Задатки лидера: 8 признаков, что перед вами лидер

8 признаков, что перед вами лидер

Если вам нужно найти не просто управленца, а лидера. По каким критериям оценивать соискателей? Используйте перечень из 8 лидерских качеств. Смотрите, обладает ли ими кандидат.

«На глазок» определить, есть ли в кандидате задатки лидера, не сможет, пожалуй, даже самый опытный специалист по подбору. Чтобы понять, насколько соискатель не просто хороший менеджер, но и яркий харизматичный персонаж, способный повести за собой команду, анализируйте опыт. Просите конкретные примеры достижений, предлагайте кандидату решить кейсы и тесты. Изучайте, обладает ли претендент лидерскими качествами.

1.  Для лидера желание развиваться сильнее страха неудачи

У лидеров – устойчивое соотношение ощущений, мотивов и желаний. Как правило, мотивы совпадают с желаниями, и этот союз подчиняет себе силу ощущений. Иначе говоря, если у человека есть мотив пробовать новое, то он обязательно захочет самостоятельно реализовать нестандартную идею. Ощущение, что для этого не хватает навыков и опыта, не остановит лидера. Азарт сильнее страха, риск не страшен. Действительно ли это так, вы сможете предположить, изучив резюме человека с явными лидерскими задатками.

2. Настоящий лидер не приемлет несвободы, даже если она обещает достаток

Имеется в виду, прежде всего, внутренняя несвобода. Настоящий лидер стремится делать что-то свое и по-своему, ему неинтересно следовать стереотипам. Он хочет сам принимать решения и делать выбор без оглядки на правила и нормы, принятые в бизнесе и обществе. Если такого человека загонять в рамки, принуждать соблюдать правила, он начнет разрушать себя. Учтите: предприниматель, который когда-то развивал свой бизнес, вряд ли сможет работать наемным руководителем.

3. В экстренных ситуациях лидер умеет сконцентрироваться и действовать

Настоящий лидер, оказавшись в сложной ситуации, не впадает в оцепенение, не теряет дар речи и самообладание, а напротив, собирает все свои силы в кулак и начинает искать способы решения, приемлемый выход из ситуации. Выявить, действительно ли соискатель наделен такими качествами не так сложно: поговорите на собеседовании с ним о том, что он делал на прежнем месте работы, с какими сложностями сталкивался и как c ними справлялся, либо дайте кейс, моделирующий такие сложности, и наблюдайте, как он будет реагировать на трудную ситуацию и какие станет предлагать решения.

4. Смысл жизни лидер видит в том, чтобы действовать, развивать новое

Даже если человеку не нужно зарабатывать на жизнь, он не станет сидеть без дела. Работа, участие в реализации интересных проектов, азарт и дух авантюризма наполняют смыслом жизнь человека-лидера. От этого он получает удовольствие и радость. И если вы спросите кандидата с лидерскими качествами, зачем он работает, он скажет, прежде всего, о том, что хочет выдавать новые продукты, приносить пользу людям, изобретать.

5. У лидера нет страха зависимости от других людей

Лидер понимает, что работает с людьми, а не в одиночку. Причем чем значимее проект, тем большее количество сотрудников ему приходится мотивировать и вдохновлять, вести за собой. Это не останавливает лидера. Он не боится брать на себя ответственность, хотя допускает, что не все станут его истинными последователями. Возможность ошибиться в людях воспринимается как обстоятельство, которое неизбежно и которое надо преодолеть.

Чем кандидат-лидер отличается от кандидата-управленца?

6. Лидер обладает способностью быть большим ребенком, следовать своим мечтам

Ребенком – в том смысле, что уметь искренно радоваться и печалиться, проявлять неподдельные эмоции, увлекаться, загораться идеей, с азартом ее воплощать. Это необходимо, чтобы быть успешным, настойчиво стремиться к достижению своих целей. Чаще всего люди, повзрослев, отказываются от своих юношеских целей, считают их недостижимыми и отступают.

7. Лидер понимает, что нужно учиться эффективному управлению

Иначе говоря, лидер, даже очень харизматичный, понимает, что, возможно, он – не самый лучший управленец (такое часто бывает). А, значит, осознает, что должен учиться навыкам эффективного руководства коллективом. Если лидер станет отличным менеджером, то его эффективность будет очень высокой! Благо, харизматичного лидера можно обучить управлению. А вот если у хорошего управленца нет лидерских качеств и харизмы, то выработать их невозможно.

8. Лидер знает, чего хочет, и занимается этим

Вообще, настоящий лидер умеет слышать себя, пренебрегая, как говорил Стив Джобс, посторонними шумами. Под такими шумами знаменитый СЕО компании Apple понимал чужие цели и ожидания. Не надо стараться достигать этих целей и соответствовать ожиданиям. Настоящий лидер знает, на что способен, развивает себя в нужном направлении и не тратит силы и время на то, чтобы оправдать чужие ожидания.

http://www.hr-director.ru/

Комментарии экспертов

Жить во времена перемен не только сложно, но и полезно. Истории компаний, переживших мировой или локальный экономический кризис, всегда становились легендами, которые тщательно изучали в вузах и по которым писали книги для поколений. И за этим успехом часто стоит лидер, который благодаря своим личностным и профессиональным навыкам мог предпринять шаги, не всегда стандартные, которые ведут к стабильности в тяжелые времена, и даже к процветанию.

Лидер не может делать необдуманные опрометчивые шаги, но также не имеет права оставаться в стороне, быть бездеятельным и безответственным. Именно за решительными и уверенными руководителями, показывающими поступками свою вовлеченность и проактивность, всегда будет горой стоять его команда, «вместе в болезни и в здравии». Ведь только человек, который внушает надежду, может повести за собой (процитируем Наполеона). И лидер всегда будет верен своей идее до полной победы.

 

Елена Пновская,

Leading Consultant

PERSONNEL Executive Recruitment

Лидерство – это ситуативная функция. Не существует какой-то одной определенной модели к которой Лидер бы мог прибегать все время. Не существует четких понятий, что есть правильным для Лидера, а что нет.  Работает только то, что работает для данного окружения.

       При работе в группах мы пытались выделить, какими же именно качествами должен обладать Лидер. И, о новость, каждый из нас видел Лидера по-своему ))). Наша группа посчитала, что настоящий Руководитель должен обладать такими качествами, делюсь:

• Харизма – сюда входят такие понятия, как вдохновлять, побуждать, вести за собой, мотивировать на новые цели и вести к победе. Т.е. это нечто неосязаемое, эмоциональное и иррациональное, влияющее на подъем и работоспособность окружения.
• Ответственность – для нашей группы это понятие не просто перечень обязанностей. Это понимание, что Лидер гарантирует надежность и безопасность своему окружению, с пониманием относится к каждой проблеме.
• Инновации (креативность) – в любом бизнесе важно не просто занять свою нишу, важно привнести что-то новое, возможно что-то улучшить, оптимизировать, изменить, подстроить, увидеть обыденное под другим углом, в идеале – изменить мир ))).
• Стратегическое мышление – без понимания направления развития вообще сложно куда-либо прийти и развить бизнес. Хороший Лидер видит цель как минимум на два шага вперед.
• Ориентация на социум – мы посчитали, что любой успешный бизнес должен быть социально ориентированным. Сейчас, составляющей любого бизнеса является не просто желание заработать денег ( да, такая банальщина )), но и необходимость обогатить социум полезными идеями, позволить ему развиваться более экологично.

Повторюсь, нет каких-то постоянных моделей лидерства, все зависит от ситуации, группы, количества людей собранных вокруг Лидера, времени и месте, стиля руководства. Возможно что-то еще. Тема очень интересна и многогранна, будем разбираться вместе.

Наталья Клименко

HR Business Partner

:codica

Большое спасибо автору за такой интересный подход. Он помогает посмотреть на лидера с разных ракурсов. Но, мне, кажется, что пункт №1 и №3 могут быть взаимодополняющими. Хочется добавить такие навыки, как гибкость и клиентоориентированность.

Гибкость – не значит подстраиваться под всех окружающих и просто плыть по течению. Я имею в виду, что нужно уметь идти в ногу со временем, постоянно работать над собой, подстраиваться под инновации, уметь пользоваться новыми интересными вещами, применять приобретенные навыки на практике. Без личностного роста и большой работы над собой невозможно достичь желаемых, качественных результатов.

Также, не последнее место занимает умение быть гибким со своим собеседником. И не важно, кто он: партнер по бизнесу, директор, коллега, просто знакомый. Настоящий лидер не должен отвечать агрессией на агрессию, играть в «кто кого перекричит». Настоящий лидер быстро адаптируется к такой ситуации и может ее уравновесить, сгладить, направить в конструктивный диалог и выстроить даже с самым сложным оппонентом партнерские отношения. Только так он сможет получить желаемый итог. Лидер не бывает на все 100% категоричным, он всегда видит наперед и анализирует все возможные варианты.

Клиентоориентированность – это умение слышать не только себя, умение видеть запрос и потребности других, умение быть партнером в любых отношениях. Я вкладываю в это понятие такие слова, как корректное отношение, забота, этичное поведение ко всем окружающим, независимо от их статуса и положения в обществе.

Только позитивный, открытый человек, человек, который уважает не только себя, но и окружающих способен заслужить доверие и уважение к себе и быть настоящим лидером во всем.

 

 Алена Дураева

HR Business Partner,

компания “Max logistic”

Существует теория, что в любой организации только 20% сотрудников являются лидерами, а остальные 80% – нет. С одной стороны, это хорошо, т.к. если бы все были лидерами, то кто бы тогда работал? Но с другой стороны, сегодня, мне кажется, не в каждой организации имеются эти 20% лидеров.

В настоящий момент, я как раз занята поисками вот такого управленца-лидера, человека с харизмой и всеми самыми-самыми качествами, способными усилить успех компании. Возможно мои идеи в отношении лидерских качеств, востребованных именно сегодня, будут полезны коллегам.

Итак, прежде всего, на мой взгляд, лидера отличает стойкость духа или характера. Лидер – это человек, который не изменяет своим убеждениям или целям (не путать с признанием неправоты). Это человек, который в течение всей своей жизни демонстрирует уверенность в любых ситуациях, и его почти невозможно выбить из «седла уверенности». Сложно команде следовать за лидером, чьи внутренние устои меняются по дуновению ветра или в разгар стрессовой ситуации, которая как раз и требует проявления характера.

Харизматичность, креативность, уникальность. Хочу процитировать американского эксперта по лидерству Джона Максвелла: «Чтобы стать харизматическим лидером, нужно обладать харизмой. Однако многие думают, что харизма дается или не дается человеку, если он обделен ею, то ему не дано. Харизма — способность притягивать к себе людей, ее можно развить. Чтобы превратиться в человека, который притягивает к себе других, вы должны: Любить жизнь, Ставить каждому человеку пятерку, Дарить людям надежду, Делиться собой и своими достоинствами». В особенности согласна с тем, что невозможно быть лидером, не имея созидательного начала.

Невозможно быть лидером без способности видеть решения, быть стратегом. Умение использовать свои знания, опыт, мироощущение и способность быть на шаг впереди делает лидера флагманом новых идей и продвижения.

К первому пункту автора статьи «о 8 качествах лидера» я бы добавила также способность к саморазвитию. Пробовать новое, это да, но постоянно работать над собой, своими навыками, качествами – это то, что также, на мой взгляд, отличает лидера.

Лидер умеет признавать свою некомпетентность в каких-либо вопросах, умеет доверять людям и не боится, что кто-то умнее его. Лидер умеет признавать свои ошибки, говорить о них прямо, не перекладывая ответственности. Он не боится принимать сложные или непопулярные решения. 

Лидер обязательно должен обладать высокими коммуникативными навыками. Ведь для того, чтобы достичь целей организации или своих личных в одиночку не справиться и, соответственно, необходимо уметь налаживать контакт с людьми, уметь убеждать и слушать.

Все, кто работают вместе с лидером, должны чувствовать его преданность делу/фирме/идее. Только человек, страстно влюбленный в свое дело или идею, может убедить окружающих пойти за ним. Но если специалист некомпетентен, ему сложно будет одними лишь страстными речами убедить команду в чем-либо.

На мой взгляд, лидер – это также человек, не ждущий даров, а проявляющий инициативу, чтобы их заполучить. Это человек, способный принимать решения. Человек – звезда!

Исходя из вышесказанного, понимаешь, что не так-то просто найти сотрудника, управленца с вот таким вот немаленьким списочком обязательных компетенций. Но, если вам повезет его встретить/найти/переманить, это принесет немалые дивиденды всем – компании, команде и самому лидеру! Главное, чтобы обмен с ним был равноценным!

 

Юлия Истапенко,

Руководитель Департамента персонала и коммуникаций

Группы компаний «РИВЬЕРА»

Есть ли у вас задатки лидера?

Прежде чем встать «у руля», руководители должны спросить себя, есть ли у них талант вдохновлять свои войска, пишет The Times.

Вокруг вопросов лидерства постоянно ведутся споры и дискуссии. Люди хотят понять его суть. Один из корреспондентов Times решил задать несколько вопросов о лидерстве ведущим британским мыслителям.

Для этого он встретился с профессором поведения в организации Лондонской школы бизнеса (London Business School) Робом Гофи (Rob Goffee) и его соратником, бывшим HR-директором BBC Гаретом Джонсом (Gareth Jones). Вместе они написали книгу «Почему кому-то стоит выполнять ваши поручения» (Why Should Anyone Be Led by You).

В частности, речь шла о том, какие именно качества и навыки лидерства необходимы будущим руководителям бизнеса, а ныне слушателям программ МВА. И речь идет не о повышении ценности компании за счет торговли акциями компании на бирже.

«Великие лидеры обладают потенциалом вдохновлять людей на высочайшие достижения, — говорит Гофи. – Но дело не только в повышении продуктивности. Лидеры изменяют продуктивность, придавая ей новое значение и понимание».

Гофи и Джонс считают, что будущий лидер должен быть готов ответить на вопрос: «Почему кому-то стоит выполнять ваши указания?». Их статья под таким названием, опубликованная в Harvard Business Review, вызвала волну дискуссий в мире бизнес-образования. Ей также была присуждена престижная премия McKinsey Award.

В своей книге, носящей тот же заголовок, Гофи и Джонс обращаются к вопросам повседневной реальности лидерства, вместо того чтобы рассматривать лидера как героя. Авторы рассматривают необычные проявления лидерства, не ограничивая себя залом для собраний совета директоров. Так, в свою книгу они включили интервью с больничной медсестрой, солдатом из Зимбабве и директором школы.

«Лидерство реально, и лидеры должны быть реальными», — говорит Джонс.

Лидерство гораздо шире простых иерархических полномочий и власти. Оно включает в себя взаимоотношения с теми, кто идет вслед за лидером. Именно поэтому, считают авторы, неотъемлемой составляющей лидерства становятся так называемые soft skills. Сюда относят, к примеру, эмоциональный интеллект и эффективные коммуникации. По мнению экспертов, эти аспекты должны стать частью программ МВА.

Помимо занятий в учебных аудиториях слушателям предлагается стать наблюдателями, в деталях рассматривая деятельность лидеров бизнеса. Так, все слушатели МВА первого года обучения участвуют в так называемом Shadowing Project, во время которого они на неделю становятся «тенью» работающего менеджера, изучая его принципы роботы и стиль руководства.

По словам одной из слушательниц МВА, «с самого начала вам надо ответить на вопрос, почему у кого-то должно возникнуть желание идти вслед за вами».

Тем же, кто ответа на этот вопрос не знает, подавать заявление в бизнес-школу незачем.

 

 

С задатками лидера ты любишь. Развитие лидерских качеств

Если вам нужно найти не просто управленца, а лидера. По каким критериям оценивать соискателей? Используйте перечень из 8 лидерских качеств. Смотрите, обладает ли ими кандидат.

«На глазок» определить, есть ли в кандидате задатки лидера, не сможет, пожалуй, даже самый опытный специалист по подбору. Чтобы понять, насколько соискатель не просто хороший менеджер, но и яркий харизматичный персонаж, способный повести за собой команду, анализируйте опыт. Просите конкретные примеры достижений, предлагайте кандидату решить кейсы и тесты. Изучайте, обладает ли претендент лидерскими качествами.

1. Для лидера желание развиваться сильнее страха неудачи

У лидеров – устойчивое соотношение ощущений, мотивов и желаний. Как правило, мотивы совпадают с желаниями, и этот союз подчиняет себе силу ощущений. Иначе говоря, если у человека есть мотив пробовать новое, то он обязательно захочет самостоятельно реализовать нестандартную идею. Ощущение, что для этого не хватает навыков и опыта, не остановит лидера. Азарт сильнее страха, риск не страшен. Действительно ли это так, вы сможете предположить, изучив резюме человека с явными лидерскими задатками.

2. Настоящий лидер не приемлет несвободы, даже если она обещает достаток

Имеется в виду, прежде всего, внутренняя несвобода. Настоящий лидер стремится делать что-то свое и по-своему, ему неинтересно следовать стереотипам. Он хочет сам принимать решения и делать выбор без оглядки на правила и нормы, принятые в бизнесе и обществе. Если такого человека загонять в рамки, принуждать соблюдать правила, он начнет разрушать себя. Учтите: предприниматель, который когда-то развивал свой бизнес, вряд ли сможет работать наемным руководителем.

3. В экстренных ситуациях лидер умеет сконцентрироваться и действовать

Настоящий лидер, оказавшись в сложной ситуации, не впадает в оцепенение, не теряет дар речи и самообладание, а напротив, собирает все свои силы в кулак и начинает искать способы решения, приемлемый выход из ситуации. Выявить, действительно ли соискатель наделен такими качествами не так сложно: поговорите на собеседовании с ним о том, что он делал на прежнем месте работы, с какими сложностями сталкивался и как c ними справлялся, либо дайте кейс, моделирующий такие сложности, и наблюдайте, как он будет реагировать на трудную ситуацию и какие станет предлагать решения.

4. Смысл жизни лидер видит в том, чтобы действовать, развивать новое

Даже если человеку не нужно зарабатывать на жизнь, он не станет сидеть без дела. Работа, участие в реализации интересных проектов, азарт и дух авантюризма наполняют смыслом жизнь человека-лидера. От этого он получает удовольствие и радость. И если вы спросите кандидата с лидерскими качествами, зачем он работает, он скажет, прежде всего, о том, что хочет выдавать новые продукты, приносить пользу людям, изобретать.

5. У лидера нет страха зависимости от других людей

Лидер понимает, что работает с людьми, а не в одиночку. Причем чем значимее проект, тем большее количество сотрудников ему приходится мотивировать и вдохновлять, вести за собой. Это не останавливает лидера. Он не боится брать на себя ответственность, хотя допускает, что не все станут его истинными последователями. Возможность ошибиться в людях воспринимается как обстоятельство, которое неизбежно и которое надо преодолеть.

Чем кандидат-лидер отличается от кандидата-управленца?

6. Лидер обладает способностью быть большим ребенком, следовать своим мечтам

Ребенком – в том смысле, что уметь искренно радоваться и печалиться, проявлять неподдельные эмоции, увлекаться, загораться идеей, с азартом ее воплощать. Это необходимо, чтобы быть успешным, настойчиво стремиться к достижению своих целей. Чаще всего люди, повзрослев, отказываются от своих юношеских целей, считают их недостижимыми и отступают.

7. Лидер понимает, что нужно учиться эффективному управлению

Иначе говоря, лидер, даже очень харизматичный, понимает, что, возможно, он – не самый лучший управленец (такое часто бывает). А, значит, осознает, что должен учиться навыкам эффективного руководства коллективом. Если лидер станет отличным менеджером, то его эффективность будет очень высокой! Благо, харизматичного лидера можно обучить управлению. А вот если у хорошего управленца нет лидерских качеств и харизмы, то выработать их невозможно.

8. Лидер знает, чего хочет, и занимается этим

Вообще, настоящий лидер умеет слышать себя, пренебрегая, как говорил Стив Джобс, посторонними шумами. Под такими шумами знаменитый СЕО компании Apple понимал чужие цели и ожидания. Не надо стараться достигать этих целей и соответствовать ожиданиям. Настоящий лидер знает, на что способен, развивает себя в нужном направлении и не тратит силы и время на то, чтобы оправдать чужие ожидания.

http://www.hr-director.ru/

Комментарии экспертов

Жить во времена перемен не только сложно, но и полезно. Истории компаний, переживших мировой или локальный экономический кризис, всегда становились легендами, которые тщательно изучали в вузах и по которым писали книги для поколений. И за этим успехом часто стоит лидер, который благодаря своим личностным и профессиональным навыкам мог предпринять шаги, не всегда стандартные, которые ведут к стабильности в тяжелые времена, и даже к процветанию.

Лидер не может делать необдуманные опрометчивые шаги, но также не имеет права оставаться в стороне, быть бездеятельным и безответственным. Именно за решительными и уверенными руководителями, показывающими поступками свою вовлеченность и проактивность, всегда будет горой стоять его команда, «вместе в болезни и в здравии». Ведь только человек, который внушает надежду, может повести за собой (процитируем Наполеона). И лидер всегда будет верен своей идее до полной победы.

Елена Пновская,

Leading Consultant

PERSONNEL Executive Recruitment

Лидерство – это ситуативная функция. Не существует какой-то одной определенной модели к которой Лидер бы мог прибегать все время. Не существует четких понятий, что есть правильным для Лидера, а что нет. Работает только то, что работает для данного окружения.

При работе в группах мы пытались выделить, какими же именно качествами должен обладать Лидер. И, о новость, каждый из нас видел Лидера по-своему))). Наша группа посчитала, что настоящий Руководитель должен обладать такими качествами, делюсь:

• Харизма – сюда входят такие понятия, как вдохновлять, побуждать, вести за собой, мотивировать на новые цели и вести к победе. Т.е. это нечто неосязаемое, эмоциональное и иррациональное, влияющее на подъем и работоспособность окружения.
• Ответственность – для нашей группы это понятие не просто перечень обязанностей. Это понимание, что Лидер гарантирует надежность и безопасность своему окружению, с пониманием относится к каждой проблеме.
• Инновации (креативность) – в любом бизнесе важно не просто занять свою нишу, важно привнести что-то новое, возможно что-то улучшить, оптимизировать, изменить, подстроить, увидеть обыденное под другим углом, в идеале — изменить мир))).
• Стратегическое мышление – без понимания направления развития вообще сложно куда-либо прийти и развить бизнес. Хороший Лидер видит цель как минимум на два шага вперед.
• Ориентация на социум – мы посчитали, что любой успешный бизнес должен быть социально ориентированным. Сейчас, составляющей любого бизнеса является не просто желание заработать денег (да, такая банальщина)), но и необходимость обогатить социум полезными идеями, позволить ему развиваться более экологично.

Повторюсь, нет каких-то постоянных моделей лидерства, все зависит от ситуации, группы, количества людей собранных вокруг Лидера, времени и месте, стиля руководства. Возможно что-то еще. Тема очень интересна и многогранна, будем разбираться вместе.

Наталья Клименко

HR Business Partner

:codica

Большое спасибо автору за такой интересный подход. Он помогает посмотреть на лидера с разных ракурсов. Но, мне, кажется, что пункт №1 и №3 могут быть взаимодополняющими. Хочется добавить такие навыки, как гибкость и клиентоориентированность.

Гибкость — не значит подстраиваться под всех окружающих и просто плыть по течению. Я имею в виду, что нужно уметь идти в ногу со временем, постоянно работать над собой, подстраиваться под инновации, уметь пользоваться новыми интересными вещами, применять приобретенные навыки на практике. Без личностного роста и большой работы над собой невозможно достичь желаемых, качественных результатов.

Также, не последнее место занимает умение быть гибким со своим собеседником. И не важно, кто он: партнер по бизнесу, директор, коллега, просто знакомый. Настоящий лидер не должен отвечать агрессией на агрессию, играть в «кто кого перекричит». Настоящий лидер быстро адаптируется к такой ситуации и может ее уравновесить, сгладить, направить в конструктивный диалог и выстроить даже с самым сложным оппонентом партнерские отношения. Только так он сможет получить желаемый итог. Лидер не бывает на все 100% категоричным, он всегда видит наперед и анализирует все возможные варианты.

Клиентоориентированность — это умение слышать не только себя, умение видеть запрос и потребности других, умение быть партнером в любых отношениях. Я вкладываю в это понятие такие слова, как корректное отношение, забота, этичное поведение ко всем окружающим, независимо от их статуса и положения в обществе.

Только позитивный, открытый человек, человек, который уважает не только себя, но и окружающих способен заслужить доверие и уважение к себе и быть настоящим лидером во всем.

Алена Дураева

HR Business Partner,

компания «Max logistic»

Существует теория, что в любой организации только 20% сотрудников являются лидерами, а остальные 80% — нет. С одной стороны, это хорошо, т.к. если бы все были лидерами, то кто бы тогда работал? Но с другой стороны, сегодня, мне кажется, не в каждой организации имеются эти 20% лидеров.

В настоящий момент, я как раз занята поисками вот такого управленца-лидера, человека с харизмой и всеми самыми-самыми качествами, способными усилить успех компании. Возможно мои идеи в отношении лидерских качеств, востребованных именно сегодня, будут полезны коллегам.

Итак, прежде всего, на мой взгляд, лидера отличает стойкость духа или характера . Лидер – это человек, который не изменяет своим убеждениям или целям (не путать с признанием неправоты). Это человек, который в течение всей своей жизни демонстрирует уверенность в любых ситуациях, и его почти невозможно выбить из «седла уверенности». Сложно команде следовать за лидером, чьи внутренние устои меняются по дуновению ветра или в разгар стрессовой ситуации, которая как раз и требует проявления характера.

Харизматичность, креативность, уникальность. Хочу процитировать американского эксперта по лидерству Джона Максвелла: «Чтобы стать харизматическим лидером, нужно обладать харизмой. Однако многие думают, что харизма дается или не дается человеку, если он обделен ею, то ему не дано. Харизма — способность притягивать к себе людей, ее можно развить. Чтобы превратиться в человека, который притягивает к себе других, вы должны: Любить жизнь, Ставить каждому человеку пятерку, Дарить людям надежду, Делиться собой и своими достоинствами». В особенности согласна с тем, что невозможно быть лидером, не имея созидательного начала.

Невозможно быть лидером без способности видеть решения , быть стратегом. Умение использовать свои знания, опыт, мироощущение и способность быть на шаг впереди делает лидера флагманом новых идей и продвижения.

К первому пункту автора статьи «о 8 качествах лидера» я бы добавила также способность к саморазвитию . Пробовать новое, это да, но постоянно работать над собой, своими навыками, качествами – это то, что также, на мой взгляд, отличает лидера.

Лидер умеет признавать свою некомпетентность в каких-либо вопросах, умеет доверять людям и не боится, что кто-то умнее его. Лидер умеет признавать свои ошибки, говорить о них прямо, не перекладывая ответственности. Он не боится принимать сложные или непопулярные решения .

