Виды мотивации сотрудников: Мотивация персонала: основные виды и методы. Система мотивации персонала

Виды и методы мотивации персонала. Система, инструменты и рекомендации. — OKOCRM

Мотивация сотрудников в организации строится на базовых психологических теориях. Разберем каждую из них, чтобы понять, как это все работает. Основываясь на теоретической базе, вы выстроите качественную мотивационную систему.

Теория Герцберга: комфортные условия + удовлетворение

Строится на двух китах:

• внутренняя мотивация
• внешние факторы

Внутренняя мотивация – это удовлетворение потребностей сотрудника: создание благоприятной среды внутри коллектива. Сотруднику должно быть приятно работать в команде.

Внешние факторы – комфортные условия труда: хороший компьютер, производственный станок, машина.

Удовлетворяя обе потребности, вы создаете мотивацию: сотрудник не хочет уходить из компании, потому что ему приятно работать в слаженном коллективе и в хороших условиях.

Теория Тейлора: инстинкты и желания

По Тейлору, мотивация строится исходя из инстинктов и потребностей сотрудника.

Для стимулирования персонала, он рекомендует использовать:

• оплату труда по выработке и времени
• строго определенные правила работы
• минимальные нормативы по выработке

Такая теория предполагает давление на сотрудника. Его ставят в жесткие рамки: хочешь получить полную зарплату, отработай столько-то 180 часов, нужна премия – продавай доп. услуги и так далее.

Теория Макклелланда: власть + успех

Теория Макклелланда подходит для повышения личной эффективности отдельных сотрудников. Он предлагает использовать мотивацию через присвоение лучшим сотрудникам особого статуса. Такой метод мотивации применяется в крупных компаниях США, когда имена ценных сотрудников закрепляются в названии фирмы.

Все стремятся к власти, каждый работает на личный результат. Если вам нужно выстроить сплоченную команду, теория Макклелланда – не лучший путь.

Теория Маслоу и его 5 уровней потребностей

Маслоу предложил теорию с пятью уровнями потребностей, он выстроил их в пирамиду. Работа в этом случае выступает в качестве метода удовлетворения каждой из них. Все потребности:

• Физиологические потребности: в еде, воде, сне – первичная необходимость
• Безопасность: жилье и чувство защищенности
• Любовь: относимо к работе – это любовь со стороны коллег и партнеров
• Признание: в коллективе и в целом
• Самосовершенствование

Все перечисленные потребности можно решить за счет денег, а их в свою очередь получить на работе. Удовлетворить потребности проще, если человек зарабатывает больше. Теория Маслоу предполагает материальные поощрения и достижение признания за счет развития в профессии.

Теория Врума: предпочтения + ожидания

Теория строится на трех китах:

• Уверенности в конкретных действиях, которые приведут к конкретным результатам (из этого родились KPI)
• Уверенности в том, что полученный результат обязательно приведет к соответствующему вознаграждению
• Размере и привлекательности вознаграждения

Таким образом, смысл теории такой – зная конкретные KPI и размеры вознаграждения за их достижение, сотрудник будет работать лучше, чтобы получить дополнительное вознаграждение.

Теория Адамса: справедливость, равенство и беспристрастность

Этой теорией актуально пользоваться при построении систем мотивации для компаний в которых работает много людей с аналогичными обязанностями. Вознаграждение должно точно соответствовать вкладу, который работник вносит в компанию. При этом оплата всем сотрудникам должна быть равной и определяться беспристрастно.

Теория подразумевает, что если сотруднику недоплачивают, он ленится и работает неэффективно, если переплачивают – он сохраняет эффективность на одном уровне, чтобы не терять текущее положение. Если вознаграждение несправедливое в соотношении с другими работниками, возникает конфликт в коллективе.

Виды мотивации персонала — мотивируем сотрудников в организации

Какие существуют основные и нестандартные виды мотивации персонала? Как мотивировать сотрудников в организации? Кто поможет выбрать наиболее подходящий вид мотивации персонала в менеджменте?

Всякого руководителя — хоть крупного предприятия, хоть небольшого — волнуют два вопроса: как повышать прибыли и при этом меньше тратить? То есть как добиться увеличения дохода без лишних затрат, и чтобы сотрудникам при этом было комфортно и не хотелось искать чего-то лучшего.

В новой статье из раздела мотивации персонала мы расскажем вам о различных видах мотивации. С вами Анна Медведева — постоянный автор онлайн-журнала «ХитёрБобёр».

Дочитавших статью до конца ждет бонус — вы узнаете о совершенно необычных видах мотивации, которые существуют не в теории, а применяются в реально существующих компаниях. Читайте и перенимайте чужой опыт — возможно, это именно то, чего не хватает в вашем коллективе.

Содержание

• 1. Что такое мотивация персонала
• 2. Какие бывают виды мотивации персонала — ТОП-4 основных категорий
  • Категория 1. Виды мотивации в зависимости от потребностей
  • Категория 2. Виды мотивации по используемым способам
  • Категория 3. Виды мотивации по источникам возникновения мотивов
  • Категория 4. Виды мотивации по методам стимулирования персонала
• 3. Для чего проводится разработка системы мотивации — 3 главные цели
  • Цель 1. Привлечение в компанию ценных кадров
  • Цель 2. Сохранение кадров, работающих в компании
  • Цель 3. Контроль затрат оплаты труда работников
• 4. Как мотивировать персонал — пошаговая инструкция
  • Шаг 1. Сообщаем работникам о планах повышения мотивации
  • Шаг 2. Тщательно изучаем штатных сотрудников
  • Шаг 3. Анализируем систему мотивации других компаний
  • Шаг 4. Утверждаем окончательный вариант программы мотивации
  • Шаг 5. Внедряем систему мотивации
• 5. Помощь в повышении мотивации персонала — обзор ТОП-3 компаний по предоставлению услуг
  • 1) MAS Project
  • 2) Business Relations
  • 3) Moscow Business School
• 6. Какие существуют нестандартные способы повышения мотивации персонала — 4 основных способа
  • Способ 1. Обустройство места для отдыха в офисе
  • Способ 2. Премия за хорошие отношения с коллегами
  • Способ 3. Бонусы за отпуск, использованный для отдыха
  • Способ 4. Поощрение браков между сотрудниками компании
• 7. Заключение
  • Вопрос к читателям

1. Что такое мотивация персонала

Кто имеет право называть себя хорошим руководителем? Тот, кто знает принципы эффективного управления персоналом и умело применяет их на практике.

А что значит умело применять на практике? Здесь стоит обратить внимание на результат.

Сотрудники довольны заработной платой, они не стремятся уйти в конкурирующие компании, потому что в вашем коллективе сложился замечательный микроклимат, и все работают с желанием, проявляя творческий подход к своему делу. Это и есть результат качественного управления.

Для того, чтобы грамотно руководить, нужно использовать различные инструменты управления. Одним из таких вспомогательных приемов выступает внедрение на предприятии системы мотивации.

Что это такое?

Мотивация персонала — это создание у сотрудников внутреннего стимула к качественной и результативной трудовой деятельности при помощи различных приемов.

С понятием мотивации связано понятие стимулирования. Многие считают, что это аналогичные термины. Мы бы немного разграничили их.

Стимулирование — это применение более жестких, категоричных мер. Методы и формы стимулирования бывают разными, но чаще всего носят негативный характер (то есть представляют собой систему штрафов и ограничений).

Мотивация же — более гибкая и многогранная система. Она включает в себя множество приемов и опирается на самые разные факторы — от специфики и целей всего предприятия до потребностей каждого сотрудника в отдельности.

Различные виды мотивации персонала мы подробно описали в следующем разделе нашей публикации.

Как в любой другой сфере, связанной с человеческим фактором, при составлении мотивационных программ незаменимо творческое начало и использование нестандартных приемов. Только сочетание традиционных и нетрадиционных методов делает любую систему мотивации действительно интересной и стоящей.

В статье «Мотивация персонала в организации» вы найдете интересную и полезную информацию об особенностях мотивации в соответствии с разными типами сотрудников.

2. Какие бывают виды мотивации персонала — ТОП-4 основных категорий

Все основные виды мотивации персонала мы разделили на четыре категории.

В каждой категории выделяются свои подвиды в соответствии с различными факторами.

Категория 1. Виды мотивации в зависимости от потребностей

В статье «Мотивация и стимулирование персонала» мы описывали пирамиду Маслоу, в которой автор разделил все виды человеческих потребностей на несколько уровней.

Исходя их потребностей подчиненных, выделим такие виды мотивации:

№	Вид	Описание
1	Материальная мотивация	Поощрения выдаются как в денежном эквиваленте (премии, надбавки к зарплате и т. д. ), так и в неденежном виде (оплата путевки в санаторий, выдача подарочных сертификатов и пр.)
2	Нематериальная мотивация	Трудовая мотивация	Создание у сотрудников движущих сил поведения, связанных непосредственно с рабочим процессом (улучшение условий труда, изменение рабочего расписания, предоставление дополнительных отгулов и возможности самостоятельно распределять рабочее время и т. д.)
		Статусная мотивация	В некотором роде это психологическая мотивация — сотрудником движет стремление к карьерному росту и выполнению более ответственной работы, а также к всеобщему признанию и высокому неофициальному статусу

Как видно из таблицы, мотивировать сотрудников можно, исходя из любого уровня потребностей.

Категория 2. Виды мотивации по используемым способам

В этой категории выделяют три вида мотивации.

Охарактеризуем их:

1. Нормативная — побуждение к какому-то действию через психологическое воздействие (убеждение, информирование и т. д.).
2. Принудительная — воздействие властью и главным фактором — неудовлетворением потребностей — тогда, когда не выполняются рабочие обязанности.
3. Стимулирование — создание для сотрудников определенных условий при помощи стимулов, которые будут побуждать к определенным действиям.

Нормативная и принудительная мотивации считаются прямыми способами воздействия на персонал. Стимулирование — это косвенная мотивация, поскольку основывается на применении стимулов.

Категория 3. Виды мотивации по источникам возникновения мотивов

Здесь выделяется два вида, тесно взаимосвязанных между собой.

Виды мотивации сотрудников по направлению воздействия:

1. Внешняя мотивация — это побуждение человека к определенным действиям при помощи внешних факторов (увеличением или дополнительной оплатой труда, установлением правил поведения на рабочем месте и т. п.).
2. Внутренняя мотивация появляется тогда, когда у человека есть внутренний мотив для повышения качества выполняемых обязанностей. Мотивы эти возникают, как правило, в зависимости от потребностей человека.

Всякому руководителю нужно знать, что хотя управление и строится на внешней мотивации, но оно не будет эффективным, если у сотрудника нет внутреннего мотива. А мотивы в разных ситуациях возникают и по внутренним, и по внешним причинам.

Категория 4. Виды мотивации по методам стимулирования персонала

Здесь действует простая и всем знакомая система «кнута и пряника».

Выделяется два вида:

1. Положительная мотивация — это система поощрений, причем и материальных, и нематериальных. Это персональные надбавки в окладу и повышение процента премий, оплата соцпакета, проезда, обучения, страховки и т. д. А также нематериальные способы — повышение статуса работника, особо важные и ответственные поручения, публичное признание и пр.
2. Отрицательная мотивация — это применение штрафных санкций и воздействие на психологическом уровне. Это может быть перевод на менее квалифицированную должность, выговор и т. д.

Меры как положительного, так и отрицательного характера необходимо принимать быстро и в том виде, в котором о них было заявлено. Иначе у сотрудников сложится впечатление несерьезности намерений руководства.

В статье «Мотивация сотрудников» вас ждет информация о распространенных ошибках при разработке и внедрении мотивационных программ.

3. Для чего проводится разработка системы мотивации — 3 главные цели

Среди задач, решаемых любой системой мотивации, мы выбрали только три.

Советуем обратить пристальное внимание именно на них.

Цель 1. Привлечение в компанию ценных кадров

Одна из основных целей проведения мотивации — это найти для своей команды новых профессиональных сотрудников. Причем работника может привлечь отнюдь не материальный фактор, а наличие дополнительных, нематериальных бонусов.

Пример

Сергей получил приглашение на работу от двух компаний. Размер зарплаты, условия труда и рабочий распорядок в фирмах идентичные. Тогда Сергей обратил внимание на дополнительные преимущества и выбрал ту компанию, которая оплачивает обед своим сотрудникам.

Цель 2. Сохранение кадров, работающих в компании

Делать ставку только на новых членов коллектива, мягко говоря, непрофессионально.

Чтобы уже имеющиеся в штате высококвалифицированные специалисты работали на вашем предприятии и не стремились уйти в конкурирующие фирмы, им тоже необходимо обеспечить достойную оплату труда, условия и микроклимат в коллективе.

Мотивационные программы помогут оценить соответствие запросов сотрудников условиям труда и сделать все возможное, чтобы не потерять хороших работников.

Цель 3. Контроль затрат оплаты труда работников

Фактор целесообразности затрачиваемых средств тоже один из ведущих в экономике предприятия. Рациональная система оплаты труда не только экономит средства фирмы, но и в конечном счете помогает увеличить прибыльность бизнеса.

О других задачах повышения мотивации читайте в статье «Мотивация персонала».

4. Как мотивировать персонал — пошаговая инструкция

Как внедрять систему мотивации, чтобы уже с самого начала она работала и была защищена хотя бы самых распространенных ошибок?

Составим алгоритм действий.

Шаг 1. Сообщаем работникам о планах повышения мотивации

Сотрудники должны быть в курсе всех изменений на предприятии, и внедрение системы мотивации — не исключение. Все должны видеть перспективы и преимущества предстоящих мероприятий, и главное — выгоды.

В небольшой организации проще сделать объявление на общей планерке, где можно собрать всех сотрудников. Если предприятие крупное, то от генерального директора направляется распоряжение руководителям подразделений, которые, в свою очередь, доносят информацию до подчиненных.

Шаг 2. Тщательно изучаем штатных сотрудников

Часто для этого используются обыкновенные письменные опросы и анкетирование. Они позволяют определить удовлетворенность сотрудников условиями труда, отношениями в коллективе, стремление каждого к карьерному росту и пр.

Однако мы советуем провести аттестацию персонала. Это более углубленное исследование поможет вам выявить лучших сотрудников, а также разделить работников на работающих стабильно и с переменным успехом, оценить уровень знаний и навыков, соответствие занимаемым должностям и другие весьма значимые показатели.

Шаг 3. Анализируем систему мотивации других компаний

Изучить виды мотивации персонала в аналогичных компаниях будет особенно полезно в том случае, если вы не привлекаете сторонних специалистов, а разрабатываете программу своими силами.

Конечно, не стоит заимствовать полностью готовые, пусть даже хорошо работающие, схемы, ведь у каждого предприятия и коллектива свои особенности. Но рациональное зерно в такой практике, несомненно есть.

Шаг 4. Утверждаем окончательный вариант программы мотивации

Взяв за основу какую-то из систем, используя опыт конкурентов и данные о своем персонале, вы сможете составить эффективную систему мотивации для вашего коллектива.

Добавим, что помощь или хотя бы консультация грамотного специалиста все же не будет лишней. Особенно если команда у вас небольшая, и нет отдельной службы маркетологов, которая бы занималась такими вопросами.

Шаг 5. Внедряем систему мотивации

Когда программа мотивации готова, ее опять-таки нужно в подробностях донести до подчиненных. Всем должны быть понятны системы начисления бонусов и премий и другие нюансы процесса.

Обязательно расскажите о главной цели, которую преследует комплекс предстоящих мероприятий. Когда сотрудники не только стремятся к личным поощрениям, но еще ощущают себя важной частью большого процесса, это выносит качество труда на совсем иной уровень.

Дополнит тему публикация «Методы мотивации персонала».

5. Помощь в повышении мотивации персонала — обзор ТОП-3 компаний по предоставлению услуг

Для тех, кто не силен в теориях управления, существуют компании, которые профессионально занимаются разработкой систем мотивации, адаптированных к специфике разных учреждений и коллективов.

Есть и разного рода обучающие организации — бизнес-школы, где можно получить первоначальные или углубленные знания в этой области.

Знакомьтесь с представителями этого направления и выбирайте для себя наиболее подходящий вариант.

1) MAS Project

Компания-разработчик эффективной системы управления бизнесом предлагает самое надежное решение — научить сотрудников планированию, управлению своим временем и многим другим вещам, которые делают работу максимально результативной.

Из видеоролика, выложенного на сайте, вы узнаете об инструментах стратегического планирования — управлении проектами, задачами и суммами зарплат, регламентации, картах целей и многом другом. Программа поможет вам постоянно быть в курсе эффективности работы каждого сотрудника.

Система MAS Project — это онлайн-сервис, который можно развернуть — как в «Облаке», так и во внутренней корпоративной системе. Ваши сотрудники будут иметь к ней доступ 24 часа в сутки, независимо от удаленности.

2) Business Relations

С этой компанией вы гарантированно совершите прорыв в развитии вашего предприятия. Business Relations предлагает тренинг, после которого уровень мотивации сотрудников возрастает максимально. Главная цель тренинга — создать в коллективе сплоченную команду, устранить конфликтные ситуации и вдохновить работников на новое отношение к работе.

Специалисты компании рекомендуют начать обучение именно с руководства — ведь, как известно, чтобы гармонизировать пространство вокруг себя, сначала нужно навести порядок в собственной голове.

Закажите на сайте бесплатный тест на оценку своей команды и обратный звонок для консультации.

3) Moscow Business School

Бизнес-школа, находящаяся в Москве, проводит обучение не только в столице. Семинары и корпоративное обучение в сфере бизнеса можно посетить во многих городах России, Казахстана, Узбекистана, Белоруссии и Вьетнама.

Если вам нужны практические навыки в области бизнеса и управления, смело обращайтесь в одну из лучших отечественных бизнес-школ, которая соответствует международному уровеню. Дипломы и сертификаты, выданные здесь, ценятся как на территории СНГ, так и на западе.

На сайте удобно представлено расписание обучающих мероприятий. Для тех, кто не может присутствовать лично, предусмотрено дистанционное обучение в форме видеосеминаров.

6. Какие существуют нестандартные способы повышения мотивации персонала — 4 основных способа

Нестандартные и необычные способы поощрения сотрудников нужны отнюдь не для того, чтобы показать оригинальность мышления руководства.

Творческий подход позволяет расширить традиционные схемы мотивации и проявить внимание по отношению к сотрудникам с разных сторон.

Способ 1. Обустройство места для отдыха в офисе

Даже в небольшом офисе нужны дополнительные помещения для раздевалки и места отдыха. Таким образом будут реализованы потребности работников в комфорте.

Каждый сотрудник будет иметь возможность выпить чай или кофе во время рабочего дня, не мешая при этом другим и не демонстрируя свой пятиминутный отдых посетителям, если речь идет об офисе, где работают с клиентами.

К тому же во время таких перекусов разряжается атмосфера в коллективе, поскольку сотрудники имеют возможность отдохнуть от рабочего ритма в неформальной обстановке, просто общаясь за чашкой чая.

Способ 2. Премия за хорошие отношения с коллегами

В душевной дружественной атмосфере мы трудимся более плодотворно. В благополучном микроклимате в коллективе все делается легче, процветает творчество и взаимовыручка.

Если руководство будет поощрять это, штат сотрудников будет настоящей командой единомышленников, из которой ни один конкурент не переманит ценных кадров.

Пример

Компания «JapanGeneralEstateCo» установила правило — менеджеру фирмы, у которого сложились дружеские отношения с сотрудниками, выплачивать премию к окладу в размере около 3000 долларов.

Согласитесь, неплохой стимул для того, чтобы выйти на более высокий уровень общения.

Способ 3. Бонусы за отпуск, использованный для отдыха

Нередко вместо отпуска люди предпочитают тратить отведенные для него средства и время на что-нибудь другое. Кто-то вообще остается на работе, получив компенсацию, а кто-то вместо отдыха на море затевает очередной ремонт или на отпускные покупает что-нибудь полезное для дома.

Но ведь ресурсы человеческие не безграничны, и в отдыхе все нуждаются так же, как в полноценном питании. Без хорошего отдыха у человека снижаются производительность и качество труда.

Поэтому в некоторых компаниях есть практика выплачивать компенсацию тем работникам, которые восполняют физические и моральные силы самым что ни на есть отдыхом. Для этого сотруднику нужно только предъявить путевку в санаторий или дом отдыха и билеты на проезд. Естественно, на тот период, когда он числится в отпуске.

Статья про нематериальную мотивацию персонала научит мотивировать сотрудников в случае, если бюджета не хватает на щедрые материальные поощрения.

Способ 4. Поощрение браков между сотрудниками компании

Пример такой мотивации подала японская компания Nihon Shoken, которая производит продукты питания.

В Японии семейные ценности стоят едва ли не превыше всего, и руководство компании пришло к выводу, что чем больше в штате будет работать семейных пар, тем теплее будет атмосфера в коллективе, а это, в свою очередь, непременно сказывается на качестве труда.

Увы, такой высокий уровень отношений, как в Японии, наблюдается редко. Поэтому большинство западных компаний пока поступает наоборот — вводит запрет на служебные романы.

Про другие виды мотивации персонала вы узнаете из видеоролика.

 

7. Заключение

Дорогие друзья!

Теперь вы знаете про разные виды мотивации персонала и критерии их подбора. Вы в курсе, к кому можно обратиться при необходимости разработать уникальную систему мотивации для конкретно взятого предприятия.

Вопрос к читателям

А какие нестандартные виды повышения мотивации сотрудников вы бы использовали в своей организации?

Мы желаем всем нашим читателям успехов и процветания бизнеса! Ждем обратной связи — пишите свое мнение в комментариях, ставьте оценки и лайки в соцсетях. До новых встреч!

Автор статьи: Александр Бережнов

Предприниматель, маркетолог, автор и владелец сайта «ХитёрБобёр.ru» (до 2019 г.)

Закончил социально-психологический и лингвистический факультет Северо-Кавказского социального института в Ставрополе. Создал и с нуля развил портал о бизнесе и личной эффективности «ХитёрБобёр.ru».

Бизнес-консультант, который профессионально занимается продвижением сайтов и контент-маркетингом. Проводит семинары от Министерства экономического развития Северного Кавказа на темы интернет-рекламы.

Лауреат конкурса «Молодой предприниматель России-2016» (номинация «Открытие года»), молодежного форума Северного Кавказа «Машук-2011”.

Пять различных типов мотивации, которые менеджеры используют для вдохновения сотрудников | Малый бизнес

Автор: Michael Batton Kaput Обновлено 29 января 2019 г.

Повышение зарплаты может стать отличным мотиватором для вашей рабочей силы, если ваша компания может себе это позволить. Но деньги не всегда являются ключом к счастью сотрудников. Менеджеры могут вдохновлять своих сотрудников различными способами. Многие из этих методов не стоят ни копейки, но требуют времени и внимания.

Совет

Помимо наличных денег, вы можете мотивировать сотрудников с помощью признания, обучения, возможностей лидерства, успехов и отклонений от нормы.

Признание хорошо выполненной работы

Признание хорошо выполненной работы — отличный способ вдохновить сотрудников, и большинство людей очень хорошо на это реагируют. Признание ничего не стоит менеджерам, а для сотрудников, которые чувствуют себя недооцененными, может означать все. Похвала не должна быть щедрой или чрезмерной, но отслеживайте достижения сотрудников и публично признавайте их.

Коучинг, обучение и наставничество

Многие стратегии, которые менеджеры используют для вдохновения людей, не стоят больших денег, и именно поэтому они эффективны: они требуют затрат собственного времени менеджера. Коучинг — это один из способов, с помощью которого менеджеры могут использовать свое время в качестве инструмента мотивации. Сядьте один на один с сотрудниками, столкнувшимися с проблемами и возможностями в вашей компании, и обсудите это с ними. Предлагайте непредвзятую конструктивную критику, чтобы помочь им стать лучше, и хвалите там, где они того заслуживают.

Лидерские возможности

Если вы не можете предложить повышение самым эффективным сотрудникам, вы все равно можете предоставить им компенсацию в виде возможностей для лидерства. Продвижение ваших лучших сотрудников на более высокие должности может вдохновить их на продолжение отличной работы. Это также может помочь вам удержать отличных сотрудников, ставя перед ними новые задачи. Те, кому становится скучно на своих нынешних должностях, вскоре могут искать более динамичные возможности для работы в другом месте.

Отрыв от нормы

Профессиональное вдохновение может также прийти, если вы отдохнете от повседневной рутины. Есть множество способов дать сотрудникам возможность перезарядить свои батареи и отвлечься от нормы, включая дни веселья в офисе, обычные дни и корпоративные мероприятия. Вы даже можете разбить рабочую неделю на профессиональное развитие, запланировав выездные и выездные семинары. Сотрудники не только чему-то научатся, но и почувствуют, что получили передышку от обычного рабочего дня.

Важность и оптимизм

Успешные компании стремятся вдохновлять сотрудников, передавая чувство важности и оптимизма в отношении их текущей работы. Сотрудники жаждут историй успеха и с удовольствием делятся своими успехами в СМИ или просто с клиентами через веб-сайт компании и в социальных сетях. Делитесь с сотрудниками успехами своей компании, чтобы вдохновить их на новые усилия и дать им чувство гордости. Если это был трудный квартал, поделитесь успехами компании, похожей на вашу, на другом рынке, чтобы вселить оптимизм в будущее.

Ссылки

• Mckinsey: Мотивация людей: выход за рамки денег
• Inc: 9 вещей, которые мотивируют сотрудников больше, чем деньги

Биография писателя

Майкл Баттон Капут начал профессионально писать в 2009 году. Он и редактор двух журналов внештатный писатель. Он был опубликован в «Egypt Today», ведущем египетском журнале текущих событий, и «Business Today Egypt», англоязычном деловом журнале номер один в Египте. Он учился в Университете Денисона, где получил степень в области политологии и английской литературы.

Мотивация сотрудников — определение, типы, методы и значение

 

 

Чтобы мотивировать людей, важно понимать, как работает мотивация. Политика использования стимулов для мотивации работника не нова. Важно понимать, что между разными людьми есть разница. Каждый человек не будет мотивирован одинаково. Люди реагируют по-разному, поэтому организации должны использовать разные способы мотивации.

Важность

Для достижения высоких целей и стратегий организации необходим мотивированный сотрудник. Сотрудники, которые работают в организации, поскольку они работают для собственной выгоды. В сегодняшней конкурентной среде организациям нужны мотивированные сотрудники, и организация несет ответственность за то, чтобы они разработали такие политики, которые улучшают производительность сотрудников. Организация должна знать тактику, как мотивировать своих сотрудников или оценивать их поведение, чувства и эмоции.

Чтобы мотивировать людей, важно понимать, как работает мотивация. Политика использования стимулов для мотивации работника не нова. Важно понимать, что между разными людьми есть разница. Каждый человек не будет мотивирован одинаково. Люди реагируют по-разному, поэтому организации должны использовать разные способы мотивации.

Определение мотивации

Разные люди определяют мотивацию по-разному, но все согласны с тем, что мотивация — это внутреннее чувство, которое заставляет человека выполнять задачу или готовность человека делать что-то без какого-либо давления.

Есть два типа побуждений: внутреннее желание и внешнее желание.

Методы мотивации сотрудников

1. Внутреннее Желание или внутренняя Мотивация

Внутреннее желание – это такое чувство, которое побуждает человека работать или делать что-то, что не принуждается и не связано с внешним миром.

Внутреннее Желание или внутренняя Мотивация является самопорожденным и возникает изнутри. Есть некоторые факторы, которые мотивируют человека работать и чего-то добиваться, не зацикливаясь на деньгах или каких-либо других материальных объектах. В человеке есть много вещей, которые заставляют его внутренне, например, физиологические потребности, безопасность, социальные потребности, самооценка и самоактуализация.

Методы внутренней мотивации сотрудников:

Вызовы

Есть люди, которые мотивированы вызовами, поэтому им нравятся вызовы. В этом случае предприятия должны ставить перед ними сложные задачи.

Автономия

Некоторым людям нравится работать по-своему, чтобы мотивировать их ДАЙТЕ ИМ СВОБОДУ

Возможность карьерного роста

Для тех, кто хочет чего-то добиться в своей карьере, им нужно все больше и больше возможностей для достижения своих целей в жизни. Организация должна предоставлять им возможность расти все выше и выше, чтобы осуществить свои мечты.

Обучение

Некоторые сотрудники любят развивать свои навыки, поэтому для их мотивации организации должны организовывать тренинги, семинары и предоставлять им те проекты, в которых они могут улучшить свои таланты и навыки и узнать что-то новое.

Дизайн работы или роли

Внутренняя мотивация может быть усилена дизайном работы или роли. По словам одного из первых авторов, писавших о важности мотивационного воздействия дизайна работы (Katz, 1964): «Сама работа должна обеспечивать достаточное разнообразие, достаточную сложность, достаточную сложность и достаточные навыки, чтобы задействовать способности работника». Внутренняя мотивация связана с компетенцией, которую человек хочет достичь.

2. Внешнее желание или внешняя мотивация

Мотивация, исходящая извне человека. Внешняя мотивация очень сильно влияет на человека, например, если вы организуете поездку сотрудников для повышения производительности труда, это повлияет на сотрудника. Воздействие внешней мотивации или инструментов, которые используются для внешней мотивации, очень быстрое и сильное, но нет необходимости, чтобы оно длилось долго.

Техники мотивации внештатного сотрудника:

Вознаграждения

Наиболее эффективным способом внешней мотивации является вознаграждение работника. Дайте ему награды за его высокую производительность. Организации могут вознаграждать сотрудников деньгами, поощрениями, подарками и вознаграждениями

Увеличение заработной платы

Повышение заработной платы является очень мощным инструментом, который большинство организаций используют для мотивации своих сотрудников, и большинство сотрудников также считают, что они чувствуют себя мотивированными, когда организация увеличивает свою заработную плату.

Акция

Карьерный рост очень важен для сотрудника, и каждый сотрудник хочет продвижения по карьерной лестнице, поэтому продвижение по службе также является одним из очень важных инструментов мотивации сотрудника.

Дисциплинарное взыскание

Это тип косвенной мотивации, поскольку сотрудник знает, что если он/она не будет усердно работать для достижения целей и стратегий организации, то организация примет против него дисциплинарные меры.