Говорить на: Synonyms and analogies in English
Под Ташкентом объявили челлендж с призывом говорить на узбекском языке
https://ria.ru/20211004/chellendzh-1753029882.html
Под Ташкентом объявили челлендж с призывом говорить на узбекском языке
Под Ташкентом объявили челлендж с призывом говорить на узбекском языке — РИА Новости, 04.10.2021
Под Ташкентом объявили челлендж с призывом говорить на узбекском языке
Челлендж с призывом говорить на узбекском языке объявили в городе Чиричик в Ташкентской области, многие русскоязычные пользователи в соцсетях расценили этот шаг РИА Новости, 04.10.2021
2021-10-04T16:36
2021-10-04T16:36
2021-10-04T16:38
в мире
узбекистан
ташкент
ташкентская область
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/03/1d/1603266155_0:298:3109:2047_1920x0_80_0_0_291ba4a33cd9c295fe1eae007c9f5017.jpg
ТАШКЕНТ, 4 окт – РИА Новости. Челлендж с призывом говорить на узбекском языке объявили в городе Чиричик в Ташкентской области, многие русскоязычные пользователи в соцсетях расценили этот шаг как запрет говорить по-русски, но в городской администрации это отрицают.
Ранее хокмимият (мэрия) Ташкента в своем Telegram-канале инициировало челлендж в поддержку государственного языка. Администрация предложила жителям города развешивать в общественных местах таблички с просьбой говорить на узбекском языке. Мэрия опубликовала фотографии с листовками на дверях заведений и в транспорте, где напротив слов на узбекском языке ставится галочка, а напротив их аналогов на русском — крестик. Многие русскоязычные пользователи соцсетей расценили эту инициативу, как запрет на общение на русском языке.»Это неправильно. Мы только учим просто правильно говорить по-узбекски. Ничего мы не запрещали», — уверяет РИА Новости пресс-секретарь хокимията Чирчика Фахриддин Кадыров после возмущенных комментариев в интернете.По его словам, формат объявлений с крестом и галочкой был выбран для того, чтобы указать, как то или иное слово звучит на узбекском языке.»По-узбекски не говорят «спасибо», говорят «рахмат», мы галочкой только указываем, как будет правильно», — добавил Кадыров.Президент Узбекистана Шавкат Мирзиеев в октябре 2020 года, выступая на торжествах по случаю 30-летия придания узбекскому языку статуса государственного, отметил важность полноценного использования узбекского языка во всех сферах общественной жизни, а также создания условия для изучения языка представителями других национальностей.
Закон «О государственном языке» был принят в Узбекистане 21 октября 1989 года. В 1995 году закон был принят в новой редакции, которая устанавливала требование вести работу в органах госвласти и управления, а также предприятиях и организациях на узбекском языке. Законом также гарантируется возможность гражданам страны беспрепятственного изучения и использования родного языка, в частности, в сфере получения образования, обращения в государственные органы, доступа к правовой и иной информации, а также делового оборота. С 15 сентября 2020 года вступили в силу поправки к закону «О гражданстве», которые предусматривают требование знания узбекского языка для получения гражданства республики.
https://ria.ru/20211004/smetana-1753013956.html
узбекистан
ташкент
ташкентская область
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2021
РИА Новости
internet-group@rian.
ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/03/1d/1603266155_0:0:2729:2047_1920x0_80_0_0_b8d08f322e54490362df1889be2e11b7.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
в мире, узбекистан, ташкент, ташкентская область
16:36 04.10.2021 (обновлено: 16:38 04.10.2021)Под Ташкентом объявили челлендж с призывом говорить на узбекском языке
13 фраз, которые никогда не стоит говорить на работе — Forbes Kazakhstan
«Каждое слово имеет значение, – говорит она.
– Убеждать – значит правильно подбирать выражения. Настоящий лидер всегда находит верные слова, которые могут оказать влияние и попасть в цель независимо от аудитории, темы, контекста или формата дискуссии. Одно из качеств личности любого лидера – способность говорить так, чтобы удерживать внимание и убеждать. В речи многих руководителей часто проскальзывают несоответствующие их уровню слова и выражения. Говорящему эти фразы могут казаться безобидными, но для слушателя они могут нести совсем иной подтекст».
Вот 13 выражений, от использования которых стоит воздержаться на работе.
«Это нечестно!»
Кого-то повысили, а вас нет. Другого наградили, а вас нет. «В мире есть люди, которые голодают, в то время как у многих полно еды, – говорит Прайс. – И в мире, и на работе есть несправедливость. И независимо от того, идет ли речь о глобальной проблеме или конкретной ситуации, этой фразы стоит избегать хотя бы потому, что жалобы или нытье ничего не исправят. А вот активная позиция – вполне может».
«Это не моя проблема», «Это не входит в мои обязанности» или «Мне за это не платят»
Как бы вы себя чувствовали, если бы вам так ответили на просьбу о помощи? Пренебрежительное, отстраненное и учитывающее только свои интересы отношение к общему делу быстро сводит на нет возможности для карьерного роста. «Это не значит, что нужно всегда соглашаться, но свою позицию нужно аргументировать и преподносить с уважением к собеседнику, – говорит Дарлин. – Например, так: «Я буду рад помочь. Учитывая, что мне сейчас еще нужно еще сделать А, Б и В, давайте решим, какую из этих задач я могу отложить, чтобы взяться за новое задание?» Такой ответ подчеркнет вашу способность работать в команде, но поставит его перед необходимостью реально оценивать свои ожидания».
«Я думаю, что…»
Что звучит убедительнее: «Я думаю, что наше сотрудничество может быть успешным» или же «Я уверен, что наше сотрудничество будет успешным»?
Разница в формулировках кажется небольшой, но для клиента очень важна степень уверенности, которую он слышит в ваших словах.
«Да не за что» или «Да не проблема»
На «спасибо» вежливо будет ответить «пожалуйста». «Такой ответ означает, что вам было приятно помочь и вы принимаете благодарность», – говорит Прайс. Хотя оброненные в разговоре «да не за что» или «не проблема» тоже могут это подразумевать, эти фразы не заменяют вежливого ответа. Так вы показываете, что, во-первых, благодарность не имеет для вас значения, а во-вторых, ваш вклад не так уж значителен.
«Я попробую»
«Представьте, что сегодня последний день подачи налоговых деклараций и вы попросили друга закинуть вашу декларацию в почтовый ящик до конца рабочего дня, – предлагает Прайс. – А он вам отвечает, что попробует успеть. Скорее всего, вы тут же решите сделать это сами». В разговоре, особенно с начальством, лучше заменять «попробую» на «сделаю». Эта, казалось бы, небольшая замена будет всерьез говорить в вашу пользу.
«Он идиот», «Да она вообще ничего не умеет», «Эта компания – полный отстой»
«Но мы же никогда так не делали»
«Эффективные лидеры ценят в сотрудниках творческий подход и способность находить неординарные, новые решения», – говорит Прайс. Одной такой фразой вы показываете, что вы этих ценных качеств лишены: вы застряли в прошлом, закрыты для перемен и не способны гибко мыслить.
«Это нереально»
Точно? Вы уверены, что обдумали все возможные варианты и исчерпали любые альтернативы? «Вы делаете ошибку, настаивая на самых негативных формулировках, – учит Прайс.
– Ваши слова отражают пессимистичный, пассивный и даже безнадежный взгляд на проблему. Мало кто ценит такой подход к работе. Топ-менеджеры отмечают и продвигают тех, кто стремится сделать все возможное. Даже в самых мрачных обстоятельствах стоит сказать о том, как вы можете помочь, или принять участие в решение проблемы».
«Вам нужно было…» или «Вам следовало…»
Наверняка вы не обрадуетесь, услышав: «Нужно было не молчать, а сказать сразу!» или «Нужно было больше стараться!» «Чаще всего такие слова воспринимаются как попытка обвинить или пристыдить, – объясняет Прайс. – В идеале в работе нужно стремиться к сотрудничеству и уважительному отношению. Вместо того чтобы вызывать у людей чувство вины (даже если они виноваты), стоит попробовать более конструктивный подход». Можно сказать: «В следующий раз, чтобы не было накладок, сообщите мне сразу же» или «На будущее я вам рекомендую…»
«Народ» или «Ребята»
Оставьте такие обращения для неформальных ситуаций и не используйте их на работе.
«Обращение «ребята» неприменимо, если присутствуют женщины. Кроме того, использование любого из этих слов для обозначения группы людей в профессиональном контексте – признак недостатка профессионализма», – объясняет Прайс. С коллегами, начальством и клиентами замените «народ» и «ребят» на «сотрудников», «команду».
«Возможно, я ошибаюсь, но…» или «Может, это и глупо, но…»
Такие обороты нивелируют важность всего, что говорится после них, и подрывают доверие к вашим суждениям. «Помните, что используемые вами слова отражают то, как вы оцениваете себя и собственные высказывания. Поэтому избегайте начинать предложение с любых фраз, которые снижают ваш авторитет или вызывают сомнения в ваших способностях».
«Вам так не кажется?» или «Ведь так?»
Такие уклончивые и осторожные выражения воспринимаются как желание подстраховаться и получить одобрение. Прайс говорит: «Так можно сказать, если вам действительно нужно поощрение или одобрение от собеседника. Но если вы хотите убедить других в своей точке зрения, то не нужно искать у них подтверждения ваших слов.
Говорите уверенно и прямолинейно».
«У меня сейчас нет на это времени»
«Даже если это так, никому не нравится думать, что другие ваши дела важнее их просьбы», – говорит Прайс. Чтобы сохранить позитивный настрой и показать внимание к другим, лучше будет сказать: «Я готов это с вами обсудить, после того как закончатся мои встречи. Давайте я зайду к вам около двух».
Все фразы в этом списке встречаются достаточно часто, и избавиться от них бывает трудно. Чтобы научиться отслеживать их и искоренять в своей речи, вам могут пригодиться вот такие способы.
Включайте звукозаписывающее устройство, когда говорите по телефону на работе. «В конце дня по пути с работы внимательно прослушайте запись. Прозвучали ли в вашей речи слова и фразы из этого списка или другие выражения, которые воспринимаются как негативные или ограничивающие? Выпишите эти фразы в столбик, а рядом напишите варианты, которые могут более конструктивно выразить то, что вы хотели сказать», – предлагает Прайс.
Обращайте внимание, когда эти фразы звучат в речи других. Если вы поймете, как негативно воспринимаются эти выражения, когда их говорят другие, то для вашего мозга это станет сигналом, чтобы более внимательно отслеживать ваши собственные слова.
«Обязанность защитника — говорить на суде правду» – Общество – Коммерсантъ
85 лет назад, в 1936 году, в ходе подготовки новой конституции возникла неразрешимая задача. Основной закон страны должен был предоставить советским гражданам больше прав, чем конституции зарубежных государств, включая право обвиняемых на защиту. Но это прямо противоречило всей предшествующей политике власти. Ведь некоторые ее представители откровенно заявляли, что адвокат обязан помогать прокуратуре и суду в изобличении своего доверителя.
«Говорение суда остановлено»
Так уж сложилось, что квалифицированная защита обвиняемого или стороны в гражданских спорах испокон веку в отечественной правовой системе казалась делом излишним и ненужным.
Хотя уже достаточно давно такой подход считался пагубным для нее же самой. В подготовленном советом Комиссии составления законов более двух веков назад, 6 февраля 1820 года, документе о гражданских судах говорилось:
«По системе, постановленной указом 1723 года, Ноября 5-го, равно как и прежде, по уложению главы X, тяжебные дела у нас обрабатываются и производятся не адвокатами, а почти исключительно самим правительством… Тяжущиеся должны токмо представить свои прошения, документы и доказательства; после чего суд уже обязан по должности справками объяснить дело и управлять ходом оного до окончательного решения. Защищение дела или говорение суда остановлено — как бесполезное и неудобное. Сроки, в которые суд должен совершить каждую часть разбирательства тяжебного, не определены, так что суд или лучше канцелярия суда действует в сем отношении совершенно произвольно, а тяжущимся не оставлено собственно никакого законного участия в производстве дела.
Все для них покрыто величайшей тайной, и истец, равно как и ответчик, не должны знать, в каком состоянии находится их дело».
Такое положение, как констатировалось в том же документе, вынуждало истцов и ответчиков прибегать к разнообразным уловкам:
«Но тайна сия не может остаться непроницаемою; тяжущийся узнает каким-нибудь образом то, что никто не смеет открыть ему явно. Он принимает сообразно с тем свои меры, представляя в суд новые объяснения и доводы, кои все, сколько бы их ни было представлено в суд, будут приняты, и о коем противная сторона между тем ничего не знает, если о том случайно не дойдет до ее сведения».
Естественным выходом из ситуации стало писание жалоб:
«Часто ничего лучшего предпринять не умеют, как беспрестанные подавать друг на друга жалобы и, повторивши во всех губернских присутственных местах сию роль интриги, может быть неизбежно должны то же самое в столице повторить пред Высшими Судами».
Члены совета Комиссии составления законов приходили к неутешительному выводу:
«Такова бесспорно судебная наша практика, и должно признаться, что она не очень благоприятна для соблюдения правосудия».
Упомянули члены совета и о том, что во властных руках отечественный закон превращается в дышло — куда повернул, туда и вышло:
«Не надлежит также забывать и того, что обыкновение и личное влияние изменяют закон к лучшему или к худшему, и что тяжущиеся принуждены беспрестанно прибегать к посредству прокуроров, губернаторов, генерал-губернаторов и даже министров, потому что сим токмо могут поправить запутанный, темный и почти всегда произволом управляемый ход дела в Гражданских наших Судах. Без сомнения лучше бы было для безопасности и для нравственности общественной, вместо сих кратковременных умолений, употребить врачевание, истребляющее самый корень зла».
Вот только беда заключалась не только в безгласности суда, но и в том, что эта закрытая система создавала особую касту ходатаев по чужим делам. Успех был обеспечен лишь в том случае, если помогать, конечно же, за серьезную мзду, брался чиновник инстанции, в которой рассматривалось дело. «Вольные» ходатаи зачастую лишь выманивали деньги у клиентов, обещая с помощью подмазывания судейских чинов продвинуть дело.
Нередко такой самозваный, но поднаторевший в писании жалоб ходатай оказывался поверенным обеих судящихся сторон и годами безбедно жил, стравливая их друг с другом и запутывая дело.
«Допускаются все неопороченные граждане»
Споры о необходимости ходатаев, о вреде и пользе от их деятельности в последующие годы то вспыхивали, то затухали. Но в середине XIX века, как отмечали знатоки отечественной судебной системы, уже ни один подданный Российской Империи, от простых крестьян до вельмож, в случае возникновения дел в суде не занимался ими сам, а предпочитал пользоваться помощью ходатаев. Так что в ходе судебной реформы Александра II, подготовка к которой началась в 1857 году, хотя и выдвигались аргументы против участия адвокатов в судебных процессах, но в основном обсуждались вопросы организации деятельности защитников в новом суде.
Понятно, что чиновники старого закала не сразу смирились с тем, что с помощью ловких и красноречивых присяжных поверенных обвиняемые, чья вина, казалось бы, выглядела несомненной, уходили от ответственности.
В особенности когда дело касалось противников власти. Но со временем были найдены разнообразные способы обхода этого препятствия. Так, за не самые тяжкие политические преступления меру наказания определяли в административном порядке. А в случае массовых антиправительственных выступлений обвиняемых судили военно-полевые суды.
После прихода к власти большевиков могло показаться, что право граждан на квалифицированную защиту в суде останется незыблемым. Мало того, будет расширено. В декрете о суде от 24 ноября 1917 года, ликвидировавшем царскую судебную систему, утверждалось:
«В роли обвинителей и защитников, допускаемых и в стадии предварительного следствия, а в гражданских делах — поверенными, допускаются все неопороченные граждане обоего пола, пользующиеся гражданскими правами».
Однако пагубность такого подхода для новой власти выявилась практически сразу.
Опытные и хорошо образованные юристы с легкостью разносили в клочья дела, созданные брошенными на следственную работу от станка и сохи товарищами.
Не лучше себя чувствовали с такими оппонентами назначенные судьями и обвинителями партийцы и сочувствующие большевикам.
«Эти защитники,— писал известный адвокат и публицист С. И. Варшавский,— умеют пользоваться словом, умеют перед публикой показать, насколько плох новый суд, который судит без всяких законов, который не знает правил, выработанных наукой, путается в самом простом деле и выносит нелепые приговоры».
И уже в 1918 году следственные комиссии получили право не допускать защитников на предварительное следствие, «если того требуют интересы раскрытия истины». Защитникам оставили право жаловаться на подобные решения в окружные суды. Но, по сути, участие защиты в предварительном следствии полностью запретили. При этом попытались видоизменить состав тех, кого впредь было приказано именовать правозаступниками, и ограничили их число.
«Большевики,— возмущался Варшавский,— установили, что защитником в трибунале может выступить только тот, кого выберет местный совет рабочих депутатов.
Расчет был такой: совет под давлением коммунистов выберет таких людей, которые во всем будут потакать трибуналу и не станут говорить неугодных большевистской власти речей».
Борьба власти против адвокатов, как констатировал Варшавский, не прекращалась фактически ни на день.
«Чтобы отбить у тех людей, которые не пожелали сделаться правозаступниками, охоту тратить время на защиту в трибуналах, большевики постановили, что только правозаступники могут получать плату за свой труд, a другие лица, хотя и могут быть защитниками, но должны это делать бесплатно. Но и эта хитрость не помогла: в больших городах настоящие адвокаты решили, что нельзя подсудимых оставлять на произвол судьбы, отдавать на расправу трибуналам, и стали устраивать дежурство в трибуналах, выступая защитниками бесплатно.
Большевикам это надоело, и они издали еще новый декрет, совсем запрещающий выступать в судах тем, кто не получил звания правозаступника».
А на вопросы возмущенных юристов старой школы о причинах подобного произвола первый народный комиссар юстиции Украины А.
И. Хмельницкий в апреле 1919 года отвечал:
«Обвиняемый может указать персонально кого-нибудь из членов колл. правозаступников, он может просить назначить такого, а не другого. Трибунал рассмотрит просьбу, и от этого усмотрения будет зависеть, удовлетворить просьбу или нет. Что касается другого лица, то такое лицо может выступить, если имеет мандат от Юридического Отдела Исполкома. Если трибунал найдет возможным допустить этого дядю, то дядя может выступить. А иначе трибунал превратился бы в говорильню, приспособленную к тому, чтобы затемнить истину на суде. В трибунале не должно быть лиц заинтересованных; как обвинителя, так и защитника дает государство».
Ответил нарком и на вопрос о том, что делать, если защитник не помогает обвиняемому, а топит его:
«Дается, например, защитник обвиняемому в контрреволюции, защитник, назначенный судом из членов коллегии правозаступников, который, будучи коммунистом, будет плохо защищать контрреволюционеров. Слава и честь ему».
В том же апреле 1919 года работу трибуналов значительно облегчили, разрешив их членам решать, допускать ли вообще на заседание прокуроров и защитников.
«Защитник — помощник суда»
После Гражданской войны и введения новой экономической политики ситуация изменилась. Защиту хотели иметь и вновь появившиеся отечественные частные предприниматели — нэпманы, и иностранные компании, которых усиленно убеждали взять в концессии простаивающие и нуждающиеся в техническом обновлении производства.
На IV Всероссийском съезде деятелей советской юстиции в январе 1922 года Наркомат юстиции РСФСР предложил обсудить вопрос о создании коллегий защитников, как самостоятельных и самоокупаемых, но контролируемых губернскими исполнительными комитетами организаций. Конечно же, среди участников съезда нашлись те, кто высказывался категорически против:
«Указывали,— писал советский юрист Э. С. Ривлин,— что платная защита не будет пользоваться доверием суда, что над задачей общественного служения будет превалировать цель коммерческой наживы, что новая адвокатура по составу своему не предназначена для того, чтобы защищать трудовую массу, в большинстве случаев проходящую перед судом».
Но если для ускоренного восстановления хозяйства вернули частную инициативу, то возрождение адвокатуры сочли не самым существенным препятствием на пути к социализму.
Ведь командные высоты в судебной системе оставались за правящей партией. К тому же каждый новый член коллегии обязательно утверждался губисполкомом. И коллегии адвокатов были созданы.
Однако это отнюдь не означало, что судьи смирились с тем, что защитники будут портить им жизнь. В 1924 году были приняты «Основы судоустройства Союза ССР», на основе которых принимались «Положения о судоустройстве» союзных республик. «Основы…» предусматривали контроль над коллегиями защитников, как и прежде, только со стороны местной власти — исполкомов. Но в РСФСР эти коллегии в дисциплинарном отношении подчинили судам. Вслед за тем по представлению судов начали назначать руководителей формально остававшихся самостоятельных коллегий. Знаменитый адвокат А. С. Тагер с возмущением писал:
«Беда коллегий защитников в том, что на руководящую в них работу сплошь и рядом направлялись люди, не годные не только в судьи и прокуроры, но и в следователи.
Для того чтобы такое положение изменить и исправить, нужно его прежде всего полностью осознать».
С помощью этих назначенцев и с высоких трибун защитникам практически непрерывно внушали, что они обязаны оказывать содействие в разоблачении преступлений своих подзащитных. Однако не все адвокаты были согласны безоговорочно следовать этим указаниям. Д. Голубовский, например, писал:
«Самым важным вопросом является вопрос о том, как понимать термины «защитник — помощник суда», «обязанность защитника — говорить на суде правду». Нам думается, что высказывания ответственнейших руководителей судебных органов по этим вопросам зачастую неверно преломляются в сознании массы судебных работников и нуждаются в уточнении. Если спросить у любого судьи, какова роль защитника в советском суде, то он без запинки ответит: «защитник — помощник суда». Однако редко кто из них задумывается над тем, в каких формах эта помощь может быть оказываема и где границы этой помощи. Ведь помощь суду — понятие растяжимое.
Часто бывает в процессе такое положение.
Обвинительное заключение составлено плохо.
Доказательственный материал не собран потому, что лицо, ведшее предварительное расследование, не нащупало путей, по которым нужно было направить следствие. Подсудимый отрицает свою вину, и судья бьется как рыба об лед, пытаясь путем опроса обвиняемого добыть доказательства его виновности в инкриминируемом ему деянии. Конечно, судья был бы очень доволен, если бы защитник, выражаясь вульгарно, «припер бы своего подзащитного к стенке» и поставил бы его в такое положение, что тот вынужден был бы сознаться в совершении преступления. Конечно, такая линия поведения защитника была бы в самом прямом смысле помощью суду в деле отыскания материальной истины. И многие судьи ждут от защитников такой помощи, доведенной до такого предела, не учитывая того, где граница той помощи, которую защитник может оказывать суду. А некоторые защитники, особенно в провинции, потеряли чувство ориентировки, где кончается помощь и начинается нарушение профессиональных обязанностей защитника».
«Происходил отсев из коллегии защитников»
Тех, кто все еще продолжал сомневаться, откровенно запугивали. Так, 21 декабря 1933 года, выступая на собрании Московской коллегии защитников, заместитель прокурора СССР А. Я. Вышинский говорил:
«Тот, кто наблюдает судебные процессы и ведет судебную работу, знает, как очень часто едко сказанное адвокатское слово бьет не по обвинению, а гораздо дальше обвинения. Этого вы отрицать не можете. Вот почему я и говорю о необходимости для защитника такта, меры, о необходимости политического чутья. Опровергая обвинителя, нападающего на подсудимого, советский защитник не должен забывать о том, что этот обвинитель, облеченный доверием пролетарского государства, действует во имя интересов нашего государства… Он должен помнить, что перед ним — представитель советской власти, он должен защищать своего подзащитного, как подсказывает ему его долг, но не забывать, что в результате того, как он будет парировать удары своего противника, он будет содействовать организации, формированию общественного мнения, что он может объективно, даже не желая этого, стать знаменем обывательских, мещанских, контрреволюционных, враждебных советской стране настроений».
Отдельные защитники сориентировались в ситуации и начали сами предлагать варианты помощи суду. Выдвигалось, к примеру, предложение, чтобы защитник, ознакомившись с обвинительным заключением и поговорив с подзащитным, сообщал суду, что он полностью согласен с предъявленными обвинениями. Вслед за чем выносился приговор.
Таким способом экономилось время суда и рассмотрение дел велось бы стахановскими методами.
Но вновь нашлись адвокаты старой школы, которые доказывали несуразность подобных идей. Ведь суд для того и существует, чтобы исследовать все обстоятельства дела, допросить свидетелей и экспертов.
Те, кто не хотел бороться с системой, попросту уходили из адвокатуры:
«В течение последнего времени,— писал в 1935 году юрист С. Эпштейн,— происходил отсев из коллегии защитников старых юристов, работников дореволюционной адвокатуры и суда,— явление, безусловно, положительное, но на смену этой категории защитников почти никто не пришел, а те, кто и пришел, не обеспечивали выполнения задач, стоящих перед советской защитой».
Упорство защитников могло подпортить процесс обсуждения новой конституции СССР, начавшийся в 1935 году. Ведь гражданам страны на словах обещали больше прав на защиту, чем имели жители любой страны мира. Но адвокаты лучше, чем кто-либо еще, знали, как в действительности обстоят дела с правовой помощью. Поэтому тогда же началось обсуждение вопроса об оправданности высоких заработков защитников. А также о крупных недостатках в организации и работе коллегий защитников.
Одновременно кроме кнута адвокатам предложили и пряник. В 1936 году ставший уже прокурором СССР Вышинский, выступая на Московском областном съезде членов коллегии защитников, предложил расширить сферу деятельности адвокатуры:
«Еще года два назад я говорил о необходимости сделать следующий шаг по пути расширения прав защиты в советском суде, путем допущения защиты к участию в стадии предания суду. Я полагаю, что теперь наступило время пойти еще дальше. К этому мы имеем все объективные условия.
Настало время, когда за исключением особой категории дел советский защитник должен быть допущен и к участию на предварительном следствии».
Вышинский обещал защитникам поддержку прокуратуры и Наркомата юстиции в повышении авторитета адвокатуры и многих других делах. В ответ он просил лишь об одном:
«Вы должны позаботиться о том, чтобы ваш состав был безупречен. Если мы требуем, чтобы прокуратура и суд были безупречны,— а всеобщее, прямое, равное и тайное право об этом заботится,— то хотя мы и не избираем вас, хотя вас и не избирает наша общественность, но вы должны быть тоже безупречны, вы должны быть выше обычных мелких, мещанских, мелкобуржуазных собственнических предрассудков, которые у кое-кого иногда проскальзывают. Вы должны быть подлинными советскими строителями, и не на словах, а на деле, т. е. в своей практической работе доказать свою преданность делу социализма, и не только свою готовность, но, главное, умение служить этому делу».
Но полной самосоветизации адвокатской среды власти ждать не стали. Уже в следующем, 1937 году, начались аресты многих из тех, кто открыто не желал становиться верным помощником суда.
Не обращать внимания на остальных позволили «тройки» и прочие органы, выносившие внесудебные приговоры.
Евгений Жирнов
Говорить на пяти языках
Гэри Чэпмэн в 1992 году опубликовал книгу «Пять языков любви: как выразить свои чувства к партнеру». Автор — семейный психолог — рассказывает, почему любящие супруги разводятся и как это предотвратить.
В выпуске о внутреннем увольнении я советовала
дополнительно посмотреть выступление предпринимателя Сергея Котырева
об ошибках менеджмента. В этом
выступлении Сергей упоминает о книге Чэпмэна. Он рассказывает, как советы семейного психолога помогают руководить
компанией. Сегодня я хочу подробнее остановиться на этой теме.
Книга издательства «Брайт стар паблишинг»
ЯЗЫКИ ЛЮБВИ
Чэпмэн описывает пять языков любви:
слова одобрения;
акты служения;
подарки;
качественное время;
физическое взаимодействие.
Каждый человек говорит на всех языках любви: любит получать подарки и радуется похвале.
Но один язык — основной. Если человек говорит с партнером на этом языке, он чувствует любовь и отвечает
взаимностью.
Например, для мужа главный язык любви — служение. Это значит, он любит помогать другим и когда помогают ему. Жена это знает, поэтому каждый вечер радует вкусными блюдами, регулярно убирает квартиру, иногда моет машину мужа. Эти поступки дают мужу уверенность, что жена любит его и готова вкладываться в отношения. Когда языки любви совпадают, супруги счастливы и имеют все шансы отметить золотую свадьбу. Но если они говорят на разных языках, могут быть проблемы.
Допустим, основной язык любви супруги — слова одобрения. Вы можете каждую неделю дарить ей золотые украшения, но если
не будете благодарить за чистоту в доме и вкусный ужин, она усомнится в вашей любви. Вы говорите на разных
языках.
То же с сотрудниками. В благодарность за хорошую работу Вы каждый месяц выдаете премию подчиненному, а его язык любви — слова одобрения. Со временем мотивация такого сотрудника упадет, производительность снизится, премии закончатся. Сотрудник уволится и будет рассказывать гадости про начальство.
Пять языков любви помогут поддерживать мотивацию сотрудников. Сегодня в рассылке расскажем, как выявить основной язык любви подчиненного и как правильно на нем говорить.
Слова одобрения
Я знаю руководителей, которые любят критиковать и не умеют хвалить. Будто хороший результат — само собой разумеющееся. Если ваш язык любви — одобрение, вам не понравится работать с таким руководителем.
В выходной звонит телефон. Вы видите, что это клиент, с которым заключили сделку на этой
неделе. Ваша работа с ним окончена, в выходной думать о делах не хочется. Вы смотрите на телефон, на остывающий
завтрак, снова на телефон.
Вздыхаете и берете трубку. Оказалось, проблема с доставкой товара. Вы за это
не отвечаете, но клиенту больше не к кому обратиться. откладываете семейные дела и за пару часов решаете
проблему.
В понедельник приходите на работу, начальник точно в курсе ситуации, но не подает виду. В конце месяца вам выдают премию. Вы идете к начальнику, спрашиваете, за что, а он отвечает: «Ну ты ж тогда вроде помог клиенту в выходной, вот и премия». При этом начальник смотрит в компьютер и даже не поднимает на вас глаз.
Как вы почувствуете себя в этой ситуации? Если вас охватывает скорбь и уныние, вам важны слова одобрения.
Когда сотруднику важно одобрение, он сам даст это понять: будет подхваливать коллег, писать хорошие отзывы
о работе, делать комплименты. Люди склонны проявлять то отношение, что хотели бы получить сами.
Мать подпитывает мотивацию Марфушеньки-душеньки
Внимательный начальник заметит и другие признаки: сотрудник задерживается на работе и обязательно попадается
на глаза руководителю, часто показывает результаты и приносит идеи.
Работайте с этим. Если человек любит слова одобрения, не жадничайте. Это пойдет на пользу бизнесу.
Похвала. Не скупитесь на комплименты для сотрудника, но и не переборщите. Подпитывайте
мотивацию незамысловатыми фразами между делом:
— Уже 8 вечера, а ты еще на работе? Вот это ответственность!
— Я слышал, ты вчера отлично справился на переговорах с клиентом. Поздравляю!
— За этот месяц ты лучший по продажам. Я впечатлен.
Иногда сотрудники жаждут публичного одобрения. Благодарите сотрудника за хорошую работу на собраниях или
корпоративах.
Критика. Мы уже несколько раз писали, как правильно критиковать:
Говорите о поступке, а не о человеке: вместо «ты безответственный» скажите «к этому проекту ты отнесся легкомысленно».
Оценивайте усилия, даже если результат не тот: «Я вижу, что ты старался. Спасибо, что
вложил в это дело столько труда.
Но это не совсем то, что нам нужно. Давай улучшим?»
Выражайте чувства: «меня беспокоит, что ты не уложился в срок»; «я разочарован в результате»; «я огорчен, потому что ожидал от тебя большего». Так вы покажете, что вам не плевать на результат, а само замечание перестанет выглядеть обвинением.
Просьбы. Это один из диалектов языка одобрения. Не просто поручайте сотруднику новые
задачи, а подталкивайте на подвиги:
— Вика, в прошлом месяце ты обучила нового сотрудника. Я поинтересовался у него, как прошло обучение, и он был в восторге. Я и сам вижу, что ты старательный сотрудник. Твой опыт пригодился бы многим новичкам. Как ты смотришь на то, чтобы заниматься обучением постоянно?
Травите леску, будьте готовы к отказу. Пусть сотрудник сам захочет взять на себя задачу. Ваше дело — показать
важность этой работы для компании.
Качественное время
Многие руководители соблюдают дистанцию с подчиненными.
Считается, что личные отношения вредят работе. Но если
сотрудник говорит на языке качественного времени, придется поступиться этими принципами во имя мотивации.
Сергей Котырев рассказывает случай: в его компании работает программист. Он всегда показывал отличные результаты и хорошо ладил с коллективом. Но прошло время, и он скис, производительность упала.
На этот период выпал корпоратив. Утром после него Сергей и программист не могли сесть за руль, поэтому приходили в форму в кафе. Прообщались три часа. Рабочие вопросы не обсуждали.
После этого случая программист снова стал показывать отличные результаты и работать с удовольствием. Его язык общения — качественное время.
Качественное время — это время, безраздельно посвященное собеседнику. Такого времени может быть не так много,
но оно целиком должно принадлежать вам и собеседнику. Если в процессе разговора вы играете в икс-бокс или читаете
отчет, это не качественное время.
Это ресурсоемкий язык общения: его трудно вычислить и применять.
Когда сотрудник говорит на языке качественного времени, в деловой беседе он обычно не ограничивается рабочими вопросами. Если заглянул по делу, заодно спросит о прошедшей на днях конференции или планах на отпуск.
Иногда это может быть банальной вежливостью. Поэтому более надежный способ выявить язык общения — попробовать его. Невзначай выловите сотрудника на корпоративе или в коридоре. Заведите разговор на общие темы, не касайтесь работы. Постарайтесь, чтобы беседа не была натянутой, поделитесь фактами из жизни:
— Я слышал, ты вчера участвовал в благотворительном забеге? Как впечатления?
— Тяжеловато было, хотя я три месяца готовился. Раньше не бегал на такие дистанции.
— Понятно. Ну да, наверное, тяжело так. А как тренировался?
— В парке бегал каждый день, два раза в неделю силовые нагрузки.
— Ну у тебя и сила воли.
Здорово. А я вот купил беговые кроссовки месяц назад, но так
и не вышел на пробежку. А ты как заставляешь себя заниматься?
— Сначала с трудом, очень лень было. Недели через две втянулся. Фитнес-браслет даже купил, чтобы отслеживать нагрузки.
— Серьезно? Какой выбрал?
Внимательно слушайте собеседника, цепляйтесь за его слова, задавайте вопросы. Покажите, что вы цените его
знания. Десяти минут непринужденной беседы хватит, чтобы замотивировать сотрудника, если его основной язык общения —
качественное время.
После разговора понаблюдайте в течение дня за сотрудником. Если он работает на подъеме, качественное время — его язык общения. Теперь ваша задача — проводить такие беседы регулярно.
Акты служения
Когда основной язык любви — акты служения, человек сам бросается помогать тому, кто им симпатичен. Так
он подсознательно проявляет свое расположение.
Не все руководители готовы разговаривать на языке служения с сотрудниками. Мы привыкли, что подчиненные служат руководителям. Но если в вашей команде есть ценный кадр, для которого это важно, преодолейте этот стереотип:
Если у сотрудника трудности с задачей, помогите ему. Выясните проблему, исправьте ошибку и расскажите, как правильно. Так вы повысите мотивацию и заодно обучите сотрудника.
Сотрудник задержался на работе — подбросьте до дома или вызовите такси.
Заметили сонный вид — принесите кофе.
Сотрудник спорит с коллегами — разрулите. Не принимайте ничью сторону. Просто покажите, что вы не остаетесь в стороне и не хотите конфликтов в команде.
Сотрудник меняет рабочее место — помогите перенести вещи.
Не бойтесь, что вас перестанут уважать за такие поступки. Наоборот, сотрудники оценят вашу готовность прийти
на помощь и станут больше доверять.
Подарки
Подарки — еще один язык любви.
Людям, которые говорят на этом языке, важно получать подарки. Стоимость, полезность
и размер подарка неважен. Ценность несет сам факт дарения.
Если сотрудник угощает коллег пирогами и домашним вареньем и первым сдает деньги на дни рождения — вы знаете его язык любви.
Чтобы говорить с подчиненным на языке подарков и при этом не привлекать лишнее внимание других сотрудников, попробуйте вот что:
Поручаете сотруднику задание — вручите новый блокнот.
Заказываете канцтовары — спросите сотрудника лично, что ему нужно для работы, и включите это в список покупок.
Привозите магниты или открытки из поездок — раздавайте сотрудникам. Только не пускайте по кругу и не оставляйте на общем столе: вручите лично.
Будете оформлять заказ в интернет-магазине — включите в него несколько мелочей на раздачу:
салфетки для монитора, держатель для книг, наклейки на ноутбук. Когда придет посылка, откройте ее при всех и как бы
невзначай раздайте мелочи сотрудникам, которых мотивируют подарки.
Физическое взаимодействие
Людей, который познают мир через физические прикосновения, называют кинестетиками. Обычно они довольно молчаливы, любят все пробовать на ощупь и выражают симпатию через объятия и прикосновения. С такими людьми необязательно разговаривать, чтобы они почувствовали ваше расположение.
Обычно их язык любви — физическое взаимодействие. Они любят обниматься и держать собеседника за руку.
В профессиональной сфере не так много вариантов проявления этого языка общения:
Здоровайтесь с таким сотрудником за руку. Пусть рукопожатие будет продолжительным и крепким.
Похлопайте сотрудника по спине, когда хвалите его работу
Если у сотрудника возникли сложности в работе, поддержите, скажите, что верите в него и положите руку на плечо. Так он почувствует вашу поддержку.
Подытожим
Гарри Чэпмэн создал удобную модель благополучных отношений: выясните язык любви партнера и говорите на нем.
Партнер
выяснит ваш язык и будет его использовать. Тогда семья будет крепкой, а супруги будут чувствовать любовь и поддержку
друг друга.
Кажется, все просто. Но сам Чэпмэн предостерегает читателя использовать упрощенный подход к 5 языкам любви. Каждому человеку важно слышать благодарность, получать заботу и подарки, проводить время с партнером и быть с ним рядом. Но один-два языка стоят на первом месте. Сосредоточиться нужно на них, но не упускать остальные.
Выявить язык любви тоже не всегда просто. Люди склонны перенимать модели своей семьи: отец одаривал всю семью подарками, сын тоже будет так делать. Но, скорей всего, это не его язык любви, а просто привычка. Определить язык любви в деловой сфере еще сложнее.
Мотивация — сложная и неоднозначная область психологии. Подход Чэпмэна — лишь один из многих. Но все подходы основаны
на чуткости и умении прислушиваться к собеседнику. Если вы научитесь это делать по отношению к сотрудникам, они
будут любить свою работу и стремиться к лучшим результатам.
Статья Людмилы Сарычевой
Говорить на языке безопасности пациентов
Сегодня во всемирный день безопасности пациентов, который отмечается ежегодно 17 сентября состоялась открытая лекция с представлением последних достижений и обсуждением насущных проблем в сфере обеспечения безопасности пациентов. Лектором выступил бывший выпускник нашего университета, со времен, когда УГМУ именовали ещё институтом, Мурашко Михаил Альбертович. Ныне он является руководителем Федеральной службы по надзору.
Вступительное слово взял ректор ФГБОУ ВО УГМУ Ковтун Ольга Петровна, в котором она рассказала всем присутствующим о последних достижениях университета. Вслед за ректором на трибуну поднялся главный гость Мурашко Михаил Альбертович. Свое выступление он начал со слов об истории учреждения всемирного дня безопасности пациентов. Михаил Альбертович, как руководитель по надзору в сфере здравоохранения, рассказал о самых значимых ошибках врачей в плане работы с пациентами. Тема остаётся очень актуальной, ведь только за последний год в подконтрольный Михаилу Альбертовичу отдел поступило более 80 тыс. претензий и жалоб со стороны пациентов. Были подняты вопросы о необходимости непрерывного медицинского образования и повышения квалификации врачей, как основной механизм решения проблемы качества оказания медицинской помощи, а значит повышения личной безопасности пациентов при обращении в медицинское учреждение. Эпидемиологическая безопасность, распространение микроорганизмов в стационаре, правила сортировки лекарственных средств для пациентов – эти и многие другие вопросы обсуждались на встрече с Мурашко М. А. Лектор посвятил будущих врачей во всю серьёзность проблематики, ради привлечения внимания к которой отводится целый день в году! Все данные были подкреплены убедительными доводами из последних научных работ, которые проводились в разных уголках мира. Главным достижением за последние годы Михаил Альбертович выделил отработанную систему мониторинга со стороны Росздравнадзора, реализуемая в 29 субъектах Российской Федерации
Создание менеджмента качества на местах, организация системы внутреннего контроля, обеспечение высококвалифицированными кадрами. Именно ради решения этих задач направлена деятельность Росздравнадзора.
“Невозможно защититься от ошибок, а, надевая белый халат на свои плечи, ответственность возрастает в несколько раз!
Мы хотим, чтобы все пациенты, их защитники и лица, осуществляющие уход, взяли на себя обязательство уделять первостепенное внимание безопасности пациентов и сделать здравоохранение более безопасным во всём мире, “- сказал Михаил Альбертович в завершении своей лекции. Сохранение жизни, повышение качества, увеличение её продолжительности – это первостепенные стратегические задачи здравоохранения РФ!
Томские школьники научат робота говорить на фестивале «NAUKA 0+»
ТОМСК, 3 окт – РИА Томск. Всероссийский фестиваль «NAUKA 0+» пройдет в Томске с 4 по 8 октября; в рамках акции состоится квест «Сеанс связи», на котором ученики 5-11 классов помогут починить космическую станцию, а также мастер-класс «Научи робота говорить», сообщила РИА Томск представительница пресс-службы Томского политеха (ТПУ), одного из организаторов фестиваля.
«С 4 по 8 октября в Томске пройдет XI Всероссийский фестиваль науки «NAUKA 0+». В программе около 70 мероприятий – лектории от томских ученых, подкасты о науке, экскурсии по научным лабораториям, научные шоу, квесты, конкурсы и творческие мастерские. Участие в фестивале науки бесплатное, но необходимо предварительно зарегистрироваться на понравившееся мероприятие», – рассказала собеседница агентства.
По ее словам, все события фестиваля будут посвящены науке и технологиям. Например, новой медицине, освоению космоса, новым вызовам и угрозам безопасности, освоению пространства, климату и экологии, генетике и качеству жизни, искусственному интеллекту.
Фестиваль организуют облдепартамент науки и высшего образования, Совет молодых ученых Томской области, Томский национальный исследовательский медцентр РАН, ТПУ и другие вузы и институты города, а также Региональный центр развития образования, детский технопарк «Кванториум» и музей начала наук «Точка гравитации».
О программе
«NAUKA 0+» будет интересна не только школьникам, но и студентам. На открытии фестиваля состоится традиционная акция «Сладкое в обмен на научный факт», где гости могут получить сладкие призы, продемонстрировав свои знания.
Во время квеста «Сеанс связи», который пройдет 5 октября в 16.00 в студенческом Центре управления полетами ТПУ (Ленина, 30а), школьники 5-11 классов будут помогать «космонавту» устранять неисправность на борту исследовательской космической станции, а также вносить корректировки в орбиту с помощью оборудования центра.
«Участников фестиваля также ждет мастер-класс «Научи робота говорить». Он пройдет 6 октября в 16.00 в аудитории №101 в учебном корпусе №10 (Ленина, 2). Гости смогут создать лингвистическую базу для сервисного робота Промобота (Promobot V.4) и протестировать ее. Принять участие в мероприятии приглашаются школьники 8-11-х классов, а также студенты 1-3-х курсов», – добавила сотрудница ТПУ.
Подробнее ознакомиться с программой «NAUKA 0+» можно в группе фестиваля соцсети «ВКонтакте». Участие в научном фестивале бесплатное, однако на мероприятия необходимо зарегистрироваться.
Ранее сообщалось, что первый фестиваль «NAUKA 0+» провел Московский госуниверситет в 2006 году. Через год мероприятие поддержало правительство Москвы – фестиваль стал общегородским. А в 2011 году он получил статус всероссийского.
Говорить на руку — это… Что такое Говорить на руку?
Говорить под руку — – обращаться к человеку, когда он занят важным делом, отвлекая его разговором, мешая ему этим. Некультурное речевое поведение, чреватое неприятными последствиями. Так, если говорить что то под руку пишущему ответственный документ или делающему… … Энциклопедический словарь по психологии и педагогике
говорить под руку — обращаться к человеку, когда он занят важным делом, отвлекая его разговором, мешая ему этим. Некультурное речевое поведение, чреватое неприятными последствиями. Так, если говорить что то под руку пишущему ответственный документ или делающему… … Культура речевого общения: Этика. Прагматика. Психология
Говорить под руку — кому. Разг. Мешать кому л., отвлекая разговором; говорить что л. некстати, не вовремя, мешая сосредоточиться кому л. ФСРЯ, 403; ДП, 647 … Большой словарь русских поговорок
ПОД РУКУ — 1. лезть; соваться и под. Не вовремя, мешая, отвлекая. Имеется в виду, что лицо или группа лиц (X) мешает своими действиями, перемещениями и т. п. другому лицу, реже другой группе лиц (Y) во время их работы, деятельности, и это может стать… … Фразеологический словарь русского языка
Под руку говорить — ПОД РУКУ говорить. Разг. Мешая кому либо сосредоточиться на чём либо; некстати. Есть ли клёв? спросил старик Костикова. Какой клёв, когда под руку говорят, отвечал тот сердито (Гончаров. Обыкновенная история) … Фразеологический словарь русского литературного языка
ПОД РУКУ — идти с кем, подручь, об руку, положив руку в локоть. Под руку говорить, некстати, мешать, сбивать, когда чем занят. Подрукавный подбой. Подрукавный клин. Подрукавная мука, 2 го разбора, из под рукава (на мельнице). Подрукавные рукавицы, малые, на … Толковый словарь Даля
положа руку на сердце — положа <положив> руку на сердце Разг. Неизм. Совершенно искренне, чистосердечно, откровенно. С глаг. несов. и сов. вида: говорить, заявлять, сказать, заявить… как? положи руку на сердце. Скажите мне, положив руку на сердце: правда ли, что… … Учебный фразеологический словарь
положив руку на сердце — положа <положив> руку на сердце Разг. Неизм. Совершенно искренне, чистосердечно, откровенно. С глаг. несов. и сов. вида: говорить, заявлять, сказать, заявить… как? положи руку на сердце. Скажите мне, положив руку на сердце: правда ли, что… … Учебный фразеологический словарь
Под руку говорить — Подъ руку говорить (иноск.) мѣшать, сбивать, обращаясь съ разговорами къ человѣку въ то время, когда онъ что нибудь дѣлаетъ руками … Большой толково-фразеологический словарь Михельсона (оригинальная орфография)
Под Руку — нареч. качеств. обстоят. 1. Опираясь на согнутую в локте руку спутника, спутницы или давая опереться на свою руку (идти, держать и т.п.). отт. Употребляется как несогласованное определение. 2. перен. Мешая тому, кто занят; не кстати, не вовремя… … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой
корейцев возобновляют работу горячей линии для пересечения границы и говорят по ней на фоне роста напряженности в связи с недавними ракетными испытаниями Севера
Северная и Южная Корея восстановили свою международную горячую линию в понедельник, что, по словам Сеула, может помочь улучшить отношения после того, как Пхеньян вызвал обеспокоенность во всем мире. ракетных испытаний за последние недели.
Обе стороны возобновили общение с официальными лицами, обменявшись первым с августа телефонным звонком, через несколько дней после того, как Совет Безопасности ООН провел экстренное заседание по поводу последних ракетных испытаний Северной Кореи.
Две Кореи сигнализировали о неожиданном потеплении в отношениях в конце июля, объявив о возобновлении трансграничного сообщения, прерванного более года назад, но разрядка была недолгой, так как Пхеньян перестал отвечать на звонки всего через две недели. потом.
Министерство объединения Сеула подтвердило телефонный звонок в понедельник утром между официальными лицами двух соперников.
«Прошло некоторое время, и я очень рад, что линия связи была восстановлена», — сказал южнокорейский чиновник своему северному коллеге в кадрах, предоставленных журналистам министерством.
На фотографии, предоставленной министерством обороны Южной Кореи, неизвестный южнокорейский военный совершает пробный звонок с северокорейским офицером через межкорейскую военную линию связи в неустановленном месте недалеко от демилитаризованной зоны в Южной Корее 4 октября. 2021 г. Минобороны Южной Кореи через APМинистерство обороны Юга также подтвердило, что приграничное военное сообщение возобновилось.
«С восстановлением коммуникационной линии Юг-Север, правительство считает, что была создана основа для восстановления межкорейских отношений», — говорится в заявлении министерства объединения.
«Правительство надеется … быстро возобновить диалог и начать практические обсуждения для восстановления межкорейских отношений».
Ранее в понедельник лидер Северной Кореи Ким Чен Ын «выразил намерение восстановить отрезанные линии связи север-юг», сообщило официальное информационное агентство Северной Кореи KCNA.
Сообщается, что этот шаг был попыткой установить «прочный мир» на Корейском полуострове.
Но один аналитик назвал восстановление в понедельник «символическим» жестом, отметив недавние ракетные запуски Севера.
«Даже если это приведет к переговорам, мы можем вступить в новую фазу, когда Северная Корея будет участвовать в диалоге, но продолжит одновременно проводить провокации», — сказал Пак Вон Гон, профессор северокорейских исследований в Женском университете Ихва.
В июне 2020 года Северная Корея в одностороннем порядке прервала все официальные военно-политические коммуникации из-за того, что активисты рассылали через границу антипхеньянские листовки.
Обе стороны заявили 27 июля с.г., что все линии восстановлены.
Их совместное заявление, совпавшее с годовщиной окончания Корейской войны, стало первым позитивным событием после серии встреч на высшем уровне между Кимом и президентом Южной Кореи Мун Чжэ Ином в 2018 году, которые не привели к значительному прорыву.
В то время они также сообщили, что Ким и Мун с апреля обменялись серией писем, в которых они согласились, что восстановление горячих линий будет первым продуктивным шагом в перезагрузке отношений между двумя соперниками, которые, несмотря на конец их 1950-х гг. -53 конфликта, технически остаюсь в состоянии войны.
Но трансграничное сообщение длилось всего две недели, и Север бросил их в знак протеста против совместных военных учений США и Южной Кореи.
С тех пор Пхеньян провел серию ракетных испытаний, направленных на повышение напряженности.
В сентябре он запустил то, что, по их словам, было крылатой ракетой большой дальности, а ранее на этой неделе он испытал то, что описал как гиперзвуковой планирующий аппарат, который, по словам военных Южной Кореи, находился на ранней стадии разработки.
В пятницу он сообщил, что успешно выпустил новую зенитную ракету.
Пхеньян в воскресенье раскритиковал Совет Безопасности ООН за проведение экстренного заседания по поводу ракетных испытаний, обвинив государства-члены в игре с «бомбой замедленного действия».
БолееЗагрузите наше бесплатное приложение
Для последних новостей и анализа Загрузите бесплатное приложение CBS News
Президент Байден расскажет об усилиях по эвакуации из Афганистана
Президент Байден, столкнувшись с резкой критикой из-за хаотичных попыток вывести американцев и афганских союзников из Афганистана, расскажет об усилиях по эвакуации в пятницу днем.
Замечания, запланированные на 13:00, последовали после нескольких дней беспорядков в международном аэропорту Хамида Карзая и вокруг него после того, как талибы захватили Кабул, столицу Афганистана. Соединенные Штаты изо всех сил пытались быстро оформить визы для эвакуированных, и изображения афганцев, цепляющихся за вылетающие военные самолеты США, распространились по всему миру.
По состоянию на полдень четверга американские военные эвакуировали 7000 американцев, афганцев и других людей с тех пор, как в субботу правительство Афганистана начало рушиться, что намного меньше 5000-9000 пассажиров в день, которые военные смогут улететь после эвакуации. По словам официальных лиц, процесс идет полным ходом.
Около 6000 человек, включая бывших переводчиков и советников по культуре и политике, также находились в режиме ожидания, чтобы вылететь из аэропорта Кабула рано утром в пятницу.
Г-н Байден сказал, что он может продлить 31 августа крайний срок, который он наложил на миссию, если это необходимо, чтобы продолжить эвакуацию американцев из страны. Но он демонстративно защищал свое более широкое решение о выводе войск из Афганистана, в значительной степени избегая рассмотрения хаоса самого вывода.
В своих первых замечаниях о кризисе в понедельник г.Байден утверждал, что он не отдавал приказа об эвакуации американцев и афганских союзников из Кабула раньше, чтобы избежать паники и «кризиса доверия» к афганскому правительству, которое рухнуло гораздо раньше, чем ожидалось.
Он также возложил часть вины на афганских союзников, которые «не хотели уезжать раньше, но все еще надеются на свою страну».
В интервью ABC News в среду г-н Байден сказал, что некоторые последствия ухода были неизбежны.
«Идея о том, что каким-то образом есть способ выбраться, не создавая хаоса — я не знаю, как это происходит», — сказал г-н.- сказал Байден.
Говорите: 9780312674397: Андерсон, Лори Халс: Книги
«В потрясающем первом романе Андерсон использует острые наблюдения и яркие образы, чтобы втянуть читателя в голову изолированного подростка. . . . И все же Андерсон наполняет повествование остроумием, которое поддерживает героиню через ее боль и вызывает сочувствие читателей. . . . Но общий суровый реализм книги и с трудом завоеванная метаморфоза Мелинды оставят читателей тронутыми и вдохновленными ». — Publishers Weekly , Starred Review
« Страшно забавная книга, даже когда она проникает во тьму, Speak удержит читателей от первое последнее слово.»- The Horn Book , помеченный обзор
« Пугающий и отрезвляющий взгляд на жестокость и порочность, которые пронизывают большую часть современной школьной жизни, столь же реальный, как и сегодняшние заголовки. . . . Сюжет захватывающий, персонажи сильно прорисованы. . . роман, который будет трудно забыть читателям. »- Kirkus Reviews , Pointer Review
« Боль Мелинды ощутима, и читатели будут ей полностью сочувствовать. Это увлекательная книга с острым, четким текстом, который привлекает читателей, погружает их в рассказ.- Журнал школьной библиотеки
«История, рассказанная с проницательностью, остроумием и трогательной прозой» — Библиотечный журнал
«Голос Мелинды отчетливый, необычный и очень реальный, поскольку она рассказывает о своем прошлом. и представить переживания в горько ироничных, а иногда и забавных виньетках. . . . Саркастический ум, честность и смелость Мелинды делают ее незабываемым персонажем, чей окончательный триумф вдохновит и расширит возможности читателей ». — Список книг
Михал Л.Printz Honor Book
Финалист Национальной книжной премии
Финалист премии Эдгара Аллана По
A Los Angeles Times Финалист книжной премии
Победитель SCBWI Golden Kite Award
Десять лучших книг ALA для молодежи
Быстрый выбор ALA
A Publishers Weekly Лучшая книга года
A Список книг Первая десятка первых романов
A BCCB Книга с голубой лентой
A Журнал школьной библиотеки Лучшая книга года
A Horn Book Название фанфар
A New York Times Бестселлер
A Publishers Weekly Бестселлер
Выпускник OHIO расскажет о процветании с СДВГ
Опубликовано: 1 октября 2021 г. Автор: Персональные отчеты Служба доступности студентовOHIO проведет виртуальную презентацию выпускника Дона Финли под названием «Процветание с СДВГ» с 7 до 8 часов.м. Вторник, 19 октября. Студенты, преподаватели, сотрудники и выпускники приглашаются присоединиться через Microsoft Teams, чтобы услышать от Финли о его профессиональном опыте работы с новыми технологиями, Интернетом вещей и искусственного интеллекта, а также о процветании с СДВГ.
«Дон Финли научился преобразовывать некоторые характеристики СДВГ, с которыми он первоначально боролся, в сильные стороны, которым он теперь приписывает большую часть своего успеха», — сказала директор службы доступности для студентов Кристи Перез.
Финли получил степень бакалавра информатики в Инженерно-технологическом колледже Университета Огайо и является основателем FINdustries, занимающейся созданием и развертыванием специализированных программных решений для десятков компаний, от стартапов до клиентов из списка Fortune 10. Он работал с крупными и малыми компаниями и консультировал их, от Fortune 500 до стартапов.
Управляющий разработкой продуктов, ориентированный на решения, Финли объединяет команды бизнеса и разработчиков для создания надежных систем, обеспечивающих долгосрочный успех продукта.Он обладает значительным опытом работы с руководящими командами в различных отраслях, включая финансовые услуги, цифровые вывески, торговлю, обработку платежей и криптовалюту. Финли основал FINdustries восемь лет назад, и продукты, которые он и его команда создали, приносят более 1 миллиарда долларов годового дохода. Агент изменений, ориентированный на построение прочных отношений между организациями для эффективного предоставления чистых, элегантных решений в сложных средах, он страстно желает выводить на рынок продукты, которые радуют клиентов.Финли имеет обширный опыт работы с бизнес-бизнесом и моделью программного обеспечения, предоставляя клиентское программное обеспечение как услугу и программное обеспечение для внутренних сервисных операций, что обеспечивает ценность для бизнеса.
Student Accessibility Services приглашает сообщество OHIO принять участие в «Процветании с СДВГ» через Microsoft Teams, перейдя по ссылке на собрание в мероприятии календаря.
Используйте функцию преобразования текста в речь для чтения текста вслух
Speak — это встроенная функция Word, Outlook, PowerPoint и OneNote.Вы можете использовать Speak, чтобы текст читался вслух на языке вашей версии Office.
Преобразование текста в речь (TTS) — это способность вашего компьютера воспроизводить письменный текст как произнесенные слова. В зависимости от вашей конфигурации и установленных модулей TTS вы можете слышать большую часть текста, отображаемого на экране в Word, Outlook, PowerPoint и OneNote. Например, если вы используете англоязычную версию Office, автоматически устанавливается англоязычный движок TTS. Чтобы использовать преобразование текста в речь на разных языках, см. Раздел Использование функции «Говорить» с многоязычным TTS.
Чтобы узнать, как настроить Excel для преобразования текста в речь, см. Преобразование текста в речь в Excel.
Добавить Speak на панель быстрого доступа
Вы можете добавить команду «Говорить» на панель быстрого доступа, выполнив следующие действия в Word, Outlook, PowerPoint и OneNote:
Рядом с панелью быстрого доступа щелкните Настроить панель быстрого доступа .
Нажмите Другие команды .
В списке Выбрать команды из списка выберите Все команды .
Прокрутите вниз до команды Произнесите , выберите ее и нажмите Добавить .
Нажмите ОК .
Используйте Speak для чтения текста вслух
После того, как вы добавили команду Speak на панель быстрого доступа, вы можете услышать отдельные слова или блоки текста, читаемые вслух, выбрав текст, который вы хотите услышать, а затем щелкнув значок Speak на панели быстрого доступа.
Узнать больше
Слушайте свои документы Word с помощью функции чтения вслух
Слушайте сообщения электронной почты Outlook с помощью Read Aloud
Преобразование текста в речь в Excel
Диктуйте текст с помощью распознавания речи
Инструменты обучения в Word
Слушайте текст, читаемый вслух, с помощью экранного диктора
Использование надстройки «Сохранить как ромашку» для Word
5 шагов, чтобы убедительно заявить о себе, когда вы чувствуете, что не можете
Часть серии «Общение, способствующее позитивным изменениям»
Фото: iStockКаждый год я работаю с множеством профессионалов из всех слоев общества, которые сталкиваются с одной ключевой проблемой — они не могут говорить за себя или отстаивать свои границы.Во многих случаях их границы не существуют, что означает, что они позволяют кому угодно делать с ними все, что они хотят.
Этих людей не уважают, обесценивают и топчут на работе и в личной жизни. Кроме того, они обнаруживают, что не могут принимать эффективные решения, которые помогут им справиться с трудностями или предпринять правильные шаги для повышения своего успеха. Они обнаруживают, что просто не могут сказать своему боссу: «Нет, это не работает», или поговорить со своим супругом и сказать: «Прекратите такое поведение — это вредит семье!»
Среди тысяч людей, с которыми я работал за последние 12 лет, я заметил, что убедительно высказаться за себя — одна из самых универсальных проблем, с которыми сегодня сталкиваются люди.Но женщинам во всем мире особенно трудно, учитывая то, как наше общество и культура обучают мужчин и женщин мыслить и вести себя и формируют то, как мы все воспринимаем напористость.
Я лично пережил сокрушительное испытание, будучи не в состоянии говорить за себя. Эта проблема возникла в моем детстве, но последствия ее были у меня до 20-30 лет. В последние годы моей 18-летней корпоративной карьеры, когда я работал на очень токсичной для меня должности, я начал испытывать то, что называется хроническим «трахеитом» — серьезной и повторяющейся инфекцией трахеи.Мне как человеку, который всю жизнь был вокалистом и исполнителем, это было особенно страшно.
Четыре года, каждые три-четыре месяца, как по маслу, я сильно заболел этой инфекцией. Это было ужасно болезненно и изнурительно. Я полностью терял голос на несколько дней, горло и легкие постоянно горели. У меня поднялась температура, и я стал настолько ослабленным, что не мог нормально функционировать. И я буквально не мог говорить. Голос пропадал полностью, и это переживание приводило меня в ярость.
Я помню, как пытался поговорить со своими маленькими детьми, но ничего не выходило. Я чувствовал себя таким беспомощным и знал, что что-то ужасно не так, но не мог разобраться в этом. Врачи также не смогли найти первопричину, поэтому они просто лечили ее курсами за курсами антибиотиков, которые нанесли ущерб моему организму. Интересно, что эта болезнь буквально испарилась в тот день, когда меня уволили с токсичной работы в октябре 2001 года. Трахеит исчез и никогда не вернется. Я точно знаю, почему это происходит сейчас, но тогда я понятия не имел.
Много лет спустя я начал изучать феномен неспособности говорить и то, как оно влияет на наше эмоциональное, физическое и поведенческое функционирование. Я также поняла, почему женщинам по-прежнему сложно говорить решительно. Во-первых, наша культура по-прежнему наказывает напористых женщин. Гендерная предвзятость реальна, и есть реальная негативная реакция на напористых, сильных и влиятельных женщин.
Наши убеждения и поведение, связанные с личным общением, вытекают из того, как нас учили и относились к нам в детстве, а также из культуры, в которой мы выросли.То, что происходит с нами, когда мы пытаемся высказаться за себя или когда мы даже думаем, что хотим высказаться, оказывает на нас драматическое влияние. Все, что вы испытали, когда вы пытались развить и отстоять свои границы в детстве и подростковом возрасте, глубоко повлияло на вас и находится внутри вас сейчас, если вы не проделали работу по его пересмотру, исцелению и изменению. То, что происходило тогда, оставило на вас неизгладимый след.
Чтобы помочь вам предпринять новые шаги, чтобы научиться более убедительно высказываться за себя и защищать свои собственные потребности, ценности и желания, ниже приведены пять ключевых шагов, которые нужно предпринять уже сегодня.
№ 1: Изучите то, чему вы научились в детстве.
Если вам вообще сложно говорить, найдите время на этой неделе и внимательно изучите то, что вы узнали в детстве о том, насколько безопасно было говорить за себя. Спросите себя: «Что я помню из того, как все прошло, когда я сказал своим авторитетным лицам« Нет »,« Я не согласен с вами »или« Не делай этого со мной ».
Если вы общаетесь с собой, вы, скорее всего, вспомните некоторые очень важные, эмоциональные моменты.Может, все прошло хорошо, а может, и ужасно. Возможно, вас ударили или над вами жестоко высмеяли. Возможно, над вами посмеялись и сказали, что вы глупы.
Сядьте и подумайте о том, что вы узнали о выступлении и как с вами обращались, когда вы пытались отстаивать и защищать свои границы.
Задайте себе следующие вопросы:
- Были ли у меня сильные образцы для подражания для эффективного общения, наделенного полномочиями?
- Моя мать говорила с полномочиями? Мой отец?
- Как действовали люди вокруг меня (включая моих учителей, родственников и других авторитетных лиц), когда другие отстаивали их права и границы? Как насчет моих братьев и сестер?
- У кого это получалось хорошо, а у кого нет? Что произошло, когда они попытались?
- Как гендер повлиял на то, кто обладал властью и авторитетом в моей семье и жизни?
Тогда подумайте, как все это влияет на вас сегодня.
Если вы понимаете, что в вашем детстве было подавление, читайте дальше, чтобы узнать, как двигаться вперед, чтобы справиться с этим и исцелить его.
# 2: Четко сформулируйте, что вам нужно сказать, и начните разговор.
Решите, что вам нужно сказать в этом месяце и кому, и спланируйте это. Начните с человека, который больше всего нарушает ваши границы или не уважает вас, и это нужно прекратить. Что нужно, чтобы сказать «Нет!» к сегодняшнему дню?
Начните с самого важного разговора, который вам нужен.Но прежде чем вы это сделаете, поймите, что процесс построения наших границ и научиться говорить за себя может «нарушить систему», то есть другие могут и будут расстроены из-за этого, потому что они привыкли ходить на вас повсюду. Поэтому, прежде чем вы это сделаете, четко сформулируйте, что вы хотите сказать, и управляйте своими эмоциями как можно лучше. (Если это сложно, вам понадобится помощь извне, чтобы поддержать вас.)
Например, предположим, что у вас в команде появился новый человек, которого вы наняли, и он не играет своей роли.Фактически, они действительно падают. Вы должны четко понимать, что вы собираетесь сказать и что собираетесь делать. Я надеюсь, что вы дадите этому человеку еще один шанс, если это правильный сценарий.
Чтобы помочь этому человеку добиться успеха, а вы — стать лучшим лидером и менеджером, который вам нужен и которым вы хотите быть, важно сообщить, в частности, о том, что он не добивается успеха и что вы ожидаете увидеть в изменениях. Для этого нужно избавиться от эмоций и спокойно, точно и ясно (без презрения, гнева и неуважения) сообщить, что вам нужно от них, а что они не дают.Не откладывайте это на потом. Сделай это сегодня.
Приведите ясные примеры того, что вам нужно, и поделитесь ими с состраданием, мягкостью и уважением.
# 3: Общаясь, будьте высшей версией себя.
Что происходит с большинством из нас в очень сложных межличностных ситуациях, так это то, что, к сожалению, мы становимся невероятно напряженными, защищаемся или злимся. А когда нас переполняют эмоции, наша ясность и равновесие вылетают из окна.
Кто-то однажды написал: «Ты можешь сказать все, что угодно, если говоришь это с любовью в своем сердце.В этом есть большая правда. Говорите то, что нужно сказать, но не делайте это из слабого, оборонительного эго или с резкостью, а с силой и состраданием.
Будьте высшей версией себя (поднимитесь над любой мелочностью, эгоизмом и чрезмерной чувствительностью, чтобы стать лучшим, на что вы способны), когда вы ведете эти мощные разговоры, и это будет намного лучше для обеих сторон.
№ 4: Понять экосистему и человека, с которым вы имеете дело.
Прежде чем общаться и высказываться за себя, вам необходимо точно понять, с кем и с чем вы имеете дело, и составить соответствующие планы.Например, какова культура вашей организации? Укрепляет ли это доверие, открытость и прозрачность, или все прячутся и притворяются (и предают предлог)? Когда вы поймете, с чем имеете дело, вы лучше узнаете, как лучше всего высказаться и отстоять свои границы.
Кроме того, четко оцените личность и поведение человека, с которым вам предстоит иметь дело. Он иррациональный или рациональный? Можно ли ее аргументировать и можно ли достичь компромисса? Есть ли динамика силы, по которой вам нужно эффективно ориентироваться?
Например, если вы имеете дело с человеком с нарциссическим расстройством личности, вам нужно говорить совсем иначе, чем со здоровым, хорошо функционирующим человеком.Непосредственный вызов нарциссу обычно заканчивается очень плохо для соперника. Если ваш босс хулиган, станьте нейтральным, посторонняя помощь поможет вам справиться с этой ситуацией.
Вы также должны понимать экосистему — будь то ваша семья, рабочее место или другая система. Как ваша компания относится к людям, которые убедительно высказывают свое мнение? Как руководители и менеджеры относятся к тому, что другие говорят о серьезных проблемах? Как они относятся к женщинам? Существуют ли на работе гендерная и другие формы дискриминации?
Прежде чем говорить решительно, поймите, с чем вы имеете дело, и сформулируйте лучший план, который вы можете сделать, чтобы вас могли услышать и понять как можно глубже, но при этом вы получили то, что вам нужно.
# 5: Готовьтесь к последствиям
Многие люди не хотят говорить за себя, потому что им не нравится злить других. Тысячи родителей не так авторитетны, как им нужно, в воспитании детей именно по этой причине — они не хотят, чтобы их дети злились на них. То же самое и с менеджерами. поэтому они позволяют проблемам продолжаться, не решая их эффективно. Но эти страхи делают нас слабыми и неэффективными в наших ролях, и серьезный ущерб может быть нанесен, если мы не принимаем на себя вызовы нашей жизни с помощью уполномоченных и простых способов.
Если вы каждую минуту стремитесь сделать всех счастливыми, значит, вы не делаете себя счастливыми, и вы не говорите и не делаете то, что необходимо сделать, чтобы жить успешной и полноценной жизнью. Если вы чувствуете себя вынужденным каждый день делать больше, чем необходимо, уместно и здорово, и получаете за все это пятерку, значит, вы страдаете от «перфекционистского перенапряжения», и это вредит вашей жизни. Если вы работаете сверх меры, вы гарантируете, что другие вокруг вас будут работать недостаточно эффективно, и избегаете их доли.
Короче говоря, нельзя быть сильным и влиятельным, а также гарантировать, что все будут довольны вами каждую минуту.
Часть того, чтобы говорить за себя, — это признание того, что будут последствия. Приготовьтесь к ним, поймите, что может произойти на вашем пути, когда вы будете говорить правду, и будьте готовы к этому. Если это для вас слишком сложно, найдите хорошего наставника, спонсора, терапевта или адвоката, который поддержит вас в этом жизнеутверждающем процессе.
Наберитесь смелости высказаться, чтобы вы могли уважать свои собственные границы, разъяснять, что для вас неприемлемо, и начать жить более счастливой, здоровой и полной возможностей.
Чтобы узнать больше, послушайте серию Кэти в поисках храбрости «Как говорить, когда вы чувствуете, что не можете» и поработайте с Кэти.
Галерея: 10 худших ошибок языка тела
10 изображений
экспертов KU могут рассказать о страшных сезонных темах для Хэллоуина
ЛОУРЕНС — Ведьмы и зомби, вампиры, призраки и горгульи — есть эксперты Канзасского университета, которые могут рассказать о нашем увлечении самыми литературными, сценическими и экранными духами в этот сезон Хэллоуина.
Джейн Барнетт , доцент кафедры театра и танцев КУ, говорит, что ее исследования изображения колдовства на сцене и экране соответствуют ее интересам как практикующей. Обоих она рассказала в эпизоде передачи KU News Service «Когда эксперты атакуют!» подкаст в 2020 году.
Барнетт только что написал главу о #WitchTok, субкультуре в приложении TikTok, для готовящейся к выходу книги издательства Routledge «Культуры TikTok» под редакцией сенсации вирусного танца и преподавателя Тревора Боффона.Кроме того, ее статья об американской пьесе 1836 года Джоанны Бэйли «Колдовство» будет в журнале Theater History Studies в этом году.
Пол Скотт , адъюнкт-профессор французского языка и филиал Центра изучения научной фантастики им. Дж. Уэйна и Элси М. Ганн в Калифорнийском университете в качестве эксперта по зомби, поскольку он много писал о современных проявлениях поедания плоти. гуль тропа. В прошлом году он опубликовал в журнале Science Fiction Studies статью под названием «От заражения к размышлениям: эволюционирующий телевизионный зомби».Он работает над книгой на эту тему, недавно расширив свою тематику, включив в нее южнокорейские сериалы «Зомби-детектив» и «Милый дом». Скотт выступил на июньской 2021 г. конференции Ассоциации исследователей научной фантастики, выступив с докладом под названием «Критика капитализма рациональным зомби в зомби-детективе». Он будет вести занятия на зимних курсах французского языка 150 под названием «Зомби, пришельцы, монстры».
Кровососы-оборотни оказались популярным предметом изучения для Ани Кокобобо , доцент и заведующий кафедрой славянских и евразийских языков и литератур.В этом семестре она снова преподает славянский 230 — «Вампир в литературе, кино и телевидении». Курс исследует историческое развитие вампира, то есть Дракулы, легенды Восточной Европы, ведущей к его современным кинематографическим и поп-культурным вариациям. Профессор сказала, что в ходе обучения в классе она узнала, что «поскольку вампир — это фигура, которая, по определению, часто должна питаться другими для собственного выживания, она может быть полезным инструментом для оценки нашей собственной морали и более серьезных этических вопросов. .”
Giselle Anatol в своей книге 2015 года « The Things That Fly in the Night: Women Vampires in Literature of the Circum-Caribbean and African Diaspora» от Rutgers. Университетское издательство. Профессор кафедры английского языка, Анатол вырос, слушая народные сказки о «лугару», или «старой ведьме», которая ночью сбрасывает кожу и летает по своему району, чтобы сосать кровь невольных жертв.Анатол сказал, что эта призрачная фигура обычно использовалась для поощрения детей к послушанию, но также для усиления определенных представлений о роли женщин и пожилых людей в Карибском бассейне и на глубинном юге США.
Джон Тиббетс был готом до того, как гот стал крутым. Известный автор, бывший тележурналист, кинокритик и бывший профессор кино и медиа, только что опубликовал четвертую из серии книг на темы готического ужаса. Он начал с «Готического воображения: разговоры о фэнтези, ужасах и научной фантастике в средствах массовой информации» (Palgrave Macmillan, 2011) и продолжил «Готические миры Питера Штрауба» (McFarland, 2016), которого Тиббетс называет «величайшим призраком Америки». писатель.В последнее время он сосредоточился на двух британских писателях фантастической фантастики начала 20 -х годов века. Его биография «Ярости Марджори Боуэн» (McFarland, 2019) была первой о ней, за которой последовало его исследование «Темной стороны Г.К. Честертон: горгульи и гротески »(МакФарланд, 2021 г.). Тиббетс выразил надежду, что два его отредактированных тома «Читателя Марджори Боуэн» выйдут в конце этого года. Тиббетс был другом покойного писателя-фантаста Рэя Брэдбери, и он брал интервью у многих современных создателей фильмов ужасов, от Джона Карпентера до Тима Бертона.Он может красноречиво говорить о притягательности сверхъестественного.
Чтобы организовать интервью с любым из этих исследователей KU, пожалуйста, свяжитесь с Риком Хеллманом, сотрудником по связям с общественностью KU News Service, по адресу [email protected] или 913-620-8786.
.