Зачем нет – Ache
Зачем жить, если тебя нет?
«Зачем жить, если нет?» — мем, появившийся на просторах Рунета уже давно, но актуальный по сей день. Началось все с фотографии руки некоего страдающего от безответной любви паренька, измазанной плохо прикидывающимся кровью кетчупом, и ножом рядом, которым, видимо, этот кетчуп из бутылки и выковыривался. Тут же лежала и записка: «Зачем жить если нет тибя?». Фотография объективно очень смешная, и разные люди стали ее пародировать, выкладывая аналогичные. Канон достаточно строг: на фото должна быть рука, предмет на ней и рядом записка «Зачем жить…» — впрочем, эту фразу трактуют достаточно широко.
tigranix.livejournal.com
А если нет разницы — зачем платить больше?
Люди из этой подборки познали дзен настоящей экономии и больше не намерены переплачивать за то, что можно сделать самому совершенно бесплатно, ну или получить за гораздо меньшие деньги. Вот только осталось придумать куда девать сэкономленные деньжищи.
В принципе, можно было просто опустить окна. Но если захотелось именно кондиционера…
Низкопрофильная резина для тех, кто не привык переплачивать.
Вода идёт? Идёт. Горячая? Горячая. Какие могут быть претензии?
Рекламный слоган рассчитан на тех, кто прогуливал уроки математики?
Жена постоянно жалуется, что ей не в чем ходить? Выход есть!
Типичная ошибка новичка: думать, что чем дороже домик ты купил коту, тем охотнее он будет там играть. Ага, щас.
Всегда мечтал побывать в Голливуде, но не было возможности? Просто сделай собственный Голливуд с домино и бабушками у подъезда.
То же самое и с другими путешествиями. Всегда есть альтернатива.
Обычная люстра — это не только ужасно банально, но и дорого. Зачем переплачивать?
А если очень нужно, из него ещё сёрфинг и сноуборд можно сделать. Отличная покупка, выгодная!
Купить штатив? Да щас. Он же денег стоит.
Нет, ну а что. Дорого сейчас каждую мартини поить. А вдруг инвестиции не окупятся. Вот мартуни — в самый раз.
Вот, что значит находчивость. Ну и нежелание платить, конечно же.
Отличный цветочный горшок. А главное — бесплатный.
Если играть в игрушки хочется, а платить за нормальное охлаждение — нет.
Просто потому что комплектация со штатным обогревом стёкол стоила дороже.
Любишь кататься… люби и катайся.
Нет, доставка это очень дорого.
Зачем работникам знать, сколько получают коллеги — The Village
Говорить о деньгах в нашей культуре считается даже более неприличным, чем о сексе. О том, кто сколько получает, порой неловко спрашивать у близких людей, не то что у коллег. Хотя информация эта может оказаться очень полезной. Например, стать ориентиром в том, сколько вообще можно получать в конкретной компании, или засвидетельствовать несправедливость: женщины часто получают меньше мужчин, работая на одинаковых должностях. Феномен «открытой зарплаты» — когда каждый сотрудник в курсе того, сколько получают другие, — появился не вчера. Во многих странах этот подход применяют, публикуя зарплаты чиновников и бюджетников. Однако частные компании переняли его совсем недавно. H&F разобрался, кто и зачем публикует в открытом доступе информацию о доходах своих сотрудников, а также узнал, что об этом подходе думают российские предприниматели.
Формула зарплаты
Моду на «открытую зарплату» запустила в конце прошлого года небольшая компания Buffer. Ещё на этапе становления основатели придумали 9 основных принципов, на которых будет базироваться их компания. Одним из них была «прозрачность во всём». Они начали с того, что публиковали информацию о своём бюджете, доходах и расходах в открытом доступе, вели блог, в котором подробно описывали, что происходит у них в компании и через какие трудности им приходится проходить. Любая переписка между двумя сотрудниками должна была быть доступна остальным — для этого в копию обязательно ставили «общий» ящик.
По словам основателя компании Джоэля Гасконя, подобная политика открытости создала в компании особую атмосферу доверия, которая является основой для успешной командной работы. Последним барьером была тайна о том, кто сколько, а главное, почему получает. Тогда Buffer опубликовал формулу, на основе которой принимается решение об уровне зарплаты: тип занятости × стаж × опыт + местоположение. Затем в соответствии с этой формулой была объяснена зарплата каждого сотрудника. Самое приятное в формуле то, что в ней заложена ясная перспектива роста. Buffer повышает зарплату сотруднику на точно определённую сумму, если, например, его стаж увеличился на год или он получил дополнительную квалификацию в своей области.
Всеобщее голосование
Основатель компании SumAll Дэйн Аткинсон хотел, чтобы жизнь сотрудников его была бы прямой противоположностью существованию корпоративного раба. «Я хотел доказать, что можно построить компанию на других принципах — так, чтобы сотрудники чувствовали себя свободными и не видели смысла в утаивании чего-либо», — признавался он.
