Тренинг для руководителей: Тренинги для руководителей | Ассоциация Бизнес Мастерства

Коммуникативные навыки включают активное слушание, смелые разговоры, хорошее письменное общение, эмоциональный интеллект, и последующие действия. Коммуникативные навыки — это первый шаг к принятию теорий лидерства и управления и их практическому применению.

Есть разница между знанием того, как что-то делать, и обучением тому, как это делать.Коучинг требует большего мастерства. Команды добиваются успеха, когда их руководитель понимает, как давать обратную связь как по техническим, так и по мотивационным аспектам их работы.

Ищете советы, как улучшить тренерские навыки ваших менеджеров? Загрузите нашу бесплатную инфографику!

Ведущее сотрудничество отличается от индивидуального участия. Лидерам необходимо признавать вклад каждого члена команды и поощрять их участие.

Хорошие менеджеры и лидеры больше слушают, чем говорят, облегчая обсуждение идей и стратегии вместо того, чтобы отдавать команды.

Постановка целей — это изящное искусство: трудно найти баланс между трудностями и достижимостью, но это очень ценный способ мотивировать команду и отдельных сотрудников.

Навыки лидерства требуют времени — выберите 1 для начала

Когда вы предприняли шаги, чтобы определить, какие навыки нужно развивать менеджеру, выберите один, на котором нужно сосредоточиться.Сначала вам нужно заполнить самые важные пробелы. Не перегружайте менеджеров, указывая на каждую область, в которой им нужно улучшить.

Определите навык, который будет иметь наибольшее влияние на их конкретную роль, и начните с него.

Это может быть обучение технически продвинутого менеджера лучшим навыкам делегирования или помощь начинающему лидеру в развитии навыков презентации для улучшения коммуникации.

Когда вы выбрали лидерские или управленческие навыки для каждого отдельного сотрудника, вы можете направить их на путь совершенствования этих навыков и повышения вовлеченности их команд.

Обучение менеджеров помогает им улучшить эти важные управленческие и лидерские навыки.

Training также дает им основу для обработки своего предыдущего опыта работы, позволяя им развивать эффективные и содержательные идеи, которые вдохновят членов своей команды в будущем.

Несмотря на то, что ничто не заменит опыт, новым лидерам для освоения новых навыков требуется нечто большее, чем тренировка на практике. Формальное обучение дает им возможность получить обратную связь, необходимую для совершенствования как менеджера и лидера.

Как разработать план обучения лидерству

Когда дело доходит до лидерских качеств, есть много способов научиться. Подумайте о навыках, которые необходимо развивать вашим индивидуальным менеджерам, и о том, как вы можете использовать каждый из этих методов обучения и возможностей, чтобы помочь им развить эти компетенции.

Технологии

Обучите своих менеджеров специальным технологическим инструментам, которые вы используете в своей организации, включая коммуникационные платформы, платформы управления проектами, инструменты отчетности и т. Д.

Наставничество / коучинг

Свяжите менеджеров с опытным наставником, который может дать им честную обратную связь и дать советы по управлению и лидерству.

Один на один

Не позволяйте обратной связи ждать оценки производительности! Устраивайте личные встречи между высшим руководством и вашими менеджерами через фиксированные промежутки времени — каждые 1-2 недели обычно подходят для такого типа встреч. Используйте время, чтобы убедиться, что ваши менеджеры находятся на одной волне, и для дополнительного обучения.

Обзоры производительности

Это прекрасное время, чтобы пересмотреть долгосрочные цели ваших менеджеров. Обсудите, что идет хорошо, а над чем нужно работать.

Peer Feedback

Поощряйте лидеров в вашей организации собираться вместе и делиться советами и приемами, необходимыми на их уровне, будь то передовое, среднее или высшее руководство.

Индивидуальные планы развития

Создайте план для каждого менеджера, который спрашивает:

• Каковы мои цели?
• В каких мероприятиях я должен участвовать?
• Какие ресурсы будут полезны?
• Как мне измерить успех?
• Что мне делать?

Этот стиль обучения способствует укреплению связей между лидерами и их командами, их коллегами, их собственной карьерой и личным развитием, а также компанией в целом.

Развитие лидерских навыков — это постоянная работа на всех уровнях управления.

Независимо от того, работаете ли вы с высокопотенциальными сотрудниками, новыми руководителями, менеджерами среднего звена или лидерами, которые занимают эту должность десятилетиями, постоянно меняющееся рабочее место требует от руководителей постоянно смотреть на то, как они могут развить свои навыки, чтобы лучше вдохновлять и привлечь сотрудников.

Чтобы получить быстрый обзор развития ваших новых лидеров, ознакомьтесь с этой бесплатной инфографикой:

Развитие организационных лидеров

Объем — В этой статье представлен обзор развития лидерства в различных организационных условиях.Он включает в себя обсуждение лидерского поведения и качеств, важность развития лидерства, построение стратегии развития лидерства, а также различные подходы и инструменты. Он не углубляется в какой-либо конкретный метод развития лидерства.

«Я исхожу из того, что функция лидерства — производить больше лидеров, а не последователей». —Ральф Нейдер

Содержание

Обзор

В широком смысле лидерство — это социальный процесс, который включает в себя влияние на других.Систематическое развитие хороших лидеров имеет фундаментальное значение для долгосрочного успеха организации, однако организации часто упускают это из виду или занимаются развитием лидерства бессистемно.

В этой статье дается обзор того, что такое развитие лидерства и как выявлять инициативы по развитию лидерства и подходить к ним. Темы включают роль HR в развитии лидерства, типы программ развития лидерства, связанные с этим проблемы, оценку программ и разнообразие в развитии лидерства.

Существует множество формальных и неформальных средств развития лидерства. Развитие лидерства может быть довольно дорогостоящим как с точки зрения денежных затрат, так и затраченного времени, но признанные лидеры и успешные организации понимают и измеряют влияние таких усилий на чистую прибыль. См. Развитие следующего поколения лидеров: тенденции и правда о будущем развития лидерства.

Что такое лидерство?

Библиотека деловой и академической литературы посвящена пониманию и определению «лидерства».»В этом разделе излагаются некоторые общие определения того, что такое лидерство и чем оно не является, а также обсуждаются качества, черты, модели поведения и компетенции, связанные с лидерством.

