Доминировать что это значит: Недопустимое название — Викисловарь

Что такое доминирование и как доминировать над людьми?

 

Данная статья это текстовая версия вебинара Владимира Тарасова, который он провел в онлайн школе 21.11.2016 для ознакомления слушателей с темой, которая является частью 10-месячного онлайн-курса «Персональное управленческое искусство».

Я на нем присутствовал и мне удалось получить интересный ответ на свой вопрос – «как выглядел сильный человек в девяностых, как он выглядит сегодня и как будет выглядеть через десять-двадцать лет?».

Когда мы слышим слово «доминирование», то часто представляем себе агрессию и насилие. Здесь кроется заблуждение. Так как доминирование реализуется уже после проявления агрессии, насилия. Кроме того, есть ситуации, когда физически и интеллектуально более слабый может управлять более сильным. Обо всем этом далее в статье.

 

Содержание

 

 

Ведущая: Сегодня у нас очередной вебинар. Но прежде, чем мы его начнем, я хочу напомнить, что скоро у нас стартует курс Владимира Константиновича «Персональное управленческое искусство». Впереди 10 месяцев обучения и защита диплома.

Кроме основного состава слушателей курса, которые уже и зарегистрировались, и оплатили, и ждут с нетерпением начала курса, есть группа слушателей, которые пришли повторно, которые уже отучились, закончили, дипломированные наши слушатели, но они идут, не сомневаясь, повторно.

Есть еще группа слушателей, которые до конца не приняли решение, и по обратной связи у них один и тот же вопрос, и звучит он так: «А что я получу после окончания?».

В.Т.: Некоторое легкое удивление со стороны родных, близких, знакомых и сослуживцев – «что-то изменился, что-то поумнел». Это заметно становится после 10 месяцев. Больше деловитости, больше результативности. Это без сомнения получат. И что еще?

Другую картину мира, другое понимание жизни, другой интерес к жизни. Когда мало чего видишь и понимаешь – становится мало интересно. Когда много чего видишь и понимаешь – много интересно. Когда видишь много деталей – интересно жить, и наоборот. Интерес к жизни. Можно достаточно долго говорить. Просто нужно найти знакомого, который уже закончил наш курс, у него спросить. Скажет то же, что и я. Но это будет из каких уст. Из уст, которым можно верить.

30 минут – это немного, я буду говорить достаточно компактно, у меня 10 разделов в программе, и начну с первого – доминирование как один из фундаментальных управленческих механизмов.  Те, кто учится или учился на курсе знают, что механизмов таких довольно много. 8 или сколько. А доминирование – один из них. Из базовых механизмов. Что это за механизм?

 

Что такое доминирование

 

В.Т.: Доминирование это такое распределение ролей, при котором один человек постоянно уступает другому, если происходит случай столкновения интересов. Нет столкновения интересов – они друг друга не касаются, но если столкнулись – то один уступает. Что обеспечивает доминирование?

1. Это распределение ролей устанавливается либо же правовым способом, например, когда начальник имеет преимущество перед подчиненным – мнение начальника важнее, чем мнение подчиненного, и, если у них мнение разошлись, начальник настаивает, надо делать так, как говорит начальник. Это правовым способом.
2. Либо правилом обычая – допустим, пропускать пожилых людей, или женщин. Доминирование становится правилом обычая.
3. И третье, которое нас особенно интересует, возникает в результате поединка – либо физического, либо управленческого. Физическое – у детей, либо в местах заключения. Нормальное, цивилизованное доминирование – управленческое. При этом, что это значит, в результате поединка? Когда возникает бесспорный результат поединка. Если спорный – то каждый раз будет выясняться снова в поединке, кто кого пропускает.

 

Каким способом вы чаще всего обеспечиваете себе доминирование? Poll Options are limited because JavaScript is disabled in your browser.

• В результате поединка 34%, 119 голосов

  119 голосов 34%

  119 голосов — 34% из всех голосов

• Всегда проигрываю при столкновении интересов 22%, 75 голосов

  75 голосов 22%

  75 голосов — 22% из всех голосов

• Не использую доминирование, как управленческий механизм 21%, 74 голоса

  74 голоса 21%

  74 голоса — 21% из всех голосов

• Правовым способом 14%, 47 голосов

  47 голосов 14%

  47 голосов — 14% из всех голосов

• Правилом обычая 9%, 32 голоса

  32 голоса 9%

  32 голоса — 9% из всех голосов

Всего голосов: 347

05.01.2020

×

Вы или с вашего IP уже голосовали.

 

Физический и управленческий поединок

 

В.Т.: Перейдем ко второму разделу – физический и управленческий поединок, как следствие обеспечивания доминирования.

Физический поединок обеспечивает доминирование в том случае, если ущерб физический, которое получает одно лицо, сильно превышает потери, которые связаны с уступками другому. Лучше уступить, чем иметь большую физическую потерю.

При этом про доминирование мы говорим тогда, когда один поединок произошел, а после этого одна из сторон уступает без поединка, как бы добровольно. Почему? Чтобы не проиграть поединок, и не получить ущерб в его результате.

Поэтому доминирование – это добровольный уступок одного другому. Другое дело, что она вынуждена перед страхом возможного поединка, если не уступить.

Управленческий поединок – это борьба за настоящее, и связанный с распределением ролей. Если в физическом поединке выгодой является определенное положение физических тел, или определенное физическое состояние тел, то в управленческом поединке – это распределение ролей. Иногда доминирование устанавливается в результате поединка, как конечный результат.

Пример: молодые познакомились, возникает поединок, и за что часто идет управленческая борьба? Доминирование где? Доминирование в повестке дня, какой вопрос мы обсуждаем. Муж говорит, что обсуждаем это, а жена говорит, отстань с этим вопросом, у меня голова болит. Стандартная вещь.

Кто держит повестку дня – тот и управляет. Очень распространенное среди партнеров, супругов – борьба за то, кто держит повестку дня. Кто является спикером. 

Либо же доминирование является промежуточным результатом. Вначале доминирование, чтобы определить роль потом. Бывает доминирование, как промежуточный результат к другому распределению ролей.

Надо сказать, что доминирование всегда имеет ограниченную область применения, оно на какую-то область распространяется, на какую-то нет. Скажем, что старшие уступают в каких-то вопросах, а какие-то не уступают.

Или, скажем, возьмем максимально правовое доминирование. Один господин – другой раб. Но и то раб доминирует в каких-то вопросах. Например, кто лучше знает жаргон рабов. Он точно знает лучше.

Невозможно доминировать везде. Поэтому часто совершается ошибка того, кто доминирует, когда он распространяет представление о своем доминировании на ту область, где он не доминирует.

Например, доминирует учитель в школе, на территории школы, а вышел за пределы школы – а там его ученики, еще какой-то мальчик, которого он не знает, учитель может сверху вниз начать говорить, а тот мальчик говорит ему, чтобы шел своей дорогой. И доминирования нет.

Или начальник доминирует, а тут раз, и рабочее время кончилось. Всё. Поэтому надо представлять себе, что доминирование имеет ограниченную область.

 

Сильный и слабый

 

В.Т.: Теперь разберем сильных и слабых. Кто сильный, а кто слабый? Мы считаем сильным того, кто заведомо победит в некотором единоборстве, которое мы считаем наиболее вероятным.

Например, представление учеников о том, кто сильный, а кто слабый – это физическое представление. А в учителей – это тот, кто преуспевает – это сильный ученик. Разные понятия. Человек сильный в одном, а слабый в другом. Это относительное понятие. Можно сильно ошибиться, кто сильный, а кто слабый.

Также как в доминировании: вступил человек в сторону – значит человек слабый. Бывают очень важные люди, которые доминируют в коллективе, а если вопрос не тот зададут – человек поплывет. Боятся вопросов каких-то, потому что могут оказаться слабым в каком-то вопросе.

Ведущая: Но ведь это всегда можно так попасть в такую ситуацию?

В.Т.: Можно. Вопрос в том, боишься, или нет.

Ведущая: Да-да. Как выйти из нее?

В.Т.: Да. Сильный в одном, слабый в другом. Во времена моего детства были и сильные мальчишки, и слабые мальчишки, но про какого-то слабого мальчишку говорили, чтобы не связываться с ним, он «психический». Что это означало? Он слабый, но он может кирпичом разбить тебе голову, ему терять нечего, он отчаянный, что его могут бояться и сильные ребята.

До конца нельзя знать, кто слабый, и на какие меры пойдет. Это относительно. В определенных пределах. Какого рода будет единоборство? Какой ресурс подтянет слабый? Кирпич подтянет, и он уже не слабый. Хочу обратить внимание, что сила часто делает человека слабым.

Возьмем хрестоматийный пример – Давид и Голиаф. Голиаф был вооружен, копье было, меч, ростом выше. Давид был в этом смысле физически сильным. Ему предложили доспехи надеть – он сказал, что привык уже без них, ему не надо.

В сумку положил камушки, и в лоб камень, и нет Голиафа. У Голиафа же щит был, но он уже и о щите не думал, он этого не ожидал, он смеялся. Его сила сделала слабым. Сила человека часто делает его слабым, это из-за пренебрежения противника, и так далее.

 

Когда слабый управляет сильным

 

В.Т.: Теперь поговорим, почему иногда слабый ребенок, или слабая женщина, легко управляет сильным мужчиной. Надо сказать, что единственным источником всякой власти является та власть, которую мы уже имеем, и то, как мы её используем.

Если у нас какая-то власть есть уже, и мы её используем плохо – то мы теряем власть. Как Горбачев в свое время потерял власть, потому что не умел её использовать. Либо умеем её использовать, как нынешний президент в одной стране. Власть наращивается. Вот от этого наращивается власть. Возникает вопрос: «А как же малое дитя?». Оно рождается, и нет никакой власти. Не совсем так.

Почему? Откуда власть у младенца? Его власть кроется в слабости других. Слабость других – это родительский инстинкт. Именно потому, что ребенок беззащитный, взрослый в этом смысле становится слабее ребенка. Он ребенка обслуживает, прихоти ребенка выполняет, в нем заложен инстинкт.

Вот тут и кроется разгадка. И для ребенка, и для женщины, но что касается женщины – это любовь. С одной стороны, сильный, но это делает его слабым, потому что другой беззащитный, а инстинкт или любовь – оборачивается тем, что человек становится слабее, чем тот, кого он защищал.

Ведущая: И им легко управлять.

В.Т.: Да. Им легко управлять, совершенно верно. Также, как и слабость Давида сделала слабым Голиафа. Поэтому надо смотреть на свою силу как на источник своей слабости. Если ты сталкиваешься с менее сильными, ты жалеешь, сочувствуешь, любишь, защищаешь, и становишься слабее.

В 90-тые годы, когда было очень сложно добывать билеты на поезд, произошел тот эпизод, когда женщина с ребенком прибежала к начальнику станции, слезы, горе большое, и он уже скрипя сердцем дал ей билет. Она зашла за угол, и продала в три раза дороже. Надо этот механизм понимать. Манипулирование – очень распространенное явление.

Общим словом это можно назвать, что сила вытесняется самопожертвованием. Жалость, сочувствие, инстинкт защищать слабость – это самопожертвование. Чем сильнее человек, тем больше шансов на самопожертвование у него.

Поскольку он достаточно часто такую эмоцию испытывает, он достаточно часто становится более альтруистическим, чем слабый человек. Когда слабого ставят, дают ему власть – вот тут он и развернется.

Это очень опасно слабому человеку давать власть. Тут он то и разыграется. В силу его слабости у него заложена готовность к тому, что ему будут что-то давать, его будут жалеть.

Ведущая: И он будет требовать.

В.Т.: Да. Иногда любовь или сочувствие бывает непостоянное, а чисто локальное. Тогда, когда сильный проигрывает, проявив слабость. Скажем, что любовь на одни сутки. Проявив слабость. Самопожертвование – это и есть слабость человека.

Ведущая: Получается, что самопожертвование – сильнее, чем сила.

В.Т.: Да. Собственная слабость человека побеждает его силу. Можно сказать, что борьба сильного со слабым – это не есть борьба сильного со слабым – а это борьба сильного с собственной слабостью.

Это борьба, которая происходит внутри сильного с собственной слабостью. Борьба происходит с самим собой. Ему хватило б силы, если бы не его собственная слабость.

Поэтому видеть надо именно борьбу внутри себя. Его сила проигрывает его собственной слабости. Если сила его уступает своей слабости от силы, сила может уступать слабости от силы – это называют проявлением благородства – тяга к самопожертвованию, любовь, и он от силы так действует. Тогда его сила растет, когда он проявляет благородство, он решает этот вопрос исходя из силы.

А бывает, исходя из слабости, например, чтобы ребенок перестал плакать – это от слабости, он уступает, потому что он не может преодолеть свою слабость. Этот момент, когда его сила проигрывает его слабости от силы, или проигрывает от слабости.

Он может сам решить, уступать слабости, или нет. Или он может сам решать, но все равно уступит. Как говорится, часто процесс принятия решение – это процесс уговаривания самого себя с решением, которое все равно примешь.

Ведущая: Внешне это очень сложно отделить.

В.Т.: Дети это чувствуют, почему? Очень точно.

Ведущая: Где-то дал слабину.

В.Т.: Да-да. Дети хорошо воспринимают невербалику, мужчины плохо воспринимают. Мужчина думает мозгами, а это надо чувствовать на уровне интуиции. Поэтому его авторитет и сила может расти, если он от силы это делает. Возникает вопрос: что же можно противопоставить слабости слабого? Как он должен поступать.

 

Что противопоставить слабости слабого

 

В.Т.: Решение одно: заключается в принципе, которые наши слушатели давно знают, а именно – делай не человекУ лучше, а человекА лучше. Когда он уступает своей слабостью он делает человекУ лучше, а человекА хуже – балует ребенка, делает его хуже — то он теряет свою силу, превращается в тряпку.

Если он уступает, когда делает человека лучше – это другое дело. Это самое главное, люди это чувствуют. Человек, который не уступает – он нехороший человек. Он злой, эгоистичный. Он может быть сильным. Может быть, уважением и страхом будет пользоваться, но любовью точно нет. Если он наоборот, уступает, делая человеку хуже – то его не уважают.

Ведущий: То есть смотрит вперед, что будет после этой ситуации.

В.Т.: Да-да. Он не только смотрит, но он движим этим. Это его серьезный мотив при выборе решения: уступить или не уступить. Тогда он хозяин положения. И он другого делает лучше. И идет на уступки, когда это имеет смысл, чтобы сделать человека лучше.

Однако не всегда человек проигрывает в поединке только за счет слабости к мужчине или женщине. Даже сильный мужчина силен, но в деловой борьбе, а часто проигрывает позиционную борьбу. Почему?

Потому что, кроме силы, которая у него есть, есть еще скорость и точность. Что это значит? Скорость аргументов – скорость нахождения аргументов, и их точность. И вот тут он часто проигрывает и женщинам, и детям. Почему?

Известно, что женщины и дети больше предрасположены к скандалу, чем мужчины. Почему? Мужчины скандалов не любят. Но есть другие мужчины, конечно. Женственные.

Нормальный мужчина не любит скандалов. А женщины и дети – для них это главное оружие. Они затевают скандал тогда, когда находятся в выгодной местности. Когда у них много аргументов. Мужчина не выбирает время скандала. Это одно, почему он проигрывает – потому что выбор момента и места не на его стороне.

Плюс еще, чтобы быстро и точно выбирать аргументы – для этого следует помнить про разные обстоятельства. Женщина лучше помнит, потому что женщина живет настоящим и прошлым, а мужчина живет настоящим и будущим. Он не помнит прошлого. Плохо помнит.

Ведущая: И в детали не вдается.

В.Т.: Не вникает в детали, да. Это ему неинтересно, поэтому он проигрывает. Детям потому, что у них еще и память лучше. У них феноменальная память. Женщинам проигрывает потому, что они живут прошлым, а детям, потому что у них хорошая память. Что же делать бедному мужчине?

Ему надо иногда давать бой, когда он находится в выгодной местности. Тогда, когда он поймал на ошибке, передергивании, неправде ребенка или женщину, и не дать уйти в сторону, а доводить до победного конца – слез, рыданий, чего угодно. Но это надолго прекращает эту позиционную борьбу.

Потому что иначе проигрывает конфликты, и теряет доминирование. Единственное, что спасает, это то, что женщины и дети претендуют на доминирование в бытовой области. Поэтому часто большинство мужчин оставляет бытовую область. Главное, чтобы не мешали. Вот как происходит дело, я на этом заканчиваю. Возможно, есть вопросы ко мне?

Ведущая: У меня есть вопрос. В самом начале, когда вы говорили, что доминирование – дело добровольное, но оно основано на страхе.

В.Т.: Да.

Ведущая: Всегда основано на страхе?

В.Т.: Нет, ну если это право обычая, или если это по закону, конечно, не на страхе. А вот когда в результате поединка – это на страхе.

Ведущая: А если взять доминирование и лидерство: это разные ведь понятия?

В.Т.: Разные. Внутри группы право обычая тоже есть.

Ведущая: Я думаю, что кроме скандала и слез еще есть третий вариант. Если мужчина побеждает, женщина может признать, что он прав.

В.Т.: Бывают ситуации, особенно, когда они опасны для семейного благополучия. Женщина это четко различает. Когда опасно – она слушает, о чем он говорит. Когда дело серьезное — включается логика.

Женщина не любит отвечать за свои поступки. И когда доминирование приводит к ответственности, тогда она говорит: «Ты – мужчина. Ты решай». Мы немножко в бок уходим. Давайте посмотрим по вопросам.

 

Ответы на вопросы слушателей 21.11.2016

 

Почему Тарасов выбрал слабого спарринг-партнера для обучения?

В.Т.: Ну, тут два момента можно сказать. Во-первых, если заглянуть в Википедию и посмотреть, что такое спарринг-партнёр и для чего его используют, то мы увидим, что есть два варианта использования спарринг-партнёра.

Если спортсмен хочет потренироваться сам лично в боксе, в борьбе, в чём угодно, то хороший спарринг-партнёр примерно равный с ним силой. Это помогает тренироваться. Это одно направление.

И другое, когда тренер хочет показать какие-то приёмы другим, когда он на примере своего спарринг-партнёра обучает других. Вот тогда он выбирает новичка, более слабого для того, чтобы дидактический эффект был больше.

Я не ставил своей задачей потренироваться. У меня нет такой задачи. Я преподаю. Поэтому я ставил задачу обучать. И понятно, что спарринг-партнёр должен быть, как бы, слабее, но это один аспект и другой аспект насчёт слабости. Я же говорил уже в выступлении, что слабость/сила относительны. Можно выиграть бой и проиграть войну.

Допустим возьмём крайность — вот взял и размазал Славу по стенке, да? А что потом будет, это будет у тебя хороший сотрудник? Хороший партнёр? Нет! Не будет. Лучше так с ним обойтись, чтобы он с тобой хотел сотрудничать, это же разные совсем результаты.

Одно дело от себя его отодвинуть, победив. А другое дело, победив, к себе придвинуть. Это разные совершенно результаты. А вот тут-то как сказать уже возникают… сам силён чтобы победить и придвинуть. Сам-то силён? Или тебя хватает только на то, чтобы нанести ему какой-то ущерб. Поэтому это другая сторона.

Как выглядел сильный человек в девяностых, как он выглядит сегодня и как будет выглядеть через десять-двадцать лет?

В.Т.: Ну попробую. Конечно, тут я не абсолют. Я просто своё ощущение. Сильный человек в девяностых выглядел яркой личностью, он был личность. И это было главное его отличие. Даже не просто яркой личностью, а с сильным характером. Яркой личностью с сильным характером.

Сейчас выглядит, как профессионал.

Как личность… ну, главное – профессионал! Бросается в глаза то, что он профессионал, а не то, что он личность с сильным характером. Так сильный человек выглядит. Чем профессиональней – тем сильнее.

Будет выглядеть просто — как продвинутый человек. У него есть собственный разум, не подвержен влиянию окружающих, идёт своим путём, много чего понимает. Думаю, что через десять-двадцать лет это будет кто-то из наших слушателей. Он-то как раз в эту категорию-то и попадёт.

Как избавиться от страхов таких, как: страх ухода топ специалистов из компании и, как следствие, клиентов? Страх больших клиентов – ответственности. Страх больших денег. И страх избавиться от вышеперечисленного.

В.Т.: Есть общий рецепт избавления от страхов — это план «Б». Вот, если такое случиться, что я буду делать?

Это план «Б», «Ц» такой хороший, что даже сомневаешься пусть оно случится или нет. Вот, уход топ специалистов, да, страшно, что вы потеряете топ специалистов, а план «Б» — наберём тех топ специалистов, которые смогут вытянуть фирму на мировой уровень. С этими уже не вытянешь. Да?

Значит, пока эти специалисты есть – шансов нету. А с другими может быть, может быть. Надо посмотреть на это, как на шанс каждый раз сделать что-то лучше и лучше. Разработайте план «Б» — сценарий на случай плохого результата, вот и страха никакого! И так хорошо и так хорошо. Между хорошим и хорошим. Выбираем. Это приятный выбор без всякого страха.

Бизнес-лагерь для подростков. Как запустить в Украине на базе вашей программы и методологии?

В.Т.: Значит, для этого нужно иметь политическую волю, чтобы это сделать. Для этого нужно найти нескольких родителей, которые имеют детей этого возраста. Которые достаточно состоятельны, не обязательно богаты, просто состоятельны, чтобы коллективно взять на себя риск — если набора не будет, то надо платить тем, кто проводит и т.д. – это не такой великий риск.

Он там… несколько десятков тысяч евро… По двадцать тысяч евро каждый рискнет, но там не будет ноль, там точно люди будут. Кто берёт риск, тот прибыль получает.

Вот надо там три, четыре, пять, … – вот это заказчики, а дальше обращаются к нам, мы предлагаем своим коллегам, кто занимается детьми это сделать и это вообще не вопрос. Вот, сделали, они могут ставить условия, что мы сами можем вам там помочь, чтобы освоить технологию. Т.е. всё сбивает отсутствие политической воли. Обычно желание есть, а воли нет! А желание без воли – оно не созидательно.

Как из соперника сделать союзника? Какие возможны тактики для быстрой трансформации отношений?

В.Т.: Угу. Значит из соперника сделать союзника – это значит бороться… переключиться с борьбы ПРОТИВ человека на борьбу ЗА человека. У любого человека есть хорошие качества и плохие. Мы должны вместе со своим соперником бороться против его плохих качеств, которые ему мешают развиваться. И тогда появится союзник.

Ну, хороший пример — Генри Форд, в этом смысле, как он делал, там скажем. Большевики закупили сколько-то тракторов, разобрали по винтику, собрали Путиловец трактор втихаря. Он узнал об этом. «Ребята, — говорит, — да вот вам чертежи, вот вам специалисты, которые научат вас делать хороший трактор, не позорьте меня этим вашим красным путиловцем. Делайте нормально. По чертежам всё нормально.»

Т.е. на самом деле, когда мы сопернику помогаем, а помогаем мы ему стать лучше, работать лучше, то он из соперника превращается в друга. Но для этого надо самому развиваться и идти вперёд.

Если ты закончил развиваться, то любой тебе соперник опасен, он всегда тебя неразвивающегося обойдёт. А если ты развиваешься хорошо, так и пусть за тобой бежит. Чего плохого – помогай ему. Ты впереди, он сзади. Ну и беги вперёд, он тебя подгоняет.

И Форд и говорил: «Пусть делает дело тот, кто делает его лучше». Если кто-то делает лучше меня — пусть меня с рынка уберёт, я уйду. Сумей сделать лучше меня. Такая позиция открытая, она устраняет соперника, но для этого надо развиваться и работать как можно лучше.

Как лучше действовать в творческом коллективе, где все умные, талантливые и слабо дисциплинированные?

В.Т.: Значит тогда нужно сделать, чтобы правил было немного, они все гуманные — т.е. дают определенную свободу, но рамки очень жёсткие. Т.е. сделать этим вольным зверям большую клетку, не маленькую, а большую, но такую, за которую не выскочишь. Вот, как надо делать! Эти ограничения должны быть жёсткими, но просторными для творческих личностей.

Как аккуратно вернуть управление, если оппонент переходит в эмоциональный режим?

В.Т.: Самое простое, когда переходят в эмоциональный режим, переходить постепенно к увеличению письменного языка, который не содержит эмоций. На письменный лад СМСки, электронные письма. Больше, больше.

Здесь скрытый какой ещё вопрос? Как сделать так, если меня он психологически передавливает? Как мне с ним быть? Психологически прочнее или скандальнее? Как женщины передавливают скандальностью, да? Она готова разбить тарелку, ты не готов (потом надо новую покупать). Переход на письменный режим резко ухудшает положение тому, кто эмоциональный и передавливает.

Как остановить манипуляции женщин, выраженные истерикой?

В.Т.: Выраженные истерикой. Вообще, женщины, будет в комплимент им сказано, ближе к естеству, значит ближе к животному.

Поэтому, как мышку научают, вот тебе сахар, но тут бьет током. Человеческое такое проявление — система сильнее человека, человек сильнее системы. Человеку надо противопоставлять систему, системе человека — в данном случае речь идёт о человеке, о женщине. Как противопоставлять систему?

Истерика — уйди на пять минут, вторая истерика — уйди на пятнадцать минут, третья истерика — уйди на час, четвёртая истерик — уйди на неделю, пятая — уйди на год, шестая — на сто лет.

Но я имею в виду систему, как система выйди-погуляй-вернись. Но чётко прямо по часам увеличивая дозу. Потому, что много не придётся. Люди очень быстро схватывают тенденцию. Тенденция понятна — всё.

Т.е. когда тенденция — она лишает надежды на то, что истерика что-то будет давать. Пока женщина не лишена надежды на истерику — будет истерика до тех пор. Потому, что истерика — давление. Давление пресекается только лишением надежды, что давление удастся! Это нужна система.

Какие по вашему опыту существуют методы развития личной силы?

В.Т.: Личной силы. Методы развития очень просты. Тот, кто имеет силу, тот продавливает. Кто не имеет, тот должен освоить многие приемы — не битьем, так катаньем. Чем больше арсенал приемов, тем больше внутренняя уверенность, что всё равно будет, по-моему, и люди это чувствуют. Внутренняя сила она проявляется именно через то, что всё равно будет по-моему, но у одного напролом, а у другого большим арсеналом ходов.

Надо пробовать с людьми поступать всё время по-разному, в этом случае — так, в этом — эдак, не однообразно, как трамвай по рельсам, а как автобус с одной стороны перекрыли, так он, так сказать, по другой улице проедет… Поэтому разнообразие приемов увеличивается и будет появляться внутренняя сила.

Как быстро завоевать авторитет в глазах подчинённых, если ты молодой руководитель?

В.Т.: Молодость, она срабатывает таким образом… не только молодость, это то же самое у женщин бывает. Когда мужской коллектив, управлять, у них тоже такая проблема возникает. Когда ты как бы другой и как бы меньше уважения достоин, но здесь громадный плюс, зато если ты «завела» то увеличивается всё!

Все говорят «ты не смотри, что он молодой, ты осторожнее!», «Палец положишь — он руку откусит», да. Не смотри, что женщина, она любого мужика в рог согнёт. Это надо превратить в плюс. Для этого, прежде всего, надо быть адекватным, то есть представлять ситуацию так, какая она есть и добиваться неуклонно той мелочи, которая в твоей власти.

Что-то в твоей власти, что-то не в твоей власти — надо браться за то изменение, которое ты точно можешь довести до конца. Ты одно сделал, сопротивляешься-сопротивляешься — получилось, второе, тенденцию задал. Никогда не упускай её. Стоит только тенденцию задать — все сами как бревна ложатся.

Владимир Константинович, какие упражнения можете посоветовать для тренировки навыков доминирования?

В.Т.: Для этого необходимо уходить от поединков тогда, когда в невыгодной местности, да? Когда у вас меньше, за спиной нет опыта или компетенций, быть покладистым. И быть очень непокладистым там, где ты будешь доминировать, настаивать на своем в тех вопросах, где вы можете настоять — настаивайте на своём.

Пример простой. У начальника есть подчинённый, подчинённый два раза спрашивался, когда уходил, третий раз не спросился, он говорит, — «А куда ты уходил, вот скажи?». «Та вот там понимаете, там надо было… там у меня такое дело… там надо было так…» И он не спрашивает начальник: «А почему ты не спросился?».

Должен спросить, а ведь имеет полное право, — «Почему не спросился?». «Ну там я просто не успел…» и потом, —  «Так… Нет, я не понял, что новый стиль у вас какой-то? Что, вы будете уходить не отпрашиваясь?». Если что-то там вам мешает… некогда спросить… Вот теперь надо добить, до конца довести: «Ну извините, больше не повторится и т.д».

Вот не довёл до этой точки. Или выполнил задание позже срока, — «Почему?». «Ну вот тут такой большой объём работы, я не сумел…». «Так! Всё понимаю, бывает, но почему, когда уже поняли, что вовремя не сделаете, почему вы не сказали, что не успеваете?». «Ну, я думал, что сейчас сделаю…». «Нет, у вас не хватило силы сказать мне, я же рассчитывал, почему вы не сказали? Не сочли необходимым меня предупредить, да?».

«Видите, как мы плавно связываем «вы не сочли необходимым», «мне это не нравится». «Как вы думаете, это у вас повторится или нет когда-нибудь? Не повторится? Ну, попробуем вам поверить.»

Вот, т.е. мы дожимаем до конца. Вот в доминировании так и получается. В беспроигрышной ситуации надо побеждать. Когда мы побеждаем, тогда уже складывается в доминирование. А там где мы не уверены — уходите. Подождать, пока сложится ситуация.

А сам проигрывает из-за того, что ввязывается в схватку тогда, когда выгоды нет. Раз проиграл, два проиграл — над тобой будут доминировать. Надо было улыбаться, не ввязываться, скушать то, что тебе сказали.

Поединок всегда должен заканчиваться чьей-то победой и поражением, что может негативно сказываться на дальнейших взаимоотношениях. Как сохранить отношения, осознанно не уступая партнеру по поединку?

В.Т.: Значит надо вовремя понимать, когда победа в твоих стараниях, когда оба понимают, что ты уже как бы побеждаешь — вот не надо плясать на трупе, а надо помочь сохранить лицо, но с фиксацией победы. Нельзя без фиксации победы. Надо сказать, — «Да не переживай ты, у меня тоже раньше такие ошибки были это вполне человеческая вещь… Это бывает со многими — не переживай…».

Не то, что я доминирую, но и не так, что не понятно, кто победил. «Можете не переживать, всегда можете ко мне обратиться, если в чем-то сомневаетесь.» Вот вовремя надо… нельзя отпустить человека пока он не в положительной эмоции.

Как доминировать в эмоциональных переговорах?!

В.Т.: Эмоциональных переговорах… Это кто-то там говорит громко-громко, так, немножко фиксируем, как-чего говорил, и нечего не отвечаем. А потом, когда пауза говорим, так ну я понял было у вас два тезиса: этот и этот.

В два тезиса. Да, вот и человек понимает, что он не проскочит мимо тезисов… Либо да, либо нет. Вот и всё. Опять-таки мы всегда человеку должны предоставлять систему.

Как нейтрализовать агрессивную провокацию более сильного партнёра?

В.Т.: Агрессивную провокацию более сильного партнёра… Опять-таки можно подвести, — «По существу я вас понял так, что вы мне предлагаете сделать то-то и то-то, что точно не соответствует моим вкусам или вы сейчас как бы так стали делать как будто вы жертва, вы претендуете на роль жертвы? Я правильно понял, что вы претендуете на роль жертвы?».

То, как мы обозначаем роли какие вообще здесь и теперь, когда мы применяем приемы, что между нами происходит, какую роль себе прихватил, какую мне отводите — разоблачает часто всякие провокации, очень сильно помогает.

Как определить, что тобой хотят манипулировать?

В.Т.: Как определить — у вас чувства нехорошие появляются. Вроде, как всё логично, а чувства нехорошие появляются, надо им доверять. Надо доверять этому чувству. Что-то вам не нравится, не комфортна ситуация, значит вами манипулируют. Если вы себе сказать точно не можете, вроде всё правильно говорится, но некомфортно себя чувствуете — значит, вами манипулируют.

Значит, попробуйте сами сформулировать, что хочет партнер, что вы хотите от него. Можете сами заново начать говорить: ваша позиция такая-то, моя такая-то, как будто он ничего не говорил.

Вот посмотрим типичную манипуляцию — сейчас этого уже нет, но то, что было там при всяких таймшерах. Показывают квартиру, ну а сколько стоит? Сейчас я позову менеджера, он скажет. Надо сказать, — «Не надо вызывать менеджера. Если вы сейчас позовете менеджера — я уйду.» Вы понимаете манипуляцию?

Сейчас он пойдет и скажет, что вы хотите купить и вопрос только в цене. «Не надо, я хочу с вами разговаривать, если позовете, тогда я уйду.» А вам, вы чувствуете, что две манипуляции пересекаются, потому что часто манипуляции передаются с рук на руки.

Главное не ждать, когда потом. Потом это, как недосказанное, поэтому надо «стоп» сказать. Если человек вас чем-то перебивает, так дальше идёт, всё равно мы вернемся к этому месту: вот вы так сказали, но нет, не так это! Потому, что кто не говорит «Стоп», чувствует себя не хорошо.

Как можно управлять своим непосредственным начальником, оставаясь в тени?

В.Т.: Плохому я не учу. Оставаясь в тени, как манипулировать людьми — это не ко мне. Как защищаться от манипуляции — это ко мне, а вот, как манипулировать людьми — это не ко мне.

Как реагировать на агрессию подчинённого, которую он проявляет к кому-либо или к чему-либо в моём присутствии. Как отучить подчинённого отпускать шуточки не совсем приятные руководителю. В ответ грубить не хочу. Шуткой ответить не совсем получается уместно?

В.Т.: Так, ну что же он должен так и сказать: «Что-то мне не нравится то, что вы сейчас сказали.» — «А что я такого сказал?», — «Ну не нравится мне, что делать? Не нравится мне… Вы подумайте, а потом обязательно мне скажите, что мне не понравилось, ладно? Если вы мне скажете, что мне не понравилось, то инцидент исчерпан. Если угадаете, если не угадаете — так заноза и останется.»

Т.е. дело в том, что человек может не найтись, что сразу сказать. Так это же не один раз делается? Значит подготовьтесь. Раз подчинённый так себя ведёт, то у вас есть время подготовиться, когда он в следующий раз так сделает, что ему сказать. Посоветуйтесь с другими, как сейчас со мной советуетесь, приготовьтесь и вы раз! И этим козырем и покрыли его.

Как научиться побеждать свои слабости?

В.Т.: Как научиться побеждать свои слабости — во-первых, нужно их признать. Себе сказать. Слабости названые точно, (они прикрыты хорошо) надо себе сказать честно, в чём именно состоит слабость. Теперь, побеждать их надо начиная с малого, чтобы получить уверенность в победе.

Надо внимательно смотреть… надо вспомнить случай, что вы потеряли в силу этой слабости? Если ничего не потеряли — ну чего переживаете? А если потеряли — расскажите сам себе, что именно вы потеряли, насколько вам нравилось то, что вы потеряли.

В результате проявления слабости, вы что-то выиграли, ну… какой-то комфорт, а, вот, что потеряли? Вот скажите, почувствуйте это на своих руках, что здесь лежит? И когда вы это почувствуете, то у вас эта слабость начнёт исчезать. Когда вы чувствуете потерю конкретную. Если на самом деле конкретная потеря спорная, то ли потеря то ли не потеря, как бы считается слабостью — это не то.

Кроме того, человек не может избавиться от всех слабостей. Макиавелли говорит — те слабости, которые приводят к потере власти, вы от них освобождаетесь сами как получится. Есть некоторые важные слабости, которые приносят горе родным и близким, теряет власть человек. Ряд серьёзных слабостей, от них надо избавиться, остальные, ну, как получится. Сосредоточьтесь на опасных слабостях!

Что с точки зрения управления является залогом наиболее длительной жизни компании?

В.Т.: Наиболее длительной жизни компании является постоянное продвижение вперед в качестве продукции или услуги. Это самое главное, всё остальное — не главное. Если это не главное, значит, она будет с рынка убрана. Может долго существовать, может не долго, по-всякому. Но если она всё время наращивает качество услуг или качество товара — она на рынке будет держаться. Долговечной будет.

Кроме того, чтобы наращивать, для этого надо постоянно делать новое. Новые подходы, новые технологии и людям интересно работать. Люди гордятся работой компании — им интересно работать. И кадры скапливаются те, которым это интересно, которые это хотят.

Не те, которые хотят заработать — они уходят. Тогда складывается вокруг этого хороший коллектив, т.е. это как в своё время Ленин говорил: надо найти главное звено в цепи, чтоб вытащить всю цепь. Главное звено — это качество.

Это не мое как-бы изобретение, это я разделяю позицию Деминга, организатора американского. Я его позицию разделяю. Качество. Вытащишь всё через качество. И прибыль, и долю на рынке, и долговечность компании. А наша русская манера — при повторении делать всё хуже и хуже, а не лучше и лучше. Поэтому нас на мировом рынке как-то…

Как отучать ребёнка добиваться своего нытьем и скандалами?

В.Т.: Лишать его надежд, что это получится. Надо говорить — вот смотри, ты сейчас скандалишь, ты думаешь «Вот поскандалю и сейчас я получу». Но ты ж меня уважать не будешь, если ты это получишь. Ты мне так дорог, так ценен, но ты же, когда я тебе на встречу пойду — ты ж меня не будешь уважать. «Ладно, буду-буду.» Знаю, как будешь — нет. Ты, более того хочешь своего папу превратить в тряпку, об которую можно ноги вытирать и говорить — тряпочка, я тебя так уважаю».

Так беседу проводить, да? Чем больше ты на меня давишь, тем меньше шансов получить. Вот усвой такую простую закономерность. Да, если это касается твоего здоровья — да, дави, но если не касается здоровья твоего…

Как при демократическом стиле управления работать с несогласными, которые из принципа не готовы идти ни на какие уступки?

В.Т.: Так зачем демократический стиль управления, если он проблем не решает? Руководитель должен владеть разными стилями, в зависимости от ситуации. Кризисная — значит авторитарный стиль. Спокойная — демократический.

С одними надо тоталитарно управлять, да, автократический, а с другими иначе. С этими попустительски, если эти люди и так мотивированы и так хотят как можно лучше. С ними можно всё попустительский стиль. Не надо со всеми одинаково себя вести.

Разговаривать надо одинаково уважительно, а, что касается решения вопросов, свобода, которая даётся человеку, она по-разному. Одна свобода для пятилетнего ребёнка, другая — двадцатипятилетнему ребенку. Это ж разные свободы.

Никакой, одинаковости быть не может. Гегель говорил: «Равенство неравных есть неравенство». Попытка довести равенство это самое безобразное, что можно сделать в социуме. Работает отрицательно.

Какой наиболее эффективный приём в управленческой борьбе?

В.Т.: В управленческой борьбе наиболее эффективный прием — это наиболее адекватная, наиболее полная картина мира. Когда мы просто управляем с помощью картины мира. Когда человеку говорим, как обстоят дела, он тогда понимает, где и он со своей картиной мира, в чём он не прав. Это лучший приём вообще. Дать картину мира более широкую, более полную, более богатую, причинно-следственные связи, тогда всё понятно.

 

Ответы на вопросы слушателей 19.11.2019

 

Спустя 3 года, 19 ноября 2019 года Владимир Тарасов провел второй вебинар на тему доминирования, в котором ответил на новые вопросы слушателей. В.Т. — Владимир Тарасов, Д.Т. — Дария Тарасова.

Как правильно вести себя с подчиненными, которые старше и имеют больше опыта в каких-то вопроса, периодически пытаются перехватить власть?

В.Т.: В каких-то вопросах, без сомнения, люди старшие и опытнее имеют приоритет, доминирование в этом вопросе. Но, не бывает так, чтобы человек все вопросы знал лучше, даже по работе.

Поэтому, более молодому человеку важно, в этом смысле, стараться не столько спорить — желая показать что он тоже что-то знает — сколько выбрать момент, где он более компетентен, чем старшин и опытные товарищи. И там, старшего и опытного товарища, очень аргументированно и очень тактично поправить.

Здесь очень важна форма. Можно поправить человека обидев, пытаясь принизить и опустить. А можно поправить — приподняв человека. Когда мы говорим о том, что точка зрения правильная, но не для этого случая. Нужно показать, что он не просто глупость сказал, а просто сейчас другой случай. И тогда человек будет нам благодарен.

Человек который много знает, и имеет много опыта — он очень чувствителен к случаям, когда он неправ. Молодой человек привык, что его обвиняют, когда он не прав или не знает чего-то. Для него не так болезненны такие уколы. А для человека опытного, со статусом — каждый случай неправоты повергает его, ещё и публичный, в глубокое душевное расстройство. Может даже не на один день.

Поэтому, если его поправили, но позволили сохранить лицо, то он это оценит и будет относится с уважением к этому молодому человеку, не обсуждает вопрос — но внутренне он поменяется. Тогда его отношение к вам поменяется в лучшую сторону. Если всё понятно, что я сказал, то я в этом закончил.

Д.Т.: Я сталкиваюсь со случаями, когда ты желаешь сохранить старшему человеку лицо, а он этим злоупотребляют.

В.Т.: Он этим злоупотребляет тогда, когда для него это очень предсказуемо. Очень предсказуемо, что можно просто взять и нажать. Поэтому здесь очень важно различать твердое и пустое.

Когда вы не просто более правы, а когда вы нашли пустое в позиции старшего — туда необходимо нанести удар и сразу отступить. На момент нанесения удара, человек немножко потеряется, потому что он понимает, что этот удар попал в точку. И тогда у него, только беспокойство по поводу того, не потерял ли он лицо.

А когда это удар неточный — в принципе, приблизительно правильный — это ничего не даст. Человек опытный подумает и быстро замнет это дело — он сам себе сохранит лицо. Поэтому очень важна точность. А точность возникает тогда, когда вы не по каждому случаю — а редко, но метко.

Как развить требовательность к сотрудникам, если страшно, что после давления (не обязательно крик, а монотонное давление) они обидятся и будут выполнять работу хуже или вообще уйдут? Например после указания работа выполняется некоторое время, а потом опять нет. После второго проступка приходится как-то наказывать или пропускать мимо, если не уверен, что сотрудник не обидится и не сделает подлость?

В.Т.: Самое лучшее воздействие на сотрудника, который что-то не сделал, сделал плохо или повел себя плохо — это глубокий расспрос. Нет метода более действенного. Но, глубокий расспрос не должен быть повторением одного и того же.

Повторяющийся вопрос нервирует человека. А вот вопрос, который с интересом задан, который не нацелен на то, чтобы задеть или обидеть человека — ставит задачей понять технологию, по которой человек так плохо сделал или не сделал что-то.

Это очень важно, потому что нет более эффективного наказания для человека, как довести его, правильными вопросами, до внутреннего чувства стыда. Ни в коем случае не стыдить. Это нормально потому, что это надолго запоминают. Не так часто бывает человеку стыдно. 

Это очень редко бывает, на самом деле. Это цель, мишень в которую надо попадать когда ты разбираешь человека расспросом. Можно промазать по мишени во время разговора, а можно попасть точно в мишень.

Д.Т.: Но, руководитель при этом боится, что сотрудник уйдёт или будет делать работу хуже.

В.Т.: Нет. Если станет стыдно, здесь так сказать, насчёт уйдёт — тоже не такой уж невозможный случай. Особенно, если речь идет о какой-нибудь статусной даме. Тут мужчины и женщины различаются. Женщина, если ей при ком-то стыдно, то она старается избегать этого человека. Хотя он никак не виноват. Даже если он просто присутствовал при той ситуации. Такие женщины нежные существа, иногда бывают.

Поэтому тут надо аккуратно — надо не дожимать. Как только стало хоть чуть-чуть стыдно, надо сразу отойти. Всё зависит от того, с кем имеешь дело. С одним не будет результат, пока его не потрясет. С другим — только наметил, как кошка коготками, и моментально отпустил.

Дело в том, что у каждого человека есть свой порог чувствительности, в разных вопросах. Когда мы расспрашиваем человека вопросами, то подводим его туда, где он, отвечая на них вдруг ощущает: “Еще немного и мне будет очень стыдно”.

Один чувствует это издалека и рано ощущает дискомфорт. А другого надо давить до самого конца — он только в конце поймет. Поэтому надо чувствовать порог чувствительности. Порог чувствительности проявляется не только в разговоре, но и до этого, если мы человека знаем.

Конечно, женщины гораздо более чувствительны, чем мужчины. Поэтому, мы должны вовремя остановиться. Если человек начинает себя защищать, когда мы остановились — значит мы остановились раньше времени. Тогда всё-таки надо туда дойти. Потому что, когда мы правильно остановились, человек чувствует благодарность, облегчение.

Это не надо делать часто. Может быть, один раз в пять лет надо делать такое с человеком. Но человек запомнит это надолго. Те моменты в жизни, когда нам было действительно стыдно — их довольно мало. Их можно по пальцам пересчитать. Не тогда, когда нас стыдили, а когда нам самим перед собой было стыдно.

В социальном плане обижать “слабых нельзя”. Человек играющий роль “слабого”, может манипулировать и привлекать на свою сторону общественное мнение. Какие социальные механизмы, чтобы “сильный” мог выполнять свои социальные функции и не быть в глазах социума агрессором и бессердечным?

В.Т.: Здесь всё-таки немножко смешение происходит. Главное в этом вопросе — как в глазах социума не выглядеть агрессором и так далее, когда на самом деле всё не так.

Когда происходит такая манипуляция, то самое лучшее средство — не пытаться спорить. То есть манипуляция заключается в том, что излагается некоторый текст, который не совсем правильный и на него идут возражения. А если манипуляция хорошая, то она и построена на том, что возражение не сработает.

Поэтому, правильный ход тогда, когда сам человек вот этот сильный (он сам не манипулятор) не умеет так вести позиционную борьбу как манипулятор. Манипулятор хорошо умеет вести позиционную борьбу, потому что он этим живёт. Живёт, дышит и так далее. Это его хобби. Он достаточно обладает этим искусством.

Решить это просто. Нужно рассказать присутствующим, что происходит: “Берите с нее пример. Слабая женщина. Прекрасный манипулятор. Божий одуванчик. А попробуй что-то сделать — сразу вцепляется зубами. И что сейчас происходит?

Симпатия окружающих завоевана? Завоевана. Я оказался виноват? Виноват. Вот учитесь — берите пример”. То есть, нужно рассказать о том, что происходит между нами. Часто, это ответ на манипуляцию. Я привел общий пример, так как нет конкретного случая. А можно рассказать более детально, называя вещи своими именами.

Надо не продолжать диалог, а объяснить то, что между вами сейчас произошло. Как вы посмотрели кино, а потом пересказываете его сценарий и кратко излагаете его суть. Это хорошо действует.

Вообще, прием “Рассказывать, что происходит здесь и сейчас” — очень сильный и отрезвляющий прием. Потому что против этого очень трудно возражать. Конечно, за этим приемом может последовать спор, но к нему можно применить тот же прием. Это может быть человек, который может охватить и второй слой манипуляции.

Д.Т.: Иногда бывает сложно провернуть этот социальный механизм, поскольку социум сам заинтересован в поддержке “жертвы”. И сильный человек, становиться жертвой слабого и пытается доказать что-то социуму, который и так всё знает. И вот тогда эта схема может не сработать.

В.Т.: Иногда может быть схема другая: “Все согласны с тем, что он жертва, а я такой агрессор? Все согласны, что это реальная жертва? Или может кто-то считает, что он просто из себя такового изображает? Есть такие?” — я могу обратиться к публике.

Кто-то возьмет и из интереса подымет — “Идите сюда. Объясните — почему он не жертва, а изображает? Можете попробовать?” — такой ход, когда мы вырываем кого-то из толпы. Ну не может быть, чтобы 100% думали одинаково.

Ход в том, чтобы вытащить человека, который не согласен с этой толпой. То было “Я и они, которые согласны”. Когда кого-то вырвал, то уже получается что “Они” разрушено. Они не такие единые.

Но эти приемы требуют определенных навыков. Приемов не так много. Просто надо учиться. Если у вас есть определенный арсенал приемов, то выберите подходящий для вашей ситуации”.

Как можно сопротивляться чужому доминированию?

В.Т.: Он говорит: “Дайте, пожалуйста, вот эту вот книгу”. Что ты будешь делать, если ты в компании?.

Д.Т: А это моя книга?

В.Т.: Неважно. Вот вы сидите рядом — как сопротивляться? Ответ “Не дам” или “Сам можешь взять” выглядит нехорошо. Правильный ответ: “Хорошо, я дам. А вы мне, пожалуйста, скажите — который сейчас час?” — и отдаю книгу.

То есть, я в в ответ задал человеку вопрос. Можно ли не сказать который час — трудно, да? Здесь и шутка есть, и вроде бы мне надо было спросить. Это я спросил простую вещь. Но, можно спросить и что-то посерьезнее. Этот навык вырабатывается. Мы должны, в ответ, доставить человеку такой же легкий дискомфорт.

Д.Т: Как соблюсти грань, чтобы не быть самому себе противным?

В.Т.: Средство защиты не должно слишком превосходить средство нападения.

Д.Т.: Часто бывает, что грань не соблюсти, потому что у человека возникают эмоции.

В.Т.: Можно спросить: “Неужели вы её не читали? Вы вроде много читаете”. Это нужно выбирать — чувства подскажут, как сказать так, чтобы человек почувствовал легкий дискомфорт и в следующий раз подумал, прежде чем так поступить. Кроме того, присутствующие тоже будут видеть, что ты не просто так — взял и исполнил. Самая лучшая защита — обратиться со встречным: предложением, просьбой, замечанием и так далее.

Как стать доминантом в новой компании?

В.Т.: Чтобы быть главным или склонится в эту сторону — нужно становиться таким не за счет других. Не за счет унижения других. Если компания садится за стол — первым сам выбирай место за столом и садись. Садись на то место, на котором тебе наиболее удобно. Если все идут куда-то — не ходи с толпой.

Ходи так, чтобы другие к тебе присоединялись. Если не присоединяются — ходи один. Говори медленно. Говори четко. Говори не много. Но, говори только тогда, когда то что ты говоришь ценно услышать.

Такой набор дает возможность фактически перейти к лидерству. А лидер — всегда доминант. Доминирование — это временное явление. Лидерство — это навсегда. Если ты будешь лидером, то ты будешь доминировать.

Если ты будешь пытаться доминировать, но это ничем не будет подкреплено, то ты будешь неприятным человеком. Тебе будут уступать, просто потому что не хотят с тобой иметь дело. Люди стараются дистанцироваться от такого человека.

Как перестать чувствовать себя слабым при встрече или на переговорах с высокопоставленными лицами уже на старте, до начала встречи? Когда статус визави высокий появляется избыточная важность встречи и от волнения, а также постоянного контроля над каждым своим словом переговоры проходят не так как могли бы пройти?

В.Т.: Здесь два совета. Первый — волнение обязательно появляется. Это нормально потому, что это животное реакция на появление более сильного животного. Страх высоты тоже волнение.

Первое — мысленным взором посмотреть где у тебя что-то зажало. Волнение — всегда зажим. Перехват в горле. Перехват в рёбрах. Перехват в шее и так далее. Надо мысленным взором туда посмотреть — это ослабнет и ты успокоишься, в этом смысле.

Нужно всегда иметь план Б: “Да, предстоит встреча. А я то что хочу от этой встречи?”. Не просто ждать встречи с большим человеком и ждать что он предложит. Важно понять, что ты хочешь получить от него. Нужно представить себе и вставить в этот разговор некоторую цель.

Цель отвлекает внимание от этого страха. Целью может быть желание что-то узнать у него, спросить что-то, взять возможность подумать. Потому что часто важные люди делают предложения, имея в виду, что ты точно не откажешься. Человек начинает кивать и может согласиться с тем, с чем соглашаться не надо.

Поэтому очень важно задавать уточняющие вопросы. Какую бы прекрасную вещь человек не предложил, она всегда с обременением, которое ты не уловил. Оно обязательно там есть. Надо его понять. Возможно он хочет тебе там подарить 10 млн. Но, что ты будешь обязан за это. Нужно понять, что от тебя потребуется. То есть, вы уточняете и ставите вопросы.

Как только вы заняли позицию: “Я не с любым вашим предложением, требованием соглашусь” — вы становитесь на равных. Это позиция равенства. Всегда важно быть на равных с самым сильным противником. А на равных вы тогда, когда начинаете всё уточнять.

Конечно, когда дело доходит до физической борьбы, то вы не можете быть на равных. Но, в управленческом смысле, вы всегда может быть на равных, потому что вы имеете возможность так отвечать и так ставить вопросы, где другому не очень уютно.

Первый шаг — успокойтесь. Второй шаг — начинайте уточнять, когда вам что-то говорят. Как только вы начнете уточнять, так сразу разговор станет разговором на равных”.

Д.Т.: Это правда. Когда я проучилась у вас 10 месяцев на этом крауд-тренинге, я заметила у себя спортивный интерес, в пределах разумного, пообщаться с такими людьми как: премьер-министр, президент, глава фирмы и корпорации.

Они могут что-то интересное рассказать. Интерес человеческий, к человеку — задать вопрос. Я обратила внимание, что на каких-то светских раутах я не пугаюсь. Когда кто-то мимо прошёл, хочется поздороваться и задать какой-то вопрос.

А чем это вырабатывается — за счет управленческих каких-то навыков? Вот ваши технологии и это вот спокойствие в поведении — оно же не на ровном месте берётся?

В.Т.: Самый главный ключ — внутренняя позиция любого человека, который достойно хочет прожить эту жизнь и нормально общаться с людьми — она такая: “Я управляю этим миром. Все эти люди — мои подчинённые. Только плохие подчиненные и непослушные”.

Подчиненные, не значит что они ниже меня. “Просто сейчас, вот в этой жизни, у меня позиция главного человека. Подхожу я для этой роли или не подхожу — это другой вопрос, но у меня эта роль.

Поэтому не может быть такого важного человека, которому я был бы подчинен. Он может вообразить, что я его подчиненный. Он может вообразить, что он сильнее меня. Но, я-то знаю, что он мой подчиненный”.

Это внутренняя позиция: “Я всем управляю, а стало быть и за всё отвечаю. Я плохо справляюсь с этой ролью? Плохо, но это моя роль. Это та точка зрения, с которой я смотрю на этот мир и людей. Если смотрю с этой точки зрения на весь мир и людей, то не может быть человека, в присутствии которого, я буду чувствовать себя бедным и несчастным”.

Там уже ролевой расклад немножко другой. Каждый человек может так себя ощущать. Я не возражаю, чтобы другой ощущал себя также. Кто лучше справляется, тот и управляет этим миром.

Я понимаю, что не все со мной согласны и не все поняли, но есть несколько человек которые поняли что я говорю.

Как правильно держать баланс “слабый-сильный” на встрече, где одновременно присутствуют руководитель и его подчиненные?

В.Т.: Я не понимаю вопрос до конца. Здесь может быть разный расклад. Например: я присутствую со своим руководителем на встрече, где руководитель легко может сделать меня слабым. Если такая позиция, что я со своим руководителем и я опасаюсь, что он меня покажет как слабого перед партнерами, то я должен держаться достаточно скромно.

То есть, говорить тогда, когда руководитель дает мне слово — первый случай. Второй случай — когда задали вопрос, и я вижу что он не справляется — ему нужна помощь, чтобы не потерять лицо. Тут я подскажу. Эта подсказка либо поможет ему по существу, либо она поможет ему выиграть время.

Он можешь со мной не согласиться, но уже хорошо, что я ему дал время подумать. Это два случая, когда руководитель не будет принижать подчиненного, потому что он не принижает руководителя, тем что он сильно умный или много знает.

Если же вторая сторона обращается прямо ко мне, то я должен бросить взгляд на руководителя. Взглядом я прошу разрешения на ответ. Если руководитель сам заговорит, то мне отвечать не надо. Если он сомневается, то я начинаю отвечать. Если вы будете отвечать, взглядом не спросив руководителя — это может его раздразнить.

Просто есть определенные правила, которых надо придерживаться. Поэтому, когда ты идешь на встречу в таком раскладе, подумай каких правил ты будешь придерживаться. Твоя задача на этой встрече — быть полезным руководителю и не раздражать его.

Ситуация наоборот — я на этой стороне, а там руководитель с подчиненным. Если я слишком много внимания уделяю подчиненному, потому что видно что он соображает больше, то я буду раздражать руководителя. Во-первых — я ухудшу его отношения с этим подчиненным. Во-вторых — он мной будет недоволен.

Я могу не заметить, как я испортил дело, тем что дал понять, что с подчиненным мне интереснее общаться. Поэтому нужно, отвечая подчиненному, смотреть на руководителя. Руководителю неприятно, когда смотрят не на него. Надо смотреть на руководителя и искать подтверждение, чтобы он подтверждал правильное кивком.

То есть, мы обязательно должны заботиться о сохранении лица руководителя. Если он к подчиненному относится сверху вниз и унижает его при мне, то я должен этого не замечать и переводить разговор на другое.

Я не должен учить жизни руководителя. Потому что, потом он подчиненному по пятое число покажет, как давать с ним так говорить. Иногда можно привести в пример аналогичный случай, который отведет внимание, но педагогически покажет, что так не стоит делать.

Проводя встречу, где возможны такие ситуации, надо очень большое внимание уделять человеческим отношениям, а не только содержанию переговоров. В противном случае, мы ухудшим положение. Всё зависит от того, как говорить. Надо видеть, какие складываются человеческие отношения.

По каким признакам на собеседовании при приеме на работу сотрудника определить его стратегию поведения в разрезе управления (слабый-сильный)?

В.Т.: Раз мы принимаем его на работу, то скорее всего сотрудник имел своей жизни начальников. Мы рассмотрим типичную ситуацию. Мы его раз расспросим о его начальниках: “Кто у вас был начальником? А до этого кто был?

Сравните двух начальников — опишите мне одного и другого”. Мы увидим, что если при описании он уважает силу и доминирование — это одно. Уважает справедливость, истинную правоту, компетентность — это другое.

Если у него были подчиненные, то расспросить о подчиненных: “Как этот подчиненный? Как у вас сложились отношения? Какая динамика отношений была? А с начальником? Какие у вас были отношения в начале? В конце также относился? Что изменилось?” — люди абсолютно не ожидают разговор на эту тему.

А раз не ожидают, то у них нет накатанной легенды на этот счёт. Им трудно что-то сочинять — легче правду говорить. Через это, мы поймем их приоритеты.

При приеме сотрудника на работу, директор при личных беседах обсуждал меня с моим будущим подчиненным. Давал оценку не только моим профессиональным, но и личным качествам, используя нелицеприятные фразы. Обещал мою должность и моё увольнение. Через неделю сотрудник передал мне этот разговор. В разговоре на троих она это подтвердила, после чего директор её уволил. Как относиться и воспринимать данную ситуацию. Не понимаю как дальше работать в компании. Как взаимодействовать с руководителем?

В.Т: Ну вообще, он сдал этого человека. Я понимаю так — директор принимал на работу человека и говорил: “Он дурак. Но он у нас ненадолго. Ну не компетентен он. Вот ты поработаешь — у тебя есть шанс занять его место”.

Этот кандидат рассказал мне о том, что обо мне говорил директор. Возможно, что он рассказал потому, что я его и нашёл, этого кандидата. Потому что так просто, кто что расскажет?

Опустим то, кто его нашел. Остановимся на том, что он мне рассказал и этот рассказ явно носит доверительный характер. Он не рассчитывал, что я очную ставку сделаю. Он подумал, что я такой же порядочный как и он. А я его сдал. Его не взяли на работу.

У меня была возможность получить подчинённого, который будет на моей стороне. Свои шансы я не улучшил, этим самым. Потому что я заставил директора потерять лицо, пользуясь свидетелем.

Что директор ко мне испытывает? То есть, я сплошной дурак, за что правильно сказал директор: “Мы этого дурака потом уберем”. Директор то прав оказался — я дурак. Этого сдал — свои отношения испортил.

Как дальше работать в такой компании? Умнеть надо. И не делать больше таких ошибок. Если такое сказали, не надо предъявлять претензии — это ж твой директор, а не кто-то там.

Одно дело, когда про тебя твой подчиненный что-то плохо сказал и ты устроил очную ставку. Надо понимать кто выше, а кто ниже. Но директора припирать к стенке, что он плохо про тебя говорил — теперь он будет совсем плохо к тебе относиться.

Конечно же, про женщину разговор. Женщине надо пар выпустить: “Ах негодяй” — а там будь, что будет. Выпускание пара дорого обходится. Хотя женщин не поймешь — они могут обняться с директором и расплакаться. Тут я не специалист. Я по женщинам не специалист. Если мужчина, то дурак что так делает. Если женщина, то она просто женщина.

Внутри себя чувствую что прав на 100%. Факты (решение, приказы, стандарты) на моей стороне, но противники, опираясь на пустое, упорно навязывают высшему руководству своё мнение, перекладывают свою работу на нас. Владимир Константинович, подскажите, пожалуйста, в этой ситуации чем или как, можно убедить высшее руководство принять правильное решение? Как действовать в ситуации когда ты один и надеяться можно только на самого себя? 

В.Т.: Проблема не в том, что кто-то там проталкивает неверное решение. Проблема в том, что у вас неправильное отношение с руководством. Забудьте про оппонентов, которые вас сдвигают. У вас нет правильного отношения, к вам нет доверия со стороны руководства. Если было бы доверие, то тогда бы выслушали и вникли.

Почему нет доверия? Отсутствие доверия может быть по разным причинам. С одной стороны может быть недоверие, потому что вы слабый как руководитель, неопытный или некомпетентный и вам не доверяют.

С другой стороны — потому что вы сильный, опытный, компетентный и опасный. Обе крайности вызывают недоверие. Как слабость вызывает недоверие, так и сила вызывает недоверие. Надо быть адекватным для своего начальства.

Значит вы не сумели быть адекватным для своего начальства, чтобы оно вникало, на вас рассчитывало и понимало, что на вас можно опереться. Вы себя повели так, как считали нужным или так как считали себя правым. Вы не думали о том, что чувствует ваше начальство, когда вы себя таким образом ведете.

Вы явно ведете не так, чтобы вызвать у начальника доверие. Существенны только ваши отношения с начальством. Подумайте. Встаньте на позицию начальника. Подумайте, что он чувствует, когда вы с ним разговариваете.

Как понять, что слабый пытается перехватить управление, а не проявляет инициативу?

В.Т.: Когда человек проявляет инициативу, то мы делаем мысленный эксперимент. Если мы его инициативу поддержим, скажем “да” и всё сделаем так как он хочет — ему придётся больше работать или меньше? Больше напрягаться или меньше? Больше получать благ или меньше?

Если мы увидим, что работать — меньше, меньше напрягаться и больше благ, то инициатива уже становится под вопрос. Теперь — нам придётся больше напрягаться или меньше? Мы посмотрим, кто из этой инициативы выигрывает. Я выиграю как его начальник? Он выигрывает? Какой расклад следствий этой инициативы?

Кроме того бывает так, что человек нормально работает, но у него есть некоторые обязанности, от которых он очень хочет уклониться — какие-то вопросы, которые точно решать не хочет. Он хочет заменить свой функционал так, чтобы этим не заниматься.

Если инициатива такова, то это очень подозрительно. Поэтому надо сказать: “Хорошо. Поддержу. Но этим вы всё-таки продолжите заниматься”. Он очень быстро может сползти с этой инициативы, потому что получается и то надо делать, и то надо делать.

Всегда надо отвечать на простой вопрос: “Кому это выгодно в итоге?”. Вместо того, чтобы смотреть нравится или не нравится. Тогда нам это всё станет достаточно прозрачно.

Если человек проявляет инициативу впервые, то его всегда надо поддерживать, чтобы посмотреть чем она кончиться. Давай карт-бланш на инициативу в первый раз, если она не совсем дурная. Ну пусть будет. Посмотришь, куда ведет это. Ведет к тому, что он меньше работать стал или больше? Посмотришь общее направление вектора его, так сказать, желаемого развития в организации.

Какой фразой “осадить” человека, общение которого в деловых переговорах начинается “солнышко моё”,“ты рыбка моя не понимаешь”, применение уменьшительно-ласкательных имен — тем самым показывая доминирование над партнёром?

В.Т.: С каких это пор улыбка я рыбка ТВОЯ?

Д.Т.: Ну Солнышко, ну что ты обижаешься.

В.Т.: Нет я хочу узнать просто, когда эта сделка состоялась?

Д.Т.: Ну солнышко, с тобой сегодня не интересно.

В.Т.: А всё-таки: “Что-то случилось такое? Я так задолжал, что стал ТВОЕЙ рыбкой? Что случилось? Я пропустил какой-то важный момент в наших отношениях?” Я не слышу ответа.

Д.Т.: Но, я бы и не стала дальше развивать тему.

В.Т: Можно ответить: “Крокодильчик, ты чего это? Что с тобой сегодня? Чего ты на уменьшительные перешел?” — всякие такие могут быть вещи. Но мне больше нравится перетереть человека, всё-таки, расспросами.

Д.Т.: А если это руководитель мужчина?

