Бизнес игры для коллектива: 20 Игр для Тимбилдинга на Любой Вкус

Автор: alexxlab · Опубликовано 02.09.1978 · Обновлено 15.10.2021

Содержание

20 Игр для Тимбилдинга на Любой Вкус

«Никто из нас не умнее всех нас вместе», —

Кен Бланшар, американский эксперт по менеджменту и автор книг.

Дружная, сплоченная и эффективная команда — визитная карточка успешного и постоянно развивающегося бизнеса. Опытный руководитель знает, что без хорошего отдыха не стоит ждать хорошей работы.

Вопреки распространенному мнению, тимбилдинг-игры — это не только развлечения или вовсе пустая трата времени. Они способствуют улучшению результатов работы компании, повышают продуктивность и уровень удовлетворенности сотрудников от работы, расширяют кругозор членов команды.

Также игры для тимбилдинга быстро повышают уровень взаимопонимания среди сотрудников, что создает благоприятную рабочую обстановку. Кроме того, командные развлечения помогают выявить лидерские качества сотрудников компании, а также разглядеть их (часто скрытые) таланты.

Особенно важно уделять внимание играм для тимбилдинга в непростое время, когда многие работают из дома. На удаленке сотрудники чувствуют себя как никогда изолированными от команды. Это, по данным Gallup (аналитической и консалтинговой компании), может снизить производительность до 21%.

В этой статье мы собрали 20 тимбилдинг-игр, которые поддержат моральный дух сотрудников компании, не дадут заскучать и утонуть в будничных заботах и проблемах.

Содержание:

Игры для офиса.
Командные игры на открытом воздухе.
Онлайн-игры для команд на удаленке.
Тимбилдинг-игры в помещении.

Игры для офиса

1. Хулахуп

Время: от 10 минут.

Количество игроков: 2 человека и более.

Правила: Участники вооружаются ручкой и бумагой. Каждый представляет, что владеет большим складом, заполненным обручами. За минуту участники должны описать, как они распорядятся обручами на складе. Далее каждый по очереди рассказывает свою версию решения вопроса. Побеждает самая необычная.

Командная игра стимулирует фантазию и творческий потенциал членов команды, помогает снять напряжение. Если вы застряли на каком-то из этапов реализации проекта, игра будет особенно полезна. После таких упражнений на воображение и креативность, мозг способен выдать нетривиальное решение проблемы, с которой столкнулась команда.

2. Критикуешь — предлагай

Время: от 10 минут.

Количество игроков: 2 человека и более.

Правила: Участники проекта придумывают и записывают на доске в переговорке негативные фразы и слова, которые убивают идею или препятствуют ее развитию. Например:

Руководство умрет со смеху от такой идеи.
Давайте вернемся к реальности.
Только не это.

и т.д.

Любой, кто использует во время собрания слова или фразы из запрещенного списка, штрафуется. В будущем общую сумму штрафов можно потратить на совместный обед или перечислить на благотворительность.

Игра отлично впишется в рабочий процесс и поможет еще продуктивнее проводить встречи, мозговые штурмы и совещания. С ее помощью сотрудники научатся предлагать больше идей в позитивном ключе, развивать их и давать предложениям шанс на существование. Вдобавок, такой формат обсуждений сплотит команду и уменьшит количество конфликтных ситуаций.

3. Верю/не верю

Время: от 20 минут.

Количество игроков: 5 и более человек.

Правила: Игроки делятся на команды. Ведущий (один из участников команды) пишет на маленьких листках бумаги определенное количество (зависит от количества игроков) фактов про себя. Среди них могут быть как реальные факты, так и выдуманные.

Бумажки с фактами забрасывают в шапку и ставят на стол. Далее, каждый из участников команд по очереди подходит к шапке, вытягивает факт и читает его вслух. Задача — отгадать, правдивый ли перед ним факт или нет. Правильный ответ — 1 балл. Побеждает команда, набравшая большее количество очков.

Эта игра поможет лучше узнать новых сотрудников, найти друзей по интересам, отвлечься от работы и просто весело провести время.

4. Дженга

Время: от 20 минут.

Количество игроков: 2 человека и более.

Правила: Офисная интерпретация классической игры. Для этого вам понадобится та самая Дженга (знаменитая английская настольная игра), ручки и листки бумаги. Каждый из участников пишет на листке бумаги стрессовую или сложную рабочую ситуацию. Когда все готовы, листочки перемешиваются и складываются в шапку (или сумку, пакет и др).

Далее начинается игра. Тот, чей ход рушит башню, вытягивает листок и рассказывает команде, как бы справился с ситуацией, описанной коллегой.

Такая разновидность Дженги поможет не только расслабиться и отвлечься от рутинных дел, но и развить способность выходить из критических ситуаций с наименьшими потерями.

5. Кто первее

Время: от 10 минут.

Количество игроков: нечетное (от 3 и более).

Правила: В этой игре ведущий называет три случайные буквы алфавита, а другие участники (играют в командах или каждый сам за себя, в зависимости от количества человек) пытаются найти объекты, названия которых начинаются на эти буквы. Побеждает тот, кто быстрее всех найдет три предмета.

Игра отлично подойдет для небольшого перерыва в виде легкой физической и умственной разминки, а также заставит коллег встать со своих мест, размяться, отвлечься от дел и взбодриться. Кроме того, игра тренирует внимательность, сообразительность и реакцию каждого из участников.

Совет: Проведение офисных игр заранее планируйте в инструменте для совместной работы, которым пользуются в компании. Сотрудники смогут построить свои планы так, чтобы не пропустить полезный и веселый перерыв для команды или даже отдела.

Игры на открытом воздухе

6. Мим

Время: от 20 минут.

Количество игроков: 4 человека и более.

Правила: Ведущий заготавливает определенное количество разных предметов и раздает по одному из них каждому из участников. Игроки по очереди должны без слов показать остальным, как этот предмет используется в быту. Важно придумать не совсем стандартный вариант использования, чтобы остальные как следует поломали голову. Тот, кто отгадал больше всех предметов, побеждает.

Игра подключает креативную жилку и творческий подход, а также дает возможность вдоволь посмеяться над пантомимами и изобретательностью коллег.

7. Желоб

Время: от 20 минут.

Количество игроков: несколько команд от 5 до 10 человек.

Правила: Участники поровну делятся на команды. Ведущий обозначает маршрут, по которому будет проходить игра. Задача каждой команды — транспортировать мяч из точки А в точку В, используя специальные желоба, образующие трубопровод.

Каждому игроку выдается по желобу. Участники выстраиваются в линию, ведущий засекает время и кладет мяч в первый желоб. По ходу движения шарика, первый игрок должен вовремя успеть в конец линии, чтобы подхватить его и не дать мячику упасть. Выигрывает та команда, которой удастся быстрее всех транспортировать шарик, не уронив и не дотронувшись до него руками.

8. Очередь

Время: от 20 минут.

Количество игроков: 5 человек и более.

Правила: Ведущий завязывает участникам глаза. Затем подходит к каждому из них и по руке простукивает определенное число. Когда все игроки получили свой номер, ведущий дает сигнал начала игры. Задача — без слов выстроиться в очередь так, чтобы каждый участник занял свое порядковое место.

Если желающих сыграть в эту командную игру много, можно сформировать несколько команд и устроить соревнования на скорость.

9. Морской узел

Время: от 10 минут.

Количество игроков: 5 человек и более.

Правила: Игроки делятся на две команды. Каждой выдается длинная веревка. По сигналу ведущего игроки начинают завязывать всевозможные узлы на своей веревке. После следующего сигнала команды меняются веревками и начинают распутывать узлы, завязанные противниками. Победа достается тем, кто справится с заданием быстрее.

10. Гусеница

Время: от 15 минут.

Количество игроков: 5 человек и более.

Правила: Команда друг за другом встает в линию, головы в одном направлении. В руках участники держат веревку, у всех, кроме последнего человека, завязаны глаза. В это время ведущий прячет определенный предмет в поле зрения игрока, стоящего последним в линии. Задача команды — найти спрятанный предмет, следуя указаниям «хвоста».

Для усложнения можно запретить участникам разговаривать во время игры. Перед началом ведущий может дать игрокам минуту, чтобы придумать знаки для коммуникации в команде. Опять же, если количество участников слишком велико, можно делиться на несколько команд и играть в «Гусеницу» на скорость.

Онлайн-игры для команд на удаленке

11. Истории Emoji

Время: от 10 минут.

Количество игроков: от 3 человек.

Правила: Команда выбирает ведущего. Он в общий чат пишет начало истории, которое состоит максимум из шести эмодзи. Далее, один за одним, участники развивают историю, дополняя ее пятью emoji так, чтобы рассказ не терял смысла. Игра продолжается до момента, когда историю завершит один из участников игры либо пока у команды не закончатся идеи.

12. Пять кликов

Время: от 10 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: Выберите две абсолютно не связанные между собой темы. Например, Майкл Джексон и Нюрнбергский процесс. Задача игроков — в пять кликов и как можно быстрее найти путь по внутренним ссылкам в Википедии от одной заданной темы ко второй. Победа достается тому, кто выполнил условия игры первым.

Эта онлайн-игра познакомит участников команды с малоизвестными темами, а также поможет отточить исследовательские навыки.

13. Печатные гонки

Время: от одной минуты.

Количество игроков: 2 человека и более.

Правила: Эта онлайн-игра — гонка на скорость набора текста. Соревнования в команде можно устроить, используя один из бесплатных сервисов (например, этот или этот). Объявите турнир: каждый из участников выполняет определенное задание и публикует результаты в общем чате. Побеждает, конечно, самый быстрый.

Чтобы участники ощутили командный дух, можно поделить игроков на команды, дать пройти общее задание и суммировать результат. Отлично отточенный навык быстрой печати — большой плюс в работе любого специалиста.

14. Покажи и расскажи

Время: 5 минут и более.

Количество игроков: от 4 человек.

Правила: В общем видеочате ведущий просит каждого участника за одну минуту найти в своей комнате предмет, который много значит для игрока. Затем у каждого из членов команды есть еще одна минута, чтобы рассказать о выбранном предмете, почему он важен для владельца и каким образом попал к нему в руки.

15. Данетки

Время: 20 минут.

Количество игроков: 5 и более.

Правила: Ведущий рассказывает участникам очень необычный финал для выдуманной истории (одно предложение). Задача остальных — воссоздать историю. Для этого они задают любые вопросы, но с одним условием: ответить на них можно «да», «нет» либо «не имеет значения».

На восстановление истории игрокам дается 20 минут. Если они не справляются, ведущий получает приз, который команда придумала перед началом игры.

Тимбилдинг-игры для помещений

16. Пазлы и переговоры

Время: 1-2 часа.

Количество игроков: 3-4 небольшие группы и более.

Правила: Участники разбиваются минимум на 3 небольшие команды с одинаковым количеством игроков. Каждая команда получает по одному пазлу с равным числом деталей. Задача — собрать пазл быстрее соперников.

Загвоздка в том, что части деталей каждой мозаики перемешаны и находятся у разных команд. Каждая группа решает, как раздобыть недостающие части: бартер, торги, переговоры, обмен участниками команды и все, на что способна ваша фантазия.

«Пазлы и переговоры» помогает развить и укрепить умение работать в команде, тренирует навыки переговоров, помогает выявить лидерские качества.

17. Фоторобот

Время: 30 минут и более.

Количество игроков: нечетное (от 5 и выше).

Правила: Игроки делятся на две команды и выбирают ведущего. Он, в свою очередь, придумывает историю ограбления и рассказывает ее участникам. После этого ведущий назначает судебных художников для каждой команды, а остальные игроки становятся свидетелями ограбления.

Начинается судебная экспертиза: с помощью бесплатного генератора лиц ведущий создает портрет главного подозреваемого и показывает его только свидетелям. Они должны описать лицо художнику, который попытается воссоздать портрет подозреваемого на основе описаний, сделанных командой. Побеждает эскиз, который больше похож на сгенерированное лицо.

Эта веселая тимбилдинг-игра повышает навыки работы в команде, демонстрирует мастерство рисования (или его отсутствие) участников, а также поднимает настроение каждому игроку.

18. Интуиция

Время: от 20 минут.

Количество игроков: от 4 человек.

Правила: Перед игрой попросите всех участников прислать необычное фото, сделанное в нерабочее время. Затем разместите фотографии в месте, где их сможет увидеть каждый. Далее игроки по очереди предполагают, что происходит на каждом из снимков. После озвученных вариантов, каждый владелец выбирает версию, наиболее близкую к реальной.

Игра расскажет больше о личной жизни сотрудников, их хобби и увлечениях. Она отлично подойдет для недавно сформированных команд, поможет новым коллегам лучше узнать друг друга и понизить уровень стеснительности в команде.

19. Послы мира

Время: от 15 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: Каждому участнику игры ведущий загадывает страну. Далее игроки по очереди выходят и пробуют описать загаданную страну, не называя ее. Победителем станет тот, кто отгадает большее количество стран.

Послы мира — отличная тимбилдинг-игра, которая поможет продемонстрировать коммуникативные и креативные навыки членов команды, расширить географические познания, а также гарантирует веселое времяпрепровождение на корпоративе или во время рабочего перерыва.

20. People Bingo

Время: от 30 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: И снова вернемся к классике. Основа этой тимбилдинг-игры — популярная во всем мире Бинго. Только вместо цифр на карточках у каждого участника будут описаны необычные жизненные ситуации, которые команда сообща придумает перед стартом состязания.

Во время игры участники спрашивают друг друга по кругу, сталкивались ли соперники с ситуацией, описанной на карточке. Если кто-то отвечает положительно, человек, задавший вопрос, зачеркивает поле с ним. Как и в традиционном бинго, первый, кто соберет ряд зачеркнутых полей по вертикали, горизонтали или диагонали, побеждает.

People Bingo — развлечение, позволяющее узнать больше о людях, с которыми вы работаете.

Подведем итог

Игры для тимбилдинга — важный компонент в формировании эффективной команды. Они помогают работникам расслабиться и переключиться, снять напряжение и стресс. Вдобавок, корпоративные игры развивают скорость мышления и реакции, повышают коммуникативные и креативные навыки, дают возможность проявить лучшие качества. Это впоследствии приведет команду к высоким результатам и успешно реализованным проектам.

И напоследок. Чтобы сплотить команду и поддерживать хорошие отношения внутри нее, можно завести полезные привычки и традиции. Например:

Раз в два месяца собирать и передавать необходимые вещи в детские дома.
Помогать волонтерам убирать мусор, оставленный на зеленых зонах.
Ежемесячно переводить заранее обозначенную сумму на благотворительность.
Сажать деревья, помогать озеленять город.
Играть в командную спортивную игру (футбол, бадминтон, волейбол, сквош, картинг).
И т.д.

Надеемся, наша статья поможет в выборе действенных способов для поддержки дружественной атмосферы в офисе, что положительно отразится на результатах работы каждого работника и бизнеса в целом.

5 2 голоса

Рейтинг статьи

Бизнес игры для сотрудников как способ для поиска и отбора нового персонала в компанию заказчика: тренинги LiCO

ТИпы БИзнес игр

Бизнес игра (БИ). Если остановится на минутку и задуматься над этим словосочетанием, уже возникают противоречия. «Бизнес» — что-то строгое и выдержанное; игра – что-то легкое, напоминающее о беззаботном детстве. Таким образом, само слово уже даёт понимание того, что формат коммуникации или работы, который оно обозначает всегда идёт на стыке делового и развлекательного.
Обучение в игровой форме практикуется уже далеко не один десяток лет.
В первую очередь, такая модель обучения была ориентирована на детей разных возрастов. Для взрослых же людей в нашей стране, еще в СССР деловая игра была разработана с целью решения производственных проблем и перестройки различных организаций в 40-х гг. XX столетия и реализована в программах управленцев крупными промышленными предприятиями.

На сегодняшний день игровые механики и геймификация в целом используются уже не только в обучении и развитии управленцев и персонала компаний, но выходят и за ее пределы для привлечения потенциальных кандидатов, развития HR-брендинга и лояльности партнеров.

Использование бизнес-игр в обучении или поиске каких-то бизнес-решений уже не является ноу-хау для компаний.

Тем не менее, они (БИ) не теряют свою популярность, и получают новые виды и области реализации.

Почему бизнес игры и игровые технологии распространяются со скоростью подобно вирусам?

Давайте разберёмся, почему сейчас бизнес игры настолько популярны. Во-первых, понятие «игра» всегда предполагает: наличие правил, распределение ролей, систему контроля и ограничений. Из всего этого можно сделать вывод, что игра всегда проходит по определенным правилам. Она является своего рода тренировкой и оценкой возможностей участников в каких-либо ситуациях.

Понятие «игра» знакомо всем с детства. А сейчас они используются и как способ для поиска и отбора нового персонала в компанию заказчика.

Почему именно игры для многих людей являются одним из самых любимых и частых занятий?

Во-первых, игра дает прекрасную возможность примерить на себя самые разнообразные роли и обзавестись друзьями в компании.

В особенности для начинающих сотрудников интересны роли опытных.

В детстве примерами таких игр являются дочки-матери, имитация работы в различных профессиях. Другим немаловажным элементом игры становится соперничество, как между отдельно взятыми участниками, так и между командами. В-третьих, игра заставляет проявлять, и самое главное, развивать свои способности, тренирует память, развивает эрудицию. Игра является незаменимым инструментом коммуникации, помогает наладить отношения между членами определенной группы или команды, узнать друг друга лучше. Иногда в ходе игры участник может обнаружить в себе какие-то новые качества, оценить свои способности и, возможно, развить скрытый талант. В игре могут меняться обстоятельства, которые должны быть учтены участниками при принятии решений.

Все это также применимо к бизнес-играм, в которых участвуют взрослые сотрудники организации. И особенно важно использовать их сейчас, в эпоху информационного перенасыщения. Бизнес игра становится конкурентным инструментом для привлечения и, что немаловажно, для концентрации внимания человека, его вовлечения в тот или иной процесс работы.

Поэтому игровые технологии стали массово использоваться в интернет — рекламе вакансий, а сейчас стремительно наращивают свою популярность для привлечения молодых кандидатов в крупные компании.

Именно на молодых соискателей направлен такой формат коммуникации и инструмент привлечения внимания, в связи с тем, что люди в возрасте 33 лет и младше (поколение Y, так называемые «игреки») являются желаемыми кадрами для большинства компаний. «Игреки», они же «миллениумы» существенно отличаются от предыдущего поколения своими пристрастиями к инновациям, инфографике и глобальному «оцифрованию».

Поэтому все чаще при создании игр для привлечения молодого персонала и вовлечения его в работу компании используют бизнес-игры с применением компьютерных и интернет-технологий.

Здесь стоит отметить, что цели проведения БИ могут быть очень различны. Одной из наиболее растущих потребностей в компаниях остается проведение бизнес-игр с целью обучения действующего персонала компаний, и второй потребностью — развитие самой компании, ее модели бизнеса.

Точные задачи и цели определяются вектором развития конкретной компании. Несомненно, БИ может преследовать несколько целей, стоящих перед компанией и здесь очень важно расставлять приоритеты.

Наиболее распространенные цели использования бизнес-игр в компаниях:

Достижение успешной работы в команде;
Понимание сотрудниками принципа работы и связей каких-либо бизнес-процессов компании;

Осознание роли и значения каждого сотрудника и команды в достижении целей отдела, либо подразделения, либо филиала, либо компании;
Получение необходимых навыков для достижения личных и профессиональных целей;
Генерирование идеи и предложений;
Эмоциональное вовлечение сотрудников в работу;
Повышение лояльности и мотивации сотрудников;
Оценка персонала, выявление «талантов» и высокопотенциальных сотрудников;
Транслирование корпоративных ценностей и культуры компании;
Развитие и продвижение бренда компании.

Только после того как сформулированы цели игры и их приоритеты, следует определиться с типом бизнес-игры, который лучше всего подойдет для решения ее задач.

Типы бизнес игр:

1. Очные деловые игры и симуляции.

В реальном времени по определенному сценарию и правилам тренер(ы) проводят игру или симуляцию с использованием или без использования специальных игровых материалов.

2. Компьютерные бизнес-игры и симуляторы.

В них уже содержатся правила и сами задания, а также в некоторых случаях дополнительные «игровые» участники.

3. Настольные бизнес-игры.

Как правило, содержат в себе игровое поле, карточки с заданиями, имитирующие бизнес-процессы.

4. Онлайн-игры.

Деловые игры с возможностью дистанционного подключения и участия с использованием электронных носителей (компьютер, телефон, планшет).

Почти все типы бизнес-игр могут быть реализованы как образовательная имитация или симулятор или тренажер, максимально приближенная к реальным рабочим ситуациям и бизнес-процессам компании.

Бизнес игры или симуляторы, моделирующие бизнес-процессы компании наиболее всего подходят для тех случаев, когда цель игры – получение практики применения умений в том или ином направлении работы. В этом случае участник может в «безопасной» игровой форме протестировать разные решения и увидеть результаты своих ошибок, получить обратную связь от экспертов или коллег и внести изменения сразу по ходу игры. Таким образом, имитация является своеобразным «практикумом по принятию решений». При этом полная имитация рабочих бизнес-процессов подойдет не для каждого случая.

Обратный подход, а именно деловые игры в абстрактной форме, отвлеченной от конкретного бизнес-процесса также могут эффективно реализовывать процесс «цепочки решений» и отвечать целям игры.

Именно за счет абстрагирования участников от реальной копии (имитации) рабочих процессов игра способствует выходу за «рамки» сформированной системы работы сотрудников, проявлению у них навыков креативности и генерирования нестандартных решений тех или иных задач, с которыми сталкиваются участники как непосредственно в бизнес-игре, так и в реальной жизни и работе.

В связи с тем, что часто компании реализуют бизнес-игры в рамках каких-либо мероприятий, например, общекорпоративных конференций или тимбилдингов, важно, чтобы также и программа бизнес-игры коррелировала с общими целями и атмосферой всего мероприятия.

Исходя из условий проведения бизнес-игры и общей программы мероприятия, если такое планируется, LiCO определяет вместе с Заказчиком следующее:

Во-первых, какое соотношение бизнеса (то есть решения именно бизнес-задач во время игры) и развлекательных действий для участников игры (если такое необходимо) должно быть реализовано в игре.

Во-вторых, какой формат программы бизнес-игры подойдет для достижения поставленных целей. Если рассматривать очные деловые игры, то компания LiCO различает сюжетные игры, то есть связанные одной идеей и бизнес-игры «по станциям», где каждая часть игры отвечает своим задачам и не связана одной «нитью». Последний формат, игра по «станциям», особенно подходит для тех случаев, когда состав участников бизнес-игры больше 50 человек, а на саму реализацию игры есть всего несколько часов, и необходимо провести БИ для всей команды в одно время и в одном месте.

В-третьих, какие условия проведения игры – в аудитории (indoor) и/или на открытом воздухе/в шатре (outdoor).

И в итоге, какая программа (сюжет или тема) будет предложена.

Компания LiCO разработала уже более 20 уникальных бизнес-игр для таких компаний как, «Мегафон», «Баумит», «Гринатом», «Астрон Билдингс», «Газпром» Ferronordic, «Лукойл-Северо-Западнефтепродукт», «Силовые машины», «Сбербанк Лизинг» и других российских и международных компаний.

Наши клиенты могут заказать бизнес-игру с учетом специфики отрасли и рода деятельности компании.

Основные виды и темы бизнес-игр LiCO:

1. Бизнес-игры и симуляторы:

«Попробуй стать вендором»
«Формирование команды с бизнес-симулятором SimulTrain» (компьютерное моделирование)
«Использование игровых роботов последнего поколения в офисных пространствах и дома»
Спасение команды подводной лодки
И другие темы

2. Классические темы по развитию коммуникаций и навыков формирования команды:

«Формирование команды на основе модели HBDI»
«Формирование процесса коммуникации между подразделениями компании»
«Эффективное взаимодействие и сотрудничество в команде»
«Лидерство и формирование команды из подчиненных»

3. Игры по станциям (примеры тем станций):

«Ассертивность – умение отстаивать свои идеи, не ущемляя права других»
«VUCA world. Как жить и работать, когда будущее непонятно? Как жить в эпоху непредсказуемых изменений?»
«Win-Win. Умение договариваться»
«Саморегуляция и работа со стрессом»
«Управление эмоциями и энергией»
«Управление временем и ориентация на результат»
«Теория поколений Беби-бумеры, X, Y, Z – как эффективно работать с каждым из них»
«Work-Life (WL) Balance / Гармония в работе и жизни»
«Креативность и решение задач»
«Бизнес-этикет»
«Как получить максимум от участия в совещании»
«Навыки утверждения своих идей (влияние без полномочий)»
И другие темы

4. Стратегические сессии для руководителей, для дилеров

5. Бизнес-игры с оценочными мероприятиями

Управленческие поединки с симулятором SimulTrain по управлению проектами
Outdoor Assessment Center
И другие

6. Конструкторские игры:

«Город мастеров»
«Римский акведук»
«Подводный дом-город»
«Архитектурные путешествия во времени, моделирование зданий разных времен.»
«Марс Град – русское поселение на Марсе»
«Дирижабль»
«Построение нефтяной платформы»
«Построение телевышки»
«Лестница или мост в новую эру»
«Триумфальная арка»
И другие сюжеты

7. Сюжетные игры:

«Космодром для звездолетов»
«Авиа» бизнес-игры
«Корабли»
«Путешествие по реке»
И другие сюжеты

8. Творческие игры:

«Похищение триптиха»
«Съемка фильма»
«Мастерская»
И другие сюжеты

9. Бизнес-игры на открытом воздухе с развлекательным и спортивным уклоном (outdoor игры)

Командное ориентирование
Веревочный курс
Бизнес-регата
Кулинарный team-building
Водный team-building
Рафтинг
И другие

10. Смешанные игры

Если в Вашей компании стоит задача разработать и провести бизнес-игру, консультанты LiCO будут рады помочь Вам и готовы предложить разные варианты решений!

Обращайтесь в Клиентский отдел LiCO.

Контакты

12 идей онлайн-тимбилдинга для компаний на удалёнке

Лето — традиционная пора тимбилдингов и выездных корпоративов. Но только не лето 2020-го с его ограничениями на проведения мероприятий и удалёнкой как нормой корпоративной жизни.

Многие компании оставили сотрудников работать из дома и после окончания самоизоляции и не планируют встречаться командой очно в ближайшее время. При этом задачи по формированию корпоративной культуры, командообразованию и повышению вовлеченности персонала никуда не делись. И решать их придется так же как другие рабочие вопросы — в онлайн-формате

Мы собрали в этом обзоре 12 механик корпоративных тимбилдингов в онлайн с конкретными примерами использования.

Тим-кофе, совместные медитации или мастер-классы

Это самый простой вариант онлайн-тимбилдинга, не требующий больших вложений. По сути это онлайн-аналог общения «у кулера». Время для ничего не значащих разговоров на нерабочие темы в зуме за чашечкой кофе.

Zoom-флешмобы и челленджи

Чуть более сложный вариант. Сотрудники не просто собираются поболтать в зум, а вместе проходят какой-то челлендж и делятся результатами, мотивируя друг друга Выходят в эфир с рассказом о книгах, прочитанных за неделю, или делятся успехами во внедрении практик личной эффективности.

Со-творчество

Мало что так способствует единению людей, как совместное творчество. Творить в онлайн тоже можно — рисовать общие цифровые картины или даже ставить онлайн-спектакль.

Такую механику предлагает например агентство TeamBelki. Решение называется «Театр на диване» и предполагает активное вовлечение всех участников в творческий процесс.

Источник: Яндекс.Дзен

Квизы, тривия и другие интеллектуальные поединки

Командные квизы и различные «Мозгобойни» неплохо прижились в онлайн-формате. Это формат требует чуть более сложного технического решения с возможностью разбиться на группы и общаться в закрытом групповом чате, а потом выходить в общий чат с ответом.

Хороший пример онлайн-тимбилдингов такого типа делает команда проекта Online Teambuilding. Механика называется «Твоя игра» и дает возможность проводить нелинейные квизы с возможностью выбора вопросов.

Квизы-знакомства

Отдельный подвид квизов — квизы-знакомства. Здесь цель не в интеллектуальном или творческом состязании, а в узнавании участниками друг друга.

Пример тимбилдинга в этом жанре — игра «Узнавайзинг» от команды с одноименным названием. Ведущий по очереди выводит участников в эфир и задает вопросы, а другие участники пытаются угадать, как ответит герой.
Квиз направлен на то, чтобы сотрудники узнали друг друга не только с рабочей стороны, вдохновлялись друг другом и выстраивали более плотные неформальные связи.

Источник:uznavayzing.ru

Многопользовательские онлайн-игры

Многопользовательские онлайн-игры могут стать отличной площадкой для командообразования. Сейчас появилось много специализированных игр, заточенных под тимбилдинг. Это могут быть квесты, где участники ищут выход, решая серию загадок. Второй вариант — игры-симуляторы. Хороший пример последнего — «Инносфера» от агентства ISG — совместное строительство прекрасного нового мира.

VR и AR игры

Подвид многопользовательских игр, заслуживающий отдельного упоминания, игры в виар или с дополненной реальностью. И это совсем не обязательно какие-то дорогие решения.

Пример бюджетной командной игры с AR — приложение spaceteam.ca Участники становятся командой космического корабля, терпящего бедствия. Их спасение зависит от того, как быстро и синхронно они будут действовать. А действовать зачастую означает трясти смартфоном или вращать им или еще что-то в этом роде.

Источник: flowa.fi

Голосовые квесты («Игры-говорилки»)

Играть в игры и проходить квесты можно и без специальных диджитал-продуктов. Голосовые квесты в Zoom позволяют получить не меньше эмоций, особенно если они качественно подготовлены, и проводятся харизматичным ведущим с привлечением профессиональных актеров на роли второго плана.

Пример тимбилдингов в этом жанре — игра «Текст» от команды агентства Umlaut с интересным небанальным сюжетом и неожиданной развязкой.

Онлайн-квесты

Для проведения качественного онлайн-квеста простого zoom-созвона будет уже недостаточно. Тут требуется специализированная платформа, где участники будут получать задания и передавать решения.

Онлайн-квесты разрабатываются под каждую конкретную компанию и задачи, но есть и готовые решения, которые можно быстро адаптировать, например онлайн-квест «Марсианин» от агентства Dr.Team с интересной механикой и продуманным сюжетом.

Источник: Facebook

Квесты формата «Аватар»

В этом жанре тимбилдинга актеры — «аватары» ходят по городу или специализированной локации, выполняя команды, которые им дают онлайн-участники игры. Цель игры — такая же как в большинстве командных квестов — договориться об общей стратегии и действовать слаженно, а задействование живого актера добавляет игре харизмы и юмора.

На квестах с аватарами «собаку съела» команда агентства «Мы».

Онлайн-квесты с чат-ботом

Отдельный подвид онлайн-квестов — квесты с чат-ботами. Площадкой для игры выступает Telegram где команды получают задания и отправляют ответы, а zoom служит для неформального общения участников в процессе.

Пример тимбилдинга в этом жанре — игра «Активация» от команды Night Street.

Бизнес-игры

Различные бизнес-игры, например, популярные «управленческие поединки» тоже неплохо переносятся в оналайн. Участники совместно решают реальные бизнес-кейсы, а потом голосуют за понравившиеся решения «игровой валютой». Такая механика позволяет в форме игры отработать знания и часто дополняет обучающий курс.

Источник: Youtube

Коммуникационные игры

Еще один жанр онлайн-тимбилдинга — игры на коммуникацию. Здесь от участников требуется находить нужных людей, договариваться, интриговать и шпионить. Пример тимбилдинга в этом жанре — игра «Зима близко» от команды Dr.Team. В антураже популярного сериала участники должны достигнуть целей за счет грамотно выстроенной коммуникации с другими игроками.

В офлайн формате эта игра предполагала активное перемещение игроков между столами. В онлайн перемещение происходит между чатами. Такой формат требует наличие собственной виртуальной площадки с широким функционалом для общения — возможности писать личные сообщения и общаться в закрытых групповых чатах.

***

От механики онлайн-тимбилдинга зависит выбор виртуальной площадки. Для каких форматов будет достаточно корпоративного ZOOM, а для каких-то нужна будет специализированная площадка для онлайн-событий.

Что еще важно учесть при планировании онлайн-тимбилдинга читайте в статье — как провести эффективное корпоративное мероприятие в онлайн.

Материал подготовлен по материалам онлайн-встречи проекта Event-Терапия «Корпоративные мероприятия: новые ресурсы»

Организация и проведение бизнес игр в Москве и по всей России

Если вы считаете профессионализм команды одним из главных конкурентных преимуществ своей компании, вам не нужно пояснять, насколько важна работа по повышению уровня квалификации сотрудников и их взаимодействия в самых разных ситуациях. А одним из самых эффективных способов решения подобных задач являются бизнес-игры: провести их вам поможет Лаборатория полного цикла Mosevent группы компаний НТС.

Что мы предлагаем для вас?

У нас многопрофильная команда, поэтому мы сможем реализовать любой проект комплексно, от А до Я. Благодаря этому в наши услуги включены:

Работа с людьми. Чтобы проведение бизнес-игр приносило вам реальную пользу, начинать нужно с анализа ситуации в коллективе и оценки каждого задействованного в мероприятии сотрудника. Наши специалисты проведут такие работы и обратят внимание как на сильные, так и на слабые стороны персонала.
Формирование программы. Отталкиваясь от первичного оценивания, мы подберем оптимальный игровой формат именно для сотрудников вашего предприятия, направленный на отработку самых насущных для вас бизнес-процессов. При этом в детальный сценарий игры мы также можем включить элементы тимбилдинга, тренингов и т. п.

Подготовка мероприятия. Поиск, оформление и техническое оснащение площадки для события, подбор команды тренеров и аниматоров, создание брендированной учебной и сувенирной продукции – и это неполный список задач, которые решает организация бизнес-игры в Москве, по России и за границей с Mosevent (в последнем помогает наша лицензия туроператора).
Постоянное сопровождение. Специалисты Лаборатории полного цикла в вашем мероприятии участвуют все время, в том числе на месте. Благодаря этому вы можете быть уверены в слаженном трансфере всех участников, их питании от кофе-брейков до финального банкета, а при необходимости – и в мотивирующем досуге.

Предоставление отчетов. В ситуации с бизнес-играми наша работа не завершается по окончанию самого мероприятия. Наши сотрудники готовят по их результатам детальный анализ, в котором указывают, что именно вам нужно учитывать в организации работы коллектива, как повысить качество его работы и т. п.

Почему вам стоит обратиться в Mosevent?

Проведение любых бизнес-игр с нашей командой – это ваша уверенность в том, что все пройдет так, как задумано. Ведь вас ждут следующие преимущества:

Многолетний опыт. Начав свою работу в 2005 году, к сегодняшнему дню группа компаний НТС накопила огромный багаж практических знаний. Они позволяют браться за проект любой сложности – и успешно реализовывать его вне зависимости от обстоятельств.

Персонализированный подход. В основе услуги Mosevent в обязательном порядке лежит индивидуальное отношение к каждому заказу. За счет этого организуемые нашей командой бизнес-игры максимально ориентированы на деятельность и специфику конкретного предприятия.
Оптимальные цены. Инвестиции для бизнеса должны быть экономически оправданными, не так ли? Мы это понимаем и поэтому выстраиваем работу таким образом, чтобы поддерживать разумные, привлекательные расценки на все наши услуги для вашей компании.

Не стоит тратить время на дальнейшие поиски – выбирайте Лабораторию полного цикла Mosevent. И тогда организация бизнес-игр для ваших сотрудников окажется максимально комфортной и эффективной!

Отзывы клиентов

Корпоративные тренинги — закажите лучшие программы от NRG

Оценка персонала
Hogan	Оценка для поддержки в принятии решений при новых назначениях — первичный отбор и новые назначения внутри бизнеса: Отбор на ключевые позиции на уровне мидл и топ менеджмент (подходит/не подходит). Прогноз финансовой благонадёжности/или склонности к нарушению правил. Прогноз реальной эффективности/неэффективности на занимаемой должности. Прогноз потенциала к достижению высоких целей и управлению командой. Прогноз деструктивного поведения на ТОП позициях в стрессовых ситуациях.
	Оценка при отборе кадрового резерва и формировании планов по развитию: Оценка потенциала — HiPo: формирование профиля резервиста под критерии компании, проведение оценки на соответствие профилю. Информация, как мотивировать результативных сотрудников/прогноз их ухода. Прогноз по обучению: кого учить и чему/в кого не инвестировать.
	Прогноз командной эффективности: Диагностика командного взаимодействия (6/18 человек)
360°	Развитие персонала: Метод 360° позволяет собрать информацию о поведении человека из нескольких источников в целях развития. NRG предоставляет: программное обеспечение для реализации оценки, базовую модель компетенций/имплементацию в систему модель компетенций клиента, два варианта отчетов (короткий и развернутый), обратную связь по результатам оценки, фассилитирует составление индивидуального плана развития. Обратная связь дает возможность получить важную информацию о слабых и сильных сторонах с помощью анонимного опроса респондентов; 360° дает информацию о том, как человека воспринимают другие и предоставляет возможность для дальнейшего развития компетенций и получения новых знаний, которые позволяют двигаться вперед; На основе обратной связи сотрудники могут поставить себе цели, способствующие развитию их карьеры и достижению больших результатов в бизнесе; Позволяет взглянуть на то, как деятельность человека воспринимается другими людьми, а также показывает, что нужно делать, чтобы продолжить развитие. Один из наиболее экономичных и в то же время самых эффективных инструментов развития.
Assessment and Development Center	Метод ассессмент-центр – это метод комплексной оценки, где «работает» набор оценивающих инструментов, которые подбираются под цели и компетенции заказчика. Результат оценивания методом ассессмент-центр называется интегральной оценкой или сводной по всем источникам данных, полученных в ходе оценки. Для многогранности и объективности оценки, инструменты ассессмент-центра «закрепляются» за каждой компетенцией таким образом, чтобы каждая компетенция была оценена несколькими инструментами.
Комплексные решения оценки	Комплексные решения оценки разрабатываются индивидуально под клиента. Применяются в основном как поддержка в принятии управленческих решений при слияниях и поглощениях, процедурах Due Diligence, создании новых бизнесов, системном подходе в управлении талантами.
Корпоративные тренинги
Лидерство	«Эмоциональное лидерство»
Эмоциональный интеллект	«Драйв-менеджмент: успех и счастье в деятельности», «Стресс-менеджмент и профилактика эмоционального выгорания», «Эмоциональный интеллект», «Источники энергии в работе. Счастье в деятельности.»
Продажи	«Концептуальные продажи», «Управление территорией», «Эффективные госпитальные продажи», «Миссия спецназ: управление торговой командой»
Управление людьми	«Эффективное управление персоналом», «Управление персоналом в стрессовых ситуациях», «Ключевые навыки управления», «Управление в стиле коучинг»
Внешние и внутренние переговоры. Оказание влияния	«Переговоры для закупщиков», «Эффективные переговоры», «Мастерство переговоров»
Коммуникация. Партнерская коммуникация в ориентации на внешнего клиента	«Управление сложными ситуациями взаимодействия», «Невербальная коммуникация», «Партнёрская коммуникация «
Управление изменениями	«Управление организационными изменениями», «Управление изменениями или Change management toolbox», «Управление изменениями».
Развитие подчиненных	«Наставничество», «Интегральное развитие подчиненных»
Тренинги для развития управленческого мышления	Стратегическое мышление, Критическое мышление, Креативное мышление
Развитие ориентации на результат и ответственности у себя и подчиненных	Ситуационное руководство
Кросс-функциональное взаимодействие
Принятие эффективных решений	«Принятие эффективных бизнес-решений»
Тренинги для развития навыков публичных выступлений и презентаций	«Ораторское мастерство: путь к совершенству», «Публичные выступления»
Спецтехнологии в коммуникации	«О чем молчат лица: как понимать других без слов», «Верификация лжи»
Управление временем
Комплексные программы
Переговоры	«Переговоры для закупщиков. Спецтехнологии»
Принятие эффективных решений	«Принятие решений и решение сложных проблем»
Продажи	«Активные продажи», «Управление продажами»
Игры
Моделирующие бизнес-игры	«Игры связи», «Игры лидеров», «Университет», «Грузовики»
Индивидуальное (не тренинговое) развитие
Коучинг
Бизнес-терапия
Фасилитация и модерация
Фасилитационные сессии
Развивающие путешествия

Онлайн-игры для тимбилдинга: как сплотить команды на удаленке

Карантин в Украине продлили до 22 июня. Это означает, что все коммуникации в ближайший месяц преимущественно останутся в онлайне, а традиционные летние корпоративы и тимбилдинги снова перенесутся на неопределенный срок.

Но команда Hurma понимает, что вовлекать и сплочать коллектив нужно уже сейчас. Вернее, особенно сейчас. Поэтому, предлагаем вам небольшую подборку онлайн-активностей, которые помогут качественно и весело провести тимбилдинг даже в удаленном формате 🤝

7 игр в онлайне, которые помогут объединить коллектив

Мы составили список из привычных нам игр, которые легко можно перенести в онлайн.

Крокодил

Крокодил — всем известная коллективная игра, способствующая лучшему пониманию друг друга. Угадывание рисунков коллег налаживает коммуникации, раскрепощает и просто дарит много позитивных эмоций.

Как играть? Drawpico — онлайн-игра, где один из игроков рисует, а остальные угадывают задуманное. Объясняющему загадывается слово или понятие, которое он должен изобразить на доске. Побеждает тот, кто собрал максимальное количество очков. Для бОльшего взаимодействия можно разделиться на команды и вместе зарабатывать очки за угаданный рисунок.

Мафия

Популярная во всем мире «Мафия» — увлекательная командная игра, которая развивает взаимодействие и сотрудничество. Она прекрасно отвлекает от рабочих будней, сосредотачивая все внимание на игровом процессе. А еще «Мафия» отлично подходит для знакомства с новичками в компании.

Как играть? Добавьте бот в корпоративный чат в Telegram. После запуска бота вам на выбор предоставят время регистрации от 1 до 5 минут. Максимальное количество участников — 22, а минимальное — 4. После регистрации всех желающих, бот, который выступает в роли модератора, автоматически подберет роли каждому («Главарь мафии», «Доктор», «Комиссар», «Мирный житель», а также другие), и огласит их количество в игре.

Как и в классической «Мафии», все участники знакомятся, а когда наступает ночь — мирные жители спят, главарь мафии выбирает кого из участников убить, доктор — кого вылечить, комиссар — кого проверить.

Результаты автоматически выгружаются в чат, а команда традиционно обсуждает кто есть кто. Игра будет продолжаться до тех пор, пока мафии не будет больше или ровно столько же, сколько и мирных жителей, или пока мирные не разоблачат мафию.

Кодовые имена

Эта игра о суперагентах стала лауреатом престижных премий по настольным играм «Spiel des Jahres» и «Origins Awards», а еще стала лучшей игрой для вечеринок в мире по версии BGG. Она прекрасно подходит для тимбилдинга, поскольку способствует сплочению игроков и лучшему пониманию друг друга. А участники, которым выпала роль капитанов, могут продемонстрировать свои лидерские качества.

Как играть? Игроков делят на две равные по количеству людей команды. Участники команд выбирают капитанов. У каждой онлайн-игры есть ключ, который написан в левом верхнем углу игры. Капитаны заходят в «таблицу капитанов» и видят перед собой кодовые имена. Они бывают 4-х цветов: красный, голубой, белый и черный. За один ход капитану нужно объяснить одним понятием как можно больше кодовых имен цвета своей команды. Например, если капитан хочет объяснить слова «гриф» и «крыло», он может дать подсказку команде в формате «птица 2», состоящую из объяснения и количества загаданных кодовых имен.

Участники команд не видят цвета слов, им-то как раз нужно скооперироваться и отгадать кодовые имена, загаданные капитаном. В то же время, участники не должны случайно открыть слова команды-соперника, иначе балл переходит другой команде. При открытии слова белого цвета к соперникам переходит ход, а если черного — игра заканчивается проигрышем. Команда, которая первой откроет все кодовые имена, выигрывает.

Данетки

Данетки — игра, где распутываются загадочные ситуации. Здесь сотрудники могут проявить интуитивное и логическое мышление, поработать в команде, а еще почувствовать себя настоящими детективами. В этой игре традиционно проявляются лидеры, которые уберегают от ложных решений и «ведут следствие».

Как играть? Ведущий рассказывает игрокам ситуацию, а они должны воссоздать историю. Игроки могут задавать любые вопросы, но ответ ведущего на них может быть только «да», «нет» или «не имеет значения». Через коллективное взаимодействие, игроки пошагово восстанавливают загадочные, необычные, смешные, а иногда и страшные ситуации.

Две правды и одна ложь

Для этой игры вам даже не понадобятся специальные онлайн-платформы. «Две правды и одна ложь» — игра, которая способствует более близкому знакомству друг с другом. Она отлично подходит в период адаптации новичков и для сплочения сотрудников, которые редко взаимодействуют по рабочим вопросам.

Как играть? Как можно догадаться из названия, каждый сотрудник говорит о себе 2 правды и 1 ложь. Именно лживую информацию и нужно подать убедительно, ведь за нее начисляются баллы. А еще баллы получает тот человек или команда, которые ее разоблачают.

Зум

«Зум» — популярная игра, которую используют на тимбилдингах различные event-агентства. Эта игра подойдет для небольших коллективов, в которых нужно наладить взаимодействие при решении общих задач.

Как играть? За основу берутся страницы иллюстрированной книги художника Иштвана Баньи. Изображения отправляют участникам отдельно. Основная задача — совместно собрать историю, не показывая картинки друг другу, а только рассказывая, что на них изображено. В результате участники собирают с помощью логики красивую и яркую историю вселенского масштаба.

Плюсы и минусы

Такая игра подойдет для небольших и уютных командных тимбилдингов. Она позволяет не только укрепить доверительные отношения внутри команды, а и научиться извлекать позитивные уроки даже из негативного опыта.

Как играть? Каждому участнику необходимо рассказать неприятную историю о себе. Это должно быть реальное событие, которое случилось в жизни сотрудника, и не слишком личное, чтобы он мог поделиться им с коллегами. Команда разбивается на пары, где один человек рассказывает историю, отмечая ее минусы, а его собеседник пересказывает ему эту же историю, находя в ней плюсы. Позже они меняются ролями.

Такое задание можно делать как в парах, так и всем коллективом. Главное — следите за тем, чтобы в команде царила атмосфера открытости без критики и осуждения.

Мы надеемся, наша подборка игр для онлайн-тимбилдинга поможет не только сплотить ваш коллектив, а и принесет много удовольствия от общения. Пускай, пока и виртуального 😉

Читайте также: 100+ вопросов, которые спасут вас от неловкого молчания на онлайн-встречах

ПРОКАЧАЙ PROFSKIllS Бизнес Журнал. Федеральный

Мы живем в эпоху интертеймента. Мы привыкли, что нас повсюду развлекают. Если нет развлекательной составляющей, быстро становится скучно, в том числе на корпоративном тренинге. О новых формах вовлечения персонала в бизнес-процессы, повышении эффективности и командообразовании — колонка эксперта по геймификации бизнеса.

Испокон веков люди играют. Понятие «игра» встречается в языке всех народов мира с древних времен, и суть этого понятия имеет разные оттенки смысла: забавы, состязания, подражание и т. п. В 1938 г. об этом писал известный нидерландский историк и культуролог Йохан Хейзинга в своем трактате Homo ludens (с лат. — «Человек играющий»). Его сочинение посвящено всеобъемлющей сущности феномена игры (нидерл. Spel) и ее универсальному значению в человеческой цивилизации. Хейзинга отмечает, что культура рождается из игры и имеет характер игры.

Родом из детства

С детства мы учились воспринимать мир через игру. Играя, ребенок учится выражать эмоции, взаимодействовать, начинает лучше понимать себя, свои интересы и ценности. Взрослые продолжают играть, используя игру как одну из наиболее интересных и увлекательных форм взаимодействия: для оценки и развития способностей, чтобы установить новые рекорды и доказать себе и другим свои возможности. По последним данным, 58% жителей нашей страны играют в те или иные игры. При этом 77% из них играют хотя бы один час в неделю. 36% играет в игры на смартфонах, самые популярные из них — многопользовательские, позволяющие участникам знакомиться и взаимодействовать между собой.

В школах и вузах все больше используют игровые формы при обучении и оценке, и на занятиях такого рода преподаватели наблюдают более высокий процент посещаемости и оживленный интерес к предмету. Наконец, деловые игры пришли и в корпоративный сектор. За последние несколько лет они стали постоянно растущим трендом.

Польза или развлечение?

Самый широко известный способ применения деловых игр — для отдыха и развлечения сотрудников. Игры, как и квесты, становятся важной частью корпоративных мероприятий, делая их интересными, мотивируя сотрудников принять участие. В зависимости от количества участников и цели проведения мероприятия можно выбрать и включить в программу одну или несколько игр.

Продолжительность игры для корпоративных мероприятий, как правило, составляет от двух до восьми часов, но чаще всего такая игра длится четыре часа.

Игра может сделать корпоративное мероприятие незабываемым, ведь она дарит эмоции: все, что с ними связано, мы помним лучше всего. Кстати, запоминаемость информации, которая была получена в ходе игры, в десять раз превышает запоминаемость информации из 30-секундного рекламного видео.

Игры — это, как правило, не просто красивое времяпрепровождение, а некий эффект, результат, который понятен заранее и закладывается автором в игровую форму. Смысловое деление игр производится по результату. Первая группа — навыковые. В них главное — оценка навыков и обучение, такой подход используется, когда нужно понять, что и как сотрудники делают, и привить «правильные» способы действовать в конкретных бизнес-ситуациях.

Трансформационные или психологические игры необходимы для того, чтобы сотрудники что-либо осознали, осмыслили на глубинном уровне, они нужны, чтобы проработать личностные качества. Третья группа игр — развлекательные. Их используют преимущественно для развлечения сотрудников, но также в них может быть заложен и вторичный эффект, например, сплочение команды или знакомство новых сотрудников с коллективом, выявление лидеров или внедрение ценностей, обучение продукту и т. п.

Выбирая готовое игровое решение, важно обратить внимание, что в игру уже заложено, и желательно самостоятельно ее протестировать. Заказывая разработку уникальной игры под задачи своей компании, важно проговорить с автором, каких результатов вы ждете, а чего точно не должно быть. Конечно, игра может быть и чисто развлекательной. Но я считаю, все, что делается в компании, должно приносить бизнесу максимальную пользу, и наиболее рационально инвестировать средства в то, что повлияет на рост бизнеса.

Адаптация персонала и командообразование

Игра — отличный способ адаптации новых сотрудников в компании. Например, новичок может пройти квест, в процессе которого должен посетить конкретные точки в офисе и совершить ряд действий, в ходе которых он познакомится с сотрудниками из разных департаментов — с ними ему взаимодействовать в будущем. Заодно можно изучить офисное пространство и узнать некоторые аспекты корпоративной культуры.

Когда в компанию приходит новый сотрудник, как правило, ему вручают welcome-box. Помимо комплекта канцелярской продукции, в нем может быть книга руководителя, фильм о компании, сувенирная продукция с логотипом и т. п., а может быть, и бизнес-игра, разработанная специально на такой случай: она расскажет о продуктах и проектах компании.

Важно, чтобы новый сотрудник не просто познакомился с коллективом, а стал органичной частью команды, чтобы весь этот механизм работал как часы.

Для решения задачи многие компании используют тимбилдинги, направленные на построение команды. Все чаще они проводятся именно в форме игры.

Дополнительный эффект от проведения таких мероприятий — хорошее настроение и укрепление общих ценностей в коллективе. Тимбилдинг может быть простым, например, сотрудники вместе совершают некое действие, что-то создают, скажем, картину — каждый рисует свой фрагмент, а затем они складываются; картина висит в офисе компании и напоминает о командном духе.

Часто организуется простое соревнование с борьбой за призы или статусы. В таком формате важно организовать мероприятие таким образом, чтобы происходило сплочение коллектива, хотя часто бывает наоборот. Кстати, в тимбилдингах могут участвовать не только линейные сотрудники, но и весь менеджмент компании. Еще лучше, когда в командных мероприятиях могут принять участием не только сотрудники, но и члены их семей. В результате удается сплотить не только коллектив, но и подружить семьи сотрудников.

Варианты тимбилдинга могут быть более сложные и интересные, например, готовое игровое решение или игра, разработанная под задачи конкретной компании.

Индивидуальные решения позволяют учитывать возможности компании-заказчика, степень погружения сотрудников в командную работу в рамках игры. Игра может длиться один или три дня, в течение которых становятся еще более понятными ценности компании, и команда сплачивается вокруг них. Сотрудники разных подразделений знакомятся друг с другом, происходит сплочение коллектива, а заодно у всех участников игры развивается креативное мышление, все вместе они учатся создавать творческие проекты.

Нередко с помощью геймифицированной активности (геймификация — внесение игровых элементов в неигровые бизнес-процессы) генерируются новые идеи, вырабатываются решения и инструкции к действию, которые затем используются в реальной практике. В игре с помощью профессиональных ведущих сотрудники находят более эффективные способы взаимодействия.

Командообразующее мероприятие может стать масштабным проектом компании, в процессе которого консультанты оценивают работу команды, выявляют проблемы взаимодействия в коллективе и по итогам анализа разрабатывают уникальную бизнес-симуляцию.

Оценка персонала — в целях развития

Деловые игры и геймификация активно используются при оценке потенциальных и действующих сотрудников.

При подборе персонала, особенно молодых сотрудников, можно провести оценку навыков и личностных характеристик через игры. В отличие от тестов, которые демонстрируют только наличие знаний и хорошей памяти, игры показывают поведение в конкретных ситуациях и раскрывают характер человека, дают возможность оценить его потенциал и зоны развития.

Деловая игра помогает оценить будущих сотрудников по их поведенческим характеристикам. Во время игры видно, как каждый участник взаимодействует с другими, как реагирует на новую информацию, как оперирует ею, какие испытывает эмоции и показывает ли их, насколько оперативно решает задачи или отдает решение другим, как действует в конфликтных ситуациях, пытается ли договориться, может ли работать в команде или действует самостоятельно и т. п. Во время игры профессионалы наблюдают, оценивают и создают подробные портреты будущих сотрудников, а при необходимости — сетку сравнения по конкретной компетенции.

Игровой и геймификационный формат прохождения оценочных мероприятий при устройстве на работу привлекает соискателей: оценка проходит в комфортных по ощущениям, безопасных условиях. В деловой игре или бизнес-симуляции участники раскрываются, показывают себя в условиях, которые интересны работодателю.

Наличие элементов геймификации во входном онлайн-тестировании в несколько раз увеличивает количество проходящих его соискателей.

Часто деловые игры используют для оценки действующих сотрудников, для определения состава кадрового резерва или с целью развития: чтобы понять, чему каких сотрудников стоит обучить, а также для оценки компетенций после обучения.

Например, через игру можно выявить лидерские качества участников, навыки передачи информации и командной работы, умение слышать и слушать, навыки проведения совещаний и переговоров, навык делегирования полномочий, организаторские способности и т. п. Можно определить по каждому сотруднику, что у него получается хорошо, чему стоит научиться, а что лучше делегировать.

Обучение через игру

Огромный пласт деловых игр направлен на обучение персонала, получение новых знаний и навыков. Их использование позволяет повысить компетентность и работоспособность сотрудников, оптимизировать бизнес-процессы.

Чаще всего компании применяют в качестве образовательных решений курсы, тренинги, мастер-классы, семинары и вебинары, игры и симуляции. Обучая персонал, мы всегда должны измерять эффективность процесса. В лекционном формате сотрудники быстро теряют интерес к предмету, большая часть полученных знаний быстро забывается, и при всем желании применить знания не всегда есть понимание, как это сделать. В большинстве компаний лекционный формат уже достаточно давно заменили тренинговым, когда сотрудники выполняют задания и прорабатывают конкретные навыки. Но и этот формат уже наскучил, и хочется чего-то нового.

Бизнес-игры сильнее вовлекают и гораздо больше интересуют сотрудников, при этом для ряда задач этот формат более эффективен, например, для понимания участниками конкретных бизнес-процессов или ситуаций и проработки осознанности, а не только навыков, для поиска новых решений и для всего, что связано с взаимодействием. Познавательная активность сотрудников при обучении через игру гораздо выше. Вовлекаясь в игровые форматы, сотрудники обучаются с большей результативностью, прокачивая как hard skills (профессиональные навыки, знание свойств и преимуществ продукта, знание иностранных языков и др.), так и soft skills (управленческие и коммуникативные навыки, эффективное мышление и др.).

Новые форматы

Сегодня бизнес-игры становятся все более привычной формой корпоративного обучения. Она понятна и интересна всем, увлекает и затягивает участников.

Игрок проживает ситуации, ищет пути решения проблем и задач и тем самым учится. Новый опыт можно будет легко привнести в реальные бизнес-процессы.

Бизнес-симуляции полностью или частично повторяют бизнес-процессы компании — это нужно, когда стоит задача не просто научить определенным действиям, а научить в контексте данных процессов.

Бизнес-игры могут иметь иную тематику и контекст, могут даже увести в придуманный мир — это нужно, когда стоит задача выработать механику шаблонных действий, которые далее можно использовать в разных ситуациях.

Игровые технологии помогают не только учиться новому, но и генерировать идеи, находить новые ресурсы в казалось бы привычных ситуациях, оптимизировать процессы, тестировать стратегии и конкретные варианты решений — в игровой модели это можно сделать без риска для бизнеса.

Бизнес-журнал | Июнь | #6 2019

20 быстрых мероприятий по построению команды для руководителей малого бизнеса

Создание сплоченной команды важно для любого бизнеса. Но слишком много лидеров превращают построение команды в трудоемкий и дорогостоящий процесс. Это не должно быть так сложно. Это может быть так же просто, как выпивка, групповая гимнастика или быстрая игра в Pictionary. Психология не нужна. Эта статья покажет вам 20 лучших быстрых тимбилдинговых мероприятий, чтобы ваши сотрудники были вовлечены и хорошо работали вместе.

Быстрые упражнения по построению команды

1.

Групповые упражнения

Художественная гимнастика — это упражнения, предназначенные для достижения физической формы и здоровья. Их можно делать где угодно и когда угодно, но делайте это просто, чтобы ваши сотрудники не сочли это слишком сложным (или слишком вспотевшим). Упражнения с собственным весом — ваш лучший выбор. Прыжки с трамплина, воздушные приседания, отжимания и / или бёрпи — вот лишь некоторые из упражнений, из которых вы можете выбрать. Выберите одно, сделайте пару подходов по 5-10 повторений и для большей отдачи смешайте несколько упражнений вместе.Это занятие отлично подходит для полудня, когда всем хочется вздремнуть. Поднимите их и начните двигаться, чтобы они могли продуктивно работать в последние несколько часов рабочего дня. Команда, которая тренируется вместе, остается вместе.

2. Завяжи мою работу «Завяжи мою работу»

Еще одно отличное упражнение для построения команды — «Завяжи мою работу». Это отличный способ разжечь соки. Во-первых, соберите достаточно веревки или веревки, чтобы у всех ваших сотрудников был одинаковый кусок. Затем соберите всех вместе, раздайте веревку и предложите каждому члену команды завязать как можно больше простых узлов за установленный промежуток времени.Если большинство узлов завязывается, попросите сотрудников посмотреть, сколько узлов они могут развязать за то же время. Побеждает сотрудник, у которого больше или меньше узлов связано или развязано.

Если вы хотите усложнить задачу, научите их новому, более сложному узлу и предложите им связать как можно больше таких узлов. Большинство людей могут завязать узел сверху, даже не задумываясь. Но попросите их связать Боулин-Хитч, и теперь у вас есть мозг и тело. Это может сделать соревнование по-настоящему забавным.

3. Раунд выпивки

Иногда быстрые тимбилдинговые действия не обязательно должны быть играми. Выйдите из офиса пораньше или соберитесь в нерабочее время и угостите членов своей команды напитками в местном водопое. Просто убедитесь, что после этого все в порядке.

В качестве альтернативы вы можете нанять переносного бара и бармена, чтобы настроить и подать послеобеденные напитки вашей команде. Это сведет на нет риск того, что кто-то окажется слишком пьяным, чтобы ехать домой, потому что в рабочий день еще будет время, чтобы алкоголь успокоился.Просто убедитесь, что вы все вместе, как если бы вы вышли из дома.

Еще один вариант концепции «выпить с друзьями» — организовать дегустацию вина или виски в пятницу днем. Выберите одно вино или один виски, пусть все попробуют, а затем поговорите о том, что вам нравится, а что нет. Это может быть отличным способом для членов вашей команды лучше узнать друг друга.

4. Командная гонка кроссвордов

Еще одна замечательная игра для сближения вашей команды — это командная гонка кроссвордов.Сначала сделайте две копии одного и того же кроссворда. Кроссворд New York Times может стать интересным испытанием. Или вы можете разгадать простую головоломку из Интернета. Просто убедитесь, что используемые вами головоломки идентичны и у вас есть доступ к правильным ответам.

Во-вторых, разделитесь на команды и дайте каждой команде кроссворд. Затем предложите командам разгадать кроссворд за установленный промежуток времени, скажем, за тридцать минут. В качестве альтернативы одной длинной работе над кроссвордом вы можете разбить его на быстрые пятиминутные или десятиминутные спринты.Представьте, что ваша команда сосредоточена на своих задачах, когда вы входите и кричите: «Кроссворд!» Они бросают то, что делают, и собираются вместе, чтобы посмотреть, сколько слов они смогут набрать за пять минут. Какой отличный способ заставить и кровь, и разум работать на полную мощность. Если никто не решит кроссворд в установленное вами время, побеждает команда с наиболее правильными ответами.

5. Pictionary в течение дня

Это быстрое упражнение по построению команды требует некоторой подготовки, но дополнительные усилия того стоят.Вам понадобится мольберт, блокнот, маркеры и карточки Pictionary. Чтобы упростить игру, запускайте каждый раунд, как в старом телешоу Pictionary.

Разделите своих сотрудников на две команды. Нарисуйте карточку в картинке и выберите слово. Дайте одному игроку из команды А две минуты на розыгрыш, пока его товарищи по команде пытаются угадать — они могут выкрикивать ответы, пока она рисует. Когда время истечет, дайте команде А еще одно предположение. Если они не получат правильного ответа, дайте команде B шанс украсть. Затем поменяйтесь сторонами и позвольте команде B сыграть.

Поскольку эти раунды довольно короткие, вы можете проводить их несколько в течение дня. Вы можете держать одни и те же команды весь день и в конце подсчитать общий счет, чтобы определить победившую команду. Или вы можете рассматривать каждую сессию как отдельную игру и каждый раз смешивать и сопоставлять команды.

6. Mario Kart для Nintendo 64

Возможно, это одно из самых быстрых мероприятий по построению команды. Все, что вам нужно, это телевизор, Nintendo 64 и копия классической видеоигры Mario Kart.Если возможно, приобретите четыре контроллера, чтобы вы могли одновременно привлекать больше игроков.

Если у вас четыре контроллера, разделите сотрудников на команды по два человека и сопоставьте одну команду с другой. Как вариант, каждый сотрудник может играть сам за себя. Если у вас есть время, позвольте победителям каждого раунда играть друг против друга, пока не останется только одна команда (или человек). Соберите всех вместе, и вы создадите команду, которая будет сплоченной, заинтересованной и ценимой.

7. Ответьте на простые вопросы

Ответы на простые вопросы — это увлекательный и интересный способ сплотить команду.В эту быструю тимбилдинг можно играть разными способами, но все, что вам действительно нужно, это связка пустяковых вопросов, чтобы заставить ее работать. Если вам удастся заполучить Trivial Pursuit (игру), то все готово. Вам не нужна доска или игральные кости, все, что вам нужно, — это вопросы. Если вы не можете найти что-то подобное, просто введите «пустяковые вопросы» в свою любимую поисковую систему, чтобы найти много материала.

Чтобы играть в игру, разделите сотрудников на две команды. Задайте вопрос и дайте команде А одну минуту на ответ.Если они не знают ответа, дайте команде Б 10 секунд, чтобы украсть. Затем поменяйтесь ролями и задайте команде Б новый вопрос.

Если у вас есть какой-нибудь зуммер, вы можете встретиться лицом к лицу в мелочах, где обе команды могут ответить! Команда, которая пришла первой, должна ответить. Если они ошибаются, у другой команды есть возможность украсть. Проявите творческий подход к тому, как вы играете в игру, и ваши сотрудники будут хорошо проводить время.

8. Групповая медитация

Групповая медитация — отличный способ дать вашим сотрудникам перерыв в напряженном рабочем дне, создавая более сплоченную команду, а преимущества медитации значительны.Медитация помогает снизить стресс, улучшает концентрацию, увеличивает счастье и приносит пользу сердечно-сосудистой системе и иммунитету. Все для того, чтобы ваши сотрудники были счастливы и здоровы.

Если возможно, достаньте достаточно ковриков для йоги, чтобы каждый мог лечь на пол. Если у вас нет места, чтобы уложить всех, можно просто использовать офисные стулья. Возможно, вам также понадобится пригласить кого-то, кто знаком с проведением сеанса медитации, чтобы ваши сотрудники могли извлечь максимальную пользу из этого быстрого тимбилдинга.

9. Fact Or Fiction

Игра Fact Or Fiction — еще один отличный способ лучше узнать членов вашей команды и помочь им узнать друг друга. В начале рабочего дня попросите ваших сотрудников написать свое имя на одной стороне карточки для заметок. Затем предложите им написать о себе два факта и одну выдумку (две правды и одну ложь). Убедитесь, что они помечают, какие из них истинны, а какие — ложны. Также неплохо посоветовать своим сотрудникам не делать ложь слишком диковинной. «Я был на Марсе» — это больше очевидная ложь, чем «Я был в Антарктиде.

Позже днем соберите всех в круг, а затем выберите кого-нибудь, кто раскроет три части информации о себе. Возможно, вам даже стоит начать процесс. Затем позвольте остальной части группы решить, что является фактом, а что вымыслом. Дайте время для вопросов, если факты действительно уникальны.

10. Одноминутный тест на набор текста

Это практическое и увлекательное занятие по построению команды. Он поощряет быстрый набор текста (хороший деловой навык) и дух соревнования.Чтобы настроить его, распечатайте копию довольно длинной новости. Затем дайте каждому сотруднику минуту, чтобы правильно напечатать как можно больше новостей. Все, что вам нужно, это простой текстовый процессор с возможностью подсчета слов, поэтому вам не нужно считать каждое слово в отдельности. В качестве альтернативы вы можете использовать веб-сайт для тестирования набора текста (например, TypingTest.com), если у вас есть доступ к Интернету.

Если все члены вашей команды находятся близко друг к другу, вы можете провести это соревнование, когда все будут печатать одновременно.Если это невозможно (по какой-либо причине), попросите каждого человека сделать это по одному. Вы даже можете сделать это два или три раза в течение дня, а затем вместе усреднить баллы. Побеждает тот член команды, который набирает больше всего или имеет самую быструю скорость.

11. Охота за сокровищами

Возьмите два одинаковых предмета — пустые графины или сковороды подойдут. Обозначьте одну букву «А», а другую — буквой «Б». Спрячьте эти предметы на рабочем месте (вместе или по отдельности). Соберите своих сотрудников и разделите их на команду A и команду B.Затем дайте им подсказку или просто скажите, что где-то поблизости спрятаны помеченные объекты. Дайте им две минуты, чтобы найти цель своей команды. Побеждает тот, кто первым передаст вам предмет. Если никто не находит объект своей команды в течение двух минут, снова запустите поиск сокровищ через час или два.

12. Посмотрите смешное видео на YouTube

В наши дни так много всего, что нас рассмешит, и на YouTube есть почти все это. Выделите немного времени в своем плотном графике, соберите войска и посмотрите веселое вирусное видео.Может быть, смешное видео про котиков или что-нибудь от Конана О’Брайена. Их так много, что вы действительно не ошибетесь.

13. Наблюдение

Это быстрое и легкое упражнение по построению команды — отличный способ освежить и заинтересовать тех, кто чувствует себя истощенным или напряженным. Это дает им время отвлечься от своих задач, чтобы на время подумать о чем-то другом. Эта игра хороша тем, что не требует дополнительного оборудования и занимает всего несколько минут. Вот как это работает.

Разделите группу на две линии (они не обязательно должны быть равными) и расположите их лицом к другой линии. Подбросьте монетку, чтобы узнать, какая команда ходит первой. Затем либо дайте им минуту, чтобы изучить противоположную линию, либо просто заставьте их сразу повернуться (лицом от противоположной линии). Теперь дайте другой фразе минуту или около того, чтобы изменить в себе десять вещей. Они могут менять что угодно, но простые идеи включают:

Обмен одежды
Обмен ювелирных изделий
Снятие обуви
Развязывание обуви
Закрученные рукава
Раскручивание рукавов
Расстегивание рубашки
Расстегивание рубашки

Если вы хотите сделать это действительно сложным, вы можете указать место человека в строке как переменную, которую нужно изменить.Когда время для внесения изменений истечет, попросите первую строчку развернуться и найти то, что изменилось. Дайте команде по угадыванию определенное количество времени, чтобы добавить в игру напряженности. Как только все изменения будут обнаружены или когда истечет время, поменяйте роли и продолжайте снова.

14. Держите воздушный шар поднятым

Это очень просто: держите три воздушных шара в воздухе. Чтобы провести время по-настоящему хаотично и весело, соберите достаточно воздушных шаров, чтобы у всех членов вашей команды было их три.Соберите всех на большом открытом пространстве (например, в вестибюле), раздайте каждому по три воздушных шара одного цвета (например, у Боба три красных, а у Синди три желтых) и посмотрите, кто сможет держать свои шары в воздухе дольше всех. Если у вас много людей, это быстро превращается в клубящуюся массу цветов и неразберихи. Снимите событие, чтобы все могли увидеть, что произошло после. Веселый!

Если один гигантский праздник воздушных шаров невозможно из-за нехватки места, не волнуйтесь. Просто используйте свое воображение и придумайте что-нибудь другое.Вы можете разделиться на две команды и попросить одного человека из каждой команды держать свои шары вверх одновременно. Если у вас есть больше времени, предложите каждому удержать воздушные шары как можно дольше. Если вы делаете это с командами, сложите время для каждой команды, и победит наибольшее число. Если вы сделаете это индивидуально, то выиграет тот, кто сможет держать свои воздушные шары в воздухе дольше всех. Есть так много разных способов разнообразить эту игру, что вы можете сделать ее настолько простой или сложной, длинной или короткой, чтобы она соответствовала вашим потребностям.

15. Blow Up Balloons

Это тимбилдинговое мероприятие совсем не похоже на то, как оно звучит. Команды (или отдельные лица) пытаются взорвать и связать как можно больше воздушных шаров за установленный промежуток времени. Убедитесь, что у вас много воздушных шаров, чтобы они не закончились. И если вы можете получить два разных цвета, это значительно упростит подсчет в конце.

Это отличное занятие перед большой вечеринкой, потому что вы одновременно играете в игру и делаете украшения. Если у вас нет вечеринки или вечеринка подошла к концу, вы можете сыграть в следующую игру.

16. Pop The Balloons

Это может показаться простым, но на самом деле это не так. Разделите своих сотрудников на две команды, и пусть один член каждой команды по очереди запускает как можно больше воздушных шаров за одну минуту. Предупреждение? Делайте это в прихватках или боксерских перчатках. Видите, почему это такая проблема? Чтобы усложнить задачу, проинструктируйте участников не наступать, не садиться, не кусать, не тыкать и не использовать какие-либо предметы, кроме рук, чтобы лопать воздушные шары. В этой игре вы поймете, почему разочарование может быть действительно забавным.

17. Детские и взрослые

Попросите членов вашей группы принести хотя бы одну фотографию себя с ребенком. Когда у вас будут все фотографии, повесьте их на стене в комнате для конференций или отдыха. Затем соберите всех вместе, разделитесь на команды (или играйте по отдельности) и попытайтесь сопоставить ребенка со взрослым. Побеждает человек или команда с наибольшим количеством матчей. У этой игры много вариаций, так что будьте изобретательны и смешивайте вещи для нового испытания.

Чтобы усложнить игру или расширить ее, чтобы вы могли использовать ее снова, подумайте о добавлении детских фотографий известных людей.Как вариант, распечатайте детские фотографии и недавние фотографии известных людей и играйте в этом стиле.

18. Найдите свою пару

Перед тем, как вы начнете это задание, вам понадобятся маркер, лента и бумага, достаточная для того, чтобы у каждого члена команды был один лист. Сядьте сами и придумайте как можно больше пар вещей. Обычные, хорошо известные пары работают лучше всего, потому что вы не хотите, чтобы ваши сотрудники запутались в том, какие из них подходят вместе. Вот лишь несколько идей:

Минни и Микки
Жесткое и мягкое
Арахисовое масло и желе
Инь и янь
Шум и тишина
Соль и перец
Темный и светлый
Вверх и вниз
Фред и Вильма
Арчи и Джагхед
Хан Соло и Чубакка

Когда вы составите все свои пары, напишите каждое слово (не пару) на отдельном листе бумаги (твердый на одном листе, мягкий на Другая).Затем соберите всех вместе, выровняйте их бок о бок (чтобы они не видели спины друг друга) и приклейте к каждому по листу бумаги.

Сообщите участникам, что они могут задавать только вопросы «Да» или «Нет», чтобы определить, какое слово у них на спине. Конечная цель — найти себе пару, но каждый человек должен знать слово на своей спине, прежде чем объединиться в пары. После совпадения пара должна узнать от трех до пяти интересных фактов друг о друге и сообщить о них группе по окончании игры.

19. Разочарование

У этой игры много названий, но предпосылка проста: собрать и переместить как можно больше M & Ms (или Skittles или Raisinettes) за одну минуту, используя только палочки для еды. Для этой игры требуется как минимум один набор палочек для еды, две миски и много конфет. Вы можете играть в нее, где все соревнуются друг с другом, или вы можете разделиться на команды. Особенно забавно смотреть командную версию.

Для командного варианта раздайте всем по паре палочек.Каждой команде нужно по две чаши. Выложите в один мешок конфет, а другой оставьте пустым. Затем попросите команды переместить конфеты из полной миски в пустую, используя только палочки для еды. Вы также можете упомянуть, что члены команды не могут ничего касаться другой рукой или каким-либо образом перемещать миски. Только палочки для еды могут касаться конфет.

20. Sort The Beans

Для работы этой игры вам понадобится много места на столе и много бобов, так что планируйте соответственно. Мы предлагаем приобрести два пакета черных бобов и два пакета нута (или фасоли любого другого цвета).

Выложите по одному пакету черных бобов и по одному пакету нута в миску для каждой команды, а затем тщательно перемешайте бобы. Вам также понадобятся две пустые миски для каждой команды для сортированных зерен. В качестве альтернативы вы можете просто попросить команды рассортировать бобы по стопкам на столе. Все, что вам подходит.

Когда все будет готово, предложите командам отсортировать бобы по типу. Команда, которая первой перебирает бобы, становится победителем. Это, вероятно, самый простой вариант, потому что вам не нужно считать в конце.Но для дополнительного удовольствия и срочности рассмотрите возможность установки ограничения по времени в одну или две минуты. Команда, которая отсортирует наибольшее количество черных бобов и наибольшее количество нута за это время, побеждает в игре.

Позвольте Sling сплотить вашу команду

Коммуникация — важная часть построения команды. Sling позволяет легко и эффективно общаться со всей командой, индивидуально или в целом. Вы можете напрямую общаться со своими сотрудниками (и ваши сотрудники могут общаться с вами) в Sling с помощью push-уведомлений и различных категорий сообщений.Вы даже можете делиться файлами, фотографиями, видео и ссылками со всеми или только с одним человеком.

Чтобы получить дополнительные бесплатные ресурсы, которые помогут вам лучше управлять своим бизнесом, организовать и составить расписание вашей команды, а также отслеживать и рассчитывать затраты на рабочую силу, посетите GetSling.com или зарегистрируйтесь сейчас, чтобы узнать, как Sling может работать на вас.

75 Безумно веселые тимбилдинговые мероприятия для работы в 2021 году

Вы не поверите, но увлекательные мероприятия по построению команды для работы критически важны для успеха вашего бизнеса.

Фактически, личные связи, сформированные между членами команды, на самом деле дают вашей компании конкурентное преимущество.

Как это работает?

Все дело в вовлечении. Существует довольно четкая связь между личными связями между членами вашей команды и их уровнем вовлеченности. Недавнее исследование Gallup показало, что близкая рабочая дружба повышает удовлетворенность сотрудников на 50%, в то время как у людей, которые называют себя лучшими друзьями на работе, в семь раз больше шансов быть полностью вовлеченными в работу.

Не верите? Для сравнения, генеральный директор и эксперт по взаимодействию Джейсон Назар объясняет, почему это так и как он это делает, в этом клипе из подкаста Brand Builder.

Другое исследование Gallup показало, что вовлеченные компании неизменно превосходят конкурентов, когда речь идет о таких вещах, как прибыль, производительность и оборот. (Довольно важные вещи, если вы спросите нас.) И это понятно — чем ближе вы к своим коллегам, тем счастливее вы будете на работе и тем выше вероятность, что вы пожертвуете свое свободное время, чтобы помочь. им это удается.

И самое главное — мероприятия по тимбилдингу не обязательно должны быть скучными и отстойными!

Мы попросили The Assist, бесплатное еженедельное электронное письмо для профессионалов, а также некоторых из наиболее вовлеченных и сплоченных компаний, чтобы показать нам, как правильно строить команду. Мы разбили их на категории, чтобы помочь вам решить, какие идеи лучше всего подходят для вашей компании.

«Одна вещь, в которой мне очень помог Assist, — это поддержание культуры нашей компании во время этого нового перехода к гибридной работе.Для нас важно иметь команду, которая счастлива и здорова, и Assist предоставил массу возможностей, которые помогут сделать это возможным для нашей команды ». -Джули П. Исполнительный помощник, Classcraft

Содержание страницы (нажмите для перехода)

Тимбилдинг для работы: малые группы

Когда у вас небольшая группа из 10 или менее членов команды, у вас в значительной степени есть свой выбор действий по построению команды. У вас достаточно людей, чтобы сделать гибридные командные мероприятия и соревнования увлекательными, но у вас также не так много людей, чтобы вы не могли заняться чем-то более сложным.Вы можете делать что угодно и при этом быть уверены, что каждый испытывает самые важные элементы построения команды, включая общение, сотрудничество и дух товарищества.

1) Танк с акулами

«Узнайте, действительно ли у ваших идей есть зубы».

Идеи — это весело. Людям нравится их иметь. Им нравится их слышать. Они любят делиться ими.

Это упражнение, вдохновленное телесериалом Shark Tank, позволяет небольшой группе людей делать все вышеперечисленное во время праздничной презентации.Есть только одно абсолютное правило: каждый должен подготовиться к тому, чтобы все остальные были так же воодушевлены своей гениальной идеей, как и они сами. (Что они используют для возбуждения этого азарта — презентации, модели, диаграммы, фигурки, скетчи и т. Д. — полностью зависит от них.)

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, коммуникация, стратегическое мышление и умение слушать.

Почему нам это нравится: Каждая представленная идея приведет к чему-то положительному. Тщательно спланированные идеи будут вдохновлять и могут даже превратиться в жизнеспособные продукты и инициативы.Возмутительные идеи вызовут много смеха, но, честно говоря, даже они могут привести к следующей большой инновации вашей компании.

Следующий шаг для начала: Создайте месиво с акулами, назначьте несколько акул-инвесторов, начните готовить презентации и подготовьте руки для аплодисментов к большому событию.

Подсказка: Нужно ли вашей команде больше, чем аплодисменты, чтобы подтвердить свою идею на миллион долларов? Используйте такую платформу, как Bonusly, чтобы повышать ставки и вкладывать очки общественного признания в команду-победительницу, которые можно обменять на реальные награды:

2) Охота за мусором

«Самое близкое к поиску сокровищ.”

Охота на мусорщиков привлекает внимание каждого. Эти занятия предлагают сладкие ощущения от погони, которым люди просто не могут устоять. Ищите подсказки, находите спрятанные предметы и ощутите сладкий порыв, пройдя по следу крошек из мини-загадок на пути к высшей конечной цели.

Актуальность и тайна охоты за мусором также вдохновляют людей на сотрудничество в рекордно короткие сроки.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Сотрудничество, критическое мышление и принятие решений.

Почему нам это нравится: Он предлагает острые ощущения, приключения, азарт и незабываемую возможность разделить удовлетворяющее чувство выполненного долга.

Следующий шаг для начала: Посетите Wild Goose Chase. Вы также можете ознакомиться с Руководством по охоте за мусором SnackNation!

«Это было фантастически, мы были потрясены! Все прекрасно провели время, и это полностью превзошло наши ожидания. Спасибо, что поработали с нами так быстро! » -FedEx

3) Конкурс коктейлей в рубленом стиле

«Станьте куратором крафтовых коктейлей.”

Вдохновленный телесериалом Chopped, эту интерактивную демонстрацию коктейлей будет проводить опытный миксолог, который научит всех основам приготовления коктейлей, включая химию и сложности, которые необходимы для создания восхитительного напитка.

После краткого введения и обучения коктейлям, команды разделятся, и им будет предоставлено время для совместной работы над созданием собственных коктейлей ручной работы. В конце фазы тестирования и разработки миксолог на месте проверяет и оценивает каждый готовый коктейль на основе вкуса, оригинальности и использования «загадочного ингредиента», чтобы определить окончательного победителя.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение, слушание и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Соревнования с низкими ставками — потрясающий способ разжечь кровь и улучшить командную работу, добавить коктейли в смесь, и у вас есть первоклассное мероприятие по построению команды!

Следующий шаг для начала: Посетите класс миксологии — потому что с салата начиналась не самая лучшая история.

4) Тайна виртуального убийства

«Даже Zoom не сможет скрыть красные руки от вас и вашей команды.”

Cue The Office Музыкальная тема… Входит Майкл Скотт… «Произошло убийство…»

Честно говоря, Майкл действительно кое-что понял! Раскрытие тайны убийства может стать отличным способом сблизиться с вашей командой. Ознакомьтесь с Virtual Clue Murder Mystery в Outback, где представлены все типы мистических игр, предназначенных как для физических, так и для гибридных и виртуальных рабочих мест, которые помогают развивать командную работу, общение и формирование культуры.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа, сотрудничество и критическое мышление.

Почему нам это нравится: Проведение такого мероприятия «под ключ» означает, что все детали спланированы, и вы даже выиграете от удобства и дополнительного удовольствия от опытного организатора. Вы можете быть уверены, что все не только пойдет гладко, но и все прекрасно проведут время.

Следующий шаг для начала: Изучите виртуальный ключ к разгадке тайны убийства, чтобы получить индивидуальную цену.

5) Привязка к пиву

«Воспользуйтесь командным клеем, известным как пиво.”

Предлагая как виртуальные, так и личные мероприятия, City Brew Tours знает, как использовать связывающую силу пива. Попробуйте лучшее пиво, которое предлагает ваш город, лучше узнайте свою команду и наслаждаясь гарниром из забавных фактов, которые подает ваш опытный хозяин.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Замечательная беседа, красочные комментарии и свежее пиво делают это мероприятие невероятно незабываемым.Связь и аромат сочетаются друг с другом, чтобы создать одно очень приятное воспоминание.

Следующий шаг для начала: Посетите City Brew Tours.

«После трех месяцев работы в распределенных командах мы особенно благодарны за те моменты, которые у нас есть, чтобы снова пообщаться с нашими коллегами. В мае мы провели несколько виртуальных сессий домашнего пивоварения с City Brew Tours — им удалось провести шесть групп любителей пивоварения через процесс пивоварения, вооружившись последующими инструкциями по газированию и розливу в бутылки.(Нам удалось выяснить, что такое выпивка.) — Подрядчики по тяжелым механическим работам

Если вы хотите раскрыть холодную точку с удаленной командой, существует ряд виртуальных пивных мероприятий, которые упрощают взаимодействие в веселой и живой онлайн-среде. Вот несколько из них, которые мы опробовали в прошлом году:

Бонус: схватка в парке собак

«Убедитесь, что все знают, что ваш питомец — абсолютный чемпион / модель Instagram.”

Отправляйтесь в местный парк для собак с домашними животными на буксире. Затем просто по очереди попросите своих питомцев выполнить некоторые из этих веселых вирусных задач в Интернете. (Вы даже можете создать уникальный хэштег для своего мероприятия, чтобы люди могли легко найти и пересмотреть свои потрясающие кадры.)

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Маги используют искусство неверного направления для создания, казалось бы, невозможных иллюзий.В этом упражнении используется неверное направление для максимального удовольствия. Перенаправляя внимание участников на своих питомцев, люди могут распустить волосы, немного громче смеяться, немного больше говорить и лучше узнавать друг друга.

Следующий шаг для начала: Найдите свой парк.

Ищете дополнительные мероприятия для привлечения сотрудников? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: большие группы

Мероприятия по тимбилдингу для больших групп должны обладать достаточной структурой и азартом, чтобы вовлекать и вовлекать всех в равной мере.Мероприятия, которые заставляют членов группы работать над одной общей целью, идеально подходят для развития прочных связей в непосредственных командах и между большим коллективом.

6) День поля

«Помогите друг другу заново открыть для себя ВЕСЕЛО».

Эпический виртуальный или личный полевой день, любезно предоставленный The Go Game, — это именно то, что вам нужно, чтобы привлечь внимание всей большой группы. Прежде чем вы это узнаете, ваши безупречные профессиональные товарищи по команде будут участвовать в игре с беззаботной радостью учеников начальной школы на перемене.Они будут выражать себя органично. Они будут общаться, не задумываясь. Они зажгут искру радости как в жизни, так и в работе.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, лидерство и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Профессионально организованное мероприятие — это больше, чем просто удобство. Это также бесценно для совместной работы, которую вы получите в этот особенный день. Эксперты, проводящие мероприятия Go Game, точно знают, как привлечь все возможное, чтобы развлечься и пообщаться, даже в смехотворно больших группах.Они позаботятся о том, чтобы уровень вовлеченности оставался высоким, а участие было универсальным и при этом полным энтузиазма.

Следующий шаг для начала: Посетите The Go Game.

«Сегодняшняя игра нашей команды была потрясающей! Это был самый эффективный и увлекательный опыт удаленного тимбилдинга, который я когда-либо видел ». -Элизабет Купер, Google

7) Квест

«Ваша команда — ваш единственный план побега».

Ни телефонов, ни гугла, ни полезных подсказок.Это задание заставит вас и вашу команду сбежать, используя только свой коллективный ум. Соберитесь вместе, чтобы проработать подсказки, договоритесь о следующих шагах и действуйте как единое целое (как семья Роуз), если вы когда-нибудь надеетесь избежать этого.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, работа в команде, доверие, общение, лидерство и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Игроки могут оказаться в захватывающих сценариях — охоте за золотом, плавании среди древних руин или побеге из печально известной тюрьмы — но больше всего они запомнят чувство единства в команде.Когда идеи и вклад каждого объединяются в этот грандиозный момент побега, вы все испытываете незабываемое чувство общей победы.

Следующий шаг для начала: Посетите квесты «Кража драгоценностей».

«Было очень весело. Самое приятное — это совместная работа команды. Многие люди обладали разными навыками и вносили разные вещи в уравнение. В целом, это был действительно отличный опыт построения команды, который научил нас работать вместе и вместе побеждать »-Scotiabank

8) Офисный макет офиса

«Запечатлейте волшебство и хаос жизни в своем офисе.”

Сделать псевдодокумент? Нет, мы не просим вас нанимать съемочную группу и специалистов по свету. Когда вы снимаете фильм для развлечения и развлечения своей команды, вы можете снять его с помощью телефонов и некоторого базового программного обеспечения.

Это упражнение объединяет две точки соприкосновения с тимбилдингом. Люди веселятся во время создания, и они получат еще больше удовольствия, когда вы соберетесь на большую премьеру виртуально или лично.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, работа в команде, общение и принятие решений.

Почему нам это нравится: Команды должны сотрудничать и общаться, чтобы создавать макетные. К тому же, хотя просмотр готового продукта будет забавным, он также может дать несколько полезных советов о том, как обращаться друг с другом и как разговаривать друг с другом. Добродушно посмеявшись над состоянием корпоративной культуры, вы можете найти несколько действительно эффективных способов ее улучшить.

Следующий шаг для начала работы: Изучите некоторые приемы, позволяющие передать фирменный стиль Office.

9) Постройте что-нибудь для дела

«Создавайте связи в команде, создавая крутые штуки».

Это действие следует простой формуле: Сборка + Пожертвование = Единство. Постройте что-нибудь, пожертвуйте это на благотворительность и вместе наслаждайтесь наградами.

Кто-то может возразить, что «строить вещи вместе» — это изначальная деятельность по построению команды, волшебство, которое наши древние предки обнаружили, когда они спрятались, чтобы создать свои первые постоянные дома.

Вы объединитесь для достижения кристально чистой и осязаемой цели. Вы почувствуете грандиозность общих достижений, восхищаясь готовым продуктом. Вы почувствуете глубокую привязанность, когда передадите свое пожертвование.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие и общение.

Почему нам это нравится: Это задание позволяет каждому увидеть результат своей совместной работы. Им не нужно задаваться вопросом, достаточно ли они внесли свой вклад или хорошо поработали; конечный продукт все расскажет.

Следующий шаг для начала: Посетите тимбилдинг Outback.

10) Турнир по чему угодно

«Единственные правила этого турнира — те, которые вы составляете».

Выберите свой любимый вид спорта, настольные игры, головоломку, мысленный эксперимент — что угодно — и превратите это в турнир. Практически любую игру, которую только можно вообразить, можно превратить в веселый полдень в турнирном стиле: пинг-понг, Mario Kart, Jenga, камень-ножницы-бумага, вышибалы и этот список можно продолжать и продолжать.

На самом деле, чем уникальнее вы сделаете центральное мероприятие, тем более запоминающимся будет этот турнир.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Сотрудничество и критическое мышление.

Почему нам это нравится: Здоровая конкуренция и увлекательные игры, поданные с дозой веселья, — это рецепт основной связи и создания памяти.

Следующий шаг для начала: Изучите основы проведения игрового турнира или позвольте профессионалам это сделать.

11) Корпоративные катастрофы

«Ваш пропуск, чтобы превратить выживание в эпическую игру».

Товарищи по команде погрузятся в серию испытаний, вдохновленных сериалом Survivor TV. В то время как это упражнение помогает каждому развить навыки, необходимые для повседневной работы, высокие ставки вдохновляют игроков на то, чтобы придать своим действиям дополнительную дозу стратегического мышления, сотрудничества и чистого духа.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, работа в команде, доверие, общение, сотрудничество и принятие решений.

Почему нам это нравится: Он оборачивает то, что могло бы быть обычной корпоративной моделью обучения, в увлекательное помещение и выводить его на улицу, чтобы получить дополнительное удовольствие и поднять настроение.

Следующий шаг для начала: Начните свое приключение, потерпевшее крушение, вместе с коллегами.

Ищете другие занятия для больших групп? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: социальное дистанцирование

Социально удаленные мероприятия по построению команды должны выполнять сложную задачу: объединять людей, сохраняя при этом безопасное расстояние друг от друга.Гибридные командные мероприятия, желательно на открытом воздухе или виртуальные, с физическим упором, вызывают много смеха. Сделайте события простыми с минимальными инструкциями и необходимыми коммуникациями. (Оба имеют тенденцию создавать путаницу, когда вы держитесь на расстоянии и к тому же носите маску.)

12) Бросок яйца

«Будет ли ваша команда сотрудничать или давать трещину?»

Люди никогда не могли устоять перед вызовом, который представляет простое хрупкое яйцо. Мы любим проверять каждый предел.Эта деятельность не исключение. Вы и ваш партнер должны оставаться идеально синхронизированными, когда вы подбрасываете яйцо взад и вперед, создавая идеальное сочетание напряжения и сотрудничества, усугубляемого ограничением по времени.

Есть только один вопрос: Сможете ли вы и ваш товарищ по команде сохранить свое драгоценное яйцо в целости и сохранности?

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа и доверие.

Почему нам это нравится: Это простота в ее самом эффективном проявлении. Цель ясна.Предпосылка проста. Инструкции не требуют пояснений. Однако вы обнаружите глубокие сложности во всех невероятных способах, которыми пары добиваются своей цели. Снимите мероприятие на пленку, чтобы каждый мог наблюдать за совместной работой в режиме реального времени и обсудить важные моменты, которые они могли упустить из-за этого.

Следующий шаг для начала: Получите правила бросания яиц.

13) Тихая дискотека

«Верно. Ваша команда танцует под ваш собственный коллективный барабан.”

Превратите простую танцевальную вечеринку в более структурированное занятие, добавив небольшую задачу: каждый должен застыть на месте, когда вы неожиданно приостанавливаете музыку. Помимо истерического смеха, обязательно во время паузы делайте снимки или скриншоты. Вы обязательно захотите просмотреть их позже.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение, сочувствие и умение слушать.

Почему нам это нравится: Смех, физическая активность и общая уязвимость — идеальный рецепт для сильной связи.

Следующий шаг для начала работы:

Создание и публикация плейлиста Spotify

Попросите всех встретиться в местном парке или на пляже с мобильными устройствами и наушниками на буксире

Помогите всем расположиться в «танцевальных зонах» на расстоянии не менее 6 футов друг от друга

Открыть список воспроизведения

Напомните всем, чтобы они открыли свои настройки воспроизведения и установили кроссфейд на 3 секунды, чтобы все песни заканчивались одновременно.

Обратный отсчет

Нажмите кнопку воспроизведения одновременно

Танцуй, смейся, повторяй

14) BYOBBB: Одеяла, мячи и напитки

«Собери всех в одном месте и развлекайся.”

Разместитесь в местном парке и получите удовольствие от всех желающих. Не планируйте никаких конкретных действий, но будьте готовы дать каждому (социально дистанцированному) предложение попробовать. Сделайте это мероприятие BYOBBB на всех фронтах, пригласив всех со своими одеялами, мячами и напитками. В конечном итоге вы можете подбросить фрисби, изобрести бирку для фрисби или даже ударить по банке.

Самое приятное то, что никогда не знаешь.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, доверие и общение.

Почему нам это нравится: В нем запечатлено спонтанное волнение от встречи с соседскими детьми, чтобы увидеть, куда ведет вас чудо игры.

Следующий шаг для начала: Эта идея социального дистанцирования для детей вдохновит вас.

15) Нерф Битва

«Tag, you’re fun!»

Предупреждающий выстрел поднимается в воздух…

Не волнуйтесь слишком сильно; Выстрел, о котором идет речь, был произведен из ружья «Нерф».Но вам лучше двигаться, потому что другая команда хочет вывести вас из игры как можно скорее.

Сыграйте в перестрелку Nerf, как если бы вы играли в классический тэг. Вместо того, чтобы бить членов другой команды руками, бейте их из удобных пистолетов Nerf, которые позволяют вам сохранять безопасное для пандемии расстояние 6 футов между вами и вашими противниками.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Коммуникация, лидерство и принятие решений.

Почему нам это нравится: Это помогает игрокам направлять особую чистую детскую радость.Вы начинаете гоняться друг за другом, но в конечном итоге катаетесь по земле со смехом, навсегда чувствуя себя лучшими друзьями.

Следующий шаг для начала: Узнайте, как вести войну с Нерфом.

«Это может показаться не самым традиционным упражнением по построению команды, но здесь, в YouEarnedIt, мы верим в то, что признание наших достижений делает наших сотрудников самыми счастливыми. В тот же день, когда мы узнали, что YouEarnedIt выиграл титул «Лучшее место для работы в Остине», мы провели нашу первую в истории Nerf Battle Royale.Наши сотрудники объединили свои баллы YouEarnedIt, чтобы профинансировать и запустить то, что оказалось одним из самых эффективных упражнений по построению команды. На 30 минут весь офис превратился в поле битвы, где стратегия, сотрудничество и нестандартное мышление означали разницу между жизнью и (виртуальной) смертью ». -Тим Райан, вице-президент по маркетингу

16) Творческий конкурс

«Пусть поиграют внутренние художники».

Дайте каждому возможность проявить (и продемонстрировать) свою творческую сторону.В отличие от других мероприятий по построению команды, объединяющая магия этой деятельности исходит не от совместного творчества; это происходит из-за совместного использования индивидуальных творений.

Просто попросите каждого самостоятельно создать произведения — рассказы, стихи, краски, песни или что-нибудь еще, что вы хотите. Настоящая связь возникает, когда все части объединяются в коллекцию, которая волшебным образом отражает индивидуальность вашей группы.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, доверие и сочувствие.

Почему нам это нравится: Это упражнение подчеркивает, что значит быть командой на новом уровне. Это показывает, что чувство единения может возникнуть даже в результате обмена идеями, разработанными независимо. (Он также идеально подходит для 100% соблюдения принципов социального дистанцирования, а также для того, чтобы интроверты чувствовали себя очень комфортно.)

Следующий шаг для начала работы:

Набросайте несколько простых правил

Объявить о конкурсе

Собрать материалы

Используйте инструмент социального голосования для демократизации процесса судейства

Объявите и отметьте победителей с помощью программного обеспечения для распознавания сотрудников, такого как NectarHR

Ищете больше занятий для социального дистанцирования на работе? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Zoom

В игре Zoom должен быть идеальный баланс вовлеченности и пассивного развлечения.Вы хотите, чтобы все пообщались и поболтали, но также не хотите, чтобы они утомились или перегорели в первые 10 минут. Эти виртуальные тимбилдинги либо имеют разностороннюю структуру, либо вращаются вокруг центрального элемента развлечения, который направляет беседы во время коротких перерывов.

17) Ночь командного кино

«Это легкое занятие по-настоящему нравится публике».

Скромный вечер кино — идеальный способ заставить людей почувствовать себя привязанными к Zoom.Подобно походу в кинотеатр в те давно забытые дни, важной частью этого занятия является то, что все мозги и глазные яблоки участвуют в общем кинематографическом опыте. Вы можете легко добиться этого с помощью Zoom, и вам не придется слышать, как все прихлебывают газировку или хрустят попкорном.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение, сочувствие и умение слушать.

Почему нам это нравится: Это занятие не может быть проще, но оно также по-настоящему нравится публике.Фокус фильма снижает давление, а также позволяет всем болтать и общаться столько, сколько они хотят.

Следующий шаг для начала: Посетите Hulu Watch Party или Netflix Party.

18) Путешествие в прошлое (с мелочами)

«Какой сейчас год?!?!»

Это тимбилдинг — верный способ собрать вашу удаленную команду вместе, а не просто прыгать на «еще один звонок Zoom». Путешествуйте по десятилетиям, отвечая на тематические вопросы поп-культуры в быстрой и живой виртуальной среде.Кроме того, в рамках интерактивного викторины веселый ведущий порадует ваших коллег шутками, шутками и историями.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Критическое мышление и работа в команде.

Почему нам это нравится: Он объединяет коллег с общей целью — посмеяться. Кроме того, поп-культура — это доступный способ вовлечь всех в Zoom.

Следующий шаг для начала: Шагните прямо в машину времени, изучив эти детали.

19) Организуйте смех

«Будьте глупыми, создавая серьезные командные узы».

Если алкоголь — социальная смазка, то смех можно считать социальным суперклеем. Он может объединить людей, у которых нет абсолютно ничего общего. Это может заставить людей, однажды разделенных напряжением, почувствовать сильные узы. Это может заставить даже огромные группы людей почувствовать себя давно потерянными друзьями.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Смех — это свободный, волнующий и невероятно легкий смех. Когда вы приглашаете организатора мероприятия, который знает, как заставить его течь, преимущества неизмеримы. Наука предполагает, что смех снижает стресс, сближает людей и поднимает настроение. К тому же это заразно. Пригласите несколько человек, и отсюда все будет восхитительным спуском.

Следующий шаг для начала: Посетите Laughter on Call, чтобы спланировать супервеселую ночь комедии и импровизаций.

20) Ночная виртуальная игра

«Наденьте свое виртуальное игровое лицо».

Существует так много видов игр, каждая из которых восхитительна по разным причинам. Вечер виртуальных игр — это ваш шанс выделить своих абсолютных фаворитов, играя с лучшими из лучших в непрерывном марафоне игрового совершенства, который понравится всем.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Лидерство, сотрудничество и принятие решений.

Почему нам это нравится: Готовые игры — это весело и знакомо. Часто достаточно просто упомянуть о популярной игре, чтобы взволновать людей. Кроме того, большинство людей уже знают, как играть. Это означает, что вы можете получить максимум удовольствия, сведя к минимуму подготовительную работу и инструкции.

Следующий шаг для начала: Ознакомьтесь с этими идеями виртуальных ночных игр, в том числе:

21) Виртуальная йога / сеанс осознанности

«Почувствуйте этот особый командный поток без слов.”

Во время групповой сессии йоги / осознанности вы, возможно, не общаетесь и не сотрудничаете внешне, но вы подключаетесь к более глубокому чувству связи. Когда вы подсознательно синхронизируете свои движения и дыхание, вы подключаетесь через коллективное бессознательное, которое кажется легким, но укрепляет ваши командные связи.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, сотрудничество и сочувствие.

Почему нам это нравится: Это занятие приносит пользу как на индивидуальном, так и на групповом уровне.Отдельные практикующие могут испытывать меньший стресс и повышенное настроение. Вместе вы почувствуете волшебное чувство групповой энергии и поддержки.

Следующий шаг для начала: Просмотрите варианты оздоровления Blueboard.

Ищете дополнительные ресурсы для виртуального тимбилдинга? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: счастливый час

Тост за хороший рабочий день, счастливый час — это идеальный знак препинания, чтобы завершить продуктивный день или перейти к не очень продуктивному дню.Эти мероприятия короткие, приятные и удивительно сдержанные. Если вы делитесь с коллегами несколькими глотками и улыбками после работы, то можете назвать это счастливым часом независимо от того, где вы находитесь и что пьете.

22) Mixology Virtual Happy Hour

«Будь сам себе барменом».

Скажите всем, чтобы они выбросили шейкеры для коктейлей и фартуки, которые они никогда не используют. Сегодня они бармены. Присоединяйтесь к своей команде, когда вы узнаете, как умело измерять, перемешивать и смешивать ингредиенты для создания вкусных коктейлей, достойных Instagram.

Изучите методы, которыми клянутся профессиональные бармены, а также задайте уточняющие вопросы о том, зачем и как это все делать.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Вы можете разговаривать так же качественно, как могли бы, пассивно потягивая коктейли в баре. Но с этим опытом вы получите дополнительное преимущество: вы узнаете тонну профессионального коктейльного мастерства и истории барменов, одновременно совершенствуя эту дружелюбную, но недоступную улыбку бармена.

Следующий шаг для начала: Забронируйте мероприятие у опытного миксолога.

23) Ночь покера

«Узнавайте лица друг друга в покере, чтобы достичь нового уровня дружбы».

Хорошая компания, вкусные закуски, высокие ставки и много умственной стимуляции — не единственное, что делает классический вечер покера таким увлекательным. Покер также приносит пользу за счет всего, что происходит «не по картам».

Во время игры вы познакомитесь с обычно незаметными тиками и невербальными коммуникативными привычками ваших товарищей по команде.Вы узнаете их на более глубоком уровне.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и принятие решений.

Почему нам это нравится: Poker — идеальный фон для серьезного сплочения команды. Игра веселая и стимулирующая, но она не мешает игрокам участвовать в самой важной части счастливого часа: общаться и общаться с коллегами.

Следующий шаг для начала: Получите классические инструкции по покеру или позвольте дилеру организовать виртуальный покерный турнир.

24) Темы скидок

«Сделайте свой счастливый час идеальной темой».

Вдохните новую жизнь в классический счастливый час с захватывающими темами. Темы придают вашему счастливому часу особую индивидуальность, связывая все ваши занятия и разговоры вместе, чтобы создать связное, увлекательное и запоминающееся событие.

Когда вы используете тему счастливого часа, вы даете своим гостям идеи для костюмов, украшений, закусок и даже для начала разговора.Это сглаживает любую неловкость и обычно помогает всем получать больше удовольствия.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Выбрать тему «счастливого часа» очень просто, но она добавляет яркости вашему мероприятию. В этом заключается разница между «весельем» и «незабываемо».

Следующий шаг для начала: Ознакомьтесь с этими темами счастливого часа, в том числе:

Будущие десятилетия

Тайное убийство

Чтение стихов

25) Викторина в пабе

«Сходи в местный паб.”

Похоже, на этой неделе в виртуальном пабе Хэмиша Макдаффа для команд состоится счастливый час. С веселым владельцем шотландского паба, возможностью взять напиток для взрослых и уникальной викториной в пабе — у ваших сотрудников будет все необходимое, чтобы расслабиться и насладиться счастливым часом в конце недели.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Сотрудничество и построение отношений.

Почему нам это нравится: Викторина в пабе, сопровождаемая сюрпризами, — это не требующая больших усилий, но большая награда разновидность «счастливого часа», когда коллеги могут объединиться, поделившись знаниями о (в основном) бесполезных фактах и мелочах.

Следующий шаг для начала: Спуститесь в паб, чтобы узнать индивидуальное предложение для вашей команды.

26) GeoGuessr

«Выиграйте счастливый час и исследуйте мир».

Во время этой сетевой групповой игры вы и ваши гости «счастливого часа» будете смотреть на картинку и пытаться угадать ее местонахождение, перетаскивая значок по карте. Если это звучит достаточно просто, то вы будете приятно удивлены тем, насколько это сложно на самом деле.Во время игры вы узнаете об окружающем мире и, возможно, даже услышите удивительные истории обо всех местах, о которых вы даже не подозревали, побывали члены вашей команды.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Критическое мышление и слушание.

Почему нам это нравится: Разговоры о путешествиях — прошлые путешествия, планы путешествий, мечты о путешествиях — это повсеместно обожаемая тема для разговоров. Она может взволновать и оживить любого, и эта игра предоставляет множество возможностей для этого.

Следующий шаг для начала: Запустите GeoGuessr.

27) Виртуальная дегустация алкоголя

«Поднимите бокал до цифровых полос без границ».

Социальное дистанцирование во время пандемии COVID-19 привело к тому, что многие винодельни, винокурни и пивоварни закрыли свои дегустационные залы. Но пьянство и сборище живут в виртуальном мире в полную силу.

Виртуальная дегустация алкоголя сочетает в себе немного старого нормального и немного нового. Вы по-прежнему можете глубоко общаться со своими коллегами, но вы можете встретиться с ними онлайн (в пижаме, если хотите), а не в местном баре.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Вы можете попробовать напитки от лучших из лучших поставщиков по всему миру, наслаждаясь компанией ваших любимых людей. Лучше всего то, что вы можете делать все это, не выходя из своей гостиной, что (помимо того, что это так уютно, как мечта) означает, что вам не нужно беспокоиться о назначенных водителях или совместных поездках.

Следующий шаг для начала: Выберите одну из этих идей виртуальной дегустации алкоголя, включая предложения от City Brew Tours и виртуальной дегустации вин Confetti’s.

Ищете другие занятия для «счастливого часа»? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Офис

Командообразование в офисе просто делает работу более интересной. Неважно, тратите ли вы время на знакомство со своими коллегами по офису, даете людям хорошее признание или работаете над некоторыми новыми лидерскими навыками в хорошей компании, вы уходите от этих событий со свежими связями, новыми навыками и свежими взглядами. это обогатит вашу рабочую среду.

28) Составьте командный плейлист

«Создайте фирменный звук своей команды».

Соберитесь вместе, чтобы составить самый потрясающий плейлист в истории. Или, что еще лучше, каждую неделю создавайте новый лучший плейлист. Изучите песни, которые выбрали другие, и сделайте дополнительный выбор. Наслаждайтесь прослушиванием всего этого и слышите, как проявляется индивидуальность каждого. Вам понравится, как все вместе взятые каким-то образом передают волшебство вашей команды.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, сотрудничество и сочувствие.

Почему нам это нравится: Прослушивание любимой музыки поднимает настроение, заряжает энергией, приносит удовольствие и приносит удовольствие. Все эти хорошие вещи усиливаются (каламбур), когда вы делитесь своей любимой музыкой с другими.

Следующий шаг для начала: Посетите совместные плейлисты Spotify, чтобы получить инструкции. Выберите тему и попросите всех прислать две совпадающие песни.

29) Соревнование по шахматам «Ферзевый гамбит»

«Сразитесь в решающей стратегической игре».

Тихие, но полные скрытых действий шахматы — идеальная игра для офиса. Это увлекательный способ обучения как для наблюдателей, так и для игроков, и он способствует развитию тихой связи по мере того, как вы больше узнаете о том, как работают умы ваших команд. По мере того, как вы предвидите ходы и представляете результаты, вы также укрепляете свои навыки стратегического мышления.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Стратегическое мышление, критическое мышление, сочувствие и принятие решений.

Почему нам это нравится: Он включает в себя спокойную стратегию, безупречную сосредоточенность и сдержанные острые ощущения. Это позволяет вам самостоятельно решать проблемы, а также поглощать действия и планы ваших оппонентов. Игроки оттачивают свою способность читать людей, бесценный навык в повседневной офисной работе.

Следующий шаг для начала: Научитесь играть в шахматы.

30) Проведите ночь викторины

«Кричите, отвечая, будто счет не ведется».

Почему Jeopardy является игровым шоу №1 всех времен? Тихое обаяние покойного Алекса Требека, безусловно, сыграло свою роль, но, помимо харизматичного ведущего, люди любят Jeopardy из-за мелочей.

Даже если мы не знаем ответа, мы любим отгадывать догадки. Правильный и неправильный ответ помогает нам учиться.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, сотрудничество и критическое мышление.

Почему нам это нравится: Это увлекательно, познавательно и инклюзивно. Даже люди, которые не решаются делать предположения вслух, вероятно, сформировали их в своем сознании и чувствуют себя заинтересованными в этом деле. Немногие другие занятия могут вызвать такой всеобщий интерес и заинтересованность.

Следующий шаг для начала: Узнайте, как организовать вечер викторины или спланировать виртуальную ночь викторины с вашим собственным мастером викторины.

31) Гаматон

«Разогрейте руку контроллера.”

Геймеры объединяются, чтобы организовать грандиозный захват офиса. Это упражнение работает не только потому, что видеоигры — это весело, но и потому, что это развлечение может принести пользу обществу, включая доверие, лидерство и сотрудничество.

Кроме того, есть по крайней мере одна видеоигра, в которую почти любой влюбится, если даст ей шанс. Офисный турнир — это идеальный способ для не-геймеров исследовать мир игр.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Видеоигры мгновенно захватывают. Периода разминки почти нет. Вы можете перейти от нуля к веселью всего за несколько секунд, превратив свой офис в заряженную и полностью занятую среду.

Следующий шаг для начала: Проведите скромный игровой турнир, просто играя в свою любимую игру, отслеживая на доске лучших бомбардиров. Продолжайте сталкивать своих лучших бомбардиров друг с другом до тех пор, пока в финальном поединке не останется только двое.

32) Исследуй свой город

«Подышите в офисе свежим воздухом».

Отличный способ наладить совместную работу вашего офиса над общей целью — спланировать отличное мероприятие в вашем городе. Есть масса способов вывести людей из дома в ясный ясный день, будь то охота за мусором, экскурсия по городу или обход бара! SnackNation недавно попробовала провести по Лос-Анджелесу охоту за мусорщиками типа «Удивительная гонка», когда сотрудники разбивались на команды, решали подсказки и задачи и мчались к финишу.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, работа в команде, выносливость.

Почему нам это нравится: Сейчас, когда все работают в офисе или удаленно, сейчас самое лучшее время, чтобы безопасно собраться вместе на открытом воздухе и позволить коллегам объединиться за общий опыт командообразования.

Следующий шаг для начала: Попробуйте участие в мероприятии «Удивительная гонка» или спланируйте собственную экскурсию по городу, чтобы выйти на улицу со своим офисом.

33) Мини-турнир по баскетболу

«Сделайте паузу своей мечты.”

Сократите славную игру в баскетбол, чтобы заняться спортом, которым можно заниматься прямо в офисе. По сравнению с традиционным баскетболом, игра в мини-кольца может привлечь больше людей. Для этого не требуется столько навыков, правил или приемов, чтобы в игру могли принять участие люди любого уровня подготовки и уровня уверенности.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде и лидерство.

Почему нам это нравится: Он приносит острые ощущения от обруча прямо в офис.Кроме того, вы можете оставить обручи поднятыми после начального турнира, чтобы стимулировать игру в любой момент, когда людям понадобится небольшой перерыв или заряд энергии.

Следующий шаг для начала: Возьмите мини-баскетбольный набор.

Ищете более веселые занятия в офисе? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: быстрые ледоколы

Мероприятия по тимбилдингу перед встречей разогреют вашу группу для плодотворного сотрудничества.Они заставляют людей думать и смеяться, и, что более важно, они заставляют всех в сознании делиться блестящими идеями.

34) Не твой средний ледокол

«Вопросы по ледоколу с изюминкой».

Придумывать способы связать вашу команду может быть сложно, но это не обязательно! Caroo создает безупречный опыт общения с их Icebreaker Box с восхитительными закусками, вопросами о ледоколе и набором для счастливых часов, чтобы вывести удовольствие на новый уровень.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение, творчество и доверие.

Почему нам это нравится: Простое исполнение, восхитительные угощения и вкусные напитки, которые помогут вашей команде сплотиться как над наводящими на размышления, так и над провокационными вопросами.

Следующий шаг для начала: Найдите свой любимый ледокол с Caroo.

35) Ежедневные ледоколы

«Ледокол в день избавит от скуки».

Создайте командную работу, выделяя всего несколько минут в начале каждой встречи для быстрого ледокола.Эти мини-задания короткие и увлекательные, но они стоят каждой из нескольких коротких минут, которые за них стоят. Они создают дух товарищества и подогревают людей для общения и обмена идеями, что делает встречи более продуктивными.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: ледоколы работают как почти волшебный переключатель, активизируя творческий потенциал и сотрудничество каждого. Благодаря быстрому 5-минутному занятию сотрудники будут заряжены энергией для решения любой встречи, звонка или мозгового штурма с новым энтузиазмом

Следующий шаг для начала: Найдите свой любимый ледокол с помощью Skip The Awkward Weather Talk, Water Cooler Trivia или QuizBreaker.

36) Оборотень

«Кто такой большой злой волк?»

Что происходит, когда название вашей ледокольной игры — выживание? Есть только один способ узнать.

Чтобы играть в эту игру, ваша команда делится на две меньшие группы — оборотни и горожане. Сражайтесь лицом к лицу, пока все оборотни не будут мертвы или две группы не достигнут равного числа.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, решение проблем, доверие и критическое мышление.

Почему нам это нравится: Это занятие оформлено в веселой и пугающей теме, но также включает в себя много размышлений, стратегии и даже небольшого обмана — рецепт безупречно хорошо провести время. Вы узнаете новое о своих командах и, возможно, даже о себе. Вы также узнаете, кто не умеет сдерживать смех, а кто ужасный лжец.

Следующий шаг для начала: Научитесь играть в Werewolf over Zoom.

37) Скриббл

«Проверьте свои вторичные коммуникативные навыки.”

Приглашаем всех начинающих художников, стилистов фигурок и смелых рисовальщиков. Проведите окончательное испытание своих творений: посмотрите, сможет ли кто-нибудь сказать, какими они должны быть.
Простой интерфейс
Skribbl позволяет легко играть в классическую игру с рисованием и угадайкой.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Активизирует невербальное общение.Вы не можете объяснить свой рисунок, поэтому людям приходится углубляться в свои знания о «художнике», чтобы делать обоснованные предположения. Также забавно наблюдать диссонанс между тем, что люди думают, что они нарисовали, или тем, что, по их мнению, они видят, и тем, что есть на самом деле.

Следующий шаг для начала: Сыграйте в Skribbl.

38) Роза / Шип

«Примите взлеты и падения, которые делают жизнь красивой».

Поделитесь своей благодарностью, а также небольшой уязвимостью, чтобы развить эти волшебные чувства командной близости, поддержки и сочувствия.Во время этого ледокола без суеты каждый просто делится своей розой (любой позитив, который заставляет их чувствовать себя благодарными, счастливыми и т. Д.), А также своей шипом (вызов или препятствие).

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие и общение.

Почему нам это нравится: Это быстрый путь к использованию той же длины волны. Каждый разделяет небольшую благодарность и небольшую уязвимость. Это небольшое упражнение на открытие может заставить команду почувствовать себя более сплоченной.

Следующий шаг для начала: Просто соберите свою группу и начните делиться этими розами и шипами, например:

Связанный с работой:

Роза: У меня есть партнер по мероприятию, чтобы вернуть мне деньги сегодня!

Thorn: Другой партнер не вернет мне деньги.

Не связанные с работой:

Роза: Сегодня нашла время прогуляться.

Торн: Сегодня не было времени гулять.

«Я работаю в отделе корпоративного маркетинга в ZipRecruiter, и теперь вся наша команда удалена. Мы ежедневно общаемся с моим менеджером, и Роуз / Торн — это то, с чего мы начинаем каждую виртуальную встречу. Это быстрый способ начать командную кучу и привлечь всех к одной волне ».
— Джоанна Эрика, старший специалист по маркетингу в ZipRecruiter

39) Перемешать в социальных сетях

«У всех есть забавный факт».

Если вы ищете ледокол Zoom, Social Shuffle — это интерактивный способ наладить более тесные связи между вашими коллегами с помощью серии тематических задач.С интересными темами для обсуждения, забавными фактами и задачами по решению проблем — ваша распределенная команда уйдет от этого 30-минутного ледокола, сияя.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение, сотрудничество и решение проблем.

Почему нам это нравится: В этом мероприятии есть специальный менеджер и виртуальный организатор мероприятия. Это означает, что вы можете расслабиться и беспокоиться только об участии в веселье!

Следующий шаг для начала: Воспользуйтесь Social Shuffle, чтобы спланировать ледокол для особого дня встреч или начала проекта!

40) Выходные в словах

«Убедитесь в огромной важности выбора слов.”

Почувствуйте силу лаконичности в действии с ледоколом, который требует, чтобы каждый сказал только одно слово. Соберите свою группу и попросите всех одним словом описать свои развлечения на прошлых выходных или планы и цели на будущие выходные. После того, как у всех будет очередь, вы можете задать дополнительные вопросы, если хотите. Слова, которые выбирают люди, скорее всего, вызовут у вас массу любопытства.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и слушание.

Почему нам это нравится: По мере того, как вы подсказываете товарищам по команде выбрать всего одно слово для описания больших концепций, вы узнаете, как работает их ум, вы узнаете, что для них важно, и вы, вероятно, глубоко задумаетесь над тем, что они сказали, гораздо больше, чем если они давали подробную игру на выходных за игрой.

Следующий шаг для начала работы: Нет ничего проще. Просто поделитесь своими словами перед следующей встречей.

Ищете другие ледокольные работы? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Коллеги

Деятельность по созданию команды для сотрудников — это сплочение.Конечно, «работать вместе каждый божий день» определенно является типом связи, но эти занятия являются особенными и обогащают, потому что они ставят сотрудников в новые, открывающие им глаза ситуации. Когда сотрудники выходят за рамки повседневной рутинной работы, они могут просто узнавать что-то новое о людях, с которыми они сидят каждый божий день.

41) Клуб приключений

«Сделайте приключения вашей следующей хорошей привычкой».

Начните ежемесячную авантюрную традицию отдыха на свежем воздухе, основанную на интересах вашей команды.Вы можете делать все, что захотите, от боулдеринга до наблюдения за птицами. Независимо от того, что вы выберете, вы будете связаны во время мероприятия. Вы будете связаны, обсуждая и переживая воспоминания о прошлом событии. Вы будете связаны, с нетерпением ожидая следующего события.

Таким образом, вы сделаете много склеивания.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, командная работа, доверие и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Традиции сильны. Они сближают людей и дают успокаивающее чувство безопасности и единства.Они могут сделать то же самое с офисной семьей.

Следующий шаг для начала: Найдите приключение!

42) Групповая велопробег

«Катитесь вместе со своим рабочим пакетом».

Когда вы выходите из офиса и садитесь на велосипеды, вы больше не сослуживцы. Вы товарищи-исследователи, искатели приключений, и город принадлежит вам.

Сила этого тимбилдингового события — спонтанность. Начните с групповой поездки на велосипеде в качестве простой конструкции, а затем позвольте ветру унести вас оттуда.Остановитесь на всплывающем фермерском рынке или разоблачите это странное здание, на которое вы всегда смотрите из окна своего офиса.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие, общение, лидерство и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Новинка заставляет всех нас чувствовать себя хорошо, взволнованно и заряжать энергией. Это занятие позволяет командам испытать это захватывающее чувство новизны как группа, чтобы каждый человек мог навсегда связать свежие чувства исследования с людьми, с которыми они делились ими.

Следующий шаг для начала: Спланируйте свой маршрут.

43) Обеденный клуб

«Побалуйте себя кулинарными изысками».

Команда, которая ест вместе, остается вместе. Каждый должен есть, и, превратив это в тимбилдинг, вы можете превратить это иногда утилитарное занятие в бесценный момент для знакомства друг с другом.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Новинка выбора нового места, где можно перекусить, обеспечивает мгновенную отправную точку для разговоров. Даже если у вас нет ничего общего, у вас есть «впервые попробовать этот ресторан», и этого достаточно, чтобы завязать хорошие разговоры.

Следующий шаг для начала: Откройте для себя следующий ресторан или устроьте виртуальный обед. Добавьте немного веселья в тимбилдинг, сделав заказ для кого-то другого.

44) Обед на рабочем месте

«Офис не может сидеть с вами за обедом».

Это занятие имеет все атрибуты стандартного сдержанного командного обеда с одним ключевым отличительным фактором: вам не разрешают говорить о работе.

Отправляясь на обед, оставьте все свои рабочие цели, проблемы и идеи на работе. Когда вы бросаете себе вызов не обсуждать работу, вы обнаружите что-то новое, что объединяет всех вас.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и слушание.

Почему нам это нравится: Это удивительно открывает глаза. Сначала вы можете осознать, насколько часто разговоры в вашей команде возвращаются к офисным вопросам. Но по мере того, как обед будет продолжаться, вы будете рады открыть для себя все другие удивительные вещи, о которых вам придется поговорить.

Следующий шаг для начала: Просто поставьте дату в календарь, напомните всем принести обед и получайте удовольствие.

45) Группа по пятницам

«Боритесь со спадами с новинками».

Регулярно выходите из зоны комфорта в группе, выделяя особые дни, чтобы делать что-то новое и интересное, о чем вы заранее договорились.

Помимо того, что вы становитесь ближе к своей команде во время самого мероприятия, вы станете ближе во время планирования, ожидания и после него.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, сотрудничество и принятие решений.

Почему нам это нравится: Это дает вам что-то удивительное, чем можно заняться вместе, но также дает вам что-то удивительное, чего можно с нетерпением ждать, о чем можно поговорить, спланировать и вспомнить вместе. Даже одно захватывающее событие может обеспечить недели общения.

Следующий шаг для начала: Посетите Groupon.

Ищете еще подарки для коллег? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: менеджеры

Мероприятие по тимбилдингу, инициированное менеджером, обычно требует нескольких задач.Они часто предназначены для достижения «мягких» целей, важных для менеджеров, включая общение, мотивацию, дух товарищества, навыки командной работы и доверие. Участники уходят, чувствуя положительный эффект от хорошего времяпрепровождения, а также с несколькими командными рассказами, которые они могут использовать в своей следующей оценке эффективности.

46) Поделитесь своим любимым спортом

«Сделать наблюдение за спортом».

Укрепите свою команду, наслаждаясь вечной активностью, наблюдая, как другие команды демонстрируют атлетизм.Присоединяйтесь к своей команде, разделяя радость, острые ощущения, разочарования и чистую энергию общего фандома.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Командная работа и сочувствие.

Почему нам это нравится: Это еще одно занятие, которое способствует более глубокому общению, не требующему сложного общения. Простое (но восторженное) «дай пять» в порыве общей победы творит чудеса.

Следующий шаг для начала: Купите билеты на Vividseats.

47) Старт кронштейна

«Удовлетворите свою конкурентную полосу».

Риски и выгоды небольших ставок сочетаются с азартом, связанным со спортом и развлечениями, и приносят вашей команде впечатления, которые волнуют всех. Делайте ставки друг против друга. Делайте ставки друг с другом. Повеселись.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Сотрудничество, стратегическое мышление, критическое мышление и принятие решений.

Почему нам это нравится: Соревнование и азарт этого занятия оживляют людей.Все будут рады увидеть новые стороны своих коллег. Особенно приятно видеть, как даже ваш самый уравновешенный и тихий товарищ по команде переходит на треп, когда на кону стоит честь их любимой команды.

Следующий шаг для начала: Посетите BracketFights.

48) Экскурсия

«Побег из офиса».

Запланируйте выездное мероприятие, немного отдохнуть от обыденности, где каждый может собраться вместе в арендованном баре, частном кинотеатре — где угодно, кроме офиса.

Просто выйдя из повседневной среды, вы открываете свою команду новому опыту, новым знакомствам и новым друзьям. Даже неважно, какое занятие или место вы выберете.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, работа в команде и общение.

Почему нам это нравится: Простая магия нового опыта и новой среды питает новые связи. Люди обнаружат, что естественно разговаривают с людьми, которых они проходили, возможно, только в коридоре.Они будут задавать вопросы, которые не задали бы на кухне компании.

Следующий шаг для начала: На самом деле нет неправильного способа сделать это. Просто выберите веселое мероприятие за пределами площадки и наслаждайтесь всем, что оно может предложить.

49) Выбери свое приключение

«Сделайте то, о чем хотите рассказать своим внукам».

Blueboard позволяет сотрудникам выбирать собственные приключения. Их команда экспертов возьмет на себя все детали планирования, позволяя вашей команде получить именно тот опыт, который они хотят, без утомительного планирования.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, работа в команде, доверие и умение слушать.

Почему нам это нравится: Даже после того, как чистая радость от опыта прошла, платформа вдыхает в нее новую жизнь, вдохновляя всех делиться воспоминаниями о своем опыте прямо на платформе. Один опыт может принести месяцы пользы.

Следующий шаг для начала: Посетите Blueboard.

50) Розыгрыш Департамента

«Пусть идет дождь.”

Каков самый простой способ взволновать всю толпу? Раздача бесплатных вещей. Соберите воедино все свои сувениры, забавные гаджеты и открытые обеды вашего генерального директора в единую кучу розыгрышей призов, которые хочет каждый.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде и общение.

Почему нам это нравится: Волнение, которое может вызвать это событие, бесценно. Каждый почувствует себя таким же легкомысленным, как участник игрового шоу, когда увидит, удастся ли им покататься верхом с вашим президентом.

Следующий шаг для начала: Ознакомьтесь с основами проведения розыгрыша.

Ищете еще подарки для менеджеров? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Сотрудники

Мероприятия по построению команды, разработанные для сотрудников, ориентированы на радость. Руководители команд знают, что их сотрудники хотят больше всего остального — это немного отдохнуть от обыденного, время для сброса. Как и небольшие мини-каникулы, эти мероприятия обычно уводят сотрудников с работы, чтобы получить новые впечатления.

51) Food Truck Mayhem

«Гоните лучшую еду на колесах».

Представьте себе шумное возбуждение школьной столовой, умноженное на десять. (А также подают еду, которая в миллион раз вкуснее, чем в кафетерии.) Вот чем может стать любой парк или парковка, когда вы вызываете фургоны с едой и приглашаете свои команды на гастрономический полевой день.

Каждый будет резвиться, находя именно то, что ему нужно для гурманов, и при этом получать удовольствие от качественного общения.Однако это намного лучше, чем кафетерий, поскольку еда значительно вкуснее.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и принятие решений.

Почему нам это нравится: Просмотр различных грузовиков, общение на ходу создает праздничную атмосферу, в которой еда — это не просто еда; это превосходно.

Следующий шаг для начала работы: Узнайте, какие грузовики с едой есть в вашем районе.

52) Посетите краеведческий музей

«Поднимите свой культурный фактор.”

Соберите команду и посетите местный музей, любой музей — искусство, историю, природу, науку, сельское хозяйство, что угодно. Бродите по экспонатам, обсуждая, изучая и впитывая все забавные факты, такие как губки.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Посещение музея с коллегами вместо того, чтобы проводить выходные в одиночестве, приносит массу вознаграждений.

Следующий шаг для начала: Найдите музей рядом с вами или оставайтесь дома и следуйте инструкциям в интерактивном виртуальном туре по музею.

53) На свежем воздухе

«Смени костюм на залитую солнцем кожу».

Когда вы действительно думаете об этом, весь мир похож на одно большое тимбилдинговое приключение, которое только и ждет, чтобы вы его захватили.

Займитесь глэмпингом, ныряйте с аквалангом, отправляйтесь в походы или займитесь боулдерингом. Следующее интересное приключение вашей команды может ждать где угодно. Просто посмотрите в окно и посмотрите возможности.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа и доверие.

Почему нам это нравится: Большинство людей не совсем понимают, как начать планировать эпическое приключение. Blueboard упрощает задачу. Просто найдите опыт, который говорит о коллективном авантюрном духе вашей команды, и Blueboard воспользуется им оттуда.

Следующий шаг для начала: Посетите Blueboard.

54) Потрясающе плохое искусство

«Напрягите мышцы признательности».

Некоторые из лучших мероприятий по командообразованию заставляют людей менять свои взгляды.В некоторых случаях для этого нужно узнать, что Гретхен нервничает в офисе только потому, что ей нужно больше витамина D, или что идеи Маркуса звучат намного лучше, когда вы не сидите вместе в конференц-зале.

Укрепляйте умственные мускулы, которые подпитывают непредубежденность, посещая художественные галереи. Вместо того чтобы проводить экспертный анализ, сосредоточьтесь на попытках найти и обсудить положительные моменты в том, что вы на первый взгляд абсолютно ненавидели.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Быстрые суждения вредны практически во всех жизненных ситуациях, от простого разговора с самим собой до взаимодействия на рабочем месте. Это задание побуждает команды работать вместе, чтобы оспорить их нестандартные суждения и развить навыки, необходимые для изменения точки зрения.

Следующий шаг для начала работы: Найдите художественную галерею или проверьте свои навыки на уроке рисования под руководством инструктора.

55) Виртуальное предприятие в Париж

«Париж ближе, чем вы думаете.”

Соберите свою команду, чтобы сделать что-то виртуально, как группа, которую вы, скорее всего, никогда не будете делать лично: совершите групповую поездку в Париж.

Попробуйте местные деликатесы. Прогуляйтесь по городу своей мечты. Смотрите на мир через розовый экран компьютера вместо очков. Короче, живи как парижанин.

Практически наслаждайтесь всеми лучшими, наиболее полезными аспектами путешествия со своей командой, но избегайте капризов и тесных перелетов и спите в собственной кровати, когда все закончится.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие и общение.

Почему нам это нравится: что не нравится в поиске пути в Париж с помощью магии Интернета? Это занятие предлагает концентрированную дозу удовольствия от путешествия в пакете, которым вы можете реально наслаждаться со своей рабочей командой.

Следующий шаг для начала: Посетите Вояго.

Ищете еще подарки для сотрудников? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: адаптация

Мероприятия по адаптации команды к работе направлены на то, чтобы ускорить достижение бесценного чувства принадлежности, которого жаждут новые сотрудники.Они упаковывают различные полезности, чтобы познакомиться с вами всего за несколько часов, добиваясь того типа отношений, для достижения которых в противном случае потребовались бы недели работы.

56) Пробежка после работы

«Попытайтесь создать нерушимые узы».

Вместе работают только самые близкие команды. Приветствуйте новых сотрудников, организуя простую пробежку после работы. Это низкое давление, приводит к легкому разговору и заставляет новых сотрудников сразу почувствовать себя частью вашей сплоченной команды.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Он снимает нагрузку с новых сотрудников. Это позволяет им проводить время со своей новой командой во время совершенно обычной повседневной деятельности. Это помогает им преодолеть нервы, которые могут возникнуть в связи с проведением мероприятия специально в их честь.

Следующий шаг для начала: Найдите идеальный маршрут.

57) Узнай Супер Электронный адрес

«Дайте новым сотрудникам сверхсекретное досье вашей команды.”

Подарите своим новым сотрудникам супер-электронное письмо с информацией о вас. Составьте список всех членов вашей команды, включая их имена, фотографии, роли, любимые фильмы и другие интересные факты. Новые сотрудники найдут это основание и получат фору в процессе знакомства.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Говорят, знание — сила.Когда дело доходит до новых сотрудников, знания об их товарищах по команде расширяют возможности. Узнав немного обо всех, они будут меньше чувствовать себя посторонними.

Следующий шаг для начала работы: Вдохновляйтесь этим списком полезных вопросов.

58) Команда мелочи

«Командные мелочи совсем не тривиальны».

Совместите удовольствие от викторины с возможностью познакомиться с вами, организуя викторины и викторины о своих товарищах по команде.

Структурированный формат вопросов позволяет каждому не только получить больше удовольствия, но и узнать больше, чем в ходе открытого разговора.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, критическое мышление и принятие решений.

Почему нам это нравится: В рамках адаптации мелочи одновременно развлекают и укрепляют связи. Новым членам команды понравится узнавать все секреты команды, например, у кого есть фотографическая память на научные факты или кто следит за текущими событиями.Кроме того, даже существующие члены команды могут узнать несколько вещей, которые их удивят или даже расстроят.

Следующий шаг для начала: Создайте собственный тест с QuizBreaker или создайте свой собственный викторину с помощью Water Cooler Trivia.

59) необитаемый остров

«Собери свой рюкзак для неожиданного отдыха на острове».

Вовлеките свою команду в театр воображения. Превратите любой старый конференц-зал или место сбора в необитаемый остров.Просто попросите всех перечислить и аргументировать три пункта, которые они хотели бы иметь под рукой.

Это упражнение посвящено исследованию возможностей. Людям понравится учиться друг у друга и расширять кругозор, когда они слышат, что будут делать все остальные в их команде, когда на кону стоит выживание.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, критическое мышление и принятие решений.

Почему нам это нравится: Прослушивание людей перечисляет выбранные ими элементы и их логику, демонстрируя широкий спектр точек зрения и навыков решения проблем, представленных в вашей команде.

Следующий шаг для начала работы: Ознакомьтесь с этими советами по занятиям.

60) Войны Гифи

«Узнай, всем ли нравятся твои гифки так же сильно, как и тебе».

Используйте платформу для распознавания сотрудников или коммуникаций в качестве поля битвы в эпических войнах с мифами.

Просто напишите приглашение (например, самый главный кот в Интернете) и дайте каждому возможность ответить, предоставив лучший GIF-файл, который они могут найти. Проголосуйте за лучшие GIF-изображения, чтобы узнать, кто выиграл войну.

Вы даже можете каждую неделю устраивать войну на разные темы, например, фильмы, спорт и кошки.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Всем нравятся гифки, а также спешка с поиском того, что кажется идеально сделанным на данный момент.

Следующий шаг для начала: Посетите Нектар, ваше поле битвы гипофизической войны.

Ищете дополнительные ресурсы для адаптации? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: профессионалы

Когда вы планируете тимбилдинг для профессионалов, работающих в режиме нон-стоп, основное внимание уделяется совершенствованию командной работы, решению проблем и всем другим замечательным переводимым навыкам, над которыми любят работать профессионалы.

Участники будут искать новые навыки, которые они могут применить на следующей рабочей неделе, поэтому каждое мероприятие должно давать им много материала для работы. (Они, вероятно, даже будут рассчитывать на последующий опрос, чтобы они могли должным образом оценить эффективность мероприятия.)

61) Яйцо

«Может ли ваша команда лучше, чем все королевские лошади и все царские люди?»

Можете ли вы и ваша команда придумать, как кидать яйца, не разбивая их?

Разделитесь на разные команды и позвольте начать процесс разработки безопасных для яиц.Подключитесь большой группой к фазе тестирования.

Попросите каждую небольшую группу обсудить что-нибудь новое, что они узнали о работе в команде, чтобы улучшить обучающий аспект этой деятельности.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, работа в команде и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Этот эксперимент имеет множество преимуществ. Всем будет приятно слышать, как их товарищи по команде предлагают нюансы дизайна, которые они даже не задумывались.

Следующий шаг для начала: Прочтите инструкции из Музея науки и промышленности в Чикаго или посмотрите это видео.

62) Человеческий узел

«Узнай, что значит чувствовать себя по-настоящему неразлучным».

Во время этого физического тимбилдинга вы объединитесь как человеческий узел, вы соедините свои головы, чтобы выбраться из указанного узла, и, в конце концов, вы вырветесь, но вы все равно будете чувствовать себя ближе, чем когда-либо. .

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, работа в команде и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Это делает командную работу еще более приятной.Вы сможете увидеть его в действии, а если снимете это мероприятие, вы сможете узнать кое-что, посмотрев его позже.

Следующий шаг для начала: Посмотрите на человеческий узел в действии.

63) Самая длинная тень

«Затмить конкуренцию».

Вы и ваша команда должны собрать все вместе, чтобы превратить все ваши индивидуальные тени в одну общую тень. Но это только минимум. Если вы хотите победить, вы также должны убедиться, что ваша тень длиннее, чем у любой другой группы.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, работа в команде и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Это требует большой координации. У всех равная роль, и каждый должен играть свою роль. В то время как некоторые люди могут естественным образом занять руководящие роли, каждый в конечном итоге должен подчиниться, чтобы создать тень.

Следующий шаг для начала работы: Просмотрите инструкции.

64) Имя Импульс

«Узнай, что на самом деле написано в имени.”

Ты ведь знаешь свое имя? Вы можете помнить это несмотря ни на что, верно?

Это веселое тимбилдинговое мероприятие бросает вызов простой силе имен, заставляя каждого говорить свое в различных быстро меняющихся ситуациях.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение и аудирование.

Почему нам это нравится: Когда вы играете, вы будете приятно удивлены тем, как ваш мозг, кажется, хочет отдать предпочтение идентичности всей группы над индивидуальным именем, к которому вы так глубоко привязаны.

Следующий шаг для начала работы: Посмотрите обучающее видео.

«Самое крутое — это когда все понимают, что они в команде победителей, и мы можем многому научиться на этом». — Инглес, комментатор Youtube

65) Игра чисел

«Обмен цифрами другим способом».

Можете ли вы сделать эффективную игру по построению команды, основанную только на числах?

Конечно.

В этом упражнении каждый получает однозначное число.Когда один человек выкрикивает многозначное число, каждый должен карабкаться вокруг, чтобы сформировать это число, находя других товарищей по команде с соответствующими цифрами.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Коммуникация, сотрудничество и принятие решений.

Почему нам это нравится: Это может показаться занятием в классе, однако, когда вы действительно начнете играть, вы будете в восторге от того, насколько сложным и веселым оно может быть.

Следующий шаг для начала: Посмотрите его на Youtube.

Ищете еще подарки для профессионалов? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Руководители

Провидческие руководители тяготеют к деятельности по построению команды, которая согласуется со всем, что занимает их мысли, надежды и мечты: траекториями компании, продуктивностью, стратегией, долгосрочными целями, миссиями, новыми идеями и т. Д. Вы можете ожидать, что эти действия по построению команды будут сосредоточены на больших идеях, открытом мозговом штурме и, возможно, даже на некотором тактическом планировании (даже если этот последний этап произойдет во время последующего мероприятия).

66) Тайный босс

«Докажите, что вы можете избавить босса от босса».

Руководители
могут взять реплику из отмеченного наградами телешоу и создать прочные командные связи, фактически став частью команды на один день.

Во время работы руководители просто проводят целый день, работая со своими командами, позволяя своим сотрудникам показать им все, что нужно. Чтобы получить максимум удовольствия, сформулируйте четкое правило: никто ни при каких обстоятельствах не должен легкомысленно относиться к «новичку».”

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Командная работа и доверие.

Почему нам это нравится: Большинство взаимодействий сотрудников с руководителями высшего звена включает в себя большие модные мероприятия или слушание разговоров в гулких аудиториях. Эта деятельность позволяет руководителям выявить человека, стоящего за должностью, и получить за это восхищение.

Следующий шаг для начала: Вдохновляйтесь оригинальным телешоу Undercover Boss.

67) Отступление команды C-Suite

«Выходной день руководителя.”

Некоторые руководители могут подумать, что они могут пропустить все мероприятия по построению команды и мероприятия, в которых участвуют другие сотрудники. В конце концов, они нечеловечески заняты. Но это еще одна причина того, что уединение по построению команды может принести большую пользу их трудовой жизни.

Соберите самых занятых руководителей на уединение, которому не разрешается работать. Вовлеките их в день разговора, видения и групповой поддержки. Этим руководителям, возможно, никогда не придется делить офисы или вести групповую работу, но сплоченность их команды так же важна, как и для любой другой команды.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие, общение и лидерство.

Почему нам это нравится: Он закрепляет простую концепцию, согласно которой командная работа никогда не превосходит других. Занятые люди могут пренебрегать тимбилдингом, но это занятие напомнит им, почему им не следует этого делать.

Следующий шаг для начала работы: Найдите несколько идей для руководителей.

68) Групповой чат вдохновителя

«Подключайтесь к коллективному вдохновителю.”

Великие умы могут думать одинаково, но это не мешает им делиться своими идеями и обсуждать их. Эта деятельность просто строится на силе идей лидеров и неизмеримых наградах за обмен и поддержку этих идей в групповом контексте — будь то во время разового мероприятия или бесконечно продолжающегося в общем канале Slack.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, коммуникация, лидерство и стратегическое мышление.

Почему нам это нравится: Идеи прекрасны. И подобно домино или идеально каскадной цепочке поставок, одна идея может вдохновить на создание блестящей цепочки до тех пор, пока самым большим препятствием на пути вашей компании к успеху не станет приоритетность конвейера.

Следующий шаг для начала: Просто соберите вместе руководителей и начните говорить. Это так просто.

69) Мини-беседы на TED

«Вдохновение».

Кто не любит вдохновляющие выступления на TED? Примените этот фирменный стиль TED к микрокосму вашей компании.Попросите руководителей компании рассказать свои истории и поделиться опытом о том, что значит быть частью вашей компании, о будущем росте, о безграничном потенциале. Небо это предел.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, коммуникация и лидерство.

Почему нам это нравится: Зрителям понравится слушать. Лидерам понравится говорить. И обе эти вещи, работающие в гармонии, распространят бодрящее чувство вдохновения по всему офису.

Следующий шаг для начала: Ознакомьтесь с этими советами по созданию выступления на TED Talk.

70) Испугаться

«Напугайте те скрытые запасы исполнительной энергии».

Планирование успешных мероприятий по построению команды для руководителей требует повышения ставок, а также предложения чего-то, некоторой задачи, перед которой целеустремленные руководители, скорее всего, не смогут устоять.

Пусть они столкнутся со своими самыми большими страхами или, по крайней мере, с чем-то до смешного страшным в группе.Они будут создавать новые связи, а в некоторых случаях лечить свой мозг и преодолевать ограничивающие убеждения.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Командная работа и доверие.

Почему нам это нравится: Совместное преодоление страхов, обмен адреналином, а также поддержка друг друга во всем этом сплотят вашу команду высшего руководства, как никогда раньше.

Следующий шаг для начала: Оцените эти адреналиновые занятия для любителей острых ощущений.

Ищете дополнительную поддержку со стороны руководства? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Рождество

Тимбилдинг в преддверии зимних праздников облекается в веселую повседневную одежду чистого единения. В этих событиях то, что вы делаете, не так важно, как то, с кем вы это делаете. Если вы сможете собрать всю свою команду вместе на какое-то время и оставить несколько ярких воспоминаний, пока вы на нем, то ваше мероприятие будет иметь потрясающий успех.

71) Тайный Санта

«Сделайте Санту душевным состоянием».

Эта праздничная классика позволяет каждому испытать радость дарить и получать подарки, не заставляя никого покупать целый мешок с подарками.

Каждый гость приносит подарок другому. Личность дарителя остается в секрете до тех пор, пока все подарки не будут открыты и каждый человек не попытается угадать личность своего тайного Санты.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и работа в команде.

Почему нам это нравится: Подходит для любого праздника или случая дарения подарков. Все чувствуют себя включенными и одинаково разделяют радость.

Следующий шаг для начала работы: Прочтите подробные правила. Не стесняйтесь расширять пул подарков на другие отделы, с которыми вы не так много взаимодействуете. Получение друг другу секретных подарков Санта-Клауса только сблизит вас.

72) Сделайте индивидуальное приветствие для команды

«Дайте каждому больше того, чего они действительно хотят.”

Подарите себе праздничное настроение, объединившись вместе, чтобы сделать карточку команды, наклейки или даже веселые магниты на холодильник со всеми своими красивыми лицами.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, работа в команде и общение.

Почему нам это нравится: Он дарит радость с совершенно личным и юмористическим оттенком.

Следующий шаг для начала: Обратите внимание на эти нестандартные магниты на холодильник.

73) Белый слон

«Получите то, о чем вы даже не подозревали.”

Попросите каждого гостя принести случайный, смешной, странный, веселый или иным образом традиционно «нежелательный» подарок. Все, что вам нужно сделать, это попросить гостей открыть подарки, и вуаля — вы получите мгновенное веселье с минимальным планированием и фанфарами.

Вы также можете вытащить Майкла Скотта и удивить всех, привезя что-то действительно потрясающее.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Вы оставите массу удивительных воспоминаний, когда увидите, что каждый приносит, а также как все реагируют на то, что каждый приносит.

Следующий шаг для начала работы: Просмотрите эти идеи подарков.

74) Рудольф Выпивка

«Раскройте тайну блестящего красного носа Рудольфа».

Что может быть лучше, чем смотреть любимую праздничную классику? Смотрите любимую праздничную классику с удивительными коллегами, одновременно наслаждаясь праздничной игрой с выпивкой.

Возьмите свой любимый напиток и договоритесь о своих питьевых сигналах. Например, вы можете поставить шляпу Санта-Клауса поверх экрана и немного выпить каждый раз, когда один из персонажей оказывается «в шляпе».

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и доверие.

Почему нам это нравится: Он создает массу праздничного настроения, будучи при этом немного более уютным и интимным, чем праздничный счастливый час или корпоративная вечеринка.

Следующий шаг для начала работы: Получите полные инструкции.

75) Сияй и расти

«Стремитесь к яркому новому году».

Соберитесь вместе для удовлетворительного размышления в конце года.Пригласите всех поделиться своим «сиянием» (достижением, которым они гордятся), а также своим «ростом» (целью на следующий год).

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Это прекрасный шанс стать ближе как одна команда, отмечая достижения друг друга и поддерживая друг друга в достижении новых целей.

Следующий шаг для начала: Все, что вам нужно для успеха этого мероприятия, — это время, место, друг друга и, конечно же, несколько закусок.

Ищете дополнительные ресурсы для корпоративных праздничных вечеринок? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Заключение

Теперь у вас есть все идеи, необходимые для создания чего-то удивительного.

Мы надеемся, что вы вдохновитесь попробовать одно или все из этих занятий, даже если на это потребуется время. Не стесняйтесь делиться своим опытом и фаворитами тимбилдинга в разделе комментариев ниже.

Люди также задают эти вопросы о командных мероприятиях для работы

Q: Что такое тимбилдинг на работе?

A: Мероприятия по построению команды — это программы, разработанные для укрепления связей и взаимодействия между сотрудниками.Независимо от того, проводятся ли эти мероприятия сторонним лицом или штатным сотрудником, эти организованные мероприятия направлены на то, чтобы помочь коллегам чувствовать себя более комфортно на работе и быть заинтересованными в достижении больших командных целей.

Q: Почему так важны командообразование для работы?

A: Все дело в вовлечении. Существует довольно четкая связь между личными связями между членами вашей команды и их уровнем вовлеченности. Недавнее исследование Gallup показало, что близкая рабочая дружба повышает удовлетворенность сотрудников на 50%, в то время как у людей, которые называют себя лучшими друзьями на работе, в семь раз больше шансов быть полностью вовлеченными в работу.

Q: Каковы преимущества тимбилдинга?

A: Другое исследование Gallup показало, что привлеченные компании постоянно превосходят конкурентов, когда речь идет о таких вещах, как прибыль, производительность и текучесть кадров. (Довольно важные вещи, если вы спросите нас.) И это понятно — чем ближе вы к своим коллегам, тем счастливее вы будете на работе и тем выше вероятность, что вы пожертвуете свое свободное время, чтобы помочь. им это удается.

Q: Что такое гибридные мероприятия по построению команды?

A: Гибридные мероприятия по построению команды — это упражнения, игры и мероприятия, в которых могут участвовать как находящиеся в офисе, так и удаленные сотрудники.Эти действия могут включать в себя несколько групп, играющих одно и то же действие из разных мест лично или с помощью инструмента видеоконференцсвязи виртуально. Гибридные действия предназначены для повышения вовлеченности сотрудников и товарищества в команде, позволяя коллегам связываться за пределами строго ориентированной на работу среды.

Полный список мероприятий по командообразованию [Добавлены новые мероприятия]

Если вам когда-либо доводилось руководить командой, я уверен, что вы знаете истинную ценность командной работы и сотрудничества.Как менеджеры, мы должны держать членов нашей команды на одном уровне — иногда силой, иногда с помощью увлекательных мероприятий по построению команды.

С раннего возраста нас всех учили хорошо играть с другими, делить нагрузку, работать вместе и праздновать всякий раз, когда мы делаем что-то вместе в команде.

Удивительно, но до сих пор не так много контента и учебных материалов, которые учит менеджеров, как заставить своих сотрудников работать вместе, как команды.

Культура — один из главных факторов, влияющих на счастье сотрудников.А сверстники? Согласно нашим исследованиям, они — вещь номер один, которую люди любят в своей работе.

В результате в ваших интересах узнать, как преодолеть разрыв между командой, другими отделами и организацией в целом.

ПОДРОБНЕЕ: 44 ВИРТУАЛЬНЫХ ЛЕДОВИКА И КОМАНДНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ВАШЕЙ КОМАНДЕ ПОНРАВИТСЯ

Тимбилдинг может варьироваться от быстрых офисных мероприятий до сложных полудневных курсов, проводимых «игровыми инженерами» в таких инновационных компаниях, как The Go Game.

Важно выделить время и место для общения коллег.

С этой целью я составил список из более чем 35 заданий и игр по построению команды, в том числе некоторых нестандартных заданий, которые идеально подходят как для небольших команд, так и для больших групп.

Это окупится. Поверьте мне.

Содержание

Мероприятия, направленные на развитие навыков сплочения команды и общения
Давайте начнем с упражнений по построению команды, которые могут творить чудеса с точки зрения укрепления духа товарищества и общения между вашими сотрудниками.

Хотя верно то, что цель любой деятельности по построению команды — улучшить командную химию между сотрудниками и создать отличную команду, я чувствую, что вы потенциально можете добиться гораздо более быстрых результатов с помощью следующих упражнений.

1. Охота за мусором

(GIPHY)

Есть ли лучший способ разбить рабочий день?

Охота за мусором — отличный способ заставить ваших сотрудников двигаться и сотрудничать.

В зависимости от доступного места вы можете делать это в помещении или на улице.

Разделите всех на небольшие группы от трех до пяти человек. Спрячьте разные объекты вокруг объекта и попросите разные группы найти их.

Побеждает первая группа, которая найдет все или хотя бы определенное количество объектов.

2. Человеческий узел

(MakeAGIF)

Human Knot — отличное занятие.

Во-первых, пусть ваша команда сформируется в круг. Попросите всех поднять правые руки и схватить кого-нибудь за руку через круг.Затем попросите их связать левую руку с кем-нибудь еще по кругу.

Посмотрим, смогут ли они распутаться, не выпуская чьей-либо руки. (ссылка)

3. Слепой ретривер

(GIPHY)

Цель слепого ретривера — направить человека с завязанными глазами к определенной точке или к скрытому объекту.

Игра — отличный способ проверить, как ваши сотрудники работают вместе под давлением и насколько хорошо они реагируют на инструкции.

Чтобы играть, разделите свою команду на небольшие группы, завязывая глаза одному человеку в каждой команде. Побеждает первая команда, которая сможет направить своего коллегу с завязанными глазами на поиск скрытого объекта. (ссылка)

4. Групповое жонглирование

(GIPHY)

Попросите вашу команду образовать круг.

Затем бросьте мяч одному сотруднику. Затем попросите их произнести свое имя, а затем бросить мяч следующему человеку, который произнесет его имя, и так далее.

Чтобы сделать вещи интересными (и увлекательными), продолжайте вводить новые шары в круг. (ссылка)

5. Активный слушатель

(GIPHY)

Запланируйте то, что вся ваша команда считает обычным совещанием. Говорите скучную речь, наполненную жаргоном, но время от времени добавляйте случайные несвязанные предложения.

В конце опросите своих сотрудников, чтобы узнать, кто их слушает.

Вы можете превратить это в команду vs.командная вещь.

6. График группы

(GIPHY)

Пусть разные команды рассортируют себя по росту, возрасту, как долго они работают в компании, в скольких штатах они находятся и т. Д. По другим аналогичным группам.

Побеждает команда, которая быстрее всех сделает это.

Групповая хронология — отличный способ проверить навыки сортировки ваших сотрудников и то, насколько хорошо они знают друг друга.

7. Сопряжение

(GIPHY)

Напишите связку пар на разных листах / листах бумаги (например,г., Тельма и Луиза, соль и перец, Марио и Луиджи).

Прикрепите их к спине ваших сотрудников. Предложите им прогуляться, пытаясь выяснить, кто они такие, и найти своего коллегу, который дополняет друг друга.

Это не только интересный способ связать сотрудников, но и хороший способ растопить лед для новых сотрудников или новых команд в целом. (ссылка)

8. Идеальный квадрат

(GIPHY)

Возьмите веревку — длиной не менее 5 метров — и свяжите концы вместе.

Поставьте веревку на землю и попросите четырех-восьми человек встать в круг. Затем завяжите им глаза и попросите сделать пять шагов назад.

После этого попросите всех превратить веревочную петлю в правильный квадрат.

Задание — отличный способ увидеть, насколько хорошо члены команды взаимодействуют друг с другом. (ссылка)

9. Офисные мелочи

(GIPHY)

Ничто не сравнится с хорошим старым сеансом офисных мелочей.

Размещая офисные мелочи, вы можете проверить, насколько хорошо сотрудники знают анекдоты, случайные факты об офисе и историю вашей компании.

Побеждает тот, кто даст наибольшее количество правильных ответов. Чтобы было интересно, вручите победителю причудливый приз. Лучше всего подойдут случайные предметы, например степлер или пакет со скрепками.

10. Строительные блоки

(GIPHY)

Нет, это не имеет ничего общего с LEGO.

Строительные блоки — популярная карточная игра для построения команды для работы.

Включает 101 вопрос, которые сосредоточены на формировании более глубоких отношений и улучшении общения между членами команды.

Кроме того, карточки разделены на шесть категорий, включая вопросы о личных вещах, команде, образовании, будущих решениях, хобби и случайных сценариях. (ссылка)

11. Две истины, одна ложь

(Gfycat)

Две истины, одна ложь — отличная игра, чтобы сблизиться с коллегами.

По очереди рассказывайте коллегам о себе две правдивые вещи и одну ложную.

Попросите их угадать ложь.(ссылка)

12. Культурные торжества

(GIPHY)

Нет ничего более чистого и прекрасного, чем отмечать различия.

Если у вас разнообразная команда, вы можете ежегодно устраивать культурные вечеринки, на которых сотрудники могут познакомить своих коллег со своей культурой.

Вы даже можете попросить сотрудников надеть их культурную одежду и принести специальные блюда / закуски.

13. Круг благодарности

(GIPHY)

Пусть ваши сотрудники встанут в круг.

Затем попросите всех рассказать о том, что им нравится в человеке, стоящем слева от них.

Как только круг замкнется, пройдите другим путем, попросив всех поделиться тем, что им нравится в человеке справа.

Деятельность по формированию команды, направленная на решение проблем
Давайте взглянем на некоторые упражнения по построению команды, которые заставят ваших сотрудников задуматься и придумывать творческие решения для различных проблем.

14. Яйцо в капле

(GIPHY)

Возможно, вы помните это со школьных лет.

Может ли кто-нибудь из ваших сотрудников построить устройство, которое сможет сохранить сырое яйцо в целости и сохранности, когда оно упадет с нескольких этажей?

Яичная капля — это интересный способ узнать, кто из ваших сотрудников может предложить практические решения, даже если это странная проблема. (ссылка)

15. Бартерная головоломка

(GIPHY)

Вот и пазлы, но с изюминкой.

Разделите своих сотрудников на несколько групп и дайте каждой группе решить головоломку.

А вот и секрет: в каждом наборе будет не хватать нескольких частей головоломки, которые останутся во владении противоборствующих команд.

Затем командам придется вести переговоры, чтобы получить оставшиеся части головоломки друг от друга, обменивая части, а иногда даже членов группы.

16. Настольные игры

(GIPHY)

Когда дело доходит до настольных игр, вы никогда не ошибетесь.

Они отлично подходят для управления ресурсами, логического мышления и множества других ментальных мускулов.

Самое лучшее в настольных играх то, что они не стоят много, и вы можете играть в них практически где угодно.

Monopoly, Codenames и Pandemic — одни из самых популярных игр для работы прямо сейчас.

17. Бизнес-моделирование

(GIPHY)

Бизнес-симуляция — это именно то, на что она похожа — симуляция реальной проблемы, связанной с бизнесом / работой.

Для этого придумайте воображаемую бизнес-проблему (например, задачу или проект) и соберите своих сотрудников в конференц-зале. Поделитесь полной информацией о мероприятии — правилами, целями и, конечно же, крайним сроком — и позвольте им поработать над этим.

Поскольку здесь нет реальных рисков, ваши сотрудники смогут свободно мыслить нестандартно и придумывать творческие решения.

Эта веселая игра позволяет всей группе сплотиться и работать как одна команда, развить реальные навыки, необходимые для решения реальных проблем, и улучшить свои навыки принятия решений в процессе.

18. Зал заседаний / Конференц-зал Escape Room

(GIPHY)
Квесты
отлично подходят для проверки того, насколько хорошо вы управляете ресурсами, думаете под давлением и работаете вместе в команде.

Однако иногда бюджет не позволяет компаниям планировать день в местной квестовой комнате.

Однако вы можете превратить один из ваших конференц-залов / залов заседаний в один.

Расставьте подсказки и небольшие задания по всей комнате и позвольте вашим сотрудникам сотрудничать, чтобы найти выход.

Это тоже может стать полной неожиданностью. Соберите на встречу своих ничего не подозревающих сотрудников, а когда они войдут, заприте двери и объясните правила.

19. Служебные дебаты

(Gfycat)

Аргумент — это последнее, что вам нужно на рабочем месте.

Но просто выслушайте меня на секунду.

Дружелюбные аргументы с низкой ставкой полезны для сотрудничества и понимания точек зрения членов вашей команды.

Кроме того, это может помочь уменьшить количество реальных горячих ситуаций, а в случае возникновения конфликтов ваши сотрудники будут лучше подготовлены для их решения.

Учитывая это, организуйте структурированные дебаты на работе и позвольте сотрудникам обсуждать важные вопросы (например, политические, социальные, экономические или вашу компанию / отрасль, например).

Пусть несколько удачливых сотрудников выступят в роли судей и раздадут баллы.

Тимбилдинги, способствующие творческому мышлению
Вдохновить ваших сотрудников на творчество может быть непросто.

Тем не менее, с помощью следующих мероприятий по построению команды вы можете мгновенно получить эти творческие соки:

20. Работа под угрозой!

(GIPHY)

Вы поклонник Jeopardy?

Если да, то вам стоит подумать о том, чтобы задействовать классическое игровое шоу.

Придумайте пять вопросов по шести категориям, относящимся к вашему бизнесу.

Разделите группу на команды и выберите одного удачливого сотрудника, который сыграет Алекса Требека.

21. Как меня зовут?

(GIPHY)

What’s My Name — отличная игра, которая позволяет вашим сотрудникам взаимодействовать и придумывать творческие вопросы, чтобы угадывать правильные ответы.

Правила игры просты: пусть каждый напишет имена известных знаменитостей на стикерах и приклеит их ко лбу (или спине) друг друга.

Затем участники должны обойти комнату и задать стереотипные вопросы о том, кто они такие, например, Я мужчина или женщина?

Побеждает тот, кто первым угадает имя, написанное на записке, приклеенной ко лбу / спине.

22. Ужин

(GIPHY)

Нет, я не говорю, что вам нужно бронировать столик в любимом ресторане.

«Обед» — это быстрый и интересный способ растопить лед среди ваших сотрудников и лучше их узнать.

Это в основном состоит в том, чтобы по очереди спрашивать, с какими тремя людьми (живыми или мертвыми) ваши сотрудники обедали бы и почему.

23. Битва дизайнеров

(GIPHY)

Если вы агентство, предлагающее услуги графического дизайна, почему бы не провести конкурс, чтобы узнать, кто из ваших дизайнеров лучший?

Выберите тему и попросите своих дизайнеров создать что-нибудь креативное (например,g., логотипы, баннеры или плакаты).

В конце концов, пусть каждый проголосует за понравившийся дизайн и наградит победителя захватывающим призом.

24. Собственный день

(GIPHY)

В некоторых технологических компаниях, чтобы продвигать творческое мышление (а иногда и получать что-то от него), сотрудников, независимо от того, чем они занимаются или к какому отделу они принадлежат, предлагают выдвигать уникальные идеи продуктов.

Известный как день «владей собой», сотрудников просят придумывать творческие идеи для продуктов и представлять их остальной части группы.

Человек с лучшей идеей получает все ресурсы и помощь, необходимые для воплощения ее в жизнь.

25. Мастерские идей

(GIPHY)

Как и в дни собственных ИТ, цель семинаров по идеям — предоставить командам платформу для представления своих идей и решений, а также для анализа их навыков решения проблем.

Представленные идеи могут касаться чего угодно, например, проблемы, с которой сталкивается компания.

Все отделы должны иметь возможность представить свои решения, а остальная часть команды должна иметь возможность оценить их и предоставить обратную связь.

С помощью этого тимбилдингового мероприятия вы можете не только объединить свои команды, но и найти практические решения реальных проблем.

26. Офисный словарь

(GIPHY)

Ничто так не развлекает творческие соки, как игра в Pictionary.

Если вы никогда раньше не играли в эту классическую игру, правила просты.

Разделите сотрудников на команды по два или более человек. Запишите на карточках названия повседневных предметов, популярных фильмов, знаменитостей и событий.

По очереди человек из каждой команды вытягивает карту, не открывая членам своей команды, что на ней написано. Затем они начнут рисовать этот объект / человека / явление на доске, и члены их команды попытаются угадать, что это такое.

Конечно, есть ограничение по времени на рисование и отгадывание (обычно 60 секунд).

Побеждает команда, которая угадывает наиболее правильные ответы.

Другие тимбилдинговые игры и ледоколы, которые стоит попробовать
Вот еще несколько увлекательных мероприятий по построению команды, которые помогут укрепить связь между вашими сотрудниками:

27. Битва авиационных отрядов

(GIPHY)

Перенести караоке. Пришло время битвы авиадиспетчеров!

Сначала разделите вашу команду на группы по четыре человека.Пусть они выберут песню и сделают все возможное, исполнив ее на воздушных инструментах и синхронизируя губы.

Вы также можете получить реквизит и костюмы, чтобы сделать игру еще более увлекательной.

Хотя это очень весело, частое выполнение таких действий — один из способов помочь сотрудникам справиться с выходом из зоны комфорта.

28. Potluck

(GIPHY)

Позвольте вашим сотрудникам продемонстрировать свои кулинарные навыки или, по крайней мере, свои навыки в поиске вкусной еды.

Запланируйте послеобеденный обед раз в квартал. Ням.

29. Бросок водяного шара

(GIPHY)

В теплый день наполните связку воздушных шаров с водой.

Разделите свою команду на пары и пусть они бросают воздушные шары друг в друга, делая шаг назад при каждом успешном обмене.

Побеждает самая «сухая» стоячая команда.

30. Покажи и расскажи

(GIPHY)

В начальной школе было здорово.

Теперь, когда мы все взрослые, и у нас есть более крутые вещи, должно быть еще интереснее.

Пусть ваши рабочие принесут ценные вещи и расскажут историю.

31. Общественные работы

(GIPHY)

Независимо от того, где находится ваш офис, несомненно, есть люди, которым повезло меньше.

Выберите достойное дело, сплотите войска и верните общине, когда позволяет время.Тимбилдинг, и по уважительной причине.

Вы можете работать волонтером на местной кухне, предлагать свои услуги в доме престарелых на один день или собирать средства для благотворительной организации, о которой заботятся ваши сотрудники.

32. Обеды групп

(GIPHY)

Кушать нужно всем.

Итак, какое упражнение для построения команды проще всего?

Вывести вашу команду на обед и забрать счет.

Если вы не знаете, какое место попробовать, запустите быстрый опрос и позвольте своим сотрудникам проголосовать.

33,18 и младше

(GIPHY)

Все мы достигли чего-то в своей жизни, чем стоит поделиться.

К сожалению, у нас не всегда есть возможность поделиться им.

Попросите своих сотрудников рассказать о своем самом большом достижении, которое произошло до того, как им исполнилось 18 лет.

Пусть каждый выказывает свою поддержку и признательность, чтобы коллеги чувствовали себя хорошо и тепло.

34.Не улыбаться

(GIPHY)

Знаете, что сложнее, чем выполнить годовой план продаж?

Не улыбаться и не смеяться, когда вам специально говорят этого не делать.

Перед тем, как начать встречу, скажите своим сотрудникам, что им нельзя улыбаться.

Посмотрите, кто продержится дольше всех.

35. Go Kart Racing

(GIPHY)

Устали играть в Mario Kart?

Может быть, пора вывести соперничество между членами вашей команды на настоящую трассу.

Вы можете сделать из этого целый день и заказать индивидуальные трофеи для победителей.

36. Ночь караоке

(GIPHY)

Есть ли у ваших сотрудников талант к пению?

Вынеси микрофоны и узнай.

Вечер караоке — отличный способ связать членов вашей команды за их любимые песни.

37. Обращайтесь к своим сотрудникам за свежими идеями

(GIPHY)

Не уверены, подходит ли какое-либо из перечисленных выше мероприятий для вашей команды? Почему бы не спросить их об этом и не выбрать вариант, получивший наибольшее количество голосов!

Некоторое время назад мы разослали опрос о трех самых любимых летних занятиях.Теперь у нас есть прекрасный поход, запланированный на август, поскольку облако слов говорит «Поход».

Получайте в режиме реального времени обратную связь о мероприятиях по созданию команды и основных инициативах компании, чтобы иметь действенные данные, которые помогут вам сделать следующие шаги.

Преимущества организации командных игр
По-прежнему сомневаетесь в эффективности тимбилдинговых мероприятий?

Вот несколько веских причин, по которым вы можете передумать.

1. Они могут повысить вовлеченность сотрудников
Прежде всего, организация мероприятий по построению команды может поднять уровень вовлеченности сотрудников до заоблачных высот.

Одной из основных целей командообразования является укрепление дружеских отношений между сотрудниками, и известно, что это повышает вовлеченность на 50% (согласно исследованию Gallup).

2. Упражнения по построению команды могут улучшить навыки общения
Исследование Salesforce показало, что около 86% респондентов назвали отсутствие сотрудничества и общения основными причинами сбоев на рабочем месте.

К счастью, с помощью различных мероприятий по построению команды вы можете улучшить общение между своими сотрудниками.

3. Они могут помочь в развитии и выявлении лидерских навыков
Определенные действия по созданию команды дают возможность взять на себя ответственность и привести небольшие группы людей к общей цели.

Вы будете удивлены, обнаружив в членах вашей команды высшие лидерские качества, которые в противном случае могут остаться скрытыми навсегда.

4. Эти действия могут укрепить корпоративную культуру
И последнее, но не менее важное: мероприятия по построению команды могут помочь вам укрепить ваши основные ценности, сблизить сотрудников друг с другом и укрепить корпоративную культуру в процессе.

Помните, что в конце концов именно культура вашей компании объединяет ваших сотрудников и играет решающую роль в повышении уровня вовлеченности.

Последние мысли
Создание сильной команды невозможно без усилий.

Конечно, у вас может быть команда, которая органично взаимодействует. Но для того, чтобы создать команду, которая поддерживает друг друга на всем протяжении, вам нужно укрепить отношения с помощью эффективных мероприятий по построению команды. И здесь в игру вступают все эти идеи.

За более счастливую и здоровую команду!

38 командообразующих игр, которые вам действительно понравятся

# 4 Слепое рисование

Время: 25 минут

Количество участников: 4-30 человек

Необходимые предметы: Бумага, письменные принадлежности , Набор предметов повседневного обихода (крышка от бутылки, монета, ключ и т. Д.) Или картинки.

Цель: Художник должен нарисовать предмет только на основе его описания командой.

Похоже на Шарады, но с изюминкой. Слепое рисование — это тимбилдинг, который можно выполнять в группах по 4-6 человек. Каждая команда должна назначить одного художника. Раздайте художнику материалы для рисования и усадите их спиной к остальной команде, чтобы они не могли видеть группу.

Затем группа выбирает предмет или изображение из предложенных. Они должны успешно заставить художника нарисовать этот предмет или картину за 3 минуты. Однако им не разрешается рассказывать художнику, что это за предмет; они могут давать только косвенные описания.

Допустим, команда выбрала фотографию пчелы. Они не могут сказать «нарисуйте пчелу», но могут дать подсказки вроде «жужжание», «желтый и черный», «производитель меда» и т. Д. Художник не может задавать никаких вопросов и должен рисовать только на основе описаний.

Когда время истечет, группы должны сравнить свои рисунки. Может быть смешно видеть, насколько плохо они могут обернуться. Игра заставляет людей смеяться и подчеркивает, насколько сложными могут быть инструкции и насколько важно четко общаться.

Дополнительные вопросы:

Был ли запутан художник? Каков был их мыслительный процесс?

Были ли описания, которые смущали художника?

Какие методы коммуникации лучше всего сработали для вашей команды?

Какое лидерство было продемонстрировано во время испытания?

Чему вы научились в ходе задания?

# 5 Обратные шарады

Время: 30 минут

Количество участников: 4-20

Необходимые предметы: Смартфон, приложение «Обратные шарады» или настольная игра Цель: Команды используют 60 секунд, чтобы разыграть как можно больше слов, в то время как только один человек угадывает.

В обычной игре в шарады один человек из группы встает и разыгрывает слово или фразу, в то время как остальная часть команды пытается угадать. Однако в обратных шарадах сценарий меняется. Остальная часть команды должна работать вместе, чтобы разыграть слово или фразу, в то время как один человек должен угадать. Вы можете играть в коробочную версию игры или загрузить мобильное приложение.

В «Обратных шарадах» членам команды необходимо общаться друг с другом. Поскольку один человек догадывается, а все остальные действуют, на протяжении всей игры участвуют все, что делает ее хорошим выбором для более застенчивых или избегающих внимания членов команды.Никто не может сидеть сложа руки, пока некоторые берут на себя задачу.

Последующие вопросы:

Работали ли вы в команде, чтобы разыграть фразу?

Трудно было собрать всех на одной странице?

# 6 Подглядеть

Время: 20 минут

Количество участников: 2-20

Необходимые предметы: Строительные материалы (глина, зубочистка, пластилин, лего) Цель: Воссоздать объект из строительных материалов, используя только словесное описание.

В этой игре разделите группу на несколько команд. Для просмотра скрытого объекта или скульптуры выбирается по одному человеку из каждой команды. У них есть только 10 секунд, чтобы взглянуть на скульптуру, и они должны передать информацию, которую они видят, остальной части своей группы. Группа должна попытаться воссоздать скульптуру на основе описания подглядывающего человека.

Игроки должны доверять члену команды, чтобы он точно описал это и прислушивался к их инструкциям. Это может помочь преодолеть барьеры управления, если вы выберете человека более низкого уровня в качестве человека для просмотра скульптуры.Положение, отличное от того, к которому они привыкли, заставляет их приспосабливаться, руководить командой и четко общаться.

Дополнительные вопросы:

Вы успешно воссоздали объект?

Было ли что-то в описании, которое вас смутило?

Когда работа в команде принесла вам наибольшую пользу?

# 7 Проведенная история

Время: 15-20 минут

Количество участников: 4-25

Необходимые предметы: Нет

Цель: Создать интересную историю одним предложением на время.

Чтобы рассказать историю, группы встают в круг. Один человек может выступать в роли дирижера, который отвечает за продвижение сюжета. Первый человек начинает рассказ с фразы вроде: «Майк пошел в супермаркет, потому что …» Следующий человек продолжает рассказ: «Ему нужны были яйца, чтобы испечь торт для …». последний человек в круге или обходит круг несколько раз, в зависимости от размера вашей группы.

Рассказ представляет собой упражнение на слушание, которое требует от каждого члена команды обращать внимание на то, что говорят другие.Он также подчеркивает важность рассказа цельной истории и того, что для этого необходимы единство и сильное общение.

Последующие вопросы:

Было ли вам трудно придумывать предложения?

Когда история пошла не так, как вы думали, как вы изменили направление?

Трудно было сохранить рассказ непрерывным?

# 8 Swedish Story

Время: 15-30 минут

Количество участников: 3-25

Необходимые предметы: Нет

Цель: Рассказать увлекательную историю при регистрации предложения команды.

Это еще одно занятие, в котором сочетаются рассказывание историй и командная работа, но с изюминкой. Люди работают парами или небольшими группами, не более четырех человек. Один человек — рассказчик, а другие — дающие слова. Слово дарители начинается с названия, о котором рассказчик должен начать говорить.

Затем, пока они говорят, дарители выкрикивают случайные слова, которые рассказчики должны использовать. Главное, чтобы слова не имели отношения к теме, чтобы сделать ее более сложной и интересной.Например, в рассказе «Посещение города» дающие должны избегать таких слов, как «такси», «небоскребы» и «метро». Вместо этого они выкрикивают несвязанные слова, такие как «кокосы», «тираннозавр», «бигфут» или «лесорубы». Здесь вы можете увидеть сочетание шведского рассказа и рассказа на основе рассказов:

Рассказчики будут поставлены на место, и им придется быстро думать. Это побуждает их активно прислушиваться к словам других участников и вставлять их в сюжетную линию.

Дополнительные вопросы:

Придумать историю пришло само собой или вам было трудно?

Помогали или мешали предложения ваших товарищей по команде?

Вы предпочитаете быть рассказчиком или дающим слово?

# 9 Связано

Время: 15-30 минут

Количество участников: 3-15

Необходимые предметы: Веревка / шнурки / банданы

Цель: Завершить гол, пока руки команды связаны.

В этом упражнении разделите группы на команды по 2–4 человека. Сформируйте участников в круги, обращенные друг к другу, и используйте веревку или шнурки для обуви, чтобы привязать их запястья к запястьям соседей. Затем дайте им задание, которое они должны выполнить вместе со связанными руками.

Вот несколько примеров задач, которые вы можете использовать:

Так как у всех связаны руки, для выполнения задачи потребуются усилия каждого человека. Ограничения могут повысить их творческий потенциал и подтолкнуть к нестандартному мышлению.Это также потребует хорошего и постоянного общения.

Последующие вопросы:

Было ли сложно выполнить задание?

Как каждый способствовал достижению поставленной задачи?

Что не сработало в плане связи? Что сработало?

# 10 Bounden

Время: 5-20 минут

Количество участников: 2

Необходимые предметы: 1 смартфон на 2 человека

Цель: Завершить танец с другим человек.

Bounden — это мобильная танцевальная игра, в которую можно играть с партнерами с хореографией Голландского национального балета. Пара держит смартфон или планшет, а инструкции появляются на экране.

Удерживая противоположные концы устройства, вы наклоняете телефон вокруг виртуальной сферы, следуя дорожке из колец, в результате чего игроки размахивают руками и скручивают тела. Датчики в телефоне определяют правильность действий.

Может использоваться как отличный ледокол для небольших групп.Это также требует от людей пристального внимания и выполнения инструкций. По мере их продолжения движения могут становиться все более быстрыми или сложными, поэтому им придется синхронизироваться и продолжать общаться, чтобы победить.

Последующие вопросы:

Вы боролись, когда он стал быстрее?

Какие типы связи вы использовали?

Что вы уловили из невербального общения вашего партнера?

# 11 Игра возможностей

Время: 10-15 минут

Количество участников: 4-25

Необходимые предметы: Различные случайные объекты, по одному на каждого участника

Цель : Придумайте альтернативные варианты использования предметов повседневного обихода и попросите членов команды угадать их использование.

Каждому участнику выдается предмет, который должен продемонстрировать альтернативное использование. Вы можете использовать что угодно, от баскетбольного мяча или полиэтиленового пакета до хула-хупа или степлера.

Дайте участнику одну минуту, чтобы молча разыграть свое альтернативное использование объекта; например, степлер можно использовать как вилку или трубу. Пока они играют, другие участники группы пытаются угадать, что они имитируют. Каждый, кто правильно угадывает альтернативное использование, получает балл. По истечении минуты следующий человек сделает то же самое и так далее.

«Игра возможностей» — отличный способ раскрыть творческий потенциал и быстрое мышление вашей команды, а также увлекательный способ повысить творческий потенциал и инновации в команде.

Последующие вопросы:

Какое было наиболее творческое использование, которое кто-то придумал?

Вы изо всех сил пытались придумать альтернативные варианты использования?

Стало ли со временем легче?

# 12 Dance Party

Время: 30 минут

Количество участников: 2-16

Необходимые предметы: iPhone, приложение Dance Party ™

Цель: Тесно имитирующие движения танцоров, чтобы получить очки.

Хотя один из самых эффективных и быстрых способов вывести кого-то из зоны комфорта — это заставить его танцевать, танец может быть неудобным для людей, которые избегают внимания. Dance Party решает эту проблему за счет одновременного танца до 4 участников.

Вы можете загрузить приложение Dance Party из App Store и установить его в своем офисе. Игроки имитируют танцевальные движения, которые аватар исполняет на экране. Поощряйте участников объединяться в команды и соревноваться.

Танцы в группе снимают напряжение и смущение в танце.Dance Party способствует здоровой конкуренции и заряжает команды энергией. Кроме того, физическая активность может помочь уменьшить чувство стресса и беспокойства. Последующие вопросы:

Кто-нибудь чувствовал дискомфорт во время танцев?

Помогло ли танцевать с другими?

Что вы узнали, играя в эту игру?

# 13 Внимание!

Время: 20-50 минут

Количество участников: 2-10

Необходимые предметы: Смартфон

Цель: Угадайте слово, отображаемое на телефоне участников

Вы могли видеть «Берегись!» играет на Шоу Эллен.Это мобильное приложение, доступное для загрузки на устройства Android и iOS, в котором один игрок кладет телефон себе на лоб, остальные игроки могут видеть слово, знаменитость или другую категорию на карточке, но оно скрыто от человек, держащий его. Он или она должны угадать предмет на карте, основываясь на подсказках своей команды.

Хотя это забавное приложение обычно ассоциируется с вечеринками, оно может быть идеальным для офисного тимбилдинга. Самое приятное в игре то, что вы можете использовать предварительно загруженные колоды или создавать свои собственные.Сделайте колоду, которая относится к вашей компании или отрасли, и проверьте их знания, развлекаясь.

Командные игры и мероприятия на открытом воздухе или в большом помещении

# 14 Минное поле

Время: 20-30 минут

Количество участников: 2-20

Необходимые предметы: Повязка на глаза, малярная лента, случайный набор предметов (для минного поля)

Цель: Члены команды должны вести человека с завязанными глазами через минное поле, используя только свои слова.

Минное поле можно установить внутри или снаружи, но обязательно расчищайте территорию, чтобы избежать несчастных случаев. Поместите «мины» или предметы в зону препятствий и отметьте финишную линию липкой лентой. Мины могут быть чем угодно, от стаканов из пенополистирола до конусов, при условии, что они мягкие и не имеют шероховатостей.

Участнику, который проходит через поле или зону препятствий, необходимо завязать глаза. Остальные члены группы направляют их через минное поле, давая им устные инструкции. Если они попали в объект, они должны начать все сначала.Побеждает первая команда, все участники которой пересекли минное поле.

Некоторым может быть трудно доверять членам своей команды или полагаться на кого-то еще, чтобы помочь им достичь цели. Некоторые могут подумать, что им нужно делать это самостоятельно. Минное поле — это деятельность, направленная на укрепление доверия в командах. Это может помочь участникам, которые сопротивляются сотрудничеству, стать более открытыми.

Последующие вопросы:

Что было самым сложным в предоставлении инструкций? А как насчет получения инструкций?

Насколько важны были доверие и общение?

Какой стиль общения был наиболее эффективным? Что не сработало?

# Брезент с 15 отверстиями

Время: 14-45 минут

Количество участников: 8-20

Необходимые предметы: Брезент, 1-3 мяча

Цель: Руководство мяч вокруг брезента, не позволяя ему упасть в отверстие

Думая, что это может напоминать вам о занятиях, которые вы выполняли на уроке физкультуры, Hole Tarp может быть очень интересным даже для взрослых.Это можно сделать с помощью брезента или пластикового полотна и нескольких теннисных мячей.

Сначала вы должны прорезать одно или несколько отверстий в брезенте. Как только это будет сделано, равномерно разместите вашу команду вокруг брезента. Пусть каждый член держится за край обеими руками. Попросите свою команду встряхнуть брезент, чтобы он начал двигаться, как волна. Как только он двинется, бросьте мяч.

Участники должны проводить мячом по брезенту как можно дольше, чтобы мяч не упал через одно из отверстий.Если мяч упадет через отверстие или за край брезента, ваша команда должна перезапустить игру.

Как вариант, вы можете попросить команду направлять мяч, обводя каждую лунку. Команда выигрывает игру, если она успешно проведет мяч по окружности каждого брезента, не упав ни в одну из лунок.

Все в вашей команде должны продолжать двигаться, чтобы мяч катился. Если кто-то остановится, мяч упадет. Эта игра полагается на постоянное общение для достижения своей конечной цели

Последующие вопросы:

Как вы думаете, насколько успешными вы были?

Были ли какие-то формы общения, которые работали лучше других?

Назначили ли вы лидера (формально или неформально)? Это помогло или помешало вашему прогрессу?

# 16 Поток лавы

Время: 25 минут

Количество участников: 6-14

Необходимые предметы: Предметы, которые можно использовать в качестве платформ (ящики для молока, тканевый квадрат, шины , бейсбольная база), 2 веревки или 4 конуса

Цель: Пересечь пол или землю, маневрируя по различным объектам.

Если фраза «пол — лава!» возвращает счастливые воспоминания о вашем детстве, вам понравится эта игра для построения команды. Lava Flow, также называемая River Crossing, — это игра, в которой группа должна пересечь реку лавы, прыгая и маневрируя по различным объектам.

Задача команды — выяснить, как перебросить всю группу с одной стороны лавового поля на другую, не касаясь земли. Группе следует дать ограниченное количество объектов, 2 или 3, таким образом, их нужно перемещать и делить каждый раз, когда кто-то пересекает их.

Если кто-то коснется пола в любой момент, он получит ожог, и ему придется начать все сначала. Команда, которая первой пересечет реку со всеми невредимыми членами, становится победителем.

Последующие вопросы:

Что было самым сложным при выполнении задачи?

Приходилось ли вам когда-нибудь начинать заново?

Что вы могли сделать, чтобы быстрее пересечь Лаву?

# 17 Охота за мусором

Время: 1-3 часа

Количество участников: 6-50 человек

Необходимые предметы: Список охоты за мусором, смартфоны (необязательно)

Цель : Соберите как можно больше элементов в списке за установленный период времени.

Охота на мусорщиков — один из старейших способов заставить людей взаимодействовать и сотрудничать. Но есть еще одни из самых эффективных и увлекательных. Смартфоны и приложения сделали возможным поиск мусора где угодно. Вы даже можете добавить фото или видео задачи и поделиться альбомом внутри организации.

Вы можете устроить простую охоту за мусором и оставить ее в офисе или вынести на улицу, что может быть гораздо более увлекательным. Создайте список элементов, которые группы должны собрать, или задач, которые они должны выполнить.Они могут быть глупыми, если это возможно.

Вот несколько примеров: «Сделайте селфи с кем-то в кошачьей рубашке» или «Возьмите меню на вынос и печенье с предсказанием из китайского ресторана». Установите контрольно-пропускной пункт, чтобы люди могли встретиться, когда они закончат.

Последующие вопросы:

Кто-нибудь получил все предметы?

Что было труднее всего достать?

Какой предмет получить было самым интересным?

# 18 Паутина

Время: 40 минут

Количество участников: 5-16 человек

Необходимые предметы: Шпагат / веревка, 2 вертикальных столба (2 дерева, футбольные столбы, и т.п.)

Цель: Провести всех через паутину веревки, не касаясь веревки

Вы помните все эти шпионские фильмы со сложными лазерными системами безопасности, через которые людям приходилось маневрировать? Паутина в этом роде.

Создайте лабиринт из линий и форм, натянув шпагат между двумя вертикальными полюсами. Конечный результат должен напоминать паутину с более простыми отверстиями большего размера и более сложными отверстиями меньшего размера. Команды должны пересечь паутину, чтобы добраться до другой стороны, не касаясь веревки и не принимая ту же форму, что и кто-либо перед ними.

Задача усложняется по мере того, как все больше людей переходят на другую сторону, и от всех требуется помнить и общаться друг с другом.

Последующие вопросы:

Вы начали со стратегии?

Чему вы научились, когда у вас появилось больше людей через Интернет?

Изменилась ли ваша стратегия по мере продвижения?

# 19 Воздушный шар в воде

Время: 30 минут

Количество участников: 4-40 человек

Необходимые предметы: Ведра, воздушные шары, кирпичи, одноразовые соломинки, зажимы для бумаг, пластик Сумки, веревка, лента, ножницы

Цель: Погрузить баллон в ведро с водой, используя только предоставленные запасы

Воздушный шар в воде — отличный способ увидеть, как ваша команда вместе решает проблемы, особенно при ограниченных ресурсах .Каждая группа должна погрузить надутый шар в ведро с водой минимум на 5 секунд. Они могут использовать только предоставленные материалы для выполнения задания.

Каждая группа получает:

Ведро с водой

Воздушный шар

Кирпич

5 одноразовых соломинок

5 скрепок

3 скрепки для бумаг

1 полиэтиленовый пакет

Нить (20 см)

Лента (20 см)

Ножницы

3 зажима для связующего

Кирпич ложится на дно ведра с водой.У команд есть минута, чтобы разработать стратегию и конкретизировать свой план, и всего 5 минут, чтобы выполнить задание.

Во время испытания можно использовать только предоставленные материалы. 3 зажима для бумаг и надутый воздушный шар, переданные команде, не могут быть изменены никаким образом. Перед началом работы у команды есть одна минута на планирование, и они должны планировать, не касаясь материалов.

После планирования команде дается 5 минут на выполнение своего плана. Баллон необходимо полностью погрузить в воду до истечения 5 минут.Воздушный шар должен оставаться погруженным не менее 5 секунд, и команда должна уведомить тренера (ов), когда они будут готовы к отсчету времени.

Последующие вопросы:

Ваш первый план сработал?

Как вы меняли свой план с течением времени?

Был ли у вас руководитель? Как принимались решения?

Были ли у вас разногласия? Как вы их разрешили?

# 20 Leaky Pipe

Время: 30 минут

Количество участников: 6-14 человек

Необходимые предметы: Вода, ведра, несколько чашек, 2 трубы с просверленными в них отверстиями , и 2 мяча для пинг-понга

Цель: Команды должны извлечь мяч для пинг-понга из трубы, наполнив его водой и подняв мяч вверх.

Эта игра может немного запутаться, поэтому рекомендуется для игры на улице. Leaky Pipe — это интерактивное занятие, которое требует от групп быстрой и эффективной совместной работы. Вам понадобится вода, ведра, несколько чашек, 2 трубы с просверленными отверстиями и 2 мяча для пинг-понга.

Для победы команды должны вытащить мяч для пинг-понга из трубы, наполнив его водой и подняв мяч наверх. Участники должны будут работать вместе, используя чашки для переноса воды из ведра в трубу, в стиле эстафеты с чашками воды, чтобы заполнить ее.

В трубе просверлены отверстия, поэтому им придется затыкать отверстия, когда вода поднимется выше. Для выполнения задания каждая команда получит ведро с водой (которое находится в 10 метрах от трубы) и несколько чашек. Не забудьте установить обратный отсчет, чтобы они бежали на время.

Последующие вопросы:

Вы составляли план до того, как перейти к ведру?

Как вы решили, кто какую задачу выполняет?

Что было самым сложным в этой деятельности?

38 Веселые корпоративные тимбилдинговые мероприятия и идеи для прогулок, которые понравятся всем

Вы начинаете замечать в офисе обвисшие плечи? Похоже, пора спланировать командную прогулку.

Командные экскурсии — отличный способ облегчить связь с членами вашей команды, снизить стресс сотрудников и дать им возможность узнать друг друга за пределами офиса.

И, знаете, они занимательны.

Но как найти идеи для отличной командной прогулки? Возможно, вы начнете с поиска в Google по запросу «командные идеи для прогулок» и наткнетесь на статью, в которой предлагаются «экскурсии» и «мероприятия по профессиональному развитию». Звучит как отправная точка, но где же настоящее волнение?

В следующий раз, когда вы планируете поездку для своей команды, постарайтесь снизить доверие и вместо этого внесите в календарь одну из этих идей.У нас есть что-то для всех — от идеальных мероприятий для удаленных команд до больших или маленьких домашних групп до мероприятий, улучшающих командную работу, и мероприятий, которыми все члены команды могут наслаждаться на открытом воздухе.

Почему вы должны заниматься тимбилдингом на работе?

Упражнения по построению коллектива могут быть неудобными для коллег, а некоторые даже не добавляют ничего, связанного с рабочим местом. Например, хотя «падение доверия» кажется отличной идеей, принуждение к нему не повышает доверие между коллегами и, что еще хуже, может привести к травмам, когда пары не равны.

Однако не все действия по созданию команды вредны для ваших сотрудников, как вы могли видеть из идей, которые мы освещаем в этом посте.

Одним из наиболее значительных преимуществ правильных командных мероприятий является то, что они поднимают моральный дух среди ваших сотрудников. Члены команды собираются вместе работать над увлекательными и сложными делами и могут продемонстрировать свои навыки и таланты.

Командные мероприятия и игры, которые повышают моральный дух, могут разрушить барьеры между сотрудниками и создать среду, в которой приятно работать, что жизненно важно для успешного и хорошо функционирующего бизнеса.

Конечная цель командообразования — заставить членов вашей команды сблизиться и построить доверительные отношения друг с другом. Люди с разным опытом, потребностями, амбициями и личностями составляют команды.

Участвуя в правильных мероприятиях по построению команды, вы можете объединить этих разных людей для создания сплоченной, доверчивой команды.

Когда ваша команда объединяется, это дает компании несколько преимуществ. Некоторые из этих преимуществ включают:

1. Улучшение коммуникативных навыков

Связь между персоналом и отделами имеет важное значение для успеха компании.Упражнения по построению команды помещают людей в непринужденную обстановку и побуждают их общаться во время выполнения заданий.

2. Повышение производительности

Улучшение коммуникативных навыков будет иметь эффект домино на уровне производительности. Когда ваши сотрудники работают вместе и общаются, становится меньше дублирования работы и меньше трений между сотрудниками.

3. Выявление лидеров

Еще одним преимуществом упражнений по построению команды является то, что менеджеры могут находить лидеров среди сотрудников, участвуя в мероприятиях по построению команды.

Как спланировать мероприятие по тимбилдингу

Определите свои цели.

Установите бюджет.

Создать группу планирования.

Приглашайте и привлекайте нужных людей.

Выберите правильные занятия.

Выберите отличное время.

Выберите хорошее место.

Продвигайте событие внутри страны.

Независимо от типа мероприятия, которым вы хотите насладиться, вот восемь важных моментов, которые следует учитывать:

1.Определите свои цели.

Вы должны четко определить области внимания, которые вы хотите улучшить во время мероприятий по командообразованию. Только после того, как вы выберете цели занятия, вы сможете успешно выбрать занятия и задачи, которые лучше всего подходят для ситуации.

2. Установите бюджет.

Бюджет необходимо определить после того, как вы определились со своими приоритетами. Имея реалистичный бюджет, вы можете быть уверены, что цена мероприятия не выйдет из-под контроля.

3. Создайте группу планирования.

Когда вы начнете планировать, вы обнаружите, насколько сложно одному человеку организовать мероприятие по созданию команды. Есть так много вещей, к которым вам нужно подготовиться, и лучший способ справиться с этими вещами — делегировать обязанности.

4. Приглашайте и привлекайте нужных людей.

Иногда легко определить, кого пригласить. Иногда бывает сложно выбрать, кого пригласить. Чтобы помочь вам, задайте себе (или группе планирования эти вопросы):

Это обязательное мероприятие?

Какое максимальное количество людей может вместить бюджет и место проведения?

Будут ли приглашены удаленные сотрудники?

Кто-нибудь может посетить мероприятие?

Ответив на эти вопросы, вам будет проще пригласить нужных людей.

5. Выберите правильные занятия.

После определения целей мероприятия по командообразованию у вас должно быть четкое представление о действиях, которые будут соответствовать этим целям.

Лучше всего выбирать действия, которые являются интерактивными, увлекательными и способствуют сотрудничеству между сотрудниками.

6. Выберите отличное времяпрепровождение.

Лучшее время для тимбилдинга зависит от графика и личной жизни тех, кого вы планируете пригласить. Прежде чем выделить день и время, убедитесь, что приглашенные свободны.При выборе даты также необходимо учитывать погоду и время года, особенно при организации активного отдыха.

7. Выберите хорошее место.

Местоположение — один из факторов, которые могут сделать или испортить ваше мероприятие. Вам нужно избегать мест, в которых недостаточно людей или которые не подходят для запланированных вами занятий.

8. Продвигайте событие внутри страны.

Внутренний маркетинг мероприятия, скорее всего, вызовет интерес у сотрудников.Разработка и распространение «Повестки дня мероприятий», в которой освещаются все виды деятельности, которые будут интересны сотрудникам, увеличит ожидания на этот день и вызовет у людей восторг.

Рекомендуемый ресурс: шаблон кода корпоративной культуры

Загрузите бесплатный шаблон кодекса корпоративной культуры HubSpot, чтобы объяснить и продвигать ваши предстоящие корпоративные мероприятия по построению команды и их частоту.

Тимбилдинг

Виртуальная комната отдыха

Виртуальный квест

Приготовление пива

Виртуальная охота за мусором

Задайте соревновательные задачи

Ледокол викторины

Посетите Париж практически

Охота за мусором

Как меня зовут?

Готовить

Подглядывать

Турнир по настольным играм

Офисные мелочи

4 вопроса Mingle

Мастерская Импровизации

Две истины и одна ложь

Ночь караоке

Неожиданная история

Гоночный картинг

Концентрация (Маркетинговое издание)

Упражнение по продажам

Мастерская профессионального развития

Пазл: гонка

Побег из комнаты

Испытание на падение яйца

Laser Tag

поймать фразу

Игра возможностей

Волонтер

Таинственный ужин

Сплав на байдарках / каноэ

Батутный парк

Что-то туристическое

Класс окраски

Кулинарный класс

Откройте для себя новое место

Спортивная игра

Go Camping

Действия по удаленному тимбилдингу

1.Виртуальная комната отдыха

Очень не хватает простых чатов, которые происходят в офисе. Поскольку большинство членов вашей команды по-прежнему работают удаленно, виртуальная комната для отдыха — отличное место для тимбилдинга.

Вы можете создать это с помощью Zoom или какой-либо другой платформы, где сотрудники могут войти в систему и присоединиться к ним во время обеда или перерыва, что позволяет им общаться с коллегами, как в обычном офисе.

Вы также можете сохранить незабываемые моменты охлаждения водой, поощряя рабочих делиться интересными фотографиями или видео.

2. Виртуальный квест

Поскольку пандемия сделала невозможным посещение физических квестов, виртуальная квестовая комната раскрывает тайну вашим работникам прямо в их домах!

В зависимости от выбранной вами комнаты квеста, члены команды должны проходить через разные комнаты, решать головоломки, с которыми они сталкиваются, раскрывать убийство и многое другое !. Это так же весело, как и звучит, и, более того, это способствует сотрудничеству и общению между сотрудниками.

3. Приготовление пива

В этом упражнении по построению команды члены команды становятся пивоварами на день прямо из дома.Этот процесс не требует предварительных знаний, поскольку опыт пивоварения знакомит участников с каждым этапом пути. Комплекты также доставляются заинтересованному персоналу.

4. Виртуальная охота за мусором

Вы можете быстро организовать эту командную деятельность с помощью вызова Zoom. По вызову предложите членам команды собирать различные предметы из своего дома.

Тот, кто первым покажет все необходимые предметы, побеждает в охоте!

Источник: Scavify

5.Установите соревновательные задачи

Небольшое товарищеское соревнование никогда не повредит ни одной команде — напротив, оно может укрепить узы единства.

Создание задач для ваших команд может дать им цель, над которой нужно работать. Одна из популярных задач — фитнес-соревнования. Это обеспечивает здоровую конкуренцию между командами и улучшает их здоровье.

6. Ледокольные викторины

Эти викторины — увлекательный и безопасный способ еженедельно заниматься сплочением команды. Вы можете выбрать онлайн-викторину, например Quizbreaker, которая еженедельно рассылает команде новый раунд викторин.Он может творить чудеса, сближая удаленные команды, поскольку они узнают больше друг о друге и получают массу удовольствия.

7. Практически посетите Париж

Одна из проблем, с которыми сталкиваются многие отделы кадров, — это прием на работу новых сотрудников. Практически посещать новые места с такими инструментами, как Woyago, — это уникальный и захватывающий ледокол. В виртуальном туре, предлагаемом Woyago, есть настоящие парижские гиды, которые бросают вызовы по пути.

Источник: Woyago

Тимбилдинг для больших групп

8.Мусорщик
Найдите прекрасный день, разбейте всех на группы и отправляйтесь на охоту за мусором по всему городу. Вы можете организовать его самостоятельно или воспользоваться креативным сервисом, таким как The Go Game (среди клиентов которого указаны такие компании, как Netflix, Facebook и HBO) или Stray Boots.

Члены вашей команды почувствуют себя хорошо и помолодевшими после свежего воздуха и веселых испытаний. Обязательно сделайте много глупых снимков — у вас даже может быть слайд-шоу, когда все собираются вместе в конце.

Как вариант, вы можете попробовать охоту на «Случайные проявления доброты». Например, Outback Team Building & Training предлагает это мероприятие по построению команды, которое требует, чтобы команды разбились на группы, загрузили приложение Outback и выполнили ряд задач, чтобы принести пользу незнакомцам в сообществе.

Изображение предоставлено: Игра в го

9. Как меня зовут?

Вы могли видеть эту игру раньше. У него разные названия, и чем больше людей будет играть, тем лучше.

«Как меня зовут» — это действие, в котором каждому игроку присваивается имя человека — живого или мертвого — и это имя отображается на его спине, голове или части тела, так что только другие игроки могут прочитать имя. Вы можете написать эти имена на каталожных карточках или стикерах.

После того, как членам команды присвоено имя, игроки смешиваются друг с другом, обращаясь со своими коллегами так, как они обращались бы с человеком, указанным на карточке этого коллеги. Они также могут задавать вопросы о своей скрытой личности, пока правильно не догадаются, кто они.
У
What’s My Name нет сложных правил или потенциала для конкуренции. Это просто стимул для сочувствия — важнейший компонент хорошей корпоративной культуры — позволяющий членам команды узнать, каково было бы, если бы с ними обращались так же, как с кем-то, кто сильно отличается от них, можно было бы относиться каждый день.

10. Готовим
Вот кулинарное мероприятие по созданию команды, которое может закончиться десертом или катастрофой — в увлекательной игровой форме. Совместное создание новых блюд требует творческого подхода и требует от каждого воплощения в жизнь своей команды и лидерских качеств.

Разделите свою команду на более мелкие команды, выберите категорию еды и предложите каждой команде приготовить что-нибудь вкусненькое. Категория может быть чем угодно: от мороженого до сальсы и пиццы.

Вы могли бы добавить один забавный поворот? Выберите один ингредиент, который все команды должны использовать , например, кленовый сироп или Oreos. Или попросите каждую команду проявить творческое мышление в форме блюд — вы можете сделать пиццу практически любой формы.

11. Скрытно взглянуть
Что вы получите, если добавите тест памяти в игру Pictionary? Украдкой заглянуть.В этой игре члены команды разбиваются на группы по крайней мере по четыре человека и по очереди воссоздают объекты по памяти.

Используя конструкторы LEGO, глину, строительные блоки или аналогичный набор строительных элементов, один руководитель игры создаст объект или конструкцию для воссоздания каждой группой. Затем член каждой группы имеет 10 секунд, чтобы «украдкой взглянуть» на структуру (которая скрыта), вернуться в свои группы и описать то, что они видели, остальной части группы, чтобы они могли воссоздать это.

У каждой группы есть свои LEGO, глиняные или строительные блоки.Если через минуту воссоздания структуры не удается завершить, другой член каждой группы украдкой в течение 10 секунд бросает взгляд на объект лидера игры и возвращается, чтобы проинструктировать группу.

Эта ротация продолжается до тех пор, пока группа не будет уверена, что они воссоздали элемент. Объект игры? Будьте первой группой, которая воссоздает это.

Эта игра не только помогает членам команды практиковать управление проектами, но и показывает, как выполнять задачи, используя данные из различных источников.Это также просто забавный способ увидеть, насколько хорошо ваши коллеги запоминают информацию.

12. Турнир по настольным играм
Вот один из способов повысить конкурентоспособность членов вашей команды, не покидая офиса. Организуйте командный турнир по настольным играм.

Особенно, если ваша команда довольно большая, может быть проще всего выбрать одну игру, а затем попросить одного члена команды зарегистрироваться на определенные временные интервалы, когда они могут свободно покинуть свои рабочие места и провести некоторое время, играя в игру.

Некоторые отличные игры с разумным временем игры включают Boggle, Jenga или даже игры, в которых используются старые добрые игральные карты. Не забудьте поощрить призами за первое, второе и третье места.

13. Офисные мелочи
Кто сказал, что вечер викторин проходит только в баре? Офисные мелочи — это идеальный способ собрать вместе большую группу коллег и бросить вызов мозгу в областях, которые не обязательно относятся к их повседневной работе. Разделите компанию на команды по четыре или больше и предложите небольшие призы командам, набравшим наибольшее количество очков.

Хотите написать свои собственные викторины? Для справки, викторины обычно разбиты на категории — четыре или пять викторин в каждой категории — с дополнительными дополнительными вопросами в конце игры.

Хотя вы можете присвоить каждому вопросу значение в очках, вы также можете назначить каждой команде определенное количество очков для каждой категории, на которое они могут поставить вместо . Каждая команда может затем поставить столько очков, сколько они захотят, на каждый вопрос, пока они не израсходуют все свои очки для этой категории.

Не готовы создавать свои собственные викторины? Наймите организацию, занимающуюся викторинами, чтобы провести вечер в вашем офисе. Есть множество национальных компаний, занимающихся викторинами, которые были бы счастливы провести мероприятие прямо на месте: District Trivia, The Trivia Factory и Big Quiz Thing — лишь некоторые из них.

14. 4 вопроса Mingle

В этом упражнении каждый член команды перемещается и встречается с каждым индивидуально. Он отлично подходит для команд, которые провели некоторое время отдельно, или для групп, которые только что сформировались.Вооружившись четырьмя вопросами, каждый человек лучше узнает своих коллег.

Мероприятия по тимбилдингу в малых группах

15. Мастерская Improv
Комедийные и импровизационные мероприятия — это веселые интерактивные мероприятия, которые заставят ваших сотрудников хохотать, обучая их полезным коммуникативным навыкам, таким как сосредоточенность и доверие.

В зависимости от вашего бюджета вы можете делать что угодно — от простых импровизационных игр со своими сотрудниками до привлечения профессионалов для проведения соревновательных, динамичных мероприятий.

16. Две истины и одна ложь
Это классическое развлечение на домашней вечеринке, но оно также является отличным помощником при объединении коллег, которые еще не знают друг друга.

«Две истины и ложь» прост: начните с организации всей группы в круг и дайте каждому слово представиться. Однако каждый член команды не только сообщает свое имя, но и говорит о себе три вещи, из которых только две являются правдой. Остальная часть группы должна угадать, какое утверждение является ложью.

17. Ночь караоке
Что может быть лучше, чтобы заставить ваших сотрудников вырваться из своей оболочки, чем заставить их встать и спеть караоке? Вы даже можете устроить конкурс на лучшее групповое караоке-исполнение.

бонусных балла, если используются боа из перьев и ковбойские шляпы. Это занятие лучше всего подходит для более экстравертной группы, поэтому, если ваша команда не любит выставлять свои вещи напоказ на сцене, рассмотрите идею из этого списка, которая больше подходит для этих личностей.

Источник: дерекгавей

18. «Неожиданная» история
Если вы когда-нибудь рассказывали истории у костра, возможно, вы рассказывали вариант «Внезапной истории». Это упражнение представляет собой книгу о командообразовании по выбору самого себя.

Однако, поставив актив. Вы не просто рассказываете историю — вы собираете историю по кусочкам, используя (часто веселые) фантазии ваших коллег.

Чтобы рассказать историю «Внезапно», соберите свою команду в круг и предложите первые три предложения истории о чем угодно.В конце трех предложений скажите «Вдруг …» и расскажите историю человеку рядом с вами.

Их работа — взять ваши три предложения и развить историю еще тремя предложениями, за которыми следует «Внезапно …». Каждое упоминание «Внезапно» позволяет поворачивать историю. Как выглядит этот поворот, зависит от следующего человека в круге.

История «Внезапно» помогает людям находить способы развития существующего контента, а также проявлять творческий подход, когда все уши прислушиваются.Попробуйте в следующий раз, когда захотите собрать свой отдел на перерыв, и вы обязательно рассмешите всех.

19. Картинговые гонки
Нет ничего лучше конкуренции, чтобы сплотить группу. Такие занятия, как гонки на картинге, повышающие уровень адреналина, — отличный способ заставить сотрудников взаимодействовать друг с другом совершенно новым и увлекательным способом. Просто убедитесь, что все уделяют внимание во время лекции по безопасности.

20. Концентрация (Маркетинговое издание)
Вот профессиональная версия игрового шоу 1960-х годов.В оригинальном игровом шоу, называемом «Концентрация», на поле помещается 30 пронумерованных плиток, причем каждая плитка имеет идентичную плитку в другом месте на доске. Что сделало их похожими? На обороте у них были одинаковые призы.

Со временем, когда участники открывали больше плиток, у них была возможность выбрать плитки, которые, как они знали, совпадут, и выиграть приз, написанный на обратной стороне.

Компании, особенно маркетинговые отделы, могут отлично провести время, размещая логотипы, слоганы и названия компаний на обратной стороне своих плиток и предлагая игрокам сопоставить все элементы бренда.

По мере роста вашего бизнеса вы даже можете наносить названия своих продуктов, сотрудников и должности на оборотную сторону плиток, чтобы увидеть, насколько хорошо ваши коллеги знают компанию, в которой они работают.

21. Упражнение по продажам

Это мероприятие идеально подходит для вашей маркетинговой команды, но может быть интересным для всех типов команд и способствует творческому мышлению. В этом строительном упражнении каждой группе дается предмет, от повседневного до странного. У каждой команды есть пять минут на то, чтобы придумать креативную рекламу.Команда с наиболее креативной рекламой побеждает в каждом раунде.

Работа в команде Мероприятия по созданию команды

22. Мастерская повышения квалификации

Хотите способствовать сплочению команды, предоставляя каждому члену команды возможность учиться и развивать свою карьеру?

Предложите совместный опыт обучения либо в вашем офисе, либо на выездном семинаре или конференции. Это мероприятие может быть конкретно связано с работой ваших сотрудников или может быть чем-то более широким, например, семинаром по ведению переговоров или лидерским навыкам.

23. Пазл: гонка
Пазлы — утомительное дело, чтобы собрать его в одиночку. Может быть, у вас дома есть такая установка, и вы будете заниматься ею на пару часов каждые выходные.

Тем не менее, если вы поместите своих многочисленных блестящих коллег по делу, то составление головоломки станет увлекательным занятием для решения проблем. Разбейте компанию на команды для гонки с несколькими головоломками, и внезапно у вас будет испытание на командную работу, которое электризует весь офис.

Возьмите несколько копий одной и той же головоломки и превратите свое занятие на выходных в соревнование, чтобы узнать, какая команда сможет решить головоломку первой.Предлагайте призы, как если бы вы играли в офисные мелочи.

Просто убедитесь, что в каждой команде одинаковое количество людей, и с умом выбирайте размер головоломки. Например, пазл из 1000 деталей может занять немного времени для команды из пяти или шести человек.

24. Побег из комнаты
Вот отличное объединяющее занятие, которое требует лидерских навыков, командной работы, логики и терпения. Игры с побегом из комнаты — Escape the Room, Puzzle Break, AdventureRooms и т. Д. — стали бешено популярным упражнением по построению команды для групп по всему миру.

Вот как это работает: группу людей «запирают» в комнате на один час. В течение этого срока они должны находить спрятанные предметы, решать головоломки и разгадывать подсказки, чтобы найти ключ, который освободит их. И это непросто: только 20% игроков выбывают до истечения часа.

Если вы не знаете, как превратить офисное помещение в квест-комнату, вы всегда можете нанять службу, которая сделает это за вас. Такие компании, как Outback Team Building & Training, проводят мероприятия, которые превращают ваш офис в испытание для сплочения коллектива.И это может вызвать отличные, положительные воспоминания в пространстве, где ваша команда работает каждый день.

25. Испытание на падение яйца
Скорее всего, вы играли в это в школе или летнем лагере. Испытание на падение яйца — это популярная традиция, в рамках которой командам детей предлагается создать небольшие конструкции вокруг сырого яйца, чтобы защитить яйцо от падения с высоты на твердую землю.

Каждой группе даются определенные предметы для построения конструкции, защищающей яйцо, но не более того.Так почему бы не предложить такой же вызов своим коллегам?

Соломка, газета, лента и картон — это лишь некоторые из повседневных предметов, которые можно получить во время Испытания по падению яиц, как вы можете видеть в образце крепости для яиц ниже. Однако подумайте о том, чтобы усложнить задачу вашим коллегам и позвольте им использовать все, что есть в офисе.

Высота падения зависит от вас. Но убедитесь, что высота соответствует материалам, с которыми должна работать каждая команда.

Источник: Багги и Бадди

26. Laser Tag
Еще один отличный способ получить заряд адреналина? Старая добрая игра в лазертаг. Это не только отличное развлечение, но и возможность для сотрудников отработать свои стратегические и логические навыки, а также навыки командной работы. Бонус: заранее определите команды и попросите людей переодеться.

27. Кач-фраза
В этой классической игре для вечеринок игроки объединяются и по очереди описывают слова и фразы своим товарищам по команде, не произнося ни слова, ни фразы.Фразы могут включать в себя знаменитостей, выражения лиц или просто простые вещи, которые можно встретить в доме.

Если моя фраза — «иголка в стоге сена», например, подсказкой, которую я мог бы дать моим товарищам по команде, могло бы быть «заостренный предмет, зарытый внутри сельскохозяйственного оборудования».

Catch Phrase — идеальный способ собрать ваших сотрудников вместе и научить их общаться друг с другом. (Не волнуйтесь, всем будет так весело, что они даже не поймут, что вы делаете.)

В эту игру часто играют с корзиной фраз на листках бумаги, но она стала настолько популярной, что Hasbro сделала электронную версию.

28. Игра возможностей

Чтобы сыграть в эту игру, раздайте предмет любому члену каждой группы. Затем попросите каждого человека продемонстрировать перед своей группой, не разговаривая, для чего используется этот предмет. Остальная часть команды должна угадать, какой объект демонстрирует человек. Демонстрации должны быть креативными и оригинальными. В нее можно играть небольшими группами и требуются только случайные предметы.

Экскурсии и мероприятия Тимбилдинг

29. Волонтер
Выделять время на поддержку доброго дела полезно не только для души; это также отличный способ сплочения членов вашей команды.Идеи волонтерства на местах включают волонтерство на местной столовой, помощь в строительстве дома Habitat for Humanity или доставку подарков в детские больницы во время праздников.

Волонтерство на основе навыков — отличный способ расширить знания ваших сотрудников: это когда ваша команда добровольно тратит свое время и использует свои профессиональные навыки — от маркетинга до разработки приложений до письма — для помощи некоммерческой организации.

Попробуйте VolunteerMatch.org для любого типа волонтерской возможности и Catchafire.org для возможностей волонтерства на основе навыков.

30. Таинственный ужин
Таинственные ужины — одна из самых любимых традиций в HubSpot. За одну ночь вы отправляете группу людей из разных команд вашей компании на ужин где-нибудь в вашем городе (или в чей-то дом).

Обед организован одним из руководителей вашей компании и оплачен компанией. Эти ужины позволяют случайным группам людей из одной компании провести вечер, наполненный хорошей едой и общением.

Что делает их загадочным ужином? Единственное, что участники должны знать об ужине заранее, — это дату и время. Отправьте каждой группе электронное письмо с названием ресторана, в котором они собираются, и с кем они будут идти, чтобы они могли вместе организовать транспорт.

Необязательно: дайте каждому организатору ужина название ресторана или бара, чтобы пригласить всех вместе после ужина.

31. Каякинг / гребля на каноэ
Ничто так не говорит «давайте работать вместе», как попытка не оказаться в воде.Хотите провести время на свежем воздухе? Возьмите весло и отправляйтесь к ближайшей реке, чтобы провести отличную весеннюю или летнюю прогулку.

На многих общественных реках и прудах есть лодочные домики, где вы можете арендовать каяки и каноэ — и вы можете побудить людей арендовать несколько человек и объединиться с людьми, с которыми они обычно не работают.

32. Батутный парк
Эй, а кто сказал, что батуты только для детей? Пригласите свою команду в батутный парк, чтобы весело провести время с прыжками и получить шанс поработать над дневным стрессом.Во многих городах есть места, где можно поиграть на батуте — если вы находитесь в районе Бостона, посетите Skyzone, где можно поиграть в вышибалу на батуте и баскетбол.

33. Кое-что туристическое
Обнимите свой город! Выберите популярное туристическое направление и отправляйтесь в команду. Вы даже можете совершить тур на сегвее. (Пакеты Fanny: необязательно.) Приятно будет посмеяться над тем, как глупо быть туристом в своем собственном городе, и вы даже можете узнать что-то новое.

34. Класс покраски
Если вы ищете более расслабляющее занятие, возьмите групповой урок рисования.Paint Nite проводит уроки рисования местных художников в различных барах крупных городов для рисования на холстах, фужерах (как на картинке ниже) и так далее. Это отличный способ дать членам вашей команды возможность расслабиться, выпить и проявить свои творческие способности.

35. Кулинарный класс
Хотите чего-нибудь более кулинарного? Смените обычную прогулку на бар или местный ресторан и попробуйте кулинарный мастер-класс. С помощью такой услуги, как Kitchensurfing, вы можете нанять профессионального шеф-повара, который приготовит для вас изысканные блюда на домашней или офисной кухне.

Между несколькими блюдами, приготовленными на ваших глазах, у вашей команды будет достаточно времени, чтобы завязать разговор и насладиться восхитительными ароматами.

36. Исследуй новое место
Мало что может быть веселее, чем выбраться из города и исследовать его на целый день. Так почему бы не сделать это со своей командой?

Для более масштабных мероприятий — может быть, раз в квартал, когда у вас есть больше средств для прогулок, — арендуйте автобус и отвезите свою команду в новое место.Вы все можете совершить историческую экскурсию по новому месту, пообедать в ресторане, где подают лучшие в городе, или вместе осмотреть местную достопримечательность.

37. Спортивная игра
Соберите команду и отправляйтесь на спортивную игру. Какой фантастический способ поднять командный дух, сочетая в себе соревнование и дух товарищества.

38. Отправляйся в поход

Избавьтесь от шума и суеты работы и городской жизни, отправившись в кемпинг в вашем районе.

Общайтесь со своими коллегами над лагерными историями, зефиром и кострами. Идите в лес как сослуживцы и выходите как друзья!

Развлекайтесь на рабочем месте!

Это всего лишь несколько забавных упражнений по построению команды, которые вы можете использовать, чтобы извлечь максимальную пользу из своей команды. Обязательно используйте любое из перечисленных выше действий, чтобы построить прочную основу доверия и целеустремленности между вашими сотрудниками.

Теперь вы готовы показать своей команде отличное времяпрепровождение, увеличивая ее счастье. и создают отличную корпоративную культуру.И, эй, теперь ты мог бы быть просто «крутым боссом». Насколько крутым был бы , чем ?

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в августе 2018 года и был обновлен для полноты.

32 тимбилдинговых игр, которые понравятся всей вашей команде

тимбилдинговые игры — это увлекательный и творческий способ сплотить вашу команду и работать вместе. Собираетесь ли вы виртуально или в офисе, совместные занятия могут зарядить вашу команду энергией и сделать их день ярче.

Найти подходящее упражнение может быть непросто, поскольку не каждой команде удобны определенные виды деятельности. Важно выбрать занятие, которое каждый чувствует в безопасности.

Хотите сохранить эти идеи на потом? Загрузите бесплатную электронную версию Epic List of Great Team Building Games!

Вот 32 тимбилдинговых игры на выбор, и ни одна из них не связана с падением доверия (вот как):

1. Что побуждает вас тикать

Вы можете подумать об этом как о том, «что вас раздражает», поскольку это упражнение для изучения личностей друг друга и определения того, какие личности будут сталкиваться друг с другом.В группе пройдите тест личности вместе. Если позволяет время, пригласите оратора, чтобы он изложил различные черты характера, их сильные и слабые стороны, а также план того, как можно смягчить потенциальные столкновения.

Выберите не слишком сложный личностный тест. Личностный тест DISC — хороший выбор, как и личностный тест True Colors. Эти тесты упрощают работу и дают легко запоминающиеся результаты. Во время будущих совместных усилий, когда возникают конфликты, член команды может сказать: «Помни, я оранжевый», и остальные точно поймут, что он имеет в виду.

Цель: Очень важно знать, что мотивирует и что демотивирует других членов команды. Установив, как каждый член команды работает лучше всего и как он реагирует в различных ситуациях, они могут научиться по-разному подходить друг к другу, чтобы добиться успеха в работе и личном взаимодействии.

2. Идеи как строительные блоки

Создайте вымышленную проблему, которую необходимо решить. Это может быть теоретический продукт, головоломка, загадка, дизайнерская задача — все, что требует решения.Соберите команду и попросите их записать идею на большом листе бумаги. Им нужно написать всего одно или два предложения.

Попросите их передать лист человеку слева и попросить его использовать новую идею для построения другого решения. Продолжайте несколько раундов, а затем посмотрите, каковы результаты. Вы можете выбрать вымышленную задачу, которая позволит вам раскрывать один аспект задачи в каждом раунде.

Цель: Это упражнение показывает ценность всех идей.Когда вы работаете в команде, мозговые штурмы часто затрагивают вокальные и доминирующие личности, даже если у других членов команды тоже есть ценные идеи. Принуждение этих идей к равноправию укрепляет способность каждого члена команды вносить свой вклад.

3. Правда и ложь
Раздайте каждому члену команды четыре одинаковых листка бумаги. Попросите их записать три истины и одну ложь. Ложь должна быть до некоторой степени правдоподобной (т.е.не «Я был на Марсе»), а содержание правды и лжи не должно быть оскорбительным или грубым.Обойдите группу по очереди и предложите им прочитать правду и лгать в произвольном порядке. Когда они закончат, команда должна обсудить, что, по их мнению, является правдой, а что — ложью.

Цель: Это упражнение относится к категории «узнать друг друга». Экстравертам нетрудно заявить о себе, но интроверты часто остаются загадкой, замалчиваемой. Это упражнение дает им равные возможности для раскрытия фактов о себе, а также для разоблачения предположений, сделанных другими.Участники узнают о других, а также узнают о себе через ложь, которую они считали правдой.

4. Загадка бартера
Разделите свою команду на группы из равных членов. Дайте каждой команде совершенно разные головоломки одинаковой сложности. Объясните, что у них есть определенное количество времени, чтобы решить головоломку в группе. Объясните, что некоторые части их головоломки принадлежат другим головоломкам в комнате.

Цель состоит в том, чтобы завершить свою головоломку раньше других групп, и что они должны придумать свой собственный метод, чтобы убедить другие команды отказаться от необходимых им частей, будь то через бартер, обмен членами команды, пожертвование времени другой команде, слияние и т. д.Что бы они ни решили делать, они должны делать это как группа.

Цель: Это упражнение занимает много времени, но позволяет реализовать творческую командную работу на нескольких уровнях. Как команда, они должны собрать головоломку. Как команда, они должны найти способ убедить другие команды помочь им. Другими словами, они должны решить и загадку, и проблему возврата своих частей.

5. Используйте то, что у вас есть
Разделите вашу команду на равные группы. Создайте конкретный проект с четкими ограничениями и целью.Например, ваша команда может создать устройство, которое включает в себя движение без электричества и перемещает мяч для гольфа из точки А в точку Б. Задача полностью зависит от вас.

Затем дайте каждой команде одинаковые припасы для работы или создайте кучу доступных припасов в центре комнаты. Дайте им определенное время для завершения проекта, не забудьте упомянуть, что они могут использовать только то, что доступно, хотя то, как они это используют, полностью зависит от них. Финальное открытие — это веселое событие и прекрасная возможность для вашей команды сразиться.

Цель: Решение проблем в команде с сильным сочетанием творческих способностей — это именно то, что выполняет это упражнение. Это также привносит в смесь элемент веселья и мейкерства с дополнительным поворотом в обучении тому, как решать проблему с ограниченными возможностями.

6. Созданная экономика
В книге Weslandia Пола Флейшмана мальчик Уэс однажды летом создает свой собственный язык, культуру и экономику. Новый стартап создал небольшую экономику и в итоге получил массу удовольствия, а также узнал, что мотивирует других членов команды.

Соберите свою команду и решите, хотите ли вы создать экономику или какой-нибудь мини-аспект большего общества. Установите правила, которых вы будете придерживаться, оставив достаточно места для маневра, чтобы столкнуться с проблемами, которые необходимо согласовать в группе для решения по мере ввода системы в действие.

Цель: Создавая «мини-общество», ваша команда естественным образом создает проблемы и вызовы, которые заставляют их работать вместе. Есть награды и штрафы. Некоторые члены команды проявят себя как нарушители правил, а другие как творческие нарушители правил.Команда быстро узнает, как другие работают, решают и думают за пределами типичной области, связанной с работой. Это принесет новое понимание связанным с работой проектам, которые нуждаются в решениях.

7. Общая книга

Это упражнение по построению команды проводится не за один присест, а через какое-то время. Сделайте большой чистый дневник или альбом для вырезок в комнате отдыха или других местах общего пользования. В книге могут быть подсказки на каждой странице с вопросами или предложениями написать или нарисовать. Или вы можете напечатать инструкции и разместить их рядом с книгой (т.е. Никаких ругательств, ничего оскорбительного, никаких жалоб, никаких каракулей чужой работы и т. д.).

Оставьте в книге ручки, маркеры, скотч и другие предметы, которые ваша команда может использовать для письма и рисования. Поощряйте их записывать цитаты из того, что они читают, или из слов членов команды, писать о забавном событии, которое произошло на работе, записывать на пленку или приклеивать эфемерные материалы или что-нибудь, что помогает зафиксировать корпоративную культуру. Когда книга заполнится, положите ее на полку и возьмите новую.

Цель: Это командное упражнение создает живую историю вашего бизнеса, которую вы можете дополнять.Она чем-то похожа на книгу о культуре Zappos, но дает вашей команде шанс построить ее более непосредственно. Эта игра поощряет творчество, сотрудничество и воспоминания. Это также дает вам что-то конкретное, на что можно взглянуть в будущем, чтобы увидеть, где была ваша команда и как далеко они продвинулись.

8. Охота за мусором
Разделите свою команду на группы равного размера и отправьте их со списком предметов, которые нужно найти и вернуть. Останутся ли они в офисе или покинут здание — решать вам.Конечная цель — вернуться первым с наибольшим количеством предметов. Вы можете установить ограничение по времени, чтобы все группы вернулись в разумные сроки, независимо от того, нашли они все предметы или нет. Охота на мусорщиков может быть тематической и включать в себя множество подсказок или других поворотов, которые заставят команду проявить творческий подход и работать вместе.

Один из вариантов — сделать это цифровой охотой за мусором, в которой они должны найти примеры и конкретную информацию или веб-страницы в Интернете. Вы можете ограничить поисковые системы или методы, которые они используют для выполнения задачи.

Цель: Охота за мусором — это веселое занятие, которое заставляет людей работать вместе, как одна команда. Это стимулирует творчество, особенно если речь идет о разгадках или загадках.

9. Тайник Приключения
Подобно охоте за мусором, приключение с тайником полагается на подсказки, но имеет дополнительный уровень использования координат GPS для поиска предмета. У каждой группы должно быть устройство GPS, которое будет работать для поиска тайников. Есть несколько приложений, доступных для использования на смартфонах, которых будет достаточно.Вы можете установить время, в которое все группы должны вернуться. Подсказки, которые вы скрываете в определенных географических точках, могут быть частью более крупной загадки или сообщения, которое вы хотите, чтобы команды открыли им.

Вариантом этого может быть использование QR-кодов, размещенных в офисе или районе, смешивание местоположений GPS с другими подсказками, найденными в QR-кодах.

Цель: Это упражнение помогает членам команды работать вместе для достижения определенной цели, используя конкретный и узкий процесс, в котором «достаточно близкое» недостаточно.Это также способствует творческому решению проблем, если речь идет о загадках и головоломках.

10. Покажи и расскажи
Очень жаль, что шоу и рассказы заканчиваются, когда вы молоды. Независимо от того, интересует ли вас код, который вы пишете, или радиолюбитель, есть вещи, которыми каждый человек хотел бы поделиться с группой. Выделите обычный день для «покажи и расскажи» и дайте следующему члену команды в списке возможность внести что-то и / или сделать презентацию по теме.Если вы делаете это во время обеда, не забудьте приготовить еду и весело провести время. Требовать присутствия членов команды. После этого проведите сессию вопросов и ответов.

Цель: Большинство людей хотят, чтобы другие узнали о себе интересные вещи, но не все члены команды способны это осуществить. Большинство команд однобокие, и некоторые участники доминируют в обсуждениях. Использование регулярных сессий «покажи и расскажи» дает всем членам команды шанс быть в центре внимания, а также знакомится с тем, как проводить презентации и отвечать на вопросы.

11. Найдите общую тему
Перед очередным собранием сотрудников разбейте команду на группы. Попросите группы найти между собой одну общую черту. Это может быть их хобби или увлечение, или один и тот же любимый жанр музыки или любимая еда. Как только они обнаруживают общность, с которой они могут согласиться, они составляют список стереотипных качеств таких людей.

Затем группы собираются вместе, чтобы объявить остальным группам, кто они.Например, это могут быть «Баффы для американских горок» или «Джейн Аустенитс». До конца обычного собрания персонала (или дня, если вы осмеливаетесь), члены группы должны придерживаться перечисленных ими стереотипов. Баффы американских горок, например, могут периодически поднимать руки и кричать, или Джейн Остениты могут перефразировать всю свою речь перед коллегами как цитаты из книг Джейн Остин. По завершении встречи (или дня) поговорите о стереотипах, которые мы присваиваем людям. Обсудите, как они влияют на то, как мы воспринимаем способности других людей.Поговорите о том, как людям удалось найти что-то общее, и о процессе, который потребовался для этого.

Цель: Идея состоит в том, чтобы заставить вашу команду противостоять глупой природе стереотипов и тому, как, если бы люди действительно вели себя так, как мы их небрежно списываем, офис был бы совсем другим. Игра также показывает способность, казалось бы, случайной группы людей находить что-то общее.

12. Заявление о миссии Mad Lib
Превратите формулировку миссии вашей компании в популярную игру Mad Lib.Для этого удалите ключевые существительные, глаголы и прилагательные. Создайте рабочий лист, в котором удаленные слова отображаются в виде пустой строки с инструкциями о том, какое слово необходимо.

В группах по два человека попросите одного члена команды указать правильный тип слова, а другого члена команды предложите слово. Или, если вы не хотите разбивать команду на группы, попросите всю команду произносить по одному слову за раз. Когда наберется достаточно слов, прочтите заявление о миссии еще раз. Это будет звучать глупо. Теперь, когда команда знает, какова цель, попросите их использовать одинаковые типы слов.Посмотрите, какие слова они содержат. Повторяйте упражнение, пока не получите формулировку миссии, которую команда считает правильной.

Вариант состоит в том, чтобы классифицировать типы слов перед первым раундом. Итак, скажите им, что вы ищете слова, которые применимы к команде, не говоря им, что вы работаете над заявлением о миссии.

Цель: Заявления о миссии иногда могут звучать великолепно, но не соответствуют цели, особенно если ваша команда не считает, что они их представляют или даже что они их понимают.Избавившись от жаргона и жесткости и позволив заявлению о миссии пройти через несколько раундов бессмыслицы, вы позволите своей команде помочь вам сформулировать более расслабленное и честное заявление.

13. Организационная Jenga
Используя деревянные блоки или настоящую игру Jenga, отметьте блоки в соответствии с иерархией, существующей в вашей компании. Например, у вас могут быть некоторые блоки, обозначенные как ИТ-отдел, а другие — как HR. У вас могут быть блоки определенной формы, помеченные как «менеджер», а формы блоков — как «обслуживающий персонал».«Помеченные блоки должны отражать состав вашего офиса (например, если 10% вашего персонала — ИТ, то и 10% блоков должны быть).

Разделите вашу команду на группы, дав им равное количество блоков разных типов. Отсюда либо укажите тип структуры, которую должна построить каждая команда, либо предоставьте рекомендации и позвольте им построить любую структуру, которую они хотят. Когда истечет лимит времени, каждая команда по очереди должна начать снимать блок за раз, не разрушая их структуру.Не сообщайте им заранее, что вы будете просить их об этом.

Если позволяет время, вы можете попросить их повторить упражнение. Посмотрите, найдут ли они способ построить конструкцию, которая выдержит удаление блоков.

Цель: Это упражнение предназначено для того, чтобы показать, как каждый отдел, а также различные менеджеры и должности персонала необходимы для выполнения задачи, и что без всех присутствующих все разваливается. Второй этап показывает, какие «блоки» видит команда. настолько же ненужным, насколько они представляют способ деконструировать свою структуру, не разрушая ее.

14. Слепой чертеж
Разделите вашу команду на группы по два человека в каждой. Пусть каждый сядет спиной к другому. У одного человека будет картинка. У другого человека будет чистый лист бумаги и ручка. Член команды с изображением не должен показывать другому человеку изображение. Вместо этого они должны описывать изображение, не используя слов, которые его передают, в то время как другой член команды должен рисовать то, что описывается.

Например, на изображении может быть слон, стоящий на шаре.Описание не может быть «нарисовать слона на шаре», вместо этого должны использоваться другие прилагательные и указания. По истечении установленного срока время рисования заканчивается, и оба члена команды просматривают исходное изображение и рисунок.

Цель: Это упражнение посвящено общению и языку. Хотя окончательный рисунок редко будет похож на картинку, для участников важно увидеть, насколько разной может быть интерпретация инструкций, даже если они якобы говорят об одном и том же.

15. Идеальный квадрат
Соберите свою команду в круг и попросите их сесть. Затем каждый член команды должен надеть предоставленную ему повязку на глаза. Взяв длинную веревку со связанными вместе концами, возьмите веревку в руки каждого человека так, чтобы они все держались за нее. Выйти из круга. Попросите их образовать верный квадрат из веревки, не снимая повязок с глаз. Как только команда решит, что они сформировали квадрат, они могут снять повязку с глаз и посмотреть, чего они достигли.

Вы можете внести изменения в эту игру. Например, вы можете наугад приказать члену команды не говорить. Один за другим участники группы отключаются, что затрудняет общение. Или позвольте команде придумать план, прежде чем надеть повязку на глаза, но если они не видят, они также не могут говорить.

Цель: В этом упражнении рассматриваются стили общения и лидерства. Неизбежно найдутся члены команды, которые захотят взять на себя ответственность, и другие, которые захотят получить указание.Команде придется работать вместе, чтобы создать квадрат, и найти способ общаться, не имея возможности видеть. Вводя функцию «приглушения», вы также ставите под сомнение доверие. Поскольку инструкции не могут быть подтверждены голосом, член команды, вызывающий инструкции, должен доверять тем, кто не может говорить, делать то, что им говорят.

16. Как меня зовут?
На бирках с именами или подобных этикетках напишите имя известного человека или запишите типы людей (например,грамм. врач, спортсмен, ботаник, инвалид, богатый, бездомный и т. д.). Прикрепите эти бейджи к спине члена команды, чтобы они не могли видеть, что они собой представляют, а остальная часть группы могла видеть.

В течение определенного времени вся группа должна общаться, задавать вопросы и отвечать на них. Они должны относиться друг к другу стереотипно, исходя из того, к какому типу людей их причислили. Каждый член команды может использовать это обращение, а также ответы на вопросы, чтобы выяснить, что это за ярлык.Когда каждый член команды выясняет, кто они такие, он может выйти из игры и позволить остальным продолжить.

Цель: Столкнувшись со стереотипами в отношении того, как люди относятся к нам, и в используемых вопросах и ответах, команда может лучше понять, как мы ошибочно воспринимаем людей, а также то, что мы чувствуем, будучи столь узкими. Это также отличное развлечение, если у вас есть члены команды, которые еще не знают друг друга.

17. Смотрите, где вы шагаете
Используя малярный скотч, нарисуйте на полу большую многоугольную форму.Он должен быть, по крайней мере, около 12 футов в длину и 6 футов в ширину. Отметьте начальную и конечную точки. Сделайте форму немного запутанной, выбирая форму, которая будет вытянутой с мыслью о том, что люди должны пробираться от одного конца до другого. Поместите несколько скрипучих игрушек для собак внутрь фигуры и вдвое больше полных листов бумаги с большим X внутри фигуры. Бумага — это мины.

По крайней мере, два человека за раз, каждый член вашей команды должен идти от начала до конца с завязанными глазами.Они не могут ни выйти за границу, ни наступить на мину. Если они это сделают, они заморожены. Их можно разморозить, только если кто-то внутри фигуры наступит на пищалку. Их единственное руководство — это голосовые команды тех, кто не в форме и у кого не завязаны глаза.

Цель: Эта игра об общении и доверии друг другу. Игроки учатся наблюдать за несколькими действиями, а также давать четкие и своевременные советы.

18. Хронология группы
Создайте пустую шкалу времени на доске объявлений или другой поверхности, допускающей использование кнопок.График должен начинаться с момента рождения самого старшего члена вашей команды или с момента основания компании, в зависимости от того, что наступит раньше. Отметьте каждый год на временной шкале. Затем, используя узкие полоски бумаги, запишите важные даты для компании (например, основание, слияние, изменение названия, создание, новый продукт) и прикрепите их к нужному месту на временной шкале.

Раздайте членам вашей команды четыре листка бумаги и попросите их отметить четыре важных момента в их жизни. Пусть прикрепят их к временной шкале.

Цель: Это упражнение помогает наглядно показать различные поколения и опыт вашей команды. Это приводит к разговору о культурных различиях и различиях поколений, а также о влиянии, которое оказывает на то, как люди работают и общаются. Это также возможность для членов команды больше узнать друг о друге.

19. Что у вас на столе
Попросите каждого члена команды принести на упражнение по одному предмету со своего стола. Затем скажите им, что этот товар станет их новым продуктом, и что они должны придумать название, логотип, слоган и маркетинговый план для этого объекта.Дайте им определенное количество времени. Это можно делать индивидуально или, при желании, небольшими группами.

Когда время истечет, позвольте каждому представить предмет и провести двухминутную презентацию своего «продукта», как если бы они его продавали. Обсудите в группе, какие продукты были успешно проданы и почему.

Цель: Это упражнение представляет собой задачу для маркетинговых и дизайнерских команд: взглянуть на старые вещи в новом свете. В сочетании с группами, работающими вместе над продажей общего объекта, вы вводите командную работу и мозговой штурм в сжатые сроки.Это также способствует творчеству и решению проблем.

20. Вы получите один вопрос
Придумайте несколько сценариев, в которых человек будет выбран для того, чтобы что-то сделать. Например, это может быть прием на работу, брак, руководство организацией или командование армией. Попросите каждого члена команды придумать «идеальный» вопрос — но только один! — это следует спросить у человека, который определит, идеально ли они подходят для сценария. Попросите каждого члена команды записать свой вопрос.Когда все сценарии рассмотрены, обсудите вопросы в группе и посмотрите, что, по мнению каждого члена команды, будет идеальным вопросом.

Цель: Члены команды быстро узнают, как друг друга думают по-разному. Идеальный вопрос, который задает каждый, будет отражать его мотивы и то, что, по их мнению, имеет наибольшее значение. Это отличный способ начать обсуждение того, как члены команды определяют, кто способен, кому они будут следовать или кому доверять.

21.Классифицируйте это
Соберите разнообразные предметы и положите их в центр стола. Чем шире разнообразие, тем лучше (например, канцелярские товары, столовая посуда, украшения, игрушки, игровые элементы и т. Д.). Стремитесь к как минимум 20 различным объектам. Цель состоит в том, чтобы собрать предметы, которые, на первый взгляд, не имеют видимой связи.

Разделите команду на группы, раздайте каждой группе лист бумаги и ручку. Убедитесь, что они хорошо видят все объекты. Попросите их разделить предметы на четыре группы, записав их на листе бумаги.Они не должны позволять группам команд слышать, что они делают. Когда время истечет, попросите представителя каждой группы рассказать, как они классифицировали предметы и почему. Причины могут быть разными, от функции объекта до того, как он выглядит, или материала, из которого он сделан.

Цель: Это упражнение способствует совместной работе и творческому мышлению, но также побуждает вашу команду переосмыслить свой взгляд на повседневные предметы. Они вынуждены искать общие черты в объектах, не связанных друг с другом.Это приводит к обсуждению того, как нестандартно работать с решениями проблем, которые кажутся совершенно не связанными друг с другом.

22. Это лучше, чем
Принесите четыре предмета (или несколько наборов из четырех предметов) одного типа (например, четыре разных набора варежек, четыре разных кофейных кружки). Напишите сценарий разговора для каждого набора, в котором излагается, какой будет идеальный предмет, в порядке предпочтения. Хотя ни один из четырех объектов не является точным совпадением, каждый из них обладает качествами, которые отражают этот идеальный список.Прочтите этот сценарий своей команде и попросите их отсортировать объекты от наиболее подходящего до худшего. Когда все наборы объектов готовы, попросите членов команды объяснить, почему они заказали объекты таким образом.

Ключ к этому упражнению — сделать сценарий достаточно сложным, чтобы сразу не было очевидно, какие объекты лучше всего.

Цель: Это упражнение поможет вашей команде разобрать сценарий или проблему и выяснить, какие из них подходят лучше всего. Это напрямую связано с обсуждением текущих проектов или проблем, стоящих перед группой, в котором вы, как группа, можете написать сценарий реального проекта, над которым вы работаете, и решить, какие решения подходят лучше всего.

23. Это ваша проблема
Введите команду в комнату и равномерно разделитесь на группы не менее двух человек. Скажите им, что у них есть тридцать минут, чтобы придумать групповое задание по решению проблем, в котором будут использоваться: командная работа, творчество, общение.

По прошествии тридцати минут команда выберет одну из задач по решению проблемы и фактически выполнит задание.

Один из вариантов — использовать все задачи в течение определенного периода времени, чтобы ваши действия по построению команды исходили непосредственно от самой команды.

Цель: Это упражнение по построению команды возлагает ответственность за лидерство на вашу команду, показывая им, что у них тоже есть потенциал для поиска решений. Это также дает вашей команде возможность бросить вызов другим членам команды способами, которые в противном случае они не смогли бы найти в обычном рабочем дне.

24. Активное прослушивание
Пригласите свою команду на то, что они считают просто очередным собранием персонала. Составьте длинный документ, наполненный ошеломляющей, но связной речью, наполненной жаргоном, в которой неопределенно говорится о продажах и маркетинговых целях.В документе рассыпаны предложения, которые говорят о другом. Эти предложения должны содержать инструкции или информацию, по которой они будут опрошены после того, как вы закончите.

Начните монотонно читать его своей команде. Цель состоит в том, чтобы заставить их отключиться от вас. Не переоценивайте «настоящие» предложения. Когда вы закончите, раздайте бумагу каждому члену команды. Затем попросите их записать, о чем, по их мнению, вы говорили. Если ваши настоящие предложения содержат случайную информацию, поинтересуйтесь об этом.Обсудите, кто что слышал, и посмотрите, кто смог активно слушать.

Цель: Это упражнение касается разрешения конфликтов с мыслью о том, что многие конфликты возникают из-за того, что члены команды на самом деле не слушают. Это показывает, насколько важно слушать вербальное общение, но также и невербальное общение. Они могут обсудить, почему они отключили вас, и что вы могли сделать, чтобы они были в курсе.

25. Концентрация компании
Большинство из нас в детстве играли в игру «концентрация», где вам нужно было перемешивать и переворачивать пары карточек, и вы по очереди переворачивали две карты.Цель заключалась в том, чтобы собрать как можно больше пар, запомнив увиденное.

Создайте колоду карточек с изображениями или словами, имеющими отношение к вашей компании или бренду. Это могут быть логотипы, продукты, фотографии вашей команды и так далее. Какой бы маршрут вы ни выбрали, сохраняйте взаимосвязь между изображениями. Например, используйте все фотографии своей команды или все фотографии своих продуктов.

Разделитесь на команды и посмотрите, какая команда может собрать больше пар за наименьшее количество времени. Вы можете установить дополнительные правила, например, требовать, чтобы имя человека произносилось вслух, когда карточка переворачивается, или некоторую другую связанную информацию, связанную с изображением на карточке.

Цель: Чтобы узнать имена, информацию и визуальные эффекты, связанные с вашей компанией. Это особенно эффективно, если у вас много новых членов команды и вы хотите, чтобы все узнали свое имя и что-нибудь о них.

26. Концентрация компании: версия для обсуждения
Идея та же, что и в формате «Концентрация компании», где используются пары карточек с изображениями на одной стороне. Однако цель здесь не обязательно состоит в том, чтобы сопоставить карточки и запомнить, где они были, и изображения на карточках не будут изображать членов команды, а вместо этого будут отображать концепции, достойные обсуждения.

Команды могут получить балл за сопоставление карт, но они могут получить два балла, если они решат успешно обсудить и спорить, почему две перевернутые карты связаны. Если большинство присутствующих соглашается с их аргументами, они получают баллы. В противном случае они теряют очко.

Вы можете использовать карточки, иллюстрирующие личности пользователей, продукты, которые вы продаете, процедуры, которые вы используете при разработке, проблемы поддержки клиентов, известные проблемы, которые вы пытаетесь решить, и т. Д.

Цель: Эта командо-строительная игра может помочь в проведении мозгового штурма (связать две проблемы, например, которых не было), а также побудить членов команды задуматься и выявлять связи, которых у них раньше не было.Это также заставляет их решить, что стоит обсудить или нет, а также предоставил ли кто-то хороший аргумент.

27. Здравствуйте, меня зовут
Составьте список прилагательных, описывающих отношение людей (например, сварливый, счастливый, отрицательный, напуганный, подбадривающий, разочаровывающий, положительный, шутник и т. Д.). Имейте достаточно прилагательных для каждого члена вашей команды и напишите каждое прилагательное на самоклеящейся наклейке «Привет, меня зовут». Поместите наклейки с именами в контейнер и попросите каждого члена команды нарисовать наклейку с именем, не имея возможности видеть прилагательное.Попросите их наклеить бирку с именем на свою рубашку и носить ее в течение определенного периода времени, указав, что все их ответы и взаимодействия за это время должны отражать прилагательное на их бирке с именем.

Вы можете использовать это несколькими способами. Ваша команда может носить их во время типичной встречи или мозгового штурма, чтобы показать, как хорошее и плохое отношение влияют на результаты. Они могли носить их в течение обычного рабочего дня, а затем обсудить, как они себя чувствуют. Или вы можете попросить их половину дня носить бирку с именем, а на вторую половину поменяться с кем-нибудь.

Цель: Показать, что установление отношения или сообщение кому-либо о том, что он «ведет себя сварливо», на самом деле может повлиять на то, как он воспринимает себя и как ведет себя в течение дня. Если они поменяют теги именами, они увидят, как поведение и действие часто определяют чувства, а не наоборот.

28. Телефон, на бумаге
Раздайте каждому члену команды лист бумаги. Попросите их нарисовать простой рисунок на бумаге, не разговаривая ни с кем. Затем каждый передает лист справа от себя.Каждый член команды смотрит на рисунок, который у него теперь есть, складывает лист пополам и пишет вверху, что, по их мнению, представляет собой рисунок. Бумага снова передается вправо. Каждый читает описание, складывает лист, чтобы скрыть слова, и рисует их.

Это продолжается, где каждый проход чередуется между определением изображения и отрисовкой того, что было описано. Важно, чтобы каждый ход открывал только слова или картинку из предыдущего раунда. Можно использовать отдельные листы или подушечки бумаги, если это легче, чем один лист бумаги, но их следует передавать вместе.

Когда бумага возвращается первоначальному владельцу, каждый участник показывает, что было написано и нарисовано.

Цель: Это занятие вызывает много смеха и отлично помогает на вечеринках или перед долгими встречами, когда вы хотите, чтобы люди чувствовали себя комфортно друг с другом. Рисунки и интерпретации, как правило, вызывают обсуждение и шутки.

29. Сделайте математику
Создавайте «задачи», которым присвоены разные значения. Например, у вас может быть «Climb Mt.Эверест »и присвойте ему значение 35, а« Помойте собаку »- 3.
.
Дайте каждому члену вашей команды по три карточки с одинаковым номером на них, чтобы у каждого члена команды был набор номеров, отличный от любого другого игрока. У одного человека будут все единицы, а у другого — все десять. Цель состоит в том, чтобы выполнить задачи за установленный промежуток времени, чтобы тот, кто остался, получил приз, основанный на общей стоимости выполненных задач.

Однако для того, чтобы «выполнить» задачу, они должны собрать вместе людей, чьи пронумерованные карточки составляют ценность задачи.Однажды использованная карта не может быть использована снова. И как только член команды израсходовал все свои карты, его исключают из игры и исключают из гонки за призом.

В идеале, задач и ценностей больше, чем можно выполнить с помощью карт, которыми обладает ваша команда. Они должны определить, какие задачи выполнять и какие карты использовать. В конце концов, не все задачи можно выполнить, и не все могут стать победителями. Цель состоит в том, чтобы получить наивысшую общую ценность задачи (для лучшего приза) и работать вместе для ее достижения, зная, что для этого некоторые из них упустят.

Цель: Эта довольно болезненная игра помогает вашей команде работать вместе, понимая и стратегию, и самопожертвование. Надеюсь, когда игра закончится, вы увидите, что у каждого есть какой-то приз или награда, но лучше позволить команде не знать об этом во время игры.

30. Семейное древо проблем
Раздайте каждому члену команды лист бумаги. Попросите их записать в верхней части листа проблему, с которой они сталкиваются на работе. Обязательно скажите им, что это не должно быть направлено на конкретного человека.Это должны быть жалобы на процедуру, продукт или другую проблему, не связанную с человеческим фактором, которую они наблюдали или считают, что она существует.

Затем попросите их написать ниже, оставляя небольшой промежуток, две вещи, которые, по их мнению, вызывают эту проблему (опять же, не упоминая конкретных людей, но находя способ сосредоточиться на системах, идеологии или процедурах, которые люди используют). Проведите линию от двух идей до основной проблемы, как в структуре генеалогического древа. Затем попросите их разбить эти две идеи дальше, по две на каждую, насколько они смогут.Идея состоит в том, чтобы выяснить, какие мелочи привели к большому.

На этом упражнение можно было бы закончить, позволив членам команды просто насладиться личным открытием, или же их результаты можно было бы обсудить в группе, чтобы увидеть, есть ли небольшие скрытые проблемы, которые появляются на множестве проблемных родословных.

Цель: Чтобы помочь членам команды увидеть настоящие проблемы, с которыми они сталкиваются, и их причины, не как конкретные люди, вызывающие проблемы, а как часто кажущиеся мелкими проблемы, которые смешиваются с другими мелкими проблемами, создавая более серьезные проблемы.

31. Триангулируйте свое место
Соберите всех членов вашей команды, кроме одного, в форме треугольника. Они должны быть обращены в треугольник, стоять бок о бок, чтобы создать контур формы.

Возьмите оставшийся член и поместите их внутрь треугольника. Позвольте им выбрать любое направление, в котором они хотят, и проинструктируйте вашу команду помнить, где именно они были по отношению к прядильщику. Они должны отметить, с кем они стояли рядом, и как они вписываются в форму треугольника в зависимости от того, куда смотрит прядильщик.

Блесна должна начать медленно вращаться. Без предупреждения блесна должна остановиться и остановиться. В этот момент у команды есть определенное количество времени, чтобы снова собраться на место, так что конечным результатом будет треугольник, расположенный правильно в соответствии с любым направлением, выбранным прядильщиком.

Цель: Это тимбилдинг — отличный способ поднять кровь и заставить вашу команду работать вместе. Им нужно помнить свое место в треугольнике и помогать другим, чтобы вовремя закончить.

32. Пенни за свои мысли
Соберите пенни (или любую другую монету), чтобы у вас был один пенни для каждого члена вашей команды, и чтобы год на монете соответствовал продолжительности жизни вашей команды (т. Е. У вас не будет монеты, датированной старше самой молодой на вашей команда).

Выложите монеты в контейнер и попросите каждого достать монету. Попросите каждого человека рассказать о том, что произошло с ним в том году.

Цель: Это упражнение — простой способ для вашей команды познакомиться друг с другом, и это быстрый ледокол, чтобы расслабить членов команды перед встречей.

Какие идеи тимбилдинговых игр у вас есть? Пожалуйста, поделитесь своими мыслями в комментариях!

Примечание редактора. Соавтором этого сообщения является Джули Нейдлингер. Прочтите другие сообщения Джули и узнайте больше о ней здесь.

бизнес-тимбилдинговых мероприятий | Малый бизнес

Владельцы бизнеса готовятся ко многим вещам, включая финансовые риски, изменения на развивающихся рынках и колебания бизнес-цикла, но менее очевидной переменной, которая может препятствовать росту и успеху организации, является рабочая сила.В какой-то момент вашей карьеры собственника бизнеса вы встретите товарищей по команде, которые не очень хорошо играют вместе в песочнице. Если вы хотите обратить вспять этот сбой или полностью избежать его, важно, чтобы в вашем наборе инструментов были доступны некоторые действия по построению команды, чтобы помочь сотрудникам научиться работать вместе для достижения общей цели.

Icebreakers

Согласно Team Building USA, веб-сайту для совместной работы в бизнесе, ледоколы — это эффективная деятельность по построению команды для групп сотрудников, которые еще не знают друг друга.Ледоколы могут служить представлением и обычно проводятся в игровом формате. Бросание мяча — это обычная игра, в которую компании играют, чтобы сломать лед. Тимбилдинг США объясняет, что при подбрасывании мяча на ледоколе сотрудники бросают мяч в кого-нибудь в группе, и тот, кто ловит мяч, должен рассказать что-то о себе.

Вариантами подбрасывания мяча могут быть такие вещи, как Spin the Sharpie; игра, в которой вы кладете маркер на стол и вращаете его. Тот, на кого он указывает, когда он перестает вращаться, должен поделиться информацией с группой.В конце концов, игра побуждает сотрудников лучше узнать друг друга.

Охота за мусором

Разделение ваших сотрудников на подгруппы и их участие в конкурентной охоте за мусором поможет различным группам объединиться друг с другом. Поскольку у них общая цель, им придется работать вместе, как одна команда, и опираться на сильные стороны друг друга, чтобы завершить охоту за мусором. Проведение соревновательной деятельности для сотрудников — это еще и проверка их характера.Некоторые сотрудники могут доминировать в группе в качестве лидера, в то время как у других могут быть другие сильные стороны, например аналитические навыки.

No related posts.