Как распознавать людей: Как узнать, что перед вами неискренний человек

8 небольших, но эффективных способов узнавать сотрудников

Если вы когда-либо чувствовали себя недооцененными на работе (и почти все мы), то вы знаете, насколько важно признание на рабочем месте.По данным Gallup, только каждый третий работник получил похвалу или признание на прошлой неделе, и этот фактор напрямую влияет на текучесть кадров и вовлеченность сотрудников. Сотрудники, которые не чувствуют себя признанными, в два раза чаще заявляют, что увольняются в течение следующего года.

Также прочтите: Почему вам нужно сосредоточиться на признании сотрудников и как это сделать

Малым предприятиям может казаться, что они не могут позволить себе должное признание сотрудников, но заставить вашу команду почувствовать, что ее ценят, обходится очень недорого.Люди мотивированы не только деньгами, и небольшие искренние жесты благодарности могут быть даже более действенными, чем бонус. Вот 8 небольших, но эффективных способов распознать сотрудников, которые отлично справляются со своей работой.

1. Выкрикивать

Знать, что вы хорошо поработали, — это одно, но еще лучше услышать это от своего начальника или президента компании. Публичное признание — отличный способ вдохновить и мотивировать людей, вознаграждая определенных членов команды за хорошо выполненную работу. Рассылки по электронной почте, объявления на собраниях компании и другая общекорпоративная переписка — отличный способ узнать сотрудников.К тому же это совершенно бесплатно!

2. Предлагайте интересные проекты или возможности профессионального / личного развития

Всегда будут какие-то проекты, которыми каждый захочет заниматься, но, к сожалению, не каждый сможет ими взяться. Если вам сложно решить, кому взять на себя эти забавные проекты, попробуйте выделить их в качестве признания. Кроме того, если трудолюбивый сотрудник хочет развить новые профессиональные навыки или изучить интерес (дополненная реальность, деревообработка, иностранный язык и т. Д.)), подумайте о спонсировании их в классе повышения квалификации или отправьте их на местную конференцию.

3. Пригласите их на обед

Кто не любит бесплатный обед? Помимо того, что вы проявите свою заботу, вы дадите им возможность поговорить один на один, чего у них обычно не бывает, — отличный шанс поговорить по магазинам или немного лучше узнать друг друга. Вы также можете отведать обед своим сотрудникам — обслуживание вашей команды — отличный способ показать им, что вы цените их усилия.

4. Распределение безналичных вознаграждений

Хотите поблагодарить кого-нибудь за то, что он потратил несколько дополнительных часов в сжатые сроки? Вам не нужно открывать банку с червями, что является денежным стимулом, чтобы поблагодарить вас.Вместо этого подумайте о том, чтобы подарить кофейню подарочную карту, скретч-билеты, билеты в кино или другие признанные во всем мире подарки, которые позволят им понять, что вы их цените, и дадут им повод повеселиться.

Дайте трудолюбивым сотрудникам физическую награду, например, привлекательные персонализированные трофеи или таблички, как реальное напоминание об их достижениях. Трофеи не только демонстрируют плоды их труда, но и физические награды также могут быть чем-то, что они могут с гордостью демонстрировать как у себя дома, так и в офисе, чтобы служить мотивацией для продолжения работы.Эти знаки признательности также подтверждают кое-что — то есть вы признаете их упорный труд и вклад в организацию. Веселая и продуманная награда!

Также прочтите: Деньги (правда!) — это еще не все. Какие выгоды хотят получить люди?

У некоторых менеджеров есть запас лотерейных билетов или подарочных карт для таких случаев. Они недорогие, и вашей команде понравится как признание, так и подарок.

5. Ослабьте поводья

Если в последнее время все отлично справляются со своей работой, расслабьтесь немного.Попробуйте несколько дней повседневной одежды или сделайте шаг вперед и предложите несколько гибких вариантов работы. Почему бы не позволить сотрудникам работать на улице или дома часть времени? Или, если кто-то сделал дополнительные пожертвования, позвольте им отправиться домой на несколько часов раньше. Это особенно хороший жест в летние месяцы.

6. Проведите соревнование, вечеринку или обед

Признательность не обязательно должна означать прямую похвалу — это также может быть забавным отходом от нормы. Подумайте о том, чтобы устроить соревнование по выпечке или приготовлению чили, что позволит вашей команде продемонстрировать свои скрытые таланты.Вы можете устроить пирог 14 марта в День числа числа числа числа или разрешить своим сотрудникам однажды привести своих домашних животных на работу (просто убедитесь, что здание не возражает). Командные игры, групповые бейсбольные игры — проявите творческий подход, есть так много вариантов!

7. Поощрение взаимного признания

Признание — это замечательно, если оно исходит от менеджера или руководящего звена, но его также ценят, когда оно исходит от коллег. Вовлеките всех в процесс признания и дайте своей команде широкие возможности и поощрение узнавать друг друга.Это может быть что-то столь же простое, как подписание карточки или назначение кого-то на должность работника недели. Когда все участвуют, все участвуют в процессе!

8. Просто скажи спасибо!

Это простой, но действенный жест. Общайтесь со своими сотрудниками. Сообщите им, когда они проделали отличную работу, и поблагодарите за их упорный труд.

Будьте аутентичны

Что бы вы ни делали для уважения своих сотрудников, делайте это от всего сердца. Признаете ли вы работу отдельного человека или всей команды, признание работает только тогда, когда оно искреннее.Не предлагайте признание только ради морального духа — предлагайте его за хорошо выполненную работу и предлагайте ее почаще. Хвала — это как раз то, что нужно вашему офису для более счастливой и продуктивной среды.

