Коуч консультант это: где учиться, зарплата, плюсы и минусы

Статья «Коуч-консультант для планирования личной и профессиональной жизни» Ӏ Автор: Игорь Вагин

Очень часто, когда речь заходит о консультировании и тренинге, упоминается понятие коучинга. А в чем же разница между консультированием и коучингом? И чем вообще занимается коуч-консультант?

Бытует мнение, что коучинг – это то же самое консультирование, только названное более модным словом, иначе говоря, привычные всем услуги в «новой упаковке».

Однако это не совсем так. Консультирование носит более отстраненный и формальный характер и, за редким исключением, не апеллирует к личности заказчика услуг. Человек со всеми его проблемами воспринимается имперсонально, т.е. обезличенно, даже если разбираются какие-то его психологические проблемы.

Коуч подходит к процессу взаимодействия с заказчиком консалтинговых услуг, строя с ним доверительные отношения, вникая во все мелочи и нюансы, о которых хочет поведать ему клиент. Наставник стремится понять, что движет действиями его подопечного, затем чтобы дать наиболее адекватный и профессиональный совет. Однако здесь есть очень тонкая грань между консультированием и разговором по душам – эту грань настоящий коуч никогда не должен переходить и не превращать коуч-сессию в беседу о наболевшем. Клиент, в свою очередь, тоже не должен увлекаться, чтобы не тратить свое драгоценное время и время тренера на всякие душевные излияния не по существу.

Есть еще одна крайность, которую коучу стоит избегать, а заказчикам иметь в виду. Некоторые консультанты рассказывают о личных способах решения проблемы, своих достижениях и озарениях, перетягивая всю инициативу в общении на себя. В таких случаях клиенту ничего не остается, как просто примерить на себя опыт чужого человека. Все жизненные и рабочие ситуации, хоть и похожи в чем-то друг на друга, происходят с разными людьми, и каждый воспринимает их по-своему. А значит, и исход в двух похожих ситуациях не может быть одинаковым. Внимательный наставник прежде всего выслушает своего клиента и предложит возможные альтернативы, поделившись с ним своим опытом, если таковой имел место быть.

Самая главная польза от коуч-консультанта – это его непредвзятый, отстраненный взгляд на ситуацию, альтернативная точка зрения, которая никогда не пришла бы на ум заказчику, не обратись он со своей проблемой к эксперту. Так как наставник не ведет бизнес со своими учениками и не получает от их коммерческой деятельности никакой выгоды, то может рассматривать проблему клиента наиболее объективно, нежели партнеры, друзья или родственники.

Коуч-консультант – это отдельная профессия, которой нужно учиться. Чтобы прослыть хорошим психотерапевтом, необходимо проработать в данной области как минимум лет десять, чтобы набраться опыта и заручиться поддержкой постоянных клиентов. Нельзя всерьез относиться к консультанту, которому не исполнилось еще и тридцати лет, если он всерьез предлагает коучинговые услуги по личностному развитию и самопознанию. В этой профессии много значит наработанный годами практики опыт, накопленная житейская мудрость. Возможно, для умения эффективно решать проблемы определенного рода коуч сам должен пройти через подобные жизненные испытания, чтобы знать, о чем говорить.

Бизнес-тренер Игорь Вагин профессионально занимается коучингом уже много лет. К нему обращаются простые бизнесмены, видные общественные деятели, а также высокопоставленные лица из государственного аппарата. В зависимости от тематики вопроса, тренер проводит индивидуальные консультации мотивирующего и психотерапевтического характера, групповые консалтинги, где за круглым столом обсуждаются проблемы рабочего коллектива или поведенческие стратегии, общение в свободной форме для тех, кто ищет эмоциональной поддержки со стороны. Коуч-консультант – это больше чем просто советчик и верный друг в вопросах планирования личной и профессиональной жизни. Игорь Вагин готов выслушать ваши вопросы на самые неожиданные темы, касающиеся бизнеса и саморазвития, поэтому приходите и смело задавайте их – вам будет дан компетентный и профессиональный ответ.

профессиональные обязанности, основные функции, необходимые навыки

Каталог специальностей

Область деятельности: — Выберите —Ветеринария, работа с животнымиГеологияДизайн и прикладное искусствоДобыча полезных ископаемыхЖивотноводство и растениеводствоИнженерное делоИнформационные технологии (IT)Искусство (музыка, театр, кино, изобразительное искусство)Кулинария, пищевая промышленностьЛёгкая промышленностьЛингвистика, коммуникацииЛогистика, склад, ВЭДМаркетинг, реклама и PRМедицинаМенеджмент (управление)Младший персоналНаукаНедвижимостьПедагогикаПолитикаРелигияСекретариат, делопроизводство, АХОСервис и туризмСиловые структурыСМИ, издательство, полиграфияСпорт, фитнес, красотаСтроительство и архитектураТорговляТранспорт, авиация, автобизнесТяжёлая промышленностьФинансы, бухгалтерияШоу-бизнесЮриспруденция

Профессия: Воспитатель детского садаГувернёр (гувернантка, домашний воспитатель)ДефектологИнспектор отдела по делам несовершеннолетних ИсторикКоррекционный педагогКоучЛогопедМастер производственного обученияМетодист (в педагогике)НейропсихологОлигофренопедагогПедагог — организаторПедагог — психологПреподаватель дополнительного образованияПреподаватель иностранного языкаПрофориентологПсихологПсихолог в школеСоциальный педагогСурдопедагогТифлопедагогТьюторУчитель музыкиУчитель начальных классовУчитель русского языка и литературыФонопедШкольный учитель

Подходящие образовательные специальности: «Менеджмент», «Психология»
Ключевые предметы: Русский язык, Математика, Биология, Обществознание.

*стоимость обучения указана за 2 года на очном отделении.
 

Коуч (от англ. coaching — обучение, тренировки; сoach — специалист, проводящий тренировку) — это консультант и тренер в одном лице, который с помощью коуч-технологий оказывает помощь в устранении психологических проблем и содействует повышению результативности в достижении целей, эффективности и качества жизни в любой её сфере (карьера, финансы, семья, отношения, здоровье, личностное развитие).

 

Краткое описание

Коучинг – новое направление психологического консультирования, основанное на психологии оптимизма и успеха. В основу философии коучинга положен принцип: каждый человек способен БЫТЬ, ДЕЛАТЬ и ИМЕТЬ всё, что он пожелает. Коуч не дает советов и жестких рекомендаций, а ищет решение проблем вместе с клиентом и побуждает его к самостоятельным умозаключениям.

От психологического консультирования коучинг отличается мотивацией. Психологическое консультирование и психотерапия направлены на избавление от какого-либо симптома, а работа с коучем предполагает достижение определенной цели, новых позитивно сформулированных результатов в жизни и работе. Отличие коучинга от всех видов консультирования — реализация потенциала самого клиента под руководством коуча. Ведь потенциал каждого человека не имеет границ и задача коуча – помочь клиенту раскрыть его.

 

Специфика профессии

Коучинг подразделяется на несколько видов по аспектам применения:

 

Коучинг личной эффективности

 

• карьерный коучинг, включающий в себя оценку профессиональных возможностей, оценку компетенций, консультирование по карьерному планированию, выбор пути развития, сопровождение в поиске работы
• бизнес-коучинг организует поиск наиболее эффективных путей достижения целей компании; работа проводится с руководителями компании и с командами сотрудников
• лайф-коучинг заключается в индивидуальной работе с человеком, которая ориентирована на улучшение его жизни во всех сферах (здоровье, самооценка, взаимоотношения).

 

По формату обучения коучинг может быть очным и заочным (посредством телефона и интернета), по количеству участников — индивидуальным и корпоративным. Индивидуальный коучинг применяется для развития топ-менеджеров и руководителей компании, поддержки менеджеров в адаптации к новой должности, ускорения развития талантливых сотрудников.

 

Краткое описание

Работа коуча начинается с проведения предварительных консультаций с клиентом, в целях общего анализа проблемы и ситуации. Затем происходит разметка этапов, постановка целей и определение количества занятий и встреч.

 

В целом, коучинг состоит из 4 базовых этапов:

 

• постановка цели
• проверка реальности
• выстраивание путей достижения
• достижение (этап воли)

 

Плюсы профессии

 

• интересная творческая работа
• возможность решать реальные проблемы людей, получая удовольствие от результатов помощи
• умение ставить реалистичные цели и добиваться их
• необходимость постоянного профессионального совершенствования и в связи с этим — возможность личностного роста
• возможность использования своих знаний в области психологии в повседневной жизни
• познание и изменение себя, своего отношения к событиям окружающего мира

 

Минусы профессии

• душевная усталость
• сложности в принятии мировоззрения клиента и в стремлении обязательно дать полезный совет
• переживание проблем клиента как своих собственных

 

Место работы

• организации, предоставляющие услуги коучинг-сервиса;
• HR-отделы крупных компаний;
• частная практика.

 

Оплата труда

Личные качества

• высокий общий и эмоциональный интеллект
• умение общаться и взаимодействовать с людьми
• активная жизненная позиция
• умение внимательно слушать и слышать человека
• ответственность
• наблюдательность
• эмоциональная устойчивость
• оптимизм и уверенность в своих силах
• креативность
• умение ориентироваться в наиболее распространенных трудностях, с которыми сталкиваются управляющие и бизнесмены

 

Карьера

Оплата работы коучей, как и психоаналитиков, в основном почасовая. Тарификация зависит от опыта, профессионализма, известности тренера.

