Честолюбивых: Недопустимое название — Викисловарь

ЧЕСТОЛЮБИВЫЙ — это… Что такое ЧЕСТОЛЮБИВЫЙ?

честолюбивый — честолюбивый …   Орфографический словарь-справочник

честолюбивый — карьеристский, самолюбивый, амбициозный, тщеславный, карьеристический, славолюбивый, карьерный Словарь русских синонимов. честолюбивый славолюбивый (устар.) / чрезмерно: тщеславный Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.:… …   Словарь синонимов

ЧЕСТОЛЮБИВЫЙ — ЧЕСТОЛЮБИВЫЙ, ая, ое; ив. Склонный к честолюбию, вызываемый честолюбием. Ч. человек. Честолюбивые замыслы. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

честолюбивый — • бешено честолюбивый • до последней степени честолюбивый • крайне честолюбивый • на редкость честолюбивый • неописуемо честолюбивый • поразительно честолюбивый • потрясающе честолюбивый • страшно честолюбивый …   Словарь русской идиоматики

Честолюбивый — прил.

1. соотн. с сущ. честолюбие, связанный с ним 2. Отличающийся честолюбием. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

честолюбивый — честолюбивый, честолюбивая, честолюбивое, честолюбивые, честолюбивого, честолюбивой, честолюбивого, честолюбивых, честолюбивому, честолюбивой, честолюбивому, честолюбивым, честолюбивый, честолюбивую, честолюбивое, честолюбивые, честолюбивого,… …   Формы слов

честолюбивый — честолюб ивый …   Русский орфографический словарь

честолюбивый — …   Орфографический словарь русского языка

честолюбивый — честолюби/вый …   Слитно. Раздельно. Через дефис.

честолюбивый — ая, ое; бив, а, о. Отличающийся честолюбием. Ч. журналист, ч. юноша. // Проникнутый честолюбием. Ч ые мечты, замыслы. ◁ Честолюбиво, нареч. Поступать ч …   Энциклопедический словарь

Честолюбие — что это такое и кто такой честолюбивый человек

Обновлено 18 января 2021

1. Честолюбие — это. ..
2. Черты честолюбивой личности
3. Психологический подход
4. Плюсы и минусы честолюбия

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. Термин «честолюбие» состоит из двух частей: «честь» и «любить», оба вроде бы «хорошие», вызывают приятные ассоциации.

Однако настоящий смысл слова далек от первого впечатления, в связи с чем многие люди используют это понятие не «по назначению».

Честолюбие — это…

В русском толковом словаре С.И.Ожегова:

честолюбие – это «жажда известности, почестей, стремление к почётному положению».

Если говорить проще – это эгоизм, который толкает человека на достижение всевозможных высот в личной жизни и общественной деятельности: славе, востребованности, уважению.

Честолюбивый человек хочет быть лучше всех, гонится за первенством буквально во всем – так он подкармливает свое вечно голодное эго.

Честолюбие часто путают с тщеславием (что это такое?). Второе является составляющей частью первого, но не его синонимом.

Тщеславие – понятие более «мелкое» – жажда славы в любом ее проявлении. Честолюбивость же направлена на глобальные свершения.

Черты честолюбивой личности

1. Ставит нереальные цели и упорно к ним идет;
2. считает себя умнее, красивее, успешнее и т.д. других, открыто заявляет об этом;
3. честолюбивый человек на полном серьезе уверен в своем превосходстве над другими: думает, что окружающие ему завидуют;
4. слабо развитая эмпатия (что это такое?) либо ее отсутствие – не умеет сочувствовать, жалеть других, поэтому легко переступает через тех, кто встает на пути;
5. единственное чего боится честолюбивец – провала своих планов;
6. критика может вывести его из себя, так как воспринимается весьма болезненно;
7. склонен к гиперконтролю, любит командовать, навязывает везде свои «порядки».

Психологический подход

Психологи заявляют, что честолюбие – это черта характера, то есть устойчивое, а не «точечное» проявление личности. Индивид ведет себя так всегда и со всеми.

Откуда берется чрезмерно завышенная самооценка, необузданная гордыня и нереалистичный взгляд на мир?

Американский психоаналитик Карен Хорни писала, что честолюбие – есть невротическая потребность (книга «Невротическая личность нашего времени»).

Это значит, что желание быть «впереди планеты всей» продиктовано детскими травмами: любой ребенок хочет быть любимым родителями, получать от них похвалу, быть им нужным. Если этого не происходит, то страдает самооценка: малыш делает выводы о своей никчемности, незначимости, ощущает себя пустым местом.

«Непринятые» дети быстро улавливают, что хорошие поступки вызывают у взрослых позитивную реакцию. С этого момента их ведущей стратегией по жизни становится лозунг «Я буду лучше всех, и тогда меня полюбят».

Взрослый человек с такой установкой уважает себя только тогда, когда достигает очередной вершины. Собственные неудачи обрушивают и без того неустойчивую самооценку, заставляют чувствовать себя униженным, загоняют в состояние ничтожества, что для него подобно смерти.

Такой индивид не принимает себя целиком: он запрещает себе злиться, завидовать, плакать, болеть и т.д. Он мнит себя идеальным, суперменом, героем.

Человеческие проявления, которые воспринимаются им, как негативные (постыдные, говорящие о слабости) подавляются, а все, что есть хорошего (одобряемое обществом), выпячивается в десятикратном размере. Часто такая «политика» приводит к невротическим расстройствам.

Плюсы и минусы честолюбия

Так что же такое честолюбие – хорошо это или плохо, бороться с ним или не надо? Хочется ответить словами Парацельса:

«Каждое лекарство может стать ядом, и каждый яд может стать лекарством, все дело в дозе».

С одной стороны, наша планета «вертится», благодаря честолюбивым людям:

1. они являются первооткрывателями – двигателями прогресса;
2. создают величайшие произведения искусства;
3. мотивированные на успех, они устанавливают новые рекорды.

С другой, чем сильнее травмирован ребенок в детстве – разрушено ядро его личности (что это такое?), тем в большей степени будет проявляться его честолюбие. И мотивом в этом случае будет не просто желание доказать всему миру свою значимость, а ненависть ко всему человечеству.

Неосознанное стремление отомстить за свои обиды, уменьшить психическую боль делают поступки личности опасными для окружающих (убить соперницу, подставить и посадить в тюрьму конкурента и т.д.). И тогда здесь не приходится говорить о созидании: поведение человека направлено на разрушение.

Автор статьи: Коваленко Лилия Сергеевна (психолог)

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

как распознать и что означает, как избавиться

Каждый индивид имеет своё представление о плохих и хороших чертах характера. Одни качества определённая личность может оценить как положительные, другие – как отрицательные. В то время как другая личность даст этим понятиям совсем другую характеристику. Все мы сами решаем, что для нас плохо, а что хорошо, и нельзя дать точную дефиницию понятию «честь» или «честолюбие».

…

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Мой мир

Определение термина честолюбие

Википедия даёт нам следующее определение термину «честолюбие»: закреплённое в характере стремление личности достичь успехов в соответствии с личными целями в таких сферах жизни, как личная производительность, успех, признание, влияние, лидерство, знания или власть. Таким образом, честолюбие – это желание индивида добиться определённых успехов. Можно сделать вывод, что это качество является положительным по своему характеру, ведь нельзя посчитать желание индивида достичь высот отрицательным качеством личности. Однако многие психологи придерживаются обратной точки зрения.

Это интересно: что является условием успешной деятельности?

Честолюбивая личность в психологии – это индивид, который находится в постоянном поиске почитания, уважения со стороны других людей. Ему нравится, когда люди буквально «смотрят ему в рот», восхищаясь его подвигами и успехами. Таких людей можно встретить и в сказке, и в реальной жизни. Приведём пример из литературы. Персонаж по имени Честолюбец встречается в популярной сказке для взрослых. Сент-Экзюпери во всей красе представляет индивида в «Маленьком принце», который хочет, чтобы все восхищались им и подражали ему.

Признаки честолюбивой личности

Термин «честолюбие» можно разбить на два слова: честь и любить. Словосочетание «любить честь» звучит положительно только в том случае, если индивид, жаждущий чести, действительно делает хорошие поступки и добивается успехов на пути к поставленной цели. Другая сторона этого аспекта – желание добиться поставленных целей несмотря ни на что, при этом ущемляя интересы окружающих и ставя собственную персону выше других. Это в психологии является показателем эгоистичного поведения, что не является положительным качеством личности. Многие великие психологи говорили о том, что эгоизм – это грех человеческой души.

Это интересно: воля — это что такое, основное понятие.

Существует несколько признаков, по которым можно узнать честолюбивую личность.

1. Эгоизм – это первый признак эгоистичного индивида. Личность, стремящаяся к почитанию — это эгоист. В этике существует понятие «эксплуататорской ориентации», согласно которой личность пользуется окружающими людьми для достижения собственных целей. Такие люди не воспринимаются обществом, им тяжело завести друзей и знакомых. Для честолюбивой личности честь – это лишь мираж, который они хотят создать, чтобы подняться в глазах окружающих.
2. Амбиции у честолюбивых людей обычно завышены, однако не оправданы. Индивид может поставить слишком много целей, которых он не может достичь как физически, так и эмоционально. Честолюбивая личность может соврать об объёме работы, который он в состоянии выполнить. Такой индивид может с лёгкостью врать для своей выгоды.
3. Гордыня – это один из признаков, отличающих честолюбивую личность. Её ни в коем случае нельзя путать с гордостью. Гордыня является одним из смертных грехов. У таких людей обычно завышенная самооценка, они высокого мнения о себе и о своих возможностях. Такие люди также не принимаются обществом, отвергаются им.
4. Острое реагирование на критику – это довольно распространённый признак, встречающийся у честолюбивых людей. При формировании личности возникает два пути – принимать критику и адекватно её оценивать или отвергать критику и остро на неё реагировать. Люди, которые желают чести, обычно не могут адекватно воспринимать критику и реагируют агрессивно и раздражительно.