Изображение предоставлено по лицензии Depositphotos.com

37 идей признательности сотрудникам, которые понравятся вашим сотрудникам

Что, если бы мы сказали вам, что знаем секретное оружие для снижения текучести кадров?

Исследование, проведенное CareerBuilder, показало, что 50% сотрудников остались бы, если бы их заметили.Другое исследование показало, что 40% сотрудников, которые «не чувствуют значимого признания, не будут выходить за рамки своих официальных обязанностей, чтобы выполнить свою работу».

Итак, как вы выразите признательность сотрудникам? У нас есть 37 идей на ваш выбор:

Это сообщение в блоге должно дать вам идеи, но пока вы не составите планы и не поймете, как вы собираетесь их реализовать, ничего не произойдет. Итак, первый способ показать, насколько вы цените своих сотрудников, — это на самом деле составить жизнеспособный план того, что вы собираетесь делать и когда вы будете это делать.

Прочтите этот список. Необязательно реализовывать все предложения, но выберите несколько, с которыми вы справитесь хорошо и которые будут иметь искреннее значение для ваших сотрудников. Некоторые легче реализовать, чем другие, но все они несут свои собственные результаты.

Если ваши сотрудники не возражают (некоторые, возможно, захотят пролететь незамеченными в свой день рождения), отпразднуйте их дни рождения!

Поужинайте или купите торт, чтобы все в офисе могли принять участие.Предоставьте сотруднику выходной, который он сможет использовать в будущем, когда захочет. Дайте им выходной в торговом зале. Дни рождения для подарков; что ваши сотрудники оценили бы больше всего?

Сделайте так, чтобы вашим сотрудникам было легко выказывать признательность друг другу. Коллеги знают больше, чем вы думаете во время повседневной деятельности. Дайте им возможность рассказать о положительных вещах, которые делают люди, чтобы они привлекли ваше внимание, а также внимание всех остальных.

Опросите своих сотрудников. Спросите их, что они хотят от вас, насколько вы показываете, что цените их. Вы можете быть удивлены результатами и можете быть уверены, что вознаградите свою команду тем, что они оценят.

В профессиональном спорте трофеи великих чемпионов переходят от победителя одного года к другому. Создайте своего рода трофей (настоящий трофей или что-нибудь более юмористическое), который признан символом признательности персонала, и раздайте его по месту работы сотрудникам, которые добились чего-то хорошего.

Покажите, что вы цените свой персонал, сделав его неузнаваемым. Сообщите своим клиентам об этом через вывески или в социальных сетях. Сделайте снимок, расскажите, насколько вы цените то, что сделали ваши сотрудники, и как они заработали эту награду.

Подумайте, как некоммерческие организации используют термометр или другое наглядное устройство, чтобы показать постепенное увеличение пожертвований по мере приближения к цели.Независимо от того, используете ли вы реальный визуальный подход или постоянно держите всех в курсе на регулярных встречах, вы можете делать то же самое.

Какие цели преследуют разные команды? Небольшое дружеское соревнование — это хорошо, и по мере того, как ваши сотрудники продолжают стремиться к определенной цели, вы можете не только поздравить их усердную работу, но и подстегнуть их, чтобы получить награду за ту команду, которая добьется успеха первой.

Вы знаете, что говорит «Я ценю вас» действительно хорошо? Выражение этой признательности в манере, уникальной для каждого человека.Конечно, стандартное одеяло в виде вознаграждения работает (и необходимо) в некоторых ситуациях, но если вы хотите показать, насколько вы цените человека, лучший способ сделать это — узнать, что им действительно нравится, что они хотели. интересоваться их хобби или тем, чего они хотят больше всего.

Настоящий лист бумаги, который говорит сотруднику, что вы цените его, благодарите за его работу, может иметь большое значение в цифровом мире.Будь то простая записка, настоящая карточка или сертификат (попробуйте наш бесплатный генератор сертификатов сотрудников) на дверце их шкафчика, попробуйте избавиться от вековой практики благодарственных записок.

Признательность — это не просто игра и система вознаграждений. Это должно быть встроено в вашу культуру. Один из способов сделать это — предоставить вашим сотрудникам реальный выбор и реальное право голоса.

Есть ли у ваших сотрудников право выбирать проекты, над которыми они работают, или им всегда поручаются задачи? Вы прислушиваетесь к их идеям или опасениям и действительно принимаете меры по ним, или вы слушаете, но забываете или игнорируете то, что слышали, и продолжаете вести дела как обычно?

Истинная признательность — это основа.Вы можете подарить сотруднику подарочную карту в день его рождения, но если он неоднократно приходил к вам с проблемами, и вы никогда не предпринимали никаких реальных попыток что-то с этим поделать, эта подарочная карта почти пуста.

Стена фотографий сотрудников может показаться немного старой школой, но послушайте. Это было популярно не зря. Даже если это только там, где ваши сотрудники могут это видеть (например, комната отдыха), это хороший способ для сотрудников узнать имена и лица.

Кто не любит сюрпризы, которых никто не ожидал? Пообедайте пиццей. Возьмите рогалики или кексы и оставьте их в комнате отдыха. Относитесь к своим сотрудникам только потому, что вы их цените.

Взгляните на свой сайт. Это только хвастовство высокопоставленных сотрудников? Там есть персонал? Есть ли у клиентов возможность познакомиться с вашими сотрудниками до того, как они появятся в помещении?

Хотя может оказаться невозможным разместить всех на своем веб-сайте (особенно, если у вас большой бизнес или по соображениям конфиденциальности), подумайте о том, чтобы разместить на своем веб-сайте достаточное количество сотрудников и позволить им писать свои собственные биографии.

Мы уже упоминали дни рождения как способ выразить признательность отдельным людям, но почему бы не отпраздновать их вместе, как весь коллектив, в других особых случаях? Праздники, достижение целей по проекту или продажам, среда, потому что где-то пять часов — иногда празднование по неочевидной причине оказывается самым веселым. И в этих случаях выберите день и время, когда персоналу может быть сложно работать в течение недели или дня.

Еда, отгул, бонусы, повышение по службе — все это хорошие, но типичные награды.Подойдите к вопросу творчески и подумайте, как сделать вознаграждение настолько разным, чтобы оно действительно выделялось как часть вашей культуры. В некоторых стартапах и предприятиях нарисованы портреты сотрудников, достигших определенного возраста, что позволяет сотрудникам развлекаться с тем, как они изображены. Другие привлекают карикатуристов.

В некотором смысле возвращение к очень старой школе почитания руководителей компаний может быть адаптировано к вашему нынешнему персоналу, чтобы они почувствовали вкус того, чего они обычно никогда не испытывали.

Вознаграждение, основанное на карьере, отлично подходит для сотрудников и пойдет на пользу вашему бизнесу. Вы можете отправить сотрудников на тренинг по лидерству или позволить им выбрать онлайн-курс, который они хотели бы пройти. Даже если это не связано напрямую с их текущей работой, вы можете показать своим сотрудникам, что вы вкладываете в них и их карьеру.

Масштабное исследование показало, что сотрудники, скорее всего, уволятся после года работы.Подрастающие поколения больше двигаются в своей карьере. Из-за этого не оставляйте без внимания годовщину приема на работу сотрудника. Награждайте их за то, что они остались. Привлекайте к себе внимание, чтобы другие сотрудники могли видеть, что вы не только оцените это, но и поддержите его.

Независимо от того, собираетесь ли вы приглашать своих сотрудников на обед в группах (больших или малых) или индивидуально, чтобы поговорить о том, как продвигается работа, это уводит их с рабочего места и показывает им, что они внимательны.Иногда легче говорить о идеях для работы, когда вы сидите не в офисе босса, а напротив гамбургера с картошкой фри.

Независимо от того, помогаете ли вы оплачивать образовательные мероприятия или относитесь снисходительно к отпуску, чтобы сотрудники могли посещать образовательные мероприятия, покажите, что вы так цените их, что хотите, чтобы они продолжали расти в своей карьере. И по мере повышения квалификации сотрудника продвигайте его. Мало что так расстраивает, как усердно работать, чтобы быть лучшим, только чтобы иметь босса, который запирает вас в тупиковой работе.

Награда за стремление к образованию и совершенствованию.

Что, если бы у ваших сотрудников была возможность выбрать музыку, новую закуску или предложить одно улучшение, которое они хотели бы увидеть в комнате отдыха. Конечно, вы не сможете удовлетворить каждое предложение, но если это делается время от времени в качестве награды за признательность, это немного оживляет ситуацию.

Какие слова исходят из твоих уст? Что говорят твои действия?

Опять же, моменты вознаграждения не заменяют месяцы действий и слов, которые выражают очень мало признательности.Есть ли у вас сотрудник, который делает все возможное, чтобы офис функционировал? Они убирают за другими сотрудниками, потому что кому-то нужно? Являются ли они своего рода менеджерами де-факто, потому что кажется, что сотрудники приходят к ним с вопросами?

Когда у вас есть сотрудники, которые от природы хотят хорошо выполнять свою работу, особенно если это выходит за рамки их должностных инструкций, признание этого имеет большое значение.

Иногда это так же просто, как вызвать сотрудника к вам в офис и сказать: «Я заметил, что вы здесь делаете, и я очень это ценю.«Для некоторых людей на самом деле достаточно знать, что кто-то заметил.

В зависимости от вашего бизнеса у вас могут быть сотрудники, которые несут дополнительные расходы из-за чрезмерных поездок на работу или парковки. Хотя вы не можете покрыть все транспортные расходы, подумайте о том, чтобы помочь, оплатив, например, пропуск на парковку или билеты на автобус. Возместить часть или все расходы на помощь персоналу.

Наставничество — прекрасная улица с двусторонним движением.Если все сделано правильно, программы наставничества дают опытным сотрудникам важное и авторитетное место, а новым сотрудникам — чувство заботы и безопасности.

Если все сделано правильно и представляет собой циклическую программу, когда наставники когда-нибудь становятся наставниками, это способ показать своим сотрудникам, что вы им доверяете и цените их.

Кто сказал, что у вас в календаре праздники? Почему бы не создать свой собственный, специально посвященный признательности сотрудников? Если вы по-настоящему смелы, вы можете даже закрыть магазин и сообщить миру, что вы и ваши сотрудники в их особенный день в отпуске.

Хотя вы могли бы просто дать людям выходной, лучше сделать что-то вместе. Проведите церемонию награждения в шутку. Проведите день на озере, приготовив барбекю. Отправьтесь в круиз по реке. Как бы то ни было, сделайте это кульминационным моментом года, которого с нетерпением ждут ваши сотрудники.

В вашем штате есть люди, которые делают невероятные вещи. Они создают, работают волонтерами и занимаются всеми видами деятельности в свободное время.Почему бы не узнать их перед группой? Мы все хотим, чтобы люди знали о нас больше, но большинство из нас не хотят хвастаться собой. Хвастайтесь перед своими сотрудниками и покажите всей команде, насколько все замечательны.

Аноним. Законные идеи или опасения. Слушали, обсуждали и принимали меры. Ящик для предложений — мощный инструмент для ваших сотрудников. Это дает им безопасную возможность рассказать о вещах, которые в ином случае им было бы неудобно делать.Это показывает, что вы цените их, предоставляя им все возможные средства общения.