Определение

Лидерство определяется как процесс, с помощью которого человек определяет направление, влияет на группу и направляет группу к определенной цели или миссии. В некотором смысле лидерство — это то, что делают лидеры. Наблюдалось следующее:

• Лидерство — это поведение, а не позиция.Лидерство вдохновляет людей жить видением, миссией и ценностями организации.
• Лидеры не просто говорят людям, что им делать. Великие лидеры дают людям возможность принимать решения, которые поддерживают цели и видение сообщества, в конечном итоге разрабатывая более разумные решения. Их работа — вдохновлять и тренировать. Лидеры обучают построению сообщества, которое полностью участвует, ответственно и подотчетно. Лидеры обеспечивают поддержку на каждом уровне и гарантируют, что все члены их сообщества знают, что их вклад важен.
• Лидерами не обязательно рождаются; люди могут научиться лидерскому поведению. Люди, которые хорошо выполняют свою работу и берут на себя полную ответственность в своих сообществах, действуют как лидеры. Тот, кто ищет лучший, умный или быстрый способ добиться успеха, ведет себя как лидер. Однако некоторые люди являются «прирожденными лидерами» и становятся все более ценными.
• Менеджмент не является синонимом лидерства. Менеджеры содействуют людям, процессам и продуктам.Хорошие менеджеры реализуют стратегии и находят решения проблем. Напротив, цель любого лидера должна заключаться в том, чтобы как можно больше людей придерживались этого видения.

См. Трансформационные лидеры будут править в 21 веке.

Качества, черты характера и поведение

Идеальный лидер — гибкий, проактивный, аналитический, стратегический, культурно компетентный и искусный в конкурентном позиционировании.Консультанты по развитию лидерства Джек Зенгер и Джозеф Фолкман попросили более 300 000 бизнес-лидеров выделить главные компетенции из списка ключевых лидерских навыков. Они обнаружили, что следующие качества наиболее важны для успеха лидерства:

• Вдохновляет и мотивирует других.
• Показывает высокую порядочность и честность.
• Решает проблемы и анализирует вопросы.
• Диски для результатов.
• Эффективно и эффективно общается.
• Строит отношения.
• Показывает технический или профессиональный опыт.
• Отображает стратегическую перспективу.
• Развивает другие.
• Инновации.

Модель компетенций SHRM указывает на то, что ключевым фактором достижения успеха для HR-профессионалов является лидерское мастерство, которое проявляется в ориентировании в отрасли, налаживании сотрудничества, достижении результатов с помощью стратегического планирования и исполнения, а также этичном соблюдении корпоративной ответственности. Этот кластер компетенций помогает сформировать компетенции «Лидерство и навигация» и «Этика», имеющиеся в Модель компетенций SHRM.

Желаемые лидерские качества также могут различаться в зависимости от типа организации, т. Е. От высокотехнологичных коммерческих организаций и кооперативов и некоммерческих организаций. См. Гибкость и готовность к переменам — ключ к трансформирующимся компаниям: IBM, Gherson.

См. Также:

Какой вы лидер?

Искусство лидерства слуг

Понимание 7 архетипов лидеров

Точка зрения: как практиковать вдохновляющее лидерство

Как стать лидером трансформации

Построение стратегии развития лидерства

Лидеры справляются с быстрыми изменениями, вызванными новыми технологиями, глобализацией, политикой, проблемами окружающей среды и войной, трансформируя основные ценности, убеждения и отношения последователей, чтобы создать организационный потенциал для позитивных изменений.

Исследование SHRM показывает, что и специалисты по персоналу, и руководители рассматривают развитие лидерства как серьезную проблему для человеческого капитала сейчас и в обозримом будущем. Кроме того, руководители хотели бы видеть более сильные лидерские качества в рядах самих специалистов по персоналу. См. Обзор исследования SHRM: Развитие лидерства.

Развитие лидерства включает в себя программы формального и неформального обучения и повышения квалификации, призванные помочь сотрудникам в развитии лидерских навыков. См. Предупреждение: великое лидерство формирует привычки и Переосмыслить развитие лидерства, чтобы инициативы поддерживали стратегию организации.

Роль HR

Потенциальные выгоды от развития лидерства велики, равно как и проблемы. Специалисты по персоналу часто участвуют в создании стратегии развития лидерства, а также в ее реализации и надзоре, включая представление бизнес-обоснований высшим руководителям и измерение окупаемости инвестиций (ROI).Естественно, размер организации влияет на то, как организована и структурирована функция развития лидерства. Небольшие организации обычно не имеют формальной программы, в то время как более крупные организации, как правило, имеют формальную стратегию, иногда даже «корпоративный университет». Участие специалистов по персоналу во многих аспектах развития лидерства продолжает расти, поскольку организации осознают необходимость стратегических решений для удовлетворения будущих требований лидерства.

Факторы, которые следует учитывать

При разработке стратегии развития лидерства следует учитывать множество факторов, в том числе:

• Приверженность генерального директора и высшего руководства.Развитие лидерства может занять много времени и денег. Этого не может быть без поддержки высшего уровня.
• Согласование человеческого капитала и бизнес-стратегии. Программы развития лидерства должны быть разработаны так, чтобы поддерживать корпоративную стратегию, а также оказывать как организационное, так и индивидуальное влияние, чтобы быть эффективными.
• Финансовые ресурсы и устойчивость. Развитие лидерства требует значительных финансовых и управленческих ресурсов в течение длительного периода.
• Текущие пробелы в возможностях развития талантов.
• Связь управления эффективностью с развитием лидерства.
• Связь планирования преемственности с развитием лидерства.
• Прочие внутренние факторы окружающей среды. Например, на каком этапе находится организация в своем жизненном цикле и как каждый этап влияет на тип лидерства, который потребуется организации?
• Факторы внешней среды. Понять, как конкуренты справляются с развитием лидерства и организационным обучением
• Использование значимых показателей.

Проблемы

Экспоненциальный темп изменений создает серьезные проблемы для развития новых лидеров. Эти вызовы давят на пределы человеческих возможностей как кандидатов на руководящие должности, так и людей, которым поручено воспитывать новых лидеров. Даже когда потребность в воспитании новых лидеров признана и активно преследуется, значительные институциональные и индивидуальные препятствия могут помешать достижению этой цели. См. Пора обновить лидерство и Ваша программа развития лидерства требует капитального ремонта.

Институциональные препятствия могут включать:

• Ограниченные ресурсы, такие как финансирование и время.
• Отсутствие поддержки со стороны высшего руководства с точки зрения приоритетов и мышления.
• Отсутствие приверженности к организации / культуре.
• Деятельность по развитию лидерства носит слишком произвольный характер (т. Е. Отсутствие стратегии и плана).
• Отсутствие административной и обучающей систем.
• Практика поиска лидерства только среди сотрудников уже на уровне управления.
• Практика предоставления возможностей для развития лидерства только сотрудникам управленческого уровня.
• Неспособность эффективно интегрировать новых руководителей и новых сотрудников в существующие программы развития лидерских качеств.
• Эффективность масштабирования более крупных организаций по сравнению с более мелкими организациями.
• Отсутствие знаний о том, как реализовать программу развития лидерских качеств.
• Отсутствие долгосрочной приверженности программе развития лидерских качеств.
• Отсутствие или неспособность использовать сложные метрики для измерения лидерских навыков или эффективности программ развития лидерства.
• Тенденция воспринимать развитие лидерских качеств как предмет роскоши, требующий быстрого сокращения затрат.

Некоторые из препятствий на пути индивидуального развития лидера могут включать:

• Способность человека сохранять и применять лидерские знания, навыки и способности в меняющихся ситуациях.
• Недостаточное ведение разработок.
• Различия между поколениями в ценностях, коммуникации и понимании технологий.
• Слишком много внимания уделяется бизнесу, чтобы оставить время на развитие.
• Считает эффективное лидерство синонимом эффективного управления.

См. Точка зрения: почему так много усилий по развитию лидерства терпят неудачу.

Метрики

Организации должны учитывать различные типы данных при разработке оценочной карты развития лидерства для измерения эффективности программ и мероприятий по развитию лидерства.К таким данным могут относиться:

• Показатели объема и объема развития лидерства.
• Уровень удовлетворенности участников мероприятиями и программами по развитию лидерских качеств.
• Обучение и приобретение лидерских знаний и навыков.
• Применение лидерских качеств в различных рабочих ситуациях.
• Влияние на бизнес применения лидерских знаний и новых навыков.
• Рентабельность инвестиций в сравнении денежных выгод с затратами на программу.
• Нематериальные выгоды, связанные с такими бизнес-показателями, как рабочий климат, отношение к работе и инициативность, которые не могут быть преобразованы в денежное выражение.

Большая часть отзывов об эффективности программы развития лидерства обязательно будет анекдотической. Лидер сможет определить, что сработало в его или ее случае, но также должен признать, что тот же подход может быть не таким эффективным для других.

См. :

Как измерить рентабельность инвестиций в развитие лидерства

Почему ROI

Измерение затрат на персонал

Подходы и элементы к развитию лидерства

Общая цель развития лидерства — повысить способность людей быть эффективными в лидерских ролях и процессах.Чтобы инициативы по развитию лидерства были действительно эффективными, они должны согласовываться с корпоративной стратегией организации и предлагать возможности развития, адаптированные к конкретному сотруднику.

Выявление потенциальных лидеров

Сегодняшняя динамичная рабочая среда ставит во главу угла наличие надежного канала лидерства на будущее. Таким образом, выявление и отбор лучших потенциальных лидеров являются важнейшими стратегическими задачами для обеспечения устойчивой и конкурентоспособной организации.

Организации часто сталкиваются с трудностями при поиске потенциальных лидеров для дальнейшего развития. Основывают ли они свои оценки на текущей производительности, резюме и родословной, чистом интеллекте, стремлении и решимости, этических качествах, популярности, целях разнообразия или обратной связи на 360 градусов? Один из методов — использование сетки из 9 ячеек, которая оценивает текущий и потенциальный уровень вклада сотрудника в организацию.

См. :

Что такое сетка из 9 ячеек?

Развертывание инструментов для выявления новых лидеров

Выбор лидерских талантов для работы в 21 веке

Работодателям необходимо остерегаться неосознанной предвзятости при выборе сотрудников для развития лидерских качеств и продвижения по службе.Сотрудники со значительным потенциалом могут оказаться незамеченными, потому что они намного моложе типичного работника с высоким потенциалом; возможно, проработал в организации относительно короткое время; работают на работе, которая дает им мало возможностей проявить себя; или не выглядеть «со стороны» из-за таких факторов, как внешний вид, личность или стиль общения. Такая скрытая предвзятость была обвинена в том, что в ведущих технологических компаниях страны преобладают мужчины. См. 3 шага для устранения неосознанных предубеждений на работе.

Самая распространенная ошибка в определении будущих лидеров возникает из-за того, что высокую эффективность управления путают с высоким лидерским потенциалом. Человек, который умен, целеустремлен и привык преодолевать препятствия для достижения амбициозных целей, может, например, не обладать необходимым эмоциональным интеллектом для эффективного руководства. С другой стороны, сильных лидеров можно найти на всех уровнях организации, а не только среди менеджеров. См. Развитие лидерских качеств — это не только для людей с высоким потенциалом и Как развить лидерские качества на работе начального уровня .

Методы

Когда организация ставит перед собой цель развития лидерства, для ее достижения доступны многочисленные инструменты и методы; однако процесс может осуществляться по-разному в зависимости от размера и типа организации (например, некоммерческая, семейная, частная компания, публичная компания, государственное учреждение и конкретная отрасль). Растущее использование самоуправляемых разработок, поддерживаемых супервизором или коллегами, потребует сдвига мышления в сторону большей ответственности участников и связанных с ними заинтересованных сторон.

Инструменты оценки

Ряд популярных методов оценки личности на бумаге и в Интернете часто используется для подготовки кандидатов на руководящие должности и для анализа стилей лидерства и их влияния на климат и производительность. Работодатели могут определить лидерские качества с помощью текущих исследований и личностного тестирования, таких как инвентаризация силовых навыков (SDI) или индикатор типа Майерс-Бриггс (MBTI).Центры оценки обеспечивают комплексный подход к оценке и могут включать ряд имитационных мероприятий для оценки эффективности по ряду критериев. См. Центр оценки талантов SHRM.

Многократная (360-градусная) обратная связь

Многократная обратная связь — также известная как 360-градусная обратная связь — включает измерение лидерских качеств и способностей человека с точки зрения соответствующих точек зрения, включая себя, подчиненных, руководителей и, возможно, внешних заинтересованных сторон.Эта обратная связь может обеспечить мотивацию и конкретную направленность на улучшение лидерских навыков и производительности. См. Обратная связь на 360 градусов: запрос на лидерское поведение.

Коучинг

Коучинг руководителей часто используется вместе с инструментами оценки. Процесс коучинга может помочь людям понять свои оценочные данные и применить их в реальных жизненных ситуациях. Модель индивидуального коучинга для повышения эффективности (ICE) состоит из трех частей: диагностика, коучинг и периодический контакт / обзор, чтобы помочь поддерживать обучение и измененное поведение. См. Следует ли вашей организации использовать внутренних тренеров? а также Исполнительные коучи облегчают переход к лидерству.

Менторство

Менторство — это форма коучинга, при которой более старший сотрудник активно участвует в профессиональном развитии младшего специалиста, обычно в рамках одной и той же организации. Наставничество может осуществляться неформально, как это обычно бывает, но оно также может быть формализованным. См. Точка зрения: как формализовать наставничество.

Развитие от лидера к лидеру

Объединение руководителей высшего звена с руководителями, которые плохо знакомы с их ролью или организацией, позволяет осуществлять наставничество, которое может привести к таким преимуществам, как передача знаний, укрепление доверия и открытое сотрудничество, и это лишь некоторые из них. Опытные лидеры могут помочь другим понять внутреннюю работу команды лидеров и предоставить уникальную перспективу подающим и будущим лидерам в организации.

Развитие эмоционального интеллекта

Эмоциональный интеллект описывает способность человека быть чувствительным и понимать эмоции других, а также управлять своими эмоциями и импульсами.В конечном счете, управленческое развитие связано с увеличением коэффициента эмоционального интеллекта (EQ) человека. Решение этой задачи в групповой среде особенно эффективно, потому что большая часть эмоционального интеллекта раскрывается в межличностном контексте. По словам Трэвиса Брэдберри, автора книги, девяносто процентов лучших исполнителей обладают высоким эмоциональным интеллектом. Эмоциональный интеллект 2.0 (TalentSmart, 2009). См. Эмоциональный интеллект — ключ к выдающемуся лидерству.

Опыт работы, длительные задания и ротационные задания

Один из лучших способов проверки на лидерство и развития лидерских способностей — это использование растянутых заданий. Это может повлечь за собой перевод в другое географическое положение, бизнес-подразделение или функциональный отдел. Таким образом, людей уводят из зоны комфорта и заставляют применять новые стратегии, чтобы справиться с изменениями. См. Точка зрения: Как HR может расширить доступ женщин к критически важным возможностям и Как стать более бесстрашным руководителем отдела кадров.

Групповое развитие лидерства

Групповое развитие лидерства помогает сотрудникам приобретать реальные навыки в реальном времени. Этот метод развития лидерства может происходить с помощью различных методов, включая внешний опыт (например, в сообществе, отрасли или профессиональных группах), внутренние программы или внешние образовательные программы для руководителей.Групповое развитие лидерства требует, чтобы лидеры и потенциальные будущие лидеры работали в унисон, чтобы:

• Развивать набор управленческих навыков.
• Обеспечивайте друг друга ценной конструктивной обратной связью.
• Улучшение межличностного общения.
• Разбить функциональные силосы.
• Решайте реальные задачи в реальном времени.

См. Практика делает профессиональным: развивайте свое лидерство.

Будущие тенденции

Центр творческого лидерства, исследовательская и образовательная компания, определила четыре направления будущих программ развития лидерства:

• Вертикальная застройка. Традиционный фокус, известный как горизонтальное развитие, направлен на усиление фундаментальных навыков и компетенций, необходимых для успешной работы на текущем уровне. Хотя это по-прежнему будет важно, неопределенность развивающегося мира труда потребует более сильного акцента на наращивании лидерского потенциала сотрудников в более сложных ролях.
• Индивидуальная собственность. Установленные модели полагаются на организационные структуры, включая человеческие ресурсы, для спонсирования и координации инициатив по развитию лидерства.Но наибольшие преимущества проявляются, когда работники могут определять свою собственную программу обучения.
• Коллективное руководство. Меньшая иерархия и большая гибкость на рабочем месте потребуют более широкого распространения лидерских навыков среди сотрудников.
• Инновации. Чтобы соответствовать требованиям новой среды, требуется большая гибкость и больше экспериментов.

Разнообразие руководителей

Более 20 лет назад U.S. Верховный суд, в Price Waterhouse v. Hopkins , 490 U.S. 228 (1989) постановил, что в соответствии с разделом VII Закона о гражданских правах 1964 года следует избегать стереотипов при выборе (или отмене выбора) лиц для продвижения на руководящие должности. Не только юридическая проблема, но и развитие разнообразных лидеров также способствует успеху организации.

Также необходимо учитывать растущий разрыв поколений. По данным Бюро статистики труда США, к 2025 году миллениалы будут составлять 75 процентов рабочей силы.Многие миллениалы — иностранцы, представители двух рас и ЛГБТ, и они определяют разнообразие иначе, чем предыдущие поколения. Для них разнообразие — это индивидуальное сочетание уникального опыта, идентичностей, идей и мнений в большей степени, чем любая отдельная черта.

Бессознательная предвзятость является серьезным препятствием на пути создания инклюзивной среды, в которой может процветать разнообразная рабочая сила. Когда люди становятся более осведомленными об этих бессознательных предположениях, они лучше способны принимать более объективные решения и участвовать в более инклюзивных взаимодействиях.

См. :

Женщины-мультикультурные женщины пользуются поддержкой мужчин на рабочем месте

Достигнута ли ваша организация цель по развитию женщин на руководящие должности?

Точка зрения: как преодолеть «потолок мобильности»

Нанять ради разнообразия, как вы знаете, как Prince

Уверенность — это «недостающий ингредиент» для женщин-лидеров

Повышение роли женщин в руководстве

«Величайший лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела.Он тот, кто побуждает людей делать великие дела », — Рональд Рейган

SHRMS Ресурсы магазина

Мастерская обучения лидерству

Электронное обучение: лидерство и навигация

Книга: Коучинг со сверстниками в действии: принципы и практика

Справочник поставщиков SHRM

Обучение и развитие

Как улучшить свои лидерские навыки (и лучшие учебные курсы, которые могут вам помочь)

Сегодня у предприятий серьезные проблемы с лидерством.

Согласно исследованию Career Builder, более четверти менеджеров заявили, что не были готовы к лидерству, когда начали управлять другими. Хуже того, 58% не прошли никакого обучения.

Компании считают, что обучение менеджеров является главным приоритетом. Но большинство сотрудников не доверяют и не уважают своих руководителей.

Сильное руководство продвигает организации и продвигает вперед карьеру. Великие лидеры способны преобразовывать организации, улучшать коммуникацию, повышать эффективность и увеличивать удержание сотрудников и их удовлетворенность.

Но как выглядит отличное лидерство? А как развить лидерские качества?

В этом посте мы определим, что такое лидерство и какие преимущества дает оттачивание лидерских навыков. Мы также расскажем о лучших учебных курсах, которые помогут развить набор лидерских навыков, которые помогут продвинуть вперед вас, вашу карьеру и вашу организацию.

Что такое сильное лидерство?

Великие лидеры задают тон и видение своих команд и организаций. Они используют имеющиеся ресурсы для творческого решения проблем, делегирования и управления рабочими нагрузками, а также для направления организации к ее целям.

Они эффективные коммуникаторы, сотрудники и лица, принимающие решения. Независимо от отрасли, опыта или перспективы, великие лидеры приспосабливаются к своему окружению и дают возможность командам и коллегам добиваться успеха вместе.

Титулы не определяют лидерство. Чтобы вас считали лидером, не обязательно иметь роль менеджера или большую команду, подчиняющуюся вам — обучение лидерству может принести пользу каждому.

Преимущества развития лидерских навыков

Эффективное обучение лидерству может повысить прибыль и производительность.Организации неизменно добиваются более высокой рентабельности инвестиций в таланты и обучение и постоянно воспитывают сильных лидеров на всех уровнях.

Несмотря на значительное влияние лидеров, многие организации не имеют эффективной стратегии лидерства.

Хорошее лидерство приносит пользу людям и компаниям. Для организаций развитие лидерских навыков создает в компании кадровый резерв, из которого можно продвигаться по службе. Это увеличивает удержание сотрудников, улучшает моральный дух и определяет видение вашей компании.

Людям становится лучше, когда они становятся лидерами практически в любой карьере, должности или отрасли. Обучение лидерству помогает вам повысить продуктивность и производительность в условиях стресса. Это также может повысить эмоциональный интеллект, позволяя вам успешно управлять различными группами людей и работать с ними.

Как улучшить свои лидерские навыки

Стать великим лидером — это бесконечный процесс, требующий сознательной приверженности.

Вот семь шагов к постоянному развитию лидерских качеств и обучающие курсы, которые помогут позиционировать себя и свою организацию для долгосрочного успеха.

1. Определите свой стиль лидерства

Ваш стиль лидерства — это то, как вы задаете направление, мотивируете людей и реализуете планы.

Стиль руководства у всех разный. Некоторые из них являются напористыми и решительными коммуникаторами. Другие сначала слушают, прежде чем принимать решения.

Понимание вашего стиля лидерства требует некоторой рефлексии и внешнего мнения. Задайте такие вопросы, как:

• Как ваши сотрудники описали бы ваше поведение?
• Как часто вы хвалите, а не критикуете?
• Соответствуют ли ваши действия вашим словам?
• Как ваше присутствие влияет на боевой дух команды?
• Прозрачны ли вы с сотрудниками и наоборот?

Используя эту информацию, вы можете сосредоточиться на своих сильных сторонах и определить области, которые следует улучшить.

2. Устраните пробелы в навыках

Один из лучших способов стать эффективным лидером — это определить свои слабые стороны и области, которые вы хотели бы улучшить.

Может быть, вы отличный письменный коммуникатор, но с трудом выступаете на публике. Или вы можете быть сильным лидером, но вам сложно управлять конфликтом. Устранение пробелов в навыках с помощью обучения лидерству может помочь улучшить ваши лидерские навыки и повысить вашу уверенность в себе.

3. Примите меры для улучшения вашего общения

Связь имеет значение.По данным Harvard Business Review, плохое общение тормозит руководителей. Вы можете быть самым выдающимся сотрудником в здании — это ничего не значит, если вы не можете поделиться своими идеями.

Вы преуспеваете в письменных отчетах или молчите во время встречи? Или, может быть, вы привыкли к повседневным разговорам, но замолкаете, когда пора переходить в режим презентации?

Явное указание, когда и где вы хотите улучшить свои коммуникативные навыки, может помочь вам выбрать лучший вариант обучения.

Вот учебные курсы, которые помогут улучшить ваши коммуникативные навыки:

4. Активно ищите и дайте конструктивную обратную связь

Конструктивная обратная связь имеет решающее значение для повышения производительности — она ​​повышает самосознание и обеспечивает руководство и поддержку. Руководителю важно не только уметь давать конструктивный отзыв, но и получать его.

Вот элементы эффективной, конструктивной критики:

• Конкретно и описательно: Расплывчатая обратная связь бесполезна.Придерживайтесь обсуждаемого вопроса и говорите точным, прямым языком, чтобы избежать неправильного толкования.
• Решает проблему, а не человека: Не делайте ее личной. Сосредоточьте внимание на проблеме, которую вы признаете, а не на личности.
• Collaborative: Конструктивная обратная связь должна быть беседой, а не монологом.

Вот несколько учебных курсов, которые помогут вам лучше поддерживать свою команду:

5. Оттачивайте свои навыки принятия решений

Лидеры все время принимают трудные решения.Принятие решений — от повседневных задач до стратегических решений — является важным аспектом бизнеса, требующим сочетания интуиции, логики и анализа.

Эти курсы помогут укрепить ваши навыки принятия решений:

6. Развивайте свои лидерские навыки с помощью учебных курсов

Как только вы обнаружите пробелы, пора приступать к работе. Помимо опыта работы и наставников, учебные курсы — отличный способ развить лидерские навыки, которые можно применить на рабочем месте.

7. Итерации и улучшения

Улучшение лидерских навыков — это бесконечный процесс. Благодаря обратной связи, наставничеству, опыту, пробам и ошибкам и учебным курсам непрерывное обучение и рост всегда должны быть высшим приоритетом для отдельных лиц и организаций.

Обучение лидерству с новыми горизонтами

Плохое руководство порождает неэффективность и немотивированных сотрудников, что может нанести ущерб бизнесу. С другой стороны, отличные лидерские качества могут преобразовать организацию.

New Horizons создан для того, чтобы дать людям возможность развивать свои сильные стороны, укреплять свои знания и достигать своих бизнес-целей.

Независимо от того, начинаете ли вы работать впервые или являетесь опытным руководителем, многомерные программы обучения New Horizons могут помочь вам повысить свои лидерские качества и добиться успеха на рабочем месте.

