Что значит доминируй: ДОМИНИРОВАТЬ — это… Что такое ДОМИНИРОВАТЬ?

Содержание

ДОМИНИРОВАТЬ — это… Что такое ДОМИНИРОВАТЬ?

  • доминировать — См. господствовать …   Словарь синонимов

  • доминировать — dominer, > нем. dominieren. 1. Быть ведущим, основным; преобладать, господствовать. БАС 2. Ах, не хотелось бы мне ехать в шумный, интрижный Петербург, где доминирует сценическое благочестие, ищущее произвести только эффект перед людьми. 6. 3.… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • ДОМИНИРОВАТЬ — ДОМИНИРОВАТЬ, доминирую, доминируешь, несовер. (от франц. dominer). 1. Преобладать, господствовать, быть основным. В его речах доминировало бодрое настроение. 2. над чем. Господствовать, возвышаться (над окружающей местностью; воен.). Крестовая… …   Толковый словарь Ушакова

  • ДОМИНИРОВАТЬ — ДОМИНИРОВАТЬ, рую, руешь; несовер. (книжн.). 1. Преобладать, быть основным. Доминирующая идея. 2. над чем. Господствовать, возвышаться над окружающей местностью. Гора доминирует над городом. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова.… …   Толковый словарь Ожегова

  • доминировать — ▲ превосходить ↑ в отношении, влияние доминировать превосходить других в своем влиянии. доминирующий. доминанта. доминантный. превалировать. превалирующий. главенствовать. главенствующий (# соображение). первенствовать. первенствующий. господство …   Идеографический словарь русского языка

  • Доминировать — несов. неперех. 1. Быть основным; преобладать, господствовать. 2. перен. Возвышаться над окружающей местностью. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • доминировать — доминировать, доминирую, доминируем, доминируешь, доминируете, доминирует, доминируют, доминируя, доминировал, доминировала, доминировало, доминировали, доминируй, доминируйте, доминирующий, доминирующая, доминирующее, доминирующие, доминирующего …   Формы слов

  • доминировать — подчиняться …   Словарь антонимов

  • доминировать — (господствовать, возвышаться над окружающей местностью) над чем. Северный берег залива значительно доминировал над позицией, а особенно над стрелковыми окопами (Степанов) …   Словарь управления

  • доминировать — домин ировать, рую, рует …   Русский орфографический словарь

  • Что такое доминирование и как доминировать над людьми?

     

    Данная статья это текстовая версия вебинара Владимира Тарасова, который он провел в онлайн школе 21.11.2016 для ознакомления слушателей с темой, которая является частью 10-месячного онлайн-курса «Персональное управленческое искусство».

    Я на нем присутствовал и мне удалось получить интересный ответ на свой вопрос – «как выглядел сильный человек в девяностых, как он выглядит сегодня и как будет выглядеть через десять-двадцать лет?».

    Когда мы слышим слово «доминирование», то часто представляем себе агрессию и насилие. Здесь кроется заблуждение. Так как доминирование реализуется уже после проявления агрессии, насилия. Кроме того, есть ситуации, когда физически и интеллектуально более слабый может управлять более сильным. Обо всем этом далее в статье.

     

    Содержание

     

     

    Ведущая: Сегодня у нас очередной вебинар. Но прежде, чем мы его начнем, я хочу напомнить, что скоро у нас стартует курс Владимира Константиновича «Персональное управленческое искусство». Впереди 10 месяцев обучения и защита диплома.

    Кроме основного состава слушателей курса, которые уже и зарегистрировались, и оплатили, и ждут с нетерпением начала курса, есть группа слушателей, которые пришли повторно, которые уже отучились, закончили, дипломированные наши слушатели, но они идут, не сомневаясь, повторно.

    Есть еще группа слушателей, которые до конца не приняли решение, и по обратной связи у них один и тот же вопрос, и звучит он так: «А что я получу после окончания?».

    В.Т.: Некоторое легкое удивление со стороны родных, близких, знакомых и сослуживцев – «что-то изменился, что-то поумнел». Это заметно становится после 10 месяцев. Больше деловитости, больше результативности. Это без сомнения получат. И что еще?

    Другую картину мира, другое понимание жизни, другой интерес к жизни. Когда мало чего видишь и понимаешь – становится мало интересно. Когда много чего видишь и понимаешь – много интересно. Когда видишь много деталей – интересно жить, и наоборот. Интерес к жизни. Можно достаточно долго говорить. Просто нужно найти знакомого, который уже закончил наш курс, у него спросить. Скажет то же, что и я. Но это будет из каких уст. Из уст, которым можно верить.

    30 минут – это немного, я буду говорить достаточно компактно, у меня 10 разделов в программе, и начну с первого – доминирование как один из фундаментальных управленческих механизмов.  Те, кто учится или учился на курсе знают, что механизмов таких довольно много. 8 или сколько. А доминирование – один из них. Из базовых механизмов. Что это за механизм?

     

    Что такое доминирование

     

    В.Т.: Доминирование это такое распределение ролей, при котором один человек постоянно уступает другому, если происходит случай столкновения интересов. Нет столкновения интересов – они друг друга не касаются, но если столкнулись – то один уступает. Что обеспечивает доминирование?

    1. Это распределение ролей устанавливается либо же правовым способом, например, когда начальник имеет преимущество перед подчиненным – мнение начальника важнее, чем мнение подчиненного, и, если у них мнение разошлись, начальник настаивает, надо делать так, как говорит начальник. Это правовым способом.
    2. Либо правилом обычая – допустим, пропускать пожилых людей, или женщин. Доминирование становится правилом обычая.
    3. И третье, которое нас особенно интересует, возникает в результате поединка – либо физического, либо управленческого. Физическое – у детей, либо в местах заключения. Нормальное, цивилизованное доминирование – управленческое. При этом, что это значит, в результате поединка? Когда возникает бесспорный результат поединка. Если спорный – то каждый раз будет выясняться снова в поединке, кто кого пропускает.

     

    Каким способом вы чаще всего обеспечиваете себе доминирование?Poll Options are limited because JavaScript is disabled in your browser.
    • В результате поединка 34%, 122 голоса

      122 голоса 34%

      122 голоса — 34% из всех голосов

    • Не использую доминирование, как управленческий механизм 22%, 77 голосов

      77 голосов 22%

      77 голосов — 22% из всех голосов

    • Всегда проигрываю при столкновении интересов 22%, 77 голосов

      77 голосов 22%

      77 голосов — 22% из всех голосов

    • Правовым способом 13%, 47 голосов

      47 голосов 13%

      47 голосов — 13% из всех голосов

    • Правилом обычая 10%, 35 голосов

      35 голосов 10%

      35 голосов — 10% из всех голосов

    Всего голосов: 358

    05.01.2020

    ×

    Вы или с вашего IP уже голосовали.

     

    Физический и управленческий поединок

     

    В.Т.: Перейдем ко второму разделу – физический и управленческий поединок, как следствие обеспечивания доминирования.

    Физический поединок обеспечивает доминирование в том случае, если ущерб физический, которое получает одно лицо, сильно превышает потери, которые связаны с уступками другому. Лучше уступить, чем иметь большую физическую потерю.

    При этом про доминирование мы говорим тогда, когда один поединок произошел, а после этого одна из сторон уступает без поединка, как бы добровольно. Почему? Чтобы не проиграть поединок, и не получить ущерб в его результате.

    Поэтому доминирование – это добровольный уступок одного другому.

    Другое дело, что она вынуждена перед страхом возможного поединка, если не уступить.

    Управленческий поединок – это борьба за настоящее, и связанный с распределением ролей. Если в физическом поединке выгодой является определенное положение физических тел, или определенное физическое состояние тел, то в управленческом поединке – это распределение ролей. Иногда доминирование устанавливается в результате поединка, как конечный результат.

    Пример: молодые познакомились, возникает поединок, и за что часто идет управленческая борьба? Доминирование где? Доминирование в повестке дня, какой вопрос мы обсуждаем. Муж говорит, что обсуждаем это, а жена говорит, отстань с этим вопросом, у меня голова болит. Стандартная вещь.

    Кто держит повестку дня – тот и управляет. Очень распространенное среди партнеров, супругов – борьба за то, кто держит повестку дня. Кто является спикером. 

    Либо же доминирование является промежуточным результатом. Вначале доминирование, чтобы определить роль потом. Бывает доминирование, как промежуточный результат к другому распределению ролей.

    Надо сказать, что доминирование всегда имеет ограниченную область применения, оно на какую-то область распространяется, на какую-то нет. Скажем, что старшие уступают в каких-то вопросах, а какие-то не уступают.

    Или, скажем, возьмем максимально правовое доминирование. Один господин – другой раб. Но и то раб доминирует в каких-то вопросах. Например, кто лучше знает жаргон рабов. Он точно знает лучше.

    Невозможно доминировать везде. Поэтому часто совершается ошибка того, кто доминирует, когда он распространяет представление о своем доминировании на ту область, где он не доминирует.

    Например, доминирует учитель в школе, на территории школы, а вышел за пределы школы – а там его ученики, еще какой-то мальчик, которого он не знает, учитель может сверху вниз начать говорить, а тот мальчик говорит ему, чтобы шел своей дорогой. И доминирования нет.

    Или начальник доминирует, а тут раз, и рабочее время кончилось. Всё. Поэтому надо представлять себе, что доминирование имеет ограниченную область.

     

    Сильный и слабый

     

    В.Т.: Теперь разберем сильных и слабых. Кто сильный, а кто слабый? Мы считаем сильным того, кто заведомо победит в некотором единоборстве, которое мы считаем наиболее вероятным.

    Например, представление учеников о том, кто сильный, а кто слабый – это физическое представление. А в учителей – это тот, кто преуспевает – это сильный ученик. Разные понятия. Человек сильный в одном, а слабый в другом. Это относительное понятие. Можно сильно ошибиться, кто сильный, а кто слабый.

    Также как в доминировании: вступил человек в сторону – значит человек слабый. Бывают очень важные люди, которые доминируют в коллективе, а если вопрос не тот зададут – человек поплывет. Боятся вопросов каких-то, потому что могут оказаться слабым в каком-то вопросе.

    Ведущая: Но ведь это всегда можно так попасть в такую ситуацию?

    В.Т.: Можно. Вопрос в том, боишься, или нет.

    Ведущая: Да-да. Как выйти из нее?

    В.Т.: Да. Сильный в одном, слабый в другом. Во времена моего детства были и сильные мальчишки, и слабые мальчишки, но про какого-то слабого мальчишку говорили, чтобы не связываться с ним, он «психический». Что это означало? Он слабый, но он может кирпичом разбить тебе голову, ему терять нечего, он отчаянный, что его могут бояться и сильные ребята.

    До конца нельзя знать, кто слабый, и на какие меры пойдет. Это относительно. В определенных пределах. Какого рода будет единоборство? Какой ресурс подтянет слабый? Кирпич подтянет, и он уже не слабый. Хочу обратить внимание, что сила часто делает человека слабым.

    Возьмем хрестоматийный пример – Давид и Голиаф. Голиаф был вооружен, копье было, меч, ростом выше. Давид был в этом смысле физически сильным. Ему предложили доспехи надеть – он сказал, что привык уже без них, ему не надо.

    В сумку положил камушки, и в лоб камень, и нет Голиафа. У Голиафа же щит был, но он уже и о щите не думал, он этого не ожидал, он смеялся. Его сила сделала слабым. Сила человека часто делает его слабым, это из-за пренебрежения противника, и так далее.

     

    Когда слабый управляет сильным

     

    В.Т.: Теперь поговорим, почему иногда слабый ребенок, или слабая женщина, легко управляет сильным мужчиной. Надо сказать, что единственным источником всякой власти является та власть, которую мы уже имеем, и то, как мы её используем.

    Если у нас какая-то власть есть уже, и мы её используем плохо – то мы теряем власть. Как Горбачев в свое время потерял власть, потому что не умел её использовать. Либо умеем её использовать, как нынешний президент в одной стране. Власть наращивается. Вот от этого наращивается власть. Возникает вопрос: «А как же малое дитя?». Оно рождается, и нет никакой власти. Не совсем так.

    Почему? Откуда власть у младенца? Его власть кроется в слабости других. Слабость других – это родительский инстинкт. Именно потому, что ребенок беззащитный, взрослый в этом смысле становится слабее ребенка. Он ребенка обслуживает, прихоти ребенка выполняет, в нем заложен инстинкт.

    Вот тут и кроется разгадка. И для ребенка, и для женщины, но что касается женщины – это любовь. С одной стороны, сильный, но это делает его слабым, потому что другой беззащитный, а инстинкт или любовь – оборачивается тем, что человек становится слабее, чем тот, кого он защищал.

    Ведущая: И им легко управлять.

    В.Т.: Да. Им легко управлять, совершенно верно. Также, как и слабость Давида сделала слабым Голиафа. Поэтому надо смотреть на свою силу как на источник своей слабости. Если ты сталкиваешься с менее сильными, ты жалеешь, сочувствуешь, любишь, защищаешь, и становишься слабее.

    В 90-тые годы, когда было очень сложно добывать билеты на поезд, произошел тот эпизод, когда женщина с ребенком прибежала к начальнику станции, слезы, горе большое, и он уже скрипя сердцем дал ей билет. Она зашла за угол, и продала в три раза дороже. Надо этот механизм понимать. Манипулирование – очень распространенное явление.

    Общим словом это можно назвать, что сила вытесняется самопожертвованием. Жалость, сочувствие, инстинкт защищать слабость – это самопожертвование. Чем сильнее человек, тем больше шансов на самопожертвование у него.

    Поскольку он достаточно часто такую эмоцию испытывает, он достаточно часто становится более альтруистическим, чем слабый человек. Когда слабого ставят, дают ему власть – вот тут он и развернется.

    Это очень опасно слабому человеку давать власть. Тут он то и разыграется. В силу его слабости у него заложена готовность к тому, что ему будут что-то давать, его будут жалеть.

    Ведущая: И он будет требовать.

    В.Т.: Да. Иногда любовь или сочувствие бывает непостоянное, а чисто локальное. Тогда, когда сильный проигрывает, проявив слабость. Скажем, что любовь на одни сутки. Проявив слабость. Самопожертвование – это и есть слабость человека.

    Ведущая: Получается, что самопожертвование – сильнее, чем сила.

    В.Т.: Да. Собственная слабость человека побеждает его силу. Можно сказать, что борьба сильного со слабым – это не есть борьба сильного со слабым – а это борьба сильного с собственной слабостью.

    Это борьба, которая происходит внутри сильного с собственной слабостью. Борьба происходит с самим собой. Ему хватило б силы, если бы не его собственная слабость.

    Поэтому видеть надо именно борьбу внутри себя. Его сила проигрывает его собственной слабости. Если сила его уступает своей слабости от силы, сила может уступать слабости от силы – это называют проявлением благородства – тяга к самопожертвованию, любовь, и он от силы так действует. Тогда его сила растет, когда он проявляет благородство, он решает этот вопрос исходя из силы.

    А бывает, исходя из слабости, например, чтобы ребенок перестал плакать – это от слабости, он уступает, потому что он не может преодолеть свою слабость. Этот момент, когда его сила проигрывает его слабости от силы, или проигрывает от слабости.

    Он может сам решить, уступать слабости, или нет. Или он может сам решать, но все равно уступит. Как говорится, часто процесс принятия решение – это процесс уговаривания самого себя с решением, которое все равно примешь.

    Ведущая: Внешне это очень сложно отделить.

    В.Т.: Дети это чувствуют, почему? Очень точно.

    Ведущая: Где-то дал слабину.

    В.Т.: Да-да. Дети хорошо воспринимают невербалику, мужчины плохо воспринимают. Мужчина думает мозгами, а это надо чувствовать на уровне интуиции. Поэтому его авторитет и сила может расти, если он от силы это делает. Возникает вопрос: что же можно противопоставить слабости слабого? Как он должен поступать.

     

    Что противопоставить слабости слабого

     

    В.Т.: Решение одно: заключается в принципе, которые наши слушатели давно знают, а именно – делай не человекУ лучше, а человекА лучше. Когда он уступает своей слабостью он делает человекУ лучше, а человекА хуже – балует ребенка, делает его хуже — то он теряет свою силу, превращается в тряпку.

    Если он уступает, когда делает человека лучше – это другое дело. Это самое главное, люди это чувствуют. Человек, который не уступает – он нехороший человек. Он злой, эгоистичный. Он может быть сильным. Может быть, уважением и страхом будет пользоваться, но любовью точно нет. Если он наоборот, уступает, делая человеку хуже – то его не уважают.

    Ведущий: То есть смотрит вперед, что будет после этой ситуации.

    В.Т.: Да-да. Он не только смотрит, но он движим этим. Это его серьезный мотив при выборе решения: уступить или не уступить. Тогда он хозяин положения. И он другого делает лучше. И идет на уступки, когда это имеет смысл, чтобы сделать человека лучше.

    Однако не всегда человек проигрывает в поединке только за счет слабости к мужчине или женщине. Даже сильный мужчина силен, но в деловой борьбе, а часто проигрывает позиционную борьбу. Почему?

    Потому что, кроме силы, которая у него есть, есть еще скорость и точность. Что это значит? Скорость аргументов – скорость нахождения аргументов, и их точность. И вот тут он часто проигрывает и женщинам, и детям. Почему?

    Известно, что женщины и дети больше предрасположены к скандалу, чем мужчины. Почему? Мужчины скандалов не любят. Но есть другие мужчины, конечно. Женственные.

    Нормальный мужчина не любит скандалов. А женщины и дети – для них это главное оружие. Они затевают скандал тогда, когда находятся в выгодной местности. Когда у них много аргументов. Мужчина не выбирает время скандала. Это одно, почему он проигрывает – потому что выбор момента и места не на его стороне.

    Плюс еще, чтобы быстро и точно выбирать аргументы – для этого следует помнить про разные обстоятельства. Женщина лучше помнит, потому что женщина живет настоящим и прошлым, а мужчина живет настоящим и будущим. Он не помнит прошлого. Плохо помнит.

    Ведущая: И в детали не вдается.

    В.Т.: Не вникает в детали, да. Это ему неинтересно, поэтому он проигрывает. Детям потому, что у них еще и память лучше. У них феноменальная память. Женщинам проигрывает потому, что они живут прошлым, а детям, потому что у них хорошая память. Что же делать бедному мужчине?

    Ему надо иногда давать бой, когда он находится в выгодной местности. Тогда, когда он поймал на ошибке, передергивании, неправде ребенка или женщину, и не дать уйти в сторону, а доводить до победного конца – слез, рыданий, чего угодно. Но это надолго прекращает эту позиционную борьбу.

    Потому что иначе проигрывает конфликты, и теряет доминирование. Единственное, что спасает, это то, что женщины и дети претендуют на доминирование в бытовой области. Поэтому часто большинство мужчин оставляет бытовую область. Главное, чтобы не мешали. Вот как происходит дело, я на этом заканчиваю. Возможно, есть вопросы ко мне?

    Ведущая: У меня есть вопрос. В самом начале, когда вы говорили, что доминирование – дело добровольное, но оно основано на страхе.

    В.Т.: Да.

    Ведущая: Всегда основано на страхе?

    В.Т.: Нет, ну если это право обычая, или если это по закону, конечно, не на страхе. А вот когда в результате поединка – это на страхе.

    Ведущая: А если взять доминирование и лидерство: это разные ведь понятия?

    В.Т.: Разные. Внутри группы право обычая тоже есть.

    Ведущая: Я думаю, что кроме скандала и слез еще есть третий вариант. Если мужчина побеждает, женщина может признать, что он прав.

    В.Т.: Бывают ситуации, особенно, когда они опасны для семейного благополучия. Женщина это четко различает. Когда опасно – она слушает, о чем он говорит. Когда дело серьезное — включается логика.

    Женщина не любит отвечать за свои поступки. И когда доминирование приводит к ответственности, тогда она говорит: «Ты – мужчина. Ты решай». Мы немножко в бок уходим. Давайте посмотрим по вопросам.

     

    Ответы на вопросы слушателей 21.11.2016

     

    Почему Тарасов выбрал слабого спарринг-партнера для обучения?

    В.Т.: Ну, тут два момента можно сказать. Во-первых, если заглянуть в Википедию и посмотреть, что такое спарринг-партнёр и для чего его используют, то мы увидим, что есть два варианта использования спарринг-партнёра.

    Если спортсмен хочет потренироваться сам лично в боксе, в борьбе, в чём угодно, то хороший спарринг-партнёр примерно равный с ним силой. Это помогает тренироваться. Это одно направление.

    И другое, когда тренер хочет показать какие-то приёмы другим, когда он на примере своего спарринг-партнёра обучает других. Вот тогда он выбирает новичка, более слабого для того, чтобы дидактический эффект был больше.

    Я не ставил своей задачей потренироваться. У меня нет такой задачи. Я преподаю. Поэтому я ставил задачу обучать. И понятно, что спарринг-партнёр должен быть, как бы, слабее, но это один аспект и другой аспект насчёт слабости. Я же говорил уже в выступлении, что слабость/сила относительны. Можно выиграть бой и проиграть войну.

    Допустим возьмём крайность — вот взял и размазал Славу по стенке, да? А что потом будет, это будет у тебя хороший сотрудник? Хороший партнёр? Нет! Не будет. Лучше так с ним обойтись, чтобы он с тобой хотел сотрудничать, это же разные совсем результаты.

    Одно дело от себя его отодвинуть, победив. А другое дело, победив, к себе придвинуть. Это разные совершенно результаты. А вот тут-то как сказать уже возникают… сам силён чтобы победить и придвинуть. Сам-то силён? Или тебя хватает только на то, чтобы нанести ему какой-то ущерб. Поэтому это другая сторона.

    Как выглядел сильный человек в девяностых, как он выглядит сегодня и как будет выглядеть через десять-двадцать лет?

    В.Т.: Ну попробую. Конечно, тут я не абсолют. Я просто своё ощущение. Сильный человек в девяностых выглядел яркой личностью, он был личность. И это было главное его отличие. Даже не просто яркой личностью, а с сильным характером. Яркой личностью с сильным характером.

    Сейчас выглядит, как профессионал.

    Как личность… ну, главное – профессионал! Бросается в глаза то, что он профессионал, а не то, что он личность с сильным характером. Так сильный человек выглядит. Чем профессиональней – тем сильнее.

    Будет выглядеть просто — как продвинутый человек. У него есть собственный разум, не подвержен влиянию окружающих, идёт своим путём, много чего понимает. Думаю, что через десять-двадцать лет это будет кто-то из наших слушателей. Он-то как раз в эту категорию-то и попадёт.

    Как избавиться от страхов таких, как: страх ухода топ специалистов из компании и, как следствие, клиентов? Страх больших клиентов – ответственности. Страх больших денег. И страх избавиться от вышеперечисленного.

    В.Т.: Есть общий рецепт избавления от страхов — это план «Б». Вот, если такое случиться, что я буду делать?

    Это план «Б», «Ц» такой хороший, что даже сомневаешься пусть оно случится или нет. Вот, уход топ специалистов, да, страшно, что вы потеряете топ специалистов, а план «Б» — наберём тех топ специалистов, которые смогут вытянуть фирму на мировой уровень. С этими уже не вытянешь. Да?

    Значит, пока эти специалисты есть – шансов нету. А с другими может быть, может быть. Надо посмотреть на это, как на шанс каждый раз сделать что-то лучше и лучше. Разработайте план «Б» — сценарий на случай плохого результата, вот и страха никакого! И так хорошо и так хорошо. Между хорошим и хорошим. Выбираем. Это приятный выбор без всякого страха.

    Бизнес-лагерь для подростков. Как запустить в Украине на базе вашей программы и методологии?

    В.Т.: Значит, для этого нужно иметь политическую волю, чтобы это сделать. Для этого нужно найти нескольких родителей, которые имеют детей этого возраста. Которые достаточно состоятельны, не обязательно богаты, просто состоятельны, чтобы коллективно взять на себя риск — если набора не будет, то надо платить тем, кто проводит и т.д. – это не такой великий риск.

    Он там… несколько десятков тысяч евро… По двадцать тысяч евро каждый рискнет, но там не будет ноль, там точно люди будут. Кто берёт риск, тот прибыль получает.

    Вот надо там три, четыре, пять, … – вот это заказчики, а дальше обращаются к нам, мы предлагаем своим коллегам, кто занимается детьми это сделать и это вообще не вопрос. Вот, сделали, они могут ставить условия, что мы сами можем вам там помочь, чтобы освоить технологию. Т.е. всё сбивает отсутствие политической воли. Обычно желание есть, а воли нет! А желание без воли – оно не созидательно.

    Как из соперника сделать союзника? Какие возможны тактики для быстрой трансформации отношений?

    В.Т.: Угу. Значит из соперника сделать союзника – это значит бороться… переключиться с борьбы ПРОТИВ человека на борьбу ЗА человека. У любого человека есть хорошие качества и плохие. Мы должны вместе со своим соперником бороться против его плохих качеств, которые ему мешают развиваться. И тогда появится союзник.

    Ну, хороший пример — Генри Форд, в этом смысле, как он делал, там скажем. Большевики закупили сколько-то тракторов, разобрали по винтику, собрали Путиловец трактор втихаря. Он узнал об этом. «Ребята, — говорит, — да вот вам чертежи, вот вам специалисты, которые научат вас делать хороший трактор, не позорьте меня этим вашим красным путиловцем. Делайте нормально. По чертежам всё нормально.»

    Т.е. на самом деле, когда мы сопернику помогаем, а помогаем мы ему стать лучше, работать лучше, то он из соперника превращается в друга. Но для этого надо самому развиваться и идти вперёд.

    Если ты закончил развиваться, то любой тебе соперник опасен, он всегда тебя неразвивающегося обойдёт. А если ты развиваешься хорошо, так и пусть за тобой бежит. Чего плохого – помогай ему. Ты впереди, он сзади. Ну и беги вперёд, он тебя подгоняет.

    И Форд и говорил: «Пусть делает дело тот, кто делает его лучше». Если кто-то делает лучше меня — пусть меня с рынка уберёт, я уйду. Сумей сделать лучше меня. Такая позиция открытая, она устраняет соперника, но для этого надо развиваться и работать как можно лучше.

    Как лучше действовать в творческом коллективе, где все умные, талантливые и слабо дисциплинированные?

    В.Т.: Значит тогда нужно сделать, чтобы правил было немного, они все гуманные — т.е. дают определенную свободу, но рамки очень жёсткие. Т.е. сделать этим вольным зверям большую клетку, не маленькую, а большую, но такую, за которую не выскочишь. Вот, как надо делать! Эти ограничения должны быть жёсткими, но просторными для творческих личностей.

    Как аккуратно вернуть управление, если оппонент переходит в эмоциональный режим?

    В.Т.: Самое простое, когда переходят в эмоциональный режим, переходить постепенно к увеличению письменного языка, который не содержит эмоций. На письменный лад СМСки, электронные письма. Больше, больше.

    Здесь скрытый какой ещё вопрос? Как сделать так, если меня он психологически передавливает? Как мне с ним быть? Психологически прочнее или скандальнее? Как женщины передавливают скандальностью, да? Она готова разбить тарелку, ты не готов (потом надо новую покупать). Переход на письменный режим резко ухудшает положение тому, кто эмоциональный и передавливает.

    Как остановить манипуляции женщин, выраженные истерикой?

    В.Т.: Выраженные истерикой. Вообще, женщины, будет в комплимент им сказано, ближе к естеству, значит ближе к животному.

    Поэтому, как мышку научают, вот тебе сахар, но тут бьет током. Человеческое такое проявление — система сильнее человека, человек сильнее системы. Человеку надо противопоставлять систему, системе человека — в данном случае речь идёт о человеке, о женщине. Как противопоставлять систему?

    Истерика — уйди на пять минут, вторая истерика — уйди на пятнадцать минут, третья истерика — уйди на час, четвёртая истерик — уйди на неделю, пятая — уйди на год, шестая — на сто лет.

    Но я имею в виду систему, как система выйди-погуляй-вернись. Но чётко прямо по часам увеличивая дозу. Потому, что много не придётся. Люди очень быстро схватывают тенденцию. Тенденция понятна — всё.

    Т.е. когда тенденция — она лишает надежды на то, что истерика что-то будет давать. Пока женщина не лишена надежды на истерику — будет истерика до тех пор. Потому, что истерика — давление. Давление пресекается только лишением надежды, что давление удастся! Это нужна система.

    Какие по вашему опыту существуют методы развития личной силы?

    В.Т.: Личной силы. Методы развития очень просты. Тот, кто имеет силу, тот продавливает. Кто не имеет, тот должен освоить многие приемы — не битьем, так катаньем. Чем больше арсенал приемов, тем больше внутренняя уверенность, что всё равно будет, по-моему, и люди это чувствуют. Внутренняя сила она проявляется именно через то, что всё равно будет по-моему, но у одного напролом, а у другого большим арсеналом ходов.

    Надо пробовать с людьми поступать всё время по-разному, в этом случае — так, в этом — эдак, не однообразно, как трамвай по рельсам, а как автобус с одной стороны перекрыли, так он, так сказать, по другой улице проедет… Поэтому разнообразие приемов увеличивается и будет появляться внутренняя сила.

    Как быстро завоевать авторитет в глазах подчинённых, если ты молодой руководитель?

    В.Т.: Молодость, она срабатывает таким образом… не только молодость, это то же самое у женщин бывает. Когда мужской коллектив, управлять, у них тоже такая проблема возникает. Когда ты как бы другой и как бы меньше уважения достоин, но здесь громадный плюс, зато если ты «завела» то увеличивается всё!

    Все говорят «ты не смотри, что он молодой, ты осторожнее!», «Палец положишь — он руку откусит», да. Не смотри, что женщина, она любого мужика в рог согнёт. Это надо превратить в плюс. Для этого, прежде всего, надо быть адекватным, то есть представлять ситуацию так, какая она есть и добиваться неуклонно той мелочи, которая в твоей власти.

    Что-то в твоей власти, что-то не в твоей власти — надо браться за то изменение, которое ты точно можешь довести до конца. Ты одно сделал, сопротивляешься-сопротивляешься — получилось, второе, тенденцию задал. Никогда не упускай её. Стоит только тенденцию задать — все сами как бревна ложатся.

    Владимир Константинович, какие упражнения можете посоветовать для тренировки навыков доминирования?

    В.Т.: Для этого необходимо уходить от поединков тогда, когда в невыгодной местности, да? Когда у вас меньше, за спиной нет опыта или компетенций, быть покладистым. И быть очень непокладистым там, где ты будешь доминировать, настаивать на своем в тех вопросах, где вы можете настоять — настаивайте на своём.

    Пример простой. У начальника есть подчинённый, подчинённый два раза спрашивался, когда уходил, третий раз не спросился, он говорит, — «А куда ты уходил, вот скажи?». «Та вот там понимаете, там надо было… там у меня такое дело… там надо было так…» И он не спрашивает начальник: «А почему ты не спросился?».

    Должен спросить, а ведь имеет полное право, — «Почему не спросился?». «Ну там я просто не успел…» и потом, —  «Так… Нет, я не понял, что новый стиль у вас какой-то? Что, вы будете уходить не отпрашиваясь?». Если что-то там вам мешает… некогда спросить… Вот теперь надо добить, до конца довести: «Ну извините, больше не повторится и т.д».

    Вот не довёл до этой точки. Или выполнил задание позже срока, — «Почему?». «Ну вот тут такой большой объём работы, я не сумел…». «Так! Всё понимаю, бывает, но почему, когда уже поняли, что вовремя не сделаете, почему вы не сказали, что не успеваете?». «Ну, я думал, что сейчас сделаю…». «Нет, у вас не хватило силы сказать мне, я же рассчитывал, почему вы не сказали? Не сочли необходимым меня предупредить, да?».

    «Видите, как мы плавно связываем «вы не сочли необходимым», «мне это не нравится». «Как вы думаете, это у вас повторится или нет когда-нибудь? Не повторится? Ну, попробуем вам поверить.»

    Вот, т.е. мы дожимаем до конца. Вот в доминировании так и получается. В беспроигрышной ситуации надо побеждать. Когда мы побеждаем, тогда уже складывается в доминирование. А там где мы не уверены — уходите. Подождать, пока сложится ситуация.

    А сам проигрывает из-за того, что ввязывается в схватку тогда, когда выгоды нет. Раз проиграл, два проиграл — над тобой будут доминировать. Надо было улыбаться, не ввязываться, скушать то, что тебе сказали.

    Поединок всегда должен заканчиваться чьей-то победой и поражением, что может негативно сказываться на дальнейших взаимоотношениях. Как сохранить отношения, осознанно не уступая партнеру по поединку?

    В.Т.: Значит надо вовремя понимать, когда победа в твоих стараниях, когда оба понимают, что ты уже как бы побеждаешь — вот не надо плясать на трупе, а надо помочь сохранить лицо, но с фиксацией победы. Нельзя без фиксации победы. Надо сказать, — «Да не переживай ты, у меня тоже раньше такие ошибки были это вполне человеческая вещь… Это бывает со многими — не переживай…».

    Не то, что я доминирую, но и не так, что не понятно, кто победил. «Можете не переживать, всегда можете ко мне обратиться, если в чем-то сомневаетесь.» Вот вовремя надо… нельзя отпустить человека пока он не в положительной эмоции.

    Как доминировать в эмоциональных переговорах?!

    В.Т.: Эмоциональных переговорах… Это кто-то там говорит громко-громко, так, немножко фиксируем, как-чего говорил, и нечего не отвечаем. А потом, когда пауза говорим, так ну я понял было у вас два тезиса: этот и этот.

    В два тезиса. Да, вот и человек понимает, что он не проскочит мимо тезисов… Либо да, либо нет. Вот и всё. Опять-таки мы всегда человеку должны предоставлять систему.

    Как нейтрализовать агрессивную провокацию более сильного партнёра?

    В.Т.: Агрессивную провокацию более сильного партнёра… Опять-таки можно подвести, — «По существу я вас понял так, что вы мне предлагаете сделать то-то и то-то, что точно не соответствует моим вкусам или вы сейчас как бы так стали делать как будто вы жертва, вы претендуете на роль жертвы? Я правильно понял, что вы претендуете на роль жертвы?».

    То, как мы обозначаем роли какие вообще здесь и теперь, когда мы применяем приемы, что между нами происходит, какую роль себе прихватил, какую мне отводите — разоблачает часто всякие провокации, очень сильно помогает.

    Как определить, что тобой хотят манипулировать?

    В.Т.: Как определить — у вас чувства нехорошие появляются. Вроде, как всё логично, а чувства нехорошие появляются, надо им доверять. Надо доверять этому чувству. Что-то вам не нравится, не комфортна ситуация, значит вами манипулируют. Если вы себе сказать точно не можете, вроде всё правильно говорится, но некомфортно себя чувствуете — значит, вами манипулируют.

    Значит, попробуйте сами сформулировать, что хочет партнер, что вы хотите от него. Можете сами заново начать говорить: ваша позиция такая-то, моя такая-то, как будто он ничего не говорил.

    Вот посмотрим типичную манипуляцию — сейчас этого уже нет, но то, что было там при всяких таймшерах. Показывают квартиру, ну а сколько стоит? Сейчас я позову менеджера, он скажет. Надо сказать, — «Не надо вызывать менеджера. Если вы сейчас позовете менеджера — я уйду.» Вы понимаете манипуляцию?

    Сейчас он пойдет и скажет, что вы хотите купить и вопрос только в цене. «Не надо, я хочу с вами разговаривать, если позовете, тогда я уйду.» А вам, вы чувствуете, что две манипуляции пересекаются, потому что часто манипуляции передаются с рук на руки.

    Главное не ждать, когда потом. Потом это, как недосказанное, поэтому надо «стоп» сказать. Если человек вас чем-то перебивает, так дальше идёт, всё равно мы вернемся к этому месту: вот вы так сказали, но нет, не так это! Потому, что кто не говорит «Стоп», чувствует себя не хорошо.

    Как можно управлять своим непосредственным начальником, оставаясь в тени?

    В.Т.: Плохому я не учу. Оставаясь в тени, как манипулировать людьми — это не ко мне. Как защищаться от манипуляции — это ко мне, а вот, как манипулировать людьми — это не ко мне.

    Как реагировать на агрессию подчинённого, которую он проявляет к кому-либо или к чему-либо в моём присутствии. Как отучить подчинённого отпускать шуточки не совсем приятные руководителю. В ответ грубить не хочу. Шуткой ответить не совсем получается уместно?

    В.Т.: Так, ну что же он должен так и сказать: «Что-то мне не нравится то, что вы сейчас сказали.» — «А что я такого сказал?», — «Ну не нравится мне, что делать? Не нравится мне… Вы подумайте, а потом обязательно мне скажите, что мне не понравилось, ладно? Если вы мне скажете, что мне не понравилось, то инцидент исчерпан. Если угадаете, если не угадаете — так заноза и останется.»

    Т.е. дело в том, что человек может не найтись, что сразу сказать. Так это же не один раз делается? Значит подготовьтесь. Раз подчинённый так себя ведёт, то у вас есть время подготовиться, когда он в следующий раз так сделает, что ему сказать. Посоветуйтесь с другими, как сейчас со мной советуетесь, приготовьтесь и вы раз! И этим козырем и покрыли его.

    Как научиться побеждать свои слабости?

    В.Т.: Как научиться побеждать свои слабости — во-первых, нужно их признать. Себе сказать. Слабости названые точно, (они прикрыты хорошо) надо себе сказать честно, в чём именно состоит слабость. Теперь, побеждать их надо начиная с малого, чтобы получить уверенность в победе.

    Надо внимательно смотреть… надо вспомнить случай, что вы потеряли в силу этой слабости? Если ничего не потеряли — ну чего переживаете? А если потеряли — расскажите сам себе, что именно вы потеряли, насколько вам нравилось то, что вы потеряли.

    В результате проявления слабости, вы что-то выиграли, ну… какой-то комфорт, а, вот, что потеряли? Вот скажите, почувствуйте это на своих руках, что здесь лежит? И когда вы это почувствуете, то у вас эта слабость начнёт исчезать. Когда вы чувствуете потерю конкретную. Если на самом деле конкретная потеря спорная, то ли потеря то ли не потеря, как бы считается слабостью — это не то.

    Кроме того, человек не может избавиться от всех слабостей. Макиавелли говорит — те слабости, которые приводят к потере власти, вы от них освобождаетесь сами как получится. Есть некоторые важные слабости, которые приносят горе родным и близким, теряет власть человек. Ряд серьёзных слабостей, от них надо избавиться, остальные, ну, как получится. Сосредоточьтесь на опасных слабостях!

    Что с точки зрения управления является залогом наиболее длительной жизни компании?

    В.Т.: Наиболее длительной жизни компании является постоянное продвижение вперед в качестве продукции или услуги. Это самое главное, всё остальное — не главное. Если это не главное, значит, она будет с рынка убрана. Может долго существовать, может не долго, по-всякому. Но если она всё время наращивает качество услуг или качество товара — она на рынке будет держаться. Долговечной будет.

    Кроме того, чтобы наращивать, для этого надо постоянно делать новое. Новые подходы, новые технологии и людям интересно работать. Люди гордятся работой компании — им интересно работать. И кадры скапливаются те, которым это интересно, которые это хотят.

    Не те, которые хотят заработать — они уходят. Тогда складывается вокруг этого хороший коллектив, т.е. это как в своё время Ленин говорил: надо найти главное звено в цепи, чтоб вытащить всю цепь. Главное звено — это качество.

    Это не мое как-бы изобретение, это я разделяю позицию Деминга, организатора американского. Я его позицию разделяю. Качество. Вытащишь всё через качество. И прибыль, и долю на рынке, и долговечность компании. А наша русская манера — при повторении делать всё хуже и хуже, а не лучше и лучше. Поэтому нас на мировом рынке как-то…

    Как отучать ребёнка добиваться своего нытьем и скандалами?

    В.Т.: Лишать его надежд, что это получится. Надо говорить — вот смотри, ты сейчас скандалишь, ты думаешь «Вот поскандалю и сейчас я получу». Но ты ж меня уважать не будешь, если ты это получишь. Ты мне так дорог, так ценен, но ты же, когда я тебе на встречу пойду — ты ж меня не будешь уважать. «Ладно, буду-буду.» Знаю, как будешь — нет. Ты, более того хочешь своего папу превратить в тряпку, об которую можно ноги вытирать и говорить — тряпочка, я тебя так уважаю».

    Так беседу проводить, да? Чем больше ты на меня давишь, тем меньше шансов получить. Вот усвой такую простую закономерность. Да, если это касается твоего здоровья — да, дави, но если не касается здоровья твоего…

    Как при демократическом стиле управления работать с несогласными, которые из принципа не готовы идти ни на какие уступки?

    В.Т.: Так зачем демократический стиль управления, если он проблем не решает? Руководитель должен владеть разными стилями, в зависимости от ситуации. Кризисная — значит авторитарный стиль. Спокойная — демократический.

    С одними надо тоталитарно управлять, да, автократический, а с другими иначе. С этими попустительски, если эти люди и так мотивированы и так хотят как можно лучше. С ними можно всё попустительский стиль. Не надо со всеми одинаково себя вести.

    Разговаривать надо одинаково уважительно, а, что касается решения вопросов, свобода, которая даётся человеку, она по-разному. Одна свобода для пятилетнего ребёнка, другая — двадцатипятилетнему ребенку. Это ж разные свободы.

    Никакой, одинаковости быть не может. Гегель говорил: «Равенство неравных есть неравенство». Попытка довести равенство это самое безобразное, что можно сделать в социуме. Работает отрицательно.

    Какой наиболее эффективный приём в управленческой борьбе?

    В.Т.: В управленческой борьбе наиболее эффективный прием — это наиболее адекватная, наиболее полная картина мира. Когда мы просто управляем с помощью картины мира. Когда человеку говорим, как обстоят дела, он тогда понимает, где и он со своей картиной мира, в чём он не прав. Это лучший приём вообще. Дать картину мира более широкую, более полную, более богатую, причинно-следственные связи, тогда всё понятно.

     

    Ответы на вопросы слушателей 19.11.2019

     

    Спустя 3 года, 19 ноября 2019 года Владимир Тарасов провел второй вебинар на тему доминирования, в котором ответил на новые вопросы слушателей. В.Т. — Владимир Тарасов, Д.Т. — Дария Тарасова.

    Как правильно вести себя с подчиненными, которые старше и имеют больше опыта в каких-то вопроса, периодически пытаются перехватить власть?

    В.Т.: В каких-то вопросах, без сомнения, люди старшие и опытнее имеют приоритет, доминирование в этом вопросе. Но, не бывает так, чтобы человек все вопросы знал лучше, даже по работе.

    Поэтому, более молодому человеку важно, в этом смысле, стараться не столько спорить — желая показать что он тоже что-то знает — сколько выбрать момент, где он более компетентен, чем старшин и опытные товарищи. И там, старшего и опытного товарища, очень аргументированно и очень тактично поправить.

    Здесь очень важна форма. Можно поправить человека обидев, пытаясь принизить и опустить. А можно поправить — приподняв человека. Когда мы говорим о том, что точка зрения правильная, но не для этого случая. Нужно показать, что он не просто глупость сказал, а просто сейчас другой случай. И тогда человек будет нам благодарен.

    Человек который много знает, и имеет много опыта — он очень чувствителен к случаям, когда он неправ. Молодой человек привык, что его обвиняют, когда он не прав или не знает чего-то. Для него не так болезненны такие уколы. А для человека опытного, со статусом — каждый случай неправоты повергает его, ещё и публичный, в глубокое душевное расстройство. Может даже не на один день.

    Поэтому, если его поправили, но позволили сохранить лицо, то он это оценит и будет относится с уважением к этому молодому человеку, не обсуждает вопрос — но внутренне он поменяется. Тогда его отношение к вам поменяется в лучшую сторону. Если всё понятно, что я сказал, то я в этом закончил.

    Д.Т.: Я сталкиваюсь со случаями, когда ты желаешь сохранить старшему человеку лицо, а он этим злоупотребляют.

    В.Т.: Он этим злоупотребляет тогда, когда для него это очень предсказуемо. Очень предсказуемо, что можно просто взять и нажать. Поэтому здесь очень важно различать твердое и пустое.

    Когда вы не просто более правы, а когда вы нашли пустое в позиции старшего — туда необходимо нанести удар и сразу отступить. На момент нанесения удара, человек немножко потеряется, потому что он понимает, что этот удар попал в точку. И тогда у него, только беспокойство по поводу того, не потерял ли он лицо.

    А когда это удар неточный — в принципе, приблизительно правильный — это ничего не даст. Человек опытный подумает и быстро замнет это дело — он сам себе сохранит лицо. Поэтому очень важна точность. А точность возникает тогда, когда вы не по каждому случаю — а редко, но метко.

    Как развить требовательность к сотрудникам, если страшно, что после давления (не обязательно крик, а монотонное давление) они обидятся и будут выполнять работу хуже или вообще уйдут? Например после указания работа выполняется некоторое время, а потом опять нет. После второго проступка приходится как-то наказывать или пропускать мимо, если не уверен, что сотрудник не обидится и не сделает подлость?

    В.Т.: Самое лучшее воздействие на сотрудника, который что-то не сделал, сделал плохо или повел себя плохо — это глубокий расспрос. Нет метода более действенного. Но, глубокий расспрос не должен быть повторением одного и того же.

    Повторяющийся вопрос нервирует человека. А вот вопрос, который с интересом задан, который не нацелен на то, чтобы задеть или обидеть человека — ставит задачей понять технологию, по которой человек так плохо сделал или не сделал что-то.

    Это очень важно, потому что нет более эффективного наказания для человека, как довести его, правильными вопросами, до внутреннего чувства стыда. Ни в коем случае не стыдить. Это нормально потому, что это надолго запоминают. Не так часто бывает человеку стыдно. 

    Это очень редко бывает, на самом деле. Это цель, мишень в которую надо попадать когда ты разбираешь человека расспросом. Можно промазать по мишени во время разговора, а можно попасть точно в мишень.

    Д.Т.: Но, руководитель при этом боится, что сотрудник уйдёт или будет делать работу хуже.

    В.Т.: Нет. Если станет стыдно, здесь так сказать, насчёт уйдёт — тоже не такой уж невозможный случай. Особенно, если речь идет о какой-нибудь статусной даме. Тут мужчины и женщины различаются. Женщина, если ей при ком-то стыдно, то она старается избегать этого человека. Хотя он никак не виноват. Даже если он просто присутствовал при той ситуации. Такие женщины нежные существа, иногда бывают.

    Поэтому тут надо аккуратно — надо не дожимать. Как только стало хоть чуть-чуть стыдно, надо сразу отойти. Всё зависит от того, с кем имеешь дело. С одним не будет результат, пока его не потрясет. С другим — только наметил, как кошка коготками, и моментально отпустил.

    Дело в том, что у каждого человека есть свой порог чувствительности, в разных вопросах. Когда мы расспрашиваем человека вопросами, то подводим его туда, где он, отвечая на них вдруг ощущает: “Еще немного и мне будет очень стыдно”.

    Один чувствует это издалека и рано ощущает дискомфорт. А другого надо давить до самого конца — он только в конце поймет. Поэтому надо чувствовать порог чувствительности. Порог чувствительности проявляется не только в разговоре, но и до этого, если мы человека знаем.

    Конечно, женщины гораздо более чувствительны, чем мужчины. Поэтому, мы должны вовремя остановиться. Если человек начинает себя защищать, когда мы остановились — значит мы остановились раньше времени. Тогда всё-таки надо туда дойти. Потому что, когда мы правильно остановились, человек чувствует благодарность, облегчение.

    Это не надо делать часто. Может быть, один раз в пять лет надо делать такое с человеком. Но человек запомнит это надолго. Те моменты в жизни, когда нам было действительно стыдно — их довольно мало. Их можно по пальцам пересчитать. Не тогда, когда нас стыдили, а когда нам самим перед собой было стыдно.

    В социальном плане обижать “слабых нельзя”. Человек играющий роль “слабого”, может манипулировать и привлекать на свою сторону общественное мнение. Какие социальные механизмы, чтобы “сильный” мог выполнять свои социальные функции и не быть в глазах социума агрессором и бессердечным?

    В.Т.: Здесь всё-таки немножко смешение происходит. Главное в этом вопросе — как в глазах социума не выглядеть агрессором и так далее, когда на самом деле всё не так.

    Когда происходит такая манипуляция, то самое лучшее средство — не пытаться спорить. То есть манипуляция заключается в том, что излагается некоторый текст, который не совсем правильный и на него идут возражения. А если манипуляция хорошая, то она и построена на том, что возражение не сработает.

    Поэтому, правильный ход тогда, когда сам человек вот этот сильный (он сам не манипулятор) не умеет так вести позиционную борьбу как манипулятор. Манипулятор хорошо умеет вести позиционную борьбу, потому что он этим живёт. Живёт, дышит и так далее. Это его хобби. Он достаточно обладает этим искусством.

    Решить это просто. Нужно рассказать присутствующим, что происходит: “Берите с нее пример. Слабая женщина. Прекрасный манипулятор. Божий одуванчик. А попробуй что-то сделать — сразу вцепляется зубами. И что сейчас происходит?

    Симпатия окружающих завоевана? Завоевана. Я оказался виноват? Виноват. Вот учитесь — берите пример”. То есть, нужно рассказать о том, что происходит между нами. Часто, это ответ на манипуляцию. Я привел общий пример, так как нет конкретного случая. А можно рассказать более детально, называя вещи своими именами.

    Надо не продолжать диалог, а объяснить то, что между вами сейчас произошло. Как вы посмотрели кино, а потом пересказываете его сценарий и кратко излагаете его суть. Это хорошо действует.

    Вообще, прием “Рассказывать, что происходит здесь и сейчас” — очень сильный и отрезвляющий прием. Потому что против этого очень трудно возражать. Конечно, за этим приемом может последовать спор, но к нему можно применить тот же прием. Это может быть человек, который может охватить и второй слой манипуляции.

    Д.Т.: Иногда бывает сложно провернуть этот социальный механизм, поскольку социум сам заинтересован в поддержке “жертвы”. И сильный человек, становиться жертвой слабого и пытается доказать что-то социуму, который и так всё знает. И вот тогда эта схема может не сработать.

    В.Т.: Иногда может быть схема другая: “Все согласны с тем, что он жертва, а я такой агрессор? Все согласны, что это реальная жертва? Или может кто-то считает, что он просто из себя такового изображает? Есть такие?” — я могу обратиться к публике.

    Кто-то возьмет и из интереса подымет — “Идите сюда. Объясните — почему он не жертва, а изображает? Можете попробовать?” — такой ход, когда мы вырываем кого-то из толпы. Ну не может быть, чтобы 100% думали одинаково.

    Ход в том, чтобы вытащить человека, который не согласен с этой толпой. То было “Я и они, которые согласны”. Когда кого-то вырвал, то уже получается что “Они” разрушено. Они не такие единые.

    Но эти приемы требуют определенных навыков. Приемов не так много. Просто надо учиться. Если у вас есть определенный арсенал приемов, то выберите подходящий для вашей ситуации”.

    Как можно сопротивляться чужому доминированию?

    В.Т.: Он говорит: “Дайте, пожалуйста, вот эту вот книгу”. Что ты будешь делать, если ты в компании?.

    Д.Т: А это моя книга?

    В.Т.: Неважно. Вот вы сидите рядом — как сопротивляться? Ответ “Не дам” или “Сам можешь взять” выглядит нехорошо. Правильный ответ: “Хорошо, я дам. А вы мне, пожалуйста, скажите — который сейчас час?” — и отдаю книгу.

    То есть, я в в ответ задал человеку вопрос. Можно ли не сказать который час — трудно, да? Здесь и шутка есть, и вроде бы мне надо было спросить. Это я спросил простую вещь. Но, можно спросить и что-то посерьезнее. Этот навык вырабатывается. Мы должны, в ответ, доставить человеку такой же легкий дискомфорт.

    Д.Т: Как соблюсти грань, чтобы не быть самому себе противным?

    В.Т.: Средство защиты не должно слишком превосходить средство нападения.

    Д.Т.: Часто бывает, что грань не соблюсти, потому что у человека возникают эмоции.

    В.Т.: Можно спросить: “Неужели вы её не читали? Вы вроде много читаете”. Это нужно выбирать — чувства подскажут, как сказать так, чтобы человек почувствовал легкий дискомфорт и в следующий раз подумал, прежде чем так поступить. Кроме того, присутствующие тоже будут видеть, что ты не просто так — взял и исполнил. Самая лучшая защита — обратиться со встречным: предложением, просьбой, замечанием и так далее.

    Как стать доминантом в новой компании?

    В.Т.: Чтобы быть главным или склонится в эту сторону — нужно становиться таким не за счет других. Не за счет унижения других. Если компания садится за стол — первым сам выбирай место за столом и садись. Садись на то место, на котором тебе наиболее удобно. Если все идут куда-то — не ходи с толпой.

    Ходи так, чтобы другие к тебе присоединялись. Если не присоединяются — ходи один. Говори медленно. Говори четко. Говори не много. Но, говори только тогда, когда то что ты говоришь ценно услышать.

    Такой набор дает возможность фактически перейти к лидерству. А лидер — всегда доминант. Доминирование — это временное явление. Лидерство — это навсегда. Если ты будешь лидером, то ты будешь доминировать.

    Если ты будешь пытаться доминировать, но это ничем не будет подкреплено, то ты будешь неприятным человеком. Тебе будут уступать, просто потому что не хотят с тобой иметь дело. Люди стараются дистанцироваться от такого человека.

    Как перестать чувствовать себя слабым при встрече или на переговорах с высокопоставленными лицами уже на старте, до начала встречи? Когда статус визави высокий появляется избыточная важность встречи и от волнения, а также постоянного контроля над каждым своим словом переговоры проходят не так как могли бы пройти?

    В.Т.: Здесь два совета. Первый — волнение обязательно появляется. Это нормально потому, что это животное реакция на появление более сильного животного. Страх высоты тоже волнение.

    Первое — мысленным взором посмотреть где у тебя что-то зажало. Волнение — всегда зажим. Перехват в горле. Перехват в рёбрах. Перехват в шее и так далее. Надо мысленным взором туда посмотреть — это ослабнет и ты успокоишься, в этом смысле.

    Нужно всегда иметь план Б: “Да, предстоит встреча. А я то что хочу от этой встречи?”. Не просто ждать встречи с большим человеком и ждать что он предложит. Важно понять, что ты хочешь получить от него. Нужно представить себе и вставить в этот разговор некоторую цель.

    Цель отвлекает внимание от этого страха. Целью может быть желание что-то узнать у него, спросить что-то, взять возможность подумать. Потому что часто важные люди делают предложения, имея в виду, что ты точно не откажешься. Человек начинает кивать и может согласиться с тем, с чем соглашаться не надо.

    Поэтому очень важно задавать уточняющие вопросы. Какую бы прекрасную вещь человек не предложил, она всегда с обременением, которое ты не уловил. Оно обязательно там есть. Надо его понять. Возможно он хочет тебе там подарить 10 млн. Но, что ты будешь обязан за это. Нужно понять, что от тебя потребуется. То есть, вы уточняете и ставите вопросы.

    Как только вы заняли позицию: “Я не с любым вашим предложением, требованием соглашусь” — вы становитесь на равных. Это позиция равенства. Всегда важно быть на равных с самым сильным противником. А на равных вы тогда, когда начинаете всё уточнять.

    Конечно, когда дело доходит до физической борьбы, то вы не можете быть на равных. Но, в управленческом смысле, вы всегда может быть на равных, потому что вы имеете возможность так отвечать и так ставить вопросы, где другому не очень уютно.

    Первый шаг — успокойтесь. Второй шаг — начинайте уточнять, когда вам что-то говорят. Как только вы начнете уточнять, так сразу разговор станет разговором на равных”.

    Д.Т.: Это правда. Когда я проучилась у вас 10 месяцев на этом крауд-тренинге, я заметила у себя спортивный интерес, в пределах разумного, пообщаться с такими людьми как: премьер-министр, президент, глава фирмы и корпорации.

    Они могут что-то интересное рассказать. Интерес человеческий, к человеку — задать вопрос. Я обратила внимание, что на каких-то светских раутах я не пугаюсь. Когда кто-то мимо прошёл, хочется поздороваться и задать какой-то вопрос.

    А чем это вырабатывается — за счет управленческих каких-то навыков? Вот ваши технологии и это вот спокойствие в поведении — оно же не на ровном месте берётся?

    В.Т.: Самый главный ключ — внутренняя позиция любого человека, который достойно хочет прожить эту жизнь и нормально общаться с людьми — она такая: “Я управляю этим миром. Все эти люди — мои подчинённые. Только плохие подчиненные и непослушные”.

    Подчиненные, не значит что они ниже меня. “Просто сейчас, вот в этой жизни, у меня позиция главного человека. Подхожу я для этой роли или не подхожу — это другой вопрос, но у меня эта роль.

    Поэтому не может быть такого важного человека, которому я был бы подчинен. Он может вообразить, что я его подчиненный. Он может вообразить, что он сильнее меня. Но, я-то знаю, что он мой подчиненный”.

    Это внутренняя позиция: “Я всем управляю, а стало быть и за всё отвечаю. Я плохо справляюсь с этой ролью? Плохо, но это моя роль. Это та точка зрения, с которой я смотрю на этот мир и людей. Если смотрю с этой точки зрения на весь мир и людей, то не может быть человека, в присутствии которого, я буду чувствовать себя бедным и несчастным”.

    Там уже ролевой расклад немножко другой. Каждый человек может так себя ощущать. Я не возражаю, чтобы другой ощущал себя также. Кто лучше справляется, тот и управляет этим миром.

    Я понимаю, что не все со мной согласны и не все поняли, но есть несколько человек которые поняли что я говорю.

    Как правильно держать баланс “слабый-сильный” на встрече, где одновременно присутствуют руководитель и его подчиненные?

    В.Т.: Я не понимаю вопрос до конца. Здесь может быть разный расклад. Например: я присутствую со своим руководителем на встрече, где руководитель легко может сделать меня слабым. Если такая позиция, что я со своим руководителем и я опасаюсь, что он меня покажет как слабого перед партнерами, то я должен держаться достаточно скромно.

    То есть, говорить тогда, когда руководитель дает мне слово — первый случай. Второй случай — когда задали вопрос, и я вижу что он не справляется — ему нужна помощь, чтобы не потерять лицо. Тут я подскажу. Эта подсказка либо поможет ему по существу, либо она поможет ему выиграть время.

    Он можешь со мной не согласиться, но уже хорошо, что я ему дал время подумать. Это два случая, когда руководитель не будет принижать подчиненного, потому что он не принижает руководителя, тем что он сильно умный или много знает.

    Если же вторая сторона обращается прямо ко мне, то я должен бросить взгляд на руководителя. Взглядом я прошу разрешения на ответ. Если руководитель сам заговорит, то мне отвечать не надо. Если он сомневается, то я начинаю отвечать. Если вы будете отвечать, взглядом не спросив руководителя — это может его раздразнить.

    Просто есть определенные правила, которых надо придерживаться. Поэтому, когда ты идешь на встречу в таком раскладе, подумай каких правил ты будешь придерживаться. Твоя задача на этой встрече — быть полезным руководителю и не раздражать его.

    Ситуация наоборот — я на этой стороне, а там руководитель с подчиненным. Если я слишком много внимания уделяю подчиненному, потому что видно что он соображает больше, то я буду раздражать руководителя. Во-первых — я ухудшу его отношения с этим подчиненным. Во-вторых — он мной будет недоволен.

    Я могу не заметить, как я испортил дело, тем что дал понять, что с подчиненным мне интереснее общаться. Поэтому нужно, отвечая подчиненному, смотреть на руководителя. Руководителю неприятно, когда смотрят не на него. Надо смотреть на руководителя и искать подтверждение, чтобы он подтверждал правильное кивком.

    То есть, мы обязательно должны заботиться о сохранении лица руководителя. Если он к подчиненному относится сверху вниз и унижает его при мне, то я должен этого не замечать и переводить разговор на другое.

    Я не должен учить жизни руководителя. Потому что, потом он подчиненному по пятое число покажет, как давать с ним так говорить. Иногда можно привести в пример аналогичный случай, который отведет внимание, но педагогически покажет, что так не стоит делать.

    Проводя встречу, где возможны такие ситуации, надо очень большое внимание уделять человеческим отношениям, а не только содержанию переговоров. В противном случае, мы ухудшим положение. Всё зависит от того, как говорить. Надо видеть, какие складываются человеческие отношения.

    По каким признакам на собеседовании при приеме на работу сотрудника определить его стратегию поведения в разрезе управления (слабый-сильный)?

    В.Т.: Раз мы принимаем его на работу, то скорее всего сотрудник имел своей жизни начальников. Мы рассмотрим типичную ситуацию. Мы его раз расспросим о его начальниках: “Кто у вас был начальником? А до этого кто был?

    Сравните двух начальников — опишите мне одного и другого”. Мы увидим, что если при описании он уважает силу и доминирование — это одно. Уважает справедливость, истинную правоту, компетентность — это другое.

    Если у него были подчиненные, то расспросить о подчиненных: “Как этот подчиненный? Как у вас сложились отношения? Какая динамика отношений была? А с начальником? Какие у вас были отношения в начале? В конце также относился? Что изменилось?” — люди абсолютно не ожидают разговор на эту тему.

    А раз не ожидают, то у них нет накатанной легенды на этот счёт. Им трудно что-то сочинять — легче правду говорить. Через это, мы поймем их приоритеты.

    При приеме сотрудника на работу, директор при личных беседах обсуждал меня с моим будущим подчиненным. Давал оценку не только моим профессиональным, но и личным качествам, используя нелицеприятные фразы. Обещал мою должность и моё увольнение. Через неделю сотрудник передал мне этот разговор. В разговоре на троих она это подтвердила, после чего директор её уволил. Как относиться и воспринимать данную ситуацию. Не понимаю как дальше работать в компании. Как взаимодействовать с руководителем?

    В.Т: Ну вообще, он сдал этого человека. Я понимаю так — директор принимал на работу человека и говорил: “Он дурак. Но он у нас ненадолго. Ну не компетентен он. Вот ты поработаешь — у тебя есть шанс занять его место”.

    Этот кандидат рассказал мне о том, что обо мне говорил директор. Возможно, что он рассказал потому, что я его и нашёл, этого кандидата. Потому что так просто, кто что расскажет?

    Опустим то, кто его нашел. Остановимся на том, что он мне рассказал и этот рассказ явно носит доверительный характер. Он не рассчитывал, что я очную ставку сделаю. Он подумал, что я такой же порядочный как и он. А я его сдал. Его не взяли на работу.

    У меня была возможность получить подчинённого, который будет на моей стороне. Свои шансы я не улучшил, этим самым. Потому что я заставил директора потерять лицо, пользуясь свидетелем.

    Что директор ко мне испытывает? То есть, я сплошной дурак, за что правильно сказал директор: “Мы этого дурака потом уберем”. Директор то прав оказался — я дурак. Этого сдал — свои отношения испортил.

    Как дальше работать в такой компании? Умнеть надо. И не делать больше таких ошибок. Если такое сказали, не надо предъявлять претензии — это ж твой директор, а не кто-то там.

    Одно дело, когда про тебя твой подчиненный что-то плохо сказал и ты устроил очную ставку. Надо понимать кто выше, а кто ниже. Но директора припирать к стенке, что он плохо про тебя говорил — теперь он будет совсем плохо к тебе относиться.

    Конечно же, про женщину разговор. Женщине надо пар выпустить: “Ах негодяй” — а там будь, что будет. Выпускание пара дорого обходится. Хотя женщин не поймешь — они могут обняться с директором и расплакаться. Тут я не специалист. Я по женщинам не специалист. Если мужчина, то дурак что так делает. Если женщина, то она просто женщина.

    Внутри себя чувствую что прав на 100%. Факты (решение, приказы, стандарты) на моей стороне, но противники, опираясь на пустое, упорно навязывают высшему руководству своё мнение, перекладывают свою работу на нас. Владимир Константинович, подскажите, пожалуйста, в этой ситуации чем или как, можно убедить высшее руководство принять правильное решение? Как действовать в ситуации когда ты один и надеяться можно только на самого себя? 

    В.Т.: Проблема не в том, что кто-то там проталкивает неверное решение. Проблема в том, что у вас неправильное отношение с руководством. Забудьте про оппонентов, которые вас сдвигают. У вас нет правильного отношения, к вам нет доверия со стороны руководства. Если было бы доверие, то тогда бы выслушали и вникли.

    Почему нет доверия? Отсутствие доверия может быть по разным причинам. С одной стороны может быть недоверие, потому что вы слабый как руководитель, неопытный или некомпетентный и вам не доверяют.

    С другой стороны — потому что вы сильный, опытный, компетентный и опасный. Обе крайности вызывают недоверие. Как слабость вызывает недоверие, так и сила вызывает недоверие. Надо быть адекватным для своего начальства.

    Значит вы не сумели быть адекватным для своего начальства, чтобы оно вникало, на вас рассчитывало и понимало, что на вас можно опереться. Вы себя повели так, как считали нужным или так как считали себя правым. Вы не думали о том, что чувствует ваше начальство, когда вы себя таким образом ведете.

    Вы явно ведете не так, чтобы вызвать у начальника доверие. Существенны только ваши отношения с начальством. Подумайте. Встаньте на позицию начальника. Подумайте, что он чувствует, когда вы с ним разговариваете.

    Как понять, что слабый пытается перехватить управление, а не проявляет инициативу?

    В.Т.: Когда человек проявляет инициативу, то мы делаем мысленный эксперимент. Если мы его инициативу поддержим, скажем “да” и всё сделаем так как он хочет — ему придётся больше работать или меньше? Больше напрягаться или меньше? Больше получать благ или меньше?

    Если мы увидим, что работать — меньше, меньше напрягаться и больше благ, то инициатива уже становится под вопрос. Теперь — нам придётся больше напрягаться или меньше? Мы посмотрим, кто из этой инициативы выигрывает. Я выиграю как его начальник? Он выигрывает? Какой расклад следствий этой инициативы?

    Кроме того бывает так, что человек нормально работает, но у него есть некоторые обязанности, от которых он очень хочет уклониться — какие-то вопросы, которые точно решать не хочет. Он хочет заменить свой функционал так, чтобы этим не заниматься.

    Если инициатива такова, то это очень подозрительно. Поэтому надо сказать: “Хорошо. Поддержу. Но этим вы всё-таки продолжите заниматься”. Он очень быстро может сползти с этой инициативы, потому что получается и то надо делать, и то надо делать.

    Всегда надо отвечать на простой вопрос: “Кому это выгодно в итоге?”. Вместо того, чтобы смотреть нравится или не нравится. Тогда нам это всё станет достаточно прозрачно.

    Если человек проявляет инициативу впервые, то его всегда надо поддерживать, чтобы посмотреть чем она кончиться. Давай карт-бланш на инициативу в первый раз, если она не совсем дурная. Ну пусть будет. Посмотришь, куда ведет это. Ведет к тому, что он меньше работать стал или больше? Посмотришь общее направление вектора его, так сказать, желаемого развития в организации.

    Какой фразой “осадить” человека, общение которого в деловых переговорах начинается “солнышко моё”,“ты рыбка моя не понимаешь”, применение уменьшительно-ласкательных имен — тем самым показывая доминирование над партнёром?

    В.Т.: С каких это пор улыбка я рыбка ТВОЯ?

    Д.Т.: Ну Солнышко, ну что ты обижаешься.

    В.Т.: Нет я хочу узнать просто, когда эта сделка состоялась?

    Д.Т.: Ну солнышко, с тобой сегодня не интересно.

    В.Т.: А всё-таки: “Что-то случилось такое? Я так задолжал, что стал ТВОЕЙ рыбкой? Что случилось? Я пропустил какой-то важный момент в наших отношениях?” Я не слышу ответа.

    Д.Т.: Но, я бы и не стала дальше развивать тему.

    В.Т: Можно ответить: “Крокодильчик, ты чего это? Что с тобой сегодня? Чего ты на уменьшительные перешел?” — всякие такие могут быть вещи. Но мне больше нравится перетереть человека, всё-таки, расспросами.

    Д.Т.: А если это руководитель мужчина?

    В.Т.: Могу я полюбопытствовать? А как вы супругу называете ласково? Или это секрет?

    Д.Т.: Я думаю, он будет в неловком положении.

    Онлайн обучение >> обучение бизнесу, обучение менеджменту, обучение переговорам, обучение продажам, обучение рекрутингу, обучение продакт-менеджменту, обучение проджект-менеджменту.

    Связанные материалы >>  кто такой менеджер, кто такой предприниматель, кто такой HR менеджер, кто такой рекрутер, кто такой проджект менеджер, продакт менеджмент, продуктовая аналитика, проджект менеджмент, регулярный менеджмент, профессиональный менеджмент, тайм менеджмент.

    Доминируй, властвуй, унижай

    Фонд имени Генриха Белля провел социологическое исследование о положении мужчин на Северном Кавказе. Его результаты представлены в Берлине на конференции под названием «Мужчины Северного Кавказа: власть, бессилие и насилие». Социологи представили 80 интервью с мужчинами из Чечни, Дагестана, Ингушетии и Кабардино-Балкарии.

    В условиях фактического отсутствия феминистского движения на Кавказе, проблема демаскулинизации в этом регионе на первый взгляд не кажется актуальной. Однако исследование, проведенное фондом имени Генриха Белля, показывает, что в действительности действия властей зачастую унижают мужское население кавказских республик. Воспитание кавказских мальчиков традиционно было нацелено на воспитание мужества и независимости, но эти качества в современных политических реалиях часто остаются невостребованными. Они входят в противоречие с публичными порками, ростом статуса многоженства для богатых чиновников, массовой безработицей. В результате мужчины теряют понимание своей роли в обществе и семье. Об этих проблемах корреспондент Радио Свобода побеседовала с Ириной Костериной, координатором программы «Гендерная демократия» Фонда имени Генриха Белля в Москве, экспертом в области гендерных отношений.

    –​ Ирина, политическая ситуация в Чечне стоит особняком на фоне остальных регионов Кавказа. На чеченском телевидении можно увидеть сюжеты, в которых глава республики Рамзан Кадыров чуть ли не хватает мужчин за шкирку. Как чеченские мужчины реагируют на давление со стороны власти?

    –​ Действительно, результаты нашего опроса показали, что в Чечне эта проблема особенно актуальна. Но похожая ситуация обнаружилась и в Ингушетии, где она связана в том числе с развернувшейся кампанией против местных жителей, которых можно условно отнести к нетрадиционным мусульманам. Это практика, когда мужчину с бородой могут обвинить в пособничестве боевикам, в связи с исламскими террористами и так далее. Людей похищают, люди пропадают без вести, их избивают, иногда под пытками выбивая из них показания.

    Рамзан Кадыров с домашним питомцем

    Это приводит к тому, что фактически мужчины перестали понимать существующие правила, а ведь на Кавказе правила очень важны. Были традиции, которые требовали жить так, как жили предки, были законы шариата, объясняющие, как себя должен вести правоверный мусульманин. Но сейчас появились новые социальные и политические факторы, и мужчины очень болезненно реагируют на них, многие откровенно признаются, что в новых условиях они перестают чувствовать себя мужчинами. Конечно, потом это отражается на семье, потому что семья – приватная сфера, и там уже мужчина может себя вести как хозяин положения. Несмотря на то, что женщины в основном тоже работают, многие мужчины привыкли к беспрекословному послушанию. В ходе исследования мы часто сталкивались с историями насилия, причем не только по отношению к женам и детям, но со стороны отцов. Это цикл насилия, который продолжается.

    –​ Как восприняли в Ингушетии ситуацию, когда глава республики в прямом эфире отрезал помпон с шапки мальчика?

    Получается, что не люди сами определяют, как им жить и как им выглядеть, а власть, которая говорит, как должен выглядеть настоящий мужчина или мальчик

    –​ С отцом мальчика мы не знакомы, но в целом людям в Ингушетии, конечно, эта ситуация была очень неприятна. Получается, что не люди определяют, как им жить и как им выглядеть, а власть, которая говорит, как должен выглядеть настоящий мужчина или мальчик. Жители республики не считают, что современные люди должны придерживаться каких-то устаревших порядков. Лишь немногие герои нашего исследования говорили, что поддерживают традиции,хотят жить так, как жили их родители, как было принято сто лет назад. Напротив, все считают, что мир изменился, хотят жить по-другому, быть более самостоятельными, определять, что им делать.

    Глава Ингушетии Юнс-бек Евкуров отрезает помпон с шапки мальчика

    В частности, мы опросили довольно много мужчин, которых женили без их согласия. Один человек из той же Ингушетии рассказал потрясающую историю своих родителей, которые поженились, ни разу не увидев друг друга перед свадьбой. Его отца вызвали телеграммой: «Приезжай домой, тут у тебя жена». Молодые мужчины тоже говорят о том, насколько чудовищна для них ситуация, когда родители принуждают жениться на каких-то незнакомых девушках. Этим вынужденным договорным бракам не рад никто – ни мужчины, ни женщины. Люди восстают против этой практики.

    –​ Вы говорили о том, что демонизация салафитов и охота за ними со стороны правоохранительных органов способствует увеличению их количества. Почему так происходит?

    –​ Есть много причин почему люди уходят в нетрадиционный ислам – в частности, в так называемый салафизм. Для некоторых это поиск ответов на какие-то жизненно важные вопросы и защита от несправедливости. Для других это как раз противостояние традициям. Очень многие мужчины-мусульмане, для которых быть мусульманином – это самое главное, говорили, что они категорически не согласны со своими родителями, которые выполняют какие-то чеченские или ингушские традиции. Они чувствуют очень сильное давление со стороны своих родственников, которым не нравится нетрадиционный ислам – те начинают устраивать скандалы, выгоняют из дома, порывают всякие отношения.

    –​ К вам подходили мужчины из всех четырех республик Северного Кавказа и благодарили вас. За что? Вы можете как-то практически им помочь, кроме того, чтобы поднять и озвучить эту проблему?

    В исследовании мы увидели, насколько мужчины сами несчастные, бесправные и загнанные в угол

    –​ Мы хотели бы видеть наше исследование в большей степени как прикладное, чтобы этот материал могли использовать общественные организации, социальные работники и другие люди и структуры, работающие в кавказских республиках. Мы надеемся, что наша работа поможет найти новые пути для помощи как мужчинам, так и женщинам. Изначально мы были во власти стереотипа, северокавказские мужчины представлялись нам как насильники, узурпаторы, которые «отрываются» на своих женах, детях, сестрах. Но в исследовании мы увидели, насколько мужчины и сами являются несчастными, бесправными и загнанными в угол, как они пытаюются сопротивляться новым порядкам. Поэтому мы придумали серию тренингов по самым актуальным темам. Для мужчин на Северном Кавказе все-таки центральная роль – это роль в семье, роль мужа, отца и сына, поэтому первый тренинг был посвящен именно ответственному отцовству и роли мужчин в семье. На этом тренинге и после него мужчины действительно очень раскрылись и после его окончания благодарили нас, говорили, что многие из них впервые в жизни получили возможность поговорить о том, что их по-настоящему волнует, отрефлексировать какие-то вещи и начать искать новые решения и выходы из своей ситуации. Мы запланировали новую серию тренингов, и надеемся, что дальше тоже сможем активно работать с мужчинами, которых можно отнести к активистам, местным лидерам, тем, у кого есть какой-то авторитет, влияние в их обществе, которые могут стать проводниками перемен.

    –​ Безработица –​ большая проблема на Северном Кавказе. Часто ли мужчины там зарабатывают меньше, чем их жены, и воспринимают ли они это как проблему?

    –​ Бывает так, что мужчина не просто меньше зарабатывает, а что жена – единственный кормилец в семье. Часто мужчины вынуждены уезжать на заработки и год или два жить вне семьи, работая где-то на севере, в других регионах России, присылая семье деньги. Да, мужчины воспринимают это как проблему. По результатам нашего опроса, безработица и низкие зарплаты оказались для них самыми острыми вопросами. Респонденты часто высказывались в таком духе: «у нас все-таки мужчина воспринимается как главный кормилец, а я с этим не справляюсь, мне очень тяжело». То есть они действительно очень переживают по этому поводу. В то же время, на Кавказе есть мужчины, которые не разрешают своим женам работать, несмотря на тяжелую финансовую ситуацию. У них очень традиционные представления о разделении гендерных ролей, поэтому они говорят: «Нет, жена должна сидеть дома, рожать и воспитывать детей, а все обеспечивать буду я». У нас были интервью с мужчинами, которые воспринимают свою единственную уникальную роль кормильца как инструмент для манипуляции. Например, в нескольких случаях мужчины говорили о том, что они взяли себе вторую жену или собираются взять вторую жену, и когда их спрашивали: «А как ваша первая жена относится к этой ситуации?», они говорили: «Ну, а куда она денется? Я зарабатываю, я ее обеспечиваю, приду, поставлю ее перед фактом, и в общем-то это ее проблема, как эмоционально на это реагировать».

    Женщины наблюдают за танцами на свадьбе в Грозном

    Как сложности с поиском работы вяжутся с распространением многоженства? Зачем мужчине еще несколько ртов, когда он с первой семьей не справляется?

    –​ Это интересная история, потому что многоженство становится показателем статуса мужчины, и поскольку не все мужчины, а только обеспеченные могут позволить себе взять вторую жену, то даже само наличие второй жены воспринимается местным обществом как символ его успешности в экономическом статусе.

    –​ Правда ли, что мужчин в результате конфликтов во многих республиках Северного Кавказа стало намного меньше, чем женщин?

    –​ В Чечне есть очень заметная статистическая разница. В других республиках – нет, в них она более или менее аналогична с положением во всей России, где и так женщин больше, чем мужчин, особенно в старших возрастных группах – мужчины не доживают. Статистическая разница замечена только по Чечне, поэтому там, в общем-то, даже на уровне президента республики была озвучена идея, что государственные служащие, которые достаточно обеспечены, могли бы взять себе вторую жену, чтобы как-то этот демографический перекос минимизировать.

    Семья из Чечни

    В вашем исследовании упоминается, что внебрачные связи для женщин остаются на Кавказе абсолютным табу. Это действительно соблюдается?

    – Знаете, у нас в анкете был отдельный вопрос к мужчинам: «Могли бы вы жениться на не девственнице?» Все категорически говорят «нет». Но с оговорками. Например, мужчины, которые идентифицируют себя как мусульмане, говорили, что по исламу, они имеют право жениться на женщине, если она разведенная, и это даже хорошо. Они могут взять себе второй женой разведенную женщину с ребенком или женщину с тяжелой судьбой, тем самым как бы выручив ее в тяжелой жизненной ситуации. Нужно понимать, что жизнь есть жизнь, женщины не могут соблюдать старые традиции и не соблюдают их. Особенно это заметно в Кабардино-Балкарии. Наше исследование показало, что все равно, конечно, находятся лазейки, как обходить это жесткое правило. Некоторые мужчины, если они действительно встретили женщину, которую любят и в первую брачную ночь выясняют, что она не девственница, прибегают к разным уловкам, чтобы продемонстрировать своим родственникам, что она была девственницей. Женщины тоже иногда прибегают к каким-нибудь уловкам, к примеру, восстановлению девственности. Есть даже специальные туры, когда можно поехать в соседнюю республику и, обратившись к помощи гинекологов, исправить ситуацию. А некоторые мужчины говорили нам, что если женщина не девственница, но это не был результат как бы ее распутного образа жизни, а следствие изнасилования, они могли бы тоже это принять, и если они ее любят, то они могли бы жениться на такой женщине.

    Интервью опубликовано на сайте «Эхо Кавказа»

    Как доминировать над женщиной: лучшие советы для мужчин

    Мы живём в патриархальном обществе, которое проходит реформацию из-за феминизма и тенденций к равноправию. Всё больше девушек стремятся быть лидерами: как в учёбе и работе, так и в отношениях. Но многие парни не сдают позиций. Компромисс найдётся, ведь существуют ведущие и ведомые обоих полов, и единой гендерной нормы в этом никогда не было и не будет. Если вы хотите знать, как контролировать женщину, как быть доминантом и манипулировать девушкой, какой он вообще — доминантный парень, то эта статья для вас.

    Содержание статьи:

    Что значит доминировать: как ведут себя доминанты

    Как мужчине доминировать над женщиной

    Как научиться доминировать: основные приёмы доминанта

    Как не нужно делать

    Анализируем ваши ответы … 0%

    Что значит доминировать: как ведут себя доминанты

    Понятие доминантности обширно, потому что нет единого определения.

    • Кто-то видит в доминировании бесконечную демонстрацию собственной силы.
    • Другие — умение манипулировать, третьи — способность быть альфа-самцом и решать любые проблемы. 

    Это разные виды мужского доминирования, и каждый из них имеет место, поскольку находит отклик и реализацию. Тем не менее, не каждому стоит следовать.


    Думая о том, как мужчина доминирует над женщиной, большинство мужчин представляют жёсткого альфу, который вьёт из своей девушки верёвки, как угодно прогибая под свою волю. На деле так это работает редко: мало кто способен действовать этими способами по своей природе.

    Редкая девушка в наши дни позволит управлять собой во всём. Благополучный результат таких отношений получится только тогда, когда найдётся девушка, которая сама хочет прогибаться.

    Не часто случается, когда контроль одного и подчинение другого будут приниматься обоими партнёрами, и оба будут на это согласны. В большинстве случаев попытки подчинить женщину своей воле кончаются тем, что она уходит.

    В основе доминантности лежит сила, которая есть у одного из партнёров. Эта сила действительно может проявляться через постоянный мачизм, через манипуляции и через поведение альфы (о том, кто такие альфы и что им свойственно, читайте в этой статье). Но девушки часто выбирают спокойных парней, которые просто способны в нужный момент взять ситуацию в свои руки и осадить даже самых харизматичных личностей. И такая черта — это тоже своего рода форма доминантности.

    В доминировании есть четыре правила. Это пункты, которые и создают такое распределение ролей, и указывают на него:

    • Доминант — эгоист. Доминантом оказывается тот, кто ценит себя выше партнёра и отношений. Кто может уйти, если что-то идёт не так. Он стоит в сильной позиции и решает, продолжаться этим отношениям или нет. Кроме того, ведущий так убеждён в своей ценности, что ведомый внушается ею. Он тоже верит, что партнёр важен и ценен, а ещё может уйти в любой момент. Поэтому прогибается ещё сильнее.
      Доминирующий парень в отношениях с женщиной легко идёт на конфликт и ставит свои решения и ощущения выше, поэтому женщина верит в это и идёт на любые условия из страха потерять партнёра.
    • Управления больше у того, кто любит меньше. У него нет настолько сильного страха потери партнёра и слабых мест, в которые удобно направлять манипуляции. И наоборот: если вы постоянно ревнуете, обижаетесь, волнуетесь, закатываете истерики — вы даёте все способы управлять собой на почве этих эмоций и становитесь ведомым.
    • Доминирует более самодостаточный. Чем больше в его жизни важного и радостного помимо отношений, тем проще ему будет с ними расстаться. Человек же, для которого отношения значат всё, прогнётся как угодно, чтобы их сохранить.
    • Чем больше вложишь, тем сильнее зависишь. Отношения, над которыми вы сильно постарались, терять не хочется. Хочется скорее пойти на компромисс или уступить партнёру. Тот, кто получил отношения даром, ценит их меньше, чем тот, кто приложил к ним усилия. Неготовность спустить столько ресурса и энергии впустую делает человека уязвимым.

    Как мужчине доминировать над женщиной

    Существует несколько основных правил для того, чтобы мужчина начал доминировать над женщиной.

    • Для начала — выбрать подходящий вид доминирования. Не нужно перекраивать себя с нуля, достаточно просто подобрать нужное проявление силы. Тут понадобится работа над собой, потому что пока вы не натренируетесь проявлять силу, не доведёте это до автомата, в любой момент может случиться критический провал. Вы можете научиться правильно доминировать над девушкой словами, но если это совсем вам не свойственно, придерживаться такой стратегии будет слишком тяжело.
    • Затем — найти девушку, которой нравится такой тип проявления силы. Женщины всегда различают, как выглядит поведение доминанта. Они не проходят стороной мимо силы, но предпочитают выбирать её в нужной форме — и это грамотный и здравый подход.
    • Не забывайте, что доминирование — это не только про права, но и про обязанности, про ответственность. Если вы берёте контроль над волей и действиями женщины, ваша задача — обеспечить её комфорт и благополучие.
    Доминирующий над женщиной мужчина обесценивает её личность: воспринимает её как инструмент, отнимает право выбора и не даёт реализовать потребности самостоятельно. Поэтому если слишком передавить и не позаботиться о комфорте партнёрши, выйдет чистой воды насилие, отношения разрушатся, женщина уйдёт. Поэтому если не можете или не планируете заботиться о подчинённой женщине, лучше не начинать историю с доминированием.

    Лучший способ получить заветную власть — приучить девушку к тому, что за выполнение ваших желаний она получает что-то, что нужно ей самой. Когда этот рефлекс становится безусловным, она сама ищет возможности угодить, потому что это становится выгодным не только вам, но и ей. Чтобы научиться давать положительные подкрепления, прочтите статью о том, как сделать девушке приятно.

    Как научиться доминировать: основные приёмы доминанта

    Начните с подбора собственной формы доминирования. Поймите, насколько далеко вы хотите зайти: достаточно вам доминирования над женщиной в общении или в постели, или же вы хотите превратить спутницу в удобный инструмент для удовлетворения своих потребностей. Возможно, вы захотите остановиться на меньшем, и останется только выработать соответствующие привычки.


    Если ваша цель глобальна, учитесь применять известные всем «кнут и пряник»: за непослушание наказывайте женщину, за подчинение — поощряйте. В качестве наказания могут подойти запреты на что-либо, временное прекращение общения или секса, игнор, месть, лишение каких-то привилегий.

    Помните, что не каждая девушка будет такое терпеть. Другой вариант:

    • быть мягче,
    • внимательнее,
    • заботливее,
    • делать что-то хорошее в ответ.

    Но если вам попадётся сведущая в психологии девушка, которая увидит, что вы перенастраиваете её под себя, весь карточный домик рухнет.

    • Учитесь твёрдости и набирайтесь силы. Вам понадобится быть жёстким или от случая к случаю, или всё время, в зависимости от стратегии. Для этого потребуется уверенность в себе и много практики. Другие люди не поверят в вашу силу, пока вы не поверите в неё сами.
    • Тренируйтесь на случайных людях и единичных случаях. Получается ли у вас задавить кого-то своей волей и харизмой? Видят ли они вашу силу, подчиняются ли ей? Когда научитесь управлять людьми, которые стоят выше вас по статусу, заслугам или даже просто карьерной лестнице — считайте, что научились.
    • Не пытайтесь творить абсолютное зло. Если вы будете только стремиться подавить других и утвердиться за их счёт, вас сбросят. Необходимо давать им и что-то положительное, желанное, что будет мешать принять однозначное решение на ваш счёт.

    Как не нужно делать

    Доминирование, строящееся на манипуляции, не терпит глупости. Придётся научиться понимать людей и ситуации, видеть рычаги давления, мотивации и ошибки в поведении — своём и чужом. Нужно уметь распознавать доминантов более сильных: перед ними лучше отступить, потому что они добьются своего и от вас. Либо безболезненно, либо с потерями с вашей стороны. О том, как быть, если девушка любит доминировать, я напишу отдельную статью. Но суть в том, что либо вы с этим смиритесь и найдёте удобную форму взаимодействия, либо лучше разойтись.


    • Нельзя, опять-таки, воздействовать только путём наказания — без поощрения оно бессмысленно и ведёт только к распаду каких бы то ни было отношений. Помните о том, какую власть над человеком даёт возможность обеспечивать его желания.
    • Не стоит пытаться прыгнуть выше собственной головы — если вы не способны постоянно быть хамоватым мачо, не стоит пытаться. Подберите более удобную форму доминирования.
    • Не превращайте доминирование в насилие, принуждая к нему девушку, которая не приемлет такой формы отношений, но слишком слаба, чтобы уйти самостоятельно. Такой патриархальный формат стоит устанавливать только тогда, когда оба партнёры готовы и согласны на него.
    • Не думайте, что доминирование — единственный ключ к счастливым отношениям. Это вовсе не так. Это лишь одна из форм, которая, на самом деле, подходит не для всех из-за большой трудоёмкости: нужно постоянно следить за действиями женщины и корректировать их направление. Более равноправные и честные отношения в большинстве случаев приносят не меньше удовольствия.
    • Не думайте, что доминирование — это самая большая сила, которую можно обрести. Действовать честно по отношению к себе и другим и получать желаемое при этом — гораздо труднее и, как правило, эффективнее.
    • Не увлекайтесь. Если вы решили доминировать над девушкой, не переходите по чистой случайности на доминирование над всеми вокруг — это настолько тяжело, что вряд ли кто-то способен потянуть подобное. Да и смысла в этом не слишком много.
    Если вы хотите доминировать над девушкой, но пока не нашли ее — заходите в рейтинг лучших сайтов и начинайте знакомиться!
    1. Какой вид доминирования ближе вам?
    2. Уверены ли вы, что справитесь?
    3. Почему вы решили, что необходимо доминировать над девушкой?

    Отвечайте в комментариях!

    Лучший сайт знакомств июля 2021 года

    ВЫБОР RatingDatings!

    Регистрация на сайте бесплатна для всех.

    Каждая анкета проходит проверку.

    Уникальный алгоритм подбора.

    Личный помощник поможет быстрее начать общение с интересными людьми.

    Aviator.ru, Сергей Мартиросян — LiveJournal

    Что такое ТЗВ? До самого последнего момента я сам не знал, что это значит. А Вы знаете?
    ТЗВ на интернет сленге означает ТутЗнаютВсе… вот уж не думал. Невероятно, но факт:),знаете откуда эта фраза?)

    История эта начиналась еще до того, как я узнал что такое ТЗВ:)

    Одним зимним утром мне позвонили по телефону и радостным голосом сообщили, что какие-то нехорошие люди, редиски, а проще говоря мелкие пакостники и воришки вскрыли ночью мой гараж.Радости мне это не прибавило и по прибытию, так сказать, на место происшествия меня ожидала «веселая» картина: гараж весь перевернут вверх дном, но ничего не пропало.
    За одним исключением… по всему полу валялись пакеты для колес от летнего комплекта для моего ЧС90, на которых я даже не успел покататься.

    В общем, походы к участковому, где я узнал, о том, что не только я один пострадал от рук этих нехороших человеков, а также визит к следователям в ОВД «Южное Медведково» с написанием заявления, вернуть утраченное имущество не помогли… Понимаю, сам виноват, что хранил в месте не предназначенном для этого. Кстати, а где вы храните колеса?

    Но, как говорится, неприятность эту мы переживем… Не самая главная потеря в жизни.

    Теперь, после этого криминального отступления, возвращусь к основной теме сообщения — ТЗВ.

    Так как Тут Знают Все, поэтому прошу Вашего совета вот в каком вопросе:

    Помогите подобрать летнюю обувку вот для этого агрегата, ну, нравятся мне Volvo:)

    Собственно говоря, интересует ваше мнение по следующим вопросам:

    1.Производитель и марка шин для SUV, это мой первый кроссовер, не считая Нивы приятеля, на котором стояла добрая советская ВЛИПЯТЬ (ВЛИ-5)

    Езда в основном по асфальту в Москве и Московской области, проселочным дорогам около аэропортов и аэродромов, иногда там дорог нет, есть направления.
    Размерность колес обычно стандартная для этого типа машин — 235/65/17. С производителем для себя так и не решил, посоветуете?

    2.Где посмотреть и купить?) Так как в бюджете не было строки с покупкой нового летнего комплекта, то принимаются любые советы. Понимаю, что самый популярный ответ будет «в магазинах вашего города», но может, у кого есть скидки и персональные контакты?))) Если есть, кто может помочь взять на тест — буду признателен:)

    3.Покупать ли резину б\у? Тут я крепко задумался… Машина тяжелая и неизвестно как поведет себя уставшая от жизни покрышка в СДУ (сложных дорожных условиях)

    В общем, приветствуются любые комментарии, мнения.
    Требуется Ваше мнение.

    P.S.: Кстати, какие словечки из интернет-сленга вы используете в своей жизни?) Делитесь.

    ( Когда верстался номер:)Collapse )

    Какой должна быть женщина. Налоги & бухучет, № 18, Март, 2019

    А как же на самом деле? Если оно, это «на самом деле», конечно, существует. Давайте повнимательнее присмотримся к тому, какие способы самоопределения предлагает современной женщине общество. Итак, достаточно грубо все они делятся на две модели: традиционная и протестная.

    В традиционной модели все четко и по полочкам. Женщина — пассивная, принимающая, эмоциональная. Ее дело — отношения, но не профессиональная самореализация. Именно той женщиной, которая хоть немного приняла традиционные ценности, легко манипулировать, задавая те самые неприятные вопросы: «А замуж уж когда?», «А ребеночка когда?», «А как же ты пойдешь работать, кто будет готовить/убирать/стирать?». Хорошо описывает традиционные женские функции довольно знаменитая немецкая формула 3K — Kinder, Küche, Kirche: дети, кухня, церковь. Женщине следует заниматься вот этими вещами, а о работе, политике и прочей социальной самореализации париться просто стыдно.

    Для такой традиционной женщины просто сакральным объектом является традиционный мужчина, как правило, ее муж, но может быть и отец, брат для разнообразия, начальник тоже можно. Настоящей традиционной женщине стоит о сакральном объекте заботиться, всячески ему потакать и в отдельности от него не существовать. «А в каком настроении он сегодня пришел? В плохом? Все молчу, молчу, мозг не выношу…».

    Идеальная женщина здесь покорная, подчиняющаяся, заботливая, очень и очень красивая, чтобы сакральный объект радовался, не шибко умная, чтобы объект не гневить, и довольно стрессоустойчивая, ведь на ней все домохозяйство.

    Пока мы рисуем эту традиционную картину какими-то мрачными мазками, а ведь она не лишена и привлекательных сторон: стабильность, защищенность, ясность. Только воздуху мало, в смысле свободы.

    А что предлагает лагерь, который мы назвали «протестным»? Потому мы и назвали его протестным, что, как правило, здесь снова мало думают о личности самой женщины, а больше о том, чтобы традиционную модель оспорить. Не надо быть покорной. Надо быть сильной! Не надо быть красивой. Надо быть сильной! Не надо быть заботливой. Надо быть сильной! Не надо заниматься домом, любовью, чувствами… Надо…!

    По сути, радикальный феминизм под красивым лозунгом борьбы за равные права мужчин и женщин пытается протиснуть идею о том, что женщине стоит быть сильной, как некий стереотипный, а значит несуществующий, древний мужик. Займи его место, дорогая, и все будет «ок»! То, что под характеристики этого древнего мужика (волевой, властный, добытчик) не подходит большая часть современных мужчин, не так уж и важно.

    Работай, самореализуйся, достигай… Вот они, основные лозунги нового времени. Меняются неудобные вопросы: «А сколько ты зарабатываешь?», «А в зал ходишь?», «Когда повышение?», «Почему диссертацию не дописала?». Вновь общество выдвигает женщине свои стереотипные требования. Теперь идеальная женщина — успешная бизнес-вумен, в партнерских отношениях с супругом, детьми занимаются специально обученные люди. Такая женщина умна, с развитой волей и эмоциональным интеллектом, талант, профессионал, перфекционист. Она может все, что и мужчины, только немного лучше…

    Снова мрачные краски? Вот немного позитива: можно быть сильной!

    По сути, протестная модель предлагает повращаться в манипулятивном треугольнике Карпмана еще какое-то время и вместо позиции «жертвы» занять позицию «агрессора».

    Итак, мы намеренно утрировали разные позиции, обратились к анализу полярностей для того, чтобы показать, что истина всегда рождается только посередине, в разумном балансе разного. Какой стоит быть идеальной женщине? Мой ответ прост: такой, какой она является на самом деле. Слабая — это прекрасно, не стоит мучить себя, обретая какую бы то ни было силу. Сильная — и это прекрасно, пусть будет такой, не пытаясь сыграть в подчинение.

    Не идти на поводу у предписаний общества, а исследовать то, какой ты, и проявлять это — вот путь любого здорового человека, независимо от пола, вероисповедания и цвета кожи. Ф. Перлз очень удачно иллюстрировал эту мысль приблизительно таким образом. Орел не мечтает быть слоном. Слон не мечтает быть орлом. И только человек все время стремится быть тем, кем он не является. Кроме напряжения, а при «благоприятных» условиях и невроза, такой способ жить больше ничего не несет.

    Возможно, вам нравится «на полную» отдаваться работе, а домохозяйство — совсем не ваше. Вот и отлично, главное — чтобы вам в этом было комфортно, кто бы там что ни говорил. Возможно, забота о доме и семье — то, что наполняет вашу душу смыслом. И не стоит пытаться как-то переиначить себя, двигаясь туда, куда вас толкают карьерно-ориентированные подруги. К. Роджерс, основатель одного из гуманистических направлений психотерапии, говаривал, что в хорошо сваренном супе больше творчества, чем в плохо нарисованной картине. Он имел в виду, что если человек занимается тем делом, которое ему нравится, наполняет его жизнь смыслом, то это самый лучший способ реализовать себя.

    Возможно, вы хотите как-то объединить профессиональную самореализацию и домашний очаг? И это тоже возможно, главное — не требовать от себя слишком много в обеих сферах жизни, не быть перфекционистом, не загонять себя в угол требований и ожиданий.

    В общем, есть и еще один ответ на вопрос, каким должен быть человек, женщина и мужчина. Ответ очень простой: счастливым. Он или она идут по жизни, понимая, что именно хотят, к чему есть способности, к чему лежит душа, как чувствовать себя комфортно и безопасно — и именно такими и должны быть, если уж придавать последним словам характер ответа на заглавный вопрос заметки: какой должна быть женщина?

    С 8 марта, дорогие женщины! Как говаривал О. Уайльд, будьте собой, ведь все остальные роли уже заняты!

    Доминируй, властвуй, унижай

    ПРАГА—Фонд имени Генриха Белля провел социологическое исследование о положении мужчин на Северном Кавказе. Его результаты были представлены в Берлине на конференции под названием «Мужчины Северного Кавказа: власть, бессилие и насилие». Социологи представили итоги 80 интервью с мужчинами Чечни, Дагестана, Ингушетии и Кабардино-Балкарии. Казалось бы, именно на Кавказе, где нет феминистического движения, проблема демаскулинизации не должна быть актуальной. В публичном дискурсе ее и нет. Однако сама проблема существует. Ее причины кроются в поведении властей, которые унижают мужчин. Это порождает порочный круг бессилия и насилия, поскольку сами мужчины дезориентированы, и это отражается на всем – в том числе на гендерном поведении. Воспитание мужества у кавказских мальчиков всегда имело целью, чтобы они ощутили себя хозяевами своей судьбы, сильными и независимыми. Как раз этого и не происходит. С одной стороны – воспитание «настоящего джигита» и мужество как устойчивая категория кавказской этики, с другой стороны – публичные порки, растущая статусность многоженства для богатых чиновников и массовая безработица. В условиях таких расхождений мужчины теряют понимание своей роли в обществе и семье. Обо всем этом мы поговорили с Ириной Костериной, координатором программы «Гендерная демократия» Фонда имени Генриха Белля в Москве, экспертом в области гендерных отношений.

    Катерина Прокофьева: Ирина, ваш круглый стол носил название «Мужчины Северного Кавказа: власть, бессилие и насилие». Вот с этого я хочу начать, к примеру, с Чечни. Я сама задавалась вопросом: как чеченские мужчины реагируют на сильнейшее давление со стороны власти? В общении с ними я видела, что они очень фрустрированы – они не знают, как правильно реагировать психологически, это отнимает у них роли главы, кормильца, традиционные для кавказского мужчины, и чеченские порядки подавляют саму природу маскулинности, когда вождь заставляет буквально снимать штаны, публично каяться. Очень традиционная картина на ТВ «Грозный», как Рамзан отчитывает мужчин, они не смеют глаз на него поднять. Наркоманов, я помню, он даже за шкирку таскал… Как мужчины реагируют потом на такое публичное унижение, что показало ваше исследование – как это отражается в семье, на детях и женах?

    Ирина Костерина: Собственно говоря, как раз об этом давлении очень много говорили. У нас были вопросы об этом в нашей анкете, мы специально ставили эту альтернативу, т.е. там был вопрос: «С какими проблемами сталкиваются мужчины вашей республики?», и в Чечне было очень сильно видно, по сравнению с другими республиками, что эта проблема актуальна. Но, знаете, эта проблема обнаружилась и в Ингушетии, и она связана не просто с давлением со стороны властей, с этими публичными унижениями, показами по телевидению, но также с тем, что сейчас продолжается давление на местных нетрадиционных мусульман. Эта практика распространена в основном в отношении мужчин, когда мужчину с бородой, подкатанными штанами или еще какими-то атрибутами, которые могут приписываться ортодоксальным мусульманам, просто могут обвинить в пособничестве боевикам, в связи с ISIS или еще в других вещах. Людей похищают, люди пропадают без вести, их избивают, иногда под пытками выбивая из них показания.

    Поскольку эта ситуация распространяется, это тоже очень сильный такой новый триггер, который обнаруживается, и он, в том числе, связан именно с маскулинностью. Мужчины действительно перестали понимать правила, а на Кавказе же правила очень важны – раньше там были традиции, по которым было понятно: ты делаешь так, как делали твои предки, и результат будет такой, ожидаемый; потом пришел ислам – тоже в общем-то в шариате довольно правил, как себя должен вести мусульманин, чтобы быть правоверным мусульманином, чтобы после смерти попасть в рай. Сейчас правила вообще непонятны. Они именно непонятны с точки зрения всяких новых социальных факторов, политических, и мужчины очень болезненно реагируют на это, многие из них откровенно признаются, что их лишают мужского достоинства, они перестают себя чувствовать мужчинами. Конечно, как вы правильно заметили, часто потом это отражается на семье, потому что семья – в общем-то приватная жизнь, приватная сфера, и там уже мужчина может себя вести как хозяин, как основной человек, как не только кормилец, потому что женщины в основном тоже работают, но в основном как человек, который все контролирует и который отдает приказы, и его обязаны беспрекословно слушаться. Мы обнаружили очень много ситуаций, связанных с насилием, но интересно, кстати, что мужчины рассказывали и про ситуации, когда к ним применялось насилие со стороны их отцов, т.е. это такой цикл насилия, который продолжается.

    Катерина Прокофьева: Вот вы упомянули Ингушетию… Я вспомню еще Евкурова и помпон, когда глава республики со смехом портит шапку этому растерянному ребенку с целью показать ему, как должен выглядеть настоящий джигит. Эту ситуацию как восприняли в самой Ингушетии мужчины, скажем, отец того самого мальчика?

    Ирина Костерина: С отцом мальчика мы не знакомы, но в целом людям в Ингушетии, конечно, очень неприятна была эта ситуация. Опять же получается, что не люди сами определяют, как им жить и как им выглядеть, а власть, которая говорит, в том числе и о маскулинности, – как должен выглядеть настоящий мужчина или мальчик. Людям все это очень неприятно и болезненно, конечно. Они не считают, что современные люди должны придерживаться каких-то устаревших порядков. Кстати, что касается этой истории, наши исследования убедительно показали, что люди хотят переосмыслять правила – мужчины не согласны со старыми порядками. Очень мало кто из нашего исследования говорил, что они поддерживают традиции, и то, как было сто лет назад, как жили их родители, это правильно. Нет, все говорят, что мир изменился, стал современным, они тоже хотят жить по-другому, быть более самостоятельными, определять, что им делать.

    В исследовании довольно много было интервью с мужчинами, которых женили без их участия. В той же Ингушетии было потрясающее интервью мужчины, который рассказывает, что его родители поженились, ни разу не видя друг друга, и папу вызвали телеграммой, в которой ему написали: «Приезжай домой, тут у тебя жена». И молодые мужчины тоже рассказывают, что когда их родители принуждают жениться на каких-то незнакомых девушка, эта ситуация для них чудовищна, т.е. никто не радуется этим вынужденным договорным бракам – ни мужчины, ни женщины. Мужчины восстают против этого. Очень часто они сопротивляются и придумывают всякие способы, как избежать этого, и говорят, что это несовременная и неадекватная практика, что нужно многое менять.

    Катерина Прокофьева: Вы говорили о том, что демонизация салафитов и охота за ними со стороны правоохранительных органов способствует увеличению их количества. Почему так происходит?

    Ирина Костерина: Ну, не только в этом причина. Есть много причин тому, почему люди уходят в нетрадиционный ислам – салафизм или еще как-то можно его называть. Во-первых, это часто поиск ответов на какие-то жизненно важные вопросы и защита от несправедливости. Другая причина – это как раз противостояние традициям. Очень многие мужчины-мусульмане, для которых быть мусульманином – это самое главное, говорили, что они категорически не согласны со своими родителями, которые выполняют какие-то чеченские или ингушские традиции, например. Они чувствуют очень сильное давление со стороны своих родственников, потому что некоторым родственникам не нравится, когда люди уходят в нетрадиционный ислам – они начинают устраивать скандалы, выгоняют из дома, порывают всякие отношения, что очень тяжело для людей.

    Катерина Прокофьева: К вам подходили мужчины из всех четырех республик Северного Кавказа и благодарили вас. За что? Вы можете как-то практически им помочь, кроме того, что поднять и озвучить эту проблему?

    Ирина Костерина: Мы хотели это исследование мыслить в большей степени как прикладное, чтобы это был материал для общественных организаций, социальных работников и других организаций и структур, которые работают в республиках, чтобы отрефлексировать это все и найти новые пути для помощи как мужчинам, так и женщинам. Конечно, изначальный план был, что мы как-то так смотрели на ситуацию: северокавказские мужчины нам казались как главные насильники, контролеры, узурпаторы, патриархи, которые «отрываются» на своих женах, детях, сестрах и т.д. Но в исследовании мы увидели, насколько мужчины сами несчастные, бесправные и загнанные в угол, пытающиеся сопротивляться этим порядкам, поэтому мы придумали серию тренингов по тем темам, которые у нас возникли как самые актуальные. Для мужчин на Северном Кавказе все-таки центральная роль – это роль в семье, роль мужа, отца и сына, поэтому первый тренинг был именно посвящен ответственному отцовству и роли мужчин в семье. На этом тренинге и после него мужчины действительно очень раскрылись и очень сильно благодарили, говорили, что многие из них впервые в жизни имели возможность поговорить о том, что их волнует, отрефлексировать какие-то вещи и начать искать какие-то новые решения и выходы. Поэтому у нас еще запланирована серия тренингов, и мы надеемся, что дальше тоже сможем активно работать с теми мужчинами, которых мы воспринимаем как активистов, местных лидеров, не важно в чем, главное, что у них есть какой-то авторитет, влияние в их обществе. Мы видим, что они хотят что-то менять к лучшему у себя в республиках, поэтому мы с ними работаем, чтобы они были проводниками перемен.

    Катерина Прокофьева: Ирина, все четыре республики небогаты, и безработица там большая проблема, работают и мужчины, и женщины. Часто ли мужчины на Северном Кавказе зарабатывают меньше, чем их жены, и воспринимают ли они это как проблему?

    Ирина Костерина: Бывает, что не просто иногда меньше зарабатывают, а что жена – единственный кормилец в семье. Бывают ситуации, что мужчины вынуждены уезжать на заработки и год или два жить вне семьи, работая где-то на Севере или других регионах России, присылая деньги. Да, мужчины воспринимают это как проблему, потому что в нашем исследовании, по результатам опроса, безработица и низкие зарплаты были названы для них основными проблемами, с которыми они сталкиваются. Они также очень много говорили о том, что вот, «у нас все-таки мужчина воспринимается как главный кормилец, а я с этим не справляюсь, мне очень тяжело». То есть они действительно очень переживают по этому поводу. В общем-то ситуации там немного разные – есть мужчины, которые даже не разрешают своим женам работать, несмотря на тяжелую финансовую ситуацию, у них очень традиционные представления о разделении гендерных ролей, поэтому они говорят: «Нет, жена должна сидеть дома, рожать и воспитывать детей, а все обеспечивать буду я». С другой стороны, были интервью с мужчинами, которые воспринимают свою единственную уникальную роль кормильца как инструмент для манипуляции. Например, в нескольких случаях мужчины говорили о том, что они взяли себе вторую жену или собираются взять вторую жену, и когда их спрашивали: «А как ваша первая жена относится к этой ситуации?», они говорили: «Ну, а куда она денется? Я зарабатываю, я ее обеспечиваю, приду, поставлю ее перед фактом, и в общем-то это ее проблема, как эмоционально на это реагировать».

    Катерина Прокофьева: Если мужчинам трудно найти работу, то как с этим вяжется распространение многоженства? Зачем мужчине еще несколько ртов, когда он с первой семьей не справляется?

    Ирина Костерина: Это интересная история, потому что многоженство становится показателем статуса мужчины, и поскольку не все мужчины, а только обеспеченные могут позволить себе взять вторую жену, то даже само наличие второй жены воспринимается местным обществом как символ его успешности в экономическом статусе.

    Катерина Прокофьева: Вообще, мужчин в результате конфликтов намного меньше, чем женщин?

    Ирина Костерина: В Чечне есть очень заметная статистическая разница. В других республиках – нет. В других республиках она более или менее как во всей России, но в России у нас все равно женщин больше, чем мужчин, особенно в старших возрастных группах – мужчины не доживают. Статистическая разница замечена только по Чечне, поэтому там в общем-то даже на уровне президента республики была озвучена идея, что государственные служащие, которые достаточно обеспечены, могли бы взять себе вторую жену, чтобы как-то этот демографический перекос минимизировать.

    Катерина Прокофьева: Что касается демографической ситуации, то в Чечне она худшая из всех четырех республик…

    Ирина Костерина: Да, она хуже всех. Достаточно нормальная ситуация в Ингушетии – из всех республик она самая многодетная. Кабардино-Балкария и Дагестан примерно одинаковые, т.е. там нет какой-то заметной статистической разницы в количестве мужчин и женщин.

    Катерина Прокофьева: В вашем исследовании сказано, что внебрачные связи для женщин остаются абсолютным табу. Это действительно соблюдается, и мужчины требуют доказательств того, что их жена девственница?

    Ирина Костерина: Во-первых, нужно поговорить о том, что есть дискурс, а что есть реальная жизнь. Конечно, по правилам к женщинам предъявляются в этом плане более высокие требования. У нас был отдельный вопрос к мужчинам в наших интервью: «Могли бы они жениться на не девственнице?» Все категорически говорят «нет», но, например, мужчины, которые идентифицируют себя как мусульмане, для них мусульманская идентичность является ведущей, они говорили о том, что вообще, по исламу, они могут жениться на женщине, если она разведенная, и это даже хорошо. Они могут взять себе второй женой разведенную женщину с ребенком или женщину с тяжелой судьбой, тем самым, как бы выручив ее в тяжелой жизненной ситуации. В то же время нужно понимать, что жизнь есть жизнь и соблюдать всем женщинам эту девственность невозможно, и это не происходит. Особенно это не происходит в Кабардино-Балкарии, и исследование показало, что все равно, конечно, находятся разные ситуации и лазейки, как обходить это жесткое правило. Некоторые мужчины, если они действительно встретили женщину, которую они любят и в первую брачную ночь они выясняют, что она не девственница, даже идут навстречу и прибегают к разным уловкам, чтобы продемонстрировать своим родственникам, что она была девственницей. Так что в общем-то есть всякие ситуации. Женщины, с другой стороны, тоже иногда прибегают к каким-нибудь уловкам, к примеру, восстановлению девственности. Есть даже такие туры, когда можно поехать в соседнюю республику и, обратившись к помощи гинекологов, исправить ситуацию. Некоторые мужчины говорили, например, что если женщина не девственница, но это не был результат как бы ее распутного образа жизни, а ее изнасиловали, они могли бы тоже это принять, понять, и если они ее любят, то они могли бы жениться на такой женщине.

    Определение доминирования по Merriam-Webster

    dom · i · nate | \ ˈDä-mə-nāt \

    переходный глагол

    2 : оказывать высшее определяющее или направляющее влияние на амбиции доминировали над его жизнью

    3 : для обзора с вышестоящей возвышенности или командования из-за превосходной высоты или положения холм, возвышающийся над городом

    : будет преобладать в сахарные клены доминируют в лесу

    непереходный глагол

    1 : иметь или проявлять мастерство, контроль или превосходство его желание доминировать над доминирующим фактором промышленного роста

    2 : , чтобы занять более высокое или более высокое положение

    Определение господства по Merriam-Webster

    дом · и · на · ция | \ Dä-mə-nā-shən \

    1 : превосходство или превосходство над другим

    2 : проявление господства или господствующей власти

    3 : осуществление преобладающего, руководящего или контролирующего влияния

    доминирующий глагол — Определение, изображения, произношение и примечания по использованию

    глагол Формы глагола
    настоящее простое Я / ты / мы / они доминируют
    он / она / оно доминирует
    с преобладанием прошедшего простого
    с преобладанием причастия прошедшего времени
    — доминирующая форма
    перейти к другим результатам
    1. [переходный, непереходный] контролировать или иметь большое влияние на кого-то / что-то, особенно неприятным образом
      • Она всегда много говорит на собраниях, но не доминирует.
      • доминировать над кем-то / чем-то Он был склонен доминировать в разговоре.
      • В детстве над ним доминировал отец.
      • профессий, в которых когда-то доминировали мужчины
      • Эти два региона продолжают доминировать на рынке апельсинового сока.
      • В 60-е годы в мире искусства доминировали американские стили.
      Дополнительные примеры
      • На рынке страхования полностью доминируют частные пенсионные организации.
      • Это попытка контролировать транснациональных гигантов, доминирующих в химической промышленности.
      • Его работа все больше доминирует в его жизни.
      Oxford Collocations Dictionaryadverb
      • абсолютно
      • полностью
      • полностью
      См. Полную запись
    2. [переходный] доминировать над чем-то, чтобы быть наиболее важной или заметной особенностью чего-то
      • Крушение поезда доминировало в новостях.
      • Выборы продолжают доминировать в заголовках новостей.
      • Диетические книги преобладают в списках бестселлеров.
      • Он доминирует в каждой сцене, в которой находится.
      Oxford Collocations Dictionaryadverb
      • абсолютно
      • полностью
      • полностью
      Полный текст
    3. [переходный] доминировать над чем-то, чтобы быть самым большим, самым высоким или наиболее очевидным предметом в месте
      • Собор доминирует над городом.
    4. [переходный, непереходный] доминировать (что-то) (спорт), чтобы играть намного лучше, чем ваш оппонент в игре.
      • Арсенал доминировал в первой половине матча.
      • «Юнайтед» полностью доминировали в первой половине игры.
    5. Слово в начале XVII века: от латинского dominat — «управляемый, управляемый», от глагола dominari, от dominus «господин, господин».

    См. «Доминировать» в Оксфордском продвинутом американском словаре См. «Доминировать» в Оксфордском словаре академического английского языка для учащихся

    , определение «доминировать» в The Free Dictionary

    Я хочу использовать их, чтобы наслаждаться ими и господствовать над ними ».

    Достигнув своей гостиницы, расположенной под деревьями Великого Места, они поспешно отобедали, и Атос повел Рауля к скалам, возвышающимся над городом, огромным серые горы, откуда вид безграничен и охватывает жидкий горизонт, который кажется таким далеким, на одном уровне с самими скалами.

    Артиллерийские цвета, разделенные крест-накрест, фиолетовый и мертвый лист, с россыпью золотых геральдических лилий, оставили белый флаг с его крестом с геральдической линией, чтобы доминировать над всем.

    Но когда мы доминируем над райкором — ах, это другое дело, и когда я слышу, как ты поешь, и смотришь на свое прекрасное тело, я понимаю, что ты подразумеваешь под любовью.

    Она слышала, как великие ученые обсуждали будущее красной расы, и вспомнила, что некоторые утверждали, что в конечном итоге мозг полностью возьмет верх над человеком.

    В тот момент я затронул эмоцию, выходящую за пределы обычного круга людей, но такую, о которой бедные животные, над которыми мы доминируем, слишком хорошо знают. Она защищала уже достигнутые успехи на севере и помогала господствовать над морским побережьем. -размерный портрет маслом, висевший в этой комнате, казалось, полностью доминирует над ней. Таким образом, в буржуазном обществе прошлое доминирует над настоящим; В коммунистическом обществе настоящее преобладает над прошлым. Блестящие птицы и маленькие обезьянки привыкли к своим новым знакомствам и, поскольку они, очевидно, никогда не видели людей до этого, они теперь, после того как прошел их первый испуг, подходили все ближе и ближе. , движимый тем странным любопытством, которое преобладает над дикими созданиями леса, джунглей и равнины, так что в течение первого месяца несколько птиц зашли так далеко, что даже приняли кусочки пищи из дружеских рук Клейтонов.Резюме: Далтонгандж (Джаркханд) [Индия], 31 августа (ANI): Задав тон кампании партии на предстоящих выборах в Ассамблею в Джаркханде, рабочий президент BJP Дж. П. Надда в субботу сказал рабочим доминировать над электоратом с помощью таких вопросов, как отмена статьи 370 и тройной талак, и не позволять подчиняться их запросам и проблемам. Более сильные из нас любят доминировать над слабыми с помощью простого применения силы.

    Как стать доминирующим в здоровых отношениях

    Автор: Саманта Девитт

    Обновлено 7 июля 2021 г.

    Медицинское освидетельствование: Лаура Анже

    Доминирование в отношениях давно имеет непростую репутацию и рассматривается либо как злоупотребление, либо как БДСМ.Однако при использовании в правильном контексте и в правильной форме доминирование и доминирующая личность в отношениях может быть положительным моментом. Это может быть способом улучшить отношения и убедиться, что обе стороны в максимально возможной степени получают желаемое.

    Узнайте больше о том, как быть доминирующим в здоровом образе жизни

    Пообщайтесь с сертифицированным специалистом в Интернете сегодня. Этот веб-сайт принадлежит и управляется BetterHelp, который получает все комиссии, связанные с платформой.

    Источник: rawpixel.com

    Что такое доминирование?

    Доминирование означает обладание властью или влиянием над чем-то или кем-то, а для тех, кто находится в отношениях, это долгое время неверно трактовалось как исключительный контроль над своим партнером. Вместо этого доминирование можно использовать здоровым образом и в равной степени применять к обоим партнерам. Это позволяет каждому партнеру почувствовать, что у него есть определенный уровень контроля, и это также гарантирует, что оба партнера могут получить то, что они хотят и в чем нуждаются в отношениях.В результате, когда оба партнера проявляют доминирование, они берут на себя контроль над ситуацией вместе и не приносят в жертву свои индивидуальные потребности.

    Доминирование здоровым образом

    Первое, на что нужно обратить внимание при обеспечении здорового доминирования, — это то, чтобы оба партнера с энтузиазмом относились к одной и той же вере относительно возможности проявлять доминирование. Самая важная часть этого восторженного согласия — это четкое общение. Если ожидается, что только один партнер будет утверждать доминирование, а другой партнер предпочитает быть покорным, важно сообщить об этих потребностях и высказаться, когда ваши потребности не удовлетворяются (независимо от того, доминирующий вы или покорный партнер).В любых отношениях люди заслуживают уважения и чувств, что их ценят, и это верно как для доминирующих, так и для покорных партнеров.

    Для здорового доминирования оба партнера должны уметь постоять за себя и уметь эффективно выражать свои желания и потребности. Если один из партнеров борется с этим, важно получить ему дополнительную помощь и поддержку, чтобы поддержать его. В конце концов, если один партнер не может комфортно перейти к доминирующему образу жизни, он не сможет получить то, что ему нужно, от другого партнера.Это может привести к проблемам в отношениях и затруднить их продолжение.

    Каждый должен удовлетворять свои потребности

    Один из способов начать здоровый путь к доминированию — убедиться, что обоим партнерам удобно озвучивать то, что им нужно. Это могут быть незначительные потребности, например, потребность в еде или жилье. Они могут быть более обширными, например, потребность в общении в определенное время. Важно не то, какие потребности есть у каждого из партнеров, а то, чтобы они чувствовали себя комфортно, рассказывая другому человеку об этих потребностях в то время, когда они им нужны.Это позволяет другому партнеру делать все возможное, чтобы помочь и поддержать отношения здоровым образом.

    Во-вторых, оба партнера должны чувствовать себя комфортно, выражая друг другу свои желания. Там, где потребности иногда легче, потому что они сосредоточены на основных аспектах человеческого существования, желания могут показаться немного более легкомысленными. Партнеры, которые изо всех сил пытаются выразить себя, часто борются с этим, потому что чувствуют, что это неважные вещи или что их желания трудно объяснить партнеру.Желанием может быть что угодно, и поэтому некоторые партнеры будут бороться, потому что чувствуют, что их желания глупы или что их партнер не понимает их.

    Если какой-либо из партнеров не чувствует себя комфортно, выражая свои желания, какими бы «глупыми» они ни были, это может означать что-то негативное для отношений. Мало того, это означает, что один или оба партнера борются с доминирующим положением, которое они демонстрируют. Это может привести к тому, что один партнер станет более доминирующим, чем другой, и может означать, что обоим партнерам потребуется небольшая помощь, чтобы обеспечить нужный уровень поддержки и поощрения друг другу.Ключ в том, чтобы как можно быстрее распознать, где находятся проблемы, и найти способы, которыми каждый партнер может внести изменения в отношения.

    Источник: rawpixel.com

    Правильное обучение доминированию

    Для тех, кто борется с этим процессом, первое, что нужно сделать, — это начать с малого. Выражение основных потребностей может быть таким простым, как «Мне нужно что-то на обед». Это выражение основной потребности, и это должно быть легко выразить, потому что человек понимает, что это потребность, которая есть у всех вокруг.Потребность в еде обычна, понятна и легко выражается. Однако это необходимо делать неоднократно, чтобы человеку было удобнее озвучивать потребности и чувствовать, что его партнер заинтересован в помощи.

    С этого момента каждому партнеру важно научиться свободно выражать свои желания. В этой практике каждый партнер может дать обещание выражать хотя бы одно желание каждый день, для чего-то, что не является основной необходимостью.Это может быть желание определенного предмета, или желание партнера дать ему ответ, или вообще что-нибудь. Требование состоит в том, что каждый партнер должен сделать запрос, а другой партнер должен выслушать и выполнить запрос.

    По мере того, как каждый партнер привыкает к этим вещам, для каждого партнера станет второй натурой более полно выражать себя, а для другого партнера также будет адекватно реагировать на их потребности или желания. Лучший способ сделать это — также узнать больше о противоположной стороне личности.Речь идет не только о понимании того, как быть доминирующим и как всегда контролировать ситуацию. Речь идет о том, чтобы научиться позволять партнеру иметь то, что он хочет и в чем он нуждается, и для этого также требуется уровень подчинения.

    Узнайте больше о том, как быть доминирующим в здоровом образе жизни

    Пообщайтесь с сертифицированным специалистом в Интернете сегодня.

    Источник: rawpixel.com

    Понимание здорового представления

    Как и в случае с доминированием, подчинение всегда имело негативный оттенок, так как многие считают, что это просто уступка и позволение другим ходить по себе.Однако здоровое подчинение — это способность уравновесить доминирование и контроль с подчинением и поддержкой партнера. Это сложный баланс, с которым иногда могут столкнуться даже самые опытные партнеры. Однако это крайне важно.

    Возможность взять на себя ответственность и сказать партнеру, что ему нужно или что нужно, — это здорово и приведет к улучшениям в отношениях, если другому партнеру также будет предоставлена ​​возможность выразить свои потребности и желания. Если да, то каждый партнер по умолчанию будет демонстрировать доминирование и подчинение.Но есть и другие аспекты этого процесса. Чтобы быть здоровым и послушным, партнер не должен просто соглашаться со всем, что говорит его партнер. Всегда должен быть уровень взаимных уступок.

    Партнер должен понимать, когда пора позволить партнеру делать то, что ему нужно, а когда важно взять то, что ему нужно. Это означает постоянное взвешивание ситуаций и определение того, чьи потребности следует решать в данный момент. Если один партнер голоден, а другой нет, приоритетом должно быть получение еды.В этом случае партнер, который не голоден, может быть покорным, а партнер, который голоден, может доминировать. Хотя это упрощенный пример, он показывает, что оба партнера заботятся о своих потребностях и потребностях своих партнеров одновременно.

    Если вы обнаруживаете, что боретесь с балансом между доминированием и подчинением, возможно, самое время обратиться за помощью в психиатрической помощи. Вы можете получить большую поддержку и ободрение, если обратитесь к психотерапевту самостоятельно или вместе с партнером.И самое лучшее, что вам больше не нужно беспокоиться о том, чтобы на самом деле пойти в офис. Вы можете получить необходимую помощь немедленно, не выходя из собственного дома. Все, что вам нужно сделать, это зарегистрироваться в ReGain, чтобы узнать больше.

    Источник: rawpixel.com

    ReGain — это полностью онлайн-система, которая позволяет любому войти в систему и найти терапевта, с которым он может чувствовать себя комфортно. Что еще лучше, так это то, что выбранный вами терапевт не обязательно должен находиться где-то рядом с вами географически.Поскольку все сеансы проходят онлайн, нет ограничений на то, с кем вы могли бы поговорить или где бы вы ни находились. Все, что требуется, — это подключение к Интернету и подключенное к Интернету устройство, чтобы начать сеанс и начать улучшать свои отношения или собственное психическое здоровье. И все это делается, даже не заходя в офис или не садясь на пресловутую кушетку.

    Часто задаваемые вопросы (FAQ)

    Что является доминирующим в отношениях?
    Доминант — это тип отношений, в котором у вас есть доминирующий партнер.Некоторые люди вступают в отношения доминирования и подчинения, которые входят в их сексуальную жизнь. Этот тип ролевой игры предназначен для того, чтобы вы оба чувствовали себя хорошо. Тип отношений, в которых участвует только доминирующий партнер, — это нечто иное. Такие отношения могут повлиять на ваше психическое здоровье, когда нет согласия.

    Доминирующие отношения и отношения подчинения, или отношения БДСМ, — это тип отношений, в которых секс является фокусом. Конечно, вы можете влюбиться или влюбиться, но цели в отношениях с домом сосредоточены на ваших сексуальных отношениях.При участии в БДСМ-отношениях одна сторона является доминирующим партнером, а другая — подчиненным партнером. Подумайте о 50 оттенках серого, когда пытаетесь понять роли доминирующих покорных отношений. Боль или оскорбительные действия никогда не были намеченной целью или частью доминирующей покорной жизни и отношений. Приятная сексуальная жизнь была главной целью. В то время как некоторые люди, вступающие в отношения доминирования и подчинения, действительно влюбляются, другие — нет. В 50 оттенках серого главные герои в конце концов влюбились и играли как с ванильными отношениями, так и с доминирующими покорными отношениями.Хотя так называлась «красная комната боли», идея доминирования заключается в том, чтобы доставить максимальное удовольствие, даже если комната действительно выглядела как камера пыток.

    Что такое доминирующее поведение?

    Доминирующее поведение — это, по сути, роль хозяина в отношениях «хозяин-раб»; однако раб никогда не предназначен для того, чтобы его обидели. Ожидается, что они испытают сильное удовольствие. Они рабы страсти. Доминирующие отношения подчинения сосредоточены вокруг естественно доминирующего человека, будь то мужчина или женщина.Задача доминирующего партнера — доставить максимум удовольствия обеим сторонам доминирующих подчиненных отношений, при этом подчиненная сторона действует по прихоти своего хозяина.
    Вне внутренних суботношений доминирующий партнер пытается контролировать жизнь покорного человека. Они контролирующие, агрессивные и смелые. Хотя эти черты личности также могут использоваться в доминирующих подчиненных отношениях, это контролируемая агрессия. Хотя они могут показаться похожими, конечные результаты не совпадают.Доминирующий человек эгоцентричен, тогда как доминирующий человек в доминирующих подчиненных отношениях стремится доставлять удовольствие. Эти две роли были объяснены в романах «50 оттенков серого».

    Хотя доминирующие сабмиссивные отношения подходят не всем, если вам наскучили ванильные отношения, простые и однообразные, игра с доминирующими сабмиссивными отношениями, могут стать выходом из фанка. Вы можете поиграть со своим супругом и решить, кто будет доминировать, а кто — покорным.Отношения БДСМ могут быть очень забавными, если вы делаете это безопасно и хотите испытать что-то отличное от обычных отношений.

    Что значит быть покорным?

    Быть покорным означает делать именно то, что хочет ваш доминирующий партнер, без вопросов и колебаний. Хотя это звучит оскорбительно, в безопасной среде все наоборот. Покорные отношения на самом деле могут быть чрезвычайно приятными и могут положительно повлиять на ваше психическое здоровье.Эти типы отношений приносят вам, покорной стороне, как можно больше удовольствия от вашей сексуальной жизни. Хотя некоторые считают это отношениями господина и раба, если все сделано правильно, обе стороны могут быть вполне счастливы и удовлетворены.

    Разве покорные отношения не доставляют удовольствия? Да. Когда вы находитесь в оскорбительных отношениях, доминирующая и подчиняющая роли явно затянуты и могут быть унизительными и болезненными. БДСМ стиль жизни не в этом; иметь ввиду.Существует четкое различие между отношениями доминирования и подчинения, приносящими удовлетворение и удовольствие, и отношениями оскорбительного и опасного типа.

    Каковы черты доминирующей личности?

    Черты доминирующей личности:

    • Сильный
    • Полужирный
    • Bossy
    • Авторитетный
    • Контроллинг

    Однако, если смотреть со стороны доминирующих подчиненных отношений, доминирующей личностью также является

    • Чрезвычайно озабочены удовлетворением своих подводных лодок
    • Может контролировать степень удовлетворения, которое достигается их подчиненным.
    • Возможность контролировать количество удовольствия, получаемого обеими сторонами

    Как видите, в отношениях доминирующего сабмиссива то, как он себя чувствует, так же или даже важнее, чем то, что чувствует доминирующий человек.

    Что значит «доминируют»?

    Доминирующий означает контроль над кем-либо. Есть простой способ доминировать в разговоре, но не позволять никому говорить. Есть также сложные способы доминировать в комнате, когда вы оратор. В спальне доминирующая роль и вид отношений — это сила и положение, позволяющее доставить удовольствие от их сабмиссива. Хотя все эти примеры в конечном итоге касаются контроля, способы достижения контроля и конечная цель различны.

    Что означает доминирование?

    Доминирование означает преодоление кого-то или чего-то. Вы можете доминировать на бейсбольном поле в качестве первоклассного тестера, или вы можете доминировать в спальне в доминирующих покорных отношениях.

    Когда мы говорим о подтипе отношений dom, мы говорим о том, что один человек в первую очередь является доминирующим типом отношений, а другой — подчиненным типом отношений. Доминирующие подчиненные отношения обычно не работают, когда оба человека доминируют или оба подчиняются.Этот тип отношений работает не так, и в этом секрет вашего успеха во внутренних суб-отношениях.

    Что такое сильная личность?

    Сильная личность — это смелая и резкая личность. О контролирующих и эгоистичных людях часто говорят, что они обладают сильной личностью. Трудно иметь приятные отношения с сильным человеком; они часто хотят контролировать все. Быть замужем за человеком с сильным характером иногда может вызвать психическое расстройство.Если вы сами не смелы, неразумно вступать в какие-либо отношения с человеком с сильной личностью, когда вы часто беспокоитесь или вас легко обидеть. Если вас беспокоит тип ваших отношений и их влияние на ваше психическое здоровье, вам следует обратиться за консультацией. Ваш терапевт может помочь вам определить, состоите ли вы в здоровых отношениях или в токсичных.

    Как вести себя с доминирующим человеком?

    Если вы находитесь рядом с доминирующим человеком, который вам не нравится, лучше держаться от него на расстоянии.Однако не все доминирующие люди недоброжелательны. Некоторые доминирующие люди доминируют в спальне только тогда, когда они играют в ролевые игры, и довольно стесняются публики. Другие люди доминируют во всех аспектах своей жизни и истощают вашу умственную и физическую энергию. Если вы имеете дело с людьми этого типа, лучше избегать как можно большего взаимодействия. Исключить токсичных, доминирующих людей из своей жизни — это нормально. Когда вы защищаете свое психическое здоровье в целом, это не делает вас плохим человеком.

    В современной психологии было отмечено, что есть доминирующие люди во взаимоотношениях и подчиненных отношениях. Это не то же самое. Если вы когда-либо сомневаетесь, лучше всего найти психотерапевта и обсудить, какова ваша ситуация по отношению к тому, что сегодня психология описывает как приемлемые внутренние суб-отношения. Обычно люди оправдывают неэтичное поведение ненадлежащим образом. Основные материалы для чтения о внутренних суб-отношениях включают рецензируемые публикации по этой теме.

    Есть множество мужчин, которым нравятся отношения между домом, и множество мужчин, которые предпочитают отношения «ванильный секс». Хотя некоторые мужчины ванильного секса могут бояться, что над ними будут смеяться, нет правильного или неправильного способа завязать отношения. Никогда не следует бояться, что над вами посмеются, когда дело доходит до секса. Если вы боитесь, что над вами посмеются, вам следует найти психотерапевта, который обсудит ваши проблемы.

    Что означает доминирование в отношениях?

    Доминирование в отношениях означает, что у вас есть доминирующие и подчиненные или подчиненные отношения.Наличие доминирующих партнеров в отношениях требует, чтобы вы и ваш партнер чувствовали себя в безопасности. Секс в отношениях с подчиненными сексуальными желаниями разработан так, чтобы приносить пользу обеим сторонам. Доминирующие партнеры, несмотря на свое название, не единственные, кто получает удовольствие. Их работа — гарантировать, что их покорный партнер наслаждается сексом не меньше или больше, чем доминирующие люди. Секрет вашего успеха в отношениях с доминантой заключается в том, сколько удовольствия вы получите от них. Вы можете быть удивлены тем, что можете полностью реализовать себя в сексуальном плане.Психология отказа от курения — не ключ; ключ — полное удовлетворение.

    В отношениях доминирования и подчинения доминирующими партнерами часто являются доминирующие мужчины. Хотя они гарантируют, что их сабмиссив всегда будет чувствовать себя в безопасности, их работа — раздвинуть границы сексуального удовольствия, сексуального желания, отношений, секса и ролевой игры. Однако редко случаются брак и обручальные кольца. Доминантные мужчины действуют во время сексуальной активности. Женщинам, которые вступают в подчиненные отношения, необходимо, чтобы они любили доминирование.Это также не имеет ничего общего с психологией отказа от курения.

    Доминирующим партнерам и доминирующим людям нравится контролировать ситуацию в спальне, но они также могут быть доминирующими мужчинами в своей жизни.

    Доминирующие партнеры в отношениях требуют, чтобы ваш партнер не причинял вам вреда и придерживался ваших ограничений и безопасных слов. Общими факторами являются отношения между доминирующей женщиной или доминирующим мужчиной, пол, семейная жизнь и сексуальное желание, отношения, секс.

    Что значит быть доминирующим?

    В доминирующих подчиненных отношениях одна из сторон требует ответственности. Доминирующие партнеры хотят, чтобы отношения, половые отношения, семейная жизнь находились под их руководством. Если в отношениях низкое сексуальное желание, доминирующие партнеры по-прежнему отвечают за разыгрываемые сценарии. Это означает, что в соответствии с современной психологией не все доминирующие партнеры постоянно ведут половую жизнь.

    Доминирующие мужчины любят использовать кнуты, наручники и ролевые игры для воспроизведения своих фантазий или игр.Если покорным мужчинам нравится доминировать в постели, то доминирующим мужчинам нравится контролировать весь сценарий. Быть доминирующим мужчиной — это не то же самое, что быть оскорбительным доминирующим положением. На самом деле они очень разные.

    Доминирующие отношения в роли доминирующего партнера без злоупотреблений. Если вы находитесь в агрессивных отношениях с доминированием со стороны мужчины, рекомендуется найти терапевта или телетерапию, которые помогут вам понять, что происходит.

    Отношения Dom Sub или отношения с доминирующими партнерами обычно не допускают злоупотреблений.Сегодня это хорошо известно в психологии. Когда вы подвергаетесь насилию, это происходит от рук агрессивного человека, и вам следует найти терапевта, группу поддержки, найти психиатра или найти лечебный центр, чтобы уйти от насильника. Если вы в настоящее время являетесь жертвой домашнего насилия, обратитесь на национальную горячую линию по вопросам домашнего насилия по телефону 1-800-799-7233.

    Есть множество мужчин, которым нравятся отношения с доминирующим партнером, которые никогда не причинят физического вреда своему возлюбленному. Распространенные способы, которыми люди оправдывают неэтичное поведение, когда они пытаются сказать, что физическое насилие является частью внутренних внутренних отношений.Это совсем не так. Основные материалы для чтения о внутренних суб-отношениях включают рецензируемые публикации по этой теме.

    Как вести себя с доминирующим парнем?

    Если вы состоите в суб-отношениях доминанта с доминирующим партнером, а доминант — ваш парень, ожидайте, что отношения требуют границ и руководящих принципов. Однако не ждите обручального кольца. Секс в отношениях и доминирующие партнеры, желающие секса в отношениях, не обязательно рассматриваются как одно и то же.

    Обычно люди оправдывают участие в отношениях с доминантой или доминирующим партнером тем, что им нравится грубый секс. Однако доминирующие партнеры — это не просто секс-игрушки, предназначенные для грубого использования. Им также не стоит рассчитывать на обручальное кольцо. Некоторые доминирующие отношения с низким сексуальным желанием основаны на потребности в ком-то рядом. У доминирующих мужчин может не быть любящей матери, и они просто хотят, чтобы их доминирующие партнеры обеспечивали то, чего у них не было в детстве.Хотя это звучит странно, это не означает, что это кровосмесительство. Это означает, что тяга к доверительным отношениям с доминированием во взрослом возрасте может выглядеть так, как будто доминирующие отношения основаны больше на любви, чем на похоти. Эти отношения с низким сексуальным желанием снова больше связаны с желанием быть любимой, чем с желанием сексуальной ролевой игры. Психология отказа от курения — это не желание. Секрет вашего успеха в том, чтобы найти партнера, который полностью удовлетворяет ваши потребности.

    Что такое представление?

    Покорность или сабмиссив — это человек, который следует указаниям своих доминирующих партнеров и доминирует над ним в постели.Сабмиссивы редко бывают частью социального доминирования, когда несколько доминирующих партнеров участвуют в сексуальных действиях. Подчинение — это акт сексуального желания, отношения, половые отношения в семейной жизни, в сочетании с доминирующими мужчинами или доминирующими женщинами, которые контролируют сексуальный сценарий.

    Если вы когда-нибудь почувствуете, что ваша подчиненная роль не такая, как вы хотите, важно поговорить со своим домом. Если они не реагируют, вам следует обратиться за помощью к профессионалу, который разбирается в современной психологии. Это может включать:

    Найдите группу поддержки для сабмиссивов

    Найдите психиатра

    Найдите психиатра найдите группу поддержки

    Найдите терапевта

    Найти телетерапию

    Найти центр для сабмиссивов

    Психология сегодня хорошо разбирается в мире dom sub.Если вы найдете психотерапевта, он сможет дать вам представление о том, почему человек может хотеть быть частью внутренних подчиненных отношений. В какой-то момент отношения dom-sub не обсуждались в мейнстриме. Однако сейчас это актуальные темы. Если вам неудобно, сегодня важно найти психотерапевта и обсудить взгляды психологии. С помощью психиатра найдите систему поддержки, которая поможет вам выяснить вашу роль в мире dom sub и если вы хотите и дальше оставаться его частью. Когда вы найдете терапевта, важно проконсультироваться, если у вас есть долгосрочные проблемы с психическим здоровьем по поводу мира, частью которого вы были раньше.Обычно люди оправдывают неэтичное поведение ненадлежащим образом. Основные материалы для чтения о внутренних суб-отношениях включают рецензируемые публикации по этой теме.

    Психология сегодня более обширна, и в мире dom sub есть эксперты, специализирующиеся на образе жизни и других актуальных темах взаимоотношений. Если вы решите, что хотите отказаться от этого образа жизни, важно найти терапевта, группу поддержки, психиатра, лечебный центр или телетерапию.Психология сегодня более способна помочь вам преодолеть свои заботы и сомнения и найти безопасный и здоровый путь для путешествия.

    Доминирование против доминирующего — Грамматика

    Доминирование e и доминирующее — слова, близкие по написанию и произношению, и их можно спутать. Confusables — это универсальный термин для слов, которые часто неправильно используются или путают; в английском языке много сбивающих с толку слов, которые можно легко спутать друг с другом в устном и письменном английском.Два слова или более двух слов, даже если они являются общими, могут быть перепутаны, потому что они похожи по написанию, схожему произношению или схожему значению. Эти часто путаемые слова могут произноситься одинаково или по-разному, или могут быть написаны одинаково или по-разному, или могут иметь разные значения или иметь почти разные значения; это могут быть омофоны, омонимы, гетеронимы, омографы, слова со схожим написанием или слова со схожим значением.Иногда путаницы — это словосочетания, которые не являются собственно английскими словами. Confusables часто сбивают с толку носителей английского языка, и их трудно понять студентам ESL и тем, кто изучает английский. Confusables — это слова с ошибками, неправильно используемые слова, которые имеют отличное друг от друга значение и могут быть существительными, глаголами, прилагательными, наречиями, предлогами или любой другой частью речи. На правила правописания в английском языке нельзя положиться; есть много исключений. Часто лучший способ выучить новые слова, а также слова, которые часто используются неправильно, а также слова, которые часто путают в английском, — это составить списки английских слов, чтобы учащийся изучил их, чтобы понять разницу в написании и значении.Чтобы выучить новые слова на английском языке, нужно не только изучить список орфографических слов, но и знать значение слов из списка слов словаря. Также полезно запомнить, как правильно произносить слова, и знать этимологию новых слов или их происхождение. Средство проверки орфографии редко обнаруживает этот тип ошибки в словаре английского языка, поэтому не полагайтесь на проверку орфографии, а вместо этого научитесь писать и выучите определения слов. Даже участник орфографической пчелы, такой как Национальная орфографическая пчела, попросит привести пример запутанного в предложении, чтобы она понимала, какое слово она должна произносить, используя контекстные подсказки.Confusables часто используются в игре слов, как каламбур. Мы рассмотрим различные значения сбивающих с толку слов доминирующий и доминирующий , происхождение слов и некоторые примеры их использования в предложениях на английском языке.

    Доминировать — это глагол, который означает контролировать, направлять, оказывать более сильное влияние, править. Связанные слова: доминирует, доминирует, доминирует, доминирует. Слово доминировать — переходный глагол, который принимает объект.Оно образовано от латинского слова dominari , что означает управлять или править.

    Доминант — это прилагательное, описывающее что-то, что выше других, что-то успешное, что-то командное. Слово dominant также происходит от латинского слова dominari.

    Примеры

    Перетряска имеет разветвления для отраслей, которые, вероятно, будут доминировать в бизнесе, и инвесторам будет разумно учитывать эти силы при составлении долгосрочных портфелей акций.(Winston-Salem Journal)

    Он также отметил, что CDC Дании выступил с резкими предупреждениями о потенциальном воздействии варианта B117, отметив, что он может повысить число R в стране на целых 0,4–0,7 и что вскоре он «будет доминировать». » мир. (Irish Mirror)

    Впервые после свержения президента Виктора Януковича и запрещения его когда-то доминирующей Партии регионов многочисленные опросы показывают, что ее преемник, пророссийская «Оппозиционная платформа — на всю жизнь», стала самая популярная политическая партия в Украине, обогнав «Слугу народа» президента Владимира Зеленского и «Европейскую солидарность» бывшего президента Петра Порошенко.”(Национальный интерес)

    Выборы в прошлом месяце оставили зависший парламент без доминирующей партии, которая могла бы протолкнуть назначение спикера и другие ключевые посты. (Рейтер)

    Доминантное определение и примеры — Биологический онлайн-словарь

    Доминант
    прил.
    [ˈdɒmɪnənt]
    Определение: наличие первичного контроля, как в генетике, доминантного аллеля, который маскирует эффект другого аллеля.

    Доминантное определение

    Слово «доминантный» или «доминантный признак» обычно используется в биологии.Общее значение доминанты — контролировать. Другие значения включают командное поведение, мощное и преобладающее над всеми остальными. Это также означает иметь власть или влияние на что-то другое. Слово «доминант» чаще всего используется в двух областях биологии — генетике и экологии. Давайте разберемся с термином «доминирующий» с этих точек зрения.

    Доминант (определение биологии): В генетике он описывает аллель или ген, который выражается в фенотипе организма, маскируя эффект рецессивного аллеля или гена, если он присутствует; он также может описывать черту или характер, который выражается по сравнению с тем, который не выражен.В экологии это относится к организму или группе организмов, обладающих наиболее значительным влиянием или контролем в своем экологическом сообществе среди других организмов. В анатомии и физиологии это относится к нормальной тенденции для одной стороны тела или одного из пары органов доминировать или использоваться с постоянным упорством, чем другой. Этимология: от французского «доминант», от латинского «доминант-доминант» (нас), что означает «господин» + -ант. Производный термин: доминирование. Сравните: рецессивный.

    В генетике

    В генетике можно определить доминантных признаков как характеристик, которые проявляются в следующем поколении вида. Эти черты наследуются от родителей через доминантный аллель. Наблюдаемые характеристики или признаки известны как фенотип, тогда как генетический фактор, определяющий признак, называется генотипом. Когда ген является преобладающим в популяции, то есть часто передается от одного поколения к другому, он описывается как доминирующий.(Miko, 2008) Термин доминантный в этом отношении, однако, относится к взаимосвязи между аллелями.

    Аллели, по определению, представляют собой вариантов гена . Понятие доминирования было впервые введено Г.Дж. Мендель в 1860 году. Хотя он не использовал термины ген, аллель, фенотип и т. Д. ., Он ввел принципы, которые позже легли в основу законов менделевского наследования. Одним из таких законов является Закон о господстве .

    По сути, когда ген, определяющий признак, является гетерозиготным, то есть аллели не совпадают, один аллель является доминантным, а другой — рецессивным.Доминантный вариант гена (аллель) экспрессирует себя сильнее, чем вариант рецессивного гена (аллель). Таким образом, выраженный аллель рассматривается как доминантный аллель , тогда как невыраженный аллель — это рецессивный аллель . Доминантный аллель обозначается заглавной буквой, а другой, рецессивный — строчной.

    Механизм доминирования в генетике

    Виды, которые размножаются половым путем, имеют хромосомы в двух парах.У человека всего 46 хромосом, из которых всего 23 пары. У обезьяны 48 хромосом; у слона их 56. Эти хромосомы содержат тысячи генов. Гены содержат коды для производства белков. Код содержит всю информацию о том, как должен развиваться белок, какими должны быть его характеристики и свойства. Итак, белок печени становится отличным от мышечного белка и белка почек. Не только на молекулярном уровне, но разница в белках также очевидна по структурным характеристикам, таким как структура, форма и размер, а также по физиологическим свойствам.

    Одна хромосома может содержать тысячи генов. В большинстве случаев в хромосоме присутствует не менее двух копий каждого гена. Положение этих копий гена (аллелей) в хромосоме одинаково (так называемый локус). Одна и та же позиция удерживает их в паре друг с другом.

    Возьмем, к примеру, мочку уха. Для этого у нас есть два варианта гена — один аллель, который приводит к признаку отслоения мочки уха, и другой аллель для прикрепленного признака мочки уха. Эти два аллеля попадают в пары.Один аллель происходит от матери, а другой — от отца. Поэтому, когда мы говорим, что ген является доминантным, это означает, что доминантным является определенный аллель. И когда один аллель является доминантным, другой — рецессивным. Как уже упоминалось, доминантный аллель представлен заглавной буквой, поэтому в этом примере мы представим доминантный аллель для доминантного признака, которым является свободно свисающая мочка уха, с помощью « F ». Затем рецессивный аллель, который генетически определяет прикрепленный признак мочки уха (рецессивный признак), будет обозначен маленькой буквой, которая в этом примере — « f ».Поэтому, когда у одного из родителей есть пара свободно свисающих мочек, а у ребенка такая же мочка уха, это означает, что аллель этого родителя был доминантным.

    Рис. 1. Родословная прикрепления мочки уха: свободно свисающая мочка уха ( F ) по сравнению с прикрепленной мочкой уха ( f ). Кредит: bio.libretexts.org, CC BY-NC-SA 3.0.

    Доминантный аллель дает определенный фенотип (наблюдаемые изменения физических характеристик). Доминантный аллель предпочтительно выражает функции белков. Почему аллель становится доминирующим? Это связано с тем, что доминантная копия гена производит достаточно ферментов, чтобы дать клетке необходимый материал и код. В результате конкретная клетка обладает теми же характеристиками, что и доминантный аллель. Более того, доминантное и рецессивное поведение генов — это просто описание отношения между двумя аллелями; в действительности взаимодействия намного сложнее. Доминантный аллель может доминировать над определенным аллелем и рецессивным по отношению к некоторым другим аллелям.Это зависит от типа белков и взаимодействия между ними. Например, полигенный признак контролируется не только двумя аллелями одного гена ( моногенный ), но и несколькими генами, которые при включении выражаются как единое целое. Множественные гены, контролирующие один признак, называются полигенами, а примерами полигенных признаков у людей являются цвет глаз, цвет волос и цвет кожи. У людей полигенные признаки встречаются чаще, чем моногенные. Помимо мочки уха, другие несколько примеров моногенных черт у людей — это вдовий пик, большой палец автостопщика и дальтонизм.

    Рисунок 2: Примеры моногенных признаков у человека. Кредит: bio.libretexts.org, CC BY-NC-SA 3.0.

    В ситуациях, когда аллель полностью доминантен, он, как правило, полностью скрывает эффекты рецессивного аллеля. Полное доминирование особенно заметно у гетерозиготных особей (тех, которые имеют два разных аллеля в локусе, например, серповидно-клеточный признак). Что касается гомозиготного организма , два аллеля, составляющие пару, идентичны.Таким образом, гомозиготный доминант по признаку, следовательно, будет иметь тот же код, который продуцирует тот же самый белок. Что касается гомозиготного рецессивного организма, оба аллеля рецессивны, и, поскольку нет доминантного гена, маскирующего их действие, рецессивный признак, следовательно, будет проявляться.

    В некоторых ситуациях преобладание неполное . В таких случаях доминантные аллели продуцируют разные ферменты. Однако ни один из генов не подавляет присущие им черты.Оба аллеля производят одинаковый физический эффект. Например, квадрат Пеннета ниже показывает крест из двух цветов, красного и белого цвета. В результате получается розовый цвет. Здесь следует понимать, что неполное доминирование не только в цвете, но и влияет на многие другие ферменты. (Wilkie 1994)

    Рис. 3. Тест-гибрид между красными и белыми цветоносными растениями дал потомство, которое зацветает розовыми цветками. Источник: BiologyOnline.com.

    Бывают ситуации, когда кодоминирование аллелей.Однако при кодоминировании , оба аллеля экспрессируются в своих собственных областях. Например, красный рогатый скот имеет аллели красного окраса, а белый крупный рогатый скот имеет аллели белого окраса. Когда у коровы присутствуют оба аллеля, результатом будет шерсть с пятнами красного и белого цветов. Собаки и кошки показали кодоминирование аллелей, что приводит к широкому разнообразию окраса и шерсти.

    Рисунок 4: Наглядный пример кодоминирования крупного рогатого скота. Белая самка крупного рогатого скота (R w R w ), скрещенная с красным самцом крупного рогатого скота (R r R w ), может дать потомство с чалой шерстью (R r R w ).Источник: Мария Виктория Гонзага из BiologyOnline.com.

    В генетике доминантный аллель относится к тому аллелю, который определяет фенотип организма. Его эффекты распознаются легче, чем эффекты рецессивного типа. В моногенном признаке доминантный аллель обозначается заглавной буквой, а рецессивный аллель — маленькой буквой, например, Aa (где A относится к доминантному аллелю, а — к — к доминантному аллелю. рецессивный аллель).

    ПРОЧИТАЙТЕ: Бесплатное онлайн-руководство по биологии — Доминирование

    В экологии

    Слово «доминант» используется в экологии для обозначения степени, на которую конкретный вид больше по численности, продуктивности и размеру, чем его конкуренты в экологической среде. Преобладание видов в экологической среде зависит от различных факторов, таких как температура, влажность, состояние грунтовых вод и наличие животных, питающихся отборными растениями.

    Для того, чтобы виды могли поддерживать свое поколение и воспроизводить, они стараются найти благоприятную среду обитания.Некоторые виды могут изменять свою среду различными способами, чтобы сохранить свое господство. Многие птицы и животные мигрируют зимой из более холодных регионов в более жаркие. Такое поведение также сохраняет их экологическое превосходство над другими видами.

    Другие употребления

    Слово «доминант» также используется для обозначения поведенческого доминирования одного человека над другим. В этологии (наука о поведении животных) доминирование описывается как преимущественный доступ одного человека к ресурсам по сравнению с другим.В контексте антропологии доминирование — это состояние более высокого социального статуса, при котором другие индивиды покорно реагируют на доминирующий вид. Преимущество такого рода доминирования состоит в том, что доминирующий индивидуум имеет доступ к пище или потенциальным партнерам, не участвуя в агрессивных боях с другим человеком. В анатомии и физиологии под доминированием понимается нормальная тенденция одной стороны тела или одного из пары органов доминировать или использоваться с постоянным упорством, чем другая, например, праворукость vs.леворукость .

    Доминантные примеры

    Примеры доминантного признака, генетики и экологии приведены ниже.

    В генетике

    В генетике человека существует ряд признаков, которые контролируются доминантными аллелями.

    Глаза миндалевидной формы являются доминирующей чертой у людей по сравнению с глазами других форм, например круглые глаза.

    У большинства людей оторванных мочек , и у немногих людей мочки ушей прикреплены.Таким образом, аллель признака отслоения мочки уха является доминантным.

    Аллель, делающий людей правшами, доминирует над аллелем, делающим людей левшами. Кроме того, на уровне населения правшей больше, чем левшей.

    Доминантный аллель вызывает развитие 6 пальцев вместо 5. Состояние наличия лишнего пальца (или пальца ноги) называется полидактилия . Было обнаружено, что у людей мутации с участием гена GLI3 , расположенного на хромосоме 7 , вызывают определенные нарушения, и одно из них — полидактилия (например,г., преаксиальная полидактилия IV, постаксиальная A1 и др. )

    Рисунок 5: Родословная полидактилии (диаграмма). Источник: Мария Виктория Гонзага из BiologyOnline.com и Sreeakhileee (ручное фото), CC BY-SA 3.0.

    Коричневый цвет глаз преобладает над голубым. Однако следует помнить, что цвет глаз не контролируется одним геном; это полигенный признак.

    Люди использовали методы селекции и генной инженерии для размножения желаемых доминантных признаков, таких как культуры с доминантными аллелями, которые обеспечивают лучшую устойчивость к болезням и засухе.Однако следует соблюдать осторожность при применении этих методов, поскольку это может привести к передаче признаков между другими видами, например, сорняки, приобретающие желаемый признак, и могут перерасти важные культуры. Таким образом, ученым необходимо изучить эффекты селекционного разведения, как положительные, так и отрицательные воздействия.

    ПРОЧИТАЙТЕ: Селективное разведение и генная инженерия Преимущества и недостатки

    В экологии

    Примеры доминирования в экологии: холодная среда, тогда как бурые медведи преобладают в сравнительно более жарких средах Азии, Европы и Северной Америки.

  • Сфагнум (мох) преобладает на болотах умеренного пояса.
  • Виды мангровых зарослей преобладают в приливных болотах тропических регионов.
  • Рисунок 6: Экологическое доминирование: одни организмы доминируют над другими в экосистеме. Источник: Мария Виктория Гонзага из BiologyOnline.com.

    Список литературы

    • Byjus. 2021. «Содоминантность и множественные аллели». 2021. https://byjus.com/biology/co-dominance-and-multiple-alleles/.
    • Мико, Илона. 2008. «Генетическое доминирование: отношения генотип-фенотип». Природное образование. 2008 г.https://www.nature.com/scitable/topicpage/genetic-dominance-genotype-phenotype-relationships-489/.
    • RosendeutschschschweizerBlatt. 2012. «Квадрат Пеннета, демонстрирующий кодоминирование в цветах». 2012. https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Incomplete_dominance_punnett_square.png.
      Wilkie, Andrew O.M. 1994. «Молекулярные основы генетического доминирования». Журнал медицинской генетики 31 (2): 89–98.

    Читайте также:

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *