Что значит доминируешь: ДОМИНИРОВАТЬ — это… Что такое ДОМИНИРОВАТЬ?

ДОМИНИРОВАТЬ — это… Что такое ДОМИНИРОВАТЬ?

доминировать — См. господствовать …   Словарь синонимов

доминировать — dominer, > нем. dominieren. 1. Быть ведущим, основным; преобладать, господствовать. БАС 2. Ах, не хотелось бы мне ехать в шумный, интрижный Петербург, где доминирует сценическое благочестие, ищущее произвести только эффект перед людьми. 6. 3.… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

ДОМИНИРОВАТЬ — ДОМИНИРОВАТЬ, доминирую, доминируешь, несовер. (от франц. dominer). 1. Преобладать, господствовать, быть основным. В его речах доминировало бодрое настроение. 2. над чем. Господствовать, возвышаться (над окружающей местностью; воен.). Крестовая… …   Толковый словарь Ушакова

ДОМИНИРОВАТЬ — ДОМИНИРОВАТЬ, рую, руешь; несовер. (книжн.). 1. Преобладать, быть основным. Доминирующая идея. 2. над чем. Господствовать, возвышаться над окружающей местностью. Гора доминирует над городом. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова.… …   Толковый словарь Ожегова

доминировать — ▲ превосходить ↑ в отношении, влияние доминировать превосходить других в своем влиянии. доминирующий. доминанта. доминантный. превалировать. превалирующий. главенствовать. главенствующий (# соображение). первенствовать. первенствующий. господство …   Идеографический словарь русского языка

Доминировать — несов. неперех. 1. Быть основным; преобладать, господствовать. 2. перен. Возвышаться над окружающей местностью. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

доминировать — доминировать, доминирую, доминируем, доминируешь, доминируете, доминирует, доминируют, доминируя, доминировал, доминировала, доминировало, доминировали, доминируй, доминируйте, доминирующий, доминирующая, доминирующее, доминирующие, доминирующего …   Формы слов

доминировать — подчиняться …   Словарь антонимов

доминировать — (господствовать, возвышаться над окружающей местностью) над чем. Северный берег залива значительно доминировал над позицией, а особенно над стрелковыми окопами (Степанов) …   Словарь управления

доминировать — домин ировать, рую, рует …   Русский орфографический словарь

Что такое доминирование и как доминировать над людьми?

 

Данная статья это текстовая версия вебинара Владимира Тарасова, который он провел в онлайн школе 21.11.2016 для ознакомления слушателей с темой, которая является частью 10-месячного онлайн-курса «Персональное управленческое искусство».

Я на нем присутствовал и мне удалось получить интересный ответ на свой вопрос – «как выглядел сильный человек в девяностых, как он выглядит сегодня и как будет выглядеть через десять-двадцать лет?».

Когда мы слышим слово «доминирование», то часто представляем себе агрессию и насилие. Здесь кроется заблуждение. Так как доминирование реализуется уже после проявления агрессии, насилия. Кроме того, есть ситуации, когда физически и интеллектуально более слабый может управлять более сильным. Обо всем этом далее в статье.

 

Содержание

 

 

Ведущая: Сегодня у нас очередной вебинар. Но прежде, чем мы его начнем, я хочу напомнить, что скоро у нас стартует курс Владимира Константиновича «Персональное управленческое искусство». Впереди 10 месяцев обучения и защита диплома.

Кроме основного состава слушателей курса, которые уже и зарегистрировались, и оплатили, и ждут с нетерпением начала курса, есть группа слушателей, которые пришли повторно, которые уже отучились, закончили, дипломированные наши слушатели, но они идут, не сомневаясь, повторно.

Есть еще группа слушателей, которые до конца не приняли решение, и по обратной связи у них один и тот же вопрос, и звучит он так: «А что я получу после окончания?».

В.Т.: Некоторое легкое удивление со стороны родных, близких, знакомых и сослуживцев – «что-то изменился, что-то поумнел». Это заметно становится после 10 месяцев. Больше деловитости, больше результативности. Это без сомнения получат. И что еще?

Другую картину мира, другое понимание жизни, другой интерес к жизни. Когда мало чего видишь и понимаешь – становится мало интересно. Когда много чего видишь и понимаешь – много интересно. Когда видишь много деталей – интересно жить, и наоборот. Интерес к жизни. Можно достаточно долго говорить. Просто нужно найти знакомого, который уже закончил наш курс, у него спросить. Скажет то же, что и я. Но это будет из каких уст. Из уст, которым можно верить.

30 минут – это немного, я буду говорить достаточно компактно, у меня 10 разделов в программе, и начну с первого – доминирование как один из фундаментальных управленческих механизмов.  Те, кто учится или учился на курсе знают, что механизмов таких довольно много. 8 или сколько. А доминирование – один из них. Из базовых механизмов. Что это за механизм?

 

Что такое доминирование

 

В.Т.: Доминирование это такое распределение ролей, при котором один человек постоянно уступает другому, если происходит случай столкновения интересов. Нет столкновения интересов – они друг друга не касаются, но если столкнулись – то один уступает. Что обеспечивает доминирование?

1. Это распределение ролей устанавливается либо же правовым способом, например, когда начальник имеет преимущество перед подчиненным – мнение начальника важнее, чем мнение подчиненного, и, если у них мнение разошлись, начальник настаивает, надо делать так, как говорит начальник. Это правовым способом.
2. Либо правилом обычая – допустим, пропускать пожилых людей, или женщин. Доминирование становится правилом обычая.
3. И третье, которое нас особенно интересует, возникает в результате поединка – либо физического, либо управленческого. Физическое – у детей, либо в местах заключения. Нормальное, цивилизованное доминирование – управленческое. При этом, что это значит, в результате поединка? Когда возникает бесспорный результат поединка. Если спорный – то каждый раз будет выясняться снова в поединке, кто кого пропускает.

 

Каким способом вы чаще всего обеспечиваете себе доминирование? Poll Options are limited because JavaScript is disabled in your browser.

• В результате поединка 34%, 111 голосов

  111 голосов 34%

  111 голосов — 34% из всех голосов

• Всегда проигрываю при столкновении интересов 22%, 71 голос

  71 голос 22%

  71 голос — 22% из всех голосов

• Не использую доминирование, как управленческий механизм 20%, 65 голосов

  65 голосов 20%

  65 голосов — 20% из всех голосов

• Правовым способом 14%, 47 голосов

  47 голосов 14%

  47 голосов — 14% из всех голосов

• Правилом обычая 10%, 31 голос

  31 голос 10%

  31 голос — 10% из всех голосов

Всего голосов: 325

05.01.2020

×

Вы или с вашего IP уже голосовали.

 

Физический и управленческий поединок

 

В.Т.: Перейдем ко второму разделу – физический и управленческий поединок, как следствие обеспечивания доминирования.

Физический поединок обеспечивает доминирование в том случае, если ущерб физический, которое получает одно лицо, сильно превышает потери, которые связаны с уступками другому. Лучше уступить, чем иметь большую физическую потерю.

При этом про доминирование мы говорим тогда, когда один поединок произошел, а после этого одна из сторон уступает без поединка, как бы добровольно. Почему? Чтобы не проиграть поединок, и не получить ущерб в его результате.

Поэтому

доминирование – это добровольный уступок одного другому. Другое дело, что она вынуждена перед страхом возможного поединка, если не уступить.

Управленческий поединок – это борьба за настоящее, и связанный с распределением ролей. Если в физическом поединке выгодой является определенное положение физических тел, или определенное физическое состояние тел, то в управленческом поединке – это распределение ролей. Иногда доминирование устанавливается в результате поединка, как конечный результат.

Пример: молодые познакомились, возникает поединок, и за что часто идет управленческая борьба? Доминирование где? Доминирование в повестке дня, какой вопрос мы обсуждаем. Муж говорит, что обсуждаем это, а жена говорит, отстань с этим вопросом, у меня голова болит. Стандартная вещь.

Кто держит повестку дня – тот и управляет. Очень распространенное среди партнеров, супругов – борьба за то, кто держит повестку дня. Кто является спикером. 

Либо же доминирование является промежуточным результатом. Вначале доминирование, чтобы определить роль потом. Бывает доминирование, как промежуточный результат к другому распределению ролей.

Надо сказать, что доминирование всегда имеет ограниченную область применения, оно на какую-то область распространяется, на какую-то нет. Скажем, что старшие уступают в каких-то вопросах, а какие-то не уступают.

Или, скажем, возьмем максимально правовое доминирование. Один господин – другой раб. Но и то раб доминирует в каких-то вопросах. Например, кто лучше знает жаргон рабов. Он точно знает лучше.

Невозможно доминировать везде. Поэтому часто совершается ошибка того, кто доминирует, когда он распространяет представление о своем доминировании на ту область, где он не доминирует.

Например, доминирует учитель в школе, на территории школы, а вышел за пределы школы – а там его ученики, еще какой-то мальчик, которого он не знает, учитель может сверху вниз начать говорить, а тот мальчик говорит ему, чтобы шел своей дорогой. И доминирования нет.

Или начальник доминирует, а тут раз, и рабочее время кончилось. Всё. Поэтому надо представлять себе, что доминирование имеет ограниченную область.

 

Сильный и слабый

 

В.Т.: Теперь разберем сильных и слабых. Кто сильный, а кто слабый? Мы считаем сильным того, кто заведомо победит в некотором единоборстве, которое мы считаем наиболее вероятным.

Например, представление учеников о том, кто сильный, а кто слабый – это физическое представление. А в учителей – это тот, кто преуспевает – это сильный ученик. Разные понятия. Человек сильный в одном, а слабый в другом. Это относительное понятие. Можно сильно ошибиться, кто сильный, а кто слабый.

Также как в доминировании: вступил человек в сторону – значит человек слабый. Бывают очень важные люди, которые доминируют в коллективе, а если вопрос не тот зададут – человек поплывет. Боятся вопросов каких-то, потому что могут оказаться слабым в каком-то вопросе.

Ведущая: Но ведь это всегда можно так попасть в такую ситуацию?

В.Т.: Можно. Вопрос в том, боишься, или нет.

Ведущая: Да-да. Как выйти из нее?

В.Т.: Да. Сильный в одном, слабый в другом. Во времена моего детства были и сильные мальчишки, и слабые мальчишки, но про какого-то слабого мальчишку говорили, чтобы не связываться с ним, он «психический». Что это означало? Он слабый, но он может кирпичом разбить тебе голову, ему терять нечего, он отчаянный, что его могут бояться и сильные ребята.

До конца нельзя знать, кто слабый, и на какие меры пойдет. Это относительно. В определенных пределах. Какого рода будет единоборство? Какой ресурс подтянет слабый? Кирпич подтянет, и он уже не слабый. Хочу обратить внимание, что сила часто делает человека слабым.

Возьмем хрестоматийный пример – Давид и Голиаф. Голиаф был вооружен, копье было, меч, ростом выше. Давид был в этом смысле физически сильным. Ему предложили доспехи надеть – он сказал, что привык уже без них, ему не надо.

В сумку положил камушки, и в лоб камень, и нет Голиафа. У Голиафа же щит был, но он уже и о щите не думал, он этого не ожидал, он смеялся. Его сила сделала слабым. Сила человека часто делает его слабым, это из-за пренебрежения противника, и так далее.

 

Когда слабый управляет сильным

 

В.Т.: Теперь поговорим, почему иногда слабый ребенок, или слабая женщина, легко управляет сильным мужчиной. Надо сказать, что единственным источником всякой власти является та власть, которую мы уже имеем, и то, как мы её используем.

Если у нас какая-то власть есть уже, и мы её используем плохо – то мы теряем власть. Как Горбачев в свое время потерял власть, потому что не умел её использовать. Либо умеем её использовать, как нынешний президент в одной стране. Власть наращивается. Вот от этого наращивается власть. Возникает вопрос: «А как же малое дитя?». Оно рождается, и нет никакой власти. Не совсем так.

Почему? Откуда власть у младенца? Его власть кроется в слабости других. Слабость других – это родительский инстинкт. Именно потому, что ребенок беззащитный, взрослый в этом смысле становится слабее ребенка. Он ребенка обслуживает, прихоти ребенка выполняет, в нем заложен инстинкт.

Вот тут и кроется разгадка. И для ребенка, и для женщины, но что касается женщины – это любовь. С одной стороны, сильный, но это делает его слабым, потому что другой беззащитный, а инстинкт или любовь – оборачивается тем, что человек становится слабее, чем тот, кого он защищал.

Ведущая: И им легко управлять.

В.Т.: Да. Им легко управлять, совершенно верно. Также, как и слабость Давида сделала слабым Голиафа. Поэтому надо смотреть на свою силу как на источник своей слабости. Если ты сталкиваешься с менее сильными, ты жалеешь, сочувствуешь, любишь, защищаешь, и становишься слабее.

В 90-тые годы, когда было очень сложно добывать билеты на поезд, произошел тот эпизод, когда женщина с ребенком прибежала к начальнику станции, слезы, горе большое, и он уже скрипя сердцем дал ей билет. Она зашла за угол, и продала в три раза дороже. Надо этот механизм понимать. Манипулирование – очень распространенное явление.

Общим словом это можно назвать, что сила вытесняется самопожертвованием. Жалость, сочувствие, инстинкт защищать слабость – это самопожертвование. Чем сильнее человек, тем больше шансов на самопожертвование у него.

Поскольку он достаточно часто такую эмоцию испытывает, он достаточно часто становится более альтруистическим, чем слабый человек. Когда слабого ставят, дают ему власть – вот тут он и развернется.

Это очень опасно слабому человеку давать власть. Тут он то и разыграется. В силу его слабости у него заложена готовность к тому, что ему будут что-то давать, его будут жалеть.

Ведущая: И он будет требовать.

В.Т.: Да. Иногда любовь или сочувствие бывает непостоянное, а чисто локальное. Тогда, когда сильный проигрывает, проявив слабость. Скажем, что любовь на одни сутки. Проявив слабость. Самопожертвование – это и есть слабость человека.

Ведущая: Получается, что самопожертвование – сильнее, чем сила.

В.Т.: Да. Собственная слабость человека побеждает его силу. Можно сказать, что борьба сильного со слабым – это не есть борьба сильного со слабым – а это борьба сильного с собственной слабостью.

Это борьба, которая происходит внутри сильного с собственной слабостью. Борьба происходит с самим собой. Ему хватило б силы, если бы не его собственная слабость.

Поэтому видеть надо именно борьбу внутри себя. Его сила проигрывает его собственной слабости. Если сила его уступает своей слабости от силы, сила может уступать слабости от силы – это называют проявлением благородства – тяга к самопожертвованию, любовь, и он от силы так действует. Тогда его сила растет, когда он проявляет благородство, он решает этот вопрос исходя из силы.

А бывает, исходя из слабости, например, чтобы ребенок перестал плакать – это от слабости, он уступает, потому что он не может преодолеть свою слабость. Этот момент, когда его сила проигрывает его слабости от силы, или проигрывает от слабости.

Он может сам решить, уступать слабости, или нет. Или он может сам решать, но все равно уступит. Как говорится, часто процесс принятия решение – это процесс уговаривания самого себя с решением, которое все равно примешь.

Ведущая: Внешне это очень сложно отделить.

В.Т.: Дети это чувствуют, почему? Очень точно.

Ведущая: Где-то дал слабину.

В.Т.: Да-да. Дети хорошо воспринимают невербалику, мужчины плохо воспринимают. Мужчина думает мозгами, а это надо чувствовать на уровне интуиции. Поэтому его авторитет и сила может расти, если он от силы это делает. Возникает вопрос: что же можно противопоставить слабости слабого? Как он должен поступать.

 

Что противопоставить слабости слабого

 

В.Т.: Решение одно: заключается в принципе, которые наши слушатели давно знают, а именно – делай не человекУ лучше, а человекА лучше. Когда он уступает своей слабостью он делает человекУ лучше, а человекА хуже – балует ребенка, делает его хуже — то он теряет свою силу, превращается в тряпку.

Если он уступает, когда делает человека лучше – это другое дело. Это самое главное, люди это чувствуют. Человек, который не уступает – он нехороший человек. Он злой, эгоистичный. Он может быть сильным. Может быть, уважением и страхом будет пользоваться, но любовью точно нет. Если он наоборот, уступает, делая человеку хуже – то его не уважают.

Ведущий: То есть смотрит вперед, что будет после этой ситуации.

В.Т.: Да-да. Он не только смотрит, но он движим этим. Это его серьезный мотив при выборе решения: уступить или не уступить. Тогда он хозяин положения. И он другого делает лучше. И идет на уступки, когда это имеет смысл, чтобы сделать человека лучше.

Однако не всегда человек проигрывает в поединке только за счет слабости к мужчине или женщине. Даже сильный мужчина силен, но в деловой борьбе, а часто проигрывает позиционную борьбу. Почему?

Потому что, кроме силы, которая у него есть, есть еще скорость и точность. Что это значит? Скорость аргументов – скорость нахождения аргументов, и их точность. И вот тут он часто проигрывает и женщинам, и детям. Почему?

Известно, что женщины и дети больше предрасположены к скандалу, чем мужчины. Почему? Мужчины скандалов не любят. Но есть другие мужчины, конечно. Женственные.

Нормальный мужчина не любит скандалов. А женщины и дети – для них это главное оружие. Они затевают скандал тогда, когда находятся в выгодной местности. Когда у них много аргументов. Мужчина не выбирает время скандала. Это одно, почему он проигрывает – потому что выбор момента и места не на его стороне.

Плюс еще, чтобы быстро и точно выбирать аргументы – для этого следует помнить про разные обстоятельства. Женщина лучше помнит, потому что женщина живет настоящим и прошлым, а мужчина живет настоящим и будущим. Он не помнит прошлого. Плохо помнит.

Ведущая: И в детали не вдается.

В.Т.: Не вникает в детали, да. Это ему неинтересно, поэтому он проигрывает. Детям потому, что у них еще и память лучше. У них феноменальная память. Женщинам проигрывает потому, что они живут прошлым, а детям, потому что у них хорошая память. Что же делать бедному мужчине?

Ему надо иногда давать бой, когда он находится в выгодной местности. Тогда, когда он поймал на ошибке, передергивании, неправде ребенка или женщину, и не дать уйти в сторону, а доводить до победного конца – слез, рыданий, чего угодно. Но это надолго прекращает эту позиционную борьбу.

Потому что иначе проигрывает конфликты, и теряет доминирование. Единственное, что спасает, это то, что женщины и дети претендуют на доминирование в бытовой области. Поэтому часто большинство мужчин оставляет бытовую область. Главное, чтобы не мешали. Вот как происходит дело, я на этом заканчиваю. Возможно, есть вопросы ко мне?

Ведущая: У меня есть вопрос. В самом начале, когда вы говорили, что доминирование – дело добровольное, но оно основано на страхе.

В.Т.: Да.

Ведущая: Всегда основано на страхе?

В.Т.: Нет, ну если это право обычая, или если это по закону, конечно, не на страхе. А вот когда в результате поединка – это на страхе.

Ведущая: А если взять доминирование и лидерство: это разные ведь понятия?

В.Т.: Разные. Внутри группы право обычая тоже есть.

Ведущая: Я думаю, что кроме скандала и слез еще есть третий вариант. Если мужчина побеждает, женщина может признать, что он прав.

В.Т.: Бывают ситуации, особенно, когда они опасны для семейного благополучия. Женщина это четко различает. Когда опасно – она слушает, о чем он говорит. Когда дело серьезное — включается логика.

Женщина не любит отвечать за свои поступки. И когда доминирование приводит к ответственности, тогда она говорит: «Ты – мужчина. Ты решай». Мы немножко в бок уходим. Давайте посмотрим по вопросам.

 

Ответы на вопросы слушателей 21.11.2016

 

Почему Тарасов выбрал слабого спарринг-партнера для обучения?

В.Т.: Ну, тут два момента можно сказать. Во-первых, если заглянуть в Википедию и посмотреть, что такое спарринг-партнёр и для чего его используют, то мы увидим, что есть два варианта использования спарринг-партнёра.

Если спортсмен хочет потренироваться сам лично в боксе, в борьбе, в чём угодно, то хороший спарринг-партнёр примерно равный с ним силой. Это помогает тренироваться. Это одно направление.

И другое, когда тренер хочет показать какие-то приёмы другим, когда он на примере своего спарринг-партнёра обучает других. Вот тогда он выбирает новичка, более слабого для того, чтобы дидактический эффект был больше.

Я не ставил своей задачей потренироваться. У меня нет такой задачи. Я преподаю. Поэтому я ставил задачу обучать. И понятно, что спарринг-партнёр должен быть, как бы, слабее, но это один аспект и другой аспект насчёт слабости. Я же говорил уже в выступлении, что слабость/сила относительны. Можно выиграть бой и проиграть войну.

Допустим возьмём крайность — вот взял и размазал Славу по стенке, да? А что потом будет, это будет у тебя хороший сотрудник? Хороший партнёр? Нет! Не будет. Лучше так с ним обойтись, чтобы он с тобой хотел сотрудничать, это же разные совсем результаты.

Одно дело от себя его отодвинуть, победив. А другое дело, победив, к себе придвинуть. Это разные совершенно результаты. А вот тут-то как сказать уже возникают… сам силён чтобы победить и придвинуть. Сам-то силён? Или тебя хватает только на то, чтобы нанести ему какой-то ущерб. Поэтому это другая сторона.

Как выглядел сильный человек в девяностых, как он выглядит сегодня и как будет выглядеть через десять-двадцать лет?

В.Т.: Ну попробую. Конечно, тут я не абсолют. Я просто своё ощущение. Сильный человек в девяностых выглядел яркой личностью, он был личность. И это было главное его отличие. Даже не просто яркой личностью, а с сильным характером. Яркой личностью с сильным характером.

Сейчас выглядит, как профессионал.

Как личность… ну, главное – профессионал! Бросается в глаза то, что он профессионал, а не то, что он личность с сильным характером. Так сильный человек выглядит. Чем профессиональней – тем сильнее.

Будет выглядеть просто — как продвинутый человек. У него есть собственный разум, не подвержен влиянию окружающих, идёт своим путём, много чего понимает. Думаю, что через десять-двадцать лет это будет кто-то из наших слушателей. Он-то как раз в эту категорию-то и попадёт.

Как избавиться от страхов таких, как: страх ухода топ специалистов из компании и, как следствие, клиентов? Страх больших клиентов – ответственности. Страх больших денег. И страх избавиться от вышеперечисленного.

В.Т.: Есть общий рецепт избавления от страхов — это план «Б». Вот, если такое случиться, что я буду делать?

Это план «Б», «Ц» такой хороший, что даже сомневаешься пусть оно случится или нет. Вот, уход топ специалистов, да, страшно, что вы потеряете топ специалистов, а план «Б» — наберём тех топ специалистов, которые смогут вытянуть фирму на мировой уровень. С этими уже не вытянешь. Да?

Значит, пока эти специалисты есть – шансов нету. А с другими может быть, может быть. Надо посмотреть на это, как на шанс каждый раз сделать что-то лучше и лучше. Разработайте план «Б» — сценарий на случай плохого результата, вот и страха никакого! И так хорошо и так хорошо. Между хорошим и хорошим. Выбираем. Это приятный выбор без всякого страха.

Бизнес-лагерь для подростков. Как запустить в Украине на базе вашей программы и методологии?

В.Т.: Значит, для этого нужно иметь политическую волю, чтобы это сделать. Для этого нужно найти нескольких родителей, которые имеют детей этого возраста. Которые достаточно состоятельны, не обязательно богаты, просто состоятельны, чтобы коллективно взять на себя риск — если набора не будет, то надо платить тем, кто проводит и т.д. – это не такой великий риск.

Он там… несколько десятков тысяч евро… По двадцать тысяч евро каждый рискнет, но там не будет ноль, там точно люди будут. Кто берёт риск, тот прибыль получает.

Вот надо там три, четыре, пять, … – вот это заказчики, а дальше обращаются к нам, мы предлагаем своим коллегам, кто занимается детьми это сделать и это вообще не вопрос. Вот, сделали, они могут ставить условия, что мы сами можем вам там помочь, чтобы освоить технологию. Т.е. всё сбивает отсутствие политической воли. Обычно желание есть, а воли нет! А желание без воли – оно не созидательно.

Как из соперника сделать союзника? Какие возможны тактики для быстрой трансформации отношений?

В.Т.: Угу. Значит из соперника сделать союзника – это значит бороться… переключиться с борьбы ПРОТИВ человека на борьбу ЗА человека. У любого человека есть хорошие качества и плохие. Мы должны вместе со своим соперником бороться против его плохих качеств, которые ему мешают развиваться. И тогда появится союзник.

Ну, хороший пример — Генри Форд, в этом смысле, как он делал, там скажем. Большевики закупили сколько-то тракторов, разобрали по винтику, собрали Путиловец трактор втихаря. Он узнал об этом. «Ребята, — говорит, — да вот вам чертежи, вот вам специалисты, которые научат вас делать хороший трактор, не позорьте меня этим вашим красным путиловцем. Делайте нормально. По чертежам всё нормально.»

Т.е. на самом деле, когда мы сопернику помогаем, а помогаем мы ему стать лучше, работать лучше, то он из соперника превращается в друга. Но для этого надо самому развиваться и идти вперёд.

Если ты закончил развиваться, то любой тебе соперник опасен, он всегда тебя неразвивающегося обойдёт. А если ты развиваешься хорошо, так и пусть за тобой бежит. Чего плохого – помогай ему. Ты впереди, он сзади. Ну и беги вперёд, он тебя подгоняет.

И Форд и говорил: «Пусть делает дело тот, кто делает его лучше». Если кто-то делает лучше меня — пусть меня с рынка уберёт, я уйду. Сумей сделать лучше меня. Такая позиция открытая, она устраняет соперника, но для этого надо развиваться и работать как можно лучше.

Как лучше действовать в творческом коллективе, где все умные, талантливые и слабо дисциплинированные?

В.Т.: Значит тогда нужно сделать, чтобы правил было немного, они все гуманные — т.е. дают определенную свободу, но рамки очень жёсткие. Т.е. сделать этим вольным зверям большую клетку, не маленькую, а большую, но такую, за которую не выскочишь. Вот, как надо делать! Эти ограничения должны быть жёсткими, но просторными для творческих личностей.

Как аккуратно вернуть управление, если оппонент переходит в эмоциональный режим?

В.Т.: Самое простое, когда переходят в эмоциональный режим, переходить постепенно к увеличению письменного языка, который не содержит эмоций. На письменный лад СМСки, электронные письма. Больше, больше.

Здесь скрытый какой ещё вопрос? Как сделать так, если меня он психологически передавливает? Как мне с ним быть? Психологически прочнее или скандальнее? Как женщины передавливают скандальностью, да? Она готова разбить тарелку, ты не готов (потом надо новую покупать). Переход на письменный режим резко ухудшает положение тому, кто эмоциональный и передавливает.

Как остановить манипуляции женщин, выраженные истерикой?

В.Т.: Выраженные истерикой. Вообще, женщины, будет в комплимент им сказано, ближе к естеству, значит ближе к животному.

Поэтому, как мышку научают, вот тебе сахар, но тут бьет током. Человеческое такое проявление — система сильнее человека, человек сильнее системы. Человеку надо противопоставлять систему, системе человека — в данном случае речь идёт о человеке, о женщине. Как противопоставлять систему?

Истерика — уйди на пять минут, вторая истерика — уйди на пятнадцать минут, третья истерика — уйди на час, четвёртая истерик — уйди на неделю, пятая — уйди на год, шестая — на сто лет.

Но я имею в виду систему, как система выйди-погуляй-вернись. Но чётко прямо по часам увеличивая дозу. Потому, что много не придётся. Люди очень быстро схватывают тенденцию. Тенденция понятна — всё.

Т.е. когда тенденция — она лишает надежды на то, что истерика что-то будет давать. Пока женщина не лишена надежды на истерику — будет истерика до тех пор. Потому, что истерика — давление. Давление пресекается только лишением надежды, что давление удастся! Это нужна система.

Какие по вашему опыту существуют методы развития личной силы?

В.Т.: Личной силы. Методы развития очень просты. Тот, кто имеет силу, тот продавливает. Кто не имеет, тот должен освоить многие приемы — не битьем, так катаньем. Чем больше арсенал приемов, тем больше внутренняя уверенность, что всё равно будет, по-моему, и люди это чувствуют. Внутренняя сила она проявляется именно через то, что всё равно будет по-моему, но у одного напролом, а у другого большим арсеналом ходов.

Надо пробовать с людьми поступать всё время по-разному, в этом случае — так, в этом — эдак, не однообразно, как трамвай по рельсам, а как автобус с одной стороны перекрыли, так он, так сказать, по другой улице проедет… Поэтому разнообразие приемов увеличивается и будет появляться внутренняя сила.

Как быстро завоевать авторитет в глазах подчинённых, если ты молодой руководитель?

В.Т.: Молодость, она срабатывает таким образом… не только молодость, это то же самое у женщин бывает. Когда мужской коллектив, управлять, у них тоже такая проблема возникает. Когда ты как бы другой и как бы меньше уважения достоин, но здесь громадный плюс, зато если ты «завела» то увеличивается всё!

Все говорят «ты не смотри, что он молодой, ты осторожнее!», «Палец положишь — он руку откусит», да. Не смотри, что женщина, она любого мужика в рог согнёт. Это надо превратить в плюс. Для этого, прежде всего, надо быть адекватным, то есть представлять ситуацию так, какая она есть и добиваться неуклонно той мелочи, которая в твоей власти.

Что-то в твоей власти, что-то не в твоей власти — надо браться за то изменение, которое ты точно можешь довести до конца. Ты одно сделал, сопротивляешься-сопротивляешься — получилось, второе, тенденцию задал. Никогда не упускай её. Стоит только тенденцию задать — все сами как бревна ложатся.

Владимир Константинович, какие упражнения можете посоветовать для тренировки навыков доминирования?

В.Т.: Для этого необходимо уходить от поединков тогда, когда в невыгодной местности, да? Когда у вас меньше, за спиной нет опыта или компетенций, быть покладистым. И быть очень непокладистым там, где ты будешь доминировать, настаивать на своем в тех вопросах, где вы можете настоять — настаивайте на своём.

Пример простой. У начальника есть подчинённый, подчинённый два раза спрашивался, когда уходил, третий раз не спросился, он говорит, — «А куда ты уходил, вот скажи?». «Та вот там понимаете, там надо было… там у меня такое дело… там надо было так…» И он не спрашивает начальник: «А почему ты не спросился?».

Должен спросить, а ведь имеет полное право, — «Почему не спросился?». «Ну там я просто не успел…» и потом, —  «Так… Нет, я не понял, что новый стиль у вас какой-то? Что, вы будете уходить не отпрашиваясь?». Если что-то там вам мешает… некогда спросить… Вот теперь надо добить, до конца довести: «Ну извините, больше не повторится и т.д».

Вот не довёл до этой точки. Или выполнил задание позже срока, — «Почему?». «Ну вот тут такой большой объём работы, я не сумел…». «Так! Всё понимаю, бывает, но почему, когда уже поняли, что вовремя не сделаете, почему вы не сказали, что не успеваете?». «Ну, я думал, что сейчас сделаю…». «Нет, у вас не хватило силы сказать мне, я же рассчитывал, почему вы не сказали? Не сочли необходимым меня предупредить, да?».

«Видите, как мы плавно связываем «вы не сочли необходимым», «мне это не нравится». «Как вы думаете, это у вас повторится или нет когда-нибудь? Не повторится? Ну, попробуем вам поверить.»

Вот, т.е. мы дожимаем до конца. Вот в доминировании так и получается. В беспроигрышной ситуации надо побеждать. Когда мы побеждаем, тогда уже складывается в доминирование. А там где мы не уверены — уходите. Подождать, пока сложится ситуация.

А сам проигрывает из-за того, что ввязывается в схватку тогда, когда выгоды нет. Раз проиграл, два проиграл — над тобой будут доминировать. Надо было улыбаться, не ввязываться, скушать то, что тебе сказали.

Поединок всегда должен заканчиваться чьей-то победой и поражением, что может негативно сказываться на дальнейших взаимоотношениях. Как сохранить отношения, осознанно не уступая партнеру по поединку?

В.Т.: Значит надо вовремя понимать, когда победа в твоих стараниях, когда оба понимают, что ты уже как бы побеждаешь — вот не надо плясать на трупе, а надо помочь сохранить лицо, но с фиксацией победы. Нельзя без фиксации победы. Надо сказать, — «Да не переживай ты, у меня тоже раньше такие ошибки были это вполне человеческая вещь… Это бывает со многими — не переживай…».

Не то, что я доминирую, но и не так, что не понятно, кто победил. «Можете не переживать, всегда можете ко мне обратиться, если в чем-то сомневаетесь.» Вот вовремя надо… нельзя отпустить человека пока он не в положительной эмоции.

Как доминировать в эмоциональных переговорах?!

В.Т.: Эмоциональных переговорах… Это кто-то там говорит громко-громко, так, немножко фиксируем, как-чего говорил, и нечего не отвечаем. А потом, когда пауза говорим, так ну я понял было у вас два тезиса: этот и этот.

В два тезиса. Да, вот и человек понимает, что он не проскочит мимо тезисов… Либо да, либо нет. Вот и всё. Опять-таки мы всегда человеку должны предоставлять систему.

Как нейтрализовать агрессивную провокацию более сильного партнёра?

В.Т.: Агрессивную провокацию более сильного партнёра… Опять-таки можно подвести, — «По существу я вас понял так, что вы мне предлагаете сделать то-то и то-то, что точно не соответствует моим вкусам или вы сейчас как бы так стали делать как будто вы жертва, вы претендуете на роль жертвы? Я правильно понял, что вы претендуете на роль жертвы?».

То, как мы обозначаем роли какие вообще здесь и теперь, когда мы применяем приемы, что между нами происходит, какую роль себе прихватил, какую мне отводите — разоблачает часто всякие провокации, очень сильно помогает.

Как определить, что тобой хотят манипулировать?

В.Т.: Как определить — у вас чувства нехорошие появляются. Вроде, как всё логично, а чувства нехорошие появляются, надо им доверять. Надо доверять этому чувству. Что-то вам не нравится, не комфортна ситуация, значит вами манипулируют. Если вы себе сказать точно не можете, вроде всё правильно говорится, но некомфортно себя чувствуете — значит, вами манипулируют.

Значит, попробуйте сами сформулировать, что хочет партнер, что вы хотите от него. Можете сами заново начать говорить: ваша позиция такая-то, моя такая-то, как будто он ничего не говорил.

Вот посмотрим типичную манипуляцию — сейчас этого уже нет, но то, что было там при всяких таймшерах. Показывают квартиру, ну а сколько стоит? Сейчас я позову менеджера, он скажет. Надо сказать, — «Не надо вызывать менеджера. Если вы сейчас позовете менеджера — я уйду.» Вы понимаете манипуляцию?

Сейчас он пойдет и скажет, что вы хотите купить и вопрос только в цене. «Не надо, я хочу с вами разговаривать, если позовете, тогда я уйду.» А вам, вы чувствуете, что две манипуляции пересекаются, потому что часто манипуляции передаются с рук на руки.

Главное не ждать, когда потом. Потом это, как недосказанное, поэтому надо «стоп» сказать. Если человек вас чем-то перебивает, так дальше идёт, всё равно мы вернемся к этому месту: вот вы так сказали, но нет, не так это! Потому, что кто не говорит «Стоп», чувствует себя не хорошо.

Как можно управлять своим непосредственным начальником, оставаясь в тени?

В.Т.: Плохому я не учу. Оставаясь в тени, как манипулировать людьми — это не ко мне. Как защищаться от манипуляции — это ко мне, а вот, как манипулировать людьми — это не ко мне.

Как реагировать на агрессию подчинённого, которую он проявляет к кому-либо или к чему-либо в моём присутствии. Как отучить подчинённого отпускать шуточки не совсем приятные руководителю. В ответ грубить не хочу. Шуткой ответить не совсем получается уместно?

В.Т.: Так, ну что же он должен так и сказать: «Что-то мне не нравится то, что вы сейчас сказали.» — «А что я такого сказал?», — «Ну не нравится мне, что делать? Не нравится мне… Вы подумайте, а потом обязательно мне скажите, что мне не понравилось, ладно? Если вы мне скажете, что мне не понравилось, то инцидент исчерпан. Если угадаете, если не угадаете — так заноза и останется.»

Т.е. дело в том, что человек может не найтись, что сразу сказать. Так это же не один раз делается? Значит подготовьтесь. Раз подчинённый так себя ведёт, то у вас есть время подготовиться, когда он в следующий раз так сделает, что ему сказать. Посоветуйтесь с другими, как сейчас со мной советуетесь, приготовьтесь и вы раз! И этим козырем и покрыли его.

Как научиться побеждать свои слабости?

В.Т.: Как научиться побеждать свои слабости — во-первых, нужно их признать. Себе сказать. Слабости названые точно, (они прикрыты хорошо) надо себе сказать честно, в чём именно состоит слабость. Теперь, побеждать их надо начиная с малого, чтобы получить уверенность в победе.

Надо внимательно смотреть… надо вспомнить случай, что вы потеряли в силу этой слабости? Если ничего не потеряли — ну чего переживаете? А если потеряли — расскажите сам себе, что именно вы потеряли, насколько вам нравилось то, что вы потеряли.

В результате проявления слабости, вы что-то выиграли, ну… какой-то комфорт, а, вот, что потеряли? Вот скажите, почувствуйте это на своих руках, что здесь лежит? И когда вы это почувствуете, то у вас эта слабость начнёт исчезать. Когда вы чувствуете потерю конкретную. Если на самом деле конкретная потеря спорная, то ли потеря то ли не потеря, как бы считается слабостью — это не то.

Кроме того, человек не может избавиться от всех слабостей. Макиавелли говорит — те слабости, которые приводят к потере власти, вы от них освобождаетесь сами как получится. Есть некоторые важные слабости, которые приносят горе родным и близким, теряет власть человек. Ряд серьёзных слабостей, от них надо избавиться, остальные, ну, как получится. Сосредоточьтесь на опасных слабостях!

Что с точки зрения управления является залогом наиболее длительной жизни компании?

В.Т.: Наиболее длительной жизни компании является постоянное продвижение вперед в качестве продукции или услуги. Это самое главное, всё остальное — не главное. Если это не главное, значит, она будет с рынка убрана. Может долго существовать, может не долго, по-всякому. Но если она всё время наращивает качество услуг или качество товара — она на рынке будет держаться. Долговечной будет.

Кроме того, чтобы наращивать, для этого надо постоянно делать новое. Новые подходы, новые технологии и людям интересно работать. Люди гордятся работой компании — им интересно работать. И кадры скапливаются те, которым это интересно, которые это хотят.

Не те, которые хотят заработать — они уходят. Тогда складывается вокруг этого хороший коллектив, т.е. это как в своё время Ленин говорил: надо найти главное звено в цепи, чтоб вытащить всю цепь. Главное звено — это качество.

Это не мое как-бы изобретение, это я разделяю позицию Деминга, организатора американского. Я его позицию разделяю. Качество. Вытащишь всё через качество. И прибыль, и долю на рынке, и долговечность компании. А наша русская манера — при повторении делать всё хуже и хуже, а не лучше и лучше. Поэтому нас на мировом рынке как-то…

Как отучать ребёнка добиваться своего нытьем и скандалами?

В.Т.: Лишать его надежд, что это получится. Надо говорить — вот смотри, ты сейчас скандалишь, ты думаешь «Вот поскандалю и сейчас я получу». Но ты ж меня уважать не будешь, если ты это получишь. Ты мне так дорог, так ценен, но ты же, когда я тебе на встречу пойду — ты ж меня не будешь уважать. «Ладно, буду-буду.» Знаю, как будешь — нет. Ты, более того хочешь своего папу превратить в тряпку, об которую можно ноги вытирать и говорить — тряпочка, я тебя так уважаю».

Так беседу проводить, да? Чем больше ты на меня давишь, тем меньше шансов получить. Вот усвой такую простую закономерность. Да, если это касается твоего здоровья — да, дави, но если не касается здоровья твоего…

Как при демократическом стиле управления работать с несогласными, которые из принципа не готовы идти ни на какие уступки?

В.Т.: Так зачем демократический стиль управления, если он проблем не решает? Руководитель должен владеть разными стилями, в зависимости от ситуации. Кризисная — значит авторитарный стиль. Спокойная — демократический.

С одними надо тоталитарно управлять, да, автократический, а с другими иначе. С этими попустительски, если эти люди и так мотивированы и так хотят как можно лучше. С ними можно всё попустительский стиль. Не надо со всеми одинаково себя вести.

Разговаривать надо одинаково уважительно, а, что касается решения вопросов, свобода, которая даётся человеку, она по-разному. Одна свобода для пятилетнего ребёнка, другая — двадцатипятилетнему ребенку. Это ж разные свободы.

Никакой, одинаковости быть не может. Гегель говорил: «Равенство неравных есть неравенство». Попытка довести равенство это самое безобразное, что можно сделать в социуме. Работает отрицательно.

Какой наиболее эффективный приём в управленческой борьбе?

В.Т.: В управленческой борьбе наиболее эффективный прием — это наиболее адекватная, наиболее полная картина мира. Когда мы просто управляем с помощью картины мира. Когда человеку говорим, как обстоят дела, он тогда понимает, где и он со своей картиной мира, в чём он не прав. Это лучший приём вообще. Дать картину мира более широкую, более полную, более богатую, причинно-следственные связи, тогда всё понятно.

 

Ответы на вопросы слушателей 19.11.2019

 

Спустя 3 года, 19 ноября 2019 года Владимир Тарасов провел второй вебинар на тему доминирования, в котором ответил на новые вопросы слушателей. В.Т. — Владимир Тарасов, Д.Т. — Дария Тарасова.

Как правильно вести себя с подчиненными, которые старше и имеют больше опыта в каких-то вопроса, периодически пытаются перехватить власть?

В.Т.: В каких-то вопросах, без сомнения, люди старшие и опытнее имеют приоритет, доминирование в этом вопросе. Но, не бывает так, чтобы человек все вопросы знал лучше, даже по работе.

Поэтому, более молодому человеку важно, в этом смысле, стараться не столько спорить — желая показать что он тоже что-то знает — сколько выбрать момент, где он более компетентен, чем старшин и опытные товарищи. И там, старшего и опытного товарища, очень аргументированно и очень тактично поправить.

Здесь очень важна форма. Можно поправить человека обидев, пытаясь принизить и опустить. А можно поправить — приподняв человека. Когда мы говорим о том, что точка зрения правильная, но не для этого случая. Нужно показать, что он не просто глупость сказал, а просто сейчас другой случай. И тогда человек будет нам благодарен.

Человек который много знает, и имеет много опыта — он очень чувствителен к случаям, когда он неправ. Молодой человек привык, что его обвиняют, когда он не прав или не знает чего-то. Для него не так болезненны такие уколы. А для человека опытного, со статусом — каждый случай неправоты повергает его, ещё и публичный, в глубокое душевное расстройство. Может даже не на один день.

Поэтому, если его поправили, но позволили сохранить лицо, то он это оценит и будет относится с уважением к этому молодому человеку, не обсуждает вопрос — но внутренне он поменяется. Тогда его отношение к вам поменяется в лучшую сторону. Если всё понятно, что я сказал, то я в этом закончил.

Д.Т.: Я сталкиваюсь со случаями, когда ты желаешь сохранить старшему человеку лицо, а он этим злоупотребляют.

В.Т.: Он этим злоупотребляет тогда, когда для него это очень предсказуемо. Очень предсказуемо, что можно просто взять и нажать. Поэтому здесь очень важно различать твердое и пустое.

Когда вы не просто более правы, а когда вы нашли пустое в позиции старшего — туда необходимо нанести удар и сразу отступить. На момент нанесения удара, человек немножко потеряется, потому что он понимает, что этот удар попал в точку. И тогда у него, только беспокойство по поводу того, не потерял ли он лицо.

А когда это удар неточный — в принципе, приблизительно правильный — это ничего не даст. Человек опытный подумает и быстро замнет это дело — он сам себе сохранит лицо. Поэтому очень важна точность. А точность возникает тогда, когда вы не по каждому случаю — а редко, но метко.

Как развить требовательность к сотрудникам, если страшно, что после давления (не обязательно крик, а монотонное давление) они обидятся и будут выполнять работу хуже или вообще уйдут? Например после указания работа выполняется некоторое время, а потом опять нет. После второго проступка приходится как-то наказывать или пропускать мимо, если не уверен, что сотрудник не обидится и не сделает подлость?

В.Т.: Самое лучшее воздействие на сотрудника, который что-то не сделал, сделал плохо или повел себя плохо — это глубокий расспрос. Нет метода более действенного. Но, глубокий расспрос не должен быть повторением одного и того же.

Повторяющийся вопрос нервирует человека. А вот вопрос, который с интересом задан, который не нацелен на то, чтобы задеть или обидеть человека — ставит задачей понять технологию, по которой человек так плохо сделал или не сделал что-то.

Это очень важно, потому что нет более эффективного наказания для человека, как довести его, правильными вопросами, до внутреннего чувства стыда. Ни в коем случае не стыдить. Это нормально потому, что это надолго запоминают. Не так часто бывает человеку стыдно. 

Это очень редко бывает, на самом деле. Это цель, мишень в которую надо попадать когда ты разбираешь человека расспросом. Можно промазать по мишени во время разговора, а можно попасть точно в мишень.

Д.Т.: Но, руководитель при этом боится, что сотрудник уйдёт или будет делать работу хуже.

В.Т.: Нет. Если станет стыдно, здесь так сказать, насчёт уйдёт — тоже не такой уж невозможный случай. Особенно, если речь идет о какой-нибудь статусной даме. Тут мужчины и женщины различаются. Женщина, если ей при ком-то стыдно, то она старается избегать этого человека. Хотя он никак не виноват. Даже если он просто присутствовал при той ситуации. Такие женщины нежные существа, иногда бывают.

Поэтому тут надо аккуратно — надо не дожимать. Как только стало хоть чуть-чуть стыдно, надо сразу отойти. Всё зависит от того, с кем имеешь дело. С одним не будет результат, пока его не потрясет. С другим — только наметил, как кошка коготками, и моментально отпустил.

Дело в том, что у каждого человека есть свой порог чувствительности, в разных вопросах. Когда мы расспрашиваем человека вопросами, то подводим его туда, где он, отвечая на них вдруг ощущает: “Еще немного и мне будет очень стыдно”.

Один чувствует это издалека и рано ощущает дискомфорт. А другого надо давить до самого конца — он только в конце поймет. Поэтому надо чувствовать порог чувствительности. Порог чувствительности проявляется не только в разговоре, но и до этого, если мы человека знаем.

Конечно, женщины гораздо более чувствительны, чем мужчины. Поэтому, мы должны вовремя остановиться. Если человек начинает себя защищать, когда мы остановились — значит мы остановились раньше времени. Тогда всё-таки надо туда дойти. Потому что, когда мы правильно остановились, человек чувствует благодарность, облегчение.

Это не надо делать часто. Может быть, один раз в пять лет надо делать такое с человеком. Но человек запомнит это надолго. Те моменты в жизни, когда нам было действительно стыдно — их довольно мало. Их можно по пальцам пересчитать. Не тогда, когда нас стыдили, а когда нам самим перед собой было стыдно.

В социальном плане обижать “слабых нельзя”. Человек играющий роль “слабого”, может манипулировать и привлекать на свою сторону общественное мнение. Какие социальные механизмы, чтобы “сильный” мог выполнять свои социальные функции и не быть в глазах социума агрессором и бессердечным?

В.Т.: Здесь всё-таки немножко смешение происходит. Главное в этом вопросе — как в глазах социума не выглядеть агрессором и так далее, когда на самом деле всё не так.

Когда происходит такая манипуляция, то самое лучшее средство — не пытаться спорить. То есть манипуляция заключается в том, что излагается некоторый текст, который не совсем правильный и на него идут возражения. А если манипуляция хорошая, то она и построена на том, что возражение не сработает.

Поэтому, правильный ход тогда, когда сам человек вот этот сильный (он сам не манипулятор) не умеет так вести позиционную борьбу как манипулятор. Манипулятор хорошо умеет вести позиционную борьбу, потому что он этим живёт. Живёт, дышит и так далее. Это его хобби. Он достаточно обладает этим искусством.

Решить это просто. Нужно рассказать присутствующим, что происходит: “Берите с нее пример. Слабая женщина. Прекрасный манипулятор. Божий одуванчик. А попробуй что-то сделать — сразу вцепляется зубами. И что сейчас происходит?

Симпатия окружающих завоевана? Завоевана. Я оказался виноват? Виноват. Вот учитесь — берите пример”. То есть, нужно рассказать о том, что происходит между нами. Часто, это ответ на манипуляцию. Я привел общий пример, так как нет конкретного случая. А можно рассказать более детально, называя вещи своими именами.

Надо не продолжать диалог, а объяснить то, что между вами сейчас произошло. Как вы посмотрели кино, а потом пересказываете его сценарий и кратко излагаете его суть. Это хорошо действует.

Вообще, прием “Рассказывать, что происходит здесь и сейчас” — очень сильный и отрезвляющий прием. Потому что против этого очень трудно возражать. Конечно, за этим приемом может последовать спор, но к нему можно применить тот же прием. Это может быть человек, который может охватить и второй слой манипуляции.

Д.Т.: Иногда бывает сложно провернуть этот социальный механизм, поскольку социум сам заинтересован в поддержке “жертвы”. И сильный человек, становиться жертвой слабого и пытается доказать что-то социуму, который и так всё знает. И вот тогда эта схема может не сработать.

В.Т.: Иногда может быть схема другая: “Все согласны с тем, что он жертва, а я такой агрессор? Все согласны, что это реальная жертва? Или может кто-то считает, что он просто из себя такового изображает? Есть такие?” — я могу обратиться к публике.

Кто-то возьмет и из интереса подымет — “Идите сюда. Объясните — почему он не жертва, а изображает? Можете попробовать?” — такой ход, когда мы вырываем кого-то из толпы. Ну не может быть, чтобы 100% думали одинаково.

Ход в том, чтобы вытащить человека, который не согласен с этой толпой. То было “Я и они, которые согласны”. Когда кого-то вырвал, то уже получается что “Они” разрушено. Они не такие единые.

Но эти приемы требуют определенных навыков. Приемов не так много. Просто надо учиться. Если у вас есть определенный арсенал приемов, то выберите подходящий для вашей ситуации”.

Как можно сопротивляться чужому доминированию?

В.Т.: Он говорит: “Дайте, пожалуйста, вот эту вот книгу”. Что ты будешь делать, если ты в компании?.

Д.Т: А это моя книга?

В.Т.: Неважно. Вот вы сидите рядом — как сопротивляться? Ответ “Не дам” или “Сам можешь взять” выглядит нехорошо. Правильный ответ: “Хорошо, я дам. А вы мне, пожалуйста, скажите — который сейчас час?” — и отдаю книгу.

То есть, я в в ответ задал человеку вопрос. Можно ли не сказать который час — трудно, да? Здесь и шутка есть, и вроде бы мне надо было спросить. Это я спросил простую вещь. Но, можно спросить и что-то посерьезнее. Этот навык вырабатывается. Мы должны, в ответ, доставить человеку такой же легкий дискомфорт.

Д.Т: Как соблюсти грань, чтобы не быть самому себе противным?

В.Т.: Средство защиты не должно слишком превосходить средство нападения.

Д.Т.: Часто бывает, что грань не соблюсти, потому что у человека возникают эмоции.

В.Т.: Можно спросить: “Неужели вы её не читали? Вы вроде много читаете”. Это нужно выбирать — чувства подскажут, как сказать так, чтобы человек почувствовал легкий дискомфорт и в следующий раз подумал, прежде чем так поступить. Кроме того, присутствующие тоже будут видеть, что ты не просто так — взял и исполнил. Самая лучшая защита — обратиться со встречным: предложением, просьбой, замечанием и так далее.

Как стать доминантом в новой компании?

В.Т.: Чтобы быть главным или склонится в эту сторону — нужно становиться таким не за счет других. Не за счет унижения других. Если компания садится за стол — первым сам выбирай место за столом и садись. Садись на то место, на котором тебе наиболее удобно. Если все идут куда-то — не ходи с толпой.

Ходи так, чтобы другие к тебе присоединялись. Если не присоединяются — ходи один. Говори медленно. Говори четко. Говори не много. Но, говори только тогда, когда то что ты говоришь ценно услышать.

Такой набор дает возможность фактически перейти к лидерству. А лидер — всегда доминант. Доминирование — это временное явление. Лидерство — это навсегда. Если ты будешь лидером, то ты будешь доминировать.

Если ты будешь пытаться доминировать, но это ничем не будет подкреплено, то ты будешь неприятным человеком. Тебе будут уступать, просто потому что не хотят с тобой иметь дело. Люди стараются дистанцироваться от такого человека.

Как перестать чувствовать себя слабым при встрече или на переговорах с высокопоставленными лицами уже на старте, до начала встречи? Когда статус визави высокий появляется избыточная важность встречи и от волнения, а также постоянного контроля над каждым своим словом переговоры проходят не так как могли бы пройти?

В.Т.: Здесь два совета. Первый — волнение обязательно появляется. Это нормально потому, что это животное реакция на появление более сильного животного. Страх высоты тоже волнение.

Первое — мысленным взором посмотреть где у тебя что-то зажало. Волнение — всегда зажим. Перехват в горле. Перехват в рёбрах. Перехват в шее и так далее. Надо мысленным взором туда посмотреть — это ослабнет и ты успокоишься, в этом смысле.

Нужно всегда иметь план Б: “Да, предстоит встреча. А я то что хочу от этой встречи?”. Не просто ждать встречи с большим человеком и ждать что он предложит. Важно понять, что ты хочешь получить от него. Нужно представить себе и вставить в этот разговор некоторую цель.

Цель отвлекает внимание от этого страха. Целью может быть желание что-то узнать у него, спросить что-то, взять возможность подумать. Потому что часто важные люди делают предложения, имея в виду, что ты точно не откажешься. Человек начинает кивать и может согласиться с тем, с чем соглашаться не надо.

Поэтому очень важно задавать уточняющие вопросы. Какую бы прекрасную вещь человек не предложил, она всегда с обременением, которое ты не уловил. Оно обязательно там есть. Надо его понять. Возможно он хочет тебе там подарить 10 млн. Но, что ты будешь обязан за это. Нужно понять, что от тебя потребуется. То есть, вы уточняете и ставите вопросы.

Как только вы заняли позицию: “Я не с любым вашим предложением, требованием соглашусь” — вы становитесь на равных. Это позиция равенства. Всегда важно быть на равных с самым сильным противником. А на равных вы тогда, когда начинаете всё уточнять.

Конечно, когда дело доходит до физической борьбы, то вы не можете быть на равных. Но, в управленческом смысле, вы всегда может быть на равных, потому что вы имеете возможность так отвечать и так ставить вопросы, где другому не очень уютно.

Первый шаг — успокойтесь. Второй шаг — начинайте уточнять, когда вам что-то говорят. Как только вы начнете уточнять, так сразу разговор станет разговором на равных”.

Д.Т.: Это правда. Когда я проучилась у вас 10 месяцев на этом крауд-тренинге, я заметила у себя спортивный интерес, в пределах разумного, пообщаться с такими людьми как: премьер-министр, президент, глава фирмы и корпорации.

Они могут что-то интересное рассказать. Интерес человеческий, к человеку — задать вопрос. Я обратила внимание, что на каких-то светских раутах я не пугаюсь. Когда кто-то мимо прошёл, хочется поздороваться и задать какой-то вопрос.

А чем это вырабатывается — за счет управленческих каких-то навыков? Вот ваши технологии и это вот спокойствие в поведении — оно же не на ровном месте берётся?

В.Т.: Самый главный ключ — внутренняя позиция любого человека, который достойно хочет прожить эту жизнь и нормально общаться с людьми — она такая: “Я управляю этим миром. Все эти люди — мои подчинённые. Только плохие подчиненные и непослушные”.

Подчиненные, не значит что они ниже меня. “Просто сейчас, вот в этой жизни, у меня позиция главного человека. Подхожу я для этой роли или не подхожу — это другой вопрос, но у меня эта роль.

Поэтому не может быть такого важного человека, которому я был бы подчинен. Он может вообразить, что я его подчиненный. Он может вообразить, что он сильнее меня. Но, я-то знаю, что он мой подчиненный”.

Это внутренняя позиция: “Я всем управляю, а стало быть и за всё отвечаю. Я плохо справляюсь с этой ролью? Плохо, но это моя роль. Это та точка зрения, с которой я смотрю на этот мир и людей. Если смотрю с этой точки зрения на весь мир и людей, то не может быть человека, в присутствии которого, я буду чувствовать себя бедным и несчастным”.

Там уже ролевой расклад немножко другой. Каждый человек может так себя ощущать. Я не возражаю, чтобы другой ощущал себя также. Кто лучше справляется, тот и управляет этим миром.

Я понимаю, что не все со мной согласны и не все поняли, но есть несколько человек которые поняли что я говорю.

Как правильно держать баланс “слабый-сильный” на встрече, где одновременно присутствуют руководитель и его подчиненные?

В.Т.: Я не понимаю вопрос до конца. Здесь может быть разный расклад. Например: я присутствую со своим руководителем на встрече, где руководитель легко может сделать меня слабым. Если такая позиция, что я со своим руководителем и я опасаюсь, что он меня покажет как слабого перед партнерами, то я должен держаться достаточно скромно.

То есть, говорить тогда, когда руководитель дает мне слово — первый случай. Второй случай — когда задали вопрос, и я вижу что он не справляется — ему нужна помощь, чтобы не потерять лицо. Тут я подскажу. Эта подсказка либо поможет ему по существу, либо она поможет ему выиграть время.

Он можешь со мной не согласиться, но уже хорошо, что я ему дал время подумать. Это два случая, когда руководитель не будет принижать подчиненного, потому что он не принижает руководителя, тем что он сильно умный или много знает.

Если же вторая сторона обращается прямо ко мне, то я должен бросить взгляд на руководителя. Взглядом я прошу разрешения на ответ. Если руководитель сам заговорит, то мне отвечать не надо. Если он сомневается, то я начинаю отвечать. Если вы будете отвечать, взглядом не спросив руководителя — это может его раздразнить.

Просто есть определенные правила, которых надо придерживаться. Поэтому, когда ты идешь на встречу в таком раскладе, подумай каких правил ты будешь придерживаться. Твоя задача на этой встрече — быть полезным руководителю и не раздражать его.

Ситуация наоборот — я на этой стороне, а там руководитель с подчиненным. Если я слишком много внимания уделяю подчиненному, потому что видно что он соображает больше, то я буду раздражать руководителя. Во-первых — я ухудшу его отношения с этим подчиненным. Во-вторых — он мной будет недоволен.

Я могу не заметить, как я испортил дело, тем что дал понять, что с подчиненным мне интереснее общаться. Поэтому нужно, отвечая подчиненному, смотреть на руководителя. Руководителю неприятно, когда смотрят не на него. Надо смотреть на руководителя и искать подтверждение, чтобы он подтверждал правильное кивком.

То есть, мы обязательно должны заботиться о сохранении лица руководителя. Если он к подчиненному относится сверху вниз и унижает его при мне, то я должен этого не замечать и переводить разговор на другое.

Я не должен учить жизни руководителя. Потому что, потом он подчиненному по пятое число покажет, как давать с ним так говорить. Иногда можно привести в пример аналогичный случай, который отведет внимание, но педагогически покажет, что так не стоит делать.

Проводя встречу, где возможны такие ситуации, надо очень большое внимание уделять человеческим отношениям, а не только содержанию переговоров. В противном случае, мы ухудшим положение. Всё зависит от того, как говорить. Надо видеть, какие складываются человеческие отношения.

По каким признакам на собеседовании при приеме на работу сотрудника определить его стратегию поведения в разрезе управления (слабый-сильный)?

В.Т.: Раз мы принимаем его на работу, то скорее всего сотрудник имел своей жизни начальников. Мы рассмотрим типичную ситуацию. Мы его раз расспросим о его начальниках: “Кто у вас был начальником? А до этого кто был?

Сравните двух начальников — опишите мне одного и другого”. Мы увидим, что если при описании он уважает силу и доминирование — это одно. Уважает справедливость, истинную правоту, компетентность — это другое.

Если у него были подчиненные, то расспросить о подчиненных: “Как этот подчиненный? Как у вас сложились отношения? Какая динамика отношений была? А с начальником? Какие у вас были отношения в начале? В конце также относился? Что изменилось?” — люди абсолютно не ожидают разговор на эту тему.

А раз не ожидают, то у них нет накатанной легенды на этот счёт. Им трудно что-то сочинять — легче правду говорить. Через это, мы поймем их приоритеты.

При приеме сотрудника на работу, директор при личных беседах обсуждал меня с моим будущим подчиненным. Давал оценку не только моим профессиональным, но и личным качествам, используя нелицеприятные фразы. Обещал мою должность и моё увольнение. Через неделю сотрудник передал мне этот разговор. В разговоре на троих она это подтвердила, после чего директор её уволил. Как относиться и воспринимать данную ситуацию. Не понимаю как дальше работать в компании. Как взаимодействовать с руководителем?

В.Т: Ну вообще, он сдал этого человека. Я понимаю так — директор принимал на работу человека и говорил: “Он дурак. Но он у нас ненадолго. Ну не компетентен он. Вот ты поработаешь — у тебя есть шанс занять его место”.

Этот кандидат рассказал мне о том, что обо мне говорил директор. Возможно, что он рассказал потому, что я его и нашёл, этого кандидата. Потому что так просто, кто что расскажет?

Опустим то, кто его нашел. Остановимся на том, что он мне рассказал и этот рассказ явно носит доверительный характер. Он не рассчитывал, что я очную ставку сделаю. Он подумал, что я такой же порядочный как и он. А я его сдал. Его не взяли на работу.

У меня была возможность получить подчинённого, который будет на моей стороне. Свои шансы я не улучшил, этим самым. Потому что я заставил директора потерять лицо, пользуясь свидетелем.

Что директор ко мне испытывает? То есть, я сплошной дурак, за что правильно сказал директор: “Мы этого дурака потом уберем”. Директор то прав оказался — я дурак. Этого сдал — свои отношения испортил.

Как дальше работать в такой компании? Умнеть надо. И не делать больше таких ошибок. Если такое сказали, не надо предъявлять претензии — это ж твой директор, а не кто-то там.

Одно дело, когда про тебя твой подчиненный что-то плохо сказал и ты устроил очную ставку. Надо понимать кто выше, а кто ниже. Но директора припирать к стенке, что он плохо про тебя говорил — теперь он будет совсем плохо к тебе относиться.

Конечно же, про женщину разговор. Женщине надо пар выпустить: “Ах негодяй” — а там будь, что будет. Выпускание пара дорого обходится. Хотя женщин не поймешь — они могут обняться с директором и расплакаться. Тут я не специалист. Я по женщинам не специалист. Если мужчина, то дурак что так делает. Если женщина, то она просто женщина.

Внутри себя чувствую что прав на 100%. Факты (решение, приказы, стандарты) на моей стороне, но противники, опираясь на пустое, упорно навязывают высшему руководству своё мнение, перекладывают свою работу на нас. Владимир Константинович, подскажите, пожалуйста, в этой ситуации чем или как, можно убедить высшее руководство принять правильное решение? Как действовать в ситуации когда ты один и надеяться можно только на самого себя? 

В.Т.: Проблема не в том, что кто-то там проталкивает неверное решение. Проблема в том, что у вас неправильное отношение с руководством. Забудьте про оппонентов, которые вас сдвигают. У вас нет правильного отношения, к вам нет доверия со стороны руководства. Если было бы доверие, то тогда бы выслушали и вникли.

Почему нет доверия? Отсутствие доверия может быть по разным причинам. С одной стороны может быть недоверие, потому что вы слабый как руководитель, неопытный или некомпетентный и вам не доверяют.

С другой стороны — потому что вы сильный, опытный, компетентный и опасный. Обе крайности вызывают недоверие. Как слабость вызывает недоверие, так и сила вызывает недоверие. Надо быть адекватным для своего начальства.

Значит вы не сумели быть адекватным для своего начальства, чтобы оно вникало, на вас рассчитывало и понимало, что на вас можно опереться. Вы себя повели так, как считали нужным или так как считали себя правым. Вы не думали о том, что чувствует ваше начальство, когда вы себя таким образом ведете.

Вы явно ведете не так, чтобы вызвать у начальника доверие. Существенны только ваши отношения с начальством. Подумайте. Встаньте на позицию начальника. Подумайте, что он чувствует, когда вы с ним разговариваете.

Как понять, что слабый пытается перехватить управление, а не проявляет инициативу?

В.Т.: Когда человек проявляет инициативу, то мы делаем мысленный эксперимент. Если мы его инициативу поддержим, скажем “да” и всё сделаем так как он хочет — ему придётся больше работать или меньше? Больше напрягаться или меньше? Больше получать благ или меньше?

Если мы увидим, что работать — меньше, меньше напрягаться и больше благ, то инициатива уже становится под вопрос. Теперь — нам придётся больше напрягаться или меньше? Мы посмотрим, кто из этой инициативы выигрывает. Я выиграю как его начальник? Он выигрывает? Какой расклад следствий этой инициативы?

Кроме того бывает так, что человек нормально работает, но у него есть некоторые обязанности, от которых он очень хочет уклониться — какие-то вопросы, которые точно решать не хочет. Он хочет заменить свой функционал так, чтобы этим не заниматься.

Если инициатива такова, то это очень подозрительно. Поэтому надо сказать: “Хорошо. Поддержу. Но этим вы всё-таки продолжите заниматься”. Он очень быстро может сползти с этой инициативы, потому что получается и то надо делать, и то надо делать.

Всегда надо отвечать на простой вопрос: “Кому это выгодно в итоге?”. Вместо того, чтобы смотреть нравится или не нравится. Тогда нам это всё станет достаточно прозрачно.

Если человек проявляет инициативу впервые, то его всегда надо поддерживать, чтобы посмотреть чем она кончиться. Давай карт-бланш на инициативу в первый раз, если она не совсем дурная. Ну пусть будет. Посмотришь, куда ведет это. Ведет к тому, что он меньше работать стал или больше? Посмотришь общее направление вектора его, так сказать, желаемого развития в организации.

Какой фразой “осадить” человека, общение которого в деловых переговорах начинается “солнышко моё”,“ты рыбка моя не понимаешь”, применение уменьшительно-ласкательных имен — тем самым показывая доминирование над партнёром?

В.Т.: С каких это пор улыбка я рыбка ТВОЯ?

Д.Т.: Ну Солнышко, ну что ты обижаешься.

В.Т.: Нет я хочу узнать просто, когда эта сделка состоялась?

Д.Т.: Ну солнышко, с тобой сегодня не интересно.

В.Т.: А всё-таки: “Что-то случилось такое? Я так задолжал, что стал ТВОЕЙ рыбкой? Что случилось? Я пропустил какой-то важный момент в наших отношениях?” Я не слышу ответа.

Д.Т.: Но, я бы и не стала дальше развивать тему.

В.Т: Можно ответить: “Крокодильчик, ты чего это? Что с тобой сегодня? Чего ты на уменьшительные перешел?” — всякие такие могут быть вещи. Но мне больше нравится перетереть человека, всё-таки, расспросами.

Д.Т.: А если это руководитель мужчина?

В.Т.: Могу я полюбопытствовать? А как вы супругу называете ласково? Или это секрет?

Д.Т.: Я думаю, он будет в неловком положении.

Онлайн обучение >> обучение бизнесу, обучение менеджменту, обучение переговорам, обучение продажам, обучение рекрутингу, обучение продакт-менеджменту, обучение проджект-менеджменту.

Связанные материалы >>  кто такой менеджер, кто такой предприниматель, кто такой HR менеджер, кто такой рекрутер, кто такой проджект менеджер, продакт менеджмент, продуктовая аналитика, проджект менеджмент, регулярный менеджмент, профессиональный менеджмент, тайм менеджмент.

Доминируй, властвуй, унижай | Новая Этика: добро и зло в эпоху цифровой революции

В целях обретения критического инструмента, с помощью которого можно ставить диагнозы тем или иным публичным суждениям, стоит обратиться к традиции критических дискурсивных исследований (КДИ). По словам одного из экспертов и практиков, Тёна ван Дейка, подобные изыскания хороши тем, что не замыкаются в пределах ограниченного набора валидных методов. Специалисты в области КДИ используют все доступные аналитические инструменты (включая, например, этнографические, как будто далекие от лингвистики и теории коммуникации) для фиксации публичных злоупотреблений социальной властью. Такая «неразборчивость» в методах – следствие выбранного предмета изысканий: изучается не конкретная «патологическая» речевая практика (например, язык вражды или его более мягкая версия – name calling), а дискурс как совокупность автономных, герметичных вербальных опытов-высказываний. И, одновременно, как ситуация контекстуального взаимодействия, т.е. общения, опосредованного социальным, культурным, историческим, политическим и идеологическим контекстами.

При этом сторонники КДИ и не скрывают, что не намерены разделять свои академические и активистские интересы. Как говорит ван Дейк, эти исследователи не могут быть «нейтральными», они всегда работают в интересах подчиненных социальных групп. Изучая формы неравенства и несправедливости, представленные в дискурсивном пространстве, эксперты полагают себя участниками борьбы за социальные изменения в пользу стигматизируемых и унижаемых.

Как же они предлагают обнаруживать дискурсивную симптоматику насилия? Для начала надо принять за аксиому, что любой говорящий субъект принадлежит к какой-то группе. Если в конкретных высказываниях возникает четкое или подразумеваемое противопоставление моей «ин-группы» (с акцентированием внимания на положительных качествах ее участников) и чужой «аут-группы», представители которой обладают негативными характеристиками, то, скорее всего, имеет место акт дискурсивного доминирования. Он может выражаться в специальном интонировании в устной речи, использовании особых визуальных приемов (цветов и шрифтов) на письме, стилистических и семантических оборотов, синтаксических структур (например, пассивного залога), риторических фигур для унижения и дегуманизации «других». В итоге те, чьи действия заведомо получают «слабые», уничижительные описания, оказываются на позиции «слабых» же субъектов. Для экспертов из поля КДИ использование даже одного элемента этой дискурсивной политики обиды – например, озвучивание едких прозвищ (типа «#яжемать») – выступает симптомом насилия над адресатом сообщения.

Во-вторых, насилие возникает вслед за контролем производства дискурса. Очевидно, что всегда существуют властные агенты, ответственные за производство смыслов – например, государство (как левиафанический единый объект), мир медиа, бизнеса. Они же «распределяют» свободу высказывания, рыночным или каким-либо другим образом. Всегда среди множества общественных групп есть те, кто обладает большей свободой говорить и писать то, что вздумается. И всегда есть социальные ограничения определенного типа высказываний (например, законы против клеветы) и нормы уместности суждений. В большинстве случаев мы принимаем эти нормы за данность, однако специалисты в области КДИ предлагают критически осмыслить этот статус-кво. Какие группы имеют доступ к производству медиа или культурных объектов (фильмов, музыки) – и что за продукт они выпускают? Кто готовит программы публичных мероприятий, отбирает на них экспертов – и каких? Кто становится героем медийных историй, события из чьей жизни оказываются предметом специальных обсуждений – и в каком ключе? Проще говоря, чье определение социальной и политической ситуации, как говорит ван Дейк, может восприниматься и приниматься всерьез?

Ответ на эти вопросы, данный с позиции КДИ, уничтожает представление о существовании хотя бы в минимальной степени работающей нормы свободы слова. И вдребезги разбивает минимальные мечты о равенстве – хотя бы возможностей. Поскольку логика дискурсивных исследований предполагает реальность только бинарной оппозиции «доминирование–подчинение», то субъект, не полагающий себя жертвой унижений и насилия, обязательно хотя бы потенциально превращается в агрессора. Или функционирует как обладатель привилегий, сам никого не уничтожающий, но поддерживающий удобную систему подчинения «других». Так что наш дискурсивный мир как будто всегда строится на насилии – либо уже свершенном, либо потенциально возможном (и почти неизбежном).

Правила доминирования в отношениях или почему мы опять выбираем не того партнера

Есть женщины, которые вроде бы и хотели жить рядом с сильным мужчиной, но на корню пресекают его попытки проявить свою мужественность. Т.е. слово с делом у них расходятся. А есть мужчины, которые ощущают ожидания социума «Ну давай! Прими ответственность! Возьми решение в свои руки», но на деле им самим это не нужно. Они лучше уступят в отношениях доминирование своей подруге. Так привычнее, а значит спокойнее. Но при этом внутри пары остается неудовлетворенность в отношениях. Она хочет мужественного, он хочет женственную. Есть ожидания от партнера, они не удовлетворяются, тогда приходит решение сменить партнера… на такого же. И начался очередной виток в спирали.

Первое правило доминирования: доминирует тот, кто ценит себя выше и может первым порвать отношения.

В системе отношений всегда управляет тот партнер, который является более значимым. Тот, который психологически ценит себя больше, ощущает себя выше партнера. Обратите внимание, не является лучше, а именно считает себя лучше, больше себя ценит. Это основная идея. Дело в том, что человек, который ценит себя больше, всегда готов разбить систему отношений, разломать ее ради своих интересов и построить другую, если нужно. Такой человек всегда более эгоистичен. Ведомый партнер наоборот, отношения всегда ценит выше своих интересов. Его личная значимость будет всегда ниже. Тут очень интересный момент, потому что цепляет бессознательный механизм, если партнер может уйти первым, значит, он всегда может найти лучше меня. То есть человек, который готов первым порвать отношения, всегда психологически более ценный, чем его партнер. Так же, доминирующий всегда ценит свои решения выше решений партнера, и более готов идти на конфликт, поскольку больше готов к разрыву.Зависимый же партнер, больше стремится к примирению, потому что больше боится потерять. Мужчины, которые постоянно идут на уступки, боятся конфликтовать и не позволяют себе ограничить желания женщины, поставить ее на место, автоматически отдают ей власть управления отношениями. В таких отношениях доминирует женщина. Но женщине власть в отношениях не нужна. Она ее не хочет в глубине души даже тогда, когда ведет за нее борьбу. Получив отпор, она успокоится, проверив своего мужчину на прочность. Но получив власть, она не будет знать, что с ней делать.

Поэтому серьезную ошибку делают ребята, которые, когда их женщина начинает качать права, манипулировать своим уходом, просят ее решить, хочет она быть с ними или нет. Таким образом, они отдают ей все управление в отношениях, дают ей возможность доминировать и тем самым теряют отношения, потому что теряют остатки своей ценности для женщины. Если начинают проситься обратно, бить на жалость, то теряют еще и остатки уважения. После этого вызывают только жалость и отвращение, но не любовь. Доминирующим поведением будет принять решение бросить первым, или решить за двоих, настоять на своем и взять напором.

«- Если бы вы были моим мужем, я подсыпала бы яд в ваш кофе.
— Если бы я был вашим мужем, то я бы его выпил».

Из опыта терапевта:

Люди, которые в результате детских травм или другого негативного прошлого опыта, боятся одиночества, боятся быть брошенными, имеют низкую самооценку, страдают комплексом неполноценности, как правило, никогда не доминируют в отношениях и становятся очень сильно зависимыми от этих отношений, потому что им очень сложно пойти на разрыв и они готовы до последнего цепляться за отношения. Такими людьми очень легко манипулировать и пользоваться. Это те случаи, когда женщину могут бить, ревновать без причины, а она все равно будет оставаться в отношениях.

Идем дальше. Кто может проще порвать отношения? Человек, который эмоционально более втянут в отношения или тот, который меньше? Конечно тот, что меньше, потому что ему больше плевать, он меньше от отношений получает, они для него менее ценны.

«Пришел поздно.

Пьяный.

С губной помадой.»

Второе правило доминирования: доминирует тот, кто менее эмоционально втянут в отношения. В отношениях м-ж, управляет всегда тот, кто любит меньше.

Из этого правила можно вывести следствие: человек, который ревнует, закатывает истерики, проявляет обиды, рыдает и т.д., всегда находится в роли ведомого. Он не доминирует.

И второй вывод, который напрашивается сам собой: женщина является более эмоциональной, действует чаще под воздействием эмоций, а мужчина наоборот более сдержан, более рационален, а значит роль доминанты больше подходит мужчине, мужчина должен доминировать. Но в современном обществе это не всегда так. Об этом будет написано во второй части этой статьи.

Третье правило доминирования: в отношениях всегда доминирует человек, который является более самодостаточным.

Это потому, что, будучи самодостаточным, человеку всегда проще порвать отношения. Хотя, для начала, наверное, мне следует объяснить, что я имею в виду, когда говорю о том, чтобы быть самодостаточным в контексте нашей темы. Быть самодостаточным – значит быть независимым от отношений, в результате того, что отношения являются только небольшой частью жизни и для человека существуют еще другие равнозначные источники получения эмоций. Поэтому даже потеряв отношения, человек в своей жизни все равно имеет кучу других источников радости, что позволяет ему относительно легко пережить потерю отношений.

Самодостаточные личности всегда более свободны, чем люди, для которых отношения являются очень значимой частью, если не самой целью жизни. Потому что для вторых, как и для наркоманов, отношения являются основным и чуть ли не единственным источником эмоций и без этого источника его жизнь становится никакой, бессмысленной. Такие люди переходят от одной зависимости в другой, сильно страдая в промежутках между ними.

«- Дорогая, представляешь, я стал заниматься! И теперь прохожу 3 мили в день.
— Отлично, значит через неделю ты будешь на расстоянии 21 мили отсюда»

Четвертое правило доминирования: обычно в отношениях зависим тот, кто из двоих больше вкладывает в отношения.

И наоборот, тот кто вкладывает меньше, всегда доминирует. Это работает потому, что человек, который начинает больше вкладывать в отношения, по умолчанию становится человеком, которому нужнее, для которого отношения более важны. Ведь он в них столько вложил. А мы всегда ценим то, что нам трудно достается и никогда не ценим то, что досталось даром. А это значит, что партнер, в которого вкладываем автоматически меньше ценит наши старания, потому что сам ничего не вложил, становится доминирующим, более значимым. Если же человек делает что-то для отношений, еще и переступая через себя и свои желания, тем самым он понижает свою значимость, но при этом сильно повышает значимость отношений для себя.

Вкладывать можно не только деньги, внимание или заботу. Достаточно много думать о человеке, и он будет в вашей голове становиться более важным. Чем больше думаете о нем, отдаете ему свое внимание, тем важнее он становится, тем больше вы заряжаете свое желание им обладать. Если думать постоянно, то через какое-то время он станет самым важным в вашей жизни.

Поэтому плохо работает стремительное задаривание подарками или резкое увеличение внимание, когда человек замечает, что его партнер начал охладевать. Это пресыщает человека получающего и снижает значимость человека, который делает подарки. Чтобы понять лучше как это работает, читайте статью «Механизм любви».

Правило пятое: человек, который доминирует, всегда находится в роли оценивающего.

Когда вы кого-то оцениваете, вы всегда выше психологически. Потому что кто может оценивать? Мама, папа, начальник на работе и т.д. Люди, которые выше вас. А тот, кого оценивают, обычно старается соответствовать этой оценке, старается угодить. Он автоматом становится зависимым от нее. Обратите внимание, это работает как со знаком плюс, так и со знаком минус. И когда вы хвалите человека и когда критикуете, в обоих случаях это возвышает вас над ним. Партнеру конечно приятно, когда вы используете приемы со знаком плюс. А некоторые делают ошибку, используя много критики со знаком минус. Если делать это очень часто, можно оттолкнуть партнера. Эффективней всего использовать оба приема поочередно, то первое, то второе, потому что позволяет создать амплитуду эмоций и подсадить на это человека.

«И не говори мне, что ты не пил молоко прямо из пакета. Здесь остались твои зубы!»

Шестое правило доминирования: человеку, у которого выше статус в обществе, который старше, имеет больше денег и т.д., обычно проще доминировать.

Такой человек является доминирующим, как бы по умолчанию. Это работает потому, что всех нас с детства приучили, что старшие умнее, сильнее и т.д., что начальники, управляющие, владельцы, знаменитости, люди с хорошей внешностью и проч. являются более важными, чем мы. Поэтому на первом этапе это работает. Если человек может это удержать (а обычно такие люди приучены ценить себя выше, умеют доминировать) – то и дальше будет доминировать, если не сможет, если его самооценка низкая, то жизнь расставит все по своим местам рано или поздно.

Самое главное, что нужно понять – это то, что, в отношениях доминирует всегда тот человек, чья значимость выше, кто менее эмоционально втянут. Более того, сама по себе власть накладывает обязанности, и за право управлять человек всегда платит тем, что он получает меньше эмоций. В отношениях мужчина – женщина, это человек, который любит меньше. Об этом я немного писал в статье «Механизм любви», но гораздо лучше это описано у М. Веллера в рассказе «Разбиватель сердец». Доминирует всегда тот человек, который находится ближе к полярности «имею», а подчиненный ближе к полярности «хочу». Это потому, что тот, кто больше хочет, всегда эмоционально менее стабилен и более зависим от отношений.

Так же важно понимать что, чтобы эта система работала, нужно чтобы один партнер больше ценил себя, а второй меньше себя, но больше партнера и отношения. Если оба будут достаточно эгоистичны, самодостаточны и будут ценить себя и свои желания выше отношений и выше своего партнера, то такие отношения просто развалятся или не начнутся. Чтобы отношения были, нужно чтобы кто-то из двоих потерял самодостаточность и эмоциональную стабильность(влюбился), а второй принял на себя роль человека, который позволяет себя любить.

Если основные принципы понятны, идем дальше.

Доминировать можно двумя способами: поднявшись над партнером или же опустив партнера ниже себя. Работает и так, и так. У обоих способов есть свои преимущества и недостатки. Рассмотрим оба. Я лично предпочитаю первый, потому как считаю этот способ более экологичным, поскольку чтобы пользоваться вторым, нужно бить по слабым местам партнера, понижая его самооценку. Первый же способ может даже повышать самооценку партнера, тем что он находится рядом с таким классным человеком как вы. При этом вы находитесь еще выше. Метафорически это «Девушка ощущает себя дамой, потому что рядом настоящий рыцарь».

Чтобы его применять, нужно иметь высокую самооценку(выше партнера) и вообще быть довольно значимым, стоящим человеком по жизни. Это если вы этим способом хотите заполучить значимого партнера. Потому что, чтобы доминировать над ним и не занижать при этом его самооценку, нужно быть лучше, выше, сильнее и т.д. Конечно если партнер сам по себе не очень, или очень, но самооценка у него невысокая, то не нужно особо напрягаться, чтобы доминировать над таким человеком.

Первый способ для природных лидеров, сильных личностей, для людей, которые обладают высокой самооценкой, внутренней уверенностью.

Второй способ предполагает ваше умение опустить партнера ниже. Обычно этот способ используют многие пикаперы и ему же учат во многих пикап-школах. Просто повышать самооценку, как правило, это долгий путь и куча работы над собой. Поэтому гораздо быстрее и проще обучить ребят опускать ее другим. К тому же если на пикап-тренинг приходит паренек уже обиженный на женщин, то у него это начинает получаться довольно хорошо, поскольку есть все условия для этого))).

Этот способ обычно работает на людях, которых легко зацепить за их комплексы. Проще говоря, на людях, у которых самооценка и так страдает. Зацепить человека с высокой самооценкой обычно у таких ребят не получается, потому что, сами боясь женщин, они делают это довольно грубо. Человека с комплексами это может зацепить, но человек, который себя любит и уважает, просто пошлет, а что еще быстрее, сам пройдется по комплексам неумелого манипулятора.

«Очень смешно…«

Зацепить самодостаточного человека и постепенно понизить его значимость, разрушив самодостаточность, подсадив на себя, возможно, но это нужно уметь. Об этом писал Алекс-Одесса в статье «Любовь – яд». Это уже искусство, требующее хорошего опыта. Имея свои серьезные комплексы и боясь женщин, это сделать очень сложно, практически нереально.

А вообще стоит использовать оба способа. Так гораздо эффективнее, чем использовать только один. Это позволяет создавать эмоциональную амплитуду, не дает партнеру привыкнуть и устать от одного из них. Ведь по-настоящему хорошим можно себя почувствовать, когда тебя хвалят, перед этим макнул лицом в какашку.

На данном этапе становится понятно, что для доминирования, очень важной является самооценка. Это то, что постоянно с вами и всегда проявляется в всем вашем поведении, даже если вы пытаетесь это скрыть. В том, что вы говорите, в вашей мимике, голосе, осанке, в каждом жесте. Люди встречаются, потом проходит совсем немного времени и уже становится понятно, кто доминирует, потому что невербалика всегда отражает ваш внутренний мир, а бессознательное очень хорошо это отлавливает. Особенно бессознательное женщин. Большинство женщин предпочитают, чтобы мужчина доминировал, и они же являются лучшим детектором, который сложно обмануть. И что бы вы из себя не строили, если у вас низкая самооценка, большинство женщин это видит. Да, и большинство мужчин тоже. Есть конечно люди, которые зациклены на своих комплексах, у которых самооценка еще ниже… С такими будет проще общаться. Они готовы терпеть даже паренька, который из себя что-то строит, и скушать это потому, что их самооценка такая же, или еще ниже, или же потому, что внешне понравился сильно и за это задрали ему значимость на ровном месте (этого обычно не на долго хватает). Остальные же видят, что к чему и отношение их соответствующее.

Кстати, хочу сказать, что физическая сила тоже позволяет доминировать. Не зря женщины предпочитают сильных мужчин и иногда любят, чтобы с ними обращались грубо, показывали силу. Это позволяет им почувствовать себя настоящими женщинами. Вот только физическая сила, без внутреннего состояния, почти ничего не дает. Человек может быть очень хорошо сложенным, но при этом полностью под каблуком у женщины. Да и мне часто приходилось видеть, как паренек, обладающий более высокой самооценкой и смекалкой, легко в обычном общении доминировал над качком, чем и привлекал внимание женщин. Но физическая сила, подкрепленная внутренним состоянием, дает хороший плюс. Поэтому более важным все же является внутреннее состояние, внутреннее отношение к себе, самооценка.

Когда ко мне приходят мужчины с проблемами в отношениях, то, как правило, первое, что приходится делать, это работать с самооценкой, комплексами или страхом потерять. А только потом уже встраивается рабочая модель поведения. Это потому, что самодостаточность и любовь к себе, является фундаментом, базой. Если это есть, то поведение само по себе будет адекватным. Если этого нет, то никакие приемы не помогут.

«Я хотела бы чтобы мой муж стал по-настоящему горячим…»

Проблемы связанные с распределением ролей в отношениях между мужчиной и женщиной.

Сегодня Остапа понесло, поэтому я напишу еще больше и немного выйду за рамки темы, которую собирался раскрыть вначале.

Природой заложено так, что в отношениях м-ж, мужчина должен доминировать. Я не буду здесь расписывать, почему так решил. Об этом и без меня очень много написано. Поэтому придется принять это как факт. Любая женщина хочет, чтобы главным в отношениях был именно мужчина. Но так уж получается, что в современном обществе есть перекосы, как у мужчин, так и у женщин. У женственных мужчин очень много женского, зажата мужественность, а у мужественных женщин очень много мужского. Мужчины не умеют доминировать, а женщины не умеют или не хотят жить в роли ведомого, или хуже того, боятся отдать управление мужчине, не доверяют. Причина этому воспитание. Это передается из поколения в поколение, дети учатся у родителей.

Есть мнение, что причиной этому стала Вторая мировая война, после которой мужчин стало мало и многим женщинам пришлось взять на себя мужскую роль. А потом появилось поколение мужчин и женщин, выращенных женщинами, которые были приучены к доминирующей роли женщины в семье (мать была главной). Другой модели они просто не видели.

В этом причина или в чем-то другом – не так важно. Важно то, что эти перекосы делают несчастными, как мужчин, так и женщин. Женщины страдают, потому, что им не хватает «крепкого плеча» и напрягает управлять отношениями, хочется чувствовать себя женщиной. Отсюда и жалобы, что нет настоящих мужчин. А мужчины несчастны потому, что не чувствуют себя мужчинами, что не реализовывают свое основное назначение – побеждать, захватывать, исследовать, развивать, достигать, доминировать. Они привыкли подчиняться, они не умеют быть мужчинами, несмотря на то, что им это необходимо в глубине души.

При этом, человек, у которого перекос, как правило, может строить отношения с партнером, у которого тоже перекос. Сейчас объясню почему. Если нормальный, доминирующий мужчина встретит мужественную женщину, которая тоже будет стремиться доминировать, то у них начнется борьба за власть. А дальше два варианта:

1. Кто-то из партнеров ломает волю другого(если женщину, то это превращается в нормальные отношения, если мужчину, то уже будет перекос у обоих),

2. Они разбегаются, потому что не могут ужиться вместе.

Еще могу сказать, что не каждый нормальный доминирующий мужчина захочет ломать чью-то волю, воевать и терпеть мужика в юбке. Это потому, что такие женщины чем-то напоминают мужчин и являются менее привлекательными. Ему проще найти изначально женственную женщину. Что обычно и происходит. Да и женщины не особо стремятся что-то менять. Намного проще и быстрее уйти туда, где тебя не напрягают, чем начать менять себя.

Когда-то я писал о фильме «Унесенные волной». Там показан перекос у женщины (ее играет Мадонна) и как этот перекос ломают, когда она попадает на необитаемый остров с доминирующим мужчиной. Ей некуда больше деваться, кроме как принять его доминирование и это ее сильно меняет. Очень рекомендую посмотреть этот фильм.

В обсуждении многие написали, что хорошо этому мужику, у него был остров, чтобы ее перевоспитывать, а в реальной жизни все гораздо сложнее. Я согласен. В реальной жизни женщина просто уйдет, и дальше продолжая строить отношения, как привыкла, не понимая, почему она так несчастна. Не многим удается посмотреть на себя со стороны, осознать свою проблему, а потом измениться.

Другая проблема получается, если встречается нормальная женственная женщина и мужчина с перекосом в женскую сторону. Обычно для такой женщины этот мужчина просто не привлекателен. Никто из них не хочет быть лидером. Такие отношения даже не начинаются.

Поэтому людям приходится формировать отношения, где оба партнера с перекосом. Бессознательно они таких партнеров себе и находят. Остальных отфильтровывают автоматически.

И вроде все бы ничего, женщина управляет, мужчина является подчиненным. Система должна работать. Но почему-то работает криво, оба являются несчастными. Мужчины начинают пьянствовать, женщины их пилить. Это потому, что каждый, как бы неосознанно ждет от другого выполнения его природной роли. Мужчина хочет чувствовать себя мужчиной, быть главой семьи и иметь послушную жену. А женщина хочет снять с себя обязанности и чувствовать рядом настоящего мужчину, заботу и внимание. Поэтому и пилит. Но вот проблема в том, что ни один из них не готов принять на себя эту роль, потому что воспитание, потому что модели поведения заложены с детства и роли давно прописаны и распределены, а система устоялась. Да и по-другому просто не умеют. Вот и получается, что и мужчины и женщины постоянно обвиняют друг друга в том, что сами несчастны, но никак не хотят замечать причину в себе.

Источник — http://pro-psychology.net/dominirovanie

«Надеемся, у нас всё получится!»

За день до стартового матча сборной России на ЕВРО-2012 против Чехии на вопросы официального сайта РФС ответил ассистент главного тренера нашей команды Берт ван Линген.

— Поделитесь предчувствиями в преддверии стартовой игры.

— Прежде всего, чувствую эмоциональный подъем, ведь до начала чемпионата остается совсем немного времени. Еще одно ощущение – мы хорошо подготовлены. За прошедшие две с лишним недели была проделана серьезная работа. Игроки абсолютно уверены в себе. В сборной – высокая конкуренция, каждый из футболистов трудится с полной отдачей, парни не дают расслабиться друг другу, находятся в отличном тонусе. Тренерский штаб очень доволен этим и считает, у сборной России сейчас есть хорошая база для старта на турнире.

— В многочисленных интервью главный тренер Дик Адвокат подчеркивал, что самое главное – то, как мы сами будем играть.

— Это не значит, что нас не волнует игра или тактика соперника. Так никогда не бывает. Соперник всегда должен быть разложен по полочкам по всем компонентам. То, о чем говорит Дик, заключается в следующем: нам по силам сыграть на хорошем уровне с любым из соперников и добиться результата, если команда претворит задуманное в жизнь и сыграет в свой футбол — в ту игру и по той системе, которую мы исповедуем.

— Согласны с мнением, что соперники сборной России по групповому этапу – Чехия, Польша и Греция – будут играть против нас в одинаковом ключе, от обороны?

— На таких крупных турнирах, каким является ЕВРО, результат каждого конкретного матча, каждого забитого либо пропущенного мяча имеет важнейшее значение. Уверен, на нынешнем турнире не будет ни одной команды, которая будет полностью сконцентрированной на атаке. Организация игры в любом случае начинается от собственных ворот. Просто у одних оборона начинается на половине поля соперника, у других – ближе к центру поля. Если ты доминируешь в игре, у тебя есть возможность больше играть на половине соперника. Собственно, как раз к этому мы будем стремиться. Надеемся, что у нас все получится!

— А можете описать тот футбол, в который сейчас стремится играть сборная России?

— Современные требования футбола заключаются в том, чтобы каждый футболист мог полезно сыграть как в атаке, так и в обороне. Футболисты должны быть игровыми универсалами, способными решать на поле разного рода задачи – это касается и игры в защите, и созидания, и действий без мяча, и общекомандной организации. Когда у игроков присутствует на поле полное взаимопонимание, они еще сильнее развиваются в профессиональном плане.

— Вы словно рассказали про блистательную сборную Голландии образца Евро-88, с который вы работали и выиграли тот чемпионат.

— Это было уже много лет назад… В 1988 году у нас действительно была потрясающая команда – молодая, амбициозная, конкурентоспособная. Игроки понимали друг друга с полуслова. И сейчас мы хотим добиться, чтобы сборная России вышла примерно на такой же уровень! 

— Как вам официальный символ российской сборной на нынешнем Чемпионате Европы – Аленький цветок?

— Очень красивый.

— Он состоит из шести лепестков, символизирующих шесть победных матчей на турнире.

— В этом и состоит наша идея.

Судмедэкспертиза: Джордж Флойд умер в результате убийства

1 июня 2020

Автор фото, EPA

Подпись к фото,

Брат Джорджа Флойда Терренс Флойд (слева) присоединился к участникам акции протеста в Чикаго

Согласно результатам официального вскрытия тела Джорджа Флойда, умершего во время задержания полицией в Миннеаполисе, его смерть была вызвана механической асфиксией и должна рассматриваться как насильственная.

Ранее к схожему выводу пришла независимая судмедэкспертиза, проведенная по просьбе родственников Флойда.

В официальном заключении причина смерти названа как «остановка сердца, осложненная действиями полиции по усмирению, ограничением подвижности и сдавливанием шеи».

В нем также приводятся данные о наличии заболевания сердца и употреблении наркотиков незадолго до смерти.

Джордж Флойд скончался после того, как полицейские при задержании повалили его на землю, надели на него наручники, а один из них в течении нескольких минут удерживал его неподвижно, надавливая коленом на шею, несмотря на слова Флойда о том, что он задыхается.

Как сообщается, полицию вызвал владелец местного магазина, заявивший, что Флойд ушел, расплатившись фальшивой купюрой.

Видеозапись, на которой белый полицейский давит коленом на шею 46-летнего афроамериканца, невзирая на слова о том, что ему нечем дышать, вызвала акции протеста, вылившиеся в массовые беспорядки и акты насилия в десятках американских городов.

В понедельник нанятые семьей Флойда патологоанатомы Майкл Бейден и Алисия Уилсон заявили, что Флойд скончался на месте задержания в результате прекращения притока крови в мозг, вызванного сдавливанием сонной артерии, и давления на спину, не позволявшего ему дышать.

“Полагаю, причиной смерти стала асфиксия из-за компрессии шеи, это может прекратить поступление кислорода в мозг — и компрессии спины, которая мешала сделать вдох”, — заявил Майкл Бейден.

Адвокат семьи Флойда в понедельник потребовал, чтобы обвинения в убийстве были предъявлены еще троим полицейским, также присутствовавшим при гибели. Они были уволены из полиции, но обвинений против них не выдвигалось.

Полицейский Дерек Шовин, от чьих действий погиб Флойд, обвиняется в убийстве третьей степени.

Тем временем протесты в США не утихают шестой день.

В Чикаго, Нью-Йорке, Филадельфии и Лос-Анджелесе происходят столкновения активистов с полицейскими, вооруженными слезоточивым газом и капсулами с перечным раствором.

Для просмотра этого контента вам надо включить JavaScript или использовать другой браузер

Подпись к видео,

Протесты в США: грузовик в толпе, поджоги и мародерство

Губернатор Миннесоты Тим Уолц на пресс-конференции сказал, что ситуация в городе несколько успокоилась после введения комендантского часа.

“Я не хочу говорить, что все закончилось, но чувствуется возвращение оптимизма, — заявил он. — Вторую ночь у нас порядок на улицах, неделя была очень трудной”.

Протесты идут более чем в 75 городах, в некоторых демонстрации проходят мирно, в других протестующие сжигают здания и грабят магазины.

Автор фото, EPA

Президент Дональд Трамп в понедельник снова сделал ряд жестких заявлений о протестующих.

В редакцию телеканала Cи-би-эс попала запись видеоконференции Трампа с губернаторами штатов. “Вы должны доминировать. Если вы не доминируете, вы зря тратите время”, — говорит Трамп на видеозаписи.

Представитель Белого дома Кейли Макинени на пресс-конференции в понедельник заявила, что слова президента вырваны из контекста.

Также на записи Трамп повторяет, что считает организаторами беспорядков левых радикалов. Подобные заявления он делал и ранее.

Автор фото, Reuters

Подпись к фото,

Демонстранты перед Белым домом

Автор фото, Reuters

Подпись к фото,

Полиция перед Белым домом

К вечеру на восточном побережье США сотни протестующих вновь вышли на улицы, в том числе и близ здания конгресса в Вашингтоне.

В Филадельфии десятки человек были задержаны. Полиция, судя по видеозаписям в интернете, применила слезоточивый газ против протестующих, которые блокировали автостраду.

Тысячи людей также вышли на демонстрации протеста в Нью-Йорке, Балтиморе и Роли.

Пока не ясно, намерены ли протестующие соблюдать комендантский час.

В Майами в понедельник вечером комендантский час был отменен. В Миннеаполисе, где началась волна протестов, комендантский час остается в силе, но начинается позже.

В Вашингтоне, где во вторник проходят местные выборы, комендантский час начинается в семь вечера. Власти Нью-Йорка также ввели комендантский час с 11 вечера до пяти утра, после того как многие магазины в Манхэттене были разгромлены.

Комендантский час вводится во многих городах, от Лос-Анджелеса до Филадельфии. Губернатор штата Аризона объявил локдаун как минимум на одну неделю.

Судья рассказала, как оценивают раунды в ММА. Спросили про Хабиба, конверты и рефери из бокса в UFC

Мария Махмутова судит на ММА-турнирах больше 5 лет. Она работала на поединках M-1, Fight Nights, ACB и двух российских турнирах UFC. Для «Матч ТВ» Мария рассказала, как можно выиграть бой, если вы проиграли два раунда, что меняется в правилах и что передают судьям в конвертах.

Мария Махмутова судит на ММА-турнирах больше 5 лет. Она работала на поединках M-1, Fight Nights, ACB и двух российских турнирах UFC. Для «Матч ТВ» Мария рассказала, как можно выиграть бой, если вы проиграли два раунда, что меняется в правилах и что передают судьям в конвертах.

• Если бой не заканчивается досрочной победой, победитель определяется по решению трех судей.
• Для победы достаточно, чтобы тебя признали победителем хотя бы два из трех судей.
• Каждый из судей определяет победителя, суммируя баллы, которые выставляет по итогам каждого раунда.
• Судья оценивает каждый раунд в отдельности: у обоих бойцов перед началом раунда есть по 10 баллов. Если вы проиграли раунд, вы получаете 9 баллов.
• Если вы проиграли раунд с явным преимуществом соперника, вы получаете 8 баллов.
• Также рефери в октагоне может снять один балл за нарушение правил.
• Основной темой обсуждений при спорных судейских решениях чаще всего становится вопрос: кто победитель в конкретном раунде.
• После боя октагон-анонсер объявляет, сколько баллов набрал боец у каждого из судей. Для трехраундового боя классический счет 30-27 или 29-28.
• Раздельное решение — это когда один из судей считает победителем другого бойца.
• История Марии Махмутовой, которая судит бои смелее мужчин

— Где можно прочитать, по какому принципу определяют победителя в раунде? Я звонил нескольким бойцам после спорных решений — и далеко не все читали правила, по которым определяется победитель.

— Если мы говорим про США — на сайте ассоциации атлетических комиссий всегда есть правила, по которым должны обслуживаться ММА-поединки. Причем они каждый год корректируются с учетом каких-то поправок, которые вносят по итогам судейских конференций. В США эти правила действуют на всей территории, равно как и во всех турнирах UFC и Bellator. Вот они на английском: ссылка. Или вот — ссылка.

Федор Емельяненко, Мария Махмутова, Джон Маккарти / Фото: © facebook Марии Махмутовой

— Представим, что я еще не читал правила. Объясните мне, что нужно сделать, чтобы выиграть раунд?

— Все сложнее, чем может показаться. Проблема в том, что мы не говорим про игровые виды спорта, где гол — это конкретное действие. Мы говорим про ММА, где не бывает одинаковых боев, и за пять минут может возникать большое количество ситуаций, положений, эпизодов.

В тексте на сайте Атлетической комиссии будут даже не правила, а критерии оценки, которыми должен руководствоваться судья для трактовки той или иной ситуации. Опираясь на эти инструкции, судья должен объяснить, что увидел в каждом конкретном раунде.

— Тогда на примерах. Есть мнение, что в последние два-три года правила чуть-чуть изменили в пользу ударников. Пассивная борьба и контроль соперника внизу стали меньше цениться?

— Я бы, скорее, сказала, что в соотношении количества и качества каких-то действий в октагоне акцент смещается на качество. Тот же критерий контроля в партере есть, но он не первичен, и критерий позиции — кто сверху, а кто снизу — не первичен. В России, например, часто переоценивают переводы и контроль сверху. В универсальных правилах тейкдаун — действие по переходу из одной позиции в другую. И куда более важно, что дальше последует за этим действием, какое преимущество оно принесет.

Еще сложность в том, что качество очень субъективный параметр. Допустим, оба спортсмена делают по тейкдауну. Мы должны смотреть в каждом случае на амплитуду, сложность, урон от броска и каким было развитие эпизода, какую позицию занял боец.

Антонина Шевченко / Фото: © РИА Новости / Алексей Даничев

— В Санкт-Петербурге в бою Роксанн Модаффери и Антонины Шевченко вы, как многим показалось, неожиданно отдали победу Шевченко. Я себе это объяснил тем, что Модаффери переводила в партер, но вообще не создавала опасных ситуаций, а Шевченко за непродолжительное время в стойке была опаснее.

— Сложное решение и очень сложный бой. Шевченко, по моему мнению, даже находясь внизу, наносила ущерб. Да, у Антонины не получалось выйти из оборонительного положения, но в других эпизодах она наносила удары. Я посчитала, что она нанесла больше урона, а Модаффери больше контролировала. Получается, у нас спор, что оценивать выше: урон или контроль.

— И что важнее?

— Мы опять подходим к вопросу о качестве. Урон важен, но даже по опыту просмотренных боев мы можем сказать, что в принципе у бойцов и лицо может по-разному повреждаться, и дерутся они по-разному. Есть пример Александра Шлеменко: у него часто возникает ситуация, что у него краснеет лицо, появляются гематомы, он пропускает, и может сложиться впечатление, что он получил серьезный ущерб. Но мы же знаем, что это не обязательно так, и он сам может атаковать гораздо опаснее.

При этом грэпплинг намного сложнее воспринимать как аудитории, так и судьям. На семинарах уже неоднократно задавался вопрос: можно ли приравнивать удар, который нанес серьезный ущерб, к хорошей попытке болевого или удушающего. Есть рекомендация оценивать их одинаково. Но это сложно. Потому что нужно хорошо знать анатомию, физиологию и технику борьбы, чтобы понимать, есть в данном случае опасность для спортсмена или нет.

Фото: © Jeff Bottari / Zuffa LLC / Contributor / UFC / Gettyimages.ru

— Например, когда Дастин Порье делает две попытки гильотины в бою с Хабибом, а Хабиб потом говорит, что опасной была только первая.

— Вообще, чтобы понять, насколько качественный тот или иной прием, мы должны хорошо знать, как он выполняется. Я хоть сейчас и не тренируюсь, но стараюсь несколько раз в год просто освежать свои знания в грэпплинге и в ударных дисциплинах, потому что ты должен понимать, какое положение какую опасность представляет. И все равно, например, треугольник и гильотина — это такие приемы, где тебе в каждом конкретном случае нужно смотреть, как ведет себя обороняющийся боец. Если мы видим, что он ничего не делает, не сопротивляется, мы понимаем, что он едва ли не отдыхает. Прием не эффективен. Когда мы видим активную защиту, мы понимаем, что ситуация опасная и прием может пройти. Помните бой Рашида Магомедова с Тони Мартином, когда Рашид просто невероятные вещи делал в восьмиугольнике, чтобы уйти с этого приема? С одной стороны, он очень хорошо ушел, с другой, это значит, что прием был эффективным.

— В UFC часто одним из судей является Тони Уикс, известный боксерский рефери. Насколько он может быть подкованным в бразильском джиу-джитсу?

— Я не могу сказать, занимается ли он, могу только сказать, что обновлять знания и посещать семинары нужно, и судьям в ММА объясняют основные нюансы техник.

Тони Уикс / Фото: © osnapix / Hirnschal / Global Look Press

— Если попробовать упростить: решающим для оценки становится количество эпизодов, в которых спортсмен был близок к тому, чтобы закончить бой досрочно?

— Здесь надо сделать акцент на слове эпизод, потому что очень важно именно развитие того или иного технического действия, его продолжение. И еще сложнее, если в раунде не было явных эпизодов, в которых ты мог закончить бой досрочно. Тогда уже надо смотреть объем и количество эффективной работы.

— Кто занимает центр октагона и кто идет вперед — важный фактор?

— Отнесла бы его к третьестепенным: если по активным техническим действиям, по эффективному грэпплингу или эффективной ударной технике бойцы были равны, тогда уже мы рассматриваем агрессивность, а если и этот показатель идентичен, то контроль и работу первым номером.

— При этом вы же по ходу раунда не считаете удары и не засекаете время контроля в партере?

— Скорее, есть даже рекомендация — ни на что не отвлекаться во время раунда. Поэтому во время боя лучше не ставить какие-то отметки с количеством ударов или временем контроля в партере. При этом ты, когда смотришь, все равно это фиксируешь в голове, и в перерыве между раундами что-то записать можно. Поскольку в UFC есть практика, когда сразу по окончании турнира судьи должны пройти в специальную комнату и отдельно разобрать все спорные эпизоды и раздельные решения. И твои записи помогают тебе объяснять свое решение по поводу выставленных баллов.

Фото: © Darrian Traynor / Stringer / Getty Images Sport / Gettyimages.ru

— Обязательно выставлять оценки сразу после окончания раунда?

— По-разному, но, например, в UFC и АСА это строгое требование, ты должен именно после каждого раунда проставить оценки. Но так не во всех промоушенах. И на самом деле, иногда, когда проставляешь оценки после каждого раунда, тоже можешь попасть под критику.

— Например, в ситуации, когда боец проигрывает первый раунд 10-9, во втором вроде бы проигрывает первые 4 минуты, забирает концовку и очень качественно забирает третий раунд…

— И понимаешь, что рисунок боя не в полной мере может быть отражен даже по оценкам. И если заполнять оценки за раунды уже после боя, может возникнуть соблазн отдать второй раунд другому бойцу. Такой соблазн вроде бы неправильный, но по рисунку боя может казаться, что выиграл боец, кто официально проиграл два раунда. Люди вообще острее запоминают то, что было в конце, но по правилам все три раунда несут одинаковую ценность. И если первый боец забрал два раунда 10-9, а в третьем его уверенно победили, но тоже со счетом 10-9, выигрывает все равно первый.

— Можно ли побывать в нокдауне и выиграть раунд?

— В теории да. Вы можете тоже отправить соперника в нокдаун или, например, получить нокдаун на первой минуте, но отработать очень убедительно в следующие четыре минуты, бить, переводить, добивать, выходить на приемы и взять раунд 10-9.

— Правда, что сейчас стали рекомендовать чаще ставить оценку 10-8?

— Я бы сказала, чуть-чуть чаще. Критерии этой оценки тоже меняются. Про 10-8 много говорят на семинарах. Существует такое понятие, как 3D: domination, duration, damage. Domination — доминирование, это владение инициативой, когда, по сути, невооруженным глазом видно, кто лучше выглядит в раунде, duration — это продолжительность, то есть когда это происходит на протяжении значительной части раунда. Damage переводится как урон или ущерб, но чаще в инструкциях пишут impact — воздействие, то есть то, что имеет сильное воздействие на оппонента. Сейчас говорят, что даже если два этих условия выполняются, можно ставить 10-8.

Фото: © Reinaldo Reginato / Global Look Press

— 10-7 в теории можно получить?

— В теории да, это проговаривается, но я почти не помню таких раундов. По сути, это должно быть тотальное доминирование, когда мы понимаем, что рефери в нескольких эпизодах или в конце раунда просто не успел остановить.

— Возможна ситуация, когда я проигрываю два раунда со счетом 10-9, но забираю третий 10-7 и побеждаю в бою?

— Да, но я ни одного такого боя не помню.

— Еще же есть вариант, что я доминирую, получая 10-8, и мой оппонент в придачу нарушает правила, и с него снимают балл.

— Формально — да. Нарушение правил — это ситуация, при которой рефери в октагоне может «повлиять» на карточки судей. Если рефери дает желтую карточку (в России) или point deduction (как это называют в США), то мы снимаем балл в раунде. В правилах запрещенные приемы и санкции за них указаны отдельным блоком, и здесь, наверное, самым сложным остается определить ущерб и насколько намеренным или случайным было запрещенное действие. При намеренном действии, которое наносит ущерб, можно даже без устного замечания сразу давать карточку и снимать балл. При непреднамеренном нарушении, когда серьезного урона нет, балл не снимается. Это очень серьезная тема, и у Джона Маккарти (один из самых авторитетных рефери в ММА. — «Матч ТВ») есть целая схема, связанная с намеренными и ненамеренными запрещенными приемами. Но это уже, скорее, для рефери, наша задача здесь просто зафиксировать штрафной балл для бойца.

Джон Маккарти, Мария Махмутова / Фото: © facebook Марии Махмутовой

— Что мне в целом не нравится в ММА: балловая система и оценка 10-9, пришла из бокса, но в боксе 12 раундов, в ММА — 3. И в боксе набор ситуаций гораздо меньше.

— Мое субъективное мнение — с одной стороны, система оценок несовершенна, с другой — спорт вообще очень быстро эволюционирует, меняется. Мне кажется, что бы ты ни придумал, какую-то идеальную систему оценок вывести будет сложно. И всегда будут возникать вопросы.

 — В UFC больше 35 бойцов из России, станет ли больше российских судей?

— На самом деле, турниров не так уж много, а судей не так уж мало. Чтобы работать на турнирах UFC и в США вообще, нужно получить лицензию Атлетической комиссии штата или любой другой страны, где существует комиссия. В принципе их требования понятны: ты должен знать язык, желательно иметь рабочую визу, необходимые медицинские справки и посещать семинары. В США в Неваде теперь важно иметь лицензию от IMMAF. Чтобы попадать на турниры, имея лицензию, ты должен каким-то образом себя зарекомендовать.

— А кто кому платит, и как вы узнаете, что судите бои?

— Получается, что UFC платит судьям за работу, а судья должен платить ежегодный взнос в Атлетическую комиссию за то, что у тебя есть лицензия от комиссии того или иного штата. UFC, как правило, объявляет о том, кто будет работать, за несколько недель, может даже, 1-2 месяца, и потом в день турнира проходит судейское совещание и тебе отдают конверт — в нем уже указано, какие конкретно бои ты обслуживаешь.

Читайте также:

Определение доминирования по Merriam-Webster

dom · i · nate | \ ˈDä-mə-nāt \

переходный глагол

2 : оказывать высшее определяющее или направляющее влияние на амбиции доминировали над его жизнью

3 : для обзора с вышестоящей возвышенности или командования из-за превосходной высоты или положения холм, возвышающийся над городом

4а : будет преобладать в сахарные клены доминируют в лесу

непереходный глагол

1 : иметь или проявлять мастерство, контроль или превосходство его желание доминировать над доминирующим фактором промышленного роста

2 : , чтобы занять более высокое или более высокое положение

определение доминировать в The Free Dictionary

Я хочу использовать их, наслаждаться ими и доминировать над ними.

Добравшись до своей гостиницы, расположенной под деревьями на великой площади, они поспешно пообедали, и Атос привел Рауля к скалам, возвышающимся над городом, к огромным серым горам, откуда открывался бесконечный вид, охватывающий жидкий горизонт, который кажется , так далеко он, на уровне самих скал.

Цвета артиллерийских орудий, разделенные крест-накрест, фиолетовый и мертвый лист, с россыпью золотых геральдических лилий, оставили белый флаг с его крест с цветочной линией, чтобы доминировать над всем.

Но когда мы доминируем над райкором — ах, это другое дело, и когда я слышу, как ты поешь, и смотришь на свое прекрасное тело, я понимаю, что ты имеешь в виду под любовью.

Она слышала, как великие ученые обсуждали будущее красной расы, и вспомнила, что некоторые утверждали, что в конечном итоге мозг полностью возьмет верх над человеком.

В тот момент я затронул эмоцию, выходящую за пределы обычного круга людей, но такую, о которой бедные животные, над которыми мы доминируем, слишком хорошо знают. Она защищала уже достигнутые успехи на севере и помогала господствовать на морском побережье.В этой комнате висел масляный портрет доктора в натуральную величину, и казалось, что он полностью доминирует над ней. Таким образом, в буржуазном обществе прошлое преобладает над настоящим; В коммунистическом обществе настоящее преобладает над прошлым. Блестящие птицы и маленькие обезьянки привыкли к своим новым знакомствам и, поскольку они, очевидно, никогда не видели людей до этого, они теперь, после того как прошел их первый испуг, подходили все ближе и ближе. , движимый тем странным любопытством, которое преобладает над дикими созданиями леса, джунглей и равнины, так что в течение первого месяца несколько птиц зашли так далеко, что даже приняли кусочки пищи из дружеских рук Клейтонов.Резюме: Далтонгандж (Джаркханд) [Индия], 31 августа (ANI): Задав тон кампании партии на предстоящих выборах в Ассамблею в Джаркханде, рабочий президент BJP Дж. П. Надда в субботу сказал рабочим доминировать над электоратом с помощью таких вопросов, как отмена статьи 370 и тройной талак, и не позволять подчиняться их запросам и проблемам. Более сильные из нас любят доминировать над слабыми с помощью простого применения силы.

Доминантное определение и примеры — Биологический онлайн-словарь

Доминант
прил.
[ˈdɒmɪnənt]
Определение: наличие первичного контроля, как в генетике, доминантного аллеля, который маскирует эффект другого аллеля.

Доминантное определение

Слово «доминантный» или «доминантный признак» обычно используется в биологии. Общее значение доминанты — контролировать. Другие значения включают командное поведение, мощное и преобладающее над всеми остальными. Это также означает иметь власть или влияние на что-то другое. Слово «доминанта» в основном используется в двух разделах биологии, т. Е.е. генетика и экология. Давайте разберемся с термином «доминирующий» с этих точек зрения.

Доминант (определение биологии): В генетике он описывает аллель или ген, который выражается в фенотипе организма, маскируя эффект рецессивного аллеля или гена, если он присутствует; он также может описывать черту или характер, который выражается по сравнению с тем, который не выражен. В экологии это относится к организму или группе организмов, обладающих наиболее значительным влиянием или контролем в своем экологическом сообществе среди других организмов.В анатомии и физиологии это относится к нормальной тенденции для одной стороны тела или одного из пары органов доминировать или использоваться с постоянным упорством, чем другая. Этимология: от французского «доминант», от латинского «доминант-доминант» (нас), что означает «господин» + -ант. Производный термин: доминирование. Сравните: рецессивный.

В генетике

В генетике можно определить доминантных признаков как характеристик, которые проявляются в следующем поколении вида.Эти черты наследуются от родителей через доминантный аллель. Наблюдаемые характеристики или признаки известны как фенотип, тогда как генетический фактор, определяющий признак, называется генотипом. Когда ген является преобладающим в популяции, то есть часто передается от одного поколения к другому, он описывается как доминирующий. (Miko, 2008) Термин доминантный в этом отношении, однако, относится к взаимосвязи между аллелями.

Аллели, по определению, представляют собой вариантов гена .Понятие доминирования было впервые введено Г.Дж. Мендель в 1860 году. Хотя он не использовал термины ген, аллель, фенотип и т. Д. ., Он ввел принципы, которые позже легли в основу законов менделевского наследования. Одним из таких законов является Закон о господстве .

По сути, когда ген, определяющий признак, является гетерозиготным, то есть аллели не совпадают, один аллель является доминантным, а другой — рецессивным. Доминантный вариант гена (аллель) экспрессирует себя сильнее, чем вариант рецессивного гена (аллель). Таким образом, выраженный аллель рассматривается как доминантный аллель , тогда как невыраженный аллель — это рецессивный аллель . Доминантный аллель обозначается заглавной буквой, а другой, рецессивный — строчной.

Механизм доминирования в генетике

Виды, которые размножаются половым путем, имеют хромосомы в двух парах. У человека всего 46 хромосом, из которых всего 23 пары.У обезьяны 48 хромосом; у слона их 56. Эти хромосомы содержат тысячи генов. Гены содержат коды для производства белков. Код содержит всю информацию о том, как должен развиваться белок, какими должны быть его характеристики и свойства. Итак, белок печени становится отличным от мышечного белка и белка почек. Не только на молекулярном уровне, но разница в белках также очевидна по структурным характеристикам, таким как структура, форма и размер, а также по физиологическим свойствам.

Одна хромосома может содержать тысячи генов. В большинстве случаев в хромосоме присутствует не менее двух копий каждого гена. Положение этих копий гена (аллелей) в хромосоме одинаково (так называемый локус). Одна и та же позиция удерживает их в паре друг с другом.

Возьмем, к примеру, мочку уха. Для этого у нас есть два варианта гена — один аллель, который приводит к признаку отслоения мочки уха, и другой аллель для прикрепленного признака мочки уха. Эти два аллеля попадают в пары.Один аллель происходит от матери, а другой — от отца. Поэтому, когда мы говорим, что ген является доминантным, это означает, что доминантным является определенный аллель. И когда один аллель является доминантным, другой — рецессивным. Как уже упоминалось, доминантный аллель обозначается заглавной буквой, поэтому в этом примере мы представим доминантный аллель для доминантного признака, которым является свободно свисающая мочка уха, с « F ». Затем рецессивный аллель, который генетически определяет прикрепленный признак мочки уха (рецессивный признак), будет обозначен маленькой буквой, которая в этом примере — « f ».Поэтому, когда у одного из родителей есть пара свободно свисающих мочек, а у ребенка такая же мочка уха, это означает, что аллель этого родителя был доминантным.

Рис. 1. Родословная прикрепления мочки уха: свободно свисающая мочка уха ( F ) по сравнению с прикрепленной мочкой уха ( f ). Кредит: bio.libretexts.org, CC BY-NC-SA 3.0.

Доминантный аллель дает определенный фенотип (наблюдаемые изменения физических характеристик). Доминантный аллель предпочтительно выражает функции белков. Почему аллель становится доминирующим? Это связано с тем, что доминантная копия гена производит достаточно ферментов, чтобы дать клетке необходимый материал и код. В результате конкретная клетка обладает теми же характеристиками, что и доминантный аллель. Более того, доминантное и рецессивное поведение генов — это просто описание отношения между двумя аллелями; на самом деле взаимодействия намного сложнее. Доминантный аллель может доминировать над определенным аллелем и рецессивным по отношению к некоторым другим аллелям.Это зависит от типа белков и взаимодействия между ними. Например, полигенный признак контролируется не только двумя аллелями одного гена ( моногенный ), но и несколькими генами, которые при включении выражаются как единое целое. Множественные гены, контролирующие один признак, называются полигенами, а примерами полигенных признаков у людей являются цвет глаз, цвет волос и цвет кожи. У людей полигенные признаки встречаются чаще, чем моногенные. Помимо мочки уха, другие несколько примеров моногенных черт у людей — это вдовий пик, большой палец автостопщика и дальтонизм.

Рисунок 2: Примеры моногенных признаков у человека. Кредит: bio.libretexts.org, CC BY-NC-SA 3.0.

В ситуациях, когда аллель полностью доминантен, он, как правило, полностью скрывает эффекты рецессивного аллеля. Полное доминирование особенно заметно у гетерозиготных особей (тех, которые имеют два разных аллеля в локусе, например, серповидно-клеточный признак). Что касается гомозиготного организма , два аллеля, составляющие пару, идентичны.Таким образом, гомозиготный доминант по признаку, следовательно, будет иметь тот же код, который продуцирует тот же самый белок. Что касается гомозиготного рецессивного организма, оба аллеля рецессивны, и, поскольку нет доминантного гена, маскирующего их действие, рецессивный признак, следовательно, будет проявляться.

В некоторых ситуациях преобладание неполное . В таких случаях доминантные аллели продуцируют разные ферменты. Однако ни один из генов не подавляет присущие им черты.Оба аллеля производят одинаковый физический эффект. Например, квадрат Пеннета ниже показывает крест из двух цветов, красного и белого цвета. В результате получается розовый цвет. Здесь следует понимать, что неполное доминирование не только в цвете, но и влияет на многие другие ферменты. (Wilkie 1994)

Рис. 3. Тест-гибрид между красными и белыми цветоносными растениями дал потомство, которое зацветает розовыми цветками. Источник: BiologyOnline.com.

Бывают ситуации, когда кодоминирование аллелей.Однако при кодоминировании , оба аллеля экспрессируются в своих собственных областях. Например, красный рогатый скот имеет аллели красного окраса, а белый крупный рогатый скот имеет аллели белого окраса. Когда у коровы присутствуют оба аллеля, результатом будет шерсть с пятнами красного и белого цветов. Собаки и кошки показали кодоминирование аллелей, что приводит к широкому разнообразию окраса и шерсти.

Рис. 4: Наглядный пример кодоминирования крупного рогатого скота. Белая самка крупного рогатого скота (R ^w R ^w ), скрещенная с красным самцом крупного рогатого скота (R ^r R ^w ), может дать потомство с чалой шерстью (R ^r R ^w ).Источник: Мария Виктория Гонзага из BiologyOnline.com.

В генетике доминантный аллель относится к тому аллелю, который определяет фенотип организма. Его эффекты распознаются легче, чем эффекты рецессивного типа. В моногенном признаке доминантный аллель обозначается заглавной буквой, а рецессивный аллель — маленькой буквой, например, Aa (где A относится к доминантному аллелю, а — к — к доминантному аллелю. рецессивный аллель).

ПРОЧИТАЙТЕ: Бесплатное руководство по биологии — Доминирование

В экологии

Слово «доминант» используется в экологии для определения того, в какой степени конкретный вид превосходит по численности, продуктивности и размеру его конкуренты в экологической среде. Преобладание видов в экологической среде зависит от различных факторов, таких как температура, влажность, состояние грунтовых вод и наличие животных, питающихся отборными растениями.

Чтобы виды могли поддерживать свое поколение и размножаться, они пытаются найти благоприятную среду обитания.Некоторые виды могут изменять свою среду различными способами, чтобы сохранить свое господство. Многие птицы и животные мигрируют зимой из более холодных регионов в более жаркие. Такое поведение также сохраняет их экологическое превосходство над другими видами.

Другие употребления

Слово «доминант» также используется для обозначения поведенческого доминирования одного человека над другим. В этологии (наука о поведении животных) доминирование описывается как преимущественный доступ индивида к ресурсам по сравнению с другим.В контексте антропологии доминирование — это состояние более высокого социального статуса, при котором другие индивиды покорно реагируют на доминирующий вид. Преимущество такого рода доминирования состоит в том, что доминирующий индивид имеет доступ к пище или потенциальным партнерам, не вступая в агрессивные драки с другим человеком. В анатомии и физиологии под доминированием понимается нормальная тенденция одной стороны тела или одного из пары органов доминировать или использоваться с постоянным упорством, чем другая, например, праворукость vs.леворукость .

Доминантные примеры

Примеры доминантного признака, генетики и экологии приведены ниже.

В генетике

В генетике человека существует ряд признаков, которые контролируются доминантными аллелями.

Глаза миндалевидной формы являются доминирующей чертой у людей по сравнению с глазами других форм, например круглые глаза.

У большинства людей оторванных мочек , и у немногих людей мочки ушей прикреплены.Таким образом, аллель признака отслоения мочки уха является доминантным.

Аллель, делающий людей правшами, доминирует над аллелем, делающим людей левшами. Кроме того, на уровне населения правшей больше, чем левшей.

Доминантный аллель вызывает развитие 6 пальцев вместо 5. Состояние наличия лишнего пальца (или пальца ноги) называется полидактилия . Было обнаружено, что у людей мутации с участием гена GLI3 , расположенного на хромосоме 7 , вызывают определенные расстройства, и одно из них — полидактилия (например, полидактилия).г., преаксиальная полидактилия IV, постаксиальная A1 и др. )

Рисунок 5: Родословная полидактилии (диаграмма). Источник: Мария Виктория Гонзага из BiologyOnline.com и Sreeakhileee (ручное фото), CC BY-SA 3.0.

Коричневый цвет глаз преобладает над голубым. Однако следует помнить, что цвет глаз не контролируется одним геном; это полигенный признак.

Люди использовали методы селекции и генной инженерии для размножения желаемых доминантных признаков, таких как культуры с доминантными аллелями, которые обеспечивают лучшую устойчивость к болезням и засухе.Однако следует соблюдать осторожность при применении этих методов, поскольку это может привести к передаче признаков между другими видами, например, сорняки, приобретающие желаемый признак, и могут перерасти важные культуры. Таким образом, ученым необходимо изучить эффекты селекционного разведения, как положительные, так и отрицательные воздействия.

ПРОЧИТАЙТЕ: Селективное разведение и генная инженерия Преимущества и недостатки

В экологии

Примеры доминирования в экологии: холодная среда, тогда как бурые медведи преобладают в сравнительно более жарких средах Азии, Европы и Северной Америки

Сфагнум (мох) преобладает на болотах умеренного пояса.

Виды мангровых зарослей преобладают в приливных болотах тропических регионов.

Рисунок 6: Экологическое доминирование: одни организмы доминируют над другими в экосистеме. Источник: Мария Виктория Гонзага из BiologyOnline.com.

Ссылки

• Byjus. 2021. «Содоминантность и множественные аллели». 2021. https://byjus.com/biology/co-dominance-and-multiple-alleles/.
• Мико, Илона. 2008. «Генетическое доминирование: отношения генотип-фенотип». Природное образование. 2008 г.https://www.nature.com/scitable/topicpage/genetic-dominance-genotype-phenotype-relationships-489/.
• RosendeutschschschweizerBlatt. 2012. «Квадрат Пеннета, демонстрирующий кодоминирование в цветах». 2012. https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Incomplete_dominance_punnett_square.png.
  Wilkie, Andrew O.M. 1994. «Молекулярные основы генетического доминирования». Журнал медицинской генетики 31 (2): 89–98. https://doi.org/10.1136/jmg.31.2.89.

Следующий

Как доминировать в спальне, по мнению профессиональной госпожи

• Решение доминировать в спальне часто означает подрыв традиционных гендерных ролей.
• Профессиональные доминанты видят, что над ними хотят доминировать самые разные люди.
• Вам не нужно вкладывать деньги в наручники, кнуты или веревки, чтобы начать работу. По словам госпожи Авы Чжан, профессиональной доминатрикс из Нью-Йорка, все, что вам нужно, это ваши слова.
• Посетите домашнюю страницу Insider, чтобы узнать больше.

Не у всех из нас есть руководящие роли на работе, но в какой-то момент мы дали приказ.

Мы сказали кому-то, где сесть, где повесить пальто, перестать говорить и слушать.Мы просили людей приносить салфетки на наши вечеринки, собирать продукты по дороге домой, выключать термостат.

Возможно, вы не считаете себя сексуально доминирующим человеком, но вы, вероятно, добивались успеха, прося того, чего хотите. Вы когда-нибудь писали кому-нибудь «приходите сегодня вечером;)», и они появлялись у вашей двери через десять минут? Сказал «поцелуй меня», а потом обнаружил, что тебя поцеловали?

Тем не менее, идея доминирования в спальне, особенно для женщин, все еще может показаться странной, поскольку она противоречит всему, чему нас учат.Мы должны быть справедливыми, все должно быть равным, мы должны заботиться о другом человеке, мы должны убедиться, что потребности всех остальных удовлетворяются, прежде чем наши.

Доминировать в постели — это не просто быть сверху. Это означает, что вы должны знать, почему вы здесь, и смело стремиться к своему удовольствию.

Профессиональные доминанты первыми осмеивают идею о том, что всем мужчинам нравится доминировать в постели, а всем женщинам нравится быть покорными. Они воочию видят, что самые разные люди хотят, чтобы их сняли с водительского места.

Вот как пересмотреть идею взять под контроль в спальне, положив динамику власти в свою пользу.

Доминирование — это не то же самое, что быть жестоким или подлым

«Одно из самых распространенных заблуждений, связанных с тем, что женщина берет на себя доминирующую роль, — это предположение, что она должна демонстрировать жестокое поведение по отношению к другим ради ее собственная выгода или удовольствие, и без учета их безопасности или благополучия », — сказала госпожа Ава Чжан, профессиональная доминантка из Нью-Йорка.«Это не доминирование, а скорее нарциссизм, граничащий с социопатией».

Руководить в постели не означает быть садистом или унижать своего партнера. Это не значит, что вам нужно изменить то, кем вы являетесь. Вы просто соединяетесь с сильной стороной себя, которая всегда была рядом, и делитесь ею с человеком, который хочет сделать вас счастливыми. Речь идет о близости и связи, а не о жестокости.

«Культура БДСМ в значительной степени основана на этике, сочувствии и согласии», — сказал Чжан.«Тот, кто берет на себя доминирующую роль, не должен заставлять других подчиняться, но вдохновляет их на это, прежде всего проявляя сострадание и понимание, как подобает моральному человеку».

Кристал Кокс / Business Insider

Вам нужно понять себя, прежде чем вы сможете взять на себя доминирующую роль

Первый шаг к тому, чтобы взять на себя более доминирующую роль, — это выяснить, что вас заводит.Легче сказать, чем сделать. Мы можем стыдиться своих желаний, мы можем беспокоиться о том, что наш партнер рассмеется или почувствует отвращение к ним.

Но есть причина, по которой книги и фильмы «Пятьдесят оттенков серого» имели такой успех. Люди могли указать на что-то на странице и сказать: «Это круто». А затем покажите это своему партнеру.

Подумайте о сценах из фильмов и книг, которые вас возбудили, и спросите себя, почему. Сначала вы можете почувствовать себя странно, но спросить себя, нормальны ли ваши желания, — это нормально.Вам решать, принять их как часть того, кто вы есть, и сделать следующий шаг.

trumzz / iStock

Отличный секс начинается с общения

Принятие реплик из основных средств массовой информации также может иметь обратную сторону.Великий секс в фильмах часто возглавляет мужчина, или же это магически равноправный обмен, когда все стороны, кажется, интуитивно знают, чего хочет другой.

Вот это фантазия.

Реальность такова, что отличный секс рождается из отличного общения, но может быть трудно говорить о том, чего вы хотите. Кто-то должен взять на себя инициативу. Это должен быть ты.

Занятие доминирующего положения с партнером требует способности сформулировать то, что вы хотите, объяснить, что вам нравится и почему.

«Два самых важных урока, которые я усвоил за время работы в качестве профессиональной доминатрисы, — это знать себя и сообщать другим то, что я хочу. Взять на себя более доминирующую роль означает сначала иметь власть и понимать себя», — Чжан.

Вам не нужно вкладывать деньги в наручники, кнуты или веревки

Да, вещи, которые мы видим по телевидению и в фильмах, могут вдохновить наши самые сексуальные мысли, но они также могут пугать и мешать пытаться.

Доминирование в спальне не означает, что вам нужно вкладывать средства в необычное снаряжение, такое как наручники, кнуты и веревки. Это символический реквизит.

Например, вы можете словами сказать партнеру, чтобы он не двигался. Наручники могут просто добавить дополнительный слой к впечатлениям.

«Начните с некоторых универсальных концепций, спросив своего партнера, соблазняется ли он или она следующим: поддразнивание, отсроченное удовлетворение, свобода от отсутствия необходимости решать / думать или просто доставлять вам удовольствие», — сказал Чжан.Эти идеи могут вдохновить на любое количество игровых занятий ».

Виктор Мусса / Shutterstock

Бороться с устаревшими представлениями о сексуальных ролях — это нормально.

Мы все — заложники своего воспитания.У нас есть представления о том, что люди должны делать в постели. Даже если мы считаем себя прогрессивными, нас все равно могут преследовать устаревшие взгляды на сексуальные роли.

Вам решать, почему вы считаете, что секс должен быть определенным образом. Если тебе от этого хорошо — отлично. Но если вы недовольны и боитесь, что ваши фантазии нарушат ваши представления о гендерных ролях в постели, вам нужно остановиться и подумать.

«Разум — это половой орган, и все, что нужно для того, чтобы доминировать, — это принять правильное отношение», — сказал Чжан.«И помните, желающий и непредвзятый партнер захочет доставить вам удовольствие».

Линдси Голдверт — журналист и ведущая подкаста «Spent». Она является автором книги «Поклонись: уроки доминанток» о том, как получить все, что хочешь (Саймон и Шустер).

Подробнее:

Что значит быть «странствующей стриптизершей», включая прослушивания в стриптиз-клубе и ночные тренировки в отеле

Мои антидепрессанты затрудняют оргазм.Как мне сказать партнеру и снова развлечься сексом?

Что в «Брачной истории» Netflix говорится о разводе правильно и неправильно, по словам семейного терапевта

«Слово L» только что показало лесбийскую группировку по телевидению в одной из первых однополых полиамурных сюжетных линий

TOEFL Написание основных слов — Часть 6

Сегодняшний пост — это продвинутый урок для многих участников тестов TOEFL и IELTS. Во время подготовки к TOEFL и IELTS вы, вероятно, встречали следующие слова: доминировать, доминировать, доминировать, доминировать, преобладать, преобладающий, преобладающий и преимущественно.

Многие студенты ищут эти слова в словаре, но до сих пор не понимают их. Итак, в сегодняшнем посте мы рассмотрим каждое из этих слов и дадим вам различные примеры, чтобы продемонстрировать, как их использовать. Так вы поймете разницу между ними и сможете правильно ими пользоваться.

Итак, приступим!

Доминировать VS Преобладать

Первые слова, на которые мы смотрим, это « преобладают » и « преобладают ».

Разница № 1

Хотя оба они могут использоваться взаимозаменяемо в некоторых предложениях, обычно «доминировать» используется для обозначения «иметь или оказывать власть или влияние на что-то / кого-то» «Преобладать», с другой стороны, в основном используется как «быть самый распространенный». Однако доминировать также может означать «быть наиболее распространенным», и здесь это сбивает с толку. Но об этом позже. Давайте говорить о доминировании в смысле «управлять или контролировать что-то».» первый.

Доминирование почти всегда используется с объектом. Мы часто видим его использование в бизнесе и спорте. Давайте посмотрим на несколько примеров:

• Чикагские быки доминировали в НБА в 1996 году.
• Наша компания доминирует на рынке операционных систем.
• Google и Facebook доминируют на быстрорастущем рынке интернет-рекламы.

Вы также можете встретить слово «доминировать» в своем уроке истории или политики. Как в следующем образце из учебника:

• Китайская династия Хань долгое время доминировала в большей части древней Восточной Азии.

Как было сказано ранее, « доминируют над » также может означать « быть наиболее распространенным ». Это использование довольно часто встречается в академических лекциях или отрывках TOEFL. Итак, давайте рассмотрим несколько примеров предложений академического стиля TOEFL:

• Беспозвоночные преобладают в глубоководных регионах = Беспозвоночные являются наиболее распространенными видами в глубоководных регионах.
• В атмосфере Марса преобладает углекислого газа. = Углекислый газ — самый распространенный газ в атмосфере Марса.

Поскольку мы используем с преобладанием со значением « будет наиболее распространенным », преобладающий в данном случае является синонимом, поэтому давайте посмотрим сейчас. Я мог бы сказать: « беспозвоночных преобладают в глубоководных регионах». вместо « беспозвоночных доминируют в глубоководных регионах». Я объясню, почему « из » необходимо для того, чтобы это предложение имело смысл.

Помните, что мы не всегда можем заменить доминирующее на преобладающее. Возьмем, к примеру, это предложение:

• Наша компания доминирует на рынке операционных систем.
• Здесь доминировать означает иметь власть и влияние на рынке.

Если мы используем глагол преобладать, предложение становится

• Наша компания доминирует на рынке операционных систем. (неловко!)

Это не совсем так, но носители языка обычно не пишут или не говорят это так. Это потому, что «преобладать» не часто используется в смысле «контролировать или управлять чем-то», в то время как «доминировать» используется.

Позвольте мне привести лучший пример с использованием преобладающего:

• Судя по всему, в этом лесу преобладают дубы.(Здесь это означает, что дубы — самые распространенные деревья в этом лесу)

Разница № 2

Вы узнаете, почему было использовано «in», так что обратите внимание 🙂

Есть еще одно различие между доминировать и преобладать. Глагол «преобладать» — непереходный глагол, то есть он не принимает объект, тогда как доминировать — переходный глагол, означающий, что он принимает объекты. Вот почему раньше мы использовали «in» с преобладанием.

Давайте посмотрим на следующий пример предложения с использованием слова «доминировать»

• Углекислый газ преобладает в атмосфере Марса.

Как видите, глагол «доминирует» берет объект, которым является «атмосфера Марса».

Мы можем изменить это предложение, используя преобладающий, потому что доминировать здесь означает быть наиболее распространенным. Но мы не можем просто обменяться двумя словами. Мы должны написать это так:

• В атмосфере Марса преобладает углекислый газ.

Итак, мы должны использовать здесь предлог «in», поскольку «преобладать» не принимает прямого объекта.

Давайте посмотрим на другие примеры предложений глагола «преобладать», где применимо то же самое::

• Коттеджи преобладают вдоль пляжа.(Это означает, что большинство зданий вдоль пляжа — это коттеджи)
• В тропических регионах преобладает дождь. (Это означает, что в тропических регионах много дождя)
• Здесь преобладают пожилые люди.

Слово «преобладающий» иногда используется с предлогом «над». Итак, когда «A преобладает над B» означает «A более распространен, чем B». Давайте посмотрим на следующие примеры:

• В поверхностном слое почвы кислород обычно преобладает над углекислым газом.
• Здесь иммигранты преобладают над местным населением.
• В этом парке сосны преобладают над дубами.

Вы должны убедиться, что понимаете разницу между «доминировать» и «преобладать», поскольку это очень важно для понимания различий между следующими словами: «доминирование» и «преобладание», а затем «доминирующий» и «преобладающий».

Чтобы помочь вам, мы кратко изложили для вас различия. Как правило, вы должны использовать «доминировать», когда хотите выразить значение «контроля или власти» и когда у вас есть объект.Вы должны использовать преобладающий, когда говорите о том, что является наиболее распространенным или широко распространенным в определенной области. Используйте доминирование, когда говорите о влиянии чего-либо. и преобладают, когда вы говорите о числах.

Доминирование VS Преобладание

Давайте посмотрим на существительные. «Доминирование» и «преобладание».

Подобно глаголам, существительное «доминирование» означает власть и влияние над другими. А «преобладание» означает состояние или состояние наиболее распространенного поведения. Давайте посмотрим на пример:

• Продолжающееся и растущее доминирование английского языка в мировой культуре и торговле будет по-прежнему предоставлять Великобритании множество преимуществ во многих областях.

Здесь мы подразумеваем «В мировой культуре английский язык имеет большее влияние по сравнению с другими языками»

Если мы заменим «доминирование» на «преобладание», как в следующем предложении

• Продолжающееся и растущее преобладание английского языка в мировой культуре и торговле будет по-прежнему предоставлять Великобритании множество преимуществ во многих областях.

Мы подразумеваем, что «английский язык более распространен по сравнению с другими языками в мировой культуре»

Таким образом, мы можем изменить преобладание в этом предложении, но оно немного меняет значение с «английский является влиятельным» на «английский является широко распространенным».

Давайте посмотрим на другой пример, использующий «преобладание»

• По соседству преобладают пожилые люди. (Это означает, что по соседству больше пожилых людей)

Обратите внимание, что существительное «доминирование» на самом деле не используется для обозначения состояния или условия быть наиболее распространенным. Итак, следующее предложение неверно

• По соседству преобладают пожилые люди. (неверно)

Однако, поскольку глагол «доминировать» может использоваться в смысле «быть общим», вы можете использовать здесь глагол «доминировать»,

• В этом районе преобладают пожилые люди.

Вот еще примеры использования «преобладания»:

• Несмотря на преобладание в школах учителей-женщин, административные должности занимают в основном мужчины. = Несмотря на то, что большинство учителей в школе — женщины, административные должности в основном занимают мужчины.
• Преобладание индивидуалистического феминизма в англоязычных странах — историческое явление.
• В доисторическом искусстве преобладают женские образы.

Как мы знаем, «доминирование» означает власть и влияние над другими, поэтому часто используется фраза «получить доминирование».Например:

• Голливуд продолжает доминировать на международном кинорынке. = Доминирование Голливуда на международном кинорынке постоянно увеличивается.

Доминант VS Преобладающий

До сих пор мы рассматривали «доминировать», «преобладать», «доминировать» и «преобладать». Давайте посмотрим на «доминирующий» и «преобладающий».

Оба прилагательных часто используются как синонимы, но в то же время бывают случаи, когда вы можете использовать только одно из них.Возьмем, к примеру, эти два предложения.

• Газеты играют доминирующую роль в формировании общественного мнения.
• Газеты играют доминирующую роль в формировании общественного мнения.

Оба предложения верны, но рекомендуется первое предложение. Почему ты спрашиваешь? Здесь вы можете придерживаться нашего практического правила: мы хотим поговорить о влиянии газет, поэтому мы должны использовать доминирующее. Здесь доминанта означает «влиятельный». Но будьте готовы увидеть обе версии.

Когда мы хотим сослаться на значение «быть общим», часто используются как доминирующий, так и преобладающий. Но даже в этом случае рекомендуется использовать преобладающий. Следующее предложение помогает продемонстрировать это:

• В этой комнате преобладает бежевый цвет.

Итак, используя наше практическое правило, мы должны использовать «преобладающий». Мы хотим сказать, что бежевый — это цвет, который в основном используется в комнате. Однако здесь многие люди также используют доминант, особенно когда мы имеем в виду, что бежевый цвет придает комнате общую атмосферу.

Можно также сказать, что «преобладающий цвет в этой комнате — бежевый».

Хотя мы часто используем «доминирующий» и «преобладающий» как синонимы, есть примеры, когда «преобладающий» не работает. Один из примеров — генетика. В генетике есть так называемые доминантные гены. Это гены, которые определяют наследуемые характеристики, даже если только один родитель несет гены этих характеристик. Среди прочего, доминанта может использоваться для обозначения доминантных генов, доминантных признаков, доминантных характеристик или даже доминантного поведения.Например:

• (Верно!) Каштановые волосы — доминирующий признак. (Это означает, что преобладают каштановые волосы)
• (Неверно!) Каштановые волосы — преобладающая черта.

Давайте рассмотрим другие примеры использования слова «доминантный».

• Университет играет доминирующую роль в местной экономике.
• Деньги — доминирующая сила в потребительских обществах.

А вот еще примеры использования слова «преобладающий».

• Красный — преобладающий цвет на картине.
• Религия — преобладающая тема пьесы. (Это означает, что в пьесе показано много вещей, связанных с религией).

Доминирование

Последнее слово, которое мы обсудим в этой статье, — «Доминирование».

Существительное «господство» отличается от «господство». Доминирование означает «состояние доминирования», что в основном означает «обладать властью или влиянием над другими», в то время как существительное доминирование — это «акт доминирования над кем-то или чем-то».Это также может относиться к состоянию доминирования ».

Заметили разницу? Давайте рассмотрим несколько примеров использования доминирования.

• Только после Первой мировой войны США начали серьезно бросать вызов британскому господству в Южной Африке.
• Европейское господство над Индией привело к росту индийского национализма.

Итак, почему мы используем здесь доминирование? Потому что здесь мы хотим подчеркнуть акт доминирования над чем-то. Например, в «европейском господстве Индии» мы подразумеваем, что Европа фактически оказывает свою власть над Индией военными и экономическими средствами.

Часто используются термины « политическое господство », « господство на рынке », « экономическое господство » и « военное господство ». Вот примеры предложений:

Самый эффективный метод доминирования на рынке — создать рыночную нишу.

• Вы с большей вероятностью преуспеете в доминировании на рынке, если ваш бизнес будет сталкиваться с небольшой конкуренцией или без нее.
• Политическое господство — важнейший аспект колониализма.

сведенных навыков> Язык тела доминирования

Доминирующий язык тела обычно выбирают люди, которые хотят показать, что они все главные.Человек, который выражает невербальные сигналы, указывающие на доминирование, может даже не осознавать такие сигналы. Все это может выражаться в их доминирующем отношении. В качестве альтернативы некоторые люди могут тщательно планировать свое поведение, чтобы подавать правильные сигналы в нужное время; метод, особенно распространенный среди политиков.

Из этого руководства вы узнаете о доминирующих сигналах языка тела. Вы можете использовать такие сигналы, чтобы показать, что вы главный, или, альтернативно, чтобы научиться использовать их, когда кто-то использует их против вас.Стратегии противодействия также приведены в конце этой статьи, чтобы вы знали, что делать, когда кто-то пытается доминировать над вами в следующий раз.

Выглядит больше

Возвращаясь к нашим доисторическим корням, распространенный и важный способ продемонстрировать доминирование — это выглядеть большим и сильным. В животном мире многие схватки решаются простым сравнением размеров, что избавляет стороны от дорогостоящих и потенциально кровопролитных сражений.

Современные люди унаследовали эту поведенческую предвзятость, чтобы соревноваться с другим человеком.Они используют один и тот же язык тела и одинаковый размер, чтобы показать, что они лучше или представляют собой достаточно большую угрозу, которой следует избегать. Эти сигналы размера можно разделить на следующие категории:

• Делает тело большим. Более крупный человек выглядит более угрожающим и, естественно, более доминирующим. Те, у кого есть преимущество в росте, могут легко извлечь выгоду из этого предубеждения, поскольку они уже большие и могут легко добиться эффекта. Отчасти это объясняет жизненный успех высоких людей, потому что в среднем они, кажется, добиваются большего успеха, чем другие.Следовательно, люди склонны использовать различные уловки языка тела, позы и жесты, чтобы казаться крупными. Вот несколько примеров:
  • Стоять прямо
  • Положить руки на бедра
  • Стоять или сидеть, расставив ноги (применимо к мужчинам)
  • Держа подбородок и голову вверх и стоя как можно прямее, чтобы казаться выше

• Стоять выше другого человека. Доминирующее положение, позволяющее удерживать свое тело выше, чем другой человек, дает вам естественное преимущество.Примеры:
  • Стоя, а другой сидит
  • Стоять на ступеньке или платформе для увеличения роста по сравнению с другим
  • Стоит прямо и высоко, почти на цыпочках
  • Ношение туфель на высоком каблуке
  • В большой шляпе
  • Укладка волос таким образом, чтобы вы казались выше (более популярны среди женщин)

Человек, который пытается казаться крупнее, стремится казаться более могущественным, угрожающим или доминирующим

Заявление территориальных претензий

Из-за наших предков и происхождения мы строго территориальны.Мы подаем множество территориальных сигналов, которые можно использовать для прогнозирования поведения. В контексте доминирования рассмотрите следующие мощные техники языка тела:

• Захватить определенную часть офисного помещения, конференц-зала, выставочного центра или конференц-зала и ожидать, что другие будут соблюдать ваши правила в этой области.
• Вторжение в личное пространство другого человека, чтобы продемонстрировать доминирование. За этим может даже последовать прикосновение, например похлопывание человека по спине или удержание руки за руку, что указывает на принадлежность этого человека.Исследования показывают, что когда мужчина прикасается к женщине, это не обязательно связано с привязанностью; вместо этого это могло быть выражением собственности и господства.
• Вторжение в определенное пространство, которое заявлено или принадлежит человеку. Например, сидение на стуле другого человека или сидение на краю его стола обычно являются сигналами, указывающими на доминирование. Они очень популярны среди жаждущих власти боссов и менеджеров, которые думают, что им нужно каким-то образом показать, кто главный, и стремятся систематически вторгаться на территорию человека.
• Прикосновение или удержание того, что принадлежит другим людям. Этот язык тела в сочетании с расслабленным отношением обычно указывает на доминирование; если я владею вами, я также владею тем, чем владеете вы. Примеры: брать в руки мобильный телефон человека, переставлять стол или брать свою любимую ручку. Поступая так, доминирующий человек говорит: «Я могу брать то, что хочу, и вы ничего не можете с этим поделать».
• Идти по центру коридора или пешеходной зоны и ожидать, что другие уйдут с дороги.Те же территориальные претензии применимы к вождению, особенно в пробке («Не смейте выезжать на мою полосу , !»).
• Сидеть на одном конце длинного стола, что обычно ассоциируется с властью или высшей ролью.
• В группе встаньте немного посередине, чтобы заставить всех обратить на вас внимание. В этом случае доминирующий человек может быть спиной к некоторым людям, хотя он может убедиться, что они друзья, избегая нападения сзади (по крайней мере, в традиционном смысле).

Сигналы, свидетельствующие о превосходстве

Человек, который хочет казаться доминирующим, особенно в социальном контексте, может показать ряд прямых или косвенных сигналов власти. Некоторые из них тщательно спланированы, а некоторые импровизированы в зависимости от ситуации. Эти сигналы обычно представляют собой комбинацию словесных заявлений и невербальных жестов. Вот несколько классических техник:

• Демонстрация превосходства с богатством
  • Ношение дорогой ткани, украшений, часов, макияжа и соответствующей одежды, которая делает человека богатым, хорошо связанным и влиятельным.
  • Непрямое хвастовство имуществом, например, вождение дорогой машины, использование дорогого мобильного телефона или оплата крупного счета в спокойной манере.
• Демонстрация превосходства путем контроля над другими
  • Приказ сотруднику принести что-то для вас на глазах у человека, чтобы показать, что вы контролируете это место. Вот некоторые примеры заказов, доставленных сотруднику: «Дайте мне сигары», «Принесите нам кофе», «Распечатайте отчет и принесите его мне», «Позвоните финансовому директору и скажите ему, чтобы он пришел на встречу в качестве как только сможет ».
  • Упорядочивание и контроль также могут использоваться в сочетании с сигналами богатства. Например, находясь в конференц-зале с клиентом, доминирующий человек звонит своему секретарю и говорит: «Мне нужно поехать в Лондон; забронируйте мне ранний рейс на завтра утром. Обычный первый класс, и не забудьте взять напрокат машину с водителем. Меня не беспокоит вождение в ужасающем раннем утреннем пробке ».

доминирующее время

Подобно тому, как доминировать в пространстве, доминирующий человек стремится контролировать время, заставляя других следовать его темпам.Чаще всего доминирующие люди используют язык тела, чтобы оказать давление на других. Используются различные невербальные и вербальные техники:

• Перебои.
  • Перебивать других, опаздывая или рано уезжая.
• Спешите другие.
  • Заставить других идти в более быстром темпе.
  • Ходьба широким шагом. Более крупные шаги внушают уверенность и решимость быстро достичь цели.Если вы идете с кем-то еще, быстрая ходьба также используется, чтобы задать определенный темп и показать, кто главный, поскольку более медленный шагающий вынужден не отставать.
  • Быстро говорить и ожидать, что другие не отстают или сделают то же самое.
• Замедление другие
  • Перебить другого человека, попросив его быть кратким, подразумевая, что ваше время дороже его. Этот прием также используется, чтобы сбить темп, заданный другим человеком, и потенциально меняет фокус разговора.Это также иногда используется, чтобы противодействовать торопливости доминирующего человека.

Выражение лица

Доминирующие люди широко используют мимику для силовых упражнений. Вот несколько техник языка тела:

• Избегайте зрительного контакта. Не глядя на кого-то, вы можете предположить, что на него не стоит смотреть.
• Продолжительный зрительный контакт. Держа взгляд, вы хотите показать, что имеете в виду то, что говорите, и что вы не двинетесь с места. Это показывает, что вы твердо настроены, не желаете и потенциально отказываетесь от сотрудничества и доминируете.
• Делая нейтрально-пренебрежительное лицо. Это выражение лица человека, которое не впечатлило, особенно полезно в переговорах. Удерживать это выражение лица, пока другой человек с энтузиазмом излагает свои доводы, может сильно нервировать. Это также используется в академических дебатах, когда доминирующий человек, такой как эксперт в предметной области или профессор, хочет показать, что он мало думает об идеях других людей.
• Доминантные люди улыбаются реже. Доминирующие люди улыбаются реже по сравнению с покорными. Конечно, если вы будете реже улыбаться, это также сделает человека менее любимым.

Crotch Display (только для мужчин)

Это силовая стойка, демонстрируемая при стоянии, когда ступни находятся на ширине плеч и обе ступни твердо стоят на земле. Эта поза известна как , показывающая промежность, стоя , что представляет собой мачо-способ выделить гениталии, чтобы указать на превосходство.Это можно подчеркнуть «прикосновением» или «регулировкой» области. Похожая поза — промежность, сидящая , когда мужчина сидит с широко расставленными ногами, что снова указывает на превосходство, демонстрируя гениталии.

Эта поза особенно необычна для женщин. Если его использовать, это обычно сигнал для сексуального приглашения, хотя иногда он также используется, чтобы показать, «что я такой же сильный, как мужчина» или «мы равны», в основном, когда женщины носят брюки.

Мужской способ показать превосходство и уверенность

Противодействие господству

Столкнувшись с доминирующим поведением или языком тела, вы можете использовать ряд невербальных стратегий, чтобы подорвать их доминирование:

• Верните им взгляд. Если кто-то смотрит вам в глаза дольше обычного, вы можете вернуть взгляд, оглянувшись. Однако вместо того, чтобы смотреть в глаза, смотрите в центр треугольника, соединяющего глаза и лоб. Это позволяет вам сохранять пристальный взгляд, не отвлекаясь от пронзительного взгляда собеседника.

• Сначала прикоснитесь к ним. Стремитесь прикоснуться к потенциально доминирующему человеку до того, как он коснется вас или сразу после того, как он коснется вас.
• Притормози. Если доминирующий человек бросается на вас, сохраняйте спокойствие и стремитесь перевернуть стол, давая понять, что он торопится без необходимости. Укажите, что лучше придерживаться более медленного темпа. Будьте настойчивы в выбранном вами темпе (будь то ходьба или разговор) и относитесь к нему только как к игре, чтобы не испытывать эмоций по этому поводу.
• Расскажи анекдот. Если доминирующий человек берет на себя разговор, используйте юмор, чтобы вернуть себе контроль.Вы можете использовать невербальные забавные жесты или рассказать анекдот, рассмеяться и переключить разговор на тему по вашему выбору.

Доминантный аллель — определение и типы

Определение доминантного аллеля

Доминантный аллель — это вариант гена, который будет производить определенный фенотип даже при наличии других аллелей. Доминантный аллель обычно кодирует функционирующий белок. Аллель является доминантным, потому что одна копия аллеля производит достаточно фермента, чтобы обеспечить клетку большим количеством данного продукта.Некоторые черты зависят от создаваемого продукта, например, молекулы пигмента для цвета волос, ионные каналы для правильного функционирования клеток и другие черты, которые зависят от функционирующего фермента. Другие признаки зависят от отсутствия фермента или фермента, который не функционирует эффективно. Отсутствие продукта фермента создает совершенно другой фенотип.

Когда доминантный аллель полностью доминирует над другим аллелем, другой аллель известен как рецессивный. Однако бывают также ситуации неполного доминирования и кодоминирования.При неполном доминировании два доминантных аллеля могут смешиваться, чтобы создать третий фенотип, своего рода смесь двух фенотипов. Подумайте о смешении аллелей белого и красного цветов в гетерозиготе, чтобы получить розовый цветок. При кодоминиции разные аллели выражаются в разных областях, создавая уникальный паттерн. Думайте о кодоминиции как о пятнах на корове.

Чтобы описать аллель как доминантный аллель, необходимо указать другой аллель. Доминантный и рецессивный — это просто описания отношений между аллелями.Некоторые аллели гена по-разному конкурируют с разными аллелями. Они могут быть доминантными для одного аллеля и рецессивными для другого. Все зависит от белка, который они создают, от того, как эти белки взаимодействуют друг с другом и как вся система взаимодействует с окружающей средой. Хотя большинство приведенных простых примеров относятся к чисто доминантным / рецессивным отношениям, в действительности взаимодействия намного сложнее.

Типы доминантных аллелей

Полное господство

В случаях полного доминирования доминантный аллель полностью скрывает эффекты рецессивного аллеля.Это можно увидеть только у гетерозиготных особей. Гомозиготные доминантные особи имеют два доминантных аллеля, которые продуцируют один и тот же фермент. У гомозиготных рецессивных особей доминантный аллель отсутствует, а фенотип отражает только действие рецессивных аллелей. У гетерозиготной особи фенотип оказывается таким же, как у гомозиготной доминантной особи. Это определяющая черта полного доминирования; доминантный аллель полностью скрывает от наблюдателя присутствие рецессивного аллеля.

Это можно увидеть на растениях гороха по цвету их гороха. Доминантный аллель продуцирует желтый пигмент с помощью фермента, который он кодирует. Одного аллеля достаточно, чтобы произвести достаточно желтого пигмента, чтобы все растение выглядело желтым. Аллель зеленого вырабатывает нефункциональный фермент, и у гомозиготных рецессивных растений желтый цвет не образуется. Желтый аллель является доминантным по отношению к зеленому аллелю, а зеленый аллель, рецессивный по отношению к желтому, позволяет. На картинке ниже показано помесь гетерозиготной особи слева и гомозиготной рецессивной особи сверху.

Неполное доминирование

Неполное доминирование — это случай, когда доминантные аллели продуцируют разные ферменты, но один аллель не подавляет другой в фенотипической экспрессии. Оба аллеля считаются доминантными по отношению друг к другу и производят одинаковый физический эффект. В некоторых цветках этот эффект может резко проявляться у гетерозиготных особей. Ниже представлен квадратный крест Пеннета из двух цветов, которые демонстрируют неполное доминирование.

Красные цветы имеют две копии красного аллеля. Это дает им возможность производить достаточно красного пигмента для получения темно-красного цвета. Аллель, который дает белые цветы, создает нефункциональный аллель. Без красного цвета цветок кажется белым у людей с двумя белыми аллелями. Однако аллель красного не доминирует над аллелем белого, потому что у гетерозиготной особи цветки розовые, а не красные. Неполное доминирование влияет на множество различных ферментов, а не только на те, которые контролируют то, что мы видим.Часто неполное доминирование является причиной того, что разные организмы производят высокие, средние и низкие уровни определенных веществ.

Кодоминирование

При кодоминиции оба доминантных аллеля выражены, но они отделены друг от друга в тех областях, в которых они выражены. Это легко увидеть на примере крупного рогатого скота. На следующем рисунке у крупного рогатого скота есть два кодоминантных аллеля: красный и белый. Корова с двумя аллелями красного цвета только красная, а корова только с аллелями белого цвета — только белая.Однако корова с обоими аллелями будет иметь красные и белые пятна по всему телу. Картина немного вводит в заблуждение, потому что распределение пятен у коров будет случайным, и каждая из них будет выглядеть уникальной.

Какой ген активируется, определяется во время развития, и разные аллели активируются в разных областях в зависимости от случая и сигналов, посылаемых развивающимся организмом. Кодоминирование является причиной большого разнообразия и закономерностей, наблюдаемых у разных животных, особенно у собак и кошек.Поскольку собаки и кошки были искусственно отобраны для получения широкого разнообразия шерсти, существует множество аллелей, которые существуют в кодоминировании с другими аллелями в популяции.

• Кодоминантность — Когда два доминантных аллеля экспрессируются отдельно в разных частях организма.
• Неполное доминирование — Когда два доминантных аллеля выражаются одинаково в каждой клетке.
• Рецессивный аллель — Аллель, который фенотипически полностью маскируется доминантным аллелем.
• Генотип — У организмов, размножающихся половым путем, набор из двух аллелей, определяющих фенотип организма.

Тест

1. Гетерозиготная плодовая муха имеет два аллеля развития крыльев. Один аллель относится к функциональным крыльям «дикого типа», а другой — к мутировавшему аллелю, который дает сморщенные крылья. У плодовой мушки полностью функциональные крылья. Что это за тип доминирования?
A. Полное доминирование
B. Codominance
C. Неполное доминирование

Ответ на вопрос № 1

A правильный. Это пример полного доминирования. Поскольку «дикий» аллель полностью маскирует эффекты мутировавшего аллеля, муха имеет полностью функциональные крылья и может летать. Если бы признак был кодоминантным или не полностью доминантным, крылья могли бы развиваться странным образом и быть чем-то средним между сморщенными и функциональными.

2. Одна лабораторная крыса гомозиготна по аллелю, который образует черный мех.Другая крыса гомозиготна по аллелю, образующему желтый мех. У них есть помет маленьких крысят. Все щенки темно-желтые. Что это за тип доминирования?
A. Полное доминирование
B. Codominance
C. Неполное доминирование

Ответ на вопрос № 2

C правильный. Это случай неполного доминирования. Гомозиготные особи производят либо желтый, либо черный цвет, а гетерозиготные особи находятся где-то посередине.С подобными вопросами нужно быть осторожным, потому что рождающиеся потомки не всегда рассказывают всю историю.

3. Болезнь Хантингтона — это генетическое заболевание, которое выражается в полном доминировании над другими аллелями. Если один из ваших родителей болен болезнью Гентингтона, а другой — нет, каковы шансы, что вы заразитесь болезнью Гентингтона?
A. 25%
B. 50%
C. 100%

Ответ на вопрос № 3

B правильный.

No related posts.