В.Т.: Могу я полюбопытствовать? А как вы супругу называете ласково? Или это секрет?

Д.Т.: Я думаю, он будет в неловком положении.

Онлайн обучение >> обучение бизнесу, обучение менеджменту, обучение переговорам, обучение продажам, обучение рекрутингу, обучение продакт-менеджменту, обучение проджект-менеджменту.

Связанные материалы >>  кто такой менеджер, кто такой предприниматель, кто такой HR менеджер, кто такой рекрутер, кто такой проджект менеджер, продакт менеджмент, продуктовая аналитика, проджект менеджмент, регулярный менеджмент, профессиональный менеджмент, тайм менеджмент.

Правила доминирования в отношениях или почему мы опять выбираем не того партнера

Есть женщины, которые вроде бы и хотели жить рядом с сильным мужчиной, но на корню пресекают его попытки проявить свою мужественность. Т.е. слово с делом у них расходятся. А есть мужчины, которые ощущают ожидания социума «Ну давай! Прими ответственность! Возьми решение в свои руки», но на деле им самим это не нужно. Они лучше уступят в отношениях доминирование своей подруге. Так привычнее, а значит спокойнее. Но при этом внутри пары остается неудовлетворенность в отношениях. Она хочет мужественного, он хочет женственную. Есть ожидания от партнера, они не удовлетворяются, тогда приходит решение сменить партнера… на такого же. И начался очередной виток в спирали.

Первое правило доминирования: доминирует тот, кто ценит себя выше и может первым порвать отношения.

В системе отношений всегда управляет тот партнер, который является более значимым. Тот, который психологически ценит себя больше, ощущает себя выше партнера. Обратите внимание, не является лучше, а именно считает себя лучше, больше себя ценит. Это основная идея. Дело в том, что человек, который ценит себя больше, всегда готов разбить систему отношений, разломать ее ради своих интересов и построить другую, если нужно. Такой человек всегда более эгоистичен. Ведомый партнер наоборот, отношения всегда ценит выше своих интересов. Его личная значимость будет всегда ниже. Тут очень интересный момент, потому что цепляет бессознательный механизм, если партнер может уйти первым, значит, он всегда может найти лучше меня. То есть человек, который готов первым порвать отношения, всегда психологически более ценный, чем его партнер. Так же, доминирующий всегда ценит свои решения выше решений партнера, и более готов идти на конфликт, поскольку больше готов к разрыву.Зависимый же партнер, больше стремится к примирению, потому что больше боится потерять. Мужчины, которые постоянно идут на уступки, боятся конфликтовать и не позволяют себе ограничить желания женщины, поставить ее на место, автоматически отдают ей власть управления отношениями. В таких отношениях доминирует женщина. Но женщине власть в отношениях не нужна. Она ее не хочет в глубине души даже тогда, когда ведет за нее борьбу. Получив отпор, она успокоится, проверив своего мужчину на прочность. Но получив власть, она не будет знать, что с ней делать.

Поэтому серьезную ошибку делают ребята, которые, когда их женщина начинает качать права, манипулировать своим уходом, просят ее решить, хочет она быть с ними или нет. Таким образом, они отдают ей все управление в отношениях, дают ей возможность доминировать и тем самым теряют отношения, потому что теряют остатки своей ценности для женщины. Если начинают проситься обратно, бить на жалость, то теряют еще и остатки уважения. После этого вызывают только жалость и отвращение, но не любовь. Доминирующим поведением будет принять решение бросить первым, или решить за двоих, настоять на своем и взять напором.

«- Если бы вы были моим мужем, я подсыпала бы яд в ваш кофе.
— Если бы я был вашим мужем, то я бы его выпил».

Из опыта терапевта:

Люди, которые в результате детских травм или другого негативного прошлого опыта, боятся одиночества, боятся быть брошенными, имеют низкую самооценку, страдают комплексом неполноценности, как правило, никогда не доминируют в отношениях и становятся очень сильно зависимыми от этих отношений, потому что им очень сложно пойти на разрыв и они готовы до последнего цепляться за отношения. Такими людьми очень легко манипулировать и пользоваться. Это те случаи, когда женщину могут бить, ревновать без причины, а она все равно будет оставаться в отношениях.

Идем дальше. Кто может проще порвать отношения? Человек, который эмоционально более втянут в отношения или тот, который меньше? Конечно тот, что меньше, потому что ему больше плевать, он меньше от отношений получает, они для него менее ценны.

«Пришел поздно.

Пьяный.

С губной помадой.»

Второе правило доминирования: доминирует тот, кто менее эмоционально втянут в отношения. В отношениях м-ж, управляет всегда тот, кто любит меньше.

Из этого правила можно вывести следствие: человек, который ревнует, закатывает истерики, проявляет обиды, рыдает и т.д., всегда находится в роли ведомого. Он не доминирует.

И второй вывод, который напрашивается сам собой: женщина является более эмоциональной, действует чаще под воздействием эмоций, а мужчина наоборот более сдержан, более рационален, а значит роль доминанты больше подходит мужчине, мужчина должен доминировать. Но в современном обществе это не всегда так. Об этом будет написано во второй части этой статьи.

Третье правило доминирования: в отношениях всегда доминирует человек, который является более самодостаточным.

Это потому, что, будучи самодостаточным, человеку всегда проще порвать отношения. Хотя, для начала, наверное, мне следует объяснить, что я имею в виду, когда говорю о том, чтобы быть самодостаточным в контексте нашей темы. Быть самодостаточным – значит быть независимым от отношений, в результате того, что отношения являются только небольшой частью жизни и для человека существуют еще другие равнозначные источники получения эмоций. Поэтому даже потеряв отношения, человек в своей жизни все равно имеет кучу других источников радости, что позволяет ему относительно легко пережить потерю отношений.

Самодостаточные личности всегда более свободны, чем люди, для которых отношения являются очень значимой частью, если не самой целью жизни. Потому что для вторых, как и для наркоманов, отношения являются основным и чуть ли не единственным источником эмоций и без этого источника его жизнь становится никакой, бессмысленной. Такие люди переходят от одной зависимости в другой, сильно страдая в промежутках между ними.

«- Дорогая, представляешь, я стал заниматься! И теперь прохожу 3 мили в день.
— Отлично, значит через неделю ты будешь на расстоянии 21 мили отсюда»

Четвертое правило доминирования: обычно в отношениях зависим тот, кто из двоих больше вкладывает в отношения.

И наоборот, тот кто вкладывает меньше, всегда доминирует. Это работает потому, что человек, который начинает больше вкладывать в отношения, по умолчанию становится человеком, которому нужнее, для которого отношения более важны. Ведь он в них столько вложил. А мы всегда ценим то, что нам трудно достается и никогда не ценим то, что досталось даром. А это значит, что партнер, в которого вкладываем автоматически меньше ценит наши старания, потому что сам ничего не вложил, становится доминирующим, более значимым. Если же человек делает что-то для отношений, еще и переступая через себя и свои желания, тем самым он понижает свою значимость, но при этом сильно повышает значимость отношений для себя.

Вкладывать можно не только деньги, внимание или заботу. Достаточно много думать о человеке, и он будет в вашей голове становиться более важным. Чем больше думаете о нем, отдаете ему свое внимание, тем важнее он становится, тем больше вы заряжаете свое желание им обладать. Если думать постоянно, то через какое-то время он станет самым важным в вашей жизни.

Поэтому плохо работает стремительное задаривание подарками или резкое увеличение внимание, когда человек замечает, что его партнер начал охладевать. Это пресыщает человека получающего и снижает значимость человека, который делает подарки. Чтобы понять лучше как это работает, читайте статью «Механизм любви».

Правило пятое: человек, который доминирует, всегда находится в роли оценивающего.

Когда вы кого-то оцениваете, вы всегда выше психологически. Потому что кто может оценивать? Мама, папа, начальник на работе и т.д. Люди, которые выше вас. А тот, кого оценивают, обычно старается соответствовать этой оценке, старается угодить. Он автоматом становится зависимым от нее. Обратите внимание, это работает как со знаком плюс, так и со знаком минус. И когда вы хвалите человека и когда критикуете, в обоих случаях это возвышает вас над ним. Партнеру конечно приятно, когда вы используете приемы со знаком плюс. А некоторые делают ошибку, используя много критики со знаком минус. Если делать это очень часто, можно оттолкнуть партнера. Эффективней всего использовать оба приема поочередно, то первое, то второе, потому что позволяет создать амплитуду эмоций и подсадить на это человека.

«И не говори мне, что ты не пил молоко прямо из пакета. Здесь остались твои зубы!»

Шестое правило доминирования: человеку, у которого выше статус в обществе, который старше, имеет больше денег и т.д., обычно проще доминировать.

Такой человек является доминирующим, как бы по умолчанию. Это работает потому, что всех нас с детства приучили, что старшие умнее, сильнее и т.д., что начальники, управляющие, владельцы, знаменитости, люди с хорошей внешностью и проч. являются более важными, чем мы. Поэтому на первом этапе это работает. Если человек может это удержать (а обычно такие люди приучены ценить себя выше, умеют доминировать) – то и дальше будет доминировать, если не сможет, если его самооценка низкая, то жизнь расставит все по своим местам рано или поздно.

Самое главное, что нужно понять – это то, что, в отношениях доминирует всегда тот человек, чья значимость выше, кто менее эмоционально втянут. Более того, сама по себе власть накладывает обязанности, и за право управлять человек всегда платит тем, что он получает меньше эмоций. В отношениях мужчина – женщина, это человек, который любит меньше. Об этом я немного писал в статье «Механизм любви», но гораздо лучше это описано у М. Веллера в рассказе «Разбиватель сердец». Доминирует всегда тот человек, который находится ближе к полярности «имею», а подчиненный ближе к полярности «хочу». Это потому, что тот, кто больше хочет, всегда эмоционально менее стабилен и более зависим от отношений.

Так же важно понимать что, чтобы эта система работала, нужно чтобы один партнер больше ценил себя, а второй меньше себя, но больше партнера и отношения. Если оба будут достаточно эгоистичны, самодостаточны и будут ценить себя и свои желания выше отношений и выше своего партнера, то такие отношения просто развалятся или не начнутся. Чтобы отношения были, нужно чтобы кто-то из двоих потерял самодостаточность и эмоциональную стабильность(влюбился), а второй принял на себя роль человека, который позволяет себя любить.

Если основные принципы понятны, идем дальше.

Доминировать можно двумя способами: поднявшись над партнером или же опустив партнера ниже себя. Работает и так, и так. У обоих способов есть свои преимущества и недостатки. Рассмотрим оба. Я лично предпочитаю первый, потому как считаю этот способ более экологичным, поскольку чтобы пользоваться вторым, нужно бить по слабым местам партнера, понижая его самооценку. Первый же способ может даже повышать самооценку партнера, тем что он находится рядом с таким классным человеком как вы. При этом вы находитесь еще выше. Метафорически это «Девушка ощущает себя дамой, потому что рядом настоящий рыцарь».

Чтобы его применять, нужно иметь высокую самооценку(выше партнера) и вообще быть довольно значимым, стоящим человеком по жизни. Это если вы этим способом хотите заполучить значимого партнера. Потому что, чтобы доминировать над ним и не занижать при этом его самооценку, нужно быть лучше, выше, сильнее и т.д. Конечно если партнер сам по себе не очень, или очень, но самооценка у него невысокая, то не нужно особо напрягаться, чтобы доминировать над таким человеком.

Первый способ для природных лидеров, сильных личностей, для людей, которые обладают высокой самооценкой, внутренней уверенностью.

Второй способ предполагает ваше умение опустить партнера ниже. Обычно этот способ используют многие пикаперы и ему же учат во многих пикап-школах. Просто повышать самооценку, как правило, это долгий путь и куча работы над собой. Поэтому гораздо быстрее и проще обучить ребят опускать ее другим. К тому же если на пикап-тренинг приходит паренек уже обиженный на женщин, то у него это начинает получаться довольно хорошо, поскольку есть все условия для этого))).

Этот способ обычно работает на людях, которых легко зацепить за их комплексы. Проще говоря, на людях, у которых самооценка и так страдает. Зацепить человека с высокой самооценкой обычно у таких ребят не получается, потому что, сами боясь женщин, они делают это довольно грубо. Человека с комплексами это может зацепить, но человек, который себя любит и уважает, просто пошлет, а что еще быстрее, сам пройдется по комплексам неумелого манипулятора.

«Очень смешно…«

Зацепить самодостаточного человека и постепенно понизить его значимость, разрушив самодостаточность, подсадив на себя, возможно, но это нужно уметь. Об этом писал Алекс-Одесса в статье «Любовь – яд». Это уже искусство, требующее хорошего опыта. Имея свои серьезные комплексы и боясь женщин, это сделать очень сложно, практически нереально.

А вообще стоит использовать оба способа. Так гораздо эффективнее, чем использовать только один. Это позволяет создавать эмоциональную амплитуду, не дает партнеру привыкнуть и устать от одного из них. Ведь по-настоящему хорошим можно себя почувствовать, когда тебя хвалят, перед этим макнул лицом в какашку.

На данном этапе становится понятно, что для доминирования, очень важной является самооценка. Это то, что постоянно с вами и всегда проявляется в всем вашем поведении, даже если вы пытаетесь это скрыть. В том, что вы говорите, в вашей мимике, голосе, осанке, в каждом жесте. Люди встречаются, потом проходит совсем немного времени и уже становится понятно, кто доминирует, потому что невербалика всегда отражает ваш внутренний мир, а бессознательное очень хорошо это отлавливает. Особенно бессознательное женщин. Большинство женщин предпочитают, чтобы мужчина доминировал, и они же являются лучшим детектором, который сложно обмануть. И что бы вы из себя не строили, если у вас низкая самооценка, большинство женщин это видит. Да, и большинство мужчин тоже. Есть конечно люди, которые зациклены на своих комплексах, у которых самооценка еще ниже… С такими будет проще общаться. Они готовы терпеть даже паренька, который из себя что-то строит, и скушать это потому, что их самооценка такая же, или еще ниже, или же потому, что внешне понравился сильно и за это задрали ему значимость на ровном месте (этого обычно не на долго хватает). Остальные же видят, что к чему и отношение их соответствующее.

Кстати, хочу сказать, что физическая сила тоже позволяет доминировать. Не зря женщины предпочитают сильных мужчин и иногда любят, чтобы с ними обращались грубо, показывали силу. Это позволяет им почувствовать себя настоящими женщинами. Вот только физическая сила, без внутреннего состояния, почти ничего не дает. Человек может быть очень хорошо сложенным, но при этом полностью под каблуком у женщины. Да и мне часто приходилось видеть, как паренек, обладающий более высокой самооценкой и смекалкой, легко в обычном общении доминировал над качком, чем и привлекал внимание женщин. Но физическая сила, подкрепленная внутренним состоянием, дает хороший плюс. Поэтому более важным все же является внутреннее состояние, внутреннее отношение к себе, самооценка.

Когда ко мне приходят мужчины с проблемами в отношениях, то, как правило, первое, что приходится делать, это работать с самооценкой, комплексами или страхом потерять. А только потом уже встраивается рабочая модель поведения. Это потому, что самодостаточность и любовь к себе, является фундаментом, базой. Если это есть, то поведение само по себе будет адекватным. Если этого нет, то никакие приемы не помогут.

«Я хотела бы чтобы мой муж стал по-настоящему горячим…»

Проблемы связанные с распределением ролей в отношениях между мужчиной и женщиной.

Сегодня Остапа понесло, поэтому я напишу еще больше и немного выйду за рамки темы, которую собирался раскрыть вначале.

Природой заложено так, что в отношениях м-ж, мужчина должен доминировать. Я не буду здесь расписывать, почему так решил. Об этом и без меня очень много написано. Поэтому придется принять это как факт. Любая женщина хочет, чтобы главным в отношениях был именно мужчина. Но так уж получается, что в современном обществе есть перекосы, как у мужчин, так и у женщин. У женственных мужчин очень много женского, зажата мужественность, а у мужественных женщин очень много мужского. Мужчины не умеют доминировать, а женщины не умеют или не хотят жить в роли ведомого, или хуже того, боятся отдать управление мужчине, не доверяют. Причина этому воспитание. Это передается из поколения в поколение, дети учатся у родителей.

Есть мнение, что причиной этому стала Вторая мировая война, после которой мужчин стало мало и многим женщинам пришлось взять на себя мужскую роль. А потом появилось поколение мужчин и женщин, выращенных женщинами, которые были приучены к доминирующей роли женщины в семье (мать была главной). Другой модели они просто не видели.

В этом причина или в чем-то другом – не так важно. Важно то, что эти перекосы делают несчастными, как мужчин, так и женщин. Женщины страдают, потому, что им не хватает «крепкого плеча» и напрягает управлять отношениями, хочется чувствовать себя женщиной. Отсюда и жалобы, что нет настоящих мужчин. А мужчины несчастны потому, что не чувствуют себя мужчинами, что не реализовывают свое основное назначение – побеждать, захватывать, исследовать, развивать, достигать, доминировать. Они привыкли подчиняться, они не умеют быть мужчинами, несмотря на то, что им это необходимо в глубине души.

При этом, человек, у которого перекос, как правило, может строить отношения с партнером, у которого тоже перекос. Сейчас объясню почему. Если нормальный, доминирующий мужчина встретит мужественную женщину, которая тоже будет стремиться доминировать, то у них начнется борьба за власть. А дальше два варианта:

1. Кто-то из партнеров ломает волю другого(если женщину, то это превращается в нормальные отношения, если мужчину, то уже будет перекос у обоих),

2. Они разбегаются, потому что не могут ужиться вместе.

Еще могу сказать, что не каждый нормальный доминирующий мужчина захочет ломать чью-то волю, воевать и терпеть мужика в юбке. Это потому, что такие женщины чем-то напоминают мужчин и являются менее привлекательными. Ему проще найти изначально женственную женщину. Что обычно и происходит. Да и женщины не особо стремятся что-то менять. Намного проще и быстрее уйти туда, где тебя не напрягают, чем начать менять себя.

Когда-то я писал о фильме «Унесенные волной». Там показан перекос у женщины (ее играет Мадонна) и как этот перекос ломают, когда она попадает на необитаемый остров с доминирующим мужчиной. Ей некуда больше деваться, кроме как принять его доминирование и это ее сильно меняет. Очень рекомендую посмотреть этот фильм.

В обсуждении многие написали, что хорошо этому мужику, у него был остров, чтобы ее перевоспитывать, а в реальной жизни все гораздо сложнее. Я согласен. В реальной жизни женщина просто уйдет, и дальше продолжая строить отношения, как привыкла, не понимая, почему она так несчастна. Не многим удается посмотреть на себя со стороны, осознать свою проблему, а потом измениться.

Другая проблема получается, если встречается нормальная женственная женщина и мужчина с перекосом в женскую сторону. Обычно для такой женщины этот мужчина просто не привлекателен. Никто из них не хочет быть лидером. Такие отношения даже не начинаются.

Поэтому людям приходится формировать отношения, где оба партнера с перекосом. Бессознательно они таких партнеров себе и находят. Остальных отфильтровывают автоматически.

И вроде все бы ничего, женщина управляет, мужчина является подчиненным. Система должна работать. Но почему-то работает криво, оба являются несчастными. Мужчины начинают пьянствовать, женщины их пилить. Это потому, что каждый, как бы неосознанно ждет от другого выполнения его природной роли. Мужчина хочет чувствовать себя мужчиной, быть главой семьи и иметь послушную жену. А женщина хочет снять с себя обязанности и чувствовать рядом настоящего мужчину, заботу и внимание. Поэтому и пилит. Но вот проблема в том, что ни один из них не готов принять на себя эту роль, потому что воспитание, потому что модели поведения заложены с детства и роли давно прописаны и распределены, а система устоялась. Да и по-другому просто не умеют. Вот и получается, что и мужчины и женщины постоянно обвиняют друг друга в том, что сами несчастны, но никак не хотят замечать причину в себе.

Источник — http://pro-psychology.net/dominirovanie

Что такое доминирование у собак и бывают ли &quotдоминантные&quot собаки?

Наверняка вы не раз слышали от некоторых владельцев: «Моя собака – доминант!» Иногда это произносят с гордостью, иногда – чтобы оправдать «плохое» поведение собаки или жесткие методы воспитания – мол, с «доминантом» иначе никак нельзя. Что же за страшный зверь такой – «доминирование» у собак и бывают ли «доминантные» собаки?

Фото: pxhere.com

Поведение собаки и доминирование

Поведение любой собаки как представителя своего вида включает несколько составляющих, в том числе социальное поведение. Социальное поведение, в свою очередь, неоднородно и включает, например, родительское поведение, инфантильное (детское), аффилиативное (дружелюбное), агрессивное (или агонистическое) поведение и так далее.

Агонистическое (агрессивное) поведение собаки включает в себя угрозы (резкое приближение, прямой взгляд, угрожающая поза , оскал, рычание, лай) и нападение (укусы и т.п.) Еще одна часть агрессивного поведения – поведение подчинения, включающее сигналы примирения, отступление, позы подчинения, демонстрация элементов инфантильного поведения.

Фото: pixabay

Поведение подчинения необходимо, ведь если животные будут постоянно демонстрировать угрозы и нападать друг на друга, они просто вымрут как вид: в драке страдает не только побежденный, но и победитель. Так что с точки зрения эволюции гораздо выгоднее для обеих конфликтующих сторон выяснить отношения без нападения, с помощью ритуалов.  

Именно агонистическое (агрессивное) поведение связано с доминированием у собак.

Что такое доминирование у собак (и не только)?

Доминирование у собак, как и у любых других животных – это форма (всего лишь одна из форм) социального поведения, при которой у доминантного животного более высокий статус. Определяется это просто: доминант может сделать так, чтобы субдоминантное животное (с более низким статусом) перестало делать то, что делает, или изменило поведение.

То есть невозможно определить, что собака доминантна, если рядом нет никого, кто демонстрировал бы поведение подчинения. Доминирование просто-напросто невозможно без ответного подчинения другого живого существа.

Важно помнить о том, что доминирование – это не постоянная характеристика конкретного животного, так что говорить о том, что «собака доминантная» — не слишком корректно. Доминирование – это изменчивая характеристика взаимоотношений между несколькими представителями одного вида (или разных видов).

То есть в одних условиях конкретная собака может быть доминантом среди конкретных сородичей, а в других условиях (или в другой компании) она является субдоминантом. Не бывает «доминатных» животных, например, по факту рождения, «обреченных» выполнять эту «миссию» до конца жизни в любых условиях.

Впрочем, есть врожденные характеристики и жизненный опыт, которые дают конкретному животному больше или меньше шансов на доминирование в той или иной компании. А вот что важнее – жизненный опыт или врожденные характеристики – ученые пока не определили. Вполне возможно, что важно сочетание того и другого.

Если собака демонстрирует позы подчинения, поведение избегания или отступления либо инфантильные реакции, значит, в данный момент она признает, что у «собеседника» (будь это человек или другая собака) более высокий статус. Однако важно знать и понимать эти сигналы, так как люди, к сожалению, слишком часто «пропускают их мимо ушей» и тем самым, усиливая собственную агрессию в адрес собаки (например, чрезмерным наказанием), провоцируют питомца на ответные меры (исключительно от безысходности), а потом вешают на него клеймо «доминанта» и дают себе «зеленый свет» для крайне жестких и неоправданных способов «коррекции» поведения, зачастую еще больше усугубляющих проблемы.

Что такое доминировать?

Полное собрание материалов по теме: что такое доминировать? от специалистов своего дела.

Мы привыкли слышать: “он доминирует здесь…”, “доминирующий человек, ген…” и так далее. Но не все знают, как это – доминировать. Значение слова поможет нам понять, что имеют в виду, когда так характеризуют личность, какой-либо орган, отношения.

Значение слова доминировать

В переводе с латинского языка это слово означает “управлять кем-либо или чем-либо”. В русском языке “доминировать” приобрело немного другое значение – преобладание, основа, господство, возвышение. Так или иначе, это слово помогает понять, что есть главное в каком-то явлении или процессе. В процессе общения мы часто встречаем людей, которые стремятся доминировать. Что это за явление в нашей жизни, рассмотрим ниже.

Доминировать в отношениях – что это значит?

В межличностном взаимодействии мы видим, что кто-то является инициатором общения, другой подчиняется правилам. В общении девушки и парня обязательно кто-то будет начинать разговор, второй – поддерживать. В результате взаимодействия в разных социальных группах мы видим, что контроль и ответственность не могут нести все, обязательно будет выделяться какой-то лидер, то есть доминирующий человек.

Доминировать в отношениях – это значит, взять под свой контроль поведение свое, другого человека и нести ответственность за эти отношения. Это неплохая черта, если подходить к ней разумно. Отношения детей и родителей не могут обойтись без нее. Родитель в любом случае доминирует над ребенком. Ведь несформированная личность не может принимать сложные решения и адекватно реагировать на жизненные ситуации.

В малой или большой социальной группе также невозможно обойтись без доминирующей личности. Она является двигателем развития таких групп. Многие по ошибке считают доминирование негативным качеством. Нужно отметить, у кого есть предпосылки в отношениях доминировать, что это неплохо. Контроль может быть умеренным с позиции хозяина ситуации. Не допускается авторитарность в отношениях, которая ущемляет личность и не дает ей развиваться. Это касается всех видов межличностных отношений, особенно любовных, где взаимодействуют две полноценные личности.

Доминирование генов

В генетике также активно используется это понятие. Некоторые гены в живом организме тоже могут доминировать. Что это значит? В одном гене присутствуют аллели, от которых зависят варианты развития определенного признака. Если аллель доминирующий, то этот признак будет развиваться. Если же аллель рецессивный, то он будет подавлен доминирующим, практически никак себя не проявит, хотя и будет находиться в гене. Чтобы легче было понять, приведем пример.

Папа ребенка с черными волосами, мама блондинка. В гене будет содержаться информация о двух цветах волос. Но если доминирующий аллель – черный цвет, то ребенок родится с таким окрасом волос. Может даже быть вариант рождения светлого малыша, а затем его волосы станут темными.

Закономерности распределения доминирующих аллелей можно увидеть по форме ушей, цвету глаз, формы ногтевой пластины, развитию наследственных болезней и так далее. Такие же правила распределения аллелей можно наблюдать и в животном мире, например, когда рождаются котята от разных по расцветке кошек.

Доминирование в физиологии

Одна из двусторонних анатомических структур также может доминировать. Что это означает? Мы имеем два полушария головного мозга, глаза, две руки, ноги. Из этих анатомических структур обязательно какая-то будет главенствовать. Есть понятие доминирования глазного, когда нужно сфокусировать взгляд на конкретном объекте. Первый глаз “ведет” за собой второй, в результате человек может лучше разглядеть предмет. То же касается руки, полушарий головного мозга. Доминирующее полушарие определяет направленность человека, его способности к логике или творчеству.

Из телевизионных передач, из уст коллег по работе, от своей второй половины, все чаще мы слышим слово «Доминировать». А что же оно означает?

Значение слова доминировать

Если обратиться к толковому словарю Ожегова, то доминировать означает:

• преобладать, быть основным
• господствовать, возвышаться над окружающей местностью

Если же переводить с латинского языка, то доминировать — это управлять кем-либо, управлять чем-либо.

Объединяет эти два значения то, что в любом случае это слово означает «быть главным».

Доминировать в отношениях

В любом обществе, любой компании, семье всегда есть лидер. Можно ли сказать, что именно лидер доминирует в межличностных отношениях? Вполне. Тот человек, который берет на себя ответственность за других, ведет за собой общество и принимает все важные решения, и есть доминирующий, главный.

Доминировать — это не значит унижать других людей или считать себя выше их, нет, доминировать, это значит управлять. Это хорошее качество. Кто-то должен быть главным.

Слово «доминировать» так же применяется и в других областях. В генетике, физиологии. Какие-то гены сильнее, они могут доминировать и влиять на цвет глаз, форму ушей, губ и так далее. Доминирование одного из двух полушарий определяет способности человека, его интересы и талант.

Получается, слово «доминировать» применимо не только во взаимоотношениях между людьми, но и в других областях, потому что оно имеет несколько значений.

ДОМИНИРОВАТЬ ДОМИНИРОВАТЬ

1. Преобладать, господствовать, быть основным. В его речах доминировало бодрое настроение.

2. над чем. Господствовать, возвышаться (над окружающей местностью; воен.). Крестовая гора доминирует над Кисловодском.

Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935-1940.

.

Антонимы :

Смотреть что такое “ДОМИНИРОВАТЬ” в других словарях:

• ДОМИНИРОВАТЬ — (лат.). Занимать место более высокое, чем неприятель, иметь перед ним преимущество в отношении занятой позиции. 2) господствовать, преобладать. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. ДОМИНИРОВАТЬ [лат.… …   Словарь иностранных слов русского языка

• доминировать — См. господствовать …   Словарь синонимов

• доминировать — dominer, > нем. dominieren. 1. Быть ведущим, основным; преобладать, господствовать. БАС 2. Ах, не хотелось бы мне ехать в шумный, интрижный Петербург, где доминирует сценическое благочестие, ищущее произвести только эффект перед людьми. 6. 3.… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

• ДОМИНИРОВАТЬ — ДОМИНИРОВАТЬ, рую, руешь; несовер. (книжн.). 1. Преобладать, быть основным. Доминирующая идея. 2. над чем. Господствовать, возвышаться над окружающей местностью. Гора доминирует над городом. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова.… …   Толковый словарь Ожегова

• доминировать — ▲ превосходить ↑ в отношении, влияние доминировать превосходить других в своем влиянии. доминирующий. доминанта. доминантный. превалировать. превалирующий. главенствовать. главенствующий (# соображение). первенствовать. первенствующий. господство …   Идеографический словарь русского языка

• Доминировать — несов. неперех. 1. Быть основным; преобладать, господствовать. 2. перен. Возвышаться над окружающей местностью. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

• доминировать — доминировать, доминирую, доминируем, доминируешь, доминируете, доминирует, доминируют, доминируя, доминировал, доминировала, доминировало, доминировали, доминируй, доминируйте, доминирующий, доминирующая, доминирующее, доминирующие, доминирующего …   Формы слов

• доминировать — подчиняться …   Словарь антонимов

• доминировать — (господствовать, возвышаться над окружающей местностью) над чем. Северный берег залива значительно доминировал над позицией, а особенно над стрелковыми окопами (Степанов) …   Словарь управления

• доминировать — домин ировать, рую, рует …   Русский орфографический словарь

Книги

• Периферийное зрение. Как определить слабые сигналы, способные усилить или разрушить вашу компанию, Джордж С. Дэй, Пол ДЖ. Х. Шумейкер. Книга иллюстрирует эту мощную метафору с помощью различных примеров: как ВВС отреагировала на вызов мультимедийных цифровых технологий, как Anheuser-Busch опередила всех в ранней реакции на… Подробнее  Купить за 739 руб
• Эффект Мадонны. Стратегии опережения в подражательной экономике, Харари Орен. Книга “Эффект Мадонны” научит, как это сделать. Если вы уже занимаете ведущие позиции на рынке, вы познакомитесь с конкретными способами, которые позволят вам поддержать – и укрепить -… Подробнее  Купить за 700 руб
• Будущее глазами одного из самых влиятельных инвесторов в мире. Почему Азия станет доминировать, у России есть хорошие шансы, а Европа и Америка продолжат падение, Джим Роджерс. Легенда Уолл-стрит, автор бестселлеров Джим Роджерс делится своим подходом к инвестированию, методами экономического и политического анализа, основанными на уроках собственной жизни. Он… Подробнее  Купить за 410 грн (только Украина)

Другие книги по запросу «ДОМИНИРОВАТЬ» >>

«Доминирующий» – что это обозначает? Преобладающий, превосходящий остальных в чем-либо. Термин используется как в отношении одушевленных объектов, так и нет. Чаще всего он фигурирует в анализе межличностных отношений. Однако может применяться и в другом контексте и словоформах.

«Доминирующий»: что это значит в отношениях?

Как уже было замечено, словом «доминирующий» наиболее часто обозначают роль и положение одного из партнеров в любовном (брачном) союзе. Что имеется в виду? Например, когда в семье главный – муж, и это выражается в принятии им важных решений, касающихся жизни всех ее членов. В таком случае он является доминирующим над женой. А она (по крайней мере явно) соглашается с действиями супруга и полностью возлагает ответственность за свое будущее на него.

Понятие «доминирование» еще используется для анализа сексуальной сферы жизни пары. К примеру, в постели партнерша ведет себя, как агрессор, она проявляет инициативу, тем самым подчиняя мужчину. Тогда говорят, что жена доминирует над мужем. Кстати, в современных семьях такое распределение ролей – распространенное явление, причем во многих странах. Ученые выяснили, что мужчины все охотнее отдают своим супругам часть своих обязанностей.

«Доминирующий»: что это в других явлениях

Этим термином в литературе и разговорной речи подчеркивают преобладающее свойство чего-либо. К примеру, в экономике есть такое понятие, как «доминирующее предприятие». По контексту можно догадаться, что данная организация обладает определенными преимуществами в процессе деятельности и управления.

Также слово «доминирующий» может означать преобладание:

• какого-либо одного цвета в общей гамме;
• вкуса в кулинарном блюде;
• настроения в обществе;
• тренда в моде, политике;
• гена;
• самца в дикой природе и т.д.

“Доминировать”: что это и как выражается в отношениях

Вернемся к вопросу межличностных отношений, ведь это гораздо интереснее и более актуально для всех людей. Кстати, доминировать можно не только в союзе «мужчина-женщина», но и в тандемах «подруга-подруга», «друг-друг», «брат-брат» и т.д. Доминировать будет тот, кому принадлежит лидирующая роль во взаимоотношениях. При этом другой партнер будет находиться на более низком положении. Практически всегда такое распределение происходит в силу конкретных человеческих качеств личности. То есть доминантные люди – это те, в которых заложены характеристики лидера. Им присущи зрелость, умение принимать решения, нести ответственность за их последствия, способность к планированию. Однозначно, что они обладают более сильной и устойчивой психоэмоциональной конституцией в сравнении с другими людьми.

“Доминирующий”: что это значит в семье

Довольно часто встречаются семьи, где жена доминирует над супругом. В таком союзе она, даже если не занимается карьерой, а сидит дома, полностью управляет его делами, указывая ему, как продвигаться по службе, с кем общаться и т.д. Кроме этого, она диктует, как проводить досуг, как тратить семейный бюджет, как воспитывать детей. Нередко демонстрация силы происходит публично: жена может позволить себе оскорбления и унижения супруга в присутствии посторонних. У них, правда, всегда возникает вопрос о том, какой же он мужик, если такое терпит. Но однобокое суждение здесь – вещь неблагодарная. Недаром ведь говорят, что муж и жена – одна сатана.

Оценка 3.6 проголосовавших: 33

Доминирование | DogPark

Доминирование – это часть иерархичной системы подчинения у социальных животных. Существует несколько видов иерархий: от линейной, с четко распределенным положение участников внутри группы, до тех систем взаимодействия, в которых роли могут меняться в зависимости от ситуации.

Большинство современных исследователей волков, в том числе Дэвид Мех (David Mech) проводивший 13 лет наблюдения за стаями волков в заповеднике Элсмира, не находят признаков линейной иерархии у волков. То есть, волки взаимодействуют внутри стаи коллегиально, стремятся решать вопросы вместе и не имеют ярко выраженных лидеров.

Важно понимать, что все изученные формы доминирования в животном мире носят исключительно внутривидовой характер. Таким образом, рассуждение на тему «доминирования» собаки над человеком являются не больше чем удобной моделью объяснения того или иного поведения. Люди склонны формировать иерархические сообщества, нам интуитивно кажется, что если собака делает что-то, с нашей точки зрения, наглое, то она непременно пытается нас «продавить».

Многие владельцы собак слышали о том, что собака ни в коем случае не должна спать на кровати, есть раньше хозяина, первой выходить в дверь. Все это ритуалы. Ритуалы имеют большое значение для людей (и для приматов в целом), но не для собак.

Собака, как любое другое живое существо, является оппортунистическим эгоистом (что, не беспокойтесь, ни капли не умаляет ее искреннюю привязанность и любовь к Вам). Чо это значит на деле? Очень просто, собака всегда стремиться улучшить свою ситуацию, реализовать свои желания. Собаки, так же как и мы, любят быть успешными. Если у питомца получилось добиться своего порычав на Вас, скорее всего это поведение повториться, просто потому что оно привело к цели, а не потому что собака имеет хитрый план «задоминировать» Вас. Так, если щенок тянет поводок или выбегает раньше Вас в дверь – чаще всего он просто хочет идти быстрее или побыстрее выйти.

Одно из главных правил дрессировки можно сформулировать так: что подкрепляется, то и повторяется. Помните об этом и старайтесь понимать причины поведения собаки, а не вешать ярлыки.

Что такое OLED-дисплеи и правда ли это — прорыв на рынке экранов

Рассказываем, как дисплеи OLED позволяют тратить меньше электричества и какая технология будет доминировать в ближайшие годы

Из этой статьи вы узнаете:

Как устроены OLED-дисплеи

OLED — это органические светодиоды, которые самостоятельно испускают свет при прохождении через них электрического тока. На английском эта аббревиатура расшифровывается как Organic Light Emitting Diod.

Если переводить на русский язык, получатся светоизлучающие органические дисплеи. Органические — не значит «живые». Здесь под органикой подразумеваются углеродсодержащие полимеры, которые фосфоресцируют, если через них пропустить ток. Причем светятся они тем ярче, чем больше тока на них подать. Если ток не подавать вовсе, свечения не будет.

Технология OLED превзошла LCD и LED по многим показателям. До недавнего времени матрицы на основе органических светодиодов встречались только в смартфонах и телевизорах. В 2020 году выпуск ноутбуков с OLED-дисплеями начала компания ASUS.

Фото: ASUS

Чем OLED отличается от LED и LCD

• Ключевое отличие OLED-экранов от более распространенных жидкокристаллических вариантов в том, что LCD или LED требуют внешней подсветки. Такие дисплеи состоят из множества слоев, в результате чего толщина устройств увеличивается.

Собственно, эти слои нужны в том числе для того, чтобы вместить подсветку: для минимизации объема ее принято размещать по бокам. В более простых вариантах LСD-экран светится весь: по сути, экран превращается в одну большую лампу, которая светит пользователю прямо в глаза.

OLED-экранам такая подсветка не требуется: как только на устройство подается ток, нужные диоды начинают светиться без дополнительного стимулирования. «Нужные» — определяющее слово при описании OLED-технологии.

Поскольку в LCD и LED светятся не конкретные пиксели, а подсветка под группами пикселей, даже кристально черный экран будет немного засвеченным — «сероватым». В OLED светятся исключительно те пиксели (диоды), что должны. В результате контрастность OLED-дисплеев может достигать миллиона к одному, в то время как LED-варианты предлагают тысячу к одному.

• Масса устройства. Если LED-дисплеям нужно уместить внутрь всю «начинку», то в OLED слоев меньше. Поэтому они оказываются легче и тоньше. Этот параметр особенно важен для больших настенных телевизоров и ноутбуков: более легкие ноутбуки проще носить с собой. А легкие настенные телеэкраны проще закрепить на стене.
• Энергопотребление. LCD и LED-экраны расходуют электричество всегда, поскольку подсветка необходима каждую секунду работы. OLED позволяет тратить меньше ватт.
• Возможность согнуть экран. Формирование OLED-дисплея из тысяч маленьких диодов позволяет придать ему любую форму: например, полукруга в случае с большими телевизорами. Производители смартфонов помещают OLED-экран на кромки телефонов — получается, что дисплей словно «налезает» на боковые грани телефона.
• Есть и еще одно свойство, которое отличает OLED от жидкокристаллических экранов предыдущего поколения: скорость реакции диодов. Правда, заметить отсутствие запаздываний на OLED-дисплеях можно разве что при просмотре спортивных трансляций или сцен драк в боевиках, где картинка очень быстро меняется.

Большинство современных гаджетов, будь то телевизоры, ноутбуки или смартфоны, оснащаются LED-экранами. Но в премиальном сегменте OLED уже победил: такие дисплеи ставят на самые продвинутые модели.

Цветопередача LCD- и OLED-экранов (Фото: ASUS)

«Процесс разработки технологии дисплеев сам по себе небыстрый. Как показывает практика, от момента создания до массового использования проходит 30–40 лет, — рассказал директор по маркетингу ASUS в России, странах СНГ и Балтии Влад Захаров. — Массовое распространение OLED-технологии происходит в данный момент: в ближайшие несколько лет все только и будут говорить про OLED».

Почему OLED показывает четче, чем плазма

В середине 2000-х годов стандартным ЖК-дисплеям уже была альтернатива — плазменные экраны. Десять лет назад они давали более четкое изображение, чем LCD, и считались прорывной технологией. В 2014-м история зашла в тупик: производители посчитали развитие плазменных экранов нерентабельным и прекратили выпуск всех таких устройств.

Сейчас телевизоры с плазменным экраном можно купить с рук, так как некоторые все же считают, что такие экраны до сих пор предлагают лучшее качество изображения. На деле жидкокристаллические дисплеи проделали большой путь, и даже современные LCD-экраны успели превзойти плазменные экраны.

Разница качества изображения ЖК- и OLED-дисплеев (Фото: ASUS)

Все дело в размере пикселя. Чем он мельче, тем большее разрешение может получить сколь угодно маленький экран. Технология плазменных дисплеев подразумевает определенный размер пикселя, который при всем желании не может уменьшиться. Это незаметно в гигантских экранах во всю стену, но становится критически важным при выборе компактного телевизора или ноутбука.

Причина в том, что каждый пиксель в плазменных экранах представляет собой сечение трубки, в которую закачан инертный газ. Этот газ находится в четвертом агрегатном состоянии — плазмы, — откуда и берется название. Такие трубки нужно компактно разместить под поверхностью дисплея. Получается, что в небольших размерах плазменные экраны не могут выдавать столь же четкое изображение, как OLED и даже LCD-дисплеи 2020-х годов, — у «плазмы» крупнее пиксель.

OLED или IPS: что выбрать

IPS — это не альтернативная технология, а тип матрицы ЖК-дисплеев. По сути все IPS-дисплеи — это те же LED-экраны, которые рассеивают приходящий свет, в то время как OLED-экраны свет излучают.

Цветопередача ЖК- и OLED-дисплеев при одинаковом уровне яркости (Фото: ASUS)

Преимущества OLED в сравнении с IPS:

• OLED-экраны обычно тоньше и легче, чем IPS;
• контрастность OLED может быть на несколько порядков выше, чем у IPS;
• OLED тратит меньше электричества, чем устройства с IPS;
• все IPS-экраны строго плоские. OLED можно сделать и плоским, и изогнутым;
• в OLED пиксели расположены ближе к экрану, поэтому под углом изображение искажается меньше, чем на IPS-дисплеях.

Недостатки OLED в сравнении с IPS

• Срок службы. У каждого пикселя есть определенная длительность эксплуатации, и если каждый будет светиться самостоятельно, то рано или поздно наступит выгорание. Разумеется, IPS тоже не вечен, но при сопоставимой интенсивности использования IPS должен прослужить дольше.

Отдельные производители придумали, как обойти это ограничение. «Для OLED-дисплеев не рекомендуется использовать статическое изображение элементов на продолжительный период времени — это поможет избежать проблемы выцветания, — говорит Влад Захаров. — С нашей стороны во всех OLED-ноутбуках будет предустановлен черный скринсейвер с анимацией в виде мыльных пузырей. Это будет защищать экран в моменты, когда ноутбуком не пользуются».

• Воздействие на зрение. Люди с высокой чувствительностью зрачков могут заметить мерцание OLED. Такое мерцание вызвано большей частотой смены кадров: пиксели чаще гаснут и загораются, и глазам становится сложно это воспринимать. Усталость глаз возникает далеко не у каждого обладателя OLED-устройства, но все же об этом стоит помнить при выборе между IPS и OLED.

Фото: ASUS

OLED и AMOLED: в чем разница

AMOLED — топовая разновидность OLED-дисплеев. Если OLED — это целый класс, то AMOLED — подвид, идеально подходящий для тачскринов. Особенность AMOLED в том, что к стандартным слоям OLED-дисплея здесь добавлен дополнительный пласт: активная матрица из тонкопленочных транзисторов — почти такая же, как в IPS-дисплеях. А значит, AMOLED объединяет в себе преимущества IPS и классического OLED.

Слой транзисторов позволяет «запомнить» информацию, которая необходима для поддержания совместимости пикселей. В результате четкость изображения повышается. Побочным эффектом становится утолщение экрана, а также риск разгерметизации: если транзисторный слой AMOLED «отклеится» от основного OLED-дисплея, экран быстро растеряет все возможности по цветопередаче.

AMOLED «на максималках» — это SuperAMOLED. Здесь активную матрицу из кремниевых транзисторов соединяют с остальными пластами дисплея, и разгерметизация не страшна. Поэтому если стоит выбор между OLED и AMOLED, то второй вариант даст выигрыш в качестве картинки, зато первый позволит избежать риска внезапного выцветания. Если же нужно выбрать между OLED и SuperAMOLED, то последний вариант предпочтителен.

OLED или QLED: плюсы и минусы

QLED — это дисплеи на квантовых точках, то есть на сверхмаленьких носителях заряда размером в несколько нанометров. QLED принято считать следующей ступенью эволюции дисплеев за счет еще более заметного уменьшения размера пикселя, а вместе с этим и повышенной четкости изображения.

При этом в существующих сейчас дисплеях, которые позиционируют как QLED, квантовые точки используют исключительно для подсветки. Они не генерируют изображение самостоятельно. Это значит, что имеющиеся в продаже QLED-устройства — это просто качественное изображение без подлинного прорыва в технологиях. Хорошая альтернатива для OLED, но не более того.

Полноценного QLED-телевизора или QLED-ноутбука не существует до сих пор. Исследования в области квантовых точек ведутся с 1990-х годов, но готового к продаже товара с таким дисплеем никто пока не выпустил.

Компании-гиганты инвестируют в это направление миллиарды долларов и анонсируют появление настоящих QLED-экранов к середине 2020-х годов. В 2011-м компания Samsung показала опытный образец четырехдюймового QLED-дисплея. Смогут ли инженеры довести эту технологию до ума, пока неясно.

Тренды на рынке дисплеев в ближайшие годы

• Замещение LED-дисплеев на более современные OLED-дисплеи. От массового обновления останавливает только цена: по состоянию на 2021 год OLED стоят дороже. Но бурное развитие этой технологии и открытие новых заводов неизбежно приведет к удешевлению — вопрос только в сроках.
• Захват верхней ценовой категории еще более совершенными экранами — такими как TOLED. Это прозрачные экраны, позволяющие легко видеть изображение даже на очень ярком свете.
• Дополненная реальность. Абсолютная прозрачность TOLED-дисплеев позволит крепить их прямо на окна или лобовые стекла автомобилей и при необходимости выводить всплывающие подсказки для водителя при движении по дороге. Технологию также можно будет адаптировать для шлемов: удачная находка для мотоциклистов, летчиков и профессиональных гонщиков.
• Технология microLED. «Эта технология должна решить главный недостаток текущих OLED-панелей: выгорание органических светодиодов. В технологии microLED органический светодиод заменили на микроскопический светодиод из нитрида галлия, который способен проработать намного дольше и не подвержен выгоранию. На ближайшие десять лет у разработчиков microLED стоит главная задача — добиться качественно нового подхода в пайке микроскопических светодиодов, чтобы стало возможным увеличение количества пикселей на дюйм. Соответственно, по качеству строения дисплея microLED сможет догнать OLED. С течением времени стоимость производства microLED снизится настолько, что технология будет конкурировать с OLED-панелями», — рассказал Влад Захаров.
• Еще одна перспективная разработка — PHOLED. В ней задействованы диоды с электрофосфоресценцией ультравысокого КПД. Если классический OLED преобразует в свет всего 25% полученной электроэнергии, то результативность PHOLED стремится к 100%. Следовательно, энергии тратится вчетверо меньше, и образуется колоссальная экономия: как в деньгах, так и в размерах батареи для смартфона или ноутбука.

Но что еще важнее — эффективность PHOLED сделает возможной давнюю мечту фантастов: превращение в дисплей целых стен. Низкое энергопотребление таких диодов позволит покрыть ими, к примеру, стену комнаты и освещать помещение диодами, а не лампочкой. Это изменит сам принцип того, как освещаются дома, и сделает здания со светящимися снаружи стенами привычным атрибутом городского пейзажа.

Что такое индекс доминирования BTC, и что он значит для альткоинов

Индекс доминирования биткоина с начала февраля колеблется в узком диапазоне, но прорыв неизбежен

Рыночная капитализация альткоинов и ETH/BTC, скорее всего, будут расти, а индекс доминирования биткоина – снижаться.

Индекс доминирования биткоина

Индекс доминирования биткоина (BTCD) достиг локального максимума в декабре 2020 года на уровне 73,63% и с тех пор стабильно снижается. Движение к максимумам оказалось неудачной попыткой прорыва области сопротивления 71%. Эта область ограничивала рост с декабря 2017 года. Откат сформировал свечу с длинной верхней тенью.

Несмотря на снижение индекса доминирования, в долгосрочной перспективе криптовалюта продолжит рост. Выгодно купить биткоин и получить 25 USDT на пополнение депозита можно на анонимной бирже StormGain. Забрать бонус>>>

Технические индикаторы развернулись в медвежьем направлении. MACD только что перешел на отрицательную территорию, стохастик близок к медвежьему пересечению, а RSI опустился ниже 50.

Если BTCD продолжит снижаться, в фокусе внимания окажется следующая ближайшая поддержка на 57,50%. Затем следует область 49,82%.

График BTCD, TradingView

На дневном графике картина неоднозначная, однако никаких сигналов, противоречащих недельной картине, не наблюдается.

BTCD консолидировался в диапазоне 60-64% с начала февраля, но так и не смог закрепиться выше.

Технические индикаторы относительно нейтральны, но демонстрируют угасание моментума. На это указывает потенциальное медвежье пересечение стохастика.

Рыночная капитализация альткоинов

Рыночная капитализация альткоинов (ALTCAP) указывает на рост в этом сегменте рынка.

Показатель существенно снизился на прошлой неделе, сформировав медвежье поглощение. Однако индекс лишь протестировал предыдущий исторический максимум 450 млрд в качестве поддержки.

Технические индикаторы развернуты в бычьем направлении, а RSI даже сформировал скрытую бычью дивергенцию — мощный признак продолжения тренда.

График ALTCAP, TradingView

ETH/BTC

Самый главный альткоин по рыночной капитализации — Ethereum (ETH). Его ценовая динамика относительно биткоина влияет на BTCD.

Криптовалютный трейдер @Altoinsherpa привел график ETH/BTC, отметив, что исторически пара росла в марте-апреле и, вероятно, сделает то же самое на этот раз.

Источник: твиттер

В настоящее время ETH торгуется на ₿0,03 вблизи 0,618 коррекции Фибоначчи относительно последней волны роста.

Движение выглядит как завершенный бычий импульс с последующим выходом во флэт ABC. Этот паттерн может привести к восходящему движению.

Хотя индикаторы по-прежнему подают медвежьи сигналы, постепенно появляются признаки разворота, предполагая, что ETH/BTC уже близок к формированию дна.

График ETH от TradingView

Заключение

Потенциальное снижение BTCD и увеличение ALTCAP предполагает, что альткоины будут расти быстрее, чем BTC.

Здесь можно прочитать последний технический анали по биткоину (BTC).

Что вы думаете? Делитесь с нами своими мыслями в комментариях и присоединяйтесь к дискуссии в нашем Телеграм-канале.

Дисклеймер

Вся информация, содержащаяся на нашем вебсайте, публикуется на принципах добросовестности и объективности, а также исключительно с ознакомительной целью. Читатель самостоятельно несет полную ответственность за любые действия, совершаемые им на основании информации, полученной на нашем вебсайте.

Определение доминирования по Merriam-Webster

dom · i · nate | \ ˈDä-mə-nāt \

переходный глагол

2 : оказывать высшее определяющее или направляющее влияние на амбиции доминировали над его жизнью

3 : для обзора с вышестоящей возвышенности или командования из-за превосходной высоты или положения холм, возвышающийся над городом

4а : будет преобладать в сахарные клены доминируют в лесу

непереходный глагол

1 : иметь или проявлять мастерство, контроль или превосходство его желание доминировать над доминирующим фактором промышленного роста

2 : , чтобы занять более высокое или более высокое положение

определение доминировать в The Free Dictionary

Я хочу использовать их, наслаждаться ими и доминировать над ними.

Добравшись до своей гостиницы, расположенной под деревьями на великой площади, они поспешно пообедали, и Атос привел Рауля к скалам, возвышающимся над городом, к огромным серым горам, откуда открывался бесконечный вид, охватывающий жидкий горизонт, который кажется , так далеко он, на уровне самих скал.

Цвета боеприпасов, разделенные крест-накрест, фиолетовый и мертвый лист, с россыпью золотых геральдических лилий, оставили белый флаг с его крест в форме геральдической лилии, чтобы доминировать над всем.

Но когда мы доминируем над райкором — ах, это другое дело, и когда я слышу, как ты поешь, и смотришь на свое прекрасное тело, я понимаю, что ты подразумеваешь под любовью.

Она слышала, как великие ученые обсуждали будущее красной расы, и вспомнила, что некоторые утверждали, что в конечном итоге мозг полностью возьмет верх над человеком.

В тот момент я затронул эмоцию, выходящую за пределы обычного круга людей, но ту, которую бедные животные, над которыми мы доминируем, слишком хорошо знают. Она защищала уже продвижение на север и помогала господствовать на морском побережье.В этой комнате висел масляный портрет доктора в натуральную величину, и казалось, что он полностью доминирует над ней. Таким образом, в буржуазном обществе прошлое преобладает над настоящим; В коммунистическом обществе настоящее преобладает над прошлым. Блестящие птицы и маленькие обезьянки привыкли к своим новым знакомствам и, поскольку они, очевидно, никогда не видели людей до этого, они теперь, после того как прошел их первый испуг, подходили все ближе и ближе. , движимый тем странным любопытством, которое преобладает над дикими созданиями леса, джунглей и равнины, так что в течение первого месяца несколько птиц зашли так далеко, что даже приняли кусочки пищи из дружеских рук Клейтонов.Резюме: Далтонгандж (Джаркханд) [Индия], 31 августа (ANI): Задав тон партийной кампании на предстоящих выборах в Ассамблею в Джаркханде, рабочий президент BJP Дж. П. Надда в субботу сказал рабочим доминировать над электоратом с помощью таких вопросов, как отмена статьи 370 и тройной талак, и не поддаваться их запросам и проблемам. Более сильные из нас любят доминировать над слабыми с помощью простого применения силы.

Доминантное определение и примеры — Биологический онлайн-словарь

Доминант
прил.
[ˈdɒmɪnənt]
Определение: наличие первичного контроля, как в генетике, доминантного аллеля, который маскирует эффект другого аллеля.

Доминантное определение

Слово «доминантный» или «доминантный признак» обычно используется в биологии. Общее значение доминанты — контролировать. Другие значения включают командное поведение, мощное и преобладающее над всеми остальными. Это также означает иметь власть или влияние на что-то другое. Слово «доминанта» в основном используется в двух разделах биологии, т. Е.е. генетика и экология. Давайте разберемся с термином «доминирующий» с этих точек зрения.

Доминант (определение биологии): В генетике он описывает аллель или ген, который выражается в фенотипе организма, маскируя эффект рецессивного аллеля или гена, если он присутствует; он также может описывать черту или характер, который выражается по сравнению с тем, который не выражен. В экологии это относится к организму или группе организмов, обладающих наиболее значительным влиянием или контролем в своем экологическом сообществе среди других организмов.В анатомии и физиологии это относится к нормальной тенденции для одной стороны тела или одного из пары органов доминировать или использоваться с постоянным упорством, чем другой. Этимология: от французского «доминант», от латинского «доминант-доминант» (нас), что означает «господин» + -ант. Производный термин: доминирование. Сравните: рецессивный.

В генетике

В генетике можно определить доминантных признаков как характеристик, которые проявляются в следующем поколении вида.Эти черты наследуются от родителей через доминантный аллель. Наблюдаемые характеристики или признаки известны как фенотип, тогда как генетический фактор, определяющий признак, называется генотипом. Когда ген является преобладающим в популяции, то есть часто передается от одного поколения к другому, он описывается как доминирующий. (Miko, 2008) Термин доминантный в этом отношении, однако, относится к взаимосвязи между аллелями.

Аллели, по определению, представляют собой вариантов гена .Понятие доминирования было впервые введено Г.Дж. Мендель в 1860 году. Хотя он не использовал термины ген, аллель, фенотип и т. Д. ., Он ввел принципы, которые позже легли в основу законов менделевского наследования. Одним из таких законов является Закон о господстве .

По сути, когда ген, определяющий признак, является гетерозиготным, то есть аллели не совпадают, один аллель является доминантным, а другой — рецессивным. Доминантный вариант гена (аллель) экспрессирует себя сильнее, чем вариант рецессивного гена (аллель). Таким образом, выраженный аллель рассматривается как доминантный аллель , тогда как невыраженный аллель — это рецессивный аллель . Доминантный аллель обозначается заглавной буквой, а другой, рецессивный — строчной.

Механизм доминирования в генетике

Виды, которые размножаются половым путем, имеют хромосомы в двух парах. У человека всего 46 хромосом, из которых всего 23 пары.У обезьяны 48 хромосом; у слона их 56. Эти хромосомы содержат тысячи генов. Гены содержат коды для производства белков. Код содержит всю информацию о том, как должен развиваться белок, какими должны быть его характеристики и свойства. Итак, белок печени становится отличным от мышечного белка и белка почек. Не только на молекулярном уровне, но разница в белках также очевидна по структурным характеристикам, таким как структура, форма и размер, а также по физиологическим свойствам.

Одна хромосома может содержать тысячи генов. В большинстве случаев в хромосоме присутствует не менее двух копий каждого гена. Положение этих копий гена (аллелей) в хромосоме одинаково (так называемый локус). Одна и та же позиция удерживает их в паре друг с другом.

Возьмем, к примеру, мочку уха. У нас есть два варианта гена — один аллель, который приводит к признаку отслоения мочки уха, и другой аллель для прикрепленного признака мочки уха. Эти два аллеля попадают в пары.Один аллель происходит от матери, а другой — от отца. Поэтому, когда мы говорим, что ген является доминантным, это означает, что доминантным является определенный аллель. И когда один аллель является доминантным, другой — рецессивным. Как уже упоминалось, доминантный аллель представлен заглавной буквой, поэтому в этом примере мы представим доминантный аллель для доминантного признака, которым является свободно свисающая мочка уха, с помощью « F ». Затем рецессивный аллель, который генетически определяет прикрепленный признак мочки уха (рецессивный признак), будет обозначен маленькой буквой, которая в этом примере — « f ».Поэтому, когда у одного из родителей есть пара свободно свисающих мочек, а у ребенка такая же мочка уха, это означает, что аллель этого родителя был доминантным.

Рис. 1. Родословная прикрепления мочки уха: свободно свисающая мочка уха ( F ) по сравнению с прикрепленной мочкой уха ( f ). Кредит: bio.libretexts.org, CC BY-NC-SA 3.0.

Доминантный аллель дает определенный фенотип (наблюдаемые изменения физических характеристик). Доминантный аллель предпочтительно выражает функции белков. Почему аллель становится доминирующим? Это связано с тем, что доминантная копия гена производит достаточно ферментов, чтобы дать клетке необходимый материал и код. В результате конкретная клетка обладает теми же характеристиками, что и доминантный аллель. Более того, доминантное и рецессивное поведение генов — это просто описание отношения между двумя аллелями; на самом деле взаимодействия намного сложнее. Доминантный аллель может доминировать над определенным аллелем и рецессивным по отношению к некоторым другим аллелям.Это зависит от типа белков и взаимодействия между ними. Например, полигенный признак контролируется не только двумя аллелями одного гена ( моногенный ), но и несколькими генами, которые при включении выражаются как единое целое. Множественные гены, контролирующие один признак, называются полигенами, а примерами полигенных признаков у людей являются цвет глаз, цвет волос и цвет кожи. У людей полигенные признаки встречаются чаще, чем моногенные. Помимо мочки уха, другие несколько примеров моногенных черт у людей — это вдовий пик, большой палец автостопщика и дальтонизм.

Рисунок 2: Примеры моногенных признаков у человека. Кредит: bio.libretexts.org, CC BY-NC-SA 3.0.

В ситуациях, когда аллель полностью доминантен, он, как правило, полностью скрывает эффекты рецессивного аллеля. Полное доминирование особенно заметно у гетерозиготных особей (тех, которые имеют два разных аллеля в локусе, например, серповидно-клеточный признак). Что касается гомозиготного организма , два аллеля, составляющие пару, идентичны.Таким образом, гомозиготный доминант по признаку, следовательно, будет иметь тот же код, который продуцирует тот же самый белок. Что касается гомозиготного рецессивного организма, оба аллеля рецессивны, и, поскольку нет доминантного гена, маскирующего их действие, рецессивный признак, следовательно, будет проявляться.

В некоторых ситуациях преобладание неполное . В таких случаях доминантные аллели продуцируют разные ферменты. Однако ни один из генов не подавляет присущие им черты.Оба аллеля производят одинаковый физический эффект. Например, квадрат Пеннета ниже показывает крест из двух цветов, красного и белого цвета. В результате получается розовый цвет. Здесь следует понимать, что неполное доминирование не только в цвете, но и влияет на многие другие ферменты. (Wilkie 1994)

Рис. 3: Тест-гибрид между красными и белыми цветоносными растениями дал потомство, которое зацветает розовыми цветками. Источник: BiologyOnline.com.

Бывают ситуации, когда кодоминирование аллелей.При кодоминиции , оба аллеля экспрессируются, однако, в своих собственных областях. Например, красный рогатый скот имеет аллели красного окраса, а белый крупный рогатый скот имеет аллели белого окраса. Когда у коровы присутствуют оба аллеля, результатом будет шерсть с пятнами красного и белого цветов. Собаки и кошки показали кодоминирование аллелей, что приводит к широкому разнообразию окраса и шерсти.

Рисунок 4: Наглядный пример кодоминирования крупного рогатого скота. Белая самка крупного рогатого скота (R ^w R ^w ), скрещенная с красным самцом крупного рогатого скота (R ^r R ^w ), может дать потомство с чалой шерстью (R ^r R ^w ).Источник: Мария Виктория Гонзага из BiologyOnline.com.

В генетике доминантный аллель относится к тому аллелю, который определяет фенотип организма. Его эффекты распознаются легче, чем эффекты рецессивного типа. В моногенном признаке доминантный аллель обозначается заглавной буквой, а рецессивный аллель — маленькой буквой, например, Aa (где A относится к доминантному аллелю, а — к — к доминантному аллелю. рецессивный аллель).

ПРОЧИТАЙТЕ: BiologyOnline Free Tutorial — Dominance

В экологии

Слово «доминант» используется в экологии для обозначения степени, на которую конкретный вид больше по численности, продуктивности и размеру, чем его конкуренты в экологической среде. Преобладание видов в экологической среде зависит от различных факторов, таких как температура, влажность, состояние грунтовых вод и наличие животных, питающихся отборными растениями.

Чтобы виды могли поддерживать свое поколение и размножаться, они пытаются найти благоприятную среду обитания.Некоторые виды могут изменять свою среду различными способами, чтобы сохранить свое господство. Многие птицы и животные мигрируют зимой из более холодных регионов в более жаркие. Такое поведение также сохраняет их экологическое превосходство над другими видами.

Другие употребления

Слово «доминант» также используется для обозначения поведенческого превосходства одного человека над другим. В этологии (наука о поведении животных) доминирование описывается как преимущественный доступ одного человека к ресурсам по сравнению с другим.В контексте антропологии доминирование — это состояние более высокого социального статуса, при котором другие индивиды покорно реагируют на доминирующий вид. Преимущество такого рода доминирования состоит в том, что доминирующий индивидуум имеет доступ к пище или потенциальным партнерам, не вступая в агрессивные схватки с другим человеком. В анатомии и физиологии под доминированием понимается нормальная тенденция одной стороны тела или одного из пары органов доминировать или использоваться с постоянным упорством, чем другая, например, праворукость vs.левша .

Доминантные примеры

Примеры доминантного признака, генетики и экологии приведены ниже.

В генетике

В генетике человека существует ряд признаков, которые контролируются доминантными аллелями.

Глаза миндалевидной формы являются доминирующей чертой у людей по сравнению с глазами других форм, например круглые глаза.

У большинства людей оторванных мочек , и у немногих есть прикрепленные мочки ушей.Таким образом, аллель признака отслоения мочки уха является доминантным.

Аллель, делающий людей правшами, доминирует над аллелем, делающим людей левшами. Кроме того, на уровне населения правшей больше, чем левшей.

Доминантный аллель вызывает развитие 6 пальцев вместо 5. Состояние наличия лишнего пальца (или пальца ноги) называется полидактилия . Было обнаружено, что у людей мутации с участием гена GLI3 , расположенного на хромосоме 7 , вызывают определенные расстройства, и одно из них — полидактилия (например,г., преаксиальная полидактилия IV, постаксиальная A1 и т. д. )

Рисунок 5: Родословная полидактилии (диаграмма). Источник: Мария Виктория Гонзага из BiologyOnline.com и Sreeakhileee (ручное фото), CC BY-SA 3.0.

Коричневый цвет глаз преобладает над голубым. Однако следует помнить, что цвет глаз не контролируется одним геном; это полигенный признак.

Люди использовали методы селекции и генной инженерии для размножения желаемых доминантных признаков, таких как культуры с доминантными аллелями, которые обеспечивают лучшую сопротивляемость болезням и засухе.Однако следует проявлять осторожность при применении этих методов, поскольку это может привести к передаче признаков между другими видами, например, сорняки, приобретающие желаемый признак, и могут перерасти важные культуры. Таким образом, ученым необходимо изучить эффекты селекционного разведения, как положительные, так и отрицательные воздействия.

ПРОЧИТАЙТЕ: Селективное разведение и генная инженерия Преимущества и недостатки

В экологии

Примеры доминирования в экологии: холодная среда, тогда как бурые медведи преобладают в сравнительно более жарких средах Азии, Европы и Северной Америки

Сфагнум (мох) преобладает на болотах умеренного пояса.

Виды мангровых зарослей преобладают в приливных болотах тропических регионов.

Рисунок 6: Экологическое доминирование: одни организмы доминируют над другими в экосистеме. Источник: Мария Виктория Гонзага из BiologyOnline.com.

Список литературы

• Byjus. 2021. «Содоминантность и множественные аллели». 2021. https://byjus.com/biology/co-dominance-and-multiple-alleles/.
• Мико, Илона. 2008. «Генетическое доминирование: отношения генотип-фенотип». Природное образование. 2008 г.https://www.nature.com/scitable/topicpage/genetic-dominance-genotype-phenotype-relationships-489/.
• RosendeutschschschweizerBlatt. 2012. «Квадрат Пеннета, демонстрирующий кодоминирование в цветах». 2012. https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Incomplete_dominance_punnett_square.png.
  Wilkie, Andrew O.M. 1994. «Молекулярные основы генетического доминирования». Журнал медицинской генетики 31 (2): 89–98. https://doi.org/10.1136/jmg.31.2.89.

Следующий

TOEFL Написание основных слов — Часть 6

Сегодняшний пост — это продвинутый урок для многих участников тестов TOEFL и IELTS.Во время подготовки к TOEFL и IELTS вы, вероятно, встречали следующие слова: доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, преобладать, преобладающий, преобладающий и преимущественно.

Многие студенты ищут эти слова в словаре, но до сих пор не понимают их. Итак, в сегодняшнем посте мы рассмотрим каждое из этих слов и дадим вам различные примеры, чтобы продемонстрировать, как их использовать. Так вы поймете разницу между ними и сможете правильно ими пользоваться.

Итак, приступим!

Доминировать VS Преобладать

Первые слова, на которые мы смотрим, это « преобладают » и « преобладают ».

Разница № 1

Хотя оба они могут использоваться взаимозаменяемо в некоторых предложениях, обычно «доминировать» используется для обозначения «иметь или оказывать власть или влияние на что-то / кого-то» «Преобладать», с другой стороны, в основном используется как «быть самый распространенный». Однако доминировать также может означать «быть наиболее распространенным», и здесь это сбивает с толку.Но об этом позже. Давайте говорить о доминировании в смысле «управлять или контролировать что-либо». первый.

Доминирование почти всегда используется с объектом. Мы часто видим его использование в бизнесе и спорте. Давайте посмотрим на несколько примеров:

• Чикагские быки доминировали в НБА в 1996 году.
• Наша компания доминирует на рынке операционных систем.
• Google и Facebook доминируют на быстрорастущем рынке интернет-рекламы.

Вы также можете встретить слово «доминировать» в своем уроке истории или политики.Как в следующем образце из учебника:

• Китайская династия Хань долгое время доминировала на большей части территории древней Восточной Азии.

Как было сказано ранее, « доминируют над » также может означать « быть наиболее распространенным ». Это использование довольно часто встречается в академических лекциях или отрывках TOEFL. Итак, давайте рассмотрим несколько примеров предложений академического стиля TOEFL:

• Беспозвоночные преобладают в глубоководных регионах = Беспозвоночные являются наиболее распространенными видами в глубоководных регионах.
• В атмосфере Марса преобладает углекислого газа. = Углекислый газ — самый распространенный газ в атмосфере Марса.

Поскольку мы используем с преобладанием со значением « будет наиболее распространенным », преобладающий в данном случае является синонимом, поэтому давайте посмотрим сейчас. Я мог бы сказать: « беспозвоночных преобладают в глубоководных регионах». вместо « беспозвоночных доминируют в глубоководных регионах». Я объясню, почему « из » необходимо для того, чтобы это предложение имело смысл.

Помните, что мы не всегда можем заменить доминирующее на преобладающее. Возьмем, к примеру, это предложение:

• Наша компания доминирует на рынке операционных систем.
• Здесь доминировать означает иметь власть и влияние на рынке.

Если мы используем глагол преобладать, предложение становится

• Наша компания доминирует на рынке операционных систем. (неловко!)

Это не совсем так, но носители языка обычно не пишут или не говорят это так.Это потому, что «преобладать» не часто используется в смысле «контролировать или управлять чем-то», в то время как «доминировать» используется.

Позвольте мне привести лучший пример с использованием преобладающего:

• Судя по всему, в этом лесу преобладают дубы. (Здесь это означает, что дубы — самые распространенные деревья в этом лесу)

Разница № 2

Вы узнаете, почему было использовано «in», так что обратите внимание 🙂

Есть еще одно различие между доминировать и преобладать. Глагол «преобладать» — непереходный глагол, означающий, что он не принимает объект, тогда как доминировать — переходный глагол, означающий, что он принимает объекты. Вот почему раньше мы использовали «in» с преобладанием.

Давайте посмотрим на следующий пример предложения с использованием слова «доминировать»

• Углекислый газ преобладает в атмосфере Марса.

Как видите, глагол «доминирует» берет объект, которым является «атмосфера Марса».

Мы можем изменить это предложение, используя преобладающий, потому что доминировать здесь означает быть наиболее распространенным.Но мы не можем просто обменяться двумя словами. Мы должны написать это так:

• В атмосфере Марса преобладает углекислый газ.

Итак, мы должны использовать здесь предлог «in», поскольку «преобладать» не принимает прямого объекта.

Давайте посмотрим на другие примеры предложений глагола «преобладать», где применимо то же самое::

• Коттеджи преобладают вдоль пляжа. (Это означает, что большинство зданий вдоль пляжа — это коттеджи)
• В тропических регионах преобладает дождь.(Это означает, что в тропических регионах много дождя)
• Здесь преобладают пожилые люди.

Слово «преобладающий» иногда используется с предлогом «над». Итак, когда «A преобладает над B» означает «A более распространен, чем B». Давайте посмотрим на следующие примеры:

• В поверхностном слое почвы кислород обычно преобладает над углекислым газом.
• Здесь иммигранты преобладают над местным населением.
• В этом парке сосны преобладают над дубами.

Вы должны убедиться, что понимаете разницу между «доминировать» и «преобладать», поскольку это очень важно для понимания различий между следующими словами: «доминирование» и «преобладание», а затем «доминирующий» и «преобладающий».

Чтобы помочь вам, мы кратко изложили для вас различия. Как правило, вы должны использовать «доминировать», когда хотите выразить значение «контроля или власти» и когда у вас есть объект.Вы должны использовать преобладающий, когда говорите о том, что является наиболее распространенным или широко распространенным в определенной области. Используйте доминирование, когда говорите о влиянии чего-либо. и преобладают, когда вы говорите о числах.

Доминирование VS Преобладание

Давайте посмотрим на существительные. «Доминирование» и «преобладание».

Подобно глаголам, существительное «доминирование» означает власть и влияние над другими. А «преобладание» означает наиболее частое состояние или состояние. Давайте посмотрим на пример:

• Продолжающееся и растущее доминирование английского языка в мировой культуре и торговле будет по-прежнему предоставлять Великобритании множество преимуществ во многих областях.

Здесь мы подразумеваем «В мировой культуре английский язык имеет большее влияние по сравнению с другими языками»

Если мы заменим «доминирование» на «преобладание», как в следующем предложении

• Продолжающееся и растущее преобладание английского языка в мировой культуре и торговле будет по-прежнему предоставлять Великобритании множество преимуществ во многих областях.

Мы подразумеваем, что «английский язык более распространен по сравнению с другими языками в мировой культуре»

Таким образом, мы можем изменить преобладание в этом предложении на преобладание, но оно слегка меняет значение с «английский является влиятельным» на «английский является широко распространенным».

Давайте посмотрим на другой пример, использующий «преобладание»

• По соседству преобладают пожилые люди. (Это означает, что по соседству больше пожилых людей)

Обратите внимание, что существительное «доминирование» на самом деле не используется для обозначения состояния или условия быть наиболее распространенным. Итак, следующее предложение неверно

• По соседству преобладают пожилые люди. (неверно)

Однако, поскольку глагол «доминировать» может использоваться в смысле «быть общим», вы можете использовать здесь глагол «доминировать»,

• В этом районе преобладают пожилые люди.

Вот еще примеры использования «преобладания»:

• Несмотря на преобладание в школах учителей-женщин, административные должности занимают в основном мужчины. = Несмотря на то, что большинство учителей в школе — женщины, административные должности занимают в основном мужчины.
• Преобладание индивидуалистического феминизма в англоязычных странах — историческое явление.
• В доисторическом искусстве преобладают женские образы.

Как мы знаем, «доминирование» означает власть и влияние над другими, поэтому часто используется фраза «получить доминирование».Например:

• Голливуд продолжает доминировать на международном кинорынке. = Доминирование Голливуда на международном кинорынке постоянно увеличивается.

Доминант VS Преобладающий

До сих пор мы рассматривали «доминировать», «преобладать», «доминировать» и «преобладать». Давайте посмотрим на «доминирующий» и «преобладающий».

Оба прилагательных часто используются как синонимы, но в то же время бывают случаи, когда вы можете использовать только одно из них.Возьмем, к примеру, эти два предложения.

• Газеты играют доминирующую роль в формировании общественного мнения.
• Газеты играют доминирующую роль в формировании общественного мнения.

Оба предложения верны, но рекомендуется первое предложение. Почему ты спрашиваешь? Здесь вы можете придерживаться нашего практического правила: мы хотим поговорить о влиянии газет, поэтому мы должны использовать доминирующее. Здесь доминанта означает «влиятельный». Но будьте готовы увидеть обе версии.

Когда мы хотим сослаться на значение «быть обычным», часто используются как доминирующий, так и преобладающий. Но даже в этом случае рекомендуется использовать преобладающий. Следующее предложение помогает продемонстрировать это:

• В этой комнате преобладает бежевый цвет.

Итак, используя наше практическое правило, мы должны использовать «преобладающий». Мы хотим сказать, что бежевый — это цвет, который в основном используется в комнате. Однако здесь многие люди также используют доминант, особенно когда мы имеем в виду, что бежевый цвет придает комнате общую атмосферу.

Можно также сказать, что «преобладающий цвет в этой комнате — бежевый».

Хотя мы часто используем «доминирующий» и «преобладающий» как синонимы, есть примеры, когда «преобладающий» не работает. Один из примеров — генетика. В генетике есть так называемые доминантные гены. Это гены, которые определяют наследуемые характеристики, даже если только один родитель несет гены этих характеристик. Среди прочего, доминанта может использоваться для обозначения доминантных генов, доминантных признаков, доминантных характеристик или даже доминантного поведения.Например:

• (Верно!) Каштановые волосы — доминирующий признак. (Это означает, что преобладают каштановые волосы)
• (Неверно!) Каштановые волосы — преобладающая черта.

Давайте рассмотрим другие примеры использования слова «доминантный».

• Университет играет доминирующую роль в местной экономике.
• Деньги — доминирующая сила в потребительских обществах.

А вот еще примеры использования слова «преобладающий».

• Красный — преобладающий цвет на картине.
• Религия — преобладающая тема пьесы. (Это означает, что в пьесе показано много вещей, связанных с религией).

Доминирование

Последнее слово, которое мы обсудим в этой статье, — «Доминирование».

Существительное «господство» отличается от «господство». Доминирование означает «состояние доминирования», что в основном означает «обладать властью или влиянием над другими», в то время как существительное доминирование — это «акт доминирования над кем-то или чем-то».Это также может относиться к состоянию доминирования ».

Заметили разницу? Давайте рассмотрим несколько примеров использования доминирования.

• Только после Первой мировой войны США начали серьезно бросать вызов британскому господству в Южной Африке.
• Европейское господство над Индией привело к росту индийского национализма.

Итак, почему мы используем здесь доминирование? Потому что здесь мы хотим подчеркнуть акт доминирования над чем-то. Например, в «европейском господстве над Индией» мы подразумеваем, что Европа фактически оказывает свою власть над Индией военными и экономическими средствами.

Часто используются термины « политическое господство », « господство на рынке », « экономическое господство » и « военное господство ». Вот примеры предложений:

Самый эффективный метод доминирования на рынке — создать рыночную нишу.

• Вы с большей вероятностью преуспеете в доминировании на рынке, если ваш бизнес будет сталкиваться с небольшой конкуренцией или без нее.
• Политическое господство — важнейший аспект колониализма.

доминировать — Викисловарь

Английский язык [править]

Этимология [править]

От латинского dominātus , действительное причастие полного совершенного числа от dominor («властвовать, владеть»), от dominus («господин, господин»); см. dominus .

Произношение [править]

Глагол [править]

доминируют ( третье лицо единственного числа простое настоящее доминирует , причастие настоящего доминирует , простое прошедшее и причастие прошедшего времени преобладает )

1. Для управления, управления или контроля высшей властью или властью

   Антонимы: подчиняться, подчиняться

2. Оказать подавляющее руководящее влияние на что-то или кого-то

   Антонимы: подчиняться, подчиняться

3. Чтобы получить командную позицию в какой-либо области
   • 2011 15 октября, Майкл Да Силва, «Уиган 1–3 ​​Болтон», в BBC Sport ^[1] :

     Индивидуальные ошибки дорого обошлись «Уигану», особенно после введения в перерыв. Уго Родаллега, доминировали над в течение длительного периода.

4. Осматривать с высоты.
   • 2020 2 декабря, Пол Бигленд, «Мой самый странный и самый дурацкий вездеход», в Rail , стр. 67:

     Наше прибытие в Вустер ознаменовано появлением городской башни собора, сплошной квадратной конструкции, которая доминировал над горизонтом с 12 века.

5. (вычисления, теория графов) Чтобы предшествовать другому узлу ориентированного графа на всех путях от начала графа до другого узла.

Производные термины [править]

Связанные термины [править]

Переводы [править]

для управления, управления или контроля вышестоящей властью или властью

оказывать подавляющее руководящее влияние на что-то или кого-то

, чтобы получить командную позицию в какой-либо сфере

смотреть с высоты

Прилагательное [править]

доминируют ( сравнительно более доминируют , превосходно наиболее доминируют )

1. Яичная кукуруза доминанта .

Существительное [править]

доминируют ( счетное и несчетное , множественное число доминирует )

1. (исторический) Поздний период Римской империи, последовавший за принципатом, во время которого правление императора стало более явно автократическим, а оставшиеся остатки Римской республики были удалены из формальной работы правительства; правление того или иного императора в этот период.
   • 1973 , Karl Loewenstein, The Governance of Rome , Martinus Nijhoff, page 238,

     Во время доминирования эта тенденция была доведена до уровня дирижизма в современном смысле, общества, управляемого государством, и управляемой государством экономики, стирая, еще раз прелюдию к современности, атмосферу невмешательства, которая характеризовала экономическое самоопределение личности при республике и принципате.

   • 1996 , Клэр Кройзл (переводчик), Себастьян Хензель, III: От Диоклетиана до Аларика [1886, примечания к лекциям], Теодор Моммзен (редактор), История Рима при императорах , CHBeck’sche Verlagsbuchhandlung , Переиздано в 2005 г., Тейлор и Фрэнсис (Рутледж), электронная книга, стр. 317,

     господство Диоклетиана и Константина более резко отличается от принципата, чем последний от Республики.

   • 1997 , Томас Данлэп (переводчик), Хервиг Вольфрам, Римская империя и ее германские народы , [1990, Das Reich und die Germanen ], University of California Press, 2005, Мягкая обложка, стр. 55,

     Как только кто-то достиг сенаторского достоинства благодаря успешному занятию соответствующей должности магистратуры, сработал один из самых важных механизмов доминирования : все социальные рейтинги и профессии в значительной степени передавались по наследству.

Примечания по использованию [править]

Координаты [править]

Переводы [править]

поздний период Римской империи

См. Также [править]

Дополнительная литература [править]

Анаграммы [править]

---

Эсперанто [править]

Произношение [править]

Наречие [править]

доминируют

1. настоящее наречное пассивное причастие domini

---

итальянский [править]

Глагол [править]

доминируют

1. от второго лица присутствует множественное число, указывающее на доминирующее положение
2. повелительное число во втором лице во множественном числе dominare

Причастие [править]

доминируют

1. женский род множественного числа причастия прошедшего времени dominare

Anagrams [править]

---

Причастие [править]

дом

1. звательный мужской род единственного числа dominātus

Как стать доминирующим в здоровых отношениях

Автор: Саманта Девитт

Обновлено 15 декабря 2020 г.

Медицинское освидетельствование: Лаура Анже

Доминирование в отношениях давно имеет непростую репутацию и рассматривается либо как злоупотребление, либо как БДСМ.Но это не единственные способы проявления доминирования. Фактически, при использовании в правильном контексте и в правильной форме доминирование и доминирующая личность в отношениях может быть положительным моментом. Это может быть способом улучшить отношения и убедиться, что обе стороны в максимально возможной степени получают желаемое.

Узнайте больше о том, как быть доминирующим в здоровом образе жизни

Общайтесь с сертифицированным специалистом в Интернете сегодня. Этот веб-сайт принадлежит и управляется BetterHelp, который получает все комиссии, связанные с платформой.

Источник: rawpixel.com

Что такое доминирование?

Доминирование означает контроль над чем-либо, а для тех, кто состоит в отношениях, это долгое время неверно трактовалось как контроль исключительно над своим партнером. Вместо этого доминирование можно использовать здоровым образом и в равной степени применять к обоим партнерам. Это позволяет каждому партнеру почувствовать, что у него есть определенный уровень контроля, и это также гарантирует, что оба партнера могут получить то, что они хотят и в чем нуждаются в отношениях.В результате, когда оба партнера проявляют доминирование, они берут на себя контроль над ситуацией вместе и не приносят в жертву свои индивидуальные потребности.

Доминирование здоровым образом

Первое, на что нужно обратить внимание при обеспечении здорового доминирования, — это способность обоих партнеров проявлять доминирование. Если доминирует только один партнер, а другой подчиняется, это означает, что один партнер всегда будет получать то, что хочет, а другой партнер будет постоянно им подчиняться.Это приводит к нездоровым отношениям, когда один партнер постоянно теряет то, что для него важно или что ему нужно, чтобы его любили и о чем заботились.

Для здорового доминирования оба партнера должны уметь постоять за себя и уметь эффективно выражать свои желания и потребности. Если один из партнеров борется с этим, важно получить ему дополнительную помощь и поддержку, чтобы поддержать его. В конце концов, если один партнер не может комфортно перейти к доминирующему образу жизни, он не сможет получить то, что ему нужно, от другого партнера.Это может привести к проблемам в отношениях и затруднить их продолжение.

Каждый должен удовлетворять свои потребности

Один из способов начать здоровый путь к доминированию — убедиться, что обоим партнерам удобно озвучивать то, что им нужно. Это могут быть незначительные потребности, например, потребность в еде или жилье. Они могут быть более обширными, например, потребность в общении в определенное время. Важно не то, какие потребности есть у каждого из партнеров, а то, чтобы они чувствовали себя комфортно, рассказывая другому человеку об этих потребностях в то время, когда они им нужны.Это позволяет другому партнеру делать все возможное, чтобы помочь и поддержать отношения здоровым образом.

Во-вторых, оба партнера должны чувствовать себя комфортно, выражая друг другу свои желания. Там, где потребности иногда легче, потому что они сосредоточены на основных аспектах человеческого существования, желания могут показаться немного более легкомысленными. Партнеры, которые изо всех сил пытаются выразить себя, часто борются с этим, потому что чувствуют, что это неважные вещи или что их желания трудно объяснить партнеру.Желанием может быть что угодно, и поэтому некоторые партнеры будут бороться, потому что чувствуют, что их желания глупы или что их партнер не понимает их.

Если какой-либо из партнеров не чувствует себя комфортно, выражая свои желания, какими бы «глупыми» они ни были, это может означать что-то негативное для отношений. Мало того, это означает, что один или оба партнера борются с доминирующим положением, которое они демонстрируют. Это может привести к тому, что один партнер станет более доминирующим, чем другой, и может означать, что обоим партнерам потребуется небольшая помощь, чтобы обеспечить нужный уровень поддержки и поощрения друг другу.Ключ в том, чтобы как можно быстрее распознать, где находятся проблемы, и найти способы, которыми каждый партнер может внести изменения в отношения.

Источник: rawpixel.com

Правильное обучение доминированию

Для тех, кто борется с этим процессом, первое, что нужно сделать, — это начать с малого. Выражение основных потребностей может быть таким простым, как «Мне нужно что-то на обед». Это выражение основной потребности, и это должно быть легко выразить, потому что человек понимает, что это потребность, которая есть у всех вокруг.Потребность в еде — обычное дело, понятное и легко выражаемое. Однако это нужно делать неоднократно, чтобы человек привык к этому и почувствовал, что его партнер заинтересован в помощи.

С этого момента каждому партнеру важно научиться свободно выражать свои желания. В этой практике каждый партнер может дать обещание выражать хотя бы одно желание каждый день, для чего-то, что не является основной необходимостью.Это может быть желание определенного предмета, или желание партнера дать ему ответ, или вообще что-нибудь. Требование состоит в том, что каждый партнер должен сделать запрос, а другой партнер должен выслушать и выполнить запрос.

По мере того, как каждый партнер привыкает к этим вещам, становится второй натурой для каждого партнера более полно выражать себя, а для другого партнера аналогичным образом реагировать на их потребности или желания соответствующим образом. Лучший способ сделать это — также узнать больше о противоположной стороне личности.Речь идет не только о понимании того, как быть доминирующим и как всегда контролировать ситуацию. Речь также идет о том, чтобы научиться позволять партнеру иметь то, что он хочет и в чем он нуждается, и это также требует определенного уровня подчинения.

Узнайте больше о том, как быть доминирующим в здоровом образе жизни

Пообщайтесь с сертифицированным специалистом в Интернете сегодня.

Источник: rawpixel.com

Понимание здорового представления

Как и в случае с доминированием, подчинение всегда имело негативный оттенок, так как многие считают, что это просто уступка и позволение другим ходить по себе.Хотя это итерация отправки, это не самый лучший способ ее выполнения и, как таковой, здесь не обсуждается. Вместо этого здоровое подчинение — это способность уравновесить доминирование и контроль с подчинением и поддержкой партнера. Это сложный баланс, с которым иногда могут столкнуться даже самые опытные партнеры. Однако это чрезвычайно важно.

Возможность взять на себя ответственность и сказать партнеру, что ему нужно или что нужно, — это здорово и приведет к улучшениям в отношениях, если другому партнеру также будет предоставлена ​​возможность выразить свои потребности и желания.Если это так, то каждый партнер по умолчанию будет демонстрировать доминирование и подчинение. Но есть и другие аспекты этого процесса. Чтобы быть здоровым и послушным, партнер не должен просто соглашаться со всем, что говорит его партнер. Всегда должен быть уровень взаимных уступок.

Партнер должен понимать, когда пора позволить партнеру делать то, что ему нужно, а когда важно взять то, что ему нужно. Это означает постоянное взвешивание ситуаций и определение того, чьи потребности следует решать в данный момент.Если один партнер голоден, а другой нет, приоритетом должно быть получение еды. В этом случае партнер, который не голоден, может быть покорным, а партнер, который голоден, может доминировать. Хотя это упрощенный пример, он показывает, что оба партнера одновременно заботятся о своих потребностях и потребностях своих партнеров.

Если вы обнаруживаете, что боретесь с балансом между доминированием и подчинением, возможно, самое время обратиться за помощью в психиатрической помощи. Вы можете получить большую поддержку и ободрение, если обратитесь к психотерапевту самостоятельно или вместе с партнером.И самое лучшее, что вам больше не нужно беспокоиться о том, чтобы на самом деле пойти в офис. Вы можете получить необходимую помощь немедленно, не выходя из собственного дома. Все, что вам нужно сделать, это зарегистрироваться в ReGain, чтобы узнать больше.

Источник: rawpixel.com

ReGain — это полностью онлайн-система, которая позволяет любому войти в систему и найти терапевта, с которым он может чувствовать себя комфортно. Что еще лучше, так это то, что выбранный вами терапевт не обязательно должен находиться где-то рядом с вами географически.Поскольку все сеансы проходят онлайн, нет ограничений на то, с кем вы могли бы поговорить или где бы вы ни находились. Все, что требуется, — это подключение к Интернету и подключенное к Интернету устройство, чтобы начать сеанс и начать улучшать свои отношения или собственное психическое здоровье. И все это делается, даже не заходя в офис или не садясь на пресловутую кушетку.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Что является доминирующим в отношениях?
Доминант — это тип отношений, в котором у вас есть доминирующий партнер.Некоторые люди вступают в доминирующие подчиненные отношения, которые входят в их сексуальную жизнь. Этот тип ролевой игры предназначен для того, чтобы вы оба чувствовали себя хорошо. Тип отношений, в которых участвует только доминирующий партнер, — это нечто иное. Такие отношения могут повлиять на ваше психическое здоровье.

Доминирующие отношения и отношения подчинения, или отношения БДСМ, — это тип отношений, в которых секс является фокусом. Конечно, вы можете влюбиться или влюбиться, но цели в отношениях с домом сосредоточены на ваших сексуальных отношениях.При участии в БДСМ-отношениях одна сторона является доминирующим партнером, а другая — подчиненным партнером. Подумайте о 50 оттенках серого, когда пытаетесь понять роли доминирующих покорных отношений. Боль или оскорбительные действия никогда не были намеченной целью или частью доминирующей покорной жизни и отношений. Приятная сексуальная жизнь была главной целью. В то время как некоторые люди, вступающие в отношения доминирования и подчинения, действительно влюбляются, другие — нет. В 50 оттенках серого главные герои в конце концов влюбились и играли как с ванильными отношениями, так и с доминирующими покорными отношениями.Хотя так называлась «красная комната боли», идея доминирования заключается в том, чтобы доставить максимальное удовольствие, даже если комната действительно выглядела как камера пыток.

Что такое доминирующее поведение?

Доминирующее поведение — это, по сути, роль хозяина в отношениях «хозяин-раб»; однако раб никогда не предназначен для того, чтобы его обидели. Ожидается, что они испытают сильное удовольствие. Они рабы страсти. Доминирующие отношения подчинения сосредоточены вокруг естественно доминирующего человека, будь то мужчина или женщина.Задача доминирующего партнера — доставить максимум удовольствия обеим сторонам доминирующих подчиненных отношений, при этом подчиненная сторона действует по прихоти своего хозяина.
Вне подчиненных отношений доминант доминирующий партнер пытается контролировать жизнь покорного человека. Они контролирующие, агрессивные и смелые. Хотя эти черты личности также могут использоваться в доминирующих подчиненных отношениях, это контролируемая агрессия. Хотя они могут показаться похожими, конечные результаты не совпадают.Доминирующий человек эгоцентричен, тогда как доминирующий человек в доминирующих подчиненных отношениях стремится доставлять удовольствие. Эти две роли были объяснены в романах «50 оттенков серого».

Хотя доминирующие сабмиссивные отношения подходят не всем, если вам наскучили ванильные отношения, простые и однообразные, игра с доминирующими сабмиссивными отношениями, могут стать выходом из фанка. Вы можете поиграть со своим супругом и решить, кто будет доминировать, а кто — покорным.Отношения БДСМ могут быть очень забавными, если вы делаете это безопасно и хотите испытать что-то отличное от обычных отношений.

Что значит быть покорным?

Быть покорным означает делать именно то, что хочет ваш доминирующий партнер, без вопросов и колебаний. Хотя это звучит оскорбительно, в безопасной среде все наоборот. Покорные отношения на самом деле могут быть чрезвычайно приятными и могут положительно повлиять на ваше психическое здоровье.Эти типы отношений приносят вам, покорной стороне, как можно больше удовольствия от вашей сексуальной жизни. Хотя некоторые считают это отношениями господина и раба, если все сделано правильно, обе стороны могут быть вполне счастливы и удовлетворены.

Разве покорные отношения не доставляют удовольствия? Да. Когда вы находитесь в оскорбительных отношениях, доминирующая и подчиняющая роли явно затянуты и могут быть унизительными и болезненными. БДСМ стиль жизни не в этом; иметь ввиду.Существует четкое различие между отношениями доминирования и подчинения, приносящими удовлетворение и удовольствие, и отношениями оскорбительного и опасного типа.

Каковы черты доминирующей личности?

Черты доминирующей личности:

• Сильный
• Полужирный
• Босси
• Авторитетный
• Контроллинг

Однако, если смотреть со стороны доминирующих подчиненных отношений, доминирующей личностью также является

• Чрезвычайно озабочены удовлетворением своих подводных лодок
• Может контролировать степень удовлетворения, которое достигается их подчиненным
• Возможность контролировать количество удовольствия, получаемого обеими сторонами

Как видите, в отношениях доминирующего сабмиссивного типа то, как он себя чувствует, так же или даже более важно, чем то, что чувствует доминирующий человек.

Что значит «доминируют»?

Доминирующий означает контроль над кем-либо. Есть простой способ доминировать в разговоре, но не позволять никому говорить. Есть также сложные способы доминировать в комнате, когда вы оратор. В спальне доминирующая роль и вид отношений — это сила и положение, позволяющее доставить удовольствие от их сабмиссива. Хотя все эти примеры в конечном итоге касаются контроля, способы достижения контроля и конечная цель различны.

Что означает доминирование?

Доминирование означает преодоление кого-то или чего-то. Вы можете доминировать на бейсбольном поле в качестве первоклассного тестера или вы можете доминировать в спальне в доминирующих покорных отношениях.

Когда мы говорим о подтипе отношений dom, мы говорим о том, что один человек в первую очередь является доминирующим типом отношений, а другой — подчиненным типом отношений. Доминирующие подчиненные отношения обычно не работают, когда оба человека доминируют или оба подчиняются.Этот тип отношений работает не так, и в этом секрет вашего успеха во внутренних суб-отношениях.

Что такое сильная личность?

Сильная личность — это смелая и резкая личность. О контролирующих и эгоистичных людях часто говорят, что они обладают сильной личностью. Трудно иметь приятные отношения с сильным человеком; они часто хотят контролировать все. Быть замужем за человеком с сильным характером иногда может вызвать психическое расстройство.Если вы сами не смелы, неразумно вступать в какие-либо отношения с человеком с сильной личностью, когда вы часто беспокоитесь или вас легко обидеть. Если вас беспокоит тип ваших отношений и их влияние на ваше психическое здоровье, вам следует обратиться за консультацией. Ваш терапевт может помочь вам определить, состоите ли вы в здоровых отношениях или в токсичных.

Как вести себя с доминирующим человеком?

Если вы находитесь рядом с доминирующим человеком, который вам не нравится, лучше держаться от него на расстоянии.Однако не все доминирующие люди недоброжелательны. Некоторые доминирующие люди доминируют в спальне только тогда, когда они играют в ролевые игры, и довольно застенчивы с публикой. Другие люди доминируют во всех аспектах своей жизни и истощают вашу умственную и физическую энергию. Если вы имеете дело с людьми этого типа, лучше избегать как можно большего взаимодействия. Исключить токсичных, доминирующих людей из своей жизни — это нормально. Когда вы защищаете свое психическое здоровье в целом, это не делает вас плохим человеком.

В современной психологии было отмечено, что есть доминирующие люди во взаимоотношениях и подчиненных отношениях. Это не то же самое. Если вы когда-либо сомневаетесь, лучше всего найти психотерапевта и обсудить, какова ваша ситуация по отношению к тому, что сегодня психология описывает как приемлемые внутренние суб-отношения. Обычно люди оправдывают неэтичное поведение ненадлежащим образом. Основные материалы для чтения о внутренних суб-отношениях включают рецензируемые публикации по этой теме.

Есть множество мужчин, которым нравятся отношения между домом, и множество мужчин, которые предпочитают отношения «ванильный секс». Хотя некоторые мужчины ванильного секса могут бояться, что над ними будут смеяться, нет правильного или неправильного способа завязать отношения. Никогда не следует бояться, что над вами посмеются, когда дело доходит до секса. Если вы боитесь, что над вами посмеются, вам следует найти психотерапевта, который обсудит ваши проблемы.

Что означает доминирование в отношениях?

Доминирование в отношениях означает, что у вас есть доминирующие и подчиненные или подчиненные отношения.Наличие доминирующих партнеров в отношениях требует, чтобы вы и ваш партнер чувствовали себя в безопасности. Секс в отношениях с подчиненными сексуальными желаниями разработан так, чтобы приносить пользу обеим сторонам. Доминирующие партнеры, несмотря на свое название, не единственные, кто получает удовольствие. Их работа — гарантировать, что их покорный партнер наслаждается сексом не меньше, чем доминирующие люди. Секрет вашего успеха в отношениях с доминантой заключается в том, сколько удовольствия вы получите от них. Вы можете быть удивлены тем, что можете полностью реализовать себя в сексуальном плане.Психология отказа от курения — не ключ; ключ — полное удовлетворение.

В отношениях доминирования и подчинения доминирующими партнерами часто являются доминирующие мужчины. Хотя они гарантируют, что их сабмиссив всегда будет чувствовать себя в безопасности, их работа — раздвинуть границы сексуального удовольствия, сексуального желания, отношений, секса и ролевой игры. Однако редко случаются брак и обручальные кольца. Доминантные мужчины действуют во время сексуальной активности. Женщинам, которые вступают в подчиненные отношения, необходимо, чтобы они любили доминирование.Это также не имеет ничего общего с психологией отказа от курения.

Доминирующим партнерам и доминирующим людям нравится контролировать ситуацию в спальне, но они также могут быть доминирующими мужчинами в своей жизни.

Доминирующие партнеры в отношениях требуют, чтобы ваш партнер не причинял вам вреда и придерживался ваших ограничений и безопасных слов. Общими факторами являются отношения между доминирующей женщиной или доминирующим мужчиной, пол, семейная жизнь и сексуальное желание, отношения, секс.

Что значит быть доминирующим?

В доминирующих сабмиссивных отношениях одна из сторон требует ответственности. Доминирующие партнеры хотят, чтобы отношения, половые отношения, семейная жизнь находились под их руководством. Если в отношениях низкое сексуальное желание, доминирующие партнеры по-прежнему отвечают за разыгрываемые сценарии. Это означает, что в соответствии с современной психологией не все доминирующие партнеры постоянно ведут половую жизнь.

Доминирующие мужчины любят использовать кнуты, наручники и ролевые игры, чтобы воспроизводить свои фантазии или игры.Если покорным мужчинам нравится доминировать в постели, то доминирующим мужчинам нравится контролировать весь сценарий. Быть доминирующим мужчиной — это не то же самое, что быть оскорбительным доминированием. На самом деле они очень разные.

Доминирующие отношения в роли доминирующего партнера без злоупотреблений. Если вы находитесь в агрессивных отношениях с доминированием со стороны мужчины, рекомендуется найти терапевта или телетерапию, которые помогут вам понять, что происходит.

Отношения Dom Sub или отношения с доминирующими партнерами обычно не допускают злоупотреблений.Сегодня это хорошо известно в психологии. Когда вы подвергаетесь насилию, это происходит от рук агрессивного человека, и вам следует найти терапевта, группу поддержки, найти психиатра или найти лечебный центр, чтобы уйти от насильника. Если вы в настоящее время являетесь жертвой домашнего насилия, обратитесь на национальную горячую линию по вопросам домашнего насилия по телефону 1-800-799-7233.

Есть множество мужчин, которым нравятся отношения с доминирующим партнером, которые никогда не причинят физического вреда своему возлюбленному. Распространенные способы, которыми люди оправдывают неэтичное поведение, когда они пытаются сказать, что физическое насилие является частью внутренних внутренних отношений.Это совсем не так. Основные материалы для чтения о внутренних суб-отношениях включают рецензируемые публикации по этой теме.

Как вести себя с доминирующим парнем?

Если вы состоите в суб-отношениях доминанта с доминирующим партнером, а доминант — ваш парень, ожидайте, что отношения требуют границ и руководящих принципов. Однако не ждите обручального кольца. Секс в отношениях и доминирующие партнеры, желающие секса в отношениях, не обязательно рассматриваются как одно и то же.

Обычно люди оправдывают участие в отношениях с доминантой или доминирующим партнером тем, что им нравится грубый секс. Однако доминирующие партнеры — это не просто секс-игрушки, предназначенные для грубого использования. Им также не стоит рассчитывать на обручальное кольцо. Некоторые доминирующие отношения с низким сексуальным желанием основаны на потребности в ком-то рядом. У доминирующих мужчин, возможно, не было любящей матери, и они просто хотели, чтобы их доминирующие партнеры обеспечивали то, чего у них не было в детстве.Хотя это звучит странно, это не значит, что это кровосмесительство. Это означает, что тяга к доверительным отношениям с доминированием во взрослом возрасте может выглядеть так, как будто доминирующие отношения основаны больше на любви, чем на похоти. Эти отношения с низким сексуальным желанием снова больше связаны с желанием быть любимой, чем с желанием сексуальной ролевой игры. Психология отказа от курения — это не желание. Секрет вашего успеха в том, чтобы найти партнера, который полностью удовлетворяет ваши потребности.

Что такое представление?

Покорность или сабмиссив — это человек, который следует указаниям своих доминирующих партнеров и доминирует в постели.Сабмиссивы редко бывают частью социального доминирования, когда несколько доминирующих партнеров участвуют в сексуальных действиях. Подчинение — это акт сексуального желания, отношения, половые отношения в семейной жизни, в сочетании с доминирующими мужчинами или доминирующими женщинами, которые контролируют сексуальный сценарий.

Если вы когда-нибудь почувствуете, что ваша подчиненная роль не такая, как вы хотите, важно поговорить со своим домом. Если они не реагируют, вам следует обратиться за помощью к профессионалу, который разбирается в современной психологии. Это может включать:

Найдите группу поддержки для сабмиссивов

Найдите психиатра

Найдите психиатра найдите группу поддержки

Найдите терапевта

Найти телетерапию

Найти лечебный центр для сабмиссивов

Психология сегодня хорошо разбирается в мире dom sub.Если вы найдете психотерапевта, он сможет дать вам представление о том, почему человек может хотеть быть частью внутренних подчиненных отношений. В какой-то момент отношения dom-sub не обсуждались в мейнстриме. Однако сейчас это актуальные темы. Если вам неудобно, сегодня важно найти психотерапевта и обсудить взгляды психологии. С помощью психиатра найдите систему поддержки, которая поможет вам выяснить вашу роль в мире dom sub и если вы хотите и дальше оставаться его частью. Когда вы найдете терапевта, важно проконсультироваться, если у вас есть долгосрочные проблемы с психическим здоровьем по поводу мира, частью которого вы были раньше.Обычно люди оправдывают неэтичное поведение ненадлежащим образом. Основные материалы для чтения о внутренних суб-отношениях включают рецензируемые публикации по этой теме.

Психология сегодня более обширна, и в мире dom sub есть эксперты, специализирующиеся на образе жизни и других актуальных темах взаимоотношений. Если вы решите, что хотите отказаться от этого образа жизни, важно найти терапевта, группу поддержки, психиатра, лечебный центр или телетерапию.Психология сегодня более способна помочь вам преодолеть свои заботы и сомнения и найти безопасный и здоровый путь для путешествия.

доминировать | Определите доминирование на Dictionarys.net

Если ваша баскетбольная команда не проиграла, вы можете сказать, что она смогла доминировать в соревновании. Доминировать — значит контролировать или иметь силу побеждать.

…

Преобладать над; управлять; управлять.

…

Джон Д. Рокфеллер хотел доминировать в нефтяной отрасли, но Microsoft хочет всего этого: кабельное телевидение, средства массовой информации, банковское дело, автосалоны.

Мы были счастливы, что Найджел стал продюсером. Единственная проблема заключается в том, что Найджел настолько известен, что, кажется, доминирует в большинстве интервью, не будучи там.

Сегодня я встаю, чтобы обсудить законопроект о реформе национальной разведки. Я благодарю своих коллег в обеих палатах за их упорный труд по достижению соглашения. Как и в любой конференции, каждый голос слышен, но ни один не может доминировать, и необходимо достичь компромисса.

Умение видеть отходы и систематически устранять их позволило бережливым компаниям, таким как Toyota, доминировать в целых отраслях. Бережливое мышление определяет ценность как «обеспечение выгоды для клиента», все остальное — пустая трата.

Любовь не доминирует, она культивирует.

Форма с ошибкой

Dominate, sdominate, edominate, fdominate, xdominate, cdominate, sominate, eominate, fominate, xominate, cominate, dsominate, deominate, dfominate, dxominate, dcominate, diominate, dominate, dominate, dominate, dominate, dominate, dominate, dominate, dominate, dominate, dominate, dominate, dominate, dminate, dominate, deominate, dominate, dxominate, dcominate, diominate, dominate, dominate, dominate, dominate, dominate, dominate, dominate, dominate, dominate, dominate, dominate, dominate, dominate d9minate, d0minate, dpminate, dlminate, doiminate, do9minate, do0minate, dopminate, dolminate, donminate, dojminate, dokminate, делать, minate, делать minate, doninate, dojinate, dokinate, делать, inate, делать inate, domninate, domjinate, domkinate, dom, inate, dom inate, domuinate, dom8inate, dom9inate, domoinate, domjinate, domkinate, domunate, dom8nate, dom9nate, domonate, domjnate, domknate, domiunate, domi8nate, domi9nate, domnate, domnate, domnate, domkinate, domi9nate, domnate, domnate, domnate , доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, Dominazte, dominarte, domina5te, domina6te, dominayte, dominagte, dominare, domina5e, domina6e, dominaye, dominage, dominatre, dominat5e, dominat6e, dominatye, dominatge, dominatwe, dominat3e, dominat4e, dominatre, dominatse, dominatse, dominatse dominatr, dominats, dominatd, dominatew, dominate3, dominate4, dominater, доминирует, доминирует.

Другие примеры использования

В Вашингтоне, округ Колумбия, политика доминирует даже в самых случайных разговорах.

Если те, кто отвечает за наше общество — политики, руководители корпораций, владельцы прессы и телевидения — смогут доминировать над нашими идеями, они будут в безопасности в своей власти. Им не понадобятся солдаты, патрулирующие улицы. Мы будем контролировать себя.

Черные люди доминируют в спорте в Соединенных Штатах. 20% населения и 90% финалистов.

Посмотрите на такие страны, как Китай, они полны решимости доминировать во всех областях чистых технологий, вкладывая много денег в ветряную, солнечную энергию, электромобили и аккумуляторы.Политическое бессилие Америки, вызванное их ужасной приверженностью, заставит их остаться позади.

Потребность мужчин доминировать над женщинами может быть основана на их собственном ощущении маргинальности или пустоты, мы не знаем ее корня, и мужчины не предпринимают никаких усилий для ее обнаружения.