План как: Как составить план текста? Рекомендации по составлению плана с примерами

Как составить план текста? Рекомендации по составлению плана с примерами

План – это перечень основных смысловых блоков текста. Составление плана имеет большое значение при подготовке текста. Пункты плана – это ориентиры, которые помогают автору двигаться в нужном направлении – к задаче, поставленной перед текстом.

Текст, написанный без плана, напоминает поток сознания. Невозможно уловить его центральную идею, а следить за развитием мысли – крайне сложно. Такой текст имеет право на жизнь в художественной литературе, но в сфере бизнеса или науки он неприемлем. В данной статье мы рассмотрим виды планов, разберем, как составить план текста, проанализируем примеры планов.

Виды планов текста

Существуют разные виды планов текста. Мы рассмотрим вопросный, тезисный планы и план-опорную схему. Покажем примеры и разберемся, как составить каждый тип плана.

Вопросный план

Строится в виде списка вопросов, на которые необходимо ответить автору статьи по ходу ее подготовки.

Оптимален для написания инструкций, мастер-классов, обучающих статей.

Пример вопросного плана:

1. Что такое декоративная штукатурка?
2. Как подготовить поверхность к нанесению декоративной штукатурки?
3. Какую декоративную штукатурку лучше выбрать?

4. Сколько стоит декоративная штукатурка?

Тезисный план

Тезис – кратко сформулированное содержание одного-двух абзацев текста. Позволяет зафиксировать не только структуру текста, но и основные идеи и мысли, которые будут раскрыты в каждой части статьи. Универсален, можно использовать для подготовки любого текста.

На каждую 1000 знаков текста рекомендуется отводить один пункт в тезисном плане. Если вам нужно написать статью на 5000 знаков, значит, в плане должно быть 5 пунктов, если на 10 тыс. знаков – значит нужно составить план из 10 пунктов.

Пример тезисного плана текста:

1. Определение контекстной рекламы, особенности и преимущества (позволяет привлечь «горячих» клиентов, уже заинтересованных в покупке товара или услуги).
2. Показатели эффективности контекстной рекламы: количество показов и переходов, кликабельность (CTR), стоимость одного перехода. Формулы для расчета, ориентиры для оценки.
3. Условия, при которых контекстная реклама будет эффективной.

4. Чек-лист, нужна ли читателю контекстная реклама (10-15 вопросов и интерпретация результатов теста).

План-опорная схема

«Опоры» – это ключевые слова и части предложений, по которым легко восстановить полный текст. Строится по усмотрению автора. Такой вариант плана хорошо подходит для устного выступления. В работе копирайтера может пригодиться для составления коротких текстов, например, новостей. В такой план можно включать основные факты, цифры, которые планируется изложить в материале.

Пример такого плана:

1. Контекстная реклама.
2. Количество показов, переходов, CTR, стоимость клика.
3. Эффективность контекстной рекламы.

4. Чек-лист, нужна ли вам контекстная реклама?

Как составить план текста?

Существует довольно большое количество видов текстов, которые имеют четкую структуру. К ним относятся, например, новости, пресс-релизы, деловая корреспонденция, научные работы. Для примера приведем структуру новости: заголовок, лид (первый абзац – суть новости), содержание (раскрывает суть подробнее), бэкграунд (дополнительная информация).

Важно знать, какую структуру должен иметь текст, и придерживаться правил. Во-первых, читатели интуитивно ожидают, что текст определенного стиля и жанра будет иметь определенную структуру. Во-вторых, типовая структура составлена оптимальным образом для решения задачи, поставленной перед текстом.

Знание структуры текста – это важно!

Посмотрите, как значительно отличаются, например, структуры научного и журналистского текста:

• Научный текст строится так, чтобы логично, аргументированно и убедительно подвести читателя к главной мысли текста. Таким образом, главная мысль находится в конце текста.
• Журналистский текст строится по противоположному принципу: сначала – самое важное, затем – чуть менее важное, а конце – второстепенная информация.

Разница связна со спецификой текстов. В научной работе важно обосновать ее значимость, актуальность, подтвердить собственные мысли ссылками на материалы других ученых. Научные труды не читают на бегу, их внимательно изучают. Журналистские тексты «живут» в совершенно иных условиях. В них не вчитываются, их пробегают глазами за завтраком, по дороге на работу. Они должны привлечь внимание читателя и сразу сообщить ему важную информацию. Если не учесть эту разницу при подготовке материалов, тексты получатся «неработающими».

Общий алгоритм составления плана текста

Составить план любого текста поможет следующий алгоритм:

1. понять задачу текста,
2. определить, какая информация необходима для решения задачи,
3. изложить эту информацию в виде пунктов плана,

4. логично расположить пункты – и план готов.

Пункт 2 – выбор информации – может вызывать сложность, особенно если объем текста не ограничен. Здесь можно рассуждать следующим образом: готов ли потенциальный читатель текста воспринимать большой объем информации? Например, для рекламных текстов действует следующее общее правило: чем дороже и сложнее товар или услуга, тем больше объем текста. Если товар недорогой и решение о покупке может быть импульсивным, то объем текста уходит на второй план, а основной задачей становится запоминаемость.

Давайте попробуем составить план текста по этому алгоритму!

Допустим, мы готовим посты для блога компании, которая занимается продажей бытовой техники. Какой-то общепринятой структуры для постов в блоге не существует, поэтому рамками структуры мы не ограничены.

Тема сегодняшнего поста – интересные факты о холодильниках. Итак, начали:

1. Задача текста – получить интересный материал, который люди будут охотно читать и делиться им в социальные сети, отправлять друзьям.

2. Что нужно написать в тексте, чтобы решить эту задачу? Действительно интересные факты. Сколько их должно быть? Вероятно, от 5 до 10. Меньше 5 – слишком мало, больше 10 – долго и утомительно читать.

3. Ищем фактическую информацию. Допустим, нам удалось найти 20 интересных фактов. Выбираем из них 10 самых любопытных и кратко формулируем в виде пунктов плана-опорной схемы, например:

• Холодильник императора Нерона.
• Самый дорогой холодильник в мире.
• Холодильник размером с дом.
• …

4. Теперь ранжируем пункты по тому, насколько они интересны. Самые интересные размещаем в начале, а также оставляем один из самых интересных пунктов на конец текста – чтобы пост закончился на интересной ноте и у читателя был стимул поделиться постом. Вот и все, план готов.

Общие требования к планам текста

Проверьте, что составленный план отвечает следующим требованиям:

• Логичность. Структура текста должна быть понятной и логичной.
• Отсутствие дублирования. Пункты плана не должны дублировать друг друга, информация не должна повторяться.
• Полнота. Важно, чтобы план вмещал всю информацию, которую необходимо изложить в тексте.
• Возможность развития темы. Проверьте, что в каждом пункте есть что написать. Пункт плана, который нельзя расписать подробнее его краткой формулировки, необходимо объединить с другим пунктом.
• Краткость. Избыточно формировать пункты плана как фрагменты готового текста, на данном этапе это лишняя работа. Точные и развернутые формулировки будут отшлифовываться на этапе написания текста.
• Лаконичность. Оптимально умещать план в 5-7 пунктов, так как большее число пунктов трудно запомнить. Мелкие пункты можно объединять. Проверьте, что в плане нет пунктов, которые можно убрать, и ценность текста от этого не уменьшится. Возможно, такие пункты стоит удалить.

Пример удачного плана текста

Допустим, нам нужно написать статью «Как пересадить крупный кактус?» Задача текста – объяснить процесс пересадки кактуса, чтобы читатель смог с этим справиться. Задумаемся, какие вопросы могут волновать человека, решившего пересадить кактус? Составим из них вопросный план для будущей статьи.

Допустим, у нас получился вопросный план:

1. В какое время года и в какую погоду можно делать пересадку?
2. Как подготовить кактус к пересадке?
3. Какие потребуются инструменты и материалы?
4. Как пошагово выполнить пересадку?
5. Как ухаживать за растением после пересадки?

6. Как определить, что пересадка прошла успешно?

Почему этот план – удачный?

Пример неудачного плана текста

Возьмем ту же тему – «Как пересадить крупный кактус?» – и представим, как бы выглядел неудачный план.

1. Как ухаживать за кактусами?
2. В какое время года можно делать пересадку?
3. Когда начать полив после пересадки?
4. Какого размера должен быть новый горшок для растения?
5. Какие потребуются инструменты и материалы?

6. Как пошагово выполнить пересадку: слегка обстучать горшок со всех сторон, чтобы корни, прикрепившиеся к стенкам, не повредились; обхватить растение сложенной в несколько раз широкой бумажной полоской; осторожно перевернуть горшок, стряхнуть осыпавшуюся землю; осмотреть корни на предмет повреждений; поместить растение в новый горшок, насыпать сверху свежий субстрат и слегка уплотнить его.

Данный план требует доработки, потому что:

• Пункт 1 содержит избыточную для данного текста информацию, его нужно убрать.
• План нелогичен: пункт об уходе за растением после пересадки поставлен на 2 место.
• Пункты 3, 4 затрагивают мелкие вопросы, их лучше объединить с более крупными пунктами.
• Пункт 6 сформулирован слишком подробно, расписывать здесь этапы пересадки было избыточно.

Теперь вы знаете, как составить план текста правильно. Выбирайте любой вид плана – вопросный, тезисный, план-схему или какой-либо другой. Главное – не забывайте: любой план всегда лучше отсутствия плана.

Рекомендуем

Мы попросили копирайтеров из Клуба фрилансеров прислать тексты на рецензию, и один из полученных текстов сегодня разберем в мастер-классе. Отметим …

Пошаговая инструкция, как проверить качество текста, правильность написания и оптимизации перед отправкой работы клиенту. Пользуйтесь чек-листом . ..

межевой план – как результат кадастровых работ

 

   Согласно действующему законодательству, чтобы поставить на кадастровый учет земельный участок, осуществить кадастровый учет части (частей) земельного участка или осуществить кадастровый учет в связи с изменением основных характеристик (например, площади или описания местоположения границ) земельного участка, в орган регистрации прав вместе с соответствующим заявлением необходимо представить межевой план. 

   Важно знать, что готовят межевой план только кадастровые инженеры. Это специалисты, которые должны иметь соответствующий квалификационный аттестат, являться членами саморегулируемой организации кадастровых инженеров (которая обеспечивает контроль их профессиональной деятельности).

   От знаний и навыков кадастрового инженера непосредственно зависит достоверность подготовленных им данных, в последующем необходимых для осуществления кадастрового учета объекта недвижимого имущества.

   Актуальные сведения о кадастровых инженерах в режиме online можно получить, воспользовавшись сервисом государственный реестр кадастровых инженеров, размещенном на сайте Росреестра (www.rosreestr.ru). Сервис позволяет узнать необходимые сведения, номер квалификационного аттестата, получить исчерпывающую информацию о профессиональной деятельности кадастровых инженеров.

   Межевой план является результатом проведенных кадастровыми инженерами кадастровых работ. Обращаем Ваше внимание на необходимость заключения договора подряда с кадастровым инженером или организацией, в которой этот кадастровый инженер работает, до начала работ.

   Важно знать, что действующее законодательство предъявляет детальные требования к форме, содержанию и порядку подготовки межевого плана.

   Не редки случаи, когда кадастровым инженером при подготовке межевого плана допускаются ошибки, вследствие которых значительно увеличивается срок кадастрового учета и которые являются причинами принятия органом кадастрового учета решений о приостановлении и об отказе в осуществлении кадастрового учета.

   Это объемный документ, и чтобы проверить межевой план на соответствие всем требованиям, необходимы специальные знания. Но все-таки кое-что заказчик может отследить самостоятельно.

   Для кадастрового учета предоставляется межевой план исключительно в виде электронного документа, заверенного усиленной квалифицированной электронной подписью кадастрового инженера.

   В межевом плане обязательно должна содержаться информация о заказчике и кадастровом инженере, сведения об объектах недвижимости, расположенных на земельном участке.

   В случае образования нового земельного участка, уточнения границ уже существующего участка или регистрации права собственности на давно используемый земельный участок (например, по «дачной амнистии») необходимой процедурой является согласование границ такого участка с правообладателями смежных земельных участков. Результат данной процедуры отображается в акте согласования границ, который является обязательной частью межевого плана. Важно отметить, что согласование границ земельного участка является в соответствии с законодательством обязанностью кадастрового инженера, а не заказчика работ.

   Ответственность за правильное оформление межевого плана полностью лежит на кадастровом инженере. Принятие органом регистрации прав решения об осуществлении кадастрового учета, его приостановлении или отказе в нем напрямую зависит от качества работ кадастрового инженера.

   Поэтому договором подряда может быть предусмотрена полная оплата кадастровых работ после осуществления кадастрового учета соответствующего объекта недвижимости. Тем самым заказчик имеет возможность уберечь себя от некачественного выполнения таких работ, возможных лишних временных и финансовых затрат.

Это полезно знать:межевой план как результат кадастровых работ

Согласно действующему законодательству чтобы поставить на кадастровый учет земельный участок, осуществить кадастровый учет части (частей) земельного участка или  осуществить кадастровый учет в связи с изменением основных характеристик (например, площади или описания местоположения границ) земельного участка, в орган регистрации прав вместе с соответствующим заявлением необходимо предоставить межевой план.

На что нужно обратить внимание при оформлении межевого плана – в информационном материале филиала Кадастровой палаты по Республике Карелия.

Важно знать, что готовят межевой план только кадастровые инженеры. Это специалисты, которые должны иметь соответствующий квалификационный аттестат, являться членами саморегулируемой организации кадастровых инженеров (которая обеспечивает контроль их профессиональной деятельности). Актуальные сведения о кадастровых инженерах в режиме online можно получить, воспользовавшись сервисом государственный реестр кадастровых инженеров, размещенном на сайте Росреестра (www.rosreestr.ru). Сервис позволяет узнать необходимые сведения, номер квалификационного аттестата, получить исчерпывающую информацию о профессиональной деятельности кадастровых инженеров.

Межевой план является результатом проведенных кадастровыми инженерами кадастровых работ. Обращаем Ваше внимание на необходимость заключения договора подряда с кадастровым инженером или организацией, в которой этот кадастровый инженер работает, до начала работ.

Важно знать, что действующее законодательство предъявляет детальные требования к форме, содержанию и порядку подготовки межевого плана. Это объемный документ, и чтобы проверить межевой план на соответствие всем требованиям, необходимы специальные знания. Но все-таки кое-что заказчик может отследить самостоятельно.

Для кадастрового учета предоставляется межевой план исключительно в виде электронного документа, заверенного усиленной квалифицированной электронной подписью кадастрового инженера. Однако при желании межевой план дополнительно может быть подготовлен и в форме бумажного документа, заверенного подписью и печатью кадастрового инженера. В таком случае данный пункт следует включить в перечень работ, указанных в договоре подряда.

Следует отметить, что ответственность за правильное оформление межевого плана лежит на кадастровом инженере. Принятие органом регистрации прав решения об осуществлении кадастрового учета, его приостановлении или отказе в нем напрямую зависит от качества работ кадастрового инженера. Поэтому договором подряда может быть предусмотрена полная оплата кадастровых работ после осуществления кадастрового учета соответствующего объекта недвижимости. Тем самым заказчик имеет возможность уберечь себя от некачественного выполнения таких работ, возможных лишних временных и финансовых затрат.

как составить самостоятельно — СКБ Контур

Один из первых шагов бизнес-планирования заключается в определении целевого рынка и потребностей потенциальных клиентов. Какие проблемы решает ваш продукт или услуга? Отвечает ли продукт потребностям клиентов? Если вы не уверены в ответах на эти вопросы, сделайте шаг назад и пересмотрите составляющие бизнес-плана.

На бизнес-план особое внимание обращают инвесторы. Поэтому от его содержания во многом зависит, получите ли вы финансирование для проекта или нет. «Это самый эффективный способ общаться по поводу открывающихся возможностей и превращении их в капитал», — объясняет важность этого документа Боб Пейви, партнер фонда Morgenthaler Ventures.  

Итак, как составить бизнес-план самому и какую информацию в него включить? Разработка бизнес-плана предполагает внесение нескольких разделов: Резюме, Информация о компании, Анализ рынка, Организация и менеджмент, Услуга или продукт, Маркетинг и продажи, Финансирование, Финансовые прогнозы, Приложение.   

Составляющие бизнес-плана

1. Резюме

Резюме часто считают самой важной частью бизнес-плана. В ней кратко говорится о компании и ее целях, объясняется, почему представленная бизнес-идея будет успешна. Если вы озадачены привлечением инвестиций, Резюме будет играть роль крючка, с помощью которого можно захватить интерес потенциального инвестора.

В Резюме подчеркиваются преимущества всего бизнес-плана, этот раздел пишется в последнюю очередь, несмотря на то, что именно с него начинается бизнес-план.

Содержание резюме

В зависимости от стадии развития бизнеса содержание этого раздела варьируется.

Для существующего бизнеса:

• Миссия, основные цели. Необходимо объяснить, чем занимается бизнес. Объем информации: несколько предложений, абзац.
• Информация о компании. Коротко расскажите о том, когда была основана компания, укажите имена основателей и их роли в бизнесе, численность персонала, локацию бизнеса.
• Основные точки роста. Включите показатели роста компании, финансовые показатели, доли на рынке. В этом пункте будут уместны графики, диаграммы.  
• Продукты / Услуги. Кратко опишите продукты или услуги, которые предлагает компания.
• Сведения о финансовом положении. Если вы хотите получить финансирование, включите в этот пункт любую информацию об инвесторах, банке.
• Планы на будущее. Объясните, каким вы хотите видеть свой бизнес.

Вся информация в Резюме должна даваться кратко, в рамках одной страницы. Резюме — первая часть бизнес-плана, которую увидит большинство людей, поэтому каждое слово в нем должно быть уместно.

Для стартапа, нового бизнеса:

В этом случае в разделе Резюме нужно сосредоточиться на опыте и решении, которое заставило вас открыть бизнес.  

Здесь же необходимо продемонстрировать, что вы хорошо проанализировали рынок. Включите информацию о потребностях рынка, на который вы нацелены, и о том, какие конкретные решения вашего бизнеса могут их удовлетворить. Опишите планы на будущее.

Помните о том, что Резюме будет последним разделом бизнес-плана, который вы будете писать. Таким образом, прежде всего при разработке бизнес-плана вы займетесь разделом Информация о компании.

2. Информация о компании

Этот раздел подразумевает укрупненный анализ различных элементов бизнеса. Он помогает потенциальным инвесторам быстро понять цели компании и ее уникальное предложение на рынке.

Содержание раздела

• Опишите вид деятельности, перечислите потребности рынка, которые компания хочет удовлетворить.
• Объясните, какие продукты и услуги компании удовлетворяют эти потребности.
• Назовите потребителей, организации или бизнесы, которых компания будет обслуживать.
• Опишите конкурентные преимущества, которые сделают бизнес успешным (местоположение, высококвалифицированный персонал, эффективная работа с клиентом и др. ).

Всё, что нужно для старта бизнеса. Открывайте расчетный счет и подключайте бухгалтерию в одном месте

Подробности

3. Анализ рынка

В этом разделе бизнес-плана демонстрируется знание индустрии и рынка, а также результаты проведенных исследований.

Содержание раздела

• Анализ отрасли и перспективы. Описывается отрасль, в которой работает компания, в том числе информация об ее объемах, темпах роста, тенденциях и особенностях (стадии жизненного цикла, прогнозируемый рост и др.). Также перечислите главные потребительские группы в пределах своей отрасли. 
• Информация о рынке присутствия. Необходимо сузить рынок присутствия до обозримого размера. Этот пункт включает следующую информацию о рынке:
• Особенности 

Какие острые потребности испытывают потенциальные клиенты? Где они живут? Какие сезонные или циклические покупательные тренды влияют на бизнес?

