Самовлюбленные люди: Нарциссы среди нас — неприятные, но весьма успешные люди

Каковы симптомы нарциссического расстройства личности?

Нарциссизм — это ярлык, который часто набрасывается, особенно когда кто-то кажется тщеславным или действует из личных интересов, говорит психолог Кристина Халлетт, доктор философии, ABPP, доцент кафедры психологии и директор клинической подготовки в Университете Бэй Пат в США. Коннектикут.«Но нарциссическое действие время от времени — это не то же самое, что расстройство личности». В последнем случае эгоцентричный и эгоцентричный образ мышления и поведения нарцисса проявляется во всех сферах его жизни, от работы и дружбы до семьи и любовных отношений.

Девять наиболее распространенных признаков NPD включают :

• Обладая завышенным чувством собственной значимости и правомочности. В глубине души вы чувствуете себя лучшим, самым успешным, компетентным [вставьте сюда похвалу] в любой ситуации.
• Нуждается в постоянном восхищении. Ваша самооценка подобна воздушному шарику без узла, требующему постоянного потока внимания, одобрения и признания, чтобы поддерживать его надутым. Независимо от того, сколько кто-то говорит вам, что любит вас или уважает вас, кажется, что этого недостаточно.
• Ожидая особого обращения. Будь то одолжения или извинения, чего бы вы ни хотели, вы считаете, что заслуживаете этого, потому что вы выше всех вокруг, и они это знают и должны подчиняться.
• Преувеличение достижений и талантов.У вас нет проблем с приукрашиванием фактов — или даже откровенной лжи — о своей жизни, резюме и опыте.
• Отрицательно реагирует на критику. Даже если вы жаждете контроля и полностью доверяете, когда дела идут хорошо, вы быстро обвиняете других, когда ситуация идет не так, как планировалось. Чрезвычайно трудно принять критику или признать ошибку, потому что, естественно, это всегда чужая вина, а не ваша.
• Увлечен фантазиями о власти, успехе и красоте.Вы склонны создавать преувеличенные, нереалистичные рассказы о своем успехе, отношениях и даже о том, как хорошо вы выглядите, и верите в них, чтобы почувствовать себя особенным и контролировать ситуацию. Все, что угрожает фантазии, рационализируется или просто игнорируется. Вы также хотите, чтобы люди завидовали вам, и вы очень завидуете людям, у которых есть то, что вы хотите.
• Использование других. Вы часто не задумываетесь об использовании или эксплуатации других людей для достижения своих целей — злонамеренно или неосознанно.Вы заботитесь о своих отношениях и людях в вашей жизни на поверхностном уровне — например, повышают ли они ваш социальный статус или заставляют вас выглядеть или чувствовать себя хорошо — и вы на самом деле не задумываетесь о том, как ваше поведение может на них повлиять.
• Неспособность или нежелание распознавать потребности и чувства других. Вы очень чувствительны к тому, как люди относятся к вам и реагируете на ваши потребности и чувства, но, с другой стороны, вы не можете ставить себя на место других людей и сопереживать их опыту.Вы можете принижать других или даже запугивать людей, чтобы чувствовать себя лучше. Вы никогда по-настоящему никогда не «углубляетесь» ни в какие из ваших отношений — и, честно говоря, вас это не так сильно беспокоит.
• Высокомерное поведение. Обладая раздутым эго, чувством превосходства и собственного достоинства, вы, вероятно, настаиваете на том, чтобы иметь все самое лучшее — лучшую машину, офис, дизайнерскую одежду — монополизировать разговоры, смотреть свысока на людей, которых вы считаете «низшими», и общаться только с теми, кого вы думаете одинаково особенные, успешные и талантливые.

Как диагностируется нарциссическое расстройство личности?

NPD — это не то состояние, которое можно диагностировать с помощью анализа крови, МРТ или точной шкалы, и, согласно DSM-5, человеку необходимо демонстрировать только 55% вышеперечисленных черт, симптомов и моделей поведения. считается нарциссическим. Но решить проблему NPD может быть немного сложнее. Поскольку нарциссы склонны думать, что с ними все в порядке, они редко обращаются за помощью.

Это частично может объяснить, почему мы можем чувствовать, что знаем и встречаемся со многими нарциссами, но только около 5% людей действительно страдают НПЛ.(Вот почему вы не можете просить терапевта диагностировать расстройство у вашего нарциссического мужа, если он не думает, что у него проблемы.)

Нарциссизм зависит только от личностных качеств, большинство из которых объективно негативны (довольно легко назвать кого-то с такими наклонностями придурком). Но психологи хотят быть предельно осторожными в отношении патологизации чьей-либо личности.

Клинический диагноз NPD ставится тому, кто испытывает социальные и профессиональные нарушения и субъективный дистресс, что является причудливым способом сказать, что их нарциссическое поведение не только мешает их работе и личной жизни, но они на самом деле осознают, что это деструктивно. , и это заставляет их чувствовать себя некомфортно.

Другими словами, если самонадеянный, грандиозный, лишенный эмпатии человек не видит проблемы в том, как он проживает свою жизнь, он просто нарцисс — точка. Клиницист обычно не диагностирует у нарцисса НПЛ, пока он не начнет бороться со своим поведением и не обратится за помощью, чтобы изменить его.

«Эти люди чаще всего приходят на терапию, чтобы: а) получить поддержку своей точки зрения; или б) потому, что член семьи настаивает, и ему легче подчиниться », — говорит д-р.Халлетт. Иногда для того, чтобы получить помощь, человеку с этим типом личности требуется столкнуться с серьезным ультиматумом, неудачей или потерей, и нередко они обращаются за лечением от другой проблемы психического здоровья, такой как депрессия.

На этом этапе диагностировать NPD немного проще. Некоторые психологи могут просто использовать тест на утку — если он выглядит как утка, а крякает как утка, вероятно, это утка — на основе наблюдений за поведением и отношениями человека.

Что вызывает нарциссическое расстройство личности?

Нет единственной причины NPD. Но исследователи согласны с тем, что здесь играют роль как генетические, так и экологические причины. Было обнаружено, что у людей с нарциссическим расстройством личности меньше серого вещества в левой передней островковой части мозга, той части мозга, которая связана с эмпатией, эмоциональной регуляцией, состраданием и когнитивными функциями.

Трудно устоять перед уверенностью, напористостью и возбуждением, которые окружают человека с нарциссическим расстройством личности.Но те же самые черты, которые в первую очередь привлекли вас к этому человеку, могут в конечном итоге стать отталкивающими, когда вы начнете замечать влияние их бесстрастной реакции на отношения, жестокость их отсутствия сочувствия к другим и грандиозную веру в то, что они очень важны и должны рассматриваться как таковые.

«По определению, расстройства личности развиваются с течением времени и в результате детского опыта, генетики и окружающей среды», — говорит д-р Халлетт, отмечая, что во взрослом возрасте нарциссические черты сами по себе вряд ли перерастут в расстройство личности.Часто НПЛ начинается в подростковом или раннем взрослом возрасте.

По словам доктора Халлетта, расстройства личности обычно диагностируются в возрасте 18 лет и старше. В отношении детей следует помнить, что некоторые нарциссические черты просто типичны для их возраста (подростки по определению эгоцентричны), и это не означает, что у них разовьется полномасштабное расстройство.

Ученые считают, что полное начало NPD может произойти, когда межличностное развитие поставлено под угрозу, например:

• Родиться с чрезмерно чувствительным темпераментом
• Обучение манипулятивному поведению у родителей или сверстников
• Чрезмерно хвалят за хорошее поведение и чрезмерно критикуют за плохое поведение
• Страдает от жестокого обращения или пренебрежения в детстве
• Непоследовательная или непредсказуемая родительская забота
• Растут с нереалистичными ожиданиями родителей
• Чрезмерное избалование или чрезмерное увлечение родителей, сверстников или членов семьи
• Чрезмерное восхищение без реальной обратной связи с реальностью
• Получение чрезмерной похвалы от родителей или других лиц, сосредоточенных на вашей внешности или способностях

[Нажмите, чтобы узнать больше: 9 признаков того, что вы замужем за нарциссом, и что с этим делать]

Каковы методы лечения нарциссического расстройства личности?

Тем, кто действительно обращается за помощью, «психотерапия, также называемая разговорной терапией, может помочь, работая над повышением эмпатии и сострадания», — говорит д-р.Халлетт. Встречаясь с терапевтом, вы узнаете, как лучше относиться к другим, что может способствовать более функциональным и улучшенным межличностным отношениям, а также лучше понять свои собственные эмоции и то, почему вы чувствуете то же самое. Попутно ваш терапевт может работать с вами по телефону:

• Принятие и поддержание отношений с коллегами и семьей
• Терпимость к критике и неудачам
• Понимание и регулирование своих чувств
• Сведение к минимуму вашего желания достичь нереальных целей и идеальных условий

Но не ожидайте адаптации личности в одночасье: лечение NPD может быть долгой, медленной и тяжелой битвой, и, как и в случае с другими расстройствами личности, пациентам, возможно, потребуется быть более мотивированными, чем типичный терапевтический клиент, чтобы добиться прогресса. и решить их проблемы.

Во время лечения люди с этим типом личности склонны к недоверию и сопротивлению, проявляют негативные реакции и часто рано бросают. Поскольку работа связана в первую очередь с личностными чертами, которые довольно устойчивы во времени, может потребоваться много лет психотерапии, прежде чем произойдет прорыв (как говорится, старую собаку нельзя научить новым трюкам).

Хорошая новость заключается в том, что исследования по вмешательству с людьми, живущими с NPD, показали, что нарциссы на самом деле способны учиться и чувствовать сочувствие, что является окончательным противоядием. ⁴

И хотя не существует психотропных препаратов для лечения этого расстройства, имейте в виду, что существует вероятность сопутствующего психического расстройства вместе с НПЛ. Если вы живете с этим заболеванием, а также имеете дело с депрессией, тревогой, проблемами с зависимостью или расстройством, связанным с употреблением психоактивных веществ, биполярным расстройством, расстройством пищевого поведения или любым другим заболеванием, вам могут быть прописаны лекарства, которые помогут в лечении этих состояний.

Часто задаваемые вопросы

Вопрос: У нарциссов высокая или низкая самооценка?

Нарциссы обладают высокой самооценкой.Дело в том, что у них отсутствует надежное чувство собственного достоинства, и у них есть то, что исследователи называют «хрупкой высокой самооценкой». Эта форма высокой самооценки чрезвычайно зависит от внешнего признания и самообмана или от фантазий об успехе, силе и красоте.

Q: Может ли нарцисс влюбиться?

Да, но из-за их индивидуальности очень трудно развить по-настоящему интимные отношения, — говорит доктор Муди. К сожалению, другой человек в отношениях может даже не замечать красных флажков до тех пор, пока через несколько месяцев они не поймут, что их отношения должны были естественно достичь более глубокого уровня.

Q: Как мне справиться с нарциссом в моей жизни?

Установление строгих границ — важный способ защитить себя в любых отношениях с нарциссом. Совместным партнерам может помочь участие в терапии, направленной на изучение здоровых способов общения, преодоления эмоционального стресса и управления им. Хорошая новость заключается в том, что отношения могут наладиться, если оба человека будут продолжать лечение.

Q: Какие существуют типы нарциссов?

Есть 4 типа нарциссов.Скрытый нарцисс обычно застенчив, скромен, сверхчувствителен к тому, как их воспринимают другие, и хронически завидует. Они часто думают, что их боль или страдания хуже, чем у других, и могут даже думать, что они самый уродливый человек в комнате. Церебральный нарцисс получает самомнение от своего интеллекта, полагая, что он умнее всех. Соматический нарцисс склонен зацикливаться на внешности, в том числе на весе, и критиковать других на основании их внешнего вида.Духовный нарцисс использует религию или духовность, чтобы запугать или оправдать вредное поведение других. Они могут смотреть свысока на любого, кто «не развит», «не пробужден» или «спит», и заявлять, что они не могут понять вас, потому что они не на вашем уровне сознания или духовной / религиозной зрелости.

Полезные ресурсы по нарциссическому расстройству личности

Нет известного способа предотвратить это состояние, но если вы подозреваете, что можете иметь дело с НПЛ, состоите в отношениях с нарциссом или если любимый человек борется с этим, важно получить помощь как можно скорее. .

• Найдите психиатра или психолога, который специализируется на помощи людям с нарциссизмом.
• Если вы или член вашей семьи столкнулись с нарциссическим или психологическим насилием, позвоните на национальную горячую линию по вопросам домашнего насилия по телефону 1-800-799-7233.
• Прочтите эти советы по прекращению или разрыву отношений с нарциссом.
• Если вам угрожают физически или оскорбляют, немедленно обратитесь за помощью по телефону 911.
• Найдите другие горячие линии и организации для поддержки в нашем каталоге ресурсов по психическому здоровью.

Нарциссическое расстройство личности в цифрах

0,5-5% — предполагаемый процент людей с NPD в популяции США, основанный на выборках сообществ.

50-75% — процент мужчин с НПЛ.

40% — процент людей с НПЛ, у которых также есть тревожное расстройство.

[Прочтите следующее: что такое сочувствие и зачем оно нам]

Источники статей

1. Stinson FS et al.Распространенность, корреляты, инвалидность и коморбидность нарциссического расстройства личности DSM-IV: результаты национального эпидемиологического обследования второй волны по алкоголю и связанным с ним состояниям. Дж. Клиническая психиатрия . Июль 2008; 69 (7): 1033-45. Доступно на www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/18557663. По состоянию на 14 сентября 2020 г.
2. Стинсон Ф.С., Доусон Д.А., Гольдштейн РБ и др. Распространенность, корреляты, инвалидность и коморбидность нарциссического расстройства личности DSM-IV: результаты национального эпидемиологического обследования второй волны по алкоголю и связанным с ним состояниям.J Clin Psychiatry. 2008; 69 (7): 1033-1045. doi: 10.4088 / jcp.v69n0701, по состоянию на 14 сентября 2020 г.
3. Гриджалва Э., Ньюман Д. А., Тэй Л., Доннеллан М. Б. и др. (2015). Гендерные различия в нарциссизме: метааналитический обзор. Психологический бюллетень, 141 (2), 261–310.
   Доступно по адресу: https://doi.org/10.1037/a0038231 Доступно с 14 сентября 2020 г./
4. Университет Суррея. Прорыв в психологических исследованиях предполагает, что нарциссы способны к сочувствию. 21 июля 2016 г. Доступно по адресу: https: // www.surrey.ac.uk/features/psychology-research-breakthrough-suggests-narcissists-are-capable-empathy По состоянию на 14 сентября 2020 г.

Источники

Последнее обновление: 18 мая 2021 г.

Нарциссические черты у молодых людей: понимание роли воспитания и жестокого обращения | Пограничное расстройство личности и нарушение регуляции эмоций

Страх и принятие решений при нарциссическом расстройстве личности — связь между психоанализом и нейробиологией

Страх обычно считается эмоциональным состоянием, психологической и психофизиологической реакцией на предполагаемые или ожидаемые угрозы или опасность. Страх часто может служить адаптивным механизмом оповещения и выживания. По сути, он представляет собой способность распознавать опасность и побуждение либо противостоять, либо избегать, либо убегать, но страх также может в экстремальных ситуациях вызвать паралич и неспособность защитить себя.Страх отличается от тревоги, поскольку он является реакцией на реальные угрозы, пугающий объект, событие или опыт, в то время как тревога считается предупреждающим предупреждающим сигналом, связанным с ожиданием нереальной или воображаемой опасности, включая внутрипсихические, бессознательные конфликты и эротические чувства. ^31-34 С психоаналитической точки зрения страх может быть вызван конкретными внешними событиями, а также внутренними субъективными или эмоциональными переживаниями. Страх не соответствовать и не соответствовать требованиям может быть спровоцирован в определенных ситуациях, например, в контексте оценки, производительности или воздействия.Такой страх отличается от более сложного или неоднозначного страха, который таким же образом может угрожать самооценке, т. Е. Страха быть подавленным, столкнуться с успехом или отношениями и близостью, чувством стыда или вины, а также переживанием потери контроля. ^23,32,35,36 Субъективное значение, приписываемое опыту внешних жизненных событий, таких как изменения, приобретения и потери, проблемы или разочарования, может вызвать внезапный неожиданный страх. Сильный подавляющий аффект, независимо от того, является ли причина внешней или внутренней, может сам по себе пугать, поскольку может бросить вызов чувству внутреннего контроля человека.

Страх также может стать дезадаптивным или патологическим, поскольку такие чувства, порожденные первоначальным провоцирующим страх событием, сохраняются и оказывают негативное влияние на повседневное поведение. ³⁷ Страх темных и негативных переживаний себя или невыносимых аспектов идентичности, в частности, может стимулировать защитное самовозвеличивание, а также деструктивное суицидальное поведение, вызванное подавляющим чувством отчаяния. ^23,38 Определенные события также могут активировать страхи, связанные с более ранней нарциссической травмой.Переживания в настоящем связаны с дезорганизованными и фрагментированными воспоминаниями о ранее унизительных или травмирующих переживаниях. Сенсорные и эмоциональные переживания, связанные с такой ранней травмой ³⁹ , также способствуют субъективному восприятию и интерпретации текущего события как травмирующего, т. Е. Повторного травмирования.

Ряд социально-психологических и личностно-ориентированных исследований, связанных с нарциссическим функционированием, также указывает на то, что страх и избегание страха, особенно неудачи, являются важными мотивационными факторами, «стратегией саморегулирования, движимой конкретными мотивами достижения, а именно страхом неудачи» ( стр.11). ⁴⁰ Эти стратегии включают достижения, конкурентоспособность, повышение производительности и перфекционизм. ^40-42 Точно так же страх неудачи и сопутствующий ему стыд могут мотивировать откладывание или уклонение от обязательств и выполнения. ^43,44 С другой стороны, управление страхом также может включать в себя принятие риска и импульсивность. ^24,45 Оборонительное поведение в ответ на подверженность неудачам и сопутствующий страх неудачи считается глубоко укоренившимся, с автоматическими попытками избежать неудач.В целом эти исследования показывают, что люди, которые боятся потерпеть неудачу, могут быть мотивированы или даже склонны либо вкладывать больше усилий в задачу после получения информации о неудаче, либо полностью избегать таких усилий. Страх, связанный с регулированием самооценки, и риск проиграть могут лежать в основе и мотивировать целый ряд форм поведения при нарциссическом расстройстве личности. Высокие достижения могут быть мотивированы страхом перед некомпетентностью и неудачей; самосовершенствование за счет страха никчемности и неполноценности; перфекционизм из-за боязни стыда и самокритики; стремление к особым связям из-за страха потерять статус или влияние; межличностное невежество и дистанцирование из-за страха унижения или быть подавленным и потерять контроль; и избегание из-за страха стыда и разоблачения.Эти исследования и наблюдения поднимают несколько вопросов о взаимодействии между идентификацией, обработкой и контролем страха с точки зрения нарциссической саморегуляции. На данный момент исследования показали, что люди с высоким нарциссизмом, но не отвечающие критериям NPD, имеют более высокую степень алекситимии, то есть трудности с оценкой собственных и чужих эмоций. ⁴⁶ Однако возможно, что, изучая нейробиологические доказательства нарциссизма и связанных с ним патологий, исследователи и клиницисты смогут начать прояснять и дифференцировать специфическую восприимчивость к страху и обработку страха у людей с NPD.

Страх, нарциссизм и нейробиология

За последние несколько десятилетий произошел значительный рост понимания нейробиологической основы страха. В центре цепи страха находится миндалевидное тело. Миндалевидное тело опосредует такие процессы, как обнаружение эмоционально возбуждающих и / или выдающихся стимулов. ⁴⁷ Дополнительные области (например, прилежащее ядро, гиппокамп, некоторые префронтальные области и т. Д.) Образуют нейронную сеть, участвующую в восприятии угрозы, изучении страха и выражении страха. ⁴⁸ Эти области индивидуально опосредуют симптомы страха и коллективно действуют, чтобы вызвать интегрированную реакцию страха. Наше детальное понимание этой сложной нейронной сети является результатом визуализации (например, во время исследований кондиционирования страха), физиологических (например, проводимости кожи, реакции моргания глаз) и психофармакологических исследований, которые не только улучшают механистическое понимание страха, но и подчеркивают роль дисфункции, связанной со страхом, при порождении и поддержании различных форм психопатологии.

Неспособность должным образом регулировать реакции страха является центральным фактором специфической фобии, посттравматического стрессового расстройства, генерализованной тревожности и некоторых расстройств оси II (т. Е. Страх разлучения и потери поддержки при зависимом расстройстве личности (ЗПР) от отказа от пограничной личности расстройства личности (ПРЛ), а также критики, неодобрения и отторжения при избегающем расстройстве личности (APD). ^{6 ​​} В то время как некоторые расстройства в значительной степени связаны с повышенной настороженностью и сверхреактивной реакцией страха (например, тревожные расстройства и ПРЛ), другие связанные с недостаточной реактивностью на страх (например, психопатия).Исследования взаимосвязи между страхом и нарциссизмом немногочисленны как на фенотипическом, так и на механическом уровне. Одно исследование людей с нарциссическими чертами, измеренное с помощью опросника нарциссической личности (NPI) ⁴⁹ , показало, что они демонстрируют пониженную электродермальную реактивность на отталкивающие стимулы, ⁵⁰ , что указывает на слабую реакцию на наказание или отвращающие сигналы.

Несмотря на ограниченное количество исследований, непосредственно изучающих страх и нарциссизм, существуют исследования других связанных состояний, имеющих отношение к патологическому нарциссизму, которые подчеркивают важность страха в выражении психопатологии.В частности, роль страха в растормаживании, связанной с психопатией, была предметом исследований на протяжении десятилетий. НПЛ и психопатия считаются частично совпадающими конструкциями, выражающими симптомы грандиозности, нарушенного эмпатического функционирования и бессердечия. Фактически, Кернберг ² предположил, что нарциссизм может быть ядром психопатии. ^51-53 Психопатические люди обычно неспособны строить настоящие отношения; ограниченная (т. е. грандиозная) аффективная обработка, особенно в отношении тревожного ожидания и угрызений совести; импульсивный стиль поведения, предполагающий общую неспособность оценить ожидаемые действия и подавить несоответствующие; и хронический антисоциальный образ жизни, который влечет за собой большие затраты как для общества, так и для пострадавшего человека. ⁵⁴ Хотя как аффективные, так и поведенческие характеристики являются важными элементами психопатии, аффективный дефицит традиционно считается основной причиной проблем психопата.

Аффективный дефицит при психопатии чаще всего понимался в контексте модели низкого страха. ⁵⁵ Как и в этой модели, психопаты демонстрируют плохое кондиционирование страха, ⁵⁵ минимальную электродермальную реакцию в ожидании отвращающих событий, ⁵⁶ и отсутствие потенцирования испуга при просмотре неприятных картинок в сравнении с нейтральными. ⁵⁷ Однако другие исследования, изучающие потенцирование испуга (например, испуг, вызванный страхом и испуг, модулированный эмоциями), демонстрируют, что дефицит страха, связанный с психопатией, не является абсолютным, а скорее условным в зависимости от контекстных переменных. ^58-60 Данные нейровизуализации свидетельствуют о том, что психопаты демонстрируют более низкую активацию миндалины, чем контрольную группу, во время аверсивной обусловленности, принятия моральных решений, социального сотрудничества и снижения памяти на эмоционально значимые слова. ^61-64

Однако результаты исследований изображений миндалины неоднозначны.Другое исследование показывает, что миндалевидное тело гиперреактивно, когда психопаты просматривают определенные эмоционально значимые сцены. ⁶⁵ Таким образом, существующие исследования не указывают на наличие достоверного дефицита страха у психопатических лиц, хотя такие дефициты могут обнаруживаться при определенных обстоятельствах.

Одно из объяснений непоследовательного характера дефицита страха, связанного с психопатией, может включать нарушение процессов внимания. Развитие нейробиологии указывает на то, что функция миндалевидного тела более сложна, чем просто обработка страха, и, вероятно, играет важную роль в привлечении внимания и обнаружении релевантности. ⁶⁶ Что касается психопатии, согласно гипотезе модуляции ответа, внимание играет решающую роль в смягчении страха и дефицита саморегуляции. Модуляция ответа включает в себя «временную приостановку доминирующего набора ответов и кратковременное одновременное переключение внимания с организации и реализации целенаправленного реагирования на ее оценку» (стр. 717). ⁶⁷ При отсутствии нормальной модуляции реакции человек склонен игнорировать важную контекстную информацию, необходимую для оценки своего поведения и осуществления адаптивной саморегуляции. ^68-69 Следовательно, психопаты не обращают внимания на потенциально значимую периферийную информацию, потому что им не удается перераспределить внимание во время целенаправленного поведения. Эта сложность уравновешивания требований к обработке целевой и периферийной информации создает предвзятость, при которой психопаты не реагируют на информацию, если она не является центральным аспектом их целенаправленного внимания.

Важным следствием гипотезы модуляции реакции является то, что эмоциональный дефицит у психопатических индивидуумов варьируется в зависимости от концентрации внимания.Недавний эксперимент Newman et al. ⁶⁰ , включающий испуг, вызванный страхом (FPS), убедительно подтверждает эту гипотезу. Следует отметить, что существующие данные свидетельствуют о том, что FPS генерируется через миндалину. ⁷⁰ Задача, использованная в этом исследовании, требовала от участников просмотра и классификации буквенных стимулов, которые также можно было использовать для прогнозирования применения электрического тока. Инструкции предусматривали либо целенаправленное сосредоточение на информации, относящейся к угрозе (т. Е. Цвет, который предсказывал поражение электрическим током), либо альтернативный, не имеющий отношения к угрозе размер буквенных стимулов (т. Е. Верхний / нижний регистр буквы или ее совпадение / несоответствие в задании с двумя спинами).Результаты не предоставили доказательств связанного с психопатией дефицита FPS в условиях, которые фокусировали внимание на измерении, относящемся к угрозе. Однако оценки психопатии были значительно и обратно связаны с FPS в условиях, которые требовали от участников сосредоточения внимания на нерелевантном для угрозы измерении стимулов (то есть, когда сигналы угрозы были периферийными).

В последующем исследовании Баскин-Соммерс и его коллеги ⁵⁹ определили эту опосредованную вниманием аномалию в новой выборке правонарушителей, измерив FPS в четырех условиях, которые пересекали фокус внимания (угроза или альтернативный фокус) с ранним и поздним проявлением. релевантных для цели реплик.Во-первых, авторы воспроизвели ключевые результаты, сообщенные Newman et al. ⁶⁰ : дефицит FPS у психопатов практически отсутствовал в условиях, которые фокусировали внимание на релевантном угрозе измерении экспериментальных стимулов (т. Е. В условиях фокуса угрозы), но произносился, когда сигналы, относящиеся к угрозе, были периферийными по отношению к их первичному фокусу внимания (т. е. условия альтернативного фокуса). В частности, психопатический дефицит FPS был очевиден только в раннем состоянии альтернативного фокуса, в котором сигналы угрозы подавались после того, как альтернативный целенаправленный фокус был уже установлен.

Эти результаты подтверждают идею о том, что внимание смягчает бесстрашие психопатических индивидуумов и, более того, подразумевает раннее узкое место внимания как проксимальный механизм недостаточной модуляции реакции при психопатии (см. Ссылку 71 для обсуждения узкого места). Кроме того, Ларсон и его коллеги (неопубликованные данные) недавно завершили исследование изображений с использованием этой парадигмы с независимой выборкой заключенных. Результаты показали, что снижение активации миндалины у психопатических правонарушителей происходило только во время раннего состояния альтернативной фокусировки.В этом состоянии психопаты также демонстрировали большую активацию в областях избирательного внимания боковой префронтальной коры (LPFC), чем непсихопаты, и эта повышенная активация LPFC была связана со сниженной активацией миндалины. Напротив, при явном внимании к угрозе активация миндалины у психопатов не отличалась от непсихопатов. Этот паттерн активации миндалины очень похож на результаты для FPS и, более того, подчеркивает потенциальную роль LPFC в опосредовании неспособности психопатических людей обрабатывать эмоции и другую важную информацию, когда она является периферийной по отношению к первичному фокусу целенаправленного внимания.В целом, похоже, что психопаты игнорируют информацию, связанную со страхом, но только для того, чтобы сосредоточиться на конкретной цели. Например, такой негибкий акцент на личных целях может лежать в основе эгоцентричных, черствых черт, связанных с психопатией, и может оставлять психопатических людей невнимательными к потенциально разрушительным последствиям их поведения. В то время как одна связь между страхом и психопатологией связана с недостаточной обработкой страха, другая связь между страхом и психопатологией связана с чрезмерной реакцией на страх.В частности, исследования других форм экстернализированной психопатологии, таких как пограничное расстройство личности, сообщают об увеличении частоты кадров в секунду при обучении условию страха ⁷² и об увеличении активности миндалины при просмотре эмоциональных слайдов. ⁷³ Точно так же исследования экстернализации черт продемонстрировали значительное увеличение FPS, миндалевидного тела и связанной с эмоциями активности префронтальной коры во время кондиционирования страха. ⁷⁴ Таким образом, эти люди кажутся неспособными регулировать свою реакцию на страх, по сути поглощаясь его присутствием, что в конечном итоге приводит к каскаду расторможенного поведения, управляемого эмоциями.

Хотя этот нейробиологический обзор применим к психопатологиям близких соседей, некоторые открытия указывают на возможные связи с обработкой страха при патологическом нарциссизме и НПЛ. Подобно людям с психопатией, сосредоточенное внимание на целях, таких как амбиции, конкуренция и стремления, и даже на стремлении к риску, может для некоторых людей с патологическим нарциссизмом и НПЛ способствовать игнорированию страха и служить модулятором страха. Осведомленность нарциссического индивида затем направляется от потенциальных триггеров чувства страха к более надежным или полезным переживаниям, способствующим самоусовершенствованию.С другой стороны, учитывая психоаналитические наблюдения глубокого страха при НПЛ и признание тонкокожих ⁷⁵ и уязвимых нарциссических типов личности ⁹ , возникает вопрос, действительно ли некоторые люди с патологическим нарциссизмом и НПЛ гиперчувствительны или чрезмерно реагирует на страх или может иметь ограниченную способность терпеть и / или обрабатывать чувства страха. Также возможно, что, когда людям с патологическим нарциссизмом или НПЛ приходится сталкиваться со страхом, не имея возможности использовать стратегии избегания, целенаправленные или самосовершенствование, опыт становится подавляющим и потребляющим, вынуждая принимать радикальные решения с, казалось бы, немедленными краткосрочными действиями. прибыль.Для анализа этих возможностей необходимы дальнейшие исследования. Один из способов понять роль страха в нарциссизме — изучить его влияние на функциональность в таких процессах, как принятие решений.

Невероятные плюсы, неизбежные минусы

Вкратце об идее

«В чем разница между Ларри Эллисоном и Богом? Бог не верит, что он Ларри. Так шутит один из руководителей насчет выдающегося лидера Oracle. Харизма, дальновидность — и, да, большое эго — определяют многих выдающихся лидеров — Джека Уэлча, Билла Гейтса, Стива Джобса — которые украшают обложки сегодняшних деловых журналов.

Такие «нарциссические» лидеры незаменимы во времена переходного периода. Одаренные стратеги и смелые любители риска, они вдохновляют других и направляют свои организации к успешному будущему.

Но они также могут быть эмоционально изолированными и крайне недоверчивыми, склонными к взрывной ярости и грандиозной манере поведения. Они могут разорить свою компанию, если их эксцессы останутся неконтролируемыми. Соревнование? Получение от них максимальной отдачи — при этом гарантируя, что они не будут самоуничтожаться и не подвергать опасности свои компании.

Для компаний, чьи нарциссические лидеры осознают свои ограничения, этот век инноваций может быть лучшим временем. Для других компаний это могло быть хуже всего.

Идея на практике

Сильные стороны нарциссического лидера

Нарциссические лидеры видят «общую картину» и предлагают захватывающие видения будущего. Опытные ораторы и творческие стратеги привлекают и вдохновляют множество последователей.

Слабости нарциссического лидера

По мере того, как эти лидеры завоевывают признание и успех, они начинают чувствовать себя непобедимыми.Они игнорируют предостерегающие слова и идут на вопиющий риск. Они слушают только информацию, которую ищут, и начинают доминировать над подчиненными (например, Стив Джобс публично унижает сотрудников). Следуют другие проблемы:

Чувствительность к критике. Невообразимо тонкокожие нарциссы не терпят инакомыслия. Они говорят , что хотят командной работы, но на самом деле хотят подручных.

Отсутствие сочувствия. Они жаждут сочувствия, но сами не проявляют сочувствия. Они могут быть жестоко эксплуататорскими.

Сильное желание соревноваться. Они безжалостно стремятся к победе, часто не сдерживаемые совестью и убежденные в том, что угроз предостаточно. («Выживают только параноики», — утверждает Энди Гроув из Intel.)

Избегая ловушек

Продуктивные нарциссов избегают этих ловушек:

В поисках надежного помощника. В идеале коллега, который держит их в реальности, указывает на операционные требования их видений и побуждает их принимать новые идеи.У Дон Кихота был Санчо Панса, у Билла Гейтса — президент Microsoft Стив Баллмер, а у Ларри Эллисона — главный операционный директор Oracle Рэй Лейн.

Обучающие свои организации. Преобразование людей в их точку зрения путем предоставления впечатляющих вознаграждений людям, которые усвоили и привержены их видению. (Джек Уэлч из GE воплощает этот подход.)

Пройти психотерапию. Саморефлексивные лидеры, осознающие свои иррациональные потребности, могут оставаться высокопроизводительными.

Как выжить Работая на нарцисса

Сочувствуйте чувствам своего начальника. Но не ждите ответного сочувствия. Поймите уязвимость, скрывающуюся за демонстрацией непогрешимости. Поддерживайте его лучшие порывы — не становясь подхалимством.

Делитесь идеями своего босса, но позвольте ему взять на себя ответственность за них. Узнайте, что он думает, прежде чем изложить свое мнение. Если вы думаете, что он ошибается, покажите ему, как другой подход принесет ему пользу.

Оттачивайте свои навыки тайм-менеджмента. Будьте доступными в любое время, но отдавайте приоритет его слишком многим просьбам. Забудьте о бессмысленных; он тоже будет.

Когда Майкл Маккоби написал эту статью, которая была впервые опубликована в начале 2000 года, мир бизнеса все еще находился под влиянием Интернета и его революционных перспектив. Маккоби писал, что это было время, когда требовались крупные лидеры, которые могли видеть общую картину и рисовать убедительный портрет кардинально иного будущего.И это, как он утверждал, было одной из причин, по которой мы стали свидетелями появления руководителей-суперзвезд — грандиозных, активно саморекламированных и по-настоящему самовлюбленных лидеров, которые доминировали на обложках деловых журналов в то время. Опытные ораторы и креативные стратеги, нарциссы обладают дальновидностью и прекрасной способностью привлекать и вдохновлять последователей.

Времена изменились, и мы многое узнали об опасностях чрезмерной зависимости от выдающихся личностей, но это не значит, что нарциссизм не может быть полезной чертой лидерства.У нарциссизма, безусловно, есть темная сторона: нарциссы, как сказал нам Фрейд, эмоционально изолированы и крайне недоверчивы. Обычно они плохие слушатели и им не хватает сочувствия. Предполагаемые угрозы могут вызвать ярость. Сегодняшняя задача — как это понимал Маккоби четыре года назад — состоит в том, чтобы использовать их сильные стороны, одновременно смягчая их слабости.

Есть что-то новое и смелое в генеральных директорах, которые трансформируют сегодняшние отрасли. Сравните их с руководителями крупных компаний с 1950-х по 1980-е годы.Эти руководители избегали прессы, и их комментарии тщательно обрабатывались корпоративными отделами по связям с общественностью. Но сегодняшние генеральные директора — такие суперзвезды, как Билл Гейтс, Энди Гроув, Стив Джобс, Джефф Безос и Джек Уэлч — нанимают собственных публицистов, пишут книги, дают спонтанные интервью и активно продвигают свою личную философию. Их лица украшают обложки таких журналов, как BusinessWeek , Time и Economist . Более того, представители мирового бизнеса все чаще рассматриваются как творцы и формирователи нашей общественной и личной повестки дня.Они советуют школам, чему должны учиться дети, и законодателям, как инвестировать общественные деньги. Мы ждем от них мыслей обо всем, от будущего электронной коммерции до горячих мест и отпуска.

Есть много причин, по которым сегодняшние бизнес-лидеры имеют более высокий статус, чем когда-либо прежде. Во-первых, бизнес играет гораздо большую роль в нашей жизни, чем раньше, и его руководители чаще оказываются в центре внимания. Во-вторых, в деловом мире происходят огромные изменения, которые требуют дальновидного и харизматического лидерства.Но мои 25 лет консультирования как психоаналитика, занимающегося частной практикой, так и советника топ-менеджеров, подсказывают третью причину, а именно явное изменение личности стратегических лидеров наверху. Как антрополог я пытаюсь понять людей в контексте, в котором они действуют, а как психоаналитик я склонен смотреть на них через явно фрейдистские линзы. Исходя из того, что я знаю, я считаю, что лидеры грандиозные, которых мы видим сегодня, очень похожи на тип личности, который Зигмунд Фрейд назвал нарциссическим.«Люди этого типа производят впечатление на других как на« личности »», — писал он, описывая один из психологических типов, которые явно попадают в пределы нормы. «Они особенно подходят для того, чтобы выступать в качестве поддержки для других, брать на себя роль лидеров и давать новый стимул для культурного развития или разрушать сложившееся положение дел».

На протяжении всей истории нарциссы всегда появлялись, чтобы вдохновлять людей и формировать будущее. Когда военная, религиозная и политическая арены доминировали в обществе, именно такие фигуры, как Наполеон Бонапарт, Махатма Ганди и Франклин Делано Рузвельт, определяли социальную повестку дня.Но время от времени, когда бизнес становился двигателем социальных изменений, он также порождал свою долю нарциссических лидеров. Так было в начале этого века, когда такие люди, как Эндрю Карнеги, Джон Д. Рокфеллер, Томас Эдисон и Генри Форд, использовали новые технологии и реструктурировали американскую промышленность. И я думаю, что это снова правда сегодня.

Но Фрейд признал, что у нарциссизма есть темная сторона. Он подчеркнул, что нарциссы эмоционально изолированы и очень недоверчивы.Предполагаемые угрозы могут вызвать ярость. Достижения могут подпитывать чувство грандиозности. Вот почему Фрейд считал нарциссов наиболее трудным для анализа типом личности. Подумайте, как один из руководителей Oracle описывает своего нарциссического генерального директора Ларри Эллисона: «Разница между Богом и Ларри заключается в том, что Бог не верит, что он Ларри». Это наблюдение забавно, но также вызывает беспокойство. Неудивительно, что большинство людей думают о нарциссах преимущественно негативно. В конце концов, Фрейд назвал этот тип в честь мифической фигуры Нарцисса, который умер из-за своей патологической озабоченности собой.

И все же нарциссизм может быть необычайно полезным — даже необходимым. Со временем Фрейд изменил свои взгляды на нарциссизм и признал, что все мы в некоторой степени нарциссичны. Совсем недавно психоаналитик Хайнц Кохут опирался на теории Фрейда и разработал методы лечения нарциссов. Конечно, только профессиональные врачи обучены определять, является ли нарциссизм нормальным или патологическим. В этой статье я обсуждаю различия между продуктивным и непродуктивным нарциссизмом, но не исследую крайнюю патологию пограничных состояний и психоза.

Такие лидеры, как Джек Уэлч и Джордж Сорос, являются примерами продуктивных нарциссистов. Они одаренные и творческие стратеги, которые видят общую картину и находят смысл в рискованной задаче изменить мир и оставить после себя наследие. В самом деле, одна из причин, по которой мы обращаемся к продуктивным нарциссам во времена великих преобразований, заключается в том, что они имеют наглость проталкивать массовые преобразования, которые периодически предпринимает общество. Продуктивные нарциссы — это не только люди, идущие на риск, готовые выполнить свою работу, но и чародеи, способные обратить массы своей риторикой.Опасность заключается в том, что нарциссизм может стать непродуктивным, когда, не имея самопознания и сдерживающих якорей, нарциссы становятся нереальными мечтателями. Они вынашивают грандиозные планы и питают иллюзию, что только обстоятельства или враги блокируют их успех. Эта склонность к грандиозности и недоверию — ахиллесова пята нарциссов. Из-за этого даже блестящие нарциссы могут оказаться под подозрением за самоотверженность, непредсказуемость и — в крайних случаях — паранойю.

Продуктивные нарциссы имеют наглость проталкивать массовые преобразования, которые периодически предпринимает общество.

Легко понять, почему нарциссическое лидерство не всегда означает успешное лидерство. Рассмотрим случай Пера Джилленхаммара из Volvo. У него была мечта, которая понравилась широкой международной аудитории — план революционизировать производственные рабочие места, заменив бесчеловечную сборочную линию, карикатурно изображенную в книге Чарли Чаплина Modern Times . Его чрезвычайно популярное видение требовало коллективного мастерства. Были построены модельные фабрики, которые получили международное признание.Но его успех в проталкивании этих драматических изменений также посеял семена его падения. Джилленхаммар начал чувствовать, что может игнорировать опасения своих операционных менеджеров. Он совершал рискованные и дорогостоящие сделки, о которых сообщал по телевидению и в прессе. С одной стороны, вы можете приписать потерю Джилленхаммара связи со своими сотрудниками просто ошибочной стратегией. Но также можно отнести это к его нарциссической личности. Его переоценка самого себя заставила его поверить в то, что другие захотят, чтобы он стал царем многонационального предприятия.В свою очередь, эти фантазии привели его к слиянию с Renault, которое было крайне непопулярно среди шведских сотрудников. Поскольку Джилленхаммар был глух к жалобам на Renault, шведские менеджеры были вынуждены публично заявить о своей позиции. В конце концов акционеры агрессивно отвергли план Джилленхаммара, не оставив ему другого выбора, кроме как уйти в отставку.

Учитывая большое количество нарциссов, стоящих сегодня у руля корпораций, перед организациями стоит задача обеспечить, чтобы такие лидеры не самоуничтожились или не привели компанию к катастрофе.Это может потребовать определенных усилий, потому что нарциссистам очень трудно справиться со своими проблемами — и им практически невозможно сделать это в одиночку. Нарциссам нужны коллеги и даже терапевты, если они надеются вырваться из своих ограничений. Но из-за их крайней самостоятельности и самозащиты к ним очень трудно подобраться. Кохут утверждал, что терапевт должен продемонстрировать чрезвычайно глубокое эмпатическое понимание и симпатию к чувствам нарцисса, чтобы завоевать его доверие.Вдобавок ко всему нарциссы должны осознавать, что они могут извлечь выгоду из такой помощи. Со своей стороны, сотрудники должны научиться распознавать нарциссических боссов и работать с ними. Чтобы помочь им в этом начинании, давайте сначала подробнее рассмотрим теорию типов личности Фрейда.

Три основных типа личности

Хотя Фрейд признал, что существует почти бесконечное разнообразие личностей, он выделил три основных типа: эротический, навязчивый и нарциссический. У большинства из нас есть элементы всех трех.Например, все мы в некоторой степени нарциссичны. Если бы это было не так, мы не смогли бы выжить или отстоять свои нужды. Дело в том, что одна из динамических тенденций обычно доминирует над другими, заставляя каждого из нас по-разному реагировать на успех и неудачу.

Определения типов личности Фрейдом со временем менялись. Однако, говоря об эротическом типе личности, Фрейд обычно имел в виду не сексуальную личность, а, скорее, личность, для которой любовь и, прежде всего, быть любимой наиболее важны.Этот тип людей зависит от тех людей, которые, как они боятся, разлюбят их. Многие эротики — учителя, медсестры и социальные работники. В наиболее продуктивных формах они являются разработчиками молодежи, а также помощниками и помощниками в работе. Как менеджеры они проявляют заботу и поддержку, но избегают конфликтов и делают людей зависимыми от них. Согласно Фрейду, это люди, направленные вовне.

Одержимые, напротив, направлены внутрь себя. Они самостоятельны и добросовестны. Они создают и поддерживают порядок и делают наиболее эффективных операционных менеджеров.Они постоянно ищут способы помочь людям лучше слушать, разрешать конфликты и находить беспроигрышные возможности. Они покупают книги по самосовершенствованию, такие как «» Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей» . Одержимостью также управляет строгая совесть — им нравится сосредотачиваться на постоянном совершенствовании на работе, потому что это согласуется с их чувством нравственного совершенствования. Как предприниматели, одержимые начинают бизнес, выражающий их ценности, но им не хватает видения, смелости и харизмы, необходимых для превращения хорошей идеи в отличную.Лучшие одержимые устанавливают высокие стандарты и очень эффективно общаются. Они следят за тем, чтобы инструкции выполнялись, а расходы не выходили за рамки бюджета. Самые продуктивные — отличные наставники и командные игроки. Непродуктивные и не склонные к сотрудничеству становятся узкими экспертами и ограниченными правилами бюрократами.

Нарциссы, третий тип, независимы, и их нелегко впечатлить. Они новаторы, стремящиеся в бизнесе добиться власти и славы. Продуктивные нарциссы являются экспертами в своей отрасли, но они не ограничиваются этим.Они также ставят критические вопросы. Они хотят знать все обо всем, что влияет на компанию и ее продукты. В отличие от эротиков, они хотят, чтобы ими восхищались, а не любили. И в отличие от одержимых, их не беспокоит карающее суперэго, поэтому они могут агрессивно преследовать свои цели. Из всех типов личности нарциссы подвергаются наибольшему риску изолироваться в момент успеха. А из-за своей независимости и агрессивности они постоянно ищут врагов, иногда перерастая в паранойю, когда находятся в экстремальном стрессе.(Подробнее о типах личности см. Врезку «Четвертый тип личности Фромма».)

Сильные стороны нарциссического лидера

Когда дело доходит до лидерства, тип личности может быть поучительным. Из эротических личностей обычно получаются плохие менеджеры — им нужно слишком много одобрения. Из одержимых становятся лучше руководители — они ваши операционные менеджеры: критичные и осторожные. Но именно нарциссы ближе всего подходят к нашему коллективному образу великих лидеров. Для этого есть две причины: у них есть убедительное, даже захватывающее видение компаний, и у них есть способность привлекать последователей.

Великое видение.

Однажды я попросил группу менеджеров определить лидера. «Человек со зрением» был типичным ответом. Продуктивные нарциссы особенно хорошо понимают видение, потому что они по своей природе люди, которые видят картину в целом. Они не анализаторы, которые могут разбить большие вопросы на решаемые проблемы; они тоже не умеют вычислять числа (обычно они одержимы). Они также не пытаются экстраполировать, чтобы понять будущее — они пытаются создать его.Перефразируя Джорджа Бернарда Шоу, некоторые люди видят вещи такими, какие они есть, и спрашивают, почему; нарциссы видят то, чего никогда не было, и спрашивают, почему бы и нет.

Рассмотрим разницу между Бобом Алленом, продуктивным одержимым, и Майком Армстронгом, продуктивным нарциссом. В 1997 году Аллен попытался расширить AT&T, чтобы восстановить непрерывное обслуживание Bell System, перепродавая местные услуги региональным компаниям-операторам Bell (RBOC). Хотя это было стоящее мероприятие для акционеров и клиентов, оно не было потрясающим.Напротив, с помощью стратегии объединения голоса, телекоммуникаций и доступа в Интернет с помощью высокоскоростной широкополосной связи по кабелю Майк Армстронг «создал новое пространство со своим именем», как выразился один из его коллег. Армстронг делает ставку на то, что его дорогостоящая стратегия превзойдет менее дорогое решение RBOC по созданию цифровых абонентских линий по медному проводу. Этот пример иллюстрирует разные подходы одержимых и нарциссистов. Риск, на который пошел Армстронг, — это тот риск, на который могут пойти не многие одержимые.Его видение вдохновляет AT&T. Кто, кроме нарциссического лидера, мог добиться такого? Как однажды заметил Наполеон — классический нарциссист: «Революции — идеальное время для солдат с большим остроумием и смелостью действовать».

Как и во времена Французской революции, мир сейчас меняется поразительным образом; нарциссы имеют возможности, которых у них никогда не было бы в обычное время. Короче говоря, у сегодняшних нарциссических лидеров есть шанс изменить сами правила игры. Рассмотрим Роберта Б.Шапиро, генеральный директор Monsanto. Шапиро описал свое видение генетической модификации сельскохозяйственных культур как «единственное наиболее успешное внедрение технологий в истории сельского хозяйства, включая плуг» ( New York Times , 5 августа 1999 г.). Это, безусловно, громкое заявление — все еще остается много вопросов о безопасности и общественном признании генетически модифицированных фруктов и овощей. Но такие отрасли, как сельское хозяйство, отчаянно нуждаются в радикальных изменениях. Если ставка Шапиро окажется успешной, отрасль преобразится по образу Monsanto.Вот почему ему может сойти с рук картина Monsanto как высокодоходной «медико-биологической» компании — несмотря на тот факт, что акции Monsanto упали на 12% с 1998 г. по конец третьего квартала 1999 г. (За тот же период, S&P вырос на 41%.) В отличие от Армстронга и Шапиро, Бобу Аллену было достаточно, чтобы выиграть у своих конкурентов в игре, измеряемой в первую очередь фондовым рынком. Но нарциссические лидеры хотят большего. Они хотят — и должны — оставить после себя наследство.

Очки последователей.

У нарциссов есть видение, но этого недостаточно. У людей в психиатрических больницах тоже бывают видения. Самое простое определение лидера — это тот, за кем следуют другие люди. Действительно, нарциссы особенно одарены в привлечении последователей, и чаще всего они делают это с помощью языка. Нарциссы верят, что слова могут сдвинуть горы, а вдохновляющие речи могут изменить людей. Нарциссические лидеры часто бывают искусными ораторами, и это один из талантов, который делает их такими харизматичными.В самом деле, любой, кто видел выступление нарциссов, может подтвердить их личный магнетизм и их способность вызывать энтузиазм среди публики.

И все же этот харизматический дар — это скорее двустороннее дело, чем думает большинство людей. Хотя это не всегда очевидно, нарциссические лидеры в значительной степени зависят от своих последователей — они нуждаются в утверждении, а желательно — в лести. Вспомните передачи Уинстона Черчилля во время войны или инаугурационную речь Дж. Ф. К. «Не спрашивайте, что ваша страна может сделать для вас». Лесть, которая следует из таких речей, укрепляет уверенность в себе и убежденность выступающих.Но если никто не отвечает, нарцисс обычно становится неуверенным, чрезмерно пронзительным и настойчивым — точно так же, как это сделал Росс Перо.

Даже когда люди положительно отзываются о нарциссе, есть опасность. Это потому, что харизма — это палка о двух концах: она способствует как близости, так и изоляции. По мере того, как он становится все более самоуверенным, нарцисс становится более спонтанным. Он чувствует себя свободным от ограничений. Поток идей. Он считает себя непобедимым. Эта энергия и уверенность еще больше воодушевляют его последователей.Но само лесть, которого требует нарцисс, может иметь разрушительный эффект. По мере того, как он расширяется, он еще меньше прислушивается к словам предостережения и совета. В конце концов, он был прав и раньше, когда другие сомневались. Вместо того, чтобы пытаться убедить тех, кто с ним не согласен, он считает оправданным игнорировать их — создавая дальнейшую изоляцию. В результате иногда возникает вопиющий риск, который может привести к катастрофе. В политической сфере нет более яркого примера, чем Билл Клинтон.

Слабости нарциссического лидера

Несмотря на теплые чувства, которые может вызывать их харизма, нарциссы обычно не чувствуют себя комфортно со своими эмоциями.Они прислушиваются только к той информации, которую ищут. Им нелегко учиться у других. Они не любят учить, но предпочитают внушать идеи и произносить речи. Они доминируют на встречах с подчиненными. Результатом для организации является большая внутренняя конкурентоспособность в то время, когда каждый уже находится под максимальным давлением, на которое он способен. Возможно, главная проблема в том, что недостатки нарцисса становятся еще более явными по мере того, как он становится более успешным.

Чувствителен к критике.

Поскольку нарциссические лидеры чрезвычайно чувствительны, они избегают эмоций в целом. В самом деле, возможно, один из величайших парадоксов в наш век командной работы и партнерства состоит в том, что лучший корпоративный лидер в современном мире — это человек, который эмоционально изолирован. Нарциссические лидеры обычно держат других на расстоянии вытянутой руки. Они могут воздвигнуть стену защиты толщиной с Пентагон. И учитывая их трудности с познанием или признанием своих собственных чувств, им неудобно, когда другие люди выражают их, особенно свои негативные чувства.

Действительно, даже продуктивные нарциссы чрезвычайно чувствительны к критике или пренебрежению, которые кажутся им ножами, угрожающими их самооценке и их уверенности в своих видениях. Нарциссы почти невообразимо тонкокожи. Подобно сказочной принцессе, которая спала на множестве матрасов и при этом знала, что спала на горошине, нарциссы — даже могущественные руководители — легко ушибаются. Это одно из объяснений того, почему нарциссические лидеры не хотят знать, что люди думают о них, если только это не создает для них настоящую проблему.Они не терпят инакомыслия. Фактически, они могут быть чрезвычайно агрессивными по отношению к сотрудникам, которые сомневаются в них, или к подчиненным, которые достаточно жестки, чтобы сопротивляться. Стив Джобс, например, публично унижает подчиненных. Таким образом, хотя нарциссические лидеры часто говорят, что им нужна командная работа, на практике это означает, что они хотят группу подручных. По мере того, как более независимые игроки уходят или вытесняются, преемственность становится особой проблемой.

Плохие слушатели.

Одним из серьезных последствий этой чрезмерной чувствительности к критике является то, что нарциссические лидеры часто не слушают, когда чувствуют угрозу или нападение.Рассмотрим ответ одного нарциссического генерального директора, с которым я работал в течение трех лет, который попросил меня взять интервью у его ближайшего окружения и доложить ему о том, что они думают. Он пригласил меня в свой летний дом, чтобы обсудить то, что я нашел. «Так что они думают обо мне?» — спросил он с кажущейся беззаботностью. «Они думают, что вы очень креативный и смелый человек, — сказал я ему, — но они также чувствуют, что вы не слушаете». «Простите, что вы сказали?» он сразу же отстрелился, делая вид, что не слышит. Его ответ был юмористическим, но в то же время трагичным.

На самом деле, этот генеральный директор не мог слышать мою критику, потому что терпеть ее было слишком больно. Некоторые нарциссы занимают такую ​​оборонительную позицию, что доходят до того, что делают добродетелью тот факт, что они не слушают. Как прямо выразился другой генеральный директор: «Я не добился этого, слушая людей!» Действительно, однажды, когда этот генеральный директор предложил смелую стратегию, никто из его подчиненных не поверил, что она сработает. Его последующий успех укрепил его убежденность в том, что ему нечего было узнать о стратегии от своих лейтенантов.Но успех не может служить оправданием для нарциссических лидеров, которые не слушают их.

Отсутствие сочувствия.

Сегодняшние бестселлеры о бизнесе придерживаются лозунга «эмоциональные компетенции» — веры в то, что успешное лидерство требует сильно развитого чувства сочувствия. Но хотя они жаждут сочувствия со стороны других, продуктивные нарциссы сами не отличаются особой эмпатией. Действительно, отсутствие сочувствия — характерный недостаток некоторых из самых харизматичных и успешных нарциссистов, включая Билла Гейтса и Энди Гроува.Конечно, лидерам нужно общаться убедительно. Но отсутствие сочувствия не помешало некоторым из величайших нарциссических лидеров в истории знать, как общаться и вдохновлять. Ни Черчилль, ни де Голль, ни Сталин, ни Мао Цзэ-дун не проявили сочувствия. И все же они вдохновляли людей своей страстью и убежденностью в то время, когда люди жаждали определенности.

На самом деле, во времена радикальных перемен недостаток сочувствия может стать силой. Нарциссу легче, чем другим типам личности, покупать и продавать компании, закрывать и перемещать предприятия, а также увольнять сотрудников — решения, которые неизбежно вызывают у многих людей гнев и грусть.Но нарциссические лидеры обычно мало о чем сожалеют. Как сказал один генеральный директор: «Если бы я прислушивался к потребностям и требованиям своих сотрудников, они съели бы меня заживо».

Учитывая отсутствие эмпатии, неудивительно, что нарциссические лидеры не получают особенно хороших оценок своего стиля межличностного общения. Более того, ни оценка их стиля управления на 360 градусов, ни семинары по слушанию не сделают их более сочувствующими. Нарциссы не хотят меняться — и пока они успешны, они не думают, что должны это делать.Они могут видеть необходимость в том, чтобы операционные менеджеры проходили болезненное обучение, но это не для них.

С нарциссами ассоциируется своего рода эмоциональный интеллект, но это больше уличный ум, чем сочувствие. Нарциссические лидеры прекрасно осознают, искренне ли люди с ними. Они знают, кого можно использовать. Они могут быть жестоко эксплуататорскими. Вот почему, хотя нарциссы, несомненно, обладают «звездными качествами», они часто неприятны. Они легко настраивают людей против себя, и только в неспокойные времена, когда их дары отчаянно нужны, люди готовы терпеть нарциссов как лидеров.

Нарциссические лидеры часто говорят, что им нужна командная работа. На практике это означает, что им нужна группа знакомых.

Отвращение к наставничеству.

Недостаток сочувствия и крайняя независимость затрудняют нарциссам наставничество и наставничество. Вообще говоря, нарциссические лидеры очень мало думают о наставничестве. Они редко наставляют других, а когда они это делают, они обычно хотят, чтобы их протеже были бледным отражением их самих.Даже такие нарциссы, как Джек Уэлч, которых считают сильными наставниками, обычно больше заинтересованы в обучении, чем в коучинге.

Нарциссы определенно не зачисляют наставничество или образовательные программы для собственного развития как лидеров. Некоторые нарциссические лидеры, такие как Билл Гейтс, могут найти друга или консультанта — например, Уоррена Баффета, суперпродуктивного одержимого, — которому они могут доверять в качестве своего проводника и доверенного лица. Но большинство нарциссов предпочитают «наставников», которых они могут контролировать. 32-летняя вице-президент по маркетингу, нарцисс с потенциалом генерального директора, сказала мне, что она отвергла своего босса как наставника.Как она выразилась: «Прежде всего, я хочу сохранить отношения на расстоянии. Я не хочу, чтобы на меня влияли эмоции. Во-вторых, есть вещи, о которых я не хочу, чтобы он знал. Я бы предпочел нанять внешнего консультанта в качестве своего тренера ». Хотя нарциссические лидеры кажутся непринужденными с другими, им трудно установить близость, которая является предпосылкой для наставничества. Молодые нарциссы будут устанавливать отношения сверстников с авторитетом, а не искать родительские отношения наставничества. Они хотят результатов и готовы рискнуть, споря с авторитетом.

Сильное желание соревноваться.

Нарциссические лидеры безжалостны и безжалостны в своем стремлении к победе. Игры — это не игры, а проверка их навыков выживания. Конечно, все успешные менеджеры хотят победить, но нарциссов совесть не сдерживает. Организации, возглавляемые нарциссами, обычно характеризуются интенсивной внутренней конкуренцией. Их страсть к победе отмечена как обещанием славы, так и примитивной опасностью исчезновения. Это сильнодействующий напиток, который заряжает энергией компании, создавая ощущение срочности, но он также может быть опасен.Эти лидеры видят во всем угрозу. Как выразился Энди Гроув, блестяще выразив страх, недоверие и агрессию нарцисса, «выживают только параноики». Беспокойство, конечно, вызывает то, что нарцисс находит врагов, которых нет, даже среди своих коллег.

Избегая ловушек

Существует очень мало деловой литературы, которая рассказывает нарциссическим лидерам, как избегать ловушек. На это есть две причины. Во-первых, относительно немногие нарциссические лидеры заинтересованы в том, чтобы смотреть внутрь себя.Во-вторых, психоаналитики обычно не подходят к ним достаточно близко, особенно на рабочем месте, чтобы писать о них. (Известный психоаналитик Гарри Левинсон — исключение.) В результате советы по лидерству сосредоточены на одержимых, что объясняет, почему так много внимания уделяется созданию командной работы и большей восприимчивости к подчиненным. Но, как мы уже видели, эта литература мало интересует нарциссистов и вряд ли поможет подчиненным понять своих нарциссических лидеров. Отсутствие управленческой литературы о нарциссических лидерах не означает, что невозможно разработать стратегии борьбы с нарциссизмом.В ходе длительного консультирования руководителей по вопросам карьеры я выделил три основных способа, с помощью которых продуктивные нарциссы могут избежать ловушек собственной личности.

Найдите надежного помощника.

Многие нарциссы могут установить близкие отношения с одним человеком, приятелем, который действует как якорь, удерживая нарциссического партнера на земле. Однако, учитывая, что нарциссические лидеры доверяют только своему собственному пониманию и взгляду на реальность, помощник должен понимать нарциссического лидера и то, чего он пытается достичь.Нарцисс должен чувствовать, что этот человек, а в некоторых случаях и другие люди, практически является продолжением его самого. Напарник также должен быть достаточно чутким, чтобы управлять отношениями. Дон Кихот — классический пример нарцисса, который был оторван от реальности, но которого постоянно спасал от бедствий его оруженосец Санчо Панса. Неудивительно, что многие нарциссические лидеры в значительной степени полагаются на своих супругов, людей, которым они наиболее близки. Но зависимость от супругов может быть рискованной, потому что они могут еще больше изолировать нарциссического лидера от его компании, поддерживая его грандиозность и подпитывая его паранойю.Я когда-то знал генерального директора в таких отношениях с его супругой. Он стал обвинять верных подчиненных в заговоре против него только потому, что они осмелились критиковать его идеи.

Для нарциссического лидера гораздо лучше выбрать коллегу в качестве своего помощника. Хорошие помощники могут указать на операционные требования видения нарциссического лидера и удержать его в реальности. Лучшие помощники обычно продуктивно одержимы. Джилленхаммар, например, был наиболее эффективным в Volvo, когда у него был одержимый главный операционный директор Хокан Фризингер, который сосредоточился на улучшении качества и стоимости, а также одержимый директор по персоналу Берт Йонссон для реализации своего видения.Точно так же Билл Гейтс может думать о будущем из стратосферы, потому что Стив Баллмер, жесткий одержимый президент, держит шоу на ходу. В Oracle генеральный директор Ларри Эллисон может позволить себе пропустить ключевые встречи и провести время в своей лодке, размышляя о будущем без компьютеров, потому что у него есть продуктивный одержимый главный операционный директор в Рэй-Лейн, который будет управлять компанией вместо него. Но работа напарника — это больше, чем просто реализация идей лидера. Напарник также должен убедить своего лидера принять новые идеи. Для этого он должен быть в состоянии показать лидеру, насколько новые идеи соответствуют его взглядам и служат его интересам.(Чтобы узнать больше о нарциссических боссах, см. Врезку «Работа на нарцисса».)

Обучайте организацию.

Самовлюбленный генеральный директор хочет, чтобы все его подчиненные думали о бизнесе так же, как он. Продуктивные нарциссы — люди, часто страдающие от навязчивой личности, — умеют обращать людей на их точку зрения. Одним из наиболее успешных в этом вопросе является Джек Уэлч из GE. Уэлч использует стойкость для создания корпоративной культуры и реализации смелой бизнес-стратегии, включая покупку и продажу множества компаний.В отличие от других нарциссических лидеров, таких как Гейтс, Гроув и Эллисон, которые трансформировали отрасли с помощью новых продуктов, Уэлч смог преобразовать свою отрасль, сосредоточившись на исполнении и подталкивая компании к пределам качества и эффективности, увеличивая доходы и сокращая расходы. . Для этого Уэлч выковывает огромную корпоративную культуру в своем собственном имидже — культуру, которая обеспечивает впечатляющее вознаграждение старшим менеджерам и акционерам.

Подход Уэлча к созданию культуры широко неверно понимается.Многие обозреватели, в частности Ноэль Тихи в книге The Leadership Engine , утверждают, что Уэлч формирует культуру лидерства в своей компании посредством обучения. Но «учение» Уэлча включает в себя личную идеологию, которую он внушает менеджерам GE через речи, записки и конфронтации. Вместо того, чтобы налаживать диалог, Уэлч делает заявления (будь компанией номер один или два на вашем рынке или уходите), и он внедряет программы (такие как качество «Шесть сигм»), которые становятся партийной линией GE. Стратегия Уэлча оказалась чрезвычайно эффективной.Менеджеры GE должны либо усвоить его видение, либо уйти. Ясно, что это стимулирующее обучение с удвоенной силой. Я бы даже назвал преподавание Уэлча «промыванием мозгов». Но Уэлч действительно обладает редкой проницательностью и ноу-хау для достижения того, что пытаются сделать все нарциссические бизнес-лидеры, а именно: заставить организацию идентифицировать себя с ними, думать так, как они делают, и стать живым воплощением своих компаний.

Все больше и больше крупных корпораций связываются с нарциссами.Они обнаруживают, что в эпоху инноваций нарциссических лидеров нет замены.

Займитесь анализом.

Нарциссы часто больше заинтересованы в управлении другими, чем в познании и дисциплине самих себя. Вот почему, за очень немногими исключениями, даже продуктивные нарциссы не хотят исследовать свою личность с помощью инсайт-терапий, таких как психоанализ. Однако со времен Хайнца Кохута в психоаналитическом мышлении произошел радикальный сдвиг в отношении того, что можно сделать, чтобы помочь нарциссам справиться со своей яростью, отчуждением и грандиозностью.В самом деле, если их удастся убедить пройти терапию, нарциссические лидеры смогут использовать такие инструменты, как психоанализ, для преодоления жизненно важных недостатков характера.

Рассмотрим случай одного исключительного нарциссического генерального директора, который попросил меня помочь ему понять, почему он так часто теряет самообладание с подчиненными. Он жил далеко от моего родного города, поэтому лечение было спорадическим и очень нестандартным. Тем не менее, он вел дневник своих снов, которые мы вместе интерпретировали либо по телефону, либо при встрече. Наш анализ выявил болезненное ощущение того, что его не ценят, которое восходит к его неспособности произвести впечатление на холодного отца.Он осознал, что требует неоправданной похвалы и что, когда он чувствовал себя недооцененным подчиненными, он приходил в ярость. Как только он это понял, он смог распознать свой нарциссизм и даже посмеяться над этим. В середине нашей работы он даже объявил своей команде, что я занимаюсь его психоанализом, и спросил их, что они думают об этом. После долгой паузы один исполнительный вице-президент сказал: «Что бы вы ни делали, вы должны продолжать это делать, потому что вы больше не так сердитесь.«Вместо того, чтобы попасть в ловушку нарциссической ярости, этот генеральный директор учился конструктивно выражать свои опасения.

Лидеры, которые могут работать над собой таким образом, обычно являются наиболее продуктивными нарциссами. Помимо того, что они способны к саморефлексии, они также могут быть открытыми, симпатичными и добродушными. У продуктивных нарциссов есть перспектива; они могут отстраняться и смеяться над своими иррациональными потребностями. Хотя они серьезно относятся к достижению своих целей, они также игривы. Как лидеры, они осознают себя исполнителями.Чувство юмора помогает им сохранять достаточную перспективу и смирение, чтобы продолжать учиться.

Лучшие и худшие времена

Как я уже отмечал, нарциссы процветают в хаотические времена. Однако в более спокойные времена и в более спокойных местах даже самый блестящий нарцисс будет казаться неуместным. В своем рассказе «: комендантский час: звонки » Стивен Винсент Бенет размышляет о том, что случилось бы с Наполеоном, если бы он родился примерно на 30 лет раньше. В отставке в дореволюционной Франции Наполеон изображен как одинокий артиллерийский майор, хвастающийся отдыхающему британскому генералу тем, как он мог победить англичан в Индии.Дело, конечно, в том, что рожденный не в то время провидец может показаться напыщенным шутом.

Исторически сложилось так, что нарциссисты в крупных корпорациях были ограничены продажами, где они использовали свою убедительность и воображение для наилучшего эффекта. В устоявшиеся времена проблемная сторона нарциссической личности обычно стремится удержать нарциссистов на своем месте, и они, как правило, могут подняться до высших руководящих должностей, только создав свои собственные компании или уйдя, чтобы возглавить выскочки.Возьмем, к примеру, Джо Наккио, ранее отвечавшего за бизнес и потребительские подразделения AT&T. Наккио был супер-продавцом и популярным лидером в середине 1990-х годов. Но его желание создать новую сеть для бизнес-клиентов было сорвано коллегами, которые сочли его резким, саморекламированным и безжалостно амбициозным.

Два года назад Наккио покинул AT&T и стал генеральным директором Qwest, компании, создающей оптоволоконную кабельную сеть для дальней связи. Наккио обладал авторитетом и харизмой, чтобы продать первичное публичное размещение акций Qwest на финансовых рынках и получить высокую оценку.За короткое время он превратил Qwest в привлекательную цель для RBOC, которые стремились перейти на междугородную телефонию и Интернет-услуги. Такая продажа принесла бы владельцам Qwest значительную прибыль от их инвестиций. Но Наккио хотел большего. Он хотел расширяться — чтобы конкурировать с AT&T — и для этого ему требовалось местное обслуживание. Вместо того, чтобы продавать Qwest, он решил сам сделать ставку на местного телефонного оператора U.S. West, используя ценные акции Qwest для финансирования сделки.Рынок проголосовал за эту демонстрацию экспансивности ногами — цена акций Qwest упала на 40% в период с июня прошлого года, когда он заключил сделку, и до конца третьего квартала 1999 года (индекс S&P упал на 5,7% за тот же период. )

Как и другие нарциссы, Начкио любит риск — и иногда игнорирует затраты. Но в связи с драматической нестабильностью, происходящей сегодня в мире, все больше и больше крупных корпораций ложатся спать с нарциссами. Они обнаруживают, что в эпоху инноваций нарциссических лидеров нет замены.Компаниям нужны лидеры, которые не столько пытаются предвидеть будущее, сколько его создают. Но нарциссические лидеры — даже самые продуктивные из них — могут самоуничтожиться и сильно сбить свои организации с пути. Для компаний, чьи нарциссические лидеры осознают свои ограничения, это будут лучшие времена. Для других компаний это могло оказаться худшим.

Как определить нарцисса — и справиться с его потенциально токсичным поведением

Задатки нарцисса: природа, воспитание и характер

Как человек становится нарциссом? Это горячо обсуждаемый вопрос в мире психиатрии, имеющий множество теорий и не имеющий универсального ответа.

«Я считаю, что это, вероятно, примерно на 25 процентов конституционально и на 75 процентов основано на опыте», — говорит Рейсс. «Нарцисс не обязательно происходит из неблагополучной семьи, но нарциссизм может возникнуть из-за того, что родитель или опекун не смог обеспечить эмоциональное внимание, или это может быть обратной стороной: родитель уделял слишком много внимания, а ребенок так и не научился разочарованию. толерантность. Это действительно зависит, и одна и та же ситуация может привести к разным результатам для разных людей ».

Усердно работая в терапии, нарцисс может изменить деструктивные паттерны и развить сочувствие.Но, как отмечает доктор Хамфрис, очень трудно заставить их захотеть это сделать или даже признать, что их поведение является причиной многих их проблем. Иногда, отмечает Хамфрис, терапия может работать против интересов нарцисса.

«Я не уверен, что терапия на самом деле очень помогает нарциссам, потому что в некотором смысле это их фантазийные отношения», — говорит Хамфрис. «Они могут поговорить с кем-то о себе, кому не нужно ничего рассказывать о себе.Есть риск накормить их с помощью психотерапии. Я не знаю, поможет ли это лечение истинному патологическому нарциссу, который не понимает, что другие люди — это люди ».

Нарциссы — мастера манипуляции

«Как известно, с нарциссами трудно иметь дело, потому что они мастера манипуляции», — говорит Бритт Франк, лицензированный главный социальный работник. «Они умеют находить точки давления и точно знают, что сказать или сделать, чтобы подтолкнуть наши самые уязвимые и раненые внутренние части.»

Хотя нарциссы явно не заботятся о ваших интересах (потому что они отсутствуют или деактивировали сострадание к вам), они, как отмечает Мишель Лено, психолог и владелец психологической службы DML, могут люблю тебя.

«Нарциссы способны любить; однако их любовь кажется условной и колеблющейся, потому что они хотят контролировать тебя», — говорит Лено.

Чтобы еще больше усложнить задачу, учтите, что нарцисс может быть избирательным в том, как / где они представляют свой нарциссизм.

«Нарциссизм может быть очень проблематичным в одних отношениях и окружающей среде, но не в других», — говорит Рейсс. Человек может проявлять свои нарциссические цвета на работе, но не дома, или наоборот.

Справиться с нарциссом в вашей жизни сводится к установлению границ и разрыву связей

Точно так же, как мы не должны ставить самодиагностику, мы должны сопротивляться диагностике других с нарциссическим расстройством личности.

«Мы абсолютно не можем и не должны самостоятельно диагностировать [других]», — говорит Кейси Ходос, LPC. «Только психиатр или терапевт должен оценивать и диагностировать психическое здоровье и / или расстройства личности».

Что мы можем сделать и что может помочь нам справиться с их токсичным поведением, так это определить и назвать нарциссические черты, которые мы видим в людях, которых мы подозреваем в нарциссизме. С этого момента мы должны попытаться поговорить об этом с ними и / или с нашими системами поддержки, но если человек является полноценным нарциссом, он вряд ли ответит положительно.Кроме того, если вы имеете дело с авторитетным лицом, возможно, вам не стоит поднимать эту тему.

Если вы застряли с нарциссом, который нацелился на вас, вашей целью должно быть прекращение отношений, или, если это близкий член семьи, которого вы не хотите исключать из своей жизни, вам необходимо усердно работайте над установлением границ, чтобы они не съели вас.

«Если вы застряли с нарциссом, то, по сути, вам нужно внутренне не позволять ему газировать вас», — говорит Рейсс.