Будь то экологически чистая энергия, часы работы волонтеров или пожертвования, сообщите своим сотрудникам, что работа, которую они делают, ценится не только вами, но и сообществом в целом. Помогите им увлечься тем добром, которое они делают, даже когда зарабатывают себе на жизнь. Это приводит к следующему пункту…

Вы хотите, чтобы в вашем штате были люди с гражданскими взглядами, которым небезразличны другие. Итак, если у вас есть сотрудники, которые так настроены, облегчите им помощь другим. Помогаете ли вы им начать кулинарную поездку в офисе, приводите детей на работу, чтобы узнать о бизнесе, или возьмете неделю на строительство домов, поощряйте их. Покажите им, что вы цените их заботу об окружающем мире.

Бонус? Вы можете рассказать о том, чем занимается ваш бизнес и ваш персонал, и сообщить своим клиентам, что ведение дел с вами оказывает положительное влияние на сообщество.

Не каждый бизнес допускает такое, но если у вас есть сотрудники, ориентированные на домашних животных, подумайте о том, чтобы найти день, когда они могут привести своего питомца (при определенных обстоятельствах). Это одно из тех благодарственных мероприятий, которыми вы также можете поделиться с клиентами, которые могут получить удовольствие от встречи с пушистым другом, когда они приходят по делам.

Каждый работодатель знает, что налоговое законодательство может усложниться, когда дело доходит до того, как вы поощряете своих сотрудников и что может считаться налогооблагаемой льготой.Поговорите со своим бухгалтером и поспрашивайте, чтобы найти способ предоставить стоящие льготы, которые не снижают зарплату сотрудников. Регулярные обеды и некоторые другие, казалось бы, безобидные награды действительно могут облагаться налогом.

Будь то фирменная одежда, бутылки с водой, наклейки, карманные блокноты или обложки для iPad, сделайте крутые фирменные сувениры доступными для сотрудников. Загвоздка в том, что если вы собираетесь это делать, выбирайте товары высокого качества. Не выбирайте самую дешевую марку футболок типа палатки, которую вы можете найти, но купите качественную рубашку с качественной посадкой.Выберите бутылку с водой, которая соответствует образу жизни ваших сотрудников. Больше дешевого барахла никому не нужно. Дайте хабар, которым люди будут гордиться долгое время.

Большинству из нас нравится возможность рассказать другим интересные вещи о себе. Устройте себе обеденный перерыв, где ваши сотрудники могут поделиться своим хобби или интересом с остальными сотрудниками. Это интересный способ познакомиться друг с другом и узнать то, во что вы, возможно, никогда не задумывались.

Ваша комната отдыха — грязно-серая комната с вонючей микроволновой печью? Пришло время переосмыслить, для чего предназначена эта комната: чтобы дать вашим сотрудникам перерыв. Очевидно, вы должны содержать его в чистоте с помощью красивой мебели, исправной техники и привлекательного декора. Убедитесь, что у вас есть правила и система, чтобы все работали вместе, чтобы содержать место в чистоте. Убедитесь, что клиенты не видят ваших сотрудников и не мешают им. Держите доску объявлений под контролем, удаляя ненужные плакаты и бумаги и проверяя, что там уместно.

Но эта комната отдыха может быть намного больше, чем просто местом, где можно перекусить.

Что, если бы это была еще и библиотека? Станция для геймеров? Место, где люди могут послушать музыку, почитать книгу или поиграть в игру с другими сотрудниками? Место с удобными креслами? Когда вы переводите свою комнату отдыха на новый уровень, вы начинаете открывать двери для таких вещей, как книжные клубы для персонала или поощрение дальнейшего образования. Вы создаете гостеприимное место, где можно по-настоящему уйти от работы и освежиться.

Если в вашем районе есть фургоны с едой, почему бы не позвонить им и не дать им регулярно парковаться рядом с вашим бизнесом? Независимо от того, помогаете ли вы покрыть расходы на питание полностью или с помощью купонов на вознаграждение, это забавный бонус, который разрушит обычный обед из коричневых бумажных пакетов.

Если в вашей компании есть оконные дисплеи, подумайте о проведении соревнований между командами персонала или поощрении отдельных лиц или проектных групп, переворачивая оконные дисплеи.Вы можете сделать это во время некоторых праздничных сезонов или когда продажи обычно невысоки. Это еще одно забавное мероприятие, о котором вы можете сообщить своим клиентам, например, чтобы клиенты проголосовали за лучшее окно и вручили приз победившей команде.

Поощряйте сотрудников шансом быть «боссом» в течение дня. Очевидно, вы не дадите им чековую книжку компании, но вы можете позволить им присутствовать на встречах, сидеть в личном кабинете, у стойки регистрации, использовать место для парковки или любые другие льготы, которые могут иметь менеджеры в вашем бизнесе.

Бонус?

Это дает вашим сотрудникам представление о том, что значит быть ответственными. Это может изменить их отношение (к лучшему) к некоторым вещам, на которые они жаловались, и может побудить других усердно работать для продвижения по службе.

Когда в последний раз вы просто благодарили?

Некоторые владельцы считают само собой разумеющимся, что сотрудники находятся здесь, чтобы выполнять порученную им работу, и думают, что, поскольку это ожидается, нет необходимости в благодарности.

Спасибо, требуется работа или нет, это такой простой способ выразить признательность. Вы можете подумать, что это не имеет значения, но есть заметная разница в отношении между сотрудниками, чей начальник искренне их периодически благодарит, и теми, где сотрудники никогда этого не слышат. Хотя не всем нужно «спасибо» за хорошую работу, многим нужно. Это не повредит тем, кому это не нужно, но будет много значить для тех, кто это слышит.

Легко увлечься забавными и очевидными методами оценки персонала, но единственный метод, который вы можете начать прямо сейчас, который сразу зарегистрируется и внесет изменения в жизнь человека… — это сказать спасибо.В этом порой неблагодарном мире просто слышать, как другой человек признает, что он знает, что мы усердно работаем, и что он благодарен за это, — это вся признательность, которую нам нужно пережить в течение дня.

–

Признательность сотрудников не должна быть отложена на один день, она должна быть неотъемлемой частью культуры вашей компании и быть универсальной позицией, которую принимает руководство. Ваши сотрудники — ваш самый ценный актив, но некоторые компании проявляют больше заботы и внимания к обслуживанию оборудования, чем дают своим сотрудникам знать, что их ценят и ценят!

Признательность сотрудников — это еще одна страница в вашей книге по сокращению текучести кадров, а также способ повысить позитивную культуру и положительный опыт работы с клиентами.

25 способов узнать вклад людей

Прежде чем вы узнаете кого-то, остановитесь и подумайте об этом на минуту. Какие компетенции вы цените? Какого отношения вы ищите? Каких результатов вы добиваетесь? Каковы были решающие факторы вашего успеха? Как этот человек продемонстрировал одну или несколько из этих вещей?

Перечисленные ниже головоломки предназначены для того, чтобы вы творчески подумали о том, как узнавать своих сотрудников аутентичным и конкретным образом. Помните, что люди, о которых вы сообщаете, тоже нуждаются в признании!

1. Я наблюдал, как вы с этим справляетесь (заказчик, поставщик, акционер и т. Д.) сегодня меня впечатлила ваша способность…
2. Вы очень ценный член команды, потому что…
3. Наблюдая за тем, как вы сегодня проводите встречу, я понял, насколько вы (умны, мотивирующи, компетентны, веселы и т.д.), потому что…
4. Вы привносите в нашу фирму то отношение и трудовую этику, которые меня вдохновляют, потому что…
5. Я вижу, что вы когда-нибудь будете руководить (отделом, подразделением, компанией и т. Д.), Потому что…
6. Я знал, что ты справишься, потому что …
7. Вы проделали замечательную работу, потому что…
8. Я горжусь тобой, потому что…
9. Понятно, что вы быстро учитесь, потому что…
10. Спасибо за то, что вы «на высоте». Я очень доверяю вам, потому что…
11. У вас такой уникальный способ работы с (людьми, деталями, технологиями, конфликтами и т. Д.)) потому что…
12. Вы вносите в это нужные ингредиенты (проект, компанию, команду и т. Д.), Потому что…
13. Спасибо за то, что вы сказали, потребовалось много мужества, чтобы…
14. Спасибо. Было приятно видеть, что вы берете на себя ответственность за…
15. Мне нравится, как вы думали и действовали как хозяин, когда вы…
16. Я восхищаюсь вашим воображением и творчеством, потому что…
17. Приятно работать с вами, потому что…
18. Я оценил то, как вы так внимательно слушали перед вами …
19. Вы для этого очень много значите (отдел, подразделение, компания и т. Д.) потому что…
20. Я доверяю тебе, потому что…
21. Мне нравится, как вы сотрудничали с….
22. Вы смешите остальных, потому что…
23. Я уважаю вас, потому что…
24. Лучшее, что вы сделали (на той встрече сегодня, в той поездке, по тому предложению сегодня и т. Д.), Было…
25. У вас особая сноровка .. Например…

10 творческих способов узнать своих сотрудников

Когда люди думают о компании, они обычно ассоциируют ее с основателем или партнерами.Реальность такова, что сотрудники — это те, кто ежедневно управляет компанией. Генеральный директор обычно тот, кто получает признание за продвижение компании, и это потому, что генеральный директор является послом бренда. Принимая на себя социальный риск, представляя компанию во всех сферах жизни, вы получаете вознаграждение.

Чтобы полностью заинтересовать сотрудников и заставить их чувствовать, что они хотят продвигать компанию вперед, как генеральный директор, они должны быть признаны. У людей есть потребность в признании, и когда они есть, они работают лучше.

Для работы распознавание должно быть подлинным. Нельзя просто похлопать людей по спине и сказать, что им нужно. Вы должны быть вдумчивыми и конкретными. Люди не глупы, и они знают, что вы их просто успокаиваете. Вот несколько творческих способов узнать своих сотрудников и сохранить их заинтересованность.

Благодарность очень важна. Это заставляет нас чувствовать себя хорошо, отдавая это, и человек, получающий это, чувствует, что его ценят. Возьмите за правило благодарить своих сотрудников каждый месяц индивидуально.Назовите их имя и поблагодарите их за работу в компании, за участие в ней и дайте им знать, что вы знаете, что у них есть варианты, и вы благодарны, что они с вами в этом путешествии. Сделайте это для своих подчиненных, а они — для своих.

Написание рукописной благодарственной записки — хороший жест, но мало кто его делает. Все мы знаем, что «должны» писать своим сотрудникам заметки с признательностью, но у нас нет времени. Вот совет, чтобы убедиться, что это происходит: создайте папку для каждого сотрудника и начните вести заметку для каждого из них.Пока не пишите, за что вы их благодарите, но заметка была начата, и гораздо проще просто закончить ее позже. Сделайте это 12 раз для каждого сотрудника, и вы найдете способы закончить рукописное письмо. «Дорогой Майкл, я хочу воспользоваться моментом, чтобы поблагодарить тебя за…» напишите 12 из них и приготовьте их.

