Найти ментора: My Mentor | Найти ментора | Стать ментором

Как найти своего ментора в IT — рассказывает эксперт

Мария Конопелько

CEO Solvery

Менторство — один из способов неформального обучения. Опытный наставник занимается с менти, помогает ему восполнять пробелы в знаниях и прокачивает скиллы. Спустя несколько занятий сотрудник уже показывает результат: решает сложный рабочий кейс и проходит ассессмент. Согласно опросу CNBC, 79% сотрудников, у которых есть ментор, довольны зарплатой, а 89% считают, что их вклад в работу ценят коллеги.

Кстати, даже у Стива Джобса был ментор — американский предприниматель, «бизнес-ангел» и второй CEO компании Apple Майк Марккула. Но Джобс был не только менти, но и наставником. Его главным учеником называют Марка Цукерберга.

Разбираемся, чем ментор отличается от учителя, как выбрать хорошего наставника и почему не стоит ждать результат после первого созвона.

Разница между ментором, коучем, консультантом и учителем

Учитель

Чаще всего ментора путают с учителем. Действительно, между ними много общего: оба обладают знаниями и делятся ими с менти. Сейчас же между учителем и ментором есть разница, потому что со временем изменилось само понятие знания. Раньше знания передавались из уст в уста. В эру интернета практически у каждого есть доступ к любой информации. Учитель помогает освоить знания быстрее, нежели человек это сделает в одиночку. Для учителя важно уметь передавать знание.

Коуч

Коучинг и менторинг также часто путают. Действительно, это похожие направления. Коуч и ментор, как правило, работают со своими учениками индивидуально. Оба начинают с вопросов и помогают определить истинную цель. Результат работы и коуча, и ментора — решение, позволяющее достичь целей, которые ставит перед собой их ученик. Как пишет онлайн-платформа PUSHfar, одним из отличий также является поведение коуча и ментора на собраниях. Если второй будет больше говорить, то первый сделает упор на вопросы своему подопечному.

Консультант

Консультант — это человек, который решал задачу, максимально близкую к той, с которой столкнулся клиент. Обычно консультант работает по договору, где прописывается цель сотрудничества. Он предлагает клиенту готовые алгоритмы действий. Кроме того, консультант может общаться с клиентом несколько недель или даже дней, тогда как у ментора могут быть ученики, с которыми он работает годами.

Ментор

Ментор воплощает в себе черты всех вышеперечисленных типажей. Он делится с менти знаниями, задаёт вопросы, помогает понять истинную цель менти. При этом ментор уже прошёл путь, который лишь начинает его подопечный.

Подсказка: алгоритм выбора ментора

1. Определите вашу цель.
2. Обозначьте, что именно вы хотите получить после занятий с ментором.
3. Найдите менторов, проходившие похожий путь, который вам предстоит.
4. Составить план вопросов для ментора. Не стесняйтесь прояснить даже самые простые моменты.

Как ставить задачу ментору и определять цели

Задача менти — сформулировать свои цели, а ментора — помочь уточнить эти цели и превратить в достижимый план.

Чем конкретнее цель, тем легче будет сотрудничать и добиваться её. С чем можно прийти к ментору? Например, получить новую работу или повышение, а также повысить качество своих знаний. Кроме того, наставник может помочь с разбором рабочего кейса. Также наставник сможет провести стратегическую сессию, где расскажет, как развить себя с учётом трендов и тенденции в отрасли.

Вполне естественно, что менти не всегда легко сформулировать цель конкретно. Если сейчас у вас есть только общее представление о том, что вы хотите изучить, обязательно скажите об этом ментору, он поможет вам разобраться.

Пример постановки задач ментору: «Хочу изучить UX» — цель неконкретная, а «Хочу разобраться, как проводить исследования, чтобы применить это на практике» — уже вполне понятная.

Как готовиться к созвонам с ментором

Чтобы встречи проходили с пользой, стоит подумать и записать:

• что вы скажете ментору, когда он спросит о цели занятий?
• как вы сформулируете критерий достижения цели?
• в какой срок вы хотите достигнуть цели и что для этого готовы сделать?
• есть ли у вас горящие вопросы, с которых вы хотели бы начать?

Важно заранее подготовить материалы для обсуждения с ментором (например, резюме, макеты дизайна, список должностных обязанностей, схема в Miro и так далее).

В среднем длительность занятия с ментором составляет час. Чтобы потратить его эффективно, лучше предварительно договориться, какие темы будут обсуждаться. Если это разбор проекта или задания, также лучше прислать его заранее, чтобы ментор экономил ваше время и сразу перешёл к вопросам и проблемам.

Не бойтесь спрашивать и признаваться, что вам непонятно или что у вас что-то не получается. Преподаватель не кусается, он наоборот старается максимально сделать ваше занятие комфортным, а получение новых знаний — продуктивным.

Также расскажите о шагах, которые вы предпринимали для достижения цели. Если у вас возникали проблемы, не бойтесь в этом признаться. Так у наставника будет больше информации о вашем уровне. Он поймёт, на что сделать акцент и какой способ обучения для вас будет эффективнее.

План работы с ментором

Если вы пришли к ментору не за разовой консультацией, то не ждите глобальных результатов после ознакомительной встречи. Первое занятие — это знакомство и проверка химии: ментор и менти должны быть близки по взглядам и подходу к делу.

Обычно первое занятие заканчивается планом дальнейшей работы.

Долгосрочный план часто меняется, это нормально. В процессе занятий возникают новые вопросы, которые требуют более глубокого погружения. Не стоит воспринимать план как перечень обязательных пунктов, с которого нельзя сворачивать. Это, скорее, черновик. План может меняться в процессе в зависимости от вашего уровня знаний и поставленных целей. Также на план могут повлиять ваши вопросы по текущим задачам и скорость усвоения информации.

На первых занятиях бывает сложно понять, сколько необходимо работать. Не будет лишним, если вы попросите ментора оценить примерное количество занятий.

Как заниматься с ментором, чтобы устроиться на работу

Не стоит забегать вперёд и сразу метить в мидла, если вы только начали что-то изучать. Наберитесь терпения и начните с достижимых позиций. Изучите вакансии и  требования к должностям, а также составьте список тем, которые вам нужно изучить для устройства на работу.

На занятии расскажите ментору о своей цели устроиться на работу, покажите свой список, уточните, будет ли этого достаточно.

• если это конкретная позиция в конкретной компании, дайте ментору ссылку на вакансию;
• расскажите, что уже знаете из этого списка и с чего вы хотели бы начать;
• ментор легко может в этом помочь, но нужно уточнять, готов ли он.

Также стоит попросить наставника провести тестовое собеседование, чтобы вы могли подготовиться к реальному. Прохождение собеседований — тоже навык, нельзя про него забывать. Особенно важно уметь презентовать себя и свои достижения – даже если вы джуниор. Ментор легко может в этом помочь, но нужно уточнять, готов ли он.

Необходимо понимать и формулировать свою цель, готовиться к созвонам, быть открытым и сообщать, когда что-то непонятно или вы с чем-то не согласны. Тогда от менторства будет наибольшая польза.

Вывод: почему полезно быть менти

• Наставники могут дать ценную информацию о том, что нужно для достижения успеха. Они могут помочь в разрешении сложных кейсов, потому что сами когда-то это проходили.
• Ментор помогает определить навыки, которые нужно развить менти. Он может научить вас тому, что вам нужно знать, или посоветовать, куда обратиться за необходимой информацией.
• Прокачка коммуникативных навыков и связей. Наставник может расширить существующую сеть личных и профессиональных контактов.
• Изучение новых перспектив. Опять же, вы можете научиться новым способам мышления у своего наставника.
• Продвижение по карьерной лестнице. Наставник помогает оставаться сосредоточенным и уверенным в своей карьере с помощью советов, развития навыков и нетворкинга.

Был ли у вас ментор или, может быть, вы сами наставник? Расскажите о своём опыте.

5

Как найти ментора по бизнесу и зачем он вам нужен

Кто такие менторы, где их найти и как убедить работать с вами

Менторство в сфере предпринимательства – явление для России достаточно новое.

На Западе сотрудничество с бизнес-менторами – опытными предпринимателями, которые на ранних стадиях развития стартапа помогают команде своими знаниями и опытом – довольно распространённая практика. Причём, такое сотрудничество повышает статус как стартапа, так и самого ментора. В России же в силу разных причин менторство не столь популярно, но ситуация постепенно меняется. Специалисты онлайн-школы предпринимательства Vector рассказали, кто такой ментор, как найти наставника и договориться с ним о совместной работе.

Зачем нужен ментор

Начинающему предпринимателю не помешает взгляд со стороны и мнение опытного наставника, который сможет предостеречь от ошибок, дать экспертную оценку, подсказать нужное направление для развития и понять, как найти себя в бизнесе. Ментор оценит вашу работу и беспристрастно и укажет на слабые места. Стартаперы-неофиты зачастую не могут предвидеть большинство проблем, как найти и развивать свой бизнес, в то время как ментор обладает опытом и сможет вовремя предостеречь от ошибки.

Как найти ментора

Есть несколько способов найти себе ментора. Поскольку чаще всего менторы работают со стартапами, то есть возможность найти наставника при любом стартап-акселераторе. Менторская программа представлена, например, в институте «Сколково».

Если договориться с ментором в рамках этих институций не удастся, можно заняться индивидуальным поиском. В первую очередь, изучите все публикации в СМИ об успешных компаниях, которые близки вам по сути работы и подходам к бизнесу. Выделите эти компании, изучите их сайты и найдите контакты тех, кто, на ваш взгляд, может быть вам полезным.

Важно: в идеале ваш наставник должен быть практиком. Если вы выберете себе ментора, знающего о бизнесе лишь понаслышке, то и его советы и взгляд на ситуацию могут  быть далеки от реальности. Работайте с тем, кто знает рынок изнутри.

Сообщите своим знакомым (особенно тем, кто так или иначе связан со сферой ваших интересов) о том, что вы ищете ментора, и попросите их помочь вам в поиске.  Узнайте в университетах и бизнес-ассоциациях, нет ли у них специалистов, которые готовы были бы консультировать вас в качестве ментора.

Посещайте тематические мероприятия и конференции: там есть возможность найти человека с необходимыми опытом и знаниями, который сможет стать вашим ментором. Однако не забывайте: лучше идти подготовленным. Речь идёт не только о том, чтобы знать, как «продать» идею менторства и сотрудничества с вами. Важно заранее понимать, к кому стоит подойти. Изучите список спикеров (а в идеале раздобудьте список всех участников конференции), определите для себя, кто из них вам подходит в качестве потенциального ментора, найдите их фотографии и запомните в лицо.

Как убедить ментора работать с вами

Подумайте над сильными чертами вашего проекта. Определитесь, для чего вам нужен ментор и чего вы хотите достичь в обозримом будущем. Далее действуйте по ситуации.

Если вы встретили потенциального ментора на мероприятии, постарайтесь завязать диалог. Задайте пару вопросов о его работе, о его взгляде на ситуацию на рынке, а затем переходите к делу: коротко расскажите о своей компании (упомянув сильные черты и достижения) и о планах на её развитие. Сообщите, что вы очень заинтересованы в вашем собеседнике как в менторе и предложите обменяться контактами и встретиться, чтобы обсудить такую возможность. Постарайтесь сразу уточнить, когда ваш потенциальный ментор готов с вами пообщаться.

Если познакомиться с ментором в офлайне у вас возможности нет, напишите ему письмо по электронной почте: расскажите коротко о себе и компании, и о том, почему вы хотите сотрудничать именно с ним. На следующий день постарайтесь дозвониться до него (если не удастся найти номер мобильного — звоните по рабочему) и уточнить, видел ли он письмо и как он относится к вашему предложению. Также вы можете попытаться «достучаться» до него в социальных сетях.

Если вам удалось договориться о встрече, подготовьтесь как следует: приготовьте сжатую, но емкую презентацию, продумайте заранее важные вопросы, которые вам хотелось бы обсудить. Не забывайте: у вашего потенциального ментора может быть очень напряженное расписание, так что экономьте его время. Будьте готовы пообщаться и на сторонние темы: умение поддержать беседу всегда играет на руку. Расскажите, как вы видите вашу совместную работу, спросите, насколько это интересно вашему собеседнику и с какой регулярностью он готов общаться с вами. В продолжение беседы вышлите письмо с благодарностью и предложение назначить следующую встречу.

