Таблица потребности маслоу: Книга «Пирамида потребностей по Маслоу» – купить книгу ISBN 978-5-5098-8241-8 с быстрой доставкой в интернет-магазине OZON

Содержание

Пирамида потребностей проекта или ПроектING / Хабр

На примере пирамиды развития коммерческой организации.

В первую очередь предлагаемая пирамида является инструментом менеджера по развитию проекта. Данный инструмент позволяет разложить все по полочкам, планировать и контролировать исполнение задач развития и/или жизненного цикла проекта. Пирамида потребностей проекта позволяет оценить основные точки развития проекта и связать при помощи них задачи и время на их реализацию.

Пирамида потребностей проекта – это инструмент позволяющий выделить основные потребности для реализации проекта. Удовлетворение каждой потребности позволяет проекту функционировать в заданных этой потребностью рамках. Так же каждая удовлетворенная потребность открывает для проекта новую точку роста и позволяет выявить следующую потребность. Пирамида потребностей охватывает проект с внешней стороны, позволяет разделить проект на группы задач по уровню сложности и получаемой от их реализации ценности.

Пирамида потребностей проекта (или компании) визуально похожа на пирамиду потребностей человека по Маслоу, но только визуально. В отличии от пирамиды потребностей человека, пирамида потребностей проекта разрабатывается под каждый проект отдельно (она индивидуальна) и может изменяться исходя из краткосрочных и долгосрочных прогнозов развития, внешних и внутренних факторов. Так же переход от одной потребности к другой не означает, что предыдущая потребность была удовлетворена полностью, так как в проектной деятельности, как известно, нет предела совершенствованию.

Я предлагаю рассматривать компанию как организм, с четкой структурой, потребностями и планом действий по их удовлетворению, которые возникают по ходу развития, роста и последующего угасания или нового витка роста.

Расположение потребностей в пирамидальной форме было выбрано не случайно. У пирамиды и процесса развития проекта очень много схожего. Пирамида визуально стремится вверх, как и проект всегда стремится вверх, к развитию. Пирамида строится постепенно, поэтапно, каждый этап связан с определенными сложностями. Так же новый этап не возможен без создания предыдущего. Пирамида – это одновременно и сложное строение и отличный визуализатор, поэтому расположение потребностей проекта пирамидой поможет показать одновременно и сложности, с которыми столкнутся люди при реализации, и этапы и результат, который будет достигнут.

Пирамида потребностей проекта – это пирамида состоящая минимум из семи групп потребностей (рисунок 1). Не обязательно все эти группы потребностей будут использоваться в каждом проекте, в данной пирамиде указано идеальное расположение потребностей. Но каждая коммерческая структура для роста нуждается в удовлетворении всех указанных на рисунке потребностей.

Из пирамиды потребностей проекта вытекает древовидная система проекта (рисунок 2), которая в дальнейшем буден перенесена в удобный инструментарий для реализации (например, в диаграмму Ганта).


*Рисунок 1. Пирамида потребностей проекта


* Рисунок 2. Древовидная система потребностей проекта

Разработка пирамиды потребностей проекта на данный момент актуальна тем, что в период стагнации и кризисных явлений позволяет четко определить актуальные направления развития проекта, инвестиции, которые следует поддерживать. А так же те потребности, которые следует приостановить или отложить до тех пор, пока предшествующие потребности не будут удовлетворены. Так же пирамида потребностей может визуализировать актуальные и не удовлетворённые потребности, которые в ближайшем времени помогут проекту улучшить свое положение. Так сказать структурировать точки роста и увидеть потенциал для развития.

Компания на начальном этапе живет теми потребностями, которые ставят перед ней собственники и рынок. Чаще всего это те потребности, которые позволяют компании просто выживать. Не расти, не развиваться, а именно выживать. То есть компания удовлетворяет только жизненно важные потребности – в покупке товара, оборудования, найме только ключевых работников. С последующим ростом компании, укреплении и в максимальном удовлетворении первичных потребностей появляются новые потребности. Чаще всего компания перерастает старые потребности. Первичные потребности уже не позволяют компании вырасти.

Тут как раз и кроется краеугольные камень данного подхода, который показывает, что для роста компании требуется рост потребностей и их удовлетворение. При неудовлетворении потребностей роста не будет. Так же при росте, взрослении, компания может постепенно отходить от первичных потребностей к потребностям более высокого значения. При этом более низкие потребности просто будут отвергнуты и перестанут играть сначала ключевую, а в дальнейшем и какую либо роль в развитии.
Так же не маловажно понимать, что даже удовлетворение только первичных потребностей дает проекту шанс на выживание. То есть не обязательно, что проекту понадобится удовлетворять какие-то более высокие по иерархии потребности. Но если проект не удовлетворяет последовательно потребности, он закрывает себе возможность для роста дохода.

Так, например, потребность в продвижение при помощи газетной рекламы в начале 2000 годов уступила место продвижению при помощи Интернет рекламы. Уступила безвозвратно, и выросшие компании из 90 переступили через эту потребность.
Вот и в кризис, для экономии компания может сокращать свои потребности, начиная с высших, экономя на росте. Или наоборот, отвергая низшие, менее эффективные потребности.
Давайте рассмотрим потребности проекта снизу вверх. В качестве проекта я рассматриваю работу коммерческой и общественной организации.

Первичные потребности или протопротребности. Эти потребности возникают у проекта в самом начале его становления. В первую очередь, потребности в инвестициях. Данный вид потребностей потянет за собой, как за магнитом, все остальные потребности. При этом чаще важны не столько денежные инвестиции, сколько инвестиции времени, энергии и умственные. Эта потребность основная, если не выполнить все первичные потребности проект в дальнейшем начнет пробуксовывать и рано или даст сбой.

Потребности экстенсивного роста. Данные потребности вбирают в себя основные потребности, которые нужно удовлетворить проекту для своего выживания в начальный период своего существования. Чаще всего эти потребности удовлетворяют максимально экономными и в тоже время проверенными, не требующими сложного исполнения и особого навыка, действиями. Потребности экстенсивного роста подразумевают под собой минимальный креатив. В большей степени эти потребности удовлетворяются проверенными инструментами, скопированными и апробированными в других проектах.

Потребности организационного изменения. Период изучения и аналитики проделанной работы, подведения итогов, осмысления уровня удовлетворения потребностей и появляющихся новых потребностей. Это важный и сложный момент, так как с ростом потребностей проект требует все более профессионального, логически выверенного подхода. Удовлетворение данной потребности повлечёт за собой переход на новый компетентный уровень, использование более сложных инструментов и в итоге гарантирует получения большего результата.

Эта потребность требует профессионального и опытного творчества, креативного подхода, своего взгляда на мир и проект. Чаще всего, на этом этапе вносятся улучшения в существующие и действующие процессы проекта.

Потребности интенсивного роста. За организационными изменениями, когда проект подготавливает себя к дальнейшему развитию, наступает потребность в интенсивном росте, когда проект использует предыдущие наработки для получения более качественного и востребованного продукта. Для удовлетворения этой потребности требуется подготовленные и образованные специалисты, готовые при помощи своего опыта и знаний развивать проект в новых направлениях. Так же для удовлетворения этой потребности, скорее всего, понадобятся новые, крупные, инвестиции в проект. На этом этапе вносятся в проект новые процессы, которые оправдали себя в аналогичных проектах, но по каким либо причинам были дороги на предыдущих этапах удовлетворения потребностей. На этом этапе происходит работа над теми задачами, которые были поставлены при удовлетворении предыдущей потребности.

Потребности фундаментального изменения. Чаще всего на этом этапе вносятся в проект обдуманные и скорректированные, абсолютно новые процессы. Эти новейшие процессы, до этого момента, мало использовались или совершенно не использовались в аналогичных проектах. Эти процессы в дальнейшем будут кардинально изменять или дополнять продукт и проект в целом, в конечном счете, дополняя его максимальной ценностью.

Потребности стратегического роста. Эта потребность на первый взгляд схожа с потребностью интенсивного роста. Но в отличии от потребности интенсивного роста, эта потребность удовлетворяется максимально индивидуальными методами и инструментами. Именно на этом этапе происходит исполнение тех задач, которые были поставлены перед проектом при удовлетворении потребности в фундаментальных изменениях.

