Что значит лидер: Недопустимое название — Викисловарь

ЛИДЕР — это… Что такое ЛИДЕР?

(англ. leader — ведущий, руководитель) — лицо, за которым определенное сообщество признает право на принятие решений, наиболее значимых с точки зрения группового интереса.

Дифференциация на лидеров и ведомых характерна для всех уровней общественной организации, от неформальных организаций до политической элиты. Политическое лидерство сопряжено с постоянным приоритетным влиянием со стороны определенного лица на все общество, его способностью сплачивать людей, изменять ход событий и направленность политических процессов. Напротив, невыполнение политическими лидерами своей социальной роли приводит к их оторванности от народа, потере доверия к власти, деформации политики.

Долгое время лидерство рассматривалось под углом зрения индивидуальной роли выдающейся личности. Действительно, еще в самых древних обществах сложился такой порядок общественной жизни, где ведущую роль играли люди опытные, сильные, умные, которые получали признание и авторитет среди соплеменников.

Аристотель считал, что на ранних этапах развития общества лидерами (царями) становились старшие и более опытные главы семейств. В последующем право властвовать получает тот, кто превосходит других размером. По мнению сторонников возводящейся к Аристотелю «теории черт», лидером может стать не всякий — это природный дар. Лидером становятся благодаря таким чертам характера как ум, энергия, воля, храбрость и т. д.

Широко распространена точка зрения, что лидер — это всегда продукт определенного времени, места и обстоятельств, и что лидерское поведение личности определяется потребностями сложившейся ситуации и спецификой встающих перед обществом задач. Американский политолог Ю. Дженнингс писал: «Нет сомнения в том, что если ситуация созрела для Наполеона, то Наполеон созрел для ситуации. Великие события — всегда свадьба между человеком и временем. Великий лидер чувствует ситуацию и знает, когда он может ее использовать. Величайшие лидеры обладают способностью обратить ситуацию в свой актив».

С ситуационной теорией перекликается «теория последователей», согласно которой лидеры — это, прежде всего, выразители настроений, интересов, потребностей тех или иных социальных групп. Группа сама выбирает себе лидера по своим нуждам, таким образом, лидер — это только инструмент социальной группы.

Следует различать такие понятия как лидер и формальный руководитель. Последний назначается или избирается на должность в соответствии с установленными нормативными процедурами. Лидер же — не формальная должность, а общественный статус, его власть основывается не на формальных, нормативных актах, а на авторитете, т. е. на добровольном подчинении последователей. Но часто бывает, что формальный руководитель обладает качествами лидера и вследствие этого обретает социальный статус лидера, заслуживая авторитет и доверие со стороны большинства членов общества.

Классическая типология лидеров принадлежит немецкому ученому М. Веберу, утверждавшему, что подчинение воле лидера может происходить из целерациональных соображений, из веры в святость издавна существующих порядков или чисто аффективно, из личной симпатии подданных.

В соответствии с такими мотивами Вебер выделяет 3 чистых типа господства: легальный, традиционный и харизматический.

Рационально-легальный тип основывается на законе, правовом порядке. Этот тип характерен для стран с демократическим укладом и воплощается в правовом государстве.

При легальном типе господства люди повинуются установленному правопорядку. Обществом руководят избираемые или назначаемые сверху органы управления, состоящие из профессиональных чиновников, обученных и компетентных специалистов. Они действуют только в пределах своей компетенции на формально-правовых основах.

К легальному типу господства относятся не только парламентарноконституционные государства, но и частнокапиталистические предприятия, политические организации и партии. По утверждению Вебера, наиболее чистым типом легального господства является бюрократия, значение которой неумолимо возрастает.

«Традиционное» господство основано на «вере в святость издавна существующих порядков». Его наиболее полным воплощением является патриархальное господство. Лидер непосредственно управляет органом власти из преданных лично ему «слуг», остальное население является «подданными». Управление такого типа ведется по издавна сложившейся и укоренившейся традиции.

Третьим типом является «харизматическое» господство. Оно основывается на аффективной вере в личность, наделенную харизмой (божественным даром), которая отделяет ее от прочих людей и возвышает над ними. Харизмой обладали пророки, великие полководцы и политики, являвшие собой тип «вождя», которому повинуются не по разумному убеждению, а иррационально.

Харизматический авторитет не связан с нормативным порядком назначения на управляющую должность и зависит не столько от идей, сколько от приверженности масс, их веры в особые качества вождя, от преклонения перед ним.

По Веберу, такой лидер способен предложить обществу новые ответы на волнующие вопросы и выступить с инициативами, которые выходят за рамки принятого и в обычных условиях были бы эффективно блокированы. Следовательно, харизматический лидер чаще всего играет новаторскую или революционную роль.

Существуют и иные принципы типологизации политических лидеров. Так, по отношению к цели, которую ставит лидер, и воздействию, оказываемому им на общество, выделяют 3 типа политических лидеров: консерваторы, реформаторы и революционеры.

Если XX в. был временем революционеров, то в современных условиях глобальной модернизации чаще востребован лидер-реформатор, умеющий сохранять традиции, обычаи и духовную культуру. Актуальным становится исследование стилей политических лидеров. Политический стиль отражает не только индивидуальность, но и методы поддержания курса, характер взаимодействия с окружением, степень влияния на массы, способы реагирования на возникающие проблемы.

Для высшего руководства России конца 1980-х — начала 1990-х гг. был характерен харизматический тип лидерства: перестройка породила в общественном сознании надежду на некое чудо, способное разом решить все проблемы.

В подобных условиях знания и рациональнообоснованные ориентации заменяются верой. Однако когда в результате деятельности пришедших к власти либералов-«реформаторов» страна оказалась на грани коллапса, жители России испытали серьезное разочарование в своих «кумирах».

В начале XXI в. с приходом к власти В. Путина ситуация постепенно стала меняться. Деятельность молодого, энергичного лидера вернула народу доверие к власти. И это доверие подкреплено уже не слепой верой в «вождя-чудотворца», а реальными успехами страны в экономике, социальной и международной политике.

Большая актуальная политическая энциклопедия. — М.: Эксмо. А. В. Беляков, О. А. Матвейчев. 2009.

Кто такой лидер?

Лидер — это человек, который может влиять на поведение других людей, брать на себя ответственность, последовательно идти к достижению конкретных целей и вести за собой команду. Поэтому лидерские качества необходимы, прежде всего, кандидатам на руководящие и топовые позиции. Коммуникабельность и аналитический склад ума, самостоятельность и умение работать в команде, амбициозность, стрессоустойчивость и креативность упоминаются практически в каждом CV, но далеко не всегда отражают настоящие качества кандидата и часто просто не согласуются с желаемой должностью. В резюме следует перечислять только те из них, которые будут применимы к желаемой позиции. В этой статье рассматривается характеристика «лидерские качества».

Кто такой лидер?

В широком смысле лидерство (от англ. lead – вести) – отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений. Таким образом, лидер – ведущий или идущий впереди.

Сегодня многие компании заявляют о нехватке на рынке труда талантливых и опытных менеджеров во всех сферах бизнеса. Руководитель/лидер должен владеть методами и тактическими приемами, с помощью которых может вдохновлять других людей, влиять на их умонастроение и побуждать к действиям для достижения поставленных целей.

«О развитии лидерства в России можно говорить всего лишь с 2001 года, – рассказывает директор департамента развития компании Penny Lane Personnel Елена Егорова. – Именно в это время российский бизнес начал интересоваться регулярным менеджментом и методами конкурентной борьбы. За семь лет многие российские компании осознали необходимость развития лидерских навыков у сотрудников».

Старший консультант HR-департамента хедхантинговой компании Cornerstone Ольга Литвинова считает, что не следует забывать разграничивать два типа лидерства: формальное и неформальное. О формальном лидерстве можно говорить тогда, когда сотрудник занимает управленческую позицию и успешно справляется с должностными обязанностями. Неформальное же лидерство – это определенная харизма, умение влиять на людей и убеждать их, способность брать на себя ответственность. Идеальный вариант – совпадение руководящей позиции и качеств неформального лидерства. Однако подобные варианты встречаются довольно редко, что лишний раз подтверждают дискуссии участников проекта

HeadHunter LIVE на тему «О формальных и неформальных руководителях проектов».

Кому нужны лидерские качества?

Лидерство приписывают себе как вчерашние выпускники вузов, так и претенденты на топ-позиции. «С точки зрения работодателя, лидером можно считать кандидата, нацеленного на результат, достигающего его максимально быстро и выгодно для организации и ведущего к нему всю свою команду», – считает аналитик кадровой компании AVANTA Personnel Илья Баранов.

Когда перед рабочим коллективом поставлены сложные задачи, которые необходимо выполнить в сжатые сроки при ограниченности ресурсов, требуется лидер, способный мотивировать своих коллег на достижение поставленных перед командой целей. Ольга Литвинова говорит, что сейчас очень распространено «проектное лидерство» – назначение сотрудника руководителем небольшого,ограниченного во времени проекта. Это дает руководству компании шанс оценить управленческий потенциал специалиста, а ему самому – попробовать силы, убедиться в своем умении управлять командой. Как правило, после опыта успешного «проектного лидерства» специалист может стать полноценным мидл- или топ-менеджером. Однако эксперт также считает, что лидерские качества, так необходимые на руководящих должностях, могут навредить на позициях, где требуется лишь аккуратность и механическое выполнение каких-либо действий. «Безусловно, если в специалисте начинают проявляться лидерские задатки – это его преимущество, – рассказывает Илья Баранов. – Вопрос в том, насколько занимаемая позиция и текущая ситуация в компании позволят ему реализовать этот потенциал. Если положение дел в организации не дает сотруднику возможности проявлять и применять на деле свои качества, то он начинает терять интерес к работе и искать счастья на стороне».

Эксперты кадрового рынка считают, что лидерские качества сейчас наиболее востребованы в тех сферах рынка, где высока конкуренция, присутствует необходимость быстро принимать решения, проявлять инициативу, работать с инновациями.

«Лидеры – это люди, которые влияют на поведение других, следовательно, мы говорим о необходимости лидерских качеств, когда рассматриваем кандидата на руководящую, топовую позицию, или компания переживает этап реструктуризации, или работать коллективу приходится в стрессовом режиме, или необходимо вывести организацию из стадии застоя, – говорит Елена Егорова. – При этом важны такие личные качества, как умение владеть ситуацией, принимать решения, брать на себя ответственность».

Как подтвердить наличие лидерских качеств?

Кандидаты, претендующие на управленческие позиции, вполне могут опустить в резюме информацию о наличии у них лидерских качеств: их предыдущий опыт работы будет говорить сам за себя. «Менеджеры среднего звена должны, в первую очередь, говорить о своем профессионализме, о том, что они умеют и хотят делать», – говорит старший менеджер департамента Sales&Marketing рекрутинговой компании Antal International (Россия) Галина Немченко. А вот соискателям, стремящимся к руководящим должностям, но не имеющим управленческого опыта, надо постараться обратить внимание рекрутеров на наличие у них задатков неформального лидера еще в резюме, а во время личной встречи в полной мере продемонстрировать их. «В резюме свои лидерские качества кандидат может отразить, указав опыт руководства группой подчиненных, возможно, в рамках какого-либо проекта, – говорит Ольга Литвинова. – Чтобы подчеркнуть наличие навыков неформального лидерства, можно перечислить такие достижения, как формирование команды, увеличение продаж, успешную реализацию проекта».

Многие рекрутеры признаются, что не обращают особого внимания на то, какие личные качества «приписал» себе кандидат в резюме. Они считают, что узнать о том, насколько соискатель коммуникабелен, стрессоустойчив, обладает ли задатками лидера, лучше непосредственно во время интервью. По манере поведения, по тому, как кандидат презентует себя, уже можно сделать определенные выводы относительно наличия у него требуемых для будущей должности качеств, а результаты специальных тестовых заданий, решений различных кейсов сделают портрет претендента более полным.

«Резюме – это визитная карточка специалиста, содержащая информацию о его опыте и навыках, – говорит Илья Баранов. – Составляя CV, кандидат указывает сведения о направлениях своей предыдущей деятельности, выполняемых функциях и достижениях. Грамотно составленное резюме оставит первое положительное впечатление у рекрутера и позволит ему предположить наличие лидерских качеств у кандидата. Обращаю внимание, что только предположить. Хорошее резюме лишь увеличивает шансы на то, что оно будет сразу замечено, но реальный портрет кандидата все равно можно составить только при личной встрече, во время которой нередко соискателям предлагается пройти оценку психологов».

«Лидерство – понятие неисчисляемое, и в резюме показать наличие этого качества достаточно сложно, – соглашается Елена Егорова. – Мы можем сделать определенные предварительные выводы на основе перечисленных в резюме навыков и компетенций, предыдущего опыта работы, успешно реализованных проектов, образования… Но окончательные мнение о кандидате может сформироваться только на собеседовании»

Источник: Hh.ru

Кто такой лидер и как им стать?

Как мы уже писали в нашей статье, посвящённой лидерству и руководству, разницы, общим чертам и выбору между ними, лидер – это личность, которая использует особый вид управления людьми.

Лидер всегда:

1. Неофициален. Ему не нужны приказы и уставы, чтобы назначиться;
2. Не использует рычагов давления. Авторитет лидера не требует использования административных инструментов, его указания выполняются беспрекословно и с удовольствием;
3. Выделяется стихийно. Группа сама назначает лидера, в первую очередь оценивая его личностные качества и способность убедительно вести переговоры с официальным руководством;
4. Влияет на людей и как следствие на весь рабочий процесс.

КЛЮЧЕВЫЕ КАЧЕСТВА ЛИДЕРА

Лидерство, в первую очередь, основано на моральной составляющей. Формально он не несёт никакой ответственности за коллектив и его результаты, но принимает на себя скорее моральную ответственность. Чтобы быть лидером, необходимо научиться брать на себя ответственность не только за свои действия, но и действия своего коллектива.

Чтобы коллектив, особенно небольшой, признал в ком-либо лидера, ему необходимо показать, что он понимает потребности коллектива, уметь сформулировать основные вопросы и запросы группы, быть внимательным к каждому члену коллектива и давать понять каждому, что лидер понимает его и готов отстаивать интересы. Умение и способность принять на себя руководство, не побояться повести за собой коллектив – неотъемлемая черта каждого лидера.

Лидер должен быть ответственным: ни один коллектив не пойдёт за человеком, который обещает и не выполняет. Лидер также должен отвечать не только за свои поступки, но и за сказанное им. Так как лидер всегда на виду и “на слуху”, каждое его слово обязательно запомнят. Если же лидер говорит сегодня одно, а завтра без каких-либо объяснений меняет точку зрения, это негативно скажется на его репутации и в конечном счёте коллектив может от него отвернуться.

Кроме того, умение признавать свои ошибки также крайне важно для лидера, это не только вызывает уважение и добавляет магические очки репутации в глазах коллектива, но и является отличным примером для тех, кого он ведёт за собой. Если в коллективе каждый будет способен открыто признать свою ошибку, то это сформирует здоровые межличностные отношения и сформирует ответственное отношение к труду.

Лидер обязательно должен быть коммуникабельным. К счастью или к сожалению, но от этого качества никуда не деться и его нужно постоянно тренировать. Люди никогда не пойдут за тем, кто с ними не общается и не взаимодействует. Коммуникабельность, общительность помогают лучше понять, что хочет донести человек до коллектива, и если его позиция ясна и импонирует коллективу, такой человек становится лидером. Не зря существуют такие выражения, как “духовный ” или “идейный лидер”.

Лидер также должен уметь рисковать и понимать, где проходит тонкая грань между риском и безрассудством. Ответственность всегда сопряжена с определённой долей риска, а особенно ответственность за действия других людей.

Уверенность – то качество, которое привлекает в лидере в первую очередь. Уверенность самого лидера, уверенность его действий, в его словах и точке зрения. За тем, кто сможет дать людям уверенность, пусть и не сейчас, а в будущем, пойдут люди. Давайте рассмотрим несколько исторических примеров. Всем известные Эрнесто Че Гевара и Фидель Кастро, лидеры кубинской революции, люди, которым доверились и за которыми пошло целое государство. Они убедили целый народ, что после революции государство ждет стабильное будущее и народ поверил им. Или взять Карла Маркса и Фридриха Энгельса – идейные лидеры, согласно работам которых, с наступлением коммунизма придёт стабильный достаток и уверенность. Лидер, который даст уверенность в завтрашнем дне, поведёт людей за собой.

В любой компании руководителю крайне важно понимать, что от эффективной коммуникации, завит абсолютно все сферы жизни. Корпоративные тренинги от тренинг-центра “Игрокс”помогут найти действенный инструменты к персоналу и создать прекрасные отношения внутри коллектива между сотрудниками.

 

LEADER — Перевод на русский

First, of course you know, a leader needs the guts to stand out and be ridiculed.

Во-первых, как вы знаете, лидер должен обладать мужеством выделяться и подвергаться насмешкам.

I was a Young Republican, a Teenage Republican, a leader in the Teenage Republicans.

Я был «юным республиканцем», членом организации юных республиканцев, был лидером юных республиканцев.

The first follower is what transforms a lone nut into a leader.

Первый последователь – это то, что превращает чудака-одиночку в лидера.

She was a leader of the Menominee tribe, a Native American peoples.

Она была лидером племени Меномини, коренного населения Америки.

So, now it’s not about the leader anymore; it’s about them, plural.

Так что теперь речь уже не о лидере; речь о них, их много.

It was very obvious, from the very beginning, that she was a leader.

Было очевидно с самого начала, что она была лидером.

(Laughter) The United States has been an idea leader.

(Cмех) Соединенные Штаты являлись лидером идей.

He was the leader of the New Zealand team.

Он был капитаном команды Новой Зеландии.

This is another leader of his people.

Вот ещё один глава своего народа.

So, as a result, as a gang leader, you had, you know, power — it’s a pretty good life — but the thing was, in the end, you were living at home with your mother.

Так что в результате, как главарь банды, ты имел, ну, некоторую власть.

Теория лидерства и топ навыков современного лидера

В этой статье мы поговорим о теории лидерства, характерных чертах, которыми лидер должен обладать и, конечно, о том, как в современном мире стать успешным лидером.

Для того чтобы стать лидером в современном мире, мало быть просто хорошо образованным и уметь организовывать людей. Для рекрутеров и HR-менеджеров найти подходящего тимлида или старшего менеджера – невероятно сложная задача. Потому что компаниям нужен не просто компетентный человек, а тот, кто сможет вдохновлять, мотивировать, поддерживать и направлять команду.

Что такое лидерство

Лидерство часто изображается как нечто, отличающее кого-либо от других. Что-то, что помогает выделяться больше, чем другие. Лидеры развивают свои навыки, идут к намеченной цели, становясь в итоге тем, кого мы называем “великий лидер”. Как, например, Тим Кук или Джефф Безос.

Лидерство возникает внутри, поскольку оно стремится достичь высшей цели. Эта цель не для личной выгоды, а для общего блага. Как бы лидер ни выигрывал от руководства другими, самое главное для него – видеть, что жизнь других людей изменилась к лучшему.

Многие хотят стать лидерами. Причин предостаточно: социальный статус, больше денег, способность заставлять людей делать то, что вы хотите, и т.д. Но что такое лидерство на самом деле?

За эти годы лидерство приобрело множество различных значений. Не потому, что его смысл постоянно меняется, а потому, что на него можно смотреть по-разному. Были даны различные объяснения относительно того, как возникло лидерство и как определить лидера. Они более известны как теории лидерства.

Теория лидерства

Теория черт является одной из старейших существующих теорий, стремящихся описать лидерство. Теория великого человека разработана и популяризирована шотландским философом и учителем Томасом Карлайлом в 1840-х годах.

Томас Карлайл прочитал лекции по лидерству в 1840 году и привел в пример весьма влиятельных деятелей общества, обладающих разными способностями. К ним относятся Мухаммед, Шекспир, Наполеон, Кромвель и Один (персонаж скандинавской мифологии).

Теория стала очень популярной и выдвинула на передний план идею, что великое лидерство основывалось на определенных способностях, которыми обладали лидеры. Долгое время считалось, что черты лидера не приобретенные, а врожденные.

Десятилетиями теория изменялась и развивалась. Многие исследователи вносили свой вклад и изучали какие именно качества присущи лидерам. Важные выводы сделал Ральф Мелвин Стогдилл. Он утверждал, что лидерство имеет место среди всех людей, а не только у “особых людей”.

Стогдилл сделал два основных вывода:

1. Исследования черт, проводившихся до этого, не учитывали то, как именно та или иная черта используется лидерами. Некоторым чертам лидерства уделялось больше внимания, чем другим, однако это ничего не доказывало. Важно найти и исследовать конкретные черты, которые важнее других. Сужая список черт, было бы легче определить потенциальных лидеров. Кроме того, было бы легче определить тех, кого считают великими лидерами в истории.
2. Черты, которыми обладает лидер, должны соответствовать ситуации, в которой он функционирует. По сути, это означает, что лидеры в одной ситуации не обязательно должны быть лидерами в других ситуациях. Это значит, что стоит учитывать сферу работы, региональные особенности и т.д.

На сегодняшний день теория имеет более или менее четкий перечень черт, которыми должен обладать лидер. Однако, стоит учитывать, что исследования продолжаются до сих пор. Например, в последние годы очень важной для лидера чертой признана харизма.

Черты лидера

Даже спустя столько лет, теория черт лидера так и не смогла остановиться на исчерпывающем списке черт, необходимых для эффективного лидера.

Различные исследователи выделили черты, которые предназначены облегчить поиск эффективных лидеров. Самая большая проблема в принятии этой теории заключается в том, что эффективный лидер в одной ситуации может быть не так хорош в другой на основе одних и тех же черт.

Инициативность

Теория определяет инициативность, как одну из черт, необходимых для лидерства. Очевидно, что не многие люди проявляют инициативу. В основном это связано со страхом совершить ошибку. Никто не хочет остаться виноватым, если что-то пойдет не так. Вполне естественно, что люди хотят оставаться в безопасности. Эта тенденция предпочитать безопасность и поддерживать статус-кво – это то, чего не хватает лидерам.

Лидер предпочел бы иметь решение, которое не является совершенным, а затем работать над его улучшением. Это более рационально, чем нерешенная ради безопасности проблема. Он предпочел бы ошибаться, но попробовать что-то сделать. Конечно, это можно рассматривать как риск, но риск продуманный и сознательный. Лидер, как правило, имеет больше знаний, чем ведомый, поэтому может принимать хорошие решения. 

Лидер всегда учится и получает дополнительные знания. Это может быть формальное посещение курсов или просто получение опыта в решении многих проблем.

Знание бизнеса

Прежде чем попасть в определенную область или отрасль, любой лидер, как правило, хорошо подготовился. Хотя совершенной подготовки добиться невозможно, он делает это достаточно хорошо, чтобы управлять людьми и процессами и понимать про что вообще идет речь. 

Лидеры сосредотачиваются не только на своих отраслях. Они стараются узнавать больше обо всем, что влияет на их работу.

Когнитивные навыки

Нет сомнений, что лидеры – умные люди. Лидер развивается, чтобы иметь возможность предлагать решения. Он понимает, что мир полон вызовов, и поэтому он принимает на себя ответственность за обеспечение решений. Хотя он может быть не самым образованным в конкретной отрасли, лидер всегда имеет достаточно знаний для решения поставленной задачи.

Когнитивные навыки легко увидеть, когда решения должны быть приняты. Особенно при отсутствии достаточного количества информации о ситуации. 

Энергичность и самостоятельность

Лидер умеет долго и эффективно работать. Это не обязательно означает переутомление, но хорошие руководители могут быть сосредоточены на важной задаче в течение долгого времени. Иногда, например, во время запуска нового проекта или при возникновении проблем – этот навык просто необходим.

Как человек, который берет на себя инициативу, он, естественно, прилагает все усилия, чтобы получить необходимое решение. Лидеры всегда стремятся к изменениям, которые необходимы для улучшения ситуации.

Эта энергия видна через то, как лидеры взаимодействуют с другими людьми. Например, лидер редко бывает мрачным или лишенным мотивации. Он всегда вовлечен и готов браться за задачи не требуя внешних стимулов.

Гибкость

Лидер должен уметь адаптироваться к изменениям и самому внедрять их. Сегодня мир слишком быстро меняется и если не успевать за технологиями, то эффективность снижается, при том же темпе работы. Автоматизация делает жизнь сотрудников гораздо проще, и они могут больше времени уделять другим задачам. Если лидер не адаптируется сам и не поможет сделать это команде – компания останется далеко позади.

Другая область лидерства, которая делает гибкость решающей – это партнерство. Несмотря на то что лидеры могут выполнять большую часть работы самостоятельно, им все равно нужны люди для работы. Лидер должен не только руководить, но и слышать свою команду. Без этого важного фактора он не сможет завоевать доверие, вдохновить и вовлекать сотрудников.

Уверенность

На любом уровне руководства и с любым количеством подчиненных доверие имеет решающее значение. Без уверенности в компетенции лидера он не сможет доказать, что у него есть решение и заставить команду в себя поверить.

Если вы хотите занять руководящую должность, вы должны быть уверены в себе. Без уверенности лидер не сможет даже стоять перед аудиторией. Когда дела идут плохо, уверенность не только нужна, но и необходима, чтобы быстро решить проблему и придать уверенности сотрудникам.

Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект – это способность распознавать и управлять своими эмоциями, а также эмоциями других. Это очень важно, потому что люди в основном взаимодействуют с эмоциональной точки зрения, а не с интеллектуальной.

Например, когда лидер в компании получает информацию о том, что сотрудники работают медленно, он знает, что это может оказать большое влияние на прибыльность компании и он должен решить проблему быстро и эффективно. Но идет ли он прямо к сотрудникам с гневной речью? Нет, потому что знает, что сотрудники хотят чувствовать, что их интересы и потребности учитываются. Лидер найдет более мягкий подход, чтобы выяснить в чем причина низкой продуктивности и найдет решение.

Только лидер, обладающий эмоциональным интеллектом, сможет успокаивать людей, когда они злятся, мотивировать их, когда они устали, и подбадривать их, когда грустят. Это обычные ситуации в жизни каждого лидера.

Навыки современного лидера

Лидеры или менеджеры – вот в чем проблема. В то время как менеджеры могут быть лидерами, обратное не является обязательным. На самом деле, эти две роли часто разделены. В конце концов, современный бизнес предпочитает именно такой подход. Пока лидеры ведут, менеджеры управляют, но это не решение проблемы.

Каждая организация стремится к успеху. Следовательно, любая команда хочет достичь большего. Именно поэтому развитие лидерских навыков имеет огромное значение для менеджеров и руководителей, чтобы объединить в себе не только управленческие функции, но и находить подход к сотрудникам.

Ниже мы расскажем о том, как и какие лидерские качества нужно развивать для того, чтобы стать выдающимся лидером в современном мире.

Ориентироваться на людей

Чтобы стать эффективным лидером команды, вы всегда должны оставаться в курсе отношений внутри коллектива. Например, если кто-то в последнее время чувствовал себя не в своей тарелке, вам нужно знать, что происходит. Что сотруднику нужно, чтобы встать на ноги? Кто может помочь ему сделать это? Между тем вы должны также подумать, как чувствует себя остальная команда. Пока кто-то в отпуске или на больничном, у них будет более высокая нагрузка. Знание вашей команды очень важно при работе с деликатными ситуациями. 

Вы можете научиться понимать других несколькими способами. Это психологические курсы или тренинги, направленные на развитие эмоционального интеллекта. Второй способ весьма неочевиден, но даже если ваша работа не имеет ничего общего с продажами – изучите эту тему. На самом деле, любое обучение в области продаж помогает развивать soft skills.

Уметь принимать трудные решения

Рискованные или сложные решения трудно принять. Поэтому большинство людей предпочитают избегать таких решений. Ваша команда будет ждать от вас этого. И вы должны быстро взять на себя ответственность и предложить лучший курс действий. В конце концов, лидеры внушают доверие и заставляют других верить им.

Поэтому лидеры должны уметь принимать трудные решения. Без этой способности нет направления, к которому нужно вести. Решения трудны из-за нескольких факторов:

• Общее количество вариантов
• Сложность их взаимодействия
• Скорость требуемого ответа

Чтобы лучше решать проблемы, занимайтесь математикой, логикой или и тем, и другим. Некоторые работают над задачами математической олимпиады. Это может показаться слишком странным, но на самом деле, математика в этом плане хороша тем, что в ней всегда находится решение, каким бы долгим и сложным путь к нему ни был.

Вдохновлять команду

Лидеры, как правило, уверены во всем, что они делают. Передача этого всей команде является сложной задачей. Одна вещь, которую лидеры должны сделать, это никогда не уменьшать уверенность в командных усилиях. Хвалите сотрудников публично, а критикуйте в частном порядке – в вашей команде не должно быть места публичному унижению.

Используйте этот совет для множества других ситуаций. Например, празднуйте даже небольшие командные победы и подбадривайте своих сотрудников.

Лучшее решение – иметь потрясающий рекрутинг. На самом деле, доверие к вашей команде начинается с рекрутинга и продолжается с каждым совместным достижением. Если в вашу команду изначально попали люди, которые разделяют ценности компании, то работать вместе и вдохновлять их будет гораздо проще и это принесет более весомые результаты.

Думать стратегически

У лидера есть видение, которое вдохновляет и ведет команды вперед. Лидер также должен видеть долгосрочные цели команды и отдельных сотрудников одновременно. Лидеры должны смотреть в будущее и анализировать каждый шаг. Стратегическое мышление лежит в основе любого современного бизнеса. Это также применимо к современному лидерству.

Видение и стратегия. Чтобы развить видение, лидеры должны сделать правильный шаг. Правильный шаг не на шаг вперед, а на шаг выше. Стратегия – это шаг вперед, видение – это шаг выше.

Решение не простое. Вы можете изучать стратегию, играть в шахматы. Проводите 15 минут каждый день, думая о нескольких шагах по улучшению чего-либо. Изучите алгоритмическое мышление.

Быть примером

Подавать пример и мотивировать других через личные действия – это наиболее рабочий метод. Например, если у сотрудников жесткий график из-за нового проекта, первым придет лидер, а уйдет последним 

Проблемы с командной работой? Эффективный лидер рассмотрит лучшее решение для совместной работы. Возможно, даже предложит минимальную подготовку, чтобы помочь команде адаптироваться.

Лидерство путем обучения эффективно. Педагоги являются лидерами. Как и тренеры, профессоры и т. д. Обычно люди, занимающиеся обучением других, являются лидерами. Вот почему любой, кто интересуется лидерством, должен попытаться стать тренером. Решение: посетить тренинг тренеров.

Развивать новые возможности

Лидеры создают и ищут новые возможности. Они используют стратегическое мышление, чтобы активировать ресурсы и инвестировать в создание изменений. Это наиболее ценно при работе с продажами. Лидеры продаж постоянно развивают новые возможности. Они знают, как открыть контакт и знают, как успешно закрыть продажу.

Чтобы открыть новые возможности, откройте свой ум. У вас сотни путей для развития себя и своей команды. Используйте технологии, оптимизируйте процессы, внедряйте новые практики, смотрите на каждую ситуацию, как на возможность. В худшем случае это будет просто еще один урок.

Используйте эффективное общение

Лидеры эффективные коммуникаторы. Точнее, они используют правильную информацию: 100% достоверную и полную, четко ориентированную, доступную, понятную и предоставленную вовремя.

Когда лидеры говорят, другие люди слушают. Они знают, что информация, которую они получают, имеет ценность. К счастью, лидеры также хорошие ораторы и не ждут, пока вокруг них соберутся люди, чтобы высказаться.

Чтобы развить эффективное общение, вы можете сделать много вещей. Это и курсы ораторского мастерства и прекрасные примеры лекций TED.

Как найти хорошего лидера

Вопрос, который волнует всех менеджеров отдела кадров и рекрутеров: как же найти отличного лидера? Этот вопрос не имеет однозначного ответа. Особенно, если вы ищете человека со стороны, а не выбираете из своих сотрудников. 

Наиболее действенный способ – это проведение тестирования или нескольких на наличие лидерских качеств и оценка soft skills, которые очень важны для такой работы. Помимо этого, стоит отдавать предпочтение повышению, а не найму нового сотрудника на руководящую должность. Потому что так у вас будет больше шансов оценить, насколько тот или иной человек подходит на роль лидера.

Если вам кажется, что новый менеджер недостаточно хорош в качестве лидера, помогите ему развить профессиональные навыки лидера, которые, несомненно, будут полезны не только для него, но и для команды.

Ключевые навыки современного лидера

Ключевые навыки современного лидера

Слово лидерство (leadership) произошло от английского глагола «lead», что значит «вести». Соответственно, есть ведущий и его последователи. Почему люди соглашаются идти за кем-либо? Плюс, такой человек мотивирует работать вместе с ним, двигаться в одну сторону, навстречу общим целям. Как он это делает? Ключевые навыки современного лидера – именно они позволяют лидеру вести за собой толпу.

Что должен уметь лидер

Выделяют огромное число черт, которые необходимы лидеру. В разных исследованиях их насчитываются десятки, сотни. Однако, помимо черт характера, существуют навыки, которые лидер должен иметь в своем арсенале. Роберт Дилтс, автор книги “Альфа-лидерство”, выделяет 4 основных навыка современного лидера:

1. Видеть

Навык видения – основополагающий для ведущего. Настоящий лидер смотрит далеко вперёд и понимает, куда и с какой целью следует вести людей. Лидер мультипликационной индустрии Уолт Дисней определил развитие мультипликации на ближайшие десятки лет. Генри Форд дал будущее автопрому. Лидер предвидит будущее и формирует события, исходя из своего видения. Одновременно это привлекает других людей, для которых эти события становятся значимыми.

2. Мотивировать

Лидер стимулирует себя и команду. Даже в самой безвыходной ситуации он верит в то, что выход существует. Он смотрит на проблемы шире и видит за рамками то, что скрыто от других, находя в этом источник мотивации. Лидер вдохновляет и побуждать других к действию.

3. Распознавать слабые сигналы (быть чувствительным)

Никогда мир не менялся так стремительно, как сейчас. Лидер максимально чуток к изменениям, происходящим как во внешнем мире, так и внутри команды. Умение получать быстро реагировать, встраиваться в систему, работать с обратной связью – быть на полшага впереди всех.

4. Быть гибким в поведении

Лидер должен уметь реагировать не только быстро, но и обладать разными стратегиями поведения. К каждому человеку лидер ищет свой подход. Важно найти его и применять, учитывая интересы всех сторон, и действовать, исходя из установки “выигрыш-выигрыш”, когда обе стороны получают взаимную выгоду.

Быть любознательным, организованным, коммуникабельным, уметь слышать и слушать – всё это также важно для лидера. К тому же, чтобы притягивать к себе людей, лидер должен обладать харизмой. Харизматичный лидер привлекателен. Такому человеку хотят подражать и следовать за ним. Его сложно не заметить в толпе. Поэтому харизматичность является неотъемлемой составляющей настоящего лидера.

Важно, чтобы лидер реализовывал эти знания и навыки в своем поведении. Любое слово должно воплощаться в действиях и поступках. Если лидер много говорит и мало делает, доверие к нему резко падает.

Определяет лидера его команда. Она способная поддержать его в стремлениях и начинаниях. Скажи, кто твоя команда, кто те люди, которые следуют за тобой, и я скажу, кто ты. Лидер не может существовать без поддержки. Умение найти людей, на которых можно опереться, так же входит в навыки современного лидера.

Читайте также:

Лидер что такое lider значение слова, Словарь Ожегова

Значение слова «Лидер» в Словаре Ожегова. Что такое лидер? Узнайте, что означает слово lider — толкование слова, обозначение слова, определение термина, его лексический смысл и описание.

Лидер

Словарь Ожегова

Прослушать

«Лидер» в других словарях:

Лидер

— (от англ. leader — ведущий — руководитель), 1) глава, руководительполитической партии, общественной организации и др.; лицо, польз… Энциклопедический словарь

Лидер

— — глава, руководитель политической партии, государства, лицо, пользующееся большим авторитетом, влиянием в каком-либо коллективе. .. Исторический словарь

Лидер

— (от англ.-ведущий): наиболее авторитетный член организации или социальной группы. Его личностное влияние позволяет ему играть ос… Философский словарь

Лидер

— (от англ. leader — ведущий, руководитель) — англ. leader; нем. Leader; Fuhrer. Авторитетный член группы, организации, общества,… Социологический словарь

Лидер

— — член малой группы, который выдвигается в результате взаимодействия членов группы для организации группы при решении конкретной… и еще 3 определения ..»>Политический словарь

ЛИДЕР

— , а, м. 1. одуш. Глава, руководитель политической партии, общественно-политической организации. Л. рес-публиканцев в сенате США…. Словарь иностранных слов

лидер

— Л’ИДЕР , лидера, ·муж. ( ·англ. leader). 1. Вождь, руководитель политической партии, общественно-профессиональной о… Толковый словарь Ушакова

Лидер

— Один из многочисленных вариантов самоназвания лидера неформальной группы . Некоторые неформальные группы не признают, что у н… Словарь молодёжного слэнга

Связанные понятия:




Что для вас означает лидерство?

Что для вас означает лидерство?

17 июня 2019 14:05 | Категории: Клиенты, Рабочие навыки | Теги: Лидерство

Лидерство. Что это значит для вас? Что делает великого лидера? Как бы вы определили вдохновляющего лидера?

На недавней встрече я присутствовал на этой теме всплыл. Интересно, что большинство людей думали, что лидерству можно научить.

Когда я задал тот же вопрос своим коллегам, я получил несколько действительно интересных ответов:

«Люди путают лидера и менеджера или думают, что они одно и то же, но я думаю, что лидер — это тот, кто:

1) Имеет зрение

2) Заставляет других видеть это видение

3) Могут поверить в то, что все можно делать иначе / лучше

4) Может определять возможности, недоступные другим

5) Может создать команду и помочь ей сплотиться вокруг дела

Менеджер — это человек, который позволяет лидеру реализовать свое видение.”

«Лидер — это тот, кто поддерживает и воодушевляет — задает направление, ставит цели и признает достижения, а также выявляет недостатки. Лидер — это тот, на кого вы можете равняться и которым гордитесь, чьи достижения вдохновляют и вызывают интерес у группы, которой предлагается следовать за ними ».

«Лидерство — это способность вести и направлять команду, мотивируя и вдохновляя людей на то, чтобы привести их туда, где они должны быть».

Как компания, Ocean Edge, похоже, придерживается того же определения лидерства среди своих сотрудников.Успешные лидеры не всегда рождаются с качествами, необходимыми для лидерства, однако, если вы действительно хотите оказать влияние и иметь смелость руководить, вы можете!

Вы действительно видите множество статей, в которых перечисляется, каким должен быть хороший лидер. Мы думаем, что каждый лидер индивидуален и уникален, и его нельзя определить по 10 пунктам. Тот, кто является лидером и вдохновляет одного человека, может не вдохновлять другого.

Каждый день — это ваш шанс направить свою карьеру туда, куда вы хотите, и вдохновлять людей на этом пути.

Великие вещи никогда не приходят из зоны комфорта, поэтому подталкивайте себя, бросайте вызов себе, и, если вам повезет, вы должны пожинать плоды.

Что означает лидер?

1. leadernoun

   Любое лицо или вещь, которая ведет или ведет.

   Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент. Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

2. leadernoun

   Тот, кто идет первым.

   Следуй за лидером.

   Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент. Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

3. leadernoun

   Лицо, имеющее право руководить.

   Мы выбрали ее руководителем группы.

   Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент. Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

4. leadernoun

   Лицо, возглавляющее политическую партию или группу избранных членов партии; иногда используется в заголовках.

   Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент. Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

5. leadernoun

   Человек или вещь, которая лидирует в определенной области с точки зрения совершенства, успеха и т. Д.

   Компания является лидером в области ремонта дома в округе.

   Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент. Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

6. leadernoun

   Артист, который руководит группой, хором или частью оркестра.

   Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент. Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

7. leadernoun

   Первая скрипка в симфоническом оркестре; концертмейстер.

   Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент. Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

8. leadernoun

   Доминирующее животное в стае животных, например, волки или львы.

   Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент. Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

9. leadernoun

   Животное, размещенное впереди других, особенно в упряжке лошадей, волов или собак.

   Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент.Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

10. leadernoun

    Быстрорастущий конечный побег древесного растения.

    Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент. Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

11. leadernoun

    Труба для отвода дождевой воды с крыши в цистерну или на землю.

    Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент.Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

12. leadernoun

    Первая или основная редакционная статья в газете; передовая или основная редакционная статья; ведущая история.

    Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент. Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

13. leadernoun

    Отрезок лески между основной леской и крючком крючка, более устойчивый к укусам и более трудный для обнаружения рыбой, чем основная леска.

    Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент. Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

14. leadernoun

    Кусок материала в начале или конце рулона или рулона, позволяющий нанизывать материал на нить или подавать на что-либо, например рулон пленки на проектор или рулон бумаги на ротационную печать Нажмите.

    Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент.Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

15. leadernoun

    Лидер убытков или популярный товар, продаваемый по нормальной цене.

    Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент. Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

16. leadernoun

    Тип, имеющий точку или короткий ряд точек на лицевой стороне.

    Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент.Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

17. leadernoun

    Ряд точек, точек или дефисов, используемых в оглавлениях и т. Д., Чтобы направлять взгляд через пробел к нужному слову или числу.

    Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент. Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

18. leadernoun

    Сачок для загонки рыбы в пруд, плотину и т. Д.

    Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент. Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

19. Ledernoun

    Ветвь или небольшая жилка, не важная сама по себе, но указывающая на близость лучшей.

    Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент. Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

20. Ledernoun

    Брусок из твердого дерева с соответствующими отверстиями для протягивания канатов в их надлежащих местах.

    Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент. Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

21. leadernoun

    Ведущее колесо в любой технике.

    Этимология: От leder, ledere, от lædere, эквивалент. Совместите с ledar, leidar, lieder, leider, Leiter, leder, ledare, leiðari.

Чем не является лидерство — Лолли Даскал

Для многих лидерство — это большое расплывчатое слово, которое может означать много разных вещей для разных людей и во всех культурах.

Концепция лидерства может даже немного пугать. И есть много лидеров, которые никогда не описали бы себя этим словом. Они скажут вам, что просто делают то, что нужно.

Когда дело доходит до лидерства, не существует волшебной формулы или единственного способа действовать.

Каждый лидер уникален, хотя есть несколько общих нитей.

В некотором смысле лидерство легче определить, говоря о том, чем оно не является :

Лидерство — это не о вас. Речь идет о ваших последователях, ваших сотрудниках, вашей команде. Лучшие лидеры посвящают почти всю свою энергию вдохновению и расширению прав и возможностей других. Забота о своих людях — важная часть лидерства.

Лидерство — это не сила. Лидерство естественно приходит с властью, но руководить людьми с характером и вызывать доверие несовместимо с тем, чтобы в первую очередь заботиться о приобретении и использовании власти. Самые влиятельные лидеры — это те, кто заслуживает доверия и остается заслуживающими доверия.

Лидерство не в том, чтобы говорить и контролировать. Лидерство всегда предполагает некоторую степень информирования людей о том, что нужно сделать. Но лучший способ добиться этого — помочь другим понять, что нужно делать самостоятельно. Речь идет о руководстве, наставничестве и наставничестве, а не о рассказах, контроле и микроменеджменте.

Лидерство — это не то, чтобы делать все самому. Лучшие лидеры знают, что в одиночку они не могут достичь своих целей — им нужны правильные люди, делающие правильные дела.Лидерство означает делегирование полномочий нужным людям для правильного выполнения работы.

Лидерство не сводится к общению. Великие лидеры почти всегда отлично умеют общаться, но, что более важно, они прекрасные слушатели. Они не перебивают и не обсуждают других, они больше слушают, чем говорят, и они знают, что самая основная из всех человеческих потребностей — это необходимость понимать и быть понятыми. Лучший способ понять людей — это послушать их.

Лидерство — это не всегда чувство уверенности. Как и все остальные, лидеры не всегда уверены в себе — у них есть неуверенность и сомнения, как и у всех нас. Некоторые люди думают об этом как о чем-то, что нужно скрыть или обмануть, но лидеры сильнее всего, когда демонстрируют прозрачность и уязвимость — качества, равные правде и мужеству. Им может быть неудобно, но они определенно не слабость.

Лидерство не в том, чтобы иметь ответы на все вопросы. Нас может утешать мысль о том, что лидер знает все, но самые настоящие лидеры объединяют людей, чтобы вместе находить ответы.

Лидерство — это не унижение других. Не нужно далеко ходить, чтобы найти кого-то, кто облечен властью, который свысока разговаривает с людьми, которые много работают, неуважительно относятся к людям, которые совершают ошибки, или даже вносят расизм и другие предубеждения в свое взаимодействие с другими. Такое поведение никогда не приемлемо; он недостоин любого, кто хочет прослыть лидером. Лидерство всегда будет направлено на то, чтобы относиться к другим с уважением и почтением. Лидеры не отчуждают; они поощряют.

Лидерство — это не признание. Успешные лидеры знают, что ничего нельзя добиться самостоятельно; вещи случаются, когда группа людей собирается вместе, чтобы что-то работать. Руководители должны брать на себя немного больше, чем их доля вины, когда дела идут не так, и немного меньше их доли, когда дела идут хорошо.

Лидерство — это не уклонение от личной ответственности. Лидерство не сбивает с толку подотчетность, а наоборот, усиливает ее. Если так и будет, решать мне. Момент, когда вы берете на себя ответственность, — это момент, когда вы вступаете в свое лидерство.

Ведите изнутри: Есть много вещей, которыми не является лидерство, и многое, чем лидерство. Наша задача — стать лидером, который делает правильный выбор.

---

N A T I O N A L B E S T S E L L E R
Разрыв в лидерстве: Что находится между вами и вашим величием

После десятилетий наставничества влиятельных руководителей по всему миру Лолли Даскал заметила, что лидеры поднимаются на свои должности, опираясь на определенный набор ценностей и качеств.Но со временем каждый руководитель достигает точки, когда его производительность ухудшается, а неудачи не прекращаются. Очень немногие понимают, почему и как это предотвратить.

купить сейчас

---

Дополнительная литература, которая может вам понравиться:


Фото: Getty Images

---

Лолли Даскал — один из самых востребованных тренеров по руководству в мире. Ее обширный межкультурный опыт охватывает 14 стран, шесть языков и сотни компаний.Как основатель и генеральный директор Lead From Within, ее собственное руководство Программа разработана, чтобы стать катализатором для лидеров, которые хотят повысить производительность и существенно изменить свою компанию, свою жизнь и мир.

Из множества наград и похвал Лолли, Лолли вошла в топ-50 лидеров среди . и Management Expert от журнала Inc. Huffington Post удостоила Лолли награды титул Самая вдохновляющая женщина в мире . Ее произведения появились в HBR, Inc.com, Fast Company (Ask The Expert), Huffington Post, Psychology Today и др. Ее последняя книга, The Leadership Gap: What Gates Between You and Your Greatness , стала национальным бестселлером.

---

5 характеристик великих лидеров

По сути, есть пять характеристик великих лидеров. Первое из них — гибкость. Не все идет по плану. Конкуренты меняют тактику, правительства навязывают новые правила ведения бизнеса, забастовки останавливают поток продуктов, а иногда и стихийные бедствия.И в такие моменты лидеры должны иметь возможность изменить курс; то есть сначала убедитесь, что их бизнес выживает, а затем найдите новый способ достижения своих целей.

Вторая характеристика — способность общаться. Некоторые лидеры являются прекрасными ораторами, но хорошее выступление — это еще не все, что требуется от лидера. Как мы все знаем, есть много людей, которые говорят об отличной игре, но ничего не делают. Лидеры, которые хорошо общаются, — это те, кто не только делится своими мыслями с сотрудниками, но и демонстрирует свою силу и личный характер в общении, а также расширяет возможности тех, кто работает на них, определяя цель компании и показывая, как ее достичь.

Третья характеристика великих лидеров — или, возможно, группа характеристик — это смелость, упорство и терпение. Наличие смелости стоять в одиночестве, упорства, чтобы не поддаваться давлению, и терпения, чтобы продолжать сражаться, пока вы не выиграете день, — а иногда и возможность делать все три одновременно — это то, что вам нужно развить, если вы хотите быть настоящим и успешным лидером.

Четвертая необходимая характеристика — сочетание скромности и присутствия.Если вести себя отстраненно или над своими сотрудниками, это не значит, что вы станете лидером. Лидеры должны уметь говорить и слушать своих сотрудников на всех уровнях компании. В то же время они должны пользоваться уважением своих сотрудников, уважением, которое достигается честностью, порядочностью и жесткостью, но справедливостью.

Пятая и последняя характеристика успешного лидера — это ответственность. Владелец бизнеса должен понимать, что, как говорится, «скунс воняет с головы до ног», и бизнес тоже.Это означает, что когда нужно принять вину, владелец должен быть первым, кто ее признает. Но это также означает, что, когда уместны похвалы, их следует распространять среди сотрудников. И когда это происходит, рождается лидер.

---

Связано: Как быть вашим собственным тренером по развитию лидерства

---

Преимущества лидерства
• Быть лидером позволяет вам эффективно и действенно определять направление деятельности вашей компании и создавать команду, которая сосредоточена на его достижении там.
• Быть лидером — это значит проявлять моральное и этическое мужество и подавать пример каждому в компании. • Будучи лидером, вы научите своих сотрудников навыкам лидерства, которые затем помогут сделать «тяжелую работу» по перемещению компании с того места, где она находится сегодня, к тому, где она должна быть в будущем.
• Быть лидером позволяет вам нанимать, нанимать и продвигать по службе сотрудников, демонстрирующих лидерские способности.
• Быть лидером заставляет вас анализировать свои сильные и слабые стороны, а также сильные и слабые стороны компании, и позволяет вам развить хорошее чувство реальности.
• Быть лидером помогает вам диктовать соответствующее поведение сотрудников, в то же время не позволяя сотрудникам быть слишком жесткими, безжалостными или злыми по отношению к другим сотрудникам.
• Быть лидером помогает вам подчеркнуть ценность клиентов компании, то, как с ними обращаются, и важность их возвращения.

Реалии лидерства
• Ваша компания может достичь поставленных вами целей только в том случае, если вы будете руководить ими, мотивируя и побуждая своих сотрудников стать слаженной командой, ориентированной на цель.
• Когда вы ведете свою компанию к «новым рубежам», потому что ни вы, ни ваши сотрудники не были там раньше, ошибки, заблуждения и неопытность усложняют задачу, и ваше лидерство является ключом к решению этой задачи.
• Вы должны понимать лидерство и быть достаточно хорошим, чтобы научить ему своих сотрудников, как на собственном примере, так и путем наставничества. Чем больше лидеров вы сможете развить, тем сильнее будет бизнес и тем меньше вам придется беспокоиться о том, как он работает.

Чтобы продемонстрировать лидерство, вам необходимо выполнить три основных задачи, если вы надеетесь сделать компанию успешной. Эти три вещи не отражают все аспекты лидерства, но они формируют основу, на которой строится лидерство, и являются неотъемлемой частью лидерства на всех уровнях.

---

Связано: Как руководители в Google, жужжание и другие принимают решения

---

Первое из них — достижение цели. Это не то, что вы или кто-либо другой может сделать в одиночку, а это значит, что вам придется работать с другими, чтобы достичь этого.

Второй — создание и поддержание команды. Сказать, что вам нужна команда, чтобы достичь чего-то, — это одно, а развивать ее, постоянно поощрять и мотивировать — это совсем другое, и вы должны это делать.

Третье и последнее, что вам нужно сделать, — это развивать людей внутри компании. Чтобы добиться этого, вы должны подавать пример, учить сотрудников тому, что означает лидерство, чтобы они могли обучать своих непосредственных подчиненных, создавать среду для успеха, устраняя отговорки, распознавать, когда работа хорошо сделана, иметь смелость делать жесткие вызовы, и поощрять расширение прав и возможностей, в том числе в определенных параметрах.

Лидерство может означать разные вещи для разных людей, но в бизнесе лидерство всегда должно начинаться с владельца, который должен точно определять, что лидерство означает для него или нее, а затем решать, что успех означает для бизнеса. Однако быть лидером также означает озвучивать это видение всем остальным в компании, убеждать их в его важности, а также поощрять и мотивировать их работать вместе для его достижения. И хотя для одних это может быть более естественным, чем для других, это никогда не бывает легко.Фактически, как однажды сказал Винс Ломбарди, легендарный тренер Green Bay Packers: «Вопреки мнению многих, лидерами не рождаются. Лидеры создаются, и они создаются благодаря усилиям и упорному труду ».

Если вы хотите дать своему бизнесу хороший старт на пути к успеху, он должен начинаться с лидерства, а лидерство должно начинаться с вас.

Выдержка с разрешения издателя, Wiley, из книги Билла Макбина «Факты деловой жизни: что знает каждый успешный владелец бизнеса».Авторские права принадлежат Биллу МакБину, 2012 г. Все права защищены. Эта книга доступна во всех книжных магазинах.


100 Ответы на вопрос: что такое лидерство?

Если вы погуглите слово «лидерство», вы сможете получить около 479 000 000 результатов, каждое определение столь же уникально, как и отдельный лидер.

Это понятие сложно дать определение, возможно, потому, что оно так много значит для разных людей.

Вот 100 лучших способов определить лидерство — выберите те, которые подходят вам лучше всего.

1. «Лидер лучше, когда люди почти не знают, что он существует, когда его работа сделана, его цель достигнута, они скажут: мы сделали это сами». — Лао-цзы

2. «Хороший лидер берет на себя немного больше, чем его доля вины, немного меньше, чем его доля признания». —Арнольд Гласоу

3. «Конечная мера человека не в том, где он находится в моменты комфорта, а в том, где он стоит во времена испытаний и противоречий. — Мартин Лютер Кинг младший

4. «Вам не нужен титул, чтобы быть лидером». — Марк Санборн

5. «Лучше вести сзади и ставить других впереди, особенно когда вы празднуете победу, когда происходят приятные вещи. Вы выходите на передовую, когда есть опасность. Тогда люди оценят ваше лидерство ». — Нельсон Мандела

6. « Лидерство и обучение незаменимы друг для друга. — Джон Ф. Кеннеди

7. «Величайший лидер не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто побуждает людей делать великие дела ». — Рональд Рейган

8. « Успешное руководство — это руководство сердцем, а не только головой. Они обладают такими качествами, как сочувствие, сострадание и храбрость ». — Билл Джордж

9. « Задача лидерства не в том, чтобы вкладывать в людей величие, а в том, чтобы пробуждать его, ибо величие уже есть. — Джон Бьюкен

10. «Великий человек привлекает великих людей и знает, как удержать их вместе». — Иоганн Вольфганг фон Гете

11. «Когда руководство правильное и время пришло, люди всегда могут рассчитывать на то, что они последуют за ними — до конца любой ценой ». — Гарольд Дж. Сеймур

12. « Лидеры должны быть самостоятельными людьми с большим упорством и выносливость ». — Томас Э. Кронин

13. «Лидерство: способность и воля сплотить людей для достижения общей цели вместе с характером, который вселяет уверенность и доверие». — Бернар Монтгомери

14. «У всех великих лидеров была одна общая черта: это была готовность недвусмысленно противостоять главной тревоге своего народа в свое время. Это, и не более того, сущность лидерства «. —Джон Кеннет Гэлбрейт

15. «Лидерство — это способность воплощать видение в реальность. — Уоррен Беннис

16. «Лидерство определяет, каким должно быть будущее, объединяет людей с этим видением и вдохновляет их на то, чтобы воплотить его в жизнь, несмотря на препятствия». — Джон Коттер

17. «Я исхожу из того, что функция лидерства — производить больше лидеров, а не последователей». — Ральф Надер

18. «Я думаю, что лидерство происходит от честности — что вы делаете. все, что вы просите сделать других.Я думаю, что есть неочевидные способы лидировать. Просто подавая хороший пример в качестве родителя, друга, соседа, другие люди могут увидеть лучшие способы делать что-то. Лидерство не обязательно должно быть драматическим, поднятым кулаком и ревом труб, активным ». — Скотт Беркун

19. « Лидерство — это способность влиять на других через вдохновение, мотивированное страстью, порожденное видением, произведенные осуждением, воспламененные целью ». — Майлз Манро

20. «Лидерство раскрывает потенциал людей, чтобы стать лучше». — Билл Брэдли

21. «Искусство лидерства состоит в том, чтобы говорить« нет », а не говорить« да ». Очень легко сказать« да ». —- Тони Блэр

22. «Эффективное лидерство — это не выступления или симпатия; лидерство определяется результатами, а не атрибутами». —Питер Ф. Друкер

23. «Одним из критериев лидерства является калибр людей, которые решили следовать за вами. — Деннис Пир

24. «Инновации различают лидера и последователя». — Стив Джобс

25. «Лидерство просто заставляет других людей делать то, что хотят лидеры. Хорошее руководство, формальное или неформальное, помогает другим людям полностью раскрыть свой потенциал, одновременно выполняя миссию и цели организации. Все члены организации, которые несут ответственность за работу других, при должном развитии могут стать хорошими лидерами. — Боб Мейсон

26. «Лидерство — это искусство заставить кого-то сделать то, что вы хотите, потому что он этого хочет. — Дуайт Эйзенхауэр

27. «Сама суть лидерства заключается в том, что у вас должно быть видение. Это должно быть видение, которое вы четко и убедительно формулируете в каждом случае. Вы не можете трубить неуверенно ». — Теодор Хесбург

28 .« Лидерство — это искусство мобилизовать других на борьбу за общие устремления. — Джеймс Кузес и Барри Познер

29. «Лидер ведет людей туда, куда они хотят. Великий лидер ведет людей туда, куда они не обязательно хотят идти, но должны ». — Розалин Картер

30. « Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться более того, вы лидер ». — Джон Куинси Адамс

31. « Лидерство — это не личность или должность. Это сложные моральные отношения между людьми, основанные на доверии, обязательствах, обязательствах, эмоциях и общем видении добра. — Джоанн Чиулла

32. «Задача руководства — быть сильным, но не грубым; будь добрым, но не слабым; будь смелым, но не задиристым; будьте внимательны, но не ленитесь; будь скромным, но не робким; быть гордым, но не высокомерным; есть юмор, но без безрассудства «. — Джим Рон

33.» Лидерство поднимает человеческое видение на высокие цели, поднимает его производительность до более высоких стандартов, формирует личность, выходящую за рамки обычного ограничения. — Питер Друкер

34. «Лидерство — это возможность служить. Это не трубный призыв к самомнениям ». — Дж. Дональд Уолтерс

35.« Лидерство — это вопрос того, чтобы люди смотрели на вас и обретали уверенность, видя, как вы реагируете. Если у вас все под контролем, они все под контролем ». — Том Ландри

36. « Лидер — это тот, кто знает путь, идет путем и указывает путь ». — Джон Максвелл

37. «Лидерство — это процесс убеждения или примера, с помощью которого человек (или команда лидеров) побуждает группу к достижению целей, которых придерживается лидер или разделяет лидер и его или ее последователи». — Джон В. Гарднер

38. «Мое определение лидера … это человек, который может убедить людей делать то, что они не хотят делать, или делать то, что им лень. делать и нравится «. — Гарри С. Трумэн

39. «Лидерство — это способность воплощать мечты в реальность. — Уоррен Беннис

40. «Лидер — это торговец надеждой». — Наполеон Бонапарт

41. Лидерство — это коллективные действия всех, на кого вы влияете. Ваше поведение — ваше действия и ваши слова — определяет, как вы влияете. Наша задача как лидеров — активизировать все, что направляет действия других. — Дэвид Колло

42 . «Лидер должен быть тем, кто побуждает людей делать то, что кажется, что они не имеют смысла или не в их интересах — например, убеждать людей работать по 14 часов в день, чтобы кто-то другой мог заработать больше денег. — Скотт Адамс

43. «Лидерство — это способность без силы направлять других в направлении или решении, которое оставляет их по-прежнему сильными и успешными». — Лиза Кэш Хэнсон

44. «Задача лидера — привести своих людей туда, где они есть, туда, где они не были». — Генри Киссинджер

45. «Лидерство — это служение другим и стремление развивать больше слуг. как лидеры.Это предполагает совместное создание приверженности миссии ». — Роберт Гринлиф

46. « Лидерство работает с другими для достижения целей ». — Пол Херси

47. «Управление — это организация и рассказ. Лидерство — это воспитание и развитие ». — Том Питерс

48. « Лидерство — это мощное сочетание стратегии и характера. Но если вы должны быть без него, оставайтесь без стратегии .- Норман Шварцкопф

49. «Роль лидера состоит в том, чтобы пробуждать в людях стремление к тому, чем они могут стать, и высвобождать их энергию, чтобы они попытались достичь этого». — Дэвид Р. Герген

50. «Лидерство раскрывает потенциал людей, чтобы стать лучше. «- Билл Брэдли

51. » Эффективное руководство ставит главное на первое место. Эффективное управление — это дисциплина, выполняющая ее ». — Стивен Кови

52. «Лидерство решает проблемы. День, когда солдаты перестанут приносить вам свои проблемы, — это день, когда вы перестанете руководить ими. Они либо потеряли уверенность в том, что вы можете помочь, либо пришли к выводу, что вам все равно. Любой случай — это провал лидерства». —Колин Пауэлл

53. «Лидерство — ключ к 99 процентам всех успешных усилий». — Эрскин Боулз

54. «Лидерство — это вопрос того, как быть, а не как это делать.» —Frances Hesselbein

55. » Лидерство — это способность устанавливать стандарты и управлять творческим климатом, в котором люди стремятся к достижению долгосрочных конструктивных целей в среде взаимного уважения, основанной на участии людей, совместимы с личными ценностями ». — Майк Вэнс

56. « Лидерство заставляет людей работать на вас, когда они не обязаны ». — Фред Смит

57. «Одним из тестов лидерства является способность распознавать проблему до того, как она перерастет в чрезвычайную ситуацию». —Arnold Glasow

58. «Лидерство — это искусство оказывать влияние на других с максимальной эффективностью для выполнения любой задачи, цели или проекта». — W.A. Коэн

59. «Хороший лидер — это заботливый лидер — он не только заботится о своих людях, он активно заботится о них». — Харальд Андерсон

60. «Существует почти столько же определений лидерства, сколько людей, которые пытались дать определение этому понятию». — Ральф Стогдилл

61. «Рост и развитие людей — высшее призвание руководства». — Харви С. Файерстоун

62. «Держите свои страхи при себе, но делитесь своим вдохновением с другими». — Роберт Луи Стивенсон

63. «Без страсти у человека как лидера будет очень мало влияния. — Мишель Пейн-Нопер

64. «Лидерство — это нематериальное качество, не имеющее четкого определения. Вероятно, это хорошо, потому что, если бы люди, которыми руководили, знали определение, они бы выследили своих лидеров и убили их ». — Скотт Адамс.

65. « Лидерство делает то, что правильно, когда никто не смотрит ». — Джордж Ван Валкенбург

66. « Лидерство — это тот, кто демонстрирует, что возможно. — Марк Ярнелл

67. «Лидерство практикуется не столько на словах, сколько в отношении и действиях». — Гарольд Джинен

68. «Никогда не говорите людям, как что-то делать. . Скажите им, что делать, и они удивят вас своей изобретательностью ». — Джордж Смит Паттон

69. « Лидерство на собственном примере — единственный вид настоящего лидерства. Все остальное — диктатура ». — Альберт Эмерсон

70. «Лидер — это тот, кто мобилизует других для достижения цели, разделяемой лидерами и последователями. … Лидеры, последователи и цели составляют три равно необходимых опоры для лидерства». — Гэри Уиллс

71. «Лидер должен знать, должен знать, что он знает, и должен быть в состоянии дать понять окружающим, что он знает». — Кларенс Рэндалл

72. «Лидерство заключается в принятии на себя ответственности и отсутствии оправданий. — Митт Ромни

73. «Лидерство сложно, но не сложно». — Майкл МакКинни

74. «Великое лидерство — это человеческий опыт, а не процессы. Лидерство — это не формула или программа, это человеческая деятельность, которая исходит из сердца и учитывает сердца других ». — Лэнс Секретан

75. « Лидерство — это процесс, посредством которого человек влияет на группу. людей для достижения общей цели. —PG Northouse

76. «Последователи — огранщики драгоценных камней лидерства, выманивающие его полный блеск». —Ira Chaleff

77. «Лидер не может вести, пока не узнает куда он идет ». — Аноним

78. « Лидерами не рождаются, они созданы ». ―Винс Ломбарди

79. « Последнее испытание лидера заключается в том, что он оставляет за собой в других мужчинах убежденность и волю к продолжению жизни. — Вальтер Липпманн

80. «Функция лидера в любом учреждении: обеспечивать это регулирование через его или ее не тревожное, самоопределенное присутствие». — Эдвин Х. Фридман

81. «Величие лидера измеряется достижениями ведомого. Это окончательное испытание его эффективности ». — Омар Брэдли

82. « Инстинкт лидерства, с которым вы родились, является основой.Вы развиваете забавную кость и соединяющие ее поперечные рычаги ». — Элен Агатер

83. « Лучший способ вести людей в будущее — это глубоко общаться с ними в настоящем ». — Джеймс Кузес и Барри Познер

84. «Лидерство состоит в том, чтобы выбирать хороших людей и помогать им делать все, что в их силах». — Честер В. Нимиц

85. «Чтобы побудить других встать на наши пути мышления, мы должны перейти к их; и нужно следовать, чтобы вести. — Уильям Хэзлитт

86. «Лидерство требует использования силы для влияния на мысли и действия других людей». — А. Заленик

87. «Признак великого человека — это тот, кто знает, когда отложить важные дела, чтобы выполнить жизненно важные ». — Брэндон Сандерсон

88. « Наша работа — наш самый важный ресурс для развития наших людей ». — Джим Тринка и Ле Уоллас

89. «Успешные лидеры видят возможности в каждой трудности, а не трудности в каждой возможности». — Рид Маркхэм

90. «Самое важное в командире — это его влияние на моральный дух». —Viscount Slim

91. «Пока хороший лидер поддерживает импульс, великий лидер увеличивает его». — Джон К. Максвелл

92. «Рассказывает посредственный учитель. Хороший учитель объясняет.Превосходный учитель демонстрирует. Великий учитель вдохновляет ». — Уильям Артур Уорд

93. « Тот, кто не может быть хорошим последователем, не может быть хорошим лидером ». ―Аристотель

94. « Для меня, лидерство имеет значение. Он использует ваше агентство, чтобы добиться изменений ». — Меланн Вервеер

95. « В этом и заключается суть лидерства: сделать ставку на опережающее мнение и убедить людей, а не просто следовать популярному мнению момент. — Дорис Кирнс Гудвин

96. «Я бы оценила лидерство следующим образом: сколько людей, которые работают со мной, просыпаются утром, думая, что компания принадлежит им?» — -Дэвид М. Келли

97. «Вы не ведете, указывая и указывая людям, куда нужно идти. Вы ведете, придя в это место и представив дело ». — Кен Кизи

98. « Не крик, а полет дикой утки заставляет стаю лететь и следовать за ней. — Китайская пословица

99. «Командовать — значит служить, не больше и не меньше». — Андрей Мальро

100. «Лидерство ведет людей всем сердцем». — Lolly Daskal

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Что значит быть лидером? | Международная сеть юристов

Разговор, который у меня был сегодня ранее, заставил меня задуматься о том, что значит быть лидером.

Это технические навыки? Безусловно, вам необходимо иметь навыки выполнения своих обязанностей и понимание того, что делает ваша компания или организация, чтобы добиться успеха. Это опыт? Да, часто это помогает, хотя я думаю, что все мы знаем, что были случаи, когда кто-то мог обладать навыками из другой отрасли, которые можно было передать, не имея того, что считается «правильным» опытом на бумаге, и при этом оставаться чрезвычайно успешным лидером. Это исполнительное присутствие? Это может быть спорным вопросом и, вероятно, зависит от аудитории, с которой вы говорите, относительно того, как они определяют «присутствие руководителя».

Итак, какие — это правильные ингредиенты для лидерства?

Вот мой неполный список характеристик эффективного лидерства, которые я имел возможность наблюдать (и, надеюсь, подражать!) На протяжении своей карьеры:

• Появление : Я уже упоминал, что одна из моих любимых цитат принадлежит победителю Бостонского марафона Дес Линдену, который однажды сказал, что ключ к успеху — это «продолжать появляться». И я считаю, что это тоже качество лидерства.Независимо от того, приближаетесь ли вы к самому прибыльному году в истории или столкнулись с пандемией, лидер должен появиться и присутствовать. Недавно я рассказывал об уроках лидерства, которые я усвоил во время пандемии, и упомянул, что лидеры, о которых я говорил, сделали храброе лицо, скрестив пальцы за спиной — это тоже часть появления. Мы не всегда можем знать, чем все закончится, но даже в этом случае (например, во время глобальной пандемии или экономического спада) вам все равно необходимо присутствовать и находить способы общаться с людьми, которые работают с людьми и для них. ты.Я помню, как на раннем этапе карантина я подумал, что наши юристы были настолько заняты, пытаясь управлять своим бизнесом, что им не нужно было слышать от меня или беспокоиться, но оказалось, что им нужны заверения (и во многих случаях ресурсы), что все будет хорошо, что мы здесь и доступны для них. Я мог обеспечить это им, появляясь разными способами.
• Копаемся в : это может звучать как появление, и в некотором смысле это потому, что для этого действительно требуется ваше присутствие, но это гораздо глубже: копаться — значит засучить рукава и участвовать там, где вам нужно.Великие лидеры явно умеют нанимать нужных людей в нужные места, а затем не управлять ими на микроуровне — это не то. Речь идет о том, чтобы знать, когда все готово, участвовать и никогда не верить, что какая-либо работа слишком мала для вас из-за вашего положения. Это может относиться как к лидерам в команде, так и к руководителям всей компании (я знаю, что кто-то пришел в голову, когда я описал этот сценарий). На предыдущих должностях я работал с людьми, которые проходили у нас стажировку, и которые были удивлены, когда им дали работу по вводу данных или отправке писем — они считали, что это была занятая работа.Но на самом деле это была работа, которую выполнял бы один из других членов команды (даже старшие члены команды), если бы стажерам не было поручено это делать. Это была просто еще одна часть работы, которой нужно было научиться. Мы все становимся лучшими лидерами, когда не только понимаем, как выполнять все различные роли в наших компаниях и фирмах, но и готовы выполнять их, если это необходимо.
• Начало диалога : Еще одно важное лидерское качество — это готовность начать диалог с другими, даже когда эти разговоры трудны.Я сейчас прохожу курс LinkedIn по разрешению конфликтов с Линн Морин Хердл, и она разбирается в том, как возникает конфликт и как мы можем его избежать, а также как эффективно с ним справляться. Я всегда считал себя хорошим слушателем и довольно хорошим посредником, но ее курс заставил меня глубже задуматься о некоторых из моих естественных наклонностей при разрешении конфликтов и о том, как мне нужно активно практиковать навыки слушания. Но очевидно, что способность начать диалог — это больше, чем просто разрешение конфликта.Перед лидерами стоит задача наладить диалог на большие и маленькие темы — будь то более крупные социальные проблемы, такие как раса, пол, религия и т. Д., Чтобы гарантировать, что они создают безопасное и инклюзивное рабочее место, или беседы с людьми, чтобы понять их потребности или позиции. . В наши дни продолжительность нашего внимания все короче и еще короче, когда у вас много дел, которые вы хотели бы закончить (хотя, независимо от того, занимает ли вы позицию лидера или нет, укажите мне на кого-то, кто не занято!).Таким образом, мы можем быстро отбросить язвительный ответ или даже полностью проигнорировать разговор, потому что иметь его «правильно» означает приложить усилия, чтобы сделать это. Хорошие лидеры — это те, кто находит время, чтобы сделать паузу, выполнить необходимую работу (часто появляясь и копаться!), И они участвуют в разговоре.
• Уязвимость : В прошлом всем нам говорили оставить личную жизнь дома и оставаться профессионалом на работе. Я подозреваю, что многим из нас до сих пор говорят так поступать.Я надеюсь, что одна из вещей, которые изменила пандемия, — это способность нас полностью посвятить себя работе. Непрактично находиться один человек дома, а другой в офисе. Честно говоря, это неестественно. Когда мы работаем как цельный человек, мы делаем свою работу лучше. Это не значит, что мы не храним некоторые вещи в секрете — конечно, мы это делаем. Это своего рода очищенная версия нашей домашней жизни — я не собираюсь делиться одними и теми же вещами из чата с друзьями в разговоре с коллегами.Однако некоторая уязвимость — это не только хорошо, но и важно, особенно со стороны руководителей. Когда лидеры проявляют уязвимость, они дают понять своей команде, что быть людьми — это нормально. И эта человечность делает рабочее место безопасным и комфортным. Возьмем, к примеру, пандемию — руководитель может сказать своей организации, что она тоже обеспокоена. Такое случается редко, и она не знает, что будет дальше. Но она знает, что если они сплотятся как одна команда, у них все получится.А затем она подробно рассказывает о том, как организация будет управлять рабочим процессом, будут ли затронуты рабочие места людей, политика здравоохранения в случае заражения COVID и т. Д. Она оставляет время открытым для любых вопросов, которые возникают у людей, будь то личные или профессиональные. и побуждает людей работать гибко, пока работа выполняется, и предлагает решения, как это могло бы произойти. Затем она планирует индивидуальные звонки со своей командой, а все менеджеры назначают индивидуальные звонки каждой из своих команд, чтобы узнать, как у всех на самом деле дела.Это поощряет открытый диалог, так что каждый член организации чувствует, что он может рассказать о том, как он справляется, и получить немедленную помощь по мере необходимости (при условии, что компания выполняет эти просьбы).
• Быть командным игроком : Мы всегда считаем лидера команды или организации на ступеньку выше остальной группы. Но что такое лидер без своей команды? Никто не может сделать это в одиночку. Великий лидер знает это и всегда является командным игроком. Как я уже упоминал выше, они знают, как собрать команду, которая сильна в нужных местах, а затем позволяет им заниматься своим делом, не управляя ими на микроуровне.Они используют свои собственные навыки как часть этой команды, которые являются их активом и дополнением. И затем, когда эта команда добивается успеха, лидер доверяет команде, а не ему, ей или себе — всегда сила целого приводит их к финишу. В качестве примера я хотел бы поделиться недавним, вроде как смежным, успехом — в минувшие выходные я пробежал виртуальный полумарафон. Я знаю, что многие люди думают, что виртуальные гонки не в счет, но для этого нам пришлось отслеживать пробег с помощью приложения GPS и регистрировать его у организаторов гонки, чтобы получить медали, которые будут отправлены в следующем месяце (так что я чувствую, что это имеет значение).Бег часто кажется очень уединенным занятием. Если вы не бежите с другими людьми, вы сами регистрируете мили, вы несете ответственность перед собой и (в основном) подводите себя, если не появляетесь на тренировках и в день соревнований. Но для меня я являюсь частью команды — Badass Lady Gang (BALG), глобальной группы женщин, которые поддерживают друг друга на протяжении всей жизни, хотя и бегают. В прошлом году некоторые из вас, возможно, помнят, что у меня была операция на бедре, и это была моя самая долгая попытка пробега за последнее время.Я использую BALG около трех лет, и после операции и во время пандемии я выздоровел путем ходьбы, затем бега, затем снова ходьбы, пока я не смог твердо начать программу бега. Я бегала легко, на скорость, силовые тренировки, длинные бега — все в связи с еженедельными тренировками с моей группой девушек. Без этой команды я бы не прошел через тренировку или гонку — я мог бы бегать сам, но у меня были женщины, которые писали мне сообщения на протяжении всего забега, у меня была вся работа, которую я сделал, и то, что я узнал от моего тренера и от каждого из них, чтобы носить с собой.Это было действительно командное усилие. Лидерство на работе тоже такое — все мы состоим из того, чему мы научились у других, и из работы, которую мы выполняем с нашими командами.
• На этом деньги заканчиваются : Хотя мы можем работать как команды и брать на себя ответственность как команды, вина прекращается на лидере. Когда что-то идет не так, могут быть причины и оправдания, но, в конце концов, ответственность лежит на вас как на лидере. К сожалению, это та работа, на которую подписывается лидер. Это наименее привлекательная часть лидерства, но также одна из самых важных.Если ваша команда не знает, что вы защитите их, доверия нет. А доверие — одно из важнейших качеств, которые нужно развивать среди членов вашей команды. Это не значит, что если в вашей организации есть фундаментальная проблема с кем-то или чем-то, чего вам не нужно, тогда нужно вести один из тех трудных разговоров, чтобы раскрыть ее и исправить, но внешне и официально вы признаёте ошибку, чтобы защитить свою команда. Это тоже часть работы в команде.

Какие еще важные характеристики лидера вы бы добавили?

Что такое лидерство? Определение, важность и многое другое

Как стать большим лидером в бизнесе и в жизни

Вот такая особенность лидерства, которую многие люди либо не понимают, либо отказываются верить: каждый может быть лидером.Определение лидерства часто понимается неправильно: лидерство — это не то, с чем вы родились или без него, а мощный навык, который можно развивать со временем. Фактически, вы, вероятно, брали на себя руководящие роли в своей жизни, о которых даже не подозревали в то время. Так что же такое лидерство на самом деле? И как вы можете отточить эти навыки и использовать их в своей карьере и жизни?

Что такое лидерство?

Лидерство — это способность вдохновить команду на достижение определенной цели.Обычно это обсуждается в контексте бизнеса, но лидерство — это еще и то, как вы, как личность, выбираете жить своей жизнью. Истинное определение лидерства — это влиять, вдохновлять и помогать другим становиться лучше, развивая свои навыки и попутно достигая целей. Вам не нужно быть генеральным директором, менеджером или даже руководителем группы, чтобы быть лидером. Лидерство — это набор навыков и определенной психологии, которыми может овладеть каждый.

Лидерство — это , а не уравнение с нулевой суммой.Когда один человек использует свои способности для руководства, это усиливает лидерские возможности других, а не уменьшает их. Это потому, что окончательное определение лидерства дает другим возможность также стать эффективными лидерами . Вот почему у многих знаковых лидеров есть невероятные наставники, которых они называют за свой успех. Когда один человек начинает осознавать свою роль лидера, он неизбежно соединяется с другими людьми, которые уже овладели искусством лидерства.

Важность лидерства

Короче говоря, важность лидерства заключается в способности добиваться результатов.Лидерство позволяет вам выразить четкое видение, а затем объединить вашу команду вокруг этого видения. Компании с выдающимися лидерами творческие, новаторские и гибкие. У них также есть позитивная корпоративная культура с целеустремленностью и энтузиазмом. В конечном итоге эффективное руководство улучшает чистую прибыль вашей компании, что приводит к снижению текучести кадров и постоянному совершенствованию.

Но важность лидерства проявляется и в других аспектах жизни. Это набор навыков, которые вы можете использовать в отношениях и на пути к личному развитию.И вы можете начать изучать их сегодня.

Лидерство — это набор навыков, которым вы можете научиться

Распространенное заблуждение о лидерстве состоит в том, что это то, с чем вы родились, — что величайшие лидеры, которых видел мир, родились с некоторыми врожденными магическими качествами, которые позволяют им руководить лучше, чем другие. Но это просто неправда.

Итак, что такое лидерство? Лидерство — это не должность, на которую вас назначили, это навык и инструмент, который вы можете постоянно развивать и использовать для создания устойчивых изменений.Лидерство — это тоже не то, с чем вы родились или без него — это творческий мускул, который можно укреплять и развивать со временем. Независимо от того, являетесь ли вы генеральным директором компании из списка Fortune 500 или студентом колледжа, пытающимся выполнить кучу домашних заданий, лидерство — это создание и поддержание позитивных, устойчивых изменений в вашей жизни и жизни окружающих вас людей.

Развитие невероятных лидерских качеств требует приверженности. Постановка целей жизненно важна, а практика ведет к совершенству. «Тренируйте» свои лидерские мышцы каждый день, и ваше влияние будет расти.Идея — это всего лишь идея, которая в конечном итоге умрет, если вы не сможете стать влиятельным лицом — человеком, который может повлиять на вашу команду и привести ее к реализации этой идеи.

Откройте для себя своего внутреннего лидера

В этом мире есть самые разные лидеры с бесчисленным множеством целей, к которым они стремятся, но есть определенный набор усвоенных качеств и стилей, которые объединяют лучших лидеров.Они стремятся использовать время, преданность делу, последовательность и четкую цель для достижения своих целей. Вы тоже можете развить эти навыки и стать одним из великих. Осваивая свой собственный набор лидерских навыков, вы можете не только подпитывать себя, чтобы приблизиться к своей цели, но и поощрять окружающих использовать свои собственные навыки.

No related posts.