GoodBlogger

блоггеры • ютуб • новости

Тренинг для руководителей: Тренинги для руководителей | Ассоциация Бизнес Мастерства

Автор: · Опубликовано · Обновлено

Содержание

бизнес-тренинги по менеджменту в Киеве — Trainings For Business


Бесполезно говорить: «Мы делаем всё, что можем».
Надо сделать то, что необходимо!
Уинстон Черчилль

В современных условиях жесткой конкуренции уровень профессионализма менеджмента организации является ключевым конкурентным преимуществом на рынке.

Каждая организация по-своему походит к формированию управленческой команды, кто-то «шерстит» рынок труда и привлекает или перекупает опытных, состоявшихся руководителей, кто-то «взращивает» руководителей внутри организации, проводя для них различные тренинги.

Наши тренинги для руководителей позволяют развить и усилить уже опытных управленцев, а также обучить и «снабдить инструментарием» начинающих руководителей.

Современному руководителю, чтобы быть успешным, необходимо сбалансировано сочетать в себе:

  • навыки менеджера, что позволяет выстроить систему управления от постановки цели до оценки достигнутых результатов;
  • качества лидера, что  помогает руководителю вовлечь сотрудников в процесс достижения цели, повести за собой с наименьшими затратами к наибольшим результатам.
  • инструменты коуча и наставника, применение которых даёт возможность руководителю максимально раскрывать потенциал подчиненных, развивать и обучать их, тем самым получая мотивированных и профессиональных сотрудников, что положительно сказывается на имидже и результатах организации.

Именно поэтому наши тренинги для руководителей сосредоточены вокруг этих ключевых аспектов управления.

! На сайте представлены ключевые элементы тренингов для руководителей.
Детальное описание каждой программы Вы можете уточнить у клиент-менеджеров компании.

Тренинги для руководителей:

Тренинги для руководителей направлены на обучение и развитие управленцев разных уровней, как по иерархии, так и по уровню опыта, знаний и навыков. Все тренинги для руководителей адаптируются под специфику бизнеса организации-заказчика, корпоративную культуру, стиль управления и задачи организации в обучении руководителей. Тренинги для руководителей проводят только тренеры и консультанты, которые имеют непосредственный управленческий опыт внутри организаций или являются собственниками бизнесов.

Тренинги для руководителей. Тренинги по управлению персоналом

Корпоративные тренинги для руководителей дают высокие результаты!

 

Потому что  корпоративный тренинг для руководителей – это 5 правильных шагов:

 

1. Погружение  в Вашу компанию

  • На этом этапе мы окунаемся в Вашу действительность: узнаем цели и задачи на тренинг. Вникаем в специфику Вашей компании. 
  • Изучаем  нынешнее качество работы будущих участников тренинга. Применяем анкетирование, тестирование, индивидуальные встречи. 

2. Разработка программы тренинга 

 

  • Обучение руководителей осуществляется по программам, созданным в соответствие с  результатами предтренинговой диагностики и Вашими задачами на тренинг. 
  • Наполняем программу корпоративного тренинга: подбираем конкретные технологии, упражнения, задания и кейсы.

 

3. Проведение тренинга

  • Идет тренинг. Все внимание на достижение цели тренинга. Тренинг управления состоит из: получения и отработки новых знаний, умений и навыков.  
  • Дается домашнее задание, которое позволит продолжить обучение уже за рамками тренинга.

 

4. Пост-тренинговая поддержка: закрепление результата

  • Тренинг для руководителей  базируется не только на качественной программе и профессионализме тренера, не менее важна работа участников после обучения. Поэтому мы проводим мини-тренинг  через 3 недели после основного тренинга. Ваши сотрудники смогут закрепить знания, задать вопросы, проверить домашнее задание, пройти мини-аттестацию. 

5. Коуч-сессия для руководителя компании, подразделения, начальника отдела управления.

Коучинг – это система достижения эффективности как личной, так и организационной.

 

Почему эффективны наши открытые тренинги для руководителей?

 

На это есть 5 причин:

 

1. Программа – практикум

Тренинг для руководителей,  на 80% состоит из практики и только на 20 – из теории. Однако даже теория подается в интерактивном режиме.

 

2. Актуальность информации

Обучающие курсы для руководителей постоянно дополняются и корректируются в соответствие с новыми разработками и исследованиями индустрии бизнес-образования, а также стандартами западных коллег.

 

3.Индивидуальный подход к каждому участнику

Высокая степень адаптации программ к специфике работы слушателей программы. Тренинг для руководителей строится по принципу работы каждого участника со «своим коллективом», а не разбора гипотетических примеров.

 

4. Обратная связь коллег из разных компаний, разбор практических ситуаций вместе с ними дает возможность посмотреть на свою работу «не замыленным» глазом.

Тренинг управления дает заряд энергии так необходимый в  работе руководителей.

 

Обучение управлению – главная специализация Центра бизнес-образования НИСЭТ. Воспользуйтесь нашим опытом, заказывая тренинг по управлени в Москве или других городах России. Расписание открытых тренингов для руководителей здесь

 

Тренинг для руководителей «Секреты успешного управления людьми»

  • Хотите ставить цели и задачи исполнителям так, чтобы они выполнялись точно и в срок?
  • Приходится слушать оправдания, почему ваши поручения не выполнены?
  • Устали постоянно контролировать каждый шаг сотрудников?
  • Планируете развивать ваш бизнес, но хотите заниматься в своей жизни не только работой, а ещё и отдыхом и личной жизнью?

Приходите на тренинг «Секреты успешного управления людьми» и вы узнаете ответы на эти вопросы, получите навыки эффективного управления людьми, повысите эффективность вашей компании, и увеличите доходы.

«На тренинге для руководителей я научилась увеличивать свой доход за счёт подчинённых с применением моментов из тренинга. И за 3 месяца увеличила оборот моей компании в 2 раза!» — Демидова Неля Геннадьевна, руководитель ООО «Партнёр», Миасс.

Что особенного в этом тренинге?

  • Деловые игры в начале тренинга помогут вам понять, что именно мешает вашим исполнителям эффективно выполнять задачи. На тренинге у руководителя есть редкая возможность — самому побывать «в шкуре» исполнителя и посмотреть на проблему взаимоотношений руководителя с подчинённым с другой стороны.

«Деловые игры, и практические задачи, в которых мы участвовали, оставили неизгладимые впечатления, они с ходу помогали понять, что именно мешает исполнителям эффективно выполнять задачи», — Чернов Павел Борисович, зам. директора, ООО «Паллада», Челябинск.

  • Это не семинар, а тренинг-коучинг. Внимание уделяется в первую очередь, не получению знаний, а тренировке навыков и решению ваших задач в управлении компанией. Получить знания сегодня — не проблема. Руководителям предлагаются тысячи книг, статей и курсов. Другой вопрос, как полученные знания применить в вашем бизнесе? Особенно есть учесть несколько факторов:
    • У каждой компании своя специфика, и её надо учитывать.
    • У каждого руководителя свой неповторимый стиль, не стоит его кардинально менять, а лучше адаптировать согласно целям бизнеса.
    • Большинство книг и курсов пишут, как управлять крупным бизнесом, а в управлении малым и средним бизнесом работают другие приёмы.

«Я научился ставить конкретные цели себе и своим подчинённым, расставлять приоритеты. Теперь смогу организовать взаимоотношения между отделами. Научился определять критерии мотивации. Подкорректировал умение делегировать свои права подчинённым. Увидел проблемы, которые в данный момент мешают нашей организации в дальнейшем развитии, и нашёл методы по решению этих проблем», — Черных Дмитрий Анатольевич, начальник производства «Нефть-Сервис», Челябинск.

«По-другому теперь могу взглянуть на организацию, в которой работаю. Посредством этого тренинга я смогу глобально перестроить систему управления персоналом. Вообще заставляет задуматься над многими моментами, как в личной, так и в профессиональной жизни», — Хайдарова Л.Х. руководитель отдела по работе с клиентами, НОУ ЦО «Альтернатива МКТА», Челябинск.

  • Вы составите чёткий план действий и начнёте применение уже на следующий день. Даётся много новых приёмов, которые вы реально можете применить на практике уже на следующий день. На тренинге у участников рождаются новые идеи, новые мысли касательно нынешней работы.

«Я — начинающий менеджер, все знания, которые были даны, очень интересны, полезны. Теперь я точно знаю, как буду строить работу в своём подразделении. Знания очень пригодятся в моей дальнейшей работе и карьерном росте. Тренинг оправдал мои ожидания. Спасибо», — Браук Ольга Владимировна, менеджер магазина ООО «КиТ» ТС «Почемучка», Челябинск.

«Очень положительно. Появилось штук 40 идей. Спасибо», — Лысцев Алексей, генеральный директор ООО «Лассо», Челябинск.

Программа тренинга:

1. Главная цель руководителя. Что такое бизнес — люди или система?

  • Что такое руководство? Почему отличный специалист не всегда оказывается хорошим руководителем? В чём принципиальная разница между исполнителем и руководителем?
  • Отличительные черты и способности руководителя.
  • Стили руководства. Диагностика стилей.
  • Когда применять «Кнут», а когда «Пряник»? Практика и деловые игры.

Что получают участники:

  • Понимание цели бизнеса и задач руководителя. Самоанализ собственных способностей.
  • Осознание собственного стиля взаимодействия с сотрудниками, возможность скорректировать свой стиль.
  • Понимание причин слабой мотивации подчинённых.
  • Тренировку собственной способности анализировать ситуации.

2. Навык постановки задач и взаимодействия с сотрудником. Как ставить задачи подчинённым, чтобы они выполнялись точно и в срок?

  • Понятие: результат бизнес команды, персонала, личности. Составляющие результата. Причины низких результатов и способы увеличения результативности. Практика.
  • Эффективность. Отличие эффективной команды от малоэффективной. Зоны ответственности при достижении результатов. Бизнес процессы. Практика.
  • Критерии правильно поставленной задачи перед исполнителем.
  • Правила взаимодействия «руководитель-подчинённый», которые повышают инициативность подчинённых и освобождают время руководителя. Практика.

Что получают участники:

  • Навык формулировать результаты для исполнителей в разных видах деятельности.
  • Навык грамотно ставить задачу перед сотрудником.
  • Навык достижения понимания со стороны сотрудника.
  • Понимание бизнес процессов и их оптимизация.

3. Навык контролировать и корректировать работу сотрудника. Мы получаем то, что контролируем, а не то, на что рассчитываем:

  • Понятие контроля. Правила контроля. Анализ собственных навыков контролировать. Практика.
  • Алгоритм оценки работы продавцов, менеджеров продаж, агентов. Практика.
  • Как корректировать работу сотрудника. Алгоритм коррекции. Коррекция мотивирует, а критика демотивирует. Как контролировать, мотивируя улучшить и избегать демотивации. Практика и деловые игры.
  • Что получают участники: тренировку контролировать и корректировать работу сотрудников. Навык управления конфликтами.

4. Навык управления временем или тайм-менеджмент:

  • Почему не работают классические теории тайм-менеджмента и что с этим делать?
  • Основные «пожиратели» эффективности и способы борьбы с ними
  • Прерывания, их негативное влияние на вашу эффективность, и методы, как их избегать?
  • Многозадачность — способность гения или этому может научиться каждый?
  • Как избежать перегорания от жёсткого графика?
  • Кто несёт ответственность за результат в вашем бизнесе?
  • Практика: самоанализ собственных поглотителей времени, распределение собственных ежедневных дел по приоритетам.
  • Что получают участники: умение отделять главные задачи руководителя от второстепенных.

5. Навык делегирования полномочий:

  • Что такое делегирование. Принципы и правила делегирования.
  • Трудности, связанные с делегированием. Оценка способностей участников «делегировать». Практика.
  • Что получают участники: умение грамотно делегировать задачи сотрудникам.

6. Личная эффективность руководителя:

  • Всегда на работе и нет времени для семьи? Где найти ключ к вашей свободе и эффективности? Приёмы и техники, которые помогут вам повысить личную эффективность.
  • Клиенты — самое важное в бизнесе? И если клиент просит, умри, но сделай? Фокусируемся на том, что действительно важно.
  • Игра по своим правилам возможна, когда правила устанавливаете вы сами. Как установить собственные правила в вашем бизнесе, и как их соблюдать? Практика.
  • Что получают участники: понимание и алгоритм повышения собственной эффективности.

7. Мотивация сотрудников:

  • Расчёт, сколько стоят ваши сотрудники.
  • Приёмы найма сотрудников и выбора лучших.
  • Что делать, учить или увольнять — разрабатываем алгоритм действий.
  • Методы материальной и нематериальной мотивации.
  • А не переплачиваем ли мы сотрудникам?
  • Как избежать шантажа и саботажа подчинённых? Практика.
  • Что получают участники: понимание принципов материальной и нематериальной мотивации сотрудников. Опыт определения мотивирующих факторов людей.

