Креативное: Недопустимое название — Викисловарь

Что такое креативность и почему это важно сейчас

Креативное мышление — это процесс, прежде всего процесс генерации идей. Поэтому компетенция «креативное мышление» = Умение генерировать идеи». Сама по себе генерация не является самоцелью любого бизнеса, поэтому креативное мышление существует также на стыке с другими компетенциями: критическое мышление (умение оценивать идеи), коллаборативность (умение придумывать в команде), образное мышление (умение визуализировать идеи) и т.д.

Креативность, как компетенция становиться все более востребованной по мере того как простой обыденный труд будет выполняться роботами. Человек уделяет больше времени сложным задачам по созданию новых технологий, продуктов, развлечений. Нестандартные ситуации, быстро меняющаяся окружающая среда требуют быстрых креативных решений. Клиенты ждут чего-то новенького, чем их удивят, поэтому успешные компании постоянно придумывают продукты и сервисы, которые не делают конкуренты.
Она уже не является критически важной компетенцией только для медийных компаний, дизайнерские студий и рекламные агентств. Развитие креативности – массовый тренд. Бизнесы хотят иметь такую компетенцию внутри себя, и запросы на развитие растут из разных секторов экономики начинают появляться.

Креативность – не врожденное качество, а навык который можно и нужно развивать.

Креативность – «дар» доступный каждому. Некоторые приписывают это качество особой «креативной породе» людей или творческим профессиям (маркетологам, писателям, режиссёрам, художникам), а по себя говорят: «Ну, я же не из творческих людей».

Ученые не смогли обнаружить какой-либо «ген креативности».Как и любой другой навык он просто требует практики. Без практики нельзя научиться водить автомобиль, кататься на лыжах, да даже читать и писать. То же самое применимо к креативности. Чем больше креативного присутствует в жизни человека, тем более креативным он становится.

Действительно, в определенных профессиях этой практики больше, но именно практики. Безусловно есть люди, которые более предрасположены креативу и творчеству, так сказать имеют талант. Им необходимо вдохновение, а личностям с техническим/логическим складом ума требуются способы развития креативности.

Так как же научиться мыслить нестандартно? Как развивать креативность?

Рисование, как самый простой способ подключить правое, творческое полушарие.

Зачастую, повседневная жизнь, работа, дом требуют принятия решений с участием логики, а это задействование левого полушария. Рисуя, вы активизируете работу правого полушария головного мозга, в нём создаются новые нейронные связи. То есть, включаются те зоны мозга, которые в повседневных делах мы не используем.
Кстати, многие выдающиеся люди повышали свою креативность с помощью рисования. Рисование активизирует определенные неврологические процессы и на человека может найти озарение, могут появиться удачные идеи.

Пресловутый выход из зоны комфорта.
Креативность убивают автоматизмы. Делать что-то новое, то что делал раньше, или не делаешь каждый день. Узнавать, что то новое, расширять границы своего познания и опыта. Новое не рождается на старом или пустом.

Ездить новыми путями на работу (здесь вы также прокачивается правое полушарие, так как оно задействовано в ориентировании на местности), заказывать новое блюдо на обед, говорить на новые темы.
Участники вечеринок Flash art часто говорят, что не умеют рисовать или не делали этого со школы, но они не всегда задумываются, что помимо самого навыка рисования она раскачивают свою «креативную мышцу». Согласитесь, полезный бонус к приятной и познавательной атмосфере вечеринок.

Создание правильной (комфортной, безопасной, благоприятной) атмосферы.

Мы все были творческими в детстве, не боялись почувствовать себя неловкое высказывая что-то необычное. Потом наши идеи и фантазии начали оценивать и мы стали прислушиваться к критике, начали понимать, что не всем нравятся наши безумные идеи.
И раз уж мы затронули тему атмосферы, то важно сказать, что в компаниях, которые ценят креативность, поддерживают безопасную комфортную среду для идей, сотрудники чувствуют себя комфортно предлагая решения и готовы к изменениям и экспериментам. Как создать такую среду, мы тоже рассказываем на мастер-классах.
На наших вечеринках мы также в первую очередь задумываемся о сервисе и комфорте участников, а следующими пунктами о содержание/экспертизе. Считаем, что так должны делать все компании работающие в сфере услуг.

Тренировками и упражнениями для раскачки нестандартного мышления, изучением алгоритмов генерации идеи.
На мастер-классах мы учим техникам и участники начинают использовать творческие способности в повседневной жизни.

Что такое креативное мышление и как его развивать

Креативность – это умение создавать что-то новое, отходя от традиционных или принятых схем мышления. С помощью креативного мышления мы можем генерировать новые идеи, действовать не так, как привыкли, и находить выходы из сложных ситуаций.

Ведущий специалист по обучению и развитию персонала в EPAM Анна Руденко рассказала, от чего зависит уровень креативности, как развивать креативное мышление и применять его навыки в работе.

---

Что такое креативное мышление и какие еще есть виды мышления

Есть разные классификации видов мышления. Например, разделение по форме (наглядно-действенное, наглядно-образное и абстрактно-логическое) или характеру решаемых задач (теоретическое и практическое). Если мы возьмем шкалу по степени новизны и оригинальности – есть творческое (креативное) и репродуктивное (стандартное) мышление. Нет людей, которые использовали бы только стандартное мышление, мы все обладаем навыком креативного мышления. Вопрос только в том, насколько у нас развита креативность. Оценить уровень креативного мышления можно по тесту Торренса.

В понятие креативности входит как умение нестандартно решать проблемы, так и способность достигать целей, находить выход из сложных ситуаций, используя обстановку, предметы и обстоятельства каким-то необычным образом.

Главный принцип креативности – взять то, что уже существует, и использовать это по-другому.

Нам не нужно все время пытаться ко всему подходить нестандартно. Когда мы придумываем новое, мозг тратит много энергии. В это время работу мозга можно сравнить с поездкой по незнакомой дороге, на которой могут быть ямы и другие препятствия. Стандартное решение похоже на ровный хорошо знакомый путь. Поэтому мы используем креативное мышление по необходимости, а стандартное мышление большую часть времени. Это помогает нам  делать многие вещи автоматически и экономить ресурсы мозга, потому что в эти моменты мы не принимаем множество мелких решений.

Если говорить о работе мозга, считается, что за творчество отвечает только правое полушарие, но это не так. В креативном мышлении задействовано много областей мозга, а не какой-то отдельный участок. Когда мы придумываем новое, мы обращаемся к левому полушарию, чтобы использовать то, что мы уже знаем – слова, числа, списки, данные. Затем подключаем правое полушарие, чтобы на основе знакомой нам информации придумать что-то новое.

Что влияет на уровень нашей креативности

Разные обстоятельства. С трех до пяти лет все дети креативные. Они еще не знают, например, о стандартных методах использования каких-то предметов и могут соединять несоединимое. Дальше все зависит от нашего личного опыта: ходили ли мы в разные кружки, много ли читали и смотрели.

Важно, поощрялось ли креативное мышление в школе или в университете. Если нет, может быть так, что в жизни мы будем бояться проявиться, предлагать что-то новое. Бывают случаи, когда специалисты на работе просят руководителя давать конкретные задачи, чтобы не сделать что-то неправильно.

К

реативное мышление и работа

Сотрудники с креативным мышлением очень ценятся. Важно, чтобы специалист мог не только придумать идею, но и реализовать. При этом нестандартные решения должны ориентироваться на конкретные бизнес-цели.

Приведем примеры, как навыки креативного мышления можно использовать в работе. Одно из известных креативных решений в IT-сфере – сеть центров обработки данных для Facebook. Специалисты перестроили сетевую инфраструктуру Facebook. Data-центр стал высокоскоростной масштабируемой сетью, на базе которой могут строиться отдельные кластеры разных размеров. Фактически специалисты сократили количество оборудования, чтобы хранить данные в облачных сервисах.

Есть японская практика Кайдзен – непрерывное улучшение процессов производства и бизнес-процессов. Этот метод успешно применяют в компании Toyota. Любой сотрудник компании может предложить усовершенствовать производственный процесс, и это улучшение внедрят. Кстати, в основе популярной сейчас scrum-методологии также лежат методы Кайдзена.

Даже если нет запроса от бизнеса, мы все равно можем попытаться оптимизировать какой-то рабочий процесс. Например, тестировщик может тратить на запуск теста 15 минут, а может придумать способ, чтобы тест проходил за 15 секунд. Как результат, специалист будет справляться  с этой задачей быстрее и сможет уделить больше времени не рутинным задачам, а, например, обучению чему-то новому.

Как развивать креативное мышление и что можно делать каждый день  

Независимо от жизненных обстоятельств мы можем развивать креативное мышление в любом возрасте. Это такой же навык, как, например, навык коммуникации.

Есть много разных методик для развития креативного мышления. Разберем несколько простых упражнений.

Использовать метод шести шляп

Британский психолог, эксперт в области творческого мышления Эдвард де Боно разработал метод шести шляп. Шляпа каждого цвета символизирует определенный тип мышления. С помощью этого метода мы рассматриваем ситуацию с шести разных сторон. Можно использовать этот метод, чтобы, например, рассказать руководителю о новом проекте. Так вы представите свою идею с разных точек зрения.

Делать стандартные вещи по-новому

Подумайте, какие обычные дела вы можете делать по-другому. Например, почистите зубы другой рукой, выберите новую дорогу до офиса. Так мы создаем новые нейронные связи. При этом, если мы делаем что-то нестандартное для нас регулярно, со временем действие перейдет из разряда «креативное» в «стандартное».

Интересоваться тем, что не имеет прямого отношения к вашей работе 

Например, если вы IT-специалист, начните играть в шахматы  или посмотрите канал о путешествиях. Знания из других областей, даже если они напрямую не связаны с нашей профессиональной сферой, помогают нам креативить.

Использовать метод случайного слова 

Этот метод подходит для решения определенных задач. Например, вам нужно сделать презентацию, а у вас нет идей, в каком стиле. Выберите любое существительное и запишите к нему десять слов-ассоциаций. Дальше к каждому слову-ассоциации придумайте три варианта, как вы можете использовать это слово в решении вашей задачи.

Допустим, первое слово, которое пришло вам в голову – корова. Одна из ассоциаций к этому слову – пятно. Как вы можете использовать пятно в презентации? Например, включить в оформление животный принт или картинки с животными. Или, может быть, слово «пятно» у вас ассоциируется с пятном от кофе и вы разработаете дизайн в кофейных оттенках. Какая-то часть идей точно подойдет для решения задачи.