Высшие потребности. Под высшими потребностями мы будем понимать, те потребности, которые находятся за горизонтом планирования. Мы уверены, что эти потребности у нас появятся, при условии, что все прочие потребности будут удовлетворены, мы даже можем их озвучить. Но высшие потребности настолько далеки или точно не ясно, какие же точно из них появятся у проекта, что они находятся за горизонтом планирования. Такими потребностями в конечно случае могут быть, например, создание региональных представительств, выход на иностранный рынок и прочее. То есть эти потребности очень большие и рассматриваются только по достижению потребностей находящихся ниже по иерархии.

Так же следует отметить, что рост потребностей обуславливается и тем, что потребности находящиеся в вверху пирамиды приносят большую выгоду проекту. Поэтому стремление к более высоким потребностям является мотивирующим фактором для проекта. Но так же стоит учитывать и то, что более высокие потребности требуют большей энергии и затрат.

Основные затраты (инвестиции) на удовлетворение потребностей:
• Здоровье (не восполняемая)
• Образование (восполняемая)
• Жизненная энергия (не восполняемая)
• Время (не восполняемая)
• Деньги (восполняемая)

Данные затраты присутствуют при удовлетворении каждой потребности но их процентная составляющая в удовлетворении потребностей разная и зависит от индивидуальных особенностей проекта, потребностей и людей. Помимо этого данные затраты делятся на затраты восполняемые и не восполняемые. Следовательно, следует внимательно относится к распределению затрат на реализацию проекта и максимально логично продумывать удовлетворение каждой потребности.

При визуальном оформлении пирамиды потребностей, происходит деление проекта на этапы (потребности). Каждый этап – это потребность и одно деление пирамиды. При этом, каждая потребность характеризуется несколькими принципами:

• Реальность. Потребность реально можно удовлетворить, то есть довести до ощутимого результата. Потребности удовлетворяются по заранее подготовленному плану.
• Логичность. Сами потребности и процесс их удовлетворения выстроены в логическую цепочку, отвечающую здравому смыслу и видению развития проекта.
• Время. У удовлетворения потребности есть начало, точное время потраченное на удовлетворения и конец. Мы точно знаем, сколько нам понадобится времени на удовлетворения потребности.
• Перспектива. В начале, середине или конце выполнения работы над проектом, мы начинаем видеть перспективу будущего развития проекта. Мы начинаем чувствовать то, что нам не хватает, у проекта появляются новые потребности. Эти новые потребности вытекают в новое делении пирамиды.

Приведем несколько примеров.
В качестве первого примера возьмем магазин по продаже одежды. Это магазин в торговом центре средней руки, четыре продавца, администратор, десяток поставщиков. Мы рассматриваем магазин как бизнес, нацеленный на получение прибыли для своих учредителей. У такого магазина, будет ряд потребностей. Первичные потребности, потребности экстенсивного роста, потребности организационного роста, потребности интенсивного роста, потребности стратегического роста, высшие потребности.

Грубо, пирамида будет выглядеть так:
• Потребность интенсивного роста. Проводить тренинги по продажам, знанию товара для персонала. Оптимизировать представленность товара в зале. Пересмотр сетки заказа товара. Создать программу акций и распродаж. Поиск и прием на работу администратора. Ввод системы показателей эфективности магазина:

• Потребность организационного изменения. Плохо работает персонал, нужны изменения. Большие товарные остатки, плохо продаются. Постоянно опаздывают продавцы.

• Потребность в экстенсивном росте. Следить за работой персонала, за чистотой в зале. Вывешивать все модели товара зале. Вовремя закрывать и открывать магазин. Создать подарочные карты. Ввести дисконтные карты.

• Протопотребности. Определить бюджет на открытие магазина найти площадь. Заключить контракт на аренду. Нанять персонал. Заключить договора на поставку товара. Разработать дизайн, сделать ремонт. Смонтировать оборудование.

Так может выглядеть пирамида потребностей проекта по развитию магазина одежды.

Давайте рассмотрим следующий пример. Компания занимается выпуском строительного оборудования. Продажи строятся через сеть интернет и немногочисленных дистрибьюторов. Своего производства нет, все производство находится на аутсорсинге.
• Потребность интенсивного роста. Доработать пульт управления станком. Заказать несколько эскизов оборудования агентству промышленного дизайна. Нанять секретаря. Снять несколько видеороликов для презентации продукции, сделать профессиональные фото продукции. Получить сертификаты на станки. Принять участие в нескольких отраслевых выставках. Провести тренинг по развитию, возможно нанять маркетолога.

• Потребность организационного изменения. Станок не показывает нужной производительности. Дизайн оборудования устарел. Не успеваем оформлять все документы, делаем ошибки. Клиенту не хватает информации на сайте. Мало доверия к продукции, приходится дольше убеждать клиентов. Требуется мониторинг рынка, нужно следить за конкурентами, искать новинки.

• Потребность в экстенсивном росте. Заказать больше видов оборудования. Расширить рекламную компанию в Интернете. Заключить договор на несколько новых номеров телефонов в офис.

• Протопотребности. Снять офис. Нанять персонал на склад и в офис. Найти изготовителя. Создать интернет сайт. Подписать договора с поставщиками комплектующих для станков.

Как видно из примеров потребности делятся по сложности и нужности, располагаются пирамидой и удовлетворяются друг за другом. Каждая новая потребность вытекает из предыдущей удовлетворенной потребности. На каждом этапе удовлетворения потребности можно остановиться, но тогда есть риск, что проект не принесет желаемого результата и фирма постепенно скатится в стагнацию.

Уверен, что пирамида потребностей проекта, будет успешно применяться в качестве инструмента планирования развития компании. Пирамида потребностей помогает разложить этапы проекта на основные составляющие, увидеть перспективу развития.

Жду критику и отзывы.

Почему Пирамида Маслоу Уже Не Работает

Низшие требуют быстрого удовлетворения и нужны для выживания. Чем ниже ступень иерархии, тем раньше у человека проявляется соответствующая потребность. Голодный человек – не может быть полностью счастлив. возникновение высших потребностей непосредственно связано с удовлетворением потребностей нижних уровней, мы, тем не менее, не можем обойти своим вниманием один лежащий на поверхности феномен.

Не смотря на то, что их результаты говорили в поддержку классической пирамиды, в чём то они её противоречили. Не смотря на кажущуюся универсальность системы, очень важна последовательность удовлетворения потребностей.

Вторая ступень пирамиды – это необходимость ощущения собственной защищенности и стабильности. В качестве примера этой ступени, будем рассматривать поведение новорожденных. Новорожденные младенцы помимо удовлетворения потребности в пище, жаждут защиты от окружающего их мира.

Как только физиологические потребности оказываются удовлетворены, приоритетом, согласно пирамиде Маслоу, становится безопасность (физическая, финансовая, личная). Таким образом, безопасность – это уровень, который в значительной степени включает в себя личное здоровье и благополучие, а медицина – одна из тех областей, для которых наука о данных особенно важна. В медицинской промышленности наука о данных радикально меняет инструменты для диагностики и лечения болезней. Все медицинские эксперименты проводятся с опорой на данные участников, и эти собранные данные могут использоваться для уточнения диагноза, подбора разных практических подходов и создания новых продуктов. Потребность в самоактуализации (самовыражении) — это потребность в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности. По Маслоу основным источником человеческой деятельности, человеческого поведения, поступков является непрерывное стремление человека к самоактуализации, стремление к самовыражению. Потребность в самоактуализации несет в себе ряд функций.

Помимо этого, тщательный анализ позволяет предпринимателям своевременно отказаться от низко прибыльной деятельности. Таблица, созданная американским ученым, рассматривает различные аспекты развития человеческой личности. Однако современный вид этой пирамиды не является результатом исследований Маслоу. «Иерархия человеческих потребностей» в привычном нам виде была обнародована в тысяча девятьсот семьдесят пятом году. Абрахам Маслоу умер в начале семидесятых годов, поэтому принять участие в издании собственного труда в виде информационного графика, ученый никак не мог фараон казино.

Условно их можно разделить на базовые и метапотребности. Маслоу сформулировал новую теорию мотивации, в которой изложил свой взгляд на понимание механизмов поведения человека. Кроме того, Маслоу предположил, что физиологические и сексуальные потребности и экзистенциопальные – врожденные, а остальные социально приобретенные. Потребность власти выражается, как желание воздействовать на других людей и совсем не обязательно в негативном смысле, а зачастую, наоборот, с целью улучшения условий их существования. При потребности власти у людей, исходя из этой теории, отсутствует склонность к авантюризму или тирании, основной является потребность к проявлению своего влияния. Исследователи провели опросы о еде, жилище, безопасности, деньгах, социальной помощи, уважении и эмоциях в 155 разных странах с 2005 по 2010 год.

Многие эксперты используют пирамиду потребностей А. Маслоу в продажах. Клиенту крайне сложно что-то продать, если не удовлетворены первые основные ступени, необходимость в покупке продуктов, жилья, обеспечения безопасности личной жизни и здоровья. Никто не купит у вас наручные часы, когда нужно срочно покупать лекарства от простуды и платить кредит по ипотеке. Никто не придет к вам за покупкой романтического подарка, если человек одинок и до сих пор не встретил свою любовь. Как утверждал Маслоу, человек в идеале должен достичь наивысшего уровня примерно к пятидесяти годамСуществуют и «вечные» стимулы, которые находятся на самой нижней ступени пирамиды.

Потребность в принадлежности и любви (социальные потребности). Для человека характерно стремление к принадлежности к определенной социальной группе и взаимодействию с другими людьми, входящими в нее. Маслоу первоначально определял только как потребность в любви, а позднее добавил и потребность в социализации. Маслоу исходил из того, что мотивация непрерывна, бесконечна и изменчива, она является универсальной характеристикой практически любого организмического состояния. Единственным надежным основанием для построения теории мотивации является классификация неосязаемых целей и потребностей человека. Маслоу, человек имеет множество различных потребностей.

А в рамках привлечения и удержания компетенций необходимо предусматривать наиболее комфортные для работника условия труда — как с точки зрения удовлетворения потребностей «физиологических», так и по всему спектру пирамиды Маслоу. Пирамида потребностей Маслоу – это теория развития человека, которая говорит, что все потребности того самого человека можно поделить на 5 уровней.

Только этим можно объяснить, что длительная истерика может окончиться за несколько секунд, после того как ребенок окажется в объятиях матери. Подобная необходимость наблюдается и в более зрелые годы. Важно отметить, что сила выраженности желания чувствовать себя защищенным зависит от психической стабильности конкретного индивида.

Во-первых, это по своей сущности гуманистическая потребность, т.е. Второе важное положение самоактуализации — это то, что человек обязан быть тем, чем он может стать, человек обязан выполнить свою миссию, используя все свои возможности и способности. Такой подход обычно сталкивается с недоумением менеджеров — «что же, вкладывать деньги и ресурсы в превращение организации в собес, или кружок Умелые руки?

Именно поэтому медицинские услуги и продовольственные магазины будут пользоваться спросом в любой ситуации. В случае с модными техническими изделиями и одеждой, спрос на подобную продукцию зависит от финансового благополучия отдельно взятой страны. Именно поэтому многие компании уделяют много времени анализу человеческих стимулов и желанию. Развитие потребительского спроса позволяет увеличивать или снижать масштабы производства.

Потребности семьи

Давайте дадим определение – что же такое потребности.

Определение:

Потребности – осознанная необходимость иметь что-либо, материальное или духовное.

Удовлетворить свои потребности можно только работая.

Прежде чем определить потребности семьи и очерёдность их удовлетворения, мы должны определить – разумные потребности или нет.

Существует два основных вида потребностей:

Очевидно, что удовлетворение ложных потребностей приносит только вред.

Помимо такого разделения, различают ещё материальные и духовные потребности.

К материальным относятся: потребность в жилье, еде, одежде.

Понятно, что это самые основные потребности – ведь для того, чтобы жить нам надо питаться. Голыми ходить мы не можем, поэтому необходима одежда. Спать на улице мы не можем, поэтому и жилье нам тоже необходимо.

К духовным потребностям относятся: потребность в культуре, общении, знаниях, искусстве и т. д.

Казалось бы, можно удовлетворить основные материальные потребности и человеку будет этого достаточно. Но это не так. Нужды людей весьма разнообразны.

Существует так называемая «пирамида потребностей», которую составил американский психолог Абрахам Маслоу.

По его мнению, пирамида описывает все потребности и желания человека. Давайте её разберём.

Внизу пирамиды располагаются основные физиологические потребности, к которым относятся: потребность в еде, питье, сне, одежде, жилье, и воспроизведение рода.

Согласно теории Маслоу, если человек не богат и у него нет многих благ цивилизации, то он в первую очередь будет испытывать нужды физиологического характера. Например, если выбирать между утолением жажды и прочтением книги, то, очевидно, что вы выберите удаление жажды.

Следующим «кирпичиком» является потребность в безопасности. Она включает в себя защиту от преступников и внешних врагов, защиту от нищеты и помощь при болезнях.

Хорошим примером будут грудные дети. На биологическом уровне так устроено, что если ребёнок сыт и не хочет пить, но всё равно испытывает беспокойство, то он ищет защиты у матери и успокаивается, только когда она рядом.

На следующем уровне располагаются социальные потребности. К ним относятся любовь, дружба, общение с людьми, которые имеют такие же интересы, как и вы.

После удовлетворения всех предыдущих потребностей человек хочет найти дружеские, семейные отношения. Эту потребность можно удовлетворить в кружках по интересам, в спортивных секциях и соцсетях.

Чуть выше располагается потребность в уважении со стороны других людей и самоуважении.

Каждому человеку необходима оценка своих достоинств и действий.

Человек становится уверенным в себе только после того как достигнет чего-либо в жизни или заработает себе признание других людей.

И наверху пирамиды располагается потребность в самореализации. К ней относится достижение лучших профессиональных или спортивных результатов, научных открытий.

Считается, что заниматься самосовершенствованием для человека естественнее всего тогда, когда все его нижестоящие потребности уже удовлетворены.

Но эта пирамида не является чёткой и неподвижной.

Например, есть люди, для которых самоутверждение важнее дружеских и любовных отношений.

Как же определить набор тех предметов, которые необходимы для конкретной семьи? Это зависит от многих факторов, перечислим их.

1. Уровень благосостояния семьи.

Что это такое?

Определение:

Уровень благосостояния семьи – показатель обеспеченности человека или семьи всем необходимым для комфортного и безопасного существования.

2. Достижения научно-технического прогресса.

3. Уровень материального развития общества.

Что подразумевается под этими факторами?

Например, для комфортного существования в 2016 году нам необходим мобильный телефон. А теперь давайте подумаем, считался ли он необходимостью тогда, когда ваши родители учились в восьмом классе? Конечно нет. Тогда мобильные телефоны ещё не были изобретены.

Или компьютер? Сегодня нам трудно представить себе учёбу или досуг без него, а лет сто назад о нем даже не слышали. Поэтому нельзя составить универсальный набор предметов, который необходим всем семьям во все времена.

Например, необходимым предметом для семьи Реутовых является инкубатор для выращивания цыплят. Но этот же инкубатор будет совершенно бесполезным для семьи Павловых, которая живёт в городской квартире.

Важным показателем экономического состояния семьи и внутрисемейных отношений является покупка вещей или продуктов.

Как же правильно делать покупки? Что тут сложного, ответите вы. Но на самом деле не все так просто. Если к этому подойти необдуманно, тогда деньги потратятся зря, и никакой пользы не будет. Чтобы покупки делать правильно и грамотно нужно провести небольшую подготовку. Ой, скажете вы, зачем все усложнять? Это долго и не нужно. Но на самом деле, если подготовку к покупкам делать постоянно, то она будет занимать очень мало времени, зато польза от неё будет огромной.

Вы должны знать, что все покупки по признаку рациональной потребности условно можно разделить на четыре группы.

1. Срочные.

2. Обязательные.

3. Желательные, но не обязательные.

4. Престижные.

Срочные. Это вещи, которые необходимо купить незамедлительно. Например, лекарства. Их необходимо купить именно во время болезни, чтобы вовремя принимать.

Обязательные. Это вещи, которые обеспечивают нормальную жизнь семьи и каждого ее члена. Сюда относятся основные продукты, одежда и так далее.

К желательным, но не обязательным относятся вещи улучшенного качества, повышенной комфортности. Например, покупка более красивой и добротной одежды, более совершенной техники.

К престижным покупкам относятся этак называемые эксклюзивные вещи.

Прежде чем совершить покупку стоит отметить все «за» и «против». Конечно это не относится к покупке необходимых продуктов. Например, сопоставлять «за» и «против» при покупке молока или хлеба – нецелесообразно, но, если речь идёт о крупных покупках, то такой разбор необходим.

Давайте попробуем расписать все «за» и «против» покупки микроволновой печи. Сразу оговоримся, что на кухне у нас есть газовая плита.

Начнем с плюсов.

Размораживаться продукты станут быстрее.

Для того, чтобы разогреть обед после школы нам не придётся включать газ.

Микроволновая печь не нагревает воздух в кухне.

Подходит для приготовления диетических блюд без применения жира.

Она сама выключается после приготовления или разморозки.

Теперь давайте отметим минусы.

Микроволновка потребляет большое количество энергии.

В ней нельзя жарить, варить яйца.

Небольшой по сравнению с духовкой объем. Нельзя приготовить блюдо на большую семью.

Итак, давайте попробуем составить этапы совершения покупки.

1. Необходимо составить список.

Это очень хорошее подспорье в походах по магазинам. Лучше всего список составлять перед каждым походом в магазин. Даже если вы идете только за молоком и хлебом. Он помогает не забыть купить что-то нужное. Бывало ли в вашей семье, что вы шли в магазин за солью, а в итоге эту соль забывали купить? Список поможет вам не забыть ничего.

С другой стороны, он поможет вам не купить лишнего. В магазинах очень часто можно найти акции, скидки, которые так и манят купить ненужные вам продукты или вещи. К тому же список экономит ваше время. Вам не приходится бродить по всем отделам магазинов с мыслью: А в этом отделе мне что-нибудь надо? И поскольку вы со списком не покупаете лишнего, то и деньги тоже экономятся.

2. Сбор информации о ней, качестве товаров, сроке их службы.

Например, семье Реутовых надо купить телевизор. Сначала стоит посмотреть различные модели, определиться с основными характеристиками и посмотреть на стоимость телевизоров в разных магазинах. Конечно же вы знаете, что в различных магазинах цены на один и тот же товар могут отличаться.

Третьим этапом будет выбор магазина. Лучше всего приобретать товары в специализированных магазинах. Так уменьшается риск купить что-нибудь просто так. Например, разумнее покупать телевизор в магазине техники. Если вы пойдете за ним в гипермаркет, то в вашей корзине помимо телевизора может оказаться очень много лишних покупок.

3. Момент совершения покупки.

Часто это и самый приятный этап.

И последним по номеру, но не по значимости является этап оценки приобретенного товара или услуги. Делая покупки, даже самые маленькие, вы должны быть уверены в качестве приобретаемого товара.

Для того, чтобы помочь вам оценить качество товара, давайте составим так называемый «потребительский портрет вещи».

1. Практичность.

То есть надёжность в пользовании, полезность товара и соответствие своему названию.

2. Удобство, комфорт.

То есть способность создавать чувство комфорта в доме или в индивидуальных ощущениях.

3. Красота.

Товар должен быть сделан качественно и соответствовать эстетическим вкусам.

4. Новизна.

Покупая товар нам хочется, чтобы он был модным современным.

5. Оригинальность.

То есть нестандартность, соответствие нашему вкусу, способность товара подчеркнуть достоинства покупателя или интерьера и скрыть его недостатки.

6. Сочетаемость.

Конечно же товар должен соответствовать ранее купленным вещам и хорошо вписываться в интерьер.

7. Ценность.

Это свойство вещи сохранять и даже увеличивать свою потребительскую стоимость.

8. Качество.

Это совокупность всех свойств покупки.

Существует несколько общих правил покупки.

Во-первых продавец не должен быть случайным встречным.

Он должен быть компетентным в своём вопросе. Сейчас распространены торговые агенты. Они ходят по офисам и учреждениям и предлагают купить у них тот или иной товар. Но как правило, проверить качество этого товара невозможно. Поэтому покупая такой товар, вы рискуете не только потерять деньги, но и навредить своему здоровью.

При покупке обязательно надо проверить исправность товара и его работоспособность.

Например, покупая зонтик, обязательно надо проверить его на наличие дырок, целостность спиц и отсутствие повреждений рукоятки. К тому же стоит его несколько раз открыть, чтобы проверить работу механизма.

Немаловажно изучить и конъюнктуру рынка, то есть просмотреть стоимость этого товара в различных магазинах и выбрать тот, в котором соотношение цены и качества окажется самым хорошим.

Запомните, если вы сомневаетесь в товаре – то вам пока не надо его покупать.

Обязательно сохраняйте чек. Вернуть и заменить товар будет проще если чек у вас на руках. Гарантия на многие вещи сохраняется только при сохранении чека.

И ещё одно важное правило. Если вы покупаете, бытовую технику, обязательно проверьте её. Проследите, чтобы гарантийный талон был заполнен верно.

Каждый из нас бывает покупателем. Поэтому хочется вам пожелать только хороших и приятных покупок. Ведь нарушение даже одного из названых правил, может омрачить радость от покупки новой вещи.

Подведем итоги урока.

Сегодня мы с вами поговорили о потребностях семьи, узнали, как правильно совершать покупки.

Таблица вязкости масла

: марки, вес и часто задаваемые вопросы | Castrol® США | ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ

Что означают числа вязкости масла?

Вязкость — это сопротивление потоку жидкости. Классы вязкости моторного масла основаны на шкале, разработанной организацией по смазочным материалам API (Американский институт нефти). Значения определены в спецификации, известной как API 1509, и основаны на сопротивлении маслу течению при двух разных температурах — низкой и высокой.Измерение вязкости при высоких и низких температурах — свойство всесезонных масел. Много лет назад в большинстве автомобилей использовалось масло одного класса вязкости летом и масло другого класса вязкости зимой. Но по мере развития технологии моторных масел добавки, такие как улучшители индекса вязкости, позволили использовать один и тот же сорт масла круглый год.

Низкотемпературная вязкость масла — это измерение, имитирующее запуск автомобиля в холодный зимний день. У этого значения есть буква «W» после числа и тире после W.Например, если масло 5W-30, часть 5W описывает вязкость масла при низких температурах. Чем меньше число, тем быстрее будет течь масло при запуске автомобиля.

Высокотемпературная вязкость — это число после тире, связанное с вязкостью масла при движении по двигателю после прогрева автомобиля и при нормальной температуре двигателя. В примере 5W-30 30 определяет вязкость масла при нормальной температуре двигателя.Опять же, чем меньше число, тем ниже вязкость масла и тем быстрее масло перемещается по двигателю.

В качестве примера сравним моторные масла 5W-20, 5W-30 и 10W-30. 5W-20 и 5W-30 будут иметь очень похожую, если не равную вязкость при более низких температурах запуска. Но когда двигатель нагревается, 5W-20 будет двигаться с меньшим сопротивлением, чем 5W-30. Меньшее сопротивление приводит к улучшенной экономии топлива, но масло не такое густое и образует меньший слой защиты между металлическими поверхностями.Если мы сравним 5W-30 и 10W-30, они будут вести себя очень похоже при нагревании двигателя, но при запуске 5W-30 будет обеспечивать меньшее сопротивление и легче запускаться, чем 10W-30. 5W-20 будет иметь более низкую вязкость и меньшее сопротивление, чем 10W-30, как при пуске, так и при нормальной рабочей температуре двигателя.

В прошлом для автомобилей было обычным делом требовать масла с более высокой вязкостью, такие как 20W-50, 10W-40 и 10W-30. Но по мере развития технологии двигателей с годами размеры двигателей и проходов в двигателе, через которые проходит масло, становились все меньше и тоньше.Со временем это привело к снижению вязкости моторного масла — в настоящее время 5W-30 и 5W-20 являются наиболее популярными марками, а 0W-20 — наиболее быстрорастущими марками. Эти моторные масла с более низкой вязкостью необходимы для движения по тонким дорожкам двигателя, чтобы защитить и очистить металлические поверхности. Моторные масла с более низкой вязкостью также приводят к лучшей экономии топлива.

Вязкость

— Выбор правильной массы масла — СКЛАД CIRCLE TRACK | ДИСТРИБЬЮТОР PERFORMANCE RACING

Вязкость — важнейшее свойство смазки.Понимание вязкости способствует снижению износа, повышению экономии топлива и увеличению мощности.

Во-первых, в номенклатуре масел «W» не означает «вес». Это означает «зима», и это ключ к пониманию классов вязкости. 10W-30 — всесезонное моторное масло (две вязкости), и, как следует из названия, оно соответствует более чем одному классу. Сорок лет назад были зимние сорта для холодной погоды и летние для более теплой погоды. Типичная зимняя комплектация была 10W.Типичным летним сортом было 30. Эти масла были маслами прямого сорта. 10 Вт хорошо течет в холодную погоду, чтобы защитить двигатель при запуске, но он слишком тонкий для использования летом. Для летнего использования рекомендовалось масло сорта 30, достаточно густое, чтобы защищать от жары.

Затем были созданы всесезонные масла. 10W-30 имел характеристики текучести при холодном пуске зимой 10W и летнюю высокотемпературную толщину 30 баллов. Универсальные масла могут оставаться максимально приближенными к оптимальной вязкости в широком диапазоне температур — не слишком густыми в холодное время и не слишком жидкими в горячем состоянии.

Разница между 0W-30 и 10W-30 проявляется в том, насколько хорошо каждый из них течет при более низких температурах. Вязкость горячего масла измеряется с использованием других параметров теста, чем когда масло холодное, поэтому числа после буквы «W» не относятся к числам перед буквой «W». Разница между 10W-30 и 10W-40 заключается в высокотемпературной вязкости. Очевидно, что 10W-40 толще, чем 10W-30 при высоких температурах.

Вооружившись знанием классов вязкости, как мы можем найти им хорошее применение? Помните, что использование масла со слишком высокой вязкостью может привести к чрезмерной температуре масла и увеличению сопротивления.Использование масла с низкой вязкостью может привести к чрезмерному контакту металла с металлом между движущимися частями. Использование масла правильной вязкости облегчает запуск, снижает трение и замедляет износ.

Для еще более эффективной защиты при запуске используйте синтетический 10W-40 вместо обычного 20W-50. Синтетическое масло 10W-40 легко течет и при этом сохраняет достаточную вязкость для защиты юбок поршней и подшипников при нагревании. Улучшенная температурная стабильность синтетических материалов делает их лучшим выбором для гоночных двигателей и серьезных высокопроизводительных двигателей.Однако даже у синтетических материалов вязкость меняется в зависимости от температуры. Для выбора правильной вязкости для конкретного применения необходимо знать рабочую температуру масла. Для двигателей, которые работают при высоких рабочих температурах масла, требуется масло с более высокой вязкостью.

Разница между 0W-30 и 10W-30 проявляется в том, насколько хорошо каждый из них течет при более низких температурах. Вязкость горячего масла измеряется с использованием других параметров теста, чем когда масло холодное, поэтому числа после буквы «W» не относятся к числам перед буквой «W».Разница между 10W-30 и 10W-40 заключается в высокотемпературной вязкости. Очевидно, что 10W-40 толще, чем 10W-30 при высоких температурах.

Вооружившись знанием классов вязкости, как мы можем найти им хорошее применение? Помните, что использование масла со слишком высокой вязкостью может привести к чрезмерной температуре масла и увеличению сопротивления. Использование масла с низкой вязкостью может привести к чрезмерному контакту металла с металлом между движущимися частями. Использование масла правильной вязкости облегчает запуск, снижает трение и замедляет износ.

Теперь, зная классы вязкости, вы можете выбрать подходящий для вашего применения. В свою очередь, вы предотвратите износ, улучшите экономию топлива и увеличите мощность. Если у вас есть какие-либо вопросы относительно классов вязкости и выбора смазочного материала с правильной вязкостью, обратитесь к торговому представителю Motor State или в компанию Driven Racing Oil.

Еженедельный отчет о состоянии нефти

— Управление энергетической информации США (EIA)

Уведомление о повторном бенчмаркинге добычи сырой нефти: Когда мы ежемесячно публикуем краткосрочный энергетический прогноз (STEO), мы анализируем еженедельные оценки внутренней добычи сырой нефти, чтобы выявить любые различия между последними тенденциями внутренней добычи на основе опросов. сообщается в Ежемесячном отчете о поставках нефти (PSM) и других текущих данных.Если мы обнаружим большую разницу между двумя сериями, мы можем повторно измерить недельную оценку добычи по неделям, когда мы выпускаем STEO. Оценка добычи нефти на внутреннем рынке на этой неделе включает повторный сравнительный анализ, который повлиял на расчетные объемы менее чем на 50 000 баррелей в день, что составляет около 0,4% от общего расчетного объема добычи на этой неделе.

Ситуация с поставками нефти в контексте исторической информации и отдельных цен.

Особенности
Основные моменты еженедельного отчета о состоянии добычи нефти PDF PDF
Обзор данных (объединенная таблица 1 и таблица 9) PDF
Таблицы
1 U.С. Нефтяной баланс CSV XLS PDF
2 Вложения в США и производство PAD Район CSV XLS PDF
3 Чистое производство рафинера и смесителя CSV XLS PDF
4 Запасы сырой нефти по району PAD, and Stocks of Petroleum Products, U.С. Итого CSV XLS PDF
5 Запасы Total Motor Бензин и топливный этанол по PAD District CSV XLS PDF
5A Запасы общего количества автомобильного бензина и топливного этанола по районам ПАД с общим количеством бензина по Sub-PADD CSV XLS
6 Запасы дистиллята, Реактивное топливо керосинового типа, остаточное жидкое топливо и пропан / пропилен от PAD Район CSV XLS PDF
7 Импорт сырой нефти и Всего продуктов по PAD District CSV XLS PDF
8 Предварительный импорт сырой нефти по странам Происхождение CSV XLS PDF
9 U.Еженедельник округа С. и ПАД Оценки CSV XLS PDF
10 Мировые цены на сырую нефть в США (снято с производства) CSV XLS PDF
11 Спотовые цены на сырую нефть, автомобильный бензин, и топочный мазут CSV XLS PDF
12 Спотовые цены на дизельное топливо со сверхнизким содержанием серы Топливо, реактивное топливо керосинового типа и пропан CSV XLS PDF
13 NYMEX Фьючерсные цены на сырую нефть, автомобили Бензин и No.2 Топочный мазут CSV XLS PDF
14 Розничная торговля автомобильным бензином в США и Цены на дизельное топливо на трассе CSV XLS PDF

Вязкость масла — как это измеряется и регистрируется

По данным Общества трибологов и инженеров по смазкам (STLE), вязкость — одно из важнейших физических свойств масла.Часто это один из первых параметров, измеряемых большинством лабораторий по анализу масла, поскольку он важен для состояния масла и смазки. Но что мы на самом деле имеем в виду, когда говорим о вязкости масла?

Вязкость смазочного масла обычно измеряется и определяется двумя способами: либо на основе его кинематической вязкости, либо на основе его абсолютной (динамической) вязкости. Хотя описания могут показаться похожими, между ними есть важные различия.

Рисунок 1.Вискозиметр с капиллярной трубкой

Кинематическая вязкость масла определяется как его сопротивление течению и сдвигу под действием силы тяжести. Представьте, что один стакан наполняется турбинным маслом, а другой — густым трансмиссионным маслом. Какой из стаканов потечет быстрее, если его наклонить набок? Турбинное масло будет течь быстрее, поскольку относительные скорости потока зависят от кинематической вязкости масла.

Теперь рассмотрим абсолютную вязкость.Чтобы измерить абсолютную вязкость, вставьте металлический стержень в те же два стакана. Используйте стержень, чтобы перемешать масло, а затем измерьте усилие, необходимое для перемешивания каждого масла с одинаковой скоростью. Сила, необходимая для перемешивания трансмиссионного масла, будет больше, чем сила, необходимая для перемешивания турбинного масла.

Основываясь на этом наблюдении, может возникнуть соблазн сказать, что трансмиссионное масло требует большего усилия для перемешивания, поскольку оно имеет более высокую вязкость, чем турбинное масло. Однако в этом примере измеряется сопротивление масла течению и сдвигу из-за внутреннего трения, поэтому правильнее сказать, что трансмиссионное масло имеет более высокую абсолютную вязкость, чем турбинное масло, поскольку для перемешивания требуется большее усилие. трансмиссионное масло.

Для ньютоновских жидкостей абсолютная и кинематическая вязкость связаны с удельным весом масла. Однако для других масел, таких как те, которые содержат полимерные улучшители индекса вязкости (VI), или сильно загрязненные или деградированные жидкости, это соотношение не выполняется и может привести к ошибкам, если мы не знаем о различиях между абсолютной и кинематической вязкостью. .

Более подробное обсуждение абсолютной и кинематической вязкости см. В статье Дрю Тройера «Общие сведения об абсолютной и кинематической вязкости».

Метод испытания вискозиметра с капиллярной трубкой

Самый распространенный метод определения кинематической вязкости в лаборатории — это вискозиметр с капиллярной трубкой (рис. 1). В этом методе проба масла помещается в стеклянную капиллярную U-образную трубку, и проба всасывается через трубку с помощью всасывания, пока не достигнет начального положения, указанного на стороне трубки.

Затем происходит всасывание, позволяя образцу течь обратно через трубку под действием силы тяжести.Узкая капиллярная секция трубки регулирует расход масла; более вязкие сорта масла растекаются дольше, чем более жидкие сорта масла. Эта процедура описана в ASTM D445 и ISO 3104.

Поскольку расход определяется сопротивлением масла, протекающего под действием силы тяжести через капиллярную трубку, в этом тесте фактически измеряется кинематическая вязкость масла. Вязкость обычно указывается в сантистоксах (сСт), что эквивалентно мм2 / с в единицах СИ, и рассчитывается исходя из времени, которое требуется маслу для протекания от начальной точки до точки остановки, с использованием калибровочной константы, предоставленной для каждой трубки.

В большинстве коммерческих лабораторий по анализу масла метод вискозиметра с капиллярной трубкой, описанный в ASTM D445 (ISO 3104), модифицируется и автоматизируется с использованием ряда имеющихся в продаже автоматических вискозиметров. При правильном использовании эти вискозиметры способны воспроизводить аналогичный уровень точности, достигаемый методом ручного вискозиметра с капиллярной трубкой.

Заявление о вязкости масла бессмысленно, если не определена температура, при которой вязкость была измерена.Обычно вязкость указывается при одной из двух температур: 40 ° C (100 ° F) или 100 ° C (212 ° F). Для большинства индустриальных масел обычно измеряют кинематическую вязкость при 40 ° C, потому что это основа для системы классификации вязкости ISO (ISO 3448).

Аналогичным образом, большинство моторных масел обычно измеряются при 100 ° C, поскольку система классификации моторных масел SAE (SAE J300) ссылается на кинематическую вязкость при 100 ° C (таблица 1). Кроме того, 100 ° C снижает возникновение помех при измерениях для загрязнения моторного масла сажей.

Рис. 2. Ротационный вискозиметр

Метод испытания роторным вискозиметром

Менее распространенный метод определения вязкости масла использует роторный вискозиметр. В этом методе испытаний масло помещается в стеклянную трубку, помещенную в изолированный блок при фиксированной температуре (рис. 2).

Затем металлический шпиндель вращается в масле с фиксированной частотой вращения, и измеряется крутящий момент, необходимый для вращения шпинделя. Абсолютная вязкость масла может быть определена на основе внутреннего сопротивления вращению, обеспечиваемого сдвигающим напряжением масла. Абсолютная вязкость указывается в сантипуазах (сП), что эквивалентно мПа · с в единицах СИ.

Этот метод обычно называют методом Брукфилда и описан в ASTM D2983.

Хотя абсолютная вязкость и вискозиметр Брукфилда встречаются реже, чем кинематическая вязкость, они используются при разработке моторных масел.Например, обозначение «W», которое используется для обозначения масел, подходящих для использования при более низких температурах, частично основано на вязкости по Брукфилду при различных температурах (Таблица 2).

Всесезонное моторное масло, обозначенное как SAE 15W-40, основанное на SAE J300, должно поэтому соответствовать предельным значениям кинематической вязкости при повышенных температурах в соответствии с таблицей 1 и минимальным требованиям для запуска холодного двигателя, как показано в таблице 2.

Индекс вязкости

Еще одно важное свойство масла — индекс вязкости (VI).Индекс вязкости — это безразмерное число, используемое для обозначения температурной зависимости кинематической вязкости масла.

Он основан на сравнении кинематической вязкости испытуемого масла при 40 ° C с кинематической вязкостью двух эталонных масел, одно из которых имеет индекс вязкости 0, а другое — 100 единиц (рис. та же вязкость при 100ºC, что и тестовое масло. Таблицы для расчета VI на основе измеренной кинематической вязкости масла при 40 ° C и 100 ° C приведены в ASTM D2270.


Рисунок 3. Определение индекса вязкости (VI)

На рис. 3 показано, что масло, у которого наблюдается меньшее изменение кинематической вязкости с температурой, будет иметь более высокий индекс вязкости, чем масло с большим изменением вязкости в том же диапазоне температур.

Для большинства парафиновых промышленных масел на минеральной основе селективной очистки типичные ИВ находятся в диапазоне от 90 до 105. Однако многие минеральные масла высокой степени очистки, синтетические масла и масла с улучшенным ИВ имеют ИВ, превышающие 100.Фактически, синтетические масла типа PAO обычно имеют индекс вязкости от 130 до 150.

Мониторинг и анализ вязкости

Мониторинг вязкости и ее отслеживание, пожалуй, один из самых важных компонентов любой программы анализа масла. Даже небольшие изменения вязкости могут увеличиваться при рабочих температурах до такой степени, что масло больше не может обеспечивать адекватную смазку.

Типичные пределы промышленного масла устанавливаются на уровне ± 5 процентов для предосторожности и ± 10 процентов для критических, хотя для тяжелых условий эксплуатации и чрезвычайно критических систем должны быть поставлены еще более жесткие цели.

Значительное снижение вязкости может привести к:

  • Потеря масляной пленки, вызывающая чрезмерный износ
  • Повышенное механическое трение, вызывающее чрезмерное потребление энергии n Выделение тепла из-за механического трения n Внутренняя или внешняя утечка
  • Повышенная чувствительность к загрязнению частицами за счет уменьшения масляной пленки
  • Разрушение масляной пленки при высоких температурах, высоких нагрузках или при пусках или остановках.

Аналогичным образом, слишком высокая вязкость может привести к:

  • Чрезмерное тепловыделение, приводящее к окислению масла, образованию отложений и нагара
  • Газовая кавитация из-за недостаточного потока масла к насосам и подшипникам
  • Недостаточная смазка из-за недостаточного потока масла
  • Масляный венчик в опорных подшипниках
  • Чрезмерное потребление энергии для преодоления жидкостного трения
  • Плохая деэмульгируемость или деэмульгируемость воздуха
  • Плохая прокачиваемость при холодном пуске.

Каждый раз, когда наблюдается значительное изменение вязкости, необходимо всегда исследовать и устранять первопричину проблемы. Изменения вязкости могут быть результатом изменения химического состава базового масла (изменение молекулярной структуры масла) или попадания в него загрязняющих веществ (таблица 3).

Изменения вязкости могут потребовать дополнительных испытаний, таких как: кислотное число (AN) или инфракрасная спектроскопия с преобразованием Фурье (FTIR), чтобы подтвердить начальное окисление; тестирование на загрязнение для выявления признаков попадания воды, сажи или гликоля; или другие, менее часто используемые тесты, такие как ультрацентрифужный тест или газовая хроматография (ГХ), для выявления изменения химического состава базового масла.

Вязкость — важное физическое свойство, которое необходимо тщательно контролировать и контролировать, поскольку оно влияет на масло и влияет на срок службы оборудования.

Независимо от того, измеряете ли вязкость на месте с помощью одного из многих местных приборов для анализа масла, способных точно определять изменения вязкости, или отправляете ли пробы в обычном порядке в стороннюю лабораторию, важно знать, как определяется вязкость и как изменения могут повлиять на надежность оборудования.Необходимо проявлять упреждающий подход к определению состояния источника жизненной силы оборудования — масла!

Моторное и трансмиссионное масло — рекомендуемая вязкость в зависимости от внешней температуры

Все смазочные материалы имеют практические ограничения в отношении рабочих температур.

  • Более низкие температуры и повышенная вязкость могут ограничивать смазку — вызывая контакт металла с металлом и повреждение машин
  • Более высокие температуры и пониженная вязкость могут ограничивать толщину смазочной пленки, вызывая контакт металла с металлом и повреждение машин

Для большинства машин, таких как автомобильные двигатели, критической точкой работы является запуск до достижения рабочих температур.В холодную погоду требуются смазочные материалы с адекватной вязкостью при температуре запуска.

Моторное масло

В таблице ниже указаны соответствующие вязкости моторного масла в зависимости от температуры окружающей среды (запуска).

Моторное масло
Вязкость по SAE
Температура
-20 o F
(-29 o C)
0 o F

o 9044 C (-174,8 9044) )
20 o F
(-6.7 o C)
40 o F
(4,4 o C)
60 o F
(15,6 o C)
8045 9044 (26,7 o C) 100 o F
(37,8 o C)
20W-20
20W-40
20W-50
10W-30
10W-40
10W
5W-30
5W-20

Обратите внимание на то, что рабочие температуры машины и температуры смазочного материала существенно не меняются в зависимости от температуры окружающей среды.В большинстве случаев рабочие температуры двигателей выше температур, указанных в таблице выше.

Gear Oil

В таблице ниже указаны рекомендованные вязкости трансмиссионного масла в зависимости от внешних (пусковых) температур.

Моторное масло
Вязкость по SAE
Температура
-20 o F
(-29 o C)
0 o F

o 9044 C (-174,8 9044) )
20 o F
(-6.7 o C)
40 o F
(4,4 o C)
60 o F
(15,6 o C)
8045 9044 (26,7 o C) 100 o F
(37,8 o C)
75W 80W
80W-90
85W
90 900 67
140

Обратите внимание, что в приведенных выше таблицах указаны средние данные.Для получения конкретной информации — проверьте данные изготовления.

Ежемесячный отчет о рынке нефти за 2021 год

Ежемесячный отчет ОПЕК о нефтяном рынке (MOMR) охватывает основные вопросы, влияющие на мировой рынок нефти, и дает прогноз развития рынка сырой нефти на предстоящий год. В отчете содержится подробный анализ ключевых событий, влияющих на тенденции нефтяного рынка в отношении мирового спроса на нефть, ее предложения, а также баланса нефтяного рынка.

Стремясь постоянно улучшать услуги, предоставляемые нашим читателям, мы рады сообщить, что анализ, представленный в Ежемесячном отчете ОПЕК о нефтяном рынке, теперь более доступен, чем когда-либо.По состоянию на март 2017 года электронная версия отчета включает функцию закладок, позволяющую читателям получать доступ к отдельным разделам непосредственно из оглавления, что упрощает навигацию по отчету одним щелчком мыши.

Кроме того, по состоянию на февраль 2019 года ключевые таблицы, содержащие самую свежую информацию о мировом балансе спроса и предложения нефти, включая ежемесячные пересмотры; Запасы нефти и нефть на воде ОЭСР; поставки сжиженного природного газа из стран, не входящих в ОПЕК, и ОПЕК; мировое количество буровых установок — как указано в таблицах приложения MOMR — также будет доступно на веб-сайте ОПЕК и может быть загружено в Excel для простоты использования.

Нажмите ниже, чтобы бесплатно скачать отчеты за 2021 год:

Ноябрь 2021 г.

PDF

Таблицы приложения (Excel)

Видео

Октябрь 2021 г.

PDF

Таблицы приложения (Excel)

Видео

Сентябрь 2021 г.

PDF

Таблицы приложения (Excel)

Видео

Август 2021 г.

PDF

Таблицы приложения (Excel)

Видео

Июль 2021 г.

PDF

Таблицы приложения (Excel)

Видео

Июнь 2021 г.

PDF

Таблицы приложения (Excel)

Видео

Май 2021 г.

PDF

Таблицы приложения (Excel)

Видео

Апрель 2021 г.

PDF

Таблицы приложения (Excel)

Видео

Март 2021 г.

PDF

Таблицы приложения (Excel)

Видео

Февраль 2021 г.

PDF

Таблицы приложения (Excel)

Видео

Январь 2021 г.

PDF

Таблицы приложения (Excel)

Видео

Сравнительная таблица массы масла — Transmoto

Очень важно выбрать подходящее масло для велосипеда, поскольку оно может повлиять на производительность и увеличить износ вашего велосипеда.Итак, какое масло использовать в суспензии? Большинство единиц подвески потребляют приблизительно 5 Вт (SAE). Но из-за того, что международный стандарт SAE настолько свободен, 5 Вт одной нефтяной компании могут иметь такую ​​же вязкость, как и 7,5 Вт другой.

Вот действительно сложная таблица, в которой используется гораздо более жесткая шкала тестирования в сантистоках (Cst), поэтому мы можем сравнивать бренды с точностью. Хотите узнать больше о маслах, компонентах подвески и ваших возможностях? Посетите www.teknikmotorsport.com

Модель
Марка Обозначение сСт при 40 ° C сСт при 100 ° C Индекс вязкости Тип
HONDA Масло вилочное 5 17
HONDA Форл масло 10 35.2
YAMAHA KYB 01 15,6 3,45 150
YAMAHA G5 17,7
YAMAHA G10 33,2
YAMAHA G15 47.3
SUZUKI L01 15,5
SUZUKI W-15 16,8
SUZUKI G10 33,3
SUZUKI G15 47.7 47.7      
           
KAWASAKI KHL-15-10 15.3      
KAWASAKI G5  17.9      
KAWASAKI G10 33.9      
KAWASAKI G15 49.5      
           
           
SHOWA SS-05 15.7      
SHOWA SS-7 16.6 3,77
SHOWA СС-8 36,8
SHOWA СС-15 20
КАЯБА G10S 37,2
КАЯБА G15S 55.2
КАЯБА G30S 116,1
БЕЛАЯ МОЩНОСТЬ # 5 22
БЕЛАЯ МОЩНОСТЬ # 7.5 33,4
БЕЛАЯ МОЩНОСТЬ # 10 48.1
БЕЛАЯ МОЩНОСТЬ # 15 67,8
Castrol Вилочное масло 5 Масло для вилок и амортизаторов 15 150 Минерал
Castrol Вилочное масло 10 Масло для вилок и амортизаторов 32 150 Минерал
Castrol Вилочное масло 20 Масло для вилок и амортизаторов 68 150 Минерал
Castrol Fork Oil S 2.5 Масло для вилок и амортизаторов 6,8 2,25 150 Синтетика
Castrol Вилочное масло S 5.0 Масло для вилок и амортизаторов 15 3,74 150 Синтетика
Castrol Hyspin Гидравлическая жидкость
Олинс 1302-01 Жидкость для передней вилки № 2 Extra Light 7
Олинс 1311-02 Жидкость передней вилки №5, светильник 15
Ohlins 1309 Сделано Soki Жидкость для передней вилки — Road & Track 19
Олинс 1310 Жидкость для передней вилки № 10, средняя 22
Олинс 1315 Жидкость для передней вилки № 15, средняя / тяжелая 35
Олинс 1320 Жидкость передней вилки № 20, тяжелая 50
Олинс 1305 Жидкость для передней вилки № 5 Synt 17 Синтетика
Олинс 1310 Жидкость для передней вилки № 10 Synt 22 Синтетика
Олинс 1315 Жидкость для передней вилки # 15 Synt 31 Синтетика
Олинс 1302 Жидкость для передней вилки № 2 7
Ohlins 1311 Комплект тележки 25 мм Жидкость для передней вилки № 4 15
Олинс 1310 Жидкость для передней вилки № 5 22
Олинс 1315 Жидкость для передней вилки № 10 35
Олинс 1320 Жидкость передней вилки № 15 50
Олинс 1325 Жидкость для передней вилки №20 99
Олинс 1309-31 Жидкость для передней вилки — дорога и гусеница 43 19
Олинс 00105 Жидкость для амортизаторов 28
Олинс 01303-01 Off Road Racing Shock Fluid — синхр. 18 Синтетика
Ohlins 01306-01 гонка 07 Спецификация гидравлической гонки амортизатора 07 14
Bel-Ray HVI 3wt Масло ударное 11 3.85 296 Синтетика
Bel-Ray HVI 5wt Масло ударное 19,5 6,66 300 Синтетика
Bel-Ray HVI 10wt Масло ударное 33,5 10,00 306 Синтетика
Bel-Ray HVI 15wt Масло ударное 49 13,90 297 Синтетика
Bel-Ray High Performance Fork Oil 5 Вт Масло для вилки 17.1 4,10 146 Минерал
Bel-Ray High Performance Fork Oil 7 Вт Масло для вилки 29 5,20 110 Минерал
Bel-Ray High Performance Fork Oil 10 Вт Масло для вилки 33 5,90 123 Минерал
Bel-Ray High Performance Fork Oil 15 Вт Масло для вилки 53 7.50 103 Минерал
Bel-Ray High Performance Fork Oil 20 Вт Масло для вилки 73,5 9,50 106 Минерал
Bel-Ray High Performance Fork Oil 30 Вт Масло для вилки 105 12,00 104 Минерал
Silkolene Maintain Fork Oil Light 5 Вт Масло для вилки 22.3 4,40 106 Минерал
Silkolene Maintain Fork Oil Medium 10 Вт Масло для вилки 34,9 7,05 169 Минерал
Промежуточный продукт Silkolene Maintain Fork Oil 15 Масло для вилки 48,45 8,50 153 Минерал
Silkolene Maintain Fork Oil Heavy 20 Масло для вилки 67.7 8,75 101 Минерал
Silkolene Maintain Fork Oil Extra Heavy 30 Масло для вилки 105 11,64 101 Минерал
Silkolene PRO RSF 2,5 масс. Масло для вилок и амортизаторов 13,6 5,80 464 Полусинтетическое
Silkolene PRO RSF 5wt Масло для вилок и амортизаторов 26.7 9,50 372 Полусинтетическое
Silkolene PRO RSF 7,5 масс Масло для вилок и амортизаторов 37,19 11,50 322 Полусинтетическое
Silkolene PRO RSF 10wt Масло для вилок и амортизаторов 47,36 13,70 303 Полусинтетическое
Silkolene PRO RSF 15wt Масло для вилок и амортизаторов 92.95 19,50 235 Полусинтетическое
02 Жидкость для гоночных вилок Silkolene Масло для вилки 17,94 5,27 260 Синтетика
05 Жидкость для гоночных вилок Silkolene Масло для вилки 43,18 9,48 212 Синтетика
Масло Motul Shock Oil Масло ударное 16.1 6,20 400 100% синтетика
Motul Factory Line — очень легкий Масло для вилки 15 3,50 112 100% синтетика
Motul Factory Line — светильник Масло для вилки 18 4,00 121 100% синтетика
Motul Factory Line — легкий / средний Масло для вилки 24 4.90 131 100% синтетика
Motul Factory Line — средний Масло для вилки 36 6.40 130 100% синтетика
Motul Fork Oil Expert — легкий Масло для вилки 17,9 3,90 112 Полусинтетика
Motul Fork Oil Expert — средний Масло для вилки 35,9 6,00 112 Полусинтетика
Motul Fork Oil Expert — средний / тяжелый Масло для вилки 57.1 8,30 116 Полусинтетика
Motul Fork Oil Expert — тяжелый Масло для вилки 77,9 10,10 111 Полусинтетика
Maxima Racing Shock Fluid — Light Масло ударное 13,9 5,20 378 Нефть
Maxima Racing Shock Fluid — Средняя Масло ударное 20.8 7,30 349 Нефть
Maxima Racing Shock Fluid — Heavy Масло ударное 28,9 9,40 334 Нефть
Maxima Racing Fork Fluid 85/150 5wt Масло для вилки 15,9 3,50 150 Нефть
Maxima Racing Fork Fluid 125/150 7wt Масло для вилки 26.7 5,40 151 Нефть
Maxima Racing Fork Fluid 165/150 10wt Масло для вилки 32 6,30 151 Нефть
Maxima Racing Fork Fluid 235/150 15wt Масло для вилки 46 8,50 154 Нефть
Максима Масло для вилок 5wt Масло для вилки 15,9 3.50 150 Нефть
Maxima Fork Oil 10wt Масло для вилки 32 6,30 151 Нефть
Maxima Fork Oil 15wt Масло для вилки 46 8,50 154 Нефть
Maxima Fork Oil 20wt Масло для вилки 65,6 12,90 201 Нефть
ELF Moto Fork Oil Syn 2.5 Вт Масло для вилок и амортизаторов 18 4,00 121 Синтетика
ELF Moto Fork Oil Syn 5 Вт Масло для вилок и амортизаторов 23,3 4,80 130 Синтетика
ELF Moto Fork Oil Syn 10 Вт Масло для вилок и амортизаторов 45,4 7,60 135 Синтетика
Рок Ойл SVI 2.5 Масло для вилок и амортизаторов 10 4,00 250 Синтетика
Rock Oil SVI 5 (01) Масло для вилок и амортизаторов 22 5,30 200 Синтетика
Rock Oil SVI 7,5 Масло для вилок и амортизаторов 24 6,80 250 Синтетика
Rock Oil SVI 10 Масло для вилок и амортизаторов 32 6.50 170 Синтетика
Rock Oil SVI 15 Масло для вилок и амортизаторов 48 9,00 160 Синтетика
Rock Oil SVI 20 Масло для вилок и амортизаторов 68 10,70 140 Синтетика
Жидкость для вилок картриджей Golden Spectro — очень легкая 85/150 Масло для вилки 14 3.40 150 Полусинтетическое
Жидкость для вилки картриджа Golden Spectro — легкая 125/150 Масло для вилки 26 3,40 150 Полусинтетическое
Spectro SPL сверхлегкий Масло ударное 10,4 4,40 385
Spectro SPL очень легкий Масло ударное 26,4 9,90 400
Spectro SPL свет Масло ударное 47.27 16,76 381
Spectro SX 400 Амортизатор и вилка Масло для вилок и амортизаторов 20,9 8,90 400
Масло Spectro Fork Oil 5w Масло для вилки 21,7 4,40 119 Нефть
Масло Spectro Fork Oil 10w Масло для вилки 32,8 5.60 111 Нефть
Масло Spectro Fork Oil 15w Масло для вилки 45.6 7,20 119 Нефть
Масло Spectro Fork Oil 20w 20 Масло для вилки 65 8,90 110 Нефть
Масло Spectro Heavy Duty для вилок — тип E Масло для вилки 64,9 8,90 385 Нефть
Масло для вилок Spectro Heavy Duty — Heavy Масло для вилки 141,2 14.10 400 Нефть
Смазочные материалы Morris Масло для вилок и амортизаторов 22,9 7,70 350
Смазочные материалы Morris Масло для вилок и амортизаторов 56,6 13,70 252
Клотц KL-505 Масло для вилок и амортизаторов 23.8
Клотц KL-510 Масло для вилок и амортизаторов 32
Клотц KL-515 Масло для вилок и амортизаторов 42
Путолайн HPX 2,5 Масло для вилок и амортизаторов 6.74 3,01 458 Полусинтетическое
Путолайн HPX 5.0 Масло для вилок и амортизаторов 22,5 5,07 162 Полусинтетическое
Путолайн HPX 7,5 Масло для вилок и амортизаторов 33,7 6,77 164 Полусинтетическое
Путолайн HPX 1.0 Масло для вилок и амортизаторов 50,1 8.64 151 Полусинтетическое
Путолайн HPX 15 Масло для вилок и амортизаторов 67,5 11,20 159
Путолайн HPX 20 Масло для вилок и амортизаторов 99,4 14,60 155
Путолайн HPX 30 Масло для вилок и амортизаторов 150 14,60 95
Motorex Racing Racing SD-1 Масло ударное 14.8 3,50
Масло для вилок Motorex Racing 2.5 Масло для вилки 15,2 4,40 222 Минерал
Масло для вилок Motorex Racing 5.0 Масло для вилки 21,8 5,50 209 Минерал
Масло для вилок Motorex Racing 7,5 Масло для вилки 29 6,80 206 Минерал
Масло для вилок Motorex Racing 10 Масло для вилки 32 7.20 200 Минерал
Масло для вилок Motorex Racing 15 Масло для вилки 46 8,50 180 Минерал
Масло для вилок Motorex Racing 20 Масло для вилки 68 9,10 110 Минерал
Жидкость для амортизаторов Torco Racing — легкая Масло ударное 14.5 4,70 100% синтетика
Жидкость для амортизаторов Torco Racing — средняя Масло ударное 31,82 9,57 100% синтетика
Жидкость для гоночных вилок Torco — 5 Масло для вилки 10,75 4,00 Полусинтетическое
Жидкость для гоночных вилок Torco — 7 Масло для вилки 16,1 5.05 Полусинтетическое
Жидкость для гоночных вилок Torco — 10 Масло для вилки 19,9 5,70 Полусинтетическое
Жидкость для гоночных вилок Torco — 15 Масло для вилки 33 8,40 Полусинтетическое
Жидкость для гоночных вилок Torco — 20 Масло для вилки 43,9 10,40 Полусинтетическое
Shell Advance Ultra 2.5 Масло ударное 8,6 3,60 100% синтетика
Шелл Эдванс Ультра 5 Масло ударное 23,5 5,90 100% синтетика
Вилка Shell Advance 5 Масло для вилки 21 5,00 153 Полусинтетическое
Вилка Shell Advance 7,5 Масло для вилки 22 2.90 153 Полусинтетическое
Вилка Shell Advance 10 Масло для вилки 32 6.40 153 Полусинтетическое
Вилка Shell Advance 15 Масло для вилки 46 8,20 154 Полусинтетическое
Аэродинамический снаряд 31 Военный аэро 14,5 3,62
Аэродинамический снаряд 41 Военный аэро 14.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.