8. Разработка стратегии компании — инструмента повышения продаж:

  • Цели, видение, миссия компании — важные инструменты повышения продаж.
  • Организационная структура компании — как её строить.
  • Функциональная модель вашего бизнеса и бизнес-процессы.
  • Должностные инструкции — как добиться их реальной работы.
  • Корпоративные стандарты. Как, зачем и почему их необходимо внедрять в каждой компании? Практика.
  • Что получают участники: как строить бизнес-модель компании. Зачем нужна миссия, почему так важно ставить цели, и почему чётко сформулированная миссия и корпоративные ценности помогут вам повысить мотивацию сотрудников.

Каждый участник тренинга получит в подарок сборник «Корпоративные стандарты компании». Ценность отдельно 30 000 руб

Уникальный сборник, содержащий 32 универсальных корпоративных стандарта (правила) для компании. Внедрение и соблюдение этих правил гарантирует вам повышение эффективности работы сотрудников.

А какие есть гарантии?

Мы настолько уверены в результативности тренинга, что даём на него 100% гарантию.

Если по окончании первого дня тренинга вы решите, что зря потратили время, то мы вернём вам 100% стоимости без лишних вопросов (правда, таких случаев ещё не было)..

Тренинг ведет: Инна Попова-Левина 

20-лет опыта личных продаж. Начинала с обычного менеджера, в течение года стала чемпионом продаж, через год — руководителем по продажам. Через 3 года — собственником и владельцем бизнеса. Сегодня — Тренер — Эксперт чемпионских продаж. Обучает и консультиует предпринимателей повышению продаж и прибыли. 
3-х летний опыт управления филиалом в крупной западной компании (проекты компании: Avito, La-moda, TIU)
15-ти летний опыт управления собственным бизнесом: рекламные, информационные, маркетинговые, консалтинговые услуги.
15-ти летний опыт проведения мастер-классов и тренингов на аудиторию от 20 до 200 человек. Обладает опытом создания и оптимизации отделов продаж с результатом повышения продаж на 25%-100% и более. Практик — эксперт повышения продаж и малобюджетного продвижения компаний. Автор серии практических курсов-тренингов «Бизнес-максимум: Секреты чемпионов продаж и малобюджетного продвижения»

Сколько стоит участие в тренинге?

Стоимость участия 12 500 руб  8 500 руб для 1 участника (при бронировании до 21 мая)

Для 2-х участников от компании действует скидка 10%

Каждый участник тренинга получит в подарок сборник «Корпоративные стандарты компании» Ценность отдельно 30 000 руб

Уникальный сборник, содержащий 32 универсальных корпоративных стандарта (правила) для компании. Внедрение и соблюдение этих правил гарантирует повышение эффективности работы сотрудников.

Бронируйте место на тренинге прямо сейчас, пока есть места и действуют скидки.

Тренинги для руководителей от HR-ПРАКТИКА | программы тренингов для руководителей | заказать тренинг по управлению персоналом для руководителей в CПб | сколько стоят тренинги по управлению персоналом в Санкт-Петербурге | стоимость

Что такое тренинги для руководителей

Тренинги для руководителей — это интерактивное обучение технологиям управления персоналом, которые руководитель использует в своей работе.

Что включают в себя тренинги для руководителей

Тренинги для руководителей по управлению персоналом включают в себя изучение и отработку навыков управления сотрудниками — постановку целей и задач, делегирование полномочий, управление мотивацией, формирование команды, контроль работы сотрудников, оценку персонала, обратную связь, управление изменениями, эффективное проведение совещаний, изменение поведения, управление групповой динамикой, применение технологии «мозгового штурма».

Из каких разделов состоят тренинги для руководителей

Программы тренингов для руководителей разрабатываются, исходя из целей, которые планируется достичь с помощью обучения.

Их длительность и содержание определяется также планируемой длительностью тренинга — одно-двухдневная программа или курс из нескольких тренингов.

Подготовка руководителей включает в себя  3 раздела (см. ниже), каждый из которых состоит из отдельных «модулей», позволяющих собрать нужную программу тренинга.

Заказчик имеет возможность сконструировать нужную программу «под себя», выбирая наиболее актуальные разделы обучения.

1. Технологии управления персоналом (Тренинг «Управление персоналом»)

2. Технологии и знания, необходимые для эффективного управления

3. Универсальные техники для обеспечения личной эффективности

 

Раздел 1. Технология управления персоналом

Основные закономерности управленческой деятельности 

Зачем нужно руководить людьми. Задачи руководителя и необходимые ему качества. Основные ошибки руководителей. Психологические особенности взаимодействия между людьми в процессе управления.

Контур управления

Контур управления как основной принцип управленческой деятельности.

Управленческое воздействие на сотрудника на различных участках контура управления – постановка задачи, контроль исполнения, обратная связь, корректирующее воздействие.

Основные принципы формулирования задания для подчиненного. Выделение различных уровней детализации – от функций до отдельных действий.

Постановка задач и выбор стиля руководства

Оценка уровня готовности сотрудника к выполнению поставленной задачи. Что такое готовность, из чего она складывается, как ее оценить. 4 уровня готовности.

Стили руководства и поведение руководителя. Матрица стилей руководства. Поддерживающее и директивное поведение.

Особенности выбора стиля руководства при управлении высококвалифицированным персоналом.

Специфика постановки задач удаленным сотрудникам.

Контроль

Выбор способов контроля. Особенности контроля работы удаленных сотрудников. Основные ошибки контроля работы персонала.

Обратная связь

Цели и задачи обратной связи. Важность обратной связи, приемы конструктивной критики.

Особенности коммуникации с удаленными сотрудниками.

Корректирующее воздействие на сотрудника

Коррекция недостатка знаний и навыков, коррекция нежелательного поведения. Техники проведения, цели и задачи коррекционных собеседований.

Делегирование полномочий

Когда необходимо, как организуется, последствия делегирования для руководителя и подчиненного.

Обучение и оценка персонала 

Для чего нужно оценивать и обучать персонал. Основные методы обучения и оценки. Что и как можно оценивать, как проводить оценочное интервью, как организовать обучение сотрудника и оценить его эффективность. Наставничество.

Организационное проектирование и нормирование труда, оценка трудозатрат

Основные принципы нормирования труда и расчета численности. Методы нормирования труда и практика расчета численности персонала.  Функциональный анализ как метод оптимизации должностного состава и численности подразделения.

Мотивация персонала. 

Средства нематериальной мотивации. Материальная мотивация: рыночная стоимость сотрудника, конкурентоспособность заработной платы, критерии оценки результативности работы сотрудника, построение систем материальной мотивации с учетом качества и количества выполняемой работы. Методы разработки систем оплаты труда, ошибки при разработке систем оплаты труда.

Управление временем, навыки планирования

Технология тайм-менеджмента. Определение приоритетности задач и распределение временных ресурсов. Закон Паркинсона и принцип Парето.

Стандарты и инструкции

Общий подход к разработке корпоративных стандартов и инструкций, необходимость стандартов для эффективной управленческой деятельности. Виды и назначение регламентирующих документов. Стандартизация технологий и процессов как способ снижения требований к квалификации сотрудников.

Управление изменениями

Почему в большинстве случаев изменения вызывают сопротивление. Как осуществить нововведения и избежать конфронтации с сотрудниками, у которых они вызывают дискомфорт.

Подготовка и принятия решений

Принятие решений в условиях неопределенности как ключевая компетенция руководителя. Техники подготовки и принятия решений.

Раздел 2. Технологии и знания, необходимые для эффективного управления персоналом

Трудовое законодательство

 Основные принципы трудовых отношений.  Инструменты управления персоналом и Трудовой Кодекс. Права и обязанности работников  и работодателей.  Документооборот для управленческой деятельности. Практика урегулирования трудовых споров. Типовые ситуации применения трудового права в работе руководителя.

Прием и увольнение

Как проводить собеседование, как оценивать знания, навыки и опыт соискателя, как принимать решение о найме сотрудника. Как избежать конфликтов при увольнении сотрудника.

Управление затратами на персонал

Теория и практика бюджетирования затрат на персонал. Основные статьи затрат, анализ и прогноз при планировании расходов, расчет численности. Методы определения оптимального размера заработной платы. Методы управления затратами на персонал.

Управление проектами

Основные принципы, технологии и инструменты проектного управления.

Организация и ведение совещаний

Цели и задачи совещаний. Регламент, подготовка, правила, техники управления групповой работой, организация «мозговых штурмов».

Раздел 3. Универсальные техники для обеспечения личной эффективности

Неречевые и речевые средства коммуникации

Установление и поддержание контакта. Управление дистанцией и расположением в пространстве, использование специальных техник  для повышения эффективности коммуникации. Возможности и ограничения применения техник неречевой коммуникации. Возможности распознавания лжи методом визуального контроля поведения собеседника.

Речевые средства коммуникации

Техники, способствующие пониманию партнера, основные ошибки, допускаемые в процессе речевой коммуникации. Использование техник аргументации в деловом общении.

Управление конфликтами

Отношение к конфликтам, их причины и последствия. Техника бесконфликтного общения. Техники снятия эмоционального напряжения в конфликтных ситуациях. Техники «сохранения лица» в случаях, когда конфликт сопровождается личными оскорблениями.

Техники ведения переговоров

Метод принципиальных переговоров, технология его применения, жесткие переговоры.

Управление стрессом

Техники борьбы со стрессом, вызванным переизбытком рабочих задач. Техники борьбы с прокрастинацией — откладыванием важных и срочных дел.

Какова длительность тренингов для руководителей

Один тренинг в зависимости от содержания программы занимает 1-2 дня.

По необходимости разрабатывается курс, состоящий из нескольких однодневных тренингов.

Сколько стоят тренинги для руководителей

25000-35000 за один день тренинга в зависимости от времени, необходимого для разработки программы с учетом задач, поставленных Заказчиком.

Даты открытых тренингов

 

 

Посмотреть программы обучения от HR-ПРАКТИКА

Читать статьи блога HR-ПРАКТИКА

 

Получайте свежие статьи по почте

Вся правда о тренингах для руководителей

Эффективные менеджеры часто описывают себя как людей, которые умеют вдохновлять, увлекать своими идеями, организовывать процесс и быстро достигать результатов. Однако, они часто не говорят о том, как и где они приобретают эти способности. Редко кто делится секретами своего мастерства, и тем более, раскрывает тайны, успешные способы личного и профессионального развития. Талант руководителей стоит дороже чем самые прогрессивные информационные технологии, которые можно повторить и скопировать. Компетентности руководителей, как правило, уникальны. От их экспертизы, умения управлять командой, видеть будущее зависит успех компании. Малейшая ошибка, неверное стратегическое, тактическое решение управленца может привести к фатальным последствиям для всей компании. И наоборот, по результатам исследователей, повышение эффективности руководителей на 0,1% дает рост эффективности всей организации на 10%. Неудивительно, что тренинги для руководителей и менеджеров — это одна из самых окупаемых инвестиций для компании. В бизнесе не известны никакие другие способы получить такую высокую доходность на вложенные средства.

Почему еще выгодно инвестировать в тренинги для руководителей?

Что такое управленческий тренинг? Как обучение руководителей повлияет на показатели успешности компании?

Задача тренинга- это обучение руководителей действенным, инновационным методам управления для достижения целей. Новым менеджерам тренинг нужен для быстрого «вхождения в должность». Опытным руководителям необходимо посмотреть на себя со стороны, поменять неэффективные модели поведения, получить новые инструменты управления.

Для менеджеров, которые не имеют достаточного опыта, управленческих знаний, бизнес-тренинг поможет избежать сложностей в работе, ускорит приобретение навыков, необходимых для эффективного управления. Обучение раскроет таланты вдохновляющего лидерства, способность управлять, направлять и мотивировать сотрудников, повысит компетентность управленца.

Ричард Брэнсон, британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group считает, что клиенты должны стоять на втором месте, а сотрудники на первом. Корпорация не жалеет средств на развитие персонала, в результате она насчитывает более 400 компаний, занимающих различные ниши: авиаперевозки, розничная торговля, гостиницы, связь.

Adobe является еще одним примером инвестиций в работников. Эта компания предоставляет своим сотрудникам сложные проекты, а затем оказывает им всевозможную образовательную поддержку.

Facebookпостоянно инвестирует в профессиональное развитие и благополучие своего персонала.

Достижения, развитие компании напрямую зависят от грамотного управления и компетентности лидеров. В век стремительно развивающихся технологий, когда стираются географические границы, руководители могут получить доступ к талантливым сотрудникам независимо от места проживания, часового поясаи даже языка, на котором может происходить общение. Только те руководители, которые способны быстро учится, меняться сами и изменять к лучшему бизнес, станут новыми звездами успешных трансформаций и звездных компаний.

