Энтузиазм в работе: Почему исчезает трудовой энтузиазм и как его восстановить

Какова роль энтузиазма в Вашем профессиональном росте? | Работа, карьера, бизнес

«Ничто Великое в мире не случалось без страсти!»
(Г. Гегель)

Людей, излучающих энтузиазм, страсть, вдохновение и т. д. считают чудаками. Везде. На производстве тем более. Зачем, к примеру, на производстве, где все работают за зарплату (т.е. продают время за деньги) делать четыре нормы за смену? Ведь, когда высшее начальство об этом узнает, всем другим придется несладко. Получается, остальные просто саботажники!

В бизнесе, где энтузиазм вроде бы должен приветствоваться, быть движущей силой — практически то же самое.

Задерганность, попытки самоорганизоваться, и… крысиные бега и никакой личной жизни. У большинства… А если и есть исключения, то они лишь подтверждают правило!

‘ + ‘ ‘ + ‘ ‘ + ‘

А ведь именно энтузиазм, по моему мнению, является движущей силой … всего! Ни деньги, ни привилегии, ни… не заменят воодушевление, которое испытывает энтузиаст, добившийся «практически невозможного».

То, что за всплеском энтузиазма практически неизбежно следует профессиональный, а то и карьерный рост, догадались, наверное, уже все. А уж если Вы не испытываете энтузиазма, делая какое-либо дело, значит, Вы просто поддерживаете своей работой энтузиазм кого-то другого к его собственной (этого другого) выгоде. И Вам, наверное, энтузиазма это тоже не прибавляет.

Так может, самому по жизни быстро перестроится и стать «чудаком»? Или «чудачкой»?

Энтузиаста по жизни отличают некоторые психологические черты. Главные из них.

1. Страсть к любимому делу.
2. Постановка целей и их планомерное достижение.
3. Постоянное самообразование.
4. Гибкость мышления.
5. Любовь к себе, поощрение «себя любимого» даже по самому незначительному поводу.
6. Необычное видение мира, порождающее оптимизм, позволяющее превращать любые ошибки, трудности и проблемы в «точки роста» и обращать их себе на пользу.

Посмотрите, получается энтузиаст — идеальный работник современной индивидуализированной, креативной, информационной и пиарной экономики!

Так может, просто взрастить, развить в себе эти способности, этакую «привычку к энтузиазму»? Оказывается, и это возможно! Как и любую привычку, энтузиазм, при желании, можно развить. Довольно быстро, кстати.

Развивается энтузиазм двумя путями, которые неразрывно связаны: внутренним самовнушением и… внешними воздействиями в нужном направлении.

Внутреннее — развивать в себе огромную мотивацию, представлять себя этаким волшебником, которому «всё по плечу».

«Что сегодня сотворит этот гений?!» — спрашивал себя каждое утро Сальвадор Дали. И, задумав что-то, делал это немедленно! И всё получалось!

Внешнее. С этим труднее. Психологи советуют развивать энтузиазм личными достижениями и помощью другим. Даже самая малая победа над собой зажигает искру энтузиазма. Постоянно учитесь делать что-то новое, решать новые задачи в деле, которое Вам нравится. Или делах. Неважно. Важно, чтобы Вы сами хотели этого, а не действовали «по указке». И помогайте тем, кто умеет делать что-то хуже Вас, кому сделать Это невероятно трудно. Сделайте это, если для Вас это легко! И Вы почувствуете себя этаким наставником, практически гуру. С одной лишь оговоркой: помогайте только людям, общаться с которыми Вам приятно и которые могут чему-то полезному научить Вас. Да и вообще приятные, положительные эмоции только разжигают энтузиазм.

Кроме того, резкий скачок положительной мотивации может обеспечить каждый человек, просто проявив интерес, хотя бы кратковременный, к выбранному заданию. Подробнее это рассказано у Дейла Карнеги, читайте, кому интересно.

Итак, выгод у энтузиазма больше, чем недостатков. Энтузиаст легко преодолевает трудности, достигает самых «заоблачных высот», легко самоорганизуется, достигает поставленных целей. Обычно такой человек держится всегда «в форме» и болеет меньше. Некогда ему болеть, тут так интересно!

И, научившись быть энтузиастом, Вы сможете легко достичь всего, чего пожелаете.

И подумайте, стоит ли с такими безграничными возможностями работать на кого-то? Просто обогащать чужих, не нужных Вам людей?

А может, лучше, с такими-то возможностями, открыть и развить Своё Дело?

Что такое энтузиазм?

В этой статье я постарался собрать как можно больше информации о таком важном качестве, как энтузиазм. Занимаясь ею, я в очередной раз почувствовал, насколько заразителен энтузиазм, в том числе и через слова и фразы.

Когда я писал или переводил фрагменты для статьи, то прямо чувствовал приливы этого чувства. Надеюсь, читатели почувствуют то же самое.

Слово «энтузиазм» пришло из греческого языка и означает «Бог внутри» или «исполненный Божества».

Его происхождение имеет отношение к божественному началу или огню, рождающемуся в груди того, кто страстно вовлечён в какое-то дело, работу или жизнь в целом. Генри Форд когда-то сказал, что энтузиазм – это «импульс, благодаря которому ваши надежды светят до самых звёзд. Энтузиазм – это искорки в ваших глазах и легкость в походке. Это непреодолимое желание и энергия для осуществления ваших идей».

Энтузиазм – это всё перечисленное и гораздо больше. Годы отражаются морщинами на лице, но недостаток энтузиазма покрывает ими душу. И те, кто никогда не были охвачены этим чувством, должны обязательно его испытать.

Откуда возникает это чувство? Например, вы возвращаетесь домой после целого дня тяжёлой работы. Заваливаетесь на диван. И тут звонок – ваш друг, радостно описывает вечеринку, которая сейчас будет у него, с интересными для вас гостями. «Присоединяйся!», – говорит он. Вы, наверняка, знаете, что может произойти после этого… Внезапно вы забываете про еще недавно валившую с ног усталость и чувствуете, что наполнены энергией, а ваши мысли уже где-то там на этом празднике.

Это вполне реалистичный пример проявления энтузиазма. Трудность заключается в том, чтобы распространить его на вашу работу, семью и всё, что заключает в себе ваша жизнь.

Энтузиазм не просто позволит вам действовать более продуктивно, он облегчит любые трудности и позволит проще преодолевать помехи. У вас будет достаточно энергии, чтобы преуспеть. Он также сделает вас более счастливым. Как написал один священник, «Мы ведём себя так, как будто комфорт и богатство являются главенствующими целями в жизни, но всё, что требуется нам для счастья, это наполниться энтузиазмом».

Энтузиазм заразителен, но это же верно и по отношению к его отсутствию. Человек без какого-либо энтузиазма подобен свече без пламени. Посмотрите вокруг. Ваши друзья безучастны ко всему, их глаза тусклы? Если да, то может это из-за вас! Разожгите себя; почувствуйте восторг, и вы увидите, как ваше состояние зажжёт их энтузиазм. Когда вы полны энтузиазмом на работе или дома, вы вдохновляете других.

Трансформация энтузиазма

Подобно бензину в баке нашей машины, энтузиазм может привести нас, куда бы мы ни пожелали. Но когда мы переполняемся им, он трансформируется в то, что называется страсть. Всепоглощающая страсть обеспечивает движение, это горячее желание, которое непреклонно влечёт вас вперёд. Каждое великое дело было наполнено страстью.

Антоним страсти – безразличие. Любое сообщество людей, в котором царит безразличие, нет энтузиазма и страсти, находится на грани краха. Страсть – это горючее, которое ускоряет наше движение к месту направления, клей, который связывает наше общество. Конечно, не любая страсть – позитивное явление. Огонь может как освещать, так и сжигать. Примеры людей, чей энтузиазм привел ко злу, всем известны. Не буду их здесь приводить. Люди могут быть страстными, но глубоко заблуждающимися. Вместо того чтобы устремиться вверх к развитию, они погружаются в глубины ада.

Чтобы обладать ценностью, страсть должна сопровождаться знанием. Перед тем, как дать себе волю, мы должны удостовериться, что объект нашей страсти достойный и не разрушительный. Те, кто находится в духовных поисках, к примеру, должны проявить осторожность, прежде чем присоединиться к новой группе. Изучить требования и исследовать окружение группы, прежде чем приходить в восторг. В противном случае можно просто превратиться в сектанта, слепого следователя культу.

Кроме того, страсть нельзя путать с одержимостью. Когда мы одержимы, нас контролируют наши страстные желания. Мы превращаемся в рабов зависимостей и навязчивых состояний. Любой шаг лишь опускает нас ещё ниже. Страсть, наоборот, – это сознательное решение. Мы сами делаем выбор, чтобы посвятить себя значимому делу.

Энтузиазм обладает волшебной силой. Он превращает фантазии в реальность. Все, что человек создал в реальности, сначала существовало только в чьем-то воображении.

Другое волшебное качество энтузиазма – это способность освещать нашу дорогу. Словно по мановению волшебной палочки, работа превращается в удовольствие. Скука сменяется увлечением.

Вы также обнаружите, что двери, обычно закрытые перед обычными людьми, внезапно открываются перед теми, кто преисполнен энтузиазма. Кто может сопротивляться их страсти? Страсть приводит к большим мечтам, а они сопровождаются большими проблемами. Но кого это волнует? Те, кто горит страстью, сосредоточены на своих целях, а не на себе. Они поглощены своими мечтами, а не беспокойством о своих проблемах. У них нет времени для того, чтобы жалеть самих себя. Когда всё идёт не так, они учатся на своих ошибках и продолжают идти своей дорогой.

Представим на минуту, какие могут быть альтернативы у жизни, наполненной энтузиазмом и страстью? Это хмурая гримаса вместо улыбки, это пустая жизнь вместо ежедневного наполнения. Это страх перед наступающим днем вместо стремления насладиться им.

Резюме преимуществ Энтузиазма

1. Когда мы вовлекаем в дело энтузиазм и страсть, мы наполняемся энергией. Другими словами, мы имеем дело с формулой Э=мс. Она расшифровывается так: Энтузиазм = мотивация*смелость. Другими словами, энтузиазм – это желание и решительность к действию. Дорога к успеху покрыта препятствиями, которые объясняют, почему так не многие достигают его. Но энтузиазм обеспечивает энергию для успеха.

2. Вы хотели бы быть лидером? Ключ к харизме, убедительности и влиянию – это энтузиазм и страсть.

3. Знание дела и талант мало помогают, когда они не сопровождаются энтузиазмом. Но страсть трансформирует людей в экстраординарных. Каждое великое деяние было осуществлено с энтузиазмом.

4. Энтузиазм добавляет к жизни удовольствия. Как написал римский поэт Вергилий: «Будем же петь, пока идём; дорога будет менее утомительной».

Предупреждения

1. У людей есть естественное стремление к удовольствиям, но если мы не направим эти желания в правильное русло, мы можем устремиться к неправильным и разрушительным целям. Пример тому, алкоголь и наркотики. Не теряйте времени. Найдите что-то хорошее, что бы наполняло вас энтузиазмом.

2. Отваживайтесь на большие мечты (не обязательно большие в масштабах всего человечества; они должны быть большие для вас). Очень сложно разжечь энтузиазм и страсть для маленьких или тривиальных дел. Большие, но достижимые цели обеспечат смысл в жизни.

3. Остерегайтесь распространённой ошибки: не ждите, пока вы наполнитесь энтузиазмом, вдохновением или почувствуете себя хорошо перед выполнением важных дел. Начните действовать, и вдохновение с энтузиазмом придут сами собой. Английский музыкальный критик и музыковед, Эрнест Ньюман (Ernest Newman) (1868~1959) так говорил об этом: «Великий композитор не ждёт пока вдохновение придёт к нему, чтобы начать работать; он наполняется вдохновением потому, что работает. Бетховен, Вагнер, Бах и Моцарт каждый день погружались в свою работу так, как каждый день окунается в свои цифры счетовод. Они не теряли время в ожидании вдохновения».

4. Однажды ощутив прилив энтузиазма, не стоит думать, что теперь это будет происходить постоянно и автоматически. Эмоции изменчивы, их нужно регулярно культивировать. Чтобы поддерживать огонь энтузиазма, вы должны наполнять его новыми надеждами, действиями, усилиями и взглядами.

5. Слейтесь со своей мечтой. Погрузите себя в неё. Вы должны прожить её мысленно, прежде чем она осуществиться в реальности. Как она пахнет, звучит, какая она на вкус, как она выглядит? Почувствуйте её.

Советы по культивированию энтузиазма

1. Что у вас с работой? Нравится ли она вам? Трудно испытывать энтузиазм относительно того, что вам не нравится. Если вы не готовы к тому, чтобы найти работу, которая наполнила бы вас страстью, постарайтесь получить от ситуации лучшее. Что хорошего может дать вам настоящая работа, что потенциально она может вам дать? Составьте план и начинайте предпринимать действия, которые приведут вас к работе, о которой вы могли бы мечтать. Это может быть долгая борьба, пока вы не добьётесь своего.

2. Не теряйте время на общение с неприятными вам людьми. Придерживайтесь круга оптимистичных и полных энтузиазма друзей.

3. Примите идею, что человек живет в этом мире для совершенствования. Сам факт того, что мы можем самосовершенствоваться, воодушевляет. Гарантированный способ добавить в свою жизнь энтузиазма – заниматься самообразованием, читать хорошие книги, учиться каким-то новым практикам. Используйте жизнь по максимуму.

4. Ещё одно действие в помощь – это завести журнал благодарности. Ведите дневник или журнал, и в конце каждого дня записывайте, по меньшей мере, 3-5 вещей, за которые вы благодарны. Это поможет вам сфокусироваться на положительном и оценить жизнь.

5. Вы когда-нибудь наслаждались хорошим фильмом? Как только свет в кинотеатре гаснет и начинается фильм, вы быстро погружаетесь в него, и по мере разворачивания сюжета ваша заинтересованность только возрастает. Когда вы в следующий раз займетесь своей работой, представьте, что вы в кинотеатре на сеансе фильма под названием «Моя жизнь». Внимательно наблюдайте за тем, как развивается сюжет; фокусируйтесь на всех изгибах и поворотах. Другими словами, оставайтесь в настоящем, осознавайте происходящее, наслаждайтесь каждой ситуацией и возможностями, которые возникают на вашем пути. Не позволяйте своим мыслям постоянно странствовать и перемещаться, отвлекаясь от собственно жизни. Как вы можете чувствовать энтузиазм к тому, на что вы сами не обращаете внимания?

6. Наше сознание (мысли), тело и эмоции формируют взаимодействующую триаду. Изменения в одном изменяют остальное. Например, скажем, что вы находитесь в офисе и собираетесь начать работу над важным проектом, но у вас не хватает энтузиазма, и вы никак не приступите к делу. Что же, пора прекратить терять время. Встаньте со своего стула и вспомните время, когда вы были охвачены энтузиазмом. Как вы стояли? Может ваши плечи были расправлены сильнее? Как вы дышали? Какое выражение было на вашем лице? Какие мысли посещали вас?

Когда вы чувствуете энтузиазм, ваши эмоции мотивируют ваши мысли и физическое состояние. Точно так же, если вы измените свои мысли, ваши эмоции и физиология тоже изменятся. Более того, если вы измените своё физическое состояние (позу, дыхание, жесты), ваши чувства (эмоции) и мысли изменятся. Так заставьте себя стоять, дышать и действовать так, как вы делали, когда были охвачены энтузиазмом, и ваше физическое состояние изменит ваши мысли и чувства, позволив вернуться к работе и, наконец, приступить к делу. Подобные приемы активно используются в НЛП.

7. Ещё задолго до того, как было изобретено НЛП, Уильям Джеймс (1842 – 1910) предложил технику «Физиология успеха», которую можно перефразировать: «Действуй, как если бы». По его словам, если вы стремитесь обладать каким-то качеством, нужно вести себя так, как если бы вы им уже обладали. Поэтому, если вы хотите быть наполненным энтузиазмом, действуйте, как если бы вы уже были таким. Если вы поступите таким образом, вы вдруг поймёте: Я веду себя так не потому, что полон энтузиазма; Я полон энтузиазма потому, что я так делаю. Джеймс объяснял это следующим образом: «Нам кажется, что действия следуют за эмоциями, но на самом деле, они меняются одновременно; и меняя свои действия, которые легко подчиняются воле, мы можем через это регулировать свои эмоции, которые напрямую плохо подчиняются воле».

8. Постарайтесь вновь пережить чувство любознательности, оптимизм, счастье, сопровождающие вас в юности. Никогда не взрослейте. Оставайтесь молодыми в сердце. В конце концов, люди не теряют свой энтузиазм потому, что они становятся старше. Скорее, они взрослеют потому, что теряют свой энтузиазм.

В завершение, вспомним слова Г. В. Арнолда: «Худший банкрот – это человек, который потерял свой энтузиазм. Потому что даже если человек потерял всё в своей жизни: энтузиазм и воля помогут ему вновь добиться успеха».

Как вернуть сотруднику былой энтузиазм

Сотрудник-новичок, как правило, заряжен энергией и готов горы свернуть, но спустя некоторое время (для каждого по-разному), зачастую все идет на спад: энтузиазм теряется, блеск в глазах меркнет. Есть несколько «классических» причин такого развития событий:

• Низкий материальный доход – пожалуй, самая частая и очевидная из всех.
• Отсутствие поощрений за старания со стороны руководства.
• Затянувшаяся адаптация. Возможно, коллектив не принимает за «своего», или же сотрудник, за неимением наставника, испытывает трудности в понимании механизмов работы компании.

От себя, как опытного менеджера, осмелюсь добавить, что ответственность за подобное поведение сотрудников целиком и полностью лежит на руководителе. Поэтому задайте себе вопросы: «А что я сам сделал не так? Как я мог это предотвратить?» – и честно ответьте на них.

Шесть стадий потери энтузиазма

Я выделяю шесть стадий, через которые проходит каждый теряющий рвение сотрудник.

• Растерянность. Если руководитель не ставит четких задач, не поддерживает, не помогает работнику влиться в коллектив, подчиненный начинает чувствовать себя потерянным, ненужным, у него появляется апатия и так далее по нарастающей. Это может привести к неприятным последствиям, вплоть до увольнения.
• Раздражение. Находясь в таком состоянии, сотрудник всем своим видом пытается выразить недовольство по отношению к работодателю. И это неудивительно. Ведь он чувствует себя не в своей тарелке, он бессилен, любой человек в подобном положении проявлял бы негодование.
• Обвинение. Сотрудник, пускай сначала и бессознательно, пытается «подловить» руководителя на каких-то ошибках, что, безусловно, снижает степень доверия и накаляет обстановку. От этого может пострадать проект, потому что озлобленный подчиненный может, скажем, утаить какую-то важную информацию.
• Разочарование. Производительность труда снижается до минимума, а пропавший к работе интерес уже практически не подлежит восстановлению. Вероятнее всего, такого сотрудника на работе держат лишь хорошие отношения с коллективом, если таковые, конечно, сложились.
• Никакого сотрудничества. Работник выполняет самый минимум, сужает границы обязанностей до предела, относится к работе пренебрежительно, не стесняется срываться на коллег и считает примирение с начальством невозможным.
• Точка кипения. На заключительном этапе для сотрудника есть два пути: либо он увольняется, либо продолжает работать как узник, приговоренный к ежедневному восьмичасовому труду. Очень важно вовремя диагностировать зарождающуюся болезнь и найти верный способ лечения.

Четыре условия возвращения интереса к работе

Конечно же, лучше предотвращать такие умонастроения заранее, дав подчиненному понять, что он важная часть команды, что ему доверяют, что он уважаемый и ценный сотрудник. Не забывайте, что моральное состояние часто стоит выше материального. А чтобы человеку интересно и комфортно работалось, в компании должны соблюдаться определенные условия.

• Сотрудник должен видеть конечную цель и осознавать, что его труд приносит определенные плоды.
• Руководство должно оценивать усердие и творческие порывы по достоинству.
• Начальство должно давать понять подчиненному, что на его плечах лежит немалая доля ответственности.
• Большое значение имеет обратная связь.

Разного рода вознаграждения и поощрения необходимы, но только при условии, если сотрудник действительно достоин их получать.

Вышеперечисленные условия являются базовыми, но для достижения максимальной продуктивности этого не всегда достаточно.

Семь способов мотивации

Кадры решают – таково положение дел на рынке труда в XXI веке. Современные специалисты, в отличие от тех, что были в советские времена, с легкостью меняют место работы в поисках более комфортных условий, поэтому компании стараются сделать все возможное, чтобы удержать ценные кадры, и именно мотивация играет решающую роль в результативности или безрезультатности таких попыток. Опять же, роль нематериальных факторов более значима, нежели материальное вознаграждение, и это еще одно кардинальное отличие нынешнего состояния рынка труда от того, что было пару десятков лет назад.

Существует множество методов, как мотивировать сотрудников добросовестно и – что самое главное – с удовольствием выполнять свою работу. Их комплексное использование поможет вам создать команду мечты и стать идеальным ее капитаном.

• Командный дух. Создавайте в коллективе разного рода группы / бригады, в рамках которых будут установлены не только определенные правила, но и будет присутствовать рациональная доля свободы. Пусть сотрудники хотя бы частично участвуют в управлении компанией и принимают коллегиальные решения, впоследствии вынося их на рассмотрение начальства.
• Здоровая конкуренция. Пусть между созданными вами командами будет присутствовать некий дух соревнования. Но важно суметь устроить все так, чтобы конкурентоспособность была направлена в творческое русло, а не создавала конфликты.
• Материальная сторона медали. Здесь речь идет об открытости и прозрачности. Результаты труда должны быть преданы огласке, таким образом, вы вызовете огромное доверие и уважение со стороны сотрудников.
• Грамотное чередование. Конечно, сотрудников нужно хвалить. Но очевидно, что совсем без критики не обойтись, как иначе заставить их работать над ошибками? Я часто повторяю, что во всем должен быть баланс. И если критика в какой-то момент становится необходимостью, то нужно найти и то, что достойно благодарности, чтобы чашу весов привести к равновесию.
• Продвижение по карьерной лестнице. Важно, чтобы сотрудник понимал, что ему есть куда расти, и что этот рост возможен. Разного рода тренинги и курсы по повышению квалификации могут послужить толчком для самомотивации персонала и его желания развиваться.
• Делегирование полномочий. Чтобы подчиненный чувствовал свою ответственность, давайте ему больше свободы (конечно, в пределах разумного), таким образом, автономность сотрудников будет повышаться.
• Учет поколенческих особенностей. Особенно это важно в работе с представителями поколения Y. Это молодые люди, родившиеся в период с 1983 по 2003 год. Сложность работы с такими сотрудниками заключается в том, что они хотят всего и сразу, и их гораздо труднее удержать на одном месте. Чтобы найти к ним подход, нужно позволить им задействовать в работе всевозможные гаджеты, планировщики задач (wunderlist, todolist), перенести образовательную часть в интернет-ресурсы, может быть, создать корпоративную социальную сеть. Самое главное в общении с подчиненными поколения Y – давать им возможность проявлять себя творчески, не ставить жестких рамок, позволять раскрыться их потенциалу.

Семь факторов мотивации

Здесь речь пойдет о некоторых факторах мотивации, которые можно использовать как рычаги воздействия на сотрудников.

• Статус. Каждый человек хочет чувствовать себя значимым и уважаемым, так почему бы не приукрасить действительность и не видоизменить немного названия должностей так, чтобы они звучали более представительно? Уолт Дисней, к примеру, переименовал прачечную в текстильную службу, а Стив Джобс называл своих сотрудников гениями, причем официально (достаточно забавно, на мой взгляд). А вы знали, что женщин-кассиров в Auchan называют хозяйками касс? Какой простор для фантазии открывается!
• Признание. Публичная похвала очень мотивирует. Особенно в отношении карьеристов. Можно придумать специальные ежемесячные награды для тех, кто делал особые успехи, как, например, в компании Nayada, где вручают статуэтки «Оскар». В противовес премии можно придумать также какую-нибудь антипремию (не слишком обидную, но заставляющую задуматься). В одной известной компании такой антипремией стала «Черепаха forever». Очевидно, что в следующем месяце сотрудник, получивший ее, сделает все, чтобы она перешла к другому.
• Внешнее окружение. У этого фактора две составляющих. С одной стороны, можно призывать сотрудников к сплочению перед лицом конкурентов, так называемых общих врагов, способствуя зарождению здоровой агрессии. Другая составляющая – социально-активные мероприятия: благотворительные проекты, волонтерство, субботники. Это не только повысит статус компании в целом, но и улучшит взаимоотношения в коллективе. Так сказать, команда в действии.
• Компенсации. Своего рода полуматериальные факторы. Компенсацией может служить бесплатный проезд в общественном транспорте, оплаченные обеды или абонемент в фитнес-клуб.
• Условия труда. Для многих сотрудников этот фактор является вторым по значимости после зарплаты, поэтому нельзя им пренебрегать. Обеспечьте работников эргономичным офисом, парковкой и прочими вещами, упрощающими рабочий процесс. Также не забудьте о гибкости графика, транспортной доступности и комфортном дресс-коде.
• Забота о быте. Наличие достаточного количества зарядных устройств для телефона и кофемашины может показаться сущим пустяком, но это не так! Подобные плюшки очень располагают к себе и настраивают на позитивный лад.
• Забота о здоровье. Про фитнес-клуб я уже упоминал, но есть и множество других способов проявления заботы о здоровье подчиненных. Например, одна крупная компания побуждает своих сотрудников отказаться от вредной привычки путем небольших поощрений: дополнительный выходной всем, кто не курит.

Надеюсь, мои советы помогут вам усовершенствовать свою компанию, достичь максимального взаимопонимания со своими подчиненными, которые будут выполнять поставленные перед ними задачи с большим зарядом энергии и энтузиазмом на протяжении долгих лет, и которые будут ценить свою работу так же высоко, как вы цените их труд.

где найти энергию на жизнь?

Наверняка каждый из нас слышал о людях-энтузиастах. Ко всему в своей жизни они подходят с огромным желанием: все у них получается, все они успевают. Более того, такие люди, как правило, заняты намного большим количеством дел, чем люди без энтузиазма. У них есть и работа, и хобби, и семья, и спорт, и путешествия, и друзья, и социальная активность, и еще куча всего. Не удивительно, что вместе с энтузиазмом все у них в жизни хорошо устраивается: деньги, радость, удача сопутствуют им. Глядя на таких людей, мы не можем не пригорюниться: своей энергии не хватает даже на то, чтобы в выходной встать и убраться в квартире. Где же взять такой вот энтузиазм? Да еще и в таких количествах, чтобы хватило на все сферы жизни с лихвой?

•    Что такое энтузиазм (по википедии и по психологии)?
•    Энтузиазм в работе и в жизни: откуда он берется?
•    Почему человек, полный энтузиазма, намного легче живет на свете, больше радуется жизни?
•    Как добавить больше энтузиазма в собственную жизнь?

Как говорит нам википедия, энтузиазм — это ”состояние воодушевления, под влиянием которого у человека появляется желание совершение активных действий по достижению определённых целей. ” Проще говоря, человек делает ту же саму работу, что и остальные, но с особенным моральным подъемом, который удваивает (а то и удесятеряет) его энергию и сам факт выполнения такой работы приподнимает настроение.

 

Энтузиазм — не миф, но почему же его нет в нашей жизни?

Сегодня мы живем в мире, где от нас требуется все больше усилий для успешной работы. И именно энтузиазм сослужил бы нам огромную службу, мог бы стать преимуществом перед конкурентами. Сила энтузиазма придала бы возможность вырваться на голову вперед. Из истории известны случаи, когда на энтузиазме были сделаны свершения, казалось бы совершенно невозможные. Не удивительно, что сегодня ученые, психологии, специалисты по персоналу ищут способы искусственного увеличения энтузиазма работников. Однако пока еще нет особенных прорывов в этой области: растут обратные тенденции — у работников все чаще диагностируют депрессию, ощущение безысходности и отсутствие смысла в работе.

Как же стать энтузиастом по жизни? Как привнести энтузиазм в собственную жизнь, в работу, в быт?

Самое главное, что необходимо знать об энтузиазме, — ему нельзя научиться. Нет на свете упражнений, которые могли бы натренировать нас быть настоящими энтузиастами своего дела. Это ощущение, а значит чувственное состояние. Так же, как например, любовь или счастье — либо мы ощущаем эти состояния и испытывает радость, либо нет. А упражнений, как больше любить, или как ощущать себя более счастливым, нет и не может быть. Чувства — это не мышцы, их нельзя увеличить за счет тренировки, пусть и самой усиленной.

Чтобы понять механизм возникновения энтузиазма у людей, лучше всего воспользоваться опытом других, взглянув на их свершения других. Такой анализ очень хорошо построить на знании психики человека, взглянув на энтузиазм с помощью системно-векторной психологии Юрия Бурлана.

 

Пример из жизни — размах энтузиазм советских людей поражает

Обратившись к прошлому, мы легко найдем очевидные примеры энтузиазма, причем в совершенно обычной жизни обычных людей. Гражданам раннего советское государство, разрушенного и истощенного практически до нуля, за первые пятилетки индустриализации удалось создать то, что другим странам удавалось за 50-100 лет.

Сегодня много симулируют на этой теме. В частности некоторые «исследователи» утверждают, что стройка в раннем СССР велась исключительно за счет политзаключенных и страха стать заключенным, если будешь плохо работать. Однако понимание элементарной психологии человека легко развенчивает этот миф — страх действует на человека угнетающе, подавляет энергию, вследствие чего работоспособность снижается, о рождении новых идей не может быть и речи. Да, под гнетом страха можно делать механический труд, но никогда не можно по-настоящему созидать, делать свершения, быть новатором, идти семимильными шагами вперед.

Псевдо-исследователи советской истории имеют и другой миф — якобы энтузиазма никакого не было, это пропаганда специально преувеличивала достижения рабочего класса, который на самом деле беспробудно пил и вообще был не способен ни на какие геройства. Однако, и этот миф легко развенчать — достаточно взглянуть на результат труда простых людей раннего советского государства: страна, потерявшая во Второй Мировой Войне более 20 млн. граждан, с разрушенными 1700 городами и 70 тысячами сел и деревень, уничтоженными 65 тыс. км железных дорог, всего за 16 лет сумела отправить человека в космос. Возможно ли такое без энтузиазма, целеустремленности? Очевидно, нет. Более того, только и исключительно с энтузиазмом это и стало возможным.

Откуда же брался такой энтузиазм у наших бабушек и дедушек, которые не имели особенного достатка, выгоды. Многие из них не доедали. Очевидно, что разгадав причины их энтузиазма, мы сможем найти корни для изменения собственной жизни.

 

Не для себя — для других

Основываясь на опыте раннего СССР, видно, что энтузиазм появляется в человека тогда, когда он устремлен на работу для целого. И когда его энергия направлена не исключительно на личное обогащение, а на работу для других людей. Кстати, в отличие от жителей Советского Союза, в современном мире личное обогащение в таком случае никто не отменяет — наоборот, как показывает практика, работая с энтузиазмом для блага других, мы начинаем зарабатывать больше, ведь наш труд становится более значимым, более важным, а значит — больше цениться.

Этот тезис легко наблюдается и в нашей повседневной жизни. Например, каждая хозяйка знает, что готовить еду для дорогих гостей, намного приятней и радостней, чем для себя. Как-то сам собой вдруг просыпается энтузиазм, мы начинаем искать рецепты красивых блюд, хотим удивить и порадовать друзей и родных своей стряпней. Для себя же такого устремления нет никогда: приготовил и съел, пусть даже это будет и унылая, бесцветная каша.

Такой же энтузиазм появляется у родителей, когда они искренне принимают участие в развитии, обучении ребенка. Понимая, что усилия вкладываются в будущее родного человека, у них появляется больше энергии, сил. И чем больше ребенок загорается учебой, чем больше хороших оценок приносит из школы, тем больше рождается энергии для развития у родителей.

И наоборот, чем меньше мы видим будущее, чем больше зациклены на личных, эгоистических желаниях только для себя, тем меньше ощущаем энтузиазма. Удивительное дело, но даже самая хорошая жизнь кажется нам недостаточной и не дает удовлетворения, а вызывает злость и раздражение.

 

Точные желания — точное наполнение — огромный энтузиазм

Конечно, думать о будущем и делать для других — это не основной рецепт энтузиазма. Скорее — это вспомогательные факторы, без которых не обойтись.

Главное условие, необходимое для возникновения энтузиазма — это получение радости от самого процесса работы. Даже в том случае, если работа требует невероятных усилий и энергии, мы можем делать ее с энтузиазмом, только если она по душе. В противном случае искусственно выработать энтузиазм никак не получиться — даже если все время думать о счастливом будущем детей.

Ощущение удовольствия от работы, да и вообще любой деятельности возможно только в случае точной, правильной реализации своих врожденных желаний и свойств. Делать, видеть результат своей работы, наблюдать свое развитие — вот основа-основ для энтузиазма.

Люди, которые думают, что могут улучшить свой труд, с помощью искусственно накрученного энтузиазма, при этом работая на нелюбимой работе, никогда не добьются успеха. Эффект, если и будет, то кратковременный и маленький, а в конце всегда наступит разочарование — собой и жизнью.

Системно-векторная психология Юрия Бурлана сегодня позволяет каждому человеку понять себя, распознать свои свойства и заняться тем делом, которое будет по душе. Через 8-векторную типологию психотипов человека, легко определяются врожденные желания и задатки.

Уже тысячи людей закончили тренинг по системно-векторному мышлению и рассказали, как изменилась их жизнь после этого:

Уже два года, как у меня почти не бывает плохого настроения. А если и находит изредка, то применяю волшебный способ, которому научилась на тренинге – сосредотачиваю свои мысли на другом человеке. И моментально, как в песне поется: «из души уходит прочь тревога»…
На работу иду в предвкушении новых встреч с разными людьми. А, значит, меня ждут новые открытия и новые результаты в познании человеческой природы. Поняла, что важнее людей ничего быть не может в нашей жизни. Все остальное – плод нашего взаимодействия. Доброго или не очень – выбирать нам. По делам нашим – и плоды.

Елена Шаповал, предприниматель

На прошлой работе я трудилась ровно восемь лет. Разное было. Когда ты то в депрессивном звуке, то в запуганном зрении. Удовольствие небольшое. И я металась – то мечтала уйти, то боялась, что меня уволят. То работала на износ, то ненавидела на минуту задержаться после шести. Как-то всё двигалось. Куда? Без понятия. Но всё было медленно и бессмысленно, я отчаянно тормозила. Я мало зарабатывала и осознавала это.
Теперь о настоящем. Мой доход стал значительно выше. Моя должность – выше, моя команда – нереально классная! Мои руководители не только высокопрофессиональны, но и замечательные люди: интересные, умные, развитые и реализованные. Работать с ними – настоящее наслаждение! Мы работаем одной командой, одним организмом. Мы – на одной волне, в одном кожном ритме. Это удивительно. Не могу поверить, что это всё – моё))))

Юлия Меркулова, аналитик

 

Мы можем думать о будущем только в том случае, если ощущаем счастье и радость, и никогда — страх, усталость и депрессию. Мы можем отдавать другим людям только то, что приносит нам самим радость и счастье. Если ненавидишь кухню и готовку, то вряд ли получиться приготовить что-то вкусное для других.

Для развития энтузиазма необходимо заниматься делом, которое приносит удовольствие. Найти это дело можно с помощью системно-векторной психологии. Такой результат есть у слушателей, которые посетили только лишь вступительные, бесплатные лекции. Присоединяйтесь и вы — на ближайший онлайн курс можно записаться здесь.

Пять способов вернуть энтузиазм к работе

Каждое утро вы отправляетесь в офис, как на каторгу? Тогда вам пригодятся советы о том, как вернуть мотивацию

Попросите аудиенции с боссом. Ваш начальник – это главный источник мотивации либо де-мотивации для вас. Если он/она не уделяет вам достаточно внимания, тогда нужно самому попросить о встрече. Обсудите с боссом те рабочие моменты, которые вызывают у вас наибольшее волнение. Встреча с руководством сможет прояснить вашу роль в том или ином проекте.

Найдите наставников на стороне. Если вы потеряли мотивацию, не бойтесь искать наставников внутри компании или даже за ее пределами. В идеале вашим наставником должен быть человек на несколько уровней выше вас, с которым вы можете быть откровенны.

Ставьте себе новые задачи. Возможно, ваша потеря энтузиазма в работе связана со скукой. Попробуйте проанализировать, так ли это. Узнаете ли вы сейчас что-то новое? Если ответ – «нет», постарайтесь наладить отношения с сотрудниками из других отделов или запишитесь на какой-нибудь тренинг.

Если же вы просто устали от монотонности заданий, попросите о новом проекте или даже о переводе в другой  отдел. Новая обстановка может стать именно тем, что подстегнет вас к работе.

Хватайтесь за повседневную работу. Никто не любит заниматься рутинными делами, но их все равно нужно делать. Если нет возможности делегировать часть этих дел подчиненным, просто постарайтесь выполнить их как можно быстрее, не откладывая на потом – так, как вы глотаете горькую таблетку, зная, что она поможет здоровью.

Также ставьте себе дедлайны. Если вы обозначите временные сроки для каждого задания, это будет подстегивать вас закончить одно дело как можно раньше, чтобы перейти к другому.

Разберитесь с личной жизнью. Какой бы ответственной не была ваша должность, вы должны иметь интересы за пределами офиса. Главный аргумент трудоголиков: у меня нет времени ни на что, кроме работы. Именно такая зацикленность приводить к «выгоранию», то есть потере интереса. Находите время для своей семьи и хобби – это покажет вам, для чего вы на самом деле работаете.

