Харизматика это: харизматика — это… Что такое харизматика?
харизматика — это… Что такое харизматика?
КУЛЬТУРНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ — в 60 е гг. молодежное движение протеста, возникшее в США и затем распространившееся на Европу. С самого начала движение это имело преимущественно культурный характер; полит, его часть в основном сводилась к выступлениям против… … Энциклопедия культурологии
Стратановский, Георгий Андреевич — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Стратановский. Георгий Андреевич Стратановский (21 мая 1901(19010521), Санкт Петербург 3 ноября 1986, Ленинград) советский филолог античник, переводчик. Биография… … Википедия
агиография — К А.и могут быть отнесены тексты, существенно различающиеся по своим жанровым и функциональным параметрам: как предназначенные для литургических целей мартирологи, особые службы и т. п., так и повествовательные тексты страсти мучеников,… … Словарь средневековой культуры
Харизма
charisma – милость, божественный дар) – исключительный дар личности или нечто таковым считающееся. Так, в своё время харизматическими во Франции считали Наполеона, а немцы позднее фюрера, залившие кровью не только Европу, но и Россию и… … Энциклопедический словарь по психологии и педагогикеХАРИЗМА — (гр. charisma божественный дар) экстраординарная способность, свойство, качество индивида, выделяющее его среди остальных и, что самое главное, не столь приобретенное им, сколько дарованное ему природой, Богом, судьбой. Харизматический тип… … Политология: словарь-справочник
ВСЕЛЕНСКИЙ IV СОБОР — [Халкидонский]. Источники Деяния Собора известны в неск. редакциях на греч. и лат. языках. Еще до открытия Собора документы, имевшие отношение к делу Евтихия (деяния К польского (448) и Эфесского (449) Соборов, переписка и др.), были переведены… … Православная энциклопедия
харизматик — это… Что такое харизматик?
харизматик — сущ.
, кол во синонимов: 1 • обаяшка (8) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 … Словарь синонимов
харизматик — харизм атик, а … Русский орфографический словарь
Светская львица — «Светская львица» возникшее в иностранных языках [например англ.: socialite, It girl], традиционное для русского языка, частоупотребляемое в современной России понятие для известной женщины, имеющей успех в высших слоях общества (у элиты и… … Википедия
Джобс, Стив — Стив Джобс Steve Jobs … Википедия
Светский лев — «Светская львица» возникшее в иностранных языках, традиционное для русского языка, частоупотребляемое в современной России [1] понятие для известной женщины, имеющей успех в высших слоях общества (у элиты и бомонда), активно участвующей в… … Википедия
обаяшка — душка, очароваша, прелесть, прелестница, очаровашечка, очаровашка Словарь русских синонимов.
обаяшка см. прелесть Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык. З. Е. Александрова … Словарь синонимов
Порнография — (сокр. порно, от древнегреч. pornos развратник и grapho пишу) общее обозначение образов и текстов, откровенно изображающих половой акт. До 1960 х годов объект социальных табу. В 1960 е П. в кино составляющая контркультуры, провозгласившей… … Альтернативная культура. Энциклопедия
Сто из ста — Сто из cта … Википедия
Харизма — (греч. charisma – милость, божественный дар) – исключительный дар личности или нечто таковым считающееся. Так, в своё время харизматическими во Франции считали Наполеона, а немцы позднее фюрера, залившие кровью не только Европу, но и Россию и… … Энциклопедический словарь по психологии и педагогике
ХАРИЗМА — (гр. charisma божественный дар) экстраординарная способность, свойство, качество индивида, выделяющее его среди остальных и, что самое главное, не столь приобретенное им, сколько дарованное ему природой, Богом, судьбой.
Что такое харизма с точки зрения науки и как ее развить — Нож
Представление о харизме как о мистическом даре досталось нам от Рудольфа Зома, давно всеми забытого раннехристианского автора. Именно он первым ввел понятие в обиход и предопределил значение слова на следующие пару тысяч лет. Согласно теологической концепции, харизма — это (буквально) божественная искра, благодать, рука Господа на плече избранного, направляющая его по тропе мессианства. Именно так звучит мировая концепция харизмы номер один.
Номер два возникла в начале прошлого века, когда немецкий философ и социолог Макс Вебер зафиксировал слом в представлении о сверхъестественном и плотно сшил восставшее из пепла понятие с идеей господства. А точнее, манифестировал харизматическое лидерство как идеальную его форму.
Классическое веберовское определение сводится к тому, что харизма является особым свойством личности, благодаря которому ее считают сверхчеловеческой или как минимум одаренной. Именно на этом описании основывается или к нему так или иначе ссылается значительная часть последующих исследований вплоть до 90-х годов.
Таким образом, ведущие мировые концепции связывали харизму с двумя основополагающими вещами — избранничеством и способностью воздействовать на людей сверхъестественным образом. Всенародное представление о «врожденности» и «необъяснимости» этого качества — прямое следствие такого связывания, отсюда и железобетонный стереотип. Ткнем его эбонитовой палочкой науки — быть может, пришла пора его похоронить.
Если засунуть в ФМРТ-аппарат собеседника условного Джорджа Клуни, пока тот в красках рассказывает свою фирменную байку, выяснится, что информация попадает в мозг слушателя не совсем обычным образом. Исследователи выяснили, что в момент восприятия харизматической речи мы не задействуем аналитическое мышление, логику, внимательность, регуляцию и прочие дары рационализма, так как у нас активируется совсем другая нейронная структура — сеть пассивного режима работы мозга (СПРРМ).
Именно по этой причине мы не можем точно процитировать харизматичного рассказчика, даже если нам кажется, что мы помним все слово в слово.
Еще более иррациональными мы становимся, когда перед нами возникают известные лидеры калибра Стива Джобса. Впрочем, это работает и с голливудскими актерами: и тех и других мы воспринимаем как могущественных харизматиков еще до непосредственной встречи. Эффект заочного очарования подробно описывает популярная в современной когнитивистике теория «структуры предикативного кодирования». Ее суть в том, что наш контакт с миром опосредуется внутренними представлениями о нем. Это объясняется манерой работы нашего мозга: он одержим прогнозированием, он, собственно, только им и занимается — прогнозированием и распознаванием образов.
Предельный вариант отказа от внутреннего рационалиста — это состояние блаженного паралича в присутствии харизматической личности. Как правило, он настигает нас рядом с людьми, имеющими репутацию, как определил бы ее Вебер, пророка, героя или предводителя.
Состояние восхищенного оцепенения, сходное с гипнотическим, разобрал по косточкам Йохен Менге, изучающий организационное поведение и эмоциональное воздействие харизмы в Кембридже. Согласно его терминологии, мы имеем дело с «эффектом благоговейного страха». В ходе экспериментов Менге обнаружил парадоксальную особенность — эффект проявляется с одинаковой силой и у благоговеющих в открытую, и у тех, кто не возвеличивает харизматика, а лишь осведомлен о его заслугах.
Гитлеру подсобила и тысячелетняя история взаимоотношений лидеров и масс. Согласно эволюционной теории, общество с древних времен предпочитало следовать за харизматическими лидерами. Современные исследователи приписывают это наличию или остаткам магического мышления в головах древних и модернизированных людей соответственно. В более поздней редакции, когда люди перестали убивать куриц во имя Перуна, стремление идти за харизматиками соединилось с желанием отказаться от собственной свободы.
Кстати, тот же механизм задействует садомазохизм.
Фрейд в «Психологии масс и анализе человеческого Я» пишет о том же мучительном желании индивида принести свою свободу в жертву. По Фрейду, в фигуре лидера большинство видит отца (неожиданно!) или копирует модель отношений с ним, а сама привычка следовать за харизматиком закладывается в системе «ребенок–родитель». Согласно недавним исследованиям, этот процесс можно воспринимать более чем буквально: харизму во многом модулирует нейропептидный окситоцин, отвечающий за привязанность детей к родителям.
Таким образом, с одной стороны, мы имеем «гипнотический» эффект (иррациональность), а с другой — внутренние желание и потребность попасть под чье-то влияние (добровольчество). Именно эти два фактора будут эксплуатировать ученые неохаризматической школы, которые впервые категорично заявят о том, что харизма не является врожденным качеством и ей можно научить. Ярые энтузиасты, они еще и подтвердят свои слова экспериментально.
Как заставить харизму работатьЕсли обратиться к дельфийскому оракулу современности Гуглу и спросить у него насчет неохаризмы, ответ будет выдержан точь-в-точь в духе античного предсказателя — бессвязная ересь на тему религиозных перверсий, приглашения вступить в секту или посетить собрание в кафе «Миссионер». Сразу оговоримся — мы ведем речь о сугубо научном термине.
С середины 90-х годов и до наших дней теоретики неохаризматического направления бьются за демократичное перераспределение божественного дара. Для этого они исследуют харизму в организациях, устроенных по формуле «лидер и последователи + корпоративное мифотворчество».
Такая система позволяет им вплотную подобраться к прозаической стороне харизмы, очищенной от налета сверхъестественности.
Джон Антонакис, профессор Лозаннского университета, занимающийся проблемами организационного поведения и яркий неохаризматический ученый, рассматривает харизму как символическое влияние, основанное на эмоциях и идеологии. С его точки зрения, диада «эмоция–идеология» (или «чувства–ценности») и есть функциональная база, при помощи которой ту самую «гипнотическую» ауру можно воссоздать искусственно. Такой концепции на руку не только наше добровольное желание поддаваться влиянию, но и иррациональность восприятия — так как мы считываем сигналы на интуитивном уровне, у нас нет возможности отрефлексировать, откуда именно они пришли. Как мы уже знаем, наш мозг запрограммирован таким образом, что обмануть его, к примеру, выдав искусственное за естественное, вполне возможно.
Вооруженные новым пониманием харизмы, Антонакис и его команда смоделировали поистине комичную ситуацию: ученые в течение нескольких недель обучали офисных клерков быть более харизматичными.
Антонакис, как большой фанат Аристотеля, положил в основу тренинга его риторическую систему, добавив несколько примочек из актерских практик. В итоге команда разработала 12 вербальных и невербальных скиллов, или CLT (Charismatic Leadership Tactics), которые и прививались офисному планктону всех калибров — от биг-боссов до начальников хозяйственного отдела. В процессе обучения подопытные осваивали CLT, а также просматривали видео с выступлениями харизматиков, приостанавливая их каждые пару секунд, чтобы запомнить и впоследствии скопировать поведение, а также проследить реакции слушателей. В качестве «домашки» работники записывали селфи-видео и анализировали уже собственную персону.
До и после опыта проводился опрос среди сотрудников компании и тех, кто видел записи выступлений каждого из участвующих менеджеров. Во всех случаях прошедших обучение клерков оценили не только как более харизматичных, но еще и как суперэффективных начальников. Последний пункт — довольно спорный.
Параллельное исследование доказало ровно обратное.
Но к харизме вопросов нет — ученым действительно удалось, как в незабвенной игре «Симс-2», прибавить героям обаяния путем упражнений.
К слову, упоминаемые выше Адольф Гитлер и Стив Джобс могли бы стать отличной рекламой для установок неохаризматической школы. Первый прославился как обладатель магнетических глаз, дара мимикрии и аномально действенного риторического дара, хотя в бытность свою солдатом в 1914-м он не имел в наличии ничего из перечисленного. Культ личности и регулярный тренинг сделали свое дело. Как и в случае с Джобсом, который в начале своей карьеры слыл стеснительным, бубнящим и конфузливым публичным оратором, проваливающимся на каждой презентации.
Для современного человека, не имеющего возможности состряпать себе культ личности, роль идеологической подпорки может отчасти заменять медийный образ в социальных сетях, но такой способ мифотворчества при случайном знакомстве на улице или вечеринке никак нам не поможет.
А посему остается только харизма «чистяком», именно ее изучением занялись канадские ученые.
По той же схеме уже многие годы работает Оливия Фокс Кабейн, рок-звезда среди коучей по харизме. Ее аналогичные ключевые факторы — сила и теплота.
Очертить их более конкретно поможет тест, созданный канадцами. Чтобы определить уровень собственной харизмы, нужно, положа руку на книгу Оливии Фокс Кабейн, по шкале от 1 до 5 оценить несколько суждений: «Я всегда в центре внимания», «Я могу влиять на людей», «Я умею руководить группой», «Я могу помочь человеку чувствовать себя комфортно», «Я часто улыбаюсь людям», «Я могу поладить с кем угодно». Полученное число делим на шесть и получаем искомую сумму. Если она больше 3,7, у нас для вас хорошие новости. Особо любопытно во всем этом то, что результаты самостоятельных оценок по этому тесту, как доказали исследователи, совпадают с суждениями окружающих людей.
Но измерить собственную харизму можно и без методологий глянцевых журналов.
Алекс «Сэнди» Пентланд из Массачусетского технологического института довел научную логику до триумфального конца и померил «сверхъестественный дар» с помощью технического аппарата. Прибор оценивал жестикуляцию, тембр голоса и прочие физиологические особенности, подходящие под определение «честных сигналов».Если упростить терминологию, ЧС — это аналог брендовых шмоток в биологическом мире. К ним относятся яркие и бесполезные признаки, существующие только для того, чтобы окружающие считывали посыл «могу себе позволить». К примеру, эффектный павлиний хвост. Ничего нового Пентланд и его команда не открыли (энергичные и общительные люди считаются более харизматичными, ну и новость!), но доказали очевидность они крайне эффектно. Отслеживая харизму с помощью своего прибора, исследователи с точностью до 1000 долларов угадывали годовую зарплату проходящих собеседование подопытных, не слыша диалога за стеклом (речь идет о США, где годовая зарплата начинается от 20 тысяч, то есть погрешность максимум 5 %.
— Прим. ред.). Запредельная точность стала возможна благодаря тому, что сигнальную систему мы используем со времен мамонтов, а вербальную лишь около 50 тысяч лет.
Природный фатализм просвечивает и в области харизматического потенциала — у некоторых людей он выше по чисто биологическим причинам.
К примеру, людям, не особо интеллектуальным, но быстро соображающим, проще стать душой компании. Скорость мышления позволяет им манипулировать реакциями и юморить по ситуации.Также повезло имеющим низкий тембр голоса, высоким и хорошо высыпающимся (самое время предъявить все тех же низкорослого Адольфа Гитлера и трудоголика Стива Джобса).
В научном мире все еще ведутся споры: кто-то утверждает, что понятие харизмы пора заменить на «пассионарность» Гумилева или «витальную личность» Ницше. Другие называют неохаризматических ученых мошенниками, а к результатам их работы пришпиливают клеймо «псевдохаризмы». Неохаризматические ученые кладут с прибором и продолжают спасать слабых и холодных от социального забвения.
Если кто-то из читателей страстно хочет научить себя харизме, советуем последовать их примеру. В конце концов, действие «класть с прибором» зачастую харизматично само по себе.
Что такое харизма? Харизматичный человек
07.05.2016 15 353 3 Время на чтение: 11 мин.Сегодня хочу рассмотреть очень интересный вопрос: что такое харизма? Само это понятие довольно непростое, да и довольно субъективное, лично я сам не до конца его понимаю, поэтому мне тоже интересно разобраться в этом вопросе более детально. Кто такой харизматичный человек, в чем признаки харизмы, есть ли секрет харизмы, врожденное ли это качество или можно развить харизму: все эти вопросы будем затрагивать в сегодняшней статье. Итак, обо всем по порядку.
Важна ли вообще харизма и почему? Безусловно, да. Потому как харизматичному человеку проще добиваться успеха в жизни и в любом деле. При любых контактах с другими людьми, которые ему предстоит пройти, он будет обладать преимуществом в сравнении с теми, у которых харизма отсутствует.
Что такое харизма?
Слово «харизма» пришло к нам из греческого языка, где оно дословно означает «помазание» или «дар от Бога». В разных словарях толкование понятия «харизма» несколько отличается. Если обобщить и собрать воедино разные определения, то получится следующее:
Харизма — это некие уникальные, исключительные черты человека, которые могут проявляться во внешности, интеллекте, характере, духовном развитии или в чем-либо еще, и которые при этом делают человека притягательным для других людей.
Харизматичный человек (или харизматик) — это, соответственно, человек, обладающий харизмой.
Харизматичные люди — это, как правило, лидеры, имеющие много приверженцев, поклонников, способные объединить и повести за собой других людей. Самыми первыми харизматичными личностями считались религиозные лидеры — Иисус Христос, Будда, пророк Мухаммед (не зря это слово так переводится). Позднее к харизматикам стали причислять и известных мирских личностей, сначала — политических лидеров и военачальников, таких как Наполеон, Чингисхан, Черчилль, Рузвельт, Гитлер, Ленин, Сталин и т. д. На сегодняшний день харизматичными называют актеров кино, звезд шоу-бизнеса, бизнесменов и других успешных людей.
То есть, само понятие харизма, как и понятие успех, к примеру, может быть разного масштаба, харизматичный человек может обладать харизмой в той или иной степени: от небольшой, достаточной для притягивания к себе отдельного круга других людей, до огромной, приносящего ему мировую известность.
Что интересно, самые известные харизматичные люди, как правило, не обладали выдающимися внешними данными, их харизма включала в себя другие, внутренние качества.
Можно ли развить харизму?
Теперь давайте рассмотрим, можно ли развить харизму, или же это врожденное качество? По этому поводу есть разные точки зрения. Изначально харизма считалась исключительно врожденным качеством (Божим даром), но последние исследования склоняются к тому, что харизма — это сочетание в себе определенных качеств, которые вполне можно выработать, даже изначально их не имея. То есть, развить харизму можно.
Давайте рассмотрим, что для этого необходимо делать, какие качества и черты характера развивать в себе, чтобы обладать харизмой. В этом нам помогут исследования уже состоявшихся исторических личностей, которые общепризнаны харизматичными. Итак, что же объединяет их всех? Назовем это «харизматичные качества».
Харизматичные качества
Взгляд. Многие психологи склоняются к мысли, что главный секрет харизмы кроется во взгляде. Харизматичный человек характеризуется прямым, очень уверенным и даже слегка надменным взглядом. Он как будто видит насквозь, его взгляд гипнотизирует и заставляет повиноваться. У многих это качество является врожденным, но его можно постараться и развить в себе. Самое простое упражнение — долго, не отрываясь и не моргая, фокусировать взгляд в одной точке: так можно постепенно придать своему взгляду тот самый магнетизм и гипнотизирующий эффект, свойственный харизматичному человеку.
Внешние данные. Они тоже являются немаловажным фактором для харизмы, но не критичным.
Наоборот, самые известные харизматичные люди не обладали выдающейся внешностью, но это служило им дополнительным стимулом для саморазвития: они сильнее стремились достичь совершенства в чем-то другом, что им и удалось. Тем не менее, от внешности тоже зависит немало, поэтому над ней тоже стоит работать там, где это можно и нужно: занятия спортом, правильное питание и здоровый образ жизни будут вашими хорошими помощниками в этом деле.
Стиль. Стиль харизматичного человека всегда индивидуален. Он ни в коем случае не следует моде и не стремится одеваться и выглядеть как все. Все потому, что он максимально уверен в себе и абсолютно независим от мнения большинства. Простота, элегантность, изюминка, а также мужественность (для мужчин) и женственность (для женщин) — вот те ключевые понятия, которыми можно охарактеризовать стиль харизматичного человека.
Отдельно хочу остановиться на изюминке. Это как раз и есть некий момент, который придает человеку индивидуальность и заметно выделяет его из общей массы, это тот элемент стиля, с которым сразу же ассоциируется харизматичный человек.
Трубка Сталина, усики Гитлера, берет Че Гевары, коса Юлии Тимошенко и даже спортивный костюм Сергея Мавроди — вот примеры тех самых «изюминок», свойственных стилю харизматичных людей.
Поэтому, если вы хотите стать харизматичным, развить в себе харизму — нужно отказаться от модных и вызывающих образов (оставим их для шоу-бизнеса) и найти себе некую изюминку. Ну и конечно же, при этом абсолютно не зависеть от мнения других о вашем стиле.
Черты характера. Одной из наиболее важных особенностей любого харизматичного человека являются определенные черты характера, которые можно и нужно в себе развивать. В частности, это хорошо развитые волевые качества, целеустремленность, амбициозность, постоянная работа над собой, позитивный настрой и, конечно же, сильная вера в себя. Харизматичный человек никогда не останавливается на достигнутом: он всегда в движении, всегда идет вперед, даже если терпит неудачи. Остановить сильного харизматика практически невозможно (вспоминаем примеры военачальников).
Ораторское искусство. Большинство харизматичных людей были или являются выдающимися ораторами. Поэтому ораторское искусство и навыки публичных выступлений следует причислить к тем качествам, которые позволяют человеку развить харизму. Харизматичные люди — всегда лидеры, а как быть лидером, не умея грамотно, красиво и убедительно говорить? Сложно себе представить. Если вы хотите стать харизматичным — следует задуматься и о развитии у себя этого навыка.
Загадочность. И еще одно очень важное качество, объединяющее в себе харизматичных людей — это присутствие неких загадок или тайн, связанных с ними. Харизматичный человек, даже если он публичен, никогда не раскрывает всю свою поднаготную, многие моменты, связанные с его жизнью и деятельностью остаются тайной, и эта тайна служит дополнительным притягивающим к нему качеством. Иногда вокруг харизматичных личностей даже специально распространялись различные слухи и мифы для усиления харизмы.
Надеюсь, у меня получилось сформировать более четкое представление о том, что такое харизма, кого можно считать харизматичным человеком, какие качества ему могут и должны быть присущи.
Еще раз хочу акцентировать внимание на том, что харизма является очень важным помощником на пути к успеху, поэтому есть смысл развивать в себе ее: харизматичному человеку идти по жизни легче.
Желаю вам позитивного настроя и успехов во всех начинаниях. Увидимся на Финансовом гении! Не забудьте подписаться на официальные страницы сайта в социальных сетях.
О харизме и харизматиках | Радислав Гандапас
Интервью журналу «Отдел кадров».
В недавнем интервью одному журналу Питер Друкер сказал, что, по его мнению, за прошедшие 100 лет харизмы было слишком много. Возможно, настало время подготовить тренинг о том, как бороться с харизматиками, а не как делать богов?
Маленький мальчик, увидев в автобусе офицера, сказал маме: «Хорошо бы, чтобы не было военных. Тогда бы не было войны». А еще маленькие мальчики думают, что ветер дует оттого, что деревья качаются.
Друкер, вроде, не маленький мальчик и заметил, что спрос на харизматиков появляется в смутные, переломные времена.
Ему показалось, что времена смутные, потому что харизматиков много. Друкеру не харизмы было много, а катастроф, войн и революций.
Хотя, справедливости ради нужно сказать, что люди, наделенные харизмой и сами чувствуют, что эффективны в кризисные периоды. И подсознательно притягивают ситуации, чреватые кризисом. Они идут на обострение отношений с конкурентами, на открытые конфликты с властями, устраивают бесконечные авралы. Для них действительно жизнь — борьба. Таким образом, бороться с харизматиками — только их же тешить.
— Как, по вашему мнению, эффективно уменьшить чью-то харизму?
— Прием старый и даже банальный. В фильме «Иван Васильевич меняет профессию» звучит фраза: «А царь-то не настоящий!». Достаточно показать адептам харизматического лидера, что их царь — не настоящий. То есть, нужно разрушить миф о нем.
Основополагающие позиции харизматического мифа следующие: харизматический лидер живет ради реализации своей миссии; харизматический лидер получил власть лигитимно; харизматический лидер всегда выходит победителем.
Для разрушения харизматического влияния бывает достаточно предъявить адептам харизматика факты, свидетельствующие о его корыстолюбии, жульничестве в ситуации прихода к власти и ее отстаивании и, для полноты картины, указать на его просчеты и проигрыши. Обычно после этого фанатичные сторонники становятся столь же фанатичными гонителями.
Именно такой инструментарий использовался в информационной войне против чеченских полевых командиров, Саддама Хусейна, Николая II, Ленина. Используется этот прием и для снижения харизматического влияния деятелей истории давно ушедших времен. Так переписывается история. Более мелкий и распространенный вариант — телевизионные программы о политиках и чиновниках, не угодных центральной власти. Таким образом готовят общественное мнение для их смещения.
— Могут ли в одной компании уживаться несколько харизматиков?
— Этот вопрос мне часто задают. Однозначный ответ на него дать проще простого. Но в моей практике бывали случаи, когда два харизматика уживались.
Бывали случаи, когда расставались.
Если переформулировать этот вопрос, например, в такой: «Как нескольким харизматикам ужиться в одной компании?», то ответ на него получится интересным. Если харизматические личности находятся на разных уровнях управленческой структуры и не пересекаются по горизонтали – мирное сосуществование ничем не может быть омрачено. Такая ситуация создает что-то вроде «воздушных коридоров», которые не дают столкнуться самолетам.
Харизматики могут оказаться и в ситуации подчинения друг другу. И здесь бывали случаи успешного сосуществования. Если нижестоящему хватало ума жить по принципу «Слуга царю отец солдатам» и распространять свое харизматическое влияние на нижестоящих, а не на руководство.
Умный харизматик может долго сдерживаться, выжидать, когда его руководитель даст слабину и при удобной ситуации сделать рывок и занять его место. До этого момента он может даже не производить впечатления человека, склонного к лидерству.
Продуктивное сосуществование харизматиков на горизонтальной линии возможно лишь при четком разделении полномочий и полном устранении полей пересечения интересов.
— Согласны ли вы, что харизматики не командные люди?
— Харизматики — командные люди, но они стремятся в команде быть командирами. Если такой возможности нет, они могут стать лидерами неформальными и занять жесткую оппозицию к власти официальной.
Харизматики никогда не удовлетворены той властью, которую имеют. Они всегда стремяться к большей. Это нужно принять как факт и если в коллективе вам попался харизматичный подчиненный, его лучше сделать союзником. Впрочем, харизма может ничем не выдавать себя до поры.
— Можно ли назвать харизму, которая не дана свыше, а развивалась на тренингах, полноценной?
— Можно ли ребенка, учившегося в музыкальной школе назвать полноценным музыкантом? Можно ли менеджера, прошедшего MBA, а не обладающего даром управления, спущенным свыше — полноценным? Это странный вопрос.
Во-первых, любой талант нужно развивать. Или он останется наклонностью. Лидеры, вошедшие в историю с этикеткой «харизматик» упорно работали над собой, развивали себя.
Идея о дарованности харизмы свыше — тоже часть мифа, оправдывающая право лидера на власть. Поэтому предлагаю харизму, развитую на тренинге засчитать как дар свыше.
— Есть мнение, что руководитель-харизматик далеко не самый лучший вариант для компании. Что вы думаете по этому поводу?
— Некая исследовательская группа в Соединенных Штатах даже провела исследование и пришла к выводу, что компании, возглавляемые харизматическими лидерами, в среднем, показывают более скромные результаты.
Я решил выяснить, в каких условиях проводились замеры. Конечно, в мирное, спокойное для компаний время. Для чистоты эксперимента следовало бы провести такое же исследование во время аврала, финансового кризиса, кризиса власти. Мы бы увидели, что подобные ситуации более эффективно проходят компании, возглавляемые именно харизматическими лидерами.
Впрочем, я ловлю себя на мысли, что мы сейчас искусственно создали ущербную типологию, разделив лидеров на харизматичных и нехаризматичных. Элементы харизматического влияния используют все руководители. Вот способны к применению этого арсенала все они в разной степени.
— Для канадского специалиста по психопатии, харизматик и психопат — это практически синонимы. Это мнение он подкрепляет исследованиями руководителей компаний. Как бы вы прокомментировали?
— Как бывший учитель русского языка могу сказать, что синонимами эти слова быть никак не могут. Ибо тогда любого человека с расстройством психики можно было бы именовать харизматиком и наоборот.
А вот то, что харизматики с точки зрения психологии довольно часто балансируют на грани нормы и патологии – это факт даже не требующий доказательств.
Всякий, кто работал под началом харизматического руководителя помнит ситуации, когда он переживал за психическое здоровье шефа. Однако, это только укрепляет харизму. Делает харизматика не только выделенным, но и непонятным окружению. Это и ведет к тому, что его окружают мифами, легендами.
Истории известны факты, когда у власти оставались люди, ставшие психически больными в ходе управления. Но сила личности, авторитет и вера людей в них были так велики, что этого факта не замечало даже окружение. Конечно, в бизнесе сегодня другой масштаб. И подобные случаи вряд ли возможны.
Но и здесь мы должны согласиться с тем, что носители харизмы – люди необычные, нестандартные, способные своим «безумством» заражать и других людей. Так безумен влюбленный, так безумен поэт, снискавший вдохновение, так безумен спортсмен, одержимый победой. Многим они кажутся психами. Но именно такие психи меняют мир и заставляют меняться нас.
— Хейр и Бабиак, на которых я ссылался, в своих отчетах говорили о том, что психопаты-харизматики действительно чувствуют себя намного лучше в ситуации нестабильности, хаоса, изменений. Вопрос вот какой, возможно они сами и провоцируют подобную ситуацию, поскольку им это выгодно? Высасываются из пальца враги, с которыми необходимо бороться и так далее, история очень известная.
— Именно так они и поступают. И даже сами искренне верят, что живут в
окружении врагов. В крайнем случае, они обычные процессы обставляют, как войну. «Битва за урожай» вспоминается мне сразу. Могут манией преследования заразить и своих подчиненных. Рождается миф о внедренных конкурентами агентах, которые занимаются подрывной работой и шпионажем. Сотрудники начинают подозревать друг друга. Харизматикам подобная атмосфера нравится. Они в это играют с упоением.
— Второй вопрос связан с уменьшением харизмы. Если так просто уменьшить харизму, то почему харизматические личности так долго остаются на вершине?
— Потому что не находится лиц, заинтересованных в разрушении этого харизматического влияния. Не будем забывать, что свергнуть — полдела. Необходимо занять это место и утвердиться на нем. Тут нужны масштабные цели и достаточные ресурсы.
Сегодня нет ни одной фигуры в бизнесе, религии или политике, которую нельзя было бы, используя знания харизматики, сбросить с пьедестала. Дело другое, что его нужно тут же занять другой персоной и работать над формированием соответствующего отношения к ней.
Наши пиарщики уже научились разрушать, а созидать у них, судя по результатам, пока получается не так хорошо. Часть из них поэтому весьма востребована олигархами Украины. Они атакуют новую Украинскую власть и скандалы последнего времени говорят о том, что используется именно тот инструмент, который я описывал. Возможно, не идеально используется. Но заказчик не жалеет средств и, возможно, добьется своего.
А что дальше? — возникает вопрос. Когда уходит харизматический лидер, людей охватывает ощущение незащищенности, осиротелости, своеобразного конца света. И это нужно учитывать. С такой проблемой сталкиваются менеджеры акционированных предприятий, пришедшие на смену харизматичным красным директорам. Нескоро удается обещаниями своевременных выплат и социальных пакетов перебить влияние харизмы уже ушедшего руководителя.
Коллектив еще долго находится в состоянии, мягко говоря, непродуктивном. Созидательная часть харизматики должна сегодня привлекать большее внимание, чем разрушительная. Таково мое мнение.
Харизма и харизматичность
Татьяна Ткачук: «Она обладает такой харизмой!», «Он такой харизматичный лидер!» — в последние годы все чаще мы употребляем подобные выражения, редко задумываясь над смыслом и значением этого слова – харизматичность. Что это за качество, всем ли оно дано, и всегда ли его наличие – это счастье для человека и его близких?
Тему сегодня обсуждают психолог, культуролог Оксана Орлова и доцент факультета психологического консультирования Московского городского психолого-педагогического университета, старший научный сотрудник Института «Русская антропологическая школа» при РГГУ Александр Сосланд.
Прежде, чем я приведу перевод и несколько словарных определений слова «харизма», — давайте послушаем, как москвичи на улицах города отвечали на вопрос Максима Ярошевского: «Что такое, по-вашему, харизматичность, и можно ли ей научиться?»
— Харизматичность – это, я думаю, скорее состояние души, когда ты можешь произвести впечатление на человека, даже не произнося ни слова, просто посмотрев. Научиться ей нереально: либо у тебя это есть, либо этого нет. Абрамович – все знают, что от этого человека можно ждать, что он может сделать.
— Знаете, почему-то не задумывалась. Может, и слышала, но как-то не акцентировала внимание на этом слове.
— Это личное свойство какое-то, лидерское, наверное, — харизматичность. Научить – нет, наверное. Это врожденное, мне кажется, качество.
— На мой взгляд, это ярко выраженный лидер, с которым считается большинство населения, и многие ему доверяют и с ним разделяют его взгляды. Я считаю, что, с одной стороны, это врожденное, а с другой стороны, думаю, можно научиться. И, на мой взгляд, таким является Билл Гейтс, которого уважают, от которого зависит многое, а он не зависит ни от кого. Я считаю величайшим харизматиком Адольфа Гитлера, поскольку он сумел привлечь к своим идеям миллионы жителей своей страны, миллионы жителей по всему миру.
— Нет, не знаю. Харизма, харизматичность – слышала, но… Что-то человеческое, в человеческом поведении – харизма человека. Но что это, не знаю.
— Личность, которая, не прилагая никакая усилий для того, чтобы выставить себя каким-то известным человеком, просто своим присутствием, своими действиями все показывает. И все прекрасно это понимают. Это врожденное. Бин Ладен – очень харизматичный человек, он лидер, потому что люди в мире боятся его.
— Знаю, но сейчас не могу сказать, потому что слово есть в уме… Что-то неровное – харизматичность. Вот это наш председатель фракции ЛДПР – точно, ассоциация по крайней мере такая. Это индивидуальное качество, которое дается генетически. Поэтому это врожденное.
— Не знаю. Слышал, но не знаю точно. Не помню.
Татьяна Ткачук: Ну, а теперь самое время сказать, что же такое харизма на самом деле. В переводе с греческого – дар богов, благодать. Согласно толково-словообразовательному новому словарю русского языка (под редакцией Ефремова) – это «наделенность авторитетом, основанным на исключительных качествах личности». Интернет-портал «Глоссарий. Ру» добавляет, что харизма в менеджменте – это влияние, основанное на свойствах личности руководителя или его способности привлекать сторонников.
Оксана, и первый вопрос вам как культурологу. Какова история слова «харизма» и всегда ли в него вкладывался одинаковый смысл?
Оксана Орлова
Оксана Орлова: Во-первых, это библейское еще слово, еще от апостола Павла пришедшее. Это действительно как божественный дар воспринимается, дается он пророкам, чтобы вывести людей из сложных ситуаций. И воспринимается как что-то сверхъестественное. А уже Макс Вебер ввел политизированное понятие харизмы и предположил, что харизма – это тоже сверхъестественные магические способности, необычные, по меньшей мере, присущие некоторым людям. И спорный вопрос опять же – по поводу того, приобретенное или врожденное это качество.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Оксана. Александр, что-то дополнить можете?
Александр Сосланд: Все верно сказала Оксана, на самом деле это первоначально исходит из христианского контекста, и этим словом обозначались еще святые дары, что Христос излил на апостолов, чтобы они могли передавать не только учение, но и благодать, то есть некое материальное воплощение благодати через елей, через миропомазание. И все так и было в самом деле до Эрнста Трельча и Макса Вебера. Они это слово перевели в политический контекст и стали им обозначать некое свойство личности, а не божественный дар.
Татьяна Ткачук: Александр, на ваш взгляд, харизматичность – это врожденное качество? И если да, то чем объяснить такое количество сегодняшних объявлений о бизнес-тренингах, на которых обещают руководителей буквально в два счета сделать харизматичной фигурой для своих подчиненных?
Александр Сосланд: И да, и нет. В самом деле, безусловно, необходима определенная одаренность, но – по моему опыту тренинговой работы и по опыту аналогичной тренинговой работы в развитых психологически странах – если у тебя одаренность на «пять», а реальная проявленность на «единицу», то тренинг может сделать из тебя харизматическую личность на «двойку». Следует понимать, что нет такой жесткой оппозиции: или ты очень харизматический, или ты совсем не харизматический. Как и всякое свойство, скажем, как музыкальный талант и все другое, это может быть проявлено в слабой, в средней и в большой степени. Вот из слабой степени при очень большой одаренности можно сделать сильную степень или среднюю.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Так или иначе, но в объявлениях о вакансиях на крупные посты иногда можно встретить такую фразу: «Предпочтение – харизматичному руководителю». Вероятно, учитывая высокий спрос именно на таких специалистов, в Институте международного права и экономики имени Грибоедова ввели любопытную практику: абитуриентов тестируют на приборе, напоминающем детектор лжи, и по показателям тестов выявляют, в том числе, и уровень харизматичности поступающего. Не знаю, как это возможно, но самое время (я сейчас задам этот вопрос обоим экспертам своим) поговорить о том, хороша она на самом деле или не слишком, эта самая харизматичность? Александр, верно ли, что западные исследователи уже доказали, что харизма руководителя — это благо далеко не абсолютное?
Александр Сосланд
Александр Сосланд: В принципе, харизма – вещь абсолютно нейтральная к содержанию и к моральной оценке деятельности человека. Харизматические лидеры – это и страшные палачи, вроде Гитлера и Троцкого, и так далее, но и спасители целых наций, вроде Ганди, каких-то других людей. Очень важно понимать, что харизматическое влияние проявляется в разных сферах: в политике, в религии, в бизнесе тоже. И по-разному проявляются эти свойства. Ну, вот если брать бизнес, то большое количество исследований в Соединенных Штатах показывает, что это не благо, и по вполне понятным соображениям – оттого, что харизматическая личность отстраивает дело, отстраивает фирму под себя, очень мало делегируя другим сотрудникам. И когда он отходит от дел или просто устает, все сыпется.
Вот тут прозвучало в опросе, что якобы Билл Гейтс – харизматическая личность. Ни в малейшей степени! Он как раз такой вот продвинутый и достойный бюрократ, а бюрократ и харизматическая личность – это совершенно разные вещи, одно четко противостоит другому.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Оксана, мой вопрос к вам – теперь уже как к психологу. Скажит, харизма может быть негативной, отрицательной? И если да, то каково близким харизматичной личности (если, скажем, она с замашками тирана)?
Оксана Орлова: Мне кажется, что Александр правильно сказал, что выше морали стоит на самом деле человек. Еще Ницше говорил, что это витальная личность, которая выше всяких правил, норм, поэтому хочет создавать что-то новое, а куда это новое понесет – непонятно. Естественно, таким людям, которые теряют немножко критичность, достаточно сложно со своими близкими обходиться. Тот же Адольф Гитлер, например, конечно, был очень тяжел.
Татьяна Ткачук: И все-таки, если харизма негативная, или отрицательная, вправе ли мы употреблять именно это слово? Ведь все-таки в сознании большинства людей харизматичность – это что-то очень хорошее, очень привлекающее к себе.
Оксана Орлова: Вы знаете, здесь интересный факт, что, во-первых, в обществе есть такая потребность, когда раскол, когда смута происходит, — жажда вот этого харизматика, чтобы он пришел и спас. И если человек уверен в том, что он делает, не важно, правильно это или неправильно, все за ним начинают идти, и уже потом начинают разбираться, хорошо или плохо. Сначала – поиск спасителя такого, который выведет.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Оксана. Александр…
Александр Сосланд: Вы совершенно верно подняли вопрос – о негативности. Любое харизматическое влияние начинается со страха. Но вот вектор от харизматической личности в разные пространства по-разному направлен: к врагам это только агрессия, страх и так далее, а последователям нужно внушить страх, что с ними в самом деле что-то плохое может произойти, но есть и программа, чтобы справиться с этим плохим, а главное – есть и тот человек, который эту программу способен воплотить в жизнь. Совершенно верно сказала Оксана, что харизматическое влияние всегда востребовано в кризисной ситуации. Когда с кризисом справились, и все стало в порядке, то уже тот харизматический лидер, что помог справиться с проблемой, он не так уж и нужен, уже происходит то, что Вебер, о котором мы сказали, обозначил как «обудничивание» харизмы, он становится чем-то повседневным, заурядным.
Оксана Орлова: Рутинизация.
Александр Сосланд: Да, именно это слово – рутинизация, совершенно верно.
Татьяна Ткачук: Ну, а как же такая извечная история, что русскому народу очень нужен батюшка-царь? Никак без батюшки-царя русский народ не может, поэтому даже если нет лидера сегодня, то люди хотят его видеть и готовы его увидеть в ком-то, кто хоть отдаленно его напоминает.
Александр Сосланд: Да, совершенно верно. И происходит вот то, что я обозначил – прошу прощения за академический термин – проективное делегирование. Мы проецируем на личность некие ожидания того, что он спасет, и делегируем ему эти свойства. Очень часто это происходит с недостойной, не харизматической личностью, как было с первыми лидерами советской перестройки. Все думали, что и Горбачев, и Ельцин – люди с сильной харизмой, а время показало, что это совершенно не так, они и плохие ораторы, и слабые производители идей. Но это одна часть – это утверждение, что в России всегда нужен царь-батюшка.
А другая часть заключается в том, что Россия – страна вечного кризиса, вечно кризисная ситуация всегда требует некой сильной руки, сильного отцовского авторитета. Это все очень связано друг с другом.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Примем звонки. Александр Васильевич, Ленинградская область, здравствуйте.
Слушатель: Здравствуйте. Относительно харизматичности я считаю так, что, во-первых, это воспитывается в течение всей жизни. Конечно, могут быть какие-то зачатки, но в основном это воспитывается в течение жизни. И самое главное, что харизматики – это в основном артисты, и это беда, наверное, для нас. Хорошо, если человек хороший, он играет роль свою, а если он начинает играть роль чужую? И в конце концов, мы покупаемся на то, что, например, люди, которые преследуют какие-то личные негативные цели, они захватывают наше внимание, захватывают нас и ведут не туда, куда надо. И хорошо, когда, например, человек думает правильно и делает не для себя только, а делает и думает об обществе, тогда, в принципе, очень хорошо для всего общества.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр Васильевич. Я передам сейчас микрофон своим экспертам, и я только обратила внимание, слушая вас звонок, на изначальную такую готовность себе, как гражданину, отдать абсолютно пассивную роль. То есть как-то эти люди «делаются» для нас такими, они могут то или не могут это, и мы, бедные и несчастные, их за харизматиков считаем, а на самом деле это актеры, которые, возможно играют не свои роли.
Пожалуйста, Оксана, слово вам. А потом – Александру.
Оксана Орлова: Мне кажется, здесь речь идет все-таки о разделении настоящей харизмы и псевдохаризмы. И политики этим пользуются. Но заметьте, что харизматик, который ведет массы, он все время отстаивает свою паству фактически, он все время в борьбе, он все время сопротивляется, за своих он перегрызет глотку. По-моему, я вас цитирую, Александр.
Александр Сосланд: Все верно сказали и наш слушатель, и Оксана. В самом деле, обретение харизматического влияния – это дело не двухдневного тренинга, а долгого жизненного пути. В самом деле, самая главная характеристика харизматической личности – это быть в бойцовской позиции. И всегда нужно понимать, что нет просто харизматического влияния ради самого лидера, он всегда – слуга идеи, слуга той группы, которая за ним движется. Это вот не так, чтобы «я благодаря свое харизме стал богатым, любимцем женщин» и так далее, — это популярный лидер. А харизматический – это тот, который отказывается от очень многого ради вот этой борцовской позиции и ради продвижения своих идей в жизнь. С точки зрения большой истории, в сущности, харизма – это орудие для продвижения идей в жизнь, без идеологических основ нет харизматического влияния.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Еще звонок, Петербург, Екатерина, здравствуйте.
Слушатель: Добрый день. Я считаю, что очень многое зависит от года и месяца рождения, то есть знака, под которым родился этот человек. Я сама по своему рождению по одному знаку тигр, по другому лев, а по цветочному гороскопу я шиповник. Смею вас уверить, что я всегда была лидером, с детства, чуть ли не со второго класса. Это, в общем, достаточно тяжелый крест, но в зависимости от того… Допустим, если бы я была тигр и что-нибудь из водяных знаков, дева или что-то в этом плане, у меня был бы совершенно другой характер. То есть, в принципе, я считаю, что здесь есть такая зависимость, если проследить, это достаточно верное прослеживается. Я просто наблюдала за разными людьми – вроде бы и он лев, и я лев, а другой знак у него по другому гороскопу – и он другой.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Екатерина. Режиссер программы Александр Орлов-Сокольский подсказывает мне, что Дева – это знак земли, поправляет вас немножко. У нас нет сегодня в студии астролога, тем не менее, Оксане передам микрофон для комментария.
Оксана Орлова: Фактически Екатерина говорит о врожденных качествах. И здесь интересно, что харизма часто приписывается мужчинам, а женская харизма путается с какой-то сексуальностью, витальными потребностями, чтобы кто-то соблазнил, защитил. Вспомните, например, Эвиту Перон, как она прекрасно транслировала на массы большие…
Александр Сосланд: Сильная харизматическая личность, конечно.
Татьяна Ткачук: Александр, а еще какие-то примеры женщин – харизматичных личностей можете привести?
Александр Сосланд: Ради бога. Индира Ганди, Долорес Ибарурья…
Татьяна Ткачук: Тэтчер.
Александр Сосланд: Тэтчер, да.
Оксана Орлова: Мата Хари та же самая.
Александр Сосланд: Нет, это совершенно другое, это вот лидер тайный. У женщины особые свойства харизматического влияния, оттого что ей нужно отвечать еще и на вызов своей женскости в мужском, в мускулинно-ориентированном обществе, и это всегда очень сильный ход, очень сильная исходная позиция для харизматического влияния.
Оксана Орлова: То есть, женщина действует через соблазн фактически?
Александр Сосланд: Совершенно не обязательно. Она может действовать именно через силу своей личности. В принципе, для харизматического влияния чрезмерная сексапильность не показана, или это сексуальная привлекательность, нереализуемая в реальности. Самое плохое в анамнезе политического деятеля – это какие-то любовные похождения. Человек, склонный к удовольствиям, — это претендент на популярное лидерство, а не харизматик. Харизматический аскет.
Оксана Орлова: То есть, получается, что харизматик подпадает под какой-то архетип, и если он вписывается в понятие «настоящая женщина», «лидер» или «герой» (миф и герои, свойственные, например, нашей стране), тогда он идет и массами управляет, так?
Александр Сосланд: Тут необходимо еще много разных факторов, но на самом деле это очень важный исходный шаг – то, что вы сказали.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Спасибо, Оксана. Еще один звонок из Москвы, Зинаида, здравствуйте.
Слушатель: Здравствуйте. Если позволите, у меня к вам будет два вопроса. Меня эта тема очень давно вообще интересует в двух, так сказать, эпохах истории. Вот ваше мнение, уважаемые господа. Например, в Греции еще до христианства были такие люди, как Сократ и Платон, но я считаю, что это просто сильные, волевые персоны были. А до христианства в Библии (мое мнение, что это больше духовная такая личность), до появления в Персии такого царя, как Кир, языческого царя, Бог о нем говорил, когда его не было, — «мой раб Кир», то есть это какая-то тоже была харизматическая личность для управления государства. По-моему, это вообще очень сложный вопрос для нашего ума, человеческого.
И второй вопрос, более примитивный. Я слышала ваше мнение, что в России нужен именно царь. По-моему, всегда, даже при любой демократии, есть определенный какой-то лидер просто.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Зинаида.
Александр Сосланд отвечает на ваши вопросы. Прошу, Александр.
Александр Сосланд: В самом деле, то, о чем сказала Зинаида, соответствует действительному положению дел, ибо пророк – это самая удобная позиция для реализации харизматического влияния. Что касается философов, да, именно Сократ – философ, за свои идеи, расплатившийся жизнью, – это пример харизматического влияния философии. И мы видим отдельные философские личности, которые в самом деле являются харизматическими личностями, как Хайдеггер, как Руссо когда-то, а также среди философов встречаются люди, абсолютно не претендующие на эту позицию, как Кант, например, и как Гегель.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Оксана, пожалуйста.
Оксана Орлова: Например, наш Толстой – то же самое.
Александр Сосланд: Абсолютно харизматическая личность.
Оксана Орлова: Он идеолог и духовный…
Александр Сосланд: А Чехов — нет.
Оксана Орлова: Здесь про духовность говорилось — о том, что, действительно, если человек считает, что он одарен свыше чем-то, и он ведет к чему-то идеологическому хорошему, позитивному, это одна сторона. А когда человек просто хочет вывести из этой ситуации неизвестно куда – это уже другая сторона дела. Все-таки это кризис, в котором люди нуждаются.
Александр Сосланд: Тут нужно ввести еще одну очень важную тему – тему сообщества, того, что духовное производство всегда осуществляется в каких-то сообществах: в конфессиях, в сектах, в школах, в объединениях. И там, где как раз идет речь о духовном производстве в каком-то сообществе, там мы всегда встречаем основателей школ, основателей религий, основателей течений. Вот одно из популярных пространств для осуществления харизматического влияния сегодня – это тоталитарные секты: Братство Виссариона, все вот эти вот, о которых мы слышали. И я не слышал обратного примера, чтобы во главе тоталитарной секты не было сильной харизматической личности. Это всегда.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Что касается второго, короткого вопроса Зинаиды, то, конечно, мы имели в виду тягу русского народа к лидеру. Просто это устойчивое такое выражение – «царь-батюшка», оно было мною использовано в данном случае.
Примем еще звонок. Москва, Виталий, здравствуйте.
Слушатель: Добрый день. Вы знаете, мне кажется, что в понятии «лидер» должно сочетаться два фактора – это психологический и социальный. Психологический означает, что человек уверен в себе и обладает некоторыми уникальными качествами. А социальный фактор говорит о том, что вот эти качества востребованы обществом, и люди, которые находятся вокруг данного человека, который себя позиционирует как лидер, они, действительно, за ним идут. Если мы от этих двух составляющих уйдем, мы обязательно попадем в какую-то крайность. Скажем, Сократ не был на самом деле харизматическим лидером, хотя бы потому, что он был осужден Народным собранием в Афинах на казнь. Если бы он был лидером, то, естественно, народ бы прислушался к его словам и к его мнению. Это один аспект.
И второе, я хотел бы остановиться на том, что любой народ, в принципе — не важно, русский, американский или немецкий — он всегда тянется к лидеру. Потому что важно, чтобы для любого народа во главе его стоял человек, который бы обладал действительно некими выдающимися качествами, который мог бы достойно представлять свою страну, мог бы отстаивать интересы своего народа и так далее. То есть, это совершенно нормальная ситуация. Другое дело, что вот эта бюрократизация, о которой вы совершенно справедливо говорили, она, в общем-то, нивелирует наличие ярких фигур. Потому что, как правило, лидер – это человек трудно управляемый со стороны неких институциональных и бюрократических структур.
И еще я хотел бы сказать, что нельзя лидера при помощи каких-то психологических тренингов воспитать. Дело в том, что можно создать имидж, да, есть некие формальные приемы по созданию имиджа, при помощи тех же средств массовой информации, при помощи каких-то внешних формальных приемов. Но сделать человека лидером, чтобы он психологически переродился, чтобы он получил действительно те качества, которые востребованы в данной системе, это действительно то, о чем говорил и Вебер, и то, что имеет свои истоки в религиозной традиции, — это действительно прирожденные качества.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Виталий за ваш звонок. В который раз я получаю удовольствие от того, что у нас такой образованный слушатель и хорошо разбирающийся в предмете программы. И давайте, в связи со звонком Виталия, все-таки поговорим вот о чем. Очень много путаницы вообще с самим этим понятием, которое мы сегодня обсуждаем. Звучат все время подмены: сильная личность, лидер. То же ли самое харизма, что и обаяние? Может быть, речь идет о какой-то особой энергетике? Или просто об отсутствии комплексов и какой-то привлекательной внешности? В данном случае Виталий говорил, что любому гражданину хочется, чтобы его страну представлял достойный человек. Зачастую внешний облик лидера тоже играет огромную роль, и просто о симпатичном человеке говорят: «Он такой харизматичный». Или все-таки все сводится к лидерским качествам? Наделенный харизмой может быть не лидером, Оксана?
Оксана Орлова: Я думаю, что может. И тот же апостол Павел, и Моисей – они не обладали, например, даром речи хорошей, они были косноязычны, считалось так, и все равно за ними шли люди. Это если библейский пример приводить. Вообще считается, что харизматик обладает такими качествами, как иррациональность, как революционность и как сама личность, то есть это темперамент, страстность, может быть, увлеченность.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Оксана. Не согласен с вами Александр. Александр, прошу.
Александр Сосланд: По определению харизматическая личность – это тот, кто, по меньшей мере, ищет лидерские позиции — вне этого харизма никак не проявляется и остается или обаянием в самом деле, или чем-то еще. Он ищет, он пытается это обрести, он пытается взять на себя ответственность. Я часто вижу людей потенциально харизматических, но не реализовавших эти свои способности. И часто вижу на позициях, где требовалась бы, безусловно, харизматическая личность, людей, которые в высшей степени этому не соответствуют. Чтобы разобраться с этой путаницей, о которой сказала Татьяна (и она, в самом деле, очень велика), требуется отдельная книга. Я сейчас ее пишу, и когда я ее напишу, всем станет наконец ясно, что это такое, но вкратце это – сумма разных качеств, и первое – это некая идея, ради которой человек живет. Можно быть в высшей степени привлекательным, можно быть блестящим оратором, но если нет чего-то, за что ты борешься, то этого нет. Далее, она всегда имеет очень сильную избирательность. Нельзя быть харизматической личностью для всех. Вот в примере с Сократом: тот был харизматическим лидером лишь для группы своих последователей, как это часто бывает, но не для Афин в целом, это абсолютно разные позиции. То есть это феномен не отдельно взятой личности, а всякая харизма существует только в диалоге, она не замыкается только на одном человеке, это межличностный феномен.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Оксана…
Оксана Орлова: Мне кажется все-таки, что есть разница между харизматиком-кутюрье, который ищет сторонников, где бы отразиться и кого бы за собой повести, и харизматиком масс, который ищет идею. Это разные вещи.
Александр Сосланд: Думаю, что кутюрье – и это тоже довольно часто путают – это типичный популярный лидер, равно как и поп-звезда, равно как и футбольная звезда. Разные вещи, разные абсолютно жизненные стратегии – быть популярным и быть харизматическим.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Спасибо, Оксана. Примем звонки. Эрих, Краснодарский край, здравствуйте.
Слушатель: Добрый день. Очень интересный и очень важный вопрос, особенно в наше сумасшедшее время. Я сам психотерапевт больше чем с 30-летним стажем, работал на кафедре профессора Филатова. И вопрос такой: насколько степень харизматичности зависит от степени информированности и степени восприятия окружающих? Вы начали уже отвечать практически на этот вопрос. То есть, предположим, если человек в толпе ждет появления лидера, он может его воспринять как харизматическую личность, а если он вышел и где-то на улице случайно встретил – там уже нет. То есть степень харизматичности насколько зависит от степени информированности и восприятия?
И еще очень важный вопрос – степень харизматичности может быть значительно повышена за счет повышения степени внушаемости? Есть определенная методология, направленная на повышение внушаемости как отдельного человека, так и толпы, так скажем. И вот этот вопрос тоже шире, мне кажется, и очень важен. Пожалуйста, осветите.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Эрих. Кто готов отвечать о связи внушаемости, информированности и харизматичности? Александр…
Александр Сосланд: Легко. Ну, что касается информированности — да, как мы знаем, любое властное влияние харизматическое, и это в первую очередь властное влияние, основанное на контроле над потоками информации. Если ты чего-то недоглядел, недосмотрел, вот там зарождается движение против твоего влияния. Что касается внушаемости, к сожалению, мы не знаем, что это такое на самом деле. Да, существуют определенные технологии харизматического влияния, существуют люди, работающие с толпой, и я знаю таких (и я консультировал таких людей, как ни стыдно в этом признаться), но это феномен очень сложный, очень изменчивый и неясный.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Оксана, но получается, что харизматичность на необитаемом острове вообще невозможна?
Оксана Орлова: Вы знаете, это интересный вопрос. Действительно, получается, что харизматик в данной культуре существует. И вот непонятно, сработал бы феномен Путина в другой стране? То есть, наше общество было подготовлено для такого героя.
Александр Сосланд: Отличная постановка вопроса! В харизматическом влиянии (и на этом сходятся все исследователи) самое важное – это оказаться со своей личностью, с идеей, с программой в нужное время и в нужном месте! А поскольку это всегда, как я сказал, межличностный феномен, то на необитаемом острове харизма невозможна.
Татьяна Ткачук: Спасибо. Тимур из Томска дозвонился. Здравствуйте, Тимур.
Слушатель: Здравствуйте. Вы знаете, я хотел высказаться о том, что теория пассионарности Льва Гумилева очень хорошо соотносится с вопросом, обсуждаемым сегодня. И тут как раз я хотел бы напомнить, что Лев Гумилев говорил, что есть несколько этапов, которые общество проходит, и вот на первом этапе лозунг всегда выделяется такой: будь тем, кем ты должен быть. На втором этапе он уже выходит на уровень: будь сам собой. На третьем этапе: будь таким, как я (то есть стремись уподобиться идеалу). На четвертом этапе: будь таким, как мы. И уже — это признак деградации этноса. И пятый этап: будь сам собой доволен. Так вот, сейчас Россия прошла уже все этапы и находится на пятом этапе, и этот этап как раз не способствует возникновению харизматических людей, потому что люди эти – пассионарные люди – они обществом загоняются в тюрьмы, убиваются, где-то пропадают в странных ситуациях. И получается, что сейчас харизматический человек, в общем-то, уже и не нужен.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Тимур. Оксана готова комментировать ваш звонок. Прошу.
Оксана Орлова: Я очень порадовалась звонку Тимура. Действительно, меня тоже занимает эта идея про пассионарность и про веберовскую харизматичность, здесь действительно есть очень много пересечений. И мне кажется, что и Вебер не отвязался от богословской пуповины, и Гумилев то же самое, воспринимается это как мистическое, как нечто свыше, что вот это ядро, эта активность, эта страстность берется из ниоткуда фактически.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Оксана. Александр, «харизма сама себя уничтожает» — это один из тезисов ваших научных работ. Поясните, пожалуйста, что вы имеете в виду, – ну, скажем, на примере какого-нибудь известного всем деятеля.
Александр Сосланд: Это абсолютно неизбежно, да, это свойство проходит определенный цикл. Как мы сказали, она очень востребована в ситуации кризиса: вот есть кризис, есть люди, которым этот кризис надо пережить, и объявляется лидер – он должен с этой проблемой справиться. В обоих случаях, если он справится с проблемой, и если он не справится с проблемой, — есть риск потери им этого лидерства. Если он не справится, то его просто прогонят. Если он справится, то все будет в порядке и будет далее то, что мы называли обудничивание, рутинизация.
Татьяна Ткачук: Имеет ли это какую-то связь с утверждениями социологов, что в России срок жизни харизматичности одного лидера – это 5-7 лет? Вы говорили, что велика была в народе потребность в лидере, и поэтому за харизматичные личности были приняты последовательно сначала Горбачев, потом Ельцин. Я читала много исследований, в которых говорилось о том, что, действительно, харизма и Горбачева, и Ельцина существовала, просто эта харизматичность проходила свои этапы, доходила до пика и потом плавно падала. И установлено, что средний срок этой жизни такой политической харизматичности именно для России – это 5-7 лет. Вы не согласны с этим?
Александр Сосланд: Как ответственный ученый, я не могу делать выводы по двумя случаям, по двум наблюдениям. И, конечно, проблема и Ельцина, и Горбачева заключалась в том, что они именно как личности, как люди с определенными талантами и способностями не соответствовали критериям харизматической личности, что в их ситуации, может быть, особенно для Горбачева, и было спасением, потому что если бы он свою политику проводил слишком ясно, отчетливо и ярко, то это кончилось бы плохо.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Оксана…
Оксана Орлова: Мне кажется, что вообще цифры 5-7 лет – это такие магические цифры. Это кризисные цифры: и когда ребенок развивается, 7 лет – это кризис, в семье это кризис. Здесь, действительно, как программа выработана, и если человек может переродиться, у него кризис наступает. И у харизматика бывают кризисы, и он тогда себя воспринимает как оставленного Богом, он ищет новые идеалы, новые ценности. Если он может заново встать на эту позицию, а такое редко случается — тогда, пожалуйста, народ пойдет за ним, может быть, другой народ. А если нет, то, действительно, он умирает, затухает.
Татьяна Ткачук: Спасибо. Примем звонок еще. Валентин, Рязань, здравствуйте.
Слушатель: Здравствуйте. Я бы хотел заметить в отношении 5-7 лет пика харизматичности, что здесь все-таки надо смотреть, что человек выдвинут впереди толпы формальными законами общества, и это совсем другое, что называется внутренними законами общества, когда общество само выдвигает харизматическую личность. И простите за образность, но я еще должен сказать, что харизматическая личность идет не с той стороны дороги, а навстречу ей толпа, а харизматическая личность выдвигается вперед толпой. И мне кажется, что степень ее зависит от способности манипулировать. Спасибо.
Татьяна Ткачук: Спасибо. Александр, прошу.
Александр Сосланд: Я введу еще одно имя в эту программу – это имя человека очень мало известного, но именно он заложил основы психологического анализа этого феномена. Это канадский психоаналитик Ирвин Шифер. Запомните это имя, оно слабо известно. Так вот, Ирвин Шифер в числе очень важного харизматического фактора выявил такую вещь, как харизма человека со стороны. Если ты вырос среди этой же группы людей, где ты претендуешь на лидерство, то очень сложно именно в этой ситуации тебе быть лидером: они тебя знают с детства, и ты для них никакой тайны особой не являешь.
Оксана Орлова: С другой стороны, мне кажется, что здесь еще важна узнаваемость, что это не то, что обожествление человека, что он какой-то другой, космический, инопланетянин, а это такой же, как мы, но он знает, куда идти. Это действительно вышедший из масс, из народа человек.
Александр Сосланд: Здесь важная такая диалектика – сходство и различие. Он должен быть в самом деле как один из нас, но все же другой.
Оксана Орлова: Отличающийся, конечно.
Татьяна Ткачук: Спасибо. А я еще хочу вернуться к утверждению о том, что харизма, в принципе, присуща любому человеку, просто не каждый умеет ее «вытащить» на свет божий. Об этом Александр говорил — что одаренность некая есть в каждом, но проявляется по-разному – может на один балл, а может на пять проявиться. Как же тогда быть с теми людьми, о которых привычно говорят: «Знаешь, он ужасно несимпатичный человек!»? Даже если этот человек научится широко улыбаться и красиво говорить, эта ведь несимпатичность останется, Александр?
Александр Сосланд: Ну, да. Я ввел такое понятие, как «харизматическая дебильность». И это свойство может быть у в высшей степени умных, талантливых и продвинутых людей — они в самом деле ни при каких обстоятельствах и ни при какой ситуации лидерской позиции не займут и влияние оказывать не смогут! И есть в высшей степени одаренные – и от судьбы, от многих разных факторов зависит, станут ли они лидерами.
Татьяна Ткачук: Спасибо. Примем звонки. Петербург, Маргарита Григорьевна, здравствуйте.
Слушатель: Здравствуйте. Пока я слушала, очень хорошо дополнили мой вопрос. Я не могу так четко сформулировать, я не специалист, а просто коротко расскажу историю. Я работала в детском саду, и у меня какое-то свойство – просто видеть плохое. И так как это детский сад, понятно, как нужно заботиться о детях, но бывают такие страшные вещи, как подача детям черных буквально оладьев и многое другое. И когда я пошла к заведующей и показала эти оладьи ей, привлекла родительский комитет, что «посмотрите, господа, чем кормят детей», — меня просто выгнали из сада, так как я оказалась «шпионкой»…
Татьяна Ткачук: Маргарита Григорьевна, при чем здесь харизматичность? Какую-нибудь связь нам дайте с темой программы…
Слушатель: А при том, что я категорически никогда не могу пройти мимо таких вещей, но всегда это дело оборачивается против меня.
Татьяна Ткачук: Спасибо. Ну, здесь речь скорее идет о неравнодушии вашем.
Александр Сосланд: Бойцовская позиция.
Татьяна Ткачук: Да, бойцовская позиция. Давайте еще звонок примем. Москва, Игорь, здравствуйте.
Слушатель: Здравствуйте. Очень интересная передача, и мне хотелось бы вот что сказать. Мы знаем, что в мире есть такое мощное движение христианское – протестантизм, второе по численности после католиков. У нас в России протестантизм представлен в основном «пятидесятниками», баптистами и адвентистами Седьмого дня. Много церквей так называемых харизматических, например – баптизм и «пятидесятничество». С вашей легко руки и средств массовой информации часто звучит такое понятие, как тоталитарные секты – совершенно ложные заявления. Прокомментируйте, пожалуйста, как вы относитесь к протестантам?
Татьяна Ткачук: Спасибо за звонок. Александр, прошу.
Александр Сосланд: Протестантизм стал одним из основ перевода харизматического влияния в обычную жизнь. Он очень сильно развит в США, Америка – это страна, созданная протестантскими сектами, как об этом писал тот же Вебер. И всегда во главе этих сект стоял очень сильный лидер. И поэтому, скажем, в американской политической культуре уровень требований к харизме, уровень харизматического влияния очень силен и очень высок. Нашим первым лицам следовало бы поучиться у третьих или четвертых лиц американской политики ораторским свойствам, чувству собственного достоинства и так далее.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Александр. Оксана…
Оксана Орлова: Насколько я знаю, в протестантизме даже существует такое харизматическое движение, и они как раз ищут новые пути выхода из того, что принято, переформулировки новых каких-то идей.
Александр Сосланд: Это понятие очень часто смешиваемое – харизматики как секта и харизматическая личность как лидер. Вот я никогда это слово не произношу – харизматик, чтобы не путать. Следует говорить – харизматический лидер, харизматическая личность. А харизматик – это вот сектант.
Татьяна Ткачук: Спасибо, Оксана. Спасибо, Александр.
Личностей, в полной мере отмеченных харизмой, – то есть избранностью, данной им как бы свыше, от Бога – мировая история знает не много. Поскольку большинство так называемых современных харизматиков – это порождение чрезвычайных обстоятельств, то они взлетают к высотам, чтобы поддержать страну в трудное время, и так же потом уходят. Люди не любят изменившихся точек зрения и верят только абсолютным победителям…
Харизматика | Стать радиоведущим | Попасть на радио, работа на радио
Для себя я вывела формулу: харизма — это избыточный потенциал. Если у вас много энергии, и вы не нуждаетесь в эмоциональных донорах, то на чувство вашего потенциала непременно придёт аудитория. Вы скажете: «Все так просто?». Я отвечу: «Да». Осталось дело за малым – разрешить себе быть харизматичным человеком. Для меня это было откровением, но большинство людей устроены именно так: им важно закончить какие-то курсы, пройти какие-то марафоны исключительно для того, чтобы им выдали сертификат и разрешили быть тем, кем они и так уже являются. В сказке «Волшебник Изумрудного города» была зеркальная история: Страшила, Дровосек и Лев мечтали о качествах, которые давно имели, но им почему-то не хватало веры в себя. В итоге Гудвину приходилось придумывать танцы с бубнами — символические мешочки с булавками, тряпичное сердце и квас «для храбрости», чтобы помочь друзьям обрести ум, доброту и смелость. Напомню, все это уже было у них внутри. И внутри вас есть. Особенно если вы читаете статью про харизматику и хотите отыскать в себе харизму. Поверьте, мы ищем не просто так. Я не ищу статей, как стать программистом, ведь точно знаю, что это не мой путь…
Шокирующий пример.Еще одно подтверждение того, что у вас есть всё, чтобы быть харизматичным человеком, — пример моего студента. Если вкратце – я попросила зачитать его сложный текст Вирджинии Вульф, не приняла первый вариант, объяснила, что с ним не так и попросила с учётом правок перечитать. Послушайте эти 2 записи, между ними разница всего в сутки. Вы будете удивлены.
Замечу, это не я потратила на запись 2 часа (чистая правда), не я открыла в студенте новые грани. Я лишь дала направление для работы и невозможность ее не сделать. Студент сам стал за сутки лучшей версией себя. Магия.
Вектор энергии.Вернемся к энергии. Харизматичность – это наполненность, я бы даже сказала переполненность. Сейчас объясню, почему такое попсовое выражение вообще стоит воспринимать всерьёз. У меня есть преподаватель по технике речи. Это прекрасная женщина в возрасте, бесконечный интеллигент и питерский интеллектуал. Когда мы дали ей посмотреть современных влогеров, она сказала одну вещь: «Мне заметна причина, по которой люди записывают влоги. Интересно смотреть на тех, кто говорит для других. Но не на тех, кто говорит для себя». Формат «посмотрите, какой я крутой и снял видеоподкаст» всегда считывается – жеманность, любование в кадре, смазливость, заигрывание голосом… проявлений много, но смысл вы уловили. Быть публичным, успешным и харизматичным можно только в одном случае — если главная цель не заключается в удовлетворении своих амбиций. Именно по этой причине Юрий Дудь лично мне интереснее Дмитрия Шепелева в сотни раз.
Внешний образХаризма – это всегда про уверенность. Уверенность – это почти всегда про качество наших мыслей о самих себе и мире. И я искренне убеждена, что наши мысли формируют не только реальность, но и собственную внешность. Помню, как меня искренне удивил опыт одного психолога. Посмотрите, в этом видео Евгения Стрелецкая рассказывает, как образ мысли поменял её лицо.
Именно поэтому даже визуально можно считать человека на предмет наличия харизмы. Не эпатажности, не привлекательности, а именно харизматичности. Есть энергия или её нет. Работая на радио, я могу сказать точно: звёзды и дрессировщики животных всегда заполняют своей энергетикой студию. С другими спикерами такого ощущения никогда не возникало. Факт.
5 советов для развития харизматичности:
1.Развивайте свою чувственность и сексуальность. Для этого начните говорить, хорошо артикулируя. Плюс фиксируйте свои ощущения в моменте. Не просто идите на работу, а ловите звуки, образы и свое состояние здесь и сейчас.
2.Повышайте жизненное либидо – любите всё: себя, людей, новости (как хорошие, так и плохие), ситуацию и мир вокруг.
3. Будьте естественны. Не держите позу, не надевайте инородные для вашего образа вещи и прически. Составьте список ваших качеств и сформулируйте в голове визуальный образ человека с этими качествами.
4.Найдите человека, на которого вы бы хотели быть похожи. Как правило, у вас с ним уже есть общие черты, просто у него они доведены до Абсолюта, а у вас они в зародыше. Проанализируйте, что между вами общего и работайте над этим.
5.Развивайте интеллект. На сайте есть раздел с креативными упражнениями. Вам помогут они , а также книги по любым темам. Недавно я прочитала книгу про лес и считаю, что она сделала меня только лучше.
Юлиана Романова (наст. Юлия Романовская)
Харизма и харизматичность | SkillsYouNeed
Харизма — это способность привлекать, очаровывать и влиять на окружающих. Харизматичного человека обычно легко определить. Однако зачастую гораздо труднее точно сказать, какими навыками или качествами обладают эти люди, которых не хватает другим, менее харизматичным людям.
Чтобы усложнить ситуацию, существуют разные типы харизматичных людей. Некоторые могут быть более спокойными, возможно, больше полагаясь на свое личное обаяние, чем на свои слова, чтобы повлиять на других.Другие — страстные коммуникаторы, охватывающие всех своим энтузиазмом.
В конечном итоге харизма является результатом отличных коммуникативных навыков и навыков межличностного общения. Таким образом, можно развить и улучшить свою харизму.
Эта страница объясняет больше о навыках, составляющих харизму.
Определение харизмы
Исследователи из Университета Торонто провели масштабное исследование харизмы с участием более 1000 человек.
Они обнаружили, что харизма состоит из смеси того, что они назвали «приветливостью » и «влиянием ».
- Влияние определялось как лидерская способность и сила «присутствия».
- Приветливость была определена как доступная и приятная.
Оказывается, можно количественно оценить харизму (см. Вставку). Также кажется, что самооценка уровней харизмы на удивление точна по сравнению с оценками других людей.
Количественная оценка харизмы
Оцените себя по пятибалльной шкале (где пять — высокий уровень) в сравнении с этими шестью утверждениями:
Я тот, кто…
- … находится в помещении
- … обладает способностью влиять на людей
- … умеет вести группу
- … заставляет людей чувствовать себя комфортно
- … часто улыбается людям
- … ладить с кем угодно
Разделите общий балл на шесть, чтобы получить значение харизмы.Все, что превышает 3,7, считается «выше среднего».
Источник: Цхай, К. О., Чжу, Р., Цзоу, К. и Руле, Н. О. (2018). Харизма в повседневной жизни: концептуализация и проверка общего инвентаря харизмы. Журнал личности и социальной психологии, 114 (1), 131–152.
Есть несколько навыков, которые составляют влияние и приветливость. Каждую из них можно развить, приложив время и усилия.
Развитие влияния
Утверждения, используемые для оценки харизмы, показывают, что влияние обычно состоит из трех основных частей:
- наличие,
- способность влиять, а
- Умение вести.
Присутствие, пожалуй, сложнее всего определить и определить. Тем не менее, можно сказать, что о тех, кто присутствует, можно сказать, что они уверены в себе и верят в себя, а также оптимистичны и устойчивы перед лицом неудач.
Харизматичные люди — уверенные в себе люди — или, по крайней мере, способны казаться уверенными.
Уверенность в общении в различных ситуациях, один на один, в группах и перед аудиторией — это навык, с которым многие люди борются.Харизматичный человек может не только казаться уверенным в общении, но он также может помочь другим почувствовать уверенность, тем самым помогая и улучшая процесс общения. Харизматичные люди уверены в себе в позитивном ключе, не хвастаясь и не эгоистичны.
См. Наши страницы: Повышение уверенности и Повышение самооценки для получения дополнительной информации.
Что касается уверенности, то харизматичные люди оптимистичны или могут казаться оптимистичными.
Это означает, что они стараются видеть лучшее в других людях, ситуациях и событиях. Обычно они остаются бодрыми и восстанавливаются после неудач, потому что обладают хорошей устойчивостью . Харизматичные люди обладают способностью побуждать других видеть вещи такими, как они, поэтому они могут вызывать энтузиазм и позволять другим чувствовать себя более оптимистично.
Позитивное мышление и оптимизм могут быть мощными силами для успешных переговоров и решения проблем.
Харизматичные люди также обладают очень хорошими навыками убеждения и влияния.Часто они могут заставить людей хотеть того, чего они хотят, и объединить их в общем деле.
Эту способность можно использовать как во благо, так и во зло. Харизматические лидеры могут влиять на своих последователей и побуждать их делать то, что может даже казаться невозможным. Они могут мотивировать людей выполнять тяжелую работу. Однако харизматичный обманщик может использовать свои навыки, чтобы завоевать доверие и уважение своих жертв, прежде чем в конечном итоге вымогать деньги или другие ценности.
Более подробная информация о влиянии содержится на наших страницах в Убеждение и влияние , включая Развитие навыков убеждения .
Последняя характеристика, классифицируемая как часть «влияния», заключается в том, что харизматичные люди часто обладают очень хорошими лидерскими качествами.
Их можно рассматривать как « прирожденных лидеров, », хотя они часто тратили годы на оттачивание своих навыков, чтобы лидерство казалось легким. Они могут использовать различных стилей лидерства, , в зависимости от обстоятельств и тех, которыми они руководят. Они также обычно очень хороши в , развивая , а затем в , передавая убедительное видение ; их общие коммуникативные навыки часто очень сильны.
Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны
Руководство по навыкам, которые вам нужны, электронные книги по лидерству
Узнайте больше о навыках, необходимых для эффективного лидера.
Наши электронные книги идеально подходят для начинающих и опытных лидеров и полны простой и понятной практической информации, которая поможет вам развить свои лидерские навыки.
Развитие доброжелательности
Основные области приветливости — это способность ладить с людьми, часто улыбаться — и искренне — и делать так, чтобы люди чувствовали себя комфортно.Пожалуй, самый важный элемент этого — хороший эмоциональный интеллект.
Наша электронная книга «Понимание и развитие эмоционального интеллекта » расскажет вам больше об эмоциональном интеллекте и способах эффективного управления личными отношениями дома, на работе и в обществе.
Способность казаться уверенным и / или оптимистичным, если это не так, требует определенного «действия». Это требует, чтобы вы управляли своими эмоциями.
Вы также должны уметь положительно использовать как свои собственные, так и чужие эмоции, чтобы достичь того, чего вы хотите.
Харизматичные люди очень хорошо умеют показывать свои истинные эмоции, когда это работает с максимальной пользой. Они обычно также хорошо маскируются или действуют так, чтобы заставить других поверить в то, что они видят. В этом примере полезна аналогия с плывущим лебедем, спокойным и безмятежным на поверхности, но с большим количеством скрытых действий, которые не видны стороннему наблюдателю.
Харизматичные люди интересны: другие хотят слушать, что они говорят.
Это отчасти потому, что у них есть интересные вещи, которые можно сказать — например, убедительное видение, — отчасти из-за того, как они общаются.
Они часто бывают хорошими рассказчиками, с увлекательной манерой говорить и объяснять. Они могут передать свое сообщение ясно и кратко, быть серьезными и добавлять юмор там, где это необходимо, чтобы аудитория оставалась внимательной и сосредоточенной. Когда они находятся один на один или в небольшой группе, харизматичные люди будут использовать открытый, расслабленный язык тела, включая много зрительный контакт. Они будут следить за отзывами своей аудитории и соответственно разъяснять свою позицию.Когда вы собираетесь в больших группах или делаете презентацию для других, язык тела будет более преувеличенным, чтобы попытаться охватить всех.
Наши страницы: Невербальное общение | Персональная презентация | Active Listening и Effective Speaking охватывают многие из этих моментов более подробно.
Харизматичным людям тоже интересно: они искренне хотят слушать, что говорят другие.
Они часто задают открытые вопросы, чтобы помочь им понять взгляды, мнения и чувства других, и, благодаря своей способности заставлять других чувствовать себя непринужденно, часто получают честные и искренние ответы.Харизматичные люди склонны проявлять сочувствие и внимательность по отношению к другим, запоминать детали из предыдущих разговоров и, следовательно, завоевывать уважение и доверие.
См. Наши страницы: Опрос и Что такое сочувствие? для получения дополнительной информации.
Харизматичные люди умеют устанавливать взаимопонимание с другими людьми
Искренняя улыбка, поддержание зрительного контакта, вежливость и вежливость — очень эффективный способ привлечь людей на вашу сторону.Люди с гораздо большей вероятностью будут делать что-то для вас, если с ними хорошо обращаются и вы хорошо к ним относитесь.
Смотрите наши страницы: Как быть вежливым и Building Rapport для получения дополнительной информации.
Последняя мысль
Чтобы быть харизматичным, нужно общаться динамично, со страстью и энтузиазмом, демонстрируя при этом позитивный язык тела. Это предполагает позитивное мышление, оптимизм и уверенность в себе, а также способность убеждать и укреплять уважение и доверие других.
Мы все можем научиться быть более харизматичными, развивая свои навыки межличностного общения через понимание и практику. Помните, однако, что каким бы харизматичным вы ни были, вы все равно не сможете доставить удовольствие всем людям все время — и вам не следует пытаться.
Харизма: что это такое? У тебя есть это?
Хотя люди могут не соглашаться с определением харизмы, в целом они могут прийти к единому мнению о том, у кого она есть, а у кого нет.
Когда я прошу людей перечислить харизматических общественных деятелей, Джон Ф.Кеннеди, Мартин Лютер Кинг-младший, Рузвельт, Ганди, Рональд Рейган, Билл Клинтон и Барак Обама часто упоминаются. Спросите о харизматичных людях из мира развлечений, и список возглавит Опра Уинфри, а Кларк Гейбл, Хамфри Богарт и Мэрилин Монро — харизматичные звезды из прошлого.
На первый взгляд, у харизматических личностей, таких как Билл Клинтон, Мохандас Ганди и Опра Уинфри, мало общего (помимо того, что они занимают влиятельные и руководящие должности).Но все они признаны обладающими «чем-то особенным» — харизмой.
Что такое харизма? Я изучаю этот вопрос более 30 лет, и мы считаем, что хорошо понимаем те личные качества, которые могут сделать любого человека «харизматичным». Эта «личная харизма» не то же самое, что харизматическое лидерство, но харизматические лидеры обладают большинством, если не всеми, из основных строительных блоков личной харизмы.
Личная харизма — это совокупность сложных и сложных социальных и эмоциональных навыков.Они позволяют харизматичным людям влиять на других на глубоком эмоциональном уровне, эффективно общаться с ними и устанавливать прочные межличностные связи.
Вот элементы личной харизмы:
Эмоциональная выразительность . Харизматичные люди искренне и спонтанно выражают свои чувства. Это позволяет им влиять на настроение и эмоции окружающих. Все мы знаем харизматичных людей, которые, входя, «освещают комнату».Обычно они выражают положительный аффект, но они также могут разбудить нас, когда злятся или раздражены.
Эмоциональная чувствительность . Это способность читать эмоции других людей, которая позволяет харизматичному человеку устанавливать эмоциональную связь, реагируя на их чувства. Буквально вчера кто-то прокомментировал (примерно в сотый раз), что Билл Клинтон обладает особой способностью эмоционально связываться с людьми — «заставлять человека чувствовать, что он или она — единственный человек в комнате».«
Эмоциональный контроль . По-настоящему харизматичные люди обладают способностью контролировать и регулировать свои эмоциональные проявления. Они не «срываются с ручки» (если только они не хотят этого специально, чтобы доказать свою точку зрения). Они хорошие эмоциональные актеры, которые могут включить обаяние, когда им нужно.
Социальная выразительность . Это способность вовлекать других в социальное взаимодействие. Харизматичные люди — умелые и занимательные собеседники. Они, безусловно, поражают нас своей эмоциональной выразительностью, но в их словах тоже есть сила.Почти все харизматические лидеры являются эффективными ораторами.
Социальная чувствительность . Это умение читать и интерпретировать социальные ситуации, уметь слушать других и быть «в гармонии» с ними. Это помогает харизматичным людям быть тактичными и чуткими по отношению к своему окружению.
Социальный контроль . Это сложный навык социальной ролевой игры, который особенно важен для харизматических лидеров. Это видно по тому, как харизматические лидеры (или обычные «харизматики») держат себя уравновешенно и изящно.Это позволяет им вписываться в самые разные люди и устанавливать те эмоциональные и социальные связи, которые отличают харизматичных людей от тех из нас, кто обладает менее личной харизмой.
Хотя это шесть «строительных блоков» личной харизмы, и обладание большим количеством каждого из них, как правило, лучше, также важно, чтобы у людей был баланс между различными навыками. Например, чрезмерная эмоциональная выразительность без возможности контролировать и «выключать» может умалить личную харизму (подумайте о типе Робина Уильямса или Джима Керри).
Несколько лет назад мы разработали метод самоотчета об этих основных социальных навыках, которые вместе составляют личную харизму. Это помогает обеспечить отправную точку для понимания собственных личных эмоциональных и социальных навыков (аналогично популярным представлениям об эмоциональном интеллекте и социальном интеллекте). Мы также определили, что люди действительно могут развивать и оттачивать свои базовые социальные навыки и, по сути, повышать свою личную харизму. Подробнее о развитии потенциала харизмы в будущей публикации.
Хотите узнать больше о харизме? Вот статья. Вы также можете посмотреть мою книгу «Коэффициент харизмы: что это такое и как ее получить» и подписаться на меня в Twitter.
Что это такое и как стать более харизматичным
Есть ли в основе науки то, что дает харизматичным людям преимущество? Ответ: однозначно да. В этом руководстве я расскажу вам о науке, лежащей в основе очень харизматичных людей, и о том, как вы можете предпринять конкретные шаги для развития своей собственной харизмы.
Что такое харизма?
Как стать более харизматичным
1. Можно ли научиться харизме?
Да! Вы определенно можете научиться развивать свою харизму. Прежде чем мы погрузимся в науку о харизме, давайте проведем небольшую самодиагностику. Насколько вы харизматичны? Я разработал этот тест на основе исследования харизмы Гарвардской школы бизнеса. Эта 5-минутная викторина поможет вам определить свои потребности в харизме.
2. Харизма НЕ равно совершенству
Можем ли мы разрушить миф прямо сейчас? Существует распространенное заблуждение, что харизматичные люди идеальны.Что их харизма проистекает из их превосходных навыков высокого уровня, дохода выше среднего или красивой внешности. Но это совсем не так! Давайте посмотрим на науку:
Психолог Ричард Уайзман провел исследование, в котором две актрисы продают блендер посетителям торговых центров. Актриса №1 продемонстрировала прекрасную презентацию и приготовила безупречный смузи. У актрисы №2 была отличная презентация, но она «случайно» забыла закрыть крышку, и смузи брызнул на нее.
Актриса №2, «неуклюжая» женщина, была оценена как более симпатичная.Уайзман обнаружил, что ее уязвимость очеловечивала ее и, следовательно, усиливала ее влияние на аудиторию.
Эффект уязвимости неоднократно демонстрировался в исследованиях. Когда мы признаем свою слабость, другие связываются с нами и считают нас более симпатичными. Итак, я хочу, чтобы вы приняли свои недостатки. Не чувствуй потребности быть совершенным, впечатляющим или превосходным. Настоящая харизма проистекает из искренности, уязвимости и честности.
3. Харизматичные люди — великие сторонники беседы
Мой дядя однажды сказал мне: «У тебя два уха и один рот, так что это должно соответствовать скорости твоего слуха и речи.«Я никогда не забывал этих мудрых слов. Харизматичные люди умеют слушать и хорошо слушать. Они поддерживают соотношение слуха к разговору 2: 1. Самый простой способ меньше говорить и больше слушать — это:
Задайте массу уточняющих вопросов.
Вместо того, чтобы оставаться на поверхности во время сетевых мероприятий, копайте глубже, задавая уточняющие вопросы и прося примеры. Вы не только лучше поймете суть вопроса, но и увеличите свое общение.И помните, когда вы говорите, вы не учитесь.
Нужна небольшая помощь в разговоре? В нашей книге Captivate есть масса интересных моментов для разговоров!
4. Источником харизмы, а не сплетнями
Существует научный принцип, называемый «Спонтанная передача черт». Этот увлекательный феномен описывает, что, когда вы плохо говорите о ком-то другом, люди не могут не ассоциировать эту же черту с вами. Другими словами, если вы говорите, что кто-то подлый и мелкий, слушающий не может не приписать вам эти черты.Это открытие показывает нам, почему наши мамы могли быть правы, когда сказали нам не сплетничать!
Никогда, никогда не говори плохо о других. Если вы хотите поговорить о ком-то, попробуйте излить фонтан. Выберите того, кого вы обожаете, и поделитесь всеми его замечательными качествами. Я очень стараюсь практиковать фонтанирование, а не сплетни. Я обнаружил, что замечательно искренне говорить о людях, которых вы уважаете и которыми восхищаетесь.
Один из способов добиться этого — представить, что вам нужно произнести тост за человека, о котором вы говорите.Какие приятные вещи вы могли бы поднять, которыми вы можете поделиться с собеседником, с которым вы сейчас разговариваете?
Шаг действия:
Бредово представиться. Когда я представляю двух людей, которые могут не знать друг друга, я не просто говорю: «Аарон познакомится с Джесс, Джесс познакомится с Аароном». Вместо этого я пытаюсь ими восхищаться. Что-то вроде этого: «Аарон, познакомься с Джесс. Она фантастический шеф-кондитер в местной пекарне. Она слишком застенчива, чтобы признать это, но за ее секретный рецепт лепешки стоит умереть.И Джесс, тебе нужно встретиться с Аароном. Аарон — технический предприниматель, работающий в удивительной компании, которая использует 3D-принтеры для создания автомобильных запчастей. Нам лучше быть начеку, потому что в ближайшие несколько лет он, вероятно, будет на обложке журнала Time! » Таким образом, я могу поговорить о двух людях, которых я искренне уважаю и которыми восхищаюсь, делиться их историями и успокаивать их — они не могут хвастаться собой, но я могу!
5. Развивайте свою харизму и переосмыслите скуку
В чем секрет ладить с людьми? Мой профессор психологии в Университете Эмори поделился этой мудростью Уоррена Бенниса.
«Люди становятся скучными только тогда, когда вы не можете сделать их интересными». — Уоррен Беннис
Есть две основные истины о людях:
- Никто не скучный. У людей много слоев. Хорошая метафора — думать о людях как о луке — слои вкуса за слоем. У людей также много всего происходит под поверхностью — подумайте об айсберге. Только самая верхняя часть находится над водой, чтобы мы могли видеть. Некоторые люди могут показаться скучными на первый взгляд, но их история скрывается под водой.Больше всего говорит тихий человек в углу. Все, что вам нужно сделать, это спросить. У каждого есть невероятная история. Все, что вам нужно сделать, это слушать. Вы невероятно харизматичны. Все, что вам нужно сделать, это быть заинтересованным.
- Вы несете ответственность, если вам скучно. Люди, умеющие хорошо обращаться с людьми, берут на себя ответственность. Они не участвуют в разговоре пассивно, надеясь, что собеседник поделится чем-то интересным. Они активно занимаются, охотятся и радуются.
6.Избегайте плохих дней
Даже самые харизматичные люди не могут быть харизматичными, когда они решают пообщаться в плохие дни. Когда вы чувствуете себя не лучшим образом — физически, эмоционально или психологически — невозможно взаимодействовать с людьми с высшим уровнем вашей харизмы. Даже если вы попытаетесь выглядеть счастливым, ваше лицо предаст вас, неуловимо показывая признаки ваших скрытых эмоций. Гораздо лучше отказаться от посещения ненужного мероприятия, чем появиться и быть неспособным показать людям все, что в ваших силах.
7. Создайте базовый уровень компетентности
Исследователи Андреа Абеле и Богдан Войцишке попросили людей выбрать одну из двух программ обучения.
Один из них был посвящен навыкам, связанным с компетенцией — больше того, чего боялись. Другой был сфокусирован на умениях, связанных с теплотой, больше на том, чтобы быть любимым.
Большинство участников выбрали для себя тренинг, основанный на компетенциях, а тренинг, основанный на сердечности, для других людей. Другими словами, нам нравится, когда нас считают компетентными, но мы предпочитаем работать с доброжелательными людьми.Я думаю, это означает, что мы должны создать для себя базовый уровень компетентности, а затем сосредоточиться на теплоте. Другими словами, убедитесь, что ваши навыки соответствуют задаче — это фундаментальная часть харизматичности на работе. Но как только вы поймете, что ваши навыки на высоте, самое время сосредоточиться на своей симпатии.
Харизма тесно связана с нашей симпатичностью.
8. Симпатия — ключ к вашей собственной харизме
Исследователи Джозеф Фолкман и Джек Зенгер изучили 51 836 лидеров, чтобы выяснить, насколько важную роль в их успехе играет симпатия.Они обнаружили, что только 27 лидеров, которые попали в нижние 25 процентов по симпатии, также попали в верхние 25 процентов по эффективности лидерства. Это означает, что вероятность того, что лидер окажется неудачным и успешным, составляет примерно 1 к 2000.
Симпатичные лидеры заслуживают доверие членов своей команды и хорошо к ним относятся. Исследователи обнаружили, что, когда люди чувствуют, что их руководители уважают их и чувствуют себя комфортно с ними, они лучше работают в командах.
Команды с симпатичными руководителями также обычно более стабильны в долгосрочной перспективе из-за более низкой текучести кадров.В опросе Gallup о причинах ухода людей с работы почти 50% заявили, что это произошло из-за того, что они сбежали от плохих начальников. Это говорит о том, что одна из причин, по которой неприятные лидеры не могут добиться положительных результатов, заключается в том, что они не могут удержать своих наиболее эффективных членов команды.
Даже если они могут удержать своих лучших исполнителей, неприятные лидеры почти всегда неспособны управлять командами посредством изменений, будь то внедрение нового проекта, изменение процесса или реструктуризация компании.Чтобы организационные изменения были реализованы эффективно, люди должны меняться добровольно; если лидер вынуждает их сделать это, большинство людей не будет работать эффективно, потому что они не хотят принимать изменения.
Требуется симпатичный лидер, заслуживший доверие своей команды, чтобы убедить людей с готовностью выйти из своей зоны комфорта и сделать что-то по-новому.
9. Харизматичные люди объединяют людей
Харизматичные люди социально состоятельны. Я имею в виду, что у них много связей и они регулярно делятся ими.Харизматичные люди не только отлично знакомятся с новыми людьми, но и делятся своим талантом со своими связями, представляя людей, которые, как они знают, будут хорошо ладить.
Это качество — одна из причин, по которой харизматичные люди так востребованы; они распространяют свое общественное богатство.
10. Будьте профессиональным болельщиком
Исследователи обнаружили, что харизматичные люди часто являются лучшими лидерами в быстро меняющейся среде, потому что их заразительный оптимизм помогает поддерживать мотивацию их команд в трудные времена.Это также работает в социальных ситуациях. Вместо того, чтобы скептически прислушиваться к человеческим целям и идеям, харизматичные люди предлагают поддержку. В профессиональной среде вы хотите найти способы воодушевить людей, но при этом привлечь их к ответственности. Сделайте акцент на:
- Награждайте за хорошую работу.
- Присвойте кредит, если он подлежит оплате.
- Делайте искренние комплименты.
Джейн Хауэлл изучала различные типы лидеров. Она обнаружила, что, когда лидеры с высоким рейтингом харизмы руководили командами через действия, эти группы не только работали лучше, но и более успешно взаимодействовали.
Другое исследование, опубликованное в Harvard Business Review , показало, что харизме можно научиться на практике, как и любому другому навыку. Ключ в том, чтобы иметь план. Не пытайтесь выполнить все эти шаги сразу!
Начните с выбора пути ниже
Поднимите свою харизму на новый уровень
Наука о людях может помочь вам поднять ваше стремление к харизме на новый уровень. Ознакомьтесь с нашими вариантами профессионального обучения:
Очаровывать: наука преуспевания с людьми
Это первое исчерпывающее, научно обоснованное, реальное руководство по человеческому поведению и совершенно новый подход к построению связей.
Школа развития навыков работы с людьми
Интенсивное онлайн-обучение, чтобы повысить уровень вашей харизмы, эффективно общаться и управлять своим присутствием.
Развитие харизмы — Развитие карьеры от MindTools.com
© Veer
Ryanking999
Харизма часто ассоциируется со звездами, но вы тоже можете ее получить.
Вы когда-нибудь работали с очень харизматичным лидером? Если так, то, вероятно, почти все в организации любили этого человека, доверяли ему и восхищались им.
Люди слушали, когда она говорила, коллеги поддерживали ее идеи, а талантливые люди хотели присоединиться к ее команде. Одним словом, все хотели быть рядом с этим человеком!
Харизма — это то, с чем, по мнению многих, вы родились. Однако это не так — вы можете стать более харизматичным, и в этой статье мы рассмотрим, как вы можете развить харизму.
Определение харизмы
Харизма — это набор черт и поведения, которые заставляют вас привлекать других людей.Слово происходит от греческого слова «харис», что означает «благодать» или «дар».
Харизматичный человек исключительно привлекателен, симпатичен, заслуживает доверия и, во многих случаях, немного «волшебен». Такие выдающиеся личности, как Мэрилин Монро, Мартин Лютер Кинг-младший, Опра Уинфри и сэр Ричард Брэнсон, известны своей харизматической личностью.
Люди с харизмой напористы, уверены в себе, вдохновляют и дружелюбны. Они стараются прислушиваться к другим, и у них есть врожденная грация, которая часто останавливает людей на их пути.
Таким образом, быть харизматичным в бизнесе — это здорово, даже если вы не занимаетесь руководящей ролью. Когда у вас есть харизма, люди хотят работать с вами. Их привлекают ваши идеи, они доверяют вашему мнению и с большей вероятностью попадут под ваше влияние.
Харизма и сила
Харизма — это форма «референтной силы», которую социальные психологи Джон Френч и Бертрам Рэйвен определили как одну из пяти основ власти. . Референтная сила — это влияние, которое вы имеете, потому что другие люди вас любят и уважают.
Помня об этом, помните, что харизмой можно злоупотреблять. Не используйте его, чтобы заставить других делать что-то, противоречащее их интересам.
Развитие харизмы
Харизма — это не что иное, как набор черт и поведения, которые в совокупности превращают вас в притягательную и привлекательную личность. Множество исследований показывают, что эти качества можно изучить и усовершенствовать.
Например, исследования показали, что лидеры, которые готовы терпеть трудности, считаются более харизматичными в своих командах, а люди с позитивным мировоззрением с большей вероятностью обладают харизмой.Кроме того, то, что люди предпочитают говорить, может повлиять на их харизматичность.
Совет:
Распространенное заблуждение о харизме состоит в том, что она тесно связана с физической привлекательностью. Хотя это может помочь вам понравиться в некоторых ситуациях, это определенно не является требованием для харизматичности.
В конце концов, красота — это всего лишь кожа. Ваши действия и убеждения могут иметь гораздо большее значение для вдумчивых людей, чем то, как вы выглядите.
Чтобы развить харизму, нужно время и усилия, поэтому обратите внимание на несколько областей.Посмотрите на развитие харизмы как на личное путешествие и сосредоточьтесь на одной области за раз.
Давайте посмотрим на эти области по очереди:
Язык тела и присутствие
Язык тела и «присутствие» — важные аспекты харизмы. Не говоря ни слова, правильный язык тела может передать силу, тепло и симпатию.
Начните с того, что встаньте прямо, расправьте плечи и поднимите голову. Хорошая осанка не только заставляет вас выглядеть уверенно и держать себя в руках, но и заставляет вас чувствовать себя так!
Исследования показывают, что харизматичные люди, как правило, очень позитивны, поэтому старайтесь сохранять позитивный настрой. .
Присутствие немного отличается от языка тела: это связано с качеством вашего внимания. Когда вы присутствуете, вы уделяете все свое внимание человеку, с которым находитесь, и не позволяете своему разуму отвлекаться на что-то еще. Вы отдаете себя и свое внимание исключительно этому человеку.
Получите бесплатный информационный бюллетень
Изучайте карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Изучите свой потенциальный контрольный список, бесплатно !
Прочтите нашу Политику конфиденциальностиРазвивать присутствие , начните с изучения Active Listening навыки и умения.Когда кто-то говорит, убедитесь, что вы уделяете все свое внимание тому, что он говорит, и не беспокойтесь о том, что вы собираетесь сказать дальше. Сделайте все возможное, чтобы оставаться в моменте и оставаться в курсе. Вы можете быть удивлены, как это повлияет на ваши отношения!
Помогая другим чувствовать себя хорошо
Харизматичные люди заставляют других чувствовать себя лучше. Вместо того, чтобы сосредоточиться на собственном успехе, они тратят много времени и энергии, пытаясь поднять настроение другим. Помогая окружающим, они создают атмосферу положительной энергии, которая естественным образом привлекает других.
Вы можете сделать это, дав помощь и знания, когда они нужны людям. Будьте скромны в своих достижениях и искренне хвалите людей и благодарность, когда они делают что-то хорошее.
Вы также можете помогать другим, став наставником , путем коучинга менее опытных членов команды, и практикуя случайные добрые дела, например принося кексы в офис или готовя кофе для занятого коллеги.
Если это уместно, искренняя улыбка также может помочь людям почувствовать себя хорошо.
Примечание:
Искренность невероятно важна для развития харизмы. Люди заметят, если вы просто «двигаетесь» или делаете неискренние комплименты. Убедитесь, что вы остаетесь искренним, работая над своими навыками.
Эмоциональный интеллект и сочувствие
Между высоким эмоциональным интеллектом существует тесная связь. и харизма. Лидеры с высоким эмоциональным интеллектом осознают свои эмоции, а также эмоции окружающих.Это осознание позволяет им сохранять хладнокровие под давлением и давать людям то, что им нужно эмоционально.
Сочувствие является важной частью этого. Когда вы способны понять точки зрения, желания и потребности других людей, вы открываете дверь для большего понимания и связи.
Развивайте сочувствие и эмоциональный интеллект, контролируя свои эмоции, особенно когда вы устали или находитесь в стрессе. Также обращайте внимание на других — улавливая язык их тела и то, что они говорят, вы сможете определить, чего они хотят и в чем они нуждаются, а затем предпринять соответствующие действия.
Уверенность в себе и напористость
Харизматичные люди уверены в себе и умеют напористо.
Начни с уверенности в себе . Вы можете добиться этого, больше используя свои сильные стороны на работе, ставя и достигая небольших целей, а также развивая знания и навыки, необходимые для эффективного выполнения вашей работы. Также развивайте свои навыки публичных выступлений , чтобы вы могли четко и уверенно говорить перед группой.
Напористость немного отличается.Когда вы напористы, вы сообщаете о своих желаниях и потребностях, при этом уважая желания и потребности других людей. Когда вы напористы, вы демонстрируете личную силу, но вы используете ее с добротой, уважением и достоинством.
Напористость и уверенность в себе идут рука об руку. Как только вы обретете уверенность в себе, вы можете работать над напористостью, признавая свои желания и потребности в каждой ситуации, а также признавая желания и потребности других. Стойте соответственно тому, что вам нужно, но делайте это с уважением.
Ключевые моменты
Харизма — это набор черт и поведения, которые помогают вам нравиться другим людям. Харизматичные люди часто бывают успешными, и люди естественным образом тянутся к ним. Они сохраняют в своих командах лучшие таланты, и люди прислушиваются к их идеям.
Поскольку харизма — это совокупность форм поведения, вы можете этому научиться. Работайте над развитием сочувствия, уверенности в себе и напористости. Знайте, что говорит ваш язык тела, и изо всех сил старайтесь подарить людям искреннюю улыбку, когда вы находитесь рядом с ними.
Также убедитесь, что вы правильно используете свою харизму: не используйте ее, чтобы повлиять на кого-то, чтобы он сделал что-то, противоречащее его или ее собственным интересам.
3 причины, по которым харизма — самое важное качество, присущее всем великим лидерам
Харизму легко заметить, но трудно определить.
Некоторые люди просто привлекают наше внимание — они входят в комнату и тут же поворачивают головы. Когда они говорят, люди слушают. Другие неприятны и раздражительны.Но , почему они оказывают на нас такое влияние, иногда трудно сформулировать.
В области психологических исследований говорится, что то, как человек заставляет людей чувствовать себя, является измеримой частью его или ее личности. Примерно 10 лет назад профессора Хиллари Энгер Эльфенбейн и Ноа Эйзенкрафт придумали фразу «аффективное присутствие», чтобы описать эту идею.
Люди с позитивным аффективным присутствием — или то, что мы в просторечии называем харизмой — заставляют других чувствовать себя хорошо, даже если они лично обеспокоены или грустны.Обратное верно для людей с негативным аффективным присутствием или тех, кому не хватает харизмы.
По словам Эльфенбайна, «наш образ жизни имеет эмоциональную окраску».
В деловом мире харизма имеет большое значение. Вспомните Стива Джобса. Он не был техническим гением, но он смог убедить умных людей поверить в его мечту и вывести Apple на вершину благодаря своей харизме и изобретательности.
Вот подробное описание этой неуловимой черты и почему она так важна — особенно на рабочем месте.
Харизматичные люди от природы успокаивают людей. Хотя на эту тему не проводилось большого количества исследований, психологи утверждают, что это связано с языком тела, тоном голоса или умением слушать.
Но исследователи предполагают, что большая часть аффективного присутствия может заключаться в том, как люди регулируют эмоции — чужие и свои собственные.
В течение дня каждый испытывает короткие периоды раздражения, волнения или печали.Но все мы по-разному реагируем на эти эмоциональные болтовни. Профессор Эльфенбейн спрашивает: «Можете ли вы отрегулировать себя так, чтобы эти пятна не заразили других людей? Сможете ли вы сгладить шум в своей жизни, чтобы он не влиял на других людей? »
Харизматичные люди могут, и Эльфенбейн предполагает, что харизма тесно связана с эмоциональным интеллектом.
Лидеры с харизмой могут успокоить всех, находя позитив в плохой ситуации, не подавляя собственных эмоций.Они также понимают, что говорить и чего не говорить, чтобы снять напряжение. Они умеют активно слушать и заставлять людей чувствовать себя особенными.
У всех нас есть друг, который, кажется, точно знает, что сказать, чтобы заверить нас после тяжелого дня, или который может заставить нас почувствовать себя особенными, когда мы делаем что-то важное для нас.
Харизматичные лидеры — это люди, и каждый чувствует себя лучше, когда они рядом.
В своей книге « Начните с того, почему: как великие лидеры побуждают всех к действию» Саймон Синек писал: «Лидерство требует двух вещей: видения мира, которого еще не существует, и способности сообщать о нем».
Харизматические лидеры — умелые коммуникаторы. Они говорят четко и осторожно и гарантируют, что каждое утверждение имеет цель. Они могут сформулировать убедительное видение и вызвать сильные эмоции у своей аудитории. Когда они говорят, их слушатели оживляются и обращают внимание.
Лидеры также знают свой язык тела. У них хорошая осанка, и они поддерживают зрительный контакт во время разговора. Им комфортно выступать перед большими группами и в интимной обстановке.
Независимо от ситуации, они четко формулируют свои цели и видение.
Если вы хотите развить харизму, практикуйте то же самое. Когда вы входите в переполненную комнату, научитесь маскировать дискомфорт, пока не приобретете уверенность в себе. Стойте прямо и идите гордо.Поддерживайте зрительный контакт, когда разговариваете с людьми. Одевайтесь стильно и профессионально. И не забывай улыбаться.
Вскоре ты перестанешь играть.
Харизматические лидеры вдохновляют и мотивируют последователей действовать на высоком уровне и быть преданными организации или делу.
Профессор организационного поведения Гектор Мадрид утверждал, что у лидеров с харизмой есть команды, которые лучше обмениваются информацией, что ведет к большему количеству инноваций.Подчиненные также чаще озвучивают свои идеи харизматичному лидеру.
«Когда вы предлагаете новые идеи, это в некотором роде опасно, потому что вы бросаете вызов статус-кво», — говорит Мадрид. «Люди не обязательно открыты для новых идей, поэтому, чтобы высказывать свои идеи, нужно чувствовать себя в безопасности. Для этого важны положительные эмоции ».
Харизматичные люди вдохновляют других на действия. Они заставляют других поверить в то, что они делают, чтобы вдохновить их помочь им в достижении своих целей.Наконец, они заставляют всех вокруг себя чувствовать себя особенными и большей частью дела, а не просто сотрудником.
Если вы разовьете харизму и примените ее на рабочем месте, вы вдохновите свою команду на успех.
Что делает людей харизматичными и как вы можете ими стать
Тренировка харизмы: низко висящие плоды, издание
Если вы ищете хорошую отправную точку, чтобы стать более симпатичным, доктор Антонакис предлагает рассказывать истории.
По его словам, самые харизматичные люди в комнате — это те, кто говорит метафорически, придавая разговору смысл, образно используя анекдоты и сравнения.Они не пересказывают события, а перефразируют действия, используя мимические жесты, энергичный язык тела и вокальные интонации, чтобы обозначить ключевые моменты. Они эксперты в использовании моральных убеждений и отражений групповых настроений, а также в использовании вопросов, даже риторических, которые удерживают людей. Короче говоря, они просто рассказывают хорошую историю.
Фактически, в разговоре с экспертами по харизме возникла тема, которая сразу становится узнаваемой для любого, кто прошел курс публичных выступлений или присутствовал на собрании Toastmasters: самые харизматичные люди часто оказываются наиболее эффективными публичными ораторами.
Однако Charisma — это не просто изысканный и привлекательный оратор. Харизматичных людей любят не только потому, что они могут рассказать хорошие истории, но и из-за того, что они вызывают у других. Помимо того, что они юмористические и увлекательные, харизматичные люди могут блокировать отвлекающие факторы, оставляя у тех, кто с ними общается, ощущение, будто время остановилось и они все имеют значение. Они заставляют людей чувствовать себя лучше, что побуждает их возвращаться к будущим взаимодействиям или расширять существующие, хотя бы для того, чтобы насладиться такими моментами.
Самый быстрый способ стать более симпатичным — это выйти и попрактиковаться в том, чтобы быть более симпатичным. Это начинается дома, с устранения вашей неуверенности в себе и сосредоточения вместо этого на том, чтобы быть активным участником разговоров и взаимодействий с другими.
Оттуда требуется немного больше, чем просто сказать «да» большему количеству приглашений, присоединиться к классу публичных выступлений (или местной группе, такой как Toastmasters) и продолжать искать способы продемонстрировать свои сильные стороны, одновременно повышая уровень своих слабостей.Каждое взаимодействие дает возможность практиковаться, учиться и применять новые стратегии.
Подобно изучению любого другого навыка, иногда это хорошо, а часто нет, особенно сначала. Но если вы думаете о харизме как о дереве навыков, каждое занятие — это просто способ освежить в памяти множество способов подняться на него.
Брайан Кларк — журналист из Сан-Диего, живущий на стыке технологий и культуры. Вы можете следить за ним в Twitter @bryanclark.
Харизма
2
Исследование использования «растягиваемых» слов в социальных сетях
27 мая 2020 г. — Исследование сообщений в Твиттере раскрывает новые идеи и инструменты для изучения того, как люди используют растянутые слова, такие как «дуууууде», «хейыыы» или…
То, что мы видим, формирует то, что мы слышим
29 января 2021 г. — Люди часто двигают руками вверх и вниз, чтобы «выделить» то, что они говорят. Важны ли такие «жесты ритма» для общения? Исследователи создали слова с неоднозначным …
Как «меньшее знание» может способствовать развитию речи у детей
29 октября 2019 г. — Согласно новому исследованию Университета Восточной Англии, дети могут лучше усваивать новые слова, если учат их в контексте других слов, которые они только что учат.Исследователи исследовали …
Как слова приобретают эмоциональное значение
9 января 2019 г. — Предметы повседневного обихода и люди имеют эмоциональное значение. Шерстяной носок мог иметь эмоциональную ценность, если бы бабушка вязала его в последнюю очередь перед смертью. То же самое и со словами. А …
Язык жестов раскрывает скрытую логическую структуру и ограничения разговорной речи
6 ноября 2018 г. — Языки жестов могут помочь выявить скрытые аспекты логической структуры разговорного языка, но они также подчеркивают его ограничения, потому что речи не хватает богатых знаковых ресурсов, как язык жестов…
Есть ли у вас здоровая личность? Исследователи думают, что могут сказать вам
26 ноября 2018 г. — В недавнем исследовании исследователи определили прототип здоровой личности, используя современную черту …
Новая информация об областях мозга, связанных с тактильными чувствами и метакогнитивными способностями
20 августа 2018 г. — новая докторская диссертация дает информацию о нейронной основе осязания. Согласно результатам, магнитная стимуляция префронтальной коры повлияла на работоспособность испытуемых…
Рисование большей биосоциологической картины хронической боли
20 августа 2019 г. — Интегрированный подход, объединяющий психосоциальные факторы с нейробиологией, проливает свет на особенности хронической боли и лежащие в их основе сети мозга, согласно новому …
Фирмы нанимают темных личностей для управления прибылью
31 марта 2021 г. — Темные черты характера часто воспринимаются как случайный побочный продукт выбора менеджеров, которые соответствуют стереотипу сильного лидера.Однако исследования показывают, что это часто не …
Незнакомые слова, не синий текст, замедляет чтение гиперссылок
6 февраля 2019 г.