Посмотрите на GoogleилиMicrosoft, L’Orealили KimberlyClark, эти компании вкладывают не менее 4% от фондов оплаты труда в тренинги для руководителей.Образование- это отличные инвестиции, которые дают результаты через несколько лет. Компании, которые жалеют средства на развитие менеджеров, не видят смысла в бизнес-тренингах, впоследствии теряют гораздо больше. Свою незаинтересованность в этом вопросе они часто объясняют тем, что:

  • бюджет компании ограничен;
  • нет возможности отследить эффективность обучения;
  • сотрудники, прошедшие тренинги перейдут к конкурентам.

Почему эти ошибочные суждения не принесут компании ничего, кроме убытков и негативных последствий?

Конкуренты, имеющие в своем составе обученную команду руководителей, способных решить любые задачи, быстро приспосабливаться к нововведениям.

Многие сотрудники, понимающие необходимость самообразования, проходят обучение за свой счет. Достигнув высокой компетентности, они переходят в конкурирующие компании. В результате бизнес теряет сотрудников и терпит убытки.

Некоторые компании предпочитают обучать менеджеров при помощи внутренних тренеров и наставников. Обычно это люди-профессионалы, которые проработали в компании длительное время. У такого подхода очень много рисков. Во-первых, внутреннему тренеру необходимо развивать свою экспертизу, а если у компании нет большого тренингового центра, который занимается обучением тренеров, то через какое-то время внутренний тренер поймет, что достиг потолка и найдет другие возможности для развития. Эффективные компании передают эту функцию на аутсорс, потому что тратить усилия на неосновной бизнес крайне неэффективно. Во-вторых, внутренние тренера редко способны закрывать потребности всех уровней сотрудников, и руководители часто ожидают, что их обучением будут заниматься внешние эксперты либо руководители более высокого уровня.

Интересный факт! По данным статистики с предприятий в США, которые не инвестировали в обучение и развитие сотрудников, собиралось уволиться около 41% работников. Напротив, у компаний, которые активно использовали систему развития менеджеров, этот показатель составил 12%.

Какой управленческий тренинг выбрать?

Любой тренинг для руководителей направлен на решение конкретной задачи, достижение цели. В процессе обучения может возникнуть ситуация, когда нужно решить сразу несколько задач. Иногда руководители не видят скрытых причин проблем в управлении.

Какие обычно возникают трудности у руководства?

Для одного руководителя актуальна задача мотивации подчиненных. Он хочет высоких результатов в бизнесе, но не имеет представления о том, как зажечь команду, как эмоционально и рационально повлиять на разных сотрудников.

Для другого управленца стоит проблема в делегировании. Его волнуют вопросы о том, кому можно доверить управление, как сподвигнуть подчиненных самим контролировать выполнение задач.

Управленческий тренинг поможет избежать трудностей при выстраивании отношений с подчиненными, организует эффективную работу команды, научит принимать верные управленческие решения в зависимости от ситуации.

Компания «ManGO!Games» предлагает разные виды тренингов для топ-менеджеров, директоров, руководителей любого звена. В нашем арсенале имеется 9 стандартных программ, направленных на развитие лидерской эффективности:


За счет большого набора методов обучения, руководители могут подобрать необходимый тренинг для эффективного решения своих задач.

3 кита эффективного управления командой

Что нужно для эффективного управления персоналом? Основой любых тренингов для руководителей является обучение грамотному управлению персоналом. Тренинги нашей компании «Управление командой», «Руководство удаленной командой» и «Управленческая мотивация» подскажут руководителям, как создать сплоченную команду, объединенную общей целью. Тренера покажут новые инструменты, стили управления персоналом и их мотивацией. На конкретных примерах, разбирая различные кейсы, тренера укажут на возможности для развития и предложат результативные методы обучения.

Тренинг «Управление командой»

Тренинг предназначен для руководителей, которые хотят окружить себя командой людей, способных:

  • сообща решать поставленные задачи;
  • понимать общие цели;
  • работать вместе, коммуницировать
  • интегрировать свои знания с навыками коллег.

Что нужно, чтобы создать такую команду? Для этого на тренинге менеджеры глубоко прорабатывают темы лидерских стилей, изучают их сильные стороны. Важным фактором в процессе обучения становится раскрытие потенциала подчиненных и его правильного использования. Управленцы учатся разделять работников по психотипу, подбирают необходимые инструменты для общения с ними.Управленческий тренинг подскажет как скорректировать взаимодействие внутри команды, рассмотрит различные модели поведения. На тренинге разбираются известные техники командного взаимодействия, типологии личности:
  • DISC-модель поведения людей в определенных ситуациях (доминация, влияние, стабильность, система), независящая от образования, способностей, эмоционального интеллекта человека.
  • MBTI-система личностных факторов, при помощи которой выявляются склонности к определенному виду деятельности.
  • Код Адизеса-метод подбора персонала по 4 психотипам личности.
  • Теория мотивации по Д. МакГрегору- теория поведения в структуре управления и мотивация работников.
  • Теория о числе Данбара. Теория говорит о том, что максимальное количество людей, с которыми возможно поддерживать отношения, равно 150.

Эти методы по созданию, управлению командой много лет успешно применяются во многих странах мира.

Тренинг «Руководство удаленной командой»

В некоторых компаниях сотрудники работают удаленно. Тенденция перехода на удаленную работу растет с каждым годом. Довольны работники, руководство экономит средства, растет продуктивность компании.

Насколько трудно управлять работниками дистанционно?

Управление удаленными сотрудниками, находящимися в разных уголках страны или мира, имеет свои сложности. Для управленцев встают проблемы устранения препятствий коммуникаций, сказывается разность часовых поясов, языковых барьеров. Возникают проблемы адаптации работников к виртуальной работе, управляющие не могут отследить ход выполнения работы.

Управленческий тренинг«Руководство удаленной командой»расскажет о всей специфике данного направления. С помощью деловых игр руководители отработают приемы взаимодействия и управления удаленной командой, проработают ошибки дистанционного менеджмента. На тренинге обучающиеся познакомятся с различными решенными кейсами, с инструментами работы, основанными на материалах успешных интернет-предпринимателей Дж. Фрайда и Д. Хайнемайера Хенссона, основавших компанию «37 signals», руководителя проектов IE, MSN, Windows С. Беркуна. Тренера предоставят достаточное количество материалов, приложений, ресурсов для эффективного управления дистанционного персонала.

Тренинг «Управленческая мотивация»

Этот тренинг актуален для руководителей, которые сталкиваются с трудностями мотивации подчиненных. Для каждого сотрудника нужна индивидуальная мотивация. Она является мощной управленческой функцией. Кого-то вдохновит внешняя мотивация в виде материальных поощрений, кому-то необходима внутренняя мотивация, раскрывающая способности работника, его полезность для компании. Административная мотивация (штрафы, санкции) может подстегнуть работника к активности и достижению цели. Необходимо вызвать желание сотрудника захотеть работать с полной отдачей.

На тренинге «Управленческая мотивация» управляющие узнают о том, какие способы мотивации можно применить в их компании, как вызвать заинтересованность работников, повести за собой, учитывая разность поколений и психотипы людей.

В этом тренинге для руководителей рассмотрены классические и современные методики эффективной мотивации сотрудников. Тренера познакомят с работами психологов Маслоу, Герчикова, Герцберга, с моделями MBTI, типологией DISC, с исследованиями ThomasInternational.

Наше обучение для руководителй построено на конкретных примерах из практики. Независимо от того, кто проходит обучение — опытный руководитель со стажем либо молодой менеджер, —на управленческих тренингах каждый сможет обсудить реальные ситуации и открыть новые возможности для развития своих лидерских навыков.

Подводя итоги, можно сказать, что тренинги-это уникальная возможность для любого руководителя посмотреть на себя со стороны, получить обратную связь и вернуться к своей команде в новом качестве вдохновляющего лидера.

Актуальными будут слова Бенжамина Франклина: «Инвестиции в обучение дают самые высокие дивиденды.»

Тренинги для руководителей | Институт мировых цивилизаций

Навыки эффективного руководителя

Требования, предъявляемые к менеджерам различных категорий: top — management, middle -management, sole — management, способности, роли и готовности менеджера, компетентностный подход при формировании модели руководителя. Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация и контроль, определение философии, миссии и целей развития предприятия, определение конкурентной стратегии развития бизнеса, текущее и оперативное управление. Организационное проектирование на предприятии: оргдиагностика, организационное развитие и управление изменениями, мотивация и стимулирование персонала: определение карты мотиваторов, разработка системы стимулирования, ориентированной на результат, обеспечение стратегического и текущего контроля за деятельностью сотрудников: формы контроля и особенности их использования. Навыки самоменеджмента: самодиагностика менеджера и целеполагание, коммуникативные навыки менеджера, управление временем (тайм-менеджмент), самомотивация, обеспечение личной эффективности.

 

Управление проблемными сотрудниками

Виды проблемных сотрудников и их характеристики: от «звезд» до «балласта». Кто виноват в том, что сотрудники организации демонстрируют проблемное поведение: подбор, адаптация и оценка персонала, корпоративная культура, стиль управления и психологические особенности непосредственных руководителей сотрудников. Что делать с проблемными сотрудниками: определение причин проблемного поведения, постановка задач и организация контроля за их выполнением в отношении проблемных сотрудников, оценка и стимулирование проблемных сотрудников.

 

Практика делегирования полномочий

Делегирования полномочий: концепции делегирования, пределы полномочий, схема делегирования полномочий по уровням управления, линейные и штабные полномочия, скалярная цепь, или цепь команд в делегировании. Практические приемы делегирования: методы управления, правила поведения сотрудника и его права, обязанности руководителя в условиях делегирования, неделегируемые задачи. Причины неэффективности делегирования: мотивация персонала при использовании делегирования, причины нежелания руководителей делегировать полномочия, причины нежелания подчиненных, контроль при использовании делегирования.

 

Руководитель-новичок (первый год работы руководителем)

Первые шаги в должности руководителя: изменение статуса сотрудника, изменение требований, предъявляемых к нему, и его функционала, как правильно себя поставить в коллективе в новой роли и определить первоочередные меры. Реализация основных функций руководителя: планирование, организация, мотивация и контроль. Навыки самоменеджмента: самодиагностика менеджера и целеполагание, коммуникативные навыки менеджера, управление временем (тайм-менеджмент), самомотивация, обеспечение личной эффективности как руководителя.

 

Командообразование

Особенности деятельности руководителя по командообразованию: виды команд, различия между группой, коллективом и командой, философия командной работы, факторы, влияющие на формирование команды, особенности работы в команде преимущества и недостатки работы в команде, характеристики эффективных команд. Формирование коллектива, как единой команды: психологическая совместимость участников команды, командные роли, особенности командных коммуникаций, лидерство в команде, формальный и неформальный лидер в команде, стили лидерства, их сильные и слабые стороны в командной работе. Эффективное управление коллективом, как командой: стимулирование и развитие команды, обеспечение обратной связи в команде, управление конфликтами в команде, возможные конфликты в командах, их причины.

 

Креативность и инновационность в деятельности предприятий, как фактор обеспечения конкурентоспособности

Инновационный подход как основной фактор обеспечения конкурентоспособности предприятий: инновации их роль в бизнесе, инновационные компании и компании-инноваторы, виды стартап — проектов. Формирование инновационного потенциала предприятия: структура инновационного потенциала предприятия, оценка инновационного потенциала предприятия и меры по его повышению, оценка восприимчивости организации к нововведениям. Креативность в бизнесе: шесть мифов о креативности, человеческий фактор в обеспечении креативности и ннновационности предприятия, его товаров и услуг, оценка и развитие креативности сотрудников предприятия.

 

Навыки проведения совещаний: быстро и результативно

Служебное совещание как форма коммуникаций: виды совещаний и их особенности, цели и задачи служебного совещания, участники совещаний и их роли. Подготовка и проведение служебных совещаний: определение целесообразности совещания, формулировка повестки дня, состава участников, выбор даты, времени и места проведения совещания, предварительные переговоры с участниками совещания, планирование структуры совещания, роль руководителя в проведении совещания. Повышение эффективности совещаний: анализ типичных ошибок руководителей при подготовке и проведении совещаний, модели поведения руководителя в процессе принятия решения, контроль исполнения решений, причины сопротивления групповой работе и методы их конструктивного преодоления, комплексный подход к оценке эффективности совещаний.

 

Ведение деловых переговоров: как достичь своей цели

Общая схема переговорного процесса: виды переговоров, особенности коммуникаций во время переговоров, структура переговорного процесса. Подготовка и проведение деловых переговоров: анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на подготовку переговоров, факторов, влияющиех на выбор места, времени и участников переговоров, оценка позиций участников переговоров, планирование, самоподготовка и самонастройка перед переговорами, основные стратегии переговоров, варианты сочетания стратегий, инструменты и техники переговоров, предложения и контрпредложения, завершение переговоров, оценка достижения поставленных целей. Повышение результативности переговоров: способы противостояния манипулированию в переговорах, сложные ситуации в переговорах и способы их преодоления.

 

Харизма лидера в современном бизнесе

Роль харизмы в современной системе управления: сущность харизмы, признаки харизматичной личности, внешние индикаторы харизматической личности, преимущества и недостатки харизматиков. Формирование имиджа харизматической личности: определение целей харизматического влияния, использование стигматов и мифов, выстраивание харизматических коммуникаций, формирование команды приверженцев харизматика.

 

Стратегическое управление и сбалансированная система показателей

Стратегическое управление как условие конкурентоспособности компании: стратегический стиль мышления и его три составных части: стратегическое восприятие, стратегическое обучение, стратегическое действие, виды конкурентных стратегий, ключевые факторы успеха. Понятие и сущность сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard (BSC)): сущность и особенности разработки и внедрения BSC, визуализация стратегии в форме стратегических карт, причинно-следственные связи в системе показателей стратегических карт. Организация проекта внедрения BSC: основные риски и пути их снижения, причины неудач проектов внедрения BSC.

 

Внедрение изменений в компании: как преодолеть сопротивление

Разработка проекта изменений: виды изменений, роль их в развитии бизнеса, цикл организационных изменений, оценка эффективности изменений. Внедрение изменений в компании: этапы внедрения, основные ошибки, преодоление сопротивления персонала изменениям, создание системы стимулирования, ориентированной на внедрение изменений.

Тренинги для руководителей — программы тренингов, стоимость, отзывы. Компания AKKONTY Санкт-Петербург, СПб

Тренинг ориентирован на руководителей отделов продаж для эффективного управления процессом, анализа и контроля увеличения объемов продаж

Другое название тренинга: «Эффективные переговоры на 200%». Участие в тренинге позволит Вам овладеть навыками подготовки к переговорам, разработке стратегии. Вы узнаете секреты влияния правильного расположения участников переговоров. Способы построения правильных вопросов. Способы преодоления возражений в процессе переговоров и как управлять собственными эмоциями и эмоциями оппонента.

Управленческий тренинг включает в себя блоки: управление и руководство, типы личности подчиненных, формирование команды, групповая динамика, целеполагание и планирование, инструктирование подчиненных, мотивация подчиненных.

На тренинге, вы получите знания и навыки: мотивация и стимулирование персонала, управление мотивацией персонала, основные правила мотивации, виды и типы мотивов к труду, основы делегирования.

Программа тренинга включает в себя разработку профиля компетенций для должностей подлежащих оценке, метод интервью при проведении собеседования, специфика проведения собеседования с кандидатами ТОП уровня. Диагностические возможности деловых игр. Ассессмент—центр. Методов собеседования, тестирования. Составление отчета, написание психологического портрета, как результата оценки персонала.

Тренинг предназначен для руководителей отдела продаж. После тренинга у Вас будут систематизированы знания об организации или оптимизации отдела продаж, Вы получите навыки увеличения роста объёмов продаж за счёт максимального использования внутренних ресурсов компании, планирования, целеполагания, выработки стратегии развития отдела продаж, анализа, формирования мотивационных схем для сотрудников.

После прохождения тренинга Вы сможете повысить личную и корпоративную эффективность работы, позволяющие добиваться больших результатов и достигать значимых целей при меньших затратах времени и энергии.

После тренинга «Организация обучения сотрудников» Вы будете уметь: выявлять потребности в обучении персонала, выстраивать стратегию обучения, выбирать и разрабатывать обучающие программы, планировать обучение и развитие персонала, рассчитывать его финансирование, контролировать эффективность образовательных программ, мотивировать сотрудников, разрабатывать и проводить тренинги самостоятельно.

Целью тренинга «Управление конфликтами» является научить участников эффективным поведенческим стратегиям профилактики и разрешения конфликтных ситуаций.

Семинар по эффективным методам руководства сотрудниками. Теория, практика, инструменты для грамотного управленца.

Тренинг «Лидерство как влияние» направлен на развитие навыков влияния, самопрезентации, коучинга, с целью управления и мотивации персонала.

На тренинге будут пройдены и отработаны эффективные техники убеждения и их нейтрализация. Вы научитесь: всегда добиваться от окружающих выгодного для Вас решения, влиять на собеседника и легко противостоять чужому влиянию, эффективно управлять оппонентом в условиях жестких переговоров.

5 навыков, которые необходимо включить в комплексную программу развития лидерства

Хотя большинство организаций имеют программы развития лидерства, только 7 процентов называют свои программы «лучшими в своем классе», согласно исследованию Harvard Business Publishing. Эта статистика ясно показывает, что многие текущие программы развития лидерства могут в конечном итоге терпеть неудачу как у лидеров, которые в них участвуют, так и их организаций. Создание программы развития лидерства мирового уровня начинается с вооружения лидеров определенными навыками, инструментами и поведением, которые им потребуются, чтобы уверенно вести других и стимулировать эффективность своей команды или организации.Имея это в виду, вот пять навыков, которые должна включать комплексная программа развития лидерства.

1. Коучинг

Коучинг — один из лучших методов, которые руководители могут использовать для раскрытия всего потенциала своих непосредственных подчиненных. Моменты обучения случаются каждый день, и лидер с сильными навыками коучинга может использовать эти моменты и превращать их в ценный опыт обучения. Согласно исследованию Gallup, только трое из 10 сотрудников «полностью согласны с тем, что на работе есть кто-то, кто поощряет их развитие».«Этот навык может иметь большое значение для положительного влияния на вовлеченность и производительность сотрудников. Прошли времена расплывчатых ежегодных обзоров; Сегодняшним сотрудникам нужна обратная связь, мотивация и руководство в режиме реального времени, а лидеры должны уметь эффективно обеспечивать это.

2. Подотчетность

Наиболее успешные лидеры знают, что их успех больше зависит от производительности их команды, чем от их собственных. Лидеры больше не являются индивидуальными участниками и не будут оцениваться таким образом.Они несут ответственность за действия и результаты других, а также за свои собственные, и должны нести ответственность за результаты команды — хорошие и плохие. Обучая руководителей этому важному различию, вы можете быть уверены, что они будут способны определять ответственность и строго подчиняться этим обязательствам, чтобы каждый мог добиться успеха и добиться нужных результатов.

3. Управление изменениями

Организация — это не статическая сущность, которую можно заморозить во времени.Изменения на рынке, текучесть кадров, рост компании и множество других факторов способствуют постоянным изменениям. Независимо от того, ощущаются ли изменения для сотрудников как рябь или приливная волна, лидеры должны быть готовы сопровождать их через изменения, что требует обучения руководителей управлению изменениями, прежде чем они вообще произойдут. Обучение управлению изменениями должно быть частью любой программы развития лидерства, чтобы лидеры могли использовать силу видения, обеспечивать сильное лидерство в любое время года и извлекать выгоду из переходного периода для повышения производительности.

4. Влияние и переговоры

Эффективные лидеры не командуют властью; они вдохновляют, убеждают и воодушевляют других воплощать их мечты в реальность. Научившись быть сильными влиятельными лицами и справедливыми переговорщиками, лидеры вернутся к своим ролям, зная, что дело не в том, у кого больше власти, а в том, кто лучше всего влияет на сотрудников для достижения результатов. Вместо того, чтобы требовать от сотрудников что-то делать из-за полномочий или иерархии, лидеры будут использовать это тонкое качество для построения отношений, согласования приоритетов и поиска беспроигрышного варианта, который в конечном итоге приведет к завершенным проектам и полученным результатам.

5. Коммуникация

Коммуникационная подготовка часто является краеугольным камнем развития лидерства, но насколько она эффективна и актуальна? В каком формате? Коммуникация — это не тот навык, которому лидеры могут научиться, просто прочитав, посмотрев видео или послушав презентацию об этом. В роли лидера общение происходит в любое время дня с помощью больших презентаций, личных бесед, телефонных звонков, текстовых сообщений, видеоконференцсвязи и, конечно же, электронной почты.Хотя это не новый навык для развития лидерства, коммуникацию необходимо оптимизировать, чтобы она была полностью актуальной и полезной для лидеров сегодняшнего и завтрашнего дня.

Чтобы преодолеть разрыв между стремлением к отличному лидерству и реальностью неудачных программ лидерства, требуется свежий подход к обучению и развитию. Рассмотрите проблемы, характерные для компании, и потребности лидеров в современном мире, и спросите мнение нынешних лидеров, чтобы создать программу развития лидерства, которая будет успешной в глазах всех участников.

Джон Райт

Джон Райт является президентом по развитию лидерских качеств и обучающим мероприятиям в Eagle’s Flight.

Тренинг по развитию лидерских качеств | Дейл Карнеги Обучение

Страна / Регион * AfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorrAAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика theCook IslandsCosta RicaCote D’IvoireCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland острова (Мальвинские) Фарерские острова, Фиджи, Финляндия, Франция, Французская Гвиана, Французская Полинезия, Французские Южные территории, Габон, Гамбия, Грузия, Германия, Гана, Гибралтар, Греция, Гренландия, Гренада, Гваделупа, Гуам, Гватемала, Гернси, Гвинея, Гвинея, Бисау, Гайана, Гаити, Остров Херд и МакДональда IslandsHoly Престол (Ватикан) HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика OfIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Арабская JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian Территория, оккупированнаяПанамаПапуа-Новая ГвинеяПарагвайПеруФилиппиныПиткэрнПольшаПортугалияПуэрто-РикоКатарВоссоединениеРумынияРоссийская ФедерацияRWANDA Saint HelenaS Saint Kitts and NevisS Saint LuciaS Saint Pierre and MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbia и MontenegroSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSpainSri LankaSudanSurilabelSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzania, Объединенная Республика ofThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабского EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited Штаты Экваторияльная IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin остров, BritishVirgin Острова, U.С.Уоллис и Футуна, Западная Сахара, Йемен, Замбия, Зимбабве,

Тактика обучения для развития лидерских навыков ваших менеджеров

Вы знаете кого-нибудь, кто кажется прирожденным лидером? Может быть, это член семьи, бывший одноклассник или нынешний коллега. Возможно, вам повезло, что они сейчас являются вашим менеджером.

Когда вы думаете о том, как этот человек может вдохновлять и мотивировать других, подумайте о наборе навыков, который позволяет им это делать.Что приходит в голову? Можно ли научить этим навыкам?

Помогает ли ваша организация менеджерам развивать лидерские навыки там, где они могут отсутствовать? Или вы сосредоточены исключительно на попытках найти прирожденных лидеров из-за пределов своих стен, упуская из виду уже имеющийся потенциал?

Если ваша компания крутит колеса из-за высокой текучести кадров или постоянного отстранения персонала, то, вероятно, пришло время серьезно подумать о том, как вы можете помочь своим менеджерам стать сильными лидерами.Обучение руководителей руководству имеет множество преимуществ для вашей организации, и одним из самых больших преимуществ является формирование культуры доверия и уважения, когда вы инвестируете в развитие талантов.

Улучшение взаимодействия с надежным руководством

Все мы знаем, что вовлеченность сотрудников является важным фактором эффективности вашего бизнеса, но почему именно так?

Вот лишь некоторые характеристики:

  • Вовлеченные сотрудники в два раза чаще помогают другим.
  • Они в два с половиной раза чаще задерживаются на .
  • У них в три раза больше шансов, что сделают что-то хорошее, , даже если от них этого не ждут.
  • Они в пять раз чаще рекомендуют своего работодателя другим.

Вовлеченные сотрудники добиваются лучших бизнес-результатов по всем направлениям и дольше остаются в компании, когда довольны своими руководителями.

По словам Барны: «Сотрудники, которые не уважают своих руководителей — которые считают своего руководителя плохим — более чем в два раза чаще, чем те, у кого хороший руководитель, говорят, что они планируют искать новую работу в течение следующего года. .”

Они также обнаружили, что 33% американцев считают, что плохое руководство является наиболее стрессовой частью их работы.

Какие признаки плохого руководства? По словам Евы Эш, это важные области, на которые следует обратить внимание, поскольку они могут резко снизить вовлеченность сотрудников:

8 качеств плохого руководства

  1. Нерешительность
  2. Упрямство
  3. Обвинение других
  4. Не делегировать
  5. сверхреактивный
  6. Предубеждение или фаворитизм
  7. Расплывчатые или пустые обещания
  8. Некомпетентность

Если у ваших менеджеров есть привычка проявлять какие-либо из этих качеств, это прекрасная возможность обсудить, как они могут улучшить свои лидерские навыки, и завоюет больше доверия со стороны своих сотрудников.

Эти опросы и статистика важны, потому что они подчеркивают высокую корреляцию между эффективным руководством и вовлеченностью сотрудников. Это показывает важность наличия высококвалифицированных лидеров, которые заслужили уважение своих сотрудников, и которые создают среду, которая привлекает людей и вызывает лояльность.

