Что значит быть лидером: Что значит быть лидером? (Рассуждение по поставленному вопросу) 10 предложений!

Содержание

15 правил лидерства от Саймона Синека

Лидер — это личность, ко мнению которой прислушиваются люди, не из-за страха быть уволенными, власти или полномочий, а из-за доверия и уважения. Рядом с таким человеком народ чувствует себя в безопасности, взаимопонимании и имеет твердую уверенность в своем будущем. Лидер вдохновляет, четко определяет главное направление дальнейшего развития и заботится о каждом из своего окружения. Это, безусловно, удел сильных, совершающих такие же сильные поступки, людей.

Мы надеемся, что наша статья раскроет ваш лидерский потенциал, или укрепит уже существующие навыки. Мы за развитие и движение вперед, поэтому хотим, чтобы и у вас всегда была мотивация, сила и стремление к лучшему. Давайте рассмотрим главные качества лидерства на английском. Here we go!

Лидерство — это приобретенное поведение, которое со временем становится подсознательным. Конечно, к этому нужно сначала прийти. Лидеры могут принимать несколько важных решений в отношении проблемы, пока остальные только понимают суть. Многие задаются вопросом, как, зачастую под большим давлением, у людей выходит принимать наилучшие решения.

Ну, просто они лидеры!

 

Навык принятия решений вырабатывается путем накопления опыта, столкновений с множеством различных ситуаций, типами личности и непредвиденными обстоятельствами. Более того, процесс принятия сложных решений — это предельное понимание того, что вы уже знакомы с причиной и последствиями определенных закономерностей. Обладание необходимыми сведениями и ощущение взаимосвязи между явлениями, происходящими в этих закономерностях, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов.

К вашему сведению, наиболее успешными лидерами являются инстинктивные личности, принимающие решения. Проделывая определенные операции достаточное количество раз на протяжении своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанному с принятием решений, и чрезвычайно интуитивными в процессе принятия стратегически лучших. Вот почему большинство руководителей высшего звена наверняка скажут вам, что они сильно зависят от своего внутреннего чувства (gut feeling), принимая трудные решения в любой момент.

Итак, если вы стремитесь к лидерству, но все как-то не складывается, или если вам выпала честь быть вожаком, то вы просто обязаны стать великим!

Лидерство — это амбиция, которая может принимать много форм: вы можете лидировать, оказывая влияние на людей вокруг вас или творить перемены в глобальном плане.

Вне зависимости от ситуации, существуют определенные навыки, которые помогут вам стать лидером, которым вы хотите и можете быть. Check it out!

15 навыков лидерства

  • Be confident (будьте уверены).

Этот навык не имеет никакого отношения к действительному осознанию того, что вы делаете. Пока вы действуете уверенно, мало кто будет задавать вопросы. Люди предполагают и принимают разное, и пока вы дейсвуете так будто все под контролем, они предполагают, что все так и есть на самом деле, что вы знаете, что делаете. Это вызывает доверие, ответственность и уважение. But! Между уверенностью и самонадеянностью существует тонкая грань. Сосредоточьтесь на том, чтобы быть простыми с людьми, избегайте высокомерия.

Да и вообще, как говорят, будьте проще, и люди к вам потянуться (не простофилями, разумеется). Это значит, что нужно уметь признавать ошибки и брать за них ответственность, а также признавать в полной мере, что кто-то из ваших подчиненных вполне может быть в чем-то лучше вас. 

  • Be firm, but kind (будьте строгими, но добрыми). 

Поскольку вы заправляете, то должны установить правила и границы. Последовательность и темп зависят от вас. Чтобы сделать это корректно, вы должны быть уверены в своей позиции. Однако, диктаторская инициатива может спровоцировать революцию. Будьте логичны и понимающими, когда утверждаете свои правила.

Conduct a personal assessment and ask yourself, «Would I follow me?» – Brian Tracy.
Проведите персональную оценку и спросите себя: «Последовал бы я за собой?».
  • Become an expert (cтаньте экспертом).

Проявите мужество (даже когда боитесь). Время от времени все лидеры боятся чего-нибудь, будь то риск, неудачи или конкуренция. Но настоящие вдохновляющие лидеры продвигаются вперед, несмотря на страх, и проявляют бесстрашие перед невзгодами. Сказать: «I don’t know», для лидера вполне нормально. Говорить так, отвечая на каждый заданный вопрос — нет. Когда вы не знаете чего-то, узнайте ответ. Станьте экспертом в том, что вам необходимо для достижения профессионализма. В конце-концов, вы найдете все ответы на вопросы. Возможно, вам не нужны все сейчас, но в итоге понадобится каждый.

  • Be decisive (будьте решительными).

Стоите вы, например, в кругу друзей, обсуждая, как провести вечер. Все колеблятся (dilly-dallying), жалуются, откидывают идеи друг друга, пока один человек наконец не встанет и не заявит: «Ребята, делаем так. Короче… ». Этот человек (в образном смысле) поднялся на вершину горы, оглядел все и всех вокруг, осознал, что ситуация развивается в неправильном направлении, и взял на себя ответственность ее исправить. Who’s the man?! Or woman?!

  • Care about your followers (заботьтесь о своих последователях).

Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они идиоты. Они будут в состоянии сказать, проявляете ли вы к ним сострадание и интересуетесь ли ими искренне. И если вы этого не сделаете, то они возьмут вас под ноги и уберут с вашего пьедестала. Помните, кто намазывает вам масло на хлеб! Без них вам будет некого вести за собой и не для кого быть лидером.

  • Believe that anyone can become a leader (верьте, что каждый может стать лидером).

По правде говоря, многие хотят быть ведомыми. Подумайте о жизни как о тропинке через темный лес — чем больше лидеров вокруг вас, тем больше людей держат на вашем пути фонари. Как вам такое? Люди не только хотят лидеров, но и занимаются их поисками. По этой причине любой может заниматься таким делом. Вы просто должны заполнить пустоту.

  • Keep your promises (сдерживайте свои обещания).

Вы же в курсе, как политиков считают лгунами и нарушителями своих обещаний (promise-breakers)? ОК! А еще вы знаете, что много людей ненавидят политиков, верно? Well, there you have it! Нарушайте свои обещания, и вы успешно потеряете уважение в считанные дни. Насовсем. Вы можете круто смотреться в костюме, у вас может быть вся харизма и знания мира, но если вы не сдерживаете своих обещаний, то ваше блюдечко с голубой коемочкой достанется другому.

  • Dress the part (одевайтесь соответственно).

Если вы заходите в офис в костюме и галстуке, постоянно глядя на ваши часы, люди предположат, что вы ждёте какого-нибудь олуха, который опаздывает на деловую встречу. Придете в офис в футболке и кепке, и люди захотят узнать, где их пицца. Если вы хотите руководить, то вам нужно выглядеть соответственно. 

Hold on a sec! Прежде чем вы ответите, предлагаем посмотреть великолепное вдохновляющее видео от Саймона Синека, в котором он делится своими воспоминаниями, знаниями и опытом о лидерстве. Это поможет вам осознать истину. После него, вы точно захотите стать великими! И, конечно же, не забывайте про наш Видеопрактикум, в котором вещи становятся понятнее 😉 

 

Now let’s keep rolling!

  • Ask questions first (задавайте вопросы первыми).

Как лидер, вы неприкасаемы. Люди могут не подходить к вам, потому что вы большой человек в организации. Они не хотят устраивать шум и привлекать внимание. Знайте, что вы имеете дело с постоянным уровнем воспринимаемого запугивания, которого вам необходимо избегать. How would you do that? Спросите, как у них дела (или как у вас дела), и как они видят преобразование всего процесса в лучшую сторону. Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они не полны замечательных идей!

  • Lead only when you have to (руководите только тогда, когда это необходимо).

Настоящий лидер не входит в комнату, заявляя: «Вот он я!». Дело не в том, чтобы схватить ситуацию за глотку и обернуть ее себе на пользу, нет. Смысл заключается в том, чтобы увидеть необходимость принять меры, если это требуется, и не ударить лицом в грязь.

  • Identify a problem (определите проблему). 

Оглянитесь вокруг и найдите способы сделать этот мир лучше. Наблюдайте за своим окружением и слушайте людей. Как вы можете помочь? Какие вызовы еще предстоит принять? 

  • Start «seeing» more than «doing» (начните «видеть» больше, чем «делать»).

Поскольку вы вероятно уже догадываетесь, что способность быть лидером— скорее характерная черта, чем серия действий, чтобы управлять ситуацией, вам нужно увидеть ее возникновение и понять, как вы можете с ней справиться. Пусть ваша команда позаботится об этом. У вас же должно должно быть видение решения.

«The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.» –Ronald Reagan
Великий лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей их делать.
  • Share your vision (делитесь своим видением).

И выражайте свою страсть (потому что так она и распространяется)! Истинная страсть заразна. Как лидер, вы можете видеть большие проблемы, но вы также в состоянии увидеть то, как все могло бы быть намного лучше, если бы обстоятельства были предотвращены заранее. Чтобы заставить людей помогать вам в этом, нужно поделиться своим видением с ними. Вдохните, мотивируйте и направляйте их. Покажите, как их действия приближают всех к цели.

  • Remember that it is about the entire team (помните, что дело в целой команде).

Величайшие лидеры видели свою роль в организации от начала до самого конца, а самих себя, как инструмент более глубокого предназначения; любая слава, престиж или богатство были скорее побочным эффектом, а не мотивацией. В конце-концов, ничего бы не вышло из попыток одного человека. Вы не хотите, чтобы люди следовали за вами только потому, что они должны.

«It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.» – Harry S. Truman.
Потрясающе, что вы можете достичь, когда не беспокоитесь, кому достанется слава.
  • Don’t take it all too seriously (не относитесь ко всему слишком серьезно).

Безусловно, управление (любой) компанией — серьезное дело. Продукты и услуги должны быть проданы и предоставлены, а деньги должны быть заработаны. Несмотря на всю серьезность обязанностей, успешные лидеры добавляют в работу веселье. Вместо того, чтобы сотрудники стремились поскорее взять больничный (call in sick), опоздать на работу или уйти с нее пораньше, в успешных организациях лидеры устраивают всевозможные развлечения для своих подчиненных. И как следствие, они как работают усердно так и развлекаются (усердно), что в итоге делает их более лояльными и энергичными.

Читай также

Present Continuous — особенности употребления

Заключение

Навыки, необходимые для того, чтобы стать лидером, за которым стоит следовать («follow-worthy»), могут не быть естественными для всех нас, но их можно изучать, пробовать следовать им и практиковаться. И когда окружающие вас люди станут свидетелями ваших попыток, вы невольно создадите атмосферу щедрости, уважения и лояльности вокруг себя. Believe in yourself!

Stay classy!

Большая и дружная семья EnglishDom

заявка отправляется

Пожалуйста, подожди…

Занимайся английским бесплатно

в онлайн-тренажере

Как стать лидером: что нужно уметь и какой стиль управления выбрать

По данным Kelly Services, управлять людьми нравится 51% российских работников — они мечтают построить карьеру руководителя. Разбираемся, что значит быть эффективным лидером и какие качества ему нужны

Что такое лидерство

Лидерство — это общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели. За лидерами идут не из-за формальной власти и полномочий, а из-за доверия и уважения. Хотя эти вещи далеко не всегда взаимоисключают друг друга.

«Величайшие лидеры необязательно совершают великие поступки. Они те, кто подталкивает других людей делать это», — Рональд Рейган.

