Менторство для hr: Mentors for HR — Социальное направление MyMentoring
Mentors for HR — Социальное направление MyMentoring
Инициатива «Mentors for HR», которая помогает женщинам, работающим в сфере HR, бесплатно найти своего ментора
«Мы хотим научить женщин использовать менторинг, как инструмент карьерного развития. Особое внимание мы уделяем HR-экспертам — именно они постоянно заботятся о людях вокруг и не всегда успевают позаботиться о себе. Мы создали возможность стать успешнее и сильнее в 2020 году.»
Стать ментором Стать протеже
0 менторов
0 протеже
0 менторских пар
Наши партнёры
Анастасия Хрисанфова
Основатель cообщества HRDome
Карьерный партнёр
Нина Осовицкая
Директор Бренд-Центра
HR ментор
Вера Соломатина
Директор по персоналу SAP CIS
HR ментор
Как стать HR-ментором
Вера Соломатина,
HR Director, SAP CIS
- Подаёте заявку, прикрепляете резюме и рассказываете о своей мотивации, почему решили стать ментором
- Проходите диагностическое интервью с нашим экспертом по карьере
- Выделяете карьерные запросы протеже (специалитет), с которыми вам интересно работать
- Выбираете (из представленных вам) протеже, в кого интересно инвестировать время и усилия
- Работаете в паре с протеже, отслеживаете достигнутые изменения и карьерные результаты
- Даете обратную связь нашему эксперту по карьере
Как стать HR-протеже
- Подаёте заявку, прикрепляете резюме и рассказываете о своем карьерном запросе, который хотите решить с ментором
- Проходите диагностическое интервью с нашим экспертом по карьере
- Готовите пакет документов, чтобы отправить их к потенциальному ментору на рассмотрение (резюме, карьерный план и список вопросов к ментору)
- Ждете ответа от ментора, готов ли он с вами работать
- Работаете в паре с ментором, отслеживаете достигнутые изменения и карьерные результаты
- Даете обратную связь нашему эксперту по карьере
Ирина Мальцева,
HR Director, Макрорегиональный филиал «Волга» ПАО «Ростелеком»
Ирина Кибина
«Я отношусь к первому поколению менеджеров, которым, практически, было не с кем посоветоваться. Нам мало, в чем могли помочь наши родители, тогда ещё вполне активные. Коллеги были ровно в таком же положении. Института менторов не существовало. Сейчас у вас, тех, кто значительно моложе нас, кто пришел в бизнес немного позднее, есть прекрасная возможность обратиться к тем, кто уже набил огромное количество шишек на своих собственных ошибках и готов этот опыт передавать другим.»
Ирина Кибина,
Зам. генерального директора Rusatom Overseas, экс-вице-президент нефтяной компании «ТНК-ВР», экс-директор по общественным связям «Сбербанк», работала в компаниях «Евраз Груп» и SUN Interbrew
Помогаем протеже сформулировать запрос
Продвигаем культуру менторинга в России
Отбираем, обучаем и сертифицируем менторов
Сохраняем конфиденциальность
Собираем обратную связь от менторов и протеже
Стать ментором Стать протеже
Управление персоналом
Часто задаваемые вопросы
Как мне присоединиться к инициативе «Mentors for HR»?
1.
2. Подать заявку, в соответствии вашим потребностям «Стать ментором» или «Стать менти»
3. Пройти диагностическое интервью с нашим консультантом по карьере.
4. Приступить к работе в паре ментор-менти.
5. Предоставить обратную связь по итогам работы в паре нашим консультантам по карьере.
Более подробные инструкции о том как стать HR-ментором и HR-протеже можно узнать на странице нашего сайта, мы подготовили подробное описание действий и видео-инструкцию.
В чем разница между ментором, коучем и карьерным консультантом?
Как правило, ментор — это человек, который уже добился того, к чему вы стремитесь. Ментор нацелен на передачу знаний и оказание помощи в решении задач в определенных областях и темах.
Коуч — это человек, который посредством непрерывного сотрудничества помогает клиенту найти ответы внутри себя самого. Его основная роль — выработать у клиента понимание, каким образом он может реализовать поставленные задачи. Коуч не делится опытом, он ищет ответы на вопросы клиента в нем самом.
Карьерный консультант – это специалист, который помогает обратившемуся клиент определиться с текущими целями карьеры
Как сформулировать свой карьерный запрос к ментору?
Проанализировать свою карьерную ситуацию. Понять какие компетенции хотите развивать с помощью ментора и какой карьерный запрос хотите решить с ментором.
В нашей программе, после прохождения диагностического интервью, мы просим вас заполнить карьерный план, который помогает проанализировать карьерную
ситуацию и сформировать запрос ментору.
Как найти «своего» ментора? Есть ли какие-то признаки?
1. Сформировать свой запрос. Определитесь, зачем вам ментор. Хотите улучшить личностные качества, прокачать технические навыки, развить профессиональные компетенции?
“Собрать” идеального ментора. Когда определились со своими потребностями, соберите свой «образ ментора». Перечислите по пунктам все важные для Вас характеристики будущего ментора, его достижения и личные качества. Задавайте высокую планку. В идеале нужен такой человек, кем бы Вы хотели быть.3. Подайте заявку на нашем сайте и пройдите диагностическое интервью с нашим консультантом по карьере. Наши консультанты помогут подобрать вам ментора.
4. Включите шестое чувство! Очень важно, чтобы вам с ментором было комфортно в общении. Обязательно нужно доверять друг другу. Случается, что ментор соответствует вашему образу ментора , но “химии” между вами не возникает. По опыту скажем, что в таком случае ничего не выйдет. Надо честно признаться себе в этом и сообщить нашим консультантом по карьере. Мы подберем вам вашего ментора.
Как проходит взаимодействие с ментором в рамках программы «Mentors for HR»?
Расписание встреч и формат их проведения определяется участниками программы во время
1-ой встречи.
Важным является равномерное распределение взаимодействия в течение программы.
— Рекомендованная частота встреч: 1 раз в месяц
— Средняя продолжительность встречи 1-2 часа
Что делать, если «химия» с ментором не случилась?
Очень важно, чтобы вам с ментором было комфортно в общении. Обязательно нужно доверять друг другу.
Случается, что ментор соответствует вашему образу ментора , но “химии”
между вами не возникает. По опыту скажем, что в таком случае ничего не выйдет. Надо честно признаться себе в этом и сообщить нашим консультантом по карьере. Мы подберем вам вашего ментора.
Как оценить результаты работы с ментором?
Результат работы с ментором – решенный запрос менти.
Можно ли продолжать отношения с ментором после окончания взаимодействия в паре?
Наша команда будет сопровождать взаимодействие пары на протяжении 3-х встреч. По итогам третей встречи мы запросим обратную связь по взаимодействию вашей пары.
И на этом участие нашей команды в ваших коммуникациях будет завершено. Если вы решите продолжить ваше общение за пределами нашего проекта, мы будем очень рады.
Как стать протеже, которого ментор с удовольствием выбирает?
— Договоритесь о встрече с ментором заранее.
— Перед первой встречей полезно будет подготовить несколько вопросов для обсуждения.
— Как замечают многие участники менторинговых программ, очень помогает предоставление друг другу начальной информации о себе в письменном виде (например, по электронной почте).
— Перед следующими встречами, необходимо составлять agenda (план) и предоставлять его ментору.
— Отслеживайте свои изменения и достижения, делитесь своими наблюдениями с ментором.
— Благодарите вашего ментора! Помните, что ментор инвестирует в вас свое время и силы.
Мне не нравится протеже, не считаю нужно с этим работать, могу ли я отказаться?
Важно, чтобы вам с протеже было комфортно работать. Бывает, что «химия» с протеже не произошла. Важно сообщить об этом нашим консультантам по карьере, мы поможем разобраться в этой ситуации.
Менторы по HR | Наставники по HR
Подберите наставника для индивидуальных занятий и ускорьте свое обучение
Сформулируйте цель
Выберите наставника и оставьте заявку
Познакомьтесь с наставником
Проведем бесплатный 15 минутный звонок, чтобы познакомиться с наставником, обсудить цели и задать вопросы.
Подробнее о занятиях
Занимайтесь с наставником
И достигайте своих целей!
На ресурсе доступно 25 наставников
1098₽ 1284₽ / час
- Первое занятие-15%
- Пакет 5 занятий-5%
Подробнее
На бесплатное занятие
1926₽ 2140₽ / час
- Первое занятие-10%
- Пакет 5 занятий-5%
- Пакет 10 занятий-10%
Подробнее
На бесплатное занятие
2140₽ / час
Подробнее
На бесплатное занятие
Нужна помощь в выборе?
Команда Solvery подберёт вам подходящего ментора!
Это бесплатно
1077₽ 2140₽ / час
- Первое занятие-50%
- Пакет 5 занятий-5%
Подробнее
На бесплатное занятие
2426₽ 2854₽ / час
- Первое занятие-15%
- Пакет 5 занятий-5%
- Пакет 10 занятий-10%
Подробнее
На бесплатное занятие
2854₽ / час
- Пакет 5 занятий-5%
Подробнее
На бесплатное занятие
2568₽ 2854₽ / час
- Первое занятие-10%
- Пакет 5 занятий-5%
Подробнее
На бесплатное занятие
3567₽ / час
- Пакет 5 занятий-5%
Подробнее
На бесплатное занятие
3567₽ / час
- Пакет 5 занятий-5%
- Пакет 10 занятий-10%
Подробнее
На бесплатное занятие
1784₽ 3567₽ / час
- Первое занятие-50%
- Пакет 5 занятий-5%
Подробнее
На бесплатное занятие
Как найти подходящего наставника по кадрам
Когда Меган Линн, SHRM-CP, исполняла шесть месяцев своей карьеры в сфере управления персоналом, ей пришлось нелегко в сложных отношениях с руководителем.
«Сотрудники обращаются к HR, чтобы решить проблемы, но к кому обращаются HR-специалисты, когда у них возникает проблема?» — спрашивает Линн, специалист по персоналу в проектно-строительной компании BNBuilders из Сиэтла. Затем она нашла ответ: другие HR-практики.
В 2014 году Линн познакомилась с наставником Каррен Экворцель в рамках программы наставничества Ассоциации управления персоналом озера Вашингтон (LWHRA), крупного отделения Общества управления человеческими ресурсами (SHRM) в районе Пьюджет-Саунд. Экворцель является директором по персоналу в Integrus Architecture в Сиэтле и имеет более чем 15-летний опыт работы в сфере управления персоналом; она также является президентом отделения LWHRA SHRM 2018 года.
«Одним из самых больших преимуществ было наличие безопасной и конфиденциальной среды для обсуждения моих мыслей, чувств, вопросов и профессиональных устремлений», — говорит Линн. «Каррен… вселила в меня уверенность, научила, как справляться с решающими конфликтами, и дала мне право голоса.
Каррен была одной из первых, с кем я связалась, когда сдавала экзамен SHRM-CP».
Как и многие HR-специалисты, Линн обнаружила, что наставничество является мощным инструментом для создания ее сети контактов и для того, чтобы идти в ногу с быстро развивающейся профессией. Это может быть особенно ценно для соло-практиков, которые могут чувствовать себя одинокими в своих организациях, или для тех, кто хочет расти, культивируя старые добрые отношения. «В нашем мире, где все подключены и имеют 20 миллиардов текстовых сообщений, никто не разговаривает», — говорит Эван Гузман, глава отдела маркетинга и стратегического партнерства в Вашингтоне, округ Колумбия, онлайн-платформе, которая объединяет военных подопечных с гражданскими наставниками. . «Люди чувствуют себя изолированными, — говорит он.
Согласно исследованию, проведенному Ассоциацией развития талантов (ATD) в ноябре 2017 года, в 29% организаций действуют формальные программы наставничества, а в 37% — неформальные.
Многие другие возможности доступны через профессиональные организации, такие как SHRM или веб-сервисы, такие как Veterati.
Современное наставничество
Несмотря на то, что количество компаний, предлагающих программы наставничества, не изменилось с середины 2000-х годов, по данным ATD, сама природа наставничества изменилась, чтобы лучше соответствовать сегодняшнему динамичному рабочему месту. Десятилетия назад формальные отношения наставничества обычно длились не менее года, а неформальные могли длиться десятилетие. Теперь механизмы наставничества стали короче и более ориентированы на задачи и специальности. Современные партнерские отношения обычно длятся от 10 месяцев в долгосрочной перспективе до нескольких дней или часов в краткосрочной, поэтому границы между наставничеством и коучингом стираются.
«Раньше наставничество больше походило на метод «вести людей за руку». Теперь это больше похоже на коучинг с помощью метода Сократа», — говорит Чарльз Уильямс, SHRM-CP, старший консультант по бизнес-процессам государственной электроэнергетической компании Austin Energy в Остине, штат Техас.
Более того, растет понимание того, что наставникам не обязательно быть на уровень выше людей, которых они обучают, чтобы быть эффективными. Многие руководители высшего звена понимают, что им есть чему поучиться, например, в области цифровых технологий и социальных сетей. В так называемых программах обратного наставничества младшие сотрудники обучают руководителей, как правило, на ежемесячных встречах в течение от шести месяцев до года.
Уильямс участвует в программе своевременного наставничества Ассоциации управления персоналом Остина (AHRMA). В 2014 году Дарлин Темплтон, со-вице-президент по развитию карьеры в AHRMA, взяла на себя программу мега-главы SHRM и реализовала короткий временной горизонт для наставничества. «Раньше подопечные общались с наставником в течение года, но подопечному может не понадобиться год наставничества по этому конкретному предмету», — говорит она.
Теперь наставники и подопечные встречаются два раза в год в течение четырех-пяти месяцев.
В настоящее время в программе 30 пар. «Мне понравился… подход «точно вовремя», потому что он более неформальный и гибкий», — говорит Сьюзан Смит, SHRM-SCP, участница программы и директор по персоналу некоммерческого медицинского учреждения People’s Community Clinic в Остине, штат Техас.
Несмотря на повсеместное распространение текстовых сообщений и электронной почты на современном рабочем месте, эксперты по-прежнему рекомендуют встречаться парам наставник/наставляемый лично или разговаривать по телефону. «Электронная почта отлично подходит для передачи данных, но это не разговор», — говорит Уильямс. «Чтобы отношения наставничества работали, это должен быть разговор».
Даже онлайн-платформы, такие как Veterati, сосредоточены на обсуждениях в реальном времени. Технология вступает в игру только для облегчения подбора наставника/наставляемого. «При регистрации на 9 0003
Ветераты, вы входите в базу данных наставничества», — говорит Натали Оливерио, ветеран военно-морского флота, которая наставляла 75 человек по всей стране и работает еще с 23 на постоянной основе.
«Я получаю текстовое сообщение о том, что подопечный запросил меня, и я могу подтвердить или отклонить бронирование». Ее основная работа — старший корпоративный рекрутер в Bombardier, международном производителе самолетов и поездов со штаб-квартирой в Монреале, где работает 69 500 сотрудников, в том числе 7 000 в США.
«Я обучаю как HR-специалистов, так и других специалистов, — говорит Оливерио. «С кандидатами, которые хотят попасть в HR, я помогаю им понять гражданский мир… [поскольку] HR в вооруженных силах более узкая сфера деятельности».
Как и программа AHRMA, программа Veterati ориентирована на наставничество в отношениях, направленных на удовлетворение конкретных профессиональных потребностей в короткие сроки. «Это наставничество по требованию, — объясняет Гусман. «В понедельник у меня есть подопечный, с которым я разговариваю сегодня [в пятницу] о советах для телефонных интервью».
От #MeToo к #MentorHer: наставничество в эпоху после Вайнштейна с участием бывшего голливудского магната Харви Вайнштейна. • Доля мужчин-руководителей, которые не чувствуют себя комфортно, наставляя женщин, увеличилась более чем втрое с тех пор, как разразились скандалы, до 16 процентов с 5 процентов . • Почти 30 процентов мужчин-руководителей неуютно работать наедине с женщиной — более чем в два раза больше, чем раньше. • Мужчины старшего уровня в 3,5 раза чаще не решаются пойти на рабочий обед с женщиной младшего уровня, чем с мужчиной младшего уровня. Эта негативная реакция может повредить карьере женщины. Эксперты советуют вместо того, чтобы избегать другого пола, мужчины могут продолжать продуктивно и профессионально заниматься наставничеством, принимая во внимание следующие предложения: Переноска женского багажа в командировке или оплата кофе может подорвать доверие женщины и заставить ее чувствовать себя в долгу, говорит Дэвид Тессманн-Киз, президент международной компании Development Dimensions International Inc. |
| Позвольте подопечным контролировать решения. Попросите подопечных выбрать общественное место для встречи и организовать другую логистику. Задавайте открытые вопросы и внимательно слушайте, чтобы получить важную информацию. |
| Действуйте мудро и сосредоточьтесь на работе. Не шутите сексуального или кокетливого характера. «При наставничестве, будь то похвала или конструктивная обратная связь с противоположным полом, обязательно сосредоточьтесь на навыках, талантах и компетенциях», — говорит Стейси Браунинг, президент Paycor, компании по управлению человеческим капиталом из Цинциннати. |
Согласно данным LeanIn.org и Survey-Monkey за 2018 год, полученным от более чем 8000 работающих взрослых:
в Питтсбурге. Вместо этого проявите обычную вежливость, которую вы бы проявили к любому человеку.Как правильно
Наставничество — это уникальные отношения, отличные от менеджера, родителя или друга», — говорит Джим Кочански, SHRM-SCP, управляющий директор The Corte Group, организационной консалтинговой компании в Остине, штат Техас.
Эксперты говорят, что несколько действий способствуют продуктивному сопряжению:
Посвятите время. Обе стороны должны зафиксировать. «Одна распространенная ошибка [среди наставников и подопечных] заключается в том, что они не подключаются так быстро или так часто, как должны. Мы рекомендуем встречаться парам не реже одного раза в месяц», — говорит Темплтон.
Быть доступным и в промежутках. «Своевременно отвечайте на все сообщения от вашего подопечного или наставника. Если один человек не сделает отношения приоритетом, ничего не получится», — говорит Кочански.
Установите свои цели. «Наставляемые должны вступать в отношения с четкими целями и понимать области, в которых им нужна обратная связь наставника», — рекомендует Натали Морган, менеджер по персоналу и коммуникациям CareerPlug, компании-разработчика программного обеспечения для отслеживания кандидатов в Остине, штат Техас.
Более того, эти цели должны быть реалистичными и достижимыми. «Будучи подопечным, не ожидайте, что ваш наставник будет фирмой, занимающейся поиском вашей следующей работы», — говорит Кочански. «Наставники могут помочь вам добиться большего успеха в вашей текущей работе и спланировать будущее, но вы должны идти своим путем».
Давать дельные советы выборочно. «Не используйте это как шанс рассказать старые военные истории», — советует наставникам Кочански. «Задавайте много вопросов и помогайте подопечным разрабатывать варианты, но [позвольте им] принимать собственные решения».
И не разбрасывайся бойкими советами. «Нельзя высказывать спонтанные мнения. Вы должны предоставить обоснованные доказательства — примеры и опыт — того, почему ваш совет работает», — говорит Оливерио.
[Инструментарий только для членов SHRM: Управление процессом адаптации и адаптации сотрудников ]
Познакомьтесь с наставниками и подопечными
Журнал HR попросил четыре пары наставников из программы наставничества «Точно в срок» в отделении SHRM Остинской ассоциации управления персоналом, мега-отделении с 600 членами, поделиться своими советами и идеями.
The Mentee Regina Waldo (слева) Офис-менеджер и индивидуальный специалист по кадрам в 9 лет0003 Austin Eastciders, a hard cider craft brewing company The Mentor Charles Williams, SHRM-CP (right) Senior business process consultant at Austin Energy, an electric utility | |
Почему вы искали наставника?
Уолдо: После 18 лет работы в другой компании я перешел в стартап, где был руководителем отдела кадров. Раньше я никогда не был главным лицом, принимающим решения, и мне хотелось с кем-нибудь поговорить. Мы с Чарльзом встречались лично и раз в неделю общались по телефону.
Моим первым большим проектом была разработка брендбука HR и объяснение нашей HR-функции высшему руководству в 30-минутной презентации, чего я никогда раньше не делал.
Я выступил с докладом Чарльзу, чтобы получить отзывы и опыт. Я научился использовать слайды, чтобы дополнять свои мысли, а не читать прямо с них.
Какова была ваша роль наставника?
Уильямс: Задавать разумные вопросы, которые подтолкнут Регину к поиску решений, а не давать ей советы, основанные на том, что я сделал много лет назад. Наставники должны проводить 80 процентов времени, слушая.
Какие преимущества вы заметили?
Уильямс: Я ничего не знала о стартапах, поэтому было интересно посетить офис Регины. Знакомство с другим типом организации помогло мне сохранить свежесть вещей. Я работаю в HR более 30 лет, так что устроиться несложно. Наставничество — это способ заставить себя не делать этого.
Уолдо: Мой генеральный директор и исполнительная команда говорят, что мои разговорные навыки значительно улучшились. Чарльз также помог мне с трудным прерыванием беременности. Мне пришлось сидеть, так как сотрудник, которого я хорошо знал, был уволен.
У нас небольшой офис, поэтому мы довольно много работали вместе. Чарльз помог мне понять, что можно отделить бизнес от человека.
Обязатель Marisol Contreras (справа) Вице-президент HR на Homemic Hot Line, некоммерческий Mentor Jim Kochanski, Shrofit . ) Управляющий директор The Corte Group, организационное консультирование | |
Почему вы искали наставника?
Контрерас: Чтобы быть в паре с руководителем высшего звена, который мог бы помочь мне в моей новой роли вице-президента по персоналу.
Как часто вы общаетесь со своим подопечным?
Кочански: Обычно мы организуем наши обсуждения по электронной почте, а затем раз в месяц проводим личные встречи за обедом или кофе.
Как ваш наставник помог вам преуспеть в вашей карьере?
Контрерас: Я вырос как лидер.
Джим сыграл важную роль в моей поддержке. Я попросил его совета, как создать HR-панели для совета директоров. Он проинструктировал меня о различных вариантах создания простых для понимания инструментов, ориентированных на конечный результат, в соответствии с тем, что правление хочет видеть от HR. Я вижу, как представить общий сценарий состояния организации в таких областях, как найм, удержание и благополучие.
Как наставник помог вам?
Кочански: Эта программа дает мне шанс помочь людям добиться успеха. Марисоль спросила, могу ли я посоветовать ей оценочную карту, которую она планировала показать на своей доске, чтобы они могли отслеживать ключевые показатели сотрудников. У меня был опыт работы с этим в качестве консультанта, поэтому я смог предложить несколько способов отображения данных. Мне нравилось видеть, что она разработала, и это придало ей уверенности в своей работе.
The Mentee Megan Gann, SHRM-CP (слева) HR-менеджер и индивидуальный HR практикующий специалист в Camp Gladiator, фитнес-стартап The Mentor Susan RM 9000 Директор отдела кадров Народная общественная клиника, некоммерческое медицинское учреждение | |
Почему вы искали помощь?
Ганн: Я был новичком в должности менеджера по персоналу.
Сьюзен занимается здравоохранением, а я занимаюсь фитнесом, так что это был хороший матч.
Какие карьерные преимущества вы увидели в качестве наставника?
Smith: Общение со специалистом по кадрам за пределами вашей компании дает вам более широкую перспективу. Энергия и энтузиазм Меган заразительны. Я дал ей несколько советов по документированию проблем с производительностью, и она показала мне классный инструмент для презентации, который она нашла для руководства для сотрудников.
Кто направляет разговор?
Ганн: Мы встречаемся лично в Starbucks раз в месяц, и я приношу повестку дня. Ничего формального, просто то, с чем я имею дело или над чем работаю. Она делится передовым опытом и уроками, которые она извлекла. Она помогает мне ориентироваться во всех серых зонах в HR.
Что бы вы посоветовали потенциальным наставникам?
Смит: Будьте внимательным слушателем.
И вы должны быть заслуживающими доверия, потому что ваш подопечный может делиться конфиденциальной информацией. Вы должны серьезно отнестись к этой роли и соблюдать свое обязательство регулярно встречаться. Как профессионалы в области управления персоналом, мы обязаны отдавать.
Как вы находите время для встреч?
Ганн: Как и в любых отношениях, если вы хотите, чтобы они работали, вы должны найти время. Большинство из нас может найти час или около того раз в месяц, чтобы посвятить этому. Я тоже стараюсь уважать ее время, сохраняя свои вопросы до нашей встречи. Каждому HR-специалисту важно иметь такого человека в своей жизни.
| The Mentee Натали Морган (справа) Управление персоналом и коммуникации менеджер и индивидуальный специалист по кадрам практикующий специалист в CareerPlug, компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения для отслеживания кандидатов Практикующие медсестры, национальная профессиональная членская организация | |
Почему вы искали наставника?
Морган: Я был первым — и единственным — HR-специалистом в своей компании и переходил от продаж к маркетингу.
Я хотел узнать об отрасли и познакомиться с опытными профессионалами.
Почему вы выбрали наставника Натали?
Боман: Я хотел поделиться своими знаниями, чтобы ей не пришлось изобретать велосипед. У меня более 15 лет опыта индивидуальной практики в нескольких некоммерческих организациях. Натали создает отдел одного стартапа. Я знаю, как это может быть утомительно, чтобы изучить все аспекты HR и быть всегда на связи. Если вы новичок в HR, это еще более крутая кривая обучения.
Как ваш наставник помог вам преуспеть в вашей карьере?
Морган: Диана помогла мне создать отдел кадров с нуля. Мы только что разработали план 401(k), и она предоставила мне отличные ресурсы для управления им и изучения необходимого соответствия. Она призвала меня получить сертификат PHR и подарила мне цветы, когда я сдал экзамен, хотя формальное наставничество закончилось. Настоящую ценность представляли наши беседы лицом к лицу, когда мы могли просто поговорить с HR.
Мне было бы легко остаться в пузыре в качестве индивидуального практикующего, но наличие наставника помогло мне повысить мою компетентность и страсть к HR.
Фотографии Джессики Пейдж для HR Magazine .
Была ли эта статья полезной? SHRM предлагает тысячи инструментов, шаблонов и других эксклюзивных преимуществ для участников, включая обновления соответствия, образцы политик, советы экспертов по персоналу, скидки на обучение, растущее онлайн-сообщество участников и многое другое. Присоединяйтесь/Продлите сейчас и позвольте SHRM помочь вам работать эффективнее.
HR-менторов: настоящий кадровый ресурс
Быть наставником иногда является неотъемлемой частью работы, которую выполняют специалисты по кадрам, особенно в трудные времена, когда гарантии занятости неизвестны, а стрессы общества ложатся тяжелым бременем на умы сотрудников организации.
Это может быть верно независимо от того, пытаетесь ли вы наставлять более молодого человека, который может извлечь пользу из вашего жизненного опыта, или пожилого человека, которому могут быть полезны альтернативные точки зрения и жизненный опыт.
Но помимо преимуществ для этого человека, быть наставником имеет преимущества и для наставника, и для организации.
На самом деле, многие компании обратились к неформальному обучению и наставничеству в рамках своих усилий по обучению и развитию, при этом наставники обеспечивают внутреннее МСП, которое понимает динамику структуры организации, команд и целей лучше, чем консультант или наставник извне. компания когда-либо могла.
Имея это в виду, нетрудно понять, почему HR-команды являются идеальной группой для наставничества других. Помимо их целостного понимания ролей бизнеса и сотрудников, их связь с руководством и опыт в области профессионального развития и разрешения конфликтов пригодятся. Вам может быть интересно, однако, что в этом для них?
Зачем становиться наставником?
Наставничество предоставляет ряд преимуществ, которые касаются областей личного и профессионального развития и удовлетворения. Помогать другим вносить свой вклад и полностью реализовывать свой потенциал — это приятный опыт, который вносит значительный вклад в их развитие.
Другие преимущества включают в себя:
- Расширение сети коллег и создание чувства общности
- Стимулирование использования и развития важных компетенций
- Поощрение изучения статус-кво и альтернативных возможностей
- Обновление идей и взглядов на роль лидера
- Повышение энтузиазма в отношении своей роли «эксперта»
- Лучшее понимание проблем или препятствий, с которыми могут сталкиваться сотрудники на более низких уровнях бизнеса
- Развитие навыков лидерства, коучинга, консультирования и умения слушать.
Быть наставником оказывает влияние на психическое здоровье. Поддерживая других и помогая им в трудные времена, наставники с большей вероятностью позволят кому-то сделать то же самое для них и лучше подходят для учета различных точек зрения.
Поддерживая организацию в целом, члены команды HR, которые берут на себя роль наставника, помогают в развитии высокопотенциальных лидеров, демонстрируют ощутимые действия в поддержке культуры развития и непрерывного обучения и могут способствовать созданию разнообразной и инклюзивной среды, в которой процветает сотрудничество.
Различные виды наставничества
Быть наставником не всегда означает, что вы регулярно участвуете в индивидуальных занятиях, как в каком-то корпоративном упражнении по поиску доброй воли. Правда в том, что наставничество может осуществляться разными способами и разными людьми.
Мгновенное наставничество, например, использует руководителей и сотрудников высшего звена в качестве наставников в небольших обменах, которые длятся не более одного часа. Протеже в этом сценарии фактически выбирает своего наставника, или они могут быть выбраны случайным образом. После того, как пара назначена, на подопечного возлагается обязанность связаться с наставником, чтобы организовать встречу, на которой они обсудят цели протеже и то, как опыт наставника может помочь. После этой первой встречи они могут решить, хотят ли они продолжать наставнические отношения, и если да, то как они это сделают.
В этом сценарии опыт и совет старшего человека находятся в центре отношений. Это ценностное предложение для подопечного.
Это отличается от других форм наставничества, которые также могут быть эффективными, таких как групповое наставничество. В этом сценарии один наставник работает в паре с многочисленными подопечными, и все они встречаются в одно и то же время. Работа наставника в этом случае заключается в том, чтобы задавать вопросы, слушать и вовлекать всех в обсуждение. Таким образом, каждый человек извлекает уроки из каждой сессии, поскольку опыт у всех разный.
ПРОЧИТАЙТЕ: Коронавирус и возрождение картографирования карьеры
Другим хорошим примером является наставничество сверстников, которое происходит между коллегами, которые находятся на одном уровне друг с другом. В этом случае наставничество друг друга помогает создать систему поддержки, которая может стимулировать профессиональное развитие и рост, создавать возможности для взаимного обучения и улучшать чувство общности между сверстниками. Этот тип наставничества не является иерархическим, и он не предназначен для того, чтобы одна сторона осуждала, предписывала решения или оценивала своих коллег.