Придумывать новые способы, как использовать простые вещи

Иногда полезно делать и такое упражнение: назовите любой предмет и придумайте как можно больше стандартных способов, как его использовать. Например, возьмем канцелярскую скрепку. Главное назначение этого предмета – скреплять листы бумаги. Сначала вы придумаете всего один или два самых популярных варианта. Потом наверняка найдете те решения, которые могут на первый взгляд показаться нестандартными, но их уже такими не назовешь – настолько часто их применяют. Например, часто канцелярскую скрепку используют как крючок.

Во-вторых, подумайте, как нельзя использовать этот предмет. И вновь это может оказаться не так просто. На каком-то этапе вы начнете на все свои «нельзя» находить опровержения. Например, вы можете подумать, что нельзя использовать канцелярскую скрепку, как бумагу для письма. Хотя, если раскатать ее в тонкую металлическую пластинку, это становится возможно.

В-третьих, подберите как можно больше нестандартных способов использования предмета. Вот тут дайте волю фантазии.

Сначала вам может быть сложно выполнять это упражнение. Но с каждой новой попыткой вы будете справляться справляться с этим быстрее.

Что читать и смотреть о креативном мышлении 

Фильмы: 

• «Октябрьское небо». Фильм основан на автобиографическом романе бывшего инженера NASA Rocket Boys. Еще школьником он был так потрясен новостью о запуске спутника в космос, что вместе с друзьями затеял строить свою ракету.
• «Трасса 60». Фильм помогает увидеть шаблоны стандартного мышления.

Книги:

Как развивать креативное мышление

Вдохновению и идеям нужна постоянная подпитка, её можно сделать ежедневной традицией.

Создайте ритуалы, настраивающие вас на творчество

Пишите утренние страницы

Трудно найти человека, связанного с творчеством и не слышавшего про эту технику, но знать — не значит делать.

Заведите список идей

Иногда необычные мысли приходят в голову в неподходящем месте. Держите нужный гаджет или блокнот будут всегда под рукой: это поможет позднее вернуться к ним и развить самые интересные.

Посвятите утром 20 минут книге перед завтраком. Неважно, какую литературу вы предпочитаете: художественную, научную или вообще бизнес-журналы.

Фиксируйте всё

Выбрав тему, которой собираетесь посвятить время, приступайте к мозговому штурму и записывайте все идеи, ассоциации, слова, которые приходят на ум, даже если они кажутся совершенно не связанными с основной идеей.

Это всё ещё один из лучших способов сконцентрироваться на определённой мысли и деятельности, отключиться от внешнего мира и сосредоточиться на конкретной работе.

Определите своё время

Каждому из нас свойственно своё время продуктивности: кто-то хорошо работает с утра, кому-то необходимо вздремнуть перед мозговым штурмом, а кого-то не остановить в ночные часы. Зная, когда и какая деятельность вам лучше удаётся, вы повысите свою эффективность.

Найдите своё место

Определите места для наблюдений за окружающим миром, где вы часто бываете (в кофейне, в парке или дома с чашкой чая у окна). Начните наблюдать за происходящим там ежедневно. Многие идеи подсказывает сама природа, но чтобы их замечать (как цветовые сочетания, так и технологии), нужно развивать внимательность.

Найдите группу единомышленников или коллег

Если вы работаете над проектом или конкретным заданием, скорее всего вокруг вас есть люди, которые тоже заинтересованы в его развитии. Командные мозговые штурмы могут приводить к невероятным результатам, ведь странные идеи и ассоциации выдают сразу несколько человек.

что это такое, как измерить и повысить свой потенциал / Хабр

Часть 1. Что такое креативное мышление и как его измерить

Креативное мышление считается одним из ключевых навыков XXI века. О важности его развития говорят все просвещённые люди. Увы, они не говорят о том, как оценить свою креативность и можно ли её повысить. Мой пост — попытка дать ответы на эти вопросы, используя достижения современной науки.

Для начала нужно понять, а что такое креативное мышление. Мне понравилось следующее определение: креативное мышление — это создание необычных и хороших решений исходной проблемы. Это определение разбивает процесс креативного мышления на два этапа:

1. создание необычных решений
2. выбор достаточно хороших решений, чтобы справиться с проблемой

По такому принципу выделяют два типа креативного мышления:

1. дивергентное — способность придумать несколько решений для одной и той же задачи
2. конвергентное — способность выбрать наиболее оптимальный способ решения из имеющихся

Основной способ измерить работу дивергентного мышления: дать задачу на придумывание способов применения предметов. Например, “придумайте как можно больше способов использования кирпича”. Если вы читали книгу Гарри Поттер и методы рационального мышления, то можете вспомнить следующий эпизод. В главе 16 “Нестандартное мышление” профессор Квиррел просит Гарри придумать десять необычных способов применения предметов в учебной комнате для ведения боя. Это стандартное задание на проверку работы дивергентного мышления, которое предложил известный психолог Джой Пол Гилфорд, создатель модели структуры интеллекта.

Результаты оцениваются по следующим 4-м критериям:

1. Гибкость — количество уникальных категорий использования. Использование кирпича как орудия убийства или способ отправить человека в бессознательное состояние засчитаются как одна категория использования. А вот использование кирпича как утюга попадёт в новую категорию.
2. Новизна — оригинальность использования. Этот параметр измеряется двумя способами: субъективным и объективным. Субъективный метод довольно прост: каждый из проверяющих ставит оценку от 1 до 5, исходя из своих собственных представлений и опыта. Как ни странно, такой метод имеет широкое научное валидирование. Объективный метод — проверяющие выписывают, сколько раз участники предложили использовать предмет определённым способом. Например, кирпич как орудие убийства. А дальше считают относительную новизну предложенного варианта.
3. Полезность — практичность в использовании. Здесь всё довольно просто. Если вы можете использовать предложенные идеи в реальной жизни, то у них высокая оценка полезности. Вы вряд ли будете использовать кирпич в качестве утюга. Как орудие убийства кирпич можно использовать, если для жертвы это станет неожиданностью. А как замену табуретки — очень вероятно, что вы так уже делали хотя бы раз в жизни. Профессор Квиррел упрекал Гарри именно в низкой полезности предлагаемых им идей.
4. Беглость (fluency) — общее количество неповторяющихся вариантов. Если вы написали “использовать кирпич как подставку для ног” и “использовать кирпич как табуретку”, то два варианта засчитаются как один.

Работу конвергентного мышления проверяют с помощью теста вербальной креативности Медника (RAT test). Вам предлагается тройка слов. Задача: подобрать четвёртое слово, которое будет объединять остальные три. Например, слова “гражданская”, “великая” и “мировая” объединяет слово “война”. В оригинальном тестировании часто используются слова разных частей речи: прилагательное, существительное, наречие и т.д.

Другой способ — решение визуальных инсайт-пазлов. Классическая задача: соединить девять точек, используя 4-е прямых линии, не отрывая карандаш от бумаги. Попробуйте решить эту задачу самостоятельно. Чтобы не обламывать кайфа тем, кто сначала скроллит всю статью перед прочтением, я не буду давать правильный ответ на задачу. Его довольно легко найти в Интернете.

Часть 2. Как повысить свой креативный потенциал

У каждого из нас разная способность придумывать креативные решения. К счастью, эту способность можно улучшить. Существуют два основных пути:

1. изменение окружающей среды
2. применение специальных техник

Я поделюсь несколькими принципами по работе со средой, которые использую сам и имеют научное подтверждение. На тему специальных техник написано несколько толковых книжек. Поделюсь списком в конце статьи.

Что может повысить креативный потенциал:

1. Переключения между задачами

Вы наверняка слышали историю про Архимеда, который придумал решение задачи, сидя в ванной. Про Ньютона, который сделал своё открытие, сидя в саду под яблоней. Про Эйнштейна, любившего играть на скрипке в перерывах между размышлениями. Все эти личности занимались процессом, который в науке принято называть mind wandering — блужданием ума.

Блуждание ума считается важным процессом в креативном мышлении. Этот процесс позволяет найти нетривиальные связи между идеями. Противоположным ему считают cognitive fixation — процесс, когда вы буквально зациклились на выбранном решении проблемы, не видите альтернативных подходов.

Само креативное мышление принято разделять на два вида: дивергентное и конвергентное. Дивергентное мышление — способность найти несколько решений для одной и той же задачи. Конвергентное мышление — выбрать из этих решений самое эффективное.

Исследование 2017 года показало, что переключения между задачами способны снизить cognitive fixations и повысить эффективность обоих типов креативного мышления. Причём для конвергентного мышления эффект был сильнее.

Испытуемых разбили на три группы. У каждой из групп было по 12 минут на выполнение задания. Первая группа должна была переключаться между задачами каждые 30 секунд. Вторая работала в комфортном ей режиме. Третья должна была работать 6 минут без переключений над первой задачей, затем 6 минут над второй задачей.

Первая группа справилась с заданием значительно лучше двух других. Что интересно, вторая группа показала такой же результат, как и третья. То есть инстинктивно мы выбираем неэффективную стратегию работы над креативными задачами.

2. Придумывать идеи в одиночестве, обсуждать коллективно

При работе над новым продуктом приходится устраивать коллективные мозговые штурмы. Увы, эти встречи не всегда заканчиваются результативно.

Мне сразу вспоминается мультик про Винни-Пуха, где Винни говорит: «Это какие-то неправильные пчёлы, и они делают неправильный мёд». Так и с мозговым штурмом: он какой-то неправильный. Остаётся осадок после встречи, что ничего нового ты не узнал и потратил время впустую.

Наука и здесь подсказала способ решить проблему. Эффективность мозгового штурма можно повысить, если попросить каждого из участников придумать несколько вариантов решения проблемы в одиночестве. А совместную встречу использовать не для генерации вариантов, а для выбора самых лучших из общего списка. Такое простое решение повысило «новизну» предлагаемых решений.

Почему это сработало: групповая работа склоняет человека к принятию конформных решений и возникновению cognitive fixation. Это тенденция излишне фокусироваться на одном единственном решении. Во время групповой работы участники начинали раскручивать уже имеющиеся идеи, вместо поиска принципиально новых решений.

3. Музыка

Исследователи решили посмотреть, как музыка разных типов будет влиять на креативное мышление. Они подобрали четыре режима музыки: спокойную, счастливую, печальную и тревожную. Контрольная группа работала в тишине.

Работу дивергентного мышления тестировали с помощью задания «придумайте как можно больше способов использования кирпича». А работу конвергентного мышления — через тест вербальной креативности на поиск связующего слова для трёх других.

Оказалось, что счастливая музыка повышала эффективность дивергентного мышления и почти никак не влияла на конвергентное. Увы, по остальным типам музыки не нашёл результаты влияния на креативность. Если найдёте, буду очень рад и добавлю в статью.

Здесь можете найти оригинальные композиции из исследования.

4. Юмор

Дивергентный тип мышления напрямую зависит от текущего эмоционального состояния. Первый способ поднять настроение — послушать счастливую музыку. Второй способ — юмор.

Спонтанные шутки расслабляют человека и включают рассеянное внимание вместо сфокусированного. Это способствует возникновению неочевидных связей между разными идеями. Получившиеся решения отличаются новизной и оригинальностью.

Юмор положительно влияет не только на качество самих решений, но и на их количество. В исследовании MIT импровизационные комики придумали на 20% больше идей и на 25% более креативные решения, чем профессиональные продуктовые дизайнеры.

У профессиональных импровизаторов можно многому научиться. Так и вышло с участниками эксперимента в MIT. Испытуемые, которые прошли специальный воркшоп, на 37% лучше справились с заданием, чем до прохождения тренинга.

Один из самых эффективных приёмов в импровизационной комедии — “Да, и”. Задача: продолжить историю за партнёром так, чтобы она не потеряла интерес. Вы должны одновременно соглашаться с предыдущим партнёром и давать зацепку для следующего, чтобы он тоже мог интересно продолжить историю.

5. Воспроизведение идей (recall)

За воспроизведение информации и создание новых идей отвечает одна и та же зона мозга. Одна из выгод воспроизведения: создание ассоциативных связей с другими идеями. Воспроизведение информации создаёт больший потенциал для рождения новых идей.

По своей сути креативное мышление — это соединение двух обычных объектов необычным способом. Воспроизведение помещает информацию из долговременной в рабочую и позволяет производить активные мыслительные операции. Так вы можете соединить старую информацию с только что изученной и получить новое решение.

Я активно использую эту методику с помощью личного дневника. Выписываю на бумагу любую мысль, которая пришла в голову. За полтора месяца активного использования техники придумал идеи для 15-ти проектов, которые хочу реализовать в будущем. Я положительно оцениваю полезность этих идей.

Часть 3. Какие книги почитать

Тут буду краток. В сети полно отзывов и обзоров на эти книги. Некоторые я уже прочитал и активно внедряю техники оттуда, другие ждут своей очереди.

Василий Лебедев. CRAFT
Майкл Микалко. Рисовый штурм
Майкл Микалко. Взлом креатива
Эдвард де Боно. Гениально
Генрих Альтшуллер. Найти идею
Марк Леви. Гениальность на заказ
Дейв Грей. Лиминальное мышление
Джулия Кэмерон. Путь художника
Гарет Мур. Латеральная логика

Читайте книги, применяйте техники на практике и используйте их для создания креативных решений.

Надеюсь, эта статья приоткрыла завесу тайны над понятием “креативное мышление”. В своём канале в телеграм я пишу про обучение, развитие когнитивных функций и работу с информацией. Буду рад видеть всех заинтересованных людей.

Креативное мышление

Очень структурный и харизматичный лектор, умеет ясно и доходчиво излагать сложный материал, объяснять взаимосвязи цикла лекций, резюмировать в конце, спасибо!

Как идеи управляют людьми

Очень интересно! Главное спасибо автору за фокус внимания, даже известные мне книги и авторы воспринимаются сейчас иначе, в более широком контексте.

Гид по философии

Дмитрий приятный лектор; лекция интересная и очень насыщенная — нужно еще раз пересмотреть и внимательно послушать!

Критическое мышление

Очень структурный и харизматичный лектор, умеет ясно и доходчиво излагать сложный материал, объяснять взаимосвязи цикла лекций, резюмировать в конце, спасибо!

Как идеи управляют людьми

Увлекательная подача материала, грамотная речь лектора, радует глубина познания преподавателя, позволяющая аргументированно отвечать на заданные вопросы

Гид по философии

Дмитрий Скворцов — превосходный преподаватель! Его использование языка завораживает!

Критическое мышление

6 способов улучшить креативность

Как стимулировать креативность в рабочем процессе

Inc собрал советы, как сделать это эффективнее.

Учитесь через сотрудничество

Эндрю Енг, который ранее работал в Google, а теперь Baidu, не верит, что инновации вызваны непредсказуемыми вспышками гениальности. По его словам, вы можете стать более креативным и инновационным, работая над этим систематически.

«В своей жизни я обнаружил, что всякий раз, когда я не был уверен, что делать дальше, я много учился, читал, разговаривал с экспертами. Я не знаю, как работает человеческий мозг, но это почти волшебно: когда вы читаете или разговариваете с достаточным количеством экспертов, когда у вас достаточно информации, начинают появляться новые идеи».

Ничего не делайте

Алан Коэн однажды написал: «Добродетель есть и в работе,и в покое. Используйте и то, и другое».

Иногда ваши лучшие идеи приходят, когда вы не ломаете голову, пытаясь придумать следующую замечательную идею.

Это может быть даже во сне. Хороший отдых поможет вам быть более продуктивным  и творческим.

Возможно, ваша следующая новаторская идея придёт, когда вы занимаетесь спортом, путешествуете, делаете покупки, сидите в самолёте или смотрите на закат.

Гуляйте и занимайтесь любимыми делами

Среднестатистический человек сидит от 7 до 15 часов каждый день.

Это ужасно для вашего здоровья и вашего настроения, а значит, может быть ужасно для вашего творчества.

Исследование показало, что ходьба улучшает творческое мышление. И люди, которые много гуляют, более креативны и активны.

— У меня чаще всего креативное выгорания бывает дважды в год, в середине лета и в конце года, это связано с цикличностью объемов работы. Это повторяется из года в год, поэтому я всегда заранее на этот период планирую очень активную жизнь вне работы, — рассказывает Ксения Калина, проектная менеджерка проекта Креативная Европа в Украине.

Ксения Калина, проектная менеджерка проекта Креативная Европа в Украине

Поэтому она каждый день в то время встречается с друзьями, ходит в театр / кино, посещает профессиональные мероприятия или мастер-классы, полностью не связаны с профессиональной сферой. На выходных старается как можно больше проводить времени на природе и с физическими активностями, читать много художественной литературы.

—  Если тебя сегодня «не прет», и нет дедлайна, то можно дать себе больше времени, чтобы «выстрелить», — советует Тома Лазаренко, соучредитель Creative Management Camp, организатор «Культурный Нетворкинг». 

Тома Лазаренко, соучредитель Creative Management Camp, организатор «Культурный Нетворкинг», PR-менеджерка Frontier VR Art Festival

Если идей нет, она позволяет себе переключиться на чтение интересных статей, кейсов, интервью, видео на схожую тематику, и идеи начинают вырисовываться. 

Также в письме к своему сыну Альберт Эйнштейн рассказал об интересе к игре на пианино, который можно применить, чтобы возобновить творческий процесс.

Любовь и творчество взаимосвязаны. Хобби, такое как игра на музыкальном инструменте, бег или коллекционирование памятных вещей, может помочь вам расслабиться и справиться со стрессом, в то же время стимулируя ваше творчество.

Запрограммируйте правильное настроение

Нехватка идей или неспособность решить проблему могут чрезвычайно расстраивать. Если вам не нравится сидеть в полной тишине, музыка может поднять ваше настроение и повысить творческий потенциал.

Например, Стив Джобс использовал музыку, чтобы изменить своё настроение и сохранить творческий подход. Это может сработать и для вас.

Попросите о совете или обратной связи

Иногда самостоятельно найти творческое решение очень сложно.

Обращение за помощью не является признаком слабости. Попросите помощи у друзей или знакомым, которым вы доверяете. У каждого человека есть уникальный набор навыков, опыта и знаний.

Даже если вы не воспользуетесь их советами, это может привести к перезагрузки вашего мышления.

Придумайте ужасную идею

Отойдите от идеи, на которой застряли, хотя бы на несколько минут.

Какую самую бесполезную идею вы можете себе представить? Составьте список худших идей, которые вы можете придумать.

Теперь вам надо подумать, каковы лучшие черты этой ужасной идеи.

Возможно, эту черту вы сможете поместить в свою хорошую идею.

 Что делать, если на прогулки и чтение вдохновляющих книг нет времени?

— Иногда у тебя нет следующего дня, надо делать быстро, иначе проект может просто “загнуться”. Тогда помогает пинг-понг идей с коллегами или с теми, кто знает тему лучше, чем ты.

Иногда важно разобраться: не вуалируете ли вы недостаток идей банальной прокрастинацией. Она также важна для восстановления креативности. Но не надо схему «прокрастинация — работа — прокрастинация — работа» делать обычной практикой. Мозг следующий раз выберет прокрастинацию, он у нас любит такие штуки. Поэтому даже в отпуске я не позволяю себе совсем выпадать из рабочего процесса, чтобы лень не увлекала полностью. Я таким образом обманываю её. Тогда постоянная деятельность стимулирует, как обычная тренировка. Если прямо здесь и сейчас идей нет, я просто начинаю исследовать эту тему во всех возможных источниках или, противоположно, переключаюсь на тему, далекую от нужной. Часто недостаток идей — это недостаточное владение темой или, наоборот, невозможность посмотреть на тему заново,  — рассказывает Тома Лазаренко.

7 советов от Томы Лазаренко и Ксении Калины, как креативным людям стимулировать креативность

• Учитесь переключаться на что-то такое в работе, что ранее откладывали. Например, помочь разработать техническое задание или впервые написать статью. Это очень расширяет компетентность. Или пойдите в проект, с которым давно хотели работать. Новое всегда нас вдохновляет, а от вдохновения автоматически включается креативная составляющая. Челенджи для вас, как специалиста, также могут помочь вернуть жажду творчества.
• «Подглядывайте» за коллегами или конкурентами. Это позволяет сделать непохоже и по-другому. 
• Общайтесь с коллегами, посещайте профессиональные события. Меня всегда очень «включает» общения с единомышленниками, истории других и понимание того, чем занимаются различные креативные люди, что они создают и что их мотивирует.
• Подпитывайте других людей. Обмен креативом, брейншторм, общее дело, даже обучение вместе должны помочь.
• Постоянно учитесь. Это то, на что у нас всегда не хватает времени. Но это крайне необходимо нашему мозгу. Это как дрова, которые ты подбрасываешь в топку. 
• Выходите из своей зоны комфорта!
• Задавайте вопросы. Сомневайтесь во всем.

 

Креативное лидерство. Секрет не в харизме

Креативное лидерство. Секрет не в харизме

Понятия креатив и творчество зачастую используются как синонимы, что затрудняет восприятие определения “креативное лидерство”. Однако следует различать эти термины. Творчество — процесс деятельности, создающий качественно новые материальные и духовные ценности или итог создания объективно нового. То есть отличного от результатов поточного производства. Креатив – целенаправленный и управляемый созидательный процесс, результатом которого является создание ценностей, идей и знаний.

Результат этих двух процессов одинаков, но креатив отличается экономическими предпосылками его достижения и управляемостью действий.

Качества креативного человека

В креативном человеке совмещаются качества, которые можно условно разделить на положительные и отрицательные.

К однозначно положительным относят:

• 1. системность восприятия
  2. отличную память, внимательность к деталям, наблюдательность
  3. потребность в понимании сути явления, заинтересованность в событиях, инициативность
  4. богатую фантазию, развитое воображение, ассоциативное мышление
  5. приоритетность вопросов эстетики
  6. лидерские качества
  7. стремление к самосовершенствованию, критическое отношение к собственным недостаткам
  8. повышенную работоспособность
  9. коммуникативные навыки
  10. дивергентное мышление

Также выделяют неоднозначно отрицательные качества личности креативного человека:

• 1. Излишняя эмоциональность, спонтанность
  2. Радикализм во мнениях
  3. Высокая толерантность, приводящая к бездействию
  4. Непринятие авторитетов, мятежность (отрицание традиций и обычаев)
  5. Инфантильность
  6. Склонность к риску, переходящая в безрассудство

Нужно помнить, что в современных условиях побеждают не властные лидеры, а креативные – те, кто, действует проактивно, предугадывает и направляет намерения других, постоянно открывает что-то новое и понимает, что людьми руководят эмоции.

Креативное лидерство – качество развиваемое, то есть не обязательно иметь вышеперечисленные черты, чтобы стать успешным лидером. Харизма не обязательное и не достаточное условие лидерства.

Лидер должен видеть в проблемах возможности. Лидер, по сути своей, всегда инициатор. Он несет ответственность за все происходящее, поэтому не должен ее бояться, в том числе и ответственность социальную. Самое главное – лидер должен уметь исправлять ошибки.

3 важных качества креативного лидера:

• • уметь “заразить”
  • мотивировать “подражать”
  • стимулировать “поделиться”

Характеристики креативного лидера

Характеризовать современного креативного лидера можно так:

• • Лидер должен создавать среду и пространство,  но не должен идти на поводу у обстоятельств
  • Лидеру необходимо удивлять, но не эпатировать
  • Главные инструменты лидера – креатив и созидание. Властвовать ему не стоит
  • В руководителе должна быть тайна, при всей его открытости
  • Для лидера важным является уважение чужого личного пространства
  • Создавая дружескую и близкую атмосферу, лидер не должен переходить черту
  • Лидер – это тот человек, который несет ответственность и не боится ее
  • Лидер должен непрерывно самосовершенствоваться, обучаться чему-то новому и стимулировать своих подчиненных саморазвиваться.

Читайте также:

Как овладеть творчеством и раскрыть свой творческий гений

На этой странице собрана моя самая важная информация о творчестве. Я расскажу, как работает творчество, как найти свой скрытый творческий гений и как создать значимую работу, научившись превращать творческое мышление в привычку. Я попытался представить основы всего, что вам нужно знать, чтобы начать овладевать творчеством, даже если у вас мало времени.

В конце этой страницы вы найдете полный список всех моих статей о творчестве.

Что такое творчество?

Давайте определимся с творчеством.

Творческий процесс — это процесс установления новых связей между старыми идеями или распознавания отношений между концепциями. Творческое мышление заключается не в создании чего-то нового с чистого листа, а в том, чтобы взять то, что уже есть, и объединить эти кусочки и части таким образом, как это не было сделано ранее.

Хотя проявить творческий подход непросто, почти все великие идеи следуют одинаковому творческому процессу.В 1940 году рекламный менеджер по имени Джеймс Уэбб Янг опубликовал краткое руководство под названием «Техника создания идей».

Янг считал, что творческий процесс всегда состоит из пяти этапов.

Творческий процесс

1. Соберите новый материал. Сначала вы узнаете. На этом этапе вы сосредотачиваетесь на 1) изучении конкретного материала, непосредственно связанного с вашей задачей, и 2) изучении общего материала, увлекаясь широким кругом концепций.
2. Тщательно поработайте над материалами в уме. На этом этапе вы исследуете то, что вы узнали, рассматривая факты с разных сторон и экспериментируя с объединением различных идей.
3. Отойдите от проблемы. Затем вы полностью выбросите проблему из головы и займитесь чем-нибудь другим, что вас волнует и заряжает энергией.
4. Пусть ваша идея вернется к вам. В какой-то момент, но только после того, как вы перестанете думать об этом, ваша идея вернется к вам со вспышкой озарения и обновленной энергией.
5. Формируйте и развивайте свою идею на основе отзывов. Чтобы любая идея увенчалась успехом, вы должны выпустить ее в мир, подвергнуть критике и при необходимости адаптировать.

Подробнее: Для более творческого мышления выполните следующие 5 шагов

Существует ли такое понятие, как «естественное творчество»?

Хотя мы часто думаем о творчестве как о событии или как о естественном навыке, который есть у некоторых людей, а у некоторых нет, исследуйте

1

фактически предполагает, что учатся как творчеству, так и не творчеству.

По словам профессора психологии Барбары Керр, «примерно 22 процента дисперсии [в творчестве] обусловлены влиянием генов». Это открытие было сделано при изучении различий в творческом мышлении между парами близнецов.

2

Все это для того, чтобы заявить, что «Я просто не творческий тип». — довольно слабый повод для отказа от творческого мышления. Конечно, некоторые люди склонны быть более креативными, чем другие. Однако почти каждый человек рождается с определенным уровнем творческих способностей, и большинство наших способностей к творческому мышлению можно тренировать.

Подробнее: Творчество — это процесс, а не событие

3 урока творчества от известных авторов

• 15-минутная рутина Энтони Троллоп написал более 40 книг. Начиная со своего первого романа в 1847 году, Энтони Троллоп писал в невероятной скорости. За следующие 38 лет он опубликовал 47 романов, 18 научно-популярных произведений, 12 рассказов, 2 пьесы и ряд статей и писем. Давайте разберемся, почему простая стратегия Троллопа позволила автору работать так продуктивно и как мы можем использовать ее в своей жизни.
• Странная стратегия, которую использовал доктор Сьюз для создания своего величайшего произведения: В 1960 году основатель издательской фирмы Random House предложил доктору Сьюзу написать занимательную детскую книгу, используя всего 50 разных слов. В результате появилась небольшая книга под названием «Зеленые яйца и ветчина». Вот что мы можем узнать у доктора Сьюза…
• Как творческие гении приходят с великими идеями: Автор бестселлеров Маркус Зусак подсчитал, что он переписал первую часть своей популярной книги «Книжный вор» от 150 до 200 раз.Его трудовая этика и преданность делу говорят нам кое-что важное о том, как творческие гении рождают великие идеи.

Вы также можете ознакомиться со статьями о творчестве Альберта Эйнштейна, Марты Грэм, Джорджа Мартина и Майи Анджелоу.

Как быть креативным

Шаг 1. Дайте себе разрешение на создание нежелательной почты

В любом творческом начинании вы должны разрешить себе создавать мусор. Нет никакого способа обойти это. Иногда вам нужно написать 4 ужасных страницы, чтобы обнаружить, что вы написали одно хорошее предложение во втором абзаце третьей страницы.

Создавать что-то полезное и привлекательное — все равно что работать золотодобытчиком. Вы должны просеивать фунты грязи, камней и ила, чтобы найти золотую частичку посреди всего этого. Кусочки гения найдут свой путь к вам, если вы позволите себе позволить музыке течь.

Подробнее: То, что знает каждый успешный человек, но никогда не говорит

Шаг 2. Создайте график

Ни один поступок не раскроет большего творческого гения, чем принуждение себя к последовательному творчеству.Практиковать свое ремесло снова и снова — единственный способ стать в нем достойным. Человек, сидящий вокруг и рассуждающий о том, как выглядит книга-бестселлер, никогда ее не напишет. Между тем писатель, который появляется каждый день и кладет задницу на стул, а руки на клавиатуру, — они учатся делать эту работу.

Если вы хотите заниматься творчеством наилучшим образом, не оставляйте это на усмотрение. Не просыпайтесь утром и не думайте: «Надеюсь, я чувствую вдохновение создать что-то сегодня.«Вам нужно исключить из этого принятие решений. Установите график своей работы. Гениальность проявляется, когда вы появляетесь достаточно раз, чтобы избавиться от обычных идей.

Подробнее: Разница между профессионалами и любителями

Шаг 3. Закончите что-нибудь

Закончите что-нибудь. Что-нибудь. Прекратите исследовать, планировать и готовиться к работе, просто делайте работу. Неважно, насколько это хорошо или насколько плохо. Вам не нужно поджигать мир с первой попытки.Вам просто нужно доказать себе, что у вас есть все необходимое, чтобы что-то произвести.

Нет художников, спортсменов, предпринимателей или ученых, которые стали бы великими, не закончив свою работу наполовину. Прекратите спорить о том, что вам следует сделать, и просто сделайте что-нибудь.

Подробнее: Почему вы должны делать вещи

Шаг 4. Перестаньте судить о своей работе

Каждый стремится создать великое искусство. Даже великие художники.

Любой, кто создает что-то на постоянной основе, начнет судить о своей работе.Я пишу новые статьи каждый понедельник и четверг. Придерживаясь этого графика публикаций в течение трех месяцев, я начал судить обо всем, что создал. Я был убежден, что прошел через все доступные мне достойные идеи. Моя самая популярная статья появилась 8 месяцев спустя.

Судить о своей работе естественно. Естественно чувствовать разочарование из-за того, что ваше творение не так замечательно, как вы надеялись, или из-за того, что вы не становитесь лучше в своем ремесле. Но главное — не позволять своему недовольству мешать вам продолжать работу.

Вы должны проявлять достаточно сострадания к себе, чтобы не позволить самооценке взять верх. Конечно, вы заботитесь о своей работе, но не относитесь к ней настолько серьезно, чтобы вы не могли смеяться над своими ошибками и продолжать создавать то, что любите. Не позволяйте суждению помешать доставке.

Подробнее: не твоя работа говорить себе «Нет»

Шаг 5: Возьмите на себя ответственность

Поделитесь своей работой публично. Это заставит вас быть ответственным за создание ваших лучших работ.Это обеспечит обратную связь для улучшения работы. И когда вы видите, что другие люди связаны с тем, что вы создаете, это вдохновляет вас и заставляет вас больше заботиться.

Иногда делиться своей работой означает иметь дело с ненавистниками и критиками. Но чаще всего происходит единственное, что вы объединяете людей, которые верят в то же самое, во что вы верите, взволнованы тем же самым, что и вы, или тех, кто поддерживает работу, в которую вы верите, — кто бы не стал хочу это? 3

Миру нужны люди, которые творчески работают.То, что вам кажется простым, часто бывает блестящим для кого-то другого. Но вы никогда этого не узнаете, если не решите поделиться.

Подробнее: Уроки о том, как делиться своими дарами со всем миром от тех, кто этого не делал

Как найти свой творческий гений

Обнаружить свой творческий гений легко: делайте работу, завершайте что-то, получайте отзывы, находите способы совершенствоваться, приходите завтра снова. Повторяйте в течение десяти лет. Или двадцать. Или тридцать.

Вдохновение проявляется только после потоотделения.

Подробнее: Как найти своего скрытого творческого гения

Лучшие книги по творчеству

Хотите еще отличных книг о творчестве и бизнесе? Просмотрите мой полный список лучших книг по бизнесу.

Все статьи о творчестве

Это полный список моих статей о творчестве. Наслаждаться!

От мучительных жертв к творческой тактике, WMAG обращает внимание на тяжелое положение женского избирательного права

Август 2021 года знаменует 101-ю годовщину принятия 19-й поправки, которая позволила женщинам перестать иметь какое-либо политическое влияние в обществе к возможности выбирать свое собственное. лидеров и привлекать их к ответственности.

В сериале Fox Nation «Что сделало Америку великой» ведущий Брайан Килмид вместе с уважаемым историком Джейн Хэмптон Кук обсуждают некоторые творческие способы, которыми женщины лоббировали принятие 19-й поправки.

Хэмптон Кук сказал Килмиду, что в соответствии с Конституцией 84% людей в 1800-х годах не могли голосовать из-за законов, ограничивающих право голоса для владельцев собственности, поскольку в то время только те, кто владел собственностью, имели право принимать участие в голосовании. политические вопросы.

В конце концов, все мужчины получили право голоса, независимо от имущественного положения, но женщинам нужно было вести свою собственную битву — и они придумали довольно творческие способы сделать это.

По словам Хэмптона Кука, суфражистки отправляли валентинки президенту и членам Конгресса, призывая их проголосовать за 19-ю поправку.

Женщины разместили свою штаб-квартиру через дорогу от Белого дома, где они часами звонили по телефону, печатали буквы и устанавливали знаки для своих маршей.

«Они так сильно хотели проголосовать, что поняли, что должны передать его президенту», — пояснил Хэмптон Кук. «Они разместили этот штаб здесь, через дорогу от Белого дома, чтобы они могли держать этот вопрос перед (президентом) почти всегда.

ЖЕНСКАЯ ВЕЧНАЯ КОМИССИЯ: В ДЕНЬ СТРОИТЕЛЬСТВА МЫ ЧЕМ 100 ЛЕТ ЖЕНСКОГО ГОЛОСОВАНИЯ

Историк добавил, что суфражистки каждый день держали плакаты перед Белым домом и никогда не сдавались, даже в ненастную погоду.

«Они действительно понимали, что для того, чтобы дать всем женщинам право голоса, (они) не собирались добиваться этого от штата к штату», — сказала она Килмиду. Им нужна была «федеральная поправка».

Суфражистки даже «сохранили» карты на членов Конгресса — о том, поддерживает ли жена этого конгрессмена избирательное право или дочь — и они будут использовать эту личную связь, чтобы убедить их пойти дальше и проголосовать за поправку », — продолжил Хэмптон Кук.

«Они поняли эту силу взаимоотношений и сделали их личными для члена Конгресса».

Движение, однако, пережило темные времена, особенно когда суфражистки были заключены в тюрьму за незаконные собрания или препятствование движению транспорта.

Хотя обвинения были незначительными, заключенных женщин, как сообщается, избивали, кормили червями и даже насильно кормили.

Новости о пытках, которым подвергались заключенные женщины, привели к эмоциональному повороту в борьбе за равные права.Женщинам было предоставлено право голоса почти два года спустя.

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ FOX NATION

Хэмптон Кук, объясняя, как принятие 19-й поправки повлияло на жизнь женщин, отметил, что если у женщин были проблемы со своими конгрессменами, они могли привлечь их к ответственности.

Она утверждала, что поправка касается не женщин, голосующих определенным образом, а предоставления женщинам «свободы думать, выбирать и голосовать в соответствии с (их) личными интересами и интересами (их) семьи».«

» (суфражистки) отказывались от своей личной свободы, чтобы в конечном итоге все женщины могли получить политическую свободу, — сказал Хэмптон Кук. женщины с фиолетовыми и белыми знаменами. Это те, кого мы помним в тот поворотный момент, когда мы подошли к 19-й поправке ».

Чтобы узнать больше о полной истории, зарегистрируйтесь сегодня на Fox Nation и посмотрите« Что сделало Америку великой: голосование женщин ».

Fox Nation программы можно просматривать по запросу из приложения на мобильном устройстве, но только для подписчиков Fox Nation. Перейдите на сайт Fox Nation , чтобы начать бесплатную пробную версию и посмотреть обширную библиотеку от ваших любимых личностей Fox News.

Текущие обновления: Олимпийские игры в Токио: NPR

Хидилин Диас из Филиппин поднимает тяжести во время тренировки 21 мая в малазийском городе Малакка. Она застряла в Малайзии из-за пандемии. Мохд Расфан / AFP через Getty Images скрыть подпись

переключить подпись Мохд Расфан / AFP через Getty Images

Хидилин Диас из Филиппин поднимает тяжести во время тренировки 21 мая в малазийском городе Малакка.Она застряла в Малайзии из-за пандемии.

Мохд Расфан / AFP через Getty Images

Хидилин Диас из Филиппин триумфально поднялась на олимпийский подиум в Токио, завоевав золотую медаль в весовой категории 55 кг среди женщин. Подготовка к тому моменту — важному первому событию для ее страны — была тренировочным путешествием, не похожим ни на что другое.

30-летняя штангистка и летчица застряли в Малайзии со своей командой на несколько месяцев, не имея возможности покинуть страну для участия в квалификационных олимпийских соревнованиях в Перу из-за вспышки COVID-19.

Застрявший без открытых тренажерных залов для тренировок, — импровизировал Диас. Она построила свой собственный тренажерный зал, тренируясь с очень небольшим количеством профессионального оборудования. Вместо этого она создала подъемные наборы из кувшинов с водой и бамбуковых палочек.

Ее уникальная установка напоминала ее истоки в тяжелой атлетике. В детстве она использовала пластиковые трубы и бетонные тяжести для подъема. Она задокументировала свое обучение в социальных сетях, публикуя видео о том, как она подтягивается к дверным проемам, взбирается на парковочные пандусы.Позже она наполнила спортивные сумки кувшинами с водой, балансирующими по обе стороны от ее бамбуковой палки.

«Время летит так быстро во время этой пандемии. Изоляция началась в марте прошлого года, а теперь мы приближаемся к декабрю», — написала она в сообщении в Instagram в ноябре 2020 года. «Нам было интересно, где мы будем тренироваться и будет ли наше путешествие к Олимпийским играм. остановится.Хорошо, что я в хорошей компании, и мы стали изобретательными, чтобы найти способы тренироваться. Мы делаем все, чтобы оставаться в хорошей форме к Олимпиаде ».

И это окупилось. В понедельник в Токио Диас выиграл первую золотую олимпийскую медаль Филиппин за почти 100 лет. И она установила олимпийский рекорд.

«Я многим пожертвовала. Сколько месяцев и лет я не могла быть с матерью и отцом, а потом, конечно, тренировки были мучительными», — сказала Диас после своей золотой медали, согласно Philippine Daily. Справочник .«Но у Бога был план».

Джози Фишелс — стажер в отделе новостей NPR.

Как RapidSOS использовала творческую тактику для налаживания партнерских отношений и масштабного движка BD — TechCrunch

RapidSOS EC-1 Часть 3: Партнерские отношения

Один из самых сложных аспектов руководства стартапом — кажущаяся невозможность налаживания партнерских отношений и развития бизнеса. Крупные компании склеротичны и бюрократизированы, им требуются эоны стартапов, чтобы принимать решения, которые для них малы, но для новой компании могут стать самой жизнью.Каждому стартапу в конечном итоге необходимо преодолеть эти заторы, а иногда им нужно закрепить довольно много партнерских отношений, чтобы добиться успеха.

А еще есть RapidSOS. Благодаря двустороннему бизнесу, основанному на отношениях с десятками, если не сотнями компаний по обе стороны медали, ему нужно было очень быстро и очень быстро приобрести компетенцию в построении партнерских отношений, поскольку он масштабировал свою платформу данных для улучшения вызовов службы экстренной помощи. Мы уже рассмотрели историю происхождения компании и ее бизнес в первой и второй частях этого документа EC-1, и теперь я хочу обратиться к секретному соусу: как разрозненные кадры стартапов смогли сломать стены, которые ставят под угрозу партнерские отношения. в некоторых из крупнейших технологических компаний мира.

Для RapidSOS, который должен был масштабироваться для поддержки сотен партнеров на протяжении многих лет, ключевым моментом было создание команды и обучение ее уникальным партнерам, с которыми они подписали соглашения.

Ключевым моментом, как мы узнаем, является набор творческих тактик, которые компания использовала, чтобы привлечь к своему бизнесу как можно больше заинтересованных сторон. Мы рассмотрим, что это за партнерские отношения и как они формируются, а затем исследуем, как RapidSOS интегрировалась с поставщиками программного обеспечения в сфере службы экстренной помощи.Мы также рассмотрим, как он обучал приемщиков звонков в пунктах приема звонков (PSAP), работал со своими партнерами-клиентами и, наконец, как он создал свой консультативный совет и отраслевую инициативу по профилям здоровья, чтобы стать ключевым идейным лидером на рынке .

Искусство партнерства

«Партнерство» — это заметно и намеренно расплывчатый термин, который часто используют в кругах стартапов. Проще говоря, он описывает деловые отношения, обычно завершающиеся контрактом или техническим заданием, которые объединяют две компании по общей инициативе.В отличие от простой продажи, когда одна компания поставляет продукт и, возможно, поддерживает клиентов в обмен на компенсацию, партнерские отношения, как правило, намного шире и стратегичнее и могут включать в себя все, от перекрестного продвижения и канального маркетинга до технической помощи, венчурных инвестиций и эксклюзивных обязательств. и больше.

Creative Placemaking | Корпорация поддержки местных инициатив

Что такое творческий подход?

Художественные и культурные мероприятия укрепляют сообщество, особенно когда они раскрывают и прославляют его характер и самобытность.В LISC мы поддерживаем жителей, которые собираются вместе, чтобы вносить социальные, физические и экономические изменения в свои районы с помощью искусства и культуры.

Это известно как творческое оформление мест, жизненная искра, которая оживляет окрестности, превращая их в место, где что-то происходит и где люди хотят быть. Мы запустили нашу национальную творческую программу размещения, при крупном финансировании Фонда Kresge, потому что мы считаем, что предоставление пространства для творчества и культуры, чтобы процветать в неинвестированных кварталах, так же важно для всестороннего развития сообщества, как и удовлетворение основных потребностей.

Праздник китайской культуры в Калифорнийском заливе

Творчество лучше всего определяется тем, что оно включает в себя. Это может означать реконструкцию исторического театра или строительство доступного рабочего места для артистов. Это может повлечь за собой превращение заросшей травы в оживленное место для собраний или заброшенную церковь в общественное выставочное пространство. Это может быть организация танцевального фестиваля или предоставление молодым людям возможности раскрыть свои творческие способности. Когда энергия искусства является движущей силой, возможности безграничны.

Отличие LISC

Мы считаем, что креативное размещение может и должно быть инклюзивным и справедливым для всех, отражая надежды, мечты и желания членов сообщества, включая традиционно маргинализированные группы.

Он работает лучше всего, когда он включен в более широкую программу развития сообщества, которая касается доступного жилья, образования, здравоохранения и безопасности. Основная творческая цель LISC — использовать уникальную силу искусства и культуры, чтобы дать людям возможность создавать яркие, устойчивые и социально связанные сообщества в тех местах, которые они называют своим домом.

Открытие фрески «Faces of the East Bluff», 18 марта 2015 г. Созданная в сотрудничестве с Greater Peoria LISC, фреска изображает портреты местных жителей фотографом Кейтом Коттоном.

Класс трафаретной печати в SkyArt, Чикаго

Художники играют ключевую роль в представлении и руководстве творческим возрождением на уровне сообщества, как в Juxtaposition Arts в Миннеаполисе.

В Филадельфии Tiny WPA совместно с молодежью осуществляет проекты по проектированию и строительству, чтобы реанимировать недооцененные пространства по всему городу.

1/4

Что мы предлагаем

• Финансирование творческих проектов по размещению за счет ссуд, грантов и инвестиций в акционерный капитал.
• Техническая помощь местным общественным группам по интеграции искусства и культуры в их деятельность по возрождению.
• Возможности исследований и обучения для общественных групп и спонсоров, чтобы понять и поддержать более устойчивые и справедливые программы распределения мест.

Контакт

Линн МакКормак

Старший специалист по креативному оформлению

LMcCormack @ lisc.org

Как руководитель программы творческого размещения, Линн, художник по образованию, курирует многие проекты LISC, которые привносят искусство и культуру в работу по всестороннему развитию сообщества. До прихода в LISC Линн занимала должность директора по искусству, культуре и туризму в городе Провиденс. Более тридцати лет она работала на стыке искусства и общества, создавая партнерские отношения, которые принесли городу гранты, фестивали, возможности трудоустройства и увеличили финансирование развития искусства.Линн имеет степень бакалавра искусств Школы дизайна Род-Айленда.

Креативные решения: Круглый стол по искусству, культуре и пути к восстановлению и благополучию сообщества | Местная инициатива… https://t.co/kOOrGYoMX0A Точный подсчет переписи населения является императивом для Америки. Вот почему. | Корпорация поддержки местных инициатив https://t.co/9fsajN7OLw

Подкаст Creative Confidence — IDEO U

Последние выпуски

Длинная игра инноваций: Эрнан Карранса

Директор Intercorp по инновациям Эрнан Карранса рассказывает, как творческие лидеры могут действовать сейчас, чтобы добиться долгосрочного результата.
Подробнее>

Создание творческой карьеры: Дональд Берлок

Дизайнер и писатель Дональд Бурлок-младший делится творческими подходами, которые помогут вам в вашем карьерном пути.
Подробнее>

Дизайн опыта: Дженни Готтштейн и Оливия Вагелос

Дизайнеры Play Lab Дженни Готтштейн и Оливия Вагелос разбивают искусство создания игрового процесса в четыре этапа.
Подробнее>

Ведущий по удару: Сал Хан

Основатель Khan Academy Сал Хан размышляет о прошлом, настоящем и будущем некоммерческой организации и о своем видении образования.
Подробнее>

Радость за работой: Ингрид Фетелл Ли

Дизайнер и автор Ингрид Фетелл Ли делится тем, как радость повышает производительность труда и как преодолевать обычные препятствия на пути к радости.
Подробнее>

Будущее работы — за гибридом: Саша Коннор

Саша Коннор, основатель и генеральный директор консалтинговой компании Virtual Work Insider, рассказывает о трех вещах, которые компании и частные лица могут делать для процветания в гибридной рабочей среде, и о многом другом.
Подробнее>

Что такое системный дизайн ?: Мелани Белл-Майеда

Мелани Белл-Майеда, партнер и управляющий директор IDEO, о картировании сложных систем, способах определения уровней системы и многом другом.
Подробнее>

Как выбрать сюжетную арку для презентации: Энн Ким

Энн Ким, старший директор по портфолио в IDEO и преподаватель нашего курса «Эффективные презентации», рассказывает об элементах истории, различных сюжетных арках и многом другом.
Подробнее>

Как воплотить в жизнь вашу стратегию: Дженнифер Рил

Принятие мер по бизнес-стратегии — это то, с чем многие люди борются. Дженнифер Рил, глобальный директор по стратегии IDEO, рассказывает, как узнать, когда вы готовы претворить свою стратегию в жизнь…
Читать далее>

Ваш генеральный план: Крис Уилсон

Социальный предприниматель, художник и писатель Крис Уилсон упорно трудился, чтобы перейти от пожизненного заключения к целеустремленной жизни.
Подробнее>

Охват эмоций на работе: Лиз и Молли

Лиз и Молли делятся своим взглядом на роль эмоций в работе, обрисовывая основу для использования наших эмоций.
Подробнее>

Наберитесь смелости, создавая: Эмили Пиллотон

Эмили Пиллотон, основатель и исполнительный директор некоммерческой организации Girls Garage, делится мнением о силе творчества.
Подробнее>

Безоговорочно амбициозный: Шелли Аршамбо

Шелли Аршамбо, бывший генеральный директор Кремниевой долины, рассказывает, как добиться непримиримых амбиций в своей карьере.
Подробнее>

Инновации на орбите: Гаррет Райсман

Бывший астронавт НАСА и советник SpaceX рассказывает о том, что он узнал о совместной работе, инновациях и творческом решении проблем.
Подробнее>

Искусство влияния: Гай Кавасаки

Гай Кавасаки, главный евангелист Canva, об искусстве влияния и преодоления шума.
Подробнее>

Расширение прав и возможностей сотрудников через чуткое руководство: Джим Кин

Методы того, как дать вашим сотрудникам возможность принимать решения с помощью скромного и чуткого руководства.
Подробнее>

Расширяйте свою культуру с помощью разговора: Лорен Коллинз

Узнайте, как заложить основу для честных дискуссий в сообществе о разнообразии на работе.
Подробнее>

Учимся преодолевать напряжение: охота на Хизер Карриер

Хизер рассматривает напряжение как возможность для обучения, которая может улучшить идеи и команды, и дает свои любимые советы.
Подробнее>

Шаги для продвижения идей: Карен Холст

В этом эпизоде ​​Карен делится приемами из своей книги, которые помогут вам перейти от идеи к действию.
Подробнее>

Часы работы: женщины в дизайне с Робин и Сюзанн

Робин Бирс, руководитель отдела исследования клиентов и дизайна в Wells Fargo, и Сюзанна Гиббс Ховард из IDEO U делятся своим опытом и советами для женщин в сообществе дизайнеров и инноваций.
Подробнее>

Организационные изменения происходят быстро и медленно: Боб Саттон

Боб присоединяется к нам, чтобы поделиться своими идеями из своей книги о том, как лидеры могут успешно управлять организационными изменениями, зная, когда и как тормозить, а когда нажимать педаль до упора.
Подробнее>

Большие изменения в поведении начинаются с малых толчков: Ласло Бок

Ласло делится идеями и советами о том, как мы можем улучшить работу, посылая небольшие поведенческие подталкивания, чтобы культивировать больше сочувствия, справедливости и устойчивости в офисе.
Подробнее>

Инновации и предпринимательство под руководством матери: Кейт Торгерсен

Кейт делится своей историей о том, как один кошмарный опыт путешествия превратился в успешный бизнес, и об уроках, которые она извлекла из своей цели, лидерства и материнства.
Подробнее>

Образ мышления устойчивых предпринимателей: Александр Лазаров

Александр Лазаров присоединился к нам, чтобы обсудить, как предприниматели во всем мире меняют свое мышление в отношении бизнес-инноваций.
Подробнее>

AMA с дизайнерским мышлением с Suz & Coe

У нашего сообщества было так много замечательных вопросов о силе и потенциале дизайнерского мышления, что мы провели сессию «Спроси меня о чем угодно».
Подробнее>

Наша новая удаленная реальность: Саша Коннор

Саша рассказывает об 11 подводных камнях, на которые следует обратить внимание при удаленной работе, и о стратегиях достижения успеха.
Подробнее>

Укрепляйте уверенность в своей стратегии: Дженнифер Рил

Дженнифер предлагает способы проверить свои предположения, укрепить уверенность и отсеять неверные варианты, прежде чем внедрять новую стратегию.
Подробнее>

Как стать лучше ведущим: Дав Раух

Дав Раух из IDEO объясняет, почему важно поддерживать связь со своей аудиторией в качестве докладчика и как заставить их правильно настроиться, чтобы быть открытыми для новых идей. Он делится методами, которые вы можете использовать, чтобы лучше выступать, и помогать людям запоминать информацию, которой вы делитесь.
Подробнее>

Планируя свою трудовую жизнь: Билл Бернетт

В этом выпуске подкаста Creative Confidence Билл дает советы о том, как оценить потенциал вашей нынешней карьеры, и рассказывает о способах изменения дизайна и возобновления работы.
Подробнее>

Эффективное повествование в действии: Зена Баракат и Брайан Янош

Узнайте, как начать вплетать истории в свою работу уже сегодня, используя примеры из реальной жизни и советы по использованию историй в обычных бизнес-сценариях.
Подробнее>

Проявление творческих способностей в других: Рочэль Адранли

В этом выпуске она рассказывает, как проявлять в других творческий потенциал и побуждать коллег быть вашими партнерами в инновациях, а не препятствиями на пути.
Подробнее>

Определение бизнес-потенциала: Каньи Макубела

В этом выпуске нашего подкаста Creative Confidence Каньи Макубела делится элементами, которые он ищет, чтобы обозначить сильную бизнес-идею, влиятельного лидера и сплоченную команду.
Подробнее>

Люди и культура в масштабе: Марго Даунс

Лидер по работе с людьми и культурой Марго Даунс присоединилась к нам, чтобы поделиться уроками, извлеченными ею за годы работы в качестве руководителя отдела кадров в компаниях Stitch Fix, Starbucks и lululemon Athletica, хорошо известных своей особой культурой.
Подробнее>

Музыкальное мышление

Майкл Хендрикс, партнер IDEO и глобальный директор по дизайну, провел много лет, изучая общие мировоззрения музыкантов и дизайнеров, и сейчас пишет книгу на эту тему, которая выйдет в следующем году.Он присоединился к нам, чтобы больше рассказать о том, чему мир бизнеса может научиться у музыкального мира.
Подробнее>

Масштабирование бизнеса с сердцем

В этом разговоре мы погрузимся в обширный опыт Шерил в качестве генерального директора, основателя, наставника и советника, чтобы извлечь ключевые уроки, которые она извлекла в критические моменты своей карьеры. Получите советы по запуску и развитию успешного бизнеса, сохраняя при этом полноценную жизнь.
Подробнее>

Что нужно лидерам для процветания в условиях неопределенности

Тим Браун, председатель IDEO и бывший генеральный директор IDEO в течение 19 лет, делится своим видением качеств, необходимых творческим лидерам в сегодняшних непредсказуемых деловых и экономических условиях.Он обсуждает, что мы можем сделать, чтобы найти возможность в двусмысленности и спроектировать и построить более совершенные системы, отвечающие потребностям будущего.
Подробнее>

Как создавать выигрышные стратегии

Роджер Мартин — легенда в мире стратегии. Его книга «Игра на победу», написанная совместно с бывшим генеральным директором Procter & Gamble А.Г. Лафли, пользуется успехом в бизнес-школах. А десятилетия консалтинговых услуг с некоторыми из самых узнаваемых компаний мира закрепили за ним место одного из ведущих бизнес-мыслителей современности.
Подробнее>

Преодолевайте препятствия на карте вашего путешествия: Мелани Белл-Майеда

Узнайте, как партнер IDEO и управляющий директор Мелани Белл-Майеда и ее команда развивают практику дизайна услуг, рассказывая о последних работах в IDEO.
Подробнее>

Культура ремесла, воплощая идеи в действия: Дидье Эльзинга

Дидье Элизинга, генеральный директор и основатель Culture Amp, присоединился к нам, чтобы поговорить о применении мышления дизайн-мышления к культуре, превращении понимания культуры в действия и внесении изменений, где бы вы ни сидели.
Подробнее>

Путешествие к изменениям: над какими изменениями вы работаете?

Брайан Уокер рассказывает, чем отличается ориентированный на человека подход IDEO к изменениям, и рассказывает об уроках своей работы с клиентами по всему миру, вдохновляющих на изменения.
Подробнее>

Преодоление разрыва между будущим и бизнес-реальностью

Джо Гербер, управляющий директор IDEO’s CoLab, рассказывает о том, как соединить точки между видением будущего и бизнесом, который может воплотить это видение в реальность.
Подробнее>

Построение бизнеса, ориентированного на миссию: Джина Бьянкини

Джина Бьянкини делится историей о том, как она обнаружила рыночные возможности для Mighty Networks, построила бизнес путем экспериментов и совместного творчества с сообществом и продолжает руководить своей командой, чтобы раздвигать границы инноваций.
Подробнее>

Руководство вашей команды через творческое сотрудничество: Майк Пэн

Майк Пэн, партнер и управляющий директор IDEO, делится советами по преодолению общих проблем, почему такой способ работы необходим в современном мире и как можно обуздать напряжение для реализации творческих идей.
Подробнее>

Почему все должны создавать прототипы (не только дизайнеры): Крис Найфелер

Крис Найффелер рассказывает о ценности прототипирования, о том, как создавать прототипы с низкой точностью для цифровых продуктов и услуг, и о роли технологий в дизайне.
Подробнее>

Как отличные команды используют напряжение как источник инноваций: Дэниел Койл

Дэниел Койл рассказывает о своей последней книге «Культурный код», трех навыках, которые объединяют самые успешные команды, и о том, как высокоэффективные команды по-разному реагируют на напряжение.
Подробнее>

Находя время для творческой работы: Джейк Кнапп

Джейк, автор книг Make Time и бестселлера Sprint New York Times, делится методами, которые он разработал, чтобы сосредоточиться в повседневной жизни, открывая возможность оказывать большее влияние на работе и дома.
Подробнее>

Использование силы вопросов: Уоррен Бергер

Эксперт по инновациям и писатель Уоррен Бергер потратил годы на изучение того, как вопросы могут изменить наш бизнес и личную жизнь и задействовать наш творческий потенциал.
Подробнее>

Как музей использует творчество и сотрудничество для достижения 200 миллионов в год

Крис Флинк, исполнительный директор Exploratorium, рассказывает об эволюции музея за 50 лет, о том, как они расширили свое присутствие во всем мире и как развивают творческий потенциал.
Подробнее>

Искусство проницательности: уроки 30 лет любопытства и сочувствия

Джейн Фултон Сури, почетный партнер IDEO и исполнительный директор по дизайну, размышляет об эволюции эмпатии в дизайне и о том, почему привнесение любопытства в свою работу требует смелости.
Подробнее>

Дэвид Келли о дизайнерских способностях творческих решателей проблем

Дэвид Келли, основатель IDEO и Stanford d.school, обсудил основные способности наиболее успешных практиков дизайнерского мышления и уроки дружбы Дэвида.
Подробнее>

Часы работы: соучредители IDEO U делятся советами по творчеству на работе

В специальном выпуске соуправляющие директора IDEO U Сюз и Коу Лета ответили на вопросы нашего сообщества о том, как преодолевать барьеры для творчества на работе, с помощью тактических примеров, историй и советов.
Подробнее>

Как дизайн может сделать здравоохранение более человечным

Крис Во, директор по инновациям Sutter Health, и Сьюз обсудили, как дизайн услуг может радикально и быстро изменить способы оказания медицинской помощи, делая ее более персонализированной и удобной для пациентов.
Подробнее>

Как создать дизайн для социального воздействия

Джоселин Вятт, генеральный директор IDEO.org, и Сюз обсудили уникальные проблемы проектирования для социального сектора и способы применения передовых принципов дизайн-мышления для управления множеством заинтересованных сторон и решения сложных проблем.
Подробнее>

6 качеств, которые создают среду для творчества

Дэвид Эйкан, управляющий директор IDEO Products, и Сюз обсудили, как эффективно проектировать и внедрять изменения, а также способы измерения воздействия творчества в организации.
Подробнее>

Тенденции, формирующие творческое лидерство в Китае

Чарльз Хейс, исполнительный управляющий директор IDEO Asia, и Сюз обсудили творческое лидерство и меняющуюся культуру инноваций в Китае.
Подробнее>

Как изменение мышления может спровоцировать трансформацию

Кейт Ямасита, председатель и основатель SYPartners, а также инструктор нашего новейшего класса «От сверхспособностей до великих команд», сел с Коу Лета, чтобы обсудить творческое лидерство и то, как великие команды строятся на основе разнообразия, сотрудничества, доверия и самосознания.
Подробнее>

Как прототипировать организационные изменения

Суз поговорила с Мэтью Чоу, директором по организационному дизайну IDEO в Сан-Франциско, о прототипировании организационных изменений.
Подробнее>

3 способа улучшить сервис

Управляющий директор IDEO и инструктор по проектированию услуг, ориентированных на человека, Мелани Белл-Майеда и Коу поделились историями и советами о том, как использовать дизайн услуг, чтобы предоставить клиентам и организациям более значимый опыт.
Подробнее>

Что Facebook узнал о мотивации на современном рабочем месте

Сьюз села с Бринн Харрингтон, директором по развитию людей в Facebook, чтобы обсудить вопрос: что на самом деле мотивирует людей на современном рабочем месте?
Подробнее>

Почему лидерство не в том, чтобы иметь все ответы

Сюз встретилась с генеральным директором IDEO Тимом Брауном, чтобы обсудить развивающиеся мысли Тима о творческом лидерстве и его стремление задавать лучшие вопросы.
Подробнее>

Как дизайн может помочь педагогам добиться изменений

Коу встретился с Сэнди Спайхером, управляющим директором образовательной практики IDEO и стратегическим советником K-12 Lab Network в Stanford d.school, чтобы обсудить дизайн-мышление в образовании и то, как учителя могут быть мощными агентами перемен для школ и образования. в целом.
Подробнее>

Мифы о творчестве и способы преодолеть творческие блоки

Коу сел с основателем IDEO Play Lab Бренданом Бойлом и Сюзанной Гиббс Ховард, деканом IDEO U, чтобы поговорить о важности творчества и упражнениях, которые могут помочь вам в этом.
Подробнее>

Как построить лучший бизнес с помощью дизайна

Коу сел с бизнес-дизайнерами IDEO Эми Бонсалл и Керри О’Коннор, чтобы ответить на вопросы сообщества IDEO U и разобраться, как они стали бизнес-дизайнерами, на какие инструменты и образ мышления они полагаются в своей работе и как их применять. их к реальным бизнес-задачам.
Подробнее>

Как стать лучшим рассказчиком

Storytelling for Influence Instructor и директор по дизайну IDEO Дженн Маер и Сюз обсудили инструменты и образ мышления, которые помогут вам стать мастером рассказчика, создать прототип своей истории и увлечь аудиторию в эмоциональное путешествие.
Подробнее>

Безошибочное творчество: Джо Браун о силе цели

Послушайте историю Джо Брауна о том, как «цель» может радикально изменить вашу жизнь и помочь вам стать более продуктивным на работе, в отношениях и во многом другом.

Решение серьезных изменений в вашей организации

Оуэн Роджерс работает с компаниями над решением некоторых из самых серьезных жизненных проблем. В этом выпуске мы поговорим с Оуэном, партнером IDEO и старшим руководителем дизайна, о человеко-ориентированном подходе к созданию устойчивых изменений в организациях и его советах по расширению прав и возможностей и развитию лидеров.
Подробнее>

В чем ваша суперсила и ее теневая сторона?

В этом выпуске мы обсуждали суперсилы с Сарой Калик, ведущим вице-президентом и генеральным менеджером. Как вы активируете отдельных лиц в командах? Каким вы видите силу каждого человека? И как создать команды и системы, в которых эти люди смогут преуспеть?
Подробнее>

Разработка лучшей продовольственной системы

Линда Дикин, управляющий директор студии IDEO Design for Food, присоединилась к Суз, чтобы обсудить, как дизайн может способствовать общесистемным изменениям в пищевой промышленности.Отвечая на живые вопросы нашего сообщества, Линда затронула темы от пищевых отходов до меняющейся розничной среды и того, почему так важно работать с крупными пищевыми компаниями.
Подробнее>

Как сделать вашу культуру более предпринимательской с Эриком Райсом

Эрик и Сьюз обсуждают, как помочь вашей компании изменить образ мышления и стать более экспериментальной, рациональной и подотчетной.
Подробнее>

Блокчейн и распределенная сеть 101

Мы сели с Джо Гербером и Гэвином Макдермоттом из CoLab, чтобы поговорить о распределенной сети и блокчейнах, а также о том, почему важно экспериментировать с этой новой технологией.
Подробнее>

Советы по созданию прототипа службы

Партнер IDEO и управляющий директор Илья Прокопофф и Сюз проводят нас через свой процесс создания прототипов дизайна услуг, делятся примерами успешных прототипов дизайна сервисов в прошлом и обсуждают, как эти прототипы часто могут привести к большей ясности и уверенности в идеях.
Подробнее>

Совет креативного директора IDEO по вдохновению на творчество

Мы поговорили с Полом о том, что он считает краеугольными камнями творческого лидерства, о том, как побуждать людей к действию, и о его безбоязненном отношении к погружению в пустоту, также как и более темные и сложные темы, такие как смерть и старение.
Подробнее>

Это путь Google и IDEO Foster Creativity

Интересуясь тем, что делает успешную инновационную команду, Google возглавил двухлетний исследовательский проект с 280 командами. Они обнаружили только одно различие между инновационными и неинновационными командами — психологическая безопасность.
Подробнее>

Как внести изменения в вашу организацию

Партнер IDEO и управляющий директор Брайан Уокер и Сьюз обсудили подход к изменениям, ориентированный на человека, и кратко ознакомились с новейшим курсом IDEO U.
Подробнее>

Приключения в истории и парусный спорт от выпускников IDEO U

Узнайте о приключениях Джен и о том, как она создала актуальную и вдохновляющую историю, которая привела ее на сцену TEDx.
Подробнее>

Дэвид Келли о дизайн-мышлении

Сьюз и Коу обсуждают с Дэвидом дизайн-мышление как дорожную карту для повседневных инноваций.
Подробнее>

Дизайн-мышление в здравоохранении

В беседе с исследователем дизайна IDEO Сильвией Вергани и главным научным сотрудником Verily Life Sciences Даниэль Шлоссер мы обсудили проблемы и возможности инноваций в области здравоохранения и то, как практикующие врачи могут начать применять в работе подход, ориентированный на человека.
Подробнее>

Как создать прототип бизнеса с Джо Гербером

В разговоре с соуправляющим директором IDEO CoLab Джо Гербером мы познакомились с миром бизнес-прототипирования. В первые годы своей работы в качестве бизнес-дизайнера в IDEO Джо заметил, что эксперименты и создание прототипов являются неотъемлемой частью процесса IDEO, и заинтересовался прототипированием чего-то сложного и абстрактного, например, бизнеса.
Подробнее>

Разблокируйте мышление творческой уверенности

В этом чате Том и Сьюз обсудили, как освободить место для творчества в иерархических организациях, философию Тома о лидерстве для творчества и переход от дизайнерского мышления к творческой уверенности как отдельного человека, так и организации.
Подробнее>

Как создать более творческую команду (начиная с себя)

чертеж лампочки

getty

Есть много причин для поощрения творчества в вашей команде — как правило, команды с высокой степенью креативности очень склонны к сотрудничеству, преуспевают в решении проблем и получают большое удовлетворение от работы. Но можно ли на самом деле научить человека творчеству?

Благодаря многолетнему опыту работы в рекламе и наблюдению за моими клиентами по коучингу, я говорю, что можете.Как сказал мне один старший маркетинговый клиент: «Каждого можно научить творчеству. Все дело в том, как вы решили проявить любопытство и посмотреть на ландшафт в поисках решений ».

Если вы пытаетесь создать более творческую команду (или сами стать более креативными), вот несколько стратегий, которые вы можете попробовать.

Слушай и учись

Одна из самых важных тактик, пробуждающих творческий потенциал, также является одной из самых простых: практиковать слушание и обучение. И то и другое в сочетании даст толчок любому творчеству.

Не знаете, с чего начать? Вот несколько идей.

1. Научитесь задавать хорошие вопросы . Начните с вопросов: «Кто, что, когда, где, почему и как?» На практике это может выглядеть так: « Как, , вы решите проблему? Каким будет здесь успех?» «Кого нужно привлечь к работе?»

Представьте себя следователем. Простые вопросы могут привести к прорывным идеям. Смоделируйте, как задавать хорошие вопросы своей команде, чтобы они научились делать это сами.

2. Чтение — лот . Посвятите немного времени в своем календаре чтению последних отраслевых тенденций или тому, что может вызвать обсуждение или размышления. Поощряйте и свою команду читать. Это может быть так же просто, как отправлять одну статью в неделю, чтобы все задумались. Знакомство со свежими идеями через чтение — простой, но невероятно мощный способ дать толчок творческому мышлению.

3. Сделайте ставку на обучение вашей команды . Зарегистрируйте свою группу обучения и развития, чтобы помочь вам найти хорошие классы, онлайн-возможности или спикеров, которые могут принести пользу вашей команде.Создавая возможности для обучения своей команды, вы поможете им повысить свой уровень.

Основываясь на умении слушать и учиться, вы можете изучить приведенную ниже тактику, чтобы повысить свой творческий потенциал .

Общайтесь с большим количеством людей

Знаю, знаю: лидеры заняты. В течение дня никогда не бывает достаточно времени, чтобы связаться со всеми нужными людьми, которые могут помочь вам увидеть возможности или пробелы в вашей организации. Но как лидеру очень важно не изолировать себя.Научитесь видеть связь с людьми вне вашего ближайшего окружения как критически важную для вашей работы — потому что это так.

Не знаете, с чего начать? Вот две идеи.

1. Установите целевое количество людей, с которыми вы обратитесь за двухнедельный период. К сожалению, ваши регулярные встречи не засчитываются в это число. Цель состоит в том, чтобы вести разговоры, выходящие за рамки вашей повседневной нормы, которые будут способствовать вашему творчеству и обучению.

Для начала составьте список бывших коллег по вашему прошлому опыту работы.Затем загляните внутрь своей организации. С кем ты не проводил достаточно времени? Кто мог бы предложить новые идеи или другую точку зрения? Создайте второй список. Затем составьте план, как связаться с вами. Даже если у вас есть время встречаться с кем-то только раз в месяц, это хорошее место для начала! К концу года вы свяжетесь с двенадцатью людьми за пределами вашего обычного профессионального круга, которые смогут отточить вашу способность придумывать творческие решения. Относитесь реалистично к своим способностям, но не позволяйте «у меня нет времени» стать оправданием.

2. Запланируйте групповые встречи, чтобы быстро собрать информацию. В зависимости от вашей цели, вы можете даже думать об этих встречах как о фокус-группах. Например, одному руководителю, с которым я работал, было поручено улучшить службу поддержки клиентов своей организации. После непосредственной встречи с группой поддержки и сбора данных об их процессах, проблемах и возможностях в режиме реального времени она смогла увидеть пробелы и предложить решения. Слушая и обучаясь у первых руководителей — , а не их менеджеров, — она ​​смогла получить ценные новые перспективы.

Уменьшить и увеличить

Часть творчества означает поиск творческих решений проблем. Это означает обнаружение дыр или пробелов в данных, которые упускают другие.

Здесь многие лидеры могут потеряться в таблицах. Хотя электронные таблицы — хорошее место для начала, на самом деле , разговаривая с людьми, приведет вас к действительно интересным вещам. Креативные решения возникают при уменьшении масштаба и просмотре всего ландшафта, а не только того, что находится в модели или таблице.Проявите любопытство и посмотрите за пределы своего компьютера.

После того, как вы «уменьшили масштаб» и собрали дополнительные данные, пора снова увеличить масштаб. Многие руководители застревают на этом шаге, думая, что, как только они уменьшили масштаб, работа сделана. Но чтобы замкнуть цикл, вам нужно вернуться к данным, чтобы определить интересную тенденцию или решение. Копайте глубже и переходите к тактике. Например, после уменьшения масштаба и проведения фокус-групп с группой поддержки лидер из предыдущего примера попросила свою команду детально изучить их отзывы, чтобы получить интересные самородки.Сделав это, ее команда обнаружила пробел и смогла порекомендовать решение. Уменьшая и затем снова увеличивая масштаб, они узнали гораздо больше, чем что-либо, что можно было почерпнуть из простых чисел на странице.

Креативность предназначена не только для так называемых «креативщиков» — любой может научиться быть большим, проявив любопытство и выйдя за пределы своей зоны комфорта. Регулярно предлагайте себе новые идеи — через чтение, обучение или просто общение с людьми, с которыми вы обычно не разговариваете, — и поощряйте свою команду делать то же самое.Вы будете поражены всеми открытыми открытиями и возможностями.

.

No related posts.