Итак, как нам развить такого лидера в наших организациях?

Развивайте эти важные навыки

Несколько основных навыков важны для менеджеров для мотивации и эффективного руководства своими командами.Чтобы развить и освоить эти навыки, нужно время, но это нормально. Всегда есть возможности для улучшения.

Связь

Коммуникативные навыки включают активное слушание, смелые разговоры, хорошее письменное общение, эмоциональный интеллект, и последующие действия. Коммуникативные навыки — это первый шаг к принятию теорий лидерства и управления и их практическому применению.

Коучинг

Есть разница между знанием того, как что-то делать, и обучением тому, как это делать.Коучинг требует большего мастерства. Команды добиваются успеха, когда их руководитель понимает, как давать обратную связь как по техническим, так и по мотивационным аспектам их работы.

Ищете советы, как улучшить тренерские навыки ваших менеджеров? Загрузите нашу бесплатную инфографику!

Сотрудничество и командная работа

Ведущее сотрудничество отличается от индивидуального участия. Лидерам необходимо признавать вклад каждого члена команды и поощрять их участие.

Хорошие менеджеры и лидеры больше слушают, чем говорят, облегчая обсуждение идей и стратегии вместо того, чтобы отдавать команды.

Постановка целей

Постановка целей — это изящное искусство: трудно найти баланс между трудностями и достижимостью, но это очень ценный способ мотивировать команду и отдельных сотрудников.

Навыки лидерства требуют времени — выберите 1 для начала

Когда вы предприняли шаги, чтобы определить, какие навыки нужно развивать менеджеру, выберите один, на котором нужно сосредоточиться.Сначала вам нужно заполнить самые важные пробелы. Не перегружайте менеджеров, указывая на каждую область, в которой им нужно улучшить.

Определите навык, который будет иметь наибольшее влияние на их конкретную роль, и начните с него.

Это может быть обучение технически продвинутого менеджера лучшим навыкам делегирования или помощь начинающему лидеру в развитии навыков презентации для улучшения коммуникации.

Когда вы выбрали лидерские или управленческие навыки для каждого отдельного сотрудника, вы можете направить их на путь совершенствования этих навыков и повышения вовлеченности их команд.

Обучение менеджеров помогает им улучшить эти важные управленческие и лидерские навыки.

Training также дает им основу для обработки своего предыдущего опыта работы, позволяя им развивать эффективные и содержательные идеи, которые вдохновят членов своей команды в будущем.

Несмотря на то, что ничто не заменит опыт, новым лидерам для освоения новых навыков требуется нечто большее, чем тренировка на практике. Формальное обучение дает им возможность получить обратную связь, необходимую для совершенствования как менеджера и лидера.

Как разработать план обучения лидерству

Когда дело доходит до лидерских качеств, есть много способов научиться. Подумайте о навыках, которые необходимо развивать вашим индивидуальным менеджерам, и о том, как вы можете использовать каждый из этих методов обучения и возможностей, чтобы помочь им развить эти компетенции.

Технологии

Обучите своих менеджеров специальным технологическим инструментам, которые вы используете в своей организации, включая коммуникационные платформы, платформы управления проектами, инструменты отчетности и т. Д.

Наставничество / коучинг

Свяжите менеджеров с опытным наставником, который может дать им честную обратную связь и дать советы по управлению и лидерству.

Один на один

Не позволяйте обратной связи ждать оценки производительности! Устраивайте личные встречи между высшим руководством и вашими менеджерами через фиксированные промежутки времени — каждые 1-2 недели обычно подходят для такого типа встреч. Используйте время, чтобы убедиться, что ваши менеджеры находятся на одной волне, и для дополнительного обучения.

Обзоры производительности

Это прекрасное время, чтобы пересмотреть долгосрочные цели ваших менеджеров. Обсудите, что идет хорошо, а над чем нужно работать.

Peer Feedback

Поощряйте лидеров в вашей организации собираться вместе и делиться советами и приемами, необходимыми на их уровне, будь то передовое, среднее или высшее руководство.

Индивидуальные планы развития

Создайте план для каждого менеджера, который спрашивает:

  • Каковы мои цели?
  • В каких мероприятиях я должен участвовать?
  • Какие ресурсы будут полезны?
  • Как мне измерить успех?
  • Что мне делать?

Этот стиль обучения способствует укреплению связей между лидерами и их командами, их коллегами, их собственной карьерой и личным развитием, а также компанией в целом.

Развитие лидерских навыков — это постоянная работа на всех уровнях управления.

Независимо от того, работаете ли вы с высокопотенциальными сотрудниками, новыми руководителями, менеджерами среднего звена или лидерами, которые занимают эту должность десятилетиями, постоянно меняющееся рабочее место требует от руководителей постоянно смотреть на то, как они могут развить свои навыки, чтобы лучше вдохновлять и привлечь сотрудников.

Чтобы получить быстрый обзор развития ваших новых лидеров, ознакомьтесь с этой бесплатной инфографикой:

Развитие организационных лидеров

Объем — В этой статье представлен обзор развития лидерства в различных организационных условиях.Он включает в себя обсуждение лидерского поведения и качеств, важность развития лидерства, построение стратегии развития лидерства, а также различные подходы и инструменты. Он не углубляется в какой-либо конкретный метод развития лидерства.

«Я исхожу из того, что функция лидерства — производить больше лидеров, а не последователей». —Ральф Нейдер

Содержание

Обзор

В широком смысле лидерство — это социальный процесс, который включает в себя влияние на других.Систематическое развитие хороших лидеров имеет фундаментальное значение для долгосрочного успеха организации, однако организации часто упускают это из виду или занимаются развитием лидерства бессистемно.

В этой статье дается обзор того, что такое развитие лидерства и как выявлять инициативы по развитию лидерства и подходить к ним. Темы включают роль HR в развитии лидерства, типы программ развития лидерства, связанные с этим проблемы, оценку программ и разнообразие в развитии лидерства.

Существует множество формальных и неформальных средств развития лидерства. Развитие лидерства может быть довольно дорогостоящим как с точки зрения денежных затрат, так и затраченного времени, но признанные лидеры и успешные организации понимают и измеряют влияние таких усилий на чистую прибыль. См. Развитие следующего поколения лидеров: тенденции и правда о будущем развития лидерства.

Что такое лидерство?

Библиотека деловой и академической литературы посвящена пониманию и определению «лидерства».»В этом разделе излагаются некоторые общие определения того, что такое лидерство и чем оно не является, а также обсуждаются качества, черты, модели поведения и компетенции, связанные с лидерством.

Определение

Лидерство определяется как процесс, с помощью которого человек определяет направление, влияет на группу и направляет группу к определенной цели или миссии. В некотором смысле лидерство — это то, что делают лидеры. Наблюдалось следующее:

  • Лидерство — это поведение, а не позиция.Лидерство вдохновляет людей жить видением, миссией и ценностями организации.
  • Лидеры не просто говорят людям, что им делать. Великие лидеры дают людям возможность принимать решения, которые поддерживают цели и видение сообщества, в конечном итоге разрабатывая более разумные решения. Их работа — вдохновлять и тренировать. Лидеры обучают построению сообщества, которое полностью участвует, ответственно и подотчетно. Лидеры обеспечивают поддержку на каждом уровне и гарантируют, что все члены их сообщества знают, что их вклад важен.
  • Лидерами не обязательно рождаются; люди могут научиться лидерскому поведению. Люди, которые хорошо выполняют свою работу и берут на себя полную ответственность в своих сообществах, действуют как лидеры. Тот, кто ищет лучший, умный или быстрый способ добиться успеха, ведет себя как лидер. Однако некоторые люди являются «прирожденными лидерами» и становятся все более ценными.
  • Менеджмент не является синонимом лидерства. Менеджеры содействуют людям, процессам и продуктам.Хорошие менеджеры реализуют стратегии и находят решения проблем. Напротив, цель любого лидера должна заключаться в том, чтобы как можно больше людей придерживались этого видения.

См. Трансформационные лидеры будут править в 21 веке.

Качества, черты характера и поведение

Идеальный лидер — гибкий, проактивный, аналитический, стратегический, культурно компетентный и искусный в конкурентном позиционировании.Консультанты по развитию лидерства Джек Зенгер и Джозеф Фолкман попросили более 300 000 бизнес-лидеров выделить главные компетенции из списка ключевых лидерских навыков. Они обнаружили, что следующие качества наиболее важны для успеха лидерства:

  • Вдохновляет и мотивирует других.
  • Показывает высокую порядочность и честность.
  • Решает проблемы и анализирует вопросы.
  • Диски для результатов.
  • Эффективно и эффективно общается.
  • Строит отношения.
  • Показывает технический или профессиональный опыт.
  • Отображает стратегическую перспективу.
  • Развивает другие.
  • Инновации.

Модель компетенций SHRM указывает на то, что ключевым фактором достижения успеха для HR-профессионалов является лидерское мастерство, которое проявляется в ориентировании в отрасли, налаживании сотрудничества, достижении результатов с помощью стратегического планирования и исполнения, а также этичном соблюдении корпоративной ответственности. Этот кластер компетенций помогает сформировать компетенции «Лидерство и навигация» и «Этика», имеющиеся в Модель компетенций SHRM.

Желаемые лидерские качества также могут различаться в зависимости от типа организации, т. Е. От высокотехнологичных коммерческих организаций и кооперативов и некоммерческих организаций. См. Гибкость и готовность к переменам — ключ к трансформирующимся компаниям: IBM, Gherson.

См. Также:

Какой вы лидер?

Искусство лидерства слуг

Понимание 7 архетипов лидеров

Точка зрения: как практиковать вдохновляющее лидерство

Как стать лидером трансформации

Построение стратегии развития лидерства

Лидеры справляются с быстрыми изменениями, вызванными новыми технологиями, глобализацией, политикой, проблемами окружающей среды и войной, трансформируя основные ценности, убеждения и отношения последователей, чтобы создать организационный потенциал для позитивных изменений.

Исследование SHRM показывает, что и специалисты по персоналу, и руководители рассматривают развитие лидерства как серьезную проблему для человеческого капитала сейчас и в обозримом будущем. Кроме того, руководители хотели бы видеть более сильные лидерские качества в рядах самих специалистов по персоналу. См. Обзор исследования SHRM: Развитие лидерства.

Развитие лидерства включает в себя программы формального и неформального обучения и повышения квалификации, призванные помочь сотрудникам в развитии лидерских навыков. См. Предупреждение: великое лидерство формирует привычки и Переосмыслить развитие лидерства, чтобы инициативы поддерживали стратегию организации.

Роль HR

Потенциальные выгоды от развития лидерства велики, равно как и проблемы. Специалисты по персоналу часто участвуют в создании стратегии развития лидерства, а также в ее реализации и надзоре, включая представление бизнес-обоснований высшим руководителям и измерение окупаемости инвестиций (ROI).Естественно, размер организации влияет на то, как организована и структурирована функция развития лидерства. Небольшие организации обычно не имеют формальной программы, в то время как более крупные организации, как правило, имеют формальную стратегию, иногда даже «корпоративный университет». Участие специалистов по персоналу во многих аспектах развития лидерства продолжает расти, поскольку организации осознают необходимость стратегических решений для удовлетворения будущих требований лидерства.

Факторы, которые следует учитывать

При разработке стратегии развития лидерства следует учитывать множество факторов, в том числе:

  • Приверженность генерального директора и высшего руководства.Развитие лидерства может занять много времени и денег. Этого не может быть без поддержки высшего уровня.
  • Согласование человеческого капитала и бизнес-стратегии. Программы развития лидерства должны быть разработаны так, чтобы поддерживать корпоративную стратегию, а также оказывать как организационное, так и индивидуальное влияние, чтобы быть эффективными.
  • Финансовые ресурсы и устойчивость. Развитие лидерства требует значительных финансовых и управленческих ресурсов в течение длительного периода.
  • Текущие пробелы в возможностях развития талантов.
  • Связь управления эффективностью с развитием лидерства.
  • Связь планирования преемственности с развитием лидерства.
  • Прочие внутренние факторы окружающей среды. Например, на каком этапе находится организация в своем жизненном цикле и как каждый этап влияет на тип лидерства, который потребуется организации?
  • Факторы внешней среды. Понять, как конкуренты справляются с развитием лидерства и организационным обучением
  • Использование значимых показателей.

Проблемы

Экспоненциальный темп изменений создает серьезные проблемы для развития новых лидеров. Эти вызовы давят на пределы человеческих возможностей как кандидатов на руководящие должности, так и людей, которым поручено воспитывать новых лидеров. Даже когда потребность в воспитании новых лидеров признана и активно преследуется, значительные институциональные и индивидуальные препятствия могут помешать достижению этой цели. См. Пора обновить лидерство и Ваша программа развития лидерства требует капитального ремонта.

Институциональные препятствия могут включать:

  • Ограниченные ресурсы, такие как финансирование и время.
  • Отсутствие поддержки со стороны высшего руководства с точки зрения приоритетов и мышления.
  • Отсутствие приверженности к организации / культуре.
  • Деятельность по развитию лидерства носит слишком произвольный характер (т. Е. Отсутствие стратегии и плана).
  • Отсутствие административной и обучающей систем.
  • Практика поиска лидерства только среди сотрудников уже на уровне управления.
  • Практика предоставления возможностей для развития лидерства только сотрудникам управленческого уровня.
  • Неспособность эффективно интегрировать новых руководителей и новых сотрудников в существующие программы развития лидерских качеств.
  • Эффективность масштабирования более крупных организаций по сравнению с более мелкими организациями.
  • Отсутствие знаний о том, как реализовать программу развития лидерских качеств.
  • Отсутствие долгосрочной приверженности программе развития лидерских качеств.
  • Отсутствие или неспособность использовать сложные метрики для измерения лидерских навыков или эффективности программ развития лидерства.
  • Тенденция воспринимать развитие лидерских качеств как предмет роскоши, требующий быстрого сокращения затрат.

Некоторые из препятствий на пути индивидуального развития лидера могут включать:

  • Способность человека сохранять и применять лидерские знания, навыки и способности в меняющихся ситуациях.
  • Недостаточное ведение разработок.
  • Различия между поколениями в ценностях, коммуникации и понимании технологий.
  • Слишком много внимания уделяется бизнесу, чтобы оставить время на развитие.
  • Считает эффективное лидерство синонимом эффективного управления.

См. Точка зрения: почему так много усилий по развитию лидерства терпят неудачу.

Метрики

Организации должны учитывать различные типы данных при разработке оценочной карты развития лидерства для измерения эффективности программ и мероприятий по развитию лидерства.К таким данным могут относиться:

  • Показатели объема и объема развития лидерства.
  • Уровень удовлетворенности участников мероприятиями и программами по развитию лидерских качеств.
  • Обучение и приобретение лидерских знаний и навыков.
  • Применение лидерских качеств в различных рабочих ситуациях.
  • Влияние на бизнес применения лидерских знаний и новых навыков.
  • Рентабельность инвестиций в сравнении денежных выгод с затратами на программу.
  • Нематериальные выгоды, связанные с такими бизнес-показателями, как рабочий климат, отношение к работе и инициативность, которые не могут быть преобразованы в денежное выражение.

Большая часть отзывов об эффективности программы развития лидерства обязательно будет анекдотической. Лидер сможет определить, что сработало в его или ее случае, но также должен признать, что тот же подход может быть не таким эффективным для других.

См. :

Как измерить рентабельность инвестиций в развитие лидерства

Почему ROI

Измерение затрат на персонал

Подходы и элементы к развитию лидерства

Общая цель развития лидерства — повысить способность людей быть эффективными в лидерских ролях и процессах.Чтобы инициативы по развитию лидерства были действительно эффективными, они должны согласовываться с корпоративной стратегией организации и предлагать возможности развития, адаптированные к конкретному сотруднику.

Выявление потенциальных лидеров

Сегодняшняя динамичная рабочая среда ставит во главу угла наличие надежного канала лидерства на будущее. Таким образом, выявление и отбор лучших потенциальных лидеров являются важнейшими стратегическими задачами для обеспечения устойчивой и конкурентоспособной организации.

Организации часто сталкиваются с трудностями при поиске потенциальных лидеров для дальнейшего развития. Основывают ли они свои оценки на текущей производительности, резюме и родословной, чистом интеллекте, стремлении и решимости, этических качествах, популярности, целях разнообразия или обратной связи на 360 градусов? Один из методов — использование сетки из 9 ячеек, которая оценивает текущий и потенциальный уровень вклада сотрудника в организацию.

См. :

Что такое сетка из 9 ячеек?

Развертывание инструментов для выявления новых лидеров

Выбор лидерских талантов для работы в 21 веке

Работодателям необходимо остерегаться неосознанной предвзятости при выборе сотрудников для развития лидерских качеств и продвижения по службе.Сотрудники со значительным потенциалом могут оказаться незамеченными, потому что они намного моложе типичного работника с высоким потенциалом; возможно, проработал в организации относительно короткое время; работают на работе, которая дает им мало возможностей проявить себя; или не выглядеть «со стороны» из-за таких факторов, как внешний вид, личность или стиль общения. Такая скрытая предвзятость была обвинена в том, что в ведущих технологических компаниях страны преобладают мужчины. См. 3 шага для устранения неосознанных предубеждений на работе.

Самая распространенная ошибка в определении будущих лидеров возникает из-за того, что высокую эффективность управления путают с высоким лидерским потенциалом. Человек, который умен, целеустремлен и привык преодолевать препятствия для достижения амбициозных целей, может, например, не обладать необходимым эмоциональным интеллектом для эффективного руководства. С другой стороны, сильных лидеров можно найти на всех уровнях организации, а не только среди менеджеров. См. Развитие лидерских качеств — это не только для людей с высоким потенциалом и Как развить лидерские качества на работе начального уровня .

Методы

Когда организация ставит перед собой цель развития лидерства, для ее достижения доступны многочисленные инструменты и методы; однако процесс может осуществляться по-разному в зависимости от размера и типа организации (например, некоммерческая, семейная, частная компания, публичная компания, государственное учреждение и конкретная отрасль). Растущее использование самоуправляемых разработок, поддерживаемых супервизором или коллегами, потребует сдвига мышления в сторону большей ответственности участников и связанных с ними заинтересованных сторон.

Инструменты оценки

Ряд популярных методов оценки личности на бумаге и в Интернете часто используется для подготовки кандидатов на руководящие должности и для анализа стилей лидерства и их влияния на климат и производительность. Работодатели могут определить лидерские качества с помощью текущих исследований и личностного тестирования, таких как инвентаризация силовых навыков (SDI) или индикатор типа Майерс-Бриггс (MBTI).Центры оценки обеспечивают комплексный подход к оценке и могут включать ряд имитационных мероприятий для оценки эффективности по ряду критериев. См. Центр оценки талантов SHRM.

Многократная (360-градусная) обратная связь

Многократная обратная связь — также известная как 360-градусная обратная связь — включает измерение лидерских качеств и способностей человека с точки зрения соответствующих точек зрения, включая себя, подчиненных, руководителей и, возможно, внешних заинтересованных сторон.Эта обратная связь может обеспечить мотивацию и конкретную направленность на улучшение лидерских навыков и производительности. См. Обратная связь на 360 градусов: запрос на лидерское поведение.

Коучинг

Коучинг руководителей часто используется вместе с инструментами оценки. Процесс коучинга может помочь людям понять свои оценочные данные и применить их в реальных жизненных ситуациях. Модель индивидуального коучинга для повышения эффективности (ICE) состоит из трех частей: диагностика, коучинг и периодический контакт / обзор, чтобы помочь поддерживать обучение и измененное поведение. См. Следует ли вашей организации использовать внутренних тренеров? а также Исполнительные коучи облегчают переход к лидерству.

Менторство

Менторство — это форма коучинга, при которой более старший сотрудник активно участвует в профессиональном развитии младшего специалиста, обычно в рамках одной и той же организации. Наставничество может осуществляться неформально, как это обычно бывает, но оно также может быть формализованным. См. Точка зрения: как формализовать наставничество.

Развитие от лидера к лидеру

Объединение руководителей высшего звена с руководителями, которые плохо знакомы с их ролью или организацией, позволяет осуществлять наставничество, которое может привести к таким преимуществам, как передача знаний, укрепление доверия и открытое сотрудничество, и это лишь некоторые из них. Опытные лидеры могут помочь другим понять внутреннюю работу команды лидеров и предоставить уникальную перспективу подающим и будущим лидерам в организации.

Развитие эмоционального интеллекта

Эмоциональный интеллект описывает способность человека быть чувствительным и понимать эмоции других, а также управлять своими эмоциями и импульсами.В конечном счете, управленческое развитие связано с увеличением коэффициента эмоционального интеллекта (EQ) человека. Решение этой задачи в групповой среде особенно эффективно, потому что большая часть эмоционального интеллекта раскрывается в межличностном контексте. По словам Трэвиса Брэдберри, автора книги, девяносто процентов лучших исполнителей обладают высоким эмоциональным интеллектом. Эмоциональный интеллект 2.0 (TalentSmart, 2009). См. Эмоциональный интеллект — ключ к выдающемуся лидерству.

Опыт работы, длительные задания и ротационные задания

Один из лучших способов проверки на лидерство и развития лидерских способностей — это использование растянутых заданий. Это может повлечь за собой перевод в другое географическое положение, бизнес-подразделение или функциональный отдел. Таким образом, людей уводят из зоны комфорта и заставляют применять новые стратегии, чтобы справиться с изменениями. См. Точка зрения: Как HR может расширить доступ женщин к критически важным возможностям и Как стать более бесстрашным руководителем отдела кадров.

Групповое развитие лидерства

Групповое развитие лидерства помогает сотрудникам приобретать реальные навыки в реальном времени. Этот метод развития лидерства может происходить с помощью различных методов, включая внешний опыт (например, в сообществе, отрасли или профессиональных группах), внутренние программы или внешние образовательные программы для руководителей.Групповое развитие лидерства требует, чтобы лидеры и потенциальные будущие лидеры работали в унисон, чтобы:

  • Развивать набор управленческих навыков.
  • Обеспечивайте друг друга ценной конструктивной обратной связью.
  • Улучшение межличностного общения.
  • Разбить функциональные силосы.
  • Решайте реальные задачи в реальном времени.

См. Практика делает профессиональным: развивайте свое лидерство.

Будущие тенденции

Центр творческого лидерства, исследовательская и образовательная компания, определила четыре направления будущих программ развития лидерства:

  • Вертикальная застройка. Традиционный фокус, известный как горизонтальное развитие, направлен на усиление фундаментальных навыков и компетенций, необходимых для успешной работы на текущем уровне. Хотя это по-прежнему будет важно, неопределенность развивающегося мира труда потребует более сильного акцента на наращивании лидерского потенциала сотрудников в более сложных ролях.
  • Индивидуальная собственность. Установленные модели полагаются на организационные структуры, включая человеческие ресурсы, для спонсирования и координации инициатив по развитию лидерства.Но наибольшие преимущества проявляются, когда работники могут определять свою собственную программу обучения.
  • Коллективное руководство. Меньшая иерархия и большая гибкость на рабочем месте потребуют более широкого распространения лидерских навыков среди сотрудников.
  • Инновации. Чтобы соответствовать требованиям новой среды, требуется большая гибкость и больше экспериментов.

Разнообразие руководителей

Более 20 лет назад U.S. Верховный суд, в Price Waterhouse v. Hopkins , 490 U.S. 228 (1989) постановил, что в соответствии с разделом VII Закона о гражданских правах 1964 года следует избегать стереотипов при выборе (или отмене выбора) лиц для продвижения на руководящие должности. Не только юридическая проблема, но и развитие разнообразных лидеров также способствует успеху организации.

Также необходимо учитывать растущий разрыв поколений. По данным Бюро статистики труда США, к 2025 году миллениалы будут составлять 75 процентов рабочей силы.Многие миллениалы — иностранцы, представители двух рас и ЛГБТ, и они определяют разнообразие иначе, чем предыдущие поколения. Для них разнообразие — это индивидуальное сочетание уникального опыта, идентичностей, идей и мнений в большей степени, чем любая отдельная черта.

Бессознательная предвзятость является серьезным препятствием на пути создания инклюзивной среды, в которой может процветать разнообразная рабочая сила. Когда люди становятся более осведомленными об этих бессознательных предположениях, они лучше способны принимать более объективные решения и участвовать в более инклюзивных взаимодействиях.

См. :

Женщины-мультикультурные женщины пользуются поддержкой мужчин на рабочем месте

Достигнута ли ваша организация цель по развитию женщин на руководящие должности?

Точка зрения: как преодолеть «потолок мобильности»

Нанять ради разнообразия, как вы знаете, как Prince

Уверенность — это «недостающий ингредиент» для женщин-лидеров

Повышение роли женщин в руководстве

«Величайший лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела.Он тот, кто побуждает людей делать великие дела », — Рональд Рейган

SHRMS Ресурсы магазина

Мастерская обучения лидерству

Электронное обучение: лидерство и навигация

Книга: Коучинг со сверстниками в действии: принципы и практика

Справочник поставщиков SHRM

Обучение и развитие

Как улучшить свои лидерские навыки (и лучшие учебные курсы, которые могут вам помочь)

Сегодня у предприятий серьезные проблемы с лидерством.

Согласно исследованию Career Builder, более четверти менеджеров заявили, что не были готовы к лидерству, когда начали управлять другими. Хуже того, 58% не прошли никакого обучения.

