Тренинги для руководителей цели – Тренинги для руководителей | Тренинг «Успешный руководитель – навыки эффективного управления»

Содержание

Проведение бизнес тренингов для руководителей: цели, задачи, программы

28 Март 2018       1ps            Просмотров:  

Тренинги для руководителейЧто такое управленческий тренинг и как его выбрать?
Польза бизнес тренинга для руководителей
Кому нужен управленческий тренинг?
Программа тренингов для руководящего состава

Для руководителей проводятся управленческие тренинги. Основная их цель – обучить методам, способам эффективного управления. В ходе проводимого специалистами тренинга его участники получают ценные навыки, нужные им в управленческой работе знания, возможность практически отработать все изученные методы.

Список тренингов для руководителей достаточно широк. Чтобы правильно выбрать ту или иную обучающую программу, необходимо проконсультироваться у специалиста-тренера. Важно определить, с какой целью планируется посещать занятия. Цели могут быть разными. Одни ставят перед собой задачу — повысить мотивацию сотрудников, другие – научиться рационально использовать время и т.д.

В ходе консультации необходимо рассказать о многих моментах, которые касаются конкретной компании, в частности, о:

  • Развитии;
  • Истории;
  • Проблемах;
  • Количестве работников и пр.


Нередко при консультировании выявляется несколько проблем, о которых руководитель даже не подозревал. И в таком случае тренер всегда сможет предложить вариант, способный помочь разобраться и устранить на практике все существующие проблемы. Это могут быть популярные тренинги: успешный руководитель или др., такие, которые позволят добиться поставленной цели.

Польза бизнес тренинга для руководителя: в чем ее суть?В чем суть бизнес тренингов для руководителей?

Проведение бизнес тренингов для руководителей позволяет решить актуальные проблемы людей, занимающих руководящие должности. В ходе обучения ими приобретаются знания, цель которых – научиться заинтересовывать себя и свой персонал в развитии компании, принимать правильные важные решения, влияющие на эффективность управления, и пр.

Обучившись, руководитель:

  • Начинает лучше понимать своих подчиненных;
  • Эффективно выстраивает работу в компании;
  • Результативно распределяет обязанности;
  • Способствует повышению личных достижений работников и т.д.

Лучшие тренинги для руководителей  обеспечивают выгодные для всей компании результаты. Ее прибыль растет. Микроклимат внутри компании улучшается, потому что команда во главе с руководителем начинает работать более сплоченно, функционировать как единое целое.

Кому нужен управленческий тренинг?

Проведение тренингов для руководителей высшего звена либо других представителей руководящего состава ориентировано на людей, которые не желают останавливаться на достигнутом, стремящихся развиваться в карьерном плане. Такие тренинги чаще вызывают интерес у:

  • Успешных управленцев, которые стремятся к развитию уже имеющихся управленческих навыков, получению новых сведений, информации о внедряемых техниках, технологиях развития предприятий и пр.;
  • Руководители, компании которых приносят среднюю прибыль, а им бы хотелось, чтобы объемы прибыли росли, а не оставались на уровне средних показателей. За счет тренингов они пытаются понять суть проблем, связанных с постоянным нахождением в положении середнячков;

Как показывает практика, управленческие бизнес тренинги, обучение руководителей на семинаре нужны всем, кто заинтересован в развитии, как и в своем собственном, как управленца, так и в развитии всей компании в целом. Понятная истина, что поведение управленца оказывает важное влияние. И от того, как руководитель станет управлять компанией, ее сотрудниками, зависит будущее бизнеса.

Программа управленческих тренингов для руководителей

Программы управленческих тренингов могут быть разными. Каждая из них отличается определенным набором знаний, получаемых участниками. Так, программа управленческих тренингов для руководителей отделов компаний не похожа по своим особенностям на тренинг, который предназначен для руководителей высшего звена. В свою очередь, есть различия в программах в зависимости от задач, которые требуется решить.Программа тренинга для руководителей: цели, задачи

К примеру, тренинг «Эффективное руководство» ставит перед собой цель развить у обучающихся навыки эффективной организации, как своей собственной деятельности, так и деятельности подчиняющихся им сотрудников. Такой тренинг полезен опытным управленцам, желающим обновить, расширить свои знания, а также молодым руководителям, которые заинтересованы в освоении инструментов оперативного руководства.

В тренинг «Эффективное производство» входит изучение:

  • Составляющих управленческой деятельности;
  • Планирования времени, работ;
  • Понятия и компонентов ситуационного лидерства;
  • Принципов и методов делегирования полномочий;
  • Инструментов мотивации и их выбора.

