Лидер какой он: кто это такой, какие они бывают и их основные признаки?

кто это такой, какие они бывают и их основные признаки?

В любом коллективе появляется лидер. Но кто это такой, и откуда он берется? Почему один становится предводителем, а другие за ним следуют? Какие черты характера и навыки определяют лидера, помогают ему выделиться на фоне остальных? Можно ли стать лидером по собственному желанию? Какие приемы помогают в этом? Нужно ли стремиться к первенству, может лучше быть как все? С какими сложностями сталкиваются те, кто решил возглавить коллектив? Соизмеримы ли они с теми преимуществами, которые открываются перед человеком? Вопросов много, но постараемся найти на них ответы.

Кто такой лидер?

Лидер — это человек, имеющий большое влияние на окружающих, руководя ними для достижения общих целей. Люди всегда пытались понять природу этого явления, научиться определять и воспитывать лидерские качества с раннего детства. Раньше это становилось привилегией правящего класса. Со временем общество осознало, что лидеры нужны везде, поэтому во многих развитых странах их пытаются получать посредством системы образования, не разделяя людей на сословия.

Отдельный вопрос – компетентность педагогов, которые должны этим заниматься. Но сама идея приобретает масштабы массового явления.

Намерения намерениями, но главная загвоздка в том, можно ли вообще сделать человека лидером или ним можно только родиться. Например, Спартака никто не обучал, как поднимать восстание гладиаторов. Он это сделал, так сказать, на аматорской основе, но достаточно эффективно, заставив Римскую империю изрядно понервничать. Сотни аналогичных примеров доказывают, что лидерами становятся люди, наделенные к этому талантом от природы. Это явление распространено даже в животном мире.

Значит, что-то в генах заставляет бороться за власть. Похожим образом обстоят дела и в человеческом обществе. Во всяком случае, так было на заре его развития. Вождями становились смелые и доблестные представители племени, передавая свою ДНК потомкам. Но из-за изменчивости, «лидерские» гены постепенно покидали наследников, ставя у власти новых предводителей. Откуда они появлялись? Какой генетический «коктейль» заставлял их претендовать на трон? Можно ли было предугадать их появление?

Скорее всего, на эти вопросы ответы найдутся не скоро. Наука только прикоснулась к тайнам мира и человека, так что многое для нее остается загадка. Но факт есть фактом, лидеры регулярно появляются и определяют развитие человечества, расширяя границы отдельных государств и самой цивилизации.

Прежде чем выяснить, какие черты характера и навыки необходимы лидерам, разберемся в их классификации, чтобы понимать, какие они вообще бывают.

Пройти тест на характер человека

Классификации лидеров.

Учеными разработано много теорий этого явления, среди которых популярны следующие классификации.

1. Типология лидерства Макса Вебера.

Немецкий социолог выделил три типа лидеров, в зависимости от их происхождения. Эта классификация больше подходит для политических деятелей, ведь управление государством, прежде всего, требует от человека лидерских качеств. Эту типологию можно применить и для управленцев организациями.

По мнению Макса Вебера, лидеры бывают:

• традиционные – получают руководящую должность по наследству, хоть в обществе, хоть в корпорации;
• харизматические – добиваются власти благодаря своим талантам, обаянию, коммуникабельности;
• рационально-легальные – достигают социальных вершин путем совмещения личных качеств и построению политической карьеры.

К первому типу относятся монархи или родственники владельцев бизнеса. Ко второму – выходцы из народа, которые своими силами забирают бразды правления. Это могут быть повстанцы, революционеры или другие народные предводители. Третий тип – люди, совмещающие талант руководителя с умением вскарабкиваться по карьерной лестнице. Яркий пример – президент страны. Как правило, это человек из семьи, приближенной к правящему классу, но получивший власть не по наследству, а путем победы над конкурентами.

2. Классификация лидерства Л.И. Уманского.

Изучая этот вопрос, советский психолог Лев Ильич Уманский предложил разделять лидеров на шесть основных типов, в зависимости от их личных качеств:

• инициатор – главный генератор идей и предложений в коллективе, который определяет направление активности;
• организатор – объединяет усилия окружающих вокруг поставленной задачи;
• эрудит – имеет необходимый опыт и знания для принятия наиболее адекватных решений;
• эталон – воспринимается окружающими в качестве образца для подражания, вдохновляет их на наследование;
• умелец – профессионал, который на личном опыте демонстрирует, что и как необходимо делать;
• генератор эмоционального настроя – влияет на эмоциональный фон в коллективе, формируя настроение окружающих.

Как правило, в одном человеке умещается сразу несколько типов управления, его влияние в коллективе многократно возрастает. Допустим, инициатор активности может восприниматься другими, как пример для подражания и умелец, который задает тон в выполнении общего задания. Сложнее всего в рамках одной личности совместить организационное и творческое начало. Редко когда главный выдумщик превращается в эффективного организатора, или «мастер на все руки» становится массовиком-затейником на «всю голову». Для эффективного менеджмента необходимо присутствие в коллективе лидеров каждого типа, которые смогут совместными усилиями способствовать гармоничному развитию коллектива.

3. Разделение лидеров Б.Д. Парыгина.

Еще глубже в суть лидерства проник другой советский ученый, основоположник социальной психологии, Борис Дмитриевич Парыгин. Его подход помог определить множество проявлений этого феномена, которые удалось объединить в три больших типа: по универсальности, по содержанию и стилю управления.

Первая классификация основана на условиях, в которых проявляется сущность лидера. Если это происходит не регулярно, время от времени, то говорят о ситуативном лидере. В случае постоянного стремления человека занимать доминирующие позиции, можно утверждать, что лидер универсальный.

По содержанию предводители бывают вдохновителями, организаторами и такими, которые объединяют в себе эти два качества. Но третий вид встречается реже, ведь вдохновляют, как правило, энтузиасты, у которых не всегда хватает усидчивости, чтобы тщательно все организовать.

По стилю управления лидеры применяют один из трех вариантов:

• авторитаризм – подразумевает пренебрежение чужим мнением, ревностное отстаивание права единоличного принятия решений;
• демократия – форма социального диалога, в результате которой вырабатывается общий взгляд на ситуацию, коллективно продумываются пути дальнейшего развития;
• либерализм – своеобразное «заигрывание» лидера с коллективом, из-за которого окружающие получают больше прав и ответственности.

Еще встречается и четвертый тип управления – попустительство, которое отличается полным абстрагированием руководителя от принятия каких-либо решений. Вся ответственность ложится на плечи окружающих. Ввиду явного нарушения одного из базовых принципов лидерства, а именно проактивности, эту управленческую стратегию сюда можно отнести лишь условно, поскольку инициатива полностью переходит в руки подчиненных.

Пройти тест на тип личности

4. Другие классификации лидеров.

Есть и другие типологии лидеров. Например, как их воспринимают остальные люди, входящие в коллектив. Встречаются следующие образы:

• «один из нас» – позиционирует себя наравне с окружающими, со свойственными для них слабостями и недостатками;
• «лучше нас» – выделяется из коллектива в связи с физическим, эмоциональным или интеллектуальным превосходством, воспринимаясь остальными, как кумир и пример для подражания;
• «служитель» – вызывается отстаивать интересы других, проявляет высокий уровень ответственности и эмпатии;
• «хороший человек» – воплощает позитивные качества личности, высокие морально-этические принципы, правильное поведение.

Если говорить о масштабе явления, то принято разделять лидеров на три основных категории:

• бытовые – проявляются в семьях и других малочисленных объединениях людей;
• социальные – включают трудовые объединения, профсоюзы, творческие или спортивные коллективы;
• политические – общественные и партийные организации, которые участвуют в жизни сообщества.

Эта классификация не будет полной, если не вспомнить о формальных и неформальных лидерах. Вышестоящие руководители ставят своими наместниками не выходцев из коллектива, а внешних исполнителей. Возникает конфликт интересов между работниками и новоизбранным шефом. В сообществе выделяется свой собственный предводитель, который не всегда сотрудничает с официальным ставленником. Этот дуализм способен вывести систему из равновесия. Но если диалог налажен, или формальный и неформальный лидер – вообще один и тот же человек, то работоспособность подразделения увеличивается.

Эту тенденцию необходимо учитывать на всех уровнях организации учебного или производственного процесса.

Типология лидеров дополняется разделением по стилю управления:

• силовик – настоящий вожак стаи, которого почитают враги и друзья, наделен невероятной энергетикой и харизмой;
• тактик – создает подходящее окружение, управляет работой других для достижения целей;
• душка – сосредоточие обаяния и мягкости, формирует дружелюбную обстановку, способствующую сплоченности коллектива, поддержанию позитивного эмоционального фона;
• переговорщик – наделен талантом убеждения, который успешно применяет для решения любых внутренних противоречий и налаживания внешних контактов.

На этом классификации не заканчиваются, так как лидерство – очень масштабное и многокомпонентное явление. Но уже обозначенных видов достаточно, чтобы провести анализ своего окружения и понять, есть ли среди коллег или знакомых лидеры. Но что же делает их такими особенными? Рассмотрим, какие качества помогают взобраться вверх по социальной иерархии.

Отличия лидеров от простых людей.

О качествах, которые отличают лидеров от остального коллектива, высказано много предположений. Один из самых содержательных и емких трактатов – книга известного американского ученого Джона Максвелла, под названием «21 обязательное качество лидера». Есть и другие характеристики, озвученные разными авторами, дополнившими этот список. Обобщая весь имеющийся опыт, перечислим самые важные качества, при помощи которых лидеры занимают доминирующие позиции:

• оптимизм, уверенность в себе;
• целеустремленность, навыки планирования;
• умение мотивировать окружающих и самого себя;
• желание соответствовать высоким стандартам;
• ответственность, надежность;
• инициативность, предприимчивость;
• умение принимать решения, отстаивать свое мнение;
• смелость, мужество;
• популярность, уважение в обществе;
• развитое чувство юмора, умение разрядить обстановку;
• эмоциональная зрелость;
• вовлеченность в общее дело, контакт с исполнителями;
• уникальность, самобытность;
• креативность, нестандартный подход;
• страсть в отношении общего дела, иногда на уровне фанатизма;
• развитая коммуникабельность;
• умение слушать людей, чувствовать их эмоции;
• компетентность в выбранном направлении;
• самодостаточность, независимость от других;
• целостность внутреннего мира;
• развитая харизма, обаяние;
• уравновешенность, умение контролировать эмоции;
• твердость духа;
• высокий уровень интеллекта;
• сильная внутренняя энергия;
• развитая эмпатия, сопереживание, заботливость;
• навык делегирования, распределения обязанностей;
• стремление к саморазвитию, желание обучать других;
• умение быть дисциплинированным;
• справедливость, чувство меры;
• щедрость в вознаграждении своей команды;
• интуитивное чутье при выборе направления.

Не нужно ждать, что в одном лидере будут совмещены все качества. Просто, чем больше их окажется у человека, решившего возглавить коллектив, тем больше шансов, что ему это удастся.

Когда люди объединяются, в их среде появляется лидер. Это происходит независимо от деятельности, возраста или социальной ориентированности коллектива. Просто в один момент кто-то решает стать первым, а остальные ему в этом способствуют. На самом деле, неизвестно, кому еще больше повезло – тому, кто взвалил на себя ответственность за всех, либо остальным, которые получили спокойную жизнь, переложив инициативу на чужие плечи.

Пройти тест на темперамент

10 качеств эффективного лидера | Искусство Жизни

Лидерство — это проявление сильной любви и сострадания к людям. Это приверженность принципам. В этом смысле в определенной степени лидерство дремлет в каждом человеке. А вся задача в том, что нужно его развивать. Поэтому далее поговорим про десять качеств, которые делают лидеров эффективными.

Качества эффективного лидера:

1.

Настоящий лидер — будь то политический, религиозный или социальный — сталкивается со многими вызовами. Способность брать на себя обязательства у разных людей разная. Она часто сдерживается собственными симпатиями или антипатиями. Тем не менее, лидер должен смотреть на всех одинаковым взглядом, оценивать всех по одинаковым критериям. Он должен уметь различать, а также иметь столь необходимую мудрость, чтобы действовать в нужное время.

2.

Общество, в котором мы живем, и группы, которые мы представляем, не однородны. Никто не может удовлетворить всех. Тем не менее, лидер должен поддерживать каждого и быть справедливым со всеми.

3.

Лидер должен выдерживать критику и не реагировать на ситуации эмоционально. Часто лидеров окружают подхалимы, которые пытаются раздуть их эго в своих личных целях. Лидер действительно нуждается в руках и ногах и должен зависеть от окружающих его людей. В то же время он не должен оказаться в убежище среди своих ближайших помощников или стать пленником своих поклонников.

4.

Одно из самых желательных качеств настоящего лидера — это смелость протянуть руку тому, кто его критикует, и иметь терпение выслушать его. Настоящий лидер терпит неудачи с такой же невозмутимостью, как и успехи, которых он достигает на своем пути. В наши дни лидеры все время обороняются, объясняют свои недостатки или оправдывают свои неверные действия. Истинный лидер не будет жаловаться или объяснять, и всегда будет продолжать учиться. Признание прошлых ошибок и создание пространства для людей с совершенно иными точками зрения дает лидеру приемлемость и универсальность. Лидер не «переводит стрелки».

5.

Настоящий лидер сочетает идеологию и практичность, долгосрочные цели с краткосрочными потребностями. Те, кто придерживаются только идеализма, не могут стать лидерами, а те, кто считают себя очень практичными и без какой-либо идеологии, также терпят поражение.

6.

Лидер не может быть ни общим, ни конкретным. Ему нужно находить баланс между личным вниманием к людям и общим видением для всей своей группы, сообщества или страны.

7.

Лидер должен иметь смелость принимать свои слабости. Он должен понимать, что люди великодушны. Они скорее оценят его прямолинейность и примут его недостатки, чем его попытки скрыть все это.

8.

Некоторые лидеры слишком дипломатичны, в то время как другие слишком прямолинейны в своих подходах. И хотя люди не доверяют тем, кто очень дипломатичен, они также не хотят иметь ничего общего с теми, кто очень груб, и кто оправдывает свою грубость, выдавая ее за прямолинейность. Люди, которые очень прямолинейны и грубы в своем подходе, часто не находят последователей. Это как настраивать гитару: если струны натянуты слишком сильно, вы не сможете играть на них. А если струны слишком ослаблены, создать музыку тоже не получится. Лидеру нужно находить баланс между дипломатией и прямотой.

9.

Как самоуверенные, так и те, кто ждет похвалы за каждое хорошее действие одинаково вызывают неприязнь. Лидеру нужно признавать вклад других и в то же время следить, чтобы эти «вклады» слишком на занимали их головы.

10.

Лидер может собрать толпу, но он должен знать, что толпа не живет долго. Недальновидный лидер создает толпу; мудрый лидер создает движение. Махатма Ганди, Нельсон Мандела и Мартин Лютер Кинг младший — это примеры вдохновляющих лидеров, которые создали движения.

Хороший лидер. Какой он? ❤️| Сочинения на свободную тему

Сегодняшнее общество в условиях жёсткой конкуренции диктует необходимость быть лидером. Но что значит быть лидером? Какими лидерскими качествами нужно для этого обладать?

У многих лидер ассоциируется с человеком, который идёт впереди всех. За ним следуют люди, которые доверяют ему. Очевидно, что окружающие не просто слепо идут за ним; они видят в лидере такие черты, благодаря которым можно довериться человеку.

Стоит заметить, что хороший лидер – это, прежде всего, всесторонне развитая личность. Такой человек обладает сильным характером.

Ему нестрашны жизненные неурядицы, ведь он с лёгкостью их переносит. Более того, он может взять на свои плечи невзгоды тех людей, которые последовали за ним. Хороший лидер харизматичен. Это означает то, что он может убеждать и отстаивать свою точку зрения. Такой человек сразу выделяется из серой массы.

Лидерство вовсе не означает абсолютную независимость. Да, лидер способен принимать самостоятельные решения, но в большинстве случаях он действует согласно здравому смыслу. Его действия всегда рациональны и прямолинейны. Лидер может действовать на свой риск, но лишь тогда, когда этот риск оправдан. Лидер

всегда добивается своего. Такая удивительная результативность обусловлена не чрезмерной агрессией, а точным целеполаганием. Вот почему все преграды рушатся перед его напористостью. Лидер амбициозен – он ставит перед собой недостижимые задачи, но это не пугает его, а всего лишь распаляет.

У хорошего лидера всегда слаженная команда. Он верит в каждого её члена и постоянно учит всех своих товарищей. Те же коллеги могут дать свои советы, и лидер обязательно прислушается к ним. Все в команде, начиная от низшего звена и заканчивая ведущим специалистом, получают надлежащую поддержку и заботу. Если лидер увидит кого-то способнее его, он уступит своё командирское кресло.

Лидер вовсе не идеальная личность. Как у всех людей, у него тоже есть недостатки. Но в отличие от многих он не зацикливается, а постоянно работает над их устранением. Своё свободное время он тратит на самосовершенствование и личностное развитие. Из-за этого лидер всегда более подготовлен к неожиданностям.

Наверное, лидерство – это самая полезная черта в человеческом характере. Она и вдохновляет, и призывает к действию. С помощью этого качества происходит раскрытие личностного потенциала. Если имеешь лидерские качества – значит будешь иметь всё остальное.

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

«Лидерство начинается с личных качеств лидера»

Франц Хесселбайн,

известный специалист в области лидерства и мотивации

В каждом коллективе есть человек, умеющий, как никто другой,брать на себя ответственность, увлекать своих друзей и коллег и организовать их на хорошее дело, повести за собой. Именно таким должен быть лидер. Быть лидером, значит выкладываться на полную. Быть лидером — это от части талант. Мне нравится быть лидером, иногда это даже необходимо. А так же меня притягивают лидеры. Мне нравится с ними общаться, потому что меня удивляют такие сильные люди. Быть лидером — большая ответственность.

Чем же лидер отличается от других людей? Какими качествами он обладает?

Лидер – это всегда личность яркая, харизматичная, он становится примером для подражания. Завораживает то, как этот человек увлекает людей, воздействует на их сознание. Однако с этим связано глубокое заблуждение, что лидер — это человек, который видит лишь свою правоту и отстаивает её, не желая мириться с мнением окружающих. Я готова спорить с таким мнением, ведь не всегда цель оправдывает средства, и тот, кто решился руководить каким-либо делом, обязан выслушать окружающих, найти компромисс, подумать, а верна ли его точка зрения, и если это так, то убедить остальных в своей правоте, естественно, не голословно, а конкретными фактами, действиями. Например, сборная России по хоккею не смогла бы победить во многих матчах, если бы капитан Павел Дацюк не прислушивался к мнению членов команды, не взаимодействовал с ними, не объяснял, какая тактика лучше. Поэтому капитан, то есть лидер, — не тот, кто лучше всех играет в команде, а тот, кто может заставить команду играть лучше всех.

Я абсолютно уверена в том, что к необщительному, ограниченному или глупому человеку люди не потянутся, он не сможет заинтересовать людей и повести за собой. Тянутся к открытым, умным, умеющим взаимодействовать с людьми, способным их мотивировать. В экстренной ситуации лидер всегда знает не только, как вести себя, но и как помочь другим справиться с проблемой, найти верное решение. Он смотрит и видит дальше других, мыслит глобально. Такие люди всегда нужны, касается это школьного коллектива или страны.

Но есть люди, применяющие свои лидерские качества далеко не в мирных целях: начинают войны, руководят организованной преступностью. От этого они не перестают быть лидерами: их слушают, за ними следуют, им подражают. У этой обратной стороны медали тоже есть свои представители, как Адольф Гитлер, сумевшие повести за собой много людей, беспрекословно выполнявших их приказы. Но все мы знаем, что ему подобные лидеры погубили миллионы жизней и сделали несчастными тысячи человек. Однако каждый сам выбирает, чем ему заниматься в жизни, кого считать героем, быть на стороне добра или зла. То же относится и к лидерам современного общества.

Стоит заметить, что хороший лидер – это, прежде всего, всесторонне развитая личность. Такой человек обладает сильным характером. Ему нестрашны жизненные неурядицы, ведь он с лёгкостью их переносит. Более того, он может взять на свои плечи невзгоды тех людей, которые последовали за ним.

У многих лидер ассоциируется с человеком, который идёт впереди всех. За ним следуют люди, которые доверяют ему. Очевидно, что окружающие не просто слепо идут за ним; они видят в лидере такие черты, благодаря которым можно довериться человеку.

Лидерство вовсе не означает абсолютную независимость. Да, лидер способен принимать самостоятельные решения, но в большинстве случаях он действует согласно здравому смыслу. Его действия всегда рациональны и прямолинейны. Лидер может действовать на свой риск, но лишь тогда, когда этот риск оправдан. Лидер всегда добивается своего. Такая удивительная результативность обусловлена не чрезмерной агрессией, а точным целеполаганием. Вот почему все преграды рушатся перед его напористостью. Лидер амбициозен – он ставит перед собой недостижимые задачи, но это не пугает его, а всего лишь распаляет.

У хорошего лидера всегда слаженная команда. Он верит в каждого её члена и постоянно учит всех своих товарищей. Те же коллеги могут дать свои советы, и лидер обязательно прислушается к ним. Все в команде, начиная от низшего звена и заканчивая ведущим специалистом, получают надлежащую поддержку и заботу. Если лидер увидит кого-то способнее его, он уступит своё командирское кресло.

Лидер вовсе не идеальная личность. Как у всех людей, у него тоже есть недостатки. Но в отличие от многих он не зацикливается, а постоянно работает над их устранением. Своё свободное время он тратит на самосовершенствование и личностное развитие. Из-за этого лидер всегда более подготовлен к неожиданностям.

Наверное, лидерство – это самая полезная черта в человеческом характере. Она и вдохновляет, и призывает к действию. С помощью этого качества происходит раскрытие личностного потенциала. Если имеешь лидерские качества – значит будешь иметь всё остальное.

Подводя итог своего эссе, я хочу сказать, что все люди хотят быть успешными и независимыми, но кто-то будет таковым, а кто-то так и будет лишь желать этого. Именно действиями руководствуется лидер, именно действия нужны его стране и обществу, лишь действиями можно зарекомендовать себя в чём-либо. Усердная работа и колоссальная сила воли могут привести человека к успеху. И один из способов достижения своей цели — это саморазвитие. Лидером может быть каждый человек, главное уметь найти подход к себе и развить новые качества. Научившись это делать с самим собой, будешь знать, как добиться этого от других людей и использовать их знания и умения на благо общего дела. Об этом прекрасная английская поговорка: «Сегодня ты читаешь, а завтра ты лидер». Разве можно с этим не согласиться?

Лидерами не рождаются, лидерами становятся!

Сочинение на тему “Кто такой лидер?”

“Все люди равны” – не утопия ли это для современного мира? По моему мнению, такое понятие, как абсолютное равенство в обществе – нереальна, ибо в таком случае человечество попало бы в застой, не желая развиваться. Ведь именно инициативные, творческие, неординарные люди являются двигателями процесса развития. Человечество на протяжении всего своего существования делилось на две категории: те, кто руководят, и те, кем руководят. Первая категория людей – это особые индивиды, которые с помощью своих врожденных и приобретенных черт
достигли успеха. Их наименования – Лидеры. Вторая категория людей – это люди, которые не смогли достичь желаемого через ряд причин. Какими факторами в основном руководствуются Лидеры? Прежде всего, человек, который желает достичь лидерства, должен забыть о лени. Это – один из самых страшных врагов человека на пути к достижению желаемого. Отличным примером вышесказанного может послужить знаменитый писатель и общественный деятель Лев Толстой. Представляете ли вы себе жизнь этого человека, если бы он не осуществлял свои жизненные планы только из-за того, что поэт не способен заставить себя сделать шаг навстречу мечте, как тогда он смог бы написать величайшее произведение “Война и мир”? Во-вторых, человек, желающий Стать лидером, должен помнить о том, что он – деталь в механизме Вселенной, и работает он на благо всего человечества. В погоне за собственным счастьем нужно помнить, что “личная свобода заканчивается там, где начинается свобода других”. Кроме этого не следует забывать: на чужом несчастье счастья не построишь. Поэтому на пути к успеху лидер никогда не будет забывать о существовании и желания других людей; наоборот, он будет способствовать их осуществлению. В-третьих, Настоящий лидер будет идти вперед, несмотря ни на какие препятствия, которые ему выбросит судьба. Ведь выживает сильнейший, не так ли? Только человек, чье мужество и смелость, выкованы жизненными боями, способен повести за собой других. Что может помешать человеку, достичь лидерства? Во-первых, это неправильная расстановка приоритетов. Желая стать лидером, нужно спросить себя: для чего это мне? Какую цель я преследую? Корысть – это черта, которая, если и даст человеку желаемое, не утолит голод его совести и не вычистит его души. Кроме этого, важно помнить, что Лидер призван помочь другим людям стать на правильный путь. Если человек чувствует, что не может взять на себя ответственность за других, тогда ему не стоит заявлять свои права на лидерство. Вспомним великих лидеров русской истории, на пути которых встречалось немало противоречий – Михаил Илларионович Кутузов, Суворов Александр Васильевич, Менделеев Дмитрий Иванович, Достоевский Федор Михайлович и много других политических и культурных деятелей страны. Все эти люди имели возможность работать только на себя, находясь в статусе “лидера”. На их пути к цели возникало немало препятствий и проблем, но они быстро преодолевали их, порой ставя на кон все, что имели. По моему мнению, это яркие примеры того, какие люди имеют право называться лидерами. Проследив их жизненные позиции и взгляды, мы сможем дойти до ответа на вопрос: Кто же такой лидер?

Спроси — ответы по учебе

Mobile menu

Закрыть Задать вопрос

• Главная
• Категории
• Как работает сервис?
• Сообщество
• Бонусы и награды
• Статьи

Главная / Вопросы / Q 1358 Следующий

Активный

Андроид

• 2676 Вопросы
• 14 Ответы
• 1 Лучшие ответы
• 178 балл.

Смотреть профиль

Андроид Ученик Спросил: 08.04.2019Предмет: Русский язык

• 474
• 0
• Поделиться в Facebook
• в Twitter
• в WhatsApp

Ответ

1 Ответ

• По голосам
• Старые
• Новые

1. Даша К

   • 0 Вопросы

   51 Ответы

2. 0 Лучшие ответы
3. 278 балл.

Смотреть профиль

Даша К Студент

Добавлен на вопрос от 09.04.2019 в 6:10

Интересно, кого можно назвать лидером? Как известно, лидер человек волевой, обладает сильным характером и духом. Многие думают, что лидером становится человек, которых известен в тех или иных слоях общества. Но на самом деле, это не так. Лидером следует называть человека, который несмотря на определенные трудности идёт вперёд, порой даже через обвинения,боль и оскорбления. С другой стороны, лидером можно назвать близкого и родного человека, на поступки которого вы опираетесь. В данном случае, это сделать гораздо сложнее, чем с человеком, имеющим вес и интересом со стороны аудитории. По моему мнению, лидер должен овладеть сильным характером, со своим личным мнением.

Ответить на вопрос

Отменить ответ

Вы знаете, как ответить на вопрос правильно? Скорее войдите или зарегистрируйтесь, чтобы добавить ответ.

Sidebar

Задать вопрос

Лидеры

Внимательно посмотрите на портреты исторических деятелей. Как вы думаете, что же может объединять между собой первого русского императора Петра Первого, британского государственного и политического деятеля Уинстона Черчилля и американского христианского проповедника Мартина Лютера Кинга?

На первый взгляд между ними нет ничего общего, ведь родились и выросли они в разное время и в разных странах. Но всех их можно назвать одним словом – лидер, которое можно перевести с английского языка, как ведущий, первый, идущий впереди, руководитель или вожак.

«Если ты всегда впереди

В массе жизни, гуще событий,

И других готов за собой вести,

Значит, ты по натуре… Лидер!»

И действительно, Пётр Первый со своими соратниками, для которых он был непререкаемым авторитетом во всём, поверившие будущему императору и пошедшие за ним и его идеалами, сумели убедить население огромной страны, что они являются европейцами, и коренным образом поменять многовековой уклад жизни русского человека.

Премьер-министр Великобритании Уинстон Черчилль, возглавивший страну в тяжелейший период Второй мировой войны, сумел убедить англичан, что только он сможет привести Британию к победе в войне.

Проповедник Мартин Лютер Кинг, стоявший во главе массового общественного движения за гражданские права чернокожих в США, стал иконой для многих афроамериканцев, борющихся за свои права.

Итак, кто же такой лидер?

Лидер

– это человек в группе, который пользуется большим авторитетом и способен воздействовать на других в целях интеграции совместной деятельности, направленной на удовольствие интересов данного общества.

Но можно дать более короткое определение:

Лидер

– это самый авторитетный член группы.

Какими же бывают лидеры?

Американский профессор Маргарет Херманн считает, что существует четыре типа лидеров.

«Лидер-знаменосец».

Такой человек самостоятельно определяет положение текущих дел и способы выхода из сложившейся ситуации, а также средства достижения поставленных целей.

«Лидер-служитель».

Он осуществляет руководство группой не от своего имени, а от имени большинства, интересы которого он выражает. Такой лидер всегда делает только то, что хочет и ожидает от него большинство участников группы.

«Лидер-торговец».

Его основная черта – это способность убеждать в своей правоте. Такой лидер, предлагая осуществление придуманных им планов и проектов, делает это, убедив всех участников группы в том, что предложенный им выход из сложившейся ситуации является единственным и только он приведёт к успеху, к достижению поставленной перед группой цели.

«Лидер-пожарный».

Отличительной чертой этого типа лидерства является способность эффективно и быстро действовать в экстремальной ситуации.

Также учёные выделяют следующие стили лидерства.

Автократический стиль

, при котором все решения принимает лидер единолично, а от других участников группы требуется не инициатива, а только беспрекословное исполнение решения лидера.

Демократический стиль

, в этом случае в принятии решений участвует вся группа.

Либеральный стиль,

здесь лидер добровольно может передать часть своих полномочий другим участникам группы.

Нарциссический стиль

. Как правило, нарциссами принято называть самовлюблённых людей. Этот термин происходит из греческого мифа о Нарциссе, прекрасном молодом человеке, который отверг любовь нимфы Эхо. В наказание за это он был обречён влюбиться в собственное отражение в воде озера и умереть от этой любви.

При таком стиле руководства лидер ставит на первое место свои личные интересы, а не интересы участников группы.

Токсический стиль

,

Токсинами принято называть различные яды.

При использовании токсического стиля лидер как бы отравляет группу с той целью, чтобы управляемая им группа оказалась в худшем положении, чем до его лидерства.

· Ориентированность на результат

–данный стиль характеризуется следованием определённому набору шагов, которые должны привести к заданной цели в кратчайший срок.

· Ориентированность на отношения

, является противоположностью ориентированности на результат. В этом случае вместо выполнения задачи лидер стремится к улучшению взаимоотношений внутри управляемой им группы в ущерб остальным целям.

Учёные считают, что для разных ситуаций подходящими являются разные стили лидерства, например, в чрезвычайных условиях наиболее эффективен авторитарный стиль лидерства, а в группе людей близкого уровня знаний и высокой сплочённости более подходящим является демократический стиль.

Но какими же качествами должен обладать человек, который претендует на роль лидера?

Когда учёные впервые задались этим вопросом, они попытались выявить те качества человека, которые отличали «великих исторических деятелей» от остальных людей. По имению учёных начала двадцатого века, все лидеры должны были иметь уникальный, одинаковый для всех набор качеств, достаточно устойчивых во времени, отличающих их от людей, которые не становились лидерами.

Например, американский социолог Эмори Стивен Богардус к качествам, которыми должен обладать лидер относил чувство юмора, такт, умение предвидеть, способность привлекать к себе внимание, умение нравиться людям, готовность брать на себя ответственность и так далее.

Соотечественник Богардуса, психолог Ральф Стогдилл, в середине двадцатого века называл уже сто двадцать четыре лидерские черты.

Современные учёные довольно подробно изучили эту тему и пришли к мнению о том, что всем лидерам присущи следующие основные качества:

Самоуверенность.

У лидера совершенно нет причин не верить в свои силы. Его уверенность заразительна, соответственно, будучи уверенным в себе, он внушает это чувство и другим участникам группы даже в том случае, если уверенность в правильности своих действий или поступков необоснованна.

Энергия и упорство.

Лидер никогда не опускает руки при первой же неудаче. Он умеет анализировать ошибки, делать соответствующие выводы и несмотря ни на какие преграды опять идти вперёд к поставленной перед собой цели. Энергия и упорство вместе с самоуверенностью, как правило, дают потрясающие результаты.

Обаяние и харизма.

Согласитесь, что для того, чтобы стать лидером группы, человек должен сперва зацепить окружающих, понравиться им. К обаятельным и харизматичным людям тянет. Мы слушаем, что они говорят, верим им, хотим идти за ними, и всё по каким-то неведомым нам причинам, не отдавая себе отчёт в том, почему мы это делаем.

Такое лидерское качество свойственно политикам. По мнению политологов, большинство избирателей голосуют не за политические программы, а за конкретного человека, который им понравился, сумел запомниться, привлёк их внимание своими словами, действиями и поступками и в конечном счёте убедил их в своей правоте.

Умение убеждать.

Согласитесь, что уметь грамотно и понятно для окружающих изложить свои мысли – это непростая задача, а умение вложить в чужие головы свои мысли так, чтобы люди приняли их за свои, – это уже целое искусство. Безусловно, обладающего таким даром лидера можно сравнить с кукловодом, который управляя людьми как марионетками, ведёт их в нужном для себя направлении. Причём идущие за ним люди думают, что делают это совершенно добровольно.

Инициативность.

По своей натуре каждый лидер – это активный, деятельный, энергичный, целеустремлённый человек, который имеет массу задумок и желает воплотить все их в жизнь. Здоровая напористость, отстаивание своих интересов, умение заметить возможность и вовремя ею воспользоваться – вот что отличает инициативного человека от других.

На энтузиастах и инициативных людях держится мир: благодаря им появляются новые интересные идеи, которые находят своё воплощение в различных сферах жизни.

Ответственность.

Это самое главное качество лидера. Ведь если при всех вышеперечисленных качествах будет отсутствовать ответственность за совершённые поступки, то это уже не лидер. Настоящий лидер группы с готовностью ответит за последствия любого своего начинания.

Кстати, вы заметили, что среди названных качеств нет такого, как интеллект или умственные способности?

По мнению учёных, это совершенно необязательное лидерское качество. Лидеру необязательно быть доктором наук. Вполне достаточно быть сообразительнее окружающих.

При довольно большом интеллектуальном разрыве между лидером и его группой происходит обратная реакция. Либо группа отторгает «умника», так как не может понять его идей, либо самому лидеру становится скучно общаться с людьми, которые его не понимают.

Ну что, есть ли все эти качества у вас и готовы ли вы их развивать?

Сперва давайте вместе рассмотрим все плюсы и минусы лидерства.

К плюсам можно отнести: признание и уважение других участников группы, определённый социальный статус в обществе, отсюда и более высокая самооценка, внимание к своей личности.

Ну а к минусам можно отнести: неуважение и зависть других людей, более высокий уровень ответственности не только за свои решения, но и за действия других участников группы, критика и оценка своих действий другими, отсюда и страх потери статуса лидера. Не следует забывать о том, что всегда найдутся люди, которые не готовы принять ваше лидерство и возможно потеснят вас на этом посту.

Ну что, Вы уверены в том, что хотите быть лидером?

Лидер рано или поздно появляется в любой группе. Как правило, принято выделять две формы лидерства: формальное и неформальное.

Как правило, формальный лидер всегда назначается. Например, это может быть начальник отдела на предприятии. Но иногда формальный лидер может быть избран, например, таким формальным избранным лидером является президент страны.

Неформальный лидер появляется в группе естественным образом в результате общения и взаимодействия участников группы.

И как вы уже знаете, идеальной ситуацией будет являться та, при которой должности формального и неформального лидера совпадают в одном человеке.

Интересным моментом является и то, что лидерство человека в группе может зависеть от конкретной ситуации. Например, если вы играете в футбол с друзьями во дворе, то лидером команды становится самый лучший игрок. Но вот если вы заблудитесь в лесу, то лидером станет не будущий выдающийся футболист, а тот, кто умеет ориентироваться на местности.

Кстати, а как вы думаете, кто же является неформальным лидером вашего класса? Давайте проведём с вами маленький эксперимент. Пусть каждый из вас напишет имя одного одноклассника, с которым вы бы пошли в поход, или того, кто является для вас примером для подражания. Подсчитав полученные голоса, вы сможете ответить на поставленный в начале эксперимента вопрос.

Но лидеру вашего класса постоянно стоит помнить о том, что эта «должность» непостоянная. И только от него самого, его действий и поступков по отношению к одноклассникам зависит то, как долго он им останется.

Ведь как говорил один из отцов-основателей США Уильям Пенн: «Ни один человек не может командовать другим человеком, если не умеет командовать собой».

В конце нашего урока давайте вспомним основные моменты.

Сегодня мы узнали с вами о том, кто же такой лидер, какими качествами он должен обладать, и о том, какие существуют формы лидерства.

Лидер, лидерство — Психологос

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

Фильм «Тот самый Мюнхгаузен»

Фильм «Радислав Гандапас»

​​​​​​​Лидер – первый, главный, за кем идут, на кого равняются, кто определяет поведение других. Лидер в паре — тот, кто ведет другого, чье поведение определяет поведение ведомого. Лидер в команде — тот, кто ведет за собой команду, тот, чье влияние на группу больше, чем у других.

Лидерство — нахождение в статусе лидера и ведение людей за собой.

Лидер, чье влияние обусловлено силой должности — формальный лидер. Человек, осуществляющий лидерство вне зависимости от должности — неформальный лидер.

Человек, чье влияние обусловлено его личными качествами, силой его личности — харизматический лидер.

Если у человека задача организовать свое влияние на партнера или команду — это лидер. Если у человека задача организовать дело, процесс — это руководитель. См.→

В отличие от руководителя, власть лидера непонятна. Если видно, что за одним человеком идут, а почему — непонятно, как будто от этого человека исходит какая-то внутренняя сила, его называют лидером. Если за человеком идут вследствие использования им тех или иных средств воздействия — кнута или пряника, такого человека лидером уже, как правило, не называют. Именно поэтому представление о харизматичном лидере распространено повсеместно, а формальный лидер — понятие малораспространенное. «Потому что какой же он лидер, если назначенный, если его слушают из-за власти другого?»

Кто и почему становится лидером?

Лидер обычно появляется в ответ на ожидания окружающих: «Нам нужен лидер» Лидер — это групповая роль, создаваемая прежде всего ожиданиями окружающих. Лидер — не нечто внешнее и чуждое группе: группе нужен лидер, она ищет, кого назначить на эту роль, кому дать этот статус.

Есть некоторые личностные качества, которые помогают человеку становиться лидером: в первую очередь это смелость, энергия и умение производить впечатление.

Группа ищет и признает как Лидера только того, кто изначально имеет некоторый статус. Не всякий высокостатусный станет Лидером, но низкостатусный никогда им не станет и не будет признан Лидером. Среди статусных людей чаще всего лидером становится тот, кто отвечает на конкретные ожидания группы, дает группе то, что она хочет – или те, кто умеет создавать видимость, умеет красиво говорить и обещать людям то, во что они хотят верить.

Статус лидера и его личностные качества относятся к лидерским ресурсам: то, чему можно у лидеров учиться.

По типу активности различаются:

1. Хотящие быть лидерами, но — не лидеры (им мешают страхи, лень, усталость, привычка к отсутствию активности),
2. Бестолковые активисты (Смелые, энергичные. Шумят и выступают без цели)
3. Лидеры-приматы (Смелые, энергичные, умные. Каждый за себя. Борьба-бодалка за власть и правоту, приводящая к разрушению и потерям).
4. Цивилизованные лидеры (Смелые, энергичные, умные. Все за общее дело. Распределение функций и направлений, сотрудничество). По стилю влияния лидеры бывают разные: харизматичные любимчики и пробивные мордобойцы, компетентные авторитеты и пауки-политиканы… Три основных стиля лидерства: Силовик, Тактик, Душка. Смотри Стили лидерства

Лидерское влияние

Видение результата

Не лидер говорит, потому что хочется сказать, потому что есть что сказать. Кому, зачем, с каким результатом — это не обдумывается. Лидер в первую очередь всегда думает, что должно быть в результате, что должны сделать люди, как это поведенчески будет выражено.

Он говорит — они должны кивнуть? Что-то крикнуть? Принять следующее решение, о котором я узнаю как?

Учет расклада сил

Ты можешь быть прав и уверен в своей правоте, ситуация может быть критической и то, что ты предлагаешь, людям очень нужно, но если вокруг тебя нет тех, кто тебя поддержит, расклад сил не в твою пользу, то твое выступление бессмысленно.

Вместо того, чтобы активничать без смысла — расслабься и подумай о чем-то высоком. Или поищи другие, все-таки осмысленные варианты.

---

Кто такой настоящий лидер? | 5 СФЕР

Время Чтения: 3 мин.

Каждый человек по своей натуре является лидером, чтобы не говорили о том, что это качество не присуще всем. Где бы мы ни были: на работе, в семье, с друзьями, мы всегда проявляем это качество. Просто у каждого человека есть свой определенный стиль и форма этого качества характера. Кто-то лидер больше, кто-то – меньше, но это качество можно в себе развить и стать настоящим лидером во всех сферах жизни, где это необходимо.

к оглавлению ↑

Хочу стать лидером: это возможно?

Многие тренеры, коучи сегодня говорят о том, кто такой хороший лидер, а кто такой плохой лидер. Много бизнесменов проводят семинары на темы лидерства, чтобы поднять своих сотрудников, многие сами обучаются, чтобы быть лучшим авторитетом среди своих подчиненных, а кто-то учится на своих ошибках и пробах.

Главное помнить, что лидерские качества поддаются развитию, а значит, можно стать настоящим авторитетом.

к оглавлению ↑

Признаки настоящего лидера

Эти пункты помогут вам определить, за кем можно идти, и кто доведет вас до настоящего успеха.

Настоящий лидер знает, кто он и чего стоит

Такие люди знают себе цену и никогда не согласятся на меньшее. Они всегда придерживаются своих ценностей вне зависимости от ситуаций. Настоящие лидеры всегда делятся своими ценностями и правилами и дают другим понять, насколько важно их придерживаться. Они открыты в общении и всегда дарят атмосферу принятия и уверенности.

Бесплатный мастер-класс «КОУЧ — ПРОФЕССИЯ БУДУЩЕГО».

При регистрации бонус Чек лист 7 Шагов самокоучинга!

Настоящий лидер – это целостная личность

Это люди, которые все равно идут к своей цели, им не важно, что о них говорят, они показывают своим примером, как нужно жить и ведут за собою людей.

Настоящий лидер заботится о других

Лидеры всегда имеют команду и приверженников, они показывают другим, что нужно делать, чтобы жить так, как они. Хочешь стать успешным бизнес лидером? Тогда читай продолжение здесь

Настоящий лидер не торопиться судить

Истинные лидеры – это люди, которые готовы выслушать и понять ситуацию другого человека. Они не спешат судить поступки других людей, а наоборот, дают принятие и советы.

Настоящий лидер откровенен и честен

Истинные лидеры не бояться открытого общения и постоянно находятся в коммуникации с другими. Они готовы жертвовать своим временем, только чтобы показать, насколько им важна их команда и люди, вокруг них. Они понимают, что для того, чтобы другие следовали за ними, им необходимо уделять время общению, поэтому не дают места пустоте. Лидеры несут ответственность за тех людей, которые с ними, а потому понимают всю важность открытого и искреннего общения.

к оглавлению ↑

Настоящий лидер – любит людей

Истинными лидерами движет чувство любви к людям и желание им помочь. Они могут поставить человека на место и быть дерзкими в ответе, но в их голосе никогда не будет гнева или раздражения. Они никогда не смотрят на человека через призму «хороший-плохой», они лишь оценивают поступок человека, критикуют этот поступок и дают совет, как не нужно поступать. Но самого человека они любят и уважают. Они внимательны и выслушивают все моменты, пытаясь понять, почему человек допустил эту ошибку, или почему так плохо себя повел. Ини ищут причину, но не укоряют человека.

к оглавлению ↑

Настоящий лидер благодарен за любую помощь

Истинные лидеры всегда остаются благодарными, они ценят заботу других людей, они принимают помощь и готовы к изменениям. Они доверяют людям и принимают их, невзирая на недостатки.

Настоящий лидер принимает замечания

Истинные лидеры готовы принимать критику, пусть даже не конструктивную. Им важна обратная связь, и они ищут замечаний со стороны других людей, потому что понимают, что это делает их сильнее и лучше.

Хотите приобрести авторитет, но не знаете, как это сделать? Читайте здесь и узнайте стоящие рецепты.

Настоящий лидер всегда понимает, что все в этом мире можно изменить и человек может измениться, если только того захочет. Поэтому, прежде всего, настоящий человек заботиться о другом человеке, он не думает о том, чтобы сделать, чтобы его упрекнуть или уколоть. Им движет бескорыстная любовь к человеку и к своему делу, а потому, у настоящего лидера всегда большая команда последователей.

Как повлиять на свое окружение и научиться виртуозному общению с любым человеком, ты узнаешь на онлайн-тренинге Ицхака Пинтосевича “Влияй! Искусство коммуникации“. Регистрируйся прямо сейчас!

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

5 СФЕР

Данный материал создан редактором Онлайн-Платформы 5 СФЕР.

Качества современного лидера

Содержание: 

1. Какими качествами обладают лидеры: три главных черты

2. Типы лидеров

3. Что необходимо делать для формирования лидерских качеств

4. Тест на качества лидера: как понять, лидер вы или нет

5. Заключение

Какими качествами обладают лидеры: три главных черты

Тим Кук — СЕО Apple — держит в фокусе три аспекта, которые считает основой лидерства:

• люди,
• стратегии,
• эффективность.

Люди — на первом месте, и я поддерживаю такой подход. Для меня очень важно понимать природу поступков, отличать истинные стремления от бесполезной суеты, адекватно оценивать мотивацию. Эмоциональный интеллект развивать крайне полезно еще и для того, чтобы адекватно оценивать свои возможности, реальный уровень стрессоустойчивости, уметь сказать «нет». Это основа для выстраивания качественных коммуникаций, которые в бизнес-среде являются составляющими успеха. 

Что еще? Конечно, высокий уровень личной мотивации. Без этого никак. Лидер не ждет внешних стимулов, чтобы действовать. Он понимает, ради чего работает и каких целей хочет добиться.

Безусловный профессионализм и умение нести ответственность за свои решения. Что отличает лидера от человека, наделенного полномочиями? Первый, разбираясь в своей теме и принимая решения, готов ответить за возможный провал. Второй — скорее разведет руками и скажет, что обстоятельства оказались сильнее. 

Перед тем, как мы начали работу над созданием первой российской системы класса process mining, я изучил рынок, имеющиеся решения, много общался с клиентами. Но моя команда без энтузиазма отнеслась к идее. Было много сомнений, аргументы «против» звучали весьма убедительно, я осознавал риски и был готов к последствиям. Мы взялись за разработку, провели пилоты с крупными российскими компаниями и в 2019 зарегистрировали Proceset в реестре отечественного ПО. 

Эти три качества я выделил для себя основополагающими. Можно сказать, они — фундамент, а что вы на нем решите возводить — зависит от амбиций. 

Типы лидеров

Если вы знакомы с классификацией типов по Эдварду де Боне или Скотту Шейну, то знаете, что у каждого из них был свой подход к определению лидерства. Эдвард де Боне — психолог и полагал, что есть порядка 14 типов — от организаторов до ведущих за собой. Скотт Шейн, удостоенный глобальной премии за вклад в исследования предпринимательства, вынес на суд публики иную версию. В его понимании есть 8 типов лидеров — от вожака до соблазнителя. 

Мне же ближе типология, которая определяет два типа:

• Функциональный лидер. Сосредоточен на целях и задачах. Им движет желание вместе с командой реализовать намеченный план и достичь успеха.
• Аффективный лидер. Его все любят, он умеет наладить коммуникации в команде и за ее пределами. Но все его время занимают взаимоотношения с окружающими, особенно с членами своей группы. 

К какому типу себя отнести, решает каждый сам. Если мы говорим о лидерах среди управленцев, помните, что успех — общая заслуга. Ваша компания добивается результатов благодаря вкладу каждого члена команды. Уделяйте время повышению вовлеченности сотрудников, сделайте их своими союзниками, носителями ДНК компании. Когда у вас хороший продукт или услуга, безупречная стратегия и сильная команда, успех придет, даже если вы не достигли профессионального дзена в качестве лидера. 

Unsplash

Что необходимо делать для формирования лидерских качеств

Мы все лидеры, каждый в своем направлении: в семье,  среди соседей, друзей. Если рассматривать лидерство в профессиональном комьюнити, будьте готовы и учиться, и практиковаться, и отрабатывать новые подходы к организации своего времени. Это сложно, требует максимум внимания и времени. 

Повторюсь, я программист и управленцем становиться не мечтал. В первое время воспринимал это как побочный эффект масштабирования бизнеса. Потом начал понимать, что достижение поставленной мною цели — создавать IT-решения, способные изменить не только мир бизнеса, но и жизни людей к лучшему — требуют вложений. И речь не о финансах.

Что необходимо делать лидеру: 

1. Оцените свои моральные и эмоциональные возможности. Лидерство — бесконечные коммуникации, поиск ответов, тестирование гипотез, созвоны, летучки, планирование. Ваше внимание на 80% принадлежит окружающим. Справитесь? 
2. Планируйте. Всегда и все. При этом создавайте план с учетом возможных форс-мажоров, оставляя возможность быстро перестроиться. 
3. Распределяйте время. Методик тайм-менеджмента много, выберите подходящую для себя. Нельзя успевать все и всегда, важно научиться расставлять приоритеты. 
4. Учитесь. Вам помогут книги, курсы, тренинги. Не стоит этого стесняться, мы не рождаемся победителями. Обращайтесь к психологии, методикам управления командой, основа коммуникаций — всему, что поможет вам развиваться как профессионалу и личности.
5. Ответьте на вопрос, принимая решение: «Как я посмотрю на это через полгода, год?». Как скажется действие или бездействие на вас, бизнесе, людях, с которыми вы работаете? 
6. Готовьте аргументы и контраргументы. Сначала для себя, потом для окружающих. Вы должны быть уверены в своих решениях на основе доказательной базы и, что не менее важно, суметь доказать свою правоту остальным.
7. Отдыхайте. Как показал опыт, этому тоже стоит учиться. Нам иногда кажется, что в сутках мало часов. Надо еще поднажать, и все получится. Уверяю, это заблуждение. Такой подход выматывает, вгоняет в стресс, снижает внимание, концентрацию. Будьте готовы реагировать ровно на форс-мажоры, они случаются в любой сфере деятельности. 

Тест на качества лидера: как понять, лидер вы или нет

Если к этой части статьи у вас сформировалось мнение, что уже обладаете качествами, необходимыми, чтобы возглавлять и вести к победам, поздравляю.

Однако ученые полагают: люди по объективным причинам создают и поддерживают положительное представление о себе, идеализируют свои качества и умения. Именно поэтому для определения лидерских качеств есть масса тестов.

Например, участники конкурса «Лидеры России» проходят когнитивные, логические, вербальные и числовые тесты. Крупные зарубежные компании обязательно тестируют соискателей. Вопросы разрабатывают и позже интерпретируют эксперты. Это необходимо, чтобы определить не только социальный портрет и уровень мотивации, но и сильные/слабые стороны человека. 

Хотите себя проверить?

Пройдите диагностику лидерских способностей по методике Жарикова и Крушельницкого. Или тест по Джеку Уэлчу. Объединяет оба подхода необходимость выбрать утверждение, которое подходит именно вам.

Советую ориентироваться не на результаты тестов. Если вы замечаете, что на работе стали чаще обращаться к вашему мнению, приглашают к обсуждению глобальных и стратегически важных задач, делегируют решение вопросов и адекватно оценивают ваш вклад — это начало пути. Прокачивайте свои навыки, учитесь.

 

---

Тест от Rusbase «Какой вы лидер?»

---

 

Заключение

Лидерские качества можно воспитать. Это долгий, трудный путь. Но если вы задались целью, верите в себя, готовы прикладывать усилия, все обязательно получится. 

Фото на обложке: Unsplash

9 типов лидерства и их сильные стороны

• Существует девять различных стилей лидерства, и тип, который вы используете для руководства своей командой, может значительно повлиять на успех вашей организации.
• Каждый стиль лидерства имеет свои сильные стороны, хотя некоторые стили, такие как трансформационное, демократическое и ситуативное лидерство, обычно считаются более желательными.
• Поймите и используйте сильные стороны вашего стиля руководства для эффективного общения и мотивации вашей команды.

Независимо от того, возглавляете ли вы небольшую группу или большую организацию, стиль руководства, который вы применяете, может значительно повлиять на эффективность ваших усилий. Хотя существует несколько типов лидерства, самый эффективный зависит от вас и вашей команды.

Хотя для того, чтобы стать эффективным лидером, нужно время и усилия, это того стоит, чтобы ваша команда добилась успеха. Кристи Линдор, директор по решениям в Slalom Consulting, описала некоторые общие черты эффективного лидера.

«Эффективные лидеры демонстрируют политическую волю к принятию жестких решений и достаточно подотчетны, чтобы выполнять обещания», — сказала она Business News Daily. «Прозрачные стили общения также делают лидеров эффективными».

Помимо принятия сложных решений и четкого общения, изучите свой стиль руководства и оцените, как он может быть воспринят подчиненными. Возможно, вам придется изменить стили лидерства, чтобы приспособиться к меняющимся потребностям вашей команды. [Прочитать статью по теме: 7 общих ошибок лидерства, которые вы, вероятно, делаете ]

9 наиболее распространенных типов лидерства

Существует несколько различных стилей лидерства, которые могут быть уникальными для каждого человека; однако эксперты сходятся во мнении, что большинство лидеров вписываются по крайней мере в один из этих девяти различных стилей лидерства. По словам Линдора, когда вы анализируете, какой стиль руководства вы используете, имейте в виду, что нет правильных или неправильных стилей.

«Все дело в сочетании стилей лидерства с правильным подходом к организации, рынком, сроками и потребностями таким образом, чтобы добиться успешных результатов», — сказал Линдор.

1. Самодержавное лидерство: Это один из самых строгих типов. Авторитарные лидеры, как правило, полностью контролируют процесс принятия решений. Этот стиль лидерства может быть эффективным, когда принятие решений является срочным или когда работа является рутинной.
2. Бюрократическое лидерство: Бюрократические лидеры, хотя и не такие строгие, как автократические лидеры, также имеют тенденцию строго обеспечивать соблюдение правил и статусов в иерархии. Такой стиль лидерства может быть эффективным в сфере здравоохранения и безопасности.
3. Харизматическое лидерство: Харизматические лидеры обладают заразительным присутствием, которое мотивирует их команду следовать их примеру. Их симпатия помогает им и их командам добиваться успеха в бизнесе. Этот стиль лидерства может быть эффективным в высокоэнергетической рабочей среде, требующей высокого морального духа.
4. Демократическое лидерство: В отличие от автократических или бюрократических лидеров, демократический лидер часто приветствует участие подчиненных в принятии решений.Этим стилем лидерства часто восхищаются, и он может быть эффективным в творческой рабочей среде, не требующей быстрых решений.
5. Принцип невмешательства: Руководители принципа невмешательства придерживаются принципа невмешательства и позволяют своим сотрудникам брать на себя ответственность в процессе принятия решений, хотя они по-прежнему должны определять ожидания сотрудников и контролировать их эффективность. Такой стиль руководства может быть эффективным при работе с опытными и уверенными в себе сотрудниками.
6. Лидерство слуги: Лидеры слуги разделяют власть и принятие решений со своими подчиненными и часто руководят организацией, исходя из интересов команды.Этот стиль лидерства может быть эффективным для гуманитарных организаций, некоммерческих организаций и команд, которым необходимо создавать разнообразие, вовлеченность и моральный дух.
7. Ситуационное лидерство: Ситуационные лидеры могут применять различные типы лидерства и изменять свой стиль в зависимости от потребностей своих сотрудников и окружающей среды. Благодаря своей универсальности этот тип лидерства может быть эффективным в большинстве организаций.
8. Транзакционное лидерство: Транзакционный лидер использует систему вознаграждения / последствий, чтобы мотивировать сотрудников на достижение успеха и удерживать их от неудач.Этот стиль руководства может быть эффективным для команд, мотивированных вознаграждением.
9. Трансформационное лидерство: Подобно харизматическим лидерам, трансформационные лидеры используют свою вдохновляющую энергию и индивидуальность для создания заразительного рабочего места. Этот тип часто более эффективен, чем харизматическое лидерство, поскольку он также мотивирует команды к укреплению уверенности и ответственности. Это может быть эффективным в организациях, в которых есть интеллектуальные члены команды, которые преуспевают в интерактивной среде.

Каждый стиль лидерства имеет свои преимущества и недостатки, хотя некоторые стили обычно считаются более желательными. Например, большинство малых предприятий могут извлечь выгоду из трансформационного, демократического или ситуативного лидерства.

«Стили лидерства, которыми я больше всего восхищаюсь, являются трансформационными, которые заключаются в формулировании вдохновляющего видения и помощи людям заново изобретать себя и свою компанию; лидерство-слуга, которое заключается в заботе о ваших клиентах, сотрудниках и сообществе в целом; и ситуационном «лидерство, которое заключается в создании гибкого образа мышления и лидерства в зависимости от потребностей организации или рынка», — сказал Линдор.

Почему важно понимать свой стиль руководства

Согласно Линдору, самосознание — это основа хорошего лидера. Когда вы понимаете, какой стиль лидерства лучше всего подходит вам и вашей команде, становится намного легче быть эффективным лидером.

«Важно знать, какой вы лидер (или нет), чтобы эффективно проявить себя в организации», — сказал Линдор. «Знание своего стиля лидерства также поможет вам решить, какие организации лучше подходят для вашей культуры.

Нора Николлс, директор Deloitte Tax LLP, сказала, что хорошее понимание вашего стиля лидерства может помочь вам более эффективно общаться с вашей командой.

«Важно, чтобы вы сохраняли прозрачность в отношении того, на чем вы сосредоточены как лидер, и чтобы помочь согласовать ваше видение и цели, — сказала она. — Важно создать культуру, в которой люди понимают сильные стороны, которые они коллективно привносят в команду ».

Николлс сказал, что эффективные лидеры способны определять видение, приведите людей в соответствие с этим видением и покажите им, как они могут вместе достичь этого видения.Однако для достижения этой цели вы должны использовать сильные стороны своего стиля лидерства. «Если вы сможете лучше понять свои сильные стороны лидера и использовать их, вы продолжите расти и добиваться успеха».

Повседневное лидерское поведение, которое мотивирует сотрудников

Независимо от вашего стиля лидерства, вы можете проявлять лидерские качества, которые вдохновляют сотрудников на мотивацию и успех. Яркий пример — быть положительным образцом для подражания для своей команды.

«Показывать своим сотрудникам, что вы постоянно сосредотачиваетесь на улучшении собственных навыков — лидерства, отраслевых знаний, технических навыков — имеет решающее значение для хорошего лидерства», — сказал Николлс.«Поощряйте их изучать новые навыки, чтобы они знали, что вы привержены их развитию».

Когда вы показываете хороший пример своим сотрудникам и проявляете интерес к их успеху, они с большей вероятностью последуют вашему примеру и будут уважать ваш авторитет. Линдор сказал, что вы также должны ежедневно проявлять искренность, сострадание и вовлеченность, чтобы вдохновлять сотрудников. Вы можете укрепить доверие к своим сотрудникам, если демонстрируете искренние действия и готовы работать вместе со своей командой, когда это необходимо.

«Сотрудники любят работать с лидерами, которые, по их мнению, искренне заинтересованы в их интересах, лидерами, которые поддержат их, особенно в трудные времена», — сказал Линдор. «Независимо от вашего стиля руководства, всегда не забывайте заботиться о своих людях, а они, в свою очередь, позаботятся о вас».

Какой вы лидер? Вот 8 наиболее распространенных стилей лидерства

У каждого лидера есть особый стиль лидерства, который помогает отличить этого человека от других лидеров.В недавней статье Брейдена Беккера о HubSpot он обсуждает 8 уникальных стилей лидерства, что они собой представляют, чем они отличаются, и их относительную эффективность. Лидерам было бы интересно выяснить, где вы попадаете в этот список и хотите ли вы быть именно там?

1. Демократическое лидерство
2. Самодержавное лидерство
3. Laissez-Faire Leadership
4. Стратегическое лидерство
5. Трансформационное лидерство
6. Транзакционное лидерство
7. Лидерство в тренерском стиле
8. Бюрократическое руководство

Демократическое лидерство

Этот тип лидеров дает каждому равное право голоса в проекте и позволяет группе прийти к консенсусу относительно дальнейших действий.Хотя в конечном итоге лидер может нести полную ответственность, все получают равный вклад, независимо от звания или ранга. Решения принимаются группой, и лидер действует как проводник, чтобы все было в порядке.

Рабочим часто нравится демократический лидер, потому что они чувствуют, что их мнения и мысли имеют вес в группе. Это способствует истинному чувству сотрудничества.

Самодержавное лидерство

Самодержавное лидерство можно рассматривать как противоположность демократическому лидерству.Лидер сохраняет и использует всю свою власть, имея полный контроль и ничего не запрашивая. Авторитарный лидер создаст идею, стратегию, временные рамки и будет ожидать, что прямые подчиненные выполнят эти приказы. Здесь нет места для сотрудничества или мнений. Из-за этого это очень непопулярный стиль руководства, который, вероятно, может привести к высокой текучести кадров и более активному отключению сотрудников.

Laissez-Faire Leadership

Этот тип лидера позволяет рабочим вносить свой вклад.Представьте, как может работать новая технологическая компания. Допустим, вся работа выполняется на компьютере, поэтому ее можно выполнять из любого места и в любое время. Возможно, этот тип лидеров позволяет работникам выполнять свою работу, когда и как они хотят, чтобы не подавлять творческий потенциал, позволяя работникам выполнять свою работу тогда, когда они наиболее эффективны.

Этот тип лидерства, безусловно, может быть оценен по достоинству сотрудникам, которые не нуждаются в тщательном контроле или разъяснении должностных обязанностей, но это может быть трудным для тех, кто предпочитает быть очень интерактивным и взаимодействовать со своими руководителями.Этот стиль руководства также может раскрыть большой потенциал, если сотрудников не заставят добиваться большего.

Стратегическое лидерство

Стратегический лидер находится на стыке высшего руководства и сотрудников. Они играют ключевую роль в формировании будущего компании, продолжая оказывать поддержку сотрудникам. Этот руководитель отвечает за продвижение компании вперед, пытаясь удовлетворить потребности и желания сотрудников.

Наличие стратегического лидера может быть ценным для компании до тех пор, пока он не становится слишком узким. Лидер должен найти баланс между созданием и продвижением своего видения, обеспечивая при этом, чтобы у непосредственных подчиненных было все, что им нужно для успеха.

Трансформационное лидерство

Трансформационный лидер, часто встречающийся в компаниях, ориентированных на рост, всегда пытается продвинуть вперед и изменить ситуацию. Этот лидер стремится получить максимальную отдачу от сотрудников, расширяя их возможности и регулярно помогая им учиться и преуспевать в новых навыках.

Естественно, если работник плохо реагирует на эту форму лидерства, он может чувствовать давление и стресс в течение всего рабочего дня. Этот тип лидерства может быть успешным только в том случае, если сотрудники положительно реагируют на этот тип агрессивного и постоянно меняющегося лидерства.

Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство фокусируется на конкретной работе, выполняемой сотрудником. Подумайте об организации продаж. Руководитель транзакций может создать бонусную программу для продавцов, которые совершают 100 звонков в неделю.Должностная инструкция четко прописана, и работники либо выполняют, либо не выполняют поставленные перед ними задачи.

Этот тип управления не требует большого участия рабочих; это более выгодно для операций, где наличие команды «рабочих пчел» соответствует целям компании. Роли и обязанности более четко определяются с помощью этого типа лидерства. Творческие типы и те, кто стремится сыграть роль в стратегии компании, скорее всего, не преуспеют в этой обстановке.

Лидерство в тренерском стиле

Лидер, который обучает, делает упор на рост и развитие сотрудника.Этот лидер ищет сильные стороны каждого члена команды и находит способы максимизировать эти сильные стороны на благо компании.

Этот стиль лидерства позволяет процветать определенным талантам в команде; это что угодно, только не формочка для печенья. У каждого сотрудника могут быть уникальные роли, основанные на их индивидуальных сильных сторонах. Подумайте о футбольном тренере; у него будут другие ожидания от своего квотербека, чем от его кикера или атакующего подката. Так же и в бизнесе. Кто-то может быть отличным писателем, а кто-то другой может преуспеть в анализе данных, но есть вероятность, что один и тот же человек не преуспеет в обоих навыках.

Бюрократическое руководство

Убийца инноваций, бюрократические лидеры действуют строго по книге. Они практически не допускают гибкости для идей, которые выходят за рамки корпоративной линии. Хотя этот лидер, по крайней мере, может быть восприимчив к идеям, в отличие от лидера-автократа, он отвергнет идею, как только она вступит в противоречие с образом работы компании.

Вспомните, когда вы в последний раз ходили в Бюро транспортных средств. Было ли ощущение гибкости в том, как прошел этот опыт? Или в последний раз, когда вас остановили за нарушение правил дорожного движения.Офицер полиции хотел обсудить причины, по которым вы могли превысить ограничение скорости? То же самое может быть на рабочем месте с бюрократическим лидером. Работники, которые умеют приходить и делать одно и то же изо дня в день, могут хорошо себя чувствовать в этой среде. Новаторам и тем, кто хочет учиться, расти и познавать новое, в таких условиях долго не протянуть.

Заключение

Если вы лидер, то где вы попадаете в этот список? Вы там, где действительно хотели бы быть? Если нет, что вам нужно, чтобы туда добраться?

Если вы сотрудник, к какой категории относится ваш начальник? Что еще более важно, для какого типа лидера вы бы предпочли работать? Если вы недовольны своим текущим состоянием работы, работа с лидером, который не соответствует вашему предпочтительному профилю, может быть главной причиной.

10 уникальных взглядов на то, что делает великого лидера

Все владельцы бизнеса и руководители имеют разный опыт и взгляды на подходы и качества, необходимые для эффективного руководства. И не во всех ситуациях требуется одинаковый стиль руководства. Великие лидеры приспосабливаются к окружающей среде и дают команде возможность добиваться успеха вместе.

Многие эксперты в бесчисленных книгах и статьях по лидерству соглашаются с определенными принципами, необходимыми для того, чтобы привести команду к величию, но когда дело доходит до этого, наиболее важным фактором является то, выполняет ли лидер свою работу или нет.

Мои взгляды на лидерство эволюционировали с течением времени благодаря исследованиям, опыту боевых действий в качестве морского котика, а также благодаря моим успехам и неудачам в ведении собственного бизнеса. Я считаю, что лучшие лидеры увлечены развитием новых лидеров вокруг себя, они постоянно работают над улучшением своего эмоционального интеллекта и знают, что сильная командная культура является основой для выполнения миссии. Они находятся в постоянном состоянии подготовки и принимают неизбежные изменения, с которыми столкнется их бизнес.

Однако для целей этой статьи я хотел узнать точки зрения других руководителей бизнеса, попросив их ответить на один вопрос:

Что, на ваш взгляд, делает лидером великим?

Их ответы были собраны в сотрудничестве с Американским советом экспертов ™. Они здесь!

1 — Имейте веру в их убеждения

«Это сочетание множества вещей, но, прежде всего, это вера в свои убеждения.Вы не можете ожидать, что другие будут считать вас лидером, если вы не будете твердо убеждены в ваших идеях. И как только он появится, вы будете его развивать, будучи хорошим коммуникатором, прислушиваясь к другим, подавая примеры и прилагая все усилия, чтобы не сдаваться. Лидерство — это увлеченность своим делом и уверенность в себе и своих последователях, которых вы должны мотивировать и вдохновлять ».

Матей Гаврил, генеральный директор PrMediaOnline

2 — Сделайте трудный выбор

«Великие лидеры делают трудный выбор и жертвуют собой, чтобы улучшить жизнь окружающих.Как владелец бизнеса, на вас полагается не только ваша семья, но и семьи тех, кто работает на вас. У каждого сотрудника есть семья. Даже если вы владелец малого бизнеса с четырьмя сотрудниками, вы, по сути, потенциально несете ответственность еще за десять или пятнадцать человек ».

Джоэл Фарар, Farar Law Group

3 — Заслужите уважение команды

«Способность проявлять уважение, сочувствие и заботу к тем, кто следует за вами, — все это приписывается тому, чтобы быть великим лидером.Уважение имеет решающее значение для успешных отношений с кем-то, а также показывает, что вы заботитесь о его работе или идеях. Сочувствие позволяет лидеру использовать эмоции этого человека, чтобы установить связь таким образом, чтобы этот человек знал, что вы понимаете, что значит быть в его ситуации. Сочетание всех трех этих качеств определенно может сделать кого-то великим лидером. Это вещи, над которыми я постоянно работаю вместе со своим персоналом и самим собой, и все для того, чтобы стать лучшим лидером для тех, кто мне небезразличен.”

Брэндон Свенсон, специалисты по SEO

4 — Знай команду

«Знание сильных и слабых сторон каждого человека для эффективного управления результатами команды является обязательным условием успеха. Лидеры обладают прекрасным видением и используют имеющиеся ресурсы для решения проблем. Они рискуют и принимают трудные решения, зная, что иногда могут быть неправым. Это самые важные качества настоящего лидера, которые одинаково работают в нашей профессиональной и личной жизни.«

Алексей Герасимов, Квест «Бессонница» DC

5 — Знайте, что люди — ключ к успеху

«Великий лидер понимает, что именно люди, которых он возглавляет, в конечном итоге определяют успех или провал любого предприятия. Они окружают себя замечательными людьми, которых они могут вырастить в команду компетентных, уверенных в себе людей, которые могут хорошо работать в команде. Затем они получают возможность вести эту команду к четко определенному видению, четко сообщая краткосрочные и долгосрочные цели, внушая уверенность и доверие среди коллег и влияя на общие усилия через характер, а не через авторитет.В конце концов, великий лидер создает и воспитывает других лидеров ».

Рэнди Содерман, основатель Soderman Marketing SEO

6 — Четкое видение

«Великий лидер обладает ясным видением, смел, порядочен, честен, скромен и ясен. Он или она является стратегом и верит в командную работу. Великие лидеры помогают людям в достижении их целей, не боятся нанимать людей, которые могут быть лучше их, и гордятся достижениями тех, кому они помогают на этом пути.”

Бхаги Ратх, специалист по матрасам, проведите исследования, чтобы найти отличную кровать

7 — Стимулировать людей быть лучшими

«Великие лидеры обладают ясной целью и прекрасно формулируют свои убеждения. Я стремлюсь быть таким лидером, который подталкивает людей к тому, чтобы они были как можно лучше, но при этом заставляют людей чувствовать себя в безопасности, потому что это начинается с сердца».

Амас Тенумах, генеральный директор BetterXperience

8 — Служи высшему делу

«Великолепное лидерство определяется периодическим сочетанием личного смирения и беспрецедентной воли вести других на службу делу, большему, чем они сами.Великие лидеры невероятно амбициозны, но никогда не ради самих себя. Скорее, они амбициозны по отношению к компании и обладают волей делать все, что необходимо для этого великого дела ».

Джейк Руд, директор по развитию бизнеса Red Stag Fulfillment

9 — Сосредоточьтесь на помощи команде

«Тот, кто руководит положительным путем и выстраивает соглашение между членами своей группы для достижения согласованной цели.В конечном счете, лидерство не в том, кто главный. Речь идет о том, чтобы ваша команда оставалась сосредоточенной на целях, поддерживая их мотивацию и помогая им быть лучшими для достижения этих целей. Это особенно верно, когда риски высоки, а последствия имеют значение ».

Кара Келли, исполнительный директор CompleteContents.com

10 — Не применять силу

«Великий лидер не ведет, заставляя людей следовать. Вместо этого великий лидер мотивирует людей.Они побуждают других следовать за ними. Они также подают пример, что сегодня делают лишь немногие лидеры ».

Майк Дэн, SMS-маркетинг

Чтобы быть эффективным лидером, необходимы постоянная сосредоточенность, настойчивость и построение подотчетной команды, ориентированной на достижение результатов. Без команды не может быть настоящего лидерства. Эти десять уникальных точек зрения дают отличное понимание, а также подтверждают некоторые общие черты.

Многие из нас, занимающих руководящие или управленческие должности, знают, что нам нужно делать, чтобы стать лучшими лидерами, но мы просто иногда не действуем.Чтобы быть великим лидером, необходимо постоянное личное и профессиональное развитие, регулярная прозрачная обратная связь от команды, саморефлексия и принятие мер на основе полученных отзывов. Великие лидеры редко бывают довольны своей работой.

Отдельное спасибо нашим респондентам за их понимание!

Измените мир, найдя свой типаж

Правильный ли вы тип лидера?

Ответ на этот вопрос может вас удивить.

Нет, это не так.

Угадайте, что? Не существует единственно правильного лидера. У каждого есть несколько типов лидерства.

Все типы лидерства в вас могут проявляться в разное время или сразу несколько раз. Лучше задать себе следующие вопросы:

• Каким лидером вы должны быть людям?
• Лидером какого типа вы хотите быть?
• Какого типа лидерство требует ситуация?

В разных ситуациях требуются разные типы лидерства.Хороший лидер может переключаться между этими типами лидерства, когда ему нужно. И, как правило, это необходимо каждому руководителю, потому что один размер не подходит для всех предприятий.

Какие типы лидерства самые лучшие? Вот 10 из них, которые помогут вам решить, каким лидером вы хотите быть.

Топ-10 типов стилей лидерства

«Лидерство — это не должность или титул, это действие и пример» — Неизвестно

Быть лидером не всегда означает быть официальным руководителем компании или команды.Вы можете быть лидером в меньшем, например, когда вы:

• Вести проект
• Возглавьте встречу
• Представить новую идею

В какой бы руководящей ситуации вы ни находились, знайте, как вы хотите руководить — и как другим нужно, чтобы вы руководили.

10 типов стилей лидерства:

1. Автократический
2. Демократическая
3. Laissez-faire
4. Коучинг
5. Трансформационный
6. Харизматичный
7. Бюрократический
8. Визионер
9. Пассеттер
10. Слуга

1.Самодержавный

«Мой путь или шоссе».

Автократическое лидерство (иногда называемое авторитарным ) — это агрессивный стиль руководства, основанный на контроле. Такой стиль волевого лидерства оставляет место только для одного руководителя. Человек с автократическим стилем руководства ожидает быстроты и совершенства от окружающих.

Это то, что вы не часто видите в среде, управляемой автократизмом:

• Творчество
• Несколько мнений
• Замена жидкости в плановом порядке
• Открытый форум для отзывов

Автократический стиль руководства не предполагает гибкости.Он обеспечивает строгую, послушную среду, поэтому хорошо работает в ситуациях, требующих большого контроля. Примеры включают:

• Производство
• Военные
• Операции, в которых эффективность (определяемая одним ключевым числом) имеет решающее значение

Умение делать решительные, важные призывы — ключевая черта авторитарного лидера. Автократических лидеров не всегда любят, но иногда автократический лидер — это то, что требуется для работы.

Сильная рука в бизнесе может превратить идею в сильную, процветающую компанию.Вы когда-нибудь слышали о Хелен Герли Браун? Возможно, нет, но, скорее всего, вы слышали о журнале Cosmopolitan.

Хелен Герли Браун была бывшим главным редактором Cosmopolitan и была известна как человек, который преуспевал в выполнении своих задач без права на ошибку. Этот автократический стиль привел к тому, что она зарабатывала на издательской деятельности более трех десятилетий.

Некоторые называют автократический подход к лидерству диктаторским или контролирующим, но немного этого типа лидерства может быть полезным, если вы его правильно используете.

2. Демократическая

Демократическое лидерство — это стиль руководства, основанный на широком участии, который включает команду людей, которые сотрудничают с лидером для принятия важных решений. Этот тип стиля лидерства сильно отличается от автократического лидерства, потому что при демократическом подходе вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО получаете следующее:

• Творчество
• Несколько мнений
• Замена жидкости в плановом порядке
• Открытый форум для отзывов

Демократическое лидерство дает вам ряд идей на выбор и команду, с которой можно проконсультироваться при принятии решения.

Демократический подход к лидерству — определенно один из самых любимых типов лидерства в бизнесе.

Клиника Mayo процветает благодаря демократическому стилю руководства. Эта больница, медицинский и исследовательский центр привлекает некоторых из самых ярких умы в медицине, потому что их демократическое руководство создает среду для сотрудничества.

Доктор Уильям Мэйо вместе со своими сыновьями основал клинику Майо в 1889 году, чтобы проводить передовые медицинские исследования по всему миру в некоммерческой форме.

Клиника

Mayo пользуется успехом, потому что к мнению и мнению людей прислушиваются. Люди хотят там работать, потому что они нацелены на предоставление всем равного права голоса.

«Перед нами стоит задача обмениваться информацией и таким образом обучать людей во время путешествий, чтобы была разработана окончательная космополитическая система медицины, которая будет сочетать в себе лучшие элементы, которые можно найти во всех странах». — Доктор Чарли Мэйо

Следовательно, медицинское учреждение, созданное семьей, не отвергало экспертов и не игнорировало то, что они говорили.Семья понимала, что трансформация здравоохранения требует свежего мышления и коллективных знаний.

Мэйо понимает необходимость сочетания разных уровней знаний. Больница не разделяет идею, что один эксперт может принимать правильные решения.

3. Laissez-faire

Не любите управлять людьми на микроуровне? Принцип невмешательства придерживается противоположного подхода. Этот тип лидерства — это стиль невмешательства, когда делегирование задач является обычным явлением.

Буквальное значение французского слова laissez-faire — «пусть делают», что на английском языке можно перевести как «пусть будет».

Донна Каран, основательница компании DKNY, занимающейся джинсами и одеждой, DKNY jeans and apparel, имеет репутацию внимательного и непринужденного лидера.

Каран следит за прибылями, следя за модными тенденциями. Она доверяет менеджерам принимать правильные решения, периодически следя за производительностью и предлагая постоянную обратную связь.

Донна Каран, придерживающаяся принципа невмешательства:

• Знает, что происходит, но не принимает непосредственного участия
• Доверяет другим
• Мониторы производительности
• Регулярно дает обратную связь

Лидер невмешательства позволяет людям работать так, как им нужно, практически без вмешательства.

Лидеры, использующие этот стиль, часто руководят людьми, достаточно квалифицированными, чтобы не нуждаться в постоянном надзоре, что оставляет дверь открытой для творческих идей и новых способов ведения дел.

Единственным недостатком полностью свободной среды является то, что ей может не хватать структуры, предлагаемой другими стилями лидерства. В некоторых бизнес-ситуациях требуются жесткие дедлайны и стандарты качества, которые не соответствуют принципам невмешательства в жизнь.

Конечно, лидером все же нужно быть. Если вы такой лидер, обязательно следите за общей производительностью своей команды, чтобы отмечать любые проблемы, которые могут возникнуть.

В своей книге High Output Management легендарный генеральный директор Intel Энди Гроув обсуждает два стиля управления:

«Есть проверка, похожая на ворота, и этап контроля.В первом случае весь материал удерживается у «ворот» до завершения контрольных испытаний. Если материал проходит, он переходит к следующему этапу производственного процесса; если материал выходит из строя, он будет возвращен на более раннюю стадию, где он будет переработан или списан. В последнем случае берется образец материала, и если он выходит из строя, делается запись, на основании которой рассчитывается интенсивность отказов. Основная масса материала не удерживается при отборе образца, а продолжает поступать в производственный процесс.Плавность потока сохраняется, но если, например, три последовательных образца не пройдут контрольный тест, мы можем остановить линию ».

Беспристрастный менеджмент избегает проверок, подобных воротам, в пользу скорости, но мониторинг помогает держать менеджера в курсе о ходе работы.

4. Коучинг

Коучинговый стиль лидерства — это нечто среднее между демократическим и свободным стилем лидерства. Это не микроменеджмент (но и не полное невмешательство), и действия часто определяются с учетом множества факторов.

Короче говоря, коучинговое лидерство помогает подготовить людей к будущему, создавая долгосрочные сильные стороны.

Подобно тренеру спортивной команды, лидер в стиле тренера может быстро определить сильные и слабые стороны и мотивацию каждого члена команды. Затем коуч помогает людям ставить перед собой наилучшие цели для работы и дает им регулярную обратную связь, необходимую для достижения успеха.

Хороший тренер-лидер умеет:

• Эффективное обучение людей
• Решение проблем с производительностью
• Улучшение индивидуальных навыков работы
• Определите новые навыки, которые кто-то может развить

Стиль коучинга требует значительных временных затрат, потому что он:

• Требуется больше времени, чтобы определить области, требующие улучшения
• Работайте вместе, чтобы найти лучший подход
• Выполнить эти планы

Plus, может потребоваться больше времени, чтобы увидеть результаты ваших усилий.

Билл Уолш , главный тренер San Francisco 49ers, является воплощением тренерского стиля руководства, потому что … ну, он настоящий тренер .

Билл Уолш вывел неорганизованную команду из полосы поражений и привел ее к 5 чемпионатам Суперкубка за 14 лет. В своей книге «Музыка заботится о себе» Билл пишет, что «главной директивой была не победа».

В спорте можно подумать, что победа — единственная директива. Вместо этого Билл сосредоточился на развитии навыков игрока наряду с сильной командной культурой для повышения общей производительности.

Это сработало: в первый сезон Уолша в качестве главного тренера «49ers» сыграли 2–14 (2 победы, 14 поражений), худшая команда в лиге. В его третьем сезоне они выиграли Суперкубок.

«У меня не было грандиозного плана или графика для победы в чемпионате, а скорее был всеобъемлющий стандарт и план для установления уровня квалификации — компетенции — при котором наш производственный уровень станет выше во всех областях, как на поле, так и за его пределами. , чем у наших оппонентов. Кроме того, я верил, что партитура сама о себе позаботится.

«Следовательно, оценка не была решающей проблемой, которая преобладала над всем остальным; Рекорд не значил так много, как прогрессировал сезон, потому что мы были погружены в создание инвентаря навыков, как поведенческих, так и физических, которые позволили бы улучшить выполнение. Это был ключ ». — Билл Уолш

5. Трансформационный

Трансформационное лидерство — это стиль, основанный на широком видении мышления и интеллектуальном стимулировании для создания процветающей, открытой коммуникативной рабочей культуры.

Трансформационные лидеры:

• Следите за общей картиной
• Харизматичны
• Мотивируйте тех, кого они возглавляют

Трансформационный лидер — обычное дело в большом бизнесе, где генеральный директор является провидцем с большой аудиторией — аудиторией, восприимчивой к новаторскому мышлению. Трансформационные лидеры хорошо разбираются в технологических компаниях, но могут существовать во многих отраслях.

Единственное, что следует отметить в отношении трансформационного лидера, — это то, что повседневные детали не являются их приоритетом.Трансформационным лидерам нужны преданные своему делу менеджеры, чтобы делегировать такие задачи.

Чтобы стать лидером трансформации, вы должны:

• Ставьте сложные цели в сжатые сроки
• Работайте вместе с командой, чтобы выполнить их

Ли Якокка , председатель Chrysler Corporation, является прекрасным примером лидера трансформаций. Он поставил компанию на грань банкротства и превратил ее в прибыльный бизнес.

Якокка поднялся по карьерной лестнице в Ford, и сегодня его до сих пор называют отцом Ford Mustang.После ссоры и увольнения с Ford он стал генеральным директором Chrysler. Там он был ответственным за один из самых больших преобразований компании в истории корпорации.

Позже он написал книгу «Куда делись все лидеры? », в котором излагаются 10 принципов, которые он использует для квалификации лидера (все из которых он использовал в своем собственном трансформационном стиле лидерства).

1. Любопытство
2. Творческий
3. Общайтесь
4. Персонаж
5. Мужество
6. Осуждение
7. Харизма
8. Компетенция
9. Здравый смысл
10. Кризис

6.Харизматичный

Харизматичный лидер автоматически или разумно привлекает людей, просто будучи самими собой очаровательными. Вот эти типы людей:

• Уверенно
• Самозапуск
• С энтузиазмом относятся к своему делу

Успех или провал бизнеса во многом зависит от харизматического подхода лидера. Это скорее шоу одного актера, чем совместная командная работа.

Джек Уэлч, который в 1981 году стал самым молодым генеральным директором в истории General Electric (GE), был харизматичным лидером.

Уэлч поставил перед собой цель развивать позитивные отношения со своими сотрудниками и клиентами GE. Он лично поговорил с сотрудниками. Уэлч был сильным лидером и не боялся принимать трудные решения или сокращать расходы, когда это необходимо, но его стиль руководства вселил в компанию чувство гордости.

Уэлч неожиданно посещал заводы и офисы GE. Он всегда искал возможности поговорить с людьми и поделиться своим видением лидерства и тем, в каком направлении, по его мнению, должна двигаться компания.Он был известен своими личными рукописными заметками, которые он раздавал сотрудникам, чтобы поздравить (или исправить) их.

7. Бюрократический

В Кембриджском словаре слово «бюрократический» определяется как «система контроля или управления страной, компанией или организацией, которой управляет большое количество чиновников, строго соблюдающих правила».

В бизнесе бюрократический руководитель использует строгие правила для управления сотрудниками и принятия решений. Вы можете использовать бюрократическое лидерство чаще всего в административной среде, где важны строгое следование правилам и определенная иерархия.

Уинстон Черчилль был бюрократическим лидером — у него была структурированная система, гарантирующая, что люди выполняют свои задачи в соответствии с планом.

На протяжении Второй мировой войны Черчилль следовал своим инстинктам и твердо придерживался своих способностей к принятию решений при объединении трех союзников.

В первые дни Второй мировой войны Черчилль атаковал словами, а не оружием. Речи, которые он произнес, были одними из самых мощных из когда-либо произнесенных на английском языке.

Его слов было

• Defiant
• Героический
• Человек
• С легким юмором

Как писала журналистка Беверли Николс: «Он взял английский язык и послал его в бой.”

Черчилль был чрезвычайно настойчив в реализации своих планов (часто вопреки всему). Он также был дотошным, внимательным к деталям лидером — черты, присущие большинству бюрократических лидеров. Он всегда хотел знать обо всем, что происходит во всех аспектах управления.

8. Визионер

Дальновидные лидеры мотивированы тем, чем может стать бизнес. Их не волнуют технические детали: они сосредотачиваются на общей картине, новаторском мышлении.

Лидерам, которые придерживаются этого стиля, поручено продвигать компанию в более широком направлении, поскольку они способствуют единству и упорству, чтобы преодолевать времена неопределенности.

Немногие руководители бизнеса делают это лучше, чем Сара Блейкли.

Сара Блейкли — основатель и генеральный директор Spanx, которая продает «самый большой выбор нижнего белья для похудения, корректоров тела, чулочно-носочных изделий, одежды и последних новинок в области корректирующего белья для мужчин и женщин».

Но она так делала не всегда. После семи лет продажи факсов от двери к двери, однажды она отрезала ноги своим колготкам и поняла, что у нее есть жизнеспособный продукт: стройное бесшовное нижнее белье, которое никто не узнает, что вы носите.

Она рискнула своими сбережениями в 5000 долларов (и множеством неудач), чтобы реализовать свое видение того, что станет ее империей Spanx.

У большинства великих и успешных лидеров есть какое-то видение того, куда они идут. Однако у некоторых видение больше, чем у других. Выдающиеся дальновидные лидеры всегда воплощают свои мечты в реальность.

«Не пугайтесь того, чего вы не знаете. Это может быть вашей величайшей силой и гарантировать, что вы будете делать что-то не так, как все остальные.”- Сара Блейкли, генеральный директор, Spanx

9. Pacesetter

Лидер — один из самых эффективных типов лидерства, если вам нужны быстрые результаты. Эти лидеры устанавливают очень высокие стандарты, уделяя особое внимание производительности. Они возлагают на членов своей команды ответственность за достижение своих целей.

Хотя это может быть мотивационный стиль лидерства в быстро меняющейся среде, он не дает много места (или времени) для обратной связи между лидерами и членами команды.

Лидеры Pacesetter ожидают:

• Превосходство
• Самонаправление
• Быстрые результаты от чрезвычайно компетентной команды

Такой стиль мотивации не обязательно плохая тактика.Но если вы переборщите, задающий темп стиль лидерства может подорвать моральный дух и заставить людей почувствовать, что они терпят поражение. Использовать его мудро.

Лучшие лидеры часто используют более одного типа лидерства. Джек Уэлч — самый молодой генеральный директор в истории General Electric — был не только харизматичным лидером, но и выдающимся лидером. Он быстро добился больших результатов, но при этом поддерживал личные контакты со своими сотрудниками.

10. Слуга

Служебный стиль лидерства — это когда кто-то работает, ориентируясь на людей.Лидер-слуга считает, что члены команды лучше всего работают, когда они удовлетворены как профессионально, так и лично.

Из-за того, что они нацелены на удовлетворение сотрудников, они склонны добиваться более высокого уровня уважения. Этот тип лидера — это тот человек, который регулярно встречается один на один, чтобы услышать о борьбе, проблемах или новых идеях.

Лидеры слуг сосредоточены на том, чтобы помогать своим командам использовать свои сильные стороны. Верн Харнеш в своей книге Scaling Up описывает роль великого менеджера:

«Лучшие менеджеры меньше озабочены мотивацией своих сотрудников и больше озабочены тем, чтобы НЕ демотивировать их.Они считают своей задачей предотвращать неприятности, которые мешают работе их команды … Что касается процесса, есть ли у ваших сотрудников соответствующие инструменты и ресурсы, необходимые для выполнения работы? Есть ли неумелые правила и процедуры, которые расстраивают вашу команду? »

Любой бизнес может принять такое руководство — это отличный стиль руководства, который поднимает моральный дух и заставляет людей заботиться о своей работе.

Это точный стиль руководства, который бывший генеральный директор Popeyes Louisiana Kitchen Шерил Бачелдер продемонстрировала в течение 10 лет на посту президента США.

Bachelder буквально написал книгу об этом типе лидерства — Dare to Serve: How to Do Superior Results by Serving Other — в которой говорится о силе лидерства-слуги в изобретении компании изнутри.

Когда она начала работать в качестве генерального директора в 2007 году, количество гостевых визитов снижалось в течение многих лет, а динамика продаж и прибылей ресторанов была отрицательной.

К 2014 году продажи выросли на 25%, а прибыль — на 40%. Бачелдер объяснила свой успех осознанным решением создать новое рабочее место — такое, где к людям относятся с уважением и достоинством, но при этом заставляют работать с максимальной отдачей.

Bachelder вкратце излагает свою философию: «Нам нужно было служить людям, которые больше всего вложили в Popeyes». Это означало, что Бачелдер и ее команда привлекли внимание владельцев ресторанов, прислушиваясь к их потребностям и реагируя на них.

Эгоистичные лидеры были отфильтрованы по мере расширения сотрудничества и повышения ценности людей.
Как сказал Бачельдер: «Я должен знать тебя, чтобы вырастить». Эта концепция — воплощение лидера-слуги.

Заключение: В чем разница между чертами характера и стилями лидерства?

Черты характера — это качества, которые делают вас тем, кем вы являетесь.Стили лидерства: то, как вы проявляете эти качества.

Точнее….

Лидерские качества — это индивидуальные характеристики, которые создают особый стиль лидерства. Чтобы адаптироваться к различным стилям лидерства, каждому лидеру нужны следующие черты:

• Уверенность в себе
• Амбиции
• Высокая энергия
• Навыки эффективного общения
• Способность мотивировать других
• Сильные навыки многозадачности

Стили лидерства (подобные рассмотренным выше) — это способы, которыми лидеры используют свои соответствующие качества.

Чтобы еще больше помочь вам найти свои лучшие типы лидерства и узнать больше о методах лидерства, вот несколько отличных книг о лидерстве, которые стоит проверить:

7 общих стилей лидерства. Какой вы лидер? | by ProofHub

«Лидерство — это не должность или титул, это действие и пример» — Неизвестно

Независимо от того, что влечет за собой ваши должностные обязанности, вы должны будете продемонстрировать свои лидерские навыки в тот или иной момент на рабочее место.Лидерство — это продолжение вашей личности, которое красноречиво говорит о вашем авторитете как работающего профессионала.

Со временем меняется и определение лидерства. Лидер больше не рассматривается как могущественная или влиятельная личность, говорящая людям, что им делать, а что нет. Он / она — это тот, кто может вести членов команды в правильном направлении, ведя их спереди, а не иначе.

Поскольку так много говорится о лидерстве, имеет смысл сначала определить, что именно называется лидерством и как это полезно для повышения вашего карьерного роста.

«Упростите управление проектами и командами. Переключитесь на ProofHub ».

Что такое лидерство?

На самом деле лидерство носит несколько полиморфный характер. В разных случаях это определение могло бы иметь разное значение. Вопреки распространенному мнению, это не имеет ничего общего с вашим положением или иерархией в компании, это больше о развитии позитивного отношения и передаче его другим, чтобы побудить их достичь общей цели.

Великий Нельсон Мандела сказал что-то очень уместное о лидерстве. Он сказал это:

«Вождь подобен пастырю. Он остается позади стаи, позволяя самым проворным выйти вперед, а остальные следуют за ним, не понимая, что все это время ими руководят сзади ».

Типы стилей лидерства

Интересно, что каждый из нас является лидером, и у нас есть стиль лидерства, который проявляется в трудные времена в жизни, а также на рабочем месте.Однако многие люди путают менеджмент с лидерством или наоборот. Но есть большая разница между лидерством и менеджментом. На данный момент мы должны сосредоточиться на знании различных стилей лидерства и о том, как получить от них максимальную отдачу.

1. Автократический стиль лидерства

Автократический стиль лидерства — это сильный одномерный стиль лидерства, который дает полную власть или полномочия лидеру / боссу / менеджеру.В этом стиле лидер принимает все решения без каких-либо консультаций с подчиненными или членами команды. Он делает все важные звонки, которые затем передаются членам команды, и ожидается, что они немедленно приступят к выполнению инструкций.

Короче говоря, лидер — это лидер, принимающий окончательные решения при автократическом стиле лидерства. Такие известные имена, как Дональд Трамп и Альберт Дж. Данлэп , отдают предпочтение автократическому стилю руководства.

2.Демократический стиль лидерства

В отличие от вышеупомянутого стиля лидерства, демократический стиль лидерства носит более активный характер, когда лидер вовлекает членов команды в процесс принятия важных решений. Это хорошо работает для организации, где члены команды обладают высокой квалификацией и опытом. Лучшая часть такого стиля лидерства — это активное общение снизу вверх. Оно также называется коллективным лидерством и требует от лидера умного, творческого, внимательного и компетентного подхода.

В любом рабочем месте демократический стиль руководства предпочтительнее других стилей руководства.

3. Коучинговый стиль лидерства

Долгое время было спорно рассматривать коучинг как стиль лидерства или нет. Однако это один из самых эффективных стилей руководства, который ведет не прямо, а косвенно. В этом стиле лидерства лидеры больше похожи на тренеров или учителей, которые включают коучинг или наблюдение за членами команды.Это относительно современный стиль руководства, который чаще используется во многих организациях.

Он имеет набор дополнительных преимуществ, таких как , повышающий мотивацию сотрудников, повышающий их навыки работы , уход и мотивацию членов команды.

4. Стратегический стиль лидерства

Согласно Википедии, «Стратегическое лидерство — это способность влиять на других, чтобы добровольно принимать решения, которые улучшают перспективы долгосрочного успеха организации. Проще говоря, это относится к потенциалу или способности лидера выражать стратегическое видение организации и убеждать его следовать этому видению с помощью правильных стратегий и инструментов.

Этот стиль лидерства позволяет вам создать команду членов команды, которые хорошо обучены и хорошо оснащены, чтобы справляться с непредвиденными рисками и угрозами. Стратегический стиль лидерства также создает больше лидеров, и в этом вся суть лидерства!

5. Трансформационный стиль лидерства

Часто считается одним из наиболее желательных стилей лидерства. Он направлен на создание процветающей культуры труда посредством эффективного общения в команде.Однако это требует определенного уровня стратегического видения и интеллектуального стимулирования, чтобы инициировать изменения в себе и других в организации.

Трансформационное лидерство фокусируется на постановке высоких целей с соблюдением строгих сроков и совместной работе над их своевременным достижением. Таким образом, трансформационные лидеры устанавливают сложные ожидания для себя и команды для достижения исключительных результатов

6. Стиль руководства Laissez-faire

Буквальное значение французского слова laissez-faire — «пусть делают », что можно перевести как «пусть будет» на английском языке.При таком стиле руководства лидеры делегируют ответственность членам команды и позволяют им работать самостоятельно с минимальным вмешательством или без него.

Беспристрастный стиль руководства дает максимальный простор для инноваций и гибкости. Он лучше всего подходит для творческих коллективов, в которых есть целеустремленные и опытные люди, которым не требуется такой уровень надзора и бдительности. Махатма Ганди был лидером невмешательства, который считал, что люди работают лучше всего, когда им не говорят, что делать, но поощряют работать самостоятельно.

7. Харизматический стиль лидерства

Лидеры, применяющие харизматический стиль лидерства, — это те, кто автоматически или, скорее, умно привлекает множество людей своим обаянием и харизмой. Они целеустремленны, страстны и уверены в себе. Подобный стиль лидерства можно использовать для создания сильной позиции на рынке и получения огромного количества поклонников, используя их сильную самооценку.

Однако харизматический стиль руководства считается менее благоприятным, поскольку успех или неудача во многом зависят от лидера и его влияния.Это воспринимается больше как шоу одного актера, чем коллективная работа команды. Нынешний премьер-министр Индии Нарендра Моди считается одним из самых харизматичных лидеров в мире.

Заключение

Лидерство — важный аспект, независимо от того, работаете ли вы на кухне, в организации или в стране. Он имеет свой собственный набор обязанностей и задач, поскольку каждый из нас имеет свой собственный стиль лидерства и управления вещами. Непонятно, какой стиль руководства следует применять, когда, где и как.Если вы знаете свой тип личности и четко понимаете, какой тип лидерства вам нравится больше всего, это не составит труда.

Существуют десятки стилей лидерства, но мы выбрали наиболее подходящие и актуальные для сценариев сегодняшнего дня. Если вы наблюдали другие стили лидерства, отличные от упомянутых в приведенном выше списке, оставьте комментарий ниже и поделитесь своим мнением об их стиле лидерства.

«Новый способ управления работой. Попробуйте ProofHub! »

******

********

Также следите за страницей нашей компании @ProofHub, чтобы получать последние обновления о нашем инструменте, опубликованных статьях, мотивационных цитатах и презентации.

2. 11 главных преимуществ командной работы на рабочем месте

3. Как стать успешным менеджером проекта

10 основных качеств великого лидера

Размышляя о концепции лидерства, многие люди предполагают, что это то же самое, что и управление.Это далеко от истины — лидером является любой, кто хочет им быть, независимо от его положения в организации. Точно так же многие менеджеры на самом деле не обладают лидерскими качествами, которые сделали бы их настоящими лидерами.

Лидерство может означать многое для разных людей. Хорошее определение эффективного лидера — это «человек, который делает следующее:

».

• Создает вдохновляющее видение будущего.

• Мотивирует и вдохновляет людей придерживаться этого видения.

• Управляет реализацией видения.

• Тренирует и создает команду, чтобы она могла более эффективно реализовывать видение ».

При рассмотрении того, как выглядит сильное лидерство, есть несколько качеств великого лидера, которые, как правило, присущи всем — это качества, которыми обладает каждый хороший лидер или к которым должен стремиться.

10 главных качеств великого лидера

1.Видение

Возможно, лучшее качество, которым может обладать любой лидер, — это видение — способность видеть общую картину того, куда движется организация или команда, в которой они работают, на что они способны и что нужно для этого.

2. Вдохновение

Не менее важно, чем иметь видение, — это способность передать это видение другим и вдохновить их на это. Это означает поддержание позитивного, но реалистичного присутствия в организации, помогая членам команды оставаться мотивированными и вовлеченными, а также помнить, над чем они работают.

3. Стратегическое и критическое мышление

Хороший лидер сможет критически относиться к организации или команде, в которой они работают, и выработать четкое представление о ее сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах (и о том, как они могут работать, чтобы поддерживать или преодолевать их). Они смогут корректировать курс, когда это необходимо, и смогут оценить проделанную работу, чтобы определить, как она вписывается в общую стратегию и цели организации.

4.Межличностное общение

Хорошие лидеры должны уметь искренне взаимодействовать с другими людьми. Это не значит, что вы должны быть экстравертом или человеком, чтобы быть лидером — есть много отличных лидеров, которые идентифицируют себя как интроверты! Скорее, это означает способность демонстрировать сочувствие, активное слушание и построение значимых рабочих отношений с окружающими, будь то коллеги или непосредственный подчиненный.

Узнайте о лидерстве MASTER’S IN

5.Подлинность и самосознание

Один из ключевых способов стать великим лидером — это быть достаточно самосознательным, чтобы понимать свои сильные и слабые стороны, а также выстроить подлинный стиль лидерства, соответствующий тому, кто вы есть и как вы лучше всего делаете свою работу. Вы хотите быть лучшим лидером, которым вы можете быть, а не пытаетесь вписаться в шаблон, установленный кем-то другим. Постарайтесь принять то, что делает вас тем, кто вы есть, и это естественным образом приведет к развитию у вас подлинного стиля лидерства.

6. Открытость и креативность

Быть хорошим лидером означает быть открытым для новых идей, возможностей и перспектив и понимать, что нет «правильного» способа делать что-либо. Лидерство предполагает осознание того, что успех приходит с готовностью изменить способ работы и свежим взглядом, чтобы вдохновить на новые идеи, в дополнение к попыткам мыслить нестандартно, насколько это возможно. Лидеры должны уметь слушать, наблюдать и при необходимости быть готовы изменить курс.

7. Гибкость

Лидерство также означает способность приспосабливаться и ловкость, когда этого требует ситуация. Ничто не идет по плану — столкнетесь ли вы с небольшими препятствиями или большими препятствиями, вам нужно будет быть готовым остановиться, переоценить и определить новый курс действий. Хорошие лидеры примут постоянно меняющийся характер бизнеса и будут решать проблемы с гибким подходом — и смогут вдохновлять тех, кто их окружает, с такой же готовностью адаптироваться.

8. Ответственность и надежность

Одно из важнейших качеств лидера — это чувство ответственности и надежности. Это означает проявление этих черт в вашей индивидуальной работе, но также и демонстрацию их в вашем взаимодействии с другими. Члены вашей команды должны знать, что они могут рассчитывать на то, что вы возьмете на себя вашу справедливую долю работы и доведете ее до конца, поддержите их в трудные времена и помогите им достичь как общих, так и индивидуальных целей.

9.Терпение и упорство

Хороший лидер знает, как смотреть в будущее, будь то стратегия, ситуация или цель. Умение преодолевать любые препятствия на пути и упорствовать, не разочаровываясь и не терпя поражений, является ключевым моментом — от небольших проектов до корпоративного видения, терпение — это черта, необходимая для сильного лидерства.

10. Постоянное совершенствование

Настоящие лидеры знают, что совершенство — это миф — всегда есть возможности для совершенствования на всех уровнях, от личного до командного и всей организации.Они всегда будут готовы помочь членам команды найти способы развить новые навыки или устранить слабые места, смогут определить и реализовать стратегии, помогающие организации в целом расти, и, что, возможно, наиболее важно, смогут заглянуть внутрь себя и определите области, над которыми они хотели бы работать, а затем действуйте по ним.

Как развить лидерские навыки и стать великим лидером

Даже самые младшие члены команды могут научиться быть хорошим лидером, если они используют свои таланты для мотивации и помощи своим командам в продвижении вперед и, в конечном итоге, в достижении своих целей (индивидуально, в масштабе отдела и в масштабах всей организации). ).И, в более широком смысле, можно руководить во многих контекстах за пределами рабочего места, в любом сообществе, в которое вы можете быть вовлечены (например, в религиозном сообществе, сообществе волонтеров или сообществе соседей). Даже если ваша сфера влияния относительно мала, вы можете сыграть важную роль в приведении организации к успеху.

Лидерство не принадлежит тем, кто находится на вершине организационной иерархии, и не только применимо к людям, которые обладают теми качествами, которые мы обычно считаем лидерскими (например, общительной личностью).Также важно отметить, что, хотя мы часто называем лидерство уникальным навыком, на самом деле это совокупность навыков (большинство из которых можно развить с помощью опыта и обучения), на которые уникальным образом влияет личность и происхождение человека. Подумайте о своем собственном опыте: из лидеров, с которыми вы общались на протяжении всей своей жизни, скорее всего, представлен ряд различных стилей лидерства. Однако большинство из них, вероятно, обладали аналогичным набором хороших лидерских качеств, которые они использовали для достижения успеха.

К счастью, в отличие от некоторых узкоспециализированных или технических навыков, лидерство — это компетенция, которая может быть доступна каждому, независимо от того, где они находятся в организационной структуре, и точно так же любой может развить лидерские навыки, будь то через формальное обучение или просто самостоятельно. -образование и производственная практика.

Например, если вы относительно молодой член своей организации, вы можете посмотреть на перечисленные выше качества лидерства и оценить, как вы справляетесь с каждым из них.Возможно, вы узнаете в некоторых из них качества, которыми обладаете, и, возможно, над некоторыми из них вы могли бы поработать. Это может означать, что вы должны практиковать активное слушание во время встреч с коллегами, активно предлагать новые идеи своей команде или просить помощи у коллеги или менеджера в развитии одной из ваших слабых сторон.

Если вы хотите, чтобы вас рассматривали для продвижения по службе или смены работы на более высокий уровень (или даже если вы уже занимаетесь руководящей ролью и хотите отточить свои лидерские навыки, чтобы добиться максимального успеха), вы могут захотеть рассмотреть более формальное образование или подготовку в области лидерства.Существует множество программ, от краткосрочных семинаров по лидерству до программ полного цикла, которые могут помочь вам стать дальновидным, преобразующим лидером и добиться успеха в карьере. Очевидно, что чем длиннее и глубже программа, тем глубже вы получите образование.

Магистерская программа по лидерству может быть отличным вариантом для специалистов среднего и высшего звена. Сегодня существует множество полностью аккредитованных учебных заведений, предлагающих эту степень как в кампусе, так и в Интернете, что может быть плюсом для студентов, которым приходится совмещать постоянную работу, семейные обязательства и свое образование.

9 самых эффективных стилей лидерства в 2021 году (бесплатный инструмент оценки лидерства ниже)

Стили лидерства являются неотъемлемыми или развиваются со временем и практикой. Это больше, чем авторитет. Хорошее руководство — это выбор. Лидер — это тот, кто наставляет, ведет, вдохновляет и поддерживает командный дух. Даже в самых сложных ситуациях они несут ответственность за свои действия.

Но что вам нужно, чтобы быть лидером? Вы можете догадаться?

(Источник — https: // giphy.com /)

Ответ — люди! да. Вот и все.

Люди — социальные животные. Когда они получают признание за хорошую работу, они с большей вероятностью будут работать лучше в будущем. Но будут ли люди следовать за вами даже без какой-либо внешней или внутренней мотивации? Готовы ли они выбрать вас и следовать вашему примеру?

Хороший руководитель дает четкое видение целей и миссии компании. Помимо прибыли, которую вы получаете, или цифр на конец года, лидер дает представление о цели своих действий.В чем смысл роста? Как вы повлияли на успех компании?

Но сначала давайте начнем с самого простого.

Что такое стиль лидерства?

Стили лидерства — это то, как лидер ведет команду через разные этапы. Эти стили диктуют, как лидер реализует планы, дает рекомендации и упускает из виду работу. Основываясь на разных личностях и методах, существует много разных стилей.

«Величайший лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела.Он тот, кто заставляет людей делать величайшие дела ». — Рональд Рейган.

Теперь, когда мы получили представление о том, как лидер влияет на организацию в целом, ваша очередь узнать, какой вы лидер.

1. Транзакционное лидерство

«Задача лидерства не в том, чтобы давать людям величие, а в том, чтобы выявить его, ибо величие уже есть».
— Джон Бьюкен

Что приходит вам в голову, когда вы видите слово «транзакция»? В буквальном смысле это означает соглашение о покупке или продаже чего-либо.В этом случае сделка заключается между лидером и последователями.

Транзакционное лидерство — это сценарий взаимных уступок. Вознаграждайте или наказывайте ваших сотрудников в соответствии со стандартами организации. Все знают, что делать, зачем и по каким стандартам. Оценка производительности сотрудников происходит с заранее определенными критериями и целями.

Этот стиль может быть эффективным, если сотрудники также мотивированы льготами и льготами. Лучше всего он работает, когда задачи повторяются и ориентированы на достижение цели.

Ключевые характеристики транзакционного стиля лидерства

• Ориентирован на четкую постановку целей и донесение ясных ожиданий до сотрудников.
• Сотрудники должны быть одинаково мотивированы, получая должное вознаграждение и признание.
• Идеально подходит для крупных корпораций с глобальными командами.
• Руководители транзакций предпочитают типичный рабочий процесс и удовлетворяют дневную квоту.

Лучше всего работает с крупными корпорациями с рутинной работой, где команда уже мотивирована и являются экспертами, которым нужно немного руководства.

2. Трансформационное лидерство

«Если вы хотите чего-то нового, вам нужно перестать делать что-то старое».
— Питер Друкер

Этот стиль руководства верит в концепцию преобразования чего-либо во что-то лучшее. Трансформационные лидеры предоставляют членам команды возможность изучить различные идеи и подходы. Они позволяют своим творческим сокам течь.

Вы заставляете свою команду чувствовать, что заботитесь о них, ставя их на первое место.Вы выражаете заботу и заботу о членах своей команды и их проблемах. Это способствует чувству привязанности, принадлежности и лояльности по отношению к организации.

Но, полагаясь на похвалу и заботу, со временем можно добиться посредственных результатов. Это также может привести к отсутствию сильного и четкого направления для компании. Лидеры должны установить баланс, чтобы люди не чувствовали себя слишком комфортно.

Ключевые характеристики стиля трансформационного лидерства

• Лучше всего работает, когда вам нужны свежие идеи или новые перспективы.
• В этом стиле лидерства также есть особая склонность к риску. Это потому, что лидеры всегда ищут лучшие пути. Это означает выход из зоны комфорта.
• Этот стиль способствует как профессиональному, так и личному росту сотрудников.

Используйте этот стиль, когда ваш бизнес требует постоянных инноваций и опережает толпу, например, в Интернете или ИТ-индустрии.

3. Лидерство слуги

«Первая обязанность лидера — определить реальность.Последнее — сказать спасибо. В промежутке лидер — слуга «.
— Макс Де Пре

Лидеры-слуги в первую очередь оперируют идеей служения, затем ведут.

Этот стиль лидерства основан на девизе: «Вы управляете другими людьми так, как вы хотели бы управлять». Вы гарантируете, что все знают свое дело. Прежде чем приступить к работе, убедитесь, что у них есть все необходимые инструменты и материалы. Если они этого не делают, вы предлагаете им все необходимое для успеха.

Этот стиль является любимым среди рабочих.Он творит чудеса с моральным духом и опытом сотрудников. Но если вы не сбалансируете это, это может привести к тому, что ваша команда будет управлять шоу. Это может привести к недостатку авторитета, небольшого направления и видения.

Ключевые характеристики стиля лидерства слуг

• Этот стиль имеет высокую степень осведомленности по отношению к команде. Лидеры этой категории — отличные слушатели. Это позволяет им лучше понять сильные и слабые стороны команды.
• Отлично подходит для создания уважения, доверия и лояльности.
• Помогает в создании прочной корпоративной культуры.

Лучше всего подходит для разнообразной команды, где для каждого члена требуется индивидуальное управление.

Если вы хотите больше узнать об этом стиле лидерства, загляните в наш блог здесь, о Лидерстве Слуг!

4. Демократическое лидерство

«Функционирующая, прочная демократия требует здорового образованного, основанного на широком участии последователя и образованного, морально обоснованного руководства.»
— Чинуа Ачебе

Демократический стиль руководства основан на том, что вы называете философией «два лучше, чем один». Демократические лидеры подчеркивают вклад и идеологию рабочих. Деловой мир также называет это «коллективным лидерством».

Этот тип лидера принимает окончательное решение. Но в других случаях демократические лидеры могут делегировать власть своим последователям. При этом демократический лидер не упал с крючка. Они по-прежнему несут ответственность за все результаты.

Это децентрализованный подход к власти и власти. (В отличие от централизованного подхода авторитарных лидеров, о котором мы поговорим позже.)

Ключевые характеристики демократического стиля лидерства

• Демократический лидер ищет мнения и обратную связь от последователей для принятия решений.
• Лидер считает, что он может принять лучшее решение при большом количестве отзывов от последователей.
• Не лучший подход к кризису, когда есть большое давление и мало времени.
• Этот стиль руководства подчеркивает аспект равенства на рабочем месте. Последователи этого стиля принимают во внимание все входные данные, независимо от рангов.

Лучше всего работает со всеми видами организаций. Хотя там, где требуются строгие процедуры, например, в обрабатывающей промышленности, демократическое руководство — не лучший выбор.

5. Самодержавное лидерство

«Никто не собирается делегировать секретарю большие полномочия, которые они не могут контролировать.»
— Майкл Блумберг

Каким вы представляете автократического лидера?

Мы представляем, как кто-то врывается в комнату и говорит людям, что делать.

Как следует из названия, автократическое лидерство — это подход к лидерству, ориентированный на босса. Лидер имеет полный контроль над всей операцией. У них подход к общению сверху вниз. Они диктуют инструкции, политику и действия и ждут от последователей их выполнения. Вы можете увидеть высокую динамику власти, происходящую между лидером и последователями.

Автократические лидеры практически не придают значения общению и тимбилдингу. Эти лидеры не принимают участия или обратной связи от членов группы. Они оценивают ситуацию со своей точки зрения.

Ключевые характеристики автократического стиля руководства

• Лучше всего работает, когда нужно быстро принять решение.
• Автократический стиль руководства может помочь подавить конфликт в краткосрочной перспективе. Но это не решает конфликта.
• Наблюдается колоссальное недоверие к этому стилю руководства со стороны подчиненных.Вот почему власть принимать все решения находится в руках лидера.

Наилучший подход, когда консенсус невозможен и от лидера требуется выносить суждение.

(Источник — https://giphy.com/)

Можете ли вы вспомнить кого-то, кто проявляет такие качества как лидер? Дайте нам знать в комментариях ниже.

6. Laissez-Faire (Делегативное руководство)

«Если вы выберете правильных людей и дадите им возможность расправить крылья и возложить на них компенсацию в качестве носителя, вам почти не придется ими управлять.»
— Джек Уэлч

«Laissez-Faire» — французский термин, означающий «пусть делают или позволяют». Некоторые критики называют это стилем «нулевого лидерства». Это философия невмешательства. Лидеры будут указывать направления или цели и с меньшей вероятностью будут вас проверять. У них меньше встреч, и они ожидают, что вы сделаете это самостоятельно.

Ключевые характеристики стиля руководства Laissez-Faire

• Лидер невмешательства очень доверяет своим членам и их способностям.
• Этот стиль управления обеспечивает большую автономию сотрудников. Впоследствии это добавляет больше творчества на рабочем месте.
• Конструктивная обратная связь — жизненно важный компонент этого стиля лидерства.

Лучше всего работает, если у лидера есть группа людей, которые уже преуспели в своих навыках.

7. Бюрократическое лидерство

«Бюрократия — это круг, из которого никто не может выйти. Ее иерархия — это иерархия знаний.»
— Карл Маркс

Бюрократические лидеры живут по правилам. Бывают случаи, когда вы ожидаете, что все будет сделано с помощью «книги».

Вы хотите сделать татуировку и ожидаете, что татуировщик будет следовать первоначальной процедуре. Вы хотите, чтобы ваш автомобиль отремонтировали, и вы хотите, чтобы механик исправил проблему по правилам. Точно так же вы хотите руководить своей командой по законам книги.

Бюрократические лидеры всегда следуют определенным правилам и всегда их придерживаются.Тем не менее, этот стиль руководства временами может быть очень жестким. Эта жесткость ограничивает уровень творчества в процессе.

Характеристики бюрократического стиля руководства

• Бюрократический руководитель любит правила, политику и скрупулезно следует процедурам.
  Процесс принятия решений обычно медленный.
• Нет места новым идеям и инновациям. Сотрудники следуют обычным методам решения проблем.
• Подобный управленческий подход также очень хорошо организован.Лидеры здесь делегируют задачи по рангам для лучших результатов и подотчетности.

Лучше всего подходит для крупных производств, таких как производственные предприятия, где сотрудники выполняют рутинные задачи.

8. Харизматическое лидерство

«Харизма — это нематериальное, что заставляет людей хотеть следовать за вами, быть рядом с вами, находиться под вашим влиянием».
— Роджер Доусон

Харизматические лидеры — это те, кто умеет говорить.Лидеры этого стиля — мастера общения и убеждения с чувством обаяния. У них есть особый тип привлекательности, притяжения и магнетизма. Это помогает им побуждать людей следовать их примеру. Они вдохновляют, возбуждают и вызывают энтузиазм среди членов команды.

Некоторые харизматические лидеры, о которых мы можем думать, — это Далай-лама и Обама. Когда они входят в комнату, они излучают тепло и присутствие. Это то, что они называют аурой!

Некоторые люди рождаются харизматичными, а некоторые приобретают это со временем и опытом.

( Рекомендуемый блог — Что такое харизматическое лидерство? Определение, характеристики и преимущества!)

Ключевые характеристики стиля харизматического лидерства

• Харизматические лидеры очень уверены в своем подходе. Они редко сомневаются в своих решениях и обладают очень влиятельной личностью.
• Они имеют влияние на большую группу последователей.
• Они подпитывают мотивы сотрудников и верят в способности сотрудников.
• Они возлагают большие надежды и компетентность и служат образцом для подражания для сотрудников.

Лучше всего подходит для общественных активистов, мотивационных ораторов или политических лидеров — тех, кому нужно вдохновлять и завоевывать доверие своих последователей.

Лидеры, такие как покойная принцесса Диана, Махатма Ганди и Уилл Смит, источают искру и чувство очарования.

9. Коучинговое лидерство

Лидерство заключается в том, чтобы делать других лучше в результате вашего присутствия.И убедитесь, что удары продолжаются в ваше отсутствие.
— Шерил Сэндберг

Этот стиль руководства предполагает наставление рабочих к величию. Обычно они являются экспертами в своей области интересов и хорошими коммуникаторами. Этот тип лидерства наиболее распространен в спортивных командах. Тем не менее, иногда это может вызвать проблемы, поскольку требуется время, чтобы наставлять и обучать сотрудников.

Ключевые характеристики стиля коучингового лидерства

• Коучинговое лидерство лучше всего работает с людьми, которые имеют коучинговое мышление и готовы учиться у своих лидеров.
• Руководители также должны быть готовы тратить время и энергию на обучение своих сотрудников, чтобы улучшить их в долгосрочной перспективе.
• Сочувствие и доверие — основы этого стиля лидерства.

Лучше всего подходит для команд, которые необходимо тщательно обучить, чтобы максимально эффективно использовать свои способности.

Стили лидерства в эпоху Covid-19

Covid-19 сделал его трудным и обременительным как для бизнеса, так и для жизни в целом.Это был новый и беспрецедентный для всех кризис. Не существует идеального способа справиться с проблемой — это постоянный метод проб и ошибок.

Согласно отчету Upwork, 26,7% американской рабочей силы по-прежнему будут работать удаленно в 2021 году и 22% к 2025 году.

Таким образом, лидеры должны проанализировать свой стиль лидерства. Они должны освежить свои навыки лидерства, особенно в эпоху после коронавируса. Неважно, какой у вас стиль лидерства; убедитесь, что вы сосредоточены на этих факторах.

Три основных направления, которые лидеры должны развивать во время кризиса —

• Связь —
  Связь — ключ к хорошему лидерству и вовлеченности сотрудников. Сила человеческой связи заставляет каждого двигаться и стремиться к успеху. Поддерживайте распорядок общения и придерживайтесь его. Даже в те дни, когда сотрудникам нечего сказать нового. Поймите, что говорится, а что нет. Это заставит всех не сбиться с пути и никогда не упустить информацию.

• Содействовать благополучию сотрудников —
  Люди, работающие на дому, управляют как работой, так и личной жизнью. Это заставит их чувствовать стресс, выгорание или одиночество на рабочем месте. Руководители должны проанализировать, как преимущества для здоровья и благополучия компании могут поддержать сотрудников. Не упустить и эмоциональное благополучие.

• Гибкость и адаптируемость —
  Руководители должны понимать своих сотрудников и сочувствовать им. Поэтому они должны прививать гибкость и приспособляемость.Лидеры должны открываться новым идеям и предложениям. Это делает работу на дому более продуктивной для сотрудников. Это также поможет достичь долгосрочных целей организации.

Типы лидерских подходов, которые могут помочь лидерам во время кризиса Covid —

1. Демократический —
   Принятие мнений и предложений от вашей команды в нестабильные времена принесет пользу всем. Это также может способствовать взаимному уважению и лучшему подходу к принятию решений.
2. Transformational —
   Всегда полезно дать право голоса сотрудникам. Пусть выдвигают новые взгляды и мнения. Это помогает лидерам разобраться в ситуации. Это укрепляет связь и доверие с вашими сотрудниками, показывая, что вы слышите их голоса.
3. Харизматичный — Когда люди ищут спокойствия во время шторма, харизматический лидер может действовать как якорь и помогать людям обосноваться и прояснить цель. Иногда полезно привнести немного юмора на рабочее место и поднять настроение.
4. Слуга — Согласно статье Forbes, лидерство Слуги — один из лучших подходов к лидерству в такие стрессовые времена, как Ковид. Сотрудники сообщают о низком уровне стресса и беспокойства и высоком уровне вовлеченности сотрудников, которые работали под руководством лидера Слуги. Руководители слуг обращают внимание на эмоциональное благополучие и счастье сотрудников, что помогает им справляться со стрессом, вызванным пандемией.

* (Отказ от ответственности: приведенный выше анализ основан на нашем опыте и знаниях, а не на фактах и ​​цифрах.)

Заключительная записка

Лидерство требует навыков и упорного труда, чтобы преуспеть в своей среде. Эффективный стиль руководства — это не то, что высечено в камне. Любой может выбрать или отказаться от любого стиля лидерства или комбинировать их в зависимости от ситуации и людей. Это зависит от стойкости, эмоционального интеллекта и опыта человека при одновременном повышении его общих лидерских качеств. Имейте в виду, что это непрерывный процесс, который зависит исключительно от адаптации к динамике изменения корпоративного мира.

Более того, одно из самых сильных лидерских качеств проявляется в армии. В бизнесе у нас есть коллеги и коллеги. В армии у них есть братья и сестры. Они могут ссориться и ссориться, но, сталкиваясь с проблемами, они едины.

Но как они создали у незнакомцев такую ​​крепкую связь, как кровные?
Общие ценности, общие убеждения и сильное чувство принадлежности.

Помогите своим сотрудникам добиться успеха. Помогите им обрести уверенность в себе и достичь большего, чем они и вы когда-либо могли себе представить.Это лидерство!

Тадои Тангджам — контент-маркетолог и руководитель цифрового маркетинга в Vantage Circle . Когда она не увлекается стратегиями создания контента, она, вероятно, ищет следующий идеальный трек, который можно добавить в свой плейлист.

No related posts.