Плановое задание это: плановое задание — это… Что такое плановое задание?

плановое задание — это… Что такое плановое задание?

плановое задание

plan target

Большой англо-русский и русско-английский словарь. 2001.

• плановое время работы
• плановое обнаружение

Смотреть что такое «плановое задание» в других словарях:

• плановое задание по производству или потреблению топлива — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN fuel target …   Справочник технического переводчика

• ориентировочное плановое задание — — [http://www.iks media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324] Тематики электросвязь, основные понятия EN indicative planning figureIPF …   Справочник технического переводчика

• ЗАДАНИЕ — ЗАДАНИЕ, задания, ср.

  Возложенная на кого нибудь задача, поручение (книжн. газет.). Задание по снижению себестоимости выполнено. Плановое задание. Превысить задание. Работать по заданиям. || Замысел, цель, задача. Поставить себе задание. || То,… …   Толковый словарь Ушакова

• задание —   , ия, ср.   * Плановое задание.   Предписанный, намеченный планом объем работ.   ◘ То же слово Plan во вновь образованных сложных словах широко стало выступать в роли определения: плановое хозяйство die Planwirtschaft:, плановое задание die… …   Толковый словарь языка Совдепии

• Задание на проведение работ по сохранению объекта культурного наследия — 3.7.1. Задание на проведение работ по сохранению объекта культурного наследия : (Плановое (реставрационное) задание) Форма определяется порядком или регламентом, устанавливаемым органами государственной охраны объектов культурного наследия, в том …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• задание — я; ср. 1. Цель или задача, поставленная перед кем л. для выполнения. Ответственное, трудное з. Правительственное, секретное з. З. государственной важности. З. по изучению флоры и фауны Байкала. З. по разведке месторождений. Дать, выполнить з.… …   Энциклопедический словарь

• задание — я; ср. 1) Цель или задача, поставленная перед кем л. для выполнения. Ответственное, трудное зада/ние. Правительственное, секретное зада/ние. Зада/ние государственной важности. Зада/ние по изучению флоры и фауны Байкала. Зада/ние по разведке… …   Словарь многих выражений

• ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА — плановое задание по произ ву и реализации продукции установл. номенклатуры и качества; ведущий раздел гос. плана развития нар. х ва СССР, плана отрасли, пр тия. П. п. пр тия осн. раздел техпромфинпла на …   Большой энциклопедический политехнический словарь

• плановый —   , ая, ое.   1. Относящийся к плану (производственному).

    * Плановое задание.   ◘ Это была работа, которую она выполняла, как привычное плановое задание. Гладков, т. 2, 95.   2. Осуществляемый по заранее выработанному плану.   * Плановое… …   Толковый словарь языка Совдепии

• Строммашина (завод, Кохма) — У этого термина существуют и другие значения, см. Строммашина. «Строммашина» (ОАО «Строммашина») Тип ОАО Год основания 1950 Расположение …   Википедия

• хозяйство —   , а, ср.   1. Все, что составляет производство; экономика.   * Плановое хозяйство.   * Плановое ведение хозяйства.   (Отличительная черта социалистического способа производства).   ◘ То же слово Plan во вновь образованных словах стало выступать …   Толковый словарь языка Совдепии

Контроль и анализ выполнения плановых заданий

Контроль и анализ выполнения плановых заданий  [c.342]

Содержание и строение баланса в разных отраслях народного хозяйства различны. Однако все организации и предприятия одной отрасли составляют балансы по единой форме, что позволяет получать сводные показатели по данной отрасли, отдельным экономическим районам и использовать их в целях контроля и анализа выполнения плановых заданий.  [c.26]

Плановый отдел осуществляет текущее и перспективное планирование, контроль и учет выполнения плановых заданий заводом и его подразделениями, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, установок и цехов, организует внутризаводской хозяйственный расчет.  [c.32]

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с перспективными и текущими планами, которые должны быть увязаны между собой. Техпромфинплан — это развернутая программа деятельности предприятия, состоящая из ряда разделов, характеризующих отдельные ее стороны. Для наиболее эффективного использования выделенных ресурсов необходима полная увязка всех частей плана. Следовательно, изучение соответствия перспективного и текущего планов и увязки всех их частей между собой тоже входит в задачи анализа.

Не меньшее значение для эффективной работы предприятия имеет своевременное устранение возникающих отклонений от плановых заданий. Контроль за ходом выполнения плановых заданий осуществляется также с помощью соответствующих видов ана-,лиза.  [c.8]

Совокупность показателей, по которым устанавливаются плановые значения, варьирует в зависимости от отраслевой принадлежности хозяйствующего субъекта, принятой системы организации и управления его финансово-хозяйственной деятельностью, системы управленческого контроля, других факторов — поэтому унифицированной методики анализа выполнения плановых заданий не может существовать в принципе. Имеется в виду следующее собственно методики сопоставления фактических значений с плановыми, расчета значимости отклонений и выявления основных факторов, вызвавших эти отклонения, носят стандартный и очевидный характер что касается отбора показателей, по которым следует устанавливать плановые задания, го эта процедура, строго говоря, не унифицируема. Несколько иначе обстоит дело с анализом динамики основных показателей.

 [c.346]

Специализация и кооперирование производства, последовательное разграничение функций хозяйственных и управленческих органов, их прав, обязанностей и ответственности, организация действенного контроля за ходом выполнения плановых заданий и конечными результатами возможны на основе всестороннего экономического анализа работы различных звеньев народного хозяйства. Тов. Л. И. Брежнев подчеркнул на ноябрьском (1978 г.) Пленуме ЦК КПСС, что в современных условиях все острее ощущается необходимость глубокого, разностороннего анализа главных проблем развития народного хозяйства с позиции дальнейшего повышения его эффективности.  [c.5]

Разработка, утверждение, учет, контроль и анализ выполнения плана экономического и социального развития цеха, основанного на прогрессивных нормативах использования производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов и плановых заданиях.  [c.112]

Обеспечение контроля за ходом выполнения плановых заданий, соблюдением планово-финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, организация проведения комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведение аттестации и рационализации рабочих мест.  [c.135]

Обеспечение контроля за ходом выполнения плановых заданий, организацией проведения комплексного экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.  [c.122]

Экономист цеха осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности цеха и контроль за ходом выполнения плановых заданий, готовит периодическую отчетность, разрабатывает новые системы планирования и экономического стимулирования.  [c.171]

В трудовом процессе мастера выделяются следующие затраты рабочего времени работа с кадрами, включая производственный инструктаж, проверка приемов и методов труда рабочих, соблюдение правил техники безопасности организация труда на участке и координация действий отдельных исполнителей прием и сдача смены, подготовка производства контроль за технологическим процессом и качеством работы проверка состояния оборудования и правил его эксплуатации анализ выполнения плановых заданий и т. п. Но недостаточно составить четкий, рациональный план работы мастера, его необходимо соблюдать.

При этом одним и тем же видам работ необходимо выделять одно и то же время, это повышает эффективность работы мастера, экономит его рабочее время, дисциплинирует коллектив, улучшает показатели работы производства.  [c.56]

Осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия, выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции, повышению темпов роста производительности труда. Контролирует правильность расчетов экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений, осуществляемых в подразделениях предприятия. Ведет учет и контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию в целом и его подразделениям, а также результатов их хозрасчетной деятельности. Подготавливает периодическую отчетность в сроки и по формам, установленным ЦСУ СССР.