Будьте в меру настойчивы, но в случае отказа проявите понимание и продолжайте поиски.

Как общаться с ментором

Регулярность общения с ментором зависит от вас, от того, насколько вы сможете заинтересовать его в тесном сотрудничестве и наладить контакт. Будет это раз в неделю или раз в несколько месяцев — вопрос, на который ответите только вы, исходя из количества свободного времени, стремления к диалогу и степени вовлеченности вашего наставника в ваше дело.

Тем не менее, помните: это общение необходимо, в первую очередь, вам, так что проявляйте инициативу, будьте на связи и напоминайте о себе.

Что касается вознаграждения ментора: изначально, когда вы только запускаете проект, сотрудничество может проходить на безвозмездной основе. Однако распространена практика, когда с развитием бизнеса ваши отношения переводятся в иной формат с финансовой точки зрения, например, ментору выделяется небольшая часть акций компании.

Полезные ресурсы

Российские:

• Менторская программа в «Сколково» — программа развития инновационных проектов (направления: IT, биомедицина, энергоэффективные технологии и т.д.). Менторская поддержка осуществляется на безвозмездной основе и доступна участникам проекта «Сколково».

• Бизнес-инкубатор МГУ — работает по принципу акселератора. Отобранные команды получают посевные инвестиции, проводят четыре месяца на образовательной программе, консультируются с кураторами, развивают проект и привлекают новые инвестиции.  

• Менторская программа бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ — позволяет найти наставников в основном из числа выпускников и ведущих преподавателей ГУ-ВШЭ. В рамках программы предполагается проведение встреч, дискуссий, круглых столов по техфину, IT, high tech и другим сферам бизнеса.

Международные:

• Ten Thousand Coffees — ресурс, где начинающие предприниматели могут познакомиться и пообщаться с успешными коллегами из разных областей деятельности. Вы отправляете приглашение нужному вам эксперту, если он его принимает, то договариваетесь о скайп-колле. Изначально предполагается, что ваша «встреча» пройдёт только один раз, однако, проявив настойчивость, можно договориться о менторстве.

• MicroMentor — бесплатный онлайн-сервис позволяет начинающим предпринимателям и владельцам компаний с небольшим бюджетом найти менторов, которые помогают им построить успешный бизнес.

• Service Leader – ресурс поиска онлайн-ментора. Для установления контактов используется электронная почта.

• Mentor On – ещё один ресурс по поиску онлайн-ментора; подбор ментора производится с помощью системы фильтров.

• Mentor City — чтобы получить доступ к базе менторов, нужно приглашение, которым вы сможете обзавестись, оставив свой электронный адрес.

Источник: Vector.

Читайте также:

Бизнес-акселераторы: что это и чем они могут быть полезны стартапу.
Где взять денег на стартап: как запустить крауд-проект.
Как получить от государства грант на развитие фермы.
biz360

Наставничество в бизнесе: как найти ментора в Украине

Согласно опросу Американского общества образования и развития, 75 % руководителей компаний отметили, что именно менторство сыграло важную роль в их становлении. Предприниматели и директора в США считают необходимым иметь наставников, в Украине же эта тенденция только набирает обороты.

Зачем нужен ментор

Прежде всего надо понять, что это за человек. Слово образовано от имени персонажа древнегреческой мифологии: Ментор был давним другом Одиссея и опекал его семью, когда тот отправился в поход на Трою. С тех пор ментор означает «наставник».

В русскоговорящей среде из-за выражения «менторский тон», то есть поучительный, понятие в основном несет негативный смысл, но в англоязычной – такой коннотации нет, и оно особенно распространено в деловых кругах.

В бизнесе ментором обычно становится опытный предприниматель, роль которого – положительно влиять на мировоззрение подопечного, «менти». Он должен показать пути достижения результатов, не навязывая протеже собственных способов и не вмешиваясь в его работу. Благодаря наставнику человек должен выработать свой способ решения проблемы. Ментор может советовать, приводить примеры из личного опыта, раскрывать суть процессов, но он не вмешивается в бизнес менти. В этом его главное отличие от коуча, тренера или учителя, ибо те именно учат, как делать, или просто консультируют по поводу какой-то темы.

Ментор – предприниматель высокого уровня, способный со стороны посмотреть на ваш бизнес, оценить его плюсы и минусы, подсказать, как преодолеть проблемы, и вывести ваше дело на более высокий уровень.

«Он делает для менти сложные вещи простыми и одновременно предоставляет инструментарий, который будет полезен как для развития личности, так и для достижения карьерных целей. Он вдохновляет своим богатым жизненным опытом и особыми умениями в той или иной сфере», – поясняет роль наставника Наталия Ковалко, партнер UBM, Союза бизнес-медиаторов.

По данным американских деловых изданий, две трети ИТ-стартапов превратились в большой бизнес именно с помощью менторов. В США высокие технологии развиваются прежде всего благодаря тесному сотрудничеству студентов и преподавателей, которые дают ценные технологические советы, учат, как начать бизнес и привлечь первичные инвестиции. Таким образом преподаватели становятся первыми менторами стартаперов. А затем успешные предприниматели в знак благодарности жертвуют значительные средства своим вузам.

В Украине такая схема не распространена. У нас можно найти ментора для личной карьеры, если студенты или выпускники не знают, куда им податься после окончания учебного заведения.

Как поощрять ментора

Основная сложность заключается в том, что наставник – это не наемный работник, не ваш личный тренер, преподаватель или коуч, а предприниматель, бывший или еще действующий. Среди бизнес-менторов не принято получать деньги за опеку, ведь так теряется независимость. Иначе наставник будет заинтересован понравиться ученику, чтобы тот ему дольше платил, или в том, чтобы решение проблемы затягивалось на длительное время.

Залог эффективного наставничества – взаимный обмен между ментором и менти, когда обе стороны благодаря общению открывают в себе новые возможности. Ученик растет как предприниматель, а ментор получает опыт, улучшает деловые навыки, оказываясь перед вызовами нового бизнеса и новых обстоятельств. Так он приобретает бесценный опыт, который может впоследствии использовать по своему усмотрению. Например, в собственном бизнесе, преподавательской деятельности, консультировании, когда отойдет от дел, либо при написании книг на бизнес-тематику.

Если все же хотите поощрить своего ментора, дайте ему положительную рекомендацию или оставьте рецензию на его книгу. Наставники – люди тщеславные и любят, когда их талант оценивается в деловой среде. В виде благодарности можно передать небольшой процент своих акций, но уже в конце вашего партнерства. Если это не интересует наставника, есть вариант перечислить деньги в благотворительный фонд, указанный ментором. Помните, что менторство для успешного бизнесмена – один из элементов волонтерства, поэтому пожертвование на благотворительность удовлетворит его потребность что-либо вернуть обществу. В принципе, вопрос вознаграждения надо обсуждать еще в начале сотрудничества.

А вообще, ментору гораздо важнее услышать теплые слова благодарности от коллег по цеху. Успешная менторская работа укрепит его во мнении, что он заработал свое состояние не благодаря случаю, а благодаря правильным шагам и аналитическим способностям.

«Мотивация для такой многоплановой миссии заключается в осознании: очень важно держать баланс между умением брать и отдавать. Достижение высоких результатов требует развития других, что и есть высшим проявлением профессионализма. Посвящая подопечному свое время, ментор не только делится опытом и знаниями, но и помогает получить реальный результат. Протягивая руку помощи другим, ты помогаешь себе. Так почему бы не приложить максимум усилий, чтобы сделать этот мир лучше?» – задает риторический вопрос Наталия Ковалко.

Как найти наставника

Отыскать успешных предпринимателей с большим опытом, чем у вас, которые готовы бесплатно тратить на подопечного свое время, довольно сложно. Для этого надо бывать в тех местах, которые любят посещать менторы. Назовем пять основных.

Профильные мероприятия и конференции, где бизнесмены делятся опытом, кейсами и достижениями. Здесь вы сможете познакомиться с ментором и сразу же установить контакт.

Школы, лекции, воркшопы. Наставники часто уделяют время преподаванию и обучение, поэтому на этих мероприятиях вы найдете человека, который морально готов к менторству.

Linkedin. Эта соцсеть настроена на связи между бизнесменами, у вас есть возможность поискать ментора не только в Украине, но и по всему миру.

Бизнес-клубы и профессиональные сообщества. Подобные организации созданы именно для поиска единомышленников и наставников. Бизнес-клубы становятся своеобразным фильтром, которые отсекают не особо порядочных предпринимателей, поэтому менторам и менти здесь гораздо проще найти друг друга.

Деловые СМИ и литература. Успешные предприниматели часто пишут колонки или статьи в бизнес-издания, становятся авторами книг, поэтому потенциальным ученикам стоит поискать своих наставников в медиа, написать благодарственное электронное письмо, после чего можно завести речь о своем бизнесе.

В конце концов, можно бросить клич среди знакомых и партнеров, воспользовавшись услугами сарафанного радио.

Как организовать диалог

Для начала надо решить, каким образом будут проходить встречи – онлайн или оффлайн, в открытом или закрытом формате. Далее четко определить тематику общения. Не стоит нагружать ментора глобальными или общими вопросами, лучше спрашивать о конкретных вещах, реализовать их и после этого демонстрировать результат. Это откроет окно возможностей для новых тем и кейсов. Их с удовольствием поможет решить наставник.

«Умение ученика задавать корректные вопросы, открытость к обучению и активность – важные составляющие эффективного взаимодействия с ментором. Надо ценить его время, максимально качественно и продуктивно использовать общение, не забывая о взаимном уважении. Учитывая это, вы должны четко осознавать, зачем обращаетесь к ментору и какие цели намерены достичь с его помощью. В общем, менторство взаимовдохновляющий процесс, поэтому достижение эффекта синергии – лучший показатель успешности таких отношений», – подчеркивает Ковалко.

Как найти себе бизнес-ментора

У Стива Джобса в самом начале его предпринимательской деятельности ментором выступал Майк Марккула (один из первых инвесторов Apple). Стив Джобс, в свою очередь, был ментором у Марка Цукерберга. У главы Virgin Ричарда Брэнсона наставником был сэр Фредди Лейкер.

Что такое менторство

По сути, это обучение менее опытного предпринимателя более опытным коллегой (наставником). Ментор не дает готовых решений своему менти, он лишь направляет его мысли и энергию в верное русло. Для стартап-предпринимателей ментор – это и отец, и мать, и надсмотрщик с плеткой.

Однако менторство – это еще и взаимовыгодное партнерство, потому как не только ментор может принести пользу своему подопечному, но и наоборот. Например, он может участвовать в реализации планов ментора (проводить исследования, помогать с рутинными задачами, морально поддерживать), делиться идеями, мотивировать учителя двигаться дальше, искать пути и возможности для развития и т. д.

Менторство – это неформальное взаимообучение двух сторон. Причем менторство может быть как внешним, так и внутри компании. Например, у 71% компаний из списка Fortune 500 имеются в распоряжении внутренние менторские программы. Что это дает? Сотрудники становятся эффективнее в своей работе, растут их компетенции и, соответственно, бизнес-показатели компании улучшаются.

Где ментору и менти искать друг друга

Есть несколько довольно распространенных способов, при использовании которых можно найти ментора.

• На работе. Такое происходит, когда менее опытный сотрудник находит более опытного коллегу, который готов взять его под свое крыло и поделиться опытом. Очевидным плюсом в таком взаимодействии является то, что ментор в курсе устройства компании и менти не придется тратить время, чтобы посвятить своего наставника в курс дела.
• В университете. Во многих крупных вузах (например, МГУ) есть сообщества выпускников, среди которых можно найти ментора.
• В профессиональных интернет-сообществах. Это могут быть группы в Facebook, Telegram-чаты и каналы.
• В своем окружении. Да-да, именно так. Необходимо составить список из нескольких знакомых фамилий, кто является, по мнению менти, преуспевающим бизнесменом в каком-нибудь бизнесе (и это необязательно должна быть та сфера деятельности, чем занимается менти).
• Во время посещения бизнес мероприятий.
• Путем приобретения франшизы. В качественных франшизах можно задавать вопросы не только сотрудникам компаний, но и более опытным партнерам.

Как выбирать ментора

Вопрос важный. Чтобы произошло эффективное взаимодействие между менти и ментором, должно совпасть одновременно несколько факторов:

• у ментора должны быть успешный бэкграунд и значительный опыт в профессиональной сфере;
• ментор и менти должны быть максимально близки по духу и взглядам;
• менти должен оценить, готов ли он к менторингу;
• ментор должен быть жестким, а менти должен к этому относиться спокойно и без обид;
• менти должен четко и в срок выполнять «домашние» задания от ментора, тогда можно рассчитывать на результат.

Менти следует написать письмо потенциальному ментору с просьбой о совместном взаимодействии. В таком письме менти обязательно должен указать четкую цель совместной работы. В противном случае ментор просто может не изъявить желания совместно взаимодействовать.

При этом ментор, получая письмо-запрос от менти, для себя должен ответить на вопрос, готов ли он быть ментором, сколько времени готов уделять менти и за какую стоимость (речь идет о внешнем менторстве).

Стоит отметить, что менторами становятся не только предприниматели, имеющие богатый личный бизнес-опыт, но и топ-менеджеры крупных компаний. Однако если менти является стартап-предпринимателем, то фокус лучше сделать в сторону ментора-предпринимателя, не теоретика, а практика, который на себе испытал и успех, и потери в бизнесе.

При выборе ментора необходимо понимать, что между менти и ментором должна отсутствовать социальная пропасть: ментор должен быть выше менти по уровню бизнеса на две головы, а не на десять. В этом случае будет соблюдаться симбиотический баланс между ментором и менти.

Форма взаимодействия между менти и ментором

Форматов может быть множество, и стороны в каждом конкретном случае самостоятельно выбирают способ взаимодействия. Кроме того, он может быть и смешанным.

Лучше всего это, конечно, встречи в режиме реального времени. Хотя бы раз в неделю, на крайний случай 1–2 раза в месяц.

Плохо работает схема, при которой ментор говорит менти: «Будут проблемы – звони». Это гарантированно приведет к снижению эффективности совместного сотрудничества.

Кофе-брейк #41. Как найти ментора по кодингу. 6 вещей, которые делают вас хорошим программистом

Как найти наставника по кодингу

Источник: Hackernoon Вы пробовали писать код, смотрели документацию по кодированию, но потом поняли, что она не так уж и полезна? Вы не уверены, что идете в правильном направлении в вашем обучении? Если вам кажется, что нужен кто-то, у кого можно попросить совет по обучению, то вам нужен наставник. Проблема может быть лишь в том, что вы не знаете опытного программиста.Несколько лет назад я сам искал наставника по кодированию. Я знал нескольких людей, которые бы мне помогли, но я не разговаривал с ними много лет, и мне было неудобно просить их о помощи. Через шесть месяцев у меня уже появилось пять наставников, готовых помочь мне с программированием. Они помогли мне пройти собеседование, улучшить навыки программирования и дали полезные ресурсы для изучения кода. Расскажу о методах поиска ментора.

Первая остановка: LinkedIn

Одно из первых мест, где я думал найти наставника по программированию, был LinkedIn. Попав на этот сайт, я сразу перешел в окно поиска. Я искал людей по таким запросам, как «программное обеспечение», «инженер-программист» и «разработчик». Оказалось, что я знаю десятерых людей, занимающихся разработкой программного обеспечения. Но на этом я не остановился. Я просмотрел каждый из профилей и попытался понять, что они делают. Я определил их роли, обязанности и тип компаний, где они работали. Затем я углубил поиск за счет тех, кого не знал. Мне удалось найти нескольких людей через общих знакомых на LinkedIn. Если у вас хорошие отношения с этими общими знакомыми, вы можете попросить их о том, чтобы они представили вас своему другу-программисту. Но если вам неудобно об этом просить, обратитесь к программистам сами. Не стесняйтесь использовать шаблоны для сообщений. Я написал что-то вроде такого письма общим знакомым: «Привет, [имя], Надеюсь, у тебя все хорошо! Мне очень понравилось читать твои посты о контент-маркетинге. Вы и ваша компания выглядите просто отлично в своей сфере. Я хотел спросить, сможешь ли ты мне помочь в одном деле. Я учусь программированию и мне нужна помощь более опытного разработчика в обучении. Я заметил, что ты знаком с [потенциальным наставником по кодированию]. Не мог бы ты нас познакомить? Я бы хотел задать [ему / ей] несколько вопросов, и это действительно помогло бы мне с моими навыками программирования. В любом случае, [имя], дай мне знать! Буду очень благодарен! [ваше имя]» На этом этапе я определил несколько общих знакомых, с которыми я мог бы связаться и попросить, чтобы меня представили нужного профессионалу. Я также напрямую обратился к нескольким потенциальным наставникам. Для разработчиков программного обеспечения, с которыми мне хотелось связаться, я тоже подготовил шаблон сообщения. Не стесняйтесь его использовать, но не забудьте добавить индивидуальный подход: «Добрый день, [имя], Я заметил, что вы работаете разработчиком в [компании] над внутренними клиентскими службами. Недавно узнал, что ваша команда завершила раунд А (один из этапов привлечения венчурных инвестиций — прим.). Искренне поздравляю! Я учусь программированию, и мне это доставляет огромное удовольствие. Я знаю, что вы очень заняты, но ваша специальность — это именно та работа, которой мне хотелось бы заниматься в будущем. Я хотел бы узнать больше о программировании благодаря вам. Могли бы вы в ближайшие несколько недель выделить 20 минут на телефонный разговор со мной? Спасибо и очень жду ответа! [ваше имя]» Я разослал десять таких сообщений и получил ответ на три из них. После этого мы согласовали время на телефонный разговор. Моя цель состояла в том, чтобы задать вопросы и установить взаимопонимание. Я постарался ничего не упоминать о наставничестве или о том, что мне нужно. Фактически, все, что я делал, это задавал им вопросы и рассказывал, почему считаю их работу крутой. Люди любят давать советы и рассказывать о себе. Не переусердствуйте, но убедитесь, что они чувствуют уважение. Как только звонок закончился, я снова написал им, сказав, как я ценю их время. Еще я попросил о возможности оставаться на связи. Все три контакта из трех сказали решительное «да». Во время второго звонка я был более уверен. Я все еще задавал вопросы, но ясно высказывал свое любопытство и потребность в наставничестве. Оказалось, что все мои собеседники были готовы помочь. Они подсказали темы для написания кода, указали мне полезные ресурсы и предложили свою постоянную помощь.

Продолжайте кодить и посмотрите, куда это вас приведет

Когда я впервые подумал о потенциальных наставниках, мне в голову не приходило ни одно имя. Поэтому я оставил эту затею и вместо этого удвоил свои усилия по изучению программирования. Я начал искать любой повод, чтобы включить компьютер и написать код. Мне не хотелось писать код в одиночку, поэтому я пошел в кафе, где тусовались программисты. Я решил поработать над проектом, с которым у меня были проблемы. Моя задача состояла в создании полнофункционального веб-приложения с функциями регистрации и входа в систему. Я заказал кофе и огляделся в поисках пустого стола, за которым можно было бы поработать. И тут мне послышалось, что кто-то назвал меня по имени. Оказывается, это был друг нашей семьи! Мы поболтали, немного поговорили, а потом он спросил меня, над чем я работаю. Я сказал ему, что работаю над проектом и у меня с ним проблема. Он упомянул, что работал инженером-программистом и был бы рад помочь. Я немного удивился его предложению, но был тронут и взволнован тем, что кто-то захотел мне помочь. Спустя несколько дней я написал ему по электронной почте и спросил, не хочет ли он выпить кофе и поговорить о коде. Мы встретились, и мой знакомый приложил невероятные усилия, чтобы понять мой уровень программирования. Он подбадривал меня и отвечал на вопросы, рассказал мне про книги о стартапах и основах программирования. Когда я уехал назад в Техас, он нашел время, чтобы связаться по телефону и проверить мои успехи. В течение года этот наставник по кодированию помог мне усовершенствовать навыки программирования. Это он рассказал мне об Angel.co (американский веб-сайт для стартапов, инвесторов и людей, ищущих работу в стартапах — ред.), где я провел несколько собеседований и получил предложение о работе. Он дал мне уверенность, что я иду в правильном направлении. Я рекомендую писать код и делать это чаще. Потом посмотрите, куда это вас приведет. Говорите о коде везде, куда бы вы ни пошли. Попробуйте стать настоящим «компьютерщиком». Вас удивит то, с какими людьми вы начнете сталкиваться в этой сфере. В конце концов, вы дойдете до того момента, когда встретитесь с опытными программистами, готовыми вам помочь. Тогда-то вы и сможете найти наставника.

Будьте терпеливы, ваш наставник по программированию уже рядом

Наставники по программированию — очень ценные люди для новичков. Они помогают разобраться в коде, могут порекомендовать полезные ресурсы и дают уверенность, что вы движетесь в правильном направлении. Но будьте готовы, что поиск ментора займет некоторое время. Может пройти полгода или даже год. И если за это время ваша страсть к коду не угаснет, вы обязательно найдете подходящего наставника. Это поможет вам стать еще на шаг ближе к работе программистом. Удачного поиска!

6 вещей, которые делают вас хорошим программистом

Источник: Medium Разработчица iOS-приложений Сара рассказывает, какие факторы по ее мнению способствуют профессиональному развитию программиста. Для этого она выделила шесть основных качеств, на которые разработчику стоит обратить особое внимание.

1. Последовательность

Последовательность поможет улучшить ваши навыки. От вас не ждут, что вы напишете безупречный код, но если вы продолжите писать код, то непременно получите необходимый опыт и знания.

2. Лень

Автор книги «Язык программирования Perl» Ларри Уолл упомянул в ней три качества хороших программистов: лень, нетерпеливость и высокомерие. Если вы хотите найти простой, быстрый и наилучший способ чего-то добиться, спросите ленивого человека. Найдите самые эффективные средства для выполнения задачи. Автоматизируйте часть рабочих процессов и экономьте свое время.

3. Желание учиться

Будьте готовы продолжить свое обучение: навыки и знания, которыми обладает сегодня программист, скорее всего, через несколько лет устареют. Важно стать разработчиком, который следует в своей работе последним тенденциям кодинга.

4. Навыки отладки

Развивайте свои навыки отладки. Когда программное обеспечение не дает ожидаемых результатов, вам необходимо быстро и эффективно найти источник проблемы. Внимательно просмотрите свой код и ищите возможные проблемы, пока не найдете ответ.

5. Оказывайте влияние

Делитесь результатами своей работы, получайте критику и одобрение. Влияние, которое вы оказываете на окружающих, делает вас хорошим программистом. Вы можете создавать веб-сайты, мобильные приложения, платформы или библиотеки для публикации в интернете. Получив признание других людей, вы откроете для себя новые двери.

6. Предпринимательское мышление

Продвигайте свою работу среди потребителей. Если вы заставите людей использовать ваш продукт, вас будут считать хорошим разработчиком. Когда у вас есть приложение, популярное среди пользователей, у вас появится больше возможностей. Если один из ваших проектов стал востребованным, значит, у вас уже появился свой бизнес.

КАК НАЙТИ МЕНТОРА? 🧐 ЛАЙФХАКИ ДЛЯ HR… — Центр подготовки HR

КАК НАЙТИ МЕНТОРА? 🧐 ЛАЙФХАКИ ДЛЯ HR

1️⃣. Кто такой ментор

В последнее время менторство становится очень популярной практикой, поэтому мы посчитали необходимым разобраться в этой теме подробнее. Кто знает, вдруг вы захотите найти себе ментора, а может быть, почувствуете в себе талант к этому непростому мастерству?

Итак, кто такой ментор? В широком смысле — более опытный профессионал, который способен помочь менее опытному в карьере либо развитии стартапа: дать нужные советы и посмотреть на всё со стороны. Это может быть независимый эксперт/консультант, руководитель или просто сотрудник, имеющий больший практический стаж, который готов взять на себя функции регулировки, мотивации, выявления общих слабых сторон и развития стратегии дальнейшего движения.

2️⃣. Кому и зачем нужен ментор?