---

---

Как поднять энтузиазм на работе — советы психологов

Человек не может постоянно работать с одинаковым энтузиазмом: неприятные эпизоды, когда утром встаешь с ощущением, что внутренний завод кончился, случаются у каждого. Например, у дизайнера компании «Информпечать» Ярослава Белого есть один метод. Придя на работу, он поудобнее усаживается в кресло, надевает наушники и включает песню группы Doors — Light My Fire. Такой способ — в нужное время «зажечь в себе огонь» — остался у него еще с университетских времен. «Такое время было, когда нужно постоянно заставлять себя делать то, что совсем не хочется», — поясняет он. По мнению Белого, у каждого есть собственный метод повышения работоспособности, но не все это осознают. Ярослав вспомнил своего волгоградского приятеля, который, чтобы набраться необходимой энергии, начинает очень громко рычать. «Коллеги сначала пугались. Теперь мой приятель стал начальником, и они рычат всем отделом», — смеется дизайнер. Психологи считают подобные психологические проблемы весьма серьезными. «Состояние, когда опускаются руки, — это сигнал о том, что есть нерешенные вопросы, — сообщила «Ведомостям» генеральный директор консультативной компании «ММ-Класс» Марина Мелия. — Это очень серьезная проблема. Она актуальна и для уборщицы, и для владельца предприятия. В своей работе с людьми, часто очень успешными и богатыми, я сталкиваюсь с жалобами, что просто ноги не несут на работу и нет сил». Отсутствие энтузиазма — профессиональная болезнь менеджеров отдела продаж, чья работа связана с негативными эмоциями и требует постоянной внутренней настройки. «Взять и позвонить человеку, которому от меня в принципе ничего не нужно, — это большой стресс, особенно для человека неподготовленного», — говорит руководитель проекта Calvin Klein Jeans фирмы «Энроф» Михаил Ландышев, начинавший свою карьеру с должности менеджера отдела продаж. Заместитель генерального директора компании «Вертекс» Владимир Исаев считает, что работа в таком состоянии все равно ни к чему хорошему не приводит. «Это не зависит от того, выспался ты или нет. Когда идет общение по телефону, то люди считывают твое состояние. Если настроение нерабочее, то плюсов это не прибавляет, — говорит Исаев. — Заставлять себя в такие моменты можно, но я много раз убеждался, что это бессмысленно». Очень эффективно в таких случаях, как говорят специалисты, вспоминать о былых победах и думать о конечном результате. Аутотренинг вообще очень эффективная вещь. Им пользовался, например, Сальвадор Дали, который каждый день начинал со слов: «Что еще сегодня сделает этот гений?» «Конечно, очень трудно заставить себя поднять трубку, если несколько раз подряд вам нахамили, — говорит руководитель коучинг-центра Андрей Марусов. — В таком случае советую вспомнить статистику, которая утверждает, что каждый пятнадцатый человек покупает то, что ему предлагают. Есть выбор: звонить до пятого и бросить или с каждым негативным ответом с радостью чувствовать, что приближаешься к тому самому пятнадцатому». Другой совет — взять тайм-аут и подумать над причинами происходящего. «Сколько времени вы на это отведете — час, два или целый день, — не важно, — говорит Марина Мелия. — Главное — измените обстановку, отвлекитесь от текучки, подумайте о причинах вашего состояния, посмотрите на ситуацию со стороны. Тогда вы поймете, на что сил не хватает и от чего болит голова. Если вы видите перед собой глухую стену нерешенных проблем и не знаете, с чего начать, начните с мелочи. Сделайте что-то конкретное, чтобы результат был виден сразу. Не пытайтесь найти главное звено и вытащить всю цепь». А потом, по ее мнению, важные проблемы решаются по инерции. Если есть такая возможность — возьмите выходной. Такое возможно не всегда, поэтому важно использовать ее правильно — не валяйтесь целый день на диване у телевизора, постарайтесь найти причины вашего состояния. Психологи советуют завести себе «жилетку»: ничто так не помогает поверить в собственные силы, как поддержка другого человека, которому можно поплакаться. Иногда достаточно проговорить собственную проблему с кем-то из близких, чтобы понять ее причины. Придумайте себе поддерживающую структуру. Директор екатеринбургской компании «Мехтранс» Алексей Галимов помог найти такую поддерживающую структуру одному из собственных сотрудников. «Отличный работник, а эффективность в какой-то момент упала, — вспоминает Галимов. — Выяснилось, что он большой любитель спорта. Я позволил ему в пятницу всех желающих собирать для игры в футбол с условием, что на неделе он безупречно исполняет свои обязанности». Окружите себя стимулирующими вещами. Вокруг не должно быть ничего угнетающего. Вещи на столе, плакаты на стене перед вами, обои рабочего стола в компьютере должны стимулировать к работе. Такими стимулирующими вещами могут быть, например, напоминающие о ваших личных достижениях диплом, именная табличка или медаль «Лучшему убалтывателю рекламодателей». «Я знаю, что моя большая проблема — это низкая самооценка, — рассказывает рекламный агент компании «Эффект-плюс» София Башаева. — Иногда что-то делаешь — вроде никто не ругает. Но и не хвалит. Начинаешь подозревать себя в несостоятельности, делать уже ничего не хочется. Но я заметила, что в такие моменты я начинаю вспоминать все похвалы руководства в свой адрес, достаю все хвалебные письма. Мысль о том, что это все не просто так и не случайно, мне помогает». Иногда, впрочем, помогает, наоборот, повышение адреналина. «Был у меня такой сотрудник, который начинал хорошо работать после очередной выволочки, — рассказывает Михаил Ландышев. — Первый раз это был заслуженный скандал с угрозой увольнения. Человек после этого два месяца работал с удовольствием и потрясающими результатами». Однако, как указывают психологи, с такими стрессовыми стимуляторами нужно обращаться очень осторожно: в некоторых случаях это может быть очень эффективно, но при этом важно не обидеть человека. Если же вас это стимулирует, то, не дожидаясь грозы со стороны руководства, вспомните, что в прошлый раз ваши внутренние проблемы чуть не стоили вам работы.

5 английских букв:

Пошук роботи та вакансій в Києві на Pro-Robotu.ua!

пропоную роботу New Електронні журнали Онлайн-підписка на журнал VIP компанії Всі компанії «Страшна» сила звички  Чимала кількість серед таких учасників опитування, підтвердили, що «скоріше звільняться», аніж повернуться до стандартної праці за столами офісів Ейджизм, брак досвіду та гроші: чому відмовляють деяким шукачам  Результати дослідження показали, що значна кількість українських шукачів мали перешкоди у працевлаштуванні через свій вік Аграрний сезон обумовив гідні зарплати не лише в Україні Останнім часом, помітно виросла кількість пропозицій роботи у напрямку сільського господарства Найпопулярніше видання по місту Києву. Знайти роботу в Києві стало набагато легше і простіше завдяки роботі фахівців компанії. З’явившись вперше в 1996 році, тижневик завоював довіру як шукачів так і роботодавців. За цей час послугами компанії встигли скористатися більше двох десятків мільйонів людей. Кращі компанії України закривали вакансії в Києві і не тільки за допомогою даного видання. Вакансії Києва завжди ви зможете знайти на сторінках тижневика або на сайті в розділі вакансії. Також на сайті Ви зможете знайти масу корисної інформації пов’язаної з роботою в Києві, у вигляді інформаційних публікацій або інтерв’ю з фахівцями. Якщо Ви шукайте роботу, то Вам саме сюди. Завжди тільки актуальна і свіжа інформація про вакансії Києва представлені на сторінках тижневика, або на даному сайті. Наша компанія отримала масу нагород на державному рівні за вагомий внесок у розвиток держави. Наші видання потрапляють до центрів зайнятості на безоплатній основі що б допомогти людям швидше працевлаштуватися. Не пропустіть свій шанс, адже робота є, головне мати бажання! Робота в Києві і тижневик «Пропоную Роботу» — сьогодні це вже синоніми. Маса пропозицій, щотижневе оновлення, широке поширення — все це зроблено щоб зробити процес пошуку роботи набагато легше і швидше. Компанія «Робота Плюс» — завжди крокує в ногу з часом, і намагається покращувати свій сервіс, під сучасні вимоги. Ми бажаємо Вам удачі з пошуком роботи, а ми з свою чергу будемо намагатися робити все можливе, що б Вам було легше працевлаштуватися.

Определение, важность для карьеры, способы улучшения

Энтузиазм означает способность проявлять большой интерес к предмету или занятию, а также готовность принять участие.

Это на шаг выше простого интереса. Энтузиасты — это люди, у которых есть сильное желание что-то сделать. Пока они не увидят исполнение своей мечты или задачи, они никогда не хотят сдаваться. Увлеченные люди работают с энтузиазмом, даже когда финансовое вознаграждение скудно. У них есть внутренняя мотивация, которая их подстегивает.

Мы можем сказать, когда кто-то увлечен своей профессией. На работе они часто улыбаются, вовремя отчитываются, стараются исправить каждую ошибку, пока все не будет исправлено, работают сверхурочно и т. Д. Каждый раз, когда они думают о работе, они приходят в восторг.

Важность энтузиазма

Это умение, которое каждый руководитель или работодатель любит видеть в своих сотрудниках. Это имеет огромные преимущества для человека, обладающего этим навыком, и для организации, в которой есть такие члены или сотрудники.

Вот некоторые случайные преимущества энтузиазма:

• Восторженного человека нелегко демотивировать временным кризисом. Ему по-прежнему нравится работать, даже когда на рабочем месте не все в порядке. Это помогает ему работать эффективно — становится легче игнорировать препятствия или проблемы, сосредоточившись на своей задаче.
• Способность продемонстрировать энтузиазм по поводу работы во время собеседований и при приеме на работу — один навык, который отличает энтузиазма соискателя от других.Другими словами, это помогает вам получить признание.
• Энтузиазм заразителен. Со временем люди попадают под влияние рвения и увлеченности своих коллег. Один увлеченный человек может превратить атмосферу на рабочем месте в позитивную, захватывающую и яркую рабочую атмосферу.
• Нетрудно найти отличные отзывы энтузиастов с их прежних рабочих мест и школ.

Как повысить уровень энтузиазма

Энтузиазм должен быть естественным, но если у вас его нет, вы все равно можете его развить.Хотя у некоторых людей есть сильный энтузиазм, они не могут его выразить или передать. Приведенные ниже советы помогут вам улучшить этот навык.

• Увидьте положительные стороны каждой ситуации, в которой вы оказались. Определение чего-то положительного среди негатива может изменить ваше восприятие этой конкретной ситуации. Вы можете сосредоточиться на этом положительном моменте и работать над его достижением. Например; Как учитель, ваш работодатель сократил вам зарплату на 20%, но, видя положительное — то, что ваша работа приносит пользу невинным детям — вы можете игнорировать неудачу и оставаться увлеченными своей работой.
• Присоединяйтесь к увлеченным людям. Как мы уже говорили выше, энтузиазм заразителен. Если вы видите восторженного коллегу, подойдите к нему поближе и подружитесь. Чем больше вы разговариваете и строите отношения, тем больше вы понимаете, что начинаете проявлять некоторые из его восторженных черт.
• Будьте осторожны с информацией, к которой вы обращаетесь. Негативные голоса людей вокруг вас или СМИ могут подорвать ваш энтузиазм. Научитесь заменять такую ​​негативную информацию позитивной и отмежеваться от таких людей и источников.

Профили вакансий, требующие этого навыка

5 способов вызвать энтузиазм на работе

Есть старая поговорка: «Нет ничего более заразительного, чем энтузиазм». В бизнесе это действительно так.

Энтузиазм. Энергия. Возбуждение. Когда он поднимается в воздух, кажется, что все питаются им.

Как основатель и лидер, вы должны быть главным чирлидером в своем бизнесе. Конечно, это не все, что вам нужно делать. Но это важный ингредиент успеха.

Вот пять способов укрепить свою команду, себя и свой бизнес, вложив энергию и энтузиазм во все, что вы делаете:

1. Не ограничивайтесь навыками

Некоторые люди в вашей команде будут обладать первоклассными техническими навыками. У других людей могут быть нематериальные аспекты личности, которые помогают вашему бизнесу добиваться больших результатов. Это люди, у которых есть «сердце».

Человек с сердцем — это тот, у кого есть воля к победе. Они не сдаются, даже когда дела идут плохо.Человек с сердцем подбодрит силой своего характера и побудит других продолжать работать, даже когда продажи падают или ваш бизнес сталкивается с проблемами.

Развивайте сердце в себе и других в команде. Поощряйте его, хваля его, когда видите. Призывайте человека от всего сердца выражать свое оптимистичное отношение к команде на собраниях, когда другие начинают звучать негативно. Человек с сердцем может всего за несколько слов изменить динамику и изменить настроение с отрицательного на положительное.

2. Обращение к страстям

Обращайтесь к тому, что чувствуют люди, когда вы ставите цели и общаетесь. Не используйте только факты и цифры.

Мы живем в эпоху больших данных и мощных аналитических программ. Заманчиво сосредоточиться на цифрах. Метрики, безусловно, важны, но метрики измеряют результаты.

Эмоции — вот что движет результатами. Зажигайте людей, и они совершат удивительные вещи.

Постарайтесь найти, что нравится каждому в вашей команде.Они жаждут похвалы и одобрения или обладают духом соревнования? Это тот, кто получает удовлетворение от создания новых вещей? Им нравится, когда на них возлагают больше ответственности?

Если вы сможете апеллировать к тому, что движет каждым человеком, у него появится мотивация потянуться вниз и отдать все свои силы.

3. Отмечайте достижения — большие и малые

Звоните ли вы в звонок в своей компании, когда приходит новая распродажа? Вы даете сотрудникам награды или похвалы? Как насчет того, чтобы освещать свои достижения на странице компании О нас или в социальных сетях?

Многие малые предприятия занимаются такими вещами, и вы тоже.

В моей компании мы все работаем виртуально, поэтому делимся своими успехами в окне группового чата Skype. Когда кто-то совершает новую продажу или совершает что-то особенное, он делится этим. Остальные неизбежно отвечают смайликами с поднятыми вверх большими пальцами и праздничными гифками.

Ничто так не способствует успеху, как окружающая среда успеха, поэтому не забывайте указывать на успехи. И не забывайте делиться своими успехами с покупателями. Они тоже в восторге.

4. Будь игривой

Послушайте, мы все знаем, что бизнес может быть серьезным.Но в бизнесе всегда есть место для немного юмора или чего-то сугубо личного.

Есть сумасшедшая фотография вашего кота? Поделитесь этим на следующем собрании команды. Поставить новый забор на заднем дворе? Покажи фотографии проекта. Хотите похвастаться своими украшениями на Хэллоуин? Вперед, продолжать.

Это небольшие личные взгляды, которые помогают нам лучше понять наших сотрудников. И люди с нетерпением ждут взаимодействия друг с другом, когда они чувствуют себя расслабленными в хороших личных отношениях.Работа кажется более увлекательным и веселым местом.

5. Сделайте что-нибудь неожиданное

Наконец-то преподнесите своей команде приятные сюрпризы.

Когда в последний раз вы неожиданно давали сотруднику выходной? Или прислал своим людям небольшие подарки? Когда вы в последний раз дарили им бонус-сюрприз?

Ни один из этих элементов не должен быть большим. Важен только жест. Но вам понравится дополнительная доброжелательность и теплые чувства, которые вы получите взамен, когда дадите своей команде или клиентам что-то неожиданное.

Как выразить энтузиазм по поводу работы | Работа

Автор Chron Contributor Обновлено 11 марта 2021 г.

Если вы новичок на работе или ищете продвижение по службе, важно проявлять энтузиазм, чтобы ваш начальник знал, что вы заинтересованы в том, чтобы стать частью команды и, возможно, продвигаться по служебной лестнице. Руководители и коллеги хотят работать с кем-то, кто заинтересован в выполнении множества проектов и обязанностей.

Иногда бывает утомительно поддерживать энтузиазм в течение рабочего дня, особенно если у вас стрессовая работа или вы часто выполняете несколько задач одновременно.Легче внедрить энтузиазм в рабочие привычки, чтобы веселье на работе было для вас второй натурой. С практикой проявить энтузиазм в работе не так уж и утомительно.

Произвести впечатление на начальника

Поскольку начальник оценивает вашу работу, вы должны проявлять энтузиазм, когда она рядом. Будьте хорошо подготовленными, полными идей и веселыми о текущих задачах и предстоящих проектах. Принесите свой энтузиазм личным встречам с начальником, встречам команды, презентациям клиентам, семинарам по повышению квалификации, сетевым мероприятиям.Имейте в виду, что в любой момент начальник будет наблюдать за вашим профессиональным поведением и представлением организации.

Менеджеры и руководители ищут членов команды, которые могут помочь руководить и вдохновлять других. Согласно карьерному сайту Monster, один из способов сделать это — сделать комплимент своим коллегам и поблагодарить их. Не льстите явно, иначе вы можете оттолкнуть людей. Ищите способы делать искренние комментарии, чтобы люди знали, что вы заметили и цените их вклад в вашу команду.

Больше проектов

Проявление энтузиазма — это больше, чем просто радостное настроение. Вы можете принести больше пользы своему начальнику и коллегам, проявив готовность брать на себя больше проектов. Это требует, чтобы вы эффективно выполняли свои текущие обязанности и были открыты для нового.

Когда вы добровольно помогаете коллеге в проекте или берете на себя руководство самостоятельно, вам может быть предложено выполнить задачи или подготовить информацию, выходящую за рамки вашего опыта.Будьте осторожны, когда вам нужно хорошо работать над новым проектом и не возвращаться к обычным методам работы. Важно напрячься и попросить совета у других в организации.

Проявление интереса к работе

Энтузиазм также предполагает проявление интереса к повседневным задачам. Например, вы можете с интересом описать свои рабочие задачи при обучении нового сотрудника, и вы можете предложить советы по более эффективному выполнению работы другим, выполняющим ту же задачу.Предлагайте руководителю предложения по оптимизации рабочих процессов в вашем отделе и предлагайте новые проекты, которые будут мотивировать команду к повышению коллективной эффективности.

Если вы проходите собеседование для приема на работу и хотите показать, что хотите отразить свой энтузиазм по поводу должности, на которую претендуете, задавайте вопросы во время собеседования, которые демонстрируют, что вы хотите узнать больше о должности, а не просто болтать Ваш опыт, — советует Career Sidekick.

Используйте позитивный язык при общении по электронной почте с начальником, коллегами и клиентами.Везде, где вы показываете негатив, например, в электронном письме или на рабочем обеде, возникает сомнение в искренности вашего энтузиазма в других областях работы.

Занимайтесь хобби

Вы также можете проявить больше энтузиазма, развивая сторонние хобби. Например, вы можете развивать навыки веб-дизайна и браться за небольшие проекты, чтобы сохранить свой творческий потенциал. Это удовлетворение сделает вашу обычную работу более приятной. Кроме того, вы можете найти способы привнести хобби на рабочее место на благо организации.

Например, если вы отточили свои таланты веб-дизайна, подрабатывая веб-дизайнером, вы можете предложить помощь начальнику или менеджеру другого отдела, когда вам станет известно о необходимости ваших навыков. Не забывайте сочетать то, что вы обещаете другим людям, с вниманием к своим обычным обязанностям.

Как получить больше «энтузиазма» в своей работе — новое исследование

ДОХА, КАТАР — 13-ОЕ ОКТЯБРЯ: Мэри Луиза Хиллиер Великобритании празднует после выигрыша во время… [+] Женский матч между Великобританией и США во время второго дня Всемирных пляжных игр ANOC в Катаре 2019 на пляже Катара 13 октября 2019 года в Дохе, Катар. (Фото: Quality Sport Images / Getty Images)

Getty Images

Вы с энтузиазмом относитесь к своей работе? О вашем работодателе? Что это вообще значит? Это имеет значение?

Мы можем любить свою работу, но не любить ее каждый день или все наши повседневные дела. Означает ли это, что мы не в восторге от своей работы?

Когда я недавно разговаривал с Кристин Хафферт из Mine The Gap в моем подкасте Green Connections Radio об их новом исследовании, проведенном с FTI Consulting, мне пришло в голову, что мы можем получить то, что сделает нас более удовлетворенными.Другими словами, не только ваш работодатель несет ответственность за то, чтобы вы чувствовали себя полноценно на работе; это тоже твое.

Все дело в том, как вы на это смотрите и что делаете, чтобы добиться максимальной производительности и самореализации.

Вот несколько способов найти свой удовлетворение — энтузиазм — для вашей работы:

Определите, как вы меняете свою текущую работу : я слышал о каменщике, который любил свою работу, потому что он чувствовал, что закладывает фундамент, чтобы помочь чьей-то мечте осуществиться, или дает кому-то место, где можно позвонить домой.Что вы помогаете людям делать, чтобы сделать их или мир лучше, безопаснее, чище, обогащаемее?

Используйте навыки и / или талант, которые вам нравятся. : Чем вы действительно любите заниматься? Как вы думаете, что у вас хорошо получается? Я люблю писать, поэтому мне нравится делать работу, которая заставляет меня писать. Если вы не любите разговаривать с незнакомцами, то розничная торговля, вероятно, не лучший вариант для вас (хотя вы, возможно, захотите развить некоторые навыки общения с людьми, чтобы продвинуть свою карьеру).

Кристин Хафферт фото

Кристин Хафферт

«Владейте своим опытом»: Это очень важный совет от Хафферта.Я помню, как однажды разговаривал с женщиной после презентации, и она все время говорила мне, что она не может. В ее монологе были похоронены отрывки о замечательных достижениях. Я прервал ее и сказал: «Почему вы рассказываете мне все, чего не можете сделать ? Совершенно очевидно, что вы добились больших успехов, выполнив то, то и то, но вы отказываетесь от всей этой великой работы. Почему?»

Если вы пренебрегаете своими достижениями и опытом, то и другие люди тоже.Дело не в «хвастовстве»; это о том, чтобы быть уверенным в своей компетентности. В чем ты хорош?

Послушайте, как другие люди видят вашу карьеру. : Это ценная информация от другого гостя моего подкаста, Робина Керри из Прескотт-Колледжа, который посоветовал обратить внимание на то, что другие люди считают, что вы хороши, или считайте своим ценность или навыки, могут дать вам огромное понимание. Они могут дать вам слова, которые вы сможете использовать в своей биографии или профиле в LinkedIn, или о том, как подать заявку на повышение или новую работу.

Найдите способы продемонстрировать свой «набор инструментов» : Хафферт рассказал о результатах своего исследования, согласно которым женщины были разочарованы тем, что их работодатель не использовал все, что они могли сделать, то есть их талант и умения, «набор инструментов». Итак, найдите способы продемонстрировать, на что еще вы способны. Ищите целевые группы или специальные комитеты, которые перекликаются с другими вашими способностями. Спросите у своего начальника о проектах, которые позволят вам применить эти навыки. Станьте активным членом профессиональных ассоциаций таким образом, чтобы вы могли использовать и демонстрировать эти навыки.

Спросите конкретную обратную связь : Один из выводов исследования Mine The Gap / FTI заключался в том, что женщины были разочарованы отсутствием конструктивной обратной связи. Если вы чувствуете, что вам нужно больше отзывов и / или более подробных отзывов, чтобы расти, попросите их. Спросите: «Что вы имеете в виду? Не могли бы вы привести мне пример? » Или попросите рекомендации, как конкретно его улучшить. Курс, который вы можете пройти? Книга? Карьерный или исполнительный тренер? Если они предлагают что-то, за что стоит заплатить, спросите, будут ли они за это платить.

Спросите, какие политики или изменения политики вы хотите. : Вы не можете возлагать на руководство ответственность за чтение ваших мыслей. Если у вас есть политические рекомендации, которые помогут улучшить вашу рабочую жизнь, предложите их и предложите конкретное решение (например, веб-сайт), чтобы им было легче его реализовать.

Найдите моменты для мини-наставничества: Прежде чем вы расстроитесь из-за того, что у вас нет наставника, и задаетесь вопросом, почему, подумайте об этом так: это не обязательно должны быть большие официальные отношения.Я называю это созданием «моментов мини-наставничества». Найдите людей, которым вы доверяете и которым доверяете, задайте им пару вопросов здесь и там и запишите их ответы (сразу или как можно скорее, пока они еще свежи в вашей памяти).

Когда вы посещаете мероприятие или конференцию, после этого задайте докладчику конкретный вопрос и обменивайтесь контактной информацией. Затем отправьте благодарственное письмо и периодически поддерживайте с ним связь. Пригласите их подключиться к LinkedIn. Присылайте им статьи или видео, которые, по вашему мнению, они могут найти профессионально ценными.И спросите их, как вы также можете помочь им в достижении их целей.

Создайте свой собственный «кабинет». : Один из замечательных советов Хафферта, который я практикую и предлагаю своим клиентам-коучингу, — иметь группу советников / наставников, к которым вы обращаетесь по разным вопросам. Кто-то лучше разбирается в финансовых вопросах, кто-то лучше умеет вести переговоры или заключать партнерские сделки, а кто-то отлично умеет обдумывать новые идеи. Кроме того, есть люди, которые отрывают вас от пола, когда вы чувствуете себя разбитым или просто у вас плохой день.

В нижней строке?

Кортни Бикерт в DC Improv

Кортни Бикерт

Будьте лучшим советником и защитником для себя, даже если вы продолжаете просить поддержки у других. И попробуйте юмор. Кортни Бикерт говорит, что таким образом вы тоже можете почерпнуть отличные идеи.

6 эффективных способов возобновить энтузиазм на работе

Эта статья не является божественным вмешательством. Это личное признание. Это отчет обо всем, что можно сделать правильно, чтобы избежать неудачной командной работы и неприятных условий труда.Конечно, я понимаю, что быть частью делового мира непросто. По-прежнему , всегда есть способы сделать вещи более гуманными . Деловые и личные отношения требуют упорного труда, чтобы добиться успеха. Будут хорошие и плохие времена. Но вы, как руководитель, менеджер, руководитель группы и владелец бизнеса, должны вызывать энтузиазм и улучшать общение с коллегами. Энтузиазм на работе никогда не должен быть необязательным, потому что он является неотъемлемой частью работы.

Придерживайтесь цели

Самая важная и долговременная форма вдохновения — это существование цели .Рабочие без целей недолговечны и с большей вероятностью потерпят неудачу. Однако эта цель должна соответствовать определенным требованиям. Во-первых, он должен быть реалистичным, чтобы сотрудники понимали, что задачи, которые они должны выполнять, находятся в пределах их досягаемости. Во-вторых, у этого должна быть более высокая причина. Цель не может заключаться только в зарабатывании денег. Сотрудникам нужно что-то более глубокое, чем деньги, для личного общения. И последнее, но не менее важное: стремление к цели должно сопровождаться четкой стратегией и графиком управления .Тогда у всего предприятия будет больше шансов на успех, но при этом будет поддерживаться дух команды.

Признать их работу

Худшее, с чем приходится сталкиваться сотруднику на рабочем месте, — это отсутствие (заслуженной) похвалы. Положительные отзывы помогут вам справиться с рабочей нагрузкой или финансовыми проблемами в компании, в которой вы работаете. Легкого похлопывания по спине, стикера с благодарностью и доброго слова при прохождении по коридору более чем достаточно, чтобы вдохнуть новую жизнь в ваших сотрудников.Невероятно, сколько сотрудников, в том числе ваш покорный слуга, работали в компаниях, где их навыки недооценивались, их дух сломлен, а их преданность эксплуатировалась. Итак, если вы владелец малого бизнеса или основали агентство, имейте в виду, что ваших сотрудников являются вашими попутчиками , и ваша цель состоит в том, чтобы достичь вершины вместе с ними , а не наступать на них.

Помогите им стать лучше

Тем не менее, у вас может не быть похвалы в адрес члена вашего персонала.Но если вы видите потенциал, подумайте о том, чтобы протянуть руку помощи. Таким образом, вы можете зажечь в них искру. Энтузиазм и руководство могут способствовать созданию опытного профессионала , готового предложить свои навыки вашему делу. Иногда, когда страсть к работе отсутствует, стремление к совершенствованию исчезает. Таким образом, помощь вашим сотрудникам в улучшении повысит их уверенность, энтузиазм и производительность.

Улучшение коммуникации

Сначала установите командное взаимодействие, а затем стремитесь к величию.Обсуждаемые до сих пор моменты неосуществимы, если связь плохая или отсутствует. Не только между товарищами по команде, но, что наиболее важно, между руководством и сотрудниками . Вы не можете мечтать, планировать или сотрудничать на работе без общения. Итак, прежде чем объединять кого-либо, стоящего перед вашим делом, попробуйте установить связь друг с другом. Это не обязательно должно быть профессионально. Это может быть спонтанное предложение о вечеринке или тимбилдинге вне рабочего места. Судя по опыту, пейнтбол, VR-аркады и хорошая еда могут быть очень интересными и вызывать энтузиазм на работе.Если вы добавите немного напитков в смесь, чтобы немного расслабиться, у вас есть команда, готовая к общению. Нет ничего лучше, чем работать в команде, в которой нет необходимости проверять время каждые две минуты, как заключенный.

Найдите лишнее

После того, как вы построили все свои мосты к успеху, возможно, кто-то из ваших сотрудников попытается их сжечь. Этот сотрудник может отвлекать внимание или не подходить для вашей компании. Итак, ваше первое действие — поговорить с этим человеком один на один и попытаться улучшить свое общение.У него / нее могут быть личные проблемы или оставленные без внимания профессиональные вопросы. Обсуждение ваших проблем с ними может на самом деле помочь им встать на борт и присоединиться к хорошей борьбе с вами. После разговора дайте им немного времени на корректировку. Они могут захотеть изменить свое поведение и слиться с остальной частью команды. Однако, если этот процесс не сработает, возможно, вам придется расстаться с ними.

Создайте веселую атмосферу

На столь необходимый вам энтузиазм на работе, которого вы пытаетесь достичь, влияет еще одна вещь.Помещения и помещения вашей компании. Это так же важно, как и все остальные моменты в этой статье. Сохранение интересной обстановки положительно скажется на вашей команде. Начните с малого: аккуратную кухню с хорошим кофе и разнообразными вкусами чая. Или классные доски, на которых ваши сотрудники могут поделиться своими мыслями и осветить свои дни. В то же время некоторые упражнения всегда полезны, поскольку эндорфины делают вас счастливее и намного продуктивнее. Итак, стол для пинг-понга, бильярдный стол, а также футболино — отличный выбор для сплочения команды и ее расслабления.Конечно, если у вас есть бюджет, вы можете сделать светлый офис с уютной мебелью и дизайном, подходящим для вашей компании.

В общем, энтузиазм на работе не заменяет производительности. Однако вы должны быть готовы встряхнуть ситуацию, когда увидите, что производительность на работе снижается. Найдите слабые стороны своей команды. Работайте над ними, чтобы улучшить общение на рабочем месте. Да, и вы никогда не должны забывать решать возможные проблемы на личном уровне, а не только на командных встречах.В конце концов, мы сначала люди, а потом профессионалы.

4 способа повысить энтузиазм на работе

Помолвка — слово своеобразное.

В отделе кадров мы часто используем его, но я слышу, как сотрудники говорят, что не имеют никакого представления о том, что это означает. Это одно из тех двусмысленных слов или фраз, таких как «общее вознаграждение» или «управление», которые заставляют сотрудников думать, что HR пытается их обмануть. Когда я слышу подобные ответы, я стараюсь разбить их, чтобы сотрудник сделал идею более приемлемой.Что касается вовлеченности, я часто использую определение «энтузиазм к работе».

Само определение энтузиазма подразумевает наличие «живого интереса» к чему-либо. Когда я наблюдаю за своими детьми, они еще достаточно молоды, чтобы проявлять энтузиазм практически в любой задаче. Будь то изучение нового предмета в школе, пробование нового вида спорта или даже просьба помочь мне по дому с некоторыми делами, я обычно получаю очень восторженную реакцию. Этого элемента не хватает многим людям в их повседневной работе.

Я знаю — это работа, и за это нужно платить.Но для меня это нечто большее. У меня есть возможность занять позицию, когда мне приходится тащиться в свою компанию, нехотя тащиться в течение дня и получать зарплату каждые две недели. Я могу сделать это. Я, вероятно, смогу даже сделать это довольно долго. НО Я НЕ.

Знаете почему?

У меня энтузиазм

• Увлечение профессией
• Желание сотрудничать с моими коллегами
• Энтузиазм сделать свою жизнь больше, чем просто получение зарплаты

Быть энтузиастом каждый день на работе может быть труднее, но оно того стоит.Конечно, предпочтительнее смотреть на часы каждый день в течение восьми или более часов, пока вы презираете их. Когда вы больше не приходите на работу с энтузиазмом и приходите сюда только для того, чтобы получить зарплату, вам пора искать что-то еще.

Если вы начальник или занимаетесь какой-либо другой должностью, в которой вы руководите другими людьми, вы должны уметь повышать энтузиазм в работе. Особенно зная, что большинство людей работают, чтобы жить, а не живут, чтобы работать. А если у вашей компании дела обстоят не так хорошо с финансовой точки зрения, у вас может не быть роскоши мотивировать ее деньгами. Вот несколько шагов, которые нужно предпринять, чтобы повысить энтузиазм по отношению к работе:

· Проявляйте творческий подход при сотрудничестве с персоналом по целям — Настало время для дискуссий, которых руководители боятся. Большинство из нас знают, что мы должны работать с персоналом для достижения их целей. Почему бы не поднять его на ступеньку выше и не проявить творческий подход? Спросите сотрудника, что ему нравится в своей работе и как бы выглядел их список желаний, если бы он мог написать свое идеальное описание должности . Возможно, вам не удастся включить в список весь список, но если вы включите хотя бы один элемент, это поможет повысить энтузиазм сотрудника.

· Создание возможности — Это не пассивное действие. Вам нужно активно искать новые способы найти вызов для своих сотрудников, поэтому возьмите трубку или встаньте из-за стола прямо сейчас и выйдите из офиса. Повсюду в вашей организации ищите места, где ваши сотрудники могут заняться чем-то новым и полезным для них и организации. Сделайте все, что в ваших силах, чтобы разместить своих сотрудников для дополнительных сложных проектов, клиентов или ролей.Это поможет вам понять, что они важны для успеха компании. Начните с того, что попросите менеджеров из других отделов провести с вами мозговой штурм о том, как помочь дать возможность вашим сотрудникам, которых они, возможно, сейчас не получают.

· Дайте им обратную связь — Именно здесь многие менеджеры терпят поражение. Зная, что у менеджеров здесь проблемы, обратитесь за помощью. Свяжитесь с такой компанией, как Rypple, и создайте для менеджеров удобный способ обратной связи.

· Удачи — Это ключ . Как босс, у вас должно быть время, встроенное в рабочий день, когда сотрудники могут выпустить пар, вести себя глупо, шутить и смеяться. Развивайте культуру энтузиазма.

Хотя это и не «панацея», эти вещи, безусловно, сделают время, которое мы все проводим на работе, намного более ценным. Я уже полон энтузиазма. Если бы я только мог разлить его в бутылки!

Пробуждая вашу страсть к работе

Вкратце об идее

Мы все периодически сталкиваемся с навязчивым вопросом: «Действительно ли я живу так, как хочу?» Для руководителей этот вопрос часто возникает на пике карьеры — когда стареющие родители или знаменательные даты рождения напоминают им об их смертности.В это время у многих людей возникает ощущение, будто что-то не так.

Изучение этого вопроса обычно болезненно и беспорядочно. Но это важно для обновления вашей энергии, творческих способностей и приверженности, а также вашей способности вдохновлять других.

Как начать? Распознавайте сигналы о том, что пора подвести итоги. Затем внесите небольшие коррективы или более серьезные изменения в жизнь, которые уведут вас в новом направлении.

Идея на практике

Подведение итогов

Эти чувства могут сигнализировать о том, что пора подвести итоги:

• «Я чувствую себя в ловушке. Некогда выполненная работа кажется менее значимой. Вы беспокоитесь, но не можете изменить или сформулировать, что не так.

• «Мне скучно». Чего-то не хватает в жизни: приятной работы, интеллектуального стимулирования, веселья, энтузиазма. Вы потеряли связь со своими мечтами; вы «совершаете движения».

• «Я не тот, кем хочу быть». Вы адаптировались к культуре своей компании, которая противоречит тому, кто вы есть и что вам небезразлично.

• «Я не буду поступаться своей этикой». Вы бросаете вызов своим принципам; например, сообщение неэтичному человеку.

• «Я не могу игнорировать звонок». Вас сильно тянет к новой миссии, например к тому, чтобы стать учителем.

• «Жизнь коротка!» Крупное или второстепенное жизненное событие (сердечный приступ, знаменательный день рождения) заставляет пересмотреть свои приоритеты.

Особенно обращайте внимание на сигналы , тихие, .Их влияние настолько постепенное, что вы можете их пропустить.

Возобновление профессионального увлечения

Чтобы интерпретировать жизненно важные сигналы и оживить вашу энергию для работы, используйте один или несколько из следующих подходов:

• Вызов тайм-аута. Найдите время, чтобы пересмотреть свои приоритеты, оценить свою личную жизнь или заняться чем-нибудь другим. Тайм-ауты заряжают энергией, но успешные люди могут пропускать корпоративные распорядки или сетовать на «потерянную идентичность». Некоторым тайм-ауты исключаются из-за финансовых проблем.

• Найдите программу профессионального развития , которая поможет вам разъяснить ваши ценности, стремления и сильные стороны.

Пример:

Президент BFGoodrich Джон Лауэр решил, что с него хватит корпоративного лидерства, и ушел, чтобы помогать беженцам. Но во время семинара он понял, что любит вести — при определенных обстоятельствах. Возродившись, он стал генеральным директором сырьевого гиганта Oglebay Norton, доказав свою эффективность, что фирма была отмечена в нескольких деловых публикациях.

• Создавайте «светоотражающие структуры». Запланируйте регулярное время для самоанализа — ежедневно, еженедельно, ежемесячно или более длительные периоды в год. Используйте все, что нужно — упражнения, медитацию, дальние поездки, — чтобы избежать карьерных требований и прояснить свои мысли. Рассмотрите возможность коллективного размышления; например, ежемесячная дискуссионная группа генерального директора.

• Используйте тренера для руководителей , который поможет вам определить ваши основные приоритеты и увидеть новые возможности повсюду в вашей жизни.

• Найдите новый смысл на знакомой территории. Не можете сменить работу? Внесите небольшие изменения, отражающие ваши ценности.

Пример:

Когда Unilever попросила Найла Фитцджеральда занять руководящую должность в Южной Африке, он согласился, но почувствовал противоречие по поводу работы в стране, управляемой апартеидом. Чтобы жить по своим ценностям, он изменил все, что мог, построив на новом заводе ванные комнаты, не разделенные по расовому признаку. В результате правительство незаметно изменило закон.

В сентябре прошлого года, когда миллионы людей во всем мире с недоверием смотрели на телевизионные экраны, наблюдая, как башни Всемирного торгового центра рушатся на землю, многие из нас осознали, что потрясение и горе сопровождали еще одну сенсацию — импульс подвести итоги. Хрупкая природа человеческой жизни, обнаженная с такой невыносимой ясностью, заставляла людей задавать навязчивый вопрос: «Действительно ли я живу так, как хочу?»

Мы все боремся с вопросом о личном смысле на протяжении всей жизни.11 сентября 2001 г. привлекло внимание к этой проблеме сразу многих людей, но импульс подвести итоги периодически возникает у большинства из нас в гораздо менее драматических обстоятельствах. Например, руководители высшего звена, читающие этот журнал, сталкиваются с этим вопросом на пике своей карьеры. Почему? Многие руководители достигают своего профессионального роста в возрасте от сорока до пятидесяти лет, когда их родители подходят к концу своей жизни — напоминание о том, что все мы смертны. Более того, многие черты личности, связанные с успехом в карьере, такие как умение решать проблемы и явное упорство, побуждают людей оставаться в трудной ситуации в надежде исправить ее.Затем однажды возникает ощущение, что что-то не так. Осознание этого запускает процесс, свидетелями которого мы были — буквально тысячи раз — в нашей работе по коучингу менеджеров и руководителей за последние 14 лет.

Процесс редко бывает легким, но мы пришли к выводу, что этот тип пробуждения полезен и необходим; лидерам необходимо проходить через это каждые несколько лет, чтобы восполнить свою энергию, творческий потенциал и целеустремленность — и заново открыть для себя свою страсть к работе и жизни. Действительно, лидеры не могут продолжать достигать новых целей и вдохновлять людей вокруг них, не понимая своих собственных мечтаний.В этой статье мы рассмотрим различные сигналы о том, что пора подвести итоги: есть ли у вас мучительное чувство сомнения, которое нарастает с течением времени до тех пор, пока его невозможно игнорировать, или вы переживаете событие, изменяющее жизнь, которое безвозвратно меняет вашу точку зрения. Затем мы опишем некоторые стратегии, позволяющие прислушиваться к этим сигналам и принимать восстановительные меры. Такие действия могут варьироваться от относительно незначительной корректировки мировоззрения до более серьезного переориентации на то, что действительно важно, до практических изменений в жизни, которые ведут вас в совершенно новом направлении.

Когда говорить, когда

Отвечая на вопрос, большинство бизнесменов говорят, что их движет страсть — вести, обслуживать клиентов, поддерживать дело или продукт. Когда эта страсть утихает, они начинают сомневаться в смысле своей работы. Как вы можете пробудить страсть и восстановить связь с тем, что для вас важно? Первый шаг — это подтверждение сигнала о том, что пора подвести итоги. Давайте посмотрим на различные чувства, которые дают вам понять, что время пришло.

«Я чувствую себя в ловушке.”

Иногда работа, которую вы выполняли, постепенно становится менее значимой, медленно подрывая ваш энтузиазм и дух, пока вы не перестанете находить в своей работе особую цель. Люди часто описывают это состояние как ощущение ловушки. Они беспокойны, но, кажется, не могут изменить — или даже сформулировать, что не так.

Возьмем, к примеру, Боба Макдауэлла, корпоративного директора по персоналу в крупной фирме, оказывающей профессиональные услуги. После того, как Боб в течение 25 лет вкладывал свое сердце и душу в свою работу, он ужасно деморализовался, потому что его новаторские программы снова и снова сокращались.В результате его усилия мало что могли сделать для улучшения рабочего места в долгосрочной перспективе. В течение многих лет он успокаивал свои мучительные сомнения отчасти потому, что случайный успех или редкий сотрудник, который процветал под его руководством, приносили глубокое, хотя и временное, удовлетворение. Более того, эта работа несла в себе все обычные атрибуты успеха — титул, деньги и льготы. И, как и большинство людей среднего возраста, у Макдауэлла были финансовые обязательства, из-за которых было рискованно торговать безопасностью в обмен на личное удовлетворение. Такие факторы, как эти, заставляют людей плыть вперед, надеясь, что дела наладятся.Но цепляние за безопасность или попытки стать хорошим корпоративным гражданином могут обернуться вашей собственной тюрьмой.

«Мне скучно».

Многие люди путают достижение повседневных бизнес-целей с выполнением по-настоящему удовлетворительной работы, поэтому они продолжают ставить и достигать новых целей — пока они не осознают, что им скучно. Люди часто действительно потрясены этим откровением; им кажется, что они только что вышли из духовного затмения. Мы видели это в Нике Мимкене, владельце успешного страхового агентства, который все больше чувствовал, что в его жизни чего-то не хватает.Он присоединился к книжной группе, надеясь, что интеллектуальная стимуляция поможет ему восстановить некоторый энтузиазм, но этого было недостаточно. Дело в том, что он потерял связь со своими мечтами и совершал все действия на работе, не испытывая никакого реального удовлетворения от успеха своего бизнеса.

Многие люди путают достижение повседневных бизнес-целей с выполнением по-настоящему удовлетворительной работы.

У успешных людей, таких как Мимкен, могут возникнуть проблемы с признанием того, что им скучно, потому что часто в целом положительные черты амбиций и решимости добиться успеха скрывают потребность в развлечениях.Некоторые люди могут чувствовать себя виноватыми из-за беспокойства, когда кажется, что у них есть все. Другие могут признать, что им не весело, но считают, что это цена успеха. Как сказал один менеджер: «Я работаю, чтобы жить. Я не ожидаю найти глубокий смысл в офисе; Я получаю это в другом месте ». Проблема? Как и многие другие, этот человек работает более 60 часов в неделю, не оставляя ему времени на что-нибудь еще.

«Я не тот, кем хочу быть».

Некоторые люди постепенно приспосабливаются к разочарованиям, разочарованию и даже скуке от своей работы, пока они не сдаются рутине, несовместимой с тем, кто они есть и чего они на самом деле хотят.Возьмем, к примеру, Джона Лауэра, вдохновляющего лидера, который занял пост президента BFGoodrich и быстро завоевал поддержку высшего руководства своим пониманием проблем и возможностей компании, а также его заразительной страстью к бизнесу.

Но после того, как он проработал в компании около шести лет, мы увидели, как Лауэр выступал перед классом студентов Executive MBA, и увидели, что он потерял свою искру. Со временем Лауэр пошел в ногу с корпоративной культурой, ориентированной на акционерную стоимость, что не соответствовало его заботам.Неудивительно, что он покинул компанию шесть месяцев спустя, вырвавшись из корпоративной жизни, присоединившись к своей жене в ее работе с венгерскими организациями помощи. Позже он признался, что к концу своего пребывания в BFGoodrich знал, что не стал самим собой, хотя и не совсем понимал, почему.

Как Лауэр отклонился от своей сути? Во-первых, изменение было настолько постепенным, что он даже не заметил, что поглощен культурой, которая ему не подходила. Во-вторых, как и многие другие, он делал то, что, по его мнению, «должен», идя вместе с бюрократией и делая незначительные уступки за незначительными уступками, а не следуя своему сердцу.Наконец, он продемонстрировал черту, которая является отличительной чертой эффективных лидеров: способность адаптироваться. Поначалу Лауэр чувствовал себя более комфортно, адаптируясь к корпоративной культуре. Но без сильного самосознания люди рискуют адаптироваться до такой степени, что перестают узнавать себя.

«Я не буду поступаться своей этикой».

Сигнал к подведению итогов может прийти к людям в виде вызова тому, что они считают правильным. Так было с Найлом Фитцджеральдом, ныне сопредседателем Unilever, когда его попросили взять на себя руководящую роль в Южной Африке, которая все еще действовала при апартеиде.Это предложение многие сочли пустяком и позитивным знаком его будущего с Unilever. До этого Фицджеральд принимал почти все задания, но возможность Южной Африки остановила его, став прямым вызовом его принципам. Как он мог с чистой совестью согласиться на работу в стране, политическая и практическая среда которой он считал предосудительной?

Или рассмотрим случай с менеджером, мы позвоним Робу. Поработав на нескольких благосклонных и преданных начальников, он обнаружил, что подчиняется руководителю — назовем его Мартином, — чей стиль управления прямо противоречил ценностям Роба.Жестокое обращение этого человека с подчиненными подорвало ряд многообещающих карьер, но в компании он был чем-то вроде легенды. К огорчению Роба, высшее руководство восхищалось работой Мартина и, откровенно говоря, чувствовало, что молодым менеджерам было выгодно работать под его руководством в стиле лейтенанта морской пехоты.

Когда вы признаете, что опыт противоречит вашим ценностям, как это сделали Фитцджеральд и Роб, вы, по крайней мере, можете сделать осознанный выбор в отношении того, как реагировать. Проблема в том, что люди часто упускают этот конкретный сигнал, потому что упускают из виду свои основные ценности.Иногда они отделяют свою работу от личной жизни до такой степени, что не переносят свои ценности в офис. В результате они могут принять поведение, которое они сочтут неприемлемым дома, или даже проявить его. Другие люди считают, что их работа становится их жизнью, а бизнес-цели превалируют над всем остальным. Многие руководители, которые искренне ценят семью превыше всего, все еще работают по 12 часов в день, пропуская все больше и больше семейных обедов, поскольку они стремятся к успеху на работе.В этих случаях люди могут не слышать сигнал будильника. Даже если они это сделают, они могут почувствовать, что что-то не так, но быть не в состоянии идентифицировать это или сделать что-нибудь, чтобы это изменить.

«Я не могу игнорировать звонок».

Тревожный звонок может иметь форму миссии: непреодолимая сила, которая заставляет людей выйти, сделать шаг вперед и принять вызов. Как будто они внезапно осознают, что должны делать, и больше не могут это игнорировать.

Такой призыв часто носит духовный характер, как в случае с руководителем, который, изучив свои ценности и личное видение, решил бросить работу, стать рукоположенным, купить здание и основать церковь — и все это в возрасте 55 лет.Но призыв может принимать и другие формы — стать учителем, работать с детьми из неблагополучных семей или изменить жизнь людей, с которыми вы встречаетесь каждый день. Ребекка Юн, владеющая бизнесом по химчистке, считает своей миссией общение со своими клиентами на личном уровне. Ее постоянное и искреннее внимание создало удивительную лояльность к ее магазину, хотя услуги, которые она предоставляет, идентичны услугам, предоставляемым сотнями других химчисток в городе.

«Жизнь слишком коротка!»

Иногда требуется травма, большая или маленькая, чтобы заставить людей пристально взглянуть на свою жизнь.Такое пробуждение может быть результатом сердечного приступа, потери любимого человека или мировой трагедии. Это также может быть результатом чего-то менее драматичного, например, приспособления к пустому гнезду или празднования знаменательного дня рождения. В такие моменты приоритеты могут стать кристально ясными, и вещи, которые казались важными недели, дни или даже минуты назад, больше не имеют значения.

Например, после изнурительного и героического побега из своего офиса в One World Trade Center в сентябре прошлого года Джон Пол Де Вито из May Davis Group в слезах наткнулся на церковь, отчаянно пытаясь позвонить своей семье.Когда полицейский попытался его успокоить, Де Вито ответил: «Я не в шоке. Я никогда в жизни не был более осознанным ». Даже оплакивая смерть друзей и коллег, он по-прежнему был в восторге от жизни, и теперь он пересматривает свои приоритеты, удивляясь тому, что до этого ужасного опыта он ставил свою работу превыше всего.

ДеВито не одинок. Неофициальные данные свидетельствуют о том, что многие люди почувствовали необходимость искать новый смысл в своей жизни после трагедий прошлого сентября, которые подчеркнули тот факт, что жизнь может оборваться в любой момент.В статье, опубликованной 26 декабря 2001 г. в газете «» Wall Street Journal «», описывались две женщины, которые кардинально изменились после терактов. После визита в Нью-Йорк вскоре после того, как башни были разрушены, инженер Бетти Робертс бросила свою работу в возрасте 52 лет, чтобы поступить в школу богословия. И Чики Вентворт решила отказаться от здания офиса и ресторана, которым она владела и управляла почти 30 лет, чтобы работать с проблемными подростками.

Но, как мы уже говорили, люди также сталкиваются с событиями пробуждения на протяжении всей своей жизни в гораздо более приземленных обстоятельствах.Сорокалетний, женитьба, отправка ребенка в колледж, операция, выход на пенсию — это всего лишь несколько моментов в жизни, когда мы естественным образом делаем паузу, думаем, к чему привел нас наш выбор, и сравниваем свои достижения с нашими мечтами.

Интересно, что как-то социально более приемлемо реагировать на шокирующие или травмирующие события, чем на любые другие. В результате люди, которые чувствуют себя в ловушке и скучают, часто слишком долго остаются на работе, которая делает их несчастными, и, следовательно, они могут быть более восприимчивыми к заболеваниям, связанным со стрессом.Более того, более тихие сигналы — например, чувство беспокойства, которое нарастает с течением времени, — можно легко пропустить или отклонить, потому что их повседневное влияние носит постепенный характер. Но такие сигналы не менее важны как индикаторы необходимости переоценки, чем более заметные события. Как научиться прислушиваться к жизненно важным сигналам и реагировать, пока не стало слишком поздно? Требуются сознательные, дисциплинированные усилия для периодического самоанализа.

Стратегии продления

Не существует универсального решения для восстановления смысла и страсти в вашей жизни.Однако есть стратегии, позволяющие оценить свою жизнь и внести коррективы, если вы сбились с курса. Большинство людей преследуют не одну стратегию, а комбинацию, и некоторые ищут помощи извне, а другие предпочитают более уединенное путешествие. Независимо от того, какой путь вы выберете, вам нужно время для размышлений — возможность подумать, где вы находитесь, куда вы идете и где действительно хотите быть. Давайте рассмотрим пять подходов.

Вызов тайм-аута.

Для некоторых людей перерыв — лучший способ понять, чем они действительно хотят заниматься, и восстановить связь со своими мечтами.Академические учреждения давно предоставляют время для омоложения с помощью творческих отпусков — от шести до 12 месяцев, часто с оплатой. Некоторые предприятия — чтобы быть ясным, очень немногие — также предлагают творческий отпуск, позволяя людям брать оплачиваемый отпуск для реализации своих интересов с гарантией работы по возвращении. Чаще всего бизнесмены, которые берут отпуск, делают это в свое свободное время — разумеется, это риск, но немногие сошедшие с пути сожалеют о своем решении.

Это путь, по которому пошел Боб Макдауэлл. Макдауэлл, директор по персоналу, которого мы описали ранее, который чувствовал себя пойманным в ловушку своей работы, ушел с должности, не искал другой работы и провел около восьми месяцев, оценивая свою жизнь.Он подумал о своих успехах и неудачах и столкнулся с жертвами, на которые он пошел, полностью посвятив себя работе, которая, в конце концов, не приносила удовлетворения. Другие руководители берут отпуск с гораздо менее амбициозными целями — просто отвлечься на время от работы и сосредоточиться на личной жизни. Через некоторое время они могут с радостью вернуться к работе, которой занимались годами, и с новой страстью принять те же вызовы.

Третьи, возможно, захотят уйти от ускоренного пути и дать своему уму отдохнуть, сделав что-нибудь другое.Когда Ник Мимкен, скучающий глава страхового агентства, оценил свою жизнь и, наконец, понял, что его не вдохновляет его работа, он решил продать свой бизнес, оставить только несколько клиентов и взять уроки скульптуры. Затем он пошел работать поденщиком в ландшафтного дизайнера, чтобы продолжить свой интерес к скульптуре на открытом воздухе, в частности, к каменным фонтанам. Сегодня он и его жена живут в Нантакете, штат Массачусетс, где он больше не работает за прожиточного минимума, а за прожиточного минимума. Он исследует то, что ему нравится — будь то наскальная скульптура, литье из бронзы, защита дикой природы или обучение людей тому, как обращаться с деньгами.Ник глубоко увлечен своей работой и тем, как он живет. Он называет себя исследователем жизни.

В любом случае, будь то интенсивное упражнение на самооценку или просто перерыв в корпоративной жизни, люди почти всегда находят тайм-ауты бодрящими. Но выйти из нее непросто. Никакого списка дел, никаких встреч или телефонных звонков, никакой структуры — успешным людям может быть трудно отказаться от рутины. Потеря финансовой безопасности делает этот шаг немыслимым для некоторых. И для многих людей, чья идентичность связана с их профессиональной жизнью, уход из дома кажется слишком большой жертвой.В самом деле, мы видели, как люди прыгают обратно в поезд в течение недели или двух, не получая никакой пользы от отпуска, просто потому, что они не могут стоять без работы.

Найдите программу.

В то время как тайм-аут может быть не более чем освежающей паузой, программа лидерства или развития руководителей представляет собой более структурированную стратегию, направляя людей в поисках своих мечтаний и открытии новых дверей.

Помните Джона Лауэра? Спустя два года после того, как Лауэр покинул BFGoodrich, он все еще работал с венгерскими беженцами (его перерыв) и утверждал, что не хочет иметь ничего общего с управлением компанией.Тем не менее, в рамках поиска следующего этапа своей карьеры он решил получить степень доктора наук. Во время участия в программе он прошел семинар по развитию лидерских качеств, в ходе которого ряд упражнений заставил его разъяснить свои ценности, философию, стремления и сильные стороны. (См. Врезку «Инструменты для размышления», чтобы узнать больше о некоторых из этих упражнений.)

Обдумывая следующее десятилетие своей жизни и размышляя о своих способностях, Лауэр понял, что его сопротивление управлению компанией на самом деле представляет собой опасение повторить его опыт в BFGoodrich.Фактически, ему нравилось быть у руля организации, где он мог выразить свое видение и вести компанию вперед, и ему нравилось работать с командой единомышленников. Внезапно он понял, что упускает эти аспекты работы генерального директора и что в правильной ситуации — такой, в которой он мог бы применить идеи, которые он разработал в своих исследованиях, — быть генеральным директором может быть весело.

С этой новой страстью к руководству Лауэр ответил на несколько звонков хедхантеров и в течение месяца был предложен на должность председателя и генерального директора в Oglebay Norton, сырьевой компании с оборотом 250 миллионов долларов.Там он стал образцом демократического стиля руководства, приветствуя вклад сотрудников и побуждая своих руководителей делать то же самое. Как сказал нам один из его руководителей, «Джон поднимает нам настроение, повышает нашу уверенность и нашу страсть к совершенству». Несмотря на то, что компания занимается такими неприглядными товарами, как гравий и песок, Лауэр сделал столько улучшений за свой первый год, что Оглбей Нортон был представлен в журналах Fortune, Business Week, и Wall Street Journal .

Другой известный нам руководитель, Тим Шрамко, долгое время руководил компаниями в сфере здравоохранения.В качестве развлечения он начал преподавать на полставки. При выполнении своих деловых обязанностей он брал на себя все возрастающую учебную нагрузку, но вел себя изрядно. Только когда он прошел через структурированный процесс, который помог ему спроектировать свое идеальное будущее, он понял, что у него есть призвание учить. Как только это стало ясно, он разработал план по освобождению от своих деловых обязательств на двухлетний период и теперь является штатным преподавателем.

Многие учебные заведения предлагают программы, поддерживающие этот тип переезда.Более того, некоторые компании разработали свои собственные программы, понимая, что лидеры, у которых есть шанс восстановить связь со своими мечтами, как правило, возвращаются с удвоенной энергией и целеустремленностью. Риск, конечно же, заключается в том, что после серьезных размышлений участники сойдутся с корабля. Но, судя по нашему опыту, большинство из них находят новый смысл и страсть на своих нынешних должностях. В любом случае люди, которые уходят, оказались не на той работе, и они бы это поняли рано или поздно.

Создавайте «светоотражающие конструкции».”

Когда гуру лидерства Уоррен Беннис брал интервью у лидеров из всех слоев общества в начале 1990-х, он обнаружил, что у них есть общий способ оставаться на связи с тем, что для них важно. Они встроили в свою жизнь то, что Беннис называет «рефлексивными структурами», время и пространство для самоанализа, будь то несколько часов в неделю, день или два в месяц или более длительный период каждый год.

Для многих людей религиозные обряды дают возможность поразмышлять, а некоторые люди выделяют время в день или неделю для молитвы или медитации.Но размышления не обязательно должны включать организованную религию. Физические упражнения — это отдушина для многих людей, и некоторые руководители выделяют время в своих календарях для регулярных тренировок. Один генеральный директор коммунальной компании стоимостью 2 миллиарда долларов резервирует восемь часов в неделю для уединенного размышления — час в день, возможно, два или три часа в выходные. В это время он мог пойти на долгую прогулку, поработать в домашнем магазине или прокатиться на своем Харлее. Как бы вы ни тратили время, идея состоит в том, чтобы уйти от требований вашей работы и быть со своими собственными мыслями.

Мы видим, что люди все чаще ищут возможности для коллективного размышления, чтобы поделиться своими мечтами и разочарованиями со своими сверстниками. В третий раз возглавив крупное подразделение Hay Group, Мюррей Далзил решил немного отразить свою жизнь, присоединившись к группе генеральных директоров, которые встречаются раз в месяц. В некотором смысле группа узаконивает время, потраченное на размышления, разговоры и обучение друг у друга. Участники создали доверительное сообщество, в котором они могут делиться честными отзывами — дефицитный ресурс для большинства руководителей.И все получают ощутимые выгоды; люди обмениваются советами, как исправить неработающие процессы или справиться с неприятными ситуациями.

Работа с тренером.

Наши собственные предубеждения и опыт иногда не позволяют нам найти выход из сложной или запутанной ситуации; нам нужен взгляд со стороны. Помощь может прийти неформально от семьи, друзей и коллег, или от профессионального тренера, который умеет помогать людям увидеть их сильные стороны и определить новые способы их использования.В этой статье мы не будем обсуждать более традиционную терапию, но это, конечно, еще одна альтернатива.

Когда Боб Макдауэлл, директор по персоналу, ушел из своей карьеры, он искал различные личные и профессиональные связи, чтобы помочь ему решить, как смотреть в будущее. Работая с руководящим коучем, Макдауэлл смог определить, что было для него важным в жизни, и преобразовать это в то, что он считал важным в своей работе. Затем он мог четко очертить те аспекты своей личной жизни, на которые он больше не пошел бы, включая здоровье и физические упражнения, время с семьей, личные хобби и другие интересы.В конце концов, он нашел свой путь к новой карьере партнера в бизнесе по подбору руководителей — работу, которую он никогда не рассматривал, кроме той, которая соответствовала его страсти к помощи людям и компаниям, в которых они работают. Более того, его самоанализ настолько стимулировал его творчество, что на новой должности он совместил традиционный организационный консалтинг с процессом поиска, чтобы открыть необычные возможности. Вместо обычного поиска руководителей он помогает компаниям найти сотрудников, которые внесут волшебство в бизнес и в отношения, необходимые для успеха.

Что тренер привнес в саморефлексию Макдауэлла? Возможно, главным преимуществом были доверительные, доверительные отношения, которые давали ему пространство для мечтаний — чего руководители избегают, в основном потому, что ожидания общества и их семей так сильно ложатся на них. Как и многие другие, Макдауэлл начал этот процесс, предполагая, что он просто сузит свои приоритеты, прояснит свои рабочие цели и наметит новый профессиональный путь. Но, к его удивлению, точка зрения тренера помогла ему увидеть новые возможности во всех сферах его жизни, а не только в работе.

Однако иногда коуч делает немного больше, чем просто помогает вам распознать то, что вы уже знаете на каком-то уровне. Ричард Уайтли, соучредитель успешной международной консалтинговой фирмы и автор нескольких бизнес-бестселлеров, чувствовал, что ему не так весело, как раньше; он был беспокойным и хотел перемен. С этой целью он начал работать на стороне, помогая бизнесменам повышать свою эффективность через духовное развитие. Он подумывал о том, чтобы полностью отказаться от своей консультационной практики и сосредоточиться на духовной работе, но он был разорван.Он обратился к духовному лидеру, который сказал ему: «Забудьте о духовной работе и сконцентрируйтесь на работе, которую вы делаете». Только когда Ричард был вынужден выбрать неправильный путь, он смог понять, чем он действительно хотел заниматься. В течение нескольких месяцев Ричард посвятил себя написанию и выступлениям почти исключительно о духовности и страсти в работе — и он процветает.

Найдите новый смысл на знакомой территории.

Не всегда возможно сменить работу или переехать в другое место, даже если ваша ситуация нежелательна.И, честно говоря, многие люди не хотят вносить такие серьезные изменения. Но часто бывает проще, чем вы думаете, внести небольшие коррективы, чтобы ваша работа более прямо отражала ваши убеждения и ценности, если вы знаете, что вам нужно, и имеете смелость пойти на некоторый риск.

Вернемся к Найлу Фитцджеральду, которому пришлось решать, жить и работать ли в Южной Африке. Сильный и принципиальный человек, а также хороший корпоративный гражданин, Фитцджеральд в конце концов решил порвать с корпоративной культурой, согласившись на работу при одном беспрецедентном условии: если в течение первых шести месяцев или около того он сочтет свое участие в жизни страны невыносимым, он будет разрешили устроиться на другую работу в Unilever без каких-либо вопросов.Затем он решил найти способы оказать положительное влияние на свою новую рабочую среду, где это возможно.

Будучи лидером крупного бизнеса, Фитцджеральд, конечно, имел некоторое влияние, но он знал, что не сможет напрямую противостоять правительству. Его ответ: Выясните, что может изменить , сделайте это, а затем займитесь системой. Например, когда он строил новый завод, архитектор показал планы Фитцджеральда с восемью ванными комнатами — по четыре для мужчин и женщин, разделенных по четырем основным расовым группам, как того требует закон.Вместе восемь ванных комнат займут четверть всего этажа.

Фитцджеральд отверг эти планы, заявив, что построит две ванные комнаты, одну для мужчин и одну для женщин, в соответствии с высочайшими стандартами. После того, как завод был построен, правительственные чиновники осмотрели здание, заметили несоответствие и спросили его, что он планирует с этим делать. Он ответил: «Они не разделены, потому что мы решили этого не делать. Мы не согласны с сегрегацией. Это очень хорошие туалеты.. Вы могли бы обедать на полу. . . .У меня вообще нет проблем. У вас есть проблема, и вы должны решить, что вы собираетесь делать. Я ничего не делаю.» Правительство отреагировало не сразу, но позже закон был незаметно изменен. Бунт Фитцджеральда был незначительным, но он соответствовал его ценностям и был единственной позицией, которую он мог занять с чистой совестью. Подобная жизнь в соответствии со своими ценностями, несмотря на противодействие, заряжает энергией. Внесение изменений, которые могут иметь значение для окружающих нас людей, придает смысл нашей работе, а для многих людей это приводит к новой приверженности своей работе.

Для Роба, менеджера, который обнаружил, что он подчиняется оскорбительному боссу, первым шагом было заглянуть внутрь себя и признать, что каждый день будет проблемой. Получив ясное представление о своих основных ценностях, он мог от случая к случаю решать, что делать с требованиями Мартина. Он мог определить, была ли конкретная эмоциональная реакция интуитивной реакцией на человека, которого он не уважал, или реакцией на плохую идею, с которой ему нужно было противостоять. Он мог выбирать, делать ли то, что он считал правильным, или вступать в сговор с тем, что считал неправильным.Его ясность позволяла ему сохранять спокойствие и сосредоточенность, хорошо выполнять свою работу и заботиться о бизнесе и окружающих его людях. В конце концов, Роб вышел из трудной ситуации, зная, что он сохранил свою целостность, не ставя под угрозу свою карьеру, и за это время он даже учился и рос профессионально. Он по-прежнему использует барометр, который он разработал за годы работы с Мартином, чтобы проверять действия и решения на соответствие его ценностям, даже несмотря на то, что его обстоятельства изменились.

Другой руководитель, с которым мы работали, Барт Моррисон, руководил некоммерческой организацией в течение десяти лет и широко считался успешным среди доноров, получателей программ и политиков.Тем не менее, он чувствовал беспокойство и задавался вопросом, удовлетворит ли его стремление к новому вызову смена руководителя компании, что означало бы более высокую компенсацию. Моррисону действительно не нужно было больше денег, хотя это было бы плюсом, и у него было глубокое чувство социальной миссии и приверженности своей работе. Он также признал, что работа в частном секторе на самом деле не поставит перед ним каких-либо значимых новых задач. Во время нашей совместной работы он размышлял о различных направлениях, которыми он мог бы воспользоваться, продолжая работать в некоммерческой сфере, и ему пришло в голову, что он может писать книги и выступать с речами.Эти новые занятия вызвали у него волнение, которое он искал, и позволили ему оставаться верным своему призванию.

Стоит отметить, что руководители часто чувствуют угрозу, когда сотрудники начинают спрашивать: «Делаю ли я то, что хочу делать со своей жизнью?» Риск того, что ответ будет отрицательным, весьма велик, и компании могут потерять крупных участников.

No related posts.