Командный коучинг тренинг: «Командный коучинг»: тренинг

С быстрым темпом технологических инноваций за последние пару десятилетий, изменения, которые мы видели на рабочем месте, были значительными. Все чаще и чаще создаются группы в большем количестве организаций с членами, которые разбросаны по всему миру и связаны только технологией. Как командные тренеры, мы должны научиться выполнять нашу работу в постоянно растущем виртуальном мире, что означает коучинг виртуальных команд .Это реальность.

С точки зрения организации создание виртуальных команд имеет смысл. Это позволяет организации черпать из огромного числа мировых талантов. Без ограничения местоположения, члены команды выбираются на основе их таланта, опыта, навыков и темперамента.

Кроме того, с точки зрения организации, есть отличные причины для виртуального командного обучения. Существует очевидное устранение расходов на проезд, проживание и питание.Но помимо наличных финансовых затрат все временные затраты, связанные с поездками. Члены команды отсутствуют и недоступны; больше стресса для сотрудников и их способности быть продуктивными. Существуют значительные расходы, связанные с личным собранием команды.

Кроме того, виртуальные групповые встречи легче планировать и удобнее для членов команды. Это отличный способ оптимизировать временные затраты для членов команды и максимизировать инвестиции в развитие команды.Все больше команд воспользуются командным коучингом, когда увидят, что это соответствует их потребностям в экономии и эффективности.

Тенденция безошибочна. Организации по-прежнему делают упор на создание виртуальных команд, в том числе гибридную комбинацию из нескольких совместно расположенных членов команды и некоторых членов команды разошлись. Коучинг виртуальных команд приносит уникальный набор проблем, и в этом посте мы рассмотрим первую шестерку.

Задача № 1: Технология

У групп больше возможностей, чем когда-либо, для подключения в виртуальной среде.Это и выгода, и иногда головная боль, даже когда технология работает без проблем.

Для тренера команды, стремящегося работать эффективно, он начинается со знакомства и компетентности с технологической платформой. Это легче, когда это выбор тренера; более сложным, когда тренера просят использовать настройки компании. В настоящее время доступно не только много вариантов платформ, но и больше вариантов устройств.

Раньше все было так просто. Телефон.В наши дни нам нужно, чтобы собрание работало на всех типах устройств: телефоны, планшеты, ноутбуки, ноутбуки и настольные компьютеры. Лучшие практики в случае технологий начинаются с практики, что легче, если вы часто используете платформу, а техническая поддержка доступна, если платформа незнакома. Кроме того, есть план резервного копирования. Предположим, будут технические проблемы.

Технология — это сложная задача, особенно до тех пор, пока вы не освоитесь с ней, но она не должна быть барьером. Фактически, есть способы, которыми технология может способствовать вовлечению и фактически поддерживать процесс, используя доступные функции онлайн-платформы.

Проведите опрос или создайте опрос

Одним из преимуществ использования функции опроса в виртуальной среде собраний является то, что оценки всегда агрегируются и анонимны. Он дает вам «командный» ответ, который в большей степени основан на системе, чем голосование путем устного опроса или поднятой руки.

Используйте функцию чата

Это дает возможность поощрять участие тех членов команды, которым удобнее писать, чем разговаривать с группой. Преимущество этого состоит в том, чтобы перенести энергию, добавить тихий рефлексивный момент, и это способ уловить мысли, мнения и хорошие идеи, к которым у вас есть доступ позже.

Прорыв

На некоторых платформах вы можете создать комнаты обсуждения для небольших групповых бесед, которые могут быть особенно полезны для больших команд или как способ разделить тему на множество элементов.

Screen Share

Он предоставляет способ обмениваться визуальными данными из удаленных мест, проще, чем лично. Обмен презентациями или документами, конечно же, но и фотографии с вечеринок. Поскольку это основано на технологиях, это не значит, что удаленное командное пространство должно быть безличным. Отнюдь не.Галерея лиц с помощью веб-камеры — это простой способ создать для команды более личную обстановку.

Задача № 2: Логистика

Целью обучения виртуальных команд является оптимальный опыт командного обучения и наилучшее использование времени, внимания и энергии команды. Формат и расписание будет варьироваться от команды к команде в зависимости от наличия, бюджета и географии, но вот некоторые типичные рекомендации.

Продолжительность сеанса

90 минут, кажется, правильная продолжительность для запланированного сеанса.Дольше, чем это, и усталость конференц-связи начинает наступать, и усилие работать удаленно становится менее продуктивным.

Частота

С помощью виртуального коучинга часто бывают более частые занятия по сравнению с личным собранием команды. Обычная схема будет два раза в месяц или каждые две недели.

Размер команды

Это становится проблемой в виртуальной коучинговой среде, когда команды становятся больше, чем около 12. Учитывая характер технологической среды с большой группой, все труднее оставаться вовлеченными.

Проблемы с часовым поясом

Наша рекомендация номер один: распространять боль . В максимально возможной степени ищите перекрытие дня / времени, зная, что в некоторых случаях это будет невозможно. Убедитесь, что время поздней ночи или очень раннее утреннее время не попадает в одни и те же виртуальные члены команды все время.

Корпус виртуальный и совмещенный. В некоторых случаях у вас будет комбинация из нескольких членов команды, таких как люди в «штаб-квартире», в то время как некоторые остаются рассредоточенными.Наша рекомендация: если некоторые соло, сделайте всю команду сольной. Динамика наблюдения за социальным собранием одних членов команды, в то время как другие остаются изолированными, может создать ощущение, что некоторые «внутри», а некоторые «вне». Наличие каждого в своем месте также сводит к минимуму вероятность того, что люди будут вести побочные разговоры, и помогает обеспечить более качественное звучание.

Потребность в тишине и конфиденциальности

При подготовке виртуальных команд для командного обучения также важно подчеркнуть необходимость тишины и конфиденциальности.Это устраняет отвлекающие факторы и создает более безопасное пространство для реального разговора, который не будет услышан другими.

Задача № 3: Структура

Что мы можем сделать в 90-минутных сегментах, которые могут оказать влияние? Когда мы лично с командой, два или три часа чувствуешь себя напряженно. Теперь мы сжимаем сессию на 90 минут. Это означает внесение изменений в наше планирование, но все же есть ключевые результаты коучинга, которые могут произойти.

Построить Раппорт

Простой процесс объединения с намерением создать более сильную команду и быть в честном общении друг с другом, сам по себе является ценным результатом.Как часто команды пользуются этой возможностью, когда их оставляют в их занятых графиках? Командный коучинг дает им причину и возможность, на которую они редко тратят время. Используйте возможность помочь членам команды познакомиться друг с другом на более личной основе. Виртуальные команды не имеют комнаты отдыха или кулера для воды, где они могут построить эти отношения; найдите время для этого с командами в виртуальном пространстве.

Ответственность и обучение

Одним из основных преимуществ модели коучинга является акцент на действиях, за которыми следует возлагать ответственность друг на друга за действия, а затем извлекать уроки из предпринятых действий.Виртуальная среда более чем подходит.

Сессия действий

Каждый тренинг команды, будь то лично или виртуально, дает команде возможность по-настоящему работать над важным вопросом команды. Команда выбирает актуальную и своевременную проблему, которая требует решения или плана, затем в течение следующих 30 минут команда проводит встречу «как обычно», и тренер наблюдает динамику команды в действии, которая создает обильный материал для обратной связи и коучинга. ,

Мозговая атака / Планирование

Виртуальная среда хорошо подходит для этих общих результатов, включая удобство организации небольших дискуссионных дискуссий.

Признание / Оценка

Для некоторых членов команды виртуальная среда может чувствовать себя более безопасной или более комфортной для тех видов личного признания или признания, которые могут быть частью сеанса.

На самом деле, в действительности, в виртуальной среде есть сильные стороны, когда мы отмечаем, что этот виртуальный мир является вербальным каналом. Да, мы большие сторонники использования веб-камеры, чтобы люди рассматривали друг друга как людей, а не как бестелесные голоса. Использование веб-камеры также помогает поддерживать взаимодействие, устраняя многозадачные соблазны.Но по сравнению с богатой визуальной средой личного сеанса виртуальный сеанс оказывается коротким. В виртуальной среде мы опираемся на словесный канал. И это приводит к сильным сторонам:

• Решение проблем
• Креативное мышление / инновации
• Рассказывание историй / симуляции
• И, как мы уже отмечали: планирование действий и признание

Когда многие визуальные сигналы отсутствуют, вербальные и аудиоканалы являются более важными.Это означает слушать и осознавать тон голоса и влияние того, что сказано, а что нет.

Задача № 4: Опыт

Это не каждый день «мошенничество». Несмотря на технологические проблемы, о которых упоминалось ранее, члены команды более комфортно владеют инструментами для виртуального подключения. Это хорошие новости.

Плохая новость: у них теперь хорошо отработанные привычки, которые не очень хорошо нам помогают в тренерских командах в виртуальном мире.Командный коучинг — это не ежедневная телефонная конференция, где присутствие на уровне 25% или менее приемлемо и более или менее является нормой.

Укрепление доверия и близости в виртуальной рабочей среде

Командный коучинг и развитие команды должны улучшить эффективное сотрудничество команды. Речь идет об отношениях; Содержание беседы важно, но не там, где происходит командное обучение. Высокопроизводительные команды научились создавать более глубокие уровни доверия, честности и связи.Это опыт, который мы пытаемся воспроизвести в виртуальной среде.

Навыки для словесного канала

Один из ключей к повышению эффективности этого виртуального мира состоит в том, чтобы еще раз подумать о природе этой среды: это вербальный канал. Это осознание дает нам целевую область: сосредоточиться и улучшить навыки для этого словесного канала.

Для команд, которые включают в себя, конечно, умение слушать. Активное слушание. Подводя итоги. Разъяснение. Самый ценный навык, который команды могут выучить — это умение быть открытым и любопытным.Это навык, который будет поддерживать команду в любом взаимодействии, но потому что это словесный навык. Он особенно хорошо подходит для виртуальной среды — среды, в которой легко практиковаться и отдача будет заметна.

Научите команду, как задавать открытые и короткие вопросы. Помогите командам узнать разницу между открытыми и закрытыми вопросами и как это влияет на разговор. Введите различие между защитой и расследованием и их вниманием к балансу в разговорах их команды.В большинстве случаев команды уже достаточно опытны в том, чтобы занять позицию, изложить позицию, внести идею или предложить решение. Они не так искусны, чтобы задать любопытный вопрос, умение исследовать.

Потребность в командных тренировках

Команды привыкли к стандартному разговору и к поведению, которое сопровождает его, включая уровень вовлеченности, темп, тон и функции. Чтобы использовать одну и ту же технологическую платформу для создания другого опыта, потребуется намерение и обучение.Это начинается с объяснения, но также должно включать вступительный взнос команды, чтобы взять на себя ответственность за эту цель и привлечь друг к другу ответственность за нее. Мы рекомендуем работать с командой над созданием конкретных групповых соглашений по протоколу и тому, как команда работает вместе в этой среде.

Адаптируй опытную работу

Это правда, что мы теряем многие варианты экспериментальной командной деятельности, потому что команда не мобильна, но есть способы адаптировать некоторую экспериментальную работу, когда мы помним, что используем вербальный канал.

Задача № 5: Содействие

При командном коучинге самый важный разговор — это то, что члены команды ведут друг с другом. Вот где происходят изменения. Как командные тренеры, мы несем ответственность за создание условий для этого разговора и управления процессом. Проблема здесь не столько в самой виртуальной среде; проблема заключается в том, что нам не хватает знакомства в этой среде. В личном командном коучинге есть социальный аспект, который мы пропускаем, когда каждый является узлом в сети .Мы больше привыкли к этому общению. Мы не настолько знакомы, чтобы поддерживать командный разговор в виртуальной техно-среде.

Это осознание как для тренера, так и для команды. Это новая территория для каждого из нас. Это первое место, которое должно быть прозрачным для команды: установить контекст. Цель состоит в том, чтобы максимизировать ограниченное время вместе, чтобы команда установила основные правила, поддерживающие участие. Постоянная прозрачность будет ключом к успеху процесса.

Вот некоторые типичные проблемы, которые могут сорвать или подорвать общение в команде.

• Голос, который доминирует. Иногда это сильный голос или хулиган; иногда это
• восторженный голос, но есть мало эфирного времени для других.
• Тихий голос. У него есть присутствие, но нет вклада. Иногда это результат вдумчивого размышления; иногда это сдерживает.
• Руководитель группы. лидер команды оказывает уникальное влияние на общение команды.
• Разговорный хаос. Люди разговаривают друг с другом; прерывание; потеря фокуса; слишком много повесток дня одновременно.

А вот несколько вариантов поведения, которые чаще всего возникают в виртуальной среде.

• Члены команды уходят и возвращаются: команды терпят перерывы
• Члены команды многозадачности

Это ключевые области для командных соглашений, чтобы максимизировать эффективность работы в виртуальной среде командного коучинга.Команде: «Как вы будете справляться с этими ситуациями, если они возникнут?» В некотором смысле, виртуальная среда фактически дает нам, как командным тренерам, больше разрешения быть непосредственными.

Задача № 6: Самоуправление

Наряду со всеми обычными способами, которыми тренер может волноваться перед сеансом командного коучинга, виртуальная среда приводит уникальный набор причин, особенно когда это новый опыт. Одно из типичных изменений для тренеров — это научиться находить правильный баланс между вмешательством, слушанием и наблюдением.Как тренеры, мы несем ответственность за этот процесс, но это не значит, что мы должны быть доминирующим голосом. Обратите внимание на естественное искушение заполнить воздушное пространство и сверхкомпенсировать, когда команда успокоится. Обратите внимание на собственные тенденции и спусковые механизмы самоуправления.

Обратите внимание, что навыки командного обучения все еще применяются. Ваше основное внимание по-прежнему заключается в том, чтобы слушать под поверхностью разговора. Слушайте подводные течения и интересовайтесь тем, что происходит внизу на эмоциональном и командном динамическом уровне, потому что команда вряд ли будет слушать на этом уровне.Обратите внимание, когда ваше внимание сосредоточено на следовании содержанию беседы, когда вы слушаете, чтобы понять или проанализировать ситуацию для решения проблемы. Как тренер, ваша ценность заключается в том, чтобы помочь команде увидеть привычки и закономерности их взаимодействия.

Это развивающийся мир

Некоторые скажут, что этот виртуальный мир не возникает, поскольку он окружает нас сейчас во всех аспектах нашей жизни. Наша способность хорошо работать в этом мире в качестве командных тренеров — это та часть, которая появляется.Он появляется по мере того, как мы становимся все более знакомыми, а тенденция в организациях по созданию географически распределенных групп продолжает расти.

Честно говоря, большинство тренеров, виртуальный командный коучинг, безусловно, второй выбор по сравнению с личной встречей команды и лицом к лицу. К сожалению, мир команд не будет соответствовать нашим пожеланиям; нам нужно научиться эффективно тренировать виртуальные команды. Потребность в нашей работе слишком важна. Миссия во многом не изменилась.Это среда, которая меняется.

Вот одна, возможно, более изобретательная перспектива: на самом деле это замечательная возможность расширить влияние нашей работы. Для организаций возможность использовать командный коучинг более удобными и экономичными способами означает более сильный стимул. В конце концов, есть больший потенциал для воздействия.

Командный коучинг | Noomii

Что такое командный коучинг?

Цель командного коучинга состоит в том, чтобы побудить команду к достижению цели, будь то завершение определенного проекта, открытие нового подразделения или удовлетворение потребностей в продажах. Командный коучинг включает в себя одного внешнего тренера и команду людей в организации. Командных тренеров привлекают к работе с командами, чтобы повысить их производительность.

Обычное развитие команды состоит из четырех этапов, начиная с формирования — где знакомятся товарищи по команде, устанавливаются правила и определяются цели.Затем команда переходит к штурму — где сталкиваются личности и возникают разногласия. Это совершенно нормальная часть прогрессирования команды, хотя некоторые команды имеют более высокую степень штурма, чем другие.

После штурма наступает нормирование — где конфликты урегулированы и товарищи по команде учатся эффективно и результативно работать вместе. Завершающий этап — это выполнение команд, когда команды начинают приносить результаты и достигать поставленных целей.

Иногда команды застревают на стадии штурма или никогда не выходят за рамки нормирования в исполнении. Или иногда команда может выступать, а затем проскользнуть назад в фаза штурма, если возникает конфликт. Каждый раз, когда команда добавляет или теряет нового участника, она должна снова начинать с этапа формирования.

Эффективный тренер может помочь со всеми четырьмя этими уровнями, чтобы команда не осталась в одной фазе дольше, чем необходимо, что приведет к более быстрому переходу команды в фазу выступления.

Чем помогают командные тренеры?

Тренер команды поможет команде остаться на пути к достижению своей цели. В зависимости от вашего тренера и вашей ситуации, это может включать:

• Облегчение совещаний команд
• Установление ожиданий с помощью устава команды
• Помощь в создании плана действий
• Обеспечение того, чтобы каждый член команды четко определил свою роль (и)
• Ведение отчетности для физических лиц
• Управление возникающими конфликтами
• Противостояние и решение проблем командных групп, таких как групповое мышление, микроуправление, социальная бездействие и неразрешенный конфликт
• Перемещение команды к завершению проекта в срок и в рамках бюджета

Важно знать, что эффективный тренер не должен быть экспертом в своей отрасли.Тренер не дает советы или решения. Великий тренер команды будет опытен в активном слушании и сможет задавать любопытные вопросы без суждений или попыток склонить групповое решение к одному образу мышления. Тренер команды задаст вопросы, которые помогут группе решить, что лучше для команды.

Каковы преимущества командного коучинга?

Командный коучинг может обеспечить множество преимуществ для человека, команды и организации. В зависимости от конфигурации вашей среды командного коучинга, а также потребностей и целей вашей организации может быть реализовано много преимуществ.

Преимущества для человека

• Узнайте о других членах команды в безопасной среде
• Поделиться перспективами в безопасной среде
• Станьте частью команды-победителя
• Будьте более заняты на работе

Преимущества для команды

• Создать чартер команды
• Создать план действий
• Поддерживать ответственность
• Продемонстрируйте индивидуальные сильные стороны в команде
• Эффективное разрешение конфликтов
• Сотрудничество для достижения общей цели

Преимущества для организации

• Менее дорогой, чем тренировка один на один
• Опыт эффективных команд, которые достигают своих целей
• Переместить компанию вперед
• Увеличение удержания сотрудников

Как работает командный коучинг?

Сценарий командного коучинга обычно состоит из команды, которая работает над целью, и тренера из-за пределов команды.Тренер может быть внутренним (внутри организации) или внешним (см. «Как найти подходящего тренера команды?» Ниже).

Цель наличия тренера команды из-за пределов команды гарантирует, что тренер нейтрален и отстранен от позиции или способа ведения дел в команде. Тренер ориентирован, прежде всего, на успех и эффективность команды, а не на то, чье предложение они используют.

В чем разница между командным коучингом и тимбилдингом?

Тимбилдинг — важный инструмент для создания и развития межличностных отношений в команде.Некоторые популярные мероприятия по построению команды — это мероприятия вне дома или упражнения, которые побуждают участников доверять и работать вместе. Они часто веселые и обычно проходят вне обычной офисной среды или комнаты для переговоров. Деятельность по формированию команды может быть такой же сложной, как и выездная тренировка на канатах или отдых на курорте, или может быть такой же простой, как однодневный обед в офисе или вынос команды на обед. Деятельность по построению команды направлена ​​на то, чтобы люди в команде лучше узнали друг друга и создали связь.

Командный коучинг включает опытного тренера, работающего с командой для достижения цели. Командный коучинг может проводиться в классе или виртуально, по телефону или по видео. Формирование команды, как правило, является одноразовым мероприятием, в то время как командное обучение происходит в течение определенного периода времени, пока не будет достигнута цель. Командный коучинг также может иметь дополнительное преимущество в создании более прочной связи между членами команды, потому что они работают вместе для достижения конкретной цели.

В чем разница между командным и групповым обучением?

Командный и групповой тренинг похожи, потому что у них обоих есть один тренер, работающий с группой людей.Разница заключается в том, что командное обучение направляет команду к цели, а групповое обучение улучшает понимание группой темы, чтобы они могли применять новые знания к своим собственным целям. В некоторых случаях аспекты командного и группового обучения могут использоваться вместе.

Командный коучинг направлен на продвижение группы людей по пути к желаемой цели. Команда работает как единое целое, используя силы каждого человека для достижения цели. Тренер помогает преодолевать конфликты и поддерживать команду на должном уровне, поощряя сотрудничество.

Групповой коучинг — это один коуч, работающий с группой людей; Разница в том, что вместо того, чтобы работать для достижения цели, группа сосредоточена на теме. Затем они берут эту тему и используют ее индивидуально в своей работе.

Например, группа людей может нанять тренера, чтобы работать с ними над повышением их лидерских навыков. Группа может быть из одной команды или из разных отделов; это может быть один и тот же уровень в организации или на разных уровнях; группа людей может быть даже из разных компаний, собирающихся вместе, чтобы узнать о лидерстве.

Разница между групповым и учебным классом заключается в том, что программа обучения длится несколько сессий или месяцев, и тренер не будет «преподавать» предмет, а скорее будет поощрять членов группы делиться друг с другом своим опытом для совместного обучения. , Коучинг заставляет участников отвечать за действия между сессиями, в то время как учебный класс часто представляет собой однократную одностороннюю инструкцию без последующих действий для оценки применения к работе.

Как долго длится процесс командного коучинга?

Процесс командного коучинга, скорее всего, продлится на протяжении всей работы команды.Как только команда достигнет намеченной цели, процесс тренировки исчезнет. Продолжительность этого процесса зависит от сложности цели.

Некоторые команды могут достичь своей цели в течение нескольких месяцев. Некоторым командам может потребоваться тренировка в течение многих месяцев или даже лет, чтобы достичь своей цели. Как только команда находит тренера, который им нравится, который помогает им успешно и совместно достигать своих целей, они могут принять решение участвовать в другом процессе командного коучинга, когда он перейдет к следующему проекту.

Как узнать, что мне нужен командный тренер?

Если ваша компания имеет культуру борьбы, людей, работающих в бункерах, плохой связи или высокой текучести кадров, командный коучинг может помочь. Есть много типов команд, которые могут извлечь выгоду из процесса командного обучения.

Лидерство команды коучинг

Тренер команды может работать с руководителями для эффективного и результативного достижения цели проекта. Например, команда руководителей высшего звена осознает необходимость обновления долгосрочных целей компании.Они решают использовать тренера команды, чтобы гарантировать, что каждый вносит равный вклад, удостовериться, что их встречи стоят того, чтобы они завершили результаты между встречами и обеспечили, чтобы цель была достигнута вовремя.

Дополнительным преимуществом является то, что, когда коучинг руководят, они испытывают положительные результаты коучинга и могут активно применять коучинговые навыки в своей организации. Исследования показали, что организации, лидеры которых обладают эффективными навыками коучинга, имеют культуру сотрудничества на 36% больше, вероятность получения улучшенного дохода на 18% выше, а текучесть кадров на 32% ниже, чем у компаний, у которых нет лидеров-тренеров.

Отдел командного коучинга

Тренер может помочь отделу в достижении важного этапа или завершении критического проекта. Например, компания решает отойти от традиционного ежегодного анализа производительности и использовать ежемесячную проверку коучинга. Отдел кадров ставит перед собой цель осуществить переход через шесть месяцев и нанимает тренера команды, который будет следить за всеми последствиями этих изменений, разрабатывать план действий по внедрению новой программы и привлекать членов команды к ответственности за их доставляемые предметы.Опытный тренер команды задает вопросы, которые учитывают разнообразие мыслей и заставляют команду двигаться вперед к своей цели.

Тренировка команды проекта

Команде не обязательно должно быть внутри компании. Команда может существовать из группы людей, которые собираются вместе, чтобы создать общую цель, будь то церковь, школа или сообщество. Например, некоммерческая организация решает создать новое событие в сообществе, чтобы повысить осведомленность о своей организации и собрать деньги.Тренер может помочь команде проекта создать график, обеспечить соблюдение сроков, задать вопросы, которые приведут к дальнейшему пониманию, и помочь команде достичь своих целей.

Сколько стоит командный коучинг?

Когда речь идет о стоимости найма тренера, простой ответ: это зависит. Это зависит от того, как долго вы нанимаете тренера, сколько у вас тренировок и почасовая ставка тренера.

Большинство командных тренеров устанавливают ставки, сравнимые с другими консультантами, с такой же изменчивостью в зависимости от проекта и опыта тренера.Мы объясним это более подробно ниже.

Вот три вещи для рассмотрения:

1. Почасовые ставки командного тренера варьируются

   Как упоминалось ранее, тарифы тренеров аналогичны ставкам консультантов и других профессионалов бизнеса. Почасовая оплата сильно варьируется, командные тренеры берут от 100 до 500 долларов в час. Тренеры будут платить больше за бизнес, потому что есть больше фоновой работы в понимании уникальных проблем бизнеса, отрасли и отдельных лиц, которые должен делать тренер, и проводить исследования, чтобы быть эффективными.Это действительно зависит от вашего проекта. Тем не менее, вы можете найти тренеров, которые выходят за пределы этого диапазона.

2. Командные тренеры часто предлагают пакеты

   Реальная выгода от найма тренера команды достигается через постоянные отношения, направленные на достижение ваших целей. Чтобы поддерживать своих клиентов разными способами с течением времени, многие тренеры предлагают комплексные пакеты, основанные на времени (то есть ежемесячно) или на основе проекта (т.е.они будут работать с вами от начала до завершения проекта). Вот контрольный список некоторых предложений, которые тренеры могут включать в свои коучинговые пакеты:

   • Запланированные тренировки один на один
   • Поддержка электронной почты и текстовых сообщений
   • Межсессионный «домашнее задание»
   • Экспромт звонит по необходимости
   • Оценка личности и разборы
   • Онлайн-инструменты, такие как журналирование, отслеживание целей или программное обеспечение подотчетности

3. Некоторые командные тренеры просят долгосрочных обязательств

   Тренер команды может помочь вашей группе добиться успеха, но вы все равно должны взять на себя ответственность за изменения, которые вы хотите внести.Они не собираются делать работу за вас. По этой причине некоторые тренеры просят взять обязательство на три, шесть или 12 месяцев. Прежде чем они потратят время и энергию на работу с вами, они хотят знать, что вы стремитесь к улучшению.

Как мне найти подходящего тренера команды?

Успешный тренер — это тот, кто хорошо работает с вашей командой и вашей культурой. Не забудьте взять интервью у потенциальных тренеров на предмет их опыта и соответствия индивидуальности и культуре вашей команды.Вот несколько вопросов, которые вы можете задать:

• Какой у вас опыт тренерской команды?
• Что стало результатом вашего командного опыта?
• Какие цели достигли команды в результате вашей тренировки?
• Как вы структурируете командную среду? (Это лично? Виртуальный?)
• Как долго длится тренировка?
• Какие отрасли вы тренировали?
• Сколько лет вы тренируете?

Вы обнаружите, что некоторые тренеры имеют учетные данные ICF в форме ACC, PCC или MCC.Это прогрессивные тренерские полномочия, которые указывают на тренера, прошедшего формальное обучение и прошедшего определенное количество часов. Обучение и полномочия могут быть важными, но не забудьте также взглянуть на опыт тренера. Многие тренеры имеют нишу на рабочем месте, которая может быть столь же ценной, как и официальная программа обучения.

Noomii имеет сотни командных тренеров из десятков городов по всему миру. Просмотрите наш каталог командных тренеров или отправьте персональную рекомендацию тренера, и они найдут тренеров для вас!

Дженнифер Керренс, карьерный тренер, тренер по лидерству, командный тренер из Тампы, Флорида