Не конфликтность как пишется: «Неконфликтность» или «не конфликтность» как пишется?

Склонение отчества в значительной степени определяется историей происхождения: отчества заимствованные, нерусские не всегда полностью подчиняются правилам грамматики русского языка. Большое количество исключений из правил, особенностей употребления конкретных отчеств значительно усложняет практику склонения. Поэтому, чтобы просклонять отчество Филипповна, воспользуйтесь таблицей склонения по падежам.

Что означает отчество Филипповна

Версия 1. Что означает отчество Филипповна Значение отчества Филипповна вариант 1

Отчество Филипповна на английском языке (латиницей)

— Filippovna

Заполняя документ на английском, следует писать сначала имя, потом отчество Филипповна латинскими буквами и уже потом фамилию.

Ваша версия значения отчества Филипповна Если вы знаете другую версию значения отчества Филипповна, напишите нам!
И мы ее опубликуем!

Отчество Филипповна, от имени Филипп

Обладательница отчества Филипповна — особа подвижная, стремительная, энергичная. Ее поступки часто бывают импульсивными, порывы души нередко становятся единственным толчком к тем или иным действиям. Такая женщина держится независимо, не старается с кем-то сойтись поближе, чтобы обрести в лице этого человека поддержку. Филипповны особо ни в ком не нуждаются, а причиной этого является убежденность в собственной самодостаточности. Именно поэтому общаться с ними не всегда просто, хотя такие женщины сами умеют сглаживать острые моменты в общении и довольно миролюбивы. Тот, кто не относится к их ближайшему кругу, им попросту не интересен.

Если Филипповна родилась зимой, то импульсивность ей будет присуща в меньшей степени. Свои действия она склонна обдумывать и планировать, чему способствует развитый интеллект. В отличие от остальных обладательниц имени, она умеет легко сходиться с людьми при условии, что у них похожее мировоззрение.

Богдана Филипповна наверняка будет конфликтным человеком, может сама провоцировать напряженность. Начальниц с таким отчеством не очень любят подчиненные, поскольку те ворчливы и двуличны. В экстремальной ситуации у нее не отнять сообразительности и храбрости. Ей больше импонирует мужской трудовой коллектив. Пребывание в родных четырех стенах дома делает ее более уживчивой и мягкой, там ее поведение отличается большей уравновешенностью. Очень не любит, когда у нее просят взаймы деньги, продукты питания или носильные вещи. Ей нравится смотреть телепередачи и фильмы, в которых рассказываются различные житейские истории, показываются драматические события. Богдана Филипповна не прочь спеть и станцевать в компании, особенно если употребит некоторое количество спиртного.

Надежда Филипповна обычно является человеком с богатой биографией, бурной молодостью, но замужество вносит в ее мировоззрение и образ жизни серьезные коррективы. Она остается такой же эмоциональной, но все ее чувства проявляются не так откровенно. Порывы души, которые раньше становились достоянием общественности, она старается скрывать, сокращает общение с подружками молодости, уделяя больше внимания делам. Способствует этому и то, что ее супругом в большинстве случаев является человек, тоже оставляющий при себе свои чувства. Надежда Филипповна лидирует в их паре, но муж, как правило, придерживается иного мнения. На характер Надежды Филипповны оказывает большое влияние воспитания. Если ей в детстве не привить мысль о необходимости думать и заботиться о других людях, поступать бескорыстно, то впоследствии вырастет женщина, которая будет считать себя, любимую, центром вселенной. Неоспоримое достоинство Надежды Филипповны — ее огромное трудолюбие. Она способна заниматься тяжелым физическим трудом.

Яна Филипповна производит хорошее впечатление манерами, интеллигентностью, готовностью понимать людей и идти им навстречу, хотя совершенно не старается его произвести. Она не любит лишних сложностей, поэтому предпочитает спокойный образ жизни, не поддается страстям. В ее компании люди тоже чувствуют себя спокойнее. Яна Филипповна — очень творческая личность, обладающая поистине фантастическим воображением, ее ум отличается особой изобретательностью. Но она может не только что-то придумывать, но и делать свои идеи реальностью. Отличается особой деликатностью, уважает чужую независимость и свободу суждений, распространяя эту позицию и на любимого человека, хотя это и дается ей непросто. В отношении него она вообще согласна на серьезные уступки и жертвы, но они являются признаком, скорее, душевной силы, чем слабости.

• Значение имени Филипп

Мужские отчества | Общий список | Женские отчества

Интересные материалы:

• Как пишется валерьевна

  Отчество Валерьевна Отчество Валерьевна не всегда пишут правильно. Часто встречается Валериевна. Где же ошибка? Как…

• Как правильно пишется Георгиевна?

  Значение отчества ГеоргиевнаЗначение отчеств»отчество ГеоргиевнаХарактер отчества не совсем спокойный. Из-за этого в жизни Георгиевны много…

• Значение отчества Дмитриевна

  Мужские имена, подходящие к отчеству Дмитриевич: списокМальчик с отчеством ДмитриевичОтчество не выбирают, так как оно…

Личные качества в резюме: пример личностных характеристик

В процессе написания резюме многие соискатели останавливаются на пункте «личные качества». Им сложно понять, что именно работодатель хотел бы увидеть в этой графе. Выбирая пример личных качеств для резюме, помните, что для разных вакансий они могут отличаться. Например, умение руководить людьми для секретаря окажется, скорее, минусом.

Наиболее распространенные описания

Чтобы самостоятельно написать список своих достоинств, надо быть готовым хорошо говорить о себе. Многим сложно это сделать, поэтому они пытаются найти готовый пример личных качеств для резюме. Но даже в этом случае надо к процессу подойти серьезно и выбрать из списка только те характеристики, которым вы соответствуете.

Среди достоинств могут быть названы следующие: честность, умение убеждать, трудолюбие, целеустремленность, активность, дружелюбие, гибкость, коммуникабельность, находчивость, дисциплинированность, инициативность, внимательность, вежливость, надежность, умение работать в команде, неконфликтность, ориентация на результат, пунктуальность, креативность, самостоятельность, самокритичность, стремление к самосовершенствованию, умение адаптироваться, предприимчивость, ответственность, творческий подход, работоспособность, аккуратность, развитые аналитические способности, знание алгоритмов работы, справедливость, терпеливость, принципиальность, порядочность, жизнерадостность, решительность, организаторские способности, самоконтроль, тактичность и прочие.

Кадровики советуют вписывать не более 5 качеств. Подбирать важно те, которые наиболее соответствуют выбранной должности.

Определившись, какие личные качества указывать в резюме, будьте готовы к предложению рекрутера рассказать о них более детально и привести конкретные примеры.

Примеры достоинств для вакансий, предусматривающих работу с людьми

Если вы ищете должность менеджера по продажам, преподавателя или PR-специалиста, то в достоинства лучше вписать такие личностные качества: Коммуникабельность, контактность, ораторское мастерство, умение убеждать, уверенность в себе, презентабельная внешность, стремление к самосовершенствованию, стрессоустойчивость, умение искать компромиссы и принимать решения в нестандартных ситуациях, энергичность, чувство юмора, пунктуальность, ориентация на результат, находчивость, добросовестность, ответственность, грамотная речь.

Но не стоит перечислять весь этот список, выберете из них 5 наиболее подходящих для вас. Такая характеристика способна будет показать вас с лучшей стороны. Но учтите, если у вас проблемы с построением предложений или вы начинаете заикаться, когда нервничаете, то указанный пункт «ораторское мастерство» будет выглядеть, как обыкновенная ложь.

Подтверждением пунктуальности станет своевременный приход на собеседование, там же вы можете продемонстрировать свое чувство юмора, если, конечно, это будет уместно.

Типовые характеристики офисных работников

Рассмотрим для ряда должностей несколько типовых вариантов, которые играют важную роль именно для соответствующих профессий.

Бухгалтер

Претендуя на должность экономиста или бухгалтера, вы можете указать следующие достоинства: усидчивость, аккуратность, внимательность, обучаемость, исполнительность, умение адаптироваться, ответственность, высокая работоспособность, аналитические умения, настойчивость, дисциплинированность, бесконфликтность, порядочность, честность, самостоятельность, скрупулезность, стремление к профессиональному росту.

Выберете то, что вам наиболее подходит. Например, графа «личные качества» бухгалтера для резюме могут выглядеть так:

•  внимательность;
•  честность;
•  аккуратность;
•  самостоятельность;
•  усидчивость.

На этой должности не нужна хорошая дикция или справедливость. В большинстве случаев достаточно уметь хорошо выполнять свою работу.

Руководитель

Потенциальным руководителям подойдет немного иной перечень личных преимуществ: энергичность, контактность, умение работать в команде, собранность, способность к убеждению, умение управлять людьми, справедливость, стрессоустойчивость, стремление к росту и развитию, уверенность в себе, порядочность, самокритичность, оптимизм, нацеленность на результат, повышенная работоспособность, внимательность, умение видеть детали, упорство, позитивность, лояльность, корректность, харизматичность.

К руководителям предъявляют более жесткие требования. Проверять их могут тщательнее, чем рядовых сотрудников. Поэтому подбирая пример личных качеств в резюме руководителя, надо ориентироваться лишь на свои способности. Написав, что вы: энергичны, харизматичны, целеустремленны, стрессоустойчивы и порядочны будьте готовы подтвердить это на первом же собеседовании.

Секретарь

Для секретаря можно выбрать такие характеристики: контактность, пунктуальность, умение выполнять поставленные задачи, бесконфликтность, хорошая дикция, расторопность, аккуратность, стремление к саморазвитию, креативность, гибкость мышления, обучаемость, презентабельная внешность, трудолюбие, добросовестность, честность, организованность, умение вести диалог, самоконтроль, творческий подход, умение работать в коллективе, терпение, внимание к нюансам, устойчивое психологическое состояние, организаторские способности, грамотная речь.

При желании получить такую должность помните, что секретарь является представителем руководителя. Он должен не только делать кофе, но и организовать весь рабочий процесс, следить за расписанием дел, планировать встречи, вести переговоры.

Юрист

Если вы претендуете на вакантную должность в правовом отделе, тогда вам надо знать, какие личностные качества можно написать для юриста. Для этого специалиста важны: грамотность, умение работать с документами, стрессоустойчивость, пунктуальность, целеустремленность, активность, повышенная работоспособность, легкая обучаемость, умение быстро находить и запоминать информацию, творческий подход к работе, надежность, умение работать в коллективе, энергичность, позитивность, умение искать выход из тупиковых ситуаций, внимание к деталям, трудолюбие, интерес к учебе и профессиональному самосовершенствованию.

Если вы хотите обратить внимание не только на свои личностные качества, но и на достижения, то лучше их указать отдельно. Это можно сделать в разделе, где вы описывали предыдущие места работы или в сопроводительном письме.

Личные качества в резюме

В резюме соискателя отдельный раздел посвящен личным и профессиональным качествам.

Какие качества указать в резюме

Предлагаем Вам возможные варианты личных качеств человека для резюме:

• аккуратность;
• активность;
• амбициозность;
• аналитические способности;
• быстрая обучаемость;
• вежливость;
• внимательность;
• высокая работоспособность;
• гибкость;
• дисциплинированность;
• дружелюбие;
• добросовестность;
• инициативность;
• исполнительность;
• коммуникабельность;
• креативность;
• лояльность;
• надежность;
• настойчивость;
• находчивость;
• нацеленность на результат;
• неконфликтность;
• оптимизм;
• ораторское мастерство;

• организаторские способности;
• организованность;
• ориентация на результат;
• ответственность;
• отзывчивость;
• порядочность;
• предприимчивость;
• презентабельная внешность;
• принципиальность;
• пунктуальность;
• рационализаторство;
• самоконтроль;
• самокритичность;
• самостоятельность;
• скрупулезность;
• способность к быстрому / самостоятельному принятию решений;
• справедливость;
• стремление к повышению профессионального уровня / самосовершенствованию / профессиональному росту / развитию;
• стрессоустойчивость;
• творческий подход к поиску способов выполнения поставленных задач;
• трудолюбие;
• уверенность в себе;
• умение адаптироваться к переменам;
• умение работать в команде;
• умение убеждать;
• хорошая дикция;
• целеустремленность;
• честность;
• чувство юмора;
• энергичность.

Данный список персональных качеств в резюме не является исчерпывающим.

Сильные и слабые стороны в резюме

При указании положительных и отрицательных качеств в резюме нужно быть очень внимательным, поскольку одна и та же характеристика в одной ситуации может оказаться достоинством, в другой, наоборот, недостатком. Многое зависит от должности, на которую пишется резюме, корпоративной культуры компании-работодателя и прочих личностных факторов.

Примеры cлабых и сильных сторон характера в резюме

В предложенном выше списке деловых и личных качеств для резюме можете выбрать несколько (5-10 штук) Ваших сильных сторон, которые соответствуют требованиям работодателя к должности, на которую претендуете. При указании личностных качеств в резюме будьте готовы привести на собеседовании конкретный пример, демонстрирующий наличие у Вас данной характеристики.

Примеры слабых сторон характера в резюме: отсутствие опыта работы; излишняя эмоциональность; неумение врать и др. – если Вас специально не просят указать отрицательные качества в резюме, не стоит упоминать о своих недостатках по собственной инициативе.

Конфликты с коллегами решаем самостоятельно

Рабочий коллектив – это вторая семья, а в семье, как известно, без конфликтов не обойтись. Только вот решают споры все по-разному: кто-то предпочитает сразу погасить искорку недопонимания, кто-то до последнего настаивает на своём, а кто-то обращается за помощью к третьим лицам.

Как показал проведённый опрос, мужчины чаще женщин разрешают конфликты с коллегами самостоятельно (87% против 85% среди женщин). «Думаю, это самый правильный путь»; «Если коллега в состоянии понять и конструктивно обсудить конфликтную ситуацию»; «Всегда сам. До этого работал конфликт-менеджером, соответственно, умею находить подход к каждому человеку», – комментируют представители сильного пола.

В конфликтных ситуациях не последнюю роль играет возраст: чем старше сотрудник, тем больше ответственности за конфликтные ситуации он берёт на себя. К примеру, самостоятельно разрешает конфликты 84% работающих россиян моложе 25 лет, 86% – в возрасте от 25 до 35 лет, 88% – от 35 до 45 лет и 91% – от 45 до 55 лет.

Реже всех самостоятельно справляются с конфликтными ситуациями работники старше 55 лет (83%). К тому же респонденты этой возрастной категории чаще других склонны уходить от конфликтов. «Я никак не решаю конфликтные ситуации», – так ответили 8% респондентов старше 55 лет (против 3-4% в других возрастных категориях). Примечательно, что способы ухода от конфликта у всех разные: кто-то предпочитает «не ввязываться», другие же и вовсе меняют работу.

5% респондентов в конфликтных ситуациях просит помощи у коллег: «В редких случаях я привлекаю рабочий коллектив». Чаще других на своё рабочее окружение надеются молодые люди до 25 лет (6%). Чуть реже (4%) к помощи коллег прибегают работающие россияне 25-45 лет. И вдвое реже, чем молодые, взывают к помощи коллег россияне 45-55 лет (3%). Интересно, что сотрудники старше 55 лет практически не привыкли просить помощи у рабочего коллектива (1%).

Пожаловаться начальству в конфликтной ситуации – это экстренная мера, к которой прибегает лишь 2% респондентов: «По субординации, так как я подействовать не могу»; «Действую по ситуации. Часто можно и самостоятельно решить вопрос, а иногда без участия начальства не обойтись».

Ещё реже в случае возникновения конфликтов наши сограждане жалуются в сторонние организации (милицию, партнёрам, клиентам и т. д.) – этот вариант ответа не набрал и 1% голосов респондентов.

Место проведения опроса: РФ, все регионы
Заказчик: газета «Ведомости»
Время проведения: 17-19 июля 2009 года
Исследуемая совокупность: экономически активное население РФ старше 18 лет, имеющие постоянную работу
Размер выборки: 1800 респондентов

Вопрос:
«Как Вы чаще всего решаете конфликтные ситуации с коллегами?»

Ответы респондентов распределились следующим образом:

Вариант ответа	Все	Пол		Образование		Возраст, лет
		муж	жен	высшее	среднее специальное	до 25	25-35	35-45	45-55	от 55
Жалуюсь начальству	2%	1%	2%	2%	2%	2%	2%	2%	1%	1%
Жалуюсь в сторонние организации (милицию, партнёрам, клиентам и т. д.)	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%
Привлекаю рабочий коллектив	5%	4%	5%	4%	8%	6%	4%	4%	3%	1%
Решаю самостоятельно	86%	87%	85%	87%	84%	84%	86%	88%	91%	83%
Никак не решаю	3%	3%	3%	4%	2%	3%	4%	3%	3%	8%
Затрудняюсь ответить	4%	5%	5%	3%	4%	5%	4%	2%	2%	7%

«Решаю самостоятельно» — 86%
«Я не конфликтный человек и стараюсь найти общий язык со всем коллективом».
«Попробую узнать причину, так как многие неадекватно и необъективно воспринимают ситуацию в силу причин личностного характера и желаний коллег».
«Стараюсь не создавать такие ситуации».
«Всегда сам. До этого работал конфликт-менеджером, соответственно, умею находить подход к каждому человеку».
«Стараюсь понять причину конфликта, личные отношения или разный подход к решению задачи».
«Свои проблемы нужно решать самому».
«Стараюсь выслушать человека. Всегда можно найти компромисс, конфликты на работе недопустимы».
«Конечно же, в некоторых случая можно и нужно обсудить конфликт с вышестоящим руководством (но не жаловаться). Всё зависит от ситуации. Крупные промахи, происшествия и преступные действия подчинённых не скроешь, а с «бытовухой» в своей семье разберёмся сами – незачем сор выносить из избы».
«Стараюсь решить, а если не получается, то привлекаю коллектив или начальство. От ситуации зависит».

«Привлекаю рабочий коллектив» — 5%
«В редких случаях».

«Никак не решаю» — 3%
«Меняю работу».
«Конфликтов не возникает».
«Не ввязываюсь в конфликт».

«Жалуюсь начальству» — 2%
«По субординации, так как сам подействовать не могу».

«Затрудняюсь ответить» — 4%
«У меня таких ситуаций не было».
«Если это конфликт по рабочим вопросам, то я решаю проблему через руководителя, а если личностный, то самостоятельно».
«В таких ситуациях действовать приходится по обстановке. Пробую разные варианты. Почему-то ничего не помогает».
«Стандартного решения нет. Обычно я не довожу до конфликта. Если конфликты и возникают, то исключительно по решению технических проблем. И, как правило, конфликт разрешает тот, кто будет непосредственно отвечать за результат».
«Действую по ситуации. Часто можно и самостоятельно решить вопрос, а иногда без участия начальства не обойтись».

<p>Конфликты с коллегами решаем самостоятельно</p><p>Как показал опрос, проведённый Исследовательским центром рекрутингового портала SuperJob.ru (http://www.superjob.ru), большинство имеющих постоянную работу россиян (86%) привыкли решать конфликтные ситуации с коллегами самостоятельно.<a href=»https://www. superjob.ru/community/kollektiv/35079/» target=»_blank»> Подробнее…</a></p><p>Источник: <a href=https://www.superjob.ru>Superjob.ru — Работа, вакансии, резюме.</a></p>

Комментарии

Натаlie Питерская Конфликтов с коллегами никогда не было. Спорные ситуации бывают, но как-то находим общий язык; -)

Надо быть выше и умнее всех конфликтов. А для того, чтобы уметь их решать надо заранее продумывать все ходы их решения. Надо больше наблюдать за своими коллегами, чтобы знать их слабые и сильные стороны характера, и уже в последствии искать к каждому свой подход. С каждым можно найти общий язык, только всем ли это нужно!?

помоШник пишется ч/з Щ. .от слова «помощь».. «завидую прокурору»!)

Поздравляю ОЛЬГУ ВЕЛИКУЮ. Вот этот принцип она взяла с чекистов кгэбистов и т. д. Уважаемая ВЫ работаете в коллективе. ВЫ не пробывали двинуть свою систему в ФСБ? Отвечаю за 95% вас пригласят и определят в нужную им компанию куратором а проще стукачом и доносчиком. Вот это нужно им куда ВАС пригласят. А все остальные работают в коллективе и придерживаются определенной этике как в одежде так и в отношениях.

Уважаемый Юрий Митрофанович. а чем Вам не нравится принцип Ольги? Обоснуйте и докажите. Я тоже работаю в коллективе уже почти 4 года, у меня есть подход к КАЖДОМУ, и он разный — с кем-то не общаюсь, только здороваюсь, кто-то консультирует меня, кого-то консультирую я, с кем-то обсуждаю работу и пью чай. Мне НРАВИТСЯ находить подход к каждому человеку, мне интересны люди, я изучаю их всю свою недолгую жизнь (по образованию я — психолог). Стараюсь с каждым найти общий язык, НО (понимаете ли разницу?) не стремлюсь всем понравиться. Я знаю, что есть люди, меня на дух не переносящие, но я с ними не конфликтую, я, зная, что они именно так ко мне относятся и, что важно, ПОЧЕМУ так ко мне относятся, с ними просто сдержанна и холодна, держу дистанцию. Если меня тоже назовете стукачом, я не обижусь. У меня свое отношение к этой проблеме. Но это уже выходит за рамки нашего разговора, не так ли? И к этике у меня отношение свое. Так что до встречи, мы еще побеседуем, не так ли?:-)

нет, я не обижусь. Мне 30 лет. И я думаю, что, скорее всего, моложе Вас. Возраст свой не скрываю. Но на мой вопрос Вы не ответили. В возрасте ли дело? Знаете, я из тех людей, кто учится у каждого, с кем сведет судьба. Учусь и у младших, и у старших. И друзья мои всех возрастов. Одной из моих подруг скоро 50. По поводу этики- все верно, это отношение лично мое. И? Этику как науку о нравственности создал человек. Жду ответа на свой вопрос.:-)

Самый прекрасный возраст, когда есть образование и много энергии. Образование, я имею в виду в лучших традициях этики. Возраст конечно имеет свои большие плюсы. Но очень большое значение имеет с кого брать пример. Если ВЫ имеете свое «Я» А в 30 уже надо иметь свое кредо для того чтобы выбирать себе учителей. Я предполагаю что ВЫ хотите все знать. Для этого надо выбрать направление деятельности и учиться дальше! По поводу наших доблестных КГБ, ФСБ. Там психологи высшего качества. Тебя сделают стукачом, не почувствуешь. А когда поймешь, уже поздно! Если ВЫ стараетесь не конфликтовать с человеком который к ВАМ относится негативно, для него ВЫ так и останетесь тряпкой!

Уважаемый Юрий Митрофанович! Наболело у Вас, судя по всему. Наверное, и В КГБ, и В ФСБ работали, и все это пережили на собственном опыте. Вы имеете право так думать и так говорить. Но мой опыт иной. Мое кредо-«Я всегда в дороге, я всегда в пути». Хочу ли я ВСЕ знать? Нет, это нереально. Но я стремлюсь к тому, чтобы знать как можно больше в области, которая мне на данный момент интересна. А учусь я всю жизнь. И это не просто слова, взятые из книг, это прочувствовано и пережито, можно сказать, вошло в кровь и плоть. Я не знаю НИ ОДНОЙ ситуации, НИ ОДНОГО человека, у которого я не могла бы чему-нибудь научиться. Другое дело, что учиться можно разному-КАК ЖИТЬ НАДО (ИЛИ ХОТЯ БЫ МОЖНО) И КАК ЖИТЬ НЕ НАДО. Мы все друг для друга ученики и учителя. Знаете, я не стараюсь не конфликтовать с человеком, который относится ко мне негативно. Разве я писала об этом? значит, неверно донесла свою мысль… Конфликты у меня с окружающими (и на работе в том числе) есть и были, конфликты- суть жизни, и не только моей, но и вообще всей жизни, понимаете ли? Но и они бывают разные. И если человек относится ко мне негативно, я не буду СПЕЦИАЛЬНО идти на конфликт и обострять противоречия. Но, если мне будет нужно, свою позицию я отстоять смогу. Из моего окружения никто не считает себя вправе командовать мной или навязывать свое мнение. Начальство (вернее, одна из них) попыталось было, но я дала отпор, и отношение изменилось. Да, моя начальница знает, что работаю я добросовестно и попытки мелочного контроля с её стороны прекратились. Несправедливое отношение к себе я терпеть не стала. Найти подход к кому-либо или к чему-либо-вовсе не значит подлизываться, льстить, стараться угодить и не конфликтовать. Найти подход- значит, ПОНЯТЬ ЧЕЛОВЕКА, ПРИНЯТЬ ЕГО, УЯСНИТЬ ДЛЯ СЕБЯ, ПОЧЕМУ ОН ТАК ПОСТУПАЕТ. Но не плясать под его дудку. Наоборот, прояснить в отношениях с ним свою позицию и, может быть, попытаться встать на его место. На этой основе строить общение с ним дальше. Но (подчеркиваю это!) в нужный момент суметь постоять за себя. Есть ведь и такие люди, найти общий язык с которыми- значит, просто принять, что этого общего языка у вас не будет. И ещё что интересно:на работе, да и в семье тряпкой меня никто не считает. А образование у меня уже второе, первое- педагогическое. Спокойной Вам ночи!:-)

ДОБРЫЙ ДЕНЬ ufkz. Ну что-ж ВЫ плывете по выбранному ВАМИ пути, собирая с берегов информацию. Дай бог, когда ВЫ станете мудрой, чтобы ВАША мудрость работала на благо людей. С уважением Юрий.

В любом трудовом коллективе возникают конфликты и споры между работниками. Все зависит непосредственно от культуры людей, работающих в одном коллективе, и от корпоративной этики, принятой в данной организации. Сдержанность и нацеленность на конечный результат в работе «к лицу» каждому. Любой конфликт можно погасить методом убеждения или методом принуждения в зависимости от ситуации. Часто конфликты возникают в организациях, где работают сотрудники в возрасте от 18 до 80 лет, т.к. молодежь стремиться утвердиться, карьерно расти, а бабушки и дедушки стараются не потерять свое место и вставляют «палки в колеса» всем и вся. И совсем дело «труба», когда такое положение вещей устраивает руководство организации, т.к. бабушки и дедушки являются их дальними родственниками, знакомыми знакомых или просто людьми, которым они чем-то обязаны, т.е. «кастой неприкасаемых».

Стараюсь держаться подальше. а если бывает стараюсь не доводить до конфликта

Руководителю организации, в которой проявляються постоянные конфликты среди подчинённых, следует задуматься о том, что его организация нуждается в реформе и достаточно ли того, что он сейчас делает для обогащения и индивидуальной ответственности персонала. Каждый работник — это менеджер на своём рабочем месте, наделённый ответственностью за планирование, руководство и наблюдение, за успехи и падения организации. Конфликты в рабочем коллективе — это не правильно выбранные стиль и методы управления организацией. Всё, что могут сделать руководители — это инициировать реформу, партнёрские отношения, основываясь на доброй воле. Настоящая работа лежит на ключевых работниках.

Как правильно писать объявление для сдачи квартиры в аренду?

Азбука объявлений

О сдаваемой квартире необходимо сообщить определенные данные:

• улицу,
• количество комнат с их размером,
• метраж кухни,
• информацию о санузле (отдельный он или совмещенный, установлен ли душ или ванна),
• перечислить инженерные коммуникации: газ на кухне или электрическая плита, проведены ли интернет, телефония и телевидение,
• указать сроки, на которые вы готовы сдать жилье (длительная или краткосрочная аренда),
• транспортная доступность. «В этом пункте многие привирают, а делать этого ни в коем случае не следует – правда выяснится еще до того, как клиент доберется на просмотр квартиры», – советует частный риэлтор Сергей Кузьмин.
• Если у квартиры или района есть какая-то важная особенность (например, крупный парк в 100 метрах), о ней стоит упомянуть.
• Дополнительные условия.

Сергей Кузьминчастный риэлтор

Сколько писать в буквах?

Частный риэлтор Евгения Нелидова полагает, что начинать нужно с заголовка: «Если дом рядом с парком, озаглавьте объявление «Двухкомнатный оазис в Москве». Такое объявление издалека обращает на себя внимание, и, возможно, им заинтересуется человек, который даже не собирался снимать что-то вроде вашей квартиры. А тут зашел в объявление посмотреть, что это за вид на Париж, и ему захотелось ежедневно лицезреть вашу Шуховскую башню. Вдруг срослось, хотя и неожиданно», – замечает она.

А еще Евгения убеждена: лучше «срабатывают» максимально развернутые объявления. С ее точки зрения, стоит добавить несколько индивидуальных акцентов, хотя перебарщивать и писать рассказ в стиле Паустовского все же не стоит.

С точки зрения Михаила Соколова, частного риэлтора, специализирующегося на аренде, текста в объявлении, наоборот, нужно по минимуму.

«ПРОСТЫНИ» О ТОМ, ЧТО У ВАС ДИЗАЙНЕРСКАЯ ИТАЛЬЯНСКАЯ ПЛИТКА, КОТОРУЮ ВЫ ЛИЧНО ПЕРЕВОЗИЛИ В РУЧНОЙ КЛАДИ САМОЛЕТОМ, НИКОМУ НЕ ИНТЕРЕСНЫ.

«Если человек арендует квартиру, ему обычно все равно, итальянская у вас плитка или российская – лишь бы ремонт был аккуратным и квартира чистая. А вот наличие посудомойки указать можно, некоторым это важно. Все это следует показать на фотографиях», – уверен Соколов.

Из своей практики Михаил понял: не стоит в деталях расписывать и плюсы района. Потенциальный жилец о нем и так уже все знает, именно так он и вышел на ваше объявление. И еще: если есть какие-то особые условия или серьезные «подводные камни», лучше предупреждать сразу – иначе вы только потратите свое и чужое время.

И самое главное – не стоит назначать за свой объект слишком высокую цену. 

Зато слово «ТОРГ» (можно даже капслоком и в самом начале текста) срабатывает очень хорошо.

«Вкусные» фотографии

Отдельное внимание следует уделить прилагаемым к объявлению фотографиям. Перед съемкой Сергей Кузьмин рекомендует как следует убраться и подготовить квартиру – нужно привести ее в то состояние, в котором вы будете передавать жильцу.

«Снимайте из угла, чтобы комната казалась более объемной и чтобы было видно не одну стену. По высоте выберите середину комнаты – чтобы расстояние от выбранного ракурса до пола и потолка было примерно одинаковым», – говорит он.

По возможности Сергей рекомендует воспользоваться сверхширокоугольным объективом fisheye (от англ. «рыбий глаз»): в замкнутых пространствах он помогает максимально передать объем комнаты. Впрочем, излишне озадачиваться поисками для съемки профессиональной камеры не стоит – даже смартфоны снимают сейчас на достаточном уровне.

«Не нужно и отягощать объявление излишним количеством фотографий – например, видами из окна или из двора. Те, кто ищет, уже и так знают все ваши дворы, они по ним ходили», – рекомендует наш эксперт.

Профессиональный фотограф Анна Манакян советует снимать в дневное время, темнота за окном выглядит малопривлекательно. При этом в любом случае стоит включить в комнатах освещение. Старайтесь снимать горизонтальные кадры – на экране они смотрятся приятнее, да и формат большинства сайтов заточен именно под них. Тем не менее, для ванных комнат и туалетов больше подходит вертикальная съемка (тот же совет работает и в случае очень узких и вытянутых комнат).

«Перед началом съемки уберите из кадра не только хозяйские носки, которые сушатся на батарее, но даже многочисленные вазочки, флаконы духов и книги. Дело в том, что потенциальный клиент хочет видеть абсолютно нейтральную квартиру без следов проживания других людей, а носки и духи, согласитесь, – вещи личные», – объясняет Анна.

 Я РУКОВОДСТВУЮСЬ ПРАВИЛОМ УБИРАТЬ ИЗ КАДРА ВСЕ ПРЕДМЕТЫ МЕНЬШЕ 30 СМ – ОНИ «ЗАХЛАМЛЯЮТ» ВИД.

Сделайте кадры из всех углов помещения, а потом посмотрите, какой из ракурсов выглядит наиболее выигрышно. Старайтесь снимать с одной и той же высоты, в этом деле поможет штатив.

«Не нужно делать высокохудожественные кадры вроде спинки стула, через которую виден цветок в горшке, или заниматься макросъемкой коврика с надписью Welcome. Серьезно настроенных арендаторов это вряд ли заинтересует. Зато в объектив должны по очереди попасть все помещения, которыми располагает ваш объект – от спален до кладовок и лоджии», – говорит фотограф.

Отдельные требования предъявляются к качеству фотографий. «Тяжелые» фотографии при просмотре с телефона могут грузиться долго, чем будут раздражать клиента. Анна советует остановиться на «классике» для сайта: 1200 х 850 пикселей.

Важные мелочи

По словам Юлии Плюсниной, руководителя отдела аренды компании Evans, в объявлении достаточно 7-10 предложений, которые указывают на основные плюсы квартиры. Отметьте, что у вас, например, есть выход на крышу или красивая мансарда. Важно указать, что просмотры начинаются на следующей неделе или заселение возможно лишь через месяц (иногда, вдохновившись прочтенным, клиент готов прямо сейчас приехать на просмотр). Не забудьте упомянуть наличие парковки, а также инфраструктуры.

Юлия солидарна со своими коллегами о роли фотографий: «Чем реалистичнее фотографии и качественнее, чем больше на них видно углов и ракурсов, тем больше звонков вы получите. Совсем нелишним будет приложить к фотографиям поэтажный план с планировкой квартиры – особенно это важно в тех случаях, когда объект большой – так арендатору будет проще понять, что собой представляет квартира. Также клиентам интересно, на какую сторону выходят окна – например, многие не хотят, чтобы солнце их будило по утрам».

 Главное – честность

Сергей Тихоненко – риэлтор в агентстве «Хоум Стейджинг». Своим комментарием он фактически резюмировал все вышесказанное: «Разумеется, фото и видео (эта опция не везде доступна, но очень удобна) должны быть «продающими», то есть, подчеркивать достоинства объекта. Текст должен кратко и емко описывать сам объект (например, «только что после ремонта, мебель IKEA», «мебель не новая, но ее можно убрать»), локацию («второй дом от метро», «рядом парк, торговый центр»), дополнительные преимущества («закрытый двор», «рядом платная парковка»). И, конечно же, надо ставить реалистичную цену и понимать, на какую аудиторию рассчитана квартира».

Надежда Нестеровамодератор ЦИАН

А еще Надежда напоминает, что не стоит пытаться сдать свой объект, унижая другие квартиры: «Не следует расхваливать себя и описывать объект лучше, чем он есть на самом деле. Главное – честность», – уверена модератор.

Напоследок проверьте объявление на предмет орфографии и пунктуации.

Ученые подтвердили эффективность главного вопроса Илона Маска на собеседованиях

Илон Маск недавно впервые стал самым богатым человеком в мире. Но это заслуга во многом и его сотрудников. Многих из них, вплоть до некоторых инженеров, он отбирал сам. В результате Tesla с 48 тысячами людей персонала по капитализации в 20 раз превосходит Ford с 190 тысячами рабочих.

129 554 просмотров

Есть ли что-то, что помогает Илону Маску находить самых достойных сотрудников для его многочисленных компаний?

Каждый предприниматель и эйчар, проводя собеседование, хочет получить как можно более компетентного и квалифицированного кандидата. Проблема в том, что, как показывают исследования, у них это не получается. И собеседования проходят не самые умные и перспективные, а те, кто умеет смело отвечать на вопросы, или у кого был особенно удачный день. Один профессор Йельского университета в интервью The New York Times даже назвал собеседования в том виде, в котором они обычно проводятся, «совершенно бесполезными».

Но миллионы менеджеров и работодателей при проведении собеседований продолжают следовать старым традициям. Ничего лучше они попросту не придумали. Главной проблемой, как говорят ученые, становится то, что их попросту обманывают. Они не профессиональные психологи, у них нет детектора лжи, и при очном интервью или собеседовании через Zoom преимущество неизбежно получают те, кто отвечает на вопросы смело и без задержки. Даже если они по итогам не являются наиболее подходящими кандидатами на нужную должность.

Исследование Стэнфорда на 150 000 людей показало, что самоуверенность дает в среднем больший успех в собеседованиях, чем достаточный уровень знаний. Люди, которые говорят уверенно, неизбежно кажутся нам умнее. Независимо от того, что именно они говорят.

Есть ли способ научиться лучше вынюхивать чушь или даже откровенную ложь на собеседовании (или в любом другом контексте)? Новое исследование раскрыло простой, но подтвержденный метод. Которым, как ни странно, при подборе кандидатов уже много лет пользовался глава Tesla и SpaceX.

Без полиграфа.

Ученый-психолог Коди Портер в декабре в статье для The Conversation объяснила метод, разработанный её командой для правоохранительных органов. Он создавался в качестве альтернативы заведомо ненадежным тестам на детекторе лжи. Вместо того чтобы подключать подозреваемых к машине для измерения стресса, Портер и её сотрудники используют особую технику допроса, чтобы быстро вынюхивать обманщиков. Вот, кстати, их научная публикация.

Эта техника может стать полезной для руководителей — поскольку вряд ли где-то у вас в офисе завалялся полиграф. Новый подход сводится всего лишь к другому способу задавания вопросов, поэтому нет причин, по которым его нельзя было бы адаптировать к рабочей жизни.

Метод Портер основан на простом наблюдении о лжецах: они не любят вдаваться в подробности, поскольку знают, что так их с большей вероятностью на чем-то поймают. С другой стороны, те, кто говорит правду, будут счастливы углубиться с вами в любые детали. Чтобы использовать этот жизненный факт в своих интересах, вы можете применять технику, получившую название «ассиметричное управление информацией» (AIM).

Портер объясняет:

По сути, метод AIM предполагает информирование подозреваемых об этом факте. В частности, интервьюеры дают понять респондентам, что если они предоставят более длинные и подробные описания интересующего события, следователь сможет лучше определить, говорят ли они правду или врут. Для тех, кто рассказывает правду, это хорошие новости. Для лжецов это не такие хорошие новости.

Исследования показывают, что когда вы говорите подозреваемому, что чем больше подробностей, тем лучше, рассказчики правды спешат обсудить тонкости дела. В то же время лжецы стараются придерживаться общих слов, давая как можно меньше подробностей. И разницу становится легко заметить даже нетренированному человеку. В одном эксперименте способность интервьюеров обнаружить лжеца подскочила с 48 процентов (по сути, 50/50, слепой шанс) до 81 процента, когда они начали использовать метод AIM.

Илон Маск уже об этом знал.

Такой огромный скачок в вероятности выявления обмана может стать счастливым сюрпризом для многих полицейских, но один человек, которого он, вероятно, не шокирует, — это Илон Маск. Он сказал в интервью на Всемирном правительственном саммите еще в 2017 году, что всегда использует один и тот же подход к собеседованиям, спрашивая каждого кандидата: «Сообщите мне о самых сложных проблемах, над которыми вы работали. И в подробностях расскажите о том, как вы их решали».

Маск тогда продолжил объяснять, что «люди, которые действительно решили проблему, они точно знают, как они ее решили, они понимают мелкие детали». Другими словами, Маск давно интуитивно понял правду, лежащую в основе исследований Портер: по-настоящему квалифицированные (хотя иногда и неловкие в социальном плане) люди будут в восторге, если начнут вместе с вами копаться в подробностях. Но те, кто выезжает только на харизме, не смогут сделать то же самое. Ответ на вопрос позволяет отделить компетентных от самоуверенных.

Так что если хотите, чтобы ваше следующее собеседование смогло точнее отсеять ненужных кандидатов, можно последовать примеру Маска и воспользоваться методом AIM. Исследования психологов показывают, что это хорошо работает для полиции. А основатель Tesla предполагает, что это не менее полезно для отбора кандидатов на должность.

Конфликт, Сюжет: Советы по написанию рассказов | Сейчас Роман

Отсутствие конфликта (не включая сюжет или формальный конфликт) — обычная проблема в творчестве многих начинающих писателей. Есть несколько способов эффективно добавить конфликт в ваш роман и заставить ваших читателей перелистывать страницы.

Возможно, вам будет полезно думать о конфликте как о осложнениях. Одна из проблем, с которой сталкиваются многие писатели, когда начинают писать свои романы, заключается в том, что они имеют представление о главном конфликте, но его слишком легко разрешить.Например, история может быть о женщине, Андреа, которая мечтает открыть собственный итальянский ресторан, но у нее нет для этого финансирования и опыта. Затем она знакомится с итальянским поваром, брат которого хочет вложить деньги в новый ресторан, и, прежде чем она узнает об этом, у нее есть собственный ресторан и опытный повар, который может научить ее всему, что ей нужно знать.

Это разрешение настолько простое, что конфликта может вообще не быть. В частности, для романов необходимо постоянно усложнять конфликты и повышать ставки, чтобы удерживать внимание читателя.Например, в этой истории Андреа может найти итальянского шеф-повара с богатым братом-инвестором, но они уже взяли на себя обязательство открыть еще один ресторан. Поэтому они не могут работать с Андреа, поэтому ей приходится искать ситуацию своей мечты в другом месте.

Что может еще больше усложнить ситуацию? Что, если Андреа и повар влюбятся друг в друга? Тогда они оба могут почувствовать разочарование из-за того, что не могут профессионально работать вместе, но шеф-повар не может с чистой совестью бросить старого друга, ресторан которого он сейчас спасает.Поэтому Андреа находит возможность, но она находится в другом городе, поэтому ей придется переехать. Что это повлияет на их многообещающие отношения?

Конфликт зданий может быть процессом мозгового штурма по подобным сценариям. Возможно, вам будет полезно сделать это визуально, выполнив своего рода упражнение по составлению карты разума, в котором вы начинаете с одного конфликта в центре большого листа бумаги, а затем создаете из него ответвления, используя такие слова, как но, следовательно и так, которые вдохновляют вас. продолжать все усложнять.Вы также можете записать свои потенциальные конфликты на учетных карточках или даже просто перечислить их в компьютерном файле, если вам так удобнее.

Следует иметь в виду, что конфликт может исходить от персонажа или сюжета, но самый эффективный конфликт имеет по крайней мере какой-то аспект характера. Это означает, что персонажи определенным образом реагируют на поворот сюжета в зависимости от того, кем они являются.

Вот один из способов подумать о конфликте между персонажами. Подумайте о ком-то, кого вы очень хорошо знаете: о своем партнере, своем лучшем друге, своей сестре.Теперь подумайте о различных ситуациях и о том, как этот человек отреагирует в этих ситуациях. Скорее всего, вы легко сможете предсказать, что будет делать этот человек, потому что вы его очень хорошо знаете. Если вы также хорошо знаете своих персонажей, вы можете использовать это для развития сюжета и конфликтов.

Вот несколько способов разжечь основные конфликты в вашем романе:

• Определите, какую черту ваш персонаж никогда не пересечет, а затем поместите своего персонажа в ситуацию, когда она будет вынуждена пересечь эту черту лицом к лицу.От лжи до убийства кого-то или предательства любимого человека до опасности для собственной семьи — вы создаете конфликт и поднимаете ставки выше, когда знаете своего персонажа достаточно хорошо, чтобы знать то, чего она никогда не сделает, — а затем корчит лицо. вынужден это делать.

• Определите величайшие страхи вашего персонажа и заставьте ее столкнуться с ними. Ваш персонаж боится высоты, воды, операции, потери любимого человека, потери работы, бездомности или разбитого сердца? Как и в случае, когда ваш персонаж сталкивается с чертой, которую он не хочет пересекать, конфликт имеет большее влияние, когда он затрагивает самую суть того, чего ваш персонаж больше всего боится.

• Пусть ваш персонаж столкнется с конфликтом с друзьями и семьей. Это изолирует вашего персонажа и ставит его в более уязвимое положение; у него также есть бонус, который делает вашу историю более реалистичной. Большинство людей не окружены командой людей, которые постоянно хвалят и безоговорочно поддерживают нас, и ваш персонаж будет казаться более человечным, когда ей также придется иметь дело с этими межличностными реалиями.
Вам также нужно подумать о внесении небольших конфликтов. Фактически, если вы вводите слишком много больших конфликтов, вы подвергаетесь ряду рисков.Во-первых, ваш читатель просто отключится. Вы не можете обременять своего персонажа таким количеством несчастий, что ваша книга начинает казаться нереальной. Вы также рискуете вызвать больше конфликтов, чем вы можете реально решить. Более мелкие конфликты могут включать плохие дни, неправильно понятые разговоры и все остальное, что мешает вашим персонажам решать свои проблемы.

Еще одна вещь, о которой следует помнить, — это баланс между внутренними и внешними конфликтами. Большие конфликты определенно должны сочетать эти два аспекта, как это делают три приведенных выше предложения, но вы можете иметь меньшие конфликты по пути, которые являются просто одним или другим.

Ваш персонаж должен пытаться разрешать конфликты по мере их возникновения; иногда эти попытки должны быть успешными, иногда они должны провалиться, а иногда они должны усугубить ситуацию. Вы также можете использовать правило троек, по крайней мере, для некоторых попыток разрешения конфликтов. Правило троек просто гласит, что персонаж должен сделать три попытки решить проблему, и первые две должны потерпеть неудачу. Конечно, рабское следование этому правилу ведет к предсказуемости, но это неплохой принцип, который следует помнить, чтобы напомнить вам, что вашим персонажам никогда не должно быть легко.

В конечном счете, ваш конфликт должен возникать естественным образом из вашего сюжета и ваших персонажей, и он должен следовать общей схеме нарастания интенсивности. Будьте осторожны, чтобы не выдвинуть конфликт на первый план; По мере продвижения книги ситуации должны становиться все более, а не менее сложными.

Каким образом вы эффективно добавили конфликт в свой роман?
Мы рекомендуем вам прочитать эту статью о создании неопределенности и различении внутреннего и внешнего конфликта

Изображения отсюда, здесь и здесь

Правило 1.7 Конфликт интересов: текущие клиенты

Общие принципы

[1] Лояльность и независимое суждение являются важными элементами в отношениях юриста с клиентом. Сопутствующие конфликты интересов могут возникать из-за обязанностей юриста перед другим клиентом, бывшим клиентом или третьим лицом или из собственных интересов юриста. Конкретные правила, касающиеся определенных одновременных конфликтов интересов, см. В Правиле 1.8. О конфликте интересов бывшего клиента см. Правило 1.9. О конфликтах интересов с участием потенциальных клиентов см. Правило 1.18. Определения понятий «информированное согласие» и «подтвержденное в письменной форме» см. В Правиле 1.0 (e) и (b).

[2] Решение проблемы конфликта интересов в соответствии с настоящим Правилом требует от юриста: 1) четко идентифицировать клиента или клиентов; 2) определить, существует ли конфликт интересов; 3) решить, может ли представительство быть осуществлено, несмотря на наличие конфликта, т.е.е., является ли конфликт приемлемым; и 4) в таком случае проконсультироваться с клиентами, которых затрагивает параграф (а), и получить их информированное согласие, подтвержденное в письменной форме. Клиенты, затронутые параграфом (а), включают как клиентов, упомянутых в параграфе (а) (1), так и одного или нескольких клиентов, представительство которых может быть существенно ограничено в соответствии с параграфом (а) (2).

[3] Конфликт интересов может существовать до того, как будет предпринято представительство, и в этом случае представление должно быть отклонено, если юрист не получит информированное согласие каждого клиента в соответствии с условиями параграфа (b).Чтобы определить, существует ли конфликт интересов, юрист должен принять разумные процедуры, соответствующие размеру и типу фирмы и практики, чтобы определить как в судебных, так и в несудебных вопросах вовлеченных лиц и проблем. См. Также Комментарий к Правилу 5.1. Незнание, вызванное неисполнением таких процедур, не освобождает адвоката от нарушения данного Правила. Относительно того, существуют ли отношения клиент-юрист или, будучи однажды установленными, они продолжаются, см. Комментарий к Правилу 1.3 и Объем.

[4] Если конфликт возникает после того, как было осуществлено представительство, адвокат обычно должен отказаться от представительства, если только адвокат не получил информированное согласие клиента в соответствии с условиями параграфа (b). См. Правило 1.16. Если задействовано более одного клиента, то, может ли адвокат продолжать представлять кого-либо из клиентов, определяется как способностью юриста выполнять обязанности, возложенные на бывшего клиента, так и способностью юриста адекватно представлять оставшегося клиента или клиентов, учитывая обязанности юриста перед бывшим клиентом.См. Правило 1.9. См. Также Комментарии [5] и [29].

[5] Непредвиденные события, такие как изменения в корпоративной и другой организационной принадлежности или добавление или перераспределение сторон в судебном разбирательстве, могут вызвать конфликты в процессе представительства, например, когда компания подает иск юристом от имени одного клиента. куплен другим клиентом в лице юриста по несвязанному делу. В зависимости от обстоятельств у юриста может быть возможность отказаться от одного из представлений, чтобы избежать конфликта.При необходимости адвокат должен получить одобрение суда и принять меры для минимизации вреда для клиентов. См. Правило 1.16. Адвокат должен продолжать защищать доверие клиента, от представительства которого отказался. См. Правило 1.9 (c).

Выявление конфликта интересов: прямое противодействие

[6] Лояльность по отношению к текущему клиенту запрещает осуществление представительства, прямо противоположного этому клиенту, без его информированного согласия. Таким образом, при отсутствии согласия адвокат не может выступать в качестве адвоката в одном деле против лица, которого адвокат представляет в другом деле, даже если эти вопросы совершенно не связаны.Клиент, представительство которого является прямо противоположным, скорее всего, будет чувствовать себя преданным, и нанесенный в результате ущерб отношениям между клиентом и юристом, вероятно, снизит способность юриста эффективно представлять клиента. Кроме того, клиент, от имени которого осуществляется отрицательное представление интересов, обоснованно может опасаться, что адвокат будет вести дело этого клиента менее эффективно из уважения к другому клиенту, т. Е. Что представительство может быть существенно ограничено интересом юриста в сохранении текущий клиент.Точно так же прямо противоположный конфликт может возникнуть, когда от адвоката требуется перекрестный допрос клиента, который выступает в качестве свидетеля в судебном процессе с участием другого клиента, например, когда показания могут нанести ущерб клиенту, который представлен в судебном процессе. С другой стороны, одновременное представительство в несвязанных вопросах клиентов, интересы которых отрицательны только с экономической точки зрения, например, представление конкурирующих экономических предприятий в несвязанных судебных процессах, как правило, не является конфликтом интересов и, следовательно, может не требовать согласия соответствующих клиентов.

[7] Непосредственно неблагоприятные конфликты также могут возникать в транзакционных вопросах. Например, если юриста просят представлять продавца бизнеса на переговорах с покупателем, которого представляет юрист, но не в той же сделке, а в другом, не связанном с этим вопросе, юрист не может осуществлять представительство без осознанного согласия каждого из них. клиент.

Выявление конфликта интересов: ограничение по материалам

[8] Даже при отсутствии прямого неблагоприятного воздействия существует конфликт интересов, если существует значительный риск того, что способность юриста рассмотреть, рекомендовать или выполнить соответствующий курс действий для клиента будет существенно ограничена в результате другие обязанности или интересы юриста.Например, юрист, которого попросили представлять интересы нескольких лиц, стремящихся создать совместное предприятие, вероятно, будет существенно ограничен в способности юриста рекомендовать или отстаивать все возможные позиции, которые каждый может занять, из-за обязанности юриста лояльности по отношению к другим. Фактически конфликт исключает альтернативы, которые в противном случае были бы доступны клиенту. Сама возможность нанесения последующего вреда сама по себе не требует раскрытия информации и согласия. Важнейшие вопросы — это вероятность того, что в конечном итоге возникнет различие интересов, и, если это произойдет, будет ли это существенно мешать независимому профессиональному суждению юриста при рассмотрении альтернативных вариантов или исключать действия, которые разумно следует проводить от имени клиента.

Обязанности юриста перед бывшими клиентами и другими третьими лицами

[9] Помимо конфликтов с другими текущими клиентами, обязанности юриста по обеспечению лояльности и независимости могут быть существенно ограничены обязанностями перед бывшими клиентами в соответствии с Правилом 1.9 или обязанностями юриста перед другими лицами, такими как фидуциарные обязанности, вытекающие из услуг юриста. в качестве доверительного управляющего, исполнителя или корпоративного директора.

Конфликты личных интересов

[10] Собственные интересы юриста не должны иметь негативного влияния на представление интересов клиента.Например, если честность поведения юриста в сделке находится под серьезным вопросом, юристу может быть трудно или невозможно дать независимый совет клиенту. Точно так же, когда адвокат обсуждает возможную работу с оппонентом клиента адвоката или с юридической фирмой, представляющей оппонента, такие обсуждения могут существенно ограничить представление адвокатом клиента. Кроме того, юрист может не позволять связанным деловым интересам влиять на представительство, например, путем направления клиентов на предприятие, в котором у юриста есть нераскрытая финансовая заинтересованность.См. Правило 1.8 для ознакомления с конкретными Правилами, относящимися к ряду конфликтов личных интересов, включая деловые операции с клиентами. См. Также Правило 1.10 (конфликты личных интересов в соответствии с Правилом 1.7 обычно не возлагаются на других юристов юридической фирмы).

[11] Когда юристы, представляющие разных клиентов по одному и тому же делу или по существенно связанным вопросам, тесно связаны кровью или браком, может возникнуть значительный риск того, что доверие клиента будет раскрыто и что семейные отношения юриста будут мешать как лояльности, так и независимое профессиональное суждение.В результате каждый клиент имеет право знать о существовании и последствиях отношений между юристами до того, как юрист согласится выступить в роли представителя. Таким образом, юрист, связанный с другим юристом, например, в качестве родителя, ребенка, брата, сестры или супруга, обычно не может представлять клиента в деле, в котором этот юрист представляет другую сторону, если каждый клиент не дает информированного согласия. Дисквалификация в связи с близкими семейными отношениями носит личный характер и обычно не вменяется членам фирм, с которыми связаны юристы.См. Правило 1.10.

[12] Юристу запрещается вступать в сексуальные отношения с клиентом, за исключением случаев, когда сексуальные отношения предшествуют формированию отношений между клиентом и адвокатом. См. Правило 1.8 (j).

Проценты лица, оплачивающего услуги адвоката

[13] Адвокат может получать оплату из другого источника, кроме клиента, включая со-клиента, если клиент проинформирован об этом факте и согласен, и договоренность не ставит под угрозу обязанность юриста проявлять лояльность или независимое суждение по отношению к клиенту. .См. Правило 1.8 (f). Если принятие платежа из любого другого источника представляет значительный риск того, что адвокатское представительство клиента будет существенно ограничено собственными интересами адвоката в размещении лица, платящего адвокатское вознаграждение, или обязанностями адвоката перед плательщиком, который также является соучастником -клиент, то юрист должен выполнить требования пункта (b), прежде чем принять представление, включая определение того, является ли конфликт приемлемым и, если да, то, что клиент имеет адекватную информацию о материальных рисках представления.

Запрещенные заявления

[14] Обычно клиенты могут дать согласие на представительство, несмотря на конфликт. Однако, как указано в параграфе (b), некоторые конфликты несовместимы, что означает, что вовлеченный юрист не может надлежащим образом запросить такое соглашение или предоставить представление на основе согласия клиента. Когда юрист представляет более одного клиента, вопрос о согласии должен решаться в отношении каждого клиента.

[15] Согласие обычно определяется путем рассмотрения того, будут ли интересы клиентов защищены должным образом, если клиентам будет разрешено давать свое информированное согласие на представительство, обремененное конфликтом интересов.Таким образом, в соответствии с параграфом (b) (1) представительство запрещено, если в данных обстоятельствах адвокат не может сделать разумного вывода о том, что адвокат сможет обеспечить компетентное и добросовестное представительство. См. Правило 1.1 (компетентность) и Правило 1.3 (усердие).

[16] В параграфе (b) (2) описываются конфликты, которые не являются допустимыми, поскольку представительство запрещено действующим законодательством. Например, в некоторых штатах материальное право предусматривает, что один и тот же адвокат не может представлять более одного обвиняемого в деле о смертной казни, даже с согласия клиентов, а в соответствии с федеральными уголовными законами определенные представления бывшего государственного адвоката запрещены, несмотря на информированное согласие бывшего клиента.Кроме того, в некоторых штатах законы о принятии решений ограничивают возможность государственного клиента, такого как муниципалитет, давать согласие на конфликт интересов.

[17] В параграфе (b) (3) описываются конфликты, которые не могут быть разрешены из-за институциональной заинтересованности в активном развитии позиции каждого клиента, когда клиенты выступают напрямую друг против друга в одном судебном или другом разбирательстве в суде. Независимо от того, настроены ли клиенты напрямую друг против друга в смысле этого параграфа, необходимо изучить контекст судебного разбирательства.Хотя этот параграф не запрещает юристу многократного представления противных сторон посредничества (поскольку посредничество не является разбирательством в «суде» в соответствии с Правилом 1.0 (m)), такое представление может быть запрещено параграфом (b) (1).

Информированное согласие

[18] Информированное согласие требует, чтобы каждый затронутый клиент знал о соответствующих обстоятельствах, а также о существенных и разумно предсказуемых способах, которыми конфликт может иметь неблагоприятные последствия для интересов этого клиента.См. Правило 1.0 (e) (информированное согласие). Требуемая информация зависит от характера конфликта и характера связанных с ним рисков. Когда осуществляется представление интересов нескольких клиентов по одному делу, информация должна включать в себя последствия общего представительства, в том числе возможные последствия для лояльности, конфиденциальности и привилегии адвоката и клиента, а также связанные с этим преимущества и риски. См. Комментарии [30] и [31] (влияние общего представления на конфиденциальность).

[19] При некоторых обстоятельствах может оказаться невозможным раскрыть информацию, необходимую для получения согласия.Например, когда юрист представляет разных клиентов по связанным вопросам, и один из клиентов отказывается дать согласие на раскрытие информации, необходимой для того, чтобы другой клиент мог принять осознанное решение, юрист не может должным образом попросить последнего дать согласие. В некоторых случаях альтернативой общему представительству может быть то, что каждой стороне, возможно, придется получить отдельное представительство с возможностью понести дополнительные расходы. Эти затраты, наряду с преимуществами обеспечения отдельного представительства, являются факторами, которые могут быть учтены затронутым клиентом при определении того, соответствует ли общее представительство интересам клиента.

Согласие, подтвержденное письменно

[20] Пункт (b) требует, чтобы юрист получил информированное согласие клиента, подтвержденное в письменной форме. Такая письменная форма может состоять из документа, подписанного клиентом, или документа, который юрист незамедлительно записывает и передает клиенту после устного согласия. См. Правило 1.0 (b). См. Также Правило 1.0 (n) (письменная форма включает электронную передачу). Если невозможно получить или передать письменный документ в то время, когда клиент дает информированное согласие, тогда адвокат должен получить или передать его в разумные сроки после этого.См. Правило 1.0 (b). Требование письменной формы не отменяет необходимости в большинстве случаев для адвоката разговаривать с клиентом, объяснять риски и преимущества, если таковые имеются, представительства, обремененного конфликтом интересов, а также разумно доступные альтернативы и предоставить клиенту разумную возможность рассмотреть риски и альтернативы, а также поднять вопросы и опасения. Скорее, письменное сообщение требуется для того, чтобы убедить клиентов в серьезности решения, которое его просят принять, и во избежание споров или двусмысленностей, которые могут позже возникнуть в отсутствие письменного сообщения.

Отзыв согласия

[21] Клиент, который дал согласие на конфликт, может отозвать согласие и, как любой другой клиент, может прекратить представительство адвоката в любое время. Ограничивает ли отзыв согласия на представление интересов клиента адвокату возможность продолжать представлять других клиентов, зависит от обстоятельств, включая характер конфликта, отозвал ли клиент согласие из-за существенного изменения обстоятельств, разумных ожиданий другого клиента и будет ли причинен материальный ущерб другим клиентам или адвокату.

Согласие на будущий конфликт

[22] Может ли юрист должным образом потребовать от клиента отказаться от конфликтов, которые могут возникнуть в будущем, подлежит проверке в соответствии с параграфом (b). Эффективность таких отказов обычно определяется степенью, в которой клиент разумно понимает материальные риски, которые влечет за собой отказ. Чем более полное объяснение типов будущих представлений, которые могут возникнуть, и фактических и разумно предсказуемых неблагоприятных последствий этих представлений, тем больше вероятность того, что клиент получит необходимое понимание.Таким образом, если клиент соглашается дать согласие на определенный тип конфликта, с которым он уже знаком, то согласие обычно будет иметь силу в отношении этого типа конфликта. Если согласие является общим и бессрочным, то согласие обычно будет неэффективным, потому что маловероятно, что клиент осознает связанные с этим материальные риски. С другой стороны, если клиент является опытным пользователем задействованных юридических услуг и разумно информирован о риске возникновения конфликта, такое согласие с большей вероятностью будет эффективным, особенно если: e.g., клиент независимо представлен другим адвокатом при даче согласия, и согласие ограничивается будущими конфликтами, не связанными с предметом представительства. В любом случае предварительное согласие не может быть эффективным, если обстоятельства, которые материализуются в будущем, сделают конфликт недопустимым в соответствии с пунктом (b).

Судебные конфликты

[23] Параграф (b) (3) запрещает представительство противоборствующих сторон в одном судебном процессе, независимо от согласия клиентов.С другой стороны, одновременное представительство сторон, интересы которых в судебном процессе могут вступить в противоречие, таких как соискатели или совместные ответчики, регулируется параграфом (а) (2). Конфликт может возникать из-за существенного расхождения в показаниях сторон, несовместимости позиций по отношению к противной стороне или того факта, что существуют существенно разные возможности урегулирования спорных требований или обязательств. Такие конфликты могут возникать как по уголовным, так и по гражданским делам.Потенциал конфликта интересов при представлении интересов нескольких подсудимых по уголовному делу настолько велик, что обычно адвокат должен отказываться представлять более одного обвиняемого. С другой стороны, общее представительство лиц, имеющих схожие интересы в гражданском процессе, является правильным, если выполняются требования пункта (b).

[24] Обычно адвокат может занимать непоследовательные юридические позиции в разных трибуналах в разное время от имени разных клиентов. Тот факт, что отстаивание юридической позиции от имени одного клиента может создать прецедент, противоречащий интересам клиента, которого адвокат представляет в несвязанном деле, не создает конфликта интересов.Однако существует конфликт интересов, если существует значительный риск того, что действия юриста от имени одного клиента существенно ограничат эффективность юриста в представлении интересов другого клиента в другом деле; например, когда решение в пользу одного клиента создаст прецедент, который может серьезно ослабить позицию, занятую от имени другого клиента. Факторы, влияющие на определение того, нужно ли информировать клиентов о риске, включают: где дела находятся на рассмотрении, является ли проблема существенной или процедурной, временная взаимосвязь между вопросами, значимость проблемы для ближайших и долгосрочных интересов. вовлеченных клиентов и разумных ожиданий клиентов в отношении найма адвоката.Если существует значительный риск материального ограничения, то при отсутствии информированного согласия затронутых клиентов юрист должен отклонить одно из заявлений или отказаться от одного или обоих вопросов.

[25] Когда адвокат представляет или стремится представлять группу истцов или ответчиков в коллективном иске, неназванные члены группы обычно не считаются клиентами адвоката для целей применения пункта (а) (1 ) настоящего Правила. Таким образом, юристу обычно не требуется получать согласие такого человека перед тем, как представлять клиента, подающего иск против человека по несвязанному делу.Точно так же адвокат, желающий представлять оппонента в коллективном иске, обычно не нуждается в согласии неназванного члена той группы, которую представляет адвокат в несвязанном деле.

Конфликты, не связанные с ископаемыми

[26] Конфликты интересов в соответствии с параграфами (а) (1) и (а) (2) возникают в контексте, отличном от судебного разбирательства. Для обсуждения прямо противоположных конфликтов в транзакционных вопросах см. Комментарий [7]. Соответствующие факторы при определении наличия значительного потенциала для существенного ограничения включают продолжительность и близость отношений юриста с клиентом или вовлеченными клиентами, функции, выполняемые юристом, вероятность возникновения разногласий и вероятный ущерб клиенту из-за конфликт.Часто вопрос заключается в близости и степени. См. Комментарий [8].

[27] Например, конфликтные вопросы могут возникнуть при планировании и управлении имуществом. Может быть вызван юрист для составления завещаний для нескольких членов семьи, например мужа и жены, и, в зависимости от обстоятельств, может иметь место конфликт интересов. В сфере управления недвижимостью личность клиента может быть неясна в соответствии с законодательством конкретной юрисдикции. С одной точки зрения, клиент является доверенным лицом; с другой точки зрения клиент — это имущество или траст, включая его бенефициаров.Чтобы соблюдать правила о конфликте интересов, юрист должен четко разъяснять отношения юриста к вовлеченным сторонам.

[28] Допустимость конфликта зависит от обстоятельств. Например, юрист не может представлять несколько сторон в переговорах, чьи интересы принципиально антагонистичны друг другу, но общее представительство допустимо, когда клиенты, как правило, разделяют интересы, даже если между ними существует некоторая разница в интересах.Таким образом, юрист может стремиться установить или урегулировать отношения между клиентами на дружеской и взаимовыгодной основе; например, при оказании помощи в организации бизнеса, в котором два или более клиентов являются предпринимателями, при финансовой реорганизации предприятия, в котором два или более клиентов имеют интересы, или при организации распределения собственности при урегулировании имущественных отношений. Юрист стремится разрешить потенциально неблагоприятные интересы, развивая взаимные интересы сторон. В противном случае каждой стороне, возможно, придется получить отдельное представительство, что может привести к дополнительным расходам, осложнениям или даже судебному разбирательству.Учитывая эти и другие важные факторы, клиенты могут предпочесть, чтобы адвокат действовал от их имени.

Особенности общего представления

[29] При рассмотрении вопроса о том, следует ли представлять нескольких клиентов по одному и тому же делу, юрист должен помнить о том, что если общее представительство не удается из-за невозможности согласования потенциально неблагоприятных интересов, результатом могут быть дополнительные расходы, затруднения и взаимные обвинения. Обычно юрист будет вынужден отказаться от представления интересов всех клиентов, если общее представительство не удается.В некоторых ситуациях риск неудачи настолько велик, что множественное представление просто невозможно. Например, юрист не может осуществлять общее представление интересов клиентов, когда между ними неизбежно ведется или планируется спорное судебное разбирательство или переговоры. Более того, поскольку от юриста требуется быть беспристрастным по отношению к обычно представленным клиентам, представление интересов нескольких клиентов является неправильным, когда маловероятно, что беспристрастность может быть сохранена. Как правило, если отношения между сторонами уже приобрели антагонизм, вероятность того, что интересы клиентов могут быть надлежащим образом удовлетворены общим представительством, не очень велика.Другими важными факторами являются то, будет ли впоследствии адвокат представлять обе стороны на постоянной основе, и предполагает ли ситуация создание или прекращение отношений между сторонами.

[30] Особенно важным фактором при определении целесообразности общего представительства является влияние на конфиденциальность между клиентом и адвокатом и конфиденциальность между адвокатом и клиентом. Что касается привилегии поверенного и клиента, преобладающим правилом является то, что, как и в случае с обычно представленными клиентами, привилегия не распространяется.Следовательно, следует предположить, что, если между клиентами возникнет судебная тяжба, привилегия не будет защищать такие коммуникации, и клиенты должны быть проинформированы об этом.

[31] Что касается обязанности соблюдать конфиденциальность, продолжающееся общее представительство почти наверняка будет неадекватным, если один клиент попросит юриста не разглашать другому клиенту информацию, имеющую отношение к общему представительству. Это так, потому что у юриста есть равная обязанность лояльности по отношению к каждому клиенту, и каждый клиент имеет право быть проинформированным обо всем, что имеет отношение к представлению, что может повлиять на интересы этого клиента, и право ожидать, что юрист будет использовать эту информацию для выгода для этого клиента.См. Правило 1.4. Юрист должен в начале общего представительства и в рамках процесса получения информированного согласия каждого клиента сообщить каждому клиенту, что информация будет передана и что юристу придется отказаться, если один из клиентов решит, что какой-то вопрос имеет существенное значение для представление должно быть отделено от другого. В ограниченных обстоятельствах юристу может быть целесообразно приступить к представлению, если клиенты после надлежащего информирования согласились, что юрист будет сохранять конфиденциальность определенной информации.Например, юрист может обоснованно сделать вывод, что отказ от раскрытия коммерческой тайны одного клиента другому клиенту не повлияет отрицательно на представительство интересов в рамках совместного предприятия между клиентами, и согласиться сохранить конфиденциальность этой информации с информированного согласия обоих клиентов.

[32] При попытке установить или урегулировать отношения между клиентами, юрист должен ясно дать понять, что роль юриста не является той партийной, которую обычно ожидают в других обстоятельствах, и, таким образом, от клиентов может потребоваться взять на себя большую ответственность за принятие решений. чем когда каждый клиент представлен отдельно.Любые ограничения объема представления, ставшие необходимыми в результате общего представления, должны быть полностью объяснены клиентам в самом начале представления. См. Правило 1.2 (c).

[33] С учетом вышеуказанных ограничений каждый клиент в общем представительстве имеет право на лояльное и добросовестное представительство и защиту Правил 1.9 в отношении обязательств перед бывшим клиентом. Клиент также имеет право уволить адвоката, как указано в Правиле 1.16.

Организационные клиенты

[34] Юрист, который представляет корпорацию или другую организацию, не обязательно в силу этого представительства представляет какую-либо учредительную или аффилированную организацию, такую ​​как материнская или дочерняя компания. См. Правило 1.13 (а). Таким образом, юристу организации не запрещается принимать представление, неблагоприятное для аффилированного лица по не связанным с этим вопросам, кроме случаев, когда обстоятельства таковы, что аффилированное лицо также должно считаться клиентом юриста, между юристом и организацией существует взаимопонимание. клиенту, что адвокат будет избегать представительства, неблагоприятного для аффилированных лиц клиента, или что обязательства юриста перед клиентом организации или новым клиентом могут существенно ограничить представление адвокатом другого клиента.

[35] Юрист корпорации или другой организации, который также является членом ее совета директоров, должен определить, могут ли обязанности двух ролей противоречить друг другу. Юриста могут привлекать для консультирования корпорации по вопросам, связанным с действиями директоров. Следует учитывать частоту, с которой могут возникать такие ситуации, потенциальную интенсивность конфликта, последствия ухода юриста из совета и возможность получения корпорацией юридической консультации от другого юриста в таких ситуациях.Если существует существенный риск того, что двойная роль поставит под угрозу независимость юриста от профессионального суждения, юрист не должен выступать в качестве директора или должен прекратить действовать в качестве юриста корпорации при возникновении конфликта интересов. Юрист должен сообщить другим членам совета директоров, что в некоторых случаях вопросы, обсуждаемые на заседаниях совета директоров, когда юрист присутствует в качестве директора, могут не быть защищены тайной между поверенным и клиентом, и что соображения конфликта интересов могут потребовать от адвоката отвода. в качестве директора или может потребовать от юриста и адвокатской фирмы отказаться от представления интересов корпорации по делу.

Вернуться к правилу | Содержание | Следующий комментарий

Можете ли вы действительно рассказать захватывающую историю без конфликта?

Спросите у большинства авторов совета по повествованию, и рано или поздно они, скорее всего, дойдут до темы конфликта. Для многих писателей конфликт — это основная единица рассказа — то, что превращает серию событий в реальное повествование, часто более важное, чем сеттинг, персонажи и даже связность повествования. В конце концов, вы можете потерять все эти функции и при этом написать что-то, что захватывает читателя.

Из-за этого вполне естественно, что конфликт вполне может быть самым важным аспектом повествования, но делает ли это важным? Можете ли вы писать рассказы — даже великие — без конфликта? Это вопрос, которым мы займемся сегодня.

Нужен конфликт?

Когда дело доходит до тех, кто утверждает, что история может существовать без конфликтов, мало кто из них более примечателен, чем Урсула К. Ле Гуин — обладательница премий Хьюго, Туманности, Локус и Мировой фэнтези; автор «Цикл Земноморья », «Левая рука тьмы» и «Слово для мира — лес» ; и предмет нашей статьи 3 Пути Урсулы К.Ле Гуин может помочь вам улучшить ваше письмо.

Ле Гуин — успешный рассказчик, превосходный писатель, и даже знатоком ремесла, поэтому, если она скажет, что вам не нужен конфликт, чтобы Расскажи хорошую историю … ну, ты должен поверить ей на слово.

Модернистские руководства по написанию часто объединяют историю с конфликтом. Этот редукционизм отражает культуру, которая раздувает агрессию и конкуренцию, культивируя игнорирование других вариантов поведения. Никакое повествование любой сложности не может быть построено или сведено к одному элементу.Конфликт — это один из видов поведения. Есть и другие, не менее важные в любой человеческой жизни: общение, нахождение, потеря, перенос, открытие, расставание, изменение.

Изменения — универсальный аспект всех этих источников истории. История — это что-то движущееся, что-то происходящее, что-то или что-то меняющееся.

— Урсула К. Ле Гуин, «Управление ремеслом: руководство двадцать первого века по плаванию в море историй»

Итак, вот и все; истории не нуждаются в конфликте, и это только один из вариантов из ряда других человеческих впечатлений от вождения замечательное повествование.Мы довольно быстро ответили на этот вопрос .

Всегда ли «конфликт» внешний?

Конечно, если бы это было концом, мы бы просто написали еще одна статья о том, насколько умна Ле Гуин, так что не так с ее кратким изложением проблема?

Немного. Ле Гуин прав как с точки зрения бесчисленных побуждений, которые мы можем использовать для искусства, так и с точки зрения того, как выбор наиболее агрессивного варианта одновременно выражает и способствует формированию мышления, которое слишком легко охватывает худшие стороны человеческого состояния.

Дело в том, что когда я как редактор говорю о «конфликте», я не используйте его так же, как Ле Гуин. Вместо этого я понимаю «конфликт» с означают не только внешний конфликт между людьми, но и внутренний конфликт внутри персонажа. Я считаю, что это означает конфликт внутри читателя или даже просто борьба перехода из одного состояния в другое. Короче говоря, когда я использую Слово «конфликт» как редактор, я использую слово «но».

Значение «но»

Старое правило повествования гласит, что «произошло А, затем произошло Б» — это не рассказ, тогда как » Произошло А, но потом случилось Б ».Во второй версии два события противоположны — они соприкасаются друг с другом, и подразумевается, что B может изменить эффекты A или работать на альтернативную цель.

Таким образом, «конфликт» — это не обязательно драка двух человек, это не следование прямой линии от начала до конца. Если история заканчивается так же, как и началась — если ничто не препятствует ожидаемому прогрессу или не меняет контекст — тогда вы, как правило, заканчиваете сказкой настолько прозаической, что ее сложно назвать историей.

Это верно даже для историй, где цель, поставленная в начале , достигнута к концу; это проблемы на пути, которые делают путешествие примечательным. Если Красная Шапочка не противостоит Волку, в ее истории нет настоящего повествования. Фактически, в качестве мысленного упражнения найдите момент, чтобы попытаться удалить Волка из повествования, но при этом рассказывать захватывающую историю.

Я предполагаю, что, хотя многим из вас удалось снова сделать историю привлекательной, вы сделали это, введя некоторую другую форму конфликта; какое-то событие, которое действует вопреки цели главного героя.Может быть, Красная Шапочка заблудилась, или теперь она эгоистична и не хочет ехать, или когда она добирается до коттеджа, бабушка упала в обморок — все, что добавляет морщинки к беспрепятственной доставке выпечки.

И это не значит, что конфликт должен даже мешать ходу истории. Представьте себе историю, в которой рассказывается, как пара расстается, когда они оба знают, что отношения идут своим чередом.

Оба персонажа намерены расстаться, и нам не нужно добавлять препятствие, чтобы это было интересно.Таким препятствием может быть то, что один из них не хочет расщепляться — это, безусловно, добавило бы более интенсивного конфликта, — но более реальный конфликт здесь заключается в сложности эмоций; в изображении двух людей, которые боятся принять решение, которое они считают необходимым, которые беспокоятся о том, чтобы навредить друг другу, которые хотят, чтобы их поняли. Драма возникает из-за того, что они находятся в противоречии как в своих чувствах, так и в своих действиях, даже если они никогда не спорят друг с другом.

А теперь представьте историю о скале, медленно разрушающейся на протяжении многих лет.Здесь мы точно не видим внешнего конфликта. Камень не борется со своей эрозией — это даже не разумное существо, это просто стирается географическая особенность. Но люди могут привязываться практически ко всему, и поэтому конфликт в этой истории — это смутная тревога перемен; сопротивление, которое мы испытываем к изменениям, даже к изменениям, которые не являются плохими по своей сути, и как это связано с нашим пониманием нашей собственной конечной смертности. Здесь конфликт в читателе. События рассказа происходят непрерывно, никто не пытается их остановить и даже не обижается, но что-то глубоко внутри читателя не хочет, чтобы происходящее продолжалось.Как и в случае с парой из первой истории, которой грустно расставаться, хотя это и к лучшему, это эмоциональное сопротивление может даже существовать в более широком смысле, когда рассматриваемое изменение идет к большему благу, но даже здесь есть конфликт.

Существенное изменение требует конфликта

Итак, Ле Гуин ошибается в своем утверждении? Не совсем, но она определенно использует слово «конфликт» в другом смысле, чем думает большинство писателей. Когда она описывает «отношения, нахождение, потерю, перенос, открытие, расставание, изменение», трудно не подумать, что конфликт существует внутри каждого из них.«Проигрыш» и «расставание» могут существовать без конфликта, но разве не конфликт делает их значимыми? Только когда не хочет, чтобы что-то потерял, его потеря становится значительной. Даже расставание, как и в случае с нашей парой выше, приобретает повествовательную ценность от тех частей нас, которые не хотят, чтобы расставался (даже если есть другие из нас). Вы даже можете применить ту же логику к «поиску» — не так ли? Разве это открытие не станет значимым только в том случае, если оно добавит что-то новое в вашу жизнь, и разве новое, подавляющее старое, не является еще одной формой конфликта?

Конфликт в том, что касается «отношения» и «отношения», кажется наименее актуальным, но он есть, если вы его ищите.Опять же, мы можем делать все, что технически удовлетворяет этим требованиям, но ценность повествования проистекает из того, что мы находим в них какую-то значимость, а эта значимость возникает из изменений. Принятие чего-либо становится повествовательно интересным, когда это меняет то, кто вы есть или как вы понимаете мир, даже в незначительной степени, и то же самое касается отношений. Если отношение к чему-то или кому-то не меняет ваших чувств — даже не подтверждает часть вас, которая боролась, — тогда это почти наверняка недостаточно сильно, чтобы поддержать повествование.

Изменения включают переход из одного состояния в другое и, по крайней мере, с точки зрения повествования, это означает конфликт. Это может не означать огромную, напыщенную войну эмоций, но это, по крайней мере, означает, что B пришел и действовал на A вопреки его природной природе. Герой поражает злодея, события меняют личность, одно действие меняет эмоциональное состояние, но все они сводятся к силе, действующей вопреки ситуации. Как говорит Ле Гуин: «Изменение — универсальный аспект всех этих источников истории.Сюжет — это что-то движущееся, что-то происходит, что-то или кто-то меняется », и хотя значительные изменения, безусловно, могут произойти без борьбы с , на самом деле они не могут произойти без хотя бы некоторой степени или типа конфликта.

Линза конфликта

Значит, мы отбрасываем мнение Ле Гуина? Что ж, хотя автор такого уровня определенно может ошибаться в чем-то, здесь дело обстоит не так. Во-первых, она явно использует свое собственное определение «конфликта», более буквальное, чем предполагает большинство авторов, когда они обсуждают его в повествовательном смысле.Где «конфликт» означает «прямое противодействие» или «борьба», она полностью права, и если вы начинающий автор, то стоит подумать о том, как создать как конфликт, так и изменения в своих произведениях, не требуя при этом противодействия антагониста.

Но, помимо этого, Ле Гуин делает очень ценное замечание: то есть язык конфликта и дисгармонии может быть более влиятельным чем мы предполагаем — даже если он не используется буквально, он все равно может способствовать определенному перспектива, которая, как пишет Ле Гуин, «раздувает агрессию и конкуренцию, в то время как культивирование незнания других вариантов поведения.’

История разрушающегося камня, написанная, чтобы вызвать у читателя сожаление, хотя камень ничего не знает и эрозия не причиняет большего вреда, действительно вовлекает форму конфликта. В самом деле, чтобы эта история работала, как описано, читателя нужно попросить пожалеть о том, что происходит, и пожелать, чтобы это прекратилось. Если читатель не откликнется на попытки автора вызвать этот эмоциональный конфликт, у вас не будет истории — это такая вещь, которая была бы оскорбительно бессмысленной для любого, кто не участвовал в ней на таком уровне.

Но является ли конфликт наиболее полезной линзой для просмотра этой истории? Хотя это важный аспект того, что делает для того, чтобы рассказать историю, не прав ли Ле Гуин в том, что это художественное начинание больше связано с актом отношения? Разве писателю не будет легче написать что-то великое, если он будет придерживаться такого подхода?

Искусство состоит из исключений, поэтому существует — это способ бесконфликтного рассказа историй, но это новинки, разбросанные по большому механизму, побуждающему людей заботиться о переменах.Хотя справедливо сказать, что существенные изменения неотделимы от или формы конфликта, верно также и то, что, как предполагает Ле Гуин, конфликт — не единственная линза, через которую можно рассматривать и записывать изменения. Расширяя способы рассмотрения и обсуждения повествования, мы можем задействовать более широкий человеческий опыт и внести больше разнообразия и понимания в наше ремесло.

Что вы ответите на мысли Урсулы К. Ле Гуин конфликт в повествовании? Дайте мне знать в комментариях и посмотрите, как будет происходить конфликт. Превратите свою безвкусную историю в страницу, переворачивающую страницу, чтобы узнать больше об использовании конфликта для оживить ваше письмо и 6 Секреты написания захватывающего аргумента в пользу способа, который (вопреки заключение этой статьи) думая о спорах как о драках, вы можете написать их гораздо более убедительно.