 

Источник: ПрофГид

---

Вас могут заинтересовать:

Другие профессии в категории «Педагогика»

Вузы Екатеринбурга

Ссузы Екатеринбурга

Все вакансии в сфере «Образование, наука, воспитание»

Тренинги и курсы в Екатеринбурге

 

Я ищу: — Выберите —АкадемииИнститутыУниверситетыКолледжиТехникумыУчилища

Район: — Выберите —32-й городокАвтовокзал (Южный)АкадемическийБотаникаВерх-ИсетскийВИЗВокзалВторчерметВтузгородокЕлизаветЖБИЖелезнодорожныйЗавокзальныйЗаречныйИзоплитИстокИстокКаменные палаткиКерамикаКировскийКольцовоКомпрессорныйКраснолесьеЛенинскийЛечебныйНе заданНижне-ИсетскийНовая сортировкаОктябрьскийОрджоникидзевскийПарковыйПионерскийПтицефабрикаСемь ключейСибирский трактСиние камниСтарая сортировкаУктусУНЦУралмашХиммашЦентрЧкаловскийШарташШарташский рынокШирокая речкаЭльмашЮго-Западный

Отличие профессии «Коуч» от других помогающих профессий и суть профессии коуча

Автор — Юлия Чухно, PCC ICF, executive- и бизнес-коуч, руководитель проекта Nova Terra Coach Training & Corporate Development в России и СНГ, ассоциированный коуч Центра Креативного Лидерства (CCL), Wings, Management Futures.

Чтобы понять сущностное отличие коучинга от других профессий, для начала структурируем поле профессий, которые могут аналогии с коучингом. Обычно это делают по истокам, внешней форме коммуникации или по используемому инструментарию. К сожалению, эти подходы не дают четкого представления о значимых отличиях коучинга. Будучи дисциплиной интегративной, возникшей на стыке нескольких разных областей знаний, коучинг легко заимствует инструментарий из различных сфер и практик, наполняя его новым звучанием.

В поиске места коучинга в среди иных помогающих профессий изначально я опиралась на ряд критериев, которые традиционно используют для его определения:

1. Коуч задаёт вопросы;
2. Коуч не даёт советов и не оценивает;
3. Коуч не является экспертом в теме, с которой работает клиент;
4. Коуч держит фокус внимание на потребностях и целях клиента;
5. Коуч помогает найти ресурсы и составить план достижения целей.

Есть ещё один пункт идеологический пункт, который обычно остаётся за кадром обсуждений, поскольку относится к системе убеждений коуча: коуч тотально верит в ресурсность клиента.

Ниже в таблице приведены пять параметров, по которым, на мой взгляд, коучинг имеет значимые отличия от смежных профессиональных областей.

Професси-ональное поле	Формули-ровка потребности / запроса клиентом звучит как…	Искомые изменения в картине мира клиента находятся в зонах…	Ведущие рабочие коммуника-тивные роли (психологи-чески воспринима-емые)	Оценоч- ность и демонстра- ция экспертных знаний в теме запроса клиента	Предоста-вление предписа-ний и/или готовых идей и решений по теме запроса
Консультант в бизнесе	Проблема Вызов Цель Задача	Знания Понимание Способности Решения	Эксперт, Советник — Клиент	Присутствует в большом объеме	+++
Консультант по личным вопросам	Желание Сложность Проблема	Понимание Способности	Эксперт, Советник — Клиент	Присутствует в разном объеме	++
Тренер	Желание Незнание Неумение Неспособ-ность	Способности Умения	Учитель — Ученик	Присутствует в большом объеме	+++
Психолог	Проблема Затруднение Желание	Понимание Осознание Способности Умения	Советник – Клиент, Пациент	Присутствует в разном объеме	+
Психотерапевт	Проблемы Желания	Понимание Способности Умения	Эксперт, Советник — Пациент	Присутствует в разном объеме	++
Психоаналитик	Проблемы Желания	Понимание Осознание Выбор	Эксперт – Пациент	Присутствует в большом объеме	++
Учитель, Преподава-тель	Незнание Неумение Желание	Знания Понимание Способности Умения	Учитель — Ученик	Присутствует в большом объеме	+++
Наставник, ментор	Вызов Желание Цель Задача	Понимание Способности	Учитель – Ученик, Старший — Младший	Присутствует в большом объеме	++
Тьютор	Желание Вызов	Понимание Знание Выбор	Советник – Ученик	Присутствует в разном объеме	+
Супервизор	Вызов Затруднение Сомнение	Понимание Умения	Старший – Младший, Опытный – Менее Опытный	Присутствует в разном объеме	+
Коуч	Желание Вызов Цель Задача	Способности Умения Осознание Выбор Решения	Партнер-Наблюдатель, Партнер-Эксперт, Слушатель – Деятель	Присутствует на этапе заключения коучингового соглашения, сознательно минимизируется в процессе коучинга	—

Помогающих профессий в мире становится всё больше, поэтому вопрос о месте коучинга в их поле остаётся открытым для обсуждения и исследования. В качестве ещё одной опоры для обсуждения этой темы я оформила смысловое поле помогающих профессий, как давно существующих, так и новых, в схему, где смысловыми линиями выступают как раз не формальные, а сущностные аспекты.

Оси этой схемы показывают отношение специалиста и клиента к клиенту и тому вопросу, с которым он приходит к специалисту. Если брать крайние точки, то клиент может восприниматься либо как объект, либо как субъект, и относиться к тому, что с ним происходит, можно либо как к проблеме, либо как к вызову.

Естественно, внутри каждой профессии в среде специалистов существуют разные позиции и дискуссии относительно отношения к клиенту и своей деятельности. Схема отражает наблюдаемые мной и коллегами в настоящее время тенденции и обобщенный личный опыт взаимодействия со специалистами разных профилей.

Для определения места коучинга в поле профессий, в дополнение к схемам предлагаю вспомнить ещё несколько моментов, которые обычно остаются вне фокуса внимания рассуждающих о коучинге:

• Человек является социальным животным, обладающим помимо разума телом и эмоциями, и находится он в значительной степени, во власти биологических и социальных законов. Ситуация усугубляется тем, что законов этих в большинстве своем люди либо не знают, либо недооценивают их влияние.
• Наличие знаний о чем-либо у человека совершенно не гарантирует применения этих знаний на практике. Для применения знаний в жизни, а особенно для изменений действий и моделей поведения, необходимо задействовать нечто, что в современной практике принято называть механизмами мотивации.
• Представление о передаче информации, особенно в форме слов, является в значительно степени иллюзией. Один человек может лишь помочь другому найти в своей картине мира или воспроизвести в оперативном поле восприятия такой опыт, который дает ключи к определенной интерпретации некоторых образов, то есть ведет к активации смыслов.

Максимально эффективным помощником и поддержкой для взрослого в ситуациях с высокой сложностью, неопределенностью и непредсказуемостью оказывается человек, обладающий следующими характеристиками и способностями:

• Стабильный, спокойный и уверенный в себе, способный и готовый выдерживать высокие психоэмоциональные напряжения другого человека, сохраняя ясность мышления и эмоциональную устойчивость;
• Внимательный, способный переключить и удерживать свое внимание на том, что заботит другого, четко осознавая границы своей и чужой картины мира, и понимая, что обе картины являются лишь частичным отражением реальности;
• Доброжелательный и деликатный, способный качественно слушать и наблюдать, воздерживаясь от оценок, которые могут вызвать сопротивление у собеседника;
• Наблюдательный, способный подмечать закономерности, возможно имеющие значение именно в данном контексте, и качественно делиться своими наблюдениями, не навязывая своей точки зрения;
• Имеющий широкий и разнообразный опыт рефлексии, связанной с постановкой, корректировкой и достижением целей.
• Автономный и удовлетворенный, обладающий широкими возможностями удовлетворять свои основные и базовые потребности вне контекста данной коммуникации;

Если обобщить все эти характеристики в одно понятие, то наиболее точным будет словом будет «МУДРЫЙ». Именно этим свойством в первую очередь должен обладать человек, чтобы эффективно выполнять роль коуча для другого. При этом не столь важно, с какой темой приходит клиент, в чем суть его запроса – коуч выполняет функцию катализатора внутренних процессов, ведущих к управляемым, конструктивным и подходящим для клиента и его окружения изменениям.

Таким образом, коучинг – это, похоже, первая профессия, во главе угла которой стоит не знание и даже не опыт, а мудрость. И хотя в популярной литературе и в интернете при объяснении сути услуги коучинга повсеместно на первый план выходит достижение целей, профессиональный коуч всегда принимает во внимание еще один тонкий, но крайне значимый элемент – систему клиента, и проявляет заботу об общем благополучии клиента и тех, кто его окружает. Такое отношение естественным образом создаёт условия для возникновения психотерапевтического эффекта и часто ведёт к путанице в границах коучинга и психотерапии, которая легко разрешается, если принимать во внимание субъективное восприятие коучем и клиентом личности к клиента, темы коучинга и воспринимаемой психологической роли коуча.

Читать другие статьи коучей Nova Terra

Кому и для чего нужен коуч / EDPRO

К какому специалисту обратиться, когда беспокоят внутренние противоречия? К психологу, а лучше к коучу. Этот консультант поможет вам разобраться в себе и принять самостоятельное решение. Профессия коуча в последние годы — одна из самых востребованных на рынке труда. Где можно её освоить? В институте коучинга. 

Кому и для чего нужен коуч 

Услугами коучей чаще всего пользуются люди, готовые брать на себя ответственность. Основная аксиома коучинга — только сам человек знает, что ему нужно. Задача коуча — помочь вытащить это наружу. Коуч — это «зеркало», которое помогает человеку увидеть и услышать себя.

Смысл работы коуча — помочь клиенту разобраться с его запросом. Сделать так, чтобы у человека в голове появилась ясность. Коуч не предлагает готовые решения. Он задаёт клиенту правильные вопросы. Отвечая на них, человек сам доходит до результата. 

Ещё больше о коучинге вы можете прочитать в разделе «Коучинг».

Институт коучинга. Что это

Институт коучинга или академия коучинга. Так обобщенно называют учебные заведения, где можно научиться коучингу.

Институтом коучинга в Москве можно считать международную академию дополнительного профессионального образования EDPRO. Одним из направлений обучения в международном институте коучинга является «Психологическое консультирование и коучинг». 

Институт коучинга. Обучение

Эксперты часто называют коучинг искусством. Но овладеть им может каждый, кто занимается своим личностным ростом. 

Название программы «Психологическое консультирование и коучинг» даёт основание считать Академию EDPRO институтом психологии и коучинга. А её направленность на большой объём практики и быстрое применение полученных знаний позволяет позиционировать себя и как институт коучинга и тренинга.

Освоить профессию коуча вы можете дистанционно, занимаясь обучением в удобное время. Студентов поддерживают кураторы, супервайзеры, менторы. Регулярно проводятся встречи с экспертами–практиками. Это позволяет сочетать изучение теории с получением практического опыта в проведении коучинга. 

EDPRO помогает выпускникам пройти стажировку и найти первых клиентов. По окончании обучения выдаётся государственный диплом. 

Демо-уроки по программе «Коучинг»

Институт коучинга. Отзывы

За время работы Академии EDPRO прошло более 20 потоков обучения по программе «Психологическое консультирование и коучинг». Подготовлено более 1000 специалистов. 

Вот что говорит о программе Маргарита, выпускница из Красноярска:

«… обучение коучингу выбрала потому, что мне это очень нравится. Это моя профессия для души — я люблю помогать людям.

Такое образование очень помогает в жизни выстраивать отношения в семье, с детьми, с мужем, с сотрудниками на работе.

Лёгкая подача материала. Всё просто, доходчиво и, главное, применимо в жизни. Очень много практики, которую сразу же можно использовать.

Важно находиться в окружении осознанных, развивающихся людей. Это мотивирует идти дальше, не останавливаясь».

Михаил, выпускник из Ярославля:

«Основная причина пойти учиться на коуча и психолога–консультанта — это разобраться в себе. Материал, который я изучил за эти полгода, поверьте, стоит очень дорого. Не в плане денег, а в плане того багажа знаний, который ты приобретаешь в ходе обучения. 

Спикеры и лекторы заряжают тебя немыслимой энергией и позитивом. Ты понимаешь и осознаёшь очень многое. Взгляд на жизнь абсолютно меняется.

Это обучение подойдёт каждому. Оно будет ценно и важно для любого человека, который хочет поменять свою жизнь и взглянуть на неё по-новому. Не надо сомневаться — идите! Это того стоит!»

Подробно ознакомиться с программой курса можно, перейдя по ссылке.

Коучинг — это стиль

Что такое коучинг?

Этому термину в России уже почти десять лет. Редкая тренинговая или консалтинговая фирма не предлагает эту услугу. И к сожалению, как это часто бывает с новыми понятиями, быстро завоевывающими популярность, термин успел «замылиться». Очень часто от клиента можно услышать «Только не коучинг!». При этом четкого понимания, что же такое коучинг, ни у специалистов по коучингу, ни у их клиентов нет. По-прежнему складывается впечатление, что мало кто понимает, что это такое. «Это такой тренинг», «это наставничество», «это психологическое консультирование» или очень часто «это не тренинг, не наставничество и не психологическое консультирование» — можно услышать от коучей. 
Создается впечатление, что коучинг – это что-то такое сложное, мудреное и непонятно зачем нужное. Именно поэтому заказы на индивидуальный коучинг в консалтинговых компании очень редки по сравнению с заказами на другие услуги, например, тренинги. 
Во многом это непонимание связано с тем, что коучинг действительно трудно объяснить «на пальцах» и «в двух словах». Люди, которые проходили коучинг, как правило, говорят о несомненной пользе этого метода консультирования, но так и не могут объяснить, в результате чего они достигли зачастую потрясающих результатов — что же такое делали они и что делал коуч-консультант.
Так что же это? В нашей компании мы используем следующую формулу: «коучинг – это стиль». Стиль менеджмента, стиль наставничества, стиль управления и т.д. В зависимости от того, что мы подставляем, мы получаем различные возможные виды коучинга: индивидуальный коучинг, коучинг команд и т.д. В этой статье мы рассматриваем, в первую очередь, индивидуальный коучинг, хотя философия и стратегия коучинга едины для всех его видов.

Существует два вида консалтинга: экспертный и процессный. Экспертный консалтинг – это то, что мы обычно имеем в виду под словом «консалтинг»: приходит некий эксперт, прекрасно владеющий темой, исследует какую-то область деятельности и после этого выдает свои экспертные рекомендации. В процессном консалтинге консультант не знает ответов на те вопросы или способов решения задач, которые актуальны для клиента. Посредством грамотно построенной системы вопросов, опирающихся на определенную философию, консультант помогает клиенту самому найти решение. И здесь уместно поговорить об основах коучинга. 
Основополагающими в коучинге являются принципы. Этих принципов довольно много, в рамках данной статьи рассмотрим ключевые принципы для понимания того, что такое коучинг. И первый принцип, база коучинга — это вера в потенциал того человека, с кем вы работаете в стиле коучинг.
Как вы думаете, насколько процентов человек использует свой потенциал? Сейчас оторвитесь от чтения и четко ответьте на этот вопрос, а лучше запишите эту цифру. Как показывает наш опыт, а также опыт других коуч-консультантов, обычно эта цифра колеблется в промежутке от 20 до 50%. То есть максимум на половину! Можно долго изучать причины, с которыми это связано. А можно искать пути развития потенциала. Ключевая идея коучинга – что человек может использовать свой потенциал лучше.

Однако для этого необходимо иметь стимул, чтобы его использовать – то есть цель, которая манила бы к себе и заставляла выкладываться на все 100%. Коучинг начинается с определения целей, а только потом исследуется потенциал для ее достижения, возможные ресурсы и конкретные действия. Коуч помогает поставить цели и правильно их сформулировать, ведь целеполагание – это один из самых сложных навыков. Недавно в одном из форумов появился комментарий по поводу коучинга, мол, зачем нужен консультант, цели ставить я и сам умею. Замечательно, если это так, и при этом мы по разным причинам боимся ставить цели, избегаем этого делать – или нам просто не хватает времени. На последнем тренинге, делясь впечатлениями, одна из участниц сказала: «Я прочитала четыре книги по целеполаганию и давно собиралась поставить себе цели, но все как-то руки не доходили. А тут тебя посадили, поставили задача и сказали: «У тебя есть три минуты». И я наконец это сделала». Коуч в каком-то смысле поступает так же, помогая вам, не откладывая, четко и конкретно сформулировать свои цели (как личные, так и рабочие). Очень часто мы хорошо мыслим в терминах проблемно-ориентированного мышления (т.е. «чтобы голова не болела», «чтобы так больше не было»). Трудность состоит в том, что непонятно, а что вместо этого? Коуч умеет и способен задавать такие вопросы, которые помогут вам ответить на вопрос, чего вы хотите достичь.

А как же те люди, которые сами не знают, чего они хотят? И в этом случае действует принцип доверия коуча и клиенту: на самом деле, никто, кроме самих себя, нам лучше не ответит на вопрос «Чего мы хотим в этой жизни?» И то, что мы «сами не знаем, чего хотим» зачастую объясняется страхом перед постановкой цели, ведь достижение цели ведет за собой изменения, и придется делать что-то еще. Велик соблазн оставить все как есть. С этим страхом связан еще один принцип работы коуча — работа в контексте эмоциональной компетентности: коуч осознает эмоции клиента и помогает ему ими управлять.

Постановка целей – первый и самый сложный этап коучинга. И однако это только начало. Поскольку коучинг строится по схеме GROW – где первая буква G обозначает цель (goal), после чего следует исследование ресурсов (resourses), поиск возможностей для достижения целей (opportunities) и наличие воли для ее достижения (will). 
Эта последовательность и является стратегией коучинга. Пока клиент не сформулировал цель, мы не двигаемся дальше. Пока не исследованы ресурсы, мы не говорим о возможностях. И так далее.

А тактика? Техники коучинга представляют из себя  последовательность вопросов. И это очень обманчиво. Поскольку при большом желании эти списки вопросов можно найти и в Интернете – бери и задавай. И возможно, именно в этом – одна из причин того, какую репутацию у нас приобрел коучинг. Потому за этими вопросами стоит серьезная философия и принципы коучинга, которые может оказаться довольно сложно соблюдать консультанту. И при этом у нас в стране работает много специалистов высокого уровня, так что если идеи коучинга вас привлекают, смело обращайтесь за консультацией.

Чем эзотерик лучше коуча и консультанта

Проблемы в бизнесе? С семьей? Со здоровьем? У кого спросить совета? На смену психологам пришли «благородные» лекари. Однако все они – лишь новая интерпретация древней, многими презираемой профессии эзотерика.

В каждом бизнес-центре или офисном здании вы найдете сегодня консалтинговую фирму, а среди ваших знакомых наверняка есть коуч. Это очень современно и стильно. Владельцы и руководители бизнесов завалены предложениям от консультантов и коучей: разобраться в проблемах, построить дорожные карты решений, содействовать созиданию светлого будущего. Многие компании постоянно сотрудничают с консультантами. Тысячи людей обращаются к коучам для обсуждения своих вопросов, поддержки и планирования будущего…

Но на самом деле, эзотерики уже тысячелетиями отлично справляются с этой работой. И вот почему. Иногда у клиентов, пришедших на коуч-консультацию, случается ступор «Я не знаю!» (чего хочу, что могу, что можно). Так было и с одной моей клиенткой. Я перебирала в голове разные инструменты, приемы и техники, которые помогают справиться с таким «тупиком». А клиентка заметила у меня на книжной полке колоду Таро и в этот момент сказала: «Лучше погадай мне!» Если честно, Таро – это мое очень вялое хобби, как гадалка я весьма малоопытна. Но я согласилась, решив попробовать – ну раз ей хочется…. И использовала простейший расклад.Что любопытно, после обсуждения расклада (в рамках вопроса, о который «споткнулась» моя клиентка) мы смогли вернуться в ход сессии и продолжить консультацию по вполне традиционной для системно-интегративного коучинга схеме. Легко проговорилась ценность, был прописан план действий и сформированы ближайшие шаги. Что самое важное – позже я получила информацию от клиентки о реализации шагов и полученном удовлетворяющем ее результате. С тех пор я иногда использую этот прием как отвлекающий в моменты, когда клиент перестает «видеть», и ему нужна «волшебная» помощь.

Так почему же эзотерик лучше коуча и консультанта? Как вообще мы решились поставить на одну доску и сравнить эту хоть и древнюю, но весьма презираемую среди образованного общества профессию, и «благородные» престижные профессии консультанта и коуча?

А вы наблюдали, как работает эзотерик? Он неспешно, без суеты помешивает что-то в кофейной турке или сосредоточенно и церемонно вытягивает из колоды карту за картой, задавая попутно вопросы или подвешивая в воздух полуутверждения, многозначительно хмыкает и кивает. А потом раз! И сообщает вам нечто такое из вашего прошлого, что-то точное и вновь вызывающее острое переживание, что обволакивает вас успокоенностью и доверием…. И вдруг два! И уже ведет вас, утратившего сцепку с вселенной, по тоненькой соломинке в ваше будущее. Вы верите и ощущаете себя преисполненным сил повелителем своей судьбы!

Давайте, посмотрим, как строят взаимодействие с клиентом специалисты в лице коуча, консультанта и эзотерика на примере шагов по выявлению проблемы и подготовки рекомендаций по ее решению.

Шаги содействия	ЭЗОТЕРИК	КОУЧ	КОНСУЛЬТАНТ
Вход (установление контакта)	Приветствие и знакомство. Повтор вопроса в озвученном клиентом виде. Обоснование – если потребуется, перефразирование запроса. Пояснение философского и этического плана. Рассказ о колоде и раскладе, которые будут использовать. Получение согласия на расклад: «Итак, начинаем?»…	Приветствие и знакомство. Представление сторонами себя. Короткое обозначение – что послужило поводом для встречи. Рассказ о коучинге как методе (например, о системно-интегративном коучинге), о процессе взаимодействия. Достижение договоренности о партнерстве, согласие с форматом работы.	Приветствие и знакомство. Обсуждение первичного повода к встрече. Представление сторонами себя, обсуждение ситуации и контекста, в котором будет проходить обсуждение. Достижение состояния партнерства, когда стороны уверены в компетенциях друг друга.
Запрос (выявление /уточнение потребности	Задача помочь клиенту сформулировать вопрос, на который он сможет получить информацию (ряд уточняющих открытых вопросов на прояснение и более точную формулировку). Разделение двойных вопросов. Даже когда идет работа с «холодным» запросом (вопрос вслух не озвучивается), эзотерик рекомендует клиенту формулировать Один Открытый Вопрос, чтобы расклад принес информацию, которую можно будет толковать в заданном ключе.	Задача помочь клиенту четко сформулировать цель и описать результат. Вопрос о цели клиента (Что хочет вообще?) и отдельно о цели на сегодняшнюю встречу (Какой результат ожидается от сегодняшнего разговора?) Коуч выслушивает ответ и уточняет, не столько чтобы самому понять, а чтобы клиент четко сформулировал и зафиксировал две перспективы: впереди и сегодня. Важным моментом уточнения являются маркеры достижения: Как будет, когда реализуется? Как поймем, что получилось?	Формулировка проблемных зон и выявление потребности в консалтинге. Обсуждение проявлений проблем и фактов текущей ситуации. Выход на единый язык (термины-определения-образы). Достижение состояния доверия. Переход следствий к причинам. (Вопросы: Зачем? Чем вызвано? Как произошло? Почему?) Фиксация причин проблем и принципиальной возможности/готовности их устранить.
Снятие информации	Когда расклад выложен и предстоит анализ и интерпретация карт, эзотерик сначала расспрашивает клиента о его впечатлениях и ассоциациях для каждой карты, что лично ему именно эта карта принесла. И это открытые вопросы, настроенные на то, чтобы синхронизировать символику карт с клиентом.	Так как в парадигме коучинга ресурсами может быть все, то беседа начинается с максимально широкого открытого вопроса, который позволяет взглянуть на имеющую место ситуацию максимально подробно. Это позволит и в сложной, непростой, даже тупиковой проблеме увидеть источник ресурсов и возможности для нахождения решения. Достаточно внимания уделяется исследованию прошлого опыты, окружения, имеющихся знаний, умений и навыков с точки зрения – как это может быть использовано в рамках имеющегося запроса	Сбор информации и аудит по всему проблемному полю и по смежным областям. Выяснение исторической перспективы. Обсуждение окружающей среды (под- и надсистем). Выяснение желаемого будущего состояния. Обработка и структуризация информации. Достижение состояния уверенности клиента в полноте знания о ситуации.
Подготовка рекомендаций	По факту каждый из раскладов – это уже готовая схема рекомендации (например «Работа – Семья – Личная жизнь»), в которую вписываются конкретные карты, имеющие свои зоны ответственности: по мастям. Или по арканам (есть ключевые слова для младших и наполнение старших). Сшивая схему расклада, значение карт (за что отвечают, кого символизирую) с ассоциациями клиента, с его впечатлениями, гадалка формирует картину, в идеале – избегая оценок. Его задача дополнить и раскрыть новую информацию, пришедшую из колоды, и направить взор клиента через эту информацию на вопрос, который был задан.	Коучинг в чистом виде вообще – не предполагает «выдачи рекомендаций», но результатом встречи становиться план – список шагов – действий, которые в определенное время собирается сделать клиент. Этот план рождается в процессе беседы, когда клиент отвечает на вопросы типа «Что будем делать, чтобы этот ресурс принес пользу в рамках вашего запроса?», «Как будете менять поведение, чтобы получить желаемое?», «Как можем использовать?» Конечно же, есть специальные приемы, формы, упражнения, которые помогают отвечать на эти вопросы, пересматривать сценарии поведения, меняя их на более полезные с точки зрения заявленной цели и желаемых результатов. Важно, что в процессе беседы коуч помогает клиенту оценить истинность заявленной цели, проверить – точно ли он готов для ее воплощения что-то делать? И осознанно подойти к планированию своего будущего, соотнеся свои настоящие желания с требованиями окружающего мира, взяв на себя ответственность за запланированные шаги. Но главное, что все «рекомендации», по факту, клиент выдает себе сам! Коуч в процессе беседы помогает увидеть, продумать и принять решение, которое наиболее отвечает интересам и пользе клиента (с точки зрения самого клиента!!!)	Сопоставление желаемого образа будущего и существующего, определение расхождений. Выбивание клиента из состояния сегодняшнего комфорта. Предложение вариантов движения в будущее, обсуждение и принятие одного из вариантов. Описание способов устранения имеющихся расхождений текущей картинки с принятым вариантом будущей картинки (или по изменению системы к ожиданиям, или по изменению ожиданий к системе). Предложение клиенту новых способов и ситуаций комфорта. По факту структура сбора информации уже предлагает и определяет зоны для выработки рекомендаций.
Обсуждение реализуемости и ресурсов	В некоторых раскладах заложен поиск ресурсов:Что поможет? В ком, в чем поддержка? Выкладываются они не сразу, а в определенный момент расклада, когда возникает у клиента потребность узнать – как будет реализовано обещанное картами. Зачастую, та часть расклада, которая может быть отнесена к «обсуждению реализуемости», выглядит так «Если …, то вот так… А если (по-другому…), то вот эдак)» или «Наличие … говорит о том, что…» Но при этом все равно выкладывание этих карт сопровождается раскрытием их символики через ассоциации клиента и используются вопросы: «Что напоминает…? Как вам…? Насколько..? К чему…?» и т.п.	Исследуются вопросы – Что нужно, но нам не хватает? Где взять? Чему надо научиться и что освоить? Что из этого достижимо в ближайшем будущем? Что можно сделать уже сейчас? При необходимости большие, но труднореализуемые шаги делятся на более мелкие, но выполняемые в ближайшей перспективе, уже сейчас, сразу после консультации. Это называется «метод маленьких побед» и нужно для того, чтобы первые маленькие результаты пополняли список успехов, повышая уверенность клиента в своих силах, и становились ресурсом для реализации более сложных и трудных шагов!	Закрепление состояния будущего комфорта и стремления его достичь. Определение шагов по изменению ситуации, расчет бюджета, назначение ответственных, перераспределение полномочий, определение контрольных точек и показателей.
Завершение	Резюмирование всего сказанного в нескольких фразах	Клиент сам резюмирует запланированные шаги. И подводит итог встречи тоже клиент, отмечая, что и насколько реализовал из заявленного запроса на «эту встречу». Как правило, на этапе завершения договариваются о точке обратной связи – когда и как коуч сможет узнать «что и как получилось» из запланированного клиентом	Определение зон будущих взаимодействий, в том числе на основе возможной будущей ситуации. Новые вопросы: Как динамика? Что изменилось? Что хорошо, что не получилось? Что еще необходимо изменить?

Работа эзотерика описана на основе книги Терезы Михельсон «Полное руководство по ТАРО». Работа коуча описана Еленой Стасовой. Работу консультанта описал Алексей Яцына.

Не так уж много различий, не правда ли? Просто все техники нацелены на максимальное раскрытие клиента (задают открытые вопросы), и любые интерпретации идут исходя из ассоциаций и запроса клиента. Более того, если внимательнее приглядеться, то мы увидим, что клиент во всех случаях (и к коучу, и к эзотерику, и к консультанту) приходит с одним из трех запросов: «Подсказка!» — как правильно? Как надо? Как лучше? или «нужно Решение!» — что делать?

Дайте «Волшебное средство!» или «Зеленую кнопку!», что б ничего не делать, а просто само собой сделалось? Нужно «Оправдание! Объяснение! Оценка!» — почему у меня /нас так? В лучшем случае: Какой я? и Что можно улучшить?

Иногда запросы объединяются, иногда удается скорректировать запрос от «Волшебного средства» в сторону «Подсказки!»… Но истина состоит в том, что единственное, что действительно можно получить от консультанта, коуча или эзотерика – это расширение собственного видения ситуации: больше информации, дальше горизонт, взгляд со стороны и под другим углом, неожиданный акцент, понятнее шаги, более полное осознание реальности, признание возможностей и ресурсов.

Реальная разница между коучем, консультантом и эзотерикой – это источник экспертности.

– У консультанта экспертность в поле его личных знаний: сфера деятельности, технологии, накопленный свой опыти информация о лучших практиках (чужой опыт). Задача консультанта – оценить ситуацию у клиента и предложить ему варианты решения задач, исходя из правильной структуризации внешних ресурсов, которыми располагает клиент.

– У коуча экспертность – в поле клиента: его цели, ценности, знания, опыт, окружение и др. ресурсы. Задача и профессионализм коуча в том, чтобы клиент осознал свои истинные цели – ценности – и простроил личные планы, используя все это с наибольшей пользой и удовольствием для себя.

– У эзотерика экспертность перенесена на внешние эзотерические сферы и их символы (карты, камни, кости и т.п.). Его профессионализм в том, чтобы, соединяя символику и ассоциации, создавать для клиента новую картину, которая содержит ответы, подсказки, поддержки или предупреждения.

Итак, подводя итог, можно сделать вывод, что важно не то, как вы себя называете (консультант по оргразвитию, коуч или таролог), а то во что клиент верит и под каким соусом он хочет получить себе «немножко счастья». Кто-то ждет волшебства, кто-то верит, что все в руках человека, а кто-то считает, что технология и структура первичны. Кому-то нужна «большая зеленая кнопка», а кто-то «ожидает подсказку». А бывает, что просто надо «поговорить с незаинтересованным лицом, которое, тем не менее, старается тебя понять и внимательно выслушает. Это то, что ожидают клиенты…

А мы? Чего ждем мы, те, кто задает вопросы и помогает увидеть будущее? Коуч ждет, что вы выполните шаги, которые сами себе запланировали. Консультант ожидает, что рекомендации и изменения будут внедрены. А эзотерик точно не ждет, будто вы будете что-то делать после сеанса гадания. Он помешивает кофе в турке, тасует карты и просто ждет, когда вы поймете, в каком времени живете.

Виктор Стрелкин. Жизнь в стиле Коучинг

В лаконичной форме о программе «Жизнь в стиле коучинг»:

Вся жизнь в объеме
Рассмотрение всех контекстов жизни — бизнес, работа, семья, личная жизнь, здоровье, обучение, отдых, творчество, хобби в совокупности, чтобы планирование включало в себя все аспекты жизни и можно было двигаться к балансу.

Систематическая работа
Еженедельное обучение с поведенческими заданиями дает возможность встроить в свою жизнь привычку к целенаправленному внесению перемен в свою жизнь, раскрывающих ценности личности. К планомерному, каждодневному движению к поставленным целям.

Работа с логическим уровнем «Идентичность» через новое поведение
Развитие разных сторон личности таким образом, чтобы в каждой ситуации опираться на успешное представления о себе. Простые поведенческие шаги укрепляющие веру в себя, в свои возможности и, если необходимо, в новое представление о себе.

Многоуровневое планирование Мечта -> План -> … -> Шаги
От стратегического к оперативному планированию и обратно. Успешные стратегии для каждого уровня планирования.

Новая профессия. Опыт консультирования в несколько сессий
Развитие нов профессиональной идентичности «Лайф-коуч», «Коуч-консультант», «Бизнес-коуч». Приобретение практического опыта работы с клиентом в цикле сессий.

«Личностная сборка»
Развитие личной конгруэнтности — соответствие слов и дела, декларируемого и имеющегося. Изменение неэффективных форм поведения и мышления. Создание основы для позитивного самовосприятия в каждом контексте жизни.

Развитие и встраивание принципов «Осознанности» и «Ответственности»
«Обкатка» базовых принципов коучинга — осознанности и ответственности — в различных жизненных ситуациях.

Опытные участники, наличие базового уровня подготовки в НЛП
Данные курс опирается на базовые модели и навыки НЛП. Наличие у участников опыта применения паттернов и моделей НЛП создает среду, в которой можно быстро развивать профессионализм и решать в контексте обучения актуальные жизненные задачи.

Авторский подход
Курс основывается на личном опыте ведущих в коуч-консультировании и многолетнем опыте обучения в рамках длительных тренинговых программ. В курсе представлены авторские модели и приемы как для проведения успешного коучинга, так и уникальный подход для личной сборки участников.

Лайф-коучинг 101: Лайф-коучинг против консалтинга (и гибрид нишевого коучинга)

Кто держит власть?

Самая большая разница между коучингом и консалтингом заключается в том, кто обладает властью. В консультировании консультант имеет власть в отношениях, в то время как в коучинге власть принадлежит клиенту. Консультант знает ответы, а коуч помогает клиенту найти ответы на свои вопросы.

Консультации требуют, чтобы консультант обладал опытом в области, в которой клиент стремится учиться и развиваться.Консультант дает советы и часто обучает клиента конкретным инструментам, навыкам или знаниям. Иногда консультант поддерживает долгосрочные отношения со своим клиентом, выступая в качестве наставника.

В традиционном лайф-коучинге считается, что роль лайф-коуча — , а не давать советы. Общая цель лайф-коуча не требует наличия конкретных знаний или опыта в той области, которую клиент хочет улучшить. Вместо этого коуч предлагает опыт в процессе изменения, достижения целей и подотчетности, который эффективен независимо от того, хочет ли клиент похудеть, внести изменения в свой бизнес, изучить новый навык или избавиться от привычки.

Однако по мере развития индустрии лайф-коучинга наиболее популярным и успешным видом коучинга стал гибрид консалтинга и коучинга, называемый нишевым лайф-коучингом.

В этом случае коуч имеет опыт, знания или опыт в определенной области и обучает своих клиентов совершенствоваться в этой области. В этом смысле лайф-коуч подобен проводнику или наставнику.

Коучинг ниши означает, что вместо того, чтобы обучать клиента достижению какой-либо цели, вы сосредотачиваете свой коучинг на очень конкретном типе цели, которую ВЫ можете решить вместе с клиентами.

Например:

• Ваш карьерный опыт может послужить катализатором карьеры вашего клиента
• Ваш опыт предпринимательства может помочь вашим клиентам начать бизнес
• Ваш опыт как специалиста по продажам может помочь людям в вашей области
• Ваш опыт преодоления определенного типа жизненного препятствия может быть использован, чтобы помочь другим, кто испытывает такие же трудности или боль

В этом случае ваша программа коучинга будет разработана так, чтобы помочь вашим клиентам пройти через процесс, который вы предприняли, чтобы получить результаты, которые вы достигли в своей жизни.Это небольшой совет, немного образования или обучения, а также большая поддержка и ответственность, как у генерального тренера. Чем более конкретными, специализированными и экспертными являются ваши знания и опыт, тем больше вы становитесь консультантом.

Это не означает, что вы кого-то чините, что у вас есть ответы на все вопросы или что вы знаете, что лучше для них, это просто означает, что у вас есть ценность, которой вы можете поделиться на собственном опыте, помимо того, чтобы помочь клиенту определить его целей и заставляйте их отвечать за изменения в жизни.

Почему нишевый коучинг является ключом к успеху

Сосредоточение вашего лайф-коучинга вокруг определенной ниши — самый прибыльный И приносящий удовлетворение тип коучинга, потому что… Вы квалифицированы и уверены в себе с самого начала!

Ваши идеальные клиенты КОНКРЕТНО хотят того, что вы предлагаете, и вы можете предложить им именно тот РЕЗУЛЬТАТ, который они ищут.

Поскольку ваша ниша очень целевая — а это СЕКРЕТНЫЙ КЛЮЧ — вы можете легко найти своих идеальных клиентов и подключиться к ним.

Итак, какова ваша ниша? Твой подарок? Каким уникальным образом вы можете помочь своим клиентам изменить их жизнь?

Ключевые различия между коучингом и консалтингом (и как решить, что нужно вашему бизнесу)

Коучинг может помочь превратить предпринимателя в великого лидера.С другой стороны, консалтинг предоставляет столь необходимые знания и помощь. Часто границы между коучингом и консалтингом могут стираться, создавая ситуацию, которая неэффективна для предоставления того, что действительно нужно клиенту.

Знание того, когда следует использовать услуги коуча или консультанта, может иметь решающее значение для вашего бизнеса, помогая вам в дальнейшем развивать свои лидерские навыки или помогая вам решить проблему в лоб.

Ниже 13 членов Совета тренеров Forbes рассказывают о ключевых различиях между коучингом и консалтингом, а также о том, почему важно знать, когда лучше выбрать одно из них.Вот что они сказали:

Члены тренерского совета Forbes делятся своим мнением.

Все изображения любезно предоставлены членами Совета Forbes.

1. Истина против исполнения

Основное различие между коучингом и консалтингом состоит в том, что коучинг вытаскивает ответы от клиента, в то время как консалтинг говорит клиенту, что ему делать. С коучингом вы отказываетесь от стратегии раскрытия своей правды самостоятельно. Обладая консультациями, вы получаете инструменты, которые могут помочь вам в продвижении вперед и выполнении.Оба могут быть полезны в зависимости от цели и намерений клиента. — Рози Гуальярдо, тренер InnerBrilliance

2. Инструкция по сравнению с руководством

Допустим, вы учитесь ездить на велосипеде. Консультант какое-то время катался на велосипеде и писал вам инструкцию. Тренер попросит вас сесть на велосипед и идти рядом с вами, направляя вас через весь процесс до тех пор, пока вы не почувствуете себя достаточно уверенно, чтобы ехать самостоятельно. Нанимайте консультанта, когда вам нужен эксперт, который научит вас процессу или методу.Наймите тренера, если хотите открыть для себя себя. — Линн Вонг, Линн Вонг

3. Создание потенциала или решение проблемы

Коучинг — это наращивание потенциала. Консультации помогают клиенту решить конкретную бизнес-задачу. Эти два аспекта могут быть связаны, но в нашей работе мы обычно проводим различие между консалтингом (помощь клиенту в решении или решении конкретной проблемы, связанной с операциями, репутацией или конкурентной позицией) и коучингом (помощь лидеру или команде внушать доверие и эффективно вести).- Хелио Фред Гарсия, Logos Consulting Group

4. Внешний опыт или внутренний рост

Консультант обычно является экспертом в предметной области, который предоставляет клиентам технические и профессиональные консультации, основанные на их глубоком понимании, знаниях и опыте. Коуч, однако, помогает клиентам найти свою собственную ясность и ответы, а также помогает им понять, как двигаться вперед в достижении своих целей и личностном росте. — Роуз Картолари, Rose Cartolari Consulting

5.Изучение возможностей или предоставление возможностей

Когда вы тренируете, вы исследуете возможности. Когда вы консультируетесь, вы предоставляете возможности. Зная разницу, вы сможете принести максимальную пользу вашему клиенту. Когда вы тренируете, вы помогаете им исследовать возможности, которые они могут не видеть. Когда вы консультируетесь, вы используете эти возможности и предоставляете им варианты, основанные на ваших знаниях и опыте. — Алан Триведи, Группа тренеров и консалтинга Триведи

6.«Ты знаешь» или «Я знаю»

Роль тренера — работать на равных. Тренер поможет вам найти ответы на вопросы. Они представляют собой звуковую доску, которая задает правильные вопросы, чтобы заставить вас думать о решениях. Консультант — это эксперт, который готов дать вам «правильные» ответы на основе своего анализа ситуации. Они задают правильные вопросы, чтобы дать вам ответ. — Мари Павляк, Planning101 Group

7. Руководство по сравнению с полномочиями

Развитие клиентов для раскрытия их потенциала — это, скорее, коучинг, который может исходить от клиента.От консультанта ожидается техническая и предметная экспертиза. Как карьерный коуч, я могу не разбираться в кодировании на уровне моего клиента, но я могу направить его к более эффективному и эффективному поиску работы. Как консультант я говорю как авторитет о рынке труда, поиске и найме. — Джон М. О’Коннор, Career Pro Inc.

8. Рекомендация против разведки

Консультанты диагностируют проблему и дают рекомендации. Оттуда они ведут клиента куда-нибудь, исходя из того, что они считают лучшим.Тренеры не диагностируют проблемы; скорее, они сотрудничают с клиентами, чтобы определить самые важные вопросы, которые они хотят изучить, и создать для клиента опыт, позволяющий получить собственные ответы на основе того, что, по мнению клиента, будет работать лучше всего. — Шарма Грэм, M.A.D.E. Ведущий

9. Задавать вопросы или предлагать решения

Между коучем и консультантом есть четкое различие. Хороший тренер — хороший слушатель, он позволяет тишине делать свою работу. Они стремятся понять посредством вдумчивого и искреннего исследования без осуждения.И они помогают клиенту увидеть решения для себя, спрашивая и не говоря. С другой стороны, консультанты предлагают решения. Долговременная ясность и рост приходят изнутри. — Джон Дж. Фентон, Джон Дж. Фентон, Executive Coaching

10. Другой подход с тем же намерением

В коучинге ответы и решения сам генерирует клиент с коучем в качестве фасилитатора; в консалтинге ответы и решения предоставляет консультант как эксперт в предметной области.Хотя конечный результат схож — поддержка обучения, выбора и правильных действий клиента, — подход и процесс совершенно разные. — Синтия Моффатт, BreakPoint Solutions

11. Сосредоточьтесь на проблеме или на клиенте

На мой взгляд, ключевое различие между тренерами и консультантами заключается в том, на чем стоит фокус. В консалтинге основное внимание уделяется проблеме, и консультант предлагает лучшие методы решения проблемы. В коучинге основное внимание уделяется клиенту и тому, чтобы помочь ему задействовать свои собственные способности решать проблемы и задачи, возникающие в работе и жизни.- Билли Уильямс, Archegos

12. Совет или наделение полномочиями

Коучи обучены давать клиенту возможность принимать собственные решения. Опытные коучи знают, как задавать правильные вопросы, чтобы мотивировать клиента предлагать собственные решения, чтобы они чувствовали себя вправе двигаться вперед в своей жизни или бизнесе на своих собственных условиях. Нанимают консультантов, чтобы они давали профессиональные советы в своей области. И то, и другое может помочь вам значительно вырасти. — Керисса Куис, Университет здоровья

13.Разница в том, кто такой эксперт

Коучи предполагают, что клиент является экспертом в своем деле. Посредством активного исследования и наводящих на размышления вопросов коуч помогает клиенту решать собственные проблемы. С консультантом они предполагаются экспертами. Понимание этого важно, потому что коучинг приводит к значимым и длительным изменениям в краткосрочной и долгосрочной перспективе, тогда как консалтинг обычно дает краткосрочные ответы на конкретную проблему. — Чак Галледж, Chuck Gulledge Advisors

В чем разница между коучем, консультантом, советником или наставником?

Согласно словарю Merriam Webster, тренер — частный репетитор или тот, кто инструктирует или тренирует.Консультант — это тот, кто консультирует другого или оказывает другим профессиональные услуги. Советник — это тот, кто дает кому-то рекомендации о том, что следует делать. Наставник — надежный советник или проводник. Это простые определения, но на самом деле они мало или совсем не представляют ценности для руководителей предприятий, которые ищут коуча, консультанта, советника или наставника. Итак, позвольте мне объяснить, как эти термины используются в деловых кругах и что они означают на практике, если вы их ищете.

Автобус

Тренер помогает вам увидеть то, чего не видите вы или ваша команда, задавая вам вопросы, которые боятся задать другие. Тренер также может помочь вам и / или вашей команде научиться новому мышлению. Проще говоря, они предлагают другой подход или методологию. Как стратегический тренер, я помогаю многим людям и командам, которые являются прекрасными стратегами, но застряли в своем мышлении, подходе или методологии. Они застряли, потому что не понимают, почему их стратегия не приносит ожидаемых результатов.Тренер не выполняет саму работу по изменению результата, он помогает вам увидеть, как ваше мышление, подход или методология не работают. Затем они задают много вопросов, чтобы вы могли скорректировать то, что делаете вы или ваша команда, для получения желаемых результатов. Поскольку около 85 процентов ваших решений находится в вашем подсознании и основывается на старых шаблонах вашей жизни или бизнеса, коуч помогает вам увидеть шаблоны, которые не дают вам желаемых результатов. Тренер не выполняет работу за вас, он помогает вам в понимании, поэтому вы и ваша команда можете приспособиться к более сильной ориентации, чтобы добиться желаемых результатов.

Консультант

Консультант помогает вам или вашей команде получить желаемый результат, выполняя работу вместе с вами или для вас, чтобы получить желаемые изменения и / или результат. Консультант узнает, что делаете вы или ваша команда, а затем разрабатывает новый план или результат. Они делают ту работу, которую вы или ваша команда могли бы сделать сами, если бы у вас были ресурсы и / или талант. У большинства консультантов есть опыт, которого может не хватать вам или вашей команде. Они поддерживают проект или инициативу своим конкретным опытом, и когда проект завершен, они переходят к следующей компании или проекту.Консультанты очень полезны, если компании не хватает ресурсов или талантов, необходимых для достижения результата. Большинство консультантов не занимаются поведением, требующим изменения мышления людей, они закатывают рукава и делают все, что необходимо для достижения результата.

Советник

Консультант помогает вам или вашей команде с опытом, с которым вы сейчас сталкиваетесь, давая советы, основанные на их профессиональном опыте и / или личном опыте в аналогичных обстоятельствах из их собственного прошлого. Они дадут вам рекомендации относительно подхода или решения, с которым вы столкнетесь. За свою карьеру я купил и продал несколько компаний и помог более 100 владельцам бизнеса сделать то же самое. Часто из-за моего прошлого опыта и опыта ко мне обращаются в качестве советника руководителя, которому нужен мой совет и руководство, когда они проходят этот процесс. Советники — отличный источник информации для вас или вашей команды, используя их опыт.

Наставник

Наставник — это коуч, консультант или советник, который обычно выполняет свои функции бесплатно. Они обладают одним или всеми качествами отличного коуча, консультанта или советника и решили дать отпор, установив с вами отношения бесплатно, потому что это удовлетворяет их внутреннюю потребность в том, чтобы отдавать должным образом. Важно понимать, что наставник обычно удовлетворяет потребность внутри себя и / или они находятся в том месте своей жизни или карьеры, где это является для них ценностью. Если вам посчастливилось найти наставника, воспользуйтесь этой возможностью. Однако будьте осторожны, чтобы «бесплатный» совет не повлиял на ваше понимание того, что вам действительно нужно.

Коучинг и консалтинг: в чем разница?

Если вы бизнес-консультант, вам может быть интересно, стоит ли вам приобретать навыки коучинга.

Или вы можете задаться вопросом, тренируете ли вы уже сейчас. Многие люди задаются вопросом, в чем на самом деле разница между бизнес-консалтингом и бизнес-коучингом.

На самом деле разница зависит от тренера или консультанта. Обе профессии примерно так же разнообразны, как и люди, называющие себя тренерами и консультантами.Вот некоторые отличия, с моей точки зрения …

1. Тренеры спрашивают больше, чем говорят. Опытные консультанты тоже задают много вопросов, но обычно они находятся в режиме «сбора информации». Хороший тренер просто любопытен от природы. Это одна из причин того, что коучинг так эффективен. Даже если ваш клиент нанял вас за ваш опыт, он, вероятно, будет чувствовать себя неловко, рассказывая вам о своих (или своих деловых) проблемах и слабостях. Скорее всего, они скрывают то, что на самом деле происходит.Но тот же клиент откроется с коучем, которому от природы любопытно.

2. Опыт консультанта — это обычно главное, чем они делятся с клиентами. Тренеры тоже обладают опытом, но обычно это последнее, чем они делятся. Это не значит, что опыт не важен. Иногда это то, что больше всего нужно клиенту. Следуя за их любопытством и любопытством своих клиентов, коучи узнают, что происходит на самом деле и чего на самом деле хочет клиент. Затем они могут делиться опытом индивидуально и целенаправленно, предоставляя именно то, что нужно клиенту, и тогда, когда оно им нужно.

3. Консультанты часто проводят много измерений и испытаний. Затем у них есть метрики, которыми можно поделиться, и конкретные рекомендации о том, что делать. Тренер может проводить оценки, но они связаны не столько с необработанными данными, сколько с их значением. Иногда клиенту действительно нужны точные данные. Вот когда им нужен консультант. В других случаях клиенту необходимо четко понимать, куда он действительно хочет пойти и что он действительно ценит. В этом случае данные могут быть посторонними, и им лучше обратиться к тренеру.

4. Консалтинг — это, в основном, «левополушарная» деятельность. Речь идет о линейных шагах к определенной цели. Коучинг преимущественно правополушарный. Это о росте и эволюции. При этом консультанты и тренеры используют обе стороны своего мозга!

5. Консультанты обычно предлагают обучение своим клиентам. Тренеры тоже.

6. По правде говоря, большинство консультантов проводят небольшой коучинг, а большинство коучей консультируют. Обе профессии требуют практики.Хорошая тренировка может ускорить это.

Если вы консультант и хотите добавить коучинговые навыки в свой бизнес, курс Certified Competent Coach Course идеально подходит для вас. Подробнее …

В чем разница между коучингом и консалтингом?

В чем разница между коучингом и консалтингом и где находится ADAPTOVATE?

В Adaptovate нас часто спрашивают о разнице между коучингом и консалтингом.Довольно часто наши новички задают этот вопрос — и в Adaptovate мы делаем и то, и другое.

Исследование или предоставление возможностей

В прошлогодней статье Forbes один из новых членов команды Adaptovate, Алан Триведи из Лос-Анджелеса, сказал:

«Когда вы тренируете, вы исследуете возможности. Когда вы консультируетесь, вы предоставляете возможности. Зная разницу, вы сможете принести максимальную пользу вашему клиенту. Когда вы тренируете, вы помогаете им исследовать возможности, которые они могут не видеть.Когда вы консультируетесь, вы используете эти возможности и предоставляете им варианты, основанные на ваших знаниях и опыте ».

Мы думали, что поделимся с вами своими мыслями о коучинге и консалтинге. Поэтому мы попросили еще несколько человек из нашей команды Adaptovate поделиться своими мыслями. Во-первых, коучинг.

КОУЧИНГ

Мина Гургис — один из консультантов Adaptovate из Сиднея. Он говорит: «Коучинг — это когда человек помогает людям самим найти ответ.Они не являются экспертами в данной области, но он / она является экспертом в обучении людей совместной работе и заданию наводящих на размышления вопросов. ”

КОУЧИНГ ПОМОГАЕТ ЛЮДЯМ СТАТЬ ЛУЧШИМИ.

«Коучинг — это сугубо человеческая деятельность». говорит Стив Уолтон — наш консультант в нью-йоркском офисе. «Он ориентирован на личные навыки, развитие индивидуальных компетенций. Кроме того, часто возникают дискуссии о чувствах и мотивациях.”

Стив продолжает: «Основное внимание уделяется тому, как помочь людям стать лучше».

Тионг Йеу Тан, консультант по Agile компании Adaptovate в Сингапуре, говорит: «Коучинг — это больше о создании и предоставлении людям возможности самостоятельно решать задачи».

Бриджит Оджерс-Джуэлл недавно присоединилась к Adaptovate в Сингапуре в качестве руководителя проекта и консультанта. Она рассказывает эту историю: «Пару недель назад я размышляла именно над этой темой! Проведя большую часть 10 лет в компании коучей (в основном Agile, но также и тренеров по карьере и руководству), я теперь нахожусь в компании консультантов.

До прихода в Adaptovate упоминание о привлечении консультанта оставило бы меня равнодушным. В основном это было связано с когнитивной предвзятостью. Но теперь я консультант по Agile — оксюморон сам по себе ».

ЕСТЬ ПОДОБИЯ

Бриджит продолжает: «Здесь я вижу сходство. И тренер, и консультант дадут результат, поскольку оба являются экспертами в своей области. Они оба обладают высокой квалификацией и могут делиться передовыми практическими знаниями в области организационных преобразований, разработки и изменений программного обеспечения и т. Д.

Они работают во всех сферах организации, от высшего руководства до команды. Оба хорошо разбираются в организационной структуре, а также в плюсах и минусах вариантов трансформации.

Я вижу основную разницу в способе, которым коуч и консультант приходят к результату.

Бриджит объясняет 5 отличий коучинга от консалтинга.

5 СПОСОБОВ КОУЧИНГ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ КОНСАЛТИНГА

1. Тренер задаст много вопросов, чтобы найти уникальные и творческие решения для решения проблем.
2. Тренер будет работать с командой (ами), чтобы построить план, который в основном принадлежит команде и реализуется командой / ами, при этом тренер поддерживает их, напоминая о руководящих принципах и оставляя место для экспериментов и обучения.
3. Тренер будет поощрять корректировку курса и способствовать переговорам по изменению плана на основе данных и предложений команды.
4. Тренер использует техники для выявления слепых зон, которые способствуют сотрудничеству в команде и самосознанию. Все это делается прозрачно.
5. Тренер оснащен инструментами для поощрения создания новых привычек и изменения мышления, чтобы адаптироваться к изменяющейся среде.

КОНСАЛТИНГ

Наша команда Adaptovate с энтузиазмом относится к роли консультанта.

Стив говорит: «Консалтинг — это более широкий, более организационный или системный подход.

ЭКСПЕРТНОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ

Эта практика касается решения проблемы, выработки стратегии или советов другого типа для продвижения вперед.» он продолжает.

«Консультации — это когда человек является экспертом в предметной области и предлагает свои решения / рекомендации другим». Мина объясняет.

Тионг Йеу Тан считает: «Консалтинг — это предоставление совета для решения конкретной задачи».

Кайтилин Стаддерт , руководитель проекта в Adaptovate в Сиднее, поделилась своим мнением о том, что «Коучинг — это поддержка и руководство командой или отдельным человеком. Я считаю консалтинг очень похожим.

Часто бытует мнение, что консалтинг сидит в закулисье и разрабатывает стратегию без какой-либо связи с компанией или теми, кто в ней работает., — говорит Кейтлин.

«ADAPTOVATE был создан специально, чтобы предложить совершенно другой подход. Мы работаем вместе с нашими клиентами в качестве консультантов так же, как и в качестве коучей ». объясняет Кейтлин.

Бриджит Оджерс-Джуэлл теперь объясняет, чем консультанты отличаются от тренеров: «Консультант предоставит ответы и решения для конкретной ситуации, для решения которой они были привлечены.

Обычно это красиво (отнимает много времени) презентация Power Point.”

«Тщательно структурирован таким образом, чтобы представить проблему, решение, график действий и, как правило, некоторые показатели того, как следует измерять успех (я обнаружил, что эти показатели обычно ориентированы на финансовую выгоду и отметку этапов)». она продолжает.

«План обычно представляет собой артефакт, который подписывается и с этого момента высекается в камне, и консультант будет ходить по горячим углям для достижения согласованного результата.

СОХРАНИТЬ ОТКРЫТЫЙ РАЗУМ

Взаимодействие на уровне команды предназначено только для сбора информации, которая поможет с планом, а не обычно для поддержки общего взаимодействия.”

Бриджит делится этим мнением: «Консультантов обычно помещают за пределы объекта, а их работа является секретной и конфиденциальной. То, что я вижу, что две роли объединяются в Adaptovate, не является черным и белым, потому что я думаю, что есть место для обеих.

За последние 3 месяца я осознал, что , сохраняя непредвзятость и учиться друг у друга, может иметь огромное значение для клиентов, с которыми мы работаем.

Обеспечивает структуру и ясность в форме хорошо продуманного, основанного на опыте плана, сбалансированного с сильной дозой принципов Agile.Должны быть приверженность ценностям Agile, построение прочных отношений и желание раскрывать лучшее в людях ». Бриджит заключает.

Наконец, мы хотим предоставить вам возможность подумать — это из статьи Forbes Коучинг и консультирование (и как решить, что нужно вашему бизнесу). «Знание, когда пользоваться услугами коуча или консультанта. может иметь решающее значение для вашего бизнеса, помогая вам в дальнейшем развивать свои лидерские качества или помогая вам решить проблему в лоб.”

В ADAPTOVATE мы играем обе роли. Мы обучаем наших клиентов думать о решениях самостоятельно, и мы используем наш опыт в гибких методах работы (консалтинг), чтобы помочь им предоставить лучшие решения.

Нанимаем!

Если вы (или вы знаете кого-то), кто заинтересован в карьерном изменении и хотите работать с Adaptovate — у нас есть вакансии в Adaptovate по всему миру.

Если вы заинтересованы, посетите нашу страницу вакансий в LinkedIn и свяжитесь с нами для общения в чате. ПОЖАЛУЙСТА, ПОДЕЛИТЬСЯ СВОЕЙ СЕТЬЮ — Никогда не знаешь, кто может быть готов к новому испытанию.

Чем отличается консультант от бизнес-тренера?

В чем разница между консультантом и бизнес-тренером?

Многие компании сегодня работают как с консультантами, так и с бизнес-тренерами. В чем именно разница между ними и какой вариант может принести наибольшую пользу вашему бизнесу?

Бизнес-тренер стремится выявить лучшее в вас и вашей компании. Во многих случаях бизнес-тренер может помочь вам сосредоточиться на общей картине и помочь вам в достижении ваших бизнес-целей.

С этой целью бизнес-тренер мало чем отличается от спортивного тренера. Он или она будет поддерживать и поощрять вас, а также будет работать с вами, чтобы определить области, которые могут работать не так хорошо, как они могут работать. Бизнес-тренеры могут работать с вами по разным вопросам, в том числе:

• Тайм-менеджмент
• Мотивация
• Продолжение
• Планирование действий
• Подотчетность

В конечном итоге бизнес-тренер вместе с вами выработает стратегию и план развития вашего бизнеса.

Для сравнения: бизнес-консультант обеспечивает более высокий уровень знаний. Этот опыт может принимать форму веб-дизайна, маркетинга или стратегического планирования. Цель бизнес-консультанта — помочь вам улучшить системы в рамках вашей бизнес-структуры.

Бизнес-консультант обычно встречается с вами, чтобы определить ваши цели, а затем анализирует, что вы делаете в настоящее время, чтобы определить области для улучшения. С этого момента он или она будут работать с вами, чтобы разработать план действий, который поможет вам двигаться вперед, чтобы вы могли достичь своих целей.

Одним из основных различий между коучем и консультантом является то, что коуч будет побуждать вас делать все возможное, в то время как бизнес-консультант определяет задачи, которые необходимо выполнить для достижения ваших целей. Консультант также может выполнять для вас проекты, основываясь на собственном опыте.

Подотчетность — одно из самых больших различий между консалтингом и коучингом. Коуч будет требовать от клиента полной ответственности за действия, которые необходимо предпринять.С консалтингом дело обстоит не так. Консультант может предоставить отчет с подробным описанием того, что необходимо сделать, но не возлагает на вас ответственность за фактическое выполнение этих задач. Сотрудничество — еще одно различие между этими двумя отношениями. Между коучем и клиентом обычно существует совместный характер. Кроме того, в то время как тренер вполне может иметь свою специализацию, но обычно действует как универсал. Это не относится к консультантам, которых нанимают для выработки рекомендаций, основанных на конкретной области знаний.

Поняв разницу между консультантами и тренерами, вам все еще может быть любопытно, какой вариант лучше всего подходит для вашего бизнеса. При определении того, какой выбор поможет вам в достижении бизнес-целей, важно тщательно рассмотреть свои ценности, а также свои потребности. Кроме того, рекомендуется оценить ваши временные ограничения.

Многие владельцы бизнеса считают, что они могут воспользоваться помощью как бизнес-тренера, так и бизнес-консультанта.

Нанять тренера против консультанта — Nu

Несколько месяцев назад мне звонили клиенту и он сказал: «Мне нужен ню-яр». В то время я не особо об этом думал, но когда я начал процесс ребрендинга своего бизнеса, я много думал над его словами. Ребрендинг моего бизнеса был большим делом. Мне пришлось копнуть глубоко, стать действительно честным и принять несколько трудных решений.

Первым решением было переименовать мой бизнес, а вторым было то, что я буду писать на своей визитной карточке.Я бы назвал себя тренером или консультантом? До прошлого года я всегда был тренером. На моих визитках написано мотивационный спикер и бизнес-тренер. Тем не менее, я постоянно переходил между ними. На протяжении многих лет я пробовал и другие вещи, например, бизнес-консультанта или гида, но все они казались мне странными. Казалось, что ни один титул не подходит именно мне. Мне пришлось смириться с тем фактом, что не существует идеального названия, которое бы рассказывало всю историю. Но я должен был выбрать один.

Мне немного стыдно сказать, что мне потребовался почти год, чтобы принять решение.Я провел много исследований. Я поговорил со своим тренером и другими специалистами в этой области. Когда я посмотрел на различия между ними, я попытался согласовать свой бизнес с тем или другим. В конце концов, я знал, что мой титул может не иметь значения ни для кого, кроме меня. Но для меня это имело значение. Я не просто хотел уладить или делать то, что делал всегда. Я действительно хотел внести ясность. Поэтому, прежде чем я принял окончательное решение, я вернулся к клиенту, который попросил «ну-яр», и спросил его, что он имел в виду. Он сказал, что когда он просил «ну-яра», ему был нужен совет, решения.Он хотел, чтобы я посоветовался с ним и его командой, чтобы дать им направление, куда двигаться дальше. Он сказал, что не хочет изучать свои варианты или обрабатывать свои чувства, ему нужно мое экспертное мнение. Ему нужен консультант, а не тренер. На этом сделка для меня завершилась. Я принял решение. Я Мишель Нойар, бизнес-консультант. И хотя многие по-прежнему будут называть меня тренером, я в основном консультант. Он подходит. Это я.

Я думаю, что главное различие между коучем и консультантом состоит в том, что коуч помогает вам изучить возможности, которые предоставляет консультант.В статье Forbes за 2018 год Линн Вонг говорит об этом лучше всего: «наймите консультанта, когда вам нужен эксперт, который научит вас процессу или методу. Нанимайте коуча, когда хотите открыть для себя себя ». Консультант обычно является экспертом в предметной области, который дает советы, когда коуч слушает и помогает владельцу бизнеса обрабатывать проблемы и предлагать свои собственные решения. Коуч подобен партнеру, консультант — скорее советчик. Многие профессионалы занимаются коучингом и консультированием — я делаю и всегда буду.Но большинство из них обычно подходят друг другу. Выяснить, в чем заключаются мои истинные сильные стороны, было забавным испытанием для принятия решения, и я, наконец, смог получить свои визитные карточки.

Компаниям нужны как тренеры, так и консультанты. Многие компании не знают разницы между ними, потому что эти два слова взаимозаменяемы и означают разные вещи даже для тех, кто работает в отрасли. Но есть некоторые рекомендации при выборе того, обращаться ли к консультанту или коучу.

Нанять автобус, когда:

• Вам нужен кто-то, кто проявит все ваши лучшие качества — поможет вам раскрыть свой талант. Тренеры часто обращаются к таким вещам, как страх, самооценка и неуверенность.
• Вам нужен чемпион, кто-то, кто поддержит вас в достижении ваших целей.
• Вы хотите изучить варианты, чувства, идеи и / или решения текущих проблем.
• Тебе нужен хороший слушатель — кто-то, кто сможет отчитаться.
• Вам нужна индивидуальная поддержка — коуч обычно работает один на один с людьми в организации.
• Вы хотите, чтобы кто-то привлек вас к ответственности.

Нанять консультанта, когда:

• Вам нужен советник, кто-то, кто поможет вам создать и внедрить системы для достижения ваших целей.
• У вас есть проблема, которую вы пытались решить самостоятельно, но застряли. Вам нужны советы, ответы и решения.
• Вам нужен эксперт, который был там и делал то, что делаете вы.
• Когда вам нужна индивидуальная или командная работа — консультант часто работает с отдельными людьми, командами, а иногда и со всей организацией.
• Вам нужны стратегии, инструменты и системы, которые вы можете реализовать.
• Вам нужен кто-то, хорошо разбирающийся в бизнес-планировании и стратегии.
• Вы хотите, чтобы кто-то предоставил контент и экспертные знания.

По правде говоря, большинство консультантов проводят коучинг, а большинство коучей консультируют. Независимо от того, нанимаете ли вы коуча или консультанта, чтобы помочь вам в развитии вашего бизнеса, главное — убедиться, что этот человек вам подходит.