Тренинги на сплочение коллектива в организации: Тренинги на сплочение коллектива. 8 примеров | HR-elearning

Тренинг на сплочение коллектива

Тренинговое занятие

Сплочение коллектива.

        Тренинг (от англ. train: тренировать, тренироваться) – это система методов, нацеленных на развитие навыков самосовершенствования, самопознания, коммуникации и саморегуляции.

        Психологический тренинг – форма активного обучения навыкам поведения и развития личности.  В тренинге участнику предлагается проделать те или иные упражнения, ориентированные на развитие или демонстрацию психологических качеств или навыков. Ключевым принципом, обеспечивающим эффективное обучение и развитие, является постоянное сочетание в тренинге всех форм деятельности: общение, игра, обучение, труд.

        Проведение групповых тренингов является достаточно новой формой работы с коллективом. Использование данной формы способствует повышению уровня принятия себя и других, развитию рефлексии, в том числе эмоциональной, стремлению к саморазвитию.

        Для того чтобы образовательные цели были успешно достигнуты необходим сплоченный коллектив единомышленников. Товарищеские контакты во время работы и по окончании ее, сотрудничество и взаимопомощь формируют хороший социально-психологический климат. Желание идти на работу, стремление к осуществлению поставленных целей и задач во многом зависит от взаимоотношений на рабочем месте. И чем лучше эти отношения, тем выше результаты  труда каждого педагога и коллектива в целом. Поэтому проведение психологических тренингов становится неотъемлемой частью работы психолога в организации.

МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА

 Тренинговое занятие «Мы вместе»

Цель: сплочение  коллектива и построение командного взаимодействия.

Задачи:

• формирование благоприятного психологического климата внутри коллектива;
• осознание каждым сотрудником своей роли в коллективе;
• раскрепощение членов коллектива, установление контактов между ними;
• развитие умения работать в команде;
• развитие средств эффективного вербального и невербального взаимодействия  в коллективе;
• сплочение  коллектива.

Участники:  коллектив Центра.

Оборудование: стеклянный шар, шкатулка с зеркалом, тарелка с водой, релаксационная музыка, карточки с незаконченными предложениями, памятки с правилами работы в группе (по количеству участников).

Использованная литература:

1. Морева Н.А. Тренинг педагогического общения. Практическое пособие. – М., 2009. – 78 с.
2. Фопель К. Психологические группы: Рабочие материалы для ведущего. Практическое пособие. – М., 2005. – 256 с.

Ход тренинга

Участники сидят на стульях, расставленных по кругу. Звучит расслабляющая музыка.

Вводный этап

Психолог: Сегодня мы с вами примем участие в тренинге под названием «Мы вместе». В каждом тренинге есть правила. Давайте и мы выработаем свои правила.

1. Здесь и сейчас (во время тренинга мы говорим только о том, что волнует каждого именно сейчас и обсуждаем только то, что с нами происходит именно здесь)
2. Говорю только за себя. Все высказывания должны идти только от своего имени: Я думаю, я считаю.
3. Право говорить и обязанность слушать.
4. Активность.
5. Правило «стоп».
6. Конфиденциальность. Всё, что говорится в группе относительно конкретных участников, остаётся внутри группы.

        А теперь давайте выполним упражнение на знакомство.

Упражнение: 3 слова о себе.

Психолог достает стеклянный шар и предлагает с помощью него познакомиться поближе.  Каждому участнику предлагается описать себя тремя словами. Имя за слово не считается.

Основной этап

Психолог: Вот мы с вами и познакомились поближе. А сейчас, закройте пожалуйста глаза.

Упражнение «Шкатулка»

        Цель упражнения: способствовать осознанию собственной ценности и индивидуальности каждого участника.

        После того как все участники закрыли глаза, психолог передает по кругу шкатулку со словами: «В этой шкатулке находится нечто уникальное, чудесное, прекрасное, неповторимое…». Каждый член группы по очереди получает шкатулку и открывает глаза, заглядывает в нее. (Содержимое шкатулки — зеркало)

        Анализ упражнения:

1. Что вы ожидали увидеть в шкатулке?
2. Какие чувства у вас вызвало содержимое шкатулки?

Психолог: Итак, каждый из вас является ценностью для коллектива, каждый уникален и неповторим.

Упражнение «Комплимент»

        Цель упражнения: создание положительного эмоционального настроения в группе, овладение техникой комплимента.

        Психолог произносит слова из стихотворения:

Давайте восклицать, друг другом восхищаться,

Высокопарных слов не стоит опасаться.

Давайте говорить друг другу комплименты,

Ведь это все любви счастливые моменты…!

        Сейчас, мы будем одаривать друг друга комплиментами. Работа будет проходить в парах (ведущий выбирает одного из участников в кругу и обозначает его пару – соседа по правую руку, следующие пары формируются по данному принципу).

        Обмен комплиментами будет происходить в форме диалога. Нужно не только получить комплимент от собеседника, но и обязательно сделать ему комплимент в ответ (вернуть комплимент). Комплимент принимается в определенной форме: «Да, это так! А еще я…» (добавляется положительное качество), а затем говорит свой комплимент собеседнику в ответ.

Например:

— Галина, ты очень отзывчивый человек!

— Да, это так! А еще, я добрая!

— А у тебя Оля, такие красивые глаза!

        Анализ упражнения:

1. С какими трудностями вы столкнулись при выполнении данного упражнения?
2. Были ли приятными моменты в упражнении, какие?

Психолог: Вы хорошо справились с заданием. Посмотрим, как вам удастся выполнить новое.

Упражнение  «Цепочки»

   Участники встают в круг, закрывают глаза и протягивают перед собой правую руку. Столкнувшись, руки сцепляются. Затем участники вытягивают левые руки и снова ищут себе партнера. Ведущий следит за тем, чтобы каждый держал руки двух людей. Участники открывают глаза. Они должны распутаться, не разжимая рук (разрешается только изменение положения кистей, чтобы не происходило вывихов рук). В результате либо образуется круг, либо несколько сцепленных колечек из людей, либо несколько независимых кругов или пар.

Анализ упражнения:

1. Чем вам понравилось данное упражнение?
2. Что вы почувствовали, выполняя это упражнение?
3. Какие трудности вызвало у вас это упражнение?

Психолог: Итак, любой коллектив – это огромный механизм, работа которого зависит от работы каждого человека. С помощью ряда упражнений, мы попытаемся понять как же налажена совместная работа в нашем  коллективе.

Упражнение «Давайте построим…»

         Цель  упражнения: сплочение коллектива, понимание и прочувствование каждого участника.

        Ведущий выстраивает всех участников в круг, затем просит участников закрыть глаза и перестроиться в квадрат. Психолог спрашивает участников, все ли уверены, что находятся в квадрате, открывать глаза можно только после того, как все участники будут уверены. Затем по аналогии можно построить и другие фигуры.

Анализ упражнения:

1. С какими трудностями вы столкнулись при выполнении данного упражнения?
2. Что понравилось вам в упражнении?

Упражнение «Тарелка с водой»

        Цель упражнения: развивать взаимопонимание и поддержку в коллективе.

        Участники группы по команде психолога закрывают глаза и молча, по очереди (по кругу) передают тарелку с водой друг другу.

        Анализ упражнения:

        В результат, при передачи  развиваются способы коммуникации, поиск рук партнеров до момента передачи тарелки, предупреждение о передаче прикосновением.

1. Что, по вашему мнению, не удалось?
2. Как можно это исправить, что необходимо для этого сделать?
3. Какие эмоции испытывали во время данного упражнения?

Завершающий этап (рефлексия)

Упражнение: «Подарок»

 Цель: положительное завершение тренинга, рефлексия. Время: 3-5 минут. Описание упражнения: Ведущий: «Давайте подумаем, что мы могли бы подарить Вашей группе, чтобы взаимодействие в ней стало еще эффективнее, а отношения в ней – более сплоченными? Давайте скажем, что каждый из нас дарит группе. Я, например, дарю вам оптимизм и взаимное доверие». Далее каждый из участников высказывается, что он хотел бы подарить группе. «Давайте наградим себя за успешную работу аплодисментами!» Психологический смысл упражнения: Ритуал, позволяющий завершить тренинг красиво и на положительной эмоциональной ноте.

В заключении, хотелось бы отметить, что проведение психологического тренинга является интересной и продуктивной формой работы с  коллективом организации. Он позволяет раскрыть каждого сотрудника, повысить уровень сплоченности в коллективе, научить способам решения проблемных ситуаций, возникающих в ходе производственного  процесса, а также снять нервное напряжение путем вовлечения участников в игру. Тренинг – это возможность для сотрудников отвлечься от работы и расслабиться,  пофантазировать, и открыто выразить свои эмоции.

Литература

1. Вачков И.В. Основы технологии группового тренинга. – М.: Ось-89, 2005. – 196 с.
2. Игра в тренинге. Возможности игрового взаимодействия/ Под ред. Е.А. Левановой – СПб.: Питер, 2006. – 208 с.
3. Морева Н.А. Тренинг педагогического общения. Практическое пособие. – М., 2009. – 78 с.
4. Психотерапевтическая энциклопедия/ Под ред. Б.Д. Корвасарского – СПб.: Питер, 2010. – 584 с.
5. Фопель К. Психологические группы: Рабочие материалы для ведущего. Практическое пособие. – М., 2005. – 256 с.

Приложение 1

Допишите незаконченные предложения. Сегодня я узнал(а)________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Мне понравилось_________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Я был(а) разочарован(а) тем, что____________________________________________ ________________________________________________________________________ Сегодня я научился(ась)___________________________________________________ ________________________________________________________________________

 

Допишите незаконченные предложения. Сегодня я узнал(а)________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Мне понравилось_________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Я был(а) разочарован(а) тем, что____________________________________________ ________________________________________________________________________ Сегодня я научился(ась)___________________________________________________ ________________________________________________________________________

 

Допишите незаконченные предложения. Сегодня я узнал(а)________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Мне понравилось_________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Я был(а) разочарован(а) тем, что____________________________________________ ________________________________________________________________________ Сегодня я научился(ась)___________________________________________________ ________________________________________________________________________

 

Допишите незаконченные предложения. Сегодня я узнал(а)________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Мне понравилось_________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Я был(а) разочарован(а) тем, что____________________________________________ ________________________________________________________________________ Сегодня я научился(ась)___________________________________________________ ________________________________________________________________________

Правила работы в группе   Проявлять активность. Слушать друг друга, не перебивать. Быть искренним и открытым. Обсуждать только те процессы, которые происходят в группе в данный момент (принцип «здесь и теперь»). Говорить только от своего лица. Избегать критики при выполнении упражнений. Участник имеет право отказаться от выполнения упражнения, не объясняя причины. Все, о чем говорится в группе относительно конкретных участников, должно остаться внутри группы (конфиденциальность).

        

Тренинги на сплочение рабочего коллектива в Москве

Коллектив – это одна большая семья, в которой каждый выполняет свои обязанности. И когда в «семье» царит взаимопонимание и поддержка, дела идут в гору. Но если в этом рабочем механизме отказываются работать несколько деталей, то все идет нескладно. Поэтому важной частью рабочего процесса является сплочение коллектива.

Для руководителя основной задачей является создание комфортной социально — психологической атмосферы, в которой сотрудники смогут продуктивно в режиме командной работы разрешать текущие вопросы и добиваться высоких результатов. Совместная деятельность облегчает рабочий процесс и повышает эффективность всего отдела. Большинство людей при выборе работы предпочитают комфортную обстановку в коллективе высокой заработной плате.

Виды тренингов на сплочение коллектива

Каждый сотрудник обладает индивидуальным характером и собственной точкой зрения, поэтому каждый воспринимает трудовой процесс по-разному. Для качественного и плодотворного взаимодействия коллектива значительную роль играют не личностные особенности сотрудников, а их эффективное сочетание и взаимодействие.

Тренинги на сплочение коллектива могут быть разные по формату:

• деловые игры
• спортивные состязания
• веревочные курсы (тимбилдинговые мероприятия с выездом на природу и прохождением различных испытаний)
• создание арт-объектов, видеороликов, творческие мастерские, фотосессии, кулинарные поединки и многое другое.

Несколько игр для сплочения сотрудников в офисе

В обязанности руководителя входит создание атмосферы, направленной на адаптацию и внедрение всех индивидуальных свойств сотрудников в единый рабочий механизм.

Существует несколько упражнений, которые руководители могут сами провести для сплочения коллектива.

1. Упражнение «По порядку рассчитайсь»

Цель: научиться распределять роли в команде, находить общие черты и точки соприкосновения с другими участниками.

Продолжительность: 10 – 15 минут.

Правила проведения: игроки становятся по росту в одну линию. Во время выполнения упражнения нельзя разговаривать. Постепенно задание усложняется – участники строятся по дате или месяцу рождения, по длине волос, по второй букве отчества.

Результат: участники лучше друг друга узнают, учатся эффективному взаимодействию в команде.

Завершение: по окончанию упражнения необходимо обсудить следующие вопросы:

• В чем содержалась сложность выполнения упражнения?
• Кто из участников какую роль выполнял?
• Какая стратегия понадобилась для выполнения упражнения?

2. Упражнение «На старт, внимание, марш!»

Цель: сплочение коллектива и поддержание командного духа.

Продолжительность: 10 – 15 минут.

Правила проведения: С помощью всех игроков, команда должна быстро и молча построить несколько фигур: квадрат, треугольник, ромб, букву, птичий косяк.

Результат: умение согласовывать командные решения, координировать совместные действия, распределять роли в группе.

Завершение: по окончанию упражнения необходимо обсудить следующие вопросы:

• В чем заключалось сложность выполнения упражнения?
• Какое решение помогло его выполнить?

Эти простые и короткие упражнения помогут в сжатые сроки сплотить коллектив и создать атмосферу взаимопонимания 

Тренинги на сплочение

Большего результата Вы сможете достичь, пройдя тренинги на сплочение коллектива в BuroAkzent. Команда профессиональных бизнес — тренеров научит Вас:

• оптимизировать отношения внутри коллектива;
• грамотно выходить из конфликтных ситуаций
• доносить свою точку зрения так, чтобы она не вызывала сопротивления
• понимать истинные мотивы поведения члена своей команды
• как сплотить сотрудников;
• как развить умение действовать сообща;
• как разработать антистрессовую программу решения текущих проблем в коллективе.

Сплоченная команда тренеров BuroAkzent готова на собственном примере показать, как важно работать единым организмом и как это влияет на качество работы. Ведь большую часть жизни мы проводим на работе, так давайте это делать с удовольствием!

С примерами программ можно познакомиться здесь:

Завтра начинается сейчас

Город мечты

Голливуд

Эффективное командное взаимодействие

Следствие вели …

Захватывающее путешествие

Шоколадная галерея

Больше информации о тренингах BuroAkyent на командообразованию вы можете найти по этой ссылке

 

---

Урок 4. Командообразование: игры на сплочение коллектива

Чем благоприятнее обстановка и микроклимат в команде, тем выше показатели ее эффективности и успешности. Психологический комфорт напрямую воздействует на весь рабочий процесс и его результаты. По этой причине налаживание качественного взаимодействия членов команды является прямой обязанностью любого лидера и руководителя. Игры на сплочение коллектива в этом случае послужат одним из самых результативных методов. Четвертый урок всецело посвящен им. Далее мы познакомим вас с множеством простых игр, но для начала скажем несколько слов о базовых целях любых подобных мероприятий.

Содержание:

Цели игр на сплочение коллектива

Каждого человека можно назвать индивидуальностью, ведь он обладает своим собственным характером, темпераментом, мнением и восприятием рабочего процесса. Чтобы работа спорилась и была продуктивной, нужно грамотно выстроить взаимодействие вышеназванных личностных особенностей людей. Исходя из этого, самая главная цель игр на сплочение коллектива состоит в определении наиболее ценных качеств каждого члена команды и их внедрении в рабочий механизм.

Параллельно с этим упражнения на формирование командного единства выполняют и несколько сопутствующих функций:

• Помогают членам команды найти для себя наиболее комфортное положение в ней
• Раскрывают межличностные симпатии и устанавливают неформальные связи
• Формируют навыки совместной работы и коллективного решения задач
• Оптимизируют уровень эмоциональной и психологической совместимости игроков

Любые тренинги, упражнения и игры на командообразование могут проводиться в разных форматах, представляя собой творческие, деловые, интеллектуальные или спортивные состязания. Важно также, что проводить их можно как локально (т.е. в офисе), так и с выездом всей командой куда-либо – на базу отдыха, в санаторий или спортивный клуб, на природу и т.д.

Командообразование – процесс структурированный. Это означает, что и проведение мероприятий на сплочение команды подчиняется определенному алгоритму. Проще говоря, проводиться они должны так (эта последовательность касается любого мероприятия на командообразование):

• Ведущий знакомит участников с целями и задачами мероприятия
• Ведущий озвучивает групповые нормы проведения мероприятия (сюда следует включить искренность, уважение, стремление к доверию и раскрепощенности, свободу мнения, слова и выбора, неразглашение особенностей процесса вне пределов команды и т.д.)
• Проводится упражнение, игра или комплекс мероприятий
• Коллективно обсуждаются результаты и подводятся итоги (участники делятся эмоциями, впечатлениями и мнениями, озвучивают предложения и пожелания)

Сразу уточним: если вы решите провести одно или два упражнения для своей команды, для этого вполне может подойти офис, где вы работаете. Но если у вас есть задача провести масштабный тренинг с множеством игр, лучше всего выехать за город или арендовать большую аудиторию или конференц-зал. Сами же игры и упражнения подходят как для крупных, так и для небольших команд, но по мере описания каждой игры в случае необходимости мы будем давать небольшие пояснения. Для удобства мы также разделили игры на те, которые больше подходят для проведение в офисе и на выезде.

Офисные игры на командообразование и сплочение коллектива

Эта категория игр вполне может быть реализована в небольшом помещении. Но при желании их можно включить в большой выездной тренинг.

1

Снимаем напряжение

Игра, как и следует из названия, направлена на снятие напряжения при интенсивных нагрузках. Ведущий дает участникам задание считать в порядке очередности, но без всяких договоренностей. Обратите внимание: если два человека одновременно называют цифру, игра начинается заново. Запрещается разговаривать, но можно использовать жесты и мимику. Чтобы усложнить игру, можно дать задание вести счет с закрытыми глазами. Суть игры в том, что члены команды предугадывают действия друг друга, обращают внимание на невербальные сигналы и устанавливают эмоциональную связь друг с другом.

2

Поем песню

Ведущий дает участникам задание встать недалеко друг от друга. Затем вместе с командой он выбирает песню, слова которой знают все. После этого игроки по очереди по часовой или против часовой стрелки начинают говорить слова песни в правильном порядке. Если песня сбивается или кто-то ошибается, игру следует начать сначала. Задача – допеть песню до конца.