 [c.174]

По данным баланса проводят подробный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, позволяющий глубже изучить состояние средств, взаимосвязь и взаимозависимость их между собой и между элементами хозяйственной деятельности. Анализ детально характеризует степень и качество выполнения плановых заданий, результат хозяйственной работы и раскрывает факторы, за счет которых это достигается. Таким образом, баланс играет важную роль в деле руководства хозяйственной деятельностью предприятий и в осуществлении контроля за ней.  [c.57]

Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутрипроизводственный хозрасчет. Отдел труда и заработной платы или отдел научной организации труда и управления производством проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы проводит анализ использования трудовых ресурсов предприятия определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда осуществляет техническое нормирование организует социалистическое соревнование занимается совершенствованием системы управления.  [c.47]

Все это вызывает необходимость хорошо поставленного анализа хозяйственной деятельности и оперативного финансового учета и контроля. Задачи анализа хозяйственной деятельности объединения 1) обеспечение контроля за выполнением плановых заданий 2) выявление и мобилизация внутренних резервов.  [c.111]

Взаимосвязь отчетности по финансовому контролю с показателями планирования позволяет одновременно организовать и контроль выполнения плановых показателей отделений, дочерних компаний и других структурных образований, а так же предприятия в целом. Повышение роли функции контроля в выполнения плановых заданий обеспечивается использованием автоматизированных информационных систем, которые позволяют проводить сбор, обработку и анализ отчетной документации контроля адресно, а также оперативно выявлять отклонения и причины их возникновения для принятия срочных решений как централизованно, так и децентрализовано. Это позволяет осуществлять систематический контроль производственной, сбытовой и другой связанной (обеспечивающей) деятельности всех подразделений в процессе самой работы по этапам ее продвижения, обеспечивать координацию и своевременное внесение необходимых уточнений и изменений в соответствии с изменениями внешней среды (на рынке и в экономике в целом).  [c.320]

Отчетная (фактическая) калькуляция отражает совокупность всех затрат предприятия, фактически сложившихся на производстве и по реализации продукции. Эта калькуляция используется для контроля за выполнением плановых заданий, снижения себестоимости по конкретным видам продукции, служит для анализа уровня и динамики себестоимости продукции.  [c.186]

В организации учета, отчетности и контроля хозяйственной деятельности важная роль отводится экономическим показателям. Статья 22 Закона СССР о государственном предприятии (объединении) предусматривает, что для активного воздействия на всю хозяйственную деятельность, анализа путей, форм и методов развития производства и в целях обеспечения эффективного управления, предупреждения возможностей возникновения отдельных диспропорций в выполнении плановых заданий предприятие осуществляет учет результатов работы, контроль за ходом производства, ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет .  [c.5]

Особое значение имеет системный подход к оценке деятельности каждого звена народного хозяйства. Комплексное исследование результатов хозяйственной деятельности, выраженных в социально-экономических показателях, рационального использования ресурсов является содержанием экономического анализа. Он направлен на оценку обоснованности плановых заданий, хода их выполнения исследование факторов производства, эффективности проводимых организационно-технических мероприятий, технологии производства и т. д. Системный подход заключается и в том, что анализ проводится не только за истекший период, но и в процессе осуществления текущего контроля за деятельностью объединений, предприятий, их подразделений с целью своевременного (в ходе работы) выявления возникающих отклонений в формировании производственных и финансовых показателей от установленных техпромфинпланом. На основе такого анализа разрабатываются предложения по устранению выявленных недостатков и мобилизации резервов. Не менее важно обобщение опыта работы передовых предприятий для его широкого.распространения, так как нередко предприятия одного профиля, работающие в одинаковых условиях, имеют существенные различия в уровне хозяйственно-финансовой деятельности. Давая оценку выполнению плановых заданий, следует выявить факторы, за счет которых выполнен план. Причем необходимо строго разграничивать факторы внутренние, зависящие от работы данного коллектива, и внешние — степень кооперирования специализации, изменения цен, номенклатуры изделий и др.  [c.6]

Выполнение задания по снижению себестоимости определяют ежемесячно, ежеквартально и за год в целом. Вместе с тем для оперативного управления показателем себестоимости продукции и высвобождением производственных запасов такой информации недостаточно. Поэтому в условиях нормативных методов важное значение имеет контроль и анализ внутригодовых изменений нормативных затрат (т. е. нормативной себестоимости продукции) и степень их соблюдения по сравнению с плановыми заданиями по снижению себестоимости в динамике.  [c.185]

Данные, приведенные в ведомости, показывают, что при использовании нормативных методов существенно упрощаются оперативные расчеты по контролю и экономическому анализу результатов выполнения плановых заданий по снижению себестоимости отдельных продуктов и полуфабрикатов, поскольку фактическое абсолютное ее снижение представляет собой сумму стоимостных изменений норм и отклонений от них, учтенную оперативно по состоянию на любую дату. В подобных расчетах нужно только то, чтобы плановое задание по снижению себестоимости продукции во времени было всегда сопоставлено с указанной суммой. Следовательно, глубина аналитических расчетов в этих случаях реально ограничивается возможностями дифференциации планового задания по снижению затрат на единицу продукции и по абсолютному его уровню во времени. При этом такое задание должно быть жестко увязано со сроками завершения плановых мероприятий по сокращению потребления ресурсов при условии оптимальной загрузки действующих производственных мощностей предприятия. Результаты выполнения плановых заданий по снижению себестоимости про-  [c.186]

Сведения, полученные посредством учета, позволяют не только сопоставить отчетные показатели с плановыми, но и оперативно вмешиваться в ход строительства, вскрыть внутренние резервы, а также выявить непроизводительные расходы и конкретных виновников таких потерь. Учет производится как в натуральном, так и в стоимостном измерении. Для этого ведется специальная запись в журнале учета выполненных работ, которая, в свою очередь, позволяет проверить выполнение графиков производства работ, проводить анализ себестоимости строительно-монтажных работ и т. д. На основе ежемесячно заносимых в журнал данных об объеме работ становится возможным определить размеры произведенных затрат, а также сделать выводы о других сторонах деятельности строительных участков. Следовательно, при учете выполнения планового задания главное внимание уделяется соблюдению участками сроков окончания комплексов работ, выполнению плана по объему строительно-монтажных работ, ритмичности работ, использованию машин и механизмов и др. Что касается контроля за расходованием строительных материалов на участках, то здесь важное значение придается первичному учету, отчету руководителей участков о расходе основных строительных материалов, а также статистическим показателям, включаемым в установленную оперативную отчетность.  [c.176]

XXV съезд КПСС в десятом пятилетнем плане развития народного хозяйства СССР на 1976—1980 годы наметил грандиозную программу дальнейшего значительного роста социалистической экономики, ускорения научно-технического прогресса, совершенствования методов и техники -управления, планирования и экономического стимулирования. Отсюда вытекают большие задачи, стоящие перед анализом хозяйственной деятельности 1) контроль за выполнением плановых заданий 2) установление достоверной оценки производственно-хозяйственной деятельности цехов и участков 3) выявление внутрипроизводственных резервов и их мобилизация для увеличения объема производства и улучшения работы предприятия 4) укрепление хозяйственного расчета и режима экономии.  [c.319]

Выпуск продукции должен происходить равномерно, изо дня в день, и план должен выполняться всеми производственными подразделениями и цехами предприятия. Выполнению этих задач призван содействовать анализ хозяйственной деятельности. При помощи анализа на предприятии осуществляется повседневный контроль за выполнением плановых заданий по выпуску продукции производствами и цехами.  [c.327]

Одним из важнейших средств управления являются учет и отчетность. Данные учета и отчетности необходимы при планировании и анализе хозяйственной деятельности каждого предприятия и era подразделений. Контроль за выполнением плановых заданий, расходованием государственных средств во многом зависит от эффективного ведения учета. Учет и отчетность дают возможность выявить, наличие трудовых, материальных и денежных затрат и их использование. Изучение этих данных помогает вскрыть резервы и наметить меры по использованию их в интересах расширения и повышения эффективности производства.  [c.325]

Основными задачами оперативного анализа выполнения плана объема производства хозрасчетными бригадами являются следующие ежедневное выявление отклонений фактических данных о выпуске продукции от плановых своевременное выявление и устранение причин, отрицательно влияющих на ход выполнения плана своевременное выявление положительных факторов разработка, внедрение мероприятий, способствующих ежедневному выполнению плановых заданий, и контроль за ходом их выполнения.  [c.150]

Отчетность — это система итоговых показателей, характеризует выполнение плана по производству и себестоимости продукции, движение и наличие основных средств, реализацию продукции, прибыли и убытки, состояние уставного (неделимого) и других фондов предприятия, движение животных и т. д. Ее используют для оперативного руководства работой предприятия, анализа и контроля выполнения плановых заданий.  [c.19]

Анализ представляет собой научно разработанную систему изучения оперативных, бухгалтерских и статистических данных с целью оценки выполнения производственного плана, выявления внутренних резервов производства, а также положительных и отрицательных сторон в работе всего предприятия и его основных звеньев. Целью анализа является дальнейшее развитие производства и совершенствование работы всех цехов, отделов, служб на основе выявленных успехов или недостатков в работе, исходя из интересов всего народного хозяйства. Он необходим для осуществления контроля выполнения плановых заданий, мобилизации коллектива на повышение эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также для получения ряда исходных данных для дальнейшего планирования производства.  [c.248]

Фактическая (отчетная) калькуляция отражает совокупность всех затрат на производство и реализацию продукции. Она используется для контроля за выполнением плановых заданий по снижению себестоимости различных видов продукции, а также для анализа и динамики себестоимости.  [c.44]

Цель оперативного анализа — постоянный контроль за рациональностью функционирования хозяйственной системы по выполнению плановых заданий, процессами производства и реализации продукции, а также своевременное выявление и использование текущих внутрипроизводственных резервов для достижения целей предприятия.  [c.215]

Оперативный (краткосрочный) анализ направлен на решение задач, стоящих перед оперативным управлением хозяйственной системой. Его главная задача — постоянный контроль рациональности функционирования хозяйственной системы, выполнения плановых заданий, производства и реализации, а также своевременное выявление и использование внутрипроизводственных резервов с целью достижения уровня показателей бизнес-плана.  [c.12]

Резюме. В 30-е годы окончательно победило представление об анализе как самостоятельном направлении, предназначенном для оценки деятельности предприятия по данным учета, статистики и плана. Еще в 20-е годы партией были поставлены две основные задачи (а) обеспечение строжайшего режима экономии и (б) ужесточение контроля за выполнением плановых заданий, а учет (и отчасти анализ), в рамках которого накапливаются разнообразные данные, должен был обеспечить их выполнение. Поскольку балансоведение не могло помочь решению этих задач, да, собственно говоря, и не было предназначено для этого, его очень быстро вытеснил анализ хозяйственной деятельности, идеологи которого как раз и декларировали полную гармонию подобного анализа с установками партии и правительства.  [c.344]

Постановка партией двуединой задачи — борьба с непроизводительными расходами и борьба за выполнение плановых заданий — привела к оформлению двух возможных направлений развития анализа. Первое делало акцент на идентификации и анализе факторов снижения себестоимости и издержек производства, второе — на комплексном анализе, а точнее — контроле за выполнением плановых заданий, которые в великом множестве и с немеренной детализацией устанавливались вышестоящими организациями. Первое направление было более технологично, оно хоть в какой-то степени, но предполагало знакомство с бухгалтерией, а потому требовало определенных усилий от носителей подобного анализа, а главное, всевозможных руководителей, для которых готовилась аналитическая информация. Второе направление было более предпочтительным ввиду своей понятной простоты и большей значимости — одно дело анализировать , т. е. контролировать какую-то смутно понимаемую себестоимость, и совершенно другое дело контролировать выполнение плана по продаже (в условиях директивной экономики правильнее говорить о поставке, распределении), снабжению, труду и т. п. Поэтому вполне естественно, что именно второе направление быстро прижилось и на долгие годы стало одним из основных инструментов управления социалистическим хозяйством.  [c.344]

Проведение систематического, экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации способствует выявлению и мобилизации внутренних ресурсов, наиболее рациональному использованию материальных ресурсов и снижению затрат по доведению материалов и комплектующих изделий до производственных объектов и других рабочих мест. При помощи анализа ведется систематический контроль за выполнением плановых показателей, выявляются достижения и вскрываются недостатки в работе УПТОК (ОПТОК), устанавливаются причины, обусловившие уровень выполнения плановых заданий. Анализ также необходим для составления текущих и перспективных планов. Известно, что составлению любого плана предшествует оценка уже достигнутых результатов, учет опыта работы в предшествующие планируемому периоды.  [c.163]

Анализ деятельности предприятий и объединений осуществляют не только банковские учреждения, но и вышестоящие хозяйственные звенья, директивные, плановые, финансовые и статистические органы, органы народного контроля, прокуратуры и др. Причем аждый из них проводит анализ в меру осуществляемых ими функций, но все в той или иной степени проверяют выполнение плановых заданий по основным количественным и качественным показателям. В целях совершенствования организации аналитической работы необходимо создать банк данных , из -которого заинтересованные органы смогут получать необходимую информацию об основных сторонах хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и объединений. В этих условиях не потребуется каждый раз проверять работу производственных звеньев в части выполнения ими плановых заданий или анализировать их отчетные данные после истечения отчетного периода, когда воздействие часто оказывается несвоевременным. Органы, осуществляющие контрольные функции, смогут тогда проверить только специфические стороны работы предприятий в меру потребностей, вытекающих из особой направленности их деятельности. Это позволит существенно снизить затраты труда на проведение анализа и уменьшить время, которое затрачивает руководство предприятий и объединений на представление разного рода информации.  [c.11]

Для оперативного контроля за финансовыми операциями в условиях диалоговой системы хозяйственного учета должны вестись внутримашинные электронные регистры, отражающие ежесуточное выполнение плана реализации и прибыли, состояние расчетов с отдельными организациями, предоставляющие сведения о просроченной задолженности по расчетам, и выполняться необходимые расчеты по анализу финансового состояния с целью установления резервов ускорения кругооборота денежных средств. Задачи же оперативного учета выполнения плановых заданий по реализации и прибыли от. реализации должны решаться на АРМ учета готовой продукции и ее реализации. На функциональном АРМ учета расчетных операций должен быть обеспечен оперативный учет и контроль за всеми остальными расчетно-финансовыми отношениями предприятия. Например, на любую дату могут быть выданы машинограммы аналитического учета по соответствующему- счету. Пользователь в режиме активного диалога по заданным ключевым признакам (кодам организаций, лиц, номерам документов, типам машинных записей и т. п.) имеет возможность проконтролировать состояние расчетов, формирование и использование фондов, резервов предстоящих платежей и т. п.  [c.170]

В подсистеме Управление основным производством решаются задачи оперативного планирования, учета и регулирования выполнения производственных заданий, которые последовательно формируются в соответствии с технологическим процессом обработки сырья, материалов, полуфабрикатов для изготовления готовой продукции. Целью подсистемы УОП является обеспечение выполнения заказов на выпуск готовой продукции при полном и эффективном использовании оборудования, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, максимальном сокращении длительности производственного цикла и объема незавершенного производства. Решение задач УОП предполагает разработку календарно-плановых нормативов составление плановых заданий на общезаводском, межцеховом и внутрицеховом уровнях оперативный учет и анализ диспетчерское регулирование производства. Выходные данные подсистемы УОП учитываются в подсистеме БУ и АХД, используются для формирования и контроля заказов на закупку материалов и комплектующих деталей в подсистеме УМТС, а также в других подсистемах оперативного управления ресурсами.  [c.20]