Покупайте лотерейные билеты для своих сотрудников и раздайте их, когда они сделают то, что вы цените. Мне нравится покупать скретч-билеты и раздавать их всякий раз, когда я вижу, что кто-то делает что-то хорошее, например, выносит мусор, закрывает сделку или говорит что-то впечатляющее.Вручая им билет, обязательно смотрите им в глаза и благодарите их за то, что они сделали.

Составьте список любимых угощений ваших сотрудников. Сходите в продуктовый магазин и купите каждому из них то, что они любят. Держите его в своем ящике и дайте им наугад. Они увидят, как сильно вы о них заботитесь, и запомнят это навсегда.

У каждого человека есть то, чем он любит заниматься. Кто-то любит спорт, кто-то любит музыку, а кто-то любит искусство. Узнайте, что любит ваш сотрудник, и сделайте ему подарок, соответствующий его интересам.Зайдите на stubhub и найдите билет, чтобы пригласить их на мероприятие, которое им понравится. Помните, им не нужно уходить, но этот жест показывает, что вы действительно заботитесь о них и нашли время, чтобы подумать о том, что их волнует.

Дни рождения — особенный день, и каждый сотрудник любит, когда его узнают в день рождения. Раньше мы покупали торт каждому человеку на день его рождения, но когда наша компания стала слишком большой, это стало очень трудно сделать. Убедитесь, что в вашем календаре есть дни рождения всех сотрудников, позвоните им или подойдите к ним и поздравьте их с днем ​​рождения.Даже если вы не устроите вечеринку, это будет значить для них весь мир.

Пригласите своего сотрудника на обед и познакомьтесь с ним. Это не должно быть больше получаса один раз в год. Просто спросите их об их жизни, о том, чем они занимаются и о чем они заботятся, может оживить мир человека. Обязательно запишите то, что вы узнали, чтобы вы могли пересмотреть это в будущем и упомянуть об этом им.

Купите своим сотрудникам табличку с их именем, если они проработают на вас 1 год.Отпразднуйте это событие, и они почувствуют себя великолепно. У большинства компаний нет подобных ритуалов. Это может быть единственная табличка, которую когда-либо получит человек, и они будут дорожить ею вечно.

Люди хотят знать, что они постоянно учатся и растут. Узнайте, о чем хочет узнать ваш сотрудник, и купите им курс или занятие на таком веб-сайте, как Udemy. В Интернете есть классы практически по чему угодно. Вы также можете купить им книгу об их интересах и написать им красивую записку на обложке.

Создайте особенный день для каждого сотрудника компании. Это тот день, когда все стараются изо всех сил сделать что-то хорошее для этого человека. Если у вас небольшая компания, вы можете делать это несколько раз в год. Люди любят делать приятные вещи для других, и когда вы делаете политику компании так, чтобы делать это для всех, люди, естественно, становятся более заинтересованными. Представьте себе массовую деятельность в вашей компании, где сотрудники узнают друг друга!

Надеюсь, эти советы помогут вам вывести вашу компанию на новый уровень.Вовлеченность сотрудников напрямую связана с прибылью, и лучший способ привлечь сотрудников — дать им ясность и признание.

Как узнать сотрудников в своей компании? Хотелось бы услышать ваше мнение в разделе комментариев ниже.

Узнай кого-нибудь на работе — Как?

Хотите узнать, как узнать кого-то на работе? Ну, во-первых, нельзя просто сказать что-то настолько вежливое, как «Ты классный сотрудник!» и ожидайте получить аплодисменты и выиграть титул босса года.

Чтобы работать эффективно, вы должны узнавать кого-то в режиме реального времени и настраивать его. По словам эксперта по вовлечению сотрудников Марджи Бресслор, вовлеченные сотрудники имеют решающее значение для процветания любой организации. Стратегии взаимодействия не работают, если они созданы с надеждой получить что-то взамен. В результате в конце концов выявляются его истинное предназначение и нечестность. Фактически, она считает, что эти стратегии, скорее всего, усугубят проблему уволенных сотрудников.

Насколько сложно распознать людей, когда они хорошо работают? Это просто. Эрика Андерсен привела нам простой пример, чтобы проиллюстрировать это:

«Подумайте о том, когда вы в последний раз говорили что-то доброе своему ребенку или супругу; например «спасибо, что вынесла мусор». Сотрудникам нужно то же самое, и это очень просто ».

Следовательно, признание на работе должно стать естественной частью успешного лидера. Организациям необходимо помочь лидерам понять, какое влияние на бизнес может оказать признание коллеги или сотрудника.Кроме того, важно, чтобы признание было последовательным и честным. Все в организации должны нести ответственность за признание друг друга, особенно менеджеры.

Как сказал Дэвид Зингер,

«мы должны беспокоиться каждый день, когда не узнаем кого-то. Это не какая-то мягкая каша, это о человеке. Чистая прибыль — это не низ, она поддерживается работой всех в организации ».

Признание на работе больше не «приятно иметь», это реальная потребность.Создание культуры непрерывной обратной связи посредством распознавания в режиме реального времени выводит вашу фирму в категорию «самых привлекательных компаний для работы в галактике» быстрее, чем скорость света. Верно … может быть, не так уж и далеко, но однозначное признание на рабочем месте оказывает огромное влияние на бизнес. Джош Берсин представил нам реальный пример успешного признания сотрудников: JetBlue. Они реализовали стратегию программного обеспечения для однорангового распознавания, ориентированную на ценности компании. Результат? Удовлетворенность сотрудников выросла на 88%.Наука, стоящая за этим, связана с окситоцином, известным как «химическое вещество любви», гормоном, который выделяется, когда вы кого-то цените или узнаете. Этот гормон заставляет нас чувствовать себя более довольными, беззаботными и сотрудничать, таким образом, возрастает удовлетворение.

