Кризис это поворотный момент: Кризис — это не страшно. Психолог рассказывает, почему не стоит бояться переживать кризисы

Кризис — это не страшно. Психолог рассказывает, почему не стоит бояться переживать кризисы

Подростковый, личностный, профессиональный — в жизни каждого человека происходит множество кризисов. Это этапы, которых не избежать. Но стоит ли их так бояться? О положительных последствиях кризисов рассказывает психолог Семейного центра «Планета Семьи» Альфия Тангалычева.

— Альфия, под кризисами мы обычно понимаем что-то плохое, разрушительное. Так ли это на самом деле?

— Не совсем. На самом деле кризисы нам нужны и даже необходимы. Любой кризис имеет свои плюсы. Практически всегда это переход на новый уровень, развитие.

— То есть кризис — это некий переломный момент в жизни?

— Да, это переломный момент перед новым этапом в жизни человека, который рано или поздно наступает. Старые методы и решения уже не действуют, а новые еще не выработаны, поэтому часто приходится поступать почти на ощупь.

— С какими кризисами приходится сталкиваться людям?

— Все живое в той или иной степени стремится к развитию.

Никто не может остановить, законсервировать свою жизнь. Происходят семейные, возрастные, социальные изменения, которые невозможно распланировать. Жизнь движется, и человеку постоянно приходится переживать кризисы. Это как некие точки переосмысления.

— Что вы посоветуете людям, столкнувшимся с личностным кризисом?

— Необходимо начать менять себя, пробовать новые решения, поступки. Чтобы почувствовать почву под ногами«, можно начинать с простых упражнений: например, писать списки своих желаний «я хочу…». Или сделать упражнение «Я в прошлом, я в настоящем, я в будущем»: описать или нарисовать три картинки и посмотреть, что изменилось, что хотелось бы изменить, что хорошего в настоящем надо оставить. Это поможет вырабатывать новое направление в жизни, чувствовать себя увереннее.

— Вы можете привести пример положительных последствий кризисов из личной практики?

— Например, кризис подросткового возраста. Ему присущи агрессия, закомплексованность, чувство взрослости. Но, пережив этот этап, подросток становится увереннее, самостоятельнее, ответственнее. Так, однажды ко мне обратилась бабушка, которая воспитывает внучку. Она жаловалась на плохое поведение пятнадцатилетней Лизы. Женщина говорила, что внучка отдалилась от нее, стала закрытой и агрессивной.

— Как вы нашли подход к Лизе?

— Я применяла разные техники психологической помощи. Например, я посоветовала Лизе делать упражнение «Любимое дело»: ежедневно по несколько минут заниматься любимым делом, только для себя, постепенно наращивая время. Упражнение помогло девочке в формировании самоценности.

— Как можно распознать кризисное состояние?

— Оно насыщенно самыми разнообразными эмоциями и переживаниями: подавленность, страх, чувство вины, обида, злоба, беспомощность, агрессия, апатия, чувства стыда и растерянности, повышенная раздражительность.

— Какие услуги психологов можно получить в столичных семейных центрах?

— Психолог проводит индивидуальные и групповые консультации, тренинги, беседы. Консультирование обычно проходит в два этапа. На первом собираются основные данные о семье. При повторном консультировании специалист определяет план дальнейшей работы. Родителям дают рекомендации, учат общаться с ребенком и вместе преодолевать трудности.

Справка:

Семейный центр «Планета Семьи» находится по адресу: Каширское шоссе, д. 8, к. 2.

Телефон для связи: 8 (499) 613-06-05.

Пресс-служба Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы

Планировщик стихийных бедствий: четыре этапа кризиса

Кризис может иметь до четырех различных фаз. Цель антикризисного планирования — максимально быстро перейти от докризисной стадии к посткризисной. Идеальным ответом было бы исключить этапы 2 и 3 ниже с помощью надлежащего планирования и ответных мер.

Этап 1: продромальный (Докризисный)

Это этап предупреждения. Событие еще не произошло, и вы, возможно, даже не осознавали, что это могло произойти. Это время, когда вы хотите оценить влияние реального кризиса на вашу компанию, сотрудников, клиентов, поставщиков, операции и чистую прибыль.

2 стадия: острая (Кризис)

Это сам кризис. Назад дороги нет. Вы потеряете некоторые позиции, произойдут события, и вы можете получить некоторый ущерб. Игнорировать ситуацию — не вариант. Ключ в том, чтобы максимально контролировать то, что вы можете, чтобы вы могли как можно быстрее перейти к следующему этапу. Острая стадия — самая короткая из четырех фаз.

3 стадия: хроническая (Очистка)

Иногда это называют этапом очистки. Это либо время, чтобы вздохнуть с облегчением, потому что вы хорошо справились со своими задачами, либо пробиваться через потрясения, финансовый стресс, встряски в руководстве, потерю клиентов и, что еще хуже, банкротство или потерю вашего бизнеса. Этот период может длиться бесконечно, если вы не смогли правильно спланировать или не отреагировали должным образом.

Этап 4: разрешение кризиса (Посткризисный)

Это поворотный момент, когда вы можете превратить вызов в возможность.

Опять же, при планировании кризисов цель состоит в том, чтобы перейти от первого этапа — этапа, на котором может возникнуть кризис, — к этапу, когда полномасштабный кризис никогда не происходил или был урегулирован быстро и эффективно, потому что вы проявили должную осмотрительность, когда дело доходит до планирование.

 

Кризисное вмешательство 101

Любой кризис можно разделить на четыре категории:

• Красный диапазон — Эти события имеют высокую вероятность наступления и оказывают серьезное влияние на ваш бизнес.
• Желтый Диапазон — Эти события имеют большое влияние на ваш бизнес, но вероятность их возникновения ниже.
• Синий Диапазон — Эти события меньше влияют на ваш бизнес, но с большей вероятностью произойдут.
• Зеленый диапазон — Эти события имеют незначительное влияние и маловероятны.

Больше всего вам нужно сосредоточиться на кризисах, которые попадают в Красный диапазон, за ними следуют кризисы в Желтом диапазоне. Те, что находятся в синем и зеленом диапазонах, не требуют особого внимания, поскольку они не окажут негативного влияния на ваш бизнес в долгосрочной перспективе, даже если они действительно произойдут. Может возникнуть соблазн поработать с синими и зелеными, поскольку они требуют меньше времени и усилий для решения, но это может произойти за счет времени и ресурсов, которые вы могли бы использовать, чтобы сосредоточиться на кризисах, которые окажут серьезное влияние на ваши бизнес и его операции.

Если вы больше ничего не делаете, попробуйте либо уменьшить вероятность возникновения события «Красный диапазон», либо предпринять необходимые шаги для уменьшения его воздействия на ваш бизнес.

Как узнать, какие кризисы принадлежат к какой цветовой группе? Начните с обдумывания всех возможных сценариев, с которыми может столкнуться ваш бизнес. На данном этапе ранжировать не нужно. Сосредоточьтесь на создании как можно более полного списка.

Вот лишь некоторые из них, с которых можно начать:

• Угроза взрыва
• Гражданские беспорядки
• Взлом компьютеров
• Потребительский бойкот
• землетрясение
• растрата
• Для пожарных
• Наводнение
• тяжба
• Потеря старшего партнера
• Потеря данных
• Пандемия
• Сбой питания
• разбой
• воровство в магазинах
• стачка
• Неблагоприятное освещение в СМИ

Конечно, возможности практически безграничны, и многие из них будут уникальными для вашего бизнеса и его местоположения.

Многие кризисы связаны с отраслью или бизнесом, поэтому тщательно обдумывайте каждую возможность, какой бы отдаленной она ни казалась, включая кризисы, которые пережили другие компании или конкуренты. Чтобы сэкономить время, не беспокойтесь о таких вещах, как зомби-апокалипсис или вторжение инопланетян.

Обсудите все возможности. Не стесняйтесь вовлекать других в это упражнение. После того как у вас есть список, вам необходимо ранжировать каждый кризис в соответствии с его вероятностью и тем, какое влияние он может оказать на вашу деятельность.

Далее мы шаг за шагом пройдемся по процессу.

Кризис-менеджмент и менеджмент в кризис. В чем разница? / Хабр

События весны 2020 года, такие как падение цен на нефть и последствия глобальной эпидемии коронавирусной инфекции, привели к остановке или замедлению многих производств, в результате чего многие участники рынка существенно снизили или полностью отказались от покупки услуг ИТ-компаний. Не все участники digital-сегмента оказались готовы к такому резкому прекращению финансирования и стали принимать шаги по избеганию кризиса неплатежеспособности вплоть до сокращения персонала.

Однако такое положение коснулось далеко не всех. В конце марта Интернет-издание CMS Magazine опубликовало “Исследование текущей ситуации на digital-рынке Рунета и стран СНГ”, в котором показало, что более половины респондентов заявило об открытии новых вакансий, а общая оценка рынка и ситуации в отдельных компаниях в среднем близка к «умеренной».

Настоящая статья содержит результаты мини-исследования, посвященного выявлению различий менеджмента в докризисный период и стратегии управления предприятием во время кризиса, анализу оправданности мер по решению финансовых проблем компании за счет сотрудников и оценке необходимости внесения изменений в процессы деятельности во время кризиса.

Так ли страшен кризис?

Существует цитата, которую приписывают 35-му президенту США Дж.Кеннеди. Звучит она так:

Слово “кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», другой — «благоприятная возможность».

Откуда берется эта двусмысленность, если интуитивно кажется, что термин “кризис” имеет исключительно негативное значение?

Современное слово «кризис» происходит от латинского crisis, означающего решающую ситуацию или поворотный момент. В медицине термин “кризис” до сих пор сохранил указанную смысловую нагрузку и обозначает рез­кое ухуд­ше­ние состояния больного, за которым может после­до­вать выход из болезни или смерть.

В свою очередь crisis произошло от древнегреческого κρίσις (крисиз), что означает, решение или выбор и имеет этимологическое происхождение от глагола κρίνω (крино) — решать, который использовался в античной судебной практике для обозначения действий судебного процесса, в том числе для вынесения приговора. Позже, существительное κρίσις получило дополнительные значения такие как исход (битвы), спор, состязание и даже толкование (сна), но никаким негативным значением не наделялось.

Именно поворотный момент (turning point) в значении слова “кризис” указывает на возможность изменения ситуации путем принятия решений, способствующих смене вектора развития событий с разрушения на восстановление и дальнейшее развитие.

Из вышесказанного вытекает и общее определение термина “кризис-менеджмент” как процесса спасения системы от разрушающих ее воздействий.

Однако стоит обратить внимание на частое употребление в России атрибутива “анти-” в таких словосочетаниях как антикризисное управление, антикризисный план, антикризисные механизмы и так далее. Это явление берет свое начало с 1990-х, когда в нашей стране произошел социально-экономический кризис, вызванный развитием рыночных отношений. Тогда переход от планово-распределительной экономики породил тяжелые внутренние последствия для общества и сознание большинства включилось на борьбу с этим явлением, а не на использование заложенных в нем возможностей.

Кризис-менеджмент родом с Кубы!

Термин “кризис-менеджмент” (crisis management) впервые появился в зарубежной печати после военно-политического конфликта Советского союза и США в 1962 году (так называемый “Карибский, или Кубинский кризис”). Суть кризиса состояла в том, что Советский союз начал размещать на Кубе ракеты среднего радиуса действия, которые могли угрожать безопасности всей территории США. В свою очередь правительство США, стремясь не допустить реализации этой угрозы, установило военно-морскую блокаду Кубы и заявило, что все советские корабли, которые направляются на Кубу, будут досматриваться, и корабли с ракетами будут останавливать и, — если потребуется, — топить. В ответ Советский Союз заявил, что нападение хотя бы на один советский корабль будет началом третьей мировой войны. Для выработки рекомендации в отношении того, как выйти из этой чрезвычайно опасной ситуации без ущерба для национальной безопасности США, Президент США Дж.Кеннеди создал специальную группу во главе со своим братом Р.Кеннеди. После нескольких дней круглосуточных обсуждений и консультаций группа Р.Кеннеди смогла выработать предложения, которые оказались приемлемыми и для США, и для СССР. Конфликт был преодолен, а деятельность группы Р.Кеннеди была названа “кризис менеджментом”.

Применительно к бизнесу термин “кризис-менеджмент” стал применяться только после публикации в 1986 году монографии Стивена Финка (Steven Fink) “Кризис менеджмент. Планирование неизбежного” (Crisis Management: Planning for the Inevitable). С тех пор этот термин из журналистского клише превратился в научное понятие, стали развиваться его концепция, теория и методология.

Результативность и эффективность

Чрезвычайный кризис-менеджмент

Как было показано выше, исторически первым типом кризис-менеджмента был менеджмент чрезвычайный, т.е. нацеленный на выход из неожиданной кризисной ситуации, когда промедление чревато тяжелыми последствиями.

Чрезвычайный кризисный менеджмент — это скоординированные действия, направленные на предотвращение развития кризиса, ослабление его остроты и устранения негативных последствий.

Эффективность этого типа кризис-менеджмента напрямую зависит от уровня профессионализма, волевых и организационных способностей управленца, поэтому во многих случаях спасением разрушающейся системы занимается новый руководитель, именуемый кризисным.

Кризисный руководитель — временный руководитель, проводящий комплекс мероприятий по выводу системы из стремительно развивающегося кризисного процесса.

Кризисный управляющий начинает свою работу с проведения экспресс-анализа состояния системы, после чего вырабатывает подход и реализует меры по стабилизации ситуации. На этом этапе происходит мобилизация всех имеющихся ресурсов (административных, финансовых и трудовых) и особое внимание уделяется увеличению лояльности со стороны персонала проводимым мероприятиям. Когда критическую ситуацию удалось успешно стабилизировать, проводится детальная диагностика с целью выявления ключевых проблем и причин кризиса, по итогам которой определяется наилучший способ преодоления кризисной ситуации в целом.

Деятельность кризисного руководителя всегда временная и прекращается в результате благоприятного преодоления кризиса или наоборот, — разрушении системы. Поэтому критерием успешности деятельности руководителя в условиях чрезвычайного кризис-менеджмента является результативность как абсолютная мера наличия или отсутствия результата — он либо есть, либо его нет.

В проектной работе результат деятельности оценивается по триаде ограничений “время — стоимость — качество”. Кризис-менеджмент предлагает альтернативную версию: “время — финансы — ресурсы”, где для решения любой проблемы достаточно наличие любых двух элементов, а третий не должен равняться нулю.

Раз чрезвычайный кризис-менеджмент — это деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата (цели) при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, значит она является ничем иным как проектом и к ней полностью применимы методы и инструменты проектного управления (project management).

Рутинно-профилактический кризис-менеджмент

Позже, развивающаяся экономическая наука выявила закономерности хозяйственной практики и выделила циклические последовательности, которые назвала волнами. Похожие волны наблюдали ученые, занимающиеся исследованиями общества, а также теорией систем. Оказалось, что кризис является обязательным элементом развития любой самоорганизующейся системы и предотвратить его невозможно. Тогда кризис-менеджмент начал рассматриваться как составная часть менеджмента регулярного и применяться как профилактическая мера. Такой стиль кризис-менеджмента получил название рутинно-профилактический.

Рутинно-профилактический кризисный менеджмент — это совокупность действий, направленных на минимизацию вероятности возможного развития ситуации таким образом, когда возникнет необходимость применения чрезвычайных мер.

Указанный тип кризис-менеджмента осуществляется постоянным руководителем предприятия через плановые мероприятия, инструкции по предотвращению развития кризисов и обучение персонала действиям в кризисной ситуации. На предприятии вводится мониторинг, контроль и анализ признаков приближающегося кризиса, а также реализуются меры по снижения возможных рисков. Типичным примером рутинно-профилактического кризис-менеджмента являются меры противопожарной безопасности, включающие в себя разработку инструкций, ознакомление сотрудников с планом эвакуации, а также периодические обучения действиям во время пожара.

Мерой успешности рутинно-профилактического кризис-менеджмента является эффективность как относительная оценочная категория, основанная на сравнении полученного результата и затраченных ресурсов.

Основные характеристики чрезвычайного и рутинно-профилактического кризис-менеджмента приведены в таблице.

Если источники кризиса вовремя выявить не удалось или принимаемые меры противодействия оказались малоэффективными или недостаточными и система перешла в стадию разрушения, то рутинно-профилактический менеджмент заменяется чрезвычайным.

Организационная ловкость

Установлено, что источниками кризиса бизнеса, часто выступают внутренние причины, связанные с процессами роста и развития организации как самоорганизующейся системы. Для того чтобы классифицировать подобные кризисы некоторые авторы сопоставляют развитие организации с развитием человека и выделяют так называемые

жизненные циклы организаций (organisations life cycles). Яркими представителями такого подхода являются Ларри Грейнер (Lary Greiner) и Ицхак Адизес (Ichak Adizes).

Существует и альтернативный подход, завоевавший множество сторонников. Созданный в 1990 году Американский институт кризис-менеджмента (Institute for Crisis Management или ICM) предложил первично разделить все причины кризисов на две категории:

внезапные (sudden) и тлеющие (smoldering).

Внезапные кризисы — это непредвиденное и резкое нарушение экономической деятельности предприятия, вызванное обстоятельствами природного или техногенного характера, а также ущербом, нанесенным репутации компании.

Тлеющие кризисы обычно вызваны проблемами, которые скрыто развивались в компании и до момента их проявления были не известны ни внутри компании ни за ее пределами и которые могут привести к серьезным угрозам или убыткам.

В отчете ICM за 2018 год говорится, что на долю внезапных кризисов приходится 33% кризисов предприятий в мире, а на долю тлеющих — оставшиеся 67%, причем наибольший вклад в их число вносят действия самих руководителей в рамках маркетинговой, инвестиционной, финансовой и управленческой деятельности и связанные с некомпетентностью, инертностью и страхом изменений. Кроме того, многочисленные исследования показывают, что внутренние проблемы компании усиливают действия внешних обстоятельств и благополучное ранее предприятие может вдруг оказаться в трудном финансовом положении.

Во время экономической неопределенности компания вынуждена сокращать расходы и формировать “денежную подушку”, но это далеко не единственная мера, приводящая к успеху. Решающим фактором в деле вывода предприятия из кризиса является организационная ловкость (organisational agility) — способность руководителей мыслить нестандартно и оперативно перестраивать процессы внутри компании.

В исследовании, проведенном в 2008-2009 годах группой экономистов “The Economist Intelligence Unit” и озаглавленном “Организационная ловкость: как бизнес может выжить и преуспеть в неспокойные времена” (Organisational agility: how business can survive and thrive in turbulent times), говорится, что сохранить конкурентоспособность в современных условиях смогут только те компании, которые будут «гибкими как Гудди» (Houdini-like twist) и работать на опережение в условиях меняющегося рынка.

Организационная ловкость, по мнению авторов исследования, включает в себя следующие элементы:

1. Организационная ловкость — основной навык современного мира.
   Быстрота принятия решений и их оперативное исполнение важны не только сами по себе, но является ключевыми характеристиками конкурентоспособной компании.
2. Гибкость ведет к успеху.
   Инертность руководителей губительно сказывается на конкурентоспособности в условиях быстрого изменения рынка.
3. Внутренние факторы должны способствовать эффективности.
   Конфликты целей подразделений и несогласованность их приоритетов, боязнь рисков и разрозненность информации внутри компании ограничивают скорость и эффективность изменений в результате чего улучшение бизнеса происходит крайне медленно.
4. Технологии являются одним из компонентов, обеспечивающим управление изменениями. Оперативный и достоверный процесс обмена информацией внутри компании может облегчить доступ к критичным данным и способствовать организационным изменениям.

Таким образом, в современных условиях предприятие эффективно и конкурентоспособно только в случае нахождения в состоянии постоянного изменения и развития.

Управление современной компании должно строится на принципах стратегического планирования и упреждающего контроля. Это означает, что процессы производства и управления подлежат постоянному улучшению. Руководители, в том числе средний и линейный менеджмент, должны постоянно внедрять инновации — т.е. делать другие вещи и делать вещи по-другому. Иными словами, стратегия компании должна основываться на принципе эффективной адаптации к изменениям окружающей среды — когда быстро меняются условия снаружи, важно также быстро реагировать на эти изменения внутри, ведь упреждающее воздействие гораздо эффективнее, нежели воздействие по устранению последствий катастрофы.

Уволить нельзя сохранить

Существуют разнообразные принципы стратегического управления предприятием в период кризиса, но все они включают в себя шаги по избеганию кризиса ликвидности, то есть потери платежеспособности. В этих обстоятельствах сокращение расходов кажется очевидной задачей, однако это не может быть единственной мерой, предпринимаемой руководством компании для преодоления возникших сложностей. Без долгосрочной стратегии развития и без изменения подхода к деятельности компания не может обеспечить конкурентоспособность и, в конечном счете, выжить в постоянно меняющихся условиях современного рынка. Недальновидный подход к краткосрочному планированию и стремление руководства как можно скорее преодолеть острые кризисные проявления, путем сокращения расходов за счет работников предприятия, лишь создает видимость преодоления кризиса, который в скором времени возвращается с новой силой.

При том что в большинстве российских компаний наблюдается избыточность персонала и желание руководства сократить расходы за счет уменьшения числа сотрудников или изменения их заработной платы может быть оправдано, подходить к этому следует взвешенно и рационально.

Особенностью ИТ-индустрии является то, что основным средством производства здесь выступают люди, их знания, умения и опыт. Необдуманное сокращение вместо экономии средств грозит нанести серьезный ущерб деятельности компании. Здесь также помогает наличие стратегии. План развития дает понимание какие позиции составляют ядро трудового коллектива, аккумулируют ключевые технологии и являются основным производственным фондом, а какие позиции можно восстановить после стабилизации компании.

Оптимизация кадрового состава должна производиться постоянно, а не только при наступлении финансовых проблем. Внезапные увольнения сотрудников или иные неожиданные изменения условий трудовых взаимоотношений лишь усиливают напряжение внутри коллектива, которое неизбежно сказывается на мотивации персонала и его эффективной работе, что отражается на деятельности организации в целом. Поэтому в условиях кризиса важной задачей менеджмента компании, помимо оптимизации внутренних процессов, является работа по сохранению кадров, в первую очередь высококвалифицированных, а, значит, и высокооплачиваемых сотрудников.

Заключение

Возвращаясь к вопросам, поставленным в начале статьи, можно сделать следующие выводы:

1. Менеджмент в докризисное время ничем не должен отличатся от стратегии управления в сложные времена, так как оба строятся на принципах гибкости, развития и постоянного улучшения. Отступление от этой парадигмы приводит к проблемам, требующим применения жестких мер чрезвычайного менеджмента для изменения сложившейся ситуации.
2. Только постоянная инновационная деятельность руководителей всех уровней может придать компании гибкость, необходимую для эффективной адаптации к быстро меняющимся условиям внешней среды и, как следствие, недопущению проблем бизнеса.
3. Попытка сохранить платежеспособность компании только за счет сокращения фонда оплаты труда может парализовать деятельность организации целиком, когда по причине ограниченности человеческих ресурсов прежние процессы не могут обеспечить функционирование предприятия.

Возникновение кризисной ситуации, как таковой, говорит об ошибочных действиях руководства компании в прошлом и требует пересмотра в т.ч. путем выработки нестандартных решений вскрывшихся проблем.

Во время экономической неопределенности возникает ограниченность финансов, которая может привести к недостатку кадрового состава. Решая лишь финансовые проблемы, многие компании упускают еще и время, которое должно быть использовано для оптимизации внутренних процессов и, как итог, предотвращения возможности повторения похожей чрезвычайной ситуация в будущем.

Крупные компании смогут пережить трудные времена путем снижения затрат, оптимизации фонда оплаты труда и перераспределения ресурсов между проектами, а вот мелкий и средний бизнес без кардинальных изменений выжить не сможет.

К вышесказанному подходит следующая цитата богатого папы Роберта Кийосаки:

“Когда бизнес замедляет ход, люди слишком часто урезают расходы на развитие, вместо того, чтобы их увеличивать. А после того, как бизнес входит в колею, они начинают увеличивать расходы, вместо того, чтобы их урезать”.

Саммит G20: мировые финансы важнее Cирии

И вот пример: буквально в последние недели перед петербургским саммитом стало ясно, что надо в очередной раз разбираться с США и с американскими намерениями выскочить из кризиса первыми. То есть прекратить политику скупки проблемных активов и, соответственно, накачивания экономики деньгами. 

США, как известно, не просто суверенны, а куда сувереннее других. Никакие «двадцатки» не могли диктовать стране, как ей выходить из кризиса. И, в общем-то, если они говорят о прекращении стимулов — значит, сделают. Но вот результат: финансовые потоки только из-за разговоров о скором конце стимулов потекли в сторону США. Ожидается, что если американцы перестанут печатать доллары в нынешних количествах, то доллар (и курс многих акций) вырастет. 

А откуда текут деньги? В том числе из стран БРИКС (включая Россию), героев уходящего кризиса. И вот Китай вместо 12% роста переходит к 7% или что-то около того, в Индии валютный кризис и много других проблем… А хорошо ли это для тех же США и Европы? Кому тогда они будут продавать продукцию? Об этом в нашей Северной столице и будут говорить. 

Российское председательство выдвинуло, как и положено, ключевые темы годовой работы «двадцатки». Сводятся они к тому, чтобы создавались новые рабочие места и ускорился рост. Что актуально на фоне опубликованных летом прогнозов Всемирного банка: итоги роста всей мировой экономики в этом году будут не 2,4%, а 2,2%. 

И главным итогом саммита, похоже, станет понимание того, что дальше делать — улучшать инвестиционный климат, или не давать США или Японии забегать впереди прочих со своим отказом от антикризисных мер, или и то, и другое. 

И все-таки — политбюро?

Как повлияет на эту дискуссию сирийская ситуация и то, что она кем-то как-то будет, конечно, обсуждаться «на полях» саммита? Или даже на какой-то особой его сессии? 

Ответ: никак не повлияет. 

Конечно, экономически не очень просвещенные медиаперсонажи уже обозвали саммит «сирийским», так это ведь очень типичный случай. Любые мероприятия такого рода — евросоюзовские, АТЭС или что-то подобное — описывать и понимать очень сложно, они и для участников-то сложны. Тогда медиаперсонажи берут актуальную на данный момент кризисную тему, задают вопрос по ней выбегающему из зала высокопоставленному участнику, тот что-то отвечает… Это ведь несложно. Вот вам и «сирийский саммит». 

Итак, экономика побеждает политику? Да. Вспомните, как все начиналось: осень 2008 года, Европа слышать не хочет имя Джорджа Буша, Москва и Вашингтон чуть не дошли до войны из-за Грузии… Но нависший крах мировых финансов мгновенно собрал за одним столом всех лидеров. И никакие политические склоки минувшего пятилетия им пока что не мешали. 

Мало кто знает, что на самом деле «двадцатка» была создана не в 2008-м, а в 1999 году, по итогам «азиатского» финансового кризиса. Это еще тогда все поняли, что не надо подрывать экономики стран Азии — плохо будет Америке и вообще всем. 

Поворотный пункт. Как преодолеть личный кризис в карьере

Какие у вас возникают первые ассоциации со словом «кризис»? Когда я задаю этот вопрос на тренингах, более 90% участников говорят о негативных мыслях и образах.

А между тем слово «кризис» на древнегреческом означало решение, поворотный пункт. Да, сейчас это слово используют для обозначения состояния, при котором невозможно продолжать находиться в ситуации без изменений. Но мы попробуем изменить парадигму и вернуться в Древнюю Грецию.

Карьерный рост — распространенная цель для многих. С каждым годом становится все больше тех, кто ставит на первое место в пирамиде приоритетов именно успех в работе, оставляя на вторых ролях семью и друзей. Известный шведский футуролог Кьелл Нордстрем, автор бестселлера «Бизнес в стиле Funk», говорит о том, что миром будут править одинокие женщины-карьеристки за сорок. Посмотрим, может, так и будет. Однако мечты о красивой карьере зачастую носят абстрактный характер.

Реклама на Forbes

Часто участники бизнес-тренингов и коучинг-сессий говорят, что хотят зарабатывать много денег или хотят быть известными. И если задать встречные вопросы: «Сколько денег вам нужно? Известным в какой сфере вы хотите стать?» — ответа можно и не получить.

Сделайте мечту о карьере очень конкретной. Например, открою модное ателье шляп в Ницце, или стану экспертом в области корпоративных финансов в строительных компаниях Казахстана. На рынке появляются все новые и новые профессии. Аналитики Big Data востребованы как никогда. Искусственный интеллект, дизайн-мышление, технологии Agile вызывают интерес у владельцев компаний. Может, попробовать себя в этом? Например, один из выпускников EMBA Михаил Кривонос всегда стремился к воплощению шведских ценностей в России и к помощи людям. В итоге он возглавил проект работа-i, благодаря которому люди с ограниченными возможностями могут найти работу.

Наконец, вы придумали, какую карьеру хотите построить. Вы поставили себе цели на год, на три года, на пять и на десять лет, обозначили в блокноте тактику действий и разбили каждый этап на подпункты — как вы будете идти к вершине. Но у вас все равно что-то не клеится. Кризис.

Как бороться? Искать и устранять причины

Первая причина — стратегическая. Цели поменялись. Например, вы хотели быть HR-директором, но поняли, что подбор, обучение и коммуникация с людьми — не то, чем нужно заниматься всю жизнь. Начинать каждое утро с собеседований больше не хочется. Драйва нет. Намеченный план роста не работает.

Меняйте сферу деятельности. Ищите то, что вызывает радость и интерес. Можно поискать в смежных областях. Что вы хорошо и с удовольствием делаете? Может быть, из всей работы HR-менеджера вам нравилось заниматься подбором кандидатов? Или строить HR-бренд компании? Или вести тренинги? Тогда разворачивайте стратегию в этом направлении и составляйте новый план. Так поступила одна из сотрудниц HR-департамента крупнейшего аэропорта России. В какой-то момент она поняла, что в аэропорте есть масса ограничений. Все ее головокружительные идеи реализовать просто невозможно. Тогда она переехала в Москву и сделала стартап — проект по организации крупных конференций и форумов. Одновременно выпускает журнал и преподает PR-коммуникации.

Вторая — человеческая. Семья забирает все время, работать некогда, дети болеют, муж не занимается ничем, кроме своих проектов. Идти по своей карьерной лестнице наверх нет сил. Расставьте приоритеты: семья или работа. Если семья важнее, то уходите на полставки, снижайте нагрузку и делайте перерыв в карьере. Просто посчитайте, сколько часов в неделю вы хотите работать.

Третья — тактическая. План есть, но он не срабатывает. Начальник не замечает, не повышает, не дает расти, несмотря на прорывы, проекты и достижения. Годы идут, компания та же, кресло протирается, рабочие ноутбуки становятся лучше, но других изменений нет.

Меняйте компанию. Жаль оставаться без страховки, уютного офиса рядом с метро и командировок в Англию? Тогда не называйте это кризисом. Это стремление к комфорту. Признайтесь себе в этом и продолжайте наслаждаться. Еще один вариант — начинайте параллельно развивать свой проект. Для этого не надо бросать работу, начните выделять по паре часов каждый день на что-то свое. Когда появятся клиенты и вы получите первую прибыль и сохраните хорошие показатели по продажам на протяжении нескольких месяцев, уходить с основной работы будет не так страшно. Недавно я увидела в Facebook потрясающие фотографии. Тут же захотелось посмотреть, кто же автор. Оказалось, девушка — менеджер консалтинговой компании. Пять лет фотографирует в свободное от работы время. Когда мы с ней пообщались, оказалось, что прибыль от съемок уже превышает зарплату, поэтому она перевелась на полставки на основной работе, а через год планирует нарастить базу клиентов и сделать фотографию своим основным заработком.

Четвертая — выход за рамки. Может быть, сразу шагнуть на должность владельца и открыть собственный бизнес? Тогда уж точно кризис в карьере не настигнет в ближайшие годы — пока бизнес не разрастется и не потребует еще больших усилий. Боитесь? Тогда вспомните о значении слова «кризис» в Древней Греции. Кризис — поворотный пункт. Сигнал, что нужно что-то менять. Перемены мало кто любит. Но они всегда учат новому и поднимают на следующий этап развития. Одна из успешных выпускниц бизнес-школы последние несколько лет рисовала сказочных героев в свободное от работы время. А потом завершила карьеру в крупной организации и продала права на свои рисунки в компанию, которая занимается производством мультфильмов. Это успех! И это начало нового пути, новой карьеры. Если случается кризис одной карьеры, возможно, это повод начать другую?

Пятая — философская. Задумайтесь над тем, что такое карьера. Это рост вверх от менеджера до директора? Или это рост экспертизы и расширение зоны влияния? Или это возможность стать пилотом после успешной карьеры менеджера в западной компании? Такой случай имел место в рядах выпускников одной шведской бизнес-школы. Не все могут и хотят быть лидерами. Рост позиции в крупной компании неизбежно приводит к большим командам. Людей надо мотивировать, развивать, любить. Иначе они не пойдут за вами, и вы провалитесь как руководитель. Может быть, вам ближе карьера эксперта? консультанта? преподавателя? Когда не надо ежедневно вести за собой команду, а можно просто наращивать экспертизу и продавать ее на рынке. В Самаре живет менеджер по продажам. За свою карьеру продавца он никогда не становился лучшим в отделе, никогда не перевыполнял план, не всегда мог получить бонус по итогам года. Когда у него родился ребенок, стало понятно, что надо искать дополнительные средства. Тогда он взялся вести вводные тренинги по продажам. Оказалось, что учить у него получалось лучше, чем продавать. Постепенно он стал получать заказы не только из своей собственной компании, но и с открытого рынка. Сейчас он тренирует всех продавцов крупнейшей российской сети по продажам мобильных телефонов.

Выход из любого кризиса связан с основной задачей — избавиться от страха изменений. Вернемся к определению. Кризис — невозможность оставаться в текущем состоянии. Нужны перемены. Нарисуйте новый карьерный путь. Не продолжайте старый, если его траектория зашла в тупик.

Шесть памятных эпизодов холодной войны

• Джон Келли,
• Би-би-си

31 марта 2014

Обновлено 1 апреля 2014

Автор фото, Getty

Кризис в отношениях Украины и России возродил память о холодной войне, которая уже отступила в далекое прошлое, особенно для тех, кому меньше 40 лет.

Возникшее после Второй мировой войны противостояние между СССР и Западом продолжалось 45 лет. Оно сопровождалось ожесточенной идеологической и пропагандистской борьбой, а также периодическими кризисами, которые угрожали вылиться в ядерную войну, от которой погибло бы все человечество.

Вот несколько эпизодов холодной войны в воспоминаниях современников. Историк Скотт Лукас из университета Бирмингема рассказывает о том, как эти личные воспоминания вписываются в более широкий контекст.

1948 год: Берлинская блокада

Джойс Харгрейв-Райт была направлена в Германию в возрасте 20 лет в 1948 году. Она служила диспетчером в командном центре королевских воздушных сил в тот период, когда СССР блокировал Западный Берлин.

Автор фото, BBC World Service

Подпись к фото,

Джойс Харгрейв-Райт

«Все это казалось мне очень странным. Ведь совсем недавно мы вместе с русскими воевали против Германии. Мы доставляли грузы в осажденный Западный Берлин круглосуточно. По трем воздушным коридорам каждые три минуты прибывали и садились самолеты с грузами продовольствия, угля, одеял и даже противозачаточных средств. Наши рабочие смены были очень долгими. Мы знали, что берлинцы голодают, и не слишком задумывались о причинах этого. Но теперь я понимаю, что это был поворотный момент истории».

Автор фото, Getty

Подпись к фото,

Транспортный самолет Дакота доставлял грузы в Берлин в ноябре 1948 года

Комментарий Скотта Лукаса: Германия стала центром нового конфликта в Европе. Когда США и СССР не сумели договориться о будущем единой Германии, страна оказалась разделенной. Западный Берлин был со всех сторон окружен советской зоной оккупации. Блокада Берлина длилась по приказу Сталина 11 месяцев, но берлинцы в западной части города выстояли. Этот кризис ускорил создание Федеративной республики Германии и НАТО в 1949 году.

1950-1953 годы: война в Корее

Эдгар Грин был 19-летним рядовым британской армии, проходящим срочную службу. Он был послан в Корею в 1950 году после вторжения сил Северной Кореи на юг страны.

«Тогда не было и речи о каких-то спорах по поводу войны, вроде нынешних об Афганистане. Мы понятия не имели, зачем ведется эта война. Даже офицеры не знали, где расположена Корея. Нам объяснили, что коммунисты с севера напали на юг и что нам предстоит их приструнить. Когда мы дошли до 38-й параллели, то думали, что война закончится, но наступление продолжалось. В той войне погибло больше британцев, чем в конфликтах на Фолклендах, в Боснии и в Афганистане вместе взятых. Но теперь эта война прочно забыта, ее ветераны тоже забыты».

Автор фото, Getty

Подпись к фото,

1950 год: американский патруль в Корее

Комментарий Скотта Лукаса: Корея представляла собой новый этап в холодной войне. В 1949 году коммунисты пришли к власти в Китае, была испытана первая советская атомная бомба, а затем северокорейские коммунисты послали свою армию на юг. В 1950 году Ким Ир Сен развязал по сути дела гражданскую войну, в ответ на вторжение с севера США обратились в ООН. Советская делегация покинула заседание Совета Безопасности и таким образом утратила возможность наложить вето на принятие резолюции о направлении в Корею контингента сил ООН. Корея не была стратегически важной страной, но этот конфликт расширил карту холодной войны за пределы Европы. После Кореи настала очередь Вьетнама.

1956 год: подавление революции в Венгрии

Родители Патрика Девина, жившие на востоке Лондона в районе Уонстед, были членами коммунистической партии. Когда советская армия приступила к подавлению восстания в Будапеште, семья оказалась расколотой в своем отношении к этим событиям в Венгрии.

«Мои родители считали Советский Союз первой в истории страной, где пролетариат пришел к власти. Вторжение в Венгрию стало для них страшным ударом. Мой отец продолжал считать, что действия Советского Союза были правильными. Другие члены семьи, моя мама, например, высказывали свое критическое отношение. Мне понадобилось еще 20 лет, чтобы понять, что Советский Союз не был по-настоящему социалистической страной, потому что социализм без демократии невозможен».

Автор фото, Getty

Подпись к фото,

Советская армия применяла тяжелое вооружение в Будапеште

Комментарий Скотта Лукаса: Венгрия ознаменовала провал попыток США добиться освобождения Восточной Европы путем свержения там власти коммунистов. Однако советское вторжение в Венгрию привело к разочарованию европейских левых в идее советского коммунизма, а также поставило вопрос о том, обладает ли Советский Союз достаточным экономическим и военным весом для поддержания своего владычества в Восточной Европе.

1962 год: Кубинский ракетный кризис

Автор фото, BBC World Service

Подпись к фото,

Марта Дарби

Родители Марты Дарби бежали с Кубы после прихода там к власти в 1958 году Фиделя Кастро. Во время Карибского кризиса ей было семь лет.

«Когда начался кризис, мы думали, что мир обречен на уничтожение. Не знаю, что думали и знали другие дети, но у нас дома мы говорили только о том, что происходит на Кубе. Мы хорошо знали, на что способен Фидель Кастро. Вокруг нас соседи рыли бомбоубежища. Я слышала, как люди говорили друг другу: «Может быть, они начнут с удара по Нью-Йорку». Мне казалось, что тогда до нас война дойдет позже. Когда оказалось, что кризис кончился, мы устроили у себя пирушку. В тот вечер папа зажарил в саду поросенка. Мои родители осознали тогда, что мы не сможем вернуться на Кубу.

Автор фото, Getty

Подпись к фото,

Президент Джон Кеннеди подписывает директиву о начале морской блокады Кубы

Комментарий Скотта Лукаса: Холодная война приблизилась к порогу Америки. Попытка США свергнуть режим Кастро в 1961 году закончилась провалом с неудачей высадки в Заливе свиней. Против Кубы была введена блокада, а Советский Союз отреагировал на это отправкой на остров своих ракет с ядерными боеголовками. Ядерный конфликт между великими державами казался неизбежным, но в конце концов Вашингтону и Москве удалось отступить от края ядерной пропасти. Однако режим Кастро до сих пор держит под своей властью Кубу.

1955-1972 годы: космическая гонка

Профессор физики Оксфордского университета Фред Тейлор провел 10 лет в Лаборатории реактивного движения НАСА в Калифорнии.

Подпись к фото,

Фред Тейлор в 1979 году в НАСА и сегодня в Оксфорде

«Мне был 23 года, когда начались американские высадки на Луне — вскоре я переехал в Америку. Это был удивительно радостное время. Мы знали, что идет космическое соревнование, но не знали, что предпримет другая сторона. Помню, как я был на научной конференции по теме космических исследований. Только там можно было встретить русских ученых, которые говорили о своих исследованиях. Если удавалось подойти к кому-нибудь из них в баре, можно было по-дружески пообщаться, если только рядом не было людей в штатском. Но нас не слишком тревожила политическая подоплека всего этого. Мы все верили, что скоро полетим на Марс. Я никогда не думал, что темпы освоения космоса так замедлятся».

Комментарий Скотта Лукаса: в 1957 году американцы были потрясены известием о запуске первого советского спутника. Люди восприняли это как подтверждение слабости Америки, а военные стали опасаться удара советских межконтинентальных баллистических ракет с ядерными зарядами. Советы укрепили свое преимущество в космосе, запустив в 1961 году первого человека на орбиту вокруг Земли. Однако вскоре президент Джон Кеннеди одержал пропагандистскую победу, объявив о начале работы над мирной программой по высадке американцев на Луне.

1989 год: падение Берлинской стены

Автор фото, BBC World Service

Подпись к фото,

Криста-Мария Лерм Хейз

Кристе-Марии Лерм Хейз было восемь лет, когда она и ее родители перебрались в 1961 году из Йены в ГДР в Западный Берлин.

«Когда Берлинская стена пала, я жила в студенческом общежитии в Лондоне. Я не могла оторваться от телевизора. Мама приехала ко мне в гости и она выглядела на 10 лет моложе. В ГДР у нас были родственники, которых мы не видели много лет. Для нас холодная война была реальностью. Мы на себе чувствовали последствия политических решений. Мы осознали тогда, что такие вещи очень важны, и я не понимаю людей, которые не голосуют от скуки».

Автор фото, AP

Комментарий Скотта Лукаса: Советская система потерпела поражение в экономическом соревновании с Западом. Спустя 40 лет после начала холодной войны ее исход определился не в результате военного столкновения, а из-за неспособности социалистического лагеря обеспечить основные материальные запросы своего населения. Исход на Запад жителей сначала Венгрии, а затем Чехословакии проложил дорогу массовому бегству восточных немцев из ГДР, и Берлинская стена потеряла свой смысл еще до того, как ее разрушили.

Как переосмыслить карьеру в кризис

Неожиданные события и потрясения нарушают привычный порядок жизни, заставляют нас выйти из зоны комфорта и искать ответы на вопросы, что для нас важно и чем нам следует заниматься. Во время сегодняшней пандемии множество людей переосмысливают свою карьеру. Но подходящий ли сейчас для этого момент? Даже для тех из нас, кому повезло не заболеть, не ухаживать за заболевшими и не остаться без заработка, пандемия усилила психологическую, финансовую и даже бытовую неопределенность. Ситуация кажется угрожающей. Согласно исследованиям, в такое время мы ведем себя консервативно – совсем не так, как должны поступать, планируя изменения в карьере. Тяжело идти навстречу переменам, если будущее неоднозначно, а риск пугает.

Как сбалансировать желание выжить и растущую потребность попробовать что-то новое после окончания кризиса? Я изучаю карьерные изменения последние 20 лет, наблюдала за зарождением и крахом доткомов, финансовым кризисом 2008 г. и последующим длительным ростом рынка, который остановила пандемия. Как показала практика, несколько простых принципов помогают людям в трудные времена переосмыслить карьеру.

Займитесь разносторонним развитием личности

Когда не знаешь, что принесет будущее, или когда путь, на который ты встал, делает неожиданный поворот, имеет смысл рассматривать ряд возможностей, а не продолжать упорно придерживаться одной. Даже в лучшие времена изменение карьеры не бывает идеально линейным процессом. Оно неизбежно связано с хаотичным исследованием разных направлений. Чтобы отрегулировать его, нужно экспериментировать с разными сторонами личности, тестировать и изучать.

У всех есть идеи, кем мы могли бы стать. Одни из них конкретны и опираются на опыт, другие – туманны и смутны, находятся в стадии зарождения. В этом потоке идей можно выявить реалистичные и нереализуемые.

Сегодня ваш путь к следующему этапу карьеры будет извилистым как никогда. Чтобы его преодолеть, важно дать волю фантазии и представить себя в разных ролях. Осознав это, исследуйте как можно больше вариантов и возможностей.

Смиритесь с раздвоенностью

Для смены карьеры характерно эмоциональное состояние раздвоенности – существования между явно ушедшим прошлым и все еще неопределенным будущим. Это состояние может быть неприятным с эмоциональной точки зрения. Переживающие его люди чувствуют себя лишенными ориентиров, растерянными и колеблются между желанием «удержать» и «отпустить». Но этот напряженный этап – необходимая часть пути. Он позволяет пережить множество сложных эмоций и конфликтующих желаний и, в конце концов, не дает остановиться раньше времени и упустить возможности, лежащие впереди.

Текущий кризис, вероятно, удлинит это промежуточное состояние для многих из нас. Временами мы можем испытывать разочарование. Но пребывание в состоянии раздвоенности имеет и преимущества. «Не нужно оправдываться за этот на первый взгляд непродуктивный период в поворотный момент нашей жизни. Кажется, что мы попусту тратим время, но внутри нас происходят важные вещи», – пишет бизнес-консультант Уильям Бриджес в своей книге «Время перемен. Как контролировать изменения в вашей жизни».

Исследования показывают, что время простоя полезно не только для накопления внимания и мотивации, но и для поддержания устойчивости когнитивных процессов, которые позволяют нам в полной мере развить свои лучшие стороны. Только в этот момент мы объединяем воспоминания, интегрируем полученные знания, планируем будущее, сохраняем моральные ориентиры и создаем ощущение себя.

Займитесь проектами

Наиболее распространенный путь к переосмыслению карьеры включает параллельную деятельность: приобретение знаний, навыков, ресурсов и связей, до тех пор пока вы не почувствуете в себе достаточно потенциала, чтобы двигаться к новой карьере. По вечерам и в выходные люди занимаются на курсах, ведут бесплатную или консультационную работу и разрабатывают идеи стартапов. Я провела исследование и обнаружила, что большинство людей работают над несколькими направлениями одновременно, сравнивая и противопоставляя «за» и «против». Эта деятельность совершенно необходима. Она помогает проработать не только практические, но и экзистенциальные вопросы, стоящие за сменой карьеры: «Кто я? Кем я хочу стать? Где я смогут проявить себя лучше всего?» Мы постепенно понимаем, кем хотим стать, тестируя фантазии и реальность и проверяя свои догадки делом.

Текущая ситуация карантина и изоляции ограничивает возможности. Многие люди работают по разовым контрактам или в качестве консультантов, чтобы изучить новые возможности или профинансировать свои проекты, но теперь бюджет на второстепенные нужды иссякает, и в результате для многих этот путь оказывается закрыт.

Тем не менее в текущих обстоятельствах многим легче, чем раньше, выделить время и ресурсы для новых проектов. Многие уже пользуются моментом. Я недавно провела онлайн-опрос, в котором участники описывали, как они реагируют на кризис, вызванный коронавирусом. 50% из 2000 человек сообщили, что получили «возможности попробовать новое или освоить навыки». В некоторых случаях возможности напрямую связаны с удаленной работой.

Не нужно ограничивать проекты областью, в которую вы хотите перейти. Сегодня многие заняты приносящей удовлетворение работой и делают удивительные открытия, участвуя в инициативах, связанных с пандемией, в своих или волонтерских организациях. Смысл заключается в том, чтобы заниматься новой работой с новыми людьми, потому что в процессе у вас появляется возможность лучше узнать себя, свои наклонности, а также изучить среду и коллективы, раскрывающие вас с лучшей стороны.

Работайте с законсервированными связями

Нетворкинг – контактный вид спорта, которым трудно заниматься в период изоляции. Многие сегодня задаются вопросом, как в текущих условиях заводить полезные знакомства и строить отношения с людьми, которым и самим нелегко приспособиться к сложным обстоятельствам.

Золотое правило нетворкинга для карьеры всегда заключалось в том, чтобы мобилизовать слабые связи, т. е. отношения с людьми, которых вы знаете недостаточно хорошо или видите не очень часто. Это повышает ваши шансы узнать что-то новое. Проблема с друзьями, родственниками и коллегами – сильными связями – состоит в том, что они знают то же самое, что и вы. Они хотели бы быть полезными, но вряд ли с их помощью вы начнете творчески думать о своем будущем. Скорее, они навесят на вас ярлык.

Но когда речь заходит о слабых связях, вас поджидает ловушка. Эти люди с большей долей вероятности окажутся источником новой информации и ресурсов, однако они менее заинтересованы в вас, особенно если сильно заняты. Поэтому во времена неопределенности люди больше полагаются на сильные связи, опирающиеся на преданность, доверие и обязательства.

Итак, перед нами дилемма: выбрать слабые или сильные связи? Один из способов решить ее – воспользоваться законсервированными связями, людьми, с которыми вы когда-то были близки, но не общались три года или больше. В одном исследовании более 200 руководителей попросили восстановить связи с такими людьми и использовать взаимодействие с ними для получения информации или совета, который помог бы в важном рабочем проекте. Участники сообщили, что советы, полученные из законсервированных источников, оказались в среднем более ценными и новыми, чем полученные от более активных связей.

Расскажите о своих намерениях

В разгар неразберихи, которую может принести смена карьеры, многие из нас надеются, что, если заглянут внутрь себя, их посетит внезапное озарение. Но самоанализ без активных экспериментов опасен, так как мы можем застрять в мире грез. А это не принесет ни выгодного трудоустройства, ни удовлетворения от карьерных достижений.

Как ни парадоксально, самоанализ наиболее эффективен, когда вы проговариваете свои мысли вслух, общаясь с близкими по духу людьми, которые отвечают, сочувствуют, задают вопросы и делятся собственным опытом. Это одна из полезных сторон различных курсов: другие слушатели представляют собой готовое сообщество единомышленников, с которыми можно поговорить. Даже если вы просто придумаете и расскажете историю о том, чем хотите заниматься или почему стремитесь к переменам, это может прояснить ваши мысли и продвинуть вас вперед, так как вы публично пообещаете, что измените карьеру. Любой специалист в области сторителлинга скажет вам, что ничто не заменит выступления перед живой аудиторией.

И даже в условиях самоизоляции и социального дистанцирования, проявив немного инициативы и творчества, можно найти способы делиться мыслями: договоритесь о прогулках с соблюдением социальной дистанции, работайте с консультантом по карьере в онлайн, создайте в Zoom группу, которая будет регулярно встречаться и обмениваться планами. Помните важное – лучше действовать не в одиночку.

Об авторе: Эрминия Ибарра – профессор организационного поведения Лондонской школы бизнеса 

Впервые статья опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал здесь.

Кризис как поворотный момент

Катализатор изменений для личного и профессионального развития. www.thomasgelmi.com

Гетти

Он поразил всех нас в полную силу в то время, когда такие темы, как изменение климата и другие соответствующие вопросы, уже некоторое время обсуждались с возрастающим давлением и более или менее успешно. Затем появился Covid-19, который силой вытолкнул нас из суеты и заставил нас погрузиться в тишину.Для многих это означало внезапное пребывание вместе со своими семьями 24 часа в сутки, 7 дней в неделю; для других это означало чувство одиночества и изоляции.

Назвать этот кризис возможностью может показаться неуместным ввиду мертвых и экономических последствий. Замалчивать уж точно нечего. Однако, помимо этих разрушительных последствий, у нас также появляются возможности более осознанно формировать свое будущее с этого момента, а также сохранять и развивать многие положительные аспекты этого кризиса, что позволяет нам сделать эту ситуацию поворотной точкой, после которой многое можно изменить в лучшую сторону.

Мы не все в одной лодке

Довольно часто в последние недели я слышал, как люди говорят: «Мы все в одной лодке». Не думаю, что это правда. В глобальном масштабе мы все можем находиться в одном шторме, но мы далеко не в одной лодке. Здесь, в Центральной Европе, где я пишу эту статью, мы сидим на роскошной яхте по сравнению с другими местами в мире. На этой яхте мы можем почувствовать бурное море, но в целом все равно сравнительно комфортно.Глядя на Африку или Латинскую Америку, где все еще что-то не под контролем, мы видим совершенно иную картину — а именно, маленькую скорлупу, пытающуюся не опрокинуться в бурном море.

Что будет дальше?

Во многих странах ограничения снимаются, и экономика должна снова быстро набрать обороты. Возникает вопрос: что будет нашим «новым нормальным»? Лично я не думаю, что мы можем просто вернуться туда, где были до середины марта 2020 года. Слишком много всего произошло, и вы не можете войти в одну и ту же реку дважды.И в последнее время произошло много положительных изменений, которые стоит сохранить.

Мы сблизились на расстоянии

Одно из заметных положительных изменений — это преобладающая взаимная социальная поддержка. Люди выполняли поручения и оказывали другим небольшие услуги. Соседская помощь приобрела совершенно иное качество. Мы, люди, запрограммированы жить в кланах, поддерживать друг друга и заботиться друг о друге. В отличие от эгоцентризма, который стал безудержным в последние десятилетия, это вполне здоровое развитие.Надеюсь, это продлится.

Физическое разделение, вызванное пандемией, во многих отношениях привело к большей близости. Поскольку личные встречи больше не были возможны и должны были быть виртуальными, многие открывались больше, как в личных, так и в деловых отношениях. Встречи, проводимые в уединении домашнего офиса, показывают собеседников в их личной среде. Картина на стене внезапно становится темой для разговора, а рабочая встреча становится гораздо более личной.

Внезапно все стало возможным

Ситуация также продемонстрировала, что возможно: целым направлениям бизнеса пришлось искать другие способы обеспечить хоть какой-то оборот.Многие люди внезапно стали работать из дома — заметьте, в компаниях, где раньше такое считалось «невозможным». Многие из этих компаний уже решили — или, по крайней мере, рассматривают — сохранить эту форму работы в качестве варианта даже после пандемии. В конце концов, во многих случаях повысилась как производительность, так и удовлетворенность многих сотрудников.

Один из моих клиентов из фармацевтической отрасли перевел в свой домашний офис целый центр обработки вызовов, в котором работало около 300 сотрудников, с удивительно хорошими результатами.Компания использовала возможность провести опрос удовлетворенности сотрудников за это время. И, о чудо, удовлетворенность сотрудников резко возросла, а производительность никоим образом не пострадала — наоборот. В результате мой клиент решил и дальше предлагать домашний офис в качестве опции в будущем, и счастье сотрудников будет рассматриваться как дополнительный фактор в процессе управления производительностью.

Счастье — фактор производительности

По-прежнему есть руководители, которые считают, что их сотрудникам платят не за то, чтобы веселиться или быть счастливыми, а за то, чтобы они выполняли свою работу и достигали своих целей — как будто эти две вещи исключают друг друга.Надеюсь, кризис наконец открыл им глаза на тот факт, что счастье сотрудников — глубокое удовлетворение и удовлетворение на рабочем месте — является одним из наиболее важных факторов производительности.

К счастью, многие руководители, с которыми я работаю, стали больше интересоваться взаимоотношениями со своими сотрудниками и командами благодаря виртуальному сотрудничеству. Многие начали практиковать почти интуитивное «командование и заботу» вместо директивного стиля руководства «командование и контроль». Если вам приходится отправлять своих людей в их домашние офисы изо дня в день, это означает в некоторой степени отказ от контроля.Если вы затем преуспеете в качестве менеджера в заботе о благополучии своих сотрудников, предоставив людям их автономию, предоставив им пространство для маневра и доверие им, произойдет волшебство.

Те, кто чувствует себя ценным, кто чувствует, что им доверяют, всегда будут делать больше, чем на самом деле требуется. Они всегда будут делать то, что нужно, по собственной инициативе, потому что они хотят это делать. Затем мы становимся свидетелями того, о чем все говорили годами: расширение прав и возможностей, самоорганизация и владение.

В руках лидера

Текущая ситуация показывает, в какой степени лидеры способны продемонстрировать человечность, отказаться от контроля, дать возможность для маневра и доверия. Это показывает, в какой степени они готовы инвестировать в отношения, поддерживать отношения, а также развивать отношения между членами своих команд. Это менеджеры, у которых после этого кризиса будут самые преданные и лояльные сотрудники.

Теперь у нас есть возможность использовать набранный импульс.Все мы должны воспользоваться этой возможностью.

---

Forbes Coaches Council — это сообщество ведущих бизнес-тренеров и профессиональных тренеров, доступное только по приглашениям. Имею ли я право?

---

Почему этот кризис стал поворотным в истории

Вслед за Covid многие люди написали эссе «Это конец света, каким мы его знаем».Эта статья Джона Грея — одна из самых амбициозных и радикальных в попытке описать, как мир изменится после Covid. Хотя мы не обязательно разделяем точку зрения большинства этих эссе о «поворотных моментах в истории», трудно не согласиться с ключевым посланием г-на Грея: « Эра пика глобализации закончилась».
Во-первых, очевидно, что созданная Covid неуверенность в своей зависимости от импорта в целом и от Китая в частности, созданная Covid в западных странах, приведет к перезагрузке: «… гиперглобализация последних нескольких десятилетий тоже не вернется.Вирус выявил фатальные слабости в экономической системе, которые были залатаны после финансового кризиса 2008 года. Либеральный капитализм крах. … Ситуация, в которой так много основных медицинских товаров в мире поступает из Китая — или любой другой отдельной страны, — недопустима. Производство в этих и других чувствительных областях будет переоборудовано из соображений национальной безопасности. Мысль о том, что такая страна, как Великобритания, может постепенно отказаться от фермерства и зависеть от импорта продуктов питания, будет отвергнута как бессмыслица, которой она всегда была.»
Во-вторых, многие из нас, которые втайне ненавидели бесконечное количество авиаперелетов, которые нам приходилось терпеть для продвижения наших деловых интересов, больше не будут охотно переходить на полеты, если мы не будем вынуждены: « Авиационная отрасль сократится. поскольку люди меньше путешествуют. Более жесткие границы станут непреходящей чертой глобального ландшафта … Образ жизни, движимый непрекращающейся мобильностью, содрогается. Наша жизнь станет более физически ограниченной и более виртуальной, чем была раньше.Создается более фрагментированный мир, который в некотором смысле может быть более устойчивым ».
В-третьих, страны — богатые и бедные — будут вынуждены инвестировать в здравоохранение, потому что теперь богатые налогоплательщики понимают, что они не могут купаться в шампанском, платя низкие налоги, в то время как остальная часть населения живет в лачугах и не имеет доступа к healthcare: «Некогда грозное британское государство стремительно перестраивается, причем в невиданных ранее масштабах. Обладая чрезвычайными полномочиями, санкционированными парламентом, правительство бросило вызов экономической ортодоксальности.Измученная годами идиотской жесткой экономии, NHS — как и вооруженные силы, полиция, тюрьмы, пожарная служба, работники по уходу и уборщики — прижата к стене. Но благодаря благородной самоотдаче сотрудников вирус будет сдержан… »
Г-н Грей также задает два очень интересных вопроса относительно нашего будущего. Во-первых, как изменится роль государства в пост-ковидном мире? Его мнение: «Со всеми его разговорами о свободе и выборе, либерализм на практике был экспериментом по растворению традиционных источников социальной сплоченности и политической легитимности и замене их обещанием повышения материального уровня жизни.Этот эксперимент завершился. Подавление вируса требует остановки экономики, которая может быть только временной, но когда экономика перезапустится, это будет в мире, где правительства будут действовать, чтобы ограничить глобальный рынок … Если ограничения роста в конечном итоге будут приняты, это произойдет потому, что правительства сделают защита своих граждан — их самая важная цель… »
Во-вторых, изменится ли баланс сил между странами в пост-ковидном мире? «Положение Китая более сложное.Учитывая его послужной список сокрытий и непрозрачную статистику, его эффективность во время пандемии трудно оценить … Вирус послужил основанием для расширения системы наблюдения и введения еще более жесткого политического контроля. Вместо того, чтобы зря тратить кризис, Си использует его для расширения влияния страны. Китай занимает место ЕС, помогая бедствующим национальным правительствам, таким как Италия…
Фундаментальный недостаток ЕС состоит в том, что он неспособен выполнять защитные функции государства.Распад еврозоны предсказывали так часто, что это может показаться немыслимым. Тем не менее, в условиях стресса, с которым они сталкиваются сегодня, распад европейских институтов не является нереалистичным….
Все большее влияние на ЕС будет оказывать Россия. В борьбе с саудовцами, которая спровоцировала обвал цен на нефть в марте 2020 года, Путин сыграл более сильную руку. В то время как для саудовцев уровень финансовой безубыточности — цена, необходимая для оплаты коммунальных услуг и поддержания платежеспособности государства — составляет около 80 долларов за баррель, для России это может быть меньше половины этой суммы.В то же время Путин укрепляет позиции России как энергетической державы. Морские трубопроводы Nord Stream, проходящие через страны Балтии, обеспечивают надежные поставки природного газа в Европу. Точно так же они ставят Европу в зависимость от России …
В США Дональд Трамп явно считает отказ от экономики более важным, чем сдерживание вируса … В отличие от британской программы, план стимулирования экономики Трампа в размере 2 трлн долларов — это в основном еще одна корпоративная помощь. Тем не менее, если верить опросам, все большее число американцев одобряют его борьбу с эпидемией … Сохранит ли он свою власть или нет, положение США в мире необратимо изменилось.”

Кризис с коронавирусом — поворотный момент

Духовная ориентация также может помочь. В этом контексте мы могли бы черпать вдохновение у тех, кто следует руководству Франциска и Клары Ассизских. Хотя они жили в другом столетии и сталкивались с другими кризисами, социальными проблемами и эпидемиями, их работа все еще может определять наши нынешние действия. Согласно его собственным словам в Завете, Франциск находит выход из этого кризиса личной жизни, потому что он осмелился преодолеть «социальное дистанцирование» по отношению к прокаженным, навязанное обществом и церковью в то время через дружбу и солидарность.Это было сделано по медицинским показаниям, то есть во избежание заражения, а также потому, что прокаженные считались грешниками с теологической точки зрения. И все же благородная Клэр не соблюдает правила своего класса и заботится о бедных и социально отчужденных. Встреча со страданием и несчастьем также ставит вопрос о Боге и собственном представлении о себе. «Кто ты и кто я?» — экзистенциальные вопросы, переданные Фрэнсисом. В обоих случаях образ Бога меняется, когда мы сталкиваемся с человеческими страданиями и хрупкостью жизни.Они находят «доброго» Бога, чуткого, а не карательного, среди бедных и прокаженных. Оба они страдали от болезней и находились на грани смерти большую часть своей жизни. Это сформировало их восприятие болезни и смерти. Они хотят, чтобы больные сестры и братья получили в то время максимально возможную помощь и облегчение. В то же время они побуждают людей принимать болезнь с активным терпением как часть жизни, рассматривая болезнь как возможность для роста и созревания человека. Смерть не хранится в секрете и никоим образом не подавляется.Для них это часть жизни, которая не вселяет страха, потому что не может разрушить подлинные отношения любви и принадлежности. Ибо опасность заключается не в смерти, а в злобе эгоизма. Столкнувшись с кризисами, болезнями, социальной дистанцией и несправедливостью, а также движимые изменившимся образом Бога, они создают братский образ жизни, который резко контрастирует с иерархическим обществом и церковью. Этот образ жизни, который также основан на религии — все в Иисусе Христе, как братья и сестры, являются творениями одного и того же Бога — имеет универсальный характер.Что еще более важно, другие верующие и все создания также включены. Их опыт бедности, болезней и изоляции поможет им открыть для себя Бога, Который заботится обо всех созданиях и поддерживает жизнь. Более того, восприятие того, что счастливая жизнь возникает из дара сострадания и сочувствия, который нельзя приобрести с помощью денег, собственности или власти, меняет их взгляды на людей и мир. Вместо «Homo Economicus» они сосредотачиваются на «Homo Fraternus / Sororius», который производит социальные и экономические эффекты.Вместо того чтобы влиться в формирующуюся докапиталистическую денежную экономику, они отдают предпочтение ручному труду, чтобы гарантировать, что экономическая деятельность людей встроена в социальные отношения. Поступая таким образом, они преодолевают экономику прибыли за счет человечества и природы, возвращаясь к экономике подарков, которая определяет социальные, культурные и этические ценности в дополнение к денежным. С мировоззрением «Homo Fraternus / Sororius» и экономикой подарков они готовы к непредвиденным кризисам и способны справляться с ними в процессе обучения.

Итак, чему мы можем научиться из нашего кризиса с коронавирусом, вдохновленного Франциском, Клэр и францискано-кларианской традицией? Вот несколько предложений: «Физическая дистанция», которая сейчас необходима, следует практиковать через ответственную «социальную близость» к тем, кто больше всего страдает: бедным, пожилым, больным и тем, кто теряет средства к существованию, пока мы говорим. Чтобы поддерживать дистанцию, необходимую для здоровья, с помощью новых форм близости, заботы и солидарности, мы должны применять воображение, спонтанную гибкость, интуицию и нетрадиционную человечность.

Вместо того, чтобы позволить крупным компаниям выплачивать дивиденды через налоговые фонды, теперь цель состоит в том, чтобы использовать средства для спасения жизней, сокращения бедности и сохранения рабочих мест. Вместо того, чтобы возвращаться к «нормальности» прибыли неокапиталистической экономики, нам сейчас нужно смелое преобразование экономики в поистине социальную рыночную экономику. Кризис этой пандемии ясно показал, что прежняя практика капитализма не может противостоять такой ситуации. Очевидно, пора подвергнуть сомнению неолиберальную экономическую систему и ее догмы о вечном росте и серьезно отнестись к другим структурам и механизмам.Мы должны понимать этот кризис как повод изменить курс, чтобы не пытаться и дальше строить будущее человечества на зыбучих песках. Уже есть подходы к этому, например, в экономике подарков, в экономике солидарности и многих других. Устойчивый и ориентированный на будущее бизнес сейчас в порядке вещей. Точно так же мы должны делать что-то больше и быстрее сейчас, чтобы защитить природный баланс и, таким образом, сохранить творение, наш общий дом. Требования смягчить и без того недостаточные решения по защите природы должны быть отклонены.Мы не можем и не должны возвращаться к позиции «давай держим деньги в потоке». Если бы это было так, мы бы ничему не научились из этого кризиса. Теперь необходимо обсудить и реализовать основные этические и моральные принципы сосуществования, экономики и творчества.

Как сделать кризис поворотным. | Майкл Маоз

Сегодня я опубликовал статью на ZDNet https://www.zdnet.com/article/crisis-as-turning-point/, которая появляется ниже.

Пандемия, которая в настоящее время охватила мир, соответствует корню слова «кризис» — решать, судить.Covid-19 вынудил всех, каждое предприятие и учреждение решить, кто они и что они собой представляют, и как действовать. Когда нынешнее трагическое положение осталось позади, тогда будет производиться оценка наших суждений.

У четко определенной компании, образовательного учреждения или правительства будет структура для быстрого реагирования, и первый шаг в ответ — просто показать, что вы здесь и что вам не все равно. Это не экономическое соображение, хотя и будет иметь экономические последствия.В первые моменты кризиса это сообщение о том, что «мы здесь для вас, мы заботимся о вас, мы сочувствуем вам».

Это возможно, когда организация уже установила здоровые отношения с клиентами и сотрудниками. Это видно уже в десятках мест, где осторожная эвристика слушания позволяет организации в этот момент кризиса быстро сплотиться и одновременно создавать нарратив заботы и реализовывать конкретный план действий.

Без оскорбления наследия президента Кеннеди или десятков других, которые неправильно переводят китайское слово «кризис» как «опасность и возможность», настоящий момент кризиса является одновременно временем опасности и поворотным моментом.Этот кризис следует рассматривать не как «возможность» использовать какое-то будущее преимущество, а как поворотный момент для переосмысления целей и задач каждого бизнеса и организации, чтобы они были более ориентированы на клиентов и чутко относились к ним.

Даже в это опасное время есть красота. Есть медицинские работники, которые буквально рискуют своей жизнью, что может показаться неинтуитивным крайним альтруизмом. Какой более убедительный пример того, как все мы можем быть более «просоциальными», чем этот унизительный пример всеохватной заботы? Сотни компаний всех видов, тысячи неправительственных и волонтерских организаций выступили за то, чтобы заполнить множество белых пятен, где правительство не может действовать достаточно быстро.

Моя собственная компания, Salesforce, незамедлительно решила мобилизовать ресурсы на всех уровнях, чтобы помочь с решениями. https://www.salesforce.com/blog/2020/03/latest-efforts-coronavirus-help-affected.html

Мы — одна шестеренка в огромном колесе, которое действует как коллективное сознание, а не скреплено любым официальным способом, но объединенным из общих идеалов и убеждений, которые позволяют всем нам действовать для общего блага, как если бы мы были одним целым.

Не беспокойтесь, если у вас не самые лучшие или здоровые отношения с клиентами и сотрудниками.Для вас это может быть точным толчком к началу того поворотного момента, для которого в прошлом не было достаточной поддержки. Будущее не осудит вас вчера. Будущее будет судить о вас только по тому, как вы поступаете сегодня.

И то, что мы обнаруживаем, все мы, заключается в том, что в это время кризиса мы можем узнать, что на самом деле мы все едины.

Кризис — поворотный момент в жизни

Большинство из нас имеет тенденцию игнорировать неприятные ситуации, которые были либо причинены нам, либо добровольно вызваны нашими собственными действиями.К сожалению, избегание проблем не избавляет от боли или проблем. Неразрешенный конфликт продолжает разъедать самую суть нашего фонда гневом, непрощением, жалостью к себе, горечью… и этот список можно продолжить.

Противостояние кризисных сил. Внезапно наш мир обрушивается на нас. Среди вопросов — поиск ответов, которые, наконец, могут привести к разрешению. Хотя это и болезненно, кризисный опыт может стать поворотным моментом, который приведет к нашему наибольшему росту и зрелости.Те, кто отказывается заниматься этим, продолжают ходить по кругу. Те, кто сталкивается со своими проблемами, позволяют Богу использовать этот опыт, чтобы подтолкнуть их к своей цели и судьбе.

Псалом 139: 23

«Испытай меня, Боже, и узнай сердце мое…»

Практическое применение и задания:

Травматические события могут замедлить эмоциональный рост, что приводит к незрелому поведению. Замедленное развитие, которое не рассматривается, будь то в детстве, подростковом или среднем возрасте, будет продолжать проявляться до тех пор, пока оно не будет встречено и не произойдут положительные изменения.

• Когда вы обнаруживаете, что реагируете на кризисную ситуацию незрелым поведением, определите числовой уровень возраста, которому вы подражаете. Вспомните инциденты, которые произошли в вашей жизни в то время, и, возможно, вы обнаружите основную причину такого поведения.

• Противодействуйте поведению, решая свои проблемы. Когда вы прощаете обиды, гнев, горечь и болезненные воспоминания начнут исцелять и отпускать вас, чтобы свернуть за угол и перейти к зрелости.

• Лицом к реальности. Вам остается выбирать. Вы можете оставаться в плену поврежденных эмоций или выбраться из «дисфункции» в процессе внутреннего исцеления.

«Когда я был ребенком, я говорил по-младенчески, я понимал по-младенчески, я думал по-младенчески; но когда я стал мужчиной, я отложил детское». 1 Коринфянам 13:11

Подписаться @danagammill

Пандемия коронавируса ускорит историю, а не изменит ее

Мы переживаем, по всем параметрам, большой кризис, поэтому естественно предположить, что он станет поворотным моментом в современной истории.За месяцы, прошедшие с момента появления COVID-19, болезни, вызванной новым коронавирусом, аналитики разошлись по типу мира, который пандемия оставит после себя. Но большинство утверждают, что мир, в который мы входим, будет фундаментально отличаться от того, что существовало раньше. Некоторые предсказывают, что пандемия приведет к установлению нового мирового порядка во главе с Китаем; другие считают, что это приведет к падению руководства Китая. Некоторые говорят, что это положит конец глобализации; другие надеются, что это откроет новую эру глобального сотрудничества.А третьи прогнозируют, что это усилит национализм, подорвет свободную торговлю и приведет к смене режима в различных странах — или ко всему вышеперечисленному.

Но мир после пандемии вряд ли будет радикально отличаться от того, который ей предшествовал. COVID-19 не столько изменит основное направление мировой истории, сколько ускорит его. Пандемия и реакция на нее выявили и усилили фундаментальные характеристики геополитики сегодня. В результате этот кризис обещает стать не столько поворотным моментом, сколько промежуточной станцией на дороге, по которой мир путешествует последние несколько десятилетий.

Еще рано предсказывать, когда закончится сам кризис. Будь то шесть, 12 или 18 месяцев, время будет зависеть от того, в какой степени люди следуют принципам социального дистанцирования и рекомендуемой гигиены; доступность быстрого, точного и доступного тестирования, противовирусных препаратов и вакцины; и степень экономической помощи, предоставленной физическим и юридическим лицам.

И все же мир, который выйдет из кризиса, будет узнаваемым. Ослабление американского лидерства, шаткое глобальное сотрудничество, разногласия между великими державами: все это характеризовало международную среду до появления COVID-19, и пандемия принесла им более резкое, чем когда-либо, облегчение.Они, вероятно, будут еще более заметными чертами окружающего мира.

ПОСТАМЕРИКАНСКИЙ МИР

Одной из характерных черт нынешнего кризиса было явное отсутствие лидерства США. Соединенные Штаты не сплотили мир в коллективных усилиях по борьбе ни с вирусом, ни с его экономическими последствиями. Соединенные Штаты также не сплотили мир, чтобы последовать их примеру в решении этой проблемы у себя дома. Другие страны заботятся о себе как можно лучше или обращаются за помощью к тем, кто миновал пик заражения, например к Китаю.

Но если мир, который последует за этим кризисом, будет миром, в котором Соединенные Штаты будут доминировать все меньше и меньше — почти невозможно представить, чтобы сегодня кто-то писал об «однополярном моменте» — эта тенденция вряд ли нова. Это было очевидно уже не менее десяти лет.

В некоторой степени это является результатом того, что Фарид Закария назвал «подъемом остальных» (и Китая в частности), что привело к снижению относительного преимущества Соединенных Штатов, несмотря на то, что их абсолютная экономическая и военная мощь сохранялась. расти.Но даже более того, это результат неуверенности Америки, а не ее снижения. Президент Барак Обама руководил уходом из Афганистана и Ближнего Востока. Президент Дональд Трамп использовал в основном экономическую мощь для противостояния врагам. Но он, по сути, прекратил присутствие США в Сирии и стремится сделать то же самое в Афганистане, и, что, возможно, более важно, не проявил особого интереса ни к альянсам, ни к сохранению традиционной ведущей роли США в решении крупных транснациональных проблем.

Задолго до того, как COVID-19 опустошил Землю, популярность американской модели резко упала.

Перспектива этого изменения была большой частью привлекательности послания Трампа «Америка прежде всего», в котором обещалось, что Соединенные Штаты будут сильнее и процветать, если они будут меньше делать за границей и сосредоточить свою энергию на внутренних проблемах. В этой точке зрения подразумевалось предположение, что многое из того, что Соединенные Штаты делают в мире, было расточительным, ненужным и не связанным с внутренним благополучием.Для многих американцев пандемия, вероятно, укрепит эту точку зрения, несмотря на то, что вместо этого она должна показать, как на внутреннее благополучие влияет остальной мир; Они скажут, что Соединенным Штатам придется сосредоточиться на исправлении положения и направить ресурсы на нужды дома, а не за границей, на масло, а не на оружие. Это ошибочный выбор, поскольку страна нуждается и может себе позволить и то, и другое, но, скорее всего, с ним все равно будут спорить.

Пример Америки столь же важен, как и политический выбор США.Задолго до того, как COVID-19 опустошил Землю, популярность американской модели резко упала. Благодаря постоянному политическому тупику, насилию с применением огнестрельного оружия, бесхозяйственности, приведшей к глобальному финансовому кризису 2008 года, эпидемии опиоидов и многому другому, то, что представляла Америка, становилось для многих все более непривлекательным. Медленная, непоследовательная и слишком часто неэффективная реакция федерального правительства на пандемию укрепит и без того широко распространенное мнение о том, что Соединенные Штаты сбились с пути.

АНАРХИЧЕСКОЕ ОБЩЕСТВО

Пандемия, которая начинается в одной стране и распространяется с огромной скоростью по всему миру, — это определение глобальной проблемы. Это также еще одно свидетельство того, что глобализация — это реальность, а не выбор. Пандемия охватила открытые и закрытые страны, богатые и бедные, Восток и Запад. Чего не хватает, так это каких-либо признаков значимого глобального ответа. (Закон Ньютона, согласно которому каждое действие имеет противоположное и равное противодействие, по-видимому, приостановлен.Почти несоответствие Всемирной организации здравоохранения, которая должна играть центральную роль в противодействии реальной угрозе, красноречиво свидетельствует о плохом состоянии глобального управления.

Но хотя пандемия сделала эту реальность особенно очевидной, ей задолго предшествовали основные тенденции: возникновение глобальных проблем, с которыми ни одна страна, какой бы могущественной она ни была, не может успешно справиться в одиночку, и неспособность глобальных организаций поспевать за ними. с этими проблемами. Действительно, разрыв между глобальными проблемами и возможностями их решения во многом объясняет масштабы пандемии.Печальная, но неизбежная правда заключается в том, что, хотя фраза «международное сообщество» используется так, как если бы она уже существовала, она по большей части является амбициозной, применимой к немногим аспектам геополитики сегодня. Это не изменится в ближайшее время.

Основные меры реагирования на пандемию были национальными или даже субнациональными, а не международными. И как только кризис пройдет, акцент сместится на восстановление страны. В этом контексте трудно увидеть большой энтузиазм в отношении, скажем, решения проблемы изменения климата, особенно если оно по-прежнему рассматривается — неправильно — как отдаленная проблема, которую можно отложить в пользу решения более неотложных.

Одна из причин такого пессимизма заключается в том, что сотрудничество между двумя самыми могущественными странами мира необходимо для решения большинства глобальных проблем, однако американо-китайские отношения ухудшаются в течение многих лет. Пандемия обостряет трения между двумя странами. В Вашингтоне многие возлагают ответственность на правительство Китая благодаря неделям сокрытия и бездействия, включая неспособность своевременно заблокировать Ухань, город, где началась вспышка, и позволить тысячам инфицированных людей покинуть страну и распространить вирус дальше.Попытка Китая изобразить себя как предлагающую успешную модель для борьбы с пандемией и использовать этот момент как возможность расширить свое влияние по всему миру только усилит враждебность Америки. Между тем, ничто в нынешнем кризисе не изменит мнение Китая о том, что присутствие США в Азии является исторической аномалией, или уменьшит его недовольство политикой США по ряду вопросов, включая торговлю, права человека и Тайвань.

Идея «разъединения» двух экономик получила значительную поддержку перед пандемией, вызванная опасениями в Соединенных Штатах, что они становятся слишком зависимыми от потенциального противника в отношении многих товаров первой необходимости и чрезмерно восприимчивы к китайскому шпионажу и кражам интеллектуальной собственности.Импульс к разъединению будет расти в результате пандемии и только частично из-за опасений по поводу Китая. Будет вновь сосредоточено внимание на возможности прерывания цепочек поставок наряду с желанием стимулировать внутреннее производство. Глобальная торговля частично восстановится, но большая ее часть будет регулироваться правительствами, а не рынками.

Пандемия, вероятно, усилит демократический спад, который наблюдался последние 15 лет.

Сопротивление большей части развитого мира принятию большого числа иммигрантов и беженцев — тенденция, которая наблюдалась, по крайней мере, последние полдесятилетия, — также будет усилено пандемией.Отчасти это будет связано с опасениями по поводу риска заноса инфекционных заболеваний, отчасти потому, что высокий уровень безработицы заставит общества опасаться принимать посторонних. Эта оппозиция будет расти, даже если количество перемещенных лиц и беженцев — уже на историческом уровне — будет продолжать значительно расти, поскольку экономика больше не может поддерживать свое население.

Результатом станут как широко распространенные человеческие страдания, так и тяжелое бремя для государств, которые не могут себе их позволить. Слабость государства была серьезной глобальной проблемой на протяжении десятилетий, но экономический ущерб от пандемии приведет к еще большему количеству слабых или несостоятельных государств.Это почти наверняка будет усугубляться растущей проблемой долга: государственный и частный долг в большей части мира уже достиг беспрецедентного уровня, а необходимость государственных расходов на покрытие расходов на здравоохранение и поддержку безработных приведет к резкому росту долга. Развивающийся мир, в частности, столкнется с огромными потребностями, которые он не может удовлетворить, и еще неизвестно, будут ли развитые страны готовы предоставить помощь в соответствии с потребностями у себя дома. Существует реальная вероятность подземных толчков — в Индии, Бразилии и Мексике, а также по всей Африке, — которые могут помешать восстановлению мировой экономики.

Распространение COVID-19 в Европу и через нее также подчеркнуло потерю импульса европейского проекта. Страны в основном индивидуально отреагировали на пандемию и ее экономические последствия. Но процесс европейской интеграции выдохся задолго до этого кризиса, что особенно ярко продемонстрировал Брексит. Главный вопрос в мире после пандемии заключается в том, насколько маятник будет продолжать качаться от Брюсселя к национальным столицам, поскольку страны задаются вопросом, мог ли контроль над их собственными границами замедлить распространение вируса.

Пандемия, вероятно, усилит демократический спад, который наблюдался в течение последних 15 лет. Будут призывы к усилению роли правительства в обществе, будь то ограничение передвижения населения или оказание экономической помощи. Многие будут относиться к гражданским свободам как к жертве войны, роскоши, которой нельзя позволить себе во время кризиса. Между тем угрозы, исходящие от нелиберальных стран, таких как Россия, Северная Корея и Иран, по-прежнему будут существовать, если пандемии не будет; действительно, они вполне могли увеличиться, пока внимание было обучено в другом месте.

МИР В ДАЖЕ БОЛЬШЕМ ЗАБОЛЕВАНИИ

Более трех лет назад я опубликовал книгу под названием A World in Disarray . В нем описывается глобальный ландшафт усиления соперничества великих держав, распространения ядерного оружия, слабых государств, увеличения потоков беженцев и растущего национализма, а также снижения роли США в мире. В результате пандемии изменится не сам факт беспорядка, а его масштабы.

В идеале кризис привел бы к обновлению приверженности построению более прочного международного порядка, так же как катаклизм Второй мировой войны привел к договоренностям, которые способствовали миру, процветанию и демократии на протяжении почти трех четвертей века.Такой порядок будет включать в себя более тесное сотрудничество для мониторинга вспышек инфекционных заболеваний и преодоления их последствий, а также большую готовность бороться с изменением климата, устанавливать правила для киберпространства, оказывать помощь вынужденным мигрантам и бороться с распространением и терроризмом.

Но есть мало оснований полагать, что прошлое повторится после этой последней глобальной катастрофы. Сегодняшний мир просто не способствует формированию. Власть распределяется в большем количестве рук, как государственных, так и негосударственных, чем когда-либо прежде.Консенсус в основном отсутствует. Новые технологии и проблемы превзошли коллективную способность бороться с ними. Ни одна страна не имеет такого статуса, который был у Соединенных Штатов в 1945 году.

Более того, Соединенные Штаты в настоящее время не склонны брать на себя ведущую международную роль в результате усталости, вызванной двумя долгими войнами в Афганистане и Ираке, и растущих потребностей внутри страны. Даже если «традиционалист» внешней политики, такой как бывший вице-президент Джозеф Байден, победит на ноябрьских президентских выборах, сопротивление Конгресса и общественности предотвратит полномасштабное возвращение экспансивной U.Роль С. в мире. И ни у одной другой страны, ни у Китая, ни у кого-либо еще нет желания и возможности заполнить пустоту, созданную Соединенными Штатами.

После Второй мировой войны необходимость противостоять надвигающейся коммунистической угрозе побудила американскую общественность поддержать свою страну в принятии на себя ведущей роли во всем мире. Бывший госсекретарь Дин Ачесон сказал, что правительство должно было приводить аргументы «яснее правды», чтобы заставить американский народ и Конгресс поддержать усилия по сдерживанию Советского Союза.Некоторые аналитики предполагают, что обращение к угрозе со стороны Китая могло бы аналогичным образом стимулировать общественную поддержку сегодня, но внешняя политика, основанная на противодействии Китаю, вряд ли подходит для решения глобальных проблем, которые формируют современный мир. Между тем, призыв к американскому народу поставить решение этих глобальных проблем во главу угла внешней политики США по-прежнему будет сложной задачей. Соответственно, более уместным прецедентом для рассмотрения может быть не период после Второй мировой войны, а период после Первой мировой войны — эпоха снижения американского участия и нарастающих международных потрясений.Остальное, как говорится, уже история.

Загрузка …
Пожалуйста, включите JavaScript для правильной работы этого сайта.

Переломный момент | The Economist

ЕСЛИ ЭКОНОМИКА была детской сказкой, за длительным периодом роста доходов и повышения уровня жизни всегда следовала бы большая и тяжелая рецессия. Рост безработицы, сокращение расходов и сокращение объемов производства — такова неизбежная расплата за хорошие времена изобилия рабочих мест и больших доходов, которые были раньше.Похмелье должно быть соразмерным вечеринке.

Ни в одной стране не было так хорошо, как в Америке. За последние 20 или более лет его экономика сумела добиться завидного сочетания устойчивого роста и низкой инфляции. В довершение всего, расходы регулярно превышали его доход, что приводило к постоянному дефициту текущего счета, без каких-либо видимых негативных последствий для экономики. Случайные неудачи были чрезвычайно малы по историческим меркам. Например, в начале 1991 года ВВП Америки падал второй квартал подряд (обычное определение рецессии).Но вскоре объем производства восстановился и к концу года превысил предыдущий пик. Следующий спад в 2001 году был еще более мелким: ВВП упал менее чем на полпроцента.

Совсем недавно в других богатых странах наблюдалось аналогичное улучшение экономической стабильности. Подъемы и спады экономической жизни, известные как деловой цикл, обеспечили гораздо более плавный ход, чем когда-то. Отчасти поэтому существует такой шум в отношении финансовых и жилищных активов, а также почему фирмы и домохозяйства с большей готовностью берут на себя долги.Сейчас многое зависит от продолжающегося золотого века стабильности.

Но представления о риске меняются. Экономика Америки, которая так долго казалась неприступной, за последний год росла довольно кротко из-за спада жилищного строительства. Продолжающийся кризис на кредитных рынках грозит ему рецессией. Некоторые наблюдатели, долгое время озадаченные способностью Америки жить не по средствам и откладывать то, что они считают неизбежным спадом, думают, что крупнейшей экономике мира, возможно, наконец не повезло.

Конкурирующие взгляды на то, что впереди, сами по себе цикличны. При устойчивом росте вера в то, что деловой цикл можно обуздать, по понятным причинам высока. Когда угрожает рецессия, эта уверенность может быстро исчезнуть. С пессимистической точки зрения «Великая умеренность» — резкое падение экономической нестабильности в Америке и других богатых странах — окажется иллюзорной. Но оптимист возразит, что значительное улучшение экономической стабильности было настолько заметным, что не исчезнет в одночасье.

Мировая экономика достигла решающей точки. Если это волшебное сочетание роста и стабильности было просто удачей, то теперь это связано с давно откладываемой и болезненной коррекцией. Но если это произошло благодаря изменениям в том, как устроен мир, означает ли это, что золотой век продолжится?

Удача или рассудительность?

Большая часть внимания — как в хорошие прошлые, так и в нынешние плохие времена — была сосредоточена на Америке, где колебания в экономическом росте снизились примерно вдвое с начала 1980-х годов (см. Диаграмму 1).В период подъемов темпы роста экономики менялись меньше от одного квартала года к другому и от года к году. Рецессии были более редкими, более короткими и неглубокими.

Наиболее очевидным признаком этой более плавной траектории является рынок труда. С середины 1980-х годов уровень безработицы в Америке колебался гораздо меньше, чем у предыдущих поколений. Между 1961 и 1983 годами годовой уровень безработицы в Америке колебался от 3,5% до 9,7%. С 1984 года он оставался в более жестких пределах — 4% к 7.5%.

Большая часть удачи Америки была повторена в другом месте. Исследование, опубликованное в прошлом году Стивеном Чекетти из Университета Брандейса, Альфонсо Флорес-Лагунес из Университета Аризоны и Стефаном Краузе из Университета Эмори, показало, что 16 из 25 стран ОЭСР, включая Великобританию, Германию, Испанию и Австралию, также наблюдалось заметное улучшение экономической стабильности.

Что стоит за этим изменением? Скептически относится к тому, что улучшение стабильности беспричинно: в основном это связано с удачей.Экономические потрясения — резкие изменения условий ведения бизнеса — случайно оказались менее сильными. Экономика не лучше переносит удар; просто после двух потрясений 1970-х годов, связанных с поставками нефти, удары не были такими тяжелыми.

Тем не менее, в золотой век мировой экономике были нанесены серьезные удары. За последнее десятилетие богатый мир пережил азиатский финансовый кризис, дефолт России, взлет и падение доткомов, террористические атаки на Америку, резкий рост цен на нефть и неопределенность, возникшую в результате войн в Афганистане и Ираке.Тем не менее, экономическая нестабильность не увеличилась. Это правда, что резкое прекращение поставок энергии в мир, который сильно зависел от нефти, было уникальным и травмирующим событием. Но тогда экономика была более замкнутой: рынки труда были менее гибкими, а производители больше находились в тупике из-за регулирования. Болезненные результаты нельзя полностью объяснить энергетической зависимостью.

Гибкая экономика

Более вероятное объяснение состоит в том, что экономики стали намного лучше справляться с потрясениями, поскольку они стали более гибкими.Этому могло способствовать множество структурных сдвигов — от глобализации до упадка производства в богатых странах. В академической литературе постоянно возвращаются к трем: улучшениям в управлении товарными запасами, финансовым инновациям, которые расширили кредитные рынки, и более разумной денежно-кредитной политике.

Для такой крошечной части ВВП содержимое складов оказало удивительно большое влияние на его волатильность. Когда отрасли сокращают или увеличивают запасы в соответствии со спросом, такая корректировка усиливает эффект от первоначального изменения продаж.Когда-то уровень запасов был намного больше по сравнению с размером экономики, поэтому небольшое падение спроса могло легко перерасти в рецессию. Но благодаря усовершенствованию технологий фирмы теперь имеют более своевременную и лучшую информацию о покупателях. Более оперативное изучение рынка и производство небольшими партиями позволяют фирмам адаптировать поставки к меняющимся условиям. Это делает ненужными огромные складские запасы и сводит к минимуму колебания запасов, которые когда-то были дестабилизирующими. Теперь весь инвентарь некоторых экономичных компаний состоит из всего, что FedEx или UPS отправляет на их счет.

Г-н Чекетти и его коллеги подсчитали, что в среднем более половины повышения стабильности экономического роста в изучаемых ими странах объясняется сокращением циклов инвентаризации. То, что такая рутинная работа, как управление цепочкой поставок, могло иметь столь заметный эффект, может показаться скучным выводом. Но тупость — это достоинство, потому что технологическое совершенствование необратимо. Это означает, что большая стабильность, которую он обеспечивает, вероятно, будет постоянной.

The Wall Street shuffle

Если лучшая логистика — несомненный плюс для экономики, преимущества финансовых инноваций могут показаться более сомнительными — по крайней мере, сейчас.Сложные производные инструменты, такие как обеспеченные долговые обязательства (CDO), создали поистине неприятный беспорядок (см. Статью). Но если кредит был, возможно, слишком легким для получения, это само по себе было новостью. Кредит строго нормировался до тех пор, пока волна дерегулирования и нововведений в 1980-х и 1990-х годах не привела к расширению. Это, в свою очередь, дало возможность более широкому кругу фирм и потребителей восполнить временные пробелы в покупательной способности.

Кредитный скоринг и секьюритизация в последние недели привлекли к себе пристальное внимание.Но использование методов оценки риска дефолта вместе с переупаковкой кредитов в рыночные ценные бумаги, подходящие для вкладчиков, расширило доступ к заемным средствам и нарушило жесткую связь между доходами и расходами. Инвестиционные планы больше не привязаны к капризам денежного потока фирмы. И потребители могут лучше соотносить свои расходы с доходами на протяжении всей жизни. Более крупный кредитный пул означает, что временное снижение доходности не должно вызывать нисходящую спираль падающего спроса и падающего дохода.Все это ценные достижения, которые сглаживают деловой цикл.

Третье объяснение умеренности заключается в том, что центральные банки, пытаясь справиться с инфляцией, также способствовали более стабильному экономическому росту. Действительно, это предположение настолько широко распространено, что власть центральных банков иногда преувеличивается. Ралли на мировых фондовых рынках за последний месяц, вероятно, было вызвано «верой в ФРС»: верой в то, что центральный банк Америки снизит процентные ставки настолько, чтобы предотвратить рецессию.

В принципе, контроль над инфляцией помогает стабилизировать экономику. Высокая инфляция имеет тенденцию быть нестабильной, и исследования показали, что неустойчивая инфляция и большие колебания роста ВВП, как правило, идут рука об руку. Эта статистическая связь может быть более чем случайной. Высокая и непостоянная инфляция мешает нормальному функционированию экономики. Он скрывает изменения в относительных ценах, которые говорят производителям о том, как постоянно меняются вкусы потребителей. Это также приводит к колебаниям реальных процентных ставок и изменчивым моделям расходов.

Хотя теория убедительна, эмпирические исследования изо всех сил пытались установить прочную связь между лучшей денежно-кредитной политикой и циклами укрощения. Бен Бернанке, глава Федеральной резервной системы, утверждал, что «политическое объяснение Великой умеренности заслуживает большего уважения, чем оно получено в литературе». По крайней мере, центральные банки перестали увеличивать экономическую нестабильность, даже если они не сделали так много для ее активного снижения.

Шокирующий амортизатор

Хотя было бы неправильно утверждать, что золотой век не прошел испытания, было бы глупо исключать потрясение (или комбинацию потрясений), которое могло бы подорвать устойчивость экономики.Сочетайте нынешние разногласия на кредитных рынках с кажущейся уязвимостью рынков жилья, и слишком легко представить себе проблемы с экономикой богатых стран мира.

Что делает сегодняшние беспорядки настолько тревожными, так это то, что один из механизмов, который помог стабилизировать рост, внезапно стал для него угрозой. Финансовые инновации занимают центральное место в «Великой модерации», но ее самые последние разработки позволяли предоставлять кредиты на слишком легких условиях. Последствия сейчас отравляют рынки краткосрочного финансирования, которое так важно для бесперебойного функционирования экономики.

Из-за роста просроченной задолженности и дефолтов по американским субстандартным ипотечным кредитам инвесторы потеряли веру в обеспеченные ими ценные бумаги. Воздействие расширилось до более общего отвращения к активам, доход от которых зависит от погашения потребительского долга. По мере того, как финансирование иссякало, возникшее в результате сжатие оказало повышательное давление на процентные ставки денежного рынка, которые определяют стоимость заимствований для домашних хозяйств и малых предприятий.

Пока кредитные рынки остаются обесцененными, на нормальное саморегулирование экономики нельзя полностью полагаться.Канал, который так долго помогал плавному экономическому росту, теперь может ему угрожать. Амортизатор мог превратиться в усилитель удара.

Действительно, сама стабильность роста могла побудить людей взять на себя долговое бремя, которое могло оказаться проблематичным. Сильный рост кредита является одновременно причиной и следствием золотого века.

Убеждение в том, что деловой цикл навсегда укоренился, помогает объяснить, почему цены на недвижимость во многих богатых странах выросли так высоко и почему возникла такая готовность брать на себя долги, многократно превышающие доход.Менее нестабильная экономика делает потоки доходов более надежными и, как утверждается, оправдывает более высокие цены на все активы, включая жилье. Снижение страха потери работы означает, что покупатели жилья в Америке, Великобритании и других странах были довольны получением огромных жилищных кредитов.

Но, как и любой другой бум, лихорадка на рынке жилищного строительства зависит от все более рискованных заемщиков, которые поддержат его. Как только условия кредитования ужесточаются, маржинальный покупатель жилья замораживается с рынка. Это одно из вероятных последствий проблем с ипотечным банком Northern Rock, который на этой неделе был спасен британским правительством (см. Статью).Ранее в этом году на Northern Rock приходилась огромная доля ипотечного кредитования. Но после набегания на банк его способность создавать новые дела исчезла.

Великобритания стабильно росла в прошлом году, но у нее те же недостатки, что и у Америки — переоцененный рынок жилья, высокий потребительский долг (см. Диаграмму 2) и огромный торговый дефицит. В отличие от других европейских стран, у него также большой рынок неосновной ипотеки. Хотя менее 10% недавнего роста кредитов приходилось на субстандартные кредиты, эта цифра возрастает примерно до 25%, если учесть заемщиков, которым, по словам Дэвида Майлза из Morgan Stanley, никогда не приходилось доказывать, сколько они зарабатывают.

Подобно тому, как зародыш, принесенный с рынка субстандартного ипотечного кредитования в Америке, теперь заражает денежные рынки повсюду, так и сам жилищный спад может распространиться по всему миру. Как напомнил всем на этой неделе бывший глава ФРС Алан Гринспен, жилищный бум произошел по крайней мере в 40 странах, и «США ни в коем случае не выше медианы». Если мировые цены на жилье будут иметь такую ​​же корреляцию на пути вниз, как и на пути роста, боль не будет ограничиваться Америкой. Трещины, которые распространились с кредитным кризисом, могут быть сетью, по которой распространяется жилищный недуг.

По мере того, как центральные банки пытаются уменьшить эти риски для роста, существует опасность того, что они станут довольны инфляцией. Есть печальная история о том, как некогда денежная слабость подорвала надежды на более стабильную экономику. В 1959 году Артур Бернс, тогдашний председатель Национального бюро экономических исследований (NBER), сделал знаменитое предсказание, что «деловой цикл вряд ли будет так беспокоить или доставлять беспокойство нашим детям, как когда-то был для наших отцов». В течение десятилетия этот оптимизм казался оправданным.Но в 1970-х годах, когда Бернс был председателем ФРС, безработица росла, инфляция росла, а нарастающее ощущение экономического кризиса превращало идею о том, что правительства могут контролировать деловой цикл, было насмешкой. Попытки настроить экономику с помощью дешевых денег вместо этого привели к более высокой инфляции и усилению экономической нестабильности.

В своей новой книге (см. Статью) г-н Гринспен своевременно предупреждает о том, что прогресс в разработке политики всегда уязвим для отката. Глядя на 2030 год, он опасается, что бремя стареющего населения в конечном итоге приведет к повышательному давлению на инфляцию.И будущие председатели ФРС не могут полагаться на дефляционные эффекты глобализации для укрощения цен, как мог бы Гринспен, поскольку со временем этот импульс угаснет.

Гринспен ставит под сомнение политическую волю к обеспечению стабильности цен. «Будет ли позволено ФРС применить с трудом заработанные уроки денежно-кредитной политики за последние четыре десятилетия, — критически неизвестно. Но дисфункциональное состояние американской политики не вселяет в меня особой уверенности в краткосрочной перспективе ».

Как только люди почувствуют, что инфляция выходит из-под контроля, изменения в ожиданиях могут быстро стать самореализующимися.Фирмы стоят дороже, а сотрудники требуют равной заработной платы. Если инфляционные ожидания потеряют якорь, центральным банкам придется поднять реальные процентные ставки (или рынки облигаций сделают это за них). Политика может снова стать источником экономических потрясений.

Сегодня ставки, пожалуй, выше. Страны с высокой долей заемных средств полагаются на низкие номинальные процентные ставки, чтобы расходы на обслуживание долга оставались управляемыми. Скачок доходности облигаций, вероятно, вызовет огромную нестабильность, поскольку процентные расходы перейдут в доступные расходы.Если более мудрые центральные банкиры действительно сыграли большую роль в Великой умеренности, то отрезвляет мысль о том, как легко можно забыть об опасностях слабой денежно-кредитной политики.

Пересматривая вниз

Перспектива скоординированного глобального жилищного спада очень пугает. На данный момент это остается вероятным риском. Если цены на жилье сохранятся, сбой на кредитном рынке все еще может нанести ущерб росту в 2008 году. Даже если денежные рынки стабилизируются — и есть первые признаки того, что это происходит (см. Статью), — ссуды, которые банки не смогли продать поскольку ценные бумаги вместо этого будут находиться на балансах, ограничивая их способность предоставлять ссуды.Более осторожный подход к кредитованию означает, что предприятиям и домашним хозяйствам будет сложнее брать ссуды. Это нанесет ущерб мировой экономике.

Банковское дело от ФРС

Прогнозы частного сектора относительно роста в развитых странах по понятным причинам пересматриваются в сторону понижения. Показательно, что самые большие изменения коснулись ожиданий в отношении процентных ставок. Вероятность повышения ставок в Европе в значительной степени списана. И многие прогнозы по ставке по фондам ФРС были решительно снижены в преддверии решения о ее снижении на этой неделе (см. Статью).По сути, рынки делают ставку на то, что ФРС может спасти положение. По крайней мере, фондовые рынки, похоже, не рассчитаны на рецессию или что-то в этом роде.

В этом случае они могут просто следовать анкете. Если действия центрального банка призваны смягчить предыдущие спады, то почему не это? Мировая экономика оказалась гораздо более устойчивой, чем это часто казалось вероятным. И до сбоев на кредитном рынке у него было очень мало признаков проблем, в основном потому, что рост за пределами богатого мира был сильным.

В июле МВФ пересмотрел свои прогнозы экономического роста в Америке на этот год в сторону понижения, но все же повысил свои прогнозы мировой экономики из-за сильной позиции развивающихся рынков. Эти экономики — источник большого потрясения всего десять лет назад — теперь могут оказаться стабилизирующей силой для мировой экономики. Благодаря своим хорошо смягченным валютным резервам быстрорастущие экономики Азии и Ближнего Востока теперь меньше зависят от рынков капитала, которые подпитывают их рост.

Америка остается самым большим риском. Даже здесь, где перспективы самые мрачные, рецессия не является неизбежным завершением.