В результате тренинг «Эффективное производство» позволяет:

  • Повысить продуктивность деятельности подчиненных;
  • Укрепить авторитет руководителя;
  • Приобрести навыки рационального использования и распределения трудовых ресурсов;
  • Научиться расставлять приоритеты, определять цели, планировать, ставить задачи, контролировать, мотивировать сотрудников, а также делегировать полномочия;
  • Повысить уровень управления сотрудниками компании.
Список программ тренингов для руководителей
  1. Комплексная программа обучения руководителей
  2. Анализ проблем. Принятие решений
  3. Управление проектами (2 дня)
  4. Управление проектами (3 дня)
  5. Управление изменениями
  6. Управление изменениями в формате стратегической сессии
  7. Системное мышление
  8. Личная эффективность руководителя: арсенал инструментов
  9. Эффективное руководство
  10. Коммуникативная компетентность руководителя
  11. Управление сотрудниками на производстве
  12. Основы бережливого производства
  13. Нематериальная мотивация персонала
  14. Бизнес-команда. Формирование и управление
  15. От руководителя к лидеру
  16. Эффективное совещание
  17. Управление временем (Тайм менеджмент)
  18. Интервью по компетенциям
  19. Постановка целей и определение KPI
  20. Управление по целям и оценка деятельности персонала
  21. Эффективный наставник на производстве
  22. Делегирование полномочий и постановка задач
  23. Эффективное взаимодействие в команде руководителей
  24. Командное взаимодействие (в формате стратегической сессии)
  25. Эмоциональный интеллект.  Управление конфликтами и стрессами
  26. Управление конфликтами
  27. Менеджмент по Адизесу
  28. Формирование вовлеченности персонала
  29. Управление коммуникацией в организации
  30. Сильная бизнес команда
  31. Инструменты лидера
  32. Наставничество в бизнесе
  33. Руководитель как наставник
  34. Психология общения в бизнесе
Рейтинг публикации:
Программа тренинга для руководителей: цели, задачи Загрузка…
Поделиться в соцсетях:
    Метки: Тренинги для руководителей     

www.training-partner.ru

Программа обучения руководителей: «Управление коллективом организации»

1.

Факторы, влияющие на результат работы подразделения и персонала:

  • Три группы факторов: внешние, внутренние, личный вклад сотрудника.
  • Роль и место руководителя.
  • Персональная ответственность за результат своих подчиненных.

2.

Основные Роли и Функции руководителя, рассматриваемые на тренинге:

  • Основные роли руководителя (оказание влияния, коммуникация, развитие инициативы).
  • Функции руководителя.
  • Модель стиля руководства.

3.

Управление коллективном организации. Повышение результативности:

  • «Модель Анализа» как инструмент для условий достижения целей и задач подчиненным.
  • Планирование целей, требований и действий для достижения результата.

4.

Постановка целей:

  • Почему важно уметь правильно ставить цели подчиненным?
  • Каким требованиям должна отвечать цель? (SMART).
  • Отличие целей и задач.
  • Примеры постановки целей.
  • Постановка целей по SMART (на период 6 и более месяцев).
  • Основные навыки эффективной коммуникации с подчиненными: прием и передача информации.

5.

Анализ деятельности подчиненных: 

  • Модель «Результат – Вклад – Компетентность».
  • Таблица с индикаторами для каждого и для всех подчиненных.
  • Отчетность и ее использование.
  • Обратная связь и наставничество.

6.

Планирование развития и обучения сотрудников:

  • Постановка целей и планирование их достижения с помощью полученной при анализе информации.
  • Методы определения потребностей в обучении.
  • Инструменты развития подчиненных: самоподготовка, семинар,совместные переговоры, наставничество, коучинг, бизнес тренинг.
  • Оценка эффективности обучения.

7.

Формирование и развитие команды:

  • Что такое команда? Отличие команды от группы людей.
  • Как вырастить команду у себя в подразделении?
  • С чего начинается команда?
  • Признаки эффективной команды.
  • Влияние руководителя на формирование успешной команды.
  • Действия руководителя для создания команды.
  • Эффективные и неэффективные роли в команде.
  • Технология принятия решений в группе.

8.

Контроль:

  • Определение функции контроля.
  • Схема контроля.
  • Что и с какой периодичностью необходимо контролировать у своих подчиненных.
  • Жесткость контроля, как ее можно усилить и для чего.
  • Система контроля по основным параметрам каждого уровня анализа работы подчиненного (результат, личный вклад, компетентность).

9.

Мотивация:

  • Что такое мотивация.
  • Теория мотивации и пирамида А. Маслоу (с примерами).
  • Теория мотивации по Ф. Херцбергу (с примерами).
  • Выяснение и понимание потребностей подчиненных. связь мотивации с результатами деятельности.
  • Составление «карты мотивации» для каждого подчиненного.
  • Формирование мотивационных утверждений (с примерами).
  • Формирование системы мотивационных мероприятий в компании с учетом реальных возможностей внутренних факторов. Методы управления мотивацией персонала.

10.

Стили руководства:

  • Определение понятия «стиль руководства».
  • Основные четыре стиля руководства.
  • Где и когда нужно применять тот или иной стиль руководства.
  • Делегирование как наиболее сложный стиль.
  • Формулирование одного и того же приказа различными стилями.
  • Ситуационная модель Херши-Бланчарда и ее использование при выборе стиля.

11.

Делегирование:

  • Значение делегирования в работе руководителя.
  • Определение областей делегирования.
  • Кому мы делегируем. определение степени самостоятельности относительно цикла развития подчиненного.
  • Принципы эффективного делегирования.
  • Как правильно давать подчиненному позитивную и негативную обратную связь.
  • Типичные ошибки в делегировании руководителя и подчиненных и как их избежать.

12.

Проведение совещаний:

  • Подготовка к совещанию.
  • Навыки проведения эффективного совещания.
  • Типичные ошибки и как их избежать.
  • Подведение итогов совещания.
  • Действия после совещания.

13.

Особенности дистанционного управления:

  • Особенности управления внештатными сотрудниками.
  • Особенности обратной связи и коммуникаций.

14.

Итоги тренинга и план развития каждого участника.

lico.ru

Управление по целям — тренинг для руководителей

12 Январь 2011       Админ            Просмотров:  

управление по целям и оценка деятельности персонала

Бизнес-тренинг

Целевая аудитория: руководители среднего и высшего звена, руководители служб персонала, руководители и специалисты отделов обучения и развития персонала.

Длительность: 3 дня.

Цели тренинга:

  • познакомить участников с инструментом оценки деятельности сотрудников, основанном на управлении посредством целей и учете индивидуального вклада каждого сотрудника в достижение бизнес-целей компании.

Программа тренинга:

Тема 1. Управление посредством целей.

  • Стратегические цели и миссия компании
  • Оперативные бизнес цели и задачи
  • Принцип каскадирования целей
  • Принцип SMART
  • Правила постановки индивидуальных бизнес-целей сотрудника

Тема 2. Развитие персонала как ресурс достижения бизнес-целей

  • Ценности и ключевые компетенции
  • Профессиональные компетенции как условие достижения бизнес-целей
  • Формирование и постановка целей развития сотрудника

Тема 3. Бизнес-цели и компетенции в системе оценки деятельности

  • Идея системы оценки деятельности
  • Этапы оценки деятельности:
    • планирование и постановка задач;
    • работа по выполнению;
    • оценка деятельности за установленный период;
    • принятие решений по результатам оценки.
  • Принципы внедрения системы оценки:
    • обоснованность;
    • прозрачность;
    • информированность;
    • подготовленность.
  • Критерии оценки. Методы оценки выполнения бизнес-целей. Шкала оценки компетенций.

Тема 4. Структура и процедура этапа планирования

  • Процедурные аспекты этапа планирования.
  • Документы этапа планирования.
  • Регуляция возможных искажений.
  • Сотрудник, линейный руководитель, служба персонала. Распределение функций и сферы ответственности.

Тема 5. Этап выполнения поставленных целей

  • Варианты корректировки целей в зависимости от продолжительности запланированного периода.
  • Регуляция возможных искажений.
  • Документальное сопровождение.
  • Сотрудник, линейный руководитель, служба персонала. Распределение функций и сферы ответственности.

Тема 6. Этап подведения итогов и принятия решений

  • Процедура подготовки и проведения.
  • Как обеспечить объективность оценки.
  • Документальное оформление результатов.
  • Модели материального поощрения.
  • Результаты оценки и планирование новых задач.
  • Сотрудник, линейный руководитель, служба персонала. Распределение функций и сферы ответственности.

Тема 7. Использование результатов оценки

  • Учет вклада каждого сотрудника в выполнение целей компании.
  • Вознаграждение сотрудника сообразно степени выполнения им поставленных целей.
  • Выявление потребности в обучении и развитии персонала.
  • Формирование кадрового резерва.
  • Формирование базы данных для оперативных и взвешенных решений при организационных изменениях.
  • Формирование и упрочение корпоративной культуры, продвижение корпоративных ценностей.

Тема 8. Этапы внедрения системы оценки

  • Какие категории сотрудников целесообразно включать в систему оценки деятельности.
  • Создание процедуры, регламента.
  • Подготовка сотрудников отдела персонала.
  • Формы и приемы доведения информации до всех участников процесса.
  • Запуск и сопровождение системы оценки.
  • Критические точки и способы их преодоления.
  • Роль и функции отдела персонала, линейных руководителей, высшего руководства.
  • Когда данная система не эффективна.

Используемые средства:

  • кейсы
  • групповые дискуссии
  • ролевые игры
  • выполнение практических упражнений и заданий
  • метафорическая деловая игра

Отзывы о тренинге «Управление по целям и оценка деятельности персонала»

Посмотрите фрагмент мастер-класса Геннадия Суровцева «Управление по целям»

Вместе с этой программой обычно заказывают:

 

Поделиться в соцсетях:

www.training-partner.ru

Тренинг по управлению сотрудниками (для руководства), записаться на тренинг по ситуационному руководству

Управленческие компетенции
Тренинг «Управление эффективностью или ситуационное руководство»

В процессе тренинга участники научатся выстраивать эффективную деловую среду в коллективе; конструктивно взаимодействовать с сотрудниками с учетом степени их готовности и мотивации выполнять те или иные задачи.

Скачать
презентацию
Формат обучения
Тренинг-практикум
Период обучения
1-2 дня
Продолжительность
8-16 часов
Стоимость
По запросу
Цели и задачи тренинга

Аудит сложностей рабочего взаимодействия участников тренинга с подчиненными.

Знакомство с приемами и методами эффективного управления подчиненными.

Формирование навыков эффективного управления подчиненными.
Для кого этот тренинг?

Руководители высшего звена

Руководители среднего звена

Что в результате приобретут участники тренинга

Научатся видеть потенциал подчиненных, их мотивацию, узнают о стилях руководства.

Научатся четко и понятно ставить задачи с учетом всех особенностей ситуации и исполнителя.

Научатся выбирать и предоставлять необходимые инструменты исполнителям для выполнения работы.

Узнают, как организовать мотивирующую атмосферу в коллективе, и многое-многое другое.
Программа тренинга
Курс состоит из 4 блоков, разделенных на разные аспекты.
БЛОК 1
Корпоративная культура и ситуационное руководство.

1.1. Элементы корпоративной культуры.

1.2. Влияние корпоративной культуры на эффективность и управление эффективностью.

1.3. Признаки «нездоровой» корпоративной культуры.

1.4. Связь корпоративной культуры и концепции ситуационного руководства. Ситуационное руководство как элемент развития корпоративной культуры, направленной на повышение эффективности деятельности компании.

БЛОК 2
Ситуационное руководство. Стили руководства.

2.1. Концепция ситуационного руководства: стили руководства и управленческие ситуации.

2.2. Анализ собственного стиля руководства.

2.3. Практикум на использование различных стилей руководства.

БЛОК 3
Управление эффективностью.

3.1. Проблемы эффективности: причины и факторы.

3.2. Области критических результатов и показатели результативности.

3.3. Факторы и условия, обеспечивающие требуемые уровни мотивации и профессиональной активности подчиненных.

3.4. Уровни готовности подчиненных к решению профессиональных задач и ситуационное руководство ими.

3.5. Технологии управления персоналом в зависимости от степени готовности и степени мотивации.

БЛОК 4
Коммуникации как средство эффективного управления.

4.1. Виды и методы постановки задач.

4.2. Технологии эффективной постановки задачи сотруднику исходя из его готовности к выполнению задачи.

4.3. Контроль работы сотрудников. Виды контроля.

4.4. Правила контроля разных видов сотрудников.

4.5. Виды и методы обратной связи.

4.6. Технологии эффективной обратной связи.

Форма и методы проведения обучения
Программы курса состоят из разных форм и методов проведения обучения для максимально доступной подачи материалов.

Интерактивные тематические мини-лекции
Получение главных теоретических знаний на заданную тематику.

Ситуационные задачи, групповые упражнения
Закрепление навыков при отработке в группе смоделированных бизнес-задач.

Полевое
наблюдение
Обучение стратегии поведения на примерах реальных бизнес-ситуаций.

Управляемые дискуссии
Получение новых знаний логическим путем в процессе диалога.
Сертификат
Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга

Мы способствуем развитию бизнеса наших клиентов, помогая развивать способности людей противостоять стратегическим испытаниям, возникающим перед современными компаниями.

Мы считаем проактивность сотрудников важнейшим качеством, позволяющим устанавливать настоящие конкурентные преимущества любого бизнеса.

Мы гарантируем, что с нами организация и развитие вашего бизнеса выйдет на качественно новый уровень.
Наш тренерский состав
20
лет

Более 20 лет в области обучения и развития сотрудников
20
лет

Более 20 лет суммарного управленческого стажа
10
лет

Более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга

Постоянно совершенствуем наши авторские методики и инструменты
Благодарственные письма о наших тренингах
Благодарственные письма от посетивших наши тренинги клиентов
Видео с наших тренингов
Посмотрите примеры того, как проходят наши тренинги
Фотоотчеты с наших тренингов
Посмотрите фотографии с проводимых нами ранее тренингов

ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг, только реальная практика от спикера

ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика

Часто задаваемые вопросы
Список часто задаваемых и актуальных для наших клиентов вопросов
Оформляете ли вы документально проведение тренингов (договор, счет, акт)?
Мы оперативно предоставляем все необходимые документы для сотрудничества с клиентом. Кроме того, мы готовы сотрудничать по гибкой, удобной для клиента системе оплаты, максимально возможно учитывая все рекомендации и пожелания бизнеса.
Зависит ли стоимость тренинга от количества участников в группе?
Да, зависит. Стоимость обучения группы численностью более 25 человек определяется индивидуально в зависимости от программы тренинга.
Входит ли адаптация программы в стоимость тренинга или предполагает дополнительную оплату?
Адаптация программы под рекомендации и пожелания клиента, и даже разработка новой программы нашими методологами, входит в стандартную стоимость тренинга и дополнительно не оплачивается.
Можно ли адаптировать программу, которую мы видим на сайте, под наши задачи и специфику бизнеса?
Благодаря обширной методологической базе наши программы адаптируются по степени сложности, специфике бизнеса клиента и длительности прохождения обучения.
Кроме того, после реализации проекта мы поддерживаем связь с клиентами, и они всегда имеют возможность получить консультацию по интересующим их вопросам по телефону, электронной почте, skype.
Вы можете провести тренинг в нашем городе?
Мы проводим тренинги как в Москве, так и во всех регионах России от г. Калининграда до г. Владивостока.
Сколько человек может быть в группе?
Обучение проводится нами преимущественно в формате тренингов-практикумов. В ходе обучающих мероприятий 80% времени отводится на отработку практических навыков. Поэтому для достижения эффективного результата тренинга является целесообразным обучение групп численностью не более 15 человек.
Наши клиенты
Мы видим в вас долгосрочных партнёров и стараемся максимально возможно учитывать все рекомендации и пожелания бизнеса.

www.triumph-academy.ru

Тренинги для руководителей по управлению

программы для руководителей

Для достижения поставленных перед компанией задач необходимо сформировать эффективную команду единомышленников. Сплотить коллектив и превратить его в единый организм, действующий для достижения общих целей, поможет прохождение корпоративного тренинга по командообразованию, программа которого специально разработана для руководителей.

В основу курса положен положительный опыт ведущих мировых компаний по формированию эффективных сплоченных коллективов на основе общности интересов сотрудников и сходства характеров, устранению разногласий и конфликтных ситуаций.

Для кого полезен будет тренинг по командообразованию

Курс по формированию команды разработан для коммерческих директоров и других представителей руководства компаний, ответственных за поддержание в коллективе положительной атмосферы и развитие корпоративной культуры.

Занятия проводятся в Москве, поэтому в тренинге принимают участие преимущественно топ-менеджеры столичных компаний.

Цель проведения тренинга

Обучение направлено на формирование и развитие у руководителей навыков создания сплоченных коллективов единомышленников, освоение разнообразных методик работы с подчиненными, техник устранения конфликтных ситуаций. В рамках прохождения курса изучаются модели поведения, психологические аспекты создания в коллективе атмосферы доброжелательности, способы улучшения коммуникаций между коллегами в условиях постоянной напряженности, связанной с конкурентной борьбой.

Технологии, которые используются для выполнения задач тренинга

Закрепление участниками тренинга полученных знаний и формирование у них стойких навыков эффективного командообразования обеспечивается за счет использования таких методик обучения.

  • Ролевые тематические игры, в процессе которых создаются приближенные к реальным условия, благодаря чему участвующие в тренинге руководители учатся применять превентивные меры по недопущению конфликтных ситуаций в коллективе, устранять назревающие противоречия и справляться с возникшими столкновениями между подчиненными. Перед участниками тренинга ставятся практические задачи, при решении которых у них формируются полезные навыки формирования команды.
  • Дискуссии, в которые тренер вовлекает слушателей курса. Проводятся обсуждения результатов выполнения практических заданий, разбираются допущенные ошибки и дается положительная оценка правильным решениям, которые принимаются участниками тренинга.
  • Интерактивные методы подачи материала. В процессе обучения участвующим в нем руководителям представляются специально разработанные для данного тренинга презентации.
  • Сочетание групповых занятий с выполнением персональных заданий. Такой подход дает возможность достичь задач, поставленных перед тренингом. Каждый участник обучения гарантированно вовлекается в процесс и активно практикуется в составе группы и один на один с тренером, что в результате дает эффект в виде сформированного навыка командообразования.

Руководители, участвующие в тренинге, обучаются согласовывать свои идеи, как персональные, так и групповые, с целью всего коллектива в целом. Прохождение курса дает осознание того факта, что достижение поставленной перед компанией цели возможно исключительно при условии, что будет обеспечено согласование деятельности и идей между членами команды.

Обучение длится 1 или 2 дня в зависимости от конкретной программы тренинга, которая разрабатывается с учетом предпочтений заказчика.

Содержание тренинга

  • Вступление. Происходит знакомство участников обучения. Тренер выступает со вступительной речью, в которой описывает программу тренинга, демонстрирует преимущества коллективной работы перед индивидуальной и организовывает проведение упражнения «Треугольники».
  • Рассмотрение модели формирования команды Неда Херрманна, которая успешно используется в ведущих корпорациях по всему миру. Ее применяют руководители Procter&Gamble, Boeing, General Electric и многих других успешных компаний. При помощи этой модели удается эффективно находить выходы из конфликтных ситуаций, возникающих в коллективе, создавать во время переговоров позитивную атмосферу, обеспечивать более эффективные коммуникации между членами команды, осваивать новые методы воздействия на людей, формировать эффективную команду с учетом психологических различий. В рамках тренинга участвующие в нем руководители приобретают необходимые для формирования успешного коллектива знания, изучают особенности мышления, учатся говорить на «языке» собеседника, понимать представителей разных психологических групп и распределять в команде роли.
  • Проведение игр «С кем мы будем строить дом?» и «Переезд в новый офис». Работа проводится в рамках мини-групп. Первая из игр демонстрирует, что для разных психологических типов характерны разные компетенции, и успех компании обеспечивается за счет вхождения в команду людей с разными характеристиками. В процессе игры «Переезд в новый офис» происходит обучение переходу в процессе коммуникации на «язык» собеседника.
  • Организация послеобеденной разминки «Распутать цепочку».
  • Игра «Какого цвета переговорщики?», в процессе которой формируются и развиваются навыки проведения переговоров, поиска правильных аргументов для убеждения собеседника. Участники тренинга проводят групповые переговоры.
  • Игра «С кем пойти в разведку?». Руководители, принимающие участие в обучении, приобретают навыки эффективных коммуникаций с представителями разных психологических типов.
  • Тест SOC. Проводится с целью оценить личный вклад каждого члена команды в общую работу. Тест дает возможность понять, как другие сотрудники воспринимают тебя в качестве участника командной работы.
  • Упражнение «новички и старички». Цель проведения – освоение руководителями, участвующими в тренинге, методики принятия коллективных решений. Происходит обсуждение стадий формирования таких решений с использованием потенциала членов команды.
  • Групповые упражнения, которые проводятся с использованием технологии мозгового штурма. В рамках тренинга происходит обсуждение темы «Определение понятия «команда», ее отличия от группы, черты эффективного коллектива». Развиваются навыки определения ролей для разных участников команды, создания эффективных презентаций, постановки общих целей и доведения их до всех членов коллектива, а также повышения их энтузиазма. Руководители, участвующие в обучении, обязательно привлекаются к диалогу по теме занятия. После проведения упражнений демонстрируются их результаты и проводится анализ допущенных ошибок.
  • Подведение итогов тренинга.

Программа курса предусматривает перерывы на прием пищи и кофейные паузы. План проведения корпоративного тренинга примерный и может трансформироваться исходя из предпочтений заказчика.

lico.ru

Бизнес-тренинги по управлению для руководителей отдела

Вы — профессионал своего дела. Для Вас нет ничего невозможного. Вы быстро и эффективно решаете поставленные задачи? Но, в какой-то момент встаёт вопрос: как заставить также хорошо работать Ваших подчинённых? Авторский тренинг руководителей основан на собственном опыте Михаила Казанцева (который первый раз стал руководителем в 1994 году), на современных подходах к управлению, которые Михаил тщательно изучает.

 

 

Тренинг для руководителей. Блок 1.

Управление как деятельность.


1.1. Что входит, а что не входит в обязанности руководителя?
1.2. Отношение к персоналу и работа с ним: «Лечить?», «учить?» или «мочить?» сотрудников? Квадрат «Активный-Позитивный», как ключ для диагностики подчиненных (авторский шаблон М. Казанцева).
1.3. Управленческий цикл: «Анализ — Планирование — Постановка задач — Мотивирование. Что будет, если изъять анализ?
1.4. Эффективные инструменты анализа деятельности руководителя: вербальный и визуальный (авторские шаблоны анализа М. Казанцева)
1.6. Базовые принципы позиционирования руководителя: способность вИдения причинно-следственных связей и быстрого реагирования на обратную связь от жизни как основа для создания «ореола Руководителя» (на данном тренинге по управлению для руководителей дается обзорно).
1.5. Что определяет эффективность руководителя? Каким могут быть индивидуальные KPI руководителя (формальные и неформальные)?
1.6. Что делать, если «руководить не получается»? Правила анализа обратной связи и приема помощи от «старших товарищей». «Туннельное зрение» руководителей: в чем опасность?

Тренинг для руководителей. Блок 2.

Эффективная коммуникация, как основа успешной деятельности руководителя.


2.1. Что необходимо для эффективной коммуникации?
2.2. Как учесть то, что у сотрудников в голове не то же самое, что у Вас?
2.3. Техника постановки целей перед взаимодействием с сотрудниками. Что будет, если сформулировать цель по неполному алгоритму?
2.4. Как «читать» и диагностировать сотрудников.
2.5. Типология сотрудников – на что и как влияют особенности сотрудников. Шаблон диагностики фильтров восприятия, которые существуют у каждого человека и определяют тип его реакций и отношений (авторский шаблон М. Казанцева).
2.6. Основные типологии, применяемые в практической деятельности руководителя.
2.7.Коммуникация с партнером и группой. Особенности и приёмы. Взаимодействие подразделений внутри компании: как выработать единые критерии и приоритеты?
 

Тренинг для руководителей. Блок 3.

Стили руководства.


3.1. Корпоративная культура предприятия как неизбежный контекст для индивидуального стиля руководителя (авторская концепция корпоративных культур М. Казанцева).
3.2. Треугольник стилей. Стандартное определение стилей: задача — сотрудники — руководитель. В чем слабые места стандартного определения?
3.3. Функциональное определение стилей: «Садо?» «Мазо»? «Нормо?» (авторская концепция М. Казанцева.)
3.4. Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления.
3.5. Определение собственного преобладающего стиля руководства.
3.6. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков.

Тренинг для руководителей. Блок 4.

Ситуативное руководство.


4.1. Стандартная методика и ее недостатки: использование различных стилей руководства в зависимости от уровня квалификации, типологии и мотивированности сотрудников.
4.2. Управление ситуацией – высший пилотаж руководства. Авторская концепция М. Казанцева (на данном тренинге дается только обзор)

Тренинг для руководителей. Блок 5.

Постановка задач.


5.1. Критерии правильно поставленной задачи. Что будет, если поставить задачу не по полному алгоритму?
5.2. Учёт индивидуальных особенностей сотрудника при постановке задачи. Говорите с сотрудниками на одном языке! Метапрограммы, как основа взаимопонимания и эффективного взаимодействия (авторская методика М. Казагцева на основе метапрограмм NLP).
5.3. Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником.
5.4. Как передать сотруднику ответственность за результат?

Блок 6.

Делегирование полномочий.

6.1. Правила делегирования для эффективного руководства.
6.2. Выбор задач для делегирования.
6.3. Задачи, не подлежащие делегированию.
6.4. Как выбрать сотрудника под задачу с учётом квалификации и имеющихся ресурсов?
6.5. Ловушка «обратного делегирования» — как не делать за подчинённых их работу?
6.6. Лучшая схема реагирования на проблемы сотрудников.

Блок 7.

Контроль.

7.1. Виды и функции контроля.
7.2. Обучение руководителя формированию критериев контроля, выбору формы и периодичности контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников.
7.3. Как избежать наиболее распространённых ошибок контроля?
7.4.Как повышать мотивацию сотрудника с помощью адекватной процедуры контроля? Как частично делегировать функцию контроля?
7.5. Как сократить затраты времени на контроль?

Блок 8.

Мотивирование сотрудников.

8.1. Основные принципы мотивации.
8.2. Выговор и похвала как мотиваторы. Алгоритмы действенного выговора, похвалы.
8.3. Умение целенаправленно и осознанно использовать обратную связь в руководстве и развитии сотрудников.
8.4. Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач.
8.5. Формирование команды и морального климата в коллективе.

Блок 9.

Манипуляции в работе руководителя.

9.1. Виды, распознавание и нейтрализация любимых манипуляций сотрудников.
9.2.Способы перехвата и удержания инициативы. Обратная связь от подчиненных как возможность узнать о проблемах на ее ранних этапах. Проактивная позиция руководителя.
9.3. «Волшебные вопросы».
9.4. Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию.

Справка

Компания «Новые технологии бизнес-обучения» предлагает удобный каталог бизнес-тренингов, который содержит более 100 программ.

В том числе — это полный перечень тренингов для руководителей. С программами можно познакомиться в специальном разделе каталога сайта: «Обучение для руководителей»

Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.

Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения. 

 

Новости
Возможно, лучшая книга по продажам B2B.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» — первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков. 

Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева

Открылась регистрация на индивидуальный коучинг Михаила Казанцева для владельцев компаний и руководителей.

Регистрация традиционно проходит раз в год. Количество участников программы в 2017 году не превысит 5 человек. Программа адресована владельцам и первым лицам компаний.

Особенность коучинга Михаила Казанцева — в использовании, помимо процедур классического коучинга, целого арсенала психологических методик.

Ювелирное соединения бизнес подхода и психологии позволяет клиентам Михаила Казанцева решать системные задачи на границе бизнеса и жизни, находить новые ресурсы как для развития организаций, так и для личного счастья и процветания.

«Будь хозяином своего бизнеса, а не его рабом!» — девиз программы.

www.b-mode.ru

Зачем нужен тренинг для руководителей? | Bizcentr

Действительно, общество радо приветствует именно лидеров, которые готовы совершенствоваться и не боятся признать, что они возможно чего-то не знают. И готовы «сесть за школьную парту» и работать над своими лидерскими качествами.

Учитывая то, что рынок да и, в общем, все сферы деятельности в нашей жизни очень быстро меняются и развиваются, необходимо преуспевать во всем и понимать современные тенденции, чтобы повысить успешность своей компании. Развивать свои навыки самостоятельно довольно-таки трудно, именно поэтому на помощь приходят тренинги, где за короткое время вы сможете получить желаемые знания.

Что представляет из себя тренинг для руководителя?

Основная цель тренингов для руководителей – научить вас новым методам и способам решения управленческих трудностей. При выборе тренинга вам необходимо определить свои слабые стороны от которых вы и хотите избавиться. Потому как существует множество разных видов тренингов и каждый из них нацелен на разный результат. Ведь у одного руководителя проблемы с мотивацией сотрудников, а у другого — затруднение с правильным распределением времени, за счет чего низкая продуктивность работы.

В чем польза управленческих семинаров?

Бизнес-тренинги для руководителей зачастую стают востребованными именно в тот момент, когда в компании грядут перемены. Старые схемы не приносят результата, что тормозит развитие фирмы и в последствии ведет к ее банкротству. И именно в это время руководителю важно проявить свои профессиональные навыки и принимать решение о нововведениях.

Он должен переосмыслить свои старые ошибки и поменять собственную стратегию, сформулировать новые креативные идеи, которые вытащат компанию из кризисной ситуации. А именно этому и учат на тренингах, как выйти победителем с этого переломного момента.

Что вы получите на управленческих тренингах?

Основная задача управленческих тренингов — развить и обновить те навыки, которые у вас уже есть.

  • Совершенствовать управленческое навыки

  • Изучить все тонкости аспектов управления

  • Повысить продуктивность выполнения управленческих обязанностей

  • Увеличить осознания руководителя в необходимости принятия решительных действий

  • Научить выходить за рамки старых стереотипов

Выбор подходящего тренинг-курса

Учитывая то, что каждый человек – это индивидуальность, соответственно для каждого есть свое уязвимое место. Поэтому определяют разные специализации управленческих компетенций, которые можно усовершенствовать.

И существуют такие виды тренингов:

  • Для постановки целей – здесь вы научитесь расставлять цели правильно, чтобы в короткие сроки повысить продуктивность работы своего предприятия.

  • Правильность принятия руководительских решений – это один из самых главных тренингов, ведь эффективность работы компании зависит именно от мудрых и продуманных схем руководителя, именно он взвешивает все за и против, и принимает решение.

  • Повышение мотивации – такой тренинг характеризуется навыками, которые помогут руководителю увеличить работоспособность своих сотрудников благодаря мотивации.

  • Контроль над конфликтами – знания с этого тренинга полезны для работы любого предприятия, ведь конфликтные ситуации снижают работоспособность всего предприятия.

Тренинг для руководителей — совсем не дешевое удовольствие, но вклад в собственную самореализацию быстро окупается. Вы сами увидите, что продуктивность как вашей работы, так и работы всего предприятия значительно вырастет. На сегодняшний день в условиях жесткой конкуренции нужно, быть на шаг впереди и следовать современным тенденциям.



Категория: | Опубликовано 16.12.2017

bizcentr.com

Читайте также:

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о