В SumAll каждый сотрудник может узнать, сколько получают остальные. К тому же решение о зарплате нового сотрудника, повышении оклада или бонусах принимается по результатам общего голосования. В компании есть всего девять фиксированных зарплат: от $35 000 до $120 000. Аткинсон говорит, что люди работают более эффективно, когда понимают, что мнение об их работе будут выносить их коллеги. Однако всё не так гладко — по словам Аткинсона, у этого подхода много подводных камней. Например, то, что сотрудники стали чаще просить повышения зарплаты, так как, во-первых, они могут сравнить свою с чужой и, во-вторых, своим подходом он просто приучил людей не бояться обсуждать эту тему.
Конкуренция
На самом деле первопроходцем в области «открытых» зарплат был Джон Маккей, основатель сети супермаркетов Whole Foods Market. В 1986 году он ввёл в компании новые правила, среди которых была возможность узнать, сколько зарабатывает твой коллега или начальник. В своей книге он объясняет, что пошёл на этот шаг для того, чтобы повысить мотивацию сотрудников, так как уровень зарплаты напрямую зависит от усердия сотрудника. Конкуренция внутри компании, по мнению предпринимателя, должна идти в открытую: «Мне хотелось, чтобы каждый сотрудник спрашивал себя, почему у другого так много бонусов, а затем получал ответ — потому что он более ценен для компании, и, если ты начнёшь делать столько же, сколько он, ты начнёшь зарабатывать так же».
Маккей также считает, что тотальная информированность сотрудников приводит к тому, что люди начинают воспринимать компанию как единый организм, судьба которого зависит от каждого из них. «Если хочешь создать компанию, в которой один за всех и все за одного, в ней не должно быть никаких секретов», — пишет он.
H&F спросил у российских предпринимателей, готовы ли они пойти на подобные нововведения в своей компании.
Егор ВОЛКОВ
Основатель Greensight
Нельзя запрещать то, что люди, так или иначе, обсуждают в личном общении между собой. Мы никому не запрещаем знать зарплаты коллег. Оклад каждого индивидуален, но по специальностям заработки примерно схожи. Руководители своих направлений знают зарплаты каждого сотрудника. Открывать подобную информацию в ряде случаев может быть контрпродуктивным, особенно когда в вашей команде работает много неокрепших умов.
Открытость может быть приемлемой, если ключевые бизнес-процессы, влияющие на формирование окладов, также прозрачны. В противном случае вы рискуете запустить порочный круг недоверия и подозрений. Полная внутренняя и, может быть, даже внешняя открытость — будущий тренд в организации процессов и команд, к которому мы стремимся. Недавно мы внедрили прозрачную систему премирования по итогам работ проектных групп. Таким образом, размер оклада со временем станет не так принципиален. Распределение премиального фонда внутри проектной группы полностью прозрачно. Это позволит командам работать эффективнее, ведь из-за одного сотрудника вся команда может лишиться премии. Неэффективных сотрудников со временем не останется.
Дмитрий ЧИСТОВ
Основатель Copiny
В нашей компании нет определённых правил на этот счёт. Мы не говорим открыто, какая у кого зарплата, но при этом не делаем из этого секрета. Если ты хочешь рассказать — нет проблем. Думаю в IT-компаниях, рекламных агентствах и подобных организациях не следует делать размер оплаты труда открытой информацией. Так как работа в большинстве своём интеллектуальная и оценить объективно уровень зарплаты конкретного работника по его навыкам и опыту не всегда просто. Такая оценка будет субъективной, и с ней могут не согласиться коллеги. Другое дело — общепит и производство. Здесь у каждого сотрудника согласно его должности есть стандартный оклад и премии. Каждый знает, что если он станет, например, менеджером смены в ресторане, то получит такой-то оклад. Эта информация открыта, и скрывать её нет смысла, так как оклады у всех одинаковые.
Максим ПЕРЦОВСКИЙ
Основатель Getsy
Успешного человека совершенно не должно интересовать, сколько там накопилось у соседа на банковском счету. Это такая форма правильного разумного эгоизма. Подсчитывать чужие деньги не конструктивно. Волнуйтесь не о том, как залезть в карман к товарищу, а как приумножить свои личные доходы. Есть ещё один, правда уже правовой, нюанс. Например, наша компания всегда работает в белую, все получают свои зарплаты в полных размерах на карточки, поэтому нам нечего скрывать. Общая же температура по больнице в России другая, ни о каких открытых отчётах нельзя и мечтать. Обязаны мы этому особенностями налогообложения и тонкостям работы с контролирующими органами большинства компаний нашей необъятной родины. Печально, но факт.
Фотография на обложке: Shutterstock
www.the-village.ru
А если нет разницы — зачем платить больше?
Люди из этой подборки познали дзен настоящей экономии и больше не намерены переплачивать за то, что можно сделать самому совершенно бесплатно, ну или получить за гораздо меньшие деньги. Вот только осталось придумать куда девать сэкономленные деньжищи.
В принципе, можно было просто опустить окна. Но если захотелось именно кондиционера…
Источник:
Низкопрофильная резина для тех, кто не привык переплачивать.
Источник:
Вода идёт? Идёт. Горячая? Горячая. Какие могут быть претензии?
Источник:
Рекламный слоган рассчитан на тех, кто прогуливал уроки математики?
Источник:
Жена постоянно жалуется, что ей не в чем ходить? Выход есть!
Источник:
Типичная ошибка новичка: думать, что чем дороже домик ты купил коту, тем охотнее он будет там играть. Ага, щас.
Источник:
Всегда мечтал побывать в Голливуде, но не было возможности? Просто сделай собственный Голливуд с домино и бабушками у подъезда.
Источник:
То же самое и с другими путешествиями. Всегда есть альтернатива.
Источник:
Обычная люстра — это не только ужасно банально, но и дорого. Зачем переплачивать?
Источник:
Отечественные подставки под айпады как всегда опередили своё время и были выпущены ещё до самих айпадов.
Источник:
А если очень нужно, из него ещё сёрфинг и сноуборд можно сделать. Отличная покупка, выгодная!
Источник:
Купить штатив? Да щас. Он же денег стоит.
Источник:
Нет, ну а что. Дорого сейчас каждую мартини поить. А вдруг инвестиции не окупятся. Вот мартуни — в самый раз.
Источник:
Вот, что значит находчивость. Ну и нежелание платить, конечно же.
Источник:
Суперскидка для тех, кто не привык переплачивать.
Источник:
Отличный цветочный горшок. А главное — бесплатный.
Источник:
Если играть в игрушки хочется, а платить за нормальное охлаждение — нет.
fishki.net
• Зачем говорить нет, если да
- Зачем говорить нет, если да
— Ну…, что скажешь?.., — спрашивает мужчина, и глаза его полны надежды.
Но женщина не спешит с ответом. Она кокетливо, игриво делает якобы случайный жест, демонстрируя мужчине свое изящное запястье, тоненькие пальчики, свежий маникюр, и даже то кольцо с маленькими камушками, так подходящее к цвету ее глаз, и главное, безымянный пальчик – свободный от различных уз.
Мужчина же чего-то ждет.
Но чего? – она немного сбита с толку.
Ах…, ну, да, — проносится у нее в голове, — Конечно, я согласна. Я хочу!
— Нет, — спокойно говорит она ему.
ДА!!! – тут же кричит ее натура – Безусловно, да! Но ты должен догадаться! Понять меня – ведь в этом и есть вся суть. Настоящий мужчина просто обязан знать и уважать женскую натуру….
Теперь она смотрит на него с надеждой. Словно небрежно поправляет волос, грациозно и плавно проводя рукой.
Мужчина же несколько ошеломлен. Все усилия его уходят на тщетные попытки это скрыть. Вот дрогнула ресница, на мгновенье показалась скула….
Но почему же он так долго ничего не отвечает, не говорит?! – витает в женской голове, — Почему молчит? Неужели ты меня не слышишь? Я говорю тебе да! Это мой ответ. Не обращай внимание на произнесенные вслух слова – ведь это лишь игра моей….
— Ну…, — перебивает ее мысли мужчина, — Нет, значит, нет. Что ж тут поделаешь.
Женщина смотрит на мужчину с изумленьем.
— Мне очень жаль, — добавляет он, и опускает взгляд к ее ногам.
Несколько мгновений он остается неподвижным. Издали доносится приглушенный звук прибоя и крик чайки, который в этот момент сдается им обоим настолько печальным, что у женщины невольно подкатывают одинокие слезинки. Но она не заплачет, едкая и текучая тушь научила ее держать себя в руках.Затем мужчина резко захлопывает небольшой темно-бардовый футляр, поднимается с колена во весь рост и лицо его быстро наполняется решимостью.
Всего один взгляд, и женщина все понимает – он настроен уйти.
— Подожди, — говорит она ему, — Ты ничего не понял….
— Я все прекрасно понял, — перебивает ее мужчина.
— Нет, не понял. Не услышал. Не важно, что я произнесла, ведь ты же знаешь мой истинный ответ?
Мужчина усмехнулся. Он был уже другим. Скорее безразличным, нежели влюбленным. Что-то переменилось в нем, сломалось, перегорело, переросло – он изменился за считанные мгновенья.
— Тогда скажи мне….
Женщина в надежде замерла.
— Зачем говорить нет, если да?!..
Она ожидала услышать от него другие слова, не эти. Но все равно надо ответить, или мужчина уйдет. А этого она не хочет больше всего в своей жизни.
Она вдыхает полной грудью, и вот уже готова все исправить, объяснить, но….
Слова не выходят наружу. Женщина молчит, потому что и сама не знает зачем?
Обреченный выдох….
Мужчина молча кивает головой и, не оглядываясь, уходит.
Автор GlebAvtor.
www.sunduk-na.com
