Харизме: Что такое ХАРИЗМА — что это значит, понятие, как развить харизму.
Ваша харизма в том, как и что вы говорите
- Тиффани Уэн
- BBC Future
Автор фото, Getty Images
Харизматичные личности обладают определенными навыками, которые дают им значительные преимущества в профессиональной и личной жизни. Какие именно, узнавала обозреватель BBC Capital.
Что общего у Билла Клинтона, Стива Джобса и Тони Блэра? Нравятся вам эти личности или нет, но все они имеют большую харизму.
Харизматичные лидеры способны вдохновлять и вести за собой многих людей. Но в чем именно заключается харизма и имеет ли она разные проявления?
Харизму не стоит путать с шармом, составляющие которого — несколько иные.
Волшебные личности смотрят собеседнику в глаза и улыбаются, а также умеют заставить человека говорить о себе, задавая личные вопросы и выражая сочувствие.
Харизматичным личностям не обязательно взаимодействовать с людьми непосредственно, чтобы оказывать на них влияние.
По словам исследователей, харизма — это талант выражать свои мысли и эмоции с помощью точных и остроумных метафор, а также артистической мимики и языка тела и при этом — излучать абсолютную уверенность в себе.
Если люди с шармом обычно становятся всеобщими любимцами, харизматичные личности не обязательно нравятся всем.
«Можно быть харизматичным, но не симпатичным», — отмечает Оливия Фокс Кабане, карьерный коуч и автор «Мифов о харизме».
Автор фото, Getty Images
Підпис до фото,Стив Джобс был мастером вдохновленных речей, наполненных образами и убедительными жестами
Как, например, Стив Джобс, харизма которого неоспорима, но нравился он при этом далеко не всем своим сотрудникам.
По мнению исследовательницы, существует несколько видов харизмы.
«Звездная», как у Мэрилин Монро, которая была невероятно фото- и телегенична, «внимательная» харизма, которая предполагает умение слушать, и харизма «доброты», примером которой является Далай Лама.
Последнему виду харизмы можно научиться, отмечает г-жа Фокс Кабане.
Эффект харизмы
В спорных ситуациях харизма становится убедительным аргументом. Она помогает лидеру влиять на людей, даже если их позиция не совпадает с его точкой зрения.
«Люди больше отождествляют себя с харизматичной личностью, хотят быть похожими на нее, подражать ей», — объясняет Джон Антонакис, профессор организационного поведения из Университета Лозанны.
Психологические эксперименты показали, что харизматичные речи способны привлечь людей сотрудничать и даже жертвовать деньги.
Но почему харизма имеет такой эффект? Как опять же доказывают эксперименты, причина прежде всего заключается в доверии.
В ходе исследования в 2016 году ученые выяснили, что харизматичные руководители вызывают доверие у своих подчиненных.
Автор фото, DOUG COLLIER
Підпис до фото,Свой в доску — принцип харизмы бывшего президента США Билла Клинтона. На фото вместе с Тони Блэром в 1997 году
А те, в свою очередь, готовы больше помогать коллегам, заботиться о будущем компании и даже брать на себя большую ответственность, чем предусматривают их должностные обязанности.
По мнению профессора менеджмента и организации Бьорна Михаэлиса из Университета логистики Кюне в Германии, харизматичные лидеры постоянно демонстрируют своим сотрудникам, что они способны генерировать новые идеи и брать на себя риски ради процветания общего дела.
Вспомним , к примеру, Марка Цукерберга, который начисляет себе зарплату 1 доллар, и Илона Маска, который вообще никогда не получал зарплату от Tesla.
Впрочем, харизма не является чем-то недостижимым, и при желании ей вполне можно научиться, утверждают психологи.
Большая часть харизматичного поведения заключается в том, как мы говорим и выражаем свое мнение.
Во время курсов лидерства, которые профессор Антонакис проводил для менеджеров одной немецкой компании и студентов MBA, участников обучали тактикам харизматичного поведения.
В первую очередь, оно состоит из речевых приемов, например, метафор, житейских историй, противопоставлений и риторических вопросов.
Докладчики должны продемонстрировать моральные убеждения, схватить настроения аудитории и транслировать уверенность в себе.
Менеджеры, которые эффективно использовали эти приемы, производили впечатление более компетентных, надежных и способных влиять на других.
Но красноречие — это еще не все. Язык тела, жесты, мимика и тон голоса также передают эмоциональное настроение и должны соответствовать содержанию ваших слов.
Автор фото, Getty Images
Підпис до фото,Бывшая премьер-министр Великобритании Маргарет Тэтчер использовала в своих речах метафоры и риторические фигуры, а также тонко чувствовала настроение своей аудитории
«Вы дожны сопроводить свое выступление соответствующими эмоциями, так, чтобы ваши слова звучали убедительно», — добавляет Антонакис.
Очевидно, именно из-за этого фактора речи Хиллари Клинтон и выглядят менее харизматичными, чем выступления ее мужа.
«Хиллари всегда выглядела более холодной, отстраненной, тогда как Биллу Клинтону удавалось создать образ простого и близкого народу парня», — добавляет он.
Жесты, мимика и интонации Хиллари не добавляют достаточной эмоциональности ее словам, она всегда выглядит так, будто говорит заученный текст.
Чтобы ваши речи и интервью раздавались влиятельнее, надо осознать, какую именно харизму вы хотели бы излучать, советует Фокс кабанов.
«Авторитарная харизма нужна, когда вам в буквальном смысле надо спасать ситуацию, — объясняет консультант. — При таких условиях вас мало будет интересовать, нравитесь ли вы своим подчиненным, главное — чтобы они точно выполняли ваши приказы».
Авторитарная харизма базируется прежде всего на уверенности в себе. Чтобы повысить ее, Фокс Кабане советует своим клиентам посетить уроки боевых искусств.
Важно научиться завоевывать физическое пространство, говорит она.
«Осанка гориллы, пытающейся запугать своего соперника и изгнать его со своей территории, обычно прекрасно работает», — объясняет специалист.
Автор фото, Justin Sullivan
Підпис до фото,Харизматичные лидеры демонстрируют свои высокие моральные качества, принимая на себя ответственность и риски, например, Илон Маск, который отказался получать зарплату в Tesla
Другой вид харизмы воплощает Стив Джобс. Исследуя его речи в течение многих лет, Фокс Кабане назвала его стиль лидерства «визионерской харизмой».
«В его первой презентации в 1984 году вы видите типичного ботана, — говорит она. — Вся его сила в созданном им продукте. Он не излучает ни силу, ни личное обаяние, ни доброжелательность».
«Но уже в начале 2000-х годов харизма Джобса начинает постепенно проявляться.
Он начинает смотреть на свою аудиторию, а не только на свой продукт. Он постепенно учится управлять своим голосом и движениями на сцене, выглядя все более авторитетно».
Существует и еще один простой и проверенный способ повысить свою харизму.
Исследования показывают, что мы склонны идеализировать людей после их смерти. Так, в ходе одного эксперимента в 2016 году, участники читали историю об одном американском ученом, который изобрел прививку против определенной бактерии.
Когда испытуемые узнавали, что ученый погиб, подхватив эту инфекцию, они начинали высоко оценивать его харизму и патриотизм.
Исследователи также проанализировали статьи в СМИ, посвященные чиновникам, которые умерли на своих постах в 2000-2013 годах.
Выяснилось, что лидеров, ушедших из жизни, в целом оценивали как более харизматичных.
Очевидно, это — эффективный метод, но советую прибегать к нему в последнюю очередь.
Harvard Business Review Россия
Классическое определение харизмы дал немецкий социолог Макс Вебер: «Харизмой называется необычное качество личности, благодаря которому ее оценивают как одаренную сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по меньшей мере, специфически особыми силами и свойствами, не доступными другим людям». В переводе с греческого харизма и вовсе означает «дар богов». Впору счесть обладателя харизмы сверхчеловеком, способным производить на окружающих столь сильное впечатление, что они готовы следовать за ним хоть на край света.
Оливия Фокс Кабейн, коуч-консультант, приглашенный лектор Стэнфорда, Йеля и Гарварда, в своей книге «The Charisma Myth: How Anyone Can Master the Art and Science of Personal Magnetism» (Миф о харизме: Как каждый может овладеть искусством и наукой личной притягательности) спорит с общепринятым мнением о врожденности обаяния и, более того, берется доказать, что харизма — такой же социальный навык, как, например, умение конструктивно реагировать на критику. По ее мнению, любой человек может стать харизматиком — разумеется, если захочет.
Кабейн убеждена: будь харизма врожденным свойством, люди излучали бы ее на протяжении всей жизни, постоянно и непрерывно чаруя окружающих, — а это не так. Возьмем классический пример: как-то Мэрилин Монро поспорила, что сможет незамеченной пройти по вокзалу в разгар дня — и выиграла спор. Никто не обращал на нее внимания, пока она, по словам очевидцев, не «взбила локоны, расправила плечи, пошла своей знаменитой походкой и улыбнулась» — и люди сразу же ее узнали. Если бы харизма была неотъемлемым качеством, никто не смог бы так легко ее «включать» и «выключать». Если сравнить записи ранних выступлений Стива Джобса с последними, видно, что известный харизматик немало потрудился, чтобы научиться очаровывать аудиторию.
Обаяние — это не более чем совокупность невербальных сигналов и действий, поэтому-то уровень харизматичности изменчив: он зависит от состояния и самоощущения человека. В один момент вы чувствуете себя хозяином ситуации, а в другой — засомневались и растеряли уверенность. Эти колебания сразу же отразятся в мимике и жестах, и собеседники их почувствуют.
Автор книги делит харизму на три составляющие: присутствие (presence), силу (power) и теплоту (warmth). С «присутствием» все понятно: это умение жить здесь и сейчас, не уносясь мысленно в будущее и не погружаясь в прошлое. В контексте межличностных отношений присутствие нужно, чтобы собеседник чувствовал, что он вам интересен и в этот момент для вас нет ничего важнее, чем выслушать и понять его. Главное, не сколько времени вы ему уделите, а качество нашего слушания.
Второй компонент харизмы — сила. Кабейн понимает ее как способность влиять на мир вокруг себя, своими действиями или опосредованно — через окружающих, деньги, опыт, авторитет, физические данные или социальный статус.
И третья составляющая — теплота, доброжелательность. Два последних компонента в основном проявляются невербально — в манере одеваться, держаться, говорить и т.п. Лаборатория Массачусетского технологического института провела эксперимент, доказывающий, что можно предсказать исход переговоров с точностью до 87%, анализируя только мимику, жесты и позу собеседников и не слыша слов. Мы не можем полностью контролировать свое невербальное поведение, но оно отражает наше внутреннее, ментальное состояние, которое мы контролировать можем и даже должны — особенно если хотим произвести впечатление на собеседника. Неуверенность в своих силах, неудовлетворенность от сравнения себя с другими, самоедство и прочие дискомфортные состояния напрямую влияют на психологический настрой, а значит, и на посылаемые нами невербальные сигналы, и на восприятие нас окружающими.
Получается замкнутый круг: мысли вызывают определенные эмоции; любые эмоции имеют телесное проявление; физические ощущения в свою очередь могут навести на ту или иную мысль. Но отсюда следует, что к своим тревогам, внутренним препятствиям, комплексам можно подступиться как со стороны разума, так и со стороны тела или эмоций и что, совладав с чем-то одним, можно осилить и другое. Проще начать с невербальных сигналов. Например, для того чтобы почувствовать себя увереннее, иногда достаточно расправить плечи, поднять подбородок и ослабить узел галстука — уровень гормонов стресса начнет снижаться, и вы действительно почувствуете себя в своей тарелке. Уильям Босл, исследователь из Гарвардского университета, выяснил: легче всего мозг понимает, затем верит, а с наибольшими энергозатратами перестает верить. Поэтому, если тело посылает мозгу сигналы, что все хорошо, мозг склонен ему поверить и «перенастроиться». Когда человек держится «как хозяин», у него появляется больше настоящей уверенности в себе — и наоборот.
Более сложный, но и более продуктивный метод — научиться преодолевать внутренний дискомфорт. Первый шаг к этому — принять и осознать, что это такая же часть жизни, как и любые другие, всем время от времени не по себе. Во многих культурах принято скрывать эмоции, особенно негативные — они считаются признаком незрелости человека, его неспособности себя контролировать. С детства нас приучают скрывать слабости, а то, мол, кто-нибудь обратит их против тебя. Однако из-за подавления эмоций мы не только переживаем само негативное событие, но расстраиваемся еще и из-за того, что окружающие это видят. Психологи предлагают всякий раз напоминать себе, что испытывать дискомфорт — нормально, главное на нем не зацикливаться.
Второй шаг к преодолению внутреннего дискомфорта — нейтрализовать негатив. Вспомнить, что наши мысли совершенно необязательно отражают объективную реальность: мы склонны истолковывать чужие действия, исходя из собственного опыта или додуманных предпосылок, и упускать из виду массу других элементов картины, которые вполне могут быть позитивными.
И наконец третий шаг — переписать реальность. Вот пример: вы едете по узкой улочке на важную деловую встречу и вдруг прямо перед вами из двора, едва не зацепив вашу машину, на огромной скорости вылетает джип. Вы бьете по тормозам, в мозге запускается реакция «дерись или беги», происходит выброс гормонов стресса, сердце бешено колотится, все мышцы напряжены. Вы страшно злы. Но судьбоносная встреча неумолимо приближается, и вы уговариваете себя успокоиться для своего же блага, мысленно продолжая посылать вслед водителю джипа проклятия. Злость — очень сильная эмоция, и потому эпизод не так просто выкинуть из головы. Есть другой путь: представить себе, что за рулем джипа сидела мать, везущая своего ребенка в реанимацию, и от скорости зависела его жизнь. Этот метод, так называемая когнитивная переоценка, очень быстро снижает уровень стресса, поэтому гораздо более эффективен, чем подавление
Все бы хорошо, однако отточив три составляющие харизмы, убрав с ее дороги внешние и внутренние препятствия, вы рискуете испытать ряд побочных эффектов. В их числе Кабейн называет: зависть окружающих, необходимость соответствовать повышенным ожиданиям, одиночество, самоуверенность и «включение» харизмы на автомате, даже когда мы не хотим никого ни в чем убеждать.
По ходу чтения назревают вопросы: раз для того, чтобы быть харизматичным, нужно постоянно контролировать себя, не будет ли такой «харизматик» обычным манипулятором? Не путает ли автор «харизму» с «уверенностью в себе»? Можно ли всех поголовно сделать харизматичными? Нет, — утверждает Кабейн, — обучить можно многому, но необходимые для истинной харизмы тепло и искренний интерес к людям подделать невозможно — они должны идти изнутри. Так что если не ждать от книги чуда, все встанет на свои места и чтение принесет ощутимую пользу.
10 упражнений для мужчин и женщин
В переводе с греческого языка «харизма» означает «дар богов». Харизматичный человек – безусловный лидер и его лидерские качества проявляются абсолютно во всех жизненных ситуациях и положениях. Большинство исследователей убеждены: харизма является приобретенной, а не врожденной чертой. Она – результат работы над собой, развития и корректировки мышления.
Только постоянная тренировка харизмы помогает стать человеком, за которым люди готовы следовать инстинктивно, который магнитом притягивает их внимание. Но как развивать в себе это качество, реально ли стать харизматичным человеком, если вы с рождения испытываете сложности с коммуникацией и страдаете от неуверенности в себе? Конечно. Главное – не пропускать тренировки.
Что такое харизма
Харизма (от греч. «дар богов», «помазание») – это совокупность личностных качеств и способностей человека, которые окружающие оценивают как «особую одаренность». Де-факто это интеллектуальные, духовные и иные качества человека, которые оцениваются как исключительные.
Харизма неразрывно связана с обаянием: харизматичный человек всегда оказывает влияние на окружающих, невольно очаровывает их и имеет исключительные шансы стать лидером.
Несмотря на то, что даже в христианстве харизма имеет значение «дар от бога», она не является врожденной. Какие-то качества могут быть свойственны человеку от природы, но в большинстве случаев это результат индивидуального развития или постоянной работы над собой. Достаточно обратить внимание на личность Стива Джобса – одного из самых харизматичных людей в современной истории. Записи его ранних выступлений могут заставить вас уснуть. Однако поздние выступления Джобса трогают и ум, и сердце – они не оставляют равнодушными. Что это, как не результат работы над собой?
Виды харизмы
Харизма – сфера компетенции психологии. Она давно и скрупулезно изучается. Специалисты говорят о необходимости выделять несколько видов, в частности:
- Харизму авторитета. Обладающие ею люди в силах заставить окружающих думать, что могут изменить их жизнь. В качестве примера можно привести Билла Гейтса.
- Харизма доброты. Эти люди являются воплощением доброты, они источают ее и помогают другим чувствовать себя в безопасности, заставляют верить в то самое добро. Вспомните Далай Ламу или Папу Римского.
- Харизма визионера. Люди, которые вдохновляют других и заставляют верить практически в невозможное. Причем исключительно за счет своей веры, своих поступков, своей инициативы. Это Стив Джобс, Илон Маск и другие успешные «мечтатели».
- Харизма фокуса. Часто окружающим приятнее общаться не с самым умным на свете человеком, а с тем, кто заставляет каждого из них чувствовать себя самым умным человеком на свете. Эти люди сфокусированы на вас, они умеют слушать и сопереживать. Они кажутся предельно искренними.
Часто виды харизмы находят сочетание в одном человеке. Ничто не мешает вам одновременно являться авторитетом, мечтателем, воплощением доброты и искренности. Однако стремление к этому – прямое решение достигнуть идеала.
Источники харизмы: 10 составляющих
Не существует точного, предметного определения харизматичной личности. Оно всегда размыто, никогда не бывает конкретным.
Однако можно выделить 10 ключевых черт, свойственных харизматичному человеку – это:
- Искусство быть убедительным.
- Способность к искреннему сопереживанию.
- Умение заставлять людей верить в себя.
- Отличные ораторские качества.
- Умение подать себя и свои сильные стороны.
- Сила воли.
- Лидерские качества.
- Способность притягивать и удерживать внимание.
- Умение правильно ставить цели и достигать их.
- Чувство юмора.
Сюда же следует добавить позитив (источающие негатив люди с недовольным выражением лица редко бывают харизматичными), умение вести себя на публике и способность предугадывать желания окружающих, талант нравится большинству и не задумываться о мнении меньшинства. Также это уверенность в себе, любовь к себе и полное отсутствие комплексов.
Как развить харизму мужчине? ТОП-5 упражнений
Давайте поговорим о том, как развить мужскую харизму. Представленные упражнения будут особенно эффективны именно для представителей сильной половины человечества. Но это не значит, что ими не могут пользоваться женщины – девушке можно и нужно принять их к сведению. Однако парню они подойдут лучше всего.
Большое зеркало
Вам необходимо посмотреть на себя со стороны. Для этого понадобится большое зеркало, желательно чтобы вы могли видеть себя с ног до головы. Ежедневно за ним необходимо проводить не менее 15-25 минут. В это время вы должны разговаривать с воображаемой аудиторией и внимательно следить за собой, отмечая каждый недостаток – например, вы горбитесь, вас не устраивает мимика, скорость речи, выбранная тема кажется скучной и так далее. Записывайте все недостатки, чтобы исправить их при помощи все того же зеркала.
Умные цели
Уверенность в себе – основной источник харизмы. Если люди видят, что вы знаете, куда идти – они инстинктивно потянутся за вами.
Быть уверенным можно только в целях и задачах, в которые вы сами верите, которые создавались на многогранном анализе. Желания не должны представлять собой «мыльный пузырь». Потому научитесь ставить правильные цели. Можно начать формулировать их по критериям и воспользоваться популярной методикой S.M.A.R.T. – в соответствии с ней цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, значимой и ограниченной по времени.
Идеальный оратор
Ваша речь должна быть содержательной, убедительной и четкой. Вы не должны стесняться своего голоса и уметь красиво говорить. Это достигается только за счет регулярной практики. В идеале – займитесь ораторским искусством. Если времени на занятия не так много – начните с устранения ключевых препятствий. Посмотрите видео с любым, на ваш взгляд, харизматичным человеком, найдите текст его речи. Повторите ее и запишите то, что вы говорите, на видео или хотя бы на диктофон. Просмотрите или прослушайте результат, отметьте недостатки и произнесите речь еще раз после проведенной «работы над ошибками».
Дисциплинированный боецПрокачать харизму помогут курсы ораторского мастерства и риторики. На нашем сайте мы собрали ТОП-6 лучших курсов для тех, кто хочет научиться красиво и складно говорить – https://info-profi.net/top-orator/
Суть его заключается в том, чтобы привить себе дисциплину. Пусть даже насильно. Необходимо создать четкий распорядок следующего дня и придерживаться его. Для этого вечером регулярно тратьте по 15-20 минут, составляя план на следующий день. Не отступайте ни на шаг, от намеченных задач.
Еще один важный момент: вставайте и ложитесь в одно и то же время. Это сформирует режим, особенно необходимый для занятий дисциплиной.
Время смеяться
Смеяться над собой. Ни в коем случае не пытаться искусственно снизить свою самооценку. Просто найдите в себе одну забавную черту, побудьте немного самокритичным. Искренне посмейтесь над ней. Найдите вторую и сделайте то же самое. Вспомните несколько необдуманных поступков и даже несколько неудач – смейтесь над ними. Вы должны научиться смеяться над собой, над своими неудачами даже над своими комплексами.
Как развить харизму женщине? ТОП-5 упражнений
Эти упражнения более всего подойдут девушке, девочке и зрелой женщине. Однако их не возбраняется использовать мужчинам – харизма свойственна представителям обоих полов и вырабатывается одними и теми же упражнениями. Вне зависимости от пола, вы можете использовать для тренировки все 10 упражнений, помните об этом.
Правильная осанка
Это классическое упражнение с книгой, которое тренирует осанку. Язык тела, ровная спина и высоко поднятая голова – важные источники вашей харизмы. Положите тяжелую книгу на голову. Пройдитесь с ней по комнате, стараясь не уронить. Важно пытаться идти максимально естественно. Тренируйтесь ежедневно, минимум по 7-10 минут.
Бодрое утро
Огромное значение имеет позитивная энергетика. Ее основа – бодрое пробуждение. Важно сформировать режим дня, вставать в одно и то же время. Более того, необходима зарядка. Классический фитнес, бег, йога, медитация – выбирайте то, что вам действительно по душе. Делайте зарядку каждое утро, даже в выходные и праздничные дни.
Человек в зале
Большинство женщин ужасно боятся публичности, хотя и жаждут ее. Побороть страх выступления перед публикой можно с помощью известного приема «человек в зале». Найдите глазами среди присутствующих одного человека, который кажется наиболее расположенным к вам. Рассказывайте все, что должны, ему – не обращайте внимания на других людей. Также стоит тренировать каждое выступление дома перед зеркалом. Так вы своевременно проведете работу над ошибками и перестанете бояться оплошностей.
Настоящий друг
Если мужчинам более присуща харизма визионера и авторитета, то дамам – фокуса и доброты.
Поэтому вам стоит научиться быть настоящим другом для каждого своего собеседника. Не позволяйте себе равнодушия – при общении с каждым человеком представляйте, что он ваш самый близкий друг. Будьте открыты и искренни, слушайте, давайте человеку возможность выговориться.
Железная леди
Тренировка силы воли. Начните с действительно важных для вас задач. Предположим, вы давно хотели начать ходить в спортзал, но постоянно откладывали. Сделайте это. При этом заранее планируйте тренировки и ни за что на свете не нарушайте составленный график. Выкиньте из головы любые мысли о том, что это «не обязательно». Отныне все, что вы запланировали или пообещали – это обязательно и не терпит отлагательств.
Лучшие книги: мировой ТОП-5
Эти книги пользуются колоссальной популярностью в России и мире. Их от корки до корки заучивают бизнес-тренеры, их активно цитируют преподаватели лучших ВУЗов планеты.
ТОП-5 лучших книг по развитию харизмы и обаяния:
- «Веди людей за собой» Дэвид Новак;
- «Харизма. Как влиять, убеждать и вдохновлять» Оливия Фокс;
- «Харизма лидера» Радислав Гандапас;
- «Сила обаяния. Как завоёвывать сердца и добиваться успеха» Брайан Трейси;
- «Харизма. Искусство успешного общения» Алан и Барбара Пиз.
Не ограничивайтесь этими изданиями – нельзя прочитать 5 книг и стать харизматичным человеком.
Постоянно следите за новинками, посещайте эффективные тренинги, проявляйте больше инициативы. Выносите пользу из прочтенного. Старайтесь пользоваться советами экспертов, и включать рекомендованные ими упражнения в тренировки.
Можно ли стать харизматичным, не потеряв себя
Обычно так и происходит – большинство людей тренирует харизматичность без ущерба для своего «я». В действительности потенциал кроется в большинстве из нас – просто на каком-то этапе мы не смогли развить важные личностные, индивидуальные качества. И никогда не поздно это сделать: вы увидите первые результаты уже через 1-2 месяца регулярных тренировок. Если вы не сойдете с выбранного пути, то со временем ваша харизма будет только расти.
Однако есть люди, которым не стоит пытаться тренировать харизму, если к ней совершенно не лежит душа. В частности, это интроверты, которые отказываются принимать себя такими, какие они есть. Важно понимать, что харизма всегда предполагает активную коммуникацию с другими людьми. Потому при отсутствии расположенности к общению с ними едва ли что-то получится – вы попросту постоянно будете испытывать дискомфорт от самого факта общения.
Резюме
Хоть «харизма» в переводе с древнегреческого и значит «дар богов», эта совокупность личностных качеств не является врожденной. Наличие внутренних предпосылок, в частности коммуникабельности и силы воли, дают человеку огромные преимущества. Вне зависимости от особенностей личности человеку можно и нужно тренировать харизму. Ее составляющие (ораторское искусство, обаяние, искренность и другие) никогда не бывают лишними. Даже если вам не удастся стать исключительным, вы сможете стать лучше.
Автор статьи
Редактор портала Info-Profi, преподаватель истории и обществознания со стажем 22 года. По второму образованию юрист.
Написано статей
ТОП 5 советов – ДеньгоДел.com
Харизма – это умение располагать к себе любых людей, притягивать взгляды и внимание, заставлять себя слушать и восхищаться. Харизма – это не только привлекательная внешность, это нечто большее. На харизматичного человека хочется равняться, подражать ему. Некоторым это свойство дано с рождения, и им, однозначно, повезло. Но если вы не входите в число этих людей, не отчаивайтесь – харизму можно развить в себе самостоятельно. Конечно, для этого нужно приложить немало усилий и потратить время. Однако, результат вас порадует – обладая харизмой, вы сможете с легкостью вступать в нужные вам взаимоотношения с людьми, налаживать контакты и просто общаться с интересными вам личностями. Харизма поможет как в деловых отношениях, так и в личных.
Демонстрируйте уверенность в себе
С такими людьми находиться рядом всегда приятнее, чем с сомневающимися в каждом своем шаге. Уверенность в себе не заменит вам наличие харизмы полностью, однако сможет сделать её более «убедительной». Тут сразу возникает вопрос: а как же развить уверенность в себе, если её нет? На эту тему можно написать отдельную статью, и не одну. Пока расскажем самые общие рекомендации.
1) Излучайте позитив. Уверенные в себе люди любят себя (в адекватных пределах) и то, чем они занимаются. Поэтому у них нет причин проявлять негатив в отношении других людей или явлений. Уверенная в себе личность никогда не станет начинать разговор (а тем более знакомство с новым человеком) с претензий, недовольств или конфликта. Речь идет о негативе в целом, как по отношению к собеседнику, так и к посторонним людям или событиям. Чаще говорите о том, что вы любите и уважаете. О ненависти, раздражении и критике лучше промолчать.
2) Говорите с уверенностью в голосе. Вы должны научиться доносить свои мысли так, чтобы окружающие вам с легкостью верили. Ваш голос не должен быть монотонным – меняйте ритм, тембр, уровень громкости. Добавляйте эмоциональную окраску, выделяйте интонацией наиболее важные фразы в своем рассказе. Полезное упражнение: записывайте на диктофон то, как вы разговариваете. Прослушивая запись, вы будете замечать недостатки своей речи, на которые раньше не обращали внимания, и постепенно устранять их.
3) Нравьтесь себе. Если человеку что-то в себе не нравится, он не сможет быть уверенным. А надеть маску уверенности тоже не каждому под силу, да и нужно ли это? У всех есть свои недостатки, за которые мы себя не любим или корим. И это будет съедать всю нашу уверенность. С недостатками боритесь, а достоинства подчеркивайте. Полюбите себя и внешне (приведите в порядок фигуру, одевайтесь в красивую одежду), и внутренне (следуйте своим жизненным принципам в любой ситуации).
Следите за языком своего тела
Психологами давно установлено – бОльшую часть информации, полученной от собеседника, мы воспринимаем через его невербальное поведение. Невербалика расскажет о человеке гораздо больше, чем его слова. Конечно, самый «честный» язык тела – это тот, который исходит от человека неосознанно. Но раз вы взялись развивать в себе харизму, то и подкорректировать язык тела тоже нужно.
1) Всегда держите спину ровно. В помещения заходите смелым, решительным шагом. При разговоре жестикулируйте руками, помогая себе лучше донести сказанные слова до своего собеседника. Избегайте скрещивания рук на груди или ног во время сидения. Такая поза подаст сигнал о вашей закрытости. Старайтесь также не держать рук возле своего лица.
2) Когда знакомитесь с новым человеком, с готовностью пожимайте ему руку и улыбаясь, смотрите прямо в глаза. Если вы разговариваете стоя, то не переминайтесь с ноги на ногу, если сидя – не ерзайте на стуле. Старайтесь вести себя легко и непринужденно.
3) Копируйте жесты и другие невербальные знаки своего собеседника. Только делать это нужно очень осторожно, практически незаметно. Смысл в том, что человеку, который разговаривает не очень громко и сдержанно, будет комфортнее общаться с таким же собеседником. Тому, кто много жестикулирует и широко улыбается, скорее понравится такой же активный и приветливый человек.
4) При разговоре всегда показывайте свою заинтересованность. Смотрите прямо в глаза собеседнику, а не по сторонам. Если посмотрите на часы или на телефон, это будет означать, что вам скучно и неинтересно общаться с этим человеком.
5) Сядьте перед зеркалом и начните разговор с самим собой. Не важно, что именно вы будете говорить. Некоторое время последите за своими жестами и мимикой. Взглянув на себя со стороны, вы поймете, какие моменты следует доработать. Совершенствуйтесь перед зеркалом до тех пор, пока увиденный в нем человек не станет для вас самым харизматичным и обаятельным в мире.
Заставляйте людей чувствовать себя комфортно рядом с вами
Лучший способ это сделать – дать понять человеку, с которым вы разговариваете, что он особенный и интересный. Харизматичный человек – это тот, который с легкостью может начать разговор на любую тему со всеми и очаровать своим обаянием.
1) Чувствуйте себя наравне с собеседником. Не важно, с кем вы разговариваете – с потенциальным крупным инвестором или с племянником-подростком – всегда ставьте себя в один ряд с собеседником. То есть, вы не должны показывать, что вы ниже или выше по статусу. Если вы будете делить людей по статусу, рангу или каким-либо характеристикам, то и они будут поступать с вами так же. А в таких условиях почувствовать свободу в общении вряд ли выйдет.
2) Интересуйтесь у людей об их жизни, но делайте это искренне. Не будьте слишком навязчивы. Вы должны понимать, какой вопрос удобно и нет задавать конкретному человеку. Вы же не будете спрашивать у женщины, недавно потерявшей мужа, о том, как ей живется одной? Вот это как раз будет неудобным вопросом, а не проявлением интереса. Чтобы гарантированно не попасть впросак, интересуйтесь у людей о том, о чем они и так всем рассказывают. Например, старушке, которая без умолку болтает о своих замечательных внуках, ваш вопрос о том, где они учатся и что умеют, будет только в радость. А вы получите плюсик к харизме.
3) Применяйте активное слушание. Когда вам рассказывают какую-либо историю или делятся своими переживаниями, иногда кивайте в знак согласия, приговаривайте «вы правы», «конечно», «понимаю» и задавайте уточняющие вопросы. Всё это даст собеседнику понять, что вам действительно интересно его слушать.
4) Обращайтесь к людям по именам. Во-первых, для каждого человека его имя – это самое приятное звукосочетание из всех существующих. Во-вторых, постоянно повторяя имя своего нового знакомого, вы не допустите того, что в неподходящий момент его имя забудется.
5) Если говорите комплимент, то делайте это искренне. Комплимент ради комплимента рискует выглядеть как лесть. А лесть никто не любит. Если хотите сделать человеку приятное, найдите в нем то, что вам действительно нравится, и озвучьте это. Так комплимент будет выглядеть естественно и нефальшиво. Если говорят комплимент вам, то не нужно смущенно опускать взгляд, или произносить «да ну что вы». Принимайте комплименты с честью и сдержанной, но открытой улыбкой.
Проявляйте чувство юмора
Умение рассмешить других людей или вызвать у них улыбку – это обязательный атрибут харизматичности.
1) Смейтесь над собой, но в умеренных дозах. Человек, который умеет посмеяться над самим собой – это по истинному уверенный в себе человек. Но делайте это без фанатизма – специально рассказывать о своих промахах, чтобы окружающие могли посмеяться с вас, не нужно.
2) Шутите осторожно. Чувство юмора у всех разное. Вы должны уметь улавливать волну собеседника и настраиваться на нее. Шутки, которые вы можете рассказать своему старому университетскому другу, вы вряд ли будете говорить строгому шефу. Шутя в большой компании, тоже нужно соблюдать определенные рамки. Если компания «разношерстная» (люди разные по возрасту, статусу и т.д.), то лучше придерживаться сдержанных нейтральных шуток.
3) Не шутите много. Лучше пошутить один раз за вечер, но так остроумно, что эту шутку потом еще будут вспоминать и цитировать, чем посредственно шутить через каждые 5 минут.
Станьте интересной личностью
Проявлять внимание к другим это хорошо. Но нужно сделать так, чтобы и к вам проявляли интерес.
1) Развивайтесь разносторонне. Харизматичный человек всегда сумеет поддержать разговор на любую тему. Не обязательно быть экспертом во всем, да и не получится. Читайте книги на разные тематики, современные периодические издания, следите за последними новостями. И тогда вы сможете поддержать разговор на тему автомеханики и современных художников.
2) Будьте увлекающимся человеком. У вас должно быть хобби – то, чем вы с увлечением занимаетесь, или одна-несколько тематик, в которых вы отлично разбираетесь. И о своем увлечении вы должны уметь рассказывать интересно и даже азартно. Ваша страстная увлеченность чем-либо сделает из вас интересного человека для окружающих.
3) Если вам нечего сказать, молчите. Слова, сказанные только ради того, чтобы не молчать, не добавят вам привлекательности. Говорите только то, что действительно хотите сказать человеку здесь и сейчас.
4) Открыто выражайте свои эмоции. Эмоциональность может мешать общению, но и помогать ему. Если вы излишне возбудимый человек, то вам нужно контролировать свои эмоции, чтобы не ставить в неудобное положение ни себя, ни своего собеседника. Но харизматичный и неэмоциональный – вещи несовместимые. Харизматичный человек будет открыто проявлять то, что он чувствует в конкретный момент – радость, злость, восторг, печаль. Но когда вы это делаете, вы должны оценивать ситуацию, в которой находитесь и управлять уровнем своих эмоциональных проявлений.
Если вы сможете гармонично воплотить в себе все эти советы, вы станете по-настоящему харизматичным человеком. Но помните, что харизма – вещь очень тонкая, и сразу она вам может и не поддаться. Станьте примерным учеником для самого себя, и постепенно учитесь правильному языку тела, выработке уверенности в себе, чувству юмора и такта, развивайтесь как личность. И тогда и о вас скажут: «Он такой харизматичный!»
Что такое харизма с точки зрения науки и как ее развить — Нож
Представление о харизме как о мистическом даре досталось нам от Рудольфа Зома, давно всеми забытого раннехристианского автора. Именно он первым ввел понятие в обиход и предопределил значение слова на следующие пару тысяч лет. Согласно теологической концепции, харизма — это (буквально) божественная искра, благодать, рука Господа на плече избранного, направляющая его по тропе мессианства. Именно так звучит мировая концепция харизмы номер один.
Номер два возникла в начале прошлого века, когда немецкий философ и социолог Макс Вебер зафиксировал слом в представлении о сверхъестественном и плотно сшил восставшее из пепла понятие с идеей господства. А точнее, манифестировал харизматическое лидерство как идеальную его форму.
По Веберу, быть харизматиком означает быть Иисусом, Александром Македонским или Ахиллом — в числе образцовых харизматических качеств заявляются сверхъестественные способности, пророческий дар, выдающаяся сила духа и слова.Классическое веберовское определение сводится к тому, что харизма является особым свойством личности, благодаря которому ее считают сверхчеловеческой или как минимум одаренной. Именно на этом описании основывается или к нему так или иначе ссылается значительная часть последующих исследований вплоть до 90-х годов.
Таким образом, ведущие мировые концепции связывали харизму с двумя основополагающими вещами — избранничеством и способностью воздействовать на людей сверхъестественным образом. Всенародное представление о «врожденности» и «необъяснимости» этого качества — прямое следствие такого связывания, отсюда и железобетонный стереотип. Ткнем его эбонитовой палочкой науки — быть может, пришла пора его похоронить.
Как работает харизмаЕсли засунуть в ФМРТ-аппарат собеседника условного Джорджа Клуни, пока тот в красках рассказывает свою фирменную байку, выяснится, что информация попадает в мозг слушателя не совсем обычным образом. Исследователи выяснили, что в момент восприятия харизматической речи мы не задействуем аналитическое мышление, логику, внимательность, регуляцию и прочие дары рационализма, так как у нас активируется совсем другая нейронная структура — сеть пассивного режима работы мозга (СПРРМ).
Именно по этой причине мы не можем точно процитировать харизматичного рассказчика, даже если нам кажется, что мы помним все слово в слово.
Еще более иррациональными мы становимся, когда перед нами возникают известные лидеры калибра Стива Джобса. Впрочем, это работает и с голливудскими актерами: и тех и других мы воспринимаем как могущественных харизматиков еще до непосредственной встречи. Эффект заочного очарования подробно описывает популярная в современной когнитивистике теория «структуры предикативного кодирования». Ее суть в том, что наш контакт с миром опосредуется внутренними представлениями о нем. Это объясняется манерой работы нашего мозга: он одержим прогнозированием, он, собственно, только им и занимается — прогнозированием и распознаванием образов. Информацию для того и другого он получает от восприятия, включающего не только заезженные пять чувственных каналов, но еще и комплекс наших ожиданий.
Предельный вариант отказа от внутреннего рационалиста — это состояние блаженного паралича в присутствии харизматической личности. Как правило, он настигает нас рядом с людьми, имеющими репутацию, как определил бы ее Вебер, пророка, героя или предводителя.
Состояние восхищенного оцепенения, сходное с гипнотическим, разобрал по косточкам Йохен Менге, изучающий организационное поведение и эмоциональное воздействие харизмы в Кембридже. Согласно его терминологии, мы имеем дело с «эффектом благоговейного страха». В ходе экспериментов Менге обнаружил парадоксальную особенность — эффект проявляется с одинаковой силой и у благоговеющих в открытую, и у тех, кто не возвеличивает харизматика, а лишь осведомлен о его заслугах. Такое равенство-братство происходит потому, что, подсознательно выказывая уважение, мы невольно сдерживаем интенсивность собственных переживаний. Психологии давно известен исход такого трюкачества — переживания усиливаются.
Гитлеру подсобила и тысячелетняя история взаимоотношений лидеров и масс. Согласно эволюционной теории, общество с древних времен предпочитало следовать за харизматическими лидерами. Современные исследователи приписывают это наличию или остаткам магического мышления в головах древних и модернизированных людей соответственно. В более поздней редакции, когда люди перестали убивать куриц во имя Перуна, стремление идти за харизматиками соединилось с желанием отказаться от собственной свободы. Равно как и с жаждой снять с себя ответственность, побороть одиночество и убить ощущение социальной потерянности. Добровольное стремление сдаться в рабство, но не упасть в грязь лицом, подробно описал немецкий социолог и философ Эрих Фромм.
Кстати, тот же механизм задействует садомазохизм.
Фрейд в «Психологии масс и анализе человеческого Я» пишет о том же мучительном желании индивида принести свою свободу в жертву. По Фрейду, в фигуре лидера большинство видит отца (неожиданно!) или копирует модель отношений с ним, а сама привычка следовать за харизматиком закладывается в системе «ребенок–родитель». Согласно недавним исследованиям, этот процесс можно воспринимать более чем буквально: харизму во многом модулирует нейропептидный окситоцин, отвечающий за привязанность детей к родителям.
Таким образом, с одной стороны, мы имеем «гипнотический» эффект (иррациональность), а с другой — внутренние желание и потребность попасть под чье-то влияние (добровольчество). Именно эти два фактора будут эксплуатировать ученые неохаризматической школы, которые впервые категорично заявят о том, что харизма не является врожденным качеством и ей можно научить. Ярые энтузиасты, они еще и подтвердят свои слова экспериментально.
Если обратиться к дельфийскому оракулу современности Гуглу и спросить у него насчет неохаризмы, ответ будет выдержан точь-в-точь в духе античного предсказателя — бессвязная ересь на тему религиозных перверсий, приглашения вступить в секту или посетить собрание в кафе «Миссионер». Сразу оговоримся — мы ведем речь о сугубо научном термине.
С середины 90-х годов и до наших дней теоретики неохаризматического направления бьются за демократичное перераспределение божественного дара. Для этого они исследуют харизму в организациях, устроенных по формуле «лидер и последователи + корпоративное мифотворчество».Джон Антонакис, профессор Лозаннского университета, занимающийся проблемами организационного поведения и яркий неохаризматический ученый, рассматривает харизму как символическое влияние, основанное на эмоциях и идеологии. С его точки зрения, диада «эмоция–идеология» (или «чувства–ценности») и есть функциональная база, при помощи которой ту самую «гипнотическую» ауру можно воссоздать искусственно. Такой концепции на руку не только наше добровольное желание поддаваться влиянию, но и иррациональность восприятия — так как мы считываем сигналы на интуитивном уровне, у нас нет возможности отрефлексировать, откуда именно они пришли. Как мы уже знаем, наш мозг запрограммирован таким образом, что обмануть его, к примеру, выдав искусственное за естественное, вполне возможно.
Антонакис, как большой фанат Аристотеля, положил в основу тренинга его риторическую систему, добавив несколько примочек из актерских практик. В итоге команда разработала 12 вербальных и невербальных скиллов, или CLT (Charismatic Leadership Tactics), которые и прививались офисному планктону всех калибров — от биг-боссов до начальников хозяйственного отдела. В процессе обучения подопытные осваивали CLT, а также просматривали видео с выступлениями харизматиков, приостанавливая их каждые пару секунд, чтобы запомнить и впоследствии скопировать поведение, а также проследить реакции слушателей. В качестве «домашки» работники записывали селфи-видео и анализировали уже собственную персону.
До и после опыта проводился опрос среди сотрудников компании и тех, кто видел записи выступлений каждого из участвующих менеджеров. Во всех случаях прошедших обучение клерков оценили не только как более харизматичных, но еще и как суперэффективных начальников. Последний пункт — довольно спорный. Параллельное исследование доказало ровно обратное.
В ходе эксперимента было выявлено, что харизматиков зачастую ассоциируют с межличностными войнушками, эгоцентризмом и средней продуктивностью из-за отсутствия стратегического мышления.Но к харизме вопросов нет — ученым действительно удалось, как в незабвенной игре «Симс-2», прибавить героям обаяния путем упражнений.
К слову, упоминаемые выше Адольф Гитлер и Стив Джобс могли бы стать отличной рекламой для установок неохаризматической школы. Первый прославился как обладатель магнетических глаз, дара мимикрии и аномально действенного риторического дара, хотя в бытность свою солдатом в 1914-м он не имел в наличии ничего из перечисленного. Культ личности и регулярный тренинг сделали свое дело. Как и в случае с Джобсом, который в начале своей карьеры слыл стеснительным, бубнящим и конфузливым публичным оратором, проваливающимся на каждой презентации.
Для современного человека, не имеющего возможности состряпать себе культ личности, роль идеологической подпорки может отчасти заменять медийный образ в социальных сетях, но такой способ мифотворчества при случайном знакомстве на улице или вечеринке никак нам не поможет. А посему остается только харизма «чистяком», именно ее изучением занялись канадские ученые.
По той же схеме уже многие годы работает Оливия Фокс Кабейн, рок-звезда среди коучей по харизме. Ее аналогичные ключевые факторы — сила и теплота.
Очертить их более конкретно поможет тест, созданный канадцами. Чтобы определить уровень собственной харизмы, нужно, положа руку на книгу Оливии Фокс Кабейн, по шкале от 1 до 5 оценить несколько суждений: «Я всегда в центре внимания», «Я могу влиять на людей», «Я умею руководить группой», «Я могу помочь человеку чувствовать себя комфортно», «Я часто улыбаюсь людям», «Я могу поладить с кем угодно». Полученное число делим на шесть и получаем искомую сумму. Если она больше 3,7, у нас для вас хорошие новости. Особо любопытно во всем этом то, что результаты самостоятельных оценок по этому тесту, как доказали исследователи, совпадают с суждениями окружающих людей.
Но измерить собственную харизму можно и без методологий глянцевых журналов.
Алекс «Сэнди» Пентланд из Массачусетского технологического института довел научную логику до триумфального конца и померил «сверхъестественный дар» с помощью технического аппарата. Прибор оценивал жестикуляцию, тембр голоса и прочие физиологические особенности, подходящие под определение «честных сигналов».Если упростить терминологию, ЧС — это аналог брендовых шмоток в биологическом мире. К ним относятся яркие и бесполезные признаки, существующие только для того, чтобы окружающие считывали посыл «могу себе позволить». К примеру, эффектный павлиний хвост. Ничего нового Пентланд и его команда не открыли (энергичные и общительные люди считаются более харизматичными, ну и новость!), но доказали очевидность они крайне эффектно. Отслеживая харизму с помощью своего прибора, исследователи с точностью до 1000 долларов угадывали годовую зарплату проходящих собеседование подопытных, не слыша диалога за стеклом (речь идет о США, где годовая зарплата начинается от 20 тысяч, то есть погрешность максимум 5 %. — Прим. ред.). Запредельная точность стала возможна благодаря тому, что сигнальную систему мы используем со времен мамонтов, а вербальную лишь около 50 тысяч лет.
Природный фатализм просвечивает и в области харизматического потенциала — у некоторых людей он выше по чисто биологическим причинам.
К примеру, людям, не особо интеллектуальным, но быстро соображающим, проще стать душой компании. Скорость мышления позволяет им манипулировать реакциями и юморить по ситуации.Также повезло имеющим низкий тембр голоса, высоким и хорошо высыпающимся (самое время предъявить все тех же низкорослого Адольфа Гитлера и трудоголика Стива Джобса).
В научном мире все еще ведутся споры: кто-то утверждает, что понятие харизмы пора заменить на «пассионарность» Гумилева или «витальную личность» Ницше. Другие называют неохаризматических ученых мошенниками, а к результатам их работы пришпиливают клеймо «псевдохаризмы». Неохаризматические ученые кладут с прибором и продолжают спасать слабых и холодных от социального забвения. Если кто-то из читателей страстно хочет научить себя харизме, советуем последовать их примеру. В конце концов, действие «класть с прибором» зачастую харизматично само по себе.
Тренинг Харизма — курс по развитию и обучению харизме
ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Тренинг-центр «МЦПиР» (далее Тренинг-центр) очень серьезно относится к защите Ваших персональных данных. Сбор личных данных на веб-сайтах Тренинг-центра происходит только в объеме, необходимом для их технической обработки. Продажа собранных данных или их передача третьим лицам абсолютно исключена.
Нижеследующие положения Политики конфиденциальности предоставят Вам краткий обзор того, как Тренинг-центр обеспечивает защиту Ваших личных данных, какая личная информация собирается и в каких целях используется.
Персональные данные
Персональными данными является личная информация, которую Вы указали о себе. Под Вашими личными данными подразумевается, например, Ваше имя, эл. адрес, почтовый адрес, номер телефона. Информация, которая непосредственно не указывает на Вашу истинную личность, как ссылки или внутренние статистические данные веб-сайта, личными данными не являются.
Использование ресурсов, предложенных на веб-сайтах Тренинг-центра, возможно и без указывания личных данных. Если Вы решите стать подписчиком на наши информационные рассылки посредством электронной почты или закажете один из наших продуктов, только в этом случае потребуется указать личную информацию.
Все данные хранятся на серверах Тренинг-центра и компаний, которые предоставляют услуги информационно-технического характера в целях обеспечения работы Тренинг-центра. Административный доступ к серверам осуществляется лишь ограниченным кругом лиц, которые предоставляют техническую, а также редакционную поддержку или поддержку по всем вопросам, связанными с платежами.
На сайтах Тренинг-центра автоматически сохраняется информация, как например, время доступа, региональное расположение, дата, и т.п. Эта информация носит обезличенный характер. Компания оставляет за собой право использовать эту информацию в анонимном порядке для ведения статистики.
Передача персональных данных третьей стороне
Мы используем Ваши личные данные исключительно в том случае, если Вы стали подписчиком на наши информационные рассылки посредством электронной почты или заказали какой-либо продукт Тренинг-центра. Ваши личные данные не будут переданы без Вашего ясно выраженного согласия третьей стороне. Если в рамках функционирования информационной рассылки посредством электронной почты или обработки заказа Ваши личные данные передаются поставщикам услуг, они также соблюдают Политику конфиденциальности Тренинг-центра. Данное условие является важнейшим критерием выбора поставщиков услуг Тренинг-центра. Мы сообщим Ваши личные данные третьей стороне лишь в том случае, если будем обязаны это сделать согласно судебному решению или другим законодательным положениям.
На некоторых сайтах Тренинг-центра существует возможность оставлять сообщения и комментарии. Некоторые из этих сообщений и комментариев доступны всем пользователям. Поэтому перед публикацией советуем тщательно проверять их на наличие данных, не предусмотренных для широкой публики. Вы должны учесть, что Ваши сообщения могут быть найдены через поисковые системы, т.е. они будут доступны пользователям сети Интернет по всему миру. Удаление личных данных или редактирование этих сообщений и комментариев производится по обращению в службу поддержки пользователей Тренинг-центра.
Идентификация пользователей (файлы Cookies)
Для идентификации пользователей на сайтах Тренинг-центра применяются файлы cookies. Они служат в первую очередь для того, чтобы сделать посещение сайтов Тренинг-центра более приятным и удобным, для оптимизации нашего спектра услуг, а также для повышения безопасности. Cookies являются небольшими текстовыми файлами, которые сохраняет Ваш веб-браузер на Вашем компьютере. Сookies не наносят ни какого вреда Вашему компьютеру и не содержат вирусов.
Информационные рассылки посредством электронной почты
На сайтах Тренинг-центра Вы можете оформить подписку на получение информационных рассылок посредством электронной почты по различным тематикам. Для того чтобы получать наши информационные рассылки Вам необходимо указать действующий адрес электронной почты и данные, позволяющие осуществить проверку того, что действительно Вы являетесь владельцем данного адреса электронной почты и согласны с получением информационной рассылки.
Получение информационных рассылок посредством электронной почты носит добровольный характер. Любой подписчик на информационные рассылки имеет возможность в любой момент отказаться от получения информационных сообщений. Для отказа от подписки на информационные рассылки достаточно перейти по ссылке «Отказаться от рассылки» («Отписаться» или «Unsubscribe»), расположенной в нижней части любого информационного письма. Для отказа от рассылки на информационные рассылки Вы также можете обратившись в службу поддержки пользователей Тренинг-центра.
С уважением, международный центр психологии и развития.
Что такое харизма. Как ее развить? Кто такой харизматический лидер?
Харизма — исключительность в глазах окружающих, умение притягивать внимание людей. Это слово трактуют по-разному, но обычно подразумевают способность производить впечатление, очаровывать и убеждать людей благодаря своим выдающимся качествам.
Человека, наделенного харизмой, называют харизматичным. В обиходе так говорят об обаятельных мужчинах и женщинах, умеющих привлечь, внушить уважение к себе, заставить слушаться.
Харизма в компьютерной игре Fallout — одна из характеристик персонажа. Отражает умение вызывать симпатию, в чем-то убедить собеседника.
Греческое слово «харизма» (χάρισμα) означает «милость, дар». В древнегреческой мифологии хариты — богини красоты и изящества. В богословии харизмой первоначально называли дары Святого Духа, излитые на апостолов, затем — исключительные способности, которые Господь посылает святым (например, дар пророчества). В русском и церковнославянском вариантах Нового Завета это слово переводят как «благодать».
Что такое харизматическое лидерство
В социологии о харизме первыми заговорили Эрнст Трёльч и Макс Вебер в контексте власти и господства в обществе.
Вебер выделял три типа власти: традиционный, харизматический и рационально-легальный. Легальный тип основывается на законе: например, это власть законно избранного президента. Традиционный — на принятом обыкновении: например, наследственная власть короля. Харизматический тип базируется на исключительных качествах лидера: например, власть вождя народного восстания или лидера секты.
Степан Разин — лидер массового восстания 1670-71 годов на картине Василия Сурикова. Последователи приписывали Стеньке Разину сверхъестественную удачу и утверждали, что его не берут пули.
По Веберу, харизма — это «свойство человека, благодаря которому он выделяется среди обычных людей и может рассматриваться как наделенный сверхъестественной — или — исключительной силой или качествами».
Не так уж важно, в чем состоит харизма (ум, уверенность в себе, везение или что-то иное), указывал Макс Вебер. Важно, что последователи признают лидера особенным. Но если движение терпит неудачи, вера в харизму лидера может пошатнуться, и он рискует потерять власть.
Харизматический лидер пользуется фанатичной поддержкой своих последователей. Те приписывают вождю успехи независимо от его вклада, а неудачи либо сваливают на других, либо представляют в виде удач.
Харизматическое лидерство возникает в экстремальных исторических обстоятельствах, считал Вебер, и «является специфически революционной силой».
Главная проблема харизматического лидера — неспособность передать свою харизму другому человеку. Поэтому со смертью лидера наступает кризис — его последователи либо разбегаются, либо находят нового вождя-харизматика, либо на смену харизме приходит традиция или рационализация («рутинизация харизмы»).
Владимир Жириновский — политик, чья партия обязана успехами харизме своего лидера.Фото: РИА Новости / Владимир Федоренко
Харизматическое лидерство может быть использовано и во благо, и во зло. Харизматиками были негритянский проповедник Мартин Лютер Кинг или лидер мирного протеста индийцев Махатма Ганди, боровшиеся за права человека. Огромной харизмой обладал британский премьер-министр Уинстон Черчилль.
В то же время исключительной харизмой был наделен лидер нацистов Адольф Гитлер. Своими речами фюрер производил на немцев буквально гипнотическое впечатление.
Адольф Гитлер — харизматический лидер, сумевший втянуть Германию и весь мир в самую кровопролитную войну в истории. Фото: Getty Images
В чем секрет харизматических лидеров
Социальные психологи выделяют несколько компонентов, свойственных харизматическим лидерам, рассказывает Сергей Степанов в статье для «Популярной психологической энциклопедии».
- Они апеллируют к воображению людей — живо и эмоционально описывают светлое будущее группы и предлагают простые пути его достижения.
- Вожди-харизматики демонстрируют абсолютную уверенность в себе, в своем деле и своих последователях.
- Подобные лидеры отлично владеют коммуникативными навыками — умеют говорить, убеждать, располагать к себе окружающих.
Харизма в обычной жизни
В последние годы о харизме говорят применительно не только к лидерам мирового масштаба. В повседневной жизни этим словом называют личное обаяние («магнетизм», «энергетику») и умение работать с аудиторией.
В этом смысле харизма рассматривается как совокупность врожденных талантов и приобретенных навыков.
В менеджменте харизма — способность влиять на людей благодаря своим личным качествам.
Харизма далеко не всегда связана с внешними данными. Нередко харизматичным оказывается человек, которого не назовешь красавцем.
Итальянский актер Адриано Челентано — пример харизматичного человека с нестандартной внешностью.
Иногда говорят и об «отрицательной харизме» — обаянии, свойственном злодеям.
Маньяк-убийца Ганнибал Лектер в исполнении Энтони Хопкинса в фильме «Молчание ягнят» — пример злодея, наделенного отрицательной харизмой.
Можно ли развить в себе харизму?
Харизму часто называют врожденной особенностью и считают, что она либо есть, либо ее нет. Но есть и противоположная точка зрения, гласящая, что многие составляющие харизмы можно развить.
Оливия Фокс Кабейн в книге «Миф о харизме» выделяет три ее составляющие, которые доступны каждому:
Уверенность в себе. Четкая речь, гордая осанка, уверенные жесты говорящего — все это добавляет словам убедительности независимо от содержания, свидетельствуют эксперименты психологов.
Присутствие. Демонстрация того, что обсуждаемый вопрос или собеседник интересуют вас больше всего в данный момент.
Теплота. Открытость, дружелюбие, подлинный интерес к собеседникам.
По мнению бизнес-тренеров, лидеру можно и нужно тренировать такие качества, как:
Умение держаться на публике и выступать публично.
Умение слушать других людей, проявлять эмпатию — то есть сопереживать чувствам окружающих.
Умение аргументировать свою точку зрения, убеждать собеседников.
Не бывает универсальной харизмы, полагает Оливия Фокс Кабейн: у каждого выдающегося лидера свой стиль. в книге выделяет такие типы, как неординарность, сосредоточенность, доброта или властность. У одних людей харизма может быть сопряжена с сексуальностью, у других — с мудростью.
Стив Джобс — пример «неординарной» харизмы.Фото: Reuters
Чтобы развить харизму, нужно первым делом понять, какие природные особенности свойственно именно вам, советуют бизнес-тренеры и эксперты по личностному развитию. Поймите, за что вас любят и ценят окружающие, и совершенствуйте свои лучшие качества.
Харизма в бизнесе: чем она опасна?
Харизма — полезное качество для бизнесмена или руководителя. Она позволяет заражать окружающих энергией, вести за собой подчиненных и партнеров. Уверенность в себе повышает шансы на успех, а работать с харизматичным руководителем гораздо приятнее.
Однако у харизмы есть и темная сторона, предупреждает Дэн Чампа в статье для Harvard Business Review. Харизматичный лидер из-за всеобщего восхищения может утратить чувство реальности и «забронзоветь». Будучи убежден в своей правоте, он будет насаждать в компании «культ личности», резко реагировать на критику и окружать себя безынициативными подлизами. В конце концов это демотивирует сотрудников, разрушает систему управления, а бизнес может привести к краху.
Поэтому начальнику важно сохранять открытость для критики, поддерживать контакт с сотрудниками и вовремя корректировать свое поведение, советует Дэн Чампа.
Определение харизмы Merriam-Webster
ча · рис · ма | \ kə-ˈriz-mə \1 : личная магия лидерства, пробуждающая особую популярность или энтузиазм у общественного деятеля (например, политического лидера) Его успех во многом был обусловлен его харизмой.
2 : особый магнитный шарм или призыв харизма популярного актераХаризма и харизматичность | SkillsYouNeed
Харизма — это способность привлекать, очаровывать и влиять на окружающих.Харизматичного человека обычно легко определить. Однако зачастую гораздо труднее точно сказать, какими навыками или качествами обладают эти люди, которых не хватает другим, менее харизматичным людям.
Чтобы усложнить ситуацию, существуют разные типы харизматичных людей. Некоторые могут быть более спокойными, возможно, больше полагаясь на свое личное обаяние, чем на свои слова, чтобы повлиять на других. Другие — страстные коммуникаторы, охватывающие всех своим энтузиазмом.
В конечном итоге харизма является результатом отличных коммуникативных навыков и навыков межличностного общения.Таким образом, можно развить и улучшить свою харизму.
Эта страница объясняет больше о навыках, составляющих харизму.
Определение харизмы
Исследователи из Университета Торонто провели масштабное исследование харизмы с участием более 1000 человек.
Они обнаружили, что харизма состоит из смеси того, что они назвали «приветливостью » и «влиянием ».
- Влияние определялось как лидерская способность и сила «присутствия».
- Приветливость была определена как доступная и приятная.
Оказывается, можно количественно оценить харизму (см. Вставку). Также кажется, что самооценка уровней харизмы на удивление точна по сравнению с оценками других людей.
Количественная оценка харизмы
Оцените себя по пятибалльной шкале (где пять — высокий уровень) в сравнении с этими шестью утверждениями:
Я тот, кто…
- … имеет присутствие в комнате
- … обладает способностью влиять на людей
- … умеет вести группу
- … заставляет людей чувствовать себя комфортно
- … часто улыбается людям
- … ладит с кем угодно
Разделите общий балл на шесть, чтобы получить значение харизмы.Все, что превышает 3,7, считается «выше среднего».
Источник: Цхай, К. О., Чжу, Р., Цзоу, К. и Руле, Н. О. (2018). Харизма в повседневной жизни: концептуализация и проверка общего инвентаря харизмы. Журнал личности и социальной психологии, 114 (1), 131–152.
Есть несколько навыков, которые составляют влияние и приветливость. Каждую из них можно развить, приложив время и усилия.
Развитие влияния
Утверждения, используемые для оценки харизмы, показывают, что влияние обычно состоит из трех основных частей:
- наличие,
- способность влиять, а
- умение вести.
Присутствие, пожалуй, сложнее всего определить и определить. Тем не менее, можно сказать, что о тех, кто присутствует, можно сказать, что они уверены в себе и верят в себя, а также оптимистичны и устойчивы перед лицом неудач.
Харизматичные люди — уверенные в себе люди — или, по крайней мере, способны казаться уверенными.
Уверенность в общении в различных ситуациях, один на один, в группах и перед аудиторией — это навык, с которым многие люди борются.Харизматичный человек может не только казаться уверенным в общении, но он также может помочь другим почувствовать уверенность, тем самым помогая и улучшая процесс общения. Харизматичные люди уверены в себе в позитивном ключе, не хвастаясь или эгоистичны.
См. Наши страницы: Повышение уверенности и Повышение самооценки для получения дополнительной информации.
Что касается уверенности, то харизматичные люди оптимистичны или могут казаться оптимистичными.
Это означает, что они стараются видеть лучшее в других людях, ситуациях и событиях. Обычно они остаются бодрыми и восстанавливаются после неудач, потому что у них хорошая устойчивость . Харизматичные люди обладают способностью побуждать других видеть вещи такими, какими они являются, поэтому они могут вызывать энтузиазм и позволять другим чувствовать себя более оптимистично.
Позитивное мышление и оптимизм могут быть мощными силами для успешных переговоров и решения проблем.
Харизматичные люди также обладают очень хорошими навыками убеждения и влияния.Часто они могут заставить людей хотеть того, чего они хотят, и объединить их в общем деле.
Эту способность можно использовать как во благо, так и во зло. Харизматические лидеры могут влиять на своих последователей и побуждать их делать то, что может даже казаться невозможным. Они могут мотивировать людей выполнять тяжелую работу. Однако харизматичный обманщик может использовать свои навыки, чтобы завоевать доверие и уважение своих жертв, прежде чем в конечном итоге вымогать деньги или другие ценности.
Более подробная информация о влиянии содержится на наших страницах в Убеждение и влияние , включая Развитие навыков убеждения .
Последняя характеристика, классифицируемая как часть «влияния», заключается в том, что харизматичные люди часто обладают очень хорошими лидерскими качествами.
Их можно рассматривать как « прирожденных лидера », хотя они часто тратили годы на оттачивание своих навыков, чтобы лидерство казалось легким. Они могут использовать различных стилей лидерства в зависимости от обстоятельств и тех, которыми они руководят. Они также обычно очень хороши в , развивая , а затем , сообщая убедительное видение ; их общие коммуникативные навыки часто очень сильны.
Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны
Электронные книги «Навыки, которые вам нужны»
Узнайте больше о навыках, необходимых для эффективного лидера.
Наши электронные книги идеально подходят для начинающих и опытных лидеров и полны простой и понятной практической информации, которая поможет вам развить свои лидерские навыки.
Развитие доброжелательности
Основные области приветливости — это способность ладить с людьми, часто улыбаться — и искренне — и делать так, чтобы люди чувствовали себя комфортно.Возможно, наиболее важным элементом этого является хороший эмоциональный интеллект.
Наша электронная книга «Понимание и развитие эмоционального интеллекта » расскажет вам больше об эмоциональном интеллекте и способах эффективного управления личными отношениями дома, на работе и в обществе.
Способность казаться уверенным и / или оптимистичным, если это не так, требует определенного «действия». Это требует, чтобы вы управляли своими эмоциями.
Вы также должны уметь положительно использовать как свои собственные, так и чужие эмоции, чтобы достичь того, чего вы хотите.
Харизматичные люди очень хорошо умеют показывать свои истинные эмоции, когда это работает с максимальной пользой. Они обычно также хорошо маскируются или действуют так, чтобы заставить других поверить в то, что они видят. В этом примере полезна аналогия с плывущим лебедем, спокойным и безмятежным на поверхности, но с большой скрытой активностью, недоступной для случайного наблюдателя.
Харизматичные люди интересны: другие хотят слушать, что они говорят.
Это отчасти потому, что у них есть интересные вещи, которые можно сказать — например, убедительное видение, — отчасти из-за того, как они общаются.
Они часто бывают хорошими рассказчиками, с увлекательной манерой говорить и объяснять. Они могут передать свое сообщение ясно и кратко, быть серьезными и добавлять юмор там, где это необходимо, чтобы аудитория оставалась внимательной и сосредоточенной. Когда они находятся один на один или в небольшой группе, харизматичные люди будут использовать открытый, расслабленный язык тела, включая много зрительный контакт. Они будут следить за отзывами своей аудитории и соответственно разъяснять свою позицию.Когда вы собираетесь в больших группах или делаете презентацию для других, язык тела будет более преувеличенным, чтобы попытаться охватить всех.
Наши страницы: Невербальное общение | Персональная презентация | Active Listening и Effective Speaking охватывают многие из этих моментов более подробно.
Харизматичным людям тоже интересно: они искренне хотят слушать, что говорят другие.
Они часто задают открытые вопросы, чтобы помочь им понять взгляды, мнения и чувства других, и, благодаря своей способности заставлять других чувствовать себя непринужденно, часто получают честные и искренние ответы.Харизматичные люди склонны проявлять сочувствие и внимательность по отношению к другим, запоминать детали из предыдущих разговоров и, следовательно, завоевывать уважение и доверие.
См. Наши страницы: Опрос и Что такое сочувствие? для получения дополнительной информации.
Харизматичные люди умеют устанавливать взаимопонимание с другими людьми
Искренняя улыбка, поддержание зрительного контакта, вежливость и вежливость — очень эффективный способ привлечь людей на вашу сторону.Люди с гораздо большей вероятностью будут делать что-то для вас, если с ними хорошо обращаются и вы хорошо к ним относитесь.
См. Наши страницы: Как быть вежливым и Building Rapport для получения дополнительной информации.
Последняя мысль
Чтобы быть харизматичным, нужно общаться динамично, со страстью и энтузиазмом, демонстрируя при этом позитивный язык тела. Это предполагает позитивное мышление, оптимизм и уверенность в себе, а также способность убеждать и укреплять уважение и доверие других.
Мы все можем научиться быть более харизматичными, развивая свои навыки межличностного общения через понимание и практику. Помните, однако, что каким бы харизматичным вы ни были, вы все равно не сможете доставить удовольствие всем людям все время — и вам не следует пытаться.
Харизма
2
Исследование использования «растягиваемых» слов в социальных сетях
27 мая 2020 г. — Исследование сообщений в Твиттере раскрывает новые идеи и инструменты для изучения того, как люди используют растянутые слова, такие как «дуууууде», «хейыыы» или…
То, что мы видим, формирует то, что мы слышим
29 января 2021 г. — Люди часто двигают руками вверх и вниз, чтобы «выделить» то, что они говорят. Важны ли такие «жесты ритма» для общения? Исследователи создали слова с двусмысленным …
Как «меньшее знание» может способствовать развитию речи у детей
29 октября 2019 г. — Согласно новому исследованию Университета Восточной Англии, дети могут лучше усваивать новые слова, если они учат их в контексте других слов, которые они только что изучают.Исследователи исследовали …
Как слова приобретают эмоциональное значение
9 января 2019 г. — Предметы повседневного обихода и люди имеют эмоциональное значение. Шерстяной носок мог иметь эмоциональную ценность, если бы бабушка вязала его в последнюю очередь перед смертью. То же самое и со словами. А …
Язык жестов раскрывает скрытую логическую структуру и ограничения разговорной речи
6 ноября 2018 г. — Языки жестов могут помочь выявить скрытые аспекты логической структуры разговорного языка, но они также подчеркивают его ограничения, поскольку в речи не хватает богатых знаковых ресурсов, которые характерны для языка жестов…
Есть ли у вас здоровая личность? Исследователи думают, что могут сказать вам
26 ноября 2018 г. — В недавнем исследовании исследователи определили прототип здоровой личности, используя современную черту …
Новая информация об областях мозга, связанных с тактильными чувствами и метакогнитивными способностями
20 августа 2018 г. — новая докторская диссертация дает информацию о нейронной основе осязания. Согласно результатам, магнитная стимуляция префронтальной коры повлияла на работоспособность испытуемых…
Рисование большей биосоциологической картины хронической боли
20 августа 2019 г. — Интегрированный подход, объединяющий психосоциальные факторы с нейробиологией, проливает свет на особенности хронической боли и лежащие в их основе сети мозга, согласно новому …
Фирмы нанимают темных личностей для управления прибылями
31 марта 2021 г. — Темные черты характера часто воспринимаются как случайный побочный продукт выбора менеджеров, которые соответствуют стереотипу сильного лидера.Однако исследования показывают, что часто это не …
Незнакомые слова, не синий текст, замедляет чтение гиперссылок
6 февраля 2019 г. — Гиперссылки замедляют скорость чтения только тогда, когда связанное слово незнакомо; согласно новому исследованию, этот эффект не зависит от цвета ссылки. Эффект скорее всего из-за читателя …
Что это такое и как стать более харизматичным
Есть ли в основе науки то, что дает харизматичным людям преимущество? Ответ: однозначно да.В этом руководстве я расскажу вам о науке, лежащей в основе очень харизматичных людей, и о том, как вы можете предпринять конкретные шаги для развития своей собственной харизмы.
Что такое харизма?
Как стать более харизматичным
1. Можно ли научиться харизме?
Да! Вы определенно можете научиться развивать свою харизму. Прежде чем мы погрузимся в науку о харизме, давайте проведем небольшую самодиагностику. Насколько вы харизматичны? Я разработал этот тест на основе исследования харизмы Гарвардской школы бизнеса.Эта 5-минутная викторина поможет вам определить свои потребности в харизме.
2. Харизма НЕ равно совершенству
Можем ли мы разрушить миф прямо сейчас? Существует распространенное заблуждение, что харизматичные люди идеальны. Что их харизма проистекает из их превосходных навыков высокого уровня, дохода выше среднего или красивой внешности. Но это совсем не так! Давайте посмотрим на науку:
Психолог Ричард Уайзман провел исследование, в котором две актрисы продают блендер посетителям торговых центров.Актриса №1 продемонстрировала прекрасную презентацию и приготовила безупречный смузи. У актрисы №2 была отличная презентация, но она «случайно» забыла закрыть крышку, и смузи брызнул на нее.
Актриса №2, «неуклюжая» женщина, была оценена как более симпатичная. Уайзман обнаружил, что ее уязвимость очеловечивала ее и, следовательно, усиливала ее влияние на аудиторию.
Эффект уязвимости неоднократно демонстрировался в исследовании. Когда мы признаем свою слабость, другие связываются с нами и считают нас более симпатичными.Итак, я хочу, чтобы вы приняли свои недостатки. Не чувствуй потребности быть совершенным, впечатляющим или превосходным. Настоящая харизма проистекает из искренности, уязвимости и честности.
3. Харизматичные люди — великие сторонники беседы
Мой дядя однажды сказал мне: «У тебя два уха и один рот, так что это должно соответствовать скорости твоего слуха и речи». Я никогда не забывал этих мудрых слов. Харизматичные люди умеют слушать и хорошо слушать. Они поддерживают соотношение слуха к разговору 2: 1. Самый простой способ меньше говорить и больше слушать — это:
Задайте массу уточняющих вопросов.
Вместо того, чтобы оставаться на поверхности во время сетевых мероприятий, копайте глубже, задавая уточняющие вопросы и прося примеры. Вы не только лучше поймете суть вопроса, но и увеличите свое общение. И помните, когда вы говорите, вы не учитесь.
Нужна небольшая помощь в разговоре? В нашей книге Captivate есть масса интересных моментов для разговоров!
4.Источником харизмы, а не сплетен
Существует научный принцип, называемый «Спонтанная передача черт». Этот увлекательный феномен описывает, что, когда вы плохо говорите о ком-то другом, люди не могут не ассоциировать эту же черту с вами. Другими словами, если вы говорите, что кто-то подлый и мелкий, слушающий не может не приписать вам эти черты. Это открытие показывает нам, почему наши мамы могли быть правы, когда сказали нам не сплетничать!
Никогда, никогда не говори плохо о других.Если вы хотите поговорить о ком-то, попробуйте излить фонтан. Выберите того, кого вы обожаете, и поделитесь всеми его замечательными качествами. Я очень стараюсь практиковать фонтанирование, а не сплетни. Я обнаружил, что замечательно искренне говорить о людях, которых вы уважаете и которыми восхищаетесь.
Один из способов добиться этого — представить, что вам нужно произнести тост за человека, о котором вы говорите. Какие приятные вещи вы могли бы поднять, которыми вы можете поделиться с собеседником, с которым вы сейчас разговариваете?
Шаг действия:
Бредово представиться. Когда я представляю двух людей, которые могут не знать друг друга, я не просто говорю: «Аарон познакомится с Джесс, Джесс познакомится с Аароном». Вместо этого я пытаюсь ими восхищаться. Что-то вроде этого: «Аарон познакомься с Джесс. Она фантастический шеф-кондитер в местной пекарне. Она слишком застенчива, чтобы признать это, но за ее секретный рецепт лепешки стоит умереть. И Джесс, тебе нужно встретиться с Аароном. Аарон — технический предприниматель, работающий в удивительной компании, которая использует 3D-принтеры для создания автомобильных запчастей. Нам лучше быть начеку, потому что в ближайшие несколько лет он, вероятно, будет на обложке журнала Time! » Таким образом, я могу поговорить о двух людях, которых я искренне уважаю и которыми восхищаюсь, делиться их историями и успокаивать их — они не могут хвастаться собой, но я могу!
5.Развивайте свою харизму и переосмыслите скуку
В чем секрет ладить с людьми? Мой профессор психологии из Университета Эмори поделился этой мудростью Уоррена Бенниса.
«Люди становятся скучными только тогда, когда вы не можете сделать их интересными». — Уоррен Беннис
Есть две основные истины о людях:
- Никто не скучный. У людей много слоев. Хорошая метафора — думать о людях как о луке — слои вкуса за слоем.У людей также много всего происходит под поверхностью — подумайте об айсберге. Только самая верхняя часть находится над водой, чтобы мы могли видеть. Некоторые люди могут показаться скучными на первый взгляд, но их история скрывается под водой. Больше всего говорит тихий человек в углу. Все, что вам нужно сделать, это спросить. У каждого есть невероятная история. Все, что вам нужно сделать, это слушать. Вы невероятно харизматичны. Все, что вам нужно сделать, это быть заинтересованным.
- Вы несете ответственность, если вам скучно. Люди, умеющие хорошо обращаться с людьми, берут на себя ответственность.Они не участвуют в разговоре пассивно, надеясь, что собеседник поделится чем-то интересным. Они активно занимаются, охотятся и радуются.
6. Избегайте плохих дней
Даже самые харизматичные люди не могут быть харизматичными, когда решают пообщаться в плохие дни. Когда вы чувствуете себя не лучшим образом — физически, эмоционально или психологически — невозможно взаимодействовать с людьми с высшим уровнем вашей харизмы. Даже если вы попытаетесь выглядеть счастливым, ваше лицо предаст вас, неуловимо показывая признаки ваших скрытых эмоций.Гораздо лучше отказаться от посещения ненужного мероприятия, чем появиться и быть неспособным показать людям все, что в ваших силах.
7. Создайте базовый уровень компетентности
Исследователи Андреа Абеле и Богдан Войцишке попросили людей выбрать между двумя программами обучения.
Один из них был посвящен навыкам, связанным с компетенцией — больше того, чего боялись. Другой был сфокусирован на умениях, связанных с теплотой, больше на том, чтобы быть любимым.
Большинство участников выбрали для себя тренинг, основанный на компетенциях, но тренинг, основанный на сердечности, для других людей.Другими словами, нам нравится, когда нас считают компетентными, но мы предпочитаем работать с доброжелательными людьми. Я думаю, это означает, что мы должны создать для себя базовый уровень компетентности, а затем сосредоточиться на теплоте. Другими словами, убедитесь, что ваши навыки соответствуют задаче — это фундаментальная часть харизматичности на работе. Но как только вы поймете, что ваши навыки на высоте, самое время сосредоточиться на своей симпатии.
Харизма тесно связана с нашей симпатичностью.
8. Симпатия — ключ к вашей собственной харизме
Исследователи Джозеф Фолкман и Джек Зенгер изучили 51 836 лидеров, чтобы выяснить, насколько важную роль в их успехе играет симпатия.Они обнаружили, что только 27 лидеров, которые попали в нижние 25 процентов по симпатии, также попали в верхние 25 процентов по эффективности лидерства. Это означает, что вероятность того, что лидер окажется неудачным и успешным, составляет примерно 1 к 2000.
Симпатичные руководители заслуживают доверие членов своей команды и хорошо к ним относятся. Исследователи обнаружили, что, когда люди чувствуют, что их руководители уважают их и чувствуют себя комфортно с ними, они лучше работают в командах.
Команды с симпатичными руководителями также имеют тенденцию быть более стабильными в долгосрочной перспективе из-за более низкой текучести кадров.В опросе Gallup о причинах ухода людей с работы почти 50% заявили, что это было сделано для того, чтобы избежать плохого начальства. Это говорит о том, что одна из причин, по которой неприятные лидеры не могут добиться положительных результатов, заключается в том, что они не могут удержать своих наиболее эффективных членов команды.
Даже если они могут удержать своих лучших исполнителей, неприятные лидеры почти всегда неспособны управлять командами посредством изменений, будь то внедрение нового проекта, изменение процесса или реструктуризация компании.Чтобы организационные изменения были реализованы эффективно, люди должны меняться добровольно; если лидер вынуждает их сделать это, большинство людей не будут работать эффективно, потому что не хотят принимать изменения.
Нужен симпатичный лидер, заслуживший доверие своей команды, чтобы убедить людей с готовностью выйти из своей зоны комфорта и сделать что-то по-новому.
9. Харизматичные люди объединяют людей
Харизматичные люди социально состоятельны.Я имею в виду, что у них много связей и они регулярно делятся ими. Харизматичные люди не только отлично знакомятся с новыми людьми, но и делятся своим талантом со своими связями, представляя людей, которые, как они знают, будут хорошо ладить.
Это качество — одна из причин, по которой харизматичные люди так востребованы; они распространяют свое общественное богатство.
10. Будьте профессиональным болельщиком
Исследователи обнаружили, что харизматичные люди часто являются лучшими лидерами в быстро меняющейся среде, потому что их заразительный оптимизм помогает поддерживать мотивацию их команд в трудные времена.Это также работает в социальных ситуациях. Вместо того, чтобы скептически прислушиваться к человеческим целям и идеям, харизматичные люди предлагают поддержку. В профессиональной среде вы хотите найти способы воодушевить людей, но при этом привлечь их к ответственности. Сделайте так, чтобы:
- Наградить за хорошую работу.
- Присвойте кредит, если он подлежит оплате.
- Делайте искренние комплименты.
Джейн Хауэлл изучала различные типы лидеров. Она обнаружила, что, когда лидеры с высоким рейтингом харизмы руководили командами через действия, эти группы не только работали лучше, но и более успешно взаимодействовали.
Другое исследование, опубликованное в Harvard Business Review , показало, что харизме можно научиться на практике, как и любому другому навыку. Ключ в том, чтобы иметь план. Не пытайтесь выполнить все эти шаги сразу!
Начните с выбора пути ниже
Поднимите свою харизму на новый уровень
Наука о людях может помочь вам поднять ваше стремление к харизме на новый уровень. Ознакомьтесь с нашими вариантами профессионального обучения:
Очаровывать: наука преуспевания с людьми
Это первое исчерпывающее, научно обоснованное, реальное руководство по человеческому поведению и совершенно новый подход к построению связей.
Школа развития навыков работы с людьми
Интенсивное онлайн-обучение, чтобы повысить уровень вашей харизмы, эффективно общаться и управлять своим присутствием.
Развитие харизмы — Развитие карьеры от MindTools.com
© Veer
Ryanking999
Харизма часто ассоциируется со звездами, но вы тоже можете ее получить.
Вы когда-нибудь работали с очень харизматичным лидером? Если так, то, вероятно, почти все в организации любили этого человека, доверяли ему и восхищались им.
Люди слушали, когда она говорила, коллеги поддерживали ее идеи, а талантливые люди хотели присоединиться к ее команде. Одним словом, все хотели быть рядом с этим человеком!
Харизма — это то, с чем, по мнению многих, вы родились. Однако это не так — вы можете стать более харизматичным, и в этой статье мы рассмотрим, как вы можете развить харизму.
Определение харизмы
Харизма — это набор черт и поведения, которые заставляют вас обращаться к другим людям.Слово происходит от греческого слова «харис», что означает «благодать» или «дар».
Харизматичный человек исключительно привлекателен, симпатичен, заслуживает доверия и, во многих случаях, немного «волшебен». Такие выдающиеся личности, как Мэрилин Монро, Мартин Лютер Кинг-младший, Опра Уинфри и сэр Ричард Брэнсон, известны своими харизматическими личностями.
Люди с харизмой напористы, уверены в себе, вдохновляют и дружелюбны. Они стараются прислушиваться к другим, и у них есть врожденная грация, которая часто останавливает людей на их пути.
Таким образом, быть харизматичным в бизнесе — это здорово, даже если вы не занимаетесь руководящей ролью. Когда у вас есть харизма, люди хотят работать с вами. Их привлекают ваши идеи, они доверяют вашему мнению и с большей вероятностью попадут под ваше влияние.
Харизма и сила
Харизма — это форма «референтной силы», которую социальные психологи Джон Френч и Бертрам Рэйвен определили как одну из пяти основ власти. . Референтная сила — это влияние, которое вы имеете, потому что другие люди вас любят и уважают.
Помня об этом, помните, что харизмой можно злоупотреблять. Не используйте его, чтобы заставить других делать что-то, противоречащее их интересам.
Развитие харизмы
Харизма — это не что иное, как набор черт и поведения, которые в совокупности превращают вас в притягательную и привлекательную личность. Множество исследований показывают, что эти качества можно изучить и усовершенствовать.
Например, исследования показали, что лидеры, которые готовы терпеть трудности, считаются более харизматичными в своих командах, а люди с позитивным мировоззрением с большей вероятностью обладают харизмой.Кроме того, то, что люди предпочитают говорить, может повлиять на их харизматичность.
Совет:
Распространенное заблуждение о харизме состоит в том, что она тесно связана с физической привлекательностью. Хотя это может помочь вам понравиться в некоторых ситуациях, это определенно не является требованием для харизматичности.
В конце концов, красота — это всего лишь кожа. Ваши действия и убеждения могут иметь гораздо большее значение для вдумчивых людей, чем то, как вы выглядите.
Чтобы развить харизму, нужно время и усилия, поэтому обратите внимание на несколько областей.Посмотрите на развитие харизмы как на личное путешествие и сосредоточьтесь на одной области за раз.
Давайте посмотрим на эти области по очереди:
Язык тела и присутствие
Язык тела и «присутствие» — важные аспекты харизмы. Не говоря ни слова, правильный язык тела может передать силу, тепло и симпатию.
Начните с того, что встаньте прямо, расправьте плечи и поднимите голову. Хорошая осанка не только заставляет вас выглядеть уверенно и держать себя в руках, но и заставляет вас чувствовать себя так!
Исследования показывают, что харизматичные люди, как правило, очень позитивны, поэтому старайтесь сохранять позитивный настрой. .
Присутствие немного отличается от языка тела: это связано с качеством вашего внимания. Когда вы присутствуете, вы уделяете все свое внимание человеку, с которым находитесь, и не позволяете своему разуму отвлекаться на что-то еще. Вы отдаете себя и свое внимание исключительно этому человеку.
Получите бесплатную рассылку новостей
Изучайте карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Изучите свой потенциальный контрольный список, бесплатно !
Прочтите нашу Политику конфиденциальностиРазвивать присутствие , начните с изучения Active Listening навыки и умения.Когда кто-то говорит, убедитесь, что вы уделяете все свое внимание тому, что он говорит, и не беспокойтесь о том, что вы собираетесь сказать дальше. Делайте все возможное, чтобы оставаться в моменте и оставаться в курсе. Вы можете быть удивлены, как это повлияет на ваши отношения!
Помогая другим чувствовать себя хорошо
Харизматичные люди заставляют других чувствовать себя лучше. Вместо того, чтобы сосредоточиться на собственном успехе, они тратят много времени и энергии, пытаясь поднять настроение другим. Помогая окружающим, они создают атмосферу положительной энергии, которая естественным образом привлекает других.
Вы можете сделать это, дав помощь и знания, когда они нужны людям. Будьте скромны в своих достижениях и искренне хвалите людей и благодарность, когда они делают что-то хорошее.
Вы также можете помогать другим, став наставником , путем коучинга менее опытные члены команды, и практикуя случайные добрые дела, такие как приносить кексы в офис или варить кофе для занятого коллеги.
Если это уместно, искренняя улыбка также может помочь людям почувствовать себя хорошо.
Примечание:
Искренность невероятно важна для развития харизмы. Люди заметят, если вы просто «двигаетесь» или делаете неискренние комплименты. Убедитесь, что вы остаетесь искренним, работая над своими навыками.
Эмоциональный интеллект и сочувствие
Между высоким эмоциональным интеллектом существует тесная связь. и харизма. Лидеры с высоким эмоциональным интеллектом осознают свои эмоции, а также эмоции окружающих.Это осознание позволяет им сохранять спокойствие под давлением и давать людям то, что им нужно эмоционально.
Сочувствие является важной частью этого. Когда вы способны понять точки зрения, желания и потребности других людей, вы открываете дверь для большего понимания и связи.
Развивайте сочувствие и эмоциональный интеллект, контролируя свои эмоции, особенно когда вы устали или находитесь в стрессе. Также обращайте внимание на других — улавливая язык их тела и то, что они говорят, вы сможете определить, чего они хотят и в чем они нуждаются, а затем предпринять соответствующие действия.
Уверенность в себе и напористость
Харизматичные люди уверены в себе и умеют напористо.
Начни с уверенности в себе . Вы можете добиться этого, больше используя свои сильные стороны на работе, ставя и достигая небольших целей, а также развивая знания и навыки, необходимые для эффективного выполнения вашей работы. Также развивайте свои навыки публичных выступлений , чтобы вы могли четко и уверенно говорить перед группой.
Напористость немного отличается.Когда вы напористы, вы сообщаете о своих желаниях и потребностях, при этом уважая желания и потребности других людей. Когда вы напористы, вы демонстрируете личную силу, но вы используете ее с добротой, уважением и достоинством.
Напористость и уверенность в себе идут рука об руку. Когда вы обретете уверенность в себе, вы можете работать над напористостью, признавая свои желания и потребности в каждой ситуации, а также признавая желания и потребности других. Стойте соответственно тому, что вам нужно, но делайте это с уважением.
Ключевые моменты
Харизма — это набор черт и поведения, которые помогают вам нравиться другим людям. Харизматичные люди часто бывают успешными, и люди естественным образом тянутся к ним. Они сохраняют в своих командах лучшие таланты, и люди прислушиваются к их идеям.
Поскольку харизма — это совокупность форм поведения, вы можете этому научиться. Работайте над развитием сочувствия, уверенности в себе и напористости. Знайте, что говорит ваш язык тела, и изо всех сил старайтесь подарить людям искреннюю улыбку, когда вы находитесь рядом с ними.
Также убедитесь, что вы правильно используете свою харизму: не используйте ее, чтобы повлиять на кого-то, чтобы он сделал что-то, противоречащее его собственным интересам.
Charisma — обзор | Темы ScienceDirect
Харизма
Харизма, по словам Вебера, «является авторитетом необычайного личного дара благодати». Вебер использовал этот церковный термин для обозначения «абсолютно личной преданности и личной уверенности в откровениях, героизме или других качествах индивидуального лидерства» (Weber, 1948: p.79). Эта форма власти полезна для анализа небольших, очень сплоченных внутренних кругов политических, общественных и религиозных организаций. Это авторитет революционного религиозного пророка, политического фанатика, радикально настроенных предпринимателей и авангардных художников. В отличие от традиционных или бюрократических властей, эти люди требуют подчинения от своих последователей не на основании приписываемого или достигнутого статуса, а на основании их прямой и личной связи с мистическими силами.Хотя многие социальные теоретики использовали концепцию харизматического авторитета, никто на самом деле не превзошел то, что Вебер сказал об этой форме легитимности как о «определенном качестве индивидуальной личности, благодаря которому он отделен от обычных людей и рассматривается как наделенный сверхъестественными способностями». , сверхчеловеческие, или, по крайней мере, особенно исключительные способности или качества. Они… рассматриваются как имеющие божественное происхождение или как образцовые, и на их основе соответствующий индивид рассматривается как лидер »(Schneiderman, 2003).Религиозные лидеры Моисея, Авраама, Иисуса или пророков считаются харизматическими авторитетами, как и более поздние лидеры, находящиеся на грани здравомыслия и разделения добра и зла, такие как Джон Браун, Джим Джонс или Дэвид Кореш. Эдвард Шилс распространил веберианский анализ харизматического авторитета на события, места и вещи, а коллега Вебера Йозеф Шумпетер пошел еще дальше в применении теорий харизматического авторитета к экономическим предпринимателям.
В то время как Герман Шмаленбах, Эдвард Шилс и Йозеф Шумпетер расширили теорию харизматического авторитета Вебера за пределы континуума Тонниса Gemeinschft und Gesellschaft , более поздний социолог Роберт Бирстедт поднял вопрос о том, действительно ли харизма является одним из видов авторитета. вообще.Утверждая, что «лидер может только просить, а власть может требовать», Бирстедт утверждал, что харизма — это просто тип лидерства, а не вид авторитета. Устанавливая традиционную и рационально-правовую легитимацию власти Вебера в рамках континуума терминов организационных статусов, Бирстедт продемонстрировал, что власть существует потому, что существуют статусы, несущие власть. Но поскольку харизматическая легитимность присуща человеку, а не ролям и статусам, «харизматический авторитет — это вовсе не авторитет, а лидерство.Хотя эта интересная линия рассуждений противоречит теории авторитета Вебера, а также расширению этой теории Эдварда Шилса за пределы лидерства на события и вещи, она также представляет собой возможное препятствие для постоянно расширяющегося списка исследований харизмы. В конце концов, аргумент Бирстедта о том, что весь коллективный символизм общества стоит за традиционными, а также за рационально-правовыми формами власти, не предлагая альтернатив повиновению, кажется, согласуется не только с теорией Вебера, но и с французским социологом. Теория коллективных представлений Эмиля Дюркгейма.Если харизматические лидеры не могут применить коллективные санкции за неповиновение, действительно ли у них есть власть, как Вебер понимал этот термин? Над этим вопросом все еще стоит задуматься, спустя 50 лет после того, как Бирстедт впервые задал его.
Что делает человека харизматичным?
В течение нескольких недель я исследовал, что наука может сказать о силе харизмы. Почему у некоторых людей это так ясно, а у других нет? Почему мы так легко поддаемся его влиянию? Харизматики могут заставить нас чувствовать себя очарованными и довольными собой.Они могут вдохновить нас на успех. Но они также могут быть опасными. Они используют харизму в своих целях, чтобы увеличить свою власть, чтобы манипулировать другими.
Ученым есть что сказать о харизме. Люди с харизмой задействуют наши неограниченные эмоции и могут отключить наш рациональный разум. Они гипнотизируют нас. Но исследования показывают, что харизма — это не только то, чем обладает один человек. Это создается нашим собственным восприятием, особенно когда мы чувствуем себя уязвимыми в политически напряженные времена.Я расскажу вам об этих исследованиях и выделю мнения нейробиологов, психологов и социологов, проводивших их.
Но сначала я хочу рассказать вам о магнетическом проповеднике, который десятилетиями поражал публику в церквях по всей Америке святыми словами Иисуса. Затем он потерял веру и теперь проповедует о том, как жить счастливо без Бога. Барт Камполо живет тем, что ученые изучают о харизме.
EXPOSING CHARISMA: Капеллан-гуманист Барт Камполо знает темную сторону харизматических лидеров: «Суть демагогии заключается в признании того, что обращение к эмоциям людей является наиболее рациональным способом их побудить.В конце концов, именно здесь люди принимают свои моральные решения ». С любезного разрешения Джона Райта Я впервые прочитал о недавно неверующем Камполо в The New York Times Magazine в декабре прошлого года. «Крайний экстраверт, он был великолепен перед толпой, а также был непринужден в частных беседах, общаясь со всеми, от жителей загородных клубов до бедняков, которых он часто кормил в собственном доме», — писал Марк Оппенгеймер. Отец Камполо — Тони Камполо, один из суперзвездных евангелистов Америки в течение последних 50 лет, который консультировал Билла Клинтона во время скандала с Моникой Левински, и сегодня продолжает мобилизовать людей в движение за послания Иисуса любви и искупления.
Кто мог бы знать больше о силе харизмы, как очаровывать, так и обманывать, чем сын проповедника, ставший негодяем? 53-летний Камполо, который сегодня добровольно консультирует молодых людей в качестве «гуманистического капеллана» в Университете Южной Калифорнии, не разочаровал. Он был удивительно откровенным и обаятельным, энергичным и проницательным, совсем как евангельский проповедник.
Немецкий социолог начала 20 века Макс Вебер писал, что харизма — это качество, которое отличает человека «от обычных людей» и заставляет других относиться к нему как к «наделенному сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по крайней мере, особенно исключительными способностями или качествами.Такие качества, писал Вебер, «недоступны обычному человеку, но считаются имеющими божественное происхождение или образцом для подражания, и на их основе соответствующий человек рассматривается как лидер».
Камполо долгое время считал, что это правда. «Я был убежден, что харизма исходит непосредственно от Бога», — сказал он мне. «Это был подарок». Когда он начал терять свою веру, он сказал: «Я прошел через все стадии отступничества на моем пути к ереси, я постепенно потерял свою способность верить во все это». Он начал проповедовать, что харизма может быть чем-то, с чем вы родились, но это не было сверхъестественным; вы можете использовать его по своему желанию.«Вы можете использовать его, чтобы уложить женщин в постель, вы можете использовать его, чтобы привлечь людей к алтарю для Иисуса, или вы можете использовать его для продажи страховки», — сказал Камполо. Более того, это качество можно было, по крайней мере частично, изучить и усовершенствовать.
Кто мог бы знать больше о силе харизмы как для очарования, так и для обмана, чем сын проповедника, ставший негодяем?
Именно так мне сказал Джон Антонакис, профессор организационного поведения и директор докторской программы по менеджменту в Лозаннском университете, который годами изучал харизматических ораторов.«Харизматическим техникам можно научить», — сказал он. Антонакис выделил серию тактик харизматического лидерства (CLT), которые варьируются от использования метафор и рассказывания историй до невербальных методов коммуникации, таких как открытая поза и анимированные репрезентативные жесты в ключевые моменты. Он показал, что вместе взятые, они помогли решить восемь из последних десяти президентских выборов. «Чем больше используется харизматическая тактика лидерства, тем больше людей будут рассматривать как лидеров», — сказал он.(Прочтите здесь, как Антонакис разбирает CLT суперпопулярного телепроповедника Джоэла Остина.)
Тони Камполо овладел всеми тактиками. В 1970-х и 1980-х годах Барт Камполо и его отец путешествовали по стране на потрепанном небесно-голубом Dodge Coronet, проповедуя везде, где только могли. Камполо восхищался действиями своего отца. «Мой отец был одним из самых харизматичных людей в мире, — сказал Камполо. «Я был рядом с черными проповедниками и такими людьми, как мой отец, которые могут подниматься и опускаться по спектру, шептать, что ты не можешь не слушать, рассказывать анекдоты, затем рассказывать слезливые истории, а затем пламенный гул.Он может делать это по всей карте ».
Также в психологииКакого цвета эта песня?
Стивен Э. Палмер
Предположим, вы на концерте с другом, который наклоняется и шепчет вам на ухо: «Какого цвета была эта музыка?» Это может показаться странным вопросом, но есть люди, для которых ответ совершенно очевиден, … ПОДРОБНЕЕ
Многие из самых важных уроков призвания Барта были получены после того, как проповедь старшего Камполо закончилась.Именно тогда отец Барта спрашивал сына, что он видел, что работало, что не подходило и почему. Как читать комнату.
«Вы пытаетесь выяснить, кто самый сложный в комнате», — сказал Камполо. «Допустим, вы находитесь в кампусе колледжа, а на заднем ряду сидит группа спортсменов. Если ты не доберешься до них, они будут причинять тебе боль всю ночь ». Поэтому, прежде чем встать, чтобы говорить, сказал Камполо, вы идете в дальний конец комнаты и говорите с потенциальными нарушителями спокойствия. «Вы можете сказать:« Эй, чувак, почему ты выбрал эту школу? Как ты сюда попал? »Вы пытаетесь привлечь этих людей на свою сторону еще до того, как выйдете на сцену.Или вы ищете их, пока говорите, смотрите им в глаза, обращаясь к ним напрямую.
Камполо привел другой пример. «Я помню, как однажды я был со своим отцом, и мы пошли на этот большой музыкальный фестиваль, и на склоне холма было, наверное, 10 000 детей. Вокруг летают фрисби. Есть множество отвлекающих факторов. Акустика такова, что что бы вы ни делали, толпа сама себя не слышит. Он сказал: «Это будет сложно». Затем он сказал: «Я собираюсь встать, и первая история, которую я расскажу, будет тяжелой, эмоциональной.Если я попробую юмор, они не будут смеяться, поскольку никто не услышит смеха. В таком пространстве нужно отбросить юмор и найти эмоциональный резонанс. Вы можете взять такую группу вниз, но вы действительно не можете ее взять ».
Камполо сказал, что у его отца от природы был талант лидера. Но он был уверен, откуда взялся этот дар. По его словам, его отец, как и другой известный харизматичный лидер, отчаянно нуждался в том, чтобы нравиться ему.
«Мой отец долгое время был духовным наставником Билла Клинтона, — сказал Камполо.«Он и Клинтон были и остаются хорошими друзьями. Однажды я был в Вашингтоне со своим отцом, и он сказал: «Эй, я собираюсь навестить президента, ты хочешь приехать?» Все говорят вам, когда вы находитесь в комнате с Клинтоном, что вы единственный человек, мир. У него есть эта способность, эта харизма, которая заставляет вас чувствовать, что он действительно видит вас, он действительно чувствует вашу боль. И он, и мой отец рано потеряли отцов. Я думаю, что это может создать огромную неуверенность. Часто кажется, что таким парням нужно аплодировать стоя каждые 10 минут, чтобы почувствовать себя обоснованными.Так что это часть того, откуда исходит харизма. Это связано с эмоциональным складом личности человека ».
Харизма, однако, состоит из двух половин. Это отношения между человеком, который им владеет, и людьми, которые на него реагируют. Только когда искра встречается с растопкой, может загореться пламя. Харизматичный разговор с зеркалом не особенно увлекателен. Однако поставьте одну перед толпой, и вас ждет представление.
Эмоции — ускоритель. В статье 2005 года в журнале Science принстонский психолог Александр Тодоров показал людям две фотографии конкурирующих кандидатов в конгресс и попросил их оценить свою компетентность исключительно на основе их внешности.Их суждения, которые они могли сформировать в течение секунды, предсказывали почти с 70-процентной точностью, какой кандидат победит на выборах.
«Мы очень быстро решаем, обладает ли человек многими качествами, которые мы считаем важными, такими как симпатия и компетентность, даже если мы не обменялись с ним ни словом», — сказал тогда Тодоров. «Похоже, что мы запрограммированы на то, чтобы делать эти выводы быстро и без размышлений». Используя функциональную магнитно-резонансную томографию, Тодоров продемонстрировал, что мгновенные суждения несут в себе мощный эмоциональный заряд, поскольку они связаны с активностью миндалевидного тела, примитивной структуры мозга, являющейся местом реакции «бей или беги».
Вы можете использовать харизму, чтобы уложить женщин в постель, вы можете использовать ее, чтобы привлечь людей к алтарю для Иисуса, или вы можете использовать ее для продажи страховки.
Йохен Менгес, преподаватель организационного поведения в Кембриджском университете, называет эмоциональное воздействие харизмы «эффектом благоговения». Он придумал эту концепцию, будучи докторантом в 2008 году, когда он отправился в Берлин, чтобы послушать выступление Барака Обамы в надежде, что он сможет почерпнуть новые идеи о том, как работает харизматическая алхимия.Когда Обама выскочил на сцену и объявил, что он не просто гражданин Соединенных Штатов, но и гражданин мира, Менгес был взят в плен. На несколько минут Менгес забыл, зачем он здесь — его вывели из себя. , стал последователем.
ЭФФЕКТ АВЕСТРАКА: Речь Барака Обамы в июле 2008 года в Берлине была изучена бихевиористом, который позже заметил, что из-за того, что мы так восхищаемся харизматическими лидерами, «мы склонны сдерживать свои эмоции почти инстинктивно, чтобы показать свое уважение к ним им, чтобы признать их высший статус.МАЙКЛ ГОТЧАЛК / AFP / Getty ImagesКогда он огляделся, он был очарован. Все, что он читал о харизме, подразумевало, что лидеры творит чудеса, заставляя людей испытывать хорошие эмоции. Но это была не оживленная, возбужденная толпа. Вся толпа застыла на месте и заворожена. После этого женщина рядом с Менгесом заявила, что речь Обамы была «потрясающей», «чудесной» и «потрясающей». Однако когда Менгес попросил ее назвать три вещи, которые ей понравились в речи, она не смогла.
В своем выступлении на TED Менгес объяснил, что харизматические лидеры внушают нам трепет.«И поскольку мы так восхищаемся ими, мы склонны сдерживать свои эмоции почти инстинктивным усилием, чтобы показать свое почтение к ним, признать их высший статус», — сказал он.
Воспроизведя «эффект благоговения» в лаборатории — побудив испытуемых визуализировать и написать о харизматических фигурах, а затем показывая им эмоционально насыщенные видеоклипы, — Менгес продемонстрировал нечто глубокое. Хотя внешнее эмоциональное выражение испытуемых могло быть подавленным, субъективные эмоциональные переживания тех, кто был «поражен благоговением», был столь же сильным, как и тех, кто этого не делал.Более того, они просто подавили это из автоматического уважения. Психологам давно известно, что когда мы подавляем выражение своих эмоций, они не только усиливают свою интенсивность, но и страдают когнитивным ущербом.
Менгес обнаружил, что студенты с гораздо большей вероятностью сообщали, что помнят точное содержание речей, произнесенных людьми, которые использовали харизматические разговорные приемы, вызывающие эмоции, чем содержание речей людей, использующих простой, не харизматический способ изложения.Тем не менее письменные тесты показали, что те, кто знаком с харизматическими ораторами, помнят гораздо меньше, чем те, кто знаком с нехаризматическими ораторами. Даже в этом случае, когда им предлагалась возможность следовать за каждым выступающим в кофейную, чтобы обсудить идеи их выступлений, студенты почти никогда не следовали за скучным выступающим — и почти всегда следовали за харизматичным.
Это не удивляет Ричарда Бояциса, изучающего организационное поведение, психологию и когнитивные науки в Университете Кейс Вестерн Резерв.Используя фМРТ, Бояцис и Энтони Джек, психолог-экспериментатор, продемонстрировали, что эмоциональные говорящие взаимодействуют с нейронным путем, называемым сетью режима по умолчанию (DMN). Этот путь, также известный как сеть отрицания задач, охватывает несколько областей мозга (включая миндалевидное тело) и связан с мечтаниями, мыслями о других и воспоминаниями о прошлом. Интересно, что его активация часто оказывается отрицательно коррелированной с теми самыми цепями, на которые мы полагаемся для аналитического мышления — теми, которые участвуют в исполнительных функциях, планировании, рассуждении, внимании и решении проблем.«Проблема в том, что эти две сети почти не пересекаются», — сказал Бояцис. «Они подавляют друг друга».
Фактически, помимо отключения нашей способности рассуждать, некоторые ученые обнаружили, что при определенных обстоятельствах харизматики — особенно если эта харизма проистекает из нашего восприятия их как «лидера» — могут вызывать состояние, подобное гипнозу.
Гитлер дал людям, которые чувствуют себя сломленными, чувство превосходства и способность обвинять кого-то во всем, что пошло не так, вне их самих.
В 2011 году группа датских исследователей под руководством Уффе Шьёдта, нейробиолога из Орхусского университета, исследовала мозг людей, испытавших одну из самых ярких демонстраций харизматического влияния — харизматическое исцеление. Для этого команда набрала 18 преданных молодых христиан из вероисповеданий с традициями ходатайственной молитвы (в основном из Движения пятидесятников), все из которых сообщили о своей твердой вере в людей, обладающих особыми целительными способностями. Они также набрали 18 светских участников, которые не верили в Бога и скептически относились к тому, что молитва может вызвать исцеление.
Обе группы участников были проинструктированы слушать 18 различных молитв, исполняемых тремя разными ораторами, и сказали, что ораторы были либо нехристианами, либо христианами, либо христианами, известными своей исцеляющей силой. Все выступавшие были ничем не примечательными прихожанами, которым случайным образом давали по шесть молитв каждому.
Исследователи обнаружили существенные различия в активности мозга на основе предположений, сделанных о говорящем. У испытуемых-христиан активность в аналитических областях мозга резко возрастала в ответ на нехристианских говорящих, но резко падала, когда они слушали говорящего, который, по их мнению, был известен своими целительными способностями.Этих изменений не было в светской группе. Исследователи провели параллели с аналогичными экспериментами, проведенными на испытуемых, находящихся под гипнозом, отметив, что гипнозу, когда он работает, обычно предшествует массивная лобная деактивация — по сути, «передача» управляющих функций гипнотизеру. Кроме того, они обнаружили, что «чем больше христиане деактивируют свои управленческие и социальные когнитивные сети, тем выше они оценивают харизму говорящего после сканирования».
Шёдт объяснил свои открытия в контексте теории, называемой «структурой прогнозирующего кодирования».«Мозг — это, по сути, машина для распознавания образов, постоянно делающая прогнозы. Наше восприятие — это комбинация наших предыдущих ожиданий, выраженных в форме этих автоматических предсказаний, и фактического сенсорного восприятия. Пока сенсорная информация совпадает с предсказаниями, мозг гудит. Когда возникает диссонанс, мозг вносит коррективы. Но когда мы находимся рядом с людьми, которые, по нашему мнению, обладают особыми способностями или способностями — когда мы приняли неявное решение, что можем им доверять, — мы, кажется, бессознательно подавляем свое аналитическое мышление.
«Если вы ожидаете познания Бога или находитесь в присутствии харизматического или религиозного эксперта, тогда вы верите, что все, что происходит, правильно, и это приведет вас к этому конкретному опыту, поэтому вы тоже не инвестируете. много ресурсов, чтобы быть скептиком и проверять », — сказал Шёдт.
Если харизма — это искра, а желающая аудитория — разжигание, правильная цепочка мирских событий раскрывает всю взрывную силу харизмы. В своей книге Харизма в политике, религии и СМИ Дэвид Абербах сосредотачивается на исторических поворотных точках, которые закладывают основу для преобразовательных событий, разжигаемых харизматическими лидерами.
«Харизма затрагивает нечто более глубокое в обществе, что не всегда очевидно», — сказал мне Абербах. «Суть в том, что в жизни страны или жизни группы есть некоторые непредсказуемые элементы, а когда бывают моменты особого бедствия, то вперед выступают определенные люди, которые раньше не выступили бы. Они представляют собой нечто важное для того, чтобы справиться с кризисом. Между тем, что происходит между ними внутри, и тем, что происходит внешне, существует брак.
Харизматический лидер, сказал Абербах, «освобождает человека от давления жизни в условиях стресса. Если вы присоединитесь к группе в таких обстоятельствах, вы почувствуете себя более защищенным. Но это предполагает уязвимость личности. Когда люди чувствуют себя более защищенными, они меньше нуждаются в спасении, меньше нуждаются в харизматической связи. Но когда они чувствуют себя уязвимыми, есть вероятность харизматической привязанности. При определенных обстоятельствах это может быть очень опасно ».
ДОБРО И ЗЛО: Франклин Делано Рузвельт (слева) и Адольф Гитлер использовали свою харизму в противоположных целях, говорит социолог.Рузвельт вдохновлял людей, представляя борьбу с невзгодами. Гитлер использовал свою силу, чтобы вызвать у людей ненависть, которая давала тем, кто чувствовал себя сломленным, их собственное чувство превосходства. Библиотека Конгресса / Corbis / VCG через Getty Images; WikipediaАбербах, известный ученый из Университета Макгилла и Лондонской школы экономики, указывает на Франклина Делано Рузвельта и Адольфа Гитлера — две стороны исторической монеты — как на показательные тематические исследования. Оба они выросли из потребностей своих стран во времена Депрессии.И они показывают, насколько сильным может быть влияние отдельного харизматика.
«В случае Рузвельта он олицетворял способность сопротивляться во времена невзгод», — сказал Абербах. «На личном уровне он сопротивлялся и мог представлять нацию, которая сопротивлялась. Как человек он мог представлять группу. В этом смысле он был харизматичным. Думаю, вот к чему все сводится. Нация или группа ищут того человека, который представляет их в данный момент, и это бессознательно.
В случае с Гитлером Абербах сказал: «Многие люди почувствовали себя хорошо, когда услышали его. Об этом часто забывают, потому что в кадрах кинохроники он часто изображается как бред сумасшедшего. Но на самом деле люди были взяты в другую сферу, в другой вид существования, где они чувствовали себя единым целым с Германией, они чувствовали национальную гордость, они чувствовали агрессивную надежду на свое будущее ».
Гитлер, продолжал Абербах, дал людям «объект ненависти, который является удобным средством дать людям, которые чувствуют себя сломленными в жизни, чувство превосходства, а также способность обвинять кого-то во всем, что пошло не так, вне их самих.Он снимает личную ответственность, что является большим облегчением для людей, которые чувствуют себя обремененными ответственностью. Им нужно было забыть, их нужно было преобразовать в условиях кризиса. Вот почему кризис и харизма так тесно связаны ».
Ученые согласились, что харизма захватила нас на эмоциональном уровне. Они также согласились, что поспешные суждения и подсознательные страхи можно преодолеть. В своем бестселлере Thinking Fast, Thinking Slow лауреат Нобелевской премии психолог Дэниел Канеман описывает две отдельные параллельные схемы принятия решений.Интуитивная система мозга намного быстрее, чем рациональная система. Однако интуитивная система подвержена влиянию бессознательных факторов, основанных на ограниченном личном опыте и склонностях, которые приводят к иррациональным предубеждениям. Но более медленная и более рациональная система, сосредоточенная в префронтальной коре головного мозга, может служить мощным сдерживающим фактором для бессознательных тенденций, когда мы уделяем время их анализу.
Это было последнее, что Барт Камполо хотел сказать о харизме: мы могли научиться не поддаваться обману.
