По приоритету: Недопустимое название — Викисловарь

Определение приоритета потребности (Библиотека SAP

 Определение приоритета потребности 

Использование

С помощью определения приоритета потребности можно выбрать критерии, которые будут использоваться в планировании Capable-to-Match (CTM) для сортировки потребностей и последовательности, в которой CTM должен покрывать эти потребности.

Предпосылки

При использовании специальной сортировки необходимо в пользовательской настройке CTM выполнить ведение соответствующих критериев и их значений.

Функции

Для определения приоритета потребности необходимо выбрать последовательность сортировки. Следует ввести критерии в определенной последовательности, в которой во время планирования CTM должна выполняться сортировка потребностей. В ходе планирования CTM сначала сортируются потребности согласно первому критерию. Только те требования, которые сортировались в первую очередь и отображали то же самое значение, сортируется согласно второму критерию и так далее.

Для каждого критерия для выполнения сортировки требований можно указать необходимость использования сортировки по восходящей, по нисходящей или специальной сортировки.

Существует два способа определения последовательности сортировки:

●         Определите критерии и последовательность сортировки в профиле сортировки в пользовательской настройке CTM и сохраните профиль с именем. Укажите этот профиль сортировки в профиле CTM.

Можно выполнить ведение профиля сортировки в пользовательской настройке по пути Advanced Planner and Optimizer ® Планирование логистической цепочки ® Multi-Level Supply and Demand Matching (SDM) ® Capable-to-Match (CTM) ® Определение приоритета потребности ® Определить профиль сортировки.

●         Выберите критерии и их последовательность сортировки в профиле CTM на закладке Потребности. Последовательность в сортировке определяется позицией отдельных критериев в этой таблице.

Специальная сортировка

С помощью специальной сортировки можно присвоить приоритеты для различных значений критерия.

Пример: Для критерия Клиент присваиваются следующие приоритеты:

…

●         Приоритет 1: Клиент B

●         Приоритет 2: Клиент A

●         Приоритет 3: Клиент C

В планировании CTM не поддерживается специальная сортировка для каждого критерия (см. раздел Критерии сортировки для определения приоритета потребности).

Можно выполнить ведение профиля сортировки в пользовательской настройке по пути Advanced Planner and Optimizer ® Планирование логистической цепочки ® Multi-Level Supply and Demand Matching (SDM) ® Capable-to-Match (CTM) ® Определение приоритета потребности ® Определить профиль сортировки.

Для использования конкретно сортировки Описательных признаков выберите Определить специальную сортировку описательных признаков по тому же самому пути в пользовательской настройке CTM.

Программа пользователя

Вместо ввода критерия сортировки на каждом уровне сортировки можно также вызвать программу пользователя. Программа пользователя используется, например, для анализа комбинации критериев.

Пример: Только когда потребность базируется на заказе клиента (критерий: Тип документа сбыта ), выполняется сортировка по приоритету поставки позиции заказа .

После определения приоритетов программа пользователя вызывается снова.

Моделирование

После определения последовательности сортировки и сохранении текущего профиля CTM можно выполнить моделирование, чтобы просмотреть результат определения приоритета потребности. Во время моделирования существующие заказы не изменяются.

Подробный просмотр потребностей с приоритетами

После выполнения моделирования появится кнопка Потребности. Нажмите ее, чтобы просмотреть список потребностей в последовательности, выбранной во время сортировки.

На экране CTM: просмотр потребностей с приоритетами можно просмотреть подробную информацию для одной или для всех потребностей. Чтобы просмотреть подробную информацию по одной потребности, дважды нажмите определенную потребность или выделите ее и выберите Информация по потребности. Для просмотра подробной информации по всем потребностям выберите Информация по потребности без выделения определенной потребности.

 

 

Ранжирование задач по приоритету — приложение IL TEMPO / Хабр

Техники управления временем и различные системы учёта ежедневных задач интересовали меня с первых дней работы в офисе. Матрица Эйзенхауэра стала спасением от трясины рутинных дел, и в первое время уберегала от неэффективного использования рабочего времени. Но, спустя несколько месяцев, количество задач увеличилось настолько, что методика квадрантов показала свои слабые места. Для того, чтобы лучше их рассмотреть, вспомним принцип построения Матрицы Эйзенхауэра.

Две оси: срочность и важность, и 4 квадранта соответственно:

• срочно и важно
• срочно и не важно
• не срочно и важно
• не срочно и не важно

Предполагается, что человек сам оценит свои задачи по критериям срочности и важности, а затем поместит результаты в соответствующие квадранты.

А далее, имеется простая инструкция: срочные и важные задачи выполняются самостоятельно и незамедлительно, срочные и не важные обязательно кому-нибудь делегируются. Не срочные, но важные задачи можно отложить, но выполнить непременно самостоятельно, ну а не срочные и не важные задачи вообще приравниваются к бессмысленной нагрузке — их рекомендуют либо бессрочно откладывать, либо нещадно делегировать, в общем — не придавать им никакой существенной ценности для рабочего процесса.

Если срочность задач оценить не очень сложно — при наличии или отсутствии дедлайнов, то как оценить важность? Тем более так категорично: важно и не важно. У меня, например, почти не бывает не важных задач — я их просто себе не ставлю изначально. Все задачи в той или иной степени важны, и как раз оценить эту степень — и есть основная трудность при планировании. А когда этих задач по 10 штук в каждом квадранте? С какой начинать? И те 10 важных, но не срочных, незаметно превращаются в 10 не менее важных, но уже довольно срочных к 10 уже имеющимся! А те 10 срочных, но не важных? Что с ними, делегируем? Как будто у каждого человека есть штат ассистентов и помощников, готовых взвалить на себя ворох его заданий и поручений. Обычно это сводится не к делегированию — когда контроль за выполнением передаётся доверенному лицу, а к постановке задачи — и, порой, требует ресурсов на контроль выполнения куда больше, чем на самостоятельное решение.

Как показывает опыт многих авторов, в том числе на Хабе GTD — одной из основных причин прокрастинации является наличие равнозначных задач. Внутренний конфликт из-за отсутствия чёткого ранжирования по приоритету мешает эффективно использовать рабочее время.

Своя методика оценки

Я озадачился поиском системы, которая могла бы сама расставлять задачам приоритеты, а мне бы следовало лишь выполнять задачи по списку — сверху вниз. Ни анализ ABC, ни Парето, ни другие методики не позволяли снять эту нагрузку по классификации задач — везде от человека требовалось самостоятельно выбрать приоритет задачи.

И я начал классифицировать их самостоятельно. По важности я разделил задачи на 4 типа — прозрачно и доступно. Каждую задачу без труда можно отнести к одной из четырёх категорий. При выборе категории я руководствовался принципом от обратного: не «к чему приводит решение поставленной задачи», а «что произойдёт при провале задачи и её не выполнении в срок?». Итак, степени важности:

1. Потеря репутации. Выполнение задачи нужно кому-то но не Вам. Вас попросили (а Вы согласились), и если Вы не выполните задачу в срок, то пострадает лишь Ваша репутация. Такие задачи имеют наименьшую важность. Это как раз пример «чужих» задач, которые многие тренеры по управлению временем рекомендуют избегать.
2. Потеря внутреннего комфорта. Выполнение такой задачи нужно именно Вам, это может быть Ваша цель или желание, или даже ежедневная потребность. Невыполнение приведёт к падению Вашего настроения и потере внутреннего комфорта.
3. Упущенная выгода. На данном этапе подключается финансовая составляющая. Невыполнение задачи приводит к недополученным материальным средствам. Например, потеря крупного клиента из-за долгой реакции на запрос. Или прочие нарушения договорённостей в сфере работы и бизнеса, которые негативно сказываются на доходах — будь то заработная плата или уровень дивидендов.
4. Финансовые потери. Это обострённая форма предыдущего класса важности. Невыполнение поставленной задачи с таким уровнем важности приводит к денежным и прочим материальным взысканиям: штраф, пеня, лишение прав и потеря собственности. В работе такие задачи проскакивают, например, в таком виде: «Не закроем проект в срок — попадаем на штрафные санкции по договору», и т. д.

Эта система классификации задач по важности существенно облегчала процесс распределения заданий, но не способствовала достижению основной цели — присваивание приоритета последовательного выполнения. Я понимал, что необходимо усложнять процесс расчета приоритета и добавлять новые критерии оценки задач.

Так, много лет назад, появилась моя первая система ранжирования задач в виде экселевской таблички. Критериями оценки были классические параметры:

• Важность
• Срочность

Важность

мы уже рассмотрели, 4 категории (от 1 до 4). В

срочности

я также выделил 4 категории с присваиванием каждой индекса срочности по возрастающей:

1. Срок на выполнение более 48 часов
2. Срок на выполнение 8-48 часов
3. Срок на выполнение 2-8 часов
4. Срок на выполнение менее 2 часов

А сейчас опишу, как я пытался высчитать этот волшебный индекс, по которому задачи сами должны выстраиваться с оптимальным приоритетом для выполнения.

Вначале, для получения индекса приоритета, я решил просто суммировать значения важности и срочности, но быстро понял, что их значимость не равна. Менее важная, но более срочная задача имела одинаковый индекс с задачей более важной, но менее срочной (1+4 = 4+1). Хотя, даже с точки зрения квадрантов, это не корректно. Очевидно, что важность имеет больший вес, чем срочность, поэтому значение важности, при расчёте приоритета, требовалось умножать на повышающий коэффициент.

Я пробовал эту систему в деле несколько недель и получил следующий результат: при большом количестве задач конвейер начинал буксовать — маленькие умеренно важные и не очень срочные задачи накапливались, превращались в срочные и систематически просрочивались, так как перманентно находились в более низком приоритете в сравнении с более важными задачами, которые постоянно прибывали. Нарушение сроков по таким задачкам давало весьма ощутимый негативный эффект на всём рабочем процессе. Например: 3 часа потраченные на крупный проект не позволяли сделать пять 2-минутных звонков по менее важным проектам. И эти 5 пропущенных звонков, в итоге, становились более серьёзной проблемой, чем нарушение срока по крупной задаче на 10 минут.

Система требовала новой вводной. И я ввёл параметр сложность. Это количество часов, требуемое для выполнения задачи. Сложность — это незаменимый параметр для расчёта приоритета.

Вот только, в отличие от важности и срочности, чем ниже сложность — тем выше приоритет! Поэтому к сумме первых двух переменных я прибавлял не значение параметра сложности, а обратную дробь для этого числа.

Таким образом, введение параметра сложности, позволило не упускать из вида простенькие задачки не требующие много времени на выполнение. Если на написание письма, или телефонный звонок требуется пара минут — это проще сделать сразу, не откладывая, а лишь затем приступать к ресурсоёмким и тяжёлым делам.

За несколько лет формула расчёта приоритета менялась и модернизировалась много раз, обрастала дополнительными коэффициентами для оптимизации результата. Например, значение срочности стало рассчитываться по формуле, а не с помощью применения значений от 1 до 4 по заданным условиям.

Автоматизация

В каждой компании есть те или иные средства для планирования и контроля повседневных задач. Это может быть некая CRM, планировщик или органайзер. Моя жена, например, много лет подряд начинает рабочий день с выписывания задач на лист бумаги. Кто-то пользуется стикерами на монитор, кто-то коммерческими или самописными системами управления проектами, а кто-то напоминалками в Outlook. Всё это в той или иной степени полезно и даже необходимо. Но, учитывая, что моя система расстановки приоритетов была выполнена на коленке в экселе, мне приходилось использовать сразу несколько систем для работы с задачами: одну — для формирования списка с ранжированием по приоритету, вторую для отслеживания статуса и срока выполнения. Трелло, Мегаплан и прочие продукты хоть и весьма функциональны, но на моём смартфоне так и не прижились — слишком замороченный интерфейс. Для планирования, напоминалок и отслеживания выполнения использовал стандартные приложения iOS: Напоминания, Будильник/Таймер и Календарь. Кстати, календарь меня сильно удивил при детальном рассмотрении. Многие пользователи айфонов не знают, что это ещё и ежедневник для планирования событий. Особый интерес у меня вызвал функционал «Время в пути». Если Вы планируете встречу на выезде — система рассчитывает путь пешком или на машине по начальной и конечной геопозиции, а затем бронирует это время непосредственно перед встречей. А также напомнит Вам когда пора начать собираться или пора выдвигаться на эту встречу.

Я подумал, что было бы здорово иметь приложение, которое совмещало в себе возможность формировать и ранжировать все задачи, а также планировать встречи и события с привязкой к конкретному временному промежутку в ежедневнике, с расчетом времени в пути на различных типах транспорта с учётом пробок на дорогах. В голове начало формироваться техническое задание.

Разработка приложения на iOS для личного использования

Приложение я захотел вначале для себя. Количество ежедневных задач перевалило за 30, ресурсов явно не хватало. Когда большую часть дня проводишь в дороге, порой уже проблема — это просто не забыть зафиксировать задачу между телефонными разговорами по пути со встречи на встречу. Также трудности вызывает делегирование или постановка задач третьим лицам — был негативный опыт. Когда передаёшь в работу не одну, а сразу группу задач — новый исполнитель как правило выбирает к исполнению самые простые и менее приоритетные, а важные в итоге приходится доделывать самому в «режиме подвига». Точечная постановка задачи решает проблему, но на это не находится ни времени, ни инструментов.

Я сел и записал чего я хочу от этого универсального приложения:

1. Минимум манипуляций для создания задачи. Не люблю набирать текст на смартфоне. Голосовой набор — то что нужно. Благо, что это стандартный функционал любого телефона.
2. Удобный интерфейс применения параметров Срочности, Важности и Сложности. Срочность — это дата дедлайна, Важность ранжировать по цвету для удобства, Сложность — это время на выполнение.
3. Автоматический расчёт приоритета задачи. Все формулы и условия отрабатываются автоматически, задачи выстраиваются с сортировкой по приоритету.
4. В списке задач отображается время до дедлайна. Важно видеть когда задача из середины или конца списка уплывает по срокам выполнения.
5. Редактирование и перенос задач. А также возможность взять в работу и завершить сразу несколько задач из списка.
6. Планирование событий в ежедневнике. Возможность расчёта и бронирования времени в пути, система напоминаний.

С такими пожеланиями была написана первая версия приложения

Il Tempo

, которое я предлагаю к тестированию в боевых условиях.

IL TEMPO V1.2

Первая версия очень проста, но функцию выполняет каждый день. Во-первых, я перестал упускать момент фиксирования задачи — завести задачу в Темпо занимает несколько секунд. А во-вторых, исчезли мучения выбора задачи к выполнению — кликаю на верхнюю не глядя и беру в работу!

Интерфейс программы делится на два окна:

• Органайзер. Это место, куда сваливаются все задачи, не имеющие чёткой привязки к времени выполнения. У них есть приоритет выполнения, рассчитываемый программой автоматически.
  Верхняя задача — самая приоритетная, цвет кружка — важность, а числовое значение в кружке — количество часов до срока сдачи.
• Ежедневник. Календарь с временной шкалой — здесь можно забронировать интервал времени для какого-либо события.
  Если требуется, то с учётом времени в пути. Маршрут в этой версии считается сервисом maps.sputnik.ru, но во второй версии планируется переход на сервис Яндекса — с возможностью расчёта времени в пути с учётом пробок и при поездке общественным транспортом.

При добавлении задачи в Органайзер необходимо указать крайнее время выполнения, выбрать из списка вариантов степень важности задачи, и определить ориентировочное время, требуемое на выполнение.

Кстати, параметр сложность — единственный, над которым приходится думать. Здесь требуется объективная оценка собственных возможностей и доступных ресурсов для выполнения поставленной задачи. Но если даже Вы систематически промахиваетесь с этим параметром — не беда, для калибровки можно использовать архив задач.

В архиве видно реальное время, потраченное на выполнение — поэтому можно понять, к чему Вы больше склоны: завышать или принижать Ваши возможности.

Задачи можно брать в работу, завершать и редактировать. Поменять можно все параметры, включая важность.

В работу можно взять сразу несколько задач, если требуется. Все задачи в работе находятся вверху списка и отмечены пиктограммой треугольника.

Добавление события в Ежедневник происходит также, как в обычном календаре.

Время начала, время конца, при необходимости время в пути. Если время в пути известно (проверенный маршрут) — выбираем из списка цифровое значение. Если не известно — то потребуется указание геолокаций начала и конца пути для расчёта времени, потраченного на дорогу пешком или на авто.

План доработки функционала во второй версии программы

Эксплуатация в реальных условиях помогает выявить потребности в новом функционале приложения

Il Tempo

.

В настоящий момент добавляем новый параметр в органайзер — «Время начала выполнения». Зачем он нужен? Пример: есть задача — звонок клиенту, займёт пару минут. Учитывая высокую важность и низкую сложность у задачи все шансы попасть в топ приоритетных задач. Но есть условие — клиент просил позвонить не раньше чем через 3 дня. И все эти 3 дня задача будет висеть вверху списка, поначалу с гигантским количеством часов до дедлайна. Завершить её не правильно, взять в работу — тоже нельзя. Остаётся игнорировать и ждать обозначенного времени, а это не очень удобно. Параметр «Время начала выполнения» позволит подкрашивать задачи, не достигшие этого срока, серым цветом и убирать их из рейтинга приоритета вниз списка ровно до момента наступления времени начала выполнения поставленной задачи.

Также думаем над реализацией функционала «Рабочий день». Этот параметр поможет решить сразу две задумки:

• Учитывать время, запланированное на события в ежедневнике, в расчёте занятости по задачам из органайзера.
• Вычислять задачи, заведомо обречённые на провал по срокам выполнения.

Как планируется это применять?

Вы указываете в настройках приложения период своей активности по задачам из органайзера — допустим 9:00 — 19:00. Таким образом программа знает, что у Вас есть 10 часов в сутки на выполнение задач из органайзера. Из этого свободного времени следует вычесть время, потраченное на запланированные события — информацию получаем из ежедневника. Получаем некое количество свободных часов, но уже с привязкой к конкретным датам и временным интервалам.

Есть список задач, выстроенных по приоритету. У каждой известна сложность и срочность. Сложив последовательно сложность всех задач, система заполнит всё свободное время таким образом, если бы Вы выполняли их по очереди как конвейер. В результате расчётов допустима ситуация, когда время дедлайна задачи наступит раньше, чем Вы сможете к ней приступить, учитывая накопленные задачи, события и ограничения рабочего дня.

Такие заведомые «трупики» требуется отслеживать в реальном времени и выделять подобные задачи цветом. Это позволит, не дожидаясь срыва выполнения, делегировать задачу на более ранних сроках.

Появление таких задач неизбежно, если работы больше, чем Вы можете сделать. А этот функционал позволит более грамотно планировать ресурсы и прогнозировать загруженность.

Ещё планируем сделать хранение базы в облаке, синхронизацию, веб-доступ и авторизацию.

Ну и логичный шаг — выпуск версии под Android.

В завершение

Кто будет

скачивать

и тестировать приложение в боевых условиях на реальных задачах — прошу давать обратную связь.

Также прошу поделиться своим мнением в комментариях и поучаствовать в опросах.

Спасибо за внимание!

Создание приоритетов задач с помощью планировщика

Как владелец плана вы иногда можете дать вам важную задачу в Cracks или прочесть электронную почту, указывающую на то, что срочной задачи больше не очень важна.

В планировщике (Майкрософт) вы можете добавлять поля приоритета для задач. С помощью этой функции можно задать для задачи приоритет срочной, важной, средней или низкой, а также при необходимости добавить дополнительные сведения к задачам. Вы также можете использовать функцию Группировка по приоритету для просмотра всех задач в сегменте, чтобы получить четкое представление о дальнейших действиях и приоритетах смены, все, что вам нужно сделать, — это перетащить и отпустить.

1.  Выберите новый план или откройте существующий план.

2.  Выберите Добавить задачу. Кроме того, можно выбрать команду Добавить новый сегменти Добавить задачу.

3.  В окне задачи выберите требуемый уровень важности. 

4.  После включения всех нужных параметров закройте задачу, щелкнув значок X в правом верхнем углу окна задачи.

Ниже приведены примеры использования функции приоритет в планировщике.

• Алины является поддиректором соответствия требованиям для крупных финансовых утверждений. Она использует планировщик для отслеживания квартальных внутренних аудиторий, необходимых для обеспечения соответствия нормативным требованиям. Для этого вам нужна группа для регулярного сбора сведений от участников групп продаж и финансов. Для этого она создает задачи, чтобы напомнить команде о сборе сведений в назначенных ими областях. В качестве крайних сроков она может легко изменять приоритеты задач.

• Clayton — разработчик программного обеспечения у производителя автоматических блоков. Он и его группа используют планировщик для отслеживания запланированных обновлений программного обеспечения на панели управления пользователя. После собрания с помощью команды «управление продуктом», чтобы узнать о отзывах пользователей и ожиданиях, Clayton требуется, чтобы команда была смещена по приоритетам для следующего выпуска. Для этого он использует фильтр, чтобы сообщить, какие задачи наиболее важны для своей группы.

• Janice — это редактор для промышленной публикации гостиничного бизнеса. Она использует планировщик для управления редакционным календарем, для которого разрабатываются и публикуются статьи ежемесячно. Она также использует ее для присвоения статей разработчикам. С помощью функции Группировка по приоритетам она может легко просмотреть все срочные задачи, которые необходимо выполнить — окончательные изменения, утверждения фотографий и т. д., которые должны быть выполнены в соответствии с датой публикации.

Клапан переключения по приоритету горячей воды

Купить Запчасть к котлу Vaillant артикул 252457 Клапан переключения по приоритету горячей воды в интернет-магазине BoilerSP. Ru очень легко — для этого Вам нужно позвонить по телефонам (499) 519-03-69, моб. (915) 481-31-32 или написать на [email protected]. В случае, если Вы не знаете артикул необходимой Вам запчасти, мы поможем Вам подобрать необходимую Вам запчасть или асессуар Вайлант по разрывной схеме котла, для этого нам понадобится наименование модели колта Вайлант и описание Вашей проблемы. ВАЖНО — отгрузка запчастей Vaillant осуществляется в течение 3-х рабочих дней с даты внесения предоплаты в нашем офисе, поступления денег на расчетный счет или предоставления скан-копии платежного поручения. Доставка по Москве и Московской области может быть осуществлена курьером по Вашему желанию. Естественно Вы всегда можете забрать оплаченную Вами запчасть Вайлант (артикул 252457 ) самовывозом с нашего склада запчастей в любой день недели Уважаемые Пользователи! Убедительная просьба НЕ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ каких-либо действий по оплате товара, а также услуг по его доставке, до телефонного разговора со специалистом ООО «БСП» в ходе которого будет окончательно определены артикул товара и срок его поставки (в случае отсутствия на складе), а так же выбрана транспортная компания, которая будет осуществлять доставку в регион (если она необходима). « Звоните нам по телефонам: (499) 519-03-69 и наши специалисты ответят на все Ваши вопросы! Так же, Вы можете воспользоваться нашей формой обратной связи Консультация нашего специалиста!

Приложение N 8. Требования к функциям мониторинга неисправностей совокупности цифровых транспортных систем

Приложение N 8

к Правилам применения

средств связи, выполняющих

функции оборудования

автоматизированных систем

управления и мониторинга

сетей электросвязи. Часть II.

Правила применения средств связи,

выполняющих функции оборудования

автоматизированных систем

управления и мониторинга средств

связи, выполняющих функции

цифровых транспортных систем

ТРЕБОВАНИЯ

К ФУНКЦИЯМ МОНИТОРИНГА НЕИСПРАВНОСТЕЙ

СОВОКУПНОСТИ ЦИФРОВЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СИСТЕМ

1. Оборудование АСУМ ЦТС обеспечивает сбор информации о неисправностях следующих совокупностей цифровых транспортных систем:

а) совокупности цифровых транспортных систем синхронной цифровой иерархии;

б) совокупности цифровых транспортных систем с асинхронным режимом переноса информации;

в) совокупности оборудования тактовой сетевой синхронизации цифровых транспортных систем.

2. Оборудование АСУМ ЦТС обеспечивает хранение аварийных сообщений в электронном виде, количество которых удовлетворяет требованиям, приведенным в приложении N 13 к настоящим Правилам.

3. Время регистрации аварийного сообщения в базе данных или служебных файлах АСУМ ЦТС с момента появления неисправности удовлетворяет требованиям, приведенным в приложении N 13 к настоящим Правилам.

4. Количество аварийных сообщений, обрабатываемых в АСУМ ЦТС, удовлетворяет требованиям, приведенным в приложении N 13 к настоящим Правилам.

5. Оборудование АСУМ ЦТС осуществляет разделение сообщений о неисправностях совокупности цифровых транспортных систем по приоритету: критические, срочные, несрочные, предупредительные, информационные.

6. Оборудование АСУМ ЦТС отображает сообщения о неисправностях совокупности цифровых транспортных систем с локализацией места их появления (тракт, канал, цифровая транспортная система, стойка, блок, плата).

7. Оборудование АСУМ ЦТС отображает информацию об аварийных сообщениях, поступающих от совокупности цифровых транспортных систем, в текстовом и (или) графическом виде.

8. Поступление новых аварийных сообщений высокого приоритета от совокупности цифровых транспортных систем сопровождается звуковым сигналом.

9. Оборудование АСУМ ЦТС обеспечивает отображение информации о неисправностях совокупности цифровых транспортных систем на схеме (карте) этой совокупности в виде графических пиктограмм, цветовая гамма которых соответствует приоритету аварийного сообщения. При поступлении нескольких аварийных сообщений различных приоритетов, относящихся к одному объекту из совокупности цифровых транспортных систем (каналу, цифровой транспортной системе, стойке, блоку, плате), цвет пиктограммы соответствует аварийному сообщению с наиболее высоким приоритетом.

10. Оборудование АСУМ ЦТС обеспечивает просмотр содержания сообщений о неисправностях совокупности цифровых транспортных систем. Сообщение о неисправности совокупности цифровых транспортных систем содержит приоритет сообщения, время и дату возникновения неисправности, место возникновения неисправности, текст сообщения.

11. Оборудование АСУМ ЦТС обеспечивает управление электронной регистрацией сообщений о неисправностях совокупности цифровых транспортных систем. При этом осуществляется запись аварийных сообщений, сохранение зарегистрированных данных по сообщениям о неисправностях, поиск аварийных сообщений с использованием различных критериев поиска (по периоду наблюдения, по идентификатору объекта из совокупности цифровых транспортных систем, по приоритету аварийного сообщения) с возможностью вывода на печать и сохранения соответствующей информации на внешнем носителе.

12. Оборудование АСУМ ЦТС обеспечивает фильтрацию сообщений о неисправностях совокупности цифровых транспортных систем по всем параметрам, входящим в структуру сообщения (идентификатор источника, приоритет, тип сообщения).

13. Оборудование АСУМ ЦТС обеспечивает блокировку сообщений о неисправностях совокупности цифровых транспортных систем для запрета обработки данных сообщений с заданными параметрами.

14. Оборудование АСУМ ЦТС обеспечивает корреляцию сообщений о неисправностях совокупности цифровых транспортных систем. При этом реализуются следующие виды корреляции:

а) корреляция нескольких типов сообщений от одной цифровой транспортной системы;

б) корреляция одного типа сообщений от нескольких цифровых транспортных систем;

в) корреляция нескольких типов сообщений от нескольких однотипных цифровых транспортных систем;

г) корреляция сообщений о неисправностях совокупности цифровых транспортных систем с учетом информации о ее топологии.

15. Оборудование АСУМ ЦТС обеспечивает вывод информации аварийных сообщений от совокупности цифровых транспортных систем на печатающие устройства, в файлы, на электронные почтовые ящики, на абонентские станции сетей подвижной радиотелефонной связи посредством коротких текстовых сообщений.

16. Оборудование АСУМ ЦТС обеспечивает согласование информации собственной базы данных (при ее наличии) и информации о реальном состоянии управляемой совокупности цифровых транспортных систем.

17. Оборудование АСУМ ЦТС обеспечивает установку различных типов порогов сообщений о неисправностях совокупности цифровых транспортных систем (пороги по времени; пороги, основанные на интенсивности поступления сообщений от совокупности цифровых транспортных систем).

очередь по приоритету — это… Что такое очередь по приоритету?

очередь по приоритету

priority queue

Большой англо-русский и русско-английский словарь. 2001.

• очередь планируемых заданий
• очередь приложения

Смотреть что такое «очередь по приоритету» в других словарях:

• очередь по приоритету — — [http://www.iks media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324] Тематики электросвязь, основные понятия EN priority queue …   Справочник технического переводчика

• Очередь с приоритетом — (англ. priority queue)  абстрактный тип данных в программировании, поддерживающий три операции: InsertWithPriority: добавить в очередь элемент с нaзначенным приоритетом GetNext: извлечь из очереди и вернуть элемент с минимальным… …   Википедия

• Антикризисное управление — (Crisis management) Содержание Содержание 1. Понятие «» 2. Принципы стратегического антикризисного управления 3. Кризисные факторы 4. Направления антикризисного управления 5. Универсальные средства антикризисного управления 6. Смена ориентации… …   Энциклопедия инвестора

• HSBC — (Эйч Эс Би Си) Сведения о банке HSBC, активы и отделения Информация о банке HSBC, активы и отделения, стратегия и цели Содержание Содержание Определения описываемого предмета Группа Деятельность HSBC — невидимка О — коротко, по… …   Энциклопедия инвестора

• Солнце — У этого термина существуют и другие значения, см. Солнце (значения). Солнце …   Википедия

• агиография —         К А.и могут быть отнесены тексты, существенно различающиеся по своим жанровым и функциональным параметрам: как предназначенные для литургических целей мартирологи, особые службы и т. п., так и повествовательные тексты страсти мучеников,… …   Словарь средневековой культуры

• Программная транзакционная память — Для улучшения этой статьи желательно?: Проверить качество перевода с иностранного языка. В компьютерных технологиях, программная транзакционная память ( …   Википедия

• Партия «Яблоко» — «Российская объединенная демократическая партия «ЯБЛОКО» Лидер: Сергей Митрохин Дата основания: 1993 Штаб квартира: 119017, Москва г, Пятницкая ул., 31/2, стро …   Википедия

• ИЗОБРЕТЕНИЕ — новая совокупность приемов и способов действий в любой области человеческой деятельности, направленная на достижение поставленной цели. И. обозначает обретение автором определенного жизненного блага в результате творческой, в первую очередь… …   Энциклопедия юриста

• ИСКУССТВО — форма творчества, способ духовной самореализации человека посредством чувственно выразительных средств (звука, пластики тела, рисунка, слова, цвета, света, природного материала и т.д.). Особенность творческого процесса в И. в нерасчлененности его …   Философская энциклопедия

• Купол (модуль МКС) — У этого термина существуют и другие значения, см. Купол (значения). Вид Земли …   Википедия

Перечень программ бакалавриата – 2022

Биология

Иностранный язык(бак)

История

Математика

На выбор: Иностранный язык (английский, немецкий, французский, испанский, китайский языки) или История​ или Информатика и информационно-ко

На выбор: Информатика и информационно-коммуникационные технологии (ИКТ)​​ или Физика или Иностранный язык (английский, немецкий, французс

На выбор: Математика​​ или Иностранный язык (английский, немецкий, французский, испанский, китайский языки) или История​ или Информатика

На выбор: Обществознание или Иностранный язык (английский, немецкий, французский, испанский, китайский языки) или История или Информатика и

На выбор: Обществознание​ или Иностранный язык (английский, немецкий, французский, испанский, китайский языки)

Обществознание

Русский язык

Рейтинг

по приоритету — Сообщество Digital.ai Agility

1. Последнее обновление

2. Сохранить как PDF

1. Эта функция доступна во всех редакциях.
2. Шаг 1. Отобразите столбец приоритета в сетке (необязательно)
3. Шаг 2.Выберите приоритет для каждого рабочего элемента

Эта функция доступна во всех редакциях.

Ранжирование по приоритету позволяет разделить невыполненные задания по общей, стратегической или бизнес-значимости для заинтересованных сторон, назначив приоритет: низкий, средний или высокий. Ранжирование устанавливает, когда элемент будет помещен в очередь, и учитывает факторы развития, такие как стоимость, сложность, риск и приоритет. Следуйте инструкциям в этой статье, чтобы узнать, как отобразить столбец Priority в сетке, а затем как выбрать приоритет.

Шаг 1. Отобразите столбец приоритета в сетке (необязательно)

Если столбец Priority еще не отображается в сетке, выполните следующие действия. Если он виден, переходите к шагу 2 ниже.

1. В правом верхнем углу сетки щелкните, а затем выберите Настроить .
   

2. В окне Настроить столбцы установите оба флажка рядом с Приоритет , а затем нажмите Сохранить, чтобы вернуться в сетку.
   

Шаг 2. Выберите приоритет для каждого рабочего элемента

Для ранжирования рабочих элементов в сетке должен быть установлен порядок сортировки по умолчанию. Чтобы узнать больше, см. Сброс порядка сортировки по умолчанию.

Для каждого элемента в таблице выберите статус из раскрывающегося списка Приоритет , а затем нажмите Сохранить . Теперь вы можете отсортировать сетку по приоритету (необязательно).

Распределение задач по приоритету для оптимизации доставки | Служба поддержки Atlassian

В последнее время у меня было несколько людей, которые спрашивали меня: «Как я могу использовать приоритет, чтобы лучше управлять проблемами в JIRA Software?» На протяжении моей карьеры в области программного обеспечения разные команды использовали приоритет для передачи информации о различных процессах в своих системах отслеживания проблем. Неспособность дать четкое определение приоритета затрудняет выполнение работы.

Позвольте мне дать несколько глобальных определений, чтобы сформировать наше обсуждение:

• Приоритет — относительная важность проблемы по отношению к другим вопросам для группы
• Серьезность — относительное влияние проблема по сравнению с другими проблемами, о которых сообщалось в ходе тестирования, разработки или в полевых условиях
• Частота — как часто возникает конкретная проблема
• Заблокирована — случай, когда член группы не может сделать прогресс

Приоритет всегда отражает порядок, в котором инженеры должны работать над проблемами. Отклонение от этого определения затрудняет выполнение работы, поскольку команда не всегда знает, как сделать следующий шаг.

Последовательно расставляйте приоритеты

Эффективные команды последовательно расставляют приоритеты по мере развития корпоративной культуры. Скорее всего, вы слышали одно из этих утверждений в своей команде, когда работали над организационными проблемами в следующей итерации.

• «Эта проблема должна быть приоритетной, потому что она очень серьезная!» (высокая степень серьезности)
• «Многие люди столкнутся с этой проблемой, поэтому мы должны сделать ее приоритетной.«(высокая частота)
• « Я не могу продвигаться вперед, поэтому эта проблема должна быть высокоприоритетной ». (заблокировано)

Давайте рассмотрим некоторые дополнительные вопросы, которые мы должны задать.

• Что такое худшее, что может произойти в результате этой проблемы?
• Потеряет ли пользователь что-нибудь значимое?
• Сколько пользователей, по нашему мнению, затронуты?
• Проблема ограничена определенной областью продукта или будет все пользователи сталкиваются с этой проблемой?
• Помешает ли это продвижению вперед конечного пользователя или кого-то из команды разработчиков?

Разработка программного обеспечения — это экономический процесс.Если вы решили исправить одну проблему, это означает, что вы откладываете работу над чем-то другим. Поэтому важно оптимизировать порядок исправления проблем, чтобы ваша команда приносила максимальную пользу. Независимо от того, как расставлены приоритеты, приоритет относится только к порядку, в котором они должны быть исправлены.

Совет от профессионала : Расстановка приоритетов — это культурный элемент в каждой команде. Анализ и расстановка приоритетов в рамках команды помогает сформировать фундаментальное понимание ценностей и целей команды.Не стоит недооценивать необходимость совместной сортировки задач, особенно для новых проектов.

Традиционные команды: используйте приоритетное поле JIRA Software

Традиционные команды разработчиков программного обеспечения должны использовать приоритетное поле внутри JIRA Software. Программное обеспечение JIRA включает пять приоритетов по умолчанию (блокирующий, критический, основной, второстепенный, тривиальный). Команды могут добавлять или изменять приоритеты внутри JIRA Software в соответствии со своими потребностями.

Приоритеты обычно существуют внутри версий, поэтому инженеры сначала исправляют все проблемы с версией на основе приоритета, прежде чем переходить к следующей версии.Ясно, что блокировщик в версии 2 появится после серьезной проблемы в версии 1. Гаджет статистики двумерного фильтра суммирует приоритеты для параллельных версий. Руководители проектов могут получить обзор проекта одним взглядом. Чтобы развернуть, просто щелкните любую ссылку.

Используйте поле с фиксированной версией, чтобы указать, в каком выпуске должна быть решена проблема. Поле версии изменений отслеживает, в какой версии обнаружена проблема.

ProTip : Некоторые группы предпочитают изменять приоритеты по умолчанию на числовые схема: П0, П1… P4. Это устраняет эмоциональную привязанность к таким словам, как блокирующее, критическое и тривиальное. Просто четко обозначьте, что означает каждое из числовых состояний, чтобы команда последовательно расставляла приоритеты.

Agile-команды: используйте ранг

Agile-команды имеют несколько иной способ расстановки приоритетов. Agile-команды выполняют новую работу, работая через бэклог, который представляет собой список всех проблем, находящихся в поле зрения команды. Список всегда находится в порядке приоритета, так что команда может просто взять работу из верхней части списка.Скрам-команды на основе итераций работают по спринтам. Они извлекают набор задач из верхней части невыполненной работы, чтобы работать над ними во время итерации. Канбан-команды, основанные на потоках, постоянно отбирают верхний элемент из невыполненной работы.

Agile-командам не нужно в поле приоритета, поскольку порядок отставания устанавливает приоритет. Поскольку приоритеты меняются внутри бэклога, команда остается неизменной, поскольку ее интересуют только первые несколько проблем, находящихся в верхней части. Программное обеспечение JIRA позволяет легко фильтровать работу по версии, чтобы владельцы продукта могли управлять приоритетами в рамках версии, а также работать в целом.Некоторым командам нравится использовать ранг и поле приоритета, поскольку поле приоритета дает группировку с интервалами относительно приоритета . Затем вы можете запросить эти сегменты, используя поиск по задачам или различные гаджеты панели мониторинга.

Использование флагов

Иногда при работе над проблемой возникает другая проблема, блокирующая прогресс. В этом случае продвижение вперед блокируется. С помощью JIRA Software члены команды могут отмечать проблему, отмечая, что они заблокированы. На доске Agile он становится желтым со значком флага, указывающим на препятствие.

Приоритет выдачи естественно не повышается из-за того, что прогресс заблокирован. Команда взвешивает последствия блокировки в сравнении с текущей работой и определяет, нужно ли изменить приоритеты.

Согласованность через ясность

Команды, согласованные по приоритету предстоящей работы, работают более плавно и быстрее работают. Всегда старайтесь прислушиваться к команде, чтобы видеть, ясны ли приоритеты. Спросите: «Легко ли определить следующий приоритет команды?» во время ретроспектив.Если возникла путаница, потратьте некоторое время на то, чтобы сосредоточить внимание на методах расстановки приоритетов в команде, а затем смоделировать эту практику в JIRA Software.

Хотите большего?

Следите за блогами в этом разделе, чтобы получать уведомления, когда публикуются новые подобные статьи с советами. А если и этого недостаточно, подпишитесь на JIRA Insiders — наш ежемесячный информационный бюллетень обо всем, что касается JIRA.

Создание запросов на основе полей ранга и приоритета — Azure Boards

• Статья
.
• 10.12.2021
• 5 минут на чтение

Эта страница полезна?

Оцените свой опыт

да Нет

Любой дополнительный отзыв?

Обратная связь будет отправлена ​​в Microsoft: при нажатии кнопки «Отправить» ваш отзыв будет использован для улучшения продуктов и услуг Microsoft.Политика конфиденциальности.

Представлять на рассмотрение

В этой статье

Лазурные доски | Azure DevOps Server 2020 | Сервер Azure DevOps 2019 | TFS 2018 — TFS 2013

Вы используете поля планирования, ранжирования и приоритета, чтобы указать, какую работу группа должна выполнить в первую очередь. Ранжируя и расставляя приоритеты по элементам работы, все члены команды понимают относительную важность работы, которую они должны выполнить.

Вы оцениваете и расставляете приоритеты рабочих элементов при создании своего бэклога.

Поддерживаемые операторы и макросы

В предложениях запроса, указывающих строковое или целочисленное поле, можно использовать перечисленные ниже операторы.

• =, <>,>, <,> =, <=
• = [Поле], <> [Поле],> [Поле], <[Поле],> = [Поле], <= [Поле]
• дюймов, а не
• Был когда-либо

Примеры запросов к списку выбора

Большинство полей планирования, описанных в следующем разделе, являются целочисленными или строковыми.Например, запросы числовых полей или полей с форматированным текстом см. В разделах «Запрос по числовым полям» и «Запрос по заголовкам, идентификаторам и полям с форматированным текстом».

Включить эти предложения запроса

Список заблокированных задач (Scrum)
(Заблокированное поле имеет тип String)

Тип рабочего элемента в задаче
И заблокировано = Да

Ошибки приоритета 1

(поле приоритета имеет тип Integer)

Тип рабочего элемента в ошибке
И приоритет = 1

Функции и истории, относящиеся к архитектурным областям
(поле Value Area имеет тип String)

Тип рабочего элемента в элементе, история пользователя
и область значений = _ Архитектурный

Поля, используемые для планирования и приоритезации работ

В следующей таблице описаны поля, которые можно использовать для планирования и определения приоритетов работы.Некоторые поля действительны только для определенного процесса — Basic, Agile, Scrum или Capability Maturity Model Integration (CMMI).

---

Ошибка, эпическая, функция, элемент невыполненной работы по продукту, задача (Scrum)

Указывает, что дальнейшая работа над рабочим элементом невозможна. Если проблема была открыта для отслеживания проблемы с блокировкой, необходимо указать ссылку на нее.

Вы можете указать Да или Нет .

Ссылочное имя = Microsoft.VSTS.CMMI.Blocked, Тип данных = String

Ошибка, запрос на изменение, требование, риск, задача (CMMI, Scrum)

Указывает, зафиксировано ли требование в проекте.Вы можете указать Да или Нет .

Ссылочное имя = Microsoft.VSTS.CMMI.Committed, Тип данных = String

Указывает, влияет ли проблема на критический путь плана проекта. Вы можете указать Да или Нет .

Ссылочное имя = Microsoft.VSTS.CMMI.Escalate, Тип данных = String

Субъективная оценка ошибки, проблемы, задачи или контрольного примера применительно к бизнесу. Вы можете указать следующие значения:

• 1 : наивысший приоритет, как можно скорее внедрите функцию или исправьте.Товар не может быть отправлен без успешного разрешения.
• 2 : средний приоритет. Товар не может быть отправлен без успешного разрешения проблемы, но не требует немедленного решения.
• 3 : низкий приоритет. Внедрение или исправление необязательно в зависимости от ресурсов, времени и риска. Если продукт поставляется без успешного решения, укажите проблему в примечаниях к выпуску как известные проблемы.
• 4 : самый низкий приоритет. Отслеживает проблему, которая практически не влияет на использование (например, небольшая опечатка).
  Ссылочное имя = Microsoft.VSTS.Common.Priority, Тип данных = Целое число

Ошибка, Запрос на изменение, Эпический, Функция, Препятствие, Проблема, Элемент невыполненной работы по продукту, Требование, Риск, Общий шаг, Задача, Контрольный пример, История пользователя

Субъективная оценка относительной неопределенности успешного завершения пользовательской истории. Определенные допустимые значения:

• 1 — высокий
• 2 — средний
• 3 — Низкий

Справочное имя = Microsoft.VSTS.Common.Risk, Тип данных = Строка

Epic, Feature, User Story (Agile)

Субъективная оценка влияния ошибки на проект. Вы можете указать следующие значения:

• 1 — критический
• 2 — высокий
• 3 — средний
• 4 — Низкий

Ссылочное имя = Microsoft.VSTS.Common.Severity, Тип данных = String

Ошибка, проблема (CMMI), риск (CMMI)

Ошибка, эпическая, функция, требование (CMMI), риск (CMMI), задача, пользовательская история (Agile)

Субъективная единица измерения, которая фиксирует снижение стоимости бизнеса с течением времени.Более высокие значения указывают на то, что эпос или особенность по своей природе более критичны по времени, чем элементы с более низкими значениями.

Ссылочное имя = Microsoft.VSTS.Common.TimeCriticality, Тип данных = Double

Указывает тип решения по сортировке, ожидающего рассмотрения для рабочего элемента. Это поле используется, когда рабочий элемент находится в состоянии Предложено .

Вы можете указать одно из следующих значений:

• В ожидании (по умолчанию)
• Подробнее
• Полученная информация
• Отключено

Справочное имя = Microsoft.VSTS.Common.Triage, Тип данных = Строка

Только CMMI: ошибка, запрос на изменение, эпический, функция, проблема, требование, задача

Область потребительской ценности, на которую обращаются эпик, особенность или элемент невыполненной работы. Значения включают:

• ** Архитектура — технические услуги для реализации бизнес-функций, обеспечивающих решение.
• ** Бизнес — услуги, которые удовлетворяют потребности клиентов или заинтересованных сторон и напрямую приносят пользу для поддержки бизнеса (по умолчанию)

Справочное имя = Microsoft.VSTS.Common.ValueArea, тип данных = String

Ошибка, эпическая, функция, элемент невыполненной работы по продукту (Scrum), требование (CMMI), история пользователя (Agile)

Подробнее о полях «Приоритет невыполненной работы» или «Рейтинг стека»

Поля «Приоритет невыполненной работы» и «Рейтинг стека» не отображаются в формах рабочих элементов. (Чтобы узнать, почему, см. Где находится поле в форме рабочего элемента, чтобы заказать отставание?

Чтобы добавить поле в форму:

Статьи по теме

Аптека

— Priority Partners MCO

Найти аптеку

Наша аптечная сеть включает большинство сетевых розничных продавцов и независимых аптек в штате Мэриленд.

Найдите аптеку в нашей сети

Регистрация необходима для начинающих пользователей.

Фармацевтический справочник

Фармацевтический справочник — это список лекарств, которые покрываются страховкой для пациентов Priority Partners. Этот список лекарств создается врачами, медсестрами и фармацевтами, которые проверяют, насколько хорошо лекарство действует, информацию о безопасности и сравнивают с аналогичными лекарствами. Фармацевтический справочник регулярно обновляется и включает в себя новые препараты и последнюю доступную информацию о безопасности.

Фармацевтический справочник (действующий с 01.10.2021 г.) содержит подробную информацию о том, что входит в ваше пособие на рецептурные лекарства. Просмотрите изменения, внесенные в формуляр.

С 1 января 2020 года Priority Partners начнет покрывать рецептурные лекарства от ВИЧ / СПИДа. Лекарства от ВИЧ / СПИДа, покрываемые страховкой, перечислены в Фармацевтическом справочнике. В этом документе перечислены все лекарства, покрываемые Priority Partners. Если вы принимаете какие-либо лекарства от ВИЧ / СПИДа, обратитесь к врачу.

Информация о лекарствах

Просмотр информации о лекарстве, в том числе о том, как его принимать, о возможных побочных эффектах и ​​взаимодействии лекарств.

Неформальный запасы неотложной помощи

Если отдел предварительной сертификации Priority Partners закрыт или фармацевт не может связаться с лечащим врачом, фармацевт может передать запас лекарства на 96 часов правомочному участнику Priority Partners.

Предварительное разрешение

Лекарства, не указанные в формуляре, должны быть одобрены вашим врачом, прежде чем их можно будет получить в аптеке.Ваш врач может запросить этот препарат, заполнив предварительный запрос на разрешение и отправив его Priority Partners. Если запрос будет одобрен, вы сможете получить рецепт на это лекарство в аптеке. Лекарства, требующие предварительного разрешения, указаны в формуляре как «PA».

Для большинства опиоидов (также известных как «наркотики» или «опиаты») требуется предварительное разрешение. Ваш врач должен заполнить форму предварительного разрешения на опиоиды. Вы можете отнести эту форму в кабинет своего врача, чтобы запросить разрешение на прием вашего лекарства.

Для обеспечения безопасности и эффективности заявлений о составных лекарственных препаратах и ​​управления затратами для некоторых сложных лекарственных препаратов при отказе в аптеке может потребоваться предварительное разрешение. Попросите своего поставщика медицинских услуг заполнить форму предварительного разрешения на соединение и отправить факсом по номеру, указанному в форме, для просмотра. Поставщик должен предоставить клиническую документацию в поддержку запроса и продемонстрировать, что одобренный FDA коммерчески доступный продукт клинически не подходит для участника.

Ограничения по количеству

У некоторых лекарств есть ограничение по количеству, также известное как управляемое ограничение по лекарственным средствам (MDL).Эти лекарства требуют предварительного разрешения вашего врача на дозы, превышающие рекомендованную. Лекарства с ограниченным количеством указаны в формуляре как «MDL». Чтобы получить большее количество этих лекарств, ваш врач должен заполнить форму запроса на предварительное разрешение и отправить ее Priority Partners. Затем Priority Partners рассмотрит запрос и сообщит вам и вашему врачу, одобрен или отклонен запрос.

Пошаговая терапия

Некоторые лекарства требуют, чтобы вы попробовали предпочтительный препарат для лечения вашего заболевания, прежде чем мы покроем покрытие лекарства, которое ваш врач мог изначально прописать.Это называется ступенчатой ​​терапией, и лекарства, для которых она требуется, указаны в формуляре как «ST». Чтобы запросить покрытие препарата, требующего ступенчатой ​​терапии, вам следует попросить вашего врача заполнить форму запроса на предварительное разрешение и отправить ее в Priority Partners. Затем Priority Partners рассмотрит запрос и сообщит вам и вашему врачу, одобрен или отклонен запрос.

Покрытие лекарств, отпускаемых без рецепта

Помимо льгот по рецепту, покрываются некоторые безрецептурные лекарства.См. Список лекарств, отпускаемых без рецепта, в фармацевтическом справочнике. Обратите внимание, что план покрывает только определенные безрецептурные препараты, перечисленные в формуляре. Все другие безрецептурные препараты не покрываются страховкой.

Дженерики

Priority Partners поощряет использование непатентованных лекарств. Универсальные версии содержат те же активные ингредиенты, что и родственные им фирменные препараты. Фирменные препараты с доступными аналогами-генериками не включены в формуляр Priority Partners.Если вам нужен брендовый препарат с доступным генериком, ваш врач должен отправить в Priority Partners заполненный запрос на предварительное разрешение.

Чтобы определить размер доплаты или найти более дешевый непатентованный препарат или альтернативу предпочтительного бренда для лекарства, посетите сайт www.caremark.com и выберите «Проверить стоимость лекарства».

Специальные лекарства

Специальные препараты используются для лечения сложных длительных состояний. Это лекарства, которые могут нуждаться в специальном хранении или иметь побочные эффекты, которые должен контролировать ваш врач.Некоторые из этих лекарств покрываются льготами вашей аптеки, а некоторые — вашими медицинскими льготами. Для большинства специализированных лекарств может потребоваться предварительное разрешение. Специализированные лекарства можно приобрести в специализированных аптеках, которые могут предоставить услуги по доставке в любое место по вашему выбору или по выбору вашего врача. Если вы не можете получить лекарство, его можно приобрести в розничной аптеке. Вы можете связаться с Priority Partners, чтобы запросить приобретение специального препарата в розничной аптеке.

Найдите список этих лекарств и требования к их разрешению в формуляре Priority Partners. Ваш врач может запросить предварительное разрешение, заполнив запрос на предварительное разрешение и отправив его Priority Partners.

Специальные лекарства, покрываемые вашим медицинским страхованием, либо даются вам вашим врачом, либо принимаются, пока ваш врач будет рядом с вами. Для некоторых из этих медицинских препаратов может потребоваться предварительное разрешение. Ваш врач может попросить Priority Partners одобрить их.

Другие вопросы

Если у вас есть другие вопросы о наших преимуществах для аптек, обращайтесь в службу поддержки клиентов по бесплатному телефону 800-654-9728.

Все документы доступны в бумажном виде бесплатно. Чтобы запросить бумажную копию, позвоните в службу поддержки клиентов по телефону 800-654-9728 (TTY для людей с нарушением слуха: 888-232-0488).

Как отсортировать задачи по приоритету в Outlook?

Как отсортировать задачи по приоритету в Outlook?

Иногда пользователям Outlook могут быть назначены или созданы задачи, помеченные как важные или менее важные.Некоторые пользователи будут планировать свою работу и в первую очередь решать важные задачи, чтобы отсортировать все задачи по приоритету. Здесь я расскажу о нескольких приемах, позволяющих легко сортировать задачи по приоритету в Microsoft Outlook.

Сортировка задач по приоритету с изменяющимся представлением

Сортировка задач по приоритету с изменяющимся шаблоном расположения

Сортировка задач по приоритету с настраиваемым представлением

Вкладка Office — включение редактирования и просмотра с вкладками в Office и выполнение работы Намного легче…

Kutools for Outlook — приносит 100 мощных расширенных функций в Microsoft Outlook

• Авто CC / BCC по правилам при отправке электронной почты; Автоматическая пересылка нескольких писем по правилам; Автоматический ответ без сервера обмена и другие автоматические функции …
• Предупреждение BCC — показывать сообщение при попытке ответить всем, если ваш адрес электронной почты находится в списке BCC; Напоминать при отсутствии вложений и другие функции напоминания …
• Ответить (все) со всеми вложениями в почтовой беседе; Отвечайте сразу на несколько писем; Автоматическое добавление приветствия при ответе; Автоматическое добавление даты и времени в тему…
• Инструменты для вложений: автоматическое отключение, сжатие всех, переименование всех, автосохранение всех … Быстрый отчет, подсчет выбранных писем, удаление повторяющихся писем и контактов …
• Более 100 дополнительных функций решат большинство ваших проблем в Outlook 2010-2019 и 365. Полнофункциональная 60-дневная бесплатная пробная версия.

---

Сортировка задач по приоритету с изменением представления

В Microsoft Outlook 2010 и 2013 довольно легко отсортировать все задачи в указанной папке по приоритету.Вы можете сделать это следующим образом:

Шаг 1. Перейдите в представление задач и щелкните, чтобы открыть папку задач, в которой вы будете сортировать по приоритету.

Шаг 2. Щелкните Изменить представление > Приоритет на вкладке Просмотр . См. Снимок экрана ниже:

Примечание. Чтобы изменить порядок сортировки, нажмите кнопку Обратная сортировка на вкладке Просмотр в Outlook 2010 и 2013.

---

Сортировка задач по приоритету с изменением шаблона расположения

Фактически, вы можете изменить шаблон расположения, чтобы легко отсортировать все задачи в текущей папке по приоритету.

Шаг 1. Перейдите к представлению задач и щелкните, чтобы открыть папку задач, в которой вы будете выполнять сортировку по приоритету.

Шаг 2. Отсортируйте все задачи по приоритету с помощью:

1. В Outlook 2010 и 2013 щелкните Важность в группе Расположение на вкладке Просмотр .
2. В Outlook 2007 щелкните вид > Упорядочить по > Важность .

Примечание. Чтобы изменить порядок сортировки, нажмите кнопку Обратная сортировка на вкладке Просмотр в Outlook 2010 и 2013.

---

Сортировка задач по приоритету с настраиваемым представлением

Конечно, вы можете настроить параметры просмотра текущей папки и легко отсортировать все задачи по приоритету в Microsoft Outlook.

Шаг 1. Перейдите к представлению задач и щелкните, чтобы открыть папку задач, в которой вы будете выполнять сортировку по приоритету.

Шаг 2. Нажмите кнопку View Settings на вкладке View .

Примечание. В Outlook 2007 вы можете щелкнуть View > Current View > Customize Current View .

Шаг 3. В появившемся диалоговом окне Advanced View Settings нажмите кнопку Sort .

Шаг 4: В появившемся диалоговом окне «Сортировка» щелкните поле под Сортировать элементы по , укажите Приоритет из раскрывающегося списка и отметьте опцию По убыванию, (или По возрастанию, , решать вам), нажмите, наконец, кнопку OK .

Примечание. В некоторых представлениях задач приоритет не отображается.Если это так, появится диалоговое окно с предупреждением, просто нажмите кнопку Да, .

Шаг 5. Закройте диалоговое окно Advanced View Settings (или диалоговое окно Customize View), нажав кнопку OK .

Далее все задачи в открывшейся папке задач сразу сортируются по приоритету.

---

Kutools for Outlook — приносит 100 расширенных функций в Outlook и делает работу намного проще!

• Авто CC / BCC по правилам при отправке электронной почты; Автоматическая пересылка нескольких писем по индивидуальному заказу; Автоответчик без сервера обмена и другие автоматические функции…
• Предупреждение о скрытой копии — показывать сообщение при попытке ответить всем, если ваш почтовый адрес находится в списке скрытой копии; Напоминать при отсутствии вложений и другие функции напоминания …
• Ответить (все) со всеми вложениями в почтовой беседе; Ответить на множество писем за секунды; Автоматическое добавление приветствия при ответе; Добавить дату в тему …
• Инструменты для вложений: управление всеми вложениями во всех письмах, автоматическое отключение, сжатие всех, переименование всех, сохранение всех … Быстрый отчет, подсчет выбранных писем …
• Мощные нежелательные сообщения электронной почты по индивидуальному заказу; Удалите повторяющиеся письма и контакты… Позвольте вам делать в Outlook умнее, быстрее и лучше.

Приоритетные области исследования ржавых заштрихованных шмелей

Программа по исчезающим видам

Задача программы Службы охраны рыб и дикой природы США по видам, находящимся под угрозой исчезновения, c — сохранение и восстановление находящихся под угрозой исчезновения видов и их экосистем .

U.S. Рыба и дикая природа

Сервис на Среднем Западе

Среднезападный регион включает Иллинойс, Индиану, Айову, Мичиган, Миннесоту, Миссури, Огайо и Висконсин.
Найти место рядом с вами »

Карта приоритетных областей для оценки среды обитания, улучшения среды обитания и обследований

Эта карта представляет собой руководство для геодезистов, у которых есть определенная свобода действий при выборе мест проведения съемок.Его также можно использовать для людей, заинтересованных в проведении оценки среды обитания и улучшении среды обитания в приоритетных областях. На карте показаны районы (сетка 10х10 км), представляющие наибольший интерес для обследований ржавых пятен шмелей и оценок местообитаний, ранжированных по приоритету. Порядок приоритета указан в легенде; первым приоритетом являются сетки, в которых были обнаружены самые последние виды, за которыми следуют другие сетки, которые пересекаются с зонами высокого приоритета, затем сетки, которые пересекаются с первичными зонами рассеяния, затем те, которые пересекаются с зонами неопределенности, затем области с историческими записями ржавые пятнистые шмели и другие интересные места.Эта карта может быть изменена по мере обновления наших приоритетных областей. Пожалуйста, просмотрите веб-страницу геодезиста, чтобы получить инструкции по исследованию, определения зон и рекомендации по получению разрешения на научное восстановление.

Приоритеты предотвращения исчезновения — Биологи Службы работают с шмелями и экспертами по природоохранной биологии, чтобы определить и предпринять действия, которые могут остановить нисходящую спираль этого вида и предотвратить его исчезновение.

Карта загружается медленно

Щелкните двойную стрелку вправо, чтобы просмотреть легенду.

После открытия легенды щелкните значок> в крайнем правом углу, чтобы открыть дополнительные функции.

Протоколы обследования

37 CFR § 1.10 — Отправка корреспонденции через Priority Mail Express®. | CFR | Закон США

§ 1.10 Хранение корреспонденции Priority Mail Express®.

(а)

(1) Любая корреспонденция, полученная Управлением по патентам и товарным знакам США (USPTO) и доставленная почтовым отделением Priority Mail Express® в адресную службу Почтовой службы США (USPS), будет считаться поданной в USPTO в указанную дату. депозита в USPS.

(2) Дата депозита в USPS указана в виде «даты принятия» на этикетке Priority Mail Express® или в другом официальном обозначении USPS. Если дата депонирования USPS не может быть определена, корреспонденции будет присвоена дата получения USPTO в качестве даты подачи.См. П. 1.6 (a).

(b) Корреспонденция должна быть депонирована непосредственно сотруднику USPS, чтобы лицо, отправляющее корреспонденцию, получило разборчивую копию почтового ярлыка Priority Mail Express® с четко обозначенной датой принятия. Лица, имеющие дело с сотрудниками USPS опосредованно (например, путем внесения депозита в почтовый ящик Priority Mail Express®), рискуют не получить копию почтового ярлыка Priority Mail Express® с желаемой «датой принятия», четко обозначенной. .Бумаги или сборы, составляющие корреспонденцию, также должны включать номер почтового ярлыка Priority Mail Express®. См. Параграфы (c), (d) и (e) этого раздела.

(c) Любое лицо, подающее корреспонденцию в соответствии с этим разделом, которая была получена Управлением и доставлена ​​почтовым отделением Priority Mail Express® адресату службы USPS, которое может доказать наличие несоответствия между датой подачи, установленной Управлением. корреспонденции и дате депонирования, указанной в «дате приема» на почтовом ярлыке Priority Mail Express® или другом официальном обозначении USPS, может обратиться к Директору с просьбой согласовать дату подачи корреспонденции с «даты принятия» на Почтовая этикетка Priority Mail Express® или другое официальное обозначение USPS при условии, что:

(1) Ходатайство подается незамедлительно после того, как лицо узнает, что Ведомство назначило или назначит дату подачи, отличную от даты депонирования USPS;

(2) Номер почтового ярлыка Priority Mail Express® был нанесен на бумагу (-ы) или сбор (-ы), составляющие корреспонденцию до исходной почтовой рассылки Priority Mail Express®; и

(3) Петиция включает в себя точную копию почтового ярлыка Priority Mail Express® с указанием «даты принятия», а также любых других официальных отметок USPS, которые используются для обозначения даты депозита.

(d) Любое лицо, подающее корреспонденцию в соответствии с этим разделом, которая была получена Управлением и доставлена ​​почтовым отделением Priority Mail Express® службе адресата USPS, которое может указать, что «дата принятия» в почтовом сообщении Priority Mail Express® этикетка или другое официальное обозначение, введенное USPS, было неправильно введено или опущено USPS, может потребовать от Директора согласовать дату подачи корреспонденции с той даты, когда будет показано, что корреспонденция была депонирована в USPS, при условии, что:

(1) Ходатайство подается незамедлительно после того, как лицо узнает, что Ведомство установило или согласует дату подачи на основании неправильной записи USPS;

(2) Номер почтового ярлыка Priority Mail Express® был нанесен на бумагу (-ы) или сбор (-ы), составляющие корреспонденцию до исходной почтовой рассылки Priority Mail Express®; и

(3) Петиция включает документ, подтверждающий, к удовлетворению Директора, что запрошенная дата подачи была датой депонирования корреспонденции в почтовое отделение Priority Mail Express® для службы адресата до последнего запланированного получения для этого день.Любое предъявление в соответствии с этим параграфом должно быть подтверждено доказательствами из USPS или полученными после депонирования и в течение одного рабочего дня с момента депонирования корреспонденции в почтовом отделении Priority Mail Express® для службы адресата USPS.

(e) Любое лицо, отправляющее корреспонденцию, адресованную, как указано в § 1.1 (a), в Управление с достаточными почтовыми расходами, используя почтовое отделение Priority Mail Express® для адресата USPS, но не полученное Управлением, может ходатайствовать перед Директором о том, чтобы рассматривать такую ​​корреспонденцию, поданную в Офис в день депонирования USPS, при условии, что:

(1) Ходатайство подается сразу после того, как лицо узнает, что у Управления нет доказательств получения корреспонденции;

(2) Номер почтового ярлыка Priority Mail Express® был нанесен на бумагу (-ы) или сбор (-ы), составляющие корреспонденцию до исходной почтовой рассылки Priority Mail Express®;

(3) Петиция включает копию первоначально депонированных бумаг или сборов, составляющих корреспонденцию с указанием номера почтового ярлыка Priority Mail Express®, копию квитанции о возврате открытки, копию почтовый ярлык Priority Mail Express® с указанием «даты принятия», копия любого другого официального обозначения USPS, на которое указана дата депонирования, и, если запрошенная дата подачи — это дата, отличная от «даты принятия» на почтовом ярлыке Priority Mail Express® или другом официальном обозначении, сделанном USPS, указание в соответствии с параграфом (d) (3) этого раздела, что запрошенная дата подачи была датой депонирования корреспонденции на почту Priority Mail Express® Post Услуга «От офиса до адресата» до последнего запланированного вывоза в этот день; и

(4) Петиция включает заявление, в котором, к удовлетворению Директора, устанавливается оригинал корреспонденции и что копии корреспонденции, копия почтового ярлыка Priority Mail Express®, копия любой возвращенной открытки квитанция и любые официальные пометки, введенные USPS, являются точными копиями первоначально отправленной корреспонденции, оригинальной почтовой этикетки Priority Mail Express®, квитанции о возвращенной открытке и официальных пометок, внесенных USPS.

(f) Офис может потребовать дополнительные доказательства, чтобы определить, была ли корреспонденция депонирована как Priority Mail Express® в USPS в указанную дату.

(g) Любое лицо, которое отправляет корреспонденцию, адресованную, как указано в § 1.1 (a), в офис с достаточными почтовыми расходами, используя почтовое отделение Priority Mail Express® для адресата службы USPS, но имеет корреспонденцию, возвращенную USPS в связи с прерывание или экстренная ситуация в службе Priority Mail Express®, может потребовать от Директора рассмотреть такую ​​корреспонденцию, поданную в определенный день в Офис, при условии, что:

(1) Ходатайство подается сразу после того, как лицо узнает о возвращении корреспонденции;

(2) Номер почтового ярлыка Priority Mail Express® был нанесен на бумагу (-ы) или сбор (-ы), составляющие корреспонденцию до исходной почтовой рассылки Priority Mail Express®;

(3) Петиция включает оригинал корреспонденции или копию оригинальной корреспонденции с указанием номера почтового ярлыка Priority Mail Express® и копию почтового ярлыка Priority Mail Express® с указанием «даты принятия»; и

(4) Петиция включает заявление, которое устанавливает, к удовлетворению Директора, первоначальное депонирование корреспонденции и что корреспонденция или копия корреспонденции является оригинальной корреспонденцией или истинной копией корреспонденции, первоначально депонированной в USPS. на запрашиваемую дату подачи.Офис может потребовать дополнительные доказательства, чтобы определить, была ли корреспонденция возвращена USPS из-за прерывания или чрезвычайной ситуации в службе Priority Mail Express®.

(h) Любое лицо, которое пытается отправить корреспонденцию, адресованную, как указано в § 1.1 (a), в Управление с достаточными почтовыми расходами, используя почтовое отделение Priority Mail Express® для адресата USPS, но получает отказ от корреспонденции сотрудником USPS из-за прерывания или чрезвычайной ситуации в службе Priority Mail Express®, может ходатайствовать перед Директором о рассмотрении такой корреспонденции, поданной в определенный день в Офис, при условии, что:

(1) Ходатайство подается незамедлительно после того, как лицо узнает об отказе в переписке;

(2) Номер почтового ярлыка Priority Mail Express® был нанесен на бумагу (-а) или сбор (-ы), составляющие корреспонденцию, до попытки отправки по почте Priority Mail Express®;

(3) Петиция включает оригинал корреспонденции или копию оригинальной корреспонденции с указанием номера почтового ярлыка Priority Mail Express®; и

(4) Петиция включает заявление лица, которое первоначально пыталось передать корреспонденцию в USPS, которое устанавливает, к удовлетворению Директора, первоначальную попытку депонирования корреспонденции и что корреспонденция или копия корреспонденции являются оригинал корреспонденции или точная копия корреспонденции, которую первоначально пытались депонировать в USPS в запрошенную дату подачи.Офис может потребовать дополнительные доказательства, чтобы определить, отказано ли в переписке сотрудником USPS из-за прерывания или чрезвычайной ситуации в службе Priority Mail Express®.

(i) Любое лицо, пытающееся подать корреспонденцию в соответствии с этим разделом, которая не может быть депонирована в USPS из-за прерывания или чрезвычайной ситуации в службе Priority Mail Express®, которая была назначена таким образом Директором, может ходатайствовать перед Директором о рассмотрении такой корреспонденция, поданная в конкретную дату в Ведомство, при условии, что:

(1) Ходатайство подается способом, указанным Директором, сразу после того, как лицо узнает о назначенном прерывании или чрезвычайной ситуации в службе Priority Mail Express®;

(2) Ходатайство включает оригинал корреспонденции или копию исходной корреспонденции; и

(3) Петиция включает заявление, которое устанавливает, к удовлетворению Директора, что корреспонденция была бы депонирована в USPS, если бы не было обозначено прерывание или экстренное сообщение в службе Priority Mail Express®, и что корреспонденция или копия переписка является подлинной корреспонденцией или истинной копией корреспонденции, которую первоначально пытались депонировать в USPS в запрошенную дату подачи.