Ментор нужен вам, если:
🔋 вы хотите расти в профессии;
🔋 ваша жизнь сейчас не соответствует мечте;
🔋 вы зашли в тупик;
🔋 вы собираетесь реализовать новый амбициозный проект или сменить компанию;
🔋 вы ищете ответы на нетривиальные и конкретные вопросы.
⠀
«Быть ментором — это значит верить в кого-то и заботиться настолько, чтобы делиться своими знаниями, — рассказывает Скутер Браун, основатель School Boy Records. — Мои наставники не всегда имели ответы на все вопросы, но они могли делиться мудростью и опытом. Когда я встречаю человека, которого хочу видеть своим ментором, я прошу его рассказывать мне истории. Я хочу сидеть рядом и услышать так много историй из жизни, сколько смогу. Я рассказываю наставникам, что происходит в моей жизни, и спрашиваю: „Есть что-то в вашей жизни, о чём вы можете рассказать, чтобы помочь мне?“ Я хочу учиться на ошибках прошлого. Я хочу учиться на успехе».

Поэтому, крайне важно, чтобы ваш наставник уже достиг того результата, к которому вы стремитесь. Тогда он сможет передать свой опыт и подсказать, как решить ваши задачи. В этот момент происходит настоящее волшебство. Разговор с ментором дарит внезапное озарение и выход из конфликта, а решение вашей проблемы находится само.

3️⃣. Как найти своего ментора?

⚡️ Приглядитесь к окружению или друзьям. Возможно, кто-то хочет взять себе ученика.

⚡️ Ищите сами по публикациям в СМИ и в социальных сетях. Так вы найдете тех, кто будет вам полезен по определенным темам, например, связанным, с управлением персоналом.

⚡️ Читайте статьи и книги об успешных компаниях, которые близки вам по культуре и ценностям. Следите за публикациями успешных сотрудников и амбассадоров бренда и, если, на ваш взгляд, эти люди могут быть полезны, ищите контакты и назначайте встречи.

⚡️ Посещайте HR-мероприятия и конференции: это самый простой способ встретить профи с необходимыми опытом, который сможет стать вашим ментором. Например, форумы HR в цифрах — 2019 или Recruiting On Top — 2019. Лучше подготовиться ко встрече заранее. Изучите список спикеров или даже участников, определите для себя потенциальных менторов и познакомьтесь в день мероприятия.

⚡️ Узнайте в университетах, акселераторах и бизнес-ассоциациях, какие специалисты готовы были бы консультировать вас в качестве ментора.

⚡️ Возможно, он у вас уже есть, это ваш руководитель!
⠀
И напоследок. Как понять, что это тот человек, который вам нужен?
⠀
✨ Не похожий на вас.
Важно искать принципиально отличающего от вас человека, с теми качествами и навыками, которыми вы хотите овладеть. Тогда получите взрывной рост, а не обмен опытом!

✨ Синхронизация.
В то же время важно найти с ним общий язык и открыться новому.
⠀
✨ Приготовьтесь делать работу без оглядки.
Выполняйте все, что говорит ментор. Он не ваш начальник, а наставник, он уже делал то, что сейчас вам кажется невозможным и нелогичным. Верьте, что его советы помогут совершить квантовый скачок.
⠀
А ВЫ УЖЕ НАШЛИ СЕБЕ МЕНТОРА? ПОДЕЛИТЕСЬ СВОЕЙ ИСТОРИЕЙ.

#карьера #карьернаялестница #рост #мастерство #бади #ментор #наставник #адаптация

Как найти ментора | Коуч для бизнеса, спорта и учёбы Navika.Pro

Дата публикации: 12 июля 2019 г.

 

Если вы решили, что для достижения запланированных целей вам нужно сопровождение специалиста, эта статья для вас.

Зачем нужен ментор (коуч)?

Сам факт наличия ментора может дать вам очень многое. В первую очередь это уверенность. Когда рядом есть кто-то, кто может дать хороший совет, сопроводить, это особенно мотивирует. Почему? Даже если вы и так хотите сделать это для себя, у вас рядом есть человек, подталкивающий к действию: «Давай, переходи к действиям! Шевелись!» Это вынудит вас не отступать и не медлить. Ведь многие так и не добиваются успеха не потому, что они нехороши в бизнесе, и не потому, что недостаточно умны. Они просто слишком быстро сдаются. Когда у вас есть ментор, намного сложнее все бросить на полпути.

Иметь ментора полезно для обмена знаниями и умонастроениями. Ментор будет вас сопровождать, делиться с вами своими стратегиями, учить, проводить с вами много времени.

Ментор — мощный бизнес-инструмент. Если вы посмотрите на самых успешных предпринимателей — Стива Джобса, Марка Цукерберга, известных финансистов и спортсменов, большинство из них имеют ментора.  Не все, но очень многие.

Как найти ментора?

Очевидно, что далеко не всегда такой ментор находится сам в самом близком окружении. Потому что в семье или среди друзей не обязательно есть кто-то, кто уже достиг того, чего хотите именно вы.

О чем думает ментор?

Ментор будет тратить на вас свое время, обучать вас чему-то, искать для вас подходящую информацию. Время — это самая большая трата.

Плюс это может быть опасно, если вы дебютант, потому что дебютанты обычно творят много глупостей. Это ход мыслей того человека, которого вы будете просить стать вашим ментором.

Как увеличить шансы на согласие?

Поэтому сначала подумайте, что вы можете ему дать. Если вам нечего предложить взамен, у него не будет никакой причины, чтобы согласиться. Ведь если у него есть работающий бизнес, семья, у него точно нет времени, чтобы помогать 10–15 начинающим предпринимателям.

Я лично регулярно получаю письма с просьбой о менторстве. Эти люди задают мне массу вопросов, рассказывают все о своей жизни, на что-то я отвечаю, но их ментором я стать не могу. У меня есть своя жизнь и в ней множество других занятий, нужных мне лично и моей семье. Даже если вы очень добры, вы не сможете помочь всем.

Что делать, если не получается найти хорошего ментора?

Вы можете сказать себе: «Хочу начать бизнес. И хочу, чтобы моим ментором был Марк Цукерберг». Но вы ж понимаете, что он вряд ли согласится. Как его заменить?

— Читайте книги! Самые умные и успешные люди на земле написали множество книг, где поделились своим опытом. Прочтение книги эквивалентно большой-большой беседе с этим ментором лично.

— Вы можете покупать обучение. Так личность, у которой уже есть свой бизнес, поделится с вами своей стратегией.

— Присутствуйте на лекциях этих людей.

— Смотрите интервью с ними

Еще раз напоминаю: если вы на самом деле хотите коучинга с этими людьми в реальном времени, вы должны суметь им что-то дать. Не обязательно это должно быть выражено в финансовом плане. Это должно быть нечто, что могло бы заинтересовать этого человека.

Как учился я сам

Учился ли я с помощью курсов или с участием менторов?

И то, и другое.

— Каждый месяц я инвестирую 1000–3000 евро в онлайн-курсы по веб-маркетингу, трейдингу, бирже и т.д.

— У меня несколько менторов в каждой из этих областей.

И если быть с вами предельно откровенным, ни один из купленных мной курсов не был напрасной тратой денег. Каждый из курсов позволил заработать больше денег и окупился. Например, даже если на сегодня у меня отлично работающий бизнес в е-коммерции и найдется кто-то, кто также хорошо работает в е-коммерции и сделает курс, я уверен, что, даже если 90% информации мне известно, 5–10% будет там для меня новым. И именно это новое и принесет мне дополнительный доход и полностью окупит курс.

— Я покупаю книги. Я купил книги всех тех, кто преуспел в какой-то своей области. Роберт Кийосаки, ни один бизнесмен не может себе позволить обойтись без него. Это лучший ментор для начинающих.

— Если интересующий вас человек выкладывает бесплатный контент на YouTube, смотрите это! Слушайте подкасты, если он их делает.

Это способ приблизиться к успешному человеку, сделать так, как если бы он на самом деле был вашим ментором. При этом вам не надо думать, что вы можете принести ему взамен.

 

Как найти подходящего наставника

Когда Келли Джексон была 24-летним менеджером по связям с общественностью в маркетинговой фирме Allen & Gerritsen (A&G) из Филадельфии, она попросила трех топ-менеджеров фирмы стать ее наставники — чтобы ответить на ее вопросы, дать совет и помочь ей сориентироваться на рабочем месте.

Три года спустя она работает директором по работе с клиентами в Ogilvy в Чикаго, отчасти благодаря бесценным урокам, полученным от ее наставников.

«Когда вы развиваете отношения с наставником, вы обретаете большую уверенность во множестве областей, включая способность разговаривать с людьми и спрашивать их мнение», — говорит Джексон.«Во всех этих разговорах с моими наставниками я чувствовал себя увереннее, готовясь к переезду и выясняя, чего я хочу дальше в своей карьере».

Независимо от того, на каком этапе своей карьеры вы находитесь — недавний выпускник, новый менеджер или опытный профессионал, — каждый может использовать наставника, который поможет ему направлять. «Из исследований мы знаем, что люди с наставниками быстрее продвигаются по службе, получают более высокую зарплату и более довольны своей карьерой», — говорит Венди Мерфи, доцент кафедры менеджмента в Бэбсон-колледже и автор книги «Стратегические отношения на работе: создание своих» Круг наставников, спонсоров и сверстников для успеха в бизнесе и жизни .

В то время как большинство профессионалов согласны с тем, что наличие наставника полезно, немногие люди — особенно в начале своей карьеры — знают, как найти наставника и обеспечить продуктивные и значимые отношения.

Вот 10 советов, которые помогут вам понять, что вы ищете, найти подходящего наставника для вас и подготовиться к успешному наставничеству.

Наставник — это тот, кто может выступать в качестве вашего чирлидера и наставника, побуждать вас подавать заявки на новые возможности и помогать вам ориентироваться в сложных ситуациях, таких как переход на новую роль или выполнение сложных заданий.Часто вашим наставником будет кто-то, кто работает в той же отрасли, что и вы, и / или на аналогичной должности — или кто-то, кто работает в отрасли и / или в той роли, на которую вы хотите перейти, — кто может помочь вам понять, как продвинуть вашу карьеру. . Хотя есть возможность получить наставничество со стороны коллег, большинство наставников будут по крайней мере на один или два уровня впереди вас в своей карьере.

Помните, что наставник отличается от спонсора. Наставник отвечает на вопросы и дает советы, в то время как спонсор использует свои связи, чтобы защищать более молодых или менее опытных сотрудников и активно участвовать в их карьерном росте.

Большинство людей в конечном итоге имеют долгосрочные отношения один на один со своим наставником, и это то, как мы обычно представляем себе наставничество, но это не единственный вариант. Существует множество различных форм наставничества, включая наставничество со стороны сверстников (с кем-то того же уровня, что и вы) и групповое наставничество (когда вы не встречаетесь один на один). Наставничество также можно проводить небольшими порциями. Например, вы можете найти кого-то с определенным навыком или опытом, о котором хотите узнать больше, и спросить, можете ли вы поговорить с ним об этом на одноразовом часовом сеансе наставничества.

«Традиционное индивидуальное наставничество более личное, с интимными и подробными беседами, но этот тип наставничества может не подходить для каждой ситуации», — говорит Кэти Паттерсон, директор по персоналу в Ally Financial в Детройте. «Это зависит от того, что вам нужно и над чем вы работаете».

Прежде чем вы даже подумаете о том, чтобы попросить кого-то стать вашим наставником, вам нужно подумать о том, чему вы надеетесь научиться и чему добиться от отношений, — говорит Паттерсон. По ее словам, цель большинства наставнических отношений — помочь вам преодолеть переходный период или препятствие или стать лучше в той области работы, в которой вам нужна дополнительная поддержка или руководство.

Подумайте о своей цели в поиске наставника, — говорит Мерфи. Определите пробелы в производительности вашей работы и определите, что вам нужно, чтобы лучше понять свою отрасль или работодателя.

Например, если ваш начальник посоветовал вам научиться думать на своих ногах на встречах с клиентами, подумайте, какие коллеги, которых вы видели, преуспели в этой области, которые могут помочь вам освоить этот навык. Или, может быть, вам было поручено создать свой первый маркетинговый план, и вы хотите попросить совета по передовым методам, не полагаясь на помощь начальника.Или вы можете почувствовать, что готовы к повышению по службе или новой должности, и вам нужно кое-что посоветовать, как сделать следующий шаг в своей карьере.

Как только вы определите, с какими навыками вам нужна помощь или какие вопросы касаются вашей отрасли, посмотрите на сообщество вокруг вас, включая коллег, друзей семьи и круг выпускников колледжа, чтобы найти потенциального наставника, — говорит Эмили Меррелл. основатель Six Degrees Society, членской организации на Манхэттене, которая помогает женщинам создавать свои профессиональные связи.

Ваш наставник не обязательно должен быть руководителем. Они могут быть на несколько уровней выше вас. Фактически, тот, кто опередил вас на три-пять лет, может дать более практический и актуальный совет, чем кто-то на 20 или 30 лет старше вас, который может быть менее знаком с повседневными реалиями кого-то вашего уровня.

Например, если вы инженер, который хочет вырасти до управленческой должности, вы можете обратиться к своему RA из колледжа, с которым у вас всегда были хорошие отношения и который несколько лет работал инженером. уже.Или, если вы маркетолог начального уровня и хотите стать специалистом по социальным сетям, вы можете обратиться к директору социальных сетей, с которым вы познакомились на стажировке, которую проходили пару лет назад.

Не удивляйтесь, если вы поймете, что один человек не может помочь вам всеми способами, которые вы хотите получить, чтобы узнать о своей отрасли и развить свою карьеру. Это нормально. Помните, что у вас может быть несколько наставников одновременно. «Думайте о них как о своем личном совете консультантов», — говорит Мерфи.В их число могут входить люди из вашей компании, которые придерживаются той же корпоративной культуры, и люди за пределами вашего офиса, которые могут выступать в качестве звуковой доски, говорит она.

Подробнее: 7 качеств, которые делают хорошего наставника

Теперь, когда она работает в Огилви, Джексон сосредоточилась на поиске наставников, которые работают в разных отделах, таких как реклама или творчество, чтобы дать ей другую точку зрения и научить ее новые навыки. «Я хочу учиться у кого-то, кто не делает то же самое, что и я», — говорит она.По ее словам, наставник с другой точкой зрения помог ей понять, как работать с разными людьми, скорректировать ее стиль общения и мыслить более творчески.

Паттерсон согласен с тем, что важно находить наставников с разными мировоззрениями. «Если вы действительно собираетесь подтолкнуть себя и расти, вам нужен наставник, который отличается от вас и может дать вам другую точку зрения», — говорит она. Это может быть кто-то из другого отдела или кто-то с другим опытом, который воспринимает рабочее место иначе, чем вы.

Нет единого способа установить отношения наставничества. Хотя Джексон специально просила своих коллег наставлять ее, не все так прямолинейны в своих просьбах. По словам Мерфи, большинству людей удобнее начинать разговор с потенциальным наставником и позволять этим отношениям развиваться органично.

Меррелл рекомендует пригласить потенциального наставника на кофе и в непринужденной обстановке поговорить с ним о работе и некоторых проблемах, с которыми вы сталкиваетесь. (Вы всегда можете приготовить виртуальный кофе во время пандемии COVID-19 или если вы не живете рядом друг с другом.) «Вы можете обнаружить, что у них нет пропускной способности или они не подходят для того, чтобы быть вашим наставником», — говорит Меррелл.

Если вы хотите попросить кого-то, кого вы не знаете, стать вашим наставником, всегда лучше попросить общий контакт, чтобы он представил вас, говорит Меррелл. Если у вас нет общего друга, которого можно было бы представить, при обращении к вам важно найти общий язык, например упомянуть, что вы закончили один университет, работаете в той же отрасли или принадлежите к одной профессиональной организации.

Расскажите им о себе, своей работе и о том, почему вы обращаетесь к ним, говорит Мерфи. Например, вы можете сказать: «Меня только что повысили до менеджера по маркетингу, и я хочу быть более подготовленным к моей новой роли. Не возражаете, если я задам вам несколько вопросов о том, как стать лидером в многоканальных кампаниях и успешно работать с различными заинтересованными сторонами? »

Если вы просите кого-то, с кем вы работаете, стать вашим наставником, вы можете сказать: «Мне очень нравится ваш стиль работы, и я хотел бы узнать больше о том, как вы готовитесь к встречам.У тебя всегда есть ответ на каждый вопрос, и ты всегда выглядишь спокойным «.

«Важно, чтобы вы чувствовали себя достаточно комфортно со своим наставником, чтобы выявить сомнения в себе и своей работе», — говорит Паттерсон. Вы должны быть готовы быть открытыми, уязвимыми и честными со своим наставником в отношении своих проблем и слабостей. Проверка воды с помощью первоначального разговора может помочь вам решить, правильно ли продолжать двигаться вперед.

Начиная с вашего первоначального охвата, обязательно помогите своему потенциальному наставнику понять, над чем вы работаете или в чем вам нужна поддержка, и почему вы обращаетесь к ним, а не к кому-то другому, говорит Паттерсон.«Четкое понимание того, что вы ищете и почему вы думаете, что этот человек правильный, поможет им сказать« да », — говорит она. «Это также дает предлагаемому наставнику возможность сказать:« Возможно, я не смогу дать вам такую ​​ясность »».

Когда Джексон была в A&G, она специально попросила каждого руководителя наставлять ее, а затем отправила электронное письмо с изложением тем она хотела осветить (управление офисной политикой, привносить личную страсть в работу, управлять скептиками в офисе) и то, что она хотела получить от сессий наставничества.«Я составил план, чтобы им было на что отреагировать», — говорит Джексон. «Это показывает, что вы серьезно относитесь к этому, и гарантирует, что вы получите что-то от этого».

Вам не нужно посылать официальный письменный план своему наставнику, как это сделал Джексон (и это может показаться слишком сложным в зависимости от вашей ситуации). Но вы, , должны определять, с какой проблемой или вопросами вы хотите получить помощь при каждой встрече, и не забывайте об их времени, — говорит Меррелл. Например, вы можете сказать: «Мне бы хотелось потратить 20 минут вашего времени на то, чтобы поговорить об управлении новым сотрудником.Могу я узнать ваше мнение о некоторых проблемах, с которыми я борюсь? »

Относитесь с уважением к времени своего наставника, позаботившись о логистике — будь то поиск места встречи или настройка вызова Zoom — чтобы они могли просто прийти и дать свой совет. По словам Меррелла, рассмотрите возможность отправки повестки дня или своих вопросов за день до встречи, чтобы у вашего наставника было время подумать о том, как лучше всего вам помочь. Приходите на встречу вовремя, и, если ваш наставник устанавливает 30-минутный лимит времени, вы должны следить за часами, — говорит она.«Если вы встречаетесь лично, заплатите им за кофе», — добавляет она.

Если ваш наставник рекомендует вам попробовать действие или предлагает прочитать книгу, продемонстрируйте, что вы учитываете их отзывы, сообщив им по электронной почте или на следующей встрече, что произошло, когда вы последовали их совету, сказал Мерфи. И найдите способы поделиться со своим наставником тем, что вы узнали на встречах. Например, если вы читаете статью, которую считаете полезной, отправьте ее своему наставнику и расскажите ему, как эта статья соотносится с вашим недавним разговором.

Если вы встречаетесь через Zoom, Меррелл предлагает попросить вашего наставника разрешения записать сеанс, что позволит вам сосредоточиться на том, что они говорят во время вашей встречи, вместо того, чтобы делать заметки и воспроизводить их позже, чтобы действительно принять их советы и подумать. более подробно о своих предложениях.

Маловероятно, что один и тот же наставник проведет вас с должности начального уровня до высшего руководства. Со временем люди, которых вы выбираете в качестве наставников, вероятно, изменятся в зависимости от того, на каком этапе вы находитесь и что вам больше всего нужно в данный момент.

Например, когда Паттерсон вернулась к работе после рождения ребенка, она хотела найти наставника, которая была работающей матерью и прошла через этот переходный период. С другой стороны, если вас повысят до должности уровня директора, вы можете обнаружить, что вам нужна помощь в принятии решения о том, какие собрания вам нужно посетить лично и на каких собраниях ваши сотрудники могут присутствовать вместо вас, а также другие решения о том, что и как делегировать и обратиться к директору другого отдела, у которого больше опыта.

По мере того, как вы продвигаетесь по службе и меняете работу (или даже карьеру) и разбираетесь в различных вопросах, проблемах и возможностях, вы можете повторять этот процесс определения своих целей, поиска подходящих потенциальных наставников, установления контактов и установления отношений.

У вашего наставника есть личная жизнь, работа и обязанности, поэтому проявите свое уважение, не требуя слишком много времени. Но не останавливайтесь на достигнутом.

Найдите небольшие способы продемонстрировать благодарность и доброту. По словам Меррелла, это может быть рукописная записка или предложение о профессиональном представлении, которое будет полезно для их карьеры в .Может быть, один из ваших клиентов будет хорошим помощником для вашего наставника, или, возможно, начальник вашего отдела ищет сотрудника старшего уровня, и ваш наставник кажется хорошим кандидатом.

И обращайтесь, чтобы узнать, как у них дела, даже если вы нашли новых наставников, которые помогут вам с новыми гранями вашей карьеры. Джексон по-прежнему поддерживает связь со своими наставниками из A&G, хотя в наши дни они в основном общаются по электронной почте и с помощью текстовых сообщений. «Если я вижу, что у них есть новости о вакансиях в LinkedIn, я проверяю их лично», — говорит она.«Покажите, что вы цените их, спрашивая о том, что происходит в их жизни».

В конце концов, вы хотите убедиться, что ваши наставники знают, что вы заботитесь о них так же сильно, как вы ожидаете, что они будут заботиться о вас.

Лиза Рабаска Роуп — независимый журналист, который пишет о культуре труда, предпринимательстве и технологиях. Ее работы публиковались в Fast Company, Ozy.com, Family Circle, Good, Quartz, The Week, HR Magazine, Men’s Journal, Eater и Christian Science Monitor.

Больше от Лизы Рабаски Роуп

3 шага к установлению отношений: NPR

Эми Мацусита-Бил для NPR

Эми Мацусита-Бил для NPR

Представьте себе: кто-то, кем вы восхищаетесь, находит время для встречи, рассказывая о том, как они достигли своих целей, подбадривает вас и дает отзывы и советы. Это то, что мы называем наставником.

Правильные отношения наставничества могут быть мощным инструментом для профессионального роста — они могут привести к новой работе, продвижению по службе или даже к лучшему балансу между работой и личной жизнью.

Одна из самых сложных вещей в наставничестве заключается в том, что оно часто бывает неформальным и может затруднить поиск точки входа. Поскольку мы знаем, что женщины и цветные люди чаще сталкиваются с дискриминацией, чем белые мужчины, в определенных областях, таких как STEM, для женщин и цветных людей может быть особенно полезно намеренно искать наставников.

Вот как найти хорошего наставника, задать вопрос и заставить его работать (формально).

1. Поиск подходящего наставника

Знайте свои цели (как краткосрочные, так и долгосрочные). Чего вы хотите профессионально сделать в следующие три месяца? Сможете ли вы сделать это на своей нынешней должности или вам потребуется сменить работу? Чем конкретнее вы поставите свои цели, тем легче будет найти подходящего наставника. Одна из стратегий для создания эффективных и легко достижимых целей — это SMART: конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и ограниченный во времени.Такое видение своей мечты позволяет вам разбить высокие идеи на отдельные цели, которые легче достичь с помощью краткосрочных шагов.

На кого вы равняетесь? На чьей работе вы хотели бы работать в ближайшие пять, 10 или 15 лет? Этот человек находится на вашем рабочем месте или за его пределами? Кто является вашим непосредственным образцом для подражания там, где вы работаете? Ведите постоянный список работ и людей, которых вы визуализируете. Подумайте о наставнике, основанном на идентичности, в вашей организации, особенно если вам нужно поговорить о проблемах, с которыми вы сталкиваетесь как недостаточно представленный человек в своем профессиональном окружении.

Эми Мацусита-Бил для NPR

Проведите исследование . Вы можете или не можете попросить кого-то из этих людей стать вашим наставником, но каковы ступеньки, чтобы добраться до кого-то в аналогичном положении? Записывайте путь, который прошел этот человек, чтобы добраться до того места, где он находится сегодня.

Будьте в курсе своей существующей сети. Чем больше кто-то знает о вашей работе и способностях, тем эффективнее он будет наставлять вас.Подумайте, есть ли у вас уже неформальное наставничество — можете ли вы попросить их помочь вам? Если кто-то не знает о вашей работе или вы никогда с ним не разговаривали, поищите связь. Убедитесь, что человек, о котором вы думаете, также обладает тем опытом, который вам нужен. (Подробнее об этом мы поговорим в следующем разделе.)

Признайте разницу между наставником и спонсором. Например, наставники дают вам совет, но не могут дать вам новую работу, повышение или продвижение по службе.Напротив, спонсоры могут сделать это за вас. Они могут быть начальником, рекрутером или даже работодателем в новой отрасли. Не ждите, что наставники станут спонсорами, но они могут связать вас со спонсорами. Наставники также могут быть в вашей жизни надолго, а спонсоры — более краткосрочными.

2. Сделайте Ask

Подготовьте презентацию для лифта. Не указывайте свои цели и почему вы думаете, что этот человек — правильный наставник для вас.Будьте откровенны в отношении вашего времени, того, что вы готовы вложить в отношения и чего вы от них ожидаете. Если вы с самого начала четко понимаете, что вам нужно, общение будет происходить гладко. Вы даже можете попрактиковаться в этой речи в лифте перед другими людьми, прежде чем спрашивать возможного наставника.

Прежде чем спрашивать, убедитесь, что он подходит. Вы можете почувствовать это на неформальных встречах, на которых вы обсуждаете свои цели и траекторию, прежде чем попросить их стать вашим наставником.

Назовите, что вам нравится в работе этого человека, особенно если вы никогда не встречались. Допустим, ваш начальник представил вас возможному наставнику, и никто из вас не знает друг друга. Проведите исследование о возможной работе наставника. Затем расскажите, что вам нравится в их работе. Это покажет, что у вас продуманный подход.

Если это холодное письмо, можно начать с информационного интервью. Но опять же, определите, что вам нравится в работе этого человека и почему вы хотите встретиться.Почему поговорить с вами стоит их времени? Если вы никогда раньше не встречались, подумайте о том, чтобы начать с телефонного звонка и поработать с расписанием этого человека. Имейте в виду, что запросы на информационное интервью являются обычным явлением. То, как вы выделяетесь, как мы упоминали ранее, показывает, что вы исследовали их карьеру и были конкретными и честными в том, о чем вы их просите.

До COVID-19 просить наставничества лучше всего лично. Видео сейчас в порядке. Когда вы чувствуете, что кто-то вам подходит, постарайтесь задать вопрос не только по телефону или по электронной почте.Это показывает, что вы будете открыты для обратной связи в долгосрочной перспективе.

Вот некоторые вещи, о которых стоит упомянуть:

• Конкретно расскажите им, что вы узнали из прошлых разговоров с ними. (Это может быть с той первой неформальной встречи.)
• Четко определите, как часто вы хотите встречаться и как долго, и убедитесь, что это сработает для них. (Вы можете переоценить это позже в отношениях.)
• Упомяните, что вы будете составлять повестки дня перед каждой встречей, которые соответствуют целям, обсужденным выше.
• Наконец, убедитесь, что они рассматривают это наставничество как вариант, а не как обязательство. Мы все заняты, и вам следует подойти к вопросу, полностью осознавая, что они могут сказать «нет». И это нормально! Если они говорят «нет», упомяните, что вы восхищаетесь их путем, и поблагодарите их за то, что они обдумали. Это оставляет дверь открытой для будущих отношений.

3. Советы, как быть хорошим учеником

Итак, вы нашли подходящего наставника. Что теперь?

Цели по-прежнему имеют значение. Если вы укажете свои конкретные достижимые цели с самого начала отношений, ваш наставник поможет вам не сбиться с пути на каждой встрече.

Встречайтесь последовательно. Определите, как часто (например, раз в неделю или раз в месяц в течение четырех-шести месяцев), как долго (например, полчаса или один час), как вы хотите встречаться, и сделайте это последовательным. Видеоконференция — хорошее начало, чтобы вы могли лучше узнать друг друга. Как только почувствуете себя комфортно, постепенно переходите к телефонным звонкам.Решите, хотите ли вы или ваш наставник рассылать приглашения в календаре, чтобы сэкономить время, которое вы планируете встретиться. Это может означать, что ваш супервайзер будет в курсе.

Составьте повестку дня. Перед каждой встречей отправляйте своему наставнику повестку дня — статью, которую вы, возможно, захотите прочитать вместе со своим наставником, новый проект, над которым вы работали и хотите получить отзывы, или указать, что вы пытаетесь попросить о повышении или поднимать.

Будьте открыты для отзывов: положительных или конструктивных. Иногда бывает трудно принять комплимент или оглянуться назад и оценить свою работу. В том же духе будьте открыты для жестких отзывов.

Делайте заметки во время встречи, чтобы вы могли связаться с ними по электронной почте . Это поможет занятому наставнику не сбиться с пути и знать, на чем с вами сосредоточиться в ходе ваших отношений.

Определите дату окончания. Исходя из того, сколько времени потребуется для достижения этих краткосрочных целей, решите, как долго вы хотите, чтобы отношения наставничества продолжались.Хорошее эмпирическое правило — обычно от четырех до шести месяцев с возможностью продолжения встреч в неформальной обстановке.

Это отношение не является сеансом терапии . Не забывайте устанавливать и соблюдать границы. Мы люди, и часто во время сеансов в игру вступают личные проблемы, особенно если у вас уже есть отношения или вы говорите о балансе между работой и личной жизнью. Выпустить воздух — это нормально. Но убедитесь, что вы не монополизируете сеанс личными проблемами или сделаете его только для того, чтобы выговориться.

Наконец, подумайте о создании совета наставников. Ни один наставник не сможет помочь вам достичь всех ваших целей. Может быть, один наставник поможет вам подумать о пути к лидерству, потому что он руководитель. Может быть, другой может помочь с техническими навыками, необходимыми для смены работы. Другой наставник может знать о ваших навыках и в будущем может стать спонсором. По мере вашего профессионального роста не существует правильного или неправильного числа наставников.Даже если формальный период наставничества закончится, держите этих наставников в своей жизни и будьте в курсе ваших достижений и подводных камней. Они могут быть вашим проводником, когда вы не уверены, и почувствуете себя благодарными за то, что помогли вам достичь того места, на котором вы находитесь в своей карьере. Беспроигрышный вариант!

Некоторые наставничества заканчиваются в зависимости от того, где находится каждый человек в жизни. Не чувствуйте себя виноватым, но уважительно замкните петлю. И не забывайте заботиться прежде всего о себе. Удачи!

Анджули Састри является соучредителем программы наставничества NPR «Цветные женщины», которая объединила более 100 сотрудников NPR для наставничества.Састри также был членом первого ONA Mentorship Collaborative . Она рассказала о наставничестве на Werk It: A Women’s Podcast Festival в Лос-Анджелесе в октябре 2019 года. Слушайте ее доклад здесь .

Подкаст-часть этой истории была подготовлена ​​Анди Тагле.

Мы будем рады услышать от вас. Оставьте нам голосовое сообщение по номеру 202-216-9823 с приветствием, вашим именем, номером телефона и случайным жизненным советом.Или отправьте нам письмо по адресу [email protected] . Это может появиться в следующем выпуске.

Чтобы получить больше Life Kit, подпишитесь на нашу рассылку новостей .

См. Информацию о спонсорах Life Kit и промокоды

Ричард Брэнсон: Как найти наставника

Много было сказано о важности наставничества и о том, почему каждый предприниматель должен найти наставника, который помог бы им в создании бизнеса. Но как найти подходящего человека, который будет наставником?

Ричард Брэнсон имеет в этом большой опыт.Когда он запускал Virgin Atlantic, он обратился к сэру Фредди Лейкеру, который, опираясь на свой опыт работы с собственной авиакомпанией, посоветовал Брэнсону, как создать компанию.

Однако не всегда легко найти наставника, как признает основатель Virgin в недавнем блоге Daily Monitor. «Когда вы еще не встретили много людей из вашей перспективной отрасли или местного бизнес-сообщества, выяснить, как наладить связи, может быть непросто».

Для просмотра содержания этого видео вам необходимо принять Функциональные файлы cookie.

Эти файлы cookie сделают ваш опыт работы с нашим сайтом лучше, например, опция «Запомнить меня».Они запоминают ваш выбор и предоставляют расширенные, более личные функции, показывая вам контент, который, по нашему мнению, вас заинтересует.

Принимаю

См. Политику в отношении файлов cookie

К счастью, у Брэнсона есть три вещи, которые вы можете сделать, чтобы помочь найти идеального наставника …

Поговорите с местными руководителями бизнеса, которыми вы восхищаетесь

«Когда мы открывали наши первые предприятия Virgin, мы просто находили кого-то, кто уже занимался бизнесом в той отрасли, в которую мы надеялись войти, и спрашивали его, может ли он» Я буду готов уделить нам время, чтобы дать нам совет.Это действительно было так просто.

Очевидно, что вам не следует выбирать кого-то, кого вы видите в качестве прямого конкурента, но вы можете попробовать обратиться к тому, кто ведет аналогичный бизнес в другом месте.

Не стесняйтесь — людям обычно льстят просьбы о совете. Поскольку когда-то они были на вашем месте, им, вероятно, пришлось в какой-то момент самим искать наставника.

Если вы предприимчивы, вежливы и полны энтузиазма, вы, вероятно, будете удивлены, насколько они счастливы помочь! »

Присоединяйтесь к сообществу поддержки для предпринимателей

« Одна из лучших сторон создания Дело в том, что целое сообщество поддержки легко доступно в Интернете для предпринимателей.

YouTube предлагает несколько фантастических видео с советами, а Y Combinator предлагает отличную серию лекций. Различные выступления на TED и TEDx Talks также являются невероятным ресурсом — и я должен упомянуть наши собственные видео с советами Mentor Mondays на virgin.com! Форумы для предпринимателей могут быть особенно полезны.

Честно говоря, не имеет значения, разговариваете ли вы с кем-то, кто выжил в гонке стартапов или с кем-то, чей бизнес рушится — учиться на чужих ошибках может быть даже более ценно, чем учиться у кого-то, кто еще не успел ошибиться.

Так что продолжайте просматривать онлайн, комментируйте форумы и статьи по стартапам, а также краудсорсинг, когда у вас есть вопросы. Если вы начнете говорить и взаимодействовать с другими предпринимателями, у вас появятся контакты и друзья, которые в конечном итоге могут привести вас к идеальному наставнику ».

Перейти на отраслевые мероприятия

« Практически в каждом город по всему миру. Зайдите на Eventbrite или MeetUp и выполните поиск по запросу «стартап» или «предпринимательство», и появится бесконечный список мероприятий, которые вы могли бы посетить.

Это отличный способ узнать от экспертов о своей отрасли или предпринимательстве, а также пообщаться с людьми, с которыми вы встречаетесь. Не стесняйтесь обращаться за советом к ораторам, которые кажутся вдохновляющими и знающими — вы можете найти себе наставника.

Может быть сложно мотивировать себя выйти и начать встречаться с людьми, особенно когда вы еще не очень разбираетесь в отрасли, но продолжаете двигаться вперед. Все это часть работы и приключения ».

Как найти наставника на работе | Советы по вопросам карьеры и собеседования

Независимо от того, работаете ли вы на летней стажировке или приступаете к своей первой работе полный рабочий день, получение наставника на работе — одно из лучших действий, которые вы можете сделать для своей карьеры.Давняя практика, наставничество помогает вам развивать свои профессиональные навыки, а также дает вам лучшее представление о том, как преодолевать трудности (и добиваться успеха) на рабочем месте.

Вот шаги, которые вы должны предпринять при поиске наставника на работе.

1. Обозначьте свои профессиональные цели

Прежде чем вы сможете установить отношения с наставником, вам нужно знать, что вы хотите от этого получить. Вы заинтересованы в развитии своих управленческих навыков или более сосредоточены на определении карьерного пути, по которому вы можете следовать в течение следующих трех-пяти лет? Ваш ответ определит, какой тип наставничества вам нужен, и поможет вам понять, какой человек может помочь вам в достижении этих целей.