Вторая половина 30-х годов знаменовала собой период коренного перелома в трансформации сущностной и содержательной природы анализа — балансоведение было окончательно похоронено, началось триумфальное шествие анализа хозяйственной деятельности. На самом деле, и это необходимо подчеркнуть, анализ хозяйственной деятельности (счетный анализ) ни в коем случае нельзя рассматривать как преемника или продолжателя балансоведения — общими усилиями политиков и некоторых экономистов балансоведение было, по сути, уничтожено, а отдельные его элементы были включены ничего не значащими разделами в новый курс. Этот курс был исключительно конъюнктурен в том смысле, что он, по крайней мере формально, соответствовал установке партии и правительства на усиление контроля (а) за эффективностью использования ресурсов предприятия и (б) за выполнением плановых заданий. Давая определение счетному анализу, Н. Вейцман как раз и делает акцент на эти два аспекта … анализ хозяйственной деятельности или, сокращенно, счетный анализ есть раскрытие и измерение, путем обработки цифр учета, действующих в предприятии хозяйственных факторов и взаимосвязей с целью контроля выполнения плана этого предприятия, устранения допущенных в его оперативной работе ошибок и неправильностей и выяснения возможностей дальнейшего хозяйственного роста [Цит. Стоцкий, 1938, с. 10].  [c.339]

Предложенные Стоцким и Александровским методики в значительной степени позволяли решать задачи в отношении экономии затрат, поиска резервов, борьбы с непроизводительным расходованием народных средств и т. п. Однако нужно было идти дальше и разрабатывать анализ как средство контроля за выполнением плановых заданий по широкому спектру показателей, а не только в отношении нормативов себестоимости. И здесь вновь проявил себя Стоцкий. Без особого преувеличения можно сказать, что в историю отечественной аналитической науки он по праву вошел как автор первого классического учебника по анализу хозяйственной деятельности, опубликованного им в 1938 г.1 Этой работой на многие годы вперед была задана классическая структура анализа хозяйственной деятельности, определявшаяся структурой техпромфшшлапа.  [c.341]

ЗАДАНИЕ перевод | Русско-польский словарь

Это сложное задание, но, возможно, выполнимое.	To nie będzie proste, ale może da się zrobić.
Так что вы понимаете, насколько важное у вас задание.	Nie muszę więc mówić, jak ważne jest pani zadanie.
Ваше задание будет самым сенсационным достижением журнала.	Dostanie pan jeden z najbardziej sensacyjnych tematów:
Именно поэтому ты послал его на задание.	Mówią nawet, że to dlatego zginął.
Мне бы такое задание не понравилось.	Mnie by się nie podobało takie zadanie.
Какое трудное задание.	To trudne zadanie.
— Куда? — Уит, это у меня не первое задание.	— Słuchaj, dobrze sobie radziłem.
Я хочу поручить вам хитрое задание.	Bob spadniesz z krzesła, jak coś Ci powiem.
— Любое задание?	— Cokolwiek.
Задание в духе «остановите печать, уберите заглавную страницу»,	Coś jak: «Wstrzymać druk! Nadchodzi pierwsza strona.»
Это задание.	Proponują mi sfinansowanie wyjazdu do Damaszku.
И я, повелитель всех робо-веков, закончу твоё задание, земной робо-век.	Ja władca wszystkich Ro-Manów zakończę twoją misję ziemski Ro-Manie!
Получаешь задание или…	— Odbieramy nasze zadanie …
Да. Это ведь задание босса, надо идти.	Cóż, dostałem zadanie, czyż nie?
Окей, шеф, какое мое следующее задание?	OK, szefie. Jakie jest moje następne zadanie?

Установление нормированных заданий повременщикам — форма и образец

Нормированное задание – это вид производственного задания рабочим, при котором плановый объем работ определяется методами нормирования труда. Организация работы бригады с помощью нормированных заданий позволяет повысить производительность труда и объективно оценить результаты работы.

Установление нормированного задания обычно производится на одну рабочую смену, плановое количество работы при этом отражается в натуральных величинах – килограммах, километрах или в штуках.

Основанием для установления нормированного задания обычно является план производства, план-график осуществления работ, планы по повышению производительности труда и разработанные в организации нормы труда.

Установление нормированных заданий повременщикам

Нормированное задание обычно рекомендуется устанавливать работникам с повременной оплатой труда (повременщикам), при условии, что в их работе преобладают часто повторяющиеся однотипные задачи, а доля ненормируемых операций не превышает двадцати процентов.

Установление нормированного задания осуществляется в двух формах – коллективное нормированное задание и индивидуальное нормированное задание.

Установление индивидуального нормированного задания осуществляется на основе индивидуальных норм выработки, разработанных с учётом конкретных условий и организации труда работника. При выдаче индивидуальных нормированных заданий руководитель должен принимать во внимание индивидуальные особенности работников, психологические и физические факторы, а не исходить только из экономических соображений (необходимости повышения производительности труда, экономии трудозатрат, требований к выполнению плана производства и к качеству продукции).

Установление коллективного нормированного задания осуществляется путём набора работ, выполняемых коллективно.

Повременная оплата с нормированным заданием

Для выдачи и учёта выполнения нормированного задания применяется специальная форма (смотри приложение). Функция выдачи задания и контроля обычно возлагается на линейного руководителя – на мастера или на начальника участка.

Установленное нормированное задание считается успешно завершённым в случае выполнения работником всех ранее запланированных видов работ в рамках определённых сроков и с требуемым уровнем качества.

Перевыполнение установленного нормированного задания не допускается на участках производства со строго регламентированным объёмом выпуска продукции.

На участках со строго регламентированным выпуском продукции, а также при условии повышенных требований к качеству работ перевыполнение нормированного задания не допускается.

Форма установления нормированного задания

Установление нормированного задания осуществляется в различных формах в зависимости от специфики выполняемой работы. Это могут быть журналы производственного учета с необходимыми разделами для записи плановых и фактически выполненных работ, либо описания маршрутов обслуживания оборудования, либо каки-либо другие формы.

Выбор формы установления нормированного задания обычно зависит от:

• Периода, на который устанавливается нормированное задание – одна смена, месяц, произвольный период осуществления того или иного объёма работ. Чем более «творческим» является рабочий процесс, тем более длительный период необходимо выбирать для установления нормированного задания.


• Специфики выполняемой работы. Объем одних работ достаточно указать в простых единицах измерения – тоннах или штуках, в то время как для определения объёма других необходимо перечислять выполняемые операции.

Образец установления нормированного задания

Новости – Пресс-центр – СУЭК

Коллектив «Восточно-Бейского разреза» (входит в состав СУЭК Андрея Мельниченко) с начала 2021 года добыл 3,2 млн тонн угля. Годовое плановое задание выполнено коллективом более чем на месяц раньше установленного срока.

«Для горняков предприятий СУЭК нынешний год знаменательный, — говорит генеральный директор «СУЭК-Хакасия» Алексей Килин. – Исполнилось 20 лет с момента создания Сибирской угольной энергетической компании, этому юбилею каждый коллектив посвящает свои трудовые победы. Досрочное выполнение годового планового задания «Восточно-Бейским разрезом» является убедительным свидетельством того, что у предприятия большой потенциал и в дальнейшем коллектив сможет на новую высоту поднять планку своих производственных достижений».

На протяжении ряда лет «Восточно-Бейский разрез» наращивает производительность труда.

Так в январе-мае 2021 года коллектив разреза достиг производительности 680,8 тонны угля на каждого сотрудника, в 2016 году этот показатель составлял 600 тонн.

«Угледобыча – труд коллективный, — говорит исполнительный директор «Восточно-Бейского разреза» Денис Попов. – Высокие результаты в год 20-летия СУЭК мы показали благодаря слаженной работе всех участков, бригад. Особенно это проявилось в ходе Трудовой вахты, посвященной юбилею Компании. Победителей Трудовой вахты хочется поблагодарить еще раз, ведь они задают тон, вносят весомый вклад в производственные достижения разреза. Это участок автотранспортировки во главе с Сергеем Андриановым, горный мастер Максим Цветков, машинисты экскаваторов Анатолий Бородин, Юрий Деев, Роман Загорец, механик автомобильной колонны Анатолий Белков, водители автосамосвалов БелАЗ Сергей Назаров, Антон Михель, Денис Симонов, Дмитрий Бутаков, Сергей Губин, машинист бульдозера Сергей Азаркин, машинист автогрейдера Александр Зайцев, водитель автокрана Александр Кузеванов, электрогазосварщик Александр Байков».

В год 20-летия СУЭК коллектив «Восточно-Бейского разреза» планирует достичь показателя по добыче 3,7 млн тонн угля.

Для справки: СУЭК – одна из ведущих угледобывающих и энергетических компаний мира, крупнейший в России производитель угля, крупнейший поставщик угля на внутренний рынок и на экспорт, один из основных производителей тепла и электроэнергии в стране. Добывающие, перерабатывающие, энергетические, транспортные и сервисные предприятия СУЭК расположены в 12 регионах России. На предприятиях СУЭК работают более 70 000 человек. Основной акционер – Андрей Мельниченко.

Задачи планирования

Одна из моих подруг постоянно говорит мне, что у нее нет времени, ей не удается сделать все, что она запланировала, и в результате она почти всегда остается на работе допоздна после того, как рабочий день закончился.

Чем меньше вещей нам нужно сделать, тем больше времени мы тратим на них.Мы склонны откладывать дела на потом, прежде чем приступить к выполнению задачи, потому что понимаем, что у нас есть достаточно времени для ее выполнения.

Одна из распространенных проблем, с которой рано или поздно сталкивается любая компания, — это нехватка людей, способных заменить талантливых сотрудников. Заменить стул или компьютер легко, но зачастую слишком сложно заменить квалифицированного члена команды.

Планируя свою работу, вы должны найти золотую середину: не пытайтесь слишком точно планировать будущее, когда вы составляете свои еженедельные или ежемесячные планы, и в то же время не позволяйте своим планам реализовываться самостоятельно.

Планируя свои цели, желательно установить несколько дедлайнов для одной задачи.Этот прием можно назвать плавающим дедлайном, потому что он подразумевает установку нескольких вариантов дедлайна для одной задачи и их изменение в соответствии с вашей реальной производительностью.

В методологии управления задачами перфекционист — это человек, который выполняет свои задачи с особой тщательностью, обеспечивая идеальное выполнение каждой задачи.В некоторых случаях это замечательно, если сотрудник выполняет свой список дел идеально и с особой тщательностью.

Обычно откладывание задач «на последние минуты» проекта считается плохой практикой, которая может вызвать откладывание на потом, но вы должны помнить, что некоторые из ваших задач просто следует отложить на последние минуты из-за их специфики.

Драйвер задачи может быть программной системой, которая помогает планировать задачи и проекты, управлять ими и составлять отчеты по ним. Система драйверов задач позволяет определять набор задач, необходимых для выполнения проектов, и управлять планированием задач.

Методология структурной декомпозиции работ (методология WBS) позволяет вам разбить большие единицы работы вашего проекта на более мелкие мероприятия и подпроекты, которые служат

Руководство по планированию мероприятий — это специальная таблица, которая помогает в планировании определенных мероприятий.

Простое определение оценки проекта: это процесс анализа задач, включенных в выполнение данного проекта, с целью определения оптимального количества необходимых ресурсов (обычно времени и денег).

Определение структурной декомпозиции работ (определение WBS): это инструмент, представляющий способ разделения вашего проекта на различные элементы, чтобы знать, как они взаимосвязаны.

ABC-метод управления временем — это эффективный и очень популярный способ определения приоритетов задач при составлении списков дел. Тайм-менеджмент ABC популярен из-за своей простоты. Собственно время

Верный путь к обеспечению бесперебойной и эффективной работы проекта — это правильное управление персоналом. Согласно различным определениям планирования персонала

Хорошее персональное руководство по проекту похоже на руководство по управлению проектами, которое нужно использовать каждый раз, когда вам нужно вспомнить какой-то элемент основ управления проектами или сделать какие-то записи на вашем компьютере.

Свойства задачи — это критически важные элементы данных, необходимые для связанных с задачами процессов запуска, выполнения и управления задачами.

Управление проектами для чайников становится все более популярным сегодня, потому что людям часто не нужно изучать всю дисциплину, а просто изучить некоторые базовые

Устав проекта — это первый документ, который создается и утверждается ключевыми заинтересованными сторонами после того, как идея вашего проекта была определена.

Определение производственного планирования: это прогнозирование будущего количества и качества производимой продукции.

Определение плана обучения: это схема мероприятий и мероприятий, которые предназначены для обучения ваших сотрудников, чтобы повысить их компетентность в некоторых вопросах.

Если вам не нужны сложные решения, отвечающие сложным потребностям крупных корпораций, нужен простой планировщик проектов.

Определение инициации проекта: это процесс завершения всего, что требуется для реализации проекта на практике.

Определение контрольного списка: это своего рода шаблон, который помогает людям сосредоточиться на действиях или элементах, которые им необходимо выполнить или приобрести для достижения определенной цели.

Для хорошей продуктивности чрезвычайно важно подобрать правильные методы управления временем для работы, отвечающие ее специфике и потребностям, поскольку неправильно выбранная методика может привести к контрпродуктивности при попытке завершить эту работу.

Когда команда людей сотрудничает в каком-то проекте, для них критически важно достичь единства и согласованности.

Шаблон структуры управления проектами используется, когда организация разрабатывает стандартизированный стиль управления своими проектами.

Методология управления проектами Waterfall (изначально это методология разработки программного обеспечения, но может быть использована и в других областях)

Различные функции управления программой выполняются специальными административными сотрудниками, которые несут ответственность за успешное выполнение административных мероприятий в рамках рабочего процесса компании.

Это подход к управлению временем, который способствует вашей способности выполнять максимально возможный объем работы в течение определенного периода времени.

Определение кейс-менеджмента: это практика систематизации, рассмотрения, ответа и разрешения бизнес-кейсов.

Сегодня, когда бизнесмены и ученые стремятся достичь абсолютной эффективности во всем, методология Project Management Agile становится все более заслуживающей внимания для их использования и дальнейшего развития (улучшения этих методов и адаптации их для работы в новых отраслях и обстоятельствах).

Правило управления проектами трех ограничений (время, затраты и качество): оно охватывает такие ключевые вопросы, как время проекта, максимальные затраты, которые могут быть потрачены на него, и уровень качества, необходимый для удовлетворения клиента.

Определение планирования преемственности: это практика проектирования оптимальной последовательности между задачами и действиями для достижения результата с минимальными затратами ресурсов.

Определение иерархии задач: это структурное представление взаимосвязанных рабочих элементов.

Определение продолжительности управления проектом: это период времени, когда усилия менеджера проекта и других членов команды прилагаются для управления важными процессами.

Традиционное управление проектами предлагает набор мощных инструментов, методов и решений, которые позволяют лучше планировать задачи и время.

Задачи по тайм-менеджменту, которые нужно выполнить прямо сейчас, — это понять несколько важных вещей, которые вам нужно изучить, чтобы стать намного более эффективными в использовании этой дисциплины.

Определение дизайна задачи: это способ организации плана задачи и его рабочего процесса.

Базы данных задач используются для хранения информации и подробностей о нескольких задачах, выполняемых в компании или в бизнес-процессе.

Процесс управления проектом требует большого количества встреч, регулярных процедур и операций, гарантирующих, что продвижение проделанной работы идет хорошо.

Тренинги по управлению задачами могут быть организованы для обучения персонала организаций, ищущих новые способы повышения производительности своих сотрудников.

Определение приоритета задачи: это одна из ключевых функций в управлении задачами и временем, поскольку она означает оценку ваших задач по их ценностям для вас, чтобы построить планы действий с учетом срочности и важности ваших задач.

Описание запланированных задач в Windows Vista

UninstallDeviceTask	Bluetooth	Это запланированное задание запускает Bthudtask. exe с повышенным уровнем разрешений. Программа Bthudtask.exe удаляет сопряжение с удаленным устройством Bluetooth, имеющим указанный идентификатор службы. Запланированная задача завершается после удаления устройства.
Autowake	SideShow	Это запланированное задание автоматически выводит компьютер из спящего режима, а затем переводит компьютер в спящий режим, если для устройства, совместимого с Windows SideShow, включена функция автоматического пробуждения.
GadgetManager	SideShow	Это запланированное задание управляет и синхронизирует метаданные для гаджетов, установленных на устройстве, совместимом с Windows SideShow.
SessionAgent	SideShow	Это запланированное задание управляет поведением сеанса, когда на устройстве, совместимом с Windows SideShow, существует несколько учетных записей пользователей.
Системные поставщики данных	SideShow	Это запланированное задание запускается при входе в учетную запись пользователя. Он предоставляет системные данные для часов, источника питания, мощности беспроводной сети и громкости на устройстве, совместимом с Windows SideShow.
SR	Восстановление системы	Это запланированное задание запускается при запуске компьютера. Это запланированное задание также выполняется как ежедневное. Это запланированное задание запускает файл% windir% \ system32 \ rundll32.exe srrstr.dll, команда ExecuteScheduledSPPCreation для создания обычных точек восстановления системы.
SystemSoundsService	Мультимедиа	Это запланированное задание запускается при входе пользователя в систему. Он обеспечивает звуки, инициируемые операционной системой, например звуки навигации.
CrawlStartPages	Мультимедиа	Это запланированное задание индексирует все начальные страницы для сканирования, когда компьютер находится в режиме ожидания.
GatherWirelessInfo	Беспроводной	Это запланированное задание запускает Gatherwirelessinfo.vbs для сбора данных о беспроводной сети. Это запланированное задание собирает информацию о конфигурации и состоянии компьютера. Эта информация отображается в отчете. Эта информация включается в системные журналы. Эта информация также отображается в системном мониторе.
GatherWiredInfo	Проводной	Это запланированное задание запускает Gatherwiredinfo.vbs для сбора данных о проводных сетях. Это запланированное задание собирает информацию о конфигурации и информацию о состоянии системы. Эта информация отображается в отчете. Эта информация также отображается в системных журналах. Эта информация также отображается в системном мониторе.
UPnPHostConfig	УПНП	Это запланированное задание запускает sc.exe config upnphost start = auto, чтобы настроить автоматический запуск службы UPnPHost.
LP Удалить	MUI	Это запланированное задание запускает программу Lpremove.exe при запуске компьютера.Это запланированное задание также запускается один раз при установке Windows Vista, если включен языковой пакет, который нельзя использовать. Например, эта задача удаляет языковые пакеты, которые не нужны при установке Windows Vista Home Basic. Программа Lpremove.exe находится в папке System32.
SystemTask	СертификатУслугиКлиент	Это запланированное задание запускается при запуске компьютера и после изменения запланированного задания.Эта запланированная задача помогает управлять цифровыми удостоверениями, такими как сертификаты, ключи и учетные данные, для пользователей и для компьютера. Это запланированное задание также включает регистрацию, роуминг и другие службы.
UserTask	СертификатУслугиКлиент	Это запланированное задание запускается при входе в систему под учетной записью пользователя и после изменения запланированного задания.Эта запланированная задача помогает управлять цифровыми удостоверениями, такими как сертификаты, ключи и учетные данные, для пользователей и для компьютера. Это запланированное задание также включает регистрацию, роуминг и другие службы.
UserTask-Roam	СертификатУслугиКлиент	Это запланированное задание запускается, когда пользователь подключается или отключается.Это запланированное задание также запускается, когда пользователь блокирует или разблокирует компьютер для управления цифровыми удостоверениями. Это запланированное задание управляет сертификатами, ключами и учетными данными для пользователей и для компьютера. Это запланированное задание включает регистрацию, роуминг и другие службы.
Консолидатор	Программа улучшения качества программного обеспечения	Это запланированное задание запускает Wsqmcons.exe при установке Windows Vista. Это запланированное задание также запускает программу Wsqmcons.exe ежедневно, если пользователь дал согласие на участие в программе улучшения качества программного обеспечения Windows. Эта программа собирает и отправляет данные об использовании в Microsoft. Программа Wsqmcons.exe находится в папке System32.
OptinNotification	Программа улучшения качества программного обеспечения	Это запланированное задание запускает файл \ System32 \ wsqmcons.exe -n 0x1C577FA2B69CAD0 при входе в учетную запись пользователя. Это запланированное задание запрашивает уведомление о включении метрики качества программного обеспечения Microsoft Windows.
ManualDefrag	Дефрагментация	Это запланированное задание запускает% windir% \ system32 \ defrag.exe -c команда для дефрагментации жестких дисков.
ScheduledDefrag	Дефрагментация	Это запланированное задание еженедельно запускает команду% windir% \ system32 \ defrag.exe -c -i для дефрагментации жестких дисков.
ehDRMInit	Медиацентр	Это запланированное задание запускает команду% windir% \ ehome \ ehPrivJob.exe / DRMInit. Эта команда обеспечивает правильную инициализацию управления цифровыми правами Windows Media (WMDRM) каждый раз, когда служба приемника Media Center (EhRecvr.exe) запускается.
Mcupdate	Медиацентр	Это запланированное задание запускает команду% windir% \ ehome \ mcupdate для проверки обновлений Windows Media Center.
OCUR Активировать	Медиацентр	Это запланированное задание запускает% windir% \ ehome \ ehPrivJob.exe / OCURActivate команда. Эта команда включает ключ продукта OpenCable Unidirectional Cable Receiver (OCUR).
OCURDiscovery	Медиацентр	Это запланированное задание запускает% windir% \ ehome \ ehPrivJob.Команда exe / OCURDiscovery. Эта командная строка запускает программу EhPrivjob.exe. Программа EhPrivjob.exe ищет тюнеры цифрового кабеля, которые могут быть подключены к компьютеру. Если программа находит новый тюнер цифрового кабельного телевидения, она регистрирует тюнер и проверяет, настроено ли исключение для цифрового кабельного приемника в брандмауэре Windows.
UpdateRecordPath	Медиацентр	Это запланированное задание запускает% windir% \ ehome \ ehPrivJob.exe / DoUpdateRecordPath, чтобы установить разрешения Windows Media Center Recorder.
HotStart	Мобильный ПК	Это запланированное задание запускается при входе в учетную запись пользователя. Это запланированное задание запускает программы, настроенные для Windows HotStart.
TMM	Мобильный ПК	Это запланированное задание запускает Microsoft Transient Multi-Monitor Manager, когда пользователь входит в систему под учетной записью Windows.
NAPS Статус UI	Защита доступа к сети	Это запланированное задание запускается при входе в учетную запись пользователя.Запланированная задача пользовательского интерфейса NAPStatus запускает домашнюю страницу защиты доступа к сети. Это запланированное задание может также запускаться при обнаружении сообщения о событии 18.
IpAddressConflict1	Tcpip	Это запланированное задание запускает файл rundll32 ndfapi.dll, команда NdfRunDllDuplicateIPOffendingSystem при обнаружении сообщения о событии 4198. Это запланированное задание информирует пользователя о конфликте IP-адресов.
IpAddressConfilct2	Tcpip	Это запланированное задание запускает файл runddl32 ndfapi.dll, команда NdfRunDllDuplicateIPDefendingSystem при обнаружении сообщения о событии 4199. Это запланированное задание информирует пользователя о конфликте IP-адресов.
QueueReporting	Отчеты об ошибках Windows	Это запланированное задание запускает% windir% \ system32 \ wermgr.exe –queuereporting при входе в учетную запись пользователя. Это запланированное задание также запускается каждые 30 часов для обработки данных отчетов об ошибках Windows.

Как устранить неполадки в запланированных задачах в Windows XP и Windows Server 2003

Сводка

В этой статье с пошаговыми инструкциями описывается, как устранять неполадки в запланированных задачах в Windows XP и Windows Server 2003. Если запланированные задачи не запускаются, вы можете использовать несколько методов для определения источника проблемы.

Примечание. Администраторы или пользователи с правами администратора могут настроить Планировщик заданий для отправки уведомления, когда запланированное задание не запускается, как вы его настроили. Для этого нажмите «Уведомить о пропущенных задачах» в меню «Дополнительно».

Проверка статуса задачи

Периодически проверяйте состояние запланированных задач, потому что иногда вы можете не знать, что запланированная задача не была запущена.Используйте представление «Подробности» в окне «Запланированная задача», чтобы просмотреть следующую информацию о каждой задаче:

• Расписание — расписание для задачи.

• Время следующего запуска — время и дата следующего запланированного запуска задачи.

• Время последнего запуска — время и дата последнего запуска задачи.

• Статус — текущий статус задачи.

• Последний результат — Код, указывающий результат последнего запуска.

В столбце «Состояние» отображается следующая информация о состоянии и описании:

• Пусто — задача не запущена или была выполнена успешно.

• Выполняется — задача в настоящее время выполняется.

• Пропущено — одна или несколько попыток запустить эту задачу были пропущены.

• Не удалось запустить — последняя попытка запустить задачу не удалась.

В столбце «Последний результат» отображается код завершения.Вы можете получить полное объяснение всех кодов завершения Windows в MSDN, но общие коды для запланированных задач:

• 0x0: операция успешно завершена.

• 0x1: была вызвана неправильная функция или неизвестная функция.

• 0xa: неверная среда.

Если код результата имеет формат «C0000XXX», задача не была завершена успешно («C» указывает на состояние ошибки). Наиболее распространенный код ошибки «C» — «0xC000013A: приложение завершено в результате нажатия клавиш CTRL + C».

Также проверьте следующие данные в свойствах задачи:

• Убедитесь, что флажок, который включает задачу, отмечен галочкой.

• Проверьте путь к программе и убедитесь, что он правильный.Также проверьте программу, чтобы увидеть, не требуются ли ей некоторые параметры командной строки, которые отсутствуют.

Чтобы получить полное описание кодов завершения Windows, посетите следующий веб-сайт:

http://msdn2.microsoft.com/en-us/library/aa364454.aspx

Проверка журнала запланированных задач

Запланированные задачи поддерживает файл журнала (Schedlgu.txt) в папке c: \ Windows. Вы можете просмотреть журнал в окне «Назначенные задачи», щелкнув «Просмотр журнала» в меню «Дополнительно».

Размер файла журнала составляет 32 килобайта (КБ), и когда файл достигает максимального размера, он автоматически начинает записывать новую информацию в начало файла журнала и перезаписывает информацию старого файла журнала.

Проверка службы планировщика заданий

Служба планировщика заданий должна быть запущена и правильно настроена для выполнения задач.Если вы остановили запланированные задачи вручную из окна «Запланированные задачи», служба остановится и не будет инициализирована при следующем запуске компьютера. Если служба не настроена для входа в систему с учетной записью локальной системы, она может не запуститься.

Чтобы проверить настройки услуги:

1. Нажмите Пуск, выберите Панель управления, а затем дважды щелкните Администрирование.

2. Щелкните Управление компьютером.

3. Разверните «Службы и приложения», а затем щелкните «Службы».

4. Щелкните правой кнопкой мыши службу планировщика заданий и выберите команду Свойства.

5. Убедитесь, что на вкладке «Общие» задан автоматический тип запуска, а статус службы — «Запущена». Если служба не запущена, нажмите Пуск.

6. Убедитесь, что на вкладке «Вход в систему» ​​выбрана локальная системная учетная запись и что в поле Разрешить службе взаимодействовать с рабочим столом установлен флажок.

7. Нажмите ОК, а затем закройте Управление компьютером.

Miva Docs: инструкции

Запланированные задачи

В Мива 9.6 есть новая функция под названием «Запланированные задачи». Отсюда вы можете запланировать автоматическое выполнение различных задач в вашем магазине. Вот как это работает:

Доступ к запланированным задачам

Щелкните «Меню», прокрутите вниз до «Настройки магазина», щелкните вкладку «Запланированные задачи». Существует настройка по умолчанию, которая поставляется с каждым обновлением 9.6, и это «Удалить просроченные корзины для покупок». Это новое запланированное задание будет автоматически удалять любые предметы, оставшиеся в брошенных тележках для покупок, один раз в день.

Создать новое запланированное задание:

Щелкните значок «+»

Появится всплывающее окно. В этом примере мы собираемся запустить наш Google Feed, который мы уже настроили ранее. Если вы хотите узнать, как настроить его для своего магазина, [нажмите здесь] (http://docs.miva.com/v1.0/docs/how-to-create-a-google-sitemap-through -питает).

Описание:

Запустите Google Feed (или любой другой канал по вашему выбору)

Операция:

Выберите свою задачу — мы выбрали стандартные запланированные задачи: запустить веб-канал

Расписание:

В раскрывающемся меню есть три варианта.

1. Минут
2. Часы
3. дней

В этом примере мы решили запускать наш канал Google каждые 7 дней.

Следующий прогон:

Вы можете выбрать, когда вы хотите начать пробег, изменив дату / время.

Последний запуск:

Наш теперь пуст, но как только он запустится, он покажет вам, когда был последний запуск.

Корм:

Чтобы выбрать наш канал Google, нам нужно нажать кнопку «Искать».

Щелкните фид, который вы хотите запустить, например «Google_Sitemap». Щелкните ОК.

После того, как все ваши настройки будут заполнены правильно, нажмите кнопку «Сохранить».

Теперь вы увидите, что у вас настроена новая запланированная задача, и она готова к запуску.

Есть два настраиваемых параметра для запланированных задач, расположенных в разделе «Настройки магазина» -> «Настройки»

.

Создание запланированного процесса задачи:

Этот параметр позволяет Miva создать фоновый поток, который будет сидеть и ждать в фоновом режиме, пока задача не будет запущена.По умолчанию это значение равно 0 секундам, что означает, что этот поток не будет создан, пока задача не будет готова к запуску. Если у вас мало трафика или вы хотите, чтобы ваша задача всегда выполнялась в точное время, вы можете изменить это значение от 0 до 864000 (24 часа). Например, если у вас установлено это значение на 3600 (60 минут), а запланированная задача настроена на выполнение через 58 минут с этого момента, Miva запустит фоновый поток, который будет сидеть и ждать, пока ваша задача не будет установлена ​​для запуска и выполнения. задача и выход.

Одновременно может выполняться не более 1 фонового потока. Задачи по-прежнему будут добавляться в очередь и будут обрабатываться в соответствии с их порядком в очереди.

Переработайте процесс задач расписания:

Каждый процесс запланированных задач имеет тайм-аут по умолчанию в 1 час. Если у вас есть канал или задача, выполнение которых займет больше 60 минут, вам нужно будет настроить этот тайм-аут и уровень двигателя (см. Ниже).

Параметр «Перезапустить расписание задач» позволяет вам повторно использовать или «сбрасывать» тайм-аут фонового процесса до того, как он достигнет своего тайм-аута, когда у вас выполняется несколько задач подряд.Это значение может быть от 0 до 3600 секунд. Например, если у вас есть 2 канала, каждый из которых запускается по 45 минут, после завершения первого будет запущен следующий, но в таймауте для запланированного потока задач останется только 15 минут. Изменение этого параметра позволит сбрасывать тайм-аут между задачами.

Настройка тайм-аута фоновой нити Miva:

По умолчанию это значение составляет 60 минут, но оно может быть изменено настройкой уровня двигателя. В двигателях Miva 5.24 и выше появился новый параметр конфигурации для:

asynctimeout

Это позволит вам изменить настройку тайм-аута более 60 минут.

Добавить запланированные задачи

В этой статье описывается, как планировать и анализировать задачи для выборки и других действий. Этот процесс требует, чтобы информация о контракте для Плана была полной, как описано здесь.

Выберите «Создать» в разделе «Запланированные задачи» на вкладке «План», чтобы создать новую задачу.

• Поля, выделенные жирным шрифтом, являются обязательными.

• Задачи можно планировать с датами окончания повторения раньше запланированной даты окончания, но их нельзя планировать с датами окончания повторения после плановой даты окончания.(Дата окончания плана может быть удалена, чтобы разрешить неограниченное планирование.)

• Схема запланированной задачи должна приводить к уникальному коду задачи для каждой запланированной задачи в повторении. Для удобства новая запланированная задача открывается со схемой запланированной задачи, установленной на схему кода задачи по умолчанию из сведений о плане.

o Для получения более подробной информации о концепции схем именования см. Статью справки SPM — схемы именования.

oДокументацию по работе с редактором схемы читайте здесь.

• Имя не требуется, но оно позволяет использовать другую (обычно более короткую) версию кода задачи в схеме примера кода. Или, как в примере ниже, он позволяет сделать код задачи короче, предоставляя описательное имя. При разработке схемы образца кода она может включать имя задачи или код задачи (запланированный).

• Тип задачи не является обязательным. Это поле LOOK_UP для RT_TASK_TYPE. Если желаемое значение для типа задачи отсутствует, добавьте тип задачи, щелкнув стрелку рядом с полем «Тип задачи», а затем выбрав «Добавить / изменить».RT_TASK_TYPE откроется, чтобы вы могли добавить новую строку.

• Состояние задачи используется для отслеживания процесса утверждения задачи. Для него может быть установлено значение «Утверждено», «Требуется проверка» или «Отклонено». Запланированные задачи нельзя запланировать, если они помечены как «Требуется проверка» или «Отклонено».

Укажите частоту выполнения задачи на вкладке Повторение / предварительный просмотр окна SPM — Запланированная задача, щелкнув соответствующий переключатель и выбрав из появившихся параметров.Будет представлен другой набор параметров в зависимости от того, какой тип повторения выбран. Доступные варианты перечислены ниже.

• Пользовательский: одно или несколько событий, указанных на экране «Пользовательские даты».

• Ежедневно: повторяется каждые x дней, с возможностью планирования только по рабочим дням.

• Еженедельно / два раза в неделю / N-еженедельно: повторяется каждые x недель, с возможностью планирования в указанные дни недели.

• Ежемесячно / ежеквартально / каждые полгода: повторяется каждые x месяцев или в выбранный будний день определенной недели месяца (например.г., вторая среда каждого месяца).

• Ежегодно: повторяется ежегодно. Варианты расписания, доступные для ежемесячного отбора проб, также доступны для ежегодного отбора проб.

Продолжительность события выборки может быть изменена со значения по умолчанию в один день.

Параметр «Смещение дня» можно использовать, чтобы при необходимости избежать определенного дня недели. Дополнительные сведения о смещении дня, настраиваемых датах, исключенных датах и ​​пропуске месяцев см. В статье SPM — Запланированная повторяемость задач — Смещение дня и настраиваемые даты.

Панель предварительного просмотра расписания представляет расписание запланированных задач в виде списка или календаря.

Можно легко изменить дату отдельных запланированных задач после того, как они были запланированы, с помощью перетаскивания в представлении календаря.

Если предварительный просмотр расписания приемлем, он не требуется, но рекомендуется сейчас нажать кнопку «Создать».Это гарантирует, что в случае ошибки во время добавления действий или добавления образцов операцию можно будет отменить без потери работы по планированию.

Дважды щелкните нужную задачу, чтобы повторно открыть ее для редактирования после того, как она была создана.

Добавить связанные элементы в запланированное задание

Цель

Для добавления связанных элементов, таких как документы, чертежи и RFI, к запланированным задачам вашего проекта, чтобы пользователи могли легко получить доступ к этим элементам при просмотре расписания.

На что обратить внимание

• Требуемые разрешения пользователя :
  • Чтобы добавить связанные элементы, разрешения «Администратор» в инструменте «Расписание» проекта.
  • Для просмотра связанных элементов «Только чтение» или более высокие разрешения в инструменте «Расписание».
    И
    Разрешения для просмотра элемента в Procore.
• Дополнительная информация :
  • Связанные элементы для задачи расписания сохранятся при обновлении и импорте расписания через Procore.Связанные элементы для задачи расписания будут удалены из расписания, когда задача будет удалена, а расписание обновлено и импортировано через Procore.
    Примечание: Связанные элементы расписания также будут удалены при загрузке полностью отдельного файла расписания.

Ступеньки

1. Перейдите к инструменту проекта Расписание .
2. Перейдите к задаче расписания, к которой вы хотите добавить связанный элемент.
3. Щелкните ссылку, чтобы просмотреть задачу.
4. Щелкните вложенную вкладку Связанные элементы .
5. Щелкните Изменить .
6. Выберите, какой тип элемента вы хотите добавить.
7. Выберите элементы в Procore, относящиеся к «типу», который вы хотите добавить.

   
   

8. Поле даты будет автоматически заполнено датой помещения элемента в Procore. Если с элементом не связана дата, поле даты будет пустым.
9. Добавьте примечания, чтобы пояснить, почему элемент связан с запланированной задачей.
10. Щелкните Добавить .
11. При необходимости повторите.
12. Нажмите Сохранить , когда закончите добавлять связанные элементы, чтобы сохранить страницу.

Запланированные задачи — Разработка Sitefinity CMS

Запланированные задачи в Sitefinity CMS — это объекты, которые могут выполнять заранее определенный набор операций в определенный момент времени. Вы можете использовать запланированную задачу в сочетании с другим механизмом Sitefinity, таким как система событий, чтобы отложить выполнение тяжелых операций.Например, вы можете подписаться на ICommentCreatedEvent для комментариев, чтобы получать электронное письмо каждый раз, когда создается новый комментарий. Вместо немедленного выполнения логики запущенного обработчика событий вы можете создать запланированную задачу, которая будет выполнять эту операцию в более удобное время, например, в выходные дни.

Создать запланированное задание

Следующая процедура продемонстрировала, как создать запланированное задание:

1. Создайте новый класс, производный от ScheduledTask .
2. В конструкторе задайте идентификатор ключа.
   Он используется для проверки, если задача уже запланирована, или для поиска самой задачи.
3. В методе ExecuteTask вы указываете операции, которые будут выполняться запланированной задачей.
4. При желании вы можете добавить свою собственную логику и создать повторяющуюся задачу. Для этого вы:
   1. Создайте класс для логики задачи.
   2. Внутри метода ExecuteTask создайте новую задачу.
   3. Перенесите его с помощью метода RescheduleNextRun.

      ПРИМЕЧАНИЕ : В этом примере время повторения задачи составляет 60 секунд. Вы можете установить время выполнения в других единицах измерения, кроме секунд. Дополнительные сведения см. В официальной документации Microsoft по методам System.DateTime.

Статический метод ScheduleTask заключает в себе логику, необходимую для планирования новой задачи, а также для перепланирования существующей.

ПРИМЕР : Чтобы создать запланированную задачу, вы можете использовать следующий пример кода:

Выполнить запланированное задание

Затем вы можете выполнить запланированную задачу, используя следующую строку в ваших виджетах Sitefinity CMS или обработчиках событий:

.