GoodBlogger

блоггеры • ютуб • новости

Делегировать что значит: Недопустимое название — Викисловарь

Автор: · Опубликовано · Обновлено

Содержание

10 принципов эффективного делегирования полномочий

10 принципов эффективного делегирования

Любой руководитель заинтересован в том, чтобы улучшить и оптимизировать работу коллектива, сэкономить свое время для решения более сложных задач. И без делегирования полномочий здесь никак не обойтись.

Эффективно решить эту задачу вам помогут 10 принципов успешного делегирования полномочий.

1. Поставьте четкую конечную цель делегирования

Наделяя полномочиями  своих подчиненных, необходимо четко обозначить конечную цель их деятельности. Ваши сотрудники должны ясно представлять, что от них требуется, и каких результатов нужно достичь.

2. Помните, делегирование полномочий должно быть всесторонним

Обозначьте сроки выполнения работы, формы отчетов, рамки для проявления инициативы со стороны сотрудников.

3. Предложите сотруднику принять участие в рассмотрении вопроса  делегирования полномочий

Дайте возможность своему сотруднику не только получить всю интересующую его информацию о работе, но и позвольте свободно высказывать свое мнение относительно структуры работы. Позвольте ему решать, когда должна быть выполнена работа, как ее выполнять и какие ресурсы нужно задействовать.

4. Установите паритет между правами и ответственностью

Для более успешной работы сотрудников, обеспечьте их всеми необходимыми правами для выполнения порученного задания. Однако следите за тем, чтобы ими не злоупотребляли.

5. Работайте в пределах существующей организации

Передавайте полномочия на самый нижний организационный уровень, на котором может быть выполнена данная работа. Сотрудники, работающие на таком уровне, обладают зачастую более конкретными познаниями  и лучше понимают суть проблем, чем менеджеры, которые рассматривают их в более широком контексте.

6. Обеспечьте адекватную поддержку при выполнении задачи

Объясните коллективу, какие обязанности возложены на сотрудника, и снабдите его информацией и ресурсами, нужными для решения поставленной задачи.

7. Обращайте особое внимание на ответственность за результаты работы

Заостряйте внимание работника не на том, каким образом он ее выполняет, а на результат выполнения. Помните, основной целью делегирования является успешное решение задачи.

8. Делегируйте последовательно

Делегировать нужно как приятные, так и не приятные задания. Многие допускают ошибку, выполняя самостоятельно интересные задания, а всю грязную работу скидывают на своего подчиненного. Это чревато тем, что осознав такое отношение, работник вряд ли станет доводить ее до конца.

9. Избегайте возврата делегированных полномочий

Так бывает, что многие сталкиваются с тем, когда подчиненные, наделенные определенными полномочиями, прибегают к так называемому “возврату делегирования”. Объясните сотруднику, что он сам должен реализовывать собственные решения.

10. Донесите до сотрудника возможные последствия от выполнения или невыполнения данного ему задания

Объясните работнику связь между успешным выполнением задания и финансовым вознаграждением, возможностью продвинуться по карьерной лестнице, получением неформального признания и так далее. Таким образом, успешное выполнение задач поможет укрепить взаимоотношения как межличностные, так и в компании в целом.

Читайте также:

 

Передай другому

Многие знакомые отрицают делегирование: «Хочешь преуспеть — делай сам». Они буквально живут на работе, и мне сложно представить, что будет с их бизнесом, если они внезапно окажутся вне зоны действия сети. Отрицать необходимость делегирования так же глупо, как надевать носки поверх ботинок. Посмотрите на структуру компании — в ней уже спрятано делегирование: руководитель и начальники отделов. Руководитель компании не вмешивается в их решения. Это не его задачи.

Если руководитель контролирует всё до запятой в заявлении на отпуск Оли из отдела кадров, у него не остаётся времени на главные задачи. Думать о том, куда вести компанию, как превзойти конкурентов, увеличить прибыль — вот головная боль руководителя.

Для этого нужна светлая голова, не затуманенная мелкими задачами. Здесь поможет правильное делегирование.

Путаница понятий

Если вы пробовали делегировать, но не сработало — вы делали что-то не так. Делегировать — не значит заставлять подчинённого делать пыльную работу за начальника. Делегировать — значит передать часть полномочий руководителя работнику, чтобы он сам принимал решения для достижения результата. «Сам принимал решения» — суть делегирования и отличие от простого поручения.

Выносить окончательный вердикт — задача руководителя. Но одно дело — принимать решение о заключении сделки в 1,5 миллиона и совсем другое — какие подарки отправить на Новый год партнёрам. Если вы не видите разницы, у вас и у вашего бизнеса серьёзные проблемы. Объясню на пальцах.

Возьмём простую задачу — запустить рекламную акцию продукта. Если вы придумываете идею акции, баннеры, каналы для оповещения клиентов, собираете всё это в отдельный файл и отдаёте руководителю отдела маркетинга — это поручение.

Если вы приходите в отдел маркетинга и говорите: «Давно у нас не было акций. Хорошо бы сделать акцию про новую телефонию «Мегаплана». Подумай» — это делегирование

.


Руководитель отдела разрабатывает идею акции и делегирует задачи подчиненным: заместителю — придумать слоган, дизайнеру — нарисовать баннеры. Делает всё то, что раньше делали за него вы. Вам начальник отдела показывает финальную идею, и вы принимаете окончательное решение.

Что делегировать

Чтобы понять, какие дела делегировать, я разделил их на четыре группы:

дела, которые могу сделать только я;

дела, которые я делаю лучше других, но другие могут справиться, если я расскажу как;

дела, которые могут сделать многие;

дела, которые должны делать другие, но мне нравится делать самому.


С последними двумя группами всё просто: сделает кто-то другой без потери качества — отдавайте без страха и зазрения совести.

С первыми двумя сложнее.

Дела, которые могу сделать только я

Руководитель контролирует три типа задач: финансовые, стратегические и административные.


В «Мегаплане» на меня ежедневно сваливается масса задач. Важные я держу на контроле: они всегда отображаются сверху. Мне удобнее пользоваться мобильным приложением, и я завёл правило: задачи на контроле должны помещаться в один экран телефона. Если их больше, значит, надо пересмотреть приоритеты


Административные задачи касаются приёма на работу, увольнения и контроля подчиненных. Но это не значит, что я решаю, как наказать Диму Иванова за пятнадцатиминутное опоздание. Этим занимается начальник отдела, в котором Дима Иванов трудится. А вот если у Димы Иванова затяжной конфликт с начальником и они никак не могут его решить — я вмешиваюсь. Не потому, что мне интересны кулуарные игры, а потому, что от конфликта страдает компания: когда в команде нет слаженности, люди не могут полноценно выполнять обязанности.


Финансовые и стратегические

дела тоже разбиваются на задачи, которые можно и нужно делегировать. Я слежу за положением компании на рынке, за конкурентами, подмечаю их плюсы и минусы, думаю, что улучшить в нашем продукте. Озвучиваю идеи подчинённым. Например, продуктовым командам. Они придумают, как реализовать идею. Руководитель решает, что делать, а как — решают те, кому вы делегируете.


В «Мегаплане» я поначалу сам был финансовым директором, потому что я по образованию финансист. В финансовых вопросах у меня задач больше. Я сам слежу за денежными потоками, утверждаю план продаж и бюджет, держу в голове соотношение доходов и расходов — но в мелкие задачи стараюсь не вмешиваться.

Каждый месяц мы согласовываем бюджет отдела маркетинга. Главный маркетолог готовит проект бюджета и подводит итоговую сумму затрат, которые потребуются на реализацию задумок. Я оцениваю возможную эффективность предложенных мероприятий. Вместе обсуждаем, спорим. В итоге фиксируем суммы расходов на предстоящий месяц. Дальше задача главного маркетолога — в рамках утверждённого лимита потратить деньги с максимальной эффективностью.


Часто к делам, которые может выполнить только руководитель, относят ещё две группы задач.


Первая —

новые проекты. Если мы запускаем что-то, чего не делали раньше, я держу руку на пульсе. Пока проект не встанет на рельсы, задача руководителя — контролировать процесс.


Вторая — задачи, которые вам лично нравятся. Я ещё подростком прочитал «Финансиста» Теодора Драйзера и так выбрал будущую специальность. Мне повезло: личные пристрастия совпали с важными делами руководителя. Но это исключение. Как правило, задачи, которые вам интересны, отвлекают от важных дел.

Например, программист стал руководителем компании по продаже электронных курсов.

Руководителю нужно думать о финансах, стратегии, администрировании, а он хочет копаться в коде.


Если воспользоваться матрицей Эйзенхауэра, эти задачи окажутся в группе «не срочно и не важно». Эту группу задач всегда делегируют. Если главные дела руководителя не страдают от ваших любимых задач — делайте. В противном случае от них придётся отказаться.

Дела, которые я делаю лучше других

Со второй группой дел разобраться сложнее всего. Передать их кому-то — значит потратить время на обучение. Вам проще сделать самому, чем научить другого. В результате эти дела перекатываются в дела, которые сделать можете только вы, и канитель с задержкой на работе начинается по новой. Избежать подобной ситуации поможет база знаний.

В ней вы собираете все полезные материалы по работе: шаблоны, примеры, истории, отчёты об ошибках. Секрет в том, что база пополняется в процессе работы.

Написали клиенту удачное письмо — сохранили в базу.

Решили вопрос с капризным клиентом — решение в базу.

Составили техзадание дизайнеру — в базу.

Сели за квартальный отчёт — запустили «Запись экрана» и сделали видеоролик. Сохранили в базу.


Мегаплановская база знаний хранится в самом «Мегаплане». В каждом отделе свои шаблоны: в продажах — примеры общения с клиентами, в бухгалтерии — договоры и заявления на все случаи жизни.


Когда приходит новый работник, руководители отделов создают проект: «Обучение такого-то новенького». Туда выгружают информацию, необходимую для решения задач. Со временем база знаний пополнится, и вам не придётся тратить время на обучение.

Как делегировать

Делегирование — работа. Нельзя просто взять и принять решение: теперь Оля из отдела кадров отвечает на звонки клиентов. Прежде чем делегировать…

выберите, кому делегировать;

обозначьте контрольные точки;

определите зону ответственности.


Выбрать человека, которому вы собираетесь делегировать, — самый важный момент. Вы должны быть уверены, что работник справится с обязанностями. Здесь действует то же правило, что и при повышении работника (это тоже своего рода делегирование).

Понять, достаточно ли компетентен работник для делегирования ему полномочий, просто. Представьте идеального исполнителя, подумайте, какими качествами он должен обладать, чтобы справиться с делом. Примерьте виртуальный образ на подчинённого, которому собираетесь делегировать. Если совпадение 70% — смело делегируйте. Ошибки уложатся в ожидаемые 30%. Исправите их по мере работы с контрольными точками.


Контрольные точки успокоят вас: работа идёт по плану. Если что-то не так, вы успеете вмешаться, скорректировать работу подчинённого. Определить контрольные точки просто: нужно разбить дела на промежуточные этапы и установить дедлайны. Первое время контрольные точки должны быть частыми. Когда видите, что с какими-то задачами работник справляется без вашей помощи, — точки убираете. В результате такой работы вы придёте к полной согласованности действий и сможете принимать уже только окончательное решение.


Обозначить зону ответственности подчиненного — не значит снять ответственность с себя. Вы руководитель компании, если решение подчинённого повредило компании — это ваша ошибка. В этом смысле мне нравится, как в одном интервью высказалась Светлана Сорокина: «Мне смешно, когда говорят: «Какой смелый журналист!» Когда я вижу смелого журналиста на экране, думаю: какой смелый владелец телекомпании или директор информационной службы. Потому что над смелым журналистом всегда есть несколько человек, которые могут значительно укоротить его смелость».

В июне в рассылке «Мегаплана» вышла статья «Меняйся или сдохни». Провокационный заголовок не свойственен рассылке, но наш новый редактор предложила попробовать. Мне идея понравилась, я утвердил заголовок. Он сработал: удалось разбудить читателей. Но если бы это был провал, пострадала бы репутация компании. А значит, я как руководитель допустил ошибку.


Я устанавливаю зону ответственности. До определённой суммы сделки руководитель подразделения решает сам. Если он понимает, что вопрос может повлиять на компанию в целом, — тогда приходит ко мне. Подчинённый получает свободу действия в обозначенных рамках и возможность профессионального роста — я получаю отличный результат.

***

Делегировать страшно: подчинённые не справятся, вас сочтут халявщиком, пострадает репутация компании. Страхи тормозят развитие человека и компании. Пора уже понять, что делегирование не лютый зверь, который принесёт вам одни неприятности. Делегирование — одна из пяти основных функций, которые должен выполнять топ-менеджер. Неважно, сколько работников у вас в подчинении: 200 или 20. Если вы делаете всё сами, то роста выручки вам не видать. Физически невозможно.

В следующий раз я расскажу, почему в бизнесе нужны партнёры. До встречи через неделю.

ЭТП АКД : Кирилл Поляков: «Доверие как ключевой момент»

Печатать страницу

В майском номере журнала «Коммерческий директор» была опубликована объемная статья «Как правильно делегировать полномочия». Автор статьи, Денис Новиков, советует читателям, как и кому делегировать функции, чтобы быть уверенным в качестве результатов: как корректно ставить задачи, стимулировать на достижение результатов и где искать причину безответственности сотрудников.

Кирилл Поляков, коммерческий директор АКД, высказал свое мнение по этому вопросу. Представляем вашему вниманию опубликованный в «КД» текст комментария:

«Делегирование — это прежде всего вопрос доверия. Если коммерческий директор не доверяет своей команде, он не будет делегировать, обрастая огромным количеством задач. Эта ошибка преследует руководителей любого типа. Как только сотрудник становится руководителем хотя бы небольшого коллектива, у него уже появляется необходимость делегировать.

Многие управленцы стремятся перекинуть свои собственные задачи на сотрудников, считая, что это их личные помощники, и подобное поведение тоже является ошибкой. Делегирование находится на стыке постановки задачи и передачи полномочий. А значит, к нему необходим грамотный подход. И в моем понимании такой грамотный подход — это правильная постановка задачи (по технологии SMART: конкретная, измеримая, достижимая, реалистичная, определенная по времени) и промежуточный контроль выполнения.

Если говорить об ошибках, которые могут возникнуть при делегировании полномочий подчиненным, то одна из основных — это потеря контроля. Руководитель (неважно, топ или линейный) перестает следить за ходом решения задачи, то есть, отдав ее на исполнение, просто списывает ее на сотрудника: «Все — дальше справляйтесь сами». В то время как выполнение любой задачи, конечно же, необходимо контролировать в процессе — на ключевых этапах работы, особенно если вы доверяете сотруднику часть своих полномочий».

Назад

Как эффективно делегировать работу и полномочия

Молодому менеджеру делегировать непросто. Для него это равносильно потере контроля — немыслимая опасность.

Руководитель проекта берет все больше задач, днями и ночами сидит на работе, пытается все успеть и при этом контролировать подчиненных. И перестает справляться.

Перевели материал французского портала Manager Go о том, почему неумение передавать работу другим мешает и бизнесу, и управляющему.

 

 

 

В чем смысл делегирования обязанностей?

Передавать часть работы сотрудникам непросто. Но попробовать стоит, ведь успешное распределение обязанностей принесет пользу не только вам, но и всей команде.

 

1. Планирование расписания. На бумаге все дела четко спланированы, встречи организованы.

В реальности все рушится и идет не по плану, ведь каждый день вы тратите кучу времени на решение мелких проблем.

2. Фокус на приоритетах. Как руководитель вы сможете меньше времени тратить на рутину и фокусироваться на главном.

Передача нестратегических задач специалисту, которому вы доверяете, позволит организовать работу вашей команды в правильном направлении.

3. Больше ответственности в команде. Вместе с новыми полномочиями вы передаете сотрудникам новый уровень ответственности.

Им проще оценить свои навыки, почувствовать азарт и увидеть смысл в ежедневной работе. Выигрывают от этого все.

 

Когда нужно передать часть работы сотрудникам?

Вы понимаете ценность эффективного делегирования, но не знаете, когда перейти от теории к практике? Задайте себе вопросы:

 

— если я передам эту работу другому, освободится ли у меня время для более важных дел?

— достаточно ли компетентен сотрудник, которому я хочу передать эту задачу?

— cможет ли он по-другому посмотреть на нее и предложить новые варианты решения?

— сможет ли сотрудник развить и углубить познания и навыки благодаря новой задаче?

— послужит ли подобное делегирование позитивным примером для всей команды?

— позволит ли пример делегирования проявлять другим сотрудникам больше инициативы?

 

Если вы ответили «да» хотя бы на один вопрос, пришла пора делегировать.

Чтобы чувствовать себя спокойно, начните с небольших рутинных заданий или с работы, к которой кто-то из ваших сотрудников проявляет живой интерес. Это подготовка презентаций, ревизия электронной почты, покупка канцелярских товаров.

 

 

 

Почему так сложно начать делегировать работу?

У этого страха много причин:

 

— недоверие к коллегам

— переживания руководителя, что его сочтут недостаточно компетентным, раз он не успевает делать всю работу

— беспокойство, что тот, кому работа будет передана, со временем займет его место

— чувство вины, что кому-то придется выполнять эти задачи

— потребность все контролировать

— уязвленная гордость

 

Сотрудник не справится, плохо выполнит работу или не выполнит вообще? Опасения понятны, ведь в итоге за качество сделанного отвечаете вы.

Некоторые менеджеры думают, что выполняя всю работу самостоятельно, они докажут, что по праву занимают свое место. Тут и до профессионального выгорания недалеко.

Подумайте вот о чем. Чтобы быть компетентным руководителем, вы должны решать две основные задачи:

 

—  своевременное выполнение работы

—  развитие и обучение ваших сотрудников

 

Без делегирования ни одну из них выполнить не удастся.

 

 

 

Как делегировать? Ключевые моменты

#1. Передавайте работу мотивированному кандидату

То, насколько успешно будет выполнена переданная задача, повлияет на успех всей работы. Попытайтесь объяснить это сотруднику — вы наверняка увидите искренний интерес с его стороны.

Соблюдайте баланс. Не переборщите с позитивом, чтобы не выглядеть циничным и не вызвать обратный эффект.

Не описывайте закупку канцелярских принадлежностей как задачу первостепенной важности для компании — но без бумаги и ручек работа в офисе и правда станет невозможной.

#2. Доверяйте

Секрет успешного разделения обязанностей в коллективе — это вера в способности и ум своих сотрудников. Не демонстрируйте сомнений — доверяйте тому, кому передаете часть своей работы.

#3. Объясните, какого результата ждете

Не нужно рассказывать, как бы вы выполнили задачу от «А» до «Я». Вкратце введите сотрудника в курс дела и объясните, какого результата ждете. Попросите его своими словами рассказать, что ему нужно сделать: сразу станет ясно, понял ли он вас.

#4. Ставьте реальные сроки

Не прессуйте команду жесткими сроками — дайте им реальный дедлайн.

#5. Предоставьте свободу действий

Позвольте сотруднику самому решить, как он будет выполнять поставленную задачу. Пусть проявит креативность и творческий подход. Так он почувствует ваше доверие и будет стараться его оправдать, продуктивность вырастет.

 

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

 

#6. Предоставьте необходимые ресурсы

Предоставить автономию — не значит бросить сотрудника на произвол судьбы без нужных ресурсов: времени, техники, бюджета. Ваша общая цель — успешно выполненная работа.

#7. Устраивайте регулярные встречи по результатам

В ходе выполнения задачи, особенно длительной, запланируйте несколько встреч. Это позволит вам убедиться, что с проектом все впорядке.

#8. Всегда оставайтесь на связи

Делегировать — не значит умыть руки и делать вид, что задача вас не касается. Будьте открытыми во время выполнения сотрудником новой для него задачи.

Топ-5 советов как правильно делегировать — Work.ua

Вот и настал тот момент, когда вас повысили в должности, у вас теперь очень много разных задач. Поначалу вы справлялись, но их становится все больше и все они для вас с высоким приоритетом, но сил не хватает. Настало время делегировать.

Делегирование обязанностей — это важный этап в развитии как сотрудника, так и компании. Оно позволяет руководителю выделить время на приоритетные задачи. Делегирование также полезно и тому, кому поручают новые задачи — ведь это отличный способ улучшить свои навыки и расширить в будущем полномочия. Work.ua расскажет пять правил, как правильно делегировать, чтобы не нарушить уже устоявшиеся процессы, а только принести пользу компании.

Делегируйте постепенно

Вы выбрали сотрудника, которому готовы отдать часть дел. Он ответственный и компетентный. Но все равно начинайте с небольших задач. Например, с разработки документации или работы только с одним заказчиком. Или пусть эта задача будет не очень срочной. Так коллеге будет проще вникнуть в новые процессы и без стресса начинать работать со все большими и большими объемами задач.

Отдавайте задачу полностью

Лучший мотиватор — это чувство ответственности за выполнение задачи. Конечно, если будет нужна помощь, ее стоит оказать, но не делайте работу за сотрудника, а объясните, как лучше выйти из ситуации. Дайте удочку, а не рыбу.

Если человек способен выполнить 70% задачи, значит, он сможет выполнить ее до конца.

Оговорите конечный результат

Четко опишите, что вы хотите, чтобы коллега сделал, какие результаты вы ожидаете. Если это для него новая сфера, то стоит объяснить и механизм выполнения. Лучше всего письменно зафиксировать ожидания и дедлайны, чтобы они не забылись и не перекрутились в голове. Плюс, если все будет прописано, то по завершению задачи будет ощущение выполненного дела и чувство радости, что все получилось хорошо.

Участвуйте в обсуждениях

Интересуйтесь, как идут дела, но не наседайте, чтобы не казалось, что вы не доверяете и хотите полностью контролировать процесс. Спрашивайте, нужен ли совет или просто надо обсудить какие-то детали, делитесь опытом. Если критикуете, то делайте это правильно. Вы же наверняка тоже были в похожей ситуации.

Не забывайте давать обратную связь, чтобы коллега мог проанализировать свою работу.

Заинтересованность со стороны начальника повышает стремление сотрудника выполнить работу хорошо. 

Делегируйте ответственность

Пусть подчиненный будет полностью ответственным за конечный результат и последствия, которые этот результат может повлечь за собой. Не вносите корректировки в процесс, когда он уже начался, не требуйте детальных отчетов и не контролируйте каждый шаг. Пусть сотрудник вырабатывает удобный ему алгоритм действий. Дайте право на ошибку, ведь все мы люди и как раз на ошибках и учимся.

Если вы переживаете, что у вас будет мало обязанностей и вас заменят, скорее отбросьте эти мысли. Во-первых, сначала вы будете заняты обучением помощника, во-вторых, освободившееся время вы будете тратить на более сложные и значимые задачи, за которые вас обязательно будут ценить еще больше.

Читайте также

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Делегирование задач

Продукт > Личная эффективность > Система управления временем > Экономим время > Делегирование задач

Делегирование – это перепоручение текущих задач своим подчиненным (по вертикали) или коллегам (по горизонтали). Эти задачи не включены в Ваш ежедневный список дел, но за Вами остается функция контроля.

Важнейшее условие эффективного делегирования – это делегирование тех задач, которые можно и нужно делегировать. Ни в коем случае нельзя передавать те дела, за которые Вы отвечаете лично, которые должны делать Вы сами, как руководитель. Кроме того, не стоит распределять задачи высокой важности и с высоким риском, а так же в том случае, если Вы не уверены, что Ваши подчиненные с ними справятся.

Правила эффективного делегирования

  1. четко формулируйте задачу, процедуру, сроки выполнения и требуемый результат, желательно в письменной форме;
  2. определите ответственное лицо или распределите ответственность в группе;
  3. укажите приоритет задачи и её важность для ответственного лица;
  4. проверьте правильность понимания задачи и готовность закрыть этот вопрос;
  5. сообщите о способах обратной связи и формах контроля;
  6. опишите возможные проблемы и способы их решения;
  7. определите критерии качества и завершения задачи, если это необходимо.

Шаг ХIХ: Контроль делегирования задач

Для осуществления контроля над делегированными задачами можно использовать специальный бланк, где будет отражена вся необходимая информация. Заведите для себя эту таблицу и используйте в ежедневной работе.

Делегирование задачи
&nbsp Задача &nbsp &nbsp Исполнитель &nbsp &nbsp Нужный резульат &nbsp &nbsp Точка контроля &nbsp &nbsp Состояние &nbsp
&nbsp &nbsp &nbsp &nbsp &nbsp
&nbsp &nbsp &nbsp &nbsp &nbsp

Настройка Analysis Services и ограниченного делегирования Kerberos (KCD)

  • Статья
  • Чтение занимает 7 мин
Были ли сведения на этой странице полезными?

Оцените свои впечатления

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Область применения: SQL Server Analysis Services Azure Analysis Services Power BI Premium

Ограниченное делегирование Kerberos (KCD) — это протокол проверки подлинности, который можно настроить с проверкой подлинности Windows для делегирования клиентских учетных данных от службы к службе в вашей среде. Для проверки подлинности Kerberos требуется дополнительная инфраструктура, например контроллер домена, и дополнительная настройка среды. KCD является обязательным в некоторых сценариях, включающих данные Службы Analysis Services и Power Pivot с SharePoint 2016. В SharePoint 2016 службы Excel перемещены за пределы фермы SharePoint на отдельный новый сервер Office Online Server. Так как Office Online Server является отдельным, существует возросшая потребность в способе делегирования клиентских учетных данных в типичных сценариях двух прыжков.

Общие сведения

Ограниченное делегирование Kerberos позволяет учетной записи олицетворять другую учетную запись для предоставления доступа к ресурсам. Олицетворяющая учетная запись будет учетной записью службы, назначенной веб-приложению, или учетной записью компьютера веб-сервера, а олицетворяемая учетная запись будет учетной записью пользователя, которому требуется доступ к ресурсам. KCD работает на уровне службы, чтобы олицетворяющая учетная запись могла предоставлять доступ к выбранным службам на сервере, в то время как доступ к другим службам на этом сервере или к службам на других серверах запрещен.

В разделах этой статьи дается обзор распространенных сценариев с Службы Analysis Services и Power Pivot , в которых требуется KCD, а также приводится пример развертывания сервера с общей сводкой того, что необходимо установить и настроить. Ссылки на более подробные сведения о рассматриваемых технологиях, таких как контроллеры домена и KCD, см. в разделе Дополнительные сведения и материалы сообщества .

Сценарий 1. Книга в качестве источника данных (WDS)

Office Online Server открывает книгу Excel и в обнаруживает подключение данных к другой книге. Office Online Server отправляет запрос в Power Pivot службу перенаправителя, см. , чтобы открыть вторую книгу, и данные, .

В этом сценарии пользовательские учетные данные нужно делегировать из Office Online Server в службу перенаправителя SharePoint Power Pivot в SharePoint.

Сценарий 2. Табличная модель служб Analysis Services ссылается на книгу Excel

Analysis Services табличной модели ссылки на книгу Excel, которая содержит модель Power Pivot. В этом сценарии, когда Службы Analysis Services загружает табличную модель, Службы Analysis Services обнаруживает ссылку на эту книгу. При обработке модели Службы Analysis Services отправляет запрос в SharePoint, чтобы загрузить книгу. В этом сценарии клиентские учетные данные не требуется делегировать из служб Analysis Services в SharePoint, однако клиентское приложение может перезаписать сведения источника данных во внешней привязке. Если запрос внешней привязки предписывает олицетворять текущего пользователя, то пользовательские учетные данные необходимо делегировать, что требует настройки KCD между Службы Analysis Services и SharePoint.

Пример развертывания KCD с Office Online Server и службами Analysis Services

В этом разделе описывается пример развертывания, в котором используются четыре компьютера. В следующих разделах приведены основные шаги установки и настройки для каждого компьютера. Перед началом развертывания рекомендуется привести компьютеры в актуальное состояние с помощью исправлений ОС и знать имена компьютеров, поскольку они необходимы в некоторых шагах настройки.

  • Контроллер домена

  • Ядро СУБД SQL Server и службы Analysis Services в режиме Power Pivot. Экземпляр ядра базы данных будет использоваться для баз данных контента SharePoint.

  • Сервер SharePoint 2016

  • Сервер Office Online

Контроллер домена

Ниже приведен краткий обзор того, что следует установить для контроллера домена (DC).

  • Роль: доменные службы Active Directory.

  • Роль: DNS-сервер

  • Компонент: компоненты .NET Framework 3.5 или .NET Framework 3.5

  • Компонент: средства удаленного администрирования сервера и средства администрирования ролей

  • Настройте Active Directory, чтобы создать новый лес и присоединить компьютеры к домену. Прежде чем пытаться добавить в частный домен другие компьютеры, необходимо настроить в DNS на клиентских компьютерах IP-адрес контроллера домена. На компьютере контроллера домена запустите ipconfig /all , чтобы получить адреса IPv4 и IPv6 для следующего шага.

  • Рекомендуется настроить оба адреса IPv4 и IPv6. Это можно сделать в панели управления Windows следующим образом.

    1. Щелкните Центр управления сетями и общим доступом.

    2. Щелкните Ethernet-подключение.

    3. Щелкните Свойства.

    4. Щелкните IP версии 6 (TCP/IPv6).

    5. Щелкните Свойства.

    6. Щелкните Использовать следующие адреса DNS-серверов.

    7. Введите IP-адрес из команды ipconfig.

    8. Нажмите кнопку Дополнительно , перейдите на вкладку DNS и проверьте правильность DNS-суффиксов.

    9. Щелкните Дописывать следующие DNS-суффиксы.

    10. Повторите эти шаги для IPv4.

  • Примечание . Компьютеры можно присоединить к домену с помощью панели управления Windows в разделе «Параметры системы». Дополнительные сведения см. в разделе Присоединение Windows Server 2012 к домену.

Ядро СУБД SQL Server 2016 и службы Analysis Services в режиме Power Pivot

Ниже приведено краткое описание того, что следует установить на компьютере SQL Server .

. В SQL Server 2017 мастере установки Службы Analysis Services в режиме Power Pivot устанавливается как часть рабочего процесса выбора компонентов.

  1. Запустите мастер установки SQL Server 2017 и на странице выбора компонентов щелкните ядро СУБД, Службы Analysis Servicesи средства управления. На последующих этапах работы мастера установки можно указать режим Power Pivot для Службы Analysis Services.

  2. В качестве конфигурации экземпляра настройте именованный экземпляр «POWERPIVOT».

  3. На странице настройки служб Analysis Services настройте режим Power Pivot для сервера служб Analysis Services и добавьте имя компьютера Office Online Server в список администраторов сервера служб Analysis Services. Дополнительные сведения см. в разделе Install Analysis Services in Power Pivot Mode.

  4. Обратите внимание, что по умолчанию тип объекта Computer не включается в поиск. Щелкните , чтобы добавить объект Computers.

  5. Создайте имена субъектов-служб (SPN) для экземпляра служб Analysis Services.

    Ниже приведены полезные команды имен субъектов-служб.

    • Получение списка SPN для конкретного имени учетной записи, в которой работает интересующая служба: SetSPN -l <account-name>

    • Задание SPN для учетной записи, в которой работает интересующая служба: SetSPN -a <SPN> <account-name>

    • Удаление SPN из конкретного имени учетной записи, в которой работает интересующая служба: SetSPN -D <SPN> <account-name>

    • Поиск повторяющихся SPN: SetSPN -X

    SPN для экземпляра PowerPivot будет в следующей форме:

    MSSQLSvc.3/\<Fully Qualified Domain Name (FQDN)>:POWERPIVOT  
MSSQLSvc.3/<NetBIOS Name>:POWERPIVOT

    Здесь полное доменное имя и имя NetBIOS являются именем компьютера, на котором размещается экземпляр. Эти SPN будут размещены в учетной записи домена, который используется для учетной записи службы. Если используется сетевая служба, локальная система или идентификатор службы, вы захотите поместить SPN в учетную запись компьютера домена. Если используется учетная запись пользователя домена, вы разместите SPN в этой учетной записи.

  6. Создайте SPN для службы браузера SQL на компьютере служб Analysis Services.

    Подробнее

  7. Настройте параметры ограниченного делегирования в учетной записи служб Analysis Services для любого внешнего источника, от которого вы будете обновляться, такого как SQL Server или файлы Excel. В учетной записи служб Analysis Services мы хотим убедиться, что установлено следующее.

    Примечание . Если в разделе «Пользователи и компьютеры Active Directory» отсутствует вкладка делегирования для учетной записи, значит, для этой учетной записи нет SPN. Чтобы эта вкладка появилась, можно добавить фиктивный SPN, например my/spn.

    Доверять этому пользователю делегирование указанных служб и Использовать любой протокол проверки подлинности.

    Это называется ограниченным делегированием и является обязательным, поскольку токен Windows будет получен из службы Claims to Windows Token Services (C2WTS), которая требует ограниченное делегирование со сменой протоколов.

    Кроме того, потребуется добавить службы, доступ к которым будет делегироваться. Это будет зависеть от среды.

Сервер Office Online

  1. Установка Office Online Server

  2. Настройте Office Online Server для подключения к серверу Службы Analysis Services . Обратите внимание, что учетная запись компьютера Office Online Server должна быть администратором на сервере Службы Analysis Services . Это было выполнено в предыдущем разделе этой статьи, посвященном установке сервера Службы Analysis Services .

    1. На сервере Office Online Server откройте окно PowerShell с правами администратора и выполните следующую команду.

    2. New-OfficeWebAppsExcelBIServer -ServerId <AS instance name>

    3. Образец. New-OfficeWebAppsExcelBIServer -ServerId "MTGQLSERVER-13\POWERPIVOT"

  3. Настройте Active Directory , чтобы разрешить учетной записи компьютера Office Online Server олицетворять пользователей для учетной записи службы SharePoint. Итак, установите свойство делегирования в субъекте, запускающем пул приложений для веб-служб SharePoint, на Office Online Server: команды PowerShell в этом разделе требуют объекты PowerShell Active Directory (AD).

    1. Получите удостоверение Active Directory сервера Office Online Server.

      $computer1 = Get-ADComputer -Identity [ComputerName]

      Чтобы найти имя субъекта, посмотрите имя пользователя w3wp.exe в разделе «Диспетчер задач»/»Сведения». Например, «Свкшарепоинт»

      Set-ADUser svcSharePoint -PrincipalsAllowedToDelegateToAccount $computer1

    2. Чтобы проверить правильность установки свойства:

    3. Get-ADUser svcSharePoint -Properties PrincipalsAllowedToDelegateToAccount

  4. Настройте параметры ограниченного делегирования в учетной записи Office Online Server для экземпляра Power Pivot служб Analysis Services. Это должна быть учетная запись, в которой работает Office Online Server. В учетной записи Office Online Server мы хотим убедиться, что установлено следующее.

    Примечание . Если в разделе «Пользователи и компьютеры Active Directory» отсутствует вкладка делегирования для учетной записи, значит, для этой учетной записи нет SPN. Чтобы эта вкладка появилась, можно добавить фиктивный SPN, например my/spn.

    Доверять этому пользователю делегирование указанных служб и Использовать любой протокол проверки подлинности.

    Это называется ограниченным делегированием и является обязательным, поскольку токен Windows будет получен из службы Claims to Windows Token Services (C2WTS), которая требует ограниченное делегирование со сменой протоколов. Затем следует разрешить делегирование именам субъектов-служб MSOLAPSvc.3 и MSOLAPDisco.3, созданным ранее.

  5. Настройте службу Claims to Windows Token Service (C2WTS). Это необходимо для сценария 1. Дополнительные сведения см. в разделе Обзор службы Claims to Windows Token Service (c2WTS).

  6. Настройте параметры ограниченного делегирования в учетной записи службы C2WTS. Эти параметры должны соответствовать тому, что вы делали на шаге 4.

SharePoint Server 2016

Ниже приведен краткий обзор установки SharePoint Server.

  1. Запуск предварительного установщика SharePoint.

  2. Запуск и установка SharePoint и выбор роли установки Ферма с одним сервером .

  3. Запуск надстройки PowerPivot для SharePoint (spPowerPivot16.msi). дополнительные сведения см. в разделе установка или удаление Power Pivot для SharePoint надстройки (SharePoint 2016) .

  4. Запуск мастера настройки PowerPivot. См. раздел Средства настройки PowerPivot.

  5. Подключение SharePoint Office Online Server. (Configure_xlwac_on_SPO.ps1)

  6. Настройка поставщиков проверки подлинности SharePoint для Kerberos. Это требуется для сценария 1. Дополнительные сведения см. в разделе Планирование проверки подлинности Kerberos в SharePoint 2013.

См. также

Диспетчер конфигурации Microsoft® Kerberos для SQL Server®

определение делегата по The Free Dictionary

Этот проект был подготовлен Джоном Дикинсоном, тогда делегатом от Пенсильвании, который голосовал против Декларации независимости и так и не подписал ее, поскольку был заменен новыми выборами делегатов от этого штата через восемь дней после того, как его проект был опубликован.

Это было принято по соглашению между Законодательными собраниями нескольких штатов и их делегатами в Конгрессе, без какого-либо разрешения или консультации с народом.

— Это профессия делегата, чтобы говорить, — сказал Стивен, — и ему за это платят, и он знает свое дело.

‘и мои товарищи по работе — потому что вы принадлежите мне, хотя не, как я знаю, этому делегату здесь — я должен послать всего лишь слово, и я мог бы послать больше, если бы я должен был говорить до забастовки. ‘ день.

Деревенский старейшина, крестьянин-посланник и деревенский чиновник, ожидавшие в коридоре, со страхом и восторгом услышали сначала рев и треск молодого графа, который становился все громче и громче, а затем эякулированные слова оскорбления, ужасные слова. один за другим.Даже босс МакГинти не знал многих вещей; так как там был чиновник по имени Депутат графства, живший на участке Хобсона дальше по линии, у которого была власть над несколькими различными ложами, которыми он владел внезапным и произвольным образом. Теперь он чувствовал, что сражается сам; и когда ирландский представитель союза мясников пришел к нему во второй раз, он принял его в совершенно ином духе. Рекомендательный акт Конгресса сформулирован следующим образом: «ПОСКОЛЬКУ, в статьях Конфедерации есть положение. и вечный союз для внесения в него изменений с согласия Конгресса Соединенных Штатов и законодательных собраний нескольких штатов; и поскольку опыт показал, что в нынешней Конфедерации есть недостатки; как средство исправления которых , несколько штатов и, В частности, ШТАТ НЬЮ-ЙОРК, прямо указав своим делегатам в Конгрессе, предложили съезд для целей, изложенных в следующей резолюции; и такой съезд представляется наиболее вероятным средством установления в этих Государства ТИПИЧНОЕ НАЦИОНАЛЬНОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО: Для этой цели Законодательное собрание Массачусетса предложило, чтобы делегаты от каждой колонии собрались в Конгрессе.Мастон, инженер Мерчисон и делегаты Оружейного клуба уже были в своих каютах (не говоря уже о апелляции, лежащей сначала к делегатам, а затем к лордам), но затраты почти наверняка окупятся. наконец, обе стороны взялись за дело живо и энергично, и расходы не рассматривались. народ, или их представители и делегаты, но они являются твердыми выводами, сделанными из естественного и необходимого прогресса человеческих дел.

Делегат против делегата — Грамматик

Делегат и делегат — это два слова, которые пишутся одинаково, но произносятся по-разному и имеют разные значения, что делает их гетеронимами. Эти пары слов часто используются неправильно. Гетеронимы существуют из-за нашего постоянно меняющегося английского языка, и эти слова с одинаковым написанием, разным произношением и значением являются проблемой для тех, кто хочет научиться говорить по-английски. Может быть сложно научиться писать разные слова, которые выглядят одинаково, но не одинаково произносятся, и как использовать их в предложениях, потому что их легко спутать.То, как различаются произношения и определения, может сбивать с толку даже носителей английского языка при попытке правильно выучить словарный запас. Фонологические правила орфографии и орфографии не всегда работают, и большинство людей избегают орфографических ошибок и неправильного использования, изучая словарный запас слов из списков правописания, повышая свои навыки грамотности с помощью практики правописания и изучая слова на английском языке, изучая словарь английского языка. Английские слова также пишутся в соответствии с их этимологией, а не по звучанию.Например, слово tear, означающее каплю жидкости, которая падает из глаза, происходит от древнеанглийского слова tear, означающего каплю или нектар; слеза, означающая «разрывать», происходит от древнеанглийского слова tearan, что означает «раздирать». Гетеронимы — это слова, которые сбивают с толку, и обычно это слова с ошибками из-за путаницы, которая возникает из-за слов, которые произносятся по-разному, но пишутся одинаково и происходят из другой этимологии. Их часто используют в каламбурах и загадках. При чтении иногда бывает трудно понять, какое слово используется в предложении и как произносится слово фонетически.Средство проверки орфографии редко обнаруживает этот тип ошибки в словаре английского языка, поэтому не полагайтесь на проверку орфографии для этих часто путающих слов, а вместо этого научитесь писать. Даже участник орфографической пчелы, такой как Национальная орфографическая пчела, попросит пример гетеронима в предложении, чтобы она понимала, какое слово она должна произносить, используя контекстные подсказки. Не путайте гетеронимы с омофонами, которые представляют собой два или более слов, которые произносятся одинаково, но пишутся по-разному и имеют разные значения, например, сеять и шить; не путайте их с омонимами, которые представляют собой слова, которые имеют одинаковое написание и произношение, но разные значения, такие как весна, как весна, и весна, как время года.Гетеронимы — это разновидность омографа, то есть слово, которое пишется так же, как другое слово, но имеет другое значение. Мы рассмотрим определения слов делегат и делегат , откуда эти слова произошли, и несколько примеров их использования в предложениях.

Делегат (DELL uh gut) — существительное, обозначающее человека, который действует от имени другого на конференции, съезде или в выборном органе; член комитета. Слово делегат происходит от латинского слова delegare , что означает «сделать кого-то представителем».

Delegate (DELL uh gate) — это глагол, который означает поручить кому-то ответственность или сделать кого-то своим представителем. Глагол делегат также образован от латинского слова delegare . Связанные слова: делегатов, делегированный, делегирование, делегирование.

Примеры

Индийский предприниматель из Кремниевой долины Аджай Джайн Бутория был избран делегатом кандидата в президенты от Демократической партии Джо Байдена на национальном съезде партии в августе.(The Hindustan Times)

Хотя сенатор Берни Сандерс официально приостановил свою президентскую кампанию, сенатор от штата Вермонт ясно дал понять, что он намерен продолжать собирать делегатов, чтобы повлиять на демократическую платформу и подтолкнуть партию еще дальше влево. (Ярмарка тщеславия)

Это само собой разумеется, но самый важный фактор в вашей способности запускать и масштабировать множество предприятий одновременно — это ваша способность создавать команду и делегировать работу. (Forbes Magazine)

«Президент очень поддерживает безопасное возобновление экономики, которое он делегировал штатам, и это было правильное решение», — заявила конгрессмен во время посещения строительной площадки Belmonte Builders в Уилтоне. 26 мая.(Газета Saratoga Today)

делегат — словарь английского языка WordReference.com


Преобразование из ‘ делегат ‘ (v): (⇒ сопряженное)
делегаты
v 3-е лицо единственного числа
делегирование
v pres p глагол, причастие настоящего времени : — глагол ing используется описательно или для образования прогрессивного глагола — например, « поет, птица», «Это поет, ».«
делегировано
v прошедшее глагол, прошедшее простое : прошедшее время — например,« Он, , видел человека ».« Она засмеялась, ».
делегировано
против прошедшего времени глагол, причастие прошедшего времени : Форма глагола, используемая описательно или для образования глаголов — например, « заперта, дверь», «Дверь была заперта , ».

WordReference Словарь американского английского языка для учащихся. © 2021
del • e • gate / n. ˈdɛlɪgɪt; v. -geɪt / США произношение n., v., -gat • ed, -gat • ing.
н. [счетный]
  1. Правительство — лицо, уполномоченное действовать от имени другого лица;
    агент;
    представитель: делегаты от союза.

в.
  1. [ ~ + obj (+ to + глагол)], чтобы отправить или назначить (кого-то) в качестве представителя: Мы делегировали ее представлять наш город.
  2. [ ~ + obj (+ to + obj)], чтобы передать (полномочия) другому как агенту: Он делегировал свои полномочия мне.
См. -Leg-.
WordReference Random House Полный словарь американского английского языка © 2021
del • e • gate (n. Del ′ i git, -gāt ′; v. Del ′ i gāt ′), США произношение n., V., -gat • ed, -gat • ing.
н.
  1. Правительство лицо, назначенное действовать или представлять другого или других лиц;
    депутат;
    представительских, как в политическом соглашении.
  2. Правительство (ранее) представитель территории в США.С. Палата представителей.
  3. Правительство: Член нижней палаты законодательного собрания штата Мэриленд, Вирджиния или Западная Вирджиния.

в.т.
  1. для отправки или назначения (человека) заместителем или представителем.
  2. передать (полномочия, функции и т. Д.) Другому лицу в качестве агента или заместителя.
  • Средневековая латынь dēlēgātus, существительное, номинальное использование латыни: причастие прошедшего времени dēlēgāre для присвоения, эквивалент.на номер dē- de- + lēgātus подчиненный; см. легат
  • Среднеанглийский (существительное, именное) 1350–1400
del • e • ga • tee (del′i gə tē ′ ), США произношение n. del • e • ga • tor (del ′ i gā′tər), США произношение n.
    • 5. См. Соответствующую запись в Несокращенное поручение, назначение, передача.

Краткий английский словарь Коллинза © HarperCollins Publishers ::

делегат н / ˈdɛlɪˌɡeɪt; -ɡɪt /
  1. лицо, выбранное или избранное действовать от имени или представлять другого или других, особенно на конференции или собрании
vb / ˈdɛlɪˌɡeɪt /
  1. , чтобы передать или передать (обязанности, полномочия и т. д.) другому в качестве агента или представителя ; заместитель
  2. (переходный) для отправки, авторизации или выбора (человека) в качестве агента или представителя
Этимология: 14 век: от латинского dēlēgāre для отправки с миссией, от lēgāre для отправки, заместителя; см. легат

делегируемый / ˈdɛlɪɡəb ə л / прил

‘ делегат ‘ также встречается в этих записях (примечание: многие из них не являются синонимами или переводами):

Типы делегатов — Ballotpedia


Делегаты — это люди, выбранные для представления своего государства на национальном съезде своей партии.Они либо избираются на первичные и закрытые конкурсы, либо включаются из-за их положения в качестве избранного представителя или члена руководства партии. [1]

Демократическая и Республиканская партии различаются по способам именования и распределения делегатов. Демократические делегаты либо объявлены, либо освобождены от обязательств, в то время как республиканские делегаты связаны или не связаны.

Кандидат в президенты должен набрать минимальное количество делегатов, прежде чем он или она сможет выиграть выдвижение партии.Это число варьируется от выборов к выборам и в зависимости от политической партии.

Демократическая партия

Чтобы выиграть выдвижение на пост президента Демократической партии 2016 года, кандидат должен был выиграть 2382 делегата на национальном съезде. На поименном голосовании на Национальном съезде Демократической партии 26 июля 2016 года присутствовало 4763 делегата. [3]

Объявленные делегаты

Демократический объявленный делегат должен выразить либо кандидата в президенты, либо незарегистрированное предпочтение в качестве условия избрания.Согласно Правилу 12 (J) правил отбора делегатов Национального комитета Демократической партии, любой назначенный делегат, который выразил предпочтение кандидата, поощряется, но не обязан голосовать за кандидата, которого он или она были избраны для поддержки. [4] [5]

“ Делегаты, избранные на национальный съезд, объявленные кандидату в президенты, должны со всей чистой совестью отражать чувства тех, кто их избрал. [6] ”
—Правило 12 (J), Материалы для выбора делегата [4]

Есть три различных типа объявленных делегатов: [7]

Объявленные окружные делегаты распределяются и избираются на уровне округа (обычно округа Конгресса, но иногда законодательного округа штата).

Объявленные делегаты на свободе распределяются и избираются по всему штату.

Обязанные «дополнительные» делегаты позволяют быть представленными партийным лидерам и выборным должностным лицам. Число таких делегатов рассчитывается по особой формуле, в которой общее количество объявленных делегатов округа и объявленных широких делегатов от штата умножается на 0,15. Назначенные дополнительные делегаты чаще всего выбираются таким же образом, как и расширенные делегаты. [7]

Необязанные делегаты

Необязанные делегаты , часто называемые « суперделегатами », автоматически становятся делегатами Национального съезда Демократической партии.От них не требуется заявлять о своей поддержке ни одному кандидату в президенты. Необязанные делегаты включают членов Демократического национального комитета, демократических членов Конгресса, демократических губернаторов или выдающихся партийных лидеров, включая бывших президентов и вице-президентов. Они могут свободно поддерживать любого кандидата в президенты по своему выбору. [7]

Республиканская партия

Чтобы выиграть выдвижение в президенты от республиканцев в 2016 году, кандидат должен был выиграть 1 237 делегатов на национальном съезде.19 июля 2016 года на поименном голосовании на Республиканском национальном съезде присутствовали 2472 делегата. [8] [9]

Каждый штат направляет трех членов Республиканского национального комитета на Республиканский национальный съезд в качестве автоматических делегатов . Они составляют примерно семь процентов всех делегатов. По данным Исследовательской службы Конгресса, «в большинстве штатов они не связаны обязательствами, но некоторые партии штата обязывают их голосовать в составе всей делегации на национальном съезде.« [7]

Остальные делегаты от каждого штата — это либо делегат на свободе , либо делегат округа Конгресса . Каждый штат принимает минимум 10 делегатов на свободе. Дополнительные делегаты на свободе награждаются» на основе об успехах штата на выборах республиканцев в прошлом ». [10] Число окружных делегатов Конгресса установлено равным трем на округ в каждом штате. [10]

Связанные и освобожденные делегаты

Республиканский связанный делегат обязан поддерживать конкретного кандидата, как это определено на праймериз и собраниях штатов.В интервью The Washington Post политолог Джош Патнэм сказал, что более 95 процентов делегатов-республиканцев связаны. За исключением горстки штатов, связанные делегаты освобождаются после первого тура голосования. [7] [11]

Несвязанные делегаты «имеют право голосовать за любого кандидата, независимо от собрания или первичных результатов» в их штате. [7]

Объявленные делегаты

В республиканском контексте объявленный делегат включает как связанных делегатов, так и несвязанных делегатов, которые были присягнуты кандидату «личными заявлениями или даже законом штата, но, согласно правилам СРН, могут отдавать свой голос за любого на съезде.» [12] [13]

Количество делегатов по штатам

В таблицах ниже представлена ​​подробная информация о конкурсах выдвижения кандидатов в президенты от демократов и республиканцев в 50 штатах, Вашингтоне, округ Колумбия и на территориях США в 2016 году. В обзорной таблице приведена следующая информация по всем конкурсам выдвижения кандидатов от демократов и республиканцев в 2016 году: дата выборов, крайний срок подачи заявок, тип выборов (первичные или закрытые), право избирателя (открыто для любого избирателя или закрыто для членов партии) и общее количество делегатов, поставленных на карту.Дополнительную информацию можно найти в таблицах демократов и республиканцев. Чтобы получить полную информацию о процессе распределения штата, щелкните название штата. Вся приведенная ниже информация отсортирована по дате выборов, а предыдущие конкурсы отображаются вверху таблицы. Количество делегатов отражает распределение до съезда; Участие в поименном голосовании на съезде было подвергнуто незначительным изменениям, основанным на политических событиях.

Средства массовой информации и веб-сайты могут свободно копировать или использовать информацию из таблиц выше и ниже при условии, что они ссылаются на Ballotpedia в качестве источника.Чтобы просмотреть все данные в виде электронной таблицы, щелкните здесь.

Подсчет делегатов по кандидатам

Кандидаты от Демократической партии Кандидаты от республиканцев

См. Также

  1. ↑ Совет по международным отношениям , «Роль делегатов в процессе выдвижения кандидатов в президенты США», 9 февраля 2016 г.
  2. ↑ Национальный комитет Демократической партии , «Делегат Национального съезда Демократической партии 2016 г. / другое назначение», обновлено 19 февраля 2016 г.
  3. ↑ CNN.com , «Перекличка на съезд Демократической партии», 26 июля 2016 г.
  4. ↑ 4,0 4,1 Национальный комитет Демократической партии , «Материалы по выбору делегатов для Национального съезда Демократической партии 2016 года», 15 декабря 2014 г.
  5. ↑ Гарвардская школа Кеннеди , «История« супер-делегатов »в Демократической партии», по состоянию на 28 марта 2016 г.
  6. ↑ Примечание: этот текст дословно цитируется из первоисточника. Любые несоответствия относятся к первоисточнику.
  7. ↑ 7,0 7,1 7,2 7,3 7,4 7,5 Исследовательская служба Конгресса , «Процесс выдвижения кандидатов в президенты и съезды национальных партий, 2016 г .: Часто задаваемые вопросы», 30 декабря 2015 г.
  8. ↑ Республиканский национальный комитет , «Процесс выдвижения президентских кандидатур 2016 г.», по состоянию на 11 октября 2015 г.
  9. ↑ CNN.com , «Поименное голосование на республиканском национальном съезде», по состоянию на 20 июля 2016 г.
  10. ↑ 10.0 10,1 GOP , «Официальное руководство по республиканскому процессу назначения на 2016 год», 8 октября 2015 г.
  11. ↑ The Washington Post , «Все, что вам нужно знать о математике делегатов на президентских праймериз», 16 февраля 2016 г.
  12. ↑ ВРЕМЯ , «Руководство по времени к официальному республиканскому календарю на 2016 год», 2 октября 2015 г.
  13. ↑ The New York Times , «Нечеткая математика делегата G.O.P.», 25 февраля 2012 г.

Программа для молодых делегатов ООН | Организация Объединенных Наций для молодежи

Департамент по экономическим и социальным вопросам Организации Объединенных Наций (ДЭСВ) является координационным центром работы ООН с молодежью.В рамках Департамента Отдел инклюзивного социального развития, Подразделение Программы по делам молодежи, координирует Программу молодежных делегатов ООН на глобальном уровне. Участие в принятии решений является одним из ключевых приоритетных направлений повестки дня Организации Объединенных Наций, касающейся молодежи. Одной из форм участия молодежи в Организации Объединенных Наций является включение молодежных делегатов в официальную делегацию страны на Генеральной Ассамблее Организации Объединенных Наций и различных функциональных комиссиях Экономического и Социального Совета.Государства-члены обязаны учредить программу молодежных делегатов на национальном уровне и решить, кто будет представлять молодежь их страны в Организации Объединенных Наций.

Роли молодежного делегата варьируются от страны к стране, но обычно включают в себя предоставление своей делегации информации по вопросам, связанным с молодежью, и участие в работе своей делегации, например, посредством посещения встреч и неформальных переговоров.

Молодежных делегатов могут участвовать в нескольких межправительственных встречах в Организации Объединенных Наций.Большинство официальных молодежных делегатов участвуют в Генеральной Ассамблее, но некоторые также посещают функциональные комиссии Экономического и Социального Совета.

Руководство Организации Объединенных Наций по программе молодежных делегатов

Это руководство было разработано в качестве ресурса для государств-членов, чтобы предоставить информацию о включении молодежи в их делегации и предлагает идеи для тех, у кого есть существующие программы молодежных делегатов, о том, как потенциально их усилить.Он включает разделы о создании программы, предложениях относительно возможных ролей молодежных делегатов и практических аспектах, которые необходимо учесть.

Руководство для молодежных делегатов в Организации Объединенных Наций (2-е издание — 2020 г.): английский

Встреча с молодыми делегатами Генеральной Ассамблеи 2020 г.

Встречайте молодых делегатов 2021 года в 59-й Комиссии социального развития — CSocD59

Как стать молодым делегатом

В некоторых странах существуют программы отбора молодежных делегатов.Вы можете узнать, есть ли в вашей стране действующая программа, связавшись с государственным органом вашего соответствующего государства-члена, который может запускать такую ​​программу: вашим Министерством иностранных дел, Национальным советом молодежи или ассоциациями Организации Объединенных Наций wfuna.org/una-directory. Если в вашей стране нет программы по отбору молодежного делегата, ваша задача будет двоякой:

• Во-первых, вы должны убедить свою страну в важности наличия представителя молодежи в ее делегации на Генеральной Ассамблее ООН.
• А во-вторых, как только они определят должность, орган, наблюдающий за программой, должен будет инициировать процесс отбора.

Некоторые шаги, которые вы можете рассмотреть, включают
  • Определите, есть ли в вашей стране в настоящее время программа молодежных делегатов. Если да, узнайте, как работает процесс подачи заявки.
  • Если в вашей стране в настоящее время нет программы молодежных делегатов, вам придется лоббировать ее создание. Наиболее эффективно это можно сделать, работая в сотрудничестве с существующими молодежными организациями в вашей стране.
  • Иногда процесс может работать очень быстро, а иногда может потребоваться больше усилий, чтобы молодежные делегаты стали частью государственной политики.
  • Обзор «Справочник Организации Объединенных Наций по программе молодежных делегатов». Его также можно использовать как полезный инструмент, которым вы можете поделиться с вашим государством-членом для создания программы.
  • Напишите своему министру иностранных дел (или аналогичному лицу), опишите достоинства молодых делегатов и предложите встретиться для дальнейшего обсуждения.
  • Свяжитесь с министром по делам молодежи (или аналогичным лицом), высокопоставленными государственными служащими, послом при ООН или даже с главой государства.
  • Вы также можете попытаться получить письма поддержки от всех вышеперечисленных, а также от ключевых лидеров гражданского общества, как национальных, так и международных.

После того, как предложение было принято и была установлена ​​процедура номинации и отбора, следующим шагом будет подача заявки на должность.

Информация о странах, включенная в Руководство ООН по программе молодежных делегатов

Австралия
Бельгия
Мексика
Нидерланды
Норвегия
Шри-Ланка
Республика Корея
Таиланд
Украина
Объединенные Арабские Эмираты
Соединенные Штаты Америки

Конференции ООН

Молодежных делегатов могут участвовать в любых межправительственных встречах в Организации Объединенных Наций.Большинство официальных молодежных делегатов участвуют в Генеральной Ассамблее и посещают функциональные комиссии Экономического и Социального Совета, но все больше официальных молодежных делегатов также участвуют в Политическом форуме высокого уровня по устойчивому развитию, Комиссии по положению женщин, Совету по правам человека и другие.

Молодежные делегаты на Генеральной Ассамблее

Третий комитет, орган Генеральной Ассамблеи, который обсуждает социальные, культурные и гуманитарные вопросы.Вопросы, относящиеся конкретно к молодежи, в настоящее время подпадают под пункт повестки дня «Социальное развитие, включая вопросы, касающиеся мирового социального положения и молодежи, старения, людей с ограниченными возможностями и семьи». Как правило, этот пункт повестки дня рассматривается в Третьем комитете Генеральной Ассамблеи в октябре месяце, однако он может изменяться в зависимости от годовых программ работы, принимаемых государствами-членами. Повестка дня Генеральной Ассамблеи, в том числе ее Третьего комитета, обычно доступна в конце лета по адресу: www.un.org/ga.

Молодежные делегаты в Комиссии социального развития (CSocD)

Комиссия социального развития — функциональная комиссия Экономического и Социального Совета (ЭКОСОС). Этот орган отвечает за последующие меры и выполнение Копенгагенской декларации и Программы действий Всемирной встречи на высшем уровне в интересах социального развития и собирается ежегодно в феврале в течение полутора недель. Он охватывает ключевые темы социального развития, такие как бедность, занятость и социальная интеграция, и проблема молодежи относится к последним.

Молодежная резолюция традиционно принимается каждые два года. Обычно молодежные делегаты, отобранные в Генеральную Ассамблею, также участвуют в Комиссии социального развития, поскольку работа этих двух органов тесно взаимосвязана.

Повестка дня Комиссии социального развития имеется.

Молодежные делегаты политического форума высокого уровня по устойчивому развитию (ПФВУ)

ПФВУ является основной платформой Организации Объединенных Наций по устойчивому развитию и играет центральную роль в последующей деятельности и обзоре Повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года и Целей устойчивого развития (ЦУР) на глобальном уровне.Форум принимает согласованные на межправительственных переговорах политические декларации и собирается ежегодно под эгидой Экономического и Социального Совета (в течение восьми дней, включая трехдневный сегмент на уровне министров) и каждые четыре года на уровне глав государств и правительств под эгидой Генеральная Ассамблея (два дня). Первое заседание Форума состоялось 24 сентября 2013 года, и оно заменило Комиссию по устойчивому развитию, которая собиралась ежегодно с 1993 года.

В рамках механизмов последующих действий и обзора Повестка дня на период до 2030 года побуждает государства-члены «проводить регулярные и всеобъемлющие обзоры прогресса на национальном и субнациональном уровнях, которые проводятся под руководством страны и по инициативе страны» (параграф 79) .Ожидается, что эти добровольные национальные обзоры послужат основой для регулярных обзоров ПФВУ. Как указано в пункте 84 Повестки дня на период до 2030 года, регулярные обзоры ПФВУ должны быть добровольными, проводиться под руководством государства, предприниматься как развитыми, так и развивающимися странами и обеспечивать платформу для партнерства, в том числе посредством участия основных групп и других соответствующих лиц. заинтересованные стороны. Молодежные делегаты все чаще участвуют в процессах последующей деятельности и обзора Повестки дня на период до 2030 года на национальном уровне в преддверии Форума, а некоторым предлагается представить на Форуме часть Добровольного национального обзора своей страны.

Генеральная Ассамблея

75-я сессия | 74-я сессия | 73-я сессия | 72-я сессия | 71-я сессия | 70-я сессия | 69-я сессия | 68-я сессия | 67-я сессия | 66-я сессия | 65-я сессия | 64-я сессия | 63-я сессия | 62-я сессия | 61-я сессия | 60-я сессия | 59-я сессия | 58-я сессия | 57-я сессия | 56-я сессия | 55-я сессия

Комиссия социального развития (CSocD)

59-я сессия | 58-я сессия | 57-я сессия | 56-я сессия | 55-я сессия | 52-я сессия | 49-я сессия | 46-я сессия | 45-я сессия | 47-я сессия |

По любым вопросам, связанным с программой для молодежных делегатов, обращайтесь к нашей команде по адресу youth @ un.орг.

Блог о граммарфобии: Дом делегатов

Q: Я обсуждаю с коллегой-профессором, что означает, когда государственное учреждение делегирует задачу частной организации. Означает ли глагол «делегировать» передавать высшие полномочия? Или его можно использовать в смысле передачи задачи, за которую в конечном итоге несет ответственность делегатор?

A: Мы не видим никаких доказательств того, что глагол «делегировать» когда-либо означал передачу высшей власти для чего-либо.

Когда глагол вошел в английский язык в начале 1500-х годов, он означал — и до сих пор означает — наделить заместителя или представителя полномочиями действовать от своего имени.

Оксфордский словарь английского языка Самая ранняя цитата из Lesclarcissement de la Langue Francoyse (1530) Джона Палсгрейва, французской грамматики для английского языка: «Я делегирую myne auctorite, je delegue ».

Так OED определяет первоначальный смысл слова: «Доверить, передать или доставить (полномочия, функция и т. Д.).) другому лицу в качестве агента или заместителя ».

Здесь нет никаких предположений о том, что лицо, выполняющее делегирование, отказывается от конечных полномочий для выполнения делегируемой задачи.

На самом деле, мы обнаружили немало случаев, когда должностные лица отменяли решение своих делегатов или отозвали делегированные ими полномочия.

Уильям К. Рейли, глава Агентства по охране окружающей среды при первой администрации Буша, обсуждает этот вопрос в устном интервью.

«Я верю в делегирование полномочий — действительно верю в это», — говорит он.«Я считаю, что людям нужно позволять совершать ошибки, и если они будут хорошими, они будут учиться на них».

Он добавляет, что делегировал полномочия своим региональным администраторам и обычно не вмешивался в их решения, но отмечает:

«Были исключения. Я сменил своего регионального администратора на плотине Two Forks. Я также лишил своего регионального администратора в Чикаго полномочий по надзору за внедрением водно-болотных угодий в штате Мичиган ».

В начале 1600-х годов, согласно Oxford , значение глагола «делегировать» несколько расширилось: «Послать или поручить (лицо) в качестве заместителя или представителя с полномочиями вести дела для другого; делегировать или назначить действовать.”

Самый ранний пример нового использования взят из книги Генри Кокерама The English Dictionarie; или, Переводчик трудных английских слов (1623): « Делегат , назначить, отправить в комиссию».

Опять же, кто-то делегирует подчиненному действовать вместо вас, не отказываясь от высших полномочий на это действие.

Первичное значение глагола «делегировать» не сильно изменилось с годами. Вот как The American Heritage Dictionary of the English Language (5-е изд.) определяет это:

«1. Для авторизации и отправки (другое лицо) в качестве своего представителя.

«2. Поручить или поручить другому: делегировать задачу подчиненному. ”

В дополнение к этим смыслам, OED говорит, что «делегат» приобрел специализированное юридическое значение двести лет назад: «назначать (того, кто является должником самому себе) кредитору в качестве должника вместо себя».

Что касается этимологии, английское слово происходит от delegare , латинского для отправки, отправки, назначения или фиксации, но его окончательный источник — leg- , индоевропейский корень, который дал нам такие слова, как «юридический». , «Законодатель», «законный», «коллега», «легат» и «коллегия».”

Ознакомьтесь с наши книги об английском языке

Что значит быть делегатом? — MVOrganizing

Что значит быть делегатом?

: человек, избранный или избранный для голосования или действия за других. делегат. глагол. Изучающие английский язык Определение делегата (запись 2 из 2): давать (контроль, ответственность, полномочия и т. Д.) Кому-то: доверять кому-то (работу, обязанности и т. Д.)

Что такое делегирование с примером?

Определение делегирования — это группа людей, которым была поручена конкретная работа или была дана конкретная цель, или действие по назначению определенной задачи или цели человеку или группе людей.Когда начальник поручает своим сотрудникам задачи, это пример делегирования полномочий.

Что такое плохое делегирование?

Плохое делегирование означает, что эстафета упускается … Последствия плохого делегирования разнообразны: менеджмент и лидеры находятся в стрессе и подавлены; Членам команды не хватает мотивации и морального духа; Пока организация страдает из-за низкой производительности и высокой текучести кадров.

Делегирование — это мягкий навык?

Мягкие навыки, таким образом, важны как никогда, поскольку нам требуются разнообразные навыки и гибкость.Когда-то делегация была исключительной прерогативой руководителя или менеджера. Сотрудникам без полномочий также необходимо научиться делегировать полномочия.

Когда не следует делегировать полномочия?

Но делегируйте, если: существует более одного правильного пути. Одним из классических оправданий отказа от делегирования является старый резерв: «Если вы хотите, чтобы что-то было сделано правильно, сделайте это самостоятельно». И в некоторых ситуациях — отношения с трудным клиентом, выполнение проекта, который вы руководили, — это может быть правдой.

Каковы хорошие навыки делегирования полномочий?

По возможности включайте людей в процесс делегирования.Предоставьте им возможность решать, какие задачи им делегировать и когда. Сопоставьте объем ответственности с объемом полномочий. Поймите, что вы можете делегировать некоторую ответственность, но не можете передать полную ответственность.

Как вы обучаете навыкам делегирования?

Как эффективно делегировать задачи

  1. Выберите подходящего человека для работы. Часть того, чтобы быть хорошим лидером, — это понимать сильные, слабые стороны и предпочтения своих сотрудников.
  2. Объясните, почему вы делегируете полномочия.
  3. Предоставьте правильные инструкции.
  4. Предоставьте ресурсы и обучение.
  5. Делегировать ответственность * и * полномочия.
  6. Проверить работу и оставить отзыв.
  7. Скажи спасибо.

Какие 4 этапа делегирования?

4 шага к успешному делегированию

  • Определите задачи, которые вы собираетесь делегировать, и каковы результаты.
  • Определите, кому вы будете делегировать задачи.
  • Создайте план управления для лица, которому поручены эти задачи.
  • Запланируйте регулярные встречи с сотрудниками, которым вы делегировали задачи.

Как я могу заставить моего начальника делегировать полномочия?

Как поступить с боссом, который не может делегировать полномочия: пять стратегий

  1. Узнайте почему. Во-первых, спросите себя, почему ваш менеджер отказывается делегировать полномочия.
  2. Попробуйте стратегию множественного выбора. Вместо того, чтобы просто спрашивать начальника: «Чем я могу помочь?» сделайте свое предложение действительно конкретным.
  3. Докажи, что знаешь, что делаешь.
  4. Продайте выгоду.
  5. Успокойте его.

Почему менеджеры не хотят делегировать?

Другие причины, по которым менеджеры не делегируют столько полномочий, сколько могли, включают: Убеждение, что сотрудники не могут выполнять работу так же хорошо, как менеджер. Убеждение, что на выполнение работы уходит меньше времени, чем на делегирование ответственности. Отсутствие доверия к мотивации сотрудников и приверженности качеству.

Как вы делегируете полномочия?

Вот 10 советов по эффективному делегированию и, что более важно, эффективному контролю:

  1. Ранний делегат.
  2. Выберите подходящего человека.
  3. Объясните причину и пользу.
  4. Поручите всю задачу одному человеку.
  5. Ставьте четкие цели и ожидания.
  6. Делегируйте ответственность и полномочия.

Как делегировать полномочия в рабочий день?

Нажмите кнопку «Управление делегированием». делегируют задачи. Выберите задачу, которую вы хотите, чтобы они начали (например, Создать отчет о расходах). Добавьте строку для каждой задачи, которую вы хотите, чтобы делегат мог запускать от вашего имени.

Как делегировать решение?

5 шагов к более плавному делегированию принятия решений

  1. Шаг 1. Создайте надлежащую инфраструктуру.
  2. Шаг 2 — Сотрудники предоставляют рекомендации.
  3. Шаг 3. Сотрудники принимают решение, информируя вас об этом до его внедрения.
  4. Шаг 4. Сотрудники принимают решение и реализуют его, и вы получаете уведомление после факта.

Кто может делегировать полномочия?

Делегатору может не понравиться делегировать все полномочия подчиненным.Полномочия, которые он сохраняет за собой, называются зарезервированными полномочиями, а полномочия, закрепленные за подчиненными, — делегированными полномочиями.

Что возникает из делегированных полномочий?

Создание ответственности и подотчетности — Процесс делегирования не заканчивается после предоставления полномочий подчиненным. В то же время они должны выполнять возложенные на них обязанности. Подотчетность возникает из ответственности, а ответственность возникает из власти.

Что такое делегирование и почему делегирование важно?

Таким образом, делегирование полномочий дает подчиненным достаточно места и пространства, чтобы они могли проявить свои способности и навыки. Делегируя полномочия, подчиненные ощущают свою значимость. Делегирование также помогает нарушить монотонность подчиненных, чтобы они могли быть более творческими и эффективными.

В чем преимущество использования делегатов на примере?

Делегаты позволяют передавать методы как параметры.

No related posts.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *