Что означает быть лидером: Как стать ЛИДЕРОМ и что такое ЛИДЕРСТВО

Как стать ЛИДЕРОМ и что такое ЛИДЕРСТВО

Лидер — это ЧЕЛОВЕК, который идет к своей цели и «включает», вовлекает, организовывает других людей, чтобы шли вместе с ним. ЛИДЕРСТВО — это навык, который включает в себя уверенность в своей цели и праве на её достижение и навыки влияния на людей.

В зависимости от цели и пользы для людей, которых ведет ЛИДЕР,  лидер может быть добрым или злым. Полезным для людей или вредным. Например, Стив Джобс был полезным для людей лидером. Он дал миру множество прекрасных вещей. Он вдохновлял и вдохновляет людей даже сейчас. Люди начинали идти вместе с ним к ЕГО ЦЕЛИ, но по пути они получали деньги и УЧАСТИЕ в великом деле. Им нравилось. Значит он был полезный ЛИДЕР.

А какое определение ЛИДЕРСТВА напишешь ты? ЛИДЕР начинается с того, что он смотрит ВПЕРЕД и говорит тем, кто сзади, куда идти дальше. Если говорят ему — значит он пока не ЛИДЕР.

Поэтому начинай:

Мое ЛИЧНОЕ определение ЛИДЕРСТВА это: 

________________________________________________________________

ЛИДЕР это:

________________________________________________________________

Я объясню это следующим людям:

1. ___________________________

2. ___________________________

3. ___________________________

4. ___________________________

5. ___________________________

Поздравляю!!! Вот теперь ты настоящий ЛИДЕР! Мне очень хочется помогать тебе идти к твоей ЦЕЛИ! Ты можешь привлечь меня своим советником или Коучем. «Включить» меня достаточно сложно, потому что ЛИДЕРЫ выбирают себе в команду самых лучших из возможных специалистов для БЫСТРЕЙШЕГО достижения своей ЦЕЛИ.  А я Слава Богу за последние 15 лет узнал о развитии практически ВСЕ. Сейчас я помогаю самому перспективному политику в Украине, который станет следующим Президентом. Второй ЛИДЕР, который привлек меня, как своего персонального Коуча — миллионер, который решил создать гармоничный план своего будущего, чтобы во второй половине своей жизни не терять в пустую ни одной минуты. Он хочет заниматься ТОЛЬКО действительно ВАЖНЫМИ и полезными для себя делами. Две прекрасные цели. Два очень МОЩНЫХ человека и я с радостью «включаюсь» в их цели. Ведь моя ЦЕЛЬ — помогать позитивным людям улучшать мир. Я лично не хочу быть ЛИДЕРОМ. Я хочу помогать ЛИДЕРАМ. Это тоже прекрасная позиция ЛИЧНО ДЛЯ МЕНЯ.

Вдохновения тебе сегодня и в жизни!!!

Что значит быть лидером ? «Измеряем» лидерские качества

Что значит быть лидером? Лидер ли я? Как узнать, присутствуют ли лидерские качества в другом человеке? Каковы критерии лидерства? И можно ли лидерство измерить?

Если и не существует определенной модели, чтобы точно измерить такое понятие как «лидерство» или «лидерские качества», то все же есть признанный эталон, по которому можно судить о лидерских качествах, основываясь на эмпирические параметры. Иными словами, только на свое наблюдение, пытаясь «прикинуть, на глаз» наличие (у Вас, у Вашего подчиненного, или Вашего начальника) тех или иных составляющих Лидерства.

Вот эти эмпирические критерии :

• Иметь уверенность (в себе, в будущем, и вселять ее в других) : 69 %
• Быть умелым в общении : 64%
• Уметь принимать независимые решения : 54 %
• Мотивировать других и создавать дух конкуренции : 47 %
• Вдохновлять других, вести их за собой : 40 %.
• Интересоваться другими людьми : 36 %
• Иметь ясный и оптимистичный взгляд в будущее : 28 %
• Быть стратегом : 25 %
• Уметь вносить поправки и проводить изменения : 17%
• Быть предприимчивым : 9 %
• Решаться на риск : 7 %

Чтобы тренировать, или повышать свои лидерские способности, попробуйте дать оценку каждому из этих качеств в составе Вашей личности (в крайнем правом столбике). Общепринятые представления (указанные выше) – оставьте в крайнем левом столбике. То есть, оцените присутствие в Вас этого качества в процентах (где 0% — значит полностью отсутствует, а 100% — максимальная мера этого качества, какую Вы только можете представить).  

А посередине – поставьте необходимость присутствия данного качества на Вашей должности, с Вашими функциональными обязанностями.

Если в правом столбике процент окажется ниже, чем в первой или второй колонке с цифрами – отметьте Ваш результат оранжевым цветом, если ниже чем в обеих колонках – красным, если выше чем в обеих – зеленым.

Зеленые показатели – это ваши лидерские преимущества перед другими. Красные – это качества, которые Вам стоит развивать в первую очередь (соответственно: чтобы укладываться в общее представление о «лидере» или чтобы лучше выполнять свои должностные обязанности). А разница в процентах между первой и второй колонкой даст Вам представление о том, насколько лидерская (или нет) эта должность.

Для наглядности, оценю себя :

Если проанализировать результат, в моем случае получается, что мои качества чуть больше соответствуют общепринятым качествам лидерства, чем качествам требуемым на занимаемой должности.

Быть лидером — не значит быть всегда впереди

Когда мы называем кого-то лидером, мы подразумеваем, что он стоит на ступеньку выше других людей. Он обладает харизмой. Умеет давать четкие указания и контролировать выполнение работы. Может добиться от других повиновения, должен разбираться во всем, уметь вникать во все тонкости любого процесса и всегда отвечать за результат. Кажется, что речь идет о каком-то сверхчеловеке. Леон Маккеон (Leon McKeown), автор бестселлера «Синергист» (The Synergist), призывает пересмотреть наши привычные представления о лидерстве. По его мнению, наше стремление во всем полагаться на «главного» мешает нам брать ответственность на себя.

Psychologies: Вы считаете, что мы все можем быть лидерами?

Леон Маккеон: Мы ориентированы на установку, что лидер обладает некими качествами, не свойственными большинству людей. Нам кажется, что лидерство заложено в характере: либо у тебя это есть, либо нет. Но мой опыт говорит о том, что любое действие, которое приближает команду к достижению намеченной цели, — это акт лидерства. Я хотел бы, чтобы люди изменили свое представление о лидерстве, перестали видеть в нем нечто героическое.

Почему люди не решаются брать на себя ответственность?

Есть такой вопрос, который гасит любую инициативу, — «А кто я такой?». Нам присуще убеждение, что те, кто находится на высоких постах, попали туда неслучайно. Значит, их решения по определению имеют большую ценность, чем наши. Но это не так. Вспомните ситуации, когда результат был достигнут благодаря слаженной работе всех вовлеченных людей, а не прямому руководству начальника. Если вы видите свое место в команде, если вы разделяете поставленные цели, вы ответственны и за общий результат.

Многие думают: я не руководитель, так как же я могу быть лидером?

К сожалению, отсутствие стремления к лидерству у нас формируется со школьной скамьи. Нам кажется, что нужно либо родиться с определенными качествами, либо каким-то образом их развить. Между тем вы наверняка замечали, что во время работы над проектом или очередной задачей роль лидера, как эстафетная палочка, постоянно переходит от одного человека к другому. Важно распознать, в какой момент она окажется у вас. Для этого нужно знать себя, свою роль и место в общем процессе.

Типы лидеров, которые должны быть в команде:

«ФАНТАЗЕР»

• Он полон идей
• Лучше всего работает со стратегическими целями
• Любит и ценит риск и перемены
• Легко начинает дело, но не всегда способен его закончить

«ПРОЦЕССНИК»

• Он ценит системность в деле
• Доверяет количественным данным, а не субъективным оценкам
• Осторожен, не любит рисковать
• Его главные козыри в работе — точность, регулярность, порядок

«ДЕЯТЕЛЬ»

• Он нацелен на результат
• Прагматичен, работает быстро и много
• Любит преодолевать препятствия, импровизировать по ходу
• Любит четкие, понятные цели

«СИНЕРГИСТ»

• Ориентирован на взаимодействие с людьми
• Ценит то, что важно для общего дела
• Умеет мыслить стратегически, видеть ситуацию в перспективе
• Уделяет внимание связям, общей атмосфере в команде

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

«Лидерство начинается с личных качеств лидера»

Франц Хесселбайн,

известный специалист в области лидерства и мотивации

В каждом коллективе есть человек, умеющий, как никто другой,брать на себя ответственность, увлекать своих друзей и коллег и организовать их на хорошее дело,  повести за собой. Именно таким должен быть лидер.  Быть лидером, значит выкладываться на полную. Быть лидером — это от части талант. Мне нравится быть лидером, иногда это даже необходимо. А так же меня притягивают лидеры. Мне нравится с ними общаться, потому что меня удивляют такие сильные люди. Быть лидером — большая ответственность.

Чем же лидер отличается от других людей? Какими качествами он обладает?

Лидер – это всегда личность яркая, харизматичная, он становится примером для подражания. Завораживает то, как этот человек увлекает людей, воздействует на их сознание. Однако с этим связано глубокое заблуждение, что лидер — это человек, который видит лишь свою правоту и отстаивает её, не желая мириться  с мнением окружающих. Я готова спорить с таким мнением, ведь не всегда цель оправдывает средства, и тот, кто решился руководить каким-либо делом, обязан выслушать окружающих, найти компромисс, подумать, а верна ли его точка зрения, и если это так, то убедить остальных в своей правоте, естественно, не голословно, а конкретными фактами, действиями. Например, сборная России по хоккею не смогла бы победить во многих матчах, если бы капитан Павел Дацюк не прислушивался к мнению членов команды, не взаимодействовал с ними, не объяснял, какая тактика лучше. Поэтому капитан, то есть лидер, — не тот, кто лучше всех играет в команде, а тот, кто может заставить команду играть лучше всех. 

Я абсолютно уверена в том, что к необщительному, ограниченному или глупому человеку люди не потянутся, он не сможет заинтересовать людей и повести за собой. Тянутся к открытым, умным, умеющим взаимодействовать с людьми, способным их мотивировать. В экстренной ситуации лидер всегда знает не только, как вести себя, но и как помочь другим справиться с проблемой, найти верное решение. Он смотрит и видит дальше других, мыслит глобально. Такие люди всегда нужны, касается это школьного коллектива или страны.

 Но есть люди, применяющие свои лидерские качества далеко не в мирных целях: начинают войны, руководят организованной преступностью. От этого они не перестают быть лидерами: их слушают, за ними следуют, им подражают. У этой обратной стороны медали тоже есть свои представители, как Адольф Гитлер, сумевшие  повести за собой много людей, беспрекословно выполнявших их приказы. Но все мы знаем, что ему подобные лидеры погубили миллионы жизней и сделали несчастными тысячи человек.  Однако каждый сам выбирает, чем ему заниматься в жизни, кого считать героем,  быть на стороне добра или зла. То же относится и к лидерам современного общества.

Стоит заметить, что хороший лидер – это, прежде всего, всесторонне развитая личность. Такой человек обладает сильным характером. Ему нестрашны жизненные неурядицы, ведь он с лёгкостью их переносит. Более того, он может взять на свои плечи невзгоды тех людей, которые последовали за ним.

У многих лидер ассоциируется с человеком, который идёт впереди всех. За ним следуют люди, которые доверяют ему. Очевидно, что окружающие не просто слепо идут за ним; они видят в лидере такие черты, благодаря которым можно довериться человеку.

Лидерство вовсе не означает абсолютную независимость. Да, лидер способен принимать самостоятельные решения, но в большинстве случаях он действует согласно здравому смыслу. Его действия всегда рациональны и прямолинейны. Лидер может действовать на свой риск, но лишь тогда, когда этот риск оправдан. Лидер всегда добивается своего. Такая удивительная результативность обусловлена не чрезмерной агрессией, а точным целеполаганием. Вот почему все преграды рушатся перед его напористостью. Лидер амбициозен – он ставит перед собой недостижимые задачи, но это не пугает его, а всего лишь распаляет.

У хорошего лидера всегда слаженная команда. Он верит в каждого её члена и постоянно учит всех своих товарищей. Те же коллеги могут дать свои советы, и лидер обязательно прислушается к ним. Все в команде, начиная от низшего звена и заканчивая ведущим специалистом, получают надлежащую поддержку и заботу. Если лидер увидит кого-то способнее его, он уступит своё командирское кресло.

Лидер вовсе не идеальная личность. Как у всех людей, у него тоже есть недостатки. Но в отличие от многих он не зацикливается, а постоянно работает над их устранением. Своё свободное время он тратит на самосовершенствование и личностное развитие. Из-за этого лидер всегда более подготовлен к неожиданностям.

Наверное, лидерство – это самая полезная черта в человеческом характере. Она и вдохновляет, и призывает к действию. С помощью этого качества происходит раскрытие личностного потенциала. Если имеешь лидерские качества – значит будешь иметь всё остальное. 

Подводя итог своего эссе, я хочу сказать, что все люди хотят быть успешными и независимыми, но кто-то будет таковым, а кто-то так и будет лишь желать этого. Именно действиями руководствуется лидер, именно действия нужны его стране и обществу, лишь действиями можно зарекомендовать себя в чём-либо. Усердная работа и колоссальная сила воли могут привести человека к успеху. И один из способов достижения своей цели — это саморазвитие. Лидером может быть каждый человек, главное уметь найти подход к себе и развить новые качества. Научившись это делать с самим собой, будешь знать, как добиться этого от других людей и использовать их знания и умения на благо общего дела. Об  этом прекрасная английская поговорка: «Сегодня ты читаешь, а завтра ты лидер». Разве можно с этим не согласиться?

Лидерами не рождаются, лидерами становятся!

Сочинение на тему: Каким должен быть лидер в новом тысячелетии? 📕

Лидеры были необходимы человечеству всегда. Это понятие берет свое начало еще с первобытных времен, когда только начинался процесс создания государства: группы людей объединялись в общины, а лидером становился самый сильный. Тогда лидерство было синонимом власти. С того времени прошло уже очень много лет, в современном мире изменились ценности и приоритеты человечества. Теперь лидером считается не самый сильный физически, а тот, кто может сплотить команду вокруг одной цели и достичь успеха. Так каким должен быть лидер в новом тысячелетии?

Лидерство – очень ответственное дело, и, хотя часто означает влиятельность и признание, далеко не каждый решится на это, ведь лидер несет ответственность за свои действия больше чем любой человек, от его решений зависит не только его успешность, но и успешность всей команды.
Путь к успеху всегда тернист, полон испытаний и разочарований. Здесь главное не поддаваться влиянию эмоций, не позволять разным неожиданностям вывести вас из себя. Важными качествами являются уравновешенность и рассудительность, организованность, уверенность в себе. Настоящий лидер – это тот, кто идет до конца, кто всегда сохраняет спокойствие и веру в собственные силы, не позволяет эмоциям завладеть им и оказывать влияние на его действия и умеет быстро принимать решения даже в экстремальных ситуациях.
Работать в команде довольно трудно, а заставить команду работать – еще тяжелее. Необходимо уметь найти индивидуальный подход к каждому члену команды, поддержать, вдохновить, мотивировать. Итак, Лидер должен иметь хорошие коммуникативные навыки, владеть ораторским искусством и вызывать доверие.
Книжные полки все время пополняют книгами типа “Как стать лидером”, а в соцсетях активно рекламируются соответствующие тренинги, которые обещают сделать из вас лидеров всего за неделю. Не знаю, насколько это эффективно, но я точно уверена, что лидерами не рождаются. Конечно, некоторым людям это дается легче, чем другим, ведь они имеют какие-то определенные лидерские задатки, но необходимо помнить, что успех – это 1 процент таланта, а 99 – труда, поэтому лидер – Человек целеустремленный и настойчивый, умеющий работать над собой и знает, чего хочет.
Итак, в новом тысячелетии Лидер – это тот, кто может из толпы сделать коллектив, объединенный общей целью, и привести его к успеху. Лидер должен быть уравновешенным, ответственным, настойчивым и уверенным в себе, он должен уметь общаться с людьми, вдохновлять их, мотивировать, иметь хороший авторитет.

“Мое представление о лидерстве”. Кто такой лидер? Что значит быть лидером? » Сорока

С 28 октября начинается дистанционный этап российского кадрового конкурса «Лидеры России 2019-2020». Помимо дистанционных тестов, от участников требуется написать краткое эссе о себе и своих профессиональных вызовах. Перед тем, как приступать к тексту, важно понимать, что от того, как участник опишет свою биографию или достижения, зависит выбор его будущего наставника и варианты последующего развития, при условии выхода на очный этап. Нельзя сказать, что эссе «Лидеры России» — часть тестов способностей.

Так же стоит помнить, что эссе это обязательная часть дистанционного этапа первого блока (ТИС, ТОЗ, ТУРС) и без заполненного эссе вы не перейдете на второй этап тестов (PIF, ОУП).

Вас ожидает тесты Лидеры России?

Подготовиться

Формат эссе для конкурса «Лидеры России» организаторы использовали еще в 2020 году, в прошлом же году (конкурс 2018-2019) от него отказались. Это простой, но достаточно эффективный способ предварительной оценки кандидатов. Не зря он используется многими компаниями в РФ при отборе персонала на работу. Всего за 10-15 минут такой формат оценивает психологические и управленческие установки, а также умение грамотно выражать и структурировать свои мысли. Эти навыки составляют основу любой деятельности, включая управленческую.

В самом эссе «Лидеры России» 2019-2020 необходимо дать ответы на 14 вопросов на тему:

1. «Мое образование»
2. «Мой карьерный путь»
3. «Мои перспективы и планы»
4. «Мои решения»

Все 14 вопросов являются обязательными для ответа.

Участникам дается полная свобода в способе выражения своих мыслей при ответе на вопрос. Это называется проективная методика психологической оценки человека. Не имея четких указаний и плана, то, что пишет человек — проекция его намерений и характера, со всеми сильными и слабыми сторонами.

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

«Лидерство начинается с личных качеств лидера»

Франц Хесселбайн,

известный специалист в области лидерства и мотивации

В каждом коллективе есть человек, умеющий, как никто другой,брать на себя ответственность, увлекать своих друзей и коллег и организовать их на хорошее дело, повести за собой. Именно таким должен быть лидер. Быть лидером, значит выкладываться на полную. Быть лидером — это от части талант. Мне нравится быть лидером, иногда это даже необходимо. А так же меня притягивают лидеры. Мне нравится с ними общаться, потому что меня удивляют такие сильные люди. Быть лидером — большая ответственность.

Чем же лидер отличается от других людей? Какими качествами он обладает?

Лидер – это всегда личность яркая, харизматичная, он становится примером для подражания. Завораживает то, как этот человек увлекает людей, воздействует на их сознание. Однако с этим связано глубокое заблуждение, что лидер — это человек, который видит лишь свою правоту и отстаивает её, не желая мириться с мнением окружающих. Я готова спорить с таким мнением, ведь не всегда цель оправдывает средства, и тот, кто решился руководить каким-либо делом, обязан выслушать окружающих, найти компромисс, подумать, а верна ли его точка зрения, и если это так, то убедить остальных в своей правоте, естественно, не голословно, а конкретными фактами, действиями. Например, сборная России по хоккею не смогла бы победить во многих матчах, если бы капитан Павел Дацюк не прислушивался к мнению членов команды, не взаимодействовал с ними, не объяснял, какая тактика лучше. Поэтому капитан, то есть лидер, — не тот, кто лучше всех играет в команде, а тот, кто может заставить команду играть лучше всех.

Я абсолютно уверена в том, что к необщительному, ограниченному или глупому человеку люди не потянутся, он не сможет заинтересовать людей и повести за собой. Тянутся к открытым, умным, умеющим взаимодействовать с людьми, способным их мотивировать. В экстренной ситуации лидер всегда знает не только, как вести себя, но и как помочь другим справиться с проблемой, найти верное решение. Он смотрит и видит дальше других, мыслит глобально. Такие люди всегда нужны, касается это школьного коллектива или страны.

Но есть люди, применяющие свои лидерские качества далеко не в мирных целях: начинают войны, руководят организованной преступностью. От этого они не перестают быть лидерами: их слушают, за ними следуют, им подражают. У этой обратной стороны медали тоже есть свои представители, как Адольф Гитлер, сумевшие повести за собой много людей, беспрекословно выполнявших их приказы. Но все мы знаем, что ему подобные лидеры погубили миллионы жизней и сделали несчастными тысячи человек. Однако каждый сам выбирает, чем ему заниматься в жизни, кого считать героем, быть на стороне добра или зла. То же относится и к лидерам современного общества.

Стоит заметить, что хороший лидер – это, прежде всего, всесторонне развитая личность. Такой человек обладает сильным характером. Ему нестрашны жизненные неурядицы, ведь он с лёгкостью их переносит. Более того, он может взять на свои плечи невзгоды тех людей, которые последовали за ним.

У многих лидер ассоциируется с человеком, который идёт впереди всех. За ним следуют люди, которые доверяют ему. Очевидно, что окружающие не просто слепо идут за ним; они видят в лидере такие черты, благодаря которым можно довериться человеку.

Лидерство вовсе не означает абсолютную независимость. Да, лидер способен принимать самостоятельные решения, но в большинстве случаях он действует согласно здравому смыслу. Его действия всегда рациональны и прямолинейны. Лидер может действовать на свой риск, но лишь тогда, когда этот риск оправдан. Лидер всегда добивается своего. Такая удивительная результативность обусловлена не чрезмерной агрессией, а точным целеполаганием. Вот почему все преграды рушатся перед его напористостью. Лидер амбициозен – он ставит перед собой недостижимые задачи, но это не пугает его, а всего лишь распаляет.

У хорошего лидера всегда слаженная команда. Он верит в каждого её члена и постоянно учит всех своих товарищей. Те же коллеги могут дать свои советы, и лидер обязательно прислушается к ним. Все в команде, начиная от низшего звена и заканчивая ведущим специалистом, получают надлежащую поддержку и заботу. Если лидер увидит кого-то способнее его, он уступит своё командирское кресло.

Лидер вовсе не идеальная личность. Как у всех людей, у него тоже есть недостатки. Но в отличие от многих он не зацикливается, а постоянно работает над их устранением. Своё свободное время он тратит на самосовершенствование и личностное развитие. Из-за этого лидер всегда более подготовлен к неожиданностям.

Наверное, лидерство – это самая полезная черта в человеческом характере. Она и вдохновляет, и призывает к действию. С помощью этого качества происходит раскрытие личностного потенциала. Если имеешь лидерские качества – значит будешь иметь всё остальное.

Подводя итог своего эссе, я хочу сказать, что все люди хотят быть успешными и независимыми, но кто-то будет таковым, а кто-то так и будет лишь желать этого. Именно действиями руководствуется лидер, именно действия нужны его стране и обществу, лишь действиями можно зарекомендовать себя в чём-либо. Усердная работа и колоссальная сила воли могут привести человека к успеху. И один из способов достижения своей цели — это саморазвитие. Лидером может быть каждый человек, главное уметь найти подход к себе и развить новые качества. Научившись это делать с самим собой, будешь знать, как добиться этого от других людей и использовать их знания и умения на благо общего дела. Об этом прекрасная английская поговорка: «Сегодня ты читаешь, а завтра ты лидер». Разве можно с этим не согласиться?

Лидерами не рождаются, лидерами становятся!

Каким должен быть современный лидер

Михаил Баранов | 10 октября 2015

Длинные истории

«Лучший лидер тот, о существовании которого люди почти не знают. Когда работа сделана, они говорят: сделали это сами». Лао ЦзыЛидер – с английского «leader» — идущий впереди. В энциклопедическом словаре Брокгауза и Ефрона, лидер — вождь, руководитель. А раз он руководитель, то у него должны быть определенные качества и навыки. Конечно, в первую очередь современный лидер должен обладать огромным запасом энергии. И я считаю это самым важным качеством в наше время так как, сейчас без сил и энергии никуда. Везде суета, шум, гам, и от этого быстро устаешь. К тому же, лидер должен не только сам быть энергичным, но и заряжать этой энергией окружающих. Это очень помогает и притягивает людей. Например, энергия известного американского бизнесмена Джека Уэлча была огромна, она заряжала других, и он лучшим образом претворял свои планы в жизнь. Второе, на мой взгляд важное качество, это иметь конкурентные преимущества и быть смелым. В современном обществе без конкуренции, мне кажется невозможно никуда пробиться. Например, недавно я был на олимпиаде по географии, и мне пришлось столкнуться с огромной конкуренцией. Против меня были 25 человек. Сначала я немного испугался, что займу последнее место, но потом понял, что нужно собраться со всеми своими знаниями. И мне это действительно помогло, я частично справился с нависшей надо мной конкуренцией и занял 11 место, чем я доволен. Так, что современный лидер должен быть и конкурентно-способным и не бояться трудностей, а наоборот бороться с ними. Известный психолог XX века, Якоб Морено выделил три основных роли лидера в обществе: -Лидер, способный к руководству. Такой лидер характеризуется как спокойный, трудолюбивый, рациональный, активный и заслуживающий доверие. -Лидер популярный. В основном, это люди общительные, веселые, авторитетные и чем-то увлеченные. -Лидер «черная овца». Эти лидеры чаще всего непривлекательные, равнодушные и отрицательные. Если это лидер какой-то группы, то он не обязательно должен являться ее руководителем, то взаимоотношения между лидером и руководителем могут эффективными и гармоничными для жизни группы, но может быть наоборот, что между ними часто будут конфликты. И на мой взгляд, лидер и должен быть тем самым руководителем, чтобы не происходило всяких ссор и конфликтов. Для себя, я выделил четыре уровня лидерства: -Лидер сам для себя. Это первый этап, который является началом лидерства. На этом этапе нужно дисциплинировать и мотивировать себя, а также нести ответственность за собственные поступки. -Лидер в ситуации. Это лидерство на так называемом, микроуровне, когда человек берет на себя только функции, но не становится лидером. Часто это бывает в экстремальных ситуациях, где нужно было взять на себя ответственность. -Лидер в команде. Третий этап лидерства. На этом этапе человек формирует свою команду и мотивирует ее на достижение определенных целей. -Лидер в системе. Это последней этап лидерства, на мой взгляд. Человек становится лидером для лидеров. Цели у него становятся более серьезными и глобальными. На этом этапе у лидера должны быть множество профессиональных качеств. Сам я считаю, что нахожусь только на третьем уровне так как, уже являюсь главным редактором газеты. Современный лидер должен обладать навыками общения, и вот, что для этого нужно: Важный навык лидера – коммуникабельность. В наше время, этот навык занимает ключевое место для человека, желающего быть лидером. Он должен находить общий язык с другими людьми в различных ситуациях. Также современный лидер должен уметь убеждать так как, это очень помогает достичь поставленной цели. Для этого он может использовать свой, так сказать, «невербальный интеллект», эмоции, мимику и жесты. Лидеру нужно быть доверительным. Для того, чтобы человек перешел на сторону лидера нужно использовать невербальные навыки такие, как поза, интонация, темп речи и многое другое. И очень важно, чтобы лидер умел не только слушать, но и слышать. Это значит, что лидер может не только говорить, но и умеет достаточно внимательно слушать. Для этого нужно выбрать интересную тему разговора, расположить к себе человека, и потом дать ему выказаться, при этом важно его внимательно слушать, ну или делать вид (кивать головой, вставлять реплики в нужных местах, задавать вопросы). И в конце я хочу сказать, что настоящий лидер все и всегда должен доводить до конца. Это очень важно, ведь если ты берешься за какое-то дело, ты должен быть уверен, что ты доведешь его до конца, иначе люди будут думать, что ты не человек слова и не будут доверять тебе. «Если ты первый, то будь первым всегда!» Валерий Чкалов

+1

0

+1

0

Комментарии (0)

Вход Регистрация

Истинный лидер

«Лидер — это тот, кто представляет лидеров прошлого, кто хранит высшие ценности в настоящем и кто является гарантией счастья и процветания в будущем».

Испокон веков цари советовались с мудрецами, это не нечто необычное, скорее необычно то, что сейчас мудрецы не в почете. Все мудрецы во все времена передают одно и тоже послание Абсолютной Истины. Истинные ценности не меняются в угоду моде, строю, они незыблемы. Задача лидера — знать их. Естественным образом жизнь ставит нас в положение лидера, например, как отец и мать. Зная об этом, мы должны готовиться принимать ответственность лидера — это и есть процесс обучения.

Современный человек часто не может стать лидером в собственной жизни, не преодолевая достойно многих трудностей. Лидер — это не человек для выставки, он не выставочный экспонат. Люди ведут себя неестественно, оказавшись на виду у публики. Они превращаются в выставочных манекенов с приклеенной улыбкой и скованных страхом, потому что не могут жить на таком уровне, когда все наблюдают каждый ваш шаг и слышат каждое слово. Истинные лидеры не склонны развлекать публику экстравагантностью или наглостью, ради дешевой популярности.

Лидер — это тот, кто принимает ответственность, прежде всего за свою собственную жизнь перед Богом, а потому он честен перед собой. «Моя жизнь полностью принадлежит Богу», — это и есть истинная ответственность за свою жизнь. Жизнь такого лидера чиста и божественна изнутри и снаружи, его поступки и речь не искажены страхом потерять признание людей, поэтому он отличается от обычного лидера, преследующего корыстные интересы, тем что в высшей степени требователен, прежде всего к себе, и решительно настроен служить людям. Он руководствуется в своей деятельности высшей пользой, его жизнь — это служение Богу.

Есть естественные лидеры. Это отец, мать, бабушки, дедушки, дяди, тети и т. д. Младшие, естественно, учатся у старших, просто наблюдая за ними и подражая им. Это значит, что практически каждый человек является естественным лидером. Однако он может не знать об этом. Находиться в таком невежестве весьма опасно. Отказываясь от лидерства, мы отказываемся от будущего, от настоящего и прошлого.

Лидер — это тот, кто представляет лидеров прошлого, кто хранит высшие ценности в настоящем и кто является гарантией счастья и процветания в будущем. Лидеры учатся у других лидеров, которые уполномочены свыше. Лидер — это не просто успешный профессионал, который стремится к выгоде, организуя жадность и зависть людей. Скорее он организует деятельность людей для того, чтобы люди могли очиститься от жадности и зависти. Для этого лидер внедряет принципы бескорыстной деятельности для блага всех. Он знает, что счастье зависит не от накопительства вещей и денег, а от жертвы и милосердия, на которую способен лишь человек, обладающий духовным знанием. Благодаря таким лидерам, благотворительность будет установлена во всех сферах деятельности.

Как достичь такого лидерства? Стать лидером — означает учиться у лидера. Также как стать врачом можно, обучаясь у другого врача. Каждый человек умеет что-то делать, поэтому он лидер в профессии, навыках и привычках. Но чтобы преобразовать себя и окружающий мир, человек должен принять руководство великих лидеров, посвятивших себя высшей цели жизни, потому что только великие лидеры могут возвысить пришедшие в упадок человеческие традиции.

Например, один из великих лидеров в цепи ученической преемственности, Джон Фэйворс, продолжал традицию своего великого учителя — Бхактиведанты Свами Прабхупады, который, в свою очередь, шел по стопам своего духовного учителя и т. д., вплоть до Божественного источника.

Президент — это высший лидер страны, а значит мыслить и действовать он должен наиболее безупречно, важно, чтобы президент всегда оставался сам учеником, последователем, ведя свою нацию к возвышению сознания.

Александр Хакимов

Как писать эссе Лидеру

Поскольку в конкурсе оценивается не только содержание, но и стиль подачи, в первую очередь важно быть последовательным в своем изложении, при этом оставаясь конкретным, не распыляясь на незначительные мелочи. Для конкурса достаточно текста от 600 символов, нет никакой нужды расписывать всю свою жизнь.

1

Верно	Неверно
Конкретные заявления, аргументированные или подкрепленные фактами	Общие фразы, краткое, поверхностное изложение

Несерьезный подход говорит о слабой мотивации, а также об отсутствии желания разбираться в деталях.

2

Верно	Неверно
Баланс между конкретикой и общим планом	Перегруженность фактами, цифрами, деталями

Хотя важность конкретики в эссе переоценить сложно, не следует этим увлекаться. Простое перечисление фактов оценивается, как отрицательная черта. Кандидат, выглядит перфекционистом, не способным видеть общую картину, зарываясь в детали.

3

Верно	Неверно
Структурированное последовательное изложение. Текст разбит на абзацы по смыслу, заголовки или подзаголовки	Сплошной текст, абзацы разбиты случайным образом

Главные качества, которые оценивает такой формат испытания – это умение человека кратко выделять суть, определив приоритеты. Очевидно, что в 600 символов невозможно уместить рассказ обо всех достижениях и стремлениях. Еще сложнее сформировать и донести до читателя главную мысль или смысл написанного. Потому так важно структурировать текст, делая его удобочитаемым.

4

Верно	Неверно
Яркие прилагательные, позитивный фон	Сухой канцелярский текст со сложными и составными словами

Чересчур сложные конструкции (длинные слова, сложноподчиненные предложения, узкоспециализированная терминология) говорят о том, что человек не понимает того, что пишет. Если человек разбирается в теме, он способен донести любые мысли доступным языком, сохраняя позитивный фон повествования.

5

Верно	Неверно
Использование «терминов результата» выучился, сделал, осознал	Использование «терминов процесса»: стараюсь, создаю, иду

Глаголы, которые использует конкурсант, говорят о том, нацелен ли он на результат, или сосредоточен на самом процессе. Естественно, в контексте карьеры и управленческой работы, результат важнее процесса.

6

Верно	Неверно
Избегать канцелярских конструкций, модальных глаголов	Текст перегружен словами «нужно», «обязан», «необходимо», «вынужден»

Если человек постоянно «вынужден» что-то делать

, то его работа основана на обязательствах, а не на интересе. Понятно, что без этих слов обойтись невозможно, но лучше свести их употребление к минимуму. Кроме того, говоря «я строил», вместо: «мне нужно было построить» упрощает чтение, придавая тексту позитивный окрас.

Эссе по теме: “Мое представление о лидерстве”.

Кто такой лидер? Что значит быть лидером?

Пожалуй, начнем с того, что лидерство – это ведение, следовательно, лидер – это тот человек, который ведет за собой людей к достигаемой цели.

Лидер должен уметь правильно донести информацию до подчинённых, показывать пример, и контролировать выполнениепоставленных задач. Лидер должен находить правильные инструменты мотивирования персонала. Правильное воздействие и вдохновение своих подчинённых, приведёт лидера к цели, которую он стремился достичь. Для этого, лидеру необходимо постоянно стремиться к само-развитию и к само-контролированию. Настоящий лидер обладает такими качествами как: целеустремленность, уверенность, здравомыслие, сдержанность, решительность и креативность. Лидер заинтересован в само-развитии, так как он постоянно сталкивается с различными задачами. Он должен уметь реально оценивать задачи, быстро находить оптимальные пути их решения, и нести за это полную ответственность. Также он должен грамотно анализировать, структурировать и распределять пути решения поставленных задач между своими подчинёнными. Лидер может упростить решение задачи либо же пойти на риск.
Сочинения курсовыеСочинения курсовые

Что значит быть лидером?

Быть лидером является особой привилегией, которая дается людьми, и оно приходит с определенными обязанностями и ожиданиями. В то время как лидеров сейчас в изобилии, хороших лидеров очень мало, и они далеки друг от друга. Еще труднее найти примерных лидеров, которые понимают чувствительность различных культур и могут эффективно объединять людей.

С возрастающей сложностью вопросов наши общества сталкиваются прямо сейчас, и нам нужны лидеры, которые заботятся о позитивных изменениях, начиная с себя. Нам нужны лидеры, которые понимают важность объединения людей разных культур вместе, чтобы построить доверие, взаимодействие и взаимное уважение. Нам нужны лидеры, которые посвящают свою жизнь цели создания позитивного волнового эффекта, который выходит за рамки культуры и границ. Нам нужны лидеры, которые заботятся об обучении других быть лучшими лидерами.

Как достичь цели

Если Вашей главной задачей является желание стать прекрасным лидером, а которым люди хотят следовать, то Вы должны обладать определенными качествами:

• уверенность. Бывают дни, когда будущее Вашего бренда является тревожным и вещи не идут по плану. Это верно в любом бизнесе, большом или малом, и самое главное — не паниковать. Часть Вашей работы в качестве лидера — потушить огонь и поддерживать боевой дух команды. Держите свой уровень доверия, и заверьте всех, что неудачи являются естественным и важным процессом, чтобы сосредоточиться на более широкой цели. Как лидер, оставайтесь спокойными и уверенными, что поможете сохранить в команде ощущение того же самого. Помните, что Ваша команда будет принимать сигналы от Вас, так что если Вы источаете уровень спокойного контроля, Ваша команда будет это чувствовать. Основной целью является удерживание всех в рабочем состоянии, и двигаться вперед;
• обязательства. Если Вы ожидаете, что Ваша команда будет упорно работать и производить качественное содержание, Вы будете нуждаться в том, чтобы привести пример. Доказав свою приверженность к бренду и своей роли, Вы не только заслуживаете уважение Вашей команды, но и прививаете ту же самую трудолюбивую энергию своим сотрудникам. Очень важно показать свою приверженность не только к работе под рукой, но и к своим обещаниям. Если Вы взяли на себя обязательство провести праздник или повысить зарплату, сдержите свое слово. После того, как Вы получили уважение своей команды, Вы имеете больше шансов получить пиковое количество качественной работы;
• положительный настрой. Если Вы хотите мотивировать свою команду в направлении дальнейшего успеха компании, держите уровень энергии. Создайте в офисе настроение тонкого баланса между производительностью и игривостью. Выделите время для отдыха, ведь многие захотят сыграть в вулкан 777 игровые автоматы зеркало. Если Ваша команда чувствует себя счастливыми и оптимистичными, скорее всего, они не будут возражать, оставаясь для дополнительной работы, чтобы закончить доклад, или посвятить свои лучшие работы бренду.

Вернуться

Что значит быть настоящим лидером

Что такое истинное лидерство? Часто, когда вы сталкиваетесь со словом «лидер», вы видите, что слово «последователь» каким-то образом выровнено. Лидерство не в том, чтобы привлекать других. Это передает ощущение власти, авторитета и контроля, которые могут хорошо послужить в краткосрочной перспективе, заставляя других подчиняться подчинению через конформизм, но не создает условий, необходимых для поддержания изменений. Определение и возникающее в результате восприятие термина «лидер» нуждается в изменении.

Великие лидеры не говорят людям, что им делать, а вместо этого приводят их туда, где они должны быть. Нет никаких планов по созданию группы последователей или учеников. Настоящие лидеры знают, что их успех неразрывно связан с работой коллектива. Один человек не выигрывает войну, выборы или футбольный матч. Это командный подход, при котором каждый человек в организации знает, что он или она играет важную роль. Можно с уверенностью сказать, что один человек не может в одиночку построить успешный бизнес.Этот же принцип определенно применим к школам и районам. Лидерство — это действие, а не должность или титул.

Иногда титулы могут быть упущены, что приводит к потере возможностей для позитивных преобразований организаций. Те, кого называют лидерами, но которым не хватает качеств, которые делают их успешными, могут иногда проявлять такие характеристики, как эгоизм, стремление к власти, признание работы других, передача мандатов / указаний, невидимость (т.е. никогда не видели или находились поблизости, когда это необходимо) и незащищенность, когда их идеи открыто оспариваются.Обычно они говорят другим, что делать, не делая этого сами и не участвуя в процессе. Изменения, которые осуществляются этими типами лидеров, никогда не сохранятся. Однако даже те лидеры, которые демонстрируют эти качества, обладают способностью и силой препятствовать изменениям, в которых отчаянно необходимы.

Некоторые из лучших лидеров в сфере образования никогда не имели титулов. Что у них действительно было, так это упорство, чтобы действовать в соответствии со смелым видением перемен, чтобы улучшить обучение детей, а также общую школьную культуру.Этих людей не замечают, потому что они не обладают необходимым титулом, который используется для описания лидера в традиционном смысле.

«Величайший лидер не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей делать великие дела ». — Рональд Рейган

Не заблуждайтесь насчет того факта, что многие из вас окружены этими людьми каждый день как физически, так и виртуально. Это учителя, ученики, родители и даже администраторы, которые все приняли меры, чтобы инициировать значимые изменения в своих классах или школах.Эти люди не просто разговаривают, они ходят пешком. Они подают пример в том, что может быть наиболее эффективным — в моделировании. Эти настоящие лидеры не ждут, что другие будут делать то, чего они не хотят. Самое приятное то, что этим невоспетым героям не нужен титул, чтобы что-то изменить. Им также не нужен титул, чтобы быть проводниками перемен.

В Обучение преобразовано: 8 ключей к созданию школ будущего, сегодня, , мы заявляем, что лидерство и культура закладывают основу для изменений.Это утверждение подтверждают многочисленные исследования. Чтобы продолжить процесс переопределения термина лидер, мы предлагаем использовать этот акроним, который мы описываем в нашей книге. Лучшие лидеры постоянно делают следующее:

Учиться — Обучение — это работа. Великие лидеры серьезно относятся к профессиональному росту, поскольку знают, что ни в одной должности нет совершенства, а есть только ежедневное улучшение. Лидеры ежедневно находят время, чтобы учиться и становиться лучше. Они также делают свое обучение видимым, чтобы вдохновить других последовать их примеру.Лидеры, любящие свою работу, всегда учатся.

Empower — Ключевой элемент эффективного лидерства — дать другим возможность рисковать, избавиться от страха перед неудачей и предоставить автономию для инноваций. Наделенные полномочиями люди ценят ту работу, которой они занимаются. Расширение прав и возможностей ведет к уважению и доверию, которые создают прочные отношения, в которых каждый сосредоточен на достижении определенных целей.

Adapt — Все может измениться в мгновение ока.Таким образом, лидеры должны обладать чувством гибкости и открытости для соответствующих изменений в определенных случаях. Способность адаптироваться к множеству ситуаций, проблем и давлений имеет решающее значение для достижения целей. Успех в жизни неразрывно связан со способностью организма адаптироваться, чтобы выжить. По мере того, как лидеры приспосабливаются, они превращаются в лучших лидеров.

Делегат — Ни один лидер не может все делать сам. Решимость делегировать определенные задачи и обязанности — не слабость.Напротив, это позволяет лидерам уделять больше внимания более важным областям. Это также вселяет уверенность в других в их способности стать соруководителями организации, даже если у них нет причудливого звания.

Engage — В экономике совместного использования не может быть ничего важнее информации. Лидеры понимают этот факт и разрабатывают стратегии для аутентичного взаимодействия со своими заинтересованными сторонами через многомерные коммуникации, взяв под контроль связи с общественностью и развивая позитивное присутствие бренда.Повышение результатов взаимодействия за счет встреч с заинтересованными сторонами, где они находятся, поощрения двустороннего общения и становления главным рассказчиком.

Reflect — Довольно сложно найти великого лидера, который бы не размышлял каждый день о своей работе. Отражение в цифровом мире может принимать разные формы и приводит к большей прозрачности. Великого лидера определяет не то, как он размышляет, а стремление последовательно интегрировать этот процесс.

Обслуживать — Дело не только в том, что вы говорите, но, что более важно, в том, что вы делаете.Самые эффективные лидеры неустанно работают, чтобы удовлетворять потребности других, укрепляя их в процессе. Они дают понять, что дело не в них. Служение другим затрагивает сердце и душу. Именно в момент служения другим истинные лидеры поднимаются в классах, школах и районах.

Восприятие термина «лидер» должно измениться, и оно начинается с вас, независимо от вашей позиции. В этом — первый ключ к преобразованию процесса обучения всех детей. Никогда не недооценивайте свою силу.Вы — часть решения!

Авторы этой статьи будут присутствовать на конференции ASCD Empower18. Вы можете зарегистрироваться для участия в конференции здесь.

---

Томас К. Мюррей — директор по инновациям для школ, готовых к будущему », проекта Альянса за отличное образование. Он работает вместе с Конгрессом и Сенатом США, Белым домом, Министерством образования США и другими над внедрением индивидуального обучения, ориентированного на учащихся.Мюррей регулярно выступает с лейтмотивом конференции, был назван «Лидером образовательной мысли 2017 года», одним из «20 заслуживающих внимания» по версии NSBA, «Человеком года в области образовательной политики» Академии наук и искусств в 2015 году.

Эрик Шенингер — старший научный сотрудник и идейный лидер по цифровому лидерству и обучению в Международном центре лидерства в образовании (ICLE). До этого он был отмеченным наградами директором средней школы Нью-Милфорд.Эрик руководил успешной реализацией нескольких инициатив по устойчивым изменениям, которые радикально изменили культуру обучения в его школе и одновременно повысили успеваемость.

Что на самом деле означает лидерство и зачем оно нам

«Быть ​​продуктивным — это здорово. Это действительно так. Но иногда мы настолько гонимся за продуктивностью, что это делает нас непродуктивными. Легко прочитать много о том, как стать более продуктивным, но не забывайте, что это время нужно наверстывать ».

Мэтт Каттс писал, что еще в 2013 году

«Сегодня поиск по запросу« продуктивность »и Google вернутся с примерно 663 000 000 результатов.Если вы решите спуститься в эту кроличью нору, вас засыпают бесконечным количеством контента. Я говорю о книгах, блогах, видео, приложениях, подкастах, научных исследованиях и субреддитах, посвященных продуктивности ».

Как и многие другие люди, я тоже попал в эту ловушку. В течение многих лет я искал тенденции и приемы, которые помогут мне работать быстрее и эффективнее, а также тенденции, которые помогают мне помогать другим работать быстрее. Я экспериментировал с различными стратегиями и инструментами.И хотя некоторые из этих стратегий и решений оказались чрезвычайно полезными — без быстрого разбора того, что вам нужно — они контрпродуктивны.

Иногда вы в конечном итоге тратите больше времени на то, чтобы быть продуктивным, вместо того, чтобы быть продуктивным.

«Самые продуктивные люди, которых я знаю, не читают эти книги, они не смотрят эти видео, они не пробуют новое приложение каждый месяц», — написал Джеймс Беделл в сообщении на Medium. «Они слишком заняты своими делами, чтобы читать книгу« Как сделать дело ».»

Это моя мантра:

Я с гордостью говорю:« Я пристрастился к продуктивности — я хочу быть зависимым от продуктивности — продуктивность — это моя жизнь и моя миссия — и я также хочу найти лучший способ руководить другие за счет продуктивности к лучшему.

Но в большинстве случаев продуктивность — это опустить голову и работать, пока работа не будет сделана ». –Джон Рэмптон

Зависимость от продуктивности реальна

Доктор Сандра Чапман, директор Центра здоровья мозга в Далласе Техасского университета, отмечает, что мозг может пристраститься к продуктивности точно так же, как и к более распространенным источникам зависимости, таким как как наркотики, азартные игры, еда и покупки.

«Человек может жаждать признания своей работы или повышения заработной платы, — сказал Чепмен Би-би-си. «Проблема в том, что, как и все зависимости, со временем человеку нужно все больше и больше, чтобы быть удовлетворенным, и тогда это начинает работать против вас. Симптомы отмены включают повышенное беспокойство, депрессию и страх ».

Несмотря на пагубные последствия, зависимость рассматривается некоторыми экспертами как заболевание мозга, которое влияет на систему вознаграждения мозга и заканчивается компульсивным поведением.Тем не менее, общество склонно вознаграждать производительность — или, по крайней мере, относиться к ней положительно. В результате это еще больше усугубляет проблему.

«Это хорошо: чем больше работаешь, тем лучше», — добавляет Чепмен. «Многие люди не осознают, какой вред это причиняет до тех пор, пока не разводится и семья не распадается, или о том, какой урон это наносит психическому здоровью».

Из-за периодических проблем с производительностью неудивительно, что это считается «смешанной зависимостью.

«Трудоголик может зарабатывать много денег, точно так же, как наркоман от физических упражнений очень в хорошей форме, — объясняет доктор Марк Гриффитс, выдающийся профессор поведенческой зависимости в Университете Ноттингем Трент. «Но суть любой зависимости в том, что в долгосрочной перспективе пагубные последствия перевешивают любые краткосрочные выгоды».

«Может быть начальный период, когда человек, у которого развивается рабочая зависимость, будет более продуктивным, чем тот, кто не зависим от работы, но он дойдет до точки, когда он перестанет быть продуктивным, а его здоровье и отношения затронуты », — пишет Гриффитс в« Психологии сегодня ».«Это может произойти через год или больше, но если человек ничего не предпримет, он может иметь серьезные последствия для здоровья».

«Например, я предположил, что последствия трудовой зависимости могут быть переклассифицированы как нечто иное: если кто-то в конечном итоге умирает от сердечного приступа, связанного с работой, это не обязательно рассматривается как имеющее какое-либо отношение к зависимости как таковой. — это может быть связано с чем-то вроде выгорания », — добавляет он.

Есть три «разных типа экстремальной производительности»

Сирил Пейпион, сиднейский эксперт по производительности, наблюдал чрезвычайно высокую производительность среди клиентов как в крупных, так и в средних компаниях.«Большинство людей, которые приходят ко мне, очень успешны и успешны. Но часто слово, которое они используют для описания своего стиля работы, звучит как «неустойчивый», и им нужна помощь, чтобы вернуть его в нужное русло ».

Изменяя их рабочие привычки, Peupion помогает командам и отдельным сотрудникам повышать их производительность и обеспечивать соответствие их усилий всеобъемлющей стратегии бизнеса, а не сосредотачиваться на работе как средстве для достижения цели. В своей классификации он выделил три типа экстремальной продуктивности: одержимость эффективностью, эгоистичная продуктивность и зацикленность на количестве.

Эффективность навязчивая. «Их столы очень аккуратные, а ручки, вероятно, имеют цветовую маркировку. Они — хозяева «нулевого почтового ящика». Но они упустили из виду общую картину и не понимают разницы между эффективностью и действенностью «.

Эгоистично продуктивный. «Они настолько сосредоточены на своем собственном мире, что, если их просят сделать что-то вне его, им это неинтересно. Они действительно имеют в виду общую картину, но она слишком много о них ».

Одержимые количеством.»Они думают; «Чем больше писем я отвечаю, чем больше встреч я посещаю, тем больше делаю, тем выше моя производительность». В результате они сталкиваются с реальным риском выгорания ».

Peupion считает, что люди, «помешанные на количестве», являются наиболее распространенным типом, «потому что широко распространено мнение, что« больше »означает« лучше »в работе».

Предупреждающие признаки зависимости от производительности

Вот несколько вопросов, которые вы должны задать себе, если вы думаете, что можете поддаться зависимости от производительности.В конце концов, большинство из нас не осознает этого, пока не станет слишком поздно.

• Можете ли вы сказать, когда вы «зря теряете» время? Если да, чувствовали ли вы когда-нибудь себя виноватым?
• Играют ли технологии большую роль в оптимизации вашего тайм-менеджмента?
• Вы говорите о том, насколько вы заняты большую часть времени? По вашему мнению, толкаться лучше, чем делать меньше?
• Как вы относитесь к своему почтовому ящику? Вы постоянно его проверяете или получаете фантомные уведомления?
• Чувствуете ли вы себя виноватым, когда отмечаете только один пункт из своего списка?
• Мешает ли вам спать стресс на работе?
• Вы откладывали что-то, например, отпуск или побочный проект, потому что вы «слишком забиты»?

Первый шаг к тому, чтобы избавиться от навязчивой идеи продуктивности, — это признать ее.Если вы ответили «да» на любой из вышеперечисленных вопросов, то пора составить план, как преодолеть зависимость от продуктивности.

Преодоление зависимости от производительности

К счастью, есть способы обуздать зависимость от производительности. И вот 9 таких способов достичь этой цели.

1. Установите пределы

То, что вы «подсели» на продуктивность, не означает, что вы должны полностью от нее воздерживаться. Вместо этого вам нужно установить границы.

Например, существует множество удивительных подкастов по продуктивности.Но это не значит, что вы должны слушать их все в течение дня. Вместо этого вы можете послушать один или два подкаста, например «Подкаст о продуктивности» или «Перед завтраком», во время поездки на работу. И это будет ваше единственное время дня, чтобы улучшить свою продуктивность.

2. Создайте список того, что не нужно делать

По сути, идея списка того, что не нужно делать, состоит в том, чтобы исключить необходимость практиковать самодисциплину. Избавление от малоценных задач и вредных привычек позволит вам сосредоточиться на том, чем вы действительно хотите заниматься, вместо того, чтобы взвешивать все за и против или сокращать запросы времени.Что еще более важно, это избавляет вас от чувства вины за то, что вы не вычеркнули все из нереалистичного списка дел.

3. Будьте уязвимыми

Под этим я подразумеваю признание того, где вы могли бы улучшить. Например, если вы новичок в удаленной работе и испытываете трудности с этим, вам следует сосредоточиться только на темах в этой области. Предлагается, как создать рабочее место дома, не отвлекаясь, когда дети не в школе, или как улучшить удаленное общение и сотрудничество с другими.

4. Понять, почему вы откладываете на потом

Часто мы откладываем дела на потом, чтобы минимизировать негативные эмоции, такие как скука или стресс. В других случаях причиной может быть усвоенная черта, недооценка времени, необходимого для выполнения чего-либо, или предвзятое отношение к задаче.

Независимо от точной причины, мы в конечном итоге делаем занятую работу, просматриваем социальные сети или просто смотрим еще одну серию нашего любимого сериала. И хотя мы знаем, что это не к лучшему, мы делаем то, что заставляет нас чувствовать себя лучше, чем работа, которую мы должны делать, чтобы восстановить свое настроение.

Есть много способов преодолеть прокрастинацию. Но первый шаг — это знать об этом, чтобы вы могли действовать. Например, если вы боитесь сложной задачи, не смотрите просто Netflix. Вместо этого лучше откладывайте на потом, например, отвечая на телефонный звонок или работая над презентацией для клиента.

5. Не будьте подражателем

Давайте будем краткими и милыми. Когда вы найдете приложение или методику повышения производительности, которые вам подходят, придерживайтесь их.

Это не значит, что вы не можете вносить коррективы по ходу дела или пробовать новые инструменты или хитрости.Однако главный вывод должен заключаться в том, что то, что кто-то клянется Техникой Помидора, не означает, что она вам подходит.

6. Меньше говори «да»

Ваша философия должна быть меньше, да лучше.

Это означает, что загружайте только те приложения, которые вы действительно используете и хотите сохранить (после того, как опробуете их), и удаляйте те, которые вы не используете. Например, вы сейчас читаете книгу о продуктивности? Не покупайте следующую книгу, пока не дочитаете ту, которую сейчас читаете (или не позволяйте себе выбросить книгу, которая вам не приносит никакой пользы).- а если вы действительно хотите закончить книгу быстрее, слушайте книгу по дороге на работу и обратно.

У вас уже есть планы на эти выходные? Не устраивайте вечеринку по случаю дня рождения. А если у вас забронирован день, отклоните запрос на встречу в последний момент.

7. Перестаньте сосредотачиваться на том, что будет дальше

«В эпоху, когда покупка вещей из-за границы — это всего лишь один щелчок, а разговор с другим человеком — это одно движение вправо, приобретение новых предметов или впечатлений может вызывать привыкание, как и все остальное», — пишет Патрик. Банки для Лайфхака.

«Это не обязательно должен быть ты», — добавляет он. «Вы можете остановить добавление к« следующему », начиная с сегодняшнего дня». В конце концов, «всегда будет что-то еще, если вы не примете сознательного решения, чтобы восстановить свою жизнь и быть главным».

• Подумайте о своем нынешнем образе жизни и о человеке, на котором вы находитесь, чтобы понять, что вас не устраивает.
• Установив перед собой четкие цели на будущее, вы сможете преодолеть свою зависимость.
• Ставьте перед собой реалистичные цели.
• Чтобы бороться с зависимостью, вы должны знать, что происходит вокруг вас, а также в вашей голове в любой момент времени.
• Не проводите время с людьми, ведущими нездоровый образ жизни.
• Возьмите на себя ответственность.
• Ведите дневник и записывайте, что вы хотите преодолеть.
• Цените, что больше не зависите от того, что будет дальше.

8. Упрощение

Каждый день выбирайте одну приоритетную задачу.Вот и все. Пока вы концентрируетесь на одной задаче за раз, вы с меньшей вероятностью отвлечетесь или будете перегружены бесконечным списком задач. Простая мантра, которой следует придерживаться: работайте умнее, а не усерднее.

То же самое и с инструментами и инструментами повышения производительности. Ведение журнала пули — отличный пример. К сожалению, для многих пулевой журнал отнимает больше времени и утомляет, чем традиционный планировщик.

9. Научитесь расслабляться

«Конечно, нам иногда нужно производить, особенно если мы должны оплачивать счета, но запрещать одержимость производительностью вредно для здоровья», — пишет Лео Бабаута.«Когда вы не можете заставить себя работать продуктивно, расслабьтесь». Не беспокойтесь о сверхэффективности. И не ругайте себя за то, чтобы повеселиться.

«Но что, если вы не можете мотивировать себя… когда-либо?» он спрашивает. «Конечно, это может быть проблемой. Но если вы расслабитесь и получите удовольствие, вы станете счастливее ».

«И если вы работаете, когда вы взволнованы, над вещами, которые вам нравятся, и создаете удивительные вещи, это мотивация», — заявляет Лео. «Не заставляйте себя работать, когда вы не хотите, над вещами, над которыми вы не хотите работать — мотивация — это делать то, что вам нравится, когда вы взволнованы.

Но как именно можно расслабиться? Вот несколько советов от Лео;

• Прогуляйтесь 5 минут на улице и вдохните свежий воздух.
• Дайте себе больше времени для выполнения дел. Меньше спешки — меньше стресса.
• Если можете, выходите после работы на улицу, чтобы насладиться природой.
• Играйте как ребенок. Даже лучше? Играйте со своими детьми. И, повеселитесь на работе — возможно, попробуйте геймификацию.
• Возьмите выходной, отдохните и займитесь чем-нибудь, не связанным с работой.
• Позвольте себе час отдыха. Постарайтесь в это время не работать продуктивно. Просто расслабься.
• Вам следует работать с увлекательным человеком. Сделайте свой проект увлекательным.
• Не работаю по вечерам. Шутки в сторону.
• Посетите массажиста.
• Просто дыши.

«Шаг за шагом научитесь расслабляться», — предлагает он. «Узнай, что продуктивность — это еще не все». В связи с этим утверждением, извини, Лео, я говорю, что продуктивность — это еще не все — это единственное.Однако, если вы не можете расслабиться, расслабиться, заняться чем-то интересным и заниматься жизненной частью своей жизни — у вас все получится, — вы действительно это сделаете.

Создавать и продвигаться вперед — это здорово — просто помните, что это не означает, что каждую минуту нужно тратить на работу или одержимость проблемами производительности. Вместо этого потратьте свое время на значимую, результативную работу, займитесь ею, сконцентрируйтесь, много времени уделите, а затем расслабьтесь.

Вы зависим от производительности? был первоначально опубликован в календаре Джоном Рэмптоном.

Изображение предоставлено: Christina @ wocintechchat.com через unsplash.com

Что означает лидерство? | Indeed.com

Успех структурированной организации зависит от эффективного руководства. Исполнительные лидеры несут ответственность за определение и руководство направлением и целью организации путем постановки и достижения целей. Есть много других лидеров, имеющих решающее значение для успеха бизнеса, многие из которых могут даже не иметь звания лидера. В этой статье мы обсудим, что такое лидерство и как стать эффективным лидером.

Что такое лидерство?

Лидерство — это акт руководства командой или отдельным человеком для достижения определенной цели посредством направления и мотивации. Лидеры побуждают других предпринимать действия, необходимые для достижения успеха. Чтобы быть великим лидером, необходимо учиться и развивать навыки, необходимые для эффективности. К счастью, каждый может развить эти навыки со временем и практикой.

Лидеры существуют в каждой компании на всех уровнях, от генеральных директоров и руководителей высокого уровня до руководителей и руководителей проектов.Вы даже можете использовать лидерские качества в качестве помощника начального уровня при обучении новых сотрудников или проведении встреч. У каждого лидера может быть определенный стиль лидерства или их сочетание, в зависимости от команды и ситуации. Существует множество стилей лидерства, в том числе:

• Транзакционный: Устанавливает заранее определенные стимулы для достижения целей
• Трансформационный: Сосредоточен на постановке и достижении целей компании
• Автократический: Сосредоточен на постановке целей на основе эффективности
• Демократичный: Работает, чтобы выслушивать и учитывать идеи членов команды

Вы можете выбрать стили руководства, которые лучше всего подходят для определенных людей, проектов или компаний.

Подробнее: 10 общих стилей лидерства

Преимущества сильных лидерских навыков

Обучение лидерским навыкам дает множество преимуществ, в том числе:

Вы можете быстро распознать свои сильные и слабые стороны

Рост как Лидер означает изучение того, что у вас хорошо получается, и областей, которые вам, возможно, необходимо улучшить, чтобы и вы, и те, кого вы возглавляете, могли понять свой потенциал. Вы быстро узнаете свои сильные и слабые стороны, потому что они часто умножаются и отражаются командой, проектом, встречей или другим объектом, которым вы управляете.

Вы можете лучше понять направление развития компании

По мере того, как вы берете на себя больше руководящих обязанностей, необходимо больше узнавать о целях вашей компании. Узнав больше о перспективах вашей компании, вы сможете согласовать свои цели и добиться успеха в организации. Это также поможет вам поставить перед собой и своей командой определенные цели.

Вы можете повысить мотивацию своей команды

Узнайте больше о том, как стать эффективным лидером, может помочь вам найти лучшие способы мотивации вашей команды, будь то признание, вознаграждение или поощрение.Хорошая мотивация вашей команды может повысить ее продуктивность и моральный дух, помогая вам быстро достигать целей.

Вы можете объединить свою команду

Лидерство хорошо работает, когда у вас есть четкое видение или цель. Понимание того, чего именно вы хотите достичь, поможет вам определить направление, в котором должна двигаться ваша команда. Когда ваша команда четко понимает цели и свои обязанности по их достижению, они могут работать вместе, чтобы добиться успеха.

Вы можете сохранить больше членов команды

Если вы знаете, как хорошо руководить своей командой, они могут достичь большего и испытать чувство выполненного долга.Ощущение успеха поможет поднять моральный дух вашей команды, и они с большей вероятностью останутся с вами и компанией.

Качества эффективного лидера

Эффективные лидеры должны стремиться обладать несколькими качествами или мягкими навыками. Быть великим лидером также означает обладать сильными техническими навыками, связанными с вашей командой и отраслью. Вот несколько навыков, которые вам следует подумать о развитии, когда вы сосредоточитесь на развитии своих лидерских способностей:

Гибкость

По мере того, как вы будете руководить, вы столкнетесь с самыми разными людьми, процессами и функциями.Эти элементы могут часто меняться. Знание того, когда вам нужно проявить гибкость, поможет оптимизировать процессы и побудит членов расти и приобретать новые навыки. Например, вы можете заметить, что член команды преуспевает в новой задаче. Вместо того, чтобы дать им возможность завершить оставшуюся часть своей первоначальной работы, вы можете назначить задачи, которые помогут им развить этот новый навык.

Сочувствие

Практика сочувствия может помочь вам лучше понимать людей вокруг вас, укреплять доверие и развивать отношения.Будьте доступны, чтобы выслушать их достижения и проблемы, и при необходимости предложить свои предложения и рекомендации. Понимание действий вашей команды может помочь вам разработать более эффективные процессы по мере продвижения к своей цели.

Подробнее: Эмоциональный интеллект: определение и примеры

Решительность

Как лидеру, вам, вероятно, придется принимать сложные решения. Когда вы принимаете решение, полезно быть максимально логичным, вдумчивым и своевременным.Используйте инструменты принятия решений, такие как данные или SWOT-анализ, чтобы сделать осознанный выбор. Потратьте время на то, чтобы поучиться на своем прошлом опыте и решениях других, прежде чем вы также поможете вам принимать более правильные решения.

Подробнее: Руководство по SWOT-анализу (с примерами)

Связь

Связь может помочь уменьшить конфликты и повысить производительность. Это также может улучшить сотрудничество в вашей команде. Поддерживайте открытую линию связи со своей командой и объясните свое видение и любые изменения, которые происходят по мере того, как вы работаете над ним.Активное слушание — еще один важный аспект прочного общения, позволяющий понять потребности и идеи окружающих. Когда вы общаетесь со своей командой, старайтесь быть максимально ясным, чтобы все понимали, что вам нужно и чего от них ждете.

Как стать хорошим лидером

Стать великим лидером — это процесс на всю жизнь, который требует времени и опыта. Некоторые люди посвящают всю свою карьеру изучению и пониманию того, что значит быть хорошим лидером.Однако вы можете начать формировать базовые лидерские навыки и отточить свой личный стиль управления, выполнив следующие шаги:

1. Найдите наставника

Наставник может помочь вам найти методы лидерства, которые лучше всего подходят для вас. Они могут работать с вами, чтобы определить соответствующие сильные стороны и качества, а также способы их применения. Они также могут помочь вам установить цели по развитию областей, нуждающихся в улучшении. Вы можете найти наставника в своей нынешней компании, на предыдущих местах работы или в своей профессиональной сети.

2. Проведите исследование

Существует бесчисленное множество ресурсов, которые вы можете использовать, чтобы узнать больше о том, как стать эффективным лидером, включая книги, онлайн-статьи и подкасты. Кроме того, вы можете изучать лидеров, которыми вы восхищаетесь, чтобы понять навыки, которыми они обладают, и узнать, как они применяют их для достижения своих целей.

3. Практика

Чтобы и дальше развивать хорошие навыки лидерства, применяйте их на практике. Практика поможет вам и дальше определять, что работает и где вы можете узнать больше, чтобы улучшить.

4. Пройдите курс обучения

Существует множество курсов обучения лидерству, доступных в Интернете или при личной встрече, в том числе индивидуальные групповые семинары. Курс по лидерству может помочь вам узнать больше об эффективных методах лидерства и о том, как их применять. Вы также можете спросить свою организацию, есть ли у нее возможность обучения лидерству.

5. Определите свои стили лидерства

Может быть полезно изучить и определить стили лидерства, которые лучше всего подходят вам, вашей команде и вашей организации.Большинство лидеров используют комбинацию нескольких стилей по мере изменения потребностей их команды.

6. Спрашивайте отзывы

Вы можете попросить конструктивную обратную связь от своей команды, чтобы помочь вам улучшить, точно так же, как отдельные участники должны получать регулярные отзывы о своей работе. Ваша команда должна быть в состоянии определить, что сработало для них, и предложить предложения по улучшению. Затем вы можете применить эту обратную связь, чтобы стать лучшим лидером.

Что делает лидера? Эссе — 822 слова

Для меня лидерство — это больше, чем титул.Это больше, чем просто ответственность. Лидерство — это честно, обучение, умение слушать и, самое главное, применение. Лидерство означает сделать лишнюю милю или две, поступать правильно, независимо от того, кто смотрит, сохранять воодушевление и воодушевлять других, даже когда времена тяжелые, и у вас есть все основания бросить курить. Лидерство не означает, что вы богаты, хорошо известны, любимы или уважаемы, но это означает, что вы страстный, заботливый и искренний человек. Лидерство означает, что вы так сильно о чем-то заботитесь, что готовы рискнуть всем, что у вас есть, ради этого убеждения или идеи.Лидерство делает все возможное, чтобы улучшить жизнь окружающих.

Хотя это определение лидерства:

… показать больше контента…
Вам не нужно быть уверенным в каждом действии, но вы не можете бояться будущего или изменений, потому что для достижения вашей цели необходимо изменение часто необходимо. Смелая позиция — это определенно необходимость. Лидеры всегда выступают против кого-то или чего-то, кто выступает против того, во что они верят, смелость придаст им силы продолжать идти, даже когда люди, которых они возглавляют, начинают исчезать или они ослабевают.Как только вы будете готовы отказаться, они покинут корабль, так как лидер должен быть частью вашего персонажа, чтобы быть смелым и продолжать идти, какими бы трудными ни казались вещи. Эти характеристики связаны с более ранней чертой вдохновения. Когда другие увидят, насколько вы смелы, они поймут, что, возможно, если вы готовы поставить на кон так много, столкнетесь с вероятностью высмеивания и отречения от вас и остального общества, просто, возможно, вы отстаиваете что-то правильное. и, может быть, им тоже стоит.

Все эти характеристики великолепны, но для того, чтобы по-настоящему руководить, вам нужна убежденность. Убеждение продолжать идти вперед, когда твоя смелость устранила твоих друзей, когда тебе самому нужно вдохновение, когда ты не хочешь быть искренним, когда ты хочешь сдаться и пойти легким путем. Убеждение — это то, что поддерживает нас, помогает нам оставаться верными своей задаче, куда бы вы ни пошли и что бы вы ни делали. Наши убеждения — это наши корни, они поддерживают нас и не дают нам понять

Основы лидерства — значение, характеристики, теории, качества и полезные статьи

Что такое лидерство

Лидерство — это процесс, с помощью которого руководитель может направлять, направлять и влиять на поведение и работу других для достижения конкретных целей в данной ситуации.Лидерство — это способность руководителя побуждать подчиненных к работе с уверенностью и усердием.

Лидерство — это способность влиять на поведение других. Это также определяется как способность влиять на группу для достижения цели. Лидеры должны развивать видение будущего и мотивировать членов организации стремиться к реализации этого видения.

По словам Кейта Дэвиса, «Лидерство — это способность убеждать других с энтузиазмом добиваться поставленных целей.Это человеческий фактор, который объединяет группу и мотивирует ее к достижению целей ».

Характеристики лидерства

1. Это межличностный процесс, в котором менеджер оказывает влияние на работников и направляет их для достижения целей.
2. Обозначает несколько качеств, которые должны присутствовать в человеке, включая интеллект, зрелость и личность.
3. Это групповой процесс. В нем участвуют два или более человека, взаимодействующих друг с другом.
4. Лидер участвует в формировании и формировании поведения группы для достижения целей организации.
5. Лидерство зависит от ситуации. Нет лучшего стиля руководства. Все зависит от того, как справляться с ситуациями.

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 .Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

Кто такой лидер?

Бывший председатель Generation Next Эндрю Доусон
Эта статья была первоначально опубликована в сентябрьском выпуске журнала Generation Next Edition за 2016 год.

Термин «кадровый лидер» становится очень популярным в организациях по обучению лидерских качеств и внутри корпораций.Но что такое лидер народа?

Это руководитель, менеджер, руководитель компании, старший сотрудник, коуч, президент? У этого списка нет конца. По правде говоря, может быть всем вышеперечисленным.

Лидер людей не определяется ролью или положением в организации. Вместо этого он определяется действиями и способностью положительно влиять на жизнь отдельных сотрудников и членов сообщества.

Но для этого мы должны понимать себя и окружающих.

Мы все наделены многими характеристиками, которые делают нас такими, какие мы есть, которые естественным образом определяют наши сильные и слабые стороны. Понимание наших сильных сторон является ключом к нашему успеху и нашей способности развиваться по мере изменения нашего окружения. Наши сильные стороны являются и всегда будут исходными факторами нашего индивидуального успеха. Как лидеры, важно определить свои сильные стороны и понять, как мы можем использовать их для усиления наших слабостей и слабостей других.

Признание наших сильных сторон — это, как правило, легкая часть, но более важным — и более трудным — препятствием на пути к тому, чтобы стать эффективным руководителем, является понимание наших слабых сторон.

Да, у всех нас есть слабости, хотя временами нам бывает трудно признать это. Признавая и признавая эти слабые стороны, мы получаем необходимое понимание, необходимое для намеренного улучшения этих качеств. И именно эта преднамеренность, направленная на устранение наших слабостей, позволит нам лучше общаться, направлять и вести людей. Позвольте мне использовать себя в качестве примера.

Одна из моих слабых сторон — слишком рано вставлять или говорить во время разговора.Больно признавать, но это правда, и я видел, как делал это и на работе, и дома. Падение этой слабости очевидно; это может отрицательно сказаться на тоне встречи или разговора. Дома моя жена не боится называть меня по этому поводу, но в офисе вы, как правило, не получите такой обратной связи от своих сверстников, поэтому очень важно научиться распознавать это самостоятельно. Я понимаю, почему я это делаю, так как большинство из нас попадает в одну из двух категорий реагирования — отражатели или реакторы. Конечно, есть некоторые, которые находятся где-то посередине, но я, без сомнения, реактор, то есть я обычно не беру и не нуждаюсь в времени, чтобы сесть и подумать, прежде чем дать ответ.Моя естественная тенденция — немедленно реагировать или отвечать.

Не поймите меня неправильно; не все так плохо. У реакционного человека есть много положительных моментов, например, способность давать обратную связь на месте и способность проявлять гибкость в разгар перемен. Но, как я упоминал ранее, одна из слабых сторон реактора — это необходимость сделать паузу или дождаться ответа. Когда кто-то говорит, мой мозг автоматически начинает реагировать, и по какой-то причине я хочу немедленно озвучить свой ответ, прежде чем я потеряю ход мыслей.

Ожидание ответа звучит как здравый смысл, верно? Это должно быть легко, и так оно и есть — пока я очень намерен. В результате я помню об этом каждый день, общаясь с другими, чтобы убедиться, что я хорошо слушаю и общаюсь. Я нахожу способы отслеживать свои мысли, чтобы не терять их, но и не говорить преждевременно. Поступая так, я обнаружил, что иногда ответ даже не нужен.

Это одна из моих слабых сторон, и я не боюсь это признать.Это то, над чем я работаю каждый день, чтобы улучшить свою способность быть сильным лидером среди людей. И именно благодаря сознательности и самоосознанию я продолжаю добиваться более эффективного общения со своей командой, коллегами, сообществом и семьей. Каждый день я сосредотачиваюсь на том, чтобы быть лучшим слушателем.

Как только мы поймем свои слабые стороны, мы сможем сделать последний шаг к тому, чтобы стать эффективным лидером в работе с людьми — узнать сильные и слабые стороны тех, с кем мы взаимодействуем. Это непростая задача.Как я сказал ранее, все мы наделены многими характеристиками, которые делают нас уникальными.

Способность понимать, как кто-то реагирует — реактивно или рефлексивно, как он или она предпочитает учиться и в чем заключаются их сильные стороны — имеет решающее значение для эффективного общения. Мы все люди привычки и хотим учиться и заниматься тем, что нам наиболее удобно; однако это может быть не лучшим способом для других.

Как руководители, мы обязаны не только понять это, но и сделать все возможное, чтобы создать и укрепить среду, которая позволяет людям процветать — среду, которая дополняет сильные стороны других.Подчеркивает Каждый из нас может руководить и руководить эффективно, если мы найдем время, чтобы узнать и понять людей в нашей жизни.

Узнайте больше о Generation Next.

Посетите NTEA Insider, выходящее раз в две недели цифровое издание, в котором публикуются последние новости индустрии грузовых автомобилей и оборудования для профессионального использования.

Определение лидера

Почему одни люди более эффективно влияют на людей, чем другие? Эффективность лидерства объясняется (1) навыками убеждения, (2) стилями лидерства и (3) личными качествами лидера.Мы рассмотрим их подробнее в одной или двух статьях. Теперь мы рассмотрим один из важнейших элементов лидерства (влияния) — любовь к людям.

Когда Моисей столкнулся с двумя сражающимися друг с другом евреями, он попытался действовать как миротворец, но они обратились против него и усомнились в его власти над ними: «Кто сделал вас правителем и судьей над нами?» (Исх 2: 13-14). Однако около 40 лет спустя евреи пришли к Моисею со всеми своими спорами и проблемами, которыми он был занят с утра до вечера (Исх. 18: 13-16).Что изменилось? Среди прочего, Моисей провел евреев через Красное море, и когда люди не могли пить горькую воду, Моисей взывал к Господу о решении (Исх. 15: 22-25). Что не изменилось, так это отождествление Моисея с евреями и его любовь к ним.

В призвании Бога к Моисею …

7 Господь сказал: «Я видел скорбь народа Моего, который в Египте, и внимал их воплю из-за их надсмотрщиков, ибо Я знаю их страдания…
10 «Итак, пойдите, и Я пошлю вас к фараону, чтобы вы вывели Мой народ, сынов Израилевых, из Египта». Exo 3: 7,10

Господь выразил Свою озабоченность … тяжелые труды евреев и жестокое обращение с ними со стороны египтян … те самые причины, которые побудили Моисея 40 лет назад прийти на помощь еврею и убить египтянина (Исх. 2: 11-12).

Моисей придумал несколько оправданий, почему он не должен идти первым, и Бог милостиво опроверг их все.Нам не сообщается, почему Моисей в конце концов согласился, но я считаю, что отождествление Моисея с евреями и любовь к ним сыграли решающую роль в его решении.