Основные виды планирования – Виды планирования. Основные виды планирования :: SYL.ru

15. Формы, принципы и методы планирования. Виды планов.

Планирование
представляет собой процесс научной
разработки и претворения в жизнь
комплекса мероприятий, определяющих
направления и темпы развития производства,
обеспечивающих его соответствие
потребностям рынка, и на основе этого
увеличение объема продаж и прибыли
предприятия (рис..1).

Планирование

Обоснование
относительного соответствия целей и
задач предприятия его возможно-стям
в насыщении рынка товарами

Обоснованное
определение и поддержание необходимых
пропорций развития п/п

Удовлетворение спроса потребителей в соответствующих товарах и получение максимальной прибыли

Планирование
является

главной функцией управления производством,
поскольку успех предпринимательской
деятельности во многом зависит от
качества планирования, которое включает
определение перспективных целей,
способов их достижения и соответствующего
ресурсного обеспечения.

Планирование
побуждает руководителей предприятия
и его структурных подразделений мыслить
перспективно. Оно способствует развитию
творческой инициативы работников,
обеспечивает четкую взаимосвязь
обязанностей всех должностных лиц и
повышает их ответственность за достижение
намеченных показателей. Оно позволяет
скоординировать усилия предприятия и
направить их на достижение конечной
цели, делает его более подготовленным
к внезапным изменениям конъюнктуры
рынка и политических условий.

Основными
задачами,
решаемыми в процессе планирования,
являются:

  • выявление
    направлений развития потребительского
    спроса на продукцию, выпускаемую
    предприятием;

  • увеличение
    объема продаж продукции предприятия,
    прибыли и рентабельности производства;

  • повышение
    конкурентоспособности продукции за
    счет улучшения ее качества, освоения
    новых видов изделий, услуг и снижения
    цен на них;

  • снижение
    издержек на основе улучшения использования
    производственных ресурсов предприятия;

  • создание
    новых рабочих мест для обеспечения
    социальной стабильности в стране.

Планирование
призвано выполнять ряд функций
в организации работы предприятия,
важнейшие из которых:

Функции
планирования

Постановка
перед коллективом предприятия
производственных задач и определение
путей их решения

Формирование
потребностей предприятия, его
подразделений и служб в трудовых,
материальных и финансовых ресурсах

Согласование
деятельности отдельных подразделений
и служб предприятия во времени и по
количественным показателям

Определение
направлений и путей социального
развития коллектива предприятия

Решение
задач по охране окружающей среды,
правильному использованию природных
ресурсов

Планирование
опирается на фактические, нормативные
данные настоящего или прошлого периода,
но ориентируется на установление
контроля за процессом развития предприятия
в будущем.

Степень
обоснованности планирования во многом
зависит от достоверности исходных
показателей, характеризующих уровень
развития отдельного хозяйствующего
субъекта, и в его основе лежит составление
прогноза деятельности предприятия.

Прогнозирование
представляет

собой предвидение возможных вариантов
развития ситуации на основе ранее
сложившихся тенденций и закономерностей
в деятельности предприятия.

Сложность
планирования в современных условиях
заключается в том, что некоторые
макроэкономические процессы (например,
кризисы, забастовки и др.) вообще не
поддаются точному планированию, а также
многие микроэкономические показатели,
характеризующие рынок в целом, деятельность
конкурентов, объемы спроса и др., не
обладают высокой степенью достоверности
и точности. Поэтому зачастую планирование
базируется на неполных данных, что
предполагает не только необходимость
контроля за выполнением планов, но и
возможность корректировки тех или иных
плановых показателей.

Принципы
планирования

Принцип
непрерывности

заключается в том, что на каждом
предприятии процессы планирования
должны осуществляться постоянно и
разрабатываемые планы должны непрерывно
приходить на смену друг другу. Кроме
того, непрерывность планирования
означает постепенный переход от
стратегических планов к оперативным,
необходимость взаимодействия между
долго- и краткосрочными планами.

Принцип
единства

предполагает разработку общего или
сводного плана социально-экономического
развития п/п. На отечественных предприятиях
существуют планы производства и продажи
продукции, повышения технического и
организационного уровня производства,
планы отдельных структурных подразделений
и др., которые должны быть увязаны между
собой и с единым планом социально-экономического
развития п/п таким образом, чтобы
изменение тех или иных разделов различных
планов или показателей отражалось и в
общем плане субъекта хозяйствования.

Принцип
гибкости

предполагает возможность корректировки
уже разработанных плановых показателей.
Для осуществления принципа гибкости
планы должны составляться так, чтобы в
них можно было вносить изменения,
обусловленные меняющимися внутренними
и внешними условиями. Поэтому планы
должны содержать резервы, называемые
иначе «надбавками безопасности»
или «подушками». При соблюдении
этого требования необходимо также
планировать величину таких резервов,
поскольку слишком большие резервы
влекут за собой неточность разрабатываемых
планов, слишком низкие пределы приводят
к частым их изменениям.

Принцип
точности

определяется влиянием различных
внутренних и внешних факторов, поэтому
планы должны быть конкретизированы и
детализированы в той степени, в какой
позволяют это сделать условия
функционирования субъекта хозяйствования.

Принцип
оптимальности

основывается на необходимости выбора
лучшего варианта из нескольких возможных
на всех этапах планирования. Критерием
оптимальности различных планов могут
быть минимальная трудоемкость,
материалоемкость или себестоимость
продукции, максимальная прибыль и другие
конечные результаты деятельности
предприятия.

Принцип
участия

предполагает активное воздействие
персонала на процесс планирования, то
есть каждый член трудового коллектива
становится участником плановой
деятельности независимо от должности
и выполняемых функций. Это позволяет
объединить оперативное руководство и
планирование; способствует развитию
как личности всех работников, занимающихся
планированием; обеспечивает облегчение
процесса обмена информацией внутри
предприятия и т.д.

Принцип
эффективности

требует
разработки такого варианта плана,
который при существующих ограничениях
используемых ресурсов обеспечивает
получение наибольшего экономического
эффекта.

Методы
планирования:

  • Балансовый
    метод

    представляет совокупность приёмов,
    используемых для обеспечения увязки
    и согласования взаимозависимых
    показателей (равновесие).

  • Нормативный
    метод

    основан на использовании норм и
    нормативов живого и овеществленного
    труда для определения переменных
    величин.

  • Сетевой
    метод

    применяется при планировании подготовки
    производства новой продукции

  • Графические
    методы

    могут иметь различные формы: сетевой;
    линейный, который составляется в осях
    координат, где x
    – время работы, y
    – вид работы. По такому же методу
    рассматривается точка безубыточности
    предприятия, где x
    – объем производства, y
    – стоимость продукции.

  • Программно-целевой
    метод

    применяется при разработке сложных
    проектов, где участвуют много исполнителей.

  • Экономико-математические
    модели

    в планировании применяются в различных
    модификациях. Их смысл состоит в том,
    что составляется модель из ряда
    показателей и коэффициентов. Находится
    переменная планируемая величина (y),
    как зависимая от других факторов.
    Например, линейная зависимость
    показателей выражается формулой: y
    = a0
    +
    a1x1
    +
    a2x2,

где
y
– потребление электроэнергии, квт-ч;
x1

мощность технологического оборудования,
квт; x2

производственная программа, шт.; a0,
a1,
a2
– коэффициенты, полученные расчетным
путем по данным.

Виды
планирования и их краткая характеристика-

два
основных вида
планирования
:
технико-экономическое и
оперативно-производственное.

Технико-экономическое
планирование

предусматривает разработку системы
показателей развития техники и экономики
предприятия. В ходе данного планирования
обосновываются оптимальные объемы
производства, выбираются необходимые
производственные ресурсы и устанавливаются
рациональные нормы их использования,
определяются конечные финансово-экономические
показатели функционирования.

Оперативно-производственное
планирование

предполагает последующую детализацию
технико-экономических планов предприятия.
Оно предусматривает установление
текущих производственных заданий
различным структурным подразделениям
и корректировку плановых заданий в
процессе производства.

Классификация
видов планирования

Признаки
классификации планов

Виды
планирования

1.
Цель планирования

Оперативное;
Тактическое; Стратегическое

Нормативное

2.
Уровень управления

Фирменное;
Корпоративное; Заводское и т.д.

3.
Методы обоснования

Рыночное;
Индикативное; Централизованное
(директивное)

4.
Содержание планов

Организационно-технологиченское;
Социально-трудовое; Снабженческо-сбытовое;
Инвестиционное; Бизнес-планирование
и т.д.

5.
Сфера применения

Межцеховое;
Внутрицеховое; Бригадное

Индивидуальное

6.
Время действия

Краткосрочное;
Среднесрочное; Долгосрочное

7.
Стадии разработки

Предварительное;
Уточненное

8.
Степень точности

Укрупненное;
Уточненное

Оперативное
планирование

представляет
собой выбор средств для решения задач,
которые определены вышестоящим
руководством, а также являются
традиционными для предприятия
(распределение продукции по объему,
номенклатуре, срокам и др.). Такое
планирование обычно является краткосрочным.

Тактическое
планирование

предполагает обоснование задач и
средств, необходимых для достижения
стратегических целей (например, завоевание
лидирующего положения на рынке и т.д.).
Тактическое планирование может охватывать
краткосрочный и среднесрочный периоды.

Стратегическое
планирование

ориентировано на разработку общей
стратегии предприятия и установление
его основных целей, управление
стратегически важными факторами
деятельности, определение маркетинговой
стратегии на рынке отдельных товаров,
выявление стратегических перспектив
финансирования капиталовложений и т.д.
Продолжительность планового периода,
который охватывает стратегическое
планирование, составляет, как правило,
10 – 15 лет.

Нормативное
планирование

предусматривает обоснованный выбор
средств, задач и целей предприятия и не
имеет установленных временных границ.
Оно распространяется на все внутренние
и внешние взаимоотношения, включая
связи между предприятием и его окружением,
на какое оно не оказывает влияния, но
которое само на него воздействует.

Рыночное
планирование

основывается на взаимодействии спроса,
предложения и цен на производимые товары
и услуги.

Индикативное
планирование

представляет собой государственное
регулирование цен и тарифов, действующих
видов и ставок налогов, минимального
уровня заработной платы и др.

Централизованное
(директивное) планирование

предусматривает
установление вышестоящим органом
управления подчиненному предприятию
плановых показателей натуральных
объемов производства продукции,
номенклатуры и сроков поставки товаров
и др.

Краткосрочное
планирование

осуществляется на период от 1 до 3 лет.
Его особенность состоит в том, что
показатели ближайшего года корректируются
ежеквартально, а второго и третьего
года – каждые полгода или ежегодно.
Краткосрочное планирование является
основой текущего, в котором показатели
устанавливаются на год с разбивкой по
кварталам. Текущие планы являются
скользящими, т.е. на первые три месяца
устанавливаются жесткие показатели, а
в последующие 9 месяцев их корректируют.
Текущие планы являются более детальными
по сравнению с краткосрочными и в них
увязываются задачи различных служб
предприятия, более тесная координация
которых происходит в рамках календарного
планирования (период действия, как
правило, 10 дней). В рамках данного
планирования разрабатывается программа
движения продукта и всех факторов
производства с указанием конкретных
дат и служб, отвечающих за тот или иной
вид деятельности.

Среднесрочное
планирование

охватывает
промежуток от 3 до 5 лет и конкретизирует
ориентиры, определенные долгосрочным
планом.

Долгосрочное
планирование

(5 – 10 лет) создает основы для экономического
обоснования развития субъекта
хозяйствования на определенный период
и его результатом являются планы
предприятия по различным видам его
деятельности (производство, реализация,
затраты, финансы и т.п.).

На
первом этапе планирования обычно
разрабатываются проекты планов, которые
после их утверждения на втором этапе
получают силу закона.

Точность
планов зависит от применяемых исходных
материалов, сроков планирования,
используемых методов, профессиональной
подготовки и производственного опыта
соответствующего персонала.

Все
эти виды планирования позволяют
комплексно учитывать внутренние и
внешние изменения в производственно-хозяйственной
деятельности предприятия, создавая
предпосылки для повышения уровня его
экономического потенциала, и лежат в
основе плана социально-экономического
развития предприятия. Этот план
предусматривает планирование производства
и реализации продукции, потребности в
производственных ресурсах, социально-трудовых
показателей, себестоимости продукции
и цен, формирования и распределения
прибыли, экономической эффективности
и инвестиционной деятельности, мероприятий
по охране природы и рациональному
использованию природных ресурсов.

План
социально-экономического развития
предприятия включает в себя следующие
разделы (планы):

1.
Производство и реализация продукции и
услуг (производственная программа).

2.
Научно-техническое развитие,
совершенствование производства и
управления.

3.
Нормы и нормативы.

4.
Капитальное строительство.

5.
Материально-техническое обеспечение.

6.
Труд и заработная плата.

7.
Себестоимость, прибыль и рентабельность
производства.

8.
Фонды экономического стимулирования.

9.
Социальное развитие коллектива.

10.
Охрана окружающей среды и рациональное
использование природных ресурсов.

11.
Финансовый план.

studfiles.net

Виды планирования

Существует несколько видов планирования — это планировка производства, сбыта, развития и финансов. Все они задают программу развития, без которой не было бы упорядоченности и целенаправленности в любом производстве или бизнесе. Но главным аспектом самореализации человека является планирование его деятельности, постановка себе целей, а главное — стремление их добиться! Планирование помогает человеку самосовершенствоваться, является одним из главных методов самореализации и позволяется добиваться поставленных целей. Чтобы стать успешным, человек должен планировать все наперед: начиная от того как он проведет следующий день, так и то, какой будет его жизнь в ближайшие пару и даже десятки лет.

Существуют такие основные виды планирования, разница которых заключается времени достижения поставленных целей:

  • краткосрочные — планирование следующего задания или дня. Этот вид хорошо подходит для тех, кто только начинает настраиваться на будущий успех. Планирование помогает хорошо сэкономить время при выполнении задачи. А правильно распланированное задание будет выполняться более эффективно и продуктивно;
  • среднесрочные — планирование на неделю и месяц вперед. Отлично подходит тем, кто уже имеет уверенность в себе и знает, что с ним будет в ближайшем времени;
  • долгосрочные — планирование на год и больше вперед. Этот вид планирования свойствен профессионалам. Именно долгосрочное планирование целей и их достижение приносят величайший успех.

Сущность методов и видов планирования заключается в том, чтобы расписать план следующего дня и пробовать в точности соблюдать его. Зависимо от вида планирования нужно ставить и соответствующие цели. Поначалу ставьте перед собой реальные цели, которые вы можете достичь со стопроцентной вероятностью. Когда начнете осознавать, что можете жить по плану — стоит планировать цели, которые добиваются уже с усилиями — именно это позволит вам вырасти как в карьере, так и в собственных глазах. Постепенно увеличивайте время планирования сначала до недели, потом до месяца.

В дальнейшем стоит применять более профессиональные принципы, методы и виды методы планирования — вести ежедневник, составлять календарь планирования (планер), дневник. Создание планера позволяет составить расписание на более длительные сроки.
Вести ежедневник очень важно ведь он помогает фиксировать события, идеи, мысли и полезную информацию, которая может пригодиться в дальнейшем планировании. Не стоит начинать следующий день, заранее не спланировав его. И никогда не переходите к следующему пункта плана, не закончив предыдущий — это может нарушить ход планировки, что приведет к подсознательному нарушению самодисциплины.

