Бизиборд на какой возраст: Бизиборд – что это такое и почему все его хотят?

Бизиборд – что это такое и почему все его хотят?

Содержание

Что такое бизиборд?

Бизиборд (от англ. busy board, занимательная доска) – это деревянная доска с различными элементами для развития мелкой моторики и мышления ребенка. Как правило, на развивающей доске размещают тактильные элементы, дверки на замочках, колесики, вентили, кнопочки и переключатели, элементы одежды (молнии, липучки, пуговицы), шнуровки, различные сортеры, трещотки, лампочки, шестеренки и прочее.

Главная задача бизиборда – предоставление ребенку интересных и безопасных объектов для самостоятельного исследования.

Большинство деток с 8-10 месяцев уже начинают проявлять жгучий интерес к окружающим их предметам (выключатели, дверные ручки, ящики, замочки, ремешки). Они с рождения наблюдают, как родители ежедневно пользуются этими вещами, но редко позволяют это им самим. Причин на то много – от опасности прищемить ручку до банальной усталости от постоянного выключения света в самый неподходящий момент. И тут собранные на доске интересности как нельзя кстати. Ребенок долго и с пользой занимается и с родителями, и самостоятельно.

Бизиборд это что? Излишество или необходимость? Нужен ли ребенку бизиборд?

Без сомнения, жить без бизиборда можно — так выросли мы с вами. Однако, наверняка вам встречались многочисленные комментарии: «как жаль, что в наше время не было таких игрушек» или «жаль, что мои уже выросли…». Такие слова от родителей четко дают понять – вещь востребованная! И не случайно, ведь как известно, чтобы нервы были целы, надо дать ребенку интересное поле деятельности. Наши руки не для скуки. А когда ребенку скучно, он привлекает к себе внимание и не даёт спокойно сделать необходимые дела. Поэтому хороший бизиборд способен не только развлечь и развить способности ребенка, но и облегчить жизнь мамам и папам.

Виды бизибордов – какой вам подойдет?

• Классические прямоугольные доски – безопасный вариант, который очень экономит пространство. Однако если размер доски более 40 см. , доску нужно будет закрепить.
• Двойные или двухсторонние — удобный, устойчивый вариант при условии наличия жесткой сцепки досок между собой. Плюсы: мобильность, расположение элементов доски под углом к лицу малыша.
• В форме куба или домика. Плюсы: мобильность, функционал домика, устойчивость. Минус – не так удобно играть нижними элементами
• В форме персонажа или другого предмета (фрукт, животное, дерево, домик, машинка, корабль и т.п.). Плюс – необычный вид. Минусом, как правило, является весьма ограниченное наполнение.
• Мягкие бизимодули и бизибуки – это уже не доски, но стоят упоминания. Они сшиты из текстильных материалов и представляют собой мягкие пирамидки, книжки и т.п.

Узнать о видах крепления бизибордов можно в нашей статье «Как закрепить бизиборд».

В чем польза бизиборда?

Давайте разберемся, зачем нужен бизиборд.

Хороший бизиборд способствует развитию:

• мелкой и крупной моторики (это способность управлять своим телом и совершать мелкие движения пальчиками, чтобы достигнуть поставленной задачи, это умение только начинает развиваться в возрасте 1 года)
• логики и причинно-следственных связей (малыш видит какие его действия приводят к каким результатам и понимает, что нужно сделать, чтобы открыть дверку и т. п.)
• памяти (особенно зрительной, звуковой и тактильной – чем больше стимулов, тем лучше развитие)
• усидчивости и концентрации внимания (то, что не свойственно детям изначально; например, желание ребенка открыть дверку на замке, будет заставлять его сосредоточиться на своих движениях и довести дело до конца, как бы сложно не было)
• настойчивости в достижении цели (если ребенок не требует от вас помощи, не вмешивайтеь, дайте ему возможность сделать самому – радость от достижения цели укрепит его веру в собственные силы и повысит самооценку)

В процессе игры с бизибордом ребенком будут получены новые знания. Совместно с родителями он узнает названия цветов и форм, понятия мягкое-твёрдое, большое-маленькое, светлое-темное, длинное-короткое, много-мало и т.д. Обилие объектов для исследования различных функций, форм, фактур и цветов стимулирует быстрое развитие ребенка. Современная наука доказала пользу тактильных и визуальных стимулов на развитие мозга ребенка. Развитие мелкой моторики формирует нейронные связи в мозге, что ускоряет развитие речи, памяти, логики. Играя с доской, малыш учится самостоятельно совершать те или иные действия снова и снова. Всё получается не гладко и не сразу, но это только подстегивает стремление научиться. Таким образом ребенок обучается самостоятельности, усидчивости и концентрации внимания.
Бизиборд позволяет удовлетворить детское любопытство и снизить интерес к реальным опасным аналогам, а также дать взрослым немного времени на отдых. Поэтому можно смело говорить о пользе развивающих досок и для нервной системы родителей.

Наполнение развивающей доски — что должно быть на доске, а что нет?

Не стоит собирать на доске массу детских игрушек. Маловероятно, что малыш заинтересуется тем, что итак всегда было у него в изобилии. Помните, что ребенку интересно то, чего у него нет. Стоит дать ему чеснокодавку / клубок проводов / отвертку / пару кастрюль (у каждого свое) и он «пропал» на полчаса. Как только малыш получает действительно интересный предмет, рассеянность внимания и хаотичность действий сразу улетучиваются.
Исходя из этого на доске можно разместить выключатели, лампочки, дверки с замочками, звуковые элементы, лабиринты, вращающиеся, откручивающиеся элементы, различные тактильные поверхности, фигуры-вкладыши, счёты и прочее.
Важно наполнить доску с учетом возраста и интересов ребенка. Наблюдайте за тем, с чем ребенок увлеченно занимается, это подскажет какого рода комплектация доски вам больше подойдет. А также подумайте на какой временной промежуток хотите приобрести доску и каков сейчас возраст ребенка. Если малышу около трёх, то и наполнение должно содержать более сложные элементы (лабиринты различной конфигурации, часики, лампочки, штекеры, диммеры, ремешки, шнуровки, застежки, дверные замочки, шестеренки и пр.). Если малышу 1-2 года, то вполне подойдет универсальный набор предметов различной сложности, всех их малыш рано или поздно освоит.

Чтобы польза от занятий с доской была максимальной, очень важно подобрать предметы, которые будут нести определенную функцию. Выключатели – зажигать свет, замочки – закрывать дверки. Если же просто разместить шпингалеты на самой доске, то никакой демонстрации их назначения не будет, а, следовательно, и понимания, и желания с ними подолгу играть тоже. Поэтому, чем лучше имитирован реальный функционал предметов, тем больше интереса и пользы для ребенка.

Мы выделили семь критериев для выбора бизиборда, опираясь на которые вы сможете выбрать идеальный для себя. Читайте в статье «7 главных критериев выбора бизиборда»

Бизиборд для девочек и бизиборд для мальчиков — на что обратить внимание?

Пол ребенка имеет значение при выборе дизайна и технологичности доски. Есть девочки, которые любят механизмы и провода, а есть любительницы исключительно кукол. Вероятно, не последнюю роль здесь играет воспитание и игрушки ребенка. Однако, занятия с развивающей доской с подходящим вам наполнением однозначно будут полезны не только мальчикам, но и девочкам. Ведь годовалые мальчик и девочка одинаково сильно нуждаются в обилии звуковых, тактильных, световых ощущений. Чем больше стимулов получает ребенок с самого рождения, тем быстрее происходит его развитие.

Иногда родители корректируют наполнение с учетом пола ребенка следующим образом:
Девочкам – больше веревочек, прищепочек, мягких и деревянных поверхностей.
Мальчикам – больше кнопок, замков и шпингалетов, металлических предметов в плоть до шпильки с резьбой, на которой расположены различные гайки и шайбы.

Однако, универсальным решением является выбор нейтральной доски и дополнение её картинками, которые нравятся вашему ребенку. К тому же такой вариант будет легко передан по наследству младшим братьям и сестрам даже в случае, если пол ребенка отличается.

Что отличает хороший бизиборд?

Хороший бизиборд должен быть:

1. Безопасным (без мелких деталей, которые могут быть оторваны, без острых, царапающих поверхностей, без слепящих глаза светодиодных лампочек, с надежным, прочным креплением элементов).
2. Красивым, но со сдержанным, лаконичным дизайном. Перенасыщенность цветами и/или наклейками мультяшек рассредоточивает внимание, отвлекает малыша от изучения свойств элементов. Именно поэтому классические пособия Монтессори имеют одноцветные дверки с замочками. Ведь внимания маленького человечка далеко не так стабильно и управляемо, как наше с вами. И цветовая однородность позволяет сосредоточиться на функционале замочков. Красивая доска будет нравиться и вам, и малышу, украсит интерьер и несомненно поднимет настроение.
3. Функциональным. Крайне важно, чтобы элементы несли функциональную нагрузку. Выключатель должен зажигать свет, замочек закрывать дверку и т.д. Иначе полезность такого элемента под большим вопросом. Например, малыш не поймет для чего дверная цепочка, если не увидит сам, что она позволяет открыть дверку не полностью, при этом оставаясь закрытой. А выключатель кроме щелчка ничего не делает. Тогда куда интереснее будет отправиться к выключателю в комнате, ведь там эффект есть и родительское внимание обеспечено. Следовательно интерес ребенка к бессмысленным элементам и такой доске в целом будет сохраняться недолго.
4. Качественным. Доска должна быть сделана с вниманием к деталям и заботой о здоровье наших любимых чад. Качественные материалы и контроль на всех этапах изготовления, проверка готового изделия — совершенно необходимые составляющие. Выбирая для ребенка развивающую игрушку, обращайте внимание на используемые материалы, аккуратность исполнения, степень обработки деревянных поверхностей, наличие лакокрасочного покрытия. Качественная покраска выполняет не только декоративную функцию, но и защищает поверхность, делает изделие долговечным, пригодным для влажной уборки, не накапливающим пыль, а также практически исключает вероятность отщепления и появления заноз.

    

Для какого возраста подходит бизиборд и как долго к нему сохраняется интерес?

Бизиборд, отвечающий перечисленным выше требованиям, интересен не только детям, но и взрослым. Практика показывает, что старшие дети с удовольствием играют с младшими, помогая им осваивать игрушку. Максимальную же пользу для развития он приносит в возрасте 1-3 лет, поэтому именно этот возраст является идеальным. Ребенок уже встал на ножки и активно познает мир через прикосновения и образы, но еще не социализировался в обществе и не переключился на ролевые игры. Начиная с 3 лет продолжительность игры с доской будет напрямую зависеть от сложности представленных элементов и умного функционала.

Развивающая доска – игрушка долгоиграющая. И при наличии элементов разной сложности можно говорить, что ребенок будет играть с ней не один год. Постепенно, месяц за месяцем, он освоит все действия. Через несколько месяцев, по мере освоения, интерес немного снижается, но периодически ребенок возвращается к доске. Можно менять доску на другую по наполнению или на время убирать, чтобы вновь появился элемент новизны, как мы это делаем с любыми другими игрушками. В среднем ребенок проводит по 30-60 минут за игрой ежедневно.  

Также замечено, что чем больше внимания взрослые уделяют доске, тем выше интерес и у ребенка. Помните, о чем мы говорили выше? Ребенку нужно и интересно то, что и взрослым. Общайтесь с ребенком и помогайте ему освоить все необходимые навыки вместе, расскажите, как всё работает, придумайте историю, объясните где это можно встретить, покажите аналогию. Вскоре вы будете приятно удивлены насколько смышлёный ваш карапуз и как здорово работает детская фантазия!

Как бизиборды влияют на развитие речи у ребенка?

О важности развития мелкой моторики у детей дошкольного возраста говорят уже на протяжении нескольких лет. Дело в том, что в головном мозге человека центры, отвечающие за движение пальцев рук и за речь, находятся очень близко. Поэтому, развивая мелкую моторику, мы стимулируем соответствующий центр головного мозга, а вместе с тем активизируем и соседний, отвечающий за речь.

Известный российский педагог В.А. Сухомлинский, который одним из первых официально заговорил о взаимосвязи мелкой моторики и речевого развития, рекомендует уже с младенчества массировать пальчики ребенка, тем самым активизируя работу соответствующих центров головного мозга. И далее привносить в игровую деятельность малыша те игрушки, которые позволяют задействовать пальчики, развивая мелкую моторику.

Одна из самых эффективных игрушек, задействующих работу пальчиков — это бизиборд!

Как устроена игровая панель бизиборд?

Бизиборд — это панель, на которой расположены различные движущиеся предметы, способные увлечь ребенка и надолго вовлечь его в игру с ними. Как правило, это обычные вещи, вызывающие интерес у малыша дома, но с которыми нельзя играть в целях безопасности: вилки и розетки, замки, шпингалеты, крючки и т.д. Также часто можно встретить различные шнурки и веревочки с пуговицами или бусинами на них, звоночки и любые другие детали, которые можно открывать или закрывать, передвигать, нажимать и т.д.

Играя с деталями развивающей доски, малышу приходится учиться делать различные мельчайшие движения пальчиками, ведь каждая деталь требует особенного подхода. Но из-за того, что обучение этим движениям происходит в процессе игры, ребенок не устает и с удовольствием вовлекается в этот развивающий процесс.

Благодаря яркому красочному оформлению, доска выглядит привлекательно для детей. А обилие движущихся в разных направлениях деталей, издающих при этом различные звуки, отличающихся на ощупь, способны надолго увлечь даже самого активного непоседу.

С какого возраста рекомендуется бизиборд?

Сегодня уже ни у кого не вызывает сомнения, что заниматься развитием ребенка необходимо с самого раннего возраста. Именно тогда в малыше закладывается основа его интеллектуальных способностей и характера.

Одно из преимуществ развивающих панелей бизиборд — это отсутствие возрастных ограничений.

Вы можете начинать заниматься с ней как только вашему малышу станет это интересно. Некоторые дети проявляют интерес к бизибордам уже в возрасте 6 месяцев, когда, находясь на руках у мамы, впервые пытаются вставить вилку в розетку или закрыть шпингалет.

Как только ребенок научится самостоятельно передвигаться, бизиборд можно закрепить у стены на удобном для малыша уровне, чтобы он в любой момент мог с ним играть. Чаще всего, интерес к бизибордам сохраняется у детей до возраста пяти-шести лет.

Бизиборд — это не только увлекательная игра для ребенка, но и эффективное средство его раннего развития. Научно и экспериментально доказано, что детям, чью мелкую моторику активно развивали, проще дается учеба и усвоение нового материала, их речь развита лучше. Кроме того, бизиборд развивает в ребенке способность концентрироваться на выполняемой задаче, формирует усидчивость и терпение.

Приобрести красочный и качественный бизиборд вы можете в интернет магазине Bizibordik.

Для какого возраста покупают бизиборд?

17.04.2019

☑ Давать бизиборд ребёнку можно с того момента, когда он начнёт им интересоваться. Обычно малыши увлекаются развивающими досками уже с восьмимесячного-девятимесячного возраста. Если младенец может прямо и уверенно сидеть – то, скорее всего, бизиборд ему понравится. ☝ Обратите внимание, что детям до одного года следует покупать только мягкие бизиборды – вместо дерева в них используется текстиль и фетр, предметы и детали большего размера и крепящиеся к поверхности липучками. При выборе развивающей игрушки для ребёнка прежде всего вы должны ориентироваться на его возраст и вкусы. То, что понравится годовалому малышу, может прийтись не по душе трёхлетнему ребёнку – и наоборот. ₹ Наша команда мастеров знает толк в развивающих игрушках и подскажет где и какой бизиборд купить. ☀ Вот вам подсказка при выборе бизиборда: если у вас двое детей, и одному 1 год, а второму от трёх и более — вашим идеальным решением будет бизиборд Дом. Первому будет интересно как развиващая игрушка, а второму — как игрушка для сюжетно ролевых игр. Вы спрашиваете где они эти чудо Дома, мы отвечаем — Вот здесь. У нас вы купите любой бизиборд, начиная от недорогих и доступных и заканчивая эксклюзивными моделями. Вы также можете приобрести заготовки и комплектующие детали для бизиборда и сделать его своими руками. ① Впервые вы можете заказать у нас бизиборд по вашим индивидуальным пожеланиям, правда это немного дороже чем готовое изделие. Более подробно о заказах читать здесь.

Новости по тематике

КАКУЮ ФУРНИТУРУ МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЛЯ РАЗВИВАЮЩИХ БИЗИБОРДОВ…

Подробнее

С какого возраста можно покупать бизиборд ребенку? » Новости Волгограда: Все для Вас

Бизиборд, придуманный еще в начале ХХ века педагогом М. Монтессори, незаменим при знакомстве маленьких мальчиков и девочек с бытом и миром взрослых. Это не просто игрушка, это «умная» доска с разнообразными предметами, которые имитируют настоящие бытовые. И с ними можно осуществлять любые манипуляции: щипать, крутить, открывать, щелкать, нажимать.Мы спросили у специалистов фабрики «Алатойс» https://alatoys-market.ru, производителя развивающих игрушек, когда ребенку можно купить эту игру и чем будет полезен бизиборд малышам в разном возрасте.

