Планирование будущего: Начните планировать свое будущее с конца

Содержание

Начните планировать свое будущее с конца

Планирование, особенно долгосрочное, может показаться делом неблагодарным — обстоятельства часто меняются самым неожиданным образом, уходят одни возможности, появляются другие, меняемся и мы сами. Как бы там ни было, четкое представление о конечной цели помогает понять, что нужно сделать для осуществления мечты, и сконцентрировать усилия. В общем, видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий.

От конца к началу

Именно такой подход планирования карьеры предлагает использовать Карэн Данкам, коуч, бизнес-консультант и владелец компании Star Performance Consulting: сформулировать долгосрочную цель, кульминацию вашей карьеры, ясно представить ее себе, сконцентрироваться, двигаться, отталкиваясь от нее.

Вот, например, как использовал этот способ один из клиентов Данкам, многообещающий системный инженер двадцати шести лет от роду, обладатель MBA. Цель была сформулирована так: стать владельцем инжиниринговой компании и получить возможность уйти на пенсию в сорок лет.

Двигаясь от конца к началу, он прикинул, что для достижения намеченного ему нужно поднабраться управленческого опыта, дабы впоследствии руководить уже собственными сотрудниками. Не откладывая дела в долгий ящик, молодой человек воспользовался отличными результатами очередной аттестации и предложил свою кандидатуру на должность менеджера проекта. Начальство, хоть и сомневалось, но все же решило попробовать его в деле. И не ошиблось. Ведомый своим представлением о карьерном успехе, работу он выполнил отлично и через год получил очередное повышение. Сейчас он копит деньги и набирается сил, перед тем как уйти на вольные хлеба.

По дороге из будущего

Планированием заняться никогда не поздно, а несколько советов помогут начать и преуспеть в этом.

Ясно представьте себе желаемый результат. Сделайте глубокий вдох и сформулируйте, чего именно вы хотите достичь. Постарайтесь честно и реалистично оценить имеющиеся навыки, а также возможность их усовершенствования. Сформулировав конкретные цели, запишите их — не имея четкого направления движения, легко сбиться с курса. Убедитесь, что ваше представление о будущем включает не только карьеру, но и жизнь в целом.

Вообразите препятствия. Ничто не происходит точно по плану, у жизни полно сюрпризов разной степени приятности. Вспомните трудности, с которыми вам уже доводилось сталкиваться, а потом представьте те, что вам еще предстоит преодолеть. Подумайте, что мешает вам заснуть сегодня, и могут ли подобные препятствия со временем разрастись и превратиться в угрозу. Предупрежден, значит вооружен.

Совершенствуйте навыки. Постарайтесь объективно оценить свой багаж и понять, каких качеств, знаний и навыков вам недостает. Мир быстро меняется, и вполне возможно, что вы можете приобрести квалификацию в областях, о которых раньше не задумывались. Посмотрите, что предлагает рынок профессионального обучения в выбранной вами сфере, обратите внимание на современные курсы, подумайте, что бы вы выбрали, если бы вам пришлось поступать в вуз сегодня.

Сохраняйте гибкость. Все течет, все меняется. Скорее всего, со временем планы придется подкорректировать. У вас всегда есть право внести изменения в намеченную цель, только убедитесь, что это сделано осознанно, а не по воле случая. Переоценка ценностей — это не поражение.

Представьте, что успех гарантирован.

Страх перед неизвестнымпрепятствие, мешающее мыслить стратегически. Мысль же о том, что успех гарантирован, придаст вам уверенности. Одна из весьма успешных клиенток Карэн Данкам однажды рассказала, как отказ от предубеждений (необоснованных) по части самооценки, избавил ее от привычки урезать собственные планы на будущее. Вывод прост: отбросьте сомнения и двигайтесь вперед.

Преодолевайте неопределенность с помощью самоанализа. На первых порах он может быть не очень-то приятным: прошлое — страшит пережитым, а будущее — неизвестностью. Но для движения вперед самоанализ необходим, к тому же со временем вы привыкните, только напоминайте себе время от времени о награде, которая вас ждет впереди.

Начните немедленно. Подумайте, что вы можете сделать для достижения конечной цели уже на следующей неделе. Выполните намеченное, соблюдая сроки, которые вы сами же и установили. Спланируйте следующую неделю, и так далее. Если вам нужна поддержка извне, найдите человека, которому вы могли бы докладывать о результатах. Только помните, над какими бы задачами и целями вы ни работали, стремиться нужно к счастью и самореализации. А умение вообразить себя пересекающим финишную черту, поможет вам приблизить этот момент.

По материалам Businessweek.

com

День 20. Планирование будущего. Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту

Читайте также

7. Упражнение «Послание из будущего. Поддержка из будущего»

7. Упражнение «Послание из будущего. Поддержка из будущего» Расслабьтесь.Представьте себя самого из вашего же будущего, когда желаемое вами событие уже произошло, и оно уже наложило отпечаток на вашу жизнь. В вашей жизни произошли желаемые перемены, и вы сами изменились,

4. ПЛАНИРОВАНИЕ

4. ПЛАНИРОВАНИЕ «Если бы вам довелось пролететь над колонией пингвинов, вы могли бы вообразить, что это съезд дворецких, — никаким другим существам не свойственны столь изысканное сочетание черного и белого и такая величественность движений. Но стоило бы вам разглядеть

Планирование

Планирование ? Мешворкеры могут интегрировать намерения социального планирования, планирования землепользования и интеграции общественного систем развития общественного образования и здравоохранения.

? Мешворкеры могут использовать интегральные карты в качестве

Планирование

Планирование 1. Общая метакарта позволяет получить доступ к данным, требуемым для социального планирования, планирования землепользования (управления недвижимостью) и интеграции развития общественного образования и здравоохранения.2. Метакарта позволяет мешворкерам

Планирование

Планирование Мало людей знают, чего они хотят от жизни, но еще меньше превращают свои мечты в тщательно спланированный путь к успеху. Спросите у ваших знакомых, чего они хотят, и девяносто пять из ста не смогут точно ответить. Если вы будете настаивать, они могут сказать:

ПЛАНИРОВАНИЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ Уже неоднократно упоминалось, что результатом всего мыслительного процесса может быть план. Архитектор пытается разработать план. Шеф-повар пытается создать план меню. Туроператору нужен план тура. Финансовая комиссия работает над детальным планом

Планирование

Планирование Стратегичность мышления начинается с планирования. Учи ребёнка составлять планы и продумывать свои действия.Ситуаций, где можно тренировать такое умение. Вот, придумал с ходу. Иногда родители отвозят детей к бабушке на выходные, а сами предаются разврату.

День 2. Планирование

День 2. Планирование Вчера вы очистили личное пространство. Это важно. От того, насколько оно засорено, напрямую зависит эффективность ваших действий. Внимательно посмотрите на рабочий стол.Каждый лишний лист бумаги, который лежит на нем, это какое-то непринятое решение,

День 4.

Планирование блоками

День 4. Планирование блоками Сегодня продолжим составлять план на следующий день. Но внесем одну деталь, которая позволит повысить эффективность в несколько раз. Для этого составляем все планы блоками. В ваш план на день должны войти:блок работы;блок отдыха;блок для

День 40. Самосовершенствование каждый день

День 40. Самосовершенствование каждый день 1. Утренние страницы.2. Вы продолжаете исследовать, насколько удовлетворяются сейчас ваши потребности.Обратитесь к четвертой главе курса и письменно ответьте на вопросы:– Как вы удовлетворяете свою потребность в духовном

День 22 Описываем день будущего

День 22 Описываем день будущего А теперь — одно из сильнейших мотивирующих упражнений. Представьте один день из своей жизни через три года, когда все желания уже сбудутся. И опишите его — ярко, подробно, в мельчайших деталях. Обязательно раскрасьте этот день своими

День 33 Приобретение нужных психологических качеств. День слияния с качеством

День 33 Приобретение нужных психологических качеств. День слияния с качеством Выберите одно качество, которого вам больше всего не хватает в жизни. Например, вы считаете, что вам особенно недостает уверенности. Или что идти к цели мешает в первую очередь низкая

День 41 Выстраивание внутреннего мираж. Программирование будущего и исполнения желаний

День 41 Выстраивание внутреннего мираж. Программирование будущего и исполнения желаний Для программирования любых событий будущего и исполнения желаний мы применим технику «Дорога в будущее». Вы снова в Райском саду. Раннее утро (имеется в виду, в образе; упражнение

Планирование: Один день для планирования грядущего месяца, ежемесячные дела

Планирование: Один день для планирования грядущего месяца, ежемесячные дела 1. Перечитайте 4-ю главу этой книги и поделитесь с друзьями в соцсетях мыслью, которая стала для вас ключевой.2. Выполните задание ниже.Как мы уже знаем, нам нужно запланировать время для

Планирование

Планирование Планирование презентации может показаться очевидным делом. Большинство людей обдумывают, что они хотят донести до аудитории. Многие даже пишут конспекты или сценарии своего выступления. Это не самое лучшее использование времени, отведенного на подготовку,

Карьерное планирование: как продумать стратегию своего будущего

Чтобы на протяжении многих лет оставаться актуальным и востребованным специалистом в своей сфере, необходимо ставить себе долгосрочные карьерные цели. При этом важно сразу предполагать определенную гибкость и возможность смены сценария: ведь окружающая действительность меняется очень быстро. О том, как работать с такими целями и планировать свою карьеру в целом, рассказывает Ольга Лермонтова  автор образовательных программ, карьерный стратег с 14-летним опытом работы в пяти странах и основатель самого крупного карьерного проекта для русскоязычных специалистов «Карьерум».

Начните с готовности к ошибкам

Внутренний перфекционизм и нереалистичные ожидания — большая проблема, которую нужно решить до начала планирования. Как бы детально вы ни продумали свое будущее, реальность не будет соответствовать этому плану на все 100%. Будут ошибки, будут неудачи — и это нормально. Вы можете учиться на своих ошибках, исправляя их.

Поэтому, кстати, карьерное планирование представляет собой постоянный процесс. Не получится один раз все продумать, а потом долгие годы просто придерживаться одной и той же тактики: придется постоянно что-то менять, адаптировать, обновлять. Карьерный план имеет смысл строить на ближайшие 3–5 лет, выбирая навыки и компетенции, которые нужно прокачать или получить с нуля.

Реклама на Forbes

При этом понимание того, что план не будет на 100% соответствовать реальности, вовсе не означает, что заниматься планированием не нужно. В момент планирования вы отвечаете на важные вопросы о себе, формируете собственные критерии карьеры мечты и получаете такое понимание ситуации, которое при хаотичном подходе недостижимо (либо приобретается с гораздо большими затруднениями). Например, представленное на International Conference on Business, Economic, Social Science and Humanities исследование показывает, что планирование карьеры и развития собственной профессиональной эффективности позволяет увеличить результативность работы на 28,72%.

Определитесь с тем, что такое «ваша работа»

Существует простой принцип: чем ýже вы определяете свою деятельность, тем меньше у вас выбора и релевантности на рынке в долгосрочной перспективе. Например, специалист по облачным сервисам не должен себя обязательно ассоциировать только с конкретным продуктом. Будет лучше, если он обозначит свою роль следующим образом: «я помогаю клиентам находить лучшие решения для их бизнес-потребностей в системе облачных и IT-технологий». Такая формулировка и восприятие себя позволят найти свое место даже после того, как конкретный продукт устареет или компания уйдет с рынка.

При этом, определяя собственную специализацию, важно учитывать индивидуальные особенности — профессиональные и личные ценности, таланты и сильные стороны, а также те уникальные факторы, которые вас мотивируют. Ключевой вопрос звучит так: какие задачи я люблю решать? Например, если вы любите писать отчеты и у вас это получается делать лучше всего, — это ваша сильная сторона. Значит, данную обязанность стоит выполнять самостоятельно, а не делегировать ее кому-то другому, потому что эта работа будет вас вдохновлять и генерировать еще больше энергии для других карьерных достижений.

«Человек, который все делает сам, вряд ли может быть успешным»: карьерные советы главы BBDO Group в России

Учитывайте не только запросы рынка, но и собственные

Очень важно, чтобы место будущей работы — и ее условия — соответствовали вашим личным ожиданиям и критериям. Именно попытки мириться с неподходящей деятельностью обычно приводят к карьерному выгоранию, кризису и поискам «волшебной таблетки» у карьерных консультантов. Профессор психологии университета Беркли, специалист по выгоранию Кристина Маслах подчеркивает: выгорание — это не болезнь человека (хотя оно и присутствует в Международной классификации болезней 10-го пересмотра), а «болезнь» работы и рабочего места. Ее итог — общее снижение качества работы и жизни: согласно исследованию APA, выгоревшие сотрудники в 2,6 раз чаще начинают искать новую работу, на 63% чаще берут больничный и на 23% чаще нуждаются в неотложной медицинской помощи.

Пример осознания такой проблемы со стороны самого работника: есть специалист, которая выгорела, уволилась, год просидела дома, а затем начала искать новую работу — такую же, как прежде. Ей было сложно спозиционировать свой перерыв: если говорить про выгорание, то нужно объяснять, отчего оно случилось и как она его преодолела, — а она не могла, потому что не провела анализ и не сделала выводы.

Для исправления ситуации девушка поработала со списком ценностей и разделила все рабочие процессы на три категории, схема «хочу-могу-надо»:

  • Хочу выполнять: те задачи, решение которых приносит удовольствие;

  • Могу выполнять: задачи, с которыми вы можете справиться;

  • Надо выполнять: задачи, которые возникают в ходе рабочего процесса.

Проведение такого анализа важно, потому что специалисты часто не осознают свои истинные ценности и игнорируют то, что эти ценности идут вразрез с ценностями компании. Например, руководитель придерживается жесткой политики «в офисе нужно быть с 9:00 до 18:00, вне зависимости от занятости», а для сотрудника важнее эффективность труда и быстрое решение задач: «закончил работу, можешь идти домой». Это хороший пример фактора из категории «хочу», но на практике многие сотрудники склонны мириться с тем, что не получают желаемого: «Да, я не могу уйти с работы пораньше, но зарплата-то хорошая, потерплю». Этот конфликт и приводит к выгоранию.

Подобные проблемы могут возникать по десяткам разных причин и обстоятельств. Таким образом, анализируя свои «хочу-могу-надо», можно лучше понять, чего мы действительно хотим и что нам может предложить рынок. А потом найти эти точки соприкосновения, приведя в баланс свои потребности (хочу), реальные навыки и умения (могу) и то, что можете получить на практике (надо).

В результате сотрудница из приведенного выше примера четко поняла, какие элементы ее работы вызывали перегруз. Выходом стало переформулирование запроса: она осталась в той же отрасли и отчасти специальности, но поиск стал более продуктивным.

Так что, выбирая работу, смотрите не только на ее материальные перспективы, но и на то, чтобы она устраивала вас с мотивационной точки зрения — давала необходимую самореализацию и удовольствие.

Анализируйте результат своей работы и сразу делайте выводы

После того как вы устроились на новое место или скорректировали свои планы и подходы на прежней работе, карьерное планирование не останавливается. Постоянно следите за тем, какой эмоциональный отклик вы получаете от своей работы, насколько удается следовать построенному ранее плану.

Видите, что что-то пошло не так? Постарайтесь сразу же разобрать эту ситуацию и дать себе «экологичный фидбек»: не просто ругать себя за просчет, а сконцентрироваться на том, что можно сделать в следующий раз, чтобы результат был другим.

То же самое, кстати, актуально для работы со своими подчиненными. Негативная критика работает хуже, чем вовлечение сотрудника в обсуждение ситуации:

  • «Ты не уложился в сроки по проекту, теперь клиент нам не заплатит!» —  деструктивный негатив;

  • «Как ты планируешь решать проблему с затянутыми сроками, чтобы клиент остался доволен и провел оплату?» — конструктивный подход.

И, главное: никогда — ни с собой, ни с другими людьми — не говорите про личность. Говорите про результат конкретных действий. Не «ты невнимательная» (или «я», если вы склонны ругать себя), а «в этот раз не получилось Х и У, в следующий раз сделай/я сделаю так-то и так-то».

Реклама на Forbes

Конкретика, настрой на позитивный результат — основы конструктивного фидбека себе и другим. Если же одну и ту же ошибку вы совершаете не первый раз, причем происходит это в одинаковом контексте, нужно искать ее причины. Одной из таких причин может быть несоответствие ваших компетенций или ожиданий выполняемой роли.

Если чувствуете, что находитесь не на своем месте и не можете это изменить, — меняйте работу

Есть четыре основных причины, по которым может возникать ощущение, что занимаемая вами роль вам не подходит:

  • Роль не соответствует вашей личной долгосрочной карьерной цели или замедляет движение к ней. Для того чтобы избежать такой проблемы, важно понимать свой карьерный вектор и действовать в согласии с ним;

  • Роль не помогает прокачать навыки, которые понадобятся в будущем для достижения карьерной цели. Ищите роль, которая даст вам возможность работать по ключевым навыкам более 80% времени;

  • Культура компании не соответствует вашим ценностям. Важно понимать, что всю компанию не переделать, свои нервы дороже;

  • У вас плохие отношения с руководителем, вы уже испробовали все способы их улучшить, но не добились результата. А руководитель уходить не собирается.

Важная часть планирования карьеры — умение отличать факторы, на которые вы можете повлиять, от моментов, с которыми нет возможности что бы то ни было сделать. Здесь может помочь концепция кругов влияния, которая предлагает распределить влияющие на вас силы на три зоны: зону контроля (целиком находится в вашей власти, вы можете изменить положение вещей без постороннего участия), зону влияния (то, на что вы можете влиять косвенно, например договорившись с кем-то) и зону обстоятельств (то, на что вы повлиять не можете, но оно влияет на вас). Часто нам кажется, что мы не контролируем рабочие ситуации. Но если это для нас важно, мы можем изменить сложившуюся ситуацию, влияя на нее косвенно.

Лучшие годы: женщины, добившиеся успеха после 50 лет

10 фото

Как правильно планировать будущее?

Многие из нас в конце года строят планы на будущее. И это, в общем, правильно: как известно, «если не знаешь, куда плыть, ни один ветер не будет попутным». Но когда наши планы не сбываются, мы расстраиваемся и не знаем кого винить: себя за лень или жизнь за непредсказумость? А часто причина всего-навсего в том, что при планировании были допущены некоторые ошибки.

Как правильно планировать будущее?

Поговорим об этом.

Три дороги в будущее

Планировать — значит создавать мысленный образ возможного будущего. Поэтому планировать можно достижения в любой сфере от карьеры до духовного развития. Однако, если запланировать рост доходов на 20% вполне реально, то разве можно поставить себе цель, например, стать на 10% добрее? Или на 17.5% менее ревнивым?

Есть такая не вполне научная, но практически полезная классификация. Можно быть «человеком цели», «человеком направления» или «человеком шага».

Когда я точно знаю конкретную цель, которую хочу достичь (например, зарабатывать $3000 в месяц), я становлюсь «человеком цели»: разбиваю её достижение на этапы, увязываю их во времени, ищу необходимые ресурсы и шагаю вперёд.

Бывает так, что сформулировать конкретную конечную цель я не могу, но знаю, в каком направлении хочу двигаться. К примеру, я хочу работать с детьми, но не решил, хочу ли идти работать в детский сад, или в детскую больницу, или стать няней. То есть конкретизировать цель не могу, но направление определил.

Наконец, третий случай: я вижу ситуацию лишь на один шаг вперёд. Например, сегодня вечером мне предстоит свидание со своей новой знакомой — мы будем ещё только узнавать друг друга, а строить планы на будущее пока рановато…

Когда речь идёт о планах, связанных с внутренним ростом, чертами характера, личными качествами, нужно становиться «человеком направления» и «человеком шага», т.е. поставить себе цель измениться в желаемую сторону (сделать осознанный выбор) и подумать о том, какой один шаг можно сделать в выбранном направлении.

Например, если я хочу стать более терпимым к ворчанию стариков-родителей или к шумным играм детей, то прямо сегодня вечером, быть может, у меня как раз-таки будет возможность потренировать это качество… И, если я отнесусь к ситуации именно так, то совершу пусть маленький шажок, но в правильном направлении…

Что написано пером…

Почему план и цели лучше всё же записать?

Во-первых, письменная формулировка цели помогает нам её прояснить. Если я хочу расширить круг общения, то было бы полезно понять, хочу ли я выступать перед полным залом, или мне нужна всего одна пара глаз напротив…

Во-вторых, запись делается для того, чтобы к ней время от времени возвращаться: очень полезно раз в неделю (или реже, но регулярно) смотреть на записанные цели и думать: приблизился я к ним за последние дни или нет? Если этого не делать, повседневная суета завертит нас, и мы легко позабудем о наших планах…

Работа над ошибками

Но мало цель записать, её ещё нужно записать правильно.

Часто мы делаем ошибку, когда формулируем цель по принципу «от противного», т.е. пишем о том, чего мы не хотим. Пример: «Я не хочу, чтобы начальник на меня кричал». А что вы хотите? А как вы хотите, чтобы было? Вот и запишите: «Я хочу, чтобы начальник говорил со мной уважительно».

Это всё? Вовсе нет.

Другая распространённая ошибка при планировании заключается в том, что мы включаем в свою цель действия других людей. Фактически любая формулировка цели «Я хочу, чтобы он (она)… » — это ловушка, которую мы поставили сами себе. Нам не дано управлять волей других людей, даже у Электроника не было пульта управления, чего уж говорить про живых людей… При правильной формулировке достижение цели зависит только от нас самих. «Я хочу чувствовать себя спокойно и сохранять уверенность, общаясь с начальником».

Ещё одна особенность правильно сформулированной цели — это наличие критерия её достижения. «Я хочу выучить английский». А как вы узнаете, что поставленная цель, наконец, достигнута? Формулировку нужно уточнить: «Я хочу читать английскую художественную литературу в подлиннике». Или: «Я хочу свободно разговаривать с носителями языка».

Шахматист по жизни

Что чувствует человек, когда его планы не сбываются? А это зависит от его отношения к плану.

Если план является обязательством, которое должен выполнить его составитель, то когда «вес не взят», человек чувствует огорчение, разочарование, а если речь шла о решении какой-то трудной, наболевшей проблемы, то может почувствовать стыд и даже свою неполноценность…

А если план был не более чем инструментом для осознанной жизни, средством, помогающим повысить степень контролируемости своей судьбы, то тогда «недостижение» не проблема, а информация к размышлению. Что мне помешало? Не рассчитал своих сил и ресурсов? Вмешались непредвиденные жизненные обстоятельства? Не приложил требуемое количество сил? Всё это можно (и нужно) принять во внимание.

Гроссмейстер играет шахматную партию, всегда имея определенный план. Но удаётся его реализовать далеко не всегда, ведь противник, естественно, мешает. Так разве гроссмейстер расстраивается? Нет, конечно. Он меняет стратегию, придумывает новый план, исходя из сложившейся на доске позиции. Вот пример конструктивного отношения к плану. Гибкость, учёт обстоятельств, имеющихся (и меняющихся) возможностей совершенно необходимы.

«Плывём… Куда ж нам плыть?»

Есть две крайние мировоззренческие позиции. Первая состоит в том, что «всё в моих руках». Вторая — что «всё во власти высших сил». Во втором случае планировать свою жизнь вообще невозможно в принципе. В первом же случае не выполнить план — стыдно, и винить кроме себя некого.

Реальность же такова, что в нашей жизни от нас самих зависит многое, но не всё. Никто не планирует попасть под машину в будущем году, однако с тысячами из нас эта беда, к сожеланию, случится… Так что не стоит преувеличивать степень контролируемости своей жизни.

С другой стороны, как гребец в лодке, мы можем грести в том направлении, куда нас влечёт сердце — иначе, как пел Владимир Высоцкий, «кто рули и вёсла бросил, тех нелёгкая заносит».

Когда речь идёт о таких целях, как «наладить личную жизнь»,»улучшить взаимоотношения с кем-то», корректно брать на себя ответственность только за свою часть пути навстречу. Сделать можно многое: научиться справляться с эмоциями, стать более умелым собеседником, освоить новые умения, навыки и т.п. Но важно помнить о свободе другого человека, и не пытаться контролировать то, что от вас не зависит.

И ещё очень важно не перепутать фантастические цели и «труднодостигаемые», но реалистические. Научить ходить по воде аки по суху — из области фантастики, а переплыть Ла-Манш — очень трудно, но реально. Отрастить потерянную руку — увы, невозможно, а подниматься в горы, несмотря на увечье — достижимая цель.

Но самое главное: нужно услышать свой собственный внутренний голос и отделить его от социальных стереотипов («к 27 годам каждая женщина должна побывать замужем») и родительских посланий («в нашей семье все мужчины — стоматологи»). Иначе достигнутая цель будет не ваша, и тогда грош ей цена.

Илья Шабшин

Источник: Личные деньги

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Режиссер индивидуальных туров: кто будет планировать отдых будущего

Трэвел-шоу и блогеры показывают непривычные маршруты и изнанку других стран. Уже сейчас, по данным Booking.com, треть россиян не готовы проводить отпуск в обычном отеле. А скоро все будут отдыхать по индивидуальным турам

Кто такой режиссер индивидуальных туров

Режиссер индивидуальных туров — это человек, который разрабатывает программы отдыха, опираясь на запросы и возможности конкретного человека. В отличие от туроператоров, предлагающих готовые решения, такой специалист изучает желания отдыхающих и планирует поездку так, чтобы ни у кого не осталось плохих впечатлений. Все время тура он остается на связи и сопровождает клиентов виртуально.

Режиссер индивидуальных туров — одна из профессий будущего.

Чем занимается такой специалист

Чтобы сделать поездку комфортной, нужно собрать максимум информации о клиентах и их предпочтениях. Сначала режиссер изучит технические моменты: выяснит, сколько людей будет в группе, сколько им лет и как долго они хотят отдыхать, сколько денег готовы потратить. Затем разберется в особенностях и привычках клиентов: как им удобно перемещаться, где они хотят останавливаться на ночлег, нужен ли им переводчик, есть ли у них аллергии, болезни, пищевые или климатические непереносимости.

Следующий этап — узнать, что клиенты хотят получить от поездки, сопоставить это с полученной информацией и предложениями на рынке. Недостаточно просто подобрать подходящий вид туризма: например, шопинг, экстрим, пляжный отдых или изучение искусства. Нужно углубиться в детали, чтобы найти самые подходящие варианты. Так, шопинг будет совершенно разным в Китае, Турции и Италии. Если говорить об искусстве: кому-то хочется античного, другим — современного. И у каждого из этих направлений — десятки возможных решений и комбинаций.

Когда все готово, режиссеру индивидуальных туров необходимо детально продумать и организовать поездку. Ориентируясь на погоду, местные расписания и другие условия, он должен по часам распланировать маршрут отдыхающих. Затем ему нужно заняться оформлением документов, забронировать билеты, договориться о транспорте и размещениях, найти местных гидов и оплатить подобранные активности. Но и здесь его работа не заканчивается — в течение поездки он будет контактировать с клиентами, чтобы решать любые возникающие вопросы.

Навыки, необходимые режиссеру индивидуальных туров

В этой профессии не обойтись без умения общаться, способности творчески мыслить и навыков поиска информации. Если хотите преуспеть, вам понадобятся:

  • клиентоориентированность и эмпатия, которые помогут углубляться в желания и ограничения клиентов;
  • насмотренность — знание особенностей, плюсов и минусов разных туристических направлений;
  • креативность, чтобы успешно комбинировать и разрабатывать подходящие решения;
  • коммуникабельность и мультиязычность, без которых будет сложно договориться;
  • критическое мышление и навыки работы с информацией, чтобы находить точные данные для планирования маршрутов;
  • кризис-менеджмент и умение действовать в условиях неопределенности для решения непредвиденных проблем.

Тренды профессии

Желание людей путешествовать по индивидуальным маршрутам растет. По данным «Яндекса», количество запросов на готовые туры в 2020 году упало с 17% до 10%. При этом из-за закрытых границ Россия смогла выйти на второе место в мире по динамике восстановления внутреннего туризма. Но 74% россиян активнее будут путешествовать по стране, если больше узнают об интересных местах и маршрутах. Т.е. на рынке не хватает предложений по креативно-спланированному отдыху, и эту нишу должны занять режиссеры индивидуальных туров.

Как отмечает руководитель направления краткосрочной аренды в «Авито Недвижимости» Артем Кромочкин, из-за пандемии отдыхающие стали реже выбирать маршруты и варианты размещения, в которых приходится пересекаться с другими людьми. Например, растет спрос на автомобильные путешествия и квартиры и апартаменты с бесконтактным заселением и проживанием. Режиссерам индивидуальных туров предстоит глубже изучать подобные варианты отдыха и отслеживать новые тренды.

Откуда и когда придет профессия

Профессия уже существует, хотя и слабо представлена на рынке. Уже сейчас можно найти подходящие вакансии. В основном работу предлагают компании-туроператоры. При этом есть и агентства, специализирующиеся на индивидуальных программах. Их услуги стоят от ₽1,1 млн за шестидневное путешествие. Но в будущем услуги режиссеров индивидуальных туров будут доступны большинству.

Как стать режиссером индивидуальных туров

Чтобы освоить профессию, понадобится высшее образование в сфере туризма или связанной с ним области: культурологии, искусстве, географии или спорте. Последние помогут стать узконаправленным специалистом, который предложит клиентам максимум возможностей в своем сегменте. Для развития навыков и насмотренности можно поработать в обычном турагентстве или пройти дополнительные программы повышения квалификации.

20-летний юбилей стратегического планирования в России отметят пленарным заседанием

1 декабря 1997 года на заседании Генерального совета Стратегического плана Санкт‑Петербурга был принят первый в России плановый документ нового типа – Стратегический план Санкт‑Петербурга. Успех разработки первого стратегического плана привел к широкому распространению идей стратегического планирования в городах и регионах России. В 2014 году был принят Федеральный закон № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации».

Анализ и обобщение двадцатилетнего опыта становления института стратегического планирования в России станет главной темой пленарного заседания «20 лет стратегическому плану Санкт‑Петербурга и стратегическому планированию в России», которое пройдет 23 октября в рамках XVI Общероссийского форума «Стратегическое планирование в регионах и городах России: инструменты и ресурсы реализации».

В ходе мероприятия планируется обсудить целый ряд актуальных вопросов, посвященных стратегическому планированию: каково будущее стратегического планирования? Какой масштаб стратпланирования более востребован: федеральный, региональный, муниципальный? Полезна или вредна формализация стратегического планирования, предписываемая 172-ФЗ? Готово ли общество быть полноценным участником планирования будущего? Готова ли власть слышать общество? Как прогресс в средствах телекоммуникации повлияет на технологии планирования?

В мероприятии примут участие руководители Министерства экономического развития Российской Федерации, председатель совета Центра стратегических разработок Алексей Кудрин, заместитель председателя – член Правления Государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» Сергей Васильев, председатель Правления Евразийского банка развития Дмитрий Панкин, председатель Комитета Государственной Думы по федеративному устройству и вопросам местного самоуправления Алексей Диденко и другие спикеры.

 

Планирование будущего — EcoBanking

Тезисы о планировании.

Итак, у нас есть потоки, которые лимитированы ограничением, но мы думаем о будущем потоке, и это само по себе — поток.

Планирование — это прогноз, ожидание, основанное на среднем. Менеджеры получают прогноз, основанный на одной цифре. Это большая ошибка. Большинство планов не учитывает влияние неопределенности.

Чтобы защитить план от неопределенности нам нужно включить буферы в наш план. Предполагаем, что рынок может быть больше.

Буфер- это защитный механизм от обычной и ожидаемой неопределенности. Большинство планов не включают понятных видимых буферов. Видимые- потому что о них знают все и знают как их использовать.

Буферы размещаются только в критических точках. Без буфера цели плана могут быть не достигнуты.

В ТОС есть буферы времени и запасов. Стоит подумать над буферами мощности, буферами денег, буферами навыков, способностей (аутсорсинг).

Включая буферы в планирование, мы получаем 1) высокую уверенность в том, что план исполним и цели будут достигнуты 2) хорошее представление о потенциальных затратах, мощности и выручке (меньше страха в организации).

Управление буфером.

Как только буфер становится частью планирования- отслеживание фактического состояния буфера- бесценно: требуется ли специальные усилия для достижения запланированных целей, следует ли в будущем плане изменить размер буфера.

Связь между планированием и исполнением.

План включает все необходимые компоненты для достижения целей исполнения. Правила, лежащие в основе планирования, очень сильно отличаются от правил, лежащих в основе исполнения.  В планировании нужна довольна большая гибкость, а то, как использовать эту гибкость сильно зависит от состояния буферов, о которых вы можете узнать только на этапе исполнения.

Попытки объединить контроль за исполнением в системе с одинаковыми правилами —  не верны!

Приоритеты не включаются в планирование, потому что при планировании мы не можем знать о том, что пройдет гладко и где возникнут какие- то проблемы. Планы не могут дать нам приоритеты, потому что приоритеты при планировании обычно ошибочные.

Не нужно быть идеально точным, но нужно иметь приемлемую точность.

Что является целью планирования? Что я хочу сделать?

Я хочу обещать рынку, что то, что они попросят и что они смогут получить.

Я точно не знаю ни объем спроса, ни точное время, когда этот спрос появится.

Визуально значит, что это формальная часть планирования. Мы не прячем информацию такого рода.

Среднее и стандартное отклонение.

Менеджеры не получают стандартного отклонения.

Как планировать свою жизнь, когда будущее в лучшем случае туманно

Пятилетка мертва. В условиях пандемии и других факторов неопределенности многие люди задаются вопросом, что это значит для карьеры, а для тех, кто планирует годы в будущем, это может заставить их почувствовать, что они барахтаются.

К счастью, вам не нужно отказываться от планирования даже перед лицом неопределенного будущего. С помощью микропланирования вы можете планировать будущее меньшими частями, что позволяет вам переоценивать заданные значения в течение года и при необходимости корректировать обстоятельства.Для микропланирования начните с определения неотложной цели вашей карьеры. Затем составьте план на год, соответствующий этой цели. Каждый квартал переоценивайте и обдумывайте то, над чем вы работаете, и каждый месяц разбивайте эти цели и проекты на отдельные фазы. В начале каждой недели четко представляйте, что вам нужно делать. Наконец, каждый день отслеживайте свою энергию и смотрите, что вы можете улучшить, чтобы достичь своих целей.

2020 год выдался не так, как мы планировали.Уровень безработицы в США почти вдвое выше, чем в феврале 2020 года, а количество уволенных по-прежнему превышает средние показатели за февраль. К тому же, в связи с глубокими потрясениями в нашей повседневной жизни, многие люди спрашивают: Что я действительно хочу делать со своей жизнью, учитывая, что все остальное, кажется, витает в воздухе?

Если и есть что-то прекрасное в этой пандемии, так это то, что мы реорганизуем наши приоритеты, чтобы уважать то, что действительно важно для нас.И для многих «карьера» стоит на первом месте в списке перезагрузок. Но отказ от того, на что мы всегда думали, что можем рассчитывать, например, от пятилетнего плана, может быть болезненным и вызвать у нас чувство, будто мы заблудились.

Наличие плана — одна из лучших стратегий снижения стресса. Как люди, мы жаждем ощущения, что все под контролем и что у нас есть уверенность. Фактически, исследования показывают, что чувство контроля помогает нам предотвратить симптомы депрессии и тревоги и даже снизить риск смертности. И чем больше мы жаждем контроля, тем выше мы стремимся к достижению.

Тот факт, что у нас больше нет иллюзии о том, что мы знаем, что ждет нас в долгосрочном будущем, не означает, что мы по-прежнему не можем извлечь выгоду из результатов планирования, снижающих стресс и улучшающих достижения. Все сводится к тому, как мы смотрим на время и цели.

Если вы хотите преуспевать и участвовать в значимых изменениях, адаптивность является ключевым ингредиентом. Но я не хочу просто плыть по течению и принимать жизнь такой, какая она есть у вас. Этот новый бренд адаптируемости направляет наше желание составить стратегический план, в то же время создавая запланированные контрольные точки для корректировки курса по мере появления новой информации и изменения обстоятельств.Это называется микропланирование .

Микропланирование — это просто. Он требует более широкого видения и разбивает его на ежегодные, ежеквартальные, ежемесячные, еженедельные и ежедневные проверки для планирования и корректировки по мере необходимости. Мы получаем некоторые из тех же стабилизирующих эффектов, которые, возможно, дал нам пятилетний план, но с более короткими фрагментами планирования, которые имеют больше смысла в нашем текущем экономическом и культурном контексте.

Микропланирование основано на биомимикрии, «практике, которая учит и подражает стратегиям, найденным в природе, для решения проблем дизайна человека — и находит надежду на этом пути.«Длительный стресс, подобный тому, который испытывается во время глобальной пандемии неизвестной продолжительности, может вызвать значительное снижение нашей способности оптимально функционировать, особенно когда речь идет о наших когнитивных способностях (например, наш мозг справляется с задачами высокого порядка или наша способность выполнять решения, основанные на наших целях, а не на наших привычках). Микропланирование позволяет нам снять этот стресс без соблазна думать, хотя и ошибочно, что мы контролируем то, что произойдет в следующие один, три, пять или более лет нашей жизни.

Есть шесть элементов микропланирования:

1. Цель: Определите вашу убедительную цель, которая обеспечивает гибкость в том, как она будет реализована. Когда дело доходит до карьеры, так много людей переживают фазу перезагрузки. Новые направления могут показаться рискованными, но, оглядываясь назад на историю нашей карьеры, мы часто обнаруживаем нить, которая связывает то, что было общим для всех наших разных ролей. Эта цепочка — отличное место для начала, когда дело доходит до определения вашей убедительной цели.Например, моя цель — помочь лидерам стать более связанными с устойчивыми источниками личной власти, чтобы мы все могли внести свой самый большой вклад в человечество и планету.

Хотя то, как я реализую эту цель, может измениться по мере изменения обстоятельств вокруг меня, сама цель остается той же. Если вы не совсем уверены в своей цели, выполните быстрое упражнение: запишите наиболее успешный карьерный опыт, который у вас был на сегодняшний день. Обратите внимание на то, что у них общего. Это составляющие вашей цели.

2. Год: Составьте план на год, соответствующий вашим целям, на основе самой лучшей информации, которая у вас есть. Подумайте о прошлом году и о том, что сработало (или не сработало), и примите во внимание прошлые уроки, которые вы извлекли. Определите одну-три области роста, на которых вы хотите сосредоточиться. Я не рекомендую пробовать больше трех; более крупный ремонт часто терпит неудачу, потому что, когда мы кладем слишком много на нашу тарелку, мы оказываемся разбитыми и не достигаем желаемых результатов.Ваш годовой план может включать в себя поиск работы, поиск возможностей для роста в текущей карьере, выполнение и превышение ваших ключевых показателей эффективности, создание основы для открытия собственного бизнеса или что-то еще, что имеет смысл в настоящий момент, в котором вы находитесь.

3. Кварталы: В начале каждого квартала переоценивайте то, над чем вы работаете и как вы работаете, задавая себе важные вопросы для размышления и планирования, например: Какие темы возникли в прошедшем квартале? Что сработало, а что нет? Что я узнал? Как я могу применить полученные знания в следующем квартале? Что нужно изменить в моем плане с учетом новой информации и обстоятельств?

Основываясь на ответах на эти вопросы, установите цели на следующий квартал, стараясь выбирать не более пяти на квартал.(Чем меньше, тем лучше; чем меньше вещей вы будете делать с большей сосредоточенностью и вниманием, тем лучшие результаты вы получите.) Например, вы могли заметить, что в предыдущем квартале возникла тема, что вы не получили признания за свою идеи в действии. Поразмыслив, вы понимаете, что недостаточно защищали их.

Затем вы можете изменить свой план на следующий квартал и поставить цель — делиться одной новой идеей с вашим отделом каждый месяц, и, когда вы это сделаете, вы также очень ясно расскажете, как это положительно повлияет на результаты вашего отдела.Вы также можете прочитать две книги о повышении своего влияния как лидера, чтобы улучшить свою работу в этой области.

4. Месяцы: Каждый месяц ставьте цели на квартал и оценивайте, где вы их достигаете. Для любых активных целей разбейте их на конкретные проекты, а затем разбейте каждый проект на фазы. Каждый проект требует четырех отдельных этапов, чтобы сдвинуть его с мертвой точки и достичь желаемых результатов: планирование и запуск, отгрузка / запуск / отображение, завершение и интеграция, отдых и размышления.

Например, если ваш проект направлен на «поиск новой работы», фаза «спланировать и инициировать» будет состоять в обновлении вашего резюме, подключении к вашей сети для поиска потенциальных возможностей и поиске вакансий. Следующим этапом, «делая это видимым», будет подача заявления о приеме на работу, явка на собеседование и последующие меры. Этап «завершение и интеграция» будет этапом адаптации после того, как вы получите новое предложение о работе. Наконец, фаза «отдыха и размышлений» позволит себе выдохнуть и отпраздновать, зная, что начался новый цикл — и вы достигли своей цели.

5. Недели: В начале каждой недели составляйте еженедельный список дел, а не ежедневный, который длиною в милю и заставляет вас чувствовать себя побежденным, когда вы закрываетесь на день. Этот еженедельный план позволяет вам получить более широкое представление о том, что впереди, и дает вам больше гибкости при планировании, чем ваш средний список дел. Но не думайте только о рабочих задачах. Сосредоточьте внимание на движении, сне, времени на свежем воздухе, гидратации и здоровой пище, когда вы смотрите вперед на свою неделю. Оптимизация вашей физической энергии сделает вас значительно более эффективными в выполнении своих планов, чем покупка распространенного, но неточного убеждения в том, что наша лучшая работа исходит исключительно от нашего интеллекта.

6. Дней: Наконец, ежедневно следите за своей энергией. Сбор данных о себе и вашей физической, умственной и эмоциональной энергии в конце дня может дать вам важную информацию о том, как оптимизировать рабочий процесс. Ведите дневник у постели больного и записывайте, как вы себя чувствовали эмоционально, умственно и физически. Отметьте, над чем вы работали, как все прошло (что прошло хорошо, что не удалось и чему вы научились) и за что вы благодарны. Эта пятиминутная практика позволяет вам постепенно корректировать то, как вы появляетесь на работе и в своей жизни, чтобы вы могли более осознанно подходить к своему еженедельному, квартальному и годовому планированию.Использование этой практики сбора данных для внесения мелких корректировок в свой стиль работы и ваши цели также дает вам огромное чувство контроля, что, как было доказано, снижает количество времени, необходимого для выполнения задач.

***

Мир вокруг нас кардинально меняется, и мы должны меняться вместе с ним. Привязанность к такой долгосрочной стратегии, как пятилетний план, больше не сработает. Но отпустить нашу потребность и желание знать, что ждет нас в будущем, не означает, что мы погрузимся в тревожную праздность.Разбивая наши процессы планирования на более мелкие части, мы начинаем чаще проверять и адаптироваться более естественно. Пятилетний план может быть мертв, но наша способность выполнять самую эффективную работу и жить в соответствии с целями, которые мы ставим перед собой, очень жива.

3 причины планировать свою карьеру и будущее

Самый простой способ объяснить, почему вы должны думать о своем будущем сейчас, — это то, что для того, чтобы добиться желаемого, нужно спланировать.

Это касается всего: от работы до жилья или поездки, в которую вы хотите отправиться.Независимо от того, насколько проста или сложна цель, как скоро или как далеко в будущем, вам необходимо предпринять шаги для ее достижения.

Возможно, вы слышали, что ваши родители используют такие фразы, как «планирование будущего» или «выбор карьеры». Это может показаться неважным, когда вы просто пытаетесь выжить в средней школе. Или ищу работу, потому что нужно платить за квартиру.

Когда учителя, родители и другие взрослые говорят «Планируйте свое будущее», они на самом деле имеют в виду сосредоточение на том, чего вы хотите.

Когда они говорят «выберите карьеру», они на самом деле имеют в виду использовать свои интересы, увлечения, ценности, навыки и сильные стороны, чтобы сделать свой выбор правильным.

Почему планирование работает?

Планирование — это делать все, чтобы добраться туда, куда вы хотите.

Например, если вы хотите устроить вечеринку-сюрприз, вы должны это спланировать. Вы должны предпринять такие шаги, как выбор даты, составление списка гостей, приглашение людей и покупка еды и украшений.

То же самое и с вашим будущим и вашей карьерой. Вы выбираете цель, а затем выясняете, что вам нужно сделать для ее достижения и в каком порядке.

В этих двух видео Деми и Джошуа рассказывают о планах, которые они вложили в свой карьерный путь:

Изучение карьерного пути: педиатрия (3:00)

Деми заинтересована в карьере педиатра, врача-специалиста.Благодаря волонтерской работе она понимает, насколько важно интересоваться наукой и получать удовольствие от работы с детьми.

Исследование карьеры: инженерное дело (3:32)

Джошуа хотел бы стать инженером-строителем. Посмотрите, как он исследует свои интересы, посещая лагерь подготовки инженеров. Он учится строить мелкомасштабные модели и понимает важность передачи своих идей.

Заблаговременное планирование работает, потому что:

  1. Изображение целей может мотивировать вас и держать вас в фокусе.
  2. Планирование того, как достичь ваших целей, помогает вам расставлять приоритеты и оставаться организованным.
  3. Иногда вам нужно делать что-то в определенном порядке, поэтому важно знать, с чего начать.

Предположим, вы любите животных и хотите стать ветеринаром. Для этого вам понадобится степень ветеринара.Чтобы поступить в ветеринарную школу, вам нужно сначала пройти определенные курсы послешкольного. Чтобы получить их, вам нужно сначала пройти определенные курсы средней школы. Итак, вы планируете пройти эти курсы в следующем году. Оттуда вы идете шаг за шагом.

Но что, если вы не уверены в своих интересах, ценностях, сильных сторонах и навыках? Что делать, если вы не определились с вашими целями? В старшей школе принято не знать, что вы цените, каковы ваши основные сильные стороны и навыки.

Если это так, первый шаг — лучше узнать себя.Ознакомьтесь с информацией и мероприятиями, которые могут вам в этом помочь. Вам могут помочь:

  • Откройте для себя свои ценности, интересы, способности, навыки и качества.
  • Выберите подходящую карьеру и узнайте, какие шаги к ней предпринять.
  • Узнайте о карьерном росте, выборе работы и о том, как получить необходимые навыки.

Кто должен планировать?

Если:

  • Вам интересно, чем заняться после школы, и вам нужно сосредоточить свои мысли.
  • Вам известно и нравится направление, в котором вы движетесь, но вам нужна помощь в принятии мер, чтобы туда добраться.
  • Вы не знаете, что думать, чувствовать или делать.

Взгляните на «5 вещей, которые можно сделать за 5 минут», чтобы узнать о простых способах развлечься и понять, чего вы хотите и как этого добиться.

Как планировать успешное будущее

Моя любимая поговорка, которую часто цитирует моя мама, — это «Человек планирует и Бог смеется» , и, конечно же, правильно, что даже с нашими хорошо продуманными планами жизнь может бросить нам критический удар.

Я помню, как организовал рейс в Испанию, чтобы выступить на конференции. Убедившись, что моя речь была точной, убедилась, что мое такси забронировано, и я был полностью подготовлен, приехал в аэропорт пораньше, а затем получил сообщение, что авиакомпания забронировала рейс, и после нескольких часов ожидания на случай, если я смогу сесть , будучи отвернутым. Я был полностью разочарован после нескольких недель планирования, а также разочарован тем, что подведу организатора мероприятия. К счастью, мы нашли обходной путь, он оказался не идеальным, но я смог выступить виртуально.

Однако это не помешало мне планировать, потому что мне нравится даже более подходящая поговорка: «Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу».

Планирование имеет решающее значение для вашего успеха, даже когда дела идут не так, как вам хотелось бы. Подумайте о днях, которые вы не планируете, что происходит?

Если вы похожи на меня, вероятно, вы зря тратите время, пытаясь решить, на чем сосредоточиться, и вас будет легко прервать, поскольку вы не будете сосредоточены, или вы потеряете мотивацию, поскольку не знаете, на чем вы должны делать и почему.

Как человеку, который гордится тем, что я «деятель» , , мне потребовалось время, чтобы осознать преимущества планирования, но теперь я истинно новообращенный. Планируете ли вы свой год вперед, особое событие, свой бюджет или карьеру, вот мой единственный совет, как все сделать правильно…

Преднамеренно

Исследования показали, что «намерение» важнее «мотивации». Часто случается так, что мы ставим краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели, не добавляя «когда» и «как», например:

  • Я поменяю карьеру
  • Я увеличу свою зарплату
  • У меня будет лучший баланс между работой и личной жизнью

Тем не менее, если вы мотивированы действовать для достижения ваших целей, если они сформулированы так, они являются слишком расплывчатыми и открытыми, без ‘, когда’ и ‘как’ нет катализатора для действий.

Самый простой способ быть более осознанным — заполнить это предложение:

Я буду [ПОВЕДЕНИЕ] в [ВРЕМЯ] в [МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ].

Например:

  • Я буду проводить двадцать минут каждый обед за своим столом, просматривая сайты найма в поисках работы.
  • Я встречусь со своим боссом в среду в 16:00 и спрошу, что мне нужно делать, чтобы получить повышение заработной платы.
  • Я не буду работать допоздна в среду и пятницу и буду дома к 18:00.

И имейте план на тот случай, когда все это не сработает. Стратегия «если — то» дает вам четкий план по преодолению непредвиденных обстоятельств, а это значит, что вероятность того, что вы сбиты с толку, меньше.Когда дела идут не по плану.

  • Если я пропущу сканирование рабочих мест в обеденное время, я пожертвую своим любимым телешоу и вместо этого использую это время.
  • Если мне не удастся поговорить с начальником, я поговорю с отделом кадров о моем уровне заработной платы / возможностях продвижения по службе и выясню типичную заработную плату для моей должности и опыта.
  • Если я опаздываю на работу, моя семья может выбрать работу по дому, которую я должен сделать, чтобы компенсировать ее на выходных.

Есть еще один уровень намеренного, не просто «как» и «когда» , но как мне нужно, чтобы «быть» , чтобы это произошло.

  • Убедитесь, что вы действительно этого хотите, а не «должны». Итак, если ваш бухгалтер говорит вам, что вы должны удвоить свой доход в течение следующего года, но вы довольны состоянием бизнеса, было бы неразумно ставить это в качестве намерения. Или, если люди говорят, что вам следует продвигаться по службе, но вы не чувствуете себя готовым или воодушевленным перспективой, не делайте этого намерением. Это должно быть то, чего вы действительно хотите для себя.
  • Убедитесь, что это реалистично, , это не должно быть слишком легко, и вы не должны стесняться определять свои намерения, но вы также должны верить, что их можно достичь.Маленькие удачные шаги намного лучше больших неудачных прыжков. Вы хотите настроить себя на успех, так как это будет катализатором большего успеха. Если не верите, не настраивайте.
  • Сосредоточьтесь на том, что вы хотите, а не на том, что вы не хотите. Если вы хотите работать над своими отношениями, вы можете сказать, что я хочу быть счастливым и любящим партнером, а не хочу избежать разрыва. Вам также следует сосредоточиться только на себе, вы не можете установить для своего партнера намерение быть более любящим и счастливым, хотя это было бы обнадеживающим последствием вашего поведения.
  • Самое главное, держите его здесь и сейчас, а не в будущем. Намерения могут быть выполнены сегодня, они не на расстоянии, они о том, чтобы вещи происходили сейчас. Если ваше намерение не может быть осуществлено сегодня, оно слишком велико или неверно. Вернитесь к началу и проработайте его.

Несколько заключительных советов :

  • Сделайте свой план домом — где живет ваш план? На компьютере, на доске, на телефоне?
  • Журнал — запишите свой план, чтобы вы могли его пересмотреть, а не ругать себя
  • План — это живая вещь — спланируйте, насколько регулярно вы будете его пересматривать, и занесите в дневник это время
  • План не статичен — действуйте !

Последняя мысль…. Пожалуйста, не думайте, что вам нужно планировать каждое мгновение каждого дня, расслабляться, проявлять спонтанность в те дни, которые вам подходят для этого, но если вы хотите добиться чего-то важного, планируйте.

Некоторые дополнительные мероприятия и ресурсы, которые помогут вам в планировании :

Retreat: Я провожу ретриты, на которых вы выходите со своими целями и планом на год, подробнее здесь

Онлайн: В моей онлайн-программе и сообществе Happenista Project есть модуль, который поможет вам определить, как вы достигнете своих целей с помощью преднамеренного мышления, проверьте его.

Читать статью: Вы создали свое видение года? Вот три шага к развитию вашего видения сегодня.

Вебинар: Цель Ставить одни и те же цели год за годом? В этом вебинаре мы поделимся нашими 3 проверенными стратегиями, которые помогут вам в разработке целей и придерживаться ваших планов по их достижению.

Книга: Майкл Бунгей Станир Делай еще большую работу.

Планирование на будущее: планирование изменений политики в Англии в 2020 году и будущих реформ

Во время пандемии Covid-19 уже было несколько волн изменений в политике планирования (в том числе в отношении изменения использования и разрешенных прав на разработку (PDR)), и их будет еще больше.

В течение некоторого времени правительство заявляло о своем намерении внести радикальные изменения в систему планирования в Англии. Пандемия Covid-19 привела к некоторым немедленным изменениям в определенных аспектах политики планирования, например, к предоставлению пабам возможности предлагать горячие блюда на вынос, в то время как другие, существенные изменения в системе планирования, нацеленные (по заявлению правительства) на создание новой подходящей системы. для 21 -го века , являются предметом консультаций через white paper Planning for the Future .Правительство также намерено внести некоторые изменения в существующую систему планирования и начало параллельные консультации по этому поводу.

Консультации начаты в августе 2020 г.

Планирование на будущее технический документ

Этот брифинг направлен на то, чтобы выделить ключевые моменты в рамках Планирование на будущее — те, которые, возможно, наиболее вероятно заинтересуют членов, и те, которые вызвали наибольшее количество комментариев. Читателям следует обратиться к «Белой книге» для получения подробной информации о предложениях правительства.

В своем выступлении по экономике 30 июня 2020 года премьер-министр Борис Джонсон заявил, что «задержки со счетом тритонов» замедлили строительство домов. Он сказал, что при восстановлении после пандемии Covid-19 мы «будем строить лучше и строить экологичнее, но мы также будем строить быстрее».

Белую книгу по планированию ожидали в течение некоторого времени; долгожданный технический документ Planning for the Future был запущен 6 августа 2020 года с сопроводительным пресс-релизом. В пресс-релизе со слов правительства говорится, что будут означать изменения:

  • С местными сообществами будут проводиться консультации с самого начала процесса планирования.Используя новейшие технологии через онлайн-карты и данные, вся система станет более доступной
  • Ценные зеленые насаждения будут защищены для будущих поколений за счет возможности строительства новых зданий на заброшенных землях и застройки всех новых улиц
  • Очень необходимые дома будут построены быстрее, если местные жилищные планы будут разработаны и согласованы в течение 30 месяцев — по сравнению с текущими 7 годами
  • Каждый район должен иметь местный план — в настоящее время только 50% местных районов имеют план строительства дополнительных домов
  • Процесс планирования должен быть переработан и заменен более четкой системой, основанной на правилах.В настоящее время около трети дел о планировании, которые идут на апелляцию, отменяются по апелляции
  • Новый упрощенный национальный сбор для замены существующей системы взносов разработчиков, которая часто приводит к задержкам
  • Создание системы ускоренного строительства красивых зданий и установление местных рекомендаций по проектированию для разработчиков по созданию и сохранению красивых сообществ
  • Все новые дома должны быть «готовы к нулевому выбросу углерода», при этом новые дома, поставленные в соответствии с новой системой, не нуждаются в модернизации, поскольку мы выполняем наше обязательство по достижению нулевого уровня выбросов углерода к 2050 году

Консультации по предложенным изменениям Planning for the Future начались 6 августа 2020 года и закрылись 29 октября 2020 года.

В разделе 5 дискуссионного пакета библиотеки Commons Library по вопросам жилья и планирования в Англии за март 2020 года обсуждается история и предыстория этого официального документа.

Запустив официальный документ, министр жилищного строительства Роберт Дженрик изложил, как реформы упростят систему, уделяя больше внимания качеству, дизайну и окружающей среде, и поддержат восстановление после пандемии.

Реакции на
Планирование на будущее предложений

Предложенные реформы, однако, вызвали неоднозначную реакцию и вызвали некоторые споры.

Некоторые приветствовали предложенные изменения. В пресс-релизе, сопровождающем официальный документ, генеральный директор Gleeson Homes Джеймс Томсон выразил решительную поддержку предложениям и, в частности, обязательству строить 300 000 новых домов в год. В том же пресс-релизе главный политический директор Конфедерации британской промышленности Великобритании Мэтью Фелл заявил, что предлагаемые реформы позволят строителям получить работу, а дома хорошего качества могут помочь в достижении климатических целей.Исполнительный директор Network Homes Хелен Эванс приветствовала предложения, которые (по ее словам) помогут увеличить количество доступных домов.

Однако была резкая критика. В открытом письме, выпущенном вскоре после выступления премьер-министра build, build, build , исполнительный директор Королевского института городского планирования (RTPI) Виктория Хиллс выразила озабоченность по поводу подхода, который, как ожидается, будет применен в официальном документе, и «Риторика, критикующая планировщиков», и утверждал, что уничтожение системы планирования — неправильный ответ.Президент Королевского института британских архитекторов Алан Джонс согласился с тем, что систему планирования необходимо реформировать, но назвал предложения белой книги «постыдными».

Кампания по защите сельских районов Англии выразила озабоченность по поводу того, как участие сообщества будет работать в рамках системы зонирования, и «упущенные шансы» в отношении доступного жилья с нулевым выбросом углерода. Жилищная благотворительная организация Shelter выразила обеспокоенность по поводу потенциального воздействия реформ на социальное жилье. Мэр Лондона Садик Хан заявил, что изменения станут «катастрофой для Лондона» и «откровенно идеологической атакой на местную демократию».В предварительном ответе на белую книгу Ассоциация местного самоуправления заявила, что жизненно важно, чтобы новые дома строились с помощью местной системы планирования, и чтобы общины сохраняли за собой право формировать районы, в которых они живут.

Обзор действующей системы планирования

Также 6 августа 2020 года Правительство начало консультации по изменениям в действующей системе планирования. Консультация завершилась 1 октября 2020 года.

Информационный бюллетень за август 2020 года от главного планировщика Министерства жилищного строительства, общин и местного самоуправления (MHCLG) резюмирует предлагаемые изменения, которые охватывают четыре основные области политики:

Delivering First Homes: вопросы планирования: First Homes — одна из форм доступного жилья.В соответствии с Обеспечение достаточного количества домов , Основы национальной политики планирования (NPPF) определяют, как местные органы власти должны оценивать размер, тип и срок владения необходимым жильем, включая доступное жилье, и говорит, что крупное строительство (определяемое как десять или более домов) ) обычно (но с некоторыми исключениями) должны предоставлять как минимум 10% домов для доступного домовладения.

Здесь в консультационном документе изложены предложения по установке взносов застройщика для First Homes.В консультативном документе говорится, что заявки на планирование должны быть направлены на получение той же стоимости, что и существующая опубликованная политика LPA в области доступного жилья в рамках местного плана. Четверть доступного жилья на территории должна быть First Homes, а в консультационном документе предлагается два варианта на оставшиеся три четверти.

Пороговое значение для взносов разработчиков: В брифинге библиотеки Commons Обязательства по планированию (Соглашения по разделу 106) более подробно объясняется, что обязательства по планированию — иногда известные как соглашения по разделу 106 или «сборы за доступное жилье» — являются юридически обеспеченными обязательствами, принятыми в соответствии с раздел 106 Закона о городском и сельском планировании 1990 года (с поправками) для смягчения воздействия предложения по развитию.Обязательства могут быть предоставлены застройщиками «натурой» — застройщиком, строящим или предоставляя напрямую все необходимое для выполнения обязательства, например, путем строительства ряда доступных домов для района — или в форме финансовых выплат. (В некоторых случаях это может быть комбинация того и другого). В Руководстве по практике планирования (PPG) по обязательствам по планированию говорится, что взносы следует запрашивать только для крупных застроек, что для жилой застройки означает 10 или более домов или участок с площадью 0.5 га и более.

Под заголовком в поддержку малых и средних девелоперов в консультационном документе отмечается, что малые и средние (МСП) строительные компании строят большинство небольших площадок, которые, как правило, строятся быстрее. В нем предлагается выйти за рамки нынешних полномочий по отсрочке выплат сборов за инфраструктуру сообщества и расширить поддержку, оказываемую МСП в процессе восстановления экономики, подняв до 40 или 50 домов порог, при котором будут запрашиваться взносы застройщика, на ограниченный по времени период, который закончится. «По мере того, как экономика оправляется от воздействия Covid-19».В консультативном документе признается, что будет «компромисс между введением мер по увеличению числа малых участков под застройку и важностью выполнения обязательств по планированию в соответствии с разделом 106 для предоставления доступного жилья, включая первые дома». Правительство также предлагает увеличить пороговое значение размера участка в той же пропорции, что и пороговое значение количества домов.

Принципиальное разрешение: Одним из ключевых изменений в планировании по сравнению с Законом о жилищном строительстве и планировании от 2016 года была новая система, позволяющая государственному секретарю выдавать «принципиальное разрешение» на планирование.Таким образом, «принципиальное разрешение» на планирование — это относительно новый процесс, который дает разрешение на строительство для жилищного строительства. Он отделяет решение о принципе утверждения жилищного строительства от более позднего процесса согласования технических деталей. Принципиальные вопросы касаются местоположения, использования и степени развития сайта. Ожидается, что все остальное будет зарезервировано на стадии согласования технических деталей. В этом случае разрешение на строительство в принципе должно быть объединено с новым «согласием на технические детали», выданным местными властями, прежде чем можно будет продолжить разработку.PPG о разрешении в принципе определяет типы разработки, на которые LPA не могут предоставить разрешение в принципе; крупная застройка в принципе выходит за рамки разрешений, если только этот участок не внесен в Часть 2 земельного реестра старых участков.

В консультационном документе запрашиваются мнения о расширении разрешения в принципе на основные разработки. Правительство утверждает, что это изменение также принесет пользу МСП. Существующие ограничения в Правилах о принципиальных разрешениях, касающиеся оценок воздействия на окружающую среду и требований к средам обитания, не изменятся.

Стандартный метод расчета потребности в жилье: Консультации предложили изменить стандартный метод, который должен использоваться, если «исключительные обстоятельства» не оправдывают другой подход. Как упоминается в пакете дебатов, опубликованном в марте 2020 года для дебатов в Вестминстер-холле о пространственной структуре Большого Манчестера и Зеленом поясе, Роберт Дженрик пообещал провести обзор, чтобы стимулировать строительство в городских районах и на заброшенных территориях. В ходе дебатов в Вестминстер-холле министр жилищного строительства Кристофер Пинчер подтвердил, что формула будет пересмотрена.

До консультации стандартный метод состоял из трех шагов (установка базового уровня, корректировка ценовой доступности и ограничение уровня увеличения). В консультативном документе изложены предложения по внесению в него поправок, чтобы включить в качестве нового элемента процент от жилищного фонда и поправку на доступность. Другим изменением должно было быть снятие ограничения на уровень повышения, что (говорится в консультационном документе) «искусственно подавляет» выявленную потребность в жилье. В консультативном документе подробно излагались два измененных шага — шаг 1 устанавливал базовый уровень, а шаг 2 — корректировка с учетом рыночных сигналов — и приводились результаты нового стандартного метода, согласно которому национальная потребность в жилье составляла 337000 человек. имеющихся в настоящее время данных.

Предлагаемое изменение стандартного метода — и, в частности, увеличение выявленной потребности в жилье, которое это создаст для некоторых местных органов планирования (МПУ), — вызвало много споров.

Краткий обзор расчета потребности в жилье и анализ данных местных властей от консультационной компании по планированию Lichfields доступен в аналитической информации библиотеки Commons Жилье: Как оценивается потребность?

Пакет для дебатов библиотеки Commons по планированию реформы и целевым показателям жилищного строительства (подготовленный для обсуждения в Деловом комитете Backbench 8 октября 2020 года по планированию реформы и целевым показателям жилищного строительства в связи с Белой книгой, представленный депутатом Боба Сили) содержит справочную информацию и обширная пресса и комментарии.

Постановление правительства от 16 декабря 2020 года: стандартная методика расчета потребности в жилье

Правительство еще не опубликовало свой ответ на другие аспекты обзора существующей системы планирования, но 16 декабря 2020 года опубликовало свой ответ о местных жилищных потребностях вместе с письменным заявлением министра.

В ответе правительства говорилось, что оно слышало опасения (в том числе в парламенте) о том, что распределение потребностей было неправильным и что оно хочет, чтобы города и города, вышедшие из пандемии Covid-19, возобновились и укрепились (особенно потому, что пандемия изменила способ люди живут, работают и путешествуют).Таким образом, Правительство подтвердило, что не будет вносить изменения, изложенные в ходе консультации.

Вместо этого правительство внесло поправки в текущий стандартный метод, добавив 35-процентное повышение к количеству пост-лимитов, которое оно генерирует для Большого Лондона и местных властей, на долю которых приходится наибольшая доля из 19 других наиболее густонаселенных городов и городских центров Англии ( на основе списка крупных городов Управления национальной статистики). Это: Лондон, Бирмингем, Ливерпуль, Бристоль, Манчестер, Шеффилд, Лидс, Лестер, Ковентри, Брэдфорд, Ноттингем, Кингстон-апон-Халл, Ньюкасл-апон-Тайн, Сток-он-Трент, Саутгемптон, Плимут, Дерби, Рединг, Вулверхэмптон и Брайтон и Хоув.

PPG по оценке жилищных и экономических потребностей был обновлен 16 декабря 2020 года и теперь включает повышение в качестве шага 4 оценки жилищных потребностей. Правительство опубликовало данные об ориентировочной потребности в жилье на местном уровне, используя обновленную методологию.

Заявление правительства от 16 декабря 2020 года вызвало много комментариев, как и предлагаемые изменения на более ранней стадии.

Королевский институт градостроительства приветствовал это объявление, выразив при этом озабоченность по поводу того, что целевой подход к жилищному строительству является слишком узким и что такие более широкие приоритеты, как здоровье, инфраструктура, цели с нулевым выбросом углерода и окружающая среда, не должны оставаться в стороне.

Ассоциация местного самоуправления и другие организации также выразили озабоченность по поводу того, может ли (например) новый подход затруднить достижение цели правительства по созданию 300 000 новых домов в год или повышение экономической активности в неблагополучных районах. Точно так же был процитирован лидер совета Ислингтона в Лондоне, который утверждал, что цель будет недостижимой из-за земельных ограничений, а пересмотренный метод усилит так называемый нимбизм. Planning Журнал процитировал председателя Федерации промоутеров и девелоперов земли, который утверждал, что правительство «сделало крайне регрессивный откат назад».

Консультанты по планированию Lichfields опубликовали свой собственный анализ объявления и того, что оно может означать для сдачи жилья. Они также утверждали, что один только обновленный стандартный метод вряд ли приведет к сдаче 300 000 домов в год к середине 2020-х годов.

Уже внесены изменения

Правительство недавно внесло различные изменения в правила планирования, некоторые из них — в ответ на пандемию Covid-19. Другие — например, относящиеся к расширению вверх — вводят изменения, за которые правительство давно выступает.

Некоторые из этих изменений касаются разрешенных прав на застройку (PDR), в соответствии с которыми разработка может происходить на основании общего разрешения, предоставленного парламентом, без необходимости подачи заявки в LPA для получения разрешения на строительство. Другие изменения — введенные в соответствии с Регламентом городского и сельского планирования (классы использования) (поправка) (Англия) 2020 — создают новые классы использования и отменяют некоторые старые. В пояснительном меморандуме к этим Правилам говорится, что переходные положения (сохраняющие действие PDR на основе классов использования, действовавших до вступления в силу настоящего Регламента) будут применяться до 31 июля 2021 года, когда будут введены новые, пересмотренные PDR для изменения использования.Брифинги библиотеки Commons Разрешенные права на разработку и Планирование: изменение использования предлагает подробный анализ PDR и изменений в использовании (хотя последний раз они обновлялись в апреле 2020 года и поэтому не отражают все самые последние разработки).

Другие изменения были внесены в соответствии с Законом о бизнесе и планировании 2020 , который получил королевское одобрение 22 июля 2020 года. Все положения Закона о планировании уже вступили в силу.

В брифинге Библиотеки общин по законопроекту описаны изменения, которые касаются:

  • ускоренный процесс для различных условий планирования, касающихся рабочего времени на строительных площадках
  • сроки разработки (продление сроков, в которые в противном случае может истечь разрешение на строительство, разрешение на планирование и внесение в список разрешений на строительство)
  • процедуры планирования (что дает Инспекции по планированию больше гибкости в принятии решения о том, следует ли рассматривать определенные апелляции по местному планированию посредством письменных заявлений, слушаний или местного запроса) и
  • договоренностей для электронной проверки стратегии пространственного развития мэра Лондона.

MHCLG опубликовала руководство по планированию в дополнение к Закону о бизнесе и планировании от 2020 , которое касается рабочих часов строительства, продления определенных разрешений на планирование, предоставления текущих стратегий пространственного развития в цифровом виде и лицензий на покрытие дорожных покрытий.

Правила городского и сельского планирования (Стратегия пространственного развития) (Коронавирус) (поправка) 2020 были заложены 21 июля и вступили в силу 12 августа 2020 года. Они вносят поправки в Город и деревню (Стратегия пространственного развития Лондона) Положения 2000 и Объединенные органы власти (Стратегия пространственного развития) 2018 , касающиеся предоставления документов для проверки в период с 12 августа 2020 года по 31 декабря 2020 года.

Правительство Великобритании опубликовало сборник рекомендаций для местных органов власти по коронавирусу, в том числе по планированию и безопасности строительства. В обновленной информации за июль 2020 года от главного планировщика Министерства жилищного строительства, общин и местного самоуправления (MHCLG) описаны недавние изменения. Консультанты по недвижимости Lichfields также опубликовали обзор последних изменений со ссылками на статьи с дополнительными комментариями.

Другие изменения в политике планирования впереди

Новый подход к оценке воздействия на окружающую среду в планировании?

В ответ на запрос в июле 2020 года Кристофер Пинчер сказал, что правительство хочет видеть «лучшее планирование в отношении природы».

Также в июле 2020 года в речи о восстановлении окружающей среды министр окружающей среды Джордж Юстис объявил о консультациях по изменению подхода к экологической оценке и смягчению последствий в рамках системы планирования, чтобы (он сказал) «первоочередные экологические соображения в планирование процесса развития »и« защитить больше ценного ».

Освещение выступления в СМИ показало, что некоторые группы дикой природы оказали осторожный прием:

  • Но зеленые группы обеспокоены тем, что реформы могут привести к ослаблению защиты редких мест обитания и видов.Многие с недоверием относятся к намерениям министров после выступления премьер-министра в начале этого месяца, в котором он, судя по всему, обвинил низкие темпы строительства жилья в Англии в защите окружающей среды от редких тритонов.
  • Д-р Джереми Биггс, соучредитель и директор Фонда пресноводных сред обитания, сказал i : «Если в повестке дня меньше галочек и больше научно обоснованных природоохранных мероприятий, то это можно только приветствовать. Но если мы поспешно откажемся от защиты видов и местообитаний, находящихся под угрозой исчезновения, во имя реформы планирования, это сделает трудным остановить упадок природы, не говоря уже о том, чтобы обратить его вспять.”

Декабрь 2020 консультация по разрешенным правам на развитие

Правительство начало консультации по пересмотренным PDR 3 декабря 2020 года. Консультации завершатся 28 января 2021 года.

Основные пункты консультации:

  • Новый PDR, чтобы разрешить изменение использования с нового класса использования E (коммерческое, деловое и служебное) на C3 жилое.
  • Измененный PDR для расширения школ, коллег, университетов и больниц , чтобы поддержать более быстрое строительство школ и больниц и других улучшений общественной инфраструктуры.
  • A аналогичное право для тюрем и оборонных объектов, которое позволило бы тюрьмам (но не другим жилым объектам, таким как центры депортации иммигрантов) расширять свои помещения.
  • Более быстрые решения по заявкам на получение разрешения на планирование: для соответствующих заявлений на планирование, установленный законом период для определения будет сокращен с 13 недель (или 16 недель в случае разработки, требующей оценки воздействия на окружающую среду) до 10 недель.
  • Существующие PDR будут объединены и упрощены.

Как и в случае с другими предлагаемыми реформами планирования и существующим PDR для смены использования офиса на жилое, эти предложения — и особенно те, которые касаются изменения использования с коммерческого, делового и служебного класса E на жилое — вызвали некоторую критику. В «Хрониках местного самоуправления », глава отдела планирования и практики в RTPI и исполнительный директор Ассоциации городского и сельского планирования были процитированы, как утверждали, что изменения, связанные с изменением использования с класса E на жилое, могут создать «много мертвого фасада », и что расширенные PDR не были« способом »для создания необходимого жилья.

Другие брифинги по различным вопросам, связанным с планированием, доступны на тематической странице жилья и планирования.

Примечание:

Разделы 1.5 и 2.1 этого брифинга и части резюме, посвященные жилищным требованиям и стандартному методу, а также раздел 6 (ранее раздел 1.15), посвященный дополнительному чтению, были обновлены 8 октября 2020 года.

Разделы 1.5, 2.1 и 6 были снова обновлены 11 декабря 2020 года, когда появился новый раздел 2.5, посвященный реализации, и новый раздел 4.2 о консультациях в декабре 2020 года по разрешенным правам на застройку были добавлены и обновлены раздел 1.14 о переходе на новую систему, раздел 3.2 о временном использовании земли и соответствующие части резюме.

Раздел 2.1 был обновлен снова 12 января 2021 года.

Остальные части остаются (за исключением некоторых незначительных поправок) в том виде, в каком они были впервые опубликованы 20 августа 2020 года.


Как планировать свою жизнь, когда вы не можете планировать свою жизнь

В: Что делать человеку, чтобы выжить, не говоря уже о процветании в этой среде?

Сам факт того, что мы должны задать этот вопрос, тревожит, пугает и расстраивает, потому что мы никогда не ожидали, что нам придется ответить, когда мы закончим школу.

Большинство из нас упорно готовились к будущему, которого мы ожидали, и все же, когда дело доходит до нашей профессиональной жизни сегодня, все идет не так, как мы планировали. Это правда, если вас уволили; являются недавним выпускником колледжа, который не имеет работы; менеджер, который чувствует, что застрял на своей нынешней должности, или член C-Suite, у которого есть очень реальное (и, вероятно, оправданное чувство), что ее компания (и, возможно, вся ее сфера деятельности) может рухнуть вокруг нее.

Это , а не , как нам сказали.

Когда мы росли, мы верили, что будущее достаточно предсказуемо, и если мы будем усердно учиться, мы сможем получить желаемую работу в среде, которую мы понимаем, и будем жить счастливой и успешной жизнью.

Это не совсем так (даже для тех из нас, кто счастлив).

Наша сегодняшняя карьера редко развивается по прямой линии, и вдобавок мы опасаемся, что эта линия будет стерта полностью.

Почему существует разрыв между тем, что мы думали, что произойдет, и тем, что происходит на самом деле? Мы думаем, что ответ на этот вопрос довольно прост.То, как нас учили думать и действовать, хорошо работает, когда будущее предсказуемо, но не так много в мире, как сейчас.

Вы знаете, как работать с предсказуемой вселенной:

1. Вы (или ваши родители, учителя или начальство) прогнозируете, каким будет будущее и как вы можете добиться в нем успешной жизни.

2. Вы строите ряд планов для достижения этой жизни, выбирая оптимальный, то есть такой, который доставит вас туда в кратчайшие сроки, с наименьшими усилиями или приведет к наиболее приятному путешествию.

3. Вы собираете ресурсы (образование, деньги и т. Д.), Необходимые для реализации вашего плана.

4. А потом вы идете и реализуете это.

Нам настолько внушили этот образ мышления наше образование (то, как они научили нас думать) и наши организации (то, как они решают проблемы), что это более или менее единственный подход к чему-либо.

Но то, что является очень умным подходом к познаваемому или предсказуемому будущему, совсем не умно, когда вещи невозможно предсказать, как сейчас.И этот факт лежит в основе разочарований и страхов, которые испытывает большинство из нас. Когда дело доходит до построения превосходной (и удовлетворительной) карьеры, все не так предсказуемо, как раньше.

Довольно страшно, когда ты не можешь спланировать и контролировать свой путь к безопасности, не говоря уже о работе, которую ты хочешь.

В мире, где вы больше не можете планировать свой путь к успеху, как лучше всего достичь безопасности на всю жизнь и добиться того, что вам действительно небезразлично?

Вместо того, чтобы представлять / думать о том, какой была бы идеальная работа или карьера, и работать в обратном направлении, начните с направления , основанного на реальном желании, в котором, как вы думаете, вы хотите идти.Затем дополните это стратегией , чтобы открывать и создавать возможности, соответствующие вашему желанию.

Другими словами, вы не ищете идеальную работу, вы ее создаете — либо в рамках существующей организации, либо самостоятельно.

Почему кардинально другой подход? Это легко объяснить.

В нестабильном мире вы просто не можете даже близко представить себе, какой может быть идеальная работа. Это непостижимо, особенно когда вы пытаетесь спрогнозировать на пять или десять лет вперед.За это время мир может радикально измениться. Но то, что известно на 100%, — это то, что для вас ценно и важно. Кто ты? Что для тебя важно? Работает ли он в конкретной отрасли? Управлять людьми или нет? Много путешествуете и переезжаете каждые несколько лет как часть вашей карьеры, чтобы получить новые перспективы и обязанности или пустить корни? Ответы на эти вопросы укажут вам продуктивные направления.

Приняв во внимание, какие у вас есть средства, ваши таланты и навыки, кого вы знаете, что вы знаете? И как начать конкретные действия, соответствующие этим желаниям? Некоторые из них могут принимать форму поиска работы, но другие могут одновременно предполагать начало чего-то собственного.В любом случае, когда вы будете действовать, перед вами откроются разные возможности.

Итак, процесс планирования своего будущего, когда на самом деле вы не можете его планировать, выглядит так:

1. Определите свое желание

2. Сделайте небольшой шаг навстречу

3. Учитесь на этом шаге

4. Сделайте еще один шаг

5. Учитесь у этого

Вы следуете этой модели «Действуй, учись, строи, повторяй», пока не получишь работу, свой бизнес или не достигнешь своей цели.Это не планирование карьеры. Это ваш путь в будущее, которое вы хотите.

Как мы узнаем, что этот подход будет работать? Потому что это уже произошло.

Вы никогда не захотите изобретать велосипед, поэтому, когда мы приступили к созданию нашей последней книги ( Just Start : Take Action. Embrace Uncertainty. Create the Future ), которая была о лучших способах навигации в неизвестном, мы пошли ищу людей, которые сделали это успешно. И мы нашли одну группу, которая преуспела в этом лучше, чем кто-либо другой: серийные предприниматели, люди, которые успешно открыли два или более предприятий.Нет ничего более сомнительного, чем открытие бизнеса, и эти люди делали это как минимум дважды со звездными результатами.

Они использовали модель Act Learn Build Repeat для создания своих компаний, и мы доказали в Just Start , что их подход к успешному перемещению через неизвестное будет работать для всех и везде, а не только для предпринимателей, которые хотят открыть свою собственную компанию.

###

Пол Б. Браун является соавтором (вместе с Леонардом А.Шлезингер и Чарльз Ф. Кифер) из Просто начните: действуйте; Примите неопределенность и создайте будущее , недавно опубликованное издательством Harvard Business Review Press.

Обратите внимание, что блог Action Trumps Everything теперь появляется каждое воскресенье и среду.

Щелкните ссылку «следовать» в верхней части этого сообщения, чтобы получать каждые Action Trumps Everything блог сразу же после публикации

Планирование будущего после диагноза деменции

Если у вас или у вашего близкого была диагностирована болезнь Альцгеймера или связанное с ней слабоумие, может быть трудно думать за пределами повседневной жизни.Однако принятие мер сейчас может помочь подготовиться к более спокойному завтрашнему дню.

Со временем симптомы болезни Альцгеймера и родственного слабоумия будут мешать ясно мыслить. Как можно раньше планирование позволяет вам принимать решения и доводить их до нужных людей.

Ниже приведены важные юридические документы, которые следует учитывать, а также ресурсы и советы, которые могут помочь в планировании заблаговременного принятия решений в области здравоохранения, финансового, долгосрочного ухода и в конце жизни.

Планирование здравоохранения

Предварительные распоряжения — это юридические документы, которые определяют ваши предпочтения и применяются только в том случае, если вы не можете принимать решения.При планировании медицинского обслуживания они заранее сообщают о желаниях человека. Врачи и другие поставщики медицинских услуг следуют этим указаниям в отношении вашего лечения. Есть два основных документа, которые являются частью предварительного распоряжения:

  • A living will сообщает врачам, как вы хотите лечиться, если вы умираете или постоянно теряете сознание и не можете принимать собственные решения относительно неотложной помощи.
  • Долгосрочная доверенность на медицинское обслуживание называет кого-то «доверенным лицом» для принятия за вас медицинских решений, когда вы не в состоянии.

Если предварительные распоряжения отсутствуют и пациент больше не может говорить от своего имени, медицинское решение от его имени должен будет принимать кто-то другой. Поговорите со своей семьей, друзьями и поставщиками медицинских услуг о том, какие виды ухода вы хотели бы получить. Также может быть полезно поговорить с врачом об общих проблемах, связанных с вашим заболеванием.

Например, на более поздних стадиях болезни Альцгеймера у людей могут возникнуть проблемы с глотанием, что может привести к попаданию пищи или жидкости в легкие и вызвать пневмонию.Врачи могут порекомендовать зонд для кормления, соединенный от носа к желудку, для питания, вентилятор для облегчения дыхания и антибиотики для борьбы с инфекцией легких, чтобы помочь выздоровлению. Однако некоторые люди могут захотеть сосредоточиться на комфорте, а не на выздоровлении, если болезнь возникает ближе к концу жизни.

Медицинские решения, которые следует учитывать при предварительном планировании, включают:

  • A Заказ не для интубации (DNI), который позволяет медицинскому персоналу в больнице или учреждении сестринского ухода знать, что вы не хотите, чтобы вас надевали на дыхательный аппарат.
  • A Приказ не реанимировать (DNR), который предписывает медицинским работникам не выполнять сердечно-легочную реанимацию или другие процедуры жизнеобеспечения в случае остановки сердца или дыхания.
  • Другие типы медицинских заказов , которые информируют медицинских работников о ваших предпочтениях в отношении мер по поддержанию жизни и жизнеобеспечению во время неотложной медицинской помощи. У них есть разные названия, но обычно они называются формами POLST (предписания врача для жизнеобеспечивающего лечения) или MOLST (медицинские предписания для жизнеобеспечивающего лечения).
  • Донорство органов и тканей , которое позволяет трансплантировать здоровые органы или другие части тела умершего человека людям, которые в них нуждаются.
  • Донорство мозга для научных исследований, которое помогает исследователям лучше понять, как болезнь Альцгеймера и связанные с ней деменции влияют на мозг и как их можно лучше лечить и предотвращать.

Посмотрите это видео, в котором описаны четыре заблаговременных распоряжения, которые необходимо иметь с возрастом.

Финансовое планирование

Предварительные распоряжения по финансовому планированию — это документы, которые сообщают финансовые пожелания человека. Они должны быть созданы, пока у человека еще есть правоспособность принимать решения. В финансовую директиву включены три общих документа:

  • A будет определяет, как имущество человека — собственность, деньги и другие финансовые активы — будет распределяться и управляться после его смерти.Он также может касаться ухода за несовершеннолетними, подарков и мероприятий по окончании их жизни, таких как похороны и захоронение.
  • Постоянная финансовая доверенность указывает человека, который будет принимать финансовые решения за вас, когда вы не в состоянии.
  • A living trust называет кого-то, называемого доверительным управляющим, и дает им указания хранить и распределять имущество и средства от вашего имени, когда вы больше не можете управлять своими делами.

Юристы помогут подготовить эти документы вместе с вами и членами вашей семьи.Список адвокатов в вашем районе можно найти в Интернете, в вашей местной библиотеке, через местную коллегию адвокатов или обратившись в Национальную академию адвокатов по делам пожилых людей.

Семьи, которые не могут позволить себе услуги адвоката, могут заранее подготовить документы и выразить свои пожелания. Образцы основных документов по планированию здоровья доступны в Интернете. Должностные лица регионального агентства по проблемам старения могут предоставить юридические консультации или помощь. Другие возможные источники юридической помощи и направлений включают государственные юридические службы, ассоциации адвокатов штата, местные некоммерческие агентства, фонды и агентства социальных услуг.

Посетите Национальную организацию хосписов и паллиативной помощи, чтобы получить бесплатные образцы документов.

Чтобы получить юридическую консультацию, обратитесь в службу поиска пожилых людей.

Планирование долгосрочного ухода

По мере прогрессирования симптомов может потребоваться длительный уход. Людям, у которых диагностирована болезнь Альцгеймера или связанная с ней деменция, и членам их семей следует как можно скорее начать планирование возможности долгосрочного ухода. Менеджеры по уходу за престарелыми, часто медсестры или социальные работники, могут вместе с вами разработать план долгосрочного ухода.

Долгосрочный уход может предоставляться как дома, так и за его пределами. В какой-то момент человек с деменцией может нуждаться в круглосуточном уходе или проявлять поведение, такое как агрессия и блуждание, из-за которого оставаться дома становится небезопасно. Люди, которым требуется постоянная помощь, могут переехать в дом престарелых, дом престарелых или интернат, которые предоставляют многие или все услуги по долгосрочному уходу, в которых они нуждаются. При планировании долгосрочного ухода может быть полезно подумать о:

  • Где человек будет жить по мере старения и как его место жительства может наилучшим образом удовлетворить его потребности и безопасность
  • Какие услуги доступны в сообществе и сколько они будут стоить
  • Насколько заблаговременно вам нужно спланировать, чтобы человек мог принимать важные решения, пока он еще способен

Навести порядок в своих делах

Планирование в конце срока службы

В настоящее время не существует лекарства от болезни Альцгеймера и родственных деменций.Некоторые методы лечения могут помочь справиться с симптомами в течение определенного периода времени. Однако состояние человека постепенно ухудшается и приводит к смерти. Вот почему так важно планировать и принимать решения в отношении медицинского обслуживания на раннем этапе. При планировании ухода в конце жизни необходимо учитывать качество жизни наряду с уходом, который может продлить жизнь.

Если вы не выбрали доверенное лицо медицинского обслуживания или ваши предварительные распоряжения неясны, возможно, кто-то другой должен будет принимать решения за вас в конце жизни. Эти ситуации могут быть сложными и эмоциональными.Для лиц, осуществляющих уход, которые принимают эти решения, может быть полезно представить, чего бы человек хотел, и попытаться сделать соответствующий выбор.

Советы по планированию

Существуют советы и контрольные списки, которые помогут вам начать работу после постановки диагноза болезни Альцгеймера или связанной с ней деменции. Готовясь к будущему, вы можете:

  • Начните обсуждение с членами семьи пораньше.
  • Сложите важные документы в одно место и убедитесь, что доверенный человек знает где.
  • Обновлять документы по мере изменения ситуации.
  • Сделайте копии медицинских указаний, которые будут помещены во все медицинские карты.
  • Дайте врачу или адвокату предварительное разрешение поговорить напрямую с опекуном, если это необходимо.

«Планирование сейчас» поможет вам и вашим близким позже, когда симптомы болезни Альцгеймера или связанной с ней деменции ухудшатся.

Найдите центр обслуживания и местные услуги

Какие типы помощи доступны и где вы можете найти помощь при болезни Альцгеймера и связанных с ней деменциях?

Планирование из будущего — пучки

Несмотря на впечатляющий рост и институционализацию, гуманитарная система рискует опередить новые угрозы и уязвимости, связанные с конфликтами, технологиями и стихийными бедствиями.Поскольку система изо всех сил пытается адаптироваться к социальным и политическим изменениям, порожденным глобализацией, способ ее организации и ее рамки для принятия решений могут устареть.

Если не будут приняты срочные меры, гуманитарная деятельность потеряет свою актуальность как глобальная система спасения и защиты жизней групп риска.

Проект был результатом сотрудничества Королевского колледжа Лондона, Группы гуманитарной политики Института зарубежного развития (ODI) и Международного центра Файнштейна.

Проект направлен на то, чтобы повлиять на направление «нетрадиционных» и традиционных гуманитарных организаций, чтобы помочь им справиться с миром, который быстро меняется и потенциально становится все более уязвимым. В нем излагаются причины и доказательства того, почему система нуждается в фундаментальных изменениях, и предлагаются меры по адаптации к все более сложному и неопределенному будущему. Для этого он опирается на уроки прошлого, фиксирует быстро меняющийся ландшафт настоящего и предлагает способы подготовиться к миру, в котором типы, размеры и динамика угроз, порождающих гуманитарные потребности, будут возрастать — в некоторых случаях. экземпляров, экспоненциально.

Голод в Сомали 2011-2012 гг.

Голод в Сомали 2011 года был самым сильным голодом 21 века.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.