Добрые силы это: напишите »что такое добрые силы?»

Автор: alexxlab · Опубликовано 11.10.1978 · Обновлено 16.10.2021

Содержание

напишите »что такое добрые силы?»

Объясните смысл этих пословиц:Блин добро не один Врёт, что блин печётБлин без масла в рот не лезетНе житье-бытье, а масленицаБыла у двора масленица, а … в дом не зашла Масленица-объедуха, деньги, приберуха

Транспорт. Виды транспорта Назови главные особенности данного типа речи/текста-повествования. Впервые автомобиль с паровым двигателем был изобретен фр … анцузом Кюньо в 1770 году. Ровно через век была построена новая конструкция автомобиля с двигателем внутреннего сгорания, который работал на газе. В 1898 году немецкий инженер Рудольф Дизель, стремясь повысить эффективность двигателя внутреннего сгорания, предложил двигатель с воспламенением от сжатия, который позже стали называть его именем. В конце XIX – начале XX века в России появляются первые автомобили. Один из первых русских автомобилей – «Руссо-Балт» — был создан в 1908 году. В 1932 году началось массовое производство автомобилей ГАЗ-А. наличие наречий наличие/отсутствие диалога наличие эпитетов, метафор, сравнений

СРОЧНО ДАМ 40 БАЛЛОВ!!!!Маленькому Диме пять лет, но его словарный запас уже достаточно большой. Диме читают много книжек, и он запоминает новые слов … а. Однако у Димы есть проблема: он пока не научился произносить согласные [л] и [р]. Ниже даны примеры того, как Дима произносит слова с этими звуками:трава [тйавá] булавка [буйáфка] трамвай [тйамвáй] плов [пвоф] ворота [вавóта] алоэ [авóйэ]рот [вот] мулла [муйá] перрон [п’ивóн] улов [уйóф] террариум [т’ивáйиум]Какое слово Дима может произносить как [бавада]? *

(24)Я рассказал им, как было дело. (25)— А не был ли похож тот шофёр на нашего Мишку Елисеева? — спросил Володька Пономарёв. (26)— Был, — удивился я, … вспоминая круглую красную харю шофёра с маленькими серыми глазками. — (27)А ты как узнал? где здесь стилестически окрашенное слово?

Найдите в «очима управленье, языку удержанье, уму смѣренье, тѣлу порабощенье, гнѣву погубленье», слово в форме числа, которое не сохранилось в совреме … нном русском языке. Выпишите найденное слово. *

Чтение. Задание 1, на кое але і не е намерен у with а се Прочитайте эпизод из повести Л, Кассиля «Ход белой королевы» и выполните задания к тексту. Ка … к они шли! Километр за километром приближались обе лыжницы по огромному кольцу трассы к желанному финишу. Да, это была головокружительная гонка! Наташа шла вплотную за Бабуриной. Алиса не уступала. Она отчаянно работала руками, старалась вложить всю силу в каждый толчок палкой, Наташа неумолимо Jла за ней по пятам своей упрямой, легкой, широкой поступыю. Я хорошо видел в бинокль, что Наташа идет уже буквально на плечах у чемпионки, Я видел по движению ее губ, что она требует дать ей дорогу, — Лыжно!, Но Алиса не уступала, Опытная гонщица, она действовала сейчас очень хитро, Она не позволяла настичь ее совсем, как говорится, сесть на лыжи. Тогда надо было бы сворачивать, уступать, иначе это расценивалось бы как грубое нарушение правил и спортивной этики. Нет, она сохраняла разрыв заставляя Наташу обойти ее по целине и все время держа соперницу на некотором расстоянии за собой. Сделав свой излюбленный рывок столько раз приносивший ей решающую победу Алиса и на этот раз была уверена, что соперница не ожидавшая того тактического броска окажется сразу далеко позади, А пока она будет пытаться сама повторить такой же резкий, настигающий бросок, чемпионка пересечет линию финиша, Когда Алиса сделала свой знаменитый рывок, Наташа на секунду растерялась.

Она не ожидала, что у соперницы окажется еще столько сил, Надо отдать справедливость Бабуриной, шла она великолепно. Идя вплотную вслед за ней, Наташа невольно любовалась бурным темпом и самоотверженным рвением, которые проявляла чемпионка, Да, недаром предупреждал ее во время тренировок Чудинов. Бабурина была опытной гонщицей, умеющей отдать все свои силы и темперамент в одно – в скорость. Я видел, что Алиса делает невероятные усилия, чтобы удержать хотя бы небольшой просвет между собой и Наташей. Алиса умела ходить на пределе, и сейчас все ее силы, и физические, и душевные, были брошены на ЛЬжно, в эти десятки метров, завершающие бег, и вот тут под оглушающий рев трибун Наташа непостижимым образом, сильно согнувшись, сделала бросок. Она оттолкнулась и в мощном одновременном упоре обеих палок, почти летя по воздуху, на самых последних метрах поравнялась с чемпионкой, и они лыжа в лыжу, плечом к плечу пронеслись одновременно над чертой финиша. Обе чемпионки (ла, да, они обе теперь были чемпионками страны!) исчезли в толпе окруживших их .

.. Они стояли с подламывающимися от усталости фоторепортеров, кинооператоров, спортсменов, коленями, не имея возможности оторваться друг от друга, как это бывает с боксерами, попавшими на

Срочно! Помогите с тестом

ПОЖАЛУЙСТА 100 баловВыполните разбор по составу слова призадумался.Выполните фонетический разбор слова своей.

2. Расставьте знаки препинания. Сделайте синтаксический разбор предложения. Выпишите из предложения по одному словосочетанию со связью согласования, у … правления, примыкания: Бескрайность полей в степной вечно-зеленой зоне поражает не только человека впервые увидевшего поля. Согласование______________________________________________________ Управление________________________________________________________ Примыкание_______________________________________________________

Согласование______________________________________________________ Управление________________________________________________________ Примыкание_______________________________________________________

Сочинение добрые силы — Школьные Знания.com

Один из первых русских автомобилей – «Руссо-Балт» — был создан в 1908 году. В 1932 году началось массовое производство автомобилей ГАЗ-А. наличие наречий наличие/отсутствие диалога наличие эпитетов, метафор, сравнений

Сделав свой излюбленный рывок столько раз приносивший ей решающую победу Алиса и на этот раз была уверена, что соперница не ожидавшая того тактического броска окажется сразу далеко позади, А пока она будет пытаться сама повторить такой же резкий, настигающий бросок, чемпионка пересечет линию финиша, Когда Алиса сделала свой знаменитый рывок, Наташа на секунду растерялась. Она не ожидала, что у соперницы окажется еще столько сил, Надо отдать справедливость Бабуриной, шла она великолепно. Идя вплотную вслед за ней, Наташа невольно любовалась бурным темпом и самоотверженным рвением, которые проявляла чемпионка, Да, недаром предупреждал ее во время тренировок Чудинов. Бабурина была опытной гонщицей, умеющей отдать все свои силы и темперамент в одно – в скорость. Я видел, что Алиса делает невероятные усилия, чтобы удержать хотя бы небольшой просвет между собой и Наташей. Алиса умела ходить на пределе, и сейчас все ее силы, и физические, и душевные, были брошены на ЛЬжно, в эти десятки метров, завершающие бег, и вот тут под оглушающий рев трибун Наташа непостижимым образом, сильно согнувшись, сделала бросок.

Она оттолкнулась и в мощном одновременном упоре обеих палок, почти летя по воздуху, на самых последних метрах поравнялась с чемпионкой, и они лыжа в лыжу, плечом к плечу пронеслись одновременно над чертой финиша. Обе чемпионки (ла, да, они обе теперь были чемпионками страны!) исчезли в толпе окруживших их … Они стояли с подламывающимися от усталости фоторепортеров, кинооператоров, спортсменов, коленями, не имея возможности оторваться друг от друга, как это бывает с боксерами, попавшими на

Срочно! Помогите с тестом

Просто о добрых людях | Kn51.ru

Однажды один профессор естествознания спросил у своих студентов: «Когда начинается цивилизация?». Некоторые студенты говорили, что когда люди научились делать рыболовные крючки, другие, когда изобрели палку-копалку. Профессор привел простой пример: «Видите ту берцовую кость древнего человека? На ней имеется шрам от срастания кости. Все вы знаете, что в животном мире, если животное ломает берцовую кость, оно становится неспособно двигаться, а значит и добывать пищу. В таком случае индивид погибает. Но эта кость срослась. Это говорит о том, что об этом человеке заботились и приносили пищу, пока он не выздоровел. Вот именно это и говорит об уровне цивилизованности».

Когда-то русских считали сильной и великой нацией. Кто-нибудь хоть раз задумывался, почему? В моем представлении, великими нас делала самая большая в мире сила — добро. Именно добрый помысел заставил славянские племена объединиться, именно добрые мысли позволяли выстоять в тяжелейших условиях войн, голода и болезней, добро позволяло в одночасье объединиться и ответить супостату. Не супероружие, не кровожадность и не корыстность. Именно добро заложено в нашей культуре и менталитете. В последние годы ведутся попытки разрушить наш мир, мир добрых людей. Где-то это удается, где-то идет подмена понятий, но надо признать, что мы проигрываем. Проигрываем в угоду конкретных людей, интересов определенных кругов, где добро — это помеха личному обогащению и власти. Поэтому любое событие, где победа добрых сил над неблагоприятными обстоятельствами, не должно остаться в стороне.

Моя история проста. Длительная болезнь, с перехватом инициативы в определенные моменты той или иной стороной, но борьба без остановки и капитуляций, до победного конца. Когда враг коварен, он любит выжидать за углом, в подворотне, а затем нанести свой подлый смертельный удар. Так со мной и вышло. Я был готов к таким превратностям судьбы и держал порох сухим. Но враг оказался более подготовленным. По велению сердца и общему самочувствию, я решил перепровериться на наличие осложнений с помощью УЗИ в клинике «Частный врач». Это не реклама, т.к. многие в нашем городе знают, где находятся лучшие диагносты, в чем я в очередной раз убедился. Алгоритм при таких исследованиях как правило стандартный. Для начала посещают терапевта, который и направляет на исследование УЗИ. Вот тут и началось самое интересное. Объяснив врачу, которым была Наталья Леонидовна Зубко, что к чему, я получил направление на УЗИ. Все это происходило вечером 23 числа. Записан на УЗИ я был лишь на 29. Времени вагон, как казалось. Не знаю почему, но не иначе, как по доброму наитию, доктор предложила пройти УЗИ в тот же день, но надо было подождать некоторое время, да и согласовать с «узистом» Юлией Михайловной Швырковой. Доктор не отказалась меня принять, хотя по ее усталому взгляду я видел, что это дается ей не просто. Дождавшись своей очереди, прошел обследование. Результат был неутешительный. Казалось бы, обычная ситуация для врача, крайняя для пациента. Первый мой вопрос: «Что делать?». Многие врачи, я уверен, в подобной ситуации попытались как-нибудь сгладить вопрос или не придавать ему значения. И опять я получил честный ответ, как будто некая высшая сила вмешалась в события и запустила свой ход истории: «В Мончегорске Вам не помогут. Я позвоню в Мурманск главному врачу МООД Давыденкову и будем с ним решать, что делать дальше, возьмутся они за лечение или нет».

После всех созвонов, что сделать весьма непросто, к вечеру 24-го, а это пятница, выяснилось, что лечение в Мурманске невозможно по некоторым неразрешимым обстоятельствам. Между прочим, так же хочу отметить помощь заведующей терапевтическим отделением городской поликлиники Елены Андреевны Оболенцевой, помощь этого врача была далеко не первой, хотелось бы больше таких врачей для города, которые были бы так же внимательны к своим пациентам, вне зависимости от должности.

Можно было бы и закончить свой рассказ на этом, ведь выхода нет, ручки опустить и сдаться. Но… Супруга после бесплодных поисков в Интернете, созвонов с разными клиниками и институтами решила позвонить нашему другу, у которого супруга лечится со схожим заболеванием уже 2 года. И неожиданно получаем помощь, помощь, на которую уже и не надеялись. По определенным причинам не буду афишировать нашего друга, но думаю, что наши друзья и знакомые догадаются, о ком идет речь, ибо более «пробивного» человека вряд ли встретишь в жизни, что и помогает ему сохранить здоровье своей супруги. Именно он, как оказалось, был ключом решения создавшейся проблемы. Обладая уже немалым опытом, он подсказал куда и к кому обратиться. Лечение могли провести только в Москве. Тут происходит еще интересное событие. Человек в клинике в Москве, к которому мы обратились, мало того, что не отказал, но и совершенно бескорыстно стал оказывать содействие. А так как времени у нас практически не осталось, это было очень как важно.

И еще, что в этой истории не то что перевернуло мое представление о наших людях, мончегорцах, работниках КГМК, но приятно удивило, ибо это и есть чудо, обыкновенное чудо, которое сейчас и не встретишь, которое нельзя обойти. Я всегда позитивно относился к своим коллегам, коллегам супруги. Но надо понимать, что коллеги — не родственники, нельзя на них полностью положиться, потому что работа есть работа, отношения не всегда гладкие в коллективе, особенно когда это касается каких-то имущественно-денежных отношений, доходы и должности у всех разные. По понятным причинам, супруге надо было срочно решать создавшуюся проблему по поводу отпуска. Сложность еще в том, что она является ответственным специалистом в своем направлении, и не каждому руководителю может понравиться такая ситуация, когда срочно надо отправлять работника в отпуск. Трудность решения вопроса возросла еще и потому, что все пришлось на выходные. Но благодаря именно руководителю супруги, Татьяне Малых, не то, что создались проблемы, а решение проблем прошло еще и с ускорением. Просто не хватает слов благодарности, которые хотелось бы высказать Татьяне. Не остались в стороне и коллеги по работе, несмотря на скоротечность событий, ребята собрали необходимую стартовую сумму на лечение, о чем мы даже и не думали, попав в цейтнот, и уж конечно не ждали от коллег подобной поддержки. А деньги как оказалось, очень пригодились, к тому же, когда дело спешное, не всегда удается все просчитать, а тут чужой город и чужие люди, которым до нас нет никакого дела. Большое спасибо вам всем и низкий поклон.

Вот, вроде, и всею Можно было бы и подытожить. Не надо для чуда каких-либо особенных компонентов. Необходимы лишь добрая воля, чистые помыслы, и череда на первый взгляд несвязанных между собой событий превращает обычное в чудо. Тут как никогда начинаешь понимать силу наших предков, силу русского духа. Да, исход событий неизвестен. Возможно, времени у меня немного, но хочется надеяться, хочется поблагодарить друзей и коллег. И как приятно осознавать, что этот мир не остался без добрых людей, они вокруг нас, со своими проблемами и болячками. И если мы хотим быть лучше, добрее, просто надо быть внимательнее к своим родственникам, друзьям, коллегам и просто прохожим на улице. Даже если я и проиграл войну этой болезни, но сражение добра со злом мы выиграли все вместе, сами того и не подозревая.

Хочу еще раз поблагодарить весь коллектив УМТС, Татьяну Малых, Ольгу Вершинину и всех, кто не остался в стороне, принял чужую боль как свою, а остальным пожелать здоровья, семейного благополучия и добра.

Отдельная благодарность клирику Свято-Вознесенского собора батюшке Гаю за поддержку и благословение на борьбу за жизнь.

28.09.2021, Павел Снытко

Молодежная политика: 55 ДОБРЫХ ДЕЛ

55 добрых дел

Платонов Евгений Сергеевич, руководитель проекта

руководитель Курганского регионального отделения Молодежной общероссийской общественной организации «Российские Студенческие Отряды», член Общественной палаты Курганской области, член Молодежного правительства Курганской области.

Маркина Анна Игоревна

командир штаба студенческих отрядов ФГБОУ ВО «Курганский государственный университет». Является членом Совета по молодежной политике при Полномочном представителе Президента в УрФО.

Представители Курганского областного студенческого отряда, при поддержке Курганского государственного университета в 2020-2021 гг. реализуют проект «55 добрых дел». Инициатива посвящена развитию добровольчества и решению социальных проблем и приурочена к 55-летнему юбилею студенческих отрядов Курганской области.

В рамках данного проекта уже проведены более 55 волонтерских акций, основными из которых стали:

субботники по очистке территорий от мусора;
помощь людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации;
организация сдачи компонентов крови волонтерами;
проведение субботников в приюте животных;
сбор и сдача макулатуры;
сбор вещей для людей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации и другие акции.

Для проведения акций были задействованы более 500 волонтеров. В завершении проекта состоится слет, в котором примут участие волонтеры, благополучатели, партнеры проекта. В рамках слета состоятся различные мастер-классы и образовательные мероприятия. Завершится слет праздничным концертом, на котором будут подведены итоги реализации проекта и награждены люди, внесшие наибольший вклад.

Отзывы о проекте:

«Помогая другим, мы обретаем важное душевное состояние. Это состояние, когда ты готов свернуть горы, потому что осознаешь, что в тебе нуждаются. Начав заниматься добровольческой деятельностью ты уже не можешь остановиться» — студент Курганского государственного университета, Руководитель проекта «55 добрых дел», — Анна Маркина.

«Когда я вижу, реакцию людей, слышу слова благодарности за помощь, мне становится очень приятно. Я рад, что могу помогать другим, это дает силы для новых достижений», — студент Курганского государственного университета, комиссар строительного отряда «Факел» Кирилл Александров.

«Спасибо вам за помощь! Хочу пожелать оставаться такими же добрыми, отзывчивыми, протягивайте руку помощи нуждающимся людям и продолжайте дарить добро!» — выразила слова благодарности участник проекта Наталья Валентиновна.

Добрые нравы — это… Что такое Добрые нравы?

До́брые нра́вы (фр. bonnes mœurs, или mœurs) — термин, определяемый в современной французской юриспруденции как «совокупность императивных норм социальной морали, возведенных в общественную этико-нравственную доктрину, которые подлежат соблюдению каждым членом общества, независимо от его религиозных, философских, политических и личных моральных убеждений»^[1].

Добрые нравы основаны главным образом на обычаях, существующих в стране в данный более или менее длительный отрезок времени. Поэтому содержание и значение термина в праве довольно существенным образом варьируются в зависимости от места и конкретной эпохи сообразно доминирующим в соответствующий момент национальным культурным ценностям и правовой доктрине.

Источники правого понятия «добрые нравы»

Понятие «добрые нравы» имеет своим первоначальным истоком римские правовые традиции, унаследованные со временем многими странами мира, включая, безусловно, Францию. В частности, в Книге 45 Дигест предусмотрены положения «о последствиях условий, противоречащих добрым нравам»^[2]. Впрочем, такое отношение к добрым нравам со времен Древнего Рима вполне понятно, ибо с первых дней цивилизации люди хорошо усвоили, что нравственный закон, диктуемый добрыми нравами, человек впитывает в себя с колыбели. Именно этот закон в наибольшей мере и определяет поведение человека на протяжении всей его жизни.

По этой причине понятие добрых нравов было глубоко осознано и практически целиком воспринято французским правом еще в эпоху его становления в средние века. Неудивительно, что впоследствии оно было также воспринято и Гражданским кодексом Франции (Кодексом Наполеона). Так, статья 6 этого Кодекса, утвержденная французским законодателем еще в 1803 г. и действующая без изменений в своей первоначальной редакции до сих пор, гласит, что «отступление от законов, касающихся публичного порядка и добрых нравов, путем соглашений частных лиц не допускается».

Таким образом, согласно императивным требованиям французского права, существующим в Кодексе Наполеона более двухсот лет, отклонение индивидуального поведения от добрых нравов путем согласованного волеизъявления отдельных членов общества не допускается.

Юридическая сущность положений о добрых нравах

В основе хороших законов должны лежать добрые нравы, которые являются средоточием мудрости веков. В то же время и законы, обладая мощной императивной силой, всегда оказывают обратное влияние на добрые нравы общества. Один из авторов проекта Кодекса Наполеона, французский юрист Ж.-Э. Порталис, в своем знаменитом «Вступительном слове», предваряющем проект, писал в этой связи следующее: «Законы являются зародышем добрых нравов. Хотя люди и создали законы, последние в свою очередь сформировали людей». «Хорошие гражданские законы, – продолжал он, – являются самым большим благом, которое люди могут дать и получить. Они являются источником добрых нравов, оплотом собственности и гарантией всяческого мира как в обществе в целом, так и между отдельными лицами»^[3].

Так же как и нормы законов, правила о добрых нравах по своей природе императивны. Они служат дополнением к другим императивным нормам, которые называются правилами “публичного порядка”. Недействительность сделок, вызванных нарушением добрых нравов, является абсолютной (“nullité absolue”) точно так же, как и в случае нарушения норм публичного порядка. Главное отличие этих двух категорий императивных норм состоит в их источниках и степени формальной определенности. В первом случае источником норм является общественная воля, санкционированная государством, во втором – государственная воля.

Будучи тесно связано с обычаями, понятие о добрых нравах изменяется вместе с обычаями и культурой общества, в том числе и с обычаями на местах, что позволяет говорить о локальной составляющей императива добрых нравов. Не случайно ст. 1159 Гражданского кодекса Франции гласит: «То, что является неясным, должно толковаться в соответствии с обычаями той местности, где заключен договор».

Рассматривая вопрос о сходстве моральных норм и норм добрых нравов, отечественный правовед В.Н. Захватаев отмечает, что «правила добрых нравов близки (но не вполне тождественны) к нормам морали как таковым. Последние, будучи более тесно связаны с понятием совести, т.е. с внутренними духовными качествами и нравственными устоями отдельного лица или человеческой общности, оказывают определяющее влияние на формирование правил добрых нравов. Например, поведение, которое, по своей сути, не сообразуется с определенной религиозной моралью (скажем, христианской, буддийской) или с определенной философской моралью (например, эпикурейской, пуританской), не образует нарушения правил добрых нравов, если только оно не характеризуется чертами того поведения, которое общество в целом считает непристойным. В этом смысле можно сказать, что правила добрых нравов являются нормами “внешнего” проявления “общесоциальной” морали человека»^[4].

По мнению В.Н. Захватаева, сущностная сторона современного понятия правил добрых нравов во французском праве вытекает из принципа, содержащегося в ст. 4 Декларации прав человека и гражданина, где сказано, что свобода состоит в том, чтобы делать то, что не причиняет вреда другому. Впрочем, сам термин получил во Франции широкое признание значительно раньше. Произошло это, главным образом, благодаря активной деятельности французских юристов, которые, начиная со средних веков, активнейшим образом интерпретировали, углубляли и развивали идеи римского права в формируемой ими правовой доктрине. Так, В.Н. Захватаев указывает в этой связи, что включению данного термина в Кодекс Наполеона французы обязаны влиянию, которое оказали на создателей Кодекса работы такого выдающегося французского юриста прошлых времен, как Жана Дома (1625 – 1696)^[3].

Ученый подчеркивает, что, несмотря на то, что понятие добрых нравов возникло еще в эпоху становления цивилизации, оно по-прежнему сохраняет свою силу и продолжает оставаться в праве по сегодняшний день, хотя оно и несколько отодвинулось на второй план, уступив место понятию “публичный порядок”.

И действительно, добрые нравы очень тесно связаны с понятием “публичный порядок”, положения о котором также носят императивный характер и получили широкое распространение в зарубежном законодательстве^[5].

Положения, касающиеся добрых нравов в действующем французском праве

Анализ современного французского права показывает, что положения о добрых нравах распространены в нем очень широко. Определенная часть этих норм содержится в Гражданском кодексе Франции. Так, например, согласно ст. 21-23 этого Кодекса «ни одно лицо не может быть принято в гражданство, если оно не ведет пристойный образ жизни и не соблюдает добрые нравы или если оно было осуждено за одно из деяний, предусмотренных ст. 21-27 настоящего Кодекса». В упомянутой ст. 21-27 предусмотрен запрет на предоставление французского гражданства не только лицу, совершившему преступление, «посягающие на основополагающие интересы нации или за террористический акт», но также и любому лицу, к которому применялась «мера наказания, равная или превышающая шесть месяцев лишения свободы без отсрочки исполнения приговора».

В соответствии со ст. 900 Гражданского кодекса Франции «в любых дарственных или завещательных распоряжениях неосуществимые условия, условия, противоречащие законодательству или добрым нравам, считаются несуществующими». Согласно ст. 1131 и 1133 Гражданского кодекса Франции обязательство, не имеющее основания или имеющее мнимое или незаконное основание, не может иметь силы. Основание обязательства является незаконным, когда оно запрещено законом, когда оно противоречит добрым нравам или публичному порядку.

В силу ст. 1172 Кодекса любое условие, предполагающее нечто невозможное или противоречащее добрым нравам, либо запрещенное законом, является ничтожным и делает ничтожным соглашение, которое от этого условия зависит. Статья 1387 Кодекса, касающаяся брачного контракта и имущественных отношений между супругами, предусматривает правило, согласно которому закон регулирует имущественные отношения между супругами лишь в отсутствие специальных соглашений, которые супруги вправе заключить по своему усмотрению, при условии, что эти соглашения не будут противоречить добрым нравам и положениям, специально предусмотренным для такого случая в Кодексе.

Имеются положения о добрых нравах и в Коммерческом кодексе Франции^[6]. Так, согласно ст. L. 321-34 Коммерческого кодекса Франции совет по добровольной продаже с публичных торгов движимого имущества может постановить об отмене аккредитации эксперта в случае его недееспособности, установленной в законном порядке, серьезного профессионального нарушения, а также в случае приговора суда, вынесенного в отношении него за деяния, нарушающие правила чести, порядочности или добрые нравы.

В силу ст. R. 131-1 Коммерческого кодекса Франции компании, должностные лица которых подвергались дисциплинарным или административным взысканиям за нарушение добрых нравов не могут выполнять функции профессиональных товарных брокеров (courtiers de marchandises assermentés). Впрочем, правила Коммерческого кодекса Франции вообще запрещают внесение компаний (юридических лиц) в список профессиональных товарных брокеров (куртье) в тех случаях, когда должностные лица этих компаний подвергались дисциплинарным или административным взысканиям за нарушение добрых нравов.

Кроме того, в силу ст. R. 742-1 и R. 742-2 Коммерческого кодекса Франции лица, которые осуждались за преступления, сопряженные с нарушением добрых нравов, не могут исполнять обязанности секретарей коммерческих судов. Согласно закону они даже не имеют права выступать в качестве выборщиков судей коммерческих судов.

Положения о добрых нравах существуют и во многих других нормативно-правовых актах Франции, включая почти все действующие кодексы. Так, помимо Гражданского и Коммерческого кодексов, эти положения содержатся, в частности, в Гражданском процессуальном кодексе, в Кодексе законов об интеллектуальной собственности, в Кодексе законов о сельском хозяйстве и о морской рыбной ловле, в Кодексе законов о въезде, проживании во Франции иностранцев и о праве на убежище, в Кодексе о военной юстиции, в Кодексе законов об общественном здравоохранении, в Трудовом кодексе и т.п.

Положения о добрых нравах в действующем законодательстве других стран мира

Положения, касающиеся добрых нравов, существуют в современном законодательстве не только Франции, но и многих других развитых стран мира, которые опираются на традиционные нравственные нормы в регулировании общественных отношений. Они, в частности, действуют в гражданском праве Бразилии, Германии, Греции, Китая, Мексики, Перу, Швейцарии, Японии и т.д.

Так, например, согласно ст. 1796 Гражданского кодекса Мексики «с момента заключения договора он обязывает стороны не только к исполнению тех условий, которые выражены в нем прямо, но и ко всему тому, что в силу природы договора соответствует добрым нравам, обычаям или закону».

В некоторых странах Востока (таких, как Япония и Китай) добрые нравы имеют даже больший практический вес в регулировании общественных отношений, чем нормы права, принятые законодателем. Данное обстоятельство в первую очередь объясняется тем, что добрые нравы в большей мере отвечают религиозным традициям и национальной философии, служащими основой повседневного поведения жителей этих стран.

Примечания

↑ См. Гражданский кодекс Франции (Кодекс Наполеона), пер. В.Н. Захватаева, «Истина», Киев, 2006, С. 688.
↑ См. В. Н. Захватаев. Кодекс Наполеона (монография). Москва-Берлин: Инфотропик Медиа, 2012.
↑ ¹ ² См. Ibid.
↑ См. Гражданский кодекс Франции (Кодекс Наполеона), пер. В.Н. Захватаева, «Истина», Киев, 2006, С. 690.
↑ См. М.Н. Кузнецов “О содержании понятия «публичный порядок”// Научный юридический журнал «Нравственные императивы в праве» (г. Москва), 2011 г., № 2, С. 6.
↑ Русский текст Коммерческого кодекса Франции 2000 г. см. в следующем издании: Коммерческий кодекс Франции. (Предисловие, перевод, дополнение, справочный аппарат и комментарии В. Н. Захватаева). – Волтерс Клувер, М.: 2008. Русский текст регламентарной части Коммерческого кодекса Франции 2007 г. см.: Коммерческий кодекс Франции (Регламентарная часть). Предисловие, перевод и комментарии В. Н. Захватаева. – Волтерс Клувер, М.: 2010.

Ссылки

Успешное будущее | БЮРО ДОБРЫХ ДЕЛ

Социальная адаптация детей, оставшихся без попечения родителей, сейчас актуальна, как никогда. Государство тратит колоссальные средства на содержание каждого воспитанника детского дома. Несмотря на огромные затраты, у 90% выпускников не складывается жизнь. Причина этого заключается в том, что воспитанники детских домов живут в искусственной среде обитания, на всем готовом. После выпуска они испытывают шок, оставаясь один на один с миром, который не знают. Если не поддержать их, спустя время они повторят опыт своих неблагополучных родителей, калеча себя и нанося вред обществу. Полудети- полувзрослые, они нуждаются в опоре, помощи, поддержке.

Программа «Успешное будущее» – это помощь детям в выборе будущей профессии на базе проф. тестирования и последующих регулярных занятий со специалистом-наставником, работа с целеполаганием и верой в себя, индивидуальное профессиональное развитие ребенка, развитие его потенциала и лидерских качеств, проф. экскурсии и проф. пробы, помощь в подготовке документов для поступления в последующие учебные учреждения.

Программа «Успешное будущее» – это комплексная программа для учащихся выпускных и предвыпускных классов, направленная на формирование самостоятельной, ответственной и социально мобильной личности, способной к успешной социализации в обществе. .

Программа «Успешное будущее» – это не просто знакомство ребенка с различными неизвестными для него профессиями, но помощь в выборе той, которая максимально отвечает его интеллектуальному, творческому и психологическому потенциалу.

Наши истории успеха

Георгий

В ЦПД «Ченцовский» Костромской области живет Георгий. Гоша родился в интеллигентной семье и был необычайно одаренным ребенком. Но однажды с его мамой случилось несчастье. Бабушка мальчика уже в престарелом возрасте, поэтому не имеет возможности взять опеку над Георгием. Долгое время Гоше было тяжело даже думать об учебе, и он перешел из разряда «отличников» в разряд «троечников». Но благодаря работе наставника и поддержке воспитателей Георгий решил доказать всем, а в первую очередь себе, что он сможет добиться поставленной цели — стать профессиональным веб-дизайнером.

Ему были оплачены курсы веб-дизайна, которые Георгий успешно окончил. Гоше предложили стажировку в компании Мегафон. Теперь у Георгия есть навыки одной из самых востребованных профессий в сфере интернет-индустрии.

Вот что говорит руководитель проекта Наталья Горулёва: «Чтобы у подростка появилась мотивация и была достаточно сильна для того, чтобы не бросить дело, нужно несколько вещей — помочь ему понять, чего он хочет, затем помочь поверить в свои силы и убедить, что у него это получиться, затем увидеть перспективу и начать действовать. Это не так много, но это — пропасть, которая отделяет нас от территории нашей мечты. Обычно перейти ее нам помогают близкие люди, давая поддержку, показывая какие мы, вселяя уверенность. Наставник становится для ребенка этим человеком, бережно находя и укрепляя желание стать лучше, развиваться, показать себя — и тогда все начинает работать на успех — и курсы, и пробы и любая помощь. Ребенок становится в состоянии всё это принять и использовать по максимуму».

Артём

Это Артём, воспитанник детского дома Астраханской области. Сначала Артём мечтал стать судомехаником, но с этой профессией возникли бы сложности. Затем Артём решил стать таксистом. Профессия казалась «удобной» — навыки водителя не зависят от оценок в аттестате, а значит можно ничего не делать и ни к чему не стремиться. Но Артём стал участником проекта «Успешное будущее», в рамках которого опытные наставники помогают ребятам из детдомов не ошибиться в выборе будущей специальности, получить действительно востребованную профессию и навыки, которые могут стать источником дополнительного дохода.

Однажды наставник предложила в качестве домашнего задания попробовать свои силы в графическом редакторе. Никогда домашняя работа не приносила подростку столько радости! Стало ясно, что в планах на будущую профессию нужно что-то менять.
Артёму были оплачены курсы профессиональной подготовки в онлайн-университете по специальности Motion design. По окончании курсов у Артема будет возможность работать по специальности, которая обычно не доступна воспитанникам детских домов. Motion design – относительно новое для нашей страны направление обучения, эта профессия пока и редкая, и очень востребованная. Такая специальность пригодится любому телеканалу, киностудии или видеопроизводству. Сейчас Артём уже освоил графический дизайн и пытается работать с современными графическими и 3D-редакторами.

Вот что подросток сам говорит об участии в проекте: «Когда у тебя есть мечта и вначале много не получается, важно, чтобы рядом были люди, которые тебя поддержат и покажут как нужно и тогда обязательно всё получится!»

А вот что о работе с Артёмом рассказывает его наставник Торопцева Ярослава: «Артём — чудесный ребёнок. С ним действительно интересно работать. На протяжении проекта нам удалось поддержать его уверенность в себе и эмоциональный интеллект, а главное — снизить посттравматическую тревожность. У нас получилось развить интерес к высоким технологиям, что, несомненно, сыграет большую роль в жизни подростка после выпуска из детского дома».

Благодарим за финансовую поддержку проекта «Успешное будущее» фонд Президентских Грантов и Сбербанк ВМЕСТЕ.

Вика

Вика попала в программу «Успешное будущее» совсем недавно. Несмотря на то, что она очень открытая и активная девушка с большим количеством друзей, у неё было много вопросов, на которые она не находила ответы. Как относиться к своей кровной семье? Как помочь своим родным? Кем стать в будущем? На что можно претендовать после выпуска? Будет ли возможность заниматься любимым делом? В процессе работы с наставником она смогла ответить на эти вопросы, посмотреть на себя со стороны, найти свои сильные стороны и не бояться будущего. На одном из занятий она рассказала наставнику о своей мечте — стать фотографом. Инстаграм Вики был наполнен фотографиями ее друзей, природы, животных в разных ракурсах. Вике было оплачено обучение фотоделу, на котором она стала лучшей ученицей. Сейчас Вика с уверенностью смотрит в будущее, у неё появилось ощущение семьи там, где она живёт и реализовалась заветная мечта — освоить навыки фотомастерства.

Вот что говорит наставник Вики Наталья Горулева: «Я работаю наставником и точно знаю — самая сложное в истории любого успеха- мотивация. Чтобы она появилась и была достаточно сильна для того, чтобы не бросить дело, нужно несколько вещей — понять, чего ты хочешь; поверить, что это у тебя получиться, увидеть перспективу и начать. Это не так много, но это пропасть которая отделяет нас от территории нашей мечты. Обычно перейти ее нам помогают близкие люди, давая поддержку, показывая какие мы, вселяя уверенность. Наставник становится для ребенка этим человеком, бережно находя и укрепляя желание стать лучше, развиваться, показать себя — и тогда все начинает работать на успех — и курсы, и пробы и любая помощь. Ребенок становится в состоянии все это принять и использовать по максимуму. На первом нашем занятии Вика обмолвилась что любит фотографировать — это было 5 месяцев назад, теперь же она прошла с отличием курс фотодела, мы радовалась каждому ее успеху, отмечали каждую победу над трудностями. У Вики появилось знание и признание другими того, что она фотограф, что она может поставить цель и достичь ее, что она может освоить новую профессию и быть в ней успешной. Она и ещё несколько ребят, которые проходили обучение с поддержкой наставников показали самые лучшие результаты в обучении».

Грибанов Алексей

Активный участник проектов «Социальная квартира» и «Успешное будущее». Пришёл в проект «Успешное будущее» с твёрдым желанием быть военным, но было неправильное представление об этой профессии. Посещал профэкскурсии как в военные учреждения, так и на гражданские предприятия. За активную позицию и хорошее сотрудничество в рамках проекта побывал в Москве на каникулах. После работы с наставником решил стать «экологом». Поступил в СГАУ им. Н. И. Вавилова (г. Саратов), получает повышенную стипендию за отличные успехи в учёбе. Регулярно участвует в спортивных мероприятиях и общественной жизни Университета. После окончания Университета планирует работать в лаборатории по контролю за экологической обстановкой крупного промышленного города.

«Общение с наставником помогло легче ориентироваться в своих желаниях и взглядах при выборе будущей работы. Я смог свои мечты и увлечения объединить в профессию, которая будет по душе.»

Параллельно проходил обучение в проекте «Социальная квартира», где самостоятельно учился рассчитывать коммунальные платежи, пользоваться банковской картой, готовить и приобретать другие необходимые для самостоятельной жизни навыки.

Антонов Александр

Активный участник проектов «Социальная квартира» и «Успешное будущее». Пришёл в проект с желанием стать специалистом в сфере нано-технологий. Было смутное представление о сфере деятельности данной профессии, к тому же недостаточно знаний в области физики и математики. Посещал профэкскурсии, разработанные для него совместно с соц.педагогом детского дома и наставником. За активную позицию и хорошее сотрудничество в рамках проекта побывал в Москве на каникулах. После работы с наставником решил выбрать гуманитарные науки и пойти на отделение «бизнес-коммерция по отраслям». Поступил в Университет «Синергия» (г. Москва). Параллельно работает, самостоятельно оплачивая расходы на одежду и питание. Копит деньги на помощь своей кровной семье (братьям и сестрам). Посещает спортивную секцию по футболу, начал обучение на курсах английского языка. После окончания ВУЗа планирует открыть свой бизнес и стать предпринимателем в сфере здорового питания.

«Занятия с наставником помогли мне определится с выбором будущей профессии, и теперь я готов к любым неожиданностям, какие могут возникнуть в процессе получения образования».

Параллельно проходил обучение в проекте «Социальная гостиница», где самостоятельно учился рассчитывать коммунальные платежи, пользоваться банковской картой, готовить и приобретать другие необходимые для самостоятельной жизни навыки.

Измайлов Юнадий

Активный участник проектов «Социальная квартира» и «Успешное будущее». Пришёл в проект с желанием стать учителем физкультуры. Посещал много проф.экскурсий, узнавая и о других интересных профессиях. После работы с наставником пришёл к выводу, что спорт можно совместить с учёбой. Поступил в ФГБОУ ВО Саратовский ГАУ Финансово-технологический колледж ( г. Саратов). Регулярно участвует в спортивных мероприятиях, имеет повышенную стипендию за успехи в учёбе и спортивные достижения. После окончания обучения планирует открыть свой фитнес-клуб.

«Проект помог мне пересмотреть свои взгляды на будущее и кардинально изменить направление с выбором профессии. Я не понимал, сколько всего надо предусмотреть, чтобы сделать правильный выбор».

Илья

Это Илья, воспитанник детского дома Костромской области и участник нашего проекта. Илья — удивительный ребенок, который несмотря на инвалидность, обладает сильным и самодостаточным характером. Он обладает поистине безграничным творческим потенциалом, любит вырезать из дерева. Но Илья всегда предпочитал общение с техникой, ему очень нравились компьютеры. В ходе работы с наставником выяснилось, что ему бы хотелось попробовать свои силы в сфере дизайна. Илье были оплачены курсы фотошопа, которые он успешно окончил. Мы очень рады, что смогли приблизить его к своей мечте — работать в сфере дизайна и информационных технологий.

Илья — чрезвычайно целеустремленный человек, поэтому мы не сомневаемся, что после выпуска он добьется поставленной цели и станет успешен.

Олег

Это Олег, воспитанник коррекционного интерната Саратовской области, сейчас ему 18 лет. Олег в проекте «Успешное будущее» участвует третий год.

Вот что рассказывает его специалист-наставник Пшеничникова Лия: «Мы познакомились в сентябре 2017 года. За внешним спокойствием и вежливостью таилось море напряжения, за мечтательностью — от горечи разочарования до отчаяния, розовый туман и безнадежность. На моих глазах происходит рост осознанности со всеми вытекающими последствиями. И, порой, мне было жутковато: как он с этим «пробуждением» справится.

Олег — гармонично развитый подросток, очень сильный, ловкий, пластичный, эмоциональный, тонко чувствует красоту. И несколько лет назад почувствовал сильную потребность выразить себя через актерскую игру. Ему нравится играть и получать зрительскую благодарность. Наверное, это было острое переживание, которое запечатлелось как сверхзначимое. «Я буду актером!»,- говорил он. И на протяжении длительного времени нам предстояло вместе соединять мечту и реальность. Мы выстраивали в сознании маршрут от коррекционного интерната к актерской школе. Коррекционный интернат — особая тема, взросление детей идет в нем по особому маршруту, который не предполагает, что человек получит высшее образование образование, но и не закрывает такой возможности. Просто этот путь профессионального становления становится очень долгим и, кроме того, требует титанической воли человека и целеустремленности.

Встреча с реальностью была болезненной. В течение этих трех лет Олег принимал активное участие в программах фонда «Социальная квартира», «Подари профессию» (Олег получил профессию бармена), «Окно в мир», в рамках которой он ездил на профориентационные экскурсии и даже побывал в Москве. Олег активно занимается спортом, стал больше играть в командные игры , такие как волейбол, в течение двух лет занимается брейк-дансом в составе команды. С этой командой выезжает на соревнования по брейк-дансу, побеждают. Через какое-то время Олег возвращается к мечте, но теперь он постоянно занят: развивает дикцию, память, мышление, постоянно читает. У него нет свободных минут, когда ему нечем заняться. Наши встречи приобрели особый характер, Олег озвучивает свои задачи, над которыми начал работать, и я подбираю ему материал для тренировки и саморазвития. Воспитатели отмечают перемены в состоянии Олега и его поведении, он стал гораздо более сдержанным, собранным, активным и целеустремленным».

Саша

Это Саша, воспитанник интерната, сейчас ему 18 лет. Он уже третий год участвует в проекте «Успешное будущее». Саша в этом году заканчивает одиннадцатый класс в интернате.

Вот что рассказывает его наставник Пшеничникова Лия: «Мы познакомились с ним в сентябре 2017 года. Саша был очень застенчивым, очень неуверенным подростком. Он слишком часто иронизировал над собой. Его шутки были настолько суровыми, что становилось как-то тяжко на душе. Его общий фон настроения можно было описать как стабильно тоскливо-унылое. Сашка научился относиться к себе как малоспособному, неумелому и одинокому. В его жизни был этап жизни, в котором много боли и непонимания происходящего. И есть друг, с которым он чувствует себя хорошо. Апатия и выученная беспомощность — то, что резко бросалось в глаза. Сашка очень хорошо относился к нашим встречам, потому что мы говорили именно о нем и его жизни, настоящей, прошлой и будущей. О душе, о семье, о прошлом, о дружбе. Время от времени мы прямо обсуждали его вырученную беспомощность, разбирались с тем, что это такое, как это можно заметить, как людям живётся с ней и что со всем этим добром делать-то. И параллельно Саша участвовал в разнообразных проектах фонда: «Подари профессию», «Окно в мир», «Социальная квартира».

Прошло три года. Что теперь? Сашке 18 лет. Он перестал иронизировать над собой и использовать самоуничижительные комментарии. Он остался таким же добрым и душевным. Он перестал отсиживаться в сторонке, а проявляет активность и инициативу. Саша ездил в Балаково, где получал профессиональные пробы как официант и бармен. Ему было интересно! В интернате в каждом блоке, где живут ребята своей «семьёй» в прошлом году появились красивые оборудованные кухни, красивые и уютные, Сашка регулярно организует чаепитие: сервирует, приглашает своих ребят. «Семья» у него с этого учебного года особенная — два совсем взрослых парня и четверо мальчишек возраста начальной школы. Так вот, Саша взял на себя ответственность за воспитание младших, за заботу о них. Воспитатели подмечают эти перемены. В Сашином голосе стало больше уверенности, он спокойнее относится к своему здоровью, сам следит за своим здоровьем. В его жизни стало больше обязанностей, но он не уклоняется от них. Напротив, стало как будто сил, чтобы проявлять активность и интерес к другим людям: позвонить педагогу, узнать о здоровье, предложить свою помощь в хозяйственных делах, в организации младших. Если бы я подбирала метафору для описания перемен, то это как будто движение по трубе превратилось в движение по тропинке, и уже можно посмотреть по сторонам, можно чему-то удивиться и заинтересоваться, можно довериться своим ногам, рукам, голове…».

Проект реализуется при поддержке:

Самобытная Россия: саха

Якутия — самый большой регион России, почти не освоенный людьми. Жители края долгое время находились в изоляции от других этносов, поэтому сумели сохранить самобытную культуру и религию. Чем якуты угощают добрых духов, как играют на местной разновидности варгана и какими узорами украшают национальную одежду? О старинных традициях северного народа читайте в нашем материале.

Сахалар: традиционные ремесла и фольклор

Оленеводческий чум. Фотография: Анатолий Ефимов / фотобанк «Лори»

Забег на оленях. Фотография: Ален Лагута / фотобанк «Лори»

Якутская лошадь. Фотография: Валерий Осипов / фотобанк «Лори»

Тюркский народ, который проживает на территории Якутии, эмигрировал сюда с Прибайкалья. Якутами жителей этого края назвали русские, однако их древнее имя — саха (во множественном числе — сахалар), что в переводе с якутского языка значит «белый», «солнечный». Солнце — один из основных символов национальной культуры, оно даже изображено на республиканском флаге в виде белого круга.

В основном якуты занимаются рыболовством и охотой, разводят крупный рогатый скот и оленей. Особое отношение в народе сохранилось к лошадям. Табунное коневодство — важная отрасль животноводства в Республике Саха. Низкорослые, но очень выносливые лошади местной породы позволяют преодолевать большие расстояния, их используют в хозяйстве и во время охоты. Белая лошадь — еще один символ Якутии.

Из традиционных ремесел в Якутии популярна резьба по кости. Местные умельцы создают целые произведения искусства из моржовых клыков или бивней мамонтов: республика хранит в ледниках огромный запас этого материала. Мастера вдохновляются бытовыми сценами, северной природой и устным народным творчеством.

Большую часть якутского фольклора включает в себя эпос Олонхо. Древние эпические сказания — одно из главных сокровищ саха. Произведение состоит из множества стихов, которые веками передаются из уст в уста. Знатоков эпоса называют олонхосутами. В древности, когда такой сказитель приходил в село, слушатели собирались в самом большом балагане — традиционном деревянном жилище. Олонхосут мог рассказывать истории по несколько дней: это было одно из главных развлечений у древних сахалар. Им, долгое время изолированным от других народностей, сказания заменяли театр и другие развлечения. В 2005 году эпос стал одним из шедевров устного и нематериального наследия человечества — по решению ЮНЕСКО.

Традиционная якутская религия и ритуальные праздники

Женщины с символом рода на празднике Ысыах (встреча лета). Фотография: Роман Фомин / фотобанк «Лори»

Шаман вместе с юношами в национальной одежде открывают якутский праздник Ысыах (встреча лета). Фотография: Владимир Казарин / фотобанк «Лори»

Обряд кормления огня медом на празднике Ысыах (встреча лета). Фотография: Роман Фомин / фотобанк «Лори»

Аар Айыы, традиционная якутская религия, развилась из древней конфессии тюркских народов, тенгрианства. Согласно верованию Аар Айыы, вселенная делится на верхний, средний и подземный миры. В первом обитают божества, во втором живут люди, в последнем — злые духи. Верховный бог якутской религии — Айыы тойон. Посредником между людьми и духами считается шаман. С помощью особых обрядов он «общается» с богами, лечит, просит о мирной жизни и узнает будущее. Некоторые якуты до сих пор исповедуют Аар Айыы.

Важный якутский обычай — алгыс, обряд благословения — проводит алгысчыт. Это человек, который, по преданиям, может заклинать добрые силы. Через огонь он обращается к божествам и просит у них удачи, здоровья или помощи.

Якуты верят, что у всего есть свой дух: деревьев, скал, огня. Поэтому в пламени не сжигают что придется. Сначала алгысчыт бросает в костер конский волос: считается, что его запах отпугивает злых духов. Затем кладет оладьи и что-нибудь молочное — это угощение для добрых сил. В старину этот ритуал сопутствовал каждому важному делу, а в наши дни алгыс проводят в начале зимы: просят духов помочь животным и людям пережить суровую пору.

Главный праздник народа саха — Ысыах — олицетворяет обновление и возрождение природы. Его отмечают в день летнего солнцестояния. Вначале алгысчыт угощает собравшихся молочным напитком из специальной кумысной чаши, а после якуты становятся в традиционный хоровод. Танец имеет сакральный смысл: считается, что в это время люди делятся друг с другом своей энергией. Хоровод водят вокруг коновязного столба. Такие сооружения носят не только практическое, но и ритуальное значение: их используют в шаманских обрядах, оставляют рядом небольшие пожертвования — например, монетки. Столбы создают из обтесанных, но стоящих еще на корню деревьев, украшают резьбой и деревянной фигурной головой лошади.

Музыкальное творчество якутов

Игра на хомусе. Фотография: travel-ykt.ru

Табык. Фотография: Влад Веклич / yakutskhistory.net

Игра на барабане. Фотография: alexcheban.com

Традиционный музыкальный инструмент сахалар называется хомус. Эта разновидность варгана известна более 5000 лет и используется в творчестве всех тюркских народов. Но именно в Якутии хомус получил статус священного — здесь на нем играют шаманы. По форме инструмент напоминает большой железный ключ, в центре которого прикреплен тонкий стальной язычок с крючком на конце. Хомус прижимают к зубам или к губам, а звук извлекают с помощью дыхания и разных положений языка. Инструмент издает мелодию только на одной ноте, но опытные музыканты играют на нем даже классическую музыку. В Якутском музее хомусов — самом большом в мире — хранятся металлические, бамбуковые, деревянные и костяные экспонаты.

Также во время обрядов сахалар используют барабаны. В самый большой ритуальный инструмент — табык — бьют по особым праздникам. В древности, во время междоусобных войн, инструмент призывал воинов к сражению: считалось, что он поднимал боевой дух. В музее музыки и фольклора народов Якутии хранятся несколько видов ритуальных инструментов. Среди них — куолай табык, напоминающий африканский говорящий барабан, и талба табык, который собирают из деревянных прутьев и шкурок мелких зверьков.

Один из специфических видов музыкального народного творчества якутов — сатирические скороговорки чабыргахи. Как правило, это несколько зарифмованных строк, в которых высмеивают неприглядные стороны жизни: неряшливость, лень, пьянство. Некоторые чабыргахи содержат загадки, а некоторые используются как детские потешки, которые помогают развивать речь и мышление.

Блюда якутской кухни

Камелек. Фотография: alexcheban.com

Национальные блюда якутской кухни. Фотография: Влад Веклич /yakutskhistory.net

Шаман держит чорон с кумысом. Фотография: Роман Фомин / фотобанк «Лори»

Обычно якуты готовят в камельке — традиционной печи. У сахалар это место считается священным. Здесь живет дух огня, который дарит людям тепло и связывает с другими домашними божествами. В камельке якуты пекут на открытом огне лепешки. В старину это блюдо готовили, когда семья переезжала из зимнего дома в летний балаган. Сегодня лепешки пекут часто — в основном для туристов. Несколько свежих по-прежнему бросают в огонь, чтобы задобрить духов.

Национальная якутская кухня — это отварные, сырые и сброженные продукты. В XIX веке сахалар ели много рыбы, молочной и растительной пищи, а мясо употребляли редко — в основном зимой. Об этом писал публицист Вацлав Серошевский, который 12 лет провел в якутской ссылке. Грибы стали применять сравнительно недавно: в прошлом их не умели готовить.

Суровые природные условия приучили сахалар бережно относиться к еде. Якуты используют почти все компоненты исходных продуктов: они готовят кровяную колбасу и традиционный суп из потрохов, жарят рыбную икру. Карасей готовят особым образом — практически не потрошат.

На первом месте следует поставить тар (кислое молоко), приготовляемый следующим образом. С молока, которое копится в подвале в больших сосудах (в т. н. чабычах), снимают сливки; неокисшее молоко сливают и варят: получается т. н. ссора (вареное сгущенное молоко, по-якутски — суорат). Суорат ставится в теплом месте на вольном воздухе, где он окисает, и таким путем получается тар, служащий основанием многих кушаньев и напитков, смотря по тому, как его приготовляют и с чем смешивают.

Национальный якутский костюм

Якутские мужчины в национальных одеждах. Фотография: Николай Винокуров / фотобанк «Лори»

Девушка в якутской национальной одежде. Фотография: Роман Фомин / фотобанк «Лори»

Дети в национальных якутских костюмах. Фотография: Олег Машковский / фотобанк «Лори»

И сегодня сахалар создают одежду, используя традиционные техники шитья и вышивки. Каждый элемент наряда имеет свое сакральное значение. Например, ленты на головном уборе девушки олицетворяют поводья. Считается, что до замужества их держат духи: направляют подопечную и берегут ее целомудрие.

Во время свадьбы жених отрезает ленты и берет на себя ответственность за благополучие избранницы. Головной убор якутской замужней женщины — бастынга — напоминает русский кокошник. Его ленту украшает пестрый бисер и серебряные бляхи.

В традиционной одежде важны узоры: каждый из них имеет свой смысл. Например, треугольники считаются пожеланиями благополучия, а полоски на подоле и рукавах защищают человека от злых духов. Женские наряды обязательно дополняют драгоценными украшениями, в старину девушка могла носить до 10 килограммов серебра. Считалось, что блеск этого металла отталкивает дурной взгляд, защищает от сглаза. Одно из главных украшений — нагрудник — олицетворяет солнце, от которого в разные стороны лучами расходятся драгоценные нити. Их число и длина могут изменяться, главное, чтобы украшения прикрывали самые уязвимые части тела — грудь и шею. Некоторые украшения делали из бересты. По мнению саха, она исцеляет душу — якутские шаманы даже создавали из нее амулеты и обереги.

У мужчин тоже есть традиционные украшения. Одно из них — якутский нож. Обычно его берут на охоту или рыбалку, но во время праздников носят как украшение. Такие ножи изготавливают из закаленной стали, которая долго остается острой. Используют оружие в разных целях: им не только защищаются, но и копают землю при необходимости, колют лед. Зажиточные якуты хранят оружие в серебряных ножнах, украшенных гравировкой. Для рукоятки чаще всего используют кап — нарост со ствола дерева. Этот материал кузнецы ценят за прочность, красоту и легкость. С такой рукояткой нож не тонет — это важно во время охоты и рыбалки. Сам клинок кузнец украшает чеканкой или просто отшлифовывает, а в конце ставит свое клеймо.

Автор: Снежана Черныш

Местные силы на благо

(Иллюстрация Чи Бирмингема)

Из более чем 1,5 миллион некоммерческих организаций В Соединенных Штатах, подавляющее большинство из них местные группы стремятся для достижения максимума результаты во время работы по бюджету хорошо менее 1 миллиона долларов. Большинство из них стремятся усилить свое влияние внутри местное сообщество, а не увеличивать их охват за счет масштабирование на национальном уровне. Итак, как же шесть описанных практик в нашей книге Forces for Good применяется к меньшим группам, когда изначально мы изучали только крупные национальные и глобальные некоммерческие организации такие как Habitat for Humanity, Teach for America, и Фонд защиты окружающей среды? Другими словами, могут ли шесть практик высокоэффективных некоммерческих организаций быть применяется местными и более мелкими некоммерческими организациями?

За пять лет, прошедших с момента выхода нашей книги, это был вопрос, с которым мы чаще всего сталкивались когда мы делились своими идеями с тысячами организаций, включая множество небольших местных некоммерческих организаций с скромные бюджеты.Хотя у нас была сильная интуиция и все больше анекдотических свидетельств, что некоммерческие организации все размеры могут извлечь выгоду из шести методов, у нас не было изучили любые местные организации, пока мы не предприняли обновленное издание Forces for Good (опубликовано этой весной пользователя Jossey-Bass / Wiley). Прошлым летом мы провели новые исследование 13 влиятельных местных некоммерческих организаций с бюджетами от 800 000 до чуть менее 5 миллионов долларов которые применяли некоторые или все шесть практик, которые мы использовали раскрытые в нашем первоначальном исследовании.

В нашей первоначальной работе было важно то, что некоммерческие организации сосредоточены на мобилизации сил за пределами их четыре стены, вместо того, чтобы беспокоиться только о внутренних управления или увеличения масштабов своих организаций. В наиболее успешные некоммерческие организации, как мы выяснили, тратят большую часть их время пытается изменить целые системы, защищая для государственной политики, используя возможности бесплатного рынки, развитие некоммерческих сетей и построение движения евангелистов — отдельных добровольцев и сторонники, которые продвигают свое дело.И чтобы быть эффективным влияя на внешних систем, они разделяют лидерство внутри и быстро адаптироваться к меняющимся условиям. Эти затем были шесть методов, которые великие некоммерческие организации используют для оказывают заметно большее влияние, чем их коллеги.

Это был новый способ определения успеха некоммерческой организации. наша первоначальная структура, казалось, нашла отклик в этой области. Впоследствии мы заметили сдвиг в мышлении многих лидеров социального сектора — не только из-за наших работают, но потому что другие пишут и говорят о похожие темы.Если бы 1990-е и 2000-е были об увеличении масштабов организаций и социальных инноваций, совсем недавно внимание переключилось на понимание насколько масштабные социальные изменения происходят благодаря большему совместные подходы к масштабированию воздействия. Сегодня уделяется повышенное внимание тому, как некоммерческие организации используют более крупные социальные и организационные сети и как они действуют в рамках всей экосистемы субъектов, влияющих на социальные проблемы. Кадр из «Коллективного удара», представлен Джоном Каниа и Марком Крамером из FSG в зимнем выпуске журнала Stanford Social Innovation за 2011 год. Обзор показывает, как ключевые участники из каждого сектора должны объединиться в дисциплинированном сотрудничестве, если они хотят решить укоренившиеся проблемы.Это тоже было акцент в работе Monitor Institute на использование сети для социальных изменений. Теперь ответственность лежит на лидерах всех секторов, а не только некоммерческих организаций, прекратить действовать изолированно и начать систематически применять межотраслевые подходы.

Эти изменения имеют серьезные последствия для всех некоммерческих организаций — местных и, в частности, небольшие группы. Хотя эти некоммерческие организации все еще действуют при скудных бюджетах, теперь им говорят, что им также нужно действовать «за пределами своих четырех стен» и создавать «коллективное воздействие» путем работа в разных секторах, построение равноправных сетей и влияние на местные государственная политика и рынки.Но все же они все еще должны доставить качественные программы, сбор средств и не выключайте свет. Это сложная задача, которая еще больше усложнилась из-за недавней рецессии.

Поэтому неудивительно, что многие местные и небольшие некоммерческие организации задались вопросом применимость этих внешних практик. И это как раз этот вопрос это побудило нас провести наше недавнее исследование, чтобы понять как местные группы могут использовать шесть методов, чтобы делать больше с меньшими затратами. Поскольку они меньше по размеру и часто ограничены в ресурсах, местные некоммерческие организации должны творчески подходить к тому, как расширять влияние за пределы своего четыре стены.Но успешные группы не позволяют своим скромным бюджетам сдерживать им от достижения чрезмерного воздействия.

Чем отличаются местные некоммерческие организации?

Мелкие и местные некоммерческие организации явно сталкиваются с разными проблемами те из более крупных групп, действующих в национальном или глобальном масштабе, но локальная ориентация также имеет явные преимущества. Это также влияет как эти организации применяют шесть практик и средства что они часто строят их в ином порядке, чем некоммерческие стремятся к масштабированию по мере увеличения своего влияния.

Самая очевидная проблема заключается в том, что местные некоммерческие организации часто с ограниченными ресурсами. Потому что они обслуживают только одно сообщество или региона, их бюджеты меньше, чем у национальных или глобальных некоммерческих организаций, и у них меньше шансов получить эффект масштаба (совместное использование инфраструктура бэк-офиса, например). Это также означает их финансирование варианты более ограничены — труднее привлечь внимание национальных спонсоров или корпораций, а также частной благотворительности часто ограничивается богатством местного сообщества.Плюс большинство местных поставщики услуг получают большую часть своих доходов от правительства гранты или контракты (в среднем 40 процентов), поэтому многие из них очень зависят от единственного источника финансирования, что подвергает их большему риску.

Но дело не только в финансовых ресурсах. Как следствие меньшие бюджеты, эти некоммерческие организации имеют более ограниченные человеческие ресурсы, часто работающие с небольшим оплачиваемым персоналом, чьи время должно быть сосредоточено на выполнении качественных программ, сборе средств, управление организацией и выполнение административных задач.Кроме того, у большинства автономных местных некоммерческих организаций нет непосредственных доступ к знаниям или навыкам коллег, как и местные филиалы крупных федеративных сетей. Поэтому у них нет очевидного места для делятся своими успехами, неудачами и извлеченными уроками.

И, тем не менее, местный и небольшой размер также имеет явные преимущества. Местный некоммерческие организации могут строить прочные связи с жителями сообщества и лучше понять, что работает на земле. Они хорошо знают их волонтеры, доноры, местные чиновники, бизнес-лидеры и другие заинтересованных сторон, и они могут способствовать развитию чувства сопричастности и гордости среди местные жители.Следовательно, общественные организации также могут легче создать пользующийся доверием бренд — его легче и дешевле достичь меньший рынок сторонников, и часто они являются одними из немногих игроков в городе, решающих конкретную проблему. Последнее, потому что они меньше, местным некоммерческим организациям легче быстро адаптироваться и реагировать на меняются обстоятельства — им не нужно каскадировать изменения повсюду большая и разветвленная организация.

Глядя сквозь призму местных проблем и преимуществ, мы начал видеть, как некоторые из наших шести практик поддаются большему естественно для принятия местными некоммерческими организациями, чем другие, и как некоторые были труднее трудоустроить.Тем не менее, мы видели, как методы применялись творчески с учетом местных обстоятельств. Вот примеры того, что мы обнаружили при изучении местных некоммерческих организаций и как они изменили наше понимание шести практик.

Шесть практик, применяемых на местном уровне

1. Руководство по акциям | Произошел самый большой прорыв в нашем мышлении поскольку мы смотрели, как местные некоммерческие организации подходят к практике «Разделяя лидерство». Это расширило наше понимание этой практики, распространяя понятие лидерства на то, что стирает внутреннее и внешнее границы.Первоначально мы определяли совместное лидерство в первую очередь как внутренняя организационная черта — способность руководителей 12 национальных некоммерческих организаций, разделяющих ответственность и полномочия с их главные операционные директора, команды высшего руководства, советы директоров и другие важные заинтересованные стороны. Это имеет смысл в контексте более крупной организации. уже работает в большом масштабе с множеством уровней управления.

Но, изучая местные и небольшие некоммерческие организации, мы ясно увидели, что концепция совместного лидерства распространяется на группы и отдельных лиц за пределами четырех стен организации — стирая границы между этим практики и практики «развития некоммерческих сетей» и «вдохновляющих евангелисты.«Мы наблюдали, как местные некоммерческие организации уровень ответственности перед внешними волонтерами и даже лидерами партнерских организаций в рамках общественных сетей.

Рассматривайте удовлетворение каждой потребности с достоинством (MEND), целостный социальный сервисная организация, базирующаяся в Сан-Фернандо в Южной Калифорнии Долина — один из самых ярких примеров этой черты. MEND был запущен в 1971 году небольшой группой католиков и протестантов, чтобы помочь жители своей общины в нужде. Сегодня некоммерческая организация предлагает комплекс программ, включая горячее питание и душ для бездомных; доступная медицинская, стоматологическая и офтальмологическая помощь; профессиональное обучение взрослых; и студент репетиторство.Как будто этого было недостаточно, MEND — это еще и продовольственный банк, поддержка 30 небольших благотворительных организаций в регионе.

В целом MEND ежемесячно обслуживает 32 000 человек. С во время рецессии в 2008 году заявки на участие в некоторых программах MEND увеличился на 400 процентов, но у организации никогда не было списка ожидания человека за еду, одежду или образовательные услуги. Как организация всего с 24 оплачиваемыми сотрудниками управляет этим обширным предложением услуги без максимальной загрузки? Ответ — поделиться лидерство — в данном случае распространение лидерства на свои сети евангелисты и другие местные некоммерческие организации.

MEND удовлетворила возросший спрос за счет увеличения числа добровольцев почти на 25 процентов, а общее количество пожертвованных часов — на 39 процентов, что эквивалентно добавлению более 20 штатных сотрудников. Около 3200 Волонтеры MEND теперь жертвуют организации почти 13000 часов. каждый месяц. И эти волонтеры не просто предоставляют услуги; они тоже активно участвовать в организационном лидерстве и в разработке стратегии. Волонтеры пишут заявки на гранты, проводят кампании по связям с общественностью, ведут ориентации с другими общественными организациями и управлять сменами в продовольственный банк и медицинская клиника.

«Когда я говорю о разделении лидерства, люди говорят мне:« Добровольцы не могу », — говорит генеральный директор MEND Марианна Хейвер Хилл. «Но когда добровольцы осведомлены о миссии и стандартах производительности установлено, их лидерство дает огромное преимущество ». MEND также разделяет лидерство в организации. Haver Hill недавно установил Дженни Гутьеррес в качестве главного операционного директора по надзору за всеми программами и объектами, в то время как она уделяет больше времени внешним связям с общественностью, сбору средств, и развитие.Это разделение должностей позволило обеим женщинам иметь больше воздействия и чувствовать менее ошеломлен.

Местные некоммерческие организации
могут заключить
долговременных облигаций
с населением
жителей,
и лучше
понимают, что
работает на земле.

Совместное лидерство это тонкая практика это требует некоммерческой руководители, чтобы наделить властью другие и научитесь позволять идти, потому что присуще к практике отказ некоторого контроля. Достаточно сложно делать внутри организации, не говоря уже о большем распределенная сеть.Мы пришли к выводу, что два движущие силы кажутся разрешить местным некоммерческим организациям сделать это.

Во-первых, разделяя лидерство движется необходимостью. Поскольку местные некоммерческие организации обычно ограничены в ресурсах, у них нет бюджета для создания больших старших команд или нескольких уровней управления. Эти группы столкнуться с сильным давлением, чтобы продемонстрировать, что каждый доллар тратится так же эффективно как можно по программам. Так что волонтеры обеспечивают лидерство а услуги «за балансом» — это творческий обходной путь.

Во-вторых, влиятельные местные некоммерческие организации разделяют лидерство, потому что они жестяная банка. Успешные группы с сильным местным присутствием создают устойчивые местные отношений и иметь несколько точек соприкосновения с волонтерами, попечителями, и партнеры по сообществу. Это создает сеть неформальных подотчетность, которая снижает риск распространения полномочий за пределами четырех стен некоммерческих организаций.

2. Вдохновлять евангелистов | Практика «вдохновляющих евангелистов» тесно связано с разделением лидерства между местными некоммерческими организациями.В нашем оригинальные исследования, мы пришли к выводу, что для того, чтобы вдохновить евангелистов, влиятельные некоммерческие организации, необходимые для создания значимого опыта и воспитывать сильную эмоциональную привязанность к волонтерам и сторонникам. Многие из изученных нами местных некоммерческих организаций особенно искусный в создании этого «липкого» опыта.

Почему им это удается так хорошо? Потому что вдохновляющие евангелисты играет на одном из явных преимуществ местных некоммерческих организаций перед крупными национальные группы. Через районные некоммерческие жители могут стать более личными и глубоко вовлеченными в вопросы, чем обычно они могли работать с национальной или глобальной организацией.Волонтеры могут физически посетить бесплатную столовую или продуктовый банк и взять с собой детей. Они могут проводить время за чтением пожилых людей, которые родились, выросли, и пенсионер там. Они могут мобилизовать своих друзей и социальные сети строить детские площадки, дома или вносить свой вклад. (Фактически, это один причина того, что во многих федеративных сетях есть локальные отделения, поэтому они может строить эти местные отношения и предоставлять местные услуги.)

Путь к вдохновению местных евангелистов начинается с убедительного рассказа о миссии, ценностях и влиянии организации, чтобы установить эта первая сильная эмоциональная связь со сторонниками.Одна местная некоммерческая организация что делает это очень хорошо, так это Партнерство по искоренению бедности, которое стремится искоренить бедность в сельских районах Орегона посредством экономического развития.

Два года назад генеральный директор Скотт Купер устал от своей типичной Презентации PowerPoint и решили сделать что-то другое, когда попросили выступить на местном обеде. Он назвал свое выступление «Чего ты не знаешь? Обо мне »и призвал двух известных членов сообщества помочь доставить его сообщение.

Сначала Купер попросил аудиторию перечислить некоторые стереотипы о людях. живущие в бедности.«Грязно», — вызвался один из зрителей. «Умственно больной.» «Немотивированный». «Необразованный». «Меньшинство». Затем он спросил известный местный городской менеджер подходит к микрофону. Этот человек рассказал о том, как он рос как рабочий-мигрант с семью братьями и сестрами, пересекая запад США, посещая 22 школы, и в одной был помещен в специальное образование, потому что он был академически позади. Но сегодня он был известным общественным лидером.

Следующим выступил член городского совета. Она поделилась, как была успешный вице-президент банка в Денвере, но потеряла работу.Когда она родила ребенка с непереносимостью лактозы, она не могла себе позволить специальное питание, в котором нуждался ребенок. Женщина говорит, что будет лежать на пол и желаю умереть. «Вы знаете, каково это, когда вы не можете накормить собственного ребенка? » — спросила она ошеломленную аудиторию. Она была спасена добрые соседи, которые незаметно подсунули ей купоны под дверь. «Никто знал эти истории — и в доме не было сухих глаз », — Купер говорит. «Есть больше людей, у которых есть эти истории, чем вы думаете».

Как только местная некоммерческая организация привлекла внимание людей своей историей, затем необходимо создать значимый опыт для сторонников, который укрепит их приверженность.Для Партнерства, чтобы положить конец бедности, это средство — это Project Connect, система предоставления социальных услуг, управляемая волонтерами. «У нас 800 человек волонтеров на наших мероприятиях», — говорит Купер. «Они находятся на земле, получают практический опыт того, что это значит жить в бедности. Затем мы предоставляем им комплект, чтобы они могли беседу, запустите программу или поговорите на эту тему ». Купер называет евангелистов Партнерства своими «сапогами на земле», полагаясь на их, чтобы предоставить информацию о том, что происходит на местах, и вдохновлять других местных евангелистов.

3. Развитие некоммерческих сетей | Снова и снова, когда мы встречались влиятельные местные некоммерческие организации, мы заметили, что они интуитивно понимал потенциал работы через одноранговые сети, а чем идти в одиночку. И для каждой из изученных нами групп инвестиции в сетях был не только стратегическим выбором, но и часто средство выживания. Создание сетей на первый взгляд может показаться альтруистическим, но в конечном итоге это больше похоже на просвещенный эгоизм.

Изучая, как местные некоммерческие организации применяют эту практику, мы также получили новые взгляды на то, как практика развития некоммерческих сетей тесно переплетены с вдохновляющими евангелистами и разделяющим лидерство.Привлечение и развитие отношений с отдельными сторонниками могут быть первым шагом к установлению доверия с людьми, которые ведут и работают на коллег некоммерческие организации. Эти социальные связи могут стать важным строительным блоком в процесс создания более формальных организационных сетей. В конечном счете, создание сетей может принести реальную пользу местной некоммерческой организации — это помогает им делиться ресурсами и идеями, изучать новые подходы, вовлекать другие в своем деле, используют эффект масштаба и координируют действия по секторам для достижения эффекта.

Нельзя сказать, что работать через сети всегда легко, и это очевидный выбор. Растет давление в социальной сфере. для некоммерческих организаций — измерять и составлять отчеты о результатах своей работы. Этот усиливает поведение, ориентированное на организацию, а не сотрудничество, поскольку благонамеренные доноры и государственные учреждения пытаются выбрать самые лучшие некоммерческие организации без учета более крупной системы, в которой эти группы работать. А когда некоммерческие организации работают через сети, сложнее для измерения воздействия и определения причинно-следственной связи.«Немного сложно получить признательность, которую мы, возможно, заслуживаем, когда речь идет о выражении нашего влияния », — говорит Купер. «Но это сделка, которую вы заключаете. Вам нужна сеть, чтобы иметь влияние. Если бы мы работали в одиночку, у нас была бы гораздо более серьезная проблема ».

«Партнерство по искоренению бедности» является прекрасным примером местного сетевой подход. Имея небольшой штат и бюджет в 650 000 долларов, это некоммерческая организация стремится искоренить бедность среди 20 000 жителей Орегона. Купер начал строить официальную сеть в 2009 году, когда он наткнулся на данные, которые он нашел ошеломляющими: почти половина всех обращений в партнерство услуги поступали от религиозных групп, и подавляющее большинство — 85 процентов — были направлены не в ту организацию.

«В нашей системе была хроническая неэффективность», — говорит Купер. «В деноминации не работали вместе и не разговаривали друг с другом. Они не есть причина. » Поэтому Купер провел серию встреч среди местных жителей. религиозные агентства, чтобы заложить основу для более формальной сети. Его цель: позволить каждой организации улучшить результаты для малоимущих. клиентов за счет лучшей координации между всеми агентствами.

Купер разделил сеть на пять команд и ввел регулярные ежемесячные встречи.Они быстро определили излишки в своих услуг и узнали, как их рекомендации в группы социальных услуг могут быть ускоренным. По мере роста сети и роста доверия между участников, они также научились откровенно говорить друг с другом о своих вызовы или поделитесь опытом групп, которые были сильнее в определенных вопросы. Стратегия партнерства по развитию местной некоммерческой сети уже окупился: группа в Мадрасе, штат Орегон, создала скоординированный система приема для всех клиентов, обращающихся за помощью в религиозные учреждения.«Теперь у нас есть банки одежды, продуктовые банки и общественные сады — все работая вместе, — говорит Купер.

Поскольку такие группы, как «Партнерство» и «МЕНД», ориентированы на продвижение по более важным причинам, они интуитивно выстраивают сети сверстников, расширяют возможности отдельных сторонники и разделяют лидерство. В свою очередь, эта практика дает к усыновлению успешными местными некоммерческими организациями, потому что они не требуют огромных дополнительных вложений финансового или человеческого капитала. Напротив, следующие две практики труднее использовать, потому что они требуют ресурсов и опыта, которых не хватает многим местным некоммерческим организациям.

4. Адвокат и обслуживание | Как мы узнали, эта практика представляет собой настоящую проблемы для местных и небольших некоммерческих организаций. Это заставляет их противостоять серьезные ограничения ресурсов и рассмотреть компромиссы, которые многие не делают готов сделать. Поэтому неудивительно, что эта практика получила признание наибольший скептицизм со стороны местных и небольших некоммерческих лидеров, как мы представили результаты наших исследований на семинарах. Мы слышали о местных некоммерческих организациях протестовать против того, что они не могут позволить себе нанять лоббистов, и даже если они это сделают собирать ресурсы, некоторые опасались рисковать государственными грантами и контракты или потери доноров.Мы также слышали вопрос местных доноров была ли адвокация — в частности, политическое лоббирование — законной для некоммерческие организации. (Это при условии соблюдения установленных параметров.)

Мы наблюдали три основных препятствия, препятствующих более широкому распространению распространение этой практики среди малых и местных некоммерческих организаций. Во-первых, это отсутствие финансирования и ресурсов. Подавляющее большинство местных некоммерческих организаций поставщики услуг. Так что, как некоторые считали, рискнуть заняться адвокацией, большой препятствием было убедить спонсоров, которые часто не хотели подписывать косвенные действия, которые не дали немедленных результатов — для поддержки усилия по изменению политики.Составление проблема была в том, что местный источники финансирования могли быть ограниченным, и нажав в национальный фонд гранты амбициозны любая местная некоммерческая организация.

Обязанность
сейчас на лидерах
всех секторов, чтобы
прекратили действовать изолированно
и
начали систематически
, используя
межсекторных
подходов.

Второй, даже если местный некоммерческая организация могла найти финансирование, используя защитник или лоббист сотрудников обычно не было вопрос.Юридическая параметры лоббирования указать, что только относительно небольшой процент из 501 (c) (3) бюджет некоммерческой организации может пойти на лоббирование, и нанять эквивалент штатный сотрудник выбьет эту пропорцию из равновесия. Также, даже если бы это было разрешено законом, большинство местных некоммерческих организаций не могли бы позволить себе потратить столько на должность, не связанную с непосредственным обслуживанием.

Наконец, местные некоммерческие организации столкнулись с еще одним очень реальным препятствием для адвокации — преодолением как собственного отвращения к ней, так и опасений среди своих сторонники слишком политизации.В результате легче избежать пропаганды, вместо того, чтобы брать на себя двойную задачу по сбору денег, пока также убедить доноров в своей ценности.

Учитывая эти препятствия, понятно, что местные некоммерческие организации стесняются от совмещения услуг и защиты. Тем не менее, мы столкнулись с многочисленными местные некоммерческие организации, преодолевшие эти барьеры, демонстрируя что эта практика трудна, но имеет большой потенциал.

Возьмите Региональное партнерство социальных действий молодежи и взрослых (RYASAP), 3 доллара.2 миллиона организаций, базирующихся в Бриджпорте, штат Коннектикут. Эта некоммерческая стремились улучшить жизнь местной молодежи, вовлеченной в Коннектикут судебная система, ранее имевшая один из самых высоких показателей содержание под стражей взрослых несовершеннолетних в Соединенных Штатах.

РЯСАП начал оказывать в основном консультационные услуги причастным к суду молодежи, но к 2001 году исполнительный директор Боб Фрэнсис понял, что если бы он хотел помочь десяткам тысяч молодых людей, а не несколько сотен обслуживаемых непосредственно программами RYASAP, ему необходимо рискнуть заняться адвокатской деятельностью.Он объединил усилия с широкой коалицией местных поставщики некоммерческих услуг, защитники прав детей, судьи, правоохранительные органы офицеры, соцработники и другие представители ювенальной юстиции система для коллективного решения проблемы. С семенным грантом от The Tow Foundation, местный семейный фонд, группы сформировали Союз ювенальной юстиции Коннектикута (CTJJA) для координации своих действий и лоббировать изменение политики.

Вместо того, чтобы посвящать время внутреннего сотрудника руководству лоббируя усилия, RYASAP предложил разместить CTJJA, который, в свою очередь, нанял лоббиста.Таким образом, более широкая коалиция делилась ресурсом; нет одна местная некоммерческая организация должна была платить или отчитываться за постоянного адвоката.

CTJJA в конечном итоге способствовал достижению значительных законодательные реформы, включая замену местного суда по делам несовершеннолетних и центр содержания под стражей, перевод опекунства с молодежью из централизованных государственных учреждений и в местные жилые сообщества, и повышение возраста юрисдикции от 16 до 18 лет (это возраст, в котором молодой человек может быть судимым и осужденным как совершеннолетний).Как следствие рецидивы и малолетние количество заключенных сократилось, а молодые люди с низким доходом в Коннектикуте к системе сейчас относятся гораздо более справедливо.

Это яркий пример того, как одна относительно небольшая некоммерческая организация работая в разных секторах и отстаивая интересы в координации со своими коллегами, может способствовать общегосударственному влиянию.

5. Заставить рынки работать | Мы получили несколько более низкие уровни скептицизм по поводу практики «заставить рынки работать». В нашем оригинальном исследования крупных национальных некоммерческих организаций, мы определили три пути влиятельные группы используют рыночные силы для стимулирования изменений.Они могут изменить методы ведения бизнеса, сотрудничать с предприятиями или вести бизнес например, социальное предприятие. Каждое из этих занятий требует умения либо получить доступ к коммерческим компаниям, либо управлять ими — возможность это есть не во всех местных некоммерческих организациях. Тем не менее, с учетом сокращений в сфере государственного финансирования и благотворительности наиболее предприимчивые местные некоммерческие организации нашли способы заставить рынки работать от имени их дело и обеспечить финансовую стабильность в придачу.

Take Live Local Alberta, некоммерческая организация, основанная в 2007 году, которая помогает Канадцы в Эдмонтоне едят, обедают и делают покупки на местном уровне.Это началось, когда основатель группы Джесси Рэдис, бывший руководитель PepsiCo, обнаружила насколько сложно было найти местные экологически чистые продукты для ресторан, который они с мужем открыли. Поэтому она обратилась к создавать сети с местными производителями и независимыми ресторанами, чтобы попробовать сделать местную продовольственную систему более эффективной и действенной.

В конечном итоге Live Local помогла создать местный устойчивый продовольственный рынок. а также вносит свой вклад в региональную экономику. Сегодня некоммерческая предлагает более 800 продуктов питания из более чем 70 продуктов питания Альберты производителей и производителей на своем веб-сайте, где продукты могут быть покупаются частными потребителями и ресторанами.Live Local работает инфраструктуру цепочки поставок, от складирования до доставки.

Некоммерческая организация построила бизнес-модель, которая позволяет ей процветать. не полагаясь на благотворительные пожертвования. Он генерирует 75 процент от его годового бюджета в 1 миллион долларов за счет различных трудовых доходов потоки. Live Local взимает членские взносы в свою сеть, берет небольшой процент доходов от еды, проходящей через Интернет и распределительная платформа, продает подарочные сертификаты в местные рестораны и работает программа лояльности.«Мы управляем многими нашими программами как бизнес — должен быть поток доходов и , приносящий пользу обществу», — говорит Radies. «Мы всегда ищем беспроигрышный вариант».

6. Овладейте искусством адаптации | Последняя практика, адаптивность, это элементарная черта, которая позволяет влиятельным организациям любого размер — местный, национальный или глобальный — для применения остальных пяти практик. По сути, адаптивность влечет за собой способность воспринимать изменения в внешнюю среду и ответьте новаторскими решениями.Это требует быть открытыми для новых вкладов и внедрять преднамеренные системы, которые позволяют учиться и размышлять в масштабах всей организации. Приспособление начинается с прислушивания к внешним сигналам в окружающей среде и ищем возможности для увеличения воздействия. Затем это продолжается через цикл, который включает три дополнительных компонента: экспериментирование и инновации, оценка и обучение, и модификация программ и планов.

Каждая из историй, которыми мы поделились в этой статье, показывает, как местные жители некоммерческие организации овладели искусством адаптации.Когда партнерство с Покончим с бедностью признали, что она не может эффективно служить населению только в центральном Орегоне она запустила региональную сеть религиозных и некоммерческие организации, предоставляющие социальные услуги, чтобы добиться большего влияния. РЯСАП переехал в пропагандистской деятельности, когда он понял, что может помочь изменить десятки тысяч жизней молодых людей, при этом непосредственно обслуживая несколько сотен ежегодно. Live Local Alberta создала сети независимых рестораторов и поставщиков продуктов питания, чтобы создать новый рынок для местных и готовая еда.И когда MEND столкнулся с растущим спросом на свои социальных служб, он мобилизовал, обучил и управлял сетью из более более 3000 добровольцев-евангелистов, большинство из которых несут ответственность для непосредственного предоставления услуг и помощи в управлении организацией. В процессе MEND расширило наше понимание того, что это значит для влиятельных некоммерческих организаций, чтобы разделить лидерство, выходящее за рамки своих четырех стены. В каждом из этих случаев организация продемонстрировала способность воспринимать изменения в своей среде и внедрять новые программы и подходы — часто с огромным риском.

Укрепление местных сил во благо

Изучение влиятельных местных некоммерческих организаций расширило наши представления о как организации могут достичь больших результатов, применяя шесть практик, и даже побудили нас пересмотреть то, как мы изначально задумывали некоторые практики, такие как совместное лидерство. Выводы актуальны некоммерческим организациям любого размера, потому что они подразумевают, что национальные и глобальные организации готовы учиться у своих местных коллег, а также наоборот.

Мы считаем, что сейчас как никогда важно, чтобы местные и меньшие некоммерческие организации используют эту практику. Мы видели, как они может помочь местным группам добиться большего влияния с ограниченными ресурсами — даже в эти сложные экономические времена. И как всестороннее мышление развивается, и больше внимания уделяется развитию сетей, пониманию экосистемы и стимулирование коллективного воздействия, местные некоммерческие должны быть в авангарде принятия этих изменений. Местные и меньшие некоммерческие организации составляют основную часть социального сектора, определяя, как подавляющее большинство из 300 миллиардов долларов, ежегодно выделяемых в США тратится.Они авангард социальных изменений. Совершенно необходимо, чтобы они максимизируют воздействие — и эти методы — лучший способ, которым мы раскрыто до сих пор, чтобы сделать это.

Прочтите рассказы Хизер МакЛеод-Грант и Лесли Р. Кратчфилд.

Равновесие и статика

Когда все силы, действующие на объект, уравновешены, то говорят, что объект находится в состоянии равновесия . Силы считаются уравновешенными , если правые силы уравновешиваются левыми, а восходящие силы уравновешиваются нисходящими силами.Однако это не обязательно означает, что все силы равны друг другу. Рассмотрим два объекта, изображенных на силовой диаграмме, показанной ниже. Обратите внимание, что два объекта находятся в равновесии, потому что силы, действующие на них, уравновешены; однако отдельные силы не равны друг другу. Сила 50 Н не равна силе 30 Н.

Если объект находится в равновесии, силы уравновешены. Сбалансированный — ключевое слово, используемое для описания ситуаций равновесия.Таким образом, результирующая сила равна нулю, а ускорение равно 0 м / с / с. Объекты в состоянии равновесия должны иметь ускорение 0 м / с / с. Это происходит из первого закона движения Ньютона. Но наличие ускорения 0 м / с / с не означает, что объект находится в состоянии покоя. Объект в состоянии равновесия — это либо …

в состоянии покоя и в состоянии покоя, или
движется и продолжает движение с той же скоростью и направлением.

Это тоже происходит от первого закона движения Ньютона.

Анализ ситуации статического равновесия

Если объект находится в состоянии покоя и находится в состоянии равновесия, то мы бы сказали, что объект находится в «статическом равновесии». «Статический» означает в неподвижном состоянии или в состоянии покоя . Обычная физическая лаборатория заключается в том, чтобы подвесить объект на двух или более нитях и измерить силы, действующие под углом на объект, чтобы выдержать его вес. Состояние объекта анализируется с точки зрения сил, действующих на объект. Объект представляет собой точку на струне, на которую действуют три силы. См. Диаграмму справа. Если объект находится в состоянии равновесия, то результирующая сила, действующая на объект, должна быть 0 Ньютонов. Таким образом, если все силы складываются вместе как векторы, то результирующая сила (векторная сумма) должна быть 0 Ньютонов. (Напомним, что результирующая сила — это «векторная сумма всех сил» или результат сложения всех отдельных сил по направлению «голова к хвосту».) Таким образом, можно построить точно нарисованную диаграмму сложения векторов для определения равнодействующей.Ниже приведены примеры данных для такой лаборатории.

	Force A	Force B	Force C
Величина	3.4 с.ш.	9.2 с.ш.	9.8 с.ш.
Направление	161 град.	70 град.	270 град.

Для большинства студентов результат был 0 Ньютонов (или, по крайней мере, очень близок к 0 Н).Это то, что мы ожидали — поскольку объект находился в состоянии равновесия, результирующая сила (векторная сумма всех сил) должна быть 0 Н.

Другой способ определения чистой силы (векторной суммы всех сил) включает использование тригонометрических функций для разделения каждой силы на ее горизонтальную и вертикальную составляющие. Как только компоненты известны, их можно сравнить, чтобы увидеть, сбалансированы ли вертикальные силы и горизонтальные силы.На схеме ниже показаны векторы A, B и C и их соответствующие компоненты. Для векторов A и B вертикальные компоненты могут быть определены с использованием синуса угла, а горизонтальные компоненты могут быть проанализированы с помощью косинуса угла. Величина и направление каждого компонента для выборочных данных показаны в таблице под диаграммой.

Данные в таблице выше показывают, что силы почти балансируют .Анализ горизонтальных компонентов показывает, что левый компонент A почти уравновешивает правый компонент B. Анализ вертикальных компонентов показывает, что сумма восходящих компонентов A + B почти уравновешивает нисходящий компонент C. Векторная сумма всех сил ( почти ) равна 0 Ньютону. Но как насчет разницы в 0,1 Н между направленными вправо и влево силами и разницы в 0,2 Н между восходящими и нисходящими силами? Почему только компоненты силы почти уравновешивают ? Данные образца, используемые в этом анализе, являются результатом данных измерений на реальной экспериментальной установке.Разница между фактическими результатами и ожидаемыми результатами связана с ошибкой, возникшей при измерении силы A и силы B. Мы должны сделать вывод, что этот низкий предел экспериментальной ошибки отражает эксперимент с превосходными результатами. Можно сказать, что это «достаточно близко для работы правительства».

Анализ висящего знака

Приведенный выше анализ сил, действующих на объект в состоянии равновесия, обычно используется для анализа ситуаций, в которых участвуют объекты в состоянии статического равновесия.Наиболее распространенное применение включает анализ сил, действующих на знак, который находится в состоянии покоя. Например, рассмотрите картину справа, висящую на стене. Картина находится в состоянии равновесия, и поэтому все силы, действующие на картину, должны быть уравновешены. То есть все горизонтальные компоненты должны составлять 0 Ньютонов, а все вертикальные компоненты должны составлять 0 Ньютонов. Натяжение троса А влево должно уравновешивать натяжение троса В вправо, а сумма натяжения троса А и троса В вверх должна уравновешивать вес знака.

Предположим, что измеренное натяжение обоих кабелей составляет 50 Н, а угол, который каждый кабель образует с горизонталью, составляет 30 градусов. Какой вес у знака? На этот вопрос можно ответить, проведя силовой анализ с использованием тригонометрических функций. Вес знака равен сумме восходящих компонентов натяжения двух тросов. Таким образом, для определения этой вертикальной составляющей можно использовать тригонометрическую функцию. Схема и сопроводительные работы показаны ниже.

Поскольку каждый трос тянет вверх с силой 25 Н, общая сила тяги знака вверх составляет 50 Н. Следовательно, сила тяжести (также известная как вес) составляет 50 Н вниз. Знак весит 50 Н.

В вышеупомянутой задаче натяжение в тросе и угол , который трос образует с горизонталью, используются для определения веса знака .Идея в том, что натяжение, угол и вес связаны. Если известны любые два из этих трех, то третья величина может быть определена с помощью тригонометрических функций.

В качестве еще одного примера, иллюстрирующего эту идею, рассмотрим симметричный вывешивание знака, как показано справа. Если известно, что знак имеет массу 5 кг и если угол между двумя тросами составляет 100 градусов, то можно определить натяжение троса. Предполагая, что знак находится в состоянии равновесия (хорошее предположение, если он остается в состоянии покоя), два троса должны обеспечивать достаточную восходящую силу, чтобы уравновесить нисходящую силу тяжести.Сила тяжести (также известная как вес) составляет 49 Н (Fgrav = m * g), поэтому каждый из двух тросов должен тянуть вверх с силой 24,5 Н. Поскольку угол между кабелями составляет 100 градусов, каждый кабель должен составлять 50 градусов с вертикалью и 40 градусов с горизонталью. Набросок этой ситуации (см. Диаграмму ниже) показывает, что натяжение кабеля можно определить с помощью синусоидальной функции. Треугольник ниже иллюстрирует эти отношения.

Концептуальное мышление

Существует важный принцип, который вытекает из некоторых из выполненных выше тригонометрических вычислений .Принцип состоит в том, что по мере увеличения угла к горизонтали величина силы натяжения, необходимая для удержания знака в состоянии равновесия, уменьшается. Чтобы проиллюстрировать это, рассмотрим картинку с напряжением 10 Ньютон, удерживаемую тремя разными ориентациями проводов, как показано на схемах ниже. В каждом случае для поддержки изображения используются два провода; каждый провод должен выдерживать половину веса знака (5 Н). Угол между проводами и горизонтом варьируется от 60 до 15 градусов. Используйте эту информацию и диаграмму ниже, чтобы определить натяжение проволоки для каждой ориентации.По завершении нажмите кнопку, чтобы просмотреть ответы.

В заключение, равновесие — это состояние объекта, в котором все силы, действующие на него, уравновешены. В таких случаях чистая сила равна 0 Ньютонам. Зная силы, действующие на объект, тригонометрические функции могут использоваться для определения горизонтальных и вертикальных компонентов каждой силы. В случае равновесия все вертикальные компоненты должны уравновешиваться, а все горизонтальные компоненты должны уравновешиваться.

Мы хотели бы предложить … Иногда просто прочитать об этом недостаточно. Вы должны с ним взаимодействовать! И это именно то, что вы делаете, когда используете один из интерактивных материалов The Physics Classroom. Мы хотели бы предложить вам совместить чтение этой страницы с использованием нашего интерактивного приложения «Назови этот вектор», нашего интерактивного элемента «Сложение векторов» или «Интерактивной игры по угадыванию векторов».Все три интерактивных элемента можно найти в разделе «Интерактивная физика» на нашем веб-сайте и обеспечить интерактивный опыт с навыком добавления векторов.

Проверьте свое понимание

Следующие вопросы предназначены для проверки вашего понимания ситуаций равновесия. Нажмите кнопку, чтобы просмотреть ответы на эти вопросы.

1.На стене висит следующая картина. Используйте тригонометрические функции, чтобы определить вес изображения.

2. Табличка внизу висит снаружи класса физики, рекламируя самую важную истину, которую можно найти внутри. Знак опирается на диагональный трос и жесткий турник. Если вывеска имеет массу 50 кг, определите натяжение диагонального троса, поддерживающего его вес.

3. Следующий знак можно найти в Гленвью. Знак имеет массу 50 кг. Определите натяжение тросов.

4. После последней доставки печально известный аист объявляет хорошие новости. Если знак имеет массу 10 кг, то какова сила натяжения в каждом тросе? Используйте тригонометрические функции и эскиз, чтобы помочь в решении.

5. Предположим, что ученик тянет с двумя большими силами (F ₁ и F ₂), чтобы поднять книгу весом 1 кг за два троса. Если кабели образуют угол в 1 градус с горизонталью, то каково натяжение кабеля?

Известных цитат и поговорок о силах добра и зла

Силы добра и зла Известные цитаты и поговорки

Список из 33 известных цитат и изречений о силах добра и зла , чтобы читать и делиться с друзьями на Facebook, Twitter, блогах.

Цитаты из 33 главных сил добра и зла

№1. Грань между добром и злом проницаема, и почти любого можно заставить пересечь ее под давлением ситуативных сил. — Автор: Филип Г. Зимбардо

№ 2. Или, возможно, о признании того, что жизнь — это хрупкое равновесие великих сил, и что добро потеряло бы свою силу, если бы в мире не осталось зла, с которым можно было бы бороться.- Автор: Анн Фортье

№ 3. Есть две великие силы: Божья сила добра и дьявольская сила зла, и я верю, что сатана жив, и он работает, и он работает упорнее, чем когда-либо, и у нас есть много тайн, которые мы не понимаем. — Автор: Билли Грэм

№ 4. Дьявольские силы грозны. Эти силы вечны, и они существуют сегодня.Сказка правда. Дьявол существует. Бог есть. А для нас, как людей, сама наша судьба зависит от того, за кем мы будем следовать. — Автор: Эд Уоррен

№ 5. Жестокость и неправда — не величайшие силы в мире. В них нет ничего вечного. Только любовь вечна. — Автор: Элизабет Эллиот

№ 6. Честно говоря, некоторые люди обидятся на что угодно, сегодня утром я встретил безногого парня, когда был на автобусной остановке, все, что я спросил, было: «Как дела?» — Автор: Билли Коннолли

№ 7. Если вы хотите чему-нибудь научиться, сразу же объявите себя профессором этого! — Автор: Джон Барт

№ 8. … шаткое равновесие между силами добра и зла … — Автор: Йостейн Гардер

№ 9. Я, возможно, поздний последователь Зороастра и считаю, что основа жизни построена на борьбе между двумя противоборствующими силами Добра и Зла.- Автор: Эухенио Монтале

№ 10. И я верю, что если 100 миллионов человек станут воплощениями мира, мир изменится, потому что сознание — это коллективное явление. А то, что мы считаем добром и злом, — это баланс сил. — Автор: Дипак Чопра

№ 11. Я верю, что вы можете заставить силы добра и зла работать на вас, чтобы получить то, что вы хотите.- Автор: Аллин Г.Г.

№ 12. В этом мире действуют только две силы — черная и белая. Только люди серые. — Автор: Крис Хеймердингер

№ 13. Произошло волнение на небосводе, и самая маленькая из всех звезд Млечного Пути закричала: Теперь, Питер! — Автор: Дж. М. Барри

№ 14. Я не знаю, как это будет в ближайшие годы. В мире происходят чудовищные изменения, силы, формирующие будущее, лица которых мы не знаем. Некоторые из этих сил кажутся нам злом, возможно, не сами по себе, а потому, что они стремятся уничтожить другие вещи, которые мы считаем хорошими. — Автор: Джон Стейнбек

№ 15. Все, что необходимо силам зла, чтобы победить, — это достаточное количество хороших женщин, которые ничего не делают.- Автор: Кейт Аткинсон

№ 16. Я всегда рассматривал глобальное развитие как борьбу между силами добра и зла . Не следует упрощать его как борьбу между Иисусом и сатаной, поскольку я не считаю, что этот процесс ограничен нашей собственной культурной сферой. — Автор: Альва Мюрдал

№ 17. Силы добра и зла сосредоточены, вооружены и противостоят друг другу, как редко раньше в истории. Свобода противопоставляется рабству; легкость против темноты … В конечном итоге солдатская рама не такая тяжелая ноша, как цепи пленника. — Автор: Дуайт Д. Эйзенхауэр

№ 18. Все хорошее рождается из любви; Бог использовал крест как символ Своей любви, чтобы парализовать и победить все силы зла.Бог есть любовь. Иоанна 3:16 — Автор: Феликс Вантанг

№ 19. Книга Откровения посвящена конфликту, борьбе между силами Добра и Зла. — Автор: Элейн Пагелс

№ 20. В нас есть способность добродетели, а есть способность порока заставлять вашу кровь ползать. — Автор: Ральф Уолдо Эмерсон

№ 21. Характер человеческой жизни, как характер человеческого состояния, как характер всего живого, — это «двусмысленность»: нераздельная смесь добра и зла, истинного и ложного, творческих и разрушительных сил — как индивидуальных, так и социальных. . — Автор: Пауль Тиллих

№ 22. На протяжении веков человечество испробовало множество способов борьбы с силами зла … молитвы, посты, добрые дела и так далее. Вплоть до Doom никто не думал о двуствольном дробовике.Съешь свинцовую смерть, демон … — Автор: Терри Пратчетт

№ 23. Являются ли люди по своей природе добрыми, но тленными силами зла, или, наоборот, греховными по своей природе, но искупаемыми силами добра? — Автор: Эдвард О. Уилсон

№ 24. В своем захватывающем дебютном романе Джерел Ло переносит читателей в место, где сталкиваются сверхъестественные силы добра и зла .Юных читателей будет развлекать и вдохновлять Spirit Fighter. Я очень рекомендую это. — Автор: Роберт Уитлоу

№ 25. Образование — это не что-то отдельное от жизни, это не «система» или философия; это прямое обучение тому, как жить и как работать. — Автор: Букер Т. Вашингтон

№ 26. Война — это мрачное, жестокое дело, бизнес, оправданный только как средство защиты сил добра от сил зла.- Автор: Дуайт Д. Эйзенхауэр

№ 27. Один человек в одиночку не может победить силы зла, но многие добрые люди, собравшиеся вместе, могут. — Автор: Гарольд С. Кушнер

№ 28. Ты скверный кусок уродства! — Автор: Уильям Шекспир

№ 29. силы добра и зла работают внутри и вокруг меня, я должен выбирать, и во вселенной свободной воли у меня действительно есть выбор. — Автор: Мартин Лютер

№ 30. Есть две явно противоположные силы, которые управляют нашей жизнью. Нет, не добро и не зло. Любовь и страх.
Совершенно верно: противоположность любви — не ненависть, а страх — Автор: Джон К. Паркин

№ 31. И силы добра и зла будут поддерживать вселенную для нас, пока мы не проснемся от наших снов и не откажемся от этого здания из грязевых пирогов. — Автор: Свами Вивекананда

№ 32. 1. Человек познает жизнь не из книг, а через жизнь и опыт.
2. Те, кто сталкивается с большинством аспектов жизни, более осведомлены, чем те, кто только читает о них. — Автор: Эмилия Ахмедова

№ 33. Пример движет миром больше, чем доктрина. Великие образцы — это поэты действия, и не имеет большого значения, являются ли они силами добра или силами зла. — Автор: Генри Миллер

Любящими силами — Текущая вера

Один из моих любимых гимнов — песнь из стихотворения «Силами любви», написанного Дитрихом Бонхёффером в тюрьме. Он послал его своей семье на Рождество, чтобы принести надежду и уверенность.И этот гимн до сих пор повторяется каждый раз. Так что, если вы остро нуждаетесь в поддержке среди трудностей, эта песня для вас.

Мне всегда нравился финский гимн, сделанный на основе этого стихотворения. Сегодня я влюбился в новую немецкую версию, которую спел здесь ее композитор Зигфрид Фиц. В этой песне и выступлении есть что-то, что трогает меня. Надеюсь, вам это тоже понравится. Вот слова на английском языке Хильмара Х. Вернера:

Силой любви…
Безмолвно окруженный любящими силами,
Я чувствую себя вполне успокоенным, защищенным и наполненным изяществом.
Итак, я хотел бы прожить эти дни вместе,
, и отправиться с вами в другой год.
Все еще дела прошлого давят на наши сердца
и тяжелые дни нависают над нами.
О Господи, нашим душам, таким напуганным и обиженным,
спаси, потому что ты для них нас создал.
И когда вы передаете нам горькую чашу
страдания, наполненную до краев и более,
мы берем ее, исполненные благодарности и не трепеща,
из этой, вашей заботливой и любимой руки.
Но если ты хочешь радовать нас снова и снова,
нашим сияющим солнцем и чудесным миром,
позволь нам задуматься о том, что было в прошлом, и тогда мы,
своими жизнями, во всем принадлежим тебе.
Тёплым и ярким будет пламя наших свечей сегодня,
с тех пор, как Ты принес в мрак сияющий свет,
и снова веди нас, если хочешь, вместе!
Мы знаем это: вы сияете в ночи.
Когда вокруг нас повсюду будет тишина,
так позвольте нам услышать всеобъемлющий звук
больших вещей, чем мы можем видеть, и шире,
ваш мир и парящий град ваших детей.
Прекрасно укрытые любящими силами,
мы бесстрашно ждем того, что придет.
Бог с нами в сумерках и утром
и, несомненно, каждый день.

Бог с нами, что бы ни происходило вокруг нас или с нами. Бог с нами в сумерках и по утрам. Просто и понятно: с нами Бог. Ничто никогда этого не изменит. Это дает нам надежду, даже когда все выглядит безнадежным. Потому что даже тогда — или особенно тогда? — любящие силы окружают нас могущественной благодатью Бога.Потому что Сын ярче всего светит во тьме. Потому что Христос будет видеть нас сквозь все препятствия, вплоть до дома.

Надеюсь, Господь.
Все мое существо надеется,
и я жду обещания Бога.
⁶ Все мое существо ждет моего Господа —
больше, чем ночная стража ждет утра;
да, больше ночная стража ждет утра!
(Псалом 130: 5-6, CEB)

Бог нужен нам больше, чем наш следующий вздох.И если в нас есть Бог, мы непобедимы. Силами любви мы будем утешены, наполнены благодатью и приведем домой к Богу.

Боже милостивый,
Спасибо за святых, ушедших до нас.
Спасибо, что вдохновляли нас на этом пути.
Наполняйте нас свежей надеждой каждое утро.
Наполняйте нас своей могущественной благодатью каждый день.
Укрепляйте нас для вашего служения во что бы то ни стало.
Окружите нас любящими силами.
Приведи нас домой к Тебе, Господь.
Во имя Иисуса,
Аминь

Q4U : Чувствуете ли вы любящие силы вокруг себя? Заставляют ли они вас чувствовать себя «утешенными, защищенными и наполненными благодатью», как сказано в гимне?

Будьте благословенны, мой товарищ-паломник, когда вы позволите Любящим Силам ободрить вас в вашем путешествии веры!

* [Как вы могли заметить, мне нравится читать Библию в разных переводах и сравнивать их.Я начал связывать стихи из Библии с сайтом Biblegateway.com, чтобы вы могли легко читать (и сравнивать) их в разных версиях, которые я использовал при подготовке каждого сообщения.].

Имиджевый дизайн Мари-Анны Столнаке. Сегодня мы соединяемся с Танцами с Иисусом, Пятницами, наполненными верой, Пятиминутной пятницей.

Приколи это

Как конкурентные силы формируют стратегию

Суть формулирования стратегии — справиться с конкуренцией. Однако на конкуренцию легко смотреть слишком узко и слишком пессимистично.Хотя иногда можно услышать, как руководители жалуются на обратное, сильная конкуренция в отрасли — это не совпадение и не неудача.

Более того, в борьбе за долю рынка конкуренция проявляется не только в других игроках. Скорее, конкуренция в отрасли уходит корнями в ее основную экономику, и существуют конкурентные силы, которые выходят далеко за рамки устоявшихся участников борьбы в конкретной отрасли. Клиенты, поставщики, потенциальные участники и продукты-заменители — все это конкуренты, которые могут быть более или менее заметными или активными в зависимости от отрасли.

Состояние конкуренции в отрасли зависит от пяти основных сил, которые схематически показаны в Приложении. Коллективная сила этих сил определяет конечный потенциал прибыли отрасли. Он варьируется от интенсивных в таких отраслях, как шины, металлические банки и сталь, где ни одна компания не получает впечатляющих доходов от инвестиций, до умеренных в таких отраслях, как нефтесервисные услуги и оборудование, безалкогольные напитки и туалетные принадлежности, где есть место для довольно высокая доходность.

В «совершенно конкурентной» отрасли экономистов борьба за положение является необузданной, и вход в отрасль очень прост. Такая структура отрасли, конечно, предлагает худшие перспективы для долгосрочной прибыльности. Однако чем слабее эти силы в совокупности, тем больше возможностей для достижения превосходных результатов.

Какой бы ни была их коллективная сила, цель корпоративного стратега — найти такое положение в отрасли, где его или ее компания сможет лучше всего защитить себя от этих сил или повлиять на них в свою пользу.Коллективная сила сил может быть болезненно очевидна для всех антагонистов; но чтобы справиться с ними, стратег должен копнуть глубже и проанализировать источники каждого из них. Например, что делает отрасль уязвимой для входа на рынок, что определяет рыночную позицию поставщиков?

Знание этих основных источников конкурентного давления обеспечивает основу для стратегической программы действий. Они подчеркивают важнейшие сильные и слабые стороны компании, оживляют позиционирование компании в отрасли, проясняют области, в которых стратегические изменения могут принести наибольшую отдачу, и выделяют те места, где отраслевые тенденции обещают иметь наибольшее значение как возможности или угрозы.Понимание этих источников также помогает при рассмотрении областей для диверсификации.

Соперничающие силы

Самая сильная конкурентная сила или силы определяют прибыльность отрасли и поэтому имеют наибольшее значение при формулировании стратегии. Например, даже компания, занимающая сильное положение в отрасли, которой не угрожают потенциальные участники, будет получать низкую прибыль, если она столкнется с более качественным или более дешевым продуктом-заменителем — как, к своему сожалению, поняли ведущие производители вакуумных трубок и кофеварок.В такой ситуации решение проблемы заменяющего продукта становится стратегическим приоритетом номер один.

Разумеется, в формировании конкуренции в каждой отрасли важную роль играют разные силы. В индустрии океанских танкеров ключевая сила, вероятно, — это покупатели (крупные нефтяные компании), в то время как в сфере шин — это мощные OEM-покупатели в сочетании с жесткими конкурентами. В сталелитейной промышленности ключевыми силами являются иностранные конкуренты и материалы-заменители.

Каждая отрасль имеет базовую структуру или набор фундаментальных экономических и технических характеристик, которые порождают эти конкурентные силы.Стратег, желающий позиционировать свою компанию так, чтобы она лучше всего справлялась с отраслевой средой или влияла на нее в пользу компании, должен понять, что движет средой.

Такой взгляд на конкуренцию в равной степени относится к отраслям, занимающимся услугами, и отраслям, продающим продукцию. Чтобы избежать однообразия в этой статье, я называю и продукты, и услуги «продуктами». Общие принципы применимы ко всем видам бизнеса.

Несколько характеристик имеют решающее значение для силы каждой конкурентной силы.Я расскажу о них в этом разделе.

Угроза проникновения

Новые участники отрасли приносят новые мощности, желание увеличить долю рынка и часто значительные ресурсы. Компании, диверсифицирующиеся за счет поглощения отрасли с других рынков, часто используют свои ресурсы, чтобы вызвать встряску, как это сделала Philip Morris с пивом Miller.

Серьезность угрозы входа зависит от имеющихся барьеров и реакции существующих конкурентов, которую могут ожидать участники.Если барьеры для входа высоки и новички могут ожидать резкого возмездия со стороны укоренившихся конкурентов, очевидно, что новички не будут представлять серьезной угрозы входа.

Есть шесть основных источников препятствий для входа:

1. Эффект масштаба

Эта экономия препятствует вхождению, вынуждая претендента либо приходить в крупном масштабе, либо соглашаться с невысокой стоимостью. Как с грустью обнаружили Xerox и GE, экономия на масштабе в производстве, исследованиях, маркетинге и обслуживании, вероятно, является ключевым барьером для входа в индустрию мэйнфреймов.Экономия на масштабе также может стать препятствием в распределении, использовании продавцов, финансировании и почти в любой другой части бизнеса.

2. Различия в продуктах

Идентификация бренда создает барьер, вынуждая участников тратить большие средства, чтобы преодолеть лояльность клиентов. Реклама, обслуживание клиентов, первенство в отрасли и различия в продукции — вот факторы, способствующие идентификации бренда. Это, пожалуй, самый важный входной барьер в сфере безалкогольных напитков, лекарств, отпускаемых без рецепта, косметики, инвестиционного банкинга и государственного бухгалтерского учета.Чтобы создать высокий забор вокруг своего бизнеса, пивовары сочетают идентификацию бренда с экономией на масштабе производства, распространения и маркетинга.

3. Требования к капиталу

Необходимость инвестировать большие финансовые ресурсы для того, чтобы конкурировать, создает барьер для входа, особенно если капитал требуется для безвозвратных затрат на предварительную рекламу или НИОКР. Капитал необходим не только для основных средств, но и для кредитования клиентов, товарно-материальных запасов и покрытия начальных убытков.Хотя у крупных корпораций есть финансовые ресурсы для вторжения практически в любую отрасль, огромные потребности в капитале в определенных областях, таких как производство компьютеров и добыча полезных ископаемых, ограничивают круг потенциальных участников.

4. Недостатки стоимости, не зависящие от размера

Компании с укоренившимися позициями могут иметь ценовые преимущества, недоступные для потенциальных конкурентов, независимо от их размера и достижимого эффекта масштаба. Эти преимущества могут проистекать из эффектов кривой обучения (и ее двоюродной сестры, кривой опыта), запатентованных технологий, доступа к лучшим источникам сырья, активов, приобретенных по прединфляционным ценам, государственных субсидий или благоприятного местоположения.Иногда преимущества в стоимости достигаются юридически, например через патенты. (Анализ широко обсуждаемой кривой опыта как барьера для входа см. Во вставке.)

5. Доступ к каналам сбыта

Новичок в блоке должен, конечно, обеспечить распространение своего продукта или услуги. Например, новый пищевой продукт должен вытеснить другие продукты с полки супермаркета за счет снижения цен, рекламных акций, интенсивных продаж или другими способами. Чем более ограничены оптовые или розничные каналы и чем больше их связывают существующие конкуренты, тем труднее будет войти в отрасль.Иногда этот барьер настолько высок, что для его преодоления новый участник должен создать свои собственные каналы сбыта, как это сделала Timex в часовой индустрии в 1950-х годах.

6. Государственная политика

Правительство может ограничить или даже запретить доступ в отрасли с помощью таких средств контроля, как лицензионные требования и ограничения на доступ к сырью. Яркими примерами являются регулируемые отрасли, такие как грузовые перевозки, розничная торговля спиртными напитками и экспедирование грузов; более тонкие правительственные ограничения действуют в таких областях, как развитие горнолыжных курортов и добыча угля.Правительство также может играть важную косвенную роль, воздействуя на входные барьеры с помощью таких мер контроля, как стандарты загрязнения воздуха и воды и правила техники безопасности.

Ожидания потенциального конкурента относительно реакции существующих конкурентов также повлияют на его решение о вступлении. Компания, скорее всего, передумает, если традиционные операторы ранее набросились на новых участников или если:

Традиционные операторы обладают значительными ресурсами для противодействия, включая избыточные денежные средства и неиспользованные возможности заимствования, производственные мощности или влияние на каналы сбыта и клиентов.

Похоже, что традиционные операторы снизят цены из-за желания сохранить долю рынка или из-за избыточных производственных мощностей в отрасли.

Рост отрасли медленный, что влияет на ее способность принимать новые поступления и, вероятно, приводит к снижению финансовых показателей всех вовлеченных сторон.

Изменение условий

Со стратегической точки зрения следует отметить два важных дополнительных момента об угрозе проникновения.

Во-первых, он, конечно, меняется по мере изменения этих условий. Например, истечение срока действия основных патентов Polaroid в области мгновенной фотографии значительно снизило его абсолютный барьер для входа на рынок, созданный с помощью запатентованной технологии. Неудивительно, что Kodak окунулась в рынок. Дифференциация продуктов в полиграфии практически исчезла. И наоборот, в автомобильной промышленности экономия от масштаба резко возросла с автоматизацией и вертикальной интеграцией после Второй мировой войны, что фактически остановило успешное появление новых компаний.

Во-вторых, стратегические решения, касающиеся большого сегмента отрасли, могут иметь большое влияние на условия, определяющие угрозу выхода на рынок. Например, действия многих производителей вина в США в 1960-х годах по активизации вывода продуктов на рынок, повышению уровня рекламы и расширению распространения на национальном уровне, несомненно, усилили препятствия на пути к входу, повысив эффект масштаба и затруднив доступ к каналам распределения. Точно так же решения участников индустрии транспортных средств для отдыха вертикально интегрироваться с целью снижения затрат значительно увеличили эффект масштаба и подняли барьеры на капитальные затраты.

Мощные поставщики и покупатели

Поставщики могут оказывать влияние на участников отрасли путем повышения цен или снижения качества закупаемых товаров и услуг. Таким образом, влиятельные поставщики могут снизить прибыльность отрасли, неспособной компенсировать рост затрат за счет собственных цен. Повышая цены, производители концентрата безалкогольных напитков способствовали снижению прибыльности компаний по розливу, поскольку производители, сталкивающиеся с острой конкуренцией со стороны сухих смесей, фруктовых напитков и других напитков, имеют ограниченную свободу повышать соответственно своих цен на .Заказчики также могут снижать цены, требовать более высокого качества или большего объема услуг и натравливать конкурентов друг на друга — и все это за счет прибыли отрасли.

Мощь каждого важного поставщика или группы покупателей зависит от ряда характеристик его рыночной ситуации и от относительной важности его продаж или покупок для отрасли по сравнению с их бизнесом в целом.

Поставщик Группа сильна, если:

В нем доминируют несколько компаний, и он более сконцентрирован, чем отрасль, в которой продаются.

Его продукт является уникальным или, по крайней мере, дифференцированным, или если он имеет повышенные затраты на переключение. Затраты на переключение — это фиксированные затраты, с которыми сталкиваются покупатели при смене поставщика. Они возникают из-за того, что, помимо прочего, спецификации продукта покупателя связывают его с конкретными поставщиками, он вложил значительные средства в специализированное вспомогательное оборудование или в расширение того, как управлять оборудованием поставщика (как в компьютерном программном обеспечении), или его производственные линии подключены к производственные мощности поставщика (как при производстве тары для напитков).

Он не обязан конкурировать с другими продуктами для продажи в отрасли. Например, конкуренция между сталелитейными и алюминиевыми компаниями за продажу продукции консервной промышленности проверяет возможности каждого поставщика.

Это представляет серьезную угрозу дальнейшей интеграции в бизнес отрасли. Это позволяет проверить способность отрасли улучшить условия закупок.

Промышленность не является важным клиентом группы поставщиков.Если отрасль является важным потребителем, состояние поставщиков будет тесно связано с отраслью, и они захотят защитить отрасль с помощью разумных цен и помощи в таких мероприятиях, как НИОКР и лоббирование.

Группа покупателей имеет силу, если:

Сконцентрирован или закупается в больших объемах. Крупные покупатели представляют собой особенно мощную силу, если для отрасли характерны высокие постоянные затраты — например, в отношении металлических контейнеров, переработки кукурузы и сыпучих химикатов, — которые повышают ставки для сохранения производственных мощностей.

Продукты, которые он покупает в отрасли, являются стандартными или недифференцированными. Покупатели, уверенные в том, что всегда найдут альтернативных поставщиков, могут натравить одну компанию на другую, как они это делают в области экструзии алюминия.

Продукты, которые он закупает у промышленных предприятий, составляют компонент его продукта и составляют значительную часть его стоимости. Покупатели, скорее всего, будут делать покупки по выгодной цене и делать покупки выборочно. Если продукт, продаваемый в рассматриваемой отрасли, составляет небольшую часть затрат покупателей, покупатели обычно гораздо менее чувствительны к цене.

Он получает низкую прибыль, что создает отличный стимул для снижения затрат на закупку. Однако высокодоходные покупатели, как правило, менее чувствительны к цене (конечно, если товар не составляет значительную часть их затрат).

Продукция отрасли не имеет значения для качества товаров или услуг покупателей. Там, где качество продукции покупателей в значительной степени зависит от продукции отрасли, покупатели, как правило, менее чувствительны к цене.Отрасли, в которых возникает такая ситуация, включают нефтепромысловое оборудование, неисправность которого может привести к большим потерям, а также корпуса для электронных медицинских и контрольно-измерительных приборов, где качество корпуса может повлиять на впечатление пользователя о качестве оборудования внутри.

Продукция отрасли не экономит деньги покупателя. Если отраслевой продукт или услуга окупаются многократно, покупатель редко бывает чувствителен к цене; скорее, его интересует качество.Это верно в отношении таких услуг, как инвестиционный банкинг и государственный бухгалтерский учет, где ошибки в суждениях могут быть дорогостоящими и неудобными, а также в таких предприятиях, как каротаж нефтяных скважин, где точная съемка может сэкономить тысячи долларов на затратах на бурение.

Покупатели представляют реальную угрозу обратной интеграции для производства продукции отрасли. «Большая тройка» автопроизводителей и крупных покупателей автомобилей часто использовали угрозу самостоятельного производства в качестве рычага торга. Но иногда отрасль создает для покупателей угрозу, которую ее участники могут интегрировать.

Большинство этих источников покупательской способности можно отнести к потребителям как группе, а также к промышленным и коммерческим покупателям; необходима только модификация системы отсчета. Потребители, как правило, более чувствительны к цене, если они покупают недифференцированные продукты, дорогие по сравнению с их доходами и такие, в которых качество не имеет особого значения.

Покупательная способность розничных торговцев определяется по тем же правилам, с одним важным дополнением.Розничные торговцы могут получить значительную переговорную власть над производителями, если они могут влиять на решения потребителей о покупке, как они это делают в отношении аудиокомпонентов, ювелирных изделий, бытовой техники, спортивных товаров и других товаров.

Стратегические действия

Выбор компанией поставщиков для закупок или групп покупателей для продажи следует рассматривать как важнейшее стратегическое решение. Компания может улучшить свою стратегическую позицию, найдя поставщиков или покупателей, которые обладают наименьшими возможностями, чтобы повлиять на нее отрицательно.

Наиболее распространена ситуация, когда компания может выбрать, кому она будет продавать, другими словами, выбор покупателя. Редко все группы покупателей, которые продает компания, пользуются равной властью. Даже если компания продает товары одной отрасли, в этой отрасли обычно существуют сегменты, которые обладают меньшей властью (и, следовательно, менее чувствительны к цене), чем другие. Например, рынок замены для большинства продуктов менее чувствителен к цене, чем рынок в целом.

Как правило, компания может продавать сильным покупателям и при этом оставаться с прибыльностью выше средней только в том случае, если она является производителем с низкими издержками в своей отрасли или если ее продукт обладает некоторыми необычными, если не уникальными характеристиками.Поставляя электродвигатели крупным клиентам, Emerson Electric получает высокую прибыль, поскольку ее низкая себестоимость позволяет компании соответствовать ценам конкурентов или снижать их.

Если компании не хватает позиции с низкой себестоимостью или уникального продукта, продажа всем обречена на провал, потому что чем больше продаж она достигает, тем более уязвимой она становится. Компании, возможно, придется набраться смелости, чтобы отказаться от бизнеса и продавать только менее влиятельным клиентам.

Выбор покупателя стал ключом к успеху National Can and Crown Cork & Seal.Они сосредоточены на сегментах индустрии жестяных банок, где они могут создать дифференциацию продукции, минимизировать угрозу обратной интеграции и иным образом ослабить огромную мощь своих клиентов. Конечно, некоторые отрасли не могут позволить себе роскошь выбирать «хороших» покупателей.

По мере того, как факторы, определяющие влияние поставщиков и покупателей, меняются со временем или в результате стратегических решений компании, естественно, сила этих групп возрастает или уменьшается. В индустрии готовой одежды по мере того, как покупатели (универмаги и магазины одежды) стали более концентрированными, а контроль перешел к крупным сетям, отрасль оказалась под все возрастающим давлением и страдала от падения рентабельности.Отрасль не смогла дифференцировать свой продукт или вызвать затраты на переключение, которые удерживают покупателей в достаточной степени, чтобы нейтрализовать эти тенденции.

Продукты-заменители

Установив верхний предел цен, которые он может взимать, замещающие продукты или услуги ограничивают потенциал отрасли. Если она не сможет повысить качество продукта или как-то дифференцировать его (например, с помощью маркетинга), отрасль пострадает в плане доходов и, возможно, в росте.

Очевидно, что чем привлекательнее соотношение цены и качества, предлагаемое продуктами-заменителями, тем жестче ограничивается потенциальная прибыль отрасли.Производители сахара, столкнувшиеся с крупномасштабной коммерциализацией кукурузного сиропа с высоким содержанием фруктозы, заменителя сахара, сегодня усвоили этот урок.

Заменители не только ограничивают прибыль в обычное время; они также сокращают прибыль, которую отрасль может пожинать во времена бума. В 1978 году производители стекловолоконной изоляции пользовались беспрецедентным спросом из-за высоких затрат на электроэнергию и суровой зимней погоды. Но способность отрасли повышать цены сдерживалась обилием заменителей изоляции, включая целлюлозу, минеральную вату и пенополистирол.Эти заменители обязательно станут еще более сильной силой, как только текущий раунд добавления заводов производителями стекловолоконной изоляции повысит мощность, достаточную для удовлетворения спроса (а затем и некоторого).

Продукты-заменители, которые стратегически заслуживают наибольшего внимания, — это те, которые (а) подвержены тенденциям, улучшающим их соотношение цены и качества с отраслевым продуктом, или (б) производятся отраслями, приносящими высокую прибыль. Заменители часто вступают в игру быстро, если некоторые разработки усиливают конкуренцию в их отраслях и вызывают снижение цен или повышение производительности.

Жокеи на позиции

Соперничество между существующими конкурентами принимает знакомую форму борьбы за положение с использованием таких тактик, как ценовая конкуренция, внедрение продукта и рекламные мероприятия. Острая конкуренция связана с наличием ряда факторов:

Конкуренты многочисленны или примерно равны по размеру и мощности. В последние годы во многих отраслях промышленности США иностранные конкуренты, конечно же, стали частью конкурентной картины.

Отрасль растет медленно, ускоряя борьбу за долю рынка, в которой участвуют члены, стремящиеся к расширению.

В продукте или услуге отсутствует дифференциация или затраты на переключение, которые удерживают покупателей и защищают одного комбатанта от набегов на его клиентов со стороны другого.

Постоянные издержки высоки или продукт скоропортящийся, что создает сильное искушение снизить цены. Многие предприятия по производству основных материалов, таких как бумага и алюминий, страдают от этой проблемы, когда спрос падает.

Емкость обычно увеличивается с большим шагом. Такие добавления, как на предприятиях по производству хлора и винилхлорида, нарушают баланс предложения и спроса в отрасли и часто приводят к периодам избыточных мощностей и снижению цен.

Выходные барьеры высокие. Барьеры для выхода, такие как узкоспециализированные активы или лояльность руководства к конкретному бизнесу, удерживают компании в конкурентной борьбе, даже если они могут получать низкую или даже отрицательную отдачу от инвестиций. Избыточные мощности продолжают работать, и прибыльность здоровых конкурентов страдает, пока больные остаются. ¹ Если вся отрасль страдает от избыточных мощностей, она может обратиться за помощью к правительству, особенно если присутствует иностранная конкуренция.

Соперники разнообразны по стратегиям, происхождению и «личностям». У них разные представления о том, как соревноваться, и в процессе они постоянно сталкиваются друг с другом.

По мере того, как отрасль становится зрелой, скорость ее роста меняется, что приводит к снижению прибыли и (часто) потрясениям. В бурно развивающейся индустрии автомобилей для отдыха в начале 1970-х годов почти все производители преуспели; но медленный рост с тех пор устранил высокую доходность, за исключением самых сильных участников, не говоря уже о многих более слабых компаниях.Та же история с прибылью была разыграна в промышленности за промышленностью — снегоходы, аэрозольные упаковки и спортивное снаряжение — лишь некоторые примеры.

Приобретение может сделать отрасль совершенно иной, как это было в случае с поглощением компанией Black & Decker компании McCullough, производителя цепных пил. Технологические инновации могут повысить уровень постоянных затрат в производственном процессе, как это произошло при переходе от серийной обработки фотографий к непрерывной обработке фотографий в 1960-х годах.

В то время как компания должна жить со многими из этих факторов — потому что они встроены в отраслевую экономику, — у нее может быть некоторая свобода действий для улучшения ситуации с помощью стратегических сдвигов. Например, он может попытаться поднять издержки перехода покупателей или увеличить дифференциацию продукта. Сосредоточение усилий на продажах в наиболее быстрорастущих сегментах отрасли или на рынках с наименьшими фиксированными затратами может снизить влияние отраслевой конкуренции. Если это возможно, компания может попытаться избежать конфронтации с конкурентами, имеющими высокие барьеры для выхода, и таким образом избежать участия в резком снижении цен.

Формулировка стратегии

После оценки сил, влияющих на конкуренцию в отрасли, и их основных причин, корпоративный стратег может определить сильные и слабые стороны компании. Важнейшие сильные и слабые стороны со стратегической точки зрения — это позиция компании по отношению к основным причинам каждой силы. Как это соотносится с заменителями? Против источников входных барьеров?

Затем стратег может разработать план действий, который может включать: (l) позиционирование компании таким образом, чтобы ее возможности обеспечивали лучшую защиту от силы конкуренции; и / или (2) влияние на баланс сил посредством стратегических действий, тем самым улучшая положение компании; и / или (3) предвидеть сдвиги в факторах, лежащих в основе сил, и реагировать на них, с надеждой использовать изменения, выбирая стратегию, подходящую для нового конкурентного баланса, прежде чем оппоненты его признают.Я рассмотрю каждый стратегический подход по очереди.

Позиционирование компании

Первый подход принимает структуру отрасли как данность и сопоставляет с ней сильные и слабые стороны компании. Стратегию можно рассматривать как построение защиты от конкурентных сил или как поиск позиций в отрасли, где эти силы наиболее слабые.

Знание возможностей компании и причин возникновения конкурентных сил позволит выделить области, в которых компании следует противостоять конкуренции, а в каких — избегать ее.Если компания является производителем с низкими издержками, она может выбрать противостояние влиятельным покупателям, при этом позаботившись о том, чтобы продавать им только те продукты, которые не уязвимы для конкуренции со стороны заменителей.

Успех Dr Pepper в индустрии безалкогольных напитков демонстрирует сочетание реалистичного знания сильных сторон компании с надежным отраслевым анализом для выработки превосходной стратегии. Coca-Cola и PepsiCola доминируют в отрасли Dr Pepper, где многие мелкие производители концентрата соревнуются за участие.Dr Pepper выбрал стратегию, заключающуюся в том, чтобы избегать самого продаваемого сегмента напитков, поддерживать узкую линейку вкусов, отказываясь от развития собственной сети розливов и интенсивного маркетинга. Компания позиционировала себя так, чтобы быть наименее уязвимой для своих конкурентных сил, в то время как она использовала свой небольшой размер.

В индустрии безалкогольных напитков с оборотом 11,5 миллиардов долларов барьеры для входа в виде идентификации бренда, масштабного маркетинга и доступа к сети розливов огромны. Вместо того, чтобы мириться с огромными затратами и экономией на масштабе от наличия собственной сети розлива, т. Е. Следуя примеру «большой двойки» и «семерки», Dr Pepper воспользовался преимуществом другого вкуса своего напитка, «совмещенным» с кока-колой и Разливщики Pepsi, которые хотели продавать клиентам полную линейку продуктов.Dr Pepper справился с властью этих покупателей благодаря исключительному обслуживанию и другим усилиям, чтобы отличить свое отношение к ним от отношения кока-колы и Pepsi.

Многие небольшие компании, работающие в сфере производства безалкогольных напитков, предлагают напитки на основе колы, в результате чего они вступают в прямую конкуренцию с крупными компаниями. Однако Dr Pepper максимизировал дифференциацию продуктов, поддерживая узкую линейку напитков, построенных вокруг необычного вкуса.

Наконец, Dr Pepper встретил Coke и Pepsi рекламным натиском, подчеркивающим предполагаемую уникальность их единственного вкуса.Эта кампания обеспечила сильную идентификацию бренда и высокую лояльность клиентов. Усилиям компании способствовал тот факт, что формула Dr Pepper предусматривала более низкую стоимость сырья, что давало компании абсолютное преимущество в стоимости по сравнению с ее основными конкурентами.

При производстве концентрата безалкогольных напитков эффект масштаба отсутствует, поэтому Dr Pepper может процветать, несмотря на свою небольшую долю в бизнесе (6%). Таким образом, Dr Pepper противостоял конкуренции в маркетинге, но избегал ее в линейке продуктов и в распределении.Это хитрое позиционирование в сочетании с хорошей реализацией привело к завидным рекордам по прибыли и на фондовом рынке.

Влияние на баланс

Имея дело с силами, движущими конкуренцию в отрасли, компания может разработать стратегию наступления. Эта поза предназначена не только для того, чтобы справляться с самими силами; это предназначено для того, чтобы изменить их причины.

Инновации в маркетинге могут повысить узнаваемость бренда или иным образом дифференцировать продукт.Капитальные вложения в крупномасштабные объекты или вертикальная интеграция влияют на входные барьеры. Баланс сил частично является результатом внешних факторов, а частично — контролем компании.

Использование изменений в отрасли

Эволюция отрасли имеет стратегическое значение, потому что эволюция, конечно же, влечет за собой изменения в источниках конкуренции, которые я определил. Например, в знакомой модели жизненного цикла продукта темпы роста меняются, дифференциация продуктов снижается по мере того, как бизнес становится более зрелым, а компании стремятся к вертикальной интеграции.

Эти тенденции не так важны сами по себе; важно то, влияют ли они на источники конкуренции. Рассмотрим вертикальную интеграцию. В развивающейся индустрии мини-компьютеров происходит широкая вертикальная интеграция как в производстве, так и в разработке программного обеспечения. Эта очень важная тенденция значительно увеличивает эффект масштаба, а также объем капитала, необходимого для конкуренции в отрасли. Это, в свою очередь, создает барьеры для входа на рынок и может вытеснить некоторых более мелких конкурентов из отрасли после стабилизации роста.

Очевидно, что наивысший приоритет со стратегической точки зрения имеют те, которые влияют на наиболее важные источники конкуренции в отрасли, и те, которые выдвигают новые причины на первый план. Например, в контрактной упаковке аэрозолей сейчас преобладает тенденция к меньшей дифференциации продукции. Это увеличило покупательский потенциал, снизило барьеры для входа и усилило конкуренцию.

Систему анализа конкуренции, которую я описал, также можно использовать для прогнозирования конечной прибыльности отрасли.При долгосрочном планировании задача состоит в том, чтобы изучить каждую конкурентную силу, спрогнозировать величину каждой основной причины, а затем построить составную картину вероятного потенциального прибыльности отрасли.

Результат такой проверки может сильно отличаться от существующей отраслевой структуры. Сегодня, например, в сфере солнечного отопления работают десятки, а возможно, и сотни компаний, ни одна из которых не занимает значительную позицию на рынке. Вступить в него легко, и конкуренты борются за то, чтобы солнечное отопление стало лучшей заменой традиционным методам.

Потенциал этой отрасли будет во многом зависеть от формы будущих барьеров для входа на рынок, улучшения положения отрасли по отношению к заменителям, предельной интенсивности конкуренции и власти, захваченной покупателями и поставщиками. Эти характеристики, в свою очередь, будут зависеть от таких факторов, как установление идентичности бренда, значительная экономия на масштабе или кривые опыта в производстве оборудования, вызванные технологическими изменениями, конечные капитальные затраты на конкуренцию и степень накладных расходов на производственные мощности.

Система анализа отраслевой конкуренции дает прямые преимущества при разработке стратегии диверсификации. Он представляет собой дорожную карту для ответа на чрезвычайно сложный вопрос, связанный с решениями о диверсификации: «Каков потенциал этого бизнеса?» Комбинируя структуру с суждением в своем применении, компания может определить отрасль с хорошим будущим до того, как это хорошее будущее отразится в ценах кандидатов на приобретение.

Многогранное соперничество

Корпоративные менеджеры уделяют большое внимание определению своего бизнеса как решающему шагу в разработке стратегии.Теодор Левитт в своей классической статье 1960 года в HBR решительно отстаивал необходимость избегать близорукости узкого, ориентированного на продукт определения отрасли. ² Многие другие органы власти также подчеркнули необходимость смотреть не только на продукт, чтобы функционировать, определяя бизнес, за пределы национальных границ в отношении потенциальной международной конкуренции и за пределы своих сегодняшних конкурентов в отношении тех, которые могут стать конкурентами завтра. В результате этих призывов правильное определение отрасли или отраслей компании стало предметом бесконечных споров.

Одним из мотивов этой дискуссии является желание освоить новые рынки. Другой, возможно, более важный мотив — это боязнь упустить из виду скрытые источники конкуренции, которые когда-нибудь могут угрожать отрасли. Многие менеджеры так целеустремленно концентрируются на своих прямых противниках в борьбе за долю на рынке, что не понимают, что они также конкурируют со своими клиентами и поставщиками за влияние на переговорах. Между тем, они также пренебрегают вниманием к новым участникам конкурса или не осознают скрытую угрозу продуктов-заменителей.

Ключ к росту — даже выживанию — заключается в том, чтобы занять позицию, которая менее уязвима для атак прямых противников, как существующих, так и новых, и менее уязвима для эрозии со стороны покупателей, поставщиков и товаров-заменителей. . Создание такой позиции может принимать различные формы: укрепление отношений с благоприятными покупателями, дифференциация продукта по существу или психологически посредством маркетинга, интеграция вперед или назад, установление технологического лидерства.

Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске Harvard Business Review за 1979 год.

(PDF) От «сил для добра» к «силам для статуса»? Небольшое государство, стремящееся к военному статусу

Шаблон: Royal A, Шрифт:,

Дата: 23.05.2014; Версия 3B2: 10.0.1465 / W Unicode (22 декабря 2011 г.) (APS_OT)

Директ: //integrafs1/kcg/2-Pagination/TandF/SMALL_RAPS/ApplicationFiles/9780415750363_text.3d

ЕС и НАТО, 2002. Европейский союз –Декларация НАТО по ЕПБО.Брюссель.

Доступно по адресу: http://www.consilium.europa.eu/uedocs/cmsUpload/o3-11-11/BerlinPlus/

press / noteL.pdf. По состоянию на 19 марта 2011 г.

Faremo, Grete, 2011a. Norge har reell påvirkning i Libya-operasjonen, Verdens Gang,

4 мая 2011 г. Доступно по адресу:] http://www.regjeringen.no/nb/dokumentarkiv/stoltenberg-

ii / fd / taler-og-artikler / 2011 / norge-reell-paavirkning-i-libya-operasj.html? Id = 641784

, по состоянию на 30 ноября 2012 г.

——2011b.Dere har vært med å skrive history i Libya [Вы помогли написать историю в Ливии], речь на церемонии награждения медалями, 9 сентября. Доступно по адресу: http: //

www.regjeringen.no/nb/dep/fd/aktuelt/taler_artikler/ministeren/taler-og-artikler-av-

forsvarsminister-gr / 2011 / —— dere-vart-med -a-skrive-history-i-liby.html? id = 654119.

По состоянию на 14 марта 2013 г.

Forsvarsnett, 2005. Spesialstyrkerfkk anerkjennelse. Доступно по адресу: http://www.mil.no/

start / article.jhtml? articleID = 94459, опубликовано 8.2.2005. Дата обращения 8.2.2012.

Грегер, Нина, 2002. Норвегия и ЕПБО: стратегия «войска за влияние»? In:

Н. Грегер, Х. Оджанен и Х. Ларсен, редакторы, Северные страны и ЕПБО —

четыре вариации на тему? Отчет ФИА. Хельсинки и Берлин: FIIA и Institut für

Europäische Politik, 33–89.

——2005. Норвегия между НАТО, ЕС и США: тематическое исследование дискурса по вопросам безопасности и обороны после окончания холодной войны

, Кембриджское обозрение международных агентств, 18 (1), 89–108.

——2007а. Norsk forsvarsdiskurs 1990–2005: Internasjonaliseringen av Forsvaret

[Норвежский оборонный дискурс 1990–2005: интернационализация вооруженных сил

]. Докторская полит. Департамент политологии Университета Осло.

——2007b. Норвегия между Европой и США. В: Клайв Арчер, редактор, Новые проблемы безопасности

в Северной Европе: страны Северной Европы и Балтии и ЕПБО. Лондон:

Рутледж, 94–114.

——2009.Idealer og interesser i nytt samspill [Идеалы и интересы в новом взаимодействии],

Internasjonal Politikk 67 (3), 517–519.

——2011. Дома и вдали? Интернационализм и территория в норвежском оборонном дискурсе после 1990 г.

, Сотрудничество и конфликт, 44 (1), 1–18.

Heier, Tormod, 2012. Hva oppnådde Norge i Libya Operasjonen? Осло Файлы серии.

Осло: Институт оборонных исследований.

Henriksen, Dag, 2013. Norges erfaringer fra operasjonene over Libya: suksess uten

innﬂ ytelse? Международная политика, 71 (1), 29–58.

Holst, Johan Jørgen, 1978. Vår forsvarspolitikk. Вурдерингер ог уцын [Политика нашей защиты

: оценки и перспективы]. Осло: Тиден Норск Форлаг.

Якобсен, П. В. и К. Дж. Мёллер, 2012. Хорошие новости: Ливия и датский способ войны.

В: Ежегодник внешней политики Дании 2012. Копенгаген, 106–130.

Klassekampen, 2011. Kampﬂy kan Kneble forsvaret, Klassekampen, 14 июня. Доступно по номеру

по адресу: http://www.klassekampen.no/58948/article/item/null/kamp ﬂ y-kan-knull-forsvaret.

, по состоянию на 13 ноября 2013 г.

Leira, Halvard, 2007. (редактор, с Акселем Борхгревинком, Ниной Грегер, Арне Мельхиором,

Эли Стамнес и Индра Эверланд): Norske selvbilder og norsk utenrikspolitik3 и Norwegian Self Политика]. Осло: NUPI.

Lindley-French, Julian, 2011. Европейский кризис и трансатлантические отношения,

, лекция в NUPI, Осло, 30 ноября (не опубликовано).

Лунде, Мортен Х., 2012.Видеомагнитофоны в Operasjon Odyssey Dawn и Operasjon UniFed

Protector. В: T. E. Sveraas и V. L.Owesen, ред., Ливия –suksess uten in ytelse?

GIL’s Luftmaktseminar 2012. Тронхейм: Академика форлаг, 91–102.

«Силы добра» к «силам за статус» 105

Глава 4 | Офицер за работой: этическое использование силы> Издательство Национального университета обороны> Офицер вооруженных сил

СКАЧАТЬ PDF

Добродетель и хороший характер — неотъемлемая часть профессионала.Это необходимо, но недостаточно. Врач может быть человеком безупречного характера, но для того, чтобы добиться полного успеха в медицинской практике, ему необходимо знать и уметь применять как технические навыки, так и этические принципы, которые определяют и направляют такие вопросы, как окончание лечения. варианты лечения жизни, или быть полностью правдивым с неизлечимым пациентом. Адвокат может быть человеком бесспорной добродетели, но ему необходимо знать и уметь применять принципы и правила, устанавливающие ограничения на то, что ему разрешено делать при судебном преследовании ответчика от имени Соединенных Штатов, то есть , признать те действия, которые могут нарушить его обязанности судебного исполнителя.

Точно так же, помимо воплощения и практики «солдатских добродетелей», военный специалист, особенно офицер, должен знать и уметь применять принципы и правила, которые определяют и регулируют различные виды работы, в которой участвуют военные. Самая очевидная и важная, действительно определяющая, работа оружейной профессии — это ведение войны, в более широком смысле использование смертоносной силы от имени нации.

Многовековые традиции и законы гласят, что война, фактически любое применение силы профессиональными военными, является деятельностью, регулируемой правилами.Эти правила были взяты из того, что Майкл Игнатьев назвал «честью воина» в своей книге с тем же названием:

Хотя эти коды варьируются от культуры к культуре, они, кажется, существуют во всех культурах, и их общие черты являются одними из самых старых артефактов человеческой морали. . . . Как этические системы, они в первую очередь были связаны с установлением правил ведения боя и определением системы морального этикета, по которой воины считали себя достойными взаимного уважения.1

Основное представление о чести воина, что не все убийства и разрушения законны, является почти универсальным, выходящим за рамки исторических периодов и культур.Он служит более чем одной цели: различать тех, кто сражается честно, и тех, кто этого не делает, регулировать допустимое оружие и методы и определять приемлемое обращение с заключенными и ранеными. Только мужчины и женщины, которые сражаются в соответствии с такими кодексами, являются членами почетной профессии. Они солдаты и воины, и могут гордо называть себя таковыми. Те, кто сражается вне или без таких кодексов, не принадлежат к почетной профессии. Без кода, который мог бы их вдохновлять и связывать, они вместо этого варвары, пираты или преступники.«Ибо война, не ограниченная честью и высокими моральными принципами, быстро превращается в убийство, хаос и все самые низменные тенденции человечества» 2

Традиции справедливой войны и право вооруженных конфликтов

Для сыновей и дочерей западного наследия основным этическим кодексом, регулирующим использование и ведение войны, является традиция Справедливой войны. Дэвид Фишер, британский государственный служащий на пенсии, писал:

Справедливая война. . . не основывается на фиксированной совокупности доктрин, а, скорее, является традицией, которая складывалась веками и все еще развивается в ответ на меняющиеся обстоятельства и характер войны.. . . Но в рамках этой меняющейся традиции существует разумно установленный набор основных принципов, созданных и выработанных на протяжении веков, которые призваны служить руководством для наших размышлений о войне3.

Эта моральная традиция имеет множество корней — в философии, теологии, праве, практике управления государством и военных кодексах, таких как рыцарство.

Моральные принципы, которые информируют и управляют военнослужащим в отношении войны и применения силы, по своей сути не противоречат более практическим военным соображениям.Хотя часто существует противоречие между требованиями стратегии или тактики и требованиями этики и закона, между ними нет необходимого или фундаментального конфликта, если смотреть с точки зрения успешного конечного результата.

Этические принципы «Справедливой войны» обычно делятся на две части: jus ad bellum, которое определяет и регулирует решение начать войну или прибегнуть к применению вооруженной силы; и jus in bello, которое информирует и регулирует применение силы на поле боя.Майкл Уолцер удачно провел различие между ними, заявив, что первый имеет прилагательный характер (это справедливая война?), А второй — наречий (справедливо ли ведется эта война?) 4. Моральное бремя jus ad bellum падает. в первую очередь на политических лидеров, потому что именно они принимают решение начать войну. Тем не менее, военные не полностью освобождены от ответственности, поскольку они предоставляют военным советам политическим лидерам по таким вопросам, как осуществимость (относящаяся к критерию вероятности успеха jus ad bellum), а также издержки и риски (связанные с jus ad bellum критерий соразмерности), участвующих в любом предложенном действии.

С другой стороны, моральное бремя jus in bello ложится в первую очередь на военных. Это они ведут войну. Политические лидеры здесь тоже не совсем сбиты с толку. Предоставляемые ими средства и их рекомендации по приемлемым действиям могут прямо или косвенно влиять на правила ведения боевых действий, которые будут определять ограничения, налагаемые на мужчин и женщин на линии боевых действий, и соответствующие риски для военнослужащих, которые влекут за собой эти правила.

Большинство формулировок jus ad bellum включают следующие критерии:

Правое дело — причина для начала войны должна быть достаточно серьезной.
Компетентный орган — только должным образом учрежденные гражданские власти могут отдать приказ о начале войны.
Правильное намерение — инициаторы войны не должны иметь скрытых или скрытых мотивов.
Вероятность успеха — должна быть разумная перспектива успеха.
Соразмерность — вред, который будет нанесен на войне, не должен превышать пользы, которая будет нанесена.
Последнее средство — война должна быть предпринята только в том случае, если ненасильственные средства решения проблемы не увенчались успехом или маловероятны.

Как указано выше, рассмотрение этических принципов, регулирующих обращение к войне, часто проводится параллельно с рассмотрением стратегии и политики. В то время как специалисты по этике могут говорить о вероятности успеха в оценке того, будет ли предлагаемая война справедливой или нет, специалисты по военному планированию будут глубоко вовлечены в оценку осуществимости различных рассматриваемых вариантов действий.

Аналогичным образом, рассмотрение критерия соразмерности jus ad bellum будет мало чем отличаться от расчетов военного планировщика затрат, рисков и непредвиденных последствий установленных ограничений и долгосрочного эффекта пренебрежения такими ограничениями.Например, в 1956 году, решая, следует ли Соединенным Штатам предпринять военные действия в поддержку венгров, восставших против советской оккупации их страны, президент Эйзенхауэр, вероятно, подсчитал, что риски американо-советской ядерной войны в Европе значительно перевешивают любые выгоды. это может быть достигнуто любым мыслимым военным вмешательством США от имени легко вооруженных, но доблестных граждан Будапешта, сражающихся против советских танков. Специалист по этике, рассматривающий то же решение с точки зрения соразмерности в смысле jus ad bellum, вероятно, также пришел бы к выводу, что вред, который может возникнуть в результате возможного U.Использование ядерного оружия С. или Советским Союзом, вероятно, было бы гораздо большим, чем польза, которую можно было бы осуществить, помогая угнетенному народу вернуть себе свободу.

Согласно jus in bello, для справедливого ведения войны она должна, среди прочего, соответствовать двум основным критериям:

дискриминация, связанная с намерениями5
соразмерность, которая имеет дело с последствиями.

Принцип, лежащий в основе дискриминации (между теми, кто является законной целью нападения — комбатантами, и теми, кто не является законной целью нападения — некомбатантами) — это небоевой иммунитет: некомбатанты никогда не могут быть объектом преднамеренной прямой атаки.Это царство намерений. Солдат не может намереваться убивать мирных жителей или причинять им вред. С точки зрения справедливой войны (хотя юридическая терминология может быть другой), к невоюющим относятся не только мирные жители, попавшие в водоворот войны, но и не сопротивляющиеся вражеские солдаты, раненые и выбывшие из боя, а также те, кто сдался и попал в плен. С этической точки зрения, к комбатантам относятся не только большинство военнослужащих, но и гражданские лица, активно участвующие в военных действиях (например, доставляющие боеприпасы на линию фронта или сами взявшие в руки оружие).Уолцер утверждает, что различие основано на правах, включая право не подвергаться нападкам:

Мы пытаемся провести грань между теми, кто потерял свои права из-за своей военной деятельности, и теми, кто этого не сделал. С одной стороны, это класс людей, называемых «работниками по производству боеприпасов», которые производят оружие для армии или чей труд напрямую способствует ведению войны. По другую сторону — все те люди, которые, по словам британского философа Г. Анскомб, «не воюют и не снабжают тех, кто сражается.”6

Соразмерность — это область последствий военных действий. В нем говорится, что вред, который может быть причинен в какой-либо конкретной военной операции, не должен перевешивать пользу, которая может быть нанесена этой военной операцией; то есть она не должна быть несоразмерной законной выгоде, которую может принести военная операция. По сути, соразмерность признает, что некоторые некомбатанты могут пострадать или погибнуть в ходе военной операции не по прямому умыслу тех, кто ее проводит, а в результате случайных, непреднамеренных результатов, которые часто называют «сопутствующим ущербом».”

В своем пастырском письме 1983 года «Вызов миру» католические епископы США сформулировали проблему следующим образом: «Когда мы сталкиваемся с выбором между конкретными военными вариантами, вопрос соразмерности задается следующим образом: если мы примем во внимание не только военные преимущества, которые будут достигаются с помощью этого средства, но также и весь вред, который, как разумно ожидается, может возникнуть в результате его использования, может ли его использование все еще быть оправданным? »7 В своем обсуждении соразмерности и дискриминации Полевое руководство армии и морской пехоты США по борьбе с повстанцами (2007) гласит:

В ходе операций COIN [противоповстанческая деятельность] количество погибших гражданских лиц и уничтоженного имущества необходимо измерять в зависимости от того, какой вред может нанести целевой повстанец, если ему будет разрешено бежать.Если рассматриваемая цель относительно несущественна, то соразмерность требует от комбатантов воздерживаться от серьезных действий или искать небоевые средства поражения8

Два немного разных словаря, но схожая логика работают в этих очень разных документах с очень разными наборами авторов.

В принципах jus in bello, касающихся дискриминации и соразмерности, подразумевается, что солдаты, особенно их офицеры, несут ответственность за мирных жителей в зоне их боевых действий.Майкл Уолцер выразил эту идею в эссе 1980 года «Два вида военной ответственности». В нем он утверждал, что в дополнение к тому, что он назвал «иерархической ответственностью офицера», то есть перед теми, кто находится выше и ниже в цепочке командования, существует еще один набор обязанностей, которые не являются иерархическими. «Как моральный деятель, [офицер] также несет ответственность перед людьми, на чью жизнь влияет его деятельность» 9. Эти мирные жители, утверждает Уолцер, имеют права, включая право не пострадать или не быть убитыми, по крайней мере, не намеренно. .Такой образ мышления не ограничивается политическими философами, такими как Уолцер. Это можно увидеть в официальных военных изданиях, например, в Полевом Руководстве по борьбе с повстанцами. В этом документе аргумент приводится в контексте борьбы с повстанцами, но этот пункт имеет более широкое применение: старшие руководители, как говорится в руководстве, должны «брать на себя ответственность за всех в [зоне операций]» 10.

Хотя традиция справедливой войны имеет свои корни на Западе, ее основные принципы закреплены в Законе о вооруженных конфликтах (ПВК) и Международном гуманитарном праве (МГП), своде норм международного права, которые считаются обязательными для государств во всем мире. с разными философскими, религиозными и культурными традициями.Действительно, в «Справочнике по законам вооруженных конфликтов» армии США цитируются Аристотель, Цицерон, Фома Аквинский и другие философы в своем обсуждении корней и эволюции LOAC11. Эти принципы формализованы в международном праве, ратифицированы в договорах и воплощены в национальных военных кодексах. . Эти принципы обеспечивают общую основу для отличия воинов от варваров и благородных солдат от военных преступников. Действия, нарушающие этот кодекс, оскорбляют человеческую совесть. Таким образом, для военнослужащего принципы, лежащие в основе традиции справедливой войны и законов войны, не являются просто абстракциями.Важность этих принципов для оружейной профессии наиболее ярко проявляется в том факте, что военнослужащий США, нарушающий LOAC или МГП, может быть привлечен к уголовной ответственности за военные преступления и предан военному суду в соответствии с Единым кодексом военной юстиции.

Американские военные в целом зависят от материального решения стратегических и тактических проблем. Расходы материалов, иногда огромные, используются для снижения риска для американских комбатантов. Однако без контроля эта практика может привести к действиям, совершенно несоразмерным предполагаемой прибыли или потенциальным потерям как в тактическом, так и в стратегическом плане.Помимо излишних затрат с экономической точки зрения, в этой практике есть что-то принципиально противоположное американским ценностям, когда она приводит к ненужным жертвам среди мирных жителей или бывших комбатантов противника, которые теперь находятся под контролем США. В конфликтах, которые зависят от поддержки или, по крайней мере, согласия местного населения, отсутствие дискриминации может быстро превратить освободителей в захватчиков и потребовать значительных дополнительных людских ресурсов для местных командиров. Изображение ненужных убийств в поддержку несуществующих политических целей может вызвать противодействие на внутреннем фронте, что в конечном итоге выражается в утрате общественной поддержки этих усилий.В то же время непропорционально большие потери союзников из-за чрезмерно ограничительных правил ведения боевых действий пагубно сказываются на моральном духе солдат, а также могут повлиять на общественную поддержку. Это налагает на военных специалистов требование дискриминации в применении силы как по практическим, так и по этическим причинам.

Хотя ограничения Just War и LOAC могут представлять непосредственный риск для солдат на линии огня, они могут и часто указывают на введение взаимных ограничений на ведение войны на переднем крае и, в более широком смысле, на использование и использование вооруженных сил. сила на высшем уровне.

Примеры американского оружейного дела

Идея о том, что война — это деятельность, управляемая правилами, глубоко укоренилась в душе американцев и в ДНК американских специалистов по оружию. Идея укреплялась веками. В 18 веке идея о том, что война должна управляться правилами, была прояснена еще до Декларации независимости. Как заметил профессор права Йельского университета Джон Фабиан Витт:

В июне 1775 года, когда началась Война за независимость, Континентальный конгресс внес законы войны в комиссию Джорджа Вашингтона как главнокомандующего Континентальной армией.«Вы должны регулировать свое поведение во всех отношениях, — заявил Конгресс Вашингтону, — с помощью правил и дисциплины войны» 12.

Позднее автор и подписавшие Декларацию независимости включили в свои обвинительные акты против короля Георга пункты, связанные с военными действиями, находящимися в его ведении:

«Что он защищал [британских солдат] с помощью инсценировки судебного процесса от наказания за любые убийства, которые они должны были бы совершить против жителей этих штатов».
«Он разграбил наши моря, опустошил наши побережья, сжег наши города и уничтожил жизни наших людей.”
«В это время он перевозит большие армии иностранных наемников, чтобы завершить дела смерти, опустошения и тирании, которые уже начались при обстоятельствах жестокости и вероломства, которые едва ли были аналогичны самым варварским векам, и совершенно недостойны главы цивилизованного мира. нация »13

В 19 веке, во время самой кровопролитной войны, Гражданской войны, президент Авраам Линкольн приказал опубликовать Общие приказы № 100, составленные Фрэнсисом Либером, профессором права и изучающим законы войны, и отредактированные Советом директоров. офицеров.Среди его положений были:

“15. Люди, которые ополчились друг против друга в публичной войне, не перестают быть моральными существами, ответственными друг перед другом и перед Богом ».
«16. Военная необходимость не допускает жестокости, то есть причинения страданий ради страданий или мести, нанесения увечий или ранений, за исключением сражений, или пыток с целью получения признательных показаний. Он никоим образом не допускает использования яда или бессмысленного разрушения района.. . . в общем, военная необходимость не включает никаких враждебных действий, которые излишне затрудняют возвращение к миру ».
«22. Цивилизация развивалась в течение последних столетий, так же как и неуклонно продвигалось, особенно в войне на суше, различие между частным лицом, принадлежащим к враждебной стране, и самой враждебной страной с ее вооруженными людьми. Все больше и больше признается принцип, согласно которому невооруженному гражданину следует щадить личность, имущество и честь в той мере, в какой это допускают военные нужды.”
«25. [Защита] безобидного гражданина враждебной страны является правилом; лишение и нарушение частных отношений — исключения »14

В 20 веке генерал армии Дуглас Макартур заявил: «Солдат, будь он друг или враг, должен защищать слабых и невооруженных. Это самая суть и причина его существования. . . священное доверие »15. Моральные солдаты не причиняют вреда заключенным и идут на дополнительный риск, чтобы защитить беспомощных.Как сообщает S.L.A. Маршалл писал в первоначальном выпуске «Офицера вооруженных сил»: «Варвар, который убивает ради убийства и пренебрегает законами войны в любой момент, противен инстинктам нашего народа, под каким бы флагом он ни сражался» 16.

В начале 21 века тогдашний генерал-майор Джеймс Н. Мэттис отправил письмо всем тем, кто находился в Первой дивизии морской пехоты (усиленной), когда они собирались пересечь линию исхода во время войны в Ираке, в частности, сообщая им:

Наша борьба ведется не с иракским народом, и не с членами иракской армии, которые решили сдаться.В то время как мы будем действовать быстро и агрессивно против тех, кто сопротивляется, мы будем относиться ко всем остальным с приличием, демонстрируя рыцарство и воинственное сострадание к людям, которые всю жизнь прожили под гнетом Саддама17.

Вызов для офицера

Задача командира дивизии состоит в том, чтобы обеспечить надежность и жизнеспособность этих высоких настроений на четыре или пять уровней ниже, в отрядах и частях, где происходит бой. Вызов и моральная опасность для солдата, сражающегося по такому кодексу, заключаются в том, что в пылу и ярости боя, тумане и трении Клаузевица существуют мощные силы, «силы морального притяжения», которые имеют тенденцию тащить солдата вниз. до уровня врага.Не в последнюю очередь это хорошо развитый инстинкт выживания. В конце концов, ограничения диапазона допустимых действий часто несут повышенный личный риск для воинов, который необходимо сопоставить с другими соображениями, которые могут определять их действия.

Взаимное уважение противником гуманитарных кодексов или отсутствие взаимности будет тяжело сказываться на членах пехотных отделений. Независимо от поведения врага, моральные и юридические кодексы, которые должны регулировать поведение американских военных профессионалов, — это те, которые они приносят с собой на войну, а не те, которые враг использует для борьбы.Они должны сопротивляться тому, чтобы их низводили до уровня беспринципного врага, каким бы сильным ни было искушение. Для этого им нужна помощь. Сопротивление силам морального притяжения — дело этики, закона, обучения, образования, лидерства на всех уровнях и командования. По сути, это вопрос дисциплины.

Особая ответственность офицеров — соблюдать законы войны. Младшим офицерам, стремящимся обеспечить минимально возможные потери своих войск, следует напомнить, что в их обязанности и в их способности не входит обезопасить боевые действия от риска, особенно путем компрометации норм законного поведения.Достижение надлежащего баланса между выполнением миссии и риском для мирных жителей и солдат — одна из причин, по которым президенты проявляют «особое доверие и уверенность» к офицеру вооруженных сил. Чем больше сил противодействует силам морального притяжения, тем меньше вероятность того, что отдельные солдаты уступят этому нисходящему давлению. Эти стабилизирующие воздействия, которые необходимо внедрить перед битвой, являются обязанностью командиров и других лидеров. Они требуют постоянного и целенаправленного осмотра и ухода.

Это особая обязанность офицера — следить за тем, чтобы военнослужащие не подвергались опасности из-за недостойных действий, даже в пылу битвы. Полевое руководство армии и корпуса морской пехоты США по борьбе с повстанцами возлагает на руководителей сложное этическое бремя, которое больше всего ложится на офицеров, особенно на командиров. Эти офицеры должны

«обеспечивают моральный компас для своих подчиненных» 18
«активно работают над созданием и поддержанием надлежащего этического климата в своих организациях.”19
«служат моральным компасом». 20
«поддерживать« моральное превосходство »во всех делах и словах своих подразделений» 21.
«не позволяйте подчиненным становиться жертвами огромного давления, связанного с длительными боями». 22
«установить этический тон и атмосферу, которые защищают от морального самодовольства и разочарований, которые накапливаются в течение длительного времени. . . операций »23

Понимание всех этих принципов и умение применять их на практике — сложная задача, требующая как обучения в классе, так и частой практической подготовки на местах, которая ставит лидеров перед дилеммами ограничительных правил взаимодействия.Военное профессиональное образование, особенно офицерское, играет центральную роль в этом процессе. То, что преподается и изучается, будет варьироваться в зависимости от карьеры в военных училищах и индивидуального опыта обучения или операций.

Для тех, кто участвует в программах приема на службу в офицеры (академии военнослужащих, корпус подготовки офицеров запаса и школы кандидатов в офицеры), а также для младших офицеров критически важно овладеть и действительно усвоить аспекты jus in bello этики использования. силы.Ожидается, что именно младшие офицеры, руководящие и командующие на тактическом уровне, будут принимать важные решения, часто связанные с риском получения травм или смерти, без особых возможностей для размышлений на месте и, как правило, без значительного боевого опыта. Они также будут нести ответственность и отчитываться за решения, принимаемые теми, кого они командуют, часто мужчинами и женщинами более старшего возраста и более опытными, которые могут быть более эмоционально вовлечены в решение насущной проблемы. Если офицер впервые задумывается об этических аспектах применения силы в бою, под обстрелом, результаты для офицера, войск и мирных мирных жителей в этом районе, вероятно, будут более плачевными, чем они могли бы быть в противном случае.

По мере того, как офицеры повышаются в звании и занимают должности с большей ответственностью, как советовать гражданскому начальству, так и руководить поведением подчиненных, приобретение рабочего понимания jus ad bellum также ценно, а иногда и необходимо, в зависимости от должности, которую они занимают. Те, кто работает в Объединенном штабе, в канцелярии министра обороны, в Государственном департаменте, в штабах боевых командований или в штате Совета национальной безопасности, вполне могут прямо или косвенно взаимодействовать с высокопоставленными гражданскими должностными лицами, которым поручено с формулированием рекомендаций или даже принятием решений относительно применения силы.На этом уровне, в частности, практическое знание словарей и логики этики, стратегии и политики может способствовать выработке рекомендаций или решений, которые являются этически обоснованными и стратегически разумными.

Повторяю то, что было сказано в начале этой главы, хороший характер и воплощение правильных военных добродетелей необходимы для успеха в самой важной работе, которую делают военные. Однако отсутствие глубокого понимания соответствующих этических принципов или отсутствие практической способности применять их в реальном мире может оставить офицера менее чем идеально подготовленным или, возможно, даже недостаточно подготовленным, чтобы успешно справляться с жизненными трудностями. на него или на нее возложены обязанности смерти и смерти.Таким образом, офицер вооруженных сил должен овладеть этими принципами и правовыми положениями, применять их на практике и прививать их подчиненным на всех уровнях.

Банкноты

Майкл Игнатьев, Честь воина (Нью-Йорк: Генри Холт, 1997), 116–117.
Полковник Джон Р. Аллен, Морская пехота США, «Намерение коменданта», версия от 19 февраля 2002 г. (не опубликована), 3.
Дэвид Фишер, Нравственность и война (Oxford: Oxford University Press, 2011), 64.
Майкл Уолцер, Справедливые и несправедливые войны, 2-е изд. (Нью-Йорк: Basic Books, 1992), 21.
Термин «дискриминация» традиционно используется в дискурсе «Справедливой войны». Аналогичным термином в правовой сфере является различие.
Walzer, Just and Unjust Wars, 145. В своем примечании к Анскомбе Уолцер цитирует следующее: «G.E.M. Анскомб, «Степень мистера Трумэна» (частное издание, 1938 г.), стр. 75; см. также «Война и убийство» в журнале «Ядерное оружие и христианская совесть», изд.Вальтер Штайн (Лондон, 1963) ».
Вызов миру: Божье обещание и наш ответ, пастырское послание о войне и мире Национальной конференции католических епископов (Вашингтон, округ Колумбия: Католическая конференция Соединенных Штатов, 3 мая 1983 г.), 46.
Полевое руководство армии США № 3-24 / Публикация боевых действий корпуса морской пехоты № 3-33.5, Полевое руководство по борьбе с повстанцами (Чикаго: University of Chicago Press, 2007), 247–248.
Майкл Уолзер, Спор о войне (Нью-Хейвен: издательство Йельского университета, 2004 г.), 24–25.
Полевое руководство по противоповстанческой деятельности, 239.
Law of Armed Conflict Deskbook (Шарлоттсвилль, Вирджиния: Департамент международного и операционного права Юридического центра и школы главного адвоката, 2014), 8–12.
Джон Фабиан Витт, Кодекс Линкольна: законы войны в американской истории (Нью-Йорк: Free Press, 2012), 15.
Декларация независимости и Конституция Соединенных Штатов Америки (Вашингтон, округ Колумбия: National Defense University Press, 1994), 33–35.
Witt, 377–378.
Цитируется по Walzer, Just and Unjust Wars, 317.
Офицер вооруженных сил (Вашингтон, округ Колумбия: Типография правительства США, 1950), 15.
No related posts.