Принцип о: ООО «Принцип-55» — древесно-плитные материалы в Омске

Первый, главный или самый важный:

• Говядина — это основной ингредиент в моем любимом рецепте запеканки.

Это также может означать первую сумму денег, вложенную во что-то:

• Сумма основного долга , инвестируемая в фонд, должна быть не менее 100 000 долларов США.

Как существительное, руководитель может означать директора школы или другого учебного заведения:

• Миссис Браун проучилась в школе директором школы более 40 лет.

Также может означать владельца или партнера компании:

• Роберт Крафт, руководитель Kraft Group, также владеет New England Patriots.

Также может означать ведущую позицию в группе актеров, музыкантов, танцоров и так далее:

• Как ведущая актриса спектакля , у нее была собственная гримерка.

Основные примеры

Вот несколько примеров основного , используемых в предложении:

• Директор школы , мистер Роджерс, не ходил в школу в течение недели из-за болезни.
• Кейптаун, Йоханнесбург и Претория — это основных городов Южной Африки.
• Сара была вне себя от радости, узнав, что она станет главным виолончелистом оркестра .
• К сожалению, капиталовложения не освобождаются от налоговых льгот.
• Пластик основная причина загрязнения океана .

Связаны ли принцип и принцип?

Как вы, наверное, догадались, принцип и основной являются связанными словами.У них есть латинские корни: Principium (что означает источник ), обеспечивающий основу для Principium , и Principalis (что означает первый), обеспечивающий корень для Principal . Эти слова также восходят к принцепс и принцип , латинские слова означают первый или главный.

Определение принципа Merriam-Webster

1а : всеобъемлющий и фундаментальный закон, доктрина или предположение

(2) : Привычная приверженность правильным принципам принципиальный человек

c : законы или факты природы, лежащие в основе работы искусственного устройства

б : ингредиент (например, химическое вещество), который проявляет или придает характерное качество

: в отношении основ готовы принять предложение в принципе

Новые доказательства Принцип Питера реальность

Новое исследование показывает, что продавцов часто повышают до уровня управления, основываясь на цифрах продаж. .. [+] и мало по управленческим способностям. (Shutterstock)

Неясно, насколько много шутил Лоуренс Дж. Питер в 1968 году, когда опубликовал Принцип Питера .

Его показания взяты из «Досье гипотетического дела» и собраны сотрудниками прямо из детской притчи: мисс Овал, миссис Цилиндр, мистер Эклипс, мистер Куб, мистер Сфера и мистер Тинкер. Это не помешало ему проповедовать в широких и смелых выражениях.

«Мой анализ сотен случаев профессиональной некомпетентности привел меня к формулировке Принцип Питера :

В иерархии каждый сотрудник стремится достичь уровня своей некомпетентности.

Возможно, дело в том, что доктор Питер имел настоящую докторскую степень или написал книгу, не обремененную двусмысленностью реальных данных. (Принцип Питера, как он утверждал, был «ключом к пониманию всей структуры цивилизации». Он также сказал, что шутит.)

Или, может быть, дело в том, что доктор Питер считал книгу сатирой, но слишком часто это было правдой.

Сотрудник работает хорошо. Он награжден повышением в должности. Он хорошо справляется с этой работой, и его снова повысили.Это продолжается до тех пор, пока он не перестанет работать на уровне, заслуживающем повышения по службе, что оставляет его на уровне, на котором требования работы превышают его — другими словами, он становится «некомпетентным».

«Посмотрите вокруг себя, где вы работаете, и выберите людей, которые достигли своего уровня некомпетентности», — написал он. «Вы увидите, что в каждой иерархии сливки поднимаются, пока не станут кислыми ». (Курсив его.)

Концепция забавная; на самом деле для тех, кому не посчастливилось столкнуться с этим, это не так.

Книга была продана тиражом более одного миллиона экземпляров и оставалась в списках бестселлеров США в течение 33 недель. Такого успеха он добился не только из-за своего юмора. И все же «принцип» было слишком сильным словом. Наблюдение доктора Питера, хотя и имело определенную долю того, что исследователи называют «фактической достоверностью», в лучшем случае было теорией.

До сих пор.

Три профессора — Алан Бенсон из Университета Миннесоты, Даниэль Ли из Массачусетского технологического института и Келли Шу из Йельского университета — проанализировали работу 53 035 сотрудников отдела продаж в 214 американских компаниях с 2005 по 2011 год.За это время 1531 из этих торговых представителей были повышены до менеджеров по продажам.

Данные показывают, что лучшие продавцы с большей вероятностью а) будут продвигаться по службе и б) плохо работают в качестве менеджеров. Принцип Питера реален.

«В соответствии с принципом Питера, мы обнаружили, что решения о продвижении по службе придают большее значение текущим результатам, чем было бы оправдано, если бы фирмы пытались продвигать только лучших потенциальных менеджеров», — заключили исследователи. «Самый продуктивный работник не всегда является лучшим кандидатом на должность менеджера, и тем не менее фирмы значительно чаще продвигают лучших продавцов на руководящие должности.В результате эффективность подчиненных нового менеджера снижается относительно больше после того, как на руководящую должность занял кто-то, кто был сильным продавцом до повышения ».

Компания, которая слишком полагается на продажи как критерий продвижения по службе, дважды платит за ошибку. Удаление высокопроизводительного продавца из линейки потенциально нарушит ее отношения с клиентами и поставит под угрозу доход от этих счетов. Команда, недавно находившаяся под ее руководством, подвергается большему риску неэффективности, поскольку она борется с ролью, требующей совсем других способностей.«Эти результаты подчеркивают возможность того, что продвижение по службе на основе профессиональных навыков более низкого уровня, а не управленческих навыков может быть чрезвычайно дорогостоящим», — считают профессора.

Резкость результатов застала доктора Бенсона врасплох. «Я ожидал, что лучшие продавцы станут просто хорошими менеджерами: одни навыки передаются менеджменту, а другие — нет», — сказал он. «Было удивительно видеть, что лучшие продавцы становились худшими менеджерами по продажам».

Д-р Бенсон, д-р Ли и д-р.Шу не может сказать, как часто компании натыкаются на принцип Питера и как часто они сознательно соблюдают его. Некоторые фирмы могут продвигать по службе хороших продавцов, «чтобы побудить работников прилагать усилия на их текущих должностях и поддерживать нормы справедливости», — полагали они. Подсчитать продажи легко по сравнению с «другими, более субъективными или взаимозаменяемыми характеристиками сотрудников при принятии решений о продвижении по службе». Эта новая информация, по словам доктора Бенсона, «предполагает, что фирмы были готовы снизить планку, чтобы продвигать лучших продавцов.”

Есть важные предостережения в отношении такого исследования, как это.

Во-первых, то, что верно в целом, часто неверно в частности; у многих хороших продавцов есть все необходимое, чтобы стать хорошими менеджерами. Однако свидетельство этого потенциала, скорее всего, не в их продажах.

Во-вторых, у сотрудников, у которых было много совместных продаж, а не обычной самостоятельной версии, шансы стать эффективными менеджерами были выше среднего. Возможно, лучшие исполнители в областях, менее агрессивных, чем продажи, не страдают от Принципа.

В-третьих, и это наиболее важно, в исследовании изучалась версия принципа Питера для повышения до менеджера. Он не проверял, преуспевают ли люди, когда их просят выполнять все более сложные этапы тех же дисциплин, для которых они были впервые наняты. Торговые представители, участвовавшие в исследовании, по словам одного успешного менеджера по продажам, были «продвинуты не до уровня своей некомпетентности, а, скорее, за пределы своей компетенции». Нет оснований полагать, что при достаточном наставничестве и инструктаже сотрудник не сможет повысить квалификацию в своей специальности.Версия принципа Питера по продвижению по специальности остается лишь теорией.

Тем не менее, для любого, кто хочет методично подходить к руководству компанией или управлять траекторией своей карьеры, меня поражает, что новое исследование имеет ряд важных выводов. Позвольте предложить несколько:

Быть выдающимся «индивидуальным сотрудником» требует большего престижа. Профессора выдвинули гипотезу, что топ-менеджеры по продажам часто продвигаются по службе, потому что «неденежные вознаграждения также могут быть в пользу менеджеров, которые, как правило, пользуются большим престижем, возможностями для карьерного роста внутри и за пределами фирмы, льготами, безопасностью работы, надежностью оплаты труда и прочими преимуществами». условия работы, чем их подчиненные.«Чрезмерное внимание к лидерам не обязательно должно существовать, оно отсутствует в таких областях, как медицина, издательское дело, профессиональная атлетика и киноиндустрия.

Вы можете избежать повышения по службе. Одна из величайших составляющих самосознания — это знание того, что менеджмент, какими бы преимуществами он ни был, может не стоить того бремени, которое оно возложит на вас. «Я узнал, что я — индивидуальный участник Rockstar, потому что я очень силен в исполнении и стратегическом мышлении», — написал мне один успешный «индивидуальный участник».«У меня также были роли, в которых я руководил командами. Я бы не сказал, что у меня это получалось неуспешно (т.е. некомпетентно). Но я скажу, что это полностью истощило мою энергию и энтузиазм в отношении работы, которую я любил … Я. никогда не был лучшим в этой роли, и я не мог сделать это с каким-либо долголетием ».

Если вы недавно получили повышение в должности топ-менеджера по продажам, начните быстро сотрудничать. Новое исследование убедительно доказывает, что атрибуты, которые неоднократно приносили вам ежегодные продажи, не являются теми, которые приведут вашу команду к вершине.Если предложение из исследования «Предыдущие продажи отрицательно сказываются на эффективности руководства» не заставляет вас терять сон, значит, вы недостаточно долго смотрели на него. Но, возможно, вы сможете превзойти шансы. Начните с того, что пригласите каждого члена вашей команды на кофе и спросите где-нибудь в разговоре: «Как я могу лучше всего поддержать вас в моей новой роли?» Затем запишите это. Затем сделать его.

Новым менеджерам нужна помощь с переходом. Маркетинг, бухгалтерский учет, продажи, архитектура, письмо, инженерия и даже «особая война», и это лишь некоторые из них, считаются дисциплинами, требующими обучения и прогрессивного опыта.Руководить и управлять? Это все еще слишком часто считается легкой задачей для тех, кто освоил управляемую функцию. «Никто никогда не готовил меня к обязанностям менеджера» — это было обычным рефреном слишком долго и слишком дорого.

Если самый продаваемый коллега из вашей команды только что стал вашим новым начальником, возможно, пришло время двигаться дальше. Может быть, ваш новый менеджер — исключение, подтверждающее правило. Может быть, он или она работает на сотрудничество, стратегически, защищает и бескорыстно.Но результаты этого нового исследования показывают, что снижение продаж тех, кто не продвигается по службе, — это цена, которую многие компании готовы платить, чтобы вознаградить самых продаваемых компаний. Если эта обувь подходит, единственный способ избежать ее использования в команде — это уйти в отставку.

Если вы подчиняетесь компетентному руководителю, который подчиняется другим компетентным руководителям, дважды подумайте, прежде чем уйти. Доктор Питер написал — возможно, в шутку, а может, и нет, — что он «принял универсальность некомпетентности». Это не так уж плохо. Но если вы оказались во главе с искренними, вдохновляющими людьми, имейте в виду, что это довольно редкое и хрупкое состояние, которое нельзя воспринимать как должное.

Принцип обоснования логического следствия — Ясный язык, ясный разум

[Обновление от 22.11.09]

Я отмечаю, что Бен на самом деле говорил об этом принципе в сообщении в своем блоге: «Если разумно верить множеству предпосылок, то также разумно (на основе логической связи) верить заключениям, которые можно обоснованно сделать из те помещения »,

[/ обновить]

Недавно я обсуждал известные контрпримеры Геттье против теории познания JTB.В своей оригинальной статье Геттье утверждал, что в некоторых случаях соблюдаются все необходимые и достаточные условия знания в соответствии с теорией JTB, но человек, о котором идет речь, не знает. В ветке пользователь ACB спросил, что:

Если (1) человек, который получит работу, — Джонс, и
(2) у Джонса десять монет в кармане,
, то
(3) человек, который получит работу, имеет десять монет в кармане.

Но следует ли из этого логически, что если Смит оправдан в вере в (1) и (2), то он оправдан в вере в (3)? [сопровождаемый предлагаемым контрпримером]

Я и еще один человек думали, что это последовало. Другими словами, мы придерживались следующего принципа обоснованности:

Для всех людей, для всех пропозиций P и для всех пропозиций Q то, что человек эпистемически оправдан, полагая, что P, и что P логически подразумевает Q, логически подразумевает, что этот человек эпистемически оправдан, полагая, что Q.
( ∀x) (∀P) (∀Q) (Jx (P) ∧P⇒Q)) ⇒Jx (Q)

Приведенный выше случай кажется мне истинным воплощением принципа обоснования. ACB не согласился с принципом и предложил контрпример с алфавитом, который меня не убедил.Затем он попробовал другой контрпример, связанный с некоторыми математическими предложениями. Этот предложенный контрпример меня тоже не убедил, но он заставил вспомнить пример, который меня убедил. Вот мой контрпример:

1. 1 + 1 = 2

2. 456 · 789 = 359784

Оба эти утверждения верны, они даже обязательно верны. Согласно определению логической импликации они подразумевают друг друга (и самих себя), поскольку любое обязательно истинное предложение подразумевает любое (другое) обязательно истинное предложение. ¹

Теперь предположим, что ребенок изучает элементарную математику. Скажем, она еще даже не научилась умножению, однако она узнала, что 1 + 1 = 2 истинно, и она это знает. Это означает, что она эпистемически обоснована в своем убеждении, что 1 + 1 = 2. Но мне ясно, что она не имеет эпистемических оснований полагать, что 456 · 789 = 359784. Это противоречит принципу оправдания, и поэтому этот принцип неверен.

Мне кажется, что, возможно, можно было бы сохранить принцип обоснования с некоторым пониманием логики релевантности «логического следствия».Однако я не буду здесь останавливаться на этом.

Банкноты

Определение принципа Питера

Что такое принцип Питера?

Принцип Питера — это наблюдение, согласно которому в большинстве организационных иерархий, таких как корпорация, наблюдается тенденция каждого сотрудника подниматься по иерархии путем продвижения по службе, пока он не достигнет уровня соответствующей некомпетентности. Другими словами, секретарь фронт-офиса, который достаточно хорошо выполняет свою работу, может быть повышен до исполнительного помощника генерального директора, для которого он не обучен и не подготовлен, что означает, что он будет более продуктивным для компании (и, вероятно, она сама ), если бы ее не повысили.

Принцип Питера, таким образом, основан на парадоксальной идее, что компетентные сотрудники будут и дальше продвигаться по службе, но в какой-то момент будут продвинуты на должности, для которых они некомпетентны, и тогда они останутся на этих должностях из-за того, что они этого не сделают. продемонстрировать любую дальнейшую компетенцию, которая принесет им признание для дополнительного продвижения по службе.

Согласно принципу Питера, каждая должность в данной иерархии в конечном итоге будет занята сотрудниками, которые не способны выполнять должностные обязанности на своих должностях.

• Согласно принципу Питера, сотрудники поднимаются по иерархической лестнице в фирме путем продвижения по службе до тех пор, пока не достигнут уровня соответствующей некомпетентности.
• В результате, согласно принципу Питера, каждая должность в данной иерархии в конечном итоге будет заполнена сотрудниками, неспособными выполнять должностные обязанности на своих должностях.
• Возможное решение проблемы, поставленной принципом Питера, заключается в том, чтобы компании могли обеспечить адекватную подготовку сотрудников, получающих повышение, и обеспечить соответствие обучения той должности, на которую они были продвинуты.

Что такое принцип Питера?

Понимание принципа Питера

Принцип Питера был изложен канадским ученым в области образования и социологом доктором Лоуренсом Дж. Питером в его книге 1968 года под названием «Принцип Питера». Доктор Питер заявил в своей книге, что неспособность сотрудника выполнять требования данной должности, на которую он был назначен, может быть не столько результатом общей некомпетентности со стороны сотрудника, сколько тем фактом, что эта должность просто требует навыков, отличных от тех, которыми на самом деле обладает сотрудник.

Например, сотрудник, который очень хорошо следует правилам или политикам компании, может быть продвинут на должность создателя правил или политик, несмотря на тот факт, что хорошее следование правилам не означает, что человек хорошо подходит для того, чтобы быть хорошим человеком. создатель правил.

Доктор Питер резюмировал принцип Питера, изменив старую пословицу о том, что «сливки поднимаются вверх», заявив, что «сливки поднимаются, пока не закисают». Другими словами, отличная производительность сотрудников неизбежно повышается до такой степени, что производительность сотрудника перестает быть отличной или даже неудовлетворительной.

Согласно принципу Питера, компетентность вознаграждается повышением по службе, потому что компетентность в форме результатов работы сотрудника заметна и, следовательно, обычно признается. Однако, как только сотрудник достигает должности, в которой он некомпетентен, он больше не оценивается на основе его результатов, а вместо этого оценивается на основе факторов ввода, таких как прибытие на работу вовремя и хорошее отношение.

Д-р Питер также утверждал, что сотрудники, как правило, остаются на должностях, для которых они некомпетентны, поскольку простой некомпетентности редко бывает достаточно, чтобы уволить сотрудника с должности.Обычно увольнение вызывает только крайняя некомпетентность.

Большинство людей не откажутся от повышения по службе, особенно если оно связано с более высокой оплатой и престижем, даже если они знают, что не подходят для этой должности.

Преодоление принципа Питера

Возможное решение проблемы, поставленной принципом Питера, заключается в том, чтобы компании обеспечивали надлежащее обучение сотрудников навыкам как до, так и после получения повышения по службе, а также чтобы обучение соответствовало должности, на которую они были продвинуты.

Однако д-р Питер пессимистично предсказал, что даже хорошее обучение сотрудников в конечном итоге не сможет преодолеть общую тенденцию организаций продвигать сотрудников на должности с некомпетентностью, которые он называет должностями «окончательного трудоустройства». Еще одним предложением было продвижение людей наугад, но оно не всегда устраивало сотрудников.

Доказательства принципа Питера

Принцип Питера кажется интуитивно понятным, если идея понятна и могут быть построены модели, предсказывающие явление.Тем не менее, трудно получить реальные доказательства его широкого распространения.

В 2018 году экономисты Алан Бенсон, Даниэль Ли и Келли Шу проанализировали эффективность работы продавцов и методы продвижения на 214 американских предприятиях, чтобы проверить принцип Питера. Они обнаружили, что компании действительно стремятся продвигать сотрудников на руководящие должности на основе их результатов на предыдущей должности, а не на основе управленческого потенциала. В соответствии с принципом Питера исследователи обнаружили, что высокопроизводительные сотрудники по продажам с большей вероятностью будут продвигаться по службе и что они также с большей вероятностью будут плохо работать в качестве менеджеров, что приведет к значительным расходам для бизнеса.

7 принципов | Центр передового опыта в универсальном дизайне

Семь принципов универсального дизайна были разработаны в 1997 году рабочей группой архитекторов, дизайнеров продукции, инженеров и исследователей экологического дизайна под руководством покойного Рональда Мейса из Университета штата Северная Каролина. Принципы служат руководством при проектировании сред, продуктов и коммуникаций. Согласно Центру универсального дизайна в NCSU, «Принципы» могут применяться для оценки существующих проектов, руководства процессом проектирования и обучения дизайнеров и потребителей характеристикам более удобных продуктов и сред.»

Принцип 1: Справедливое использование
Дизайн полезен и пригоден для продажи людям с разными способностями.

Рекомендации:

1a. Обеспечьте одинаковые средства использования для всех пользователей: идентичные, когда это возможно; эквивалентные, когда нет.

1b. Избегайте разделения или стигматизации любых пользователей.

1c. Условия обеспечения конфиденциальности, безопасности и защиты должны быть в равной степени доступны для всех пользователей.

1d. Сделайте дизайн привлекательным для всех пользователей.

Рекомендации:

2a. Обеспечьте выбор способов использования.

2б. Обеспечивает доступ и использование для правшей или левшей.

2с. Облегчите точность и аккуратность пользователя.

2г. Обеспечивают адаптируемость к темпу пользователя.

Рекомендации:

3a.Избавьтесь от ненужной сложности.

3б. Будьте в соответствии с ожиданиями и интуицией пользователей.

3с. Обладают широким спектром грамотности и языковых навыков.

3д. Расположите информацию в соответствии с ее важностью.

3д. Обеспечьте эффективные подсказки и обратную связь во время и после выполнения задачи.

Рекомендации:

4a. Используйте разные режимы (изобразительный, вербальный, тактильный) для избыточного представления важной информации.

4б. Обеспечьте адекватный контраст между важной информацией и ее окружением.

4с. Обеспечьте максимальную «читаемость» важной информации.

4д. Разграничивайте элементы так, чтобы их можно было описать (т. Е. Упростить предоставление инструкций или указаний).

4д. Обеспечить совместимость с различными методами или устройствами, используемыми людьми с ограниченными сенсорными возможностями.

Рекомендации:

5a. Расположите элементы так, чтобы минимизировать опасности и ошибки: наиболее часто используемые элементы, наиболее доступные; опасные элементы устранены, изолированы или экранированы.

5б. Предоставьте предупреждения об опасностях и ошибках.

5с. Обеспечьте отказоустойчивые функции.

5д. Не поощряйте бессознательные действия при выполнении задач, требующих бдительности.

Рекомендации:

6a. Разрешить пользователю сохранять нейтральное положение тела.

6б. Используйте разумные рабочие силы.

6с. Сведите к минимуму повторяющиеся действия.

6д. Сведите к минимуму постоянные физические нагрузки.

Рекомендации:

7a. Обеспечьте прямую видимость важных элементов для любого сидящего или стоящего пользователя.

7б. Обеспечьте удобный доступ ко всем компонентам для сидящего или стоящего пользователя.

7с. Учитывайте различия в размерах руки и рукоятки.

7д. Обеспечьте достаточно места для использования вспомогательных устройств или личной помощи.

Принципы | ICO

Кратко

• Шесть принципов защиты данных правоохранительных органов в соответствии с частью 3 главы 2 DPA 2018 являются основными обязанностями, которым вы должны следовать при обработке персональных данных в правоохранительных целях.
• Принципы в целом те же, что и в GDPR Великобритании, и совместимы, поэтому вы можете управлять обработкой в ​​двух режимах.
• Не существует принципов, касающихся прав физических лиц или передачи личных данных за границу — они рассматриваются в Части 3 DPA 2018 отдельно.
• Требования к прозрачности не такие строгие, как в GDPR Великобритании, из-за того, что при определенных обстоятельствах они могут нанести ущерб проводящемуся расследованию.
• Вы должны продемонстрировать полное соблюдение всех принципов защиты данных правоохранительных органов.

Вкратце

Каковы принципы?

Часть 3, Глава 2 DPA 2018 устанавливает шесть ключевых принципов, которые являются вашими основными обязанностями при обработке персональных данных в правоохранительных целях.

Принципы в целом те же, что и в GDPR Великобритании, и совместимы, поэтому вы можете управлять своей обработкой в ​​двух режимах.

Раздел 34 (3) добавляет:

Контроллер в отношении персональных данных несет ответственность за соблюдение положений настоящей Главы и должен быть в состоянии продемонстрировать их соблюдение.

Почему принципы важны?

Принципы направляют и определяют обработку персональных данных для правоохранительного режима в соответствии с частью 3 DPA 2018.

Они не устанавливают жестких правил, а скорее воплощают дух правоохранительного режима — и поэтому существует очень мало исключений.

Следовательно, соблюдение духа этих ключевых принципов является фундаментальным строительным блоком для хорошей практики защиты данных. Это также ключ к соблюдению вами подробных положений Части 3.

Несоблюдение принципов может повлечь за собой значительные штрафы. Раздел 157 (2) (а) гласит, что нарушение основных принципов обработки персональных данных влечет за собой самые высокие денежные санкции. Это может означать штраф до 17 фунтов стерлингов.5 миллионов, или 4% от вашего общемирового годового оборота, в зависимости от того, что больше.

В чем заключается первый принцип?

Первый принцип защиты данных гласит, что любая обработка в правоохранительных целях должна быть законной и справедливой. Законность и справедливость — твердо установленные требования закона о защите данных.

Чтобы обработка была законной, в разделе 35 (2) говорится, что она должна быть «основана на законе». Это означает, что обработка разрешена законом, общим правом или королевской прерогативой, либо любым другим правовым актом или в соответствии с ним.Вы должны указать правовое основание, которое дает достаточно четкое, точное и предсказуемое законное обоснование для обработки персональных данных в правоохранительных целях. Необходимая правовая основа может быть найдена более чем в одном статуте или другом источнике права.

Пример

Часть 5 Закона 1984 года о полиции и доказательствах по уголовным делам наделяет законодательными полномочиями взятие и хранение ДНК и отпечатков пальцев (это относится к Англии и Уэльсу).

Схема раскрытия информации о насилии в семье основывается на полномочиях полиции по общему праву раскрывать информацию там, где это необходимо для предотвращения преступлений.

Обработка также должна иметь законную основу в соответствии с законодательством о защите данных. Раздел 35 (2) объясняет, что обработка персональных данных для любой из правоохранительных целей должна быть либо необходимой для выполнения задачи, выполняемой в правоохранительных целях компетентным органом, либо на основе согласия.

Вы должны знать, что любая обработка, которую вы выполняете в правоохранительных целях, должна быть необходимой. Это не означает, что обработка всегда должна быть существенной.Однако это должен быть целенаправленный и соразмерный способ достижения вашей цели. Это законное основание не будет применяться, если вы можете разумно достичь цели с помощью других, менее навязчивых средств.

Недостаточно утверждать, что обработка необходима, потому что вы выбрали определенный способ работы. Вопрос в том, необходима ли обработка для заявленной цели.

Что касается согласия в соответствии с частью 3, это соответствует тому же высокому стандарту согласия, что и GDPR Великобритании.Это означает, что согласие должно даваться свободно, недвусмысленно и включать четкие позитивные действия (согласие). Физические лица также должны иметь возможность легко отозвать согласие. Дополнительную информацию о согласии можно найти на странице Руководства по GDPR в Великобритании.

Могут быть ограниченные обстоятельства, когда вы получаете согласие от лица, чьи персональные данные вы обрабатываете. Однако в контексте обработки данных правоохранительными органами согласие часто может быть неприемлемым в качестве законного основания.

«Справедливость», как правило, означает, что вы не должны обрабатывать персональные данные способом, который является чрезмерно пагубным, неожиданным или вводящим в заблуждение для заинтересованных лиц.Это также требует, чтобы вы, где это уместно, ясно и открыто рассказывали людям о том, как вы используете их информацию, в соответствии с их разумными ожиданиями.

А как насчет чувствительной обработки?

В контексте правоохранительных органов обрабатываемые вами персональные данные часто могут быть конфиденциальными. Когда это так, вы должны быть в состоянии продемонстрировать, что обработка строго необходима и удовлетворяет одному из условий в Приложении 8 DPA 2018 или основана на согласии.Строго необходимо в этом контексте означает, что обработка должна быть связана с насущными социальными потребностями, и вы не можете разумно достичь ее менее навязчивыми средствами. Это требование не будет выполнено, если вы сможете достичь цели другими разумными способами.

Обработка конфиденциальных данных определяется в положениях правоохранительных органов как:

(a) обработка персональных данных, раскрывающих расовое или этническое происхождение, политические взгляды, религиозные или философские убеждения или членство в профсоюзах;

(b) обработка генетических данных или биометрических данных с целью однозначной идентификации человека;

(c) обработка данных о здоровье;

(d) обработка данных о сексуальной жизни или сексуальной ориентации человека.

Генетические данные — это персональные данные, относящиеся к унаследованным или приобретенным характеристикам человека, например, анализ биологического образца.

Биометрические данные — это персональные данные, полученные в результате специальной обработки, связанной с физическими, физиологическими или поведенческими характеристиками человека. Эта обработка позволяет идентифицировать конкретного человека, например, ДНК, отпечатки пальцев и распознавание лиц.

Учитывая конфиденциальность такой обработки, вы должны выполнить хотя бы одно из условий, изложенных в Приложении 8 DPA 2018.

Какие меры предосторожности необходимы для обработки конфиденциальной информации?

Если вы выполняете конфиденциальную обработку на основании согласия субъекта данных или на основании другого конкретного условия в Приложении 8 DPA 2018, у вас должен быть соответствующий документ политики.

В этом документе необходимо пояснить:

• ваши процедуры по обеспечению соблюдения принципов защиты данных правоохранительных органов; и
• вашей политики в отношении хранения и удаления этих данных.

Вы должны сохранить эту политику с момента начала конфиденциальной обработки до шести месяцев после ее окончания. Вы должны пересмотреть и обновить его, где это необходимо, и предоставить его Уполномоченному по информации по запросу бесплатно.

Итак, резюмируя, чувствительная обработка должна быть:

• на основании согласия субъекта данных; или
• строго необходимо для правоохранительных целей и на основании условия Приложения 8.

Кроме того, в любом случае у вас должен быть соответствующий документ политики.

Наш шаблон соответствующего документа политики показывает, какую информацию он должен содержать.

О чем второй принцип?

Второй принцип заключается в сохранении цели обработки персональных данных. Введены особые требования в отношении цели , явные и законные , означающие, что любая обработка в соответствии с Частью 3 DPA 2018 должна осуществляться для определенных целей правоохранительных органов. Вы не можете обрабатывать данные с целью, несовместимой с первоначальной причиной и обоснованием обработки.

Королевская прокурорская служба может обрабатывать личные данные в связи с уголовным преследованием, тогда как полиция, работающая вместе с прокурором, будет обрабатывать личные данные только в связи с расследованием преступления.

В чем суть принципов третий, четвертый и пятый?

Третий принцип требует, чтобы персональные данные, которые вы обрабатываете, были адекватными, актуальными и не чрезмерными . Это означает, что данные должны быть ограничены тем, что необходимо для целей, с которыми вы их обрабатываете.

Четвертый принцип защиты данных — точность. Он устанавливает, что вы должны предпринять все разумные шаги для исправления неточных данных. Кроме того, , насколько это возможно, , вам необходимо иметь возможность различать личные данные, основанные на фактических данных, и те, которые основаны на мнении или оценке, например, свидетельских показаниях.

Новое требование состоит в том, что опять же, где это уместно и насколько это возможно, вы должны иметь возможность различать данные между разными категориями лиц, такими как подозреваемые; осужденные лица; потерпевшие и свидетели.В Части 3 вы относите только ту информацию, которая имеет отношение к вашему расследованию, а другие неиспользуемые данные подпадают под общий режим обработки.

Пятый принцип требует, чтобы вы не хранили личные данные дольше, чем это необходимо для той цели, для которой вы их изначально собирали. Никаких конкретных периодов времени не указано, но вам необходимо проводить регулярные проверки, чтобы убедиться, что вы не храните дольше, чем это необходимо для целей правоохранительных органов.

В чем заключается шестой принцип?

Шестой принцип требует от вас наличия технических и организационных мер для обеспечения защиты данных с надлежащим уровнем безопасности.Это то же самое, что и в соответствии с GDPR Великобритании и частью 2 DPA 2018