Сущность планирования заключается в правильном распределении собственных ресурсов и времени. Также планирование должно быть тактическим – это приведёт не только к повышенной продуктивности собственного труда, но и получить с этого наибольшую выгоду. Важным фактором является правильная расстановка приоритетов. Нужно научиться выделять наиболее важные дела и задачи. Ставьте приоритет на то, что в первую очередь нужно выполнить — это внесет в жизнь упорядоченность.

Ведение дневника позволит анализировать прошлые успехи и неудачи для выработки правильной стратегии планирования, наиболее эффективно выполнять поиск и согласование методов реализации поставленных целей, а также применять конкретные меры и создавать пошаговую стратегию в конкретной ситуации.

Главная задача выработать непрерывную методику планирования на протяжении всей своей жизни, как трудовой, так и личной. Это позволит запрограммировать себя на выполнение задач любой сложности, даже совершенно новых.

 

kak-bog.ru

Основные виды планирования

В любом планировании есть субъект планирования – тот, кто составляет какой-либо план, и объект планирования – какая-либо операция, на осуществлении котрой и составляется этот план.

Чтобы рассмотреть виды планирования, необходимо понимать, что по виду объекта различают несколько видов:

  1. Производственный план – он может быть балансовым, маркетинговым, где выявляются все сроки выполнения процессов с учетом циклов изготовления и загрузки оборудования, а также ресурсное, где планируются расходы ресурсов.
  2. Военное;
  3. Политическое;
  4. Планирование образования;
  5.  Социальное;
  6. Планирование движения;
  7. Планирование экспериментов;
  8. Планирование обучения и другие виды планирования.

Также виды планирования могут быть охарактеризованы по длительности интервала. Здесь различают техническое и стратегическое планирования. Стратегическое представляет собой развитие системы или развитие операций, связанных с изменением в функциях, в структуре или с появлением качественных новых характеристик. Оперативное или тактическое планирования определяет следующие возможности – на основе стратегии разрабатывается тактика и принимается быстрое решение в достижениях целей.

Когда возникает вопрос о планировании производственных операций, то выделяют краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование. Годовые или краткосрочные планы при заданной технологии выпускают продукцию конкретной установленной номенклатурой. Среднесрочный план говорит о том,  что здесь идет выпуск новой продукции с техническими новыми характеристиками. Это могут быть планирование ОКР, модернизация процессов технологии или подготовка производства. Долгосрочное планирование несет в себе план развития и является самым проблемным на сегодняшний день. Проблема заключается в том, что на выполнение цели нет конкретного направления.

Различают также виды планирования по субъекту:

  1. Оптимальные планирования, где идет осуществление составления планов, которые несут в себе наилучшую смысловую нагрузку, а также математические модели, выражающие постановку задачи оптимизации.
  2. Приемлемые планирования, здесь планируется процедура функционирования систем на основе параметров, которые имеются у структуры.
  3. Адаптированные планирования, которое представляет собой динамическое планирование, осуществляющееся на основании математических моделей с экспериментами. В этом случае план полностью совершенствуется.

 Также различают такие виды планирования, которые опираются на знание будущего:

  1. Детерминированное планирование, которое предлагает значения будущего, это направление очень распространено.
  2. Вероятностное планирование.

Планирование может быть динамическое и статистическое. В динамическом координаты рассчитываются на каждый отдельный момент времени. А в статистическом планировании компоненты вектора, где планируется состояние системы, от времени не зависят.   

С точки зрения деятельности планирования, оно может быть направлено как экономическое планирование и управленческое планирование.

Планирование само является объектом, для которого дано специальное программно-целевое планирование. Данное планирование означает один из видов плана, в котором деятельность направлена на достижение цели.  Если говорить по сути, то в каждом методе планирования лежит смысл того, чтобы направить этот метод на достижение своих целей. Целевой метод планирования во многих странах зарекомендовал себя как самый надежный и точный. Но в России история планирования осуществляется несколько в других направлениях. К российским условиям не всегда подходят западные метода разработки плана.

fb.ru

Читайте также:

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о