Главные качества лидера: 11 качеств лидера: список навыков хорошего лидера

11 качеств лидера: список навыков хорошего лидера

Опубликовано: 2021-08-07

Независимо от того, ведете ли вы свой собственный бизнес или руководите командами в офисе, лучшим лидерам требуется сильный набор лидерских качеств, которые помогут позитивно взаимодействовать со своими сотрудниками, членами команды и клиентами.

Поведенческие теории предполагают, что лидерские качества не укоренились и им можно научить — люди могут приобрести хорошие лидерские качества, обучая и изучая эти навыки с течением времени.

Наиболее важные качества хорошего лидера включают честность, ответственность, сочувствие, смирение, стойкость, дальновидность, влияние и позитив.

«Управление — это убеждать людей делать то, что они не хотят делать, а лидерство — это вдохновлять людей делать то, о чем они никогда не думали».

— Стив Джобс

В этой статье о лидерских качествах рассказывается о главных качествах и навыках, которые делают великого лидера.

Давайте начнем.

Какие качества лидера делают великого лидера?

Независимо от того, как вы определяете слово « лидерство» , вы не можете отрицать, что одни люди могут сильно влиять на жизнь других на основе своего опыта и идей.

Хотя мы все живем в разных временных рамках на жизненном пути, мы обращаемся к лидерам за руководством и советом.

Хотя некоторые лидеры кажутся такими рожденными от природы, лидерским навыкам можно научиться. Неважно, если вы раньше не вели. Есть определенные характеристики, черты характера и навыки, которые в конечном итоге формируют наиболее эффективных лидеров.

Изучите их, и вы сможете изменить жизни других.

Вот самые важные лидерские качества и навыки, которые нужно искать в великом лидере.

• Коммуникация.
• Честность.
• Подотчетность.
• Сочувствие.
• Смирение.
• Устойчивость.
• Зрение.
• Оказать влияние.
• Позитивность.
• Делегация.
• Уверенность.

1. Общение.

Если вы занимаетесь руководящей позицией или ролью, хорошие коммуникативные навыки являются одним из важнейших качеств лидерства. Использование языка для индивидуального общения — это на самом деле все, что у нас есть как у людей.

Источник: ccl.org

Да, есть невербальные сигналы, но способность открыто выражать себя и сочувствовать другим людям — основа эффективного лидерства.

И что является самой важной частью общения?

Прослушивание.

Хорошие лидеры слушают и обращают внимание на всех своих последователей, сотрудников и каждого человека, которым они руководят. Хорошие лидеры и даже великие лидеры не рождаются; они сделаны.

Прямо там, где есть сочувствие, единственный способ заставить людей следовать за вами — это заставить их почувствовать себя услышанными.

Одна из моих любимых цитат Дейла Карнеги из книги « Как завоевать друга и оказывать влияние на людей» — это «поговорите с кем-нибудь о себе, и они будут слушать часами».

Это 100% правда. Чем больше вы смотрите в глаза и проявляете искренний интерес к жизни других, тем больше людей будет притягивать к вам притяжение и страстно рассказывать о своей жизни. Они вдохновятся, почувствуют себя услышанными и начнут узнавать вас, любить вас и доверять вам.

В качестве альтернативы, когда вы не проявляете интереса, не смотрите в глаза и притворяетесь, что вас не заботят личные истории, которые рассказывают другие люди, они автоматически отключаются, перестанут делиться таким образом и почувствуют себя неловко в своих интересах.

Коммуникация — одно из важнейших качеств хорошего лидера. Вы должны быть хорошим коммуникатором, если действительно хотите, чтобы ваши подписчики полностью вам доверяли.

2. Честность.

К. С. Льюис сказал:

«Честность — значит поступать правильно, даже когда никто не смотрит».

Источник: quotefancy.com

Без честности, если возможно, нет настоящего успеха. Вы не можете ожидать, что ваши последователи будут честными, если вам самому не хватает честности. Честные и великие лидеры добиваются успеха, когда они держат свое слово, живут в соответствии со своими основными ценностями, подают пример и следуют своим указаниям.

Честность — краеугольный камень всех остальных лидерских качеств.

В честных людях нужно искать много вещей, в том числе:

• Извинения за ошибки
• Подчеркивая работу своих сотрудников и преуменьшая их собственный вклад
• Уверенность в неясности обстоятельств
• Ценить время людей

3. Подотчетность.

Для обеспечения ответственности великие лидеры должны следовать совету Арнольда Гласова, когда он сказал:

«Хороший лидер берет на себя немногим больше, чем его доля вины и немногим меньше, чем его доля признательности».

Сильные и хорошие лидеры несут ответственность за результаты команды, хорошие или плохие. Они считают себя и своих сотрудников ответственными за свои действия, что создает в команде чувство ответственности.

Они воздают должное там, где это необходимо, и берут на себя ответственность, когда это необходимо. Подотчетность и личный пример — один из самых быстрых способов стать хорошими лидерами, построив доверительные отношения со своей командой.

Ответственность за действия и поведение окружающих важна для развития таких лидерских качеств, как ответственность.

4. Сочувствие.

Поистине великие лидеры обладают достаточной широтой взглядов, чтобы понимать мотивацию, надежды, мечты и проблемы своих последователей, чтобы они могли установить с ними глубокую личную связь.

Сочувствие — это понимание.

Сочувствие — одно из основных лидерских качеств.

Источник: verywellmind.com

Сочувствие — это не просто хороший человек.

Это образ мышления, который позволяет лидерам:

• Делайте более точные прогнозы
• Совершенствуйте стратегии работы
• Вдохновляйте лояльность в своих командах
• Лучше их тактика переговоров
• Повышайте креативность

Понимание того, откуда приходят люди, помогает создать более человечную среду, в которой члены команды работают более продуктивно, а лидеры процветают.

Развитие лидерских качеств эмоционального интеллекта — одно из великих лидерских качеств, которыми вы можете обладать. Очень немногие руководители понимают разницу между «добротой» и эмоциональным интеллектом. Только эффективный лидер понимает силу сочувствия к людям, которых он возглавляет.

Например, если сотрудник постоянно опаздывает на 15 минут, хорошие лидеры не возложат на них вину сразу, и даже лучшие руководители решат вопросы, почему . Почему они опаздывают?

Может быть, они имеют дело с личной борьбой дома, проблемами со здоровьем или проблемами с автомобилем. Настоящие лидеры чутко относятся к своим командам и глубоко понимают их мотивацию.

В конце концов, что важнее для человеческого общения, чем понимание других?

5. Смирение.

Когда дело доходит до развития лидерских качеств, может возникнуть соблазн увлечься новым титулом или статусом вместо того, чтобы прикладывать реальные усилия, чтобы стать хорошим лидером со смирением.

Тем не менее, великий стиль руководства ориентирован на решение проблем и командную динамику гораздо больше, чем на саморекламу. Хороший лидер никогда не будет эффективным, если он больше озабочен собой, чем благополучием своей команды. Как сказал Томас Мертон:

«Гордость делает нас искусственными, а смирение делает нас настоящими».

Скромность и уязвимость по отношению к членам своей команды сделает лидера более привлекательным и эффективным.

6. Устойчивость.

Истинная сила хорошего лидера не в том, как он действует в хорошие времена, а в том, как он засучивает рукава и работает в трудные времена.

Великие лидеры с позитивным отношением показывают пример и сплачивают свою команду независимо от обстоятельств. Именно эта врожденная позитивность помогает реагировать на ситуации спокойно, собранно и сосредотачиваться на решениях, а не на проблемах .

Устойчивость — это одно из лидерских качеств, которое зарабатывается на опыте.

7. Видение.

Джек Уэлч, один из великих бизнес-лидеров нашего времени, сказал: «Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно поддерживают это видение и неустанно доводят его до конца».

Кроме того, Джон К. Максвелл заявил: «Люди покупаются на лидера, прежде чем покупаются на видение».

Видение компании ограничивается влиянием лидера на других. Хорошие руководители четко задают организационное направление и проявляют острую решительность. Принятие решений является ключом к новым идеям, гарантируя, что члены команды знают конечный результат и понимают цели и стоящую перед ними миссию.

Источник: brainyquote.com

Истинные лидеры вдохновляют на преданность, энтузиазм и приверженность, помогают напоминать всем об общей картине и побуждают людей превзойти самих себя.

Видение — одно из лидерских качеств, с которым, по мнению людей, вы родились.

Это просто не могло быть дальше от истины.

Каждому великому лидеру приходилось развивать лидерские качества дальновидности и предвидения, им это не даровалось. Они отточили свое мастерство стать провидцами мирового уровня для своей организации и людей, которых они возглавляют.

Разделять это видение и побуждать других к действию — секретная черта успешных лидеров.

8. Влияние.

Некоторые лидеры считают, что, когда они достигают определенного уровня лидерского статуса, те лидерские качества, о которых мы говорили, стали им в долгу. Это не тот случай.

Лидерство и влияние не взаимозаменяемы, и уважение нужно заслуживать, а не дарить.

Вот некоторые вещи, которые лидеры могут сделать, чтобы увеличить свое влияние:

• Четко заявите, чего они хотят
• Общайтесь с людьми эмоционально
• Заставьте других почувствовать себя важными
• Будьте уязвимы и харизматичны
• Работайте над достижением общих целей
• Спрашивайте предложения и отзывы
• Стройте настоящие, прочные отношения
• Действуйте профессионально на сайтах социальных сетей, таких как Facebook и LinkedIn.
• Самосознание

9. Позитивность.

Лидеры вдохновляют свою команду не своими собственными целями или результатами, а своим демонстративным поведением, жизненным мировоззрением и отношением к той или иной ситуации.

Часто говорят, что сотрудники и непосредственные подчиненные демонстрируют поведение своих менеджеров, а хорошие лидеры должны всегда подавать пример, отражая, как они хотят, чтобы действовала их команда.

Все сводится к позитиву. Даже на самых спокойных рабочих местах иногда может возникать стресс — важнее, как руководители реагируют на этот стресс позитивно, чем нервничать и обвинять.

Позитивность — не одно из тех лидерских качеств, которые следует игнорировать и считать не важными. Позитивный настрой в стрессовых или неудачных ситуациях — признак силы. Это знак того, что даже если дела идут не так, как планировалось, вы все равно можете держать голову прямо и вести своих людей.

10. Делегация.

Для многих лидеров трудный переход от делания к руководству .

Многие новые лидеры привыкли делать всю работу сами и изо всех сил стараются позволить другим выполнять обязанности самостоятельно. Великие лидеры должны поднять свою команду — они должны быть более важными и менее вовлеченными.

Источник: stackholdermap.com

Это требует, чтобы лидеры формировали мысли и идеи других для достижения общей цели. Они дают своей команде все необходимое, чтобы добиться успеха и уйти с дороги, не указывая их путь, а устанавливая четкие ожидания и объясняя, где находится финишная черта.

Они не боятся успехов подчиненных и не чувствуют, что они им угрожают. Одно из важнейших лидерских качеств хорошего лидера — это делегирование задач и повышение уровня команды. Благодаря такому делегированию и возвышению команды сияют, поскольку они могут внести самый значимый вклад.

11. Уверенность.

Чтобы быть эффективным лидером, вам нужно засучить рукава и взять на себя ответственность. Это включает в себя достаточную уверенность, чтобы вести за собой, зная, что ваши планы и видение не только жизнеспособны для команды, но и являются абсолютно лучшим возможным решением.

Уверенность в любой ситуации — одно из лидерских качеств, которое вы должны развивать. По-настоящему великие лидеры способны быть уверенными в любой ситуации, даже если они чувствуют страх или дискомфорт.

Если вам не хватает уверенности в себе в роли лидера, люди это быстро заметят. «Делай, пока не добьешься», — говорят они об уверенности в себе — и это на 100% правда. Чем больше вы верите в себя, тем лучше вы сможете справиться с любой стрессовой ситуацией.

Настоящие лидеры — это те, кто не просто говорит о проблемах, но бесстрашно придумывает собственные решения.

Часто задаваемые вопросы о лидерстве.

Как лучше всего определить лидерство?

Лучшее определение — лидерство — это акт мотивации других людей к общей цели. Люди, обладающие лидерскими качествами, демонстрируют сильную личность и навыки межличностного общения, чтобы вести других в своем направлении.

Почему лидерство — важный навык?

Лидеры вдохновляют других следовать определенному жизненному пути. Эти лидерские качества и навыки важны, потому что человеческая природа требует, чтобы одни люди брали на себя ответственность и помогали другим. Без лидеров очень сложно управлять большими группами людей, ставить единые цели и добиваться прогресса.

Что делать лидеру?

Лидеры помогают своей команде и организации добиваться прогресса и действовать правильно. Хорошие лидеры должны строить видение, ставить четкие цели и направления и намечать динамичный путь вперед для своей команды или группы.

Что делает хорошего менеджера?

В то время как лидер является просто подставным лицом, менеджер должен демонстрировать правильные лидерские навыки, чтобы мотивировать свою команду работать усерднее и быстрее выполнять проекты. Хорошие менеджеры должны проявлять чуткость, демонстрировать поведение, которое они хотят от своей команды, нести ответственность за свои действия, эффективно делегировать полномочия и при необходимости хвалить.

Самым важным качеством является искреннее понимание каждого члена команды на личном уровне, чтобы они понимали мотивацию, диктующую их трудовую этику.

Чего не следует делать лидеру?

Лидеры должны действовать определенным образом, и есть некоторые отрицательные качества, которые лидеры никогда не должны проявлять. Вот некоторые из них:
1. Не могут поставить перед своими командами четкие цели.
2. Оскорбляйте или унижайте людей.
3. Слишком легко хвалите.
4. Действуйте ненадлежащим образом или демонстрируйте поведение, которого вы не ожидаете от членов команды.
5. Не проводить регулярных встреч с подчиненными.
6. Не предпринимать решительных действий.
7. Действуйте жестко или неуважительно.

Резюме лидерских навыков и качеств.

Хотя мотивация и вдохновение могут сделать лидеров сильными людьми-менеджерами, именно действия в конечном итоге вызывают уважение и доверие, необходимые для эффективности. Надеюсь, вам понравился этот список лидерских навыков, черт и характеристик, которые помогли определить сильное лидерство.

Вы также можете прочитать мои мысли о человеческой природе, чтобы сделать снимок личного развития.

Были ли какие-то лидерские качества, не включенные в этот список? Дай мне знать в комментариях.

Дополнительная литература на AdamEnfroy.com: для более личного и профессионального развития ознакомьтесь с моими статьями о самомотивации , навыках тайм-менеджмента, 119 вдохновляющих цитатах, человеческой природе и смысле жизни.

13 Качеств, Характеризующих Вас как Лидера

Возможно, вы даже не знаете, что имеете эти качества лидера. Лидерство – это в первую очередь образ мышления и в этой статье описаны основные признаки настоящего лидера.

«Самым опасным мифом лидерства является то, что лидерами рождаются — что есть генетический фактор лидерства. Это чепуха; на самом деле, верно обратное. Лидерами становятся, а не рождаются». ~ Уоррен Беннис

Великие лидеры имеют много общих качеств с вами.

Во-первых, они являются человечными! Они совершали ошибки, терпели неудачи, преодолевали разочарование, чувствовали боль в сердце, переживали трагедии и горе.

Ни один великий лидер не избежал карусели жизни.

Стать лидером – это работа с постоянным движением вперед. Есть целый ряд событий, происходящих в жизни лидера, когда им приходится воздействовать на свои определенные личностные качества или черты характера, что позволяет им вести за собой людей для достижения успешных результатов.

Я считаю, что каждый человек имеет в себе потенциал, чтобы стать лидером. Нельсон Мандела является примером человека, который имел личную философию и образ мышления, что позволило ему стать великим лидером.

Попав в ситуацию, когда его изолировали от жизни, его личная философия стала мантрой, с которой он стал великим лидером.

Вполне возможно, что вы храните внутри себя убеждения, черты и качества, присущие лидеру.

Здесь представлены 13 признаков того, что вы имеете в себе образ мыслей лидера.

Если вы «развязали» свой лидерский образ мыслей, нет никаких сомнений в том, что вы смогли бы стать «великим лидером».

1. Вы реалист и оптимист

Вы признаете, что жизнь уникальна. Вы хотели бы иметь дело с реальностью жизни, тем не менее, это уникальное качество быть оптимистом всегда дает вам надежду на будущее и позитивный взгляд на жизнь.

Вы как лидер верите, что всегда будет способ разобраться в любой ситуации, с которой вы можете столкнуться в жизни. Ваш оптимистичный взгляд на жизнь является заразным и источником положительной энергии для тех, кто вокруг вас.

Это то великое качество, которое имеет лидер, а лидеры должны быть позитивными и иметь надежду, и в то же время принимать то, что есть и будет.

2. Вы любите учиться

Вы имеете такое качество как открытость перед изучением всего нового, вы активно ищите новые знания и информацию, которые помогут вам улучшить свои способности.

Вы лидер, потому что вы также любите учиться у других, и находитесь в постоянном поиске таких людей. Ваша любовь к обучению, безусловно, качество лидера.

Хороший лидер никогда не перестает учиться. Он никогда не уклоняется от возможности узнать новые вещи. Как и вы, лидер открыт к тому, что возможность получить новую информацию может прийти в любой момент.

Это может исходить от преподавателя университета, человека, который делает ему кофе или продает ему газету. Ваша любовь к обучению ставит вас на путь становления лидером.

3. Вы хороший слушатель

«У нас есть два уха и один рот, пропорциональное их использование — неплохая идея!» ~ Ричард Брансон

Вы знаете о том, что имеете это качество, потому что люди приходят к вам, чтобы попросить у вас совета или поделиться своими проблемами.

Они знают, что, когда говорят с вами, вы создаете у них чувство о том, что их ценят и слышат. Когда вы слушаете человека, вам не нравится много говорить, потому что это отвлекает вас от сути вопроса или обсуждаемой проблемы.

Беседуя с человеком, вы можете знать ответ на вопрос о том, как он мог бы решить свою проблему, однако, имея это качество лидера, вы уделяете внимание на советах этому человеку, чтобы он сам мог прийти к своему собственному решению или плану действий.

Ричард Брэнсон считает, что человек, который является великим слушателем, имеет возможность стать великим лидером. Для Брэнсона это является ключевым качеством лидера, и если оно у вас это есть, вы имеете все предпосылки, чтоб стать лидером.

---

Читайте также

---

---

4. Вы всегда видите потенциал в других людях

Вы любите людей, и имеете такое качество, как легко сочетаться со всеми типами людей. Вы также действуйте интуитивно и как лидер быстро распознаете потенциальные способности человека, которого встречаете.

Вы видите потенциал к руководству в других, а также поощряете и поддерживаете людей, чтоб они брались за любую возможность для того, чтобы раскрыть свой потенциал. Это качество однозначно делает вас лидером.

5. Вы добрый человек

Вы умеете сопереживать людям, и вы можете быстро настроиться на то, как они себя чувствуют. Вы не верите в то, что, проявляя доброту к людям, вы становитесь слабым.

На самом деле это качество лидера, потому что вы расцениваете доброту как силу, ведь быть чутким и добрым к людям означает, что вы цените их ценности и показываете, что они важны для вас.

Быть добрым к другим является неотъемлемой частью вашей жизненной философии, и это то качество, которое характеризует вас как лидера.

6. Вы находчивы

«Если ваши действия вдохновляют других, чтоб мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер». ~ Джон Куинси Адамс

У вас есть эта удивительное качество использовать то, что вы когда-либо получили, и сделать из этого лучшее. Люди смотрят на вас, как на человека, который может вывести их из кризиса, потому что, кажется, что вы всегда можете найти подходящий способ.

Вы лидер, потому что вы готовы найти пользу, упорно работать, оставаться сосредоточенным, быть честным и попросить о помощи. Вы можете увидеть и подготовиться к будущему, потому что вы имеете еще одно качество лидера — принимать концепцию перемен.

Перемены – это постоянная составляющая вашей жизни, и вы просто идете по жизни с ними.

Это ключевое качество лидера, потому что, чтобы быть находчивым, вы должны быть мотивированы к быстрым действиям – медлительность — как ругательное слово для вас.

Лидер ли я?

Тест на 15 вопросов

Пройти тест

7. Вы хороший коммуникатор

Вы знаете, кто вы и чего вы стоите. Вы можете четко сформулировать другим людям свои мысли и мнение. Донести свою истину важно для вас, однако вы также не перегружаете собеседника информацией и своими советами.

Вы лидер, потому что вы стратегически мыслите, когда доносите до человека определенные «неприятные новости». Вы стремитесь к постоянному общению, и

это качество проявляется даже в сложных беседах.

Вы хотите, чтобы те, кто получает от вас информацию, чувствовали и четко понимали ваши намерения и что вы говорите им.

Нет никакой путаницы, непонимания или неясных ожиданий, когда вы общаетесь с другими людьми, потому что вы работаете над тем, чтоб гарантировать каждому из слушателей, что вы все находитесь на одном уровне, подбирая язык общения с ними.

И это качество определяет вас как лидера.

8. Вы создаете и поддерживаете прекрасные отношения

Вы получаете удовольствие быть вокруг людей, и вы окружаете себя людьми, которые соревнуются с вами, вдохновляют, учат, поддерживают и поощряют вас.

Имея это качество лидера, вас можно охарактеризовать как большого сетевика, потому что вы любите подключаться к людям. Семья и друзья очень важны для вас, и вы упорно трудитесь, чтобы иметь процветающие отношения с ними.

Люди видят вас как надежного, честного и заслуживающего доверия — вы держите свое слово и не драматизируете жизнь. Вы лидер, и это просто не ваш стиль.

Благодаря этому качеству, вы избегаете отношений с людьми, для которых жизнь полна драмы и негатива — их энергия тянет вас вниз. Вы любите позитивную энергию, которую дают вам ваши отношения, и именно эта энергия зажигает вас, вдохновляет и мотивирует.

Это важное качество для лидера, и если оно у вас есть, то я вас поздравляю!

9.

Вам нравится веселиться и праздновать

«Если вы не получаете удовольствие, вы делаете неправильно. Если для вас встать утром для работы над своим бизнесом является рутиной, то пришло время попробовать что-то другое.

Если вы приятно проводите время, то есть гораздо больше шансов на положительную, инновационную атмосферу, которая будет развивать и способствовать процветанию вашего бизнеса.

Улыбка и шутка могут не дойти до вас, так что будьте быстрее, чтобы увидеть светлую сторону жизни». ~ Ричард Брэнсон

Вот как Ричард Брэнсон проживает свою жизнь, и вы следуете подобной философии жизни, потому что вам присуще это качество лидера. Для вас важно получать удовольствие от того, что вы делаете в жизни, как профессиональной, так и личной, и вы просто любите веселиться.

Вы также любите отмечать свои успехи, а также успехи других людей.

Ваш оптимизм и взгляд на жизнь является источником положительной энергии, и она заразна. Люди видят в вас лидера, потому что действительно любят быть около вас, вы передаете им свои качества, вдохновляете и заряжаете их энергией, энтузиазмом и любовью к жизни.

Люди всегда чувствуют себя хорошо, когда они находятся в вашем обществе. Замечательное качество, которое отличает вас, чтобы быть невероятным лидером.

10. Вы самостоятельны и уверены в себе

Вы знаете, кто вы, что в вас хорошего и не очень. Как лидер вы признаете, что ответственны за свои действия и поведение. Вы не имеете такого качества, как упрекать людей и вы всегда признаете без колебаний, когда не правы или совершили ошибку.

Вы уделяете много времени на то, чтобы узнать себя, таким образом, вы становитесь лучше и приобретаете остальные качества лидера.

Вы действительно комфортно работаете с другими людьми, которые более квалифицированы, чем вы, потому что это означает для вас, что работа будет сделана возможно лучше, чем обычно, если бы вы попытались выполнить поставленную задачу в одиночку.

Вы знаете свои сильные и слабые стороны, и вы не боитесь поделиться с людьми этими аспектами о себе, и это делает вас лидером.

Вы знаете, когда можете помочь и когда вам нужна помощь, и в результате воспринимаетесь людьми как уверенный, ясный и чуткий человек.

11. Вы готовы отстаивать то, во что верите

«Делайте то, что ваше сердце считает правильным – в любом случае вас будут критиковать так или иначе». ~ Элеонора Рузвельт

Вы знаете, кто вы и во что верите. Вы лидер, потому что вы не боитесь высказывать свое мнение. Для вас важно делать то, что вы считаете правильным. Вы придерживаетесь своих ценностей, и живете жизнью в соответствии с ними.

Вы уважаете разнообразие и различие, что определяет в вас лидера. Однако вы не терпите таких качеств в людях, как несправедливость, нетерпимость и злоупотребление другими.

Люди чувствуют себя вдохновленными вашей приверженностью и увлеченностью, и ищут вас, чтобы подружиться и общаться с вами. Это важное качество великого и мужественного лидера. Требуется мужество, чтобы встать и выступить.

12. Вы не склонны паниковать в сложных ситуациях

«Любой человек может держать штурвал, когда море спокойно». ~ Публилий Сир

Эта цитата показывает, как ведут себя хорошие лидеры в сложное и тяжелое время.

Оставаясь спокойным во времена кризисов, вы демонстрируете ключевое качество лидера.

Когда вы в состоянии сохранять спокойствие в кризисной ситуации, вы поддерживаете способность рассуждать, быть эффективным и сопереживать параллельно с тем, как вы сами себя чувствуете, что и характеризует вас как лидера.

Человек, который паникует, не может внимательно действовать или реагировать. В этот момент он может только бездействовать и реагировать сердцем.

Вы не имеете такого качества, потому что знаете, что нерациональное и реактивное поведение не производит эффективных и разумных решений.

13. Ваше решение основывается на масштабном мышлении

Ваше будущее ориентировано на вашем мышлении, это означает, что вам нравится заглянуть за пределы, чтобы найти решение. Это качество лидера. Вы не смотрите на проблему, о которой говорится, вы смотрите на вопрос о том, как можно ее решить.

Вы получаете удовольствие от того, что думаете масштабно, потому что это чувство требует от вас творческого и инновационного подхода, и тогда ваши качества лидера выходят на первый план, и вы ощущаете себя наиболее энергичным и вдохновенным.

Люди чувствуют ваш энтузиазм и энергию — это заразно, и люди любят вас за это! Когда вы находитесь в этом пространстве, вы пребываете в качестве великого лидера.

«Я думаю, что лидерство исходит из целостности – того, что вы делаете и того, что вы просите других делать. Я думаю, что есть очевидные способы прийти к этому.

Просто, обеспечивая хороший пример как родитель, друг, сосед, показать возможность другим людям найти лучшие способы для решения их задач. Лидер не должен быть драматическим, бить кулаками в воздухе или греметь трубами». ~ Скотт Беркун

Джон Максвелл – известный американский писатель и знаток в области лидерства. Написал более десяти книг о вопросах личностного развития.

1. Джон Максвелл — 21 неопровержимый закон лидерства. Сборник законов, образующих основу лидерства в любой области.

   Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «OZON»Перейти на сайт OZON

2. Джон Максвелл — 21 обязательное качество лидера. Книга помогает людям обрести лидерские качества, с помощью которых они смогут повести за собой других людей.

   Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «OZON»Перейти на сайт OZON

3. Джон Максвелл — 25 способов завоевать расположение людей. Название говорит само о себе, книга помогает овладеть искусством общения для налаживания максимально эффективных отношений.

   Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «OZON»Перейти на сайт OZON

4. Джон Максвелл — Воспитай в себе лидера. Мотивирующая книга о принципах, по которым должен действовать человек, если хочет стать лидером.

   Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «Литрес»Перейти на сайт Литрес

5. Джон Максвелл — 21 минута в день на развитие лидерства. Джон Максвелл предлагает тратить в день всего 21 минуту, чтоб достичь качеств, присущих истинному лидеру.

   Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «OZON»Перейти на сайт OZON

Психология влияния и лидерства. Интервью с психологом.

Качества, рассмотренные в этой статье, характеризуют вас как лидера.

Качества лидера не только даны Богом, их также нужно развивать.

Урок 2. Качества характера лидера

Разные культурные и исторические эпохи, набор политических, экономических, социальных условий и стандартов жизни общества подразумевают наличие лидеров с различными качествами характера, достаточными для решения насущных проблем деятельности группы, класса, организации.

Спрос на таких людей в наше время особенно большой, а, значит, растет и предложение. Из этого следует развитие борьбы за место лидера, занять и удержать которое могут только те, кто владеет определенными лидерскими качествами.

Содержание:

В предыдущем уроке мы рассмотрели, как менялись представления о лидере и чертах его характера и акцентировали внимание на том, что знания о феномене лидерства прошли путь от представления того, что лидером нужно родиться, до убеждения, что им может стать практически любой человек, воспитавший и развивший в себе лидерские качества.

При этом важно помнить, что различные стремления требуют развития особых качеств: ректор университета и генерал армии, собственник малого бизнеса и директор транснациональной корпорации – все они лидеры, но набор качеств, необходимых для успешной деятельности в конкретной области и достижения успеха, разный. Вместе с тем, есть и общие черты характера, без которых стать лидером просто невозможно.

Определение основных качеств лидера в современной литературе

Джон Максвелл, один из наиболее известных современных авторов, чьи труды посвящены проблемам лидерства, а также личностного и корпоративного развития, в книге «21 обязательное качество лидера», выделяет среди прочих следующие лидерские качества:

✔	Мужество. Найти в себе силы и сделать первый шаг зачастую намного сложнее, чем осуществить все последующие действия. Выход из зоны комфорта требует мужества, ведь невозможно пройти путь, так и не ступив на него. «Дорогу осилит идущий».
✔	Страсть. Когда человек всецело поглощен какой-либо идеей или работой, всего остального будто не существует вокруг. Страсть к тому, чем занимаешься – важное качество характера, ведь по-настоящему добиться успеха можно лишь занимаясь любимым делом.
✔	Компетентность. Умение не только на словах демонстрировать свои знания в конкретной области, но и подтверждать их действиями, а главное – результатами, многого стоит.
✔	Перспективное видение. Люди охотно следуют лишь за теми, кто имеет не сиюминутную идею, а глобальное представление, долгосрочный план по реализации задуманного.

В свою очередь, английский публицист Сирил Норткот Паркинсон выделяет следующие элементы лидерства, развить которые может каждый:

• Воображение. Лидер должен четко представлять то, что получится в результате его деятельности и что будет в конце пути, по которому он пошел.
• Знание. Запас знаний, необходимых, чтобы пройти ту дорогу, которую рисует воображение.
• Талант. Каждый человек наделен талантом, нужно лишь осознать, каким. Мартен Роже, лауреат Нобелевской премии по литературе, считал: «Талант без труда – это фейерверк: на мгновение ослепляет, а потом ничего не остается».
• Решительность. Это качество, которое побуждает человека к действию, каждый день заставляет работать с целью достижения поставленного результата.
• Жесткость. Иногда необходима, чтобы все организовать и заставить других работать так, как считает нужным лидер.
• Притяжение. Одно из главных качеств характера лидера – умение быть магнитом для людей, притягивать их к себе, вести последователей за собой.

Не менее важен вопрос и о том, как развивать лидерские качества.

Развитие лидерских качеств

Самостоятельно составить программу развития лидерских качеств – задание нелегкое, но вполне реальное. Ставя перед собой подобную цель, вы должны быть максимально настроены на достижение поставленных задач, четко фокусироваться на практических шагах. Целеустремленность и настойчивость – важные качества лидера.

Первым делом нужно ясно понимать, что стать лидером за день, неделю, месяц невозможно. Исходя из этого, вы должны ставить перед собой конкретные цели: от краткосрочных (того, над чем нужно поработать в первую очередь) до долгосрочных (того, как вы видите свою жизнь через пару лет).

Ниже предлагаем несколько упражнений на развитие лидерских качеств:

1	Классическое упражнение «Кто я?». Запишите на листе 10 ответов на этот вопрос. Каждый ответ должен начинаться с местоимения «я» и быть конкретным. Например, это может быть запись «я – студент». После записи ваших ответов внимательно изучите их. Цель на данном этапе определить то, что мешает стать вам лидером. Если среди ответов встречаются варианты по типу «я – плохой друг» или «я – тихоня», подумайте, как можно исправить недостатки и начинайте работать в этом направлении./td>
2	Лидера отличает четкое представление о целях своей деятельности. Запишите на листе бумаги под заглавием «Моя цель» все, чего хотели бы достичь в результате воспитания в себе лидера. Это могут быть недостающие, по вашему мнению, личные качества характера или желание занять определенную должность на работе. Будьте критичны и не думайте долго, составить подробный план время еще будет. В результате вы получите материал для первичного анализа и установите то, над чем в первую очередь стоит поработать. Поймете, каким образом вы можете стать лучше, развить в себе недостающие качества и начать работать ежедневно над воспитанием в себе лидера./td>
3	Отмечайте свои успехи. Возьмите за привычку в конце каждого дня уделять несколько минут тому, чтобы записать на лист бумаги минимум 3 вещи, которые в этот день удались вам больше всего. Вам нужно сделать это, даже если был очень плохой день. Это упражнение научит видеть позитив и отмечать его, а не выделять отрицательное, как делает большинство людей. Позитивное мышление – важный элемент характера лидера. Сосредоточившись на успешных сторонах своей деятельности, вы также получите дополнительную мотивацию.

И еще несколько советов, которые следуеть взять на заметку.

Практические рекомендации

Чтобы приблизиться к своему становлению как лидера, постарайтесь внедрить в жизнь следующие привычки: 

• Будьте проактивным человеком. Менять жизнь и меняться самому – это в вашей власти. Другими словами – ответственность за то, что с вами происходит полностью в ваших руках. Не устраивает то, что есть сейчас? Начните действовать и измените это.
• Выходите из зоны комфорта. Займитесь тем, чем никогда раньше не занимались, но о чем мечтали. Научитесь танцевать или рисовать, займитесь скалолазанием – делайте то, на что раньше не решались. Не ждите подходящего случая или того, кто согласится составить вам компанию. Это научит смотреть на вещи шире, воплощать свои идеи и быть самостоятельным в выборе.
• Исповедуйте постоянный личностный рост. Все время самосовершенствуйтесь. Интересуйтесь последними разработками и инновациями в сфере вашей работы и в смежных областях, углубляйте свою компетенцию. Развивайте творческие способности и креативность. Это научит вас живому мышлению и нестандартным действиям.
• Станьте лидером в жизни. Недостаточно быть лидером только в офисе. Будьте активными в нерабочих отношениях с другими людьми, семьей, друзьями, с которыми играете в футбол или теннис. Ставьте перед собой задачу быть лидером во всех сферах вашей жизни.
• Развивайте уверенность в себе. Именно вера в собственные силы, а не высокомерие и заносчивость является отличительной чертой характера лидера.
• Оттачивайте умение общаться с людьми. Навыки успешного общения имеют для лидера огромное значение. О них мы поговорим в одном из следующих уроков.

Помня все вышеперечисленное и постоянно культивируя в себе качества характера лидера, вы сможете развить их и добиться положительных результатов.

Дополнительные материалы к данному уроку

Также вы можете прочитать полезные материалы по лидерству в специальном разделе «Лидерство и взаимоотношения» нашего блога. Тему данного урока дополняют статьи:

Просим также обратить внимание, что некоторые тестовые вопросы к данному уроку, а также к экзамену по лидерству составлены на основе материала приведенных выше статей.

Проверьте свои знания

Если вы хотите проверить свои знания по теме данного урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из нескольких вопросов. В каждом вопросе правильным может быть только один вариант. После выбора вами одного из вариантов система автоматически переходит к следующему вопросу. На получаемые вами баллы влияет правильность ваших ответов и затраченное на прохождение время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, а варианты перемешиваются.

Теперь, когда вы знакомы с чертами характера лидера, переходим к уроку о полезных лидерских навыках.

Сергей Крутько

10 качеств успешного лидера (по версии Google)

• Компания Google определила самые важные качества, свойственные успешным лидерам.
• Лидеры Google всегда находят время для своих подчиненных, поощряют всеобъемлющий подход к работе и предоставляют сотрудникам новые возможности.
• В своей работе они ориентируются на результат, мыслят стратегически и принимают эффективные решения.

Двадцать лет назад вы наверняка посмеялись бы, услышав, что некая компания под названием Google собирается перевернуть мир. Да что это вообще такое — Google?

Теперь же все знают, что Google — это крупнейшее подразделение одной из самых больших IT-компаний в мире. И оно делится с нами результатами исследования об идеальных лидерах!

Все знают, что хороший руководитель — это тот, чьи подчиненные довольны своей работой и достигают в ней высоких результатов. Компания Google не только доказала это всем скептикам, но и обозначила 8 (позднее 10) качеств успешного лидера. Почему бы не поучиться у тех, кто имеет доступ к информации и умеет ею пользоваться?

Генеральный директор Google Сундар Пичаи выступает на конференции в Барселоне (2015).

1. Является хорошим наставником

Сотрудники нуждаются в руководителе, который не жалеет время на советы, и не только тогда, когда у них что-то не получается.

Как пишет один из авторов Muse Эвери Огустин, «когда речь идет о клиентах, скрипучим колесам нужна смазка». То же самое касается сотрудников.

«Я поняла, что сотрудникам требуется мое внимание, независимо от того, насколько хорошо они работают», — продолжает Огустин. — «Если мы пустим дело на самотек, оставив людей без поддержки и помощи, это губительно скажется на их карьере».

2. Доверяет своим подчиненным и не дергает их по мелочам

Микроменеджмент — это распространенная ошибка, которую допускают многие руководители. Они не осознают, что подобное поведение злит и разочаровывает подчиненных.

Исследование Google доказывает, что лучшие руководители этой компании не занимаются микроменеджментом. Вместо этого они предоставляют своим подчиненным свободу действий и помогают и советами. Именно так говорится во внутренней презентации, посвященной исследованию и напечатанной в 2013 году в Harvard Business Review.

3. Создает объединяющую атмосферу в команде, заботится об общем успехе и прогрессе

В первом варианте списка этот пункт звучал так: «Интересуется делами подчиненных и беспокоится о них».

Через несколько лет пункт было обновлен в соответствии с результатами исследования о психологической защищенности, которая в Google считается важной характеристикой успешной команды, и объективизации, то есть процессе избавления от подсознательных предубеждений.

Банального разнообразия в команде недостаточно. Хорошие лидеры умеют создавать атмосферу, в которой каждый чувствует себя частью единого целого.

4. Продуктивно работает, нацелен на результат

Люди не хотят работать с ленивыми начальниками. Они хотят добиваться результатов, а это практически невозможно, если руководитель не задал правильный тон.

Бывший редактор Muse Эдриан Гранзелла Ларссен поясняет, что руководитель в первую очередь должен представлять собой модель поведения.

«Будучи руководителем, вы должны стать ролевой моделью для подчиненных», — пишет она. — «Не стоит ждать, что люди будут работать на пределе возможностей, если они не видят, как вы делаете то же самое. Помните об этом». Прикладывайте максимум усилий и добивайтесь целей.

5. Умеет общаться, слушает и делится информацией

Умение эффективно общаться — это одно из основных качеств хорошего руководителя (как, впрочем, и подчиненного). Но идеальный руководитель знает, что слушать иногда бывает куда важнее, чем говорить.

«Сосредоточенное заинтересованное слушание передает подчиненным хороший эмоциональный и личный посыл», — говорит автор Muse Кристи Хеджес. — «Слушая людей, мы подчеркиваем, что ценим их. Мы демонстрируем свою ответственность».

6. Поддерживает карьерное развитие и обсуждает вопросы производительности

Google добавила этот пункт в свой список сравнительно недавно. Компания ссылается на исследование института Гэллапа, в котором только половина опрошенных знает об ожиданиях руководства.

«Чтобы подчиненные брали инициативу в свои руки и работали максимально продуктивно, руководитель должен четко обозначить свои ожидания и быстро реагировать в ситуациях, где требуется его участие», — заключили исследователи.

Иными словами, руководителям стоит не только помогать подчиненным в развитии навыков, способствующих карьерному продвижению, но и сообщать сотрудникам о своих ожиданиях и честно комментировать результаты их работы.

7. Ставит перед командой четкие цели и описывает пути их достижения

Стефани Дэвис, выигравшая приз в конкурсе на лучшего руководителя Google, рассказала HBR о том, что обратная связь от подчиненных помогла ей понять, как важно доносить до людей командные цели в дополнение к целям компании.

«Мои сотрудники хотели услышать от меня интерпретацию глобальных целей применительно к нашей команде», — вспоминает Дэвис. — «Поэтому я взглянула на финансовую деятельность компании под другим углом. Я не просто пересказывала людям то, что услышала на собрании. Я пыталась объяснить, как то или иное решение повлияет на каждого из них».

Помимо всего прочего, четкие и понятные цели помогают сплотить команду.

8. Обладает техническими навыками, которые позволяют ему консультировать подчиненных

Когда Google впервые опубликовала список, некоторые его пункты многих разочаровали. «Поначалу я подумал — ну и банальщина!» — поделился с The New York Times вице-президент по персоналу Ласло Бок.

Некоторые пункты списка показались Боку очевидными, но позже он выяснил, что на самом деле они не равнозначны.

«Работая в Google, я всегда верил, что руководитель обязан разбираться в технических тонкостях лучше, чем те, кем он управляет», — делится Бок. — «Но оказалось, что это не слишком важно. То есть, техническая грамотность, безусловно, важна, но она меркнет в сравнении с другими качествами».

Поэтому нет ничего страшного в том, что вы управляете людьми, которые знают больше вас.

9. Взаимодействует с представителями других отделов

Совсем недавно Google добавила в свой список еще два качества. Это дополнение было основано на исследовании, которое подтвердило важность эффективного взаимодействия между отделами компании.

Неважно, где вы работаете — в крупной корпорации, начинающем стартапе или некоммерческой организации — успешное управление командой зависит от того, насколько умело вы взаимодействуете с другими командами.

Автор Muse Ребекка Андрусзка дала советы о том, как улучшить процесс общения между представителями разных отделов и при этом «избежать ощущения, что вы выступаете в Конгрессе».

10. Умеет принимать решения

Последний пункт, добавленный в список качеств идеального руководителя, напоминает о том, что помимо умения общаться и делиться информацией подчиненные ценят умение принимать решения.

Основатель и президент Muse Алекс Кавулакос предлагает руководителям шагнуть еще дальше, то есть не только сообщать командам о принятых решениях, но и пояснять, почему они были приняты. Этот небольшой жест поможет людям понять, что происходит, расставить приоритеты и улучшить свои собственные алгоритмы принятия решений.

Исследование от Google оказалось невероятно эффективным потому, что компания использовала внутреннюю информацию о руководителях, которые уже добились успеха в конкретных условиях (то есть в Google). Если вы хотите повторить их успех, но не знаете, с чего начать, можете прочесть описание начального этапа исследования на сайте re:Work.

Впрочем, уже имеющийся список может быть полезен и тем, кто работает в других компаниях. В конце концов, еще несколько лет назад мы и не знали, что такое Google. Не стоит забывать, что люди и организации, которые служат для всех примером, достигли успеха не только за счет инноваций, но и за счет особого подхода к управлению.

The Muse, перевод: Айрапетова Ольга

Каким должен быть лидер группы. Основные черты характера лидера. Получение нового опыта

Если вы решили стать настоящим лидером, то вам несомненно понадобиться огромная работа над собой. Ведь лидер обладает множественным набором психологических качеств и знаний для своей состоятельности.

Лидер (от англ. leader ) — первый, идущий впереди планеты всей 🙂 — человек, который в определенной группе людей пользуется признанием, авторитетом и обладает влиянием, которое определяется, как управленческая деятельность. Лидер принимает самые ответственные решения группы или организации и руководит всеми процессами в целом, при этом дает направление для дальнейших действий.

В данной статье мы будем говорить не о том , а о к ачествах лидера.

Качества лидера:

1) Уверенность в себе

2) Коммуникабельность

Без этого качества лидера трудно представить, умение налаживать контакты и быстро находить общий язык с коллективом важнейшее качество не только в этой стезе.

3) Умение постоянно учиться

Не для кого не секрет, что наш мир постоянно меняется все с большей и большей скоростью. Именно в связи с этим современным лидерам просто необходимо постоянно пополнять свой багаж знаний и вносить инновации в своем деле. Это значительно повысит вашу конкурентоспособность.

4) Целеустремленность

Очень важное качество, которое отделяет лидера от остальных людей. Он всегда знает, чего он хочет и что для этого нужно сделать. Ведь согласитесь глупо вести толпу, когда сам не знаешь куда.

5)

Ответственность

Умение отвечать за свои слова, действия, решения неотъемлемое качество лидера. Тут уже не сможешь сказать “кто виноват?”. Весь груз возможных неудач и провалов придется взять на себя, а вот успех делить со всеми.

6) Самодисциплина

Обычные люди легко позволяют себе все возможные слабости. Но лидер ни как не может позволить себе дать слабину и должен постоянно быть собранным и готовым к действию.

7) Умение общаться и слушать людей

Умение общаться и слушать людей одни из главных лидерских качеств. Именно с этого начинается лидерство. Вы должны не только общаться и убеждать людей на понятном языки, но и уметь выслушать и понять каждого человек, как отдельную личность.

8) Умения создать команду

Все мы понимаем, что без команды лидер перестает быть лидером. Поэтому умение создавать команду одна из ключевых качеств лидера. Дорого стоит притянуть и убедить людей идти под твоим знаменем.

9) Упорство

Лидер это тот человек, которые никогда не сдается и находится в постоянно активности. Он ищет ответы и решение до тех пор пока не найдет их.

10) Амбициозность

Лидер всегда стремиться к высоким целям и ярким результатам, при этом делает это осознанно не рисуя в воображении сказочных гор.

Развитие лидерских качеств способствует развитию крепкого внутреннего стержня человека. Термин «лидерство» встречается в различных науках, занимающихся изучением человека и общества. Для любой группы, состоящий из более двух человек, актуальна данная проблема. Кто-то из ее членов начинает вести себя активней, к нему начинают прислушиваться, его мнение ставят выше других. Участники группы в процессе формирования коллектива условно разделяются на два лагеря: ведущих и ведомых.

Изучение данного феномена продолжается на протяжении многих лет. Понятию «лидерство» посвящено огромное количество научных работ.

Почему это так важно? Определение понятия и критериев лидерства способствует усовершенствованию методики эффективного управления, что немаловажно в современном обществе.

Споры о том, становятся лидерами или рождаются, идут до сих пор. Часть психологов придерживается первой версии, другие склоняются к теории наличия задатков от природы. Но и те, и другие сходятся в том, что при должном упорстве и желании любой человек может , что приведет его к успеху в карьере и личной жизни.

• Такого человека из толпы выделяет особая харизма.

• Энергичность и решительность всегда характерны для лидера.

• Эти люди не боятся взять на себя ответственность и инициативу.

• Контроль над собственными эмоциями позволяют сохранять спокойствие и хладнокровие в любой ситуации, искать оптимальный выход из сложившихся обстоятельств.

• Умение «зажечь» окружающих, увлечь их идеями, сделать своими соратниками.

Лидер и руководитель: отличия и сходства

Успех любого дела зависит от того, кто им управляет. Первое лицо любой компании – ее руководитель, отвечающий за результаты и несущий ответственность за все, что происходит. При этом, не всегда директор или начальник является лидером.

В СССР были очень хорошие руководители. Но не все они смогли перестроиться и стать лидерами в современных условиях. Эффективное управление зависит от того, сможет ли человек совмещать обе роли. В чем же отличия между руководителем и лидером?

Руководитель

Руководитель не стремится к достижению каких-либо целей. Для него задачи обычно ставит кто-то, стоящий выше, поэтому отсутствует личная заинтересованность. Как следствие, у руководителя пассивная позиция по отношению к результату работы и низкая эффективность деятельности работников.

Руководитель контролирует сотрудников, причем наказания за проступки встречаются гораздо чаще, чем поощрения за успехи. Недочеты в работе выносятся на обсуждение, в отличие от достижений, которые практически не отмечаются.

Руководитель требует уважения к себе.

Лидер

Лидер четко видит конечную цель и планирует этапы ее достижения. Он стремится увлечь подчиненных, заинтересовать их результатом, к деятельности.

Лидер мотивирует и вдохновляет группу. Работа над ошибками проходит совместно, коллектив ищет пути их решения. Поощрения преобладают над наказаниями.

Лидер относится к сотрудникам как к коллегам, приветствует инициативу от подчиненных.

Совмещение

Для того чтобы эффективно руководить компанией и построить карьеру, недостаточно быть хорошим руководителем. Современная реальность такова, что начальник должен иметь задатки лидера, только так можно говорить о достижении каких-либо результатов и развитии организации.

Список личностных качеств лидера

Выделяют несколько главных качеств, которые необходимы лидеру:

1. Ответственность.
2. Адекватная самооценка.
3. Эмоциональный интеллект.
4. Высокая концентрация внимания.
5. Эмпатия.
6. Упорство и терпеливость.
7. Обаяние и харизма.
8. Планирование саморазвития.

Развитие лидерских качеств требует постоянной работы над собой. Планирование на этом этапе имеет большое значение. Для этого следует придерживаться несколько важных рекомендаций:

• Правильно поставить цель может не каждый . Конечный результат многим представляется слабо и очень размыто. Это одно из главных препятствий на пути к успеху. Чем яснее поставлена цель, тем больше шансов ее достичь.

• Не упускайте возможности! Умение их распознавать и использовать является отличительной чертой любого лидера. Пассивное ожидание подходящего случая – это не для тех, кто действительно стремится к успеху.

• Не бойтесь рисковать! Не следует забывать о таком понятии в психологии как «зона комфорта». В ней человек чувствует себя привычно и удобно, ему хорошо во всем. Но часто именно «зона комфорта» является препятствием на пути к развитию, так как в ней легко можно «застрять». Не нужно бояться новых ситуаций, неожиданных поворотов и событий. Без них невозможен личностный рост и развитие лидерских качеств.

• Необходимо всегда быть открытым обучению. Не стоит думать, что с получением диплома о высшем образовании, больше не придется открывать учебники. Никогда не стоит пренебрегать теоретической частью любого вопроса. О том, что в знании заключается сила, было сказано давно одним из классиков.

• Наблюдайте за другими и перенимайте у них положительный опыт . С самого детства перед глазами человека есть люди успешнее и удачнее его в делах. Не следует им завидовать, так как гораздо больше пользы принесет перенимание их опыта и профессиональных качеств.

В этой публикации я хочу рассмотреть основные лидерские качества : какими качествами должен обладать человек, чтобы стать лидером. Для того, чтобы в каком-то деле, в принципе, не обязательно быть лидером, в то же время, лидеры имеют гораздо большие шансы быстрее достичь желаемой цели. Поэтому целесообразно все же развивать в себе качества лидера – это однозначно не будет лишним, а будет только помогать вам в любой сфере жизни, бизнеса, работы.

Почему одни люди являются лидерами в любом коллективе всю жизнь, начиная со школьной скамьи, другие становятся лидерами позже, в какой-то период своей жизни, третьи – всю жизнь играют роли второго плана? Причина этому – и есть лидерские качества. У первых они врожденные, вторые развивают их в себе, а третьи – даже не задумываются об этом, их устраивает, какие они есть. Что такое лидерские качества, и что они в себя включают – об этом далее в сегодняшней статье.

Что такое лидерские качества?

Качества лидера – это совокупность знаний, навыков, умений, способностей из разных жизненных сфер, позволяющих человеку собирать других людей вокруг себя, вести их за собой, создавать свою команду и эффективно управлять ей. Нельзя однозначно назвать какое-то определенное качество, которое сразу делает человека лидером, лидерские качества – это именно совокупность большого количества разных личностных, психологических и организационных аспектов, сосуществующих одновременно.

В то же время, слишком расширять качества лидера тоже не стоит, ведь, по сути, практически любое качество человека можно так или иначе подвести под лидерское. Поэтому я решил выделить основные качества лидера, на которые и стоит ориентироваться, если вы стремитесь стать лидером. В кратком виде они представлены на следующей схеме:

Как вы видите, все лидерские качества человека можно разделить на 3 направления, каждое из которых содержит свой перечень качеств:

1. Личные (личностные) качества лидера.

2. Управленческие и организационные качества лидера.

3. Психологические и социальные качества лидера.

Теперь рассмотрим все эти направления и лидерские качества, которые к ним относятся, по порядку и более подробно.

Личностные (личные) качества лидера.

Сюда входят те качества, которые можно отнести непосредственно к личности человека. Они характеризуют, прежде всего, самого лидера, а не его взаимоотношения с коллективом и другими людьми. Рассмотрим те качества лидера, которые входят в эту группу.

1. Уверенность в себе. Лидер всегда уверен в себе и в своих поступках, он знает, что поступает правильно. – одно из важнейших лидерских качеств, без которого стать лидером будет непросто. Но эта вера ни в коем случае не должна быть “слепой”. Лидер должен обладать адекватной самооценкой, сильными волевыми качествами, хорошо развитой интуицией. Он должен четко и ясно представлять, к чему он идет и зачем, то есть, должен уметь ставить перед собой . Настоящего современного лидера практически невозможно переубедить и сбить с намеченного пути: он будет двигаться к своей цели, несмотря ни на что.

2. Активная жизненная позиция. Следующее важнейшее личное качество лидера – активность. Лидер всегда находится в центре событий, много общается, узнает важные новости одним из первых, а потому реагирует на них раньше других, а значит – всегда оказывается на шаг впереди. Это в результате и приводит его к успеху.

3. Готовность к риску. К личностным качествам лидера стоит также отнести готовность к риску. Для достижения цели лидер вынужден рисковать и рискует довольно часто, потому как любое движение вперед, всегда связаны с риском. Но, конечно же, этот риск не бездумный, а адекватный и хорошо просчитанный. Даже если рисковый шаг приводит к негативным последствиям, лидер никогда не останавливается – он анализирует свои ошибки и идет дальше.

4. Инициативность. Еще одно личностное качество лидера – инициативность. В любом коллективе инициатива всегда принадлежит лидеру, еще больше инициатив он проявляет в решениях, касающихся его личной жизни. Лидер не боится выйти из зоны комфорта и пойти на какие-то : он не ждет, пока они настигнут его сами, он первым проявляет инициативу и идет навстречу переменам.

5. Мотивация. Говоря о лидерских качествах человека, нельзя не упомянуть о мотивации. Лидером всегда что-то движет, он знает, ради чего он совершает какие-то действия, к чему он идет, что он от этого получит. Лидер умеет грамотно мотивировать не только себя, но и команду, в которой он работает.

6. Честность, порядочность. Личные качества лидера обязательно должны включать в себя и самое элементарное: честность и порядочность. Если лидер будет уличен во лжи или непорядочности, пусть даже несущественной – он очень быстро утратит доверие и перестанет быть лидером. Этого нельзя допускать, поэтому лидер всегда должен быть честен.

7. Последовательность. Еще одно важное личностное качество лидера – последовательность в своих действиях. Он не просто идет к своей цели, а всегда имеет намеченный план последовательных действий и руководствуется этим планом. Его действия всегда носят продуманный и последовательный характер, что и помогает ему добиваться успеха.

8. Ответственность. И, конечно же, личные качества лидера будут неполными, если не добавить к ним ответственность. Лидер должен уметь брать на себя ответственность за принятые решения, ни в коем случае не должен перекладывать ее на других. Если лидер будет замечен в попытках уйти от ответственности – он быстро потеряет свою репутацию и перестанет быть лидером. Лидерство всегда предполагает полную ответственность, иначе никак.

Управленческие и организационные качества лидера.

Следующая группа лидерских качеств включает в себя все то, что характеризует умение лидера собрать свою команду и повести за собой людей – ведь именно по этим критериям мы чаще всего говорим, что человек – лидер. Рассмотрим качества лидера как руководителя и организатора.

1. Умение повести за собой людей. Имеющиеся у лидера личностные качества дают ему возможность выступить в роли авторитета, к которому прислушиваются, которому верят и за которым идут другие люди-нелидеры. Лидеры притягивают к себе других людей своим мнением, своими идеями, своими поступками, своими идеалами, своим умением убеждать. Они способны нести свои идеи в массы и всегда имеют своих приверженцев и последователей. Лидеры создают свои команды, которые помогают им достигать намеченных целей.

2. Организационные способности. Лидер способен не только создать команду, но и упорядочить ее действия, воодушевить, мотивировать, и т.д., то есть, организовать работу команды. Лидер в коллективе способен взять на себя и успешно справиться с ней. Лидерские качества – это всегда и качества руководителя.

3. Видение перспективы. Качества лидера отличаются от качеств обычного человека тем, что он всегда ясно представляет себе перспективу развития дела, которым он занимается, и способен донести эту перспективу до своей команды. Он способен выделить из множества мелочей самое важное, сосредоточиться именно на нем, а более незначительные детали делегировать другим членам команды.

4. Гибкость, маневренность. Лидер должен быть гибким и маневренным в своих делах, он должен уметь быстро сориентироваться в ситуации и . Но при этом маневренность не должна уводить его от движения к поставленной цели, она просто должна давать возможность выбирать самый безопасный путь и “огибать острые углы”.

5. Дипломатические способности. Важнейшие лидерские качества руководителя заключаются в умении быть дипломатом. Причем, как в общении с внешней средой, так и внутри своего коллектива. Лидер – это всегда дипломат, умеющий грамотно вести переговоры и дипломатично отстаивать свою позицию.

6. Готовность поддержать. Качества лидера как создателя и члена команды включают в себя и способность, готовность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям. Люди всегда будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидер может быстро утратить свой авторитет.

Психологические и социальные качества лидера.

И, наконец, последняя группа лидерских качеств, которая заключается в умении лидера выстраивать отношения внутри коллектива, внутри своей команды, в той социальной функции, которую он на себя берет. Рассмотрим эти качества лидера.

1. Коммуникабельность. Лидер должен уметь общаться. И не просто общаться, а находить общий язык с людьми разных взглядов, разных возрастов, разных социальных групп, разного пола, разного характера и т.д. Это очень важное качество лидера, которое и помогает ему выстраивать и сохранять свою команду.

2. Справедливость. Важнейшая социальная роль лидера заключается в том, что он должен быть справедливым и обеспечивать справедливые решения в отношении членов своей команды. Люди должны знать, что они всегда могут обратиться к лидеру за советом и за помощью, и получить это. Лидер для коллектива – это справедливый судья, который объективно и непредвзято разрешает все спорные ситуации.

3. Отстаивание интересов команды. Современный лидер-руководитель должен заботиться не только о своих интересах, но и об интересах своего коллектива, уметь отстаивать их перед какими-то внешними инстанциями, при наличии внешней опасности, угрозы.

4. Создание условий для самореализации последователей. И, наконец, социальные качества лидера должны включать в себя и предоставление возможностей для самореализации своим последователям, своей команде, возможно даже “выращивание” из ее членов новых лидеров. Это очень важное лидерское качество, которое всегда будут ценить и уважать его последователи и преемники.

Вот такие они – качества современного, хорошего человека-лидера. Развивайте в себе эти качества – и вы тоже примкнете к тем, кто способен повести за собой. В других публикациях на я буду более подробно разбирать, как развить в себе лидерские качества, поэтому присоединяйтесь к числу наших постоянных читателей и следите за обновлениями.

Не забывайте, что лидерами не обязательно рождаются (хотя, возможно и такое), лидерами становятся, и это вполне реально, главное – поставить себе цель и стремиться к ее достижению. Спасибо за внимание и до новых встреч!

В зависимости от менталитета, сферы деятельности и особенностей сообщества людей, востребованные лидерские черты могут отличаться. Какими качествами обладает настоящий лидер в универсальном понимании, независимо от того наделен ли он формальными полномочиями руководителя или имеет неформальную властью в группе или коллективе?

Лидер и лидерство

Что такое лидерство? Лидер — человек, которого, благодаря авторитету, сообщество наделяет правом решать основные вопросы за всех. Лидерство — совокупность качеств, позволяющих получить этот авторитет, способ организации влияния.

Со времен Платона до XIX в. считалось, что только индивидуальные и врожденные свойства личности позволяют стать настоящим лидером. К примеру, двоюродный брат Чарльза Дарвина, Фрэнсис Гальтон, полагал, что лидерство – наследственный талант.

Позже, выдвигали теории, что лидера вполне можно воспитать, но при наличии способностей. Современный подход в меньшей мере учитывает индивидуальные свойства, смещая основной акцент на стратегию поведения. Сейчас — это человек, обладающий способностью вдохновлять на действие.

Как выявить лидерский потенциал? Потенциал настоящего лидера определяют:

1. Врожденные индивидуальные черты.
2. Приобретенные. Благодаря воспитанию, обучению, самообразованию, опыту.
3. Психологическая установка (призвание). Чувства, убеждения, идеи, представления о себе.

Быть лидером — это не должность, а характер.

Черты настоящего лидера

Сами по себе врожденные качества обладателя лидером автоматически не делают, но помогают им стать. Приобретенные качества могут превратить в эффективного руководителя. Но, без некоторых индивидуальных качеств, настоящим лидером, за которым добровольно потянутся люди, стать сложно.

1. Характер. Определяется по отношению к себе и людям, к вещам и деятельности. Черта характера, выявляющая лидера сразу — воля. Умение сознательно , формировать цель и концентрироваться на ней. Саморегулировать собственную активность для достижения результата. Основные волевые качества:

• Целеустремленность. Лидер видит главное и не теряет его во множестве проблем и мелочей. Умение концентрироваться на ожидаемом результате — эта способность также планировать путь к достижению, словно смотришь фильм с конца. Джон Максвелл, написавший десятки книг, посвященных мотивации, называет это свойство – перспективным видением.
• Самообладание и мужество. Поведение лидера зависит от его решений, а не обстоятельств.
• Самостоятельность, решительность, настойчивость. Умение принимать решения. Брать всю ответственность на себя и доводить начатое до конца, невзирая на неудачи.
• Проактивность, инициативность, любознательность. Быть в центре событий и на шаг впереди всех остальных.
• Исполнительность. Как ни странно, но исполнительность тоже черта настоящего лидера. Ведь чтобы принятые решения привели к достижению цели, необходимо работать над ними старательно и систематично.

1. Харизма. Исключительность и личная притягательность, внушающая безусловную веру окружающим в возможности обладателя.

1. Стремление к управлению людьми, выражающееся в организаторских способностях:

• Способность в короткие сроки находить решение проблемы.
• . Способность правильно и точно выражать свои мысли.
• Настоящий лидер легко создаст команду. Может подбирать нужные кадры, находить применение их способностям в контексте поставленных задач, понимает психологию людей. Открывает в них таланты.
• Умение организовать. Отдавать распоряжения и приказы или другим способом влиять на окружающих. В том числе и манипулировать ими.
• Умеет нести ответственность за действия подчиненных.

1. Эмоциональная компетенция. Умение создать эмоциональный микроклимат в сообществе или коллективе, наиболее подходящий для быстрого достижения поставленных целей. Атмосфера достигается с помощью убеждения, внушения или заражения. Этому помогают:

• Вера и страсть.
• Позитивные установки.
• Энергичность.
• Умение слушать.
• Справедливость и строгость.
• Умение наказывать и поощрять.
• Гибкость поведения.
• Щедрость.
• Чувство юмора.
• Красноречие. Дар убеждения.
• Умение ценить людей.

1. Компетентность. Не обязательно обладать самым высоким IQ, но для эффективной и успешной деятельности необходимо иметь определенный опыт и , чтобы устранять проблемы и находить решения.
2. Готовность к риску. Неразрывно и умением аналитически мыслить.
3. Надежность и последовательность.
4. Знание себя, своих достоинств и слабостей. И умение работать над недостатками, органично замещать их преимуществами.
5. Способность к самообучению и самовоспитанию. Желание развиваться, не останавливаться в развитии. Стремление к идеалу.

Лидер и руководитель не одно и то же. Руководитель — наделен формальной, официальной властью, а лидер способностью психологического влияния. Идеально, когда эти две роли совпадают.

Настоящие лидерские черты можно попробовать в себе воспитать, ведь не зря распространена точка зрения, что лидерами становятся, а не рождаются.

Как пробудить в себе лидера?

Бывают в жизни ситуации, когда у обычного человека в опасной или напряженной ситуации активируются латентные (скрытые) лидерские качества. Он берет ответственность на себя и решает какой-то жизненно важный вопрос. Такие случаи позволяют утверждать, что каждый может стать лидером в определенных условиях

Как создать самому необходимую атмосферу для пробуждения в себе лидерского потенциала?

1. Сформировать способности к .

• Для того чтобы оценить себя, заведите тетрадь, в которую запишите собственные положительные и негативные качества, по своему мнению, и словам близких. Научитесь не реагировать болезненно на критику. Каждое критическое замечание научитесь логически опровергать. Развивайте уверенность в себе. Но не путайте ее с себялюбием.
• Поставьте за правило составлять план на следующий день. Каждый вечер описывайте то, что удалось сделать. Отмечайте успехи. Такой «дневник» позволит выявить свои слабые стороны и наметит путь на их искоренение.

1. Развивать лидерское поведение в коллективе и семье.

• Начинайте с малого: организовывайте интересный и активный досуг. Предлагайте лучшие, на ваш взгляд, решения проблем на работе. Для лидера главное — и организовать людей.
• Больше общайтесь. Развивайте коммуникативные навыки при каждой возможности. Умейте слушать и слышать других, а после этого делайте собственные выводы.
• Принимайте людей такими, какие они есть. Это поможет находить лучшее применение их качествам. Настоящий лидер — это не тот, кто задается вопросом: «Как коллектив может помочь достичь моей цели?». Он спрашивает себя: «Как я могу помочь им достичь нашей цели?»
• Мысленно проигрывайте диалоги с целью мотивировать вымышленных собеседников.
• Тренируйте самообладание.

1. Научиться брать на себя инициативу и ответственность.

• Боязнь критики и неудачи естественна. Но развитие умения конструктивно относиться к промахам, помогает расти. Относитесь оптимистично к провалам. Боритесь со страхом потерпеть поражение.
• Без терпения и упорности успех невозможен. Научитесь концентрироваться.
• Настоящий лидер выбирает себе работу сам: ту, которая нравится или развивает.
• не только другим, но и себе. Тренируйте волю, отказавшись от .
• Проявляйте заботу о других, но не живите чужими проблемами.
• Старайтесь не принимать навязанных ролей. Оставайтесь самими собой.

1. Ставить цели, строить планы. Идти к достижению результата. От меньшего – к большему.

• Ставьте цели, которые выше ваших возможностей. Они не должны быть туманными, а только четкими и ясными. Не ставьте нереальные сроки для осуществления. Учитесь терпению и настойчивости.
• Научитесь планировать. Сначала распишите день, потом — неделю.
• «Лень» и «лидерство» несовместимые понятия. Будьте активны. Делайте максимальные усилия для достижения заданного результата.
• Больше читайте, узнавайте. Ведь владеть Миром — владеть информацией.
• Выполняйте свои обязанности максимально ответственно.
• Записывайте достижения.

Мальком Гладуэл в книге «Гении и аутсайдеры» отмечает, что часто пассивность — это качество выходцев из бедных сословий, которые не хотят брать инициативу в свои руки из-за боязни уязвимости и неуверенности в своих силах. Как пробудить в себе лидера? Выдавливайте «из себя по каплям раба», как говорил Чехов.

Внешние проявления лидерских качеств

Доминантный человек в сообществе не всегда проявляет активность. Но выявить его достаточно легко по внешним проявлениям лидерских качеств:

• Хорошо одеваются. Следят за внешним видом, но без экстравагантности в образе. Имеют свой стиль.
• Окружают себя людьми.
• Прямо смотрят в глаза и уверенно пожимают руку.
• Направляют беседу при общении.
• Всегда до конца выслушивают говорящего и не спешат с ответом.
• Достаточно вежливы и тактичны.
• В аудитории размещаются на некотором удалении от всех, чтобы иметь обзор и не пускать в личное пространство посторонних. Но не прячутся за спинами.
• Характерна уверенная походка с размахиванием рук.
• Сами вызываются исполнять обязанности, от которых большинство отмалчивается.
• Сразу схватывают суть проблемы.

Рассмотреть неявного лидера в коллективе очень важно, чтобы направить его деятельность на благо всей организации.

Женщина-лидер

Слабому полу тяжело доминировать, особенно в мужском коллективе. Какие же особые качества настоящего лидера, кроме основных, следует культивировать в себе женщинам, чтобы добиться успеха?

• Контролировать эмоциональность. Социальный интеллект помогает женщине чувствовать взаимоотношения в коллективе, но эмоции не должны управлять рассудком.
• Учиться строить долгосрочные перспективы.
• Четко и конкретно формулировать мысли.
• Для женщины-лидера авторитарный стиль управления не всегда эффективен. Лучше всего использовать демократический.
• Быть готовой к риску. Для этого отлично подходит женская интуиция.
• Воспринимать критику адекватно.
• Не бояться использовать обаяние для расположения к себе. Но всегда разделять работу и отношения.

Лидерство позволяет личностно развиваться и ощутить полноту жизни. Но только при условии осознания уникальности своих качеств. Просто перенять поведение и имитировать качества, чтобы почувствовать возвышение над другими — стать настоящим лидером вряд ли поможет.

Нужно быть самим собой, найти в себе дарование, способности, энергию и отдать на это все время и силы. Ведь быть лидером — не только награда, но и тяжелая ноша.

Главными референтами (признаками) лидерства являются:

Высокий уровень активности и инициативности человека при решении группой совместных задач;

Большая информированность о решаемой задаче, членах группы, о ситуации в целом;

В значительной степени выраженная способность воздействовать на других людей;

Большее соответствие поведения мнениям, ценностям, принятым в данной группе;

Более яркое проявление личностных качеств, эталонных для данной группы.

К числу наиболее часто упоминаемых личностных черт относятся: доминантность, уверенность в себе, эмоциональная уравновешенность, стрессоустойчивость, креативность, стремление к достижению, предприимчивость, ответственность, надежность в выполнении задания, независимость, общительность.

Остановимся несколько подробнее на каждой из перечисленных черт.

Доминантность в переводе с английского означает «господство», «преобладание», «влияние». Речь идет о доминантности как стремлении руководителя влиять на других людей. При этом необходимо постоянно помнить о психологической стороне вопроса. Его влияние должно находить внутренний отклик у подчиненных. В противном случае стремление руководителя доминировать останется не более чем дежурной претензией на власть.

Следующей личностной чертой называется уверенность в себе . В трудной ситуации на такого человека можно положиться: он поддержит и защитит. Такой руководитель обеспечивает определенный психологический комфорт и повышает мотивацию к выполнению задания. Подчиненные, как правило, очень хорошо чувствуют состояние руководителя, и последнему, как бы ни складывались обстоятельства, следует, хотя бы внешне, держать себя достаточно спокойно и уверенно.

Остановимся на двух родственных личностных чертах – эмоциональной уравновешенности и стрессоустойчивости . Эмоциональная неуравновешенность может снижать уверенность человека в своих силах, а тем самым и его деловую активность. Но ведь руководитель живой человек. Постоянное подавление негативных эмоциональных реакций, сдерживание их в публичной рабочей обстановке способны обернуться рядом неприятных для личности последствий – неврозами и развивающимися на их основе психосоматическими заболеваниями. Поэтому заслуживает внимание момент, связанный с поиском руководителем средств эмоциональной разрядки. Средства разрядки следует искать в структуре досуга личности, формы которого чрезвычайно многообразны.

С эмоциональной уравновешенностью довольно тесно соседствует стрессоустойчивость личности. Стресс представляет собой перенапряжение, снижающее жизненную активность, дезорганизующее поведение, ослабляющее попытки достижения цели. Вся сложность стресса состоит в том, что уровень напряжения, который благоприятен для эффективной жизнедеятельности одних из нас, совершенно непереносим другими. Разным людям требуются для счастья различные степени стресса.

Еще одна черта личности – креативность. В переводе означает – «способность к творческому решению задач». Способность руководителя видеть элементы новизны, творчества в деятельности других людей, поддерживать их начинания.

Следующие две личностные характеристики – стремление к достижению и предприимчивость. В тесной связи с ними находится склонность личности к риску.

В стремлении к достижению отражена фундаментальная человеческая потребность к достижению цели. Таким людям наиболее предпочтительны ситуации, в которых можно брать на себя ответственность в решении проблемы. Они ставят перед собой достаточно умеренные цели, старясь, чтобы риск в значительной мере был заранее просчитан и предсказуем. Люди, имеющие потребность в достижении цели, хотят конкретной обратной связи, информирующей их о том, насколько успешно они справляются с заданием. Возможно, поэтому они великолепно чувствуют себя в деловой жизни: ведь она постоянно создает ситуации с четкой информацией о достижении успеха.

Теперь относительно еще двух довольно родственных личностных характеристик – ответственности и надежности в выполнении задания.

Дефицит этих человеческих качеств мы постоянно ощущаем в повседневной жизни, пожиная плоды многолетней удручающей безответственности. Между тем когда-то в России ответственность и надежность были визитными карточками предпринимателей. Под честное слово заключались немалые сделки, и не дай-то Бог, было нарушить взятое обязательство: провинившегося ждали большие неприятности, прежде всего финансовые, с ним просто переставали иметь дело.

Несомненно, важной личностной чертой, обеспечивающей успешность действий в различных сферах жизни, в том числе и при принятии решений, является независимость. Главное, чтобы руководитель имел свою точку зрения на возникающие проблемы, свое профессиональное и человеческое лицо и поддерживал это свойство в подчиненных. Выдающиеся предприниматели нередко поощряют инакомыслие в своих компаниях, если оно служит социальному и экономическому здоровью последних.

И, наконец, последняя рассматриваемая здесь личностная черта – общительность . Нет особой необходимости доказывать, сколь важная она в любой деятельности.

Хотелось бы особенно отметить такое личное качество лидера, как харизма (Приложение 19). Харизматическое влияние личности построено на силе личных качеств или способностей лидера. Оно определяется влечением другим людей к лидеру. Харизматическое влияние – целиком личное. Вот некоторые характеристики харизматической личности:

— Обмен энергией . Создается впечатление, что эта личность излучает энергию и заряжает ею окружающих людей;

— Внушительная внешность. Харизматический лидер не обязательно красив, но привлекателен, обладает хорошей осанкой и прекрасно держится;

— Независимость характера. В своем стремлении к благополучию и уважению не полагается на других;

— Хорошие риторические способности. У него есть умение говорить и способность к межличностному общению.

— Восприятие восхищения своей личностью. Он чувствует себя комфортно, когда другие выражают им восхищение, нисколько не впадая в надменность или себялюбие;

— Достойная и уверенная манера держаться . Он выглядит собранным и владеющим ситуацией.

Люди чаще испытывают влияние тех, кто обладает восхищающими их чертами характера и кто является их идеалом, похожими на которого они хотели бы быть.

Мы рассмотрели ряд важных личностных черт. Разумеется, с готовым набором этих черт человек не рождается. Все они представляют собой уникальный сплав, как природных особенностей человека, так и социально-исторических условий его жизни.

Главное состоит в том, чтобы у человека было желание самосовершенствоваться, отчетливое понимание необходимости ежедневно и ежечасно строить свою личность.

Но двумя представленными выше ролями (формального и неформального) структура лидерства не исчерпывается. В жизни коллектива случаются разные ситуации и в них могут возникать так называемые ситуативные лидеры – люди, способные на каком-то отрезке времени повести за собой коллектив.

Кроме того, коллектив может состоять из нескольких микрогрупп, а в них часто имеются свои лидеры. И они порой способны оказывать значительное влияние на жизнь коллектива, особенно в тех случаях, когда та или иная группировка занимает в коллективе доминирующую позицию.

Как стать лидером

Действительно, как люди становятся лидерами? Это приходит с опытом, с возрастом, с образованием или истинный лидер рождается таковым?

Известный ученый, автор книги «Психология лидера» А. Менегетти, убежден, что человек получает определенные задатки лидера от рождения, но это не означает, что он лидером станет. Чтобы стать лидером, надо достичь соответствующего уровня культуры, образования, жизненного опыта и профессионализма. Менегетти выделяет несколько ступеней на пути к лидерству:

✓ Первая ступень – это культура и образование . Они включают в себя общую культуру (важно знать культуру своей страны и среды, а также немного разбираться в искусстве, музыке и т.д.), профессиональную культуру (быть профессионалом в своем деле) и опыт дипломатических отношений (умение создавать людей, способных реализовать цели, потому что готовых людей лидеру не найти).

✓ Вторая ступень – это способность преодолевать стереотипы . Для этого нужна внутренняя зрелость. Лидер должен уметь подниматься над традиционными ценностями. Этот второй аспект всегда должен находиться в согласии с первым. Нельзя обижать людей, разрушая гуманистические, идеологические и другие ценности, следует подняться над ними. Второго уровня формирования лидера нельзя достичь в университете или академии, к нему приводят только опыт и учителя жизни.

✓ Третье ступень – это знание своего бессознательного . Бессознательное – это кладезь жизни и разума, который мы до конца не используем. За свою историю человечество выработало немало приемов активизации потенциала, хранящегося в подсознании человека. Известны медитативные техники восточного происхождения. Получается, что истинное лидерство – это работа, работа и еще раз работа. Прежде всего, работа над собой. А врожденные задатки лидера – это тот внутренний потенциал, который надо подчинить себе и направить в нужное русло, иначе дальше лидера дворовой команды по футболу прирожденный лидер не пойдет.

П. Сенге, говоря о становлении лидера, отмечает: «Таких людей вообще нельзя создать, ибо они создают себя сами. Большинство выдающихся лидеров не были ни высокими, ни стройными, ни особенно привлекательными. Зачастую они, довольно посредственные ораторы, не выделяются в толпе, а их красноречие не способно воспламенять слушателей. Их, как правило, отличает ясность и убедительность идей, глубина убеждений и постоянная готовность учиться. У них нет готового ответа на все, но они умеют внушить окружающим уверенность, что вместе «мы можем научиться всему, что нам нужно для достижения желаемого. Способность таких людей быть прирожденными лидерами является побочным результатом всей их жизни, подчиненной развитию умения формулировать и убеждать, слушать и оценивать идеи других людей. Они размышляют над личными ценностями и увязывают с ними собственное поведение. Если личная харизма (безотчетная привлекательность для других) не опирается на такие усилия, то это всего лишь стиль, лишенный содержания. И тогда каждый, кто поддается обаянию пустого стиля, теряет последнюю способность мыслить самостоятельно и принимать разумные решения. Такой лидер опасен как для общества, так и для организации».

Качества лидера. Какими качествами обладает лидер? Какими качествами обладает настоящий лидер? Как проявляется лидерство

Как часто вам приходилось слышать о ком-то: «Он (или она) – прирожденный лидер»? Пожалуй, не так уж и много людей, обладающих особыми качествами, которые вполне естественно выводят их на ведущие позиции. А что именно делает этих людей такими? Каковы личностные качества лидера, и действительно ли эти качества даются кому-то от природы? И если это так, означает ли это, что обычный, средний человек никогда не сможет стать лидером?

Вряд ли это так. Взять, хотя бы, любую руководящую должность – вы согласны, что хороший руководитель обязательно должен иметь задатки вожака, ведь он «ведет» за собой коллектив? Значит, его основные профессиональные навыки имеют не настолько важное значение, как качества лидеров групп. И что же, руководителем коллектива может стать только тот, кто родился «готовым» лидером? Конечно, это не так. И если вы устремлены к карьерному росту и хотите стать хорошим руководителем, или просто хотите добиться успеха в жизни, то вам стоит подумать о том, чтобы развить в себе качества, присущие лидеру.

Кто такой лидер?

Лидер – это тот, кто помогает другим сделать намного больше, чем они когда-либо считали возможным. Лидерство одного человека помогает разблокировать потенциал остальных, будь то индивидуальные возможности или же потенциал группы, компании или организации. Он не рассказывает другим, что делать, но вдохновляет людей и позволяет им увидеть то, на что они способны, а затем помогает туда «добраться».

Лидерство может быть определено как способность одного человека побудить других добровольно следовать за ним. Это психологические качества, которые представляют собой сочетание знаний, ценностей, навыков и особенностей поведения. Лидерство – это процесс, который помогает группе людей в достижении их целей.

Лидер всегда видит четкую картину конечной цели, поэтому он всегда знает, куда идти. Для него характерно твердое понимание того, как выглядит успех и как его можно достичь. Мало того, человек с задатками лидера способен сохранить свое видение цели даже в неблагоприятных условиях, и при этом продолжает действовать целеустремленно, сохраняя страстную веру в успех и заражая этой страстью своих последователей.

Хороший руководитель достаточно дисциплинирован, чтобы работать над своим видением конечного итога и направлять свои действия и действия команды к достижению цели. Лидер не страдает «аналитическим параличом», зато способен стать источником вдохновения и умеет других заставить поверить в успех. Какие еще качества личности лидера стоит отметить?

Качества, присущие настоящему лидеру

Действительно ли человек рождается с лидерскими задатками, или развить такие умения и навыки может любой человек – вопрос, который остается открытым для обсуждения. Но то, что истинного лидера отличают от других основные психологические и личностные качества, которые и делают их таковыми – это непреложный факт. Давайте изучим эти качества подробнее.

• Честность. Лидер должен пользоваться доверием своих последователей, и честность в этом главная его помощница. Человек, претендующий на веру других людей в его слова и поступки, никогда не станет кривить душой и выдавать желаемое за действительное.
• Открытость, которая означает возможность услышать новые идеи, даже если они не соответствуют общепринятым способам мышления. Хорошие лидеры способны выслушать и принять чужую идею, и не хуже сами могут придумать и ввести новые способы ведения дел, которые до него еще никто не пробовал вводить. Открытость приводит к взаимному уважению и доверию между ведущим и его последователями, и позволяет одним свободно высказывать новые личные идеи, а другим – услышать их. Открытый лидер не станет отстаивать преимущество своего видения путей к достижению цели; наоборот, мысли других он рассматривает, как потенциально гораздо лучшие, чем его собственные предложения. Умение открыто рассмотреть альтернативы собственному решению является важным навыком для настоящего лидера.
• Творческий подход к любой проблеме, который на деле является результатом способности думать иначе, чем это принято. Очень часто так бывает, что «замыленный» взгляд на вещи сдерживает поиск решения. Лидер обычно такой проблемы не испытывает. Творческая натура таких людей дает им возможность увидеть то, что другие увидеть не способны, и он ведет своих последователей в новом направлении. Чаще всего лидер говорит: «А что, если…?», и вряд ли вы от него услышите: «Я знаю, что это глупый вопрос…».
• Уверенность, которую ни в коем случае нельзя путать с агрессивностью. Скорее, это возможность четко указать, как надо действовать и чего от этих действий следует ожидать. Лидер должен быть напористым, чтобы получить желаемый результат. Наряду с уверенностью приходит ответственность за четкое понимание того, что последователи ожидают от своих лидеров. Такой человек вселяет уверенность в других и объединяет все усилия команды для решения поставленной задачи.
• Нельзя не упомянуть чувство юмора, отмечая личные качества любого лидера. Это жизненно важное чувство (в данном случае), ведь оно помогает снять напряжение и скуку, а также разрядить враждебность, которая может возникнуть между членами команды. Юмор является своеобразной формой власти, которая обеспечивает контроль над рабочей обстановкой. А если сказать проще, то юмор способствует установлению духа товарищества в группе.
• Энтузиазм. Люди будут охотнее верить человеку, который страстно и преданно относится к своему делу. Лидер должен стать источником вдохновения и быть мотиватором для остальных. Несмотря на то, что личные обязанности руководителя могут отличаться от обязанностей других членов команды, истинного лидера все воспринимают как часть команды, работающей для достижения цели. Такой человек не боится засучить рукава и взяться за «грязную» работу.
• Лидер должен действовать организованно и целенаправленно в условиях неопределенности. Люди в трудные моменты всегда смотрят на своего лидера в поисках уверенности и безопасности.
• Умение мыслить аналитически. Мало того, что хороший лидер видит ситуацию в целом, он может разбить ее на части для ближайшего рассмотрения. То есть, удерживая цель в поле своего зрения, хороший руководитель может разбить ее на промежуточные цели, чтобы выработать управляемые шаги и добиться прогресса в этом направлении.
• Готовность к переменам. Перемены являются одним из наиболее очевидных факторов жизни, но именно они всегда встречают наибольшее сопротивление. Эффективные лидеры, наоборот, понимают важность изменений, хотя игнорировать неизбежность перемен и сохранять вещи такими, какими они всегда были, другим кажется проще. Кроме того, лидер не только принимает, но и предвидит нововведения.

Это лишь некоторые, самые главные, на наш взгляд, личностные качества современного лидера. Они могут естественным образом присутствовать в личности руководителя, но, тем не менее, каждую из этих характеристик можно развивать и укреплять. Так же, как мы развиваем свои профессиональные навыки. Об этом, пожалуй, стоит поговорить подробнее.

Как развить в себе лидерские качества

Вы должны понимать, что лидерами не становятся в одночасье. Даже рожденные с лидерскими задатками должны работать над собой, чтобы повысить свои шансы достичь высоких результатов в качестве человека, ведущего за собой команду. Можно было бы перечислить много черт характера, которые, несомненно, являются важными. Но психологи, изучив истории наиболее известных людей, составили список из десяти качеств, которые необходимо развивать в себе в первую очередь, если вы хотите достичь успеха на этом поприще. Чтобы выйти на новый уровень, вам необходимо развивать следующие качества, присущие лидеру:

1. Видение цели

   Лидеры имеют четкое представление о том, куда они хотят идти и чего они намерены добиться. Они видят четкую картину и создают стратегический план для достижения своих целей.

   Как разработать свое видение цели: изучайте биографии великих вождей и успешных людей, читайте новые и классические мотивационные книги по ведению бизнеса, общайтесь с людьми, которые обладают развитыми лидерскими навыками. Формулируйте какую-то цель на каждый день, и наблюдайте за тем, насколько она была точной и эффективны ли были принятые для ее достижения меры. Постепенно ставьте перед собой все более отдаленные личные цели.

2. Способность принимать решения

   Лидеры не боятся принять сложное и непопулярное решение, потому что они уверены в себе и в своих силах. Они знают, что нерешительность убивает ресурсы и возможности.

   Как отточить свои навыки принятия решений: начинайте принимать решения в тех областях, где отказ или неудача не станет критичной для вашей уверенности в себе. Если решение окажется неправильным, извлеките для себя урок и двигайтесь дальше.

3. Принятие риска

   Лидеры должны иметь мужество действовать в ситуациях, когда положительный результат не гарантирован. Они готовы рисковать неудачей.

   Как научиться идти на риск: анализируйте ситуацию, перечисляя достоинства и недостатки каждого варианта, а затем назначьте каждому выбору рейтинг факторов риска от одного до пяти. Далее определите вероятность того, что каждый вариант будет происходить именно так, как вы задумали. Все это поможет вам определиться, на какой риск вы готовы пойти и какой вариант захотите предпочесть.

   Совет: не ожидайте совершенства. Никто не может постоянно выигрывать. Совершая ошибки, лидеры растут.

4. Мотивация других

   Лидеры могут изложить свое видение цели и средств ее достижения, убеждая других в ценности своих идей. Они умеют вдохновлять людей работать для достижения общих целей и устремления к таким высотам, о которых эти люди даже не думали, что способны их достигнуть. Под влиянием лидера члены команды стремятся повысить свои профессиональные и личностные качества.

   Как мотивировать людей: изучите потребности, которые могут мотивировать людей к действию. Только обратите внимание на то, что одинаковый результат мотивирует не каждого человека. Внимательно слушайте других, чтобы узнать, что ими движет.

   Совет: мотивируйте сотрудников, только убедившись, что каждый из них понимает, как его работа способствует достижению общей цели.

5. Умение создать команду

   Лидеры создают продуктивно действующие группы, которые складываются из лучших людей. В команде успешно развивается дух сотрудничества, члены группы легко приходят к консенсусу и разрешению конфликтов.

   Как улучшить свои навыки образования команды: избегайте предвзятых ответов на каждый вопрос. Сконцентрируйтесь на оценивании различных точек зрения в ходе дискуссий, вместо того, чтобы пытаться доказать свою точку зрения. Учитесь видеть и использовать лучшие качества остальных членов команды.

6. Стремление к самопознанию

   Лидеры знают свои сильные и слабые стороны и объективно оценивают свое поведение. Они признают свои недостатки, открыты для обратной связи и готовы вносить изменения в свои личностные качества, если в этом есть необходимость. Хороший лидер стремится к совершенству. Он не только придерживается высоких стандартов, но и активно поднимает планку, чтобы достичь совершенства в разных областях своей деятельности.

   Как расширить свое самопознание: анализируйте свои действия и их последствия. Спрашивайте мнение других о том, что вам стоило бы сделать, чтобы улучшить свои качества руководителя.

   Совет: ведите дневник, в который записывайте наиболее значимые события и инциденты. Так вы всегда сможете оглянуться назад и проанализировать, что вы сделали хорошо, а что могли бы сделать и лучше.

7. Сохранение целостности личности

   Лидеры должны быть надежными, только тогда другие станут следовать за ними. Честные отношения, хорошо контролируемые эмоции, предсказуемые реакции, отсутствие истеричного поведения и вспышек ярости – все это признаки целостности. Целостность позволяет придерживаться своих ценностей, даже если альтернативный путь может показаться более простым и сулящим большие выгоды. Лидер, который обладает этой чертой характера, кажется своим последователям понятным и надежным, что делает его более доступным для них. Кроме того, он может послужить своеобразной моделью для людей, которые захотели бы ему подражать.

   Как оценить свою целостность: активно искать обратную связь с друзьями, коллегами, даже с подчиненными. Это поможет более четко определить свои ценности и меру своей ответственности, и вы сможете проверить, насколько ваши представления о цели и о вашей роли в коллективе совпадают с представлениями об этом других людей.

8. Работа над собой на протяжении всей жизни

   Лидерам присуще стремление постоянно учиться, расти и быть открытыми для новых идей.

   Как расширить свои знания: повышайте свои профессиональные качества, общайтесь с коллегами для обмена новыми идеями и вдохновением, перенимайте опыт более опытных лидеров, читайте книги по теории управления людьми.Совет: Мудрые лидеры ищут партнеров, которые могли бы дополнить их собственные слабые стороны.

9. Эффективное общение

   Лидеры могут передать свои идеи совершенно разным людям, и умеют корректировать стиль общения для того, чтобы найти подход к любому и взаимопонимание с каждым отдельным человеком.

   Как улучшить навыки общения: практикуйте активное слушание и изучайте невербальные сигналы тела. «Читайте между строк» во время разговора, особенно при работе с ведомыми членами группы или с подчиненными, которые могут быть иногда не заинтересованы в том, чтобы сказать все, о чем они думают. Излагайте наиболее важную информацию, несколько повторяясь, но при этом каждый раз преподнося ее по-разному – чтобы каждый мог хорошо понять, о чем идет речь. Просите слушателей повторить сказанное, чтобы убедиться, что им полностью понятен предмет разговора.

10. Активная помощь другим в достижении успеха

    Грамотный лидер дает возможность остальным полностью реализовать свой потенциал, понимая, что тем самым только укрепит команду и принесет пользу организации.

    Как дать другим толчок к развитию: поощряйте даже самый маленький успех каждого члена команды. Делегируйте некоторые свои обязанности и полномочия своим последователям, если чувствуете, что они способны взять на себя руководящую роль.

Мы обрисовали вам «фронт работ», то есть дали представление о том, что вам надо изменить и развить в себе, чтобы действительно стать лидером, способным вести за собой людей. Вам, если вы действительно хотите добиться настоящего успеха, предстоит следовать нашим советам пункт за пунктом. Ну, а мы хотим дать вам еще одну небольшую памятку – своеобразное руководство к действию.

Как должен себя вести настоящий лидер

• Выслушайте другого, прежде чем начнете говорить сама;
• Используйте «волшебные» слова – «пожалуйста» и «спасибо»;
• Будучи целеустремленной, не забывайте помогать и другим каждый день находить решение проблем;
• Выполняйте все свои обещания;
• Будьте готовы сами соответствовать тем требованиям, которые предъявляете к своим подопечным;
• Не скупитесь на благодарность за хорошо выполненную работу;
• Сообща празднуйте все победы, большие и малые;
• Показывайте пример во всем;
• Будьте по-настоящему заинтересованы в своих последователях;
• Будьте готовы взять на себя ответственность за плохую работу команды;
• Сосредоточьтесь на главной цели.

После того, как вы освоите базовые личностные навыки, о которых мы вам рассказали, каждый следующий шаг вам будет делать все легче и легче. Очень надеемся, что смогли помочь вам разобраться, как вести за собой людей.

Главное, вы должны понять, что становление настоящего лидера – это процесс, который никогда не заканчивается. Получайте удовольствие от самосовершенствования и ищите новые способы, чтобы мотивировать других! Миру не хватает настоящих лидеров, и хочется верить, что вы решитесь взять на себя ответственность и поможете другим людям найти свой путь в жизни.

Обсуждение 0

Похожие материалы

Качества лидера – харизма, компетентность, ответственность, умение быть гибким, и это далеко не полный список тех черт, которые важно развивать в себе, если есть большие амбиции и желание стать продуктивным, успешным творцом жизни или капитаном организации и даже собственного дела.

Какими качествами должен обладать лидер?

Лидерские качества – это набор навыков, умений, черт характера, ведущих к успешности, признанию и высоким результатам в деятельности. Развитие качеств начинается с принятия на себя ответственности за свою жизнь и того, что в ней происходит. Список качеств, которыми должен обладать лидер обширный, но каждый человек – это индивидуальность и у каждого свой набор черт и особенностей. Ведущий его к успеху.

Лидерские качества руководителя

Какие качества должны быть у лидера? Это должен быть человек с широким кругозором и нестандартным мышлением, умеющим взглянуть на сложившуюся ситуации под разными углами. Увидеть те методы которые изжили себя и не работают и отказаться от них не боясь шагнуть в новое, перспективное, пусть и незнакомое. Основные качества лидера и руководителя:

• ответственность;
• сонастроенность с другими людьми и умение выстраивать эффективные взаимоотношения;
• уравновешенность;
• умение вести за собой;
• контроль над своими эмоциями;
• четкое построение планов и задач;
• умение работать в команде.

Лидерские качества личности

Основные качества лидера это наработанные навыки, которые постоянно совершенствуются:

• интеллектуальные способности;
• гибкость мышления;
• креативность;
• стремление к самопознанию;
• постоянное самосовершенствование и желание узнавать новое, учиться, расти;
• честность перед самим собой;
• решительность и смелость познать неизведанное;
• работоспособность;
• амбициозность.

Теория лидерских качеств

Лидерские качества человека – Ральф Стогдилл в 1948 г. вплотную начал изучать и структурировать ранее собранные сведения первыми исследователями тех качеств, которыми обладали известные личности – так родилась теория лидерских качеств. В середине 1980-х гг. американский консультант Уоррен Беннис продолжил исследования и при взаимодействии с 90 успешными личностями выделил 4 группы лидерских качеств:

• управление вниманием;
• управление значением;
• управление собой;
• управление доверием.

Положительные и отрицательные качества лидера

У каждого явления или феномена есть позитивные и негативные аспекты, особенно когда происходит дисбаланс или перекос какого то качества – лидерство здесь не исключение. Положительные качества лидера:

• харизма;
• твердость и сила духа;
• преданность делу;
• высокая компетентность;
• коммуникативность;
• сфокусированность на цели;
• вера в себя;
• проницательность;
• умение просчитывать шаги;
• страсть;
• умение слушать и слышать;
• самодисциплинированность;
• ответственность.

Отрицательные качества лидера:

• беспринципность;
• «мания величия»;
• «хождение по головам» для достижения успеха не чурается «грязных» способов;
• высокомерие или господство над другими;
• трудоголизм;
• ригидность.

Методики на определение лидерских качеств

Выявление лидерских качеств через тесты и методики помогают увидеть задатки руководителя и ценные качества лидера. Такие методики используются психологами в различных организациях. Тесты на определение лидерских способностей и зарекомендовавшие себя:

• «Методика самооценки лидерских качеств » – А.Н. Лутошкина;
• «Способность к лидерству » – Р.С. Немов;
• «Диагностика лидерских способностей » – Е. Крушельников, Е. Жариков;
• «Потенциал лидера » – М. Игнацкая;
• «Диагностика стиля лидерства » – Л. В. Румянцева, на базе исследования стилей лидерства американских психологов К. Левина и П. Леппита.

Как развить лидерские качества?

Развитие лидерских качеств процесс постепенный, состоящий из ряда мелких шагов. Во всем нужна мера, в обратном случае происходит «слив» достижений и чувство вины и агрессии в отношении себя. Составить план на неделю, взять за основу действия, которые будут совершаться каждый день. Например отработка одного навыка с помощью 2-3 упражнений, чтение мотивирующей книги, ведение и анализ дневника. К проработке следующего переходить тогда, когда произошло усвоение и есть уверенность идти дальше.

Упражнения на развитие лидерских качеств

Профессиональные качества лидера взращиваются на основе личностных качеств, развивая себя как личность человек пробует разные ниши, находит свое и всю энергию личностного потенциала направляет на приобретение более глубинного опыта в выбранном деле. Помочь в этом могут следующие простые упражнения, которые надо выполнять как можно чаще для достижения прогресса:

1. Упражнение «Прыжок в неизведанное». Приобретение опыта в незнакомых действиях будь то обучение танцам, публичные выступления, прыжок с парашютом – это развивает эмоциональный интеллект и способствует расширению кругозора, разрыву шаблонного мышления.
2. Упражнение «Список убеждений мешающих воплощать задуманное». Какая цель существует на данный момент? Например «Хочу стать ведущим менеджером организации» записать ее в блокнот. Соображения, почему это недостижимо – все прописать, от самых абстрактных, до реальных, пока не иссякнут все аргументы. Дело сделано и листок надо торжественно сжечь.
3. Упражнение «Умение сказать – нет!». Первая часть упражнения – в этом могут помочь друзья или родственники, которые просят о каком-либо одолжении, например занять крупную сумму и задача ответить отказом без чувства вины и угрызений совести. Тренироваться, пока не начнет получаться. Вторая часть упражнения – учиться отстаивать свои права и сосредоточиться на выполнении всех данных перед собой и другими обязательств, которые предварительно озвучить друзьям и знакомым для самомотивации.

Тренинг на развитие лидерских качеств

Тренинг лидерских качеств – сегодня одна из самых популярных тем для тренинга. Такие известные спикеры как Радислав Гандапас, Ник Вуйчич, Робин Шарма, Брайан Трейси – мотивируют людей по всему миру взять на себя ответственность за свою жизнь и стать творцом той реальности, которую нарисовали для себя. Если есть ощущение внутри, что достоин большего, но нет понимания как, важно начать с маленьких шагов, прочитать книгу об успехе, посмотреть видео, посетить в своем городе тренинг по развитию лидерских качеств, и это будет началом личного лидерского пути.

Книги для развития лидерских качеств

Психологические качества лидера можно и нужно развивать и важно знать что великие лидеры это самые читающие люди на свете. Чтение литературы, написанной известными успешными людьми мотивирует и вдохновляет на достижение целей. Путь полный препятствий, разочарований, делания раз за разом дает полную картину того, что все в этой жизни возможно, а на невозможное просто нужно чуть больше стараний и времени.

Книги, помогающие становлению лидерских качеств:

1. «Лидер без титула » Р. Шарма. Качества великого лидера разовьются, если вначале стать великим человеком – так утверждает автор. Книга будет полезна как начинающим предпринимателям, так и тем, кто встал на путь самопознания.
2. «Как становятся лидерами » У. Беннис. Известный тренер по лидерству говорит о нехватки в современном мире людей, по-настоящему обладающих развитыми лидерскими качествами. Лидерами точно не рождаются, но ими становятся, оттачивая свои сильные стороны и избавляясь от шаблонного мышления.
3. «21 неопровержимый закон лидерства » Дж. Максвелл. Яркие примеры, принципы, и если следовать законам, написанным в книге – лидерство обеспечено. Автор утверждает, что даже самый безвольный человек, прочитав эту книгу вдохновится на изменения в своей жизни.
4. «Почему люди должны следовать за вами? Книга о том, что значит быть истинным лидером » Р. Гоффи, Г. Джонс. Качества универсального лидера? Их нет, но есть индивидуальность, развивая которую можно стать неповторимым лидером в той области, которую человек для себя избрал. На протяжении 5 лет авторы книги собирали материал, интервьюируя успешных людей – все они разные и каждый нашел свой путь к лидерству и успеху.
5. «Харизма лидера » Р. Гандапас. Книга о том, как развить харизму – качество, без которого сложно стать успешным и заметным лидером.

Феномен лидерства существует давно, ведь человек всегда желал выглядеть в чужих глазах сильным и самодостаточным, обладать влиянием и властью. Именно лидер является главным действующим лицом в сценарии жизни, наделенным исключительными перспективами и доступом к чему-то большему. Большинство людей связывают понятие лидер с некими врожденными особенностями, которые помогают достичь успеха, но на самом деле каждый человек способен развить основные качества лидера.

Чтобы постигнуть природу лидерства, нужно изучить его структуру и особенности. В современной психологии лидер – это человек, который обладает рядом качеств и навыков, помогающих ему «вести» за собой людей к определенной цели.

Уровни лидерства

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Для его верного понимания следует выделить конкретные ступени развития личности успешного лидера:

1. Сам себе лидер. Это базовый первый этап, являющийся предпосылкой для становления лидера. Следует научиться дисциплинировать и мотивировать себя, нести ответственность за собственные поступки, формировать навыки ставить и достигать цели.
2. Лидер в ситуации . Это лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя функции руководства в определенной экстремальной ситуации, где контекст необходимости вынудил его взять на себя ответственность.
3. Лидер в команде. Это понятие макролидерства, где человек формирует свою команду и мотивирует ее членов к достижению целей. Здесь исчезает ситуативность, на место которой приходит постоянная инициатива и ответственность за качество работы собственной команды.
4. Лидер в системе. Металидерство предполагает руководство целой системой, где человек становится руководителем среди лидеров. Цели стают более серьезными и глобальными, для успешного руководства на этом уровне требуется наличие многих личностных и профессиональных качеств.

Так каким должен быть лидер? Успешный руководитель должен освоить основные лидерские навыки и овладеть соответственными ключевыми качествами лидера, без которых продуктивное функционирование на любой ступени развития станет невозможным. Ключевые лидерские навыки можно условно разделить на три группы: базовые навыки, навыки общения и личностные качества на уровне развития личности.

Базовые навыки успешного лидера

Видение перспективы

Именно с этого понятия начинается лидерство, видение перспектив и развитая способность прогнозировать позволяет быть более гибким, менять стратегию и направление движения, ориентируясь на возможную ситуацию. Умение создать в представлении команды светлое будущее служит элементом вдохновения и поворачивает деятельность в позитивное русло.

Постановка целей

Целеполагание служит фундаментом для успешного видения перспектив и позволяет создать условия для постепенного продуманного движения команды к большой цели, достигая результатов постепенно, маленькими шагами. При этом, конечная и ярко, чтобы команда ощущала острую необходимость в ее достижении.

Успешная адаптация

В нашем изменчивом мире, где ежедневно сквозь сознание человека проходят нескончаемые потоки информации необходимо уметь замечать малейшие окружающие изменения. Из гигабайтов информации нужно принимать во внимание только ту, что касается деятельности компании. Такая адаптация возможна при широком общем кругозоре лидера, который сумеет заметить и выделить наиболее важные тенденции и стратегии развития.

Гибкость

Руководителю необходимо всегда иметь в запасе различные стратегии и методы, чтобы в каждой конкретной ситуации суметь выбрать наиболее подходящий вариант. Отсутствие вариантов делает его предсказуемым и слабым в глазах не только команды, но и конкурентов. Иногда это качество отлично действует на основе некоего противодействия системе, что может привести к оригинальным неординарным решениям.

Настойчивость

Это качество лидера взаимосвязано с силой личности, когда человек не останавливается перед лицом неприятной и опасностей, а также идет на оправданный риск. Важно не путать настойчивость с упрямством, когда человек способен идти к своей цели любой ценой. Такое поведение граничит с наглостью и отворачивает команду от руководителя.

Навыки общения

• Умение убеждать. Это понятие означает эффективно использовать свой вербальный интеллект, лидерские эмоции, для достижения целей команды. Момент истины настает, когда человек переходит со своей позиции или точки зрения на позицию оппонента. Природа убеждения состоит из весомых аргументов, ведь только таким образом умный человек может прислушаться и принять точку зрения собеседника.
• Коммуникабельность. В наше время это качество имеет ключевое значения для человека, желающего продуктивно взаимодействовать в обществе. Современный лидер должен уметь находить общий язык с различными категориями людей в разных ситуациях и обстоятельствах общения. Эффективный способ наладить коммуникацию – освоить техники быстрого установления контакта. Сейчас существует множество тренингов, где каждый желающий может научиться стилям эффективного общения, совершенствуя свое ;
• Доверительность. Чтобы собеседник быстрее принял нужную сторону, следует включить в процесс коммуникации невербальные навыки. В их число входят поза, жестикуляция, интонация голоса, темп речи и другие. Их природа действует на бессознательную сферу психики человека и поможет установить доверительный контакт.
• Способность не только слушать, но и слышать . Это понятие значит, что лидер может не только говорить, но и внимательно слушать, включая в действия все каналы восприятия. Важно уметь подобрать уместную тему разговора, расположить к себе собеседника, а потом дать ему возможность высказаться. В это время следует использовать стратегию активного слушания, кивая головой и вставляя короткие реплики в нужных местах. Умение задавать логичные и точные вопросы поможет добыть нужную информацию тактично и ненавязчиво.

Личностные качества успешного лидера

• Уверенность в себе. Уверенный руководитель способен внушать доверие и давать ощущение защищенности своей команде. Его природа выделяет человека из толпы даже по физическим признакам: ровная осанка, расправленные плечи, спокойный взгляд, размеренное дыхание. Речь ровная и четкая, без колебаний и затяжных пауз.
• Проактивность . От обычной активности это качество отличается умением самостоятельно инициировать ситуацию. Такая личность умеет опережать чужую инициативу и действует, исходя из собственных побуждений;
• Целостность личности. Умение «держать себя в руках», проявлять эмоциональное спокойствие в экстремальных ситуациях принадлежит людям с целостным внутренним миром. Психические процессы такого лидера уравновешены, он способен контролировать свои личные чувства и поведения даже в неожиданные моменты, когда большинство людей начинают нервничать или опускать руки.

Видео: незаменимые важные качества лидера.

Главными референтами (признаками) лидерства являются:

Высокий уровень активности и инициативности человека при решении группой совместных задач;

Большая информированность о решаемой задаче, членах группы, о ситуации в целом;

В значительной степени выраженная способность воздействовать на других людей;

Большее соответствие поведения мнениям, ценностям, принятым в данной группе;

Более яркое проявление личностных качеств, эталонных для данной группы.

К числу наиболее часто упоминаемых личностных черт относятся: доминантность, уверенность в себе, эмоциональная уравновешенность, стрессоустойчивость, креативность, стремление к достижению, предприимчивость, ответственность, надежность в выполнении задания, независимость, общительность.

Остановимся несколько подробнее на каждой из перечисленных черт.

Доминантность в переводе с английского означает «господство», «преобладание», «влияние». Речь идет о доминантности как стремлении руководителя влиять на других людей. При этом необходимо постоянно помнить о психологической стороне вопроса. Его влияние должно находить внутренний отклик у подчиненных. В противном случае стремление руководителя доминировать останется не более чем дежурной претензией на власть.

Следующей личностной чертой называется уверенность в себе . В трудной ситуации на такого человека можно положиться: он поддержит и защитит. Такой руководитель обеспечивает определенный психологический комфорт и повышает мотивацию к выполнению задания. Подчиненные, как правило, очень хорошо чувствуют состояние руководителя, и последнему, как бы ни складывались обстоятельства, следует, хотя бы внешне, держать себя достаточно спокойно и уверенно.

Остановимся на двух родственных личностных чертах – эмоциональной уравновешенности и стрессоустойчивости . Эмоциональная неуравновешенность может снижать уверенность человека в своих силах, а тем самым и его деловую активность. Но ведь руководитель живой человек. Постоянное подавление негативных эмоциональных реакций, сдерживание их в публичной рабочей обстановке способны обернуться рядом неприятных для личности последствий – неврозами и развивающимися на их основе психосоматическими заболеваниями. Поэтому заслуживает внимание момент, связанный с поиском руководителем средств эмоциональной разрядки. Средства разрядки следует искать в структуре досуга личности, формы которого чрезвычайно многообразны.

С эмоциональной уравновешенностью довольно тесно соседствует стрессоустойчивость личности. Стресс представляет собой перенапряжение, снижающее жизненную активность, дезорганизующее поведение, ослабляющее попытки достижения цели. Вся сложность стресса состоит в том, что уровень напряжения, который благоприятен для эффективной жизнедеятельности одних из нас, совершенно непереносим другими. Разным людям требуются для счастья различные степени стресса.

Еще одна черта личности – креативность. В переводе означает – «способность к творческому решению задач». Способность руководителя видеть элементы новизны, творчества в деятельности других людей, поддерживать их начинания.

Следующие две личностные характеристики – стремление к достижению и предприимчивость. В тесной связи с ними находится склонность личности к риску.

В стремлении к достижению отражена фундаментальная человеческая потребность к достижению цели. Таким людям наиболее предпочтительны ситуации, в которых можно брать на себя ответственность в решении проблемы. Они ставят перед собой достаточно умеренные цели, старясь, чтобы риск в значительной мере был заранее просчитан и предсказуем. Люди, имеющие потребность в достижении цели, хотят конкретной обратной связи, информирующей их о том, насколько успешно они справляются с заданием. Возможно, поэтому они великолепно чувствуют себя в деловой жизни: ведь она постоянно создает ситуации с четкой информацией о достижении успеха.

Теперь относительно еще двух довольно родственных личностных характеристик – ответственности и надежности в выполнении задания.

Дефицит этих человеческих качеств мы постоянно ощущаем в повседневной жизни, пожиная плоды многолетней удручающей безответственности. Между тем когда-то в России ответственность и надежность были визитными карточками предпринимателей. Под честное слово заключались немалые сделки, и не дай-то Бог, было нарушить взятое обязательство: провинившегося ждали большие неприятности, прежде всего финансовые, с ним просто переставали иметь дело.

Несомненно, важной личностной чертой, обеспечивающей успешность действий в различных сферах жизни, в том числе и при принятии решений, является независимость. Главное, чтобы руководитель имел свою точку зрения на возникающие проблемы, свое профессиональное и человеческое лицо и поддерживал это свойство в подчиненных. Выдающиеся предприниматели нередко поощряют инакомыслие в своих компаниях, если оно служит социальному и экономическому здоровью последних.

И, наконец, последняя рассматриваемая здесь личностная черта – общительность . Нет особой необходимости доказывать, сколь важная она в любой деятельности.

Хотелось бы особенно отметить такое личное качество лидера, как харизма (Приложение 19). Харизматическое влияние личности построено на силе личных качеств или способностей лидера. Оно определяется влечением другим людей к лидеру. Харизматическое влияние – целиком личное. Вот некоторые характеристики харизматической личности:

— Обмен энергией . Создается впечатление, что эта личность излучает энергию и заряжает ею окружающих людей;

— Внушительная внешность. Харизматический лидер не обязательно красив, но привлекателен, обладает хорошей осанкой и прекрасно держится;

— Независимость характера. В своем стремлении к благополучию и уважению не полагается на других;

— Хорошие риторические способности. У него есть умение говорить и способность к межличностному общению.

— Восприятие восхищения своей личностью. Он чувствует себя комфортно, когда другие выражают им восхищение, нисколько не впадая в надменность или себялюбие;

— Достойная и уверенная манера держаться . Он выглядит собранным и владеющим ситуацией.

Люди чаще испытывают влияние тех, кто обладает восхищающими их чертами характера и кто является их идеалом, похожими на которого они хотели бы быть.

Мы рассмотрели ряд важных личностных черт. Разумеется, с готовым набором этих черт человек не рождается. Все они представляют собой уникальный сплав, как природных особенностей человека, так и социально-исторических условий его жизни.

Главное состоит в том, чтобы у человека было желание самосовершенствоваться, отчетливое понимание необходимости ежедневно и ежечасно строить свою личность.

Но двумя представленными выше ролями (формального и неформального) структура лидерства не исчерпывается. В жизни коллектива случаются разные ситуации и в них могут возникать так называемые ситуативные лидеры – люди, способные на каком-то отрезке времени повести за собой коллектив.

Кроме того, коллектив может состоять из нескольких микрогрупп, а в них часто имеются свои лидеры. И они порой способны оказывать значительное влияние на жизнь коллектива, особенно в тех случаях, когда та или иная группировка занимает в коллективе доминирующую позицию.

Как стать лидером

Действительно, как люди становятся лидерами? Это приходит с опытом, с возрастом, с образованием или истинный лидер рождается таковым?

Известный ученый, автор книги «Психология лидера» А. Менегетти, убежден, что человек получает определенные задатки лидера от рождения, но это не означает, что он лидером станет. Чтобы стать лидером, надо достичь соответствующего уровня культуры, образования, жизненного опыта и профессионализма. Менегетти выделяет несколько ступеней на пути к лидерству:

✓ Первая ступень – это культура и образование . Они включают в себя общую культуру (важно знать культуру своей страны и среды, а также немного разбираться в искусстве, музыке и т.д.), профессиональную культуру (быть профессионалом в своем деле) и опыт дипломатических отношений (умение создавать людей, способных реализовать цели, потому что готовых людей лидеру не найти).

✓ Вторая ступень – это способность преодолевать стереотипы . Для этого нужна внутренняя зрелость. Лидер должен уметь подниматься над традиционными ценностями. Этот второй аспект всегда должен находиться в согласии с первым. Нельзя обижать людей, разрушая гуманистические, идеологические и другие ценности, следует подняться над ними. Второго уровня формирования лидера нельзя достичь в университете или академии, к нему приводят только опыт и учителя жизни.

✓ Третье ступень – это знание своего бессознательного . Бессознательное – это кладезь жизни и разума, который мы до конца не используем. За свою историю человечество выработало немало приемов активизации потенциала, хранящегося в подсознании человека. Известны медитативные техники восточного происхождения. Получается, что истинное лидерство – это работа, работа и еще раз работа. Прежде всего, работа над собой. А врожденные задатки лидера – это тот внутренний потенциал, который надо подчинить себе и направить в нужное русло, иначе дальше лидера дворовой команды по футболу прирожденный лидер не пойдет.

П. Сенге, говоря о становлении лидера, отмечает: «Таких людей вообще нельзя создать, ибо они создают себя сами. Большинство выдающихся лидеров не были ни высокими, ни стройными, ни особенно привлекательными. Зачастую они, довольно посредственные ораторы, не выделяются в толпе, а их красноречие не способно воспламенять слушателей. Их, как правило, отличает ясность и убедительность идей, глубина убеждений и постоянная готовность учиться. У них нет готового ответа на все, но они умеют внушить окружающим уверенность, что вместе «мы можем научиться всему, что нам нужно для достижения желаемого. Способность таких людей быть прирожденными лидерами является побочным результатом всей их жизни, подчиненной развитию умения формулировать и убеждать, слушать и оценивать идеи других людей. Они размышляют над личными ценностями и увязывают с ними собственное поведение. Если личная харизма (безотчетная привлекательность для других) не опирается на такие усилия, то это всего лишь стиль, лишенный содержания. И тогда каждый, кто поддается обаянию пустого стиля, теряет последнюю способность мыслить самостоятельно и принимать разумные решения. Такой лидер опасен как для общества, так и для организации».

Задача лидера – мечтать. Мечтать и воплощать мечты в такие слова и дела, что способны вселить энтузиазм в равнодушных, пассивных, безразличных, а то и враждебных людей. Это он должен помогать людям воплощать свои мечты в жизнь, преодолевать трудности и кризисы на этом пути, служить им наставником и тренером.

Контрольные вопросы

1. Что такое социальная группа?

2. По каким основаниям классифицируют группы в социальной психологии?

3. На каких группах сосредоточивает свое исследование социальная психология?

4. Приведите примеры больших социальных групп.

5. Какие группы называют малыми социальными группами? Каков основной критерий в определении малой группы?

6. Что представляет из себя психология большой организованной группы?

7. Какими качествами обладает человек толпы?

8. Какие феномены отличают характер воздействия в стихийных группах?

9. Каковы основные элементы групповой динамики?

10. Что является ключевым фактором удовлетворенности человека в коммуникационной сети? В сети какого типа люди испытывают максимальный психологический комфорт?

11. Какие фазы развития малой группы выделяет А.В. Петровский?

12. Что такое социальная ингибиция, социальная фасилитация, конформизм?

13. Какие факторы влияют на степень выраженности конформизма?

14. Назовите основные стили лидерства или руководства.

15. Какими личностными чертами должен обладать лидер?

Теория лидерских качеств («великие люди», «харизма») исходит из возможности определения универсального набора лидерских качеств (физиологических, психологических, интеллектуальных и личностных), которые позволяют формировать группы последователей для решения проблемных задач. Эта теория предусматривает в своей основе обожествление лидеров, однако она не объясняет успехи лидеров с разным набором качеств.

Теория лидерских качеств

Теория лидерских качеств отражает наиболее ранний подход к изучению и объяснению лидерства. Первые исследования пытались выявить качества, отличающие великих людей в истории от масс. Исследователи верили, что лидеры имели какой-то уникальный набор устойчивых и не меняющихся во времени качеств. Исходя из этого, ученые пытались определить лидерские качества, научиться измерять их и использовать для выявления лидеров. Этот подход базировался на вере в то, что лидерами рождаются, а не становятся.

Последующее изучение привело к выделению следующих четырех групп лидерских качеств: физиологических, психологических, интеллектуальных и личностных (табл. 1).

Таблица 1. Качества, наиболее часто встречающиеся у лидеров

Группа качеств	Характеристики качеств
Физиологические качества	Приятные внешность (лицо, рост, фигура, вес), голос, хорошее здоровье, высокая работоспособность, энергичность, представительность
Психологические качества	Тип личности: экстраверт, интроверт. Темперамент: флегматик, сангвиник, холерик. Властность, амбициозность, агрессивность, превосходство, уравновешенность, независимость, смелость, творчество, созидательность, самоутверждение, упорство, мужество
Интеллектуальные качества	Высокий уровень интеллекта: ум, логика, память, интуитивность, энциклопедические познания, широта кругозора, проницательность, оригинальность, быстрота мышления, образованность, рассудительность, концептуальность, чувство юмора
Деловые и личностные качества	Деловые качества: организованность, дисциплинированность, надежность, дипломатичность, хозяйственность, гибкость, обязательность, инициативность, самостоятельность, ответственность, рискованность. Личностные качества: доброжелательность, тактичность, участливость, честность, порядочность, бдительность, убежденность, внимательность, коммуникабельность, адаптивность

Личностные характеристики лидеров

Теория великих людей

Теория великих людей утверждает, что человек, который обладает определенным набором личностных черт, будет хорошим лидером независимо от характера ситуации, в которой он находится . Абсолютным воплощением теории великих людей является понятие харизматического лидера, перед которым преклоняются окружающие.

Если эта теория верна, то должны существовать какие-то ключевые черты личности, делающие человека великим лидером и выдающимся руководителем

Психологи, озаботившись данным вопросом, провели множество специальных исследований. Как ни удивительно, оказалось, что очень мало личностных черт напрямую связаны с лидерской эффективностью, и найденная взаимозависимость обычно бывает довольно слабой.

Вот некоторые соотношения , обнаруженные между отдельными личностными характеристиками и лидерством .

1. Лидеры обычно обладают чуть более высоким интеллектом , чем их «паства». Но не намного. Претенденту на лидерство ни в коем случае нельзя отрываться от среднего интеллектуального уровня его последователей.

2. Мотивация власти . Многие лидеры движимы сильным желанием . У них сильна концентрация на собственной персоне, забота о престиже, честолюбие, избыток энергии. Такие лидеры, как правило, лучше социально подготовлены, проявляют большую гибкость и способность к адаптации. Властолюбие и способность к интригам помогают им длительное время оставаться «на плаву». Но для них существует проблема эффективности . Например, Бориса Ельцина обычно рассматривают как лидера, обладающего чрезвычайно сильным стремлением к власти. Ему удавалось править Россией почти 10 лет. Однако вопрос, был ли он для страны эффективным руководителем, при этом остается открытым.

3. Исследование исторических записей показало, что среди 600 известных монархов наиболее знаменитыми были либо очень высокоморальные, либо исключительно аморальные личности.

4. Американский психолог Симонтон (Simonton) собрал информацию, касающуюся 100 личностных свойств всех президентов США. Сюда входили характеристики семей, в которых они росли, образование, прежние занятия и собственно черты личности. Только три из этих переменных: рост, размер семьи и количество книг, опубликованных президентом до того, как он вступил на эту должность , — коррелируют с эффективностью деятельности президента на своем посту (определяемой по оценкам историков). Симонтон установил, что президенты США, выросшие в небольших семьях, чаще оставались в истории как великие политические деятели . Например, Франклин Рузвельт, которого считают одним из самых выдающихся американских президентов, был единственным ребенком. Остальные 97 характеристик, включая и черты личности, согласно результатам данного исследования, вообще никак не связаны с эффективностью человека в качестве лидера.

5. Существует небольшая положительная зависимость между ростом человека и вероятностью, что он станет лидером группы . Так, почти все выборы в Соединенных Штатах выигрывал более высокий кандидат, исключение составляют только два случая. В 1992 году Билл Клинтон был на 4 дюйма (10 см) выше Джорджа Буша. В 1996 году он был всего лишь на полдюйма (примерно 1,5 см) выше Роберта Доула. Оказавшись в Белом Доме, высокие президенты чаще становятся заметными историческими фигурами. Можно утверждать, что у высокого человека чуть больше шансов стать лидером. Однако не стоит забывать, что величайшими лидерами были Наполеон, Гитлер, Ленин, Сталин и множество других, которые не могли похвастаться высоким ростом.

6. Как ни странно, существует очень мало свидетельств того, что такие черты, как харизматичность, смелость, склонность к доминированию или уверенность в себе являются показателями эффективности деятельности человека в качестве лидера.

Итак, какую-то скромную взаимосвязь между личными характеристиками и лидерскими способностями можно обнаружить. Но в целом очень трудно предсказать, насколько хорошим лидером будет человек, только на основании его личностных черт. Поэтому со временем исследователи стали склонятся к мнению, что недостаточно рассматривать одни лишь черты . Нужно учитывать и ситуацию, в которой эти черты проявляются. Это не значит, что свойства личности вообще не влияют на шансы стать лидером. Просто нужно рассматривать как личность человека, так и характер ситуации, в которой ему или ей приходится играть лидерскую роль. Согласно этой точке зрения, для того чтобы стать эффективным лидером, не нужно быть «великим человеком». Скорее, нужно оказаться подходящим человеком в подходящем месте и в подходящее время .

Стив Джобс — основатель Apple

Лидер может проявить свои лидерские качества только в подходящей ситуации. Например, руководитель предприятия может очень успешно действовать в одних ситуациях и терпеть неудачи в других. Рассмотрим пример Стива Джобса, в возрасте 21 года основавшего вместе со Стефаном Возняком легендарную компанию «Apple». Эксцентричный Джобс меньше всего был похож на традиционного корпоративного топ-менеджера. Он воспитывался контркультурой 60-х годов, и к компьютерам обратился, уже имея за спиной опыт употребления ЛСД, путешествие в Индию и жизнь в коммуне. В те дни, когда еще не было никаких персональных компьютеров, необычный стиль Джобса был как раз тем, что нужно для создания новой индустрии. В течение пяти лет он превратился в лидера корпорации стоимостью несколько миллиардов долларов. Оказалось, однако, что неортодоксальная манера Джобса плохо подходит для тонкого и сложного дела управления большой корпорацией в условиях рыночной конкуренции. Компания начала терпеть убытки, проигрывая в соревновании с конкурентами. В 1985 году Джобс был вынужден уйти из дела. Он вернулся, когда перед компанией встала необходимость произвести технологический рывок: качественно улучшить операционную систему своих «Макинтошей», восстановить доверие клиентов и прежнее положение на рынке.

Таким образом, корпоративный лидер, который хочет оставаться эффективным длительное время, должен уметь быстро адаптироваться к изменчивым обстоятельствам и гибко варьировать свое поведение . Получается это у очень немногих. Гораздо чаще руководитель зацикливается на одном стиле поведения, который, например, оказался эффективным в дни становления компании, но совершенно не подходит для периода интенсивного роста и удержания завоеванных позиций. В результате фирма со временем теряет способность конкурировать на рынке. Еще один характерный пример — печальная судьба легендарного Джона Акерса, исполнительного директора IBM, бесславно уволенного из корпорации в 1993 году, после многих лет яркой и успешной карьеры. Сделав в 1980-х годах IBM флагманом компьютерной индустрии, Акерс оказался не в состоянии справиться со стремительными технологическими изменениями, которые охватили компьютерную промышленность в начале 90-х. Неслучайно в современном западном HighTech-бизнесе редко бывает, чтобы топ-менеджмент благополучно почивал в своих креслах более пяти лет. Периодическая «смена караула» позволяет корпорациям оставаться динамичными, адекватно ориентироваться в быстро меняющемся мире.

Как развить в себе лидерские качества?

Лидер – человек успешный, умеющий оказывать влияние на окружающих, имеющий высокий статус на работе и в обществе, обладающий даром убеждения и, несомненно, получающий всяческие блага от жизни. Хочешь ли ты стать таким? Придется постараться, ведь для достижения такой цели необходимо многому научиться и многое преодолеть. Готов к борьбе за место под солнцем? Не боишься трудностей? Достаточно ли ты амбициозен? Тогда вперед! Начни работу над собой и своим характером!

Главные качества лидера: уверенность в себе и сила воли

Сколько ни предъявляй окружающим свои амбиции, ты не сможешь стать лидером, не будучи уверенным в себе. Сильный и уверенный человек решительный, знающий, чего он хочет от жизни, компетентный во многих вопросах. Если в какой-то момент ты растеряешься или начнешь сомневаться в себе, окружающие это сразу заметят. И вряд ли примут тебя как лидера. Будь победителем, не показывай свою слабость и сомнения людям, демонстрируй свою силу и значимость.

Чтобы добиться успеха в общении с другими людьми и суметь убедить их в собственной правоте, потребуется огромная сила воли. Все начинания погибают на корню, если к их осуществлению не прикладывать силу воли. Ее можно назвать движущей силой успеха в жизни. Будь сконцентрирован на решении той или иной задачи, не отступай от намеченной цели ни на шаг! Тогда и успех, и признание не заставят себя ждать.

Коммуникабельность и умение убеждать

Без правильно построенного общения, умения договариваться, манипулировать окружающими, сводить на нет конфликтную ситуацию нельзя стать настоящим лидером. Такой человек берет не силой, а умом, не руганью, а умением находить компромисс. Искусством коммуникации способен овладеть каждый человек. Для этого иногда стоит проявлять гибкость, иногда твердо стоять на своем. Талант общения с разными людьми характеризует успешного лидера. Обрести авторитет и уважение среди друзей, коллег, подчиненных, близких можно, применяя грамотную схему общения с ними.

Лидер – это и непревзойденный оратор. Если обратиться к истории, то все известные личности, оказавшие на людские массы наибольшее влияние (Гитлер, Ленин, Наполеон), прекрасно владели ораторским искусством. Речь – мощнейший инструмент воздействия на людей, управления ими. Лидер может и должен быть в центре внимания, удерживая свои позиции умением красиво и убедительно говорить.

Быть лидером – значит быть ответственным и сильным

Нельзя забывать, что власть над окружающими, к которой стремятся настоящие лидеры, предполагает и ответственность за свои поступки и решения. Если уж ты научился управлять массами, то вести их в заданном направлении нужно по правильному пути. Ошибок лидеру не прощают. Если тебе доверяют окружающие, будь добр, принимай грамотные решения и умей отвечать за ошибки. Власть – это всегда огромная ответственность!

Среди лидерских качеств одним из важнейших является психологическая устойчивость. Человек, обладающий властью, всегда вызывает у кого-то неприятие. Поэтому тебе необходимо быть готовым к нападкам, угрозам со стороны конкурентов или недругов. Устойчивость, умение сопротивляться неудачам и ударам очень пригодится на пути к лидерству.

Оцени свои возможности и начни путь лидера

Все качества характера, описанные выше, ты нашел у себя? Ты полон решимости стать лидером, не отступая от намеченной цели? В тебе есть врожденные лидерские способности? Можно приступать к обучению.

Помогут в этом многочисленные книги, написанные именитыми личными психологами. Бери из литературы все самое ценное и примеряй на себя. Упражняйся, старайся не пропустить важных моментов, изучай наработанный годами опыт.

Еще одним средством достижения успеха в лидерстве могут стать конкретные люди, добившиеся многого на этом поприще. Наблюдай за ними, общайся, перенимай манеру говорить, подражай им. Представь, что они – твои учителя, твои гуру в школе лидеров.

Найди время и средства для посещения психологических тренингов. Как утверждают личные психологи, тренинг – наилучший вариант обучения, поскольку в них теория практически сразу проверяется на практике, а это оптимальное условие достижения цели.

Научиться быть лидером поможет сама жизнь, с ее неожиданными поворотами, сюрпризами, испытаниями. Когда ты учишься преодолевать препятствия, которые тебе приготовила судьба, ты накапливаешь ценный жизненный опыт, становишься мудрее и сильнее. А это именно то, что тебе нужно, чтобы стать лидером. Удачи!

Топ-15 лидерских качеств, которые делают хороших лидеров

Все определяют лидерство по-разному, но мне очень нравится, как Джон К. Максвелл определяет лидерство: « Лидер — это тот, кто знает путь, идет путем и показывает путь ». Независимо от того, как вы определяете лидера, он или она может определять разницу между успехом и неудачей. Хороший лидер имеет футуристическое видение и знает, как превратить свои идеи в реальные истории успеха. В этой статье мы подробно рассмотрим некоторые важные лидерские качества, которые отличают хороших лидеров от плохих.

15 лидерских качеств, которые делают хороших лидеров

Хотите стать великим лидером? Вот пятнадцать лидерских качеств, которые сделают вас хорошим лидером.

1. Честность и порядочность
2. Уверенность
3. Вдохновлять других
4. Приверженность и энтузиазм
5. Хороший коммуникатор
6. Возможности принятия решений
7. Подотчетность
8. Делегирование полномочий
9. Творчество и инновации
10. Эмпатия
11. Устойчивость
12. Эмоциональный интеллект
13. Смирение
14. Прозрачность
15. Видение и цель

1.Честность и порядочность

34-й президент Соединенных Штатов Дуайт Д. Эйзенхауэр однажды сказал: « Высшее качество руководства — это, несомненно, порядочность. Без этого невозможен настоящий успех, будь то в бригаде, на футбольном поле, в армии или в офисе ». Честность и порядочность — два важных составляющих хорошего лидера. Как вы можете ожидать, что ваши подписчики будут честными, если вам самому не хватает этих качеств? Лидеры добиваются успеха, если они придерживаются своих ценностей и основных убеждений, а без этики это будет невозможно.

2. Уверенность

Чтобы быть эффективным лидером, вы должны быть достаточно уверенными, чтобы гарантировать, что другие будут следовать вашим командам. Если вы не уверены в своих решениях и качествах, то подчиненные никогда не последуют за вами. Как лидер, вы должны проявлять уверенность, проявлять некоторую чванство и напористость, чтобы завоевать уважение своих подчиненных. Это не означает, что вы должны быть чрезмерно самоуверенными, но вы должны хотя бы отразить степень уверенности, необходимую для того, чтобы ваши последователи доверяли вам как лидеру.

3. Вдохновлять других

Вероятно, самая трудная задача для лидера — убедить других следовать за ним. Это возможно только в том случае, если вы вдохновите своих последователей, подав хороший пример. Когда дела идут плохо, они смотрят на вас снизу вверх и видят, как вы реагируете на ситуацию. Если вы справитесь с этим хорошо, они последуют за вами. Как лидер, вы должны мыслить позитивно, и этот позитивный подход должен быть заметен в ваших действиях. Сохраняйте спокойствие под давлением и поддерживайте уровень мотивации. Как выразился Джон Куинси Адамс: « Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться больше, вы лидер .«Если вам удастся вдохновить своих подчиненных, вы легко преодолеете любые текущие и будущие проблемы.

4. Приверженность и энтузиазм

Ваши команды уважают вас, и если вы хотите, чтобы они выкладывались на полную, вам тоже придется увлекаться этим. Когда ваши товарищи по команде видят, что вы пачкаете руки, они также сделают все возможное. Это также поможет вам завоевать уважение подчиненных и вдохнуть новую энергию в членов вашей команды, что поможет им работать лучше.Если они чувствуют, что вы не полностью привержены или испытываете недостаток энтузиазма, то для лидера будет непростой задачей мотивировать ваших последователей на достижение цели.

5. Хороший коммуникатор

Пока вы четко не изложите свое видение своей команде и не расскажете им стратегию достижения цели, вам будет очень трудно добиться желаемых результатов. Проще говоря, если вы не можете эффективно передать свое сообщение своей команде, вы никогда не сможете стать хорошим лидером. Хороший коммуникатор может быть хорошим лидером.Слова имеют силу мотивировать людей и заставлять их делать немыслимое. Если вы будете использовать их эффективно, вы также сможете добиться лучших результатов.

6. Возможности принятия решений

Помимо футуристического видения, лидер должен уметь принимать правильные решения в нужное время. Решения, принятые лидерами, имеют огромное влияние на массы. Лидер должен долго и хорошо подумать, прежде чем принимать решение, но как только решение будет принято, оставайтесь на его стороне. Хотя большинство лидеров принимают решения самостоятельно, настоятельно рекомендуется проконсультироваться с ключевыми заинтересованными сторонами перед принятием решения.В конце концов, именно они выиграют или пострадают от ваших решений.

7. Подотчетность

Когда дело доходит до подотчетности, вам нужно следовать подходу, выделенному Арнольдом Гласовым, когда он сказал: « Хороший руководитель берет на себя немногим больше, чем его доля вины, и немногим меньше, чем его доля вины. кредит ». Убедитесь, что каждый из ваших подчиненных несет ответственность за свои поступки. Если они преуспевают, похлопайте их по плечу, а если они борются, заставьте их осознать свои ошибки и вместе работать над улучшением.Привлечение их к ответственности за свои действия вызовет у ваших подчиненных чувство ответственности, и они будут более серьезно относиться к делу.

8. Делегирование и наделение полномочиями

Вы не можете сделать все, правильно. Лидеру важно сосредоточиться на ключевых обязанностях, а все остальное оставить другим. Под этим я имею в виду расширение прав и возможностей ваших последователей и делегирование им задач. Если вы продолжите микроменеджмент своих подчиненных, у вас разовьется недоверие и, что еще более важно, вы не сможете сосредоточиться на важных делах, как следовало бы.Делегируйте задачи своим подчиненным и смотрите, как они справляются. Предоставьте им все ресурсы и поддержку, необходимые для достижения цели, и дайте им возможность нести ответственность.

9. Креативность и инновации

Что отличает лидера от последователя? Стив Джобс, величайший провидец нашего времени, отвечает на этот вопрос следующим образом: « Innovation делает различие между лидером и последователем ». Чтобы преуспеть в сегодняшнем быстро меняющемся мире, лидер должен быть творческим и новаторским одновременно.Креативное мышление и постоянные инновации — вот что выделяет вас и вашу команду из толпы. Мыслите нестандартно, чтобы придумывать уникальные идеи и воплощать их в жизнь.

10. Сочувствие

Последнее, но не менее важное, это сочувствие. Лидеры должны развивать сочувствие к своим последователям. К сожалению, большинство лидеров придерживаются диктаторского стиля и вообще пренебрегают сочувствием. Из-за этого им не удается установить более тесную связь со своими последователями. Понимание проблем ваших последователей и чувство их боли — первый шаг к тому, чтобы стать эффективным лидером.Даже этого недостаточно, пока вы не будете усердно работать и не предоставите своим подписчикам подходящее решение их проблем.

11. Устойчивость

Когда дела идут тяжело, самое трудное начинается. Возможно, вы слышали эту пословицу много раз, но знаете ли вы, что великие лидеры также следуют этому правилу. Они стойкие и позитивные. Независимо от того, насколько тяжелыми могут быть обстоятельства, вы обнаружите, что они объединяют своих последователей. В то время как большинство людей заняты жалобами на проблемы, великие лидеры всегда сосредотачиваются на решениях, а не на проблемах.

12. Эмоциональный интеллект

Хорошие лидеры всегда имеют большее влияние, но как они увеличивают свое влияние в той точке, где люди принимают то, что они говорят. Они делают это, эмоционально общаясь с людьми. Вот где в игру вступает эмоциональный интеллект.

Вот несколько причин, по которым лидер должен быть эмоционально умен.

• Эффективное управление эмоциями
• Лучшая социальная осведомленность
• Беспрепятственное общение
• Разрешение конфликтов

Обладая эмоциональным интеллектом, лидеры могут контролировать свои эмоции, что предотвращает влияние негативных эмоций на их навыки принятия решений.В результате они менее склонны принимать поспешные решения. Более того, эмоционально интеллигентные лидеры прекрасно понимают эмоции и заботятся о чувствах других. Это еще не все, лидеры, обладающие этим лидерским качеством, не только лучше справляются с конфликтами, но и играют важную роль в разрешении конфликтов.

13. Смирение

« Гордость делает нас искусственными, а смирение делает нас настоящими .» — Томас Мертон

Что бы вы почувствовали, когда вас повысили до статуса лидера? Вы будете гордиться собой.Хороший лидер всегда самоотвержен и всегда думает о своих последователях. Вот почему в стилях лидерства, которые используют большинство великих лидеров, делается упор на решение проблем и командную динамику, а не на саморекламу.

14. Прозрачность

Один из лучших способов завоевать доверие ваших последователей — быть прозрачным. Вместо того, чтобы скрывать информацию, вы должны открыто делиться ею с ними. Делая видимость для ваших подписчиков, они купятся в вашем видении и поддержат вас убежденно в достижении цели.Что еще более важно, это дает вашим подписчикам ясность, автономию и заставляет их чувствовать себя более сильными, сохраняя при этом их заинтересованность.

15. Видение и цель

« Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно владеют видением и неустанно доводят его до конца. ”—Джек Уэлч

У хороших лидеров всегда есть видение и цель. Они не только сами представляют себе будущее, но и делятся своим видением со своими последователями.Когда их последователи смогли увидеть общую картину, они увидели, куда они направляются. Великий лидер делает все возможное и объясняет, почему они движутся в том направлении, в котором они движутся, и делится стратегией и планом действий для достижения этой цели.

Заключение

Чтобы присоединиться к элитному клубу хороших лидеров, вы должны обладать всеми этими качествами, но если вам не хватает некоторых из этих качеств, вам может быть сложно оставить след в мире лидерства. Вам нужно будет подать хороший пример другим.Вот где в игру вступают ваша приверженность, страсть, сочувствие, честность и порядочность. Хорошие коммуникативные навыки и способность принимать решения также играют жизненно важную роль в успехе и неудаче лидера. Наконец, новаторство и творческое мышление, а также футуристическое видение — это пара лидерских качеств, которые делают хороших лидеров.

25 ключевых лидерских качеств, которые необходимо развивать для успеха

Мы часто ассоциируем традиционных лидеров с мужскими характерами, такими как твердость, решительность и авторитет.Но все изменилось. Современное рабочее место требует разных лидерских качеств. Эта статья призвана рассказать о многих качествах, которые делают хорошего лидера.

Содержание

Что такое лидерство?

Качества лидера

1. Надежный

2. Формулирует цель и задачи

3. Пример культуры

4. Признает достижения

5. Чуткий

6. Признается, когда у них нет ответов

7.Знающий

8. Понимает опыт своих сотрудников

9. Эффективно общается

10. Действует как провидец

11. Демонстрирует приверженность

12. Мышление на основе общей картины

13. Поощряет инновации

14. Практикует честность

15. Мастера активного слушания

16. Излучает уверенность в себе

17. Делегат хорошо

18. Проявляет любопытство

19. Сильный эмоциональный интеллект

20.Расширяет возможности своих сотрудников

21. Готовы решать проблемы

22. Поддерживает товарищей по команде

23. Ученик на протяжении всей жизни

24. Спреды положительные

25. Этичные

Развивайте свои лидерские качества

Заключение

Что такое лидерство?

Поговорка гласит, что сотрудники не бросают работу, а бросают менеджеров.

Недавний опрос Gallup показал, что требуется повышение заработной платы более чем на 20%, чтобы переманить большинство сотрудников у нанимающего их менеджера, и почти ничего, чтобы переманить большинство безработных.

Отсюда следует, что чем лучше руководитель, тем больше сотрудников хотят оставаться рядом и выполнять большую работу. Но как выглядит великий лидер? И как им сохранить мотивацию и энтузиазм в своих командах?

Хороший лидер обладает безграничными качествами — давайте рассмотрим их поближе!

Качества лидера

1. Надежный

Прежде всего, хороший руководитель должен уметь завоевывать доверие своих сотрудников и всей организации.Это абсолютно необходимо. Если ваши люди не верят в ваш характер или скептически относятся к вашему видению, они не приложат усилий, чтобы воплотить его в жизнь.

Итак, как вы это делаете? Чтобы построить доверие, нужно быть честным с членами вашей команды, будь то ожидания, результаты, производительность или что-то еще. С доверием приходит уважение, которое является неотъемлемой частью вдохновляющих действий среди членов вашей команды.

2. Формулирует цель и задачи

Укрепление доверия заключается в том, чтобы четко сформулировать свою позицию и причины, по которым она занимает такую ​​позицию.

На рабочем месте лидеры часто сообщают о целях и задачах своим командам. Но если цели слишком абстрактны или начинают напоминать приказы, а не значимые задачи или цели, ваши сотрудники не будут чувствовать себя достаточно заинтересованными, чтобы принять их как свои собственные. Вместо этого необъяснимые цели больше похожи на цели, которые на самом деле не имеют большого значения.

Хороший лидер должен разбить эти цели, объясняя, что они значат для команды, организации и бизнеса.Некоторые, конечно, будут более прямолинейными, чем другие.

Но один из способов вдохновить вашу команду — заставить ее задуматься о более широкой картине: почему. Почему это вообще цель? Как можно более ясно и открыто объясните, почему.

Это не только вселяет уверенность и доверие к видению лидера, но также помогает создать атмосферу прозрачности во всей организации. Ваши команды будут причастны к решениям, принимаемым на заседаниях совета директоров, и будут заинтересованы в них, что даст им чувство сопричастности и заставит их чувствовать себя частью единого целого.

3. Пример культуры

Лидерам нужно поддерживать своих людей. Но им нужно помнить, что они также являются культурными представителями всей организации.

Что именно это означает? Руководители, особенно руководители высшего звена, получают указания о том, как действовать, как себя вести и верны ли они своим ценностям.

Короче говоря, они являются поборниками культуры компании, осознают они это или нет.Они выставлены на всеобщее обозрение, и то, как они действуют, влияет на то, как сотрудники видят компанию и свою роль в ней.

Эффективные лидеры обладают достаточным самосознанием, чтобы признать и понимать это, и действуют соответственно. Они воплощают в жизнь основные ценности компании в своей профессиональной жизни и вносят свой вклад в здоровую корпоративную культуру, насколько это возможно.

4. Признает достижения

Один из способов жить и продвигать организационную культуру — это признавать и признавать достижения ваших сотрудников, как публично, так и материально.Поощряйте своих сотрудников, а затем бросайте вызов остальной части организации.

Повышение по службе, горизонтальные перемещения, смена команды, реструктуризация, принятие сотрудниками дополнительных обязанностей, выполнение исключительной работы и т. Д. — убедитесь, что вся организация знает, когда люди достигают целей и продвигаются по карьерной лестнице.

Это дает остальным сотрудникам компании возможность выразить свои собственные поздравления и кое-что, к чему можно стремиться в своей роли. Хороший руководитель понимает, что хорошие новости для одного сотрудника — это, как правило, хорошие новости и для остальных сотрудников.

5. Чуткий

Это одна из важнейших характеристик хорошего лидера. Чуткий лидер — это:

• Знает о распространенных причинах стресса на рабочем месте
• Помощь в решении проблем физического и психического здоровья
• Всегда на связи
• Осознавая, что производительность сотрудника зависит от нескольких факторов, в том числе государственных, а других частных
• Соблюдение частной жизни и конфиденциальности
• Реализует политику абсолютной нетерпимости, которая немедленно пресекает любые сплетни, издевательства, расизм, сексизм, женоненавистничество, эйлизм, исходящие от их команды, коллег и старших менеджеров.
• Всегда готовы защищать членов своей команды
• Зная, что каждый член команды индивидуален, и оценивает производительность субъективно

Быть чутким лидером способствует развитию культуры сочувствия и дает вашим людям понять, что вы цените их до такой степени, что вы хотите понять, откуда они.

6. Признает, когда не знает всех ответов

Как лидер, ваша естественная склонность к лидерству. Вы хотите вдохновить своих людей следовать за вами и вашим видением.

Но то, что часто неправильно понимают в отношениях лидер-последователь, — это идея о том, что лидер всегда обладает некоторыми врожденными знаниями о наилучшем возможном образе действий и никогда не может ошибаться. А подписчики, ваша команда — нет.

Попадание в такой тип мышления — одна из худших ошибок, которую может совершить хороший лидер.А усиление этого лишь означает, что вы в конечном итоге окажетесь в окружении подхалимов и подхалимов, которые слишком боятся высказывать свое несогласие или направлять вас по правильному пути.

Компетентный лидер знает свои сильные и слабые стороны. И поэтому они поощряют дебаты, открытое обсуждение, обратную связь и создают атмосферу профессионального разногласия. Короче говоря, настоящий лидер стремится нести ответственность и с готовностью признает, когда он ошибается или совершает ошибку.

7.Знающий

Тем не менее, как лидер вы должны быть в курсе тенденций, исследований, инноваций, технологий и достижений в своей области или области знаний.

Например, если вы менеджер по маркетингу, вам, вашей команде и вашей компании будет полезно, если вы будете невероятно хорошо осведомлены о том, что происходит в мире маркетинга. Вы должны постоянно проводить исследования, слушать подкасты, знакомиться с конкурентами, читать книги и статьи, посещать и выступать на конференциях и т. Д.

Быть экспертом в своей области не дает вам возможности всегда быть правым, но определенно делает вас ценным ресурсом для вашей команды. Если у них есть вопросы, вы там.

8. Понимает опыт своих сотрудников

Сильные лидеры также уверены в себе и в своих силах. Но что еще более важно, они уверены в способностях членов своей команды. Делегирование и расширение прав и возможностей вашей команды для достижения успеха во многом зависит от вашего уровня уверенности в их работе и опыте.

Как великий лидер, вы готовы полагаться на опыт члена команды, если не знаете ответа на вопрос, хотите освободить место для других мнений и всегда можете отказаться от спора. Лидер должен стремиться к смирению и проявлять его.

После того, как вы укрепите доверие к способностям своей команды, вам не нужно будет тратить много времени на то, чтобы убедиться, что они достигают целей. Уважительный лидер избегает микроменеджмента, как чумы.

9. Эффективно общается

Исключительные коммуникаторы — это не гении, умеющие произносить слова.Они хорошо говорят и пишут? Да, конечно. Но что более важно, они осознают, что их способ общения зависит от их аудитории.

Хороший лидер эффективно общается, думая о том, с кем он общается, и соответствующим образом приспосабливаясь к ним. Эффективный лидер должен быть особенно искусным в общении, потому что его работа во многом зависит от того, чтобы вдохновлять людей своими словами и действиями. Эффективное использование слов напрямую приводит к лучшим результатам.

10.Действует как провидец

Как руководитель, ваша основная задача — убедиться, что ваша команда выполняет задачу и делает все возможное для достижения вашего видения. И это видение — то, что движет каждым вашим действием.

Лучшие лидеры преданы своему видению и увлечены своим видением, и они могут разделить ту же страсть со своими командами. Они стремятся раскрыть видение своей организации и то, во что она может развиваться. Иногда это качество проявляется настолько естественно, что практически не требует усилий. Для других это требует больше усилий.

11. Демонстрирует приверженность

Если вы привержены своему видению, но оно просто не доходит до ваших сотрудников, возможно, пришло время уделить некоторое время тому, чтобы подчеркнуть свою приверженность своей команде. В конце концов, именно их нужно убедить, если вы хотите вдохновить на действия и добиться прогресса.

Лучшие лидеры постоянно напоминают своим людям своими словами и действиями об их обязательствах и поставленных целях, помогающих реализовать видение.Это хорошо для морального духа и абсолютно необходимо для поддержания здоровья организации.

12. Образное мышление

Настоящие лидеры стратегически подходят к принятию решений и сосредотачиваются на общей картине. Они знакомы с историей организации, динамикой людей, а также институциональными знаниями.

Для достижения тех же целей они внедряют эффективную коммуникацию и согласовывают отделы. При внедрении новых процессов или решении проблем понимание поведения людей имеет решающее значение.

13. Поощряет инновации

Инновационный лидер ищет возможности для товарищей по команде развивать свои собственные идеи. Они открыты для экспериментов и всевозможных дискуссий, не боятся рисковать и выделяться из толпы.

В сегодняшней высококонкурентной среде вашему бизнесу нужен творческий подход, чтобы выделиться из толпы. Лидеры, которые развивают творческий потенциал, могут производить более качественные и новые продукты, оптимизировать процессы и привлекать больше талантов.

Вот несколько способов поощрения творчества на рабочем месте:

• Поддерживайте высокие формы сотрудничества и обмена
• Предложите сотрудникам возможность использовать новые навыки с помощью семинаров и обедов и обучения
• Предлагайте гибкость и достаточно времени для реализации идей
• Укажите конкретную проблему, а не способы ее решения

14. Практикует честность

Честность заразительна. Будьте образцом для подражания и добросовестности, и ваша команда последует вашему примеру.Когда лидер уязвим, это позволяет товарищам по команде налаживать связи и общаться с ними. Чувство лояльности в группе также растет, когда лидер дает правдивые новости, не сообщая плохих новостей.

15. Мастера активного слушания

Активное слушание является обязательным качеством и должно быть приоритетом для любого лидера.

Почему? Потому что легко забыть, что общение состоит из двух частей: разговора и слушания!

Когда товарищи по команде знают, что их слышат на работе, опыт их сотрудников улучшается, потому что они чувствуют, что их ценят и понимают.Это укрепляет доверие и отношения. Поскольку с каждым днем ​​все меньше из нас видится друг с другом, лидеры должны читать между строк и привыкать к молчанию.

16. Излучает уверенность в себе

Истинные лидеры уверены в себе и могут отстаивать свои решения. Они понимают свои возможности и выходят из зоны комфорта, зная, что риски принесут им большую награду. Уверенные лидеры вносят изменения. Они способны принимать эффективные решения, разрешать конфликты и брать на себя полную ответственность за то, чего они достигают.

Хотя уверенность в себе является важной чертой лидерства, чрезмерно самоуверенные люди должны осознавать следующие негативные последствия:

• Снижение доверия
• Нарушенные отношения из-за отключения других голосов
• Высокомерие при сопротивлении обратной связи

17. Делегат хорошо

Делегирование — важное качество лидерства. Хорошее знание своих товарищей по команде и делегирование задач в соответствии с их сильными сторонами поможет повысить эффективность команды.Также полезно понимать мотивы и цели людей, чтобы помочь им развить свои навыки и карьерный путь.

18. Проявляет любопытство

Широкая перспектива приходит из открытости к обучению из разных источников и людей. Лидеры часто вкладываются в новейшие технологии, сохраняя вдохновение в свежем виде, чтобы они могли внедрять их в своем бизнесе. Они находчивы, всегда задают вопросы и бросают вызов мыслительному процессу своих сотрудников.

19. Сильный эмоциональный интеллект

Лидеры знают, что их люди считают их образцом для подражания. Вот почему они часто осознают себя и понимают точки зрения других людей. Обладая сильными социальными навыками, успешные лидеры могут налаживать глубокие связи, оценивая и понимая свои собственные эмоции и предубеждения.

20. Наделяет своих сотрудников полномочиями

Расширение прав и возможностей имеет решающее значение для вовлеченности сотрудников и их долгосрочной приверженности.Это означает, что лидеры должны убедиться, что их команды оснащены необходимыми инструментами, руководством и сотрудниками для выполнения своей работы.

Сотрудники

Empowered также знают, что они могут принимать правильные решения и принимать правильные решения в своих областях знаний. Однако некоторые лидеры забывают, что истинное расширение прав и возможностей также дает людям необходимую ясность и направление.

21. Готовы решать проблемы

У современного лидера есть гораздо больше, чем просто делегировать задачи или управлять командой! Любому бизнесу придется решать проблемы «на лету», и поэтому лучшие бизнес-лидеры могут быстро реагировать, выявлять слепые пятна и использовать данные для выявления закономерностей.Они также могут использовать отношения и другие источники для поиска творческих решений.

22. Поддерживает товарищей по команде

Обеспечение достаточной поддержки и рекомендаций, таких как обучение и инструменты, поможет командам лучше выполнять свою работу. Ваша роль как лидера состоит в том, чтобы удалять блокирующие устройства из рабочих процессов и давать разъяснения, когда что-то идет не так.

Однако сотрудники ценят, когда лидеры увлечены своими целями, понимая при этом свои ограничения.Они не только знают, что происходит в личной жизни людей, и обеспечивают гибкость, но и учат сотрудников учитывать другие методы решения проблем и предоставляют ресурсы.

23. Ученик на протяжении всей жизни

Великие лидеры почти всегда заинтересованы в личном развитии. Лучшие из них всегда узнают что-то новое и следят за последними тенденциями и новостями отрасли.

Мы говорили о лидерах, которые обладают знаниями, но признают, что у них не обязательно есть ответы на все вопросы.Но если вы не знаете ответа сразу, великий лидер постарается узнать его как можно скорее. Хорошего лидера делает то, что он всегда находится в режиме исследования, чтобы помочь своей команде.

24. Спреды положительные

Самые вдохновляющие лидеры могут поднять моральный дух и мотивировать своих сотрудников, когда они чувствуют себя застрявшими. Конечно, не у всех есть веселый и всегда счастливый стиль руководства. Но подавать пример очень важно — когда сотрудники вдохновлены на постоянное развитие и совершенствование, они не только делают свою работу лучше, но и их чувство удовлетворения возрастает.

25. Этичные

Никто не хочет работать на того, кто не уважает других. Самый быстрый способ подорвать доверие и создать личный конфликт в вашей организации — это иметь токсичного лидера, которому не хватает честности. Поскольку руководители принимают решения на ежедневной основе, это влияет на поведение и взгляды организации в целом, а также на репутацию всего вашего коллектива.

Развивайте свои лидерские качества

Ни один лидер не демонстрирует все 25 из этих лидерских качеств.Так как же их целенаправленно развивать? Вот несколько способов наблюдать и тренировать эти важные навыки:

• Возьмите на себя инициативу лидера, даже во внешних проектах, таких как группы интересов
• Осознайте свои сильные и слабые стороны, анализируя их
• Следуйте за лучшими лидерами и слушайте их уроки
• Будьте полезны и находчивы для всех
• Развивайся, чтобы стать самозаряжающимся
• Общайтесь с лидерами, которыми вы восхищаетесь, и задавайте вопросы

Заключение

Есть так много способов стать эффективным, вдохновляющим лидером на современном рабочем месте.Потребуется множество жизненных сценариев, опыта и работы с разными людьми, чтобы развить эти конкретные лидерские качества. Но, возможно, самый важный образ мышления, который вы можете иметь, — это думать о своих людях не как о подчиненных или последователях, а как о талантливых членах одной и той же команды. Вы должны поддержать их, а они поддержат ваше видение. Великий лидер признает это, а отличная команда восхищается им за это.

Каковы общие черты великих лидеров, с которыми вы работали? Не стесняйтесь оставлять комментарии ниже, если я не затронул ваш любимый атрибут лидерства!

10 лучших лидерских качеств великих лидеров

Многие лидерских качеств наблюдались на протяжении всей истории.Некоторые были приняты тираническими лидерами, в то время как другие были продемонстрированы великими лидерами.

В обоих случаях качества ответственных лиц коррелировали с их способностью достигать желаемых результатов.

Не менее важно, что те же самые характеристики хорошего лидера определяли, насколько — или насколько мало — их последователи считали их эффективными лидерами.

Что такое лидерство?

Лидерство — это акт руководства группой людей или организацией к желаемой цели, результату или более высокому уровню.Увековеченные на протяжении всей истории величайшие лидеры вдохновляли миллионы людей и продолжают делать это даже после того, как их лидерство закончилось.

Одним из великих лидеров был Махатма Ганди, который родился обычным мальчиком со страстью и решимостью преуспеть. После получения степени юриста в Лондоне он возглавил ненасильственное сопротивление успешной кампании за освобождение Индии от британского правления в 1947 году.

Как юрист, антиколониальный националист и специалист по политической этике, руководство Ганди вдохновляло движения за гражданские права во всем мире.Его главные лидерские качества включали стойкость, знания и личный пример.

«История мира полна людей, которые достигли лидерства благодаря чистой самоуверенности, храбрости и упорству». — Махатма Ганди

Еще один лидер с исключительными лидерскими качествами — Джордж Вашингтон.

Известный как отец-основатель Соединенных Штатов Америки, лидер американской революции и первый президент США в США, видение Джорджа Вашингтона существует уже более 200 лет.

Истинный провидец, президент Вашингтон использовал свое предвидение и стратегическое планирование, чтобы привести свой народ (и страну) к успеху.

«Помните, что именно действия, а не поручение делают офицера, и что от него ожидают большего, чем титул». — Джордж Вашингтон

---

---

Что делает хорошего лидера

Великим ?

Великие лидеры находят баланс между предвидением бизнеса, эффективностью и характером.У них есть дальновидность, смелость, порядочность, смирение и целеустремленность, а также способность стратегически планировать и стимулировать сотрудничество между своей командой.

Большинство лидеров размышляют о своих наиболее эффективных лидерских качествах и стараются применять их ежедневно.

И хотя они уже могут быть великими лидерами, они продолжают спрашивать себя, как им стать лучше, и думать о том, что делает хорошего лидера, особенно когда время продолжает меняться.

Они также обращаются к характеристикам других великих лидеров в истории, чтобы понять и применить их тактику.

Великие лидеры понимают, что они сильны ровно настолько, насколько сильна их команда. Вот почему многие предпочитают подавать пример. Тем самым они заслуживают уважение своей команды и последователей и могут даже вдохновить других присоединиться к миссии.

Способность мотивировать и побуждать других присоединяться к миссии — это положительное лидерское качество, которое отличает хороших лидеров от великих.

Чтобы помочь вам стать лучшим лидером, вот 10 моих лучших лидерских качеств, которые вы можете сразу же начать применять на практике.Используйте их как инструмент, который поможет вам развить свой стиль лидерства.

Видение

У великих лидеров есть видение… такое, которое позволяет им стратегически планировать свои действия для достижения своих целей.

У них есть четкое представление о том, куда они идут, и они могут мотивировать себя (и свои команды), чтобы достичь этого. Они практикуют идеализацию, чтобы визуализировать долгосрочные цели, которых они надеются достичь, и используют свое видение и стратегическое планирование для продвижения к ним.

Лица с отличными лидерскими качествами сосредоточены на будущем, сохраняя при этом позитивный настрой; их больше волнуют возможности завтрашнего дня, чем проблемы прошлого.Такой образ мышления позволяет им думать о долгосрочной перспективе и игнорировать решения, которые принесут только мгновенное удовлетворение.

Человек, обладающий эффективными лидерскими качествами, всегда начинает с понимания «потребностей» ситуации, глядя на картину в целом. Эффективный лидер может заглянуть на 3-5 лет вперед и четко представить себе, где он хочет быть и как он будет выглядеть, когда он туда попадет.

Лидеры обладают способностью предвидеть тенденции, опережая своих конкурентов.Они постоянно спрашивают: «Исходя из того, что происходит сегодня, куда движется рынок? Где это может быть через три месяца, шесть месяцев, один год и два года? »

Они делают это посредством продуманного стратегического планирования.

Это лидерское качество отличает их от менеджеров. Четкое видение превращает человека в особый тип человека. Подумайте, каковы ваши видения и их качество, чтобы превратиться из «транзакционного менеджера» в «трансформирующего лидера».”

Помните: менеджеры направляют, лидеры вдохновляют и направляют.

Мужество

Одно из наиболее важных лидерских качеств и характеристик — смелость.

Смелость означает, что вы готовы рисковать, чтобы достичь своих целей. Хотя многие люди могут мечтать о большом, только лидеры и любители риска понимают, что рискнуть и потерпеть неудачу все же более продуктивно, чем вовсе не рисковать.

«Смелость — это открытие, которое нельзя выиграть, и попытки, когда вы знаете, что можете проиграть.” — Том Краузе

Хотя никакой риск не может полностью гарантировать успех из-за неопределенности жизни, каждый риск, на который вы идете, может служить возможностью обучения, чтобы приблизиться к вашим целям. Обладать смелостью — значит встать и попытаться снова, когда упадешь. У всех великих лидеров будет больше неудач, чем успехов.

Среди семи лидерских качеств смелость — наиболее узнаваемая внешняя черта. Всех великих лидеров можно определить по их смелости и способности рисковать, чего другие боялись.

Целостность

На каждой сессии стратегического планирования, которую я проводил для больших и малых корпораций, первая ценность, с которой все собравшиеся руководители соглашаются для своей компании, — это честность.

Каждый согласен с важностью полной честности и прозрачности во всем, что они делают, как внутри, так и снаружи.

«Мы узнали о честности и порядочности — что правда имеет значение … что вы не выбираете ярлыков и не играете по своему собственному набору правил … и успех не засчитывается, пока вы не заработаете его честно и честно.» — Мишель Обама

Чтобы погрузиться еще глубже и помочь вам стать великим лидером, помните, что суть честности — это правдивость.

Принципиальность и репутация честного человека помогают лидерам завоевать доверие и уважение своих коллег и своих команд.

Как лидер, ваши решения должны основываться на улучшении группы, а не на личной выгоде. Люди должны искать в вас вдохновения и стремиться идти по вашим стопам. Они должны знать, что ваш моральный компас не колеблется.

Смирение

Смирение приносит результаты.

Ларри Боссиди, бывший генеральный директор Honeywell и автор книги «Исполнение», объяснил, почему лидерские качества, такие как скромность, делают вас более эффективным лидером:

«Чем больше вы можете сдерживать свое эго, тем более реалистично вы относитесь к своим проблемам. Вы учитесь слушать и признаете, что не знаете ответов на все вопросы. Вы демонстрируете отношение, которое можете поучиться у кого угодно в любое время. Ваша гордость не мешает собрать информацию, необходимую для достижения наилучших результатов.Это не мешает вам поделиться кредитом, которым нужно поделиться. Смирение позволяет вам признать свои ошибки ». — Ларри Боссиди

Быть великим лидером — значит поднимать команду до успеха. Это означает признать, что кто-то знает больше, чем вы, и дать им возможность проявить инициативу. Это означает осознавать свою силу, но никогда не позволять ей брать над собой верх.

Смирение не означает, что вы слабы или неуверенны в себе. Это означает, что у вас есть уверенность в себе и самосознание, чтобы признавать ценность других, не чувствуя угрозы.

Это один из самых редких атрибутов — или черт — хороших лидеров, потому что он требует сдерживания своего эго.

Это означает, что вы готовы признать, что могли ошибаться, что вы признаете, что, возможно, не знаете ответов на все вопросы. А это означает, что вы отдаете должное там, где это необходимо, — что многие люди с трудом делают.

Если ваша цель — стать хорошим или великим лидером, научитесь проявлять смирение.

Фокус

«Успешные люди сохраняют позитивный настрой в жизни, что бы ни происходило вокруг них.Они по-прежнему сосредоточены на своих прошлых успехах, а не на прошлых неудачах, и на следующих шагах действий, которые они должны предпринять, чтобы приблизить их к достижению своих целей, а не на всех других отвлекающих факторах, которые им преподносит жизнь. — Джек Кэнфилд

Чтобы быть хорошим лидером, нужно иметь истинную сосредоточенность; сосредоточьтесь на своих целях, сосредоточьтесь на потребностях своей команды и сосредоточьтесь на более широкой картине. Это позволит вам разрабатывать стратегию и планировать успех.

Без сосредоточения ваши усилия будут неверными.Вас могут вести в разных направлениях, и вы никогда не достигнете поставленных вами целей. Когда вы сосредотачиваетесь на поставленной задаче, вы остаетесь стойкими в своем путешествии и не отказываетесь от своего пути.

Точно так же, когда вы сосредотачиваетесь на своих сильных сторонах и сильных сторонах окружающих, вы можете использовать свою коллективную силу для достижения и успеха в команде.

Великие лидеры ориентированы на действия и создают стратегические планы, ориентированные на сильные стороны организации, что позволяет эффективно и действенно двигаться.

Ваша задача как лидера состоит в том, чтобы вы и все вокруг вас оставались сосредоточенными на цели. Это означает, что каждый должен максимально эффективно использовать свои сильные стороны и свое время. Это важно для работы вашей команды

Сотрудничество

«Если ваше воображение приводит вас к пониманию того, как быстро люди удовлетворяют ваши запросы, когда эти запросы апеллируют к их личным интересам, вы можете получить практически все, что захотите.” — Наполеон Хилл

Одно из важнейших лидерских качеств — сотрудничество. Сотрудничество — это процесс совместной работы для достижения одной цели.

У хороших лидеров есть способность собрать всех в команде на одной странице, чтобы что-то сделать.

Эта способность имеет решающее значение для вашего успеха в качестве лидера, поскольку она создаст полезную среду для совместной работы в вашей команде, которая позволит вам работать наилучшим образом.

Ваша способность поддерживать себя и свою команду в сотрудничестве друг с другом имеет важное значение для бесперебойного функционирования организации.

Заручитесь поддержкой других, взяв на себя обязательство лучше узнать свою команду и понять сильные стороны каждого из них. Помните, что чем больше вы прикладываете усилий, чтобы понять их, тем больше они будут чувствовать себя услышанными и признанными.

И когда кто-то чувствует, что его понимают, он с большей вероятностью будет сотрудничать. Каждый хочет чувствовать, что к его мыслям и идеям прислушиваются.

Четкое общение

Еще одна характеристика хорошего лидера — это умение эффективно и убедительно.Ясное общение начинается с умения останавливаться, слушать, думать и действовать медленно.

Возможность четко общаться с вашей командой создаст открытый диалог, который позволит вашей команде задавать вопросы, озвучивать проблемы и решать проблемы. Когда люди ясно понимают задание и могут открыто о нем сообщать, в целом будет меньше ошибок и проблем.

Многие великие лидеры также являются отличными ораторами. Практика публичных выступлений — отличный способ научиться общаться четко и эффективно.

Вы не только пополните свой словарный запас, но и обретете уверенность в себе. Практика публичных выступлений также может быть способом наладить эффективный диалог с вашей командой и организацией.

Честность

Когда вы спрашиваете себя, как стать лучшим лидером, никогда не забывайте о честности. Это позволяет вам завоевать доверие своей команды и сосредоточиться на видении. Когда лидеры нечестны и искренни, становится трудно удержать всех в одном направлении.

Ваша команда потеряет доверие не только к вам, но и к вашим усилиям.Это создаст хаотичную среду, полную сплетен и драмы.

«Уверенность… зависит от честности, чести, святости обязательств, верной защиты и бескорыстного поведения. Без них он не может жить ». — Франклин Д. Рузвельт

Честность важна как в положительных, так и в отрицательных ситуациях. Если кто-то отлично справляется с работой, не бойтесь хвалить его. Если кто-то совершает ошибку, также важно быть честным (и добрым) в своем отзыве.

Коммуникация и скромность также неразрывно связаны с честностью и прозрачностью. Самосознание позволяет вам быть честным как с собой, так и со своей командой.

Это касается и лично. Трудно признать, когда мы неправы или когда у нас нет на что-то ответа.

Но честность в отношении своих способностей и ошибок сохранит вашу уверенность. Первый шаг к изменению — это честно признать свою ошибку и превратить ее в возможность обучения, чтобы добиться успеха в будущем.

Сочувствие

Еще одно из важнейших качеств, которые я обнаружил в великих лидерах, — это сочувствие и доброта.

Как руководители, мы можем быть слишком сосредоточены на собственных целях и на том, что поставлено на карту. Но если мы ищем, как стать лучшим лидером, мы также должны понимать, что без нашей команды цели не могут быть достигнуты.

Зная это, важно проверить свою команду и убедиться, что ее понимают. Команда, которая чувствует себя услышанной, будет гораздо охотнее сотрудничать и участвовать.

«Лидерство — это эмпатия. Речь идет о способности общаться с людьми и общаться с ними с целью вдохновлять и расширять их возможности ». — Опра Уинфри

Быть по-настоящему сочувствующим — это значит иметь возможность поставить себя на место другого человека, распознать, что он измотан, и найти способы оказать поддержку. Без сочувствия вы обнаружите, что подталкиваете людей к успеху, не давая им для этого инструментов, которые только оттолкнут их.

Великие лидеры способны понимать свою команду и сопереживать ей, чтобы вместе достичь своих целей.

Возможность делегировать

Способность делегировать полномочия также является сильным качеством, которое делает хорошего лидера.

«Если вы хотите делать несколько мелких вещей правильно, делайте их сами. Если вы хотите делать великие дела и оказывать большое влияние, научитесь делегировать полномочия ». — Джон К. Максвелл

Для того, чтобы лидеры оставались сосредоточенными на своем видении, они должны уметь делегировать свои задачи.Делегирование не только освобождает вашу тарелку, чтобы вы могли сосредоточиться на более широкой картине, но также дает вашим сотрудникам возможность брать на себя более широкие обязанности.

Делегирование задач показывает вашим сотрудникам, что вы доверяете им и их работе. Это будет мотивировать их выполнять качественную работу, чтобы сохранить ваше доверие и уважение.

Великие лидеры могут успешно делегировать задачи и цели другим членам своей команды, исходя из своих сильных сторон. Вот почему так важно лучше узнать свою команду.Стратегическое делегирование позволяет вам поручить правильную работу нужным людям.

Это можно увидеть в правиле 80/20: 20% людей производят 80% работы.

Признавайте трудолюбивых сотрудников в своей команде и используйте их наилучшим и наиболее эффективным образом для достижения общих целей.

Я надеюсь, что вы используете этот список моих лучших лидерских качеств в качестве руководства, как стать лучшим лидером.

Вы можете записать их и перечислить конкретные способы использования этих атрибутов в вашей жизни и в вашей команде.Вы также можете позволить этому инструменту ссылаться при принятии решений.

Чтобы укрепить свои лидерские качества и стать лучшим лидером, которым вы можете быть, загрузите мой план личного развития. В этом плане развития вы определите области возможностей и научитесь думать наперед и эффективно оценивать свои цели.

Этот план в конечном итоге будет действовать как инструмент, который вы можете использовать, чтобы привести в действие стратегии для постановки целей и оптимизации вашего успеха, чтобы помочь вам стать лидером, которым вам суждено было стать!

Резюме

Название статьи

10 Лидерские качества и характеристики хороших лидеров

Описание

Многие из величайших мировых лидеров обладают одинаковыми качествами.Узнайте, что это за качества, которые помогут вам стать великим лидером и преуспеть в жизни!

Автор

Брайан Трейси

Имя издателя

Брайан Трейси Интернэшнл

Логотип издателя

«Предыдущее сообщение
10 советов по написанию книги: начните прямо сейчас Следующее сообщение »
Примеры и шаблоны плана личного развития для достижения успеха

О Брайане Трейси — Брайан сегодня признан лучшим специалистом по обучению продаж и личному успеху в мире.Он является автором более 60 книг и выпустил более 500 аудио и видео обучающих программ по продажам, менеджменту, успеху в бизнесе и личностному развитию, в том числе всемирный бестселлер «Психология достижений». Цель Брайана — помочь вам достичь личных и деловых целей быстрее и проще, чем вы могли себе представить. Вы можете подписаться на него в Google+, Twitter, Facebook, Pinterest, Linkedin и Youtube.

Ключевые характеристики эффективного лидерства

Я верю в три основных принципа лидерства.Во-первых, каждый человек является лидером в той или иной степени, будь то в бизнесе, семье, спортивной команде, общественной организации, церкви, синагоге, мечети или книжном клубе. Я думаю, что слишком многие люди не видят своей уникальной руководящей роли и упускают возможности влиять на других. Мое второе основополагающее убеждение состоит в том, что каждый должен продолжать расти как лидер. Хотя трудно уделять регулярное время развитию лидерства и обучению, это дисциплина, которая имеет решающее значение для долгосрочного успеха и достижений.Наконец, я считаю, что лидерские качества можно усвоить и воспитать, что даст каждому из нас возможность стать лучшим лидером.

Когда меня назначили преемником на посту генерального директора Baker Donelson, я возглавил Переходный совет для оказания помощи в пяти ключевых областях роста, включая развитие лидерства. Подкомитет по развитию лидерских качеств, среди прочего, выделил ключевые характеристики и черты успешных лидеров. Подкомитет определил ключевые элементы, составляющие эффективное руководство, которому каждый из нас должен стремиться подражать и улучшать в Baker Donelson.

Ключевые качества лидерства

Среди наиболее важных характеристик, которыми каждый из нас должен обладать, расти и совершенствоваться, следующие:

1. Эффективное общение
Хорошее общение и лидерство — это связь с другими людьми на разных уровнях. Связь — это способность идентифицировать себя с людьми и относиться к ним. Мы становимся более эффективными в общении, (i) находя точки соприкосновения; (ii) упрощение нашего общения; (iii) привлечение внимания людей; (iv) вдохновляя их; и (v) быть аутентичными.Эффективный коммуникатор проявляет прозрачность и совместное принятие решений, когда это необходимо, напрямую передает обратную связь и регулярно признает успехи других. Чтобы стать более успешным коммуникатором, мы должны присутствовать во взаимодействии. Это включает в себя создание зоны, свободной от отвлекающих факторов (уберите эти айфоны!), Аутентичность и владение сообщением.

2. Надежный
В своей основополагающей книге The Leadership Challenge Джеймс Кузес и Барри Познер заявляют, что «в каждом проведенном нами опросе честность выбирается больше, чем любая другая характеристика лидерства.»Для того, чтобы лидер заручился поддержкой любой группы людей, маленькой или большой, люди в первую очередь хотят быть уверены в том, что этот человек достоин их доверия. Чтобы члены команды были полностью уверены в своем лидере, они должны верить лидер — это порядочный человек с подлинным характером. Надежность тесно связана с ценностями и этикой. Члены тянутся к лидерам, которые придерживаются важных принципов. Как говорят Кузес и Познер, лидеры «хороши лишь настолько, насколько [их] слово в глазах тех [они] стремятся лидировать.«

3. Решительный
Сильный лидер проявляет здравый смысл, ценит осознанный вклад и приветствует разные мнения. Однако лучшие лидеры должны оставаться решающими. Бывший генеральный директор Porsche Петер Шутц говорил: «Принимайте решения как демократия, действуйте как диктатура». Обдуманное принятие решений включает (i) построение точной карты всех возможных результатов; (ii) предсказание того, куда ведут все эти пути; и (iii) принятие решения путем взвешивания различных решений.Лидеры часто связывают себя узлами, желая, чтобы каждое решение было идеальным, однако лучшие лидеры принимают решения, которые, как им известно, могут быть ошибочными. Настоящее отличие — это скорость и уверенность в принятии решений. Прежде всего, великие лидеры сознательно учатся на каждом решении, хорошем или плохом, чтобы лучше информировать последующие решения.

4. Независимый мыслитель
Одна из важнейших черт лидера — это способность хорошо мыслить. Лидеры должны признавать и применять здравые решения, вместо того, чтобы жениться на устаревшей стратегии или модных концепциях управления.Хорошие мыслители решают проблемы и никогда не испытывают недостатка в идеях для создания своей команды или организации. Чтобы стимулировать свежие и новаторские идеи, проводите время за чтением книг, прослушиванием подкастов и общением с новаторскими мыслителями. За каждый час усилий вы можете получить только одну или две идеи, применимые к вашей ситуации, но эта новая идея, измененная для вашей команды, может стать прорывом к прочному успеху. Старший партнер техасской фирмы, в которой я работал клерком во время учебы в юридической школе, научил меня, как важно «смотреть в окно».«Принимая во внимание лихорадочный темп юридической практики, он посоветовал нашим клиентам (или нашим командам) больше всего ценить время на обдумывание. Многие успешные лидеры выделяют время в своем календаре, чтобы обдумать проблемы, возможности и идеи. Обязательно имейте под рукой ручку и бумагу, чтобы фиксировать идеи, возникающие в это время.

5. Положительный
Самые эффективные лидеры остаются позитивными и вдохновляющими. Люди ожидают, что их лидер будет полон энергии и увлечен будущим.Они должны вдохновлять членов команды энтузиазмом и твердой верой в то, куда движется организация. Существует стопроцентная уверенность в том, что возникнут препятствия и неудачи, которые приведут к возникновению стресса и негатива. Позитивный лидер должен контролировать свою реакцию и стресс, чтобы оставаться позитивным в трудные и стрессовые времена. Лидеры должны поднять настроение своим членам и дать им надежду. Им нужно видеть в вас лидера, убежденного «на словах, манерах поведения и действиях», поэтому они также верят, что «препятствия будут преодолены, а мечты осуществлены.»( The Leadership Challenge ) Это, в свою очередь, побуждает других с оптимизмом и надеждой относиться к выбранному вами курсу и готовность сделать все необходимое для развития бизнеса.

6. Смирение
Образцовые лидеры понимают, что в одиночку нельзя добиться больших достижений, но требуется помощь других. Лидерам крайне важно принять образ мышления слуги. Это включает в себя готовность прислушиваться и адекватно реагировать на обратную связь и, при необходимости, признавать ошибки.Смиренным лидерам не хватает гордости и притворства, и вместо этого они интересуются различными взглядами и идеями. Они действуют со скромным юмором, отдают должное другим и живут приземленно во взаимодействии с другими. Лидер должен быть готов признать, что они не правы или совершили ошибку. Скромный лидер подойдет и принесет извинения, когда это уместно. Все полны недостатков и теряют мяч, но самые эффективные лидеры остаются скромными и непритязательными; всегда готовы учиться и расти на благо организации и ее сотрудников.

7. Разрешение конфликтов
В каждом офисе и в каждой группе будет конфликт. Каким бы истощающим и напряженным ни был конфликт, главная проблема заключается не в самом конфликте. Настоящая проблема в том, как мы справляемся с конфликтом, который имеет значение. Эффективный лидер управляет и разрешает конфликты для достижения положительных результатов. Лидер понимает и эффективно применяет искусство дипломатии на рабочем месте. Конфликт — это хорошо во многих контекстах.Это может помочь добиться положительных результатов, связанных с творчеством, укрепить связи между коллегами и открыть различные точки зрения, которые принесут пользу всей группе и принятому решению. Часто лидеру не следует вступать в конфликт между коллегами, чтобы дать им возможность преодолеть разногласия. Однако, если конфликт начинает нарушать цель, которую вы пытаетесь достичь, или процесс выполнения работы, вам необходимо решить эту проблему, косвенно или прямо. Один из инструментов, который я считаю эффективным за эти годы, — это подготовка к жесткой дискуссии путем (i) рассмотрения любых ложных предположений или выводов, к которым я пришел, без учета всех фактов; и (ii) рассмотрение ситуации со всех точек зрения, включая стороны обсуждения.Это помогает лучше спланировать сообщение и встречу. Конфликт может казаться менее стрессовым и более управляемым, если методический подход включает в себя гибкость и адаптируемость.

8. Визионер
Еще одна высшая черта лидера — это способность смотреть вперед с чувством направления и заботой о будущем организации. Сильные лидеры смотрят за рамки настоящего и имеют стратегические планы на долгосрочную перспективу. Они перспективно привлекают свою команду к реализации видения, чтобы вдохновлять и мотивировать их.Лидеры не могут довольствоваться статус-кво; скорее они должны сосредоточиться на том, как все должно быть лучше в будущем. Эффективный лидер — это тот, кто может четко объяснить команде, почему оставаться там, где они сейчас находятся, неприемлемо, и дать представление о том, «где» им нужно достичь для долгосрочного успеха. Лидер должен сделать так, чтобы оставаться на месте было неприемлемо и так привлекательно для достижения «там» видения, что все гребут в одном направлении, чтобы добраться туда. Лидерам нужно помнить о пункте назначения, когда они просят команду присоединиться к ним в путешествии в неопределенное будущее.

9. Team Builder
Для лидера критически важно инвестировать в членов команды и расширять их возможности, чтобы полностью раскрыть потенциал. Тот факт, что вы собираете вместе талантливую группу людей, не означает, что вы автоматически станете отличной командой. Все мы видели примеры этого на спортивных мероприятиях и в бизнесе. Скорее, создание отличной команды начинается с построения единства, которое начинается с лидера. Чтобы сплотить команду вокруг общего дела или видения, лидер должен видеть видение и постоянно держать команду на нем.Когда члены команды разделяют общую цель, они объединяются и затмевают конкурентов, которые представляют собой просто сочетание великих людей. Когда команда увлечена тем, чего она пытается достичь, это повышает ответственность и движет командой. Эффективное командообразование включает в себя совместное празднование побед или их поощрение, когда усилия терпят неудачу. Если вы хотите победить как лидер, осознайте ценность и важность создания сплоченных и сплоченных команд.

10. Персональный
Построение искренних отношений с теми, кого вы возглавляете, — ключ к успеху.Лидер должен оставаться доступным, доступным, понимать потребности своих сотрудников и стремиться к построению прочных отношений. Один из лучших способов сделать это — быть с теми, кого вы возглавляете. Ходите по коридорам, осознавайте их обязанности и проблемы и проводите время с людьми, которым вы служите. Уинстон Черчилль, как известно, занимался «дипломатией за обеденным столом», когда время, затрачиваемое на построение отношений, помогало ему добиваться больших успехов. Эксперт по лидерству Джон К. Максвелл советует лидерам «медленно идти сквозь толпу, запоминать имена людей, улыбаться всем и быстро предлагать помощь.«Самые эффективные лидеры остаются доступными, доступными и подотчетными.

11. Благодарный
Один из самых ценных инструментов, имеющихся в распоряжении лидера, — это использование двух очень сильных слов — «спасибо». Выражение признательности своей команде и персоналу — залог долгосрочного успеха. Признательность заставляет членов команды чувствовать, что их ценят. Восемьдесят один процент людей говорят, что они готовы работать усерднее, если у них есть отзывчивый лидер. Члены вашей команды должны быть замечены, признаны и оценены за их усилия.Всегда стоит потратить время на короткое обсуждение, заметку или звонок, чтобы поблагодарить участников в вашей группе. Быть лидером, который регулярно выражает признательность, также помогает развить дополнительные ключевые лидерские качества: смирение, оптимизм и привлекательность. Найдите время сегодня, чтобы поблагодарить кого-то из вашей команды, и сделайте это регулярной привычкой.

12. Адаптируемый
Лидер демонстрирует способность к адаптации, будучи уверенным в изменениях и росте. Нет сомнений в том, что в сегодняшнем деловом климате все быстро меняется, и лучшие лидеры должны быть готовы пробовать что-то новое и быть готовыми к неудачам, чтобы расти.По мере того, как мы расширяем нашу готовность пробовать что-то новое, наши мышцы адаптируемости расширяются. Великий лидер превращает безжалостную и бесконечную неопределенность, с которой сталкиваются его люди, в возможности и рост. Наши последователи должны видеть, что мы будем пробовать новые подходы и методы, чтобы удовлетворить потребности быстро меняющегося делового мира. Это вселяет уверенность и помогает изменить культуру, необходимую в сегодняшней правовой среде.

13. Воодушевление сердца
Последняя черта, которую следует выделить, — это поощрение.Добиваться выдающихся результатов в бизнесе сложно. Чтобы гарантировать, что все в команде гребут в одном направлении, очень важно регулярно поощрять и вовлекать сердца и умы вашей команды. Выражайте гордость за свои достижения. Старайтесь регулярно благодарить их за их упорный труд и достижения. Отмечайте важные победы. Создайте чувство общности и товарищества, рассказывая истории с признанием личного вклада. Укрепляйте основные ценности и стандарты своей команды.Все это принесет значительные дивиденды в виде выдающихся результатов.

Лидерство — это не титулы, положение или власть. У каждого человека есть способность и потенциал привести других к великим достижениям. Лидерство является определяющим императивом для наилучшего бизнеса. Эффективное руководство меняет жизнь людей и является отличительным признаком конкурентного рынка. И это дело каждого. Хорошая новость заключается в том, что каждый из нас может стать лучшим лидером независимо от того, с чего вы начинаете.Великолепному лидерству можно научиться, но, что важно, успешное и вдохновляющее лидерство требует упорного труда и усилий.

6 Характеристики эффективного лидера

Хотя не существует единственно правильного способа эффективно руководить командой, есть несколько общих характеристик успешных лидеров и менеджеров, которые вы должны учитывать при развитии своих лидерских навыков.

Неэффективное руководство может стоить компаниям больше, чем просто моральный дух. Согласно исследованию Gallup, 24 процента сотрудников активно увольняются из-за плохого управления, что приводит к тому, что команды становятся менее продуктивными, менее прибыльными и с большей вероятностью вызывают текучесть кадров.И эта текучесть кадров быстро увеличивается: это почти в два раза превышает годовую зарплату каждого уволенного сотрудника.

Вот почему так важно эффективное руководство. Чтобы удерживать сотрудников, удовлетворять потребности клиентов и повышать производительность компании, вам нужны люди, которые могут эффективно передавать видение компании, направлять команды и влиять на изменения.

Если вы стремитесь быть этим человеком, вот как вы можете стать более эффективным лидером.

Характеристики эффективного лидера

1.Способность влиять на других

«[Лидерство] — это влияние на людей», — сказала Кирстин Линде, основатель компании по развитию лидерства Catalyze Associates, в недавнем интервью Facebook Live. В начале своей карьеры вы можете проявить авторитет, будучи ведущим специалистом по определенному вопросу в своей организации или активно прислушиваясь к своей команде и добиваясь консенсуса. По мере продвижения вы можете оказывать влияние, зная, как сформулировать направление, в котором, по вашему мнению, компания должна двигаться дальше.

Чтобы оказывать влияние на других, необходимо укреплять доверительные отношения со своими коллегами. Сосредоточьтесь на понимании их мотивов и поощрите их делиться своим мнением. Затем вы можете использовать эти знания, чтобы внести изменения и показать, что их голос имеет значение.

2. Прозрачность — в полной мере

Прозрачность — это часть построения доверия. Чем более открыто вы говорите о целях и задачах организации, тем легче сотрудникам понять свою роль и то, как они могут индивидуально внести свой вклад в общий успех компании.Это чувство ценности и цели затем преобразуется в более высокий уровень вовлеченности сотрудников.

Хотя прозрачность часто предназначена для содействия сотрудничеству, обмену знаниями и подотчетности, слишком большая ее часть может иметь противоположный эффект, по словам Этана Бернстайна, доцента кафедры организационного поведения Гарвардской школы бизнеса.

«Широко открытые рабочие места и обширные данные в реальном времени о том, как люди проводят свое время, могут заставить сотрудников чувствовать себя уязвимыми и уязвимыми», — пишет Бернштейн в Harvard Business Review .«Наблюдение меняет их поведение. Они начинают делать все возможное, чтобы скрыть то, что они делают, даже если им нечего скрывать ».

Bernstein рекомендует балансировать между прозрачностью и конфиденциальностью и устанавливать различные типы границ, чтобы по-прежнему поощрять эксперименты и сотрудничество.

3. Поощрение принятия рисков и инноваций

Эксперименты имеют решающее значение для создания и поддержания конкурентного преимущества вашей компании.Великие лидеры признают это и поощряют риск и инновации в своей организации.

Создавая культуру терпимости к неудачам, сотрудники получают больше смелости проверять теории или предлагать новые идеи, потому что они видят, что творчество ценится. Для некоторых компаний это может означать полезные эксперименты: инновационная лаборатория Google, X, предлагает бонусы каждому члену команды, работавшему над проектом, который компания в конечном итоге решила убить, как только появятся доказательства того, что он не будет масштабироваться, в попытке «заработать» это безопасно потерпеть неудачу.”

В конце концов, больших прорывов не бывает, когда компании перестраховываются. Если у вас хорошие намерения, неудачи часто становятся ценными бизнес-уроками.

Связанные : Как быть эффективным лидером на любом этапе карьеры

4. Этика ценностей и честность

В исследовании, проведенном консалтинговой фирмой Robert Half, 75 процентов сотрудников назвали «порядочность» самым важным атрибутом лидера. В отдельном опросе, проведенном Сунни Джайлз, создателем Quantum Leadership, 67 процентов респондентов назвали «высокие моральные стандарты» самой важной лидерской компетенцией.

«Лидер с высокими этическими стандартами демонстрирует приверженность справедливости, вселяя уверенность в том, что и он, и их сотрудники будут соблюдать правила игры», — пишет Джайлз в Harvard Business Review . «Точно так же, когда лидеры четко сообщают о своих ожиданиях, они не ослепляют людей и обеспечивают, чтобы все были на одной волне».

Сотрудники хотят чувствовать себя в безопасности в своей среде и знать, что их руководитель будет защищать их интересы, относиться к ним справедливо и, в конечном итоге, делать то, что правильно для бизнеса.Как лидеру, важно действовать честно, как для укрепления доверия в своей команде, так и для создания модели поведения для других в организации.

5. Действовать решительно

Согласно отчету Harvard Business Publishing, в сегодняшней быстро меняющейся и сложной бизнес-среде эффективные лидеры должны быстро принимать стратегические решения — даже до того, как станет доступна какая-либо исчерпывающая информация. Общее представление об организации помогает, поскольку оно позволяет сбалансировать возникающие возможности с долгосрочными целями и задачами.

Приняв решение, придерживайтесь его, если нет веской причины сместить фокус. Ваша цель — продвигать организацию вперед, но этого не произойдет, если вы не сможете принять решение без колебаний.

6. Баланс между жесткими истинами и оптимизмом

Каждое ваше решение не приведет к успеху. Бывают моменты, когда вы терпите поражение; ваша работа как лидера — проявлять устойчивость.

«Устойчивые неудачи при сохранении способности показывать другим путь вперед — это настоящее испытание на лидерство», — сказал декан Гарвардской школы бизнеса Нитин Нория на телеканале Working Knowledge .

Эффективные лидеры не избегают горькой правды. Вместо этого они берут на себя ответственность за свои решения, сохраняют оптимизм и сосредотачиваются на выработке нового курса действий. Они также помогают другим справиться с организационными изменениями и быстро решать проблемы, чтобы проблемы не усугублялись и не обострялись.

Оценка своих сильных сторон

Стать эффективным лидером нельзя в одночасье. Это итеративный процесс, требующий от вас оценки своих сильных сторон и оценки того, кем вы являетесь как коммуникатор и соавтор.

«У всех нас есть свои поведенческие стили и типичные подходы, которые заложены в нас с юных лет», — сказал Линде, отметив, что некоторые из этих черт могут работать в вашу пользу по мере вашего продвижения на руководящую роль, в то время как другие могут удерживать вас. назад. «Все дело в развитии вашего собственного самосознания того, кто вы есть и с чем сталкиваетесь».

Обладая такой полной картиной, вы можете начать действовать и работать над развитием своего стиля лидерства, чтобы стать более эффективным лидером.

Хотите улучшить свои лидерские качества? Загрузите нашу бесплатную электронную книгу по лидерству и изучите наш онлайн-курс «Принципы лидерства», чтобы узнать, как вы можете стать более эффективным лидером и раскрыть потенциал в себе и других.

Этот пост был обновлен 6 августа 2019 г. Первоначально он был опубликован 4 октября 2018 г.

Каковы характеристики великого лидера?

Что такое лидерство? Каковы качества и характеристики великого лидера? Кто-нибудь может быть хорошим лидером? Давайте узнаем в этом сообщении в блоге!

Подобно менеджменту или развитию талантов, лидерство — одна из тех концепций, которые нам присуща способность распознавать, но которые нам трудно дать четкое определение.

Загрузите нашу бесплатную электронную книгу «Как повысить вовлеченность сотрудников с помощью средств коммуникации», в которой мы делимся советами и передовыми методами повышения вовлеченности сотрудников на рабочем месте.

Частично это связано с тем, что великих лидеров не все ведут одинаково и не имеют одинакового опыта. Некоторые очень сильно подталкивают свои команды, а другие подчеркивают баланс между работой и личной жизнью и опыт сотрудников. Некоторые из них гораздо более практичны, в то время как другие обильно делегируют полномочия.

Великие лидеры могут быть инженерами или продавцами, от выпускников бизнес-школ до руководителей высшего звена.

Источник

Но ни один из этих лидеров не начал управлять людьми и командами просто интуитивно. Это повторяющийся процесс, когда вы что-то пробуете, делаете ошибки, а затем корректируете свой стиль. Как сказал Винс Ломбарди, великих лидеров не рождаются — их сделали .

Итак, что мы можем узнать от всех великих лидеров и менеджеров, которые проложили путь, о том, что делает великого лидера на их ошибках и успехах? И что на самом деле означает лидерство в современном мире?

Что такое лидерство?

Лидерство — это не слово в названии, определенный диапазон заработной платы или какая-то конкретная характеристика, например харизма или экстраверсия.Существует множество отличных определений лидерства , особенно тех, кто его воплощает.

В статье предпринимателя «Что на самом деле делает хорошего лидера?» Автор Трэвис Брэдберри приводит цитату Питера Друкера: «Единственное определение лидера — это тот, у кого есть последователи» , а также у Билла Гейтса: Когда мы смотрим в будущее столетие, лидерами будут те, кто наделяет других «.

И он также дает свое собственное: «Лидерство — это процесс социального влияния, который максимизирует усилия других для достижения большего блага .«

Еще одна интересная цитата о том, что значит быть лидером, принадлежит Дуайту Эйзенхауэру. Он сказал, «Лидерство — это искусство заставить кого-то сделать то, что вы хотите, потому что он / она хочет это сделать». Это предложение заключает в себе все элементы того, что такое лидерство.

Лидерство — это искусство, а это значит, что нет правильного способа сделать это. Лидерство — это отношение, , интуиция , , построенная с течением времени.

И поскольку есть несколько способов достичь одного результата, вы можете быть творчески в этом вопросе.

Источник

Лидерство включает в себя «кого-то еще», даже если это не должны быть прямые подчиненные или люди, у которых есть финансовые или социальные обязательства делать то, что вы им говорите.

Всегда есть цель , что-то, что нужно сделать. В конце есть цель, и вы с кем-то еще работаете над ее достижением. И, наконец, на то, что сказал Джон Максвелл, «лидерство — это влияние». Это последний кусочек головоломки в цитате Эйзенхауэра.

Мы давно знаем, что внутренняя мотивация является сильнейшим фактором поведения.

Заставить людей что-то делать (и заставить их делать все возможное) не зависит от власти или власти. Это дает возможность оказывать на них социальное влияние, — показать им, почему что-то важно или значимо, и зажечь в них огонь, чтобы способствовать этому.

Что делает лидера великим?

Несмотря на то, что существует множество стилей лидерства, вы можете судить, работает ли один конкретный подход или нет, по одной простой метрике: получает ли этот лидер желаемый результат?

В частности, речь идет о цели и людях: достигается ли цель , поставленная ими, и счастливы ли люди, которых они возглавляют, когда они работают для достижения этой цели ?

Для этого великий лидер должен быть тем, кто может определить и найти правильный баланс между двумя обычно противоположными идеями.

Вот как выглядят эти остатки:

1. Связь сверху вниз, но также и снизу вверх

Лидеры должны быть отличными коммуникаторами . Они должны регулярно разговаривать с людьми, которых они возглавляют, и иметь последовательное сообщение, которое находит отклик. Это то, что создает выравнивание, и доверие, между людьми.

Источник

Сочувствие также важно, когда дело касается лидерства. Как сказала нам Кейт Притчард, консультант, специализирующийся на управлении лидерством и вовлечении сотрудников, «Чтобы повысить вовлеченность, лидеры должны продемонстрировать, что они заботятся о своих сотрудниках, выслушивать их, вовлекать их и реагировать на их взгляды».

Ощущение сотрудничества необходимо. Каждый хочет чувствовать, что он что-то вносит, что он не просто винтик в колесе или робот, выполняющий приказы.

📙 Связано: 5 лучших коммуникативных навыков и способы их улучшения

Лидеры создают пространство для такого рода вклада, а наделяют людей возможностями они ведут для достижения этого посредством обратной связи. У них есть способность заставлять окружающих чувствовать себя крупнее и смелее.Речь идет о людях, которыми они руководят, а не о самих себе.

В блоге MIT Sloan пишет,

«Речь идет о том, чтобы дать сотрудникам возможность чувствовать и думать как собственники, чтобы они оставались мотивированными на создание новых возможностей. Это также об установлении своего рода радикальной прозрачности, при которой голоса по всей иерархии могут быть услышаны. Но все это требует: в свою очередь, культивирование открытой и доверительной среды «.

📙 Связано: Сочувствие на рабочем месте: основные причины, по которым вам нужно развивать его

Ким Курланчик Рассен, партнер ТАО Групп, говорит то же самое, что и Кейт Причард, но разными словами.В статье для предпринимателей о качествах великих лидеров она говорит: «Общение — это балансирующий акт. У вас может быть конкретное желание или потребность, но очень важно относиться к работе как к сотрудничеству. Мы всегда хотим, чтобы люди рассказывали нам о своем мысли и идеи — вот почему с нами работают все эти очень талантливые люди ».

2. Имея твердые убеждения, но продолжая учиться

Баланс между хорошим общением и получением обратной связи идет рука об руку с твердыми идеалами и готовностью сопоставлять их с новыми данными, которые вы принимаете.

Согласно Розелинде Торрес,

«Великие лидеры не опускают голову. Они заглядывают за угол, формируя свое будущее, а не просто реагируют на него».

📙 Связано: 5 способов по-настоящему общаться с вашими сотрудниками

Есть отличная статья Quartz, в которой рассказывается о том, что делает великого лидера, и они описывают их несколькими разными терминами: интеллектуально скромный , упрямый адаптер и гибкий провидец .

Вот пример того, как они визуализировали самоуверенных адаптеров, чтобы легко увидеть баланс, который пытается достичь лидер:

Как пишет Томаш Тунгуз, плодовитый блогер и партнер венчурной компании Redpoint, «суть лидерства начинается с того, чтобы слушать, а затем уметь уравновешивать внешние точки зрения с сильным чувством собственного достоинства (ценности, направление, убеждение ). »

3. Рискованные, но не безрассудные

Поскольку лидеры имеют убеждений относительно какой-то идеи или некоторого понимания того, как устроен мир, они готовы делать ставки на это.

В своем выступлении на TED Розалинде Торрес, эксперта по лидерству из консалтинговой компании BCG, она говорит о лидерстве в 21 веке как о трех вопросах, взятых из исследования 4000 компаний и ее 25-летнего опыта.

И ее третий вопрос о смелости и риске. Вот цитата из ее выступления на TED @ BCG:

«Великие лидеры осмеливаются отличаться от других. Они не просто говорят о риске, они на самом деле это делают.И один из руководителей поделился со мной тем фактом, что наиболее впечатляющее развитие происходит тогда, когда вы способны выработать эмоциональную стойкость, чтобы противостоять людям, которые говорят вам, что ваша новая идея наивна, или безрассудна, или просто глупо «.

4. Способность влиять на других

Лидеры должны иметь возможность влиять на других людей посредством искреннего и прозрачного общения. Вот почему сегодня многие организации привлекают лидерство к коммуникации на рабочем месте и делают его важной частью своей корпоративной коммуникационной стратегии.

Лидеры должны быть образцом для подражания и постоянно побуждать других жить в соответствии с основными ценностями компании и соответствовать конечным бизнес-целям.

5. Укрепление доверия и прозрачности

Укрепление доверия и обеспечение прозрачности — одна из важнейших характеристик лидерства. Сегодня сотрудники ожидают, что их руководители будут доверять им и будут делиться всей важной информацией и новостями компании.

Вместо того, чтобы скрывать информацию и оставлять сотрудников в неведении, великий лидер должен открыто рассказывать обо всем, что происходит в их организации.

Делая видимость для ваших последователей, они купятся на вашу миссию и видение, и они будут убежденно поддерживать вас в достижении цели. Что наиболее важно, прозрачность и открытость дают вашим подписчикам ясность и заставляют их чувствовать себя более сильными, сохраняя при этом заинтересованность.

6. Понимание рабочего места нескольких поколений

Великие лидеры очень хорошо понимают различия между поколениями сотрудников в своих организациях.

Тем не менее, только 6% организаций полностью согласны с тем, что их руководители способны эффективно руководить сотрудниками из нескольких поколений .Эта шокирующая статистика показывает, что лидерам предстоит долгий путь в понимании, поддержке и управлении организациями разных поколений.

Исследования показывают, что лидеры и менеджеры несут ответственность за 70% мотивации и счастья сотрудников. Таким образом, одна из важнейших характеристик великого лидера — это способность мотивировать и расширять возможности сотрудников независимо от их возраста.

С другой стороны, хотя 3 из 4 сотрудников рассматривают эффективное общение как лидерский атрибут номер один, менее 1 из 3 сотрудников чувствуют, что их лидеры общаются эффективно.

7. Видение и цель

Как объяснил Джек Уэлч:

« Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно владеют видением и неустанно доводят его до конца. ”

У хороших лидеров всегда есть четкое видение и цель. Выдающиеся лидеры не только представляют себе будущее, но и знают, как поделиться своим видением со своими последователями и привлечь их внимание и согласованность.

На рабочем месте постановка и передача четкой цели, миссии и видения являются наиболее важными предпосылками успеха компании и сотрудников . Когда сотрудники видят картину в целом, они видят, куда они движутся. Великие лидеры знают, как вдохновлять других своим видением будущего, и они могут влиять и вдохновлять других следовать за ними в достижении великих результатов.

Важность великого руководства: факты и статистика

• Огромное количество 79% сотрудников уволятся с работы из-за отсутствия признательности со стороны руководителей.
• Только 18% людей считают, что их компания использует прозрачный и открытый подход, в то время как 37% обеспокоены своей способностью вызывать доверие.

• Только 10% генеральных директоров — прирожденные лидеры, которые подают пример для сотрудников.
• 63% миллениалов считают, что их лидерские качества развиты не в полной мере.
• Согласно опросу Gallup 2018, только 22% команд считают, что у их руководителей есть четкое направление развития их компании.
• Доверие к лидерам — это высшее звено в вовлеченности сотрудников: 77% . Это даже выше, чем традиционные мотиваторы, такие как организационная культура ( 73% ) или возможности для карьерного роста ( 66% ).
• 69% миллениалов считают, что на рабочем месте отсутствует развитие лидерских качеств.
• Только 15% женщин занимают должности в совете директоров на рабочем месте.
• 80% несчастных случаев на производстве происходят из-за стресса, вызванного негативной культурой труда.
• Многие организации выразили недовольство своей подготовкой к руководству. 25% уверены, что их компания эффективно формирует цифровых лидеров, но только 30% говорят, что будущие лидеры обучены решать возникающие проблемы.
• 58% организаций первоочередной задачей является устранение пробелов в лидерских навыках.
• 91% миллениалов останутся на своей работе менее трех лет.
• 83% предприятий считают важным воспитывать лидеров на всех уровнях компании.
• Только 5% компаний интегрировали развитие лидерства в свои корпорации.

Источники: GO Remotely, Infopro Learning, Compare Camp,

Великое лидерство — это искусство

Как бы мы все этого не желали, не существует единого правила, как быть выдающимся лидером. Вот почему мы видим успешных лидеров с таким разнообразием стилей. Есть несколько способов влиять на других и делиться видением, но единственного правильного пути нет.

Общение — одна из важнейших характеристик великого лидера. Загрузите нашу бесплатную электронную книгу «Создание лучшей компании с помощью внутренних коммуникаций» и узнайте, как улучшить коммуникацию на рабочем месте.

7 качеств, которые необходимы, чтобы быть высокоэффективным лидером — Лолли Даскал

Лидерство — это не то, с чем мы рождаемся, это набор навыков, которым мы обучаемся. Некоторые особые навыки и качества кажутся особенно важными для успешных лидеров, которые обладают ими независимо от компании, команды или организации, которыми они руководят.

Вот семь главных черт, которые делают одних лидеров более эффективными, чем других:

1. Они продвигают привлекательное видение. Каждый успех лидерства всегда начинается с видения, и самые успешные лидеры знают, как создать четкое, отличительное и убедительное видение, которое связано со стратегическими планами компании. Видение уменьшает неуверенность и дает возможность сосредоточиться. По-настоящему эффективные лидеры обладают способностью выражать свое видение и использовать его, чтобы вдохновлять других.Одна только эта черта иногда может отличить хорошего лидера от великого лидера.

2. Они относятся к другим так, как хотят, чтобы относились к ним. Когда дело доходит до руководства людьми, золотое правило является одним из самых важных принципов. Ваши навыки и опыт могут помочь вам занять лидирующую позицию, но не они сделают вас эффективным лидером. Внутреннее осознание того, кто вы есть, в сочетании с желанием хорошо относиться к другим — это мощная вещь. Лидеры, которые придерживаются золотого правила, могут направлять, направлять и вдохновлять окружающих.

3. Признают свои ошибки. Слишком часто от лидеров ждут, что они всегда будут иметь ответы и всегда будут правы, но на самом деле они должны нести ответственность за свою ответственность и подотчетность. Даже величайшие лидеры совершали ошибки, и самые эффективные из них — это те, кто признает их в них, потому что они знают, что их ошибки преподали им бесценные уроки, и они стали рассматривать их как возможность учиться. Прозрачность позволяет им делиться своими ошибками и уроками, которые они извлекли.

4. Они сами участвуют в действии. Хорошее лидерство — это не отделять себя от других, оно заключается в том, чтобы действовать, строить отношения, развивать других и принимать решения. В конце концов, только действие дает результат. Нужен эффективный лидер, чтобы вести других к действию, которое приведет к результату.

5. Они отличные коммуникаторы. Если вы изучите величайших лидеров нашего мира, вы обнаружите, что они были исключительными коммуникаторами.Они знали, что важен не посланник, а сообщение, и все, что они сообщают, связано с удовлетворением потребностей и ожиданий окружающих. Исключительный лидер понимает, что ему необходимо осознавать не только ситуацию, но и контекст. Они должны знать, что происходит вокруг них, соответственно приспосабливаться и выражать свои мысли с большой осторожностью.

6. Они умеют делегировать. Когда мы думаем о лидерстве, мы, вероятно, думаем о смелости, стойкости, смелости и решимости — не о чем-то столь же повседневном, как делегирование полномочий.Но способность разумно и эффективно делегировать полномочия — это качество, которое чрезвычайно важно, когда дело доходит до лидерских навыков, и имеет решающее значение для успеха лидера. Независимо от того, являетесь ли вы менеджером на работе, владельцем собственного бизнеса или просто работаете в коммерческом предприятии, эффективное делегирование полномочий является одним из ключей к эффективному лидерству. Лидер способен делать свою работу, что, в свою очередь, позволяет лидеру делать свою. Любой, кто настаивает на том, чтобы делать все самостоятельно, не может руководить.

7.Они заставляют других чувствовать себя важными. Эффективные лидеры обращают внимание на своих сотрудников и дают им понять, насколько они важны, искренне заботясь о том, чтобы помочь им добиться успеха. Они достаточно комфортно чувствуют себя в собственной шкуре, чтобы отвлечься от себя и привлечь внимание других, и они знают, что заставлять людей чувствовать себя важными особенно важно для успешного лидерства. Установите личную цель, чтобы другие чувствовали себя важными — если по какой-то другой причине, то потому, что это правильно.

---

Н А Т И Н А Л Б Е С Т С Е Л Л Е Р

ПРОБЕЛ ЛИДЕРСТВА

Что между вами и вашим величием

После десятилетий наставничества влиятельных руководителей по всему миру Лолли Даскал заметила, что лидеры поднимаются на свои должности, опираясь на определенный набор ценностей и качеств. Но со временем каждый руководитель достигает точки, когда его производительность ухудшается, а неудачи не прекращаются. Очень немногие понимают, почему и как это предотвратить.

купить сейчас

---

Дополнительная литература, которая может вам понравиться:

Фото: Getty Images

---

Лолли Даскал — один из самых востребованных тренеров по руководству в мире. Ее обширный межкультурный опыт охватывает 14 стран, шесть языков и сотни компаний. Как основатель и генеральный директор Lead From Within, ее собственное руководство Программа разработана, чтобы стать катализатором для лидеров, которые хотят повысить производительность и существенно изменить свою компанию, свою жизнь и мир.

Из множества наград и похвал Лолли, Лолли вошла в топ-50 лидеров среди . и Management Expert от журнала Inc. Huffington Post удостоила Лолли награды титул Самая вдохновляющая женщина в мире . Ее произведения появились в HBR, Inc.com, Fast Company (Ask The Expert), Huffington Post, Psychology Today и другие. Ее последняя книга, The Leadership Gap: What Gates Between You and Your Greatness , стала национальным бестселлером.

---

.