Готовы начать? Ознакомьтесь с нашими курсами по лидерству сейчас .

11 эффективных мероприятий по обучению руководству сотрудников в 2019 году

Обучение лидерству сотрудников может быть увлекательным, заставляющим задуматься и действительно продуктивным, когда дело доходит до создания команды. Вот как.

Мало что в бизнесе вызывает такие стоны с большей гарантией, чем ледокольные или командные действия. Почему? Потому что большинство из них чувствуют себя вынужденными и недостоверными, ставя сотрудников в неудобные ситуации с незнакомцами и заставляя их извлекать из этого максимум пользы.Происходит так, что люди ведут себя наилучшим образом, лед остается твердо на месте, а ваши команды не сильнее, чем раньше. Но так быть не должно. Обучение руководителей может быть интересным, заставляющим задуматься и действительно продуктивным, когда дело доходит до создания команды. Вот как.

Зачем нужны тренинги по лидерству для сотрудников

Может быть, вы сосредоточили свое внимание только на обучении лидерству для своих управленческих команд, или, может быть, ваши новые сотрудники полностью обладали комплексными управленческими навыками, которые не требовали нового обучения.Но учли ли вы мероприятия по развитию лидерства для всех сотрудников?

Обратите внимание на следующие преимущества.

Обучение лидерству способствует большей вовлеченности

Особенно, когда командные упражнения объединяют сотрудников, которые работают удаленно или часто самостоятельно, тренинги по лидерству могут лучше вовлечь сотрудников в выполнение миссии компании, где бы они ни находились.

Деятельность организационного лидерства вдохновляет на инновации

Хорошо продуманный набор действий по развитию лидерства для сотрудников может способствовать обучению и вдохновлять на инновации, особенно в случае решения проблем.

Действия по развитию лидерства могут способствовать обучению и вдохновлять на инновации.

Тренинги по обучению руководителей для сотрудников способствуют продвижению изнутри

Этот тип обучения определяет потенциал сотрудников, которые в противном случае могли бы работать в относительной безвестности.

Какие мероприятия по обучению руководству сотрудников действительно работают?

У каждой компании может быть свой ответ на этот сложный вопрос, но в целом лидеры качества демонстрируют следующие характеристики:

• Хорошая связь
• Честность
• Справедливость и эмоциональный интеллект
• Творчество
• Хорошее решение проблем
• Возможность делегировать
• Персональная ответственность

Вот 11 советов по активному и вдумчивому развитию лидерских качеств.

1. Простые ледокольные вопросы.

По количеству ваших сотрудников напишите список беззаботных, но потенциально раскрывающих вопросов. Попросите сотрудников случайным образом выбрать число и ответить на соответствующий вопрос. Примеры включают:

• Какие обои у тебя на телефоне?
• Если бы у вас был неограниченный запас одной вещи на всю оставшуюся жизнь, что бы это было?
• У тебя есть шрамы? Расскажите историю одного из них.
• Что самое необычное из того, что вы сделали?

2. Осталось тридцать секунд

В ответ на непростые вопросы предложите сотрудникам подумать о лучших впечатлениях в своей жизни. Попросите их подумать, а затем выбрать один, прежде чем довести его до лучших 30 секунд этого опыта. Дайте им 30 секунд, чтобы рассказать об этом моменте.

Это упражнение по обучению лидерству помогает наладить четкое общение и развивает эмоциональный интеллект — два ключевых качества хороших лидеров.

3. Рисунок, стоящий сзади к спине

Разделитесь на пары и попросите их сесть рядом. Дайте одному человеку бумагу и ручку; другой получает объект. Человек с предметом описывает его, не называя его (вы также можете запретить другие идентифицирующие фразы), а другой человек его рисует.

Это работает с коммуникацией — всегда важно и иногда сложно развить.

4. Мелочи офиса

Это задание проверяет знания, характерные для вашего офиса.

Вы можете разделить участников на команды, в которых они регулярно работают, или разрешить сотрудникам создавать свои собственные команды.

5. Качества лидера

Разделите сотрудников на команды и поделитесь ими с лидерами, которыми они восхищаются (в любой отрасли). Сделайте заметки об общих чертах этих лидеров, затем дайте сотрудникам время и пространство для размышлений о характеристиках, которые они разделяют с этими лидерами, прежде чем определять навыки, которые они хотели бы развивать.

Бонус: используйте заметки сотрудников о навыках, которые они хотели бы развить, чтобы разработать собственные возможности для обучения.

6. необитаемый остров

Сотрудники собираются вместе, чтобы выбрать пять предметов, которые нужно принести на необитаемый остров.Группа должна прийти к консенсусу, и один человек представляет согласованный список.

7. Лунный выстрел

Вы можете начать это мероприятие одним из двух способов: попросить сотрудников провести мозговой штурм безумных инновационных идей для вашей компании или предложить два или три собственных.

Работая в командах, сотрудники начинают разрабатывать план реализации идеи. Думайте здесь по-настоящему масштабно.

8. Исследуйте виртуальную реальность (VR)

Во всем, от хирургического обучения до проектирования автомобилей и оценки повреждений в результате ДТП, виртуальная реальность — это тренинг для руководителей, который помогает не только укрепить текущее лидерство, но также выявить и развить потенциальных лидеров среди ваших сотрудников.Например, Wal-Mart недавно использовала технологию виртуальной реальности для выявления новых лидеров в своих магазинах.

То, что происходит в гарнитуре, будет отличаться в зависимости от вашей отрасли, но виртуальная реальность может развить различные лидерские навыки (и одновременно оценивать прогресс в обучении).

9. Использование дополненной реальности (AR)

Помните Pokémon Go? Когда в 2016 году вышло это приложение дополненной реальности (AR), было трудно избежать людей, которые остановились посреди тротуара и захватили покемона своим мобильным устройством.

AR могут включать в себя такие вещи, как соревнование между командами за определение местоположения определенных целей (например, примеры новых кодов в действии или правильно собранное оборудование). AR использует местоположения GPS, как и геозону, поэтому всякий раз, когда вся команда собирается вместе, цель может отправить push-уведомление на свои устройства.

10. Геймификация

Как геймеры со всего мира вместе играют в World of Warcraft онлайн, так и сотрудники могут участвовать в тренингах по лидерству, которые побуждают их работать вместе для достижения общей цели.

Геймификация также может использоваться для повышения квалификации отдельных сотрудников. Подумайте о том, чтобы направлять жалобу клиента в режиме онлайн (индивидуальный навык), а не иметь дело с отзывом всей линейки продуктов (командный навык, с каждым отделом, от связей с общественностью до производственной группы в Интернете).

11. Охота на мусорщиков

Это требует некоторого планирования, но может быть отличным способом стимулировать командную работу (и помочь сотрудникам узнать друг друга). Установите ориентиры для посещения и предметы, которые нужно «собирать» (реальные или виртуальные), и предлагайте призы по завершении.

Ваша охота за мусором не обязательно должна иметь отношение к вашей отрасли. Это действительно способ для команд работать вместе и узнавать друг друга в непринужденной обстановке.

Советы для успеха

Еще один отличный способ определить для сотрудников эффективные мероприятия по обучению лидерству — спросить своих сотрудников! Скорее всего, у них есть для вас несколько предложений.

Для всех тренингов, как IRL, так и онлайн, может помочь следование нескольким простым рекомендациям.

• Подгоните обучение к цели: сложно создать команду, если ваши действия предназначены для выполнения в одиночку.
• Дайте время подумать: что сработало? Что не сделали? Как бы вы изменили свое участие?
• Спросите предложения по улучшению процесса
• Наблюдать: наблюдать за работой групп
• Будьте последовательны: сделайте эти действия регулярной частью обучения сотрудников
• Обеспечьте прохладу: Проще говоря, хорошая еда — всегда хороший стимул для тренировок

EdgePoint Learning может помочь вам разработать увлекательные мероприятия по обучению руководителей для сотрудников (которые не будут встречены глазом!).Свяжитесь с нами, чтобы начать работу сегодня.

15 программ сертификации руководителей для повышения вашей карьеры

Сильное ИТ-лидерство требует сочетания мягких и жестких навыков, которые меняются вместе с развитием технологий. Даже если вы считаете себя прирожденным лидером, важно развивать и совершенствовать свои лидерские качества, чтобы добиться успеха. Обучение лидерству может помочь вам стать лидером, которым вы хотите быть, держать вас в курсе последних тенденций лидерства и научить, как формировать следующее поколение лидеров в вашей организации.

Для тех, кто заинтересован в продолжении лидерского образования, но без участия в полной программе обучения, программы сертификатов лидерства являются отличным выходом. Каждый из них разработан, чтобы помочь вам изучить новейшие лидерские навыки и методы, чтобы вы могли отточить их и применить в своей организации.

Топ-15 программ сертификации руководителей

• Champlain College Online
• Корнельский университет eCornell
• Джорджтаунский университет
• Гарвардский университет
• Государственный университет Мичигана
• MIT Sloan Executive Education
• Интернет-кампус Penn State World Campus
• SC Johnson College of Business при Корнельском университете
• Южный университет Нью-Гэмпшира
• Университет Айовы
• Высшая школа менеджмента Калифорнийского университета в Дэвисе
• Университет Нотр-Дам, Колледж бизнеса Мендосы,
• Университет Вилланова
• Уортонский университет Пенсильвании
• Висконсинская школа бизнеса

Champlain College Online

Champlain College Online предлагает сертификат о высшем образовании в области лидерства, который состоит из двух курсов с шестью кредитами, каждый из которых может быть переведен на степень магистра наук в области исполнительного лидерства или MBA, если вы решите продлить свое образование.Чтобы получить сертификат, вам необходимо пройти курс «Основы лидерства: компетенции и основные ценности», а также курс «Изменение организации: теория и практика». Champlain College обещает, что эта программа сертификации поможет вам приобрести навыки, которые помогут вам «утвердиться в качестве эффективного лидера» в вашей организации или отрасли.

Стоимость : 795 долларов за кредит или 9 540 долларов за всю программу

Корнельский университет eCornell

Корнельский университет предлагает несколько сертификатов лидерства через eCornell, онлайн-школу университета.Сертификационные программы включают программы лидерства начального и высокого уровня, в том числе курсы лидерства, связанные с технологиями. Вы также найдете программы для женщин-лидеров и курсы, которые охватывают такие темы, как управление изменениями, цифровое лидерство, бизнес-стратегия и психология лидерства. Курсы под руководством инструктора проводятся онлайн и занимают в среднем две недели. Чтобы получить сертификат, вам необходимо пройти несколько двухнедельных курсов; Сертификационные программы через eCornell в среднем занимают два-три месяца.

Стоимость : Диапазон от 1260 до 9800 долларов в зависимости от курса и программы

Джорджтаунский университет

Институт трансформационного лидерства Джорджтаунского университета предлагает несколько программ лидерства в различных отраслях. Вы можете пройти курсы по таким темам, как организационное консультирование и руководство изменениями, стратегическое разнообразие и управление включением и коучинг лидерства. Эти программы требуют от четырех до восьми курсов в течение четырех-восьми месяцев, в зависимости от выбранной вами программы.Они также предлагают профессиональные одно-трехдневные семинары по таким темам, как привлечение и развитие команд, женское лидерство и трансформационное лидерство, если вам нужен более короткий и целенаправленный курс.

Стоимость : Стоимость обучения варьируется от 7000 до 14000 долларов в зависимости от выбранного вами курса; семинары варьируются от 400 до 1800 долларов.

Гарвардский университет

Гарвардский университет предлагает ряд онлайн-курсов по лидерству, некоторые из которых даже бесплатны. Вы можете зарегистрироваться на курсы онлайн, и каждый курс требует разного времени в зависимости от предмета.Некоторые короткие, завершаются за три недели, в то время как другие требуют до 14 недель. Курсы охватывают такие темы, как принципы лидерства, повышение культуры вашего бизнеса, этическое лидерство, устойчивые бизнес-стратегии и кибербезопасность.

Стоимость : Стоимость курсов варьируется от бесплатных до 2800 долларов США, в зависимости от выбранной программы.

Michigan State University

Michigan State University предлагает сертификаты стратегического лидерства и управления, в том числе профессиональный сертификат в области управления человеческими ресурсами, профессиональный сертификат в области глобального управления, сертификат магистра в области бизнес-лидерства и управления и профессиональный сертификат в области управления изменениями.Для каждой онлайн-программы требуется собственный набор восьминедельных курсов, которые вам необходимо пройти, чтобы получить звание. Курсы проводят преподаватели магистратуры МГУ, которые преподают, используя сочетание традиционных методов онлайн-обучения и практического опыта.

Стоимость: Стоимость курса начинается от 1980 долларов за курс

MIT Sloan Executive Education

Программа Executive Certificate от MIT Sloan Executive Education предлагается онлайн и в школе в Кембридже, штат Массачусетс., место расположения. Сертификат руководителя предлагается в сферах управления и лидерства, стратегии и инноваций и технологий, операций и управления цепочкой создания стоимости. Вам нужно будет пройти три программы, чтобы получить сертификат руководителя, но если вы запланируете курсы подряд и будете посещать курсы лично, сертификат можно будет пройти за две недели. Большинство студентов завершают аттестат в течение одного года, но вам нужно будет завершить три программы в течение четырех лет, чтобы претендовать на сертификат.

Стоимость : 4100 долларов за программу сертификации

PennState World Campus Online

Для получения сертификата выпускника по стратегическому менеджменту и руководству в онлайн-школе PennState, World Campus, требуется 12 кредитов.Он предназначен для тех, кто имеет пятилетний или более опыт управления командой и хочет в конечном итоге перейти на руководящую должность. Курсы программы охватывают глобальное стратегическое управление, стратегическое лидерство, реализацию стратегии и организационные изменения. Полученные кредиты также будут переведены на программу магистратуры в области стратегического управления и лидерства, если вы хотите продолжить свое образование.

Стоимость : 1215 долларов за кредит

Бизнес-колледж SC Johnson при Корнельском университете

Бизнес-колледж SC Johnson при Корнельском университете предлагает сертификат высшего руководства, который включает шесть основных курсов и два факультатива.Университет обещает, что этот курс подготовит вас к руководству, вооружит вас правильным сочетанием мягких навыков и стратегического мышления. Каждый курс занимает около шести часов, а на всю программу можно потратить 48 часов общей работы. Курсы охватывают такие темы, как принятие стратегических решений, навыки ведения переговоров, руководство организационными изменениями, руководство совместными командами, надежное лидерство и высокое качество.

Стоимость : 769 долларов за курс или 4800 долларов за всю программу сертификации

Южный Нью-Гэмпширский университет

Южный Нью-Гэмпширский университет предлагает онлайн-сертификат выпускника по Шести Сигмам, который поможет вам подготовиться к получению сертификата черного пояса Шести Сигм экзамен.Шесть сигм — один из основных элементов лидерства: по мере того, как вы поднимаетесь по служебной лестнице и зарабатываете пояса более высокого уровня, вы получаете больше обязанностей и получаете подопечных, которые полагаются на вас, чтобы помочь им узнать больше о лидерстве по Шести сигм. Если ваш бизнес полагается на Шесть Сигм как на методологию лидерства, этот курс поможет вам подготовиться к сдаче наивысших квалификационных уровней Шести Сигм.

Стоимость : 1884 доллара за курс или 627 долларов за кредитный час

Университет Айовы

Бизнес-колледж Типпи при Университете Айовы предлагает сертификат лидерства, состоящий из пяти курсов на уровне MBA.Программа проходит лично в кампусах Cedar Rapids, Des Moines и Quad Cities. Курсы обычно длятся 11 недель, и занятия проводятся один раз в неделю, но не по пятницам, с возможностью проведения нескольких онлайн и гибридных курсов. Если вы хотите продолжить обучение после получения сертификата, кредиты за завершенные курсы по программе сертификации могут быть переведены на программу MBA штата Айова через программу Professional MBA.

Стоимость : 10 500 долларов на всю программу или 2100 долларов на индивидуальный курс

UC Davis Graduate School of Management

UC Davis Graduate School of Management предлагает восьминедельную онлайн-программу лидерства, которая поможет вам приобрести навыки нужно быть сильным лидером.Модули курса охватывают такие темы, как ситуативное лидерство, руководство изменениями, руководство командами, лидерство в кризисных ситуациях и ценные коммуникативные навыки. Его преподает Кимберли Эльсбах, профессор менеджмента в Калифорнийском университете в Дэвисе, посредством индивидуального онлайн-обучения, которое предлагает «гибкий, но структурированный подход», по словам Калифорнийского университета в Дэвисе. Программа предназначена для лидеров, которые хотят и дальше развивать управленческие навыки, тех, кто заинтересован в изучении ситуационной модели лидерства, и всех, кто занимает должность, где им необходимо отточить лидерские навыки.

Стоимость : 1500 долларов США за всю программу

Университет Нотр-Дам, Колледж бизнеса Мендоса

Колледж бизнеса Университета Нотр-Дам Мендоса предлагает два онлайн-сертификата лидерства, профессиональный сертификат в области управления и сертификат руководителя в области бизнеса. Лидерство. Чтобы получить профессиональный сертификат в области менеджмента, вам необходимо пройти два восьминедельных курса: «Основы менеджмента» и «Критический менеджмент». Для получения сертификата руководителя в области лидерства необходимо пройти три восьминедельных курса: «Основы лидерства», «Проблемы лидерства» и «Стратегическое лидерство».Если вы завершите все пять курсов, включенных в обе программы, вы получите сертификат руководителя в области лидерства и менеджмента. Программы охватывают такие темы, как исполнительное лидерство и развитие руководителей.

Стоимость : 1 980 долларов США за курс с экономией для тех, кто приобретает все три курса лидерства на общую сумму 4 995 долларов США. Дополнительная экономия распространяется на военнослужащих и их супругов, а также на избранных корпоративных работодателей.

Университет Вилланова

Сертификат организационного лидерства Университета Вилланова включает три восьминедельных курса, которые включают курсы по стратегическому организационному лидерству, максимальной эффективности команды и один факультативный курс по вашему выбору.Согласно веб-сайту Университета Вилланова, программа позиционируется как «идеально подходящая для тех, кто хочет тактильного управления и организационных навыков». Он предназначен для руководителей предприятий, менеджеров среднего звена и руководителей проектов на всех уровнях, а также для ИТ-специалистов, особенно тех, кто прошел обучение по методике «Шесть сигм».

Стоимость : 5 685 долларов США за всю программу или 2095 долларов США за индивидуальный курс; некоторые факультативы стоят 2495 долларов за курс.

Уортонский университет в Пенсильвании

Уортонский университет в Пенсильвании предлагает онлайн-программу сертификации лидерства и менеджмента, которая состоит из четырех отдельных курсов, необходимых для завершения.Курс обещает предоставить «передовые концепции управления», преподаваемые факультетом Уортона. Он предназначен для «высокопотенциальных менеджеров среднего и высшего звена, работающих в любой функции или отрасли», с опытом работы не менее пяти-семи лет.