Параметры плана это: 2.1. Параметры плана | Контрольные работы по математике и другим предме

Параметры плана погашения долга — это… Что такое Параметры плана погашения долга?

Параметры плана погашения долга

Параметры плана погашения долга

Параметры плана погашения долга —
— срок займа в годах;
— годовая ставка процентов, начисляемых на сумму задолженности;
— срочные выплаты;
— размер погашения основной суммы долга на очередном периоде;
— остаток задолженности на начало очередного периода;
— выплаченные проценты на очередном периоде.

См. также:  Погашение кредитов  

Финансовый словарь Финам.

.

• Параметры обыкновенных акций
• Парижская конвенция по охране промышленной собственности

Смотреть что такое «Параметры плана погашения долга» в других словарях:

• Международный валютный фонд

  — (International Monetary Fund) МВФ это финансовое учреждение ООН, деятельность которого направленна на содействие и регулирование валютного обмена между странами, а так же выдачу займов государствам членам История развития МВФ, его организационная …   Энциклопедия инвестора

• Алексей Леонидович Кудрин — (Alexei Leonidovich Kudrin) Биография Алексея Кудрина, карьера и достижения Биография Алексея Кудрина, карьера и достижения, государственная деятельность Содержание Содержание Биография Семья, детство и юность Служебная карьера Достижения… …   Энциклопедия инвестора

• Европейский центральный банк — (European Central Bank) Европейский центральный банк – это крупнейшее международное кредитно банковкое учреждение государств Евросоюза и Зоны Евро Структура и фкункции Европейского Центрального банка, Европейская система центральных банков,… …   Энциклопедия инвестора

• Заработная плата — (Wages) Важнейшее средство повышения заинтересованности работников Участие трудящихся в доле вновь созданных материальных и духовных благ Содержание Содержание. > заработная плата – это важнейшее средство повышения заинтересованности… …   Энциклопедия инвестора

• Инвестиции — (Investment) Инвестиции это капитальные вложения для получения прибыли Виды инвестиций, инвестиционные проекты, инвестиции в фондовый рынок, инвестиции в России, инвестиции в мире, во что инвестировать? Содержание >>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

• Кризис — (Krisis) Содержание Содержание Финансовый кризис История Мировая история 1929 1933 годы время Великой депрессии Черный понедельник 1987 года. В 1994 1995 годах произошел Мексиканский кризис В 1997 году Азиатский кризис В 1998 году Российский… …   Энциклопедия инвестора

• Барак Обама — (Barack Obama) Барак Обама это 44 й президент Соединенных Штатов Америки, первый темнокожий президент на этом посту Биография президента США Барака Обамы, в том числе его политическая карьера, деятельность в сенате штата Иллинойс и затем в Сенате …   Энциклопедия инвестора

• Инфляция — (Inflation) Инфляция это обесценивание денежной единицы, уменьшение ее покупательной способности Общая информация об инфляции, виды инфляции, в чем состоит экономическая сущность, причины и последствия инфляции, показатели и индекс инфляции, как… …   Энциклопедия инвестора

• Государственная программа — (Government program) Государственная программа это инструмент государственного регулирования экономики, обеспечивающий достижение перспективных целей Понятие государственной программы, виды государственных федеральных и муниципальных программ,… …   Энциклопедия инвестора

• Финансовая пирамида — (Financial Pyramid) Финансовая пирамида это денежная структура, которая аккумулирует денежные средства путем постоянного привлечения новых инвесторов Финансовая пирамида: список финансовых пирамид, борьба с финансовыми пирамидами, финансовые… …   Энциклопедия инвестора

При настройке параметров электропитания для плана управления питанием в Windows Vista или Windows 7, изменения не отражаются в элементе параметры управления питанием в панели управления

Симптомы

При настройке параметров электропитания для активного (текущего) схему управления питанием в Windows Vista или Windows 7, эти изменения не отражаются на странице Параметров системы в элементе Параметры управления питанием в панели управления.

Примечание. На странице Системных параметров можно открыть, щелкнув любой из приведенных ниже ссылок в левой части страницы Параметры электропитания :

• Запрос пароля при пробуждении

• Выберите действие кнопки питания

• Выберите действие при закрытии крышки

Это происходит, если в настоящее время используется по умолчанию, или «приоритет» схемы управления питанием. План основного питания, указанный в реестре.

Причина

Такое поведение наблюдается, поскольку параметры, отображаемые на странице Параметры системы определяются на основе параметров реестра для предпочитаемого плана энергии.

Изменения, внесенные в план управления питанием не влияют на глобальные параметры на странице Параметров системы только при использовании в настоящее время основной энергии. Изменения, внесенные на странице

Системные параметры применяются для всех схем управления питанием. Эти схемы управления питанием включают активный план и все пользовательские планы, которые были созданы.

Примечание. По умолчанию основной энергии является Сбалансированный план в Windows Vista и Windows 7.

Дополнительные сведения

Схемы управления питанием

Параметры электропитания в Windows Vista и Windows 7 зависит от схемы управления питанием. Схема управления питанием — это совокупность параметры оборудования и системы, управляющий потреблением электропитания. Планы электропитания может помочь сэкономить энергию, максимально увеличить быстродействие системы или обеспечить баланс между этими двумя целями.

Windows Vista и Windows 7 предоставляет следующие схемы по умолчанию для управления питанием компьютера:

• Сбалансированный
  Этот план обеспечивает максимальное быстродействие при наличии его. Эта схема экономит энергию при отсутствии активности.

• Энергосберегающая
  Этот план экономит энергию за счет снижения производительности системы. Эта схема помогает максимально эффективно использовать единичный заряд батареи выиграть пользователей мобильных ПК.

• Высокая производительность
  Этот план увеличение производительности и быстродействия систем. Мобильный ПК пользователи могут заметить, что батареи не последнее как долго при использовании данного плана.

Можно изменить параметры для любой из этих схем, или можно создать собственную схему, используя один из этих планов в качестве отправной точки.

Как создать схему управления питанием

Чтобы создать схему управления питанием, выполните следующие действия.

1. Нажмите кнопку Пуск , в поле « Начать поиск » введите Параметры электропитания и в списке программ выберите пункт Параметры электропитания .

2. На странице Выберите план электропитания в области задач нажмите кнопку Создать план электропитания .

   Если запрос пароля администратора или подтверждения введите пароль или нажмите кнопку Продолжить.
   

3. На странице Создать план электропитания выберите схему, наиболее похожую на ту, которую требуется создать. Например если требуется экономия энергии, выберите энергосберегающую

   схему управления питанием .

4. В поле имя введите имя плана и нажмите кнопку Далее.

5. Изменение параметроввыберите параметры экрана и спящего режима параметры, которые необходимо использовать при питании от батарей и когда он подключен к электросети и нажмите кнопку Создать.

   При использовании мобильного ПК схема будет отображена в разделе планы на индикаторе батареи. При использовании настольного компьютера схема будет отображена в разделе

   Основные планы.

Примечание. План, созданный автоматически становится активной плана. Чтобы другой план вступили в силу, щелкните ее на странице Параметров управления питанием .

Как настроить схему управления питанием

Чтобы настроить схему управления питанием, выполните следующие действия.

1. Нажмите кнопку Пуск , в поле « Начать поиск » введите Параметры электропитания и в списке программ выберите пункт Параметры электропитания .

2. Щелкните Изменение параметров плана под схемой.

3. На странице Изменить параметры плана выберите параметры экрана и спящего режима параметры компьютера для использования или щелкните Изменить дополнительные параметры питания , чтобы изменить дополнительные параметры настройки.

4. Нажмите кнопку ОК, или нажмите кнопку Сохранить для сохранения изменений.

   Убедитесь, что план электропитания, что необходимо использовать на странице Параметров управления питанием .

Как использовать программу Powercfg.

exe для Установка схемы управления питанием

Можно использовать программу Powercfg.exe параметры электропитания и настроить компьютер для использования функции спящего режима и гибернации. Средство Powercfg.exe устанавливается вместе с Windows Vista и Windows 7.

Чтобы настроить схему управления питанием с помощью программы Powercfg.exe, выполните следующие действия:

1. Нажмите кнопку Пуск , выберите Все программыи щелкните Стандартные.

2. Щелкните правой кнопкой мыши командную строкуи выберите команду Запуск от имени администратора.

   Если запрос пароля администратора или подтверждения введите пароль или нажмите кнопку Продолжить.

3. Введите следующую команду и нажмите клавишу ВВОД:

   Powercfg — setactive Scheme_GUID Примечание. Scheme_GUID представляет GUID схемы. Чтобы определить идентификатор GUID для всех схем управления электропитанием, введите Powercfg/List в командной строке и нажмите клавишу ВВОД.

Использование реестра для задания предпочитаемых энергии

Важно. Этот раздел, метод или задача содержат действия, содержащие указания по изменению реестра. Однако, при некорректных изменениях реестра могут возникнуть серьезные проблемы. Поэтому выполняйте следующие действия внимательно. Для дополнительной защиты сделайте резервную копию реестра перед внесением изменений. В таком случае при возникновении неполадок можно будет восстановить реестр. Чтобы узнать дополнительные сведения о резервном копировании и восстановлении реестра, щелкните следующий номер статьи базы знаний Майкрософт:

как резервное копирование и восстановление реестра Windows

Чтобы изменить основной план управления питанием, выполните следующие действия.

1. Нажмите кнопку Пуск , введите в поле Начать поиск команду regedit и нажмите кнопку в списке программыregedit.exe .

   Если запрос пароля администратора или подтверждения введите пароль или нажмите кнопку Продолжить.

2. Найдите и выделите следующий подраздел реестра:

   HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Windows\CurrentVersion\explorer\ControlPanel\NameSpace\{025A5937-A6BE-4686-A844-36FE4BEC8B6D}

3. Щелкните правой кнопкой мыши PreferredPlanи выберите команду Изменить.

4. В поле значение введите введите одно из следующих:
   

   • Введите 381b4222-f694-41f0-9685-ff5bb260df2e использовать Сбалансированный план.

   • Введите a1841308-3541-4fab-bc81-f71556f20b4a для Используйте энергосберегающую схему управления питанием .

   • Введите 8c5e7fda-e8bf-4a96-9a85-a6e23a8c635c использовать план повышения производительности .

   Можно также ввести для настраиваемой схемы управления питанием, созданный GUID схемы питания. Чтобы определить идентификатор GUID для всех схем управления электропитанием, введите Powercfg/List в командной строке и нажмите клавишу ВВОД.

5. Нажмите кнопку ОК, а затем выйдите из редактора реестра.

Примечание. Указанной схемы электропитания в значении реестра PreferredPlan не может отображаться в любой пользовательский Интерфейс явным образом. Этот параметр реестра всегда добавляется суффикс «(рекомендуется)» Сбалансированный план на странице Параметров управления питанием .

Для получения справки по потребления и батарея жизнь неполадок питания в Windows Vista посетите следующую веб-страницу Майкрософт:

Разработка и планирование проекта

Прежде чем приступать непосредственно к разговору о разработке и планировании проектов, стоит немного освежить в памяти понимание планирования как такового. Суть планирования заключается в постановке целей и определении способов их достижения посредством создания комплекса мероприятий и действий, необходимых для выполнения, использовании способов и путей осуществления мероприятий и действий, увязки ресурсов, требующихся для выполнения и согласовании функций, выполняемых участниками проекта. Именно с вопроса планирования мы и начнем первый урок (сразу сделаем небольшую оговорку: информации по разработке и планированию проектов очень много, поэтому мы представим ее в концентрированной форме, останавливаясь подробно лишь на наиболее важных моментах).

Планирование проекта

Работа по составлению плана включает в себя все стадии создания и выполнения проекта. Начинается она с разработки концепции проекта руководителем (проект-менеджером), продолжается выбором стратегических решений, разработкой деталей, заключением контрактов и выполнением работ, и заканчивается завершением проекта.

На стадии планирования устанавливаются основные параметры осуществления проекта. К ним относятся:

• Продолжительность каждого контролируемого элемента проекта
• Необходимость в ресурсах (финансовых, материально-технических и трудовых)
• Сроки поставки необходимого оборудования, комплектующих, материалов, сырья и т.п.
• Сроки и объемы привлечения организаций (строительных, проектных и т.п.)

Любой процесс и любая процедура планирования проекта должны гарантировать осуществляемость проекта в нужные сроки и с соблюдением всех требований, включая стоимость, нормативы и качество. Кроме того, в грамотно организованном проекте за выполнение каждой функции и достижение каждой цели должен нести ответственность отдельный орган: за миссию проекта – проект-менеджер, за частные цели – ответственные лица и т.д. Именно для этого принято разрабатывать матрицу ответственности, определяющую функционал исполнителей и конкретизирующую комплекс их работ.

Чем выше уровень управляющего органа, тем более обобщенные он принимает решения по управлению нижестоящими подразделениями. По мере повышения иерархического уровня увеличиваются временные промежутки между постановкой задач, контролем их выполнения и т.д. В этих промежутках нижестоящие подразделения должны работать самостоятельно и вне зависимости от равных им подразделений. Их независимая работа обеспечивается запасами ресурсов, которые также нужно планировать.

Главная цель планирования – это построение модели реализации проекта, необходимой для координации действий причастных к проекту лиц. Благодаря этой модели устанавливается порядок, согласно которому будут проводиться работы и т. д.

На первой стадии планирования проекта разрабатываются первоначальные планы, служащие основой составления проектного бюджета, определения потребностей в ресурсах, организации обеспечения проекта и т.д. Планирование всегда предшествует контролю и считается базой его применения, т.к. позволяет сравнивать плановые и фактические показатели.

Планирование – это наиболее важный для проекта процесс, ведь от него зависит результат. Объем и детализация планирования зависят от полезности информации, которая может быть получена в процессе реализации и обусловлена замыслом самого проекта. Процесс планирования нельзя полностью автоматизировать, т.к. в нем имеется масса переменных параметров. Плюс на него могут влиять случайные факторы.

В дополнение ко всему планирование проекта состоит из ряда основных и вспомогательных процессов.

Основные процессы (присутствуют всегда):

• Планирование, документирование и описание содержания проекта
• Определение основных этапов реализации проекта и разбиение их на более мелкие составляющие
• Составление сметы и оценка стоимости ресурсов, требующихся для реализации проекта
• Определение и составление пошагового плана действий, обеспечивающих достижение целей проекта
• Определение последовательности работ
• Определение технологических зависимостей и ограничений на работы
• Оценка продолжительности работ, трудозатрат и прочих ресурсов, требующихся для выполнения отдельных работ
• Планирование ресурсов (определение типа ресурсов для работ проекта и их объема)
• Определение сроков выполнения работ при условии ограниченности ресурсов
• Формирование бюджета и привязка затрат по смете к конкретным видам работ
• Разработка плана проекта
• Сбор результатов прочих процессов планирования и их компоновка в единый документ

Вспомогательные процессы (присутствуют по мере необходимости):

• Планирование и установление стандартов качества, и определение путей их достижения
• Организационное планирование, включающее в себя определение и распределение функционала, ответственности и норм субординации
• Подбор людей, необходимых для реализации проекта, и формирование команды
• Установление коммуникационных и информационных потребностей членов проекта
• Идентификация, оценка и документирование рисков проекта (установление факторов неопределенности и степени их влияния на проект, определение благоприятных и неблагоприятных сценариев реализации проекта)
• Логистическое планирование (что, когда, где и как закупать и поставлять)

Представляющие собой результаты планирования планы (сети и графики) в итоге должны выстраиваться в пирамидальную структуру, включающую в себя всю необходимую информацию, дифференцированную по уровням, срокам и т. д. Планирование проекта и систематизация планов выстраиваются по принципам «обратной связи», которые обеспечивают регулярное сравнение плановых и фактических сведений и придают работе больше эффективности, актуальности и гибкости.

Принципы проектного планирования

Принимаемые решения и предпринимаемые действия в сфере проектного планирования основываются на нескольких важных принципах:

• Принцип целенаправленности. Выражается в том, что проект направляется на достижение конечной цели инициатора проекта (человека, группы людей, организации и т.д.)
• Принцип системности. Предполагает, что проект управляется как единое целое со своими особенностями формирования и развития, но в то же время может быть разбит на подсистемы с последующим их изучением, т.к. все они взаимосвязаны и воздействуют друг на друга и на весь проект. Это позволяет найти и создать полезные связи подсистем и их эффективные соотношения, представить качественные и количественные оценки процесса реализации всего проекта и его отдельных элементов.
• Принцип комплексности. Согласно ему, явления рассматриваются с учетом их зависимости и связи, применяются разные методы и формы управления, рассматривается вся совокупность целей проект-менеджмента на различных уровнях и в различных звеньях, отдельные элементы увязываются между собой и соотносятся с основной целью проекта.
• Принцип обеспеченности. Означает, что все предусматриваемые проектом мероприятия должны быть укомплектованы всеми требующимися для их реализации ресурсами.
• Принцип приоритетности. Говорит о том, что при разработке проекта и его реализации основное внимание должно уделяться первостепенным задачам, обусловленным общей концепцией стратегического развития.
• Принцип экономической безопасности планируемых мероприятий. Экономическую безопасность следует рассчитывать, беря за основу вероятность возникновения потерь и убытков как итога неосуществления события, намечавшегося проектом. Никакие нововведения в работе не могут исключать риска, по причине чего в практике разработки и планирования проекта нужно не избегать рисков, а сознательно идти на оправданные риски с целью их снижения до максимально возможного уровня.

Кроме принципов, которые мы назвали, важно учитывать еще и согласованность задач и интересов всех задействованных в разработке и реализации проекта лиц и своевременность достижения поставленных целей в назначенные сроки.

Учитывая особенности планирования проекта и вышеназванные принципы, можно переходить к следующему не менее важному вопросу – разбиению проектных работ на составляющие.

Структура разбиения работ, матрица ответственности, статьи затрат

Структура разбиения работ (СРР) представляет собой иерархическую структуру последовательной разбивки проекта на подпроекты и комплексы детальных работ разного уровня. СРР – это главное средство по созданию системы управления проектом, позволяющее решать разные организационные проблемы, распределять ответственность, оценивать стоимость, создавать систему отчетности, поддерживать сбор данных о выполнении работ и отображать их результаты. Также с помощью СРР удобно согласовывать план проекта с нуждами заказчика.

Для руководителя проекта СРР не менее важна, т.к. позволяет:

• Определять работы и комплексы работ по достижению промежуточных целей
• Быть в курсе того, будут ли достигнуты все цели проекта
• Создавать подходящую структуру отчетности
• Определять контрольные точки продвижения проекта
• Распределять ответственность среди исполнителей
• Обеспечивать членам команды объективное понимание всех задач и целей проекта

Комплексы (пакеты) работ соответствуют, как правило, нижнему уровню детализации СРР и включают в себя детальные работы, которые в свою очередь могут состоять из шагов. Детальные работы и шаги не являются элементами СРР.

СРР можно разрабатывать сверху-вниз (от главного к частному) и снизу-вверх (от частного к главному), либо с применением обоих подходов. Информация для разработки СРР может выявляться при помощи метода мозгового штурма. Итоговая СРР должна учитывать все цели проекта и предпосылки для его реализации.

Детализация СРР зависит от содержания проекта, опыта и навыков команды, системы управления, принципов распределения ответственности, системы отчетности и т.д. Для создания СРР нередко используют функциональные и технические спецификации с общими требованиями к работе.

Благодаря иерархической структуре проекта, основой которой служит СРР, можно использовать процедуры сбора и обработки данных о ходе выполнения проектных работ в соответствии с контрольными точками, пакетами работ и т.д. Также она позволяет обобщать сведения по срокам, ресурсам, затратам и графикам.

Составление СРР может выстраиваться на следующих основаниях:

• Этапы жизненного цикла проекта
• Особенности организационной структуры
• Компоненты результата (товара, услуги и т.п.), получаемого после реализации проекта
• Функциональные или процессные элементы деятельности организации, которая реализует проект
• Географическое расположение (если проекты распределены пространственно)

В практической деятельности почти всегда применяются комбинированные СРР, созданные с применением нескольких оснований, и СРР должна включать в себя все работы проекта, включая детальные работы и шаги.

Одним из важнейших этапов построения СРР является анализ ее полноты, так что если в проекте есть работы, которые контролирует не только проект-менеджер, но и заказчик, они тоже должны быть включены в состав СРР – это и обеспечит полноту структуры.

С учетом информации о плане проектных мероприятий осуществляется разбиение СРР по критериям и признакам проекта. Разбиение происходит до тех пор, пока все важные работы и элементы проекта не будут выделены так, чтобы было возможно их спланировать, определить их бюджет, составить график и план действий по их контролю. Чтобы упростить и автоматизировать СРР, всем ее элементам нужно присвоить идентификатор, соответствующий номеру уровня. Идентификаторы должны отражать критерии разбиения работ.

Не менее важно избегать ряда ошибок при структуризации проекта, а именно нельзя:

• Пропускать стадию структуризации и переходить к поиску решения текущих проблем
• Использовать в процессе структуризации только организационные подразделения, фазы или функции, а не конечные продукты или применяемые ресурсы
• Забывать о том, что СРР должна охватывать проект целиком, упуская начальную и конечную фазы проекта и работу отдельных подразделений
• Повторять элементы структуры
• Забывать интегрировать структуру проекта с системой подготовки проектной документации и системой ведения финансовой отчетности
• Чрезмерно или недостаточно детализировать структуру
• Создавать структуру так, чтобы она не подлежала компьютерной обработке (все элементы или уровни плана должны иметь соответствующую кодировку)
• Не учитывать «неосязаемые» конечные продукты, например, услуги, сервис и т. п.

СРР – есть основа понимания членами команды сути и зависимостей проектных работ, обеспечивающая последующую согласованную и скоординированную работу всех подразделений.

Упомянутая выше матрица ответственности и структурная схема организации (ССО), реализующей проект, – это два инструмента, помогающие руководителю проекта создавать команду, соответствующую задачам и целям проекта. Применение ССО и СРР при построении матрицы ответственности наглядно отображено на нижеследующем рисунке:

Состав и план проведения проектных работ в огромной степени влияют на форму организационной структуры, необходимой для реализации целей проекта.

Матрица ответственности позволяет обеспечить и согласовать структуры ответственности членов команды (подразделений) за выполнения работ. По сути, это форма описания распределения ответственности за проведение проектных работ, где указываются роли членов команды и/или подразделений. Одна ось матрицы ответственности отображает список пакетов работ по СРР, а другая – список исполнителей, ответственных за их выполнение.

Элементы матрицы – это коды видов работы из составленного заранее списка (также в матрицу можно вносить стоимость работ). Объем видов ответственности обусловлен спецификой проекта и его организации, однако рекомендуется использовать небольшой набор простых для понимания и описания видов деятельности. Ниже представлен пример матрицы ответственности:

В матрице ответственности могут отображаться виды ответственности руководителей и роли людей, помогающих в реализации проекта, но прямого участия в этом не принимающих. Если матрица составлена грамотно, она станет прекрасным инструментом, обеспечивающим и эффективное выполнение работ, и успешную поддержку внутренними и внешними ресурсами.

Ответственные за исполнение работ лица назначаются еще при планировании проекта, т.к. иметь представление о доступных ресурсах нужно еще до принятия мер по реализации плана. После определения ресурсов нужно определить, как они могут быть получены; в частности это касается трудовых ресурсов.

Назначение сотрудников осуществляется поэтапно – сначала формируется рабочая группа, а затем команда проекта, т.к. именно рабочая группа станет костяком будущей команды. Состав же рабочей группы обусловлен задачами и целями проекта. Почти всегда группа состоит из управляющих, авторитетных участников и основного персонала.

Рабочая группа принимает участие в инициации проекта и его планировании. На этом этапе еще нельзя определить ресурсы, т.к. имеются лишь общие сведения о проекте, и более подробные данные будут получены после проведения детальных работ и создания СРР. Итоговое назначение исполнителей и определение их функционала состоится только после окончательной разработки и утверждения плана.

Чтобы правильно назначить ответственных лиц, необходимо знать о нескольких типах ресурсов, которые могут быть использованы:

• Трудовые ресурсы
• Финансовые средства
• Оборудование
• Техническое оснащение
• Технологии и информация
• Поставщики и материалы

Несмотря на то, что не всегда исполнители обладают всеми рычагами управления и применения ресурсов, знание семи типов ресурсов значительно упрощает процесс описания проекта и решения вопроса о распределении ответственности, ведь, как уже и был сказано, пакеты работ должны быть обеспечены всем необходимым для их выполнения. А чтобы это сделать, важно ответить на два вопроса:

• Какие конкретно ресурсы требуются для реализации всех работ по проекту (список требований можно получить, используя график работ и СРР)?
• Что из необходимого уже есть?

Как только ответы на эти вопросы будут получены, можно проводить окончательное распределение ответственности.

Здесь же мы должны сказать о дополнительном средстве планирования проектных работ – структуре статей затрат. Ее не следует путать с бухгалтерскими счетами, т.к. по включенным в нее статьям происходит классификация и сбор неподтвержденной документально управленческой информации, необходимой для принятия управленческих решений (имеется в виду, что документации, подтверждающей фактические затраты, нет, но есть предварительные данные об использованных ресурсах, выполненных работах и т.д.).

Статьи затрат – это инструмент управления, который используется с целью сбора данных о фактических затратах выполненных работ и последующего их сравнения с затратами по плану. Эти же статьи применяются для планирования и контроля времени и стоимости, т.к. включают в себя сведения о работах, назначенных, исходя из СРР. Ниже вы можете увидеть пример формирования статей затрат по пакетам работ, за которые ответственны конкретные подразделения (исходя из СРР):

Статьи затрат могут включать в себя данные по множеству пакетов работ, составленных по различным основаниям, таким как:

• Ответственные лица
• Структура счетов
• Сроки выполнения
• Содержание работ

Подытоживая все вышесказанное о статьях затрат, остается лишь отметить, что они способствуют формированию и мониторингу проектного бюджета, осуществлению текущего управленческого учета и оценке возможных затрат после окончания проектных работ.

Теперь мы можем перейти к рассмотрению наиболее эффективных методов планирования проектов, позволяющих обеспечить своевременное осуществление как проекта в целом, так и отдельных его этапов.

Сетевое планирование проектов

Методы сетевого планирования проектов или, как их еще называют, сетевые диаграммы (граф сеть, PERT-диаграмма) представляют собой графическое отображение проектных работ и имеющихся между ними зависимостей. Понятие «сеть» здесь обозначает полный комплекс работ и контрольных точек проекта с установленными зависимостями между ними.

Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в виде графика с рядом вершин, которые соответствуют работам, а связывающие их линии отображают взаимосвязи между этими работами. Граф, часто именуемый диаграммой предшествования-следования или сетью типа «вершина-работа», считается самым распространенным отображением сети. Ниже можно увидеть пример фрагмента такого графа:

Есть также тип сетевой диаграммы, называемый сетью типа «вершина-событие», но в практической работе его применяют не так часто. В этом случае работа имеет вид линии, соединяющей два события (узлы графа), отображающие начало и конец определенной работы. Хорошим примером такой диаграммы является PERT-диаграмма – вот она:

Сетевые диаграммы часто путают с блок-схемами, но это не совсем верно, т.к. отличие сетевой диаграммы состоит в том, что она отображает лишь логические зависимости работ, в то время как блок-схема показывает входы, выходы и процессы. Также в диаграмме нет повторяющихся циклов (петель).

Методами сетевого планирования называют методы, нацеленные на максимальное сокращение продолжительности проекта. Их основой служат метод критического пути (МКП или CPM (от англ. Critical Path Method)) и метод оценки и пересмотра планов (PERT (от англ. Program Evaluation Review Technique)).

Под критическим путем понимается максимально продолжительный путь в сети, а работы, имеющиеся на этом пути, называются критическими. От продолжительности критического пути зависит минимальная продолжительность проектных работ. Общую продолжительность проекта можно сократить посредством сокращения критических работ. Таким образом, задержки по выполнению работ влекут за собой и увеличение продолжительности проекта.

Благодаря методу критического пути можно рассчитать примерные календарные графики выполнения пакета работ, основываясь на логической структуре сети и оценках продолжительности выполнения работ по-отдельности, а также установить общий критический путь для проекта.

Есть также понятие полного резерва (запаса) времени. Это разность между датами позднего и раннего начала или окончания работ. Управленческая суть запаса времени состоит в том, что есть возможность для урегулирования финансовых, ресурсных или технологических ограничений, и руководитель проекта может приостановить работу на имеющийся в резерве срок, не опасаясь отрицательно повлиять на конечный срок завершения проекта. Резерв времени критических работ равен нулю.

Горизонтальная линейная диаграмма, где проектные задачи представлены временными отрезками с конкретными временными параметрами (началом, окончанием, задержками и т.д.) называется диаграммой Гантта, и она тоже является неотъемлемой частью сетевого планирования. Вот ее пример:

Для эффективного планирования удобно использовать и PERT-диаграммы, и граф сети, и диаграмму Гантта. Само же сетевое планирование подразумевает описание всей проектной работы в виде комплекса работ с конкретными взаимосвязями между ними. Чтобы рассчитать и проанализировать сетевой график, обычно применяют набор сетевых операций, называемых процедурами метода критического пути.

Сетевая модель разрабатывается поэтапно:

• Определяются списки проектных работ
• Оцениваются параметры работ
• Устанавливаются зависимости между работами

Списки работ нужно определить, чтобы описать всю деятельность по проекту, включая все детали. Работа – это главный элемент сетевой модели. Пакеты работ обуславливают деятельность, которая должна быть выполнена для достижения проектных результатов. Результаты обычно выделяются контрольными точками.

Перед разработкой сетевой модели нужно удостовериться, что нижний уровень СРР включает все работы, гарантирующие достижение частных проектных целей. Сетевая модель – это результат определения зависимостей между работами и добавления связующих событий и работ. В самой общей форме представленный подход основывается на предположении, что любая работа призвана помочь достичь частной цели. Связующие же работы совсем необязательно должны быть направлены на достижение материального результата, т.к. их целью может быть организация проведения того или иного мероприятия и т.п.

Основная задача проект-менеджера – оценить параметры работ. Для этого могут привлекаться другие участники проекта, ответственные за выполнение отдельных заданий проекта. Оценка продолжительности работ и потребности в финансовых средствах и ресурсах самым прямым образом влияет на актуальность ресурсных и стоимостных планов и календарных графиков, которые составляются после анализа сетевой модели. Такую оценку нужно проводить для каждой из работ. Затем на ее основе обобщаются и формируются уровни СРР в проектном плане.

Чтоб отдельные этапы проекта и весь проект в целом были реализованы своевременно, необходимо также планировать проект по временным параметрам. Рассмотрим этот вопрос подробнее.

Планирование проекта по временным параметрам

Временные параметры следует понимать здесь как временные периоды, в течение которых планируется выполнить работы и пакеты работ, а также точки контроля процесса реализации проекта. Время – важнейший фактор, воздействующий на эффективность осуществления всего замысла.

Сроки реализации элементов проекта и всего проекта всегда планируются заблаговременно, и, конечно же, желательно их минимизировать. Но минимизация сроков ограничена тремя параметрами: техническими возможностями, технологическими требованиями и качеством работ. Все это должно учитываться при планировании.

Планирование по временным параметрам – ключевой элемент проект-менеджмента, включающий в себя несколько составляющих. Этими составляющими являются:

• Концепция управления проектом по временным параметрам
• Календарное планирование проекта
• Контроль хода проектных работ
• Анализ и урегулирование хода работ
• Закрытие управления проектом

Нередко проект бывает сложно завершить к установленным срокам. Причиной тому служит нечеткое понимание того, чем именно нужно управлять, причем большая часть проблем возникает еще на этапе планирования.

Причиной расхождений с календарным планом могут быть задержки поставок, недостаток ресурсов и т.п. Если же неверно определены масштабы и предметные области проекта, впоследствии придется вносить корректировки в работы и календарный план.

Когда руководитель имеет дело с типовыми повторяющимися проектами, удобно использовать прошлый опыт, позволяющий точно определить время и последовательность действий, хотя на практике проекты повторяются крайне редко.

Если говорить о причинах временных потерь в проекте, то к ним можно отнести:

• Ненадлежащее управление качеством и составлением смет
• Отсутствие резервного плана при непредвиденных затратах
• Некачественное распределение рисков среди участников проекта
• Отсутствие структуры в системе коммуникаций
• Трудновыполнимая система проектной отчетности

А еще одной важной составляющей управления проектом по временным параметрам является управление личными временными ресурсами. Это актуально для каждого исполнителя и участника проекта, но в большей степени важно для руководителя, т.к. он ответственен за успех проекта, а значит, ему нужно успевать проделывать массу всевозможных работ.

Для улучшения управления личным временем желательно применять так называемые формы. Форма – это список необходимых для выполнения работ с указанием исполнителей и сроков выполнения. Наиболее приоритетные работы следует переносить во временные блоки планировочного календаря. Планировочный календарь может выглядеть так:

или так:

В пустые временные блоки можно вносить внеплановые события или работы меньшей приоритетности. В случаях, когда объем работ больше количества времени, работы могут планироваться на несколько дней вперед. Но злоупотреблять этим не стоит, иначе могут возникнуть задержки в выполнении высокоприоритетных задач. А с учетом того, что в последующие дни приоритет низкоприоритетной работы может повышаться, все задания следует выполнять своевременно.

Для эффективного тайм-менеджмента нужно грамотно устанавливать приоритеты и действовать в соответствии с ними. Руководитель проекта не должен отвлекаться на второстепенные и нечеткие задачи и медлить с принятием важных решений. Также он должен уметь делегировать полномочия.

И последнее, на чем мы заострим внимание в первом уроке, – это некоторые организационные моменты.

Организация работ по проектному планированию

Планирование проекта является процессом формирования решений, которые определяют последовательность проектных работ и мероприятий. Оно играет главенствующую роль в проект-менеджменте, представляя собой организующее начало процесса реализации проекта.

Проектное планирование включает в себя несколько этапов:

• Постановку целей и задач
• Расчет ресурсов
• Создание графика продолжительности работ
• Оптимизацию графика выполнения работ
• Организацию выполнения работ
• Создание календарного плана нарастания трудоемкости работ
• Контроль хода работ
• Корректировку хода работ

План осуществления проекта – это комплексный план, содержащий исчерпывающую систему задач и целей, детальных работ, действий и мероприятий по достижению главной цели проекта. Составлению плана реализации нужно уделять повышенное внимание, стремясь избегать типичных ошибок, таких как:

• Постановка ошибочных целей
• Использование неполной информации
• Игнорирование прошлого опыта
• Игнорирование вопроса доступности ресурсов
• Недостаток внимания координации участников проекта
• Игнорирование мотивации исполнителей
• Чрезмерное внимание детализации плана
• Составление плана ради плана и игнорирование контроля следования плану

Несмотря на достаточно большое количество ошибок и их специфичность, обойти их стороной помогает учет всех элементов планирования, о которых мы вам рассказали. Важно только помнить, что планирование проекта – это систематизированное упорядочивание задач, целью которого является достижение основного результата – реализации проекта. А с учетом того, что план всегда содержит в себе указания к действиям и сами действия, его можно смело считать эталоном или ориентиром, с которым будут сравниваться фактические показатели. Если же в результате подобных сопоставлений будут найдены какие-либо расхождения, необходимо предпринимать меры по корректировке плана.

Во втором уроке мы поговорим о другом важном для руководителя элементе проект-менеджмента – управлении командой. Будут рассмотрены такие вопросы, как состав участников проекта, функции проект-менеджера, особенности формирования и развития проектной команды, признаки и состав команды, урегулирование конфликтов и ряд других.

Проверьте свои знания

Если вы хотите проверить свои знания по теме данного урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из нескольких вопросов. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу. На получаемые вами баллы влияет правильность ваших ответов и затраченное на прохождение время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, а варианты перемешиваются.

Сергей КрутькоКирилл Ногалес

Технические характеристики хостинга: параметры и ограничения тарифных планов web-хостинга

Максимальное количество объектов файловой системы	150 000 более 100 000 → уведомление, более 150 000 → блокировка
Максимальное количество http-запросов в секунду на один домен	75
Максимальный размер MySQL базы	4 Гб более 3 Гб → уведомление, более 4 Гб → блокировка, исключение БД из резервного копирования
Максимальное количество одновременных fastcgi процессов php	4
Максимальный размер выделяемой памяти на процесс	1 Гб
Максимальное количество открытых файлов	512
Максимальное количество процессов	18
Максимальная среднесуточная нагрузка на CPU (CP)**	10% CPU (144cp)	25% CPU (360cp)	4% CPU (58cp) на каждый домен
Максимальная среднесуточная нагрузка на MySQL (CP)**	10% MySQL CPU (8640cp)	25% MySQL CPU (21600cp)	4% MySQL CPU (3456cp) на каждый домен
Максимальное количество исходящих почтовых сообщений	3000

Какой план электропитания использовать в Windows?

В Windows по умолчанию установлен “Сбалансированный” план электропитания и многие пользователи его используют всё время, никто и ничего не меняет. Если же зайти в настройки электропитания, там есть еще как минимум два плана – “Экономия энергии” и “Высокая производительность”.  На некоторых компьютерах производители устройства добавляют дополнительный план электропитания. В сегодняшней статье мы рассмотрим какая между ними разница, и есть ли надобность в их смене.

Где посмотреть и сменить план электропитания?

В строке поиска напишите Электропитание и нажмите клавишу Enter.

Также во всех версиях Windows электропитание можно найти в панели управления, или если ваше устройство с батареей – нажать на значок батареи правой клавишей мыши и выбрать из открывшегося меню “Электропитание”.

Сразу вы увидите два плана электропитания “Сбалансированный” и “Экономия энергии”, ниже если нажать на “Показать дополнительные схемы” – вы увидите план “Высокая производительность”. В этом окне вы сможете выбирать планы электропитания из установленных, или создавать собственные.

Какая разница между планами электропитания?

Каждая из этих схем управления питанием является набором настроек:

• Сбалансированный – данный план электропитания автоматически повышает быстродействие процессора, когда компьютер нуждается в этом и уменьшает его, когда компьютер бездействует. Данный план включен по умолчанию и подходит в большинстве случаев всем.
• Экономия энергии – этот план пытается всё время экономить энергию, за счет уменьшение яркости экрана, замедления процессора, отключения модулей и т.д. Минусы данного плана: приложения могут запускаться дольше и работать медленнее, экран может быть недостаточно ярким.
• Высокая производительность – в данном плане скорость работы вашего процессора всегда на максимуме, даже когда компьютер не используется. Также увеличена яркость экрана и модули (Wi Fi, Bluetooth и т.д.) не переходят в режим энергосбережения.

Но это только общие характеристики, в каждом плане порядка нескольких десятков различных настроек,  посмотреть их все можно нажав левой клавишей мыши на “Настройка схемы электропитания” (рядом с названием схемы электропитания) => внизу выберите “Изменить дополнительные параметры питания” => в следующем окне смотрите или изменяйте любые параметры выбранного плана электропитания, также сверху можно выбрать любой из планов и посмотреть его настройки.

 

Нужно ли менять план электропитания?

Здесь спорный вопрос, если план “Сбалансированный” сам увеличивает или уменьшает производительность в зависимости от ваших потребностей, то зачем его менять?  С другой стороны, что делать, если к вашему ноутбуку подключен монитор (телевизор) и вам ненужен экран самого ноутбука, вы его закрываете и в этот момент согласно планов электропитания он переходит в спящий режим. Или возможно вы используете свой компьютер как терминал удаленного доступа и вам нужно, чтобы он был включен постоянно, не переходил в спящий режим и не отключал никакие устройства.

Конечно лучше открыть план электропитания и настроить все пункты под свои потребности, но если вы в этом не очень разбираетесь и времени разбираться нет? Когда нужно, чтобы батарея вашего устройства дольше держала заряд – выбирайте “Экономия энергии”, когда нужно чтобы ПК работал на максимуме и не переходил после минутного простоя в сон – выбираете “Высокая производительность”. Но все же я рекомендую зайти в настройки выбранного плана и изменить необходимые для работы устройства параметры, начните и поймете, что это не так сложно как кажется.

Как настроить план электропитания?

Зайдите в “Настройка схемы электропитания” (рядом с названием плана электропитания).

В данном окне вы можете настроить: яркость экрана,  через сколько времени при бездействии переводить компьютер в спящий режим,  через сколько времени затемнять дисплей,  через какое время при бездействии компьютера отключать дисплей.  Чтобы увидеть еще больше настроек нажмите левой клавишей мыши на “Изменить дополнительные параметры питания”.

Здесь вы можете настроить: вводить ли пароль при пробуждении; отключать жесткий диск через заданное время бездействия, или не отключать; настроить параметры фона рабочего стола;  настроить параметры адаптера беспроводной сети, то есть уменьшить производительность или увеличить; варианты сна и через сколько времени бездействия переводить компьютер в сон;  разрешить таймеры пробуждения; запретить или разрешить временно отключать USB; какие действия проводить во время закрытия крышки ноутбука или нажатия на кнопку питания; и многое другое.

После выбора нужных настроек просто нажмите левой клавишей мыши на “ОК” и закройте все ненужные открытые окна.

На сегодня всё, если есть дополнения – пишите комментарии! Удачи Вам 🙂

 

Читайте также:

Настройка параметров питания в Windows 7 ‹ Windows 7 — Впечатления и факты

Настройка параметров питания в Windows 7

19.06.2009 21:15

Кроме стандартных планов электропитания, в Windows 7 предусмотрена возможность детально регулировать параметры питания для основных устройств вашего компьютера.

Создание плана электропитания

Чтобы создать свой план электропитания, откройте Панель управления -> Электропитание и в левом меню нажмите Создать план электропитания. Выберите из существующих планов питания наиболее близкий по настройкам к тому, который вы хотите создать, и введите название своего плана. Нажмите кнопку Далее. На следующей странице отрегулируйте параметры отключения монитора и перехода в спящий режим и нажмите Создать.

Удаление плана

Чтобы удалить созданный план электропитания, назначьте активным любой другой план и затем напротив названия плана, который хотите удалить,  нажмите Настройка плана электропитания. На открывшейся странице нажмите Удалить план. Обратите внимание, что после удаления план будет невозможно восстановить. Стандартные планы не удаляются, можно лишь менять их настройки и восстанавливать параметры по умолчанию.

Настройка плана электропитания

Чтобы изменить настройки существующего плана, откройте Панель управления -> Электропитание. Напротив активного плана (выделен радиокнопкой) нажмите Настройка плана электропитания -> Изменить дополнительные параметры питания.

Название плана

Самой первой строчкой идет меню с названием редактируемого плана электропитания (в нашем случае план называется wseven.info). В этом меню задается параметр выхода из спящего режима, а именно – мы должны выбрать, нужно ли будет вводить пароль при пробуждении компьютера или не нужно. Соответственно в раскрывающемся списке выбираем значение – Да или Нет.

Жесткий диск

Здесь можно регулировать время простоя, после которого жесткие диски компьютера автоматически отключатся. Время простоя указывается в минутах, вы можете выставить любое значение. Если вы хотите, чтобы жесткие диски вашего компьютера никогда не отключались, то введите 0 и нажмите Применить, чтобы сохранить изменения.

Параметры фона рабочего стола

В этом раскрывающемся меню можно запретить, либо разрешить Windows 7 выделять дополнительное питание для включения возможности автоматической смены фоновых изображений Рабочего стола (слайд-шоу). Если выбрать вариант Приостановлено, то независимо от настроек Персонализации, фоновые изображения рабочего стола меняться не будут. Если хотите, чтобы обои менялись, выберите вариант Доступно и настройте показ слайд-шоу на Рабочем столе в меню Панель управления -> Персонализация -> Фоновый рисунок рабочего стола.

Параметры адаптера беспроводной сети

Здесь регулируются параметры питания адаптера беспроводной сети. Доступны четыре варианта на выбор:

• Максимальная производительность
• Минимальное энергосбережение
• Среднее энергосбережение
• Максимальное энергосбережение

Если не пользуетесь беспроводной сетью, ставьте Максимальное энергосбережение.

Сон

Здесь можно задать параметры спящего режима – время простоя (в минутах), после которого компьютер уходит в спящий режим и разрешить использование таймеров для выхода компьютера из режима сна. Читайте также подробную статью о полном отключении спящего режима.

Параметры USB

В этом меню можно разрешить или запретить временное отключение USB-порта.

Кнопки питания и крышка

Здесь указывается действие, которое должен выполнять компьютер при нажатии кнопки питания. Доступные варианты:

• Завершение работы
• Сон
• Действие не требуется

Управление питанием процессора

С помощью этого меню регулируются способы охлаждения и пределы загрузки процессора (в процентах). Бывает полезно поставить максимальную загрузку процессора на 95%, если процессор мощный, но часто перегревается, поскольку компьютер, к примеру, стоит в жарком помещении. При снижении максимальной загрузки процессора на пять процентов, снижение производительности будет незаметным, зато процессор перегреваться перестанет.

У политики охлаждения процессора есть два значения – Активный и Пассивный. При включенном параметре Активный Windows 7 будет увеличивать скорость вентилятора перед замедлением процессора. При включенном параметре Пассивный будет сначала замедляться процессор (за счет уменьшения подаваемого процессору питания снижается его мощность), а затем будет увеличиваться скорость вентилятора. На наш взгляд, лучше выбрать параметр Активный.

Экран

Параметры управления питанием монитора – можно указать время простоя (в минутах), после которого монитор перейдет в энергосберегающий режим.

Параметры мультимедиа

В этом меню можно отрегулировать параметры воспроизведения файлов мультимедиа с вашего компьютера по технологии Remote Media Streaming – на других компьютерах через сеть.

Отдельно можно указать параметры воспроизведения видео – с максимальным качеством (используется максимум питания), с максимальной производительностью (используется минимум питания) или выбрать сбалансированный режим.

PES 2018/Pro Evolution Soccer 2018: руководство

Чтобы изменить линию игры, формирование или стратегию, выберите “План игры” на предматчевом экране или в меню паузы.

ЭКРАН ПЛАНА ИГРЫ

Простые тактические параметры в меню «Простые параметры» помогут вам автоматически установить тактическую схему, указания команде и стартовый состав вашей команды с помощью лишь предпочтительных ключевых слов. Меню «Простые параметры» доступно в «Параметрах поддержки» в «Плане игры». *Ознакомиться с графиком статистики игрока можно, выбрав игрока в пункте «Стартовый состав / Изменить позицию». *«Капитаном команды» называется контроллер, который может изменять план игры. Контроллер с самым малым числом в каждой команде станет капитаном команды. (Другой контроллер может быть капитаном лишь при выходе в меню паузы и переходе к опции «План игры» во время матча.) .

1 ПОЛЕ

2 МЕНЮ ПЛАНА ИГРЫ

3 ЗАПАСНЫЕ

ОТОБРАЖЕНИЕ ПОЛЯ

Стартовый состав/Изменить позицию

Производить замены игроков и выбор позиции можно в пункте «Стартовый состав / Изменить позицию» меню «План игры».

ГОТОВЫЕ ТАКТИКИ

Опция [Готовые тактики] позволит вам выбрать тактические схемы команды, параметры опеки, а также «Указания команде» (то, каким образом команда играет в атаке и обороне). Выбирайте, в какой части поля наращивать игру в ходе атаки либо сдерживать соперников в обороне.

Использование 3 готовых тактик

При включении функции «Включение готовых тактик» в пункте «Параметры поддержки» в меню «План игры», вы можете установить и выбрать 3 готовые тактики (Основная (Нападение), Оборона и Пользоват.) в соответствии с ситуацией в матче.

Использование всех преимуществ гибких тактических схем

Включив опцию «Гибкая тактич. схема» в пункте «Готовые тактики» в меню «План игры», вы сможете выбрать вашу тактическую схему а) перед началом игры, б) при владении мячом, в) когда вы не владеете мячом. • Вы можете настроить тактическую схему и активацию гибких тактических схем для каждой вашей готовой тактики. Если команда по умолчанию использует гибкие тактические схемы, отображается значок

.

■ Гибкая тактическая схема

• Стартовая

• Атака

• Защита

• Во время матчей вы можете переключаться между 3 готовыми тактиками ОСНОВНАЯ [АТАКУЮЩАЯ] , ЗАЩИТНАЯ и ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКАЯ , нажимая на кнопку ВВЕРХ или ВНИЗ, при включенной опции «Готовые тактики».
• При включении «Гибкой тактической схемы» она автоматически переключается между СТАРТОВАЯ , АТАКА ЗАЩИТА во время матчей.

Установка дополнительных стилей игры

Задав пункт «Дополнительные стили игры» для опции «Готовые тактики» меню «План игры», вы можете выполнять драматические переходы в нападении или обороне вашей команды. Можно установить по две наступательные и оборонительные тактики и включать/отключать их, нажимая + кнопки направления.

*Тактики ВКЛЮЧАЮТСЯ в начале игры при включенной опции «Дополнительные стили игры».

Определение параметров плана

Определение параметров плана Экран определения параметров плана

поможет вам для установки определенных свойств для проверки параметров подготовки для планы.

Для установки параметра обеспечения недвижимости по плану:

1. В системе Модуль администрирования, нажмите Provisioning, щелкните Службы на основе использования, а затем щелкните «Определение параметров плана».

2. Выбрать тариф из выпадающего списка вниз.Появятся существующие настройки параметров обеспечения (если есть). в сетке определения параметров плана.

3. Определение параметров в плане таблицу, нажмите кнопку Добавить чтобы добавить новую строку для настройки свойств параметра подготовки для строить планы.

4. Выберите систему обеспечения, соответствующий класс обслуживания и параметр обеспечения из соответствующего выпадающие списки.

5. В зависимости от требований, установить следующие свойства:

1. • Выбрать флажок Видимый , чтобы просмотреть параметр обеспечения на экране настройки обеспечения.

   • Выбрать флажок «Редактируемый» чтобы позволить пользователю изменять детали параметра обеспечения, если необходимо.

   • Введите значение по умолчанию для параметра обеспечения в поле Значение по умолчанию и выберите Системное значение Установите флажок, чтобы установить значение по умолчанию как системное.

6. Повторите вышеуказанные шаги, чтобы установить несколько свойства параметров обеспечения для одного плана.

7. Щелкайте стрелки ВВЕРХ и ВНИЗ, чтобы установить порядок параметров.

8. Нажмите кнопку «Сохранить» кнопку, чтобы установить свойства параметра предоставления плана в системе.

9. Вы можете редактировать или удалять выходящие подробные сведения, щелкнув ссылку «Изменить» или «Удалить» соответственно.

10. Нажмите кнопку «Сохранить» кнопку после редактирования или удаления, чтобы применить изменения.

Примечание:

Рекомендации по настройке

— Параметры планирования — Business Central

• 01.04.2021
• 4 минуты на чтение

В этой статье

Планирование Экспресс-вкладка на карточке товара является центром цепочки поставок компании.Установка правильных параметров планирования очень важна для рентабельного управления запасами и высокого уровня обслуживания клиентов.

В следующей таблице приведены рекомендации по настройке выбранных полей параметров планирования. Для получения дополнительных сведений о поле щелкните ссылку в столбце Поле настройки .

Поле настройки	Лучшая практика	Комментарий
Политика повторного заказа		Для получения дополнительных сведений см. Рекомендации по настройке: изменение порядка политик.
Резерв	Выберите Никогда , если номенклатура планируется с использованием точки заказа. При производстве выберите Никогда , чтобы система планирования могла удовлетворить все потребности. Выберите Необязательный для товаров, которые вы можете зарезервировать для приоритетных клиентов. Выберите Всегда для неуникальных позиций, таких как позиции разных типов, которые являются входящими для определенных потребностей.	Оговорки обычно противодействуют цели планирования, которая заключается в балансировании спроса и предложения.Следовательно, элементы, настроенные для планирования, обычно не следует резервировать. Если пользователь резервирует количество запасов для будущего спроса, то основа планирования будет нарушена, и точка повторного заказа может работать некорректно. Даже если прогнозируемый уровень запасов является приемлемым в отношении точки повторного заказа, количества могут быть недоступны из-за резервирования.
Период демпфирования	Набор с учетом гибкости поставщика. Более короткий период позволяет сократить оборотный капитал, избегая чрезмерных запасов, но также приведет к большему количеству действий по перепланированию.	Если поставщик принимает изменения заказов в последнюю минуту, используйте более короткий период, но будьте готовы к большему количеству действий по изменению графика. Если поставщик требует твердого планирования, максимально увеличьте период. Для получения информации о поле Dampener Period см. Детали проекта: параметры планирования.
Включить инвентарь	Всегда выбирайте, если вы используете политику переупорядочивания «Лот за лот».	Не выбирайте только в особых ситуациях, например, когда предметы инвентаря не продаются.
Срок поставки по безопасности	Установите между 1D и 6D. Установите безопасное время выполнения заказа не менее одного дня, чтобы обеспечить наличие расходных материалов за день до того, как они потребуются. Если вы используете нового поставщика, укажите более длительный период времени, пока не станут известны его показатели доставки. При производстве определяйте более длительное безопасное время выполнения заказа для критических компонентов.	Поставка, которая запланирована системой во избежание дефицита, поступит в тот же день, когда возник дефицит.Это может быть на несколько часов позже, если, например, спрос необходим утром, а предложение прибывает во второй половине дня. Примечание: Поле Safety Lead Time использует базовый календарь. Следовательно, 14D — это не обязательно две недели.
Количество страхового запаса	Используется для товаров с большими колебаниями спроса. В производстве используется для критических компонентов. Используется для изделий, подпадающих под действие соглашений об обслуживании.	Если поле Точка заказа не заполнено, то количество страхового запаса также действует как точка заказа.
Период накопления лота	Если вам нужно только несколько крупных заказов и вы согласны нести запасы, установите длительный период накопления лотов. Если вам нужно несколько небольших заказов и минимальные запасы, установите короткий период накопления лотов.	Период накопления партии — это, как правило, самый продолжительный период, в течение которого вы будете хранить запасы.
Пункт заказа	Основывайте точку повторного заказа на профиле спроса на товар.	Если исторические данные показывают, что средний спрос на товар составляет 100 единиц в течение семи дней выполнения заказа, то точка повторного заказа может быть установлена ​​как минимум на 100 единиц. Это означает, что когда уровень запасов упадет ниже 100 единиц, тогда система планирования предложит пополнить, потому что для поставки товара требуется семь дней, и должно быть достаточно, чтобы покрыть спрос в течение этих семи дней.
Период времени	Оставьте пустым, это означает, что уровень запасов проверяется каждый день.	Ежедневная проверка уровня запасов обеспечивает оптимальное планирование точек повторного заказа. Примечание: Период времени в 1 Вт означает, что уровень запасов может быть ниже точки повторного заказа в течение одной недели, прежде чем будет предложен заказ на поставку.
Точность округления	При дорогостоящем производстве — 0,00001.	Округление больших объемов лома или расхода материалов может привести к очень большим складским расходам. Поэтому может быть уместным установить наименьшую точность округления, чтобы минимизировать эти потенциальные затраты.

Примечание

Рекомендации по планированию параметров в карточках товаров также применимы к тем же полям на карточках SKU.

Если компании планируют спрос в разных местоположениях, то настоятельно рекомендуется определять SKU для каждого местоположения и чтобы весь спрос создавался с использованием значения в поле Location Code .Для получения дополнительной информации см. Детали конструкции: спрос на пустом месте.

См. Также

Рекомендации по настройке: планирование поставок
Подробные сведения о проекте: планирование поставок
Настройка сложных областей приложений с использованием передовых методов
Подробные сведения о проекте: спрос на пустом месте
Работа с Business Central

Параметры планирования для закупаемых товаров с простой настройкой

Как настроить параметры планирования для закупаемых товаров в Business Central?

Как покупатель, работающий с Business Central, я могу настроить простые параметры планирования в карточках товаров, если я хочу использовать рабочий лист заявки.

Вот что происходит на видео

В этом видео мы покажем вам, что это за простые параметры, и если вы хотите увидеть более подробные параметры, вы можете изучить область планирования, где мы более продвинуты.

Но простой параметр на карточке товара, и это всего лишь пример товара.

Мне, конечно, нужно заполнить мое пополнение на вкладке пополнения, что это заказ на покупку, я должен заполнить расчет времени выполнения заказа, то есть время, необходимое мне, чтобы получить товар от поставщика, номер поставщика и номер позиции поставщика, если он у меня есть.

Это простые параметры пополнения.

Затем на вкладке планирования я должен указать свое количество повторного заказа, и если это простой способ планирования, вы можете использовать фиксированное количество повторного заказа или партию для партии, количество повторного заказа использует минимальные и максимальные запасы, поэтому после ввода повторного заказа количество Я должен заполнить параметры повторного заказа, то есть точку повторного заказа, количество повторного заказа, сколько я хотел бы заказать и уровень страхового запаса здесь, обычно заполняется, а затем модификатор моего заказа, то есть мое минимальное количество и количество заказов, кратное, если я тоже использую это.

Если я использую партию для партии в качестве политики переупорядочивания, я должен указать здесь, по крайней мере, количество моего страхового запаса, я обычно включаю инвентарь, чтобы не игнорировать предметы, уже существующие в инвентаре, и я должен заполнить свой лот период накопления, который будет формулой даты, например месяц, а также мой период перепланирования, который может составлять месяц.

И период накопления партии — это период, который я хотел бы рассмотреть, когда объединение требований вместе, а период перепланирования — это период, в который я хочу иметь возможность изменить существующий заказ на поставку.

Заполнив все это в своей карточке товара, я готов выполнять планирование рабочего листа заявки, то есть планирование MRP, из рабочего листа заявки.

frePPLe.org

прогноз. Календарь	Имя модели календаря для определения степени детализации периодов времени для прогнозирования.
прогноз.Croston_initialAlfa	Начальный параметр для метода прогноза Кростона.
прогноз.Croston_maxAlfa	Максимальный параметр для метода прогноза Кростона.
прогноз.Croston_minAlfa	Минимальный параметр для метода прогноза Кростона.
прогноз. Croston_min Intermittence	Минимальная прерывистость (определяется как процент сегментов с нулевым спросом) до применения метода Кростона.
прогноз.DeadAfterInactivity	Количество дней бездействия перед тем, как прогноз будет отмечен как мертвый, и он базовый прогноз будет 0. По умолчанию 365.
прогноз. DoubleExponential_dampenTrend	Коэффициент демпфирования, применяемый к тренду в будущих периодах.
прогноз.DoubleExponential_initialAlfa	Начальная константа сглаживания.
прогноз.DoubleExponential_initialGamma	Начальная постоянная сглаживания тренда.
прогноз.DoubleExponential_maxAlfa	Максимальная константа сглаживания.
прогноз. DoubleExponential_maxGamma	Максимальная константа сглаживания тренда.
прогноз.DoubleExponential_minAlfa	Минимальная константа сглаживания.
прогноз.DoubleExponential_minGamma	Минимальная константа сглаживания тренда.
прогноз.DueWithinBucket	Указывает, должен ли прогнозироваться спрос на «начало», «середину» или «Конец» ведра.
прогноз. Horizon_future	Задает количество дней в будущем, на которое мы создаем прогноз.
прогноз.Horizon_history	Задает количество дней в прошлом, которое мы используем для вычисления статистический прогноз.
прогноз. Итерации	Задает максимальное количество итераций, разрешенных для метода прогноза. настроить его параметры.
прогноз. Журнал	Детальность решателя прогнозов
прогноз.MovingAverage_order	Этот параметр управляет количеством сегментов, усредняемых движущимся метод среднего прогноза.
прогноз. Net_CustomerThenItemHierarchy	Этот флаг позволяет нам контролировать, будем ли мы сначала искать клиента иерархия, а затем иерархия элементов или наоборот.
прогноз. Net_MatchUsingDeliveryOperation	Указывает, должны ли спрос и прогноз совпадать. операция доставки, чтобы соответствовать.
прогноз. Net_Net Раннее	Определяет, сколько времени (в секундах) до срока оплаты заказа. нам разрешено искать сегмент прогноза, из которого будет производиться чистая оценка.
прогноз. Net_NetLate	Определяет, через сколько времени (выражается в секундах) после срока оплаты заказа. нам разрешено искать сегмент прогноза, из которого будет производиться чистая оценка.
прогноз.Outlier_maxDeviation	Кратное стандартное отклонение, используемое для обнаружения выбросов
прогноз. НаселениеForecastTable	Автоматически заполняет таблицу прогнозов на основе позиции / местоположения комбинации, найденные в таблице спроса, с использованием родительского клиента, если таковой имеется. По умолчанию: true
прогноз.Seasonal_dampenTrend	Коэффициент демпфирования, применяемый к тренду в будущих периодах.
прогноз. Сезонная_гамма	Значение сезонного параметра
прогноз.Seasonal_initialAlfa	Начальное значение для постоянного параметра
прогноз.Seasonal_initialBeta	Начальное значение параметра тренда
прогноз.Seasonal_maxAlfa	Максимальное значение для постоянного параметра
прогноз.Seasonal_maxBeta	Максимальное значение параметра тренда
прогноз.Seasonal_maxPeriod	Максимальный сезонный цикл, который необходимо проверить.
прогноз. Сезонный_мин Альфа	Минимальное значение для постоянного параметра
Прогноз. Сезон_минБета	Начальное значение параметра тренда
прогноз.Seasonal_minPeriod	Минимальный сезонный цикл, который необходимо проверить.
прогноз. Сезонный_мин Автокорреляция	Минимальная автокорреляция, ниже которой используется метод сезонного прогноза никогда не выбирается.
прогноз. Сезонный_макс Автокорреляция	Максимальная автокорреляция, выше которой метод сезонного прогноза всегда выбирается.
прогноз. SingleExponential_initialAlfa	Начальная константа сглаживания.
прогноз. SingleExponential_maxAlfa	Максимальная константа сглаживания.
прогноз. SingleExponential_minAlfa	Минимальная константа сглаживания.
прогноз. Пропустить	Задает количество значений временного ряда, используемых для инициализации. метод прогнозирования.Ошибка прогноза в этом сегменте не учитывается.
прогноз.SmapeAlfa	Определяет, как взвешивается ошибка прогноза sMAPE для различных периоды времени.
inventoryplanning.average_window_duration	Количество дней, используемых для усреднения спроса для ограничения изменчивости рентабельности капитала и страхового запаса через периоды. Значение по умолчанию: 180
планирование запасов.календарь	Имя модели календаря для определения степени детализации периодов времени для планирования запасов.
inventoryplanning.fixed_order_cost	Процент удерживаемых затрат для расчета экономического количества повторного заказа. Значение по умолчанию: 20
inventoryplanning.holding_cost	Фиксированная стоимость заказа для расчета экономического количества повторного заказа.Значение по умолчанию: 0,05
inventoryplanning.horizon_end	Определяет количество дней в будущем, для которых мы создаем безопасность значения количества запасов и повторного заказа. По умолчанию: 365
inventoryplanning.horizon_start	Определяет количество дней в прошлом, для которых мы генерируем безопасность значения количества запасов и повторного заказа. По умолчанию: 0
планирование запасов.loglevel	Управляет детализацией решателя планирования запасов. Допустимые значения: 0 (без звука — по умолчанию), 1 и 2 (подробный)
inventoryplanning.rebalancing_burnout_threshold	Минимальное время сжигания избыточных запасов (по сравнению с прогнозом), которые можно перебалансировать (в периодах). Если период выгорания (избыточное количество / прогноз) меньше порогового значения, перебалансировка не произойдет.Значение по умолчанию: 0
inventoryplanning.rebalancing_part_cost_threshold	Минимальный порог стоимости детали, используемый для запуска перебалансировки. Детали со стоимостью ниже порога не будут сбалансированы. Значение по умолчанию: 0
inventoryplanning.rebalancing_total_cost_threshold	Пороговое значение минимальной общей стоимости для запуска перебалансировки (равно количеству ребалансировки, умноженному на стоимость номенклатуры).Запросы на ребалансировку с общей стоимостью ниже порога создаваться не будут. Значение по умолчанию: 0
inventoryplanning.service_level_on_average_inventory	Отметить, рассчитывается ли уровень обслуживания на основе ожидаемого среднего инвентарь. Если установлено значение false, оценка уровня обслуживания основана только на на страховой запас. Значение по умолчанию: false

PMC.SP 1.1 Мониторинг параметров планирования проекта

Параметры планирования проекта представляют собой типичные индикаторы прогресса и производительности проекта и включают атрибуты рабочих продуктов и задач, затраты, усилия и график.Атрибуты рабочих продуктов и задач включают размер, сложность, уровень обслуживания, доступность, вес, форму, пригодность и функцию. Следует учитывать частоту мониторинга параметров. Мониторинг обычно включает измерение фактических значений параметров планирования проекта, сравнение фактических значений с оценками в плане и выявление значительных отклонений. Запись фактических значений параметров планирования проекта включает запись связанной контекстной информации, чтобы помочь понять меры.Анализ влияния значительных отклонений на определение корректирующих действий, которые необходимо предпринять, рассматривается в конкретной цели 2 и ее конкретных методах в этой области процесса.

Примеры рабочих продуктов

1. Записи о выполнении проекта
2. Записи о существенных отклонениях
3. Отчеты об исполнении затрат

Подразделения

1. Отслеживайте прогресс в соответствии с графиком. Мониторинг прогресса обычно включает в себя следующее:

• Периодическое измерение фактического завершения деятельности и контрольных точек
• Сравнение фактического завершения работ и контрольных точек с графиком плана проекта
• Выявление значительных отклонений от оценок графика плана проекта

2.Следите за стоимостью проекта и затраченными усилиями. Мониторинг усилий и затрат обычно включает в себя следующее:

• Периодическое измерение фактических усилий, затраченных затрат и назначенного персонала
• Сравнение фактических усилий, затрат, персонала и обучения с бюджетом и оценками плана проекта
• Выявление значительных отклонений от плана проекта бюджет и смета

3. Отслеживайте атрибуты рабочих продуктов и задач. Мониторинг атрибутов рабочих продуктов и задач обычно включает в себя следующее:

• Периодическое измерение фактических атрибутов рабочих продуктов и задач, таких как размер, сложность или уровни обслуживания (и изменения этих атрибутов)
• Сравнение фактических атрибутов работы продукты и задачи (и изменения этих атрибутов) в оценках плана проекта
• Выявление значительных отклонений от оценок плана проекта

4.Контролируйте предоставленные и используемые ресурсы. Примеры ресурсов включают следующее:

• Физические объекты
• Компьютеры, периферийные устройства и программное обеспечение
• Сети
• Среда безопасности
• Персонал проекта
• Процессы

5. Отслеживайте знания и навыки персонала проекта. Мониторинг знаний и навыков персонала проекта обычно включает в себя следующее:

• Периодическое измерение приобретения знаний и навыков персоналом проекта
• Сравнение фактического полученного обучения с тем, что задокументировано в плане проекта
• Выявление значительных отклонений от оценок плана проекта

6.Документируйте существенные отклонения в параметрах планирования проекта.

PMC.SP 1.1 Мониторинг параметров планирования работы

Параметры планирования работы представляют собой типичные индикаторы хода работы и производительности и включают атрибуты рабочих продуктов и задач, затраты, усилия и график. Атрибуты рабочих продуктов и задач включают размер, сложность, уровень обслуживания, доступность, вес, форму, пригодность и функцию. Следует учитывать частоту мониторинга параметров. Соображения по частоте могут включать возможную потребность в мониторинге каждого запроса на обслуживание или инцидент и, возможно, даже непрерывный мониторинг непрерывно предоставляемых услуг.Мониторинг обычно включает измерение фактических значений параметров планирования, сравнение фактических значений с оценками в плане и выявление значительных отклонений. Запись фактических значений параметров планирования включает запись связанной контекстной информации, чтобы помочь понять меры. Анализ влияния значительных отклонений на определение корректирующих действий, которые необходимо предпринять, рассматривается в конкретной цели 2 и ее конкретных методах в этой области процесса.

Примеры рабочих продуктов

1. Записи о производительности
2. Записи о существенных отклонениях
3. Отчеты об исполнении затрат

Подразделения

1.Следите за прогрессом по расписанию. Мониторинг прогресса обычно включает в себя следующее:

• Периодическое измерение фактического завершения деятельности и контрольных точек
• Сравнение фактического завершения работ и контрольных точек с запланированным графиком
• Выявление значительных отклонений от оценок запланированного графика

2. Отслеживание затрат и израсходованных средств усилие работы. Мониторинг усилий и затрат обычно включает в себя следующее:

• Периодическое измерение фактических усилий, затраченных затрат и назначенного персонала
• Сравнение фактических усилий, затрат, укомплектования персоналом и обучения с запланированным бюджетом и оценками
• Выявление значительных отклонений от запланированного бюджета и оценка

3.Следите за атрибутами рабочих продуктов и задач. Мониторинг атрибутов рабочих продуктов и задач обычно включает в себя следующее:

• Периодическое измерение фактических атрибутов рабочих продуктов и задач, таких как размер, сложность или уровни обслуживания (и изменения этих атрибутов)
• Сравнение фактических атрибутов работы продукты и задачи (и изменения этих атрибутов) в оценках рабочего плана
• Выявление значительных отклонений от оценок рабочего плана

4.Контролируйте предоставленные и используемые ресурсы. Примеры ресурсов включают следующее:

• Физические объекты
• Компьютеры, периферийные устройства и программное обеспечение
• Сети
• Среда безопасности
• Персонал
• Процессы

5. Отслеживайте знания и навыки членов рабочей группы. Мониторинг знаний и навыков сотрудников рабочей группы обычно включает в себя следующее:

• Периодическое измерение приобретения знаний и навыков сотрудниками рабочей группы
• Сравнение фактического полученного обучения с тем, что задокументировано в рабочем плане
• Выявление значительных отклонений от работы план-смета

6.Задокументируйте существенные отклонения в параметрах планирования.

Тарифный план: параметры

Тарифный план: параметры

Создайте или измените тарифный план перед его настройкой. На правой панели окна тарифного плана откройте вкладку Параметры.

Вкладка «Параметры» позволяет создавать параметры, которые могут использоваться совместно с индивидуальными начислениями. В зависимости от некоторых условий вы можете переопределить значения параметров при настройке контрактов с поставщиками.

Вкладка Параметры

Используйте таблицу и ее значки для создания общих параметров.

: Щелкните, чтобы добавить строку параметра в таблицу.

: Щелкните, чтобы удалить строку параметра из таблицы.

Имя: введите имя общего параметра.

Тип: Предоставляет список типов параметров. Выберите один из следующих типов: Число, Строка, Дата, Валюта, Текст счета-фактуры, Идентификатор таблицы сопоставления, Ключ таблицы сопоставления или Идентификатор таблицы диапазонов.

Уровень видимости: Предоставляет список опций для изменения значения параметра на уровне контракта с поставщиком. Выберите один из следующих вариантов:

• Внутренний: позволяет изменять общий параметр в этом тарифном плане. Если вы создаете параметр, вы должны связать его с параметром начисления в этом плане начисления.

• Внешний (обязательный): позволяет изменить общий параметр позже в контракте с поставщиком сопрягаемой CRM или системы обеспечения.На уровне контракта с поставщиком вы должны ввести значение этого параметра в систему CRM, чтобы определить параметр в позиции контракта, активирующий этот тарифный план.

• Внешний (необязательно): позволяет изменить общий параметр позже в контракте с поставщиком сопрягаемой CRM или системы обеспечения. На уровне контракта с поставщиком вы можете переопределить значение этого параметра в системе CRM, но значение по умолчанию — это значение, определенное в этом плане оплаты.

Описание: Опишите функцию общего параметра. Если уровень видимости параметра — Внешний (обязательный) или Внешний (необязательный), описание параметра обязательно.

Значение: введите значение по умолчанию для общего параметра. Если вы выбрали Внешний (Обязательный) в качестве уровня видимости, вы не можете ввести значение, потому что это значение является обязательным только на уровне контракта с поставщиком.

Синхронизация периодических платежей

Примечание. Эта конфигурация используется при интеграции с SAP CRM или SAP Convergent Invoicing (SAP CI) в системе SAP ERP.По умолчанию пользовательский интерфейс SAP CC Core Tool вставляет в тарифный план определенный параметр SAP_BILL_CYCLE_DATE. Вы не можете изменить или удалить этот параметр.

Если ваш тарифный план содержит начисления с повторяющимися ставками, вы должны создать специальные параметры, если хотите:

1. Используйте цены, определенные для коммерческих продуктов, настроенные в SAP CRM

2. Синхронизируйте повторяющиеся ставки с циклами выставления счетов SAP Convergent Invoicing и SAP ERP / FI-CA

.