Лидер обязательно должен обладать высокими коммуникативными навыками. Ведь для того, чтобы достичь целей организации или своих личных в одиночку не справиться и, соответственно, необходимо уметь налаживать контакт с людьми, уметь убеждать и слушать.

Все, кто работают вместе с лидером, должны чувствовать его преданность делу/фирме/идее . Только человек, страстно влюбленный в свое дело или идею, может убедить окружающих пойти за ним. Но если специалист некомпетентен, ему сложно будет одними лишь страстными речами убедить команду в чем-либо.

На мой взгляд, лидер – это также человек, не ждущий даров, а проявляющий инициативу, чтобы их заполучить. Это человек, способный принимать решения. Человек – звезда!

Исходя из вышесказанного, понимаешь, что не так-то просто найти сотрудника, управленца с вот таким вот немаленьким списочком обязательных компетенций. Но, если вам повезет его встретить/найти/переманить, это принесет немалые дивиденды всем – компании, команде и самому лидеру! Главное, чтобы обмен с ним был равноценным!

Юлия Истапенко,

Руководитель Департамента персонала и коммуникаций

Группы компаний «РИВЬЕРА»

Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы. Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов. Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.

Как стать лидером

Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым. Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях. Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.

Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.

Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.

Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.

Лидер в команде. Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.

Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.

12 главных лидерских качеств

По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая. Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств. Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.

Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.

Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.

Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.

ВИДЕНИЕ

Скачай мою книгу, которая поможет тебе достичь счастья, успеха и богатства

1 уникальная система развития личности

3 важных вопроса для осознанности

7 сфер для создания гармоничной жизни

Секретный бонус для читателей

уже скачали 7 259 человек

С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель. Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?». И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы. Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности. Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ

Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени. Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью. Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.

ГИБКОСТЬ

В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы. В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов. Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели. В современном мире это называется нетворкинг.

УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ

Умение мотивировать заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование. Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой. Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее. Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий. Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

ПОДДЕРЖКА

Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации. Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет. Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.

ЦЕЛОСТНОСТЬ

Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу. За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности. Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.

УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти. Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного. Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.

ПРОАКТИВНОСТЬ

Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым. В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду. Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.

САМООБЛАДАНИЕ

Лидерское качество, которым должен обладать каждый лидер. В понятие самообладания входит ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность, которые связаны с критическими ситуациями и проявлением негативных эмоций. Давление извне может вызвать плохое самочувствие, апатию, раздражительность и даже гнев. Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка. И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер.
2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам.
3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.
4. Лидер, как правило, лидер во всем.
5. Лидер способен вести за собой тысячи.
6. У лидера много советчиков.
7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.
8. Все люди от рождения лидеры.
9. В корне лидерства лежит оптимизм.
10. Главный соперник лидера – это он сам.
11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.
12. Лидер всегда знает, чего он хочет.
13. Лидер любит жизнь.
14. Уход лидера может стать причиной распада организации.
15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.
16. Лидер, как правило, развит не только физически.
17. Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.
18. Лидеру пытаются подражать.
19. Лидер знает, зачем просыпается.
20. Утверждения лидера не оспоримы.
21. Лидера может понять только другой лидер.
22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.
23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой.
24. Лидеру комфортно и одному.
25. Кризисы и перемены для лидера время – активных действий.
26. Главный авторитет для лидера – он сам.
27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения.
28. Для лидера нет сложностей – есть задачи.
29. Лидер успевает все.
30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным.
31. Лидер всегда идет только вперед.
32. Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи.
33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения.
34. Лидер – это человек не стандартных взглядов.
35. Лидер не воюет – он завоевывает.
36. Целый коллектив не может подавить волю лидера.
37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим.
38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги.
39. Девиз лидера: «Один в поле воин».
40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания.
41. Только смерть может оставить лидера.
42. Лидер является эталоном веры.
43. Лидер смеется над трудностями.
44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес.
45. Даже в спокойствии лидер остается лидером.
46. Лидер не напрягается – он живет.
47. Жизнь лидера всегда впечатляет.
48. Лидера нельзя создать по шаблону.
49. Лидерство периодически просыпается в каждом.
50. О лидерах складывают легенды.

«Лидерство — это процесс социального влияния, которое позволяет одному лицу заручиться помощью и поддержкой других для достижения определенной цели»

— пишет Саймон Оутс (Simon Oates), автор блога Leadership Expert. Всем лидерам, независимо от того, компанией какого размера и направления они управляют, присущие конкретные черты характера. Например, лидер всегда должен быть уверен в собственных решениях независимо от давления, которое на него оказывается; должен быть смелый и уметь находить подход к другим людям.

Ниже приведены пять обязательных атрибутов, без которых лидер не может существовать.

1. У лидера всегда должно быть видение . Настоящий лидер всегда знает, чего он хочет достичь. Если у лидера нет видения — тогда у него нет и реального направления и цели. А только цель способна объединить вокруг себя последователей лидера. Если они не знают, куда двигаются — то очень быстро теряют веру в свое дело, а потом и у лидера.

2. У лидера должен быть план . Самой по себе наличие видения — мало. У лидера должен быть четкий пошаговый план достижения установленных целей. Такой план выступает своеобразным путеводителем, который, как компас, определяет направление движения в каждый конкретный момент времени. К тому же план (и успешное достижение краткосрочных целей) вселяет уверенность в последователей и мотивирует их на упорный труд.

3. Лидер всегда должен излучать оптимизм и уверенность . Эффективный лидер ни на минуту не сомневается, что он и его команда сможет преодолеть любые трудности, с которыми придется столкнуться. Его оптимизма должно хватать не только на себя, но и на последователей. Именно уверенность лидера не дает опустить руки его команде, когда компания сталкивается с трудностями, и помогает выходить из любых сложных ситуаций с высоко поднятой головой.

4. Лидер должен быть экспертом по коммуникациям . Если вы лидер имеете задатки лидера — тогда эффективные коммуникации должны стать вашим вторым «я». Именно благодаря сверхъестественным способностям к коммуникации и чувства других людей, лидеры вдыхают уверенность и лояльность в своих последователей и способны привести их к свершениям, которые недоступны другим людям.

5. Лидер должен сам быть примером того, что он проповедует . Настоящий лидер никогда не попросит другого сделать то, чего он не готов сделать сам. Поэтому говорят, что лидер руководит собственным примером. Не последнее значение имеет и тот факт, каким образом лидеру удалось достичь своего высокого статуса. Хорошо, если это был естественный развитие, сопровождавшегося упорным трудом и умением преодолевать трудности.

Овен — женщина с огоньком, и не только в глазах, сколько в характере. Она не будет покорно сидеть дома в ожидании чего-либо. Если ты ей этого не принесешь, то она пойдет и возьмет это сама. Возможно из-за того, что Овен это первый знак зодиака, женщины, рожденные с 21 марта по 20 апреля , обладают качествами первооткрывателя. С ней тебе никогда не придется скучать. Вы обязательно будете то ли изучать курс аюрведической медицины, чтобы найти новое лекарство от насморка, то ли лезть на очередную вершину горного хребта. Женщина — Овен обладает харизмой. В ее обществе всегда хочется находиться именно потому, что она наполняет жизнь других людей яркими красками.

Если ты хочешь видеть рядом с собой победительницу, то тебе явно по пути с девушкой — Овном. Если она поставила цель, то идет к ней напролом, а если при этом еще кому-нибудь нос утрет, то костьми ляжет, но доползет до победного конца.

Превыше всего, женщина — Овен ценит дружбу . И если тебе повезло дружить с «Барашкой», то можешь рассчитывать на надежный тыл и крепкое плечо. Только не приходи к ней плакать в жилетку. Нытиков не терпит. Хотя для своего друга сделает многое: и обидчикам за тебя навалять может, и накормить, и даст похмелиться после бурной попойки.

Решив жениться на ней, ты обретешь сразу и друга, и любящую жену, и страстную любовницу, и строгую, но заботливую мать твоих детей. Она будет вдохновлять тебя и поддерживать в любых начинаниях, потому что заинтересована, чтобы ты стал одним из лучших. Она хочет гордиться тобой. Но не думай, что ты все время будешь под «жестким прессингом» с ее стороны. Она уважает и ценит личное пространство.

Овен — строгая мать . Детей воспитывает по принципу «кнута и пряника», делая из них достойных и образованных людей, не обделенных заботой и любовью. Следит, чтобы они были всегда опрятны, чистоплотны, здоровы и жизнерадостны.

Можешь не переживать за выглаженные рубашки, во время приготовленный вкусный ужин и дом, в который тебе захочется возвращаться, не только потому что там вкусно пахнет домашней выпечкой, все убрано и уютно обставлено, но и потому, что тебя с нетерпением ждет красивая жена, чтобы выслушать, как прошел день.

«Барашка» обожает заниматься сексом . В постели проявляется вся ее страстность и необузданность. Любимая поза — «наездница», потому что любит контролировать процесс, но от игры «А кто сегодня сверху?» не откажется. Может впасть в безумный восторг, если ты проявишь легкую агрессивность. Млеет от куннилингуса. Она неутомима. Ценит выносливых любовников с хорошей фантазией. В пылу страсти любит кусаться, царапаться, оставлять отметины. Кстати, спальня для нее не единственное место для любовных утех, да и дом, в общем-то, тоже.

Идеальный союз ожидает её с Близнецами. Оба любознательны, активны и неутомимы в сексе, что предвещает удачный брак.
Овен, Лев и Стрелец обладают темпераментным характером, склонным к доминированию. Так что договориться, кто глава в семье, будет сложно. Хорошо подходят для секса, но не для брака.

Водолей и Весы позволяют «Барашке» проявлять активность до тех пор, пока они сами в ней заинтересованы. С Водолеем возможен удачный брак, полный захватывающих событий. С Весами отличные сексуальные приключения.

Противопоказаны Телец, Скорпион и Козерог. Со всеми троими могут возникать серьезные противоречия в сферах секса и любви. Ее также будет раздражать медлительность партнеров.

Рак будет доставлять невероятное удовольствие в сексе, но для брака он не подходит, потому что такого накала чувств никто из них не выдержит.

С Девой возможен союз, но надо много и долго вкладывать обоим, чтобы настроиться на волну любви.

С Рыбами она будет доминировать, раскрывая перед ними палитру красок жизни, чем случайно привяжет к себе. Секс хорош, брак возможен.

Известные женщины Овны:

Императрица Екатерина I, фр. королева Екатерина Медичи, политик Валентина Матвиенко. актрисы: Кармен Электра, Ольга Дроздова («Бандитский Петербург»), Клаудиа Кардинале, Элина Быстрицкая («Тихий Дон»). Елена Корикова, Анастасия Заворотнюк («Моя прекрасная няня»), Риз Уизерспун («Блондинка в законе»), спортсменки: Мария Шарапова, Елена Вяльбе, Соня Хени, певицы: Селин Дион, Дайана Росс, Саманта Фокс, Мэрай Кери, Виктория Бекхем, Алла Пугачева, Лайма Вайкуле, Валерия, Монсеррат Кабалье, Анастасия Макаревич, Алика Смехова, поэтесса Бэлла Ахмадулина.

Лидеры играют важную роль в любой организации, будь то корпорация, небольшое предприятие, школа или даже семья. Человек с задатками лидера должен быть терпеливым и скромным. Ваше лидерство должно быть подкреплено последователями, а не быть следствием занимаемой вами должности. Потребуется приложить усилия, но если следовать примеру других, вы обязательно сможете подтвердить свои лидерские качества в любой обстановке.

Шаги

Часть 1

Как учиться у других

Выбирайте положительные примеры. Хорошие лидеры ведут людей за своим примером, поэтому вам следует учиться у таких лидеров. Анализируйте их действия и отношение, благодаря которым люди хотят следовать за лидерами. Извлекайте уроки из поступков других людей, чтобы не вам не пришлось набивать собственные шишки.

• Выберите лидера из вашего окружения или знаменитого лидера. Например, выберите известных бизнесменов вроде Стива Джобса или Билла Гейтса. Изучайте их жизнь, чтобы понять, как именно они поступали в конкретных ситуациях. Вспомните известных лидеров, о которых вы услышали во время учебы. Какие их качества наиболее близки вам?
• Следует различать лидерство и популярность: лидеры вдохновляют, а менеджеры направляют. Наблюдайте за лидером и попытайтесь понять, почему другие следуют за ним.

Учитесь у наставника. Человек должен развивать лидерские качества, даже если он был рожден сильной и яркой личностью. Выберите для себя образец для подражания из повседневной жизни, чтобы попросить человека быть вашим наставником. Обращайтесь к нему за советами.

• Спрашивайте советов, как лучше учиться, развиваться на своей должности и многое другое.
• Иногда полезно иметь несколько наставников. Лидеров нельзя описать одним набором качеств, так что чем больше опыта и жизненных наблюдений вы возьмете за образец, тем лучше.
• Повторяйте за своим наставником и обращайтесь за советом в трудных ситуациях.
• Если вы находитесь на руководящей должности в компании, то можно выбрать себе наставника среди своих непосредственных начальников.

Будьте ответственны. Лидера не нужно упрашивать принять на себя ответственность. Следует принимать оправданные риски, если вы просите об этом других. Лидер должен быть готов взять на себя вину за ошибки и уступать заслуги за победы другим.

Часть 2

Как демонстрировать правильные качества

1. Сохраняйте спокойствие. Способность принимать критику и не злиться — это признак хорошего лидера. Благодарите начальника за критические отзывы, воплощайте в жизнь рекомендации или предложения. Покажите свое смирение и желание учиться.

   • Всегда реагируйте на отзывы положительно. Ваше моральное состояние влияет на команду.
   • Не нужно злиться, реагировать сверх меры и быть нерешительным. Такие качества порождают неуверенность в лидере, в результате чего последователи начинают сомневаться в его решениях.
   • Если вам советуют относиться менее агрессивно к спортсменам, которых вы тренируете, просто улыбнитесь и поблагодарите за критику. Не нужно расстраиваться.

2. Выполняйте свою часть задачи. Хотя лидеры часто дают указания другим, но также не забывайте выполнять свою часть работы. Если вы будете отказываться выполнять тяжелую и неприятную работу, то ваши подчиненные тоже потеряют энтузиазм. Станьте образцом работоспособности, чтобы показать свои лидерские качества.

   • Например, в перечень обязанностей вашей команды входит уборка в туалете. Выполняйте эту работу наравне с другими.
   • Тренеру спортивной команды следует принимать участие в тренировках и показывать действия на собственном примере.

3. Подкрепляйте слова делами. Ведите себя уверенно и не стесняйтесь оставаться собой. Лидеры должны находиться в авангарде, а не в арьергарде. Облеченные властью люди всегда замечают уверенных в себе лидеров. Иными словами, не нужно становиться другим человеком, чтобы вам лучше подходила роль лидера. Сделайте так, чтобы роль подходила вашей личности.

   Учитесь признавать ошибки. Докажите свою честность, чтобы проявить лидерские качества. Так, лидер должен демонстрировать и вдохновлять остальных на скромность, открытость и честность. Признавайте свои ошибки и недостатки, как и подобает образцу для подражания.

   Приспосабливайтесь. Еще одним важным качеством лидера является способность подстроиться под обстоятельства. Старайтесь мыслить нешаблонно, даже когда нужно выбирать среди плохих вариантов. Не ограничивайтесь рамками простых решений.

   • Вам придется принимать разные решения в зависимости от обстоятельств. Иногда потребуются быстрые решения, а в других случаях требуются коллективные размышления и анализ.
   • Например, вам требуется принять решение о пересмотре проекта в последнюю минуту, чтобы уложиться в сроки. Для этого необходимо быстро расставить приоритеты и принимать решения.
   • И наоборот, выбор стратегии развития линейки товаров требует взвешенных размышлений и разработки плана.

Часть 3

Как взаимодействовать с остальными

1. Ставьте цели. Лидеры вдохновляют последователей на воплощение в жизнь конкретных целей. Прежде чем вести за собой людей, нужно определить пункт назначения. Ставьте перед собой четкие цели, которые можно легко и захватывающе описать своим подчиненным. Ваши цели должны быть измеримыми, конкретными и ограниченными во времени, чтобы вы с командой могли отслеживать успехи.

   Общайтесь с командой. Обращайте внимание на людей, когда отдаете указания. Например, если они смотрят на вас непонимающими взглядами, всесторонне и подробно объясните задачу. Лидеру необходимо уметь правильно общаться и доступно излагать мысли.

   • Если вы занимаетесь подготовкой людей, проводите политику “открытых дверей”, чтобы они могли обращаться к вам с вопросами и просьбами.
   • Если вы возглавляете комитет по внедрению социальных изменений, делитесь своими идеями с коллективом и предлагайте им озвучить свои мысли.

2. Укрепляйте связи. Будьте внимательны и задавайте грамотные вопросы, чтобы строить прочные отношения с коллективом. Слушайте больше, чем говорите. Задавайте подчиненным вопросы, которые помогут им сохранять мотивацию, а также обращайтесь с вопросами к своим руководителям.

3. Будьте справедливы. Не бойтесь разрешать конфликтные ситуации, чтобы продемонстрировать свои лидерские качества. Также вам следует сохранять объективность и показывать последователям, что вам можно доверять. Для успешного решения конфликта необходимо уважать своих коллег и обладать навыками, которые позволят удовлетворить потребности всех задействованных сторон. Следите за языком тела участников конфликта, чтобы определить их потребности.

   • Учитесь подбирать ключи к разным людям, чтобы найти подходящее решение.
   • Читайте книги, в которых рассматриваются конфликтные ситуации и подходящие решения.
   • Сохраняйте спокойствие и сдерживайте отрицательные реакции, пока другие люди на взводе.
   • Стремитесь найти компромисс. Помогите двум коллегам договориться, чтобы решить конфликт.
   • Не принимайте ничью сторону и относитесь к участникам конфликта беспристрастно.

4. Делегируйте задачи. Способность передавать обязанности и полномочия — самый лучший способ показать человеку, насколько вы его цените и доверяете ему. Не запрещайте другим выполнять определенные задачи. Будьте достаточно мудрым, чтобы передавать работу тем людям, которые справятся с ней лучше вас.

   • Определите достоинства каждого участника и ставьте перед ними соответствующие задачи.
   • Ищите сотрудников, которые смогут компенсировать ваши слабые стороны. Делитесь задачами, которые им по плечу.
     • Например, если вы создали сайт, наймите авторов, которые будут писать качественные статьи, а вы направите свои усилия на разработку или техническую поддержку.

Развитие лидерских качеств. Как доказать, что у вас есть лидерские задатки С задатками лидера ты любишь

Я имя твоё,
Произнесённое жестом
Беспризорного ветра
На берегах тишины.

Би-2 и Диана Арбенина — Медленная звезда

Ты любил?

Ринго откидывается на спинку стула и, вздыхая, прикрывает глаза. Сейчас они на крыше общежития, без всяких посторонних глаз, сидят за кованым столом, на кованых стульях. Им хорошо сидеть вот так вот. Без лишних глаз.

Рюя наклоняет голову влево-вправо, разминая шею, а после — смотрит на звёздное небо. Ночью их никто не потревожит. Даже старик Саотоме. Даже этот чёртов режиссёр, который всё пытается назначить съёмки на столь позднее время. Их не посмеют потревожить. Почему? Потому что им плевать, что их телефоны разрываются от звонков и сообщений.

А сейчас?

Окама задаёт вопросы так безмятежно, что его словно не волнует, есть ли у Хьюги потенциальная спутница или же нет. Словно этот разговор ни о чём. А ему важно это знать. Иначе как объяснить тот факт, что при одном упоминании имени друга и коллеги бросает сразу и в жар, и в холод?

И сейчас.

Хьюга не задумывается над ответом. Незачем. Да и нечего ему скрывать от Цукимии. Он доверяет ему безоговорочно. Ещё с самой первой встречи, с самого первого рукопожатия. С самого первого мимолётного взгляда, наполненного нежностью. Рядом с этой эпатажной звездой экрана ему хорошо. Просто хорошо. Без лишних церемоний и фарса.

Она красивая?

Ринго медленно открывает глаза, всматриваясь в ночное небо. Атмосфера царит спокойная, расстраиваться нет причин. Он это понимает. И готов отпустить с миром. Так будет лучше. Так будет проще.

Да. Только это не она, а он.

Рыжий проводит пальцами по изгибам ручки стула и, упершись на них, встал из-за стола. Медленно, не торопясь. Если бы Ринго хотел, то сравнил бы это движение с грацией льва. В каком-то смысле Рюя был похож на данного представителя кошачих. Статный, уверенный, с задатками лидера.

Даже так? И насколько ты его любишь?

Розоволосый тоже поднимается не спеша. Словно пытается подыграть. Хьюга всегда думал, что Цукимия просто пытается быть его подражателем, его тенью, его частью. Он не протестует. Но где-то в глубине души актёр хочет сказать ему, что не надо этого делать. Что он и так прекрасен. Без этих плоских подражаний и остальных ненужных повадок.

Настолько, что хватит смелости сказать публике о своей любви к нему.

Рюя подходит ближе и притягивает Ринго к себе за талию. Окама не отталкивает. Наоборот, прижимается сильнее.

Он звезда?

Они начинают медленно танцевать. Музыка ни к чему, она играет в их сознании. Вокруг лишь тишина и миллионы звёзд на тёмном, небесном полотне.

Да. Звезда. Медленная звезда .

Ринго удивляется, вскинув вверх брови. Какие-либо сравнения для Хьюги вообще несвойственны, но это забывается в ту же секунду, когда из уст Цукимии вылетает следущий вопрос:

Это как?

Рюя останавливается. Его руки перебираются с талии на лицо партнёра, а после притягивают для поцелуя. Ринго вцепляется в плечи Рюи и жмётся как можно ближе. Поцелуй получается нежным, с долей некоего безумства. Рыжий слегка покусывал губы розоволосого и тут же проводил по устам языком. Окама уже отпустил плечи актёра и зарылся пальцами в его волосы. От них веяло тонким ароматом табака и лимона. Этот запах кружил голову не хуже алкоголя.
Когда Хьюга плавно разрывает поцелуй, из его уст слетает:

Вот так. Примешь? Пусть и мы не всегда будем вместе, но я хочу…

Цукимия убирает руки с головы и обнимает ими партнёра. На это объятие он тут же получает ответ. Им не нужны какие-то наборы связных предложений. Им и так хорошо. Без всяких шаблонов и «трёх заветных слов». Для них есть лишь одно признание в любви. И именно оно является чем-то более возвышенным, чем простое «Я тебя люблю».

Не важно, как долго это будет. Просто знай. Раз и навсегда. Я — твоя медленная звезда.

Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы. Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов. Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.

Как стать лидером

Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым. Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях. Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.

Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.

Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.

Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.

Лидер в команде. Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.

Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.

12 главных лидерских качеств

По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая. Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств. Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.

Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.

Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.

Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.

ВИДЕНИЕ

Скачай мою книгу, которая поможет тебе достичь счастья, успеха и богатства

1 уникальная система развития личности

3 важных вопроса для осознанности

7 сфер для создания гармоничной жизни

Секретный бонус для читателей

уже скачали 7 259 человек

С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель. Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?». И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы. Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности. Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ

Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени. Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью. Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.

ГИБКОСТЬ

В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы. В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов. Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели. В современном мире это называется нетворкинг.

УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ

Умение мотивировать заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование. Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой. Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее. Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий. Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

ПОДДЕРЖКА

Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации. Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет. Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.

ЦЕЛОСТНОСТЬ

Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу. За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности. Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.

УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти. Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного. Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.

ПРОАКТИВНОСТЬ

Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым. В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду. Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.

САМООБЛАДАНИЕ

Лидерское качество, которым должен обладать каждый лидер. В понятие самообладания входит ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность, которые связаны с критическими ситуациями и проявлением негативных эмоций. Давление извне может вызвать плохое самочувствие, апатию, раздражительность и даже гнев. Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка. И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер.
2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам.
3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.
4. Лидер, как правило, лидер во всем.
5. Лидер способен вести за собой тысячи.
6. У лидера много советчиков.
7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.
8. Все люди от рождения лидеры.
9. В корне лидерства лежит оптимизм.
10. Главный соперник лидера – это он сам.
11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.
12. Лидер всегда знает, чего он хочет.
13. Лидер любит жизнь.
14. Уход лидера может стать причиной распада организации.
15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.
16. Лидер, как правило, развит не только физически.
17. Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.
18. Лидеру пытаются подражать.
19. Лидер знает, зачем просыпается.
20. Утверждения лидера не оспоримы.
21. Лидера может понять только другой лидер.
22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.
23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой.
24. Лидеру комфортно и одному.
25. Кризисы и перемены для лидера время – активных действий.
26. Главный авторитет для лидера – он сам.
27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения.
28. Для лидера нет сложностей – есть задачи.
29. Лидер успевает все.
30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным.
31. Лидер всегда идет только вперед.
32. Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи.
33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения.
34. Лидер – это человек не стандартных взглядов.
35. Лидер не воюет – он завоевывает.
36. Целый коллектив не может подавить волю лидера.
37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим.
38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги.
39. Девиз лидера: «Один в поле воин».
40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания.
41. Только смерть может оставить лидера.
42. Лидер является эталоном веры.
43. Лидер смеется над трудностями.
44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес.
45. Даже в спокойствии лидер остается лидером.
46. Лидер не напрягается – он живет.
47. Жизнь лидера всегда впечатляет.
48. Лидера нельзя создать по шаблону.
49. Лидерство периодически просыпается в каждом.
50. О лидерах складывают легенды.

Как вырастить из ребёнка лидера? Этот вопрос чаще всего беспокоит амбициозных родителей, мечтающих воспитать из своих детей руководителей и бизнесменов. Нужно ли в каждом ребёнке развивать лидерские качества, каковы характеристики будущего лидера и как успешно способствовать их развитию – вы узнаете из нашей статьи.

Мнение психологов

Лидерами не рождаются, а становятся – так считают большинство психологов. Предпосылкой для активного развития лидерских качеств в ребёнке могут ранние задатки, которые проявляются в поведении. Обратите внимание на активность ребёнка, целеустремлённость, упорство, – и вы поймёте, прирождённый это лидер или нет.

Многие психологи считают, что если у ребёнка нет задатков к лидерству, то лучше не травмировать психику ребёнка, пытаясь сделать из него «хозяина жизни». Это вовсе не так. Несмотря на то, что, по мнению статистики, настоящими лидерами могут стать только 5% населения, родителям всё же нужно уделять развитию лидерских качеств в ребёнке. Почему это так важно? А потому, что даже если ребёнок в будущем не будет способен вести за собой коллектив, то он будет уметь уверенно принимать решения и распоряжаться собственной жизнью.

«Лидером может стать каждый ребёнок, который открыт новым знаниям и людям, стремится быть самостоятельным и преодолевать трудности».

Как же вырастить лидера?

