GoodBlogger

блоггеры • ютуб • новости

Процесс развития: Synonyms and analogies in English

Автор: · Опубликовано · Обновлено

Содержание

OZON.ru

  • Ozon для бизнеса
  • Мобильное приложение
  • Реферальная программа
  • Зарабатывай с Ozon
  • Подарочные сертификаты
  • Помощь
  • Пункты выдачи
Каталог ЭлектроникаОдеждаОбувьДом и садДетские товарыКрасота и здоровьеБытовая техникаСпорт и отдыхСтроительство и ремонтПродукты питанияАптекаТовары для животныхКнигиТуризм, рыбалка, охотаАвтотоварыМебельХобби и творчествоЮвелирные украшенияАксессуарыИгры и консолиКанцелярские товарыТовары для взрослыхАнтиквариат и коллекционированиеЦифровые товарыБытовая химия и гигиенаМузыка и видеоАвтомобили и мототехникаOzon УслугиЭлектронные сигареты и товары для куренияOzon PremiumOzon GlobalТовары в РассрочкуПодарочные сертификатыУцененные товарыOzon CardСтрахование ОСАГОРеферальная программаOzon TravelОzon ЗОЖДля меняDисконтOzon MerchTV героиПредложения от брендовOzon для бизнесаOzon КлубOzon LiveМамам и малышамТовары OzonOzon ЗаботаЭкотоварыOzon Job Везде 0Войти 0Заказы 0Избранное0Корзина
  • TOP Fashion
  • Premium
  • Ozon Travel
  • Ozon Card
  • LIVE
  • Акции
  • Бренды
  • Магазины
  • Сертификаты
  • Электроника
  • Одежда и обувь
  • Детские товары
  • Дом и сад
  • Dисконт

Произошла ошибка

Вернуться на главную Зарабатывайте с OzonВаши товары на OzonРеферальная программаУстановите постамат Ozon BoxОткройте пункт выдачи OzonСтать Поставщиком OzonЧто продавать на OzonEcommerce Online SchoolSelling on OzonО компанииОб Ozon / About OzonВакансииКонтакты для прессыРеквизитыАрт-проект Ozon BallonБренд OzonГорячая линия комплаенсУстойчивое развитиеOzon ЗаботаПомощьКак сделать заказДоставкаОплатаКонтактыБезопасностьOzon для бизнесаДобавить компаниюМои компанииПодарочные сертификаты © 1998 – 2021 ООО «Интернет Решения».
Все права защищены. OzonИнтернет-магазинOzon ВакансииРабота в OzonOZON TravelАвиабилетыRoute 256Бесплатные IT курсыLITRES.ruЭлектронные книги

Глобализация — Материалы Всемирного банка для учащихся «А знаешь ли ты… ?»

Глобализация

Что это значит?

Глобализация — это усиливающаяся интеграция экономик и обществ во всем мире.

Глобализация — это неизбежное явление в истории человечества, заключающееся в том, что мир в результате обмена товарами и продуктами, информацией, знаниями и культурными ценностями становится более взаимосвязанным. Однако за последние десятилетия темпы этой глобальной интеграции стали гораздо более высокими и впечатляющими благодаря беспрецедентным достижениям в таких сферах, как технологии, средства связи, наука, транспорт и промышленность.

Хотя глобализация ускоряет развитие человечества и является его следствием, она представляет собой непростой процесс, к которому нужно приспосабливаться и который создает серьезные проблемы и трудности. Такие быстрые темпы перемен могут принять угрожающий характер, и большинство стран пытаются их контролировать или управлять ими.

Почему это касается меня?

Глобализация стала причиной наиболее горячих споров последнего десятилетия.

Критикуя последствия глобализации, чаще всего люди ссылаются на экономическую интеграцию. Экономическая интеграция происходит тогда,  когда страны смягчают такие ограничения, как тарифы на импорт, и делают свою экономику открытой для инвестиций и торговли с остальным миром. Критики глобализации отмечают, что неравенство в нынешней глобальной системе торговли негативно отражается на развивающихся странах в ущерб развитым странам.

Сторонники глобализации считают, что проведение политики открытой экономики в таких странах, как Вьетнам, Индия, Китай и Уганда,  позволило в значительной степени сократить масштабы  нищеты.

В ответ на это критики заявляют, что данный процесс привел к эксплуатации людей в развивающихся странах, серьезной дестабилизации и практически не принес пользы.

Для того, чтобы все страны могли получать выгоду от глобализации, международному сообществу следует продолжить работу по ликвидации диспропорций в международной торговле (сокращение субсидий фермерам и снижение торговых барьеров), которые отвечают интересам развитых стран, и созданию более справедливой системы.

Некоторым странам глобализация пошла на пользу:
  • Китай.
    Реформы привели к невиданному снижению уровня нищеты. В период с 1978 по 1989 год численность сельских бедняков сократилось с 250 до 34 миллионов.
  • Индия. За последние 20 лет уровень бедности снизился вдвое.
  • Вьетнам. Результаты обследований самых бедных семей свидетельствуют о том, что  в 90-е годы  ХХ века  свои жилищные условия улучшили 98% членов таких семей. Правительство провело обследование семей  в начале процесса реформ и, вернувшись к этим же семьям через шесть лет, установило, что произошло значительное снижение уровня нищеты. У людей стало больше продуктов питания, их дети посещали среднюю школу. Одним из многочисленных факторов, повлиявших на успех реформ во Вьетнаме, стала либерализация торговли. За десять лет уровень нищеты в стране удалось сократить в два раза. Вследствие экономической интеграции выросли цены на продукцию неимущих фермеров: рис, рыбу, орехи кешью, а также увеличилось количество рабочих мест на фабриках по изготовлению обуви и одежды, где работа оплачивается гораздо лучше, чем другая работа во Вьетнаме. 
Другим странам глобализация не помогла:
  • Многие африканские страны не получили никакой выгоды от глобализации. Их экспорт по-прежнему сводится к ограниченному перечню основных видов сырья.
  • Некоторые эксперты объясняют отставание этих стран   неэффективностью проводимой политики, неразвитостью инфраструктуры, слабостью институтов и коррумпированностью  органов власти.
  • Другие эксперты считают, что некоторые страны не могут влиться в процесс глобального роста вследствие неблагоприятного географического положения и климатических  условий. Так, страны, не имеющие выхода к морю, могут испытывать трудности с конкуренцией на глобальных рынках товаров промышленного производства и услуг.

В последние несколько лет в странах Европы и в США выражались протесты по поводу последствий глобализации. Однако согласно результатам обследования, недавно проведенного «Исследовательским центром Пью», во многих развивающихся странах имеет место весьма сильная поддержка различных аспектов интеграции, в особенности торговли и прямых инвестиций. В странах Африки к югу от Сахары 75% домашних хозяйств считают, что инвестиции многонациональных корпораций являются положительным моментом.

Только факты

История глобализации

Самая последняя волна глобализации, возникшая в 1980 году, была вызвана сочетанием достижений в технологиях транспорта и коммуникации, а также действиями крупных развивающихся стран, которые пытались привлечь иностранные инвестиции  путем открытия своих экономик для международной торговли.

Фактически это была третья волна данного явления, начавшегося еще в 1870 году.

Первая волна глобализации длилась с 1870 года до начала Первой мировой войны. Стимулом в данном случае были достижения в транспортной сфере и снижение торговых барьеров. В результате расцвета мировой торговли доля экспорта в объеме мировых доходов удвоилась и составила 8%.

Это вызвало массовую миграцию людей в поисках лучшей работы. Около 10% мирового населения переехали в другие страны. 60 миллионов человек переместились из Европы в Северную Америку и другие части Нового Света. То же самое произошло в густонаселенных Китае и Индии, из которых люди выезжали в менее густонаселенные страны, такие как Шри-Ланка, Бирма, Таиланд, Филиппины и Вьетнам.

Окончание Первой мировой войны положило начало эре протекционизма. В торговле появились такие торговые барьеры, как тарифы. Мировой экономический рост приостановился, и доля экспорта в объеме  мировых доходов упал до уровня 1870 года.

После Второй мировой войны наблюдалась

вторая волна глобализации, которая продолжалась в период примерно с 1950 по 1980 год. В основном вторая волна проявилась в интеграции таких развитых стран, как страны Европы, Северной Америки и Японии, которые восстановили торговые отношения путем либерализации многосторонней торговли.
В течение этого периода произошел подъем в экономическом развитии стран-членов Организации экономического сотрудничества и развития, что явилось одной из причин  торгового бума.  Однако развивающиеся страны в основном оказались вне этой интеграционной  волны, т.к. они могли торговать лишь основными видами сырья.

Что делает международное сообщество?

Представитель Всемирного банка Дэвид Доллар сравнивает глобализацию со скоростным поездом, в который страны могут попасть только, если они «построят платформу». На самом деле построить платформу означает создать основу, обеспечивающую успешное функционирование страны. Она включает в себя имущественные права, верховенство закона, базовое образование и медико-санитарное обслуживание, надежную инфраструктуру (например, порты, дороги и таможенные службы) и т.д.

Международные организации, например Всемирный банк, агентства по оказания двусторонней помощи и неправительственные организации, сотрудничают с развивающимися странами в целях создания этой основы, чтобы они могли подготовиться к глобальной интеграции.

Если правительства не создадут такой основы  и не обеспечат оказания элементарных услуг,  бедняки не смогут воспользоваться преимуществами  и останутся на обочине развития.
Также важно, чтобы правительство хорошо управляло страной. Если в стране коррумпированное и некомпетентное правительство, сторонние агентства вряд ли смогут изменить жизнь людей.

Что могу сделать я?

  • Расширяйте свои знания о мире и  о текущих событиях.
  • Станьте  участником движения добровольцев. Посетите сайты UN Volunteer или Idealist , где вы сможете получить информацию об имеющихся в мире возможностях волонтерской деятельности, направленной на  содействие  устойчивому развитию.

Если вы живете в развитой стране:

  • Обратитесь в национальную волонтерскую службу вашей страны
  • Или посетите сайты UN Volunteer или Idealist для получения информации о других вариантах
  • Посетите дополнительные сайты, указанные  на странице странице «Проявите инициативу»
  • Узнайте, сколько средств выделяется правительством вашей страны в рамках двусторонней и многосторонней помощи, и попытайтесь убедить правительство увеличить объем выделяемых средств.

Если вы живете в развивающейся стране:

  • Ходите в школу — учитесь и получайте знания
  • Добровольно помогайте нуждающимся
  • Убеждайте других детей и молодых людей в том, что важно ходить в школу и участвовать в движении добровольцев

Дополнительные ресурсы

Дополнительная информация на веб-сайте Всемирного банка

Инклюзивное образование.

Справка — РИА Новости, 17.09.2009

Система инклюзивного образования включает в себя учебные заведения среднего, профессионального и высшего образования. Ее целью является создание безбарьерной среды в обучении и профессиональной подготовке людей с ограниченными возможностями. Данный комплекс мер подразумевает как техническое оснащение образовательных учреждений, так и разработку специальных учебных курсов для педагогов и других учащихся, направленных на развитие их взаимодействия с инвалидами. Кроме этого необходимы специальные программы, направленные на облегчение процесса адаптации детей с ограниченными возможностями в общеобразовательном учреждении.

Мировая практика инклюзивного образования

За рубежом, начиная с 1970-х гг., ведется разработка и внедрение пакета нормативных актов, способствующих расширению образовательных возможностей инвалидов. В современной образовательной политике США и Европы получили развитие несколько подходов, в том числе: расширение доступа к образованию (widening participation), мэйнстриминг (mainstreaming), интеграция (integration), инклюзия, т. е. включение (inclusion). Мэйнстриминг предполагает, что ученики-инвалиды общаются со сверстниками на праздниках, в различных досуговых программах. Интеграция означает приведение потребностей детей с психическими и физическими нарушениями в соответствие с системой образования, остающейся в целом неизменной, не приспособленной для них. Включение, или инклюзия   реформирование школ и перепланировка учебных помещений так, чтобы они отвечали нуждам и потребностям всех детей без исключения.

В 1990-х гг. в США и странах Европы вышел ряд публикаций, посвященных проблеме самоорганизации родителей детей-инвалидов, общественной активности взрослых инвалидов и защитников их прав, способствовавшие популяризации идей инклюзивного образования.

Исследования экономической эффективности инклюзивного образования, проведенные в 1980 – 1990-х гг. и демонстрируют преимущества интегрированного образования в терминах выгоды, пользы, достижений.

На сегодняшний день в большинстве западных стран сложился определенный консенсус относительно важности интеграции детей-инвалидов. Государственные, муниципальные и школы получают бюджетное финансирование на детей с особыми потребностями, и, соответственно, заинтересованы в увеличении числа учащихся, официально зарегистрированных как инвалиды.

Положения об инклюзивном образовании включены в Конвенцию ООН «О правах инвалидов», одобренной Генеральной Ассамблеей ООН 13 декабря 2006 года.

Ситуация с инклюзивным образованием в России

Первые инклюзивные образовательные учреждения появились в нашей стране на рубеже 1980 – 1990 гг. В Москве в 1991 году по инициативе московского Центра лечебной педагогики и родительской общественной организации появилась школа инклюзивного образования «Ковчег» (№1321).

С осени 1992 года в России началась реализация проекта «Интеграция лиц с ограниченными возможностями здоровья». В результате в 11-ти регионах были созданы экспериментальные площадки по интегрированному обучению детей-инвалидов. По результатам эксперимента были проведены две международные конференции (1995, 1998). 31 января 2001 года участники Международной научно-практической конференции по проблемам интегрированного обучения приняли Концепцию интегрированного образования лиц с ограниченными возможностями здоровья, которая была направлена в органы управления образования субъектов РФ Министерством образования РФ 16 апреля 2001 года. С целью подготовки педагогов к работе с детьми с ограниченными возможностями здоровья коллегия Министерства образования РФ приняла решение о вводе в учебные планы педагогических вузов с 1 сентября 1996 года курсов «Основы специальной (коррекционной) педагогики» и «Особенности психологии детей с ограниченными возможностями здоровья». Сразу же появились рекомендации учреждениям дополнительного профобразования педагогов ввести эти курсы в планы повышения квалификации учителей общеобразовательных школ.

По данным Министерства образования и науки РФ, в 2008 – 2009 гг. модель инклюзивного образования внедряется в порядке эксперимента в образовательных учреждениях различных типов в ряде субъектов Федерации: Архангельской, Владимирской, Ленинградской, Московской, Нижегородской, Новгородской, Самарской, Томской и других областях.

В Москве работают более полутора тысяч общеобразовательных школ, из них по программе инклюзивного образования – лишь 47.

Текущее российское законодательство в области инклюзивного образования

На сегодняшний день инклюзивное образование на территории РФ регулируется Конституцией РФ, федеральным законом «Об образовании», федеральным законом «О социальной защите инвалидов в РФ», а также Конвенцией о правах ребенка и Протоколом №1 Европейской конвенции о защите прав человека и основных свобод.

В 2008 году Россия подписала Конвенцию ООН «О правах инвалидов». В статье двадцать четвертой Конвенции говорится том, что в целях реализации права на образование государства-участники должны обеспечить инклюзивное образование на всех уровнях и обучение в течение всей жизни человека.

Ратификацию конвенции «О правах инвалидов» планируется провести до конца 2009 года.

Мосгордума планирует до конца 2009 года принять законопроект «Об образовании лиц с ограниченными возможностями здоровья в Москве», несмотря на отсутствие аналогичного федерального закона.

Другие варианты обучения детей-инвалидов

Помимо инклюзивного образования, в России существуют иные варианты обучения детей-инвалидов:

Спецшколы и интернаты – образовательные учреждения с круглосуточным пребыванием обучающихся, созданные в целях оказания помощи семье в воспитании детей, формирования у них навыков самостоятельной жизни, социальной защиты и всестороннего раскрытия творческих способностей детей. Также на территории РФ существует система домов-интернатов социальной защиты, в которых различные образовательные программы осуществляются силами социальных педагогов. Однако де-юре такие дома-интернаты не являются образовательными учреждениями и не могут выдавать документ об образовании. В 2009 году для домов-интернатов начал разрабатываться специальный образовательный стандарт.

Коррекционные классы общеобразовательных школ – форма дифференциации образования, позволяющая решать задачи своевременной активной помощи детям с ограниченными возможностями здоровья. Положительным фактором в данном случае является наличие у детей-инвалидов возможности участвовать во многих школьных мероприятиях наравне со своими сверстниками из других классов, а также то, что дети учатся ближе к дому и воспитываются в семье.

Домашнее обучение – вариант обучения детей-инвалидов, при котором преподаватели образовательного учреждения организованно посещают ребенка и проводят с ним занятия непосредственно по месту его проживания. В таком случае, как правило, обучение осуществляется силами педагогов ближайшего образовательного учреждения, однако в России существуют и специализированные школы надомного обучения детей-инвалидов. Домашнее обучение может вестись по общей либо вспомогательной программе, построенной с учетом возможностей учащегося. По окончании обучения ребенку выдается аттестат об окончании школы общего образца с указанием программы, по которой он проходил обучение.

Дистанционное обучение – комплекс образовательных услуг, предоставляемых детям-инвалидам с помощью специализированной информационно-образовательной среды, базирующейся на средствах обмена учебной информацией на расстоянии (спутниковое телевидение, радио, компьютерная связь и т. п.). Для осуществления дистанционного обучения необходимо мультимедийное оборудование (компьютер, принтер, сканер, веб-камера и т.д.), с помощью которого будет поддерживаться связь ребенка с центром дистанционного обучения. В ходе учебного процесса проходит как общение преподавателя с ребенком в режиме онлайн, так и выполнение учащимся заданий, присланных ему в электронном виде, с последующей отправкой результатов в центр дистанционного обучения.

На сегодняшний день в России с помощью дистанционного обучения можно получить не только среднее, но и высшее образование – в программы дистанционного обучения активно включились многие отечественные вузы.

Материал подготовлен на основе информации из открытых источников

Эволюционный процесс развития языков программирования


Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive. tpu.ru/handle/11683/18724

Title: Эволюционный процесс развития языков программирования
Authors: Шкатова, Галина Ивановна
Берестнева, Ольга Григорьевна
Keywords: эволюционный процесс; языки; программирование; развитие
Issue Date: 2014
Publisher: Изд-во ТПУ
Citation: Шкатова Г. И. Эволюционный процесс развития языков программирования / Г. И. Шкатова, О. Г. Берестнева // Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине : сборник научных трудов Международной конференции с международным участием , 29 апреля — 2 мая 2014 г., Томск : в 2 ч. — Томск : Изд-во ТПУ, 2014. — Ч. 1. — [C. 107-110].
Abstract: As you know, programming languages are a means of knowledge representation for computer systems . The article presents an overview of programming languages , conceptual ideas which have left their mark on the development of programming and used in modern languages at the moment. The main characteristics and properties of programming languages . Conceptual ideas of programming languages , described how to implement them in the semantic structures , as well as properties that characterize the language contribute to the choice of the best in terms of solving a particular problem.
URI: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/18724
Appears in Collections:Материалы конференций

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

Конференция «БЭК-ОФИС, ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И РАЗВИТИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В БАНКАХ»

Компания Диалог Менеджмент Партнерс приглашает принять участие в 4-й ежегодной практической ОЧНОЙ и ОНЛАЙН конференции «БЭК-ОФИС, ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И РАЗВИТИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В БАНКАХ», которая состоится 09-10 ноября в Марриотт Москва Гранд Отеле.
У Вас будет возможность ознакомиться с практическим опытом руководителей операционных департаментов из ведущих российских банков.

Среди рассматриваемых на конференции тем:
Различные подходы и методы, применяемые для оптимизации бизнес-процессов в банках, Наталья Погорелова-Триппель, Начальник управления, Управление развития ИТ процессов, Банк Зенит
Реорганизация банка путем присоединения как штатный операционный процесс, Анна Позднякова, Директор Операционного департамента, БМ-Банк
Микросервисный подход к построению процессов бэк-офиса, Вероника Васильева, Директор Центра сопровождения Глобальных рынков, Татьяна Топоркова, Операционный директор Центра сопровождения Глобальных рынков, Артем Гаджиев, Руководитель направления Центра сопровождения Глобальных рынков Сбербанк
Умная система для финансовых рынков на примере крупнейшего банка страны, Ринат Каримов, Заместитель генерального директора, директор департамента банковского ПО RS-Bank, R-Style Softlab
Цифровые помощники Банка Открытие, Светлана Анисимова, Генеральный директор в России и странах СНГ, UiPath
Роль COO в повышении эффективности операционной деятельности компании, Дмитрий Щеглов, Член Правления, директор по операционной деятельности, Московская Биржа
Панельная дискуссия, Вероника Васильева, Директор Центра сопровождения Глобальных рынков
Сбербанк, Сергей Прусаков, Главный операционный директор, Коммерцбанк (Евразия)
Цифровые способы выявления трудоемких процессов, Екатерина Гудимович, Вице-президент, член Правления, Руководитель Операционного Кластера, МТС Банк
Виртуальный ассистент для корпоративных клиентов в Сбербанке, Алексей Чемендряков, Директор проектов «Центра корпоративных решений», Сбербанк
Современный подход к постановке KPI для подчиненных операционного директора, Илья Баталин, Начальник управления повышения операционной эффективности, Альфа-Банк Беларусь
Тренды развития phygital-сервисов на примере офисов Альфа-Банка, Елена Тятенкова, Руководитель Дирекции развития и трансформации сети, Марина Саляева, Руководитель направления развития phygital-продуктов / Chief Product Owner phygital, Альфа-Банк
Инструменты измерения эффективности при комплексной трансформации Операционного блока, Дмитрий Викторов, Вице-президент — начальник Центра организации и планирования операционного сервиса, Дмитрий Лобанов, Начальник Центра Эффективности, Газпромбанк
Роль BPM в цифровой трансформации бизнеса, Георгий Ржавин, Вице-президент, Директор по обучению
ABPMP Russia
Цифровая трансформация лизинговой отрасли: преимущество или необходимость? Сабина Королева, Директор по поддержке бизнеса — Руководитель департамента поддержки бизнеса, ВТБ Лизинг
Современные каналы продаж и взаимодействия с клиентами, позволяющие удаленную идентификацию клиента и оформления операций, Андрей Лагунов, Директор по продуктам и сервисам Департамент электронной платформы Маркетплейс, Московская Биржа
Автоматизация E2Е процессов бэк-офиса на стыке технологий RPA+AI (Intelligent Process Automation), Станислав Кадменский, Управляющий директор Дивизиона «Кредитные продукты и процессы», Сбербанк
Применение принципов операционной устойчивости (Operational Resilience) с поддержания непрерывности деятельности банка, Дмитрий Шатов, New Product and Project Manager, VTB Bank (Europe) SE
Цифровая трансформация операционного блока в современном банке, Екатерина Гольянова, Управляющий директор, Абсолют Банк
Практические решения Россельхозбанка для оптимизации процессов, Екатерина Елманова, Директор департамента корпоративного развития, Артем Хван, Управляющий директор управления организационного развития департамента корпоративного развития, Россельхозбанк
Как обеспечить сквозную автоматизацию процессов бэк-офиса, которые отвечают за обработку информации, поступающей от клиентов, Данила Гурский, Руководитель проектов «Центра корпоративных решений», Сбербанк
Тема будет объявлена позже, Александр Пятков, Заместитель руководителя департамента операционной поддержки бизнеса, вице-президент, Банк ВТБ
Как улучшить Customer Experience при работе с корпоративными клиентами, Алла Васильковская, Начальник управления клиентских операций, HSBC BANK
Голос клиента — как его услышать операционному подразделению? Евгений Суринкин, Директор по развитию операционных процессов розничного бизнеса, БКС Банк
Пошаговая централизация. От валютного контроля до полного сопровождения сделок ВЭД, Ирина Малютина, Начальник управления валютного сопровождения, БМ-Банк
Как бэк-офису успеть за амбициозными планами бизнес-подразделений в условиях повышенного спроса дистанционных услуг со стороны клиентов, Нина Богданова, И.О Руководителя Службы развития клиентских процессов, сопровождения кредитования и операционного обслуживания клиентов, Ренессанс Кредит
Для получения информации касательно делегатского участия, спонсорства или информационного партнерства, пожалуйста, обращайтесь по контактам ниже:
· +7 495 649 84 14
· www.dialogmanag.com
· [email protected]

Ссылка на мероприятие на сайте организатора: http://dialogmanag.com/bek-ofis-operacionnaya-effektivnost-i-razvitie-biznes-processov-v-bankah

Источник: Диалог Менеджмент

 

Общественные палаты: сложный процесс развития

С активизацией деятельности институтов гражданского общества в муниципальных образованиях республики связаны большие ожидания, поскольку именно они должны сыграть заметную роль в стабильном развитии территорий, выполнить функции по реализации социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и иных целей.

Главная роль в системе институтов гражданского общества местного уровня, безусловно, должна принадлежать общественным палатам (советам) муниципальных образований, в состав которых собираются авторитетные и активные представители некоммерческих организаций, средств массовой информации, лидеры общественного мнения, ученые, старейшины, деятели культуры, науки и искусства и обязательно молодые люди. По сути это актив города, района.

Работа этих организаций важна как для решения наиболее острых проблем, так и с точки зрения адекватной оценки ситуации – для того, чтобы власть имела возможность объективно и полно воспринимать запросы и настроения различных социальных слоев и групп населения. Это своего рода индикатор развития гражданского общества и поддержки деятельности муниципальных общественных палат со стороны местной власти.

Надо отметить, что процесс развития и формирования муниципальных палат достаточно сложный. В основном главы муниципальных образований доброжелательно относятся к их работе, создавая все необходимые условия и понимая, что их деятельность – колоссальный ресурс для города, района. В то же время в некоторых муниципалитетах процесс организации деятельности палат проходит нелегко.

В рамках реализации Стратегии государственной национальной политики Миннацем РД во всех территориальных округах были проведены кустовые семинары-совещания с участием представителей муниципальных образований, представителей Главы РД в территориальных округах муниципальных палат и советов.

В ходе семинаров общественники называли наиболее острые проблемы, с которыми им приходится сталкиваться в своей работе. Так, например, не везде есть тесное взаимодействие с органами местного самоуправления, отсутствует мотивация в деятельности палат, в их состав включаются муниципальные служащие, а иногда и люди, имеющие родственные связи с местным руководством, но не связанные с гражданским обществом. Необходимо отходить от такой неэффективной практики.

Кроме того, не везде на местах созданы необходимые условия для работы палат муниципальных образований – нет помещений, оргтехники, средств связи и др. Остается открытым и вопрос создания аппаратов общественных палат.

Члены общественных палат муниципальных образований не всегда привлекаются к участию в общественной экспертизе проектов федеральных законов и законов Республики Дагестан, а также наиболее значимых федеральных, республиканских и муниципальных программ социально-экономического развития, что влечет за собой отсутствие соответствующих рекомендаций и предложений для региональных и муниципальных властей.

В планах работы и мероприятиях отдельных палат муниципальных образований и советов слабым местом пока еще остается организационное, методическое обеспечение их деятельности. По результатам выездных мероприятий можно сделать и другие выводы. Не все органы МСУ взаимодействуют с муниципальными образованиями и общественными палатами. Основной целью здесь должно стать обсуждение вопросов социально-экономического развития, общественного контроля, соблюдения прав и свобод человека и гражданина, развития гражданского общества, противодействия идеологии экстремизма и терроризма, профилактики коррупции в муниципальном образовании и другие.

Как следствие мы имеем слабую координацию деятельности НКО, советов старейшин, ветеранов, молодежных, религиозных и правозащитных организаций с местной властью.

Что касается обеспечения общественного контроля, то и здесь есть недоработки. Муниципальными палатами и советами пока еще недостаточно используются функции, предоставленные Федеральным законом «Об общественном контроле в РФ», Законом РД «О некоторых вопросах осуществления общественного контроля» и действующим типовым Регламентом, разработанным Общественной палатой республики для муниципальных общественных палат.

Практически не используется такая форма обсуждения значимых вопросов, как общественные (публичные) слушания, имеющая законодательное закрепление в федеральном и республиканском законах. Охват вопросов здесь может быть самым широким – от жилищно-коммунальных до социальных.

Есть недоработки и в части информационной составляющей. Активное использование сети Интернет, социальных сетей даёт возможность широкой и открытой дискуссии с гражданами по решению местными администрациями различных проблем.

Это площадка, позволяющая формировать общественное мнение, продуктивно вести диалог с оппонентами. К сожалению, у муниципальных палат практически отсутствуют собственные официальные сайты. Лишь у некоторых есть собственная страница на сайте администраций МО. В этой связи в качестве положительного примера необходимо отметить интернет-ресурс муниципальной палаты Кизлярского района, на котором размещена вся необходимая информация о её деятельности. Отсутствие информации в Интернете, который является в настоящее время наиболее доступным источником для граждан, а особенно для молодых людей, создает неблагоприятный информационный вакуум.

Очевидно, что эффективность взаимодействия местной власти с общественностью может быть достигнута только при условии заинтересованности самих местных органов власти. Данную проблему, безусловно, надо решать с помощью и при поддержке муниципальных общественных палат, выработать критерии их эффективности.

К примеру, это могут быть одобрение и поддержка гражданами действий власти, выраженные в числе акций, проводимых общественностью совместно с местной администрацией, количество вовлеченных в них людей, объем теле– и радиопрограмм, опубликованных в прессе материалов, мониторинг выступлений в СМИ и т. п.

Измерение такого эффекта, конечно, нужно проводить не только с помощью простого подсчета фактов и явлений, а в ходе специальных процедур. Это позволит не выдавать желаемое за действительное, а выявлять объективные результаты и итоги деятельности местных органов власти. Следует также обозначить права и функциональные обязанности общественных палат муниципальных образований, общественных советов с более четкой правовой регламентацией их деятельности и форм взаимодействия с органами местного самоуправления.

Необходимо определить и продумать и другие формы координации, сотрудничества, которые позволят общественным палатам, советам муниципальных образований не находиться в стороне от общественных процессов, происходящих у нас в республике, а быть в центре них.

Процесс разработки программного обеспечения: как выбрать процесс, который подходит именно вам

Джори Маккей

Джори — писатель, контент-стратег и отмеченный наградами редактор Unsplash Book. Он вносит свой вклад в Inc. , Fast Company, Quartz и другие.

2 октября 2019 г. · 12 мин чтения



В жизни есть много вещей, которые можно улучшить с помощью небольшой спонтанности: отношения, планы на выходные, татуировки. Но разработка программного обеспечения не входит в их число.Вместо этого, как так классно выразился Бенджамин Франклин:

«Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу». — Бенджамин Франклин

Каждое отличное программное обеспечение начинается с плана и четкого процесса. К счастью, существует множество процессов разработки программного обеспечения, из которых вы можете выбрать, когда начинаете свой следующий проект. Но какой процесс разработки программного обеспечения подходит вам?

В этом руководстве мы рассмотрим основы жизненного цикла разработки программного обеспечения, почему это так важно понимать, а затем рассмотрим плюсы и минусы пяти лучших процессов разработки программного обеспечения.

SDLC: что такое разработка программного обеспечения жизненный цикл и почему так важно иметь его?

Планируете вы это или нет, все программы проходят один и тот же путь от идеи до дня запуска. В совокупности этапы этого пути называются жизненным циклом разработки программного обеспечения (или сокращенно SDLC). SDLC — это последовательность шагов, которые выполняются во время разработки программного обеспечения.

Завершайте проекты в срок и в установленный бюджет. С Планио.

Традиционно на каждом шаге создается выход — идея, документ, диаграмма или часть рабочего программного обеспечения — который затем используется в качестве входного для следующего шага. И так до тех пор, пока не достигнете своей цели.

При этом программное обеспечение никогда не бывает «законченным». Даже выпуск вашей первой версии можно рассматривать как еще один шаг в жизненном цикле вашего программного обеспечения.

Невозможно недооценить важность наличия четкого процесса и знания этапов разработки.

Даже если вы, , можете запускать программное обеспечение без четкого процесса, это не означает, что вы должны. Благодаря многолетнему тестированию, итерациям и развитию современные процессы разработки программного обеспечения делают создание новых инструментов более дешевым, эффективным и менее напряженным.

Но, возможно, даже больше, использование формализованного SDLC имеет ряд других преимуществ:

  • Создает общий словарь для каждого шага на пути
  • Определяет каналы связи и ожидания между разработчиками и участниками проекта
  • Устанавливает четкие роли и обязанности для всей вашей команды (разработчиков, дизайнеров, менеджеров проектов и т. д.).
  • Предоставляет согласованное «определение выполненного» для каждого шага, чтобы остановить расползание объема работ и помочь продолжить продвижение проекта.
  • Формализует, как справиться ошибки, запросы функций и обновления

С другой стороны, отсутствие плана разработки программного обеспечения означает более длительные сроки, низкое качество или даже полный отказ.Хуже того, ваши разработчики не знают, что им делать. В то время как ваши менеджеры проектов не будут иметь ни малейшего представления о том, какой прогресс был достигнут, и есть ли у вас бюджет или даже на пути к его завершению!

Не отвлекайтесь, приведите свои проекты в соответствие.

Решение о том, следует ли проводить формальный процесс разработки программного обеспечения, похоже на вопрос, лучше ли вы спотыкаетесь в пылающей жаре пустыни в надежде, что наткнетесь на Оазис, или получите карту, которая приведет вас прямо туда.

Я знаю, какой вариант выбрать. Итак, давайте начнем с понимания основных «строительных блоков» SDLC, а затем посмотрим, как их оптимизировать, выбрав правильный процесс разработки программного обеспечения для вашей команды .

Решить, стоит ли проводить формальный процесс разработки программного обеспечения, все равно, что спросить, лучше ли вы спотыкаетесь в пылающей жаре пустыни в надежде, что наткнетесь на Оазис, или у вас есть карта, которая приведет вас прямо туда.

7 этапов SDLC

Если вы менеджер проекта, вы, вероятно, уже знакомы с различными этапами SDLC.Как пастырь цифрового проекта, вы должны думать обо всем: от требований до взаимодействия с заинтересованными сторонами, разработки и текущего обслуживания.

Эти шаги практически одинаковы для любого процесса разработки программного обеспечения, который вы используете. Однако, как мы увидим позже, порядок и последовательность, в которой они происходят, могут меняться в зависимости от ваших потребностей, целей, а также размера проекта и команды (например, некоторые шаги могут быть объединены, дублированы или выполняться параллельно).

1. Анализ и планирование

После того, как заказчик или заинтересованное лицо запросили проект, первым шагом SDLC является планирование.Обычно это означает:

  • Мировоззрение: Как этот проект связан с более крупной миссией и целями вашей компании?
  • Доступность и распределение ресурсов: Есть ли у вас люди и инструменты, необходимые для этого?
  • Планирование проекта: Как этот проект соответствует целям вашей компании и другим задачам?
  • Оценка стоимости: Сколько это будет стоить?

Этап планирования гарантирует, что вы начнете правильно. Поэтому постарайтесь убедиться, что вы включили все отделы, которые будут затронуты этим проектом, в том числе менеджеров проектов, разработчиков, специалистов по эксплуатации, безопасности и основных заинтересованных сторон.

Попасть в ♥ с Project Management. Попробуйте Planio.

В конце фазы планирования у вас должно быть достаточно информации, чтобы составить высокоуровневый объем работ (SOW) — план с подробным описанием того, что строится, почему и как вы это видите.

2. Требования

Следующим шагом является понимание технических требований этого проекта.Каждая часть программного обеспечения — будь то приложение, редизайн веб-сайта или новая функция — должна решать проблему клиента.

По мере того, как вы переходите от фазы планирования и продолжаете заполнять SOW, задавайте вопросы о специфике этого проекта, например:

  • Какую проблему это решает?
  • Кто будет этим пользоваться и почему?
  • Какой тип ввода / вывода данных необходим?
  • Потребуется ли вам интегрироваться с другими инструментами или API?
  • Как вы будете обеспечивать безопасность / конфиденциальность?

Как только ваша группа разработчиков получит ответы на эти вопросы, они смогут приступить к определению технических требований, условий тестирования и принять решение о стеке технологий. На этом этапе вы также можете начать планирование спринта (если вы используете процесс разработки программного обеспечения Agile) или разбить большие задачи на более действенные шаги.

3. Дизайн и прототипирование

При наличии требований пора приступить к проектированию того, как это программное обеспечение будет выглядеть и как оно будет работать. Мы говорим здесь не об эстетике, а о функциональности и плавности. Как сказал Стив Джобс:

Дизайн — это не только то, как он выглядит и ощущается.
Дизайн — как это работает.

В зависимости от процесса разработки программного обеспечения, которому вы следуете, эта фаза SDLC может означать, что вы создаете простые каркасы, чтобы показать, как взаимодействия будут работать в программном обеспечении, или создавать более полноценные прототипы с помощью таких инструментов, как Marvel или InVision для тестирования. с пользователями. В качестве альтернативы вы можете решить, что вам нужно больше отзывов пользователей, и провести дизайнерский спринт, чтобы быстро представить функцию или идею вашим пользователям.

Программное обеспечение для управления проектами понравится каждому в вашей команде.

Каким бы способом вы ни занялись, этот этап помогает вашей команде и вашему клиенту — будь то заказчик или заинтересованное лицо — проверить идеи и получить ценную обратную связь, прежде чем вы закрепите свои идеи в коде.

4. Разработка программного обеспечения

После того, как все будут знакомы с предлагаемыми функциями и дизайном программного обеспечения, самое время создать его в соответствии с требованиями и SOW.

Этот этап, очевидно, является самым сложным и потенциально самым рискованным этапом SDLC (и каждый из процессов разработки программного обеспечения, которые мы обсудим ниже, обрабатывает его по-разному.Однако независимо от того, работаете ли вы в Agile-спринтах, создаете MVP или используете более традиционный метод водопада, цель здесь — придерживаться SOW, избегать сползания объема и создавать чистое и эффективное программное обеспечение.

5. Тестирование

По мере того, как ваша команда разрабатывает программное обеспечение, вы, скорее всего, будете одновременно тестировать, отслеживать и исправлять ошибки. Однако, как только функции будут реализованы и продукт будет признан готовым к использованию, вам нужно будет провести еще один раунд более глубокого тестирования.Это может означать выпуск продукта для небольшой группы бета-тестеров или использование инструментов UX для отслеживания взаимодействия пользователей с ним.

Хотя тестирование может быть еще одним длительным этапом SDLC, важно убедиться, что вы не отправляете программное обеспечение с ошибками реальным клиентам. Как мы писали в нашем руководстве по инструментам и рабочим процессам отслеживания ошибок, ошибки могут убить вашу репутацию, привести к потере доходов и, что хуже всего, отнять часы разработки, которые можно было бы потратить на создание новых функций.

6.Развертывание

Когда тяжелая работа (и кодирование) закончилась, пришло время запустить ваше программное обеспечение для всех ваших пользователей. Речь идет о запуске вашего кода в производство. Не придумывать и не реализовывать стратегию выхода на рынок (это больше зависит от ваших отделов продаж и маркетинга).

Управляйте проектами как профессионалы. Попробуйте Planio.

В большинстве компаний этот шаг должен быть в значительной степени автоматизирован с использованием модели непрерывного развертывания или инструмента автоматизации выпуска приложений (ARA).

7. Техническое обслуживание и обновления

SDLC не закончится, когда ваше программное обеспечение появится в свободном доступе. Помните, это «жизненный цикл»? Окончание одной фазы — это только начало другой, и то же самое касается и после запуска.

Требования и потребности клиентов постоянно меняются. И когда люди начнут использовать ваше программное обеспечение, они, несомненно, будут находить ошибки, запрашивать новые функции и запрашивать дополнительные или другие функции. (Не говоря уже о базовом обслуживании и обслуживании вашего приложения или программного обеспечения для обеспечения бесперебойной работы и удовлетворения потребностей клиентов. )

Все эти запросы необходимо направить обратно в список невыполненных задач по продукту, чтобы им можно было назначить приоритеты и включить их в дорожную карту продукта.

5 лучших процессов разработки программного обеспечения (и как выбрать подходящий для вас)

Хотя описанный выше SDLC может показаться пошаговым планом создания программного обеспечения, на самом деле это скорее руководство.

Да, вам нужно установить каждый флажок, чтобы убедиться, что вы отправляете и обслуживаете отличное программное обеспечение. Но как вы их проверяете, когда и в каком порядке — решать вам.С годами был формализован ряд различных процессов разработки программного обеспечения для решения все более сложных проектов. Но какой из них вам подходит?

В конечном итоге, какой процесс вы будете использовать, будет зависеть от ваших целей, размера проекта и вашей команды, а также других факторов. Чтобы помочь вам определиться, вот 5 лучших процессов разработки программного обеспечения с плюсами и минусами для каждого.

Программное обеспечение для управления проектами, которое не отстой.

1. Waterfall

Что это такое:

Процесс разработки программного обеспечения Waterfall (также известный как «линейная последовательная модель» или «Классическая модель жизненного цикла») является одной из старейших и наиболее традиционных моделей для программное обеспечение для сборки.В его самой простой форме вы можете думать о методе водопада как о последовательном выполнении каждого шага SDLC — вы должны закончить каждый шаг последовательно, прежде чем двигаться дальше. Однако в большинстве практических приложений фазы немного перекрываются, между ними передается обратная связь и информация.

Некоторым людям также нравится называть этот процесс «управляемым планом», поскольку для завершения проекта вам сначала нужно знать все, что необходимо сделать, и в каком порядке. Отсюда и название «Водопад», поскольку каждая секция перетекает в следующую.

Фазы:

  • Планирование
  • Требования
  • Разработка системы и программного обеспечения
  • Внедрение
  • Тестирование
  • Развертывание
  • Обслуживание / обновления

Для кого: Команды с жесткой структурой и необходимостью документации.

Благодаря своей жесткой структуре и длительному предварительному планированию, процесс разработки программного обеспечения Waterfall работает лучше всего, когда ваши цели, требования и стек технологий вряд ли радикально изменятся в процессе разработки (например, во время более коротких разовых проектов) .

С практической точки зрения, каскадный процесс лучше всего подходит для крупных организаций (например, государственных учреждений), которым перед запуском проекта требуются согласования и документация по всем требованиям и масштабам.

Для кого это , а не :

Если вы тестируете новый продукт, нуждаетесь в обратной связи с пользователем в середине потока или хотите быть более динамичным в процессе разработки, следование процессу разработки Waterfall, вероятно, неправильно для тебя.

Никогда не пропустите еще один крайний срок.Попробуйте Planio.

Несмотря на простоту, самый большой недостаток этого процесса заключается в том, что ему не хватает гибкости. Вы не будете создавать и тестировать MVP или прототипы, постоянно меняя свое мнение. И из-за этого, если ваша область видимости не четко прописана, вы можете в конечном итоге пойти по неправильному пути, не зная об этом до дня запуска.

2. Agile и Scrum

Что это такое:

Процесс разработки программного обеспечения Agile (и его самая популярная методология, Scrum) выбирает итеративный и динамический подход к разработке.

В отличие от строгого последовательного потока процесса Waterfall, в Agile кросс-функциональные команды работают в «спринтах» от 2 недель до 2 месяцев, чтобы создать и выпустить полезное программное обеспечение для клиентов для обратной связи.

Agile — это быстро двигаться, часто выпускать релизы и отвечать реальным потребностям ваших пользователей, даже если это идет вразрез с вашим первоначальным планом. Это означает, что вам не нужен полный список требований и полное SOW перед началом работы. Вместо этого вы, по сути, движетесь в одном направлении, понимая, что по пути вы измените курс.

Agile — это гораздо больше, чем просто это (которое мы рассмотрим в этом Руководстве по внедрению Agile и Scrum). Однако вот простой пример того, как это может выглядеть на практике. Допустим, вы создаете новую функцию для одного из своих продуктов, которая может иметь функции X, Y и Z, . Вместо того, чтобы тратить месяцы на создание всего, вы потратите 2–4 недели на создание минимума, который будет одновременно полезным и полезным (в так называемом «Agile Sprint»), а затем предоставите его своим клиентам.

Попрощайтесь с сверхурочной работой и ночами в офисе.

Это обеспечивает более тесную обратную связь на протяжении всего процесса разработки программного обеспечения, чтобы вы могли адаптироваться и реагировать на реальных потребностей клиентов .

Фазы:

  • Бэклог продукта
  • Бэклог спринта
  • Спринт (проектирование и разработка)
  • Выпуск рабочего программного обеспечения
  • Обратная связь и проверка (добавить в бэклог)
  • Планировать следующий спринт

Для кого это : Динамичные команды постоянно обновляют продукты.

Благодаря своему динамичному и ориентированному на пользователя характеру Agile — это процесс разработки программного обеспечения, который предпочитают большинство стартапов и технологических компаний, тестирующих новые продукты или постоянно обновляющих уже существующие.

По мере того, как становится все проще выпускать небольшие выпуски и собирать отзывы пользователей, Agile позволяет компаниям двигаться быстрее и проверять теории, не рискуя всем своим существованием на крупном выпуске, который ненавидят пользователи. Кроме того, поскольку тестирование происходит после каждой небольшой итерации, легче отследить ошибки или вернуться к предыдущей версии продукта, если что-то более серьезное сломалось.

Для кого , а не : Команды с очень ограниченными бюджетами и сроками.

С другой стороны, динамический характер Agile означает, что проекты могут легко выйти за рамки начальных сроков или бюджета, создать конфликты с существующей архитектурой или сорваться из-за неправильного управления. Это означает, что это не лучший выбор для команд, не склонных к риску или ограниченных в ресурсах.

Кроме того, использование Agile и Scrum требует целеустремленности и твердого понимания лежащего в основе процесса для правильного выполнения.Вот почему так важно иметь в вашей команде хотя бы одного преданного мастера Scrum, чтобы гарантировать, что спринты и вехи будут достигнуты, а проект не остановится.

Получите всех на одной странице. С Планио.

3. Инкрементальный и итерационный

Что это такое:

Инкрементальные и итерационные процессы разработки программного обеспечения являются промежуточным звеном между структурой и предварительным планированием процесса Waterfall и гибкостью Agile.

Хотя оба они следуют идее создания небольших фрагментов программного обеспечения и предоставления их пользователям для обратной связи, они отличаются от , которые вы создаете в каждом выпуске.

В процессе инкрементной разработки программного обеспечения каждое «инкрементное» увеличение продукта добавляет простую форму новой функции или возможности. Думайте об этом, как о создании общего плана, создании MVP с использованием только основных функций и последующем добавлении функций на основе отзывов.

Однако в процессе итеративной разработки программного обеспечения каждая выпускаемая вами версия включает в себя версию со всеми запланированными функциями.Думайте об этом как о создании v0.1 с самой простой версией каждой функции и последующем обновлении ее до v0.2, v0.3 и так далее.

Инкрементные фазы:

  • Планирование приращения
    • Спецификации
    • Разработка
    • Проверка
  • Повторить для каждой версии

Итерационные фазы:

  • Анализ
  • Дизайн
  • Разработка и тестирование
  • (Повторяйте это, пока не будете готовы к выпуску)

Для кого: Команды с четкими требованиями, которым нужна большая гибкость, чем обеспечивает метод водопада.

Обе из них добавляют определенный уровень гибкости в процесс разработки программного обеспечения, не выбрасывая общий план, что делает их идеальными для крупных проектов с определенными масштабами (или групп с меньшим допуском к риску).

Благодаря инкрементальному процессу вы получите раннюю обратную связь по вашей основной функции, которая поможет вам сразу же проверить свое экономическое обоснование. В то время как итеративный подход дает пользователям возможность заблаговременно увидеть, каким может быть полный продукт , чтобы вы могли получить более точную и целенаправленную обратную связь.

Станьте боссом рок-звезды, преуспев в управлении проектами.

В обоих случаях вы говорите с пользователями на ранней стадии о том, чего они на самом деле хотят, что может сэкономить вам массу времени, денег и головной боли, чем если бы вы ждали более позднего этапа цикла разработки.

Для кого это не подходит: Команда без четкого долгосрочного технологического плана.

К сожалению, попытка добавить структуру к гибкому подходу имеет свои проблемы. Возможно, цели, процедуры или технологии вашей компании меняются со временем, делая предыдущие итерации бесполезными или сломанными.Или, возможно, ваша кодовая база становится беспорядочной и раздутой из-за добавления функций без повышения эффективности.

Кроме того, обе эти модели (и особенно итеративный подход) требуют тщательного планирования и построения архитектуры на раннем этапе. Это означает, что они не идеальны для небольших проектов или команд, которые все еще тестируют варианты использования и пытаются найти продукт, соответствующий рынку.

В чем разница между инкрементным, итеративным и гибким?

Если вы просто прочитаете несколько последних разделов, вам может быть интересно узнать о разнице между инкрементным, итеративным и гибким процессами разработки программного обеспечения.Хотя они очень похожи, есть несколько ключевых отличий.

Каждое приращение в инкрементальном подходе создает полной функции . В итеративном режиме вы создаете небольших частей всех функций.

Agile, с другой стороны, сочетает аспекты и подходов. В каждом спринте Agile вы создаете небольшую часть каждой функции, по одной, а затем постепенно добавляете функциональность и новые функции с течением времени.

4. V-образный

Что это такое:

V-образный процесс разработки программного обеспечения — это взятие классического метода водопада, который компенсирует его самый большой недостаток: отсутствие тестирования.

Завершайте проекты в срок и в установленный бюджет. С Планио.

Вместо того, чтобы работать последовательно в процессе разработки и сохранять все ваши тесты для конца, каждый этап V-образного процесса сопровождается строгим этапом «валидации и верификации», на котором требования проверяются перед тем, как двигаться дальше.

Фазы:

  • Требования
  • Спецификации
  • Дизайн верхнего уровня
  • Дизайн нижнего уровня
  • Разработка
  • Модульное тестирование
  • Интеграционное тестирование
  • Системное тестирование
  • Приемочное тестирование

Кто это для: Команды, работающие над небольшими проектами с ограниченным объемом работы.

V-образный процесс разработки программного обеспечения отлично подходит, если у вас есть небольшой проект с относительно четкими (и статичными) требованиями и масштабом. Вместо того, чтобы идти на риск следовать плану только для поиска проблем в самом конце, он предоставляет широкие возможности для тестирования в процессе.

Для кого это не подходит: Команды, которым нужна большая гибкость и своевременный вклад пользователей.

Даже самые тщательно продуманные планы часто сбиваются. А минусы этого процесса в основном противоположны его положительным чертам.

Во-первых, это отсутствие контроля из-за того, что вы следуете жесткой структуре и графику тестирования. Без раннего вклада и обратной связи от пользователей вы все равно рискуете создать программное обеспечение , не подходящее для вашего бизнеса. И, наконец, если вы создаете что-либо, помимо простого небольшого проекта, практически невозможно заранее создать достаточно конкретный план развития.

5. Spiral

Что это такое:

Процесс разработки программного обеспечения Spiral сочетает в себе V-образный процесс, ориентированный на тестирование и оценку рисков, с инкрементным характером итеративного, инкрементального и гибкого подхода.

Превосходно управляйте проектами и будьте любимы своими товарищами по команде.

После того, как разработан план для конкретной итерации или вехи, следующим шагом является проведение углубленного анализа рисков для выявления ошибок или областей чрезмерного риска. Например, предположим, что в рамках вашего плана вы предлагаете функцию, которая не была одобрена клиентами. Вместо того, чтобы просто добавлять его к текущему этапу, вы можете создать прототип для тестирования с пользователями, прежде чем переходить к полной фазе разработки.После того, как каждая веха завершена, область действия расширяется (по спирали), и вы начинаете с планирования и еще одной оценки рисков.

Фазы:

  • Планирование
  • Оценка рисков
  • Разработка и проверка
  • Оцените результаты и спланируйте следующий «цикл»

Для кого: Группы, не склонные к риску, работают над крупными проектами.

Очевидно, что основная цель такого процесса — снизить риск.Если вы работаете над большим или критически важным проектом, который требует высокого уровня документации и валидации, возможно, стоит пойти по такому пути. Также выгодно, если заказчик не совсем уверен в требованиях и ожидает серьезных изменений во время разработки продукта.

Кому это не подходит: Большинство людей.

Хотя процесс спиральной разработки программного обеспечения фантастичен в теории, на самом деле он редко применяется на практике из-за времени и затрат, связанных с применением такого расчетного подхода.Вместо этого он в основном используется как пример того, как критически относиться к итеративному подходу к разработке.

Процессы и планы — всего лишь предположения

Когда вы находитесь на ранних этапах создания нового программного обеспечения, вам может казаться, что пути, проложенные перед вами, бесконечны. Но вместо того, чтобы быть ошеломленным, найдите секунду и вспомните, что каждый процесс и метод разработки программного обеспечения сводится к четырем основным принципам:

  1. Поймите это: Знайте, что вы хотите создать и почему.
  2. Построить: Проектировать и разрабатывать работающее программное обеспечение.
  3. Протестируйте: Дайте пользователям попробовать и собрать отзывы.
  4. Развивайте его: Используйте эту обратную связь, чтобы сделать его лучше.
Попасть в ♥ с Project Management. Попробуйте Planio.

Те же шаги относятся к выбору процесса разработки, который подходит именно вам. Начните с понимания шагов SDLC, затем выберите процесс, который подходит вам и вашей команде, опробуйте его и соберите отзывы от своей команды.И помните, это жизненный цикл. Если с первого раза у вас что-то не получается, поймите, почему это не сработало, затем выберите другой процесс и начните заново.

Процесс разработки продукта | Определение и обзор

Что такое процесс разработки продукта?

Процесс разработки продукта включает в себя все этапы, необходимые для перехода продукта от концепции к появлению на рынке. Это включает в себя определение потребностей рынка, исследование конкурентной среды, концептуальное решение, разработку дорожной карты продукта, создание минимально жизнеспособного продукта и т. Д.

Кто участвует в процессе?

Поскольку они несут полную ответственность за успех или неудачу продуктов компании, менеджеры по продуктам обычно руководят процессом разработки продукта со стратегической точки зрения. Но этот процесс не является строго функцией управления продуктом. Разработка продукта требует работы и участия многих команд в компании, в том числе:

  • Разработка
  • Дизайн
  • Маркетинг
  • Продажи
  • Финансы
  • Тестирование

Менеджеры по продукту выступают в качестве стратегических директоров процесса разработки.Они собирают многофункциональную команду, сообщают общие цели и планы по продукту (через дорожную карту продукта) и следят за прогрессом команды.

Каковы общие потоки процесса разработки продукта?

Существует несколько популярных систем для разработки новых продуктов. Ниже приведены несколько примеров фреймворков, которые предлагают конкретные этапы процесса разработки продукта.

Подход дизайн-мышления

Дизайн-мышление — это основа для разработки новых продуктов, основанная на первоначальном выявлении проблемы или потребности с точки зрения пользователя.В процесс дизайн-мышления входят следующие шаги:

Шаг 1: Сопереживание пользователям

Шаг 2: Определите проблему

Шаг 3: Обсудите возможные решения

Шаг 4: Создайте прототип

Шаг 5: Протестируйте свое решение

Для более подробного обсуждения каждого из этих шагов см. Нашу страницу о дизайн-мышлении.

Структура разработки новых продуктов (NPD)

Это стандартный комплексный подход, который компании часто используют для разработки физических продуктов, в отличие от цифровых продуктов, таких как программное обеспечение.Существует множество вариаций структуры NPD. Некоторые организации используют пятиступенчатый подход, в то время как другие разбивают его на целых восемь этапов. Вот общий подход, который делит процесс на шесть этапов:

Шаг 1: Ideate

Мозговой штурм, иногда называемый нечетким этапом внешнего интерфейса, на котором команда делится всеми своими новаторскими идеями.

Шаг 2: Исследование

Проверка вашей идеи среди потенциальных пользователей и анализ конкурентных предложений.

Шаг 3: Планирование

Поиск поставщиков, оценка производственного бюджета, определение цены вашего продукта и т. Д.

Шаг 4: Прототип

Разработка образца вашего готового продукта для передачи ключевым заинтересованным сторонам. Примечание: это отличается от минимально жизнеспособного продукта, предназначенного для первых пользователей.

Шаг 5: Источник

Составление плана поставщиков, материалов и других ресурсов, необходимых для превращения успешного прототипа в продукт массового спроса.

Шаг 6: Стоимость

Документирование всех затрат, необходимых для вывода продукта на рынок. Это должно включать статьи затрат на производство, материалы, затраты на установку, хранение и доставку, налоги и т. Д.

Другой подход к процессу разработки продукта — рациональное управление продуктом. Основанный на рациональном процессе разработки, используемом в индустрии программного обеспечения, этот подход предлагает основу для стратегического планирования, итеративной разработки, непрерывной проверки качества и контроля изменений.

Каковы передовые методы процесса разработки продукта?

Хотя их конкретные подходы различаются, большинство компаний, которые неоднократно поставляют успешные продукты на рынок, разделяют определенные стратегии. Ниже приведены некоторые из этих передовых методов разработки новых продуктов:

  • Начните с учета потребностей и разочарований пользователей.
  • Используйте исследования рынка и отзывы собственных пользователей. (Не вводите новшества в вакууме.)
  • Регулярно общайтесь в своей компании.Делитесь знаниями и идеями.
  • Используйте одну из множества доступных сред для процесса разработки продукта. (Не пытайтесь сначала разрабатывать без установленной системы.)
  • Подтвердите свои концепции продукта как можно скорее в процессе. Для некоторых продуктов это может включать «мягкий запуск», в ходе которого вы тестируете продукт с небольшой группой первых пользователей перед полномасштабным выпуском на рынок.
  • Пригласите свою многофункциональную команду на этапы разработки идей и мозгового штурма.(Отличные сведения о вашем рынке можно получить отовсюду.)
  • Установите реалистичные сроки разработки.
  • Сосредоточьтесь только на идеях, которые у вашей организации есть ресурсы и опыт для реализации.

Каковы реальные примеры процессов разработки продукта?

У основателей Airbnb не было ни бизнеса, ни финансирования, но они интуитивно понимали один из самых важных элементов успешной разработки продукта: проверить концепцию продукта перед тем, как начать производство.

Airbnb

Они протестировали свою идею одноранговой аренды жилья в Интернете, разместив информацию о своей квартире и предложив ее в качестве краткосрочной аренды. Когда несколько пользователей зарегистрировались, чтобы остаться в доме основателей, они знали, что у них есть жизнеспособная идея продукта.

Crystal Pepsi

PepsiCo совершила серьезную ошибку, когда представила Crystal Pepsi — новую газировку, которую они продавали как более полезную для здоровья, чем другие безалкогольные напитки. Компания не смогла утвердить свою концепцию до выхода на рынок.Из-за того, что они не получили достаточного количества отзывов от своих целевых клиентов на раннем этапе или не использовали мягкий запуск для проверки продукта среди первых последователей, руководство Pepsi было ошеломлено, когда их полномасштабный выпуск Crystal Pepsi оказался неудачным.

В чем главное отличие разработки продуктов в стартапе от разработки продуктов в крупном бизнесе?

Эти примеры подчеркивают одно из различий между процессом разработки продукта в стартапе и разработкой нового продукта в уже существующей компании.Поскольку у основателей Airbnb не было финансирования, большой команды или какого-либо опыта, у них не было другого выбора, кроме как проверить свою идею на реальных пользователях, прежде чем тратить время или деньги на разработку.

PepsiCo, напротив, могла позволить себе вложить сотни миллионов долларов в свой запуск Crystal Pepsi (что они и сделали, включая рекламу Суперкубка), не выясняя предварительно, найдет ли безалкогольный напиток прозрачного цвета отклик у покупателей. Другими словами, у них были средства и корпоративная культура, которые позволяли им пропускать этапы исследования, проверки, MVP и пользовательского тестирования в процессе разработки продукта.Однако, как выяснилось, это было ошибкой.

Это один из примеров того, почему в некоторых случаях может быть проще разработать новые продукты для стартапа, чем в крупной, хорошо финансируемой организации. У более мелкого, нового предприятия нет ресурсов, которые позволяли бы ему роскошно разрабатывать продукт, не сверившись предварительно с предполагаемыми покупателями этого продукта. У него также нет предвзятости, основанной на его предыдущих успехах, которая могла бы заставить менеджеров по продукту предположить, что у них есть жизнеспособная идея, в то время как на самом деле их клиенты отвергнут их новый проект.

Таким образом, одним из ключевых выводов является разработка новых продуктов так, как если бы вы работали на стартап, даже если вы являетесь менеджером по продукту в большой компании. Относитесь к каждой концепции продукта так, как будто она требует рыночной проверки, прежде чем приступить к разработке.

Объяснение жизненного цикла разработки программного обеспечения (SDLC)

Этикетка продукта

Высокотехнологичный образ жизни делает программное обеспечение неотъемлемой частью повседневной жизни в 21 веке. Сегодня трудно представить себе какую-либо деятельность без каких-либо компьютерных процессов.

Если копнуть глубже, разработка программного продукта — это высокоорганизованный процесс с точными процедурами и строго определенными шагами, известный как жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC). Всякий раз, когда вам нужна сложная система, программный пакет, веб-приложение или мобильное приложение для конечного пользователя, выдающаяся реализация вашего проекта, помимо всех других важных факторов, в значительной степени зависит от набора процессов, применяемых командой разработчиков.

Жизненный цикл разработки программного обеспечения как совокупность правил и практик помогает объединить технических, нетехнических членов команды и заинтересованные стороны проекта, чтобы превратить вашу исключительную идею в уникальный программный продукт или решение.

Он структурирует работу групп разработчиков, позволяя им выполнять требования проекта, уложиться в сроки и не выходить за рамки бюджета. Каждый из этапов жизненного цикла разработки программного обеспечения зависит от модели процесса разработки программного обеспечения, которую компания выбирает, будь то гибкая, водопадная, V-модель, RAD (быстрая разработка приложений) или инкрементальная.

Здесь мы рассмотрим наиболее часто используемые этапы процесса разработки программного обеспечения, чтобы увидеть, как запускается идеальный продукт.

1.

Мозговой штурм и планирование

Мозговой штурм — первый шаг в процессе разработки программного обеспечения. Период.

Все начинается с отличной идеи. Но любую идею нужно тщательно продумать, чтобы воплотить в жизнь. Тщательное планирование является начальным и одним из основных этапов разработки программного обеспечения или продукта, поскольку оно предполагает определение объема проекта, определение средств и способов достижения новой системой стратегических целей бизнеса, доступности ресурсов, вопросов, связанных с затратами, временных рамок. и определение решений.

Нужна помощь в разработке программного обеспечения?

Relevant предоставляет услуги по разработке программного продукта полного цикла, от исследования рынка и бизнес-анализа до проектирования, разработки и запуска. Мы можем помочь вам создать ваш продукт от А до Я. Свяжитесь с нами, чтобы узнать цену.

Получите бесплатное ценовое предложение