Вот 4 простых, но важных совета о том, как распознать кого-то на работе:

1. Скажите, почему они важны и почему важна их работа

Из всех проведенных нами исследований мы нашли этот совет в каждой статье. Оказывается, очень важно указать в коде конкретно, в чем вы узнаёте людей. Что именно они сделали? Почему и какое это имело значение? Очень важно быть конкретным, потому что он определяет и подкрепляет желаемое поведение. Люди чувствуют себя наиболее ценными, когда они искренни и привязаны к конкретному выступлению или хорошему результату. Объясните, какие чувства вызывало такое поведение. Укажите ценность, добавленную для команды или организации своим поведением. Сьюзан Мазза считает, что каждый, кто выступает, заслуживает признания, а их поведение и его результаты заслуживают поддержки.

2.Выйдите за рамки «хорошей работы всем»

Чтобы узнать кого-то, часто говорите спасибо, особенным и индивидуальным образом . Чем конкретнее вы говорите о том, что вы цените или признаете, тем лучше. Это делает признание намного более значительным, и люди, которые были признаны, с большей вероятностью будут поддерживать эту практику в будущем. Ключ в следующем: узнайте, кто такие люди, а не только то, что они делают. Знайте своих людей как личности. Патти Джонсон научила нас, что мотивация у всех разная, так что понимайте различия — всех не подойдет один размер!

3.Распознавать в реальном времени

Время, в котором мы живем, является самым цифровым из всех, что когда-либо были. Благодаря этому мы ожидаем, что все будет происходить не просто быстро, а в режиме реального времени. Сотрудникам требуется такой же подход, когда дело доходит до признания их вклада на рабочем месте. Признание в режиме реального времени важно не только для сотрудников, но и для руководителей отдела кадров и команд. Они могут получать данные в режиме реального времени и видеть, какие значения наиболее одобряются.

Узнавайте своих сотрудников в тот момент, когда что-то происходит.Когда он вырывается из контекста, он не оказывает такого же воздействия. Узнавая их в реальном времени, вы можете быть уверены, что этот человек запомнит ваши действия и то, почему их вклад был хорошим.

4. Создайте культуру, ориентированную на человека.

Наконец, наш последний совет основан на разработке культуры, ориентированной на человека. Культура, ориентированная на человека, включает в себя миссию и видение, которые сотрудники понимают и в которые верят. Это очень важно, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя вдохновленными и выполненными.Бен Каллахан показал, что ценное сотрудничество лежит в основе культуры, ориентированной на человека. Разнообразие точек зрения и сочувствие чрезвычайно важны для облегчения сотрудничества. Следовательно, необходимо искренне поблагодарить за хорошую работу. В такой культуре люди чувствуют заботу, открывают возможности для роста и развивают доверие.

Культуры, основанные на моделях, ориентированных на человека, беспроигрышны как для человека, так и для организации. Инклюзивная культура связывает миссию и ценности компании с людьми и работой команды.Признание, основанное на поведении, которое вы хотите закрепить, укрепляет корпоративные ценности и удерживает вас.

Tap My Back — это приложение для обратной связи с сотрудниками, которое предоставляет программное обеспечение для однорангового распознавания. Таким образом, мы помогаем компаниям работать над признанием сотрудников и повышать их вовлеченность. Благодаря нашей функции распознавания любой сотрудник вашей организации может узнать другого человека на основе ценностей вашей компании. Таким образом, они укрепляют ценности, поведение компании и выражают признание индивидуальным и особым образом.

Узнайте больше о том, как попробовать наш бесплатный инструмент распознавания сотрудников!

Создание культуры признания

Признание сотрудников давно является краеугольным камнем эффективного управления. Но сегодня, когда конкуренция за таланты обостряется, то, как организации ценят своих сотрудников, стало как никогда важным.

Создание программы распознавания — это только начало, поэтому, если у вас ее нет, это хороший первый шаг! — но это не то, что умные организации делают один раз и считают идеальным. Великие организации постоянно пересматривают способы вознаграждения сотрудников. Это гарантирует, что они удовлетворяют потребности как своих сотрудников, так и рынка.

По мере роста компаний это становится еще более сложной задачей, и лидеры должны переосмыслить то, как они повышают ценность опыта признания сотрудников.

Прежде чем мы забегаем вперед, давайте посмотрим, что означает признание сотрудников.

Что такое признание сотрудников?

Признание сотрудников — это метод поддержки, который помогает сотрудникам узнать, что их вклад признан и оценен. Сотрудники хотят знать, как у них дела, а признание сотрудников демонстрирует, как выглядит успех. Компании признают сотрудников за то, что они делают все возможное, за их достижения, срок пребывания в должности или службу или желаемое поведение.

Почему признание сотрудников имеет значение

С самого раннего возраста мы жаждем признания со стороны родителей, учителей и друзей.Наше стремление к положительному утверждению настолько сильно, особенно в периоды развития, что мы даже можем воспринимать нейтральную реакцию как отрицательную.

Это продолжает оставаться верным по мере того, как мы переходим на рабочее место. Признание сотрудников помогает:

• Удержать лучшие кадры
• Повышение вовлеченности сотрудников
• Поощрять высокую производительность

Компания Great Place to Work-Certified ™ O.C. Таннер изучил вовлеченность сотрудников и то, как менеджеры могут адаптировать свои рабочие места для ее продвижения.

Опрос сотрудников включал вопрос: «Что самое важное из того, что делает ваш руководитель или компания в настоящее время, заставляет вас выполнять отличную работу?»

Респонденты ответили своими словами, предоставив самые разные ответы, но выявилась четкая закономерность. 37% респондентов заявили, что большее личное признание побудит их чаще выполнять более качественную работу.

В то время как другие темы, такие как автономия и вдохновение, всплыли на поверхность, признание было наиболее распространенной темой, которая возникла из ответов.Исследование показало, что подтверждение, обратная связь и вознаграждение являются наиболее эффективными для мотивации сотрудников выполнять свою работу наилучшим образом

См. Полные результаты в таблице ниже:

Как создать значимую культуру признания сотрудников

Многие клиенты Great Place to Work®, даже с сильной корпоративной культурой, сталкиваются с проблемами, когда дело доходит до коллективного и индивидуального признания сотрудников.

Хотя универсальной программы для каждой организации не существует, есть пять ключевых элементов значимого признания сотрудников, которые могут использовать все руководители.

Создание культуры признания: 5 ключей к значимым программам признания сотрудников

1. Будьте конкретны, актуальны

Признание имеет большее значение, когда оно связано с конкретным достижением или бизнес-целью.

При распознавании сотрудников объяснение, для чего это признание, помогает сотрудникам связать признание со своим поведением. Это способствует продолжению высоких показателей.

2. Будьте своевременны

Признание, которое приходит через несколько месяцев после факта, не так значимо, как признание, полученное сразу же.

Чем дольше менеджеры узнают сотрудников, тем меньше вероятность того, что сотрудники сочтут утверждения достоверными. Сделайте признание сотрудников приоритетом и создайте официальные системы, чтобы вы могли бить, пока железо горячо.

3. Признание бывает разных форм и размеров

Проведено большое количество исследований, показывающих, что людей мотивирует нечто большее, чем просто холодные наличные деньги. Также важно отметить, что у каждого есть свои предпочтения или стиль, когда дело касается выражения признательности.

Получите более четкое представление об основном языке признательности (в рабочих условиях) каждого человека. Затем узнайте их соответственно.

Помимо бонусов или надбавок, подумайте о персонализированных подарках, их приглашении на ужин или других действиях, демонстрирующих сотрудникам, что их награда персонализирована для них.

4. Мелочи имеют большое значение

Несмотря на то, что очень важно признавать основные достижения, ежедневные благодарности могут мотивировать сотрудников не меньше (а иногда даже больше).

Написание заметок от руки или использование внутренней сети для пропаганды хорошего поведения людей может помочь привить регулярную культуру признания сотрудников. Эти благодарности и приветствия не должны исходить только от менеджеров; некоторые сотрудники могут найти признание со стороны коллег еще более мотивирующим.

5. Подключитесь к общей картине

Признание помогает сотрудникам увидеть, что компания ценит их и их вклад в успех своей команды и компании в целом.

Это особенно важно, когда организации растут или меняются. Это помогает сотрудникам сформировать чувство безопасности в их ценности для компании, мотивируя их продолжать отличную работу.

Регулярно делитесь новостями о том, как компания стремится достичь своей миссии, и объясняйте, как цели отдельных сотрудников соотносятся с этим видением.

Организации из списка Fortune 100 лучших компаний для работы® выделяются в плане признания сотрудников.

Вот несколько примеров того, как эти победившие организации признают и значимо награждают своих сотрудников:

Примеры признания сотрудников

1.Упростите менеджерам чествование сотрудников

Глобальная сеть отелей Hilton предоставляет менеджерам ежегодный Календарь признания, в котором представлены 365 бесплатных и недорогих, простых в реализации идей, чтобы поблагодарить сотрудников.

Календарь включает в себя напоминания и советы по программам признания в масштабах всего предприятия, бренда и отдела; признание передового опыта; важные даты, такие как Международная неделя домашнего хозяйства; и цитаты признательности, которыми можно поделиться с сотрудниками.

Он также позволяет пользователям добавлять годовщины обслуживания сотрудников и местные события.Пользователи могут загрузить удобный для печати PDF-файл или импортировать удобный для Outlook файл в свои личные календари.

2. Сделать распознавание тревожным событием

Когда клиенты фирмы Crowe, предоставляющей профессиональные услуги, отвечают на опрос с указанием имен людей, которые сделали все возможное в ходе проектов, опрос генерирует «Признайте предупреждение».

Crowe делает еще один шаг вперед в отношении предупреждений Recognize Alerts, предлагая программу Pay It Forward. Признанные люди могут «заплатить вперед» другим коллегам, которые играли важную роль в обслуживании клиентов, но не были упомянуты в ответах на опрос.

Кроу делится именами получателей как Recognize Alert, так и Pay It Forward в Crowe Newswire On Demand, чтобы другие могли учиться на их примерах и чувствовать, что их ценят.

3. Значимые жесты благодарности

Система здравоохранения Texas Health Resources отмечает важные годы службы сотрудников с пятилетним шагом.

На каждом этапе награждения лауреаты получают красивый индивидуальный праздничный ежегодник. Когда заслуженные люди получают свой цифровой ежегодник, каждый из них открывается персональным поздравительным посланием с благодарностью от генерального директора и включает сообщения благодарности и признательности от своего руководителя и коллег, а также фотографии сотрудника, который работает со своей командой, весело проводя время. и участие в миссии.

Признание абсолютно необходимо на отличном рабочем месте, оно не должно быть сложным или дорогим.

Спросите своих сотрудников, какой тип признания наиболее важен для них. Вы можете быть удивлены, обнаружив, насколько простые, искренние выражения благодарности вдохновляют их делать все возможное.

Знаете ли вы, чувствуют ли вы, что ваши сотрудники ценятся?

Мы разработали опрос сотрудников — на основе более 30 лет изучения опыта сотрудников — для измерения и отслеживания уровней признания сотрудников, доверия, инноваций и многого другого. Свяжитесь с нами по этому поводу сегодня.