Лидер это википедия: Лидер | это… Что такое Лидер?

Тимур Соколов

Ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию, CEO The Team

Для начала стоит разделить разные по сути понятия, которые часто смешивают: менеджер и лидер. Менеджмент — это внешняя история, лидерство же — внутренняя позиция. Менеджер занимается процессом планирования, организации, контроля. А лидер — это тот человек, который способен не только управлять, но и бросить вызов своей команде и вовлечь людей во вдохновляющую идею. Он обеспечивает поддержку, создание особой атмосферы и эффективное взаимодействие.

Как-то во время обучения у известного американского консультанта Стивена Кови я задал ему вопрос: «Лидерами рождаются или становятся?» И получил яркий, запоминающийся ответ: «Лидерами не рождаются и не становятся, лидерство выбирают».

Поэтому первое важное качество лидера — это ответственность. Поведение не-лидеров имеет характерные особенности: они жалуются, оправдываются, нападают, обвиняют. Лидеры же всегда находятся в действии, в процессе созидания.

Второе качество — адаптивность. Согласно теории эволюции, выживает не самый быстрый и сильный, а самый адаптивный. Адаптивность лидера проявляется в способности видеть и слышать свою команду, чувствовать тренды и гибко подстраиваться под текущую ситуацию.

Третье свойство — умение поддерживать: сотрудников, проект, компанию. Быть эмпатичным, уметь доверять и благодарить.

Четвертое — настоящие лидеры не боятся конкуренции и способны растить вокруг себя других лидеров из числа членов своей команды.

И, наконец, лидерство — это результативность, намеренно созданный результат. Причем тот результат, который лидеры создают, обычно больше того, о котором они первоначально заявляли.

Есть такой интересный термин, как «божественная неудовлетворенность». Его в обиход ввела национальная новозеландская команда по регби, являющаяся абсолютным чемпионом и победителем различных международных соревнований, практически эталоном в этом виде спорта. Когда игроков спрашивали о том, что им помогает на протяжении многих лет держать уровень команды мирового класса, они отвечали, что божественная неудовлетворенность. Именно она не дает застрять в комфортной точке «победителя», заставляет развиваться, побуждает лидеров к великим свершениям и отличает их от обычных людей. Лидеры всегда в хорошем смысле «буйные», им постоянно недостаточно достижений, они все время хотят менять и улучшать мир.

Максим Натапов

Основатель ONE! International School

Лидер это человек, который меняет мир к лучшему. Мир к лучшему меняют технологии. Значит такого рода человек может считаться лидером.

Лидер должен быть нравственным, глобальным, продуктивным и здоровым. Нравственность — это то, что помогает действовать в рамках этических норм, задумываться о будущем и делать то, что ты делаешь, не во вред будущим поколениям. Глобальность — это смотреть шире границ России, возможно шире границ нашей планеты, потому что наши возможности сегодня это уже позволяют проектировать. Продуктивность — лидер и то, что он делает должно быть производящим, должно генерировать ценности. Ну и здоровым — это значит быть здоровым во всех смыслах — и психологически, и этически, и культурно, и физически.

Лидерство — это не удел одиночек. Это люди, которые должны создавать системы, и создавать устойчивые системы, собирать, формировать. Время одиночек прошло, поэтому лидер — это всегда лидер какого-то сообщества, какой-то системы, которая собирается вокруг по принципу разделения ценностей, это устойчивая конструкция.

Качества лидера — способный вести за собой, брать ответственность. Лидерство оно в ответственности, в визионерстве.

Не всем дано быть лидерами. Не все рождаются с лидерскими характеристиками. Они не боятся ошибаться, брать на себя ответственность.

Лидерство можно развивать с раннего возраста, или как минимум поддерживать. Если вы посмотрите на маленьких детей 3–4 лет, то вы увидите, что они не боятся приглашать всех в свою игру («Пойдемте со мной играть»). И дети идут за ними, а потом раз и вдруг переключаются на другую игру. И лидеров это не останавливает. Они могут сказать «а давай опять играть в мою игру, я придумал новую форму или новую игру». И это тоже форма лидерства — повести за собой людей. И у детей это есть. А потом со временем люди уже начинают бояться, стесняться, теряться. Это происходит вследствие того, что среда не всегда поддерживает развитие лидерства. И на это нужно делать большой упор в школах. Очень хорошо для развития лидерства как многокомпонентной истории способствует развитие предпринимательства в школах.

Как воспитать лидера в себе и приемнике? Либо своим примером, либо последовательно создавая систему, в которой приемник будет развиваться как лидер, складывать развитие лидерских качеств в его копилку достижений, формировать успешные кейсы, давать ему поддерживающую обратную связь. И так формируется копилка, которая укрепляет веру в себя, потому что вера — это самый сильный момент, который позволяет лидеру окрепнуть.

В моем понимании лидеры — это люди, которые создают технологии, которые меняют мир к лучшему. К примеру, лидером можно назвать Илона Маска.