Психологи советуют:

1. Любите ребёнка. Ребёнок должен ощущать, что его любят. Это самое главное условие в деле воспитания лидера.
2. Используйте методы позитивной педагогики. Создайте дух позитива и оптимизма в вашей семье. Не повторяйте ребёнку каждый пять минут: «Нельзя», «Не трогай», «Плохо», «Не вздумай». Такие утверждения негативно сказываются на психике и формировании характера ребёнка. А фразу «Ты плохой» лучше сразу забыть. При этом не попустительствуйте поступкам малыша. Указывайте на недостатки поведения с помощью иных выражений, например: «Ничего страшного, всё можно исправить», «Не стоит», «Ты хороший ребёнок, но сейчас ты поступил плохо».
3. Подбадривайте. Поддерживая ребёнка в его начинаниях, тем самым вы воспитываете его уверенность в собственных силах. Отмечайте его успехи и достижения. А если что-то не получается – учите его не расстраиваться. Уверяйте, что всё получится, хоть и не сразу.
4. Не утаивайте от ребёнка трудности жизни. Сталкиваясь с препятствиями, мы учимся ежедневно их преодолевать. Пусть и ребёнок учится смело смотреть в лицо сложностям и не бояться бороться с ними.
5. Поддерживайте инициативу. Ребёнку хочется выступать на публике или посещать какой-то кружок? Поддержите его на пути к самореализации.

Лидер-школьник — эталон для одноклассников. Такого «неформального» лидера не выбирают и не назначают официально, его видно сразу. Он не уполномочен быть ответственным за какие-то дела, однако ему доверяют и учителя, и сверстники. Он — законодатель моды и всех актуальных тенденций. Среди черт ребёнка-лидера можно выделить ответственность, наличие собственного аргументированного мнения, умение защитить другого.

Лидерские качества

Психологи утверждают, что лидерам присущи определённые правила поведения и качества:

• лидер оказывает поддержку, а не настаивает
• лидер вдохновляет на действия, а не заставляет
• лидер умело контактирует с окружающими
• лидер умеет убеждать других
• лидер формирует своё окружение
• лидер умеет организовывать людей для общего дела
• лидер умеет планировать, а после этого – действовать.

Лидер помогает другим добиться успеха, он самоутверждается как .

Средства воспитания

Ребёнок с лидерскими задатками имеет на всё своё мнение, частенько предлагает помощь, даёт советы. Чтобы не уничтожить задатки лидера, нужно стараться не ограничивать его вашими потребностями и желаниями и предоставлять пространство для мыслительной деятельности, для выработки собственных решений и поступков. Однако родитель всегда остаётся в роли родителя, а это тоже роль лидера. Как верно решить такое противоречие?

Начиная целенаправленно развивать в ребёнке лидерские качества, обратите внимание на то, какими средствами можно воспитывать ребёнка.

В домашних условиях:

1. Будьте авторитетом. Общаясь с ребёнком, старайтесь быть эталоном поведения для своего ребёнка, всегда аргументируйте свою точку зрения, запрещая что-то или убеждая в чём-то, предлагайте альтернативные варианты. Интересуйтесь позицией ребёнка в тех или иных вопросах, однако будьте тверды в своём решении. Родитель — особая роль, авторитет у него должен быть всенепременно. Ребёнок должен прислушиваться к родителям, ценить их . Помогает фраза: «Когда будешь взрослым — будешь поступать, как хочешь, и нести за это ответственность».
2. Распределяйте дела и обязанности. У ребёнка должна быть сфера деятельности, за которую он целиком отвечает (к примеру, вытирает пыль). Пусть он сам составляет график уборки, следит за «орудиями труда», а вы лишь иногда проверяйте качество работы. По мере взросления количество сфер деятельности можно увеличивать, предоставляя ребёнку самому планировать их содержание. Чем больше ребёнку доверяют — тем успешнее он будет самостоятельно принимать решения. Если ребёнок просит не вмешиваться в ход выполнения домашнего задания, но сам не успевает всё сделать в срок, отвлекаясь на компьютерные игры или телевизор, лучше предложить помощь по планированию дня.
3. Не соревнуйтесь с ребёнком. Соревнование «Кто в доме главный?» вовсе не способствует развитию лидерских качеств. Будущего лидера лучше учить сотрудничеству и партнёрству. Не спорьте, а решение стремитесь принимать сообща с ребёнком.
4. Помогайте общаться сёстрам и братьям. Не редкость, когда в семье соревнование происходит между детьми. Здесь родителям лучше помочь детям найти каждому из них свою «нишу» и подсказать, как правильно выстроить отношения друг с другом. Учите помогать детей друг другу, а не соперничать.
5. В поисках компромисса. Договаривайтесь с ребёнком, ищите обоюдно приемлемые решения. Так вы не искорените лидерские задатки и научите ребёнка мыслить критически.

В школе:

Путями воспитания лидера сегодня принято считать:

• образовательный (участие в научных кружках и факультативах)
• общественно-политический или гражданственный (участие в детских и молодёжных организациях, самоуправлении)
• эстетический (увлечённость краеведческой и экологической работой, фотографией и пр.)
• физкультурно-спортивный (командные виды спорта, туризм, поездки в лагеря различной направленности, экспедиции).

Если хотите вырастить настоящего лидера, то:

1. Помогайте ребёнку почувствовать веру в свои силы.
2. Уважительно относитесь к ребёнку.
3. Прекратите излишне опекать.
4. Когда ребёнок не уверен в своих силах, рискуйте и прилагайте усилия в формировании лидерства.
5. Не мешайте мечтать и строить амбициозные планы.
6. Давайте возможность самому находить решения и преодолевать препятствия.
7. Развивайте лидерские качества, привлекая к командной работе (в спорте, учёбе и на отдыхе).
8. Расширяйте кругозор ребёнка, предоставляйте возможность для формирования личных интересов.
9. Учите доброжелательному общению с людьми.
10. Будьте примером. Меняйте собственное поведение для того, чтобы показать ребёнку образец истинного лидера.

Лидерские качества можно развить в каждом ребёнке — было бы желание. Однако помните, что спокойные дети ничуть не хуже их активных сверстников. Любите детей такими, какими они есть.

«Лидерство — это процесс социального влияния, которое позволяет одному лицу заручиться помощью и поддержкой других для достижения определенной цели»

— пишет Саймон Оутс (Simon Oates), автор блога Leadership Expert. Всем лидерам, независимо от того, компанией какого размера и направления они управляют, присущие конкретные черты характера. Например, лидер всегда должен быть уверен в собственных решениях независимо от давления, которое на него оказывается; должен быть смелый и уметь находить подход к другим людям.

Ниже приведены пять обязательных атрибутов, без которых лидер не может существовать.

1. У лидера всегда должно быть видение . Настоящий лидер всегда знает, чего он хочет достичь. Если у лидера нет видения — тогда у него нет и реального направления и цели. А только цель способна объединить вокруг себя последователей лидера. Если они не знают, куда двигаются — то очень быстро теряют веру в свое дело, а потом и у лидера.

2. У лидера должен быть план . Самой по себе наличие видения — мало. У лидера должен быть четкий пошаговый план достижения установленных целей. Такой план выступает своеобразным путеводителем, который, как компас, определяет направление движения в каждый конкретный момент времени. К тому же план (и успешное достижение краткосрочных целей) вселяет уверенность в последователей и мотивирует их на упорный труд.

3. Лидер всегда должен излучать оптимизм и уверенность . Эффективный лидер ни на минуту не сомневается, что он и его команда сможет преодолеть любые трудности, с которыми придется столкнуться. Его оптимизма должно хватать не только на себя, но и на последователей. Именно уверенность лидера не дает опустить руки его команде, когда компания сталкивается с трудностями, и помогает выходить из любых сложных ситуаций с высоко поднятой головой.

4. Лидер должен быть экспертом по коммуникациям . Если вы лидер имеете задатки лидера — тогда эффективные коммуникации должны стать вашим вторым «я». Именно благодаря сверхъестественным способностям к коммуникации и чувства других людей, лидеры вдыхают уверенность и лояльность в своих последователей и способны привести их к свершениям, которые недоступны другим людям.

5. Лидер должен сам быть примером того, что он проповедует . Настоящий лидер никогда не попросит другого сделать то, чего он не готов сделать сам. Поэтому говорят, что лидер руководит собственным примером. Не последнее значение имеет и тот факт, каким образом лидеру удалось достичь своего высокого статуса. Хорошо, если это был естественный развитие, сопровождавшегося упорным трудом и умением преодолевать трудности.

Развитие лидерских качеств способствует развитию крепкого внутреннего стержня человека. Термин «лидерство» встречается в различных науках, занимающихся изучением человека и общества. Для любой группы, состоящий из более двух человек, актуальна данная проблема. Кто-то из ее членов начинает вести себя активней, к нему начинают прислушиваться, его мнение ставят выше других. Участники группы в процессе формирования коллектива условно разделяются на два лагеря: ведущих и ведомых.

Изучение данного феномена продолжается на протяжении многих лет. Понятию «лидерство» посвящено огромное количество научных работ.

Почему это так важно? Определение понятия и критериев лидерства способствует усовершенствованию методики эффективного управления, что немаловажно в современном обществе.

Споры о том, становятся лидерами или рождаются, идут до сих пор. Часть психологов придерживается первой версии, другие склоняются к теории наличия задатков от природы. Но и те, и другие сходятся в том, что при должном упорстве и желании любой человек может , что приведет его к успеху в карьере и личной жизни.

• Такого человека из толпы выделяет особая харизма.

• Энергичность и решительность всегда характерны для лидера.

• Эти люди не боятся взять на себя ответственность и инициативу.

• Контроль над собственными эмоциями позволяют сохранять спокойствие и хладнокровие в любой ситуации, искать оптимальный выход из сложившихся обстоятельств.

• Умение «зажечь» окружающих, увлечь их идеями, сделать своими соратниками.

Лидер и руководитель: отличия и сходства

Успех любого дела зависит от того, кто им управляет. Первое лицо любой компании – ее руководитель, отвечающий за результаты и несущий ответственность за все, что происходит. При этом, не всегда директор или начальник является лидером.

В СССР были очень хорошие руководители. Но не все они смогли перестроиться и стать лидерами в современных условиях. Эффективное управление зависит от того, сможет ли человек совмещать обе роли. В чем же отличия между руководителем и лидером?

Руководитель

Руководитель не стремится к достижению каких-либо целей. Для него задачи обычно ставит кто-то, стоящий выше, поэтому отсутствует личная заинтересованность. Как следствие, у руководителя пассивная позиция по отношению к результату работы и низкая эффективность деятельности работников.

Руководитель контролирует сотрудников, причем наказания за проступки встречаются гораздо чаще, чем поощрения за успехи. Недочеты в работе выносятся на обсуждение, в отличие от достижений, которые практически не отмечаются.

Руководитель требует уважения к себе.

Лидер

Лидер четко видит конечную цель и планирует этапы ее достижения. Он стремится увлечь подчиненных, заинтересовать их результатом, к деятельности.

Лидер мотивирует и вдохновляет группу. Работа над ошибками проходит совместно, коллектив ищет пути их решения. Поощрения преобладают над наказаниями.

Лидер относится к сотрудникам как к коллегам, приветствует инициативу от подчиненных.

Совмещение

Для того чтобы эффективно руководить компанией и построить карьеру, недостаточно быть хорошим руководителем. Современная реальность такова, что начальник должен иметь задатки лидера, только так можно говорить о достижении каких-либо результатов и развитии организации.

Список личностных качеств лидера

Выделяют несколько главных качеств, которые необходимы лидеру:

1. Ответственность.
2. Адекватная самооценка.
3. Эмоциональный интеллект.
4. Высокая концентрация внимания.
5. Эмпатия.
6. Упорство и терпеливость.
7. Обаяние и харизма.
8. Планирование саморазвития.

Развитие лидерских качеств требует постоянной работы над собой. Планирование на этом этапе имеет большое значение. Для этого следует придерживаться несколько важных рекомендаций:

• Правильно поставить цель может не каждый . Конечный результат многим представляется слабо и очень размыто. Это одно из главных препятствий на пути к успеху. Чем яснее поставлена цель, тем больше шансов ее достичь.

• Не упускайте возможности! Умение их распознавать и использовать является отличительной чертой любого лидера. Пассивное ожидание подходящего случая – это не для тех, кто действительно стремится к успеху.

• Не бойтесь рисковать! Не следует забывать о таком понятии в психологии как «зона комфорта». В ней человек чувствует себя привычно и удобно, ему хорошо во всем. Но часто именно «зона комфорта» является препятствием на пути к развитию, так как в ней легко можно «застрять». Не нужно бояться новых ситуаций, неожиданных поворотов и событий. Без них невозможен личностный рост и развитие лидерских качеств.

• Необходимо всегда быть открытым обучению. Не стоит думать, что с получением диплома о высшем образовании, больше не придется открывать учебники. Никогда не стоит пренебрегать теоретической частью любого вопроса. О том, что в знании заключается сила, было сказано давно одним из классиков.

• Наблюдайте за другими и перенимайте у них положительный опыт . С самого детства перед глазами человека есть люди успешнее и удачнее его в делах. Не следует им завидовать, так как гораздо больше пользы принесет перенимание их опыта и профессиональных качеств.

У Жемчужины Кузбасса — задатки лидера

В день рождения города всегда говорят о людях, которые имеют возможность, а главное — огромное желание сделать жизнь прокопчан комфортнее и счастливее. О тех, кто год от года повышает градус гордости за свою малую родину у каждого живущего на этой шахтёрской земле. Вот лишь несколько мнений, опубликованных в газете «Диалог» за этот год.

Владимир Немцев, начальник Прокопьевского центра телекоммуникаций:

— У нас в Прокопьевске потребности в модернизации телефонии уже нет, просто потому, что город, кстати, единственный в Кузбассе, полностью переведён на «цифру».

Лидия Шестакова, директор центра занятости населения:

— Программа содействия самозанятости безработных буксовала, пока Администрация города не помогла с рекламой, организацией ярмарок вакансий рабочих мест, которые с августа 2009 года проводятся еженедельно.

Александр Базаркин, председатель территориальной организации Прокопьевска и Прокопьевского района Росуглепрофа:

— Не согласен, что первомайские демонстрации — просто шествие. Когда выходит на улицы столько людей, когда видишь нарядные колонны горняков, строителей, педагогов, медиков, возникает чувство единства и гордости: Прокопьевск живёт, дышит, строится, хорошеет.

Сергей Игнатов, главный врач станции «Скорой помощи»:

— Недавно на распределении в медакадемии рассказывал о том, что в нашем городе, единственном в Кузбассе, дают врачам бесплатное жильё. А такие комфортные для персонала условия, как на новых подстанциях на Красной Горке и Ясной Поляне, в области — по пальцам перечесть.

Александр Разумов, директор по персоналу и социальным вопросам ООО «Объединение «Прокопьевскуголь»:

— В городе действует мощная программа организации летнего отдыха детей, и «СДС» вносит в неё значительный вклад.

Создаём программу возобновления цеховой службы, когда за каждым крупным предприятием закрепляется свой терапевт. Проблема в кадрах. Но мы знаем, что в её решении готовы помочь и собственники, и Глава города.

Лидия Черепанова, инвалид Великой Отечественной войны:

— Огромное спасибо Главе города В. А. Гаранину и его команде за то, что накануне юбилея Победы нашли время и средства отметить наградами тех, кто пережил трудные годы.

София Чайка, директор ЗАО «Рынок «Берёзовый»:

— Было бы справедливо, если золотой знак «Доблесть Прокопьевска» номер один вручат Главе Валерию Анатольевичу Гаранину. Как знак уважения за то, что в городе строятся новые дома, ремонтируются медучреждения, вновь открываются детские сады, летние загородные центры. За заботу о ветеранах, инвалидах, стариках, школьниках. За внимание к отличникам, кадетам, «трудным» подросткам. В нашем городе прекрасный театр, выставочный центр. Очень хочется, чтобы такой сильный, заботливый, энергичный, надёжный и знающий лидер смог выполнить всё задуманное.

Выпуск №:  34-2010 (25.08.2010)

Обзор Transcend S230S: задатки лидера.

Компания Transcend мощно осела на рынке твердотельных дисков, завоевав свои ниши, среди большого числа конкурентов. Продукция данной фирмы интересна и самобытна. В этой статье мы рассмотрим бюджетный диск на базе 3D-TLC памяти, который совсем не похож на продукты данного класса.

Теория и позиционирование.

Итак, серия SSD230S обеспечивается работой, благодаря контроллеру Silicon Motion и последнему поколению 3D-TLC памяти, произведенной для них Micron. Устройство имеет отличные заявленные характеристики:

Пользователь сможет найти и высокую скорость последовательных операций, и различную емкость, выбирая диск под собственные задачи, и неплохие, на первый взгляд, показатели IOPS. Производитель дает 3 года гарантии на твердотельные диски SSD230S. В целом, все выглядит хорошо, осталось уточнить вопрос цены.

Со стоимостью тоже все в порядке, она далека от верхних границ и ближе к самым недорогим решениям на базе данной емкости. И пусть SSD не находится на самой нижней границе, но этого и не требуется, если будут соблюдены прочие условия, например, заявленные показатели скоростей.

Внешний вид и особенности Transcend SSD230S 256 ГБ

Накопитель Transcend SSD230S поставляется в картонной упаковке средних размеров. На нее была выведена основная полезная информация о производителе, скоростях диска, контроллере и типе памяти.

Внутри упаковки также находится руководство пользователя и информации о гарантийном обслуживании.

Диск выполнен в форм-факторе 2.5” и оборудован металлическим корпусом. Толщина устройства менее 7 мм (100 мм x 69.85 мм x 6.8 мм).

На верхней стороне накопителя нет никаких этикеток и наклеек. Наименование производителя выгравировано сразу на корпусе. Кстати, ранее так делали, в основном, в премиальных сериях SSD.

На нижней стороне присутствует стикер с маркировками и некоторой ценной информацией.

Корпус надежно сцеплен при помощи четырех винтов по бокам. Открутив их, мы видим внутреннее строение металлического корпуса. Внутри находится небольшая печатная плата, также закрепленная на нескольких винтах.

В большинстве своем, бюджетные серии сейчас крепят свои пластиковые корпуса просто на защелках, поэтому такая обстоятельность дает лишний плюс для Transcend. На небольшой печатной плате элементы расположены с обеих сторон. На верхней ее стороне находится контроллер Silicon Motion SM2258, а также на этой стороне находится используемая микросхема буферной памяти.

С обратной стороны находятся только все три микросхемы памяти NAND Flash 3D-TLC созданные Micron. Современная, достаточно быстрая память должна неплохо себя проявлять в паре с этим контроллером.

Контроллер оборудован 7-ю каналами и поддерживает все современные интерфейсы и технологии, в том числе: S.M.A.R.T., DevlSlp, NVMe, 3D NAND и другие, включая современные методы коррекции ошибок.

Тесты Transcend SSD230S 256 ГБ

SSD-Z готова показать часть информации. Как оказалось, она неплохо понимает данные диска и, соответственно, контроллера Silicon Motion.

CrystalDIskmark демонстрирует полную статистику результатов тестирования устройства. Мы наблюдаем все значения, которые точно попадают в заявленные показатели. Например, последовательное чтение составило 563 МБ/с, а запись 500 МБ/с. Радует, что нет больших просадок в скорости записи, как это бывает на некоторых других дисках, а, следовательно, технологии контроллера прекрасно сработали, повышая скорость операций. Что касается произвольной выборки, то и тут значения хороши, в “стандартном” 4К уже свыше 33 МБ/с.

Скорость устоявшейся записи, честно сказать, немного удивила. Это один из немногих TLC-дисков (принимавших участие в тестировании), где скорость практически не просела при копировании файла в 10 ГБ, при том что сам накопитель всего 256 ГБ. Как правило, такие большие буферы устанавливаются на более емкие диски и речь идет именно о встроенном буфере, а не буферных микросхемах памяти.

Скорость операций ввода-вывода также дает положительный отклик. Итак, во время тестирования было получено до 64 000 IOPS записи и до 84 000 IOPS чтения. Это результат выше среднего, больше похожий на среднюю серию на базе MLC-памяти, чем на недорогой 3D-TLC накопитель. Похоже, что Transcend отлично угадали с парой “память/контроллер” для серии SSD230S.

PCMark 8 выдал свой вердикт, после более чем часа испытания в многочисленных симуляциях реальной работы приложений. Средняя пропускная способность устройства оказалась на уровне 223 МБ/с, что, конечно, больше ряда TLC-SSD. Хотя сверхбыстрым его тоже не назвать.

Выводы

Transcend создала еще один твердотельный накопитель, который пополнит богатый ассортимент их серий. Линейка моделей SSD230S выделяется на фоне конкурентов. Несмотря на относительно низкую стоимость и умеренное позиционирование, диск оказывается достаточно быстрым, чтобы его можно было рекомендовать для большинства задач, хоть работы, хоть развлечений.

Устройство обязательно займет свое место в рабочем компьютере специалиста, энтузиаста, или геймера. Некоторые показатели вообще удивляют, например, то, что файл в 10 ГБ записался без каких-либо проблем со стороны потери скоростей, что далеко не всегда случается с TLC-дисками 256 ГБ.

За высокую скорость работы и при этом довольно низкую стоимость, диск SSD230S получает награду Cost Effective.

Выражаю благодарность компании Transcend за предоставленный на тест SSD.

---

Share On

Оле Поляковой предсказали успех на выборах в Раду: «Все задатки лидера». Politeka

Певица Оля Полякова имеет все шансы стать успешной в политике, по мнению астролога

Оля Полякова, которая недавно заявила о создании собственной партии и походе в политику, имеет большие шансы стать успешным народным депутатом в будущем. В том, что она попадет в парламент, нет никаких сомнений, говорит астролог и астропсихолог Вадим Зимин, пишет РБК-Украина.

«Оля Полякова имеет все шансы набрать необходимое количество голосов при походе в Раду. Ну, а в том, что у нее получится собрать сильную партию, в которую войдут компетентные люди, сомнений у меня нет вообще. У Оли есть все задатки лидера, ведь рожденные 17 января люди — это очень амбициозные, работящие и талантливые члены общества», — говорит специалист по звездам и гороскопам.

Зеленский растрогал украинцев уникальным семейным снимком: «скрывал от людей»

Он отметил, что в один день с Поляковой родились такие легендарные личности, как Джим Керри, Мишель Обама, Александр Усик. Всех их объединяет то, что они достигли своих высот благодаря упорству и целеустремленности. Эти качества, говорит астропсихолог, есть и украинской шоу-дивы Поляковой.

Популярные статьи сейчас Показать еще

«Знак Оли относится к знакам Земной стихии. Поэтому Полякова никогда не будет сидеть на месте, всегда в движении. Для нее движение — это жизнь (как бы банально это не звучало). В политике Оля составит конкуренцию многим уже устоявшимся чиновникам… Но как долго ей будет интересно все это? Звезды уверены, что государственническая миссия ответственной Поляковой будет продуктивной и важной для страны, но не долгой», — подытожил Зимин.

Отметим, что певица заявила, что испытывает на себе «все прелести гендерного шовинизма».

Она считает, что Украина – «глубоко матриархальная» страна, которая продолжает «играть в патриархальное общество», хотя женщины уже стали независимыми.

«Женщины сегодня зарабатывают, тянут на себе семью, заботы о детях, о муже, при этом успевают хорошо выглядеть, и при этом все подвергаются тому самому гендерному шовинизму в обществе, которое держится на наших плечах. Всем женщинам известна эта история: утром встала раньше всех, пошла маску наложила, сырнички пожарила, деток покормила, мужа покормила, всех отправила на работу – и что она, с пылесосом дома? Нет, она пошла на работу, точно так же, как и муж, восемь часов отпахала, приходит домой, а это мурло сидит в хате и говорит: «Ти нагріла мені їсти чи нє?» – сказала певица.

Напомним, «Будет настоящая война»: астролог предсказал грандиозное будущее Украины при Зеленском.

Как сообщала Politeka, астролог назвал судьбоносную для Украины дату: «Уже точно не будет войны».

Также Politeka писала, что астролог сделал сенсационное признание о гибели Кузьмы Скрябина: «Все указывало».

История великого лидера

Наша новая серия блогов, Создание великого лидера , даст вам понимание, необходимое для того, чтобы стать эффективным лидером.

Первый пост в этой серии закладывает основу для вашего развития. Мы рассмотрим три жизненно важных компонента, которые помогут вам продвинуться вперед по мере того, как вы станете уверенным лидером: продолжение обучения, практика подотчетности и поиск наставника или тренера для работы.

Продолжай образование

Лидерство и обучение незаменимы друг для друга.
— Джон Ф. Кеннеди

Участие в непрерывном образовании приносит пользу не только вам, но и клиентам, которые работают с вами и вашей организацией в целом. Как и подотчетность, начните рассматривать свое образование как активный процесс, который никогда не заканчивается. Посещайте семинары, вебинары и конференции, чтобы продолжить обучение.

Вы также можете записаться на курс из вашего местного кампуса или принять участие в онлайн-классе. Популярность онлайн-образования резко возросла в последние годы как способ для занятых профессионалов продолжить свое образование в удобном темпе.

Многие известные университеты теперь предлагают учебные материалы бесплатно в Интернете. Хотя в большинстве случаев вы не получите зачет, это все равно может быть отличным способом расширить свои знания, особенно если у вас ограниченный бюджет.

Или возьмите на себя обязательство читать в день статью или сообщение в блоге, которое предлагает информацию, имеющую отношение к вашей отрасли или профессиональным целям. Если вы действительно амбициозны, постарайтесь читать книгу в неделю. Аудиокниги становятся все более популярными, позволяя наслаждаться книгой даже во время вождения, тренировки или просто лежания.

Сохранение приверженности своему образованию показывает окружающим, что вы серьезно относитесь к своей роли лидера и рассматриваете обучение как возможность для роста. Все еще думаете о преимуществах непрерывного обучения? Прочтите эту статью, в которой еще глубже рассматривается важность продолжения вашего образования.

Практическая подотчетность

Так часто мы говорим о том, чтобы привлечь к ответственности других — сотрудников, членов нашей команды и даже наших детей. Но успешный лидер готов взять на себя ответственность за свои действия — независимо от того, воспринимаются ли они как хорошие или плохие.

Если вы постоянно обвиняете других или внешние обстоятельства в своих недостатках, остановитесь. Замени «ты» на «Я» — не пытайся извиняться или прятаться за другими, когда дела идут тяжело.

Всегда владейте своими действиями , и когда возникает проблема, делайте все необходимое, чтобы ее исправить. Думайте о подотчетности как об активном процессе осознания — это о том, чтобы полностью принять ответственность за свои действия, признать свои недостатки и ограничения и сделать все возможное, чтобы оправдать или даже превзойти ожидания.

Быть лидером иногда может быть неудобно — требуется уверенность, даже смелость, чтобы признать свои ошибки. Многих из нас приучили связывать ответственность с наказанием. Если мы признаем наши ограниченные знания в предметной области или признаем несоблюдение срока, мы автоматически ожидаем отрицательного выговора.

Вместо этого начните рассматривать подотчетность как самую суть самосознания и как возможность учиться и расти. В отличие от того, чтобы вас считали неудачником или некомпетентным, вас на самом деле будут рассматривать как настоящего, надежного профессионала, приверженного своей работе.

Ищу наставника / тренера

Очень важно найти того, кто будет напрягать ваш ум и бросать вам вызов. Работа с наставником или тренером может способствовать позитивным изменениям, позволяя вам расти так, как вы даже не представляли.

Проведите исследование, ища тренера или наставника, который хорошо согласуется с вашими ценностями и целями. Поиск тренера, с которым вы общаетесь, — это процесс определения его ценностей, целей и личного стиля. Хотя вы можете попросить совета у коллег или друзей, помните, что коучинг — это очень личный опыт.То, что работает для одного человека, может не сработать для вас, поэтому не полагайтесь только на молву.

Как только вы найдете коуча, с которым хотите работать, подпишитесь на ее информационный бюллетень, если он есть, зайдите на ее веб-сайт и посетите платформы социальных сетей. Если кажется, что он подходит, но у вас все еще есть вопросы, назначьте консультацию, чтобы вы могли задать любые вопросы, которые могут у вас возникнуть.

Вы также можете использовать Международную федерацию тренеров, чтобы помочь вам в поиске, или попробовать использовать Google, чтобы найти тренера, который знаком с вашей отраслью или конкретными потребностями.

Задайте эти ключевые вопросы, чтобы помочь вам выбрать правильного тренера:

• Каковы ее биография и область знаний?
• Какова ее профессиональная принадлежность?
• Что другие говорят о своем опыте работы с ней?
• Какая информация появляется при поиске тренера в Интернете?
• Какое впечатление производит на вас ее сайт или блог?

Преимущества работы с коучем огромны — вот лишь несколько основных моментов, над которыми вы могли бы работать:

• Повышайте энергию и энтузиазм в своей профессии и личной жизни
• Найдите баланс между работой и личной жизнью, чтобы ощутить настоящую свободу
• Повышайте осведомленность о возможностях и о том, как ими воспользоваться
• Улучшить способность вдохновлять и мотивировать деловых партнеров, команду, клиентов и т. Д.
• Открыт для новых идей и решений, о которых вы раньше не знали
• Постройте новое видение себя сильным и способным лидером

Заключение

Вероятно, вы обнаружите, что многие темы, которые мы здесь обсуждали, от работы с тренером до продолжения обучения, поддержат вас как в личном, так и в профессиональном плане. Новый рост, который вы испытываете по мере того, как становитесь сильным лидером, распространится на многие области вашей жизни, способствуя прочным позитивным изменениям.

Создание успешного лидера

Написано Маркусом Удокангом 9 февраля 2021 года . Размещено в статьях.

1. Признанные лидерские качества, присущие некоторым современным предпринимателям

Илон Маск, Марк Цукерберг и Джек Ма обладают некоторыми схожими лидерскими качествами, которые стоит изучить.

Больше всего они увлечены своим делом и придерживаются ценностей, которые хотят донести до других в своей организации и для мира в целом. Они не сопротивляются переменам, и, несмотря на изначально низкие шансы на успех, они устойчивы, чтобы двигаться вперед и идут на огромный риск, чтобы воплотить свои цели и мечты в жизнь. А их трансформационный стиль лидерства мотивирует и вдохновляет людей на решение новых задач. Среди других общих тем Маска, Ма и Цукерберга:

.

A) Организационные изменения и эмоциональный интеллект

Эффективное руководство лежит в основе любых успешных изменений.Все эти лидеры обладают одним из аспектов эмоционального интеллекта. Все они обладают чертами характера, характером и способностью понимать мышление окружающих и обращаться к ним. Это позволяет им успешно способствовать размышлениям и изменениям, а также определять важнейшие навыки, необходимые для развития их бизнеса. Чтобы изменения произошли, необходима уверенность в создании среды открытого общения. Сообщая сотрудникам о необходимости изменений, они могут целенаправленно фокусировать, обрабатывать социальную и эмоциональную информацию и применять ее соответствующим образом, когда это необходимо, принося пользу себе и окружающим.

И, если противники изменятся, они могут убедить и вдохновить их, выстраивая лучшие отношения и поощряя большее участие в процессе принятия решений. Вот как эти лидеры умело внушают другим мотивацию и позитивную цель перемен.

---

---

B) Тимбилдинг

Тройка лидеров целенаправленна. Все они разделяют чувство энтузиазма, возможностей и приверженности и мотивированы на достижение совершенства любой ценой.И все они стремятся привить и увековечить эти ценности в своих командах. Это способствует успешному созданию и управлению командами внутри организации. Успешные команды создают успешные компании.

C) Доверие и уважение

Доверие и уважение необходимы для командной работы и процветания бизнеса. Эти три лидера воплощают эти элементы в своих организациях и сообществах. К ним взаимны доверие и уважение, тем самым создавая беспроигрышную среду для всех вовлеченных сторон.

2. Это новое поколение лидеров?

По сравнению с лидерами прошлого, Маск, Цукерберг и Ма, похоже, сосредоточили внимание на прозрачности идей, инновациях на переднем крае, постоянной адаптации к быстрым изменениям и сознательных усилиях, направленных на то, чтобы сделать устойчивое развитие сквозным элементом своей деятельности. предприятия. Нельзя сказать, что этих идей не было в прошлом. Однако сегодня им уделяется больше внимания, чем, скажем, десятилетия назад. Частично это связано с изменением культурной среды нашего времени.И отчасти потому, что эти лидеры остро осознают, какое положительное влияние их идеи могут оказать на окружающую среду и мировое сообщество.

5 Навыков принятия решений для успешных лидеров

Лидерство требует исключительных навыков принятия решений

Лица, принимающие решения, должны создавать ясность из двусмысленности.

Лица, принимающие решения, должны оценивать риски и возможности и брать на себя обязательства по достижению своих целей. Как генеральный директор поддерживает команду лидеров на пути к цели? Решения каждого руководителя могут быть разумными. Но генеральному директору по-прежнему нужна уверенность, что его решения соответствуют видению компании.

Столкновение с высоким давлением, сложными обстоятельствами, крайними сроками возможности, слишком большим, слишком маленьким или противоречивой информацией — это реальность для лидера.

Принятие решений в сложных ситуациях никогда не бывает легким

Но предприятия не могут позволить себе ошибиться. Вот пять важнейших навыков принятия управленческих решений по оценке INSIGHT Executive :

1.Определите критические факторы, которые повлияют на результат решения.

Чтобы быть высококвалифицированным лицом, принимающим решения, необходимо обладать отличными аналитическими и интерпретативными способностями. Они используются для определения проблем, которые необходимо решить и учесть на этапах обсуждения и реализации.

2. Точно оцените варианты и установите приоритеты.

Эффективные руководители могут оценить качество альтернатив и объяснить причины такой оценки.

3. Предвидеть результаты и видеть логические следствия.

Стратеги-адепты делают логические выводы в четко определенных и четко структурированных контекстах. Это позволяет им видеть приложения и последствия всех факторов, которые формируют и ограничивают принятие решений. Следует учитывать правительственные постановления, политику, базовые предположения, основные принципы и протоколы.

4. Ориентируйтесь на риск и неопределенность.

Наиболее опытные менеджеры судят о наиболее вероятных и наиболее обоснованных выводах, чтобы сделать выводы в неопределенных контекстах.Предоставленная информация может быть неопределенной или двусмысленной, и лучший вывод не является предрешенным. Будущее всегда неизвестно.

5. Хорошо рассуждайте в контекстах, требующих количественного анализа.

Лидеры должны уметь анализировать, интерпретировать и оценивать важную информацию, представленную в диаграммах, графиках, тексте или таблицах. Они должны понимать, что означают цифры и как это влияет на их варианты.

Видение и сила принятия решений начинаются с вершины

INSIGHT предоставляет данные, необходимые для того, чтобы убедить генеральных директоров в том, что высшее руководство обладает навыками критического мышления для достижения успеха.

• Показатели, представленные в оценках INSIGHT , тщательно откалиброваны. Они объективно определяют, как были приняты решения, и оценивают применение навыков мышления.
• Всесторонние индивидуальных отчетов документируют сильные и слабые стороны основных качеств лидерского мышления и когнитивных навыков, необходимых для принятия решений с высокими ставками.
• Простая интеграция в ваши текущие процессы управления персоналом. Простое онлайн-администрирование снимает стресс с оценки сотрудников.Результаты будут в вашем почтовом ящике в течение нескольких минут.

Навыки критического мышления можно улучшить. Программа развития INSIGHT предлагает проверенный набор навыков мышления и модулей обогащения мышления, направленных на повышение качества принятия решений сотрудниками. Разработанный для использования сотрудниками в качестве независимого исследования, он также может быть включен в существующие программы обучения. Программа развития INSIGHT является интерактивной, конфиденциальной и доступна для удобства сотрудников.

Программа развития INSIGHT отличается уникальной интеграцией оценки и развития.Для каждого участника включен анализ навыков и атрибутов мышления с использованием наших лучших в отрасли оценок.

Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как INSIGHT Executive предоставляет надежный анализ, подтверждающий, что ваша команда руководителей готова к достижению корпоративных целей.

10 советов, 7 особенностей и 5 проблем

На этом этапе вы, вероятно, задаетесь вопросом, как стать великим лидером. И, честно говоря, быть лидером немного похоже на то, чтобы быть родителем: здесь нет ни пошагового подхода, ни руководства.

Однако давайте поговорим о некоторых советах, которые помогут вам начать с твердой почвы.

Начало внутри

Великие лидеры всегда управляют собой. Чтобы управлять собой, сначала нужно познать себя. Великие лидеры понимают свои собственные мотивы и понимают, где им больше всего возможностей учиться и расти. Хорошее начало — это знать свои сильные и слабые стороны.

Начните с проведения самооценки, чтобы выяснить, как вы работаете лучше всего и где вы могли бы внести свой наибольший вклад.Как ты учишься? Как вы общаетесь? Вы слушатель, писатель или общаетесь через действие? Вы лучше всего работаете с маленькими или большими группами? Сплоченность или напряжение?

(Источник изображения)

Затем попросите кого-нибудь из ваших коллег помочь вам.

Вот несколько полезных вопросов:

• В чем мои сильные стороны? В чем ты можешь на меня рассчитывать?
• В чем я лучше всего в мире?
• Каковы мои слабые стороны? Чего ты не можешь на меня рассчитывать?

Ответ на эти вопросы поможет вам определить стиль руководства, соответствующий вашей личности.

Выразите признательность своим сотрудникам

Знать себя не всегда достаточно.

Чтобы управлять людьми и руководить ими, вы тоже должны их знать.

Если вы не знаете их мотивов, ценностей, убеждений и даже страхов, вам будет трудно добиться от них обязательств.

Это не значит, что вы должны дружить со всеми своими сотрудниками. Это было бы не только сложно, но и непродуктивно.

Иногда достаточно внимательно послушать.

Люди хотят чувствовать себя важными в организации.

Исследование, проведенное Harvard Business Review, показывает, что 40% сотрудников работали бы усерднее, если бы их больше признавали.

Итак, дайте своим сотрудникам почувствовать, что их ценят, и они ответят вам благодарностью.

Найдите наставника

Моя бабушка однажды сказала мне, что «чтобы стать мудрым, нужно учиться на опыте других».

Помните, что всегда есть куда расти.

Ищите кого-то, кто уже преодолел проблемы, с которыми вы сталкиваетесь в настоящее время, и у кого гораздо больше опыта в вашей области.

Если есть «короткий путь» к успеху, то найти наставника или тренера — однозначно.

Кроме того, обучение у наставника научит вас наставлять и тех, кого вы возглавляете.

Научитесь работать в команде

Майкл Джордан однажды сказал, что «талант побеждает в играх, а командная работа и интеллект — в чемпионатах».

(Источник изображения)

Он прав.

Независимо от того, насколько вы хороши в качестве менеджера или насколько вы умны и талантливы, если вы попытаетесь делать всю работу самостоятельно, вы выгорите — делегирование работы — один из основных навыков любого великого лидера.

Итак, как стать командным игроком на рабочем месте?

Все начинается с намерения.

Отмечайте успех коллег, цените работу других, будьте надежными и открытыми, и люди будут доверять вам.

Когда они вам доверят, будет намного проще создать сплоченную команду, которая будет выполнять работу эффективно.

Определить четкий приоритет

Люди не обязательно следуют за человеком. Многие следуют миссии.

Как сказала Сара Гринберг, тренер и автор BetterUp:

«Чтобы поддержать твердое чувство цели в вашей команде, лучше всего убедиться, что ваши действия как организации действительно соответствуют более крупной и стоящей миссии.Во-вторых, предоставьте возможность членам вашей команды соединиться с целью, выходящей за рамки их «я», таким образом, чтобы можно было направить их самостоятельно и на основе внутренней мотивации ».

Чтобы вести людей, у вас должна быть четкая, осязаемая цель, к которой стоит стремиться.

Итак, первый шаг к тому, чтобы стать успешным лидером, — это понять, какова ваша главная цель — каковы ваши приоритеты?

Имейте в виду, что я сказал не «приоритеты», а «приоритет».

На самом деле у нас не может быть нескольких приоритетов, особенно если вы занимаетесь руководящей позицией.

Например, Southwest Airlines известна как «авиакомпания с низкими тарифами».

Однажды кто-то попросил Херба Келлехера, соучредителя и генерального директора Southwest Airlines, поделиться своим секретом управления своим бизнесом.

Он ответил: «Мы — авиакомпания с низкими тарифами. Как только вы поймете этот факт, вы сможете принять любое решение относительно будущего компании так же хорошо, как и я ».

Затем он добавил:

«Допустим, кто-то из отдела маркетинга сказал вам, что, согласно исследованиям, пассажирам может понравиться куриный салат во время поездки.Как бы вы ответили? »

Поскольку у человека не было ответа, Келлехер ответил:

«Поможет ли куриный салат сделать нас авиакомпанией с низкими тарифами? Потому что, если этого не произойдет, мы не будем подавать ни черта куриный салат ».

Сотрудники

Southwest Airlines знают, как принимать решения, потому что они понимают приоритет: быть авиакомпанией с низкими тарифами, точка.

Чтобы создать эффективную команду, вы должны определить и сообщить четкий приоритет.

Запачкай руки

Humility — это смазочное масло, которое минимизирует трение в команде.А «пачкать руки» — один из лучших способов оставаться скромным.

Подавайте пример.

Никогда не просите сотрудника сделать то, чего вы бы не сделали сами.

Служите людям, прежде чем просить об одолжении, прислушивайтесь к идеям других людей, будьте непредубежденными и готовы признать свои ошибки.

Люди уважают лидеров, которые ценят смирение.

Готовы стать великим лидером?

Быть лидером — это не значит отдавать приказы или добиваться соблюдения требований и даже не строить личные отношения с сотрудниками.

Быть великим лидером — значит создать прочную культуру, которая помогает команде расти и раскрывать свой истинный потенциал.

Не потому, что они должны это сделать, а потому, что они хотят — потому что они привержены вашему делу.

Да, будет сложно.

Да, вам предстоит столкнуться с множеством проблем.

Да, вы принесете жертвы — тонны их.

Но, в конце концов, оно того стоит.

9781626167322_WEB.pdf

% PDF-1.4 % 1 0 объект > эндобдж 6 0 obj > эндобдж 2 0 obj > эндобдж 3 0 obj > эндобдж 4 0 obj > транслировать 2019-11-08T12: 54: 33-05: 002019-11-08T12: 54: 33-05: 002019-11-08T12: 54: 33-05: 00 Приложение Adobe InDesign CS5.5 (7.5) / pdf

9781626167322_WEB. pdf

uuid: bd3b7959-2477-2049-9ccd-d7a7b32f62d1uuid: 2b0ec4dc-6636-d448-b090-5c6017b08dcc Библиотека Adobe PDF 9.9 Ложь конечный поток эндобдж 5 0 obj > эндобдж 7 0 объект > эндобдж 8 0 объект > эндобдж 9 0 объект > эндобдж 10 0 obj > эндобдж 11 0 объект > эндобдж 12 0 объект > транслировать HuTK tKKJI, t (݋4 K% ҹh5J # Ғ (H wqyy ~ 3̙g

Что нужно для эффективного лидера?

© Авторские права Сандра Ларсон, Миннеаполис, Миннесота.

Сандру Ларсон, бывшего исполнительного директора MAP для некоммерческих организаций, однажды попросили написать ей мысли о том, что делает лидера эффективным. Ее мысли разделяют здесь, чтобы убедить других лидеров сформулировать свои мысли по что делает их хорошими лидерами.

Также обратите внимание на
Связанные темы библиотеки

Страсть

Эффективный лидер — это человек со страстью к делу, которое больше, чем они есть. Кто-то с мечтой и видением, что улучшит общество или, по крайней мере, его часть.думаю необходимо ответить на очень важный вопрос: может ли харизматичный лидер, но только чтобы творить зло или продвигать себя, быть лидером — особенно если у нее много последователей? »Я бы сказал нет, она манипулятор.

Также без страсти руководитель не сделает необходимого смелые и сложные решения и претворяйте их в жизнь. Это не означает, что все решения имеют такой характер. Но можете быть уверены, некоторые из них будут. Лидер без страсти по причине будет пригнуться.

Держатель ценностей

Лидерство подразумевает ценности. У лидера должны быть ценности, которые животворное общество. Это единственный вид лидерства, который нам нужен. Это также подразумевает значения, вложенные в другие. Так часто мы думаем о человеческих навыках или заботе о людях как «теплый и нечеткий». Я думаю, что лидер может варьируя «теплоту и расплывчатость», но лидер должен уважать других. Без этого невозможно вести себя. В противном случае мы вернемся к манипуляциям. Уважение означает также, что можно иметь дело с разнообразие — критическая потребность лидера в современном мире — вероятно, всегда было, хотя разнообразие могло быть более тонкие в гомогенных обществах прошлого.

Видение

Это немного отличается от страсти, но в остальном это не так. отделяемый. Если кого-то не волнует тема, проблема, систему, то не нужно тратить время на размышления о том, как это могло или должно быть иначе. Тем не менее, можно было иметь сильные чувства о чем-то, а не о хороших идеях, особенно если она не потратьте много времени на изучение темы. Таким образом, лидер имеет иметь некоторые идеи об изменениях, о том, каким может быть будущее другой. Таким образом, видение основано на двух компонентах, которые лидеры Также нужны: творчество и интеллектуальный драйв.

Творчество

Чтобы иметь хорошее видение, нужно стараться мыслить нестандартно. придумать эффективные стратегии, которые помогут продвинуть зрение. Я бы также добавил сюда потребность в чувстве юмора. Это творческий навык, в котором лидеры очень нуждаются. Мы следует читать анекдоты больше!

Интеллектуальный драйв и знания

Я считаю, что лидер должен быть учеником. В общем тяжело для лидера должно быть достаточно других лидеров, чтобы поднять это просто через обсуждение, поэтому я думаю, что лидер должен быть читателем и ученик.Кроме того, я не вижу, чтобы кто-то вводил поле, о котором они ничего не знают.

Уверенность и смирение в сочетании

Хотя у человека может быть отличное видение и хорошие идеи для перемен, и даже страсть к ней, если не уверен, то действие не произойдет. Без действий нет изменений. Тем не менее, как ни парадоксально, у лидера должно быть смирение. Каким бы креативным и ярким ни было один из них, часто лучшие идеи и мысли приходят из кто-нибудь другой. Лидер должен уметь это понимать, иметь хорошие люди вокруг, у которых есть эти идеи.Это требует смирения, или хотя бы отсутствие эгоцентризма. Лидер ориентирован на заканчивается и не должна всегда видеть себя проводником или создатель стратегии для достижения этой цели.

Коммуникатор

Ни один из вышеперечисленных активов не сработает для лидера, если он не умеет говорить или писать так, чтобы убедить других, что они должны следовать вместе, присоединяйтесь к команде, садитесь на борт. Все вышеперечисленное попадает в старая пословица, что лидер знает, как поступать правильно, и менеджер знает, как все делать правильно.Но лидер должен быть менеджер тоже. Я не думаю, что эти навыки и способности могут отделяться очень легко. Оба должны быть в смеси.

Таким образом, лидер также должен быть одним из следующих:

Планировщик / Органайзер

Тот, кто видит, что нужно сделать, и помогает команде планировать и организовать работу. Менеджмент получает вещи сделано через людей. Пока писатель или другой дальновидный человек может быть очень влиятельным, даже основополагающим для изменения, это не совсем мое определение лидера.Лидер означает я, тот, кто действует, пытаясь заставить других что-то сделать они хотят видеть законченное.

Навыки межличностного общения

Лидеры должны иметь способность действовать в межличностном общении. манеры, но им также необходимо изучить методы хорошего слушания, честное и открытое общение, делегирование полномочий, разрешение конфликтов навыки и т. д., чтобы фактически выполнить работу и сохранить все движение / организацию / проект вместе.

Прочие деловые навыки

В то время как на некоторых аренах вы можете обойтись только некоторыми этих навыков или ни одного из них (если вы можете нанять достаточно хороших людей чтобы сделать это за вас), вообще говоря, у вас должно быть хоть какое-то навыки финансового менеджмента, человеческих ресурсов, управления информацией, продажи, маркетинг и т. д.

Если бы я подытожил все это, я бы говорят, что у хорошего лидера должна быть цель что больше, чем она, и уравновешенная личность и навыки чтобы претворить эту цель в жизнь.

---

Для категории менеджмента:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже. Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже.Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

Развитие уравновешенных христианских лидеров

РАЗВИТИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЕ ХРИСТИАНСКИЕ ЛИДЕРЫ

христианин организации различаются по многим параметрам. Их размер, структура и услуги формируется внутренними и внешними силами — финансами, местонахождением, личностями. Но все эффективные христианские организации разделяют по крайней мере одно общее — эффективно сбалансированное руководство.

Как можно сбалансировать Христианское лидерство охарактеризовать? Определение лидерства, а тем более христианского лидерство — труднодостижимая задача.

Рассмотреть библейские описания Христа как лидера. Он изображается как лев и орел но также как барашек и голубь — разумеется, яркие контрасты. Экспертиза Совершенные лидерские качества Христа демонстрируют четко определенный образец контрастирующие или уравновешивающие черты характера: божественное / человеческое; сострадательный / строгий; традиционный / революционный напористый / послушный.Поскольку Он был воистину всем для всех людей, Иисус был идеально уравновешенный лидер.

ЗАНИМАЕМЫЙ ИНГРЕДИЕНТ ЛИДЕРСТВА

Весы — это важный, хотя обычно упускаемый из виду, компонент христианского лидерства. Как иначе без дополнительных характеров и поведенческих черт сегодняшний пастырский или мирской лидер одновременно выполняет административные и духовные возможности; будь кротким, но настойчивым; служить людям через юридическое лицо? Эффективный христианский лидер сочетает в себе противоположные черты и навыки в духовное целое.

Для выполнения своих Богом данные обязанности, христианские лидеры должны быть как активными, так и пассивными. Лидерство включает в себя как отдавать, так и брать, служить и направлять, ожидание, а также принятие, обслуживание и руководство, ожидание и играет роль. Пассивные и активные черты характера должны быть смешаны, чтобы выковать слугу / короля. лидер. Таким образом, истинный христианский лидер отражает Самого Иисуса Христа.

АКТИВНОЕ И ПАССИВНОЕ ЛИДЕРСТВО

христианин лидерство можно осмысленно изобразить на континууме характера и поведенческие черты от активных до пассивных:

Активный лидер Делает вещи реальностью Выполняет задания лично Принимает решения в одностороннем и индивидуальном порядке Министры через официальные программы разговоров Изменение оркестров Обучает Служители словами и делами Проповедует через ораторское искусство Пассивный лидер Делегирует задачи другим Участвует в совместном принятии решений Министры в рамках неформального взаимодействия Прослушивает Позволяет естественным изменениям Обучает Служители через личное присутствие и сочувствие Проповедует через Святого Духа Обслуживает

Реально есть не является полностью активным или полностью пассивным лидером, только их сочетание черты.Эффективность лидерства повышается за счет взаимодействия активного и пассивного черты лидера, который может быть многим людям.

Церковный лидер безусловно, должен быть способен «добиваться успеха» с помощью планирование, бюджетирование и реализация программ. Он также должен обладать терпение ждать, пока что-то случится в результате молитвы или собрания настроение.

Аналогичным образом эффективный лидер уравновешивает индивидуальное принятие решений с групповым обсуждением, выполнение личных задач с делегированием, а формальность с неформальностью.В хорошо уравновешенный христианский лидер слушает, а также говорит, учится и учит, и эмоции, и мысли. Ключи — это равновесие и целостность.

ПРОБЛЕМЫ НЕБАЛАНСИРОВАННОГО ЛИДЕРСТВА

Проблемы неизбежно вспыхивают, когда лидер становится слишком активным или слишком пассивным. Отсутствие баланс приводит к неэффективности. Это неизбежно.

Чрезмерно активные лидеры (и их церкви), вероятно, испытают следующие межличностные и организационные проблемы:

1. Преждевременное принятие решения и действия
2. Переутомление и чрезмерные обязательства
3. Осадки противостояний и конфликты
4. Плохое межличностное общение и община обратная связь
5. Отсутствие взаимопонимания с индивидуальным члены церкви
6. Трудности с привлечением церковных служащих Реализуйте решения и программы
7. Сопротивление изменениям

С другой стороны, чрезмерно пассивный лидер — это склонны к другому набору проблем:

1. Нерешительное, непоследовательное принятие решений
2. Неэффективность во вдохновении и Мотивация церковных лидеров
3. Тратить время на частые комитеты встречи и обсуждения в неформальных группах
4. Неряшливая координация и интеграция церковные мероприятия и программы
5. Конгрегационный застой и озабоченность статус-кво
6. Сильная зависимость от рабочих-непрофессионалов прогресс
7. Склонность к проблемам прихожан выйти из-под контроля

СБАЛАНСИРОВАННОЕ РУКОВОДСТВО — ЗА ПРЕДЕЛАМИ ИНДИВИДУАЛЬНОСТИ

Осторожный изучение требований сбалансированного христианского лидерства может доказать раздражающий.Согласившись с необходимостью такого лидерства, легко человек чувствовать себя подавленным перспективой быть всем для всех люди.

Действительно, Христианский лидер, который старается быть всем во всех ситуациях, вероятно, добиться немногое. Ответ на вопрос об эффективности лидерства в христианине организация должна расширить базу лидерства за пределы одного человека. The search for сбалансированное лидерство на самом деле предполагает создание руководящей команды или органа внутри какие активные и пассивные ориентации дополняют друг друга.

Такой взаимодействие между группой людей, которые возглавляют организацию, было тем, что имел имея в виду, когда он говорил о церковном теле: «Итак, мы, многие, составляем одно тело. во Христе, и индивидуально члены друг друга »(Рим. 12: 5, NASB) и «Ибо у тела не один член, но многие» (1 Кор. 12:14).

Пожалуй, самый Важная, но наименее признанная ответственность эффективного лидера заключается в том, что развития лидерского потенциала многих членов церкви.