Настоящие лидеры в истории — это политики, полководцы и деятели, меняющие уклад жизни и подталкивающие людей на великие подвиги. Например, можно вспомнить харизматичного царя Леонида и верный ему отряд 300 спартанских воинов, удерживавших оборону против целой армии персов.В современном бизнесе такие люди — визионеры вроде Стива Джобса и Илона Маска. Но чтобы стать лидером, необязательно запускать ракеты в космос, можно быть лидером и в небольшой зоне ответственности: рабочей команде, сообществе соседей или объединении по интересам.

Разница между лидером и управленцем

Стоит отличать формальных менеджеров и настоящих лидеров. Например, в Древнем Риме существовали рабы-управляющие — невольники, следившие за ходом работ и контролировавшие своих товарищей по несчастью. Они руководили, но не были лидерами, способным повести за собой людей. Но таким стал Спартак — раб-гладиатор с лидерскими качествами. Именно он смог возглавить величайшее восстание древности.

В корпорациях роль менеджера и лидера может играть один и тот же человек. Но так происходит не всегда. Вот чем они отличаются.

Менеджер:

  • следит, чтобы подчиненные работали;
  • фокусируется на рациональности и контроле;
  • стремится сохранять корпоративные структуры и работать в их рамках;
  • является обычным звеном в управленческой иерархии;
  • заботится о благополучии сотрудников.

Лидер:

  • вдохновляет последователей;
  • привык рисковать ради внедрения инноваций;
  • не заботится о сохранении существующих структур, если этого требует цель;
  • может проявлять независимость;
  • ставит ценность результата выше личных проблем команды и своих собственных.

Как появилось лидерство

Феномен лидерства волновал людей с античных времен — можно ли научиться вести людей за собой, чтобы менять мир вокруг, или это врожденный талант? Мощный всплеск исследований этих вопросов произошел в XIX веке и продолжается до сих пор.

Томас Карлайл в своей книге 1841 года «О героях, поклонении героям и героике в истории» сформулировал теорию о «великом человеке». Она получила развитие в труде Фрэнсиса Гальтона 1869 года «Наследственный гений». Согласно их идеям, раз значительно мир меняют лишь уникальные выдающиеся люди: Наполеон, Мартин Лютер, пророк Мухаммед, то присущие им лидерские способности — врожденные. Так, даже десяток обычных физиков вместе не повторят гений Эйнштейна, а несколько средних режиссеров не заменят одного Тарковского.

На протяжении последнего столетия эту идею неоднократно критиковали и трансформировали. Ученые пытались сформулировать и обобщить черты, свойственные настоящим лидерам.

Исследования Ральфа Стогдилла 1948 года, а после и современных авторов, например Стивена Заккаро, Кери Кемп и Пейдж Бейдер 2004 года, показали, что все не так однозначно. Хотя врожденные характеристики иногда помогают стать лидером, многое здесь зависит от качеств и навыков, которые можно развивать, а также от внешних обстоятельств.

Модель лидерских качеств по Заккаро, Кемп и Бейдеру  

Какие качества присущи лидерам

Если обобщить выводы работ Тимоти Джаджа и соавторов 2002 года, Брайана Хоффмана и соавторов 2011 года, Дэвида МакКлеланда и Ричарда Бояциса 1982 года и Бернарда Басса 1990 года, получится список качеств и навыков, свойственных эффективным лидерам.

  • Экстраверсия — общительность и активность, такие люди испытывают положительные эмоции от работы и общения с другими.
  • Сознательность — надежность, добросовестность и серьезное отношение к обязательствам.
  • Открытость творчеству и нестандартным, инновационным подходам.
  • Порядочность желание оставаться честным, нетерпение лжи, приверженность сильным моральным и этическим ценностям.
  • Харизматичность — способность формулировать убедительное видение будущего и формировать у окружающих образ сильного высокоэффективного человека.
  • Развитый интеллект в широком смысле: эмпатичность, критическое мышление, умение выстраивать логику, понимать, обучаться, рассуждать и планировать.
  • Креативность — навык творчески мыслить, выходить за рамки сложившихся компетенций и устоявшихся взглядов.
  • Замотивированность — стойкое желание добиваться результатов.
  • Потребность во власти — получение удовольствия от управления людьми и процессами.
  • Коммуникабельность — навыки эффективного письменного и устного межличностного общения.
  • Кризис-менеджмент — умение решать непредвиденные проблемы.
  • Навык принятия решений — способность принимать ответственность и выбирать наиболее оптимальные пути развития.
  • Техническая осведомленность — знание методов, процессов и оборудования.
  • Управленческие навыки, включающие координацию работы, организацию и контроль выполнения задач.

Типы и стили лидерства

Существует несколько основных подходов к определению типов лидерства, и у каждого из них свои управленческие стили.

Поведенческое лидерство

Это то, как лидер ведет себя с последователями или подчиненными. Есть разные классификации стилей поведенческого управления, но наиболее устоявшуюся предложил Курт Левин. Она включает три направления со своими плюсами и минусами.

  1. Авторитарное руководство. Лидер единолично принимает решения и жестко контролирует выполнение задач, не заботясь о состоянии команды. Такой стиль помогает сделать много работы в сжатые сроки, но негативно сказывается на мотивации, дружелюбии, ментальном благополучии и инициативности в группе.
  2. Демократическое руководство. Команда разрабатывает решения совместно с управленцем, ответственность и власть распределяются между всеми. Задачи выполняются не так быстро, как при авторитарном лидерстве, но группа проявляет большую оригинальность и креативность, а взаимоотношения становятся теплее.
  3. Либеральное руководство. Лидер практически не участвует в работе команды — она сама принимает решения и организует процессы. Скорость и качество выполнения задач значительно снижаются, сравнительно с демократическим и авторитарным стилями.

Ситуационное лидерство

Концепцию предложил Пол Харси и Кеннет Бланшар. Основной постулат — не существует идеального стиля управления. Его нужно варьировать в зависимости от уровня развития и мотивации сотрудников.

  1. Указывающий стиль. Лидер не консультируется с командой и все решает самостоятельно. Он действует как диктатор, сохраняющий всю полноту власти в своих руках.
  2. Наставнический стиль. Руководитель в значительной степени сам определяет задачи и функции, но не приказывает, а убеждает и мотивирует. Он продает свои идеи команде и больше похож на спортивного тренера.
  3. Поддерживающий стиль. Лидер подключается к генерации идей и решений, но предоставляет группе ощутимую независимость. Он выступает как равный другим член команды.
  4. Делегирующий стиль. Руководитель формирует видение будущего, а конкретные решения и реализацию выбранного пути оставляет за командой. Его роль — стратегическая.

Таблица соответствия стилей управления с уровнем развития и мотивации сотрудников

Эмоциональное лидерство

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни МакКи определили шесть стилей этого типа управления. Они по-разному влияют на эмоции людей и проявляют наибольшую эффективность в конкретных условиях. Поэтому их нужно комбинировать и варьировать.

  1. Визионер. Подходит, когда компании нужны новые направления роста и видение будущего. Такой лидер определяет цели и предоставляет команде возможность самой найти лучший путь к ним. Основная эмоция, которую он вызывает, — вдохновение.
  2. Коуч. Полезен для подтягивания отстающих сотрудников. Он помогает советом и поддерживает, увязывает личные цели подчиненных с бизнесом. Последние ощущают заботу о себе и рост мотивации.
  3. Аффилативный лидер. Незаменим, если команде не хватает гармонии: часто возникают конфликты и люди не доверяют друг другу. Он решает спорные ситуации, сглаживает углы и укрепляет группу. Это заряжает сотрудников оптимизмом и дарит им чувство сплоченности.
  4. Демократ. Нужен командам, в которых много высококвалифицированных специалистов. Он прислушивается к ним и принимает совместные решения, основанные на плюрализме мнений. Сотрудники ощущают свою значимость и профессионализм.
  5. Ведущий. Пригодится, когда нужны быстрые результаты. Лидер задает высокую планку эффективности и сам активно вовлекается в процессы. При этом стиль может негативно влиять на сотрудников, вызывая у них выгорание и истощение.
  6. Командующий. Необходим во времена кризисов и сложных ситуаций. Он может принимать непопулярные решения ради спасения бизнеса и давать безапелляционные приказы. Подчиненные при этом испытывают подавленность.

Как стать лидером

Чтобы люди захотели следовать за вами, нужно выработать определенную модель поведения. Для этого потребуется изменить некоторые подходы и свое отношение к повседневным вызовам. Тогда лидерский взгляд на вещи станет для вас системным, а вскоре это станет заметно и окружающим.

Берите на себя больше ответственности. Воспринимайте ошибки и неуспехи команды как свои собственные — отчитываясь за них перед руководством, вы выступаете в роли защитника для всей группы. Согласно исследованию Университета Цюриха, готовность отвечать за действия команды — отличительная черта лидера.

Заражайте других своими идеями. Пробуйте новые подходы, делитесь необычными предложениями и выходите за устоявшиеся рамки. По опросам, для 62% россиян лидеры — это вдохновляющие люди, за идеями которых хочется следовать.

Станьте тем, кому доверяют и на кого полагаются. Как сообщает PwC, на роль гендиректора в 83% случаев назначают внутренних кандидатов — компании предпочитают «своих» на лидерских позициях. Чтобы завоевать такой статус, играйте честно, выполняйте обещания и не подводите коллег и руководство.

Улаживайте конфликты и поддерживайте дружелюбную атмосферу в команде. По данным Talentsmart, 90% успешных руководителей обладают высоким эмоциональным интеллектом — способностью понимать и управлять эмоциями людей.

Учитесь слушать других и видеть то, что остальные не замечают. Это полезно, чтобы внедрять инновационные идеи и формировать жизнеспособные образы будущего, к которым будет стремиться команда. Например, в PwC для этого существует система обратного менторства, когда наставниками партнеров и директоров компании становятся сотрудники-миллениалы.

Эссе-сочинение на тему «Лидерство»

Цитата дня

В народной речи живут и всегда действуют законы рождения языка (Л.Н. Толстой).

Что есть лидерство? Я размышляю над этим словом, исходя из своего, личного понимания. Можно, конечно, заглянуть в словарь. Но самому думать интереснее, чем брать готовое.

Лидер — это тот, кто умеет повести за собой. Или тот, кто просто умеет идти впереди всех, увлекая других своим примером. И то, и другое правильно. Считается, что быть лидером – это круто, выражусь молодежным языком. Некоторые считают, что нужно обязательно стремиться быть лидером, а если ты не лидер – то как бы и никто. Вот тут и начинаются ошибки.

Часто считается, что лидер – это тот, кто умеет подавить других, манипулировать другими, вовлечь против их желания в какое-то дело. Что лидер – это самый громкий человек, простите. Часто видишь, что ребята лезут из кожи вон, чтобы во всем быть первыми, а силенок-то не хватает. Они пытаются утвердить свое лидерство силой и криком. Иногда получается, но ненадолго. Лидером по-настоящему становится тот, кого правдиво уважают.

Лидерство по-разному проявляется в разных ситуациях. Кто-то является лидером в драке, где нужно отстоять свои права кулаками. Кто-то – лидер в учебе, в профессии. А кто-то – бесспорный лидер в семье, где к нему все прислушиваются. Бывает в коллективе лидер-начальник и неформальный лидер. Наверное, не стоит пытаться всегда и везде пробиваться в лидеры. Встречаются, конечно, исключительные личности, которым удается все. Но, конечно, не потому, что они жаждут лидерства. А потому, что они умны, талантливы, отважны, душевны.

Лидерство – это выражение внутренней силы человека, уверенности в себе. Такой человек не боится, не сомневается, потому что знает, что он прав. И такой человек берет ответственность и за себя, и за других. Сначала – за себя, за правильность выбранного пути. А потом и за других, которые идут за ним. Лидерство – в ответственности, в понимании, что твои поступки означают для других и для всего мира.

Читайте подібні твори

Сочинение-эссе на тему «Лидер, которого я знаю»

Эссе на тему «Бизнес в современном обществе»

Сочинение-эссе «Достоевский и современность»

Эссе на тему «Лидер», «Лидер действует открыто»

Сочинение на общественную тему «Киевская Русь»


Tweet


Почему хороший руководитель должен быть человечным

Лидеры
Жаклин Картер , Расмус Хогард

Несколько лет назад Йеспера Бродина, CEO Ingka Group/IKEA, попросили возглавить управление IKEA в Китае: чтобы оставаться успешным и экологически устойчивым, бизнес требовал значительных изменений. Бродину предстояло закрывать офисы и помогать многим сотрудникам найти новую работу. Прежде чем согласиться на такую сложную задачу, он задал себе важный вопрос: «Достаточно ли у меня для этого смелости и стойкости?»

Как руководителю принимать трудные решения, оставаясь при этом хорошим человеком? С этим парадоксом сталкиваются все лидеры. Большинство из нас думают, что мы должны сделать сложный однозначный выбор: быть хорошим человеком или жестким эффективным лидером. Но это неверное противопоставление. Человеческие качества и трудные лидерские решения не исключают друг друга. По правде говоря, жесткие поступки часто могут оказаться самыми человечными. Главное не забывать о двух основных ингредиентах: мудрости и сострадательности.

Еще в одной статье, опубликованной в Harvard Business Review, мы представили концепцию мудрого, гуманного лидерства, где определили мудрость как глубокое понимание мотивов людей, смелость действовать прозрачно и делать то, что необходимо, даже если это нелегко, а сострадательность — как способность проявлять искреннюю заботу и думать о других с намерением их поддержать и помочь.

Наше исследование лидеров и сотрудников более чем 5 тыс. компаний из почти 100 стран показало необычайную силу мудрости и сострадательности. Подчиненные руководителей, демонстрирующих хотя бы одно из этих качеств, в целом положительно оценивают свой опыт. Им нравится их работа, они вовлечены и реже выгорают. Но когда руководитель проявляет и мудрость, и сострадательность, это оказывает огромное влияние на благополучие и продуктивность сотрудников. У тех, кто работает под руководством мудрого и гуманного лидера, уровень удовлетворенности работой на 86% выше, чем у тех, кому повезло меньше. В этом случае сумма гораздо больше, чем ее слагаемые.

Однако неудивительно, что быть лидером, сочетающим в себе эти качества, нелегко. Для этого требуется учиться и тренироваться. Первый шаг — забыть, что значит быть «лидером», и усвоить, что значит быть человеком.

Попросту говоря, смысл менеджмента — в управлении людьми, осуществлении контроля над ними. С другой стороны, смысл лидерства в том, чтобы видеть и слышать других людей, задавать им направление и прекращать контролировать их дальнейшие действия.

«Если задуматься о том, в чем роль лидера, то все довольно просто, — говорит Крис Тот, CEO компании Varian, занимающейся медицинскими приборами. — Наша роль не в том, чтобы принимать решения или быть самым умным. Крайне опасно, когда все решения принимает лидер. Нужно развивать культуру сострадательности, создавать возможности для каждого, учитывать разнообразные точки зрения. Тогда сотрудники смогут работать творчески и продуктивно и будут довольны своей работой».

Чтобы развивать подобный подход к лидерству, важно признать, что главное — это не должность, а человеческие качества, благодаря которым мы стремимся к человеческому контакту с другими людьми. Вот четыре способа стать более гуманным лидером.

Помните о золотом правиле

Сострадательность, по своей сути, — это желание видеть других счастливыми и готовность действовать, чтобы помочь им в этом. Вот золотое правило: поступай с другими так, как ты хочешь, чтобы поступали с тобой. Это золотое правило — полезный шаг на пути к мудрой сострадательности, ведь понимать и учитывать мнение другого человека — необходимое ее условие. Когда мы способны поставить себя на место другого, мы можем по-новому взглянуть на сложную ситуацию. Мы можем признать, что видим ее со своей стороны, но для кого-то она может выглядеть совершенно иначе. Уметь посмотреть на происходящее с другой точки зрения полезно, однако не следует думать, что мы знаем, что чувствует или ожидает другой человек. Это особенно верно в сегодняшней все более многообразной рабочей среде. Нужно соблюдать баланс: уметь поставить себя на место другого человека, но не думать, что мы понимаем его реальность (а для этого требуется умение слушать и слышать).

Внимательно слушайте

У нас два уха, но только один рот. Это значит, что мы можем — и должны — слушать вдвое больше, чем говорить. Когда вы действительно слушаете других, они видят внимательное к себе отношение, что удовлетворяет одну из важнейших человеческих потребностей. Если вы можете внимательно слушать, открыто и с готовностью учиться, вы не только станете мудрее, но и сможете искренне помогать другим. Если вам предстоит важный разговор, выделите время, чтобы подготовиться к нему. Например, можно позаботиться о подходящей обстановке, чтобы вы могли полностью сосредоточиться на беседе, и настроиться на разговор, чтобы действительно внимательно выслушать и понять, чего хочет и что чувствует другой человек, а не пытаться решить проблему.

Спросите себя, чем вы можете быть полезны

Китайская пословица гласит: «К сочувствию нет пути, сочувствие — это и есть путь». Однако спрашивать, чем вы можете быть полезны, — это «путь к сочувствию». Собираясь пообщаться с человеком, подумайте, что может происходить в его жизни. Что для него проблематично, а что идет хорошо? И затем спросите себя: какая поддержка нужна этому человеку, чтобы справиться с трудностями? Какая подсказка ему нужна, чтобы лучше осознать свои слепые зоны, создающие трудности? Если подумать над этими вопросами до встречи, вы сможете выстроить более человечный диалог, направленный на рост и развитие.

Ставьте сложные задачи, чтобы люди увидели свой потенциал

Все мы хотим добиваться результатов и получать признание. Хороший лидер ценит нас сегодняшних, но также призывает нас приложить усилия и достичь большего, чтобы реализовать свой истинный потенциал. Это нелегко. Когда человек уже работает хорошо, он может разочароваться и лишиться мотивации, если подталкивать его работать еще лучше. Но смысл лидерства не в том, чтобы угождать людям и делать так, чтобы они чувствовали себя легко и непринужденно. Лидер должен поддерживать людей и проливать свет на то, чего они, возможно, не хотели бы видеть. Не стоит избегать некомфортных разговоров, лучше считайте, что, ставя перед людьми сложные задачи, вы заботитесь о них.

Когда лидер проявляет мудрую сострадательность и человеческое отношение к людям, это помогает создавать культуру, в которой уделяется больше внимания настоящим человеческим связям. Лидерам не следует недооценивать свое влияние на людей. В наших силах контролировать их экономическое положение. Мы можем влиять на выполняемую ими работу и на то, какое отношение к себе они видят со стороны окружающих. Это огромная ответственность. И поэтому особенно важно, чтобы лидеры выполняли трудную работу гуманно и позитивно влияли на опыт людей, их задачи и результаты труда.

Об авторах

Жаклин Картер (Jacqueline Carter) — партнер и директор североамериканского подразделения Potential Project. Совместно с Расмусом Хогардом соавтор книг «Compassionate Leadership: How to Do Hard Things in a Human Way» и «The Mind of the Leader: How to Lead Yourself, Your People, and Your Organization for Extraordinary Results» («Мышление лидера. Как эффективно управлять собой, сотрудниками и компанией»).

Расмус Хогард (Rasmus Hougaard) — основатель и CEO Potential Project, глобальной компании, консультирующей по вопросам лидерства и организационного развития Microsoft, Accenture, Cisco и сотни других организаций. Совместно с Жаклин Картер соавтор книг «Compassionate Leadership: How to Do Hard Things in a Human Way» и «The Mind of the Leader: How to Lead Yourself, Your People, and Your Organization for Extraordinary Results» («Мышление лидера. Как эффективно управлять собой, сотрудниками и компанией»).

Читать «Что значит быть лидером» — Шилкина Виктория

«Что значит быть лидером»

Роб Гоффи, Гэрет Джонс

Гениальные изобретатели настоящего лидерства

«Идея о том, чтобы все были как Джек Уэлч, – это чушь» Билл Бернс, глава глобального, с оборотом в 16 млрд долларов,  фармацевтического подразделения компании F.Hoffmann-La Roche

Роб Гоффи и Гэрет Джонс опровергли многие привычные мнения и убеждения касательно природы лидерства, за что и получили, причем дважды, премию McKinsey Awards. По их мнению, универсальных лидерских характеристик нет. Что подходит для одного человека, не годится для другого. Как же тогда стать эффективным лидером? Гоффи и Джонсу удалось найти ответ на этот вопрос.

Роб Гоффи и Гэрет Джонс – основатели и руководители лондонской консалтинговой компании Creative Management Associates. Среди их клиентов такие организации, как Heinken, InterContinental Hotels, Nestle, Roche, Singapore Airlines и Unilever. Опытом и знаниями Гоффи и Джонс также делятся на страницах престижных академических и управленческих изданий – European Management Journal, The Financial Times и Harvard Business Review.

За книгу «Что значит быть лидером» Роб и Гэрет получили престижную премию McKinsey Awards – это их вторая награда. Первая была за статью «Почему люди должны следовать за вами?», которая легла в основу книги. Пять лет ее авторы беседовали с десятками лидеров и их последователей, проверяли свой подход на семинарах для руководителей, опробовали свои идеи на практике в собственных организациях. В итоге они пришли к выводу, который почти полностью отличается от мнения тех, кто отстаивает теорию черт личности. Эффективному лидеру совсем не обязательно обладать строго определенными, устойчивыми качествами, отличающими его от других людей. Достаточно знать свои собственные индивидуальные свойства, полезные ему как лидеру (какими бы они ни были), и пользоваться ими с умом. Ответу на вопрос: «Как этого добиться?» Роб Гоффи и Гэрет Джонс посвятили книгу «Что значит быть лидером».

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Главные мысли книги «Дженни Герхардт» Теодор Драйзер

Книга о гениальных изобретателях настоящего лидерства

Роб Гоффи и Гэрет Джонс — основатели крупной консалтинговой компании Creative Management Associates. Они успешно сотрудничают с известными брендами. Имеют ученые степени, преподают. Авторы опровергли теорию лидерства, за что получили премию McKinsey Awards. Основой для написания этой книги стала книга «Почему люди должны следовать за вами?».

Авторы полагают, что универсальных характеристик нет, они пришли к такому выводу проведя собеседования с десятками лидеров, тестировании гипотез на семинарах для руководителей, испытывая свои выводы в собственной компании. Авторы оспаривают теорию личности, необходимость обладания определенными лидерскими качествами. Авторы считают, что необходимо иметь свои собственные свойства личности, полезные именно вам как лидеру, использовать их особенным образом, не более того.

Об аксиомах лидера

Как стать более эффективным лидером? На этот вопрос авторы отвечают в книге. Ответ на этот вопрос авторы дают в виде трех аксиом лидерства.

  • Лидерство ситуативно. Лидер действует судя по обстоятельствам, менеджеры, не терпящие компромиссов эффективны лишь в период кризиса, но не умеют созидать, не могут вести за собой людей.
  • Лидерство неиерархично. Имея полномочия лидером не становятся. Лидеры должны быть на всех уровнях организации, в каждом подразделении.

  • Лидерство проявляется в отношениях. Нет лидера без его последователей. Его целостность и подлинность важна для последователей.

Какой он настоящий лидер?

  1. У настоящего лидера слова всегда соответствуют делу. Если лидер «отвечает» за свои слова, он искренен, и никогда не заставит других делать то, что сам никогда не станет.

  2. Единая нить в ролях лидера. Лидер обязан выполнять разные роли в зависимости от задач, но он всегда имеет свое неподдельное «лицо».

  3. Лидер в согласии с собой. Внутренняя идеология не противоречит ролям. Лидер остается самим собой.

  4. Оставаться собой —основа лидерства.

Нужно знать себя, принимать себя и всегда быть собой. Во время исследования и собеседований с лидерами, карьеру которых исследовали Роб Гоффи и Гэрет Джонс, выяснили, что мало кто познал свое «Я» до конца. Но они достаточно знают для того, чтобы понять, какие особенности работают на них, какие имеют смысл для их последователей.

Советы успешным лидерам

  1. Выделите свои отличительные особенности, которые производят наилучшие впечатления, совершенствуйте их.
  2. Развивайте свои отличительные черты, которые помогаю вам. Не подражайте, раскрывайте свое «Я».
  3. Анализируйте, какое впечатление необходимо  для достижения лучшего результата. Проявляйте лучшие качества, играйте ими, но оставайтесь искренним.
  4. Учитесь получать выгоду из своей уникальности. Привлекайте и ведите своих последователей своими отличительными чертами.

Выживание в организации

Чтобы воплотить в жизнь изменения, лидер сначала должен обрести поддержку в компании, получить кредит доверия. Успешные лидеры не ищут лобового столкновения. Выживание в организации, особенно поначалу, требует должной степени адаптации к существующей системе социальных отношений. Как развить способность хорошо вникать в жизнь компании, не потеряв при этом собственное «я»?

Совет 1. Поначалу почти всегда следует проявлять умеренность. Первые шаги оказывают длительное влияние на результаты работы в коллективе: вы либо завоевываете доверие, либо настраиваете людей против себя, порой навсегда. Именно поэтому, прежде чем действовать, соберите информацию, изучите культуру организации и постарайтесь извлечь пользу из опыта тех, кто давно в ней работает. Заодно вы покажете всем, что вы лидер, а не диктатор.

Совет 2. Чтобы оказывать реальное влияние на организацию, лидеру требуется добиться «сцепления» с ней. А для этого необходим разумный и дозированный конформизм. Умение приспосабливаться, подстраиваться под ситуацию. Необходимо обрести поддержку в компании и успешно провести организационные изменения.

Совет 3. Используйте «дразнящий» подход к приспособлению. Некоторые лидеры в таком восторге от того, кем стали, что застывают – утрачивают те самые лидерские качества, которые привели их туда, где они оказались. Другие неискренне пытаются копировать культурные нравы своего нового окружения и в итоге тоже утрачивают способность к лидерству. Самые успешные – те, кто сохраняет лицо, но с некоторыми культурными поправками на новое социальное окружение. То есть они дразнят коллег, сохраняя свою неподдельность, но усваивая бытующие в среде образцы поведения, чтобы двигаться к своей цели.

Грамотное общение

Очень важно с умом выбирать режим коммуникаций. Это требует от лидера точной оценки самого сообщения, ситуации, людей, которым адресовано послание, а также его, лидера, сильных и слабых сторон. Как же грамотно общаться?

Вывод 1. Лидеру важно понять, что ему дается лучше всего: беседа один на один, общение с небольшой группой или выступление перед широкой аудиторией. Для каждой ситуации нужны свои коммуникативные навыки. Общение один на один всегда будет иметь бОльшее значение, но лидеру необходимо поломать голову над тем, как добиться эффекта при обращении к большой аудитории.

Вывод 2. Средства коммуникации, такие как Интернет, видеоконференции, публикации в прессе, реклама и т.д., — не должны заслонять человека. Лидеру необходимо сохранить подлинность.

Вывод 3. Важен не только способ передачи сообщения, но и его содержание. Многие лидеры совершают ошибку, полагая, что слушателей можно взять в первую очередь рациональным анализом и изложением фактов. Но такой подход едва ли заразит людей вашими идеями. Увлечь людей способен захватывающий рассказ. Это не значит, что надо совсем отказаться от анализа. Скорее речь о том, чтобы оживить его при помощи примеров, личного опыта, аналогий и историй.

Вывод 4. Грамотные коммуникации – это еще и вопрос выбора времени, темпа повествования. Слишком быстро – и послание комкается, либо оказывается не соответствующим ситуации. Чересчур медленно – и у публики пропадает интерес, рвется связь. Задача лидера – понять внутренний ритм организации, затем решить, что и с какой скоростью следует изменить, а что нужно сохранить любой ценой.

Искусство работы с кадрами

В зависимости от продуктивности и потенциала Роб Гоффи и Гэрет Джонс выделяют четыре типа сотрудников: звезды, труженики, ученики и бездари. Куда чаще всего смотрят руководители, когда им срочно нужны люди со способностями? По опыту авторов, на звезд и бездарей, так как их немного. На самом деле наиболее длительный эффект достигается благодаря кропотливому и последовательному воспитанию учеников и постоянному чествованию тружеников.

Совет 1. Не тратьте слишком много ресурсов на программы ускоренного развития небольшой группы звезд. Эти люди, которые по определению лучше других, способны сами о себе позаботиться. А бездари? Как только они выявлены, нужно просто от них избавиться.

Совет 2. Не относитесь к труженикам как к данности, называя их рабочими пчелками. Задача лидера – дать труженикам почувствовать себя особенными. Именно они составляют костяк организации, она держится на них. И работают они на пределе своих возможностей. Почему бы труженикам не служить примером для всех остальных?

Совет 3. Выделяйте ученикам время и средства для роста и развития. Естественно, из некоторых ничего не получится. Лидеру требуется терпение хорошего садовника. Недавние исследования доказывают, что организации, поддерживающие лидерское поведение такого рода, живут дольше других.

Оценка ситуации

Успешные лидеры понимают, что универсальных средств, гарантирующих достижение желаемого результата, нет. Лидерство зависит от обстоятельств. Поэтому так важно оттачивать мастерство оценки ситуации и умение видеть возможность влияния на нее. Роб Гоффи и Гэрет Джонс рассказывают, как собирать информацию, необходимую для правильного анализа обстановки.

Прием 1. Создать сеть, собирающую «разведданные». Речь идет не только об информаторах извне. Поддерживайте старые связи с теми, кто находится на нижних уровнях иерархии. Так вы будете знать, какие настроения царят на тех ярусах организации, куда в обычной ситуации вам было бы нелегко добраться.

Прием 2. Постоянно общаться с сотрудниками и клиентами, предпочитая неформальные ситуации. Чаще задавайте своим сотрудникам вопросы о прошлом, а не о будущем. Так вы получите больше полезной информации. И еще, имейте в виду, что косвенные данные лучше тех, что получены в ответ на прямые вопросы. Если вы спросите в лоб, то отношения «начальник-подчиненный», вероятно, исказят ответ.

Прием 3. Снимать руководителя на видео, когда он находится в специфических ситуациях: ставит задачу, отзывается о работе сотрудника, излагает планы и т.п. А затем просматривать материалы и анализировать их на предмет того, что было упущено или неверно понято. 

Почему лидерство – это риск

Быть лидером – значит неминуемо принимать удар на себя. Вести себя по-лидерски и не подставиться хоть в чем-то – так не бывает. Успешные лидеры неравнодушны, они заботятся о деле. Показывая, о чем мы заботимся, мы становимся уязвимыми, неминуемо рискуем собой, обнажаем свои слабости. Роб Гоффи и Гэрет Джонс считают, что проявление недостатков неизбежно в деятельности подлинного лидера. Вот к каким выводам они пришли.

Вывод 1. Демонстрация только достоинств опасна. Люди хотят, чтобы их вел за собой живой человек. Если сотрудники восхищаются вашими сильными сторонами, они готовы мириться со слабыми. Попытка лидера предстать непогрешимым не убеждает нас в его человечности. Как ни странно, отрицая свои слабости, он может стать более уязвимым.

Вывод 2. То, какие слабости выставляются напоказ и как именно, говорит об истинном мастерстве лидера. Лидеры вовсе не обнаруживают все свои слабости. Такая откровенность излишняя. Узнав недостатки человека от и до, вы, вероятно, разочаруетесь в нем. Показываемые слабости успешного лидера не являются смертельными. Окружающие видят, чем могут помочь, а значит, между лидером и его последователями возникает солидарность. 

Вывод 3. Сыграв на опережение, вы помешаете окружающим приписывать вам другие недостатки, куда более неприятные. Лидер чувствует себя лучше, когда сам себя «закладывает», а не ждет, пока окружающие обнаружат его слабые стороны, тем самым заставив его оправдываться и чувствовать себя неловко. А окружающие довольны, потому что им дали то, на что можно пожаловаться с полным правом и в открытую (а не под нос, мстительно).

Вывод 4. Подлинные лидеры не придумывают мнимых слабостей, чтобы отвлечь внимание от настоящих. Фальшь быстро становится заметной. Также не проходят попытки выставить свои, пусть и настоящие, достоинства в качестве недостатков. Итак, чтобы недостатки играли вам на руку, они должны быть настоящими.

Вывод 5. Недостатки лучше выставлять напоказ понемногу и только после демонстрации достоинств. А в кризисных ситуациях от слабостей вообще толку мало. Слишком часто проявляемая слабость становится определяющей характеристикой человека, а не простительным исключением.

Риски неверного выбора дистанции

Лидеры должны уметь быть накоротке со своими последователями и, как ни парадоксально, одновременно держать дистанцию. Едва ли не самое сложное для лидера – определить, когда и как перейти от близости к дистанции и наоборот. Типичная модель поведения лидера такова: держаться на расстоянии, когда говоришь, что делать, указываешь на недостатки; быть ближе, когда обсуждаешь, как именно делать.

Неумение правильно менять дистанцию снижает эффективность лидера. Как этого не допустить?

Совет 1. Близость не должна быть чрезмерной. Иначе она будет мешать вам указывать подчиненным на недостатки в их работе. Если лидер ведет себя очень уж по-свойски, ему по -свойски, ему потом трудно восстановить дистанцию между собой и своим приятелем, тот может просто отделаться от него, обратив все в шутку.

Совет 2. Близость не должна быть преждевременной. Не нужно брать слишком круто в стремлении добиться близости, которой пока не заслужили. Лучше уж поначалу быть несколько отстраненным, как учитель с новым классом.

Совет 3. Не забывайте об ответственности. Даже будучи на короткой ноге с подчиненными, лидер обязан держать марку. Смысл лидерства не в том, чтобы быть милым. Прежде всего он обязан обеспечивать достижение результата и нести ответственность за него.

Совет 4. Не отстраняйтесь, когда близость уместна. Лидеров часто воспринимают отстраненными от компании. В итоге они перестают понимать, что происходит внутри нее. Такая отстраненность соблазнительна. У руководителя появляются основания утверждать, что раз он ничего не знает, то и не несет ответственности. Конечно, несет.

Совет 5. Найдя удачный прием, не перегибайте палку. Легко зайти слишком далеко и потерять влияние. Авторы привели пример такой ситуации. Руководитель устроил чествование пяти лучших сотрудников, а в итоге наградил всех. Когда одаривали первых пятерых, искренность еще ощущалась, а потом церемония превратилась в фарс.

Читайте с нами, читайте больше нас! И постоянно развивайтесь. Портала obuchenie.shop всегда рядом!

Приглашаем вас непрерывно повышать свою квалификацию вместе с нашим учебным порталом. Все курсы повышения квалификации в каталоге, выбирайте свой!


Читайте с нами, читайте больше нас!

RM рассказал, что значит быть лидером в BTS

Айдолы первого поколения в Корее до 2000-х годов были склонны к смене участников и расформированию в течение нескольких лет после дебюта.

Но со временем все больше и больше групп преодолевают «5-летнее проклятие» и «7-летнее проклятие».

Многие думают, что причина увеличения продолжительности жизни групп айдолов заключается в том, как со временем изменилась роль лидера. Лидер больше не просто название, данное старшему члену группы, а роль, которая дается наиболее подходящему участнику с нужными качествами.

Примером этого является BTS, где RM является лидером, несмотря на то, что он четвертый по старшинству.

В интервью, проведенном Money Today в прошлом году с BTS, RM смиренно заявил, что он был скорее представителем группы, а не лидером.

«Я больше представитель, чем лидер. У меня много возможностей говорить, поэтому я стараюсь [не мешать тому, что я говорю], чтобы не повредить нашей репутации».

Когда его спросили о самой трудной вещи в руководстве командой, он ответил, что поддерживать связь открытой и работать, когда все участники заняты, сложно. Он объяснил, как он и участники преодолевают это.

«Ключевые слова, которые мы всегда помним, — это общение и сострадание. Эти слова могут быть клише, но они также неизменная правда.

Мы должны говорить, и когда кто-то говорит, мы должны пытаться увидеть вещи с их точки зрения, чтобы иметь возможность сочувствовать».

Он думает, что лидер не должен навязывать цели и мечты другим участникам и фанатам, а вместо этого смотреть в глаза, слушать и сотрудничать. Лидер — это не только лидерство, но и чтение людей, которые его окружают.

BTS придают большое значение тому, как происходит индивидуальное выражение в группе.

Каждый член имеет уникальный набор сильных и слабых сторон. Способ, который BTS используют в своих интересах, заключается в улучшении и устранении недостатков, разделении и приписывании сильных сторон в группе в целом.

Это выявляет лучшее в каждом участнике и позволяет чувствовать себя совершенными, и в то же время делает группу сильнее.

«У каждого участника есть качество, в котором они превосходят; мы не рассматриваем это как независимую переменную. Мы будем учить друг друга тому, в чем мы хороши, и через эту синергию подниматься на новый уровень».

Причина, по которой BTS не имеют индивидуальных учетных записей в социальных сетях, таких как Twitter, также было частично решением RM как лидера, чтобы помочь укрепить связь между участниками.

Идея и методика RM как лидера сделать BTS своего рода сотрудничеством между участниками, а не существованием каждого обособленно, является ключевым компонентом огромного успеха и популярности BTS.

СМОРИТЕ ТАКЖЕ: Доказательства того, что BTS просто повсюду

 

Что значит быть лидером?

Что значит быть лидером ?

Бронзовый век, железный век, позднее средневековье, индустриальный век, машинный век, атомный век, космический век и, наконец, информационный век, который в настоящее время разыгрывается, — все это от века к веку соединялось один жизненно важный элемент; лидер. Возникли империи, были построены королевства, а грязно-бедные регионы были преобразованы в удивительные цивилизации не потому, что в этих регионах или для этих людей было доступно больше ресурсов, а потому, что у них был агент трансформации, который мог максимизировать и приумножать доступные ресурсы.С другой стороны, многие империи также пали, а королевства, имевшие такой большой потенциал, либо рухнули, либо стали ненужными, потому что те, кто были лидерами, не понимали и не могли правильно определить лидерство. Само собой разумеется, что лидер — жизненно важный орган общества. Он для общества то же самое, что сердце для тела, если он не понимает, в чем состоит его функция, если он не может правильно определить свою роль, все общество обречено.

Структура общества фактически будет нарушена без магнетического присутствия лидера, который неустанно работает над тем, чтобы объединить всех людей независимо от расы, пола, образовательного статуса и политических взглядов для достижения общей цели.Несколько мужчин и женщин смогли достичь этого подвига и успешно проявить себя как лидеры на протяжении истории. Многие знакомы с гламуром, связанным с этими людьми, в то время как в большинстве случаев им не хватает силы характера, страсти и проблем, которые были у всех этих людей, которые сделали их такими образцовыми лидерами. Они понимали, что изменения могут произойти вопреки всему, они знали, что все можно улучшить, и они знали, что мир может стать лучше.

Люди не боялись следовать за ними, потому что они были честными мужчинами и женщинами; они шли своим разговором. Они не просто пели, они имели в виду то, что говорили, и они не боялись и не стеснялись запачкать руки, пока работа была сделана. Они поняли, как и все мы, что быть лидером означает жить жизнью, которая может вдохновлять других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и быть больше. Жизнь и действия лидера должны подталкивать даже самых пассивных мужчин в зону действия и заставлять их осознать, что они тоже могут подняться и бороться за свои мечты и общую цель.

Лидерство обычно гламурно и привлекательно, оно фокусирует внимание на отдельном человеке и в большинстве случаев усиливает сильные стороны и преумножает достижения. Обычно так легко посмотреть на лидера издалека и подумать: «Я тоже могу это сделать. На самом деле, я бы идеально подходил для этого », но что на самом деле значит быть лидером? Что значит жить ради дела, в которое вы верите, жить видением, которое вы видите, и преследовать мечту, которая еще не осязаема, и убеждать других объединить усилия с вами? Что значит представлять группу людей, защищать их и отстаивать их, защищать их, обучать и воспитывать их, чтобы они стали самостоятельными лидерами? Что значит отбросить предвзятость, личные чувства, комфорт и слабость, чтобы стать голосом, мотивацией и проводником изменений и преобразований? Только когда мы с вами сможем правильно взглянуть на эти вопросы, мы начнем понимать, что значит быть лидером.

Прежде всего, быть лидером — это не быть тираном, автократом или диктатором. Сила настоящего лидера в том, чтобы учить своих последователей, ценить их мнение и рассуждать с ними. Он понимает, что люди могут реагировать на страх, но они никогда не будут процветать, цвести или раскрыть свой потенциал в атмосфере страха, поэтому он направляет их и подталкивает, не нянчая их и не пугая, и он постоянно напоминает им об этом. великое видение, которое он видит, потому что хочет, чтобы они тоже это увидели.Лидерство смотрит вперед; уравновешивание реализма с оптимизмом при максимальном использовании имеющихся ресурсов для достижения будущей цели. Лидер процветает благодаря видению, потому что он знает, что настоящее — результат видения одного человека, и что простое управление настоящим и принятие статус-кво приведет к избыточному обществу, которое вымирает. Он знает, что видение — это суть существования, как только человек перестает мечтать и его ум становится настолько измученным, что он теряет способность видеть будущее, вся сущность существования и цепь роста и цивилизации нарушаются.Это понимание побуждает лидера принимать от всех, включая себя, не меньше самого лучшего. Посредственность — его личный враг, и ему приходится сражаться с врагом, называемым средним, потому что он знает, что средний лидер дает грубые результаты и не оказывает реального или длительного воздействия.

Быть лидером также означает всегда быть на шаг впереди и делать все возможное во всем, не потому, что есть болезненное желание господствовать над знаниями над другими или потребность развить комплекс превосходства, чтобы заполнить определенные пробелы в незащищенности, а потому, что лидер понимает, что для продвижения вперед необходима правильная информация и что он также должен работать.Лидер также понимает, что он должен сначала вести себя, прежде чем он сможет успешно вести за собой других. Следовательно, он знает, что зона комфорта — это место, в котором он не может позволить себе оставаться, и что он постоянно должен подталкивать себя и вырваться из всех ментальных ограничений, чтобы его последователи могли двигаться вперед и видение могло стать реальностью.

Понимание того, что лидерство — это доверие, которое необходимо заслужить, — это еще одна вещь, которая важна для лидера. Настоящий лидер знает, что если люди ему не доверяют, они не последуют за ним.В связи с этим он делает все возможное, чтобы заслужить доверие своих последователей, живя жизнью, соответствующей тому, во что он верит. Лидер — это также человек, который делает трудный выбор. Страху и пассивности нет места в руководстве, потому что двигаться вперед означает ломать старые шаблоны и выходить за рамки, а это невозможно сделать, не сделав трудный выбор. Большинство людей остаются последователями, потому что хотят спрятаться за кем-то, кто выдержит падение, если дела пойдут плохо. Лидер, однако, не боится быть «падшим парнем», потому что он понимает, что риск — это часть реализации видения.

Быть лидером

Лидер — это руководитель, щит, наставник, тот, кто привносит перспективу в каждую ситуацию и не дает вещам выйти из-под контроля, когда они идут не по плану. Быть лидером — это работа на всю жизнь, и лидеры не всегда получают ту оценку, которой они заслуживают, но они придерживаются видения, не задумываясь о том, чтобы уйти, даже когда их недооценивают и им недоплачивают. Лидер не близорук; он знает, что его имя не обязательно должно быть на пороге, прежде чем он внесет свой вклад в улучшение положения, и он делает именно это.Обычно существует общее мнение, что лидеры рождаются и что есть некая особая группа людей, которые «призваны» быть лидерами, но реальность такова, что лидером может быть каждый. Знание того, что нужно для того, чтобы стать лидером, вырваться из ограничений посредственности и получить очень удобное удобное место, чтобы начать руководить собой, — один из ключевых принципов лидерства.

Что означает лидерство?

Быть лидером также означает признавать свою неправоту и быть способным научить.Это означает быть достаточно скромным, чтобы знать, что вы не можете знать все, это означает понимание своей сильной стороны и сосредоточение на них внимания, делегируя задачи другим в их сильных сторонах. Лидер знает цену команде, и он не помешан на славе. Он готов позволить другим получить признание за свою работу и улучшить себя. Он также знает, как ценить текущие успехи, но не позволять им сдерживать себя. Он знает, что враг лучших — лучше, и он использует лучшее как опору для достижения лучшего; он всегда стремится к следующей цели, потому что знает, что еще многое возможно.Насколько он не позволяет успеху вскружить ему голову, он также не позволяет неудачам приходить в голову, потому что он знает, что неудача как событие сильно отличается от неудачи как личности. Он также понимает, что во многих случаях неудачи преподают самые ценные уроки. Подобно Аврааму Линкольну, он не позволяет неудачам сдерживать или тянуть его вниз или удерживать от того, что он должен видеть, и от того, что он должен преследовать. Он может зализывать свои раны день или два, но в конце концов он встает и выходит на ринг, потому что бросать полотенце для него не вариант.Быть лидером означает иметь позицию победителя и оказывать влияние на тех, кого заставляют придерживаться такого же отношения.

Все, абсолютно все поднимается и опускается на лидерство. Единство нации, технический прогресс, подъем по корпоративной лестнице, финансовый и экономический рост, развитие образования и так далее станут возможными только в том случае, если будет ликвидирован разрыв в лидерстве. Итак, в следующий раз, когда вы задаетесь вопросом, что нужно для того, чтобы быть лидером, думайте о стойкости, о силе, об умственных способностях, о целостности мышления, о сострадании, о стойкости, о стойкости, о решительности, о решительности, о видении, о страсти, о цели.Кроме того, когда в следующий раз вы будете испытывать искушение стать лидером для личной и эгоистической выгоды, помните, что лидеры, написавшие свои имена на песках времени и до сих пор пользующиеся положительными отзывами, такие как Мартин Лютер Кинг-младший, Уинстон Черчилль, Нельсон Мандела Теодор Рузвельт и многие другие не получили признание, живя для себя, скорее, они поняли, что нужно для того, чтобы быть лидером, и прожили свою жизнь, руководствуясь этими принципами. Они не боялись бросаться в бой, не боялись брать на себя ответственность за возможные бедствия, и в те дни, когда они боялись, они все равно появлялись, потому что понимали, что лидер иногда делает то, что нужно делать, в то время как он боится.

Быть лидером иногда означает загонять в угол, где у вас нет другого выбора, кроме как выбирать сложные вещи, но разве это не то, что нам нужно в конце концов? Ставить перед собой задачу стать лучше, чтобы будущие поколения имели лучшую Америку? Это правда, что лидерство — это тяжелая работа, в которой есть свои взлеты и падения, но это также способ по-настоящему и полностью раскрыть потенциал. Итак, если вы хотите быть лидером, вы начинаете с того, что ведете себя, а затем ведете других, все еще держась за свою цель и цепко цепляясь за свое видение.Лидер может мечтать, и, поскольку он может, другие, которые следуют за гулом, тоже могут мечтать. Многие люди хотят, чтобы они снова стали детьми, просто чтобы иметь возможность мечтать. Я говорю, нам не нужно возвращаться в детство, чтобы верить и мечтать о чем-то, нам нужно только встать на место лидерства и продолжать расти, беря с собой наши мечты о лучшем будущем, лучшей жизни и лучшем обществе, и когда-нибудь, даже если мы стары и седые, у нас все еще будет ясное видение, острое и убедительное, и мы все равно будем воспитывать лидеров, потому что мы узнали, что значит быть настоящими лидерами.

что значит быть лидером?

Это правда, как утверждал Уильям Шекспир, что «Беспокойство лежит на голове, которая носит корону». Однако мы все должны помнить, что корону необходимо носить, и только те, кто достаточно отважны, чтобы принять корону с ее вызовами и славой, оставят свой след в истории и оставят общество лучше, чем они с ней справились.

Когда вы слышите имена некоторых известных фигур в истории, таких как сэр Уинстон Черчилль, Нельсон Мандела и Махатма Ганди, есть один общий для всех атрибут, который немедленно должен прийти вам в голову, и это не что иное, как тот факт, что они были все «Великие лидеры».Мы хорошо знакомы с некоторыми из самых влиятельных людей прошлых лет, чьи имена вошли в историю как великих лидеров благодаря их доблести и мужеству, вдохновению и приверженности, проявленным к успешному достижению их цели.

В последнее время среди нас живет много великих лидеров, и вы можете быть удивлены, услышав это, некоторые из них, возможно, люди, которые случайно стали частью нашей повседневной жизни! В конце концов, в старинной поговорке, которая гласит: «Великие лидеры не создаются, они рождаются», определенно есть доля правды.

Как показано в фильмах и книгах по истории, быть лидером — это не только победа в битвах и завоевание наций; великий лидер делает больше, чем просто это.Большинство людей склонны связывать великих лидеров с человеком с видением и планом, но это еще не все. Чтобы быть великим лидером, нужно быть смелым и мотивированным к принятию стратегических решений в нестабильной среде, вдохновлять других прилагать все усилия и быть путеводной звездой для своей команды, сохранять стойкость и силу перед лицом невзгод и необходимости оставайтесь сосредоточенными на цели, какой бы она ни была. Не существует узко определенного описания или магической формулы качеств и атрибутов того, что нужно для того, чтобы отличить обычного человека от великого лидера, но, скорее, быть великим лидером означает быть целеустремленным, вдохновляющим человеком, способным взять на себя ответственность за руководство и управление командой, а также за самого себя для реализации их конечного видения.

Быть великим лидером может показаться довольно сложной задачей, поскольку необходимо разработать надежный план, искать ресурсы и людей, руководить и направлять команду для полной реализации своего потенциала, принимая важные решения каждый раз. шаг на пути, проявляя инициативу, не забывая при этом о конечной цели. Не бойтесь, мы предоставим вам все, что нужно, чтобы стать лидером и преуспеть в этом.

  • Будьте «человеком с видением»

Так же, как и группа Classic English Band, Seven правильно сказали в своей песне «Вы хотите изменить мир, вам нужен человек с видением» — все те, кто стремится к великому. лидерам необходимо иметь представление о том, какова их конечная цель и как они собираются ее достичь.Все мы мечтаем, и мы действительно мечтаем о многом, но видение отличается от мечты, потому что это не просто возможность представить свой пункт назначения, но, скорее, это шаг вперед, который требует от вас четкого плана путешествия. который доставит вас к месту назначения.

Пожалуй, самое большое качество, которое отличает лидера от обычного человека, — это способность видеть общую картину того, к чему они в конечном итоге движутся, на что они способны и что нужно для этого.Следовательно, чтобы добиться успеха в качестве лидера, вам необходимо иметь видение и упорно трудиться для его реализации, создавая достижимые вехи на каждом этапе пути, который вы совершаете, приближаясь к реализации своего видения. Всегда помните: «Хорошее начало — половина дела».

Вы когда-нибудь задумывались, почему великие лидеры смогли достичь своей конечной цели, несмотря на то, что им пришлось преодолевать множество препятствий и неудач на своем пути, что само по себе было бы достаточной причиной для некоторых из нас, чтобы сдаться, и это действительно то, где тонкая грань проведена между лидером и обычным человеком!

Быть лидером — нелегкий подвиг, потому что чаще всего это не шоу одного актера, а коллективные усилия команды, которая мотивирована, вдохновлена ​​и привержена достижению конечной цели, которая делает ваше видение успешным.Как лидер, вы должны быть постоянным источником вдохновения для своей команды, мотивируя ее на полную реализацию своего потенциала и прилагая все усилия для достижения конечной цели.

Могут быть трудные времена, когда дела идут плохо, и вы можете не достичь того, чего планировали, когда впервые отправились в путь, и это моменты, когда вам нужно собраться вместе и быть рядом со своей командой. большинство из них аплодируют их усилиям и убеждают, что завтра окажется лучше.Всегда будьте путеводной звездой для своей команды, потому что «когда дела идут тяжело, начинается самое трудное» и, в конце концов, без трудностей не бывает успеха.

Навыки стратегического и критического мышления играют важную роль в формировании лидера. Как сказал известный американский писатель Наполеон Хилл: «У вас есть собственный мозг и разум. Используйте его и принимайте собственные решения ».

Быть лидером — это не только сражаться и побеждать врага. Вам нужно хорошо обдумать, какие стратегии вам нужно развернуть, чтобы достичь своей конечной цели.Для этого лидер должен обладать сильными навыками критического мышления, чтобы оценивать текущую ситуацию, включая сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в настоящее время, и предлагать решения и четкую стратегию того, как бороться с этими слабостями и угрозами и оптимизировать о сильных сторонах и возможностях для успешного достижения конечной цели.

Как лидеру, нужно помнить о своей команде и других, на которых влияют решения, которые он принимает, потому что малейшее движение в неправильном направлении — это все, что нужно, чтобы уничтожить великого лидера.

Все великие лидеры, такие как Мартин Лютер Кинг-младший, Нельсон Мандела и многие другие, имели одну общую черту — это умение удерживать аудиторию в плену с помощью превосходных коммуникативных навыков. Однако для хорошего общения не требуется, чтобы вы были общительным человеком или экстравертом — вы все равно можете быть интровертом, но при этом превосходным лидером.

Коммуникативные навыки являются ключом к честолюбивому лидеру, потому что вам необходимо уметь выражать себя, свои видения и цели своей команде и общественности таким образом, чтобы это им нравилось, чтобы заручиться их поддержкой.Кроме того, как руководитель вы будете номинальным руководителем от имени своей команды, и от вас ожидается, что вы будете выступать с заявлениями или речами на публичных мероприятиях и т.п., поэтому вам важно освежить свои коммуникативные навыки, чтобы выражать свои идеи. таким образом, чтобы люди понимали и могли понять.

Еще одна вещь, о которой следует помнить, — не показывать излишнюю самоуверенность и хвастовство при общении со своими сверстниками или кем-либо еще, потому что люди обычно не любят таких людей и могут игнорировать вас.Вы должны с пониманием относиться к уху, чтобы выслушивать то, что другой человек должен сказать, и реагировать соответствующим образом, чтобы построить хорошие отношения с другими, потому что великий лидер — это не только отдавать приказы, он включает в себя прислушивание к тому, что есть у вашей команды. говорить и обязательно разрабатывать стратегию и принимать решения с учетом их идей и опасений.

Как однажды сказал Сократ, великому лидеру необходимо «познать самого себя», что означает способность понимать свое положение и осознавать свои собственные сильные стороны и недостатки.Осознание себя позволит лидеру четко понять, в чем он сейчас хорош и в чем нуждается. Хорошее знание себя позволит лидеру быть искренним и верным себе, а не пытаться вписаться в шаблон, установленный кем-то другим.

Быть лидером — нелегкий подвиг, и если вы время от времени не сможете оценить себя, ваш оппонент может воспользоваться вашими слабостями и застать вас врасплох. Следовательно, потребность понять и развить себя, оставаясь при этом верным и искренним по отношению к себе.Помните: «Оригинальность — лучшая форма бунта».

Как лидер, ваши коллеги и команда будут искать вас, поэтому вам нужно подавать пример в том, как вы ведете их с помощью действий, поступков и мыслей, а также последовательное следование своим практикам и идеалам тоже имеет большое значение. Если у вас есть какая-то черта, которую нужно развить, работайте над ней, но самая большая ошибка, которую может сделать лидер, — это превратить себя в человека, которым он не является, из того, кем, по его мнению, будет отличный лидер. Это действительно основная причина падения столь многих великих лидеров как в прошлом, так и в настоящем.Помните, зачем быть второсортной версией кого-то другого, если вы можете быть первоклассной версией себя!

  • Примите креативность и принятие

Творческий ум и готовность исследовать и проверять новые возможности — вот что отличает лидера от остальных, потому что это требует от вас выхода из зоны комфорта, которой большинство людей не являются любят.

Великие лидеры — это те, кто желает и открыт для изменений, и для этого вам необходимо принять новые идеи и возможности и понять, что не существует твердого и быстрого правила о «правильном» способе делать что-то или придерживаться старый свод правил.Вы должны быть непредубежденными и бдительными, чтобы мыслить нестандартно и придумывать свежие идеи, потому что единственное, что постоянно в этом быстро развивающемся мире, — это изменения, и те, кто готов принять изменения с распростертыми объятиями, действительно добьются успеха. !

Как хороший руководитель, вы должны проявлять изобретательность и восприимчивость к новым возможностям, которые могут появиться на вашем пути, даже если это может повлечь за собой отклонение от первоначального плана. Кроме того, если эти возможности позволяют быстро или легко добраться до конечного пункта назначения, разве не стоит рассматривать этот вариант?

Как руководитель, вы можете быть очень амбициозным и целеустремленным человеком, что могут быть случаи, когда все складывается не так хорошо, как ожидалось, или если один из членов вашей команды допустил ошибку.Для любого человека в такой ситуации совершенно естественно выражать чувство разочарования и гнева. Однако, чтобы быть великим лидером, нужно уметь сохранять спокойствие даже перед лицом невзгод или поражений, потому что терпение — это добродетель и одна из ключевых черт великого лидера.

Вы также должны понимать, что бывают дни, когда ваша команда может не работать так же хорошо, или вам, возможно, придется отбиваться от непредвиденных препятствий на вашем пути, и хотя это могут быть трудные времена, терять рассудок — не выход. Это.Вместо этого подумайте о том, что пошло не так, будьте достаточно восприимчивы, чтобы учесть любые предложения, предложенные вашей командой, и сосредоточиться на том, как в следующий раз сделать все возможное. Терпение и настойчивость — ключ к сильному лидерству.

К концу этой статьи я совершенно уверен, что вы лучше поймете, что нужно, чтобы стать великим лидером и тем, что отличает вас от остальных. Все эти черты и качества, необходимые для того, чтобы стать великим лидером, не являются чем-то волшебным или необычным, и вы действительно можете обладать некоторыми или даже большинством из них.Итак, что именно мешает вам быть отличным лидером, ведущим вашу команду к победе? Возьмите на себя инициативу сейчас и начните работать над достижением своей конечной цели немедленно, потому что зачем ждать завтра, когда это можно сделать сегодня!

Каково определение хорошего лидера? | Отчет отбеливателя

Словарь Вебстера описывает лидера как первого или основного исполнителя группы. Кто-то, кто имеет авторитет или влияние для того, кого они представляют.Будь то вечеринка, команда или даже страна.

Но какой лучший пример лидера?

Кто-то подает пример?

Кто-нибудь, кто берет на себя ответственность за ситуацию?

Или это кто-то приносит прогресс?

Каждый из этих примеров можно использовать во всех сферах жизни, но сколько из них можно использовать в спорте?

Когда мы думаем о лидерах в спорте, большинство из нас думает о сильном человеке, который мотивирует свою команду не только словами, но и примером.В конце концов, лидерство измеряется успехом. Я имею в виду, если кто-то руководит, но не продюсирует, то насколько хорошими лидерами они могут быть на самом деле?

Прогресс должен быть. По прошествии определенного времени должно появиться чувство выполненного долга. Если вы даете человеку возможность возглавить команду, а команда работает недостаточно эффективно, то за эту неудачу платит именно лидер.

Я знаю это, потому что я спортивный болельщик. Все мы здесь, на Ч / П, — спортивные фанаты — молодые и старые — и все мы сомневаемся в чьем-то руководстве, будь то в спорте или в реальной жизни.

Мы ничего не можем поделать. Такова наша природа, правы мы или нет. Мы всегда должны подвергать сомнению чье-то лидерство, будь то на льду, поле или на корте.

Но это нормально, ведь с лидерством приходит характер. Характер возникает из того, что он находится во всех хороших и плохих ситуациях, и, поскольку они были в этих ситуациях, они могут более эффективно справляться с тем, что происходит вокруг них, и принимать более разумные решения.

Проблема в том, что у некоторых людей, занимающихся спортом, нет возможности использовать то, чему они научились на своих ошибках.Вместо этого их передают кому-то другому, пока они ждут второго шанса.

Но из всего этого одна вещь лучше всего готовит человека к тому, чтобы стать лидером, — это уверенность.

Когда человек уверен, у него есть возможность показать своей команде, что он может все. Что они могут выйти на поле и совершить отличный тачдаун или сыграть потрясающую игру, чтобы изменить ход игры.

Это то, что делает лидера успешным.

Великие лидеры обладают способностью лучше раскрывать лучшее в людях и окружающих.

Бретт Фавр — лучший тому пример. Прямо сейчас он играет за команду, которая без него была бы 7-9 НАИЛУЧШЕЕ .

Но с игрой Фавра, Джетс играет в плей-офф, и вся команда играет по обе стороны от мяча.

Другой пример — Матс Сундин, когда он играл за «Торонто Мэйпл Лифс». Он всегда играл со средними игроками, и у него никогда не было другой суперзвезды, с которой можно было бы играть, но вместо того, чтобы жаловаться, он взял то, что у него было, и сделал их лучше.

Вот что делает лидер. Он делает людей лучше, подавая пример, и этот пример — игра с классом, сердцем и решимостью, которая вдохновляет людей подниматься и улучшать себя как в качестве игрока, так и в качестве человека.

Лидер с характером: что такое лидер с характером?

Моя книга и блог посвящены тому, чтобы вести себя с характером, и через рассказы я пытаюсь показать, что значит быть лидером с характером. Для этого мне сначала нужно было выработать свое определение лидера характера.Это было нелегко, и потребовалось много времени на самоанализ. Есть непростые вопросы, которые нужно решить, например, что подразумевается под словами «лидер» и «характер». Например, история показывает, что было много очень эффективных лидеров с ужасным характером.

Я принимал участие в нескольких обучающих упражнениях, в ходе которых участников просили перечислить качества, которые, по их мнению, делают выдающимся лидером. Но список желаемых качеств не соответствует реальной сути того, что значит вести с характером.Это еще не все.

Несмотря на то, что это сложно дать определение, большинство людей признают исключительное лидерство на собственном опыте. Исключительные лидеры — это те, кто добивается результатов, в то же время выявляя самое лучшее в своих сотрудниках. Вдобавок ко всему, они руководствуются основными ценностями, ориентированными на персонажей, которые формируются на протяжении всей жизни обучения и опыта. Академия береговой охраны им. Джеймса М. Лоя Институт лидерства предлагает убедительное определение лидера характера, которое помогло мне идти прямым курсом: Характерный лидер — это тот, кто воплощает в жизнь основные ценности береговой охраны и влияет на них, а также вдохновляет других на достижение целей. цель, стремясь открыть истину, решая, что правильно, и демонстрируя смелость действовать соответствующим образом, всегда.

Лидеры характера имеют основные ценности, которые ориентируют их моральный компас, предупреждают их о решениях, требующих сознательного морального осмысления, и управляют их действиями и поведением. Разница между личностью характера и лидером характера заключается в действии. Лидеры персонажей перемещаются по неизведанным водам, удерживаясь и направляясь к северной звезде персонажа. Они верны своему курсу, демонстрируя моральное мужество, чтобы принимать трудные решения, вмешиваться и участвовать в движении организации и ее сотрудников к совершенству.

Те, кто руководят с характером, движимы добродетелью. Когда их действия и поведение соответствуют их ценностям, они добиваются успеха, независимо от возможных неблагоприятных последствий принятия трудных решений, основанных на ценностях. Они скромны, когда находятся на вершине, и сохраняют свое профессиональное поведение и достоинство, когда их сбивают с ног. Они много и упорно трудятся, никогда не отказываясь от себя и других. Лидеры характера не оправдываются; они берут на себя ответственность за свои действия и действия своих подчиненных.

Обязанные своим долгом гораздо больше, чем просто достижение результатов и достижение организационных целей, характерные лидеры — это слуги. Они признают свои моральные обязательства демонстрировать этическую целостность и бескорыстно служить людям и организациям, которые они возглавляют. Те, кто обладают характером, вдохновляют других на достижение своих личных и профессиональных целей, на поиск истины и всегда делать то, что правильно — то есть то, что требует верность их основным ценностям, — независимо от последствий.

Извечный вопрос: рождаются ли лидеры с характером? Я размышлял над этим вопросом на протяжении всей своей карьеры и пришел к выводу, что ответ — и . Некоторые люди могут обладать более естественными талантами, чем другие, но все лидеры могут развить свои навыки и укрепить свой характер. В самом деле, я утверждаю, что персонаж динамичен. Каждый раз, когда лидеры сталкиваются с ситуацией, связанной с трудными моральными соображениями, они могут выбрать: укрепить свой характер… или разрушить его.

С правильными инструментами человек, которому не хватает врожденного лидерского таланта, может со временем развиться в сильного лидера с характером. В моей книге « Ломая лед и разбивая стекло: лидерство в неизведанных водах», я предлагаю структурированный и простой подход к развитию лидерства, ориентированного на характер, который поможет всем, кто этого желает, особенно тем, кто занимает должности начального и среднего уровня. проявлять характер и добиваться успеха на протяжении всей жизни обучения.

Посмотрите в зеркало.Как вы думаете, лидеры характера «рождены» или «сделаны»?

Пожалуйста, присоединяйтесь ко мне снова на следующей неделе, чтобы узнать больше о Leading with Character.

Что для вас означает лидерство

Читать 5 мин

Что для вас означает лидерство?

Когда вы думаете о лидерах, вы можете представить себе лидера бизнеса, политика или борца за свободу.

Но каковы качества великого лидера?

Я поискал в Интернете лучшие ответы, которыми поделюсь в этой статье.

БЕСПЛАТНЫХ советов тренера!

Введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить доступ к моим проверенным советам и стратегиям саморазвития!

Давайте нырнем.

# 1 Лидер — провидец

AKA — тот, у кого «безумные» идеи.

Подумайте о некоторых из великих лидеров на протяжении всей истории, таких как Ганди, Нельсон Мандела или Мартин Лютер Кинг.

Что у них было общего?

Ответ — они смогли вообразить новую, иную версию реальности, которую не могли представить их современники.

Лидер мыслит иначе, чем окружающие, но у него также есть смелость полагать, что их «безумные» цели могут стать реальностью.

Потому что они знают, что если те, кто был до них, могли воплотить свое видение в жизнь, то они тоже могут.

# 2 Лидер убеждает

Конечно, лидеру нужны люди, чтобы вести за собой.

Провидец становится лидером, когда убеждает других принять их видение и участвовать в его создании.

Лидерство означает способность убеждать людей в том, что их видение может стать реальностью — при поддержке нужных людей.

Идет ли речь о новом направлении своей компании или занимает позицию по важным вопросам, великий лидер обладает прекрасными коммуникативными навыками.

Они могут воплотить свои идеи в жизнь в умах членов своей команды или последователей и вдохновить их внести свой вклад в построение этого видения.

# 3 Лидер мотивирует

Лидерство означает осознание того, что ваша команда время от времени теряет веру.

Лучшие лидеры помогают другим поверить в то, что это возможно, особенно когда дела идут плохо.

Это благодаря собственной непоколебимой вере в свои цели.

Они искренне верят в возможность создать что-то лучшее, и это дает им возможность сохранять мотивацию, а также мотивировать других.

Фото Rebrand Cities from Pexels

# 4 Лидер ожидает

Хороший руководитель предвидит как потенциальные препятствия, так и потенциальные возможности.

В бизнесе это может означать способность определять будущие тенденции или заранее прогнозировать следующий шаг конкурентов.

Эти интуитивные способности делают их гибкими и адаптируемыми перед лицом возможностей и угроз.

Один из самых важных навыков лидерства — это способность предвидеть и реагировать, помогая вашей команде соответствующим образом изменить направление.

# 5 Лидер вдохновляет

Лидеры не просто болтают; они тоже ходят пешком.

Настоящий лидер — это тот, кто подает пример и прокладывает путь другим людям, которым они могут следовать.

Их достижения обнадеживают, и это вдохновляет других верить в то, что они могут пойти по их стопам.

У всех разные устремления — некоторые из нас преследуют их; другие нет.

Настоящий лидер — это тот, кто стремился достичь своих целей и тем самым показывает другим, что для них возможно.

# 6 Возможности лидера

Лучшие лидеры хотят лучших из и для своей команды — потому что они знают, что без них они были бы ничем.

Они могут определить потенциал каждого отдельного члена и поддержать его рост, поощряя каждого человека развивать свой талант и потенциал.

Лидерство означает ставить вашу команду на первое место — как по отдельности, так и в группе — и уделять первоочередное внимание реализации их потенциала.

Потому что настоящий лидер понимает, что помощь одному человеку в достижении его целей принесет пользу всей организации или движению.

# 7 Лидер нарушает правила

Не всегда, но они знают, когда это необходимо.

Лучшие лидеры живут под девизом «невозможно приготовить омлет, не разбив яйца».

Но они также знают, когда раскачивать лодку, а когда оставаться в строю — никому не нравится бунтарь без причины.

Итак, лидеры знают, что они должны нарушать правила иногда . Искусство и наука должны знать , когда .

# 8 Лидер учится на своих ошибках

Один из самых важных навыков лидерства — это умение брать на себя ответственность за свои действия.

Никто не идеален, и даже великий лидер иногда ошибается.

Но все хорошие лидеры владеют результатами своих решений — хорошими или плохими. Они готовы рискнуть и прийти в норму в случае неудачи.

Потому что они знают, что неудача — это не конец — это просто удар на пути к успеху.

# 9 Лидер скромен

Настоящий лидер знает, что без своего народа они были бы никем.

Они могут быть теми, у кого есть видение, но они знают, что не могут достичь его без помощи других.

Часто это те, у кого есть навыки, которых не хватает лидерам, например технические навыки или экспертные знания.

Плохой лидер имеет высокомерие полагать, что он всегда знает лучше; хороший руководитель знает, что он может чему-то научиться у каждого, кого встречает, включая членов своей команды.

Великие лидеры смиренно принимают похвалу за достижения своей команды, отдавая должное другим.

Фото Кристины Морилло из Pexels

Что для вас означает эффективное лидерство?

Согласно принципам трансформационного лидерства, эффективный лидер — это тот, кто делает следующее:

  • Создает вдохновляющее видение будущего
  • Мотивирует людей покупать и реализовывать видение
  • Наблюдает за реализацией видения
  • Строит доверительные отношения с членами своей команды

Вы можете заметить, что есть люди в руководстве роли в вашей организации, которые не проявляют этих качеств.

Это потому, что есть разница между лидерами и менеджерами.

Менеджеры — не те, у кого есть видение, они те, кто помогает лидерам претворять в жизнь свое видение.

Если посмотреть на это с этой точки зрения, можно понять, что есть люди на руководящих ролях, которые вовсе не являются лидерами, и люди на подчиненных ролях, которые действуют как лидеры.

Помните — качества лидера не обязательно связаны с вашей должностью.

Каковы 3 самые важные роли лидера?

Роли, которые выполняет лидер, могут различаться в зависимости от вашей организации, но есть некоторые универсальные роли, которые должны выполнять все лидеры.

Раскройте свой потенциал СЕЙЧАС!

Получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к моему разделу для саморазвития и добейтесь большего удовлетворения, успеха, контроля и любви к себе!

Три основных:

Видение — это ключевой элемент лидерства. Невозможно вести людей, если вы не знаете, куда идете, так как вы никогда не сможете убедить их поддержать вас как лидера без общего видения.

Коммуникация — конечно, хорошие коммуникативные навыки необходимы для лидерства.Если вы не можете четко донести свои идеи или стратегию до своей команды, будет труднее заставить их следовать вашим целям.

Вдохновение — в конечном итоге лидер должен вдохновлять и мотивировать свою команду или последователей. Они знают, что путь к величию нелегок, но верят в способность своей команды достичь этого.

Каковы 5 качеств хорошего лидера?

Вот пять самых важных качеств хорошего лидера:

Гибкость — способность реагировать на неожиданные обстоятельства.

Эмпатия — способность поставить себя на место других и понять их точку зрения.

Смирение — признание того, что они не знают всего или имеют ответы на все вопросы, а также осознание того, что они не могут реализовать свое видение в одиночку.

Самосознание — способность объективно размышлять о своих неудачах, успехах, сильных и слабых сторонах.

Целостность — смелость действовать в соответствии с моральными и этическими принципами.

Как вы определяете лидерство своими словами?

Теперь я хочу получить известие от вас.

Как бы вы определили лидерство своими словами?

Был ли у вас опыт общения с хорошими или плохими лидерами?

Поделитесь ими со мной в комментариях.

Связанное содержимое

Лучший онлайн-коучинг для руководителей

Карьерный тренер — что нужно знать

Онлайн-лайф-коуч — Полное руководство

6 сертификатов лучших лайф-коучей онлайн, аккредитованных ICF

Кто такой лидер и как им стать?

Всегда есть место, чтобы стать лучшим лидером, и конкретные шаги, которые вы предпримете, могут варьироваться в зависимости от уровня опыта, личных качеств и целей.Но независимо от того, где вы находитесь на пути к лидерству, вы можете следовать этим трем шагам, чтобы стать лучшим лидером.

Шаг 1. Слушайте и учитесь

Лидерство — это социальные навыки, а не власть и контроль. Наиболее эффективным лидерам нужно время, чтобы выслушать и узнать о членах своей команды и об уникальных лидерских качествах, которыми каждый из них обладает.

Создайте возможности для членов вашей команды, чтобы они могли использовать свои сильные стороны и максимизировать свою эффективность.Попросите обратную связь и узнайте об идеях сотрудников. Чем больше члены команды чувствуют, что их ценят лично, тем больше вы придадите им смелости и энтузиазма работать над достижением целей, в которые они верят и о которых они заботятся.

Шаг 2. Создайте общие цели для команды

Лидеры знают, куда они хотят пойти, и находят время, чтобы узнать о личных целях и видении членов команды. Это может помочь убедиться, что каждый чувствует себя ценным и вовлеченным в более широкую миссию компании.

Изучите основные ценности членов вашей команды и включите их в более крупные цели команды и компании.Вы поможете членам своей команды найти больше смысла и удовлетворения в своей работе, мотивируя их работать, не ограничиваясь поставленными задачами, в направлении инноваций.

Шаг 3. Всегда ищите возможности для улучшения

Лидеры ориентированы на рост и используют любую возможность, чтобы улучшить себя и свою команду.

На кого вы равняетесь? В какой руководящей роли вы можете себя видеть и кто в настоящее время занимает эту роль? Познакомьтесь с этими лидерами поближе и подумайте о том, чтобы попросить одного из них наставлять вас.

Вы также можете найти возможности для улучшения у своих коллег и членов команды. Предоставьте возможности для открытого разговора и обратной связи на всех уровнях вашей организации.

Предоставляя обратную связь другим, сочетайте прозрачное общение с дополнительными ресурсами для членов команды, чтобы отточить свои навыки и максимизировать свои сильные стороны. Это позволит им приложить максимум усилий к каждой ситуации и обеспечить более творческую обратную связь.

Как ответить «Что для вас означает лидерство?»

Быстрая навигация:


Работодатели ценят сотрудников с сильной философией лидерства независимо от должности.Даже если вы не претендуете на руководящую должность, вас могут попросить описать, что значит для вас лидерство, во время собеседования. Этот вопрос позволяет работодателям лучше понять вас как личность и оценить, насколько хорошо вы впишетесь в организацию. Эта статья поможет вам подготовиться к вопросу собеседования: «Что для вас значит лидерство?»

Почему работодатели спрашивают: «Что для вас значит лидерство?»

Работодатели задают этот вопрос, чтобы узнать о ваших взглядах на лидерство, о том, кем вы считаете лидера и что вы цените в нем.Эта информация дает представление о вашей личности и помогает работодателям оценить ваше соответствие работе в организации. Независимо от того, претендуете ли вы на руководящую должность или нет, то, как вы ответите на этот вопрос, многое говорит о вашей уверенности и личных ценностях.

Если вы претендуете на руководящую должность, этот вопрос поможет работодателям оценить, каким руководителем вы будете и насколько хорошо ваша философия лидерства подходит для организации. Это дает им представление о том, как вы будете управлять командой сотрудников и что сотрудники могут ожидать от вас как от менеджера.

Если вы не претендуете на руководящую должность, этот вопрос поможет работодателям оценить, что вы цените в лидере, на какой стиль руководства вы отвечаете, а также вашу уверенность в своих навыках и способностях. Лидерство присуще не только людям, занимающим руководящие должности, но может исходить от всех уровней организации. Работодатели используют этот вопрос, чтобы оценить вашу способность сотрудничать в команде и внедрять инновации, даже если вы не занимаетесь руководящей должности.

Удивительный ответ работодателей на вопрос: «Что для вас лидерство?»

Работодатели могут собирать информацию о вашей философии лидерства с помощью более тонких вопросов.

Вот несколько удивительных способов, которыми работодатели задают вопросы о руководстве во время собеседования:

  • С какими серьезными проблемами или проблемами вы столкнулись на последней должности и как вы с ними справились?
  • Как вы справляетесь с ситуациями, когда вы не согласны со своим руководителем или считаете, что он ошибается?
  • Какой совет вы дали бы своему предыдущему начальнику?
  • Как убедить человека сделать то, чего он не хочет?

Задавая этот вопрос разными и неожиданными способами, вы получаете более честные и перспективные ответы, что позволяет работодателям составить более точное представление о вашей философии лидерства.

Как ответить: «Что для вас означает лидерство?»

Вот несколько шагов, которые помогут подготовиться к вопросам о лидерстве во время собеседования:

1. Во-первых, подумайте о тех качествах хороших лидеров, которыми вы восхищаетесь.

Составьте список людей в вашей жизни, которые представляют хороших лидеров. В него могут входить люди, с которыми вы работали, менеджеры, родственники, друзья или известные личности. Для каждого человека в вашем списке подумайте, какие качества демонстрируют хорошее лидерство.Обдумайте те качества, которыми вы восхищаетесь и которые хотели бы развить в себе. Подумайте, есть ли у ваших примеров хороших лидеров какие-либо черты характера. Это качества, которые делают хорошего лидера.

2. Во-вторых, рассмотрите черты плохих лидеров, которых вы, возможно, знаете.

Повторите первый шаг для людей в вашей жизни, которые представляют плохих лидеров. Подумайте, что делает их плохими лидерами в их стиле руководства. Подумайте, какие у них общие черты; это черты, которые делают плохого лидера.Подумайте, как бы вы изменили их стиль руководства, чтобы сделать его более эффективным.

3. Затем изучите лидерские качества

Изучите лидерские качества, чтобы лучше понять различные компоненты, из которых состоит хороший лидер. Определите навыки, которые у вас есть в настоящее время, и навыки, которые вы хотели бы развить. Лидерство зависит не только от того, как вы относитесь к себе, но и от того, как вы относитесь к другим. Вы можете быть хорошим лидером, не имея титула или авторитетной должности.

4.Затем определите свою собственную философию лидерства.

Сравните и сопоставьте качества хороших и плохих лидеров, чтобы помочь вам определить, что лидерство означает для вас. Определите черты, которые соответствуют вашему характеру и которые вы можете улучшить, чтобы развить более сильные лидерские навыки. Разработка собственной философии лидерства поможет вам четко сформулировать, что для вас значит лидерство.

5. Наконец, используйте S.T.A.R. метод

Когда вы поймете, что для вас значит лидерство, вспомните свой опыт работы и приведите пример того времени, когда вы продемонстрировали лидерство.Опишите событие, используя S.T.A.R. (ситуация, задача, действие, результаты), объясняя ситуацию, задачу, которую вы должны были выполнить, действие, которое вы предприняли, и результаты, которых вы достигли. Это позволяет вам ответить на вопрос: «Что для вас значит лидерство?» И показать пример того, когда вы соответствующим образом продемонстрировали лидерство.

«Что для вас означает лидерство?». Пример ответа

Вот пример ответа на вопрос «Что для вас лидерство?»:

«Лидерство означает воодушевление других на совместную работу для достижения общей цели.Это вдохновляет людей и дает им возможность делать свою работу наилучшим образом. Лидерство — это понимание своих сильных и слабых сторон, а также сильных сторон команды, а затем использование индивидуальных сильных сторон для компенсации индивидуальных слабостей и преодоления непреодолимых проблем. Это признание того, что команда — это больше, чем сумма ее частей, и люди работают лучше всего, когда они работают вместе ».

Отвечая на этот вопрос для себя, подумайте о том, что для вас значит хороший лидер, какие качества демонстрируют хорошие лидеры и какие навыки важны для того, чтобы быть хорошим лидером.

Что означает «ЛИДЕР»?

Разное
ЛИДЕР

Лиззи с энтузиазмом берет на себя смелую исполнительную роль

Разное »Приколы

Оцените это:
Лидерское развитие, Развитие, продвижение , Развитие и ресурсы

Бизнес »Менеджмент

Оцените:
LEADER

Эффективность лида во всех отделах с эффективным представлением

Оцените:
LEADER

Научитесь зарабатывать и демонстрировать образцовое уважение

Сообщество »Образовательные

Лидерство

Сообщество »Лидерство

Оцените:
LEADER

9050 9050 9050 905 Заболевание артерий нижних конечностей

Оценить:
Лидер

σύνδεση εταξύ δράσεων για την ανάπτυξη της αγροτικής οικονοίας

International »греческий

Оценить:
ЛИДЕР

Представитель Entre Actions de Development Economique Rurale

Community »Development

Оценить:
LEADER

L.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.