Какие данные характеризуют объем ежегодных продаж в вашей индустрии? Каков прогнозируемый рост рынка?

• На какую долю рынка можно рассчитывать?  

Какую долю рынка и какое количество клиентов рассчитывает компания завоевать в конкретном регионе? Обоснуйте свои подсчеты.

• Ценообразование и цели по прибыли

Определите ценовую политику, уровни прибыли и систему скидок, которую планируете использовать.

• Конкурентный анализ

Конкурентный анализ должен определять лучшую продуктовую линейку или услугу как средство конкурентной борьбы, а также сегмент рынка.

Оцените следующие особенности конкурентной среды:

• Доля рынка
• Достоинства и недостатки
• Насколько рынок присутствия важен для конкурентов?
• Есть ли барьеры, которые могут препятствовать выходу на рынок?
• Какой наиболее удачный момент для выхода на рынок?
• Есть ли непрямые конкуренты, которые могут повлиять на успех?
• Какие барьеры для рынка существуют (например, изменение технологий, высокие затраты, дефицит квалифицированного персонала)?
• Нормативные ограничения

Имеются в виду налоговые и другие требования, затрагивающие бизнес. Сможете ли вы им соответствовать?

4. Организация и менеджмент

Этот раздел включает информацию об организационной структуре компании, собственниках и их квалификации.

Кто чем занимается в бизнесе? Какое у них образование? За что они ответственны? Опишите каждое подразделение и его функции.

Этот раздел бизнес-плана должна включать сведения о том, кто находится в консультативном совете компании (если он у вас есть). Какую зарплату и какой социальный пакет вы предлагаете персоналу компании? Какие льготы вы предлагаете?

• Организационная структура

В этой части бизнес-плана нужно показать, кто что делает в компании, кто отвечает за каждую функцию.

• Информация о собственности

В этом пункте необходимо раскрыть юридическую структуру бизнеса наряду с информацией о собственности. У бизнеса единоличный владелец или есть совладельцы? Сотрудничает ли компания с кем-то?

Также должна быть включена следующая важная информация:

• Имена владельцев
• Доли участия
• Формы собственности

Один из самых мощных факторов успеха в любой динамично развивающейся компании — опыт и знания ее владельца / руководства. Таким образом, в бизнес-плане необходимо сообщить о ключевых лицах компании и их образовании:

• Имя
• Должность (краткое описание с перечислением основных обязанностей)
• Ответственность
• Образование
• Уникальный опыт и навыки
• Предшествующая занятость
• Специальные навыки
• Достижения, успехи
• Признание
• Общественная работа
• Стаж работы в компании
• Компенсации

Информация о совете директоров

Основное преимущество совета директоров заключается в том, что он может делиться экспертными знаниями. Список известных, успешных деловых менеджеров зачастую имеет большое значение для авторитета компании.

Какую информацию нужно включить:

• Имена
• Положение в совете
• Степень связи с компанией
• Бэкграунд
• Вклад в успех компании

5.

Услуга или продукт

Опишите свою услугу или продукт, подчеркивая выгоды для потенциальных и уже имеющихся клиентов. Особенно подчеркните, почему именно этот конкретный продукт удовлетворит потребность клиентов.

Содержание раздела

• Описание продукта / услуги

Включите информацию о конкретных преимуществах продукта или услуги с точки зрения ваших клиентов. Укажите, как продукт или услуга могут удовлетворить потребности, а также любые преимущества, которые имеет продукт по сравнению с конкурентами на текущей стадии разработки (на стадии идеи, прототипа).

• Информация о жизненном цикле продукта

Это информация о том, где продукт или услуга находятся в жизненном цикле, а также о любых факторах, которые могут влиять на цикл в будущем.

• Интеллектуальная собственность

Сюда вносится информация об авторском праве или патентах. Здесь же можно указать, могут ли какие-либо ключевые аспекты продукта быть классифицированы как коммерческая тайна. Включайте любую информацию, имеющую отношение к существующим юридическим соглашениям (например, неразглашение информации).

Научно-исследовательская работа

Обрисуйте в общих чертах любую научно-исследовательскую работу, которую вы осуществляете или планируете осуществить. Какие результаты вы ожидаете увидеть?

6. Маркетинг и продажи

В этом разделе определяется маркетинговая стратегия.

Содержание раздела

Включает четыре важных блока:

• Стратегия проникновения на рынок
• Стратегия развития (внутреннее развитие: увеличение человеческих ресурсов, покупка другого бизнеса, развитие франшизы; горизонтальное развитие: предоставление однотипных продуктов различным пользователям; вертикальное развитие: продукты предлагаются на разных уровнях цепочки сбыта).
• Сбытовая стратегия (внутренний отдел продаж, дистрибьюторы, ритейлеры).
• Стратегия работы с прессой. Как вы собираетесь дотянуться до клиентов? Лучше всего работает комбинация всех перечисленных стратегий: продвижение, реклама, работа со СМИ, промоматериалы (брошюры, каталоги, флаеры и т д. ).

После разработки маркетинговой стратегии можно заняться определением комплексной стратегии сбыта, которая должна включать два основных элемента:

• Стратегия отдела продаж. Планируете ли вы иметь отдел продаж? Если да, то вы будете использовать внутренние ресурсы или независимых представителей? Сколько продавцов вы примете на работу в отдел продаж? Какие стратегии привлечения специалистов вы будете использовать? Как вы собираете обучать персонал из отдела продаж? Какая система компенсаций будет использоваться?
• Торговая деятельность. Разрабатывая стратегию продаж, определите конкретные действия и обрисуйте перспективы. Расположите по приоритетам имеющиеся контакты, выбрав прежде всего тех, которые могут заинтересоваться в покупке. Затем посчитайте количество холодных звонков, которые необходимо сделать за определенный период времени. Определите среднее число звонков на продажу, среднюю сумму за продажу и средний доход на продавца.

7.

Финансирование

Если вы ищете финансирование для своего бизнеса, внесите этот раздел в бизнес-план, чтобы обрисовать в общих чертах ваши требования.

Содержание раздела

• Текущие требования по финансированию.
• Любые требования по финансированию, которые могут возникнуть в ближайшие пять лет.
• Как вы намереваетесь использовать финансы? На выплату долга? В качестве оборотного капитала? На приобретение чего-то?
• Стратегическое финансовое планирование на будущее (выкуп, продажа бизнеса, погашение долга и т д.).

Описывая в общих чертах свои требования по финансированию, указывайте суммы, которые вам нужны сейчас и в будущем.

8. Финансовые прогнозы

Этот раздел не менее важен для инвесторов. Поэтому при составлении бизнес-плана важно уделить ему внимание. 

Содержание раздела

• Финансовые показатели за предыдущие годы

Если у вас существующий бизнес, снабдите бизнес-план данными о работе компании за три-пять предыдущих лет. Эти данные включают: отчеты о прибыли и убытках, балансовые отчеты, отчеты о движении денежных средств.

• Финансовые показатели на будущее

Инвесторы захотят увидеть, что компания планирует сделать в течение ближайших пяти лет. Информация по каждому году должна включать прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и т д. Удостоверьтесь, что прогнозы соответствуют вашим запросам по финансированию.

Включите в бизнес-план краткий анализ финансовой информации. В этом разделе не лишним будет визуализировать цифры в виде графиков.

Сдавайте всю необходимую отчетность через интернет

9. Приложение

Приложение пишется по мере необходимости. Ваш бизнес-план — это коммуникационный инструмент, и составляется он для большого количества людей.

Какая информация обычно включается в приложение:

• Кредитная история (личная или деловая)
• Краткая информация о ключевых управленцах
• Фото продукта
• Рекомендательные письма
• Детали исследований рынка
• Статьи из журналов или книжные ссылки
• Лицензии, разрешения или патенты
• Юридические документы
• Копии арендных договоров
• Строительные лицензии
• Контракты
• Список бизнес-консультантов

Совет: периодически обновляйте составляющие бизнес-плана, актуализируйте информацию.

 

Если вы хотите открыть бизнес, обратите внимание на следующие публикации:

Как правильно исследовать рынок при составлении бизнес-плана?

Бизнес-план: как открыть детский центр

Бизнес-план: как открыть цветочный магазин

Бизнес-план: открываем event-агентство

Бизнес-план: как открыть булочную-пекарню

Документы для бизнеса за минуту

какими должны быть публикации и откуда брать идеи

Рассказываем, где искать идеи для нового контента. Подойдет не только начинающим, но и опытным SMM-щикам.

Когда вы определились, зачем и для кого вы будете вести соцсети, пора подумать над тем, как составить контент-план. Поиск идей и создание публикаций — процесс не быстрый. Работа хорошего специалиста не ограничивается выкладыванием постов, написанных месяц назад. Конечная задача контента — зарабатывать лояльность, продвигать акции и превращать целевую аудиторию в реальных клиентов. Разберемся, где искать идеи для нового контента и какими должны быть публикации.

Независимо от того, какого результата вы ждете от своего сообщества, на первом месте должен стоять качественный контент — информативный, полезный и интересный, а еще особенный и привлекающий внимание. Но каким контентом люди хотят делиться? The New York Times Customer Insight Group провела исследование и выделила пять основных причин, которые заставляют людей создавать публикации.

Что толкает людей на создание публикаций в соцсетях: 5 основных причин

Психология контента

Исходя из результатов исследования Customer Insight Group, можно сделать несколько выводов и понять, как заработать внимание пользователя.

1. Помогите реализоваться своим читателям. Публикуйте полезный и образовательный контент. Помогайте решать проблемы подписчиков и будьте с ними на одной волне.

2. Войдите в доверие. Публикации не должны быть официальными и назойливыми. Не пытайтесь продавать продукты и услуги с самого начала — начните издалека и давайте общую информацию. Делитесь отзывами или пишите экспертные материалы, чтобы люди поняли, почему вам можно доверять.

3. Встаньте на место читателя. Каждый раз, когда вы готовите новую запись, посмотрите на нее со стороны читателя. Вспомните, кто он, что он любит и почему ему нужно вас читать. Не забывайте, для кого вы ведете соцсети (нет, не для начальника).

4. Оставайтесь простыми. Большинство людей не читает статьи дальше заголовка или первого абзаца (в лучшем случае). Если контент выглядит слишком сложным, пользователь наверняка не станет в него вникать. Ниже представлен довольно радикальный пример, который наглядно показывает, как выглядит простой и сложный контент.

Пример простого и сложного контента: оставайтесь простыми, читателям это нравится

Сервисы для поиска идей

Существует несколько инструментов, которые помогут составить контент-план постов для ВКонтакте, Инстаграма, Фейсбука. Некоторые из них агрегируют заголовки, другие — предлагают поиск идей по отраслям и ключевым словам.

BuzzSumo. В бесплатной версии сервис помогает искать в интернете публикации по ключевым запросам и дает статистику о лайках, репостах и вовлечении. Есть еще поиск упоминаний по страницам блогеров. Поисковый движок ищет контент, который больше всего подходит по запросу — так он помогает найти популярные направления.

У BuzzSumo есть и платные функции: система предоставляет аналитику собственных публикаций, чтобы проанализировать, какие записи набирают больше откликов у аудитории. А еще можно отслеживать контент-активность конкурентов и лидеров мнений по ключевым запросам.

Простой и понятный интерфейс BuzzSumo — вводите запрос и получаете список топовых публикацийС помощью BuzzSumo легко найти лучших авторов из нишевых блогов

Feedly. Инструмент предлагает создание RSS-ленты, в которой источники можно объединить по темам. Это хороший инструмент для ньюсджекинга — продвижения компании за счет актуальных новостей. Главное — грамотно интегрировать в новость свой бренд.

Минус такого подхода — надо работать оперативно, потому что через сутки новость будет никому не интересна. И нужно проверять информацию, поэтому лучше использовать авторитетные источники новостей.

Feedly: актуальные новости по вашей теме теперь как на ладони

ContentStudio. Есть инструменты для поиска и мониторинга популярного контента, возможности для подбора публикаций и составления контент-плана. Сервис помогает заполнять страницы в соцсетях интересными статьями, видео, изображениями, гифками или цитатами.

ContentStudio визуально напоминает Pinterest, адаптированный для SMM-специалистов. Механизм использует сайты, Фейсбук, Инстаграм, Твиттер, YouTube и другие сервисы, помогает отслеживать тренды за последние несколько часов или дней. Поддерживает поиск по регионам и контент на разных языках. Казалось бы, все идеально, но для использования сервиса нужно зарегистрироваться. После пробного 14-дневного периода придется купить подписку.

Выбирайте в ContentStudio интересные для себя темы и отслеживайте трендыИзучайте актуальные новости и составляйте контент-план для соцсетей с помощью ContentStudio

Pinterest. Изначально инструмент использовался как поиск картинок для вдохновения. Теперь в нем хранится огромное количество статей, а значит, и идей для публикаций. Например, можно позаимствовать заголовок и подготовить свой материал на эту тему. И, конечно, найти видео и фотографии для иллюстрации постов в соцсетях.

Для поиска «годного» контента лучше использовать запросы на английском языке — их больше, поэтому найти качественные публикации становится проще. Более того, «умные» алгоритмы находят рекомендуемый контент на основе уже сохраненных пинов.

В Pinterest масса идей для создания познавательного, вовлекающего и имиджевого контента

Wordstat. Этот бесплатный сервис помогает оценить интерес аудитории к конкретной теме, узнать о трендах, найти новые идеи для публикаций, посмотреть географию спроса и влияние на него сезонности. Выбирайте нужный вам регион, вводите ключевые запросы, анализируйте данные и делайте выводы.

В Wordstat видна статистика по словам за прошлый месяц + релевантным и похожим запросам (левая и правая колонки), а если перейти во вкладку «История запросов», то можно посмотреть динамику за 2 года. В поиске трендов еще помогают поисковые подсказки, используйте их в паре с сервисом, чтобы найти новые идеи для контент-плана.

Простой и понятный интерфейс Wordstat: вводите нужные запросы поочередно и оценивайте результатыИспользуйте функцию «История запросов» в сервисе Wordstat, это поможет увидеть влияние сезонности на спросПользуйтесь поисковыми подсказками при создании контент-плана для соцсетей

Pepper.Ninja. Как сделать контент-план для ВКонтакте, Инстаграма, Фейсбука и других соцсетей, если времени в обрез? Воспользуйтесь сервисом парсинга аудитории Pepper.Ninja. С помощью «Поиск сообществ 3.1» находите тематические паблики по ключевым запросам и другим параметрам. Собирайте топовые посты сообществ и делайте выводы, какой контент больше нравится аудитории.

Парсер доступен для тех, кто активировал любой платный тариф Pepper.Ninja или сервиса SMMplanner. Но если вы раньше не использовали парсер, у вас есть возможность познакомиться с его полным функционалом бесплатно в течение трех дней после регистрации.

Находите интересные сообщества по ключевым запросам и другим параметрам поиска с помощью Pepper.NinjaБыстрый парсинг в Pepper.Ninja позволяет за несколько секунд получить список пабликов и найти самые популярные посты

Генератор идей для постов от SMMplanner. Когда нет никаких идей и трудно подобрать подходящую тему, воспользуйтесь «идейным» генератором от сервиса отложенного постинга SMMplanner. На одной странице собраны не просто интересные задумки, а реальные примеры с инструкцией воплощения.

Выбирайте рубрику, находите интересные идеи и адаптируйте их под свое сообщество

Читайте также:

Карта идей для генерации контента

Карта идей или Mind Mapping — метод, о котором говорят с 2008 года. Он предполагает использование визуальных диаграмм и связей для отображения идей и мыслей.

Список идей — первый способ использования карт. Например, ниже несколько тем для блога о путешествиях, созданный с помощью Coggle. На концах веток представлены разные типы публикаций и идеи для них. А между заголовком и тематикой — методы сборы информации. На командном мозговом штурме за 20 минут можно собрать гораздо больше идей для контент-плана на месяц вперед.

Карта идей визуально отображает мысли команды: полчаса мозгового штурма и примерный контент-план готов

Второй способ — адаптация старых идей или переупаковка контента. Если вы много пишете в одном направлении, вполне можно переформатировать запись или расширить ее. Посмотрите, что нового появилось по этой теме, дополните и обновите информацию. Ниже представлен пример расширения идеи «Как ориентироваться в новом городе».

Как расширить идею: наглядная схема переупаковки контента

Еще есть полезное обучающее видео о способах и приемах переупаковки контента. Менее чем за час вы узнаете обо всех фишках от специалистов школы продвижения в соцсетях SMM.school.

5 задач, которые нужно решить при создании контент-плана

Когда вы разобрались с поиском идей, надо создавать публикации. Нет универсального рецепта приготовления записей для соцсетей, потому что контент должен создавать эмоциональную связь с вашей аудиторией. Отсюда вытекает пять основных задач, которые нужно решить при подготовке контента.

1. Всегда думайте о читателях. Изучайте тематические форумы, анализируйте интересы и проблемы аудитории. Если публикации не будут соответствовать предпочтениям подписчиков, то даже подробный контент-план может оказаться провальным.
2. Найдите свою тональность. Контент быстрее повысит лояльность, если будет ассоциироваться с брендом. Подумайте, какая личность будет стоять за сообществом. Например, для Фейсбука актуален серьезный, профессиональный тон, для Инстаграма — более игривый и вдохновляющий, для ВКонтакте — легкий и развлекающий. Опытные SMM-щики часто пользуются «золотой формулой» контента: 40 % развлекательных постов, 30 % брендовых, 25 % обучающих/экспертных и только 5 % рекламных.
3. Рассказывайте истории. Соцсети — место общения с аудиторией. Поэтому убедитесь, что контент соответствует ценностям компании. Делитесь тем, что имеет значение для компании и аудитории. Например, экологически чистый производитель электроники может рассказать, как обновить компьютер без вреда окружающей среде.
4. Пробуйте новые форматы. При составлении контент-плана постов дополняйте тексты аудио- и видеозаписями, презентациями и иллюстрациями. Одни тексты читателям быстро наскучат. Помимо стандартных постов публикуйте подробные разборы конкретных тем, пошаговые руководства, сравнения и обзоры, кейсы, интервью, новости.
5. Знайте конкурентов. Эффективность продвижения в соцсетях заключается в том, чтобы выделиться на фоне конкурентов. Поэтому найдите ключевых игроков и подумайте, что у вас получается лучше. Изучайте соцсети конкурентов и анализируйте поведение аудитории, чтобы понимать, какие темы волнуют рынок. Но ни в коем случае не копируйте конкурентов — будьте уникальны.

Разработка контент-плана для соцсетей поможет быстрее достичь ваших целей. Не делайте контент ради контента, обязательно все продумывайте и планируйте, иначе есть риск скатиться в прокрастинацию и столкнуться с полным отсутствием идей. Смело пробуйте разные типы публикаций, не бойтесь задавать вопросы аудитории, будьте открыты и совсем скоро вы добьетесь лояльности читателей.

Статья обновлена. Первая публикация 27 июня 2018 года

Как составить бизнес-план

Как составить бизнес-план

Если у вас зародилась идея. Вы хотите создать свой бизнес. В этом случае необходимо всё разложить по полочкам, продумать детали (насколько это возможно), чтобы прежде всего понять: а стоит ли развивать этот проект? Возможно исследовав рынок, вы поймете, что услуга или товар не востребованы, или вы не обладаете достаточными денежными средствами для развития бизнеса. Может проект стоит немного доработать, отказаться от ненужных элементов, либо напротив — что-то внедрить?

Рассмотреть перспективность вашей бизнес-идеи поможет бизнес-план.

Начиная составлять бизнес-план, помните о его целях и функциях. В первую очередь, вы проводите подготовительную работу, чтобы уяснить, насколько реально достижение планируемых результатов, сколько необходимо времени и средств на реализацию задуманного.

Помимо этого, бизнес-план необходим для привлечения инвесторов, получения гранта или кредита в банке. То есть он должен включать информацию о потенциальной прибыли проекта, необходимых затратах и сроках его окупаемости. Подумайте о том, что важно и интересно услышать вашим адресатам.

Воспользуйтесь небольшой шпаргалкой для себя:

• Проанализируйте рынок, на который вы собираетесь выходить. Какие лидеры-компании существуют в этом направлении. Изучите их опыт и работу.
• Для определения слабых и сильных сторон вашего проекта проведите SWOT-анализ.
• Чётко решите, что вы ожидаете от проекта. Поставьте конкретную цель.

Основное, на что направлен бизнес-план, это помощь, прежде всего, вам самим в разработке стратегии компании и планировании её развития, а также помощь в привлечении инвестиций.

Любой бизнес-план имеет структуру. В независимости от особенностей проекта и требований инвесторов бизнес-план, как правило, содержит следующие элементы:

1. Резюме фирмы (краткий бизнес-план)

• Описание продукта
• Описание ситуации на рынке
• Конкурентные преимущества и недостатки
• Краткое описание организационной структуры
• Распределение денежных средств (инвестиционных и собственных)

2. План маркетинга

• Определение «проблемы» и ваше решение
• Определение целевой аудитории
• Анализ рынка и конкуренции
• Свободная ниша, уникальное торговое предложение
• Способы и стоимость привлечения клиентов
• Каналы продаж
• Этапы и сроки завоевания рынка

3. План производства товаров или услуг

• Организация производства
• Особенности инфраструктуры
• Производственные ресурсы и площади
• Производственное оборудование
• Процесс производства
• Контроль качества
• Расчет вложений и амортизации

4. Организацию рабочего процесса. План по персоналу

• Организационная структура предприятия
• Распределение полномочий и ответственности
• Система контроля

5. Финансовый план и прогноз рисков

• Оценка затрат
• Расчёт себестоимости продукта или услуги
• Расчёт прибыли и убытков
• Период инвестирования
• Точка безубыточности и точка окупаемости
• Прогноз движения денежных средств
• Прогноз рисков
• Способы минимизации рисков

Резюме фирмы. Коротко о главном

Несмотря на то, что это раздел стоит в самом начале — составлять его стоит в последнюю очередь, так как он являет собой, по сути, краткое содержание всего бизнес-плана. Вы должны описать, чем намерено заниматься предприятие, в каком сегменте рынка и каковы ваши преимущества перед конкурентами. Раскройте сильные и слабые стороны вашего проекта, как при SWOT-анализе. Стоит сразу уточнить размеры инвестиций и приблизительный срок окупаемости проекта.

Описание миссии компании, её цели и задачи, как правило, также прописываются в резюме. Сама концепция бизнеса, «основной посыл» определяются в этом разделе.

Резюме — должно говорить о главном и вызывать интерес. Если краткое описание вашего проекта в самом начале не понравится адресатам — возможно дальше ваш бизнес-план уже никто смотреть не будет.

План маркетинга.

При составлении маркетингового плана вам придётся проанализировать рынок, в который вы собираетесь войти. Тем самым вы выявите для себе тенденции, соберете информацию о конкурентах и узнаете лучше своего потребителя, свою целевую аудиторию.

Оценив потенциального клиента, его интересы и предпочтения, вы должны определить оптимальное месторасположение офиса, торговой точки и т. д. Оно должно быть удобным. Рассчитайте необходимое количество клиентов для окупаемости вашего бизнеса и сопоставьте с аудиторией проживающей или работающей вокруг предполагаемого месторасположения бизнеса. Например, для бизнеса в сфере услуг населению, численность этой аудитории не должна быть менее 2% от количества людей, проживающих в радиусе недолгой пешей прогулки или пятиминутной поездки на автомобиле.

Вполне возможно, что рынок, который вы собирались покорить перенасыщен на данный момент. Проанализируйте действия конкурентов, создайте свою стратегию, акцентируйте внимание на своей уникальности, привнесите что-то новое, чтобы занять ещё пустующую нишу в определённой сфере.

Вы можете тщательно проанализировать обстановку и открыть, например, точку там, где в ней действительно нуждается потребитель или сыграть на разнице цен и уровне предоставляемых услуг относительно близлежащих конкурентов.

Также вам точно предстоит определиться с каналами продаж. Просмотрев существующие на рынке способы — найдите оптимальные для себя. Рассчитайте, сколько стоит вам привлечение каждого клиента.

Наконец, определяясь с ценообразованием, вам нужно будет посчитать: что выгоднее? Высокая цена при небольшом количестве продаж или цена ниже, чем у конкурентов, но большой клиентский поток. Не стоит также забывать о сервисе, потому что для многих потребителей он имеет решающее значение. Они готовы заплатить цену выше среднерыночной, но получить высокое качество обслуживания.

Производственный план.

Например, вы решили производить кондитерские изделия и продавать их. В план по производству укажите поставщиков сырья и оборудования, где вы разместите цех, каков будет объем производства. Вы пропишите этапы изготовления продукции, необходимую квалификацию сотрудников, рассчитаете необходимые отчисления в амортизационный фонд, а также логистику. От множества факторов: от стоимости сырья, до стоимости рабочей силы — будут зависеть и затраты на будущий бизнес.

Прописывая технологию создания вашего конечно продукта, вы обратите внимание на множество мелочей, о которых раньше не задумывались. Возможно возникнут вопросы с хранением товара или сложности с импортным сырьем, проблемы с поиском сотрудников необходимой квалификации и т.д.

Когда вы наконец прописали весь путь создания товара или услуги — самое время рассчитать во сколько вам обойдётся ваш проект. Вполне может быть, что впоследствии, составляя финансовые расчёты, вы поймете, что вам необходимо внести коррективы в план производства: сократить некоторые расходы или же в корне поменять саму технологию.

Организация рабочего процесса.

Вы будете управлять бизнесом единолично или с партнёрами? Как будут приниматься решения? На эти и ещё множество вопросов вам нужно ответить в разделе «Организация рабочего процесса».

Здесь вы сможете прописать всю структуру предприятия и выявить дублирование полномочий, взаимоисключения и т.д. Увидев, всю схему организации, вам будет проще оптимально распределить права и обязанности между отделами и сотрудниками.

Важность этого раздела в том, что в нем описывается кто и как будет реализовывать проект в реальности.

Финансовый план.

Составляя финансовый план, самое главное определить сколько потребуется первоначальных инвестиций, когда они окупятся, из чего будет формироваться ваш доход и расход.

Первым делом нужно подсчитать, сколько вам необходимо инвестировать средств на первоначальном этапе: на создание бизнеса, его рекламу и первое время работы (пока он не достигнет точки безубыточности). Затем вы рассчитаете ожидаемую прибыль, спрогнозируете среднее количество клиентов в месяц и сможете примерно определить срок окупаемости проекта. На этом моменте станет понятно сколько клиентов должно быть в месяц и каков должен быть средний чек, если вы хотите окупить вложения за год-полтора.

От работы над планом маркетинга и производства в предыдущих разделах бизнес плана зависит правильность и реальность плана финансового. Например, прописав уже все этапы производства, вы знаете себестоимость вашего товара и соответственно можете рассчитать минимальную наценку, которая позволит вам достигнуть сначала точки безубыточности, а затем и окупаемости.

Составление необходимых расчетов в этом разделе поможет вам узнать все необходимые показатели для того, чтобы решить, по карману ли вам этот бизнес. Потенциальные инвесторы также будут оценивать ваш проект по тому, что увидят в данном разделе.

Финансовый раздел напрямую связан со всеми пунктами бизнес-плана. Поэтому если в один из разделов вносятся изменения или добавления, то меняются и финансовые расчёты. Возможен и обратный процесс, если в финплан вносятся коррективы — это означает изменения и в других структурах. Так, если вы понимаете, что вам придётся сокращать расходы, чтобы уложиться в ту сумму средств, которой вы располагаете, —продумайте за счёт чего вы будете проводить эту оптимизацию.

Конечно, бизнес-план — это примерная модель того, как будет развиваться и функционировать ваш проект. Нужно помнить, что будут возникать и непредвиденные ситуации, ведь вы начинаете бизнес в реальном времени, а в жизни невозможно без сюрпризов.

Также вы можете воспользоваться порталом Бизнес-навигатор МСП где можно бесплатно разработать бизнес-план.

Ссылка на навигатор https://smbn.ru

Как составить контент-план. Программы, шаблоны, выбор тем

Как показывает опыт, в контент-редакторы люди обычно попадают случайно. Это вам не профессия космонавта, о которой мечтаешь с третьего класса. Большинству вещей приходится учиться на практике, пройдя через череду ошибок и набив шишек. И, конечно, работая постоянно с контентом, не обойтись без контент-плана. Сегодня на Pressfeed рассказываем о том, как составить контент-план, что при этом нужно учесть, какие есть программы для составления контент-планов, где брать темы и как их выгодно подавать.

Контент-план — это то, что обычно в редакциях СМИ называют редакционным планом. То есть ни что иное, как заранее составленный график публикаций в ваших информационных источниках (блоге, страницах и группах в социальных сетях, email-рассылках и т. д.). План того, когда, что и на какую тему вы будете публиковать.

Казалось бы, проще простого. Но от того, насколько правильно вы составите контент-план, какие темы и форматы для будущих публикаций выберете, учтете ли ваши возможности и ресурсы, зависит, сможете ли вы потом этого плана придерживаться и будет ли вообще от контента толк.

Прежде всего, каждому контент-проекту необходим контент-план. Причем такой, чтобы был доступен всем членам команды, а система, в которой он ведется, помогала следить, кто над чем работает и на каком этапе находится.

Мы подобрали для вас несколько полезных и доступных сервисов, которые здорово упростят вам работу с контент-планом. Некоторыми из них пользуемся мы сами.

Программы для создания работающего контент-плана

Google Docs

Признаться, мир бесплатных сервисов пока не придумал инструмента более доступного, универсального и понятного, чем Google Docs. Например, согласно небольшому исследованию, которая проводила компания Curata, из 20 самых популярных американских блогов о контент-маркетинге 14 пользовались Google Docs для ведения редакционных планов.

Программа прекрасна тем, что к готовому файлу можно открыть доступ заказчику и исполнителям и редактировать план до посинения (что мы, конечно, делать не рекомендуем). Для пользования Google Docs не надо регистрироваться в дополнительных программах или делать какие-то установки себе на компьютер, но, конечно, жизнь будет намного легче, если у вас есть почта Gmail.

Интересно и то, что известные нам редакции пользуются Google Docs для планирования очень по-разному. Но практически все они предпочитают работать в подпрограмме Sheets — аналоге Excel. Там удобно делать разметку по датам, делать цветную маркировку, обозначать степень готовности материала и прочее.

Например, вот как выглядел еще недавно контент-план нашего блога:

Сейчас мы, признаться, уже немного отошли от подобной схемы работы, но для того времени этот план был очень удобен. Там была разметка по датам, описание рубрик, ссылки для «вдохновения».

Редплан можно было быстро согласовать с начальством, корректировать в процессе и даже давать понять другим членам команды, что с материалом нужно делать дальше.

Была у нас и цветная разметка: в изначальном виде план был девственно чист и никаких цветов на нем не было, позже на этапе планирования мы стали обозначать голубым цветом материалы, для которых надо было оформить запрос на Pressfeed, — чтобы видеть приближающуюся дату публикации заранее. Обычно запрос мы размещали за пару дней до самой публикации.

В процессе работы зеленым помечались уже вышедшие материалы, синим — запланированные на эту дату гостевые посты. Была еще желтая маркировка — на тот случай, если материал был написан заранее, а другому члену команды надо было опубликовать материал и выставить его в социальные сети и рассылку. Последний случай был особенно удобен, когда кто-то из членов команды уходил на две недели в отпуск без связи и готовил материалы заранее, оставляя другим пометки о том, что и когда надо было выставить в блог. Напоминалка о значениях цветной маркировки, конечно, была в конце каждого плана:

Ниша под названием материала служила для хранения ссылок, которыми можно было воспользоваться при создании материала. Очень удобно, когда процессы редакционного планирования и подготовки материалов растянуты во времени.

Это, конечно, один из множества способов пользоваться Spreadsheets для составления контент-плана, но вдруг этот способ подойдет именно вам. Попробуйте!

WordPress Editorial Calendar

Если ваш проект работает на WordPress, то нет ничего проще установить специальный плагин и наблюдать за вашими записями в режиме реального времени. Функций у базового плагина мало, но они составляют необходимый минимум. Например, с помощью WordPress Editorial Calendar вы сможете видеть все посты и даты их публикации, редактировать черновики, быстро исправлять названия постов, даты и сами записи, обозначать статус готовности поста.

Управляется календарь функцией drag-and-drop, поэтому какие-то особые знания при использовании календаря не требуются.

Вот примерно так выглядит календарь изнутри:

Тем, кто не любит постоянные обновления в плагинах WordPress, за WordPress Editorial Calendar беспокоиться не стоит — разработчики вовремя разобрались с багами, а дизайн и функциональность остаются на прежнем минимально приемлемом уровне вот уже много лет.

CoSchedule

Сразу оговоримся, что это платный сервис, но он отрабатывает каждый вложенный рубль доллар. Сервис подойдет тем, кто занимается контентом профессионально и задействует максимум возможных площадок. CoSchedule позволяет создавать редакционный план, назначать исполнителей, следить за ходом работ, делать автоматический постинг в социальных сетях (пока, увы, без Вконтакте и Одноклассников) и даже отслеживать аналитику.

Отдельное удовольствие могут испытать хозяева блогов на платформе WordPress, потому что программа имеет совершенно волшебный плагин, в котором можно не только планировать, писать и редактировать посты, но и планировать их выход в социальных сетях — прямо не выходя из админки.

if(!is_preview()) { ?>

Нужны публикации в СМИ?

Как быстро познакомиться с журналистами, пишущими на вашу тему, и организовывать публикации в СМИ бесплатно?

Как это работает } ?>

Вот так примерно выглядит контент-планирование в CoSchedule:

Для тех, кто работает в одиночку, в месяц сервис обойдется в $15 и позволит вести 5 платформ одновременно. Для команд сервис предлагает гораздо более расширенные опции, но уже за $60 и более в месяц.

Trello

Trello в качестве инструмента планирования контента немного проигрывает в наглядности первым трем инструментам, однако позволяет с минимальными временными затратами организовать работу над множеством материалов. Фактически, из Trello вполне можно сделать настоящую CRMку для редакций и команд контент-проектов. Команда Trello, кстати, подробно описала работу редакции с планированием контента у себя в блоге.

В Trello можно планировать материалы, подключать к работе команду и назначать исполнителей, маркировать этапы готовности, набрасывать идеи для будущих проектов и наблюдать за теми материалами, которые находятся в работе у исполнителей.

Конечно, для того, чтобы Trello работал как надо, надо будет приучить команду «отчитываться» о ходе работ в этом планировщике. Однако это, как правило, не займет много времени и поможет организовать процесс. Настоящая мечта редактора-интроверта, в общем.

Вот так может выглядеть календарь в Trello:

А вот так можно следить за теми проектами, которые находятся на разных этапах:

BrightPod

Малоизвестная, но очень полезная и дешевая программа, которая не только поможет вам организовать работу над контентом, но при желании может стать полноценной CRM для вашей маркетинговой команды.

В BrightPod можно планировать контент (кстати, не только на сайте и в блоге, но и в рассылках, соцсетях и много чем еще), назначать исполнителей, следить за ходом работ, добавлять события (например, летучку команды), комментировать работу команды.

Когда вы ставите задачу команде, исполнителю сразу очевидны тип контента, статус (может быть это полуготовая идея или черновик), дедлайн, требования, целевая аудитория и состав команды. Управляется все это дело так же драг-энд-дропом, поэтому даже несмотря на то, что интерфейс программы на английском, разобраться можно, даже если ваш английский находится где-то на уровне ландан-из-зе-кэпитал-оф-грейт-британ.

Выглядит все это примерно так:

Тем кто освоил функции планирования контента, откроем секрет — из этой программы можно сделать полноценную CRM для маркетингового или PR-отдела. Там можно вводить в работу проекты, следить за тем, какие задания вы даете сотрудникам и чем они сейчас заняты, видеть статистику работы над проектом, расставлять приоритеты в задачах, добавлять файлы, устанавливать дедлайны проектам и многое другое.

if(!is_preview()) { ?>

Виртуальный пиарщик

Поможет наладить работу со СМИ без своего пиарщика или агентства Увеличит число упоминаний о вашей компании Обойдется в 2-3 раза дешевле Как это работает } ?>

В BrightPod три тарифных плана, но вам вполне может прийтись по вкусу самый дешевый: за $29 в месяц вы получаете возможность подключить 15 проектов и 10 сотрудников, используя при этом 5 Гб. Количество сотрудников и проектов, конечно, может быть увеличено по вашему желанию, но тогда придется перейти на другой тариф. Для тех, кто хочет попробовать, сервис предлагает двухнедельный пробный период.

Смотрите также:
Контент-план для социальных сетей: как составить, где брать темы, а также подборки полезных сервисов

Где брать темы для контента

С программами мы вас познакомили, а теперь держите советы от контент-редактора о том, где брать темы для создания своего контента, и как сделать так, чтобы ваш контент-план не остался всего лишь планом на бумаге, а начал реально работать. Итак, 8 важных советов.

1. Изучите календарь предстоящих выходных и государственных праздников

Лучше всего составлять контент-план на долгосрочный период — хотя бы на месяц, хотя некоторые предпочитают писать контент-план на год вперед (естественно, внося в него коррективы по мере поступления новых инфоповодов или задач, стоящих перед бизнесом). Почему при составлении контент-плана обязательно нужно изучить предстоящие выходные и праздники?

Сделать это нужно по нескольким причинам. Самая главная из них — в контент-плане важно правильно распределить количество публикаций в месяце и понимать, что в выходные дни есть риск нарваться на низкую посещаемость.

Многие увлеченные работой люди только накануне узнают о том, что посреди недели внезапно оказывается нерабочий день из-за какого-нибудь Всемирного дня борьбы с лишним весом. С нами тоже не раз такое бывало. Поэтому мы научились изучать календарь предстоящих праздников внимательно.

Существует два подхода к контенту в нерабочие дни. С одной стороны, очень многие коллеги уверены, что качественный контент в выходные выпускать не стоит, потому что он не соберет должного охвата. Другие же утверждают, что конкуренция за читателя в выходные дни и праздники меньше, соответственно, больше шансов заманить посетителя на свой ресурс. Мы, кстати, тоже делали об этом материал.

Удивительно, но каждый по своему может быть прав. Вам нужно разобраться в тонкостях вашего проекта и выяснить, готовы ли ваши подписчики посвящать вам свое свободное время в выходной. Исходя из этого и составляйте контент-план, который будет работать именно на ваш проект.

2. Внесите в контент-план знаменательные даты

Кстати, праздники могут стать также источниками идей для вашего контент-плана. Черпать вдохновение для будущего контента, изучая календарь праздников на Calend.ru или WebPlus, ведь никто не запрещает. Более того, иногда можно откопать такой интересный праздник и придумать к нему такой интересный формат контента, что охват ваших ресурсов сразу взлетит до небес. Но просто изучение календаря с праздниками — это еще не все, что вы можете выжать из праздничной темы с точки зрения идей для контент-плана.

Можно погрузиться в проблему более глубоко и изучить, что интересного происходило в мире 5, 10 или 15 лет назад. Может быть вам удастся создать интересную инфографику, посвященную созданию первого в мире радио, телефона или еще чего-нибудь, сделать список малоизвестных фактов о каком-то супер-распространенном феномене, который появился 15 лет назад.

Смотрите также:
15 лучших новогодних инфографик российских СМИ

Но, конечно, не нужно забывать, что дата или формат подачи должны быть напрямую связаны с вашим бизнесом. Если вы ведете в соцсетях аккаунты цветочного магазина или детского сада, делать список малоизвестных фактов об атомных бомбардировках Хиросимы и Нагасаки, пожалуй, не стоит.

3. Если в календаре есть интересный значимый повод, придумайте контент с интерактивом

Если вы думаете, что ваш читатель не поймет вас, когда 8 марта вы не выложите открыточку с поздравлениями прекрасных дам, — без обид, но вы ошиблись профессией. На вашего подписчика (а точнее подписчицу) в этот день обрушится адова туча цифровых открыточек и поздравлений от брендов, родственников, друзей, знакомых, коллег и даже ботов. Не надо быть как все. А хороший способ не быть как все — придумать какой-нибудь очень значимый повод для того, чтобы подписчик зашел на вашу страницу в праздничный день.

Например, за неделю/две недели/месяц до Дня Икс объявите о начале конкурса, пообещав, что результаты огласите в выходной день или сразу после него. Или вместо тошнотворной открыточки сделайте интересную инфографику о том, что покупают в вашем магазине в подарок женщинам 8 марта. Или объявите, что в честь праздника заманили на страницу вашего бренда супер-крутого человека, с которым вы устроите трансляцию — например, 8 марта косметическому бренду можно позвать известного бьюти-блогера, селебрити или диетолога, который ответит в прямом эфире на вопросы подписчиц.

В общем, старайтесь даже в периоды тотального помешательства быть максимально полезными своим подписчикам. Если вы заранее продумаете и внесете в контент-план еще на этапе его составления интересные идеи, как вам обыграть тот или иной праздник, на подготовку такого контента у вас будет достаточно времени.

4. Правильно рассчитайте нагрузку

К значимым информационным поводам нужно готовиться заранее — за несколько недель или даже месяцев. Сложные форматы контента требуют выдающихся навыков планирования и даже проджект-менеджмента. Поэтому когда планируете сделать на странице бренда какой-то масштабный проект, например, трансляцию с селебрити или серию обучающих видео-роликов от вашей команды, очень важно правильно рассчитать силы, ресурсы и время.

“Как бесплатно продвигать бизнес с помощью СМИ”

10 кейсов о росте трафика, продаж, продвижении…

Скачать книгу бесплатно

Чем больше народу вовлечено в процесс, тем больше поправок стоит допускать на сроки и ресурсы. Не стоит рассчитывать, что известный блогер в нужную дату пришлет вам необходимый материал — его надо подпинывать, торопить и контролировать, иначе все полетит в тартарары. Когда привлекаете в проект подрядчиков или других членов команды, с которыми работаете впервые, помните, что результат нужен, все-таки, в большей степени вам, а не им. Поэтому все крупные и сложноорганизованные форматы контента требуют высочайшей степени собранности, внимания к деталям и знания тайм-менеджмента.

В случае масштабных контент-проектов лучше в контент-плане всегда иметь про запас план Б — вариант, который вы запустите, если что-то критически пойдет не так. Например, что-то случилось с трансляцией и вы вместо нее вынуждены делать обычное интервью, которое выкладываете потом на странице бренда. Вы извиняетесь перед подписчиками, объясняете ситуацию и говорите, что зададите герою все вопросы, которые подписчики напишут в комментариях. Это все, конечно, неправильно, да и вообще стоит признать, что вы облажались, но это лучше, чем ничего.

5. Оставьте в контент-плане поле для маневра

В разных компаниях и разных проектах планирование контента происходит совершенно по разным правилам. Кому-то нужно согласовывать контент-план с генеральным директором, кому-то — только с маркетологом, а кто-то вообще предоставлен сам себе — лишь бы были лиды. Но в любом из этих случаев стоит заранее обсудить поле для маневра — какую-то активность, которой не было в плане, но участие в которой принесет проекту сумасшедший охват. Как правило, все происходит здесь и сейчас, и согласовывать действия нет времени.

В PR это называется real time-marketing (маркетинг в реальном времени), и плавно этот тренд перекачивает на ниву контента. Если вы понимаете, что в потенциале возможно возникновение горячей темы, на которой можно выехать с интересным контентом, согласуйте заранее эту возможность с руководством. Чтобы при составлении контент-плана и его дальнейшем согласовании не оказалось так, что написано пером, не вырубишь топором. То есть если в плане этот контент не записан, значит, и сделать его уже будет нельзя.

У вас либо должна быть полная свобода действий в таких случаях, либо согласования должны быть минимальными. Иначе есть риск упустить интересную тему. Так, например, мы в свое время оперативно сделали материал про кризисные уроки от Марии Шараповой, который сам по себе принес нашему блогу месячную посещаемость.

6. Не рассчитывайте на других людей

Если вы привлекаете для создания контента дополнительных спикеров, комментаторов и авторов, которые не являются членами вашей команды, не стоит рассчитывать на то, что они будут образцами исполнительности и пунктуальности. Чтобы не огрести проблем с нехваткой контента, мы не ставим статьи других людей в наш контент-план — мы лишь учитываем, что они могут все-таки прислать материал вовремя.

В отношении guest bloggers и прочих интересных, но чрезмерно занятых людей, существует презумпция неисполнительности. То есть мы допускаем, что человек с высокой долей вероятности забудет про нашу просьбу и не пришлет в срок ничего. Поэтому лучше при планировании подобных форматов не рассчитывать на исполнительность других людей, а начинать подготовку привлеченного контента сильно заранее — хотя бы за пару месяцев.

Смотрите также:
Стратегия действенного контент-маркетинга от «А» до «Я»

7. Разнообразьте форматы контента

От штампованных одинаковых форматов контента ваш подписчик быстро устанет — просто поверьте. Старайтесь разнообразить форматы настолько, насколько вам позволяет это сделать время, ресурсы и контракт.

Если вы знаете, что у вас работают только тексты — создавайте тексты в разных жанрах и форматах. Если у вас хипстерский проект и вы можете себе позволить хулиганство, пробуйте разные форматы — инфографику, работу в мессенджерах, голосования, твиттер-трансляции, мемы и коубы, подборки открыток и т. д.

Если у проекта есть ресурсы, можно браться за более смелые и трудоемкие форматы — видеоуроки, подкасты или серии рассылок. Словом, стоять на месте и бомбить подписчика штампованными форматами как-то не комильфо.

8. Вдохновляйтесь

Контент — это такая штука, которую нельзя создавать без вдохновения. Не стесняйтесь подсматривать идеи у других страниц и брендов, черпать вдохновение из западных проектов и блогов, изучать новые тренды и технологии. Учитесь делать новые крутые штуки — коубы с Траволтой, видео-трансляции, презентации в SlideShare и много чего еще.

Работа с контентом сейчас настолько интересна и многообразна, что сидеть и делать годами одно и то же как-то даже грешновато. Так что включайте в ваш контент-план разные идеи, форматы, используйте все возможные и невозможные форматы подачи, и ваш корпоративный блог не останется без своего читателя.

Подборка полезных материалов о контент-маркетинге

И напоследок — подборка материалов, которая поможет вам правильно составить контент-план, расскажет, где брать идеи для контента. Образцы и примеры контент-планов также тут присутствуют.

Ну и, конечно, если вы готовите контент не только для своего блога и соцсетей, но еще и занимаетесь внешним контент-маркетингом (а кто сейчас им не занимается), кое-что полезное для себя в нашей подборке вы тоже найдете.

1. 5 сервисов, которые помогут вам найти темы для блога компании

2. Контент-маркетинг: 20 шагов к взрывному контенту

3. Как заставить контент-маркетинг работать на вас

4. Стратегия контент-маркетинга, которая конвертирует. Пошаговый гайд

5. 7 причин все-таки использовать числа в заголовках

6. Топ-20 бесплатных фотостоков для всех, кто работает с контентом

7. Контент-маркетинг, который основывается на возражениях клиентов: почему он работает лучше всего

8. Сторителлинг: основные методы и техники

9. Как эффективно заниматься внешним контент-маркетингом

Как написать план действий

Планируете воплотить свое видение в жизнь? И как лучше всего избежать трудностей и проблем на этом пути? Твердый план действий.

Мы выделили 6 шагов, объясняющих, как написать план действий. После того, как вы ознакомитесь с ними, используйте редактируемые шаблоны ниже, чтобы сразу приступить к планированию.

Что такое план действий

План действий — это контрольный список шагов или задач, которые вам необходимо выполнить для достижения поставленных вами целей.

Это важная часть процесса стратегического планирования, помогающая улучшить планирование совместной работы. Не только в управлении проектами, но и планы действий могут использоваться людьми для подготовки стратегии для достижения своих личных целей.

Компоненты плана действий включают

• Четкое описание цели, которую необходимо достичь
• Задачи / шаги, которые необходимо выполнить для достижения цели
• Люди, которые будут отвечать за выполнение каждой задачи
• Когда эти задачи будут выполнены ( сроки и вехи)
• Ресурсы, необходимые для выполнения задач
• Меры для оценки прогресса

Что хорошего в том, что все перечислено в одном месте, так это то, что это упрощает отслеживание прогресса и эффективное планирование.

План действий — это не что-то высеченное на камне. По мере роста вашей организации и изменения окружающих обстоятельств вам придется пересматривать ее и вносить коррективы в соответствии с последними потребностями.

Зачем нужен план действий

Иногда компании не тратят много времени на разработку плана действий перед инициативой, что в большинстве случаев приводит к провалу. Если вы еще не слышали, «неудача в планировании означает провал», — предположительно однажды сказал Бенджамин Франклин.

Planning поможет вам подготовиться к предстоящим препятствиям и не сбиться с пути.А с помощью эффективного плана действий вы сможете повысить свою продуктивность и сосредоточиться.

Вот некоторые преимущества плана действий, которые вам следует знать;

• Это дает вам четкое направление. Поскольку в плане действий четко указано, какие шаги необходимо предпринять и когда они должны быть выполнены, вы будете точно знать, что вам нужно делать.
• Если ваши цели записаны и поэтапно спланированы, это даст вам повод сохранять мотивацию и приверженность на протяжении всего проекта.
• Имея план действий, вы можете отслеживать свой прогресс в достижении цели.
• Поскольку вы перечисляете все шаги, которые необходимо выполнить в своем плане действий, это поможет вам расставить приоритеты для ваших задач на основе усилий и воздействия.

Как написать план действий | Лучшие Лрактики

На первый взгляд, создание плана действий кажется довольно простым. Но есть несколько важных шагов, которые нужно выполнять с осторожностью, чтобы извлечь из этого максимум пользы. Вот как составить план действий, состоящий из 6 простых шагов.

Шаг 1. Определите конечную цель

Если вы не уверены в том, что хотите делать и чего хотите достичь, вы настраиваете себя на провал.

Планируете новую инициативу? Начните с определения того, где вы находитесь и где хотите быть.

Решаете проблему? Прежде чем расставить приоритеты, проанализируйте ситуацию и изучите возможные решения.

Тогда запишите свою цель. И прежде чем перейти к следующему шагу, прогоните свою цель по критериям SMART.Или, другими словами, убедитесь, что это

• Конкретный — четко определенный и ясный
• Измеримый — включает измеримые индикаторы для отслеживания прогресса
• Достижимый — реалистичный и достижимый в пределах ресурсов, времени, денег, опыта и т. Д. У вас есть
• Актуально — согласован с другими вашими целями
• Своевременно — имеет дату окончания

Используйте эту таблицу целей SMART, чтобы упростить этот процесс. Поделитесь этим с другими, чтобы получить их мнение.

Таблица целей SMART (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

И обратитесь к нашему простому руководству по процессу постановки целей, чтобы узнать больше о постановке и планировании целей.

Шаг 2: Перечислите шаги, которые необходимо выполнить

Цель ясна. Что именно нужно сделать, чтобы это осознать?

Создайте примерный шаблон, чтобы перечислить все задачи, которые должны быть выполнены, сроки выполнения и ответственных лиц.

Шаблон простого плана действий (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Важно убедиться, что вся команда участвует в этом процессе и имеет доступ к документу.Таким образом, каждый будет знать свои роли и обязанности в проекте.

Убедитесь, что каждая задача четко определена и достижима. Если вы сталкиваетесь с более крупными и сложными задачами, разбейте их на более мелкие, которые легче выполнять и управлять ими.

Советы: С помощью шаблона матрицы RACI \ для уточнения ролей и обязанностей в проекте и планирования проектов

Шаг 3. Расставьте приоритеты задач и добавьте крайние сроки

Пора реорганизовать список, расставив приоритеты задач.Некоторые шаги вам, возможно, придется расставить по приоритетам, поскольку они могут блокировать другие подэтапы.

Добавьте крайние сроки и убедитесь, что они реалистичны. Прежде чем определять сроки, проконсультируйтесь с лицом, ответственным за его выполнение, чтобы понять его или ее возможности.

Шаг 4: Установите вехи

вех можно рассматривать как мини-цели, ведущие к главной цели в конце. Преимущество добавления вех в том, что они дают членам команды возможность чего-то с нетерпением ждать и помогают им сохранять мотивацию, даже если окончательный срок еще далеко.

Начните с конечной цели и двигайтесь назад, устанавливая вехи. Помните, что не следует оставлять слишком мало или слишком много времени между установленными вами вехами. Лучше всего разделять вехи на две недели.

Шаг 5: Определите необходимые ресурсы

Перед тем, как начать свой проект, очень важно убедиться, что у вас есть все необходимые ресурсы для выполнения задач. И если они в настоящее время недоступны, вам необходимо сначала составить план их приобретения.

Это также должно включать ваш бюджет. Вы можете назначить столбец своего плана действий, чтобы отмечать стоимость каждой задачи, если таковая имеется.

Шаг 6: Визуализируйте свой план действий

Смысл этого шага — создать что-то, что всем будет понятно с первого взгляда, и чем можно будет поделиться со всеми.

Независимо от того, представлен ли ваш план действий в форме блок-схемы, диаграммы Ганта или таблицы, убедитесь, что он четко передает элементы, которые мы определили до сих пор — задачи, владельцев задач, крайние сроки, ресурсы и т. Д.

Этот документ должен быть доступен для всех и должен быть доступен для редактирования.

Шаг 7. Отслеживание, оценка и обновление

Выделите время, чтобы оценить прогресс, которого вы достигли со своей командой.

В этом окончательном плане действий вы можете отметить выполненные задачи как выполненные, обратив внимание на то, как вы продвинулись к цели.

Это также выявит незавершенные или отложенные задачи, и в этом случае вам нужно выяснить причину и найти подходящие решения.А затем соответствующим образом обновите план действий.

Шаблоны планов действий

Бизнес-план действий

Шаблон бизнес-плана (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Простое руководство по созданию бизнес-плана для презентаций

План маркетинговых мероприятий

План маркетинговых действий (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Стратегический план действий

Стратегический план действий (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Шаблон плана корректирующих действий

План корректирующих действий (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Простое руководство по созданию плана действий на случай непредвиденных обстоятельств

Шаблон плана действий

Шаблон плана действий (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Есть еще советы по созданию плана действий?

План действий разработан, чтобы указать вам путь к достижению ваших целей.Он превращает ваше видение в действенные цели и шаги. И это помогает вам оставаться сосредоточенным и мотивированным.

От отдельного сотрудника в организации до более крупных отделов могут использовать планы действий, чтобы направить свой путь к достижению своих целей.

Может быть, вы собираетесь создать свой самый первый план действий, или вы уже являетесь профессионалом в его написании. В любом случае, мы хотели бы услышать ваше мнение о том, как составить план действий. Поделитесь ими с нами в разделе комментариев ниже.

Спланируйте, как эффективно выполнять свои проекты. Зарегистрируйтесь для учетной записи Creately, чтобы визуализировать свои планы действий для успешного достижения ваших целей. Начни здесь

Как составить план и добиться от жизни желаемого | Блог Evernote

Представьте, что вы однажды проснулись и решили построить себе дом.

С чего бы вы начали? Схватить молоток и гвозди и просто дерзать? Или сначала составить чертежи, расчистить землю и подготовить прочный фундамент?

Если мысль начать без плана звучит нелепо, вы правы.Это рецепт катастрофы или, по крайней мере, очень нестабильной конструкции. Но это именно то, что вы делаете, если не создаете план действий в своей жизни.

Чтобы быть ясным, иметь план отличается от цели . У многих людей есть цели, например найти новую работу, заработать больше денег или похудеть. Но исследования показывают, что без плана достижения этих целей 92 процента из них в конечном итоге потерпят неудачу.

Что те восемь процентов, кто добился успеха, понимают, что остальные (по всей видимости) не понимают? Они узнали, что «Цель без плана — просто желание.”

Преимущества планирования

Создание плана может показаться неудобным, если вы хотите, чтобы ваше путешествие к лучшей жизни началось. . Но путешествовать по новой территории легче, когда у вас есть карта — будь то отпуск, повышение по службе или открытие нового бизнеса.

Вот четыре конкретных преимущества планирования:

• Повышенная производительность. Когда вы знаете , как добраться из одного места в другое, вы с меньшей вероятностью пострадаете от «паралича анализа.«Планирование не дает вам тратить энергию на ненужные задачи, и, как говорит автор Брайан Трейси,« каждая минута, потраченная на планирование, экономит до десяти минут на выполнении ».
• Повышенный фокус. Планирование помогает вам сосредоточиться на текущей задаче — вы знаете, что вам нужно сделать сегодня и почему. Это помогает вам чувствовать себя более контролируемым, показывая вам, что вы можете изменить, а что находится вне вашего контроля.
• Больше уверенности в себе. Если ваши цели всегда были для вас недоступны, возможно, вы никогда не создавали эффективного плана их достижения.Как только у вас будет план, вы будете удивлены, насколько многого вы сможете достичь.
• Лучшее самосознание. Создать план — значит начать понимать себя. Это помогает раскрыть ваши увлечения и приоритеты, а также отражают ли они ваши истинные ценности. Вы приходите, чтобы узнать о своих личных склонностях, наклонностях и отвращениях — и о том, как их преодолеть!

Когда вы составляете план, вы создаете план, чтобы добраться из того места, где вы находитесь сейчас, туда, где вы хотите быть в будущем.Он переносит вашу цель из мира фантазий в реальность.

Как построить работающий план

Теперь, когда важность наличия плана очевидна, вот четыре шага, которые вы можете предпринять, чтобы создать свою основу для действий.

1. Запишите свою цель

Как только вы определились с целью, запишите ее. Доктор Гейл Мэтьюз из Доминиканского университета Калифорнии обнаружила, что простое записывание цели увеличивает вероятность ее достижения на 42 процента.

Начните с представления своей цели. Увидеть это мысленно… почувствовать, попробовать, . Теперь запишите это как можно подробнее, используя S.M.A.R.T. формула:

• Особый . Это «кто, что, когда, где и почему» вашей цели. Опишите, как именно вы определяете успех, и действия, которые вы готовы предпринять для его достижения.
• Измеримый . Как вы будете измерять свой прогресс? Например, если ваша цель — сэкономить деньги, на сколько вам нужно сократить свои расходы? Как говорит писатель Пауло Коэльо: «Никто не может поразить цель с закрытыми глазами.”
• Достижимо . У вас есть навыки, необходимые для достижения цели? Если нет, можете ли вы их приобрести? Это не предназначено для того, чтобы вас обескуражить; скорее, он должен мотивировать вас ставить реалистичные цели и при необходимости обращаться за помощью.
• Актуально . Это действительно то, чего вы хотите? Соответствует ли это вашим более широким амбициям? Создание «карты жизни» с использованием подхода Швейцарской PDP может помочь вам понять, что действительно важно для вас.
• С ограничениями по времени . Когда вы достигнете своей цели? Без крайнего срока всегда будет больше времени, поэтому нет ощущения срочности.Установка лимита времени побуждает вас действовать сейчас , пока не стало слишком поздно.

Советы для профессионалов:

• После того, как вы определились с целью, зафиксируйте ее с помощью шаблона годовых целей Evernote. Или, если вы записали его на бумаге, отсканируйте его в Evernote, чтобы вы могли вернуться к нему в любое время.
• Используйте Web Clipper для сохранения любого контента, который вы найдете в Интернете, который мотивирует вас и помогает приблизиться к вашей цели.

Создайте план, разделив цель на части

Определение вашей цели — важный первый шаг.Но большие цели могут быть непосильными, и может показаться, что вы просто не знаете, как их достичь. К сожалению, именно здесь многие сдаются.

Вместо этого, теперь, когда вы знаете, где хотите закончить, разбейте его на части. Если ваша цель — создать успешный бизнес за два года, где вам нужно быть через год? Шесть месяцев? Следующая неделя?

Создайте план, который разделит вашу цель на небольшие, постепенные шаги. Запишите каждый шаг и установите крайний срок его завершения.Таким образом, вы не будете ошеломлены горой, на которую поднимаетесь, вы просто поставите одну ногу перед другой. Каждое утро, когда вы встаете, вы знаете, что вам нужно сделать в этот день и почему.

Совет для профессионалов:

• Используйте шаблоны Evernote Daily Planner и Weekly Planner, чтобы разбить цель на управляемые части. Создайте запись для каждого шага, который вам нужно сделать, и не забудьте вознаградить себя за успехи, достигнутые на этом пути!

Ежедневно пересматривайте свой план

План не годится, если на него не смотреть.Чтобы не сбиться с пути, обязательно пересматривайте его регулярно — если возможно, ежедневно.

Читайте свою цель вслух каждый день, желательно, как только вы встанете утром. Это отличный способ сформулировать свое намерение на день и сосредоточиться на том, что ему нужно: на разработанном вами плане и конкретных действиях, которые приблизят вас к цели.

Советы для профессионалов :

• Установите напоминание о своей цели каждый день в одно и то же время. Когда вы получите напоминание, найдите время, чтобы просмотреть свою заметку и спросить себя, что можно сделать в этот день, чтобы добиться прогресса в своем плане.
• Добавьте свой план в ярлыки Evernote. Таким образом, он всегда будет отображаться в верхней части списка в левой части экрана.

Достичь цели

Если ваша цель достаточно велика, вам нужно сосредоточиться на ее достижении — в конце концов, мы говорим о плане на жизнь .

По мере того, как вы выполняете каждый «кусок» вашего плана, найдите момент, чтобы распознать веху. Это возможность отпраздновать свой прогресс и пересмотреть свой план: все еще практично? Есть ли какие-то корректировки, которые вам нужно внести? Переориентация на цель напомнит вам, почему вы начали, и даст вам столь необходимый заряд энергии.

Советы для профессионалов :

• Поделитесь своим планом с другом. Наличие кого-то, кто будет привлекать вас к ответственности, может помочь вам сохранить мотивацию, когда может возникнуть соблазн сдаться, и даст вам кого-то, кто поддержит вас в трудные времена.
• Наряду с поставленной целью, ежедневно просматривайте свои ежедневные и еженедельные планировщики, чтобы максимально эффективно использовать свое драгоценное время.

Жизненные достижения не случаются; это результат тщательного планирования и решимости добиться успеха.Как только вы составите надежный план для достижения своих целей, вы удивитесь, насколько возрастет ваша мотивация. Таким образом, достижение — лишь вопрос времени.

Примечание автора: Хотя я не цитировал это в этой статье, я признателен классической книге Наполеона Хилла «Думай и богатей» за вдохновение. Несмотря на то, что он был написан в 1937 году, многие принципы, которые он определил как важные для выполнения, остаются в силе и сегодня. Этот язык может быть анахронизмом по современным меркам, но, если смотреть через призму своего времени, он по-прежнему является отличным руководством для того, как спланировать свою жизнь для достижения успеха.

Как согласовать свою команду и добиться роста компании

Если бы вы спросили 10 сотрудников , каковы видение и план действий вашей компании на этот или следующий год, могли бы они вам сказать? Вы бы получили 10 разных ответов?

Если они не могут или если их ответы не совпадают, то я могу почти гарантировать, что рост вашей организации и возможности масштабирования ограничены. Вот почему. Даже если у ВАС есть четкое видение того, какой должна быть ваша компания через один, пять или десять лет, без стратегического плана, объединяющего всех, это видение — просто мечта .

Чтобы масштабировать и реализовать видение вашей компании , вам необходимо легко донести стратегический план до всех ваших сотрудников, чтобы каждый мог оставаться сосредоточенным и согласованным. Это может быть легко в первые дни, когда у вас всего несколько сотрудников, но становится значительно сложнее по мере роста вашей компании

Эта статья познакомит вас с одностраничным стратегическим планом (OPSP) , простым, но мощным инструментом, который помогает разработать доминирующую в отрасли стратегию, сохраняя при этом всех сотрудников вашей компании на одной странице в прямом и переносном смысле.

Одностраничный стратегический план

и зачем он вам

Реальная сила OPSP заключается в том, что он позволяет каждому в компании знать, куда они идут и что им нужно сделать, чтобы добраться туда. и даже противоречивые утверждения.

OPSP — это лаконичный способ сообщить о своем видении и ориентированном на действия стратегическом плане для согласования каждого сотрудника в вашей компании.Просто взгляните на то, что некоторые фирмы достигли за год, просто начав год с целеустремленной цели и плана, а не случайного списка из 75 дел.

• Virtual Technology Corporation превысила план продаж на 1,4 миллиона долларов
• VMS безупречно выполненная в крупнейшем квартале бизнеса в своей истории
• Dial One Printing увеличила их валовую прибыль на пять пунктов
• Capital Recovery Group увеличила продажи новых услуг на 2000%
• ICC / Decision Services сэкономила 160 рабочих часов в неделю среди 14 сотрудников, что позволило им заняться дополнительными делами без увеличения штата.

Хороший одностраничный стратегический план может помочь вам достичь таких результатов, потому что он обеспечивает лучшую согласованность, подотчетность и выполнение в вашей организации.

Опыт OPSP: Holganix, Markitforce и Towne Park

Барретт Эрсек , соучредитель фирмы по уходу за натуральными газонами Holganix в Пенсильвании, создал пять компаний за 20 лет . Он описывает OPSP и другие стратегические привычки этой методологии как план того, что ему нужно делать для развития своего бизнеса.

Эрсек вспоминал, «Когда мне было 20, я вел бизнес с чековой книжкой в ​​заднем кармане. И тут впервые в жизни кто-то дал мне буклет с инструкциями «».

Для Алан Хиггинс из австралийской Markitforce , фирмы, занимающейся торговлей и складскими операциями, OPSP представляет собой «автоматическую машину для принятия решений». Основатель и директор по взаимодействию отметил:
«Если когда-либо возникает развилка или решение, которое необходимо принять, мы обращаемся к OPSP, чтобы узнать, придерживаемся ли мы стратегии.Если нет, мы обсуждаем, стоит ли упускать возможность ».

OPSP — один из самых ценных инструментов Towne Park с 9000 сотрудников, компании по оказанию гостиничных услуг, базирующейся в Мэриленде, по словам основателя Джерри Саут . «Это позволяет мне стратегически мыслить о бизнесе, разделяет некоторые важные решения, с которыми мы сталкиваемся, и разбивает их на части», — сказал Саут. «Кроме того, он дает ясность, необходимую для того, что важно в бизнесе. ”

Компоненты одностраничного стратегического плана

Давайте рассмотрим основные компоненты OPSP, которые требуют от вас ответа на семь основных вопросов:
кто, что, когда, где, как, почему , и часто сложный вопрос «Но должны мы или не должны? ? »

Для наглядности загрузите полную версию OPSP здесь .

Колонка 1: Основные ценности / убеждения

Это то, чего нельзя делать. Он перечислит несколько правил, определяющих границы для принятия решений. Эти основные ценности помогут вам ответить на вопрос: «А нужно или не нужно?»

Колонка 2: Цель

Это ваше «почему». Он выражает то влияние, которое ваша компания хочет оказать. Требуется два основных решения:

• Цель: часто упоминается как «миссия компании»
• BHAG (Большая, волосатая, дерзкая цель) : измеримая часть Цели, которую бизнес может достичь в следующие 10-25 лет

Колонка 3: Цели (3-6 лет)

Это определяет, в каком направлении будет двигаться ваша компания в ближайшие три-шесть лет .Он включает в себя измеримые обещания бренда, вашим клиентам, а также резюмирует несколько основных возможностей , и Ключевые направления , которые ваша компания должна выполнять.

Колонка 4: Цели (1 год)

Здесь описывается, каких результатов необходимо достичь в следующие 12 месяцев .

Колонка 5: Действие (квартал)

Здесь подробно описано, как ваша компания планирует реализовать свое видение, ориентированное на измеримый
«следующий шаг» 90-дневный временной интервал .

Колонка 6: Тема

Здесь описывается тема , празднование и награды, связанные с приоритетом №1 на квартал или год.
Тематические торжества дают каждому окончательную финишную черту и шанс повеселиться .

Колонка 7: Ваша ответственность

Это определяет , кто несет ответственность за различные аспекты OPSP.

Наконец, вопрос «когда» представлен временными рамками каждого столбца.

Сильные и слабые стороны, тенденции

В нижней части OPSP вы кратко перечислите три основных сильных / основных качества и слабых сторон вашей компании . Также можно выделить шесть основных тенденций , которые могут поразить вашу компанию и отрасль, в которой вы работаете, как метеоры.

Сильные, слабые стороны и тенденции (SWT) служат фундаментом, на котором построено ваше Vision . Это обновленный подход традиционного SWOT-анализа , который означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Хотя традиционный SWOT-анализ занимает свое место в процессе стратегического планирования, его интроспективная направленность не подходит для выявления тенденций в других отраслях и на отдаленных рынках. SWT в разделе OPSP поможет вам учесть тенденции в ваших планах .

Заключительные шаги: советы по заполнению одностраничного стратегического плана

Инструмент OPSP предназначен для выравнивания как по горизонтали, так и по вертикали, обеспечивая логическую основу для организации вашего стратегического видения и гарантируя, что у вас есть все части, чтобы сделать его единым.Физическая структура OPSP требует расстановки приоритетов и простоты. Здесь не так много места для записи, поэтому будьте кратки.

Чтобы получить практический способ научиться применять этот инструмент в вашем текущем бизнесе, получая наставничество, взаимную обратную связь и индивидуальную поддержку по мере внедрения, ознакомьтесь с моим мастер-курсом по масштабированию бизнеса здесь .

Загрузите OPSP

Чтобы начать работу с OPSP, загрузите документ здесь .Если вы распечатываете его, поместите первую страницу слева от второй страницы. В результате вы получите непрерывный одностраничный документ на листе бумаги размером 11 x 17 дюймов (A3).
Заполняя документ, думайте о нем как о гигантском кроссворде или судоку. Выясните, на что вы способны, и позвольте этому помочь вам определить остальное. «Сними это; тогда сделай это правильно » — наша мантра.

Хороший план сейчас лучше, чем отличный план слишком поздно.

Подводя итог, можно сказать, что процесс OPSP предоставляет вашей организации :

1. Рамка , отражающая ваше корпоративное видение.
2. Общий язык , с помощью которого можно выразить это видение.
3. Хорошо разработанная программа для поддержания зрения в актуальном состоянии.

Как работает план 401k

---

A 401k — это квалифицированный пенсионный план, который позволяет имеющим на это право сотрудникам компании откладывать и инвестировать для своей пенсии на основе отсроченного налогообложения. Только работодатель может спонсировать 401k для своих сотрудников.Вы решаете, сколько денег вы хотите вычесть из вашей зарплаты и внести в план, исходя из ограничений, установленных положениями плана и правилами IRS. Ваш работодатель также может внести взносы в план, но это необязательно.

Работодатель (также называемый спонсором плана) несет ответственность за выполнение плана в соответствии с законом, правилами и положениями, а также положениями самого плана. Это включает в себя решение о том, кто имеет право на участие в плане, сколько и когда они могут внести свой вклад, сколько работодатель внесет в план, какие инвестиционные варианты у вас будут, как часто вы можете перераспределять свои инвестиционные активы, наняв поставщиков, необходимых для работы. план и какие функции он будет иметь (будут ли разрешены ссуды, разрешено ли снятие средств в трудных условиях и т. д.)).

Вы несете ответственность за принятие решения о том, хотите ли вы участвовать в 401k, и если да, то какую сумму вы будете вносить в каждый платежный период. Если вы зарабатываете 750 долларов за каждый платежный период и выбираете отсрочку 5% своей зарплаты, 37,50 долларов вычитаются из вашей зарплаты и помещаются в план 401k. Эти взносы вычитаются из вашей зарплаты до вычета налогов. Это означает, что, внося свой вклад в 401k, вы фактически уменьшаете сумму, которую вы платите в виде текущего подоходного налога. Например, вместо того, чтобы облагаться налогом в размере 750 долларов за платежный период, вы будете облагаться налогом только в размере 712 долларов.50 (750 долларов минус ваш 401 тыс. Взнос в размере 37,50 долларов равняется 712,50 долларов). Вы не должны платить подоходный налог с внесенных денег, пока не снимете их с плана.

Вот пара вещей, которые нужно помнить о планах 401k.

Не откладывайте участие в 401k, даже если вы думаете, что не можете себе этого позволить. Время — ваша лучшая гарантия того, что вы достигнете своих пенсионных целей, поэтому чем раньше вы начнете вносить вклад, тем лучше вы будете на пенсии. Даже один или два процента будут иметь большое значение.

401k — это пенсионный план, а не сберегательный счет. Деньги, помещенные в 401k, нелегко получить в экстренной ситуации. Некоторые планы позволяют ссуды и снятие средств в затруднительных обстоятельствах, но правила, регулирующие их, носят ограничительный характер.

Спонсор плана должен предоставить вам краткое описание плана. Прочтите это! Он содержит много полезной информации о том, как работает ваш план, какие варианты доступны, кто являются попечителями, и другую важную информацию. Вы всегда можете попросить еще один, если потеряете свою копию.

Вы единственный человек, у которого в глубине души есть личные интересы, поэтому вы должны убедиться, что знаете, в чем заключается ваш план, и как в полной мере использовать его. Единственный способ сделать это — обучить себя. Обращайтесь ко всем возможностям получения образования, которые предлагает ваш работодатель. Прочтите все материалы, которые ваш работодатель предоставляет о плане. Просмотрите Интернет и найдите пару хороших сайтов с тарифными планами 401k, например, 401khelpcenter.com. Узнайте о своих инвестиционных возможностях. Задавать вопросы.

Вот некоторые дополнительные ресурсы:

Что такое план 401k? Краткий обзор

Как работодатели выбирают средства для предложения в своих планах 401k

Ожидание получения права на участие

План распределения прибыли

: чем он отличается от обычного плана 401 (k)?

{«@context»: «https: // schema.org «,» @type «:» Article «,» publisher «: {» @type «:» Organization «,» name «:» Human Interest 401 (k) Blog «,» logo «:» http: // humaninterest .com / wp-content / uploads / 2019/04 / Human-Interest-Color.png «},» author «: {» @type «:» Person «,» name «:» Vijay Mirpuri, QPA «,» image «: {» @type «:» ImageObject «,» url «:» https://humaninterest.com/wp-content/uploads/2018/08/Vijay-2-e1535051025539-300×300.jpg «,» width «: 96, «height»: 96}, «url»: «», «sameAs»: []}, «headline»: «План распределения прибыли: чем он отличается от обычного 401 (k)?», «Url «:» https: // humaninterest.com / blog / profit-sharing-plan-how-is-it-different-from-a-401k / «,» datePublished «:» 2016-07-11T01: 01: 00.000Z «,» dateModified «:» 2019- 04-10T15: 07: 00.000Z «,» image «: {» @type «:» ImageObject «,» url «:» http://humaninterest.com/wp-content/uploads/2016/07/Profit-Sharing -401k-for-Small-Business \ _Compressed.jpg «,» width «: 1200,» height «: 800},» keywords «:» участие в прибыли 401 (k) «,» description «:» План распределения прибыли — это просто функция, добавленная к обычному плану 401 (k), в котором работодатель несет ответственность за определение того, когда и сколько компания вносит в план каждого сотрудника: обычно распределяется на основе уровня заработной платы сотрудника.»,» mainEntityOfPage «: {» @type «:» WebPage «,» @id «:» https://humaninterest.com/blog/ «}}

Существует популярный план 401 (k) под названием . план участия в прибыли . Основное отличие от «обычного» 401 (k) состоит в том, что работодатель может вносить вклад в распределение прибыли правомочных участников — сравните это с типичным соглашением работодателя, в котором только работники, которые вносят свои собственный вклад сотрудника может получать взносы работодателя (поэтому это называется «спичкой!»).По этой причине участие в прибыли также называют «дискреционным взносом работодателя ».

Что такое план участия в прибыли?

Давайте определимся с участием в прибылях. Короче говоря, план с разделением прибыли — это тип плана с установленными взносами, который помогает сотрудникам откладывать средства на пенсию, предоставляя работодателям гибкость при разработке основных функций плана.

В плане распределения прибыли сотрудник получает процент от прибыли компании в денежной форме или в виде акций компании на основе квартальной или годовой прибыли компании (размер определяется работодателем).Ежеквартальные планы распределения прибыли могут быть немного более обременительными, но они стимулируют высокоэффективных сотрудников в рискованном бизнесе. Цель состоит в том, чтобы вознаградить сотрудников за их вклад в успех бизнеса и привести их финансовое благополучие в соответствие с благополучием компании. И пенсии, и планы участия в прибылях достигают этой цели.

Участие в прибыли — отличный способ для владельцев разделить прибыль от бизнеса с остальной частью компании и компенсировать им налоговую льготу — от этого подхода выигрывают как работодатели, так и работники.Если вы хотите создать план распределения прибыли или узнать больше о нем, или у вас есть несколько вопросов, обращайтесь к нашей команде!

Чем план участия в прибыли отличается от плана 401 (k)?

Распределение прибыли — это то же самое, что и 401 (k)? Краткий ответ: НЕТ. Хотя оба плана предоставляют сотрудникам дополнительные преимущества, они следуют разным структурам. Основное отличие от «обычного» 401 (k) состоит в том, что работодатель может гибко вносить взносы в пользу сотрудников.В 401 (k), который позволяет подбирать работодателя — сотрудники могут получать взносы работодателя, а также делать свои собственные взносы. Подробнее читайте в нашем посте о льготах 401 (k) для работодателей.

Но в плане участия в прибыли разрешены только взносы работодателя (т. Е. Работник не может делать никаких взносов). План распределения прибыли также имеет другой максимальный размер взноса, чем план 401 (k) (подробнее ниже). Хотя эти различия важны, имейте в виду, что если будет добавлена ​​функция отсрочки выплаты заработной платы, план будет определен как 401 (k).

Как работает план распределения прибыли 401 (k)? Он просто позволяет сотрудникам делать взносы, и любые взносы работодателя должны оставаться в пределах общих лимитов взносов, установленных для планов распределения прибыли.

Кто может предложить план участия в прибылях?

Компания любого размера может предложить план участия в прибылях. План участия в прибыли может быть предложен сам по себе или компанией, которая также предлагает другой тип пенсионного плана. Наконец, план распределения прибыли может предложить компания, которая НЕ прибыльна.Прибыльность не является обязательным требованием для предложения этого типа плана, а гибкость, которая позволяет работодателям корректировать свои взносы в зависимости от прибыльности, нравится многим работодателям.

Однако только коммерческие корпорации могут предлагать планы участия в прибылях. Коммерческие компании, в отличие от некоммерческих организаций, созданы для получения прибыли, даже если они не приносят прибыли каждый год. Как правило, компании, которые могут предлагать планы 401 (k), могут также предлагать планы с распределением прибыли или могут предлагать только планы с распределением прибыли.Однако некоммерческие или некоммерческие компании, которые имеют право предлагать планы 403 (b), не могут предлагать планы участия в прибылях. Это потому, что эти структуры не должны преследовать прибыль.

Как работает план участия в прибыли?

План участия в прибыли — это функция, которая добавляется к обычному плану 401 (k). В этом случае работодатели могут вносить взносы по своему усмотрению. Работодатели могут предлагать, но не обязаны вносить взносы по плану 401 (k). В плане распределения прибыли работодатели могут вносить установленный процент в пользу всех вкладчиков — эта сумма регулируется и остается исключительно на усмотрение работодателя.Работодатели могут изменять эту сумму каждый год. Фактически, работодатель может решить не вносить вообще ничего в конкретный год в план распределения прибыли сотрудника. Например, если работодатель не получает прибыль в данном году, ему не нужно делать взносы в этом году (т.е. нулевые взносы). Поскольку финансовые результаты компании влияют на решение работодателя внести взнос в один год, а не в следующий, это называется планом «распределения прибыли»!

Вот некоторые факторы, которые работодатели могут учитывать при создании своего плана распределения прибыли:

• Право на участие сотрудников: В этом типе плана с установленными взносами работодатель определяет, когда и сколько компания вносит вклад в работу сотрудников.Сумма, выделяемая каждому сотруднику, обычно основана на уровне заработной платы или звании сотрудника в организации. План распределения прибыли обычно включает всех сотрудников. Однако могут применяться некоторые правила исключения, в том числе возраст, стаж работы, статус иностранца-нерезидента, или если они являются частью коллективного договора, который не предусматривает участие в плане.

• Единовременный взнос в конце года: Самый простой и наиболее распространенный способ получения доли прибыли — это разовый взнос в конце года из ваших розыгрышей.После того, как год закончится и вы определите прибыль своей компании, вы решите, сколько вы хотите, чтобы компания вносила в пенсионные сбережения каждого из ваших сотрудников. Вы должны будете внести эти взносы за предыдущий год до крайнего срока подачи налоговой декларации (15 марта).

• С точки зрения сотрудника: Фонды участия в прибыли для каждого сотрудника поступают на отдельный счет и могут включать взносы наличными и / или акциями. Некоторые планы распределения прибыли для сотрудников предлагают комбинацию отсроченных выплат и денежных средств, при этом денежные средства распределяются и облагаются налогом по обычным ставкам дохода (что-то вроде пенсионного взноса плюс годовой бонус).Эти планы объединения прибыли дают сотрудникам гибкость. Подходят ли планы участия в прибыли? Как правило, взносы вносятся на соответствующий пенсионный счет с отсроченным налогом, который позволяет бенефициару получать выплаты без штрафных санкций по достижении им возраста 59 1/2 лет. Федеральное правительство и правительства большинства штатов обычно не облагают налогом взносы и доходы, пока они не распределены. Сотрудники могут иметь возможность брать ссуды по планам участия в прибылях, но это зависит от правил плана. Если сотрудник увольняется из компании, он может перевести активы в Ролловер IRA.Ставка налога на участие в прибыли находится под контролем сотрудника в зависимости от того, как они снимают и переносят средства на протяжении всего срока службы аккаунта.

• Когда участники имеют право на получение распределения: Когда участники плана достигают этой вехи, планы распределения прибыли обычно предусматривают, что участники могут выбрать один из трех методов:

  1. Участники могут получить единовременное распределение со своих учетная запись.

  2. Участники могут перенести свой счет на IRA или пенсионный план другого работодателя.

  3. Участники могут принимать периодические раздачи.

В те годы, когда компания вносит взносы в свой план распределения прибыли, компания должна разработать установленную формулу распределения прибыли. Наиболее распространенный способ определения взносов в планы участия в прибыли называется методом «от взноса к взносу» .

Как определяется распределение отдельных сотрудников? Какой максимум?

Давайте подробнее рассмотрим правила плана 401 (k) с распределением прибыли.Если работодатель вносит взносы в план распределения прибыли, он должен иметь задокументированный, заранее определенный тип распределения прибыли, установленный для определения взносов. По данным Налоговой службы, стандартным методом определения распределения каждого участника в плане распределения прибыли является метод «от компенсации к доходу»:

• Общая сумма вознаграждения — Работодатель рассчитывает сумму всех своих Оплата труда сотрудников

• Компенсация сотрудника — Компенсация отдельного сотрудника

• Компенсация сотрудника — Компенсация сотрудника, разделенная на общую сумму

• Взнос работодателя — Общая сумма взноса работодателя в общую сумму план участия в прибылях

Математика: На первом этапе метода «от компенсации к выплате» работодатель вычисляет общую сумму вознаграждения всех своих сотрудников.Затем работодатель определяет, на какой процент от плана распределения прибыли имеет право сотрудник, разделив годовое вознаграждение каждого сотрудника на общую сумму вознаграждения. Затем, чтобы получить сумму, причитающуюся каждому сотруднику, умножьте процент на общую распределяемую прибыль. Сколько человек получает по плану участия в прибылях? Компенсация сотрудника, умноженная на взнос работодателя, определяет долю отдельного работника в взносе работодателя. IRS устанавливает пределы плана распределения прибыли для взносов на 2021 год для меньшего из следующих:

• 25% вознаграждения участника или

• 58000 долларов США (64 500 долларов США, включая дополнительные взносы 401 (k)) на 2021 год. .

Как и в случае с другими пенсионными счетами с льготным налогообложением, IRS может изменять лимиты отчислений на участие в прибылях. Но ограничения взносов в план распределения прибыли дают работодателям достаточно возможностей для настройки плана в соответствии со своими интересами и потребностями своих сотрудников. Максимальная сумма компенсации, которая может учитываться при определении взносов в пользу сотрудника в плане участия в прибыли, составляет 280 000 долларов США. Типичного процента участия в прибыли не существует, но многие эксперты рекомендуют оставаться в пределах 2.5% и 7,5%. Имейте в виду, что нет установленной суммы, которую необходимо вносить каждый год, но есть максимальная сумма, которую можно внести, которая колеблется в зависимости от инфляции.

Давайте посмотрим на пример плана распределения прибыли. Он основан на двух факторах: денежной массе, которую план будет распределять, или процентной доле от прибыли компании, и о том, как компания организует распределение. Работодатели могут создать равное распределение на основе заработной платы (например, каждый сотрудник получает премию, равную 10% от его заработной платы), создать распределение на основе взноса (напр.разные роли и персонал получат разные проценты) или другие системы разделения денежного пула. До тех пор, пока общая сумма не превышает лимитов взносов и план не признан дискриминационным в соответствии с условиями тестирования ERISA на недискриминацию, план может продвигаться вперед.

Уменьшит ли участие в прибыли налоговые счета моей компании или моих сотрудников?

Короткие ответы: ДА и ДА. Взносы и доходы, как правило, не облагаются налогом федеральным правительством или правительствами большинства штатов, пока они не распределяются.Налоговые вычеты по плану распределения прибыли могут быть значительным преимуществом для растущих компаний. Использование распределения прибыли для отсрочки части этого дохода может сэкономить значительные налоговые доллары для владельцев малого бизнеса и помочь им достичь годового лимита отсрочки налогов в 58 000 долларов. Это делает так, что налоговые аспекты плана распределения прибыли очень похожи на налоговые преимущества 401 (k), но с немного большим контролем над распределением средств (и, следовательно, экономией на налогах), предоставляемой работодателю, поскольку в отличие от отдельного сотрудника в типичном плане 401 (k), где они могут вносить столько или меньше, сколько они хотят (в пределах федеральных ограничений).

Почему работодатели предлагают участие в прибылях?

Для финансово стабильных организаций планы распределения прибыли могут служить мощным стимулом как для сотрудников, так и для владельцев. Как и в случае с планом 401 (k), многие работодатели используют план распределения прибыли для найма и удержания сотрудников в дополнение к большим налоговым льготам как для работодателя, так и для сотрудников. Это план, который служит для вознаграждения всех сотрудников, а также владельцев и менеджеров, что является отличным мотиватором и конкретным способом поблагодарить всех за вклад в общий успех бизнеса.

Многие работодатели считают, что это побудит сотрудников работать усерднее или будет способствовать развитию у них чувства гордости от осознания того, что их усилия могут помочь внести вклад в их пенсионное гнездо, основанное на прибыли. Этот тип плана требует значительного административного обслуживания, но также предлагает большую гибкость для работодателей, потому что размер — и действие взноса — на усмотрение работодателя и может быть скорректировано в зависимости от денежного потока.

Исследования показывают, что популярность планов участия в прибылях растет; 21% организаций, участвовавших в опросе, проведенном WorldatWork, заявили, что они использовали планы распределения прибыли.Вот интересная статья о FastCompany, в которой описывается пример: «Tower Paddle Boards начали позволять сотрудникам уезжать к обеду и предлагали 5% долю прибыли».

Индивидуальные планы распределения прибыли 401 (k)

Подпишитесь на доступный и простой в управлении план 401 (k).

Узнать больше

Пользовательские параметры: новые сопоставимые, взвешенные по возрасту и интегрированные планы

Есть несколько «особых» типов функции распределения прибыли, которые встречаются реже, но все же являются вариантом, в зависимости от вашего потребности.Эти подходы особенно полезны для тех, кто хочет конкретно сегментировать, кому они хотят отдавать взносы для распределения прибыли:

1. Новая сопоставимость: В этом типе плана распределения прибыли взносы не распределяются строго в процентах от компенсация. Вместо этого этот тип плана позволяет смещать распределение прибыли между отдельными сотрудниками. Например, вариант квалифицированного участия в прибыли, который может иметь более существенный вклад в пользу привилегированных сотрудников (обычно более высокооплачиваемых рабочих и ключевых сотрудников).Эта схема вознаграждения с долей прибыли обычно работает лучше всего, когда между сотрудниками существуют значительные различия в возрасте и оплате труда, т. Е. Вы хотите отдать большую часть некоторым сотрудникам в зависимости от их срока пребывания в должности, заработной платы и т. Д. : Работодатель может добавить функцию взвешивания по возрасту, которая распределяет более высокий процент взносов по плану среди пожилых сотрудников. Предполагается, что у пожилых сотрудников меньше времени до выхода на пенсию и, следовательно, меньше времени для накопления пенсионных накоплений.Планы, взвешенные по возрасту, подходят для владельцев бизнеса, которые значительно старше и получают более высокую заработную плату, чем другие их сотрудники, и у которых, возможно, не было возможности накапливать пенсионные накопления в более ранние годы

2. Интегрированный план: Для работодателей, стремящихся обеспечивают дополнительную выгоду для определенных лиц без дополнительных административных затрат и требований к тестированию, связанных с перекрестным тестированием, хорошей альтернативой является использование формулы «допустимого распределения несоответствий» или «интеграции».Эта формула предназначена для интеграции выплат, производимых работодателем в систему социального обеспечения, с отчислениями в пенсионный план. Интегрированный план позволяет тем сотрудникам, чья компенсация превышает налогооблагаемую базу оплаты труда социального обеспечения, получить дополнительные выплаты (имейте в виду, что в системе социального обеспечения установлен предел компенсации).

Следует ли предлагать своим сотрудникам план участия в прибылях?

Есть несколько плюсов и минусов у предложения плана распределения прибыли, в том числе, хотите ли вы или нуждаетесь ли вы в гибкости при определении размера денежного пула, который вы собираетесь выплачивать каждый год, а также о том, как вы можете распределять деньги. .

Плюсы:

• Компания может иметь план распределения прибыли наряду с другими пенсионными планами.

• Многим работодателям нравится, что взносы являются дискреционными в плане распределения прибыли. Дискреционные планы распределения прибыли не обязывают их устанавливать определенные суммы в долларах, что важно, если у компании был нестабильный год.

• План участия в прибыли может быть хорошим вариантом для работодателей, когда денежные потоки являются проблемой.

• Многим работодателям нравится, что они могут менять размер своего ежегодного взноса.

• Многие владельцы бизнеса используют участие в прибылях как отличный способ сэкономить на корпоративных налогах, особенно владельцы малого бизнеса.

• Планы распределения прибыли являются гибкими, но могут быть сложными.

• При использовании плана участия в прибыли НИКАКИХ ограничений на размер бизнеса, связанных с запуском плана участия в прибыли, не накладывается.

• Если работодатель не хочет разрабатывать план распределения прибыли с нуля, его можно купить в готовом виде, например.грамм. от финансового учреждения или другого поставщика пенсионных планов.

• Доход от участия в прибыли помогает сотрудникам подготовиться к выходу на пенсию.

Минусы:

• Для реализации плана распределения прибыли все предприятия должны взять на себя административную работу, включая заполнение формы 5500 Службы внутренних доходов и раскрытие информации обо всех участниках плана.

• Административные расходы часто выше, чем в других, более простых пенсионных планах, например.грамм. ПРОСТЫЕ ИРА.

• Работодатель по-прежнему будет проходить тестирование на недискриминацию, чтобы убедиться, что план не поддерживает высокооплачиваемых сотрудников.

• Планы распределения прибыли допускают только взносы работодателя; сотрудник не может вносить свой вклад.

• Поиск информации о том, как предлагать план распределения прибыли и управлять им, может быть проблемой, потому что не так много четкой информации, особенно для нужд владельцев малого бизнеса, которые заинтересованы в планах распределения прибыли .

Министерство труда США предоставляет полезный список вопросов для работодателей, которые следует учитывать при выборе того, следует ли создавать план распределения прибыли:

• Решили ли вы нанять финансовое учреждение или выйти на пенсию plan профессионал, который поможет с настройкой и выполнением плана?

• Приняли ли вы письменный план, который включает функции, которые вы хотите предложить, например, будут ли взносы дискреционными, как будут распределяться взносы и когда они будут переданы?

• Уведомили ли вы соответствующих критериям сотрудников и предоставили ли им информацию, которая поможет им в принятии решений относительно внесения взносов 401 (k)?

• Организовали ли вы траст для активов плана?

• Вы решили, какой вклад в план в этом году внести?

• Знакомы ли вы с фидуциарными обязанностями?

• Готовы ли вы контролировать поставщиков услуг плана?

Источник: Планы распределения прибыли для малых предприятий, U.S. Департамент труда

Human Interest может помочь вам со всеми вышеперечисленными шагами! Эффективность сотрудников во многом зависит от того, насколько они связаны с организацией. Сотрудников можно поощрять к тому, чтобы они работали усерднее, а также обретали чувство гордости, зная, что их усилия могут помочь внести вклад в их пенсию, основанный на прибыли. Для финансово стабильных организаций планы распределения прибыли могут служить мощным стимулом как для сотрудников, так и для владельцев.

Роли в плане распределения прибыли

• Сотрудники. Сотрудники являются участниками плана, и соответствующие требованиям будут приглашены к участию в плане. Сотрудники являются получателями взносов работодателя. Сотрудники не могут сами вносить вклад в план распределения прибыли. Сотрудники могут иметь или не иметь возможность выбирать или управлять своими инвестициями. Если сотрудник контролирует инвестиции на своем счете, это называется «планом, ориентированным на участников», и такая договоренность также может ограничивать ответственность работодателя. Иногда работодатель берет на себя эту ответственность, а также возможные варианты инвестирования.

• Работодатели. Работодатели сами проводят расчеты, планирование и оформление документов (или работают с поставщиками услуг, которые могут помочь). Они определяют право сотрудников на участие, детали плана, взносы и варианты инвестиций. Каждый год работодатель определяет, какую часть своей прибыли он хочет разделить, а также формулу распределения прибыли, которую он будет использовать, которая определяет, какие сотрудники что, сколько и когда получают (переход). Только работодатели могут делать взносы (сотрудники не имеют права делать взносы).Работодатель также несет ответственность за настройку системы для отслеживания взносов, инвестиций, распределения и т. Д. Или за установление партнерских отношений с администратором плана для оказания помощи. Работодатель также занимается подачей годовой отчетности в федеральное правительство (форма 5500), назначением доверенного лица для плана и наймом администратора плана (при желании).

• Администратор плана. От имени работодателя администрация плана выполняет большую часть административной работы, связанной с планом распределения прибыли.Если вы наняли кого-то для помощи в настройке вашего плана, эта договоренность также могла включать помощь в выполнении плана, в том числе отслеживание участия, взносов, наделения прав, проверки на отсутствие дискриминации / соответствия, инвестирование средств плана, фидуциарные обязанности, раскрытие информации плана участникам, отчетность в государственные органы и др.

• План фидуциарный. В плане должен быть указан доверенное лицо, часто попечитель. Доверенное лицо пользуется доверием по отношению к участникам и бенефициарам плана.Фидуциарные обязанности включают: 1) действовать исключительно в интересах участников и их бенефициаров, 2) действовать с исключительной целью предоставления льгот работникам, участвующим в плане и их бенефициарам, и покрывать разумные расходы плана, 3) выполнять обязанности с внимательность, навыки, осмотрительность и усердие разумного человека, знакомого с такими вопросами, 4) следование плановым документам и 5) диверсификация инвестиций плана. Многие действия, необходимые для реализации плана распределения прибыли, включают фидуциарные решения, например.грамм. управление активами плана или их контроль, предоставление консультаций по инвестициям и т. д. Администратором плана может быть фидуциар, предоставляющий консультации по инвестициям. С фидуциарной ответственностью также существует некоторая потенциальная ответственность.

Примечание о соответствии

Соблюдение требований является важной частью выполнения плана распределения прибыли. Наличие постоянной программы проверки соответствия упрощает выявление и исправление ошибок при планировании операций. Имейте в виду, что для сохранения налоговых льгот плана распределения прибыли план должен обеспечивать существенные льготы рядовым сотрудникам, а не только владельцам и менеджерам бизнеса.К планам распределения прибыли предъявляются требования, называемые правилами недискриминации, которые сравнивают как участие в плане, так и вклад рядовых сотрудников в пользу владельцев / менеджеров. Если вы назначаете единый процент компенсации каждому участнику, то тестирование не требуется, потому что ваш план автоматически удовлетворяет требованию недискриминации.

Как я могу начать план участия в прибылях?

Имейте в виду, что это работа не на один год. Планы распределения прибыли должны быть разработаны с намерением действовать бесконечно.

• Определите рентабельность. Первый шаг к выяснению того, какой тип плана 401 (k) предложить, — это убедиться, что вы прибыльны, и что вы уверены, что будете продолжать зарабатывать деньги, по крайней мере, в течение следующих нескольких лет. хочу создать и объявить план на один год, только чтобы не иметь возможности делать взносы в следующем году!

• Создайте плановый документ. Когда вы будете готовы начать процесс, обязательно свяжитесь с юридическими и финансовыми консультантами, которые имеют опыт создания планов распределения прибыли и могут помочь вам сориентироваться в нормативных требованиях и фидуциарных обязанностях.Они могут помочь вам составить письменный план-документ с изложением условий и повседневных операций плана. В плановом документе необходимо указать:

  • формулу, которую вы будете использовать для расчета взносов

  • способ депонирования взносов

  • порядок определения правомочности сотрудников

  • график перехода прав и т. Д.

• Выберите доверительного управляющего. Работодателю необходимо организовать траст для активов плана.(Активы плана должны находиться в доверительном управлении, чтобы гарантировать, что активы используются исключительно в интересах участников и их бенефициаров. У траста должен быть хотя бы один доверительный управляющий для обработки взносов, планирования инвестиций и распределения. Выбор подходящего доверительного управляющего является важным шагом поскольку они обеспечат финансовую безопасность плана распределения прибыли.

• Выберите систему ведения документации. Работодателю также потребуется разработать систему ведения документации. Эта система поможет отслеживать участников и правильно определять взносы, доходы и убытки, планировать инвестиции, расходы и распределение выгод.Система ведения записей поможет вам, администратору вашего плана или поставщику финансовых услуг подготовить годовой отчет / отчет по плану, который необходимо подать в федеральное правительство.

• Связаться с сотрудниками. Следующим шагом будет предоставление информации о плане сотрудникам, имеющим на это право. Вы должны уведомить сотрудников, имеющих право на участие в плане, об определенных льготах, правах и функциях. Краткое описание плана (SPD), объяснение плана простым языком.Каждый раз, когда в план вносятся изменения, все участники должны получать индивидуальный отчет о льготах, отражающий:

  • общие льготы по плану, полученные участником

  • закрепленные выгоды

  • стоимость каждой инвестиции на счете

  • информация, описывающая способность направлять инвестиции, и

  • для планов под руководством участника, объяснение важности диверсифицированного портфеля

Прекращение плана распределения прибыли

Иногда прибыль- планы совместного использования должны быть прекращены, e.грамм. если вы хотите создать пенсионный план другого типа вместо плана участия в прибылях. Иногда планы участия в прибыли необходимо прекратить, например если вы хотите создать пенсионный план другого типа вместо плана участия в прибылях. Human Interest предлагает как «обычные» 401 (k), так и участие в прибылях. Вы можете запросить дополнительную информацию здесь.

Определение пенсионного плана

Что такое пенсионный план?

Пенсионный план — это пенсионный план, который требует от работодателя вносить взносы в общий фонд, зарезервированный для будущих выплат работнику.Пул средств инвестируется от имени сотрудника, и прибыль от инвестиций приносит работнику доход при выходе на пенсию.

Ключевые выводы

• Пенсионный план — это пенсионный план, который требует от работодателя вносить взносы в общий фонд, зарезервированный для будущего вознаграждения работника.
• Пенсионный план может позволить работнику вносить часть своего текущего дохода в виде заработной платы в инвестиционный план, чтобы помочь финансировать выход на пенсию, часть которого может быть покрыта работодателем.
• Существует два основных типа пенсионных планов: планы с установленными выплатами и планы с установленными взносами.

Понимание пенсионного плана

Помимо обязательных взносов работодателя, некоторые пенсионные планы имеют компонент добровольных инвестиций. Пенсионный план может позволить работнику вносить часть своего текущего дохода в виде заработной платы в инвестиционный план, чтобы помочь финансировать выход на пенсию. Работодатель также может компенсировать часть годового взноса работника в размере до определенного процента или суммы в долларах.

Существует два основных типа пенсионных планов: планы с установленными выплатами и планы с установленными взносами.

Планы с установленными выплатами

В плане с установленными выплатами работодатель гарантирует, что работник получит определенную сумму вознаграждения при выходе на пенсию, независимо от результатов основного инвестиционного пула. Работодатель несет ответственность за определенный поток пенсионных выплат пенсионеру (сумма в долларах обычно определяется по формуле, обычно на основе заработка и стажа работы), и если активов пенсионного плана недостаточно для выплаты пособий , компания несет ответственность за оставшуюся часть платежа.Взаимодействие с другими людьми

Пенсионные планы, спонсируемые американскими работодателями, появились в 1870-х годах (компания American Express учредила первый пенсионный план в 1875 году), и на пике своего развития в 1980-х годах они охватывали 38% всех работников частного сектора. По данным Бюро статистики труда, сегодня около 85% государственных служащих и примерно 15% частных служащих в США охвачены планом с установленными выплатами.

Планы с установленными взносами

В плане с установленными взносами работодатель вносит определенные взносы по плану за работника, обычно в той или иной степени совпадая с взносами, вносимыми работниками.Окончательное вознаграждение, полученное сотрудником, зависит от инвестиционной эффективности плана. Обязательства компании по выплате определенного пособия прекращаются после внесения взносов.

Поскольку это намного дешевле, чем традиционная пенсия, когда компания находится на крючке из-за того, что фонд не может генерировать, все большее число частных компаний переходят на этот тип плана и прекращают планы с установленными выплатами. Самый известный план с установленными взносами — это 401 (k), а эквивалент плана для некоммерческих работников — 403 (b).

В просторечии «пенсионный план» часто означает более традиционный план с установленными выплатами с установленными выплатами, полностью финансируемый и контролируемый работодателем. Некоторые компании предлагают оба типа планов. Вам даже разрешено переносить более 401 (k) остатков в планы с установленными выплатами.

Есть еще один вариант — распределительный пенсионный план. Устанавливаемые работодателем, они, как правило, полностью финансируются сотрудником, который может выбрать удержание из заработной платы или паушальные взносы (которые обычно не разрешены в планах 401 (k)).В остальном они аналогичны планам 401 (k), за исключением того, что они обычно не предлагают соответствия компании. Распределительный пенсионный план отличается от распределительной формулы финансирования, в которой текущие взносы работников используются для финансирования текущих бенефициаров. Социальное обеспечение — это пример распределительной программы.

Пенсионный план: факторинг ERISA

Закон о пенсионном обеспечении сотрудников от 1974 года (ERISA) — это федеральный закон, разработанный для защиты пенсионных активов инвесторов, и в законе конкретно изложены руководящие принципы, которым должны следовать фидуциары пенсионного плана для защиты активов сотрудников частного сектора.Взаимодействие с другими людьми

Компании, которые предоставляют пенсионные планы, называются спонсорами плана (фидуциарами), и ERISA требует, чтобы каждая компания предоставляла определенный уровень плановой информации сотрудникам, которые имеют на это право. Спонсоры плана предоставляют подробную информацию о вариантах инвестирования и размере взносов работников которые соответствуют компании, если применимо.

Сотрудники также должны понимать переход, который относится к тому моменту, когда вы начинаете накапливать и зарабатывать право на пенсионные активы.Право на получение прав зависит от количества лет службы и других факторов.

Пенсионный план: Vesting

Зачисление в план с установленными выплатами обычно происходит автоматически в течение одного года работы, хотя переход прав может быть немедленным или растянутым на семь лет. Предоставляются ограниченные пособия, и уход из компании до выхода на пенсию может привести к потере части или всех пенсионных пособий сотрудника.

При использовании планов с установленными взносами ваши индивидуальные взносы переходят на 100%, как только они поступают на ваш счет.Но если ваш работодатель совпадает с этими взносами или дает вам акции компании как часть вашего пакета льгот, он может установить график, в соответствии с которым вам будет ежегодно выплачиваться определенный процент, пока вы не «полностью обеспечены». Однако тот факт, что пенсионные взносы полностью оплачены, не означает, что вам разрешено снимать средства.

Пенсионный план: облагаются ли они налогом?

Большинство пенсионных планов, спонсируемых работодателем, соответствуют требованиям, что означает, что они соответствуют требованиям Налогового кодекса 401 (a) и Закона о пенсионном обеспечении сотрудников 1974 года (ERISA).Это дает им льготный налоговый статус.

Работодатели получают налоговые льготы на взносы, которые они вносят в план для своих сотрудников. Взносы, которые они вносят в план, не превышают их зарплаты, то есть вычитаются из их валового дохода.

Это эффективно снижает их налогооблагаемый доход и, в свою очередь, сумму, которую они должны IRS в день уплаты налогов. Средства, размещенные на пенсионном счете, затем растут по ставке отсроченного налогообложения, что означает, что с них не взимается налог, пока они остаются на счете.Оба типа планов позволяют работнику отложить уплату налога на прибыль пенсионного плана до начала вывода средств, и такой налоговый режим позволяет работнику реинвестировать дивидендный доход, процентный доход и прирост капитала, которые обеспечивают гораздо более высокую норму прибыли до выхода на пенсию.

После выхода на пенсию, когда вы начнете получать средства от соответствующего пенсионного плана, вам, возможно, придется платить федеральный подоходный налог и налог штата.

Если у вас нет инвестиций в план, потому что вы ничего не внесли или считается, что ничего не внесли, ваш работодатель не удерживал взносы из вашей зарплаты или вы получили все свои взносы (инвестиции в контракт) без уплаты налогов в в предыдущие годы ваша пенсия полностью облагается налогом.

Если вы внесли деньги после уплаты налога, ваша пенсия или аннуитет подлежат налогообложению только частично. Вы не должны платить налог за ту часть платежа, которую вы сделали, которая представляет собой возврат суммы после уплаты налогов, внесенной вами в план. Квалифицированные пенсии, частично облагаемые налогом, облагаются налогом по упрощенному методу.

Могут ли компании изменить планы?

Некоторые компании сохраняют свои традиционные планы с установленными выплатами, но замораживают их выплаты, что означает, что после определенного момента работники больше не будут получать более высокие выплаты, независимо от того, как долго они работают в компании или насколько увеличивается их зарплата.

Когда поставщик пенсионного плана решает внедрить или изменить план, застрахованные сотрудники почти всегда получают кредит за любую соответствующую работу, выполненную до изменения. Степень охвата прошлой работы варьируется от плана к плану. При таком применении поставщик плана должен покрывать эти расходы задним числом для каждого сотрудника на справедливой и равной основе в течение его или ее оставшихся лет службы.

Пенсионный план Vs. Пенсионные фонды

Когда план с установленными выплатами состоит из объединенных взносов работодателей, союзов или других организаций, его обычно называют пенсионным фондом.Пенсионные фонды, управляемые финансовым посредником и управляемые профессиональными управляющими фондами от имени компании и ее сотрудников, контролируют относительно большие объемы капитала и представляют крупнейших институциональных инвесторов во многих странах. Их действия могут доминировать на фондовых рынках, в которые они инвестируют.

Пенсионные фонды обычно освобождаются от налога на прирост капитала. Прибыль от их инвестиционных портфелей не облагается или не облагается налогом.

Пенсионный фонд предоставляет сотрудникам фиксированное заранее установленное пособие при выходе на пенсию, помогая им планировать свои будущие расходы.Работодатель вносит наибольшую часть взносов и не может задним числом уменьшать размер пенсионных выплат в пенсионный фонд.

Также могут быть разрешены добровольные взносы сотрудников. Поскольку выгоды не зависят от доходности активов, выгоды остаются стабильными в меняющемся экономическом климате. Предприятия могут вносить больше денег в пенсионный фонд и вычитать из своих налогов больше, чем при планах с установленными взносами.

Пенсионный фонд помогает субсидировать досрочный выход на пенсию для продвижения конкретных бизнес-стратегий.Однако пенсионный план сложнее и дороже в создании и обслуживании, чем другие пенсионные планы. Сотрудники не контролируют инвестиционные решения. Кроме того, акцизный налог применяется, если требования по минимальному взносу не выполняются или если в план вносятся избыточные взносы.

Выплата сотруднику зависит от его заработной платы и стажа работы в компании. Кредиты или досрочное снятие средств из пенсионного фонда недоступны. Распределение без отрыва от производства запрещено участникам до 62 лет.Досрочный выход на пенсию обычно приводит к меньшей ежемесячной выплате.

Ежемесячная рента или единовременная выплата?

При использовании плана с установленными выплатами у вас обычно есть два варианта распределения: периодические (обычно ежемесячные) выплаты на всю оставшуюся жизнь или паушальные выплаты. Некоторые планы позволяют делать и то, и другое (т. Е. Вывести часть денег единовременно, а остальные использовать для периодических платежей). В любом случае, скорее всего, будет крайний срок, к которому вы должны принять решение, и ваше решение будет окончательным.Взаимодействие с другими людьми

При выборе между ежемесячной аннуитетом и единовременной выплатой необходимо учитывать несколько факторов.

Аннуитет

Ежемесячная аннуитетная выплата обычно предлагается в виде единовременной ренты для вас только на всю оставшуюся жизнь или в качестве совместной ренты и ренты по случаю потери кормильца для вас и вашего супруга. Последний платит меньшую сумму каждый месяц (обычно на 10% меньше), но выплаты продолжаются после вашей смерти до тех пор, пока выживший супруг не умрет.

Некоторые люди решают взять единовременную пожизненную ренту, предпочитая приобрести полис страхования жизни на всю жизнь или другие виды страхования жизни, чтобы обеспечить доход пережившему супругу.Когда работник умирает, выплата пенсии прекращается; однако супруга затем получает крупную выплату пособия в случае смерти (не облагаемое налогом), которое можно инвестировать и использовать для замены прекращенной налогооблагаемой пенсии. Эта стратегия, получившая название «максимизация пенсии», может быть неплохой идеей, если стоимость страховки меньше, чем разница между выплатами на одну жизнь и совместные выплаты и выплаты по случаю потери кормильца. Однако во многих случаях стоимость намного превышает выгоду.

Могут ли в вашем пенсионном фонде когда-нибудь закончиться деньги? Теоретически да.Но если у вашего пенсионного фонда недостаточно денег, чтобы выплатить вам то, что он вам должен, корпорация Pension Benefit Guaranty Corporation (PBGC) может выплачивать часть вашего ежемесячного аннуитета в пределах установленного законом лимита. На 2019 год максимальное годовое пособие PBGC для 65-летнего пенсионера составляет 67 295 долларов США. Конечно, выплаты PBGC могут быть не такими большими, как вы получили бы по своему первоначальному пенсионному плану.

Аннуитеты обычно выплачиваются по фиксированной ставке. Они могут включать или не включать защиту от инфляции.В противном случае сумма, которую вы получаете, устанавливается с момента выхода на пенсию. Это может уменьшить реальную стоимость ваших платежей каждый год, в зависимости от того, как меняется прожиточный минимум. А поскольку он редко снижается, многие пенсионеры предпочитают получать свои деньги единовременно.

Паушальная сумма

Если вы возьмете единовременную выплату, вы избежите потенциальной (если маловероятной) проблемы, связанной с разорением вашего пенсионного плана или потерей части или всей вашей пенсии в случае банкротства компании. Кроме того, вы можете инвестировать деньги, чтобы они работали на вас, а также, возможно, зарабатывали более высокую процентную ставку.Если после вашей смерти остались деньги, вы можете передать их как часть своего имения.

С другой стороны, нет гарантированного пожизненного дохода, как в случае с аннуитетом. Вам решать, чтобы деньги оставались последними. И если вы не переведете единовременную сумму в IRA или другие защищенные от налогов счета, вся сумма будет немедленно облагаться налогом и может подтолкнуть вас к более высокой налоговой категории.

Если ваш план с установленными выплатами заключен с работодателем в государственном секторе, ваша единовременная выплата может быть равна только вашим взносам.В случае работодателя из частного сектора единовременная выплата обычно представляет собой приведенную стоимость аннуитета (или, точнее, общую сумму ваших ожидаемых пожизненных выплат аннуитета, приведенную к сегодняшним долларам).

Конечно, вы всегда можете использовать единовременное распределение, чтобы приобрести немедленную ренту самостоятельно, что может обеспечить ежемесячный поток дохода, включая защиту от инфляции. Однако, как индивидуальный покупатель, ваш поток доходов, вероятно, не будет таким большим, как при аннуитете из вашего первоначального пенсионного фонда с установленными выплатами.

Что приносит больше денег?

С помощью всего лишь нескольких предположений и небольшого количества математических расчетов вы можете определить, какой вариант принесет наибольшую денежную выплату.

Вы, конечно, знаете текущую стоимость единовременной выплаты. Но для того, чтобы понять, какой из них имеет больший финансовый смысл, вам необходимо оценить приведенную стоимость аннуитетных платежей. Чтобы вычислить дисконт или будущую ожидаемую процентную ставку для аннуитетных платежей, подумайте, как вы могли бы инвестировать единовременный платеж, а затем использовать эту процентную ставку для дисконтирования аннуитетных платежей.

Разумным подходом к выбору «ставки дисконтирования» было бы предположить, что получатель единовременной выплаты инвестирует выплату в диверсифицированный инвестиционный портфель, состоящий из 60% вложений в акции и 40% вложений в облигации. Используя исторические средние значения 9% для акций и 5% для облигаций, ставка дисконтирования составит 7,40%.

Представьте, что Саре предложили 80 000 долларов сегодня или 10 000 долларов в год в течение следующих 10 лет. На первый взгляд выбор кажется очевидным: 80 000 долларов против 100 000 долларов (10 000 долларов на 10 лет).Возьмите аннуитет.

Но на выбор влияет ожидаемая доходность (или ставка дисконтирования), которую Сара ожидает получить от 80 000 долларов в течение следующих 10 лет. Используя рассчитанную выше ставку дисконтирования в 7,40%, аннуитетные выплаты составляют 68 955,33 доллара с учетом дисконтирования до настоящего времени, тогда как единовременный платеж сегодня составляет 80 000 долларов. Поскольку 80 000 долларов больше, чем 68 955,33 доллара, Сара примет единовременную выплату. В этом упрощенном примере не учитываются поправки на инфляцию или налоги, а исторические средние значения не гарантируют будущих доходов.

Другие решающие факторы

Существуют и другие основные факторы, которые почти всегда необходимо принимать во внимание при любом анализе максимизации пенсии. Эти переменные включают:

• Ваш возраст : Тот, кто принимает единовременную выплату в возрасте 50 лет, очевидно, принимает на себя больший риск, чем тот, кто получает подобное предложение в возрасте 67 лет. другие способы.
• Ваше текущее состояние здоровья и прогнозируемая продолжительность жизни : Если история вашей семьи показывает, что предшественники умирали естественной смертью в возрасте от 60 до 70 лет, то единовременная выплата может оказаться правильным решением.И наоборот, тот, кто, по прогнозам, доживет до 90 лет, довольно часто выходит вперед, получая пенсию. Помните, что большинство единовременных выплат рассчитываются на основе графиков ожидаемой продолжительности жизни, поэтому те, кто доживет до своего прогнозируемого возраста,, по крайней мере, математически, вероятно, превзойдут единовременные выплаты. Вы также можете подумать, связаны ли выплаты по медицинскому страхованию с пенсионными выплатами.
• Ваше текущее финансовое положение : Если вы находитесь в тяжелом финансовом положении, может потребоваться единовременная выплата.Ваша налоговая категория также может быть важным фактором. Если вы находитесь в одной из верхних предельных налоговых категорий, то счет от дяди Сэма о единовременной выплате может быть убийственным. И если вы обременены большим количеством обязательств с высокими процентными ставками, может быть разумнее просто взять единовременную сумму для погашения всех ваших долгов, а не продолжать выплачивать проценты по всем этим ипотечным кредитам, автокредитам, кредитным картам и т. Д. студенческие ссуды и другие потребительские обязательства на долгие годы. Единовременная выплата также может быть хорошей идеей для тех, кто намеревается продолжить работу в другой компании и может включить эту сумму в свой новый план, или для тех, кто отложил получение социального обеспечения до более позднего возраста и может рассчитывать на более высокую уровень гарантированного дохода от этого.
• Прогнозируемая доходность портфеля клиента от паушальной инвестиции: Если вы уверены, что ваш портфель сможет приносить инвестиционную доходность, которая будет приблизительно равна общей сумме, которую можно было бы получить от пенсии, тогда единовременная выплата может быть быть в пути. Конечно, вам нужно использовать здесь разумный коэффициент выплаты, например 3%, и не забывать учитывать риск просадки в своих расчетах. Текущие рыночные условия и процентные ставки, очевидно, также будут играть роль, и используемый портфель должен соответствовать параметрам вашей терпимости к риску, временному горизонту и конкретным инвестиционным целям.
• Безопасность : Если у вас нет толерантности к низкому риску, вы предпочитаете дисциплину аннуитетного дохода или просто не чувствуете себя комфортно, управляя большими денежными суммами, то выплата аннуитета, вероятно, будет лучшим вариантом, потому что это более безопасный вариант. В случае, если компания планирует банкротство, наряду с защитой PBGC, государственные перестраховочные фонды часто вмешиваются, чтобы возместить всем клиентам неплатежеспособного перевозчика, возможно, до двух или трехсот тысяч долларов.
• Стоимость страхования жизни : Если у вас относительно хорошее здоровье, то покупка конкурентоспособного индексированного универсального полиса страхования жизни может эффективно компенсировать потерю будущего пенсионного дохода и при этом оставить большую сумму для использования другим лицам. вещи.Этот тип политики также может предусматривать ускоренное получение льгот, которые могут помочь покрыть расходы на критические, неизлечимые или хронические заболевания или уход в доме престарелых. Однако, если вы не застрахованы по медицинским показаниям, пенсия может быть более безопасным путем.
• Защита от инфляции : Вариант выплаты пенсии, который обеспечивает ежегодное повышение стоимости жизни, стоит намного дороже, чем вариант, при котором этого не происходит. Покупательная способность пенсий без этой функции со временем будет неуклонно снижаться, поэтому те, кто выбирает этот путь, должны быть готовы либо снизить свой уровень жизни в будущем, либо пополнить свой доход из других источников.
• Рекомендации по планированию наследства : Если вы хотите оставить наследство детям или другим наследникам, аннуитет отсутствует. Выплаты по этим планам всегда прекращаются в случае смерти пенсионера или супруга, если был выбран вариант супружеского пособия. Если пенсионные выплаты явно являются лучшим вариантом, то часть этого дохода следует направить на жизнь страховой полис или предоставить основную часть трастового счета.

Планы с установленными взносами

С планом с установленными взносами у вас есть несколько вариантов, когда придет время закрыть дверь в офис.

• Оставить : Вы можете просто оставить план нетронутым, а ваши деньги там, где они есть. На самом деле вы можете обнаружить, что фирма поощряет вас к этому. Если это так, ваши активы будут продолжать расти без учета налогов, пока вы их не заберете. Согласно минимальным правилам распределения IRS, вы должны начать вывод средств по достижении возраста 70½ лет (если вы родились до 1 июля 1949 года) или 72 лет (если родились после 30 июня 1949 года). Однако могут быть исключения, если вы все еще работаете в компании на определенной должности.
• Рассрочка : Если ваш план позволяет это, вы можете создать поток доходов, используя рассрочку или годовой доход — своего рода схему выплаты зарплаты самому себе на протяжении всей оставшейся пенсионной жизни. Если вы аннуитируете, имейте в виду, что связанные с этим расходы могут быть выше, чем с IRA.
• Перенести : Вы можете перенести свои средства 401 (k) на традиционный IRA, где ваши активы будут продолжать расти без учета налогов. Одним из преимуществ этого является то, что у вас, вероятно, будет гораздо больше вариантов инвестирования.Затем вы можете преобразовать некоторые или все традиционные IRA в Roth IRA. Вы также можете перебросить свой 401 (k) прямо в Roth IRA. В обоих случаях, хотя вы будете платить налоги с суммы, которую вы конвертируете в этом году, все последующие снятия со счета Roth IRA не будут облагаться налогом. Кроме того, от вас не требуется снимать деньги со счета Roth IRA в возрасте 70½ или 72 лет или, фактически, в любое другое время в течение вашей жизни.
• Паушальная сумма : Как и в случае с планом с установленными выплатами, вы можете получать свои деньги единовременно.Вы можете инвестировать его самостоятельно или оплачивать счета после уплаты налогов на распространение. Имейте в виду, что единовременное распределение может поставить вас в более высокую налоговую категорию, в зависимости от размера выплаты.

Часто задаваемые вопросы

Что такое пенсионный план с установленными выплатами?

В плане с установленными выплатами работодатель гарантирует, что работник получит определенную сумму вознаграждения при выходе на пенсию, независимо от результатов основного инвестиционного пула.Работодатель несет ответственность за определенный поток пенсионных выплат пенсионеру (сумма в долларах обычно определяется по формуле, обычно на основе заработка и стажа работы), и если активов пенсионного плана недостаточно для выплаты пособий , компания несет ответственность за оставшуюся часть платежа.

Что такое пенсионный план с установленными взносами?

В плане с установленными взносами работодатель вносит определенные взносы по плану за работника, обычно в той или иной степени совпадая с взносами, вносимыми работниками.Окончательное вознаграждение, полученное сотрудником, зависит от инвестиционной эффективности плана. Обязательства компании по выплате определенного пособия прекращаются после внесения взносов. Самый известный план с установленными взносами — это 401 (k), а эквивалент плана для некоммерческих работников — 403 (b).

Как скоро человек становится участником пенсионного плана?

Зачисление в план с установленными выплатами обычно происходит автоматически в течение одного года работы, хотя переход прав может быть немедленным или растянутым на семь лет.Предоставляются ограниченные пособия, и уход из компании до выхода на пенсию может привести к потере части или всех пенсионных пособий сотрудника. При использовании планов с установленными взносами ваши индивидуальные взносы переходят на 100%, как только они поступают на ваш счет. Но если ваш работодатель совпадает с этими взносами или дает вам акции компании как часть вашего пакета льгот, он может установить график, в соответствии с которым вам будет ежегодно выплачиваться определенный процент, пока вы не «полностью обеспечены».

Что такое пенсионные фонды?

Когда план с установленными выплатами состоит из объединенных взносов работодателей, союзов или других организаций, его обычно называют пенсионным фондом.Пенсионные фонды, управляемые финансовым посредником и управляемые профессиональными управляющими фондами от имени компании и ее сотрудников, контролируют относительно большие объемы капитала и представляют крупнейших институциональных инвесторов во многих странах. Их действия могут доминировать на фондовых рынках, в которые они инвестируют. Пенсионные фонды обычно освобождаются от налога на прирост капитала. Прибыль от их инвестиционных портфелей не облагается или не облагается налогом.

Налоговый план Трампа: как он повлияет на вас

2017 Ставка налога на прибыль	Ставка налога на прибыль 2019	Доход для лиц, подающих заявление на одного человека	Доход для лиц, подающих совместно
10%	10%	0–9 700 долл. США	0–19 400 долл. США
15%	12%	9 701–39 475 долл. США	19 401–78 950 долл. США
25%	22%	39 476–84 200 долл. США	78 951–168 400 долл. США
28%	24%	84 201–160 725 долл. США	168 401 долл. США- 321 450 долл. США
33%	32%	160 726–204 100 долл.	321 451 долл. США — 408 200 долл. США
33% -35%	35%	204 101–510 300 долл. США	408 201–612 350
39.6%	37%	Более 510 300 долл. США	Более 612 350 долл. США

Эти уровни дохода несколько корректируются каждый год, чтобы не отставать от инфляции.

Стандартный вычет по сравнению с постатейным вычетом

Стандартный вычет для заявителя, подающего заявление в одиночку, увеличился с 6350 долларов в 2017 году до 12 200 долларов в 2019 году. Вычет для состоящих в браке заявителей увеличился с 12700 долларов в 2017 году до 24 400 долларов в 2019 году.

По оценке Налогового фонда в сентябре 2019 года, всего около 13.Из-за этих изменений 7% налогоплательщиков будут указывать в своих декларациях за 2018 год. Это менее половины из 31,1%, которые участвовали бы в списке до TCJA.

Это сэкономит им время на подготовку налогов. Это также может повредить отрасли подготовки налогов и уменьшить благотворительные взносы, которые являются вычетом по статьям.

Личные исключения

До TCJA налогоплательщики могли вычесть 4050 долларов из своих налогооблагаемых доходов каждый для себя и своих иждивенцев.

Это составляет 20 250 долларов для супружеской пары с тремя детьми. В сочетании со стандартным вычетом для состоящих в браке налогоплательщиков, подающих совместную декларацию (12 700 долларов в то время), общий вычет составит 32 950 долларов.

Теперь перенесемся в 2019 год после принятия TCJA. Больше нет никаких личных исключений, поэтому все, что пара может потребовать, — это стандартный вычет в размере 24 400 долларов.

Это на 8 550 долларов больше дохода, с которого они будут платить налоги, при условии, что в обоих сценариях они не будут требовать никаких других налоговых вычетов или кредитов.

Меньше детализированных вычетов

TCJA исключает большинство вычетов по разным статьям. Сюда входят сборы за налоговую подготовку, расходы на работу и инвестиционные сборы:

• Отчисления на сборы за подготовку налогов и большинство невозмещенных расходов на сотрудников относятся к TCJA.
• TCJA ограничивает вычет процентов по ипотеке до первых 750 000 долларов ссуды. Владельцы ипотечных кредитов, взявшие ссуду до 16 декабря 2017 года, не пострадали.Кроме того, проценты по ссудам под залог недвижимости или кредитным линиям больше нельзя вычитать, если только вырученные средства не были использованы для покупки, строительства или существенного улучшения дома.
• Вычет из государственных и местных налогов (ОСВ) остается в силе, но не превышает 10 000 долларов. Налогоплательщики могут вычесть налог на недвижимость, а также налог на прибыль штата или налог с продаж.
• Порог вычета для большинства благотворительных взносов улучшился. Теперь вы можете претендовать на вычет до 60% от вашего скорректированного валового дохода (AGI) вместо 50%.
• Вычеты в связи с потерями в результате несчастных случаев в основном ограничиваются в соответствии с TCJA теми, которые происходят в районах бедствий, объявленных на федеральном уровне.
• Порог вычета медицинских расходов снижен с 10% до 7,5% от AGI. Срок действия этого изменения истек в конце 2019 года, но Закон о дополнительных консолидированных ассигнованиях 2020 года воскресил его. Порог в 7,5% остается в силе до конца 2020 года.

Еще одно важное изменение состоит в том, что TCJA отменил ограничение Пиза на детализированные вычеты.Это налоговое положение ранее требовало, чтобы налогоплательщики должны были уменьшить свои детализированные вычеты на 3% на каждый доллар налогооблагаемого дохода сверх определенных лимитов, в общей сложности до 80%. Это уже не так, пока действует TCJA.

Корректировка дохода сверх установленной нормы

Избыточный вычет на переезд был отменен, за исключением военнослужащих, находящихся на действительной военной службе.

Те, кто платит алименты, больше не могут вычитать их как корректировку дохода.Это изменение вступает в силу для развода, разрешенного с 1 января 2018 г.

TCJA сохраняет отчисления на пенсионные сбережения. Это также позволяет лицам в возрасте 70½ лет и старше напрямую переводить до 100 000 долларов в год в квалифицированные благотворительные организации со своих индивидуальных пенсионных счетов.

Изменения в налоговых льготах

TCJA увеличил размер детского налогового кредита с 1000 до 2000 долларов. Даже родители, которые не зарабатывают достаточно, чтобы платить налоги, могут потребовать возврата кредита до 1400 долларов.

TCJA также ввел кредит в размере 500 долларов для других иждивенцев, который помогает семьям, чьи дети-иждивенцы больше не соответствуют строгим критериям детей-иждивенцев, поскольку они достигли возраста, а также семьям, ухаживающим за престарелыми родителями.

Эти налоговые льготы полностью доступны налогоплательщикам с измененными AGI в размере до 200 000 долларов для индивидуальных подателей и 400 000 долларов для состоящих в браке налогоплательщиков, которые подают совместные декларации. Они были выведены из употребления и упразднены по цене 75 000 и 110 000 долларов соответственно до принятия TCJA.

Налог Obamacare

TCJA отменяет налоговый штраф Obamacare , который взимался с лиц, не имеющих медицинской страховки, начиная с 2019 года.

Альтернативный минимальный налог

План сохраняет Альтернативный минимальный налог (AMT). Это увеличивает освобождение от уплаты налога в 2020 году с 54 300 долларов США до 72 900 долларов США для одиночных игр и с 84 500 долларов США до 113 400 долларов США для совместных игр. Льготы постепенно отменяются с 518 400 долларов для одиночных игр и 1 036 800 долларов для совместных игр.

Ставки налога на прибыль предприятий

Налоговый план снижает максимальную ставку корпоративного налога с 35% до 21%, что является самой низкой ставкой с 1939 года.

Деловые вычеты

Сквозные предприятия получают стандартный вычет в размере 20% от квалифицированного дохода. Этот вычет заканчивается после 2025 года. К сквозным бизнесам относятся:

• ИП
• Партнерские отношения
• Общества с ограниченной ответственностью
• S корпорации
• Риэлторские компании
• Хедж-фонды
• Фонды прямых инвестиций

Отчисления прекращаются для специалистов сферы обслуживания, когда их доход достигает 157 500 долларов для одиноких и 315 000 долларов для подателей совместных документов.

TCJA ограничивает возможность корпораций вычитать процентные расходы до 30% от дохода. В течение первых четырех лет прибыль рассчитывается на основе EBITDA. Этот акроним относится к прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации.

Начиная с пятого года, он основан на прибыли до вычета процентов и налогов, что делает заимствования для финансовых компаний более дорогими. Компании с меньшей вероятностью будут выпускать облигации и выкупать свои акции, и цены на акции могут упасть. Но лимит генерирует доход для оплаты других налоговых льгот.

Предприятия могут вычесть стоимость амортизируемых активов в течение одного года вместо того, чтобы амортизировать их в течение нескольких лет. Это не относится к конструкциям. Для участия в программе оборудование необходимо приобрести после 27 сентября 2017 г. и до 1 января 2023 г.

Налоговый акт ужесточает требования к отраженной процентной прибыли. Начисленные проценты облагаются налогом по ставке 23,8% вместо максимальной ставки дохода в 39,6%. До TCJA фирмы должны были удерживать активы в течение года, чтобы претендовать на более низкую ставку.

Теперь требование распространяется на три года. Это может повредить хедж-фондам, которые часто торгуют. Это не повлияет на фонды прямых инвестиций, которые держат активы около пяти лет.

TCJA сохраняет налоговые льготы для электромобилей и ветряных электростанций.

Он сокращает отчисления на развлечения клиентов с 50% до нуля. Он сохраняет 50% скидку на питание клиента.

Другие изменения в корпоративных налогах

TCJA отменяет корпоративный AMT.У корпоративного AMT была ставка налога в размере 20%, которая действовала, если налоговые льготы снижали эффективную налоговую ставку фирмы ниже 20%. В соответствии с AMT компании не могли вычитать исследования и разработки.

Налоговый план Трампа включил элементы территориальной налоговой системы в то, что ранее было «всемирным» налогообложением компаний, работающих за границей. Согласно всемирной системе, транснациональные корпорации облагаются налогом на иностранный доход.

Они не платят налог, пока не принесут домой прибыль. В результате многие корпорации оставляют свои доходы за границей.

Принятие элементов территориального налогообложения позволяет компаниям репатриировать приблизительно 1 триллион долларов, которые они хранят в запасах иностранной наличности. Они платят единовременную ставку налога 15,5% на ликвидные активы и 8% на неликвиды.

Федеральная резервная система обнаружила, что фирмы США репатриировали 777 миллиардов долларов в 2018 году; это 78% оффшорных наличных средств. Вместо того, чтобы инвестировать эти средства, корпорации увеличили обратный выкуп своих акций, чтобы повысить их стоимость.

TCJA также разрешает бурение нефтяных скважин в Национальном арктическом заповеднике дикой природы.Предполагается, что резервы на бурение увеличат выручку примерно на 1,8 миллиарда долларов за 10 лет.

Половина этой суммы идет в штат Аляска. Но бурение в убежище не будет прибыльным до тех пор, пока цены на нефть не поднимутся выше уровня 2020 года, потому что стоимость добычи нефти составляет от 45 до 55 долларов за баррель.

Воздействие на экономику

Налоговый план делает прогрессивный подоходный налог в США более регрессивным. Налоговые ставки снижены для всех, но больше всего они снижены для налогоплательщиков с самым высоким доходом.

Увеличение стандартного вычета может принести пользу миллионам налогоплательщиков. Но для многих категорий дохода это не компенсирует потерянные вычеты.

По данным Объединенного комитета по налогообложению (JCT), снижение налогов Трампом может стоить правительству 1 триллион долларов. Цифра в 1 триллион долларов является результатом общей стоимости TCJA в 1,5 триллиона долларов за вычетом примерно 456 миллиардов долларов, которые она создала бы за счет ежегодного роста валового внутреннего продукта на 0,7%.

Налоговый фонд дал несколько иную оценку.Сами по себе снижение налогов обойдется в 1,47 миллиарда долларов, но экономия от отмены мандата ACA и рост ВВП компенсируют эту цифру на 700 миллиардов долларов.

План позволит увеличить валовой внутренний продукт на 1,7% в год, создать 339 000 рабочих мест и увеличить заработную плату на 1,5%.

Казначейство США сообщило, что законопроект принесет около 1,8 триллиона долларов новых доходов и прогнозирует экономический рост в среднем на 2,9% в год.

Поскольку вероятным результатом снижения налогов станет увеличение долга, важно понимать, как этот долг влияет на ВВП.По оценкам Всемирного банка, на каждый процентный пункт, на который отношение долга страны к ВВП превышает 77%, ВВП этой страны будет уменьшаться на 1,7%.

До вступления в силу TCJA соотношение долга США к ВВП составляло 104%.

Экономика предложения — популярная теория, которая является частью большинства дискуссий о всеобъемлющих налоговых изменениях. Теория, согласно которой снижение налогов увеличивает рост.

Две эпохи значительного снижения налогов — это администрации Буша и Рейгана. Министерство финансов США проанализировало влияние снижения налогов Бушем и обнаружило, что оно обеспечило краткосрочный импульс экономике, которая и без того была слабой.

Экономика предложения работала и при администрации Рейгана, потому что самая высокая ставка налога составляла 70%. Хотя снижение налогов тогда могло сработать за счет экономики просачивания вниз, мы, вероятно, не увидим такого же воздействия, поскольку текущая самая высокая ставка налога составляет 37%.

Трамп против Буша и Обама снижает налоги

Самая большая разница между снижением налогов Трампом и Бушем или Обамой — это время. Снижение налогов Трампом произошло в то время, когда экономика уверенно находилась в фазе расширения экономического цикла.

Снижение налогов Бушем произошло во время рецессии 2001 года и в последующие годы. Конгресс был обеспокоен тем, что без сокращений рецессия усугубится.

Президент Обама снизил налоги в рамках пакета экономических стимулов 2009 года. Между этим и правительственными расходами рецессия закончилась в том же году. Сокращения Обамы в 2010 году произошли всего через два года после финансового кризиса 2008 года.

Ключевые выводы

• Закон о сокращении налогов и занятости значительно изменил личные и корпоративные налоги.Корпорации получают больше выгоды, поскольку их сокращения являются постоянными, а срок индивидуальных сокращений истекает в 2025 году.
• Снижены индивидуальные налоговые ставки, увеличены стандартные вычеты и отменены личные льготы. Многие детализированные вычеты удалены, а вычеты за медицинские расходы увеличены.
• Здоровые молодые граждане, которые не имеют медицинской страховки, будут платить меньше с отменой штрафа Закона о доступном медицинском обслуживании.
• Максимальная ставка корпоративного налога была снижена с 35% до 21%, и транзитные компании получают 20% вычет из квалифицированного дохода.
• TCJA может ограничить экономический рост в долгосрочной перспективе. По данным Объединенного комитета по налогообложению, закон о налогах увеличит задолженность на 1 триллион долларов за 10 лет его существования. Поскольку налоговые ставки изначально не были запредельными, их льготы не будут «просачиваться вниз», чтобы стимулировать потребительский спрос и экономический рост.

  No related posts.