Темы обучения для руководителей: Тренинги для руководителей | Ассоциация Бизнес Мастерства

Бизнес тренинги для руководителей, обучение руководителей, тренинги для генеральных директоров

Тренинги руководителей

Мы проводим тренинги для руководителей различного уровня: от линейных до ТОП звена, а также для кадрового резерва. В нашем арсенале более 30 программ. Каждая из них направлена на развитие определенных групп знаний и навыков руководителя. Среди них есть тренинги как для начинающих руководителей, которым необходима быстрая адаптация и оперативное «вхождение в должность», так и для руководителей с опытом работы, испытывающих необходимость освежить знания или получить новые инструменты управления подчиненными. В зависимости от задач и категории участников мы предлагаем разную тематику и уровень программ. Перечень управленческих тренингов представлен ниже.

Многие программы доступны в дистанционном формате

Список программ тренингов для руководителей

1. Комплексная программа обучения руководителей

Личная эффективность руководителя

1. Личная эффективность руководителя: арсенал инструментов
2. Управление временем (Тайм менеджмент)
3. Управление стрессом

Стратегический менеджмент

1. Анализ проблем. Принятие решений
2. Управление проектами
3. Управление изменениями по Адизесу
4. Управление изменениями по Коттеру
5. Системное мышление
6. Управление изменениями в формате стратегической сессии

Оперативное управление

1. Эффективное руководство
2. Делегирование полномочий и постановка задач
3. Управление сотрудниками на производстве
4. Основы бережливого производства

Лидерство и мотивация

1. Бизнес-команда. Формирование и управление
2. Нематериальная мотивация персонала
3. Формирование вовлеченности персонала
4. Сильная бизнес команда
5. Инструменты лидера

Эффективная коммуникация

1. Коммуникативная компетентность руководителя
2. Эффективное совещание
3. Эффективное взаимодействие в команде руководителей
4. Письменная коммуникация для руководителя
5. Командное взаимодействие (в формате стратегической сессии)
6. Управление конфликтами

Обучение подчиненных

1. Наставничество в бизнесе
2. Руководитель как наставник
3. Эффективный наставник на производстве

Другие инструменты руководителя

1. Интервью по компетенциям
2. Постановка целей и определение KPI
3. Управление по целям и оценка деятельности персонала
4. Психология общения в бизнесе
5. Эмоциональный интеллект для руководителя

 Также обратите внимание на «Комплексную программу обучения руководителей«

Евгений Неделин о тренинге эффективное руководство. Посмотрите видео:

Арсенал наших программ не ограничивается перечнем, представленным на сайте. В зависимости от задач вашего бизнеса содержание курсов, тренингов для руководителей может быть определено индивидуально. Обеспечьте блестящее будущее вашей компании, обучая ваших сотрудников у лидера рынка корпоративных тренингов!

Статьи по менеджменту и навыкам управления

Особенности создания корпоративных программ

• Каждая программа состоит из учебных модулей.
• Модуль – это самостоятельная часть, дающая конкретные знания и умения. Каждая программа состоит из определенного набора модулей, которые встраиваются в систему и решают поставленную задачу.
• Для вас это означает, что если вы не нашли нужную вам готовую программу, мы можем создать ее исходя из ваших потребностей. Это могут быть специальные тренинги по продажам для руководителей и пр.

Особенности корпоративного обучения персонала

• На корпоративном тренинге собираются люди, объединенные проблемами одной компании
• Участники обучения могут говорить о своих насущных проблемах, зная, что их все понимают
• Практическое освоение изученных технологий происходит с учетом принятых в компании норм и стандартов
• Большинство практических заданий строится на проблемах этого бизнеса/компании
• Сплочение коллектива и как следствие, все необходимые навыки не только поэтапно осваиваются, но и применяются на практике
• Обучение происходит в удобное для компании время.

 

Особенности тренингов для руководителей

от компании «Бизнес Партнер»

Программы тренингов для руководителей состоят из нескольких модулей. Каждый из них является самостоятельной частью, дающей конкретные знания и умения. Грамотная комбинация модулей позволяет достичь максимального результата в повышении управленческой компетентности руководителя. Вы можете выбрать как одну, так и несколько подходящих под ваши задачи программ.

Чтобы подробнее узнать, как проводится корпоративное обучение, в том числе тренинги по командообразованию и курсы, семинары для руководителя, вам достаточно позвонить по телефону в Москве +7 (495) 228-09-71. Мы ответим на все ваши вопросы, оперативно предоставим необходимую информацию и сделаем все, чтобы вы остались довольны нашим сотрудничеством!

 

Корпоративные бизнес- тренинги

• Корпоративный тренинг — это тренинг, на котором собираются представители одной компании (сотрудники и/или руководители).
• Выбор программы корпоративного тренинга напрямую зависит от того, какие знания, умения и навыки сотрудников нужны компании для решения текущих задач и для достижения стратегических целей.

  Поделиться в соц. сетях

Корпоративные тренинги для сотрудников

Темы тренингов для персонала:

Корпоративные тренинги для сотрудников

Для эффективной деятельности и успешного развития каждой компании необходимо, чтобы все ее сотрудники, от рядовых до руководителей высшего звена, имели общие цели и действовали сообща, как единый слаженный механизм. Корпоративное обучение позволяет создать единое понятийное поле, повысить качество работы ваших сотрудников.

Для обучения нескольких сотрудников лучшим решением будет открытый тренинг или семинар, если же необходимо обучить более 6 человек – провести корпоративный тренинг будет выгоднее, так как стоимость за одного сотрудника будет ниже.

Корпоративные бизнес тренинги проводятся внутри организации и направлено на повышение эффективности сотрудников компании, и в  отличие от открытых программ, корпоративные тренинги проводятся с учетом  специфики вашего бизнеса, функций персонала, стратегических задач, целей компании, ее миссии и корпоративной культуры.

Наша компания проводит корпоративное обучение по различным категориям сотрудников

Проведение корпоративных тренингов предполагает:

• Предтренинговую диагностику и разработку плана обучения
• Подбор наиболее подходящего задачам тренера
• Подготовку/разработку и адаптацию тренинга под задачи компании
• Обучение персонала
• Подготовку отчета по результатам тренинга
• Посттренинговую поддержку

Основные результаты корпоративных тренингов:

• Освоение сотрудниками инструментов и технологий, необходимых для достижения целей и задач компании
• Формирование профессиональных навыков и компетенций
• Повышение мотивации и лояльности персонала
• Командообразование

Системный подход к развитию персонала предполагает, что рядовых сотрудников в компании обучают для решения конкретных бизнес-задач, а во внедрении полученных знаний участвуют непосредственные руководители.
Именно поэтому обучение подчиненных нужно начинать с обучения руководителей. Такой подход более рационален, так как позволяет обучать только тех, в кого стоит вкладывать деньги и только тому, что будет реально использоваться на практике в ближайшее время.

Отдача от вложения средств в обучение при системном подходе гораздо выше. Системный подход к развитию персонала строится по компетенциям.

Компетенция — это набор знаний, навыков, личностных качеств и мотивов сотрудника, описанных языком наблюдаемого поведения. Компетенции нужны, чтобы проводить оценку до и после обучения, получая, таким образом, эффективность проведенного обучения.

Компания ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства» внедряет подход развития персонала по компетенциям. На сайте представлены примеры программ тренингов, разбитые по развиваемым в ходе обучения компетенциям.
Программа корпоративных бизнес-тренингов составляется в соответствии с потребностями  и спецификой деятельности Заказчика.

Вы можете выбрать существующую программу тренинга и мы адаптируем ее под ваш бизнес. Если вы не нашли подходящий тренинг – мы разработаем уникальную программу специально для вас.

Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:

 [email protected]

  +7(495) 514-88-64, +7(499)550-09-74

  skype_abmgroup

   www.facebook.com/abmgroup.ru

Онлайн-чат в правом нижнем углу страницы

Отправить

Средний рейтинг 5 / 5. 7

учебных курсов по лидерству — руководство от Lessonly

Почему обучение лидерству важно

Великие лидеры не падают с неба. Даже сотруднику со всеми чертами характера лидера нужно многому научиться, прежде чем он сможет эффективно руководить проектом или командой.

Динамичное лидерство происходит от сочетания правильных личных качеств и с правильной подготовкой к лидерству. Обучение лидерству позволяет организациям развивать и развивать менеджеров, мотиваторов и крупных мыслителей, которые будут способствовать развитию организации в будущем.

Обучение эффективным руководящим навыкам вооружает ваших нынешних и будущих членов команды:

• Повышение производительности: Чтобы мотивировать своих людей делать все возможное, вы должны понимать их. Обучение лидерству воспитывает эмпатию и эмоциональный интеллект, помогает руководителям оценить, что нужно товарищу по команде, чтобы добиться успеха, а затем дать им это.
• Оставить сотрудников: Большинство людей бросают боссов, а не рабочие места. Когда сотрудники чувствуют, что их направляют в правильном направлении, они с радостью остаются занятыми.Это экономит организации на оборотных издержках.
• Улучшение процесса принятия решений: Стратегическое видение учится, а не рождается. Благодаря обучению руководству люди, которым вы руководите, могут лучше управлять рисками и доводить проекты до конца.
• Реализуйте лучший стиль руководства: Существует несколько способов управления кораблем. Обучение лидерству помогает определить правильные видов руководителей для вашей организации. Он также учит, как узнать, когда попробовать другой подход.
• Последовательность поддержки: В конце концов. даже топ-директора переходят к следующему этапу в карьере и жизни. Долговечность вашей организации зависит от развития таланта.

Без обучения лидерству, самые громкие голоса и самые яркие личности, как правило, получают власть. Эти люди склонны говорить о хорошей игре, но в конечном итоге им не хватает лидерских и управленческих навыков.

Благодаря обучению лидерству вы можете определить людей с потенциалом лидерства и подготовить их к успеху, который поднимает человек на человек, включая команду, клиента и организацию в целом.

10 Темы обучения лидерству

Обучение лидерству — это непрерывный процесс, с достаточным количеством тем для встреч с руководителями, чтобы сотрудники были заняты месяцами или даже годами. Список тем для обсуждения может включать:

Темы Лидерства для Менеджеров

1. Делегирование и полномочия: Ни один лидер не может сделать все сам. Понимание того, когда делегировать, а затем поддержать вашу делегацию, является одной из наиболее важных тем обучения руководству.
   Подразделы для рассмотрения: Определение и четкое информирование о задачах, выбор правильного сотрудника или команды, согласование целей и ресурсов, установление сроков и поддержка работы уполномоченного.
2. Разрешение конфликтов: Организации состоят из людей, и люди вступают в конфликт. Умение разрешать конфликты таким образом, чтобы это удостоило обе стороны, относится к каждому списку учебных тем для менеджеров.
   Подтемы: Разъясняйте разногласия, устанавливайте общие цели, выявляйте и преодолевайте барьеры для командной работы и вырабатывайте консенсус в отношении решения.
3. Управление изменениями. Стойкость власти организации зависит от способности ее менеджеров справляться с изменениями и сообщать о них.
   Подтемы: Ведите культуру, начиная с вершины и вовлекая каждый слой, создавайте эмоциональные и рациональные аргументы в пользу перемен, используйте формальные и неформальные решения, а также вовлекайте, адаптируйте и оценивайте.
4. Влияние. Почему некоторые люди внушают уважение, никогда не давая команд?
   Подрубрики: Вера в свою команду, лидерство слуг, предоставление и получение доверия, инвестиции в других, автономия и лидерство с характером.
5. Мотивация и вовлеченность. Люди не машины. Поймите, что их мотивирует, и они могут превзойти ваши самые смелые ожидания.
   Подтемы: Создание приятной рабочей среды, поощрение счастья, постановка ясных целей, микроуправление, сотрудничество и саморазвитие.

Темы обучения руководству для сотрудников

1. Межличностные отношения: Бизнес не построен на технологии; они построены на отношениях.Обучайте лидеров развивать отношения с другими людьми в своей команде и между отделами.
   Подрубрики: Выращивание позитивного мировоззрения, управление эмоциями, активное слушание и сочувствие.
2. Навыки принятия решений: Способность сотрудников принимать правильные решения и поддерживать их укрепляет доверие и оптимизирует всю организацию.
   Подрубрики: Понимание реакций и допусков, первых принципов, риск и использование позиции других.
3. Управление временем и энергией: Многие отвлекающие факторы расходуются на время менеджеров и, как правило, приводят к потере энергии за счет производительности топлива за отведенное время. Поэтому эффективное обучение лидерству включает в себя советы и рекомендации по управлению временем и энергией.
   Подрубрики: Отвлечения, Организация и непредубежденность.
4. Самосознание: Прежде чем лидеры смогут управлять другими, они должны эффективно управлять собой. Тренинг по самосознанию требует, чтобы лидеры самостоятельно размышляли над своими эмоциями, сильными и слабыми сторонами.
   Подтемы: Чувство чувств, предоставление и получение обратной связи, открытость и осознанность.
5. Коммуникативные навыки: Недоверие возникает из-за недопонимания. Эффективное общение имеет решающее значение для эффективного руководства.
   Подтемы: Установление доверия, точность и ясность речи, использование языка тела и тона, избегание предположений и способы ведения сложных разговоров.

Ваша команда менеджеров может провести мозговой штурм для обсуждения других тем лидерства.Это также отличные учебные темы для менеджеров и руководителей.

,

12 лучших мероприятий для руководства, помогающих развить навыки вашей команды

Спросите 100 человек, что делает их эффективным лидером, и вы, вероятно, получите 100 разных ответов. Но проводите мероприятия по лидерству, и вы сразу сможете увидеть, кто обладает навыками, необходимыми для того, чтобы выйти на эту должность, и что вам нужно сделать, чтобы улучшить этот потенциал.

В этой статье эксперты по управлению в Sling предлагают примеры лучших лидерских действий, которые вы можете использовать, чтобы усилить способности своей команды и поднять их на следующий уровень.

Определены лидерские действия

Третий новый международный словарь Вебстера определяет лидерство как:

Качество лидера и способность руководить; акт или пример ведения.

Это замечательно с точки зрения определения, но опытные менеджеры знают, что это гораздо больше, чем просто обладание качествами и способностями, необходимыми для руководства. Успешный лидер будет использовать эти качества и практику для улучшения.

Лидерская деятельность предоставляет такую ​​возможность для практики. Это индивидуальные или командные упражнения, которые позволяют вам проверить и улучшить свои способности (и способности вашей команды) в контролируемой ситуации.

Эти упражнения очень похожи на упражнения, которые большинство спортивных команд проводят для имитации реальных соревнований. Выполняя эти упражнения (лидерские действия), вы и ваша команда сможете хорошо подготовиться к любой ситуации, которая вам встретится.

Примеры лучших действий руководства

1) Действия руководства по выживанию

Разделите участников на две команды и представьте им ситуацию выживания: авиакатастрофа, кораблекрушение, затерянное в пустыне.Затем предоставьте им список предметов, которые могут быть полезны в этой ситуации.

Попросите группы выбрать пять предметов, которые помогут им выжить. После того, как команды закончат собирать свои предметы, попросите их обосновать свой выбор и то, как они будут использовать эти вещи, чтобы преодолеть свои обстоятельства.

Эта лидерская деятельность стимулирует критическое, творческое и стратегическое мышление, а также навыки решения проблем, которые могут быть полезны в вашем бизнесе.

2) Все на борту

Разделите вашу команду на две группы и затем бросьте им вызов, чтобы построить «лодку» из предоставленных вами отходов.

Как только они закончат строительство, проинструктируйте всех членов команды встать на какую-то часть их создания. Затем удаляйте кусочки по одной, пока люди пытаются «остаться на лодке» как можно лучше.

Это занятие поощряет общение, командную работу, решение проблем и критическое мышление.

3) Что если

Пригласите своих сотрудников в свой офис по одному и представьте им сложную гипотетическую ситуацию. Попросите их найти решение проблемы.

Например: «Что если вы потеряли важного клиента и обошлись компании в огромные деньги, потому что не следовали процедуре? Как бы вы объяснили свои действия и как бы вы решили проблему? »

Это руководство демонстрирует рациональность, аналитическое мышление, ответственность и решение проблем.

4) Minefield

Для этого упражнения вам понадобятся команды по две, повязка на глаза и несколько «препятствий» (офисная мебель работает хорошо).

С завязанными глазами один из участников дуэта и поручение другому участнику провести «слепого» человека через минное поле препятствий, используя только слова вправо, влево, вперед и назад.В качестве альтернативы, проведите это мероприятие в парке или на игровой площадке для приятного отдыха вне офиса.

Эта лидерская деятельность способствует общению, слушанию и доверию.

5) Лидеры, которыми вы восхищаетесь

Сначала разделите вашу команду на группы по пять человек и расположите их в разных частях офиса (чтобы они могли свободно общаться). Предложите им обсудить лидеров (живых или мертвых), которыми они восхищаются, и выбрать одного из представителей своей группы.

По прошествии заданного времени соберите всех вместе и представьте каждой группе лидера, которым они восхищаются. Как организатор этого мероприятия, обязательно спросите, почему они выбрали лидера, которого они сделали. Затем выделите общие черты и желательные лидерские качества одного или всех упомянутых лидеров.

Это лидерское занятие улучшает командную работу и вовлеченность, а также раскрывает черты и качества, которые каждый может подражать.

6) 30 секунд осталось

Дайте членам вашей команды несколько минут, чтобы подумать о лучшем моменте в их жизни.Подчеркните, что это может быть профессиональное достижение, увлекательное приключение или личный прорыв. Все идет, но дайте им знать, что они будут делиться с остальной частью группы.

Когда каждый помнит свой момент, попросите его сузить его до лучших 30 секунд. Затем обойдите комнату и попросите каждого описать момент.

Это руководство помогает вашей команде узнать друг друга (и себя) и способствует объединению в группу.

7) Ледокол

В этом задании каждый участник должен задать пять общих вопросов о «ледоколе» (e.например, «Кто выше шести футов?»)

Когда все закончат, обойдите группу и попросите каждого задать свои вопросы. Посчитайте, сколько людей поднимут руку. Человек с наибольшим количеством очков в конце раунда побеждает.

Например, если один вопрос: «У кого светлые волосы?» и три человека поднимают руку, это три очка.

Это руководство идеально подходит для снятия напряжения, развития межличностного общения, стимулирования дискуссий и создания чувства связи между членами команды.

8) Задача лидера

Это руководство состоит из трех частей, поэтому дайте участникам достаточно времени для выполнения задач. Вы можете даже распространить эту деятельность на несколько дней. Вот как это работает.

Часть 1: Поручите вашей команде написать эссе на заданную тему лидерства или организовать дискуссию на эту же тему. Создайте рубрику, которой вы можете следовать, чтобы определить двух или трех победителей.

Часть 2: Разделите остальных членов вашей команды на две или три более мелкие команды (в зависимости от того, сколько у вас победителей из первой части).Назначьте победителей первой части лидерами этих небольших групп.

Часть 3: Отведите в сторону лидеров и дайте им задание. Задача лидеров состоит в том, чтобы организовать свою команду для успешного завершения назначенного проекта.

Лидеры могут делать это так, как им нравится, но первая команда, которой удается достичь цели, получает награду.

9) Гонка за лидерством

Прежде чем собирать всех вместе для этой лидерской деятельности, напишите список из 20 или более лидерских качеств в форме утверждений «Я есть…».

Например:

• Мне удобно принимать важные решения с большим количеством времени выполнения заказа.
• Мне удобно принимать важные решения без времени выполнения заказа.
• Я не виню других в своих проблемах.
• Я доступен даже в стрессовые времена.
• У меня позитивный настрой перед лицом невзгод.

Когда пришло время провести упражнение, выровняйте всех участников рядом друг с другом. Прочитайте вслух каждое утверждение о качестве руководителя и попросите участников сделать один шаг вперед, если это заявление относится к ним.

Скажите им заранее, что они должны быть готовы объяснить, почему они чувствуют, что обладают этими качествами. Всем не нужно оправдывать каждое качество, но по мере продвижения игры к концу попросите остальных участников рационализировать свои шаги вперед.

Продолжайте читать заявления, пока не найдете победителя.

Это руководство помогает членам вашей команды лучше узнать себя и своих коллег. Это также может помочь вам определить тех, у кого есть реальные лидерские качества, которым вы можете назначить больше ответственности.

10) Круглый стол

Для этого упражнения вам понадобятся четыре круглых стола одинакового размера. Перед началом действия создайте разные сложные, многошаговые задачи для каждой таблицы.

Разделите своих сотрудников на четыре команды — по одной на каждый стол — и назначьте лидера для каждой. Лидер может только общаться, направлять и делегировать работу под рукой, но на самом деле он не может выполнять эту работу.

Начните задание и укажите, сколько времени потребуется каждой команде для выполнения задания.Запишите результаты и переместите каждую команду к следующей таблице. Вы можете держать тех же лидеров или назначать новых каждый раз, когда вы двигаетесь.

Время всех команд за всеми столами и команды с наименьшим общим общим выигрышем.

11) Небоскреб

Для этого лидерского занятия вам понадобится множество повседневных предметов, таких как:

• Лента
• Строка
• Блоки
• Газета
• Зубочистки
• Сырые макароны 9012

уникальные предметы, чтобы сделать это занятие более интересным и увлекательным.Вам также понадобится мешок зефира для процесса строительства и для конца.

Разделите всех по крайней мере на две команды (в зависимости от того, сколько у вас есть припасов) и предложите им построить самую высокую башню, используя только предметы, предоставленные за установленное количество времени (например, 15-20 минут).

Небоскреб должен стоять сам по себе и поддерживать зефир, расположенный на самой вершине. Команда с самым высоким небоскребом побеждает.

Это мероприятие поощряет групповое общение, сотрудничество, решение проблем, инновации и динамику команды / лидерства.

12) Распутать

Эта лидерская деятельность зависит от того, насколько хорошо все общаются и работают вместе для достижения общей цели. В этом процессе обычно появляются один или два лидера, которые помогают и направляют команду к успеху.

Вот как это работает.

Расположите всех плечом к плечу по кругу. Попросите их поместить свою правую руку в правую руку кого-то по другую сторону круга.

Затем попросите их поместить левую руку в левую руку другого человека (не может стоять рядом с ним).

После того, как все взялись за руки, предложите группе распутать себя, не разрывая цепи. Если они разрывают цепь, они должны начать все сначала.

Вы можете установить ограничение по времени для этого упражнения или разрешить его выполнение до завершения.

Проявите творческий подход с помощью своей лидерской деятельности

Приложив немного воображения, вы даже можете создать свою собственную деятельность по лидерству для действительно адаптированного опыта. Выделите черту лидерства, которую вы хотите поощрить, а затем разработайте игру или задание, которое позволит участникам использовать эту черту.

Чтобы по-настоящему поощрить лидерство в вашей команде, проводите эти мероприятия не реже одного раза в месяц (если позволяет время).

График времени для лидерских действий

В современном быстро меняющемся мире бизнеса найти время для проведения этих лидерских мероприятий может быть сложно. Планирование времени для развития ваших навыков — и навыков вашей команды — имеет важное значение, если вы хотите добиться успеха. Приложение Sling может помочь.

Sling — это мощный набор инструментов, предназначенный исключительно для планирования напряженной работы ваших сотрудников.Интуитивно понятный и простой в использовании интерфейс может помочь вам сэкономить время, необходимое вам всем для участия в одном или нескольких мероприятиях по лидерству.

Sling также предоставляет списки задач, инструменты для отслеживания времени и обмена сообщениями, чтобы ваша команда выполняла все эффективно и в срок. Проводить лидерские действия — а также ваши обычные деловые обязанности — никогда не было так просто благодаря мощности и гибкости приложения Sling.

Чтобы получить больше бесплатных ресурсов, которые помогут вам лучше управлять своим бизнесом, организовать и запланировать работу своей команды, а также отслеживать и рассчитывать затраты на рабочую силу, посетите веб-сайт GetSling.ком сегодня.

Темы семинаров по лидерству | Bizfluent

Лидерские семинары предназначены для улучшения стратегий лидерства и управления в организации, вооружая менеджеров и руководителей необходимыми навыками для повышения эффективности работы всех членов команды и повышения производительности организации. Лидерские семинары могут охватывать различные аспекты лидерства, включая управление временем, мотивацию командной работы и развитие доверия и честности среди сотрудников.

Управление Vs.Лидерство

Управление организацией включает использование скоординированных процессов, средств управления и руководства для эффективного выполнения миссии организации. Лидерство предполагает способность давать другим возможность эффективно и успешно выполнять свои рабочие обязанности, внушая уверенность и энтузиазм среди сотрудников. Не все менеджеры являются естественными лидерами, поэтому включение обучения руководству для людей, занимающих руководящие должности, является шагом в правильном направлении для повышения общей эффективности.

Лидерство по примеру

Некоторые простые рекомендации применяются к руководящим или руководящим позициям команд для улучшения основных навыков лидерства. Подавать пример в качестве примера для подражания — это самый эффективный способ завоевать уважение на рабочем месте и показать другим работникам, что вы понимаете их роли, а также свои собственные. Лидерские семинары обычно затрагивают эту тему в некоторых деталях, так как это жизненно важно для успешного руководства.

Тайм-менеджмент

Тайм-менеджмент — это важный управленческий навык, требующий от руководителей и руководителей команд четкого видения поставленных целей с реалистичными сроками и организованной структурой шагов для достижения этих целей.Обучение руководителей и руководителей команд эффективному управлению временем дает организации средства для достижения успеха.

Сила положительной обратной связи

Коммуникация является ключевым элементом успешного лидерства. Эффективные коммуникативные навыки гарантируют, что руководители информируют сотрудников о текущей деятельности, проектах и ​​целях. Сотрудники также должны регулярно предоставлять менеджерам обратную связь. Темы, касающиеся навыков общения и поощрения активной обратной связи, улучшают общее общение в организации.

Построение командной работы и доверия

Темы, которые учат менеджеров и руководителей разрабатывать команды и помогают людям выполнять стандарты, ожидаемые от организации, повышают производительность и обеспечивают эффективную работу. Конкретные методы для укрепления доверия между коллегами по работе и руководством включают разработку ролевых моделей супервайзера и активное участие в повседневной деятельности вместе с работниками. Менеджеры с этими навыками создают команды, которые хорошо работают вместе и эффективно общаются.

Установление общих целей

Установление и достижение целей жизненно важно для успеха любого проекта, и руководители команд несут ответственность за постановку этих целей и доведение их до конца. Супервайзеры и менеджеры должны научиться контролировать этот процесс, обеспечивая, чтобы были установлены основные этапы и чтобы члены команды адекватно общались в ходе проекта. Регулярные встречи и обновления необходимы для обеспечения прогресса и успешного завершения.

5 Важные коммуникативные навыки для лидеров

В опросе Санни Джайлс, президента Quantum Leadership Group, из 195 лидеров в 15 странах, шесть из 10 ведущих лидерских компетенций, оцененных участниками, включали общение. Мой собственный анализ задач общения лидеров выявил 18 конкретных навыков общения, которые нужны лидерам. Вот пять, которые особенно важны.

1. Слушание

Наиболее важным навыком общения для лидеров является умение слушать.Профессиональные навыки слушания включают в себя прослушивание сообщения, выслушивание любых эмоций за сообщением и рассмотрение соответствующих вопросов о сообщении.

Прослушивание сообщения означает, что вы должны услышать факты точно, без предубеждений или отвлечения на другие мысли. Также важно прислушиваться к необычно сильным стрессам в предложениях или другим признакам эмоций. На тренингах лидеры могут практиковаться, используя ролевые игры; если они слышат эти признаки эмоций, они могут ответить, сказав: «Кажется, вы сильно к этому относитесь.Пожалуйста, расскажи мне больше.

Помогите руководителям обдумать вопросы, которые они могут задать, когда кто-то даст им новую идею:

• Почему мне дают эту информацию?
• Если это для нового проекта, есть ли у меня время и ресурсы для его решения?
• Имеет ли это отношение к миссии компании?
• Требуется ли дополнительная информация, чтобы понять смысл сообщения, например, в случае потенциального конфликта?

2. Комплиментация

Люди работают более чем за вознаграждение; они хотят, чтобы их заметили и хвалили за их работу.

Комплименты наиболее эффективны, если они специфичны для конкретной ситуации и в письменной форме, поэтому их можно перечитать. Например:

• «Вы задержались, чтобы закончить этот отчет для нашего клиента, и убедились, что каждый аспект проекта соответствует его спецификациям. Спасибо за внимание к деталям и гордость за свою работу! »
• «Я заметил, что вы потратили дополнительное время, чтобы у нового сотрудника был отличный первый день. Она была очень взволнована компанией и ее новой работой в конце дня! »

Используйте эту технику в первую очередь для тех руководителей, менеджеров или супервизоров, которые работают на вас, чтобы показать им, как это сделать для их прямых отчетов.

3. Четкое делегирование задач

Подумайте о «кто», «что», «когда», «где», «почему» и «как», объясняя, что нужно сделать. Объяснение причины («почему») особенно важно, особенно в отношении сроков. Сотрудники могут не осознавать, что их работа является лишь частью серии задач для большого проекта. Людям нравится знать причины, по которым они что-то делают. Установите время регистрации, чтобы обсудить прогресс.

4. Управление собраниями

Что такое «хорошая» встреча с точки зрения лидера, участников собрания и организации?

Умножьте расчетную почасовую оплату каждого приглашенного на собрание человека на продолжительность собрания и решите, стоит ли собрание эта стоимость.Будет ли электронное письмо с таким же успехом передавать информацию?

Если целью собрания является обмен информацией, задавайте разговорчивым участникам закрытые (да или нет) вопросы. По электронной почте задавайте открытые вопросы (например, «Что вы думаете о…»), чтобы побудить более спокойных участников заранее поделиться своими идеями или задать их на самой встрече. У интровертированных сотрудников могут быть отличные идеи, но они не хотят говорить на собрании.

5. Позитивная вербальная и невербальная коммуникация

Сотрудники внимательно следят за своими лидерами.Даже если вы только что получили плохие новости, когда за вами могут наблюдать сотрудники, действуйте позитивно. Работник виноградной лозы удивительно быстр! Улыбнитесь и скажите «привет» каждому сотруднику, которого вы видите.

Отличные коммуникативные навыки необходимы для руководства и бизнеса. Используйте эти стратегии, чтобы помочь вашим лидерам стать отличными коммуникаторами.