Приоритетов – Значение слова ПРИОРИТЕТ. Что такое ПРИОРИТЕТ?
Определение приоритетов по принципу срочности и важности
Определить первоочередные задачи в ежедневной деятельности и в перспективе особенно важно для правильного ведения бизнеса. Оперируя терминами «важные задачи» и «срочные задачи», можно решить, чем необходимо заняться в первую очередь.
Правильное определение приоритетов
Согласно пирамиде потребностей Маслоу, нас не интересует самореализация и общественное признание, пока мы голодны или не находимся в безопасности: сначала нужно удовлетворить потребности низшего уровня, чтобы переходить к верхнему.
По тому же принципу построена пирамида продуктивности, система, которую предлагает автор книги «Пирамида эффективности» – сертифицированный тренер по продуктивности.
Прежде чем заняться тайм-менеджментом, необходимо навести порядок у себя дома и в офисе, в своем компьютере, и только после всего этого можно заниматься целеполаганием и максимально реализовывать свой потенциал.
Приоритеты
Вторая «П» в принципе тайм-менеджмента обозначает приоритеты. В своей книге о навыках высокоэффективных людей Стивен Кови пишет, что «важно не сделать вашим приоритетом расписание, а расписать ваши приоритеты».
Распределение всех задач в порядке их приоритета дает понимание того, какие именно действия помогают вам продвинуться вперед, приближают к вашим целям и к важным делам, так чтобы последние не оказались вдруг неожиданно срочными.
Определение приоритетов по принципу срочности и важности
Одну из наиболее информативных концепций, с которой я познакомилась и на практике, и в теоретических исследованиях, Кови и другие авторы называют «матрицей срочности/важности». Пока я не узнала об этом простом подходе к определению приоритетов, мне было довольно сложно объяснять своим клиентам, как справиться с этой задачей.
С помощью данного метода вы гораздо проще будете выделять приоритетные задачи в повседневной рутине и в долгосрочной перспективе. Он поможет вам ответить на простой вопрос: что для меня самое важное, над чем я должен работать в первую очередь?
Существует множество вариантов и интерпретаций «матрицы срочности/важности». Самый известный бразильский эксперт по тайм-менеджменту Кристиан Барбоса из компании Triad Productivity Solutions усовершенствовал эту концепцию, добавив еще один элемент – «обстоятельства» и создав таким образом, как он сам это назвал, «триаду тайм-менеджмента».
Под «обстоятельствами» в этом контексте понимаются ненужные действия, социальные обязательства, любая активность, которая оборачивается пустой потерей времени. Возможно, вам стоит включить эту категорию, когда вы будете определять приоритет всех ваших задач по принципу «срочности/важности».
Ниже представлена слегка измененная «матрица срочности/важности». Эти изменения я внесла в классический вариант после того, как опробовала его на своих тренингах и в деятельности консультанта и тренера. Эта же схема лежит в основе всего последующего обсуждения.
Определение приоритетов
- Важно и срочно
- Важно и не срочно
- Не важно и срочно
- Не важно и не срочно
Начнем с определений «важное» и «срочное». Важные задачи – это значимые задачи. Именно от них во многом зависит ваш успех и достижение целей. Срочные задачи требуют немедленных действий или внимания, но чаще всего не имеют отношения к достижению ваших целей.
Оперируя этими двумя терминами, вы сможете решить, чем стоит заняться в первую очередь. Мы с вами уже определили продуктивность: это выполнение самого важного в первую очередь и, в частности, выполнение того, что быстрее всего приведет вас к вашим целям. При планировании деятельности и определении приоритетов сконцентрируйтесь на важных задачах, то есть тех, которые относятся к категориям «Важно и Срочно» и «Важно и не срочно».
Категория 1. Важно и Срочно
Задачи, которые вы отнесли к этой категории, надо выполнить в обязательном порядке:
Срочные непредвиденные задачи. Как бы тщательно вы ни планировали деятельность, всегда возникают непредвиденные обстоятельства. И тогда вам требуется потратить время на решение этих вопросов, хотя они и не были внесены в ваш календарь заранее. В зависимости от важности и срочности этих обстоятельств, возможно, вам даже придется отложить какие-то из запланированных дел, чтобы справиться с неожиданно возникшими.
Принципиально важные встречи. Это основополагающий фактор продвижения вашей карьеры или проекта. Сроки сдачи проекта. Это не те сроки, которые вы устанавливаете сами для себя, а те, которые были оговорены в качестве ваших обязательств и нарушение которых приведет к неблагоприятным последствиям для вас.
Следует помнить, что гораздо легче включить задачи из категории «Важно и Срочно» в ваш календарь и понять, как с ними справиться, если у вас есть четкое представление обо всех ваших делах на день или на неделю.
Категория 2. Важно и не срочно
Задачи из этой категории обеспечивают ваш успех. К ним относится следующее:
Подготовка и стратегическое планирование. Сформулируйте, в чем заключаются ваши личные и профессиональные цели, а также цели компании. Долгосрочное планирование поможет свести к минимуму или вовсе исключить появление дел из категории «Важно и Срочно».
Работа над проектами. Планируйте свою работу так, чтобы проекты не начинали зависеть от дедлайнов и не становились источником проблем.
Обучение и профессиональное развитие. Это та деятельность, которая оказывает значительное влияние на ваш профессиональный рост и достижение целей.
Занятия спортом, отдых и забота о себе. Не забудьте включить эти важные и несрочные дела в ваш календарь, чтобы они стали вашими приоритетами.
Категория 3. Не важно и Срочно
Стоит научиться избавляться от всех тех задач, которые относятся к категории «Не важно и Срочно». Они вызывают ненужный стресс. К ним относится следующее:
Возможности с ограничением по времени. Иногда нам выпадает какая-то возможность, но, чтобы ею воспользоваться, необходимо успеть до конкретного срока. Поскольку ограничение по времени создает у нас ощущение срочности, очень легко потерять голову и переоценить важность. Так что сделайте паузу и решите, действительно ли это хорошая возможность или просто еще одна задача, на которую вы только впустую потратите время.
Просьбы о предоставлении информации или о помощи. Обычно, когда люди просят о помощи или запрашивают информацию, они ожидают немедленной реакции с вашей стороны, и сказать «нет» бывает затруднительно.
Дедлайны, установленные вами. Слишком часто люди без объективной необходимости сами устанавливают себе дедлайны по проектам или результатам.
Категория 4. Не важно и не срочно
Постарайтесь избегать задач, которые попадают в категорию «Не важно и не срочно». Непредвиденные паузы в работе. Стандартные примеры: люди, которые приходят без приглашения, незапланированные телефонные звонки, отвлекающие мысли.
Телефонные звонки. К ним относятся звонки «для поддержания отношений», без определенной цели, не несущие информации, не требующие дальнейших действий.
Деловые встречи. Плохо организованные деловые встречи, на которых не достигаются цели, нет обмена информацией и не происходит никаких действий.
«Похитители времени». Это все те дела, которыми мы занимаемся, чтобы не работать по-настоящему, в том числе перекладывание бумаг, прокрастинация, просмотр сайтов или телепрограмм, присутствие в социальных сетях. Зачастую мы попусту теряем большую часть нашего времени. На просмотр телевизора американцы в среднем тратят около 30 часов в неделю.
Конечно, мне, как и всем, нравятся качественные телевизионные программы, а телевидение занимает достойное место в индустрии развлечений, однако сегодня слишком много людей проводят бесконечные часы перед телевизором. А ведь это время можно было бы использовать, чтобы продвинуться хотя бы на шаг к своей цели.
Это время можно было бы с большей пользой потратить на саморазвитие или завершение проектов и задач, которые «висят» на вас. Избегайте того, что «Не важно и не срочно». Сосредоточьте усилия на действительно важных задачах и проектах, которые оказывают наибольшее влияние на ваш успех, карьеру и ощущение счастья.
Сравним весь процесс с наполнением стеклянного сосуда. Сначала в сосуд нужно поместить камни и мелкую гальку, затем песок и только потом наливать воду, потому что, если начать с воды, для всего остального просто не останется места. Если вы представите, что ваши самые важные дела и проекты – это камни и галька, и внесете их в свой календарь первыми, то все остальное – песок и вода – появится в вашем календаре там, где для этого найдется свободное время.
В конце концов вы научитесь говорить «нет», отказываться от тех дел, которые становятся для вас пустой тратой времени, и сводить к минимуму неважные задачи. Чем больше вы практикуете навыки тайм-менеджмента, чем эффективнее расставляете задачи в порядке их приоритета, тем лучше будете оценивать реальную важность каждой задачи и понимать, нужно ли вам браться за ее выполнение.
Когда вы узнаете больше о тайм-менеджменте и поймете ценность собственного времени, то станете более тщательно его оберегать и пресекать попытки других людей «воровать» ваше время пустыми разговорами и неважными делами.
Определение приоритета задач по принципу их срочности и важности поможет вам понять, чем следует заниматься в течение рабочего дня, недели, месяца и года. Вы будете работать над теми задачами, которые приведут вас к достижению целей.
Кроме того, это позволит осмыслить, какие цели вы должны перед собой поставить, когда выделяете максимум возможного времени на достижение того, что является самым важным. Уделяя больше внимания тому, на что вы тратите свое время, вы начнете лучше понимать, как направить усилия на более значимые дела.
Основные выводы
- Определяйте приоритеты своих дел и задач. Это станет гарантией того, что вы занимаетесь тем, что наиболее важно.
- Оценивайте каждое дело и задачу с позиции их срочности и важности.
- Следите за тем, сколько времени вы тратите на дела, отвлекающие вас от действительно важных задач.
© BBF.RU
bbf.ru
5 техник определения приоритетов для IT команд / Hygger corporate blog / Habr
Всегда ли просто определить приоритеты в задачах крупного проекта? А если в приоритете находятся пять срочных задач? Десять?Опытные менеджеры проектов и собственники продуктов знают, что одной интуицией здесь не обойтись. Для того, чтобы не подвести команду и уложиться в сроки, сегодня на помощь менеджерам приходят полезные методологии определения приоритетов, а также современные инструменты, которые помогают визуализировать данные и ничего не упустить в своих рабочих процессах.
Рассмотрим подробнее 5 известных методологий, которые помогают прийти к успеху.
Существует ли идеальная методология, которая раз и навсегда расставит приоритеты в рабочих задачах и личных делах? У каждого менеджера проектов или менеджера продукта на этот вопрос, наверняка, есть свой ответ. Однако есть методы приоритизации, которые зарекомендовали себя во всем мире, а их авторы получили заслуженное уважение в среде менеджеров проектов и топ-руководителей. Вот 5 таких методологий: три общие и две для внутриорганизационных целей.
5 методов приоритизации для менеджеров проектов и IT команд
Метод MoSCoW для категоризации задач
Методологию MoSCoW сегодня знают во всем мире и применяют широко в разных областях управления. С известной столицей технику ничего не связывает.
Согласные буквы в акрониме MSCW — это степени приоритетности:
- M – задачи и требования, которые имеют самый высокий приоритет и должны быть первоочередно применимы к продукту в первую очередь. Без них релиз не будет выполнен (это must).
- S – важные требования, но не с самой высокой приоритетностью. Обычно они не имеют решающего значения, но все равно обязательны к исполнению (это should).
- C – требования и задачи, желательные для релиза (это could).
- W – наименее критичные требования, их можно проигнорировать или перенести до следующих релизов (это would).
На примере задач платформы для управления Hygger.io (реализованных или только планируемых) рассмотрим, как можно определить приоритеты, согласно методологии MoSCoW:
Метод предлагает быстрое и простое решение для определения приоритетов. Однако часто такой классификации по категориям может быть недостаточно. Поэтому, считается, что MoSCoW лучше подходит для внутренних проектов, а не для продуктов с большим количеством клиентов.
Модель Кано
Модель Кано — технология, разработанная японцем Нориаки Кано в 1984 году. Именно тогда он опубликовал статью, в которой расписал методологию.
С помощью модели Кано можно наглядно описывать удовлетворение каких потребностей оставляет потребителей неудовлетворенными или же приводит в восторг.
Кано предлагает систему координат, где по оси Y измеряется удовлетворенность, по оси Х — уровень выполнения. В модели Кано выделены 3 основные составляющие профиля качества, влияющие на удовлетворенность потребителя: ожидаемое, основное, и привлекательное, вызывающее восхищение.
Ожидаемые свойства по Кано — это базовые свойства продукта или услуги. Они есть по умолчанию. Покупатель вряд ли будет задумываться об этих свойствах, поскольку воспринимает их как что-то само собой разумеющееся.
Часто в качестве примера ожидаемых свойств приводят работу авиалиний. Гарантия того, что всем хватит места в салоне самолета – это ожидаемое свойство.
Ожидаемым свойством платформы для управления продуктами Hygger может быть возможность планировать задачи отдельного проекта. Почти всегда превратить ожидаемое свойство в конкурентное преимущество является сложной задачей, а вот его отсутствие ни к чему хорошему не приведет.
Основные свойства — это желаемое. Их выполнение влияет напрямую на удовлетворенность потребителя. Именно на основных свойствах продукты пытаются выделится и создать конкурентное преимущество.
В примере с авиалиниями, основным свойством может быть отсутствие пересадок на длительном маршруте.
Свойства, вызывающие восхищение — это неожиданные для потребителя свойства: дополнительные, необычные, носящие характер сюрприза.
Ваш любимый десерт на борту авиаперевозчика – пример такого свойства.
Уровень выполнения подобных свойств не влияет на удовлетворенность потребителей напрямую (как и в случае с основными свойствами). Если неожиданное свойство отсутствует, потребитель не должен расстроиться, поскольку и не ожидал его в рядах ожидаемых свойств. Но если же потребитель будет приятно впечатлен – это принесет приятные бонусы продукту или услуге, как минимум, о них узнает ближний круг обрадованного потребителя.
Со временем, требования клиента могут меняться и то, что сегодня вызывало восторг, уже завтра может превратиться в стандарт, а послезавтра стать обязательным условием качества.
Отличный пример применения метода Кано расписан в статье про телевизионный пункт, где автор решил разделить множество замысловатых кнопок пульта по приоритетности, используя принцип Кано.
Техника Story Mapping
Методология Story Mapping стала известна в начале века из статьи Джеффа Паттона.
Смысл метода в том, что бэклога в продукте мало для определения приоритетов в работе. Паттон считает, что необходима более развернутая структура и предлагает следующую механику:
Горизонтальная ось представляет последовательность использования. Задачи на ней размещаются в последовательности, в которой они выполняются пользователем.
Вертикальная ось означает критичность. По вертикали задачи располагаются относительно того, насколько они важны сверху вниз. Одинаково важные задачи можно определять на одной высоте.
Группы связанных историй группируются как активности.
Сильные стороны методологии Story Mapping
Это относительно простое визуальное представление, которое позволяет команде, клиентам, заказчику или другим заинтересованным сторонам делиться общим пониманием происходящего.
Метод четко определяет, как постепенно выпускать итерации продукта.
Внутриорганизационные методологии
Методология KJ
Методологию, придуманную Jiro Kawakita (отсюда — KJ) часто используют на различных тренингах и групповых занятиях по менеджменту. Суть технологии — в групповом процессе установления приоритетов.
Метод KJ — это процесс, состоящий из 8 этапов для групп любого размера. Для реализации такого метода понадобится не менее одного часа. Участникам следует подготовиться:
- Выбрать ведущего (модератора).
- Приготовить много стикеров разных цветов.
- Найти помещение со свободной стеной или большой доской.
- Разместить флип-чарт или отдельную доску для результатов.
8 этапов методологии KJ
- Выберите центральный вопрос, который будет стимулировать результаты. Каждый сеанс предполагает свой центральный вопрос.
- Организуйте рабочую группу. Участники группы должны быть из различных отделов компании.
- “Выгрузите данные” Для этого понадобятся стикеры. Каждому участнику группы предлагается инициировать мозговой штурм в разных направлениях.
- Разместите стикеры на стенке в рандомном порядке. Каждый участник, при необходимости, может добавить новые стикеры на дальнейших этапах.
- Сгруппируйте похожие тематики. Когда все стикеры на стене добавлены, вся группа начинает группировать похожие темы.
- Присвойте имена. Участники должны присвоить имя каждой группе, используя стикеры другого цвета.
- Проголосуйте за наиболее важные, с вашей точки зрения, группы, которые помогут ответить на центральный вопрос.
- Оцените самые важные из групп. Все стикеры помещаются на доске и располагаются по количеству голосов. Участники могут объединять подобные группы, что добавляет их голоса и поднимает их рейтинг. Когда 3-4 группы очевидно опережают остальные, активность завершается.
Техника приоритезации Feature Buckets
Автор методологии — Адам Нэш предложил свою аналогию для определения приоритетов. По его мнению, приоритетность функций сильно различается в разных продуктах и сферах. Поэтому Нэш подчеркивает, что метод был разработан именно под потребительские онлайн-продукты.
Согласно методу, функции нужно распределить в четыре ведра.
Metrics Мovers — функции-двигатели, которые способны сильно повлиять на целевые показатели продукта и бизнеса. Должны быть конкретные цели и стратегии решения инвестировать в продукт или функцию (пример показателя — фреймворк Pirate Metrics).
Customer Requests — это функции-запросы. Они запрошены самими клиентами. Обычно являются дополнительными улучшениями.
Delight — функции, которые создаются внутри компании на основе понимания дизайна или технологии. Работа над ними важна для приятного удивления клиентов.
Strategic — функции, которые важные по стратегическим причинам, связанным с будущими целями.
У каждого метода приоритизации свои особенности и, вероятно, не все они могут быть адаптированы под условия жизнедеятельности вашего продукта или компании. Тогда стоит попробовать современные сервисы, помогающие работать с приоритетами — современные онлайн инструменты для определения приоритетов и отслеживания статусов задач. Они облегчают планирование и помогают приоритезировать все задачи продукта быстро и просто.
Backlog Priority Chart — один из таких инструментов, который предлагает полноценная платформа для product менеджеров Hygger.io.
В сервисе вы можете найти систему оценки Value & Efforts и 4 квадранты-критерия для определения степени приоритета:
- Quick Wins – идеи первоочередного порядка.
- Big Bets – идеи с высоким приоритетом, но которые могут быть выполнены после Quick Wins.
- Maybes – идеи с меньшей ценностью и срочностью.
- Time sinks – идеи, которые вовсе можно отложить или удалить.
Hygger позволяет структурировать бэклог с помощью универсальных Scrum и Kanban досок, лейблов и Swimlanes.
А как вы справляетесь с приоритизацией своих дел? Пользуетесь ли эффективными методологиям и полезными инструментами? Возможно, есть супер эффективный метод, которым вы можете поделиться.
Надеюсь, описанные выше методологии определения приоритетов помогут вам расставить акценты и научиться определять самые важные задачи и выявлять те, которые могут тормозить рабочие процессы. Экспериментируйте и добивайтесь хороших результатов!
habr.com
Ответы@Mail.Ru: Что означает слово приоритеты?
Приорите́т (лат. prior — первый, старший) — понятие, показывающее важность, первенство. Например, приоритет действий определяет порядок их выполнения. Есть также и другие значения этого слова: Юридический термин: Приоритет при несостоятельности (банкротстве) — иерархический порядок права требования отдельных кредиторов на погашение задолженности. Приоритет в патентном праве — право, возникающее на ограниченный срок, начинающийся с первой подачи заявки на выдачу патента. Приоритет в науке отражает первенство открытий, изобретений, научных идей. В дорожном движении: Знаки преимущественного права проезда — знаки приоритета — дорожные знаки, определяющие очередность проезда транспортных средств. В технике: Приоритет выдержки, приоритет диафрагмы, приоритет чувствительности — режимы работы современного фотоаппарата с автоматическим измерением экспозиции. Коды приоритета введены в протокол передачи данных IPv6 для упрощения маршрутизации IP-пакетов. В технологии QoS используется управление приоритетом трафика. Планировщик задач назначает приоритеты процессам, а также руководствуется ими для распределения процессорного времени. В математике и программировании: Приоритет операции или оператора — формальное свойство, влияющее на очерёдность выполнения при отсутствии явного указания на порядок вычисления. В управлении: Приоритеты управления — обобщённые средства управления человечеством и региональными цивилизациями, государствами и обществами [1][неавторитетный источник?] . Они воздействуют и на макроуровне (геополитический уровень — планета Земля, континент, цивилизация, Россия, регион, …) и на микроуровне (в поселении, на работе и дома).
Главная цель, то, чем нужно заняться в первую очередь. (Что-то всех на википедию пропёрло)
Значение слова приоритет Словарь иностранных слов приоритет [нем. prioritat < лат. prior первый] — первенство в каком-л, открытии, изобретении и т. п. ; преобладающее, первенствующее значение чего-л. Приоритет: что-то, что считается главнее, важнее остального. Например: Я слушаю абсолютно разную музыку. т. е у меня нет особых приоритетов. я слушаю всегда 80-ые (у меня есть свои приоритеты) . приоритет значения слова приоритет в толковых словарях русского языка: ——————————————————————————— Толковый словарь Ожегова. приоритет — первенство по времени в открытии, изобретении чего-нибудь; вообще первенствующее положение Пример: П. в освоении Антарктиды. ——————————————————————————— Ефремова Т. Ф. Толковый словарь русского языка. приоритет м. 1) Первенство в каком-л. открытии, изобретении и т. п. 2) Преобладающее, первенствующее значение чего-л. ——————————————————————————— С. И. Ожегов, Н. Ю. Шведова. Толковый словарь русского языка. приоритет , -а, м. Первенство по времени в открытии, изобретении чего-н. ; вообще первенствующее положение. П. в изучении Антарктиды. II прил. приоритетный, -ая, -ое. Приоритетная справка (выдаваемая изобретателю патентной экспертизой) .
Приоритéт (лат. prior — первый, старший) — понятие, показывающее важность, первенство. Например, приоритет действий определяет порядок их выполнения во времени. Есть также и другие значения этого слова: Логотип Викисловаря В Викисловаре есть статья «приоритет» Юридический термин: Приоритет при несостоятельности (банкротстве) — иерархический порядок права требования отдельных кредиторов на погашение задолженности. Приоритет в патентном праве — право, возникающее на ограниченный срок, начинающийся с первой подачи заявки на выдачу патента. Приоритет в науке отражает первенство открытий, изобретений, научных идей. В дорожном движении: Знаки преимущественного права проезда — знаки приоритета — дорожные знаки, определяющие очередность проезда транспортных средств. В технике: Приоритет выдержки, приоритет диафрагмы, приоритет чувствительности — режимы работы современного фотоаппарата с автоматическим измерением экспозиции. Коды приоритета введены в протокол передачи данных IPv6 для упрощения маршрутизации IP-пакетов. В технологии QoS используется управление приоритетом трафика. Планировщик задач назначает приоритеты процессам, а также руководствуется ими для распределения процессорного времени. В математике и программировании: Приоритет операции или оператора — формальное свойство, влияющее на очерёдность выполнения при отсутствии явного указания на порядок вычисления.
touch.otvet.mail.ru
Что такое приоритет 🚩 женщины о жизненных приоритетах 🚩 Образование 🚩 Другое
Приоритетом называется некое преимущество, первенство в действиях среди прочих равных. Даже само слово приоритет образовано от латинского «prior» и имеет значение старший. Приоритет позволяет выбрать направление движения на дороге, первыми пересечь перекресток, получить патент на эксклюзивный вид деятельности, стать официальным автором неизданного ранее произведения или не обнародованного произведения искусства.
В контексте отдельно взятого человека жизненным приоритетом является то, чему он посвящает наибольшее количество времени, что для него ценно и определяет весь дальнейший образ жизни. Приоритетными могут стать семья, увлечение, построение карьеры. Подобные приоритеты, порой, заставляют нас отказываться от многого ради достижения желанной цели.
Приоритет позволяет записать ребенка в выбранный детский садик, поступить в ВУЗ, взять талон на прием к специалисту использовав свое право на льготы, большее количество баллов или более раннюю заявку на оказание услуги соответственно.
Существуют приоритеты заявок на изобретение или иной интеллектуальной собственности, который заключается в более ранней по сравнению с остальными участниками гонки подачи официальных заявлений в федеральные органы власти. Бывают приоритеты законов, а также приоритеты компьютерных программ, связанные с порядком их загрузки и дальнейшей работы.
На первый взгляд философское понятие приоритета окружает нас в повседневной жизни. Словосочетание «расставить приоритеты» означает определить для себя или окружающих соблюдаемый далее порядок вещей, выделить главное, ключевое. Существуют приоритеты государственной политики, определяющие ведущее направление развития, например, экономики, образования, сельского хозяйства. Бывают приоритеты отношений, которые касаются взаимодействия между людьми в паре, будут ли они сотрудниками, соратниками, друзьями, или ставят во главу угла ложь и лицемерие. Без приоритетов невозможно существовать в бизнес-среде, в которой лидирующие позиции первого слова или наиболее важных решений отдаются старшим по рангам коллегам, начальникам, более опытным сотрудникам, пожилым, повидавшим жизнь коллегам.
Уметь выделить приоритеты — важная черта как для отдельно взятой личности, так и для государства в целом, именно правильный подход к приоритетам, умение выделить главное определяют успехи в работе, учебе, благосостоянии страны.
www.kakprosto.ru
6 приоритетов управления человечеством (КОБ)
Войны. Они были и будут всегда. Эволюция человечества создаёт иллюзию того, что мир становится более цивилизованным и насилие, в какой бы то ни было форме, — это рудимент первобытно-общинного строя. Но это поверхностный взгляд. На самом деле война идёт постоянно, перемещаясь из одной плоскости в другую. И война, сопровождаемая артобстрелами и бомбёжками, — это лишь вершина айсберга того противостояния, которое постоянно присутствует в мире между теми или иными силами.
Война, в той форме, в которой мы привыкли её видеть, и правда, давно стала пережитком прошлого. И сегодня на карте мира такая форма войны происходит локально и эпизодически. Но это вовсе не значит, что война не идёт на других уровнях. И с точки зрения Концепции Общественной Безопасности всего этих уровней — шесть.
Что такое Концепция Общественной Безопасности? Концепция Общественной Безопасности раскрывает суть эволюции человечества с философской, социальной, психологической, экономической, политической и других точек зрения. Система КОБ берёт своё начало с 1987 года. Именно тогда инициативной группой, именующей себя «ВП СССР», началось изучение и сбор информации о развитии общества, методах управления им, методах борьбы между странами и народами, методах воздействия на психику человека и так далее. Одним из главных направлений КОБ является изучение методов геноцида и бесструктурного управления обществом. И согласно версии КОБ есть шесть приоритетов управления обществом. Итак, рассмотрим эти шесть уровней ведения войны, начиная с самых грубых форм, дойдём до самых тонких.
Шестой приоритет — физическое уничтожение
Это — самый грубый уровень ведения войны, известный с безначальных времён. Способы уничтожения себе подобных совершенствовались, увеличивались масштабы и число жертв, но смысл всегда оставался неизменным: уничтожить как можно большее количество себе подобных в борьбе за ресурсы, жизненное пространство, идею, власть, религию и так далее. В современном мире, который чуть менее чем полностью, находится под властью транснациональных корпораций, такая форма ведения войны неэффективна и убыточна. Территорию противника невыгодно разрушать и превращать в выжженную землю, более того, самого противника уничтожать тоже невыгодно. Потому что в современном мире война по большей части ведётся за расширение рынка сбыта, а если уничтожить вражеский народ, то кто же будет потреблять товары и услуги? В эпоху религиозных и идеологических войн такой способ борьбы был допустимым, ведь первичной задачей было стремление уничтожить тех, у кого «Бог неправильный» или что-нибудь в таком духе. Но эпоха крестовых походов канула в Лету, и сегодня, даже если война и начинается под предлогом борьбы с иноверцами или инакомыслящими, главной задачей остаётся расширение рынка сбыта. А значит, перепахивать территорию противника «Градами» невыгодно с экономической точки зрения.
Пятый приоритет — геноцид
На этом уровне прекращается канонада орудий в силу, как уже было сказано выше, своей малоэффективности и экономического ущерба. Подчинение противника осуществляется на более тонком уровне — на уровне корректировки культурно-нравственных ценностей. Во всём цивилизованном мире запрещено ведение боевых действий с пользованием отравляющих веществ. И ни одна цивилизованная страна не позволит себе поливать вражеские окопы снарядами с удушающим газом. А вот поставлять в страну потенциального или стратегического противника алкоголь, табак и другие виды наркотиков — никто не запрещал. Но мало наполнить полки магазинов алкоголем, табаком и другими наркотиками. Ни один здравомыслящий человек не будет просто так платить деньги за собственное отравление ядом. И тут в ход вступает СМИ, где мягко и ненавязчиво человеку объяснят, что курение — это всего лишь способ расслабиться, а алкоголь — это и вовсе продукт питания, без которого нормальный человек прожить не может.
Разумеется, когда взрослый человек со сформированным адекватным мировоззрением столкнётся с такой информацией, он просто покрутит пальцем вокруг виска. Но целевая аудитория подобного контента — дети и подростки, которым можно внушить всё что угодно, если красочно показать им, что пить, курить и морально разлагаться — это удел самостоятельных независимых взрослых людей и так далее. А какой ребёнок не мечтает чувствовать себя взрослым? Таким образом, пятый приоритет управления ориентирован больше на будущие поколения. Проплаченные СМИ «воспитывают» молодое поколение, а отравление молодёжи алкоголем, табаком и другими наркотиками разрушает генофонд. Однако корректировать сознание методом деструктивного контента можно не только у детей и подростков.
Как говорил небезызвестный мастер пропаганды Третьего Рейха: «Ложь, сказанная тысячу раз, становится правдой». Даже если взрослому человеку, имеющему понимание о том, что такое «хорошо» и что такое «плохо» каждый день внушать, что на самом деле всё наоборот, то, что называется, вода камень точит. Итак, пятый приоритет управления обществом уже более эффективен и экономически выгоден, чем предыдущий. Во-первых, уничтожение противника не только не приносит убытков, а, напротив, попутно ещё и позволяет зарабатывать на этом деньги, а во-вторых, сопротивление противника в разы ниже, даже более того, он полностью пребывает в иллюзии, что заниматься саморазрушением — его «личное дело» и «осознанный выбор».
Четвёртый приоритет — экономический
Как говорила русская императрица Екатерина II: «Пьяным народом проще управлять». Но, с другой стороны, у пьяного народа и производительность труда падает в разы. Так что тут палка, как говорится, о двух концах. И тогда на помощь приходит ещё более тонкий уровень ведения войны — экономический. Для осуществления этого метода управления обществом в первую очередь нужно заставить человека потреблять. Если разобраться, то человеку не так уж много и надо для полноценной жизни. Диетологи говорят, что необходимый для человека объём одного приёма пищи — это содержимое его сложенных ладоней. Представьте себе, что все будут следовать этому правилу. Пищевые корпорации обанкротятся через пару месяцев. Поэтому первое, что нужно сделать, — вырастить из человека идеального потребителя. Делается это путём рекламы — скрытой и явной. С явной рекламой знакомы все. Но гораздо опаснее скрытая. В случае со скрытой рекламой человека ничего не уговаривают купить и не рекламируют конкретный продукт. Нет, человеку просто навязывают определённый образ жизни как норму.
К примеру, в обществе навязывается, что человек без дорогущего смартфона ценой в пять-десять зарплат — просто неудачник, отставший от жизни. И, если такая идея в обществе будет превалирующей, можно даже не рекламировать сами смарфтоны. Люди будут их покупать без всякой рекламы, потому что быть неудачником, который отстал от жизни — никто не хочет. А противостоять этому «зомбированию» и постоянному «клеванию» по этой теме со стороны окружающих — способны единицы. Итак, половина дела сделана — человеку внушили множество навязанных желаний и стремлений. Дальше всё происходит само собой. Навязанные человеку желания в подавляющем большинстве случаев не совпадают с его финансовыми возможностями. И здесь человеку снова заботливо подают готовое решение — возьми кредит. Если вы понаблюдаете за своим окружением, то, скорее всего, убедитесь, что большинство окружающих вас людей — уже выплачивает какой-то кредит. Почему это происходит? Почему человеку не хватает порой даже внушительной зарплаты? Потому что «аппетит приходит во время еды», а точнее, под воздействием скрытой и явной рекламы.
Сталкивались ли вы когда-нибудь с ситуацией, когда у кого-то из вашего окружения резко возрастают доходы, даже в десятки раз? Обратите внимание на то, что происходит с таким человеком: уже через пару месяцев он снова будет говорить, что ему не хватает. Поему так? Потому что так работает экономический метод управления обществом: человеку постоянно внушаются желания, лжепотребности и так далее, чтобы он постоянно был в состоянии острой нехватки финансов. Такого человека проще загнать в кредитное рабство. И такая схема работает в самых глобальных масштабах — на уровне народов и стран, когда целое государство загоняют в кредиты, а потом диктуют условия.
Третий приоритет — фактологический
Самое мощное оружие информационной войны — ложная интерпретация фактов. Самый простой пример — популярная идея о том, что «коньяк расширяет сосуды». Никто досконально не изучал этот вопрос, но по ряду причин можно сказать, что, скорее всего, это правда, и коньяк действительно расширяет сосуды. Но самое интересное не в этом, самое интересное в том, что при этом умалчивается о том, какой колоссальный вред алкоголь приносит организму. Это типичный случай ложной интерпретации факта: чтобы разрекламировать что-то деструктивное, находят один несущественный плюс, раздувают его значимость до размеров Вселенной, а тысяча минусов при этом просто замалчиваются. Главную роль в этом играют СМИ. Пример с коньяком — самый примитивный. Система работает на гораздо более сложном уровне. В мире постоянно что-то происходит.
Приведём простой пример: есть две противоборствующие стороны, в каком-либо вопросе — вооружённом конфликте, идеологическом противостоянии, религиозном разногласии — не так важно. И вот происходит какой-то факт, который прямо или косвенно касается обеих этих противоборствующих сторон. И если посмотреть телевизионный сюжет или прочитать статью, в которых одна из сторон интерпретирует этот факт, а затем прочитать или послушать интерпретацию этого факта представителями другой стороны, то возникнет чувство, что событие произошло в двух параллельных Вселенных. Именно так и работает фактологический метод управления обществом: путём ложной интерпретации фактов осуществляется обман в умопомрачительных масштабах.
Второй приоритет — хронологический
Прошлое можно менять. Нет, пока никто не изобрёл машину времени. Впрочем, в каком-то смысле переписывание истории — это и есть машина времени, которая позволяет менять прошлое целых народов. Подумайте, каким будет представление о Великой Отечественной Войне лет, скажем, через 300? А много ли мы знаем об Отечественной Войне 1812 года? Большинство знает о ней так, в общих чертах. И если найдутся люди, которые пожелают изменить отношение общества к войне 1812 года, они легко смогут это сделать, потому что большинство из нас имеют представление об этой войне чуть менее чем никакое. И это ещё один метод управления обществом — путём переписывания его прошлого.
Очень хорошо этот метод управления обществом описан в романе Джорджа Орвелла «1984». Рекомендуется к прочтению для того, чтобы понимать, насколько масштабно и бессовестно можно лгать людям, а самое главное — как легко их убедить в самой дичайшей лжи. И, если кому-то покажется, что это фантастика, — попробуйте у современных детей спросить что-нибудь об истории их страны. Бывают, конечно, приятные исключения, но в большинстве случаев вы будете неприятно поражены. Подобно тому как дерево без корней жить не может, так и народ, лишённый прошлого, не имеет и будущего. И светлое будущее открывается только для тех, кто никогда не забывает своё прошлое. Чтобы привести наиболее яркий пример, представьте себе человека, который полностью потерял память. Такой человек фактически становится инвалидом. Тоже самое происходит и с народом, которого лишили памяти о прошлом.
Первый приоритет — мировоззренческий
Итак, мы подошли к самому интересному. Какой же метод управления обществом является наиболее эффективным и вместе с тем — самым опасным? Первый приоритет управления обществом — мировоззренческий. По сути, этот метод управления обществом является корнем или основой для всех остальных. Базой для всего, что описано выше, является изменение мировоззрение человека. Чтобы внедрить все вышеописанные методики управления обществом, следует так или иначе подкорректировать мировоззрение тех людей, над которыми осуществляется управление. Чтобы развязать войну, надо «разогреть» взаимную ненависть; чтобы заставить людей травиться алкоголем и табаком, надо внушить им, что это нормально; чтобы подсадить их на кредиты, нужно навязать им ложные желания и стремления; а ложная интерпретация фактов и «переписывание» истории — это и есть самые настоящие методики по корректировке мировоззрения человека.
Третье тысячелетие стало эпохой информационных технологий. Большинство из нас практически круглосуточно находятся в потоках различной информации. И эта информация — определяет наше мировоззрение, хотим мы того или нет. Да, уровень нашей осознанности позволяет нам сохранять какую-то степень свободы, но нельзя сказать, что информационное воздействие не влияет на нас совсем. И в эпоху информационных технологий главная война идёт не на полях сражений, а в умах людей. И каждый, кто подвергся атаке деструктивной информации, становится, выражаясь языком военных, «трёхсотым», а каждый, кто этой информации поверил и встроил её в своё мировоззрение, становится «двухсотым». Посмотрите вокруг — сколько таких «двухсотых» вокруг вас, которым уже внушили, что алкоголь и табак — это чуть ли не продукты питания, отказ от которых называется «впадением в крайность»? Сколько среди нас таких «двухсотых», которым уже внушили, что потребление товаров и услуг — это единственная достойная цель в жизни? Сколько среди нас тех, кто альтруизм считает чуть не психическим расстройством, а потребительский образ жизни — нормальной позицией «современного» человека?
Можно ли сказать, что эти люди сами сделали свой выбор? С таким же успехом можно утверждать, что ребёнок, который с детства видел, как родители регулярно травят себя алкоголем, сделал свой «осознанный выбор» в пользу аналогичного образа жизни. Если человеку с детства говорить, что «дважды два — пять», переубедить его в обратном будет крайне сложно. И, более того, если взрослому человеку, который точно знает, что дважды два — четыре, все вокруг будут говорить, что «дважды два — пять», он рано или поздно в это поверит. И очень красноречиво об этом сказал Джордж Орвелл в своём романе: «Свобода — это возможность сказать, что дважды два — четыре. Ибо если позволено это, то всё остальное из этого следует». Здравомыслие и осознанность — это наше самое мощное оружие в противостоянии всем шести методам управления обществом. И если вы точно знаете, что дважды два — четыре, убедились в этом на личном опыте, то убедить вас в обратном будет крайне сложно.
www.oum.ru
приоритетный — Викисловарь
Морфологические и синтаксические свойства
| падеж | ед. ч. | мн. ч. | |||
|---|---|---|---|---|---|
| муж. р. | ср. р. | жен. р. | |||
| Им. | приорите́тный | приорите́тное | приорите́тная | приорите́тные | |
| Рд. | приорите́тного | приорите́тного | приорите́тной | приорите́тных | |
| Дт. | приорите́тному | приорите́тному | приорите́тной | приорите́тным | |
| Вн. | одуш. | приорите́тного | приорите́тное | приорите́тную | приорите́тных |
| неод. | приорите́тный | приорите́тные | |||
| Тв. | приорите́тным | приорите́тным | приорите́тной приорите́тною | приорите́тными | |
| Пр. | приорите́тном | приорите́тном | приорите́тной | приорите́тных | |
| Кратк. форма | приорите́тен | приорите́тно | приорите́тна | приорите́тны | |
при-о-ри-те́т-ный
Прилагательное, качественное, тип склонения по классификации А. Зализняка — 1*a. Сравнительная степень — приорите́тнее, приорите́тней.
Корень: -приоритет-; суффикс: -н; окончание: -ый.
Произношение
- МФА: [prʲɪərʲɪˈtʲetnɨɪ̯]
Семантические свойства
Значение
- относящийся к приоритету, основанный на идее приоритета ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
- обладающий высоким приоритетом, первостепенный, самый важный ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
Синонимы
- —
- важный, первостепенный
Антонимы
- —
- второстепенный, маловажный
Гиперонимы
Гипонимы
Родственные слова
Этимология
Происходит от сущ. приоритет, из лат. prioritas «предшествование», далее из prior «передний; прошлый; старший», из prae- «перед» (восходит к праиндоевр. *prai-). Русск. приоритет заимств. через нем. Priorität из франц. priorité. Использованы данные Толкового словаря русского языка с включением сведений о происхождении слов (2007). См. Список литературы.
Фразеологизмы и устойчивые сочетания
Перевод
Библиография
ru.wiktionary.org
понятие, виды, структура и задачи
Управление — это всегда ответственная работа, и для того, чтобы с ней успешно справиться, необходимо выделять основные задачи, структурировать их выполнение.
Приоритеты государственного управления
Органы государственного управления обязаны обеспечивать условия постоянного развития государства в положительную сторону. Одно из таких условий — растущая демография. Для ее поддержания первым приоритетом будет поднятие рождаемости и сокращение смертности (а показателем соответственно будет служить их отношение). Вторым — удовлетворение потребностей, связанных с продолжительностью жизни (показатель — усредненный срок жизни населения). В-третьих, комфортность жизни. В-четвертых, грамотное администрирование процессов, связанных с миграцией. В-пятых, безопасность жизнедеятельности.
Не стоит забывать, что административный аппарат выступает в роли регулятора отношений между очень разными человеческими группами (между религиозными сообществами, национальностями и т. д.). В этом случае приоритетом управления будет служить общность действия законов с учетом традиционных особенностей, с возможностью некоторых допущений. А также право каждой личности на выбор религии, хранение традиций и языка своей этнической группы.
Система приоритетов в управлении государством подразумевает и обеспечение социальной защищенности определенных групп населения, выполняется за счет оказания материальной и нематериальной помощи, создания условий для свободного перемещения и жизнедеятельности маломобильных групп населения.
Стабильно развивающаяся экономика является основным двигателем процессов, связанных с улучшением качества и уровня жизни. Наконец, единство территорий, самоопределение в области государственности, народовластие, удержание высоких позиций по показателям на мировой арене также входят в область подлежащих решению задач.
Приоритеты проектирования
В отличие от государственных задач, проекты имеют более низкий уровень значения.
Собственно, управление приоритетами в проекте устанавливают на основе показателей: выгода, риски, место в намеченной стратегии. Другими словами, проект должен принести прибыль, оправдать риски, связанные с его реализацией и не выпадать из общей стратегии, концепции. Грамотные управленцы особое внимание уделяют исполнителям и участникам проекта: их подбору, личностным качествам, убеждениям, уровню жизни.
Приоритеты в быту
Для обычного человека его саморазвитие служит одной из основных целей жизнедеятельности. Управление приоритетами целей существенно поможет этому. В этом случае в приоритет ставятся направления, влияющие на внутреннее состояние, обретение желаемого. И только после этого — носящие внешнюю направленность. Логично, что на подталкивающее нас к развитию направление нужно выделять больше времени и сил.
Тайм-менеджмент
Сейчас набирают популярность системы приоритетов в управлении, завязанные на времени, так как самым дорогим ресурсом в ХХ веке является именно оно. Для этого служат различные разработанные тайм-хакинги. Например, правило 80/20 (20 % сил дают 80 % результата), метод Помодоро (специальные чередующиеся временные промежутки на отдых и работу — для их соблюдения служат различные приложения для смартфонов и умных часов), банальное ведение ежедневника и т. п.
Приоритеты в структуризации
В решении задач оплотом и помощью могут служить матрицы Эйзенхауэра — структурированная систематизация цели и задач, которые необходимо будет решить на пути к ней. Здесь расписывается каждое действие и результат. Иными словами, это грамотное планирование и ступенчатая реализация с самоконтролем.
Для ее составления больше всего подходит настенная доска и стикеры. Каждый стикер — задача. По мере выполнения их нужно будет снимать. Планирование займет много времени и большие затраты сил. Так что лучше сразу определиться, подходит ли лично человеку этот метод, сможет ли пропорционально точно расставить дедлайны выполнения задач и соблюдать намеченные собою же сроки.
Более доступным является определение приоритетов управления жизнью в краткие сроки. Такие намеченные цели покорять легче. По аналогии с большим пирогом — проще всего его съесть по кусочкам, нежели пытаться целиком за один раз расправиться с ним.
Глобальные приоритеты
За долгий период истории человечества эксперты смогли выделить 6 глобальных методов управления человеком в частности и народов в общем. По восходящей вверх – расчет на владение оружием. Испокон веков оно служило инструментом к властвованию одних над другими. Однако за ХХ век это изменилось — человек отныне владеет оружием, мощностью своей способным уничтожить обе стороны конфликта.
На первом зиждется второе — горячие войны уступили место холодным. Для этого служит уже не оружие в своем привычном понимании, а алкоголизация, наркомания, некачественная продукция. Результат — общий упадок здоровья, смертность. Пособниками служат СМИ, культура и пропаганда.
Как выделялось ранее, приоритеты управления государством включают экономическое благополучие. В этой сфере зависимость вызывает займ, кредитование и прочее. Для инициирования «жизни в кредит» необходимо подготовить качественный фундамент, который требует больших трудозатрат и времени. Но результат стоит того — прослойка банкиров будет управлять государством, посредством выставления процентных ставок и диктовки своих условий.
Пропаганда — самый простой и надежный способ внедрения в массы конкретных идей. Развитие масс-медиа только способствует этому. Искажение истории, ее забвение приводит к многократно повторяющимся ошибкам, неблагоприятным ситуациям.
В итоге складывается самый главный способ воздействия на человека – изменение мировоззрения. Именно оно влияет на отбор приоритетов личностью. Изменение восприятия действительности складывается постепенно и долго из предыдущих способов воздействия, но именно оно глубоко укореняется в сознании масс, прочно сковывая и замыкая круг интересов персоны. Примером послужит кастовая Индия, где выходец из нижайшей касты даже не допускает мысли, что сможет сменить ее. Даже если бы такая возможность появилась, единицы из миллионов воспользовались бы ею — мировоззрение остальных просто бы не позволило это априори представить себе.
Влияние расстановки приоритетов на жизнь
Первый эффект от этого действия проявляется в начале раздумий человека по этому поводу. Сразу всплывают в голове вопросы, что нужно или не нужно делать, чтобы выйти из кризисной ситуации, улучшить свое благосостояние, добиться цели и т. п. Поиск ответов на подобные вопросы позволяет откинуть в начале пути ненужные привычки, бесполезные действия.
Ключевым же итогом будет определение своей предрасположенности к какому-либо делу, ремеслу, деятельности, будь то вид спорта, предпринимательство, искусство и т. д. Мы не склонны тратить огромное количество бесценного ресурса на чуждые нам операции бессознательно. Наметив приоритеты управления своей жизнью, проектом, организацией, мы зададим вектор развития, путь и способ его преодоления, средства и тайминг реализации.
Психологи и психиатры отмечают: личность, которая самостоятельно определила свои приоритеты и цели, управляет жизнью и менее подвержена внешним факторам, склоняющим к чему-либо. Это происходит еще и потому, что человек при планировании откидывает ненужные временные паразиты, являющие собой препятствия на пути.
fb.ru