Совет для профессионалов: Если вы не уверены в своих точных целях, составьте список того, чего вы больше всего заинтересованы в профессиональном достижении. Сюда могут входить проекты, над которыми вы хотите работать, должности, которые вы хотите занять, и тип среды, в которой вы хотите работать. После того, как у вас есть свой список, структурируйте свои цели в соответствии с приоритетами и создайте план действий, основанный на ваших самых приоритетных целях.

2. Определите тип наставника, который может помочь вам в их достижении

Теперь, когда вы хорошо понимаете свои цели, определите одного или двух человек в вашей компании, которые могут помочь вам в их достижении.Например, если вы работаете менеджером по работе с клиентами в отделе продаж и ваша цель — стать менеджером по работе с клиентами, нынешний менеджер по работе с клиентами или директор по работе с клиентами могут стать отличным наставником.

Совет для профессионалов: Ваш наставник не обязательно должен быть руководителем. В зависимости от ваших целей вы можете вместо этого выбрать коллегу. Это может быть особенно полезно, если вы пытаетесь овладеть навыками, которые помогут вам преуспеть в вашей текущей должности, и другой член команды уже успешно развил эти навыки.

3. Установите связь со своим потенциальным наставником

Если в вашей компании есть программа наставничества, это отличное место для начала, поскольку наставники в этих программах уже готовы и могут взять на себя подопечных. Если нет, лучший способ наладить отношения с потенциальным наставником — попросить его выпить кофе и поговорить о работе. Если вы работаете в одной команде, вы можете использовать текущие проекты в качестве отправной точки. Если вы работаете в разных командах, вы можете объяснить, почему вы считаете их опыт ценным, и чему вы хотели бы научиться у них.

Совет от профессионала: Хотя просить кого-то стать вашим наставником может показаться немного неловким, это не обязательно. На самом деле, большинству людей льстит перспектива, что их просят наставлять других. Заранее установив хорошие отношения, вы с большей вероятностью получите положительный ответ и начнете с правильного пути.

4. Развивать взаимовыгодные отношения

Как только вы поймете, заинтересован ли человек в том, чтобы стать вашим наставником, следующим шагом будет наметить ваши цели и объяснить, как они могут помочь вам в их достижении.Поскольку ваш наставник, скорее всего, будет занятым профессионалом, у которого много дел, приход к наставничеству с четким пониманием того, что вы надеетесь получить от него, гарантирует, что вы максимизируете время, которое вы проводите с ним, и в то же время помня об их плотном графике.

Совет от профессионала: Хорошие отношения наставника и подопечного двусторонние, и важно помнить об этом, когда вы устанавливаете отношения со своим наставником. Лучший способ убедиться, что вы добавляете ценности отношениям, — это спросить своего наставника, есть ли способ, которым вы можете помочь ему взамен.Например, если ваш наставник работает над проектом, о котором вы хотели бы узнать больше, предложите внести свой вклад и помочь, даже если это не входит в ваши текущие обязанности.

Наличие наставника на работе может быть прекрасным способом продвижения по карьерной лестнице, одновременно осваивая новые навыки и уточняя свои профессиональные цели. Если вы заинтересованы в поиске наставника, четкое представление о том, что вы хотите получить от отношений (и что вы можете дать взамен), будет иметь большое значение для того, чтобы помочь вам установить отличные отношения наставника и подопечного.

Затем получите дополнительные советы по карьере для стажировки и работы начального уровня, такие как «Общие ошибки при первой работе» и «Как их избежать», и найдите ответы на распространенные вопросы собеседования, например «Что вас мотивирует?».

6 неожиданных секретов связи с лучшими

Есть один вопрос, который уже довольно давно крутится на наших редакционных встречах.

«Как мне найти наставника, который поможет мне двигаться вперед, особенно когда в наши дни все чертовски заняты?»

Честно говоря, я был удивлен, что этот вопрос о наставничестве задавали так часто.Вероятно, это потому, что у меня немного другой взгляд на эту тему.

Но когда я сделал шаг назад, стало ясно, почему наставничество стало такой популярной просьбой. Я имею в виду… кому не нужен , к кому можно обратиться за советом, руководством и поддержкой, верно? Все мы делаем.

Если вы хотите, чтобы кто-то инвестировал в вас, дайте им повод верить в вас. Нажмите, чтобы твитнуть

Мы социальные существа. Сообщество и связь — наш кислород. Кроме того, просто умно опираться на опыт других людей.В конце концов, не нужно изобретать велосипед или совершать дорогостоящие ошибки, особенно если вы можете их избежать. Но некоторым из нас бывает сложно найти наставника, потому что:

1. Успешные люди часто действительно очень заняты. Дело не в том, что они неблагородные — но, как и все мы, они изо всех сил стараются управлять чрезвычайно загруженными графиками и выполнять повседневные задачи своей жизни, работы и семьи.
2. «Ты будешь моим наставником?» может быть одним из самых страшных и неудобных вопросов.Шерил Сэндберг написала об этом в своей книге Lean In , и я слышал, что многие люди думают так же. И тех, кого просят, и тех, кто спрашивает.

В сегодняшнем выпуске вы получите шесть идей, которые помогут вам получить поддержку и руководство, необходимые для продвижения вперед. Даже если вы не заинтересованы в поиске наставника, обратите особое внимание на шаг № 3. Это действительно распространенная ошибка, которую делают люди, задавая вопросы, и ее легко исправить.

Посмотрите этот выпуск в подкасте Мари Форлео

Слушайте сейчас

Я хотел бы знать, когда у вас будет возможность посмотреть:

1. Какая из шести идей может помочь вам больше всего прямо сейчас и как конкретно вы будете воплощать эту идею в жизнь?
2. Каков ваш опыт работы с наставничеством — желаете ли вы, имея его или быть им? Что можно и чего нельзя делать в наставничестве, исходя из вашего опыта?

Оставьте комментарий ниже со своими ответами.

Помните, опишите как можно больше подробностей в своем ответе. Тысячи невероятных душ приезжают сюда каждую неделю за пониманием и вдохновением, и ваша история может помочь кому-то другому совершить значительный прорыв.

Важно: делитесь своими мыслями и идеями прямо в комментариях. Ссылки на другие сообщения, видео и т. Д. Будут удаляться, поскольку они воспринимаются как спам.

Спасибо за вашу неизменную доброту, вклад и щедрость.

Читать ваши вдумчивые ответы и видеть поддержку здесь, в комментариях, поистине изюминка моей недели.

П.С. Наша команда занята созданием для вас новых выпусков MarieTV. Как всегда, мы хотим сделать их максимально актуальными и полезными. Итак, скажите мне … Какую конкретную проблему в вашем бизнесе или жизни вы активно пытаетесь решить прямо сейчас?

XO

Вам не нужен «наставник», сделайте это вместо этого (с пошаговыми инструкциями)

Когда я учился в колледже, я попросил одного из своих профессоров стать моим наставником. Для меня было важно найти наставника.

Он сказал, что не может этого сделать. Он только наставляет своих помощников по обучению. Но мы могли завтракать примерно раз в две недели.

Я был обескуражен. Мне очень нужен был наставник, и мне потребовалось много смелости, чтобы спросить.

Несмотря на разочарование, я принял его предложение позавтракать. В течение года мы встречались почти раз в две недели. Он даже несколько раз приводил меня к себе домой.

Последнее десятилетие мы оставались на связи. Мы не поддерживаем регулярные отношения, но я знаю, что могу позвонить ему, если мне что-то понадобится.

Каждому нужен наставник. Стремление к старшему руководству и мудрости глубоко укоренилось. Это почти первобытно. «Путешествие героя» говорит об этом: когда герой оставляет известное и входит в неизвестное, она встречает наставника, который помогает ей справиться с трудностями ее поиска.

Загрузите рабочий лист, который прилагается к этому сообщению! (Это бесплатно!) НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Наставники помогают нам ориентироваться в неизвестном в жизни и работе.

Но наставники редко выглядят так, как мы думаем.

Большинство из нас, наставники по картинкам, предлагают индивидуальные занятия один на один.Мы думаем о наставнике как о неких формализованных отношениях с близким другом, который старше и опытнее нас.

Вот что я подумал, когда попросил профессора стать моим наставником. И он, похоже, тоже так думал об этом.

Но сейчас мне за тридцать, и у меня никогда не было такого формального наставника.

Мне было грустно по этому поводу и жаловаться на то, что я не достоин наставничества. Я также мог рассердиться на это и демонстративно сказать, что мне не нужен наставник и что я покажу всем, что я могу сделать без наставника.

Или я могу представить себе те места в моей жизни, где были добрые и щедрые голоса, помогающие мне сделать следующий шаг.

На самом деле, хотя у меня никогда не было официального наставника с большой буквы, у меня было много наставников. Хотя это никогда не выглядело так, как я думал, у меня было много опытных людей, у которых я учился в разные моменты своей жизни.

Хотя у того профессора еще в колледже, возможно, были студенты, с которыми у него были формальные наставнические отношения, когда я думаю об отношениях, которые у нас были, они имеют многие характеристики наставнических отношений.

Характеристики наставнических отношений

Есть несколько характеристик наставнических отношений. Большинство наставников обладают некоторыми из этих атрибутов, и лишь немногие будут обладать ими всеми. Полезно обдумать этот список и понять, что верно в ваших отношениях.

• Наставники более опытные.
  Это почти само собой разумеющееся. Это основа отношений. Наставник — это тот, кто продвигается дальше по пути. Часто они старше вас, но не всегда.
• Наставники чему-то вас научат.
  Больше, чем просто опыт, наставник предлагает вам мудрость и руководство. Наставник — это тот, кто помогает вам ориентироваться в местах, где вы раньше не бывали в своей жизни и карьере.
• Наставники доступны.
  Бывают моменты, когда вам нужно руководство, и наставник — это тот, к кому вы можете обратиться в такие моменты. Обычно это происходит небольшими дозами — несколько минут здесь и там, а также по сезонам — горстка разговоров в то время, когда вам нужна помощь с чем-то конкретным.
• Наставники вкладываются в вас.
  Наконец, наставник — это тот, кто хочет, чтобы вы добились успеха. Она в твоем углу болеет за тебя.

У меня никогда не было наставника

Обратите внимание на то, чего нет в списке: какие-либо формализованные отношения или статус близкого друга — именно так большинство людей определяет наставника. Нет ничего плохого в формализованных близких отношениях, но они невероятно редки и обычно не нужны. Фактически, если это то, что вы ищете в наставнике, вы упустите большинство возможностей наставничества.

Мне было бы легко сказать, что у меня никогда не было наставника, потому что у меня никогда не было таких официальных отношений. И это было бы правдой.

Но верно и то, что если я расширю свое определение, включив в него список характеристик, приведенных выше, у меня было больше наставников, чем я могу сосчитать.

Я хочу пригласить вас расширить ваше представление о себе, своей жизни и своих наставниках.

Вместо того, чтобы наставник был единичным человеком, который глубоко в вас инвестирует, ваш наставник — это все люди, у которых вы учитесь.

Вместо одной связи шириной в дюйм и глубиной в милю, подумайте о многих отношениях, которые предлагают милю ширины, даже если некоторые могут быть только дюймовой глубиной.

На самом деле, иметь больше наставников здорово, чем несколько. В моей жизни есть люди, которым я задаю вопросы о бизнесе, но не о воспитании детей, финансах, но не о творчестве, эмоциональном здоровье, но не о смене карьеры и т. Д. Ни один человек не является экспертом во всех сферах жизни. Имея много наставников, у вас есть возможность использовать их сильные стороны.

Вместо того, чтобы пытаться найти наставника, который был бы вашим единственным наставником, найдите людей, у которых можно учиться меньшими способами — что гораздо более реалистично и управляемо.

На самом деле, у вас, вероятно, уже есть наставники.

Кто ваши наставники?

В число моих наставников входят друзья, деловые люди из самых разных контекстов (коворкинги, группы друзей, церковь и т. Д.), Терапевты, профессора, тренеры, авторы, подкастеры, блоггеры, родители друзей, бывшие менеджеры и даже мои старые домовладелец.

Кто твой?

Четыре категории наставников

Вы можете думать о наставниках в четырех категориях:

• Наставники, которых вы знаете лично
  Это типичный тип наставников — человек, с которым вы можете позвонить по телефону, выпить кофе или попросить через несколько минут. Часть работы по поиску наставников заключается в расширении вашей сети, чтобы включить в нее больше людей, которых вы знаете лично.
• Наставники, которых вы не знаете лично
  Это самое широкое определение наставничества, но мы не должны его игнорировать.Вы можете многому научиться у людей, которых не встречали. Есть некоторые авторы, блоггеры и подкастеры, которые сформировали мое мировоззрение, и я никогда их не встречал. С какими наставниками вы никогда не встречались?
• Наставники, с которыми вы работаете и с которыми вы работаете
  Работа — отличный контекст для наставничества. Вы так многому учитесь у кого-то, когда работаете с ним и для него. У меня есть пара друзей, которые используют эту идею для своей карьеры. На каждом перекрестке они спрашивают: «Кто делает что-то интересное и как я могу работать с ними или для них?» Я так много узнал об управлении и бизнес-операциях от своих начальников (одних больше, чем других).Когда вы проводите с кем-то 40 часов в неделю, у вас есть шанс многому научиться у окружающих.
• Наставники, которым вы платите
  Да. Вы можете платить своим наставникам. Фактически, если вы пытаетесь сделать что-то на высоком уровне, вам следует платить своим наставникам.

В мире фотографии это хорошо понимают. Многие известные фотографы предлагают «Сеансы наставника» и семинары, где вы можете узнать, как они работают, и задать им вопросы.

Точно так же ведущие спортсмены платят своим тренерам.Руководители предприятий платят своим консультантам. Компании платят своим советам директоров.

За необходимые консультации можно платить. Если тренер, плати за тренера. Если это терапевт, платите за терапевта. Если вы хотите учиться на уроке с преподавателем, платите за него.

Эти люди соответствуют всем требованиям: у них есть опыт, они могут научить вас, они доступны, они вкладываются в ваш успех (вот почему вы им платите).

Попробуйте это, поищите в Интернете все, что вы пытаетесь сделать, и мировой тренер.Вы будете удивлены тому, что найдете.

Как найти наставника (шаг за шагом)

Самое важное правило при поиске наставника звучит так: не делай его странным .

Слишком часто желание найти наставника возникает из-за нашего чувства страха или незащищенности. Мы хотим, чтобы наставник делал то, что не под силу ни одному человеку, — разрешал всю нашу неуверенность, сомнения и страхи.

Мы хотим, чтобы кто-то помогал нам, заботился о нас и даже воспитывал нас.

Выслушайте меня: это хорошее желание.Он обращается к молодым частям нас самих. Под этим я имею в виду неопытных, неразвитых или просто уязвимых. Нам нужен наставник, который будет заботиться о нас, как хороший родитель. Надеюсь, у вас хорошие родители и вы знаете, что это такое. Но у многих из нас есть пробелы в этом опыте, потому что ни один родитель не идеален.

Если вы подойдете к незнакомцу со всем своим желанием и надеждами на то, что кто-то будет держать вас за руку и направлять вас, вы окажетесь слишком сильным.

Загрузите рабочий лист, прилагаемый к этому сообщению! (Это бесплатно!) НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Закаляйте все это и вместо этого попробуйте этот процесс:

Шаг 1: Установите реалистичные ожидания для себя

Итак, первый шаг к поиску наставника — это потратить некоторое время на свое желание один и понять, о чем идет речь.Вы не должны вступать в отношения с ожиданием, что другой человек может или исправит вас (что звучит как хороший девиз для всех отношений!).

Шаг 2. Определите, что вы ищете.

. Затем нужно понять, что вы ищете. Что конкретно вы пытаетесь решить? С чем вам помочь?

Затем подумайте о том, кто в вашей сети имеет некоторый опыт в этой области.

Шаг 3: Подключитесь

Это очень важно: как только вы определили кого-то, НЕ просите его стать вашим наставником.Вместо этого попросите их подключиться. Держите это очень неформальным. Приходите задать несколько вопросов и приятно побеседовать.

Шаг 4: Последующие действия

После этого продолжите и скажите спасибо. Если у вас есть еще вопросы по теме, которую вы изучаете, подумайте о повторном подключении через несколько недель для последующего разговора.

Шаг 5: Сохраняйте органичность

Отсюда вам нужно позволить отношениям продолжаться с органической интенциональностью.

Важно, чтобы вы не делали это странным (помните правило №1!).Люди заняты! Не просите их стать вам лучшими друзьями. Не приглашайте их на свой день рождения и не предлагайте вместе отправиться в отпуск! Это слишком, слишком рано. Просто постарайся быть другом. Постарайтесь быть им полезными, если можете.

Последние мысли и вызов

Если вы все еще читаете, сначала — спасибо. Это было много! Во-вторых, я надеюсь, что у вас были прорывы. К настоящему времени вы, возможно, поняли две вещи:
1) У вас больше наставников, чем вы думали.
2) В вашей жизни есть много возможностей найти больше наставников.

Расширение определения наставника было для меня очень свободным. Это позволяет мне понять, сколько великих людей у ​​меня было в моей жизни за эти годы, и все способы, которым они меня научили. Это помогает мне понять, что, хотя у меня нет наставника с большой буквы, у меня много прекрасных отношений, к которым я могу обратиться, когда они мне понадобятся. Он предлагает мне опираться на связи, которые у меня есть, и использовать их, а не сетовать на те, которых у меня нет.

Еще одна последняя проблема перед тем, как вы уйдете: если вы серьезно относитесь к наставничеству, вам следует подумать о том, как вы наставляете других. Вы не можете ожидать, что наставники будут вам помогать, если вы не наставляете других. Плати вперед.

Я хотел бы услышать от вас, какие у вас отношения с наставниками? Как у вас начались эти отношения? Что вы узнали от них?

(Посещали 4 277 раз, 1 посещали сегодня)

Найти наставника · Как найти подходящего для вас профессионального наставника

Что такое наставничество?
Попросту говоря, наставничество — это действие человека, который делится своими знаниями, навыками и / или опытом, чтобы помочь другому человеку развиваться.Наставничество можно применить ко всем аспектам жизни, таким как личный, образовательный и профессиональный рост. В PushFar мы фокусируемся на профессиональном и карьерном наставничестве. Мы знаем, что найти наставника может быть непросто, но наставничество жизненно важно для карьерного роста и успеха.

Наставничество может осуществляться лично, по телефону, во время видеозвонка, а иногда даже через платформы обмена сообщениями. Наставники обычно наставляют своих «подопечных» от нескольких недель до нескольких лет, при этом большинство наставнических отношений длятся около 6 месяцев.Мы всегда рекомендуем начинать отношения наставничества на 6 месяцев с вводной наставнической встречи, чтобы начать профессиональные отношения.

Формальных правил наставничества нет, и оно должно быть гибким. Наставники и подопечные могут как установить ожидания, так и решить, что лучше всего подходит для них самих. Встречи с наставниками обычно длятся от 30 минут до часа, но некоторые встречи могут быть даже короче и предоставлять краткую информацию между наставником и подопечным. В конечном счете, цель наставничества состоит в том, чтобы наставник поддержал подопечного в достижении их целей.Наставничество — это не управление, а скорее постановка целей и карьерный рост при поддержке человека, который лично сталкивался с определенными проблемами в своей карьере.

Как мне найти наставника?
Существует огромное количество способов, которыми человек может работать над повышением эффективности своего карьерного роста и более быстрыми темпами подниматься по карьерной лестнице. Ниже приведены несколько ключевых способов, которыми вы можете это сделать.

Профессиональное общение — отличный способ не только повысить уровень своей карьеры, но и познакомиться с другими людьми как в вашей отрасли, так и в компании, городе и за ее пределами.Нетворкинг может увеличить шансы на встречу с другими профессионалами, которые могут подойти для наставничества. Таким образом, мы определенно рекомендуем убедиться, что вы активно работаете в сети, где это возможно. Есть много разных способов пообщаться, и мы написали статью с несколькими важными советами, которые помогут вам. Вы можете прочитать нашу статью о профессиональных сетях здесь. Создавая сеть для поиска наставника, убедитесь, что те, с кем вы разговариваете, знают, что вы ищете наставника, и понимаете, чего вы ждете от наставника.Посещение сетевых мероприятий, знакомство с виртуальными сетевыми сообществами, онлайн-профессиональными сетями и выставками, на которых проводятся отдельные сессии, — все это отличные способы начать нетворкинг и найти наставника.

Если вы работаете в более крупной организации, возможно, существует уже существующая программа наставничества, к которой вы можете присоединиться. Многие компании предлагают схемы, программы и сети наставничества, чтобы помочь сотрудникам найти наставников и подопечных. Спросите своего менеджера, могут ли они посоветовать вам программу наставничества в компании или могут найти вам наставника в компании.Если ваш менеджер не может дать вам эффективный совет, то лучше всего поговорить с отделом кадров и / или обучения и развития. Отдел кадров почти всегда является отделом, отвечающим за программы наставничества, подбор наставников и продвижение по службе, поэтому они могут хорошо знать, как найти наставника, даже если ваш менеджер этого не знает. Однако для поиска наставника в организации не обязательно говорить со своим менеджером. Вы всегда можете проявить инициативу, установив связи внутри своей организации, чтобы найти наставника.

Некоторые школы, колледжи и университеты предлагают сети бывших студентов-выпускников. Это может быть отличным местом, где можно найти людей, которые поделились своим образовательным опытом, как и вы. Эти сети выпускников иногда также предлагают программы наставничества. Итак, взгляните на то, что ваша старая школа, старый колледж или старый университет делает на фронте сети выпускников, и посмотрите, может ли вы каким-то образом найти наставника через эти каналы. Более того, даже если ваша старая школа, колледж или университет не предлагает какой-либо схемы наставничества, вы всегда можете предложить ее начать.Учебные заведения почти всегда поддерживают активность сетей выпускников и обычно поощряют программы наставничества.

PushFar — это сеть, которая может помочь вам связаться с другими профессионалами и экспертами в вашей отрасли и отраслях, в которых вы хотите работать. Запущенная в начале 2019 года, PushFar разработала платформу, которая поможет вам найти наставника и оставаться в курсе карьерный рост во многих интересных аспектах повседневной профессиональной жизни. PushFar — это ответ, который поможет вам в PushFar — от сетевых мероприятий и вакансий до наставничества и планирования повседневной работы.Благодаря тысячам зарегистрированных наставников и подопечных наша платформа помогает профессионалам и студентам находить наставников, управлять отношениями с наставниками, ставить цели, планировать встречи с наставниками и многое другое.

Если вы попробовали все другие предложенные выше варианты, но все еще не можете найти наставника, то хорошей альтернативой может быть обращение к членам семьи или друзьям. Хотя мы не обязательно рекомендуем назначать наставником члена семьи или друга (так как наставничество лучше всего работает, когда оно ведется профессионально и немного удалено от вашей личной жизни), вполне возможно, что члены семьи или друзья будут иметь доступ к подходящий наставник для вас в их собственных сетях ».Поэтому не забудьте спросить свою семью и друзей, знают ли они кого-нибудь, кто может быть вашим наставником. Никогда не знаешь, с кем они могли бы тебя познакомить.

Могу ли я найти наставника в Интернете?
Да! Вы можете найти наставника в Интернете. Есть несколько невероятных онлайн-ресурсов, инструментов и платформ для наставничества, которые помогут вам найти наставника. В PushFar мы управляем сетью с тысячами профессионалов и студентов, которые соединяются, работают в сети и в конечном итоге находят себе наставника или подопечного (а часто и того и другого!).Наши наставники могут помочь наставникам и подопечным подбираться с подходящими людьми на основе опыта, навыков, местоположения и отрасли. Наставничество онлайн можно осуществлять через Skype или аналогичные инструменты видеозвонка, мессенджер или даже использовать для планирования личных наставнических встреч.

Чем может помочь PushFar?
PushFar — это платформа для профессионального карьерного роста, наставничества и сетевого взаимодействия с тысячами зарегистрированных профессионалов. Платформа предлагает интеллектуальный набор инструментов и решений, которые помогут частным лицам и компаниям с карьерным ростом, подбором наставников и профессиональным взаимодействием.