Основные виды планирования: Виды планирования

Автор: alexxlab · Опубликовано 14.11.2018 · Обновлено 10.04.2021

Содержание

Виды планирования — Энциклопедия по экономике

В единой системе внутризаводского планирования следует различать два вида планирования технико-экономическое и оперативно-производственное. [c.75]

Планирование деятельности отраслей промышленности, объединений и предприятий включает перспективное, текущее и оперативно-календарное. Эти виды планирования при различных задачах и содержании обладают единством, выражающимся в их преемственности и общей направленности. Во всех трех видах планирования соблюдают правило обоснования величины устанавливаемых плановых показателей технической характеристикой используемых средств, орудий и предметов труда, технологии и организации производства, а также расчетом экономической эффективности принимаемых плановых заданий. [c.103]

Для того чтобы эти виды планирования стали осуществимыми, им следует предпослать проведение планового прогнозирования развития предприятия (объединения). [c.103]

Сущность, задачи и виды планирования на предприятии. [c.144]

Проведя читателя по всей цепочке составляющих маркетинговой деятельности, Ф. Котлер вновь возвращается к основополагающим вопросам стратегии планирования и контроля (эти три слова вынесены в название очередной главы), о которых достаточно подробно говорилось на страницах, посвященных управлению маркетингом. Случаен ли такой возврат Разумеется, нет. Теперь все, что касается двух видов планирования (стратегического и маркетингового), воспринимается совсем по-другому за каждым пунктом плановых разработок мы как бы видим, что конкретно нужно будет делать потом, когда настанет время претворения планов в жизнь. Кроме того, и автор подчеркивает это неоднократно, за обилием текущих дел далеко не все фирмы обращают должное внимание на так называемое формальное планирование, которое в конечном итоге сулит немало выгод. Особенно это касается стратегического планирования, которое Ф. Котлер называет плацдармом для любого другого планирования в рамках фирмы .

[c.37]

Виды планирования, их задачи и содержание. [c.334]

Вид планирования Основные задачи подсистемы АСУ и АСПР Уровни управления, на которых решаются данные задачи Нормы расхода энергоресурсов, необходимых для решения этих задач [c.140]

Наименование норм и нормативных показателей Уровни планирования Виды планирования [c.162]

Нормы и нормативные показатели потребности и использования оборудования определяют по уровням и видам планирования, приведенным в табл. 25. [c.163]

ЗАДАЧИ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ [c.6]

Пятилетний план предприятия позволяет обеспечить решение задач по развитию производства, совершенствованию или коренному изменению технологии, техники и организации производства, улучшению его экономических показателей, социальному развитию коллектива предприятия и охране окружающей природы, а потому является основным видом планирования деятельности предприятия (объединения). [c.7]

Какие виды планирования на предприятии Вы знаете Какой вид планирования является главным и почему [c.24]

Описаны виды планирования на предприятиях, способы выявления внутрипроизводственных резервов и разработки среднепрогрессивных норм и нормативов. Рассмотрены состав, содержание и методы разработки каждого раздела плана социального и экономического развития предприятия, оперативного планирования и организации внутрипроизводственного хозрасчета. Уделено внимание использованию экономико-математических моделей в планировании. [c.334]

Первоначальный этап любого вида планирования — анализ предшествующего развития отрасли и достигнутого уровня. Это большой и очень ответственный этап работы, от которого зависит качество составления всех плановых заданий. Проводится эта работа во всех звеньях, начиная от предприятий до центральных плановых органов. Важно, чтобы при составлении планов на следующий период в их расчеты были положены достоверные исходные цифры, были учтены основные закономерности развития, которые уже сложились в промышленности.

В результате анализа устанавливается, какие явления закономерны, а какие носят случайный характер и не должны учитываться при планировании развития отрасли в последующий период. [c.146]

В заключение анализа должны быть рассмотрены состояние и результаты научно-исследовательских работ, которые предусмотрено внедрить в планируемом периоде. Рассмотренная методика анализа используется для всех видов планирования. [c.149]

Планирование — центральное звено системы управления промышленным производством. Изучение темы рекомендуется начать с уяснения методологических основ планирования, характеристики видов планирования — прогнозирования, перспективного, текущего оперативно-производственного. Далее надо раскрыть содержание и объем плановых расчетов при каждом виде планирования, рассмотреть порядок подготовки и утверждения планов. [c.166]

Планы завода, будучи составной частью народнохозяйственного планирования, охватывают перспективное, текущее и оперативно-календарное планирование. Независимо от периода, на который составляется план, он должен быть технически и экономически обоснован. Поэтому все виды планирования составляют единую систему технико-экономического планирования на предприятии. [c.202]

Оперативно-производственное планирование — органическая часть и завершающий этап внутрипроизводственного текущего планирования. Этот вид планирования предусматривает окончательную детализацию государственного годового задания и доведение его до каждого цеха, участка, бригады, рабочего места в виде заданий на квартал, месяц, декаду, пятидневку, сутки и смену. [c.248]

Содержание, задачи и виды планирования [c.216]

Какие виды планирования Вы знаете Охарактеризуйте состав и назначение каждого вида планирования. [c.64]

Т.Виды планирования на предприятии, их взаимосвязь и назначение. Основные принципы планирования. [c.366]

Программирование является одним из видов планирования и представляет собой процесс выбора программ и определения при- [c. 115]

Определение и сущность бюджета. Разработка бюджета также как и программирование является процессом планирования. Существенная разница между двумя этими видами планирования заключается в том, что программы заглядывают в будущее на несколько лет вперед, а бюджет, как правило, рассчитывается на один, следующий год. [c.118]

Планирование. Основные плановые решения обычно вырабатываются в процессе подготовки программ, и сам процесс разработки бюджета по существу является уточнением этих планов. Разработка бюджетов по существу является самым детализированным видом планирования, уточняющим основные операции по отдельным подразделениям или функциям компании на ближайший период. [c.121]

Главной задачей всех видов планирования в строительно-монтажном производстве является организация ритмичной работы и рациональное использование трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов в целях обеспечения своевременного ввода объектов в действие и достижения высокой экономической эффективности производства. [c.280]

Н схеме выделено три замкнутых контура, соответствующих трем видам планирования стратегическому, тактическому и оперативному. В каждом из контуров наличествует определенная система анализа, причем результаты анализа из одной системы последовательно попадают в другую. Можно выделить три основные функции каждой системы анализа во-первых, оценить степень выполнения плановых заданий, выявить отклонения, факторы и сформулировать мероприятия по снижению негативного влияния регулируемых факторов во-вторых, внести оперативные изменения в основные параметры деятельности предприятия в-третьих, уточнить систему планирования и прогнозирования, включая состав дерева целей. Регулярность выполнения аналитических расчетов в системах стратегического, тактического и оперативного планирования, естественно, различна, различен и круг критериев, показателей и аналитических методов. Схема задает и естественную последовательность разработки планов — от общего к частным.

[c.410]

Таким образом, содержание отмеченных функций управления в виде планирования, контроля и оценки эффективности принимаемых решений реализуется благодаря бухгалтерскому учету, информационная система которого дает ее внутренним и внешним пользователям полную картину финансово-хозяйственной деятельности фирмы. [c.12]

Содержание и виды планирования [c.549]

Различия в содержании рассмотренных выше видов планирования можно показать на одном из разделов плана, относящегося к планированию и управлению производством (рис. 26.1). [c.555]

Организация работ по планированию зависит от многих обстоятельств размеров предприятия, разнообразия выпускаемой продукции, вида планирования (стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, текущее), традиций и особенностей развития предприятия и т.д. [c.555]

Конечно, существуют разные виды планирования. Краткосрочное финансовое планирование будет рассмотрено в следующей главе. В этом варианте горизонт планирования редко превышает последующие 12 месяцев. Фирма просто хочет быть уверена, что у нее достаточно денежных средств для оплаты текущих счетов, а выданные и полученные ссуды как нельзя более выгодны для компании. [c.770]

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования стратегическое, или перспективное среднесрочное тактическое, или текущее (бюджетное). [c.179]

Оперативные планы реализуются через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению — центру прибыли, а затем консолидируются в единый бюджет, или финансовый план фирмы. Бюджет формируется на основе прогноза сбыта (главным образом обеспеченности заказами и распределения ресурсов), что необходимо для достижения намеченных планом финансовых показателей (например, таких, как объем продаж, чистая прибыль и норма прибыли на инвестированный капитал). При его составлении прежде всего учитываются показатели, разработанные в перспективных или оперативных планах. Через бюджет осуществляется взаимоувязка между перспективным, текущим и другими видами планирования. [c.183]

Различают два основных вида планирования на предприятиях технико-экономическое и оперативное. [c.204]

В соответствии с моделью стратегического управления стратегия реализуется через разработку внутрифирменных планов, системы бюджетов как стоимостного выражения планов корпорации, а также специальных программ и процедур. В зависимости от направленности и характера решаемых задач обычно выделяют три вида планирования [c.165]

Ты имеешь в виду планирование, принятие решений, решение проблем и подобные веши [c.33]

Планирование наряду с контролем является одной из важнейших функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. В западных системах учета различают три вида планирования, отличающиеся временным периодом и соответственно степенью детализации проработки планов. Термин planning употребляется в самом широком смысле, но чаще относится к долгосрочным прогнозам. Термин programming соответствует второму по уровню [c.114]

Programming — программирование один из видов планирования процесс разработки программ для реализации стратегических целей компании и определения объемов ресурсов, необходимых для выполнения каждой программы. [c.331]

Денежный поток, как мы уже говорили, образует финансовую массу для маневрирования, которую предприятие зарабатывает путем самофинансирования. Он состоит из сумм амортизации и прибыли. На рис. 5 денежный поток составляют все вклады в покрытие, которые находятся справа от точки финансовой безубыточности. Вообще здесь речь идет о валовом денежном потоке. Доход с капитала на рис. 5 представляет собой сумму процентов на инвестированный капитал до вычета налога на прибыль и процентов за кредит. Налоги, проценты, дивиденды и т.п. должнь быть выплачены наличными, поэтому валовой денежный поток должен быть преобразован в чистый. Это означает, что диаграмму структуры прибыли необходимо дополнить данными о запланированных платежах налогов, процентов, дивидендов и других выплатах. Чистый денежный поток состоит из чистого остатка прибыли и амортизационных отчислений, а также взносов в пенсионный фонд. О денежном потоке говорят, имея в виду планирование денежных выплат и поступлений, например, при инвестиционных расчетах. [c.47]

То обстоятельство, что перспективная экономико-математическая модель внутриуправленческих транспортно-экономическил связей охватывает два этапа и в качестве входной информации использует результаты моделирования современных транспортно-экономических связей обусловливает тесную взаимосвязь всех видов планирования. Таким образом, на уровне территориального управления обеспечивается возможность непрерывной оптимизации процесса формирования внутриуправленческих транспортно-экономических связей по нефтепродуктам в системе нефтеснабжения. [c.32]

То обстоятельство, что перспективная экономико-математическая модель внутриуправленческих транспортно-экономических связей охватывает два этапа (первый — 5, второй — 10 лет) и в качестве входной информации использует результаты моделирования современных транспортно-экономических связей, обусловливает тесную взаимосвязь всех видов планирования долго-, средне- и краткосрочного. Таким образом на уровне территориального управления обеспечивается возможность осуществления непрерывного оптимального планирования нефтеснабжения, в основе которого лежит формирование рациональных внутриуправленческих перевозок нефтепродуктов, а также экономически эффективное использование и развитие объектов нефтебазового хозяйства. [c.20]

2. Виды планов. Экономика предприятия: конспект лекций

4. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. Планирование на предприятии: Шпаргалка

Понятие и основные виды планирования

1. Понятие и основные виды планирования

Презентация подготовлена
Поповой А и Лоскутовой В
«Планирование
переносит будущее в
настоящее и позволяет
вам что-нибудь сделать с
ним сейчас.»
Алан Лакейн
нахождение наиболее оптимального
способа решения управленческих
(жизненных) задач.
Объектами социального
планирования выступают все
уровни социальной организации – от
общества до конкретного
производства.

В рамках общества
разрабатываются перспективные
планы решения значимых
социальных проблем, которые
определяют его жизненность и
устойчивость.

4. Сущность планирования

планирование есть непрерывный
процесс принятия решений, в ходе
которого устанавливаются и
постоянно уточняются по времени
цели и задачи развития
предприятия; определяются
стратегия и политика по их
достижению; разрабатываются
детальные планы, в которых
скоординировано выполнение
показателей, отражающих
планирование подразделяется на
различные стороны ведения
долгосрочное,
среднесрочное
и
экономики
предприятия
имеет дело с
выбором из
множества
возможных
альтернатив
развития
u
реализация
предприятия в
выбранной
будущем u
альтернативы
осуществляется
краткосрочное
на основе
u
принцип, согласно которому
решений,
функционирование предприятия
принимаемых
должно быть рентабельно и
сегодня
обеспечивать денежные
u
поступления и прибыль в объеме,
удовлетворяющем
заинтересованные в результатах

5. Виды (формы) планирования и виды планов различают по содержанию и форме проявления.

u
u
u
1. С точки зрения обязательности
плановых заданий — директивное и
индикативное.
2. По срокам, на которые
разрабатываются планы, различают
долгосрочное (перспективное),
среднесрочное и краткосрочное
(текущее) планирование.
3. По содержанию плановых решений
выделяют стратегическое планирование,
тактическое, оперативно-календарное и
бизнес-планирование.

6. Федеральным законом от 28.06.2014 №172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» установлены правовые основы

28.06.2014 №172-ФЗ «О
стратегическом планировании в
Российской Федерации»
установлены правовые основы
стратегического планирования в
области социальноэкономического развития и
обеспечения национальной
безопасности Российской
Федерации
Федеральным
законом
предусмотрены, в том числе:
u полномочия органов местного
самоуправления в сфере
стратегического планирования;
u задачи стратегического
планирования
Замкнутый цикл управления
Планирование
Анализ и
прогнозирование
Организация
Учет
Регулирование
Контроль

8.

К полномочиям органов местного самоуправления в сфере стратегического планирования относятся: u
u
u
u
определение долгосрочных целей и задач
муниципального управления и социальноэкономического развития муниципальных
образований, согласованных с приоритетами и
целями социально-экономического развития РФ
и субъектов РФ.
разработка, рассмотрение, утверждение и
реализация документов стратегического
планирования по вопросам, отнесенным к
полномочиям органов местного самоуправления;
мониторинг и контроль реализации документов
стратегического планирования, утвержденных
органами местного самоуправления;
иные полномочия в сфере стратегического
планирования, определенные федеральными
законами и муниципальными нормативными
Планирование как процесс управления
включает разработку и реализацию
средств воздействия: концепцию,
прогноз, программу, план.
Каждое из средств воздействия имеет
свою специфику и условия
использования.

10. Формула «Шести П»

u
u
u
u
u
u
Правильное
Предварительное
Планирование
Препятствует
Падению
Производительности

Page not found — Сайт ecoorg!

Unfortunately the page you’re looking doesn’t exist (anymore) or there was an error in the link you followed or typed. This way to the home page.

ГЛАВНАЯ
КОНТАКТ
БЛОГ
НОВОСТИ
О СЕБЕ
МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА.
СОДЕРЖАНИЕ ЗАНЯТИЙ
- Основной капитал
- Оборотный капитал предприятия
- Трудовые ресурсы и оплата труда.
- Планирование деятельности организации.
- Основы экономики
- «Экономика и управление
- Презентации
- Управление персоналом
- ПМ 03 Планирование и организация работы персонала подразделения
- Экзаменационные вопросы
- Вопросы к дифференцированному зачету
- Темы докладов и рефератов.
- Презентации
- Оперативно-производственное планирование
- Методы контроля использования сырья и материалов в производстве
- Практические занятия
- - ПЗ №3, №4 Расчет норм труда и производительности труда
  - ПЗ №5, № 6 Расчет трудоемкости продукции и численности рабочих.
  - ПЗ №7 , № 8 Расчет заработной платы рабочих при повременной и сдельной оплате труда.
  - ПЗ №9, № 10, №11 Расчет годового фонда зарплаты рабочих и ИТР
  - №45, №46 Анализ эффективности использования оборотных средств.
  - П/З № 47, №48 Анализ расхода сырья и материалов в производстве продукции.
  - ПЗ №49, №50 Анализ себестоимости продукции.
  - ПЗ № 51, №52 Анализ показателей прибыли предприятия.
  - ПЗ №53, № 54 Анализ показателей рентабельности предприятия
- Контрольная работа
- Курсовая работа
- Учебная практика
- Вопросы к диплому
- Презентация к экономическому расчету диплома
- ПМ 03 Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения.
- Практические занятия
- - ПЗ №1. «Расчет длительности производственного цикла
  - ПЗ №4 Расчет графика ППР оборудования
  - ПЗ №5 Расчет трудоемкости ремонтных работ
  - ПЗ №6 Расчет численности ремонтных рабочих.
  - ПЗ № 7 Расчет годового фонда заработной платы ремонтных рабочих.
  - ПЗ № 8 Расчет затрат на вспомогательные материалы и запчасти для ремонтных работ
  - ПЗ №9 Расчет себестоимости ремонтов оборудования.
  - ПЗ № 16 Расчет графика сменности в производстве.
  - ПЗ № 29 Выбор структуры управления
  - ПЗ № 31, 32 Методы управления
  - ПЗ № 34 Управленческие решения
  - ПЗ № 36, № 38, № 39 Должностная инструкция мастера по ремонту оборудования
  - ПЗ №40 Мотивация труда
  - ПЗ № 41 Анализ мотивации персонала по методу В.И. Герчикова
  - ПЗ №43 Оценка стиля руководства
  - ПЗ №44 Исследование основ власти по различным должностям
  - ПЗ № 45, 46 Составление плана проведения делового совещания, беседы
  - ПЗ № 47, 48 Трансакции
  - ПЗ № 49, № 50, № 51 Конфликты
  - ПЗ № 55 , № 53, № 54 Графические методы управления
  - ПЗ № 56 Расчет потребности персонала по методу трудоемкости и нормам обслуживания
  - ПЗ № 58, №59 Оценка текучести кадров, подготовка документов по найму на работу
  - ПЗ №60, №61 Анализ деловых ситуаций, формирование коллектива
- Задание на самостоятельную работу.
- Экзаменационные вопросы
- Дифференцированный зачет
- Учебная практика
- Дополнительные материалы для отчета по учебной практике.
- Курсовая работа
- Производственная практика
- диплом
МОИ СТАТЬИ
РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

Blog

Основные виды финансового планирования (описание)

Виды финансового планирования могут быть определены, исходя из большого количества критериев. Рассмотрим особенности одной из наиболее популярных классификаций видов финансового планирования, которая предполагает выделение стратегического, текущего и оперативного планирования.

Сроки решения финансовых задач — основа классификации видов планирования

Существует множество критериев классификации финансового планирования на те или иные виды. Но чаще всего подобную деятельность делят на виды в соотнесении со сроками ее осуществления.

Распространенность подобного подхода можно объяснить тем, что большинство субъектов экономической деятельности, будь то частные предприятия, государственные структуры или, например, банки, традиционно ставят перед собой задачи по развитию бизнеса в привязке к тем или иным временным периодам.

В практике мирового и российского менеджмента популярен метод, согласно которому соответствующие задачи делятся на:

долгосрочные;
среднесрочные;
краткосрочные.

Если речь идет о решении долгосрочных задач, применяется так называемое стратегическое финансовое планирование. Сроки, которым оно соответствует, — 1–5 лет.

Среднесрочные задачи по управлению капиталом решаются в рамках текущего финансового планирования. Сроки, фиксируемые в соответствующих планах, как правило, не превышают 1 года.

Краткосрочные задачи, в свою очередь, решаются с применением оперативного планирования. Типичные рабочие сроки здесь — недели, месяцы.

Существуют также исследовательские подходы, предполагающие наличие промежуточных периодов для решения задач и соответствующих им критериев классификации финансового планирования. Эксперты еще не выработали единого и общепризнанного комплекса периодизации задач бизнеса. Более того, нет однозначной точки зрения относительно границ между каждым из отмеченных периодов.

Но мы попробуем соответствующие границы обозначить, исходя из логичных и объективных закономерностей современного корпоративного менеджмента.

Стратегическое финансовое планирование

Большинство современных коммерческих предприятий ведет деятельность в рамках различных циклов развития. Есть активно растущие фирмы, бизнесы в стадии стабилизации, а также компании, переходящие в стадию ликвидации (либо слияния с более крупным экономическим субъектом).

Согласно недавнему исследованию Йельского университета, среднее время существования современной коммерческой фирмы — 15 лет (от стартапа до ухода с рынка методом ликвидации либо слияния с более крупной компанией).

Один из ключевых критериев отнесения той или иной цели или задачи бизнеса к долгосрочным — ее привязка к одному из отмеченных нами циклов развития, поскольку по завершении такового возникнут, очевидно, новые долгосрочные задачи.

Таким образом, если условиться, что каждый из отмеченных этапов развития фирмы — рост, стабилизация, уход с рынка — занимает примерно одинаковый промежуток времени, сроки соответствующих им финансовых планов не должны будут превышать 5 лет. Точная длительность, в свою очередь, определяется спецификой конкретного сегмента бизнеса. Если это объективно ненасыщенный сегмент рынка, то длительность стадии роста в ней будет, очевидно, приближена к отмеченному показателю в 5 лет. Если сегмент насыщенный, данная стадия будет, в свою очередь, минимальна и уступит в длительности циклу стабильного развития.

Итак, стратегическое финансовое планирование предполагает:

выстраивание планов длительностью не более 5 лет;
смену стратегических приоритетов по мере смены циклов развития компании.

Далее изучим особенности текущего планирования.

Текущее финансовое планирование

На этапе стратегического планирования управления капиталом предприятия определяются задачи, связанные с необходимостью достижения наилучших результатов развития бизнеса в рамках того или иного цикла. Поэтому для текущего финансового планирования не характерно выстраивание планов, контрастирующих друг с другом по признаку ориентированности на рост, стабильное развитие либо последовательную ликвидацию фирмы. Все задачи, формирующиеся в рамках текущего планирования, как правило, единообразны с точки зрения ожидаемых финансовых результатов.

Что касается длительности соответствующего вида финансовых планов, в данном случае исключительно важны критерии эффективности решаемых задач. В случае неудачного выбора тактики развития бизнеса всегда должна быть возможность ее скорректировать. Выявление ошибок и недоработок, как правило, осуществляется по факту анализа управленческой, бухгалтерской и финансовой отчетности организации. Таковая традиционно формируется в привязке к отчетному году или кварталу.

Если фирма находится на стадии роста, то тактические задачи могут предполагать:

допущение значительных издержек, компенсируемых большими объемами выручки;
активное кредитование;
активное расширение штата фирмы и географии ее деятельности.

Указанные пункты в целом не противоречат друг другу и могут быть частью единой концепции тактического планирования.

В свою очередь, если фирма находится на стадии стабилизации, то тактические задачи будут характеризоваться:

задействованием мер, направленных на снижение издержек в силу уменьшения объемов выручки;
умеренными темпами кредитования;
стабилизацией размеров штата фирмы, сокращением темпов расширения географии присутствия бренда.

Если компанию решено постепенно вывести с рынка либо продать более крупному игроку, то тактические задачи, которые соответствуют третьему циклу развития бизнеса, будут предполагать:

допущение работы в минус — с расчетом на последующее списывание долгов либо их компенсацию новым владельцем;
отсутствующее или вынужденное кредитование;
возможное сокращение штата и географического присутствия бренда.

В свою очередь, по факту поглощения фирмы более крупным игроком и последующей диверсификации бизнес-модели возможно повторение отмеченных циклов и формирование соответствующих им тактических финансовых планов.

Таким образом, текущее финансовое планирование предполагает формирование:

задач длительностью, коррелирующей с основными отчетными периодами — годом, иногда кварталом;
концептуально единообразных задач, соответствующих специфике цикла развития бизнеса.

Изучим теперь особенности оперативных финансовых планов.

Оперативное финансовое планирование

Данный вид финансового планирования предполагает формирование алгоритмов, призванных решать краткосрочные задачи на уровне локальных бизнес-процессов. Данные задачи прямо соотносятся с теми, что установлены в порядке текущего финансового планирования, группируются по критериям концептуальной схожести с ними.

Например, если в тактическом финансовом плане, который выражается в виде планового бухгалтерского баланса за год, предусмотрено обеспечение коэффициента оборачиваемости капитала в больших величинах, например, в значении 30, то посредством оперативного планирования могут формироваться:

ежемесячный план продаж предприятия;
еженедельный платежный календарь подразделения;
ежедневный план продаж отдела или конкретного менеджера.

Узнать больше о расчете коэффициента оборачиваемости капитала, а также об иных значимых индикаторах эффективности бизнес-модели вы можете в статьях:

Оперативное планирование может быть, таким образом, реализовано с учетом особенностей структуры корпоративного управления. Наиболее длительные планы в этом случае могут разрабатываться на уровне высшего руководства, наименее длительные — на уровне небольших подразделений либо отдельных специалистов.

Отмеченные нами виды финансового планирования фактически формируют взаимосвязанные этапы соответствующего планирования. Сначала выстраивается стратегический план, далее он раскрывается в порядке текущего планирования, а затем конкретизируется в оперативных планах.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Виды планирования социально-экономического развития территорий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.26

P.P. Хабибрахманова* ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ

В статье рассмотрены виды планирования социально-экономического развития территорий, применяемые в современной России, определены их особенности.

Произведена классификация видов планирования развития территорий по предложенным автором критериям.

Ключевые слова: планирование, стратегическое планирование, территориальное планирование, социально-экономическое развитие.

Стратегическое планирование развития регионов и городов обретает сегодня все большую популярность среди руководителей, ориентированных на применение современный: инновационных технологий управления. Это во многом обусловлено необходимостью предвидеть возникающие в социально-экономических системах изменения, оказытающие влияние на их развитие и достижение стратегических целей, а также необходимостью реагировать на эти изменения.

Планирование представляет собой процесс подготовки управленческих решений, который базируется на обработке исходной информации и предполагает разработку научно обоснованных целей, а также средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернатив и принятия наиболее приемлемого варианта в ожидаемых условиях [1].

В соответствии с одним из подходов можно выщелить стратегическое, комплексное, программное и проектное планирование [2]. Одним из основных критериев, позволяющих определить вид планирования, является масштабность охвата территории как социально-экономической системы, на которую направлено управляющее воздействие.

Стратегическое планирование считается самым сложным видом планирования. Оно представляет собой процесс самостоятельного определения территориальным сообществом стратегических приоритетов, основных стратегических целей и направлений развития территориального образования на основе согласования действий власти, хозяйствующих субъектов и населения [4]. Необходимо отметить, что реализация данного вида планирования требует существенный: затрат. Однако он становится все более популярным как на региональном, так и на местном уровне управления.

Комплексное планирование представляет собой «общее» планирование, охватывающее все отрас-

ли и подсистемы территории. Резулытатом этого вида планирования является комплексная программа развития, рассчитанная, как правило, на среднесрочный период.

Программное планирование, в отличие от комплексного или стратегического, охватывает лишы определенную отраслы или район конкретной территории. При отраслевом подходе программа направлена на реорганизацию какой-либо одной отрасли, например жилищно-коммуналыного хозяйства. В регионе или городе одновременно могут реализовытатыся несколыко отраслевыгх программ при условии, что все предусмотренные мероприятия скоординированы между собой во избежание взаимныгх противоречий. Если же программа направлена на реорганизацию какого-либо одного района региона или города, то в его пределах программа может быты комплексной, то есты вклю-чаты в себя планирование изменений в различных отраслях экономики. Такими являются, например, программы возрождения центра города, восстановления старопромышленных территорий.

Проектное планирование признается относи-телыно простыш видом планирования и заключается в реализации масштабного проекта на территории региона или города. Примером может слу-житы планирование строителыства крупного предприятия, аэропорта или другого социалыно значимого объекта. Проектное планирование ориентировано на социалыно-экономическое развитие территории в среднесрочной перспективе.

В российских условиях применяются все рассмотренные выше виды планирования, специфичным является осуществление бюджетного, тер-риториалыного и социалыно-экономического планирования на уровне как городов, так и регионов [3].

Объектом бюджетного планирования являются регионалыные или местные финансы. Доку-

Хабибрахманова Резеда Ринатовна ([email protected]), кафедра государственного и муниципального управления Казанского (Приволжского) федерального университета, 42000S, Российская Федерация, г. Казань, ул. Кремлевская, 1S.

ментами, отражающими резулытаты данного вида планирования, являются бюджетный план и среднесрочный финансовый план (согласно Бюджетному кодексу РФ их наличие обязателыно). Бюджетное планирование предполагает также разработку документов финансового обоснования различных проектов, планов капиталыного строителы-ства за счет бюджетный: средств, программ приватизации государственного и муниципалыного имущества. Это вид текущего планирования, хотя на среднесрочный период (раз в три года) разраба-тытается и среднесрочный финансовый план.

Территориалыное планирование направлено на определение перспектив пространственного развития региона или города. Генералыный план, схема территориалыного планирования, правила зем-леполызования и застройки, схема функционалы-ного зонирования, а в отделыныгх случаях и программа инвестиционного освоения градостроителы-ныгх решений — все это представляет систему документов территориалыного планирования.

Объектом социалыно-экономического планирования является сложная система регионалыной

или муниципалыной экономики и социалыной сферы. Резулытатами социалыно-экономического планирования являются программы и планы1 со-циалыно-экономического развития, стратегические планы, рассчитанные на средне- и долгосрочный период.

Социалыно-экономическое развитие территории и планирование деятелыности по достижению поставленный: долгосрочный: целей осуществляется на сегодняшний дены на всех уровнях управления в Российской Федерации. Стратегические документы согласно ФЗ «О прогнозировании и программах социалыно-экономического развития в РФ» разрабатытаются на уровне страны1 в целом, а также на уровне отделыныгх субъектов Федерации. Это перспективные правителыственныге программы социалыно-экономического развития страны, социалыно-экономические прогнозы в регио-налыном разрезе, концепции государственной регионалыной политики, федералыные целевые программы развития территорий. Особенности деятелыности по социалыно-экономическому развитию территории на каждом уровне управления представленої в табл. 1.

Таблица 1

Осуществление функций по социально-экономическому развитию территорий органами власти на разных уровнях управления

Уровни управления Осуществляемые функции

Федеральные органы государственной власти — социально-экономическое развитие страны; — разработка и реализация стратегий, программ и проектов развития страны; — формирование правового пространства; — координация деятельности субъектов Федерации; — осуществление прокурорского и судебного контроля за соблюдением установленных норм и стандартов.

Органы государственной власти субъекта РФ — конкретизация правового пространства; — социально-экономическое развитие территории субъекта; — разработка и реализация стратегии, программ и проектов развития территории субъекта; — координация деятельности муниципальных образований; — осуществление контроля за соблюдением установленных норм и стандартов.

Органы местного самоуправления — конкретизация правового пространства; — социально-экономическое развитие территории муниципалитета; — разработка и реализация стратегии, программ и проектов развития муниципалитета; — организация эффективного взаимодействия всех субъектов социально-экономического развития муниципалитета; — контроль за исполнением принятых нормативных правовых актов.

Министерством регионального развития РФ активно проводится политика формирования стратегий развития федеральный: округов России. На сегодняшний день разработаны стратегии социально-экономического развития всех макрорегионов на период до 2020 года.

Существенным для разработчиков планов и программ развития территорий является вопрос законодателыного закрепления данных обяза-телыств. Следует отметиты, что осуществление некоторых видов планирования и формирование системы документов развития территории прямо

предписытается действующим федералыным зако-нодателыством. Сюда следует отнести прогнозы социалыно-экономического развития субъектов России, программы социалыно-экономического развития регионов, схемы территориалыного планирования на регионалыном и местном уровнях, генералыные планы муниципалитетов, целевое бюджетное планирование и «сколызящий» трехлетний бюджет. Цели формирования данных документов, их содержание и порядок применения установлены специалыными законами, такими как ФЗ № 115 «О государственном прогнозировании и программах социалыно-экономического развития Российской Федерации», ФЗ № 160 «О поставках продукции для федералыных государственный: нужд», ФЗ № 94 «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципалыных нужд», Градостроителыныш кодекс РФ и т. п. С другой стороны, нормы, регулирующие реализацию различныгх видов планирования, закрепле-ны1 в ряде неспециалыных законодателыныгх актов. Например, некоторые статыи Бюджетного кодекса РФ касаются прогнозов социалыно-экономичес-кого развития территорий и их финансовых пла-

нов. Постановления Правителыства, ведомственные приказы также могут регламентироваты зна-чителыную часты вопросов планирования развития территории.

Необходимо отметиты, что отделыные виды планирования законодателыно не регулируются. Например, стратегическое планирование, предполагающее разработку стратегий регионов и муници-палыныгх образований, индикативное планирование и т. п.

Таким образом, всю совокупносты рассмотренный: видов планирования развития территорий можно классифицироваты по следующим основным признакам:

— по уровню управления;

— по масштабам планирования;

— по объектам планирования;

— по законодателыной регламентации.

Подобная классификация позволяет выгавиты

сложившуюся на сегодняшний дены в России систему планирования развития территорий.

Характеристика Стратегии развития г. Казани до 2015 года и Генералыного плана г. Казани на основе предложенной классификации представлена в табл. 2.

Таблица 2

Классификация видов планирования развития территорий

По уровню управления

Планирование развития РФ Планирование развития федеральных округов Планирование развития субъектов РФ Планирование развития муниципальных образований

— — — Стратегия развития г. Казани до 2015 г.

— — — Г енеральный план г. Казани

По масштабам планирования

Стратегическое планирование Комплексное планирование Программное планирование Проектное планирование

Стратегия развития г. Казани до 2015 г. — — —

Г енеральный план г. Казани — — —

По объектам планирования

Бюджетное планирование Т ерриториальное планирование Социально-экономическое планирование

— Г енеральный план г. Казани Стратегия развития г. Казани до 2015 г.

По законодательной регламентации

Обязательные планы и программы Неустановленные законом планы и программы

Г енеральный план г. Казани Стратегия развития г. Казани до 2015 г.

Таким образом, в настоящее время применяются различные виды планирования, которые могут быть классифицированы с использованием предложенных признаков. Разработанная классификация видов планирования может быгть использована для определения иерархии плановыж документов, установления особенностей различных видов планирования, уточнения требований к процессу планирования социально-экономического развития территории.

Библиографический список

1. Мищенко В.В. Государственное регулирование и планирование национальной экономики: учебное пособие. М., 2003.

2. Падилья Л. С. Планирование экономического развития муниципальных образований. Постановка проблемы в современных условиях РФ // Фонд «Институт экономики города»: официальный сайт. иЯЬ: www.urbaneconomics.ru (дата обращения: 17.11.2012).

3. Падилья Л.С. Методика формирования документов планирования в условиях взаимодействия уровней планирования и координации видов планирования // Фонд «Институт экономики города»: официальный сайт. иЯЬ: www.urbaneconomics.ru (дата обращения: 17.11.2012).

4. Княгинин В.Н., Липецкая М.С. Практические аспекты разработки стратегий социально-экономического развития регионов РФ // Фонд «Центр стратегических разработок «Северо-Запад»»: официальный сайт. ИЯЬ: htpp://www.csr-nw.ru (дата обращения: 18.11.2012).

R.R. Khabibrakhmanova* TYPES OF PLANNING OF SOCIAL AND ECONOMIC DEVELOPMENT OF TERRITORIES

The article is devoted to questions of planning of social and economic development of territories which are applied in modern Russia. Their peculiarities are defined. Classification of types of planning by the criteria offered by the author is carried out.

Key words: planning, strategic planning, space planning, social and economic development.

* Khabibrakhmanova Rezeda Rinatovna ([email protected]), the Dept. of State and Municipal Management, Kazan (Volga Region) Federal University, Kazan, 420008, Russian Federation.

4 вида планировки. Эффективное планирование — основа… | маной баснят

Эффективное планирование — основа успешного бизнеса. Планирование вращается вокруг организации приоритетов и ресурсов и связано с производительностью. Поскольку уровень продуктивности напрямую влияет на успех любой организации, жизненно важно, чтобы предприятия создавали работающие планы. Когда возникают проблемы с руководством, в планах компании часто бывают изъяны. Когда компания улучшает свои планы, они могут ожидать улучшения и всех других аспектов бизнеса.

Первый шаг к улучшению бизнес-плана — убедиться, что конкретные вопросы решаются непосредственно в рамках плана. Это означает, что есть четкое представление о том, как будет выглядеть успешное исполнение. Ставьте цели и устанавливайте маркеры, чтобы можно было измерить прогресс и внести необходимые изменения, чтобы не сбиться с пути. Все участники должны иметь четкое представление о целях, прежде чем план будет приведен в действие.

Существует четыре типа планирования.Каждый тип плана обязывает сотрудников в разных отделах и их ресурсы выполнять определенные действия. Хотя существует много разных типов, четыре основных типа планов включают стратегический, тактический, оперативный и чрезвычайный.

Вот подробное описание того, что влечет за собой каждый тип планирования.

Операционные планы

Оперативное планирование может быть текущим или одноразовым. Последний обычно создается для определенного события, которое произойдет только один раз, например, для уникальной маркетинговой кампании.Текущие планы могут включать правила и положения, процедуры и повседневную работу компании.

Стратегические планы
Стратегическое планирование — это основа организации. По сути, стратегические планы диктуют важные решения, принимаемые в рамках бизнеса. Стратегические планы могут иметь объем от трех до десяти лет. Эти планы включают миссию, ценности и видение организации. Хороший стратегический план всегда учитывает вещи в долгосрочной перспективе и помнит общую картину.

Тактические планы

Тактическое планирование поддерживает стратегический план. Он включает в себя тактику, которая будет использоваться для выполнения стратегического плана. В тактическом плане есть конкретные вопросы, на которые необходимо ответить, о том, что потребуется для достижения целей, поставленных в стратегическом плане; Самый важный вопрос — как компания выполнит миссию. Этот тип планирования очень целенаправленный и краткосрочный. Тактические планы иногда бывают гибкими и часто разбивают стратегию на несколько частей и каждой из них назначают действенные задачи.

Планы на случай непредвиденных обстоятельств
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств важно для любого бизнеса, потому что всегда есть возможность непредвиденных изменений. План на случай непредвиденных обстоятельств создается на тот случай, когда произойдет непредвиденное или если необходимо внести серьезные изменения, чтобы продолжить движение к цели. Не каждое изменение можно предвидеть, поэтому крайне важно иметь план действий на случай непредвиденных обстоятельств. Каждый руководитель бизнеса должен понимать важность наличия плана действий на случай непредвиденных обстоятельств.

Компания, лидеры которой имеют четкое представление о различных типах планирования, может рассчитывать на создание успешного и устойчивого бизнеса.

Этот блог изначально был опубликован на веб-сайте Маноя Баснят.

Типы планов, шаги и примеры

27 апреля 2020 г.

Организационное планирование похоже на нанесение на карту пути развития вашей компании. Вам нужно знать, в каком направлении вы движетесь, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Но что такое организационное планирование и как сделать это эффективно? Это руководство будет охватывать:

Что такое организационное планирование?

Организационное планирование — это процесс определения причины существования компании, постановки целей, направленных на реализацию полного потенциала, и создания все более дискретных задач для достижения этих целей.

Каждая фаза планирования является подмножеством предшествующей, при этом стратегическое планирование является основным

Есть четыре фазы надлежащего организационного плана: стратегический, тактический, оперативный и непредвиденный. Каждый этап планирования — это подмножество предыдущего, причем стратегическое планирование является главным.

Типы организационного планирования

Стратегический

Стратегический план — это общая картина компании.Он определяет цели компании на определенный период времени, будь то один год или десять, и обеспечивает соответствие этих целей миссии, видению и ценностям компании. В стратегическом планировании обычно участвуют топ-менеджеры, хотя некоторые небольшие компании предпочитают привлекать всех своих сотрудников при определении своей миссии, видения и ценностей.

Тактический

Тактическая стратегия описывает, как компания будет реализовывать свой стратегический план. Тактический план состоит из нескольких краткосрочных целей, обычно выполняемых в течение одного года, которые поддерживают стратегический план.Как правило, менеджеры среднего звена обязаны устанавливать и контролировать тактические стратегии, такие как планирование и проведение маркетинговой кампании.

В рабочем состоянии

Операционные планы включают в себя то, что должно происходить постоянно, изо дня в день, чтобы выполнять тактические планы. Операционные планы могут включать графики работы, политики, правила или положения, устанавливающие стандарты для сотрудников, а также конкретные задания, которые связаны с целями тактической стратегии, например протокол для документирования и учета случаев отсутствия на работе.

Непредвиденные обстоятельства

Планы на случай непредвиденных обстоятельств ждут своего часа в случае кризиса или непредвиденного события. Планы на случай непредвиденных обстоятельств охватывают ряд возможных сценариев и соответствующих мер реагирования на различные проблемы, от планирования персонала до предварительной подготовки к внешним событиям, которые могут негативно повлиять на бизнес. Компании могут иметь планы действий на случай непредвиденных обстоятельств, например, как реагировать на стихийное бедствие, неисправное программное обеспечение или внезапный уход руководителя высшего звена.

5 этапов процесса организационного планирования

Процесс организационного планирования включает пять этапов, которые в идеале образуют цикл.

Стратегическое, тактическое, оперативное планирование и планирование на случай непредвиденных обстоятельств подпадают под эти пять этапов.

1. Разработка стратегического плана

Шаги на этом начальном этапе включают:

Пересмотрите свою миссию, видение и ценности
Соберите данные о вашей компании, например, показатели эффективности из отдела продаж
Выполните SWOT-анализ; оценить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашей компании
Установите общие цели с учетом вашей миссии, видения, ценностей, данных и SWOT-анализа

2.Превратите стратегический план в тактические шаги

На этом этапе пора создавать тактические планы. Пригласите менеджеров среднего звена, которые помогут сделать следующее:

Определите краткосрочные цели (обычно квартальные цели), которые поддерживают стратегический план для каждого отдела, например, установите квоту для отдела продаж, чтобы компания могла достичь своей стратегической цели по выручке
Разработайте процессы для проверки достижения цели, чтобы убедиться, что стратегические и тактические цели выполняются, например, ежеквартально составляйте отчет CRM и отправляйте его директору по доходам для проверки того, что отдел продаж выполняет свою квоту
Разработайте планы действий на случай непредвиденных обстоятельств, например, что делать в случае сбоя в работе CRM отдела продаж или утечки данных

3.План ежедневных операций

Операционные планы или процессы, определяющие, как отдельные сотрудники проводят свой день, в значительной степени являются обязанностью руководителей среднего звена и подчиненных им сотрудников. Например, процесс, которому следует торговый представитель, чтобы найти, вырастить и превратить лида в клиента, является операционным планом. Рабочие графики, рабочие процессы обслуживания клиентов или политики GDPR, защищающие информацию потенциальных клиентов, — все это помогает отделу продаж в достижении его тактической цели — в данном случае квоты продаж — поэтому они подпадают под действие операционных планов.

Этот этап должен включать постановку целей и задач, которые отдельные сотрудники должны достичь в течение установленного периода.

Менеджеры могут сами устанавливать некоторые планы, например графики работы. С другой стороны, отдельные задачи, составляющие план продаж, могут потребовать участия всей команды. Этот этап также должен включать в себя постановку целей и задач, которые отдельные сотрудники должны достичь в течение установленного периода.

4. Выполняем планы

Пора претворять планы в жизнь.Теоретически деятельность, выполняемая на повседневной основе (определяемая оперативным планом), должна способствовать достижению тактических целей, что, в свою очередь, поддерживает общий стратегический план.

5. Отслеживайте прогресс и корректируйте планы

Ни один план не обходится без периодов обдумывания и корректировки. В конце каждого квартала или периода краткосрочной цели менеджеры среднего звена должны проверять, достигли ли они контрольных показателей, установленных на втором этапе, а затем представлять отчеты с подтвержденными данными руководителям высшего звена.Например, это когда менеджер отдела продаж запускает отчет, в котором анализируется, помог ли новый процесс управления конвейером продаж команде достичь своей квоты. С другой стороны, маркетинговая группа может проанализировать, удалось ли их усилия по оптимизации рекламы и целевых страниц привлечь определенное количество потенциальных клиентов для отдела продаж.

В зависимости от результатов этих проверок ваша организация может пожелать скорректировать части своих стратегических, тактических или оперативных планов. Например, если отдел продаж не выполнил свою квоту, их менеджер может решить внести изменения в рабочий план воронки продаж.

Примеры организационного планирования

Эти шаблоны и примеры помогут вам начать думать о том, как отформатировать свой организационный план.

Стратегический

Это двухлетний стратегический план на одной странице вымышленной корпорации. Обратите внимание, что цели, перечисленные в разделе «Стратегические цели и задачи организации», соответствуют модели целей SMART: они являются конкретными, измеримыми, действенными, актуальными и привязанными ко времени.

Планирование персонала

Компаниям необходимо использовать планирование персонала для анализа, прогнозирования и планирования будущего своего персонала. Планирование персонала помогает выявить пробелы в навыках, неэффективность, возможности для роста сотрудников и подготовиться к будущим кадровым потребностям.

Вот пример действующей организационной схемы, где компании могут визуализировать свою структуру управления и планировать будущее

Используйте Pingboard как инструмент для планирования и объединения вашей рабочей силы.Начни сегодня бесплатно!

Тактический

Это двухлетний план действий администрации, который также можно назвать тактическим планом. Общеорганизационные цели — так называемые стратегические цели — которые имеют отношение к этому отделу, перечислены в верхнем разделе, а более тактические цели для менеджера этого отдела перечислены ниже.

В рабочем состоянии

Ознакомьтесь с этим шаблоном стратегического плана.Вы заметите, что задачи для отдельного сотрудника относятся к операционному планированию. Отметьте пространство внутри каждого элемента, чтобы менеджер мог оставить отзыв для сотрудника.

Непредвиденные обстоятельства

Этот план на случай непредвиденных обстоятельств описывает, как защитить конфиденциальную медицинскую информацию в случае чрезвычайной ситуации в области ИТ. Подробно описаны, в том числе цель многостраничного документа, стандарты, которые должны быть соблюдены, и шаги для соблюдения этих стандартов.

Хотя организационное планирование — долгий и сложный процесс, он является неотъемлемой частью успеха вашей компании.К счастью, этот процесс становится более автоматическим и интуитивно понятным благодаря регулярным встречам по планированию и обзору.

Используйте программное обеспечение Pingboard для создания организационных диаграмм, чтобы помочь вам спланировать и сообщить о своей стратегии. С помощью Pingboard пользователи могут создавать и публиковать несколько версий своей организационной схемы, чтобы помочь с планами преемственности, изменениями организации, планами слияний и поглощений. Pingboard также помогает с планами найма, позволяя вам сообщать открытые роли в вашей живой организационной диаграмме, чтобы сотрудники понимали, где растет их компания и на какие должности они могут претендовать.Каталог сотрудников Pingboard помогает найти преемников на определенные должности, позволяя менеджерам искать среди своих сотрудников навыки и опыт, необходимые для заполнения вакансии.

Начните планирование сегодня — без риска!

Кэмерон Нури
Я директор по развитию в Pingboard. В душе считаю себя предпринимателем. Я люблю пробовать новое и осознанно рисковать в новых начинаниях, как в профессиональной, так и в личной жизни.Я использую эту страсть каждый день в работе, где мне нравится помогать другим открывать возможности, которые может раскрыть Pingboard. Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus. комментарии в блоге, разработанные

Детализация типов планов

Тактический план касается того, что должны делать подразделения нижнего уровня в каждом дивизионе, как они должны это делать и кто отвечает на каждом уровне. Тактика — это средство, необходимое для того, чтобы активировать стратегию и заставить ее работать.

Тактические планы связаны с более короткими временными рамками и более узкими рамками, чем стратегические планы.Эти планы обычно рассчитаны на один год или меньше, потому что они считаются краткосрочными целями. С другой стороны, для достижения долгосрочных целей может потребоваться несколько лет или больше. Обычно ответственность за общий стратегический план и определение конкретных тактических действий лежит на менеджере среднего звена.

Стратегический план — это набросок шагов, разработанных с учетом целей всей организации в целом, а не целей конкретных подразделений или отделов. Стратегическое планирование начинается с миссии организации.

Стратегические планы включают перспективу на следующие два, три, пять или даже более лет, чтобы переместить организацию с того места, где она находится сейчас, туда, где она хочет быть. Эти планы требуют многоуровневого участия и гармонии между всеми уровнями управления в организации. Руководство высшего уровня разрабатывает целевые задачи для всей организации, в то время как руководство более низкого уровня разрабатывает совместимые цели и планы по их достижению. Стратегический план высшего руководства для всей организации становится основой и устанавливает размеры для планирования нижнего уровня.

Планы на случай непредвиденных обстоятельств

Интеллектуальное и успешное управление зависит от постоянного стремления к адаптации, гибкости и умения справляться с изменяющимися условиями. Сильное управление требует подхода «всегда держать все возможности открытыми» — вот где приходит на помощь планирование на случай непредвиденных обстоятельств.

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств включает определение альтернативных способов действий, которые могут быть реализованы, если и когда первоначальный план окажется неадекватным из-за меняющихся обстоятельств.

Имейте в виду, что события, не зависящие от менеджера, могут привести к провалу даже самых тщательно подготовленных альтернативных сценариев будущего. Часто возникают неожиданные проблемы и события. Когда они это сделают, менеджерам, возможно, придется изменить свои планы. Лучше всего предвидеть изменения в процессе планирования, если что-то пойдет не так, как ожидалось. Затем руководство может разработать альтернативы существующему плану и подготовить их к использованию, когда и если обстоятельства сделают эти альтернативы целесообразными.

Типы планов и общие инструменты планирования

Результаты обучения

Различайте использование долгосрочных планов, краткосрочных планов и операционных планов.
Различайте постоянные планы и одноразовые планы.
Объясните, как политики, процедуры и правила влияют на операционные планы.
Объясните роль бюджетов в процессе планирования.
Различайте прогнозирование, планирование сценариев и планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
Объясните использование «управления по целям» (MBO), целей SMART и сравнительного анализа при планировании.

Здесь вы можете просмотреть стенограмму «Долгосрочное и краткосрочное планирование» (открывается в новом окне).

Посмотрите короткий анимационный видеоролик, чтобы получить краткий обзор важности долгосрочного и краткосрочного планирования.

Долгосрочные и краткосрочные планы

Когда вы решили поступить в колледж, у вас был долгосрочный план. Следующие четыре или пять лет вы потратите на подготовку, чтобы стать учителем, бизнесменом или, возможно, экологом. Или вы, возможно, посвятили два или три года тому, чтобы стать медсестрой, медицинским техником или электриком. Ваша долгосрочная цель была необходима, чтобы убедиться, что повседневная деятельность поможет вам достичь желаемого результата.Вы могли бы просто записаться в школу и посещать уроки, которые выглядели бы интересными, но тогда где бы вы были через четыре года? Скорее всего, вы не прошли бы курсы, необходимые для того, чтобы получить желаемую работу. Организация, особенно бизнес, не так уж и отличается. Ему также необходим долгосрочный план, чтобы гарантировать, что повседневная деятельность сотрудников способствует реализации миссии и ценностей организации.

Долгосрочный план имеет решающее значение для окончательного успеха организации.Долгосрочный план для многих предприятий, таких как строительство, гостиничный бизнес или производство, обычно распространяется на четыре-пять лет вперед. Для других быстро меняющихся отраслей, особенно для технологических компаний, долгосрочный план может заглядывать в будущее всего на два-три года. После этого становится слишком сложно предсказать будущее с какой-либо степенью уверенности.

Высшее руководство несет ответственность за разработку долгосрочного плана. Генеральный директор должен убедиться, что изменяющиеся условия (как внешние, так и внутренние) отражаются в долгосрочном плане организации.Чем крупнее и сложнее организация, тем крупнее и сложнее будет долгосрочный план, включающий все отдельные отделы и функции.

Краткосрочные планы обычно выделяют ресурсы на год или меньше. Их также можно назвать оперативными планами, поскольку они касаются повседневной деятельности и стандартных бизнес-операций. Как и долгосрочные планы, краткосрочные планы необходимо отслеживать и обновлять, и это роль руководства среднего и первого уровня.Различные уровни управления несут ответственность за реализацию различных типов краткосрочных планов. Например, руководителю отдела может быть комфортно реализовывать оперативный план на весь год для своего отдела. Менеджер по маркетингу может составить трех- или четырехмесячный план, который включает внедрение новой линейки продуктов. Руководителю группы может быть комфортно планировать и выполнять очень конкретные действия в течение месяца.

Рис. 1. Иерархия организационных планов. На рисунке выше показана взаимосвязь между этими типами управленческого планирования.

Операционные планы: постоянные планы и планы одноразового использования

Операционный план описывает конкретные цели, задачи и этапы, установленные организацией в течение определенного периода.(Цели — это конкретные задачи, выполняемые для достижения более широких целей. Целью может быть увеличение продаж продукции на 3 процента; цель может заключаться в найме двух дополнительных торговых агентов.) Это позволит распределить материальные ресурсы (рабочая сила, оборудование, пространство) и санкционировать финансирование, необходимое для достижения целей плана. Есть два типа операционных планов: постоянные планы и одноразовые планы.

Постоянные планы — это планы, предназначенные для повторного использования.Примеры включают политики, процедуры и правила. Преимущество постоянных планов в том, что они способствуют единству и справедливости внутри организации и помогают поддерживать заявленные организационные ценности. Менеджерам не нужно принимать уникальные решения, уже учтенные в различных организационных политиках. Постоянные планы также экономят время, потому что менеджеры заранее знают, как разрешать обычные ситуации. Наконец, постоянные планы помогают в делегировании работы, потому что сотрудники уже знакомы с процедурами и правилами, которых придерживается организация.
Одноразовые планы относятся к планам, относящимся к одноразовому проекту или мероприятию. Продолжительность планов варьируется, но наиболее распространенными типами являются бюджеты и графики проектов. Очевидным преимуществом одноразового плана является то, что он может быть очень конкретным в том, как он отвечает потребностям конкретной ситуации.

Политики, процедуры и правила

Как указано выше, наиболее распространенными примерами планов постоянного использования являются политики, процедуры и правила.Эти планы обычно публикуются и раздаются новым сотрудникам или размещаются на веб-сайте сотрудников организации для удобства использования.

Политики содержат общие руководящие принципы для бесперебойной работы организации. Они охватывают такие вещи, как прием на работу и увольнение, служебная аттестация, продвижение по службе и дисциплина. Например, у компании может быть политика, поощряющая переработку на рабочем месте, или политику, запрещающую использование личных сотовых телефонов на производственных участках.
Процедуры — это шаги, которым необходимо следовать при установленных и повторяющихся операциях.Процедуры должны отражать политику компании и поддерживать долгосрочные цели организации. В процедурах также могут быть подробно описаны шаги, которые необходимо выполнять для обеспечения справедливого и беспристрастного дисциплинарного взыскания сотрудников. Например, если сотрудники считают, что другие сотрудники взаимодействовали с ними ненадлежащим образом, им следует выполнить процедуру, чтобы довести это до сведения руководства. Или организация может установить процедуры того, что делать в случае чрезвычайных ситуаций, таких как пожар или утечка токсичных веществ.
Правила относятся к тому, что допустимо, а что строго запрещено в организации. Другими словами, регулирование — это своего рода правило, касающееся общих ситуаций. Например, во многих больницах и лабораториях существуют правила безопасности, запрещающие носить обувь с открытым носком или обувь со скользкой подошвой. Правительства штатов и федеральное правительство часто издают нормативные акты для отраслей, влияющих на общественную безопасность.

Роль бюджетов в процессе планирования

Вернитесь к рисунку 1 и найдите поле с надписью «Бюджеты.Обратите внимание, что бюджеты являются примерами одноразовых краткосрочных планов. Бюджет организации — это документ, в котором подробно описываются финансовые и физические ресурсы, выделенные проекту или отделу. Это одноразовые планы, потому что они относятся к определенному периоду или событию. Например, у отделов может быть бюджет найма, в котором выделяется определенное количество должностей и общая сумма заработной платы за календарный год. В следующем году этот бюджет может быть таким же или может измениться, в зависимости от условий в организации.Но нельзя предполагать, что бюджет останется прежним. Бюджеты с нулевой базой рассматривают каждый бюджет как совершенно новый и требуют от менеджеров обоснования каждой из статей бюджета. Этот процесс гарантирует, что бюджеты тесно связаны с последними целями организации.

Менеджеры работают с разными типами бюджетов:

Финансовые бюджеты включают балансы, отчеты о прибылях и убытках и отчеты о движении денежных средств.
Операционные бюджеты: доходы проекта по сравнению с расходами.
Неденежные бюджеты распределяют такие ресурсы, как рабочая сила, рабочее пространство и использование оборудования.
Фиксированные бюджеты — это бюджеты, которые не изменяются при увеличении или уменьшении активности, например выручки от продаж. Их также называют статическими бюджетами.
Гибкие бюджеты будут варьироваться в зависимости от уровня активности (увеличиваться или уменьшаться в зависимости от меняющихся условий).

Бюджеты — очень важный инструмент планирования, и организации очень серьезно относятся к своему бюджетному процессу.Некоторые менеджеры тратят большую часть своего времени на то, чтобы убедиться, что расходы и проекты, которые они контролируют, не превышают разрешенные лимиты расходов. Регулярное «превышение бюджета» — признак плохого планирования, а планирование — одна из основных функций управления. В некоторых случаях регулярное несоблюдение бюджета также рассматривается негативно, потому что при более точном составлении бюджета эти выделенные ресурсы можно было бы направить на другие проекты. Часто проекты конкурируют за ограниченные ресурсы, поэтому лучший бюджет — это тот, который наиболее точно отражает фактические расходы и доходы.

Прогнозирование, планирование сценариев и планирование на случай непредвиденных обстоятельств

Прогнозирование просто делает предсказание о будущем. Любой может сделать прогноз — уловка состоит в том, чтобы быть правильным или достаточно близким, чтобы важные решения по планированию могли быть основаны на прогнозе. Ниже приводятся некоторые «ошибочные» прогнозы бизнес-лидеров:

«У этого телефона слишком много недостатков, чтобы его всерьез рассматривать как средство связи». — Президент Western Union, 1876 г.

«Есть мировой рынок для пяти компьютеров.»- председатель IBM, 1943 г.

«Телевидение не сможет удержать ни один рынок, который оно захватит, по прошествии первых шести месяцев. Люди скоро устанут каждую ночь пялиться на фанерный ящик ». — Дэррил Занук, президент 20th Century Fox, 1946

«Нет никаких шансов, что iPhone получит значительную долю рынка». — Генеральный директор Microsoft Стив Баллмер, 2012 г.

На самом деле есть гораздо лучшие способы предсказать будущее, чем прибегать к помощи гадалок.

Научное прогнозирование использует математические модели, исторические данные и статистический анализ для прогнозирования того, что произойдет в будущем. Компании используют для краткосрочного прогнозирования постоянно при составлении бюджетов и прогнозировании расходов. В основном эти прогнозы основаны на том, что они продавали и сколько платили поставщикам в недавнем прошлом. Долгосрочное прогнозирование требует как количественных числовых данных, так и качественных данных, основанных на мнениях и мнениях экспертов.Часто организации создают ряд долгосрочных прогнозов на основе «наилучшего» и «наихудшего» сценариев. Затем они составят планы того, как они будут реагировать на каждую ситуацию, и со временем они обновят и адаптируют долгосрочный план.

Еще одним важным типом планирования является план действий на случай непредвиденных обстоятельств . План на случай непредвиденных обстоятельств описывает, что произойдет в возможной, но не ожидаемой ситуации. Обычно планы действий в чрезвычайных ситуациях предназначены для действий в чрезвычайных ситуациях.Например, в аэропортах есть планы действий в чрезвычайных обстоятельствах на случай авиакатастроф при взлете или посадке, а популярные туристические достопримечательности начали разработку планов действий в чрезвычайных ситуациях в случае террористических угроз.

Пример критической важности планирования действий в чрезвычайных ситуациях связан с разливом нефти Deepwater Horizon в Мексиканском заливе в 2010 году. Одиннадцать человек погибли и семнадцать были тяжело ранены, когда взрыв на нефтяной платформе выбросил в воду почти пять миллионов баррелей нефти. Мексиканский залив.Это был самый страшный морской разлив нефти в истории, и его последствия были еще более разрушительными, потому что у BP Oil не было планов действий в чрезвычайных ситуациях на случай такого рода катастроф. Разлив продолжался несколько месяцев, пока BP и ее партнеры пытались выяснить, как перекрыть источник нефти. Несмотря на то, что BP потратила 62 миллиарда долларов на ликвидацию последствий и очистку, был нанесен значительный ущерб морским средам и местам обитания диких животных, а также рыболовству и туризму. Привлечение сотрудников к планированию может помочь предотвратить трагедию, подобную этой.

Управление по целям (MBO) и целям SMART

Управление по целям , или сокращенно MBO, — это инструмент, который можно использовать для повышения эффективности организации путем создания четко определенных целей, согласованных руководством и сотрудниками. Питер Друкер, плодовитый автор и лидер в области теории управления, ввел фразу «управление по целям» в 1954 году. Цель MBO — улучшить мотивацию сотрудников и коммуникацию в организации, сосредоточив внимание на согласовании индивидуальных целей с корпоративными целями.В MBO менеджер и сотрудник делают следующее:

совместно ставить цели и задачи на период.
вместе планируют задачи, которые сотрудник выполняет при поддержке руководства.
согласовать стандарты оценки выполнения задачи.
регулярно встречаются для обзора прогресса.

MBO должен быть инструментом управления сверху вниз, потому что организационные цели каскадируются вниз для создания различных операционных уровней. Друкер показал, что до тех пор, пока цели сотрудников поддерживают краткосрочные и долгосрочные цели организации, MBO будет способствовать продвижению компании вперед.Однако критики утверждают, что менеджеры, использующие такой подход, больше сосредотачиваются на создании целей, чем на помощи сотрудникам в их достижении.

SMART цели — это метод, который часто сочетается с MBO. SMART означает конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный и привязанный ко времени. К

цель SMART хорошо сочеталась с теорией MBO.

Стимулирование сотрудников путем поощрения их за достижение ключевых целей.
Расширение прав и возможностей сотрудников, позволяя им ставить собственные цели для достижения их индивидуальных целей.
Честно рассказывать о том, что прошло хорошо, а что нет, и сосредотачиваться на развитии недостающих навыков.

Следующая таблица суммирует наиболее важные характеристики каждой части цели SMART.

Критерии целей SMART
СПЕЦИАЛЬНЫЙ	Цели должны быть достаточно конкретными, чтобы избежать путаницы. Они должны определить цель с точки зрения действий, которые необходимо выполнить.
ИЗМЕРИМЫЙ	Цель должна быть числовой и поддающейся количественной оценке.Избегайте таких терминов, как некоторые, большинство, многие и достаточно.
ДОСТИГАЕМЫЕ	Цель должна быть достигнута с разумными усилиями. Они не должны быть источником чрезмерного физического или эмоционального стресса.
СООТВЕТСТВУЮЩИЙ	Цель должна каким-то образом способствовать успеху организации, а также развитию сотрудника.
ВРЕМЯ	Цели должны иметь твердые даты, а не «скоро» или «своевременно».”

Например, предположим, вы поставили цель стать признанным экспертом отдела в предмете, имеющем отношение к продвижению внутри организации. Как вы могли превратить это в SMART-цель?

Конкретно: Я узнаю об обязательствах шести крупных некоммерческих организаций.
Измеримая: Я буду делать презентации для комитетов по рекламе, написанию грантов и комитетам доноров / клиентов.
Достижимо: Я буду проводить собеседование в одной некоммерческой организации каждую неделю в течение шести недель.
Релевантно: Этот опыт восполнит существующий пробел в знаниях в отделе новых клиентов.
Срок: Я выполню эту задачу до следующей запланированной ежегодной оценки эффективности.

Тестирование

Последний инструмент планирования, который мы обсудим в этом разделе, — это сравнительный анализ. Вы можете подумать, что у вашей организации отличный долгосрочный план и эффективные краткосрочные планы, но откуда вы на самом деле это знаете? Даже если ваша компания демонстрирует рост, растет ли она так же быстро, как ваш конкурент? Эталонный тест — это стандарт, используемый для сравнения.Тестирование производительности изучает уровни производительности за пределами вашей организации, а иногда и между отделами или подразделениями внутри вашей организации, чтобы оценить вашу собственную производительность. Вы можете выполнить сравнительный анализ, используя несколько различных критериев:

Отрасль: Допустим, вы производите технологические виджеты. Бенчмаркинг может ответить на вопросы о том, как обстоят дела у вашей компании по сравнению с другими производителями технических виджетов. Этот подход представляет собой разновидность конкурентного бенчмаркинга.
География: В вашем штате наблюдается значительный экономический рост.Вы можете использовать сравнительный анализ, чтобы определить, разделяет ли ваша компания это богатство или показывает худшие результаты по сравнению с региональной экономикой.
Организация: Вы — владелец малого бизнеса. Бенчмаркинг может помочь ответить на вопросы о том, является ли экономический климат более благоприятным для крупного бизнеса, чем для малого бизнеса, или некоммерческие организации терпят неудачу, а коммерческие преуспевают.
Процессы: Вы можете использовать сравнительный анализ, чтобы определить, какие процессы используют другие фирмы, которые помогают им или вредят им.Можно ли извлечь из них уроки? Это также называется стратегическим сравнительным анализом или сравнительным анализом процессов.
Инновации: Сравнительный анализ может помочь вам узнать, какие партнеры или методы, которые используют ваши конкуренты, отсутствуют в вашей организации. Есть ли в ваших продуктах или программах функции, которые следует удалить, а другие можно добавить? Функциональный бенчмаркинг играет ключевую роль в технологических организациях.

Внутренний сравнительный анализ означает сравнение производительности одного отдела с другим отделом вашей компании или филиала в той же более крупной организации.В сравнительном анализе важно то, что он дает вам стандарт, с которым можно сравнивать ваш прогресс.

Ключевые точки

Инструменты

Planning предназначены для того, чтобы помочь вам определить цели, направить поведение внутри организации и помочь вам оценить свою эффективность по сравнению с внешними эталонами. Планы необходимы, но хорошие менеджеры умеют проявлять гибкость, когда этого требуют условия.

Внесите свой вклад!

У вас была идея улучшить этот контент? Нам очень понравится ваш вклад.

Улучшить эту страницуПодробнее

Концепция планирования, типы планирования и процесса планирования | Примечания, видео, контроль качества и тесты | 12 класс> Бизнес-исследования> Планирование

Концепция планирования, виды планирования и процесса планирования

Концепция планировки

Планирование основано на теории «думать, прежде чем действовать». Планирование — неотъемлемая часть нашей жизни. Мы строим планы на каждом этапе жизни, будь то посещение школы или покупка товаров для дома во время покупок.Мы составляем планы в соответствии с ограничениями нашего бюджета и ресурсов, чтобы получить максимальное удовлетворение и выполнить цели нашей деятельности.

^{_{источник: www.dreamstime.com}}

Планирование — самая основная и основная функция управления. Это заранее решенный план действий, которые необходимо провести в организации. Планирование — это процесс принятия решения, когда, что, когда, где и как выполнять определенную деятельность, прежде чем приступить к работе.

Это интеллектуальный процесс, который требует много размышлений перед формированием планов.Планирование состоит в том, чтобы ставить цели и делать определенные руководящие принципы для достижения целей. Кроме того, планирование означает формулирование политики, разделение бюджета, будущие программы и т. Д. Все это делается для того, чтобы деятельность была успешной.

Все остальные функции управления бесполезны, если в организации нет надлежащей системы планирования. Итак, планирование лежит в основе всех остальных функций. Таким образом, планирование — это карта или план для организации.

Согласно Тео Хайманну : « Планирование — это заранее решение, что делать.Когда менеджер планирует, он намечает план действий на будущее, пытаясь достичь последовательной, скоординированной структуры операций, направленных на достижение желаемых результатов. ”

Согласно Алфорд и Бити , « Планирование — это мыслительный процесс, организованное предвидение, видение, основанное на фактах и опыте, которое требуется для разумных действий».

Согласно ME. Hurley , « При планировании заранее решается, что делать.Он включает в себя выбор целей, политик, процедур и программ из числа альтернатив ».

(Шарма, Сурендра Радж; Джха, Сурендра Кумар; 53-60)

Виды планировки

У любой организации могут быть разные планы. Мы можем классифицировать типы планов следующим образом:

На основе природы

^{_{источник: www.slideshare.net}}

Операционный план:
Операционные планы — это планы, которые формулируются руководством более низкого уровня на краткосрочный период до одного года.Он связан с повседневными операциями организации. Он подробный и конкретный. Обычно это основано на прошлом опыте. Обычно он охватывает такие функциональные аспекты, как производство, финансы, человеческие ресурсы и т. Д.
Тактический план:
Тактический план — это план, который связан с интеграцией различных организационных единиц и обеспечивает выполнение стратегических планов на повседневной основе. Он включает в себя то, как следует использовать ресурсы организации для достижения стратегических целей.Тактический план также известен как координационный или функциональный план.
Стратегический план:
Стратегический план — это план, который составляется высшим руководством на длительный период от пяти лет и более. Они определяют основные цели и политику для достижения своих целей. Он учитывает все внешние факторы и риски и определяет долгосрочную политику организации. Он включает определение сильных и слабых сторон, внешних рисков, задач и систем контроля для реализации планов.

На основе управленческого уровня

Планы верхнего уровня:
Планы, которые формулируются генеральными менеджерами и директорами, называются планами верхнего уровня. В этих планах изложены цели, бюджет, политика и т. Д. Для всей организации. Эти планы в основном являются долгосрочными.
Планы среднего уровня:
Управленческая иерархия на среднем уровне включает руководителей отделов. В корпорации есть много отделов, таких как отдел закупок, отдел продаж, финансовый отдел, отдел кадров и т. Д.Планы, сформулированные руководителями отделов, называются планами среднего уровня.
Планы нижнего уровня:
Эти планы готовятся мастером или руководителями. Они берут на себя фактическую работу и проблемы, связанные с ней. Они сформулированы на короткий период времени и называются краткосрочными планами.

По времени

Долгосрочный план:
Долгосрочный план — это долгосрочный процесс, который владельцы бизнеса используют для достижения своей бизнес-миссии и видения.Он определяет путь для владельцев бизнеса к достижению своих целей. Он также подкрепляет и вносит коррективы в цели по мере выполнения плана.
Промежуточный план:
Промежуточное планирование охватывает от 6 месяцев до 2 лет. В нем описывается, как будет осуществляться стратегический план. В бизнесе для кампаний чаще всего используются промежуточные планы.
Краткосрочный план:
Краткосрочный план включает планы на несколько недель или максимум на год. Он распределяет ресурсы для повседневного развития бизнеса и управления в рамках стратегического плана.В краткосрочных планах излагаются цели, необходимые для выполнения промежуточных планов и процесса стратегического планирования.

На основании использования

Единый план:
Эти планы связаны с некоторыми особыми проблемами. Эти планы заканчиваются моментом решения проблем. Они не используются один раз после использования. В дальнейшем они создаются заново, когда это необходимо.
Постоянный план:
Эти планы формулируются один раз и используются повторно.Эти планы постоянно направляют менеджеров. Вот почему говорят, что постоянный план — это постоянное руководство к решению проблем. Эти планы включают миссию, политику, цели, правила и стратегию.

Следовательно, это основные типы планов в любой организации. (Шреста: стр. 58-65)

Процесс планирования

Планирование — сложный процесс, требующий высокого уровня исследований и анализа. Для создания плана должны быть определены цели и план действий для достижения целей.Не существует определенной формулы для планирования. Процесс планирования, который подходит для одного типа организации, может не подходить для другого типа организации. Однако мы можем предпринять следующие шаги в качестве ориентира для составления плана:

Анализ окружающей среды
Планирование начинается с осознания возможностей внешней среды и внутри организации. Для этого лучше всего подходит SWOT-анализ. Сильные и слабые стороны — это внутренние факторы, тогда как возможности и угрозы — это факторы окружающей среды, которые необходимо проанализировать.
Постановка целей
Вторым этапом планирования является постановка целей и задач для организации в целом и для каждого отдела. Будут созданы как долгосрочные, так и краткосрочные планы. Цели указаны перед каждым менеджером и главой отдела. Задачи задают направление основным планам. Таким образом, у менеджеров должна быть возможность поделиться своими идеями по установлению собственных целей и целей организации.
Помещения для строительства
Помещения для планирования — это предположения о будущем, на основе которых в конечном итоге будут сформулированы планы.Помещения для планирования являются ключом к успеху планирования, поскольку они предоставляют соответствующие факты и информацию относительно будущего, такие как общие экономические условия, производственные затраты и цены, вероятное конкурентное поведение, государственный контроль и т. Д. Прогнозирование является важной частью помещений.
Определение и оценка альтернатив
Четвертый шаг — поиск и определение альтернативного курса действий. Это предполагает, что конкретная цель может быть достигнута множеством способов.Но наиболее подходящие альтернативы должны быть перечислены вниз, чтобы упростить выбор. После того, как различные альтернативы определены, их необходимо тщательно проанализировать с указанием их сильных и слабых сторон.
Выбор лучшей альтернативы
Это момент, когда принимается определенный план. Когда альтернативы определены, из списка должна быть выбрана наиболее подходящая альтернатива, которая может дать максимальный результат с минимальным риском.
Формулировка производного плана
Производные планы — это очень важные вспомогательные планы.После того, как основной план сформулирован, его необходимо перевести в повседневную деятельность организации. Менеджеры среднего и нижнего звена должны составить соответствующие планы, программы и бюджет для своих подразделений.
Составление бюджета
После того, как решения приняты и планы составлены, следующим шагом будет выделение достаточных средств для их выполнения. Оптимальный бюджет должен быть составлен для каждого курса действий.
Реализация плана
После того, как планы составлены, теперь планы должны быть хорошо информированы и доведены до сведения сотрудников и менеджеров, ожидающих полной приверженности и доверия.Наконец, планы должны быть реализованы.
Последующие действия
Очевидно, что когда план выполняется, он дает определенные результаты. Прогресс должен хорошо контролироваться, и менеджеры должны проверять ход выполнения своих планов, чтобы они могли предпринять необходимые шаги для улучшения планов, если это необходимо.

Следовательно, это девять шагов для составления правильного плана. (Неупане, Сурендра; Параджули, Рам Прасад; Джха, Дипак Кумар; Четтри, Тук Бахадур; Дулал, Гопал Прасад; стр: 52-62)

Список литературы

Неупане, Сурендра; Параджули, Рам Прасад; Джа, Дипак Кумар; Четтри, Тук Бахадур; Дулал, Гопал Прасад ;.«Бизнес-исследования: Класс: XII». Катманду: издательство Nawakala, 2011.

Шарма, Сурендра Радж; Джа, Сурендра Кумар ;. «Бизнес-исследования: XII класс». Катманду: Сукунда Пустак Бхаван, 2011.

Шреста, Кул Нарсингх. «Организация бизнеса и управление». Катманду: Публикация Набина, 2065 BS.

5 моделей стратегического планирования, которые должны знать все руководители

Стратегическое планирование имеет решающее значение для долгосрочного успеха вашего бизнеса. Он не только дает представление о направлении и намечает цели, но также полезен при принятии повседневных решений.Модели стратегического планирования функционируют как проекты, подобные чертежам, используемым во время строительства. Нет ни одной лучшей модели. Компании должны выбирать и изменять модели на основе проблем, которые необходимо решить, и целей, которые необходимо достичь. Узнайте все о моделях стратегического планирования, чтобы определить, какие из них лучше всего подходят для вашего бизнеса.

1. Базовая модель стратегического планирования

Базовые или простые модели стратегического планирования часто выбираются новыми организациями, которые имеют минимальный опыт в области стратегического планирования.Они также эффективны для предприятий, у которых мало времени на процесс стратегического планирования. Как следует из названия, это самый основной тип стратегического планирования, который обычно используется малыми предприятиями, пока они не станут более устойчивыми.

Базовое стратегическое планирование обычно состоит из формулировки миссии, в которой описывается, почему существует бизнес или организация. Затем выберите промежуточные цели вашего бизнеса, относящиеся к тому, что необходимо выполнить в первую очередь для выполнения вашей миссии.Затем вы захотите определить стратегии, которые можно использовать для достижения своих целей. Создавайте планы действий, в которых перечислены необходимые шаги, которые ваш бизнес должен предпринять для правильной реализации стратегии. Принимая меры, следите за своим прогрессом.

2. Модель стратегического планирования на основе задач или целей

Многие предприятия, которые начинают с базовых моделей стратегического планирования, переходят к использованию планирования на основе задач или целей. Это усовершенствование базовой модели предназначено для более устоявшихся предприятий или организаций, которые хотят глубже погрузиться в процесс стратегического планирования.Это наиболее часто используемый тип моделей стратегического планирования, который не требует выполнения всех этапов каждый год.

Этот тип модели обычно начинается с SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) или оценки внешних и внутренних сил внутри бизнеса. Затем заинтересованные стороны определяют цели и проблемы, с помощью которых бизнес может лучше расставить приоритеты для своих целей. Следующие шаги включают разработку заявления о миссии, разработку планов действий, создание стратегического плана, разработку годового операционного плана и утверждение бюджета на первый год.Наконец, план включает проведение операций в первый год и мониторинг стратегического плана.

3. Сценарная модель стратегического планирования

Сценарная модель стратегического планирования считается скорее методом, чем моделью. Он часто используется в сочетании с другими моделями стратегического планирования и может быть очень полезен при определении целей и проблем. Эта модель используется предприятиями, которые хотят подготовиться к различным сценариям, которые могут произойти из-за внешних сил или изменений в окружающей среде, таких как демографические изменения или изменения в правилах.

Этот тип модели планирования начинается с выявления уязвимостей, которые могут повлиять на бизнес. Для каждого выявленного изменения обсудите несколько возможных сценариев, включая лучшие и худшие сценарии. Затем вы захотите разработать ответы, которые предполагают, что бизнес может делать в каждом сценарии. Затем вы можете выбрать общие стратегии, которые можно использовать для реагирования на изменения. Наконец, составьте список наиболее распространенных проблем, которые могут повлиять на бизнес в течение следующих трех-пяти лет.

4. Модель стратегического планирования согласования

Модель стратегического планирования согласования помогает создать четкое согласование между ресурсами и миссией бизнеса. Эта модель может быть полезным инструментом, когда предприятия хотят точно настроить свои цели или определить, почему их цели не достигаются в соответствии с планом. Планирование согласования часто рекомендуется компаниям, которые сталкиваются с большим количеством неэффективности или других типов внутренних проблем.

Эта модель начинается с описания ресурсов, миссии, программ и необходимой поддержки компании.Затем важно определить, какие аспекты бизнеса работают хорошо, а какие требуют дальнейшей корректировки для достижения желаемого эффекта. Вам также нужно будет определить способы, которыми можно внести эти корректировки. Наконец, вам нужно будет включить эти корректировки в свой план в качестве стратегии. Этот последний шаг является одним из самых важных и должен быть основным в модели.

5. Модель органического стратегического планирования

Органические или «самоорганизующиеся» модели стратегического планирования отличаются от других моделей планирования, которые следуют более линейным, методическим подходам.Этот тип планирования требует постоянного обращения к общим ценностям и совместного размышления о текущих процессах. В органическом планировании часто используется техника, известная как раскадровка, позволяющая участникам развивать свои собственные идеи, прежде чем делиться ими с большой группой. Это также позволяет заинтересованным сторонам играть более активную роль на собраниях.

Органическая модель стратегического планирования начинается с разъяснения культурных ценностей бизнеса с использованием методов раскадровки и диалога. Затем план состоит из формулировки видения группы для бизнеса с использованием тех же методов.Важно регулярно вести диалог, чтобы обсудить, что группа будет делать дальше. Органическое планирование требует большого терпения и твердой концентрации на обучении, а не на методе. Результаты должны быть спонтанными и неожиданными. Затем достижения можно превратить в цели.

Свяжитесь с BBG для получения дополнительной информации.

Использование моделей стратегического планирования — это только первый шаг. Важно то, как вы претворяете в жизнь свои модели стратегического планирования. Поскольку не существует единой модели стратегического планирования, которая лучше всего подходит для всех предприятий, важно, чтобы вы нашли время, чтобы найти те, которые работают для вашего бизнеса, и настроить их в соответствии с вашими потребностями.Использование комбинации двух или более моделей может помочь вам быстрее достичь бизнес-целей. Также важно включить все компоненты. Если компонент не включен в ваш план, вы можете обнаружить, что качество вашего плана быстро ухудшается.

Хорошая модель стратегического планирования состоит из различных компонентов, которые могут быть организованы таким образом, чтобы соответствовать каждому уникальному бизнесу. Это также означает, что ваша модель должна быть гибкой. Чтобы узнать больше о различных типах моделей стратегического планирования, свяжитесь с The Business Benefits Group онлайн или позвонив нам сегодня.

Понимание различных типов организационного планирования | ООО «Эволюция Диджитал» | Агентство цифрового маркетинга

Организационное планирование может напугать, если вы не знаете различий между стратегическим, тактическим, оперативным и чрезвычайным планированием.

В этом посте мы рассмотрим эти четыре типа организационного планирования и их взаимосвязь.

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование охватывает долгосрочные цели со всеми необходимыми ресурсами для достижения этих целей.Обычно он включает сроки от 1 года до 5 лет.

Кроме того, хорошо продуманный стратегический план учитывает контролируемые и неконтролируемые переменные и способы их адаптации.

Тактическое планирование

Тактическое планирование включает в себя детали деятельности и реализации того, как ваша организация будет достигать стратегических целей (отдельный документ). Кроме того, сроки тактического планирования обычно короткие (менее одного года).

Оперативное планирование

Операционное планирование включает в себя особые методы, процедуры и стандарты для различных областей организации.Например, у вас обычно есть рабочий план для отдела маркетинга, отдела кадров, отдела информационных технологий и т. Д. Операционный план также включает конкретные цели и задачи, которые затем поручаются сотрудникам выполнять.

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств охватывает альтернативные варианты действий — обычно с указанием необычных и кризисных ситуаций. Совершенно справедливо, планирование на случай непредвиденных обстоятельств часто связано с управлением рисками, потому что хороший план действий на случай непредвиденных обстоятельств учитывает известные и неизвестные риски.

Резюме

Не секрет, что у большинства высокопроизводительных организаций есть четкие планы — от стратегических до непредвиденных. И, как минимум, наличие этих планов гарантирует, что все в вашей организации гребут в одном направлении.

Кроме того, организационное планирование часто оказывает положительное влияние на сотрудников. Компания, серьезно относящаяся к планированию, получает больше удовлетворения от работы, потому что организационное планирование обеспечивает четкие цели и задачи (краткосрочные и долгосрочные).

Связано: Почему стратегическое планирование важно?

Присоединяйтесь к и получайте одно электронное письмо в месяц о том, как развивать свой бизнес.

Основные виды планирования: Виды планирования

Виды планирования — Энциклопедия по экономике

2. Виды планов. Экономика предприятия: конспект лекций

Читайте также

1.4.1. Классификация бизнес-планов

3. Контроль над выполнением планов сбыта

Виды личных финансовых планов

Три типа личных финансовых планов

Типовые варианты семейных бюджетов/планов

42.

ВИДЫ ПЕНСИОННЫХ ПЛАНОВ

Увязывание планов и программ с конъюнктурой рынка

Раздел II Рычаги ваших планов

6.4.5. Обеспечение внедрения планов

АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНОВ И ПЛАНОВ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

Использование стандартных планов приемки

Несовершенство конкретных планов

Часть IV. Рисунки для реализации планов

IV. Рисунки для утверждения планов

Что еще нужно для победы на конкурсе бизнес-планов