Для каждого возраста – свой бизиборд

Разница между забавами бизи заключается в их наполнении, т.е. прикрепленных предметах. Чтобы игра развивала, а не просто развлекала, важно подобрать ее в соответствии с возрастом:

Для самых маленьких – 8-10 месяцев. Подойдут элементарные модели – с 1-2 видами элементов, например, двигающимися колесиками, шестеренками, катушками. Эти предметы идеальны для освоения простых манипуляций, развития мелкой моторики, сосредоточенности, запоминания тактильных ощущений. Лучше, если игрушка будет цветной, тогда кроха с самых пеленок еще и сможет запоминать основные цвета.

Для 1-2-летних карапузов. Хорошо подойдут бизиборды с закрепленными 3-5 предметами. Шнурки или катушки, щеколды или крючки, швейная фурнитура и сортеры тренируют пальцы рук. А с помощью тематических лабиринтов и домиков с мультяшными и сказочными жителями можно устраивать развивающие игры для детей на логику и координацию, например, «кто где живет?», «как доехать от мышки-норушки к лягушке-квакушке?». Показывая, как что работает, и рассказывая ребенку сказку, вы развиваете его речь и память – визуальную, аудиальную, тактильную.
Для 2-3-летней детворы. Подойдут усложненные тренажеры со множеством разнообразных деталей: от шестеренок и катушек до сложных замков, вилок, розеток, тумблеров. Такие доски объясняют принцип работы простых электрических устройств, развивают логическое мышление, помогают малышу социализироваться. Также прививают навыки концентрации, терпения, самообслуживания.
Для детей 3-5 лет. Понадобятся обучающие бизиборды или бизидома, которые станут хорошим подспорьем родителям при подготовке ребенка к школе. Это игрушки с различными измерительными приборами: часами, градусником, указателями времен года, месяцев, дней, погоды и т.п. Часто на обучающих бизибордах также прикреплены вспомогательные материалы для знакомства со счетом, буквами, цифрами. На универсальных моделях еще и расположены музыкальные инструменты, например, металлофон – для развития слуха, чувства ритма или просто творческой паузы во время занятий.

В любом возрасте занимательная игра бизи расширяет представления ребенка об окружающем мире, тренирует творческое мышление, смекалку, воображение.

Чтобы увлекательные занятия были полностью безопасными, лучше выбирать развивающие доски и дома на деревянной основе. Например, бизиборды Alatoys https://alatoys-market.ru/categories/bizibordy, выполненные из экологически чистых материалов, с интересным дизайном и полезным разнообразным наполнением.
Важно понимать, что нет строгих рекомендаций, в каком возрасте и в какой комплектации предлагать ребенку бизиборд. Наблюдайте за малышом – если он очень любопытный, стремится познавать новое и ему все время мало, то можно пропустить элементарные модели и сразу переходить к усложненным. Главное, чтобы непоседа не скучал.

И не спешите отдавать игрушку соседским ребятишкам, если ваше чадо потеряло к ней интерес. Спрячьте на время, малыш к ней обязательно вернется, чтобы освоить новое или закрепить уже изученное.

Фото :  https://alatoys-market.ru/

https://pixabay.com/

Присоединяйтесь к нам в Одноклассниках, ВКонтакте, Telegram, Facebook, Twitter, YouTube и RSS, чтобы быть в курсе последних новостей Волгограда и Волгоградской области.

для детей какого возраста, что развивает и для чего он нужен

Что же такое бизиборд

Всё, что окружает маленького человека в первые годы жизни, оказывает большое влияние на его личность. Поэтому так важно серьезно отнестись к тому, как проводит время ваш ребенок, чем занимается, в каких условиях растет.

 

Помимо доброжелательной, спокойной обстановки, хорошего питания, прогулок и сна, необходимо окружить малыша правильной развивающей средой: игрушками, обучающими пособиями и материалами.

Одно из лучших развивающих пособий это бизиборд.

 

Бизиборд — это что-то новое?

Бизибордом называется доска для развития детей.

В переводе с английского busy board — Занятная доска.

 

Бизиборд – это развивающая игрушка с различными элементами для развития мелкой моторики. Самый частый вариант — в виде доски из дерева, однако конструируют и другие формы: 5 досок превращаются в бизикуб, из 6 досок получается бизидом.

 

На поверхности доски располагают интересные детям бытовые предметы: застежки, шнурочки, дверцы с замочками, розетки, выключатели и другие.

 

Название бизиборд — относительно новое, но сама идея развивающей доски для детей с элементами, повторяющими реальные бытовые предметы, появилась довольно давно.

 

 

История бизиборда

Родители и воспитатели теперь относятся к личности маленького человека с куда большим вниманием и уважением, чем это было еще 50-100 лет назад. Именно тогда вела свою работу Мария Монтессори — выдающийся врач, ученый, автор множества методик по обучению детей, в том числе и с умственными отклонениями. Благодаря деятельности М. Монтессори, взгляды на детское воспитание и обучение кардинально поменялись во всем мире.

 

Один из принципов Марии Монтессори для гармоничного развития ребенка:

«Среда, которая окружает ребенка должна максимально повторять взрослую.»

 

 

Первыми игрушками должны быть вещи, которыми взрослые обычно пользуются сами. Малыши сами интуитивно выбирают то, что им интересно. Часто родители удивляются: комната завалена детскими игрушками, а сын или дочь долгое время могут играть с обычной крышкой от банки или наливать воду в настоящую бутылочку.

 

Бизиборд состоит из элементов, которые повторяют обычные бытовые предметы. Это всё то, к чему тянутся маленькие ручки в доме, при этом расположено удобно и безопасно.

 

 

 

 

 

Некоторые заботливые мамы, папы, дедушки, бабушки замечая, что малыши с большим интересом играют с застежками и задвижками, сами мастерили для них развивающие игрушки из подручных вещей. Чтобы сделать интересную, безопасную игру ручной работы, которая прослужит долго, требуется мастерство и много свободного времени. Понятно, что это были редкие, дорогие изделия.

 

В настоящее время порадовать малыша действительно полезной развивающей игрушкой стало намного проще. Среди множества предложений можно найти вариант, который будет интересен ребенку и станет хорошим вкладом в его развитие.

 

Мы выбрали для нашего магазина максимально безопасные для детей бизиборды от известных российских брендов, которые дорожат своей репутацией: Занятный дом, Alatoys, Busy kids.

 

 

ChudoKubiki.ru

Спокойная мама — спокойный ребёнок.

Наверняка многие из вас не раз слышали эту фразу. Но от чего же зависит спокойствие мамы?

Безусловно, прежде всего это хороший сон (что не всегда выходит с маленьким ребёнком), доброжелательная обстановка в семье, поддержка мужа. Перечислять можно долго, но самое главное, что влияет на спокойствие мамы — это здоровье и безопасность малыша.

Когда рождается ребёнок, все внимание любой  мамы полностью сосредоточено именно на нем. Поначалу это заботы о правильном режиме и кормлениях, различные мелкие трудности, с которыми в очень скором времени молодые родители справляются. Кажется, что сложный период позади, малыш растёт, время летит.

Но на самом деле, основные сложности впереди: малыш начинает ходить и познавать все вокруг. И что самое интересное, больше всего детей тянет именно к самым запретным и опасным местам:

розетки и выключатели

пульты с батарейками (батарейки очень опасны для детей)

провода и шнуры

шпингалеты и крючки

все вышеперечисленное и многое другое — грызть, кусать, хватать, лизать.

И вот представьте, какое же у мамы спокойствие, когда порой на 5 минут отойти невозможно, а если и отойдешь — в голове сразу появляются страшные картинки и тревога за малыша 

Но все равно страхи страхами, а быть с ребёнком ежесекундно невозможно. Значит надо искать какое — либо решение проблемы.

Игрушки и книжки — хорошо, но далеко не все дети могут действительно ими увлечься и посидеть тихо в уголочке хотя бы 5 минут.

Но про бизиборд — совсем другая история. Лампочки, колёсики, шестеренки, выключатели — это все ТАК интересно и увлекательно, что порой даже самые шилопопистые мальчишки и девчонки «пропадают», погружаются в процесс изучения не только на 5, но и на 35 минут! ⠀

И главное, все, что было таким недосягаемым для ребёнка — теперь доступно! Дёргать, трогать, лизать, кусать — М О Ж Н О!

Наши бизиборды сделаны из самых безопасных материалов, все элементы надёжно закреплены. Вариантов исполнения — очень много! Купить бизиборд и выбрать наполнение можно на сайте. Игра с бизибордом не только отвлекает ребёнка — но и развивает, что тоже важно. Мелкая моторика — это основа речи и мышления.

А мама может освободить для себя время: почитать книгу, выпить чай, и даже помыть голову. Все это снимает напряжение, и приносит спокойствие.⠀

Спокойная мама — спокойный ребёнок. Это и есть счастье.

Бизиборд своими руками: пошаговая инструкция

Техника Greenworks позиционируется как аккумуляторная, а в ассортименте представлен широкий выбор инструментов для ухода за садом. Но не стоит думать, что кроме этого в каталоге не найдется ничего подходящего для людей без загородного участка. В серии 24V можно найти большой выбор ручных инструментов, которые пригодятся не только во время ремонта, но и при создании уникальных вещей ручной работы.

В этот раз мы расскажем вам, что такое бизиборд, зачем он нужен, и как его сделать своими руками.

Что такое «бизиборд»?

Бизиборд, или как его называют по-другому, доска Монтессори или просто «доска со всякими кнопками и выключателями» — это детская развивающая игрушка, которая облегчает жизнь родителям и дарит радость детям. Слово «бизиборд» образовано от английского сочетания «busy» — «занятый, занимательный», и «board» — доска. Разработана эта игрушка еще в начале прошлого века знаменитым итальянским педагогом Марией Монтессори. В основу методов обучения детей лег принцип предоставления ребенку свободы выбора действий. И действительно, если взглянуть на доску, то можно увидеть множество различных элементов, среди которых ребенок точно найдет себе занимательное занятие.

Изначально на доске предполагались лишь разного вида замки, но сегодня фантазия производителей пошла намного дальше, и на доске можно разместить всевозможные выключатели, кнопки, лампочки, и даже музыкальные инструменты и телефоны.

Польза бизибордов

Использовать бизиборд при развитии малыша можно уже с полугода, когда ребенок научился ползать и сидеть без посторонней помощи. Во время игры с доской у ребенка развиваются важнейшие качества, такие как:

• моторика
• логика
• мышление
• память
• интеллект

Помимо этого, развиваются и бытовые навыки, ведь где еще ребенку безнаказанно и с пользой можно узнать о том, как работают выключатели, что делают кнопки и зачем нужны гаджеты? ☺

Также развивается терпение и усидчивость, ведь включить лампочку или задвинуть щеколду может получиться не с первого раза. Проводя за игрой всего лишь по 15 минут в день, специалисты отмечают у детей более быстрое развитие в целом и бо́льшую бытовую осведомленность в частности.

Виды бизибордов

В магазинах и на просторах интернета можно увидеть великое множество разновидностей занимательной детской игрушки. Но как понять, что именно купить или сделать? Давайте разберемся, какие виды бизибордов бывают.

Классические прямоугольные доски — это самый простой, и в то же время эффективный вариант бизиборда. Единственный недостаток такой конструкции — доску надо обязательно прочно закрепить, чтобы ребенку было просто с ней играть. Идеально, если вы готовы просверлить стены и повесить доску. В противном случае можно закрепить бизиборд на устойчивых или неподвижных предметах мебели. Можно использовать классический бизиборд и в горизонтальном положении, но при этом сократиться его высота: чтобы ребенок доставал до всех элементов, не забираясь верхом на доску, высота не должна превышать 30-40 см.

Двойные или двухсторонние — чуть более усложненная конструкция игрушки. В основе все также остается прямоугольная доска, но при этом она разделена перегородкой на петлях и устанавливается в комнате по форме «шалаша». Использовать такой вариант игрушки ребенку проще за счет наклона, но при этом несколько страдает устойчивость — если малыш слишком сильно нажмет на детали, то конструкция «поедет», а если обопрется, то есть риск падения. Зато такой вариант удобно брать с собой в поездки, так как конструкция достаточно компактна, а также вместо одной «рабочей» стороны используются обе части доски.

Фигурный бизиборд — чуть более усложненная базовая форма, но функционал при этом остается прежним. Сделать такую игрушку несколько сложнее, чем классический борд, но зато можно проявить максимум фантазии. Форму также можно выбрать исходя из пола и предпочтений ребенка: машинки, замки, животные или геометрические фигуры. Единственным недостатком при создании фигурного бизиборда можно назвать сложность размещения элементов, но при должном планировании будущей игрушки результат должен получиться потрясающим!

Бизикуб и бизидом — самый большой и функциональный вид игрушки Монтессори. Исходя из названия, можно понять, что функциональных сторон у бизикуба и домика 6 и больше, а соответственно и полезных элементов разместить можно гораздо больше. Также увеличивается пространство для игры, а устойчивость максимальная. Если рассматривать игровой кубик, то минусом можно отметить отсутствие возможности эффективно использовать внутреннее пространство, в отличие от бизидома, а также некоторое неудобство во время игры — для работы с полностью вертикальной поверхностью, малышу придется либо постоянно нагибаться, либо сидеть. Бизидом же в этом плане чуть эффективнее: во-первых, кроме внешних сторон дома, можно использовать крышу и внутренние части, или же организовать внутреннее пространство как полноценный домик для ребенка.

Также немаловажным фактором является возраст ребенка, которому предназначается развивающая игрушка. Как уже отмечалось выше, бизиборд подходит для детей самого младшего возраста — от полугода до 4-5 лет. Но элементы на доске будут разными в зависимости от возрастной группы.

Для самых маленьких рекомендуют использовать мягкие текстильные материалы, чтобы малыш не смог пораниться — элементы одежды, шнуровки, молнии и многие другие тканевые материалы. Чем старше ребенок, тем больше сложных элементов можно использовать: щеколды, замки, звонки, кнопки, лампочки. Для старшей группы уместно будет использовать даже электросхемы.

Будьте внимательны! Все элементы на бизиборде должны быть надежно закреплены, чтобы исключить риск травм!

Разобравшись с видами и типами бизибордов можно приступать к его созданию.

Бизиборд своими руками: инструкция

Создание бизиборда своими руками поможет не только сэкономить приличную сумму, но и освободить кладовку от массы ненужных вещей, а также сделать своими руками уникальную вещь для вашего ребенка. Много времени создание не займет, а вот часов тишины и спокойствия у родителей заметно прибавится.

Прежде чем сразу приступать к созданию бизиборда для ребенка, нужно определиться с видом доски, возрастной группой малыша, а также подготовить все необходимые инструменты для будущей работы. Новичкам мы советуем сделать классический вид бизиборда, так как его обработка будет проще для неопытных пользователей. Если же желание и опыт велики, то создать можно любой из видов игрушки, нужна лишь фантазия!

Итак, что нужно для создания классического бизиборда:

• Идея, что именно вы ходите сделать на выходе. Почерпнуть вдохновение можно в фотогалерее ниже.
• Доска или фанера подходящей площади. Здесь необходимо учитывать положение, в котором будущая игрушка будет использоваться, а также рост ребенка. Важно, чтобы малыш доставал до всех элементов конструкции. Мы рекомендуем использовать размер доски 50х70 см. Но помните, что для малышей от полугода высота игрушки меньше.
• Функциональные элементы.
• Шуруповерт
• Лобзик
• Шлифмашина
• Реноватор
• Саморезы
• Клей
• Вкручивающиеся винты типа «глазок» (6-8 шт)

Примечательно, что все вышеуказанные инструменты работают от одного аккумулятора, ведь они принадлежат к линейке Greenworks 24V. Для беспрерывной работы достаточно двух аккумуляторов: пока вы работаете с инструментом, второй аккумулятор заряжается, и наоборот.

Важным моментом нужно отметить функциональность будущего бизиборда. Намного лучше будет, если замки станут «настоящими», то есть выполнять свою прямую функцию — запирать двери, а включатель действительно будет зажигать лампочку. Так ребенок быстрее поймет причинно-следственную связь между своими действиями, а обучение пойдет быстрее.

Какие элементы должны быть на бизиборде?

Нет какого-то строгого правила, что именно должно быть на занимательной доске. Вас ограничивает только ваша фантазия. Если нет даже идей, что нужно крепить на доску, то вот несколько полезных элементов, которые точно понадобятся для увлекательной игры:

• несколько видов замков (шпингалет, крючок и щеколда)
• несколько текстильных элементов с разными застежками (кармашки на липучке, пуговице, молнии и кнопке)
• источник света (диодная лента или фонарик на батарейках)
• источник звука (колокольчики, ксилофоны, дверной звонок)
• выключатели (желательно функционирующие)
• розетка со штепселем (идеально, если именно благодаря ей будет включаться один из источников света)
• крупные бусины или колечки на проволоке (нужны для обучения счету)
• телефонные трубки
• циферблаты
• колесики и шарниры

Помимо вышеуказанных элементов можно прикрепить на доску элементы, подходящие конкретному ребенку. Например, для мальчишек, можно приклеить на доску руль или велосипедный звонок, а для девочек подходящим элементом станет зеркальце или заколки на веревочке. Также полезно разместить буквы или цифры: из букв достаточно просто собрать имя ребенка, которому предназначается доска, а цифры помогут при изучении счета.

Приступая к работе

Для начала необходимо обработать доску, на которой в будущем будут размещаться функциональные элементы. Для этого с помощью лобзика нужно вырезать подходящую форму из заготовленной фанеры. Если же заготовка уже подходящего размера, а фигурную доску вы не планировали, то этот этап можно пропустить.

После того, как доска вырезана, а размеры подходят, начинается этап планирования. На листе бумаги или прямо на доске разметьте карандашом будущее расположение функциональных элементов.

Обратите внимание, что между элементами должно быть пространство, чтобы ребенок визуально понимал, что к чему должно крепиться и какой элемент к какой группе относится. Не перегружайте доску большим количеством ярких элементов и наклеек — они могут мешать ребенку сконцентрировать внимание на определенной задаче и отвлекать от процесса обучения.

После нанесения разметки обработайте поверхность, углы и края доски шлифмашинкой. Это сделать нужно обязательно, чтобы малыш не получил заноз и других травм. Углы лучше всего делать закругленными, чтобы исключить любые риски. Безопасность — прежде всего!

Необязательно, но после шлифовки можно покрыть доску краской и лаком, но процесс сушки может существенно увеличить время изготовления. Если вы решили покрасить доску, то после этого специалисты рекомендуют вовсе отказаться от использования разноцветных элементов. Лучше все же оставить доску исходного цвета. Так можно не только сконцентрировать внимание малыша, но и отказаться от использования вредных веществ.

Далее наступает самый интересный процесс — размещение элементов на почти готовом бизиборде. Дверки, которые можно разместить, тоже удобно вырезать лобзиком, но нужно помнить о размерах — специалисты рекомендуют делать дверцы не более 14 см в высоту, а за ней обязательно поместить рисунок или кармашек. Так ребенок долго не потеряет интерес к такой занимательной штуке. Также при вырезании дверей нужно учитывать будущие петли, если дверка будет располагаться прямо в фанере, а не снаружи. И не забудьте обработать края шлифмашинкой!

Размещая элементы на фанере, используйте шуруповерт. Многие крепежи для игрушек фиксируются саморезами, которые не совсем комфортно закручивать вручную. Исключение составят только вкручивающиеся винты. У них нет привычной шляпки, поэтому их все-таки придется покрутить. Попарно закрутите 6-8 таких винтов и проденьте сквозь «глазок» шнурок и имитация шнуровки на ботинках готова!

Обратите внимание: если вы собираетесь закрепить предметы с элементами питания или батарейками, убедитесь, что у ребенка не будет доступа к опасным элементам!

На финальном этапе снова понадобится шлифмашинка и реноватор. Проверьте обратную сторону готового бизиборда — она должна быть ровной. Если на обратной стороне торчат саморезы, то срезать их необходимо с помощью как раз с помощью реноватора Greenworks.

Кстати, реноватор — многофункциональный универсальный инструмент, который поможет в быту. С его помощью можно отрезать лишний кусок ковра или линолеума, отпилить торчащие части гвоздей или саморезов, отшлифовать неровные или ребристые поверхности, а также отрезать ненужные куски металлических и пластиковых труб при ремонте, и даже вырезать отверстия для розеток в стене!

После того, как обратная сторона бизиборда обработана от торчащих саморезов и отшлифована, осталось только надежно закрепить игрушку и звать ребенка для знакомства с новыми предметами!

Что делать нельзя

При изготовлении бизиборда преобладает фантазия и желание родителей сделать эффективную и полезную игрушку. Но есть ряд ограничений.

1. Если вы собираетесь красить фанеру, то используйте нетоксичные краски, лаки
2. Те элементы, которые нельзя зафиксировать на доске с помощью саморезов должны приклеиваться с помощью клея. Он также не должен быть токсичным, лучше всего использовать обычный клей ПВА
3. Нельзя использовать слишком мелкие или острые предметы. Как бы прочно ни были закреплены элементы, ребенок после долгих попыток может оторвать и проглотить мелкую деталь
4. Элементы питания обязательно должны быть надежно спрятаны от ребенка
5. Позаботьтесь о максимальной устойчивости бизиборда. Лишние крепления никогда не помешают

Ниже, в фотогалерее можно найти вдохновение для создания уникального бизиборда. Надеемся, эта статья стала полезна для Вас и ваш малыш с удовольствием занимается с обучающей доской! Успехов Вам!

Возрастное разнообразие в советах директоров компаний S&P 500

В этой публикации исследуется возрастное разнообразие в советах директоров компаний, входящих в список S&P 500. В то время, когда обновление состава советов директоров публичных компаний и разнообразие директоров или их отсутствие является ключевой проблемой для компаний, инвесторов и других лиц, возрастной разброс в правление в значительной степени игнорировалось. Таким образом, в этом анализе исследуется возрастное разнообразие советов директоров по отраслям, размеру компании (рыночная капитализация) и возрасту компании (годы с момента первоначального публичного размещения акций компании).Мы также учитываем количество возрастных групп (определяемых десятилетиями), представленных на каждой доске.

Основные выводы:

• Различия в среднем возрасте директоров между компаниями из S&P 500 незначительны. Средний возраст всех советов директоров составлял 62,4 года. Если посмотреть на разницу, то менее 25% компаний имели средний возраст совета директоров в целом менее 60,6 лет, и менее 25% всех компаний имели средний возраст совета директоров в целом более 64 лет.4 года.
• В отдельных советах директоров более половины (55%) советов директоров S&P 500 имеют представителей трех десятилетий в своих советах, чаще всего это директора в возрасте от пятидесяти до шестидесяти лет. Если посмотреть на стандартное отклонение среднего совета директоров, то можно увидеть более узкую когорту. Среднее стандартное отклонение возраста в советах директоров компаний S&P 500 составляло 6,9 года, а у 50% всех советов стандартное отклонение дисперсии составляло от 5,7 до 8,2 года.
• В целом, возрастное разнообразие советов директоров существенно не зависит от размера компании или отраслевого сегмента.У компаний, занимающихся информационными технологиями, самый молодой средний возраст членов совета директоров — 3 года, но это всего лишь примерно на год меньше, чем в среднем по всем компаниям, входящим в S&P 500. У компаний по недвижимости самый старый средний возраст правления — 63,4 года, что на год больше, чем медианное значение индекса.
• Советы директоров в отрасли информационных технологий имеют советы директоров с наибольшим разбросом по возрасту (стандартное отклонение 8,1 года), в то время как у компаний электроэнергетики наименьшее различие по возрасту советов директоров (стандартное отклонение 6,1 года).
• Компании, акции которых торгуются на бирже более 50 лет, имеют наименьшее количество разновозрастных советов директоров (стандартное отклонение 6.5 лет по сравнению со средним показателем 7,2 года).
• Директоров, проработавших в своих советах директоров менее трех лет, в среднем на 7 лет моложе директоров, которые проработали в своих советах более 10 лет.
• Подавляющее большинство (77%) директоров, прошедших обучение со сроком полномочий более десяти лет, присоединились к своим советам директоров, когда им было за сорок или пятьдесят.
• Увеличение текучести директоров, если судить по количеству смен директоров, произведенных в период с 2014 по 2016 год, не привело к большему размеру советов директоров в большинстве случаев

Разнообразие в корпоративном зале заседаний продолжает оставаться темой многих разговоров, дискуссионных форумов и исследований.Тем не менее, до настоящего отчета не анализировалось различие возрастов в каждом корпоративном совете директоров. Предположительно, преимущества наличия совета, в который входят люди из разных возрастных групп, будут аналогичны преимуществам других типов разнообразия советов. Люди из разных возрастных групп привносят разный жизненный опыт и взгляды в важную работу, выполняемую корпоративным советом директоров.

Предыдущие исследования показали, что директорам обычно больше шестидесяти лет; что есть значительное количество директоров в возрасте от семидесяти до восьмидесяти лет; и что на борту очень мало людей моложе 40 лет.Например, в недавно опубликованном исследовании тенденций обновления совета директоров за последние восемь лет, проведенном для IRRCi организацией Institutional Shareholder Services, исследуется возраст директоров, работающих в советах директоров S&P 1500 как группа, и установлено, что почти три четверти (73,6%) S&P 1500 директорам от пятидесяти до шестидесяти лет.

В этом посте мы исследуем возрастное разнообразие советов директоров S&P 500 по отраслям, размеру компании (рыночная капитализация) и возрасту компании (годы с момента первичного публичного размещения акций компании).Мы также учитываем количество возрастных групп (определяемых десятилетиями), представленных на каждой доске.

Обсуждения «обновления» совета директоров были сосредоточены на замене уходящих директоров кандидатами, которые вносят больше разнообразия в советы. Один из вопросов, затронутых в этом посте, заключается в том, увеличила ли нынешняя схема смены директоров возрастное разнообразие членов совета директоров. Чтобы проанализировать это более детально, мы выбрали подмножество S&P 500, которое включает пять крупнейших компаний в каждом из 11 отраслевых секторов GICS.

Средний возраст индивидуальных советов

Средний возраст отдельных советов отражает общую оценку возраста директоров, работающих в этом совете. В таблице ниже представлена ​​информация о среднем возрасте советов директоров компаний S&P 500 (Рисунок 1). Неудивительно, что средний возраст большинства (80%) советов директоров составляет 60–70 лет. Однако выбросы действительно являются выбросами. Менее 2% советов директоров S&P 500 имели средний возраст от 70 до 55 лет (рис. 2).

Стандартное отклонение возраста членов совета директоров

Разброс возраста для каждого совета был определен путем расчета стандартного отклонения возраста директоров в каждом совете. Среднее стандартное отклонение возраста директоров в изученных советах директоров составило 6,9, а среднее стандартное отклонение — 7,2 (рис. 3). В большинство (62%) советов директоров S&P 500 входят директора со стандартным отклонением в возрасте от 5 до 8 лет (рис. 4).

Количество десятилетий, представленных на борту

Помимо среднего и стандартного отклонения, мы также изучаем возраст на каждой доске, учитывая, сколько людей разных возрастных групп представлено в каждой комнате заседаний. Для целей этого анализа использованные возрастные группы были определены по десятилетиям (т.е. директорам за сорок, пятьдесят, шестьдесят и т. Д.). Хотя мы признаем, что все люди одного возраста не думают одинаково или имеют одинаковый опыт и происхождение, такой анализ действительно показывает, состоит ли отдельный совет директоров из узкой возрастной когорты или из директоров разного возраста.

Как показано на диаграмме ниже (Рисунок 5), большинство (55%) компаний S&P 500 имеют в своих советах директоров три десятилетия. Очень немногие (5%) компаний из списка S&P 500 имеют в своих советах директоров пять или шесть десятилетий. Ни в одном из изученных советов директоров не было директоров, возраст которых приходился на одно и то же десятилетие.

Среди советов директоров, в которых представлены три десятилетия, эти три десятилетия составляют более трех четвертей (80%) пятидесятых, шестидесятых и семидесятых годов. Когда представлены четыре десятилетия, такой же процент этих советов (76%) имеет директоров в возрасте сорока, пятидесяти, шестидесяти и семидесяти лет.

Промышленный анализ

Мы разбили индекс S&P 500 по отраслям на основе отраслевых кодов GICS, чтобы оценить любые различия в возрастном разнообразии советов директоров между отраслями. Несколько парадоксально, но таблица и диаграмма ниже (рисунки 6 и 7) показывают, что существует небольшая разница в среднем возрасте совета директоров по отраслям. Отрасли потребительских дискреционных услуг и информационных технологий действительно имеют самый молодой средний возраст и самый молодой минимальный средний возраст по сравнению с другими отраслями, но различия минимальны.В целом, доски в разных отраслях имеют одинаковый средний возраст отдельных досок.

компаний, занимающихся информационными технологиями, имеют самый большой разброс по возрасту в своих советах директоров; Потребительский сектор и недвижимость замыкают три самые разные по возрасту отрасли. Наименьшее среднее стандартное отклонение возраста директоров обнаружено среди советов директоров коммунальных предприятий (Рисунок 8).

В соответствии с дисперсионным анализом, советы по информационным технологиям также наиболее вероятно представят четыре десятилетия в своих залах заседаний (рис. 9).Однако примечательно также то, что, хотя цифры невелики, в Советах по потребительскому усмотрению и потребительским товарам больше всего компаний, представленных пятью или более десятилетиями. С другой стороны, советы директоров в сфере коммунальных услуг, скорее всего, будут иметь наименьшее возрастное разнообразие, при этом большинство компаний представлены только за два десятилетия.

Анализ по размеру компании

По размеру компании разница в среднем возрасте членов совета директоров очень мала.Фактически, 25-й, 50-й (медиана) и 75-й процентили почти одинаковы для всех трех категорий размеров компаний, хотя более мелкие компании в S&P 500 — с рыночной капитализацией менее 10 миллиардов долларов — имеют более узкий диапазон средних значений. возраст в целом (Рисунок 10).

Разброс по возрасту директоров в советах директоров более крупных компаний не сильно отличается от разброса директоров небольших компаний. Как показано на следующей диаграмме, среднее стандартное отклонение почти одинаково для каждой из трех проанализированных категорий размеров компании.

Количество десятилетий, представленное на каждой доске, является единственным анализом, который показывает небольшую разницу в зависимости от размера компании (Рисунок 12). Возраст директоров, входящих в советы директоров более мелких компаний S&P 500 (рыночная капитализация менее 10 миллиардов долларов), с большей вероятностью будет разбросан на три десятилетия по сравнению с более крупными компаниями в индексе. Кроме того, у крупнейших компаний, входящих в индекс S&P 500 (с рыночной капитализацией более 25 миллиардов долларов), вероятность того, что в их советах директоров будут представлены пять или более десятилетий, несколько выше, чем у более мелких компаний в индексе.

Анализ по возрасту компании

Чтобы определить, зависит ли возрастное разнообразие от возраста компании, мы проанализировали данные, изучая количество лет, прошедших с момента IPO компании. Возраст компаний был доступен для 368 компаний из списка S&P 500 для целей данного анализа.

Таблица (Рисунок 13) и диаграмма (Рисунок 14) ниже показывают, что относительно новые компании (то есть компании, которые стали публичными менее 25 лет назад) имеют советы директоров с немного более широким распределением среднего возраста, чем у более старых компаний из S&P. 500.Однако различия незначительны; Общий вывод состоит в том, что советы директоров компаний всех возрастов обычно имеют одинаковый средний возраст членов советов директоров.

Однако приведенная ниже диаграмма показывает, что компании из самой старой возрастной категории компаний, которые стали публичными более 50 лет назад, имеют самый низкий разброс по возрасту в своих советах директоров. Компании, акции которых публично торгуются менее 25 лет, имеют самый высокий разброс по возрасту директоров.

В более старых компаниях также выше доля компаний, в советах которых работают представители всего двух десятилетий.Относительно молодые компании, скорее всего, будут иметь более разный по возрасту состав совета директоров, с самой высокой долей компаний, в залах которых работают представители четырех или более десятилетий (рисунок 15).

Срок полномочий директора

При изучении взаимосвязи между средним возрастом директоров, работающих в советах директоров S&P 500, и количеством лет, которые они проработали в своих советах, неудивительно, что обнаружена корреляция. Директора с более длительным сроком полномочий старше.В частности, как показано на диаграмме ниже (Рисунок 16), директора, которые были в их совете менее трех лет, в среднем на 8,7 года моложе директоров, которые работали в их советах более десяти лет (57,8 лет и 66,5 года соответственно).

Дальнейший анализ показывает, что директора с более коротким сроком полномочий, как правило, моложе, чем обычные директора, в то время как директора с более длительным сроком полномочий обычно старше. Как показано на диаграмме ниже (Рисунок 17), директора, проработавшие в своих советах директоров менее трех лет, с наибольшей вероятностью будут моложе 50 лет, в то время как директора, проработавшие в их советах более 10 лет, с наибольшей вероятностью будут старше 70 лет.

На диаграмме ниже (рис. 18) представлены результаты анализа срока полномочий директоров в разбивке по возрастному диапазону. Как и в случае с вышеприведенными выводами, мы видим, что директора старшего возраста, как правило, работают в своих советах директоров намного дольше, чем директора более молодого возраста. В среднем директора старше семидесяти лет на 11,4 года старше директоров, которым еще нет пятидесяти лет (при сроке полномочий 15,1 года и 3,7 года соответственно)

Однако, как видно из таблицы (Рисунок 19), многие молодые директора уже много лет входят в состав своих советов.Например, четверть директоров в возрасте от сорока лет работали в их советах более 5,2 лет, а четверть директоров в возрасте от пятидесяти лет работали в их советах более 8,6 лет.

Одна из проблем, которые иногда возникают, когда правление рассматривает вопрос о добавлении более молодого директора, заключается в том, что это приведет к ситуации, когда этот директор может работать в правлении в течение длительного времени. Поскольку институциональные инвесторы все чаще выражают озабоченность по поводу независимости директоров с долгим сроком полномочий, советы директоров иногда не решаются назначить более молодого директора, если он или она может работать в совете несколько десятилетий.

Чтобы представить контекст по этому вопросу, для тех директоров, которые занимают посты более десяти лет, мы изучили возраст, в котором они вошли в состав их нынешнего совета директоров. Как показано на диаграмме ниже (Рисунок 20), подавляющее большинство (77%) директоров, которые в настоящее время работают в своих советах более 10 лет, присоединились к этим советам, когда им было за сорок или пятьдесят.

Оборот директоров

Мы также провели углубленный анализ смены директоров в советах директоров, чтобы выяснить, приводит ли увеличение текучести директоров к увеличению возрастного разнообразия советов, изучив влияние смены директоров на возрастное разнообразие советов директоров для подмножества S&P 500.Это подмножество, включающее 55 компаний, было создано путем отбора пяти крупнейших компаний (измеряемых по рыночной капитализации) в каждом из 11 секторов GICS.

Для каждой из компаний в подгруппе мы проанализировали возраст директоров, которые вошли в состав каждого совета или покинули его в период между подачей доверенности каждой компании в 2014–2016 годах. Также были изучены результирующие изменения разброса возрастов внутри каждой доски в течение этого периода времени. Для целей данного анализа текучесть кадров измеряется как количество смен (добавлений или увольнений) директоров в течение периода 2014–2016 годов.(Три компании в подгруппе не меняли директора за это время.)

Изменение среднего возраста правления

Почти половина (42%) советов директоров имели в 2016 году более низкий средний возраст, чем в 2014 году (Рисунок 21). Это снижение среднего возраста совета директоров указывает на то, что смена директоров в этих компаниях привела к более молодому составу совета директоров.

Изменения в разбросе по возрасту совета директоров

Вывод, приведенный выше, вызывает вопрос: приводит ли большая текучесть директоров к более разнообразному по возрасту составу совета директоров? Есть ли у советов директоров, в которых сменяется больше всего директоров, также самые большие изменения в разбросе по возрасту директоров в каждом совете?

Мы проанализировали изменения в период с 2014 по 2016 год в стандартном отклонении возраста директоров в каждом из 55 советов, входящих в подмножество S&P 500.Советы были разделены на две категории: те, в которых сменилось менее четырех директоров за исследуемый период, и те, в которых сменилось четыре или более директоров.

Как показано на диаграмме ниже (Рисунок 22), почти половина компаний обеих категорий — 46% компаний, в которых сменилось менее четырех директоров, и 41% компаний, в которых сменилось четыре или более директоров, — увидели увеличение возрастного разнообразия. . Как это ни парадоксально, компании с менее чем четырьмя сменами директоров с большей вероятностью столкнулись с увеличением разброса по возрасту их директоров, чем компании с четырьмя или более сменами директоров.Другими словами, более частая смена директоров в период с 2014 по 2016 год не привела к увеличению возрастного разнообразия среди исследованных компаний.

Примечания:

1 Институциональные услуги для акционеров, «Тенденции обновления совета директоров в S&P 1500 Firms: 2008–2016 гг.», Январь 2017 г., обсуждалось на форуме здесь. (Вернуться)

2 В исследование включены 499 компаний из списка S&P 500, поскольку Fortive Corporation еще не подала заявление о 10 тыс. Или доверенности в качестве отдельной компании (после отделения от Danaher Corporation в июле 2016 года) на момент исследования настоящего отчета.(вернуться)

3Отрасли GICS были предоставлены Bloomberg в октябре 2016 г .; Секторы GICS не были доступны для двух компаний S&P 500, потому что они были приобретены до даты извлечения. (Вернуться)

4Предложением для дальнейшего исследования было бы провести аналогичный анализ, используя дату основания компании, а не дату IPO, для расчета возраста компании, поскольку некоторые директора (особенно основатели) могли работать в фирме с момента ее предварительного IPO. ( вернуться)

5Данные о сроках аренды были доступны для 5 327 мест директоров S&P 500.(вернуться)

6 Для дальнейшего обсуждения обновления, независимости и разнообразия совета директоров см. Раздел «Услуги для институциональных акционеров», «Тенденции обновления совета директоров в S&P 1500 Firms: 2008–2016 гг.», Январь 2017 г., обсужденные на форуме здесь. (Вернуться)

Как навыки совета директоров различаются в зависимости от возрастных групп директоров

Возраст членов советов директоров публичных компаний колеблется от 20 до 75 лет. Это правда, что большинство директоров ближе к пенсионному возрасту — средний возраст директора компаний Equilar 500 составлял 62 года.7 в 2017 году, и в целом члены совета директоров старше 60 лет преобладают над их более молодыми сверстниками. Однако есть признаки того, что эта ситуация меняется в стремлении улучшить общие показатели деятельности компании. Хотя недавно опубликованная статья, посвященная исследованию Equilar, показала, что возраст директоров в компании может не иметь прямого влияния на производительность, многие компании активно обновляют устаревшие и устаревшие советы директоров, вводя обязательный пенсионный возраст или ограничения по срокам.

Бизнес-среда постоянно меняется, и компании соревнуются за то, чтобы оставаться актуальными. Понимающие компании, осознающие эту хрупкую актуальность, часто обращаются к более молодым членам совета директоров, чтобы обновить свой стратегический подход и теоретически оставаться впереди всех.

Считается, что молодые члены правления открывают новые перспективы. Чтобы изучить, как навыки режиссера соотносятся в разных возрастных группах, и определить, правда ли это, в новом исследовании Equilar были рассмотрены различные возрастные группы: от 20 до 40 лет, от 41 до 50, от 51 до 60, от 61 до 70 лет и от тех, кто старше. 71 год — чтобы увидеть, какие навыки может предложить каждая группа.Исследование было ограничено 383 компаниями, которые раскрыли матрицу совета директоров в своих годовых отчетах по доверенности, включая 3 570 членов совета директоров.

Несмотря на различия в возрастных группах и бизнес-среде, в которой работает каждая компания, наиболее распространенными были навыки, которые можно было использовать в разных отраслях. Например, независимо от возраста, двумя наиболее распространенными навыками членов совета директоров были финансы и управление. В самой младшей возрастной группе, моложе 40 лет, преобладали навыки корпоративного лидерства.Кроме того, было сказано, что большое количество директоров моложе 50 лет — более 30% в каждой возрастной группе — обладают навыками, связанными с стратегией.

Аналогичная распространенность навыков среди трех старших групп также прослеживается в данных. По крайней мере, 36% членов совета директоров старше 50 лет были указаны в списке с опытом руководства, управления рисками или человеческими ресурсами в качестве навыков. С другой стороны, среди трех старших возрастных групп наименее распространенные навыки игры на доске также были постоянными. Комплаенс и энергия были названы навыками для трех старших возрастных групп реже всего.Точно так же энергия была наименее распространенным навыком для младших возрастных групп, хотя примерно каждый шестой директор в этом возрастном диапазоне имел опыт работы в этой категории — более высокая распространенность, чем в любой другой группе.

В некоторых случаях две группы с наибольшей разницей в возрасте обладают одинаково раскрытыми навыками. Например, директора этих двух групп с наименьшей вероятностью имели опыт работы в маркетинге. Кроме того, эти две возрастные группы имели самый низкий уровень раскрываемых технологических знаний.

Однако есть различия в навыках старших и младших возрастных групп режиссеров, и, хотя некоторые из них и следовало ожидать, другие могут стать неожиданностью.Например, как и следовало ожидать из-за того, что у них есть годы за плечами, у директоров в группе 71 и старше значительно больше директоров с юридическими и управленческими навыками, а также опытом работы в публичных компаниях (58% и 28% соответственно). Возможно, еще более удивительно то, что люди в возрасте от 20 до 40 лет оказались впереди в отношении корпоративного лидерства и стратегии (40% и 35% соответственно) по сравнению со своими старшими коллегами (35% и 30% соответственно).

Независимо от возраста распространенность определенных навыков относительно стабильна.Навыки в области финансов и управления были наиболее распространенными во всех возрастных группах. Однако, когда навыки становятся более специализированными, данные показывают разницу между возрастными группами. Хотя некоторые навыки, например, опыт работы в публичной компании, появляются с возрастом, другие навыки могут стать менее важными по мере изменения делового климата и выхода директоров из состава совета директоров. Это также может быть связано с характером определенных отраслей и возрастом членов совета директоров и руководителей в них.

На данный момент две старшие возрастные группы — от 61 до 70 лет и старше 71 года — по-прежнему составляют большую часть состава советов директоров, а среди 3570 директоров с раскрытыми навыками работы с советами 52% из них старше 60 лет.Эти директора в конечном итоге будут заменены, и, как показывают данные, определенные навыки сохранят свою актуальность, в то время как другие могут стать более распространенными с введением в совет директоров более молодых директоров. Поскольку матрицы советов директоров становятся все более опорой для доверенных лиц компании, они дадут более четкое представление о том, как новое поколение членов совета директоров выглядит с точки зрения распределения навыков.

Семейные лидеры обсуждают сроки и возрастные ограничения для членов совета директоров

Установление ограничений по срокам или возрасту для директоров — это способ гарантировать, что у вас есть подходящие члены совета директоров, которые помогут вашему семейному бизнесу расти и процветать на сегодняшнем конкурентном рынке.Требование от директоров уйти в отставку после того, как они отбыли заранее определенное количество сроков или достигли определенного возраста, исключает эмоции из уравнения, потому что члены совета директоров заранее знают, когда им придется уйти в отставку.

Недавнее исследование показало, что в публичных компаниях возрастные ограничения более распространены, чем ограничения по срокам. Отчет «Делойт» о практике совета директоров за 2016 год, в котором были опрошены 189 публичных компаний, входящих в Общество корпоративного управления, показал, что хотя 81% респондентов из компаний с большой капитализацией и 74% респондентов из компаний со средней капитализацией устанавливают возрастные ограничения только для своих директоров, только 5% и 6%, соответственно, использовали ограничения по срокам.

В семейных частных компаниях межличностные проблемы более серьезны, потому что члены семьи входят в состав совета директоров. Вот несколько примеров из реальной жизни членов семейного бизнеса, а также рекомендации консультантов семейных фирм.

Стив Уокер: используйте оценки в качестве альтернативы
«Вместо того, чтобы вводить формальное ограничение срока или возрастного ограничения, мы рекомендуем, по крайней мере, один раз в год, совет директоров оценивать, насколько хорошо навыки членов совета соответствуют текущей стратегии компании », — говорит Стив Уокер, управляющий директор и генеральный советник Национальной ассоциации корпоративных директоров (NACD).

«Несмотря на то, что возрастные ограничения и ограничения срока полномочий использовались многими успешными компаниями, NACD рекомендует ежегодную оценку состава совета директоров как лучший способ для руководителей совета директоров убедиться, что в группе C есть« совет по стратегическим активам », который дает разумные советы и рекомендации по этот высококонкурентный и инновационный рынок.

«Бизнес должен постоянно проверять, есть ли у совета директоров навыки межличностного общения и жесткие навыки, необходимые компании для сохранения конкурентоспособности».

Инструмент для оценки навыков директоров. Уокер рекомендует использовать матрицу оценки навыков, чтобы получить представление о сильных сторонах членов совета директоров и выявить пробелы, которые необходимо заполнить.

Чтобы создать матрицу, перечислите на листе бумаги навыки, которые больше всего нужны вашей компании. Эти навыки могут включать финансовую проницательность, опыт работы в цепочке поставок, послужной список в сфере слияний и поглощений или практический опыт работы в Китае. По словам Уолкера, список важнейших навыков обычно составляет от 10 до 15 высших приоритетов.

Теперь создайте сетку, перечислив текущих директоров вверху страницы.Затем члены совета директоров конфиденциально самостоятельно оценивают свой уровень знаний по каждому из навыков, а также ставят оценку своим коллегам-директорам.

«Очень важно понимать, что это не табель успеваемости», — отмечает Уолкер. «Скорее, он разработан как групповое упражнение для отслеживания пробелов в навыках на основе текущей стратегии. Руководство не делится индивидуальными результатами с советом директоров ».

На высокофункциональной доске должен быть по крайней мере один человек, который получит высокий рейтинг за каждый навык, указанный в матрице, полученной в результате этого упражнения.Если оценка выявляет пробел в навыках, правление должно найти нового члена, который восполнит этот пробел.

«Однако, — осторожно отмечает Уокер, — независимо от того, насколько технически согласованным может быть отдельный кандидат в совет, мягкие навыки и культурная принадлежность могут преобладать над твердыми навыками».

Помимо оценки навыков отдельных директоров, совет директоров должен проверять уровень их вовлеченности и подготовки. Тех, кто не добавляет ценности, нужно заменить.

Матрица оценки навыков также может выявить дублирование.По опыту Уокера, дублирование не всегда отрицательно. «Наличие институциональных знаний и мудрости являются критически важными активами, пока директор все еще активно участвует и готовится к встречам», — говорит он.

«Многие советы директоров предпочитают увеличить размер совета, чтобы разместить нового члена совета», вместо того, чтобы заменять одного директора другим, отмечает Уолкер.

Онбординговые стратегии. Компания должна разъяснить, что ожидается от директоров, когда они впервые войдут в совет директоров, советует Уолкер.«Должно быть вступительное письмо, в котором будут изложены ожидания нового члена и его или ее обязанности», — говорит он.

Процесс адаптации должен включать объяснение роли оценки директоров в обеспечении того, чтобы члены совета директоров обладали необходимыми для компании навыками. Как выразился Уокер: «Когда новый член принимается на работу, он или она должны понимать, что это не назначение в Верховный суд. Это не на всю жизнь!

«Человеку необходимо понимать, что члены совета директоров работают по желанию генерального директора или председателя совета директоров, и то только до тех пор, пока его навыки соответствуют потребностям и стратегии компании.”

Мэри Андринга: возрастные ограничения, а не ограничения по срокам
Мэри Андринга — председатель совета директоров своей семейной компании Vermeer Corporation. Компания, базирующаяся в Пелле, штат Айова, и основанная в 1948 году, разрабатывает, производит и продает крупное сельскохозяйственное и промышленное оборудование.

Правление

Vermeer не имеет ограничений по срокам. Вместо этого ежегодно избираются члены правления. Кроме того, после того, как акционеры-директора отбыли три срока, они должны уйти из совета директоров как минимум на два года.

«Мы делаем это, — объясняет Андринга, — чтобы дать другим акционерам-директорам возможность работать».

Как председатель, она берет за правило разговаривать с каждым директором задолго до проведения выборов. По ее словам, в совете директоров должны быть не только правильное сочетание навыков и опыта, но и правильная химия.

Директора должны быть командными игроками и должны уважительно относиться к другим членам совета директоров, — говорит Андринга. По ее словам, директор, который доминирует в разговоре, не должен входить в состав совета директоров.Она ценит режиссеров, которые следят за тем, чтобы всех услышали.

Когда она разговаривает со своими директорами, она часто слышит: «Добавляю ли я ценность? В противном случае я не буду баллотироваться на переизбрание ».

Требование «70 и больше». Члены правления Vermeer не могут работать в течение года, в котором им исполняется 70 лет.

Андринга является представителем второго поколения компании Vermeer, которое провозгласило политику «70 и больше». Они сделали это благодаря своему опыту общения со своим отцом, Гэри Вермеером, основателем компании.

G2 любили и уважали своего отца, но они обнаружили, что в свои 80 он стал более не склонен к риску.

В молодости он видел возможности на каждом шагу. По мере того, как он стареет, семья заметила, что он больше не может находить баланс между использованием возможностей и избеганием риска. Слишком часто он сосредотачивался исключительно на опасностях, а не на бесчисленных доступных возможностях.

После того, как их отец скончался, G2 решили быть «вдумчивыми и целенаправленными в отношении успеха», — говорит Андринга.Чтобы избежать подобной ситуации, которую они наблюдали с патриархом, они решили, что «постоянное пребывание старших руководителей не всегда в интересах компании».

Ли Энн Ховард: Управляйте ожиданиями
«Вопрос о сроках полномочий носит ситуационный характер; то, что работает для одной компании, может не подходить для другой », — отмечает Ли Энн Ховард, основатель компании Howard and O’Brien Executive Search.

Ее фирма рекомендует такой подход: «Сообщите членам совета директоров, чего ожидать, в том числе о том, что они служат для удовольствия семьи.”

По ее опыту, «новым членам совета директоров необходимо знать такие вещи, как: что будут проводиться ежегодные обзоры, объем ожидаемой подготовки, комитеты, в которых они будут работать, размер их вознаграждения и календарные даты собраний, которые они, как ожидается, проведут. присутствовать.

«Чего вы не хотите, так это того, чтобы кто-то сказал:« Эй, присоединяйтесь к доске, мы встретимся пару раз », и тогда ни одна из сторон не знает, во что ввязывается».

Ежегодный обзор может быть эффективным инструментом для поддержания работоспособности совета директоров.«Когда член совета директоров получает оценку 2 из 5 возможных, — отмечает Ховард, — он или она, скорее всего, выберут сами».

Ларри Хауз: проактивно устраняйте недоформированных директоров
Ларри Хауз, адвокат и советник по семейному бизнесу, прямо выступает против ограничения сроков полномочий.

«В большинстве случаев новому члену совета директоров требуется год, чтобы познакомиться с личностями и выяснить, что происходит в компании», — говорит Хауз.

«Режиссеру требуется еще 12 месяцев, чтобы найти свой ритм и узнать, как работать как с руководством, так и с семьей на благо обоих.Кроме того, требуется время, чтобы узнать других членов совета директоров и довериться им, чтобы они могли хорошо работать вместе как одна команда », — говорит Хауз, специализирующийся на управлении советом директоров и являющийся соавтором книги The Balance Point: New Ways Business Owners Can Use Board. .

«К третьему году, — говорит Хауз, — член совета директоров, наконец, может повысить ценность, а не просто напортачить. Но с трехлетним сроком полномочий член может уйти ровно в то время, когда он или она сможет внести наибольшую пользу.”

О каких преимуществах люди говорят чаще всего при обсуждении ограничения срока полномочий, способности избавиться от неэффективных директоров? Для Хаузе это один из самых больших недостатков ограничений по срокам.

«Ограничения по срокам — удобный способ отложить общение с трудным директором», — утверждает Хауз. «При наличии ограничений по срокам полномочий председатель совета директоров и другие члены совета директоров могут подождать год или два, прежде чем неисполняющий обязанности директора сместятся».

По его мнению, это неудачный подход.«Когда член совета директоров не добавляет ценности, это необходимо немедленно решать. Ожидание года или двух для решения такой проблемы означает, что в совете директоров нет лучшей команды ».

Ронда Риттер Рэй: освободите место для молодых семейных директоров
В E. Ritter & Company, агропромышленной и коммуникационной компании, основанной в 1886 году и базирующейся в Маркед-Три, штат Арканзас, была усовершенствована процедура назначения директоров.

Ронда Риттер Рэй, представительница четвертого поколения, которая сейчас является ведущим семейным директором, ранее была президентом семейного совета Риттеров.«Одной из тем моего первого заседания совета директоров было ограничение срока полномочий», — вспоминает она. «Все независимые директора работали здесь много лет, и, что касается семьи, они были верными друзьями».

По мере продолжения обсуждения на ее первом заседании совета директоров выяснилось, что никто не поддерживает ограничения по срокам или возрасту. «Разговор вылился в консенсус, что в конце концов мы можем сменить директоров в любой момент.
«Беседа была непринужденной и непринужденной, а независимые члены совета директоров придерживались такой позиции:« Если мы не служим вашим целям, вы можете просто попросить нас уйти.’”

В то время как совет директоров принял решение об отказе от ограничений по срокам и возрасту, E. Ritter & Company формализовала процесс выбора директора в 2013 году. В этом году к власти пришел первый несемейный генеральный директор компании, и тогдашний председатель, член семьи, думал о на пенсию. Бизнесу требовались директора с набором навыков, которые помогли бы ему достичь своих стратегических целей.

Когда одна из независимых директоров заявила, что будет готова уйти в отставку в течение года, совет начал рассматривать вопрос о том, каким опытом должен обладать новый директор, и как оформить выбор директора.

Совет директоров ввел процесс оценки после изучения передового опыта. Компания также приняла политику квалификации и назначения директоров 1 февраля 2013 года. Политика предусматривает отдельные наборы желаемых квалификаций, качеств и навыков для независимых директоров и семейных директоров.

«Из всего этого я узнал, — говорит Рэй, — что такое отношение:« Просто дайте нам знать, когда вам не нужна наша помощь », — не так просто, как кажется.

«Трудно сказать тому, с кем вы проработали 10 лет в совете директоров, кому-то, кого вы любите и уважаете:« Мы движемся в другом направлении, и пора уйти в отставку.’”

Хотя срок полномочий членов совета директоров не ограничен, Рэй считает, что семейным директорам рекомендуется покинуть совет директоров через 10 лет. На это у нее есть две причины.

Во-первых, она выступает за то, чтобы у младших членов семьи был шанс служить. «Старшему поколению необходимо дать возможность молодому поколению брать на себя руководящие роли. NextGen необходимо знать, что их лидерство будет необходимо. Если вы будете ждать слишком долго, они потеряют энтузиазм и энергию.”

Поэтому она считает, что старшим членам совета лучше уступить место более молодым. Для членов NextGen: «Слишком долгое отключение гарантирует дальнейшее разъединение».

Она также считает, что по прошествии 10 лет члены семьи, вероятно, внесли свой самый значительный вклад в правление. «Они вложили свое время и свой опыт, — говорит она, — и пора освободить место для свежих идей NextGen».

Кевен Пратер: Ограничения сроков могут помочь управлять изменениями
Кевен Пратер из TransitioNext Advisors понимает, что даже поднять вопрос об ограничениях сроков может вызывать беспокойство.«Я недавно разговаривал с адвокатом об ограничении сроков полномочий, — вспоминает Пратер, — и он выглядел так, как будто я ударил его в грудь вилами».

Prather имеет несколько причин в пользу ограничения сроков.

• Не все члены правления равны. У вас могут быть те, кто не очень занят, и для всех будет хорошо, если они будут освобождены для использования других возможностей.

• Некоторые директора могли дать правильный совет, когда компания была небольшой, но больше не отвечала потребностям расширяющегося бизнеса на сегодняшнем рынке.

Ограничение сроков может помочь справиться с необходимыми изменениями, когда попросить людей уйти в отставку слишком сложно. Пратер знает, что такая ситуация бывает в реальном мире.

Найдите решение, которое подойдет вам
Как и в случае со многими другими политиками и структурами семейного бизнеса, ваша семья должна как группа рассмотреть вопрос о том, является ли срок правления или возрастные ограничения правильным решением для вашей семейной фирмы. Решения, которые работают для других семей, могут не подходить вам или могут потребовать модификации, чтобы их можно было применить в вашей семье.

Ваша семья может посчитать, что срок или возрастные ограничения являются наиболее практичным способом отстранить директоров, которые не работают или не обладают необходимыми навыками для удовлетворения меняющихся потребностей компании.

С другой стороны, вы можете обнаружить, что ваши старшие и долгосрочные директора продолжают давать хорошие советы, которые приводят к измеримой выгоде для вашей компании. Если вы решите не вводить ограничения по срокам или возрасту, вы должны взять на себя обязательство следить за работой своего совета и быть готовым к эмоционально сложной задаче увольнения директоров, которые больше не соответствуют потребностям вашей компании.

Митци Пердью, вдова Фрэнка Пердью, профессиональный оратор и автор книги H ow to Make Your Family Business Last ([email protected]).

Авторское право 2019 г., журнал Family Business . Эта статья не может быть размещена в Интернете или воспроизведена в любой форме, включая фотокопию, без разрешения издателя. Для получения информации о перепечатке обращайтесь по адресу [email protected].

Адаптация доски к эпохе цифровых технологий

«Программное обеспечение пожирает мир», — заметил несколько лет назад ветеран цифрового предпринимателя Марк Андриссен. Сегодняшние форумы получают сообщение. Они видели, как ведущие цифровые игроки угрожают действующим операторам, и среди директоров, с которыми мы работаем, примерно каждый третий говорит, что их бизнес-модель будет нарушена в следующие пять лет.

Однако в опросе McKinsey 2015 года только 17 процентов директоров заявили, что их советы директоров спонсируют цифровые инициативы, а в более раннем исследовании McKinsey только 16 процентов заявили, что они полностью понимают, как меняется отраслевая динамика их компаний.По нашему опыту, общие ответы советов директоров на меняющуюся среду включают наем директора по цифровым технологиям или главного директора по цифровым технологиям, совершение паломничества в Кремниевую долину и создание подкомитетов по цифровым технологиям.

Какими бы ценными ни были такие шаги, их часто недостаточно, чтобы восполнить пробел в грамотности, стоящий перед досками, что имеет реальные последствия. Возникает новый класс проблем, когда опыт опытных директоров по управлению традиционными активами и их монетизации просто не имеет смысла. Это непростая задача — идти в ногу с ростом новых конкурентов (которые, скорее всего, будут приходить из соседних секторов, как и из собственной отрасли), быстрыми циклами финансирования в Кремниевой долине и других технологических очагах, текучестью технологий , потребности клиентов в цифровом опыте и росте нетрадиционных рисков.Многие доски чувствуют себя проигравшими и перегруженными.

Чтобы служить эффективными партнерами по мысли, советы директоров должны выйти за рамки прямых отношений с цифровыми проблемами (выставка). Членам совета директоров необходимо лучше знать технологическую среду, ее потенциальное влияние на различные части компании и ее цепочку создания стоимости и, следовательно, о том, как цифровые технологии могут подорвать существующие стратегии и стимулировать потребность в новых. Им также нужны более быстрые и эффективные способы вовлечения организации и работы в качестве руководящего органа и, что особенно важно, новые средства привлечения цифровых талантов.Действительно, некоторые известные нам генеральные директора и члены совета директоров утверждают, что далеко идущий характер сегодняшних цифровых сбоев — которые могут потребовать долгосрочных изменений бизнес-модели с большими краткосрочными затратами — означает, что советы директоров должны рассматривать себя как окончательные катализаторы цифровых технологий. трансформационные усилия. В противном случае у руководителей может возникнуть соблазн передать своим преемникам решение цифровых проблем.

Экспонат

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

По крайней мере, топ-менеджеры нуждаются в своих советах директоров в качестве сильных партнеров по цифровому спаррингу, когда они рассматривают сложные вопросы, такие как инвестиции в экспериментальные инициативы, которые могут изменить рынки, или даже то, находится ли компания в правильном бизнесе для эпохи цифровых технологий. . Вот четыре руководящих принципа для повышения шансов, что советы директоров предоставят компаниям по цифровому взаимодействию, в которых так остро нуждаются.

Хотите узнать больше о нашей цифровой практике McKinsey?

Устранение пробелов в понимании

Немногие советы директоров обладают достаточным совокупным опытом в области цифровых технологий, чтобы вести значимые цифровые разговоры с высшим руководством. Только 116 директоров в советах директоров Global 300 являются «цифровыми директорами». Решение состоит не в том, чтобы просто нанять одного или двух директоров из влиятельной технологической компании. Во-первых, их не хватает, чтобы обойтись.Более того, цифровые технологии настолько далеко идущие — подумайте об электронной коммерции, мобильной связи, безопасности, Интернете вещей (IoT) и больших данных, — что необходимые знания и опыт выходят за рамки одного или двух технически подкованных людей.

Для решения этих проблем комитет по назначениям в составе одного совета директоров создал матрицу, включающую клиентов, рынок и цифровые навыки, которые, по его мнению, необходимы для управления его ключевыми бизнесами в течение следующих пяти-десяти лет. Это побудило Комитет должен выйти за рамки хорошо уловленных талантов, таких как чистые игры в Интернете и известные цифровые лидеры, и вместо этого рассмотреть смежные сектора и предприятия, которые претерпели значительную цифровую трансформацию.Одним из результатов было выявление новых сильных членов совета директоров. Более того, процесс точного отражения цифровых навыков, наиболее важных для отдельных бизнес-направлений, помог совету директоров задействовать более глубокий уровень, повысив его коллективное понимание технологий и способствуя более продуктивному общению с руководством.

Специальные подкомитеты и консультативные советы также могут сократить пробелы в понимании. Сегодня только около 5% советов директоров в Северной Америке имеют комитеты по технологиям.Хотя это число, вероятно, значительно вырастет, завтрашние комитеты вполне могут выглядеть иначе, чем сегодняшние. Например, некоторые советы директоров начали созывать несколько тематических консультативных советов по вопросам технологий. В одной компании, занимающейся производством потребительских товаров, правление создало так называемую консультативную «экосистему» ​​- с советами, сосредоточенными на технологиях, финансах и категориях клиентов, — которая предоставила членам мощное контекстное обучение. Например, после мозгового штурма, как системы, подключенные к Интернету вещей, могут изменить потребительский опыт, технический совет пришел к радикальному выводу: что произойдет, если компания организует бизнес вокруг таких пространств, как дом, автомобиль и офис, а не продукта линии? Хотя у совета директоров не было определенных планов по наложению структуры на руководство, простое изучение возможностей с членами совета открыло новые возможности для обсуждения с исполнительной командой новых деловых партнеров, а также новых приложений и операционных систем.

Правление

Сборник идей для совета директоров, генеральных директоров и руководителей, которые помогут повысить эффективность совета директоров, включая: состав и разнообразие совета директоров, процессы совета директоров, стратегию совета директоров, управление талантами и рисками, устойчивость и цель.

Узнайте, как цифровые технологии могут изменить бизнес-модели

Многие советы директоров плохо оснащены, чтобы полностью понимать источники потрясений, оказывающих давление на их бизнес-модели.Возьмем, к примеру, создание удовлетворительного, ориентированного на человека опыта: это основа цифровой конкуренции. Тем не менее, немногие члены совета директоров тратят достаточно времени на изучение того, как их компании меняют и отслеживают этот опыт, или на анализ планов управления по его улучшению.

Один из способов узнать это — пнуть шины. Например, в одной глобальной потребительской компании некоторые члены совета директоров тестировали бета-версии новых цифровых продуктов и приложений, чтобы оценить, являются ли их функции привлекательными, а интерфейс — плавным.Эти члены совета директоров получают практическую информацию, а руководство получает хорошо информированную обратную связь.

Члены правления

также должны подтолкнуть руководителей к изучению и описанию запасов цифровых активов организации — данных, которые накапливаются в разных компаниях, уровня мастерства в области анализа данных и того, как менеджеры используют и то, и другое, чтобы почерпнуть идеи. Большинство компаний недооценивают потенциал анализа закономерностей, машинного обучения и сложной аналитики, которые могут обрабатывать терабайты текста, звука, изображений и других данных для получения целенаправленной информации обо всем, от диагностики заболеваний до того, как длительные условия засухи могут повлиять на инвестиции. портфолио.Компании, которые лучше всего собирают, обрабатывают и применяют эти идеи, получают преимущество.

Оцифровка, тем временем, меняет бизнес-модели, устраняя затраты и отходы и ускоряя темпы развития организации. Дешевая масштабируемая автоматизация и новые легкие ИТ-архитектуры предоставляют злоумышленникам средства сократить накладные расходы и работать за небольшую часть затрат традиционных операторов. Совет директоров должен побуждать руководителей реагировать, поскольку высокие затраты и низкий уровень гибкости традиционных игроков побуждают игроков из смежных секторов к создавать онлайн-торговые площадки, разрушать устоявшиеся сети дистрибьюторов и продавать напрямую своим клиентам.

Совет директоров одного производителя электронных компонентов, например, осознал, что рискует потерять значительную долю клиентской базы компании в пользу быстрорастущего промышленного онлайн-дистрибьютора, если он не предпримет быстрых шагов к развитию собственной прямой электронной коммерции. возможности продаж. Конкурент предлагал аналогичные детали по более низким ценам, а также предлагал более удобные для клиентов функции, такие как мгновенные онлайн-котировки и автоматизированные системы закупок и управления запасами. Это побудило совет директоров подтолкнуть генерального директора, главного информационного директора и других к показателям и отчетам, выходящим за рамки традиционных сравнений с коллегами.Внимательно изучив продолжительность цикла и операционную маржу цифровых лидеров, советы директоров могут определить, достаточно ли стремятся руководители, и, если нет, они могут отступить — например, не согласившись на обычное сокращение расходов на 10. процентов, когда их компании могли получить новую ценность в 50 процентов или даже больше, встречая злоумышленников в лоб.

Стратегия в эпоху цифровых технологий

Наша серия статей о разработке корпоративных стратегий и стратегий бизнес-единиц в мире, который разрушается цифровыми технологиями.

Чаще и глубже занимайтесь стратегией и рисками

Сегодняшние стратегические дискуссии с руководителями требуют другого ритма, который соответствует ускоряющимся темпам разрушений. Крупная кибератака может стереть треть стоимости акций компании за день, а цифровой противник может вытащить почву из процветающей категории продуктов за шесть месяцев. В такой обстановке встречи один или два раза в год для пересмотра стратегии больше не работают. Регулярные проверки необходимы, чтобы помочь старшим руководителям компаний преодолеть противоречие между краткосрочным давлением финансовых рынков и долгосрочным императивом для запуска иногда дорогостоящих цифровых инициатив.

Одна компания создала то, что совет директоров назвал «жестко-свободной» структурой, сочетая обычную последовательность официальных собраний и управленческой отчетности с новыми неформальными методами. Некоторые директора теперь работают в команде тегов с определенной функцией и бизнес-лидером, с которым у них есть естественная близость по бизнес-опыту и интересам. Эти отношения помогли директорам лучше понять происходящее на нижнем уровне и увидеть, как культура и стиль работы развиваются вместе с цифровой стратегией компании.Со временем такое понимание также привело к повышению видимости на уровне совета директоров областей, в которых цифровизация может принести новую стратегическую ценность, и в то же время поставило совет директоров на более прочную основу для информирования акционеров и аналитиков о новых направлениях и инициативах.

Диалог в зале заседаний

значительно меняется, когда правление компаний начинает задавать руководству такие вопросы, как: «Какие сигналы говорят вам о том, что инновации завоевывают популярность у клиентов? И как ты будешь скатываться улучшить принятие клиентов и снизить затраты на привлечение клиентов, когда это произойдет? » Поощряя такие обсуждения, советы директоров разъясняют свои ожидания в отношении того, какие культурные изменения требуются, и уменьшают необходимость заламывать руки, которые часто тормозят цифровую трансформацию в устоявшихся компаниях.Такой диалог также может вызвать чувство безотлагательности, поскольку менеджеры стремятся ответить на сложные вопросы путем быстрой итерации идей и сбора отзывов от клиентов, которые члены совета директоров с разноплановым опытом могут помочь в интерпретации. В компании, занимающейся производством потребительских товаров, один директор ежемесячно взаимодействует с руководителями отдела продаж и маркетинга, чтобы проверить их прогресс по подробным ключевым показателям эффективности (KPI), которые измеряют, насколько быстро сегменты ключевых клиентов переходят на цифровые каналы компании.

Обсуждение рисков также требует переосмысления.Вызывает тревогу то, что в эпоху постоянных киберугроз только каждый пятый директор, по нашему опыту, уверен, что существуют необходимые средства контроля, показатели и отчетность для предотвращения хакерских вторжений. Один подкомитет совета директоров провел интенсивную однодневную встречу с ИТ-руководством компании, чтобы определить приемлемый риск-аппетит для организации. Используя данные опроса, он обнаружил, что простоя клиентов в течение двух минут в месяц значительно подорвет доверие клиентов.Совет поручил ИТ-специалистам разработать более эффективные стратегии обеспечения устойчивости и реагирования, чтобы не выходить за установленные рамки.

Тем временем надежные технические инструменты могут помочь некоторым директорам лучше понять, как противостоять растущим рыночным рискам, связанным с цифровыми игроками. В одном глобальном банке правление использует цифровую информационную панель, которая обеспечивает быстрый доступ к десяти ключевым операционным KPI, показывающим, например, процент ежедневных операций банка по обслуживанию, которые выполняются без участия человека.Панель управления предоставляет директорам важные маркеры (помимо стандартных финансовых показателей) для измерения прогресса в направлении оцифровки банковских услуг, часто предоставляемых новыми конкурентами.

Наша коллекция идей McKinsey, призванная помочь генеральным директорам и директорам повысить эффективность совета директоров.

Настроить адаптацию и подгонку цифровых директоров

В своем стремлении пополнить свои ряды техническими талантами советы директоров неизбежно обнаруживают, что многие директора по цифровым технологиям моложе, выросли в совершенно разных организационных культурах и, возможно, не имели большого или даже какого-либо опыта работы в совете директоров до своего назначения.Чтобы обеспечить соответствие требованиям, поисковые запросы должны выходить за рамки фона и навыков, чтобы учитывать темперамент кандидатов и их способность уделять время. Последнее имеет решающее значение, когда члены совета директоров все чаще посвящают работе от двух до трех дней в месяц плюс дополнительные часы для конференц-связи, выездных совещаний и других проверок.

Мы видели случаи, когда компании выбирали в члены совета директоров успешного генерального директора цифровой компании, которая процветает в хаосе и играет роль провокатора. Однако на заседании совета директоров с десятью другими старшими руководителями сильная сторона нервозности редко окупается.Новые цифровые директора должны иметь возможность влиять на изменения в культуре совета директоров и хорошо взаимодействовать с другими. Однако есть альтернативы. Если перспективный кандидат не может занять пост директора или не соответствует всем требованиям совета директоров, роль консультанта все же может предоставить совету ценный доступ к специализированным знаниям.

Процессы индукции и адаптации также должны восполнить разрыв между цифровыми и традиционными технологиями. Один совет директоров был взволнован тем, что назначил восходящую звезду технологий, занимавшую руководящие должности в ряде известных компаний. цифровые компании.Правление создало для нее специальную программу адаптации, которая была немного дольше, чем типичный процесс адаптации, и более подробно рассмотрела некоторые темы, такие как юридические и фидуциарные требования, которые возникают при работе в общественном совете. Теперь, когда вводный период закончился, она и председатель совета директоров по-прежнему встречаются ежемесячно, чтобы она могла поделиться своими взглядами и знаниями в качестве голоса клиента, а он может предложить свои институциональные идеи. Доброжелательный подход, основанный на сотрудничестве, позволил новому директору с самого начала быть эффективным участником совета директоров.

Организациям также необходимо заранее подумать о том, как цифровые компетенции новых и существующих директоров будут соответствовать новым стратегиям. Одна компания решила, что накопление значительных активов больших данных будет иметь решающее значение для ее стратегии, и приобрела бизнес по работе с большими данными в Кремниевой долине. Теперь директора компании посещают встречи с руководством приобретенной компании, что позволяет им получить знания в области больших данных и аналитики. Эти идеи оказались ценными при обсуждениях в совете директоров цифровых инвестиций и целей приобретения.

---

Членам совета директоров необходимо увеличить свой цифровой коэффициент, если они надеются управлять таким образом, чтобы руководители могли мыслить за пределами сегодняшних границ. Следование изложенным нами подходам, несомненно, ляжет новым бременем на уже протянули директора. Однако скорость цифрового прогресса, с которой сталкиваются компании, не замедляется, и лучшие советы директоров научатся чаще, со знанием дела и убедительно привлекать руководителей к решению наиболее важных вопросов.

Учебная программа и академическая наука, менеджмент, совет и инвесторы, Дуг Доринг Исполнительный председатель

Ян Кэ, Ph.Д.

Ян был ведущим технологическим предпринимателем в США и Китае почти два десятилетия. В 1997 году Ян покинул Cisco, чтобы стать соучредителем и исполнительным директором NetScreen Technologies, компании по обеспечению безопасности Интернета в Кремниевой долине, которая стала публичной в 2001 году (NASDAQ: NSCN) и позже была приобретена Juniper Networks за 4 миллиарда долларов. В 2005 году Ян стал соучредителем Northern Light Venture Capital, китайской фирмы венчурного капитала, базирующейся в Пекине, которая поддержала более 100 компаний на ранних и стадиях роста и управляет капиталом почти в 2 миллиарда долларов.Ян учился в университете Цинхуа в Китае и получил степень магистра наук. и к.т.н. в области компьютерных наук Университета Джона Хопкинса. В 2002 году он был назван «Предпринимателем года» компании Ernst & Young.

Дэн Роуз

Дэн в настоящее время является председателем компаний Coatue Ventures и Coatue Growth, а с 2006 по 2018 год был вице-президентом по партнерским отношениям в Facebook.В качестве главы отдела глобального развития бизнеса и операций он отвечал за стратегическое партнерство, отношения с разработчиками, слияния и поглощения и операции с общественностью. Дэн присоединился к Facebook в 2006 году после семи лет работы в Amazon в сфере развития бизнеса и управления продуктами, включая разработку Amazon Kindle. У него есть степень бакалавра искусств. из Гарвардского университета.

---

Процесс разработки программы

Мы разрабатываем наши образовательные программы в тесном сотрудничестве и ориентированном на детей процессе, в котором участвуют:

• наш учебный план;
• собственная команда исследователей учебных программ, пользователей и эффективности; менеджеры по учебным программам и оценке;
• десятков опытных классных руководителей; и
• наши группы разработчиков творческого контента и инженеров.

Цель нашего процесса — создать увлекательный и высокоэффективный образовательный опыт, который поможет детям достичь определенных результатов обучения и развить в себе любовь к обучению на протяжении всей жизни. Он состоит из трех фаз:

1. Исследования

Процесс начинается с исследования. Специалисты по учебным программам и оценке собирают, анализируют, анализируют и синтезируют три категории информации:

• стандарты государственного, национального и (для изучения английского языка) международного уровня, определяющие, чему должны учиться дети;
• новейших исследований в области обучения и передового опыта в области образования;
• публикаций ассоциаций профессионального образования, посвященных конкретным предметным областям.

Этот массив информации составляет основу последующих решений по разработке учебных программ и оценок.

2. План

Специалисты по учебным программам при участии консультантов и консультантов разрабатывают и проверяют исчерпывающие, подробные документы о масштабах и последовательности, охватывающие предметы и темы, которые должны быть рассмотрены для каждой разрабатываемой программы. В этих документах представлены конкретные цели обучения (концепции, принципы, данные и навыки), которые будут преподавать по каждой теме.

3. Сборка, тестирование и итерация

Наша команда по разработке учебных программ работает с нашими разработчиками творческого контента, чтобы определить типы учебных мероприятий, которые будут эффективно решать каждую учебную задачу, например, игры, книги, песни, головоломки, видео и художественные упражнения. Наша группа по созданию творческого контента, в которую входят дизайнеры, визуальные художники, писатели, редакторы, композиторы, музыканты, дикторы и инженеры, затем создают эти действия в повторяющемся процессе, в значительной степени основанном на исследованиях пользователей.

Команды

обычно создают прототип новой учебной деятельности либо на бумаге, с помощью физических манипуляций, либо в цифровом виде, и работают с нашей группой исследования пользователей, чтобы дети использовали прототип в одной или нескольких исследовательских сессиях. Эти занятия, которые дают критическое представление о стилях игры, поведении, мотивации и проблемах детей, проверяют наши гипотезы о том, как лучше всего учить и оценивать. На основе этого исследования пользователей наши команды повторяют учебные задания и оценки, прежде чем использовать их в наших действующих программах.

Затем мы оцениваем наши программы с помощью полевых испытаний и тщательных исследований эффективности, чтобы убедиться, что они улучшают результаты обучения. Мы сотрудничаем со сторонними экспертами по раннему обучению, включая SRI International, Университет Орегона, NORC при Чикагском университете и WestEd, чтобы изучить эффективность наших программ в различных сценариях использования. Более десятка крупномасштабных исследований, включая несколько рандомизированных контрольных испытаний, показали, что ABCmouse ускоряет обучение и помогает детям значительно улучшить навыки ранней грамотности и математики.

Этот совместный процесс развития, ориентированный на учащихся, позволяет нам создавать продукты, которые помогают детям заложить прочную основу для успеха в учебе. Щелкните здесь, чтобы узнать больше о том, как мы разрабатываем один из наших продуктов.

53 Настольные финансовые игры для обучения детей в любом возрасте

Игры настольные. Какой лучший способ объединиться семьей, повеселиться и кое-чему научиться? Что ж, игры в этом списке могут быть направлены на то, чтобы научить ваших детей чему-то большему, чем чему-то другому.

Вы были бы удивлены, как много ваши дети могут узнать из игры, но если вы оглянетесь на свое детство, есть большая вероятность, что вы многому научились из нескольких разных игр. Это связано с тем, что согласно исследованию 2013 года, игры могут улучшить результаты обучения на два уровня. ¹

Когда обучение становится игровым, оно становится более естественным. Становится легче учиться. ² Возможно, поэтому дети не всегда охотно участвуют в играх, которые, очевидно, предназначены исключительно для обучения, таких как многие математические игры в школе, но они всегда готовы играть в настольную игру дома с семьей.

Когда дети могут свободно выбирать игры и как они учатся, у них гораздо больше — иногда в 2-3 раза больше — шансов обрести более глубокое понимание. ³

Думаю, все мы знаем о преимуществах совместной семейной игры в настольные игры. Учеба, развлечения и семья — все вместе в одном месте, и это увлекательно.

Настольные игры настолько важны в нашем доме, что мы делаем для них особое исключение, поскольку обычно стараемся приносить в наш дом как можно меньше.Мы настолько понимаем важность и полезность игр, что готовы принести их в наш дом, несмотря на наше путешествие к минимализму.

У нас также нет каждой игры в этом списке. Это сделало бы шкаф для игр загроможденным. Но у нас много таких игр, и мы всегда любим пробовать новые.

Чему учат эти игры

Многие из этих игр обучают основным финансовым навыкам. Другие учат предпринимательству. Некоторые учат, как играть с акциями — неплохо было бы извлечь это из системы своих детей, пока они молоды, вместо того, чтобы потом спекулировать реальными деньгами.Другие игры обучают концепциям недвижимости.

Хотя этот список предназначен для развлечения, я отнесся к нему очень серьезно.

Игры, которые здесь появились, здесь по какой-то причине: потому что они учат какой-то финансовой концепции. При этом я не поддерживаю каждую игру из этого списка. Даю краткий синопсис (иногда взятый у производителя, но чаще всего свой).

Я хотел дать вам все возможные варианты, но вам нужно найти игру, которая подойдет вам и вашей семье.Меньше всего я хочу, чтобы вы выбрали игру из этого списка только для того, чтобы обнаружить, что она, по вашему мнению, отстой. Это никому не помогает.

Так что найдите игры, которые вам нравятся, внимательно прочтите описания (будь то на Amazon, на другом веб-сайте, где продается игра, или на веб-сайте с обзором настольных игр, например, Board Game Geek), и сделайте мудрый выбор.

Надеюсь, вы найдете игру для себя и своей семьи. Наслаждаться!

Возраст 5–8 (14 игр)

В этом возрасте дети начинают понимать понятие денег, но не осознают их истинную ценность.Например, они знают, что 4 больше, чем 1, но они только начинают понимать, что 4 четверти стоят меньше 1 5-долларовой купюры. Эти игры помогут вашим детям понять ценность денег.

Дети делают работу по дому, чтобы заработать пособие, и они могут тратить деньги так, как считают нужным! Это интересный способ для маленьких детей научиться обращаться с деньгами, вносить изменения и взаимодействовать с другими. Это также помогает им определять денежные ценности и выполнять базовые математические вычисления.

Концепции обучения:

• Обрабатывать деньги
• Внести сдачу
• Определить денежные ценности
• Базовая математика

Как и Uno , тот, кто первым разыграет все свои карты, побеждает.На самом деле он имеет много общего с Uno , за исключением того, что в нем используются денежные значения и внесение сдачи вместо базовых чисел. Exact Change получил многократные одобрения нескольких учебных агентств.

Концепции обучения:

Это одна из любимых игр моих детей. С целью выбраться из крысиных бегов вы ходите по доске, собирая активы и пассивы. Необходимо принять несколько трудных решений — многие взрослые терпят неудачу каждый день.Например, стоит ли мне покупать новую лодку или инвестировать в пенсию? Он прививает важные концепции в молодом возрасте.

Концепции обучения:

• Определите разницу между активами и обязательствами
• Принятие финансовых решений
• Критическое мышление

В разделе Buy it Right дети учатся делать разумные покупки и устанавливают свои собственные цены на то, что они продают. Это показывает им, что можно исправить ошибки или изменить то, что, по их мнению, было хорошей идеей, чтобы сделать это еще лучше.Кроме того, дети любят играть на фальшивые деньги.

Концепции обучения:

• Как покупать и продавать
• Определить денежные ценности
• Внести сдачу
• Базовые математические вычисления

Это целая игра по сбору, подсчету и обмену денег. Для детей это весело и познавательно — побеждать, зная ценность денег, делая сдачу и собирая деньги.

Концепции обучения:

• Внести сдачу
• Определить денежные ценности
• Базовая математика

Cover Your Assets — динамичная соревновательная игра.Не обижайтесь на название — в нем есть смысл. Вы накапливаете состояние, собирая и строя башню из совпадающих карт активов, но главный актив может быть украден другими игроками, если они того пожелают. Стоимость стопки карт увеличивается каждый раз, когда ее крадут. Это весело, но может быть и довольно занимательно.

Концепции обучения:

• Определить разницу между активами и обязательствами

Это единственная известная мне настольная игра о христианских финансах, кроме продуктов Дэйва Рэмси.Однако в статье Money Matters особое внимание уделяется христианским концепциям. Игроки перемещаются по доске, собирая доход и оплачивая счета. Каждый игрок получает 14 конвертов в рамках системы бюджетирования конвертов. Подобно Act Your Wage , тот, кто все заплатит первым, побеждает.

Концепции обучения:

• Умные и контролируемые расходы
• Ценность отсутствия долгов
• Разница между потребностями и желаниями

Ice Cream Empire — это сочетание семейного отдыха и обучения бизнес-концепциям.Каждый игрок соревнуется, чтобы построить франшизу по производству мороженого из восьми магазинов по всей территории США. Когда вы водите грузовик с мороженым по доске, вы пополняете свой инвентарь, покупая и продавая мороженое по ценам местного рынка. Тот, кто имеет наибольшую прибыль, выигрывает. Вы занимаетесь мороженым.

Концепции обучения:

• Предпринимательство
• Создание бизнеса
• Управление запасами

GoVenture был разработан специально с учетом бизнес-концепций и навыков владения.Он сочетает в себе многие идеи классических настольных игр и добавляет множество новых. Вы ведете свой собственный бизнес, соревнуетесь, сотрудничаете и ведете переговоры с другими игроками. Это обеспечивает заинтересованное обучение и развлечение, поскольку дети изучают предпринимательские качества. Рекомендуется для детей от 12 лет и старше, но владельцы отметили, что многие дети в возрасте от семи лет могли играть в эту игру, поэтому я указал ее как 7+.

Концепции обучения:

• Предпринимательство
• Управление запасами
• Управление сотрудниками
• Управление денежным потоком
• Инвестиции
• Переговоры
• Баланс между работой и личной жизнью
• Подготовка финансовых ведомостей (необязательно)
• Бухгалтерский учет (необязательно)

Pay Day отлично подходит для социального взаимодействия.Это игра, в которую родители и дети могут играть на относительно равном уровне. Просто и быстро, игра из двух кругов занимает всего 15 минут. Дети узнают, как зарабатывать и откладывать деньги, управлять своими деньгами и даже брать ссуды — лучше понять, насколько разрушительны долги в игре, чем в реальной жизни.

Концепции обучения:

• Зарабатывайте и копите деньги
• Базовое управление капиталом

Мы все играли в нее. Надеюсь, что не так уж много отношений было испорчено из-за этого, но серьезно, это отличный инструмент, чтобы научить ваших детей стоимости недвижимости и активов.Покупайте, продавайте, мечтайте и планируйте свой путь к богатству. Стройте дома и отели на своей собственности и разоряйте своих противников, чтобы выиграть все это. Карты Шанса и Сундуки сообщества могут все изменить. На самом деле к Monopoly есть набор аксессуаров для предпринимателей, но я понятия не имею, где его взять. Если знаете, оставьте, пожалуйста, комментарий. Кроме того, каждый раз или, по крайней мере, большую часть времени показывайте своим детям, как побеждать.

Концепции обучения:

• Принципы работы с недвижимостью
• Покупка и продажа
• Разрушение отношений?

Путешествуйте по Easy Money Town, собирая недвижимость, покупая и продавая ее.Если вы думаете, что это очень похоже на Монополия , то это потому, что так оно и есть. Но есть некоторые отличия. Easy Money немного более подробный, чем Monopoly , но если у вас уже есть Monopoly , я не знаю, что Easy Money совершенно необходим.

Концепции обучения:

• Принципы работы с недвижимостью
• Купля-продажа

Это стратегическая карточная игра, в которой вы избавляетесь от долгов и собираете активы, обрушивая финансовую гибель на других игроков.Вам и вашим детям придется критически мыслить, чтобы защитить свои активы от краха фондового рынка и других финансовых опасностей, таких как потеря работы или судебный процесс. Окончательным победителем в конце каждой игры становится игрок с наибольшим состоянием. В ней сочетаются удовольствие и обучение лучше, чем в любой другой карточной игре, которую я когда-либо видел.

Концепции обучения:

• Определите разницу между активами и обязательствами
• Понятие чистой стоимости и способы ее увеличения

Это было одно из моих любимых мест в детстве.Жизнь полна приключений: это издание игры включает 115 карт, предлагающих захватывающий выбор, когда игроки проходят через перипетии жизни. Выберите одну из 31 карьерных карт с необычными или причудливыми карьерами, такими как производитель вкуса мороженого или секретный агент. Также включены многие потрясающие каникулы. Побеждает тот, у кого в конце игры будет больше денег.

Концепции обучения:

• Умные и контролируемые расходы
• Определите разницу между активами и обязательствами

Возраст 9-11 (14 игр)

В этом возрасте дети понимают ценность денег.Они готовы к более сложным, реальным концепциям, и есть множество игр, которым можно научить. Эти игры научат детей мыслить стратегически, как предприниматель, изучить фондовый рынок и развить бизнес.

Лучшая бизнес-игра для вашего ребенка. Это сложно для детей и взрослых, и он учит многим бизнес-концепциям. Вы можете зарабатывать деньги на бизнес-возможностях, управлять своим бизнесом и ориентироваться в мире судебных исков, ценовых войн и сетей.Побеждает тот, кто первым завершит строительство штаб-квартиры своей компании!

Концепции обучения:

• Математические навыки
• Создание и ведение бизнеса
• Решение бизнес-задач

Получите удовольствие от газели в этой новой настольной игре от Дэйва Рэмси. Пригласите друзей поиграть или устроить семейный вечер игры. Это всегда соревновательно и весело! Держите свои сбережения и расходы на низком уровне, соревнуясь за то, чтобы первым закричать: «У меня нет долгов!»

Концепции обучения:

• Базовое бюджетирование
• Умные и контролируемые расходы
• Ценность отсутствия долгов

Если вы расширили сферу настольных игр за пределы Candyland , есть большая вероятность, что вы встретили Catan , также называемый The Settlers of Catan или Settlers .Независимо от того, знакомы вы с этой игрой или нет, вам, вероятно, интересно, почему она находится в списке настольных игр, связанных с деньгами. Думайте об этом как о денежной игре до того, как появились деньги. Catan живет в те времена, когда вы платили за бартер, а управление ресурсами было похоже на управление текущим счетом.

Возможно, вы не управляете деньгами, но вы управляете кирпичом, пиломатериалом, рудой, зерном и шерстью — всеми финансовыми ресурсами в игре. Это потрясающе, и это отличный переход к тому, что многие опытные игроки в настольные игры сочли бы «настоящими настольными играми».То есть настольные игры с воображением, которые способствуют развитию настоящей стратегии.

Концепции обучения:

• Принятие решений
• Управление ресурсами
• Торговля и бартер
• Критическое мышление

Это не очередной грабеж Монополия . Мы все видели бесчисленное количество версий Monopoly , от Cat-Opoly до Bacon-Opoly . Co-Opoly совершенно другой. С влиянием Pictionary , Taboo , многих других игр и, конечно же, далеких остатков Monopoly , это игра стратегии и командной работы.Все работают вместе, и в итоге все либо выигрывают, либо проигрывают. По сути, вы вместе управляете кооперативом. Это здорово, когда вы хотите сыграть в игру вместе, но не друг против друга, и это учит множеству жизненных навыков.

Концепции обучения:

• Управление бизнесом
• Работа в команде

Отличное знакомство с фондовым рынком, но не требуется предварительных знаний об акциях. Есть три уровня игры: семейное развлечение, стратегический и партнерский.Думайте о каждой поездке за доской как о году своей жизни. Инвестирование с целью выхода на пенсию. В начале игры покупайте рискованные активы с более высокой доходностью, а позже в игре продавайте рискованные акции для более безопасных и стабильных инвестиций. Покупайте и продавайте акции, чтобы получать больше прибыли! Выигрывает инвестор, который уйдет на пенсию с наибольшим количеством активов!

Концепции обучения:

• Введение в фондовый рынок
• Покупка и продажа акций
• Работа в команде

Карточная игра, в которой игроки покупают компании, используя различные наборы денежных номиналов, известные как «ресурсные карты».«Соответствующий набор стоит больше, чем стоимость отдельных карт вместе взятых. Идея состоит в том, чтобы собрать как можно больше наборов. Вы покупаете корпорации, основанные на системе соответствия букв. Вы должны покрыть свои самые ценные активы менее ценными активами — например, компания минимизирует налоги на прирост капитала, требуя других убытков. Как только колода корпораций опустеет, игра заканчивается, и подсчитывается победитель.

Концепции обучения:

• Максимизация прибыли при минимизации потерь
• Управление бизнесом

Погрузитесь в мир криптовалют и блокчейнов.Каждая карточка действия содержит конкретное правило для этого сценария. С картами можно играть в три разные игры, но основная игра называется «Крипто-90». Я не хочу, чтобы это сбивало с толку, объясняя правила. Это легко понять, когда вы смотрите на карточки, но, учитывая множество различных вариантов, вам действительно нужно смотреть на карточки, чтобы понять идею. Вы узнаете много нового о криптовалюте через карты и популярные мемы на них.

Концепции обучения:

• Знание криптовалюты
• Работа в команде

Еще одна финансовая игра, не требующая предварительных финансовых знаний.Хотя я, конечно, не одобряю дневную торговлю (или спекуляцию в целом), эта игра приносит все удовольствие и острые ощущения, которые может дать дневная торговля, без потери всех ваших денег в реальной жизни. Вы начинаете снизу, работая на компании, чтобы получить деньги для покупки акций компаний, в которых вы работаете. Тот, кто выйдет на пенсию первым, побеждает. Опять же, это отличный способ сохранить дневную торговлю там, где она должна быть: на игровом поле.

Концепции обучения:

• Максимизация прибыли при минимизации убытков
• Концепция дневной торговли в реальной жизни
• Покупка и продажа акций

Еще один фаворит крипто-фанатов.Это веселая и интерактивная стратегическая игра. Цель состоит в том, чтобы открыть офисы в восьми городах по всему миру и, в конечном итоге, создать следующую успешную криптовалюту. Вы должны повысить ценность своей криптовалюты и построить вокруг нее бизнес-команду. Вы можете разместить свою криптовалюту на биржах монет, спекулировать на криптовалютном рынке и торговать всей криптовалютой. У вас будет ICO (первоначальное предложение монет) для вашей криптовалюты и возможность инвестировать в монеты других игроков.

Концепции обучения:

• Знание криптовалюты
• Знание рынков
• Управление бизнесом
• Работа в команде

Игра купли-продажи коллекционного современного искусства.В этой карточной игре вы будете ходить на аукционы, чтобы покупать произведения искусства, а затем перепродавать их для получения прибыли. Прибыль основана на оценочных принципах. Выигрывает игрок с наибольшим количеством денег после четырех раундов покупки и продажи.

Концепции обучения:

• Покупка и продажа
• Маржа прибыли
• Оценка активов

Если бы вы могли вернуться в прошлое, знали бы вы, куда положить деньги, чтобы разбогатеть? Латунь дает вам возможность узнать.Вы возвращаетесь в Ланкашир 18 века, Англия, незадолго до промышленной революции. Вам будет предоставлена ​​возможность воспользоваться грядущими изменениями, но вам решать, как это сделать.

Воспользовавшись открывшимися возможностями, вы сможете строить заводы, рыть каналы, разрабатывать новые технологии или вводить новшества, как вы считаете нужным. Заставьте свои деньги работать на вас через инвестирование. Пусть победит лучший инвестор.

Концепции обучения:

• Принятие решений
• Критическое мышление
• Строительство предприятий
• Инвестиции

Это своего рода образцовая игра для этого списка — развлечение для всей семьи, но очень познавательное.Игра создана предпринимателями для предпринимателей. Know Opportunity учит предпринимательству на глобальном уровне. Если вы выберете этот вариант, к нему прилагается полный пакет услуг для преподавателя. Эта игра хорошо вписывается в любую программу домашнего обучения для детей, как дополнение к программе государственной школы или просто как забавную игру, в которую можно играть со своими детьми. Хотя он был разработан для взрослых, производители утверждают, что дети в возрасте 10 лет смогли легко понять его.

Концепции обучения:

• Международная торговля
• Предпринимательство
• Запуск бизнеса
• Инвестиции

Вы соревнуетесь за постройку замков в историческом Амстердаме, но есть несколько способов выиграть игру.Вы можете выиграть одним из трех способов, в зависимости от того, как вы строите свою замковую империю. Существуют особые способности, карты захвата и особые карты, которые меняют игру. Хотя в этом есть некоторая удача, важнее всего умение и стратегия.

Концепции обучения:

• Управление бизнесом
• Купля-продажа

Настоящая игра заключения сделок. Все дело в том, чтобы заключать сделки с другими игроками и вести переговоры, чтобы получить желаемое.Карты действий меняют ситуацию, поскольку другие игроки могут участвовать в сделках и иным образом испортить сделки других игроков. Шансы увеличиваются по мере продвижения.

Концепции обучения:

• Управление бизнесом
• Переговоры

От 12 лет и старше (25 игр)

В этом возрасте дети готовы играть в более сложные игры. Они полностью осознают ценность денег и начинают понимать, какими способами они предпочитают их приобретать.Эти игры будут продолжать учить детей фондовому рынку, другим навыкам инвестирования и, что более важно, предпринимательским навыкам, необходимым им для стратегического мышления в любой отрасли.

Теперь мы переходим к управлению пассивами и активами. Игроки начинают с золотом, кредитной картой начального уровня и немного наличными. Когда вы путешествуете по доске, у вас есть возможность использовать наличные и кредиты. Цель состоит в том, чтобы перейти на «Черную карту» и накопить 2500 долларов наличными.Вы можете подумать, что эта игра учит детей хотеть самые лучшие кредитные карты, но чтобы выиграть, вы должны быть без долгов! Я знаю, странный прогиб.

Концепции обучения:

• Базовое управление финансами
• Управление активами и пассивами
• Ценность отсутствия долгов

Игроки перемещаются по доске, покупая и продавая акции восьми корпораций. Заголовки новостей и случайные события ежедневно влияют на цену акций.Игрок с наибольшим количеством денег по прошествии 24 дней (раундов) побеждает в игре. В нее просто играть, но она заставляет детей принимать решения на фондовом рынке.

Концепции обучения:

• Введение в фондовый рынок
• Торговля акциями и оценка

Go For Broke — это игра с роликами и ходом, в которой игроки получают один миллион долларов из банка и соревнуются, чтобы стать первым игроком, который потратит все свои деньги и обанкротится.Игроки могут рискнуть деньгами на ипподроме, в казино или на фондовой бирже… или они могут сделать пожертвования на благотворительность. Результаты определяются по карточкам «потратить и получить», а также по счетчикам, которые представляют различные локации. Вы знаете, как люди говорят, что детям полезно играть в такие игры, как Grand Theft Auto (не то чтобы я это одобрял), вместо того, чтобы делать это в реальной жизни. Ага, это.

Концепции обучения:

• Обучает финансовой концепции банкротства
• Показывает, насколько рискованными могут быть азартные игры и фондовый рынок

Каждый игрок управляет компанией и пытается первым заработать 100 000 долларов.Это достигается путем перемещения по дорожке игрового поля и следования инструкциям для квадратов, на которые приземлились. Игра фокусируется не только на накоплении богатства, но и на социальной и экологической ответственности. Есть также три колоды карт, которые добавляют разнообразия в игру: карты удачи, испытания и карты ситуаций.

Концепции обучения:

• Базовый финансовый менеджмент
• Финансовые и деловые мелочи
• Введение в деловую этику

Globalization переносит захватывающий мир большого бизнеса в вашу гостиную.Вы возглавляете транснациональную корпорацию с одной целью: заработать деньги. Перебейте своих конкурентов, чтобы приобрести предприятия в шести различных отраслях и развить свой конгломерат. Оптимизируйте операционные расходы, создайте дополнительные заводы, подайте в суд на конкурентов или сделайте одну из своих дочерних компаний публичной для получения больших доходов. Ваша корпоративная стратегия повлияет на то, какие компании вы покупаете и как продвигать свою корпорацию по всему миру. Синергия, возникающая в результате правильного сочетания компаний, увеличивает вашу предполагаемую чистую стоимость.Выигрывает тот, кто первым достигнет миллиарда чистой прибыли!

Концепции обучения:

• Как рассчитать чистую стоимость
• Управление бизнесом
• Приобретение бизнеса

Игра с недвижимостью, которая обучает реальным деловым навыкам, независимо от того, планируете ли вы заниматься недвижимостью или нет. Каждый игрок будет перемещать арендаторов в собственность, собирать арендную плату и зарплату и даже получать полезные советы по выгодным сделкам на недвижимость. Mogul — игра открытого типа.Цель состоит в том, чтобы сначала достичь заранее определенной чистой стоимости, но как вы это сделаете, зависит от вас. Будете ли вы использовать каждый актив, который у вас есть, менять свойства или придерживаться более консервативного подхода? Вы можете разнообразить свои владения по всем направлениям или попытаться загнать в угол район — правильного ответа нет, но непредвиденные события могут нарушить все ваши планы. Так же легко, как новый офисный комплекс может удвоить стоимость вашей собственности, стихийное бедствие может стереть с лица земли весь ваш район.

Посадка на B «ills and Maintenance» может повлечь за собой штраф в 100 долларов или замену канализационной системы в размере 20 000 долларов.Карты удачи / неудачи так же непредсказуемы. Игроки занимаются математикой, рассчитывают финансовые затраты и затраты на приобретение, рассчитывают собственный капитал и определяют чистую стоимость, чтобы вы знали, когда выиграете.

Концепции обучения:

• Управление недвижимостью
• Приобретение недвижимости
• Управление бизнесом
• Приобретение бизнеса
• Финансовое управление

Это игра о торговле, товарах и переговорах.Игроки выступают в роли торговцев в Генуе 16 века. Они выполняют заказы, доставляют сообщения и становятся владельцами зданий в городе. Конечно, это невозможно без помощи других трейдеров. Таким образом, возникла необходимость в умных переговорах. А это может стоить денег и других ценных вещей. Игрок, который зарабатывает больше всего, становится победителем.

Концепции обучения:

• Приобретение недвижимости
• Финансовый менеджмент
• Торговые навыки
• Переговоры

Игроки берут на себя роли колониальных губернаторов на острове Пуэрто-Рико.Цель игры — набирать победные очки, отправляя товары в Европу или строя здания. Каждый игрок использует отдельную небольшую доску с местами для городских зданий, плантаций и ресурсов. Игроки делят между собой три корабля, торговый дом и запас ресурсов и дублонов.

В течение каждого раунда игроки по очереди выбирают ролевую карту из числа лежащих на столе (например, «торговец» или «строитель»). Когда роль выбрана, каждый игрок может выполнить действие, соответствующее этой роли.Игроки зарабатывают «победные очки» за владение зданиями, доставку товаров и управление «большими зданиями». Накопленные транспортные фишки каждого игрока хранятся лицом вниз и имеют достоинства от одной до пяти. Это не позволяет другим игрокам определить точный счет другого игрока. Товары и дублоны находятся на виду у других игроков, и игрок всегда может запросить сумму каждого из них. По мере того, как игра вступает в свои более поздние стадии, неизвестное количество отправляемых жетонов и их номиналы требуют, чтобы игроки обдумывали свои варианты, прежде чем выбирать роль, которая может закончить игру.

Концепции обучения:

• Приобретение недвижимости
• Управление недвижимостью
• Торговые навыки

Настольная игра для предпринимателей учит настоящим предпринимательским навыкам. Это первая и единственная в мире настольная игра для предпринимателей, одобренная STEM! Вы выбираете между домашним бизнесом или обычным бизнесом. В игре четыре колоды, которые имеют цветовую маркировку с игровыми ячейками.Приземлитесь на цветное поле и выберите карту из колоды соответствующего цвета. «Маркетинговые» карты дают вам возможность продвигать свой бизнес, если у вас есть деньги. «Дикие» карты могут означать что угодно для вашего бизнеса. Карты «Проигрыши» бросят вам вызов и вызовут неудачи, которые вам придется преодолеть. «Козырные» карты — это большие визитные карточки, которые превосходят все. Соревнуйтесь, чтобы стать успешным предпринимателем.

Концепции обучения:

• Финансовый менеджмент
• Создание бизнеса
• Принятие решений
• Маркетинг и брендинг
• Коммуникация
• Переговоры
• Инвестирование

16 сентября 1920 года телега, запряженная лошадьми и заряженная динамитом, взорвалась посреди самой известной улицы финансового района, унеся множество жертв.В 1920 Wall Street каждый игрок пытается собрать акции четырех разных компаний (кукурузы, хлопка, стали и нефти), продать их, если им нужны деньги, и повлиять на стоимость различных компаний на фондовом рынке. Они зарабатывают баллы за колебания рынка и за акции, которые они собирают — если они достигают минимального количества каждого вида.

«Взрыв на Уолл-стрит», произошедший в 1920 году, положит конец игре и внесет некоторые изменения в ее подсчет очков.На эти изменения влияет то, как игроки сбрасывают свои карты во время игры.

Концепции обучения:

• Покупка и продажа акций
• История Уолл-стрит
• Критическое мышление

В Приобретая , вы планируете, строите и владеете следующим супергородом. Saxon City полон многообещающих стартапов. Инвесторы предсказывают, что он станет лучшим местом для развлечений, моды, питания, маркетинга и других крупных отраслей.Игроки соревнуются с другими венчурными капиталистами за строительство города и за владение контрольным пакетом акций наиболее прибыльных корпораций. Игроки зарабатывают деньги, создавая, объединяя и расширяя корпорации, а также покупая нужные акции в нужное время. Кто в конечном итоге станет самым богатым инвестором в Саксонском городе? Победитель, вот кто.

Концепции обучения:

• Управление бизнесом
• Создание бизнеса
• Покупка и продажа акций

Идея The Bottom Line состоит в том, чтобы накопить 5 000 000 долларов и приземлиться в Банке, чтобы купить его.Не так просто, как кажется. У вас есть 1 000 000 долларов наличными, 2 000 000 долларов долга и 2 000 унций. золота, чтобы начать. Есть несколько разных предприятий, и вы можете купить их части по цене от 100 000 долларов каждый для жилых помещений до 600 000 долларов для казино. Когда кто-то приземляется на вашу собственность, вы получаете 50 000 долларов за собственность того же типа, что и вы.

Большие деньги приходят, когда вы собираете полный комплект собственности. Посадитесь в риэлтора Drive-in, и вы можете собрать несколько миллионов за продажу своего набора.Есть также Опционы, которые позволяют вам покупать лоты у ваших оппонентов по отвратительно низким ценам, а золото покупается по цене 600000 долларов за кирпич (или в этой области) и продается по цене более 1 миллиона долларов. Золото кажется быстрым способом заработать деньги, но у вас должна быть соответствующая карта, иначе вас оштрафуют на 100 000 долларов. По мере того, как игроки выбираются из долгов (или еще глубже в них), они оказываются в стремительной гонке за приземление на Банк, или квадрат 17, что позволяет вам идти куда угодно. ⁴

Концепции обучения:

• Управление недвижимостью
• Приобретение и управление недвижимостью
• Финансовый менеджмент

Как вы, возможно, догадались, игроки соревнуются за создание «следующей большой вещи», используя свои начальные сбережения и свои навыки, чтобы создать минимально жизнеспособный продукт, получить первоначальную поддержку, а затем продолжить несколько раундов привлечения капитала от инвесторов.Во время игры вы испытаете множество взлетов и падений на пути к предпринимательству, в том числе: увеличение доходов при одновременном балансировании расходов на рост компании, различные важные события (хорошие и плохие) и создание влияния, которое меняет мир.

Есть также несколько путей, таких как путь ускорителя, пути поворота, и, в конце концов (если вы не обанкротились), игроки решают либо выбрать путь приобретения, либо путь IPO. Выигрывает игрок, который выходит («обналичивает») с наибольшим количеством денег, создавая компанию с наибольшей оценкой, сохраняя при этом большую долю собственности основателя и оказывая наиболее положительное влияние на мир.

Примечание: Эта игра была подвергнута критике со стороны более чем нескольких человек (вы увидите хотя бы один пример в обзорах Amazon) за то, что слишком многое оставляли на волю случая и удачи. Это не отменяет фактора удовольствия, но может препятствовать фактору обучения.

Концепции обучения:

• Управление бизнесом
• Предпринимательство

Цель Power Grid — обеспечить электричеством большинство городов, когда чья-то сеть достигает заранее определенного размера.Игроки отмечают уже существующие маршруты между городами для связи, а затем соревнуются с другими игроками за покупку электростанций, которые вы используете для подачи энергии.

По мере приобретения установок становятся доступными все новые и более эффективные установки, так что вы фактически предоставляете другим доступ к превосходному оборудованию. Кроме того, игроки должны приобретать сырье, такое как уголь, нефть, мусор или уран, для питания заводов, что делает постоянную борьбу за модернизацию ваших заводов для достижения максимальной эффективности.На игру уходит около двух часов.

Концепции обучения:

• Приобретение и управление ресурсами
• Управление бизнесом

Разработано под руководством Шэрон Лехтер, соавтора книг-бестселлеров: Three Feet from Gold , Rich Dad Poor Dad и серии книг и продуктов Rich Dad, включая настольную игру Cashflow 101 ( показано ниже). ThriveTime for Teens обучает финансовому менеджменту и управлению денежными потоками в увлекательной и увлекательной форме.Кроме того, он делает упор на отдачу другим и вдохновляет на обсуждение и дальнейшее обучение.

Концепции обучения:

• Финансовый менеджмент
• Управление денежными потоками
• Стоимость отдачи

Эта игра восходит к изобретению автомобилей, и позвольте вам поучаствовать. Используя таланты таких людей, как Форд, Слоан, Кеттеринг, Ховард, Дюрант и Крайслер, вы уравновешиваете качество и количество, массовое производство и брендинг премиум-класса, а также инновации и распространение и агрессивные продажи.Потеряйте равновесие, и вы разоритесь. Добейтесь наилучшего баланса, переключите правильную передачу, чтобы победить своих соперников, и вы станете богатым.

Концепции обучения:

• Управление бизнесом
• Производство

Oneupmanship — сатирическая настольная игра, в которой игроки борются за деньги, власть и эго. Победитель становится первым игроком, который заработает 100 000 долларов любым возможным способом: играя на фондовом рынке, строя небоскребы, играя в азартные игры или собирая трофеи.

Концепции обучения:

• Купля-продажа акций
• Предпринимательство

Stockpile — это экономическая настольная игра, которая сочетает в себе традиционную стратегию складирования запасов: покупать по низкой цене, продавать по высокой с несколькими дополнительными механизмами для создания динамичного, увлекательного и интерактивного опыта. В конце 20-го века игроки выступают в качестве инвесторов фондового рынка, надеясь разбогатеть, и инвестор с наибольшим количеством денег в конце игры становится победителем. Stockpile основан на идее, что «никто не знает всего о фондовом рынке, но все что-то знают».

Вы держите акции в надежде получить прибыльное дробление или продаете сейчас, чтобы избежать потенциального банкротства компании? Можете ли вы удержать свои акции до конца игры, чтобы стать мажоритарным акционером, или вам нужна ликвидность денежных средств сейчас для будущих торгов? Вы рискуете всем, вкладывая большие средства в одну компанию, или уменьшаете риск, диверсифицируя свои вложения?

Концепции обучения:

• Купля-продажа акций
• Принятие решения

Сражайтесь, чтобы выбраться из «крысиных бегов», приобретая собственность, акции, предприятия и драгоценные металлы.Вы не просто играете друг против друга; вы играете против рынка жилья, фондового рынка и даже против матери-природы.

Денежный поток запускает вас на типичную работу с 9 до 5 (это не самая интересная часть) и отправляет вас в путешествие по созданию арсенала активов, которые продвинут вас к быстрому пути, на котором создается настоящее богатство ( забавная часть). Игра учит не только инвестировать и приобретать активы, но, что наиболее важно, как вы себя ведете в рамках инвестиционных сценариев.Вы можете опробовать стратегии накопления богатства, которые никогда не испытаете в реальной жизни. Если вы экономите, попробуйте агрессивное инвестирование. Если вы любите риск, попробуйте медленный рост.

Концепции обучения:

• Приобретение бизнеса
• Финансовый менеджмент
• Принципы инвестирования
• Способы инвестирования

Хотя эта игра может быть довольно сложной, она становится легче с каждой игрой. Вы и ваши дети узнаете все о различных типах инвестиций, которые вы можете сделать в реальной жизни (фондовые индексы, облигации, золото и т. Д.).), и вам нужно будет решить, по какому маршруту вы хотите пойти. Это одна из лучших игр в списке для обучения, но это также одна из самых сложных игр для понимания.

Концепции обучения:

• Финансовый менеджмент
• Принципы инвестирования
• Методы инвестирования

В Startup Fever вы играете за основателей компании в Кремниевой долине. Вы будете управлять деньгами и сотрудниками (инженерами, продажами, руководителями) и распределять их по нужным продуктам.Инвестиции в инженеров создают более качественные продукты, которые привлекают больше пользователей и приносят деньги.

Инвестиции в продажи приносят больше денег, которые можно использовать для найма большего количества инженеров, но они не улучшают продукты напрямую. В конце каждого года лучшие продукты крадут пользователей у других продуктов в ходе демонстрации продуктов.

Концепции обучения:

• Управление бизнесом
• Предпринимательство

Созданная небольшой компанией из Массачусетса, Franklin’s Fortune — это невероятно динамичная, сложная игра-стратегия и игра для построения колоды.Каждый игрок должен разработать свою собственную долгосрочную стратегию, чтобы накопить как можно больше состояния Франклина. Каждый поворот — это возможность использовать свои ресурсы: энергию, настойчивость и безупречность, чтобы стратегически извлечь выгоду и развить секреты Бена Франклина, чтобы жить полной жизнью.

У каждого игрока есть ограниченная доступная энергия, поэтому игроки должны взвесить альтернативную стоимость того, что они решили преследовать в свой ход. Вы будете работать от «восхода солнца» до «заката», научившись превращать движение в действие, поскольку секреты успеха станут вашей мудростью в том, как использовать свою собственную энергию.

Концепции обучения:

• Финансовый менеджмент
• Самосовершенствование

Как модификация и ретема игры Parker Brothers под названием Landslide , Billionaire использует ту же концепцию, но применяет ее к построению бизнеса. В игре Billionaire игроки пытаются стать миллиардерами, инвестируя в различные товары со всего мира. В основе этой игры лежат секретные «запечатанные ставки» и уникальный случайный анализатор акций.Он продается в Великобритании под названием Fortune Hunter .

Концепции обучения:

• Финансовый менеджмент
• Инвестиции

В Global Mogul — игре, в которой деньги и сделки текут, как вода, — игроки строят свою империю по всему миру, рассылая агентов по всему миру, тратя капитал и получая доступ к ценным ресурсам, необходимым для выполнения прибыльных контрактов. Боритесь за господство на мировых рынках и региональный контроль над ресурсами.

Расширяйте свои интересы, приобретайте компании, обеспечивающие конкурентное преимущество и более эффективное использование ресурсов. Рынок венчурного капитала раздает деньги, и вам даже не нужно их возвращать, но он связывает ценных агентов, пока вы это не сделаете. Global Mogul — это игра с ограниченным действием, размещением рабочих, приобретением ресурсов и управлением возможностями. Выиграйте, если вам удастся найти баланс между краткосрочной целью выполнения контрактов за наличные и долгосрочными целями по созданию корпоративной инфраструктуры и контролю над рынками и регионами.

Концепции обучения:

• Управление бизнесом
• Принятие решений

Lean 2 — это настольная игра, в которой игроки сталкиваются с трудным выбором инноваций, не выходя из дома. Это как симулятор полета для создания стартапа. Это безопасное место, где тысячи предпринимателей научились летать, не рискуя своими сбережениями.

В Playing Lean 2 вы возглавляете команду, которая пытается перейти от идеи к продукту-победителю.Переход от работы с дальновидными людьми к привлечению крупных групп тысяч клиентов будет трудным.

Выбор, который вы сделаете, будет трудным. Следует ли вам действовать интуитивно и строить то, что, по вашему мнению, нужно рынку, или вы должны тратить свои скудные ресурсы на эксперименты? Хотя он действительно был создан для взрослых, это отличное введение в мир предпринимательства и стартапов для подростков.

Концепции обучения:

• Создание бизнеса
• Управление бизнесом
• Предпринимательство

Добавление дополнительных игр

Надеюсь добавить больше игр, когда найду их.Хотя это не полностью исчерпывающий список, он довольно близок. Если я нашел игру, которая может преподать какие-либо уроки финансов, я включил ее в этот список.

Я буду добавлять новые игры по мере их поступления!

Примечание: Игры становятся доступными и недоступными все время. Все эти игры могут быть недоступны для покупки в любой момент времени (большинство из них будут), но в конечном итоге они должны вернуться в продажу.

Последнее обновление: 25 июня 2020 г.

2020 UK Spencer Stuart Board Index — Состав совета директоров

Новые директора

За 12-месячный период, охватываемый данным отчетом (с 1 мая 2019 г. по 30 апреля 2020 г.), 203 новых директора были назначены в ведущие компании FTSE 150 (14% от общего числа).Среди новых неисполнительных руководителей 51% составляли женщины (82), 43% (68) не являлись гражданами и 14% (24) были выходцами из темнокожих, азиатских или этнических меньшинств (BAME).

53% (85) новых неисполнительных директоров работают в качестве руководителей других компаний; у остальных есть портфельная карьера. 21% (34) вновь назначенных директоров входят в совет директоров как минимум одной другой листинговой компании.

Среди вновь назначенных неисполнительных директоров существует значительная разница между мужчинами и женщинами в том, имеют ли они исполнительные должности где-либо еще.56% новой когорты женщин-неисполнительных директоров в настоящее время занимают руководящие должности, в то время как 44% имеют портфельную карьеру; среди мужчин раскол с точностью до наоборот.

Из 16 новых стульев четыре были женщинами (Кристин Ходжсон из Северн Трент, Ирен Дорнер из Тейлор Вимпи, Рут Кэрни из Бэбкока, Тереза ​​Эсперди из Imperial Brands), в результате чего общее количество женщин-председателей в топ-150 компаниях достигло восьми. ^{Один из новых председателей ранее руководил советом котируемой компании.За предыдущий 12-месячный период женщин-председателей не назначали.}

Двенадцать женщин были назначены на должности исполнительных директоров за 12-месячный период данного исследования, половина из них — финансовые директора.

Новые директора

Среди новых директоров 32% (51) впервые вошли в совет директоров листинговой компании. Эта цифра оставалась довольно постоянной в течение последних четырех лет. Второй год подряд женщины составляют более половины новых директоров (57%, 29), тогда как доля неграждан снизилась до 37% (19) с 52% в 2019 году.17% (9) новых директоров происходят из BAME.

Треть (17) новых директоров имеют опыт работы в сфере финансовых услуг, а 27% (14) являются исполнительными директорами. Четыре новичка были назначены председателями комитетов по аудиту (каждый из них имеет опыт работы с партнером по аудиту или финансовым директором).

Наша перспектива

Второй год подряд женщины составляли половину или более всех вновь назначенных неисполнительных директоров. Это свидетельство устойчивых изменений, вызванных обзорами Дэвиса и Хэмптона-Александра.Есть также признаки того, что рекомендации, содержащиеся в обзоре Parker Review, вступают в силу с растущим числом новых директоров из BAME. Поскольку все больше и больше компаний публично принимают движение Black Lives Matter, мы ожидаем устойчивого интереса к созданию досок, которые лучше отражают расовый баланс в британском обществе. Спенсер Стюарт подписался на кампанию Change the Race Ratio — кампанию, запущенную в октябре 2020 года для увеличения расового и этнического участия в британском бизнесе.

Постоянный приток директоров-новичков отражает потребность директоров избегать «чрезмерного увлечения» и стремление к разнообразию, включая новые знания и перспективы в таких стратегически важных областях, как технологии, понимание клиентов и регулирование.

Размер платы

Средний размер совета директоров составляет 10,1, тогда как в годы после финансового кризиса он колебался на уровне 10,4. Доля советов директоров с восемью или менее директорами увеличилась с 21% до 30% в этом году, отчасти из-за прихода 17 новых компаний в число 150 ведущих компаний со средним числом директоров всего 7,5 между ними.

Двумя крупнейшими советами директоров являются TUI ^{(20 директоров) и Berkeley Group Holding (16 директоров). Самыми маленькими досками на нашем отрезке были Trainline (5 директоров), Bunzl, Games Workshop, Softcat, Primary Health Properties, Assura, Ashmore Group и Bellway (в каждой по 6 директоров).Компании, ведущие свою деятельность в Великобритании, как правило, имеют небольшие правления.}

В 29 советах директоров есть 10 или более неисполнительных лиц (включая председателей). Одиннадцать советов директоров состоят из четырех или более исполнительных директоров. Семь руководителей входят в правление Berkeley Group Holdings и шесть руководителей входят в правления Ocado и Derwent London.

80% компаний считают всех своих неисполнительных директоров независимыми, а 94% всех неисполнительных директоров классифицируются как независимые (эта цифра не менялась за последнее десятилетие).

Стаж работы

Средний срок пребывания в должности неисполнительных директоров остается стабильным более десяти лет. Разбивка в таблице ниже показывает, что разные члены совета директоров, как правило, имеют срок полномочий ниже среднего. Примечательно, что 78% директоров BAME были в советах директоров менее трех лет.

Вторая диаграмма показывает, что почти половина всех стульев занимают свои должности три года или меньше. 16 председателей все еще занимают свои должности более девяти лет, несмотря на требование Кодекса корпоративного управления о том, что председатели не должны оставаться на своих местах после того, как они проработали в совете более девяти лет.

Возраст директоров

Средний возраст неисполнительных директоров немного увеличился с 60 до 60,3 лет, хотя когорта новых неисполнительных директоров в прошлом году составляла в среднем 56,3 года по сравнению с 57,3 года в 2019 году.

Самой молодой доской по-прежнему остается Just Eat Takeaway.com со средним рейтингом 54,4, а самой старой доской — Renishaw, средний возраст 69.

Советы директоров фирм по оказанию деловых и профессиональных услуг являются самыми молодыми, их средний возраст составляет 58 лет.7 лет, в то время как советы по здравоохранению являются самыми старыми — в среднем 63,9 года.

В таблице ниже представлены подробные данные о половозрастных показателях в разбивке по ролям в совете директоров.