3

Знакомимся ближе

Ведущий дает задание участникам встать в ряд по росту. Затем он дает команду молча перестроиться в установленной последовательности. Заданием может быть выстроиться в алфавитном порядке (по первой букве имени или фамилии), по дню или месяцу рождения, по возрасту или по цвету волос (от светлого к темному или наоборот). Эта игра в тимбилдинге позволяет членам команды лучше узнать друг друга, улучшает невербальное общение и понимание без слов.

4

Создаем вместе

Прекрасный пример игры на сплочение коллектива. Ведущий заблаговременно и самостоятельно подготавливает атрибуты для игры: ватман, наклейки, аппликации, картинки, фотографии, ткань, маркеры, краски – все, при помощи чего можно создать красочный и красивый коллаж или картину. Затем все участники собираются вместе вокруг большого стола, и ведущий дает задание создать картину или коллаж на конкретную тему, например, «Наша команда», «Трудовые будни», «Тяжело в учении» или «Лучший коллектив». Такое совместное творчество способствует сплочению, раскрытию и реализации способностей, демонстрации талантов, знаний и умений. В дополнение к этому игроки постоянно общаются и взаимодействуют друг с другом, прислушиваясь, озвучивая свои идеи, находя компромиссные решения.

5

Готовим подарки

Команда делится на пары. В паре один партнер берет одной рукой одну руку второго партнера, чтобы у каждого осталось по одной свободной руке. Ведущий, заранее подготовив коробки разного размера, оберточную бумагу и ленты, дает задание игрокам приступить к игре. Суть в том, что каждая пара должна упаковать подарок: закрыть коробку, обернуть бумагой, завязать лентой. Победит та пара, которая справится с задачей быстрее всех. Это упражнение прекрасно развивает способность понимать друг друга без слов, улавливать и читать невербальные жесты, достигать одной цели сообща.

6

Рисуем в офисе

Замечательное упражнение на командообразование, выполнять которое могут все: и те, кто умеет рисовать, и те, кто не умеет. Одну из его разновидностей мы уже рассматривали («Создаем вместе»). Большая команда может разделиться на подгруппы, чтобы присутствовал соревновательный дух (но это не обязательно). Участники сами подготавливают инструменты для работы (краски, карандаши, фломастеры, ватман или даже мольберты и т.д.) и начинают сообща создавать собственное произведение искусства. Можно делать забавные рисунки, писать серьезные картины или воспроизводить известные полотна. Ведущий также может устроить соревнования нескольких команд, а по итогам распределить 1-е, 2-е и 3-е места и вручить соответствующие призы.

7

Рисуем вслепую

Еще одна разновидность игры на сплочение коллектива, где нужно рисовать. Ее можно использовать и как шуточное разовое мероприятие, и как часть большого тренинга. Хотя в большей степени упражнение подходит для офисного выполнения. Ведущий заранее готовит большой лист ватмана, фломастер или маркер. Команда делится на пары. Ассистенты завязывают игрокам глаза. Ведущий дает задание нарисовать какой-то объект (от простого, типа квадрата, до сложного, типа какого-то животного). Участники вместе берут один инструмент руками (можно также рисовать по очереди, чтобы каждый продолжал картину другого) и начинают рисовать заданный объект. Это веселая и непринужденная игра отлично тренирует понимание без слов и делает людей ближе друг к другу.

8

Все делаем синхронно

Очень простая, но занимательная игра на сплочение команды. В процессе игры все могут оставаться на своих рабочих местах. Ведущий дает задание игрокам по очереди выполнить какое-либо действие, к примеру, сесть, вытянуть руки, повращать головой, поднять одну ногу, взять ручку и т.д. Задача остальных – выполнить синхронно вместе с первым игроком то же самое действие. Синхронность здесь является показателем того, насколько люди в коллективе чувствуют друг друга, как понимают друг друга без слов. Заодно у всех поднимается настроение, ведь порой групповое выполнение какого-то действия выглядит очень комично, да и выдумщиков в командах встречается немало.

9

Достаем приз

Прекрасная командная игра, проходящая в форме шуточного соревнования. Ведущий дает участникам задание встать вокруг стола, в центре которого лежит приз. Игроки берут друг друга за большой палец руки, выступающий в роли джойстика, и сразу закрывают глаза. Но последний в цепочке игрок оставляет глаза открытыми. Именно он, управляя движением пальца своего соседа должен передать импульс первому в цепочке. Первый в цепочке, не открывая глаз и понимая, какое движение нужно сделать, должен достать приз. Ведущий выступает в роли независимого судьи. Представленное упражнение стимулирует у игроков желание достигнуть общей цели и научиться понимать друг друга на уровне интуиции.

10

Хлопаем вместе

Простая и забавная игра на сплочение коллектива. Ведущий дает участникам задание расположиться по кругу и назначает игрока, с которого начинается игра. По сигналу все должны как можно быстрее по очереди хлопнуть в ладоши. Ничего сложного, но эта игра хорошо развивает чувствительность, понимание невербальных сигналов и командный дух.

Выездные игры на командообразование и сплочение коллектива

Эта категория игр в силу своей специфики подходит для выездных тренингов. В офисах или небольших помещениях проводить их не стоит.

1

Создаем фигуру

Ведущий дает участникам задание разместиться по кругу. Расстояние должно быть достаточным для свободного перемещения (по этой причине данная игра подходит для больших команд). По сигналу ведущего участник, ничего не говоря, выбирает одного из своих коллег и делает ему навстречу ровно 15 шагов. После этого, снова ничего не говоря, он объясняет партнеру, какую фигуру хочет изобразить (квадрат, круг, дом, полумесяц и т.д.). Затем они вместе создают эту фигуру. Такое упражнение на командообразование прекрасно тренирует умение работать в паре, понимать другого без слов, использовать невербальные сигналы. Также эта игра помогает руководителям определить лидеров и ведомых, активных и пассивных игроков.

2

Передаем предмет

Еще одна игра, сплочение коллектива в которой – основная цель. Игроки должны сесть в круг. Затем ведущий подходит к первому участнику и дает ему в руки при помощи жеста воображаемый предмет, а также указывает направление его передачи. В качестве предмета может выступать что угодно, например, мартышка.

Первый игрок передает мартышку второму и т.д. по кругу. В один момент ведущий произносит «Стоп!», и спрашивает, у кого мартышка. Сначала все кажется простым, но дальше игра усложняется, т.к. она состоит минимум из трех раундов.

По окончании первого раунда ведущий убеждается, что все поняли правила, и начинает второй раунд. Здесь фигурируют уже два воображаемых предмета: по кругу запускаются мартышка и попугай. Они запускаются от разных участников и движутся в разных направлениях. Дальше все идет по тому же сценарию: «Стоп! У кого мартышка и попугай?». Теперь участники начнут путаться. Далее идет третий раунд. Ведущий запускает три предмета – мартышку, попугая и кокос – снова в разных направлениях и от разных игроков.

Самый интересный момент наступает, когда предметы переходят к одному игроку, и он должен понять, что у него в руках и кому что нужно передать. После очередного «Стоп!» в большинстве случаев никто не понимает, у кого что находится.

Эта игра улучшает взаимодействие людей и качество их коммуникации. Все смеются и хохочут – повышается настроение и снимается напряжение. Между раундами можно обсуждать, как лучше всего передавать предметы, не путая их и не теряя очередности. Кроме прочего, упражнение позволяет выделить лидеров в группе и установить их способность решать нестандартные задачи.

3

Покоряем скалу

Хорошая выездная игра на командообразование. Ведущий должен подготовить длинную скамью (несколько небольших скамеек или большое бревно) и дать задание игрокам выстроиться на ней, плотно прижавшись друг к другу (в принципе, подобное упражнение можно выполнять и у стены). Далее следуют два варианта действий: в первом участники рассчитываются по порядку, а ведущий указывает новую последовательность чисел, в которой все должны выстроиться. Второй вариант – игроки, начиная с первого, перебираются по «скале», чтобы снова встать в том же порядке. Задача участников – не наступать на пол, не упасть со «скалы», не разговаривать. Если кто-то упал или заговорил, он либо выбывает, либо игра начинается сначала.

4

Играем в «головомяч»

Это спортивное упражнение, которое лучше всего включить в какой-то выездной тренинг. Развивает умение работать в паре. Ведущий дает парам игроков задание лечь на животы напротив друг друга, затем кладет между их головами мяч. Игроки должны подняться на ноги, держа мяч головами и не роняя его. Если мяч упал до того как участники встали, пара начинает пытаться снова. Побеждает та пара, которая встала первой.

5

Завязываем узел

Простая и увлекательная игра, суть которой заключается в том, что участники должны завязать узел, пользуясь только одной общей веревкой (или канатом), не выпуская ее из рук. Достаточно комичное упражнение, поднимающее настроение, раскрепощающее людей и сближающее их друг с другом. Если команда большая, ее можно разделить на две или более мелких. Для разнообразия одна команда может завязывать узел, а другая – развязывать его.

6

Играем в «Серебряную кобру»

Эта замечательная игра на командообразование больше похожа на квест. Учитывая то, что она требует большого пространства, проводить ее лучше на природе или в большом помещении. Основана игра на старинной бразильской легенде о серебряной кобре. В легенде она описывалась как оружие, но в действительности коброй является группа людей – сильная и мощная, в то время как один человек бессилен и слаб.

На проведение игры следует уделить не менее 25-30 минут, а участвовать в ней могут от 10 до 15 человек. Ведущий дает задание участникам встать в круг и положить руки на плечи впереди стоящего соседа – получившаяся фигура и есть та самая кобра. Участники закрывают глаза и руками ощупывают спины ближайших соседей, стараясь запомнить свои ощущения.

Затем по команде все расходятся по помещению или поляне и ходят с закрытыми глазами в течение минуты. Желательно, чтобы все держали руки прямо пред собой во избежание случайных столкновений друг с другом. После этого ведущий дает сигнал, по которому участники снова становятся в круг. Задача – вспомнить по ощущениям спину человека, стоявшего впереди в начале, и построить ту же саму последовательность. Эта хорошая игра помогает расслабиться, посмеяться и зарядиться позитивом, лучше узнать коллег, сменить обстановку, научиться выходить из сложных ситуаций и доверять своим ощущениям. И, конечно же, она делает коллектив дружнее и целостнее.

7

Устраиваем фотомарафон

Смысл этой игры на командообразование состоит в следующем: команда разделяется на небольшие подгруппы (от 2 до 5 человек) и ведущий раздает каждой из них списки мест или вещей, которые нужно сфотографировать. Так, задачей может быть запечатлеть интерьер кафе или театра, памятник, голубя или собаку, конкретную улицу или мост, какое-то здание или даже человека – в ход может идти все, что угодно. Чтобы усложнить задачу, можно дать задание сфотографировать несколько объектов одновременно. Например, сделать фото, на котором присутствует вывеска с названием фирмы, воздушный шар, кот и шоколадка. Такие задания помогают людям сработаться, научиться планировать и решать задачи, лучше узнать друг друга и раскрыться. Ко всему прочему на память останутся приятные эмоции и любопытные фотоснимки.

8

Ищем сокровища

Эту игру на сплочение команды можно проводить как самостоятельно, так и прибегая к услугам специализированных заведений. В первом случае ведущий заранее прячет где-то на территории города несколько заданий и заранее дает подсказки участникам. Они в свою очередь ищут эти места и выполняют поставленные задачи. Во втором случае нужно обратиться в квест-комнату, коих сегодня можно найти немало. Тематику можно изначально обсудить с игроками, а можно сделать сюрприз. Впрочем, квест-комнаты предлагают не только искать сокровища, но и преодолевать всевозможные препятствия, разгадывать жуткие головоломки, выбираться из закрытого пространства и т.д. Естественно, за прохождение квеста в обязательном порядке нужно вручать приз. Эффект от прохождения квестов выше всяких похвал: развитие интуиции, дедукции и логического мышления, установление доверительных взаимоотношений и формирование общности коллектива, раскрытие творческого потенциала и проявление индивидуальных умений и способностей.

9

Играем в животных

Чтобы играть в эту игру на командообразование, нужно заранее подготовиться – сделать много карточек с названиями членов семей различных животных. Например, «Папа слоник», «Мама слоник», «Дочка слоник», «Сын слоник», «Бабушка слоник», «Дедушка слоник» и т.п. От количества людей в команде зависит и разнообразие «фауны». Вообще, чем больше игроков и видов животных, тем лучше. Ведущий делит коллектив на несколько маленьких групп по 5-6 человек, раздает всем карточки и участники с ними знакомятся. По сигналу ведущего игроки расходятся по территории. Каждый должен найти свою семью, издавая соответствующие «своим» животным звуки. Как только все семейства соберутся, ведущий подает сигнал и игроки садятся на стулья или пеньки, но садятся друг на друга по старшинству: дедушка-бабушка-папа-мама-сын-дочь и т.д. Побеждает та команда, которая правильно выполнила задание быстрее всех. Это упражнение – прекрасная тренировка коллективного взаимодействия и возможность лучше узнать друг друга.

10

Строим фигуру

Ведущий дает участникам задание встать в круг, закрыть глаза и построиться в конкретную фигуру, например, в прямоугольник, треугольник или ромб. Практически всегда в процессе этой игры на командообразование возникают споры и суета, но по мере выполнения задачи определяется один лидер, который и расставит людей в правильном порядке. Как только фигура будет готова, участники обсуждают, получилась фигура ровной или нет (глаза все еще закрыты). Открывать глаза можно только тогда, когда все решат, что фигура ровная. Упражнение можно усложнить, заранее установив лимит времени на выполнение задания. Лучше всего проводить эту игру в большом помещении или на природе.

11

Повышаем доверие

Команда делится на несколько групп по 5-6 человек (если команда небольшая, можно не делиться). Каждый игрок по очереди отворачивается от остальных и падает назад, чтобы они его поймали. Поймать игрока – обязательное условие. Те, кто ловит, должны скрестить руки, взявшись за запястья друг друга, а тот, кто падает, должен скрестить руки на груди. Игру можно усложнить, если человек будет падать с высоты, например, со стула, пенька или подоконника. Но рекомендуется все же проводить эту игру на выезде во избежание травм. В результате упражнения коллеги будут больше доверять друг другу. По окончании игры можно сообща обсудить поведение всех участников.

Рассмотренных нами игр вполне хватит, чтобы разнообразить командную жизнь, сплотить коллектив и повысить эффективность его работы. Но в дополнение к ним вы можете использовать и несколько необычных способов.

Необычные способы сплочения команды

Исходя из описаний, вы сами сможете определить, как и где лучше проводить эти мероприятия. Мы предлагаем вам пять необычных способов сплочения команды, но при желании вы можете найти или придумать сами намного больше.

1

Изучение продукта

Прекрасная игра не только на сплочение коллектива, но и на повышение уровня профессионализма. Подходит для организаций, которые занимаются реализаций какого-то продукта. Суть в том, что каждый член команды во всех деталях и подробностях изучает продаваемый продукт к назначенному сроку. В указанный день устраивается большое собрание, на котором все участники, выступая по очереди, рассказывают о том, что узнали, описывая все преимущества и особенности товара или услуги. Одновременно с формированием командного духа это просто упражнение учит продавать. По окончании игры все могут делиться впечатлениями, преимуществами и недостатками выступлений своих коллег.

2

Парилка

Этот прием тимбилдинга снискал огромную популярность в Японии. Заключается он в том, что вся команда (и руководство, и рядовые сотрудники) вместе идут в баню. Мужчины идут вместе с мужчинами, женщины – вместе с женщинами, но если, например, пойти в сауну и взять с собой купальные принадлежности, можно отправиться и всем вместе. Такое «упражнение» погружает коллектив в расслабляющую атмосферу, способствует приятному и непринужденному дружескому общению, формирует доверительные взаимоотношения и сближает членов команды.

3

Зомби-апокалипсис

Представленная игра на сплочение коллектива сегодня очень популярна в корпоративной культуре американских компаний. Она достаточно затратна в плане финансов, но этого того стоит. По сути, игра представляет собой смесь квеста, пейнтбола и карнавала. Организаторы арендуют заброшенный дом или другое здание, договариваются с профессиональными актерами, которые будут играть роли зомби. Сотрудникам выдается экипировка и оружие для пейнтбола. Задача команды – выбраться из здания живым, одолеть (обхитрить или «убить») зомби и прийти на помощь человечеству. Кстати, подобные тренинги на сплочение актуальны и у американских военных, т.к. они не только тренируют навыки выживания, но и помогают определить лидеров и аутсайдеров, сплачивают коллектив и формируют общность целей.

4

Виноделие

Такой тренинг на командообразование погружает людей в неформальную обстановку и позволяет им лучше узнать друг друга. Для проведения упражнения нужно найти виноградник, сдающийся в аренду, и нанять консультанта. За несколько часов члены команды сообща успеют изучить особенности и способы изготовления вина, подавить виноград и придумать название для своего собственного напитка. Через несколько месяцев (когда вино будет готово) хозяева виноградника доставляют сделанное командой вино в офис. В итоге участники наслаждаются плодами коллективной работы, делятся эмоциями и впечатлениями от напитка, становятся дружнее и сплоченнее.

5

Темная комната

Последний способ, о котором мы расскажем, был придуман в 1995 году голландским бизнесменом Альфредом Хайнекеном специально для корпоративного применения. Команда (упражнение подходит для команд от 2 до 100 человек) заходит в темную комнату и закрывает дверь. Не включая свет, все должны поделиться на подгруппы. Затем нужно определить размеры помещения, найти всевозможные предметы и провести с ними разные манипуляции (например, вскипятить чайник и налить всем кофе и т.п.). Тренинг проходит на протяжении 2 часов. В результате коллектив становится более дружным, люди начинают лучше понимать и взаимодействовать друг с другом, сообща решают самые разные задачи.

Будучи лидером и руководителем, в процессе проведения упражнений, игр и тренингов на сплочение коллектива вы должны наблюдать за всеми членами команды и изучать их. Результаты могут обсуждаться вместе с участниками. Так, можно обсудить, какова атмосфера в команде, насколько люди дружны друг с другом, как продуктивно решаются задачи и достигаются цели. На основе сделанных выводов можно определить командные проблемы и наметить план действий по их корректировке и устранению.

Систематическое и регулярное проведение подобных мероприятий позволяет:

• Повысить продуктивность межличностного и профессионального общения
• Повысить КПД отдельных членов команды и коллектива в целом
• Развить навыки групповой работы
• Оптимизировать отношения внутри команды
• Развить навыки поиска решений трудных и нестандартных задач

Рассмотренные нами игры и упражнения не исчерпывают всего многообразия методов сплочения коллектива. Сегодня есть огромное количество тематических сайтов и литературы, посвященной командообразованию, где можно отыскать еще не один десяток интересных заданий. Имея цель сформировать эффективную и дружную команду и используя для этого творческий подход, можно достигнуть поистине небывалых высот и создать такой коллектив, который будет способен свернуть любые горы.

И, продолжая разговор о методах командообразования, мы хотим рассказать вам еще об одной очень популярной сегодня штуке. Называется она «Веревочный курс». Мы не стали описывать его в этом уроке, т.к. в нем очень много своих тонкостей и особенностей. Об этом курсе, его нюансах и составляющих (игры, задания и упражнения) мы подробно расскажем в следующем занятии.

Хотите проверить свои знания?

Если вы хотите проверить свои теоретические знания по теме курса и понять, насколько он вам подходит, можете пройти наш тест. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу.

Кирилл Ногалес

Упражнения на сплочение

Упражнения на сплочение позволяют участникам тренинга почувствовать себя единой слаженной командой. Тренинги командообразования традиционно включают в себя большое количество упражнений на сплочение. Однако профессиональные тренеры используют упражнения на сплочение и в тренингах на другие темы. Ведь хорошие упражнения на сплочение поднимают тонус группы, повышают её включенность и нацеленность на результат, что в свою очередь увеличивает результативность тренинга. Упражнения на сплочение в короткие сроки превращают разрозненную группу в единый, слаженный и четко работающий механизм. За это их и ценят.

Мы подобрали для вас 5 качественных упражнений на сплочение, которые есть в свободном доступе и пользуются заслуженной популярностью у тренеров-практиков. Эти упражнения помогут вам создать эффективный и интересный тренинг.

Упражнение «Фигуры»

Цель: Эта игра на сплочение команды. В ходе данной игры можно отследить многие моменты, важные для тренинга командообразования. Например, роли участников, динамику группы и т. д.

Размер группы: 6–20 человек

Время: 10–15 минут

Ресурсы: Вам потребуется веревка длиной равной 1 м * количество участников.

Инструкция: Для выполнения следующего упражнения нужно, чтобы вся группа встала в круг. Возьмите в руки веревку и встаньте так, чтобы образовался правильный круг. Теперь закройте глаза и не размыкая их, постройте квадрат. Использовать можно только устные переговоры. Когда вы посчитаете что задание выполнено, дайте мне знать. Задание выполнено?

Откройте глаза. Как вы считаете, вам удалось выполнить задание?

Выслушиваем ответы, но не комментируем их.

Сейчас я предложу вам в таких же условиях построить другую фигуру. Сможете построить ее за более короткое время? Хорошо. Предлагаю повторить эксперимент. Закрываем глаза. Ваша задача построить равносторонний треугольник.

Подводим итоги упражнения:

• Вы довольны результатом группы?
  
• Какие факторы оказывали влияние на успешность выполнения задания?
  
• На какие из этих факторов вы могли повлиять?
  
• Какие выводы вы сделаете из упражнения?
  

Упражнение «Интеллектуальный футбол»

Цель: Это упражнение на сплочение хорошо тренирует навыки командной работы.

Размер группы: 8–20 человек

Время: 20–25 минут

Инструкция: Сейчас мы с вами поиграем в футбол. Не расстраивайтесь те, кто не умеет играть в него или у кого не подходящая форма одежды. Мы сыграем в интеллектуальный футбол. Для этого, в начале, делимся на две команды — все как в настоящем футболе. Затем выберите защитников, нападающих и вратаря. Каждая команда должна придумать для другой команды по 5–7 вопросов на разные темы: кино, живопись, спорт, политика и т. д. Играем так: команда задает вопрос и кидает мяч нападающим противника. Если они не справились с вопросом — передают мяч защитникам, а затем вратарю. Если ответ и в этом случае не найден — засчитывается гол.

Итоги упражнения:

• Как вы себя чувствуете?
• О чем это упражнение?
• Что вам помогало?
• Что мешало?
• Какие выводы можно сделать на будущее?

Упражнение «Ассоциации»

Цель: Это очень простое и интересное упражнение поможет каждому участнику тренинга прояснить для себя понятие «команда».

Размер группы: 8–20 человек

Время: 10–15 минут

Инструкция: Коллеги, наш тренинг называется командообразование. Предлагаю каждому прояснить для себя значение понятия «команда». Упражнение, которое мы сейчас с вами проведем, вроде бы простое, но это не совсем так. Вы в этом убедитесь, когда увидите, какими интересными и неожиданными могут быть взгляды наших коллег на многие вопросы.

1. Возьмите ручки и бумагу.

2. Ваша задача — услышать мой вопрос и записать первые же образы, связанные с ним, которые пришли вам в голову.

• a. Если команда — это постройка, то она…
• b. Если команда — это цвет, то она…
• c. Если команда — это музыка, то она…
• d. Если команда — это геометрическая фигура, то она…
• e. Если команда — это название фильма, то она…
• f.  Если команда — это настроение, то она…

3. Проведите опрос участников по тем ассоциациям, что вы назвали…

Итоги упражнения:

• Что вам понравилось в этом упражнении?
• Какие ответы были для вас самыми интересными?
• Какие ответы удивили вас?
• О чем нам говорит это упражнение?

Упражнение «Собери ПК»

Цель: Это упражнение на сплочение показывает группе преимущество открытого общения и командной работы.

Размер группы: 8–20 человек

Время: 20–35 минут

Ресурсы: Предварительно готовим 4 конверта с «паззлами» из больших фотографий ПК. Фотографии абсолютно одинаковые. При подготовке конвертов нужно так перемешать «паззлы», чтобы в каждом конверте оказалась часть деталей от других «паззлов».

Инструкция: Мне хочется предложить вам упражнение, которое даст нам возможность и почву для обсуждения темы командной работы. Для его выполнения нам нужно поделиться на четыре команды. Каждая команда, теперь возьмите конверт. Внутри конверта «паззл». Ваша задача, используя командные ресурсы как можно скорее собрать «паззлы».

На работу у вас максимум 15 минут.

Итоги упражнения:

• Как вы себя чувствуете?
• Что сейчас происходило?
• Чем вы можете гордиться?
• Что не получилось?
• Как это упражнение связано с работой?

Упражнение «Арифметические действия»

Цель: Выводы из данного упражнения на сплочение хорошо демонстрируют плюсы партнерских отношений, плюсы сплоченной команды.

Размер группы: 8–20 человек

Время: 7–10 минут

Ход упражнения: Для следующего упражнения нам нужно встать в круг. Ведущий встает в круг вместе с участниками.

Наверное, все мы учились в школе и помним что такое арифметические действия. Следующее упражнение подразумевает, что мы можем сложить, отнять, разделить и умножить. Все могут? Тогда начнем. Суть упражнения заключается в том, что нам нужно будет по кругу делать арифметические действия, т. е. первый участник, например я, называет какое-либо число. Следующий по кругу участник должен назвать одно из четырех арифметических действий:

• плюс
• минус
• умножить
• разделить

Следующий за ним участник должен назвать какое-либо число. Следующий участник должен в уме посчитать результат и к получившемуся числу применить какое-либо арифметическое действие. Упражнение идет по кругу до тех пор, пока я не остановлю кого-нибудь из участников и не спрошу: «Какое число получилось в результате всех предыдущих действий?».

Если участник отвечает не правильно, мы фиксируем ошибку и начинаем упражнения заново. Если он прав счет продолжается до следующей остановки.

Итоги упражнения:

• Как вы себя чувствуете?
  
• Что сейчас происходило?
  
• Как это соотносится с темой нашего тренинга?
  
• Какая стратегия была бы правильной в этой игре?
  
• Какие выводы вы сделали после упражнения?
  

Мы представили вашему вниманию 5 качественных упражнений на сплочение, которые есть в свободном доступе. Поскольку эти упражнения взяты из свободных источников, то нужно учитывать, что они:

• доступны многим тренерам и могут быть уже известны участникам ваших тренингов. Это стоит уточнить, прежде чем проводить упражнения;
• не содержат подробной инструкции проведения упражнения. А не секрет, что просто знать упражнение и знать, как именно его провести — это две большие разницы. Обычно тренеру требуется 2–3 раза провести упражнение, чтобы понять, как же проводить его наилучшим образом.

Если вам понадобятся:

• самые лучшие упражнения для тренингов
• эксклюзивные упражнения, известные только малому кругу тренеров-профессионалов
• упражнения с подробно прописанной тренерской методикой их проведения, раскрывающей всю «подводную часть» тренерской работы и поясняющей как именно провести упражнение и подвести итоги упражнения, чтобы прийти к наилучшему результату,

то вы всегда можете подобрать такие упражнения на профессиональном тренерском портале TRENERSKAYA.RU!
Этот портал вырос на базе крупнейшего тренингового центра «Синтон». За более чем 30 лет работы центром «Синтон» была собрана, наверное, крупнейшая база лучших игр и упражнений для бизнес-тренингов и личностных тренингов.

И когда мы поняли, что тренеры постоянно сталкиваются с проблемой нехватки качественного материала для тренингов, мы собрали команду тренеров-профессионалов, которые:

• отбирают только самые лучшие, самые яркие и эффективные упражнения по самым разным тренерским темам,
• профессионально и подробно описывают скрытую методику их проведения!

Приятно, что теперь вы можете приобрести наши тренерские методички упражнений по самым доступным ценам в разделе «Упражнения для тренингов».
Из упражнений на сплочение рекомендуем вам посмотреть, прежде всего, такие упражнения:

 

Прекрасное упражнение-разминка, быстро повышающее энергетику, активность и вовлеченность участников тренинга, повышающее уровень доверия в группе. Это одновременно и яркая разминка, и сильное упражнение на сплочение команды.

Упражнение красивое, редкое, и то, что называется «незаезженное». Оно способно заинтересовать даже опытную и искушенную в тренингах аудиторию.

 

Одно из самых эффективных упражнений, позволяющих за 30–60 минут наглядно продемонстрировать участникам тренинга, что выгодно быть единой командой, что стратегия «Win-Win» в бизнесе и в жизни существенно эффективнее других стратегий.

Это, несомненно, упражнение-бриллиант, которое точно стоит положить в свою тренерскую копилку.

 

Крайне эффективное командообразующее упражнение, требующее участия и тотальной вовлеченности всей группы. Перед участниками ставится сложнейшая задача, решить которую можно только совместными усилиями, мобилизовав все свои личностные качества, деловые навыки и умение работать в команде.

Упражнение «Титаник» гарантировано «цепляет» участников тренинга и запоминается как одно из самых ярких упражнений тренинга.

 

Эффектное упражнение-разминка, подходящее для многих тем тренингов. Занимая всего 10–15 минут упражнение позволяет тренеру быстро поднять уровень энергетики группы и повысить мотивацию участников на дальнейшее обучение.

Упражнение наглядно демонстрирует участникам, что мы часто по привычке начинаем «бороться», вместо того, чтобы действовать единой командой.

 

 

Сильное и интересное упражнение, которое позволяет научить участников одной из мощных техник эффективной коммуникации и решения конфликтов.

С помощью техники «Внутренний переводчик» участники смогут лучше понимать людей, сохранять спокойствие и позитивный настрой в общении, а, значит, смогут и эффективно работать в команде.

Особенно ценно, что техника «Внутренний переводчик» мало распространена, эксклюзивна, поэтому её с успехом можно использовать для притязательной аудитории, для опытных участников, которые хотят «чего-то новенького».

 

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами:

Сплочение коллектива: теория и практика

Каждой компании нужна сплоченная команда. Люди, у которых хорошие отношения доверяют друг другу, лучше работают и умеют делегировать обязанности.

Главный вопрос в том, как создать такую сплоченную команду, где будет доверие и хорошие человеческие отношения. В этой статье мы расскажем о нескольких практиках, которые созданы специально для сплочения коллектива.

Что такое тимбилдинг

Тимбилдинг – это процесс превращения группы отдельных сотрудников в сплоченный коллектив. Команда – это группа людей, организованных для взаимозависимой и совместной работы с целью достижения общих целей и решения задач.

Сплочение коллектива начинается с ежедневного взаимодействия и совместного решения рабочих вопросов. Эта форма создания команды является естественной и простой. Иногда стоит помочь сотрудникам сблизиться и наладить отношения с помощью структурированных программ по сплочению коллектива.

Для того чтобы понять, нужно ли вашей компании дополнительно работать над сплочением коллектива, ответьте себе на несколько простых вопросов:

• Есть ли конфликты между определенными людьми, которые создают разногласия в команде?
• Нужно ли членам команды лучше узнать друг друга?
• Не сосредотачивается ли кто-то только на своем успехе, что вредит работе команды?
• Влияет ли плохое общение на прогресс?
• Нужно ли сотрудникам учиться работать вместе?
• Влияют ли некоторые члены коллектива на способность группы двигаться вперед?
• Нужна ли группе моральная поддержка?

Если на большинство вопросов вы ответили утвердительно, то, скорее всего, вашим сотрудникам просто необходимы дополнительные тренинги и занятия на сплочение коллектива.

4 стратегии, которые помогут сплотить коллектив

Упражнения на сплочение коллектива являются одним из способов укрепления связей в вашей команде, но они не будут работать, если не заложить основы. В первую очередь очень важно сделать тимбилдинг частью мышления.

Используйте следующие стратегии, чтобы ежедневно развивать силу, сплоченность и эффективность вашей команды.

Познакомьтесь со своей командой

Команды состоят из людей с разными потребностями, амбициями и личными качествами. Познакомившись с ними ближе и помогая им узнать друг друга, можно создать счастливую, доверяющую друг другу команду.

Например, барбекю – это простой способ начать лучше узнавать членов вашей команды. Подберите формат мероприятий, который лучше всего подойдет именно для вашего коллектива. Это может быть поход в боулинг, бильярд, настольные игры. Если большинство членов команды предпочитают активный отдых, то хороший вариант – спортивные мероприятия или сплав на байдарках.

Посещение общественных мероприятий вместе – отличный способ построить отношения. Люди скорее откроются и раскроют больше своих личных качеств в непринужденной обстановке. Кроме того, такие события снижают уровень стресса и даже могут стать первым шагом к решению конфликтов.

Работать ради общей цели

Вы можете объединить своих людей, вдохновляя их на достижение общей цели. Наличие четко обозначенного пункта назначения может помочь команде сплотиться и двигаться в одном направлении.

Развивайте командные навыки

Ваша команда должна развивать правильные навыки и компетенции для достижения своих целей. Матрица навыков – это хорошая отправная точка. Используйте матрицу для проверки способностей членов вашей команды и потребностей в обучении, а также для сопоставления их навыков с должностными обязанностями.

Развитие важных навыков и соответствие каждого члена коллектива занимаемой должности создает более вовлеченную и мотивированную команду.

Общайтесь с внештатными сотрудниками

Все больше и больше сотрудников работают удаленно, но далеко не во всех компаниях им уделяют должное внимание. Сложно наладить отношения с людьми, которых редко видишь.

Члены вашей удаленной команды могут чувствовать себя изолированными от своих коллег, поэтому они, скорее всего, будут рады возможности общаться. Учитывая современную доступность онлайн-инструментов, можно поддерживать регулярную и эффективную связь с удаленными сотрудниками.

Занятия на сплочение коллектива

Тимбилдинговые упражнения могут быть полезным и эффективным способом сплочения коллектива. Но есть риск, что такие занятия могут принести больше вреда, чем пользы. Плохо спланированные события могут быть физически или эмоционально неудобными для участников.

Игры для сплочения коллектива имеют подпорченную репутацию, поэтому, скорее всего, найдутся люди, которые считают их пустой тратой времени. Ваша цель – найти правильный подход к команде и подобрать адекватные упражнения.

Без реквизита

2 истины и ложь

Зачем играть? Помогает узнать новое о коллегах.

Как играть. Каждый человек делится 3 фактами о себе: 2 из них правдивы и 1 ложный. Остальные члены группы голосуют за то, какой факт является ложью, после чего ведущий объявляет, какая информация правда, а какая нет.

Продолжение истории

Зачем играть? Оттачивает коммуникативные навыки, особенно слушание и совместную работу.

Как играть. Команда садится в круг и каждый по очереди рассказывает историю. Кто-то один начинает, а другие должны продолжать. Каждый человек добавляет к истории предложение. Цель в том, чтобы создать последовательную, интересную историю к тому времени, когда вы доберетесь до конца круга.

Контакт

Зачем играть? Отточить навыки общения.

Как играть. Один человек выбирает секретное слово. Он говорит остальной части группы, с какой буквы оно начинается, например,“В”. Затем группа задает вопросы, чтобы классифицировать загаданное слово, например: “Это животное?”

Если ответ отрицательный, человек, который загадывал, должен ответить на него, сказав: “Нет, это не волк”. Он должен ответить словом, которое соответствует буквенным признакам и данной категории – здесь животное, начинающееся с “В”. Если группа не может придумать слова, соответствующие ограничениям до установленного промежутка времени, ведущий должен сообщить группе следующую букву.

Тихий футбол

Зачем играть? Практика невербального общения и сдержанности (не разговаривать, смеяться или улыбаться).

Как играть. Команда перемещаться по кругу, передавая невидимый мяч от одного к другому. Общаться можно только с помощью жестов.

Чай и кофе

Зачем играть? Упражнения на запоминание и аудирование.

Как играть. Спросите каждого участника, предпочитают они чай или кофе и как они его пьют (сливки, сахар, черный и т.д.). Попросите второго человека вспомнить предпочтения первого. Цель – пройти весь круг, где каждый должен вспомнить предпочтения коллеги перед ним, добавляя собственные.

Минимальный реквизит

Для следующих упражнений нужно всего несколько предметов – бумага и ручка.

Лучшее место

Зачем играть? Поощряет командную работу для решения реальных проблем на рабочем месте.

Материалы: бумага, ручка

Как играть. Дайте небольшим командам по 2-4 человека время, чтобы придумать план, как они могут решить определенную проблему в офисе или группе с небольшим бюджетом.

Пусть каждая команда представит свои идеи в конце отведенного промежутка времени. Тот, кто соберет больше голосов за лучшую идею, выиграет небольшой бюджет, необходимый для изменений.

Выбрось ненужное

Зачем играть? Развивает нестандартное и критическое мышление, командную работу, решение проблем и, просто для удовольствия, навыки выживания.

Материалы: ручка, бумага

Как играть. Напишите сценарий для ваших команд из 2-3 человек: они только что оказались на необитаемом острове и могут взять только 10 вещей. Дайте им список из 20 вещей – 10 действительно полезных, которые им понадобятся, чтобы выжить на острове, плюс 10 псевдо-полезных вещей, которые могут показаться важными.

Попросите каждую команду составить список выбранных предметов и объяснить, почему они выбрали именно эти вещи.

Карта личности

Зачем играть? Чтобы новые коллеги разговаривали и узнавали больше друг о друге.

Материалы: ручка, распечатки таблицы или просто бумага.

Как играть. Во время подготовки ведущий заполняет таблицу 5×5 с фактами, которые характеризуют членов команды. Один квадрат – один человек.

Пример таблицы 3х3:

Попросите членов команды, которые соответствуют характеристике, указанной в списке, подписать свое имя в поле. Цель состоит в том, чтобы заполнить всю таблицу именами. Потом попросите каждого дать развернутое объяснение, почему они смогли написать свое имя под определенной характеристикой.

Автопортрет

Зачем играть? Помогает членам команды понять, как другие видят себя.

Материалы: бумага, маркеры, цветные карандаши.

Как играть: Пусть каждый игрок анонимно нарисует автопортрет. Соберите портреты, повесьте их на стену и попросите команду угадать, кто где изображен. Как только правильный человек назван, попросите его описать, почему он нарисовал себя именно так.

На улице

Для следующих упражнений понадобиться много места и разный реквизит.

Минное поле

Зачем играть? Упражнение на общение и доверие.

Материалы: несколько случайных, объектов среднего размера, например, конусы, шары, бутылки, коробки.

Как играть. Выложите объекты в случайном порядке в виде полосы препятствий. Разделите команду на пары и одному из них завяжите глаза. Нужно провести человека с завязанными глазами через минное поле, руководствуясь только словами. Цель состоит в том, чтобы человек с завязанными глазами смог выйти с другой стороны, не коснувшись ни одного из объектов.

Групповое жонглирование

Зачем играть? Помогает выучить имена, тренирует навыки запоминания.

Материалы: мяч.

Как играть. Команда становится в круг. Один человек, например, Андрей, начинает с того, что говорит: “Я Андрей” и передает мяч кому-то другому через круг. Человек, который ловит его, говорит: “Привет, Андрей, я Наташа”, затем передает мяч кому-то другому, следуя той же схеме. Увеличивайте сложность за счет увеличения скорости и количества шариков в круге.

Выводы

Сплочение коллектива происходит только тогда, когда соответствующие и своевременные действия, направленные на удовлетворение конкретных потребностей, являются частью культуры вашей организации. Тренинги и игры в этом помогают, но путь к созданию действительно крутой команды – начать с основ и дополнять их упражнениями.

Целью сплочения коллектива является мотивация сотрудников работать вместе, развивать свои сильные стороны и подтягивать слабые. Поэтому любое упражнение, направленное на формирование команды, должно поощрять сотрудничество, а не соревнование. Таким образом, вы создадите прочную основу для достижения целей, доверия и взаимопонимания.

Тимбилдинг: мероприятия на сплочение коллектива

«Сплоченность людей – нерушимая крепость» (В. Скотт)

В современных условиях жесткой конкуренции ведение бизнеса требует недюжинных знаний и навыков, а также формирования мощного «фундамента» организации, в роли которого выступает не просто коллектив, а команда. Взаимодействие сотрудников и работа команды как единого целого: именно эти два фактора становятся приоритетными для компании, так как имеют первостепенное значение и оказывают огромное влияние на ее продвижение и процветание.

Однако не всегда в компании работники трудятся слаженно. Взглянув со стороны на штат организации, можно определить, что некоторые сотрудники тесно общаются между собой, некоторые сводят общение к обсуждению сугубо деловых вопросов, а есть и такие, кто просто избегает общения. Как сплотить коллектив, превратив его в единую, цельную команду – мощный «двигатель», от работы которого зависит успех всей компании?

Добровольная консолидация: как сплотить команду

В терминологии современных компаний появился новый тезис – тимбилдинг. Он произошел от английского словосочетания team building – командное построение. По сути тимбилдинг – это комплекс специальных мероприятий, целью которых является сплочение коллектива и создание единой команды из «разношерстного» штата работников. Чаще всего мероприятия проводятся на нейтральной территории, вне привычного офиса. Общение в новом формате помогает снять сотрудникам «оковы» рабочих взаимоотношений и без формальностей пообщаться в новой обстановке. Причем сотрудники не только беседуют между собой: тимбилдинг на сплочение команды предусматривает совместные занятия, тренинги, игры.

Существуют определенные мероприятия на сплочение команды, которые условно можно объединить в такие формы:

• Спортивные командные игры, туризм (походы, пейнтбол, сплавы по реке)
• Активные тренинги на сплочение команды («веревочный курс»)
• Творческие мероприятия (соревнования, конкурсы, ролевые игры)
• Аудиторные тренинги на сплочение коллектива

По исследованиям американских экспертов, именно тимбилдинг является идеальным способом для укрепления дружеских взаимоотношений в коллективе, их сплоченности, поддержки. Когда малознакомые люди погружены в выполнение условий игры, между ними практически всегда возникает чувство «дружеского локтя».

Алена, менеджер компании «Лукреция»:
«Мы с Петром Петровичем и Славой Кузькиным выполняли творческое задание, получив на руки ведро с водой и туалетную бумагу. Необходимо было слепить в формате папье-маше американскую Статую Свободы. Все погрузились в работу: Петр Петрович, закатав рукава, усердно смачивал бумагу, Слава был в роли манекена с гордо поднятой головой и картриджем для принтера в руке вместо факела. Я выполняла творческую миссию – быстро оклеивала Славу мокрой бумагой. Вышло очень похоже, было смешно и весело. Уже прошло несколько месяцев после этого мероприятия, однако мы поддерживаем дружеские отношения и с полуслова понимаем друг друга на работе».

Тимбилдинг на сплочение коллектива подразумевает не только совместный отдых, но и труд (например, рабочие субботники). И деятельность эта своеобразна: практически всегда сотрудники одной компании попадают в новые для них условия, – программы тренингов разрабатываются таким образом, чтобы создать непривычную обстановку. Инструкторы по тимбилдингу стараются зарядить всех присутствующих энтузиазмом и азартом. Во время игр человек выходит из личной «зоны комфорта», раскрепощается, и с головой погружается в суть игры. Связанные единой целью, сотрудники начинают помогать друг другу, поддерживать, между ними развивается симпатия и дружба.

Мероприятия на сплочение коллектива: преграды отсутствуют

Мероприятия на сплочение команды могут иметь разную форму: корпоративный вечер, квест, бал-маскарад, совместные походы, психологические тренинги, игры, спортивные состязания. Некоторые виды тимбилдинга обрели форму известных телевизионных шоу: «Последний герой», «Фактор страха», «Форт Боярд». Телевизионные шоу уже утратили первоначальный смысл мероприятий такого плана: их целью является создание сложных во всех смыслах ситуаций для проявления в человеке лидерских качеств, вытеснения слабых, тогда как корпоративные тренинги на сплочение коллектива преследуют миссию укрепления (завязывания) дружеских отношений между людьми.

Римма, сотрудник компании «Витязь»:
«Наше задание состояло в том, чтобы из команды в три человека сформировать паука и пройти дистанцию. Иван Степанович выполнял главную «несущую» роль, в качестве «туловища» паука выступал Федор Михайлович, а мне пришлось сесть ему на спину. Было очень забавно и интересно: мы хотели достичь финиша первыми, нас догоняли еще такие же два «мутанта-паука». Мы победили! Прошло почти четыре месяца после нашего участия в тимбилдинге. Не могу сказать, что мы стали «закадычными друзьями», но некоторые «рамки» между нами исчезли. Теперь, даже когда Федор Михайлович «пьет кровь» за мой неправильно составленный отчет, я невинно смотрю на него и думаю: зато я на нем ездила верхом».

Львиная доля тренингов составлена таким образом, чтобы участники не только имели возможность пообщаться, но и поучаствовать в играх, предусматривающих физический контакт, прикосновение, так как это – важные составляющие сближения. Обычно мы не впускаем посторонних людей в наше пространство. На тренингах люди не просто прикасаются друг к другу, а участвуют в довольно неловких ситуациях, которые в обычной жизни просто не произойдут. Это не значит, что после игры в «паука»вы станете близкими людьми, однако часть отчуждения уйдет, и психологический барьер в общении будет стерт.

Доверяй, но проверяй: корпоративный тимбилдинг

Сплочение коллектива необходимо компаниям, сотрудники которых ежедневно находятся в режиме повышенной формальности, строгого «дресс-кода», жесткого регламента общения, сдержанного поведения. Чаще всего такие условия существуют в государственных структурах, финансовых организациях, банках, министерствах, крупных, серьезных компаниях. Сотрудник таких учреждений постоянно испытывает напряжение, так как его корпоративная жизнь состоит из условностей, которые необходимо выполнять в режиме «застегнутого на все пуговицы» фрака.
Также корпоративные тренинги необходимы коллективу компаний, где постоянно ведутся «рабочие войны». Сплетни, слухи, дешевые интриги, конфликты, непонимание – все эти проблемы соединяются в снежный ком, который нарастает с каждым днем. Причем хуже всего, что в эту «кашу» погружаются и новые сотрудники, которым не под силу противостоять сложившейся атмосфере неприязни. Поэтому последний шаг перед финальным действием «всех уволить и нанять новых сотрудников» – корпоративные тренинги для объединения команды.

Роман, руководитель подразделения компании «Монталь»
«На работе всегда возникали трения и конфликты на пустом месте. Коллектив не мог выполнить простые задачи, постоянно требовалась корректировка и точные указания. На корпоративном тренинге наш отдел принял участие в интересном задании: всем необходимо было встать в круг, закрыть глаза и построить заданную инструктором фигуру. После суеты, споров и коллективных состязаний «кто лучший» выяснилось, что Алла – лидер в игре, она лучше всех понимает, что нужно делать и кому куда вставать, Игорь – быстрый и ловкий игрок, а Таня совершенно не вникает в суть игры и «перебрасывает» свою проблему на Аллу. Мы дали Тане время на отдых и начали игру сами. Мы легко прошли задание, уже четко могли составить пирамиду, трапецию или круг с закрытыми глазами, просто следуя друг за другом. Восторг от результата и победы был просто грандиозен! После таких интересных дней тренинга, насыщенных переживаниями и спорами, наш подраздел перестал конфликтовать. Совсем. Каждый из нас понял, как важно взаимопонимание и дружеский контакт, и в дальнейшем трудные задачи и проблемы решаются исключительно всем штатом. Забыл сказать: Таня, никому ничего не сказав, уволилась».

Коллективные тренинги не только помогают объединиться и сплотиться сотрудникам. Посмотрев на игру со стороны, четко определяется «слабое звено», мешающее работе всего коллектива. Это не значит, что после проведения тренингов или других мероприятий по тимбилдингу руководитель начнет увольнять самых слабых сотрудников.
Наоборот, именно они подтянутся, начнут глубже внедряться в суть задач компании и станут единым целым с коллективом. Сотрудники, которые оказывают негативное влияние на команду, после тимбилдинга обычно уходят сами – их «вампиризм» теряет силу и просто не действует на дружных сотрудников.

Тимбилдинг – это прекрасный вариант для совместного отдыха, интересного корпоративного времяпрепровождения и налаживания общения между сотрудниками. Результат применяемых методик – оптимизация отношений, развитие рабочего процесса, обретение важного качества «действовать сообща» и разрешение конфликтных ситуаций в коллективе на новом уровне: грамотно и лояльно.

В своем авторском курсе «Менеджмент: руководство и подчинение» Владимир Тарасов затрагивает темы подчиненности, причем не только с позиции сотрудника, но и со стороны руководствующего звена. Только совместная коллективная работа приносит действенные, результативные плоды, помогает понять, почему необходимо уметь не только управлять, но и подчиняться. Те, кто проходит обучение на курсе данного направления, получают эффективные инструменты для создания команды, с которой смотрят в одном направлении и двигаются к общей цели. Хотите знать больше? Приглашаем вас пройти регистрацию на портале Онлайн-школы для изучения интересных авторских материалов наших преподавателей, которые помогут вам наладить взаимоотношения в семье, с коллегами, стать успешным и добиться процветания вашего бизнеса.

Полезные статьи и материалы:

---

---

Поделиться в социальных сетях:

---

Зарегистрироваться

цены на тренинг по сплочению коллектива: заказать в Москве и Санкт-Петербурге

Цели обучения

Тренинг «Сплочение коллектива» нацелен на формирование из коллектива работников команды и определение эффективных моделей поведения, которые помогут улучшить процесс коммуникации в условиях острой конкурентной борьбы.

Кому необходим тренинг

Данная программа LiCO ориентирована на коммерческих директоров головных офисов и филиалов компаний, а также других руководителей. Тренинг заключает в себе практическую пользу для менеджеров по персоналу и штатных тренеров предприятий.

Когда следует заниматься сплочением команды?

Формирование на работе сплоченного коллектива – значимая задача для руководителя, которая призвана привести предприятие к дальнейшему успешному развитию. При этом можно выделить ряд ситуаций, когда сплочение команды необходимо проводить «здесь и сейчас»:

• ваша компания находится в активной стадии роста. В такой ситуации, как правило, возникает необходимость в расширении штата сотрудников. Вполне ожидаемы конфликты между «старичками» и новичками. Применяя методы сплочения сотрудников в свободное время и непосредственно в рамках рабочего процесса, можно наладить взаимодействие между вновь прибывшими и опытными специалистами;
• предприятие переживает не лучшие времена. В такой ситуации, как правило, сотрудники расслабляются, осознавая, что фирма и они сами находятся в «подвешенном состоянии», начинают работать без усердия и энтузиазма, поскольку не видят перспектив в будущем. Кто-то параллельно начинает искать «запасной аэродром» (новое место работы). В таких условиях компании становится еще труднее выжить. Поэтому важно донести до работников уверенность в успехе общего дела, дать им понять, что именно от них зависит будущее фирмы и только они могут помочь ей выбраться из кризиса;
• возник конфликт между отделами компании. В этой ситуации мероприятия по сплочению коллектива позволят своевременно решить появившиеся проблемы и не допустить радикального внутреннего «раскола» в компании, который существенно снижает эффективность деятельности фирмы в целом (ухудшаются показатели продаж, падает мотивация и пр.).

Сплачивание коллектива в досуговое время

Такие методы предполагают проведение соответствующих корпоративных мероприятий (праздников, спортивных соревнований, совместных поездок, походов, экскурсий). Это и модно, и действительно полезно, ведь в таких условиях руководители и сотрудники узнают друг друга с совершенно новой стороны: не как коллег, а как обычных людей. В процессе такого досуга раскрывается потенциал работников, который вполне можно использовать и на общее благо компании.

Сплачивание коллектива в рабочее время

Это целый комплекс мероприятий, которые проходят без отрыва от рабочих процессов. Они позволяют новым сотрудникам лучше вникнуть во внутреннюю жизнь компании, понять, чем она живет, кто теперь их коллеги. В большинстве случаев это позволяет купировать возможные конфликты еще на начальной стадии и сформировать командный дух. Достичь этого можно с помощью следующих приемов:

• стимулирования взаимопонимания. Чтобы работники стали лучше понимать друг друга, полезно провести общий курс лекций или тренингов для каждого отдела фирмы. Программа должна быть идентичной, чтобы дать участникам понимание общих целей и задач, специфики деятельности. Ведь все сотрудники учились в разных вузах, у разных преподавателей и в разное время, поэтому логично, что у каждого свое видение ситуаций. Чтобы сплотить команду, важно научить их одинаково осознавать суть проблем и выражать свои мысли так, чтобы быть понятыми остальными. Заодно данный метод позволит подтянуть необходимые знания всех работников до одного уровня;
• внедрения новичков. Именно на учебных лекциях вновь прибывшие члены команды смогут познакомиться с коллегами, продемонстрировать свой уровень знаний, освоиться. Это важно как с практической, так и психологической точки зрения. Старые сотрудники, со своей стороны, смогут сформировать свое впечатление о новом человеке, изучить, насколько он осведомлен, выработать линию коммуникации с ним;
• корпоративных занятий. Довольно распространена ситуация, когда процесс становления «новичков» в уже сложившемся коллективе связан с проблемами. Особенно часто с этим сталкиваются приходящие руководители, ведь им предстоит завоевать авторитет, стать лидерами, повести за собой группу людей. К новому боссу у сотрудников всегда настороженное отношение, часто его не хотят воспринимать. В такой ситуации задача нового начальника – найти такой подход, который объединит его пока еще недоброжелателей и расположит к себе. Например, можно организовать для сотрудников занятия по программированию, компьютерному дизайну, иностранному языку или освоение другой темы, которая окажется не только интересной для всех, но и полезной для каждого – в работе и жизни;
• совместного формирования правил работы. Бумажная волокита – довольно нудный процесс, который вполне можно превратить в увлекательное мероприятие. Например, можно устроить занятие в форме мозгового штурма, в рамках которого сотрудникам будет дана возможность обсудить плюсы и минусы того, как организована деятельность компании в целом и непосредственно их работа. Целью встречи можно поставить коллективное формирование нового устава компании, систему поощрений и штрафов, определение ценностей и миссии, разработку стратегий развития и других документов, отражающих корпоративную культуру предприятия. Работники воспримут возможность подключиться к такой работе с большим энтузиазмом, нежели необходимость следовать новым «заморочкам», которые начальник придумал сам, поставив их перед фактом.

Содержание программы

В рамках тренинга на сплочение коллектива в организации проводится интерактивная подача информации (проведение мини-презентаций), которая чередуется с практическим блоком – заданиями, групповыми и индивидуальными упражнениями, ролевыми бизнес-играми, тематическими дискуссиями.

Теоретический блок

Модель HBDI

Модель Неда Херрманна активно применяется в работе с персоналом в таких успешных компаниях, как General Electric, Boeing, Lockheed, Procter&Gamble и других. Чаще всего она используется:

• для разрешения конфликтов, возникающих в команде;
• создания благоприятной, позитивной атмосферы во время переговоров;
• повышения эффективности коммуникации между участниками коллектива;
• выявления и формирования новых возможностей влиять на других людей;
• выстраивания эффективно работающей команды с учетом присутствия в ней членов с различными психологическими доминантами.

Успешная команда и ее участники

• Что такое команда, и чем она отличается от обычной группы людей.
• По каким признакам определяется эффективность работы команды.
• Особенности мышления людей с различными доминантами.
• Умение говорить на языке представителей других доминант.
• Стратегия руководства по формированию команды.
• Выбор модели поведения с целью уравновесить команду.
• Распределение ролей в команде.
• Выявление текущих проблем в работе команды своих подчиненных.

Практический блок

Упражнение «Треугольники». В рамках выполнения задания участники тренинга получают наглядную демонстрацию того, что работа в команде более эффективна по сравнению с индивидуальной.

Игра на группирование по системе HBDI. Занятие строится на примере рассмотренной в теоретическом блоке модели Неда Херрманна. На практике участники тренинга учатся применять ее для разрешения конфликтов в команде, улучшения коммуникативных навыков, разработки мотивационной системы персонала с учетом различий между психологическими доминантами.

Игра «С кем мы построим дом?» Упражнение показывает участникам, что у людей с разными доминантами есть разные ключевые концепции и что для успешной работы команды в нее должны входить члены с различными ключевыми компетенциями. Для проведения игры присутствующие на тренинге разделяются на мини-группы.

Игра «Переезд в новый офис». Упражнение на познание себя через осознание частью коллектива. У участников происходит осознание особенностей мышления людей с различными психологическими доминантами. Создается попытка думать и выражать свои мысли на языке, который будет понятным для представителей другой доминанты. Игра позволяет выработать новые формы взаимодействия. Для выполнения упражнения участники тренинга делятся на мини-группы.

Игра «Переговорщики – какие они?». Упражнение нацелено на развитие навыка ведения переговоров, умение создавать в рамках деловых бесед правильную аргументацию. Игра тренирует эффективную коммуникацию на чужом языке.

Игра «С кем идем в разведку?» Задание позволяет отточить навык эффективного общения с представителями других доминант, присутствующих в команде, в условиях сложных ситуаций. Работа осуществляется в мини-группах.

SOC-тест «Оценка личного вклада в работу команды». Задание позволяет каждому присутствующему на тренинге выразить свое индивидуальное понимание того, как он воспринимает другого участника и его вклад в общую деятельность своей импровизированной команды.

Упражнение «Старички и новички». Предполагает практическую работу по методике принятия групповых решений путем ее пошагового разбора. На каждом этапе определяются возможности максимально эффективного использования потенциала каждого участника команды.

Мозговой штурм. Групповое упражнение, которое нацелено на развитие навыков коллективной подготовки и проведения эффективной презентации, осознание правильного распределения ролей в команде.

В рамках организованных кофе-пауз в непринужденной для участников обстановке устраиваются тематические дискуссии. Обучающиеся получают возможность дополнительно проявить и развить на практике свои коммуникативные качества, а также задать тренеру возникающие у них вопросы.

Итоги тренинга

После прохождения тренинга участники:

• осознают, что достичь желаемого результата можно только посредством согласования своих идей с командой,
• поймут, какими способами можно развивать и повышать энтузиазм членов своей команды,
• будут знать, какие предпринимать действия, чтобы все сотрудники смогли чувствовать себя важными и значимыми для компании,
• узнают, как определить общие цели и как правильно организовать движение к ним,
• получат готовые инструменты борьбы с постоянной текучкой кадров,
• смогут на практике применить способы минимизации количества увольнений сотрудников по своему желанию.

Упражнения и мероприятия по тимбилдингу

Сделать командообразование повседневным приоритетом

Команда Шакиры опытная и трудолюбивая, но в последнее время ее результативность была «неудачной».

Команда, кажется, потеряла часть своей энергии и мотивации, и моральный дух начинает падать. Итак, Шакира решает вернуть своих людей в нужное русло, исследуя некоторые стратегии и действия по построению команды.

Создание команды — это обеспечение навыков, обучения и ресурсов, которые необходимы вашим сотрудникам, чтобы они могли работать в гармонии.Но для того, чтобы быть по-настоящему эффективным, это должен быть непрерывный процесс, встроенный в вашу команду и культуру организации.

Есть место для разовых упражнений по построению команды, но они должны иметь четкую цель, например, улучшение определенного навыка, и должны быть хорошо спланированы, чтобы избежать конфликтов.

В этой статье и видео вы можете изучить, как использовать упражнения и упражнения по построению команды как часть постоянной стратегии развития сильной и эффективной команды.

Нажмите здесь чтобы просмотреть стенограмму этого видео.

Начало работы: определение потребностей вашей команды

Первый и самый важный шаг при планировании тимбилдинга — определить сильные и слабые стороны вашей команды.

Начните с того, что задайте следующие вопросы, чтобы определить причину любых проблем:

• Есть ли конфликты между определенными людьми, которые создают подразделения в команде?
• Нужно ли членам команды лучше узнавать друг друга?
• Некоторые участники сосредотачиваются на собственном успехе и в результате причиняют вред группе?
• Влияет ли плохое общение на прогресс группы?
• Нужно ли людям учиться работать вместе, а не индивидуально?
• Влияют ли некоторые члены на способность группы двигаться вперед через сопротивление переменам?
• Нужен ли группе подъем морального духа?

Вы можете выбрать целевые действия, которые помогут вашей команде решить любые проблемы, которые возникают в результате вопросов.

Совет:

Вы и члены вашей команды также можете работать с нашей оценкой эффективности команды как групповое упражнение. Это поможет вам определить, насколько хорошо вы работаете вместе, и выяснить, какие области нуждаются в улучшении.

Сделайте командообразование частью вашей культуры

Стандартные упражнения по построению команды — один из способов укрепить связи в вашей команде, но они не являются коротким путем к успеху. Вместо этого вам нужно сделать построение команды частью мышления вашей группы.

В первую очередь подумайте о потенциале тимбилдинга при повседневной работе на рабочем месте. Затем используйте следующие четыре стратегии для ежедневного развития силы, сплоченности и эффективности своей команды:

1. Познакомьтесь со своей командой

Ваша команда состоит из людей с разными потребностями, амбициями и личностями. Познакомившись с ними и помогая им узнать друг друга, можно создать счастливую и доверчивую команду.

Например, устроить предпраздничный вечер с напитками или даже недорогое барбекю в команде — это простой способ заставить членов вашей команды общаться и общаться.

Посещение общественных мероприятий — отличный способ наладить отношения. Люди с большей вероятностью откроются и раскрыть больше своих личностей в непринужденной обстановке. Кроме того, исследования показали, что совместное использование аспектов своей личной жизни увеличивает вашу симпатию, поскольку показывает другим, что вы можете быть эмпатичным, сострадательным и искренним менеджером.

Предупреждение:

Общение с коллегами или начальником отличается от общения с друзьями и семьей! Наша статья о общении на работе может помочь вам и членам вашей команды развлечься должным образом.

2. Работа для достижения общей цели

Вы можете объединить своих людей, вдохновив их отстаивать общее видение или цель. Наличие четко определенного пункта назначения может помешать людям двигаться в разных направлениях, что расстраивает и неэффективно.

Создание устава команды может предоставить вашим людям письменное определение цели и задач команды. Вы можете найти стратегии для объединения команды для достижения конкретной цели в нашем учебном занятии «Тимбилдинг». .

3. Развивайте сильные командные навыки

Вашей команде необходимо развивать необходимые навыки и компетенции для достижения своих целей. Матрица навыков является хорошей отправной точкой для этого. Используйте матрицу для проверки способностей и потребностей членов вашей команды в обучении, а также для сопоставления их навыков с конкретными ролями.

Развитие более сильного набора навыков и подбор ваших людей ролей, наиболее подходящих для них, может привести к созданию более способной и более мотивированной команды.

Совет:

Позаботьтесь о том, чтобы удовлетворить потребности членов вашей команды в обучении наиболее подходящим способом.Исследования показывают, что лучше всего люди учатся на практике. И, согласно 70:20:10 Согласно концепции, оптимальное соотношение для обучения людей составляет 70 процентов практического ежедневного опыта, 20 процентов «воздействия» и 10 процентов формального обучения.

4. Подключение к виртуальной группе

Скорее всего, по мере того, как все больше и больше людей работают удаленно, вы можете управлять виртуальной командой. . Может быть сложно установить взаимопонимание среди членов команды, которые никогда или редко встречаются лицом к лицу.Часовые пояса и культурные различия могут создавать дополнительные проблемы при рассмотрении мероприятий по построению команды или стратегий для удаленных команд.

Члены вашей удаленной команды могут чувствовать себя изолированными от своих коллег, поэтому они, вероятно, будут приветствовать возможности для общения «виртуально», улучшения своих навыков и веселья! См. Нашу статью Упражнения по созданию виртуального коллектива , для некоторых практических предложений.

Можно поддерживать регулярное и эффективное общение с членами виртуальной команды, учитывая широкий спектр доступных онлайн-инструментов.Однако ключ к созданию эффективной команды лежит больше в том, как ее члены общаются, чем в технологиях, которые они используют.

Использование упражнений по тимбилдингу

Разовые упражнения по построению команды могут быть полезным и эффективным способом решения конкретной слабости или проблемы. Но есть также опасность, что в лучшем случае они просто проведут хороший день вне офиса или, в худшем случае, могут принести больше вреда, чем пользы.

Плохо спланированные мероприятия могут доставлять неудобства участникам или вызывать их физический и эмоциональный дискомфорт.

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Напротив, хорошо продуманные и умело выполняемые упражнения могут объединить людей, усилить их сильные стороны и устранить их слабые стороны.Они помогают командам работать более сплоченно и счастливо и могут настроить эти команды на успех.

Совет:

Упражнения по построению команды имеют запятнанную репутацию, поэтому у вас, скорее всего, будут люди, которые сочтут их пустой тратой времени. Используйте 4Р делегатов обнаруживать такое сопротивление и поощрять участие. Этот инструмент помогает открыть дискуссию, узнать, что люди думают о мероприятии, и превратить «пассажиров», «протестующих» и «заключенных» в ценных участников.

Есть много забавных и эффективных примеров, которые можно попробовать, когда вы определили конкретные области, в которых разовые упражнения были бы уместны. Следуйте этим пяти подходам:

1. Если членам вашей команды будет полезно ускорить решение проблем или принятие решений, вы можете попробовать эти три упражнения. для превращения проблем в возможности.
2. Команды все чаще развивают навыки стратегического мышления, поскольку организации отходят от формального подхода «сверху вниз».Вы и ваша команда можете изучить эти упражнения по стратегии и планированию. чтобы помочь вам развить эти навыки.
3. Помогите своим сотрудникам более эффективно общаться с помощью нашей статьи «Упражнения по построению команды — общение». .
4. Креативность имеет решающее значение для успеха организации. Он стимулирует инновации и может помочь решить даже самые сложные проблемы. Вы можете поддержать творческое мышление в своей команде с помощью этих упражнений. .
5. Поощряйте своих людей развивать свои способности убеждения, ведения переговоров и общения с помощью этих упражнений на лидерство. .

Предупреждение:

Создание команды — это объединение и поощрение людей, а не их разделение и деморализация. Но соревновательные упражнения неизбежно порождают как проигравших, так и победителей, и могут привести к тому, что члены вашей команды будут работать против друг с другом. Так что избегайте этих видов деятельности — они могут легко иметь неприятные последствия.

Ключевые моменты

Создание команды возможно только тогда, когда актуальные и своевременные действия, направленные на удовлетворение конкретных потребностей, являются частью культуры вашей организации.Разовые упражнения могут помочь в этом, но они не являются коротким путем к успеху.

Цель командообразования — мотивировать ваших людей работать вместе, развивать их сильные стороны и устранять любые слабые стороны. Итак, любое упражнение по построению команды должно поощрять сотрудничество, а не соревнование.

Обязательно включите создание команды в распорядок дня и практику на рабочем месте. Например, лучше узнать своих людей, работать над достижением общих целей, развивать их навыки и прилагать дополнительные усилия, чтобы общаться с членами вашей виртуальной команды.

Таким образом, вы построите прочный фундамент цели, доверия и взаимопонимания, к которому вы сможете соответствующим образом и эффективно добавить сложные события.

Оценка эффективности команды — Обучение менеджменту от MindTools.com

Работа в команде оказывает огромное влияние на эффективность работы организации.

Эффективная команда может помочь организации достичь невероятных результатов.

Неработающая команда может вызвать ненужные сбои, сбои в доставке и стратегический сбой.

В настоящее время практически невозможно не быть членом команды. Если вы не состоите в официальной команде на работе, скорее всего, вы так или иначе работаете в одной команде. Поэтому для вашего личного и карьерного роста важно знать сильные и слабые стороны своей командной работы.

Эта оценка поможет вам выявить типичные проблемы совместной работы, которые могут у вас возникнуть. После того, как вы завершите оценку, мы направим вас к инструментам команды, которые помогут вам улучшить и развить эти важные навыки.

Для каждого утверждения щелкните кнопку в столбце, который лучше всего вас описывает. Пожалуйста, отвечайте на вопросы так, как вы есть на самом деле (а не так, как вы думаете, что вам следует быть), и не беспокойтесь, если какие-то вопросы окажутся «неправильными». Когда вы закончите, нажмите кнопку «Рассчитать мою сумму» в нижней части теста.

(Вопросы 1, 11)

Ваш результат 0 из 0

Команды не вступают в силу в одночасье.Тимбилдинг — это процесс, требующий должного внимания и заботы. Если вы попытаетесь пропустить важные этапы разработки, вы рискуете не сформировать прочный фундамент, необходимый в случае возникновения проблем или неудач.

Для создания, руководства или участия в команде требуется понимание этапов развития команды. Благодаря обширным исследованиям было обнаружено, что у успешных команд есть определенные общие аспекты их путей развития. Большинство людей знают о модели Брюса Такмана Формирование, Шторм, Нормирование и Исполнение. .

Два других фактора, которые значительно увеличивают шансы команды на эффективность, — это наличие хорошо продуманного процесса ориентации команды и разработка четкого устава команды. И то, и другое поможет вам установить четкие руководящие принципы и четкие ожидания. Когда все члены команды знают, что они должны делать и как они должны это делать, вы даете команде хороший старт для достижения максимальной производительности. Чтобы узнать больше об этих процессах, см. Статьи Mind Tools об успешном индукции. и уставы команд .

(Вопросы 2, 13)

Ваш результат 0 из 0

Один из лучших способов повышения производительности сотрудников — это предоставление членам команды информации об их индивидуальной производительности, а также об общей производительности команды. В конце концов, как узнать, что работает, а что нет, если никто не дает вам объективной сводки?

Обычно вокруг много людей, которые готовы высказать свое мнение по этому поводу.К сожалению, эта информация часто передается таким образом, что вызывает негодование и враждебность.

Чтобы обратная связь была положительной и вдохновляла на рост, она должна быть доставлена ​​должным образом, с уделением достаточного внимания тому, как получатель будет ее воспринимать и обрабатывать. Чтобы узнать больше о том, как оставить отзыв, см. Наши статьи о предоставлении и получении отзывов. , Модель РОСТА и обратная связь 360 ° .

(Вопросы 3, 9, 10)

Ваш результат 0 из 0

Формулировка видения команды имеет фундаментальное значение для создания высокопроизводительной команды.Это видение, которое мотивирует и направляет команду к достижению своей цели.

Лучшие команды вкладывают много времени и энергии в изучение и понимание общей цели и видения команды. Из этого видения вытекает набор целей и задач, который помогает команде оставаться сосредоточенной и на правильном пути.

Ключ к успешному использованию зрения — сделать процесс его открытия интерактивным. Вы можете рассказать команде, в чем заключается видение, и члены команды могут согласиться или не согласиться с тем, что дело стоит усердно работать.Однако если вы позволите команде изучить видение, увидеть, как их конкретные роли вписываются в общую картину, и предоставить членам команды значимые возможности для содействия успеху команды, то у вас есть основа для высокопроизводительной команды.

Чтобы узнать больше о привязке видения к целям, см. Управление эффективностью и KPI. , Сбалансированная система показателей , и управление по целям . Чтобы узнать, где вы находитесь на шкале партисипативного управления, см. Статью о системе управления Блейка-Мутона. .Статьи об избежании микроменеджмента и успешное делегирование Обсудите, почему важно ставить задачи перед членами вашей команды и позволить им в полной мере использовать свои навыки и способности.

(вопросы 4, 12, 14)

Ваш результат 0 из 0

Конфликт может быть неизбежным следствием работы с другими людьми.Мнения, ценности, стили и множество других различий дают более чем достаточно оснований для разногласий. Это разногласие на самом деле является одной из причин, по которой команды могут быть такими эффективными: чем больше перспектив входит в процесс, тем лучше конечный результат. Обычно!

Тем не менее, когда различия выходят из-под контроля, это приводит к ненужным сбоям и сбоям в рабочих отношениях. Члены команды и руководители должны взять на себя ответственность понять основы управления конфликтами. а также узнать больше о различных стилях и способах мышления и работы.

Дополнительные сведения об эффективном управлении конфликтами см. В разделе «Управление конфликтами». , Теория X и Теория Y и ролевые игры .

(вопросы 6, 8, 15)

Ваш результат 0 из 0

Различия между тем, как люди работают и видят мир, способствуют интересным беседам и динамичным командам.Эффективная команда извлекает выгоду из этих естественных различий и максимизирует производительность, распределяя нужных людей на правильные роли.

Статьи о RACI и распределение задач Обсудите именно этот вопрос и предоставьте практические методы для получения максимальной отдачи от вашей команды.

Было также проведено исследование различных типов ролей, которые люди играют в командах. Хотя жюри еще не обсуждает детали этого исследования, понимание типов ролей, выполняемых в командах, может помочь вам увидеть, какие роли и поведение являются конструктивными, а какие — нет.Mind Tools предлагает две такие модели командных ролей: командные роли Белбина и командные роли Бенна и Шитса. .

(Вопросы 7)

Ваш результат 0 из 0

Независимо от того, какую роль играет человек в команде или какие задачи ему или ей поручили, почти всегда есть возможности для личного совершенствования.Когда люди в команде работают с максимальной отдачей, команда тоже может процветать.

Это критическое понимание работы команды. Хотя в «Команде» нет «Я», вы должны помнить, что нет команды без индивидуумов. Вы должны развивать и развивать у людей навыки, соответствующие потребностям команды.

Для этого требуется твердое понимание методов обучения и способов определения потребностей членов команды.Статья об успешной индукции рассказывает о проведении анализа потребностей в обучении с первого дня. Статьи о понимании потребностей развития и оценка потребностей в обучении дать практические советы по выявлению областей, нуждающихся в улучшении.

(Вопросы 5)

Ваш результат 0 из 0

Последняя область работы команды, рассмотренная в этой викторине, касается того, насколько хорошо вы и ваша команда способны сотрудничать и понимать ключевые проблемы, стоящие перед командой.Опять же, это восходит к идее сплоченности. Все члены успешных команд движутся в одном направлении и работают для одной цели.

Когда приоритеты и цели расходятся, внутри команды возникает напряженность, и целое часто оказывается уже не больше, чем сумма его частей. Это фундаментальная проблема для высокопроизводительных команд. Консенсус, последовательность и согласие жизненно важны для эффективной совместной работы.

Даже если ваш результат теста не указывал на этот аспект командной работы, статьи о концептуальном достижении и техника Дельфи настоятельно рекомендуются.

Ключевые моменты

Эффективная команда — это гораздо больше, чем просто группа людей, собранных вместе для достижения цели. Поскольку команды являются неотъемлемой частью нашей работы, легко поверить, что мы знаем, что заставляет команду работать хорошо, однако часто это не так.

Используя этот тест, вы можете выявить области улучшения, которые помогут вам стать лучшим членом команды и ее создателем.

упражнений по тимбилдингу — решение проблем

© iStockphoto
BluIz60

Поощряйте своих сотрудников заниматься тимбилдингом.

Неважно, надвигается ли надвигающийся сложный проект или члены вашей команды просто хотят лучше справляться с повседневными проблемами, ваши люди могут добиться гораздо большего, если они решат проблемы и примут решения вместе.

Развивая их навыки решения проблем, вы можете улучшить их способность разбираться в сложных ситуациях. А совершенствуя их навыки принятия решений, вы можете помочь им работать вместе, использовать разные стили мышления и коллективно принимать решения.

В этой статье мы рассмотрим три упражнения по построению команды, которые вы можете использовать для улучшения решения проблем и принятия решений в новой или уже существующей команде.

Упражнения для развития навыков принятия решений и решения проблем

Используйте следующие упражнения, чтобы помочь членам вашей команды решать проблемы и вместе принимать решения более эффективно.

Упражнение 1: Затерянные в море *

В этом упражнении участники должны представить, что они потерпели кораблекрушение и оказались в спасательной шлюпке.У каждой команды есть коробка спичек и ряд предметов, которые они спасли с тонущего корабля. Участники должны согласиться, какие предметы наиболее важны для их выживания.

использует

Это упражнение развивает навыки решения проблем, поскольку члены команды анализируют информацию, обсуждают и сотрудничают друг с другом. Это также побуждает их слушать и думать о том, как они принимают решения.

Что вам понадобится

• До пяти человек в каждой группе.
• Большая отдельная комната.
• Таблица рейтинга «потерянных в море» для каждого члена команды. Он должен состоять из шести столбцов. Первый просто перечисляет каждый элемент (см. Ниже). Вторая пуста, поэтому каждый член команды может ранжировать предметы. Третий — для группового рейтинга. Четвертый — для «правильного» рейтинга, который раскрывается в конце упражнения. А пятый и шестой — для команды, чтобы ввести разницу между своим индивидуальным и правильным счетом, а также командным и правильным рейтингом, соответственно.
• Предметы, подлежащие ранжированию: москитная сетка, канистра с бензином, емкость для воды, зеркало для бритья, секстант, запасы на случай чрезвычайной ситуации, морская карта, плавающее сиденье или подушка, веревка, несколько плиток шоколада, водонепроницаемый простыня, удочка, отпугиватель акул, бутылка рома и УКВ-радио.Они могут быть перечислены в таблице ранжирования или отображены на доске, либо и то, и другое.
• Опыт можно сделать более увлекательным, если в комнате будет несколько пропавших в море реквизитов.

Время

Гибкий, но обычно от 25 до 40 минут.

Инструкции

1. Разделите участников на команды и раздайте всем рейтинговой лист.
2. Попросите членов группы выделить 10 минут самостоятельно, чтобы расположить элементы в порядке важности.Они должны сделать это во втором столбце своего листа.
3. Дайте командам еще 10 минут, чтобы обсудить и принять решение о рейтинге в группах. После согласования они должны перечислить их в третьем столбце своих листов.
4. Попросите каждую группу сравнить свои индивидуальные рейтинги со своими коллективными и подумайте, почему какие-либо оценки различаются. Кто-нибудь изменил свое мнение о собственном рейтинге во время командных обсуждений? Насколько сильно на людей повлиял групповой разговор?
5. Теперь зачитайте «правильный» порядок, сопоставленный экспертами береговой охраны США (от наиболее важного к менее важному):
   • Зеркало для бритья.(Один из ваших самых мощных инструментов, потому что вы можете использовать его, чтобы сигнализировать о вашем местоположении, отражая солнце.)
   • Канистра с бензином. (Опять же, потенциально жизненно важно для сигнализации, поскольку бензин плавает по воде и может быть зажжен вашими спичками.)
   • Емкость для воды. (Необходим для сбора воды и восстановления потерянных жидкостей.)
   • Запасные пайки. (Ценно для основного приема пищи.)
   • Пластиковый лист. (Может использоваться для укрытия или для сбора дождевой воды.)
   • Шоколадные плитки.(Удобный запас еды.)
   • Удочка. (Потенциально полезно, но нет гарантии, что вы сможете ловить рыбу. Возможно, также можно использовать в качестве палки для палатки.)
   • Веревка. (Удобно для связывания снаряжения, но не обязательно для выживания.)
   • Плавающее сиденье или подушка. (Полезно как спасательный круг.)
   • Репеллент от акул. (Потенциально важно при нахождении в воде.)
   • Бутылка рома. (Может быть полезным в качестве антисептика при лечении травм, но обезвоживает вас только в том случае, если вы его выпьете.)
   • Радио. (В любом случае есть вероятность, что вы находитесь вне зоны досягаемости любого сигнала.)
   • Морская карта. (Бесполезно без навигационного оборудования.)
   • Москитная сетка. (Если предположить, что вы потерпели кораблекрушение в Атлантике, где нет комаров, это бесполезно.)
   • Секстант. (Непрактично без соответствующих таблиц или хронометра.)

Консультация координатора

Идеальный сценарий для команд — прийти к консенсусному решению, при котором мнение каждого будет услышано.Однако это не всегда происходит естественно: напористые люди, как правило, привлекают к себе наибольшее внимание. Менее откровенные члены команды часто могут чувствовать себя запуганными и не всегда высказываются, особенно когда их идеи отличаются от общепринятых взглядов. Если обсуждение носит односторонний характер, привлекайте более спокойных людей, чтобы все были вовлечены, но объясните, почему вы это делаете, чтобы люди извлекли уроки из этого.

Вы можете использовать технику стремянки когда командное обсуждение неуравновешено. Здесь попросите каждого члена команды подумать над проблемой индивидуально и по очереди представить новые идеи назначенному руководителю группы, не зная, какие идеи уже обсуждались.После того, как первые два человека представят свои идеи, они вместе их обсуждают. Затем лидер добавляет третьего человека, который представляет свои идеи до того, как услышит предыдущий ввод. Этот цикл презентации и обсуждения продолжается до тех пор, пока вся команда не выскажет свое мнение.

После того, как все закончат упражнение, предложите своим командам оценить процесс и поделиться своим опытом. Например, спросите их, в чем заключаются основные различия между индивидуальным, командным и официальным рейтингом и почему.Это вызовет дискуссию о том, как команды приходят к решениям, что заставит людей задуматься о навыках, которые они должны использовать в будущих командных сценариях, таких как слушание. , переговоры навыки принятия решений, а также творческие навыки нестандартного мышления.

Совет:

Распространенная проблема, возникающая при принятии командных решений, — это групповое мышление. . Это может произойти, когда группа ставит стремление к взаимной гармонии выше желания принять правильное решение, что мешает людям полностью исследовать альтернативные решения.

Если в каком-либо из ваших упражнений часто принимаются единодушные решения, групповое мышление может быть проблемой. Предложите командам изучить новые способы побудить участников обсуждать свои взгляды или делиться ими анонимно.

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Упражнение 2: Великая капля яйца *

В этой классической (хотя иногда и беспорядочной!) Игре команды должны работать вместе, чтобы построить контейнер для защиты яйца, которое падает с высоты.Перед тем, как бросить яйца, группы должны представить свои решения, как они пришли к ним и почему они верят, что добьются успеха.

использует

Эта веселая игра развивает навыки решения проблем и принятия решений. Члены команды должны выбрать лучший курс действий путем переговоров и творческого мышления.

Что вам понадобится

• В идеале минимум шесть человек в каждой команде.
• Сырые яйца — по одному на каждую группу, плюс запас на случай аварии!
• Материалы для изготовления упаковки, такие как картон, скотч, резинки, пластиковые бутылки, полиэтиленовые пакеты, соломинки и ножницы.
• Фартуки для защиты одежды, бумажные полотенца для уборки и бумажные скатерти при необходимости.
• Где-нибудь — в идеале снаружи — откуда можно уронить яйца. (Если нет подходящего места, вы можете использовать стремянку или эквивалент.)

Время

• На создание пакетов от 15 до 30 минут.
• Примерно 15 минут на подготовку одноминутной презентации.
• Достаточно времени для презентаций и отзывов (это будет зависеть от количества команд).
• Пора продемонстрировать «полет» яйца.

Инструкции

1. Объедините людей в группы и попросите каждого из предоставленных материалов создать пакет, способный защитить яйцо, упавшее с заданной высоты (скажем, два с половиной метра).
2. Каждая команда должна согласовать назначенного докладчика или докладчиков для своей презентации.
3. После того, как все команды представились, они должны бросить яйца, оценить, сохранились ли яйца в целости и сохранности, и обсудить то, что они узнали.

Консультация координатора

Когда команды принимают решения, чем больше хороших вариантов они рассматривают, тем более эффективным будет их окончательное решение. Поощряйте свои группы взглянуть на ситуацию с разных сторон, чтобы они могли принять наилучшее возможное решение. Если люди борются, заставьте их провести мозговой штурм — это, наверное, самый популярный метод генерации идей в команде.

Попросите команды изучить, как они пришли к своим решениям, чтобы они задумались о том, как улучшить этот процесс в будущем.Вы можете задать им такие вопросы, как:

• Проходили ли группы голосование, или на их членов повлиял один доминирующий человек?
• Как команды решили разделить обязанности? Было ли это основано на знаниях или опыте людей?
• Все ли выполняли работу, на которую они были приглашены?
• Был ли человек, который взял на себя роль «лидера»?
• Как члены команды создавали и проводили презентацию, и было ли это индивидуальной или групповой работой?

Упражнение 3: Создайте свое *

В этом упражнении команды должны создать свои собственные, совершенно новые действия по решению проблем.

использует

Эта игра побуждает участников задуматься о процессе решения проблем. Он развивает такие навыки, как творчество, ведение переговоров и принятие решений, а также общение и управление временем. После задания команды должны быть лучше подготовлены для совместной работы и самостоятельного мышления.

Что вам понадобится

• В идеале четыре или пять человек в каждой команде.
• Большая отдельная комната.
• Бумага, ручки и флип-чарты.

Время

Примерно один час.

Инструкции

1. По мере того, как участники прибывают, вы объявляете, что вместо того, чтобы тратить час на групповое задание по решению проблем, они должны разработать собственный оригинальный проект.
2. Разделите участников на команды и скажите им, что они должны создать новую командную деятельность по решению проблем, которая будет хорошо работать в их организации. Мероприятие не должно быть тем, в котором они уже участвовали или о котором слышали.
3. Через час каждая команда должна представить свою новую деятельность всем остальным и описать ее основные преимущества.

Консультация координатора

Есть четыре основных шага в решении проблемы : определение проблемы, выработка решений, оценка и выбор решений, а также реализация решений. Помогите своей команде мыслить творчески на каждом этапе, заставляя их рассматривать широкий спектр вариантов. Если идеи иссякли, предложите альтернативный метод мозгового штурма, например брейнрайтинг. .Это позволяет вашим сотрудникам развивать идеи друг друга, при этом у всех есть равные шансы внести свой вклад.

После презентаций предложите командам обсудить различные процессы принятия решений. они последовали. Вы можете спросить их, как они общались и распоряжались своим временем . Другой вопрос может заключаться в том, как они поддерживали целенаправленное обсуждение. Подводя итоги, вы можете спросить их, изменили бы они свой подход, услышав презентации других команд.

Ключевые моменты

Успешное принятие решений и решение проблем лежат в основе всех эффективных команд. Хотя команды в конечном итоге возглавляют их менеджеры, наиболее эффективные из них развивают эти навыки на всех уровнях.

Упражнения в этой статье показывают, как можно стимулировать команды к развитию творческого мышления, лидерских качеств. и коммуникативные навыки , при построении группового сотрудничества и консенсуса.

Примени это к своей жизни:

Подумайте, как окружающие решают проблемы и принимают решения.Могут ли члены вашей команды улучшить свои навыки? Если да, подумайте, можете ли вы включить какие-либо из этих упражнений в свое следующее групповое собрание или мероприятие по построению команды.

* Первоисточники неизвестны. Сообщите нам, если вы знаете первоисточники.

Скачать лист

упражнений по тимбилдингу: общение — от MindTools.com

© iStockphoto
axnjax

«Построить мост» — это всего лишь одно упражнение, которое вы можете использовать, чтобы наладить общение.

Насколько хорошо члены вашей команды общаются друг с другом?

Плохая связь лежит в основе многих проблем. Это может привести к ошибкам, проблемам с качеством, конфликтам, срыву сроков и упущенным возможностям. Вот почему помощь вашим людям в развитии коммуникативных навыков часто бывает выгодной.

Один из способов сделать это — использовать соответствующие мероприятия по построению команды. Это не только может улучшить коммуникативные навыки людей, но и помочь им укрепить доверие. и развивать хорошие отношения друг с другом.

В этой статье мы рассмотрим шесть упражнений по тимбилдингу. это может помочь вашим людям лучше общаться. Вы можете использовать их для отличного старта новой группы или с существующей командой для решения проблем, которые могут сдерживать ее.

Упражнения для развития коммуникативных навыков

Ваша команда общается разными способами: лицом к лицу, по видеоконференции, с помощью мгновенных сообщений и по электронной почте. Но так ли эффективно?

Используйте приведенные ниже упражнения, чтобы улучшить основные коммуникативные навыки, такие как слушание, сочувствие и вербализация.Некоторые из них также укрепят навыки решения проблем, творческое мышление и лидерские качества членов команды.

Упражнение 1: Фрагменты карт *

В этом упражнении члены команды обменивают кусочки игральных карт, чтобы собрать целые карты.

использует

Это упражнение полезно для демонстрации членам команды других точек зрения. Он развивает коммуникативные навыки и навыки ведения переговоров. , и помогает людям развивать сочувствие .

Люди и материалы

• Людей хватит как минимум на три команды по двое.
• Игральные карты — используйте от четырех до шести на каждого человека.
• Отдельная комната.

Время

Инструкции

1. Разрежьте каждую игральную карту пополам по диагонали, затем снова пополам по диагонали, так что у вас будет четыре треугольных части для каждой карты.
2. Смешайте все части вместе и положите одинаковое количество карточек в столько конвертов, сколько у вас есть команд.
3. Разделите людей на команды по три или четыре человека. Вам нужно как минимум три команды.Если вам не хватает людей, то подойдут и команды из двух человек.
4. Раздайте каждой команде конверт с игральными картами.
5. У каждой команды есть три минуты на то, чтобы разобрать свои части, определить, какие из них нужны для составления полных карточек, и разработать стратегию торга.
6. Через три минуты позвольте командам начать обмен на фишки. Люди могут торговать самостоятельно или вместе со своей командой. Дайте командам восемь минут на обмен.
7. Когда время истечет, сосчитайте заполненные карточки каждой команды.Команда, у которой больше всего карточек, побеждает в раунде.

Консультация координатора

После задания попросите членов вашей команды подумать о стратегиях, которые они использовали. Обсудите эти вопросы:

• Какие стратегии переговоров сработали? Что не было?
• Что они могли сделать лучше?
• Какие еще навыки, например, активное слушание? или сочувствие , им нужно было пользоваться?

Упражнение 2: Создайте команду из… *

В этом упражнении члены команды должны действовать быстро, чтобы сформировать небольшие команды на основе инструкций, которые вы выкрикиваете.

использует

Это упражнение укрепляет коммуникативные навыки. Он также учит членов команды, как думать на ногах. .

Люди и материалы

• Любое количество членов команды.
• Отдельная комната.

Время

Инструкции

1. Объясните участникам, что им придется сформировать команду в соответствии с инструкциями, которые вы выкрикиваете. Например, некоторые инструкции могут включать в себя «Объединитесь в команду с людьми, у которых столько же детей, как и у вас» или «Объединитесь в команду с людьми, которым нравятся похожие музыкальные жанры.«
2. Выкрикните инструкции. Люди могут крикнуть или сесть, чтобы показать, что их команда «укомплектована». Поощряйте людей работать как можно быстрее. Повторите упражнение столько раз, сколько захотите.

Консультация координатора

Обсудите со своей командой, как это занятие побудило их к общению. Как они могли бы научиться открываться и более эффективно общаться в рабочих ситуациях в будущем?

Упражнение 3: Список слонов

Это упражнение предназначено для команд, которые стремятся к открытому и честному диалогу, даже если тема является сложной.

Использует:

Не все упражнения веселые или веселые. Иногда может потребоваться пролить свет на темы, которых ваша команда избегает или которые не знают, как поднять. Это упражнение может помочь командам откровенно поговорить о пресловутом «слоне в комнате», например, о предстоящем выходе на пенсию ключевого менеджера или о серьезной ошибке в процессе или решении.

Совет:

Это упражнение требует очень опытного фасилитатора.Члены вашей команды могут неохотно обсуждать спорные вопросы в группе или опасаться поднимать темы, которые могут показаться им «закрытыми». Фасилитатору нужно будет убедить участников, что они могут сделать это в безопасной, доверительной обстановке.

Люди и материалы:

• Любое количество членов команды, но, если в нем участвует более шести или семи человек, вам может потребоваться быстрое голосование, чтобы решить, к каким «слонам» обращаться и в каком порядке.
• Клейкие листы или небольшие листы бумаги с изображением слона, которые вы можете назвать «листами слона» (здесь вы можете проявить творческий подход!).
• Три флип-чарта в широком круге или U-образной форме.

Время:

• Вы можете установить свой собственный временной лимит для обсуждений.

Инструкции:

1. Соберите свою команду и объясните цели упражнения, а именно: создать среду открытого общения, выявить любые препятствия или проблемы, с которыми сталкивается команда, и помочь команде продвигаться вперед по проектам или инициативам, открыто обсуждая потенциал «слоны в комнате.«
2. Объясните, что вы будете обращаться к каждому слону, используя принципы «Контроль-Влияние-Принятие» (CIA). Это означает принятие решения о том, являются ли они проблемами, которые участники контролируют, могут ли они I влиять или им нужно A принять.
3. Раздайте стикеры или листы слона и дайте членам вашей команды пять минут, чтобы они записали одного слона. Они также должны указать, является ли их слон C, I или A. Записывать свои имена на листе или стикере необязательно.
4. Соберите слонов, прочтите их вслух по одному, затем запишите их на соответствующих флип-чартах (помечены C, I или A).
5. Как упоминалось выше, если у вас большое количество слонов или вы ограничены во времени, вам может потребоваться проголосовать за кого из них обратиться.
6. Решите всей группой, действительно ли слоны А являются проблемами, которые просто необходимо принять, и договоритесь о том, являются ли слоны С или I на самом деле слонами А. Затем отпустите слонов из списка А. По сути, просто примите их.
7. Сразитесь со слонами C и I в открытом разговоре и попытайтесь найти решения или действия. Посмотрите на каждого слона через «4 Ws». Почему мы это делаем или почему это происходит? Что мы с этим делаем? Кто может решить эту проблему? Когда мы сможем решить эту проблему?

Консультация координатора

Определите конкретные действия, с которыми согласна вся ваша команда, и создайте план действий для их выполнения.Затем продолжайте тренировать и поддерживать свою команду, обращаясь к другим слонам в будущем.

Список слонов воспроизведен с разрешения Габриэль Банкирс, специалиста по организационному развитию из Денвера, США.

Упражнение 4: Просто слушайте *

Это задание, которое побуждает участников рассказать, что они думают о предмете. Люди объединяются в пары, и один участник высказывает свое мнение. Его партнер молча слушает, а затем без возражений повторяет сказанное.

использует

Это упражнение укрепит навыки слушания у членов вашей команды. Слушание — невероятно важная часть хорошего общения, и это навык, который люди часто игнорируют в командной деятельности. Это упражнение также показывает им, как слушать непредвзято.

Люди и материалы

• В идеале четное количество членов команды.
• Восемь учетных карточек для каждой команды из двух человек. На каждой карточке должна быть указана одна тема. Темы должны быть интересными, но не слишком спорными.Вы же не хотите, чтобы слушатели не любили ораторов только потому, что они не согласны с их точкой зрения.
• Отдельная комната.

Время

Инструкции

1. Пусть члены вашей команды сядут парами.
2. Дайте каждой паре по восемь учетных карточек.
3. Один партнер слепо выберет карточку, а затем в течение трех минут расскажет, что она думает по этой теме. Пока она говорит, другой человек не может говорить — его цель — слушать.
4. Через три минуты у слушателя есть одна минута, чтобы повторить то, что сказал его партнер.Он не может спорить, соглашаться или не соглашаться — только резюмируйте.
5. Затем роли меняются, и процесс начинается снова.

Консультация координатора

Поговорите с членами вашей команды о том, что они думают об этом упражнении. Обсудите эти вопросы:

• Как ораторы думают о способности своих партнеров слушать непредвзято? Язык тела их партнеров сообщить, как они относились к сказанному?
• Как слушатели чувствовали себя неспособными высказать свое мнение по теме? Насколько хорошо они могли сохранять непредвзятость? Насколько хорошо они слушали?
• Насколько хорошо слушатели обобщили мнения спикеров? Стали ли они лучше по мере выполнения упражнения?
• Как они могут использовать уроки этого упражнения на работе?

Упражнение 5: Игра вслепую *

В этом упражнении участники с завязанными глазами должны положиться на своих партнеров, чтобы успешно пройти «курс нападения».

использует

Это помогает улучшить навыки общения и слушания, а также укрепить доверие между партнерами.

Люди и материалы

• В этом упражнении хорошо работает группа любого размера.
• Достаточно повязки на глаза половине участников.
• Большая отдельная комната.
• Мебель и другие предметы, которые вы можете использовать в качестве препятствий.

Время

Инструкции

1. Разбросайте мебель и предметы по комнате перед началом действия.Ваш курс должен быть сложным, но при этом безопасным для навигации.
2. Разделите членов команды на пары и попросите их встать в конце комнаты.
3. Один человек из каждой пары должен надеть повязку на глаза.
4. Зрячие люди должны вести своих партнеров по комнате и давать им инструкции, чтобы помочь им избегать препятствий.
5. Когда каждая команда достигает другого конца комнаты, партнеры должны поменяться ролями, а затем повторить упражнение.

Консультация координатора

Поговорите со своей группой после упражнения.Обсудите эти вопросы:

• Как участникам пришлось по-другому общаться, чтобы направлять своих партнеров?
• Как изменились и адаптировались их навыки слушания, когда им завязали глаза?

Возможно, вам будет полезно пройти наши тесты для самопроверки «Насколько хороши ваши навыки аудирования?» »и« Насколько хороши ваши коммуникативные навыки? «Это поможет им понять, насколько хорошо они слушают и общаются, а также определить, как они могут стать лучше.

Упражнение 6: Построение моста *

В этом упражнении две команды должны работать вместе, чтобы построить мост, используя предоставленные вами материалы. Каждый из них строит половину моста, а затем «соединяет» две части, чтобы получился законченный мост, состоящий из двух одинаковых конструкций.

Задача сложная, потому что комната разделена: ни одна команда не может видеть, как другая строит свой мост. Во время работы команды должны общаться устно через простыню или брезент, разделяющий комнату.

использует

Упражнение «Построй мост» укрепляет коммуникативные навыки, потому что каждая команда должна обсудить идеи и провести мозговой штурм, как использовать свои материалы для строительства половины моста. Кроме того, это упражнение улучшает решение групповых задач и творческое мышление. Вы также можете использовать его для развития лидерских навыков людей, если вы решите выбрать руководителя группы для каждой группы, или если люди естественным образом берут на себя инициативу.

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Люди и материалы

• Людей хватит как минимум на две команды по три человека.Если у вас большая группа, вы можете создать несколько команд — просто убедитесь, что у вас есть четное число и достаточно места и брезента, чтобы дать каждой команде уединенное место для работы.
• Материалы для мостостроения. Это могут быть игрушечные кубики, кусочки дерева, скотч, клей, трубы, холст, бумага или соломка.
• Блокноты и карандаши для рисования.
• Рулетка.
• Брезент или простыни для разделения комнаты, предоставляя каждой команде личное пространство для строительства моста.

Время

Инструкции

1. До прибытия участников разложите брезент или простыни по всей комнате, чтобы команды не могли видеть работу друг друга.
2. Разделите участников на две (четыре или шесть) команд. Размер команды не имеет значения; однако команды из четырех человек или меньше могут быть наиболее эффективными.
3. Раздайте каждой группе по мешку с материалами. В каждой сумке должно быть одинаковое количество и тип материалов. Каждая команда должна также получить блокнот, карандаши и рулетку.
4. Дайте каждому 10 минут на то, чтобы нарисовать свои идеи. Напомните командам о необходимости общаться со своей «партнерской группой» по другую сторону брезента, чтобы убедиться, что они придумали аналогичный дизайн. Помните, что каждая половина моста должна иметь возможность «соединяться» в конце фазы строительства.
5. Каждая команда затем получает до 40 минут, чтобы построить свою половину моста. Пока команды строят, прогуляйтесь, чтобы убедиться, что каждая команда общается друг с другом через брезент.
6. Когда время истечет, снимите брезент, чтобы увидеть, насколько близко каждая группа подошла к мосту своей партнерской команды.

Консультация координатора

Когда вы закончите упражнение, используйте приведенные ниже вопросы, чтобы начать обсуждение:

• Что было самым сложным в этом мероприятии?
• Кто отвечал за передачу инструкций между командами? Если бы несколько человек давали инструкции через брезент, было бы легче назначить только одного человека в каждую команду для выполнения этой работы?
• Были ли недопонимания? Если да, то что случилось?
• Если группа назначила лидера, насколько хорошо этот человек руководил группой? Каковы были сильные и слабые стороны лидера?

* Первоисточники упражнений, отмеченных звездочкой, неизвестны.Пожалуйста, свяжитесь с [email protected], если вы знаете, что это за источники.

Ключевые моменты

Независимо от того, насколько хорошо ваша команда общается, использование групповых занятий для укрепления имеющихся навыков может быть приятным способом развития хороших рабочих отношений. Они особенно полезны для построения отношений и улучшения коммуникации в новых командах, а также для решения проблем коммуникации внутри существующих команд.

Некоторые командные мероприятия, направленные на общение, также могут помочь людям развить навыки решения проблем, творческие способности и лидерские качества.

Примени это к своей жизни

Выгодно ли членам вашей команды улучшить свои коммуникативные навыки?

Если да, подумайте, могли бы вы проработать какое-либо из этих упражнений на следующем собрании команды или мероприятии по командообразованию.

Тренинг по корпоративному командообразованию | CMOE

Какие различия повлияет на вашу организацию более высоким уровнем эффективности команды? Мы знаем, что сильные, гибкие и эффективные команды могут быть конкурентным преимуществом, необходимым для достижения стратегических целей, повышения качества, снижения затрат, достижения лучших результатов и улучшения обслуживания клиентов.Однако многим организациям нужны решения, которые помогут им объединить команды и найти способы для достижения более высоких результатов и производительности. Решения CMOE по корпоративному обучению тимбилдингу призваны дать вашей команде навыки, поведение и действия, необходимые для достижения того, что для вас наиболее важно.

CMOE (Центр управления и эффективности организации) проводит тренинги по построению команды для организаций более 40 лет; за это время мы открыли для себя практические приемы высокопроизводительных команд во всех отраслях промышленности.Имея многолетний опыт в области организационного развития и повышения производительности, мы пришли к выводу, что командная работа — это механизм, который обеспечивает более высокую производительность и продуктивность для любой организации.

Клиенты, которые прошли обучение по программам обучения команде CMOE, основанным на исследованиях, сообщили о замечательных и измеримых результатах, в том числе о значительном повышении производительности, итоговых результатах и ​​достижении целей компании с большей легкостью и эффективностью.

Что CMOE может вам предложить

Наша программа обучения командообразованию отражает нашу работу и опыт работы с командами на всех уровнях функциональности и дисфункции, неизменными командами, межведомственными командами и смешанными группами людей.Мы знаем, как помочь организациям любого типа и размера превратить группы сотрудников в высокоэффективные команды.

Наши обучающие решения обеспечивают открытую, увлекательную среду, способствующую взаимодействию и общению между людьми, что отражается в их рабочих отношениях и командах. Любая команда или член команды, желающие изучить и принять эти принципы и инструменты, заметят немедленное влияние и повышение эффективности своей команды.

Семинары по построению команды также исследуют, как участники вносят свой вклад в успешную команду своими индивидуальными усилиями.Мы раскрываем навыки, необходимые членам команды, чтобы извлечь выгоду из роли каждого члена и работать синергетически как единая команда к

.

• Укрепление доверия и переход к культуре сотрудничества
• Создание основных правил и рабочих соглашений для повышения производительности
• Обновление сплоченности и духа команды
• Развитие их способности разрешать разногласия и преодолевать конфликты.
• Повышение их способности делиться отзывами или обучать друг друга.
• Повышение ответственности за выполнение и выполнение поручений.
• Развитие инноваций, творчества и умного принятия риска.
• Улучшение навыков решения проблем и принятия решений.

CMOE сделает его актуальным для вашей организации

Каждый из наших семинаров, мероприятий и ретритов может быть адаптирован к потребностям наших клиентов. Помимо рассмотрения организационных целей, культуры, размера и отрасли, CMOE поможет оценить и определить, чего не хватает вашим командам и как они могут улучшить.

Исследование эффективности команды — это комплексный инструмент для команд всех типов, размеров и уровней производительности, которые хотят полностью раскрыть свой потенциал и выйти на новый уровень успеха. Что часто мешает, так это ясность в отношении того, на чем следует сосредоточиться, чтобы связать текущую производительность с желаемыми результатами. Сильной стороной исследования эффективности команды является то, что он

• Измеряет перспективы руководителя и членов команды
• Предоставляет команде ключевые данные по семи аспектам работы команды
• Раскрывает сильные стороны, которые можно оптимизировать
• Определяет конкретные области, в которых необходимо внести изменения для повышения производительности команды.
• Предоставляет аналитические данные и результаты в режиме реального времени, которые позволяют команде выстраивать планы действий и сосредоточивать внимание на них.

С помощью этой информации наша команда дизайнеров организует семинар, тренинг по построению команды или высокоэффективное отступление.Наши опытные и высокообразованные фасилитаторы воплотят в жизнь навыки и концепции, используя практические, экспериментальные действия, интерактивные дискуссии и возможности практики. После завершения обучения мы поможем участникам закрепить вновь приобретенные навыки для долгосрочного успеха организации. Мы хотим, чтобы наши программы и услуги работали на наших клиентов. Мы стремимся к тому, чтобы это произошло.

Основные тенденции в области тимбилдинга и обучения на 2020 год

В этом онлайн-руководстве вы получите экспертную информацию и советы о тенденциях в области командообразования, обучения и развития, а также коучинга и консультирования, которые вы можете ожидать в 2020 году.

Вы ищете последние тенденции в построении команды и обучении сотрудников? Ознакомьтесь с нашим обновленным сообщением в блоге: «Основные тенденции в построении команды и обучении на 2021 год».

Каждый раз, да, наша команда внутренних экспертов анализирует данные о клиентах, обрабатывает цифры и анализирует отраслевые показатели, чтобы предсказать тенденции в построении команды, обучение и развитие, а также коучинг и консалтинг, которые мы можем ожидать в наступающем году.

По мере того, как 2019 год подходит к концу, мы снова связались с ними, чтобы получить их представление о тенденциях, которые, как они видят, закрепляются в начале 2020 года.Мы поговорили с:

• Мюррей Сьюард, генеральный директор Outback Team Building & Training
• Линдон Фризен, ведущий фасилитатор Ignitor Training, тренер по развитию навыков и эксперт по обучению и развитию в Outback Team Building & Training
• Джо Бритто, Mindset and Консультант по менеджменту в компании Innate Leaders и эксперт по коучингу и консультированию в Outback Team Building & Training

Продолжайте читать, чтобы узнать больше о тенденциях, которые вы можете ожидать увидеть в 2020 году, или загрузите бесплатную копию Team Building & Training Trends на 2020 год для всех PDF-файл для печати с указанными ниже ресурсами.

---

Содержание

---

Тенденции построения команды на 2020 год

Создание команды, ориентированное на метрики, и значимый опыт для удаленных сотрудников

Тенденция № 1:

Интеграция корпоративных сообщений

В течение 2019 года мы ‘ Мы видели, как организации проявляют повышенную бдительность в отношении своих бюджетов. Компании все больше сосредотачиваются на инициативах по построению команды, которые явно связаны с бизнес-преимуществами.В результате значительно выросло количество индивидуальных мероприятий по построению команды, которые мы организовали для наших клиентов, чтобы связать и укрепить корпоративные сообщения. Это включает в себя такие вещи, как:

• Расширения продуктов и запуски
• Сессий, посвященных основным ценностям компании
• Интеграция ярких видений организаций на будущее

Если вас интересуют индивидуальные действия, ознакомьтесь с нашим примером использования узнайте о мероприятиях, которые мы организовали для компаний, включая PepsiCo, Greenfield Global и других.

В 2020 году мы ожидаем, что эта тенденция к построению команды продолжится, что приведет к всплеску индивидуальных и индивидуальных действий, включенных в такие вещи, как выездные компании и встречи с руководством.

Тенденция № 2: построение команды на основе бизнес-моделирования

В последние несколько лет мы наблюдали, как команды, отделы и организации уделяют большое внимание увлекательным мероприятиям по построению команды. Но в последнее время мы также стали свидетелями волны организаций, присоединившихся к тенденции гиперфокусировки команд на аналитику.Это было сделано для того, чтобы оценить эффективность инициатив, за которые они платят. Компании хотят иметь возможность определять результаты деятельности, на которую они тратят деньги.

В результате, в сочетании с повышенным вниманием к бюджетам, мы ожидаем увидеть переход от чисто развлекательных мероприятий по построению команды к тем, которые имеют поддающиеся количественной оценке бизнес-результаты. Например, мы отметили рост активности в области тимбилдинга, которая включает бизнес-симуляции, такие как Charity Bike Buildathon, чтобы помочь сотрудникам мыслить нестандартно.

Одна вещь, о которой следует помнить организациям, — это следить за тем, чтобы маятник не качнулся слишком далеко в сторону всего бизнеса, и не будет веселья в построении команды. Исторически сложилось так, что когда мы наблюдали тенденцию построения команды полностью основываться на показателях, мы наблюдали соответствующее снижение морального духа и вовлеченности сотрудников. Это, в свою очередь, препятствует развитию связей между членами команды. Когда это происходит, маятник неизбежно возвращается к тому, чтобы сделать работу по построению команды более увлекательной.

Глядя на 2020 год, мы бы посоветовали организациям не заходить слишком далеко в любом направлении. Вместо этого сосредоточьтесь на поддержании хорошего баланса. Для этого организации могут:

• Обращаться к сотрудникам — Поговорить со своей командой, чтобы получить открытое и честное представление о прошлых инвестициях в построение команды, которые были как эффективными, так и по-настоящему ценимыми людьми. Спросите о занятиях, которые им нравились, а также о тех, которым, по их мнению, они научились. Это отличный способ найти баланс между стремлением к результату и удовольствием.
• Найдите счастливую среду — Было бы разумно убедиться, что вы не так сильно изменяете действия по построению команды, чтобы они не воспринимались как перк, а больше как обязательная рутинная работа. Например, сократите количество бесплатных напитков, предлагаемых на вечеринках компании, но не заходите так далеко, чтобы превратить их в обед.
• Приоритет качеству — Используйте отзывы, которые вы получаете от своей команды, чтобы сосредоточиться на том, что нравится людям, и поддерживать высокий уровень качества для мероприятий по построению команды, даже если это означает сокращение объема и частоты.

Мы знаем, насколько важно включать бизнес-знания в построение команды, и предлагаем ряд программ, которые способствуют достижению этой цели. Но также важно, чтобы ваша команда по-прежнему увлекалась тимбилдингом, чтобы это приносило положительный и полезный опыт.

Тенденция № 3: Повышенное внимание к работе с удаленными сотрудниками

Удаленная занятость стала популярной в последние годы, предлагая большие финансовые и культурные преимущества для бизнеса (подробнее см. В нашей бесплатной электронной книге по этой теме).Фактически, более двух третей сотрудников по всему миру работают удаленно на еженедельной основе — и не зря. Стоимость недвижимости в мегаполисах резко возросла, в результате чего офисные помещения стали менее доступными, а сложные технологии стали более доступными.

И с ростом числа удаленных сотрудников в составе персонала, мы ожидаем, что и дальше будет наблюдаться тенденция построения команды, направленная на их удовлетворение.

Однако внешняя занятость создает новые и современные проблемы для команд и организаций.Когда коллеги не видят друг друга на работе каждый день, становится сложнее развивать личные отношения. Но сейчас это важнее, чем когда-либо.

Вот почему создание команды будет особенно важно в будущем — в 2020 году и в последующий период. Это не означает, что удаленные сотрудники просто смотрят на экран телевизора во время встреч или мероприятий компании. Скорее, это означает поиск способов интегрировать их непосредственно в деятельность по построению команды, а не периферийно.

Для этого вы можете:

• Используйте технологии в ваших интересах — это может включать такие инструменты, как Zoom и Slack для общения и SharePoint для совместной работы, но также может распространяться на действия по созданию команды.Например, в Outback Team Building & Training мы предлагаем различные мероприятия на основе приложений, которые позволяют вашим сотрудникам активно участвовать из любого места, например:
  • Wild Goose Chase — Независимо от того, находится ли ваша команда в том же городе или по всей стране, каждый может одновременно участвовать в этом классическом тимбилдинге по охоте за мусором. Ваша команда отправится в свой город, чтобы выполнить множество увлекательных и энергичных фото- и видеозаданий.За каждое выполненное задание они получат определенное количество очков. Во время игры они могут отслеживать свое положение во встроенной таблице лидеров приложения. Кто в итоге наберет больше очков, тот и станет победителем!
  • Code Break — Если вы хотите включить творческое мышление и решение проблем в свою следующую встречу компании, вам понравится Code Break. Выполняя это упражнение на смартфоне, вашей команде придется решать головоломки, головоломки, загадки и мелочи, соревнуясь, чтобы заработать как можно больше очков до того, как истечет время.А если у вас есть сотрудники, участвующие удаленно, нет проблем — они тоже могут играть, просто загрузив приложение на свой телефон и войдя в систему.
• Планирование мероприятий с включением удаленных сотрудников — Нет ничего лучше, чем присутствие удаленных сотрудников в комнате , даже если это только раз в год. Важно, чтобы эти люди чувствовали себя частью команды. Выделение бюджета на то, чтобы летать с ними, когда это возможно, — отличный способ сделать это. Недавно мы провели саммит нашей компании и пригласили наших удаленных сотрудников, чтобы убедиться, что они могут участвовать и строить отношения со своими коллегами.

---

Тенденции обучения и развития на 2020 год

Адаптация к влиянию современного мира на обучение и развитие лидерских качеств

Тенденция № 1: Понимание воздействия кратких путей

Заглядывая в будущее, на 2020 год, основные принципы обучение и развитие лидерских качеств остаются неизменными. Сюда входят:

• Определение того, насколько хорошо сильная группа работает вместе как команда
• Поддерживающие организации, у которых есть люди, которыми они гордятся, но которым нужны инструменты, которые помогли бы получить максимальную отдачу от них коллективно
• Помощь предприятиям в оснащении их лидеры с инструментами, которые им необходимы для выполнения возложенных на них обязанностей
• Поиск решений для сценариев, в которых вся команда меньше суммы ее частей

Но мы также наблюдаем тенденцию корпоративного обучения и развития это будет проблематично для организаций и сотрудников в будущем: увеличение «ярлыков» для развития лидерства.”

Эта тенденция — побочный продукт нашего современного мира и эффективности, к которой мы привыкли. Во многих сферах нашей жизни эта эффективность работает хорошо и позволяет нам делать больше с меньшими затратами времени. Это включает в себя такие вещи, как:

• Услуги совместного использования, которые предлагают повышенную эффективность по сравнению с традиционными такси
• Автономные транспортные средства, которые позволяют нам быть более продуктивными во время вождения
• Посуда, которая позволяет нам значительно ускорить процесс приготовления пищи

Однако, это также начинает превращаться в ярлыки в корпоративном мире, особенно в развитии лидеров.А когда дело доходит до оснащения руководителей вашей организации инструментами, необходимыми им для выполнения возложенной на них ответственности, не может быть никаких сокращений.

Когда организации пытаются сократить путь развития лидерства, они совершают серьезную ошибку и оказывают медвежью услугу себе и своим людям. Исторически мы видели, что есть только один способ вырастить сильных лидеров: через отношения, основанные на доверии и стремлении к росту.

Заглядывая вперед в 2020 год, совершенно необходимо, чтобы организации не искали быстрых путей в развитии лидерства.Компаниям необходимо вкладывать время и энергию в формирование будущих лидеров своих компаний посредством практического обучения и развития.

В Outback Team Building & Training мы предлагаем широкий спектр программ, призванных помочь организациям в этом, в том числе:

• Ситуационные стили лидерства — У каждого лидера свой стиль, и у каждого сотрудника есть подход к которую они предпочитают вести. С помощью семинара по стилям ситуационного лидерства ваша команда получит представление о четырех различных формах лидерства: директор, сторонник, коуч и делегат.Они также познакомятся со своим сочетанием этих черт, а также со своими членами своей команды. В свою очередь, они узнают, какие стили наиболее эффективны для определенных сотрудников, и определят действенные способы, с помощью которых они могут адаптировать свой лидерский подход, чтобы выявить лучшее в каждом члене команды.
• Основы управления эффективностью — Когда дело доходит до развития лидеров, сильная система управления эффективностью имеет решающее значение. Он должен быть полноценным и эффективным, а это значит, что организации не могут сократить этот процесс.С помощью основ управления эффективностью ваши руководители изучат цикл управления эффективностью, а также узнают, как строить отношения, ориентированные на результат, действовать как лучшие тренеры, точно измерять производительность и предоставлять более эффективную обратную связь.
• Подлинное лидерство — Практические интерактивные упражнения и бизнес-симуляции — отличный способ помочь развить лидеров. Это основа подлинного лидерства, когда ваша команда соберется вместе, чтобы на собственном опыте узнать, как стать лучшими и наиболее влиятельными лидерами.

Тенденция № 2: Эффективная работа в условиях развития сценариев занятости

Точно так же, как удаленная занятость влияет на мир командообразования на 2020 год, она также помогает формировать тенденции обучения и развития, которые мы ожидаем в следующем году. .

Современные сотрудники одной команды чаще работают в разных географических точках — в офисе, дома или совсем в другом городе. И хотя это имеет ряд положительных результатов для бизнеса, сокращение личного времени также может быть катализатором недоверия и предположений о негативных намерениях.

Например, когда сотрудники видят друг друга лицом к лицу на регулярной основе, легче предположить положительные намерения. Другими словами, легче воспринимать слова или действия человека в позитивном ключе, потому что вы можете видеть его физические сигналы и улавливать их тонкие интонации. С другой стороны, когда сотрудники работают в разных часовых поясах, встречались всего несколько раз и по большей части общаются в цифровом формате, эти тонкие подсказки можно легко пропустить. В результате становится легче автоматически предполагать негативные намерения как способ защитить себя.Это, в свою очередь, может привести к конфликту.

Растущая частота подобных ситуаций требует от работодателей сосредоточиться на развитии ключевых навыков межличностного общения, чтобы помочь своим сотрудникам лучше работать вместе. Мы предлагаем программы, которые могут помочь, в том числе:

• Эмоциональный интеллект — Очень важно, чтобы сотрудники могли улавливать малозаметные сигналы и надлежащим образом реагировать, чтобы смягчить предположение о негативных намерениях, особенно при удаленной работе. С помощью такой программы, как «Эмоциональный интеллект», ваша команда может научиться повышать самосознание, развивать большее чувство сочувствия и приобретать лучшие социальные навыки для лидерства.
• Положительная командная динамика — Как бы нам ни хотелось верить, что наем группы A-Players приведет к положительной командной динамике, это не так. Положительную динамику команды необходимо оттачивать и развивать, особенно перед лицом меняющихся сценариев занятости. Эта программа может помочь вашей команде согласоваться друг с другом, укрепить доверие даже при удаленной работе и сотрудничать друг с другом.
• Знакомство с рабочими стилями с помощью DiSC — Помощь вашей команде в лучшем понимании друг друга может стать мощным инструментом, помогающим им работать более эффективно вместе, будь то в одном офисе или удаленно.С помощью этой программы ваши сотрудники узнают, как они соотносятся с четырьмя основными профилями: доминирование; Влияние; Устойчивость; и добросовестность. На основе этого они узнают, что их профили могут указывать на них и своих коллег, а также поймут, как лучше всего работать с людьми на основе их профилей DiSC.

Тенденция № 3: рост ожиданий и снижение уровня коммуникации

Еще одна уникальная тенденция в обучении и развитии лидерских качеств, которую мы наблюдаем в преддверии 2020 года, — это новые проблемы, возникающие в результате роста ожиданий и снижения уровня коммуникации.

В современном деловом мире темп работы значительно ускоряется, а ожидания оперативности высоки. И в то же время мы видим, что эффективность коммуникации просто остается стабильной, а не увеличивается соответственно. Или, что еще хуже, мы часто наблюдаем его уменьшение.

Между более быстрым темпом работы, растущими ожиданиями и меняющимися сценариями занятости никогда не было времени, когда коммуникация была настолько критичной в организациях. И все же во внутренней коммуникации часто используются ярлыки.Например, обсуждение по электронной почте, когда это должно быть сделано лично, или попытка общения с помощью текстового сообщения, когда это должно быть электронное письмо или звонок. Это может привести к расколу в динамике команды или даже к недоверию между лидерами и их командами.

В 2020 году организации должны быть готовы противостоять этой тенденции, помогая своим сотрудникам практиковать улучшенное общение и поддерживая развитие своей команды. Мы рекомендуем такие программы, как:

• Четкое общение — В современном деловом мире очень важно поддерживать надежное общение.С помощью такой программы, как «Четкое общение», ваша команда может научиться совершенствовать свои устные и письменные коммуникативные навыки, а также научиться понимать невербальные коммуникативные знаки и передовые методы общения во время конфликтов и принятия решений.
• Разрешение конфликтов — Когда возникают конфликты, ваша команда должна понимать, как их разрешать. Наша программа разрешения конфликтов может научить ваших сотрудников тактике и инструментам, которые они могут использовать, чтобы изменить способ разрешения конфликтов, чтобы добиться положительных результатов, а не отрицательных.

---

Тенденции коучинга и консультирования на 2020 год

Адаптация к изменениям в бизнесе и ориентация на талантливых специалистов

Тенденция №1: Повышение инноваций и адаптируемости

Сегодняшний бизнес-рынок становится все более непредсказуемым и нестабильным. Это результат ряда факторов, от политической неопределенности в Северной Америке и Европе до потребительских тенденций и предпочтений. Эти факторы заставляют предприятия по всему миру готовиться к тому, чтобы пережить шторм.

Но независимо от того, что произойдет в ближайшие годы, бизнес не может перестать двигаться вперед. В результате все больше внимания уделяется важности обучения организаций быть гибкими и адаптируемыми. В 2020 году компаниям, возможно, придется подумать о подходе, согласно которому «обычный бизнес» больше не обязательно будет эффективным.

Заглядывая в будущее в следующем году, мы, вероятно, увидим набирающую силу тенденция, заключающуюся в необходимости воспитывать лидеров, которые готовы проявлять гибкость в своей работе.Для этого организациям необходимо привить своим сотрудникам несколько ключевых атрибутов:

• Гибкость мышления — Гибкость мышления означает способность менять свое мышление, адаптироваться к новым вызовам и препятствиям и понимать, что вы не всегда может быть прав. Это, в свою очередь, позволяет создать основу для более крупных и инновационных идей.
• Корпоративное мышление — Развивая корпоративное мышление, вы можете заложить основу для повышения организационного успеха, научившись думать как член команды, а не как отдельное лицо.
• Подлинное любопытство — Это относится к способности подходить к делу свежим взглядом, стремлению учиться, аппетиту к трудностям и стремлению к чему-то новому.

Эти черты являются частью «Шести атрибутов лидерского мировоззрения» — основной философии в работе нашего штатного эксперта Джо Бритто (чтобы узнать больше, ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге по этой теме). Для организаций, стремящихся повысить свою инновационность и адаптируемость, мы рекомендуем такое решение, как:

• Консультации по стратегическому направлению — Стратегия вашей компании — это не план.Скорее, это то, как ваша компания будет выполнять свой план в нестабильном и постоянно меняющемся бизнес-ландшафте. Эффективная стратегия — это результат целенаправленного стратегического мышления. С помощью Strategic Focus Consulting ваша группа научится сосредотачиваться на направлении, а затем разрабатывать значимые маршруты вперед.
• Консультации по управлению изменениями — Организации неизбежно столкнутся или потребуют значительных изменений в какой-то момент, особенно в 2020 году. С помощью Консультации по управлению изменениями ваша команда руководителей разовьет ключевые атрибуты, которые позволят им успешно принять изменения.Это решение основано на идее, что успешные изменения — это не просто вехи, а формирование образа мышления, который позволяет вашим людям руководить изменениями.

Для получения дополнительной информации о том, как предприятия могут адаптироваться к изменениям, вы можете воспользоваться нашим бесплатным онлайн-руководством: Стратегии для компаний, позволяющие успешно преодолевать серьезные организационные изменения.

Тенденция № 2: Принятие мышления талантов

По мере того, как мы приближаемся к 2020 году, будет заметна большая тенденция к тому, что предприятия будут придерживаться «мышления талантов.«Это означает, что повышенное внимание будет уделяться привлечению и развитию людей в организациях. Мышление о талантах распространяется как на то, чтобы в первую очередь обращать внимание на то, кого вы нанимаете, так и на то, как вы развиваете людей, которых уже нанимаете.

Это также связано с тенденцией №1, потому что сегодня в деловом мире нужны организации, которые сосредоточены на развитии людей, которые могут быть гибкими в своем мышлении. Это один из фундаментальных способов, с помощью которых предприятия могут повысить инновационность и адаптивность.

В 2020 году организациям необходимо будет сосредоточиться на поиске и найме подходящих кандидатов, что предполагает уделение особого внимания процессам найма. Это включает:

• Создание стратегии найма — Важно, чтобы бизнес разработал стратегию найма, чтобы гарантировать, что они находят и нанимают нужных специалистов. Если вам нужна дополнительная информация о том, как уточнить и усовершенствовать процесс поиска, собеседования и отбора при приеме на работу, прочитайте наш бесплатный ресурс The HR Guide to Recruitment.
• Заглядывая в будущее — — Одна из наиболее серьезных ошибок при приеме на работу, которую организации могут совершить в современном деловом мире, — это ответный прием на работу. Вам не следует стремиться срочно восполнить существующие пробелы в своей организации. Вместо этого будьте активны. Внимательно изучите свой бизнес и постарайтесь предугадать, какие потребности ваша организация будет иметь через пять лет. Затем переходите к найму на эти должности.

Но принятие мышления о талантах означает также обучение для роста и развития сотрудников, готовых к лидерству.Этот термин относится к сотрудникам, которые готовы проявлять инициативу; вести проекты; и активно искать, выявлять и предлагать возможности, которые принесут пользу бизнесу. Поступая так, организации создадут цепочку лидеров и, в свою очередь, создадут будущее своего бизнеса. Для этого вам следует учесть:

• Быть щедрым с возможностями — Для руководителей важно заранее предоставить сотрудникам возможности брать на себя более широкие роли в организации.Это должно быть сделано в соответствии с уровнем знаний сотрудника, но обязательно, чтобы будущие лидеры получили возможность взять на себя ответственность и получить практический опыт по мере роста.
• Стратегическое развитие талантов — Точно так же, как вы должны нанимать сотрудников для своих нужд через пять лет, вы также должны работать над развитием своих нынешних талантов, используя тот же подход. Это означает, что необходимо уделять особое внимание вашей системе управления эффективностью, чтобы обеспечить обучение сотрудников для удовлетворения будущих потребностей вашего бизнеса.Вы также найдете некоторые актуальные и интересные идеи по этой теме в нашей новостной статье «6 эффективных тактик для овладения искусством управления людьми».

Тенденция № 3: Цифровая трансформация

Растущая тенденция к тому, что рабочая сила находится под влиянием технологий, становится последовательным потоком в течение 2020 года, и мир бизнес-коучинга и консалтинга не является исключением.

В следующем году предприятиям необходимо будет продолжать думать о том, как они реагируют на такие вещи, как удаленная занятость и удаленная работа, социальные сети и инструменты цифровой связи.

Эти изменения заставят лидеров смело и иначе думать о том, как дела обстоят. И одним из важных соображений будет необходимость для сотрудников обновить свои системы управления эффективностью, чтобы учитывать сотрудников, которые не всегда находятся в офисе.

Эта концепция также связана как с тенденциями №1, так и с №2, потому что для того, чтобы принять мышление талантов, вашей организации необходимо изменить свое мышление. Вам нужно будет разработать стратегию адаптации к изменениям.И чтобы сохранить талантливых сотрудников сегодня, вашей компании необходимо будет обновить свой подход к тому, как всегда делалось, и вместо этого сосредоточиться на поиске новых способов делать что-то, чтобы приносить пользу как сотрудникам, так и клиентам.

Если вы ищете инновационные способы решения современных проблем, мы рекомендуем такое решение, как Unique Challenges Consulting. По словам Генри Форда: «Если вы будете делать то, что всегда делали, вы получите то, что всегда получали». Вот почему организациям важно понимать, что не существует универсального подхода к решению современных бизнес-задач.На этом семинаре ваша команда научится понимать природу своей уникальной задачи. Затем мы будем работать с вами, чтобы создать индивидуальное решение, которое поможет вам успешно подойти к нему.

Какие основные тенденции будут в вашей отрасли в 2020 году? Дайте нам знать в комментариях ниже.

---

Подробнее о новых возможностях 2020 года

Не забудьте загрузить бесплатную копию «Тенденции построения команды и обучения на 2020 год», чтобы получить доступ к печатным материалам в формате PDF, содержащим все перечисленные выше ресурсы.Вы также можете обратиться к консультанту по вовлечению сотрудников, чтобы получить еще больше информации о решениях для построения команды и обучения.

Найти курсы обучения тимбилдингу и сертификаты 🤝

Тренинг по построению команды — Работайте вместе для достижения успеха

Создание и поддержание успешных команд имеет решающее значение для успеха любой организации, независимо от отрасли. Создание атмосферы, в которой члены команды понимают свои роли и готовы вносить свой вклад и сотрудничать друг с другом, абсолютно жизненно важно.

Создание условий для успеха — это ответственность, которая ложится на руководителей, высшее руководство, руководителей и, в конечном итоге, руководителей групп. Это не ответственность, к которой следует относиться легкомысленно или бессистемно, это скорее предприятие, которое следует конкретному и определенному процессу.

Учебные курсы по тимбилдингу помогают руководителям групп устанавливать стратегии тимбилдинга в соответствии с целями организации и внедрять лучшие процессы для мотивации всех работать на свои сильные стороны и повышать общую производительность.

Обучение тимбилдингу может изменить правила игры для компаний, стремящихся повысить удовлетворенность сотрудников, повысить производительность и повысить свою репутацию в качестве мотивирующих организаций.

Чему вы научитесь во время тренинга по тимбилдингу?

Тренинг по построению команды охватывает широкий спектр бесценных тем и различных аспектов, которые следует учитывать при создании лучших команд. К ним относятся:

• Создание высокопроизводительных команд
• Эффективные виртуальные команды
• Мотивация сотрудников и команды
• Командное общение
• Искусство делегирования
• Стратегическое планирование
• Работа с непростыми личностями и поведением на рабочем месте

Также доступны сеансы инновационного тимбилдинга, которые помогают формировать лучших лидеров и команды за счет выездных визитов, проблем и незабываемого обмена опытом.

Когда вы проводите сеанс тимбилдинга под руководством профессионала, вы гарантируете, что каждый член команды извлечет максимум пользы из опыта. Мало того, что провайдер гарантирует, что само мероприятие вызывает добрые чувства и дух товарищества среди членов команды, но и что последующие мероприятия и опросы покажут влияние.

Гибкие возможности обучения

Существует ряд курсов обучения тимбилдингу, отвечающих всем требованиям к обучению и предпочтениям компании.

Курсы по построению команды

в классе доступны по всей территории США от Тампы до Сан-Франциско, чтобы помочь менеджерам и руководителям групп учиться в ходе открытых дискуссий, практических демонстраций и очных занятий от экспертов по командообразованию.

Онлайн-курсы

— отличный вариант для тех, кто хочет узнать о тимбилдинге в свободное время. Возможность пересматривать разделы курса как можно больше раз гарантирует, что участники полностью усвоят все содержание курса.

Внутренние тренинги по командообразованию часто являются наиболее популярным форматом обучения, поскольку они позволяют тщательно оценить текущую ситуацию в команде на месте экспертом по командообразованию, который будет работать в тесном сотрудничестве с руководителями групп или всей командой, чтобы определить лучшие подходы к совместной работе.

Тренинг по созданию команды на месте также может быть мероприятием по созданию команды под руководством эксперта. Имея надзор за деятельностью эксперта, вы гарантируете, что польза от нее будет как можно больше. Руководители команд и менеджеры также получат много идей, которые они смогут использовать позже.

Более крупные корпорации также могут пожелать, чтобы все руководители своих команд тренировались вместе, поэтому существует единая структура для построения команды по всем направлениям.

Важность руководителя группы

Многое в построении команды сводится к созданию баланса между использованием власти и предоставлением свободы.Хотя создание мер подотчетности и обеспечение того, чтобы члены команды оставались сосредоточенными на своих конечных целях, несомненно, важны, командам также должна быть предоставлена ​​свобода определять свои собственные роли и обязанности.

При рассмотрении построения команды для роли лидера группы также может быть полезно расширить область поиска, включив в нее программы развития лидерства.

No related posts.