Какие успехи: Какие успехи? — Заметки на полях — LiveJournal

Автор: alexxlab · Опубликовано 22.07.2021 · Обновлено 12.05.2021

«Крупным планом» в субботу, 15 мая, в 19:30 на СТВ (12+) «Крупным планом» в четверг, 13 мая, в 20:00 на СТВ (12+) «Крупным планом» во вторник, 11 мая, в 20:00 на СТВ (12+)

Уважаемые телезрители! Информационную программу «Факт» на 22 кнопке в пакете кабельных операторов «Данцер» и «Метросеть» смотрите — в будни в 7:00, 12:30, 19:30 и 23:30, повтор пятничного выпуска — в субботу — в 12:30; авторские программы — по вторникам и четвергам — в 20:00, повторы по средам и пятницам — в утреннем эфире в 7:30, в субботу — повтор программ в 19:30.

ПОСЛЕДНИЕ СОБЫТИЯ

Начнём выпуск с сообщения о происшествии, случившемся накануне в пятом микрорайоне.

Там из окна 5 этажа 501 дома выпал мужчина 1938 года рождения. На кадрах, снятыми очевидцами, мужчина всеми способами пытается зацепиться за балкон и, собственно, за жизнь. Но не получается и в итоге разбивается от удара о землю. Читать далее Молодой стрежевчанке грозит 6 лет тюрьмы за кражу денег у бывшей свекрови. Читать далее Гидрологическая обстановка в Томской области остается стабильной. По данным МЧС на утро пятницы, кромка ледостава находилась на границе Парабельского и Каргасокского районов. Ожидается дальнейшее вскрытие реки в границах Каргасокского района. Подтопленных населённых пунктов нет. Тем временем «ОбьРечФлот» сообщил об открытии навигации с 14 мая. Читать далее В Томской области проходит конкурс социальной рекламы по безопасности дорожного движения.

Его участниками могут стать ученики образовательных организаций от 7 до 18 лет. Заявки принимаются до 1 сентября. Конкурс проходит в двух номинациях: «Социальные видеоролики» и «Социальные плакаты». Темы: «Пешеходы и пешеходные переходы», «Детские удерживающие устройства», «Светофорное регулирование», «Световозвращающие приспособления», «Ремни безопасности», «Пьянство за рулём», «Соблюдение скоростного режима». Работы, занявшие призовые места, будут рекомендованы для создания социальной рекламы. За неделю в Стрежевом и его окрестностях зарегистрировано 8 дорожно-транспортных происшествий Читать далее Сегодня в Стрежевом наградили юных лауреатов премии мэра. По традиции церемония прошла во дворце искусств «Современник». Репортаж об этом мы покажем в майском выпуске программы, а сейчас познакомимся с некоторыми обладателями премии — восходящими звёздочками Стрежевого.

Содержание

Успехи будущих гроссмейстеров Шахматного клуба «Наследников Ползунова»

Юные гроссмейстеры: Какие успехи показывают ученики Шахматного клуба Фото: Фото:

Воспитанники Шахматного клуба центра «Наследники Ползунова» приняли участие в соревнованиях, где смогли показать хорошие результаты

С 20 по 27 января 2021 года в г. Кемерово проходила интенсивная профильная смена по шахматам – XVII сессия Гроссмейстерского центра в Сибирском федеральном округе. Она была организована для ведущих юных шахматистов – победителей и призеров первенств мира, Европы, России. Участие приняли 50 юных спортсменов из Алтайского, Забайкальского и Краснодарского краев, Кузбасса, Республик Тыва и Бурятия, Новосибирской, Омской и Тюменской областей.

Юные гроссмейстеры: Какие успехи показывают ученики Шахматного клуба

В команду будущих гроссмейстеров из Барнаула вошли Татьяна Кузнецова и Александр Кузнецов, воспитанники Шахматного клуба ЦДНИТТ «Наследники Ползунова», созданного на базе АлтГТУ при поддержке Фонда Андрея Мельниченко и Сибирской генерирующей компании.

На протяжении всего учебного процесса в рамках профильной смены ребята занимались совершенствованием своего мастерства, приобретали новый соревновательный опыт и готовились к будущим соревнованиям. С юными шахматистами занимались гроссмейстеры международного класса и мастера международного уровня. Все вместе они приняли участие в турнире по быстрым шахматам, который состоялся в рамках XVII сессии Гроссмейстерского центра в СФО. Причем будущие гроссмейстеры выступали в одной группе с именитыми звездными соперниками и преподавателями Гроссмейстерского центра.

Юные гроссмейстеры: Какие успехи показывают ученики Шахматного клуба

Татьяна Кузнецова выступила очень удачно на данном турнире. Она смогла набрать 4,5 очка и выйти на III призовое место. Ее прибавка к рейтингу Российской шахматной федерации по быстрым шахматам составила внушительные 175 пунктов. На Церемонии закрытия сессии Татьяне вручил диплом и медаль Сергей Рублевский, старший тренер женской сборной команды России.

Несмотря на то, что семилетний Саша Кузнецов был самым юным участником сессии Гроссмейстерского центра СФО и соответственно данного турнира, он всё же смог взять 3 очка, получив при этом весомую прибавку в 89 пунктов к рейтингу РШФ. Причем на следующий день начинающий шахматист удивил всех, оказавшись лидером в онлайн-турнире между группами международного гроссмейстера, президента Федерации шахмат Новосибирской области Павла Малетина и международного мастера, заслуженного тренера Республики Бурятии Тимура Иванова.

Такие результаты юных шахматистов, занимающихся под руководством Виктора Эртеля в Шахматном клубе Центра детского научного и инженерно-технического творчества «Наследники Ползунова», показывают, что на Алтае подрастают будущие чемпионы.

Благотворительный фонд Андрея Мельниченко – частный фонд инфраструктурных образовательных проектов в сфере естественных наук. Его миссия состоит в создании среды для развития талантов в российских регионах.

В 2017-2019 гг. в рамках ключевой для Фонда «Программы поддержки одаренных школьников в регионах присутствия компаний ЕВРОХИМ, СУЭК и СГК» были открыты 9 центров детского научного и инженерно-технического творчества в Барнауле, Бийске, Кемерово, Киселевске, Ленинске-Кузнецком, Невинномысске, Новомосковске и Рубцовске.

В них более 3000 школьников 5-11 классов углубленно изучают дисциплины естественнонаучного цикла.

Для этого Фондом Андрея Мельниченко создаются все необходимые условия: оборудуются учебные классы и лаборатории, приглашаются лучшие преподаватели из школ и вузов регионов, занятия для всех учащихся бесплатны.

Подробнее о деятельности Фонда:

Regeneron International Science and Engineering Fair (Regeneron ISEF) – это крупнейший в мире ежегодный конкурс исследовательских и инженерных проектов школьников, организатором которого выступает Society for Science & the Public (SSP).

Международная научно-техническая ярмарка была основана в 1950 году. С 1997 по 2019 год она спонсировалась корпорацией Intel, а с 2020 года поддержку ISEF оказывает компания Regeneron.

Regeneron ISEF предоставляет юным ученым и инженерам из 80 стран возможность поделиться своими исследованиями и побороться за почти 5 миллионов долларов, распределяемых среди участников конкурса в виде наград, премий и стипендий.

Ежегодно более 175 000 учащихся участвуют в более чем 420 ассоциированных научных выставках, проводимых SSP по всему миру. Лучшие из лучших получают право участвовать в финале ISEF в США, где почти 2000 школьников в возрасте от 13 до 18 лет представляю свои проекты в 21 различных категориях. В конкурсе принимают участие как индивидуальные, так и командные проекты.

Более 20 победителей ISEF разных лет впоследствии стали нобелевскими лауреатами, а трое – лауреатами премии Филдса, высшей наградой в области математики. За это ярмарку часто называют малой Нобелевской премией.

С ноября 2019 года ассоциированным конкурсом Regeneron ISEF в России стал Детский Научный Конкурс Фонда Андрея Мельниченко.

Подробнее о Regeneron ISEF

Какие успехи делает российское зерно на мировом рынке

Центр оценки качества зерна рассказал экспортерам об основных трендах на зерновом рынке.

В ходе онлайн-совещания глава ведомства Юлия Королева сообщила о прогнозах по экспорту: в текущем году он составит порядка 50 млн тонн. Благодаря этому Россия займет 8 позицию на мировом рынке с долей в 12%. В тоже время по отгрузкам пшеницы РФ останется в авангарде рынка с долей в 20%.

По данным центра, в текущем сельхозгоду число стран-покупателей российского зерна достигло 125. Если брать текущий календарный год, их количество составило 132. Объемы поставок на рынки первой десятки государств-импортеров оцениваются почти в 20 млн тонн или в 61% от всего объема экспорта.

Рейтинг покупателей возглавляет Турция (5,3 млн тонн), которая закупает зерновую продукцию 34 наименований. Большая часть импорта приходится, естественно, на пшеницу, а также на кукурузу и ячмень.Вторую строчку занимает Египет с объемом 5 млн тонн (+56%), третье место у Саудовской Аравии (2 млн тонн, рост закупок в 2 раза).

Также среди активных покупателей российского зерна Пакистан (1,2 млн тонн). КНР (1,1 млн тонн, +54%), Судан – 900 тыс. тонн (+40%), Нигерия — 700 тыс. тон (+13%), Иордания (рост в 4 раза), Филиппины – 500 тыс. тонн (увеличение в 3 раза), Израиль – 500 тыс. тонн (+32%).

Что касается структуры экспорт, то с долей 72% лидирует пшеница (23,5 млн тонн от всего экпорта). Ее отгрузки выросли на 21%. По ячменю отмечается динамика в 70% до 3,5 млн тонн, по сое экспорт вырос на треть до 618 тыс. тонн.

Среди приоритетных рынков для поставок пшеницы назван африканский рынок: сейчас на его долю приходится 41%, больший объем закупок совершают страны Северной Африки (суммарно это 6,1 млн тонн).

Также в РФ ценят ближневосточный рынок: туда поставлено 75 млн тонн пшеницы. Большой потенциал российские эксперты видят на рынке ЮВА: страны этого региона уже закупили 4 млн тонн пшеницы.

Важным в Центре назвали более лояльные условия для поставок зерна на рынке Саудовской Аравии, Алжира и Иордании. Например, снижение процента вредоносных зерен при отгрузках на рынок Иордании уже помогло поставить в эту страну с июня более 230 тыс. тонн зерна. В прошлом году Иордания не закупала российское зерно.

Миранчук в «Аталанте». На какие успехи россиянина в Италии можно сделать ставку — Футбольник за кружечкой чая — Блоги

Переход Алексея Миранчука из «Локомотива» в «Аталанту» — безусловно, главный трансфер российского футбольного межсезонья. Даже если «Спартак» все-таки привезет правого защитника, сравнить эти переходы будет невозможно. Просто потому, что россияне за рубеж уезжают нечасто. А уж в топовые клубы и за большие деньги – и подавно. Букмекеры принимают ставки на успехи Миранчука в Италии. Рассказываем, на что можно поставить.

Ставка на трофей оправдана

Да, у «Аталанты» в составе нет суперзвезд, но это именно команда-звезда. Гасперини год за годом продает лидеров, набирает перспективных игроков и делает из них крутой коллектив. Если Миранчук сможет вписаться в философию Гасперини, у него все будет хорошо.

Поставить на то, что в предстоящем сезоне Алексей с «Аталантой» выиграет хотя бы один трофей, можно за 5. 80. Это около 17% вероятности. На наш взгляд, делать ставку на этот исход вполне можно. Бергамаски сыграют в Серии А, Лиге чемпионов и Кубке Италии. Как минимум на последний трофей претендовать можно. А еще есть вероятность попадания в Лигу Европы из Лиги чемпионов. Там «Аталанта» точно будет одним из главных претендентов на победу.

Шансы выиграть Серию А у «Аталанты» не слишком велики. Букмекеры предлагают коэффициент 12.5, это около 8% вероятности. И потенциально четвертое место. Выше только «Ювентус» и «Интер». А вот «Наполи» оценивают практически так же. Кроме того, «Аталанту» ставят выше «Милана» и «Лацио». Отличная стартовая позиция.

В Кубке Италии шансов больше, коэффициент на победу новой команды Алексея Миранчука – 8.00. Конкуренты те же.

На то, что клуб из Бергамо удивит всех и выиграет Лигу чемпионов, букмекеры сейчас предлагают коэффициент 30.00. Так же, к примеру, оценивают шансы дортмундской «Боруссии». Выше только суперклубы!

Кстати, за 2.72 можно поставить на то, что Алексей Миранчук с «Аталантой» сыграет против одного из российских клубов в еврокубках. Если «Краснодар» пройдет в Лигу чемпионов, то ставка на этот исход будет уже довольно неплохой.

Голов много не будет

Сейчас Алексей Миранчук залечивает травму, до октября мы на поле его не увидим. Какое-то время понадобится на то, чтобы вписаться в игровую модель Гасперини. Поэтому ждать голевого пиршества от нашего полузащитника не стоит. Поставить на то, что в сезоне-2020/2021Миранчук забьет минимум 6 голов, можно за 1.60. Не будем забывать и об ассистентских действиях: на минимум 6 голевых передач можно сделать ставку с коэффициентом 1.85.

В плане голов для Миранчука прорывным оказался прошлый сезон, в котором он поразил ворота соперников сразу 16 раз. До этого отметку в 6 голов полузащитник «Локомотива» преодолевал лишь однажды – в сезоне-2017/18 он забил 8 мячей.

Кроме того, можно поставить на то, что россиянин сделает дубль или даже хет-трик в составе новой команды. На 2 забитых мяча в одном матче коэффициент 5.80, на «трюк со шляпой» — 11. 00. Возможно, стоит рискнуть и взять ставку за хороший коэффициент ?!

Удалений быть не должно

Аналитики букмекерских контор предложили линию и на то, что Миранчук получит красную карточку в одном из матчей за «Аталанту» в грядущем сезоне. Коэффициент 7.80 невелик. Не мудрено, учитывая, что за всю свою профессиональную карьеру удаляли Алексея лишь один раз. В сезоне-2015/2016 полузащитник «Локомотива» увидел перед собой красный свет в игре с «Зенитом». Обратный исход оценивается коэффициентом 1.05. Кажется, это железобетон!

Как бы то ни было, сравнить трансфер Миранчука в «Аталанту» можно только с переходом Александра Головина из ЦСКА в «Монако». Пожелаем Алексею удачи и будем следить за его выступлениями. Удачных ставок!

Поддержать автора статьи:

Яндекс Кошелек: 4100111262736730

Коронавирус не вечен! Какие успехи в борьбе с COVID-19 делает мир | В мире | Baltnews

Общее число заболевших коронавирусом в мире, по данным института Джона Хопкинса, на 8 апреля составило почти 1,5 млн человек. Наибольшее число инфицированных приходится на США. Там, по информации института, вирусом болеют порядка 400 тыс. человек. Следом идет Испания с показателем в 147 тыс. человек, затем – Италия, где число заболевших составляет больше 135 тыс. человек.

США

В США эпидемия достигает драматических масштабов. Количество летальных исходов от заболевания новой коронавирусной инфекцией в стране за сутки достигло рекордного уровня. Погибли 1700 человек. Всего в Соединенных Штатах умерли 12 911 человек, а 22 539 – излечились.

По мнению вице-президента США Майка Пенса, в некоторых американских городах уже можно заметить признаки улучшения ситуации, связанной с коронавирусом. Самыми пострадавшими, по его словам, остаются Нью-Йорк, Нью-Джерси и Новый Орлеан.

В свою очередь президент США Дональд Трамп нашел виноватого в лице Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ). По его мнению, она приняла неверные меры в борьбе с вирусом. Он также напомнил, что Соединенные Штаты ежегодно направляют ВОЗ по 59 млн долларов. Теперь пришло время сократить финансирование, заметил Трамп.

«Потому что я думаю, что каждый шаг, который они сделали, все, что они сказали, оказалось неверным. [Все их действия] всегда были на руку Китаю», – сказал президент.

Трамп полагает, что, если бы он прислушался к рекомендации ВОЗ и не ограничил сообщение с Китаем, «случилась бы катастрофа». Кроме того, президент обратил внимание, что именно в ВОЗ считали вирус не очень опасным.

Директор европейского подразделения ВОЗ Ханс Клюге ответил Трампу критикой. Клюге заявил, что сокращать финансирование организации в тот период, когда весь мир борется с пандемией, просто неприемлемо:

Маленькие шаги к большой победе: как мир борется с коронавирусом

«Как региональный директор я отвечаю за 53 страны-члена ВОЗ, и я скажу вам, нет. Мы до сих пор находимся в острой фазе этой пандемии. Так что это не время для сокращения финансирования».

Италия

Радостными новостями одарили мир итальянские ученые. По словам главы отдела инфекционных заболеваний Высшего института здравоохранения страны Джованни Рецца, в стране отмечается снижения количества случаев заражения коронавирусом.

«После фазы «плато», кажется, мы начали спуск. Кривая склонилась вниз, однако мы должны быть осторожны, давайте ждать завтра и послезавтра, но ситуация, кажется, улучшается», – сказал он на вечернем брифинге.

При этом, по словам Рецца, «независимо от сокращения числа заражения вирус останется», что делает необходимым продолжение действия карантинных ограничений.

«Любое расслабление может привести к возобновлению обращения вируса», – заключил он.

Власти Италии действуют на опережение, заодно решая вопрос с беженцами. Правительство страны объявило свои порты небезопасными для прибытия мигрантов, закрыв их для всех кораблей неправительственных организаций. Соответствующий декрет подписали главы МИД, Минтранса, Минздрава и МВД Италии.

Италия в бешенстве от отсутствия помощи ЕС в борьбе с коронавирусом

«На весь срок чрезвычайной ситуации в области здравоохранения, вызванной распространением вируса COVID-19, итальянские порты не могут обеспечить соответствие требованиям «безопасного места», – отмечено в документе.

Напомним, что только за период с 1 января по 8 апреля 2020 года в Италию через море прибыли около 3 тыс. мигрантов.

В межведомственном декрете напомнили о «критическом положении медицинских служб в регионах, чрезвычайную занятость врачей и всего медицинского персонала в оказании помощи пациентов с COVID-19», что не позволяет оказывать поддержку прибывшим.

Китай

В Китае ситуация почти полностью нормализовалась. В стране из 82 809 инфицированных выздоровели 77 565 человек. 7 апреля власти страны заявили, что за минувшие сутки зафиксировано только 32 новых случая заражения. Причем все эти случаи, по утверждению правительства КНР, завозные.

Радостное событие произошло и для региона, откуда коронавирус распространился. После 76 дней изоляции Ухань тождественно открыли. Теперь жители района могут выехать и в другие регионы. Выезд, разумеется, возможен только при условии, что человек полностью здоров.

«Мы запускаем около 200 рейсов, которыми могут воспользоваться порядка 10 тыс. пассажиров. Всем будут мерить температуру и проверять QR-коды, так что просим всех приезжать в аэропорт заранее», – сказал заместитель управления гражданской авиации Цзян Шунь.

Как стало известно, прибывать в Ухань можно было еще две недели назад, но тогда город работал только на прием.

«В январе мы воздвигли здесь настоящие баррикады, чтобы заблокировать город. Сейчас рады все убрать. Оставим только переносные конусы, где надо», – сообщил полицейский КНР Лю Юкунь.

Жизнь возвращается. Закончилась ли в Китае эпидемия коронавируса?

Однако ограничительные меры будут сохраняться. За передвижением людей строго наблюдают врачи.

«Отсутствие новых зараженных не означает отсутствия риска. Снятие блокады Уханя не отменяет ослабления контроля за эпидемией. Открыть город – не значит распахнуть двери своего дома», – отмечает глава уханьского комитета народных представителей Ху Шугуан.

какие успехи ни приобретай человечество на этом пути, все людям будет … ▷ Socratify.

Net

Первые успехи и провалы в изучении Марса

12 марта 1974 года «Марс-6» отправил данные об атмосфере Красной планеты. Рассказываем, какая работа этому предшествовала

«Есть ли жизнь на Марсе»? – Вопрос, которым задаются не только исследователи, но и многие кинорежиссёры, фантасты, ведь непонятно, какая мысль более смелая: допустить то, что именно землянам повезло так, что мы живём на единственно обитаемой планете, или то, что где-то вдали от нас тоже есть жизнь?

В 1962 году был запущен первый в истории космический аппарат, выведенный на траекторию полёта к Марсу – советская станция «Марс-1». С ней удавалось поддерживать связь около 5 месяцев, за это время она приблизилась к Красной планете на расстояние 195 тысяч км, но 21 марта 1963 она перестала передавать сигналы из-за неполадок аппаратуры. В 1971 году на межпланетную траекторию были выведены станции «Марс-2» и «Марс-3», но из-за начавшейся в сентябре на Марсе песчаной бури, их миссии оказались не очень удачными… «Марс-2» вошел в атмосферу под слишком большим углом и разбился о поверхность планеты, а «Марс-3» совершил мягкую посадку, но песчаная буря не оставляла возможности сделать хорошие кадры. Он передавал кадры в течении 15 секунд своей посадки, после чего связь прекратилась, а орбитальные модули из-за бури не могли заснять, какой рельеф скрывает песчаная буря.

После первых не очень успешных попыток , в июле и августе 1973 года Советский Союз запустил к Марсу сразу четыре станции: орбитальные «Марс-4» и «Марс-5», посадочные «Марс-6» и «Марс-7». К сожалению, и они были не весьма успешны. «Марс-4» и «Марс-7» пролетели мимо Марса на расстоянии 2200 и 1300 км, «Марс-5» быстро исчерпал запасы энергии, поэтому заснять получилось лишь часть южного полушария Марса. Шестому «Марсу» повезло чуть больше, он достиг своего изначального пункта назначения. Он вошёл в атмосферу Марса 12 марта 1974 года: раскрыл парашют и начал передавать первые данные. Таким образом «Марс-6»впервые передал данные об атмосфере этой планеты. Однако, связь с ним оказалась недолгой: разные источники указывают, что ему удалось передать информацию на протяжении 150 или 220 секунд, после чего, чип, установленный на «Марс-6» перестал выдавать корректные данные.

Группа энтузиастов под руководством Виталия Егорова решила отыскать приземлившиеся аппараты. Для этого использовались фотографии Марса NASA. В 2013 году на основании снимков и имеющейся информации о примерных координатах приземления, им удалось отыскать парашют, теплозащитный конус и раскрытый «цветок» «Марса-3». Этот успех вдохновил их на новые поиски. Но задача была непростая: лежащие на Марсе детали «Марса-6» на фотографиях со спутника MRO были размером всего от 3 до 7 пикселей, следовательно, многие точки можно было ошибочно принять за искомое. Затем энтузиасты обратились за более детальными снимками. Как сообщает РИА Новости, только в 2018 году Виталий Егоров объявил, что удалось идентифицировать кратер, образовавшийся при падении спускаемого аппарата на поверхность.

Источники:

«Марс-6»: потерянный и найденный. Рамблер

Марсианская археология. Nplus1

Марс-6. Википедия

Энтузиасты нашли возможное место гибели советской станции «Марс-6». РИА Новости

Ищем Марс-6. Habr

Фото: ic.pics.livejournal.com

Каковы были ваши самые большие успехи и неудачи?

Какова ваша самая большая история успеха на работе? Как насчет того, что пошло не так хорошо? Чем вы гордитесь больше всего — и чем не так гордитесь? Во время собеседования ваш потенциальный работодатель захочет узнать, чего вы достигли, а чего нет на вашей текущей или последней должности.

Что на самом деле хочет знать интервьюер

Вопросы о ваших успехах позволяют работодателю узнать больше о вашей трудовой этике и ваших предыдущих достижениях.Ваши ответы на вопросы о неудачах покажут менеджеру по найму, как вы справляетесь со сложными рабочими ситуациями.

Ниже приведены советы по ответам на вопросы собеседования о ваших успехах и неудачах, а также примеры ответов на каждый тип вопросов.

Как ответить на вопрос «Каковы были ваши самые большие успехи и неудачи?»

Вам нужно будет отвечать на вопросы о своих самых больших успехах иначе, чем о самых больших неудачах.

Вопросы об успехе

Отвечая на вопрос о своих достижениях, вы не хотите показаться высокомерным, но хотите поделиться своими историями успеха. Не нужно быть слишком скромным. Найдите время, чтобы объяснить свои самые важные достижения на работе и показать, как они могут быть полезными для организации, с которой вы проводите собеседование. Вот как подготовить несколько подходящих примеров, чтобы поделиться с менеджерами по найму.

Подключение

Лучший способ ответить — привести пример того, чего вы достигли, что напрямую связано с работой, на которую вы проходите собеседование.Просмотрите объявление о вакансии и составьте список квалификаций и навыков, которые соответствуют тому, что вы указали в своем резюме. Затем подумайте о примерах достижений, демонстрирующих, что у вас есть эти навыки и квалификация.

Такой ответ покажет, что у вас есть все необходимое для достижения аналогичных успехов в работе, на которую вы претендуете.

Сосредоточьтесь на добавлении ценности

Выбирая пример достижения, выберите то, чего вы достигли, что помогло компании, в которой вы работали, и даже повысило ее ценность.Например, возможно, вы сократили бюджет проекта или сделали задачу более эффективной. Сосредоточьтесь на компании, а не на себе. Это покажет работодателю, что вы будете активом для его организации.

Примеры акций

Когда вас спросят о ваших достижениях, приведите конкретный пример того, что вы делали на последней должности. Этот пример должен точно соответствовать требованиям к должности, указанным в публикации. Обязательно предоставьте контекст для примера — например, в чем заключалась задача, каких конкретных достижений вы достигли и чему научились.

Вопросы о сбоях

Отвечая на вопрос о прошлых неудачах на работе, вы хотите быть честными, но также не хотите демонстрировать, что вы неспособны справиться с работой.

Будьте честны

Если вы ни в чем не ошиблись, так и скажите. Однако почти все мы время от времени сталкивались с чем-то на работе. Вы хотите, чтобы ваш ответ был честным, но при этом не стоил вам предложения о работе.

Выберите второстепенный пример

Если вы можете вспомнить пример того, когда вы потерпели неудачу, убедитесь, что это второстепенный.Не выбирайте пример случая, когда вы потерпели неудачу в чем-то, что привело к катастрофе для компании. Кроме того, не выбирайте пример, который напрямую связан с вакансией, на которую вы претендуете. Например, если вы подаете заявление о приеме на работу в службу поддержки клиентов, не описывайте время, когда у вас была действительно неприятная встреча с клиентом.

Превратите негатив в позитив

Описав конкретный сбой, объясните, как вы извлекли из него уроки и / или решили проблему.

Если вы можете поделиться примером, который в итоге оказался удачным, несмотря на некоторые сбои в процессе, используйте его.

Таким образом, вы не оставите у интервьюера впечатление, что вы потерпели неудачу. Вместо этого вы покажете, как можно изменить сложную ситуацию.

Например, если вы работали над проектом, который отставал от графика, объясните интервьюеру, как вы скорректировали рабочую нагрузку и график, чтобы вернуться в правильное русло и с опережением графика.

Вы также можете обсудить, что вы сделали, чтобы ошибка больше не повторилась. Например, если вам не удалось успешно руководить командным проектом, вы можете упомянуть, как вы затем работали в тесном контакте с наставником, чтобы развить свои управленческие навыки, что привело к успешному командному проекту в следующий раз.Это продемонстрирует, что вы извлекли уроки из своих ошибок и приобрели новые навыки.

Примеры лучших ответов

Разрабатывая собственные ответы на эти два вопроса, думайте о себе как о рассказчике и найдите время, чтобы придумать полное описание случаев, когда вам удавалось или не удавалось выполнить работу. Обязательно осветите «5 W и 1 H» журналистики: кто, когда, почему, что, где и как. Вот несколько примеров того, как это сделать.

«Каким был ваш самый большой успех в работе?»

Одним из моих самых больших успехов на моей нынешней работе было руководство установкой и внедрением нового программного обеспечения в офисе.Как офис-менеджер, я быстро изучил программу до ее установки, а затем провел семинар, чтобы научить всех сотрудников, как ее использовать. В течение пяти дней все чувствовали себя комфортно и уверенно, используя его. Мои работодатели сказали, что это был самый плавный технологический переход, который у нас когда-либо был на работе. Я знаю, что могу принести эти технические знания и лидерские качества и в ваш офис.

Расширять

Почему это работает: Этот ответ эффективен, потому что кандидат подробно описывает сложный проект, который она успешно завершила.Затем она завершает, возвращая фокус разговора обратно к компании по найму, поскольку она «продает» два продемонстрированных ею навыка — технические знания и лидерские качества — интервьюеру.

В прошлом году я внес изменения в школьную программу шестого класса, особенно в программу обучения грамоте. В конце года мы увидели, что результаты тестов на грамотность учащихся повысились на 20%. Моя способность добиваться успехов среди учеников — одна из причин, почему я люблю разрабатывать учебные программы.

Расширять

Почему это работает: Этот ответ работает хорошо, потому что он количественно оценивает достижения кандидата в процентах — работодатели всегда заинтересованы в ощутимой статистике, иллюстрирующей улучшения, достигнутые после реализации инициативы.

«Какая ваша самая большая ошибка на работе?»

Когда я впервые начал свою работу более пяти лет назад, мне было трудно уложиться в срок для проекта, состоящего из нескольких частей. После этого я разработал новую стратегию управления своим временем.После реализации этой новой стратегии я вовремя или опережал время для каждого проекта, как индивидуального, так и командного. Я думаю, что эта способность удерживать группу на задании сделает меня сильным руководителем команды в вашем офисе.

Расширять

Почему это работает: Здесь кандидат берет на вооружение относительно обычную неудачу — способность уложиться в сроки — и объясняет, как он изменил свои процессы управления временем, чтобы у него больше никогда не было проблем со сроками. Это отличный пример усвоенного урока.

Однажды сломался кассовый аппарат, когда передо мной стояла длинная очередь клиентов. Я думал, что у меня будут большие проблемы. Вместо этого я сохранил хладнокровие и реорганизовал очередь клиентов, чтобы они переходили к разным сотрудникам, а я быстро исправил реестр. Моя способность думать на ногах и не поддаваться стрессу помогла мне выиграть несколько наград «Работник месяца».

Расширять

Почему это работает: Этот ответ описывает, как кандидат смог превратить первоначальную неудачу в успех.Это эффективно, потому что это переключает внимание на сильные стороны, которые она может донести до работодателя.

Советы для лучшего ответа

Практикуйте свои ответы. Нет лучшего способа укрепить уверенность перед собеседованием, чем попрактиковаться в ответах на самые распространенные вопросы собеседований. Если возможно, попросите друга или члена семьи сыграть роль интервьюера, чтобы вы могли отвечать на вопросы вслух и поддерживать зрительный контакт.

Придумайте конкретные примеры . Приходите на интервью, чтобы поделиться несколькими историями. Это поможет вам почувствовать себя подготовленным к собеседованию.

Подчеркните свои положительные качества. Независимо от того, описываете ли вы свои профессиональные успехи или неудачи, в своем ответе укажите свои положительные навыки и способности и обязательно привяжите их к квалификациям, указанным в описании должности.

Чего не говорить

Не вините других. Постарайтесь сохранить позитивный настрой и не вините других в том, что пошло не так. Отклонение вины на кого-то еще не произведет лучшего впечатления. Работодатели не хотят слышать, что кто-то виноват в ваших проблемах.

Не извиняйтесь за то, что пошло не так. Вместо этого поделитесь своими решениями по предотвращению сбоя в следующий раз. Это покажет, что вы активны, гибки и готовы двигаться вперед, даже когда дела идут не так, как планировалось.

Не предоставляйте слишком много информации. Если по какой-либо причине вас наказали на предыдущей работе, понизили в должности или уволили, вам не нужно говорить об этом интервьюеру, если он специально не спросит, почему вы были уволены. Но если они спросят, вот как ответить на вопросы собеседования об увольнении.

Возможные дополнительные вопросы

Почему вы лучший человек для этой работы? — Лучшие ответы
Чем вы отличаетесь от своих конкурентов? — Лучшие ответы
Что еще нам следует знать о вас? — Лучшие ответы

Ключевые выводы

РАССКАЗЫВАЙТЕ ИСТОРИЮ: Полностью опишите случай успеха или неудачи, объясните, какая проблема возникла, как вы ответили и результат ваших действий.

ИЗВЛЕЧЕННЫЕ УРОКИ: Объясните, как и чему вас научила сложная ситуация или проект и как они повлияли на улучшение ваших рабочих навыков.

ПОКАЗАТЬ ВАШ НАБОР НАВЫКОВ: Используйте свой ответ, чтобы еще раз подтвердить уникальные навыки и опыт, которые сделают вас желанным кандидатом на эту работу.

40 удивительных повседневных успехов, которые стоит отмечать

«Смеяться часто и много; завоевать уважение умных людей и любовь детей; оставить мир в лучшем месте; знать, что хотя бы одна жизнь стала легче, потому что вы прожили.Это, удалось.» ~ Ральф Уолдо Эмерсон

Мой отец — мой герой и один из самых успешных людей в мире.

Когда я был ребенком, он работал на двух постоянных рабочих местах, чтобы поддерживать меня и моих братьев и сестер. У него не было высшего образования — он некоторое время учился на стипендии по гольфу, а затем получил травму, — но он компенсировал это тяжелой работой.

Хотя многие люди не были бы довольны такой жизнью, я ни разу не слышал, чтобы он жаловался. Будучи человеком, который предпочитает простую рутину амбициям, он оставался в полиграфической отрасли, пока в прошлом году его не уволили.

Хотя он миллионами вдохновлял меня, он отлично справлялся с двумя вещами: радовался своей жизни и относился ко всем с добротой и уважением.

Я думал об этом на днях, просматривая список 100 самых влиятельных людей журнала Time. Когда я читал о лидерах и светилах, которые оказали огромное влияние на мир, я начал думать о важных мелочах, которые мы все делаем ежедневно.

Возможно, вы не выиграли Нобелевскую премию мира, но это не значит, что вы не влияете на то, чтобы сделать мир мирным местом.Возможно, вы не создали инструмент, который объединяет миллионы людей во всем мире, но вы по-прежнему являетесь клеем, который объединяет людей в большем количестве способов, чем вы даже можете себе представить.

Я не всегда признавал себя за все то хорошее, что делаю. Если вы умеете относиться к вам, возможно, вам понравится это напоминание обо всех способах, которыми вы делаете мир лучше.

Любовь и доброта

1. Любить людей даже в их самые слабые моменты и давать им силы. Как сказала Мэрилин Монро: «Если ты не можешь справиться со мной в худшем случае, ты не заслуживаешь меня в моих лучших проявлениях.”

2. Простить кого-то вместо того, чтобы держать обиду, что дает им душевное спокойствие. Это спокойствие возвращается в мир.

3. Слушать просто, чтобы помочь кому-то найти свой собственный путь , когда было бы легче доминировать в разговоре.

4. Помогать тому, кто ничего не может предложить вам взамен.

5. Заметить чьи-то положительные усилия, которые часто остаются недооцененными. Каждый хочет верить, что он имеет значение.Иногда небольшая благодарность вдохновляет их на большее влияние.

6. Показывать ребенку через действия, как быть хорошим человеком. Дети учатся на том, что мы делаем, больше, чем на том, что говорим.

7. Подарить кому-нибудь книгу, которая может изменить его жизнь. Как сказал Марк Твен: «Человек, который не читает великих книг, не имеет преимущества перед человеком, который не может их читать».

8. Простить себя и отпустить прошлое. Вы можете любить себя, только если немного порежете себя — и вы можете любить других людей, только если вы любите себя.

9. Забота о нуждах вашей семьи, как физических, так и эмоциональных. Нелегко делать одновременно и хорошо.

10. Соединение двух людей, чьи жизни улучшатся, узнав друг друга.

Сила и приверженность

11. Постарайтесь познать себя. Сфокусированный самоанализ — честная оценка того, кто вы есть и что делает вас счастливым, — это первый шаг к красивой жизни.

12.Признание ошибки и рост в процессе

13. Работайте над этим, когда у вас тяжелый день. Многие люди отключаются, когда наступают трудные времена. Когда вы продолжаете идти, у вас есть все основания гордиться.

14. Находить радость в работе независимо от успеха. В обществе, ориентированном на достижения, сосредоточение внимания на пути, а не на результате — это акт величия.

15. Вкладывайте душу в свой блог, независимо от ваших читателей. Даже если на вашем опыте учится только один человек, вы существенно изменили ситуацию своими словами.

16. Оставаться в игре, даже если вы думаете, что можете проиграть. Прилипчивость — атрибут, достойный празднования. Это помогает вам быть тем человеком, которым вы хотите быть, независимо от того, чего вы добиваетесь.

17. Выполнение обещания, когда вы испытываете искушение не сдержать его.

18. На самом деле, будучи человеком, которым вы себя называете, , однако, приводит к действию.

19. Сравнение себя с более старой версией себя, а не с другими людьми. Нет лучшего способа измерить свой рост и мотивировать себя продолжать.

20. Иметь силу уйти от человека или ситуации, которая вам не подходит.

Здоровье и надежда

21. Медитация, занятия йогой или успокаивающая прогулка. Каждый раз, когда вы снимаете стресс и укрепляете внутренний мир, вы помогаете сделать мир более мирным.

22. Заботьтесь о своем теле с помощью упражнений, будь то бег за собакой или марафон. Забота о себе — необходимое условие для всего, чем вы хотите заниматься в этом мире.

23. Помогать кому-то стать здоровее, , приглашая его на прогулку или готовя здоровую пищу.

24. Внесем одно небольшое изменение для более здорового питания, , как без масла. Небольшие изменения могут иметь большое значение. Это не обязательно должно быть все или ничего.

25. Доверять своему внутреннему голосу вместо того, чтобы позволять миру принимать решения за вас.

26. Создание позитивной среды , которая питает всех, кто в нее входит.

27. Понимание вместо спора. Хорошо для вашего психического благополучия и других людей тоже.

28. Сделать что-нибудь, чтобы позаботиться о Земле — очистить парк или снизить выбросы углекислого газа.

29. Развлекайтесь независимо от того, что вы сделали .Удовольствие — это успех.

30 . Быть тем изменением, которое вы хотите видеть в мире, а не пресыщаться.

P Цель и возможности

31. Вера в собственный потенциал. Легко скучать по себе, особенно когда экономика не в хорошей форме. Каждый раз, когда вы строите себя, вы готовите почву для изменения мира.

32 . Говорить кому-то другому, что вы верите в его потенциал. Никогда не знаешь, какой великий поступок ты мог бы вдохновить, каким бы большим или малым он ни был.

33. Сделайте один маленький шаг , чтобы наполнить свою жизнь смыслом, основанным на том, что для вас важно. Люди, живущие с энтузиазмом и целеустремленностью, вдохновляют всех вокруг себя.

34. Сохраняя непредвзятость, как для создания новых возможностей для себя, так и для увеличения ваших шансов любить людей и помогать им.

35. Делать что-то, что вас пугает. Чем больше вы готовы рисковать, тем больше у вас шансов почувствовать себя реализованным в жизни. Выполнение — это успехов.

36. Поддержка важного для вас дела, , будь то небольшое пожертвование или прогулка от рака груди.

37. Наставление того, кто хочет делать то, что делаете вы. Когда вы помогаете кому-то осуществить его мечты, вы — значимая часть его счастья.

38. Учиться у кого-то другого. Иногда быть учеником, а не экспертом — это очень важно.

39. Создание. Музыка, поэзия, украшения, фильмы, веб-сайты, здания — каждый раз, когда вы создаете что-то с сердцем и позитивными намерениями, это подарок миру.

40. Откройте свой мир новым людям. Никто не остров. Каждый раз, когда вы открываете свой мир кому-то другому, вы создаете возможность вдохновлять и получать вдохновение.

Как всегда, я не составлял подробный список.Это только начало. Протяни руку! Какой незначительный успех вы отметили или отметили сегодня?

Заметили опечатку или неточность? Пожалуйста, свяжитесь с нами, и мы сможем это исправить!

6 шагов к успеху в жизни

Воспитание черт, связанных с высоким потенциалом

Изображения героев / Getty Images

Психологи давно пытались связать определенные черты или характеристики личности с успехом в жизни и работе. Индикатор типа Майерс-Бриггс (MBTI) — одна из широко используемых оценок, которая часто используется предприятиями для отбора кандидатов на работу.Однако исследования часто не могут показать, что MBTI действительно коррелирует с производительностью.

Согласно некоторым более поздним исследованиям, есть определенные черты, которые, как правило, постоянно связаны с успехом. Исследователи Иэн Макрей и Адриан Фернхэм определили шесть ключевых черт, которые могут влиять на то, насколько хорошо люди справляются с работой. Тем не менее, они отмечают, что существуют оптимальные уровни этих черт. Слишком мало этих характеристик может помешать успеху, но то же самое может помешать успеху.

Если вы пытаетесь научиться быть успешным в жизни, подумайте, что вы можете сделать, чтобы развить эти ключевые качества:

Добросовестность

Сознательные люди учитывают последствия своих действий.Они также учитывают, как другие люди отреагируют и почувствуют. Вы можете воспитать эту черту:

Размышления о последствиях действий
Принимая во внимание точку зрения других людей

Принятие двусмысленности

Жизнь полна ситуаций, которые не всегда ясны. Люди с большим потенциалом успеха лучше понимают эту двусмысленность. Вместо того, чтобы быть жесткими и негибкими, они готовы адаптироваться, когда их ждут неожиданности.Вы можете научиться допускать двусмысленность:

Бросить вызов своим точкам зрения и учитывать мнения и идеи, отличные от своих
Не боясь незнакомого
Готовность меняться
Ценить разнообразие

Возможна регулировка

Помимо способности принимать двусмысленность, успех часто зависит от способности быстро приспосабливаться к изменениям. Вы можете воспитать эту способность приспосабливаться:

Переосмысление сложных ситуаций, чтобы увидеть в них возможности учиться и расти, а не просто препятствия на пути к преодолению
Открытость для изменений; когда планы или ситуация меняются, сделайте шаг назад и посмотрите, как с этим справиться

Мужественный

Самые успешные люди в мире часто демонстрируют великое мужество.Они готовы рисковать даже перед лицом потенциальной неудачи. Исследования показывают, что смелые люди используют положительные эмоции для преодоления страха. Вы можете повысить свою толерантность к риску, если:

Подавление отрицательных эмоций и сосредоточение внимания на более положительных эмоциях
Уравновешивание риска и здравого смысла; осторожность и прагматичность тоже окупаются, в зависимости от ситуации

Любопытство

Успешные люди склонны интересоваться окружающим миром.Они всегда хотят узнать больше, в том числе новые знания и навыки. Вы можете развить любопытство:

Связывание задач с вашими интересами. Если вы, например, находите скучное ведение дел, поищите более эффективный способ категоризации информации, чтобы использовать свои сильные стороны как организатора.
Узнавать новое

Конкурентоспособность

Успешные люди могут использовать конкуренцию для мотивации, но не становятся жертвами ревности.Вы можете воспитать здоровое чувство конкуренции, если:

Ориентация на собственные улучшения; вместо того, чтобы беспокоиться о том, чтобы быть лучшим в чем-либо, обратите внимание на свой прогресс
Быть счастливым, когда другие добиваются успеха

Некоторые черты и типы личности могут лучше подходить для определенной работы, чем другие. Однако ни одна конкретная черта личности не может гарантировать успех, а ее низкое качество не может обречь кого-то на неудачу.

Хотя существуют разногласия по поводу того, насколько можно изменить личность, воспитание некоторых из этих высокопотенциальных черт может помочь вам развить навыки, которые могут сослужить вам хорошую службу во многих различных аспектах вашей жизни.

Успехов ХХ века

Технический прогресс 20-го века является источником большой гордости для американцев, которые ставят достижения в области науки и техники, особенно космическую программу, на первое место в списке американских достижений. Почти единодушная публика связывает достижения США с Конституцией, свободными выборами и системой свободного предпринимательства.

Хотя согласие по поводу величайшего провала этой эпохи менее выражено, когда его просят судить о столетии, общественность сетует на применение силы, упадок нравственности и распад в политике и управлении.

Один гигантский прыжок для Америки

Когда американцы оглядываются на 20-й век, четыре из десяти называют технологические достижения величайшим достижением Америки; еще 7% отмечают прорывы в медицине. В целом, самый упоминаемый успех — это космическая программа. Почти каждый пятый считает исследование космоса величайшим достижением Америки.

Успехи в области мира во всем мире — такие как победа в мировых войнах и «холодная война» — цитируются всего 7% общественности.О сильной экономике говорят 5% американцев — столько же, которые считают гражданские права главным достижением века.

Когда просят назвать величайшее достижение правительства США, общественность снова называет достижения в области науки и технологий в целом и космическую программу в частности, хотя здесь единого мнения меньше. И снова технологии — это высшая категория (так считают 19%), а космическая программа — единственный наиболее упоминаемый успех (14% ссылаются именно на это).

Многие цифры также называют международную и социальную политику величайшим достижением федерального правительства века. Победы во Второй мировой войне и холодной войне называют 12% населения; 9% упоминают достижения в области гражданских прав, а 6% описывают программы социальной защиты, такие как социальное обеспечение и социальное обеспечение.

При оценке достижений нации и правительства между демографическими группами мало различий. Однако есть небольшое различие между средним американцем и более образованными и более обеспеченными людьми, которые относительно с большим энтузиазмом относятся к научным и техническим достижениям Америки.

Американцы разделяют неудачи

Когда американцев попросили назвать величайший провал страны в 20-м веке, они почти поровну разделили войну, мораль и политику. Применение силы возглавляет список неудач: 17% общественности упоминают войну. Почти столько же (15%) говорят о моральном упадке и падении ценностей. Каждый десятый ссылается на проблемы с политикой и правительством.

Как и в случае с оценками успеха, общественное описание величайших правительственных неудач напоминает составление таблиц национальных неудач.Опять же, война и политика преобладают в списке: 18% упоминают войну и проблемы внешней политики, а 14% ссылаются на президентские скандалы, отсутствие политической этики и снижение доверия к правительству. Каждый десятый называет конкретную область политики (например, социальное обеспечение, образование или здравоохранение) величайшей ошибкой правительства ХХ века. Парадоксально, но это одни из тех же проблем, которые другие американцы называли величайшим достижением правительства за последние 100 лет.

Спустя 24 года после падения Сайгона тень Вьетнама все еще вырисовывается для Америки: это единственный наиболее часто упоминаемый национальный провал, при этом 8% публики специально ссылаются на азиатский конфликт.Этим же номером это названо как величайшая ошибка правительства США 20-го века.

На этом этапе скандал Клинтона-Левински также бросает историческую тень на яркое меньшинство. Столько американцев (8%) называют отсутствие этики у Клинтона самым значительным провалом правительства США за последние 100 лет, как и войну во Вьетнаме.

Мужчины и женщины по-разному оценивают неудачи Америки. Каждый четвертый мужчина называет войну величайшим бедствием страны; с этим согласна только одна из десяти женщин.И наоборот, 18% женщин говорят, что моральный упадок — величайший провал Америки в 20-м веке, по сравнению с 10% мужчин.

Чернокожие ставят обращение с меньшинствами и нетерпимость на первое место в своем списке неудач Америки: 21% придерживаются этой точки зрения по сравнению с всего лишь 6% белых.

Причины успеха Америки

Хотя многие американцы не доверяют правительству, опасаются средств массовой информации и не интересуются политикой, они решительно поддерживают экономические и демократические системы, на которых зиждется нация.Оглядываясь назад на достижения ХХ века, подавляющее большинство соглашается с тем, что Конституция (85%), свободные выборы (84%) и система свободного предпринимательства (81%) являются основными причинами успеха, достигнутого США в течение последние 100 лет. Общественность может быть разочарована тем, как работает система, но им нравится дизайн.

Общественность также приписывает столетие национальных достижений ресурсам, которые поддержали эти достижения. Более трех четвертей (78%) говорят, что богатые природные ресурсы являются ключом к статусу Америки.Более двух третей приписывают достижения Америки человеческим ресурсам — американскому народу. 71% считают, что культурное разнообразие нашего народа является главной причиной успеха; 69% считают, что характер американского народа является ключевым.

Кроме того, несмотря на растущий скептицизм американцев в отношении практики прессы, более двух третей населения (69%) приписывают национальный успех свободе прессы. Подобное большинство также доверяет божественным источникам: 65% считают, что воля Бога является главной причиной успеха Америки.

Значительно меньше людей рассматривают географическую изоляцию или институциональные характеристики как фундаментальные объяснения достижений Америки в 20-м веке. Чуть более половины (53%) согласны с тем, что разделение океанов на обоих побережьях имело решающее значение; еще меньше кредитуют двухпартийную систему (49%).

Объяснения, касающиеся конкретных религиозных ценностей или роли религии в американской политике, получают лишь умеренную поддержку. Только 41% говорят, что иудео-христианские верования — главная причина успеха Америки; столько же приписывают отделение церкви от государства.

Наконец, общественность не любит приписывать случайности нечто большее, чем мимолетное влияние: только четверть говорят, что удача — главная причина успеха Америки в 20-м веке.

Консенсусное мнение

Подавляющее большинство людей, составляющих демократию и капитализм, одобряют все американцы, независимо от возраста, расы или пола. Однако некоторые группы выражают больший энтузиазм, чем другие.

Например, хотя Конституция получает решительную поддержку как ключ к успеху Америки, афроамериканцы несколько более умеренны в своем анализе: 86% белых называют это основной причиной, 72% чернокожих согласны.И хотя 89% тех, кто имеет высшее образование, одобряют свободные выборы как главную причину американского успеха, с этим согласны 81% тех, кто имеет только высшее образование.

Из трех основных причин одни из самых больших различий между группами заключаются в их оценках системы свободного предпринимательства, которая получает относительно меньшую поддержку со стороны чернокожих, женщин и американцев в возрасте до 35 лет, хотя большинство в каждой группе по-прежнему называют это основной причиной. . Три четверти (74%) молодых людей в возрасте от 18 до 34 лет называют систему свободного предпринимательства основной причиной по сравнению с 84% в возрасте 35 лет и старше.Две трети черных считают его ключевым по сравнению с 83% белых; три четверти (77%) женщин считают это необходимым по сравнению с 85% мужчин. Темнокожие женщины проявляют наименьший энтузиазм: только 58% поддерживают систему свободного предпринимательства как основную причину по сравнению с 79% чернокожих мужчин.

Американцы, однако, раскололись наиболее резко, потому что они приписывают божественное намерение. Чернокожие считают волю Бога одним из главных объяснений успеха Америки в 20-м веке — 82% афроамериканцев считают, что это главная причина, по сравнению с 63% белых.Женщины также более благосклонно относятся к роли Бога: 72% считают ее ключевой по сравнению с 58% мужчин. Снова выделяются афроамериканские женщины: 91% верят воле Бога по сравнению с 70% афроамериканских мужчин, 69% белых женщин и 57% белых мужчин.

Образованные в колледже, богатые и молодые выражают большие сомнения по поводу влияния Бога на успех Америки. Например, чуть менее половины (48%) выпускников колледжей доверяют воле Бога по сравнению с 70% тех, кто не имеет высшего образования.И хотя 74% пожилых людей говорят, что воля Бога является главной причиной успеха Америки, с этим согласны только 59% взрослых в возрасте до 35 лет.

Различия между молодыми и старшими американцами не ограничиваются их оценкой воли Бога или системы свободного предпринимательства. Американцы в возрасте 65 лет и старше часто расстаются с молодым поколением в большей части своего анализа причин успеха Америки.

Пожилые люди с особым энтузиазмом относятся к важности двухпартийной системы и географической изоляции — двух известных теорий более ранней эпохи.61% людей в возрасте 65 лет и старше говорят, что разделение на обоих побережьях было ключевым моментом, по сравнению с чуть более чем половиной молодых людей. Подобно тому, как многие пожилые люди (62%) поддерживают роль двухпартийной системы, причина, которая находит лишь умеренную поддержку (45%) среди лиц моложе 55 лет.

Как наиболее этнически и расово разнообразная возрастная группа, молодые люди выражают немного больше поддержки важности культурного разнообразия американского народа как объяснения национального успеха. Три четверти молодых людей в возрасте от 18 до 34 лет называют это основной причиной, по сравнению с 64% среди лиц 65 лет и старше.

Светские люди выделяются

Светские американцы, не принадлежащие ни к какой религии, также отличаются от других своими оценками различных причин американского успеха в 20-м веке. Неудивительно, что светские люди в меньшей степени поддерживают значение религиозных влияний — только 31% считают, что воля Бога является ключевым компонентом успеха, и только 16% говорят то же самое об иудео-христианских верованиях, по сравнению с 65% и 41% соответственно. публики в целом.

Однако менее предсказуемо является более слабая поддержка светскими кругами некоторых гражданских институтов.В среднем 84% публики называют свободные выборы ключом к успеху Америки по сравнению с 74% светских. Точно так же, в то время как 69% населения признают свободу прессы и 49% — двухпартийную систему, с этим согласны только 60% и 33% светских людей. Вместо этого светские деятели придают непропорционально большое значение культурному разнообразию американского народа: 83% считают, что это имеет решающее значение, по сравнению с 71% в целом.

Каждый владелец бизнеса должен определять, как выглядит успех

«Что значит мы не можем выплатить дивиденды в этом году?» Элиза была недоверчивой.Правление часовой компании, основанной ею и ее мужем Марком, только что провело оценку прогнозируемых результатов на конец года. Обычно эта встреча была празднованием еще одного постепенного шага вперед с умеренным ростом, отсутствием долгов и значительными дивидендами, которые Элиза и Марк использовали для поддержки своего комфортного образа жизни и благотворительных пожертвований. В этом году, однако, рост выручки значительно увеличился, но прибыль снизилась, а ковенанты по долгу, взятому компанией для достижения такого роста, не позволяли получать какие-либо дивиденды.Это был первый раз, когда Элиза потеряла контроль над компанией, соучредителем которой она была. (В этой статье имена и идентификационные данные были изменены для защиты конфиденциальности.)

Как основатели и единственные владельцы компании могли удивиться ее неспособности выплачивать им годовые дивиденды? Элиза и Марк сделали много правильных вещей при построении своего бизнеса, в том числе в конечном итоге назначили независимый совет директоров и внешнего генерального директора, чтобы помочь компании выйти на новый уровень.Но они сделали одну решающую ошибку. Им не удалось четко и конкретно сформулировать свою «стратегию собственника», то есть ощутимые результаты, которых они хотели достичь — и избежать — как собственники.

Для крупных публичных компаний стратегия собственника проста. Они принадлежат в основном учреждениям (например, индексным фондам) или инвесторам, которые не имеют личных связей с бизнесом. Эти владельцы ожидают, что компания максимизирует рост стоимости их акций, обычно измеряемый достижением квартальных плановых показателей прибыли.Действительно, большая часть того, что преподается в бизнес-школах и описывается в литературе по менеджменту, основывается на предположении, что компании существуют для максимизации акционерной стоимости. Но «это предположение игнорирует столь же очевидную истину», — указывает Бо Берлингхэм в книге « Small Giants»: « Что в интересах акционеров, зависит от того, кто они являются акционерами».

Для подавляющего большинства предприятий в мире контрольный пакет акций находится в руках людей, связанных с компанией, а не сторонних инвесторов.Сюда входят компании, принадлежащие основателям, семьям, фондам, товариществам и сотрудникам. Только на семейный бизнес приходится примерно 70% компаний в США, 79% в Германии, 85% во Франции и более 90% в Азии, Индии, Латинской Америке и на Ближнем Востоке. Когда эти предприятия являются частными, они предоставляют владельцам максимальную свободу определять, как они будут измерять успех. Они могут стремиться к определенным результатам и избегать других, даже если они не увеличивают экономическую ценность своего бизнеса до максимума.

Мы обнаружили, что очень немногие из этих владельцев могут описать свою единственную цель как максимизацию акционерной стоимости — и для многих это не является их основной целью. Тем не менее, они часто не понимают, чего хотят , что может создать упущенные возможности для роста, потерю талантов из-за разочарования по поводу направления бизнеса или потерю контроля со стороны владельцев по мере того, как руководство заполняет пустоту. со своими приоритетами. Четкая стратегия собственника имеет решающее значение для продолжения бизнеса.

Проект страсти или машина роста?

В случае с часовым бизнесом Элизы и Марка их ошибка заключалась в том, что они не сформулировали стратегию своего владельца сами себе, а затем не поделились ею с остальной компанией. Они начали свой часовой бизнес несколько десятилетий назад как увлеченный проект. Элиза получила образование инженера и была очарована тем, как улучшить функциональность продукта. Марк помогал создавать новые элегантные дизайны и в конце концов оставил свою работу, чтобы помочь ей запустить компанию.Вместе они создали один из самых ярких в отрасли брендов с доходом, приближающимся к миллиарду долларов. Но развитие бизнеса никогда не было для них приоритетом. Пока он поддерживал культуру новаторства и позволял им наслаждаться плодами своего труда, Элиза и Марк были счастливы.

Когда компания выросла до размера, превышающего их возможности по управлению ею, они решили нанять внешнего генерального директора с большим опытом работы в своей отрасли, чтобы он взял на себя повседневные операции.Генеральный директор увидел возможность активно развивать бизнес и вложил значительные средства в международную экспансию и ИТ-системы, необходимые для ее поддержки. Он также придумал менее дорогие и низкокачественные версии основных продуктов, чтобы повысить привлекательность компании. Несмотря на обнадеживающие признаки этих инвестиций, отсутствие роста прибыли и упущенные дивиденды привели основателей к пониманию того, что видение генерального директора не соответствует их собственным приоритетам.

Таким образом, основатели решили уволить постороннего генерального директора и вместо этого повысить роль инсайдера.Хотя новому генеральному директору не хватало полномочий постороннего, они знали, что он обеспечит возврат к приоритетам культуры и творчества над ростом с хоккейной клюшкой. Они разработали четкую стратегию владельцев, чтобы руководствоваться всеми основными решениями компании — и достичь своего собственного определения успеха. Чтобы избежать повторения ситуации, они изложили компании свою стратегию собственника и вместе с советом директоров согласовали с ней компенсационные стимулы нового генерального директора.

Определите свою стратегию владельца

Стратегия собственника способствует согласованию между собственниками, членами совета директоров, руководителями и сотрудниками, что, в свою очередь, улучшает как производительность, так и удовлетворенность.Подумайте об этом так: если владельцы четко понимают, как они хотят вести счет, члены совета директоров и управленческие команды будут знать, как побеждать. Эта ясность также позволяет компаниям определять успех на своих собственных, а не на чужих условиях. И разве не в этом смысл владения бизнесом или работы на него?

Для определения стратегии собственника необходимо задать два основных вопроса:

Каковы ваши цели: рост, ликвидность или контроль?

Владельцы могут преследовать три основные цели.Они могут стремиться к росту на , что означает максимальную финансовую ценность бизнеса. Они могут стремиться к росту, чтобы создать долгосрочное богатство, расширить свое влияние на общество или получить психические вознаграждения, сопровождающие рост. Они также могут искать ликвидность , которая должна генерировать денежный поток, который владельцы могут использовать за пределами бизнеса. Ликвидность может быть полезной для оплаты образа жизни, финансирования благотворительной деятельности или предоставления владельцам большей независимости за счет диверсификации своих активов.Наконец, они могут захотеть, чтобы управлял , сохраняя право принятия решений внутри группы собственников. Некоторые владельцы хотят контролировать свою судьбу и не хотят уступать свою автономию кому-либо еще. Другие ценят контроль как способ ведения бизнеса таким образом, чтобы сохранить то, что они ценят, например, самобытную корпоративную культуру или наличие компании, которая существует на протяжении нескольких поколений.

Большинство успешных предприятий сталкиваются с проблемой компромисса между темпами роста, объемом ликвидности, которую владельцы извлекают из компании, и тем, насколько бизнес сохраняет контроль над своими решениями.Компания может преследовать только одну из этих целей или сочетание трех. Но для большинства компаний это «проблема выбора двух», то есть они могут сосредоточиться на двух за счет третьей.

Контроль роста (GC) компаний стремятся к росту, сохраняя при этом контроль над решениями. Они растут в основном за счет нераспределенной прибыли, выплачивая владельцам низкие (или не выплачивая) дивиденды. У них также низкий (или нулевой) внешний капитал или задолженность, поскольку для ответа внешним инвесторам или заемщикам требуется определенная степень автономии.Когда привлекается сторонний капитал, это часто делается на ограниченной основе или посредством двухклассных акций, которые обеспечивают сохранение контроля основными владельцами (как в Google / Alphabet и Facebook). Избегание долга часто является неожиданностью для тех, кто привык смотреть на широко используемые публичные компании или частные инвестиционные компании, которые стремятся максимизировать прибыль за счет заемных средств. Для частных компаний долг может быть полезен, но обычно признается, что он происходит за счет контроля. Закрытые публичные компании часто придерживаются аналогичной точки зрения.В Руководстве для владельца Уоррен Баффет говорит, что Berkshire Hathaway будет «экономно расходовать долги» и «отказываться от интересных возможностей, а не чрезмерно увеличивать долю заемных средств на нашем балансе».

Ликвидность роста (GL) компаний также быстро растут, но выплачивают деньги владельцам и используют деньги других людей (акции и / или долги) для поддержания работы двигателя, в результате чего теряют контроль. Когда компании становятся публичными, они принимают эту стратегию. Им могут пользоваться и частные компании.Мы работали с одним бизнесом, у которого был большой потенциал роста, но владельцы были обеспокоены долгосрочной угрозой сбоя в их отрасли. Поэтому они продали долю в своем бизнесе стратегическому инвестору и использовали часть выручки для диверсификации в других областях.

Компании по контролю за ликвидностью (LC) не заботятся о том, насколько быстро они растут, но вместо этого хотят обеспечить значительную ликвидность для владельцев, позволяя им сохранять контроль над принятием решений.Элиза и Марк подходят под этот профиль как владельцы своего часового бизнеса.

Это общие типы, и компании могут найти промежуточное место. Но, переходя от одной части треугольника к другой, они идут на компромисс между тремя основными целями.

Каждый из этих основных типов имеет свои преимущества и риски, которыми необходимо управлять. И мы знаем об очень успешных компаниях, которые идут по каждому пути. Ключевым моментом является то, что владельцы компании должны согласовывать, какие цели они хотят преследовать, признавая, что между ними есть компромиссы.Также важно пересматривать эти компромиссы по мере изменения ситуации, будь то внешние факторы, такие как экономика и консолидация отрасли, или внутренние факторы, такие как смена собственников или высшего руководства. То, что блестяще работало в одной среде, может обернуться катастрофой в другой.

Мы обнаружили, что согласование приоритетов компании чрезвычайно полезно. Но для того, чтобы это стало реальностью, эти широкие цели должны быть преобразованы в конкретные способы измерения производительности. И это приводит ко второму вопросу:

Что является вашим «ограждением» для бизнеса?

Ограждения — это граничные условия, которые владельцы хотят наложить на действия компании в соответствии со своими целями.Они определяют, что входит в границы, а что — нет.

Guardrails могут быть финансовыми или нефинансовыми. С финансовой стороны они должны соответствовать сочетанию роста, ликвидности и контроля, которому владельцы хотят уделять приоритетное внимание:

Показатели роста стоимости (например, рентабельность инвестированного капитала или общая прибыль акционеров) показывают владельцам, как финансовые показатели сравниваются с аналогичными компаниями и / или другими инвестиционными возможностями
Показатели создания ликвидности (например, коэффициент выплаты дивидендов) информируют владельцев о том, производит ли предприятие ожидаемую сумму денежных средств для достижения целей собственников за пределами бизнеса
Устойчивость контрольных показателей (e.g., отношение долга к EBITDA) помогают собственникам понять и управлять значительными рисками для предприятия, которые могут поставить под угрозу их контроль над ним

По нашему опыту, владельцы должны отточить небольшое количество финансовых показателей (обычно от четырех до шести), которые могут определить, является ли компания успешной, в зависимости от того, что для них важно. Это обеспечивает четкое руководство для руководства компании и дает ему широкие возможности для определения наилучшей бизнес-стратегии.

Многие владельцы готовы пожертвовать некоторыми финансовыми показателями для достижения других целей.Часто эти цели не указываются прямо, но важно определить их нефинансовые ограждения. По нашему опыту, они обычно делятся на четыре основные категории:

Руководство . Важно ли, чтобы компанией руководили ее владельцы, даже если они объективно не самые квалифицированные? Мы работали с одним семейным бизнесом, который твердо верил, что только член семьи должен управлять компанией, даже если это означало, что она будет расти медленнее.
Секторы / регионы .Есть ли определенные области, в которые владельцы не хотят вкладывать средства или которые они хотят сохранить, даже если они убыточны? Некоторые компании будут удерживать неэффективный актив, потому что он имеет нефинансовую ценность для владельцев, поскольку является источником исторической гордости или важности для общества.
Гармония . Будут ли приняты какие-то решения или которых будут избегать, чтобы сохранить отношения между собственниками? Некоторые компании сохранят открытыми подразделения или офисы, несмотря на его плохие финансовые показатели, потому что им руководит владелец, и их закрытие отрицательно скажется на общей гармонии группы.
Деловая практика . В какой степени собственники готовы снизить финансовые показатели, чтобы привести деловую практику в соответствие со своими ценностями (социальными, религиозными, экологическими и т. Д.)? Мы знаем одну компанию, которая решила не снабжать сигаретную промышленность, потому что это не соответствовало ценностям владельцев, хотя это было бы очень прибыльным. Другие платят выше рыночной заработной платы или придерживаются стандартов экологической устойчивости, которые превышают ожидания отрасли.

При определении ограждений нет правильных или неправильных ответов. Ключевым моментом является согласование между владельцами конкретных показателей и целей, которые измеряют успех и позволяют принимать важные решения.

Заявление о стратегии собственника

Для того, чтобы кодифицировать свою ориентацию, владельцы компании должны разработать Заявление о стратегии собственников , в котором не только формулируются их цели и ограничения, но и их обоснование.

Заявление должно быть как можно более конкретным.Кислотный тест: помогает ли это компании принимать решения, требующие компромиссов? Например, один известный нам бизнес установил целевой показатель рентабельности инвестированного капитала (ROIC) в размере 15% для своей нераспределенной прибыли. В то время, когда рынок расширялся, они реинвестировали почти всю прибыль обратно в бизнес. По мере созревания рынка они начали сокращать инвестиции и увеличивать выплаты акционерам.

Хорошее заявление о стратегии собственника должно быть основой диалога между собственниками и советом директоров / менеджментом, поскольку бывают случаи, когда стратегия собственника может потребовать корректировки для соответствия реалиям бизнеса.Он также должен быть живым документом, к которому нужно обращаться всякий раз, когда происходят значимые изменения во внутренней или внешней среде. Наконец, это должно быть преобразовано в информационную панель, которая определяет показатели и цели, которые владельцы могут использовать для измерения успеха, которые они должны регулярно проверять.

Владение компанией дает возможность в разумных пределах выбрать свое собственное приключение. Элиза и Марк поняли это, пока еще было время внести изменения. Четкое определение успеха дает вам возможность создать компанию, которая будет выполнять то, что для вас наиболее важно.

Глава 1: Достижения, которые имеют наибольшее значение, и почему

Достижения — это строительные блоки, которые позволяют кому-то сформировать ощущение себя как успеха. Наиболее важные достижения в совокупности образуют версию успеха, имеющую значение и сущность для человека. Достижения также предоставляют ощутимые доказательства, которые коллеги, конкуренты и весь мир используют, чтобы судить о человеке как о более или менее успешном.

Разные люди считают разные доказательства убедительными, поэтому неудивительно, что были различия в достижениях, которые, как считалось, имели наибольшее значение для женщин в Кембридже.Было также признано, что достижения могут быть эфемерными, сугубо личными и развиваться со временем или в зависимости от контекста. Тем не менее, четкие закономерности все же выявились. Эти модели, описанные ниже, указывают на потенциальное несоответствие между достижениями, которые традиционно рассматриваются как маркеры успеха, и теми, которые участники ценили больше всего. Таким образом, они указывают области, которые организации могут захотеть рассмотреть, если они заинтересованы в развитии более сложного и учитывающего гендерные аспекты понимания того, что значит быть успешным.

Возможность заниматься интересной и качественной работой, которая имеет положительное влияние

Подавляющее большинство участников написали о важности интересной, стимулирующей работы, дающей им чувство удовольствия, гордости и даже радости. Построение карьеры, в которой можно было бы иметь свободу и автономию для продолжения работы, было само по себе достижением.

«Нет ничего более радостного, чем узнать что-то впервые — то, что могло существовать более миллиарда лет, но никогда не было известно раньше.”

Маргарет Робинсон

Женщины, с которыми мы говорили, получили большое удовольствие от качества своей работы, будь то гордость за элегантность и ясность исследования или реорганизацию административной системы таким образом, чтобы она активно способствовала повышению эффективности отдела. Особенно ценилась работа, если она демонстрировала креативность, которая выводила людей или идеи на новый уровень и поднимала стандарты возможного. Многие участники, казалось, все еще сохраняли чувство «наивного удивления» по отношению к своей работе и говорили о незабываемых воспоминаниях о ранних открытиях.Если они получали внешнее признание, эти достижения становились еще более ощутимыми и помогали укреплять уверенность в себе.

Мир за пределами Кембриджа был осведомлен, и многие люди говорили о желании подключиться, используя все, от ведения блогов, лекций и конференций, до более традиционных способов публикации. Участники говорили о том, чтобы стать частью более широкого интеллектуального или профессионального сообщества, которое затем стало источником поддержки, признания и стимулирования.Было ясно, что у них был аппетит продолжать учиться и развиваться на протяжении всей своей карьеры.

«Моей предыдущей работой всегда была« просто работа », но я чувствую, что роль, которую я занимаю сейчас, более важна, чем эта; он имеет цель и приносит мне большое удовлетворение ».

Хелен Маршалл

Работа почти всегда считалась основной частью жизни участников. Многие из них обнаружили, что это дало им четкое представление о цели и было основополагающим для их понимания того, кем они были.Хотя работа редко преследовалась за исключением всего остального, тем не менее, она была центральной частью их существования. Некоторые люди говорили о том, что вкладывают в работу свое сердце и душу, а также описывали зачастую изнурительный путь, который они предприняли для достижения определенного результата.

Было явно заметно желание оказать ощутимое влияние своей работой. Неизбежно, тип воздействия, которого участники могли достичь, значительно варьировался в зависимости от их конкретных областей знаний, их стажа работы и объема их роли.Хотя характер и масштаб воздействия были разными, необходимости в воздействии не было. Некоторые участники получали просто удовольствие от постепенных улучшений, которые были основой их повседневной работы, или от настойчивых усилий, необходимых для получения жизненно важных грантов и пожертвований. Другие указали на ключевые моменты, такие как координация пресс-конференции для лауреата Нобелевской премии университета или обеспечение прорыва в медицине, который поможет справиться с опасным для жизни заболеванием. Несколько участников говорили о том, что гордятся тем, что изменили свою область деятельности с конкретным открытием, но они сделали это с не большей или меньшей гордостью, чем те, кто работал в сфере обслуживания или поддержки, которые помогли создать условия для такого прорыва, например, обеспечив лабораторию был в безопасности и полностью обеспечен ресурсами.

Получение наград, продвижения по службе и других подтверждений достижения

Подавляющее большинство участников были заинтересованы в получении признания за свои усилия, особенно если оно исходило от людей или организаций, которые они сами оценили. В отличие от этого мало ценилось возможность закрепить угловой офис или больший стол при каждой новой работе. Повышение по службе было важным показателем успеха для многих, хотя это было более заметно как тема среди ученых, чем среди неакадемиков.Для тех, для кого продвижение по службе было важным фактором, это означало подтверждение упорной работы и признание со стороны коллег.

«Получение личного продвижения по службе было настоящим подтверждением усилий, которые я приложила, несмотря на то, что один коллега сказал мне, что« это было просто потому, что им нужно было продвигать женщин »».

Аноним

Получение профессиональной квалификации, степени или докторской степени явно ценилось как академиками, так и неакадемиками. Это было еще более актуально, когда это было достигнуто в условиях значительного давления, возможно, в результате учебы в качестве студента-заочника или зрелого студента.У некоторых возникло чувство, что они могут пройти второй раз, возможно, после менее успешной первой степени, переквалификации для новой карьеры или после того, как рано бросили школу.

Для многих было важно получить признание в профессиональной сфере за пределами Кембриджа. Помимо очевидного показателя широкой публикации, такое признание может принимать форму стипендий, призов и медалей или становления председателем влиятельного органа за пределами Университета. Избирательный характер многих из этих достижений придавал им дополнительную значимость, поскольку представлял собой обратную связь от коллег.Дополнительный блеск добавлялся, если они были первыми или одной из очень немногих женщин, добившихся такого признания.

«Уважение моих друзей и коллег за то, что я делаю, дает мне чувство достижения».

Елена Эрл

Были также роли и достижения, помимо тех, которые непосредственно связаны с карьерой людей, которые имели большое значение, такие как работа судьей по совместительству или директором школы, руководство отрядом Брауни или получение синей награды в конкретном виде спорта.

Поддержание счастливой и здоровой семейной жизни, а также карьеры

Это конкретное достижение и его центральная роль в понимании участниками того, что значит быть успешным, было прокомментировано больше, чем какое-либо другое. Участники не считали бы себя успешными, если бы их достижения в сфере труда коренным образом подорвали семейную жизнь. Если они могли видеть, что интегрировали свою работу и домашнюю жизнь в целом здоровым и жизнеспособным образом, то это было достижение, основанное на глубоко укоренившихся убеждениях о том, что для них наиболее важно в жизни.

«Мне очень повезло, что я могу объединить в себе все, что я люблю больше всего. Они мои муж и дети, они занимаются вопросами науки, которые волнуют меня, и могут помочь другим сделать то же самое ».

Оттолайн Лейзер

Тема пола, семьи и работы будет рассмотрена более подробно в следующей главе, но с точки зрения «достижения» выделяется именно это ощущение возможности иметь как карьеру, так и семью.Уравнение действительно работало, когда люди ставили под сомнение формулировку «либо / или ситуации», когда работа или семейная жизнь должны были платить грабительскую цену, чтобы позволить другому аспекту процветать. Оба были важны, и их нужно было интегрировать, а не изолировать. Это не означает, что напряжение и трудный выбор были устранены, но для людей, которые видели в этом область личных достижений, управление этим выбором осуществлялось таким образом, что в целом работало. Были достигнуты компромиссы, и мало кто из участников поддержал идею о том, что у вас всегда может быть все, что вы хотите.Прагматизм, основанный на ясном понимании того, что действительно имеет значение, был в порядке вещей.

Быть хорошим родителем, бабушкой и дедушкой было для многих чрезвычайно важно, как и поддержание прочных и взаимно поддерживающих партнерских отношений. Несмотря на то, что семейная жизнь принимала разные формы, оставалось неизменным сообщение о том, насколько она важна. Многие люди говорили о том, что семья косвенно влияет на их достижения в сфере труда, уделяя больше внимания или иную точку зрения. Находить время для семейного отдыха, несмотря на нехватку времени, считалось достижением само по себе.

«Из-за требований материнства мне нужно было ограничить свое время в лаборатории, и это увеличило мое внимание и привело к тому, что моя наука действительно взлетела».

Джиллиан Гриффитс

Для тех, у кого были дети, видеть, как они процветают и хорошо себя чувствуют, было источником большой гордости, хотя многие опасались называть это своим собственным достижением. Некоторые указали на основное достижение — выживание в бессонных ночах и истощенных энергией годах, которые приходят с очень маленькими детьми, в то время как другим нравилось, что их подростки все еще разговаривают с ними!

Сказать, что семьи сложны, будет трюизмом, и для некоторых людей, переживших несчастливое детство, развод или болезнь в семье было само по себе достижением.Возможность получить образование, несмотря на семейные препятствия, или остаться на работе, преодолевая разрыв отношений, считается достижениями в семейной сфере.

«Я оправился от несчастного детства и неудачного брака и занял положение, в котором чувствую себя счастливым и ценным».

Патрисия Фара

Решение проблем, сложностей и изменений

Достижение — это не только радость и радость, но и способность выдерживать трудные времена и сложные ситуации.Стойкость, продемонстрированная под давлением, возможно, является более темной стороной достижения, но во многих отношениях она так же важна, как и более очевидные маркеры успеха.

«Я очень горжусь тем фактом, что мне удавалось взять себя в руки, когда что-то пошло не так, как это было нередко».

Афина Дональд

Никакая карьера — это плавное продвижение вверх, и многие участники смогли позитивно переживать неизбежные неровности на дороге.Была гордость за то, что он выдержал ряд неудач, от неспособности обеспечить конкретное повышение по службе или отклонения заявки на грант до преодоления изнурительного беспокойства по поводу выступления как музыканта. Способность взять себя в руки, прийти в норму и продолжить, независимо от того, что участники явно ценили как в себе, так и в других. Это также было очевидно среди тех, кто говорил о построении карьеры при хроническом заболевании или депрессии или о поддержке члена семьи, который испытывал трудности.Навигация в невзгодах, похоже, смягчила последующие достижения.

«Мои величайшие достижения часто напрямую связаны с моими величайшими проблемами».

Кирсти Аллен

Была также связь со смелостью и рискованным поведением, которая говорила о том, что многие люди не просто справляются с трудностями, но и активно их стимулируют. Были люди, которые, казалось, процветали в тяжелых полевых условиях без водопровода и электричества, в то время как другие прыгнули в неизвестность, устроившись на работу в другой дисциплине или на другом континенте.Был аппетит искать ситуации, которые были пугающими, потому что они обещали новые возможности обучения и волнения.

«Я думаю, каждый заново изобретает себя каждый раз, когда делает серьезный шаг; очень полезно иметь возможность внести серьезные изменения, отойти от процесса и переоценить ».

Венди Пуллан

Быть образцом для подражания или пионером

Быть первопроходцем — значит также решать задачи, связанные с тем, чтобы быть первым или одним из немногих первопроходцев.Этот новаторский дух проявлялся по-разному, включая то, что они были первыми в семье или школе, кто поступил в университет, была первой женщиной на определенной должности, была единственной женщиной за столом корпоративного совета директоров или бросила вызов ожиданиям, добившись успеха, несмотря на отсутствие формальных формальностей. квалификации.

Пионерство не было связано исключительно с полом, но часто подчеркивалось ограниченным числом женщин на определенных должностях или в определенных предметных областях. Некоторые женщины также стали более заметными из-за нелинейного или необычного карьерного роста, например, учебы в учебе в конце жизни, значительного изменения карьеры, возвращения на работу после многих лет отсутствия или успешной совместной работы на старшей должности.

Видимость требует пристального внимания. Это дает ощущение того, что вы являетесь образцом для подражания, нравится вам это или нет, просто потому, что ваши коллеги, как мужчины, так и женщины, будут знать, что вы делаете. Некоторым женщинам, с которыми мы говорили, эта мысль относилась легче, чем другим. В лучшем случае образцы для подражания свидетельствуют о том, чего можно достичь, например, возвращение матери на работу, зрелой студентки, женщины, занимающейся наукой, или выходца из рабочего класса. Некоторые участники говорили о желании подать пример своим детям или о желании оказать ощутимое влияние, сделав конкретный предмет более доступным для широкого круга учащихся.

«Как для человека с образованием в государственной школе, который читал« Современные языки в Иисусе »в начале девяностых годов, мне важно побуждать талантливых студентов из всех слоев общества подать заявку в Кембридж».

Никола Харди

Осуществление лидерства, авторитета и влияния

«То, что мой академический стаж позволил мне работать с другими, чтобы облегчить шаги в направлении значительных культурных изменений в университете, очень воодушевил меня.”

Афина Дональд

Многие женщины в Кембридже выразили чувство достижения, говоря об эффективном использовании власти и влияния. Хотя было явное разочарование по поводу препятствий на пути к получению руководящих ролей, когда они добрались до влиятельных позиций, они захотели сделать что-то конструктивное со своей властью. Они гордились тем, что не уклоняются от ответственности, связанной с лидерством на всех уровнях. Это проявилось по-разному, в том числе выступление в качестве представителя крупного проекта, такого как Большой адронный коллайдер (LHC), создание новой программы для предпринимателей, создание флагманского клинического подразделения, приведение учебного заведения к полному статусу колледжа и помощь построить новый спортивный центр.

«Быть влиятельным в чем-то большем, чем моя личная исследовательская программа, значит участвовать в внесении изменений».

Сара Уортингтон

Лидерство проявляется не только на самом высоком уровне или в проектах самого высокого уровня. Не менее важно в повседневном использовании влияния улучшать условия труда других, например, путем активного наставничества молодых женщин, исправления проблемных отделов, внедрения технологических достижений или обеспечения справедливого решения ситуации с увольнением. .

Положительное влияние на других и взаимодействие с ними

С идеей эффективного лидерства связан сильный интерес к развитию других. Люди описывали сопутствующий восторг от помощи членам команды или младшим коллегам в достижении успеха. Предложение поддержки может принимать форму наставничества, помощи людям в выявлении их сильных сторон, создания хорошей рабочей среды, пробуждения энтузиазма по предмету, предоставления кому-то возможности справиться с неудачей или просто быть отличным учителем.Возможность развивать других воспринималась как привилегия, и к этому нельзя относиться легкомысленно.

«Я призываю людей развиваться и не сдерживаться чувствами, что, во-первых, им не место развиваться за пределами их предписанной роли, а во-вторых, что это что-то вне их»

Сьюзи Уайт

Несколько женщин упомянули, что им доставляет удовольствие получать благодарность от тех, кому они помогли, но в то же время они не зависели от таких жестов признательности.Кажется, что эту область достижений можно недооценивать, и ее можно испытать как на личном опыте, так и через успехи других.

Взаимодействие с людьми заключалось не только в помощи более младшим коллегам, но и к развитию надежной сети поддерживающих друзей и сверстников. Многие считали это достижением и необходимостью. Хорошие дружеские отношения, которые поддерживались с течением времени, несмотря на географическое разделение, были источником большой взаимной поддержки и веселья.Они часто приводили к положительному профессиональному сотрудничеству и способствовали созданию успешных команд. Многие из этих совместных проектов выходили за рамки Кембриджа и, как таковые, активно способствовали поддержанию Университетом своей глобальной репутации. Изменения, оказывающие положительное влияние на других, также подпитывали мысли о том, чтобы оставить наследие, выходящее за рамки собственной карьеры или жизни человека.

Демонстрируя подлинность, целостность и округлость

«Работаем вместе с разными личностями, с которыми сталкиваешься, сохраняя при этом целостность собственных ценностей и инстинктов.”

Коринна Рассел

Женщины, с которыми мы говорили, были непреклонны в том, что то, кем они были и как они работали, имеет такое же значение, как и ощутимые результаты, которых они достигли. Цели не оправдали средств. Честность и подлинность были стандартами, которые они использовали для оценки как самих себя, так и других. Они хотели, чтобы их поведение прославилось порядочностью и справедливостью. Они отвергли идею о том, что можно быть только хорошим или компетентным, но не обоими сразу.Считаться «милым» может быть способом проклятия слабой похвалой, но когда участники переосмыслили его, он стал ассоциироваться с такими вещами, как высокоэффективные навыки межличностного общения, последовательность поведения, четкое общение и формулировка цели. Участники были склонны выражать искреннее отвращение к людям, которые намеренно топтали ногами других. Они чувствовали, что что-то действительно может быть заявлено как достижение, только если оно будет обеспечено без ущерба для них самих или своих ценностей.

Говоря об аутентичности, участники подчеркнули важность того, чтобы действовать по-своему, а не подражать другим.Особое внимание было уделено тому, что они не подражали мужчинам для того, чтобы жить дальше, и имели возможность писать, говорить и действовать так, как это можно было узнать. Они также ценили возможность реализовывать свои собственные идеи и находить нишу, которая соответствовала бы их особенностям. Обеспечение ситуации, когда они могли выполнять работу, которая им действительно небезразлична, означало, что они с большей вероятностью будут работать хорошо, вместо того, чтобы тратить впустую энергию, изгибаясь, принимая форму, чтобы соответствовать.

«Мне приятно, что я нашел способ говорить и писать так, как будто это был я.”

Мэри Берд

Достижение подлинным путем также облегчало стремление к успеху, а не рассматривало его как результат удачи. Это подкрепляло уверенность в себе, которая приходит с чувством ответственности за формирование собственной карьеры и за использование или создание возможностей. Несколько женщин говорили о том, что достигли своих целей благодаря своей решимости и часто вопреки оппозиции.

«Достижение, которое для меня больше всего значит в жизни, — это мой сад.Это моя отдушина творчества и мое убежище. Я горжусь тем, что мне удалось сохранить творческий потенциал в своей административной карьере ».

Изобель Хамфри

Подлинность также подразумевала чувство округлости и широты, что означало, что женщины ценили другие аспекты своего бытия, а не только свою работу. Музыка, садоводство, фотография, сбор средств и спорт были упомянуты как важные занятия, а не просто хобби. Достижения за счет наличия таких внутренних районов обычно не рассматривались как цена, которую стоит платить.

Заключение: успехи и неудачи прогрессизма

Хотя прогрессивная эра принесла реформу правительству и бизнесу и увеличила политическую власть многих граждан, ее преимущества были ограничены белыми американцами; Афроамериканцы и другие меньшинства продолжали подвергаться дискриминации и маргинализации в ту эпоху.

Цели обучения

Подведите итоги успехов и неудач прогрессивных достижений в эту эпоху

Основные выводы

Ключевые моменты

В прогрессивную эпоху появилось много далеко идущих реформаторских движений, чьи цели включали искоренение коррупции в правительстве, предоставление женщинам избирательных прав и принятие антимонопольного законодательства.
За это время были приняты четыре конституционные поправки, которые усилили демократическое влияние граждан и объявили вне закона производство и продажу алкоголя.
Несмотря на эти успехи, преимущества прогрессивизма были в основном ограничены белыми американцами.
афроамериканцев продолжали подвергаться дискриминации и угнетению, включая юридическую сегрегацию, лишение избирательных прав и экономические трудности.
Кроме того, прогрессивная эра характеризовалась несопоставимыми, часто противоречивыми целями, которые препятствовали созданию единого движения за реформы.

Ключевые термины

Плесси против Фергюсона : знаковое решение Верховного суда США, подтверждающее конституционность законов штата, требующих расовой сегрегации в общественных учреждениях в соответствии с доктриной «отдельных, но равных».
Muckraking : Реформаторская американская журналистика, цель которой — повысить осведомленность общественности о хронической городской бедности, небезопасных условиях труда и социальных проблемах, таких как детский труд.
избирательное право : Право голоса на публичных политических выборах.

Успехов

Растущее недовольство среднего класса коррупцией и неэффективностью политики, как обычно, и неспособность решать все более важные городские и промышленные проблемы, привели к динамичному прогрессивному движению, начавшемуся в 1890-х годах. В каждом крупном городе и штате, а также на национальном уровне, а также в сфере образования, медицины и промышленности прогрессисты призывали к модернизации и реформированию ветхих институтов, искоренению коррупции в политике и внедрению эффективности как средства защиты. критерий изменения.Ведущие политики обеих партий — в первую очередь Теодор Рузвельт, Чарльз Эванс Хьюз и Роберт Ла Фоллет со стороны республиканцев, а также Уильям Дженнингс Брайан и Вудро Вильсон со стороны демократов — взяли курс на прогрессивную реформу.

Политическая коррупция была центральной проблемой, которую реформаторы надеялись решить с помощью реформ государственной службы на национальном, государственном и местном уровнях, заменив политические хакеры профессиональными технократами. Закон о реформе государственной службы 1883 года (или Закон Пендлтона), который поместил большинство федеральных служащих в систему поощрения заслуг и положил конец так называемой «системе трофеев», позволил профессионализировать и рационализировать федеральную администрацию.Однако местное и муниципальное управление оставалось в руках часто коррумпированных политиков, политических машин и их местных «боссов». В результате система добычи просуществовала намного дольше во многих штатах, округах и муниципалитетах; например, кольцо Таммани-холл дожило до 1930-х годов, когда Нью-Йорк реформировал свою собственную государственную службу. Иллинойс модернизировал свою бюрократию в 1917 году при Фрэнке Лоудене, но Чикаго сопротивлялся реформе государственной службы до 1970-х годов.

Женщины стали особенно вовлечены в требования избирательного права женщин, запрета и лучших школ; их наиболее выдающимся лидером была Джейн Аддамс из Чикаго.«Раздражающие» журналисты, такие как Аптон Синклер, Линкольн Стеффенс и Джейкоб Риис, разоблачили коррупцию в бизнесе и правительстве наряду с безудержной бедностью в центре города. Прогрессисты ввели антимонопольное законодательство и отрегулировали такие отрасли, как мясопереработка, производство лекарств и железные дороги. Четыре новых конституционных поправки — с шестнадцатой по девятнадцатую — были вызваны прогрессивным активизмом и привели к федеральному подоходному налогу, прямым выборам сенаторов, запрету и избирательному праву женщин. Прогрессивное движение длилось до 1920-х годов; наиболее активным периодом был 1900–1918 гг.

Неисправности

Хотя прогрессивизм повысил эффективность правительства, установил более равные условия для бизнеса и увеличил политическую власть простых граждан, самым большим провалом прогрессивной эры был его исключительный характер. Эра прогрессивного развития совпала с эрой Джима Кроу, когда произошла интенсивная сегрегация и дискриминация афроамериканцев. Законность законов, требующих сегрегации чернокожих, была подтверждена Верховным судом США в деле 1896 года по делу Plessy v.Фергюсон . Таким образом, постановление по делу Плесси разрешило сегрегацию, которая стала стандартом на юге Соединенных Штатов и представляла собой институционализацию периода Джима Кроу. Предполагалось, что все будут получать одни и те же общественные услуги (школы, больницы, тюрьмы и т. Д.), Но с отдельными удобствами для каждой расы.

Отдельный вход в кинотеатр : Черный мужчина входит в «цветной» вход кинотеатра в Бельзони, штат Миссисипи, 1939 год.

На практике услуги и удобства, предназначенные для афроамериканцев, почти всегда были более низкого качества, чем для белых; например, большинство афроамериканских школ получали меньше государственного финансирования на одного учащегося, чем соседние школы для белых.Сегрегация никогда не была предусмотрена законом в северных штатах, но система «де-факто» выросла для школ, в которых почти все черные ученики посещали школы, которые почти все были черными. В южных штатах было принято множество законов, лишающих избирательных прав чернокожих избирателей. Законодательные собрания штатов приняли ограничительные законы или конституции, которые усложнили правила регистрации избирателей и выборов. Поскольку тесты на грамотность и другие ограничения могли применяться субъективно, эти изменения резко ограничили голосование большинства чернокожих.Эта дискриминационная практика не была запрещена до 1950-х годов и позже.

Более того, расизм часто пронизывал большинство прогрессивных реформ, о чем свидетельствует движение за избирательное право. В частности, когда женщины агитировали за голосование, большинство прогрессистов отстаивали избирательное право женщин как необходимую реформу для борьбы с влиянием «коррумпированных» или «невежественных» чернокожих избирателей в избирательной будке. Таким образом, гражданские права и прогрессивные реформы были в основном исключающими проектами, которые мало влияли друг на друга в начале двадцатого века.

Прогрессивные реформаторы того времени уделяли мало внимания улучшению жизни афроамериканцев и других меньшинств.

Кроме того, Эра Прогресса характеризовалась расплывчатыми, множественными и противоречивыми целями, которые препятствовали усилиям реформаторов и часто настраивали политических лидеров друг против друга, особенно в Республиканской партии. Например, национальные прогрессивные лидеры, такие как Рузвельт, выступали за усиление федерального регулирования для координации практики крупного бизнеса, в то время как другие, такие как Уилсон, обещали принять законы для открытой конкуренции.На местном, муниципальном и государственном уровнях различные прогрессисты выступали за разрозненные реформы, проблемы которых варьировались от тюрем, образования, реорганизации правительства, благоустройства городов, запретов, избирательного права для женщин, ограничения рождаемости, улучшения условий труда, труда и детского труда.

Какие успехи: Какие успехи? — Заметки на полях — LiveJournal

Успехи будущих гроссмейстеров Шахматного клуба «Наследников Ползунова»

Какие успехи делает российское зерно на мировом рынке

Миранчук в «Аталанте». На какие успехи россиянина в Италии можно сделать ставку — Футбольник за кружечкой чая — Блоги

Коронавирус не вечен! Какие успехи в борьбе с COVID-19 делает мир | В мире | Baltnews

США

Италия

Китай

какие успехи ни приобретай человечество на этом пути, все людям будет … ▷ Socratify.

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Первые успехи и провалы в изучении Марса

Каковы были ваши самые большие успехи и неудачи?

Что на самом деле хочет знать интервьюер

Как ответить на вопрос «Каковы были ваши самые большие успехи и неудачи?»

Вопросы об успехе

Подключение

Сосредоточьтесь на добавлении ценности

Примеры акций

Вопросы о сбоях

Будьте честны

Выберите второстепенный пример

Превратите негатив в позитив

Примеры лучших ответов

«Каким был ваш самый большой успех в работе?»

«Какая ваша самая большая ошибка на работе?»

Советы для лучшего ответа

Чего не говорить

Возможные дополнительные вопросы

Ключевые выводы

40 удивительных повседневных успехов, которые стоит отмечать

Сила и приверженность

Здоровье и надежда

6 шагов к успеху в жизни

Воспитание черт, связанных с высоким потенциалом

Добросовестность

Принятие двусмысленности

Возможна регулировка

Мужественный

Любопытство

Конкурентоспособность

Успехов ХХ века

Один гигантский прыжок для Америки

Американцы разделяют неудачи

Причины успеха Америки

Консенсусное мнение

Светские люди выделяются

Каждый владелец бизнеса должен определять, как выглядит успех

Глава 1: Достижения, которые имеют наибольшее значение, и почему

Возможность заниматься интересной и качественной работой, которая имеет положительное влияние

Поддержание счастливой и здоровой семейной жизни, а также карьеры

Решение проблем, сложностей и изменений

Осуществление лидерства, авторитета и влияния

Положительное влияние на других и взаимодействие с ними

Демонстрируя подлинность, целостность и округлость

Заключение: успехи и неудачи прогрессизма

Заключение: успехи и неудачи прогрессизма

Цели обучения

Основные выводы

Ключевые моменты

Ключевые термины

Успехов

Неисправности

Читайте также:

Функции и задачи спора: works.doklad.ru — Учебные материалы

Чем заняться дома с друзьями: Attention Required! | Cloudflare

Я никто: «Что делать, если я никто, и у меня ничего не получается?» – Яндекс.Кью

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики