Как пишется самовлюбленный: Как правильно пишется слово Самовлюбленный. Синонимы слова Самовлюбленный

Содержание

Вредные советы по русскому языку

Нескучные правила, которые помогут освежить и закрепить знания родной речи.

Стиль

  • Метафора — это гвоздь в ботинке, и лучше ее выполоть.
  • Неуместная аналогия в тексте выглядит как шуба, заправленная в трусы.
  • Ув. наб.! Так сокр. тольк. муд.!
  • Кому нужны риторические вопросы?
  • Если неполные конструкции — плохо.
  • Нанизывание существительных друг на друга приводит к затруднению понимания метода решения уравнения.
  • По нашему глубокому убеждению, мы полагаем, что автор, когда он пишет текст, определённо не должен приобретать дурную привычку, заключающуюся в том, чтобы использовать чересчур много ненужных слов, которые в действительности совершенно не являются необходимыми для того, чтобы выразить свою мысль.
  • Никакой самовлюблённый Банк, его Президент и Председатель Совета Директоров не пишутся с заглавной буквы.
  • Сдержанность изложения — всегда абсолютно самый лучший способ подачи потрясающих идей.
  • Сознательно сопротивляйся соблазну сохранить созвучие.
  • Нечаянно возникший стих собьёт настрой читателей твоих.
  • Стих, где рифма на глаголах строится, самым первым на помойку просится.
  • Уточнения в скобках (хоть и существенные) бывают (обычно) излишними.
  • Если хочешь быть правильно понятым, не используй foreign language и варваризмы. Ферштейн?
  • Ради презентативности будь креативным промоутером исконно русских синонимов на топовые позиции рейтинга преференций.
  • Заканчивать предложение местоимением — дурной стиль, не для этого оно.
  • Тех, кто заканчивает предложение предлогом, посылайте на. Не грубости ради, но порядка для.
  • НИКОГДА не злоупотребляйте выделением слов. Человек, читающий текст с множественными выделениями, чувствует, что его собственному пониманию смысла н е д о в е р я ю т.
  • Будьте более или менее конкретны.

Запятые

  • В статьях текстах постах ставьте запятые при перечислении.
  • Не используйте запятые, там, где они не нужны.
  • Коллеги обращения надо как-то выделять.
  • Применяя деепричастный оборот всегда выделяйте его запятыми.
  • Причастный оборот стоящий после определяемого слова выделяется запятыми.
  • Стоящий до определяемого слова, причастный оборот не выделяется запятыми.
  • Вводные слова однако следует выделять запятыми.
  • Однако, некоторые слова могут быть и вводными словами, и союзами, не требующими запятой.
  • Вводную конструкцию конечно же выделяйте запятыми.
  • Притом, некоторые слова, буквально, очень похожие на вводные, как раз, никогда не выделяйте запятыми.
  • Ох, они, грамотеи, разделяющие запятой цельные сочетания междометия.

Многоточие

  • Не стройте загадок из многоточия в конце исчерпывающего предложения…
  • Не используйте многоточие вместо запятых и точек… в этом нет необходимости…
  • Ставьте… многоточие… только для… обозначения пауз… при неожиданном… переходе… от одной мысли… к другой, чтобы. Или неожиданном переходе между законченными предложениями, которые.

Прочие знаки препинания

  • Ставьте правильные чёрточки-тире длинное, с пробелами, а дефис чуть — чуть покороче, без пробелов.
  • Если-бы какоето правило относительно слов с дефисами хоть както соблюдалось. Вопервых, дефисде пишетсятаки не коекак и коегде, это не полюдски, не понашему. А во вторых когда либо и где то употреблённый верно, радует глаз и душу читателя.
  • А вы не забываете ставить вопросительный знак в конце предложения. И, ради всего святого, ставьте восклицательный знак в конце восклицания.

«Не» и «Ни»

  • Незнаешь, невидел, ненадо и небудешь писать «не» с глаголами раздельно.
  • Не надо нигде неиспользовать лишних отрицаний.
  • Кроме того, не один автор, ни понимающий, когда писать «не», а когда «ни», ни может рассчитывать на поощрение.
  • В вопросительных предложениях, где отрицание логически подчеркивается, «не» пишется отдельно, неправда ли? Или это не правда?
    У слова «нет» нету форм изменения.

«Ь» и «Ъ» (и «Ё»)

  • Молодёж, кто не дремучь, род существительного и краткость прилагательного — ключь к пониманию необходимости мягкого знака после шипящей в конце слова.
  • Мягкий знак в неопределённой форме глагола должен определятся по наличию его в вопросе к глаголу, что иногда забываеться.
  • Не забывайте про букву «ё», иначе не различить падеж и падеж, небо и небо, осел и осел, совершенный и совершенный, все и все, передохнет и передохнет.

Повторы

  • Повторно повторять всё повторяющиеся однокоренные слова — это тавтология — лишнее излишество.
  • Одного восклицательного знака вполне достаточно!!!111
  • Акуратно обращайтесь с удвоеными согласнными.
  • Пообтершись в корридорах оффисов, в будующем мы станем сведующими и прийдём к тому, что в наших текстах будет учавствовать всё меньшее колличество лишних букв.
  • Маленькое замечание о повторениях, которые иногда встречаются в статьях, которые печатаются и у нас, и за рубежом, которые иногда затуманивают мысль, которую хотел высказать автор, о которых мы и хотели сделать это замечание.
  • И ещё, кстати, никогда, да-да, никогда не используйте излишних повторений.

Прочее

  • Плохо зная грамматику, сложные конструкции должны употребляться с осторожностью.
  • Работа должна быть тщательно аккуратно вычитана.
  • Блестните неповерхносным чуством языка при написании непроизносимых согластных.
  • Проверьте в тексте пропущенных слов.
  • Использование терминов, значения которых вы не вполне понимаете, может привести к аффектированным инсинуациям в ваш адрес.
  • Склонять числительные можно сто двадцать пятью способами, но только один из них правильный.

Гуф: Мэйуэзер меня бесит очень сильно — слишком самовлюбленный, самоуверенный нарцисс

— Да? Это кто?

— Дмитрий Носов, получивший свою известность…

…после этой всей фигни? (конфликта с Гуфом – прим. «Р-Спорт»).

— После завоевания бронзовой медали на Олимпийских играх 2004 года, борясь со сломанной рукой.

— Я не хочу об этом человеке ничего говорить. Я слежу за боями MMA, за UFC, за Bellator. А бой Макгрегора и Мэйуэзера, думаю, не состоится. Я вообще хочу сделать ставку на некий странный исход этого боя, на то, что в его середине будет исполнена какая-нибудь глупость. Они выйдут на ринг и бой не закончится. Мне так кажется.

— Боец MMA против боксера – фигня?

— Это шоу, все ради бабок. Если честно, мне охота, чтобы и тот и другой получили по голове. Но, конечно, больше хочется, чтобы Мэйуэзер был ********. Макгрегор уже получал по голове, но тот (Мэйуэзер) меня бесит очень сильно. Он великий боксер, но такое поведение меня выводит из себя.

— Какое?

— Слишком самовлюбленное. Самоуверенный нарцисс. Я уже думал, что приедет такой хорошенький филиппинчик (Мэнни) Пакьяо и… Я все равно знал, что выиграет Мэйуэзер, но поставил все деньги на Пакьяо. А Пакьяо просто взял «лавэ» и улетел, и еще баллотируется в президенты Филиппин. Теперь поет «Пилиппино, Пилиппино». Такой тоже жук.

— Нарциссизм новому поколению рэперов ведь близок.

— Да, и мне это тоже не нравится. Что в баскетболе – играет за «Голден Стэйт» Стефен Карри со своим вызывающими манерами. Можно круто играть, но великие люди никогда так себя не ведут. В рэпе вежливое отношение было в цене раньше, очень котировалась сама личность рэпера. И в помине не было бахвальства тачками, телками и цепями. А сейчас кто-то выскакивает на ровном месте и у него все это есть. «Идите все в жопу, я – король!», — дает понять он. «Королей» полно стало. Don’t like.

— Сейчас реально реализоваться в вашей среде корректному парню?

— Стараемся. Делаем все возможное. (Смеется).

— Баттлы на Versus’е – не ваше совершенно?

Грамотный русский язык — ЖЖ


258. Как правильно: «чуть видимо» или «чуть-видимо»?
257. Как правильно: «ограничения на» или «ограничения по»?
256. Как склонять фамилии с беглой гласной?
255. Как правильно: «совокупление» или «присовокупление»?
254. Можно ли щас скроить платьишко?
253. На какой слог падает ударение в имени Тамрико?
252. Как правильно написать фразу «жалко нет слов»?
251. Можно ли поставить тире после слова «это»?

250. Как правильно: «коронавирус» или «короновирус»?
249. Можно ли провести «конкурс арабского языка»?
248. Как правильно: «работает 22 человека» или «работают 22 человека»?
247. Можно ли следующее за многоточием слово писать со строчной?
246. Как правильно выделить приветствие «Здравствуйте всем»?
245. Как правильно: «смеяться над собою» или «смеяться с себя»?

244. Как правильно: «по будет» или «побудет»?
243. Как правильно: «31 мужчина» или «31 мужчин»?
242. Может ли все сложиться «таким образом, каким мы заслужили»?
241. Можно ли «добавить в письме адрес»?

240. Почему в школе учат, что нужно всегда писать «Вы»?
239. Как правильно: «о невезенье» или «о невезеньи»?
238. Можно ли написать «профосмотр неорганизованных детей»?
237. Почему народ безразличен к словам, оканчивающимся на «-зо»?
236. Всегда ли нужно выделять цитаты кавычками?
235. Как правильно: «карты с масштабом» или «карты масштабов»?
234. После слов «он так решил» нужна запятая или двоеточие?
233. Как правильно: «ни намека об этом» или «ни намека на это»?
232. Как выбрать между «не… не» и «ни… ни» в перечне?
231. Как правильно: «продолжить работать врачом» или «работу врачом»?

230. Склоняется ли мужская фамилия Чебан?
229. «Произносить стихи как прозу» — нужна ли запятая?

228. Как правильно прочитать запись «37,5″»?
227. Как правильно склонять женское имя Любовь?
226. Можно ли сказать «как по мне, так…»?
225. Как правильно: «ждать этих вечеринок» или «ждать эти вечеринки»?
224. Как правильно: «ЦПКиО», «ЦПК и О» или «ЦПКИО»?
223. Можно ли расталкивать мертвых клиентов?
222. Как правильно: «принять на работу в отделение» или «на отделение»?
221. Как объединить словосочетания с разным падежным управлением?

220. Можно ли говорить об «агитации людей»?
219. «Так бережен(н)ая рукопись» — прилагательное или причастие?
218. «Все было как было» — нужна ли запятая?
217. Можно ли сказать «реакция растения продуктивностью зеленой массы»?
216. Как правильно: «файл сохранен на рабочий стол» или «на рабочем столе»?
215. Как правильно записать счет игры: «один-ноль» или «один:ноль»?
214. Можно ли сказать «отличная от их позиция»?

213. Как правильно: «это было со мной» или «это было со мною»?
212. Как правильно: «так как зеркал два» или «так как зеркала два»?
211. Нужно ли обособлять «видимо», «а самое главное», «в конце концов»?

210. Нужно ли двоеточие после слов «такие, как»?
209. «Девушку, которую похоронили пришла на свои поминки» — как правильно?
208. Как правильно: «технология приварки» или «технология для приварки»?
207. Как правильно: «в соответствии» или «в соответствии с»?
206. «Мне и не только хочется жить, петь, летать» — верна ли пунктуация?
205. «Если не интересно, напишите пару слов в ответ — почему?» — где ошибки?
204. Как правильно записать номер дома в художественном тексте?
203. Корректен ли оборот «это когда»?
202. Можно ли использовать слово «данный» вместо «этот»?
201. Как правильно: «я звоню моему другу» или «я звоню своему другу»?

200. Как правильно назвать женщину-сенатора?
199. Возможно ли будущее время причастия?
198. Можно ли сказать «самые страшные оружия»?
197. Можно ли говорить «около одиннадцати» о начале двенадцатого?
196. Можно ли написать «в гарантийный срок поломок не было»?
195. Можно ли сказать в неформальном разговоре «Мне сегодня на два»?
194. Можно ли писать «Как дела с журналом?»
193. Как правильно: «тебе чего надо?» или «тебе что нужно?»
192. Какие слова в русском языке не нужны?
191. Как правильно выделить «вот пожалуйста»?

190. Как правильно: «четыре часа» или «16:00»?
189. Как правильно: «с помощью них» или «с помощью их»?
188. Как правильно произносится фамилия Дейко?
187. Может ли русский язык быть грамотным?
186. Как правильно: «учебник по химии» или «учебник химии»?
185. Можно ли быть «отверженными самими собой»?
184. Как правильно: «копия отца» или «копия отец»?
183. «Сначала надо узнать где это „тут“» — нужна ли запятая?
182. Как правильно выделить «но еще больше»?
181. Как правильно: «об этом» или «про это»?

180. Нужно ли разделять запятой «в случае если»?
179. Можно ли писать «Страсти по Пальмире»?
178. «Вероятно это грязь» — какие знаки препинания нужны?
177. «Словарь самая изменчивая часть языка» — нужны ли знаки препинания?
176. Нужно ли отделять запятыми слово «отдельно»?
175. «Доброго времени суток!» — кто виноват и что делать?
174. Можно ли изучить грамотное написание русского языка?
173. К чему относится «имени» в «Музее истории института им. Жданова»?
172. Как правильно выбрать время причастия?
171. Можно ли говорить о «написании» книги, статьи, сценария?

170. Есть ли у слова «чернила» форма единственного числа?
169. Как правильно: «я русский» или «я — русский»?
168. Грамотно ли писать «корректно»?
167. Как правильно: «английский и немецкий язык» или «языки»?
166. Какова грамматическая основа предложения «Ему нравится новость»?
165. Можно ли написать «пирог с повидлом»?
164. Как правильно: «цена-качество» или «цена/качество»?
163. Как правильно произнести число 2600 в родительном падеже?
162. Как правильно: «рейтинг качества жизни» или «качественной жизни»?
161. «Новые ответы на вопросы, проходящие сквозь века» — это по-русски?

160. Как правильно: «установить контроль» или «усилить контроль»?
159. «Первой наша прогулка, босиком в фонтане» — как правильно?
158. Как правильно: «в судебном заседании» или «на судебном заседании»?
157. Как правильно: «по улице» или «на улице»? Можно ли встроить гостиницу?
156. Как правильно: «рассматривать как кандидата» или «как кандидат»?
155. Есть ли разница между словами «аналитичный» и «аналитический»?
154. Какие знаки препинания нужны во фразе «и это самый чистый кайф»?
153. Как правильно: «стою у управления» или «стою на управлении»?
152. Как правильно: «лежат несколько яблок» или «лежит несколько яблок»?
151. Как правильно: «те, кто делает» или «те, кто делают»?

150. Как правильно: «для противодействия наращивания» или «наращиванию»?
149. «Аналог слова» или «аналог слову»? Нейтрален ли императив «глянь»?
148. «Теперь действительно понятно за что Вы платите» — нужна ли запятая?
147. Чем отличаются обороты «у меня не хватает» и «мне не хватает»?
146. Нужно ли выделять запятыми слово «пожалуйста»?
145. Как правильно расставить запятые в сложном предложении?
144. Существует ли слово «взаимосвязный»?
143. Как правильно: «двупиновый» или «двухпиновый»?
142. Нужно ли тире во фразе «грязи — конец»?
141. Чем врач отличается от доктора?

140. Как правильно: «из Уфы» или «с Уфы»?
139. «Председатель Иванова, действующая/действующий» — как правильно?
138. Каков синтаксический состав предложения «Он живет в городе Москве»?
137. «Путешествовать в/на „Восточном экспрессе“» — как правильно?
136. Есть ли разница между «бочкой вина» и «бочкой с вином»?
135. Как правильно: «согласно воле» или «согласно воли»?
134. «Посещение [мероприятия] 1-[го] Круглого Стола» — как правильно?
133. Как правильно: «пандусы» или «пандуса»?
132. Как правильно: «поверхность погрунтована» или «прогрунтована»?
131. «Ты лучшее что я нашел в этой жизни» — нужна ли запятая?

130. Как правильно: «Грамотно ли» или «Грамотно точка ли»?
129. Как правильно: «гимн лицея» или «гимн лицею»?
128. «В ответ на ваше обращение…» — нужна ли запятая?
127. «Служебная записка об оприходовании» или «о оприходовании»?
126. «Это есть и останется самым весомым аргументом» — в чем ошибка?
125. «Пока не решил задачу (?) не уснул» — тире или запятая?
124. Как правильно поставить ударение в слове «Чернобыль»?
123. Может ли песня «играть для жизни решающую роль»?
122. Как правильно: «какое оно будет» или «каким оно будет»?
121. Нужна ли запятая перед «и которые»?

120. Как правильно: «44 преступника, сидевших» или «сидевшие»?
119. Нужна ли запятая в предложении «Вы решаете, во сколько надо встать»?
118. Как правильно: «не подлежащая» или «неподлежащая»?
117. Как правильно: «в последний раз» или «последний раз»?
116. Синонимичны ли существительные «соотнесение» и «соотношение»?
115. Может ли знак ударения ставиться в односложных словах?
114. Корректно ли употребление слова «времена» в спортивных репортажах?
113. Как правильно: «гениальны проекты» или «гениальные проекты»?
112. Является ли имя Митрофан производным от имени Дмитрий?
111. Нужно ли ставить тире перед словом «пожалуйста»?

110. Корректно ли спрашивать «Как дела?»
109. Как грамотно пишется слово «автоюрист»?
108. Как правильно: «неодинокая» или «не одинокая»?
107. Можно ли начинать с заглавной буквы предложение после обращения?
106. Нужна ли точка в конце предложения в мгновенном сообщении?
105. Как правильно: «играть свадьбу» или «справлять свадьбу»?
104. В каких случаях тире ставится после запятой?
103. Может ли точка стоять перед закрывающей кавычкой?
102. Как правильно: «шоппинг» или «шопинг»?
101. Как освоить русский язык на хорошем уровне?

100. Чем отличаются слова «пидор» и «пидорас»?
99. «Здоровый правильный насыщенный образ жизни» — нужны ли запятые?
98. Как правильно поставить ударение в названии «Песнь песней»?
97. Можно ли сказать «своими трудами она снискала дар праведности»?
96. Корректна ли фраза «семья — дружная обитель»?
95. Как правильно склонять слово «шаурма» во множественном числе?
94. «Грудь сильно опущен(н)а» — прилагательное или причастие?
93. Может ли слово «гений» быть женского рода?
92. Является ли слово «болт» именем собственным?
91. Являются ли синонимами слова «язык» и «речь»?

90. Можно ли использовать «с тех пор как» с глаголами несовершенного вида?
89. Как сейчас модно: «дистрибьютер» или «дистрибутор»?
88. Нужна ли запятая в предложении «Я знаю кого благодарить»?
87. Как правильно произносится слово «фольклор»?
86. Как правильно поставить ударение в слове «клещи»?
85. Как правильно: «скачать из компьютера» или «скачать с компьютера»?
84. Можно ли сказать «данные за что-либо»?
83. Может ли «точка зрения» быть и у предметов, и у людей?
82. Можно ли сказать «моя точка зрения противоречит кому-то»?
81. Как правильно: «находящегося в собственности» или «находящейся»?

80. Как правильно: «много апельсинов» или «много апельсин»?
79. Как правильно: «один тапок» или «одна тапка»?
78. Какие слова, кроме «пузо» и «железо», оканчиваются на «зо»?
77. Нужно ли выделять запятыми словосочетание «а может»?
76. Как правильно поставить ударение в слове «принты»?
75. Какой частью речи является слово «дóма»?
74. Можно ли говорить «покласть», «накласть», «прикласть»?
73. Как правильно расставить знаки препинания, говоря о поисковом запросе?
72. Как правильно: «согласно паспорта» или «согласно паспорту»?
71. Как правильно: «несмешно» или «не смешно»?

70. Можно ли называть патриарха светским именем?
69. Как правильно: «с верху» или «сверху»?
68. Распространяется ли правило «ча, ща» на армянские фамилии?
67. Как правильно: «блядь» или «блять»?
66. Нужно ли склонять словосочетание «ахлю сунна»?
65. Нужна ли точка после кавычки, если цитата заканчивается многоточием?
64. Как правильно: «в соответствие» или «в соответствии»?
63. Как правильно: «добавить в приложение» или «добавить в приложении»?
62. Как правильно: «револьвер „дезире“» или «револьвер Дезире»?
61. Как правильно: «фотоискусство» или «фото искусство»?

60. Как правильно ставить ударение в словосочетании «волею судеб»?
59. Нужна ли запятая в словосочетании «активный спортивный образ жизни»?
58. Как ставить ударение в именах иностранного происхождения?
57. Нейтральны ли обороты «борьба за избирателя», «политическая смерть»?
56. Нужна ли запятая в конце придаточного предложения?
55. Как правильно: «безграмотность» или «неграмотность»?
54. Отличаются ли слова «менеджер» и «манагер»?
53. Как правильно: «на машине» или «в машине»?
52. На какой слог падает ударение в слове «сливовый»?
51. Как правильно: «больше, чем полдела» или «больше чем полдела»?

50. Как правильно: «со вниманием» или «с вниманием»?
49. Каков синоним слова «поедание»? Можно ли «удлинять молитву»?
48. Может ли предлог без гласных («в», «к», «с») быть отдельным слогом?
47. Как правильно: «Ваше Величество» или «ваше величество»?
46. Нужно ли в девизе Путина выделять запятыми «как минимум»?
45. Как правильно: «Интернет соединение» или «интернет-соединение»?
44. Как правильно произносятся слова «экспресс» и «пресса»?
43. Как правильно оформить прямую речь с цитированием высказывания?
42. Корректны ли словосочетания «в июне месяце» и «слышать духи»?
41. Нужно ли выделять запятыми слова «может быть»?

40. Как правильно оформить прямую речь с цитированием письма?
39. Как правильно: «Россия стала выпускать» или «Россия начала выпускать»?
38. Как правильно: «играть в бильярд» или «играть на бильярде»?
37. Как правильно: «флеш» или «флэш»?
36. Как правильно: «в твердом переплете» или «в твердых переплетах»?
35. Как правильно: «Таиланд» или «Тайланд»?
34. Корректно ли словосочетание «вершить историю»?
33. Как правильно: «в Коктебеле» или «в Коктебели»?
32. На какой слог падает ударение в слове «метрополис»?
31. Как правильно: «Вы» или «вы», «Ваш» или «ваш»?

30. Как правильно: «полотенечко», «полотенчико» или «полотенчик»?
29. Как правильно: «в Кемерово» или «в Кемерове»?
28. Как правильно: «засыплет» или «засыпет»?
27. Как склоняются слова «маракуйя» и «папайя»?
26. Корректно ли словосочетание «факультативный день»?
25. Правильно ли начинать предложения с союзов «а» и «но»?
24. Откуда взялась пословица «Взялся за гуж, не говори, что не дюж»?
23. Как правильно: «дистрибутор», «дистрибьютор» или «дистрибьютер»?
22. Как улучшить грамотность?
21. Нужна ли запятая в предложении «Неважно что ты думаешь»?

20. Как правильно: «в Домодедове» или «в Домодедово»?
19. Как правильно: «пять кочерёг» или «пять кочерг»?
18. Как правильно: «логинтесь» или «логиньтесь»?
17. Как правильно: «на Украину» или «в Украину»?
16. Как правильно: «выплата налогов» или «уплата налогов»?
15. Как правильно: «на компьютере» или «в компьютере»?
14. Почему отличаются ударения в словах «мосты» и «торты»?
13. Как правильно: «коллекционируй журавлики» или «журавликов»?
12. Как правильно: «сгущенное молоко» или «сгущеное молоко»?
11. Как правильно: «одноголосный» или «одноголосый»?

10. Что означает пословица «Журавли-то в небе, а яйца-те в дупле»?
9. Как правильно применять слова «британский» и «английский»?
8. Как грамотно оформить подарочный сертификат?
7. На какой слог падает ударение в словах «деньгами» и «договорами»?
6. Нужны ли кавычки для названия, написанного латиницей?
5. Как правильно: «нет в наличии» или «нет в наличие»?
4. Как правильно: «вслушиваться в фразы» или «вслушиваться во фразы»?
3. Как правильно: «печа-куча» или «ПечаКуча»?
2. Как правильно: «пицца-мания» или «пиццемания»?
1. Как правильно: «дорадо» или «дорада»?

Сходство Чичикова с помещиками – что роднит, сравнение общих черт

Чичиков знакомится с помещиками губернского города; цель появления – покупка мертвых душ. Великий классик сумел через пять персонажей показать всю помещичью Русь, потерявшую свою нравственность. Сходство Чичикова с помещиками удивительно: Павел Иванович соединил в себе яркие качества характера всех губернских представителей.

Маниловская «слащавость»

Манилов и Чичиков схожи в поведении и внешности. Бесцветны и неопределенны черты мужчин. Каждый читатель воспринимает их по-своему, но сходство здесь наиболее яркое. Истинное лицо Чичикова скрыто от жителей города, так же, как непонятен и Манилов. Оба помещика строят воздушные замки, любят поговорить ни о чем, уйти внутрь себя, забыв о тех, кто рядом. Приторность Манилова свойственна Павлу Ивановичу. Доказательством можно считать отзыв о нем Собакевича, который редко говорит о людях хорошо: «…преприятный человек». Понятно, что в самом слове кроется чрезмерная «слащавость». Чичиков не просто очень приятный, а преприятный. Это не игра автора в словоформы, а указание на излишнее стремление быть для всех «мягким и пушистым».

Мелочность и «упертость» Коробочки

Два предмета показывают сходство Чичикова с Коробочкой. У Настасьи Петровны в комоде все разложено по своим местам: шкатулки, мешочки, полные денег определенного номинала: целковики, полтиннички, четвертаки. Среди богатства читатель видит веревочки, которые вряд ли кому-то будут полезны. У Чичикова в шкатулке все уложено с педантичностью старой помещицы. Как и в комоде, часть вещей вызывают ухмылку, они показывают мелочность души владельца.

Коробочка боится продешевить, пытается обмануть. Женщина выводит покупателя из себя. Но тем они и похожи: оба бережливы, домовиты, жадны. В поведении открываются корыстность, страсть к наживе, но и умение подстроиться под другого.

Ноздревская самовлюбленность

Чичиков и Ноздрев стремятся всем понравиться. Необыкновенная ловкость видна в движениях Павла Ивановича: он кланяется направо и налево, несколько набок. Мужчина боится упустить кого-нибудь из виду и оставить не очарованным своей персоной. Ноздрев и Чичиков стремятся показать себя богаче, чем обстоят дела в реальности. Они готовы продать все, что захотят купить. Продается все: для них нет ценности и значимости ни вещей, ни животных, ни людей.

Цинизм Собакевича

Скандальный помещик Ноздрев говорит о Чичикове: «…Совершенный Собакевич!». В чем заметил сходство двух мужчин пьяница Ноздрев? В обоих персонажах нет искренности. Они ведут к страшному цинизму. Собакевич продает мертвые души, увеличивая цену за человеческие качества умерших людей. Оба помещика корыстны и жадны. Они ищут выгоду, похожи на хищников, рыскающих в округе в поисках пищи. Для них неважно, кого съесть, лишь бы доставить себе удовольствие.

Плюшкинская жадность

Два помещика, казалось бы, противоположны, но пристальное сравнение меняет такое положение. Автору удалось показать уродливые души, успевшие очерстветь, превратиться в страшно жестоких личностей. Все начиналось у Плюшкина с безобидного накопительства Чичикова. Павел Иванович, гуляя по губернскому городу, отрывает от столба афишу. Он изучает ее и аккуратно прячет в ларчик. Зачем предприимчивому помещику старое объявление? Это начало пути, по которому прошел свою жизнь Плюшкин. Собирание ненужных предметов закончилось жадностью и скупостью даже по отношению к себе.

Информация поможет понять, что роднит Чичикова с помещиками. Персонаж многолик и многогранен. Он как зеркальное отражение выделяет те качества, которые являются основными в помещиках, продавцах умерших крестьян. Мертвыми становятся души не тех, кого записывают на бумаге, а тех, с кем общаются. Сочинение «Сходство Чичикова с помещиками» будет содержательнее и интереснее, благодаря информации, почерпнутой в этой статье.

Полезные ссылки

Посмотрите, что у нас есть еще:

Тест по произведению

Доска почёта

Чтобы попасть сюда — пройдите тест.

    
  • Эльвира Сакыбаева

    19/19

  • Диана-Михайловна Шевцова

    19/19

  • Дядя Жора

    15/19

  • Надежда Мотошина

    15/19

  • Анна Барунова

    15/19

  • Марина Гудбайдог

    16/19

  • Татарина Татьяна

    19/19

  • Андрей Пышкин

    19/19

  • Амина Нурмагомедова

    12/19

  • Диана Костина

    16/19

Самые популярные материалы мая для 9 класса:

«Мартин Хайдеггер и Ханна Арендт: бытие — время

Книга Мотрошиловой вполне могла бы выйти и в «ЖЗЛ», не будь особенности исследований Мартина Хайдеггера и его ученицы Ханны Арендт столь специфичными для человека, лишённого контекста и привычки к особенностям восприятия философской субкультуры. Мотрошилова, собственно, прописыванием контекста и занимается, отталкиваясь от личных обстоятельств двух философов, так удачно влюбившихся друг в друга на заре туманной юности. Тайная любовная связь – это интересно и хорошо с точки зрения привлечения читательского внимания, которое клюнет на приманку, бонусом заполучив тщательнейший разбор «Бытия и времени», а так же «Vita active», двух главных трудов его и её.
Собственно, Мотрошилова почти и не скрывает, что главный её интерес – интерпретация этих сочинений, вырастающих из определенных жизненных обстоятельств. Прикольно же, что «Бытие и время» пишется как раз во время связи со студенткой (тайные от всех встречи Хайдеггера и Арендт идеально напоминают схожие сцены в романе «Стоунер» Джона Уильямса), и описывая в нём важнейшие экзистенциалы, Хайдеггер избегает упоминание экзистенциала «Любовь».

Порвав с Хайдеггером, Арендт уезжает учиться к Ясперсу (по наводке Мартина), став ученицей двух выдающихся мыслителей. Что позволяет Мотрошиловой построить интеллектуальный треугольник из герменевтики взглядов трёх философов, слабым звеном в котором оказывается именно самовлюбленный эгоист Хайдеггер, мыслящий отвлечённо и предельно абстрактно. К многостраничным разборам философских полётов Хайдеггера и Арендт, Мотрошилова добавляет ещё и правильного Ясперса, которым она тоже ведь занималась долгие годы, постепенно дрейфуя от обожания Хайдеггера к осознанию первостепенного значения Арендт. Сила которой в изобретении «политической философии», основанной на злобе «сегодняшнего» дня.
Начиная в поле экзистенциальной философии и находясь под сильным влиянием феноменологии (из которой вышел и её учитель, правда, очень быстро преодолевший значение Гуссерля), Аренд, одна из первых, пошла (жизнь заставила) в сторону междисциплинарности. С помощью социологии Арендт преодолела ограниченность актуального философствования, занятого вышиванием на полях классических текстов, и создала новый жанр и новый дискурс, оказавшийся вестником актуальных интеллектуальных подходов, заложила основы зело востребованной сегодня политической философии, интересней которой, кажется, ничего нет.

В приложении к основному тексту книги, Мотрошилова публикует философскую биографию Марина Хайдеггера, написанную ею к столетию философа в 1989 году. В ней, несмотря на то, что она вновь, как и в основном корпусе книги, поднимает вопросы создания «Бытия и времени», а так же историю участия Хайдеггера в жизни фашистской Германии (в 1933 году философа избирают ректором Фрайбургского университета), проблемы вины и раскаяния (или, как в случае Хайдеггера, отсутствия покаяния), Арендт не упоминается ни разу. То есть, получается, что долгие годы Мотрошилова изучала и комментировала Хайдеггера (библиография её огромна), пока не обратила внимание на жизнь и труды Ханны Арендт, оказавшейся более конкретной и живой, нежели её учитель.

Книга Мотрошиловой крайне субъективна и отражает собственный путь философа-комментатора от одной фигуры к другой (с постоянными заходами и апелляциями то к Ясперсу, то к Канту, которыми Мотрошилова тоже много занималась – так не пропадать же добру), осуществляемый с помощью большого количества цитируемых авторов, окружавших Ясперса, Арендт и Хайдеггера в разные периоды жизни. Плюс, конечно, с включением ещё большего количества трактовок и интерпретаций хайдеггероведов, создавших внутри международного философского сообщества нечто вроде устойчивой, постоянно увеличивающейся в размерах инфраструктуры. Русская исследовательница Мотрошилова – одна из этого богатого на оттенки интернационального сообщества, целиком погружённая в контекст.

Этим, кстати, труд Мотрошиловой особенно интересен – как монография человека, находящегося внутри специфического контекста так долго, что она напрочь утрачивает какие-то было смычки с теми, кто этим контекстом не владеет. Когда долго варишься в определенном соку, то, в конце концов, забываешь потребности «обычных людей», из-за чего начинаешь выглядеть крайне странно. Обращая внимание на материи, казалось бы, совершенно незаметные и несущественные со стороны, только от того, что внутри ситуации они, подобно принцессе на горошине, разрастаются до глобальных размеров.

Мотрошилова, десятилетиями существующая внутри хайдеггарианства, категорически не совпадает с взглядом извне. Именно поэтому интересно наблюдать, как она пропускает объяснения самых простых понятий, на которых базируется здание всех рассуждений не только её самой, но и Хайдеггера (что такое «бытие» и чем оно отличается от «экзистенции» или какой-нибудь «отнологии», ну, или в чем суть феноменологии Гуссерля, из смесительного лона которой Хайдеггер с Арендт вышли), как само собой очевидных.

С другой стороны, она вгрызается в какие-то периферийные вопросы, существующие лишь под увеличительным стеклом, лишь из-за того, что к ним существует пристальное и конкурирующее внимание внутри её субкультурного сообщества. Такая перестановка акцентов делается бессознательно, расширяя возможности контекста очевидного, за которым читатель к этой книге и приходит. Проще говоря, если ты не хочешь изобретать велосипед, идти шаг за шагом в постижении того или иного философа, но желаешь экономить усилия и почти сразу же оказаться внутри актуальных разборок определенного полузакрытого сообщества, тебе к Мотрошиловой. Она обобщит сюжет усреднения и выдаст среднюю температуру по больнице.

Если, конечно, всегда держать в голове собственное мотрошиловское своеволие, заставляющее её вмешиваться в лобовно-философский треугольник Хайдеггера, Ясперса и Арендт, подмешивая к их «чистым» (исторически закончившимся) сущностям, своё собственное теплокровное участие.
Ещё только рассматривая книгу в «Фаланстере», я обратил внимание на вклейку с фотографиями. На них, помимо изображений всех участников философской драмы, длиной более чем в полстолетия, были и фотографии самой Мотрошиловой, гостившей в родных хайдеггеровских ландшафтах. Вот Нелли Васильевна сидит у хайдеггеровской хижины в Тодтнауберге. Вот она же стоит на просеке в окресностях Мескирха. А вот кладёт руку на столб заграждения у ворот в ту самую мансарду, где юная Ханна принимала, тайком от его жены, своего господина профессора.

Такая демонстративная субъективность смешит, но и подкупает. Тем более, что Нелли Васильевна любит отступления от тяжеловесных интерпретаций экзистенциалов, причем, чаще всего, публицистические и исполненные праведного гнева. В них она обрушивается не только на Бибихина с его переводами и не только даже на Хайдеггера (постоянно пеняя ему и чудовищный характер и ошибки в философских конструкциях), но и на нынешнюю российскую власть, погрязшую в беспамятстве и коррупции, уничтожающей культуру и подводящей человечество к опасной черте, за которой – уже полное самоуничтожение цивилизации.
Кроме этого, Мотрошилова постоянно проговаривает собственные методологические намерения, а ещё рассыпает десятки сносок на свои труды, в каждой главе обязательно отсылая к философской биографии Хайдеггера, написанной в 1986-м, но всё ещё не утратившей актуальности.

Она как бы имеет на такие подходы право – ведь её герои и персонажи точно так же извлекали из трудов предшественников (особенно это касается Хайдеггера, трактовавшего древних греков так, как бог на душу положит – то есть, так, как ему в каждом его конкретном исследовании нужно) то, что ложилось в концепцию и отвергали то, что в концепцию не ложилось. Без этих постоянных вскрытий приёма и публицистических филиппик, кстати, книга вышла бы более тяжеловесной, так как собственно философские разборы отдельных страниц Хайдеггера и особенно Канта, Арендт и Гуссерля, конечно, без предварительной подготовки не разберёшь. Но Мотрошилова милостива. «Бытие – время – любовь», обращённые, как сказано в аннотации, к самому «широкому кругу читателей» состоят из вот этих постоянных переходов от фрагментов высокого философствования к подъездным путям, их обосновывающим и постоянно отодвигающим, что ли, линию горизонта.

Причём «подъездных путей» на порядки больше сути. Пару раз я ловил на себе этот эффект, когда Мотрошилова постоянно предупреждает, что, вот, сейчас-сейчас, уже приступим-приступим, после чего ты сосредотачиваешься, но, глядь, а глава-то, посвящённая той или иной особенности конкретного текста (или его терминологии), уже и закончилась. То есть, суть или то, что кажется сутью, проскакивает в этих самых подготовках и уточнениях, практически незамеченным. Несколько раз, обращая внимание на этот эффект постоянно отодвигаемого горизонта, я даже смеялся. Очень уж ловко у Нелли Васильевны получается нагнетать и держать этот философический саспенс в своих ежёвых рукавицах.

Если бы мне кто-то сказал, что я систематически буду хихикать над книгой, посвящённой Хайдеггеру, я бы ни за что не поверил. Однако же, было, чего скрывать. Другим бонусом этой замечательной, без преувеличения, монографии (то, что не ждёшь найти, но находишь, всегда замечаешь), кажется мне идентификация исследовательницы со своими героями. По книге Мотрошиловой видно, как она постепенно отделяется и отдаляется от Хайдеггера, чтобы влюбиться в нового безусловного кумира. К тому же, Арендт – женщина и Нелли Васильевна, время от времени, упирает именно на её женскую судьбу, полную лишений и выгоняний. Уникальный рисунок биографии, сведший Арендт сначала с великими мыслителями, затем, подвергший гонениям и эмиграции, таким образом, выковывавший определенный способ размышлений и суждений, становится формообразующим примером для нашей соотечественницы и современницы. Новой возможностью приложения сил, гораздо более соответствующей, своими комментаторскими (просветительскими) свойствами, уже логике нашего текущего момента.

Сюжетный костяк книги Нелли Мотрошиловой базируется на переписке Хайдеггера и Арендт, совсем недавно опубликованной сначала по-немецки, а в этом году и по-русски (Институтом Гайдара). Мотрошилова переводит и цитирует большие куски писем философов, раннее недоступные. Однако, пока книга писалась и издавалась, стали доступны первоисточники. Впрочем, весьма эзотерические, замкнутые на самих себя, нуждающиеся в дешифровке, которую Нелли Васильевна, конечно, даёт. Но…
И тут кончается искусство, и дышат почва и судьба.


Оскар Уайльд «Портрет Дориана Грея» — отзыв MarinaBut

Книга о том, как не нужно жить.
Самовлюбленный, егоистичный Дориан Грей, который подвержен чужому влиянию, наслушавшись мудрых, но не совсем верных слов лорда Генри о красоте, убедившись в своей неповторимости и страшно испугавшись за свою молодость, и прознося желание, что бы никогда не стареть, случайно связывается с мистическими силами.
Теперь его жизнь идет не так гладко. После того, как он влюбился в Сибилию Вэйн, актрису (хотя любовью это не назовешь, а так мимолетное влечение, иллюзия, возможно даже влюбленность в искусство), но после очередного спектакля девушки, на котором она плохо сыграла из-за того, что его полюбила и поняла, что театр это не ее, он ее очень грубо бросает, после чего девушка кончает жизнь самоубийством. А Дориан Грей замечает, что портрет изменился. Теперь после каждого порока Дориана он становится все ужасней и ужасней. Портрет стареет, а Грей остается молодым. И вот вместо того, чтобы жить праведной жизнью, он пускается в грехи (хотя в какие, неизвестно. Кроме опиума и убийства, Оскар Уайльд о других не написал. Но как пишется в Интересных фактах, то Уайльд говорил, что каждый видит в его герое свои собственные грехи и пороки. Интересный ход.). Дориан гонится за удовольствиями. Пускай я вечно буду молод и наслаждаться жизнью, а портрет-совесть стареет, все равно его никто никогда не увидит – так он размышляет. И естественно ни к чему хорошему это не привело. Погони за удовольствиями вообще ни к чему хорошему не приводят. И вот уже он совершил убийство. А потом убил и самого себя. Но мне его и не жалко. Дориан, хоть и понимал что катится вниз, хоть и были у него жалкие попытки изменится, все равно катился вниз. Он совсем забыл, что такое хорошие поступки. Вместо того, чтобы изменить себя, он винил всех вокруг. Бэзила, в том что он нарисовал портрет, лорда Генри, за его слова. Но ведь он и только он виноват в своей жизни и своих поступках.
Кого мне и жалко, так это Бэзила. Умер ни за что, да еще от руки, того кого он боготворил, считал своей музой, вдохновителем.
Так же на протяжении всего повествовании раздражал сэр Генри со своими умозаключениями, с которым мне постоянно хотелось спорить, провокатор ей-богу. Но конечно умен, здесь ничего не скажешь.
Ну и естественно хочется отметить, что это книга-цитата, книга на века, написана прекрасным языком.
И хоть вызывала не самые лучшие эмоции, но читать было одно удовольствие. 🙂

«Мне в жизни действительно повезло» — Театрал

В субботу, 21 октября, актрисе и режиссеру Елене Санаевой исполнилось 75 лет. В честь юбилея «Театрал» публикует ее высказывания о творчестве и семье.

В детстве я не мечтала об этой профессии, но все случилось как-то само собой. Однажды зимой я встретила девочку из параллельного класса, и она сказала, что в ГИТИСе объявили дополнительный набор студентов. Думаю, а почему бы не попробовать? Родителям сказала об этом, когда прошла уже второй тур. Мама была в ужасе, а папа отреагировал очень сдержанно. Он был человеком без «ахов» и «охов». Помню, лишь сказал: «Мы, Санаевы, народ талантливый. Но нам надо пробиваться…» В актерской профессии все непросто.

* * *
Когда я окончила театральный институт и мне очень хотелось играть на сцене, сниматься, а меня не приглашали на главные роли, а приглашали других, я очень переживала из-за этого. Но меня успокоил отец: «Главное, верить в себя. Случай обязательно придет, ты будь к нему готова»

Актер – это жестокая профессия. Тебя все время выбирают, до самой смерти. Мой муж Ролан Быков говорил: «Для того чтобы у одного получилось, у тысячи должно не получиться…»

Мне в жизни действительно повезло: меня окружали исключительно достойные мужчины – муж, отец. Отец, актер Всеволод Санаев, был редчайшим человеком. Я вообще папина дочь. Грех, наверное, такое говорить, но он ближе мне был, чем мама. Актерство – женская профессия, и часто мужчины, которые ею занимаются, перенимают не лучшие женские качества – становятся капризными, самовлюбленными, эгоистичными. Отец был совсем другой. Вообще, у людей искусства большой зазор между человеком и его талантом, у отца его практически не было. От него исходила доброта, надежность, порядочность, верность.
 
Отец был для меня другом, наставником, примером. Папа – человек удивительной судьбы. Вспоминал, как еще в детстве в Туле впервые пошел с мамой в театр. Это был спектакль «Дядя Ваня» приехавшего на гастроли МХАТа. На папу игра актеров произвела огромное впечатление, и он понял, кем хочет быть. Никто в его семье не имел отношения к актерству и вообще к творческой профессии. Когда родители узнали, что их сын собирается в Москву поступать в театральный вуз, они решили, что он просто сошел с ума. Предвещали ему голодную смерть в столице. Но папа если принимал решение, то никогда не отступал. Он уехал, поступил в ГИТИС, а по вечерам разгружал вагоны, чтобы заработать себе копейку на жизнь. Потом сбылась еще одна его заветная мечта – он стал актером МХАТа. Причем в тот год из 700 выпускников театральных вузов лишь три оказались достойны этой знаменитой сцены.

* * *
Я прошла хорошую школу любви. Очень много говорится, поется, пишется о любви, все хотят любить и быть любимыми, но мало кому это удается. Это, помимо всего прочего, еще и серьезная работа…
 
С Роланом Быковым мы познакомились на съемках. В картине, которая снималась в Кишиневе, мы были утверждены на роли мужа и жены. Быков меня ужасно не хотел, предлагал заменить на Майю Булгакову, дескать, они вместе всю жизнь мечтали сниматься. С Быковым мы встретились в павильоне. Он осваивал декорацию и делал режиссеру предложения относительно съемок. Увидел меня и вдруг говорит: «А в этой сцене я свою жену должен поцеловать». В сценарии этого и в помине не было!

Потом ему пришлось долго меня добиваться. В какой-то момент он признался: «Знаешь, таких осад я сроду не предпринимал!». К тому же, наши родители были против этого союза. Когда папа в первый раз увидел Ролана в коридоре «Мосфильма», он сказал, что мы с ним «не монтируемся». Я была на голову выше Быкова, сделанная совершенно из другого теста»

Ролан никогда не устраивал мою судьбу в кино. Он снял меня в трех своих фильмах, в том числе в картинах «Нос» и «Чучело», но специально, как другие режиссеры для своих жен, он для меня никогда ничего не ставил

Я вам так скажу: с любым человеком трудно жить рядом! Люди просыпаются, завтракают, одеваются, проводят вместе выходные, ссорятся из-за денег, которых всегда не хватает, из-за воспитания детей, ездят в гости, ходят на работу, приносят домой свою усталость, недовольство, раздражение. И в этой повседневной жизни радостного мало, а тяжелой, утомительной работы души и сердца много. Но в одном случае ты знаешь, ради чего все это, а в другом – нет. Рядом с тобой может быть удобный человек, но тебе его не надо.

* * *
Никогда, ни при каких обстоятельствах не стоит жить с человеком без любви. Затертое до дыр это слово – любовь, тем не менее оно существует. А в любви не меряют, не взвешивают – сколько могут, столько и отдают. Один может все отдать, другой – чуть-чуть. Умение любить – тоже дар. Мой сын Павел (у нас с Роланом не было общих детей) однажды сказал: «Знаешь, мама, я жил только тогда, когда был влюблен, все остальное время существовал!»


Подписывайтесь на официальный канал «Театрала» в Telegram (@teatralmedia), чтобы не пропускать наши главные материалы.

Определение нарцисса Мерриам-Вебстер

нар · цис · сист | \ ˈNär-sə-sist \ : человек, проявляющий симптомы нарциссизма или страдающий от него: например, а : чрезвычайно эгоцентричный человек с преувеличенным чувством собственной важности. … 48.7 процентов сети, настроенные на… смотреть, как Дама Эдна, верховная нарциссистка, обращается со знаменитостями в своем ток-шоу по телевизору как с аудиовизуальным пособием. Джон Лар Скромный хвастовство заставляет вас походить на нарциссиста, который также обманывает. — Элиза Крейг также : человек, страдающий нарциссическим расстройством личности. Но в отличие от снобов-садоводов, нарциссы испортили отношения, потому что не могут войти в чужой мир.- Адель Уолдман … поскольку нарцисс настолько убежден в своем высоком положении (большинство из них — мужчины), он автоматически ожидает, что другие признают его превосходные качества и скажут ему об этом. — Чарльз Занор

б : человек, чрезмерно озабоченный своим внешним видом О.К., я, как и большинство бэби-бумеров, нарцисс. В погоне за идеальным телом… — Кэти Бут

Как вы можете разрушить чары

Если вы когда-либо пытались установить отношения с серьезным нарциссом, вы поймете, что в этом есть что-то другое.Поскольку нарциссы глубоко не уверены в себе, им необходимо постоянно укреплять свою власть и ценность. Они не , как гипнотизеров, они буквально гипнотизеров. Это то, как они связаны. Нормальные чувства, которые вы испытываете с кем-то, кто вам нравится, чувствуя, что у вас хорошая химия или чувствуете, что вы нашли общий язык, не имеют ничего общего с падением под чары настоящего нарцисса.

Как они гипнотизируют

У нарциссов есть одна основная техника для введения вас в транс: они берут на себя .Они заставляют вас слушать их, когда они говорят о себе или о чем-то другом, имеющем отношение к ним.

Нарциссы хороши в том, чтобы быть в центре внимания, и, поскольку это часто делает их интересными, умными, быстрыми и остроумными, они смогут полностью овладеть вашим вниманием. Они втягивают вас в свою орбиту, заставляя вас сосредоточиться на них. Вы начинаете чувствовать себя приятно пассивным и развлеченным.

В этом состоянии вы убаюкиваете отказ от всякой субъективности. Вы соглашаетесь с ними, берете на себя их инициативу.Вы хотите, чтобы вы им нравились.

В результате, в отличие от компульсивных соблазнителей, нарциссы не пытаются заставить вас чувствовать себя любимыми. Они заставляют вас чувствовать, что жизнь хороша, потому что вы их лучший и самый большой поклонник.

Вы отказались от своей независимой воли и стали их аудиторией. Вы загипнотизированы.

Пребывание в состоянии гипноза

Поскольку гипноз обладает огромной силой убеждения, вы можете в конечном итоге захотеть продлить ощущение пребывания на орбите нарцисса.Вас убедят почувствовать, что вы хотите подружиться с ними, что вы хотите быть похожими на них и хотите им помочь. Вы хотите этого, потому что вы просто делаете это.

Если вы регулярно общаетесь с таким человеком, вы войдете в его мир на его условиях. Вы перестанете интерпретировать вещи с точки зрения того, что они скажут или сделают.

Но жизнь в этом мире — улица с односторонним движением. Вы — публика, а они — звезда. В их мире важно выглядеть изумительно и никогда не чувствовать, что кто-то превосходит вас.Очарование их мира делает все остальное обычным.

Разрушение заклинания

Разрушение заклинания сложно. Вы очень заботитесь о том, что нарцисс думает о вас. И поскольку вы отказались от своего независимого ощущения себя вокруг них, вам кажется, что будет очень трудно принять решение смотреть на вещи критически. Если вы работаете на такого человека, вам еще больше необходимо поддерживать статус-кво.

Если вы ребенок, растущий с нарциссическими родителями, этот процесс разрушения чар практически невозможен.

Вот некоторые вещи, на которых следует сосредоточиться, которые помогут вам определить состояние транса и тем самым изменить его.

  • Если вы только что встретили нарцисса и попали под его чары, вы можете покинуть встречу с чувством радости от сближения с ним. Но после того, как вы некоторое время находитесь вдали от них, состояние транса ослабевает. Вскоре вы можете заметить, что ваша симпатия к ним была непропорциональной. Ваше самоощущение будет постепенно восстанавливаться по мере того, как вы удаляетесь. Это шанс использовать свои критические способности, чтобы понять, что произошло.
  • Вы никогда не сможете быть в центре внимания, когда находитесь рядом с нарциссом. Даже когда кажется, что они сосредоточены на вас, на самом деле все дело в них. Но иногда всем нам нужно занять центральное место в разговоре или на собрании. Если вы попробуете, всегда будет неловко, как будто что-то не получится. Вы начнете чувствовать препятствия и разочарование. Вы даже можете почувствовать некоторую самокритику или уныние. Послушайте это чувство.
  • Если вы состоите в отношениях с нарциссом, вы рано или поздно начнете чувствовать, что вас никогда не слушают и что никогда не бывает реальной связи или легкого обмена идеями.Один из способов это заметить — это то, что вам придется выйти за рамки своих отношений, чтобы завязать настоящий разговор. Когда вы звоните этому другому другу, вы можете начать видеть, что ваши настоящие отношения связаны с этим другом , а не с нарциссом. Вы разрушили чары.

Правильное написание нарциссизма [Инфографика]

Распространенные орфографические ошибки для НАРЦИССИЗМА

Ниже приводится список из 35 неправильных написаний слова «нарциссизм».

Похожие орфографические слова для НАРЦИССМА

Форма множественного числа от НАРЦИССМ — это НАРЦИССМЫ

243 слова, составленные из букв НАРЦИСС

3 буквы
  • ANS,
  • ras,
  • рнн,
  • cns,
  • рука,
  • жопа,
  • мрт,
  • сэр,
  • мис,
  • мужчина,
  • ним,
  • автомобиль,
  • irs,
  • макинтош,
  • госпожа,
  • воздух,
  • sis,
  • изм,
  • Сэм,
  • грех,
  • дуга,
  • нмр,
  • мар,
  • цель,
  • NRC,
  • банка,
  • мешок,
  • так,
  • обод,
  • Айн,
  • МСК,
  • cia,
  • ани,
  • мин,
  • баран,
  • СНГ,
  • нск,
  • Ира,
  • кулачок.
4 буквы
  • легковые автомобили,
  • Рима,
  • asin,
  • баран,
  • Имин,
  • диски,
  • грехи,
  • слюда,
  • шрам,
  • Каин,
  • ирис,
  • инка,
  • ниси,
  • mcan,
  • цели,
  • мошенничество,
  • главная,
  • марка,
  • запихать,
  • дерзость,
  • imar,
  • сиар,
  • mici,
  • ссср,
  • микр,
  • Мири,
  • scsi,
  • нарк,
  • СИИМ,
  • мари,
  • Сиам,
  • дождь,
  • мини,
  • масса,
  • сами,
  • инма,
  • маменькин сынок,
  • марс,
  • скан,
  • рани,
  • воздух,
  • кран,
  • мрнн,
  • банки,
  • Иран,
  • Сиань,
  • Сиаи,
  • оружие,
  • мисс,
  • risc,
  • сари,
  • sncm,
  • Исида,
  • NMSR,
  • амир,
  • smin,
  • Рамн,
  • мина,
  • сима.
5 букв
  • ician,
  • Инисс,
  • sians,
  • Карни,
  • миани,
  • ассис,
  • Масси,
  • Асмир,
  • грубый,
  • иссия,
  • ринас,
  • изюм,
  • армин,
  • Ринка,
  • Иран,
  • канис,
  • шекель,
  • пирамида из камней,
  • Сирин,
  • манис,
  • наси,
  • цисар,
  • рицин,
  • Мниси,
  • сканы,
  • рисин,
  • Аймин,
  • Иссан,
  • Насим,
  • мисич,
  • римак,
  • miina,
  • Исами,
  • сарси,
  • Наср,
  • Ниари,
  • Сисми,
  • цисса,
  • расим,
  • минар,
  • кинма,
  • Эйрнс,
  • сарми,
  • санси,
  • мираи,
  • ircam,
  • насри,
  • амины,
  • схватка,
  • акрис,
  • Марси,
  • Ясис,
  • simic,
  • crans,
  • смари,
  • амини,
  • нимри,
  • Аинси,
  • snrsm,
  • сарич,
  • Масин,
  • крисс,
  • манси,
  • masci,
  • нисра,
  • арним,
  • масри,
  • Сарни,
  • зарин,
  • мнари,
  • smain,
  • Нарис,
  • сакри,
  • карнс,
  • nscsa,
  • Мисна,
  • Мисия,
  • амнии,
  • рисса,
  • минси,
  • Сирси,
  • нарк,
  • maini,
  • мирин,
  • Раиси,
  • холст,
  • мирик,
  • Сиани,
  • Рамси,
  • рисан,
  • Симин,
  • цинар,
  • мизан,
  • рацин,
  • inscr,
  • irmin,
  • сэйнс,
  • инарм,
  • аниси,
  • нимар,
  • инами,
  • Crais,
  • неправильно,
  • Ассир,
  • имсай,
  • сарим,
  • инки,
  • Наири,
  • самри,
  • синас,
  • Шрини,
  • ascii,
  • Чиани,
  • ранис,
  • смирс,
  • каним,
  • Райми,
  • camii,
  • сари,
  • амичи,
  • синар,
  • рамик,
  • Сисси,
  • мссрс,
  • Айсин,
  • миасс,
  • Исмаи,
  • Имина,
  • Синай,
  • Сирис,
  • изарна,
  • амник,
  • saics,
  • Иран,
  • Мисир,
  • рамин,
  • сайни,
  • нимир,
  • инари,
  • маниакальный,
  • Masic,
  • нисар,
  • ассин,
  • insas,
  • niais.
Исследование

показывает, что нарциссическое расстройство личности может иметь биологический компонент.

Исследование, проведенное медицинским психиатром из Чикагского университета и специалистом по расстройствам личности Ройсом Ли, доктором медицины, обнаружило, что нарциссическое расстройство личности (NPD) характеризуется повышенным окислительным стрессом в крови, а также связано с межличностной гиперчувствительностью.

NPD — это часто неправильно понимаемое психическое состояние, при котором человек действует высокомерно, ему не хватает сочувствия, ему требуется постоянное внимание и восхищение, а также у него завышенное самоощущение.

Не существует одобренных FDA средств лечения NPD или любых других расстройств личности. Психиатры используют психотерапию, но часто стигматизируемое расстройство личности сложно лечить отчасти из-за того, что о его биологии известно очень мало. Это исследование — редкая попытка взглянуть на биологические механизмы NPD.

Окислительный стресс — это молекулярный дисбаланс между антиоксидантами и свободными радикалами или реактивными молекулами кислорода в организме. Дисбаланс создает стресс для организма, потому что он должен метаболизировать чрезмерные окислительные химические вещества, которые поступают в мозг и по всему телу.

Исследование «Нарциссическое и пограничное расстройство личности: взаимосвязь с оксидативным стрессом», опубликованное в марте в журнале Journal of Personality Disorders , показало, что повышенные концентрации молекулы, называемой 8-OH-DG, биомаркера оксидативного стресса, аналогичны у людей с НПЛ и пограничным расстройством личности (ПРЛ).

Открытие было интересным, учитывая, насколько по-разному проявляются расстройства внешне. Например, у людей с НПЛ очень высокая самооценка, а у людей с ПРЛ очень низкая самооценка. Тем не менее, похоже, что они биологически связаны.

«Есть тенденция предполагать, что биологически они почти противоположны, но сейчас я не думаю, что это правда», — сказал Ли. «Такое повышение уровня оксидативного стресса может наблюдаться не при всех расстройствах личности. В этом исследовании он был замечен только при этих двух расстройствах.Это было немного удивительно ».

Ли сказал, что возникает вопрос, что было первым: расстройство личности или чрезмерный окислительный стресс?

Кроме того, исследование показало, что NPD представляет собой расстройство гиперчувствительности. Имея дело с межличностным стрессом, кто-то с НПЛ может казаться отчужденным со стороны. Но внутри результаты исследования показывают, что на самом деле это гиперчувствительность к окружающей среде. Это означает, что может существовать возможная связь между окислительным стрессом и тем, как люди реагируют на свои эмоции.

«Мы обнаружили, что уровни окислительного стресса связаны с нарушением распознавания или выражения стыда. Это интересно, потому что из предыдущих исследований мы знаем, что у людей с высоким нарциссизмом проблемы с эмоцией стыда. Мы пытаемся выяснить взаимосвязь между гиперчувствительностью и стыдом, и почему это заставляет людей избегать сочувствия. Эта статья нас не совсем понимает. Это следующий вопрос, — сказал Ли.

Помимо биологических и поведенческих факторов, Ли также задался вопросом, может ли наша современная культура повлиять на нарциссизм и увеличить метаболический стресс в организме.Современные социальные сети и интернет-культура могут повлиять на то, как люди взаимодействуют и думают о себе.

«Эти факторы могут повлиять на уровень метаболического стресса, с которым приходится сталкиваться организму», — сказал Ли.

Хотя было проведено не так много биологических исследований NPD, в последние годы были проведены некоторые обнадеживающие биологические исследования BPD, открывающие дверь для большего количества исследований NPD на основе мозга, сказал Ли.

«ПРЛ превратилась из неизлечимого, так называемого расстройства характера, в состояние здоровья, которое мы теперь считаем хорошо поддающимся лечению.NPD остается в этой категории загадочных, заклейменных, неправильно понятых условий. Клиницисты не знают, что с этим делать. В научном сообществе возобновился интерес к попыткам реабилитации NPD. Вот что стоит за этой бумагой, — сказал Ли.

Исследование « Нарциссическое и пограничное расстройство личности: взаимосвязь с окислительным стрессом » было соавтором Дэвида Гозала, доктора медицины, магистра делового администрирования, из Департамента здоровья детей Медицинской школы Университета Миссури, Эмиль Ф.Coccaro, MD , факультет психиатрии и поведенческой неврологии Чикагского университета, и Дженнифер Фаннинг из Гарвардского университета, доктор философии, Центр депрессии, тревожности и стресса Гарвардской медицинской больницы.

Нарциссизм можно диагностировать «с помощью одного вопроса»

«В какой степени вы согласны с этим утверждением:« Я нарциссист »». Ученые считают, что этот вопрос может быть всем, что исследователям нужно, чтобы быстро и легко диагностировать нарциссизм.

Публикуя свое исследование в журнале PLOS ONE , авторы утверждают, что понимание нарциссизма имеет последствия для общества, которые выходят за рамки любого воздействия на жизнь отдельных нарциссов.

Поделиться на Pinterest «Нарциссизм вреден для общества, потому что люди, которые думают только о себе и своих интересах, менее полезны другим», — говорят исследователи.

«Например, нарциссические люди обладают низким уровнем эмпатии, а эмпатия является одним из ключевых мотиваторов филантропического поведения, такого как пожертвование денег или времени организациям», — говорит Сара Конрат из Семейной школы филантропии Лилли при Университете Индианы.

«В целом нарциссизм проблематичен как для людей, так и для общества. Те, кто считает себя великими, не пытаются улучшить себя », — говорит Брэд Бушман, соавтор исследования и профессор коммуникации и психологии в Университете штата Огайо.

Он добавляет:

«А нарциссизм вреден для общества, потому что люди, которые думают только о себе и своих интересах, менее полезны другим».

Команда поставила более 2200 участников всех возрастов на серию из 11 экспериментов.Анализируя свои данные, они обнаружили, что могут надежно идентифицировать нарциссов, просто используя вопрос: «В какой степени вы согласны с этим утверждением:« Я нарциссист ». (Примечание: слово« нарцисс »означает эгоистичный, эгоистичный и эгоистичный. напрасно.) »

Участники ответили, поставив себе оценку по шкале от 1 (« не очень верно для меня ») до 7 (« очень верно для меня »). Вы можете пройти тест онлайн на сайте Университета Индианы.

Исследователи обнаружили, что ответы на этот вопрос «очень близко» совпадают с несколькими подтвержденными показателями нарциссизма, включая наиболее широко используемый тест на нарциссизм, опросник нарциссической личности (NPI), который включает 40 вопросов.

Бушман подчеркивает, что тест, который команда назвала Шкалой нарциссизма по отдельным пунктам (SINS), не заменяет эти более длинные вопросники, которые предоставляют исследователям более полную информацию.

Но он говорит, что SINS может быть полезен в длинных опросах, когда исследователи опасаются, что людям станет скучно и они бросят учебу до того, как они завершатся. На ответ SINS может потребоваться 20 секунд, в то время как NPI — в среднем 13,3 минуты.

«Это большая разница, если вы проводите исследование, в котором участники должны заполнить несколько различных инструментов опроса и ответить на длинный список других вопросов», — говорит Бушман.

Он объясняет, почему SINS эффективен:

«Люди, которые готовы признать, что они более нарциссичны, чем другие, вероятно, на самом деле более нарциссичны.

Нарциссы почти гордятся этим фактом. Вы можете спросить их напрямую, потому что они не считают нарциссизм отрицательным качеством — они считают, что они выше других людей, и готовы говорить об этом публично ».

По словам исследователей, люди с высокими показателями нарциссизма по SINS были связаны как с положительными, так и с отрицательными результатами.

Положительные стороны включали больше экстраверсии и немного меньше депрессии. Негативы включали больше гнева, стыда, вины и страха и меньше уступчивости. В исследовании сообщается, что люди с высокими показателями нарциссизма также демонстрировали плохие межличностные отношения и «менее просоциальное поведение, когда их эго находилось под угрозой».

Было также установлено, что эти люди более склонны к рискованному сексуальному поведению и испытывают трудности с поддержанием длительных романтических отношений.

«Мы не думаем, что БИНС заменяет другие инвентарные списки нарциссизма во всех ситуациях, но для этого есть время и место», — заключает Бушман.

Наблюдая, как кто-то еще разрушает чары нарцисса. | Лиза Мартенс | «Кажется, ты в порядке».

Когда ты один, ты чувствуешь себя одиноким … но, в конце концов, другие люди понимают.

Фотография Мохамеда Нохасси на Unsplash

К сожалению, обычно для этого требуется событие, изменяющее жизнь, или боль … но если вы имели дело с нарциссом или, в моем случае, жили в семье, где нарцисс имеет большую часть власти, время на твоей стороне.

Почему? Потому что в конечном итоге, как я сейчас вижу, нарцисс оказывается разоблаченным.

Их сила ослабевает, и люди, когда-то находившиеся под их чарами, обнаруживают, что чары разрушены.

Любовь не полагается на принуждение, жертвы и вечный долг.

В конце концов, один человек понимает, что он не должен чувствовать себя в вечном долгу перед другим человеком. Они начинают отказываться от повествования о том, что они должны отдать нарциссу все, что в их силах.

Всегда есть первый, кто отрывается.И другие люди могут вас стыдить. Они могут посоветовать вам дать нарциссу преимущество перед сомнением. Они могут преуменьшать значение поведения нарцисса.

Трудно не принять это на свой счет.

На этих людей легко напасть. Но, как ни странно, нарцисс всегда хочет именно этого: чтобы вы казались нестабильными и помогали держать всех в узде.

Будьте терпеливы. Время на твоей стороне.

Сохраняйте спокойствие. Тихо уходи. Вам не нужно объяснять, что произошло, или заниматься тем, что он сказал.Нарцисс хочет этих игр и хочет вызвать замешательство и сомнения.

И ваша энергия. Даже если вы не разговариваете напрямую с нарциссом, если вы говорите о нем, вы все равно отдаете ему свою энергию и время.

И это никому не нужно. Ваше время дорого.

Потому что еще что-то случится.

Если вы больше не рядом с нарциссами, они начнут использовать других людей в качестве своего источника… а это значит, что другие люди поймут это.Они увидят, что вы вышли из ситуации. И они будут удивляться, почему.

И теперь этот человек не один.

Когда вы покидаете нарциссические отношения, другие люди это заметят. Они заметят, когда вы откажетесь даже говорить о человеке. Они заметят, когда вы с ними не общаетесь. Когда вы их игнорируете.

Им тоже будет интересно, каково это быть свободными от нарцисса.

В какой-то момент что-то случится, и люди, которые когда-то думали, что вы делаете из чего-то «большое дело», поймут, что такое нарцисс.

Это больно. Это может даже включать реструктуризацию их личности … точно так же, как вам, возможно, пришлось реструктурировать свою личность, когда вы оставили нарцисса.

Но они увидят, что это возможно. И ты мог бы быть светом в этой темноте.

Воздержитесь от слов «Я же вам сказал».

Это может быть сложно, но последнее, что нужно услышать человеку, который разрывается с нарциссом, — это «Я же тебе сказал».

Вы можете сказать что-то вроде: «Как вы могли терпеть этого человека так долго? О, когда мне было больно, ты оставил меня в покое, но теперь, когда они причинили тебе боль, теперь ты видишь, кто они? »

Потому что это ни к чему не поможет.

Подумайте про себя, напишите это себе или выразите свое разочарование, когда они чувствуют себя лучше, и когда вы чувствуете себя лучше, а не когда эти эмоции грубые. Помните, что они тоже жертвы. Позвольте им уйти от нарцисса и исцелиться от него, и тогда вы оба сможете вместе поговорить о своем опыте.

И наслаждайтесь облегчением.

Вы будете чувствовать себя признанным. Вы почувствуете утешение. Вы будете наблюдать, как кто-то расстается с отношениями насилия, взаимозависимости и газлайтинга.Вы будете радоваться, когда увидите, как они исцеляются, и оцените, как далеко вы продвинулись.

Вы будете гордиться… ими и собой.

Невероятные плюсы, неизбежные минусы

Вкратце об идее

«В чем разница между Ларри Эллисоном и Богом? Бог не верит, что он Ларри. Так шутит один из руководителей о выдающемся лидере Oracle. Харизма, дальновидность — и, да, большое эго — определяют многих выдающихся лидеров — Джека Уэлча, Билла Гейтса, Стива Джобса — которые украшают обложки сегодняшних деловых журналов.

Такие «нарциссические» лидеры незаменимы во времена переходного периода. Одаренные стратеги и смелые любители риска, они вдохновляют других и направляют свои организации к успешному будущему.

Но они также могут быть эмоционально изолированными и крайне недоверчивыми, склонными к взрывной ярости и грандиозной манере поведения. Они могут разорить свою компанию, если их эксцессы останутся неконтролируемыми. Соревнование? Получение от них максимальной отдачи — при этом гарантируя, что они не будут самоуничтожаться и не подвергать опасности свои компании.

Для компаний, чьи нарциссические лидеры осознают свои ограничения, этот век инноваций может быть лучшим временем. Для других компаний это могло быть хуже всего.

Идея на практике

Сильные стороны нарциссического лидера

Нарциссические лидеры видят «общую картину» и предлагают захватывающие видения будущего. Опытные ораторы и творческие стратеги привлекают и вдохновляют множество последователей.

Слабости нарциссического лидера

По мере того, как эти лидеры завоевывают признание и успех, они начинают чувствовать себя непобедимыми.Они игнорируют предостерегающие слова и идут на вопиющий риск. Они слушают только информацию, которую ищут, и начинают доминировать над подчиненными (например, Стив Джобс публично унижает сотрудников). Следуют другие проблемы:

Чувствительность к критике. Невообразимо тонкокожие нарциссы не терпят инакомыслия. Они говорят, что им нужна командная работа, но на самом деле им нужны помощники.

Отсутствие сочувствия. Они жаждут сочувствия, но сами не проявляют сочувствия. Они могут быть жестоко эксплуататорскими.

Сильное желание соревноваться. Они безжалостно стремятся к победе, часто не сдерживаемые совестью и убежденные в том, что угроз предостаточно. («Выживают только параноики», — утверждает Энди Гроув из Intel.)

Как избежать ловушек

Продуктивные нарциссов избегают этих ловушек:

Поиск надежного помощника. В идеале — коллега, который помогает им укорениться в реальности, указывает на операционные требования их видений и побуждает их принимать новые идеи.У Дон Кихота был Санчо Панса, у Билла Гейтса — президент Microsoft Стив Баллмер, а у Ларри Эллисона — главный операционный директор Oracle Рэй Лейн.

Обучающие свои организации. Преобразование людей в их точку зрения путем предоставления впечатляющих вознаграждений людям, которые усвоили и привержены их видению. (Джек Уэлч из GE воплощает этот подход.)

Пройти психотерапию. Саморефлексивные лидеры, осознающие свои иррациональные потребности, могут оставаться высокопроизводительными.

Как выжить, работая на нарцисса

Сочувствуйте чувствам своего начальника. Но не ждите ответного сочувствия. Поймите уязвимость, скрывающуюся за демонстрацией непогрешимости. Поддерживайте его лучшие порывы — не становясь подхалимством.

Делитесь идеями с начальником, но позвольте ему отдать им должное. Узнайте, что он думает, прежде чем изложить свое мнение. Если вы думаете, что он ошибается, покажите ему, как другой подход принесет ему пользу.

Оттачивайте свои навыки тайм-менеджмента. Будьте доступны в любое время, но отдавайте приоритет его слишком многим просьбам. Забудьте о том, что не имеет смысла; он тоже будет.

Когда Майкл Маккоби написал эту статью, которая была впервые опубликована в начале 2000 года, деловой мир все еще находился под влиянием Интернета и его революционных перспектив. Маккоби писал, что это было время, когда требовались крупные лидеры, которые могли видеть общую картину и рисовать убедительный портрет кардинально иного будущего.И это, как он утверждал, было одной из причин, по которой мы стали свидетелями появления руководителей-суперзвезд — грандиозных, активно саморекламированных и по-настоящему самовлюбленных лидеров, которые доминировали на обложках деловых журналов в то время. Опытные ораторы и креативные стратеги, нарциссы обладают дальновидностью и прекрасной способностью привлекать и вдохновлять последователей.

Времена изменились, и мы многое узнали об опасностях чрезмерной зависимости от выдающихся личностей, но это не значит, что нарциссизм не может быть полезной чертой лидерства.У нарциссизма, безусловно, есть темная сторона: нарциссы, как сказал нам Фрейд, эмоционально изолированы и крайне недоверчивы. Обычно они плохие слушатели и им не хватает сочувствия. Предполагаемые угрозы могут вызвать ярость. Сегодняшняя задача — как это понимал Маккоби четыре года назад — состоит в том, чтобы использовать их сильные стороны, одновременно смягчая их слабости.

Есть что-то новое и смелое в генеральных директорах, которые меняют сегодняшние отрасли. Сравните их с руководителями крупных компаний с 1950-х по 1980-е годы.Эти руководители избегали прессы, и их комментарии тщательно обрабатывались корпоративными отделами по связям с общественностью. Но сегодняшние генеральные директора — такие суперзвезды, как Билл Гейтс, Энди Гроув, Стив Джобс, Джефф Безос и Джек Уэлч — нанимают собственных публицистов, пишут книги, дают спонтанные интервью и активно продвигают свою личную философию. Их лица украшают обложки таких журналов, как BusinessWeek , Time и Economist . Более того, представители мирового бизнеса все чаще рассматриваются как творцы и формирователи нашей общественной и личной повестки дня.Они советуют школам, чему должны учиться дети, и законодателям, как инвестировать общественные деньги. Мы ждем от них мыслей обо всем, от будущего электронной коммерции до горячих мест и отпуска.

Есть много причин, по которым сегодняшние бизнес-лидеры имеют более высокий статус, чем когда-либо прежде. Во-первых, бизнес играет гораздо большую роль в нашей жизни, чем раньше, и его руководители чаще оказываются в центре внимания. Во-вторых, в деловом мире происходят огромные изменения, которые требуют дальновидного и харизматического лидерства.Но мои 25 лет консультирования как психоаналитика, занимающегося частной практикой, так и советника топ-менеджеров, подсказывают третью причину, а именно явное изменение личности стратегических лидеров наверху. Как антрополог я пытаюсь понять людей в контексте, в котором они действуют, а как психоаналитик я склонен смотреть на них через явно фрейдистские линзы. Исходя из того, что я знаю, я считаю, что лидеры грандиозные, которых мы видим сегодня, очень похожи на тип личности, который Зигмунд Фрейд назвал нарциссическим.«Люди этого типа производят впечатление на других как на« личности », — писал он, описывая один из психологических типов, которые явно попадают в диапазон нормальности. «Они особенно подходят для того, чтобы выступать в качестве поддержки для других, брать на себя роль лидеров и давать новый стимул для культурного развития или разрушать сложившееся положение дел».

На протяжении всей истории нарциссы всегда появлялись, чтобы вдохновлять людей и формировать будущее. Когда военная, религиозная и политическая арены доминировали в обществе, именно такие фигуры, как Наполеон Бонапарт, Махатма Ганди и Франклин Делано Рузвельт, определяли социальную повестку дня.Но время от времени, когда бизнес становился двигателем социальных изменений, он также порождал свою долю нарциссических лидеров. Так было в начале этого века, когда такие люди, как Эндрю Карнеги, Джон Д. Рокфеллер, Томас Эдисон и Генри Форд, использовали новые технологии и реструктурировали американскую промышленность. И я думаю, что это снова правда сегодня.

Но Фрейд признал, что у нарциссизма есть темная сторона. Он отметил, что нарциссы эмоционально изолированы и крайне недоверчивы.Предполагаемые угрозы могут вызвать ярость. Достижения могут подпитывать чувство грандиозности. Вот почему Фрейд считал нарциссов наиболее трудным для анализа типом личности. Подумайте, как один из руководителей Oracle описывает своего нарциссического генерального директора Ларри Эллисона: «Разница между Богом и Ларри заключается в том, что Бог не верит, что он Ларри». Это наблюдение забавно, но также вызывает беспокойство. Неудивительно, что большинство людей думают о нарциссах преимущественно негативно. В конце концов, Фрейд назвал этот тип в честь мифической фигуры Нарцисса, который умер из-за своей патологической озабоченности собой.

И все же нарциссизм может быть необычайно полезным — даже необходимым. Со временем Фрейд изменил свои взгляды на нарциссизм и признал, что все мы в некоторой степени нарциссичны. Совсем недавно психоаналитик Хайнц Кохут опирался на теории Фрейда и разработал методы лечения нарциссов. Конечно, только профессиональные врачи обучены определять, является ли нарциссизм нормальным или патологическим. В этой статье я обсуждаю различия между продуктивным и непродуктивным нарциссизмом, но не исследую крайнюю патологию пограничных состояний и психоза.

Такие лидеры, как Джек Уэлч и Джордж Сорос, являются примерами продуктивных нарциссов. Они одаренные и творческие стратеги, которые видят общую картину и находят смысл в рискованной задаче изменить мир и оставить после себя наследие. В самом деле, одна из причин, по которой мы обращаемся к продуктивным нарциссам во времена великих преобразований, заключается в том, что они имеют наглость проталкивать массовые преобразования, которые периодически проводит общество. Продуктивные нарциссы — это не только люди, идущие на риск, готовые выполнить свою работу, но и чародеи, способные обратить массы своей риторикой.Опасность заключается в том, что нарциссизм может стать непродуктивным, когда, не имея самопознания и сдерживающих якорей, нарциссы становятся нереальными мечтателями. Они вынашивают грандиозные планы и питают иллюзию, что только обстоятельства или враги блокируют их успех. Эта склонность к грандиозности и недоверию — ахиллесова пята нарциссов. Из-за этого даже блестящие нарциссы могут оказаться под подозрением за самоотверженность, непредсказуемость и — в крайних случаях — паранойю.

Продуктивные нарциссы имеют наглость проталкивать массовые преобразования, которые периодически предпринимает общество.

Легко понять, почему нарциссическое лидерство не всегда означает успешное лидерство. Рассмотрим случай Пера Джилленхаммара из Volvo. У него была мечта, которая понравилась широкой международной аудитории — план революционизировать производственные рабочие места, заменив бесчеловечную сборочную линию, изображенную в карикатурном виде в книге Чарли Чаплина Modern Times . Его чрезвычайно популярное видение требовало коллективного мастерства. Были построены модельные фабрики, которые получили международное признание.Но его успех в проталкивании этих драматических изменений также посеял семена его падения. Джилленхаммар начал чувствовать, что может игнорировать опасения своих операционных менеджеров. Он совершал рискованные и дорогостоящие сделки, о которых сообщал по телевидению и в прессе. С одной стороны, вы можете приписать потерю связи Джилленхаммара со своими сотрудниками просто ошибочной стратегией. Но также можно отнести это к его нарциссической личности. Его переоценка самого себя заставила его поверить в то, что другие захотят, чтобы он стал царем многонационального предприятия.В свою очередь, эти фантазии привели его к слиянию с Renault, которое было крайне непопулярно среди шведских сотрудников. Поскольку Джилленхаммар был глух к жалобам на Renault, шведские менеджеры были вынуждены публично заявить о своей позиции. В конце концов акционеры агрессивно отвергли план Джилленхаммара, не оставив ему другого выбора, кроме как уйти в отставку.

Учитывая большое количество нарциссов, стоящих сегодня у руля корпораций, перед организациями стоит задача обеспечить, чтобы такие лидеры не самоуничтожились или не привели компанию к катастрофе.Это может потребовать определенных усилий, потому что нарциссистам очень трудно справиться со своими проблемами — и им практически невозможно сделать это в одиночку. Нарциссам нужны коллеги и даже терапевты, если они надеются вырваться из своих ограничений. Но из-за их крайней самостоятельности и самозащиты к ним очень трудно подобраться. Кохут утверждал, что терапевт должен продемонстрировать чрезвычайно глубокое эмпатическое понимание и сочувствие чувствам нарцисса, чтобы завоевать его доверие.Вдобавок ко всему нарциссы должны осознавать, что они могут извлечь выгоду из такой помощи. Со своей стороны, сотрудники должны научиться распознавать нарциссических боссов и работать с ними. Чтобы помочь им в этом начинании, давайте сначала подробнее рассмотрим теорию типов личности Фрейда.

Три основных типа личности

Хотя Фрейд признал, что существует почти бесконечное разнообразие личностей, он выделил три основных типа: эротический, навязчивый и нарциссический. У большинства из нас есть элементы всех трех.Мы все, например, несколько нарциссичны. Если бы это было не так, мы не смогли бы выжить или отстоять свои нужды. Дело в том, что одна из динамических тенденций обычно доминирует над другими, заставляя каждого из нас по-разному реагировать на успех и неудачу.

Определения типов личности Фрейдом со временем менялись. Однако, говоря об эротическом типе личности, Фрейд обычно имел в виду не сексуальную личность, а, скорее, личность, для которой любовь и, прежде всего, быть любимой наиболее важны.Этот тип людей зависит от тех людей, которые, как они боятся, разлюбят их. Многие эротики — учителя, медсестры и социальные работники. В наиболее продуктивных формах они являются разработчиками молодежи, а также помощниками и помощниками в работе. Как менеджеры они проявляют заботу и поддержку, но избегают конфликтов и делают людей зависимыми от них. Согласно Фрейду, это люди, направленные вовне.

Одержимые, напротив, направлены внутрь себя. Они самостоятельны и добросовестны. Они создают и поддерживают порядок и делают наиболее эффективных операционных менеджеров.Они постоянно ищут способы помочь людям лучше слушать, разрешать конфликты и находить беспроигрышные возможности. Они покупают книги по самосовершенствованию, такие как « 7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови . Страдающими одержимостью также правит строгая совесть — им нравится сосредотачиваться на постоянном совершенствовании на работе, потому что это согласуется с их чувством нравственного совершенствования. Как предприниматели, одержимые начинают бизнес, выражающий их ценности, но им не хватает видения, смелости и харизмы, необходимых для превращения хорошей идеи в отличную.Лучшие одержимые устанавливают высокие стандарты и очень эффективно общаются. Они следят за тем, чтобы инструкции выполнялись, а расходы не выходили за рамки бюджета. Самые продуктивные — отличные наставники и командные игроки. Непродуктивные и не склонные к сотрудничеству становятся узкими экспертами и ограниченными правилами бюрократами.

Нарциссы, третий тип, независимы, и их нелегко впечатлить. Они новаторы, стремящиеся в бизнесе добиться власти и славы. Продуктивные нарциссы являются экспертами в своей отрасли, но они не ограничиваются этим.Они также ставят критические вопросы. Они хотят знать все обо всем, что влияет на компанию и ее продукты. В отличие от эротиков, они хотят, чтобы ими восхищались, а не любили. И в отличие от одержимых, их не беспокоит карающее супер-эго, поэтому они могут агрессивно преследовать свои цели. Из всех типов личности нарциссы подвергаются наибольшему риску изолироваться в момент успеха. А из-за своей независимости и агрессивности они постоянно ищут врагов, иногда перерастая в паранойю, когда находятся в экстремальном стрессе.(Подробнее о типах личности см. Врезку «Четвертый тип личности Фромма».)

Сильные стороны нарциссического лидера

Когда дело доходит до лидерства, тип личности может быть поучительным. Из эротических личностей обычно получаются плохие менеджеры — им нужно слишком много одобрения. Из одержимых становятся лучше руководители — они ваши операционные менеджеры: критичные и осторожные. Но именно нарциссы ближе всего подходят к нашему коллективному образу великих лидеров. Для этого есть две причины: у них есть убедительное, даже захватывающее видение компаний, и у них есть способность привлекать последователей.

Великое видение.

Однажды я попросил группу менеджеров определить лидера. «Человек со зрением» был типичным ответом. Продуктивные нарциссы особенно хорошо понимают видение, потому что они по своей природе люди, которые видят картину в целом. Они не анализаторы, которые могут разбить большие вопросы на решаемые проблемы; они также не умеют вычислять числа (обычно они одержимы). Они также не пытаются экстраполировать, чтобы понять будущее — они пытаются создать его.Перефразируя Джорджа Бернарда Шоу, некоторые люди видят вещи такими, какие они есть, и спрашивают, почему; нарциссы видят то, чего никогда не было, и спрашивают, почему бы и нет.

Рассмотрим разницу между Бобом Алленом, продуктивным одержимым, и Майком Армстронгом, продуктивным нарциссом. В 1997 году Аллен попытался расширить AT&T, чтобы восстановить непрерывное обслуживание Bell System, перепродавая местные услуги региональным операционным компаниям Bell (RBOC). Хотя это было стоящее мероприятие для акционеров и клиентов, оно не было потрясающим.Напротив, с помощью стратегии объединения голоса, телекоммуникаций и доступа в Интернет с помощью высокоскоростной широкополосной связи по кабелю Майк Армстронг «создал новое пространство со своим именем», как выразился один из его коллег. Армстронг делает ставку на то, что его дорогостоящая стратегия превзойдет менее дорогое решение RBOC по созданию цифровых абонентских линий по медному проводу. Этот пример иллюстрирует разные подходы одержимых и нарциссистов. Риск, на который пошел Армстронг, — это тот риск, на который могут пойти немногие одержимые.Его видение вдохновляет AT&T. Кто, кроме нарциссического лидера, мог добиться такого? Как однажды заметил Наполеон — классический нарциссист: «Революции — идеальное время для солдат с большим остроумием и смелостью действовать».

Как и во времена Французской революции, мир сейчас меняется поразительным образом; нарциссы имеют возможности, которых у них никогда не было бы в обычное время. Короче говоря, у сегодняшних нарциссических лидеров есть шанс изменить сами правила игры. Рассмотрим Роберта Б.Шапиро, генеральный директор Monsanto. Шапиро описал свое видение генетической модификации сельскохозяйственных культур как «наиболее успешное внедрение технологий в истории сельского хозяйства, включая плуг» ( New York Times , 5 августа 1999 г.). Это, безусловно, громкое заявление — все еще остается много вопросов о безопасности и общественном признании генетически модифицированных фруктов и овощей. Но такие отрасли, как сельское хозяйство, отчаянно нуждаются в радикальных изменениях. Если ставка Шапиро окажется успешной, отрасль преобразится по образу Monsanto.Вот почему ему может сойти с рук картина Monsanto как высокодоходной «медико-биологической» компании — несмотря на то, что акции Monsanto упали на 12% с 1998 г. по конец третьего квартала 1999 г. (За тот же период, S&P вырос на 41%.) В отличие от Армстронга и Шапиро, Бобу Аллену было достаточно, чтобы выиграть у своих конкурентов в игре, измеряемой в первую очередь фондовым рынком. Но нарциссические лидеры хотят большего. Они хотят — и должны — оставить после себя наследство.

Очки последователей.

У нарциссов есть видение, но этого недостаточно. У людей в психиатрических больницах тоже есть видения. Самое простое определение лидера — это тот, за кем следуют другие люди. Действительно, нарциссы особенно одарены в привлечении последователей, и чаще всего они делают это с помощью языка. Нарциссы верят, что слова могут сдвинуть горы, а вдохновляющие речи могут изменить людей. Нарциссические лидеры часто бывают искусными ораторами, и это один из талантов, который делает их такими харизматичными.Действительно, любой, кто видел выступление нарциссов, может подтвердить их личный магнетизм и их способность вызывать энтузиазм среди публики.

Тем не менее, этот харизматический дар — это скорее двустороннее дело, чем думает большинство людей. Хотя это не всегда очевидно, нарциссические лидеры в значительной степени зависят от своих последователей — они нуждаются в утверждении, а желательно — в лести. Вспомните передачи Уинстона Черчилля во время войны или инаугурационную речь Дж. Ф. К. «Не спрашивайте, что ваша страна может сделать для вас». Лесть, которая следует из таких речей, укрепляет уверенность в себе и убежденность выступающих.Но если никто не отвечает, нарцисс обычно становится неуверенным, чрезмерно пронзительным и настойчивым — точно так же, как это сделал Росс Перо.

Даже когда люди положительно отзываются о нарциссе, есть опасность. Это потому, что харизма — это палка о двух концах: она способствует как близости, так и изоляции. По мере того, как он становится все более самоуверенным, нарцисс становится более спонтанным. Он чувствует себя свободным от ограничений. Поток идей. Он считает себя непобедимым. Эта энергия и уверенность еще больше воодушевляют его последователей.Но само лесть, которого требует нарцисс, может иметь разрушительный эффект. По мере того, как он расширяется, он еще меньше прислушивается к словам предостережения и совета. В конце концов, он был прав и раньше, когда другие сомневались. Вместо того, чтобы пытаться убедить тех, кто с ним не согласен, он считает оправданным игнорировать их — создавая дальнейшую изоляцию. В результате иногда возникает вопиющий риск, который может привести к катастрофе. В политической сфере нет более яркого примера, чем Билл Клинтон.

Слабости нарциссического лидера

Несмотря на теплые чувства, которые может вызывать их харизма, нарциссы обычно не чувствуют себя комфортно со своими эмоциями.Они прислушиваются только к той информации, которую ищут. Им нелегко учиться у других. Они не любят учить, но предпочитают внушать идеи и произносить речи. Они доминируют на встречах с подчиненными. Результатом для организации является большая внутренняя конкурентоспособность в то время, когда каждый уже находится под максимальным давлением, на которое он способен. Возможно, главная проблема в том, что недостатки нарцисса становятся еще более явными по мере того, как он становится более успешным.

Чувствителен к критике.

Поскольку нарциссические лидеры чрезвычайно чувствительны, они избегают эмоций в целом. В самом деле, возможно, один из величайших парадоксов в наш век командной работы и партнерства заключается в том, что лучший корпоративный лидер в современном мире — это человек, который эмоционально изолирован. Нарциссические лидеры обычно держат других на расстоянии вытянутой руки. Они могут воздвигнуть стену защиты толщиной с Пентагон. И учитывая их трудности с познанием или признанием своих собственных чувств, им неудобно, когда другие люди выражают их, особенно свои негативные чувства.

В самом деле, даже продуктивные нарциссы чрезвычайно чувствительны к критике или пренебрежению, которые кажутся им ножами, угрожающими их самооценке и их уверенности в своих видениях. Нарциссы почти невообразимо тонкокожи. Подобно сказочной принцессе, которая спала на множестве матрасов и при этом знала, что спит на горошине, нарциссы — даже влиятельные руководители — легко ушибаются. Это одно из объяснений того, почему нарциссические лидеры не хотят знать, что люди думают о них, если только это не создает для них настоящую проблему.Они не терпят инакомыслия. Фактически, они могут быть чрезвычайно агрессивными по отношению к сотрудникам, которые сомневаются в них, или к подчиненным, которые достаточно жестки, чтобы дать отпор. Стив Джобс, например, публично унижает подчиненных. Таким образом, хотя нарциссические лидеры часто говорят, что они хотят работать в команде, на практике это означает, что они хотят группу подручных. По мере того, как более независимые игроки уходят или вытесняются, преемственность становится особой проблемой.

Бедные слушатели.

Одним из серьезных последствий этой чрезмерной чувствительности к критике является то, что нарциссические лидеры часто не слушают, когда чувствуют угрозу или нападение.Рассмотрим реакцию одного нарциссического генерального директора, с которым я работал в течение трех лет, который попросил меня взять интервью у его непосредственной команды и доложить ему о том, что они думают. Он пригласил меня в свой летний дом, чтобы обсудить то, что я нашел. «Так что они думают обо мне?» — спросил он с кажущейся беззаботностью. «Они думают, что вы очень креативный и смелый человек, — сказал я ему, — но они также чувствуют, что вы не слушаете». «Извините, что вы сказали?» он сразу же выстрелил в ответ, делая вид, что не слышит. Его ответ был юмористическим, но в то же время трагичным.

На самом деле, этот генеральный директор не мог слышать мою критику, потому что терпеть ее было слишком больно. Некоторые нарциссы занимают такую ​​оборонительную позицию, что доходят до того, что делают добродетелью тот факт, что они не слушают. Как прямо выразился другой генеральный директор: «Я не добился этого, слушая людей!» Действительно, однажды, когда этот генеральный директор предложил смелую стратегию, никто из его подчиненных не поверил, что она сработает. Его последующий успех укрепил его уверенность в том, что ему нечего было узнать о стратегии от своих лейтенантов.Но успех — не повод для нарциссических лидеров не слушать.

Отсутствие сочувствия.

Сегодняшние бестселлеры о бизнесе придерживаются лозунга «эмоциональные компетенции» — веры в то, что успешное лидерство требует сильно развитого чувства сочувствия. Но хотя они жаждут сочувствия со стороны других, продуктивные нарциссы сами не отличаются особой эмпатией. Действительно, отсутствие сочувствия — характерный недостаток некоторых из самых харизматичных и успешных нарциссистов, включая Билла Гейтса и Энди Гроува.Конечно, лидерам нужно общаться убедительно. Но отсутствие сочувствия не помешало некоторым из величайших нарциссических лидеров в истории знать, как общаться и вдохновлять. Ни Черчилль, ни де Голль, ни Сталин, ни Мао Цзэ-дун не проявили сочувствия. И все же они вдохновляли людей своей страстью и убежденностью в то время, когда люди жаждали определенности.

На самом деле, во времена радикальных перемен недостаток сочувствия может стать силой. Нарциссу легче, чем другим типам личности, покупать и продавать компании, закрывать и перемещать предприятия, а также увольнять сотрудников — решения, которые неизбежно вызывают у многих людей гнев и грусть.Но нарциссические лидеры обычно мало о чем сожалеют. Как сказал один генеральный директор: «Если бы я прислушивался к потребностям и требованиям своих сотрудников, они съели бы меня заживо».

Учитывая отсутствие эмпатии, неудивительно, что нарциссические лидеры не особенно хорошо оценивают свой стиль межличностного общения. Более того, ни оценка их стиля управления на 360 градусов, ни семинары по слушанию не сделают их более сочувствующими. Нарциссы не хотят меняться — и пока они успешны, они не думают, что должны это делать.Они могут видеть необходимость в том, чтобы операционные менеджеры проходили болезненное обучение, но это не для них.

С нарциссами ассоциируется своего рода эмоциональный интеллект, но это больше уличный ум, чем сочувствие. Нарциссические лидеры прекрасно осознают, искренне ли люди с ними. Они знают, кого можно использовать. Они могут быть жестоко эксплуататорскими. Вот почему, хотя нарциссы, несомненно, обладают «звездными качествами», они часто неприятны. Они легко настраивают людей против себя, и только в неспокойные времена, когда их дары отчаянно нужны, люди готовы терпеть нарциссов как лидеров.

Нарциссические лидеры часто говорят, что им нужна командная работа. На практике это означает, что им нужна группа знакомых.

Отвращение к наставничеству.

Недостаток сочувствия и крайняя независимость затрудняют нарциссам наставничество и наставничество. Вообще говоря, нарциссические лидеры очень мало думают о наставничестве. Они редко наставляют других, а когда они делают это, они обычно хотят, чтобы их протеже были бледным отражением их самих.Даже такие нарциссы, как Джек Уэлч, которых считают сильными наставниками, обычно больше заинтересованы в обучении, чем в коучинге.

Нарциссы определенно не зачисляют наставничество или образовательные программы для собственного развития как лидеров. Некоторые нарциссические лидеры, такие как Билл Гейтс, могут найти друга или консультанта — например, Уоррена Баффета, суперпродуктивного одержимого человека, — которому они могут доверять в качестве своего проводника и доверенного лица. Но большинство нарциссов предпочитают «наставников», которых они могут контролировать. 32-летняя вице-президент по маркетингу, нарцисс с потенциалом генерального директора, сказала мне, что она отвергла своего босса как наставника.Как она выразилась: «Прежде всего, я хочу сохранить отношения на расстоянии. Я не хочу поддаваться влиянию эмоций. Во-вторых, есть вещи, о которых я не хочу, чтобы он знал. Я бы предпочел нанять внешнего консультанта в качестве своего тренера ». Хотя нарциссические лидеры кажутся непринужденными с другими, им трудно установить близость, которая является предпосылкой для наставничества. Молодые нарциссы будут устанавливать отношения сверстников с авторитетом, а не искать родительские отношения наставничества. Они хотят результатов и готовы рискнуть, споря с авторитетом.

Сильное желание соревноваться.

Нарциссические лидеры безжалостны и безжалостны в своем стремлении к победе. Игры — это не игры, а проверка их навыков выживания. Конечно, все успешные менеджеры хотят победить, но нарциссов совесть не сдерживает. Организации, возглавляемые нарциссами, обычно характеризуются интенсивной внутренней конкуренцией. Их страсть к победе отмечена как обещанием славы, так и примитивной опасностью исчезновения. Это сильнодействующий напиток, который заряжает энергией компании, вызывая ощущение срочности, но он также может быть опасен.Эти лидеры видят во всем угрозу. Как выразился Энди Гроув, блестяще выразив страх, недоверие и агрессию нарцисса, «выживают только параноики». Беспокойство, конечно, вызывает то, что нарцисс находит врагов, которых нет, даже среди своих коллег.

Как избежать ловушек

Существует очень мало деловой литературы, которая рассказывает нарциссическим лидерам, как избегать ловушек. На это есть две причины. Во-первых, относительно немногие нарциссические лидеры заинтересованы в том, чтобы смотреть внутрь себя.Во-вторых, психоаналитики обычно не подходят к ним достаточно близко, особенно на рабочем месте, чтобы писать о них. (Исключением является известный психоаналитик Гарри Левинсон.) В результате советы по лидерству сосредоточены на одержимых, что объясняет, почему так много внимания уделяется созданию командной работы и большей восприимчивости к подчиненным. Но, как мы уже видели, эта литература мало интересует нарциссистов и вряд ли поможет подчиненным понять своих нарциссических лидеров. Отсутствие управленческой литературы о нарциссических лидерах не означает, что невозможно разработать стратегии борьбы с нарциссизмом.В ходе длительного консультирования руководителей по вопросам карьеры я определил три основных способа, с помощью которых продуктивные нарциссы могут избежать ловушек собственной личности.

Найдите надежного помощника.

Многие нарциссы могут установить близкие отношения с одним человеком, приятелем, который действует как якорь, удерживая нарциссического партнера на земле. Однако, учитывая, что нарциссические лидеры доверяют только своему собственному пониманию и взгляду на реальность, помощник должен понимать нарциссического лидера и то, чего он пытается достичь.Нарцисс должен чувствовать, что этот человек, а в некоторых случаях и другие люди, практически является продолжением его самого. Напарник также должен быть достаточно чутким, чтобы управлять отношениями. Дон Кихот — классический пример нарцисса, который был оторван от реальности, но которого постоянно спасал от бедствий его оруженосец Санчо Панса. Неудивительно, что многие нарциссические лидеры в значительной степени полагаются на своих супругов, людей, к которым они наиболее близки. Но зависимость от супругов может быть рискованной, потому что они могут еще больше изолировать нарциссического лидера от его компании, поддерживая его грандиозность и подпитывая его паранойю.Я когда-то знал генерального директора в таких отношениях с его супругой. Он стал обвинять верных подчиненных в заговоре против него только потому, что они осмелились критиковать его идеи.

Для нарциссического лидера гораздо лучше выбрать коллегу в качестве своего помощника. Хорошие помощники могут указать на операционные требования видения нарциссического лидера и удержать его в реальности. Лучшие помощники обычно продуктивно одержимы. Джилленхаммар, например, был наиболее эффективным в Volvo, когда у него был одержимый главный операционный директор Хокан Фризингер, который сосредоточился на улучшении качества и стоимости, а также одержимый директор по персоналу Берт Йонссон для реализации своего видения.Точно так же Билл Гейтс может думать о будущем из стратосферы, потому что Стив Баллмер, жесткий одержимый президент, держит шоу на ходу. В Oracle генеральный директор Ларри Эллисон может позволить себе пропустить ключевые встречи и провести время в своей лодке, размышляя о будущем без компьютеров, потому что у него есть продуктивный одержимый главный операционный директор в Рэй-Лейн, который будет управлять компанией вместо него. Но работа напарника — это больше, чем просто реализация идей лидера. Напарник также должен убедить своего лидера принять новые идеи. Для этого он должен быть в состоянии показать лидеру, насколько новые идеи соответствуют его взглядам и служат его интересам.(Чтобы узнать больше о нарциссических боссах, см. Врезку «Работа на нарцисса».)

Обучайте организацию.

Самовлюбленный генеральный директор хочет, чтобы все его подчиненные думали о бизнесе так же, как он. Продуктивные нарциссы — люди, часто страдающие от навязчивой личности, — умеют обращать людей на их точку зрения. Одним из наиболее успешных в этом вопросе является Джек Уэлч из GE. Уэлч использует стойкость для создания корпоративной культуры и реализации смелой бизнес-стратегии, включая покупку и продажу множества компаний.В отличие от других нарциссических лидеров, таких как Гейтс, Гроув и Эллисон, которые преобразовали отрасли с помощью новых продуктов, Уэлч смог преобразовать свою отрасль, сосредоточившись на исполнении и подтолкнув компании к пределам качества и эффективности, увеличив доходы и сократив расходы. . Для этого Уэлч выковывает огромную корпоративную культуру в своем собственном имидже — культуру, которая обеспечивает впечатляющее вознаграждение старшим менеджерам и акционерам.

Подход Уэлча к созданию культуры широко неправильно понимается.Многие наблюдатели, в частности Ноэль Тичи в книге The Leadership Engine , утверждают, что Уэлч формирует культуру лидерства в своей компании посредством обучения. Но «учение» Уэлча включает в себя личную идеологию, которую он внушает менеджерам GE посредством речей, записок и конфронтации. Вместо того, чтобы налаживать диалог, Уэлч делает заявления (будь компанией номер один или два на вашем рынке, либо уходите) и вводит программы (такие как качество «Шесть сигм»), которые становятся партийной линией GE. Стратегия Уэлча оказалась чрезвычайно эффективной.Менеджеры GE должны либо усвоить его видение, либо уйти. Ясно, что это стимулирующее обучение с удвоенной силой. Я бы даже назвал преподавание Уэлча «промыванием мозгов». Но Уэлч действительно обладает редкой проницательностью и ноу-хау для достижения того, что пытаются сделать все нарциссические бизнес-лидеры, а именно, заставить организацию идентифицировать себя с ними, думать так, как они делают, и стать живым воплощением своих компаний.

Все больше и больше крупных корпораций связываются с нарциссами.Они обнаруживают, что в эпоху инноваций нарциссических лидеров нет замены.

Займитесь анализом.

Нарциссы часто больше заинтересованы в управлении другими, чем в познании и дисциплине самих себя. Вот почему, за очень немногими исключениями, даже продуктивные нарциссы не хотят исследовать свою личность с помощью методов инсайт-терапии, таких как психоанализ. Однако со времен Хайнца Кохута в психоаналитическом мышлении произошел радикальный сдвиг в отношении того, что можно сделать, чтобы помочь нарциссам справиться со своей яростью, отчуждением и грандиозностью.В самом деле, если их удастся убедить пройти терапию, нарциссические лидеры смогут использовать такие инструменты, как психоанализ, для преодоления жизненно важных недостатков характера.

Рассмотрим случай одного исключительного нарциссического генерального директора, который попросил меня помочь ему понять, почему он так часто терял самообладание по отношению к подчиненным. Он жил далеко от моего родного города, поэтому лечение было спорадическим и очень нестандартным. Тем не менее, он вел дневник своих снов, которые мы вместе интерпретировали либо по телефону, либо при встрече. Наш анализ выявил болезненное чувство того, что его не ценят, которое восходит к его неспособности произвести впечатление на холодного отца.Он понял, что требует неоправданной похвалы и что, когда он чувствовал себя недооцененным подчиненными, он приходил в ярость. Как только он понял это, он смог распознать свой нарциссизм и даже посмеяться над этим. В середине нашей работы он даже объявил своей команде, что я занимаюсь его психоанализом, и спросил, что они думают об этом. После долгой паузы один исполнительный вице-президент сказал: «Что бы вы ни делали, вы должны продолжать это делать, потому что вы больше не так сердитесь.«Вместо того, чтобы попасть в ловушку нарциссической ярости, этот генеральный директор учился конструктивно выражать свои опасения.

Лидеры, которые могут работать над собой таким образом, обычно являются наиболее продуктивными нарциссами. Помимо того, что они способны к саморефлексии, они также могут быть открытыми, симпатичными и добродушными. У продуктивных нарциссов есть перспектива; они могут отстраняться и смеяться над своими иррациональными потребностями. Хотя они серьезно относятся к достижению своих целей, они также игривы. Как лидеры, они осознают себя исполнителями.Чувство юмора помогает им сохранять достаточную перспективу и смирение, чтобы продолжать учиться.

Лучшие и худшие времена

Как я уже отмечал, нарциссы процветают в хаотические времена. Однако в более спокойные времена и в более спокойных местах даже самый блестящий нарцисс будет казаться неуместным. В своем рассказе « Комендантский час звонит » Стивен Винсент Бенет размышляет о том, что случилось бы с Наполеоном, если бы он родился примерно на 30 лет раньше. В отставке в дореволюционной Франции Наполеон изображен как одинокий артиллерийский майор, хвастающийся отдыхающему британскому генералу о том, как он мог бы победить англичан в Индии.Дело, конечно, в том, что рожденный в неподходящее время провидец может показаться напыщенным шутом.

Исторически сложилось так, что нарциссы в крупных корпорациях были ограничены торговыми позициями, где они использовали свою убедительность и воображение для наилучшего эффекта. В устоявшиеся времена проблемная сторона нарциссической личности обычно стремится удержать нарциссистов на своем месте, и они, как правило, могут подняться до высших руководящих должностей, только создав свои собственные компании или уйдя, чтобы возглавить выскочки.Возьмем, к примеру, Джо Наккио, ранее отвечавшего за бизнес и потребительские подразделения AT&T. Наккио был супер-продавцом и популярным лидером в середине 1990-х годов. Но его желание создать новую сеть для бизнес-клиентов было сорвано коллегами, которые сочли его резким, саморекламированным и безжалостно амбициозным.

Два года назад Наккио покинул AT&T и стал генеральным директором Qwest, компании, создающей оптоволоконную кабельную сеть для дальней связи. Наккио обладал авторитетом и харизмой, чтобы продать первичное публичное размещение акций Qwest на финансовых рынках и получить высокую оценку.За короткое время он превратил Qwest в привлекательную цель для RBOC, которые стремились перейти на междугородную телефонию и Интернет-услуги. Такая продажа принесла бы владельцам Qwest значительную прибыль от их инвестиций. Но Наккио хотел большего. Он хотел расширяться — чтобы конкурировать с AT&T — и для этого ему требовалось местное обслуживание. Вместо того, чтобы продавать Qwest, он решил сам сделать ставку на местного телефонного оператора U.S. West, используя ценные акции Qwest для финансирования сделки.Рынок проголосовал за эту демонстрацию экспансивности ногами — цена акций Qwest упала на 40% в период с июня прошлого года, когда он заключил сделку, и до конца третьего квартала 1999 года (индекс S&P упал на 5,7% за тот же период. )

Как и другие нарциссы, Начкио любит риск — и иногда игнорирует затраты. Но в связи с драматической нестабильностью, происходящей сегодня в мире, все больше и больше крупных корпораций ложатся спать с нарциссами.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *