Релокация: Релокация сотрудников: что это и как организовать

Релокация сотрудников: что это и как организовать

Перевод сотрудников в другой город для рабочих целей может стать сложной задачей для обеих сторон. Разбираемся, что такое релокация, зачем она нужна и как ее оформить

Релокация — это перевод сотрудника на новое место жительства, связанный с деловыми целями компании. Переезд может быть как долговременным, на несколько лет и больше, так и краткосрочным. К релокации прибегают в нескольких случаях. Например, компания может отправить проверенного сотрудника в другой город, чтобы он помог открыть новую франшизу. Или в ситуации, когда фирма не может найти подходящего человека на важную должность в нужном городе. Компании могут попросить сотрудника переехать, чтобы связать центральную штаб-квартиру с франшизами. Он также может следить за качеством выполняемой работы и передавать данные в главный офис. К такому человеку у штаб-квартиры будет больше доверия, поскольку он приехал из стороннего офиса и не имеет связей с сотрудниками.

Желание переехать может исходить и от самих работников. Когда у фирмы в родном городе нет позиций для роста, человек может попросить перевести его в другой населенный пункт, где он сможет занять более высокую позицию. К кратковременной релокации сроком на несколько месяцев прибегают в ситуациях, когда в компании начинают применяться новые технологии и нужен опытный сотрудник, который поможет обучить иногородний персонал нововведениям. Он помогает команде адаптироваться, разобраться со сложными моментами и наладить новый формат работы. По выполнении своих задач он возвращается в родной город или посещает еще одну франшизу.

В период пандемии многие сотрудники перешли в формат дистанционной работы, вследствие чего потребность в релокации временно сократилась. Но вероятно, что после проведения масштабной вакцинации и отступления пандемии, тренд на перемещение работников вернется обратно. Мобильность сотрудников как и прежде будет важна для перемещения талантов и качественного внедрения новых технологий в регионы.

Мотивация сотрудников

В большинстве случаев инициатива релокации исходит со стороны руководства. При этом компаниям стоит учитывать интересы работников, поскольку переезд в другой город — большой шаг, на который не каждый согласится.

• Повышение в должности и рост зарплаты

Первое, чему стоит уделять внимание — это повышение в должности. Согласно исследованиям рекрутинговой компании Hays, 35% российских сотрудников могут согласиться на релокацию, если компания предложит им возможность карьерного роста. Это сходится с мировой статистикой, согласно которой более 50% работников готовы переехать ради повышения в должности или увеличения ставки. Зарплата — важный элемент и для российских сотрудников: 74% россиян ответили, что готовы на релокацию даже в непривлекательный город, если получат хорошее жалование. При этом 37% ожидают, что при переезде им увеличат зарплату более чем в два раза.

• Город для переезда

Если руководитель предлагает сотруднику релокацию, на решение работника будет влиять город, в который его захотят отправить. Согласно опросам, самым привлекательным регионом России для переезда считается Санкт-Петербург. На втором месте Москва и Московская область и сразу за ними — Краснодар и Казань. Три четверти из тех, кто согласен на потенциальную релокацию — 74% — ответили, что потенциально готовы переехать и в страны СНГ.

• Длительность релокации

Перед руководителями, которые решают отправить сотрудника на релокацию, встает вопрос, какой период будет оптимальным. Россияне считают, что самый комфортный срок переезда — два-три года, так ответили 40% респондентов. Чуть меньше, 32%, сказали, что могли бы переехать на один-два года. И только 20% согласны на релокацию дольше трех лет. Но решающим фактором может стать зарплата: 87% респондентов согласились бы на более длительные сроки при значительном увеличении ставки.

Как организовать релокацию

Первое, что нужно сделать компании, которая хочет отправить сотрудника на релокацию — уведомить его о своем решении.

Согласно Трудовому кодексу, сделать это нужно минимум за два месяца до переезда. Если вопрос релокации принципиальный, при отказе компания может уволить сотрудника, но при этом она обязана предложить ему альтернативные должностные варианты, подходящие под его компетенции и статус. По закону, о расторжении договора можно говорить только в случаях, когда работник откажется от всех предложенных вариантов.

Если обе стороны согласны на переезд, то компания должна подготовить документы. Для начала нужно оформить приложение к трудовому договору, в котором будут прописаны условия, на которых осуществляется релокация. В нем должна быть информация о том, как меняется работа сотрудника: его должность, зарплата и любые другие пункты ранее заключенного договора. Далее издается приказ о переводе и делается запись в трудовой книжке.

После оформления бумаг сотрудник HR должен позаботиться о деталях переезда. Фирма должна организовать переезд или перелет, включая билеты и перевозку багажа, оформить и оплатить будущее жилье (включая услуги риэлтора), позаботиться о медицинском страховании и, желательно, оформить ДМС. Для сотрудников с семьями подобрать варианты школ для детей, помочь с их переводом в новые учебные заведения и предложить варианты работы для супруга или супруги работника. Для более комфортного переезда компания может выплатить единоразовую материальную помощь в качестве бонуса за релокацию и периодически оплачивать сотруднику билеты на поездки в родной город.

Как помочь сотруднику при переезде

Адаптация к новому месту жительства — не менее важная часть релокации, чем организационные моменты, связанные с документами и материальными тратами. Этой частью переезда также должен заниматься HR-департамент. При возможности нужна координационная работа HR-ов сразу из двух городов, чтобы процесс прошел максимально гладко для сотрудника. Их главная задача — сделать так, чтобы работник не разочаровался в своем переезде и начал работу на новом месте с энтузиазмом.

• Для начала стоит познакомить сотрудника с его новыми коллегами: будущими начальниками или людьми во главе франшизы, которые будут в его прямом подчинении. Объяснить, кто за что отвечает и к кому обращаться по каким вопросам.
• Для большего удобства стоит составить список со всеми важными именами, почтами и телефонами для оперативной связи.
• Далее составить оптимальный график работы и рассказать о всех будущих обязанностях.
• На месте сотруднику должны показать офис, по необходимости провести инструктаж и ознакомить со списком локальных актов.

Дополнительная обязанность кадровиков — познакомить сотрудника с городом. В лучшем варианте стоит не сразу окунать его в работу, а дать несколько дней на адаптацию. Организовать экскурсии по городу и рассказать о местах, которые стоит посетить. Затем, в письменной или устной форме, составить список ближайших к дому и работе магазинов, ресторанов, аптек и других мест, которые могут понадобиться для комфортной жизни. Если переезд происходит в период пандемии, стоит также ознакомить сотрудника с эпидемиологическими правилами, которые действуют в регионе.

Например, рассказать о режиме работы заведений и уточнить, введена ли в городе обязательная вакцинация.

Советы сотрудникам, которые планируют переезд

Не все детали при релокации ложатся на плечи компании. Чтобы переезд не оказался большим стрессом, сотруднику самому стоит включиться в процесс. Для начала стоит решить, что делать с жильем в родном городе: сдать в аренду, полностью от него отказаться или продолжать платить за квартиру. Затем составить список вещей, которые могут пригодиться в другом городе с учетом длительности переезда и местного климата. По прибытии новую квартиру стоит обустроить так, чтобы в ней было приятно находиться. Домашний, комфортный интерьер поможет снизить вероятность сильной тоски по старому дому.

Далее стоит пообщаться с коллегами в неформальной обстановке и постараться завязать дружеские связи, чтобы социализироваться в новом городе. Для той же цели можно знакомиться с людьми через социальные сети, клубы по интересам или спросить у друзей, вдруг они знают местных, с которыми было бы приятно пообщаться.

Не стоит забывать о поддержании связей с близкими из родного города, чтобы не сжигать мосты и не потерять уже существующие контакты. Социальное общение поможет не падать духом и занять вечера после работы.

Не менее важно заранее позаботиться о состоянии своего здоровья. Переезд может оказаться очень напряженным событием, даже если изначально вызывал только положительные эмоции. Хорошая физическая форма поможет оставаться в строю даже в кризисных ситуациях. Моральный настрой тоже играет не последнюю роль. Не стоит сомневаться о своем решении, даже если все пошло не так, как вы планировали. Рассматривайте переезд как новый жизненный опыт, который в том числе поможет продвинуться по карьерной лестнице. Будьте открыты новым возможностям и не исключайте варианта, что жизнь на новом месте сложится лучше, чем могло казаться на первый взгляд.

Что такое релокация. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

К релокации часто прибегают для снижения издержек — выбирают страну с более дешёвой рабочей силой и переносят бизнес туда. Стартапы же ищут доступ к венчурному капиталу, а также смотрят на качество юрисдикции и системы государственной поддержки.

Ещё одна популярная причина для релокации — масштабирование бизнеса. Например, компания открывает местное представительство или офис продаж на новой для себя территории и перевозит туда часть сотрудников.

Примеры употребления на «Секрете»

«Я переехала в Лондон в 2019 году через Startup Visa, которая тогда называлась Graduate Entrepreneur Visa. Релокацией занималась самостоятельно, потому что уже понимала, что из себя представляет Англия: я училась там. Но впервые приезжающим всё же советую работать с местными специалистами, потому что много юридических тонкостей можно по незнанию не учесть и на этом потерять деньги».

(Managing director Atlas Анна Качурец — в материале о том, как стартапу переехать в Великобританию.)

«Слишком много ручного труда в производственной сфере, слишком много неэффективных кадровиков, заточенных на процесс, а не на результат, слишком большие расстояния и плохая транспортная доступность в контексте возможной релокации специалиста. Люди годами работают неэффективно, «от забора до обеда», не имея возможности (иногда, впрочем, и желания) что-то поменять».

(Гендиректор платформы «Рокет ворк» Анастасия Ускова — о причинах низкой производительности труда в России.)

Нюансы

Релокация бизнеса — сложный шаг с высокой степенью неопределённости. Эксперты называют релокацию высокорискованным и дорогостоящим инвестиционным проектом.

Даже внутри одной страны в разных регионах принято вести дела по-разному. Например, культура деловых коммуникаций на русском юге и в Сибири различается. В Краснодарском крае проще добиться согласия клиентов и партнеров, однако они могут довольно просто изменить своё решение. А в Сибири согласие практически всегда значит выполнение обещанного.

Если компания задумала переезд в другую страну, важно изучить отрасли, которые там наиболее развиты. Например, сильный FinTech в Великобритании, Голландии, Литве, в то время как в Люксембурге развивается DeepTech — «глубокие технологии». Германия лучше подходит для наукоёмкого производства, а Португалия для e-commerce.

Молодые стартапы проще развивать в Прибалтике (там проще получить рабочие визы). По версии венчурной компании Index Ventures, это идеальное место для компаний-новичков. А Западная Европа хорошо подходит для действующих компаний с проверенной бизнес-моделью.

В Азии главной точкой притяжения стартапов является Гонконг — во многом благодаря системе государственной поддержки и развитому рынку венчурного капитала.

Факт

В первой пятёрке самых комфортных для развития стартапа стран Европы находятся Германия, Великобритания, Ирландия, Швейцария и Эстония.

Статью проверил:

Релокация персонала

Новые филиалы, подразделения компаний всегда требуют то количество персонала, способного обеспечить бесперебойное протекание рабочих процессов. Сегодня для работодателя все труднее найти подходящие кадры в черте мегаполиса и его окрестностей. Единственным возможным выходом из ситуации остается привлечение персонала из других регионов. Такой способ переезда сотрудника из родного поселка или города в другую местность (город или другая страна)  получил название «релокация».

Релокация персонала – одно из оптимальных решений проблемы дефицита кадров. Она подразумевает перемещение человека в другую местность, включая смену места жительства, в результате получения работы в другом городе или даже стране. К поиску и привлечению персонала таким образом прибегают как интернациональные, так и крупные российские предприятия, независимо от сферы деятельности. Под релокацию попадают специалисты абсолютно всех отраслей: начиная от рабочего персонала (грузчики, продавцы, уборщики и др.) и заканчивая инженерами, нефтяниками и бурильщиками. 

Чтобы пригласить сотрудника на работу в компанию из другого города, прежде всего,  необходимо его найти. В помощь все возможные ресурсы и способы: интернет (например, сайты по трудоустройству) и органы СМИ; расклейка бумажных объявлений с предложениями по вакансиям; сотрудничество с кадровыми агентствами, региональными центрами занятости и др.

Место поиска нужного сотрудника полностью зависит от его квалификации. Инженеров, архитекторов, IT и других высококвалифицированных специалистов целесообразнее искать в крупных городах.  Если же речь идет о сотрудниках рабочих направлений (грузчики, продавцы, уборщики и т.д.), то поиски лучше вести в небольших городах, поселках, селах, деревнях. Эту работу  можно поручить местным центрам занятости или нанятому региональному менеджеру от компании. Например, в «СТС Групп» в качестве таких менеджеров работают региональные представители, основная задача которых – привлекать жителей регионов для работы в Москве.

Одно дело – найти подходящего сотрудника, другое – перевезти его и обеспечить комфортными условиями труда и жизни. Релокация персонала предполагает финансовые затраты на переезд, организацию проживания, в некоторых случаях, и питания. Как правило, большую часть расходов берет на себя работодатель. Например, он может оплатить переезд в размере полной стоимости, а жилье компенсировать только, скажем, на 50%. Все положения, касающиеся затрат, прописываются в контракте или договоре, который заключается между сторонами.

При релокации всегда остро стоит семейный вопрос. Не редкость, когда специалист  переезжает на новое место вместе со своей семьей. Очень часто работодатели поддерживают данное решение – ведь считается, что такой сотрудник надежен, и риск потерять его после одного или двух месяцев работы почти сведен к нулю.

Но не каждая «вторая половина» имеет возможность переехать. Работа, родители, друзья и многое другое оправданно удерживает на родине. Переезд из небольшого города или поселка в мегаполис может стать выгодным, так как даст возможность найти более высокооплачиваемую работу и даже пойти по карьерной лестнице.

Среди рабочего персонала наиболее распространенный вариант релокации – вахта. Человек уезжает на заработки на срок от одного до нескольких месяцев и по окончании вахты возвращается домой. В данном случае необходимости перевозить всю семью вовсе нет.

Существует еще один вариант релокации, когда сотрудник переезжает на новое место жительства и работы, а семья остается на родине. Тогда в контракте или договоре между работодателем и работником прописывается положение о предоставлении специалисту выходных, чтобы навестить родных. За рубежом такой вариант релокации является чуть ли не самым распространенным.    

Один из немаловажных моментов при релокации — адаптация сотрудника на месте работы и проживания. «В родном доме и стены помогают», как говорится в известной пословице. А кто помогает «на чужбине»? Привыкание к новому рабочему месту проходит, как правило, по той же схеме, как если бы человек никуда и не переезжал. Адаптацией по традиции занимаются HR-менеджеры компании. Именно они информируют и консультируют сотрудников о порядке и устоях на предприятии, правилах поведения и коммуникации с руководством, коллегами и клиентами.

Перед HR-менеджерами компании поставлена задача — не допустить разочарования сотрудника на новом месте работы. Если ситуация обернется в худшую сторону, и специалист решит покинуть организацию, то работодатель столкнется со значительными потерями, в том числе, и финансовыми. Во-первых, он останется без сотрудника, на которого возложены обязанность и определенная доля ответственности за выполнение бизнес-процессов. Во-вторых, понесет финансовые потери (затраты на жилье, питание, проезд и т.д.). 

Чтобы избежать подобной ситуации, все вопросы, касающиеся трудоустройства, условий работы и проживания необходимо обговаривать «на берегу». На HR-менеджере лежит задача как можно тщательнее провести отбор сотрудников, заранее обговорить такие немаловажные моменты, как обязанности на новом рабочем месте, испытательный срок, условия переезда и проживания и т.д. На следующем этапе, заключении трудового договора, важно учесть условия самого сотрудника и внести их в документ. В процессе принятия на работу HR-менеджер должен приложить все усилия, чтобы сотрудник, переезжая на новое рабочее место и жилье, чувствовал себя комфортно.

На сегодняшний день все больше и больше людей готовы на переезд ради работы в другую область, город или страну. С каждым годом таких желающих становится больше. Как правило, основной возрастной состав участников релокации – молодежь (чаще, если речь идет о выпускниках и молодых специалистах) и зрелые сотрудники (чаще, жители регионов, приезжающие в мегаполисы и устраивающиеся на вакансии продавцов, кассиров, водителей и т.д.). Предприятия не перестанут расширяться и открывать филиалы и подразделения в других городах, а люди всегда будут стремиться к карьерному росту и большому заработку…

Релокация сотрудников. Перемещение персонала на новое место. Переезд работников, специалистов.

Релокация работает так же, как классический рекрутинг.

Единственное исключение: кандидат проживает в другом городе или стране, и ему требуется переехать, чтобы начать работу.

• Регионы -> столица. Позволяет работодателю найти хорошего специалиста и сэкономить – зарплатные ожидания сотрудников в регионах обычно ниже, чем в Москве и Санкт-Петербурге;
• Столица -> регионы. В регионах сложнее найти опытных и редких специалистов. Найм кандидата из Москвы или Петербурга может стать отличным решением;
• Россия -> другие страны. В России и СНГ много талантливых IT-специалистов. Их зарплатные ожидания часто ниже, чем у иностранных коллег с аналогичными опытом и навыками;
• Другие страны -> Россия. Если вам нужны уникальные специалисты, которые недоступны на российском рынке, мы можем его найти в Европе, Азии или США.

При работе над релокационными проектами мы проводим дистанционные интервью. Релоцируя специалиста из России за границу, мы уделяем особое внимание проверке английского и, если требуется, других языков.  

Релокация для кандидата – непростой вопрос. Мы поможем принять решение и не ошибиться. Специалисту важно понимать, какие плюсы он получает при релокации и как поменяется его жизнь, поэтому для каждого мы приводим свои аргументы “за” переезд и смену работы.

Мы не только занимаемся непосредственно рекрутингом, но и сопровождаем процесс релокации:

• Помогаем кандидатам найти жилье, подготовить документы, переехать и адаптироваться на новом месте;
• Консультируем заказчика по юридическим вопросам, таким как оформление трудовых отношений с экспатами и найм российских специалистов в других странах.

Если вы хотите работать с иностранным специалистом, но не хотите брать на себя работу с документами, мы можем нанять такого сотрудника в свой штат. Он будет выполнять задачи для вашей компании, а вы будете оплачивать его работу через наше агентство.

Связаться с нами

Умная релокация или как выбрать компанию для работы и не пожалеть об этом / Хабр

Привет, Хабр!

Меня зовут Паша и я web-разработчик, который успешно релоцировался в Польшу г. Варшава на работу, но перед тем, как это сделал, проанализировал очень много других вариантов и вывел своего рода аспекты и правила как принять правильное решение при выборе компании для работы за границей без привязки к какой либо конкретной стране.

---

Сейчас для программистов из России все чаще и чаще европейские компании делают предложения о работе, реже американские и все остальные.

На то есть определенные причины, для компании в Европе намного легче нанять сотрудника из России чем для компании в США.

В связи с этим очень много неизвестных компаний из Европы предлагает работу.
Такие сайты как linkedin.com буквально пестрят предложениями о работе в Польше, Латвии, Эстонии и других близко расположенных странах. Растет количество компаний и независимых HR-фрилансеров, которые помогают с релокацией и всячески популяризируют эту тему.

Красивые картинки европейских достопримечательностей в рекламных постах, счастливые сотрудники на фото и заманивающие текста о том как все классно и прекрасно там, без оглядки на целостную картину, которая ожидает сотрудника, решившего переехать в другую страну поработать. Они очень умело эксплуатируют такие понятия, как ценный опыт, изучения языка, эмиграция, финансовое вознаграждение, хорошие условия жизни в стране итд, но, как вы все понимаете, бесплатный сыр бывает только в мышеловке и нужно максимально разобраться, что на самом деле вас ждет там, и что вы получите в результате от релокации в целом. Именно на эту тему я хотел поделиться своим мнением как выбрать компанию за рубежом и не пожалеть, основанном на тщательном анализе и персональном опыте.

Начнем!

Предположим, что вы востребованный программист уровня middle или senior c опытом от 6 лет и выше, достаточно хорошо знаете английский язык, возможно есть семья и дети, и вы рассматриваете предложения по работе от компаний за рубежом. Возможно вы уже прошли какие-то собеседования успешно и есть варианты для выбора, или вы все еще в процессе прохождения собеседований, но уже начинаете анализировать компании.

Прежде всего стоит сразу для себя определить цели и их приоритеты в релокации, так как релокация это не просто переход в другую компанию в том же городе где вы находитесь. Вам предстоит полноценная иммиграция, со всеми вытекающими обстоятельствами и последствиями не только для вас, но и для вашей семьи.

Оформление документов

Первое с чего начинается эта эпопея, это оформление документов для работы в другой стране, лично вам как специалисту необходимо разрешение на работу, виза которая дает право находится в другой стране и медицинские страховки, возможно вашей супруге потребуется аналогичный набор документов, что не всегда так и зависит от страны в которую вы переезжаете. Если у вас есть дети, то для них понадобятся только визы и страховки.

В большинстве Европейских стран в качестве разрешения на работу и временного вида на жительство делают BLUE CARD, она дает право на работу вам как специалисту на основании рабочего контракта, также и вашей супруге будет предоставлен доступ к рынку труда без привязки к какой либо компании. Делается BLUE CARD не сразу, сначала получается рабочая виза для вас, для супруги может быть сделана обычная туристическая, потом уже на месте компания или вы сами подаете пакет документов на BLUE CARD. Бывает и другие варианты разрешений на работу и видов на жительство, изучайте их в зависимости от страны, и уточняйте у компании какой именно вариант она сделает вам и вашей семье.

Так как у каждого варианта есть свои нюансы и не всегда они для вас выгодны. Обязательно уточняйте у работодателя кто будет оплачивать оформление всех этих документов. Возможные варианты — оплачивают оформление только для вас, оплачивают оформление для всей вашей семьи, не оплачивают вообще, но помогают юридически. Решить что для вас выгодно и чем можно поступиться можно относительно поставленных ранее вами приоритетов и целей.

Переезд из одной страны в другую

Второе это физический переезд из одной страны в другую, который состоит из таких вещей как. Покупка билетов на самолет, поезд, автобус и так далее, если вы не решили ехать на собственном автомобиле, это уже другая история.

Возможно перевозка ваших домашних животных, и да это важно, так как некоторые страны имеют строгие правила перевозки и ввоза животных которые могут вам не позволить перевезти животное с собой, тем более, если оно какое-нибудь экзотическое.

Перевозка вещей нужных вам для жизни, купить все на месте не всегда хорошая идея, так как это иногда дорого, непонятно как потом это перевозить назад, если что-то вдруг случится, ну и в целом, зачем покупать то что у вас уже и так есть.

Временное жилье для вас на первое время пока вы не найдете подходящий вариант на долгий срок, это может быть отель или апартаменты.

Иногда требуется транспорт для передвижения, можно перевезти свой или арендовать на месте, не советую покупать, потому что могут быть повышенные цены и ограничения на оформление из-за того, что вы не гражданин страны. Также, если вы вдруг решите вернуться назад и забрать машину с собой вы попадете на огромные таможенные пошлины что не всегда выгодно. Продать машину на месте вы можете не успеть, по причине короткого срока нахождения в стране после увольнения на основании местного законодательства, другими словами, вам просто не хватит времени на это.

В связи с этим стоит узнать сразу, кто за все это должен будет заплатить, и как все это будет реализовано. Возможны разные варианты, но спросить, и возможно поторговаться очень даже стоит.

Работа в иностранной компании

Третье это непосредственно работа в иностранной компании, которая включает себя комфортное рабочее место, удобный офис, интересные задачи, мощное железо, коллектив, условия работы, местное трудовое законодательство, рабочие процессы и так далее. Не поленитесь и сделайте для себя некий абстрактный идеал компании, в которой вам хотелось бы работать, составьте список вопросов который будет однозначно выявлять компанию, близкую к вашему идеалу и при анализе пользуйтесь им как фильтром, через который вы пропускаете те компании которые сделали вам предложение о работе. Обязательно записывайте все ответы на ваши вопросы относительно каждой компании, это позволит вам сделать качественный анализ и принять правильное решение при выборе компании. В результате у вас должен получиться структурированный набор характеристик каждой компании оформленный в какой-то файл или датасет для комфортного и быстрого принятия решения.

Жизнь в другой стране

Четвертое — жизнь в другой стране со всеми вытекающими, такими как условия жизни, цены на жилье и продукты, и их качество, экология, законодательство, географическое расположение, медицина. Далеко не всегда самым важным в релокации является компания и проект, на который вас пригласили работать, я бы сказал чаще важнее то как вы будете жить в новой стране, как будете себя ощущать. Насколько это для вас и вашей семьи будет комфортно. Определитесь для себя подходит ли вам и вашей семье климат страны, возможно переезжая в теплый сезон вы не заметите сразу насколько суровы зимы или наоборот переезжая зимой вы не заметите насколько летом жарко и душно. Также не стоит думать что показанные заранее достопримечательности и красивые виды европейских городов или теплые моря будут вам постоянно доступны и вы будете ими наслаждаться. Вы будете работать долго и упорно и у вас не будет на это времени в большинстве случаев. Не забываем про экологию, обязательно узнайте насколько загрязнен воздух в том месте куда вас зовут, какого качества вода и продукты, это очень важно. Никто не хочет приехать в другой город и обнаружить что рядом с городом добывают радиоактивные металлы и радиоактивный фон превышен втрое, или допустим рядом есть предприятия добывающие уголь и в воздухе большое содержание частиц PM 2.5 которое после нескольких лет работы может нанести достаточно сильный вред вашему организму.

Обязательно узнайте сколько стоит жизнь в другой стране, цены на продукты, цены на жилье, стоимость детских садов и школ если у вас есть дети, не всегда можно воспользоваться такого рода сервисами за бесплатно. Сколько стоит медицинское обслуживание, насколько оно качественно, не придется ли вам летать в другую страну на прием к врачу если у вас заболит что-то. Обязательно читайте законы которые регулируют ваше пребывание и работу в другой стране, чтобы вам не говорили что все в другой стране цивилизованно, и закон исполняется строго, бывает по разному, думайте прежде всего чтобы вы не нарушили закон, и следите чтобы по отношению к вам он не нарушался. Про географическое положение тут каждый решит как ему удобней, кому-то приоритетно чтобы был прямой рейс в родной город или было достаточно близко к какой-то стране, кому-то нужны большие города рядом, а кому-то наоборот. На вкус и цвет все фломастеры разные.

«План Б» если вдруг что-то пошло не так

Пятое и завершающее это “План Б если вдруг что-то пошло не так”.
Предположим, что все вам нравится, вы готовы вложиться ресурсами и энергией в релокацию, но не спешите. Подумайте что вы будете делать если вдруг вы захотите закончить трудовые отношения с работодателем. Что говорит по этому поводу законодательство и ваш контракт. Бывает так что в контракте прописываются условия расторжения контракта, и они могут быть как в пользу, так и во вред обеих сторон. Постараюсь объяснить, допустим вы подписали контракт и вас релоцировали заплатив за все что было нужно, в контракте может быть указано что вы обязаны возместить весь релокационный пакет в случае расторжения контракта раньше срока и не важно по чьей инициативе. Также могут быть предусмотрены штрафные санкции к вам на основе расторжения контракта раньше срока по вашей инициативе.

Еще некоторые компании выплачивают так называемый signing бонус, что означает что за подписания контракта вам заплатят какие-то деньги сразу, штука приятная, но также в контракте прописывается что вы должны вернуть его в полном объеме и в той валюте в которой он был выплачен вам и в какой-то определенный срок. Если вы вдруг решите расторгнуть контракт с компанией и нарушить условия возмещения всех плюшек которые были даны на его основе, то даже не сомневайтесь компания подаст на вас в суд и выиграет дело, что приведет к большим негативным последствиям. Большие деньги, большая ответственность.

Заранее узнайте что вы будете должны компании если контракт будет расторгнут раньше чем планировалось. Компанию можно понять, релокация и поиск кандидата стоят немалых денег, и никто не хочет остаться в проигрыше. Также узнайте заранее насколько конкурентен и развит IT рынок труда, сможете ли вы расставшись с компанией найти работу на местности и какие для этого условия должны быть соблюдены.

Послесловие

Прежде чем релоцироваться куда-то оглянитесь вокруг, оцените то что имеете там где вы сейчас находитесь и работаете. Не всегда сразу можно понять что вы приобретете, а что потеряете, постарайтесь подойти к этому мероприятию ответственно. Не забывайте что кроме вас с вами переезжает и ваша семья, у них есть свои потребности и интересы постарайтесь их учесть заранее. Четко определите для себя цели вашей релокации, какие задачи вы ей решите, и какие задачи у вас с ней появятся. Расставьте приоритеты для ваших целей по поводу релокации, чтобы четко понимать чем можно пренебречь, а чем не стоит. В конце концов вы сделаете лучше не только для себя, но и для компании нанимателя. Обе стороны будут только в выигрыше если все будет известно заранее, и у вас будет сильная мотивация работать и реализовывать цели которые вы для себя определили.

Желаю вам искренне удачи в релокации если вы выбрали такой путь для себя, несмотря на все его трудности и сложности, как говорит мой босс: — “Сложности равно возможности” игра стоит свеч если к ней хорошо подготовиться.

P.S.

Если вам интересна данная тема добро пожаловать в мой свежий YouTube канал — Pasha IT, который посвящен теме IT и в том числе там есть видео где я в подробностях рассказываю как релоцироваться выгодно и правильно.

Релокация — высокорискованный и дорогостоящий инвестиционный проект

По данным исследования PricewaterhouseCoopers, средняя стоимость одной релокации — $311 000 в год. А доля неудач, когда менеджер увольняется из компании вскоре после переезда, — от 14 до 23%. До 40% менеджеров покидают компанию в первый же год после завершения релокации, и только 23,7% вернувшихся сотрудников получают продвижение по карьерной лестнице и остаются в компании.

Выходит, что релокация — это высокорискованный и к тому же весьма дорогостоящий инвестиционный проект. Так зачем же большинство компаний — отечественных и зарубежных — с завидным упорством практикуют релокацию?

Основных причин релокаций две:

закрытие вакансий (актуально для 56,3% компаний)

контроль за исполнением и внедрением процессов (53,1% компаний)

Также компанией могут решаться такие задачи:

развитие менеджеров

трансляция ценностей, технологий знаний: как правило, из центрального офиса — в локальные

Как снизить риски, связанные с релокацией, и добиться, чтобы система перемещения ценных сотрудников работала? Возможна ли в принципе система релокаций или каждое географическое перемещение сотрудника требует абсолютно индивидуального подхода?

Как «все счастливые семьи — по словам Льва Николаевича Толстого — счастливы одинаково», так и успешные релокации имеют много общего.

Прежде всего необходимо понимать цель — зачем мы перемещаем сотрудника? Именно от этого зависит выбор правильной системы релокаций.

Например, т. н. этноцентрический подход к релокациям предполагает, что все ключевые позиции в локальных офисах занимают менеджеры, направленные из центрального офиса. Подход обеспечивает компании высокую скорость проводимых изменений в каждом локальном офисе, контроль, соблюдение единых стандартов. Пример — компания Samsung Electronics. Ограничения — отсутствие карьерных перспектив для локальных менеджеров и, как следствие, высокая текучесть зрелых специалистов.

Полицентрический подход позволяет локальным офисам быть самостоятельными в принятии решений — этакое содружество независимых государств на уровне корпорации. В этом случае возможны ротации из локальных офисов в центральный. Пример — компания «Лаборатория Касперского». Высокая самостоятельность регионов позволяет тонко чувствовать специфику и ее учитывать, но лишает возможности унифицировать и синхронизировать общие процессы на уровне всей компании, что негативно отражается на управляемости организации.

Геоцентрический подход предполагает создание отряда менеджеров, готовых перейти в любой региональный офис компании. Таких менеджеров отличает глобальность мышления, гибкость и адаптивность. Пример — компания Vodafone. Миф о «глобальных менеджерах» и неких универсальных способностях, которые позволяют адаптироваться в любой культуре, неоднократно развенчивался в зарубежной HR-литературе, но многие российские компании, однако, идут на это. Таким образом, вопрос «Какую задачу надо решить, используя релокацию?» является ключевым и позволяет выбрать правильную модель.

На успешность ротаций влияют еще два немаловажных фактора — это семья и культурная специфика региона. Например, при перемещении менеджеров из Сибири на Русский Юг, скажем в Краснодарский край, может сказаться разница в культуре деловых коммуникаций. Если на благодатном и расслабляющем Юге люди легко соглашаются, но затем так же легко изменяют свое решение, то в Сибири за сказанным «да» почти всегда следует выполнение обещанного. Неподготовленные «сибирские» начальники зачастую воспринимают абсолютно естественную для региона модель поведения сотрудников как открытый саботаж с соответствующими последствиями. Известны случаи, когда успешные руководители из восточных регионов страны терпели сокрушительное фиаско в южных филиалах. И наоборот.

Как измерить эффективность релокаций? Кроме логичного индикатора Financial costs — performance (сумма всех финансовых затрат, поделенная на производительность) измеряют также индекс expatriates failure rate (увольнение и досрочные возвращения). Полученные цифры помогают поразмышлять над тем, насколько система ротаций выгодна и эффективна для организации. Компании, в которых налажена система измерения эффективности HR-практик с точки зрения конечного результата для бизнеса, как правило, испытывают меньше трудностей при релокациях сотрудников.

Итак, что надо делать, чтобы релокации приносили компании пользу? На уровне организации:

Понимать, чего организация хочет достичь, — от этого будет зависеть выбор правильной модели. Некоторые задачи вообще легче (и дешевле) решить не инструментом релокации, а, например, усилением функции подбора. В этом случае компания развивает такие инструменты, как программа рекомендаций, карьерные лестницы, наставничество и прочее.

Формировать систему отбора, адаптации и обучения переводимых менеджеров — понимать, какие компетенции потребуются на новом месте работы, в процессе отбора учитывать всесторонние факторы: культурную специфику региона, интересы и желание семьи.

С точки зрения сотрудника:

Важно понимать, зачем ты делаешь этот шаг, который потребует от тебя значительных усилий, поддержит ли тебя семья, как ты планируешь карьеру после возвращения. Не лишним будет заранее обсудить свои ожидания с руководством.

Релокация сегодня — Полезная информация для соискателей от Unity Business Solutions

Еще лет 10-15 назад трудоустройство, подразумевающее релокацию, было редкостью, и рекрутерам, чтобы найти кандидата, согласного сменить регион проживания, надо было весьма и весьма потрудиться. Традиционным являлся только переезд в Москву из любой другой точки РФ. Однако время шло, бизнес развивался и за пределами столицы, появлялись все новые и новые рабочие места в других городах, появился кадровый голод– ибо откуда взяться специалистам в регионе, где еще не развит нужный рынок? Так, постепенно, релокация стала явлением привычным, а для представителей ряда специальностей вообще обыденным. Начальники производства, руководители строительных проектов, геологи, инженеры — живут, что называется, «на чемоданах». У одних специальность сама по себе предполагает мобильность, другие же привязаны к производственному либо добывающему предприятию, которое на весь регион может быть одним-единственным. И в случае его закрытия либо сокращения штата специалист вынужден искать работу за пределами родного города. Либо менять специальность.

            Тем не менее, для ряда кандидатов релокация остается чем-то экзотическим и пугающим, однако конкуренция на рынке труда растет, и расширение географии поиска становится вполне логичным продолжением попыток найти новую работу. Что же представляет собой релокация сегодня, и как правильно подготовиться к первому интервью с работодателем, предлагающим такую вакансию? Об этом мы и поговорим.

1. Релокация – это не просто смена работы, это серьезная смена образа (а часто и уровня) жизни. Поэтому, прежде всего, необходимо честно ответить самому себе на вопрос: чего вы ожидаете от переезда? Вы хотите получить новый опыт (и, соответственно, строчку в резюме), либо заработать N-ю сумму денег в качестве бонуса за проект? Либо вы не можете реализовать себя в родном городе и нуждаетесь в «изменении судьбы»? Четкий ответ на этот вопрос позже поможет вам справиться с трудностями адаптации, которые непременно возникнут в незнакомом городе на первых порах. Трудности проще преодолевать, когда в голове есть ясный ответ на вопрос – зачем я все это делаю?
2. Обязательно обсудите свое решение с семьей. Нередкой является ситуация: кандидат указывает в резюме, что готов переехать, с интересом выслушивает предложение рекрутера, берет паузу, а потом – оп! Сообщает, что его супруга категорически против переезда, а дети ходят в самую престижную школу района, аналог которой найти в другом городе нереально. Время – наш самый дорогой ресурс, давайте относиться к нему с уважением, и обсуждать подобные вещи до того, как вносить соответствующую строчку в резюме. Вот примерный перечень вопросов, на которые у вас должен быть готов ответ ДО первого контакта с рекрутером либо работодателем:

 — Семья поедет с вами или останется дома?

— В случае, если семья остается дома, как часто вы планируете визиты «на родину»?

— В случае, если семья едет с вами, какие условия проживания необходимо будет обеспечить? (площадь квартиры, близость школы, возможность трудоустройства второго супруга по специальности и проч.).

             К сожалению, многие из кандидатов, которые вроде бы и согласны на релокацию, ожидают, что бытовые вопросы за них будет решать новый работодатель. Так, разумеется, бывает, но далеко не всегда. Если вы эксклюзивный специалист, альтернативу которому подобрать невозможно, то да, предложение будут формировать под вас индивидуально, и займутся этим подчиненные вашего нового шефа. Однако типичной является ситуация, когда работодатель ищет не редкого специалиста, а просто очень хорошего и «смотрит широко»,  то есть рассматривает кандидатов и из своего города, и из других. В этом случае он мог и не задуматься о бытовой стороне вопроса, справедливо полагая, что кандидат решит вопросы с переездом сам. Он, конечно, готов к  торгу по зарплате, понимая, что иногородний специалист обойдется дороже, но и только. В итоге, возникает тупиковая ситуация: один вроде бы готов переехать, другой вроде бы готов нанять, но никто не берет на себя инициативу, и трудоустройство зависает в воздухе.  Чтобы такого не случилось с вами, набросайте для себя ключевые условия переезда, а при переговорах с потенциальным нанимателем покажите свою готовность решить эти вопросы самостоятельно, получив нужные ресурсы. Словом, займите проактивную позицию.

Не ограничивайте географию поиска. На сайтах, посвященных трудоустройству, есть функция, позволяющая указать, какие города предпочтительнее вам для переезда. Кандидаты традиционно указывают крупные миллионники, находящиеся более-менее близко от дома. Лучше не делать этого, а принять как факт, что релокация – это, в любом случае, не поездка в пригород на выходные. Вы не часто будете бывать дома, даже если место вашей новой работы удалено всего на пару тысяч километров. Тогда зачем отказываться от хороших шансов?

Однажды у нас была открыта вакансия в городе Владивосток – предложенные нанимателем условия были поистине уникальны. Тем не менее, 9 из 10 москвичей, услышав, куда предстоит переезд, моментально отказывались от переговоров. Впрочем, часть потом перезванивала – обдумав, что называется, с холодной головой высланное на электронную почту предложение. Однако рекрутеры не всегда делают повторную попытку завоевать интерес кандидата, поэтому лучше быть сразу готовым к любым предложениям. 

Релокация была и остается великолепной возможностью изменить не только карьеру, но жизнь в целом. У нас бывали случаи, когда кандидат, уехав на временный проект, вдруг оставался жить на новом месте, хотя изначально это самое место не вызывало у него никаких положительных эмоций. А есть люди, которым вообще нравится время от времени менять среду обитания, ведь жизнь одна, а увидеть хочется много. Тем более, что современные технологии связи значительно облегчают общение с родными и друзьями. 

Поделиться в сетях:

предложений о переезде от переездных компаний

Relocation.com — это главный онлайн-ресурс для потребителей, желающих переехать в новый дом или квартиру, будь то через город, за границу или за полмира. Ежегодно более 40 миллионов американцев переезжают, и Relocation.com упрощает этот процесс для всех.

Основанная в 2000 году, Relocation.com постоянно завоевывала признание за свои высококачественные услуги по переезду и третий год подряд была названа компанией Inc.входит в число 5000 самых быстрорастущих частных компаний страны.

Relocation.com работает только с профессиональными и имеющими лицензию транспортными компаниями со всей страны, чтобы избавить потребителей от стресса, связанного с процессом переезда. Фактически, Relocation.com работает с квалифицированными грузчиками в крупных городах США, таких как Нью-Йорк и Лос-Анджелес, с грузчиками в небольших районах, таких как Луисвилл и Санта-Фе, а также с международными грузоотправителями со всего мира.

Переезд.com по удобному интерфейсу также легко ориентироваться и очень быстро понимать. Во-первых, пользователи заполняют простую форму с расценками на переезд, в которой их просят указать их категорию переезда (полный комплекс услуг, международный или ULoad), откуда они переезжают, куда они переезжают и предполагаемый вес переезда. Отсюда Relocation.com подбирает потребителей с лучшими транспортными компаниями для их конкретных потребностей в переезде, позволяя им найти доступный и удобный способ доставить все свои вещи из пункта А в пункт Б.

Услуги по переезду Relocation.com на этом не заканчиваются. Relocation.com также позволяет пользователям искать дополнительные услуги, которые могут им понадобиться до, во время и после процесса переезда. Relocation.com также имеет партнерские отношения с фирмами, которые позволяют пользователям узнавать цены на свои телефонные услуги, телевидение, Интернет и коммунальные услуги, чтобы все было готово к работе, когда они, наконец, прибудут в свой новый дом. Доступно в одном удобном месте, пользователи также могут получить расценки на ипотеку или подрядчика, найти складские помещения или выполнить поиск через Relocation.com с обширными списками недвижимости и квартир, что делает этот сайт универсальным ресурсом.

Чтобы помочь пользователям на каждом этапе процесса перемещения, Relocation.com также предлагает интерактивные инструменты, такие как информативные руководства по перемещению, калькуляторы и контрольные списки, предлагающие наши полезные советы и подсказки, чтобы потребители точно знали, что они делают на каждом этапе пути. .

Корпоративный переезд: услуги по переезду | Атлас Ван Лайнс

Услуги Atlas

^® являются лидерами в отрасли.

Atlas известен как надежный и популярный партнер по переездам. В дополнение к услугам по переезду, которые мы делаем каждый день, мы проводим популярный Atlas Forum, двухдневную профессиональную конференцию для профессионалов в области корпоративных переездов. С 1968 года мы публикуем ежегодный обзор корпоративных перемещений. Это первое и самое продолжительное исследование тенденций в политике и практике в сфере переездов.

УПРОЩАЙТЕ ВАШИ МАЛЕНЬКИЕ ДВИЖЕНИЯ НА ДАЛЬНЕЙШИЕ ДЕЙСТВИЯ С ПРОСТОЙ

^™

Теперь, даже для небольших переездов, наша программа Simplicity ^™ позволяет работодателям и переводчикам планировать более быстрые переезды в их собственные временные рамки.Переезд за несколько дней, а не недель. И выберите конкретные даты получения и доставки. Узнайте больше о том, как этот быстро движущийся сервис улучшает небольшие переезды на большие расстояния для получателей.

СВЯЗАТЬСЯ С КОРПОРАЦИЕЙ ATLAS ПЕРЕНОС:

КОРПОРАТИВНОЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЕ

ДОВЕРИЮ РАБОТОДАТЕЛЕЙ

Вы работаете в сфере корпоративного переезда? Atlas хочет облегчить вашу работу. Мы снимаем стресс с ваших сотрудников, гарантируя, что они придут на новую работу вовремя, довольны и продуктивны.И мы делаем это таким образом, чтобы это было удобно в соответствии с вашей политикой переезда.

Начни здесь.

Нажмите, чтобы запросить индивидуальное предложение для вашего переезда.

Продолжайте читать.

Нажмите, чтобы узнать больше о наших комплексных услугах по переезду.

ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНО СОТРУДНИКИ

Вы переезжаете по работе? Вы хотите сосредоточиться на карьере и семье. Но движение может вызывать стресс и отвлекать.Atlas уменьшит количество хлопот, чтобы помочь вам сохранить баланс во время переезда. Независимо от того, несете ли вы ответственность за ваш переезд вы или ваш работодатель, мы готовы помочь.

Вы сами выбираете грузчика?
Начни с Атласа!

Предоставляет ли вам грузчик ваша компания?
Щелкните здесь, чтобы узнать, чего можно ожидать от Atlas.

ПО ВСЕМУ МИРУ

Atlas имеет целую компанию, специализирующуюся на международных переездах.Мы помогаем работающим семьям безопасно и надежно переехать в любую точку мира. Наши специалисты могут ответить на любые ваши вопросы о языке, обычаях, валюте, требованиях к месту жительства и налоговых вопросах. Узнать больше.

Переезд | Работа в сфере ИТ

FAQ

Что такое Глобальная программа переселения?

Это программа, разработанная с целью облегчить переселение кандидатов из одного места в другое.Luxoft заботится о своих сотрудниках и работает над тем, чтобы их переход в новую рабочую среду прошел гладко.

Какие типы переезда доступны?

1. Внутри страны (переезд в другой город внутри страны)

Мы рады поддержать местных специалистов и помочь им переехать в другие центры доставки в их стране.

2. За границу (переезд в другую страну)

Мы можем перемещать внутренние и внешние таланты в 22 страны, в которых мы присутствуем.

Какие расходы можно покрыть?

Пакет переезда, предлагаемый Luxoft, охватывает несколько вещей.Это может включать первоначальные расходы на проживание, стоимость багажа, компенсацию за билеты эконом-класса и многое другое. Точные условия будут описаны в письме с предложением.

Luxoft также оказывает поддержку в получении визы и разрешения на работу / проживание.

На всякий случай, если вам интересно:

Если у вас есть семья, не беспокойтесь! Luxoft поможет вам переселить и членов вашей семьи (супруга и детей до 18 лет).

Начни свое путешествие. Проверьте все открытые вакансии здесь .

Переезд | Парковка, транспорт и услуги

Помощь в переезде

Координация движения может быть сложной задачей и потребовать много времени. Вот почему мы здесь, чтобы помочь. Если Университет Питтсбурга оплачивает ваш переезд, Департамент парковки, транспорта и услуг может облегчить задачу по перемещению ваших предметов домашнего обихода.Мы назначим коммерческую транспортную компанию, проконтролируем процесс переезда и оплатим счет.

Новые сотрудники

Если вы новый сотрудник, переезжающий в Питтсбург, свяжитесь с нами для получения помощи по телефону 412-624-8801 или [email protected].

Смета

Смета, предоставленная вам транспортной компанией Университета, является стандартной оценкой, то есть смета не является обязательной и представляет собой просто оценку ожидаемых затрат.Окончательные затраты будут основаны на фактическом весе, коробках и предоставленных услугах. Во избежание сюрпризов обязательно покажите инспектору, который проводит оценку, все, что должно быть включено в отгрузку.

Упаковка

Вещи, упакованные в ящики грузчиком, полностью закрываются, если они были повреждены во время транспортировки. Однако товары, которые вы упаковываете в коробки, не покрываются страховкой, если они были повреждены во время транспортировки. Если вы собираетесь собирать вещи сами, начните с небьющихся вещей, таких как книги, консервы, постельное белье и т. Д.

Советы по упаковке (хоз. Товары)

Стоимость замены

Полная стоимость замены предоставляется транспортной компанией на случай, если что-то будет повреждено во время перевозки. Идентифицируйте ценные предметы (например, восточные ковры, антиквариат, произведения искусства и т. Д.), Поскольку для их защиты может потребоваться специальная упаковка и обработка. Обратите внимание, что оборотные средства, такие как наличные деньги, акции, облигации и драгоценности, не покрываются.

Перемещение лаборатории?

Помимо предметов домашнего обихода, некоторые ведущие исследователи должны также организовать перемещение своей лаборатории. Транспортная компания, которая перемещает предметы домашнего обихода, также может переместить лабораторию.

Животные

Существуют особые правила и требования, которым вы должны следовать при транспортировке лабораторных животных. Пожалуйста, свяжитесь с Отделом ресурсов лабораторных животных Питта (DLAR) по телефону 412-648-8950, чтобы организовать транспортировку.Свяжитесь с DLAR как можно раньше в процессе переезда.

Доступ в здание

Вы также несете ответственность за координацию доступа к зданию, чтобы транспортная компания могла забрать вашу лабораторию. Свяжитесь с менеджером здания в учреждении, из которого вы переезжаете, чтобы узнать о конкретных требованиях. Вам может потребоваться запланировать доступ к погрузочным докам и служебным лифтам задолго до даты посадки. Транспортная компания координирует доступ к зданию Питта, в которое будет доставлена ​​ваша лаборатория.

Собственность на оборудование

Вы, как главный следователь, обязаны установить четкое право собственности на оборудование, которое вы собираетесь перевезти. Организуйте осмотр вашего лабораторного оборудования в Управлении имуществом учреждения, из которого вы переезжаете. Они смогут определить, какие предметы принадлежат вам и могут быть перемещены.

Замороженные образцы

В большинстве случаев лучше всего упаковать образцы на сухой лед и отправить их на ночь коллеге в Питтсбург для безопасного хранения, пока ваши морозильные камеры не прибудут и не будут готовы к работе.Ящики для льда в гофрированном картоне, специально разработанные для этой задачи, можно приобрести в компании ThermoSafe.

Вы можете заказать контейнеры в Polyfoam Packers Corp. и попросить администратора вашего отдела оплатить их с помощью карты закупок Pitt Purchasing Card. Отделение экспресс-почты Университета может помочь вам и администратору вашего факультета с доставкой в ​​ночное время.

Опасные материалы

Существует множество правил, регулирующих, какие материалы и химикаты можно перевозить.Свяжитесь с транспортной компанией, которая переводит вашу лабораторию в Питтсбург, чтобы узнать, что можно, а что нельзя включить в поставку. В большинстве случаев замена химикатов обходится дешевле, чем их перемещение.

Инспекция по охране труда

Как главный исследователь, вы несете ответственность за то, чтобы предметы, которые должны быть отправлены из вашей лаборатории, были очищены от всех загрязнений и были проверены Департаментом здравоохранения и безопасности. Свяжитесь с отделом здоровья и безопасности учреждения, из которого вы переезжаете, для проверки оборудования и предоставления документации о результатах проверки.Пожалуйста, убедитесь, что проверка завершена задолго до даты вашего переезда.

Управление перемещением сотрудников

Область применения — Этот набор инструментов предоставляет обзор эффективных методов перемещения сотрудники в Соединенных Штатах. Это не включает глобальное перемещение практики, данные о переезде или законы штата и местные законы, такие как налоги или договор законы, которые могут повлиять на переезд.

Обзор

При перемещении сотрудников организация перемещает сотрудников из одного места в другое.В этом пособии обсуждаются основы эффективных программ переселения, включая разработку политики, вопросы коммуникации, юридические вопросы и экономические факторы. Он охватывает элементы программы переезда работодателя, такие как соглашения о переезде, расходы на переезд, поддержку семей, а также вопросы жилья и недвижимости. В этом наборе инструментов также обсуждается, как передать программу переезда на аутсорсинг и как выбрать поставщика.

Общие сведения

Согласно исследованию C-Suite Challenge 2018, проведенному Conference Board, привлечение и удержание талантов — это проблема номер один, с которой сталкиваются организации.Чтобы привлекать и удерживать талантливых сотрудников, специалисты по персоналу должны убедиться, что у них есть конкурентоспособные пакеты услуг по переезду, а также эффективные практики и политики переезда. Помощь при переезде может помочь привлечь новых сотрудников, удержать нынешних сотрудников, предоставив им возможности для карьерного роста, а также продвинуть развитие бизнеса и операций, гарантируя, что нужные таланты окажутся в нужном месте в нужное время. Хорошо продуманная программа переезда дополняет программу управления талантами работодателя.

По мере того, как экономика продолжает улучшаться, ожидается, что организации будут поддерживать или увеличивать объемы перемещений и бюджеты.Исследование корпоративных перемещений Atlas Van Lines за 2018 г. показало, что примерно половина опрошенных компаний увеличили или сохранили объем перемещений и бюджеты. См. Корпоративные переезды продолжают расти.

Business Case

Лучшие ресурсы работодателя и его самые большие затраты — это люди, которые привносят в компанию творческий потенциал, продуктивность и, в конечном итоге, прибыльность. Хорошая программа управления талантами может повысить конкурентоспособность работодателя, но не гарантирует, что талант находится там, где он больше всего нужен.Работодатели могут захотеть, чтобы новые сотрудники и нынешние сотрудники переехали в другое место для продолжения карьерного роста или для передачи своих знаний в другие дочерние компании или местоположения. Эти действия могут стать сложной задачей для работодателя и создать стрессовую ситуацию для сотрудника. Если переезд не проходит успешно, это ставит под угрозу способность работодателя удержать сотрудника и рискует потерять кого-то, на развитие и переезд которого работодатель посвятил время и деньги.

Переезд чреват риском.Готовность сотрудника к переезду не означает, что сотрудник имеет высокий уровень приверженности организации. Работодатели знают, что уровень удержания сотрудников снижается после переезда. Сотрудники, которые хорошо адаптируются, оказываются в новых местах с новыми возможностями, которые могут отвлечь их от работодателя. Сотрудники, чьи действия идут плохо, конфликтуют со своими новыми боссами или сталкиваются с новыми местами работы, могут в конечном итоге оставить работу, которую они переехали.

Роль HR

Отделы кадров часто управляют программами перемещения сотрудников организации.Переезд больше не зависит от человеческих ресурсов или принятия менеджером по найму расходов на переезд. Теперь переезд требует стратегического внимания к бизнесу и финансам компании, чтобы программа переезда продвигала стратегию компании. HR должен работать с другими частями организации, чтобы обеспечить последовательное управление перемещениями. См. Профессионалы в области мобильности приобретают качества, схожие с человеческими.

Бизнес по переезду сотрудников требует, чтобы менеджеры по персоналу или переезду / мобильности выполняли следующие действия:

• Установление политик и управление ими, работая напрямую с внутренними деловыми партнерами и главными операционными директорами.
• Определите сотрудников, наиболее подходящих для возможностей мобильности, работая с сотрудниками отдела кадров и менеджерами.
• Выбирайте и управляйте портфелем поставщиков и внешних поставщиков услуг, работая с сотрудниками по закупкам или финансам.
• Выявление и устранение юридических проблем, таких как налоговые или иммиграционные вопросы, в сотрудничестве с юридическим отделом.

Отдел кадров должен учитывать всю программу в стратегическом, финансовом и операционном плане. Как и в любой программе управления персоналом, оценки и показатели важны для доказательства стратегической ценности программы.

Разработка и разработка политик

Письменные политики устанавливают четкие правила, обеспечивающие единообразное и справедливое отношение ко всем сотрудникам. Письменная политика предотвращает фаворитизм и давление со стороны менеджеров, чтобы они по-разному относились к своим собственным сотрудникам или предпочтительным сотрудникам. Политика также предоставляет информацию, чтобы сотрудники, которые переезжают, точно знали, что включено, и могли принимать обоснованные решения.

Политики переезда обычно имеют три уровня покрытия в зависимости от группы, к которой принадлежит сотрудник:

• Новые сотрудники, как правило, молодые сотрудники или лица с ограниченным опытом.
• Опытные сотрудники, например, те, кто работал в течение некоторого времени и которые с большей вероятностью поселятся в доме и / или семье.
• Руководители и другие высокопоставленные сотрудники, которые, вероятно, глубоко укоренились в своем нынешнем местонахождении и имеют семейные и общественные связи.

Работодатели принимают политики, соответствующие их обстоятельствам, и могут иметь политики для всех трех уровней.

Работодатели хотят предложить привлекательные пакеты услуг по переезду для руководителей и высокопоставленных сотрудников, но сталкиваются с высокими затратами, связанными с такими пакетами.Ключевой вопрос заключается в том, перевесит ли финансовая выгода от найма или перевода сотрудника стоимость переезда. На HR оказывается значительное давление, чтобы сократить расходы и настроить политику, чтобы сотрудники могли перемещаться туда, где они необходимы. Использование таких показателей, как анализ затрат и выгод, например, при анализе затрат на недвижимость, помогает составить картину общих затрат на переезд.

Все больше компаний предлагают гибкие пакеты услуг по переезду, чтобы сократить расходы, предлагая основные преимущества переезда и дополнительные льготы, основанные на потребностях сотрудников, согласно Aires, компании по переезду. См. Другие компании предлагают гибкие льготы для переезда сотрудников

Элементы комплексной программы переезда

Не существует волшебной формулы, когда дело доходит до пакетов переезда, но организации должны учитывать определенные элементы при построении программы переезда внутри страны.

Премии и корректировки заработной платы

Денежные стимулы при переезде, как правило, являются «переломным моментом» в убеждении сотрудников переехать.Состояние рынка труда будет влиять на то, какие стимулы нужны сотрудникам для принятия решения о переезде. Корректировка стоимости жизни и бонусы за переезд — обычное дело. Организациям в штатах с высокими налоговыми ставками может потребоваться использовать эти стимулы, чтобы побудить сотрудников переехать. См. Государства с высокими налогами могут бороться за привлечение работников из других штатов

Посещение объектов

Программы переезда обычно позволяют посещать объекты, чтобы сотрудник и, возможно, его супруга могли увидеть новый офис, совершить поездку по сообществу, и узнать о школах, жилье и других местных услугах.Политики могут устанавливать продолжительность этих посещений, но обычно не менее двух дней.

Помощь при покупке и продаже домов

Программы переезда работодателя включают помощь в маркетинге дома, который необходимо продать сотруднику, или в организации покупки дома сотрудника, если он не будет продан к установленному сроку. Другая помощь, которую могут предложить полисы, включает юридическую и финансовую помощь при расторжении договоров аренды или помощь в получении сотрудником предварительной квалификации для получения ипотеки.Эти стимулы могут иметь значение между принятием или отклонением сотрудником предложения о переезде. Подробнее о влиянии экономики на жилье и переселения читайте в подразделе «Рынки жилья».

Расходы на переезд

Работодатели могут предложить компенсацию таких расходов, как поиск дома, временное проживание и транспортировка предметов домашнего обихода. Некоторые организации отказываются от возмещения расходов и вместо этого предоставляют единовременные выплаты, выплачиваемые авансом переезжающим сотрудникам, чтобы покрыть все расходы.Сотрудники сохраняют то, что может остаться, или оплачивают любые расходы, не покрываемые единовременной выплатой. Единовременные выплаты означают, что человеческим ресурсам не нужно торговаться из-за расходов или вести подробный учет каждой квитанции сотрудника.

Условия окупаемости

Организации вкладывают большие средства в переезд и часто теряют эти инвестиции, когда сотрудники увольняются вскоре после переезда. Все большее число работодателей включают в соглашения о переезде пункт о возмещении расходов, чтобы возместить эти затраты.В соответствии с положением об окупаемости переведенный сотрудник соглашается возместить организации все или часть расходов работодателя на перевод, если сотрудник покидает организацию в течение определенного периода, обычно от года до 18 месяцев. Отрасли с высокой текучестью кадров, как правило, используют эти положения чаще. Некоторые работодатели предпочитают не включать положения об окупаемости, опасаясь, что они могут отпугнуть от переезда. Работодатели должны подтвердить, что закон штата допускает положения об окупаемости, прежде чем применять эту практику. См. Переезд: Соглашение о расходах на переезд.

Поддержка семьи

Переезжающим семьям требуется серьезная поддержка со стороны работодателя. Организации не должны полагать, что волнение сотрудника по поводу переезда в новый офис или новое место жительства компенсирует стресс от переезда для сотрудника и его или ее семьи. Супругам или партнерам, которые переезжают вместе с сотрудником, может потребоваться помощь в поиске работы. Проблемы детей, связанные с переездом, такие как давление со стороны новых школ и потеря старых друзей, часто игнорируются.Кроме того, переезд может повлиять на несколько поколений, если у сотрудника есть обязанности по уходу за пожилыми людьми. Культурные различия между географическими регионами в Соединенных Штатах также могут разрушить семью, помешав успешному выполнению задания. См. В некоторых компаниях вы не можете нанять одного супруга, не помогая другим при поиске работы

Конкурентоспособная и комплексная программа переезда может включать услуги супружеской помощи, которые помогают супругу найти работу, а также политики, дающие переезжающим сотрудникам достаточно свободного времени для поиска работы. школы и другие службы или помощь в поиске ухода за престарелыми.Какую бы форму ни принимал работодатель для поддержки семьи, человеческие ресурсы должны вовлекать как работника, так и его супругу.

Связь

После того, как политика введена в действие, передача ее сотрудникам становится жизненно важной. Сообщение о переездах должно уравновешивать две потребности: необходимость показать сотрудникам, что они ценятся, и необходимость информировать сотрудников об услугах, на которые они имеют право. Плохое информирование о переезде может привести к стрессу, проблемам с производительностью и высокой текучести кадров для переведенных сотрудников.Работодатели должны должным образом сообщать сотрудникам об услугах, на которые получатель имеет право, и они должны продолжать общение на протяжении всего процесса.

Официальное письмо о согласии на переезд — важный инструмент первоначальной коммуникации, поскольку в нем излагается политика и детали переезда. В руководствах для сотрудников и на сайтах интрасети должна быть доступна политика переселения. Электронная почта обеспечивает бумажный след сообщений, на которые сотрудники могут ссылаться во время переездов. Коммуникация должна включать процесс подведения итогов после переезда, чтобы работодатель мог оценить, как прошел переезд. См. слов, по которым нужно двигаться.

Особые обстоятельства

Этот инструментарий фокусируется на постоянном перемещении отдельных сотрудников, но есть два особых обстоятельства, которые HR следует учитывать при создании политик перемещения.

Групповые перемещения

Групповые перемещения затрагивают целые организации или бизнес-подразделения, которые перемещаются достаточно далеко, чтобы сотрудники и их семьи также были вынуждены переехать. Групповые переезды могут привести к перегрузке ресурсов организации и занять большую часть персонала на длительный период, пока организация пытается поддерживать нормальное производство.Групповые перемещения имеют свою собственную динамику, которую HR должен учитывать, например, объясняя, почему сотрудники переезжают (обычно не для повышения по службе), и улаживать сплетни сотрудников о переезде. См. Управление перемещением штаб-квартиры.

Временные переселения

В корпоративной Америке наблюдается рост количества временных переселений. Работодатели считают, что эта стратегия — отличный способ сократить расходы при одновременном повышении производительности в рамках конкретной бизнес-инициативы. Переезд на срок менее одного года является финансово выгодным, поскольку переезд семьи на такой короткий период является редкостью, и он дает значительную экономию налогов для работодателей и сотрудников, поскольку эти возмещения расходов часто исключаются как коммерческие расходы, а не как расходы на переезд. См. Краткосрочные переезды внутри страны растут

Аутсорсинг

Из-за высокой стоимости переезда и риска снижения удержания сотрудников переезд стал игрой с высокими ставками. Из-за рисков аутсорсинг услуг по переезду становится все более популярным, поскольку работодатели обращаются к этим услугам, чтобы уладить детали и сделать шаги успешными.
См. Партнеры по переезду помогают отделу кадров развивать бизнес .

Выбор поставщика

Работодатели часто передают переезд на аутсорсинг, потому что это позволяет им переоснащать свои программы переезда, улучшать услуги или сокращать расходы за счет сокращения внутренней численности персонала.Хотя сотни компаний предлагают услуги, выбор подходящего поставщика может быть трудным и зависит от конкретных потребностей организации. Работодатели должны начать с понимания собственных целей переезда. Правильное планирование и подготовка — например, создание внутренней команды, включающей HR, финансы, набор и закупки — упростят процесс выбора поставщика для работодателей. См. «Руководство SHRM по системам перемещения » и «Поставщики услуг управления перемещением Go Digital ».

Переговоры по контракту

Процесс не останавливается, как только работодатель выбирает поставщика. Переговоры по контракту требуют информации и планирования. Например, при заключении договора о переезде с перевозчиком товаров для дома (HHG) организации должны учитывать несколько вопросов: есть ли у перевозчика достаточная поддержка во всех частях страны, и можно ли связаться с перевозчиком в любое время? Предлагает ли перевозчик скидки на несколько переездов? Знание того, на что обращать внимание на перевозчика HHG, дает работодателю преимущество.

Связь с поставщиками

Некоторые из наиболее важных инструментов, необходимых для управления перемещениями и минимизации непредвиденных обстоятельств, — это четкая политика перемещения, авторитетный поставщик услуг по перемещению и эффективные методы взаимодействия между всеми участвующими сторонами. Плохая коммуникация заслонит собой даже самую лучшую политику и самого способного поставщика. Работодатель должен понимать ожидания человека, которого переезжают, чтобы полностью донести эти ожидания до продавца.

Переезд связан с расходами, снижением производительности и стрессом как для переводимого человека, так и для работодателя. Всегда есть возможности для улучшения, оптимизации процессов и лучшего выбора поставщиков. Компаниям следует опросить сотрудников о работе их перевозчиков на дальние расстояния и других поставщиков услуг по переезду, чтобы помочь им выбрать эффективных поставщиков в будущем. Опросы помогают оценить, достиг ли поставщик услуг обещанных результатов.

Правовые вопросы

Перемещение сотрудников подразумевает нечто большее, чем просто перемещение людей и их товаров.Работодатели также должны учитывать юридические вопросы, такие как контракты, вопросы конфиденциальности данных и налоги.

Соглашения о переезде

Так же, как наличие контракта между работодателем и поставщиком услуг по переезду жизненно важно, также необходимо иметь письменное соглашение о переезде между работодателем и переезжающим работником. В соглашении четко указано, кто за что отвечает, и установлены ограничения политики работодателя в отношении переезда. Соглашение защищает работодателя, не позволяя менеджерам делать излишне оптимистичные заявления о продолжении работы или продвижении по службе, которые могут рассматриваться как устные или подразумеваемые контракты.

Личная информация

HR должен защищать личную информацию сотрудников. Использование поставщика предполагает передачу личных данных сотрудника, и HR должен провести комплексную проверку своих поставщиков для обеспечения безопасности.

Налоговые аспекты

Налоги могут стать сложной проблемой при перемещении сотрудников. Налоговые аспекты временного переезда на срок менее 12 месяцев отличаются от налоговых вопросов, связанных с постоянным переездом.Налоги варьируются в зависимости от штата и могут усложняться другими факторами, такими как продажа дома. Соответствующие эксперты должны изучить налоговые и юридические вопросы, чтобы убедиться, что политика и практика соответствуют юридическим обязательствам работодателя. После 31 декабря 2017 года Закон о сокращении налогов и рабочих местах приостанавливает как вычет из налогооблагаемого дохода, так и исключение из налогооблагаемого дохода получателей оплачиваемых работодателем расходов на переезд в налоговые годы с 2018 по 2025 год, за исключением некоторых военнослужащих, находящихся на действительной военной службе. См. Президент подписывает законопроект о налогах. Изменение льгот сотрудников и финансового планирования для переезда сотрудников может спасти персонал от головной боли в будущем.

Экономические факторы

Рынки жилья

Рынок недвижимости оказывает огромное влияние на программу переезда организации, влияя как на бюджет переезда, так и на готовность сотрудников переехать.

Некоторые организации помогают продавать дома сотрудников, покрывают убытки сотрудника при продаже дома и оплачивают временное жилье.При рассмотрении рынка недвижимости работодатели должны учитывать возросшие затраты, такие как дублирование затрат на жилье и использование стимулов для создания спроса и стимулирования продаж домов. Другие инструменты для ускорения переезда включают варианты стоимости для покупателя, когда покупатель продает дом сторонней компании по переезду. В некоторых ситуациях работодатели даже сами покупают дома, чтобы найти столь необходимые таланты.

При принятии решений HR также должен учитывать рынок недвижимости на региональной основе.Поскольку рынки различаются в разных областях, HR, возможно, придется разработать отдельную политику перемещения для каждого региона. См. Жилищный кризис повышает роль HR и улучшает требования рынка жилья для большей гибкости в программах переселения.

Готовность к переезду

По данным исследования Atlas, работодатели сообщают, что все больше сотрудников отказываются от предложений о переезде. И когда сотрудники рискуют понести убытки в своих домах или, в худшем случае, вообще не могут их продать, они не решаются воспользоваться возможностью переезда.Но некоторые сотрудники и безработные, пострадавшие от недавних трудных времен и жестких условий на рынке труда, более склонны повышать ставки. Они могут захотеть покинуть географические районы, которые особенно сильно пострадали, или могут просто искать лучшие или более стабильные варианты трудоустройства.

См .:

Американцы чаще всего переезжают на работу

Не думайте, что соискатели переедут

Что следует учитывать при переезде сотрудников из поколения миллениума

Шаблоны и инструменты

Образцы

Политика расходов

Политика расходов на переезд (освобождена)

Политика и процедуры переезда

Политика временных назначений

Таблица возмещения расходов на переезд

Информационные инструменты

0 SH

В центре внимания исследования: жилье и льготы при переезде в Калифорнию

Агентства и организации

U.S. Бюро переписи населения — жилищные вопросы

Центр переселения | Помощь в управлении перемещением недвижимости

Узнайте о наших услугахНачните сегодня

Зачем нужен ЦЕНТР ПЕРЕСЕЛЕНИЯ?

В Relocation Center мы понимаем потребности и корректировки, связанные с крупным переездом. Поэтому мы предлагаем широкий спектр идей и услуг, которые позволят вам или вашей компании гибко интегрировать наши услуги при сохранении высокого уровня производительности.

НАШИ ДИФФЕРЕНЦИАТОРЫ

Более 25 лет назад основатели Relocation Center имели видение другой компании по переезду. Это видение включало в себя уровень профессионализма, технологий, независимости и использование «ИСТИННОЙ» единой точки контакта, невиданной ранее в отрасли.

«истинное» единое контактное лицо

Один единственный координатор по переселению будет заниматься всеми аспектами переселения из временного жилья в управление переездом, выкупом дома и многим другим.

НЕЗАВИСИМОСТЬ

Мы не принадлежим и не связаны с риэлторской компанией, линией фургонов или другим конгломератом. Наша независимость позволяет нам выбирать лучших поставщиков услуг по оптимальной цене.

ТЕХНОЛОГИЯ

Мы вложили средства в современное программное обеспечение для переезда и отслеживания расходов, способное предоставить решения в режиме реального времени как вашему персоналу, так и вашим переводчикам.

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

Наш уровень добросовестности и эффективности очевиден во всех аспектах процесса перемещения с нашего веб-сайта на наши системы связи на нашу платформу высокотехнологичного обслуживания.

Что говорят наши клиенты

«Центр переезда всегда оказывал отличные услуги нашим профсоюзным работникам Ford Motor Company. Их сотрудники всегда связывались с моими клиентами в течение 24 часов и предлагали им лучшие из доступных тарифов на полное обслуживание и самообслуживание. Когда Я разговариваю со своими переводчиками, они всегда дают мне положительные отзывы о Центре переселения ».

Линн Гленн
Советник по переезду
Ford Motor Company

« Центр переселения обработал мои последние два переезда, и они обязательно займутся моим следующим. .Оба моих шага были уложены в бюджет, и Центр переездов становился моим защитником всякий раз, когда работа грузоотправителей опускалась ниже их высоких стандартов. Переезд — это стресс, но Центр для переездов максимально упростил его. Я бы никогда не пошел другим путем. «

Преподобный Сэнди Уэбб
Церковь Святого Причастия (Епископальная)
Мемфис, Теннесси

» Профессиональный, технически компетентный и ориентированный на клиента персонал Центра переезда избавит вас от беспокойства и травм в течение всего процесса переезда.

TRC помог нам в переписывании нашей политики переезда и доказал, что является экспертом в передовой практике и разработке политики, включая соблюдение кадровой политики и политики занятости.

«Южное гостеприимство» известно во всем мире, и TRC улавливает все его аспекты — проявляя милосердие, доброту и тепло к другим. Внимание к деталям, уделяемое нашим сотрудникам, не может сравниться ни с чем. Независимо от того, перемещаете ли вы одного сотрудника в Луизиане или семью из пяти человек и собаку из-за границы, мы получаем первоклассный сервис.

TRC эффективен, заслуживает доверия и хорошо распоряжается деньгами моей компании. «

Линн Бруссард
Директор по персоналу | Blue Cross Blue Shield of Louisiana

» От нашего первого контакта с (Центром переселения) до завершения нашего переезда ваша самая любезная и действительно профессиональная тщательность в руководстве, объяснении и помощи мы на каждом этапе оказывались самыми полезными и, в конечном итоге, самыми экономичными в услугах по переезду.

Мы искренне рекомендуем услуги Центра переселения, особенно таким членам AARP, как мы.«

Мистер и миссис Джон Кретаро
Mobile, Алабама

» Корпорация Albemarle в течение ряда лет работала с The Relocation Center для удовлетворения своих потребностей в перемещении внутри страны. Мы всегда были очень довольны уровнем обслуживания и профессионализмом персонала. В Albemarle работают новые сотрудники, которые переезжают со всех концов страны, а также переезжают на определенные предприятия. Персонал The Relocation Center делает все возможное, чтобы обеспечить немедленную передачу информации о переезде, предоставить сотрудникам четкую информацию о процессе переезда и эффективно управлять процессом от начала до конца.Они всегда ищут новые способы обслуживания своих клиентов. Когда возникает проблема, они всегда готовы ее исправить.

Я бы порекомендовал The Relocation Center любой компании, которая хочет внедрить или обновить свою программу управления перемещениями внутри страны. «

John LeBoeuf
Global Total Rewards Manager | Albemarle Corporation

Войдите, чтобы организовать и отслеживать весь ваш переезд в режиме онлайн в режиме реального времени

Войдите в систему

Полезные еженедельные советы и напоминания, чтобы упростить процесс переезда

Зарегистрироваться

Worldwide Услуги для организаций и частных лиц

Наша бизнес-модель адаптирована для всех, от физических лиц до переездов работодателей для работников и их семей.Мы также специализируемся на услугах по переводу священнослужителей, удовлетворяя потребности служителей, духовенства и церковных мирян.

Тенденции переселения

В этом году произошли серьезные налоговые изменения, которые существенно повлияли на переселение. Эти изменения лежат в основе текущих тенденций переселения — и это было подтверждено недавними отзывами и изменениями в политике клиентов Центра переселения.

Новости

|

27 ноября 2018 г.

дополнительная информация и публикации

Услуги по перемещению и управлению программами — Cartus

Cartus имеет более 60 лет проверенных решений и довольных клиентов.Наши продукты и услуги охватывают все этапы процесса переезда, от продажи дома, поиска нового дома и доставки предметов домашнего обихода до обустройства и адаптации к новым сообществам по всему миру. И наши услуги по переезду настолько же гибки, насколько и разнообразны. Работая в качестве вашего партнера, мы можем предоставить столько или меньше поддержки, сколько вам нужно для достижения ваших целей в области мобильности.

Услуги по переезду

Мы понимаем, что переезд внутри страны или за границу может вызвать стресс у сотрудников.Независимо от того, какой из множества уровней помощи Cartus вы выберете для переводимых сотрудников, они получат индивидуальную поддержку от личного консультанта по переезду.

Услуги по управлению недвижимостью

Вы хотите, чтобы ваши перемещающиеся сотрудники работали и продуктивно работали как можно скорее. В определенных ситуациях компании могут не желать, чтобы сотрудники беспокоились о продаже своего нынешнего дома и покупке нового дома в незнакомом районе. Услуги Cartus помогают сотрудникам при переезде продать свой дом и переехать в новый, включая сложные промежуточные услуги, такие как домашний маркетинг, временное жилье или управление недвижимостью, в сроки, идеально подходящие для их переезда.

Услуги для сотрудников

Переезд сегодняшних сотрудников включает в себя гораздо больше, чем перемещение семьи и их имущества из точки А в точку Б. Речь идет о том, чтобы найти подходящего места в новом сообществе, устроить всех и настроить ваших сотрудников на успех в их новой роли. Работая с нашими тщательно отобранными сетевыми поставщиками, консультанты могут предоставить помощь в различных областях, включая поддержку при смене карьеры, консультации по вопросам образования и поддержку при трудоустройстве партнера / супруги.Cartus также может помочь вашим сотрудникам и их семьям сориентироваться в новой среде с помощью решений для консультирования и обучения, разработанных для поддержания производительности и повышения культурных навыков.

Управление программой переселения

Чтобы преуспеть в любой смене персонала, будь то групповой переезд, слияние или новая программа, вашей компании нужен надежный план выполнения. При поддержке Cartus риски и неопределенности плавно управляются. Если вам нужны рекомендации по программе и поддержка, мы можем предоставить конкретные, работоспособные, рентабельные, а также текущие или разовые решения, которые работают для ваших бизнес-целей.

No related posts.