Наталия Васина

Партнер STR-Suite, руководитель направления Leadership Development & Coaching, сертифицированный консультант по проведению оценки потенциала топ-менеджеров по методологии BIOSS

VUCA-time — наша новая реальность. Акроним VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity — нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность) характеризует изменчивую и сложную среду современного мира, где не существует гарантированной стабильности. Этот Термин был «подарен» миру Джилиан Стамп в 1990-х годах управляющим директором компании BIOSS, которая разрабатывала методику оценки потенциала топ-менеджеров, в дальнейшем этот термин успешно был адаптирован американскими военными, и чуть позже бизнес-организациями. VUCA — это английская аббревиатура, которой описывают последние два десятилетия нашей истории в рамках новой концепции лидерства. Вот что она означает:

• Volatility — нестабильность: постоянные изменения, которые происходят стремительно и непредсказуемо.
• Uncertainty — неопределенность: изменения происходят настолько часто что не позволяют как следует подготовиться и сформировать долгосрочную стратегию.
• Complexity — сложность: постоянные изменения в политике, обществе, культуре, технологиях, за которыми сложно уследить.
• Ambiguity — двусмысленность: неоднозначность происходящего и отсутствие явной связи между действиями и последствиями.

Эпоха VUCA пришла на смену SPOD-миру (от английского steady — «устойчивый», predictable — «предсказуемый», ordinary — «простой», definite — «определенный»): когда мы с детства знали, какой будет наша жизнь, строили карьеру на основе профессии, полученной в вузе и могли планировать свою жизнь такой, какая она была и у наших родителей.

Сейчас, во времена, когда уже крайне сложно делать прогнозы, когда необходимо быстро реагировать на изменения, чтобы бизнес выжил и трансформировался, новый лидер должен обладать следующими тремя важными качествами:

• Гибкий ум и нестандартное мышление. Когда вы не зациклены на привычных и давно известных вам решениях и/или подходах, когда вы можете посмотреть на задачу или проблему с иного ракурса, с необычной перспективы. Вот тогда вы сможете найти решение, которое может помочь бизнесу развиваться, а не стагнировать, теряя рыночные позиции и возможную прибыль.
• Любопытство. Когда вы не ленитесь находить новые и интересные факты, изучать лучшие практики, модифицируя их под свой бизнес, находите время, чтобы оглянуться вокруг, увидеть то, что поможет выйти из привычных рутинных дел и понять, какие изменения необходимы бизнесу и вам, как лидеру, чтобы достигать большего.
• Открытость к изменениям. Важно помнить формулу успеха: «когда нет изменений, тогда нет развития». Внимательно смотрите на бизнес, но не с целью найти ошибки или недочеты в работе сотрудников, а с целью понять, какие изменения нужны бизнесу здесь и сейчас, разговаривайте с сотрудниками почаще. Зачастую «снизу» намного лучше видно, что не работает или что нужно внедрить. Ваша задача выяснить и понять, какие изменения необходимы, чтобы продолжалось развитие, чтобы бизнес достигал большего.

Как стать лидером новой эпохи? Конечно, вопрос не линейный, так как в нем надо быть готовым прежде всего к изменениям себя. Что вам поможет на первом этапе «разогнаться» до определенной скорости изменений: постоянное саморазвитие.

Несмотря на то, какой у вас может быть многогранный опыт и экспертиза, не останавливайтесь учиться и узнавать новое, даже если на первый взгляд новые знания напрямую пока не относятся к вашей работе. Исследования показывают, что у 83% сотрудников компаний новый опыт мотивирует к развитию, тогда как среди начальников таких лишь 52%.

Начните работу с коучем. Коуч — это «зеркало», которое поможет взглянуть на себя со стороны и будет сопровождать вас на пути изменений. Главное найти именно подходящего вам человека. Как выбрать коуча — тема, которая нуждается в отдельном обсуждении.

Личное общение с командой. Чаще встречайтесь, обсуждайте и собирайте даже самые невероятные идеи. Это поможет построить прозрачные и плодотворные отношения.

Внимание к сотрудникам. Старайтесь вовремя замечать тех, чей потенциал еще не раскрыт и давать им возможности для развития.

Марина Дорофеева

Сертифицированный коуч ICF, преподаватель Soft Skills Law Academy, доцент Дальневосточного федерального университета, эксперт акселератора КИВО

Лидерство — это ключевое качество людей, которые изменяют мир. Интегрируя результаты исследований, можно выделить ряд ключевых характеристик лидера.

Лидер — это тот, кто принимает на себя ответственность: за решения, за действия команды, за результат. Целью лидера является принесение пользы людям. И он истово верит в свое дело. Э.Морис, Э. Робин, Ф. Исфреи писали, что «выдающиеся лидеры, за которыми мы наблюдали, обычно начинали что-то менять, не дожидаясь официального права для этого. Многие, достигшие высшей ступеньки иерархии, начинали восхождение издалека. Каждый вначале действовал по своему разумению, хотя и по-разному».

Лидер заботится о команде, неважно какого она размера. Саймон Синек считает, что настоящий лидер строит «круг безопасности» для своей команды сотрудников, чтобы они могли принимать решение и брать на себя ответственность. Сотрудникам нужно помочь выкладываться полностью, создав и поддерживая вокруг них систему доверия, уважения и отсутствия страха друг перед другом. «Подлинный лидер тот, кто самим фактом своего присутствия делает других лучше, причем, и когда его нет поблизости, люди не ведут себя хуже» (Морис, Робин, Исфреи).

Дэниел Гоулман отмечает: при сравнении качеств выдающихся представителей топ-менеджмента с топ-менеджментом обычных кампаний обнаружено, что почти 90% различий их черт касаются элементов эмоционального интеллекта, а не когнитивных способностей. Другие исследования показывают следующее: если ведущие руководители владеют большинством навыков эмоционального интеллекта, то их подразделения на 20% перевыполняют установленные нормы годовой прибыли (подразделения фирм в США, Азии и Европе).

Лидер невозможен без эффективного мышления. Это то, что Р. Хейфец и Д. Лаури именуют «взглядом с балкона» и объясняют так. Выдающиеся спортивные игроки обладают именно этим качеством: не только прекрасно играют, но и понимаю игровую ситуацию в ее целостности, словно находятся в комментаторской кабине или наблюдают за происходящим на площадке с балкона. А все внимание рядовых игроков поглощено быстрыми движениями, физическим контактом, ревом болельщиков и необходимостью сделать все возможное для победы. И они просто-напросто не видят, кому можно отдать пас, кто не готов к атаке противника и какой общий эффект дают действия нападающих и защитников. Поэтому для лидера обязательно наличие системного и стратегического мышления, которое позволяет команде двигаться в унисон и сообща достигать отличных результатов.

Бенис и Томас отмечают такое важное качество лидера как способность обращать себе на пользу даже самые неприятные ситуации и извлекать из них важные уроки. Истинный лидер всегда обладает навыками, необходимыми для того, чтобы противостоять любым испытаниям и выходить из них, становясь лишь сильнее и настойчивее.

Наконец, в условиях современного мира наиболее важным качеством признается гибкость как способность адаптироваться. Оно включает в себя быстрое осознание ситуации и твердость характера в реализации принятого в отношении нее решения.

В целом, мне близка идея Дэйва Логана: «Лидерство — это не про вас. Оно про то, что вы делаете для других».

Александр Бочкин

Генеральный директор Инфомаксимум

Мне близка позиция Тима Кука, который в основе лидерства держит три фактора: людей, стратегию и эффективность. Заметьте, люди — основной актив. Поэтому для лидера очень важно понимать подоплеку поступков, отличать хаотичность от инициативности и уметь тонко замотивировать своих сотрудников. Без эмоционального интеллекта сформировать команду, выстроить коммуникации и грамотно ей управлять сложно, практически нереально. Именно его во многом я ставлю во главу угла.

Кроме того, сюда обязательно следует добавить:

• высокий уровень личной мотивации. Лидеру не нужны «знаки свыше», он сам четко осознает почему, зачем и ради чего работает;
• экспертиза в выбранной области. Комментарии излишни;
• ответственность. Вопрос: чем отличаются лидер и обладающий определенными полномочиями человек? Первый в полной мере готов брать на себя ответственность за риски или потенциальный провал. Другой, вероятнее, «сложит крылья» и сделает акцент на обстоятельства.

Лидерами не рождаются, ими становятся. Будучи программистом по образованию и призванию, я не планировал становиться управленцем, так сложилось. Пришлось много читать, общаться с опытными людьми, отрабатывать незнакомые техники и методики на практике, выбирать самое подходящее для себя или адаптировать что-то.

Лидер должен уметь:

• правильно оценивать свои моральные возможности. Бизнес на 80% состоит из коммуникаций с другими людьми: летучки, встречи, совещания, презентации, custdev, согласования и так далее. Нужно быть готовым к тому, что ваше внимание будет принадлежать окружению;
• планировать. Все. Везде. Всегда. Нюанс, что при этом нужно оставаться гибким и иметь «план Б» на случай форс-мажоров, потому что они обязательно будут;
• подтягивать собственный график и тайм-менеджмент. Методик — множество: от Pomodoro до Шваба. Примите простую мысль, что успеть все невозможно, поэтому придется учиться расставлять приоритеты и выбирать по-настоящему важные дела. Спойлер: операционка сюда же;
• учиться. Никто не может знать всего, и закрыть пробелы помогут курсы, тренинги, литература или поиск наставника. Не стоит бояться своего незнания, бояться нужно нежелания узнавать что-то новое;
• задавать вопросы самому себе. Например, принимая то или иное решение, попробуйте представить как вы будете смотреть на это спустя полгода?
• находить аргументы и контраргументы. Импульсивные решения — плохие решения. Нужно опираться не на гипотезы и домыслы, а точные данные, собрать некую доказательную базу своей правоты и суметь донести до окружающих, почему ваша точка зрения правильна и корректна;
• отдыхать. Возможно, некоторым этот пункт покажется странным, но он один из самых важных. Все мы люди, а работа по 30 часов в сутки, недосып, постоянные стрессы ведут к проблемам со здоровьем и выгоранию. Последствия выгорания лидера могут быть катастрофическими для бизнеса и команды.

По мнению российских предпринимателей, лидер должен уметь не только руководить своей командой, но и мотивировать, помогать и поддерживать. Его главными качествами являются ответственность, способность подстраиваться под меняющиеся условия, действовать несмотря ни на что. При этом лидерские навыки и способности можно и нужно в себе воспитывать.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Закрыть

Автоматизация бухгалтерии
для любого бизнеса

Попробовать бесплатно

О компании — Аптеки Волгофарм Волгоград

Волгоградское областное государственное унитарное предприятие «Волгофарм» было создано в 1992 году путем реорганизации оптово–производственного объединения «Фармация» и является правопреемником Волгоградского областного аптечного управления, созданного в 1922 году. Поэтому мы с гордостью говорим: «Мы на фармацевтическом рынке уже 100 лет». Высокие стандарты обслуживания, профессионализм сотрудников, стремление к постоянному развитию, социальная направленность деятельности, участие в реализации государственных программ, постоянный поиск новых форм сотрудничества с оптовыми покупателями позволяют предприятию в течение многих лет оставаться лидером на фармацевтическом рынке Волгограда и Волгоградской области.

Мы предлагаем нашим клиентам:

Широкий ассортимент, гарантия качества, доступные цены
Прием рецептов на изготовление лекарственных средств
Прием заявок на индивидуальное обеспечение
Бронирование товаров по телефону
Бесплатная справочная служба
Программы лояльности
Онлайн-заказ товаров аптечного ассортимента

Система менеджмента качества

Вся система менеджмента качества, внедренная на «Волгофарме», преследует ту же самую цель – гарантировать качество товаров и услуг нашим потребителям. И все структурные подразделения предприятия с момента создания «Волгофарм» на нее кропотливо работают. А в подтверждение тому — сертифицированная система менеджмента качества (СМК), соответствующая требованиям международного стандарта ИСО. Сертификат соответствия СМК подтверждает предприятию репутацию лидера и надежного поставщика качественной продукции и услуг.

Наши награды

У нас много наград, потому что мы — лучшие!

Многогранная деятельность ГУП «Волгофарм» оценена многочисленными наградами как федерального, так и регионального значения. Наиболее значимые из них: диплом лауреата международной премии «Профессия – Жизнь», высшей общественной награды за честь, доблесть, созидание и милосердие; диплом всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности», «Платиновая унция» в номинации «Аптека года», что является высшим признанием профессионалов фармацевтического дела, а также «Лидер ХХI века» в номинациях «Высокий уровень сервисных услуг» и «Лидер фармацевтического рынка». ГУП «Волгофарм» неоднократно становился победителем областных конкурсов «Аптека года» в номинациях «Лучшая аптечная сеть», «Лучшая аптека».

ПОЛИТИКА ОБ ОБРАБОТКЕ И ЗАЩИТЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ В ГУП «ВОЛГОФАРМ»

Cводные данные о результатах проведения спецоценки условий труда за 2020г.

Cводные данные о результатах проведения спецоценки условий труда за 2022г.

Перечень рекомендуемых мероприятий по улучшению условий труда

Политика в области охраны труда

Лидерство — CIO WIKI

Действия

• Стр.
• Обсуждение
• Просмотр Источник
• ИСТОРИЯ

Деловой словарь бизнеса Определяет Лидерство как «Ведущая группа людей или организация или способность сделать это» или «действие, побуждающее подчиненных действовать и участвовать в достижении цели». Лидерство включает в себя установление четкого видения, разделение этого видения с другими, чтобы они охотно последовали за ним, предоставление информации, знаний и методов для реализации этого видения, а также координацию и уравновешивание конфликтующих интересов всех членов и заинтересованных сторон. Лидер действует во время кризиса и способен мыслить и действовать творчески в сложных ситуациях. В отличие от менеджмента, лидерству нельзя научить, хотя его можно изучить и усовершенствовать с помощью коучинга или наставничества. ^[1]

Лидерство является одновременно областью исследований (подходы США и Европы) и практическим навыком, охватывающим способность человека или организации «вести» или направлять других людей, команды или целые организации. Академическая среда США определяет лидерство как «процесс социального влияния, в котором человек может заручиться помощью и поддержкой других в выполнении общей задачи». быть движимым не только коммунитарными целями, но и поиском личной власти. ^[2]

источник: Джавед Тагави

Лидерство является одним из наиболее изученных феноменов социальных наук. Пристальное внимание к лидерству неудивительно, учитывая, что это универсальная деятельность, очевидная для человечества и животных (Bass, 2008). Ссылки на лидерство очевидны во всех классических западных и восточных работах с широко распространенным убеждением, что лидерство жизненно важно для эффективной организации. и общественного функционирования. Тем не менее, лидерство часто легко идентифицировать на практике, но трудно дать точное определение. Учитывая сложный характер лидерства, конкретного и общепринятого определения лидерства не существует и, возможно, никогда не будет найдено. Фред Фидлер (1971), например, отмечал: «Определений лидерства почти столько же, сколько и теорий лидерства, а теорий лидерства почти столько же, сколько психологов, работающих в этой области». Даже при таком отсутствии всеобщего согласия требуется широкое определение лидерства, прежде чем вводить этот конструкт в качестве области научного исследования. Большинство исследователей лидерства, вероятно, согласятся, по крайней мере в принципе, с тем, что лидерство может быть определено в терминах
(а) процесса влияния — и его результирующих результатов — который происходит между лидером и последователями и
(b) как этот процесс влияния объясняется диспозиционными характеристиками и поведением лидера, восприятием и атрибутами лидера последователями, а также контекстом, в котором происходит процесс влияния.
Хотя это многогранное определение, в значительной степени ориентированное на лидера и описывающее в основном односторонние эффекты, связанные с личными характеристиками лидера; однако он также включает аспекты взаимодействия между лидером и последователем (с точки зрения восприятия и атрибуции), а также определение лидерства как эффекта в отношении конечных результатов (например, достижения цели). Лидерство коренится в контексте, который может повлиять на тип возникающего лидерства и его эффективность (Liden & Antonakis, 2009).). Таким образом, широкое определение лидерства включает в себя наиболее часто используемые дефиниционные характеристики: лидер как личность (диспозиционные характеристики), поведение лидера, влияние лидера, процесс взаимодействия между лидером и последователем(ями) и важность контекста. Басс, 2008). ^[3]

Три исторических типа лидерства ^[4]

A. Ориентированность на лидера.

• Короли и королевы.
• Прирожденные лидеры.
• Мужчины в первую очередь контролировали правительство, бизнес и семью.
• Граждане просто следовали указаниям, что привело к сегрегации социальных классов

B. Ориентированность на последователей.

• Из-за технологий требовалось больше рабочих.
• Последователи хотели восстановить контроль.
• К концу 1800-х годов появились идеи по повышению производительности труда и увеличению доходов.
• Лидеры обнаружили, что повышение ответственности рабочих действительно увеличивает производительность.
• 1920-е годы — когда руководители уделяли личное внимание рабочим, удовлетворение возрастало.
• Однако они не желают отказываться от полного контроля и отдавать власть своим последователям.

C. Ситуационно-центрический.

• К 1970-м годам растущая рабочая сила передала руководство группам, комитетам и ключевым сотрудникам.
• Сосредоточьтесь на гибкости и осознайте, что лидерство можно рассматривать и описывать с учетом множества различных моделей.
• Не всегда лучший способ вести за собой.

Характеристики эффективного лидерства ^[5]

• Эффективное лидерство включает в себя сильный характер. Лидеры демонстрируют честность, порядочность, надежность и этичность. Лидеры действуют в соответствии с тем, как они говорят, и получают право нести ответственность за успех других в компании.
• Сильное лидерство предполагает четкие коммуникативные навыки. Лидеры говорят с сотрудниками и слушают их, отвечают на вопросы и опасения и проявляют сочувствие. Лидеры используют эффективные коммуникативные навыки для продвижения компании вперед и достижения новых уровней успеха.
• Истинное лидерство видит, куда движется компания, и планирует шаги, необходимые для ее достижения. Визуализация того, что возможно, следование тенденциям в отрасли и принятие рисков для развития бизнеса — все это требуется от лидеров.
• Продуктивное лидерство показывает оптимизм и заряжает персонал позитивной энергией. Лидеры полезны по своей природе и искренне заботятся о благополучии других. Лидеры находят ответы на вызовы и первыми успокаивают и вдохновляют работников, когда что-то идет не по плану. Руководители находят способы для совместной работы сотрудников и достижения максимальных результатов эффективным и действенным образом.

Элементы лидерства ^[6]

• Создание вдохновляющего видения будущего: В бизнесе видение — это реалистичное, убедительное и привлекательное изображение того, где вы хотите быть в будущем. Видение задает направление, устанавливает приоритеты и обеспечивает маркер, так что вы можете сказать, что достигли того, чего хотели достичь.
• Мотивация и вдохновение людей: привлекательное видение обеспечивает основу для лидерства. Но именно способность лидеров мотивировать и вдохновлять людей помогает им реализовать это видение.
• Управление реализацией видения: это область лидерства, связанная с управлением. Лидеры должны обеспечить надлежащее управление работой, необходимой для реализации видения, либо сами по себе, либо выделенным менеджером, либо командой менеджеров, которым лидер делегирует эту ответственность, а также обеспечить успешную реализацию своего видения.
• Коучинг и создание команды для достижения видения: Индивидуальное и командное развитие являются важными видами деятельности, осуществляемыми трансформационными лидерами. Чтобы развивать команду, лидеры должны сначала понять динамику команды. Затем руководитель гарантирует, что члены команды обладают необходимыми навыками и способностями для выполнения своей работы и достижения цели. Лидерство также включает поиск лидерского потенциала в других. Развивая лидерские качества в своей команде, лидер создает атмосферу успеха в долгосрочной перспективе. И это истинная мера великого лидерства.

Лидерство и эмоции ^[7]
Лидерство можно рассматривать как особенно эмоционально нагруженный процесс, в котором эмоции переплетаются с процессом социального влияния. В организации настроение лидера оказывает некоторое влияние на его/ее группу. Эти эффекты можно описать на трех уровнях:

• Настроение отдельных членов группы. Члены группы с лидерами в позитивном настроении испытывают более позитивное настроение, чем члены группы с лидерами в негативном настроении. Лидеры передают свое настроение другим членам группы через механизм эмоционального заражения. Заражение настроением может быть одним из психологических механизмов, с помощью которых харизматические лидеры влияют на последователей.
• Аффективный тон группы. Групповой аффективный тон представляет собой последовательные или гомогенные аффективные реакции внутри группы. Групповой аффективный тон представляет собой совокупность настроений отдельных членов группы и относится к настроению на групповом уровне анализа. Группы с лидерами в позитивном настроении имеют более позитивный аффективный тон, чем группы с лидерами в негативном настроении.
• Групповые процессы, такие как координация, затраты усилий и стратегия задачи. Публичное выражение настроения влияет на то, как члены группы думают и действуют. Когда люди испытывают и выражают настроение, они посылают сигналы другим. Лидеры сигнализируют о своих целях, намерениях и отношении посредством выражения настроения. Например, выражение позитивного настроения лидерами свидетельствует о том, что лидеры считают прогресс в достижении целей хорошим. Члены группы когнитивно и поведенчески реагируют на эти сигналы способами, которые отражаются в групповых процессах.

В исследовании обслуживания клиентов было обнаружено, что выражение позитивного настроения лидером улучшает работу группы, хотя в других секторах были получены другие результаты. Помимо настроения руководителя, его/ее поведение является источником положительных и отрицательных эмоций сотрудников на работе. Лидер создает ситуации и события, вызывающие эмоциональный отклик. Источниками этих аффективных событий являются определенные модели поведения лидеров, демонстрируемые во время взаимодействия со своими сотрудниками. Лидеры формируют эмоциональные события на рабочем месте. Примеры – предоставление обратной связи, распределение задач, распределение ресурсов. Поскольку поведение и производительность сотрудников напрямую зависят от их эмоционального состояния, необходимо учитывать эмоциональные реакции сотрудников на руководителей организации. Эмоциональный интеллект, способность понимать и управлять настроениями и эмоциями в себе и других, способствует эффективному лидерству в организациях.

Лидерство в бизнесе и практический результат ^[8]
В бизнесе лидерство связано с эффективностью, и любое определение лидерства должно это учитывать. Хотя речь идет не только о прибыли, эффективными лидерами считаются те, кто увеличивает прибыль своей компании — до такой степени, что люди с руководящими должностями и обязанностями часто увольняются, если их усилия не соответствуют ожиданиям прибыли, установленным законом. их советы, высшее руководство или акционеры. Чтобы еще больше запутать определение лидерства, мы склонны использовать термины «лидерство» и «управление» взаимозаменяемо, ссылаясь на структуру управления компании как на ее руководство или на отдельных лиц, которые на самом деле являются менеджерами, как на «лидеров» различных управленческих команд.

Лидерство и управление ^[9]
Лидерство и управление — разные, но дополняющие друг друга навыки. Лидерство вращается вокруг влияния, мотивации, драйва и других не поддающихся количественной оценке навыков. Вот девять качеств, которыми обладают многие великие лидеры:

• Осведомленность: Способность сохранять объективную перспективу
• Решительность: выявляйте проблемы и принимайте трудные решения
• Эмпатия: выражайте похвалу публично и решайте проблемы наедине, искренне заботясь о последователе
• Ответственность: взять на себя ответственность за все в своей организации, а также за всех и каждое решение
• Уверенность: уверенность в следовании своим планам и получение одобрения от других, но готовность пересмотреть решение, если оно не будет успешным
• Оптимизм: осознайте силу позитивного поведения и влияйте на своих последователей, чтобы они тоже были позитивными
• Честность: мораль, этика и вера в золотое правило
• Сосредоточьтесь: сосредоточьтесь на конечном результате и постоянном улучшении на пути к нему
• Вдохновение: четко и эффективно общаться и находить способы мотивировать членов своей команды или организации
• Основные задачи, выполняемые менеджерами

Напротив, вот пять основных задач, которые менеджеры выполняют, как описано консультантом по менеджменту и писателем Питером Друкером:

• Ставит задачи: определяет цели и определяет работу, которую необходимо выполнить
• Организует: разделите задачи на управляемые части и выберите команду для выполнения работы
• Мотивирует и общается: Принимайте решения об оплате, размещении и продвижении по службе, общаясь с командой
• Меры: определение целевых целей, а также анализ, интерпретация и оценка эффективности
• Развивает людей: определяет, какие знания и образование необходимо добавить каждому человеку, чтобы выполнить работу

Эффективное руководство может повысить успех организации и повысить производительность труда. Если все сделано некачественно, управление может усложнить жизнь и вызвать стресс у работников и навредить организациям.

См. также

• Континуум лидерства
  
• Развитие лидерства
  
• Система развития лидерства
  
• Трубопровод лидерства
  
• Стили руководства
  
• Транзакционное лидерство
  
• Автократическое лидерство
  
• Лидерство, ориентированное на действия
  
• Демократическое лидерство
  
• Стратегическое лидерство
  
• Руководство командой
  
• Межкультурное лидерство
  
• Фасилитативное лидерство
  
• Руководство Laissez-faire
  
• Трансформационное лидерство
  
• Лидерство в коучинге
  
• Харизматическое лидерство
  
• Провидческое лидерство
• 4P’s of Consuasion

Ссылки

1. ↑ Определение бизнес-словаря лидерства
2. ↑ Академическое определение лидерства Джавед Тагави
3. ↑ Что такое лидерство? Дэвид В. Дэй, Джон Антонакис
4. ↑ Каковы три исторических типа лидерства? Университет долины Юты
5. ↑ Каковы характеристики эффективного лидерства? Инвестопедия
6. ↑ Элементы навыков лидерства Инструменты разума
7. ↑ Лидерство и эмоции Wikipedia
8. ↑ Является ли лидерство в бизнесе исключительно улучшением результатов? баланс
9. ↑ Чем отличаются лидерство и управление? Университет Сент-Томас онлайн

Чего Википедия не может рассказать о лидерских качествах | Абхишек Шах | The Helm

Возможно, во фразе «Он прирожденный лидер» есть доля правды, однако вопрос о том, обладает ли человек врожденными лидерскими качествами или он развил эти качества, всегда будет открытым для споров. Хотя это может быть правдой, научиться быть эффективным лидером может каждый, независимо от того, руководите ли вы всей организацией или небольшой командой.

Несмотря на различия в профессиях и квалификациях, есть определенные общие черты великих лидеров, но правильный вопрос заключается в том, видите ли вы эти черты в себе? Итак, если все очень просто, вот некоторые из впечатляющих качеств, которые делают великого лидера.

Лидеров ценят больше, когда они честны. Их действия являются прямым отражением их внутренних ценностей, потому что они те, за кого себя выдают. Великие лидеры понимают ценность и необходимость честности, и поэтому они понимают разницу между необходимостью быть правым и поступать правильно. Эти лидеры просто верны тому, кем они себя называют, во всех своих взаимодействиях, что неизбежно приносит пользу в бизнесе. Лидеру необходимо иметь доверие своих сотрудников и последователей, и, следовательно, честность является очень важным качеством, которым должен обладать великий лидер.

Читайте также:

Хороший лидер не только уверен в своих действиях, но и вселяет уверенность в своих последователей, формулируя ясное и краткое видение. Это качество не следует путать с самодовольством и высокомерием, потому что как лидер вы хотели бы, чтобы люди смотрели на вас с уважением, а не презирали вас. В каждом бизнесе или занятии бывают дни, когда что-то идет не так или не по плану. Это когда нужна уверенность, чтобы убедить всех, что мы можем что-то сделать, и неудачи естественны. Лидер, который остается спокойным и уверенным в себе, может лучше руководить командой, поскольку команда также подхватит такое же позитивное чувство и приложит усилия, чтобы двигаться вперед.

Читайте также:

Если вы хорошо представляете себе, чего хотите добиться, но если ваши люди не знают об этих ожиданиях или не понимают их, то это ваша вина, что вы не выразили их, или, что более важно, не выражая их правильно. Это определенно сложнее, чем кажется, потому что не так-то просто объяснить то, что происходит в вашем уме. Когда командам удается эффективно достигать своих целей, главная заслуга принадлежит лидеру, который смог адекватно сообщить о том, что необходимо сделать.

Однако, если это повторяющаяся проблема, из-за которой ваша команда отстает в достижении того, чего вы от нее хотите, то, возможно, вам следует сосредоточиться на отработке своих коммуникативных навыков. Постоянное сотрудничество и общение иногда может показаться пустой тратой времени, но очень важно достичь поставленных целей. Кроме того, общение не ограничивается передачей ваших ожиданий вашей команде, но лидер также должен быть в состоянии понять, что последователи пытаются сообщить. Следовательно, для достижения максимальной производительности необходимы здоровые каналы связи.

Читайте также:

Чтобы добиться постоянного успеха, необходимо создать атмосферу оптимизма. Каждая организация проходит этапы взлетов и падений, но оставаться позитивным — это то, что всегда поддерживает компанию. Великие лидеры осознают тот факт, что, если они не продемонстрируют позитивный настрой, у них не будет счастливой и энергичной команды. Даже такие простые вещи, как закуски, советы по здоровому образу жизни или время от времени выпивка пива, могут иметь большое значение для поддержания баланса. Когда команда счастлива и весела, скорее всего, они будут работать усерднее и при необходимости работать сверхурочно, отдавая все свои силы для организации.

Читайте также:

Существует причина, по которой в организации есть набор сотрудников для выполнения различных видов работ, потому что независимо от того, насколько эффективным и блестящим может быть кто-то, все не может быть сделано одним человеком. Лидеру необходимо научиться доверять своей команде свои идеи, чтобы добиться прогресса. Каждый великий лидер ценит ценность делегирования обязанностей, поскольку оно дает больше, чем просто снижение рабочей нагрузки. С тем же успехом вы могли бы планировать делать это самостоятельно, но со временем задачи начнут накапливаться, и чем больше вы будете напрягаться в их выполнении, это только снизит качество вашей работы.

Делегирование полномочий — важный навык, который приводит к повышению морального духа на рабочем месте, поскольку показывает, что вы уверены в способностях других. Важным ключом здесь является понимание сильных сторон и качеств членов вашей команды и, соответственно, распределение обязанностей и ответственности перед ними. Это даст вам достаточно времени, чтобы сосредоточиться на более важных задачах более высокого уровня, которые нельзя делегировать.

Читайте также:

Качество, которое очень важно для лидера, — это выполнение взятых на себя обязательств и обещаний. Если вы не производите впечатление надежного лидера, который держит свое слово, люди вряд ли будут вам доверять. Кроме того, если вы ожидаете и нуждаетесь в том, чтобы ваша команда усердно работала и производила то, что необходимо, с высоким качеством, вам также нужно будет усердно работать с максимальной отдачей и подавать пример. Лидеры, которые ожидают, что их сотрудники будут работать сверхурочно, но сами первыми покидают офис, никогда не заслужат уважение и доверие своих сотрудников.

Нет большей мотивации, чем видеть приверженность своего начальника работе и видеть, как он работает вместе со всеми. Такое поведение не только вызывает уважение к великим лидерам, но и помогает привить хорошую рабочую этику. Однако, как бы ни было важно показать свою приверженность работе, не менее важно выполнять обещания. Если вы пообещали праздник или объявили вечеринку, обязательно сдержите свое слово.

Читайте также:

Некоторые решения не являются простыми, особенно когда руководителям необходимо работать с ограниченным набором ресурсов, чтобы получить максимальную выгоду. Иногда вы можете быть вынуждены принимать решения на лету, отклоняясь от своего обычного маршрута. Именно во время этих решений творчество или инновации становятся важным набором навыков не только для успеха, но и для выживания. Лидеры — это те, кто может внедрять инновации, будь то за счет нестандартного мышления, использования новых технологий или внесения изменений в организацию в сложных ситуациях, становятся великими лидерами. Креативность — это то, что отличает последователей от лидеров, потому что она дает лидерам возможность смотреть на вещи по-другому, что заставит вашу команду обращаться к вам за советом в критические моменты.

Читайте также:

Великие лидеры понимают важность организации принятия решения без болтовни или колебаний. Решительность – это качество принятия адекватных решений в установленные сроки. В то время как великий лидер не хотел бы быть слишком поспешным и принять неправильное решение, он также не стал бы колебаться, принимая решение, которое позже оказывается правильным. Успешные лидеры — это те, кто четко и уверенно принимает решения, а также понимает свою ответственность за эти решения.

Несмотря на то, что лидеры бывают разных форм и размеров, и несмотря на огромные различия в профессиях и прошлом, лишь немногие качества делают их великими.

Читайте также:

Как насчет нескольких хлопков, 💬 прокомментируйте это и/или подпишитесь на меня 😀

Кроме того, если вы хотите прочитать больше увлекательных материалов на темы предпринимательства, маркетинга, социальных сетей, лидерства , технологии, инновации и венчурный капитал через мои регулярные публикации, затем нажмите «Подписаться» и не стесняйтесь подключаться через SlideShare, Twitter, Facebook и LinkedIn.