Как избавиться от честолюбия

Корни этого качества лежат в детстве. Если ребёнка всегда учили быть первым, получать отличные оценки, преуспевать во всех видах деятельности и делать всё «лучше всех», в нём может развиться желание получать почести и похвалу за проделанную работу. Стоит помнить, что честолюбие – отрицательное и положительное качество, которое имеет свои преимущества и недостатки. Если же индивид почувствовал, что хочет от него избавиться, стоит поискать причины возникновения такой черты характера в раннем детстве.

Существуют различные тренинги и упражнения, которые позволяют бороться с честолюбием.

Это интересно: какова связь между деятельностью и качествами человека?

Важный пункт в любом из таких упражнений – это определение самооценки индивида и правильный анализ. Самооценка может быть:

• адекватной;
• неадекватной;
• средней;
• высокой;
• низкой.

Идеальный показатель – это средняя адекватная самооценка. При адекватном анализе люди, стремящиеся к почитанию, замечают, что их самооценка высокая и неадекватная. В некоторых случаях честолюбивые люди имеют высокую адекватную самооценку.

Честолюбивые люди в некоторых случаях действительно добиваются больших успехов. Яркий пример – Стив Джобс. Он считал себя амбициозной, в меру эгоистичной личностью, которая резко реагирует на критику. Таким образом, каждый индивид сам решает, является честолюбие положительным или отрицательным качеством личности, а затем принимает решение, стоит ли избавляться от этого качества или, наоборот, развивать его.

Глава XIX ОТЧЕГО В СОЕДИНЕННЫХ ШТАТАХ ВСТРЕЧАЕТСЯ ТАК МНОГО ЧЕСТОЛЮБИВЫХ ЛЮДЕЙ И ТАК МАЛО — ПОДЛИННЫХ ЧЕСТОЛЮБЦЕВ

Глава XIX ОТЧЕГО В СОЕДИНЕННЫХ ШТАТАХ ВСТРЕЧАЕТСЯ ТАК МНОГО ЧЕСТОЛЮБИВЫХ ЛЮДЕЙ И ТАК МАЛО — ПОДЛИННЫХ ЧЕСТОЛЮБЦЕВ

Первое, что поражает в Соединенных Штатах, — это бесчисленное множество людей, стремящихся изменить свое общественное положение. Второе — почти полное отсутствие неуемных честолюбцев в стране, где честолюбивы все. Нет американца, который бы не был снедаем желанием выйти в люди, но почти никто из них не питает чрезмерных надежд и не метит очень высоко. Все хотят беспрестанно приобретать состояния, репутацию, власть, но лишь немногие мечтают достичь подлинного размаха во всех своих начинаниях. Это на первый взгляд кажется удивительным, так как вы не заметите ни в нравах, ни в законах Америки ничего такого, что ограничивало бы их желания и препятствовало бы им устремляться в любом направлении.

Не так-то просто, по-видимому, установить причинную связь между равенством условий и столь необычным положением дел, поскольку у нас это самое равенство, едва установившись, тотчас же привело к расцвету почти беспредельного честолюбия. Я убежден тем не менее, что причину отмеченного выше обстоятельства следует искать главным образом в социальном устройстве и демократических нравах американцев.

Все революции приводят к росту честолюбия у людей. Это особенно справедливо для революции, свергающей аристократию.

Когда прежние преграды, отделявшие толпу от славы и власти, внезапно оказались разрушенными, началось всеобщее неудержимое восхождение к тем издавна желанным вершинам величия, насладиться которыми наконец-то представилась возможность. В период первоначального возбуждения от победы ничто не кажется людям невозможным. Они не только не осознают пределов своих желаний, но и возможность их удовлетворения представляется им почти безграничной. В атмосфере стремительного обновления обычаев и законов, когда все люди и все нормы втягиваются в один огромный водоворот, граждане поднимаются на вершины величия и падают с них с неслыханной быстротой, и власть столь быстро переходит из рук в руки, что никто не должен отчаиваться, ожидая своего шанса схватить ее.

Следует, кроме того, помнить, что люди, уничтожающие власть аристократии, жили под ее законами; они наблюдали аристократию во всем ее великолепии и бессознательно впитали порожденные ею чувства и идеи. Поэтому в то время, когда аристократия исчезает, ее дух продолжает витать над массой, и аристократические инстинкты еще долго сохраняются в людях после победы над самой аристократией.

В связи с этим честолюбивые желания, пока продолжается демократическая революция, будут почти безмерными; они останутся такими же и некоторое время после того, как революция завершится.

Из памяти людей не стираются в одночасье воспоминания о тех необычайных событиях, свидетелями которых они были. Страсти, возбужденные революцией, не исчезают вместе с ней. Ощущение нестабильности сохраняется и с восстановлением общественного порядка. Идея о возможности легкого успеха переживает те странные превратности судеб, которые и породили ее. Желания остаются слишком грандиозными, несмотря на то, что возможности их удовлетворения уменьшаются с каждым днем.

Хотя колоссальные состояния становятся редкостью, стремление к большому богатству продолжает жить в душах людей, повсюду возбуждая беспочвенные амбиции, тайно дотла сжигающие сердца тех, кто их питает.

Между тем последние следы битвы постепенно стираются, и пережитки аристократического прошлого исчезают окончательно. Забываются те великие события, которые сопровождали падение аристократии. Война сменяется безмятежным покоем, и в недрах нового мира вновь рождается власть порядка: желания людей начинают соизмеряться с их возможностями, устанавливаются взаимосвязи между потребностями, идеями и чувствами, и люди становятся более или менее равными — демократическое общество обретает наконец прочное основание.

Если мы станем рассматривать демократическое общество, достигшее этого устойчивого и нормального состояния, то оно явит нашему взору картину, совершенно отлич-

454

ную от той, которая только что была изучена нами, и мы сумеем без труда определить, что честолюбие, усиливающееся в процессе уравнивания условий существования, ослабляется тогда, когда эти условия становятся равными.

Когда огромные состояния дробятся, а ученость получает распространение, ни один человек не оказывается совершенно лишенным знаний и имущества; когда упразднены классовая привилегированность и классовая недееспособность и когда люди навсегда разорвали путы, удерживавшие их в неподвижности, идея прогресса воспринимается сознанием каждого из них; желание возвыситься рождается разом во всех сердцах, и каждый хочет покинуть свое прежнее место. Честолюбие становится всеобщей страстью.

Однако равенство условий, предоставляя всем гражданам определенные материальные возможности, препятствует любому из них овладеть слишком значительными средствами, и это с неизбежностью заставляет их ограничивать свои желания довольно узкими рамками. Поэтому у демократических народов честолюбие отмечено пылкостью и постоянством, но по обыкновению оно не осмеливается метить слишком высоко; и человек, как правило, всю свою жизнь страстно стремится достичь тех мелких целей, которые ему доступны.

Людей, живущих при демократии, от великих честолюбивых помыслов отвращают не столько скромность их состояний, сколько те напряженные усилия, которые они предпринимают с целью улучшить свое положение. Все силы своей души они мобилизуют на достижение заурядных целей, и это непременно вскоре ограничивает их кругозор и обедняет духовно. Они могли бы, имея значительно меньше средств, сохранить величие своей души.

Небольшое число очень состоятельных граждан в демократическом обществе не составляют исключения из этого правила. Человек, постепенно обретающий богатство и власть, усваивает в процессе долгого труда привычку к бережливости и скромности, от которой он не в силах потом избавиться. Душа, в отличие от архитектурного сооружения, не может достраиваться постепенно.

Аналогичное наблюдение справедливо и в отношении сыновей такого человека. Сами они с рождения принадлежат к высшим общественным слоям, однако их родители некогда занимали весьма скромное положение; дети росли в атмосфере таких чувств и идей, от которых позднее им не так-то легко освободиться. Можно считать, что они одновременно наследуют как состояние, так и инстинкты своего отца.

Напротив, случается и так, что куда более бедный отпрыск некогда могущественного аристократического семейства одержим куда более обширными честолюбивыми замыслами, так как традиционные воззрения людей его породы и общие умонастроения его касты позволяют ему еще некоторое время держаться на плаву, независимо от скромности его достатка.

Люди демократических веков не позволяют себе увлекаться грандиозными честолюбивыми замыслами еще и потому, что они хорошо представляют, сколько времени утечет прежде, чем они будут в состоянии приняться за их осуществление. «Великое преимущество благородного рождения, — сказал Паскаль, — заключается в том, что человек в восемнадцать или двадцать лет занимает такое положение, которое простолюдин может получить лишь в пятьдесят; таким образом, он без труда выигрывает тридцать лет». Честолюбивым людям в демократическом обществе, как правило, и не хватает этих тридцати лет. Равенство, предоставляющее каждому человеку возможность добиваться всего, препятствует быстрому возвышению людей.

В демократическом обществе, как и в любом другом, можно сколотить лишь определенное число крупных состояний, и, поскольку пути, ведущие к ним, открыты для всех без различия, совершенно естественно, что продвижение каждого человека по ним оказывается замедленным. Когда все претенденты кажутся более или менее равными и трудно выделить из них кого-либо, не нарушая принципа равенства, высшего закона для демократических обществ, первая мысль, которая приходит на ум, — заставить их всех идти нога в ногу и всех подвергнуть испытаниям.

Следовательно, по мере того как люди становятся все более и более похожими друг на друга и принципы равенства, не встречая сопротивления, все больше пронизывают общественные институты и нравы, правила продвижения по социальной лестнице становятся все менее гибкими, а само продвижение замедляется; быстро достичь определенного веса в обществе становится все труднее.

455

Питая ненависть к привилегиям и испытывая сложности с избранием достойных, общество приходит к необходимости заставлять всех людей, независимо от их данных, проходить ряд одних и тех же испытаний и всем без различия выполнять множество мелких предварительных обязанностей, на которые они тратят свою молодость и во время исполнения которых их воображение угасает настолько, что они уже отчаиваются когдалибо насладиться долгожданными благами. И когда они в конце концов обретают возможность совершать незаурядные деяния, они уже утрачивают вкус к ним.

В Китае, где равенство условии является широко распространенной, издревле установленной нормой, человек может перейти с одной общественной должности на другую лишь после того, как пройдет конкурсные испытания. Его экзаменуют при каждом шаге по служебной лестнице; эта идея очень глубоко вошла в их нравственные представления, и я помню, как в одном из прочитанных мною китайских романов герой после многих превратностей судьбы покоряет наконец сердце своей дамы тем, что успешно сдает экзамен. Грандиозным честолюбивым замыслам трудно дышится в подобной атмосфере.

То, что я говорю о политике, относится ко всем сторонам жизни: равенство повсюду приводит к одним и тем же результатам. Там, где движение людей не регулируется и не сдерживается законами, и то и другое вполне достигается конкуренцией.

Поэтому в хорошо устроенном демократическом обществе столь редки блестящие, стремительные карьеры; они представляют собой исключения из общего правила. Именно их исключительность заставляет забывать о том, сколь они немногочисленны.

Люди из демократического общества в конечном счете постигают все эти истины. С течением времени они осознают, что законы открывают перед ними почти неограниченное поле деятельности, на которое все могут с легкостью ступить, сделав несколько шагов, но при этом никто не может тешить себя надеждой на быстрое продвижение. Между собой и конечными большими целями своих желаний они видят множество мелких промежуточных преград, которые им необходимо медленно преодолевать; подобная перспектива, заранее утомляя их, убивает охоту к честолюбивым замыслам. Они отрекаются от далеких, сомнительных ожиданий, предпочитая искать менее возвышенные и более доступные наслаждения. Никакой закон не ограничивает их возможностей, они сужают их сами.

Я сказал, что великие честолюбцы в века демократии встречаются реже, чем в аристократические времена; добавлю также, что, когда они, несмотря на все естественные препятствия, все же рождаются, само их честолюбие имеет совершенно иной облик.

В аристократических государствах дорога, открывающаяся перед честолюбивыми людьми, часто весьма широка, но ее границы неизменны. В демократических странах, как правило, мечтающие о карьере вынуждены ступать на очень тесную тропу, но, как только они ее преодолевают, их деятельность больше уже ничем не ограничивается. Поскольку индивидуумы здесь не обладают могуществом, изолированы друг от друга и находятся в беспрерывном движении, поскольку прецеденты также не имеют особой силы, а действие законов весьма непродолжительно, демократическое общество оказывает лишь слабое сопротивление всяким нововведениям, а его социальная структура, по-видимому, никогда не отличается ни жесткостью, ни большой прочностью. Поэтому честолюбивые люди, взяв однажды власть в свои руки, считают себя вправе делать все, что им угодно, и, когда власть ускользает от них, они тотчас же начинают обдумывать возможность совершения государственного переворота, чтобы вернуться к власти.

Это придает политическому честолюбию при демократии неистовый, революционный характер, который редко в сколь-либо сходной степени обнаруживается в людях, живущих в аристократическом обществе.

Картина нравственного состояния демократических наций обычно представляет собой равнину, усеянную бесчисленным множеством мелких, очень трезвых желаний, над которыми то тут, то там изредка возвышаются сильные необузданные страсти честолюбцев. Хорошо взвешенные, сдержанные, но далеко идущие честолюбивые замыслы здесь почти не встречаются.

Выше я уже показал, с помощью какой тайной силы равенство сумело покорить сердца людей, отдав их во власть страсти к материальным наслаждениям и исключительной влюбленности в сиюминутное настоящее; эти чувства, не имеющие ничего общего с честолюбием, тем не менее примешиваются к нему настолько, что оно окрашивается, так сказать, в их цвета.

456

Я думаю, что честолюбивые люди в демократическом обществе менее чем когда-либо и где-либо еще озабочены судьбой и мнениями грядущих поколений: они увлечены и захвачены только интересами текущего момента. Они быстро решают множество насущных вопросов, предпочитая подобную активность задаче возведения монументальных нерукотворных памятников: сиюминутный успех они ценят выше долговечной славы. От людей они прежде всего требуют подчинения. Больше всего на свете они жаждут власти. Их манеры почти всегда отстают от приобретаемого ими общественного положения, в результате чего, даже обладая огромными состояниями, они часто сохраняют настолько вульгарные вкусы, что может показаться, будто они только для того и добивались верховной власти, чтобы обеспечить себе возможность с большей легкостью удовлетворять свои заурядные, грубые потребности.

Я считаю, что в наши дни честолюбивые чувства людей необходимо облагораживать, упорядочивать, придавать им какую-то соразмерность, но при этом желание их чрезмерного ослабления или же подавления было бы чрезвычайно опасным. Необходимо попытаться и заранее установить для честолюбивых помыслов их крайние пределы, за которые им никогда не будет дозволено выйти, но следует внимательно следить, чтобы им не слишком мешали развиваться внутри разрешенных границ.

Я вынужден признаться в том, что, по моему мнению, демократическому обществу следует опасаться не столько дерзости, сколько заурядности желаний сограждан; что самой страшной мне представляется возможность того, что в беспрестанной суете мелочных забот частной жизни честолюбие окончательно утратит свои силы и размах; что человеческие страсти одновременно начнут как успокаиваться, так и опошляться, в результате чего общество более безмятежно и неторопливо будет двигаться к куда менее высоким целям.

Я думаю поэтому, что руководители нового общества совершат ошибку, если захотят убаюкать своих граждан в состоянии слишком спокойного, слишком безмятежного счастья, и что было бы лучше, если бы руководство возложило на них исполнение какихлибо трудных и опасных дел с целью пробудить их честолюбие и предоставить им возможность применения своих сил.

Моралисты беспрестанно сетуют на то, что излюбленным пороком нашей эпохи стала гордыня.

В определенном смысле это верно: фактически каждый считает, что он лучше своего соседа, и никто не хочет подчиняться вышестоящему. Однако в другом смысле это мнение совершенно ошибочно, так как тот же самый человек, который не способен ни подчиняться субординации, ни сохранять действительное равенство, сам себя тем не менее презирает настолько, что считает, будто он рожден только для того, чтобы наслаждаться вульгарными удовольствиями. Он охотно отдается во власть ничтожных желаний, не осмеливаясь браться за что-либо значительное и возвышенное; он едва ли представляет себе толком, что это такое.

Поэтому я не только далек от мысли рекомендовать нашим современникам смирение, но и хотел бы, чтобы были предприняты попытки внушить им более высокие представления о себе и о человеческом достоинстве; смирение для них не безвредно; больше всего им, на мой взгляд, недостает гордости. Я охотно уступил бы несколько наших ничтожных добродетелей за один этот порок.

%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%b8%d0%b2%d1%8b%d0%b9 — English translation – Linguee

C. Согласившись с […] тем, что BSP и BB следует отнести […] к одному структурному элементу и так же, как BFC, они непосредственно […] связаны с программой, эти члены Группы сочли, что по своему характеру эти службы обеспечивают выполнение программы и поэтому должны фигурировать в Части III бюджета вместе с Бюро по управлению людскими ресурсами (HRM). unesdoc.unesco.org	C. While agreeing that BSP […] and BB should be placed together […] and, with BFC, were directly linked to programme, they considered […] that this was in a programme support capacity and that these services should therefore figure under Part III of the budget along with HRM. unesdoc.unesco.org
Система bb workspace относится к […] классу ECM-систем (Enterprise Content Management) и поддерживает полный жизненный цикл […] управления документами от создания и регистрации, до архивного хранения в отдельных базах данных за каждый календарный год. moscow-export.com	Bb workspace system belongs to ECM-systems […] (Enterprise Content Management) and supports full lifecycle of document management […] starting from creation and registration to archival storage in separate databases for each calendar year. moscow-export.com
S&P также понизило оценку риска перевода и […] конвертации валюты для украинских […] несуверенных заемщиков с «BB» до «BB—», однако подтвердило краткосрочные […] рейтинги Украины по […] обязательствам в иностранной и национальной валюте на уровне «В», рейтинг по национальной шкале «uaAA» и рейтинг покрытия внешнего долга на уровне «4». ufc-capital.com.ua	S&P also downgraded the risk of currency transfer and […] conversion for Ukrainian non-sovereign […] borrowers from BB to BB-, but confirmed the short-term ratings […] of Ukraine for liabilities […] denominated in foreign and domestic currencies – at B level, its national scale rating — uaAA and foreign debt coverage rating – at the level 4. ufc-capital.com.ua
Самостоятельная […] финансовая позиция Самрук-Энерго на […] уровне рейтинговой категории BB отражает преимущество вертикальной […] интеграции, так как деятельность […] компании включает весь процесс выработки энергии, начиная от добычи угля и заканчивая генерацией и распределением электрической и тепловой энергии. halykfinance.kz	SE’s standalone business and financial profile […] is assessed at BB rating category, which benefits […] from its vertical integration as its […] activities range from coal mining to generation and distribution of power and heat. halykfinance.kz
bb) проводить регулярный […] обзор процесса дальнейшего осуществления Пекинской платформы действий и в 2015 году в установленном […] порядке собрать все заинтересованные стороны, включая гражданское общество, для оценки прогресса и проблем, уточнения задач и рассмотрения новых инициатив через 20 лет после принятия Пекинской платформы действий daccess-ods.un.org	(bb) To review regularly […] the further implementation of the Beijing Platform for Action and, in 2015, to bring together all […] relevant stakeholders, including civil society, to assess progress and challenges, specify targets and consider new initiatives as appropriate twenty years after the adoption of the Beijing Platform for Action daccess-ods.un.org
bb) содействовать созданию […] у женщин и девочек положительного представления о профессиональной деятельности в области науки […] и техники, в том числе в средствах массовой информации и социальных средствах информации и через информирование родителей, учащихся, преподавателей, консультантов по вопросам профориентации и разработчиков учебных программ, а также посредством разработки и расширения других стратегий, призванных стимулировать и поддерживать их участие в этих областях daccess-ods.un.org	(bb) Promote a positive image […] of careers in science and technology for women and girls, including in the mass media and […] social media and through sensitizing parents, students, teachers, career counsellors and curriculum developers, and devising and scaling up other strategies to encourage and support their participation in these fields daccess-ods.un.org
Политика управления денежными средствами Компании ограничивает суммы финансовых активов, которые можно содержать в каком-либо из банков, в зависимости от размера капитала уровня такого банка и его долгосрочного кредитного рейтинга, присвоенного агентством Standard & Poors (например, не более 40% для банка с рейтингом «BB» на 31 декабря 2010 года). kmgep.kz	The Company’s treasury policy limits the amount of financial assets held at any one bank to the lower of a stipulated maximum threshold or a percentage of the bank’s Tier I capital, which is linked to the banks long term counterparty credit rating, as measured by Standard and Poor’s rating agency, (e.g. not greater than 40% for a BB rated bank at December 31, 2010). kmgep.kz
bb) меморандум о взаимопонимании […] между национальным управлением Румынии по противодействию отмыванию денежных средств и […] секретариатом по противодействию отмыванию денег и имущества Парагвая о сотрудничестве в области обмена данными финансовой разведки об отмывании денег и финансировании терроризма, подписанный в Бухаресте, декабрь 2008 года, и Асунсьоне, декабрь 2008 года daccess-ods.un.org	(bb) Memorandum of understanding […] between the Romanian National Office for Preventing and Combating Money-laundering and […] the Paraguayan Secretariat for Prevention of Money-laundering or Property on cooperation in financial intelligence exchange related to money-laundering and terrorist financing, signed in Bucharest, December 2008, and in Asunción, December 2008 daccess-ods.un.org
В состав Совета войдут также заместитель Генерального директора по вопросам социальных и гуманитарных наук (ADG/SHS), […] […] директор Бюро стратегического планирования (DIR/BSP), директор Бюро бюджета (DIR/BB), директор Бюро информации общественности (DIR/BPI) и – в зависимости от темы […] […] и потребностей всемирного доклада – еще один заместитель Генерального директора по одному из программных секторов. unesdoc.unesco.org	Other members will be ADG/SHS, DIR/BSP, DIR/BB, DIR/BPI and – subject to the specific theme and exigencies of a world report – another Programme Sector ADG. unesdoc.unesco.org
AccessBank признан самым надежным банком в […] Азербайджане международным […] рейтинговым агентством Fitch («BB+ прогноз — стабильный»), […] а также на ежегодных наградах компании […] Global Finance (2011) и Издательской Группы Euromoney (в 2012, 2011 и 2010 году) назван «Лучшим Банком Азербайджана» и получил награду The Banker «Банк года» (2011). anskommers.ws	AccessBank is recognized as the Most Reliable […] bank in Azerbaijan by Fitch […] International Ratings (‘BB+ Outlook Stable‘), and as «The […] Best Bank in Azerbaijan» by Global […] Finance (2011) and Euromoney (2012, 2011 and 2010) in their annual awards as well as «The Bank of the Year» by The Banker (2011). anskommers.ws
Еще больше положение компании в […] […] глазах  рынка было ухудшено решением рейтингового агентства S&P поместить кредитный рейтинг ENRC  BB+ на “credit watch negative”, что подразумевает повышенную вероятность падения рейтинга компании в ближайшие […] три месяца. halykfinance.kz	To make things even worse, S&P placed ENRC’s BB+ credit rating on “credit watch negative”, which implies a higher probability of a downgrade into junk territory over the next three months. halykfinance.kz
В июне 2012 года Международным рейтинговым агентством Fitch Ratings повышены долгосрочные рейтинги Краснодарского края, а также выпуски облигаций в иностранной и национальной валюте с уровня BB до BB+. pwc.ru	In June 2012 international ratings agency Fitch Ratings upgraded the long-term ratings for Krasnodar Territory, as well as foreign and national currency long-term issuer default ratings from ‘BB’ to ‘BB+’, and affirmed Krasnodar’s short-term rating at ‘B’. pwc.ru
1BB 2 b iii 2 Добыча Летучие выбросы (исключая удаление газа и сжигание в факелах) из газовых скважин через входные отверстия на устройствах переработки газа или, если обработка не требуется, в точках стыковки систем транспортировки […] газа. ipcc-nggip.iges.or.jp	1B 2 b iii 2 Production Fugitive emissions (excluding venting and flaring) from the gas wellhead through to the inlet of gas processing plants, or, where processing is not required, to the tie-in points on gas transmission systems. ipcc-nggip.iges.or.jp
Если ‘Быстрый ответ’ разрешен, поле для ответа появится после сообщений на странице, но Вы […] должны напечатать Ваше сообщение, также […] можно использовать BB Код и Смайлы вручную, […] если Вы выберете использование этого. ipribor.com.ua	If ‘Quick Reply’ has been enabled, a simple reply field will also appear […] after the post(s) on a page, but you’ll have to […] type your Bulletin Board Code and Smileys […] manually if you choose to use it. ipribor.com
Долгосрочный рейтинг в иностранной и национальной валюте подтвержден на уровне «BB». telecom.kz	The long-term rating in foreign and national currency was confirmed at “BB” level. telecom.kz
Модели BJ и BB стали первыми марками холдинга […] Mack, построенными под влиянием новых транспортных веяний — машины способные […] перевозить более тяжелые и объемные грузы с большей скоростью. trucksplanet.com	The Models BJ and BB were the first trucks of Mack […] Company, built under the influence of new transport trends — machines […] capable of carrying heavy and bulky loads with greater speed. trucksplanet.com
В мае 2012 года рейтинговое агентство Fitch Rating повысило долгосрочные рейтинги Новосибирской […] области в иностранной и национальной […] валюте с уровня «BB» до «BB+», а также долгосрочный […] рейтинг по национальной шкале – […] с уровня «AA-(rus)» до «AA(rus)». pwc.ru	In May 2012, Fitch Ratings changed its long-term rating for the Novosibirsk […] Region (in foreign and local currency) […] from BB to BB+, and its long-term national-scale […] rating from AA-(rus) to AA(rus). pwc.ru
Вторая категория (BBB, BB, B) — стартап имеет готовый […] или почти готовый (тестирующийся) продукт и начал привлекать первых […] клиентов, однако пока не демонстрирует высоких темпов роста клиентской базы и доходов. digitaloctober.ru	Second category (BBB, BB, B) — the startup has […] a finished or almost finished (at the testing stage) product and has started […] attracting its first clients, but has not get demonstrated a high income or client base growth rate. digitaloctober.com:80
16.11.2009 МРСК Центра присвоен […] кредитный рейтинг S&P «BB—/B/ruAA-» прогноз «Стабильный», […] свидетельствующий о способности […] и готовности Компании своевременно и в полном объеме выполнять свои финансовые обязательства. euroland.com	16.11.2009 IDGC of […] Centre was assigned a BB-/B/ruAA— credit rating […] (“Stable”) by S&P, thus testifying to the Company’s capability […] and readiness in the performance of its financial obligations. euroland.com
Международное рейтинговое агентство Fitch повысило приоритетный необеспеченный рейтинг эмиссии еврооблигаций TNK-BP International Ltd /ТНК-ВР/ на сумму 700 млн долл. с уровня «BB+» до «BBB-, а также приоритетный необеспеченный рейтинг гарантированной программы по выпуску долговых обязательств объемом 5 млрд долл. и существующего выпуска облигаций в рамках программы в размере 1,5 млрд долл. с уровня «BB+» до «BBB-. tnk-bp.com	The international rating agency Fitch raised the priority unsecured rating of the issue of eurobonds of TNK-BP International Ltd. (TNK-BP) by $700 million from the level BB+ to BBB- and the priority unsecured rating of the issue of debt securities for $5 billion and the current issue of bonds for program implementation for $1.5 billion from the level BB+ to BBB-. tnk-bp.com
Используйте сигнал BB или синхронизирующий сигнал уровня HDTV 3 в качестве […] внешнего синхронизирующего сигнала. service.jvcpro.eu	Make use of BB signal or HDTV 3 level synchronizing signal as the external […] synchronizing signal. service.jvcpro.eu
bb) должны быть упакованы […] в закрытые контейнеры, которые были официально опечатаны и имеют регистрационный номер зарегистрированного […] питомника; этот номер должен быть также указан в фитосанитарном сертификате в разделе «Дополнительная декларация. fsvfn.ru	bb) be packed in closed containers […] which have been officially sealed and bear the registration number of the registered […] nursery; this number shall also be indicated under the rubric “Additional Declaration” on the Phytosanitary Certificate. fsvfn.ru
bb) Место производства, свободное […] от вредного организма – место производства, где данный вредный организм отсутствует, и […] где оно официально поддерживается, cc) Участок производства, свободный от вредного организма — Определённая часть места производства, для которой отсутствие данного вредного организма научно доказано, и где в случае необходимости оно официально поддерживается в течение определённого периода времени, и которая управляется как отдельная единица, но таким же образом, как и свободное место производства. fsvfn.ru	bb) Pest free place of production […] denotes to a place of production where a specific type of pest is not present and the […] place is officially protected, 3 cc) Pest free production site denotes to a production area where a specific type of pest is not present and this status is officially protected for a certain period of time and to a certain part of production area administered as a separate unit as in the case of place of production free from pests. fsvfn.ru
Личные сообщения объединяют электронные письма и сообщения на сайте, позволяя […] отправить зарегистрированному пользователю […] сообщение, содержащее BB коды, смайлы и изображения, […] при этом никто другой, кроме получателя, […] не сможет прочитать его. forum.miramagia.ru	Private messages work a little like email, but are limited to […] registered members of this forum. You may […] be able to include BB code, smilies and images […] in private messages that you send. forum.miramagia.com
После того как вы загрузите изображение, вы […] сможете поместить его в своих сообщениях, […] используя специальный BB код, который отображается […] под изображением при просмотре на полный экран. forum.miramagia.ru	When you have uploaded a picture, you can place it in your […] posts by using the BB code text that is displayed […] below the image when you view it at full size. forum.miramagia.com
В нее входят 6 базовых […] шасси с дополнительным индексом BB и колесными формулами 4×4, 6х6 и 8×8 (модели от 16.33ОBB до 41.460BB) с полезной нагрузкой 8-27 т и […] рядными 6-цилиндровыми […] двигателями мощностью 326-460 л.с. Эту гамму замыкают седельные тягачи BBS (6×6/8×8) с допустимой нагрузкой на седло от 12 до 30 т, приспособленные для работы в составе автопоездов полной массой до 120 т и развивающие максимальную скорость 90 км/ч. Их оснащают 660-сильным дизелем V10, а наиболее тяжелые машины комплектуют автоматизированной 12-ступенчатой коробкой передач ZF. trucksplanet.com	It has a bolster payload from 12 to 30 […] tons and GCVW is up […] to 120 tons. Maximum speed is 90 km/h. The semi-tractors are equipped with a 660 hp diesel engine V10, and the most heavy trucks are […] used an automatic 12-speed transmission ZF. trucksplanet.com
Для целей повышения безопасности и защиты корпоративной информации, СКУД bb guard является не просто профессиональным устройством контроля доступа с распознаванием лица, а предоставляет возможность интеграции как с системой bb time-management (с последующим формированием различных отчетов о посещаемости сотрудников […] для целей финансовой мотивации), […] так и c третьими устройствами, такими как: электрические замки, сигнализация, датчики и т.д. moscow-export.com	In order to increase security of corporate information, bb guard is not only a professional device for access control with face recognition, it also presents the possibility of integration with system bb time-management (with subsequent formation of various reports of staff attendance for their motivation) […] and with outside devices such as  electric locks, alarms, sensors, etc. moscow-export.com
ADM/DCO будет также тесно […] сотрудничать с BSP, BB, HRM и ADM/ DIT в целях […] обеспечения эффективной интеграции между системой […] SISTER, планируемой системой управления информацией о людских ресурсах и системой FABS. unesdoc.unesco.org	ADM/DCO will also be working […] closely with BSP, BB, HRM and ADM/ DIT to make […] sure that there is seamless integration between […] SISTER, the planned Human Resources Information Management System and FABS. unesdoc.unesco.org
Оба этих варианта добавляют связь к оригинальному сообщению, […] показывая имя автора, дату и время […] сообщения, в то время как BB Код тэг Цитировать указывает […] нужное сообщение без этой дополнительной информации. ipribor.com.ua	Both these options add a link to the original post showing the name of the poster and the date and […] time of the post, whereas the […] Bulletin Board Code quote tag simply quotes the relevant post […] without this additional information. ipribor.com
Насос типа MSD имеет самый широкий спектр гидравлических характеристик из всех […] многоступенчатых насосов класса BB3 на рынке. sulzer.com	The MSD pump has the broadest […] hydraulic coverage of any BB3 type multistage pump […] in the market. sulzer.com

Проявления честолюбия в жизненных ситуациях

Страница 2 из 3   Виды честолюбия и ситуаций проявления и реализации честолюбивых стремлений личности При описании честолюбия как того или иного психического образования можно выделить его виды, а также те ситуации, в которых личность реализует свои честолюбивые стремления. Обратимся к анализу некоторых из них: Критерий «сфера реализации честолюбия». В данном случае речь идет о том, в какой сфере социальной жизни человек реализует свое честолюбивое стремление — дом и семья; профессия и карьера и др. Наиболее часто встречаются описания профессионального честолюбия и честолюбия, проявляющегося в межличностных, прежде всего, семейных отношениях. В данном контексте честолюбие рассматривается как один из обязательных мотивов деятельности человека. Например, честолюбие наряду с желанием добиться успеха и признания, осознанием собственных возможностей и силы, является мотивом творческой деятельности человека (В.Л. Дранков, Л.М. Попов). При этом следует обратить внимание на просоциальную или антисоциальную направленность честолюбия. Так, например, профессиональное честолюбие может быть присуще ученому, а может встречаться у преступника. Выбор профессии можно рассматривать как пример ситуации, в которой проявляется честолюбие человека. Так, например, П.Ф. Лесгафт прямо пишет, что честолюбивый человек выберет в качестве профессиональной деятельности музыку, живопись, сценическое искусство, т.е. тот вид деятельности, который практически сразу приносит успех, признание, овации, награды. Таким образом, делает он вывод, что наибольшее количество честолюбивых людей встречается среди артистов, художников, ученых, учителей и профессоров (Лесгафт П.Ф., 1998). Об этом, а также о том, что желание известности присуще не только представителям «звездных» профессий, но и обычным людям пишет В.В. Юрчук: «многие субъекты ввиду честолюбия, непомерных амбиций, эгоизма, хотят, как, к примеру, многие голливудские и отечественные шоу-звезды, мелькать на страницах бульварно-светских газет, в качестве предмета обсуждаемого в скандально-бомондных хрониках-репортажах, с целью поднятия собственного реноме или престижа». (Юрчук В.В., 1998, с. 507). Пример того, как честолюбие ученых, занимающих высокую позицию в профессиональной иерархии, может затормозить развитие науки, приводит Т. Шибутани: «… Влияние честолюбивого человека может простираться еще дальше, если он становится редактором ведущего журнала или консультантом издателя. Некоторые из тех, кто занимает ключевые позиции в высоко котирующихся организациях, создают целые интеллектуальные империи. Иногда это может нанести значительный вред. Если убеждения влиятельного учено окажутся грубой ошибкой, возможно, что развитие его области будет задержано на полсотни лет. … Как и во многих других кругах, честолюбивые ученые часто образуют фракции. Иногда расхождения обсуждаются открыто в достойных критических выступлениях, но рассмотрение альтернативных гипотез, особенно когда доказательства не очевидны, часто выливается в мстительную личную ссору. Знаменитый физиолог Кэннон, опубликовавший свои воспоминания, сетует не на то, что другие ученые с ним в чем-то не соглашались, а на чрезвычайно оскорбительную манеру нападок. Даже отступая, критики часто принимали презрительный вид, намекая, что их оппонент просто глуп» (Шибутани Т., 2002, с. 518-519) Критерий «осознанность честолюбия». Человек не всегда может осознавать, признаваться себе, да и другим, что он честолюбив. Поэтому можно говорить о видах честолюбия по степени его осознанности, признаваемости: — осознанное или неосознанное (неосознаваемое) честолюбие; — признаваемое или отрицаемое честолюбие; — скрываемое и явное честолюбие. При этом следует согласиться с Т. Шибутани, с тем, что человек может искренне быть уверенным в том, что он нечестолюбив: «Некоторые утверждают, что у них нет личного честолюбия, и в то же время делают все, чтобы занять более высокое положение даже за счет других. Такие люди обычно не являются нечестными. Они действительно верят в то, что говорят, но на деле не способны заметить непоследовательности, которая очевидна даже для самых неискушенных. Просто некоторым людям крайне трудно следовать совету Полония о том, что человек должен быть всегда правдивым с самим собой» (Шибутани Т., 2002, c. 198). О «маскировке» честолюбия пишет и Е.П. Ильин: «… у хорошо воспитанных людей оно (честолюбие) может быть абсолютно незаметным. Внешне такой человек может выглядеть скромным и даже застенчивым, и о наличии у него честолюбия можно судить лишь при психологическом анализе его действий и поступков, так как по мере взросления большинство людей научаются скрывать свое честолюбие, объясняя окружающим причины своих поступков иными мотивами: чувством долга, ответственности и пр.» (Ильин Е.П., 2014, с. 155). По мнению Р. Мэя, работа психолога с честолюбивым клиентом заключается в том, чтобы подвести клиента к осознанию эгоистического честолюбия и желания властвовать, найти социально-конструктивные пути реализации амбиций при одновременном корректировании внутреннего напряжения и налаживания отношений с социумом (Мэй Р., 2001).

%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%b8%d0%b2%d1%8b%d1%85 — перевод на итальянский язык

	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
87.	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
85.	85… Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
77, 78, 79, 80, 81, 82,	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
87.	8. Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
85.	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
85.	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
87!	87. Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf

Определение амбициозности Merriam-Webster

я · двуличный | \ am-ˈbi-shəs \ 1а : имеющий или контролируемый амбициями : имеющий желание быть успешным, влиятельным или известным амбициозный молодой руководитель б : имея желание достичь определенной цели : стремясь амбициозен

2 : в результате, характеризуется или демонстрирует амбиции амбициозный фильм

Амбициозное определение и смысл | Словарь английского языка Коллинза

Примеры «амбициозный» в предложении

амбициозный

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент.Читать далее… И у него более амбициозные планы, если второй удастся.

Солнце (2016)

У жителей лагеря амбициозные планы.

Times, Sunday Times (2017)

Это был чрезвычайно амбициозный проект.

The Sun (2016)

Планируется также амбициозный инфраструктурный проект, в том числе 2,3 миллиарда долларов на улучшение сельских дорог.

Times, Sunday Times (2016)

Амбициозный семейный проект может потребовать от вас больше, чем от кого-либо другого, потому что у вас больше всего энергии и идей.

The Sun (2017)

Это смелый и амбициозный план по реализации необходимых нам изменений.

The Sun (2017)

Но размер «Виллы» как клуба и возможность проявить амбициозность и сделать что-то позитивное были большим плюсом.

Солнце (2016)

Удача строит амбициозный план воссоединения семьи — для этого требуется командная работа, и вы должны сыграть ключевую роль.

The Sun (2016)

У фонда амбициозные планы по увеличению размера вдвое; для этого потребуется дополнительная эмиссия акций, но такая дивидендная доходность выглядит достаточно надежной.

Times, Sunday Times (2016)

Это амбициозная и сложная постановка амбициозного и сложного спектакля.

Литературное приложение к The Times (2014)

Подробнее …

Вы готовы ставить перед собой более амбициозные цели.

Солнце (2013)

В цейтноте это чрезвычайно амбициозно.

Times, Sunday Times (2012)

Оксфорд имеет амбициозные планы по расширению летних школ.

Times, Sunday Times (2008)

У нас здесь много амбициозных людей, и наша оценка рассчитана на растяжение и вызов.

Times, Sunday Times (2008)

В отчете содержится призыв к амбициозным усилиям по сдерживанию заимствований.

Times, Sunday Times (2009)

Она пыталась сделать что-то гораздо более амбициозное.

Дайан Пуркисс Гражданская война в Англии: история народа (2006)

Их амбициозная цель — снова сблизить их.

The Times Literary Supplement (2011)

Амбициозный план денежных средств заслуживает более пристального внимания.

The Sun (2012)

Футболистам нравится присоединяться к амбициозным клубам, потому что у амбициозных клубов много денег.

Times, Sunday Times (2009)

Теперь он был достаточно уверен в себе, чтобы попытаться сделать что-то гораздо более амбициозное.

Линда Колли Испытание Элизабет Марш: Женщина в мировой истории (2007)

Плутон вдохновляет вас ставить амбициозные цели.

The Sun (2012)

Но нынешний проект намного амбициознее.

Times, Sunday Times (2007)

И вы, и ваш брат явно думаете о чем-то гораздо более амбициозном.

Times, Sunday Times (2012)

Но амбициозные планы превратить его в важный центр выставок не были реализованы.

Times, Sunday Times (2007)

По мере роста экономики ее население требует большего личного страхования, и необходимо застраховаться от неудач для более амбициозных бизнес-проектов.

Times, Sunday Times (2006)

Марс вдохновляет вас быть амбициозными, решительными и достойными внимания на работе.

The Sun (2011)

Это амбициозный проект, и он не обошелся без критики.

Times, Sunday Times (2012)

Этот амбициозный проект является прекрасным примером инвестиций, необходимых для сохранения конкурентоспособности Британии в туристическом бизнесе.

Times, Sunday Times (2011)

Лекция чрезвычайно амбициозна.

Times, Sunday Times (2011)

За эксцентричным дружелюбием Cummins скрывается решительный и амбициозный человек.

Times, Sunday Times (2014)

Требуется амбициозный стиль игры, позволяющий играть тайтово, широко или, предпочтительно, сочетание того и другого.

Times, Sunday Times (2013)

Но структура песни все еще кажется чрезвычайно амбициозной для музыканта лет двадцати.

Times, Sunday Times (2008)

Англичане менее амбициозны и были предприняты без всяких звуков труб, но тем не менее они реальны и достойны восхищения.

Times, Sunday Times (2014)

Определение для изучающих английский язык из Словаря учащихся Merriam-Webster

амбициозный / æmˈbɪʃəs / прилагательное

/ æmˈbɪʃəs /

прилагательное

АМБИЦИОЗНОЕ определение учащимися

[более амбициозный; самый амбициозный]

1 : имея амбиции : желание быть успешным, влиятельным или известным

• Компания была создана двумя очень амбициозными молодыми людьми в начале 1900-х годов.

• амбициозные политики / юристы

• Он был очень честолюбив по отношению к своим детям, но не к себе. [= он хотел, чтобы его дети добились успеха, но сам не чувствовал необходимости добиваться успеха]

2 : нелегко сделать или достичь : требуя или демонстрируя амбиции

• Эта 500-страничная книга — ее наиболее амбициозных усилий / проектов.

• Ваши планы на будущее очень амбициозные .

• Это было слишком амбициозно Задача для одного человека.

• амбициозные голов

— амбициозность

существительное [noncount]

амбициозных — Викисловарь

Английский [править]

Этимология [править]

из среднеанглийского амбициозный , из старофранцузского * ambitieus , из латинского ambitiosus , из ambitio ; см. амбиции .Сравните с французским ambitieux .

Произношение [править]

Прилагательное [править]

амбициозный ( сравнительный амбициозный или более амбициозный , превосходный амбициозный или самый амбициозный )

1. (человека или его характера) Имеющие или демонстрирующие амбиции; желая большой власти, чести, уважения, превосходства или других отличий.

   амбициозный человек

   чья-то амбициозная природа

   • 1891 , сэр Артур Конан Дойл, «Человек с кривой губой»,

     По мере того, как я становился богаче, я рос еще более амбициозным , снял дом в деревне и, в конце концов, женился, при этом ни у кого не возникло подозрений относительно моего настоящего занятия.

2. (за которым следует «of» или инфинитив) Очень желательно
3. Результат, характеризующийся амбициями или указывающий на них

   Синонимы: эффектный, стремящийся

   амбициозный проект

   амбициозный стиль

   амбициозная попытка захватить власть

   амбициозный план

   амбициозная цель

4. Трудно достичь.
   • 2013 1 июня, «Идеи идут по рельсам», в The Economist , том 407, номер 8838, стр. 13 (Technology Quarterly):

     Схема «движущейся платформы» […] более технологична амбициозен, чем , чем поезда на магнитной подвеске, даже несмотря на то, что он использует обычные рельсы. Местные поезда будут использовать рельсы, расположенные бок о бок, чтобы катиться вместе с междугородными поездами и позволять пассажирам переключаться между поездами, проходя через стыковочные отсеки. Эта установка решает несколько проблем […].Остановка высокоскоростных поездов тратит впустую энергию и время, так почему бы просто не замедлить их настолько, чтобы движущаяся платформа сместилась рядом?

Антонимы [править]

Производные термины [править]

Связанные термины [править]

Переводы [править]

обладает амбициями или контролируется ими

Приведенные ниже переводы необходимо проверить и вставить выше в соответствующие таблицы переводов, удалив все цифры.Числа не обязательно совпадают с числами в определениях. См. Инструкции в Викисловаре: Макет статьи § Переводы.

Проверяемые переводы

Источники [править]

• Вебстер, Ноа (1828 г.), «амбициозный», в Американский словарь английского языка
• в пересмотренном несокращенном словаре Вебстера , G. & C. Merriam, 1913.
• «амбициозный» в Dictionary.com Несокращенный , Dictionary.com, LLC, 1995 – настоящее время.
• «амбициозный» в словаре-тезаурусе Wordsmyth (Wordsmyth, 2002)
• «амбициозный» в Cambridge Advanced Learner’s Dictionary (Cambridge University Press, 2007)
• «амбициозный», в Lexico , Dictionary.com; Oxford University Press, 2019 – настоящее время.

амбициозных — WordReference.com Словарь английского языка

WordReference Словарь американского английского языка для учащихся Random House © 2021
am • bi • tious / æmˈbɪʃəs / USA произношение прил.

1. Характерны амбиции: амбициозный юрист.
2. , требующая больших усилий, затрат, способностей и т. Д.: Амбициозная программа по борьбе с преступностью.

am • bi • tious • ly, нареч.
утра • двуличность • несс, н. [бесчисленное множество] WordReference Random House Несокращенный словарь американского английского языка © 2021
am • bi • tious (am bish ′ əs), США произношение прил.

1. амбиции;
   страстно желает достичь или обрести успех, власть, богатство, конкретную цель и т. Д.: амбициозные студенты.
2. демонстрирует или вызвано амбициями: амбициозная попытка побить рекорд.
3. сильно желает;
   нетерпелив: амбициозен в любви и одобрении.
4. требует исключительных усилий, способностей и т. Д.: Амбициозная программа по ликвидации всех трущоб.

• Latin ambitiōsus, эквивалент . до ambiti ( ō ) ambition + -ōsus -ous
• Среднеанглийский 1350–1400

am • bi ′ tious • ly , нареч.
am • bi ′ tious • ness , n.

• 1. См. Соответствующую запись в Несокращённом честолюбивом, стремящемся, предприимчивом описании человека, который желает подняться над своим нынешним положением или положением. Честолюбивый человек желает достичь мирского успеха и прилагает усилия для достижения этой цели: амбициозен для социального положения. Предприимчивый человек, особенно заинтересованный в богатстве, отличается энергичностью и смелостью в выполнении проектов. Стремящийся человек желает подняться (мысленно или духовно) на более высокий уровень или план или достичь какой-то цели, превосходящей обычные ожидания.

• 1. См. Соответствующую запись в Несокращенный апатичный, вялый.

Краткий английский словарь Коллинза © HarperCollins Publishers ::

амбициозный / æmˈbɪʃəs / adj

1. имеющий сильное желание успеха или достижений; желание власти, денег и т. д.
2. , требующие чрезвычайных усилий или способностей: амбициозный проект
3. (часто за которым следует) наличие большого желания (чего-то или чего-то делать)

амбициозность н.

‘ амбициозный ‘ также встречается в этих записях (примечание: многие из них не являются синонимами или переводами):

Насколько амбициозным вы должны быть?

Несколько лет назад я помогал комитету по преемственности совета директоров выбрать следующего генерального директора компании.В списке оставалось два кандидата, каждый из которых обладал уникальными сильными сторонами и ограничениями. Председатель комитета подарил им интересное наблюдение, сказав: «Один слишком амбициозен, а другой недостаточно амбициозен». Когда я попытался лучше понять ее опасения, она описала множество черт, охватывающих степень личной заинтересованности каждого кандидата, ориентацию на достижения, самосознание и заботу о других. Короче говоря, кандидат, названный «слишком амбициозным», был чрезмерно настойчив в отношении финансового роста компании, а кандидат, названный «недостаточно амбициозным», слишком много говорил о своих семейных и личных интересах.

В этом сценарии было две проблемы. Во-первых, неполные определения «амбиций» не должны использоваться в качестве ширмы для оценки лидеров. Мотивации и ценности лидера, а также то, как они подпитывают его стремление к достижениям, не могут быть определены отдельными утверждениями. Член комитета ошибочно истолковал финансовый рост как жадность, а внешние интересы как отсутствие мотивации.

Во-вторых, впечатление, которое оставили два кандидата, показывает, насколько неэффективными могут быть люди в воспитании и выражении амбиций.Проблема в том, что слишком многие лидеры не видят в нем жизненно важный ресурс. Они либо безрассудно злоупотребляют этим, либо упорно трудятся, чтобы подавить его, опасаясь, что их сочтут корыстными. Однако каждое решение имеет последствия.

Чрезмерное честолюбие вредит репутации, отношениям и может привести к катастрофическому провалу. С другой стороны, слишком мало амбиций может заставить человека выглядеть ленивым и немотивированным. Кроме того, это может привести к посредственной работе, скуке и мрачному чувству тщетности.

Поддерживать здоровый уровень амбиций непросто, и в условиях такой неопределенности это может показаться второстепенным. Но хорошо сбалансированные амбиции ведут к творчеству и инновациям, более высокому уровню производительности и более глубокому уровню радости и удовлетворения от работы, где бы «работа» ни находилась. Нажатие кнопки «пауза» — как это было в большинстве случаев в нашей жизни — делает это прекрасным моментом, чтобы сделать шаг назад и задуматься о наших профессиональных устремлениях.

Изучив и обучив тысячи восходящих лидеров, я разработал схему, которая помогает людям понять, как развивать и выражать амбиции продуктивным и сбалансированным образом.Это помогло многим из них реализовать большие чаяния как для себя, так и для своих организаций.

Моя концепция структурирует амбиции в трех измерениях: производительность, рост и достижения. Достижение здоровой степени амбиций достигается за счет равномерного развития каждого измерения при одновременном признании естественных противоречий между ними, а также между вашими собственными желаниями и желаниями тех, кого мы возглавляем.

Амбиции производительности: достижение лучших результатов для вас и вашей организации.

Ambition начинается с понимания ваших устремлений к себе и своей команде. Эти стремления часто выражаются в форме целей, которые определяют ваши желаемые результаты. Знание того, как далеко можно достичь того или иного стремления, является ключом к обузданию здоровых амбиций. Постановка целей, требующих правильного уровня сложности и дискомфорта, помогает подтолкнуть себя и свою команду к тому, чтобы выйти за рамки ваших текущих возможностей. Если задача слишком велика, вы рискуете сдаться или разочароваться, если проиграете.Если задача недостаточна, вы рискуете скучать или никогда не реализовать весь потенциал своих усилий.

И ваши желания, и ваше недовольство могут указывать на то, как высоко стремиться. Спросите себя: «Что бы я хотел изменить в сегодняшнем мире?» и «Что меня больше всего расстраивает?» Возможно, вы недовольны неспособностью вашей команды победить конкурента, но знаете, что при правильном уровне обслуживания вы могли бы значительно превзойти их.Возможно, вы недовольны трудовой этикой своей команды, но знаете, что, изменив отношение, они смогут достичь своих целей. Ваше желание и недовольство могут поднять планку в обеих ситуациях. Недовольство подпитывает наши убеждения, что все можно и нужно улучшать, в то время как желание создает энергию для движения к этому улучшению.

Например, один клиент, с которым я работал, унаследовал отдел с плохой репутацией из-за некачественной работы, от которого организация возлагала очень низкие ожидания.Он знал, насколько важной могла бы быть работа этого отдела для организации, если бы она выполнялась на более высоком уровне. В то время как он был оптимистично настроен на продвижение вперед, его команда избегала риска, цепляясь за безопасность, поскольку от них так мало просили. Чтобы двигаться вперед, ему нужно было сбалансировать свои амбиции с их осторожностью. Сочетание его недовольства своей командой со страстью помочь им стать лучше, в конечном итоге, подогревало его амбиции изменить ситуацию и восстановить их положение в качестве востребованной функции.

Стремление к росту: выход на новый уровень технического и личного мастерства.

Хотя стремление к производительности жизненно важно для достижения прогресса, многие лидеры полагают, что это все, что есть. Но ваши амбиции не должны быть сосредоточены исключительно на достижении желаемых результатов и получении в результате награды. Чтобы добиться успеха, вам нужно сбалансировать это желание с амбициями роста — или стремлением спланировать, как вы на самом деле достигнете этих результатов. Несоответствие между текущим положением вещей и тем, где вы хотите, может выявить пробелы в обучении, которые вам, возможно, придется преодолеть, чтобы реализовать свои устремления.

В своей работе я обнаружил, что почти все лидеры имеют потребности как в техническом, так и в личном развитии, которые становятся более выраженными перед лицом более высоких устремлений. Техническое мастерство — это знания и навыки, необходимые для достижения поставленной вами цели. Это может быть более острый уровень финансовой проницательности или более глубокое понимание нового рынка, на который вы выходите. На личном уровне ваши устремления могут потребовать большего уровня сочувствия для построения новых отношений или терпения, чтобы пережить затяжной период неопределенности.Если вы проявите интеллектуальное смирение, чтобы преодолеть эти пробелы, это поможет вам умерить жажду результатов. Это также ослабит язвы критики, которую неизбежно привлекают амбициозные лидеры — если вы уже признали свои недостатки, не нужно принимать критику на свой счет.

Когда я работаю с руководителями, которые сталкиваются с непростыми задачами по производительности, я заставляю их записывать свои собственные цели развития вместе со своими целями производительности, чтобы они были неразрывно связаны. Когда лидер видит, что достижение цели напрямую связано с его собственными потребностями в обучении, это помогает ему обрести уверенность в себе по мере продвижения к обоим.

Амбиции достижения: получение награды для себя и других.

Будь то более глубокое понимание цели и вклада, более высокая зарплата, продвижение по службе или признание их опыта, лидерами отчасти движут те награды, которые они получают за успех. Чаще всего извращается именно этот аспект амбиций. Когда амбиции отодвигаются на второй план и отодвигаются на второй план, вы начинаете казаться движимыми жадностью и потаканием своим слабостям.

Кроме того, когда ваша преданность переходит от результата к награде, ваши ожидания могут стать нереалистичными, заставляя других чувствовать себя винтиками в колесе и лишать их доверия. В других случаях, чтобы этого не произошло, у вас может возникнуть соблазн отрицать свое стремление к достижениям, что также вредно для здоровья. Нет ничего плохого в желании более глубокого смысла, материального вознаграждения или признания. Но когда эти желания становятся ненасытными, получение этих наград только увеличивает, а не удовлетворяет аппетит к ним, и оставляет за собой след тел в вашем неограниченном стремлении к большему.Это часто имеет тенденцию иметь неприятные последствия еще до того, как цель будет достигнута. В качестве альтернативы, если вам не удастся полностью развить чувство достижения, вы рискуете впасть в состояние самоуспокоенного движения по инерции и забрать свою команду с собой.

Ключ к поддержанию вашей мотивации к наградам на здоровом уровне — это сосредоточение внимания на том факте, что каждый член вашей команды также видит приз. Как лидер вы должны следить за тем, чтобы достижения одного человека, особенно ваши собственные, не происходили за счет достижений других.Многие лидеры опасаются, что открытость в отношении того, чего они надеются достичь, вызовет негодование или зависть в их команде. Но если вы позволите всем открыто заявить о том, что они надеются получить и почему, вы создадите общую приверженность достижению желаемых наград, включая вас самих.

Сила трех элементов структуры — производительности, роста и достижений — это неотъемлемые системы сдержек и противовесов, которые они создают друг для друга. Сосредоточение внимания на производительности дает стимул для того, чтобы сосредоточиться на областях роста, при этом гарантируя, что ваша приверженность не будет захвачена соблазнами достижений.Сосредоточение внимания на росте поддерживает ваше интеллектуальное смирение, напоминая вам, что результаты не гарантированы, кроме обучения, и что вы не просто имеете право на свои достижения — вы должны их зарабатывать. Сосредоточение внимания на достижениях помогает поддерживать мотивацию для вас и вашей команды, когда результаты, к которым вы стремитесь, и пробелы в обучении, которые вы закрываете, кажутся сложными.

Амбиции — это естественный и здоровый аспект лидерства. Ваше врожденное желание работать с максимальной отдачей, расти и становиться лучше и получать вознаграждение за свои усилия — все это отражает вашу уникальную личность.Эти желания могут быть поучительными, если вы изучите их и воспользуетесь ими. Когда вы обдумываете будущую карьеру, улучшаете свое чувство цели в мире или укрепляете свое лидерство для более широких возможностей, ваши амбиции могут служить компасом, направляя вас к реализованному и влиятельному лидеру, которым вы мечтали стать.

Технологическое предпринимательство и подрыв амбиций | Мэтт Клиффорд | Предприниматель Первый

Наполеон на Большом Сен-Бернаре — Жак-Луи Давид [Общественное достояние]

Было проведено много анализа того, как технологии изменят жизнь в ближайшие десятилетия.Однако мало что из этого касается того, как технологии меняют одну из самых мощных сил, формирующих общество: амбиции.

То, что самые амбициозные люди предпочитают делать в своей жизни, оказывает огромное влияние на общество, экономику и культуру. Это быстро меняется. В Entrepreneur First мы уверены, что создание технологических стартапов станет карьерным путем по умолчанию для самых амбициозных людей в мире.

Я аргументирую три вещи ниже. Во-первых, эта цифровая технология является самой последней из серии «амбициозных технологий», которые позволили амбициозным людям максимально увеличить свое влияние за последнее тысячелетие или около того.Во-вторых, технологическое предпринимательство, вероятно, станет доминирующей «технологией амбиций». В-третьих, потребуются новые институты, чтобы направить, сосредоточить и усилить эту новую амбицию (и что предприниматель прежде всего будет одним из них).

Позвольте мне набросать (в очень стилизованном виде) «краткую историю амбиций», чтобы рассмотреть сегодняшнюю ситуацию в контексте. Самым важным понятием в таком эскизе является идея «технологии амбиций ». Это «технология», которая дает человеку максимальную возможность оказывать влияние в определенном месте и в определенное время.Максимальное влияние — это суть амбиций, поэтому амбициозные люди ищут пути, которые открывают доступ к доминирующей «технологии амбиций» их эпохи.

Со временем эти пути становятся в некоторой степени стандартизированными (карьера, в конечном счете), и институты развиваются, чтобы формализовать доступ к «технологиям». Эти учреждения, в свою очередь, становятся магнитом для талантов.

Что это за «амбициозные технологии»?

Если вы родились в раннесредневековой Англии и не были сыном великого лорда, ваши перспективы были весьма ограниченными, какими бы амбициозными вы ни были.Было мало способов оказать влияние за пределами деревни, в которой вы родились.

Однако к концу средневековья появилась великая «технология амбиций». Это позволило сыну мясника из Ипсвича построить это:

Кредит: Люк Николайдес — https://www.flickr.com/photos/lukenicolaides/8845859010/ CC BY-SA 2.0

Почему смог ли кардинал Вулси выйти из безвестности и стать самым могущественным и богатым человеком в стране? [1] Чтобы упростить, грамотность .Грамотность была величайшей «технологией амбиций» досовременного периода. Если бы вы могли записывать инструкции и были бы люди, которые могли бы их читать, вы могли бы масштабно администрировать. Не в масштабе, как мы бы его признали сегодня, но в гораздо большем масштабе, чем в деревне, в которой вы родились.

Если вы хотели читать и писать, вам нужно было присоединиться к Церкви, как Уолси. Сегодня мне больше всего нравится говорить группам амбициозных молодых людей, что 1000 лет назад они все обучались, чтобы стать монахами и священниками — не из благочестия, а из откровенных амбиций.

Перенесемся на несколько сотен лет вперед, и доминирующая «амбициозная технология» ушла вперед. К концу 18 века армии становятся профессиональными, и возникло нечто большее, чем современное государство. Военное командование — это новая «технология амбиций», которой хотят овладеть самые амбициозные люди. К 1800-м годам военное командование позволяло человеку сказать слово в Париже и перебросить армии на сотни миль. Именно эта «технология» позволяет молодому Наполеону Бонапарту пройти путь от корсиканской безвестности до французского императора.

Пропустите еще пару поколений, и finance становится доминирующей «технологией амбиций». Проверки и записки, написанные в Нью-Йорке, разносятся по всему миру. Амбициозные люди, умеющие использовать финансы, становятся «хозяевами вселенной». Такие личности, как Дж. П. Морган в конце XIX века и Сидней Вайнберг в середине XX века, становятся легендами Уолл-стрит.

Финансовое доминирование как карьерный путь «по умолчанию» для амбициозных людей остается чрезвычайно устойчивым [2].В 2011 году, когда мы основали Entrepreneur First, 60% выпускников компьютерных наук одного из ведущих университетов Великобритании начали заниматься финансами. Он остается самым популярным местом для выпускников ведущих бизнес-школ мира. В качестве «масштабной технологии» трудно превзойти способность направлять огромные потоки капитала во все уголки планеты.

Но есть по крайней мере один уголок мира, где этот путь по умолчанию не выполняется: Кремниевая долина. В Кремниевой долине самые амбициозные люди хотят создавать технологические компании.Я держу пари, что это станет главной целью во всем мире в двадцать первом веке.

Предпринимательство, основанное на цифровых технологиях — программном обеспечении, Интернете, мобильных устройствах, искусственном интеллекте и т. Д. — представляет собой самую мощную «технологию амбиций». Для этого есть три причины: постоянно растущие масштабы, постоянно растущие масштабы и постоянно падающая стоимость.

Масштаб : Благодаря Интернету цифровые технологии позволяют оказывать влияние на большее количество людей, чем когда-либо в истории.Оказал ли кто-нибудь в истории человечества влияние на миллиард людей каждый день до 21 века? Наполеон позеленел бы от зависти перед масштабами влияния Марка Цукерберга [3]. Число людей, доступных через Интернет, продолжает расти.

Область применения : Цифровые технологии общего назначения. Какими бы ни были амбиции человека, цифровые технологии предоставляют средства для их достижения. Как говорит Марк Андриссен, программное обеспечение пожирает мир.Например, такси и отели вряд ли являются традиционными высокотехнологичными отраслями. Но сегодня наиболее важными компаниями в обоих секторах являются технологические компании. Это означает, что даже люди, не заинтересованные в самих технологиях, могут и будут обращаться к цифровым технологиям для реализации своих амбиций.

Стоимость : Стоимость создания (если не масштабирования) технологической компании резко упала за последнее десятилетие. Возможность повторно использовать открытый исходный код и арендовать, а не покупать вычислительные мощности, сделала технологическое предпринимательство гораздо более доступным как «технологию амбиций».

Это самый глубокий сдвиг из всех. Переход от модели амбиций Дж. П. Моргана к модели Марка Цукерберга сдвигает баланс сил с капитала на таланты. Амбициозные люди перешли от написания чеков к написанию кода. Сегодня самые амбициозные люди не владеют средствами производства; если они могут писать код, они станут их собственными средствами производства (Маркс, возможно, удивится). Это дает амбициозным людям беспрецедентную власть.

От выписки чеков до написания кода ( Public domain; Presidência do México — Flickr CC BY 2.0)

Вот почему мы видим, что все больше и больше самых амбициозных людей в мире стремятся овладеть современной «амбициозной технологией»: технологическим предпринимательством и цифровыми технологиями, лежащими в его основе.

Каждая новая «амбициозная технология» ведет к появлению новых институтов, которые усиливают амбиции людей, привлеченных к этой технологии.

Чтобы проиллюстрировать это, давайте рассмотрим три исторические «технологии амбиций», описанные выше.

• Грамотность : К периоду позднего средневековья гораздо больше людей хотели (и должны были) читать и писать.Грамотность больше не могла ограничиваться скрипториями монастырей. В результате возникли соборные школы и университеты. Кардинал Вулси посещал сравнительно недавно открытые Школы Колледжа Магдалины и Колледж Магдалины. (Оба были основаны через пару десятилетий после его рождения).
• Военное командование : По мере того, как армии становились более профессиональными, для управления ими требовались элитные кадры офицеров. Возникли военные училища. Подъем Наполеона к известности ускорила его учеба в École Militaire. (Он был основан за пару десятилетий до его рождения)
• Финансы : Финансы — и их двоюродный брат, менеджмент — возникли как «амбициозные технологии» в двадцатом веке. За ними последовали бизнес-школы. Как и его предшественники, бизнес-школа стала магнитом для талантов и амбиций.

В каждом случае учреждения предоставляют три вещи. Во-первых, механизм приобретения навыков, связанных с «технологией амбиций». Во-вторых, социальная сеть амбициозных единомышленников и единомышленников.В-третьих, средство для ускорения следующих шагов человека, таких как предоставление привилегированного доступа к набору ресурсов или должностей.

Важно отметить, что эти учреждения играют роль в распространении «амбициозных технологий». Первоначально инструмент предназначен для очень небольшого числа людей и обычно приобретается случайно в результате рождения или обстоятельств. Мы могли бы назвать это «пре-мейнстримом» — например, когда грамотными были только монахи. После развития организации технология становится инструментом, доступным для более крупной, хотя и все еще элитной, группы.Эта группа обычно намеренно стремится получить знания о технологии и преуспевает или терпит неудачу на основе заслуг, более или менее. На этом этапе мы можем сказать, что технология является «основной», например к тому времени появился грамотный профессиональный класс.

Это переход, через который сейчас должно пройти технологическое предпринимательство. История показывает, что по сравнению с сегодняшним днем ​​ многие более амбициозные люди будут стремиться основать технологические компании в будущем.

Мы находимся на ранних этапах становления технологического предпринимательства как «карьерного пути по умолчанию».Соответственно, развитие соответствующих «магнитных» институтов находится на ранней стадии. Я скептически отношусь к тому, что ускорители стартапов — это ответ. Единица, о которой они заботятся, — это компания , а не индивидуальная .

В этом смысле ускорители — это «предмейнстримные» институты технологического предпринимательства. Они считают, что любой хороший основатель может и должен сформировать команду и органично разработать идею стартапа. Это безоговорочно консервативно. Это все равно, что в XVIII веке верить в то, что все великие военачальники мира, вероятно, являются сыновьями или племянниками великих лордов.Прошлое может выглядеть так, но это не значит, что будущее будет.

У большинства ускорителей есть фильтр команды / идеи при входе. Это означает, что они, что особенно важно, не обеспечивают путь, по которому достаточно талантливый и амбициозный человек может добиться успеха только благодаря своим заслугам. Поэтому они исключают значительную часть — возможно, большинство — людей, которые могли бы стать крупными предпринимателями в области технологий.

Короче говоря, именно поэтому мы разработали Entrepreneur First. Мы хотим поддержать самых талантливых и амбициозных людей еще до того, как у них появится компания.Мы вступаем в эпоху, когда значительная часть самых амбициозных людей в мире будет учредителями. В Entrepreneur First мы создаем организацию, которая усиливает их усилия с самого начала их пути.

Как я люблю говорить, Наполеон 21 века не поднимет армию, они начнут стартап — и мы надеемся, что они начнут его вместе с нами.

Спасибо Зои Джервье, Алисе Бентинк и Алексу Кромптон за чтение черновиков этого документа.

[1] Он был не первым примером — за столетия до этого были могущественные неблагородные сословия.Но он очень яркий.

[2] «По умолчанию», конечно, не означает «только». Надеюсь, очевидно, что грамотность, военное командование и финансы — всего лишь примеры, а не канонический список.

[3] Конечно, только потому, что существует амбициозная технология, еще не значит, что это хорошо. Но мы все можем согласиться с тем, что для амбициозных людей лучше создавать ценные вещи, чем вторгаться в страны.

Мэтт Клиффорд — соучредитель Entrepreneur First (EF.) EF проводит постоянные программы, которые финансируют самых талантливых ученых, инженеров, разработчиков и отраслевых экспертов, чтобы найти соучредителя, а затем помогают этим командам развивать свой бизнес и привлечь финансирование.На данный момент мы построили более 100 компаний на сумму более 1 миллиарда долларов.

В настоящее время мы проводим программы в Берлине, Сингапуре и Лондоне.

No related posts.