Что такое мотиватор: мотиватор — это… Что такое мотиватор?

мотиватор — это… Что такое мотиватор?

мотиватор — Syn: фактор мотивации …   Тезаурус русской деловой лексики

Оратор-мотиватор — (motivational speaker), или оратор вдохновитель (inspirational speaker)  это профессиональный оратор, выступления которого призваны мотивировать и воодушевлять аудиторию. Содержание 1 Типы мероприятий 2 Обучение и сертификация …   Википедия

фактор — См. посредник… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. фактор мотиватор, обстоятельство, причина, посредник, консигнатор, комиссионер …   Словарь синонимов

Роббинс, Энтони — Энтони Роббинс Anthony Robbins …   Википедия

Моника (певица) — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Арнольд. Моника Monica …   Википедия

Бессознательное (the unconscious) — Б.

гипотетический конструкт, используемый для описания действий, феноменов, данных, процессов и т. д., выходящих за пределы непосредственного сознавания. До Зигмунда Фрейда это понятие использовалось для объяснения разнообразных форм поведения,… …   Психологическая энциклопедия

Девос, Ричард М. — Ричард М. ДеВос Richard M. DeVos (англ.) Род деятельности: Бизнесмен, мотиватор, оратор, писатель Дата рождения …   Википедия

Squad Battles — Squad Battles  общее название серии пошаговых гексагональных варгеймов на платформе PC, разработанных компанией HPS Simulations. Серия охватывает вооружённые конфликты середины XX начала XXI века , от гражданской войны в Испании до… …   Википедия

Жестокие игры (телеигра) — У этого термина существуют и другие значения, см. Жестокие игры. Жестокие игры Жанр Телевизионная игра Производство ООО «Красный квадрат» Ведущий(е) Дмитрий Дибров, Кирилл Набутов, Яна Чурикова Композитор …   Википедия

Список эпизодов телесериала «Дневники вампира» — Список серий сверхъестественного драматического американского телесериала «Дневники вампира», разработанного Кевином Уильямсоном и Джули Плек и снятого по мотивам одноименной серии книг, написанной Лизой Джейн Смит. Пилотная серия была показана… …   Википедия

Кто и что такое мотиватор. Это человек, картинка или побуждающий к действию фактор

“Мотиватор”. Это слово звучит все чаще и в совершенно разных контекстах. Не зная его значения, довольно сложно сориентироваться в том, где и как следует использовать этот термин.

Первая ассоциация со словом «мотиватор» – это такое явление, как мотивация, то есть побуждение к действию. Отчасти это верно, так как именно мотиватором психологи называют человека, умеющего вдохновлять на свершения (или к бездействию) других людей.

Что такое мотиватор: определение термина

Прежде чем перейти к изучению человека, способного влиять на умы и эмоции членов своего окружения, стоит разобраться с другими значениями термина. Мотиватором называют специально созданное изображение, заключенное в две рамки:

• Тонкую белую.
• Широкую черную.

Снизу рамка немного шире, на этой площади размещают мотивирующую к чему-либо надпись. Зачастую целью создания мотиваторов становится стремление автора обратить внимание аудитории на какой-либо животрепещущий вопрос (вегетарианство, насилие, социальные проблемы). Юмористическим ответом таким картинкам стало создание их противоположностей – демотиваторов. Здесь суть заключается в подборе несоответствующих друг другу изображений и надписей с острым, сатирическим подтекстом.

В словаре специалистов по управлению персоналом мотиватор – это фактор, стимулирующий работника к активной, осознанной и продуктивной трудовой деятельности. Набор этих факторов для каждого человека индивидуален, хотя существует несколько наиболее популярных:

• Признание.
• Личная ответственность.
• Рост.
• Продвижение вперед.
• Материальное вознаграждение.

Список можно продолжать и дальше, так как многие факторы, касающиеся самовыражения личности через работу, являются мотиваторами. Другими словами мотиватор – это удовольствие, которое станет доступно сотруднику компании после успешного выполнения рабочего задания.

[custom_ads_shortcode1]

Функции вдохновителя

Описание человека-мотиватора следует начать издалека. Например, с иллюстрации пути развития, который проходит практически любой проект до того как стать реализованным:

1. Наличие потребности в конкретном явлении или предмете.
2. Возникновение идеи.
3. Составление плана и поиск средств реализации проекта.
4. Учет условий, в которых будет существовать готовый продукт.
5. Поиск реализаторов и осуществление плана.
6. Презентация результата.

Наиболее сложными в реализации считаются те идеи, для воплощения которых необходимы ресурсы большого количества людей. Им требуется не только детально разъяснить цель общих действий, но и предоставить мощный стимул, вдохновение, заряд. Мотиватор (определение это довольно условное) занимается поиском, выявлением, формулированием и внедрением мотивационных факторов.

Имея одинаковый настрой и рьяное желание работать, люди способны вершить действительно впечатляющие дела. Стоит вспомнить политическую пропаганду или такое понятие, как «корпоративный дух».

Мотиватор является важнейшим членом команды, так как способен ответить на следующий вопрос: «Почему нужно что-либо сделать или не сделать?» Сам по себе он редко стремится к управлению и власти, поэтому становится верным помощником идеолога (что делать), лидера (как сделать) и коммуникатора (что, где, когда, как и кто сделает).

[custom_ads_shortcode2]

Кто такой мотиватор

Наилучшим образом с задачей мотивирования любого общества справляются те люди, которые имеют набор специфических способностей (эмпатия, дар убеждения, умение привлечь внимание). Они способны оказывать существенное влияние на окружающих, подключая логику и эмоциональную составляющую.

Однако не всегда мотиватор – это кто-то, стремящийся к управлению и лидерству. Нередко целью таких людей становится результат их усилий в виде хорошо выполненного задания или достигнутой общей цели. При этом мотиваторы могут призывать людей из своего окружения как к активным действиям с положительной эмоциональной окраской (выбрать определенного депутата, побелить деревья, защищать животных), так и к бесчестным поступкам (унижать людей другой национальности, уничтожать чужие культурные ценности).

Поэтому в среде психологов существуют понятия плюс- и минусмотиваторов. Выявление таких «столпов общества» имеет определяющее значение для успеха практически любого проекта. Воздействие разрушительного влияния становится губительным для созидательного общества.

“Мотиватор”. Это слово звучит все чаще и в совершенно разных контекстах. Не зная его значения, довольно сложно сориентироваться в том, где и как следует использовать этот термин. Первая ассоциация со словом «мотиватор» – это такое явление, как мотивация, то есть побуждение к действию. Отчасти это верно, так как именно мотиватором психологи называют человека, умеющего вдохновлять на свершения (или к бездействию) других людей.

[custom_ads_shortcode3]

Что такое мотиватор: определение термина

Прежде чем перейти к изучению человека, способного влиять на умы и эмоции членов своего окружения, стоит разобраться с другими значениями термина. Мотиватором называют специально созданное изображение, заключенное в две рамки:

• Тонкую белую.
• Широкую черную.

Снизу рамка немного шире, на этой площади размещают мотивирующую к чему-либо надпись. Зачастую целью создания мотиваторов становится стремление автора обратить внимание аудитории на какой-либо животрепещущий вопрос (вегетарианство, насилие, социальные проблемы). Юмористическим ответом таким картинкам стало создание их противоположностей – демотиваторов. Здесь суть заключается в подборе несоответствующих друг другу изображений и надписей с острым, сатирическим подтекстом.

[custom_ads_shortcode1]

Мотиватор как стимул

В словаре специалистов по управлению персоналом мотиватор – это фактор, стимулирующий работника к активной, осознанной и продуктивной трудовой деятельности. Набор этих факторов для каждого человека индивидуален, хотя существует несколько наиболее популярных:

• Признание.
• Личная ответственность.
• Рост.
• Продвижение вперед.
• Материальное вознаграждение.

Список можно продолжать и дальше, так как многие факторы, касающиеся самовыражения личности через работу, являются мотиваторами. Другими словами мотиватор – это удовольствие, которое станет доступно сотруднику компании после успешного выполнения рабочего задания.

[custom_ads_shortcode2]

Функции вдохновителя

Описание человека-мотиватора следует начать издалека. Например, с иллюстрации пути развития, который проходит практически любой проект до того как стать реализованным:

1. Наличие потребности в конкретном явлении или предмете.
2. Возникновение идеи.
3. Составление плана и поиск средств реализации проекта.
4. Учет условий, в которых будет существовать готовый продукт.
5. Поиск реализаторов и осуществление плана.
6. Презентация результата.

Наиболее сложными в реализации считаются те идеи, для воплощения которых необходимы ресурсы большого количества людей. Им требуется не только детально разъяснить цель общих действий, но и предоставить мощный стимул, вдохновение, заряд. Мотиватор (определение это довольно условное) занимается поиском, выявлением, формулированием и внедрением мотивационных факторов.

Имея одинаковый настрой и рьяное желание работать, люди способны вершить действительно впечатляющие дела. Стоит вспомнить политическую пропаганду или такое понятие, как «корпоративный дух».

Мотиватор является важнейшим членом команды, так как способен ответить на следующий вопрос: «Почему нужно что-либо сделать или не сделать?» Сам по себе он редко стремится к управлению и власти, поэтому становится верным помощником идеолога (что делать), лидера (как сделать) и коммуникатора (что, где, когда, как и кто сделает).

[custom_ads_shortcode3]

Кто такой мотиватор

Наилучшим образом с задачей мотивирования любого общества справляются те люди, которые имеют набор специфических способностей (эмпатия, дар убеждения, умение привлечь внимание). Они способны оказывать существенное влияние на окружающих, подключая логику и эмоциональную составляющую.

Однако не всегда мотиватор – это кто-то, стремящийся к управлению и лидерству. Нередко целью таких людей становится результат их усилий в виде хорошо выполненного задания или достигнутой общей цели. При этом мотиваторы могут призывать людей из своего окружения как к активным действиям с положительной эмоциональной окраской (выбрать определенного депутата, побелить деревья, защищать животных), так и к бесчестным поступкам (унижать людей другой национальности, уничтожать чужие культурные ценности).

Поэтому в среде психологов существуют понятия плюс- и минусмотиваторов. Выявление таких «столпов общества» имеет определяющее значение для успеха практически любого проекта. Воздействие разрушительного влияния становится губительным для созидательного общества.

• Мотиваторы — (мотивационные детерминанты) факторы, которые участвуют в мотивационном процессе и обусловливают принятие решений …   Психология человека: словарь терминов

• Мотивационные детерминанты (мотиваторы) — факторы, которые участвуют в мотивационном процессе и обусловливают принятие решения …   Психология человека: словарь терминов

• Оратор-мотиватор — (motivational speaker), или оратор вдохновитель (inspirational speaker)  это профессиональный оратор, выступления которого призваны мотивировать и воодушевлять аудиторию. Содержание 1 Типы мероприятий 2 Обучение и сертификация …   Википедия

• ЦЕННОСТНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ —         комплекс духовных детерминант деятельности людей или отд. человека, а также соответствующих им социально психол. образований, к рые интерпретируются в положит, ракурсе их значений. В качестве таких детерминант могут выступать… …   Энциклопедия культурологии

• Здоровье — У этого термина существуют и другие значения, см. Здоровье (значения). Здоровье  состояние любого живого организма, при котором он в целом и все его органы способны полностью выполнять свои функции; отсутствие недуга, болезни (подробное… …   Википедия

• Двухпроцессная теория научения (two-process learning theory) — Центральная посылка Д. т. н. состоит в том, что законы классического и инструментального обусловливания не являются функционально эквивалентными. В течение всей первой половины этого столетия существовала общая тенденция обращаться с классическим …   Психологическая энциклопедия

• Умственные образы (mental imagery) — Примерно на рубеже двух столетий У. о. часто упоминались в полемике о характере когнитивного опыта. В Германии вопрос о том, яв ся ли образы решающими для процесса мышления, вызывал в то время жаркие споры как среди психологов теоретиков, так и… …   Психологическая энциклопедия

• ОЛПОРТ Гордон — (1897 1967) амер. психолог, разработчик системного подхода к личности. Полемизируя с представителями психоанализа и бихевиоризма, О. описывает личность как открытую психофизическую систему, ядро которой составляет человеческое Я. При этом акцент… …   Философская энциклопедия

• Двухфакторная теория мотивации Герцберга — Двухфакторная теория мотивации  психологическая теория мотивации, созданная в конце 1950 х годов Фредериком Герцбергом[1]. Согласно этой теории, на рабочем месте, наряду с определёнными факторами, которые вызывают удовлетворение от работы, в …   Википедия

• Демотиватор — по теме Википедии  «Безусловно есть небольшая вероятность того, что часы твоего упорного труда не будут немедленно удалены следующими одним двумя читателями» Демотиватор …   Википедия

Слово «мотиватор» первоначально появилось в английском языке в начале прошлого века. Обозначало оно любую причину, подталкивающую к каким-то действиям и стало научным термином у психологов для описания поведения.
Особую популярность термин приобрёл после работ американского психолога Фредерика Герцберга. В 1960 году он детально выяснял, от чего зависит удовлетворение от работы. По его мнению, есть две группы факторов: «здоровые» (зарплата, отпуск, условия работы, льготы и т.п.) и «мотиваторы» (интерес к работе, её перспективность, признание своих достижений и другие).

Хозяева бизнеса и менеджеры основное внимание уделяли первой группе, забывая подчас о второй. Практические психологи обратили на это внимание и стали разрабатывать конкретные инструменты усиления мотиваторов. Одной из таких форм стали особые плакаты (постеры). Комбинация изображения и краткого текста «цепляет» – она неожиданна, привлекает, вызывает нужные ассоциации, подталкивает к желательным мыслям и действиям.

Вот, например, картинка: ладонь с зернами, над вспаханной землёй. Текст: «Мы находим в жизни только то, что сами вкладываем в неё». Дизайнеры и полиграфисты, быстро уловили новую потребность. Появились фирмы – производители «вдохновляющих» настенных картинок для офисов, школ, общественного транспорта и т. д. С развитием цифровых технологий создавать подобные постеры получили возможность миллионы владельцев «Фотошопа» и пользователей интернета. В качестве текстов часто стали использовать цитаты известных людей. Картинки такого рода появились на кру́жках, одежде, сумках, «обоях» для монитора. Родился журнал «The Motivator».

Сложились и стандарты нового жанра: — одноцветный фон;

— рисунок, окружённый белой рамкой и довольно широкими полями;

— слоган – главная тема, идея, написанные крупно, контрастным к фону цветом;

— ключевая фраза (теглайн) – шрифтом помельче и тем же цветом. В России неуклюжее «мотивационный постер» быстро превратилось в «мотиватор». Психологи робко пытались спорить: мол, это научный термин, он касается не только картинок. Но живая речь развивается по своим законам. Наберите «мотиваторы» в любом поисковике, и вы обнаружите тысячи коллекций картинок – «Мотиваторы для похудения», «Мотиваторы-приколы» и т. п. Исследования показывают, что мотиваторы, и вправду, влияют на поведение людей. Например, когда в метро города Глазго (Великобритания) повесили такой плакат, который призывал пользоваться не эскалатором, а лестницей, поток людей на ней увеличился вдвое.

[custom_ads_shortcode1]

Что такое демотиваторы?

Демотиваторами назвали пародии на настоящие, позитивные мотиваторы. Их оформляют похожим образом, но обычно используют чёрный фон, а слоганом часто служит лишь одно слово – название темы. Первая часть ключевой фразы строится как подобие «позитивного» мотиватора, а её вторая половина иронична и напоминает о теневых сторонах жизни. Демотиваторы по-своему тоже полезны – предупреждают о возможных неудачах, дают «вредные советы», которые заставляют улыбнуться. Например, картинка: школьник пишет мелом на доске на доске: 2 + 2 = 5. Подпись: «ЗНАНИЕ. Я верю, что дети – наше будущее. Это-то меня и пугает». Нередко демотиваторы – лишь форма саморекламы или просто забавные картинки без особого глубокого смысла. Многие демотиваторы становятся интернет-мемами, то есть, быстро расселяются по Всемирной паутине, подобно слову «превед» или фотожабам. В США основным производителем демотиваторной продукции стала компания Despair Inc., одна из страничек её сайта позволяет каждому попробовать свои силы в этом жанре.

Источники:

Мотиватор — хорошо или плохо? | Ксения Данилова

Мотиватор — человек, способный вдохновлять на свершение (или бездействие) других людей. (Так считают психологи). Хотя есть и иные значения у этого слова, все зависит от контекста его употребления. Иногда, я неосознанно мотивирую людей. Ну как так? Я конечно, таю надежду, что когда я делюсь чем-то полезным, или своими успехами, люди посмотрят и оценят. И в голове щёлкнет — а у меня тоже ведь может получится, надо попробовать.

Но, обычно происходит так, что люди забирают энергию и используют ее — о, я тоже начал зарядку делать — а тебе и не говорят совсем об этом. (В такие моменты Ксюшке становится грустненько)

Это примерно как забрать что-то бесплатно и даже спасибо не сказать.

Мотивация — процесс побуждения действий для достижения цели. Википедия дает следующее понятие этому слову:

Мотива́ция (от лат. movēre «двигать») — побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.

Ученые, занимающиеся исследованиями в сфере психологии, не сходятся в едином мнении на определение мотивации.

Одни утверждают, что мотивация – это побуждение к деятельности + непосредственно деятельность, другие говорят, что мотивация – это лишь совокупность мотивов, являющихся катализаторами деятельности человека.

Что для Вас мотивация? Откуда ее брать?

Существует множество мотивов для побуждения человека к действию. Самые распространенные среди них:

• Подражание — многие люди выбирают себе объект для подражания. Человек, сравнивая себя с другой личностью (это могут быть родственники, звезды и т.д) стремится развиваться, достичь уровня своего кумира.
  Опасный момент: можно начать копировать полностью этого человека, и не только его положительные стороны.
• Успех — самоутверждение. Мы стремимся стать лучше, познать новое, достичь определенных целей. «Хочу стать лучшим» — примерно такого лозунга придерживаются люди.
• Карьера, власть — с древних времен власть является одним из самых мощных мотивов для преодоления препятствий. Признайтесь, Вы ведь тоже хотели бы стать начальником?)
• Негативная мотивация (страх) — «не съешь суп, конфетку не получишь» — многие помнят эту фразу из детства. Страх наказания является мощным катализатором для совершения действий. Главный момент негативной мотивации — уверенность в том, что наказание неизбежно. Так, многие набирают кредиты и ипотеки, и работают в страхе потерять свое место.

Для многих мотивация выглядит именно так.

Для многих мотивация выглядит именно так.

Так мотиватор нужен или нет?

Мотиваторы — это люди, которые могут понять идею той или иной деятельности и мотивировать выполнение или не выполнение ее другими людьми. Можно посчитать, что это дар, который есть далеко не у всех.

Хорошо, когда есть такой человек, что помогает тебя (или рабочий коллектив) направлять на путь истинный и достигать цели.

Отсюда вывод: мне мотиватор нужен. + Я рада, если становлюсь мотиватором для кого-то (горжусь собой в такие моменты)

А как с мотивацией у Вас? Мотивирую Вас ставить лайки и писать комментарии!

Буду становиться еще лучше, увидев обратную связь! Пишите!

Мотиваторы — Резерв Cтолица

Мотиваторы — это факторы, способные дать человеку удовольствие от выполняемой деятельности за счет удовлетворения врожденной потребности психологического роста и стремления к повышению своей компетентности. К мотиваторам относятся факторы достижения, признания, личной ответственности, роста, продвижения вперед, материального вознаграждения и другие факторы, связанные с самовыражением личности через работу.

То, что в повседневной практике называется индивидуальным подходом к работнику, является по существу стремлением обнаружить его индивидуальные мотиваторы и использовать их для управления деятельностью работника.

Мотивация

Мотивация — это соотношение между поведением человека и причинами, которые обусловливают это поведение; совокупность психологических явлений, в которых отражается наличие в человеческой психике определенной готовности, направляющей к достижению цели. Неосознаваемый или осознаваемый  образ цели, который стимулирует поведение, ориентирует его на удовлетворение определенных потребностей, называется мотивом.   При этом цель и мотив не совпадают: в зависимости от обстоятельств один и тот же мотив может реализовываться в различных по своим целям действиях, а внешне одинаковые действия могут иметь различные мотивы. Например, у работника появилась цель сменить место работы, мотивы же могут быть различными; а) улучшить свое материальное положение; б) приблизить место работы к месту жительства; в) избежать возможных неприятностей и т. д.

Мотивация тесно связана с потребностями человека и всегда сопровождается переживаниями, положительными или отрицательными эмоциями. В психологии существует несколько теорий мотивации. В основу бихевиористской теории положена формула «стимул-реакция». Голод, жажда, сексуальное влечение — первичные потребности человека,  удовлетворение которых является жизненно важным для всех организмов. Нарушение баланса любого компонента организма автоматически приводит к появлению соответственной потребности и к возникновению биологического импульса, который «подталкивает» человека к удовлетворению возникшей потребности.

Мотивирование персонала

Мотивирование возникает как более или менее продолжительный процесс активации побудительных сил поведения и действий личности. Происходит актуализация — переход в актуальное состояние — тех или других потребностей, желаний, стремлений, ожиданий личности и т.п., которые отвечают содержанию данной ситуации и индивидуальной оценке ее со стороны конкретного человека. Формируется своего рода «активное состояние», или «состояние активации» личности, которое стимулирует определенное поведение.

Мотивирование персонала является одной из ключевых проблем кадрового менеджмента. Каким образом мотивировать работников к эффективному выполнению их обязанностей? Дело в том, что мотивирование  — это не набор общих правил, для каждого отдельного человека существуют свои методы. Поэтому главная задача — найти то, что важно именно для конкретного работника. Основная проблема состоит в нахождении правильного соотношения материального и морального мотивирования персонала. Например, если происходит злоупотребление материальной мотивацией, человек через некоторое время «оседает» в своей нише, его очень сложно мотивировать работать лучше. После достижения некоторого «порога насыщения», индивидуального для каждого человека, дальнейшее увеличение денежного вознаграждения уже не приводит к возрастанию эффективности его труда. Поэтому способы нематериальной мотивации (то, что для человека может быть ценно и интересно) — очень важны. 

Определить, какие подходы (ценности) могут мотивировать человека, можно посредством психологического тренинга. Так, главным мотивом для одного специалиста компании может быть работа, которая позволяет ему самостоятельно принимать решения, разрабатывать собственные проекты, для другого  —  возможность постоянного образования, а для третьего — просто размер заработной платы. И три человека, которые выполняют одни и те же функции, «вдохновляются на труд» совершенно по-разному. Это обязательно необходимо учитывать при разработке систем мотивирования персонала.

Источник http://psyfactor.org/

Анализ карты мотиваторов. Что важно для ваших сотрудников

Анализ карты мотиваторов. Что важно для ваших сотрудников

Мотивация – один из важнейших и очень трудно изменяемых факторов, который следует учитывать при приеме человека на работу и последующем построении системы ситуационного руководства. Одни и те же критерии могут располагаться в личном рейтинге каждого соискателя на разных местах. Ниже рассмотрим несколько карт мотиваторов и проанализируем их.

Карта мотиваторов №1

1.  Деньги;
2. Признание, оценка;
3. Самореализация.

Необходимо уточнить, что кандидат (сотрудник) понимает под самореализацией. Это может быть достаточно сбалансированный результат, сочетающий материальную и моральную мотивацию. Для него значимо как содержание работы, так и внешнее признание. Управляя таким сотрудником нужно помнить, что ему необходимо некоторое внешнее подкрепление (но не чрезмерное).

Карта мотиваторов №2

1. Удовлетворенность работой;
2. Деньги;
3. Результат;
4. Соответствие ожиданиям – своих и других работников.

Для кандидата (сотрудника) характерно преобладание нематериальной мотивации. Важно выяснить, какой именно должна быть работа, чтобы она ему нравилась. В ходе работы ему нужно периодически предлагать те задачи, которые вызывают у него максимальный интерес, причем подчеркивать это. Нужно постоянно отслеживать удовлетворенность сотрудника работой. Нельзя забывать и об ориентации на результат, т.е. использовать управление по целям и регулярно его оценивать. Для сотрудника важны прогнозируемость и «соответствие ожиданиям», поэтому всегда нужно оговаривать, чего от него ожидают другие люди и чего он может ожидать от коллектива и предприятия.

Характерна для профессионала высокого класса или руководителя среднего звена. У сотрудников, занимающих низшие исполнительские позиции, такая мотивация может привести к быстрому разочарованию, или придется затратить много усилий на то, чтобы их мотивировать, т.к. совокупность факторов «удовлетворенность работой», «результат», «соответствие ожиданиям» требует значительной работы от руководителя.

Карта мотиваторов №3

1. Деньги;
2. Творческая задача;
3. Карьерный рост;
4. Четкость целей.

Для кандидата характерно сочетание двух мотиваторов – «творческая задача» и «четкость целей». Человек будет хорошо мотивирован в ситуации, когда работа предполагает изменчивую среду и большую вариативность, с одной стороны, и четко измеримый результат, с другой (маркетинг, финансы, реклама, активные продажи). Ему мало подходят рутинные, процедурные работы.

Надо уточнить понимание им карьерного роста, т.к. в сочетании с формулировкой «творческая задача» он может означать профессиональный рост. Ставя цели, необходимо формулировать их в соответствии с критериями измеримости, однозначности понимания, привязки к сроку, а также подчеркивать его возможности проявить себя, привнести в работу что-то новое, проявить творческий подход.

Карта мотиваторов №4

1. Одобрение;
2. Вознаграждение;
3. Рост статуса;
4. Карьерный рост
5. Давление

Кандидат (сотрудник) имеет заниженную самооценку, для него важны внешние атрибуты успешности и признания, при этом внешнее подкрепление должно быть как положительным, так и отрицательным. Оплата будет восприниматься не как сумма денежных знаков, а как оценка его работы по сравнению с его же собственными прошлыми результатами и результатами окружающих. Возможно возникновение проблем, если такому сотруднику станет известно, что чей-то труд оплачивается выше. Большую роль будет играть личность руководителя, поэтому большое значение имеет баланс признания и критики. Для сотрудника будут значимы конкурсы, публичные поощрения и т.п. В ситуации, когда работа не имеет четких результатов или критериев оценки, сотрудник может быть демотивирован. Карьерный рост воспринимается как рост статуса и признания (хотя это стоит проверить дополнительно). Для такого сотрудника любое улучшение (рост зарплаты, новый компьютер, машина, более «продвинутое» название должности, даже без реального роста) стоит преподносить как признание его заслуг, выделение его из общего ряда.

Карта мотиваторов №5

1. Безопасность / стабильность;
2. Карьерный рост;
3. Чувство ответственности

Довольно редкое сочетание мотиваторов. Безопасность и стабильность характерны особенно для работников бухгалтерии. Эти мотиваторы абсолютно не подходят для кандидата на вакансию, связанную с резкими изменениями и стрессами (клиентский сервис, продажи).

Чувство ответственности – также подходящий мотиватор для работы в бухгалтерии, но, скорее всего, данная формулировка идет уже от понимания специфики работы. Стоит обратить внимание на отсутствие материального фактора. Это может быть связано, вероятнее всего, или с тем, что человек настолько уверен в себе, как профессионал, что он может в любом случае рассчитывать на значительные деньги, или с хорошим уровнем дохода из других источников (женщина, имеющая обеспеченного мужа).

Будет сложно материально мотивировать такого сотрудника. При управлении стоит подавать рост вознаграждения как карьерный рост и показатель того, что предприятие его ценит (стабильность). Надо уточнить, что именно в глазах кандидата карьерный рост – рост как управленца или как профессионала.

Карта мотиваторов №6

1. Человеческие отношения;
2. Понимание общих целей;
3. Понимание необходимости;
4. Результат, материальная форма карьерного роста

Очень интересное и редко встречающееся сочетание мотиваторов. Можем предположить, что данный кандидат является руководителем высокого уровня, лицом, участвующим в прибыли предприятия или собственником. Об этом свидетельствуют последние три формулировки. Такой человек будет эффективен только в благоприятных для него корпоративной культуре и микроклимате («человеческие отношения»), при условии разделения общих стратегий организации. Еще лучше, если он будет принимать участие в их создании и внедрении. Такой сотрудник на рядовой позиции потребует слишком много внимания, при этом весьма вероятна его демотивация. Ему также не подходит авторитарный стиль менеджмента или бюрократическая корпоративная культура (т.к. в этом случае вряд ли возможно хорошее понимание общих целей и необходимости). При соблюдении всех выше перечисленных факторов, такой кандидат, скорее всего, станет хорошим руководителем высокого уровня, лояльным к предприятию, не придающим большого значения своему статусу и воспринимающим карьеру и деньги скорее как свидетельство достигнутого результата, нежели как то, что предприятие должно ему предоставить.

Читайте также:

Индивидуальные мотиваторы: как грамотно их использовать в управлении коллективом | HR-elearning

Как определять мотиваторы у сотрудников?

Мотивация – фактор, который практически невозможно изменить, но он чрезвычайно важен, особенно когда человека принимают на работу, а также в процессе управления группой людей. Чтобы данный материал был правильно понят, следует изучить основные моменты. Поговорим о мотивах личностей, их потребностях, ценностях. Ведь мотиваторы бывают не только материальные.

В реальности, которой невозможно избежать, одинаковые факторы мотивации могут быть использованы неодинаково, что зависит от метода преподнесения. Каждый человек имеет различные моральные принципы, воспринимая индивидуально слова и действия окружающих. Они не идентичны даже для отдельной социальной группы, а тем более для всего штата организации. Поэтому важно научиться оперировать индивидуальными мотивами и потребностями своих сотрудников.

Зачастую руководители приписывают рабочим те же мотивы, которые имеют сами, что приводит к ошибкам в управленческой работе. В ходе предварительного опроса при приёме на работу данной проблемы можно избежать, составив карту мотиваторов для каждого сотрудника компании.

Мотивация меняется в течение жизни. Происходит это под воздействием внешних факторов и из-за изменений личности в ходе развития человека. Поэтому время от времени исследование мотивации сотрудников нужно повторять. Мотивация – совокупность факторов, которые способны повысить производительность сотрудника, если они присутствуют в его работе и соответствуют реальным неудовлетворённым потребностям.

Мотиватор – наилучшее слово для определения данного понятия.

Для конкретики. Есть люди, которые наиболее ценят процесс и стабильность в работе, а не результат или достижение поставленной цели. Таковые лучше работают в должности секретарей или бухгалтеров. Менеджером же должен быть человек, который любит достигать результатов. Уже на этапе приёма на работу следует выяснить и зафиксировать, кто чем дышит, а в последствии использовать индивидуальный подход ко всем.

У каждого человека присутствует несколько важных мотиваторов, которые располагаются в зависимости и связи между собой. Так, изучив их, можно составить карту мотиваторов сотрудника по их последовательности и приоритетности.

При оценке главных мотиваторов используют различные подходы. Например, при помощи анкеты с проективными вопросами.

Проективный вопрос, это просьба рассказать о своих действиях в той или иной ситуации. Он может не относиться к профессиональной деятельности сотрудника, а затрагивать любую жизненную сферу. Любите ли вы мыть посуду? И при получении ответа на вопрос мы обращаем внимание на то, какими словами оперирует собеседник, присутствует ли в его лексиконе выражение оптимизма, или пессимизма, больше отрицания или принятия, склонен ли человек преодолевать трудности или от всего устал. Даже проконтролировав интонации голоса, это можно увидеть. Мы можем определить таким образом, способен ли человек к командной игре, или он одиночка. Поймём, склонен он руководить остальными или предпочитает исполнять поручения.

Конечно, данная тема слишком обширна для одной статьи, но для руководителя компании очень важно её изучить. Имея разработанную карту мотиваторов всех своих сотрудников, он сможет наиболее успешно управлять ими для достижения наивысшей эффективности каждого.

Потребности и Способы удовлетворения

1. Потребность в стабильности

• Наличие адекватной уровню жизни фиксированной части зарплаты
• Медицинское и стоматологическое обслуживание
• Страхование жизни, имущества
• Оплата (частичная или полная) питания
• Оплата компанией занятий спортом
• Помощь в организации образования и досуга детей сотрудников
• Материальная помощь
• Кредитование
• Оплата транспортных расходов
• Машина компании
• Сберегательные фонды, пенсии
• Оплата (частичная или полная) аренды жилья
• Оплата кулеров, кофемашин, оборудованные комнаты отдыха

2. Потребность в изменениях (все новое, что может получить сотрудник, не теряя при этом важной для него составляющей стабильности)

• Обучение и повышение квалификации за счет компании
• Возможность смены рода деятельности внутри компании
• Оплата путевок
• Билеты в театр, кино и т. д.
• Кредитование
• Предоставление услуг салона красоты
• Корпоративные праздники, выезды
• Спортивные состязания
• Конкурсы и соревнования
• Предоставление дополнительных выходных дней (как оплачиваемых, так и нет)

3. Потребность в значимости

• Премирование сотрудников за достигнутые результаты
• Материальное поощрение и подарки сотрудникам в связи с юбилеями и государственными праздниками
• Публичное признание заслуг сотрудников
• Конкурсы и соревнования (индивидуальная победа)
• Дипломы и грамоты
• Доски почета
• Благодарственное письмо от генерального директора
• Обед/ужин с генеральным директором/директором департамента
• Поздравления с днем рождения, торжественными датами (свадьба, рождение ребенка) Поздравление с юбилеем работы в компании
• Машина компании
• Поощрение поиска нестандартных путей решения задач
• Поручение функций наставника
• Привлечение к участию в проектах и разработке новых направлений (стратегии)
• Выбор в кадровый резерв компании
• Участие в благотворительности
• Наделение должностями (не продавец, а менеджер-консультант, ведущий специалист и пр.)
• Самостоятельность в выполнении заданий
• Регулярная обратная связь от руководителя

4. Потребность в любви/дружбе

• Корпоративные праздники, выезды
• Спортивные состязания
• Командные конкурсы и соревнования
• Организация «клубов по интересам» среди сотрудников
• Привлечение к проектам (работа в команде)
• Празднование дней рождения
• Материальное поощрение и подарки сотрудникам в связи с юбилеями и государственными праздниками.
• Социальные сети в интранете
• Корпоративная премия, премия на отдел или за проект
• Регулярная обратная связь от руководителя

5. Потребность в росте и развитии

• Обучение и повышение квалификации за счет средств компании
• Поощрение поиска нестандартных путей решения задач
• Поручение функций наставника
• Предоставление большей самостоятельности и ответственности в работе
• Возможность смены рода деятельности внутри компании
• Стажировки
• Подписка на газеты и журналы, специализированные книги
• Расширение функций и постановка новых задач
• Участие в профессиональных конкурсах
• Регулярная обратная связь от руководителя

6. Потребность во вкладе

• Поощрение поиска нестандартных путей решения задач
• Поручение функций наставника
• Привлечение к участию в проектах и разработке новых направлений (стратегии)
• Возможность смены рода деятельности внутри компании
• Обеспечение возможности профессионального и карьерного роста внутри компании
• Предоставление большей самостоятельности и ответственности в работе
• Регулярная обратная связь от руководителя
• Расширение функций и постановка новых задач
• Участие в опционных программах, в премиальных программах за достижение целей
• Участие в благотворительности

Что такое демотиваторы. Кто и что такое мотиватор

Происхождение

Всем известна истина: «все новое — хорошо забытое старое». Эту фразу можно отнести к массе вещей. Одна из них — это появившиеся сравнительно недавно на просторах Интернета демотиваторы — самая, что ни на есть, современная версия советских плакатов-призывов. Однако, происхождение демотивационных постеров неразрывно связывают с агитационными постерами США, которые должны были задавать ноту настроения и правила поведения в школах, университетах и на рабочих местах.

Однако, мотивационные постеры зачастую были пошлыми и унылыми, поэтому, их стремительно начали пародировать, задавая юмористический оттенок тому, что изображено на постере. Такие пародии и получили название демотивационных постеров. Впоследствии расширилась не только тематика демотиваторов, но и территория их значимости. Демотиваторы на «ура» приняли российские юзеры — от людей солидного возраста, до школьников и студентов.>

Многие надписи на демотиваторах впоследствии стали «мемами» (любая единица информации, широко распространенная посредством передачи между большим количеством субъектов социальной сети) (как, например, фразы «котЭ следит за тобой», «А чего добился ты?» и пр.).

Демотивационный постер строится по достаточно жёсткому формату. Практически всегда он представляет собой плакат чёрного цвета, на котором размещены следующие элементы:
Изображение в рамке, иллюстрирующее идею постера.
Понятие (предпочтительно существительное) набранное крупным шрифтом (1-2 слова).
Набранное более мелким шрифтом пояснение или цитата, объясняющие идею подробнее.
«Погладь котЭ»

«Котэ» — это Интернет- словцо, производное от слова «кот». Котэ — это существо неопределенного пола, нередко наделенное сверхъестественными способностями («Котэ обыкновенный», «Котэ богатый», «Котэ герой» и пр.)

Демотиваторы с изображением кошек (котэ) стали наиболее популярны среди пользователей Интернета. Зачастую картинки создаются с помощью Фотошопа, а кошкам приписываются навыки суперменов, человеческие позы, профессии и т.д.

Котэ стал широко известен и популярен за считанные дни. Сейчас, наверное, невозможно найти Интернет-пользователя, еще не слышащего про котэ. Теперь каждый юзер знает, что «Котэ какбэ следит за нами»!
Демотиваторы о чувствах

Очень популярными стали демотивационные плакаты, отражающие человеческие отношения — любовь, разлуку и т.д. На этих плакатах, обычно, изображены люди, эти плакаты побуждают к действиям, обличают глупость многих наших поступков.

Эта тематика демотиваторов особо широко принята юзерами социальных сетей, так как на них зарегистрированы, преимущественно, люди молодые. Девушки и юноши активно помещают себе демотиваторы в свои альбомы «В контакте». Каждый человек выбирает постер, более подходящий для себя. Например, «Женщины как розы: даже уколовшись, мы продолжаем их любить», «Настоящая любовь не между телами — она между душами», «Счастье — во все времена только в твоих руках» и прочие.
«Спасибо, Кэп!»

Еще одна очень популярная тема демотивационных плакатов — это излюбленный герой Интернет-пространства, Кэп, который объясняет очевидные истины. Нам не известно, как выглядит Капитан Очевидность, однако, мы знаем, что он может «пояснять», «предупреждать», «недоумевать», «показывать» и т.д. На что с демотивационных плакатов сыплются благодарности наподобие «Спасибо, Кэп». Считается, что Кэп может найти выход из любой, порой безвыходной ситуации. Ему задают вопрос «Что делать, Кэп?», причем, уже далеко за пределами Интернета. Во многих дружеских компаниях выражением «Спасибо, Кэп» «затыкают» какого-нибудь «умника», который объясняет то, что всем итак известно.

Демотиваторы проникли во многие сферы жизни человека? Нет, скорее сферы жизни людей попали на демотивационные постеры. На них можно встретить и религиозные призывы, и политические, на них показываются взаимоотношения между людьми и отношение к отдельным личностям. То, что было вербальным, обрастает картинками, и это не может не привлекать Интернет-аудиторию. На демотиваторы «помещают» Чака Норриса, «Ранеток», Путина, Онотоле (Анатолия Вассермана) и т.д. Однако, может показаться удивительным, но подростки очень часто создают плакаты о вреде курения, алкоголя, о силе и мощи России, об уважении к пожилым людям, о заботе о родных и близких.

Кстати, демотиватор можно сделать и самому, к примеру, на сайте demotivators.ru для создания собственного плаката необходимо лишь загрузить картинку и придумать соответствующую подпись к ней. Чем охотно и занимается огромное количество человек. К примеру, в социальной сети «В контакте» существует около сотни групп для поклонников демотивационных плакатов. В одной из них состоит около 230 тысяч человек. Наверное, не стоит находить в демотиваторах лишь отражение глупых подростковых увлечений, а понять смысл, который каждый ищет для себя сам.

Еще пару десятилетий назад никто бы не подумал, что можно уделять много времени интернету, практически жить в нем. Но сейчас большинство людей используют его для работы, чтобы пообщаться с друзьями, узнать последние новости. Именно из интернета можно быстрее всего узнать актуальные вещи.

А что же актуально на сегодняшний день? Что вызывает интерес у посетителей интернета? Сейчас большую популярность набрали такие явления как демотиваторы, мемы, мотиваторы, эдвайсы, и нет ни одного пользователя интернета, который хоть раз не видел их. Эти понятия распространились очень быстро, да и заняли свою нишу во всемирной паутине довольно прочно. Если судить на первый взгляд – они все являются картинками или фотографиями и особой разницы между ними нет. Но это не совсем так. Сейчас мы разберем, что между ними общего и чем они отличаются.

Первыми появились мотиваторы. Стандартно они выглядят как картинки или фотографии в светлой, чаще всего в голубой, рамке. Под картинкой, на голубом фоне, написан какой-либо мотивирующий (вдохновляющий, побуждающий) лозунг и его пояснение. Например, большинство религиозных лозунгов, лозунгов против курения, алкоголя или абортов делают именно в виде мотиваторов. Мотиватор имеет философский подход и смысловую нагрузку, предназначен для наглядной агитации.

Как антипод мотиватора появился демотиватор, который преследует абсолютно другую цель. В оформлении демотиватор практически ничем не отличается от мотиватора, за исключением рамки черного цвета. По смыслу демотиватор отличается безысходностью и безнадежностью, имеет негативный смысл или содержит черный юмор.

Мемы – это картинки, фотографии, высказывания, слова, звукоряд, видео которые спонтанно и быстро набирают популярность в интернете. Они передаются от одного пользователя к другому через почту, сайты или блоги и при этом вызывают огромный интерес. В большинстве случаев мем не имеет особого смысла или несет в себе нездоровые ассоциации, бредовый смысл или плоское чувство юмора. Несмотря на то, что понятие «мем» появилось сравнительно недавно, сейчас это обширное понятие и включает в себя и демотиваторы, и мотиваторы, и эдвайсы.

Эдвайсы – это мемы-картинки с надписями. Соответственно, во всемирной паутине эдвайсы появились порядком позже, чем те же мемы, мотиваторы и демотиваторы. Эдвайс создается не спонтанно, а имеет обязательного персонажа. Этот персонаж обычно обозначен в каком-либо мимическом выражении и находится на ярком фоне. Сверху и снизу относительно картинки находятся фразы. В этих фразах и заключается основное отличие эдвайса от мема, ведь в переводе с английского «advice» означает «консультация» либо «совет».

Несмотря на то, что грани между демотиваторами, мотиваторами, эдвайсами и мемами практически не видно, она на самом деле есть. Все четыре понятия достаточно близки, но каждое имеет особенности, свойственные только ему.

«Мотиватор». Это слово звучит все чаще и в совершенно разных контекстах. Не зная его значения, довольно сложно сориентироваться в том, где и как следует использовать этот термин. Первая ассоциация со словом «мотиватор» — это такое явление, как мотивация, то есть побуждение к действию. Отчасти это верно, так как именно мотиватором психологи называют человека, умеющего вдохновлять на свершения (или к бездействию) других людей.

Что такое мотиватор: определение термина

Прежде чем перейти к изучению человека, способного влиять на умы и эмоции членов своего окружения, стоит разобраться с другими значениями термина. Мотиватором называют специально созданное изображение, заключенное в две рамки:

• Тонкую белую.
• Широкую черную.

Снизу рамка немного шире, на этой площади размещают мотивирующую к чему-либо надпись. Зачастую целью создания мотиваторов становится стремление автора обратить внимание аудитории на какой-либо животрепещущий вопрос (вегетарианство, насилие, социальные проблемы). Юмористическим ответом таким картинкам стало создание их противоположностей — демотиваторов. Здесь суть заключается в подборе несоответствующих друг другу изображений и надписей с острым, сатирическим подтекстом.

Мотиватор как стимул

В словаре специалистов по управлению персоналом мотиватор — это фактор, стимулирующий работника к активной, осознанной и продуктивной трудовой деятельности.

Набор этих факторов для каждого человека индивидуален, хотя существует несколько наиболее популярных:

Список можно продолжать и дальше, так как многие факторы, касающиеся самовыражения личности через работу, являются мотиваторами. Другими словами мотиватор — это удовольствие, которое станет доступно сотруднику компании после успешного выполнения рабочего задания.

Функции вдохновителя

Описание человека-мотиватора следует начать издалека. Например, с иллюстрации пути развития, который проходит практически любой проект до того как стать реализованным:

1. Наличие потребности в конкретном явлении или предмете.
2. Возникновение идеи.
3. Составление плана и поиск средств реализации проекта.
4. Учет условий, в которых будет существовать готовый продукт.
5. Поиск реализаторов и осуществление плана.
6. Презентация результата.

Наиболее сложными в реализации считаются те идеи, для воплощения которых необходимы ресурсы большого количества людей. Им требуется не только детально разъяснить цель общих действий, но и предоставить мощный стимул, вдохновение, заряд. Мотиватор (определение это довольно условное) занимается поиском, выявлением, формулированием и внедрением мотивационных факторов.

Имея одинаковый настрой и рьяное желание работать, люди способны вершить действительно впечатляющие дела. Стоит вспомнить политическую пропаганду или такое понятие, как «корпоративный дух».

Мотиватор является важнейшим членом команды, так как способен ответить на следующий вопрос: «Почему нужно что-либо сделать или не сделать?» Сам по себе он редко стремится к управлению и власти, поэтому становится верным помощником идеолога (что делать), лидера (как сделать) и коммуникатора (что, где, когда, как и кто сделает).

Кто такой мотиватор

Наилучшим образом с задачей мотивирования любого общества справляются те люди, которые имеют набор специфических способностей (эмпатия, дар убеждения, умение привлечь внимание). Они способны оказывать существенное влияние на окружающих, подключая логику и эмоциональную составляющую.

Однако не всегда мотиватор — это кто-то, стремящийся к управлению и лидерству. Нередко целью таких людей становится результат их усилий в виде хорошо выполненного задания или достигнутой общей цели. При этом мотиваторы могут призывать людей из своего окружения как к активным действиям с положительной эмоциональной окраской (выбрать определенного депутата, побелить деревья, защищать животных), так и к бесчестным поступкам (унижать людей другой национальности, уничтожать чужие культурные ценности).

Поэтому в среде психологов существуют понятия плюс- и минусмотиваторов. Выявление таких «столпов общества» имеет определяющее значение для успеха практически любого проекта. Воздействие разрушительного влияния становится губительным для созидательного общества.

УРА!!! У проекта открылось второе дыхание! Восстановлен сервис добавления демотиваторов пользователями. Создание нового демотиватора займет всего лишь несколько минут. Демотиваторы с высоким рейтингом автоматически попадут на Главную страницу. Желаем творческих успехов!

Демотиватор (демотиваторы, демотивационные постеры) — это изображение, состоящее из картинки в рамке и комментирующей её надписи-слогана, составленное по определенному формату. Вскоре после появления демотиваторы стали интернет-мемом. В частности, демотиваторы популярны на имиджбордах.

Происхождение и применение демотиваторов
Изначально демотивационные постеры появились как пародия на мотивационные постеры или мотиваторы — популярный в США вид наглядной агитации, предназначенный создать подходящее настроение в школах, университетах и на рабочих местах.

Мотивационные постеры очень часто бывали скучны, поэтому широко распространилась практика их пародирования, обычно заключавшаяся в составлении постеров по такому же стандарту, но (предположительно) вызывающих вместо положительных эмоций отчаяние, уныние и грусть. Подобные пародии и получили название демотивационных постеров. Впоследствии тематика демотиваторов расширилась и до просто комической.

Формат постеров
В обоих вариантах постер строится по достаточно жёсткому формату. Практически всегда он представляет собой плакат чёрного цвета, на котором размещены следующие элементы:

Изображение в рамке, иллюстрирующее постер.
Лозунг, набранный крупным шрифтом с засечками.
Набранное более мелким шрифтом пояснение или цитата, объясняющие идею подробнее
(эта деталь иногда отсутствует, что, однако, неправильно).

Определение мотивации Merriam-Webster

mo · ti · va · tor | \ ˈMō-tə-ˌvā-tər \ : тот, который мотивирует или побуждает кого-то или что-то подсознательный мотиватор поведения : такой как а : фактор или ситуация, которые побуждают людей делать что-то : стимул Однако только глупец может отрицать, что деньги — это реальная и основная потребность и, конечно же, своего рода мотиватор.- Роберт В. Корл. Тренировки с кем-то еще … могут быть мотиватором. Джоанн Ланнин Андре Харрис, не имея баскетбола в качестве мотивации, вернул себе вредные привычки в учебе.

б : человек, который мотивирует других Но Ромо не помогает; «он мотиватор», — говорит [Джессика] Симпсон.«Если я не чувствую себя хорошо, он скажет:« Поднимите задницу и иди в спортзал, тогда! »» — Мишель Тан

Определение

в кембриджском словаре английского языка

Если это ваш главный мотиватор , вам следует рассмотреть другие варианты, например лотерею.Очевидно, что неотложная медицинская помощь — диагноз рака, сердечный приступ или поездка в больницу — может быть мощным мотиватором .

Еще примеры Меньше примеров

Со временем успешные пациенты видят уменьшение жировых отложений и увеличение мышечной массы — очень мощный мотиватор ! Внешние мотиваторы (вознаграждения), как правило, снижают внутреннюю мотивацию (интерес людей или приверженность тому, что они делают).Неприятности вне корта, связанные с угрозами женщине, абсолютно не должны быть мотиватором . радость жизни — гораздо лучший мотиватор , чем страх смерти.Они будут действовать как мотиватор , а также помогать во время тренировки. Другой известный мотиватор , вероятно, тоже работает.Ощущение гнили внутри — отличный мотиватор к переменам. Это мотиватор , когда мы получаем больше денег, мы хотим добиться большего.Страх — это мощный мотиватор , но он также создает и порождает огромное количество стресса. На самом деле, финансовая часть для меня не единственный мотиватор .Вы спросили его в интервью о гневе как о мотиваторе . Тот, кем он был, и символ, которым он стал, был отличным мотиватором .

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

5 ключевых факторов мотивации на рабочем месте, которые улучшают опыт сотрудников

Введение

1. Расширение коммуникаций
2. Предлагая сложную работу
3. Признание достижений
4. Повышение командного духа
5. Повышение независимости

«Мотивация — это искусство побуждать людей делать то, что вы хотите, чтобы они делали, потому что они этого хотят.»- Дуайт Д. Эйзенхауэр

В современном бизнесе опыт сотрудников — это все. Важность, которую вы придаете тому, как работают люди в вашей команде, включая то, как они взаимодействуют друг с другом, имеет важное значение для достижения ваших бизнес-целей.

Однако, прежде чем вы сможете получить положительный опыт работы с сотрудниками, вам необходимо создать среду, в которой ваша команда будет мотивирована и вовлечена в свою работу.

В этой статье я поделюсь пятью наиболее важными факторами, которые создают рабочее место с высокой мотивацией и улучшают опыт ваших сотрудников.

Эйзенхауэр знал, что поиск правильных мотиваторов на рабочем месте имеет важное значение для успеха и повышения качества обслуживания сотрудников, поэтому давайте узнаем, как это сделать.

Вернуться к началу

1. Улучшение коммуникации

Самым важным мотиватором на рабочем месте для сотрудников является общение.

Итак, коммуникация — это слово, которое часто используют, и многие компании не останавливаются, чтобы по-настоящему задуматься над его значением.

Итак, что именно я имею в виду, когда говорю об усилении коммуникации на рабочем месте?

По сути, это всего лишь открывающих диалоговых строк .Я твердо убежден, что чем больше команды общаются и взаимодействуют друг с другом, тем лучше будет их результативность.

Улучшение взаимодействия может уменьшить путаницу и ошибки в вашей команде и повысить производительность. Без эффективных каналов связи бизнес — это просто группа людей. Когда эти люди начинают эффективно общаться, они становятся командой, способной на великие дела.

Итак, как вы на самом деле используете общение в качестве мотивации на рабочем месте?

Один из способов — выделить в рабочий день время для коллективного и индивидуального обсуждения.В это время сотрудники могут решить любые проблемы, которые могли возникнуть на рабочем месте.

Это означает, что нужно время, чтобы замедлиться. Если вы слишком заняты, чтобы общаться со своими сотрудниками, как они когда-нибудь собираются предложить вам идеи по повышению производительности?

Как только ваша команда поверит, что они могут высказывать свое мнение, вы быстро обнаружите, что ваш офис превращается в улей новых идей для достижения успеха. Реализуйте некоторые из этих идей , и довольно скоро у вас будет команда, которая вкладывается в свою работу и мотивирована на ее успех.

Вернуться к началу

2. Предлагая сложную работу

Ставя перед сотрудниками задачи, которые выталкивают их из зоны комфорта, вы помогаете им расти и превращаться в команду, которая не боится принять следующий вызов.

«Рост и развитие людей — высшее призвание лидерства». — Харви С. Файерстоун

Когда вашим сотрудникам дают задания, в которых задаются сложные вопросы, они могут сначала колебаться, но, оказав им поддержку, необходимую для достижения успеха, вы увидите радость в их глазах, когда они достигнут того, что они не считали возможным.

И такое удовлетворение на рабочем месте вызывает привыкание. Как только ваша команда научится превосходить ожидания, они не захотят останавливаться.

Бросая вызов вашим сотрудникам, они делают их роли интересными и динамичными и помогают снизить вероятность того, что они застрянут на рабочем месте. В конце концов, оспариваемый сотрудник — это нанятый сотрудник .

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники проявляли самомотивацию, было бы неплохо предложить им больше ответственности с осмысленной работой.Если вы думаете, что сотрудник или вся команда, если на то пошло, страдает от недостатка вовлеченности, поручите ему более сложную и значимую работу и наблюдайте, как они процветают. Это отличный способ мотивировать ваших сотрудников и повысить их чувство ценности.

Но будьте осторожны. Бросить вызов своей команде не означает просто нагромождать на своем столе больше работы без какой-либо дополнительной поддержки. Меньше всего вам хочется оставлять сотрудников перегруженными работой и демотивированными.

Чтобы найти баланс, полезно использовать структуру Challenge vs Support .

Вывод: если вы бросаете вызов своим сотрудникам, убедитесь, что вы оказываете им всестороннюю поддержку, чтобы они могли работать.

Однако ваша команда не останавливается на достигнутом. Лучший способ создать атмосферу, в которой им комфортно принимать новые вызовы, — это подавать пример. Испытайте себя ежедневно , и вы вдохновите свою команду последовать их примеру.

Вернуться к началу

3. Признание достижений

Один из замечательных мотиваторов на рабочем месте, который вы можете использовать для повышения качества обслуживания сотрудников, — это признание.Это может показаться очевидным, но на самом деле похвала ваших сотрудников за их достижения может быть одним из лучших мотиваторов.

К сожалению, когда приближаются крайние сроки и возрастает давление, похвала часто оказывается первым, о чем следует забыть.

Признание достижений связано с вызовом вашим сотрудникам, но этот метод делает еще одним шагом вперед . Поднимать планку на рабочем месте — это хорошо, но если вы не хвалите своих сотрудников, когда они достигают этой отметки, вы создаете команду, которую недооценивают.

«Обучайте людей достаточно хорошо, чтобы они могли уйти, относитесь к ним достаточно хорошо, чтобы они не хотели этого». — Ричард Брэнсон

Распознавание не требуется устно. Один из лучших методов мотивации ваших сотрудников — это создание ощутимых вознаграждений за достижения. Это может происходить во многих формах; ваучеры, бесплатная еда / напитки в офисе, все, что вы считаете подходящим для вашей команды, и составляет , включая каждого.

Получая вознаграждение, ваши сотрудники будут более мотивированы для хорошей работы. И вы помогаете создать положительный опыт сотрудников, основанный на признании.

Вспомните, когда в последний раз вы выходили изо всех сил с задачей, но по тем или иным причинам остались незамеченными и неузнаваемыми. Это случилось со всеми нами, и это неприятно. Бьюсь об заклад, у вас было меньше мотивации бросать вызов самому себе после этого, поэтому не позволяйте своим сотрудникам чувствовать то же самое.

Признание и награды не должны доставляться на индивидуальной основе. Отличный способ вдохновить ваших сотрудников — объявить командные награды за хорошую работу. Настроив хвалу каждому сотруднику, вы создаете у сотрудников положительный опыт, а также мотивируете их работать сообща для достижения своих целей.Ваши сотрудники с большей вероятностью будут помогать друг другу, если они будут знать, что индивидуальная производительность способствует командному вознаграждению.

Если вы уже отмечаете достижения в своем бизнесе, но не видите преимуществ, подумайте, ясно ли вы демонстрируете, за что вы получаете вознаграждение. Убедившись, что вы в точности повторяете, что было достигнуто, вы даете четкое указание своей команде, что именно им нужно сделать, чтобы получить признание.

При выражении признания также очень важно, чтобы вы не забывали быть последовательными .Когда вы хвалите сотрудника и соответствующим образом награждаете его за его усилия, вы мотивируете остальную команду сделать то же самое. Если вы забудете сделать то же самое для других, вы можете отговорить их от решения будущих проблем и рисковать выглядеть так, будто вы благосклонно относитесь к определенным людям.

Вернуться к началу

4. Повышение командного духа

Когда у вас есть люди, которые счастливы в своей роли, у вас с большей вероятностью будет гармоничная команда, которая работает вместе для достижения общей цели.В этом суть создания положительного опыта сотрудников.

Согласно Harvard Business Review, «близкая рабочая дружба повышает удовлетворенность сотрудников на 50%», а «люди, у которых есть лучший друг на работе, в семь раз более склонны полностью участвовать в своей работе».

Понятно, что те, кто лучше ладит на работе, более мотивированы, чтобы работать хорошо. Когда сотрудники заботятся друг о друге, они, в свою очередь, больше заботятся о команде и бизнесе, частью которого они являются. Почему бы вам не создать отличный командный дух и улучшить опыт сотрудников? Результаты очевидны.

Один из способов понять, как создать лучший командный дух, — это использовать нашу структуру Mad, Sad, Glad . Вот как это работает:

Соберите свою команду и попросите каждого сотрудника записать, что их злит, грустит и радует на рабочем месте. Обладая этой информацией, каждый может лучше понять, что каждый человек делает, а что нет в своей роли.

Затем вы можете создать среду, которая будет мотивировать сотрудников к желанию приходить на работу каждый день.

Вернуться к началу

5. Повышение независимости

Предоставление вашим сотрудникам автономии в их ролях — проверенный способ повышения их вовлеченности и мотивации.

Джоан Чевери, директор программ института EDUCAUSE, сказала следующее: «Автономия — это потребность людей осознавать, что у них есть выбор, что они делают то, что они делают по собственной воле, и что они являются источником своих собственных действий . . »

Если есть какой-либо ключевой фактор мотивации, который, будучи реализованным, обязательно улучшит опыт сотрудников на рабочем месте, он дает вашим сотрудникам больше независимости.Поступая так, вы создаете культуру самомотивации, состоящую из членов, которые стремятся хорошо работать и берут на себя больше, чем если бы вы управляли на микроуровне.

В этом есть смысл: у вас больше шансов быть мотивированным, если вы решили выполнить задачу, чем если бы вам это сказали.

Как лидер, может возникнуть соблазн управлять своей командой на микроуровне, когда вы не на 100% уверены в их способностях. К сожалению, это приводит к созданию бизнес-среды, в которой сотрудники не чувствуют доверия и становятся скорее демотивированными, чем мотивированными.

Решением для этого является постановка четких целей для того, что вы хотите, чтобы ваши сотрудники достигли, а не для , как вы хотите, чтобы они этого достигли. Затем вы можете регулярно обсуждать прогресс вашей команды в отношении этих целей и оказывать любую необходимую поддержку.

Предоставление вашим сотрудникам большей свободы и гибкости также является отличным способом удовлетворить потребности уникальных людей, из которых состоят ваши команды. Если вы заставляете всех работать определенным образом, это может быть идеальным для определенных членов команды, но абсолютной противоположностью стиля работы для других.

Увеличивая независимость на рабочем месте, вы побуждаете своих сотрудников найти свой собственный стиль работы и тем самым повысить их мотивацию работать так, как они хотят.

Вернуться к началу

Заключение

Наиболее внимательные читатели заметят, что я нигде в этом посте не упомянул о деньгах. Хотя многие могут считать деньги ключевым мотиватором для сотрудников, статистика доказала, что это не всегда так.

Неспособность денег мотивировать сотрудников наблюдается во всем мире. В Америке 36% сотрудников отказались бы от зарплаты в размере 5000 долларов в год, чтобы быть счастливее на работе. Это ошеломляюще большое количество людей, которых больше мотивирует их опыт работы, чем их зарплата.

Опыт сотрудников — это лишь один из важнейших аспектов создания высокопроизводительных команд, обеспечивающих выдающиеся результаты. Моя бесплатная электронная книга, Семь секретов построения высокопроизводительных команд — быстро! , расскажет вам все, что вам нужно знать, чтобы превратить вашу команду в хорошо отлаженную машину.

Каждый успех

Грэм

Вернуться к началу

Что такое мотивация? Определение и значение

Мотивация — это то, почему человек действует или ведет себя определенным образом. Это также стимулирует желание и желание людей что-то делать. Когда есть мотивация, есть энтузиазм. Мотивация — явление внутреннее, т.е.на нас. Это побуждает нас вести себя и действовать определенным образом.

Термин «мотивация» может также относиться к набору аргументов или фактов, которые мы используем при поддержке предложения.Посмотрите на следующее предложение: «Мы представляем на рассмотрение следующее предложение и мотивацию».

В мире бизнеса и менеджмента мотивация имеет особое значение. Все дело в факторах, которые побуждают людей проявлять постоянную заинтересованность в своей работе.

Мотивационные факторы помогают людям подтолкнуть себя к достижению цели или задачи.

Некоторых людей легко мотивировать, если им предложить материальный стимул. Финансовые стимулы включают денежные вознаграждения, бонусы, комиссионные или налоговые вычеты.

BBC говорит о мотивации в бизнес-контексте следующее:

«Мотивация — это то, как компания может побудить сотрудников выкладываться на полную. Мотивированный персонал заботится об успехе бизнеса и работает лучше ».

Мотивация против счастья

«Счастливый» сотрудник не обязательно мотивирован. Хотя они похожи, эти два слова не имеют одинакового значения. Рабочий может быть очень счастлив, но делать очень мало.

Мотивированные работники хотят работать, даже если они недовольны. Когда мотивация подталкивает нас к достижению цели, и мы ее достигаем, мы обычно счастливы.

Однако это счастье — просто следствие чувства достижения. Когда то, что мы сделали, нас радует, мы обычно счастливы.

Персонал, у которого есть достаточная мотивация для достижения превосходства, будет более продуктивным. Их чувство ответственности также будет сильнее. Рабочие будут больше вкладывать в то, что они делают.

Мотивация по сравнению со стимулом

Хотя мотивация и стимул могут казаться похожими, на самом деле их значения различаются.

Если я хочу, чтобы вы «хотели того, чего хочу я», лучший способ — заплатить вам много денег. Поэтому деньги — ваш стимул.

Как только я перестану вам платить, вы перестанете «хотеть того, что хочу я». Вы хотели только того, что хотел я, пока был стимул, то есть деньги.

С другой стороны, мотивация — это сила внутри вас.Это сила, которой вы посвящаете себя.

Мотивированные люди обычно с энтузиазмом делают что-то ради самого дела.

Возможно, потому что они думают, что это важно, и что их функции имеют значение. Поэтому они гордятся тем, что делают.

Если вы хотите, чтобы команда людей усердно и хорошо работала для вас, можно тащить кучу денег. Другими словами, вы можете использовать финансовые стимулы и таким образом достичь своей цели.

Работники более эффективны, если они заботятся о том, что они делают, потому что верят в это.Другими словами, потому что они мотивированы.

Деньги — это только их часть

Это не означает, что деньги не являются мотиватором. На самом деле, это часто бывает.

Однако, если предоставить сотрудникам больше свободы, их мотивация резко возрастет. Он также будет расти, если вы позволите им вносить свои собственные идеи в рабочий процесс.

Проще говоря; стимул полностью зависит от обещания чего-то извне, то есть чего-то внешнего. С другой стороны, мотивация находится внутри человека, т.е.е., это внутренний.

Если ваши работники не гордятся своей работой, их способность работать эффективно временно. Они будут искать положение, в котором они смогут гордиться своей работой. Другими словами, они будут искать работу там, где их работа заставляет их чувствовать себя хорошо.

Мотивация против вдохновения

Многие из нас регулярно используют слова «мотивированный» и «вдохновленный» как синонимы. Хотя эти два термина могут показаться похожими, между ними есть разница.

Мотивация формирует мышление людей. Он собирает их чувства и поднимает их от лени и бездействия, чтобы чего-то добиться, что-то построить. Это заставляет людей думать о своей работе.

Когда мы мотивированы, мы работаем усерднее и лучше и, следовательно, добиваемся большего успеха. Люди с мотивацией обладают хорошим чувством собственного достоинства.

Мотивированный ум полон энергии — его можно направить в любом направлении. Направление, в котором вы его ведете, — это ваше вдохновение.

---

ЦИТАТА МОТИВАЦИИ: Конфуций (551-479 до н.э.), китайский философ, учитель, редактор и политик, однажды сказал: «Воля к победе, желание добиться успеха, стремление полностью раскрыть свой потенциал… это ключи, которые откроет дверь к личному совершенству ». (Изображение: biography.com)

---

Вдохновение — лампочка

Вдохновение похоже на маленькую лампочку, которую мы видим в мысленных облаках в мультфильмах — идея, которая подсказывает вашему уму творчество.Он показывает вам путь, по которому вы должны идти.

Если вдохновение — это семя, мотивация — это вода. Мы можем посеять много семян, но они будут расти только с водой. Без мотивации вдохновение никуда не денется.

Нам нужна мотивация, чтобы делать что-то. Как правило, в сфере мотивации существует множество «мерок» — контрольных списков, целевых столбов, целей и т. Д. С другой стороны, вдохновение притягивает. Рассуждения вдохновителя должны иметь смысл, то есть «должен сделать это!»

Даниэль ЛаПорт говорит на своем веб-сайте:

«Что вас мотивирует, т.е.э., толкает вас? »

«Что вас вдохновляет, то есть тянет за собой ?

---

ЦИТАТА МОТИВАЦИИ: Уинстон Черчилль (1874-1965) однажды сказал: «Никогда, никогда, никогда не сдавайся». (Изображение: churchillcentral.com)

---

Менеджеры и мотивация

Ответственность за мотивацию сотрудников к хорошей работе лежит на их менеджерах. Они побуждают своих сотрудников работать продуктивно и эффективно.

Степень мотивации сотрудников зависит от нескольких факторов, включая их возраст, социально-экономический и академический уровень, национальную культуру и наличие работы в другом месте.

Образец национальной культуры

В Японии, когда работники заболевают, их непосредственный руководитель, вероятно, навестит их дома после работы. Это форма поощрения, то есть начальник заботится о своих сотрудниках.

Если бы это произошло в США, Великобритании или других западных странах, рабочий, вероятно, подумал бы, что менеджер подозрительный. Рабочий может задаться вопросом, пришел ли босс только для того, чтобы определить, действительно ли он болен.

Если вы менеджер и хотите повысить продуктивность, вы должны работать, чтобы убедиться, что ваши сотрудники:

• гордятся своей работой, чувствуют, что то, что они делают, важно и имеет значение,
• верят, что вы вознаградите их за хорошую работу, а
• считают, что вы обращаетесь с ними справедливо.

Мотивацию, такую ​​как интеллект или воображение, нельзя наблюдать напрямую. Это делается путем наблюдения за поведением человека.

Пять уровней мотивации, описанные Абрахамом Маслоу.
Теории мотивации

Исследователи выдвинули теории, которые пытаются объяснить мотивацию человека. Эти теории включают теорию иерархии потребностей Маслоу и теории сокращения влечений.

Теории снижения приводов

Это теории мотивации, разработанные Кларком Л.Халл (1884–1952), американский психолог. Халл предположил, что поведение людей является внешним проявлением их желания удовлетворить физические недостатки.

Он считал, что у людей есть мотивация действовать определенным образом, чтобы минимизировать потребности и поддерживать постоянное физиологическое состояние. Например, мы потребляем питание, чтобы уменьшить нашу потребность в пище, или пьем воду, чтобы избежать жажды.

Халл сказал, что «драйв» — это состояние напряжения или возбуждения, вызванное нашими физиологическими или биологическими потребностями.Эти потребности включают жажду, голод, секс, потребность в тепле и т. Д. В своей теории он утверждал, что побуждения порождают нашу мотивацию.

Центральным элементом теорий снижения влечения является гомеостаз — поддержание условий внутри нашего тела в состоянии равновесия (поддержание постоянной внутренней среды).

Теории

Халла не смогли объяснить некоторые аспекты мотивации, например, почему некоторые люди в знак протеста долгое время голодают, несмотря на сильнейший голод, или почему люди продолжают есть даже после того, как они больше не голодны.

Иерархия потребностей Маслоу

Абрахам Маслоу (1908-1970), американский психолог, предположил — в своей статье 1943 года «Теория человеческой мотивации» , которая была опубликована в Psychological Review , — что люди мотивированы иерархией потребностей.

• Уровень 1 : наши самые основные физиологические потребности, включая потребность пить, есть, быть в безопасности и иметь где-нибудь сухое и теплое, чтобы жить. Если мы не удовлетворяем эти потребности, наши тела не могут нормально функционировать и в конечном итоге потерпит неудачу.
• Уровень 2 : наши потребности в социальном взаимодействии, такие как потребность принадлежать. Эта потребность особенно остро ощущается в детстве и иногда может подавлять потребность в безопасности. Вот почему многие дети с жестокими родителями не хотят расставаться с ними.
• Уровень 3 : наши потребности в уважении, которые включают наше желание и потребность в уважении к себе и другим. Уважение представляет собой наше типичное стремление к тому, чтобы другие люди приняли и ценили нас.Люди обычно занимаются хобби или профессией, чтобы получить признание. Эти действия дают нам чувство ценности или вклада. У большинства из нас есть потребность в устойчивом самоуважении, а также в самооценке.
• Уровень 4 : Именно здесь мы стремимся полностью реализовать наш потенциал — через нашу потребность в самореализации. Маслоу однажды сказал: «Каким мужчина может быть, он должен быть».

Распределение прибыли — эффективный способ повысить мотивацию сотрудников.Каждый рабочий, которому удается повысить производительность или сократить отходы, получает бонус.

21 сильное слово, которое даст вам жизненную мотивацию

Мотивация меняет жизнь. Ваша жизнь меняется каждый день. То, что происходит сегодня, вы и представить себе не могли несколько месяцев назад. Что принесет завтра? Вы можете узнать это только завтра.

Изменения либо меняются в лучшую сторону, либо медленно меняются в худшую сторону.

«Изменения происходят мгновенно.Это случается в тот момент, когда вы решаете измениться ».

Мотивация происходит от глагола «мотивировать», что означает «двигаться». Это горячее желание, которое заставляет вас действовать. Это настолько глубоко связано с тем, что вы считаете истинным и правильным в жизни, что уводит вас от простого желания к моменту принятия решения. Вы когда-нибудь наблюдали за служебной собакой? Единственная мотивация — это ВЫ.

Завтра вы будете другими. Перестаньте чувствовать себя застрявшим. Когда вы решите отличаться от других, вы обнаружите, что мотивация просачивается в мысли и в свои действия.Мотивация заставляет вас действовать, она становится внутренним побуждением, подпитывающим вас вперед.

Все мы во что-то верим. Когда в последний раз вы спрашивали себя: «Во что я верю? Какую роль в моей жизни играет вера? Почему меня поместили на эту землю? Какова моя цель в жизни? »

Помнить, что мотивация — это глагол, означающий «двигаться» или «действовать». Семья, друзья, коллеги и люди вокруг нас являются ключевыми мотивами наших действий. Окружите себя замечательными людьми, и вы окунетесь в большую мотивацию.

Итак, как найти жизненную мотивацию? Эти 21 мотивационное слово вдохновят вас:

1. Цели

Неудивительно, что цели мотивируют и вдохновляют. Самые сильные цели — это самоуправляемые цели. Самостоятельные внутренние цели. Они включают в себя понимание ваших приоритетов и цели в жизни, знание того, что вы считаете наиболее важным, и использование этих целей в качестве ежедневного ориентира для того, как вы решите жить своей жизнью.

Если вам нужна небольшая помощь в постановке и достижении целей, «Руководство мечтателей по действию и достижению целей» — это то, что вам нужно.Теперь вы можете получить это руководство бесплатно и узнать, как достичь своих целей в этом году.

2. Новое

Если каждый день учиться чему-то новому, это даст вам повод расти и меняться. Это может быть что-то простое, например, поехать на работу по другому маршруту или записаться на уроки игры на гитаре.

3. Вызов

Вызовы часто воспринимаются как своего рода соревнование, как четыре финала в March Madness. Проблемы раскрывают в нас самое лучшее. Простым вызовом может быть решение лечь спать на пятнадцать минут раньше на тридцать дней, чтобы посмотреть, улучшит ли это вашу повседневную продуктивность.

4. Правда

Истина не колеблется. Что-то либо правда, либо нет. Истина дает прочный фундамент, на котором можно стоять. Истина укрепляет, воодушевляет и направляет вас правильно.

5. Определение

Вы с ними познакомились. Те редкие люди, которые полны решимости продолжать, независимо от того, насколько тяжелы обстоятельства. Решимость буквально означает, что вы готовы поставить «кол» в землю. Это не случайный выбор. Есть очень немного вещей, которые люди решат пометить в качестве постоянных заполнителей своих убеждений.

Хотите укрепить решимость? Присоединяйтесь к Lifehack’s Fast-Track Class — Activate Your Motivation бесплатно. Это целенаправленное 30-минутное занятие, которое поможет вам создать собственный двигатель мотивации, который поможет вам пережить трудные времена. Присоединяйтесь к бесплатному уроку прямо сейчас.

6. Смех

Смех лечит душу. Почему дети смеются сотни раз в день, а взрослые только _____ раз? Смех возникает, когда происходит что-то неожиданное, что заставляет ваш мозг подавать сигнал в ваши легкие, чтобы выпустить короткий поток воздуха, заставляя вас издавать слышимые звуки, которые являются сигналом радости во всем мире.

7. Настойчивость

Настойчивость напоминает мне дорогу или мост — определенный курс или путь, по которому мы все идем. Когда вы чувствуете себя безнадежным и потерянным, настойчивость важнее всего. Настойчивость — это сознательный выбор оставаться на своем пути даже среди невероятных трудностей.

8. Свобода

Чувство контроля или автономии над своим временем и своими действиями является мощным мотиватором. Свобода дает вам свободу мечтать, воображать и творить.Свобода стресса — одна из самых востребованных психологических целей.

9. Упорство

Упорство — это слово, происходящее от значения клейкости. Часто бывает, что вам нужно «держаться вместе». Упорство никогда не сдается. Это никогда не отпускает. Сила воли живет в основе вашего существа. Сила воли движет вами, мотивирует и побуждает к хорошим или плохим действиям. Этот внутренний импульс является центром управления многими решениями, которые вы будете принимать от момента к моменту.

10. Верность

Верность — редкое качество в современном мире. Он предпочитает оставаться надежным, надежным и постоянным. Он несет в себе чувство привязанности и преданности людям, делам, организациям и убеждениям. Верность — основополагающий мотиватор.

11. Выносливость

Это слово буквально означает способность переносить страдания в течение длительных периодов времени. Песок — это разбитый камень, но он все еще остается камнем. Это говорит о неукротимой стойкости, которая может потребоваться, чтобы пройти через самые трудные жизненные испытания.Выносливость, когда ее принимают, может развить характер, терпение, мудрость, сочувствие и сострадание.

12. Роман

Новинка также является одним из самых неожиданных мотиваторов. Когда вы переживаете что-то впервые или видите что-то, чего никогда раньше не видели, вы можете почувствовать себя захваченными эмоциями. Рождение ребенка. Неожиданный подарок. Сюрприз, заканчивающийся тяжелым моментом жизни.

13. Трагедия

Жизнь полна душевной боли и неописуемой боли.Война, болезнь, смерть, развод, финансовые проблемы и несправедливость. Трагедия, невзирая на боль, полна возможностей учиться, расти, обрести обновление и надежду. Трагедия показывает, что ты никогда не одинок.

14. Обучение

Любой пробел в понимании побудит вас восполнить этот пробел в знаниях. Если вы хотите узнать больше о лидерстве — читайте книги великих лидеров. Чтобы научиться дрессировать собаку — наймите дрессировщика и возьмите уроки. Постепенное приобретение новых знаний становится мотивирующим фактором.

15. Ожидание

Акт ожидания чего-то важного в вашей жизни. Когда вам только дают представление о будущем успехе или возможности, предвкушение высвобождает в вашу систему невероятно мощное химическое вещество, называемое дофамином. Все, что вы когда-либо хотели в своей жизни, вы сначала были мотивированы стремиться к достижению этого, потому что вы предвкушали чувство значимости, которое это будет значить для вас. Дофамин — это химическое вещество ожидания в мозгу.

16.Храбрость

Подполковник (в отставке) Дэйв Гроссман поделился одной цитатой о том, откуда для него взялась храбрость армейского рейнджера. Он сказал: «Смелость — это просто желание сделать еще один шаг». Иногда единственная мотивация, которая вам нужна, — это сделать еще один шаг.

17. Надежда

При использовании в качестве существительного «надежда» только чувство, но при использовании в качестве глагола надежда становится центром вашей мотивации. Иногда в жизни все, что у вас есть, — это надежда. И в такие моменты надежды будет более чем достаточно.

18. Время

Время — это не просто структура того, как проходят минуты, часы и дни. Каждый день подобен чистому холсту, сидящему в художественной комнате, наполненной неограниченными возможностями. Повышение мотивации за счет улучшения управления временем потребует от вас уменьшения количества вариантов выбора, которые вы должны позволить себе в своей жизни. Вы найдете простоту и покой в ​​том, чтобы сузить свой фокус и увеличить свою энергию и внимание только на выполнении задач, которые приносят мотивацию и смысл в вашу жизнь.

19. Любовь

Основа жизни — любовь .. Невозможно создать жизнь смысла без любви. Нет мотивации, нет причин двигаться, меняться или жить без любви. Основа мотивации — любовь.

И, три, которые могут вас удивить

20. Мозг

Префронтальная кора — это мыслящая часть мозга. Здесь и происходит жизнь! В этом пространстве прямо за вашим лбом создаются идеи, мысли обдумываются, воображение растет (или умирает), выносятся суждения.Эта часть мозга у людей очень специализирована; здесь вы определяете смысл, планируете будущее и воображаете. Здесь живут ваши ценности, приоритеты, цель, цели, стремление, обучение, любовь и надежда. Мотивация — это решение.

21. Внимание

Вы испытываете глубину мотивации, когда ваше внимание так сосредоточено на выполнении задачи, проекта или хобби, которое бросает вам вызов до такой степени, что время останавливается. Когда вы находитесь в этом моменте — избавлены от стресса и беспокойства — концентрируетесь с полным вниманием — вам не нужна мотивация — вы испытываете мотивацию.В этот момент у вас есть мотивация. Вы предпринимаете какие-то действия. И в эти удивительные моменты вы понимаете, как меняет жизнь сила мотивации. Вы понимаете разницу между существующим и процветающим. И в этот момент из вас сочится жизнь. И мотивация заразительна.

22. Управление временем

Ваши личные навыки управления временем влияют на уровень мотивации, который вы испытываете в жизни. Доктор Джоанн Далькоттер — эксперт по спортивной психологии и тренер олимпийских спортсменов, а также спортсменка мирового класса.Она говорит: «Все начинается со сна; мотивация исходит изнутри. Это должно быть внутреннее желание, внутренний огонь, готовность достичь того, чем вы увлечены ».

Слишком много людей сосредотачиваются только на тяжелых аспектах жизни, через которые нас может вести мотивация. Улучшив свое управление временем, вы можете создавать ежедневные блоки времени, чтобы сосредоточить свое время и внимание на тех частях жизни, которые вас мотивируют.

Действия:

• Оцените свой текущий график
• Определите, какие занятия вас мотивируют, а какие отнимают у вас энергию
• Найдите время, чтобы подумать о том, чего вы действительно хотите от жизни (желательно вдали от работы или дома)
• Уточните, чего вы хотите от жизни, записав личные или профессиональные цели
• Создайте план действий — расставьте приоритеты или упорядочьте отдельные шаги, которые необходимо предпринять для достижения новых целей
• Используйте ручку и бумагу, чтобы запланировать, когда вы будете выполнять эти действия.
• Тогда примите меры.
• Помните, что «мотивация» происходит от слова «мотив», что означает «двигаться» или совершать «действие».

Вы можете найти больше техник тайм-менеджмента здесь: 10 практических способов улучшить навыки тайм-менеджмента

Больше мотивационных советов

Показанное фото: Lethicia Matos через unsplash.com

Какой лучший мотиватор? Сила цели

Что заставляет вас встать с постели по утрам?

Вы когда-нибудь задумывались над этим вопросом раньше?

Почему вы выполняете свою работу и работаете в учебном заведении / предприятии, в котором работаете?

Многие люди сначала поверхностно думают о зарплате.Но с таким количеством тренеров, которые охотно работают сверхурочно за небольшую плату или совсем без нее, есть более сложные и важные причины, чем просто — «Это помогает оплачивать счета».

Вам необходимо изучить ответ на жизненно важный вопрос о том, что вас мотивирует. Потому что ответ фокусирует вас на ваших приоритетах и ​​подпитывает вас для их выполнения.

СИЛА ЦЕЛИ

Самый мощный, прочный и прочный мотиватор — это Сила цели. Проще говоря, вы хотите чувствовать, что то, что вы делаете, важно и имеет смысл.

Считаете ли вы, что то, что вы делаете, имеет значение? Вы чувствуете, что вносите значительный вклад в нечто большее, чем вы сами?

В прекрасной книге Ричарда Лейдера под названием The Power of Purpose Лейдер пишет: «Цель — это сознательный выбор того, что, где и как сделать положительный вклад в наш мир. Это тема, качество или Мы решаем сосредоточить нашу жизнь вокруг своей страсти. Когда мы открываем для себя наши дары и то, что нами движет, весь мир наполняется новой энергией.Наша жизнь становится предметом духовного значения ».

В своей книге« 8-я привычка »Стивен Кови пишет:« Глубоко внутри каждого из нас есть внутреннее стремление жить жизнью величия и вклада — действительно иметь значение, чтобы действительно изменить ситуацию ». (28)

Например, мне очень повезло, что я нашел свою цель. Я обнаружил, что моя цель в жизни — помочь развить следующее поколение лидеров в мире.

Я придерживаюсь этого священная миссия как конечная цель моей работы и моей жизни.Каждый день я просыпаюсь, зная, что я призван помогать тренерам и спортивным администраторам превращать учеников колледжей и старшеклассников в лидеров, которые будут иметь реальное значение — не только в своих командах в краткосрочной перспективе, но, что более важно, в реальный мир на ближайшие 40 лет.

Это основная причина, по которой я создал некоммерческую организацию под названием Студенты-спортсмены, ведущие социальные изменения (SALSC). Миссия SALSC — стимулировать и объединять студентов-спортсменов, которые хотят изменить мир.См. Www.salsc.org

Я чувствую себя обязанным выполнить эту задачу и оказать положительное влияние и вдохновить как можно больше молодых лидеров, прежде чем время моей жизни истечет — когда бы это ни было.

Это глубокое чувство цели фокусирует мою энергию на том, что важно, а также дает мне непоколебимое чувство миссии и смысла моей работы.

Какова ваша цель? Для чего вы были поставлены на эту землю? Вы узнали свою цель и приняли ее?

Лейдер пишет: «Цель означает, что каждый из нас следует более глубокому призыву.Это означает жить в вопросе: «Зарабатываю ли я на жизнь тем, что люблю делать?» Это означает возможность сказать: «Имеет ли значение моя жизнь?»

Кови говорит: «Самое важное видение из всех — развить чувство собственного достоинства, чувство собственной судьбы, чувство своей уникальной миссии и роли в жизни, чувство цели и смысла. видение сначала спросите себя: затрагивает ли видение мой голос, мою энергию, мой уникальный талант?

Многие тренеры понимают, что их влияние выходит далеко за рамки простого обучения своих спортсменов спортивным навыкам.Истинная страсть и цель большинства тренеров — научить своих спортсменов ценным жизненным навыкам, которые будут служить им и многим другим на протяжении всей их жизни.

Помимо победы, это более глубокое чувство цели, которое мотивирует многих тренеров и превращает их из успешных тренеров в важных тренеров. Как говорит тренер герцога К. «Если бы я тренировал только для того, чтобы выигрывать баскетбольные матчи в колледже, моя жизнь была бы довольно поверхностной. Я тренирую не только потому, что мне это нравится, но и потому, что у меня есть возможность учить и общаться с молодыми людьми.

Чарльз Хэнди в книге The Age of Paradox писал: «Мы получаем самое глубокое удовлетворение от реализации, роста и счастья других. Чтобы осознать это, нужно время, а зачастую и жизнь. Родители слишком хорошо это знают, как и учителя, отличные менеджеры и все, кто заботится об угнетенных и несчастных «.

Если вы (как и многие другие) все еще ищете свою страсть и цель в жизни, я настоятельно рекомендую вам инвестировать пришло время прочитать книгу Ричарда Лейдера «Сила цели», 8-ю привычку Стивена Кови, , и / или книгу Ричарда Куинна «Глубокое изменение».

Без сомнения, книги помогут вам открыть и использовать силу цели в своей жизни, чтобы вы тоже могли найти и насладиться более глубоким чувством смысла и мотивации.

ВОТ НЕКОТОРЫЕ ВДОХНОВЛЯЮЩИЕ ЦИТАТЫ ПО ЦЕЛИ

Сила цели — Ричард Лейдер

Цель — причина рождения человека. От рождения до смерти каждый из нас стремится обнаружить эту причину. Многие никогда этого не делают. Тем не менее, наш мир неполон, пока каждый из нас не обнаружит свою цель.Цель — это то самое глубокое измерение внутри нас, наше центральное ядро ​​или сущность, где у нас есть глубокое ощущение того, кто мы есть, откуда мы пришли и куда мы идем. Цель — это качество, которое мы выбираем для формирования нашей жизни. Цель — источник энергии и направления. (стр. 1)

Цель — это признание присутствия священного внутри нас и выбор работы, которая согласуется с этим присутствием. (стр. 11)

Когда мы чем-то тронуты, многие вещи, которые раньше считались важными, теряют свою значимость.Если наша цель достаточно искренна, она глубоко вовлекает нас и упорядочивает все области нашей жизни. Мы начинаем устранять то, что не имеет отношения к делу, а что создает такой беспорядок. Происходит упрощение, и мы достигаем ясности в том, что мы делаем. Нам не нужно притворяться тем, кем мы не являемся. То, что действительно важно, выделяется более четко. (стр. 32)

Самыми удачливыми людьми на земле являются те, кто нашел призвание, которое больше, чем они есть, — которое движет ими и наполняет их жизнь постоянной страстью, живостью и ростом.(стр. 41)

Слышать призвание — рабочая миссия, выходящая за рамки самого себя — имеет множество продуктивных последствий. Это дает нам источник глубокой энергии. Нам ясно, как другие могут извлечь выгоду из наших усилий. Он устанавливает принципы нашего поведения. Это позволяет сосредоточить наше драгоценное время на содержании. (стр. 81)

Мы не всегда можем видеть результаты нашей работы в отношении других, но в глубине души мы знаем, что есть некоторый вклад, большой или маленький, в общую картину. Мы знаем, что мы изменили ситуацию, что наша жизнь имеет значение.(стр. 140)

Восьмая привычка — Стивен Кови

Голос лежит на стыке таланта (ваших природных дарований и сильных сторон), страсти (тех вещей, которые естественным образом заряжают, возбуждают, мотивируют и вдохновляют), потребности ( включая то, за что миру нужно достаточно, чтобы заплатить вам), и совесть (этот тихий внутренний голос, который уверяет вас в том, что правильно, и который побуждает вас действительно это делать). Когда вы участвуете в работе, которая раскрывает ваш талант и подпитывает вашу страсть — которая возникает из огромной потребности в мире, которую вы чувствуете влечет совесть, — в этом заключается ваш голос, ваше призвание, код вашей души.В каждом из нас есть глубокое, врожденное, почти невыразимое стремление обрести свой голос в жизни. (стр. 5)

Глубоко внутри каждого из нас есть внутреннее стремление жить жизнью величия и вклада — действительно иметь значение, действительно иметь значение. (стр. 28)

Все мы можем сознательно решить оставить позади жизнь посредственности и жить жизнью величия — дома, на работе и в обществе. (стр. 29)

Сила раскрыть свой голос заключается в потенциале, который был завещан нам при рождении.Скрытые и неразвитые семена величия были посеяны. Нам были даны великолепные «дары рождения» — таланты, способности, привилегии, интеллект, возможности — которые остались бы в значительной степени неоткрытыми, кроме как благодаря нашим собственным решениям и усилиям. Из-за этих даров потенциал внутри человека огромен, даже бесконечен. Мы действительно понятия не имеем, на что способен человек. Младенец может быть самым зависимым творением во Вселенной, и все же в течение нескольких коротких лет он становится самым могущественным.(стр. 54)

Глубокое изменение — Роберт Куинн

Когда мы находим уникальную цель, жизнь приобретает большее значение. Мы можем превзойти реальное, потому что предвидим возможное. Есть способ посеять вселенную, и только мы можем внести этот вклад. У нас есть причина жить, движимая внутренними силами и сосредоточенная на других. Наличие такой цели обеспечивает интенсивность усилий и дает нам смелость противостоять внешним санкциям и бороться за выживание. (стр.109)

Почему деньги — плохой мотиватор и что работает лучше • Clarity Wave

Что мотивирует сотрудников? (Подсказка: это не деньги!)

В течение многих лет предприятия действовали, полагая, что деньги были основной мотивацией для сотрудников оставаться с работодателем, посвятить себя успеху компании и стремиться к образцовой работе.

Менеджеры навязывали своим сотрудникам повышение заслуг, бонусы и другие финансовые стимулы, веря, что погоня за деньгами приведет к повышению производительности, сокращению текучести кадров, повышению качества продукции, улучшению обслуживания клиентов и даже снижению количества прогулов.

Если деньги являются таким отличным мотиватором, почему так много компаний по-прежнему страдают от низкой производительности, высокой текучести кадров, резкого падения качества, неудовлетворительного обслуживания клиентов и большого количества прогулов, несмотря на денежные пряники, которые они болтают перед своими сотрудниками?

Ответ прост: деньги — не лучший мотиватор для большинства сотрудников.

1. Исследователи Gallup составили исследование на основе опросов сотрудников, выходных интервью и анализа организаций и бизнес-единиц. Они обнаружили, что деньги занимают четвертое место в списке пяти основных причин, по которым сотрудники увольняются из .
   Деньги были более серьезной проблемой для незанятых и активно уволенных сотрудников (15 процентов и 13 процентов соответственно). Деньги также были проблемой для сотрудников, которые считали, что работодатель их не ценит, и тех, кто считал, что их коллеги не выполняют надлежащий объем работы.(1)
2. В исследовании «Рабочие и хорошее управление SHL» респондентам задавался вопрос, что побуждает их работать усерднее. Исследование показало, что только 20 процентов опрошенных работников сообщили, что они находят мотивацию в деньгах и бонусах. (2)
3. Исследователь Сьюзан Дэвид провела исследование бизнес-единиц, в которых работали чрезвычайно вовлеченные сотрудники. Когда она спросила сотрудников, что стоит за их выдающимися показателями вовлеченности, только 4% упомянули заработную плату. (3)

Почему деньги больше не имеют значения

Естественно, сотрудники — это люди, которых мотивируют разные вещи. Даже у одного и того же сотрудника может быть мотивация, которая со временем меняется. Однако на протяжении более 70 лет иерархия потребностей Маслоу и ее пересмотренные модели использовались для демонстрации того, что мотивирует людей. Концепция обычно изображается в виде пирамиды из пяти-восьми ярусов. Только после удовлетворения потребностей, определенных на более низких уровнях, мотивация для перехода на следующий уровень становится актуальной.(4)

1. Нижний уровень представляет основных физиологических потребностей , необходимых для выживания. К ним относятся сон, кров, еда, тепло, воздух и вода.
2. Второй уровень представляет желание быть в безопасности . Этот уровень включает в себя такие потребности, как свобода от страха, защита от непогоды, закон и порядок, стабильность и безопасность.
3. Третий уровень включает , которые должны принадлежать . Он включает такие понятия, как принадлежность к группе, дружба, доверие, привязанность, принятие и любовь.
4. Четвертый уровень покрывает базовую потребность в самооценке . Потребности в уважении включают независимость, самоуважение, достижения, уважение других, престиж и мастерство.
5. В пересмотренных моделях пятый уровень представляет когнитивных потребностей . К ним относятся любопытство, исследование, потребность в значении, знаниях и предсказуемости.
6. В обновленных моделях шестой уровень отводится эстетике. Потребности включают поиск и понимание красоты, формы, баланса и подобных концепций.
7. Седьмой уровень в пересмотренных моделях и пятый уровень в исходной иерархии Маслоу посвящены самоактуализации . Самореализация предполагает самореализацию, реализацию собственного потенциала и личностный рост.
8. Восьмой уровень в пересмотренных моделях обозначен как , потребности трансцендентности . Это включает в себя помощь другим в достижении самореализации.

Анализируя уровни, легко понять, почему некоторые сотрудники не будут мотивированы деньгами.Однако для того, чтобы решить, что будет мотивировать разных сотрудников, необходимо знать своих сотрудников. Чтобы проиллюстрировать это, родитель-одиночка, изо всех сил пытающийся обеспечить семью, работая на работе начального уровня, может найти деньги в качестве эффективного мотиватора. Однако, как только он или она будет знать, что у детей есть все, что им нужно, деньги станут менее эффективными.

Что работает лучше денег

В идеальном мире менеджеры должны были бы знать всех сотрудников достаточно хорошо, чтобы точно предсказать, что им нужно.Однако в компаниях с более чем одним или двумя сотрудниками очень маловероятно, что уровень взаимного доверия и открытости будет достаточным для того, чтобы это произошло.

Однако это не означает, что невозможно найти правильные мотивы. Несмотря на все различия, у людей много общих потребностей и желаний.

1. Люди хотят чувствовать, что их труд ценится

Поведенческий экономист Дэн Ариели провел множество исследований мотивации. В одном исследовании:

• Он дал участникам лист бумаги со случайными буквами и поручил им найти пары букв.
• Количество денег уменьшалось с каждым раундом.
• Первая группа должна была подписать свои листы и передать их руководителю эксперимента, который просматривал лист, прежде чем складывать его в стопку.
• Вторая группа не подписывала свои листы, и экспериментатор не просматривал их листы, прежде чем складывать их в стопку.
• Работа третьей группы была немедленно уничтожена.
• Третья группа хотела вдвое больше денег для продолжения работы, чем первая группа, а вторая группа хотела почти столько же, сколько третья группа.(5)

Исследование SHL также показало, что высокая оценка их работы является отличным мотиватором. Примерно 17 процентов респондентов заявили, что признание компанией их работы вдохновляет их работать еще усерднее. (2)

Признание производительности сотрудника может быть мощным мотиватором. Лучше всего подойдет искренний комплимент, но даже признание усилий сотрудника лучше, чем молчание.

2. Люди хотят видеть плоды своего труда

В другом исследовании Ариэли попросила участников построить персонажей Lego.

• Оплата снижается за каждого персонажа, построенного после первого.
• В первой группе творения были помещены под стол в ожидании разборки по окончании эксперимента.
• Во второй группе творения разбирали сразу и на глазах у участников.
• В среднем первая группа завершила в среднем 11 творений перед тем, как бросить курить, а вторая группа набрала только семь. (5)

Хотя участники знали, что их творения в конечном итоге будут разобраны, увидев плоды своего труда на короткое время, они существенно повысили их производительность.Это дало им ощутимое доказательство того, что их работа имеет смысл.

3. Люди хотят автономии

Исследование, проведенное Грегом А. Чунг-Яном из Виндзорского университета, показало, что степень свободы, которую имеют сотрудники выполнять свою работу, может существенно повлиять на их производительность. Хотя есть некоторые работы, требующие строгого соблюдения определенного метода или согласования на каждом этапе, многие задачи можно выполнить различными способами. Предоставление сотрудникам возможности выбирать наиболее эффективный для них метод может быть эффективным мотиватором.(6)

Сотрудники, которые могут использовать свои собственные навыки и творческий подход для достижения успеха, получают мотивацию изнутри. Их успех напрямую связан с их собственной инициативой и талантом, что позволяет им больше гордиться результатами.

4. Люди хотят, чтобы им бросали вызов

В исследовании SHL 22 процента респондентов заявили, что хотели бы взять на себя больше ответственности . (2) В другом исследовании, проведенном Дэном Ариэли:

• Он предоставил участникам материалы для создания их первого продукта оригами.
• Первая группа получила инструкции, которые упростили их работу и сделали их продукцию красивее.
• В конце строителей спросили, сколько они заплатят за продукт, и тот же вопрос был задан группе, которая только наблюдала.
• Строители первой группы заявили, что заплатят в пять раз больше суммы, заявленной наблюдателями.
• Однако вторая группа оценила свою продукцию даже выше, чем первая группа, хотя наблюдатели считали ее менее ценной.(5)

Чем сложнее выполнить задание, тем больше гордости испытывают люди, выполняя задание. Сотрудники склонны связывать ценность своей работы с затраченными усилиями. Ограничение сотрудников простыми, легко выполняемыми задачами может лишить их мотивации вносить свой вклад в компанию и заставить их чувствовать себя недооцененными.

5. Люди хотят чувствовать свою принадлежность.

Чувство принадлежности может возникнуть из-за того, что вы являетесь членом команды, вносите свой вклад в благополучие других или хорошо вписываетесь в корпоративную культуру.

В исследовании SHL большинство респондентов — 26 процентов — указали мотивацию на поддержку коллег и корпоративную культуру .

(2) Адам Грант, исследователь, автор и профессор Wharton College, обнаружил, что чувство принадлежности может распространяться на желание помогать другим. В исследовании, которое он провел:

• Он повесил таблички на станциях для мытья рук в больнице.
• Половина знаков напоминала медсестрам и врачам о том, что гигиена рук защищает их от болезней,
• и другая половина напомнили им, что гигиена рук защищает их пациентов от болезней.
• После измерения количества дезинфицирующего средства для рук и мыла, используемого на каждой станции, он обнаружил, что на станциях, предназначенных для пациентов, было использовано на 45 процентов больше.

(7) В исследовании Gallup сотрудники, которые не чувствовали себя связанными с миссией компании или ее руководством, с большей вероятностью увольнялись, чем те, кто чувствовал себя связанными. (1)

Отношения на рабочем месте могут быть мощным мотиватором. Независимо от того, проявляются ли эти действия в нежелании подвести других или в желании внести свой вклад для общего блага, чувство принадлежности увеличивает счастье сотрудника.

Особые действия по мотивации сотрудников

Так же, как сотрудники индивидуальны, каждая организация уникальна. Это означает, что не каждый подход подходит для каждой ситуации.

Однако вот некоторые действия, которые могут помочь мотивировать ваших сотрудников.

1. Будьте честны. Сотрудники, которые считают, что вы «играете в фаворитов», не будут иметь высокой мотивации.
2. Часто искренне хвалите сотрудников. Сообщите им, что вы цените тот факт, что они работали в выходные, чтобы провести инвентаризацию, например, или что вы нашли новый формат, используемый для отчета, большим улучшением.
3. Принимающая компания. Групповые мероприятия могут помочь укрепить дух товарищества и укрепить чувство принадлежности. Устраивайте ежемесячные празднования дня рождения сотрудников, устраивайте пикник в компании или организуйте совместный обед.
4. Признать личные и профессиональные достижения сотрудников. Включите аннотацию в информационный бюллетень компании, пригласите сотрудника на обед или просто сделайте объявление.
5. Узнайте, чего на самом деле хотят сотрудники. Разрешить сотрудникам анонимно отвечать на вопросы или ставить ящик для предложений.Некоторые сотрудники могут быть мотивированы гибким графиком работы, другие — возможностью перекрестного обучения, а третьи — усилением наставничества. Как только вы узнаете, чего они хотят, вы сможете решить, можно ли предоставить им возможности, которые они предпочитают.
6. Проявляйте искренний интерес к своим сотрудникам, особенно к их карьерным целям. Обсудите возможные пути, по которым они могут продвинуться в компании, например, или спросите об их успехах, посещают ли они вечерние занятия, чтобы улучшить свои навыки.
7. Разрешить сотрудникам брать на себя ответственность за свою работу. Убедитесь, что они понимают цели, все соответствующие сроки и качество работы, которую им необходимо выполнить, но позвольте им самим определять порядок задач и методы, которые они используют для их выполнения.
8. Дайте сотрудникам возможность проявить себя, дав им особые задания, которые вызовут у них трудности. Если им это удастся, похвалите их. Если они потерпят неудачу, воздержитесь от критики; спросите их, что они будут делать по-другому в следующий раз, или задайте похожие вопросы, которые позволят им определить свои собственные ошибки.

В заключение, есть много способов мотивировать сотрудников, но для большинства деньги — плохой мотиватор. Если вы все еще сомневаетесь в этом факте, задайте нескольким родителям два вопроса.

1. Без страховочной сетки или ремня безопасности вы бы прошли по 6-дюймовой доске, подвешенной между двумя небоскребами, за 1 миллион долларов? Большинство людей скажут, что они не пойдут на риск.
2. Без страховочной сетки или ремня безопасности вы бы прошли по 6-дюймовой доске, подвешенной между двумя небоскребами, чтобы спасти жизнь своего ребенка? Большинство родителей сделали бы это.

Видите ли, несмотря на цинизм, который становится все более распространенным в современном бизнесе, есть просто некоторые вещи, которые многие люди не хотят делать за деньги, но которые они с готовностью сделали бы по другой мотивации.

Знание того, чего хотят ваши сотрудники, лежит в основе хорошей корпоративной культуры и климата на рабочем месте.

Clarity Wave может помочь вам узнать, чего хотят люди, и наметить четкую дорожную карту, которая поможет вам создать более продуктивную команду.

Запишитесь на демонстрацию с нами сегодня и узнайте, как мы можем помочь вашей компании повысить вовлеченность сотрудников.

ресурсов

(1) https://news.gallup.com/businessjournal/106912/Turning-Around-Your-Turnover-Problem.aspx
(2) http://www.incentivemag.com/Strategy/Engagement/Study— Money-Not-a-Top-Motivator /
(3) https://hbr.org/2014/07/make-sure-your-employees-emotional-needs-are-met
(4) http: // www .

No related posts.