Компании считают, что обучение менеджеров является главным приоритетом. Но большинство сотрудников не доверяют и не уважают своих руководителей.

Сильное руководство продвигает организации и продвигает вперед карьеру. Великие лидеры способны преобразовывать организации, улучшать коммуникацию, повышать эффективность и увеличивать удержание сотрудников и их удовлетворенность.

Но как выглядит отличное лидерство? А как развить лидерские качества?

В этом посте мы определим, что такое лидерство и какие преимущества дает оттачивание лидерских навыков. Мы также расскажем о лучших учебных курсах, которые помогут развить набор лидерских навыков, которые помогут продвинуть вперед вас, вашу карьеру и вашу организацию.

Что такое сильное лидерство?

Великие лидеры задают тон и видение своих команд и организаций. Они используют имеющиеся ресурсы для творческого решения проблем, делегирования и управления рабочими нагрузками, а также для направления организации к ее целям.

Они эффективные коммуникаторы, сотрудники и лица, принимающие решения. Независимо от отрасли, опыта или перспективы, великие лидеры приспосабливаются к своему окружению и дают возможность командам и коллегам добиваться успеха вместе.

Титулы не определяют лидерство. Чтобы вас считали лидером, не обязательно иметь роль менеджера или большую команду, подчиняющуюся вам — обучение лидерству может принести пользу каждому.

Преимущества развития лидерских навыков

Эффективное обучение лидерству может повысить прибыль и производительность.Организации неизменно добиваются более высокой рентабельности инвестиций в таланты и обучение и постоянно воспитывают сильных лидеров на всех уровнях.

Несмотря на значительное влияние лидеров, многие организации не имеют эффективной стратегии лидерства.

Хорошее лидерство приносит пользу людям и компаниям. Для организаций развитие лидерских навыков создает в компании кадровый резерв, из которого можно продвигаться по службе. Это увеличивает удержание сотрудников, улучшает моральный дух и определяет видение вашей компании.

Людям становится лучше, когда они становятся лидерами практически в любой карьере, должности или отрасли. Обучение лидерству помогает вам повысить продуктивность и производительность в условиях стресса. Это также может повысить эмоциональный интеллект, позволяя вам успешно управлять различными группами людей и работать с ними.

Как улучшить свои лидерские навыки

Стать великим лидером — это бесконечный процесс, требующий сознательной приверженности.

Вот семь шагов к постоянному развитию лидерских качеств и обучающие курсы, которые помогут позиционировать себя и свою организацию для долгосрочного успеха.

1. Определите свой стиль лидерства

Ваш стиль лидерства — это то, как вы задаете направление, мотивируете людей и реализуете планы.

Стиль руководства у всех разный. Некоторые из них являются напористыми и решительными коммуникаторами. Другие сначала слушают, прежде чем принимать решения.

Понимание вашего стиля лидерства требует некоторой рефлексии и внешнего мнения. Задайте такие вопросы, как:

  • Как ваши сотрудники описали бы ваше поведение?
  • Как часто вы хвалите, а не критикуете?
  • Соответствуют ли ваши действия вашим словам?
  • Как ваше присутствие влияет на боевой дух команды?
  • Прозрачны ли вы с сотрудниками и наоборот?

Используя эту информацию, вы можете сосредоточиться на своих сильных сторонах и определить области, которые следует улучшить.

2. Устраните пробелы в навыках

Один из лучших способов стать эффективным лидером — это определить свои слабые стороны и области, которые вы хотели бы улучшить.

Может быть, вы отличный письменный коммуникатор, но с трудом выступаете на публике. Или вы можете быть сильным лидером, но вам сложно управлять конфликтом. Устранение пробелов в навыках с помощью обучения лидерству может помочь улучшить ваши лидерские навыки и повысить вашу уверенность в себе.

3. Примите меры для улучшения вашего общения

Связь имеет значение.По данным Harvard Business Review, плохое общение тормозит руководителей. Вы можете быть самым выдающимся сотрудником в здании — это ничего не значит, если вы не можете поделиться своими идеями.

Вы преуспеваете в письменных отчетах или молчите во время встречи? Или, может быть, вы привыкли к повседневным разговорам, но замолкаете, когда пора переходить в режим презентации?

Явное указание, когда и где вы хотите улучшить свои коммуникативные навыки, может помочь вам выбрать лучший вариант обучения.

Вот учебные курсы, которые помогут улучшить ваши коммуникативные навыки:

4. Активно ищите и дайте конструктивную обратную связь

Конструктивная обратная связь имеет решающее значение для повышения производительности — она ​​повышает самосознание и обеспечивает руководство и поддержку. Руководителю важно не только уметь давать конструктивный отзыв, но и получать его.

Вот элементы эффективной, конструктивной критики:

  • Конкретно и описательно: Расплывчатая обратная связь бесполезна.Придерживайтесь обсуждаемого вопроса и говорите точным, прямым языком, чтобы избежать неправильного толкования.
  • Решает проблему, а не человека: Не делайте ее личной. Сосредоточьте внимание на проблеме, которую вы признаете, а не на личности.
  • Collaborative: Конструктивная обратная связь должна быть беседой, а не монологом.

Вот несколько учебных курсов, которые помогут вам лучше поддерживать свою команду:

5. Оттачивайте свои навыки принятия решений

Лидеры все время принимают трудные решения.Принятие решений — от повседневных задач до стратегических решений — является важным аспектом бизнеса, требующим сочетания интуиции, логики и анализа.

Эти курсы помогут укрепить ваши навыки принятия решений:

6. Развивайте свои лидерские навыки с помощью учебных курсов

Как только вы обнаружите пробелы, пора приступать к работе. Помимо опыта работы и наставников, учебные курсы — отличный способ развить лидерские навыки, которые можно применить на рабочем месте.

7. Итерации и улучшения

Улучшение лидерских навыков — это бесконечный процесс. Благодаря обратной связи, наставничеству, опыту, пробам и ошибкам и учебным курсам непрерывное обучение и рост всегда должны быть высшим приоритетом для отдельных лиц и организаций.

Обучение лидерству с новыми горизонтами

Плохое руководство порождает неэффективность и немотивированных сотрудников, что может нанести ущерб бизнесу. С другой стороны, отличные лидерские качества могут преобразовать организацию.

Центр лидерства и развития

New Horizons создан для того, чтобы дать людям возможность развивать свои сильные стороны, укреплять свои знания и достигать своих бизнес-целей.

Независимо от того, начинаете ли вы работать впервые или являетесь опытным руководителем, многомерные программы обучения New Horizons могут помочь вам повысить свои лидерские качества и добиться успеха на рабочем месте.

Готовы начать? Ознакомьтесь с нашими курсами по лидерству сейчас .

11 эффективных мероприятий по обучению руководству сотрудников в 2019 году

Обучение лидерству сотрудников может быть увлекательным, заставляющим задуматься и действительно продуктивным, когда дело доходит до создания команды. Вот как.

Мало что в бизнесе вызывает такие стоны с большей гарантией, чем ледокольные или командные действия. Почему? Потому что большинство из них чувствуют себя вынужденными и недостоверными, ставя сотрудников в неудобные ситуации с незнакомцами и заставляя их извлекать из этого максимум пользы.Происходит так, что люди ведут себя наилучшим образом, лед остается твердо на месте, а ваши команды не сильнее, чем раньше. Но так быть не должно. Обучение руководителей может быть интересным, заставляющим задуматься и действительно продуктивным, когда дело доходит до создания команды. Вот как.

Зачем нужны тренинги по лидерству для сотрудников

Может быть, вы сосредоточили свое внимание только на обучении лидерству для своих управленческих команд, или, может быть, ваши новые сотрудники полностью обладали комплексными управленческими навыками, которые не требовали нового обучения.Но учли ли вы мероприятия по развитию лидерства для всех сотрудников?

Обратите внимание на следующие преимущества.

Обучение лидерству способствует большей вовлеченности

Особенно, когда командные упражнения объединяют сотрудников, которые работают удаленно или часто самостоятельно, тренинги по лидерству могут лучше вовлечь сотрудников в выполнение миссии компании, где бы они ни находились.

Деятельность организационного лидерства вдохновляет на инновации

Хорошо продуманный набор действий по развитию лидерства для сотрудников может способствовать обучению и вдохновлять на инновации, особенно в случае решения проблем.

Действия по развитию лидерства могут способствовать обучению и вдохновлять на инновации.

Тренинги по обучению руководителей для сотрудников способствуют продвижению изнутри

Этот тип обучения определяет потенциал сотрудников, которые в противном случае могли бы работать в относительной безвестности.

Какие мероприятия по обучению руководству сотрудников действительно работают?

У каждой компании может быть свой ответ на этот сложный вопрос, но в целом лидеры качества демонстрируют следующие характеристики:

  • Хорошая связь
  • Честность
  • Справедливость и эмоциональный интеллект
  • Творчество
  • Хорошее решение проблем
  • Возможность делегировать
  • Персональная ответственность

Вот 11 советов по активному и вдумчивому развитию лидерских качеств.

1. Простые ледокольные вопросы.

По количеству ваших сотрудников напишите список беззаботных, но потенциально раскрывающих вопросов. Попросите сотрудников случайным образом выбрать число и ответить на соответствующий вопрос. Примеры включают:

  • Какие обои у тебя на телефоне?
  • Если бы у вас был неограниченный запас одной вещи на всю оставшуюся жизнь, что бы это было?
  • У тебя есть шрамы? Расскажите историю одного из них.
  • Что самое необычное из того, что вы сделали?

2. Осталось тридцать секунд

В ответ на непростые вопросы предложите сотрудникам подумать о лучших впечатлениях в своей жизни. Попросите их подумать, а затем выбрать один, прежде чем довести его до лучших 30 секунд этого опыта. Дайте им 30 секунд, чтобы рассказать об этом моменте.

Это упражнение по обучению лидерству помогает наладить четкое общение и развивает эмоциональный интеллект — два ключевых качества хороших лидеров.

3. Рисунок, стоящий сзади к спине

Разделитесь на пары и попросите их сесть рядом. Дайте одному человеку бумагу и ручку; другой получает объект. Человек с предметом описывает его, не называя его (вы также можете запретить другие идентифицирующие фразы), а другой человек его рисует.

Это работает с коммуникацией — всегда важно и иногда сложно развить.

4. Мелочи офиса

Это задание проверяет знания, характерные для вашего офиса.

Вы можете разделить участников на команды, в которых они регулярно работают, или разрешить сотрудникам создавать свои собственные команды.

5. Качества лидера

Разделите сотрудников на команды и поделитесь ими с лидерами, которыми они восхищаются (в любой отрасли). Сделайте заметки об общих чертах этих лидеров, затем дайте сотрудникам время и пространство для размышлений о характеристиках, которые они разделяют с этими лидерами, прежде чем определять навыки, которые они хотели бы развивать.

Бонус: используйте заметки сотрудников о навыках, которые они хотели бы развить, чтобы разработать собственные возможности для обучения.

6. необитаемый остров

Сотрудники собираются вместе, чтобы выбрать пять предметов, которые нужно принести на необитаемый остров.Группа должна прийти к консенсусу, и один человек представляет согласованный список.

7. Лунный выстрел

Вы можете начать это мероприятие одним из двух способов: попросить сотрудников провести мозговой штурм безумных инновационных идей для вашей компании или предложить два или три собственных.

Работая в командах, сотрудники начинают разрабатывать план реализации идеи. Думайте здесь по-настоящему масштабно.

8. Исследуйте виртуальную реальность (VR)

Во всем, от хирургического обучения до проектирования автомобилей и оценки повреждений в результате ДТП, виртуальная реальность — это тренинг для руководителей, который помогает не только укрепить текущее лидерство, но также выявить и развить потенциальных лидеров среди ваших сотрудников.Например, Wal-Mart недавно использовала технологию виртуальной реальности для выявления новых лидеров в своих магазинах.

То, что происходит в гарнитуре, будет отличаться в зависимости от вашей отрасли, но виртуальная реальность может развить различные лидерские навыки (и одновременно оценивать прогресс в обучении).

9. Использование дополненной реальности (AR)

Помните Pokémon Go? Когда в 2016 году вышло это приложение дополненной реальности (AR), было трудно избежать людей, которые остановились посреди тротуара и захватили покемона своим мобильным устройством.

Упражнения по лидерству

AR могут включать в себя такие вещи, как соревнование между командами за определение местоположения определенных целей (например, примеры новых кодов в действии или правильно собранное оборудование). AR использует местоположения GPS, как и геозону, поэтому всякий раз, когда вся команда собирается вместе, цель может отправить push-уведомление на свои устройства.

10. Геймификация

Как геймеры со всего мира вместе играют в World of Warcraft онлайн, так и сотрудники могут участвовать в тренингах по лидерству, которые побуждают их работать вместе для достижения общей цели.

Геймификация также может использоваться для повышения квалификации отдельных сотрудников. Подумайте о том, чтобы направлять жалобу клиента в режиме онлайн (индивидуальный навык), а не иметь дело с отзывом всей линейки продуктов (командный навык, с каждым отделом, от связей с общественностью до производственной группы в Интернете).

11. Охота на мусорщиков

Это требует некоторого планирования, но может быть отличным способом стимулировать командную работу (и помочь сотрудникам узнать друг друга). Установите ориентиры для посещения и предметы, которые нужно «собирать» (реальные или виртуальные), и предлагайте призы по завершении.

Ваша охота за мусором не обязательно должна иметь отношение к вашей отрасли. Это действительно способ для команд работать вместе и узнавать друг друга в непринужденной обстановке.

Советы для успеха

Еще один отличный способ определить для сотрудников эффективные мероприятия по обучению лидерству — спросить своих сотрудников! Скорее всего, у них есть для вас несколько предложений.

Для всех тренингов, как IRL, так и онлайн, может помочь следование нескольким простым рекомендациям.

  • Подгоните обучение к цели: сложно создать команду, если ваши действия предназначены для выполнения в одиночку.
  • Дайте время подумать: что сработало? Что не сделали? Как бы вы изменили свое участие?
  • Спросите предложения по улучшению процесса
  • Наблюдать: наблюдать за работой групп
  • Будьте последовательны: сделайте эти действия регулярной частью обучения сотрудников
  • Обеспечьте прохладу: Проще говоря, хорошая еда — всегда хороший стимул для тренировок

EdgePoint Learning может помочь вам разработать увлекательные мероприятия по обучению руководителей для сотрудников (которые не будут встречены глазом!).Свяжитесь с нами, чтобы начать работу сегодня.

15 программ сертификации руководителей для повышения вашей карьеры

Сильное ИТ-лидерство требует сочетания мягких и жестких навыков, которые меняются вместе с развитием технологий. Даже если вы считаете себя прирожденным лидером, важно развивать и совершенствовать свои лидерские качества, чтобы добиться успеха. Обучение лидерству может помочь вам стать лидером, которым вы хотите быть, держать вас в курсе последних тенденций лидерства и научить, как формировать следующее поколение лидеров в вашей организации.

Для тех, кто заинтересован в продолжении лидерского образования, но без участия в полной программе обучения, программы сертификатов лидерства являются отличным выходом. Каждый из них разработан, чтобы помочь вам изучить новейшие лидерские навыки и методы, чтобы вы могли отточить их и применить в своей организации.

Топ-15 программ сертификации руководителей

  • Champlain College Online
  • Корнельский университет eCornell
  • Джорджтаунский университет
  • Гарвардский университет
  • Государственный университет Мичигана
  • MIT Sloan Executive Education
  • Интернет-кампус Penn State World Campus
  • SC Johnson College of Business при Корнельском университете
  • Южный университет Нью-Гэмпшира
  • Университет Айовы
  • Высшая школа менеджмента Калифорнийского университета в Дэвисе
  • Университет Нотр-Дам, Колледж бизнеса Мендосы,
  • Университет Вилланова
  • Уортонский университет Пенсильвании
  • Висконсинская школа бизнеса

Champlain College Online

Champlain College Online предлагает сертификат о высшем образовании в области лидерства, который состоит из двух курсов с шестью кредитами, каждый из которых может быть переведен на степень магистра наук в области исполнительного лидерства или MBA, если вы решите продлить свое образование.Чтобы получить сертификат, вам необходимо пройти курс «Основы лидерства: компетенции и основные ценности», а также курс «Изменение организации: теория и практика». Champlain College обещает, что эта программа сертификации поможет вам приобрести навыки, которые помогут вам «утвердиться в качестве эффективного лидера» в вашей организации или отрасли.

Стоимость : 795 долларов за кредит или 9 540 долларов за всю программу

Корнельский университет eCornell

Корнельский университет предлагает несколько сертификатов лидерства через eCornell, онлайн-школу университета.Сертификационные программы включают программы лидерства начального и высокого уровня, в том числе курсы лидерства, связанные с технологиями. Вы также найдете программы для женщин-лидеров и курсы, которые охватывают такие темы, как управление изменениями, цифровое лидерство, бизнес-стратегия и психология лидерства. Курсы под руководством инструктора проводятся онлайн и занимают в среднем две недели. Чтобы получить сертификат, вам необходимо пройти несколько двухнедельных курсов; Сертификационные программы через eCornell в среднем занимают два-три месяца.

Стоимость : Диапазон от 1260 до 9800 долларов в зависимости от курса и программы

Джорджтаунский университет

Институт трансформационного лидерства Джорджтаунского университета предлагает несколько программ лидерства в различных отраслях. Вы можете пройти курсы по таким темам, как организационное консультирование и руководство изменениями, стратегическое разнообразие и управление включением и коучинг лидерства. Эти программы требуют от четырех до восьми курсов в течение четырех-восьми месяцев, в зависимости от выбранной вами программы.Они также предлагают профессиональные одно-трехдневные семинары по таким темам, как привлечение и развитие команд, женское лидерство и трансформационное лидерство, если вам нужен более короткий и целенаправленный курс.

Стоимость : Стоимость обучения варьируется от 7000 до 14000 долларов в зависимости от выбранного вами курса; семинары варьируются от 400 до 1800 долларов.

Гарвардский университет

Гарвардский университет предлагает ряд онлайн-курсов по лидерству, некоторые из которых даже бесплатны. Вы можете зарегистрироваться на курсы онлайн, и каждый курс требует разного времени в зависимости от предмета.Некоторые короткие, завершаются за три недели, в то время как другие требуют до 14 недель. Курсы охватывают такие темы, как принципы лидерства, повышение культуры вашего бизнеса, этическое лидерство, устойчивые бизнес-стратегии и кибербезопасность.

Стоимость : Стоимость курсов варьируется от бесплатных до 2800 долларов США, в зависимости от выбранной программы.

Michigan State University

Michigan State University предлагает сертификаты стратегического лидерства и управления, в том числе профессиональный сертификат в области управления человеческими ресурсами, профессиональный сертификат в области глобального управления, сертификат магистра в области бизнес-лидерства и управления и профессиональный сертификат в области управления изменениями.Для каждой онлайн-программы требуется собственный набор восьминедельных курсов, которые вам необходимо пройти, чтобы получить звание. Курсы проводят преподаватели магистратуры МГУ, которые преподают, используя сочетание традиционных методов онлайн-обучения и практического опыта.

Стоимость: Стоимость курса начинается от 1980 долларов за курс

MIT Sloan Executive Education

Программа Executive Certificate от MIT Sloan Executive Education предлагается онлайн и в школе в Кембридже, штат Массачусетс., место расположения. Сертификат руководителя предлагается в сферах управления и лидерства, стратегии и инноваций и технологий, операций и управления цепочкой создания стоимости. Вам нужно будет пройти три программы, чтобы получить сертификат руководителя, но если вы запланируете курсы подряд и будете посещать курсы лично, сертификат можно будет пройти за две недели. Большинство студентов завершают аттестат в течение одного года, но вам нужно будет завершить три программы в течение четырех лет, чтобы претендовать на сертификат.

Стоимость : 4100 долларов за программу сертификации

PennState World Campus Online

Для получения сертификата выпускника по стратегическому менеджменту и руководству в онлайн-школе PennState, World Campus, требуется 12 кредитов.Он предназначен для тех, кто имеет пятилетний или более опыт управления командой и хочет в конечном итоге перейти на руководящую должность. Курсы программы охватывают глобальное стратегическое управление, стратегическое лидерство, реализацию стратегии и организационные изменения. Полученные кредиты также будут переведены на программу магистратуры в области стратегического управления и лидерства, если вы хотите продолжить свое образование.

Стоимость : 1215 долларов за кредит

Бизнес-колледж SC Johnson при Корнельском университете

Бизнес-колледж SC Johnson при Корнельском университете предлагает сертификат высшего руководства, который включает шесть основных курсов и два факультатива.Университет обещает, что этот курс подготовит вас к руководству, вооружит вас правильным сочетанием мягких навыков и стратегического мышления. Каждый курс занимает около шести часов, а на всю программу можно потратить 48 часов общей работы. Курсы охватывают такие темы, как принятие стратегических решений, навыки ведения переговоров, руководство организационными изменениями, руководство совместными командами, надежное лидерство и высокое качество.

Стоимость : 769 долларов за курс или 4800 долларов за всю программу сертификации

Южный Нью-Гэмпширский университет

Южный Нью-Гэмпширский университет предлагает онлайн-сертификат выпускника по Шести Сигмам, который поможет вам подготовиться к получению сертификата черного пояса Шести Сигм экзамен.Шесть сигм — один из основных элементов лидерства: по мере того, как вы поднимаетесь по служебной лестнице и зарабатываете пояса более высокого уровня, вы получаете больше обязанностей и получаете подопечных, которые полагаются на вас, чтобы помочь им узнать больше о лидерстве по Шести сигм. Если ваш бизнес полагается на Шесть Сигм как на методологию лидерства, этот курс поможет вам подготовиться к сдаче наивысших квалификационных уровней Шести Сигм.

Стоимость : 1884 доллара за курс или 627 долларов за кредитный час

Университет Айовы

Бизнес-колледж Типпи при Университете Айовы предлагает сертификат лидерства, состоящий из пяти курсов на уровне MBA.Программа проходит лично в кампусах Cedar Rapids, Des Moines и Quad Cities. Курсы обычно длятся 11 недель, и занятия проводятся один раз в неделю, но не по пятницам, с возможностью проведения нескольких онлайн и гибридных курсов. Если вы хотите продолжить обучение после получения сертификата, кредиты за завершенные курсы по программе сертификации могут быть переведены на программу MBA штата Айова через программу Professional MBA.

Стоимость : 10 500 долларов на всю программу или 2100 долларов на индивидуальный курс

UC Davis Graduate School of Management

UC Davis Graduate School of Management предлагает восьминедельную онлайн-программу лидерства, которая поможет вам приобрести навыки нужно быть сильным лидером.Модули курса охватывают такие темы, как ситуативное лидерство, руководство изменениями, руководство командами, лидерство в кризисных ситуациях и ценные коммуникативные навыки. Его преподает Кимберли Эльсбах, профессор менеджмента в Калифорнийском университете в Дэвисе, посредством индивидуального онлайн-обучения, которое предлагает «гибкий, но структурированный подход», по словам Калифорнийского университета в Дэвисе. Программа предназначена для лидеров, которые хотят и дальше развивать управленческие навыки, тех, кто заинтересован в изучении ситуационной модели лидерства, и всех, кто занимает должность, где им необходимо отточить лидерские навыки.

Стоимость : 1500 долларов США за всю программу

Университет Нотр-Дам, Колледж бизнеса Мендоса

Колледж бизнеса Университета Нотр-Дам Мендоса предлагает два онлайн-сертификата лидерства, профессиональный сертификат в области управления и сертификат руководителя в области бизнеса. Лидерство. Чтобы получить профессиональный сертификат в области менеджмента, вам необходимо пройти два восьминедельных курса: «Основы менеджмента» и «Критический менеджмент». Для получения сертификата руководителя в области лидерства необходимо пройти три восьминедельных курса: «Основы лидерства», «Проблемы лидерства» и «Стратегическое лидерство».Если вы завершите все пять курсов, включенных в обе программы, вы получите сертификат руководителя в области лидерства и менеджмента. Программы охватывают такие темы, как исполнительное лидерство и развитие руководителей.

Стоимость : 1 980 долларов США за курс с экономией для тех, кто приобретает все три курса лидерства на общую сумму 4 995 долларов США. Дополнительная экономия распространяется на военнослужащих и их супругов, а также на избранных корпоративных работодателей.

Университет Вилланова

Сертификат организационного лидерства Университета Вилланова включает три восьминедельных курса, которые включают курсы по стратегическому организационному лидерству, максимальной эффективности команды и один факультативный курс по вашему выбору.Согласно веб-сайту Университета Вилланова, программа позиционируется как «идеально подходящая для тех, кто хочет тактильного управления и организационных навыков». Он предназначен для руководителей предприятий, менеджеров среднего звена и руководителей проектов на всех уровнях, а также для ИТ-специалистов, особенно тех, кто прошел обучение по методике «Шесть сигм».

Стоимость : 5 685 долларов США за всю программу или 2095 долларов США за индивидуальный курс; некоторые факультативы стоят 2495 долларов за курс.

Уортонский университет в Пенсильвании

Уортонский университет в Пенсильвании предлагает онлайн-программу сертификации лидерства и менеджмента, которая состоит из четырех отдельных курсов, необходимых для завершения.Курс обещает предоставить «передовые концепции управления», преподаваемые факультетом Уортона. Он предназначен для «высокопотенциальных менеджеров среднего и высшего звена, работающих в любой функции или отрасли», с опытом работы не менее пяти-семи лет.

No related posts.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *