Что такое мотиватор: Недопустимое название — Викисловарь

Автор: alexxlab · Опубликовано 17.04.1970 · Обновлено 17.06.2021

Содержание

Индивидуальные мотиваторы: как грамотно их использовать в управлении коллективом | HR-elearning

Как определять мотиваторы у сотрудников?

Мотивация – фактор, который практически невозможно изменить, но он чрезвычайно важен, особенно когда человека принимают на работу, а также в процессе управления группой людей. Чтобы данный материал был правильно понят, следует изучить основные моменты. Поговорим о мотивах личностей, их потребностях, ценностях. Ведь мотиваторы бывают не только материальные.

В реальности, которой невозможно избежать, одинаковые факторы мотивации могут быть использованы неодинаково, что зависит от метода преподнесения. Каждый человек имеет различные моральные принципы, воспринимая индивидуально слова и действия окружающих. Они не идентичны даже для отдельной социальной группы, а тем более для всего штата организации. Поэтому важно научиться оперировать индивидуальными мотивами и потребностями своих сотрудников.

Зачастую руководители приписывают рабочим те же мотивы, которые имеют сами, что приводит к ошибкам в управленческой работе. В ходе предварительного опроса при приёме на работу данной проблемы можно избежать, составив карту мотиваторов для каждого сотрудника компании.

Мотивация меняется в течение жизни. Происходит это под воздействием внешних факторов и из-за изменений личности в ходе развития человека. Поэтому время от времени исследование мотивации сотрудников нужно повторять. Мотивация – совокупность факторов, которые способны повысить производительность сотрудника, если они присутствуют в его работе и соответствуют реальным неудовлетворённым потребностям.

Мотиватор – наилучшее слово для определения данного понятия.

Для конкретики. Есть люди, которые наиболее ценят процесс и стабильность в работе, а не результат или достижение поставленной цели. Таковые лучше работают в должности секретарей или бухгалтеров. Менеджером же должен быть человек, который любит достигать результатов. Уже на этапе приёма на работу следует выяснить и зафиксировать, кто чем дышит, а в последствии использовать индивидуальный подход ко всем.

У каждого человека присутствует несколько важных мотиваторов, которые располагаются в зависимости и связи между собой. Так, изучив их, можно составить карту мотиваторов сотрудника по их последовательности и приоритетности.

При оценке главных мотиваторов используют различные подходы. Например, при помощи анкеты с проективными вопросами.

Проективный вопрос, это просьба рассказать о своих действиях в той или иной ситуации. Он может не относиться к профессиональной деятельности сотрудника, а затрагивать любую жизненную сферу. Любите ли вы мыть посуду? И при получении ответа на вопрос мы обращаем внимание на то, какими словами оперирует собеседник, присутствует ли в его лексиконе выражение оптимизма, или пессимизма, больше отрицания или принятия, склонен ли человек преодолевать трудности или от всего устал. Даже проконтролировав интонации голоса, это можно увидеть. Мы можем определить таким образом, способен ли человек к командной игре, или он одиночка. Поймём, склонен он руководить остальными или предпочитает исполнять поручения.

Конечно, данная тема слишком обширна для одной статьи, но для руководителя компании очень важно её изучить. Имея разработанную карту мотиваторов всех своих сотрудников, он сможет наиболее успешно управлять ими для достижения наивысшей эффективности каждого.

Потребности и Способы удовлетворения

1. Потребность в стабильности

• Наличие адекватной уровню жизни фиксированной части зарплаты
• Медицинское и стоматологическое обслуживание
• Страхование жизни, имущества
• Оплата (частичная или полная) питания
• Оплата компанией занятий спортом
• Помощь в организации образования и досуга детей сотрудников
• Материальная помощь
• Кредитование
• Оплата транспортных расходов
• Машина компании
• Сберегательные фонды, пенсии
• Оплата (частичная или полная) аренды жилья
• Оплата кулеров, кофемашин, оборудованные комнаты отдыха

2. Потребность в изменениях (все новое, что может получить сотрудник, не теряя при этом важной для него составляющей стабильности)

• Обучение и повышение квалификации за счет компании
• Возможность смены рода деятельности внутри компании
• Оплата путевок
• Билеты в театр, кино и т. д.
• Кредитование
• Предоставление услуг салона красоты
• Корпоративные праздники, выезды
• Спортивные состязания
• Конкурсы и соревнования
• Предоставление дополнительных выходных дней (как оплачиваемых, так и нет)

3. Потребность в значимости

• Премирование сотрудников за достигнутые результаты
• Материальное поощрение и подарки сотрудникам в связи с юбилеями и государственными праздниками
• Публичное признание заслуг сотрудников
• Конкурсы и соревнования (индивидуальная победа)
• Дипломы и грамоты
• Доски почета
• Благодарственное письмо от генерального директора
• Обед/ужин с генеральным директором/директором департамента
• Поздравления с днем рождения, торжественными датами (свадьба, рождение ребенка) Поздравление с юбилеем работы в компании
• Машина компании
• Поощрение поиска нестандартных путей решения задач
• Поручение функций наставника
• Привлечение к участию в проектах и разработке новых направлений (стратегии)
• Выбор в кадровый резерв компании
• Участие в благотворительности
• Наделение должностями (не продавец, а менеджер-консультант, ведущий специалист и пр.)
• Самостоятельность в выполнении заданий
• Регулярная обратная связь от руководителя

4. Потребность в любви/дружбе

• Корпоративные праздники, выезды
• Спортивные состязания
• Командные конкурсы и соревнования
• Организация «клубов по интересам» среди сотрудников
• Привлечение к проектам (работа в команде)
• Празднование дней рождения
• Материальное поощрение и подарки сотрудникам в связи с юбилеями и государственными праздниками.
• Социальные сети в интранете
• Корпоративная премия, премия на отдел или за проект
• Регулярная обратная связь от руководителя

5. Потребность в росте и развитии

• Обучение и повышение квалификации за счет средств компании
• Поощрение поиска нестандартных путей решения задач
• Поручение функций наставника
• Предоставление большей самостоятельности и ответственности в работе
• Возможность смены рода деятельности внутри компании
• Стажировки
• Подписка на газеты и журналы, специализированные книги
• Расширение функций и постановка новых задач
• Участие в профессиональных конкурсах
• Регулярная обратная связь от руководителя

6. Потребность во вкладе

• Поощрение поиска нестандартных путей решения задач
• Поручение функций наставника
• Привлечение к участию в проектах и разработке новых направлений (стратегии)
• Возможность смены рода деятельности внутри компании
• Обеспечение возможности профессионального и карьерного роста внутри компании
• Предоставление большей самостоятельности и ответственности в работе
• Регулярная обратная связь от руководителя
• Расширение функций и постановка новых задач
• Участие в опционных программах, в премиальных программах за достижение целей
• Участие в благотворительности

Что такое мотиваторы и демотиваторы. Демотиваторы

«Мотиватор». Это слово звучит все чаще и в совершенно разных контекстах. Не зная его значения, довольно сложно сориентироваться в том, где и как следует использовать этот термин. Первая ассоциация со словом «мотиватор» — это такое явление, как мотивация, то есть побуждение к действию. Отчасти это верно, так как именно мотиватором психологи называют человека, умеющего вдохновлять на свершения (или к бездействию) других людей.

Что такое мотиватор: определение термина

Прежде чем перейти к изучению человека, способного влиять на умы и эмоции членов своего окружения, стоит разобраться с другими значениями термина. Мотиватором называют специально созданное изображение, заключенное в две рамки:

Тонкую белую.
Широкую черную.

Снизу рамка немного шире, на этой площади размещают мотивирующую к чему-либо надпись. Зачастую целью создания мотиваторов становится стремление автора обратить внимание аудитории на какой-либо животрепещущий вопрос (вегетарианство, насилие, социальные проблемы). Юмористическим ответом таким картинкам стало создание их противоположностей — демотиваторов. Здесь суть заключается в подборе несоответствующих друг другу изображений и надписей с острым, сатирическим подтекстом.

Мотиватор как стимул

В словаре специалистов по управлению персоналом мотиватор — это фактор, стимулирующий работника к активной, осознанной и продуктивной трудовой деятельности.

Набор этих факторов для каждого человека индивидуален, хотя существует несколько наиболее популярных:

Список можно продолжать и дальше, так как многие факторы, касающиеся самовыражения личности через работу, являются мотиваторами. Другими словами мотиватор — это удовольствие, которое станет доступно сотруднику компании после успешного выполнения рабочего задания.

Функции вдохновителя

Описание человека-мотиватора следует начать издалека. Например, с иллюстрации пути развития, который проходит практически любой проект до того как стать реализованным:

Наличие потребности в конкретном явлении или предмете.
Возникновение идеи.
Составление плана и поиск средств реализации проекта.
Учет условий, в которых будет существовать готовый продукт.
Поиск реализаторов и осуществление плана.
Презентация результата.

Наиболее сложными в реализации считаются те идеи, для воплощения которых необходимы ресурсы большого количества людей. Им требуется не только детально разъяснить цель общих действий, но и предоставить мощный стимул, вдохновение, заряд. Мотиватор (определение это довольно условное) занимается поиском, выявлением, формулированием и внедрением мотивационных факторов.

Имея одинаковый настрой и рьяное желание работать, люди способны вершить действительно впечатляющие дела. Стоит вспомнить политическую пропаганду или такое понятие, как «корпоративный дух».

Мотиватор является важнейшим членом команды, так как способен ответить на следующий вопрос: «Почему нужно что-либо сделать или не сделать?» Сам по себе он редко стремится к управлению и власти, поэтому становится верным помощником идеолога (что делать), лидера (как сделать) и коммуникатора (что, где, когда, как и кто сделает).

Кто такой мотиватор

Наилучшим образом с задачей мотивирования любого общества справляются те люди, которые имеют набор специфических способностей (эмпатия, дар убеждения, умение привлечь внимание). Они способны оказывать существенное влияние на окружающих, подключая логику и эмоциональную составляющую.

Однако не всегда мотиватор — это кто-то, стремящийся к управлению и лидерству. Нередко целью таких людей становится результат их усилий в виде хорошо выполненного задания или достигнутой общей цели. При этом мотиваторы могут призывать людей из своего окружения как к активным действиям с положительной эмоциональной окраской (выбрать определенного депутата, побелить деревья, защищать животных), так и к бесчестным поступкам (унижать людей другой национальности, уничтожать чужие культурные ценности).

Поэтому в среде психологов существуют понятия плюс- и минусмотиваторов. Выявление таких «столпов общества» имеет определяющее значение для успеха практически любого проекта. Воздействие разрушительного влияния становится губительным для созидательного общества.

УРА!!! У проекта открылось второе дыхание! Восстановлен сервис добавления демотиваторов пользователями. Создание нового демотиватора займет всего лишь несколько минут. Демотиваторы с высоким рейтингом автоматически попадут на Главную страницу. Желаем творческих успехов!

Демотиватор (демотиваторы, демотивационные постеры) — это изображение, состоящее из картинки в рамке и комментирующей её надписи-слогана, составленное по определенному формату. Вскоре после появления демотиваторы стали интернет-мемом. В частности, демотиваторы популярны на имиджбордах.

Происхождение и применение демотиваторов
Изначально демотивационные постеры появились как пародия на мотивационные постеры или мотиваторы — популярный в США вид наглядной агитации, предназначенный создать подходящее настроение в школах, университетах и на рабочих местах.

Мотивационные постеры очень часто бывали скучны, поэтому широко распространилась практика их пародирования, обычно заключавшаяся в составлении постеров по такому же стандарту, но (предположительно) вызывающих вместо положительных эмоций отчаяние, уныние и грусть. Подобные пародии и получили название демотивационных постеров. Впоследствии тематика демотиваторов расширилась и до просто комической.

Формат постеров
В обоих вариантах постер строится по достаточно жёсткому формату. Практически всегда он представляет собой плакат чёрного цвета, на котором размещены следующие элементы:

Изображение в рамке, иллюстрирующее постер.
Лозунг, набранный крупным шрифтом с засечками.
Набранное более мелким шрифтом пояснение или цитата, объясняющие идею подробнее

(эта деталь иногда отсутствует, что, однако, неправильно).

Еще пару десятилетий назад никто бы не подумал, что можно уделять много времени интернету, практически жить в нем. Но сейчас большинство людей используют его для работы, чтобы пообщаться с друзьями, узнать последние новости. Именно из интернета можно быстрее всего узнать актуальные вещи.

А что же актуально на сегодняшний день? Что вызывает интерес у посетителей интернета? Сейчас большую популярность набрали такие явления как демотиваторы, мемы, мотиваторы, эдвайсы, и нет ни одного пользователя интернета, который хоть раз не видел их. Эти понятия распространились очень быстро, да и заняли свою нишу во всемирной паутине довольно прочно. Если судить на первый взгляд – они все являются картинками или фотографиями и особой разницы между ними нет. Но это не совсем так. Сейчас мы разберем, что между ними общего и чем они отличаются.

Первыми появились мотиваторы. Стандартно они выглядят как картинки или фотографии в светлой, чаще всего в голубой, рамке. Под картинкой, на голубом фоне, написан какой-либо мотивирующий (вдохновляющий, побуждающий) лозунг и его пояснение. Например, большинство религиозных лозунгов, лозунгов против курения, алкоголя или абортов делают именно в виде мотиваторов. Мотиватор имеет философский подход и смысловую нагрузку, предназначен для наглядной агитации.

Как антипод мотиватора появился демотиватор, который преследует абсолютно другую цель. В оформлении демотиватор практически ничем не отличается от мотиватора, за исключением рамки черного цвета. По смыслу демотиватор отличается безысходностью и безнадежностью, имеет негативный смысл или содержит черный юмор.

Мемы – это картинки, фотографии, высказывания, слова, звукоряд, видео которые спонтанно и быстро набирают популярность в интернете. Они передаются от одного пользователя к другому через почту, сайты или блоги и при этом вызывают огромный интерес. В большинстве случаев мем не имеет особого смысла или несет в себе нездоровые ассоциации, бредовый смысл или плоское чувство юмора. Несмотря на то, что понятие «мем» появилось сравнительно недавно, сейчас это обширное понятие и включает в себя и демотиваторы, и мотиваторы, и эдвайсы.

Эдвайсы – это мемы-картинки с надписями. Соответственно, во всемирной паутине эдвайсы появились порядком позже, чем те же мемы, мотиваторы и демотиваторы. Эдвайс создается не спонтанно, а имеет обязательного персонажа. Этот персонаж обычно обозначен в каком-либо мимическом выражении и находится на ярком фоне. Сверху и снизу относительно картинки находятся фразы. В этих фразах и заключается основное отличие эдвайса от мема, ведь в переводе с английского «advice» означает «консультация» либо «совет».

Несмотря на то, что грани между демотиваторами, мотиваторами, эдвайсами и мемами практически не видно, она на самом деле есть. Все четыре понятия достаточно близки, но каждое имеет особенности, свойственные только ему.

Происхождение

Всем известна истина: «все новое — хорошо забытое старое». Эту фразу можно отнести к массе вещей. Одна из них — это появившиеся сравнительно недавно на просторах Интернета демотиваторы — самая, что ни на есть, современная версия советских плакатов-призывов. Однако, происхождение демотивационных постеров неразрывно связывают с агитационными постерами США, которые должны были задавать ноту настроения и правила поведения в школах, университетах и на рабочих местах.

Однако, мотивационные постеры зачастую были пошлыми и унылыми, поэтому, их стремительно начали пародировать, задавая юмористический оттенок тому, что изображено на постере. Такие пародии и получили название демотивационных постеров. Впоследствии расширилась не только тематика демотиваторов, но и территория их значимости. Демотиваторы на «ура» приняли российские юзеры — от людей солидного возраста, до школьников и студентов.>

Многие надписи на демотиваторах впоследствии стали «мемами» (любая единица информации, широко распространенная посредством передачи между большим количеством субъектов социальной сети) (как, например, фразы «котЭ следит за тобой», «А чего добился ты?» и пр.).

Демотивационный постер строится по достаточно жёсткому формату. Практически всегда он представляет собой плакат чёрного цвета, на котором размещены следующие элементы:

Изображение в рамке, иллюстрирующее идею постера.
Понятие (предпочтительно существительное) набранное крупным шрифтом (1-2 слова).
Набранное более мелким шрифтом пояснение или цитата, объясняющие идею подробнее.
«Погладь котЭ»

«Котэ» — это Интернет- словцо, производное от слова «кот». Котэ — это существо неопределенного пола, нередко наделенное сверхъестественными способностями («Котэ обыкновенный», «Котэ богатый», «Котэ герой» и пр.)

Демотиваторы с изображением кошек (котэ) стали наиболее популярны среди пользователей Интернета. Зачастую картинки создаются с помощью Фотошопа, а кошкам приписываются навыки суперменов, человеческие позы, профессии и т.д.

Котэ стал широко известен и популярен за считанные дни. Сейчас, наверное, невозможно найти Интернет-пользователя, еще не слышащего про котэ. Теперь каждый юзер знает, что «Котэ какбэ следит за нами»!
Демотиваторы о чувствах

Очень популярными стали демотивационные плакаты, отражающие человеческие отношения — любовь, разлуку и т.д. На этих плакатах, обычно, изображены люди, эти плакаты побуждают к действиям, обличают глупость многих наших поступков.

Эта тематика демотиваторов особо широко принята юзерами социальных сетей, так как на них зарегистрированы, преимущественно, люди молодые. Девушки и юноши активно помещают себе демотиваторы в свои альбомы «В контакте». Каждый человек выбирает постер, более подходящий для себя. Например, «Женщины как розы: даже уколовшись, мы продолжаем их любить», «Настоящая любовь не между телами — она между душами», «Счастье — во все времена только в твоих руках» и прочие.
«Спасибо, Кэп!»

Еще одна очень популярная тема демотивационных плакатов — это излюбленный герой Интернет-пространства, Кэп, который объясняет очевидные истины. Нам не известно, как выглядит Капитан Очевидность, однако, мы знаем, что он может «пояснять», «предупреждать», «недоумевать», «показывать» и т.д. На что с демотивационных плакатов сыплются благодарности наподобие «Спасибо, Кэп». Считается, что Кэп может найти выход из любой, порой безвыходной ситуации. Ему задают вопрос «Что делать, Кэп?», причем, уже далеко за пределами Интернета. Во многих дружеских компаниях выражением «Спасибо, Кэп» «затыкают» какого-нибудь «умника», который объясняет то, что всем итак известно.

Демотиваторы проникли во многие сферы жизни человека? Нет, скорее сферы жизни людей попали на демотивационные постеры. На них можно встретить и религиозные призывы, и политические, на них показываются взаимоотношения между людьми и отношение к отдельным личностям. То, что было вербальным, обрастает картинками, и это не может не привлекать Интернет-аудиторию. На демотиваторы «помещают» Чака Норриса, «Ранеток», Путина, Онотоле (Анатолия Вассермана) и т.д. Однако, может показаться удивительным, но подростки очень часто создают плакаты о вреде курения, алкоголя, о силе и мощи России, об уважении к пожилым людям, о заботе о родных и близких.

Кстати, демотиватор можно сделать и самому, к примеру, на сайте demotivators.ru для создания собственного плаката необходимо лишь загрузить картинку и придумать соответствующую подпись к ней. Чем охотно и занимается огромное количество человек. К примеру, в социальной сети «В контакте» существует около сотни групп для поклонников демотивационных плакатов. В одной из них состоит около 230 тысяч человек. Наверное, не стоит находить в демотиваторах лишь отражение глупых подростковых увлечений, а понять смысл, который каждый ищет для себя сам.

Что такое демотиватор. Кто и что такое мотиватор

История и распространение

Изначально демотивационные постеры появились как пародия на мотивационные постеры (плакаты) или мотиваторы — вид наглядной агитации, предназначенный создать подходящее настроение в школах, университетах и на рабочих местах.

Мотивационные постеры очень часто бывали скучны, поэтому широко распространилась практика их пародирования, обычно заключавшаяся в составлении постеров по такому же стандарту, но вызывающих вместо положительных эмоций отчаяние, уныние и грусть. Подобные пародии и получили название демотивационных постеров.

Примеры демотиваторов можно найти на многочисленных ресурсах Интернета. Тем не менее, всё больше и больше картинок, называемых «демотиваторами» и распространяемых в интернете, не соответствуют самому понятию «Демотиватор», а являются просто юмористическими картинками.

Нередко для усиления эпатирующего эффекта в демотиваторах используются тексты или изображения нецензурного или оскорбительного характера.

Формат постеров

В обоих вариантах постер строится по достаточно жёсткому формату. Практически всегда он представляет собой плакат чёрного цвета, на котором размещены следующие элементы:

Изображение в рамке, иллюстрирующее постер.
Лозунг или одно слово, набранные крупным шрифтом.
Набранное более мелким шрифтом пояснение или цитата, объясняющие идею подробнее (эта деталь иногда отсутствует).

Типы демотиваторов

К. соц. н. Голиков выделяет 6 типов демотиваторов :

Оригинальные, или классические
«Чисто шуточные»
«Социально-рекламные» — ориентированы на ценности, которые ставятся в центр социальной рекламы. Для них характерен критический взгляд на несоответствие идеала и реальной жизни. Демотивация воздействует на внетрудовое поведение личности
Саморепрезентационные
«Интернет-эзотерические»
«Философские»

Примечания

См. также

Литература

Голиков А. С., Калашникова А. А. Демотиваторы в интернет-коммуникации: генезис, смыслы, типология // Вестник Харьковского государственного университета . — 2010. — В. 16. — С. 124-130.

Wikimedia Foundation . 2010 .

Синонимы :

Смотреть что такое «Демотиватор» в других словарях:

Сущ., кол во синонимов: 1 постер (4) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 … Словарь синонимов

Владимир Владимирович Путин … Википедия

Участники интернет сообщества «Анонимус» в масках Гая Фокса из фильма « … Википедия

Обложка североамериканского издания игры Разработчик Remedy Entertainment Издатель … Википедия

Настольная игра, издаваемая компанией InGame Studio. Относится к классу коллекционных карточных игр. Игра названа так в честь феномена демотиваторов, которые получили широкое распространение в Интернете относительно недавно. Демотиватор это… … Википедия

Сущ., кол во синонимов: 4 актив постро (1) демотиватор (1) макро (3) … Словарь синонимов

Эпизод «Южного парка» Енот 4: Енот против Енота и его друзей Coon vs. Coon and Friends Сезон: Сезон 14 Эпизод: 1413 (#208) Сценарист: Трей Паркер Режиссёр … Википедия

пофапать — Помастурбировать, производное от слова «фап» имитирующее звук издаваемый при акте мастурбации. Так же существует женский вариант, шликать, производное от того же но в женском варианте. Ты что думаешь в сказку попал, тут не только на хуй… … Cловарь современной лексики, жаргона и сленга

Что такое мотиватор: определение термина

Тонкую белую.
Широкую черную.

Мотиватор как стимул

Набор этих факторов для каждого человека индивидуален, хотя существует несколько наиболее популярных:

Функции вдохновителя

Наличие потребности в конкретном явлении или предмете.
Возникновение идеи.
Составление плана и поиск средств реализации проекта.
Учет условий, в которых будет существовать готовый продукт.
Поиск реализаторов и осуществление плана.
Презентация результата.

Кто такой мотиватор

В интернете есть особая категория изображений, которую нельзя назвать просто иллюстрациями. Речь идет о так называемых макро-изображениях и их специфической форме — демотиваторах. На данный момент сложно представить себе живое интернет-общение без сопутствующих картинок. Что такое демотиватор, почему он так называется и как может выглядеть? Попробуем разобраться вместе.

Здоровая реакция на мотивирующие плакаты

Двадцатый век ознаменовался не только двумя мировыми войнами и скоростным развитием технологий. И то, и другое требовало человеческих ресурсов, и без наглядной агитации в таких вопросах просто не обойтись. Мотивирующие плакаты с патриотическими воззваниями заполонили все вокруг, даже в самом далеком колхозе непременно вывешивался большой лист бумаги с румяной дояркой и надписью типа: «Обгоним Америку в надоях молока от каждой буренки!» Для каждого производственного процесса имелся свой плакат.

В таком случае что значит слово «демотиватор»? Все очень просто. Если есть мотиваторы, то неизбежно возникло бы что-то для соблюдения равновесия. Это явление зарождалось как сатирический и насмешливый жанр, высмеивающий наивную агитацию и шаблонность клишированных воззваний. Теперь необязательно рисовать их вручную, в интернете достаточно ресурсов, которые автоматизировали процесс. Достаточно владеть умением скопировать и вставить картинку да придумать соответствующую надпись.

Классический демотиватор: что это такое?

Из всех возможных картинок, наводняющих интернет, отдельной категорией являются макросы, или макро-изображения. В эмоциональном смысле это смайлы, которые по сути являются фотографиями, обладающими высокой степенью меметичности. Например, широко известный Grumpy Cat — кошка с подчеркнуто сердитым и даже мрачным выражением морды. Можно разместить смайл с соответствующей эмоцией, но изображение этой кошки вызывает более живой отклик.

Что такое демотиватор? Если взять качественный макрос, заключить его в широкую черную рамку и подписать краткий текст, противоположный расхожим вдохновляющим воззваниям, то можно считать, что успех достигнут. Вы создали классический демотиватор. При этом важно, чтобы он был достаточно остроумным, способствующим размышлениям.

Рост популярности

На самом старте, когда демотиваторы были достаточно редкими, была возможность придерживаться их классического шаблона. Однако множество онлайн-конструкторов, позволяющих всем подряд составить картинку по собственному вкусу, привели к упрощению идеи. Что такое демотиватор сейчас? Это картинка в черной рамке с подписью. Она может быть умной или глупой, откровенной и даже отвратительной или злобной. Все остальное надежно затерялось в глубине интернета.

Побочный эффект доступности

Если что-то становится слишком популярно, то рано или поздно это деградирует до ширпотреба, особенно если есть техническая возможность. До предела упрощенные онлайн-сервисы спровоцировали именно этот эффект. Что такое демотиватор на данный момент? Увы, он повторил судьбу тех самых агитационных плакатов.

Подавляющее большинство этих картинок в черных рамках не отличается оригинальностью. Чтобы отыскать на самом деле остроумную, придется хорошо постараться. Демотиваторы используются для интернет-травли, их активно применяют тролли и просто глупые злые люди, чтобы побольнее уязвить оппонента. Остается надеяться только на постепенный рост интернет-культуры, чтобы спасти это уникальное явление.

Как сделать собственный демотиватор

Для чего это может понадобиться? Макросы с хлесткими подписями хороши для иллюстрации постов в блогах и соцсетях, на форумах и собственных сайтах. В фандомном творчестве они тоже пользуются популярностью, хотя посторонние люди вряд ли поймут юмор. Со временем определение и значение демотиваторов несколько трансформировалось и расширилось. Теперь они не обязательно должны что-то опровергать, противостояние стало необязательным параметром.

Сегодня достаточно просто можно создать демотиватор. «Гугл» или «Яндекс» предложат огромное количество онлайн-сервисов, которые предлагают эту услугу бесплатно и без регистрации. В предложенную форму достаточно вставить понравившуюся вам картинку, при необходимости ее можно обрезать. Надписи вносятся в отдельные строки: главный слоган и под ним отдельной строкой пояснение или дополнение. На готовом демотиваторе они отличаются стилем и размерами шрифта. После этого нужно нажать на ярлык «создать» (на разных сайтах он может называться по-разному), и после обработки у вас уже есть готовый демотиватор. После этого система предложит несколько ссылок — прямую на изображение, код для вставки на форум или в блог. Можно согласиться сохранить изображение на сервере системы или скопировать его на свой компьютер.

Создавайте столько демотиваторов, сколько вам хочется! Это тоже творчество, а вдруг у вас талант?

Что такое МОТИВАЦИЯ — что это простыми словами, понятие, термин

Мотивация – это психофизиологический процесс, который под действием внешних или внутренних факторов, стимулирует у людей желание заниматься той или иной деятельностью.

Что такое МОТИВАЦИЯ — определение простыми словами. Понятие мотивации.

Простыми словами, Мотивация – это некая сила, которая заставляет людей действовать и добиваться поставленных целей. Это стимул, который заставляет нас упорно работать и подталкивает к успеху. Также можно сказать, что именно мотивация, это то, что формирует многие аспекты человеческого поведения, отвечающие за совершение тех или иных поступков.

Суть и цели МОТИВАЦИИ.

С научной точки зрения, у данного явления не существует четкого и остаточного определения или объяснения. Достоверно известно то, что мотивация очень тесно связана с эмоциями, но отличается от них. На данный счет существует множество теорий, некоторые из которых предполагают, что мотивация может основываться на необходимости минимизировать физическую боль и максимизировать удовольствие. Это может включать в себя удовлетворение, как простейших, так и грандиозных потребностей. К таким можно отнести потребности в пище и отдыхе, в обладании определенными благами, достижение уровня престижа или статуса, и тому подобные вещи. Из всего вышесказанного, можно сформулировать мысль о том, что суть и цель мотивации заключается в максимальном удовлетворении всех потребностей человека.

Виды и типы МОТИВАЦИИ.

Говоря о видах или типах мотивации, специалисты чаще всего разделяют ее на два вида, это:

Внутренняя мотивация;
Внешняя мотивация.

Но, если более глубоко разобраться в вопросе, то можно заметить, что довольно часто границы между этими формами мотивации являются размытыми. Нередко внешняя мотивация перетекает во внутреннюю мотивацию. Это зависит от особенностей каждого человека, и того, как на него действуют различные стимулы.

Внутренняя мотивация.

Как уже вероятней всего стало понятно из самого названия «Внутренняя мотивация», это форма мотивации, которая происходит из личных или внутренних желаний и целей человека. Подобный вид мотивации обусловлен личным интересом, либо к процессу достижения цели, либо удовольствием от финального результата своей работы.

Примеры внутренней мотивации:

Достижения.

Мы стремимся к достижению целей и решению новых задач. Мы хотим улучшить свои навыки и доказать свою компетентность как другим, так и самим себе. Как правило, это чувство является неотъемлемым по своей природе.

Личностный рост.

Необходимость самосовершенствования поистине является внутренней мотивацией. Желание увеличить наши знания о себе и внешнем мире, может быть очень сильной формой мотивации. Мы стремимся учиться и расти как личность. Мотивацию личностного роста можно также увидеть в стремлении к переменам. Многие из нас изначально ограничены теми параметрами и знаниями, которые были заложены при воспитании или основном обучении. Но, мотивация личностного роста, стимулирует нас совершенствовать эти базовые критерии и обучатся новому, эволюционируя как личность.

Стремление к власти.

Стремление к власти может принять форму контроля над собственной жизнью или контроля над окружающими людьми. В первом случаи, человек добивается успеха и возможности прожить жизнь так, как он того хочет. В другом случаи, желание власти над окружающими, может заставить человека совершать не лучшие с точки зрения закона и морали поступки. Тем не менее данная форма мотивации, является очень сильной, и как видно из истории человечества, она является очень распространенной.

Социальная мотивация.

К проявлениям социальной мотивации можно отнести желание людей принадлежать к определенной социальной группе. К примеру, это могут быть «продвинутые» модные сверстники, или успешные люди со связями. Простыми словами, люди испытывают потребность в социальной связи с другими людьми. Таким образом, многие получают мотивацию соответствовать, той социальной группе, к которой есть желание принадлежать.

Внешняя мотивация.

В противовес внутренней мотивации, внешняя мотивация происходит из-за пределов личности. Обычными внешними мотивами являются вознаграждения, такие как деньги и привилегии, принуждение и угроза наказания. Простыми словами, внешняя мотивация – это стимулы, которые приходят к нам от других людей или обстоятельств.

Примеры внешней мотивации:

Награда.

Данная форма мотивации включает в себя вознаграждения, как материальные, так и нематериальные. Многие люди зная о том, что они будут вознаграждены каким-то образом, готовы работать очень усердно и выполнять даже самые сложные задачи.

Страх.

Мотивы страха связаны с последствиями. Такой тип мотивации часто используется, когда способ с вознаграждением невозможен или не работает. Страх наказания, это действительно мощный стимул, для того чтобы работать очень усердно. В бизнесе, это часто называется «морковкой и палкой», стимулом является морковь и страх — это палка.

Методы, способы, приемы и формы мотивации. Процесс мотивации.

Если, вы уже дочитали до этого параграфа, то по-большому счету, у вас уже должно было сформироваться представление о различных возможных способах и методах мотивации. Многие из них перечислены в примерах внутренней и внешней мотивации. Но хотелось бы отметить, что далеко не все методы применимы ко всем людям. Некоторым, необходимо просто захотеть достичь какой-либо цели, и это уже будет достаточно сильной мотивацией, особенно если включить в эту схему упорство. Другим для запуска процесса внутренней мотивации необходим небольшой толчок от другого человека. К примеру, сейчас можно найти очень много различных мотивационных курсов, которые профессионально подтолкнут человека, действовать более активно добиваясь своих целей.

определение и синонимы слова motivator в словаре английский языка

MOTIVATOR — определение и синонимы слова motivator в словаре английский языка

Educalingo использует cookies для персонализации рекламы и получения статистики по использованию веб-трафика. Мы также передаем информацию об использовании сайта в нашу социальную сеть, партнерам по рекламе и аналитике.

ПРОИЗНОШЕНИЕ СЛОВА MOTIVATOR

ГРАММАТИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ СЛОВА MOTIVATOR

существительное

прилагательное

определяющее слово

ЧТО ОЗНАЧАЕТ СЛОВО MOTIVATOR

Нажмите, чтобы посмотреть исходное определение слова «motivator» в словаре английский языка. Нажмите, чтобы посмотреть автоматический перевод определения на русский языке.

Значение слова motivator в словаре английский языка

Определение мотиватора в словаре — это человек, который мотивирует или подталкивает кого-то к действию. Другое определение мотиватора — вещь, которая мотивирует или стимулирует действие.

The definition of motivator in the dictionary is a person that motivates or spurs someone to action. Other definition of motivator is a thing that motivates or spurs action.

СЛОВА, РИФМУЮЩИЕСЯ СО СЛОВОМ MOTIVATOR

Синонимы и антонимы слова motivator в словаре английский языка

Перевод слова «motivator» на 25 языков

ПЕРЕВОД СЛОВА MOTIVATOR

Посмотрите перевод слова motivator на 25 языков с помощью нашего многоязыкового переводчика c английский языка. Переводы слова motivator с английский языка на другие языки, представленные в этом разделе, были выполнены с помощью автоматического перевода, в котором главным элементом перевода является слово «motivator» на английский языке.

Переводчик с английский языка на

китайский язык 动力

1,325 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

испанский язык motivador

570 миллионов дикторов

английский motivator

510 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

хинди язык प्रेरक

380 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

арабский язык حافز

280 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

русский язык мотиватор

278 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

португальский язык motivador

270 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

бенгальский язык প্রেষনার

260 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

французский язык motivation

220 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

малайский язык Motivator

190 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

немецкий язык Motivator

180 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

японский язык きっかけ

130 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

корейский язык 동기 부여

85 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

яванский язык Motivator

85 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

вьетнамский язык động lực

80 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

тамильский язык உந்துசக்தியாக

75 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

маратхи язык प्रेरणादायी

75 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

турецкий язык motivasyon

70 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

итальянский язык motivatore

65 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

польский язык motywatorem

50 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

украинский язык мотиватор

40 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

румынский язык motivator

30 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

греческий язык κίνητρο

15 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

африкаанс язык motiveerder

14 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

шведский язык drivkraft

10 миллионов дикторов

Переводчик с английский языка на

норвежский язык motivator

5 миллионов дикторов

Тенденции использования слова motivator

ТЕНДЕНЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕРМИНА «MOTIVATOR»

ЧАСТОТНОСТЬ

Слово используется достаточно часто

На показанной выше карте показана частотность использования термина «motivator» в разных странах. Тенденции основных поисковых запросов и примеры использования слова motivator Список основных поисковых запросов, которые пользователи ввели для доступа к нашему онлайн-словарю английский языка и наиболее часто используемые выражения со словом «motivator».

ЧАСТОТА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕРМИНА «MOTIVATOR» С ТЕЧЕНИЕМ ВРЕМЕНИ

На графике показано годовое изменение частотности использования слова «motivator» за последние 500 лет. Формирование графика основано на анализе того, насколько часто термин «motivator» появляется в оцифрованных печатных источниках на английский языке, начиная с 1500 года до настоящего времени.

Примеры использования в литературе на английский языке, цитаты и новости о слове motivator

ЦИТАТЫ СО СЛОВОМ «MOTIVATOR»

Известные цитаты и высказывания со словом motivator.

Creativity is a great motivator because it makes people interested in what they are doing. Creativity gives hope that there can be a worthwhile idea. Creativity gives the possibility of some sort of achievement to everyone. Creativity makes life more fun and more interesting.

Conventional wisdom suggests the primary motivator for entrepreneurs is money or wealth creation and, in fact, much of the political debate tends to center around what kind of tax or regulatory policy changes will turn corporate suits into small business adventurers overnight.

Fear is always a good motivator.

A 2001 survey of business owners with MBAs conducted by the Rochester Institute of Technology found that money was the primary motivator for only 29% of women, versus 76% of men. Women prioritized flexibility, fulfillment, autonomy and safety.

I see myself continuing to be a songwriter and a motivator and someone that has grown in her faith.

A trip to space is a big motivator to give up some things in your personal life. Obviously, you can’t give up everything and you don’t want to.

I find fear is a great motivator to work hard.

Because the biological mechanisms that affect our health and well-being are so dynamic, when people change their diet and lifestyle, they usually feel so much better, so quickly; it reframes the reason for changing from fear of dying to joy of living. Also, the support that patients give each other is a powerful motivator.

Especially for fostering creative, conceptual work, the best way to use money as a motivator is to take the issue of money off the table so people concentrate on the work.

The desire to do different things was the main motivator that made me leave late night because I’d been there seven years. The combination of an entrepreneurial desire to see how far I could push my success and a short attention span. But now I’ve done other things. And I’m sort of ready to sit somewhere and sit in the same place for a while.

КНИГИ НА АНГЛИЙСКИЙ ЯЗЫКЕ, ИМЕЮЩЕЕ ОТНОШЕНИЕ К СЛОВУ

«MOTIVATOR»

Поиск случаев использования слова motivator в следующих библиографических источниках. Книги, относящиеся к слову motivator, и краткие выдержки из этих книг для получения представления о контексте использования этого слова в литературе на английский языке.

The Sixty-Second Motivator

Have you ever had trouble sticking to a diet? Regularly exercising? How about difficulty saving more money and spending less? These are exactly the kind of everyday problems that «The Sixty Second Motivator» is designed to tackle.

The Manager as Motivator

The manager’s guide to becoming an exceptional motivator—inspiring employees and getting results

Michael Kroth, Michael S. Kroth, 2007

Zenden shares stories of his life as a spiritualist medium and also explains how he acts as a bridge to reconnect the two sides of life.

Power Is the Great Motivator

«In Power Is the Great Motivator, David McClelland and David Burnham make the provocative case that managers who actively seek power not only get the most done, but also develop the best teams, organizational vision, and sense of managerial …

David Clarence McClelland, David H. Burnham, 2008

The Prayer Motivator: Inspiration, Encouragement, and …

If you don’t do it, you won’t reap the benefits and blessings that God wants you to have. If you want to reap the benefits and blessings of prayer, then you need to Just Pray! This is what The Prayer Motivator is all about.

The master motivator: secrets of inspiring leadership

be an excellent motivator and visionary leader and then exceed all our expectations!» «I got it!» Laura beamed. They agreed that they wanted to get everyone involved in this commitment and excitement and these exquisite new results.

Mark Victor Hansen, Joe D. Batten, 2005

Prospects for Artificial Intelligence: Proceedings of AISB …

perception module, motivator generators, an attention filter, a dispatcher, a motivator manager, a motivator monitor, and a plan executor. There are two sorts of effectors: claw controllers and gaze controllers. A perceptual module collects …

Aaron Sloman, David Hogg, Glyn W. Humphreys, 1993

Making Sense of Leadership: Exploring the Five Key Roles …

The Visionary Motivator articulates a compelling picture of the future and enlists others in the journey. They give purpose to people in their day-to-day roles. The Visionary Motivator begins by suggesting a possible future and rapidly engages …

Introductions have three parts: a motivator, a thesis statement, and a blueprint. Motivator A motivator is the beginning of the introductory paragraph. Its purpose is simply to get the reader interested in reading more—in other words, in motivating …

Edward Bailey, Philip Powell, 2007

Organisation and Management Theories: An African Focus : …

He categorised factors, which influence motivation, into motivator and hygiene factors. In the late 1950s Herzberg and his associates conducted extensive interviews with 200 engineers’ and accountants from II industries in America.

НОВОСТИ, В КОТОРЫХ ВСТРЕЧАЕТСЯ ТЕРМИН «MOTIVATOR»

Здесь показано, как национальная и международная пресса использует термин motivator в контексте приведенных ниже новостных статей.

‘Fitness motivator‘ slams overweight people as repulsive and …

A US army veteran and self-described «fitness motivator» has … The fitness motivator ends his video by saying he is not trying to «fat shame». «9news.com.au, Июл 15»

Georgia Fitness Motivator’s Video Draws Support In Spite of …

Georgia Fitness Motivator’s Video Draws Support In Spite of Unconventional Message. More. John Burk says his goal is to help people get … «ABC News, Июл 15»

Fitness Motivator Ignites Stir Calling Overweight People ‘Repulsive …

Army veteran and fitness motivator John Burk posted a 5-minute rant on his Facebook page about his frustration with the «laziness» of … «People Magazine, Июл 15»

Film review: ‘Paper Towns’ hits all the right John Hughes-inspired …

Unfortunately, the Margo character only serves as a motivator for the male lead to learn something about himself — that’s it’s the journey, not … «Santa Cruz Sentinel, Июл 15»

Posterity can be powerful motivator in life’s challenges

In this photo provided by event organizers for use on social media, Amy Choate-Nielsen runs the AF Canyon Run Against Cancer on June 27, … «Deseret News, Июл 15»

Ober World Motivator of the Year

Boyd Ober, president and CEO of Leadership Resources was recognized as the World Motivator of the Year by Leadership Management, Inc., … «Lincoln Journal Star, Июл 15»

Dan Walters: Fear still a powerful political motivator

A woman holding a hand-lettered sign urging the Legislature to repeal Senate Bill 277 stood by the entrance to the Capitol’s garage Thursday … «The Desert Sun, Июл 15»

Reds’ Mike Leake calls being trade bait ‘a motivator‘ in win over …

It is more of a motivator.» Ryan Mattheus, J.J. Hoover and Burke Badenhop all pitched one scoreless inning in relief for Cincinnati. Trevor Bauer … «ESPN, Июл 15»

Jake Gyllenhaal declares fear is a good “motivator”.

Jake Gyllenhaal states his fear of looking like an “idiot” with his limited boxing knowledge was a good “motivator” when filming for ‘Southpaw’. «News Hour, Июл 15»

Monday Motivator Factoid

Weather Forecast. Close. Forecast; Radar. Advertisement. Monday Motivator Factoid. By BRAINERD DISPATCH on Jul 14, 2015 at 3:27 p.m. … «Brainerd Daily Dispatch, Июл 15»

ССЫЛКИ

« EDUCALINGO. Motivator [онлайн]. Доступно на <https://educalingo.com/ru/dic-en/motivator>. Июн 2021 ».

NB — Nota bene: Книжные мотиваторы

Что такое мотиватор и демотиватор, для чего они нужны?

Понятия «мотиватор» и «демотиватор» вошли в нашу жизнь в нынешнем виде сравнительно недавно.

Происхождение и применение

Демотивационные постеры появились как пародия на мотивационные постеры (мотиваторы). Они являются популярным в США видом наглядной агитации, предназначенным создать подходящее настроение в школах, университетах и на рабочих местах. Были такие плакаты и в СССР: призывали нас то к вступлению в ряды членов ВЛКСМ, то к трудовым свершениям, то к неразглашению всевозможных секретов, убеждая в том, что «болтун – находка для шпиона».

Мотивационные постеры чаще всего были скучными, поэтому широко распространилась практика их пародирования. Подобные пародии и получили название демотивационных постеров. Впоследствии тематика демотиваторов расширилась от пародийной до комической.

Большой вклад в развитие демотиваторов внесла американская компания Despair, Inc. (русск. Отчаяние), продающая через Интернет демотивационные постеры и впоследствии предложившая посетителям своего веб-сайта возможность создания собственных картинок подобного плана.

Что такое мотиватор и демотиватор?

Мотиватор – это вдохновляющая на что-то картинка, стимулирующая на действие или на какое-то изменение.

Демотиватор (демотивационный постер) – это изображение какой-нибудь картинки, взятой в черную рамку и с размещенной под ней надписью (слоганом), и особыми комментариями к ней, порой самыми неожиданными, наталкивающими на различного рода размышления.

Если мотиваторы стимулируют, мотивируют что-то сделать, измениться, поменять взгляд на тот или иной предмет. Вдохновляют на работу над собой, заставляют позитивно задуматься, то демотиваторы, наоборот, создают впечатление безысходности и бесполезности любых усилий, лозунгов, призывов. Мол, все равно ничего не изменится, все равно все бессмысленно и бесполезно.

Формат постеров

Постер строится по достаточно жёсткому формату. Практически всегда он представляет собой плакат чёрного цвета, на котором размещены следующие элементы:

— изображение в рамке, иллюстрирующее постер;

— лозунг, набранный крупным шрифтом с засечками;

— набранное более мелким шрифтом пояснение или цитата, объясняющие идею подробнее.

Демотиваторы можно составлять по разным темам (например, о дружбе, любви, детях, детстве, спорте, музыке, наркотиках и т.д.).

Нас, в первую очередь, интересуют постеры на тему книги и чтения, т.е. книжные мотиваторы. Их можно посмотреть в блогах:

Книжных мотиваторов в Интернете пока немного, но ситуацию можно изменить. Их можно создавать в любом графическом редакторе, а если не сильны в этом, то в Интернете великое множество сайтов, где мотиватор можно создать в течение 5 минут. Например, сайт:

(http://rusdemotivator.ru/)

Как мотивировать сотрудников к работе

Очевидно, что опыт работы персонала напрямую влияет на мнение клиентов от вашей компании. Довольные сотрудники будут работать с большей отдачей, и это повысит уровень удовлетворенности клиентов. Так что же мотивирует людей усердно работать?

Существуют внешние мотиваторы, когда человек хочет получить вознаграждение за свой труд или избежать наказания. Обычно в качестве внешних мотиваторов компании используют зарплату, льготы, продвижение по карьерной лестнице и премии. Их применение эффективно в отношении многих людей и во многих ситуациях. Наверняка вы слышали о невероятных льготах и привилегиях в некоторых компаниях, в том числе о доставке из ресторанов приготовленных на заказ блюд, бесплатной химчистке, игровых комнатах, зонах отдыха. Все это делается для удержания персонала и достижения успеха в конкурентной борьбе.

Но, согласно результатам исследований, льготы — это еще не все. Компания Google, например, предлагает знаменитый пакет льгот, однако сотрудники работают там в среднем около 1,1 года. Значит, не только в этом кроется загадка мотивации.

Также существуют внутренние мотиваторы, когда человека мотивирует собственное желание сделать что-то ради себя, и в этом состоит вознаграждение. Внутренние мотиваторы могут быть следующими:

высокий уровень заинтересованности в работе;
признание людей;
удовлетворение от достигнутого результата;
удовлетворение от решения сложной задачи.

Однако работодатели обычно не ценят внутренние мотиваторы так же высоко, как внешние. Почему?

Наука или бизнес

Дэниел Пинк в своем выступлении на TED Talk, озаглавленном «Загадки мотивации», утверждает, что между результатами научных исследований и реальной бизнес-практикой есть большая разница. По его словам, «метод кнута и пряника хорошо работает для выполнения рутинных задач. Например, для работы на конвейере, которую активно использовали в двадцатом веке. Но в двадцать первом веке становится меньше рутины, четких правил и простых решений. Наш век требует творческого подхода к работе».

Научные исследования свидетельствуют о том, что рост креативности связан с внутренней мотивацией. Как компании могут мотивировать людей, для которых деньги, статус и внешние награды не являются основной целью? Задача состоит в том, чтобы найти правильную комбинацию внешних и внутренних мотиваторов для эффективной работы ваших сотрудников. И в этом могут помочь решения для управления проектами и совместной работой.

Развитие внутренней мотивации

«Забудьте о похвале. Забудьте о наказании. Забудьте о деньгах. Вам нужно заинтересовать персонал работой».

Так считает Фредерик Герцберг, американский психолог, один из самых влиятельных специалистов в сфере управления бизнесом. Его исследование, опубликованное в 1960-х годах и не потерявшее актуальности до сих пор, свидетельствует о том, что людей мотивируют интересная работа, сложные задачи и большая ответственность. Эти внутренние факторы соответствуют внутреннему желанию людей развиваться и достигать результатов.

Многим сотрудникам сегодня приходится самостоятельно управлять своими процессами, особенно тем, кто работает удаленно. Люди должны использовать свой опыт и знания для распределения рабочей нагрузки и выполнения важных организационных задач — для этого их и нанимают на работу, верно? Мы перечислим пять ключевых способов, помогающих повысить внутреннюю мотивацию персонала. Расширьте полномочия сотрудников, чтобы дать им возможность:

1. Стремиться к значимой цели

Помогите сотрудникам почувствовать, что они могут достичь чего-то важного, чего-то действительно стоящего. Инструменты для управления совместной работой обеспечивают прозрачность данных, чтобы люди могли оценить, как их работа вписывается в общую картину.

2. Выбирать лучший способ достичь этой цели

Предоставьте автономию и свободу выбора. Пусть сотрудники сами выбирают методы выполнения работы и самостоятельно оценивают, какие задачи для них важнее всего – в пределах разумного, конечно. Больше нет смысла заставлять людей сидеть за компьютером 8 часов подряд. Одни сотрудники более продуктивны за пределами офисного помещения, а другим нужны альтернативные способы организации работы.

К примеру, Wrike предлагает множество вариантов просмотра рабочей панели задач. Выберите представление данных в виде канбан-доски, диаграммы Ганта, таблицы, списка и др. Также для успешной работы многим помогают визуализация и приоритизация задач.

3. Убедиться в собственной компетентности

Пусть сотрудники почувствуют, что умеют мастерски выполнять свою работу. Похвала и признание помогают повысить чувство собственного достоинства и стимулировать людей на дальнейшее развитие способностей. Когда мы осознаем, что хорошо справляемся, результаты соответствуют или превышают личные стандарты и мы выполняем серьезную высококачественную работу, уровень удовлетворенности собственной работой повышается. Соответственно, повышается уровень удовлетворенности клиентов, даже если сотрудник не работает с клиентами напрямую.

4. Двигаться к значимой цели

Системы управления проектами и совместной работой показывают ход выполнения работ в режиме реального времени по мере внесения изменений. Сотрудники не только будут понимать, что их работа отслеживается и они двигаются в правильном направлении, но и смогут сами это видеть. Следите за индивидуальными и коллективными достижениями, работой отдела и всей компании. У сотрудников появится уверенность в успешном развитии, а значит, они убедятся, что принимали верные решения, и поверят в будущие перспективы.

5. Работать в команде

Люди – от природы социальные существа, мы хотим общаться, взаимодействовать и обмениваться опытом с другими людьми. Мы хотим признания и понимания. Инструменты для управления проектами помогают наладить эффективную работу независимо от расстояния и часовых поясов. Это особенно важно для удаленных сотрудников: так они могут почувствовать себя частью коллектива, не находясь при этом в офисе компании.

Дополнительные способы мотивировать персонал

Конечно, есть много других способов мотивировать персонал. Помогите сотрудникам сконцентрироваться на важной работе и наладить взаимодействие с помощью системы управления совместной работой, такой как Wrike. Вы сможете автоматизировать выполнение рутинных задач, избавиться от скучной кропотливой работы. Это поможет сотрудникам сосредоточиться на сложных и ответственных проектах, которые приносят внутреннее удовлетворение. И если каждый будет видеть достигнутый прогресс на персональной и общей панели задач, вы сэкономите время на обновлении текущего статуса и проведении отчетных совещаний. Предметное обсуждение рабочих моментов сплотит команду и повысит компетентность при выполнении задач.

Используйте гибкий подход к организации работы. Для мотивации важно, с кем, а не где вы работаете. По данным глобального исследования мотивации персонала, проведенного Исследовательским институтом автоматизированной обработки данных (ADP RI), сотрудники, работающие из дома, в большинстве случаев более мотивированы, чем офисные работники (27% сильно заинтересованных работой против 15,8%). Попытайтесь помочь работающим удаленно сотрудникам познакомиться с коллегами и заручиться их поддержкой. Wrike делает дистанционную работу проще. Он оптимизирует систему отчетности, обеспечивает прозрачность данных, предоставляет возможности для совместной работы и налаживает взаимодействие между сотрудниками в разных странах и часовых поясах.

Подумайте о том, чтобы выделить сотрудникам 20% времени раз в неделю на выполнение любых интересных задач. Знаете ли вы, что около половины новых проектов Google за год, включая те, которыми вы пользуетесь ежедневно, – Gmail, Google Карты и Google Новости – появились в 20% времени, которое разработчикам было позволено тратить на их собственные проекты? Это правда. А какие инновационные разработки может создать ваша команда?

Подведем итог

Внутренние стимулы создают сильную мотивацию к работе, которая выгодна и компании, и самим сотрудникам. Они ориентированы на результат, открывают новые возможности и соответствуют требованиям как сотрудников, так и работодателей, а также ведут к достижению важной цели. Внутренние мотиваторы не требуют больших финансовых вложений, поэтому любая компания может внести их в свой набор инструментов по стимулированию персонала.

А если совместить внешние и внутренние мотиваторы, то их действие усилится. Наиболее эффективный подход состоит в сочетании внешней мотивации на основе получения вознаграждения за труд и внутренней философии с ориентацией на постановку и достижение целей. Это можно свести к простой формуле: чем больше люди мотивированы, тем они счастливее. А счастливые люди лучше работают и достигают более высоких результатов. Успешные продуктивные сотрудники – гарантия высокой удовлетворенности клиентов. А это, в свою очередь, ведет компанию к успеху.

Компания Wrike провела опрос на тему удовлетворенности персонала и пришла к некоторым интересным выводам. Для получения дополнительной информации загрузите книгу «От позитивного отношения к продуктивности: что подразумевается под удовлетворенностью персонала».

Определение

в кембриджском словаре английского языка

Если это ваш главный мотиватор , вам следует рассмотреть другие варианты, например лотерею. Очевидно, что неотложная медицинская помощь — диагноз рака, сердечный приступ или поездка в больницу — может быть мощным мотиватором .

Еще примеры Меньше примеров

Со временем успешные пациенты видят уменьшение жировых отложений и увеличение мышечной массы — очень мощный мотиватор ! Внешние мотиваторы (вознаграждения), как правило, снижают внутреннюю мотивацию (интерес людей или приверженность тому, что они делают).Неприятности вне корта, связанные с угрозами женщине, совершенно не должны быть мотиватором . Радость жизни — гораздо лучший мотиватор , чем страх смерти.Они будут действовать как мотиватором , а также помогать во время тренировки. Другой известный мотиватор , вероятно, тоже работает.Ощущение гнили внутри — отличный мотиватор к переменам. Это мотиватор . Когда мы получаем больше денег, мы хотим добиться большего.Страх — мощный мотиватор , но он также создает и порождает огромное количество стресса. На самом деле, финансовая часть для меня не единственный мотиватор .Вы спросили его в интервью о гневе как мотиваторе . Тот, кем он был, и символ, которым он стал, был великим мотиватором .

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

5 ключевых факторов мотивации на рабочем месте, которые улучшают опыт сотрудников

Введение

Повышение уровня коммуникации
Предлагаем сложную работу
Признание достижения
Повышение командного духа
Повышение независимости

«Мотивация — это искусство побуждать людей делать то, что вы хотите, чтобы они делали, потому что они этого хотят.»- Дуайт Д. Эйзенхауэр

В современном бизнесе опыт сотрудников — это все. Важность, которую вы придаете тому, как работают люди в вашей команде, включая то, как они взаимодействуют друг с другом, имеет важное значение для достижения ваших бизнес-целей.

Однако, прежде чем вы сможете получить положительный опыт работы с сотрудниками, вам необходимо создать среду, в которой ваша команда будет мотивирована и вовлечена в свою работу.

В этой статье я собираюсь поделиться пятью наиболее важными факторами, которые создают высоко мотивационное рабочее место и улучшают опыт ваших сотрудников.

Эйзенхауэр знал, что поиск правильных мотиваторов на рабочем месте имеет важное значение для успеха и повышения качества обслуживания сотрудников, поэтому давайте узнаем, как это сделать.

К началу

1. Улучшение коммуникации

Самым важным мотиватором на рабочем месте для сотрудников является общение.

Итак, коммуникация — это слово, которое часто используют, и многие компании не останавливаются, чтобы по-настоящему задуматься над его значением.

Итак, что именно я имею в виду, когда говорю об усилении коммуникации на рабочем месте?

По сути, это все о открывающих диалогах .Я твердо убежден, что чем больше команды общаются и взаимодействуют друг с другом, тем лучше будет их результативность.

Улучшение коммуникации может уменьшить путаницу и ошибки в вашей команде и повысить производительность. Без эффективных каналов связи бизнес — это просто группа людей. Когда эти люди начинают эффективно общаться, они становятся командой, способной на великие дела.

Итак, как вы на самом деле используете общение в качестве мотивации на рабочем месте?

Один из способов — выделить в рабочий день время для коллективного и индивидуального обсуждения.В это время сотрудники могут решить любые проблемы, которые могли возникнуть на рабочем месте.

Это означает, что нужно время, чтобы замедлиться. Если вы слишком заняты, чтобы общаться со своими сотрудниками, как они когда-нибудь собираются предложить вам идеи по повышению производительности?

Как только ваша команда поверит, что они могут высказывать свое мнение, вы быстро обнаружите, что ваш офис превращается в улей новых идей для достижения успеха. Реализуйте некоторые из этих идей , и довольно скоро у вас будет команда, которая вкладывается в свою работу и мотивирована на ее успех.

К началу

2. Предлагая сложную работу

Бросая вызов своим сотрудникам с задачами, которые выводят их из зоны комфорта, вы помогаете им расти и превращаться в команду, которая не боится принять следующий вызов.

«Рост и развитие людей — высшее призвание лидерства». — Харви С. Файерстоун

Когда вашим сотрудникам дают задания, которые задают сложные вопросы, они могут сначала колебаться, но, оказав им поддержку, необходимую для достижения успеха, вы увидите радость в их глазах, когда они достигнут того, что они не считали возможным.

И такое удовлетворение на рабочем месте вызывает привыкание. Как только ваша команда научится превосходить ожидания, они не захотят останавливаться.

Бросая вызов вашим сотрудникам, они делают их роли интересными и динамичными и помогают снизить вероятность их застоя на рабочем месте. В конце концов, оспариваемый сотрудник — это нанятый сотрудник .

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники проявляли самомотивацию, было бы неплохо предложить им больше ответственности с осмысленной работой.Если вы считаете, что сотрудник или вся команда, если на то пошло, страдает от недостатка вовлеченности, поручите ему более сложную и значимую работу и наблюдайте, как они процветают. Это отличный способ мотивировать ваших сотрудников и повысить их чувство ценности.

Но будьте осторожны. Бросить вызов своей команде не означает просто нагромождать на своем столе больше работы без какой-либо дополнительной поддержки. Меньше всего вам хочется оставлять сотрудников перегруженными работой и демотивированными.

Чтобы найти баланс, полезно использовать структуру Challenge vs Support .

Вывод: если вы бросаете вызов своим сотрудникам, убедитесь, что вы оказываете им всестороннюю поддержку, чтобы они могли работать.

Однако ваша команда не останавливается на достигнутом. Лучший способ создать атмосферу, в которой им комфортно принимать новые вызовы, — это подавать пример. Бросьте себе вызов ежедневно , и вы вдохновите свою команду последовать их примеру.

К началу

3. Признание достижений

Один из замечательных мотиваторов на рабочем месте, который вы можете использовать для повышения качества обслуживания сотрудников, — это признание.Это может показаться очевидным, но на самом деле похвала ваших сотрудников за их достижения может быть одним из лучших мотиваторов.

К сожалению, когда приближаются сроки и давление растет, похвала часто оказывается первым, о чем следует забыть.

Признание достижений связано с вызовом ваших сотрудников, но этот метод позволяет сделать еще один шаг вперед . Поднимать планку на рабочем месте — это хорошо, но если вы не хвалите своих сотрудников, когда они достигают этой отметки, вы создаете команду, которую недооценивают.

«Обучайте людей достаточно хорошо, чтобы они могли уйти, относитесь к ним достаточно хорошо, чтобы они не хотели этого». — Ричард Брэнсон

Распознавание не требуется устно. Один из лучших методов мотивации ваших сотрудников — это создание ощутимых вознаграждений за достижения. Это может происходить во многих формах; ваучеры, бесплатная еда / напитки в офисе, все, что вы считаете подходящим для вашей команды, и составляет с учетом всех .

Получая вознаграждение, ваши сотрудники будут более мотивированы для хорошей работы. И вы помогаете создать положительный опыт сотрудников, основанный на признании.

Вспомните, когда в последний раз вы выходили изо всех сил с задачей, но по тем или иным причинам остались незамеченными и неузнаваемыми. Это случилось со всеми нами, и это неприятно. Бьюсь об заклад, у вас было меньше мотивации бросать вызов себе после, поэтому не позволяйте своим сотрудникам чувствовать то же самое.

Признание и награды не должны доставляться на индивидуальной основе. Отличный способ вдохновить ваших сотрудников — объявить командные награды за хорошую работу. Настроив хвалу каждому сотруднику, вы создаете у сотрудников положительный опыт, а также мотивируете их на коллективную работу для достижения своих целей.Ваши сотрудники с большей вероятностью будут помогать друг другу, если они будут знать, что индивидуальная производительность способствует вознаграждению команды.

Если вы уже отмечаете достижения в своем бизнесе, но не видите преимуществ, подумайте, ясно ли вы демонстрируете, за что вы получаете вознаграждение. Убедившись, что вы в точности повторяете, что было достигнуто, вы даете четкое указание своей команде, что именно им нужно сделать, чтобы получить признание.

При выражении признательности также очень важно, , помнить о последовательности .Когда вы хвалите сотрудника и соответствующим образом награждаете его за его усилия, вы мотивируете остальную команду сделать то же самое. Если вы забудете сделать то же самое для других, вы можете отговорить их от решения будущих проблем и рисковать выглядеть так, как будто вы отдаете предпочтение определенным людям.

К началу

4. Повышение командного духа

Когда у вас есть люди, которые довольны своей ролью, у вас больше шансов создать гармоничную команду, которая работает вместе для достижения общей цели.В этом суть создания положительного опыта сотрудников.

Согласно Harvard Business Review, «близкая рабочая дружба повышает удовлетворенность сотрудников на 50%», а «вероятность того, что люди, у которых есть лучший друг на работе, в семь раз выше, полностью вовлечены в свою работу».

Понятно, что те, кто лучше ладят на работе, более мотивированы для достижения высоких результатов. Когда сотрудники заботятся друг о друге, они, в свою очередь, больше заботятся о команде и бизнесе, частью которого они являются. Почему бы вам не создать отличный командный дух и улучшить опыт сотрудников? Результаты очевидны.

Один из способов улучшить командный дух — это использовать наш фреймворк Mad, Sad, Glad . Вот как это работает:

Соберите свою команду и попросите каждого сотрудника записать, что их злит, грустит и радует на рабочем месте. Обладая этой информацией, каждый может лучше понять, что каждый человек делает, а что нет в своей роли.

Затем вы можете создать среду, которая будет мотивировать сотрудников на желание приходить на работу каждый день.

К началу

5. Повышение независимости

Предоставление вашим сотрудникам автономии в их ролях — проверенный способ повышения их вовлеченности и мотивации.

Джоан Чевери, директор программ Института EDUCAUSE, сказала следующее: «Автономия — это потребность людей осознавать, что у них есть выбор, что то, что они делают, происходит по их собственной воле, и что они являются источником своих собственных действий . »

Если есть какой-либо ключевой фактор мотивации, который, будучи реализован, обязательно улучшит опыт сотрудников на рабочем месте, он дает вашим сотрудникам больше независимости.Поступая так, вы создаете культуру самомотивации, состоящую из членов, которые стремятся хорошо работать и берут на себя больше, чем если бы вы управляли на микроуровне.

В этом есть смысл: у вас больше шансов быть мотивированным, если вы решили выполнить задачу, чем если бы вам это сказали.

Как лидер, может возникнуть соблазн управлять своей командой на микроуровне, если вы не на 100% уверены в их способностях. К сожалению, это приводит к созданию деловой среды, в которой сотрудники не чувствуют доверия и становятся скорее демотивированными, чем мотивированными.

Решение этой проблемы состоит в том, чтобы установить четкие цели для , чего вы хотите, чтобы ваши сотрудники достигли, а не , как вы хотите, чтобы они этого достигли. Затем вы можете регулярно обсуждать прогресс вашей команды в отношении этих целей и оказывать любую необходимую поддержку.

Предоставление вашим сотрудникам большей свободы и гибкости также является отличным способом удовлетворить потребности уникальных людей, из которых состоят ваши команды. Если вы заставляете всех работать определенным образом, это может быть идеальным для определенных членов команды, но абсолютной противоположностью стиля работы для других.

Повышая независимость на рабочем месте, вы поощряете своих сотрудников найти свой собственный способ работы и тем самым повышаете их мотивацию работать так, как они хотят.

К началу

Заключение

Более внимательные читатели заметят, что я нигде в этом посте не упомянул деньги. Хотя многие могут считать деньги ключевым мотиватором для сотрудников, статистика доказала, что это не всегда так.

Неспособность денег мотивировать сотрудников наблюдается во всем мире. В Америке 36% сотрудников отказались бы от зарплаты в размере 5000 долларов в год, чтобы быть счастливее на работе. Это ошеломляюще большое количество людей, которых больше мотивирует их опыт работы, чем их зарплата.

Опыт сотрудников — это лишь один из важнейших аспектов создания высокопроизводительных команд, обеспечивающих выдающиеся результаты. Моя бесплатная электронная книга, Семь секретов построения высокопроизводительных команд — быстро! , расскажет вам все, что вам нужно знать, чтобы превратить вашу команду в хорошо отлаженную машину.

Каждый успех

Грэм

Наверх

Вы мотиватор или демотиватор?

В BusinessTown у вас есть доступ к более чем 50 загружаемым инструментам, таким как рабочие таблицы, образцы и шаблоны, которые помогут вам начать и вести бизнес.

Наши самые популярные инструменты:

Полный контрольный список для запуска, 18 страниц

Электронная книга «300 лучших идей для малого бизнеса», 105 страниц

Полный шаблон бизнес-плана, 29 страниц

Полный образец бизнес-плана, 35 страниц

Пример маркетингового плана до 2000 долларов, 12 страниц

Шаблон одностраничного маркетингового плана

Пример маркетингового плана на одной странице

50 Рабочий лист тактики партизанского маркетинга, 8 страниц

Рабочий лист оценки бизнес-идей

8 основных шагов по созданию шаблона продажи

Торговые презентации, которые понравятся вашим клиентам Шаблон

Диалог с примером презентации продаж

Лист 50 способов создания бесконечных потенциальных клиентов

Шаблон и образец сценария холодного вызова

Электронные письма с шаблоном и образцом продаж

Голосовые сообщения с шаблоном и образцом обратных вызовов

Шаблоны и образцы отчета о прибылях и убытках

Шаблоны и образцы бухгалтерского баланса

Шаблоны и образцы денежных потоков

Шаблон расчета амортизации

Образец ключевых финансовых показателей

Как я начал успешный бизнес без денег и опыта, пример из практики

Ключевые вопросы для выбора лучшей бизнес-идеи Рабочий лист

Лист проверки бизнес-идеи

Использование шестиэтапного подхода к выбору бизнес-идеи Практический пример

21 Руководство по бизнес-идеям, которые легко начать с неполного рабочего дня

Руководство для 42 домашних предприятий: начать работу

Почему я неоднократно менял юридическое лицо моего бизнеса, пример из практики

Рабочий лист оценки клиентских сегментов и конкурентов

Рабочий лист «выделите свой бизнес среди конкурентов»

Как я выделил свой первый бизнес на переполненном рынке, пример из практики

Создание шаблона и образца пресс-релиза

Marketing Bob’s Rent-A-Bike, пример из практики

Рабочий лист планирования, проектирования и создания вашего веб-сайта

Рабочий лист поисковой оптимизации

Лист с 50 идеями для публикаций в блоге

Лист 50 творческих идей интернет-маркетинга

Лист оценки потенциальных имен для вашего бизнеса

Как я финансировал бизнес-пример

Сопроводительное письмо для поиска финансирования Образец

Образцы инкассовых писем

Четырехквадрантная теория тайм-менеджмента График

5 типов мотивации — какой для вас лучший мотиватор? — Дуг Дворжак

Нас всех движет уникальная сила, которая побуждает нас достигать и становиться больше, чем то, чем мы уже являемся.Вы когда-нибудь задумывались, какой лучший в мире мотиватор? Многие люди это делают, и проблема в том, что на это нет точного ответа. Мотивация не универсальна.

По мере того, как мы растем и получаем новый жизненный опыт, мы обнаруживаем, что наши мотивации тоже меняются. Факторы, которые питали нас в прошлом, устарели, и мы движимы разными вещами по мере того, как в жизни возникают новые проблемы. Будь то деньги, желание изменить мир к лучшему или личное удовлетворение от того, что вы делаете все возможное каждый день, лучший мотиватор — это тот, который работает на вас.

То, что мотивирует вас, может отличаться от того, что мотивирует друга, члена семьи или незнакомца. То, что мотивирует одного человека, может просто не работать для другого. То, что мотивирует вас к выполнению задач, связанных с работой, может отличаться от того, что мотивирует вас к задачам личной жизни. Важно идентифицировать и понимать различные типы мотиваторов, чтобы вы могли понять, как они работают и какие типы мотиваторов следует использовать для своей мотивационной стратегии. Читайте дальше, чтобы узнать о 5 типах мотивации и о том, как они работают:

Посмотреть видео по теме: Секрет успеха? Талант, драйв и 4 утра

Мотиваторы работы

Тем, кто работает в сфере повышенного стресса (которая сейчас может включать практически любую работу), необходимо сохранять мотивацию, чтобы продолжать делать то, что они делают.Для многих это факт, что они хотят иметь достаточно денег, чтобы платить по счетам и жить комфортно. Это огромный мотиватор для многих людей. Другие могут переживать травмирующее событие, например, смерть супруга или развод. Вы можете беспокоиться о своем финансовом будущем, поэтому сосредотачиваетесь на том, чтобы делать свою работу как можно лучше и получать от нее как можно больше удовольствия.

Другие варианты мотивации для выполнения задач, связанных с работой, включают получение признания, получение бонусов, уважение других или продвижение по служебной лестнице.В зависимости от вашей личности, стремления и потребностей любое из них или все это может мотивировать вас хорошо выполнять свою работу.

Прочтите статью по теме: Как преодолеть сопротивление при мотивации сотрудников

Мотиваторы личной жизни

Личная жизнь сильно отличается от работы, и то, что вас мотивирует в этом аспекте, совсем другое. Вы не зарабатываете деньги за отношения, но можете учитывать, что ваша работа обеспечивает стабильность и гибкость, чтобы заниматься любимым делом.

Мотивация здесь может исходить из многих источников, но большинство людей для мотивации полагаются на других. Они знают, что их родители и члены семьи всегда готовы подбодрить их, у них есть супруги, которые полагаются на них в плане безопасности, как в эмоциональном, так и в финансовом плане и во многом другом.

Есть и другие мотивирующие факторы в личной жизни, например, быть хорошим другом, отличным супругом, второй половинкой или находить время, чтобы насладиться расслабляющим моментом для себя.

Мотиваторы достижений

Многие люди стремятся достичь определенных целей в своей жизни. Этот тип мотивации лучше всего подходит для людей, которых поддерживает процесс выполнения задач и вычеркивания вещей из своих списков дел вместо фактического вознаграждения. Например, марафонцы могут бегать каждый день ради удовольствия от тренировок к марафону, вместо того, чтобы на самом деле финишировать. Люди, которые мотивированы достижениями, мотивированы на самом деле. Они живут ради достижений и преодоления сложных задач.

Социальные мотиваторы

Как социальные существа, мы должны чувствовать чувство принадлежности и общности. Люди, движимые социальными мотивами, ищут глубокие связи и присутствие групп, чтобы мотивировать себя.

Этот тип мотивации хорошо работает для тех из нас, кого питает общение с семьей, друзьями или конкретным клубом, где мы можем быть с другими людьми, разделяющими те же интересы. Когда мы ищем искренних людей, которые принимают нас за то, что мы любим, мы чувствуем себя менее одинокими и поддерживающими в наших усилиях.

Мотиваторы обучения

Освоение новых предметов и изучение навыков, которые делают нас лучшими людьми, — один из самых обогащающих аспектов жизни. Люди, которые заинтересованы в обучении, похожи на мотиваторов достижений, за исключением того, что они мотивированы усваивать новую информацию и улучшать свои навыки. Мотиваторы обучения — один из лучших типов мотивации, потому что люди, которые любят учиться, понимают, что знания приносят силу.

Прочтите статью по теме: KASH — 4 фактора обучения (знания, отношения, навыки и привычки)

Свяжитесь с мотивационным спикером, консультантом и тренером Дугом Двораком для получения дополнительной информации о его семинарах и программных выступлениях.

Свяжитесь с Дугом!

Что такое мотивация? Определение и значение

Мотивация — это то, почему человек действует или ведет себя определенным образом. Это также стимулирует желание и желание людей что-то делать. Когда есть мотивация, есть энтузиазм. Мотивация — явление внутреннее, т.е.на нас. Это побуждает нас вести себя и действовать определенным образом.

Термин «мотивация» может также относиться к набору аргументов или фактов, которые мы используем при поддержке предложения.Посмотрите на следующее предложение: «Мы представляем на рассмотрение следующее предложение и мотивацию».

В мире бизнеса и менеджмента мотивация имеет особое значение. Все дело в факторах, которые побуждают людей проявлять постоянную заинтересованность в своей работе.

Мотивационные факторы помогают людям подтолкнуть себя к достижению цели или задачи.

Некоторых людей легко мотивировать, если им предложить материальный стимул. Финансовые стимулы включают денежные вознаграждения, бонусы, комиссии или налоговые вычеты.

BBC говорит следующее относительно мотивации в бизнес-контексте:

«Мотивация — это способы, которыми компания может побудить сотрудников выкладываться на полную. Мотивированный персонал заботится об успехе бизнеса и работает лучше ».

Мотивация против счастья

«Счастливый» сотрудник не обязательно мотивирован. Хотя они похожи, эти два слова не имеют одинакового значения. Рабочий может быть очень счастлив, но выполняет очень мало работы.

Мотивированные работники хотят работать, даже если они недовольны. Когда мотивация подталкивает нас к достижению цели, и мы ее достигаем, мы обычно счастливы.

Однако это счастье — просто следствие чувства достижения. Когда то, что мы сделали, нас радует, мы обычно счастливы.

Персонал, у которого есть достаточная мотивация для достижения успеха, будет более продуктивным. Их чувство ответственности также будет сильнее. Рабочие будут больше вкладывать в то, что они делают.

Мотивация по сравнению со стимулом

Хотя мотивация и стимул могут казаться похожими, на самом деле их значения различаются.

Если я хочу, чтобы вы «хотели того, чего я хочу», лучший способ — заплатить вам много денег. Поэтому деньги — ваш стимул.

Как только я перестану платить вам, вы перестанете «хотеть того, что хочу я». Вы хотели только того, что хотел я, пока был стимул, то есть деньги.

С другой стороны, мотивация — это сила внутри вас.Это сила, которой вы посвящаете себя.

Мотивированные люди обычно с энтузиазмом делают что-то ради самого дела.

Возможно, потому что они думают, что это важно, и что их функции имеют значение. Поэтому они гордятся тем, что делают.

Если вы хотите, чтобы команда людей усердно и хорошо работала для вас, можно тащить кучу денег. Другими словами, вы можете использовать финансовые стимулы и таким образом достичь своей цели.

Работники более эффективны, если они заботятся о том, что они делают, потому что верят в это.Другими словами, потому что они мотивированы.

Деньги — это только их часть

Это не означает, что деньги не являются мотиватором. На самом деле, это часто бывает.

Однако, если предоставить сотрудникам больше свободы, их мотивация резко возрастет. Он также будет расти, если вы позволите им вносить свои собственные идеи в рабочий процесс.

Проще говоря; стимул полностью зависит от обещания чего-то извне, то есть чего-то внешнего. С другой стороны, мотивация находится внутри человека, т.е.е., это внутренний.

Если ваши работники не гордятся своей работой, их способность работать эффективно временно. Они будут искать положение, в котором они смогут гордиться своей работой. Другими словами, они будут искать работу там, где их работа заставляет их чувствовать себя хорошо.

Мотивация и вдохновение

Многие из нас регулярно используют слова «мотивированный» и «вдохновленный» как синонимы. Хотя эти два термина могут показаться похожими, между ними есть разница.

Мотивация формирует мышление людей. Он собирает их чувства и поднимает их от лени и бездействия, чтобы чего-то добиться, что-то построить. Это заставляет людей думать о своей работе.

Когда мы мотивированы, мы работаем усерднее и лучше и, следовательно, добиваемся большего успеха. Люди с мотивацией обладают хорошим чувством собственного достоинства.

Мотивированный ум полон энергии — его можно направить в любом направлении. Направление, в котором он вас ведет, — ваше вдохновение.

МОТИВАЦИОННАЯ ЦИТАТА: Конфуций (551-479 до н.э.), китайский философ, учитель, редактор и политик, однажды сказал: «Воля к победе, желание добиться успеха, стремление полностью раскрыть свой потенциал… это ключи, которые откроет дверь к личному совершенству ». (Изображение: biography.com)

Вдохновение — лампочка

Вдохновение похоже на маленькую лампочку, которую мы видим в мысленных облаках в мультфильмах — идея, которая подсказывает вашему уму творчество.Он показывает вам путь, по которому вы должны идти.

Если вдохновение — это семя, мотивация — это вода. Мы можем посеять много семян, но они будут расти только с водой. Без мотивации вдохновение никуда не денется.

Нам нужна мотивация, чтобы делать что-то. Как правило, в сфере мотивации существует множество «измерений» — контрольных списков, целевых столбов, целей и т. Д. С другой стороны, вдохновение притягивает. Рассуждения вдохновения должны иметь смысл, то есть вы просто «Надо это сделать!»

Даниэль ЛаПорте говорит на своем сайте:

«Что вас мотивирует, т.е.э., толкает тебя? »

«Что вас вдохновляет, то есть тянет за собой вас?

МОТИВАЦИОННАЯ ЦИТАТА: Уинстон Черчилль (1874-1965) однажды сказал: «Никогда, никогда, никогда не сдавайся». (Изображение: churchillcentral.com)

Менеджеры и мотивация

Ответственность за мотивацию сотрудников к хорошей работе лежит на их менеджерах. Они побуждают своих сотрудников работать продуктивно и эффективно.

Насколько мотивированы сотрудники, зависит от нескольких факторов, включая их возраст, социально-экономический и академический уровень, национальную культуру и наличие работы в другом месте.

Образец национальной культуры

В Японии, когда работники заболевают, их непосредственный руководитель, вероятно, наведется к ним домой после работы. Это форма поощрения, то есть начальник заботится о своих сотрудниках.

Если бы это произошло в США, Великобритании или других западных странах, рабочий, вероятно, подумал бы, что менеджер подозрительный. Рабочий может задаться вопросом, пришел ли босс только для того, чтобы определить, действительно ли он болен.

Если вы менеджер и хотите повысить продуктивность, вы должны работать, чтобы убедиться, что ваши сотрудники:

гордятся своей работой, чувствуют, что то, что они делают, важно и имеет смысл,
верят, что вы вознаградите их за хорошую работу, а
считают, что вы обращаетесь с ними справедливо.

Мотивацию, такую как интеллект или воображение, нельзя наблюдать напрямую. Это делается путем наблюдения за поведением человека.

Пять уровней мотивации, описанные Абрахамом Маслоу.

Теории мотивации

Исследователи выдвинули теории, которые пытаются объяснить мотивацию человека. Эти теории включают теорию иерархии потребностей Маслоу и теории сокращения влечения.

Теории снижения приводов

Это теории мотивации, разработанные Кларком Л.Халл (1884–1952), американский психолог. Халл предположил, что поведение людей является внешним проявлением их желания удовлетворить физические недостатки.

Он считал, что у людей есть мотивация действовать определенным образом, чтобы минимизировать потребности и поддерживать постоянное физиологическое состояние. Например, мы потребляем питание, чтобы уменьшить нашу потребность в пище, или пьем воду, чтобы избежать жажды.

Халл сказал, что «драйв» — это состояние напряжения или возбуждения, вызванное нашими физиологическими или биологическими потребностями.Эти потребности включают жажду, голод, секс, потребность в тепле и т. Д. В своей теории он утверждал, что побуждения порождают нашу мотивацию.

Центральное место в теориях снижения влечения занимает гомеостаз — поддержание условий в наших телах в состоянии равновесия (поддержание постоянной внутренней среды).

Теории

Халла не смогли объяснить некоторые аспекты мотивации, например, почему некоторые люди в знак протеста подолгу голодают, несмотря на сильнейший голод, или почему люди продолжают есть даже после того, как они больше не голодны.

Иерархия потребностей Маслоу

Абрахам Маслоу (1908-1970), американский психолог, предположил — в своей статье 1943 года «Теория человеческой мотивации» , опубликованной в Psychological Review , — что люди мотивированы иерархией потребностей.

Уровень 1 : наши самые основные физиологические потребности, включая потребность пить, есть, быть в безопасности и иметь где-нибудь сухое и теплое, чтобы жить. Если мы не удовлетворяем эти потребности, наши тела не могут нормально функционировать и в конечном итоге потерпит неудачу.
Уровень 2 : наши потребности в социальном взаимодействии, например потребность принадлежать. Эта потребность особенно остро проявляется в детстве и иногда может подавлять потребность в безопасности. Вот почему многие дети с жестокими родителями не хотят расставаться с ними.
Уровень 3 : наши потребности в уважении, которые включают наше желание и потребность в уважении к себе и другим. Уважение представляет собой наше типичное желание, чтобы другие люди приняли и ценили нас.Люди обычно занимаются хобби или профессией, чтобы получить признание. Эти действия дают нам чувство ценности или вклада. У большинства из нас есть потребность в устойчивом самоуважении, а также в самооценке.
Уровень 4 : Именно здесь мы стремимся полностью реализовать наш потенциал — через нашу потребность в самореализации. Маслоу однажды сказал: «Каким мужчина может быть, он должен быть».

Распределение прибыли — эффективный способ повысить мотивацию сотрудников.Каждый рабочий, которому удается повысить производительность или сократить отходы, получает бонус.

21 сильное слово, которое даст вам жизненную мотивацию

Мотивация меняет жизнь. Ваша жизнь меняется каждый день. То, что происходит сегодня, вы и представить себе не могли несколько месяцев назад. Что принесет завтра? Вы можете узнать это только завтра.

Изменения либо меняются в лучшую сторону, либо медленно меняются в худшую сторону.

«Изменения происходят мгновенно.Это случается в тот момент, когда вы решаете измениться ».

Мотивация происходит от глагола «мотивировать», что означает «двигаться». Это горячее желание, которое заставляет вас действовать. Он настолько глубоко переплетен с тем, что вы считаете истинным и правильным в жизни, что уводит вас от простого желания к моменту принятия решения. Вы когда-нибудь наблюдали за служебной собакой? Единственная мотивация — это ВЫ.

Завтра вы будете другими. Перестаньте чувствовать себя застрявшим. Когда вы решите отличаться от других, вы обнаружите, что мотивация просачивается в мысли и в свои действия.Мотивация заставляет вас действовать, она становится внутренним побуждением, подпитывающим вас вперед.

Все мы во что-то верим. Когда в последний раз вы спрашивали себя: «Во что я верю? Какую роль в моей жизни играет вера? Почему меня поместили на эту землю? Какова моя цель в жизни? »

Помнить, что мотивация — это глагол, означающий «двигаться» или «действовать». Семья, друзья, коллеги и люди вокруг нас являются ключевыми мотивами наших действий. Окружите себя замечательными людьми, и вы окунетесь в большую мотивацию.

Итак, как найти жизненную мотивацию? Эти 21 мотивационное слово вдохновят вас:

1. Цели

Неудивительно, что цели мотивируют и вдохновляют нас. Самые сильные цели — это самоуправляемые цели. Самостоятельные внутренние цели. Они включают в себя понимание ваших приоритетов и цели в жизни, знание того, что вы считаете наиболее важным, и использование этих целей в качестве ежедневного ориентира для того, как вы будете жить своей жизнью.

Если вам нужна помощь в постановке и достижении целей, Руководство для мечтателей по действию и достижению целей — это то, что вам нужно.Теперь вы можете получить это руководство бесплатно и узнать, как достичь своих целей в этом году.

2. Новое

Если каждый день учиться чему-то новому, это даст вам повод расти и меняться. Это может быть что-то простое, например, поехать на работу по другому маршруту или записаться на уроки игры на гитаре.

3. Вызов

Вызовы часто воспринимаются как своего рода соревнование, как четыре финала в March Madness. Проблемы раскрывают в нас лучшее. Простая задача может заключаться в том, чтобы решить лечь спать на пятнадцать минут раньше на тридцать дней, чтобы посмотреть, улучшит ли это вашу повседневную продуктивность.

4. Правда

Истина не колеблется. Что-то либо правда, либо нет. Истина дает прочный фундамент, на котором можно стоять. Истина укрепляет, воодушевляет и направляет вас правильно.

5. Определение

Вы с ними познакомились. Те редкие люди, которые полны решимости продолжать, независимо от того, насколько сложны обстоятельства. Решимость буквально означает, что вы готовы поставить «кол» в землю. Это не случайный выбор. Есть очень немного вещей, которые люди решат пометить в качестве постоянных заполнителей своих убеждений.

Хотите укрепить решимость? Присоединяйтесь к Lifehack’s Fast-Track Class — Activate Your Motivation бесплатно. Это целенаправленное 30-минутное занятие, которое поможет вам создать собственный двигатель мотивации, который поможет вам пережить трудные времена. Присоединяйтесь к бесплатному уроку прямо сейчас.

6. Смех

Смех лечит душу. Почему дети смеются сотни раз в день, а взрослые только _____ раз? Смех возникает, когда происходит что-то неожиданное, что заставляет ваш мозг подавать сигнал в ваши легкие, чтобы выпустить короткий поток воздуха, заставляя вас издавать слышимые звуки, которые являются сигналом радости во всем мире.

7. Настойчивость

Настойчивость напоминает мне дорогу или мост — определенный курс или путь, по которому мы все идем. Когда вы чувствуете себя безнадежным и потерянным, настойчивость важнее всего. Настойчивость — это сознательный выбор оставаться на своем пути даже среди невероятных трудностей.

8. Свобода

Чувство контроля или автономии над своим временем и своими действиями является мощным мотиватором. Свобода дает вам свободу мечтать, воображать и творить.Свобода стресса — одна из самых востребованных психологических целей.

9. Упорство

Слово «упорство» происходит от значения клейкости. Часто бывает, что вам нужно «держаться вместе». Упорство никогда не сдается. Это никогда не отпускает. Сила воли живет в основе вашего существа. Сила воли движет вами, мотивирует и побуждает к хорошим или плохим действиям. Этот внутренний импульс является центром управления многими решениями, которые вы будете принимать от момента к моменту.

10. Верность

Верность — редкое качество в современном мире. Он предпочитает оставаться надежным, надежным и постоянным. Он несет в себе чувство привязанности и преданности людям, делам, организациям и убеждениям. Верность — основополагающий мотиватор.

11. Выносливость

Это слово буквально означает способность переносить страдания в течение длительных периодов времени. Песок — это разбитый камень, но он все еще остается камнем. Это говорит о неукротимой стойкости, которая может потребоваться, чтобы пройти через самые трудные жизненные испытания.Выносливость, когда ее принимают, может развить характер, терпение, мудрость, сочувствие и сострадание.

12. Роман

Новинка — тоже один из самых неожиданных мотиваторов. Когда вы переживаете что-то впервые или видите что-то, чего никогда раньше не видели, вы можете почувствовать себя захваченными эмоциями. Рождение ребенка. Неожиданный подарок. Сюрприз, заканчивающийся тяжелым моментом жизни.

13. Трагедия

Жизнь полна душевной боли и неописуемой боли.Война, болезнь, смерть, развод, финансовые проблемы и несправедливость. Трагедия, невзирая на боль, полна возможностей учиться, расти, обрести обновление и надежду. Трагедия показывает, что ты никогда не одинок.

14. Обучение

Любой пробел в понимании побудит вас восполнить этот пробел в знаниях. Если вы хотите узнать больше о лидерстве — читайте книги великих лидеров. Чтобы научиться дрессировать собаку — наймите дрессировщика и возьмите уроки. Постепенное приобретение новых знаний становится мотивирующим фактором.

15. Ожидание

Акт ожидания чего-то важного в вашей жизни. Когда вам только дают представление о будущем успехе или возможности, предвкушение высвобождает в вашу систему невероятно мощное химическое вещество, называемое дофамином. Все, что вы когда-либо хотели в своей жизни, вы сначала были мотивированы стремиться к достижению этого, потому что ожидали, что это будет значить для вас чувство значимости. Дофамин — это химическое вещество ожидания в мозгу.

16.Храбрость

Подполковник (в отставке) Дэйв Гроссман поделился одной цитатой о том, откуда для него взялась храбрость армейского рейнджера. Он сказал: «Смелость — это просто желание сделать еще один шаг». Иногда единственная мотивация, которая вам нужна, — это сделать еще один шаг.

17. Надежда

При использовании в качестве существительного «надежда» только чувство, но при использовании в качестве глагола надежда становится центром вашей мотивации. Иногда в жизни все, что у вас есть, — это надежда. И в такие моменты надежды будет более чем достаточно.

18. Время

Время — это не просто основа для того, как проходят минуты, часы и дни — каждый день подобен чистому холсту, сидящему в художественной комнате, заполненной неограниченными возможностями. Повышение мотивации за счет улучшения управления временем потребует от вас уменьшения количества вариантов выбора, которые вы должны позволить себе в своей жизни. Вы найдете простоту и покой в том, чтобы сузить свой фокус и увеличить свою энергию и внимание только на выполнении задач, которые приносят мотивацию и смысл в вашу жизнь.

19. Любовь

Основа жизни — любовь .. Невозможно создать жизнь смысла без любви. Нет мотивации, нет причин двигаться, меняться или жить без любви. Основа мотивации — любовь.

И, три, которые могут вас удивить

20. Мозг

Префронтальная кора — это мыслящая часть мозга. Здесь и происходит жизнь! В этом пространстве прямо за вашим лбом создаются идеи, мысли обдумываются, воображение растет (или умирает), выносятся суждения.Эта часть мозга у людей очень специализирована; здесь вы определяете смысл, планируете будущее и воображаете. Здесь живут ваши ценности, приоритеты, цель, цели, стремление, обучение, любовь и надежда. Мотивация — это решение.

21. Внимание

Вы испытываете глубину мотивации, когда ваше внимание так сосредоточено на выполнении задачи, проекта или хобби, которое бросает вам вызов до такой степени, что время останавливается. Когда вы находитесь в этом моменте — избавлены от стресса и беспокойства — концентрируетесь с полным вниманием — вам не нужна мотивация — вы испытываете мотивацию.В этот момент у вас есть мотивация. Вы предпринимаете какие-то действия. И в эти удивительные моменты вы понимаете, как сила мотивации меняет жизнь. Вы понимаете разницу между существующим и процветающим. И в этот момент из вас сочится жизнь. И мотивация заразительна.

22. Управление временем

Ваши личные навыки управления временем влияют на уровень мотивации, который вы испытываете в жизни. Доктор Джоанн Далькоттер — эксперт по спортивной психологии и тренер олимпийских спортсменов, а также спортсменка мирового класса.Она говорит: «Все начинается со сна; мотивация исходит изнутри. Это должно быть внутреннее желание, внутренний огонь, готовность достичь того, чем вы увлечены ».

Слишком многие люди сосредотачиваются только на тяжелых аспектах жизни, через которые нас может вести мотивация. Улучшив свое управление временем, вы можете создавать ежедневные блоки времени, чтобы сосредоточить свое время и внимание на тех частях жизни, которые вас мотивируют.

Действия:

Оцените свой текущий график
Определите, какие занятия вас мотивируют, а какие отнимают у вас энергию
Найдите время, чтобы подумать о том, чего вы действительно хотите от жизни (желательно вдали от работы или дома)
Определите, чего вы хотите от жизни, записав личные или профессиональные цели
Создайте план действий — расставьте приоритеты или упорядочьте отдельные шаги, которые необходимо предпринять для достижения новых целей
Используйте ручку и бумагу, чтобы запланировать, когда вы будете выполнять эти действия.
Тогда примите меры.
Помните, что «мотивация» происходит от слова «мотив», что означает «двигаться» или совершать «действие».

Вы можете найти больше техник тайм-менеджмента здесь: 10 практических способов улучшить навыки тайм-менеджмента

Больше мотивационных советов

Показанное фото: Lethicia Matos через unsplash.com

Почему деньги — плохой мотиватор и что работает лучше • Clarity Wave

Что мотивирует сотрудников? (Подсказка: это не деньги!)

В течение многих лет предприятия действовали, полагая, что деньги были основной мотивацией для сотрудников оставаться с работодателем, посвятить себя успеху компании и стремиться к образцовой работе.

Менеджеры развесили перед своими сотрудниками повышение заслуг, бонусы и другие финансовые стимулы, веря, что погоня за деньгами приведет к повышению производительности, сокращению текучести кадров, повышению качества продукции, улучшению обслуживания клиентов и даже снижению количества прогулов.

Если деньги являются таким отличным мотиватором, почему так много компаний по-прежнему страдают от низкой производительности, высокой текучести кадров, резкого падения качества, неудовлетворительного обслуживания клиентов и большого количества прогулов, несмотря на денежные пряники, которые они болтают перед своими сотрудниками?

Ответ прост: деньги — не лучший мотиватор для большинства сотрудников.

Исследователи Gallup составили исследование на основе опросов сотрудников, выходных интервью и анализа организаций и бизнес-единиц. Они обнаружили, что денег занимают четвертое место в списке пяти основных причин, по которым сотрудники увольняются из .
Деньги были более серьезной проблемой для незанятых и активно уволенных сотрудников (15 процентов и 13 процентов соответственно). Деньги также были проблемой для сотрудников, которые считали, что работодатель их не ценит, и тех, кто считал, что их коллеги не выполняют надлежащий объем работы.(1)
В исследовании «Рабочие и хорошее управление SHL» респондентам задавался вопрос, что побуждает их работать усерднее. Исследование показало, что только 20 процентов опрошенных работников сообщили, что находят мотивацию в деньгах и бонусах. (2)
Исследователь Сьюзан Дэвид провела исследование бизнес-единиц, в которых работали чрезвычайно вовлеченные сотрудники. Когда она спросила сотрудников, что стоит за их выдающимися показателями вовлеченности, только 4% упомянули заработную плату. (3)

Почему деньги больше не имеют значения

Естественно, сотрудники — это люди, которых мотивируют разные вещи. Даже у одного и того же сотрудника может быть мотивация, которая со временем меняется. Однако на протяжении более 70 лет иерархия потребностей Маслоу и ее пересмотренные модели использовались для демонстрации того, что мотивирует людей. Концепция обычно изображается в виде пирамиды из пяти-восьми ярусов. Только после удовлетворения потребностей, определенных на более низких уровнях, мотивация для перехода на следующий уровень становится актуальной.(4)

Нижний уровень представляет собой базовых физиологических потребностей, , которые необходимы для выживания. К ним относятся сон, кров, еда, тепло, воздух и вода.
Второй уровень представляет собой желание быть в безопасности . Этот уровень включает в себя такие потребности, как свобода от страха, защита от непогоды, закон и порядок, стабильность и безопасность.
Третий уровень включает , необходимое для принадлежности . Он включает такие понятия, как принадлежность к группе, дружба, доверие, привязанность, принятие и любовь.
Четвертый уровень покрывает основную потребность в самооценке . Потребности в уважении включают независимость, самоуважение, достижения, уважение других, престиж и мастерство.
В пересмотренных моделях пятый уровень представляет когнитивных потребностей . К ним относятся любопытство, исследование, потребность в значении, знаниях и предсказуемости.
В обновленных моделях шестой уровень отводится эстетике. Потребности включают поиск и понимание красоты, формы, баланса и подобных концепций.
Седьмой уровень в пересмотренных моделях и пятый уровень в исходной иерархии Маслоу посвящены самоактуализации . Самореализация предполагает самореализацию, реализацию собственного потенциала и личностный рост.
Восьмой уровень в пересмотренных моделях обозначен как потребности трансцендентности . Это включает в себя помощь другим в достижении самоактуализации.

Анализируя уровни, легко понять, почему некоторые сотрудники не будут мотивированы деньгами.Однако для того, чтобы решить, что будет мотивировать разных сотрудников, необходимо знать своих сотрудников. Чтобы проиллюстрировать это, родитель-одиночка, изо всех сил пытающийся обеспечить семью, работая на работе начального уровня, может найти в деньгах эффективный мотиватор. Однако, как только он или она будет знать, что у детей есть все, что им нужно, деньги станут менее эффективными.

Что работает лучше денег

В идеальном мире менеджеры должны были бы знать всех сотрудников достаточно хорошо, чтобы точно предсказать, что им нужно.Однако в компаниях с более чем одним или двумя сотрудниками очень маловероятно, что уровень взаимного доверия и открытости будет достаточным для того, чтобы это произошло.

Однако это не означает, что невозможно найти правильные мотивы. Несмотря на все различия, у людей много общих потребностей и желаний.

1. Люди хотят чувствовать, что их труд ценится

Поведенческий экономист Дэн Ариели провел множество исследований мотивации. В одном исследовании:

Он дал участникам лист бумаги со случайными буквами и поручил им найти пары букв.
Количество денег уменьшалось с каждым раундом.
Первая группа должна была подписать свои листы и передать их руководителю эксперимента, который просматривал лист, прежде чем складывать его в стопку.
Вторая группа не подписывала свои листы, и экспериментатор не просматривал их листы, прежде чем складывать их в стопку.
Работа третьей группы была немедленно уничтожена.
Третья группа хотела вдвое больше денег для продолжения работы, чем первая группа, а вторая группа хотела почти столько же, сколько третья группа.(5)

Исследование SHL также показало, что признание их работы является отличным мотиватором. Примерно . 17 процентов респондентов заявили, что признание компанией их работы вдохновляет их работать еще усерднее. (2)

Признание производительности сотрудника может быть мощным мотиватором. Лучше всего подойдет искренний комплимент, но даже признание усилий сотрудника лучше, чем молчание.

2. Люди хотят видеть плоды своего труда

В другом исследовании Ариэли попросил участников построить персонажей Lego.

Оплата снижается за каждого персонажа, построенного после первого.
В первой группе творения были помещены под стол в ожидании разборки по окончании эксперимента.
Во второй группе творения разбирали сразу и на глазах у участников.
В среднем первая группа завершила в среднем 11 творений перед тем, как бросить курить, а вторая группа — только в среднем семь. (5)

Хотя участники знали, что их творения в конечном итоге будут разобраны, увидев плоды своего труда на короткое время, они существенно повысили их производительность.Это дало им ощутимое доказательство того, что их работа имеет смысл.

3. Люди хотят автономии

Исследование, проведенное Грегом А. Чунг-Яном из Виндзорского университета, показало, что степень свободы, которую имеют сотрудники выполнять свою работу по-своему, может существенно повлиять на их производительность. Хотя есть некоторые работы, требующие строгого соблюдения определенного метода или согласования на каждом этапе, многие задачи можно выполнить различными способами. Предоставление сотрудникам возможности выбирать наиболее эффективный для них метод может быть эффективным мотиватором.(6)

Сотрудники, которые могут использовать свои собственные навыки и творческий подход для достижения успеха, получают мотивацию изнутри. Их успех напрямую связан с их собственной инициативой и талантом, что позволяет им больше гордиться результатами.

4. Люди хотят, чтобы им бросали вызов

В исследовании SHL 22 процента респондентов заявили, что хотели бы взять на себя больше ответственности . (2) В другом исследовании, проведенном Дэном Ариели:

Он предоставил участникам материалы для создания их первого продукта оригами.
Первая группа получила инструкции, которые облегчили их работу и сделали их продукцию красивее.
В конце строителей спросили, сколько они заплатят за продукт, и тот же вопрос был задан группе, которая только наблюдала.
Строители первой группы заявили, что заплатят в пять раз больше суммы, заявленной наблюдателями.
Однако вторая группа оценила свою продукцию даже выше, чем первая группа, хотя наблюдатели считали ее менее ценной.(5)

Чем сложнее выполнить задание, тем больше гордости испытывают люди, выполняя задание. Сотрудники склонны связывать ценность своей работы с затраченными усилиями. Ограничение сотрудников простыми, легко выполняемыми задачами может лишить их мотивации вносить свой вклад в компанию и заставить их чувствовать себя недооцененными.

5. Люди хотят чувствовать свою принадлежность.

Чувство принадлежности может возникнуть из-за того, что вы являетесь членом команды, вносите свой вклад в благополучие других или хорошо вписываетесь в корпоративную культуру.

В исследовании SHL большинство респондентов — 26 процентов — указали мотивацию на поддержку коллег и корпоративную культуру .

(2) Адам Грант, исследователь, автор и профессор Wharton College, обнаружил, что чувство принадлежности может распространяться на желание помогать другим. В исследовании, которое он провел:

Он разместил таблички на станциях для мытья рук в больнице.
Половина знаков напоминала медсестрам и врачам о том, что гигиена рук защищает их от болезней,
и другая половина напомнили им, что гигиена рук защищает их пациентов от болезней.
После измерения количества дезинфицирующего средства для рук и мыла, используемого на каждой станции, он обнаружил, что на станциях, предназначенных для пациентов, было использовано на 45 процентов больше.

(7) В исследовании Gallup сотрудники, которые не чувствовали себя связанными с миссией компании или ее руководством, с большей вероятностью увольнялись, чем те, кто чувствовал связь. (1)

Отношения на рабочем месте могут быть мощным мотиватором. Независимо от того, проявляются ли эти действия в нежелании подвести других или в желании внести свой вклад для общего блага, чувство принадлежности увеличивает счастье сотрудника.

Конкретные действия по мотивации сотрудников

Так же, как сотрудники индивидуальны, каждая организация уникальна. Это означает, что не каждый подход подходит для каждой ситуации.

Однако вот некоторые действия, которые могут помочь мотивировать ваших сотрудников.

Будьте честны. Сотрудники, которые считают, что вы «играете в фаворитов», не будут иметь высокой мотивации.
Часто искренне хвалите сотрудников. Сообщите им, что вы цените тот факт, что они работали на выходных, например, для проведения инвентаризации, или что вы обнаружили, что новый формат, используемый для отчета, является значительным улучшением.
Принимающая компания. Групповые мероприятия могут помочь укрепить дух товарищества и укрепить чувство принадлежности. Устраивайте ежемесячные празднования дня рождения сотрудников, устраивайте пикник в компании или организуйте совместный обед.
Признать личные и профессиональные достижения сотрудников. Включите аннотацию в информационный бюллетень компании, пригласите сотрудника на обед или просто сделайте объявление.
Узнайте, чего на самом деле хотят сотрудники. Разрешить сотрудникам отвечать на вопросы анонимно или ставить ящик для предложений.Некоторые сотрудники могут быть мотивированы гибким графиком работы, другие — возможностью перекрестного обучения, а третьи — усилением наставничества. Как только вы узнаете, чего они хотят, вы сможете решить, можно ли предоставить им возможности, которые они предпочитают.
Проявляйте искренний интерес к своим сотрудникам, особенно к их карьерным целям. Обсудите возможные пути, по которым они могут продвинуться в компании, например, или спросите об их успехах, посещают ли они вечерние занятия для повышения своих навыков.
Разрешить сотрудникам брать на себя ответственность за свою работу. Убедитесь, что они понимают цели, все соответствующие сроки и качество работы, которую они должны выполнить, но позвольте им самим определять порядок задач и методы, которые они используют для их выполнения.
Дайте сотрудникам возможность проявить себя, дав им особые задания, которые вызовут у них трудности. Если им это удастся, похвалите их. Если они потерпят неудачу, воздержитесь от критики; спросите их, что они будут делать по-другому в следующий раз, или задайте похожие вопросы, которые позволят им определить свои собственные ошибки.

Итак, есть много способов мотивировать сотрудников, но для большинства деньги — плохой мотиватор. Если вы все еще сомневаетесь в этом факте, задайте нескольким родителям два вопроса.

Без страховочной сетки или ремней безопасности вы бы прошли по 6-дюймовой доске, подвешенной между двумя небоскребами, за 1 миллион долларов? Большинство людей скажут, что не пойдут на риск.
Без страховочной сетки или ремней безопасности вы бы прошли по 6-дюймовой доске, подвешенной между двумя небоскребами, чтобы спасти жизнь своего ребенка? Большинство родителей сделали бы это.

Видите ли, несмотря на цинизм, который становится все более распространенным в современном бизнесе, есть просто некоторые вещи, которые многие люди не хотят делать за деньги, но которые они с готовностью сделали бы по другой мотивации.

Знание того, чего хотят ваши сотрудники, лежит в основе хорошей корпоративной культуры и климата на рабочем месте.

Clarity Wave может помочь вам узнать, чего хотят люди, и составить четкий план действий, который поможет вам создать более продуктивную команду.

Запланируйте демонстрацию у нас сегодня и узнайте, как мы можем помочь вашей компании повысить вовлеченность сотрудников.